導(dǎo)語：如何才能寫好一篇總經(jīng)理崗位競聘，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、朋友們：

大家好！

首先感謝廠領(lǐng)導(dǎo)給我們提供這次展現(xiàn)自我的機會和舞臺。

我此次報名參加房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理的競聘，主要基于三方面原因：一是為廠目前所呈現(xiàn)出的勃勃生機所感動。在新一屆班子的帶領(lǐng)下，不拘一格、不拘一地、不拘行業(yè)，開大思路、出大手筆、寫大文章，充分整合和利用社會資源，跳出河津辦晉鋁，使廠迎來了發(fā)展的黃金機遇，作為廠的一名基層干部，我覺得自己有責(zé)任、有義務(wù)、有能力為企業(yè)的發(fā)展貢獻心智。二是緣于自己對房地產(chǎn)行業(yè)的了解。我自己從參加工作起，就一直從事建筑和房地產(chǎn)行業(yè)，摸爬滾打已近20年，對國家有關(guān)房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀政策和房地產(chǎn)行業(yè)的運行規(guī)則、銷售技能，有了較為深刻的了解。三是緣于對自己業(yè)務(wù)能力和管理能力的自信。參加工作以來，我奉行“踏實做人，認真做事”的觀念，先后擔(dān)任技術(shù)員、科長、處長等職務(wù)，參加了廠一、二、三期工程建設(shè)，參加了廠幾個生活小區(qū)的建設(shè)，對房產(chǎn)行業(yè)的圖紙設(shè)計、施工組織、質(zhì)量保證體系、物業(yè)管理等方面都有較為系統(tǒng)的了解，積累了一定經(jīng)驗，基本上具備了擔(dān)任房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理的素質(zhì)和才能。

那么，如果競聘成功，如何盡快地使廠房地產(chǎn)公司在競爭激烈的房產(chǎn)市場站穩(wěn)腳跟并持續(xù)發(fā)展呢？我認為，關(guān)鍵是要樹立“三種意識”、抓好“三項管理”、強化“三個策略”。

樹立“三種意識”。一是要樹立積極發(fā)展、用發(fā)展的眼光看問題的意識。思路決定出路，心態(tài)決定成敗，吳廠長一直倡導(dǎo)我們要用積極的心態(tài)、發(fā)展的眼光、辯證的思維面對問題、看待問題、思考問題，要站得高看得遠，依靠發(fā)展來解決問題。二是要樹立開拓創(chuàng)新、為存續(xù)企業(yè)探索新路的意識。廠里做出在開拓房地產(chǎn)市場的戰(zhàn)略決策，就是要實施“多元化戰(zhàn)略”，積極尋找新的經(jīng)濟增長點；就是要積極“走出去”，利用社會資源為我所用；就是要“強筋壯骨”，增強廠抵御市場風(fēng)險的能力。我們一定不負眾望，為廠的發(fā)展闖出一條新路。三是要樹立用心服務(wù)、服務(wù)創(chuàng)造價值的意識。高品質(zhì)的物業(yè)管理是精品房地產(chǎn)發(fā)展的必然要求，除傳統(tǒng)的服務(wù)以外，更重要的是如何提高住宅的“環(huán)境”、社區(qū)文化建設(shè)及如何使物業(yè)管理升級，使小區(qū)能創(chuàng)造后續(xù)的市場升值潛力。

抓好“三項管理”。一是要抓好自身管理。努力做到政治成熟、業(yè)務(wù)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良、為人正派、業(yè)績突出，不負眾望，不辱使命，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓員工稱心、讓住戶安心。二是要抓好隊伍管理。由于要開拓市場，一方面要加強派駐員工的管理，另一方面要加強當(dāng)?shù)貑T工的管理，同時還要加強對施工隊伍的管理。不論什么身份，一視同仁，制度面前人人平等，在建設(shè)階段就要樹立廠的良好形象。三是抓好物業(yè)管理。房地產(chǎn)市場不是一錘子買賣，而是長期的、持久的服務(wù)，我們一定要抓好小區(qū)的綠化、水電暖的供應(yīng)、保安保潔的管理，為住戶營造一個“溫馨、舒適、快樂”的家園，不僅要依靠廣告，更要依靠住戶的口碑，使企業(yè)不斷做強做大。

強化“三個策略”。一是市場細分策略。要對山西企業(yè)員工和市場客戶的住房需求、購買欲望、購買能力等方面進行認真地分析，找準(zhǔn)市場定位，明確客戶群體，有的放矢地開發(fā)，使我們開發(fā)出的樓盤不僅質(zhì)量好，更要賣得好。二是強化銷售策略。房地產(chǎn)營銷策劃的理念、創(chuàng)意、手段應(yīng)著重表現(xiàn)為超前性和預(yù)見性。要通過對時機、空間、市場和價格進行透徹的分析和評判，關(guān)注消費者的心理需求，把創(chuàng)新性的營銷理念納入營銷體系。在市場調(diào)研階段，要預(yù)見到幾年后房地產(chǎn)項目開發(fā)的市場情況；在投資分析階段，要預(yù)知未來開發(fā)的成本、售價、資金流量的走向；在規(guī)劃設(shè)計階段，要在小區(qū)規(guī)劃、戶型設(shè)計等方面預(yù)測未來的發(fā)展趨勢；在營銷推廣階段，要分析市場狀況，并在銷售價格、推廣時間、樓盤包裝、廣告、看樓活動、促銷手段等方面有獨到的做法。三是實施精品策略。中國房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過近二十年的發(fā)展，已從早期的價格競爭、規(guī)模競爭、質(zhì)量競爭、功能競爭，發(fā)展到今天的品牌競爭。一方面，消費者需要通過品牌住宅來顯示個人財富、身份地位、成就以及風(fēng)度和個性，從而贏得別人的尊重；另一方面，房地產(chǎn)企業(yè)需要通過創(chuàng)造品牌來提高開發(fā)產(chǎn)品的競爭力、增加市場占有率和利潤率，以吸引更多的消費者，達到進一步擴張的目的。我們要通過提高工程質(zhì)量，塑造質(zhì)量品牌，使消費者安心；提升服務(wù)品質(zhì)，塑造服務(wù)品牌，使消費者舒心，實行差異化品牌戰(zhàn)略，提高企業(yè)核心競爭力。

篇2

第一條為了適應(yīng)市場競爭，合理地發(fā)揮管理人員的能力，打破原有制度，建規(guī)范和完善公司管理人員考核聘用管理制度，特制定本暫行規(guī)定。

第二條本規(guī)定適用于公司部門主管以上的所有管理崗位，下屬子公司、控股公司的副總經(jīng)理以上的主要經(jīng)營崗位。

第三條本規(guī)定本著“公平、公正、透明”的原則，對管理人員的選拔、考核和擇優(yōu)聘用，以及管理人員享有的權(quán)利和應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)做出了明確的規(guī)定，凡公司管理崗位的管理人員均應(yīng)遵守本規(guī)定。

第二章管理人員的選拔、聘任

第四條凡公司現(xiàn)已有的經(jīng)營管理崗位，或因業(yè)務(wù)需要新增設(shè)的經(jīng)營管理崗位，均采用競聘上崗。

第五條公司將需競聘的崗位的標(biāo)準(zhǔn)和要求公開公布，并在公布之日起，十日內(nèi)接受競聘者報名，凡符合條件的人員均可報名參加競聘。

第六條在接受報名的同時，由公司相關(guān)部門選出的代表組成臨時評選委員會，負責(zé)對競聘者資格審核和擔(dān)任整個考評工作。

第七條凡參加競聘的人員，在規(guī)定的時間內(nèi)帶好所需具備的材料到公司人事部門報名，參加初眩

第八條公司將符合標(biāo)準(zhǔn)的初選人員及相關(guān)材料統(tǒng)一公布，自公布之日起五日內(nèi)，接受公司員工對競聘者的資格進行評議和質(zhì)疑，凡評議不合格，或被發(fā)現(xiàn)使用虛假材料的競聘者，將被取消競聘資格。

第九條初選合格的競聘者，將參加筆試和競聘演說后，由評選委員會無記名投票，并統(tǒng)一公布各競聘者的得票結(jié)果。得票最高的前二名競聘者參加復(fù)試。

第十條復(fù)試由公司領(lǐng)導(dǎo)對競聘者進行面試。面試后，由經(jīng)理辦公會議決定人選，由公司總經(jīng)理聘任，試用期三個月。試用期內(nèi)，如不能勝任者，由第二名自動接替，前者解聘。

第三章管理管理人員的考評

第十一條管理人員在任職期間，應(yīng)接受每年一次的民主評議。每年的民主評議工作，一般在每年的第一個季度內(nèi)完成。

第十二條管理人員的民主評議是對其上一個年度的工作表現(xiàn)進行評議，主要集中在政治思想覺悟、工作能力和工作業(yè)績?nèi)齻€方面。

第十三條每年的民主評議工作，由人事部門負責(zé)組織安排，由公司領(lǐng)導(dǎo)、各管理崗位的管理人員和群眾推舉出的職工代表，參加對管理人員的評議工作。

第十四條職工代表是由公司各部門通過民主選舉出的，代表所在部門的職工行使對管理人員民主評議的權(quán)力。

第十五條職工代表應(yīng)在廣泛征求和匯總所在部門職工對管理人員的意見后，再行使對管理人員民主評議的權(quán)力，確實真正做到代表職工的利益。

第十六條管理人員考評的程序：

1、首先由被考評的管理人員對上一年度的工作述職，和簡要陳述新一年工作的計劃安排；

2、回答評議人員的詢問；

3、根據(jù)被考評管理人員上一年度的工作表現(xiàn)、新年的工作計劃和問答的滿意度，由評議人員對其進行信任投票；

4、對通過信任投票的管理人員進行評分投票；

5、公布評分結(jié)果，向被考評管理人員反饋意見。

第十七條信任投票分為信任票、不信任票和棄權(quán)票三種。信任票數(shù)超過投票人數(shù)的一半以上，為評議合格；信任票數(shù)未能達到投票人數(shù)的一半以上者，為評議不合格。

第十八條對評議合格的管理人員，在政治思想覺悟、工作能力和工作業(yè)績?nèi)齻€方面進行評分，評分分為優(yōu)秀（90-100分）、稱職（80-89分）和基本稱職（60-79分）三種；在評分統(tǒng)計時，采取去除一個最高分、一個最低分后的平均分。

第十九條對評議不合格的管理人員，其職務(wù)自動解聘，該崗位按第一章之規(guī)定重新競聘。

第二十條對需要整改的管理人員，應(yīng)在三個月內(nèi)采取措施進行整改，如在限期內(nèi)未達到整改要求（或未采取任何措施）的管理人員，可提請總經(jīng)理辦公會議對其進行留崗查看三個月或解職處分。給予解職的，該崗位按第一章之規(guī)定重新競聘。

第四章管理崗位的任期與解聘

第二十一條管理崗位的任期，一般為二年（或三年，最低不少于一年），連聘可以連任，但任職期限不得超過其與本公司簽訂的勞動合同的期限。

第二十二條管理人員的任職在出現(xiàn)下列情況之一的，其職務(wù)自動解聘：

1、公司簽訂的勞動合同到期后，不再續(xù)簽的；

2、任期屆滿，不再續(xù)聘的；

3、試用期內(nèi)，不能勝任本崗位工作的；

4、在任期內(nèi)，因身體原因（或三個月內(nèi)）不能履行其職務(wù)，并由他人接替其崗位的；

5、民主評議不合格的；

6、第十四條規(guī)定，被總經(jīng)理辦公會議解職的；

7、其它被解職的情況出現(xiàn)的。

第五章管理人員的權(quán)利與義務(wù)

第二十三條被聘任管理崗位的管理人員，享有以下權(quán)利：

1、根據(jù)公司有關(guān)規(guī)章制度和在公司賦予的權(quán)限內(nèi)，行使經(jīng)營管理權(quán)；

2、受總經(jīng)理委托，對下屬人員進行聘任或解聘；

3、在職權(quán)范圍內(nèi)，有權(quán)調(diào)動人員的崗位工作；

4、有權(quán)選擇下屬工作人員。

第二十四條被聘任管理崗位的管理人員，應(yīng)承擔(dān)以下義務(wù)：

1、自覺遵守公

司的各項規(guī)章制度，維護公司形象；

2、自覺執(zhí)行公司的各項決定，維護公司利益；

3、努力完成公司交給的任務(wù)；

4、協(xié)助上一級領(lǐng)導(dǎo)的工作；

5、不得假公濟私和有損害公司的行為。

第六章管理人員的獎罰

第二十五條被評議為優(yōu)秀管理人員的，公司除通報表揚外，一次性獎勵其一個月的工資收入（按上一年度十二月份應(yīng)發(fā)工資計算）作為獎金。

第二十六條連續(xù)三年被評議為優(yōu)秀管理人員的，除給予本規(guī)定第二十五條的獎勵外，按同崗位上調(diào)一個標(biāo)準(zhǔn)的崗位津貼工資。

第二十七條管理人員在留崗查看期間，按同崗位下調(diào)一個標(biāo)準(zhǔn)的崗位津貼工資（或已在同崗位標(biāo)準(zhǔn)一的，按標(biāo)準(zhǔn)一的85%發(fā)放）。

第二十八條被解聘的管理人員，不再享受原崗位工資待遇，按新聘崗位待遇發(fā)放。

第二十九條對犯有下列行為者，可對其進行留崗查看三個月，情節(jié)嚴(yán)重的可給予解聘：

1、不執(zhí)行公司決定的；

2、不履行自己崗位職責(zé)、或不履行義務(wù)的；

3、經(jīng)常違反公司規(guī)章制度，或不能以身作則的；

4、工作中搞不好團結(jié)，經(jīng)常制造矛盾，在職工中影象很壞，群眾反映強烈的；

5、不服從公司管理的。

第七章附則

第三十條本規(guī)定自下發(fā)之日起開始執(zhí)行。

篇3

大家好!

今天，走上這個特殊的舞臺，心情難以保持平靜。首先感謝xx公司領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了一次難得的學(xué)習(xí)、鍛煉、公平競爭的機會。在這展示自我的舞臺上，我將以良好的心態(tài)，積極參與這次崗位競聘。

我叫xx，xx年x月x日出生，漢族，大專學(xué)歷，共青團員。今天我要競聘的是總經(jīng)理助理這一職位，我之所以競爭這一職位主要有以下六方面的理由：

一、 我具有扎實的理論知識和較強的辦文、辦事、辦會能力。在學(xué)校，我們專業(yè)舉辦過多次活動，如：“行動導(dǎo)向教學(xué)法成果展覽”、“新聞作品比賽”等活動，充分體現(xiàn)了我的辦文、辦事、辦會能力。

二、 我具有良好的工作作風(fēng)。本職位的工作量較大，要搞好這項工作，就必須耐心細致、踏實肯干。我擔(dān)任過班干部，進入了學(xué)生會，耐心、積極、盡職地完成每件事 。

三、 我具有較強的自身素質(zhì)。首先，我有著高等教育的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，具備較強的文化素質(zhì);其次，我現(xiàn)在作為一名積極分子，具備有一定的政治素養(yǎng)。

四、 我具有較強的寫作功底。總經(jīng)理助理，要求具有一定的政策水平、扎實的語言文字基礎(chǔ)和較強的寫作能力。在大學(xué)，我學(xué)過文書應(yīng)用寫作，使我具有這一能力。

五、 我具有溝通協(xié)調(diào)能力，注重團結(jié)，顧全大局。在堅持原則的前提下，注重團結(jié)，不管在哪個崗位上工作，都能與同事們和諧相處、融洽共事。

六、 我具有運用計算機進行文字處理及使用現(xiàn)代辦公設(shè)備的技能。

這次競聘，如果能夠得到各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同志們的信任和支持，

讓我擔(dān)任總經(jīng)理助理這一職務(wù)，我將迅速找準(zhǔn)自己的位置，克服缺點，發(fā)揮優(yōu)勢，盡快進入角色。并決心做好以下工作：

一、 當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排。

二、 通過學(xué)習(xí)，不斷提高自身的思想政治水平和業(yè)務(wù)水平，注重綜合能力培養(yǎng)，嚴(yán)格要求自己，做到一絲不茍。

三、 協(xié)助總經(jīng)理做好目標(biāo)管理考核等工作。

篇4

大家好!

按照集團公司的競聘方案，我報名參與了此次競聘。我競聘的崗位是：____物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理助理，根據(jù)本次競聘方案規(guī)程，現(xiàn)向大家匯報。不當(dāng)之處，請批評指正。

一、 本人基本情況

本人——年畢業(yè)于——紡織工學(xué)院工業(yè)會計專業(yè)，曾在政府機關(guān)和企事業(yè)單位從事會計工作，其中多數(shù)時間擔(dān)任單位財務(wù)負責(zé)人，——年獲會計師任職資格。從——年——月起在物業(yè)公司財務(wù)室從事會計工作，先后擔(dān)任公司主管會計、財務(wù)室副主任等職務(wù)。

在物業(yè)公司工作的四年時間里，本人先后獲得過：集團公司優(yōu)秀員工、敬業(yè)愛司優(yōu)秀員工、__物業(yè)優(yōu)秀干部、__市優(yōu)秀物業(yè)工作者等榮譽稱號。

二、 竟聘理由

幾年來，本人能認真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會武陵城的企業(yè)文化，認真貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，牢固樹立：用心營造，顧客至上，致高致遠，創(chuàng)新領(lǐng)先的經(jīng)營理念，有較強的責(zé)任感、使命感;本人敬業(yè)愛司，能認真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會財稅政策，會計功底較為扎實，有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力;本人對物業(yè)政策較為熟悉，物業(yè)狀況、公司的收支情況較為清楚;本人對工作始終充滿熱忱，勤懇工作，遵紀(jì)守法，廉潔奉公，實事求是，客觀公正，依法依章辦事。由此，我認為自己符合競聘__物業(yè)公司總經(jīng)理助理職位的多數(shù)條件，并愿為武陵城、__物業(yè)的發(fā)展壯大貢獻自己微薄的力量。

三、 工作總結(jié)

本人2001年11月進入武陵城，幾年來在公司財務(wù)經(jīng)理未能及時到位的情況下，能積極配合公司歷任領(lǐng)導(dǎo)做好財務(wù)工作，使公司的規(guī)模、效益、品牌建設(shè)得以迅速提高。

1、 合理調(diào)度資金、確保資金安全

四年來在集團董事局、公司經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司想方設(shè)法克服因國家政策調(diào)整而帶來的巨大資金壓力，充分利用電力、供水、市房產(chǎn)局物管科、電信、業(yè)主等資源，巧打時間差，確保了各項款項的及時支付，合同付款準(zhǔn)時率100%，員工工資發(fā)放準(zhǔn)時率100%。

四年來我財務(wù)室積極防范資金風(fēng)險、加強資金安全管理。在盜匪猖獗的今天，我公司未發(fā)生一起資金被盜、被搶、挪用貪污等事件。

2、 積極做好年度財務(wù)預(yù)決算工作和資金計劃

四年來，我財務(wù)室根據(jù)集團董事局和公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，認真編制公司年度預(yù)算和決算，堅持量力而行，量入為出，適當(dāng)留有余地的原則，將年度任務(wù)層層分解落實到各管理處、事業(yè)部。認真編制年度、月度資金計劃，統(tǒng)籌兼顧、確保重點，合理安排各項支出。

3、 加強收費管理，規(guī)范票據(jù)管理

四年來，我財務(wù)室根據(jù)物業(yè)公司實際，先后印制了水電物管費收費臺賬、租賃臺賬、現(xiàn)金解款日結(jié)單，并向稅務(wù)部門申請印制了__物業(yè)專用發(fā)票，適時推出了物業(yè)公司收費軟件。幾年來通過發(fā)通知、上門催收等形式，費用綜合收繳率均保持在95%以上，壞帳損失不足1‰。

4、 積極做好外聯(lián)工作

四年來，我財務(wù)室在積極做好稅務(wù)工作的同時，努力配合經(jīng)理室做好電力、供水、市物管科等部門的協(xié)調(diào)工作，為公司帶來直接經(jīng)濟效益數(shù)十萬元。

5、 積極參預(yù)市場拓展

四年來，除積極參加集團內(nèi)部物業(yè)的接管外，還先后參預(yù)了洪江市行政中心、市三中、中方縣行政中心等物業(yè)接管，公司規(guī)模得以迅速壯大。

四、 工作計劃

如果我競聘成功，我將根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力做好以下工作：

1、 當(dāng)好配角，盡快進入角色

總經(jīng)理助理崗位對我來說是一個全新課題，是機遇但更多的是挑戰(zhàn)。為此我將在集團董事局和公司總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊團結(jié)各位員工，努力做好本職工作，盡快實現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)換。

篇5

競聘總經(jīng)理述職報告篇【一】

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，大家上午好！

我叫XX，目前是市分行信貸部的一名信貸員，我競聘的崗位是市分行風(fēng)險合規(guī)部總經(jīng)理助理一職。今天是我入行工作以來第一次參加行內(nèi)的競聘，心里既激動又緊張，激動是因為我幸運地趕上了公平競爭的大好時機，緊張是因為害怕有負領(lǐng)導(dǎo)和同志們的厚望。首先，非常感謝行領(lǐng)導(dǎo)為我們提供這樣一個平臺，給予我們展現(xiàn)自我的機會，恰巧我也是近期從縣支行調(diào)到市分行信貸部工作，也許大家對我并不是很了解，今天就借這個機會向各位領(lǐng)導(dǎo)和評委匯報我的工作情況，以及下一步的工作打算。

我是于XX年X月進入XX銀行XX支行，在工作上實踐著自己的承諾，勤奮學(xué)習(xí)，刻苦鉆研。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和幫助下，業(yè)務(wù)水平得到快速的提高，在頻繁的崗位轉(zhuǎn)換中，逐漸鍛煉出不錯的學(xué)習(xí)能力以及快速的適應(yīng)能力，沒有辜負領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的期望，在各方面均取得了一定的成績，得到組織上的肯定。 我之所以競聘風(fēng)險合規(guī)部總經(jīng)理助理主要緣于三個理由：

第一，有充分的激情和自信。有句話說的好：“激情是快樂工作的基礎(chǔ)條件，是企業(yè)蓬勃發(fā)展的活力源泉。”所以，在生活中我時刻保持著充沛的精力，以年輕人特有的朝氣與熱情投入到我所熱愛的工作中。入行三年來，陸續(xù)參加過全縣、全市、全省組織的各種演講比賽，羽毛球比賽，乒乓球比賽以及專業(yè)技能大比武等等十余場，均獲得了前三名的優(yōu)異成績。通過一次次的比賽，使我能夠自信的面對各種環(huán)境，將最好的自己展現(xiàn)出來，個人綜合素質(zhì)得到大幅度的提高。 第二，有較豐富的成長歷程。2008年正處于金融危機的風(fēng)口浪尖，而我作為08年的應(yīng)界畢業(yè)生卻非常幸運的應(yīng)聘到郵儲銀行工作，可謂是幸之又甚，這也是我與郵儲的緣分吧。所以從進入郵儲銀行的那天起，我便深深地喜愛上了這份工作。在南豐支行從事過事后監(jiān)督、辦公室秘書、會計、業(yè)務(wù)管理員等銀行各業(yè)務(wù)條線的崗位，無論角色如何變換，我都干一行、愛一行、專一行、精一行，3年的基層工作經(jīng)驗拓寬了我的視野，得到了莫大的鍛煉。今年6月我調(diào)到市分行信貸部任信貸員一職，從基層后臺支撐人員走向市分行信貸營銷人員崗位，工

作職能完全異于從前，這個轉(zhuǎn)變過程對我來說受益匪淺，也充分認識到做為一線營銷人員需要膽大、心細、敢想、敢做的優(yōu)良品質(zhì)，需要憑借自身專業(yè)的業(yè)務(wù)知識與良好的服務(wù)態(tài)度得到客戶的支持與信賴。通過這幾個月的跟班實習(xí)，我的信貸知識逐漸豐富，在心理上也戰(zhàn)勝不敢開口的膽怯想法，可以走出去，獨立的營銷客戶，功夫不負有心人，截止目前我對管轄片區(qū)126家商戶進行過上門營銷，并成功發(fā)放4筆貸款。

第三，有較強的專業(yè)實踐能力。或許是因為對工作的執(zhí)著追求和對未知領(lǐng)域強烈的好奇心，在任何崗位上我都會保持十二分的熱情去實踐和鉆研，比如在縣支行近三年的宣傳工作中，多篇報道相繼在中國郵政報、江西郵政報、贛郵網(wǎng)、江西郵政金融等報刊雜志上刊登，擔(dān)任文秘工作期間，負責(zé)行內(nèi)各種材料的撰寫工作，并于2009年被評為全市優(yōu)秀通訊員。在任職中間業(yè)務(wù)管理員期間，通過改進工資流程，大大提高了工作效率，2年內(nèi)完成類業(yè)務(wù)有2億余元，從未發(fā)生過差錯。任職業(yè)務(wù)管理員期間，負責(zé)省、市分行組織的新業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)以及后續(xù)的培訓(xùn)工作，參與每年的客戶推介會以及理財沙龍見面會等活動。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，以上是我對自身的工作情況及個人綜合素質(zhì)的簡介，如果此次競聘成功，我今后的工作任務(wù)就是如何作好風(fēng)險合規(guī)部總經(jīng)理的助手，協(xié)助他把風(fēng)險合規(guī)的各項工作做得更好，對未來的工作我有幾點設(shè)想：

第一，發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高風(fēng)控能力。

風(fēng)險合規(guī)部屬于綜合性非常強的部門，雖然在職能上有充分的獨立性，同時又和其它業(yè)務(wù)部門有著密切的聯(lián)系。作為風(fēng)險合規(guī)部的一員不在是單單熟悉銀行的某一項業(yè)務(wù)，而應(yīng)該了解并掌握整個銀行體系的動作過程，才能夠做好風(fēng)險信息的收集工作。這幾年我在各個崗位都有過工作經(jīng)驗，但由于時限性的關(guān)系缺乏更深度的掌握，所以在今后工作中要從大到小各個擊破，從個金條線、公司條線、信貸條線三方為出發(fā)點開展合規(guī)管理。

第二，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好合規(guī)管理工作，提高辦事效率。風(fēng)險合規(guī)部的涉及面非常廣，有業(yè)務(wù)部門的風(fēng)險評估工作、信貸部門不良資產(chǎn)的保全、移交、清收工作和風(fēng)險信息的收集、分析、報告工作，還有反洗錢的管理工作以及落實法律法規(guī)的合規(guī)工作等等。所以我必需理清思路，認真梳理各項要點，積極配合同事，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下快速開展，并及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，提高部門辦事效

率。

第三，加強學(xué)習(xí)，努力把自己培養(yǎng)成綜合型人才。俗話說：打鐵先要自身硬。我要加強自身修養(yǎng)，勤奮學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力，增強自身綜合素質(zhì)，使自己能夠成為一個業(yè)務(wù)全面，能力強的領(lǐng)導(dǎo)的好幫手。

再一次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我的這個機會。我愿意用我的信心、激情和能力，不斷的戰(zhàn)勝自己，迎接一個又一個的挑戰(zhàn)，在行里做一名好員工，在部門做一名好助手，為我們的團隊而努力，為我們的郵儲而奮斗，我相信我會在新的崗位上，依然放光、依然添彩。

謝謝！

競聘總經(jīng)理述職報告篇【二】

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

大家好！

一元復(fù)始、萬象更新。非常高興在20xx年的“開篇”之際，有機會參加科技部總經(jīng)理的競聘。在此，我要由衷地感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給我提供了這樣一個展示自我、公平競爭的舞臺，謝謝大家！新的一年，新的希望、新的目標(biāo)、新的規(guī)劃！ 今天，作為科技部前任總經(jīng)理，我?guī)е鴮Σ块T工作的無限熱愛、帶著對科技部今后工作的規(guī)劃和設(shè)想來到這里，此刻，我最想對大家說的就是：“請相信，我能行！

為了便于大家對我有一個更全面的了解，我先簡單介紹一下自己的基本情況。

我今年19歲，我叫劉丹 我是貴州省貿(mào)易經(jīng)濟學(xué)校的學(xué)生 我****年*月畢業(yè)于***學(xué)校，****年*月至****年*月在****單位（部門工作）。

今天我之所以信心百倍地來參加這次競聘，是因為我認為憑借以下優(yōu)勢，自己完全可以勝任這一工作：

第一、以高度負責(zé)的態(tài)度認真組織部門工作

人們常說，一個人做不好工作往往可以找出很多借口，但要做好工作，三個字就夠了，那就是”負責(zé)任“！從走上工作崗位的第一天起，我就將”負責(zé)任“三個字銘記于心，并切切實實地體現(xiàn)在行動中。特別是擔(dān)任科技部總經(jīng)理以來，我時刻告誡自己，保安全工作責(zé)任重大，不能有一絲一毫的疏忽和懈怠。因此，我始終以如臨深淵、如履薄冰的謹(jǐn)慎態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)對待自己的工作，大到部門的整體工作目標(biāo)，小到工作的細枝末節(jié)，我都認真規(guī)劃、嚴(yán)格督促檢查、確保落實到位、確保萬無一失。

第二、以卓有成效的工作不遺余力保安全

在擔(dān)任科技部總經(jīng)理期間，我與部門員工共同努力，強化內(nèi)部管理、提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，不遺余力保安全。我們將it服務(wù)臺與維護服務(wù)流程相結(jié)合，做好對部門、支行的維護服務(wù)工作，確保了問題處理的及時性及支行的反饋意見，促進科技改進工作，提高效率。去年，科技信息部it服務(wù)臺接聽處理電話12000余次。科技信息部全年處理總部及支行業(yè)務(wù)查詢、維護2400余次，業(yè)務(wù)需求400余條，程序升級66次，累計解決業(yè)務(wù)需求310余條，外出維護900余次，調(diào)整前臺操作員180余次，協(xié)助司法機關(guān)查詢80余次。特別值得一提的是，在去年兩個奧運會前期，為保障奧運期間科技信息工作的安全運行，我部門開展信息系統(tǒng)應(yīng)急演練，完成信息系統(tǒng)運行隱患排查，實時監(jiān)控、建立同城災(zāi)備等一系列工作，面對高強度、快節(jié)奏的工作，大家愛崗敬業(yè)、無私奉獻，保證了我行在奧運期間安全無事故，為我行贏得了良好的聲譽，創(chuàng)造了巨大的無形價值。

第三、以創(chuàng)新的精神促進部門工作的發(fā)展和提升

在工作中，我們不固步自封、墨守成規(guī)，而是主動嘗試、大膽創(chuàng)新，促進了工作的發(fā)展和提升。例如，我們大膽嘗試新的維護模式，由原來的松散式維護管理向”維護經(jīng)理責(zé)任制“轉(zhuǎn)變，大大提高了硬件維護組的工作效率，縮短了支行維護等待時間，確保了支行部門設(shè)備的穩(wěn)定運行；又如，我們實行需求、申請的統(tǒng)一出入口管理，指定專人負責(zé)接收各種需求和申請，實行需求論證會制度，使科技信息部人員與業(yè)務(wù)部門更好的緊密合作，大大提高了工作效率，自去年7月開始的五個月時間共受理業(yè)務(wù)需求118個，實現(xiàn)本年度需求85個，完成率98.5%；再如，我們解決了金卡鍵盤的寫磁信息遺留的問題、銀聯(lián)熱備網(wǎng)絡(luò)切換的問題、atm受結(jié)帳日切過程影響的問題、并根據(jù)銀聯(lián)下發(fā)的銀行卡運行情況分析影響交易成功率的因素進行改進……這些措施有效地提高了我行的跨行交易質(zhì)量，二季度我行銀行卡跨行交易成功率躍居全國城商行第二，全省第一。

當(dāng)然，優(yōu)勢也好，成績也罷，只能說明過去，并不代表未來。今天，如果承蒙大家的厚愛，使我繼續(xù)留任科技部總經(jīng)理的工作崗位，我將戒驕戒躁，更加嚴(yán)格要求自己，不斷提高自身素質(zhì)，為把科技部建設(shè)成理念超前、管理優(yōu)異、工作優(yōu)良、團隊優(yōu)秀的部門而竭盡全力。具體來說，我要做好以下幾方面的工作：

（下面講工作思路的地方應(yīng)注意有起有伏，細細道來，講到要點的時候要提高語調(diào)，注意抑揚頓挫）

第一、持續(xù)創(chuàng)新，全面實現(xiàn)部門工作目標(biāo)

創(chuàng)新是工作進步的強大推動力。如果繼續(xù)留任，我將把持續(xù)創(chuàng)新作為科技部工作的主旋律，除了繼續(xù)深化和完善”維護經(jīng)理制度“，并根據(jù)相關(guān)單位的實際工作需要做好業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)新，還要細致分析我行網(wǎng)絡(luò)的故障點，安全點，對我行網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)進行全面的安全評估，借外網(wǎng)統(tǒng)一管理和網(wǎng)絡(luò)試驗環(huán)境的有利條件，開拓出一條適合我行發(fā)展的內(nèi)外網(wǎng)安全管理之路，同時，要做好風(fēng)險監(jiān)控系統(tǒng)正式啟用前的各項準(zhǔn)備工作，確保保安全工作目標(biāo)的實現(xiàn)。

第二、加強管理，做好部門日常工作

有道是管理也是生產(chǎn)力。科技部作為保安全的重要部門，工作涉及面廣、業(yè)務(wù)量大、責(zé)任重大。如果我繼續(xù)留任，我將進一步加強管理，向管理要工作效率。我要繼續(xù)完善科技信息部的各項制度建設(shè)，強化制度的落實情況，建立制度監(jiān)督機制，保證制度落實到位，特別要對中心機房和災(zāi)備機房進行制度完善，強化制度的落實，提高it服務(wù)臺的管理效能，做到各項工作事事有人管，有人負責(zé)，同時要加強工作計劃的嚴(yán)肅性，保證工作忙而有序，按部就班、有條不紊地進行。另外，還要進一步強化員工的安全意識，警鐘長鳴做好保安全的各項工作。

第三、加強團隊建設(shè)，打造和諧高效的優(yōu)秀團隊

我要進一步加強團隊建設(shè)，打造一支業(yè)務(wù)過硬、團結(jié)合作的高效團隊。我們將堅持”每天晨會“的制度，全體員工每天利用晨會時間總結(jié)工作、集中學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和開展的體育活動、組織豐富多彩集體小游戲等活動。通過不斷的學(xué)習(xí)和交流，使每位員工不僅鍛煉身體，學(xué)習(xí)知識，更增加人與人之間的信任度，增強科技信息部的向心力和凝聚力，以團隊的力量促進部門工作的全面發(fā)展，為我行發(fā)展貢獻我們的力量。

篇6

尊敬的各位評委、各位同事：

大家好！

——年——月——日，我非常榮幸的加入了__這個團隊，成為頗為自豪和驕傲的__人。我的正確的選擇，開始了我人生的新的階段。在這里度過的每一天，都讓人快樂和難忘，因為我熱愛這個集體，因為我已經(jīng)把我的全部融入了這個集體。現(xiàn)在回想起來，我真為當(dāng)時的正確選擇感到高興。正如那句歌詞所唱：如果沒有遇到您，我的生活會怎樣？在我心里，常常會問自己這個問題。

七年的時間過去了，在董事長和各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在各位同仁的支持和幫助下，我從當(dāng)初一個小秘書開始，一步一個腳印的做到現(xiàn)在集團母公司行政部執(zhí)行總監(jiān)，在此我要感謝董事長和在坐的各位，以及今天沒有到會的全體__人。正是因為有了__這個舞臺，才有了我這個小演員的表現(xiàn)空間。

由于房產(chǎn)全體員工的工作努力，業(yè)績突出，行政部的級別也是水漲船高，從副總經(jīng)理級升到總經(jīng)理級。在一般人看來，從執(zhí)行總監(jiān)到總監(jiān)，級別上了一級，待遇多了一點，權(quán)力大了一點，說話的分量重了一點。但是，這些都是表面上的“熱鬧”東西，是給人看的。在我看來，如果是擔(dān)任這個職務(wù)，那就是對自身的各種能力要求更高、責(zé)任心要求更強、肩上的擔(dān)子壓得更重。我有沒有這個“實力”勝任，只有勝任了，才有前面所謂的“待遇、級別”等容光。捫心自問，咱現(xiàn)在還不是這塊料。

一、我的專業(yè)是漢語言文學(xué)，學(xué)歷是大專。這與作為國家一級房地產(chǎn)企業(yè)的總經(jīng)理級別的要求和標(biāo)準(zhǔn)相差太遠。雖然在__學(xué)習(xí)了七八年，但深知所學(xué)只是些皮毛功夫。

二、我曾經(jīng)在政府部門做過三年的秘書，但那只是“非正規(guī)部隊”，說穿了，也就是個“游擊隊”。無論是從經(jīng)驗還是理論，都遠不及公司現(xiàn)在的要求。

三、到公司工作后，我先后在行政部累計工作了四年，但是工作沒有突出成績，更不用說有所建樹了，工作只停留在表面，每天在應(yīng)付上級安排的和一些突發(fā)的事情。

四、對于從2005年分管廣告宣傳工作，我也是個外行，感覺非常吃力，也非常擔(dān)心，常常怕誤了事。

俗話說得好，“沒有金剛鉆，就別攬瓷器活”。在做每件事情之前，自己得掂量掂量自己有幾斤幾兩，我就不應(yīng)該生硬的去爭這個位置，爭是爭不來的，要不然到頭來只有“自惹其辱”。今天公司有這么多崗位讓大家競聘，但是應(yīng)讓有能力者居之，如果暫時沒有合適的人選，寧可空缺，“寧缺勿濫”，要不然會“請神容易送神難”。也只有這樣才有利于人才的招攬和公司的發(fā)展。這是我面對職務(wù)、升遷、榮譽、利益的心態(tài)，也是我的心里話。所以今天我放棄參與房產(chǎn)行政部總監(jiān)一職的競聘。

即使是這樣，即使是沒有更高的職位，但是因為__是我的家，我會在自己的工作崗位上為家的繁榮和昌盛努力付出，我會在公司任何需要的時候，始終站在沖鋒的最前線。

再一次感謝各位同仁一直來對我工作的支持。

篇7

大家好!

我叫，太奇科技員工，1998年7月加盟武陵城，接受集團企業(yè)文化熏陶和領(lǐng)導(dǎo)教育、培養(yǎng)多年，促使我有信心、有責(zé)任站在這個競聘的舞臺，以平和、誠懇的心態(tài)接受董事長和各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁的檢閱，希望帶給大家的是一個真誠、穩(wěn)重和充滿智慧的我，希望大家給我一個在太奇科技副總經(jīng)理崗位勇挑重擔(dān)、開拓進取、回報公司的機會。

我之所以競聘太奇科技副總經(jīng)理，主要緣于五個理由：

第一，我有豐富的成長歷程和管理工作經(jīng)驗。我先后在國有企業(yè)從事過紡織機械維修和辦公室工作;1998年7月加盟武陵城集團后，任職行政部;2001年5月，調(diào)任太奇科技公關(guān)部主任，先后兼任市場部經(jīng)理、集成事業(yè)部經(jīng)理、e0745網(wǎng)及湘房網(wǎng)負責(zé)人等職務(wù)。

我從生產(chǎn)一線起步，從事過技術(shù)工種及技術(shù)(業(yè)務(wù))部門管理工作，更長期從事綜合部門的管理，全面配合公司兩屆第一責(zé)任人的生產(chǎn)經(jīng)營、行政管理工作，這些閱歷，提升了我的業(yè)務(wù)能力，拓寬了我的工作范疇。作為一名老員工，我深深地感到，是董事長和公司給我提供了展現(xiàn)自我的平臺，我只有不懈地追求、努力地工作，才能報答董事長和各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛及員工的支持。

第二，我有充分的激情和自信。我不僅有健全的體魄、充沛的精力，而且有年輕人特有的朝氣和激情。同時，我有一個能吃苦耐勞的品格，贏得了員工的信賴和尊重。這些，都使我對工作充滿了激情與自信、對未來充滿了憧憬和希望。

第三，我有較強的專業(yè)實踐能力。我的專業(yè)是中文專業(yè)，13年的工作實踐，使我積累了一定的專業(yè)優(yōu)勢，先后擔(dān)任過市內(nèi)多家媒體的通訊員等，這些體驗，為我直接參與太奇科技主營業(yè)務(wù)之一的互聯(lián)網(wǎng)項目打下了堅實的基礎(chǔ)。e0745網(wǎng)開通后，我擔(dān)任e0745網(wǎng)總編，從事網(wǎng)站的運營、采編、策劃、外聯(lián)工作，牽頭網(wǎng)站所有大型活動的策劃、組織和各類商貿(mào)活動的協(xié)同組織，為懷化互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展做了一些有益的嘗試，也為太奇拓寬業(yè)務(wù)范疇做了一些有益的工作。

第四，多年的綜合管理崗位提高了我的宏觀駕馭能力和組織推動能力。

作為公司執(zhí)(全)委會委員，又是公關(guān)部主任，從事過多年的綜合管理和跨部門管理工作，綜合素質(zhì)和駕馭全局的能力得以加強和提高。

第五，技術(shù)管理與行政、業(yè)務(wù)管理相得益彰，有利于公司的發(fā)展。

公司總經(jīng)理秦勇，技術(shù)副總經(jīng)理出身，技術(shù)好、開拓性強，但公司的工作千頭萬緒，特別是年度經(jīng)營指標(biāo)的全面完成，需要他投入大量的精力，也希望一個得力助手的配合和支持，特別是在內(nèi)部管理、外部協(xié)調(diào)及網(wǎng)站運營、互聯(lián)網(wǎng)項目方面。我熟悉公司的運作體系和業(yè)務(wù)流程，有長期跨部門工作及綜合管理經(jīng)驗，特別是作為老員工的穩(wěn)健務(wù)實的工作作風(fēng)和與秦總長期的默契配合關(guān)系，可以取長補短，相得益彰，共同促進公司的發(fā)展。

在“王婆賣瓜”的同時，捫心自問，我也存在許多不足之處，身在IT企業(yè)，實則是IT行業(yè)的新兵，工作創(chuàng)新及業(yè)務(wù)知識有待加強。這些，我會在以后的工作中加以克服和解決。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，去年的扭虧為盈，鼓舞了我們的斗志，也激發(fā)了我們彈奏出更精彩樂章的雄心，如果我能競聘太奇科技副總經(jīng)理成功，我將牽頭或配合公司總經(jīng)理開展以下幾項工作：

第一，創(chuàng)新管理，凝聚人心，打造學(xué)習(xí)型、開拓型企業(yè)

創(chuàng)新管理，完善考核體系，激發(fā)員工工作熱情，以“事業(yè)、待遇和情感”留人，為公司可持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)和儲備人才。這是我工作的重心。

完善績效考核體系，推行項目部管理模式，規(guī)范項目管理，將企業(yè)、項目的績效與個人的工作績效直接掛鉤，打破平均主義，鼓勵“多勞多得”，同時，通過項目錘煉，培養(yǎng)若干富有朝氣，技術(shù)精湛的項目經(jīng)理，引進新業(yè)務(wù)、新技術(shù)人才，保證公司技術(shù)體系良性發(fā)展;

嘗試推行持證上崗制，結(jié)合公司實際和行業(yè)特色，先執(zhí)行內(nèi)部上崗資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵廣大員工限期獲取政府權(quán)威部門授予的職稱或上崗資質(zhì);臨聘技術(shù)崗位實行內(nèi)部技術(shù)等級考評，拉開工資檔次;實行業(yè)務(wù)部門技術(shù)核心獎，營造公司濃郁的學(xué)習(xí)氛圍;

加強員工在職教育，不僅要督促各業(yè)務(wù)部門對專業(yè)知識和操作技能的培訓(xùn)，更要加大對集團企業(yè)文化及各項規(guī)章制度的培訓(xùn)，提高執(zhí)行力，增強員工對企業(yè)的認同感、歸屬感和忠誠度;同時，通過培訓(xùn)，樹立員工的時間意識、競爭意識和市場觀念。

擯棄“等、靠、要”思想，自籌資金，保證公司各項業(yè)務(wù)特別是集團項目的正常啟動、運轉(zhuǎn)。

第二，強化網(wǎng)站運營，打造媒體效應(yīng)，e0745網(wǎng)站向盈利層面發(fā)展，武陵城集團網(wǎng)真正成為企業(yè)文化載體

作為e0745網(wǎng)負責(zé)人，擬加大運營力度，擴大網(wǎng)站影響力，以增加網(wǎng)站廣告收入，培育網(wǎng)上商城、VIP會員俱樂部、房產(chǎn)頻道等項目，重點抓好房產(chǎn)頻道建設(shè)，與懷化市房產(chǎn)協(xié)會及裝飾協(xié)會合作，推出“網(wǎng)上售樓部”、“裝修信息免費平臺”、“網(wǎng)上建材專賣店”等欄目，發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)、裝修業(yè)、建材業(yè)的網(wǎng)絡(luò)會員，根據(jù)不同的會員級別進行收費服務(wù)，實現(xiàn)第二年盈利，增加網(wǎng)站的盈利點。通過努力，保證e0745網(wǎng)收支基本持平，盡快向盈利層面發(fā)展;同時以e0745網(wǎng)為切入點，帶動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部網(wǎng)站建設(shè)、IDC、寬帶增值業(yè)務(wù)的開展;這是我工作的核心。

打造e0745網(wǎng)的媒體效應(yīng)，繼續(xù)保持“懷化第一網(wǎng)”的地位，牽頭或參與懷化重大經(jīng)濟、娛樂網(wǎng)上活動的運營，適時參入重大時政活動的報道;努力提高網(wǎng)站互動性，引起網(wǎng)友的共鳴;堅持文明辦網(wǎng)，保證網(wǎng)站信息更新量及稿件質(zhì)量，打造1-2個雅俗共賞、有一定影響力的精品欄目，如五溪動態(tài)、網(wǎng)上懷化等;充分利用e0745網(wǎng)的宣傳作用，推介武陵城的企業(yè)文化及房產(chǎn)項目。

目前，制約e0745網(wǎng)發(fā)展的瓶頸是新聞采編資質(zhì)問題，也存在投入和產(chǎn)出的矛盾，為此，擬與市新聞辦合作，間接獲取新聞采編權(quán)，并逐步進行網(wǎng)站規(guī)范運營和采編人員的培養(yǎng)，為e0745網(wǎng)正式獲取新聞資質(zhì)打下良好基礎(chǔ);逐步恢復(fù)視頻新聞，恢復(fù)自2005年上半年建立的涵蓋全市各縣、市、區(qū)近60人的通訊員隊伍，為打造e0745網(wǎng)的媒體效應(yīng)解決專職采編人員嚴(yán)重不足的問題。

通過專業(yè)化的運營手段，使集團網(wǎng)站真正成為企業(yè)文化載體和品牌推介的窗口。推出網(wǎng)站新版，努力發(fā)揮網(wǎng)站溝通平臺的作用;提高新聞質(zhì)量，提升專題制作水平;采取一系列運營措施，網(wǎng)站年點擊率從現(xiàn)在的25萬余次提升至35萬左右，爭取突破40萬;努力培養(yǎng)一支素質(zhì)高、企業(yè)文化認同感強的信息員隊伍，爭取把信息員的考核列入各公司正式崗位考核系列，杜絕過來信息員采編信息是副業(yè)、是額外工作的現(xiàn)象，把“被動”采寫稿件變成“主動”宣傳企業(yè);爭取各子公司的支持、關(guān)注，逐步把目前簡單的網(wǎng)頁升級為具有各公司行業(yè)特色的子網(wǎng)站，并幫助各公司培訓(xùn)專業(yè)的網(wǎng)站管理人員，實現(xiàn)各公司網(wǎng)站自主運營。通過一系列的運營措施，使集團網(wǎng)站真正成為和歌舞團、籃球隊齊名的三大文化載體。這是我工作的突破口。

第三，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)作用，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展外部環(huán)境

公司的主營業(yè)務(wù)是系統(tǒng)集成和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，均主要圍繞集團內(nèi)部項目展開，工作有條不紊;但在對外單位特別是政府主管部門的溝通上，曾一度被忽視;為此，我將發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，加強與行業(yè)單位的交流、合作，與政府職能部門如公安技防辦、網(wǎng)監(jiān)科及新聞主管部門、市內(nèi)媒體的關(guān)系融洽，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展外部環(huán)境。

第四，加強服務(wù)意識，拓寬集團業(yè)務(wù)

在鞏固現(xiàn)有集團業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)市場，進行集團業(yè)務(wù)的開拓，增加集團產(chǎn)品的附加值和賣點，進而滲透到外部市場。

推行全面優(yōu)質(zhì)服務(wù)，牽頭對公司所負責(zé)的項目制訂服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，會同公司落實到位;完善維護崗位的考核力度，將其工資待遇與售后服務(wù)質(zhì)量量化考核到位，從制度上激勵維護人員的責(zé)任感;

創(chuàng)新服務(wù)模式，集團辦公軟件的開發(fā)“先試用，后付費”，直到甲方滿意為止;把軟件是否啟用，是否好用作為軟件開發(fā)的唯一尺碼，主動配合已開發(fā)軟件的推廣、運用，如協(xié)同董事局人力資源部正式啟用“人力資源管理系統(tǒng)”，把太奇不僅僅定位于軟件提供商，而且是集團的一個信息職能部門。

第五，培育可持續(xù)發(fā)展項目，初步創(chuàng)立穩(wěn)定的經(jīng)濟來源體系

一直以來，我們太奇是靠“天”吃飯，想往外走，支撐力不夠;做集團內(nèi)部，內(nèi)功不夠。若集團業(yè)務(wù)縮水，境況更是尷尬。為什么呢?源于我們盈利能力不夠，沒有核心產(chǎn)品和穩(wěn)定的經(jīng)濟來源。

為打破這一被動局面，全力配合總經(jīng)理在全面完成公司年度經(jīng)營目標(biāo)的基礎(chǔ)上，重點培育太奇新的經(jīng)濟增長點，培育成功1—2個如自主運營寬帶網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)增值服務(wù)、樓宇視頻、網(wǎng)絡(luò)電視等可持續(xù)發(fā)展項目。逐步創(chuàng)立太奇科技穩(wěn)定的經(jīng)濟來源體系。技術(shù)不是我的強項，但我愿意不斷的摸索、不斷的學(xué)習(xí)，在市場調(diào)研、綜合協(xié)調(diào)等相關(guān)工作環(huán)節(jié)發(fā)揮我的專長，與大家共同進步。

空談?wù)`事，實干興行。雖然沒有豪言壯語，也沒有博大精深的施政綱領(lǐng)，但我相信有在座各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，各位同事的支持，我一定能夠勝任太奇科技副總經(jīng)理崗位，為公司全面完成各項經(jīng)營指標(biāo)及可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)盡一份力量。

如果競聘不成功，那說明我有許多的不足，我會總結(jié)經(jīng)驗，迎頭趕上，這是我一個老員工的本色。

篇8

一、依據(jù)企業(yè)管理模式，搭建班級組織框架，明確崗位職責(zé)

1.搭建班級組織框架

根據(jù)校、企、生三方協(xié)議，所有應(yīng)用化工技術(shù)專業(yè)的學(xué)生即為“興發(fā)班”學(xué)員，企業(yè)全程參與學(xué)生培養(yǎng)。為便于學(xué)生管理，我們成立了由所有學(xué)生及相關(guān)專業(yè)教師（包括企業(yè)兼職教師）共同組成的“興職化工有限公司”，公司董事長由專業(yè)帶頭人（兼班主任）擔(dān)任，董事為各專兼職專業(yè)教師。公司下設(shè)總經(jīng)理（相當(dāng)于傳統(tǒng)意義的班長）、技術(shù)部、財務(wù)部、宣傳部、紀(jì)檢部、人事部、文體部、安全衛(wèi)生部等七大部門。同時，還可以根據(jù)實際情況，經(jīng)公司董事會批準(zhǔn)后增減管理機構(gòu)。公司進行分層管理，逐級監(jiān)督考核。部門經(jīng)理管理好部門成員（每個部門6人左右），部門成員監(jiān)督好部門經(jīng)理，部門經(jīng)理監(jiān)督好總經(jīng)理。這樣讓學(xué)生更了解企業(yè)的管理機構(gòu)的設(shè)置，既為自己制定工作目標(biāo)，又能培養(yǎng)學(xué)生的競爭意識，想著自己和上一層之間的差距，擔(dān)心下一層的追趕而都在不斷地努力進步。班級企業(yè)化管理組織結(jié)構(gòu)如圖1所示：

圖1  班級企業(yè)化管理組織結(jié)構(gòu)圖

2.明確崗位職責(zé)

董事長全面負責(zé)公司的各項工作，是公司發(fā)展的指導(dǎo)者，向員工（學(xué)生）提供法律、道德、心理學(xué)等方面的知識，同時幫助員工提升職業(yè)道德和業(yè)務(wù)水平。總經(jīng)理直接對董事長負責(zé)，部門經(jīng)理對總經(jīng)理負責(zé)。總經(jīng)理帶領(lǐng)各部門經(jīng)理（部長）開展企業(yè)（班級）日常活動，管理企業(yè)（班級）日常事務(wù)，有權(quán)通過加“薪”嘉獎來調(diào)動員工積極性。部門經(jīng)理（部長）負責(zé)本部門員工的管理，本部門各項日常活動的開展，活動效果的評價，員工績效的記錄與考核等。財務(wù)部負責(zé)企業(yè)（班級）工資獎金的記錄和核算，他們分專項記載、匯總?cè)w員工各方面的工作態(tài)度和工作業(yè)績。普通員工除認真完成好本職工作外，還要行使對企業(yè)（班級）管理機構(gòu)的監(jiān)督權(quán)。各管理部門職責(zé)見表1。

表1  管理部門職責(zé)一覽表

二、確定管理層，建章立制

1.確定企業(yè)（班級）的領(lǐng)導(dǎo)班子，部門負責(zé)人通過雙向競聘產(chǎn)生

當(dāng)一個公司（班級）剛剛組建時，從許許多多陌生的面孔中選拔出一個總經(jīng)理（班長），確定企業(yè)（班級）的領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵的一步。我們通過組織參觀湖北興發(fā)宜昌精細化工園、與企業(yè)兼職教師及畢業(yè)生面對面交流等方式營造企業(yè)氛圍，回校后召開虛擬員工大會，對學(xué)生進行思想動員。對有意向競聘總經(jīng)理、部門經(jīng)理的學(xué)生進行培訓(xùn)，指導(dǎo)其掌握基本的競聘技巧。然后召開競聘大會，有意向的經(jīng)理候選人公開自己的“施政”綱領(lǐng)，由所有的員工投票進行民主選舉，暫定企業(yè)（班級）的領(lǐng)導(dǎo)班子，規(guī)定試用期限，在試用期內(nèi)對其進一步考察，確定其去留。

產(chǎn)生部門經(jīng)理后，馬上定編、定崗，發(fā)動員工和經(jīng)理雙向選擇，然后公布各崗位名單并簽訂責(zé)任書。同時，對落聘員工做好善后工作[1]。

2.制定企業(yè)（班級）規(guī)章，引入“虛擬工資”，明確獎懲機制

為了對訂單班級學(xué)生在校期間嚴(yán)格按照企業(yè)制度管理進行管理，在制定班級規(guī)章時盡量依據(jù)企業(yè)規(guī)章制度，形成了富有特色的企業(yè)化班級制度。比如公司有安全衛(wèi)生制度、交接班制度、績效考核制度等，我們也相應(yīng)制定了寢室安全衛(wèi)生制度、例會制度、出勤考核規(guī)定、員工績效考核制度等。

“虛擬工資”主要參照制定的企業(yè)（班級）制度的內(nèi)容，將其轉(zhuǎn)化為員工的工資情況加以體現(xiàn)。在我們興職化工有限公司中，員工工資總額=基本工資+獎勵工資-扣除工資，獎勵工資-扣除工資又稱為績效工資，每月，普通員工的基本工資為1000元，部門職員的基本工資為1500元，部門經(jīng)理的基本工資為1800元，總經(jīng)理的基本工資為2000元。獎勵工資根據(jù)員工完成工作的效果來發(fā)放，當(dāng)員工認真完成工作任務(wù)并取得相應(yīng)成效，就根據(jù)獎勵規(guī)定確定獎勵工資數(shù)額，予以加薪，如全勤獎規(guī)定為保質(zhì)保量完成各項任務(wù)，一月內(nèi)無遲到、早退、曠工、請假者獎勵200元;扣除工資是指員工沒有完成任務(wù)或完成任務(wù)效果欠佳，則需扣除一部分工資，如實訓(xùn)課不按規(guī)定穿服裝者一次扣50元。每位員工每周都可以拿到自己的“工資明細表”，見表2。“虛擬工資”的記錄與匯總由財務(wù)部負責(zé)，每周小結(jié)一次，評出“每周之星”;每月總計一次，評出“優(yōu)秀部門經(jīng)理”、“優(yōu)秀員工”等，并張榜公布，予以表彰。每月，我們還實行一次“末位淘汰”，工資最低的那位員工將面臨下崗。下崗人員中重新上崗者，在試用期，無獎勵工資;試用期滿，經(jīng)考核合格（績效工資達到全體員工績效的平均水平以上）者視為普通員工，次月方可恢復(fù)工資水平。獎罰分明，實現(xiàn)了班級良好的競爭環(huán)境和激勵機制。

表2  興職化工有限公司員工工資明細表

三、營造企業(yè)氛圍，播種企業(yè)文化

1.校企全方位融合，營造企業(yè)氛圍

把校園文化與企業(yè)文化緊密結(jié)合，“興發(fā)班”（興職化工有限公司）每個班定制班旗，形成具有鮮明的企業(yè)文化特點的班風(fēng)、班訓(xùn)、班服和班貌。興發(fā)集團每10天一期的“興發(fā)集團報”所有興發(fā)班學(xué)生和相關(guān)專業(yè)教師人手一份，讓師生隨時了解企業(yè)發(fā)展動態(tài)，同時師生踴躍投稿，撰寫班級活動的報道和總結(jié)，讓企業(yè)了解我們。組織體現(xiàn)企業(yè)文化的技能、文體競賽活動，讓學(xué)生體驗領(lǐng)悟企業(yè)文化，比如在我們參與的興發(fā)宜昌精細化工園籃球比賽中，獲得季軍的好成績，給園區(qū)職工留下了深刻的印象。著力改造校內(nèi)實訓(xùn)室教學(xué)環(huán)境的一體化建設(shè)，結(jié)合企業(yè)真實的工作環(huán)境，用墻壁文化和企業(yè)真實產(chǎn)品的展示熏陶師生，讓師生走進實訓(xùn)室，“一舉手、一投足，就能感受到企業(yè)文化的熏陶;一張口、一吮吸，就能喝到知識的瓊漿。”

2.“請進來”、“走出去”，更深入地感知企業(yè)

“請進來”――我們聘請了湖北興發(fā)化工集團股份有限公司總工程師、技術(shù)中心總經(jīng)理、教授級高級工程師李永剛先生擔(dān)任應(yīng)用化工技術(shù)專業(yè)行業(yè)專業(yè)帶頭人，引領(lǐng)專業(yè)的發(fā)展，指導(dǎo)并參與專業(yè)建設(shè)。同時聘請了工藝、設(shè)備、安全環(huán)保、電器儀表等各方面的工程師為兼職教師，我們的《精細磷化工技術(shù)》、《怎樣當(dāng)好班組長》等課程直接由企業(yè)教師來校上課，企業(yè)教師在講授課本以外的知識點、技能技巧要點和要求的同時，還要講企業(yè)文化、企業(yè)制度，分析國際、國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展形勢、就業(yè)形勢，讓學(xué)生充分認識當(dāng)前人才需求的形勢，自身應(yīng)該具備哪些條件以及如何在專業(yè)上學(xué)到更多、更新、更加先進的技術(shù)。

“走出去”――首先是專業(yè)教師要“走出去”，班主任和專業(yè)教師到企業(yè)里去培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，和企業(yè)合作，本專業(yè)有六名老師受聘擔(dān)任興發(fā)集團擔(dān)任技術(shù)顧問，使教師真正邁出了“校門”，讓教師了解企業(yè)的文化制度，并滲透在教學(xué)改革之中，從而提高了教師的專業(yè)水平，提升了班主任的管理能力。其次是學(xué)生要“走出去”，學(xué)生在校學(xué)習(xí)，對外面的世界可以說是“一無所知”，通過在企業(yè)進行認知實習(xí)、課程實習(xí)、頂崗實習(xí)，讓學(xué)生切身體會工作的艱辛，轉(zhuǎn)變不思進取等不良思想，認識到自身素質(zhì)的不足，體會對知識、技能汲取的渴望和緊迫感。

四、實施班級企業(yè)管理模式的效果

通過在訂單班級實施企業(yè)化管理模式，真正實現(xiàn)了學(xué)生、企業(yè)、學(xué)校三方共贏。

作為學(xué)校的教師，從班主任工作的苦、累、枯燥、時喜時悲轉(zhuǎn)變?yōu)樽鳛槎麻L的輕松、有趣，有無限可能性，滿足好奇心，樂在每一步中，享受工作，享受生活。同時，自己在管理、教育學(xué)生的過程中，也在不斷汲取企業(yè)方面的知識，豐富了學(xué)識，積累了經(jīng)驗，增強了能力，使自己在教育教學(xué)的各個方面有了較大的提高。

篇9

營業(yè)總監(jiān)競聘演講稿范文一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

你們好!

今天我非常榮幸地在這里參加公司南大街營業(yè)廳營銷主管的競聘演講，心情十分激動。首先感謝領(lǐng)導(dǎo)們過去對我的培養(yǎng)以及給我這次機會，站在這里進行競聘演講!同時借此感謝和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中對我的關(guān)心和支持!我十分珍惜這次的競聘機會，無論競聘結(jié)果如何，我認為能夠參與競聘的整個過程其本身就意義重大，并希望能通過這次競聘得到鍛煉，使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高。

相信這次競聘將是我今后人生中的又一個大的轉(zhuǎn)折點。

我2003年3月到公司參加工作，當(dāng)營業(yè)員，主要搞營銷工作。初到公司，看到先進的硬件設(shè)施、完善的市場服務(wù)、至誠的服務(wù)理念、和諧的人文氛圍、深邃的企業(yè)文化、廣闊的個人發(fā)展空間給我留下非常深刻的印象，它深深地震撼著我的心靈，感受到的是移動美好的未來，燦爛得前景。使我堅信：選擇了移動就是選擇了人生發(fā)展的機遇。自從進公司那天起，我就立志要把領(lǐng)導(dǎo)分給的工作任務(wù)做好，公司的興衰系于公司每一個員工，每一個員工都要在自己的工作崗位上盡職盡責(zé)，我作為其中的一員就責(zé)無旁貸。

為了把自己的工作做好，我虛心向老同志和身邊的兄弟姐妹們學(xué)習(xí)，盡快熟悉業(yè)務(wù)，由于自己的工作是開卡，作為一名開卡員，就是公司經(jīng)營發(fā)展的一員后勤兵，三年多來的實踐工作使我養(yǎng)成了視移動公司為自己的家的工作作風(fēng)，三年多來任勞任怨，熱情服務(wù)，按時作息，從不離開工作崗位，和身邊的姐妹們、同志們團結(jié)一致，和諧工作，從來沒有在工作中造成任何損失。卡是公司競爭中的子彈，沒有卡，便沒有了競爭的武器，何從談發(fā)展。

而卡的及時開通和售后服務(wù)的處理，是贏得信譽的不可忽視的一個重要環(huán)節(jié)。我深深的知道自己的工作在某種程度上代表著公司的形象。因此，幾年的工作中，客戶選上的卡及時開通，對客戶使用中要查詢的個別問題，熱情為他們服務(wù)，從來不搪塞推諉。并且，還在工作之余積極挖聯(lián)通用戶，發(fā)展新用戶，利用親朋好友同學(xué)等關(guān)系，向他們宣傳移動，動員使用移動卡。總是默默地為公司的發(fā)展盡自己微薄的力。積沙成塔，集腋成裘。我相信自己和全體員工的點點滴滴的工作將會匯集為公司源源不斷地滾滾財源!

在三年多的工作中，我也積累了不少的工作經(jīng)驗，在這次的競聘中，我覺得自己有很大的優(yōu)勢競聘營業(yè)廳經(jīng)理的崗位，我具備以下優(yōu)勢：公文寫作第一、我有一顆熱愛公司、熱愛本職工作的強烈的事業(yè)心和責(zé)任感。干好任何一項工作的前提和基礎(chǔ)就是要有一顆愛心。我有這樣一顆愛心，我相信自己能夠把本職工作做好。

第二、幾年來的工作鍛煉了我較好的心理素質(zhì)。我從不因心情而影響工作、干凈干事、干練干事，具有一定的果敢決策和組織協(xié)調(diào)能力。同時具有工作積極進取的信心和勇氣，就拿這次競聘來說，我站在這里，就是在迎接挑戰(zhàn)，從挑戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)自我、改進自己的不足，也想通過自己的行為向大家證明：鎮(zhèn)雄移動的員工是開拓進取的員工，是敢于發(fā)出挑戰(zhàn)并迎接挑戰(zhàn)的員工，是永遠的挑戰(zhàn)者!既然是挑戰(zhàn)，就一定會有成功會有失敗，如果這一次失敗了，說表明我還存在許多問題和不足，我會更加努力的磨練自己，提高自己。各位同事讓我們用全部的真誠和智慧，去迎接改革路上方方面面的挑戰(zhàn)，去迎接時代暴風(fēng)驟雨的挑戰(zhàn)，讓我們鎮(zhèn)雄移動在挑戰(zhàn)中立于不敗之地，去擁抱時代的輝煌!

第三、有幾年的營銷工作實踐經(jīng)驗。熟悉移動工作，特別是營銷方面的各項政策和規(guī)定，有一定的顧客人員網(wǎng)絡(luò)，有一定的同事和諧相處的人際氛圍，有一定的處理顧客投訴等的方法和經(jīng)驗。我除了干好自己工作的同時，在閑談中常和有經(jīng)驗的同事一起探討營銷方面的業(yè)務(wù)，常在工作中向營銷很有經(jīng)驗的同志學(xué)習(xí)，默默地把他們成功的經(jīng)驗記在心里。

第四、我比較年輕，精力充沛，處于人生的黃金階段，并具有較高的辦事效率，對于工作有雷厲風(fēng)行的作風(fēng)。我敢于創(chuàng)新、思想敏銳，善于接受新事物，并能根據(jù)實際情況，大膽設(shè)想管理方法。

第五、我對人熱情，辦事耐心。這一點，對一個營銷主管來說是不容忽視的素養(yǎng)。營銷本身就是服務(wù)。對自己身邊的姐妹弟兄們我會對他們作認真細致的思想工作，我會關(guān)心他們的工作和生活。對自己的顧客我會用微笑向他們展示移動服務(wù)窗口的熱情。耐心傾聽他們的要求，細心處理他們的每一件事，用心解決他們的投訴。

以上這些優(yōu)勢，恰恰是我競聘的營銷主管這個崗位人員應(yīng)該具備的政治上、思想上、業(yè)務(wù)上、個性上、管理上的素質(zhì)和要求。而這些我都基本具備了。

如果競聘成功，在今后的工作中，我會更進一步加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。我想，只要有強烈的工作責(zé)任心和事業(yè)心，我會很快適應(yīng)這個工作崗位的。我競聘上這個崗位以后，我的工作宗旨是：以人為本，注重效益，熱情服務(wù)。工作的質(zhì)量上，我會做到準(zhǔn)備到位，服務(wù)到位，巡查到位，處理到位的等四個到位。我會在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在店面經(jīng)理的具體指導(dǎo)下，團結(jié)身邊的兄弟姐妹們，共同做好以下工作：

第一、加強本廳的所有員工的思想政治工作，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，形成合力，展示活力。

第二、帶領(lǐng)大家熟悉營銷員職責(zé)和素質(zhì)要求，規(guī)范行業(yè)形象，真正做到內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象。要求大家提高較強的業(yè)務(wù)能力，應(yīng)變能力，增強服務(wù)意識和敬業(yè)意識。

特別是在對待身邊的員工要和藹可親，自己只是一個帶班的班長，對他們絕對不官僚主義，要身先士卒，率先垂范，要求他們做到的自己就要做到。對待顧客一定要有耐心、有熱心、有愛心，不管他談到什么事情，都要善于傾聽，耐心解釋，心中時時想到顧客的都是對的，都是我的錯，我該為你服務(wù)，我盡量想法解決這樣一個理念。既不能哭喪著臉，更不能生硬的語言回擊。要知道每一個客戶都是我們的財主，都是我們的上帝。每次得罪了一個顧客，就會給我們帶來一份怨恨，在長久的競爭中就會斷絕一條條的財源。

第三、加強制度化建設(shè)和常規(guī)檢查。

對臺席營銷物品上崗前的檢查制度化，這是工作前必備的準(zhǔn)備。對員工的上班情況進行合理排班，嚴(yán)格考勤，對員工的請假和休息假日，做到工作與休息，工作與關(guān)心兩個方面，本著工作第一的原則進行處理。建立員工交接班簽字落實制度。上一個班在交班時，對各種工作情況，設(shè)備運行情況，群眾投訴情況，認真里記錄轉(zhuǎn)交下一班，下一班接班時在交接班記錄上核實簽字交接。建立疑難投訴或者突發(fā)較棘手客戶服務(wù)問題巡查和及時反饋制度。

作為營銷主管的我，要時時巡查，確保問題及時處理，確保咨詢時時有人回答，有時候，員工正在忙其它業(yè)務(wù)，這時對咨詢和一般的投訴就要主動上前予以解決和解答。抓好營業(yè)廳的各種資料的匯總，款的收集、保管及送繳。每天結(jié)束，巡視營業(yè)廳，檢查設(shè)備運行情況及所有財產(chǎn)的情況，確保安全，才能離開。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委!真的，請你們相信，我是完全可以勝任營銷主管這個崗位的，請大家審查!

營業(yè)總監(jiān)競聘演講稿范文二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

大家好!我叫***，德國詩人歌德說：人生重要的事情就是確定一個偉大的目標(biāo)，并決心實現(xiàn)它!作為一個有理想、有抱負的青年，我給自己的人生設(shè)定了一個偉大的目標(biāo)，那就是用我的智慧和努力創(chuàng)造**證券公司的輝煌!正是這一人生目標(biāo)，敦促我站到這三尺講臺上，參加營業(yè)部營銷總監(jiān)競聘演講稿。

下面，請允許我簡要介紹一下我自己：

我今年**歲，(是否黨員)，十幾年的工作經(jīng)歷，不僅使我積累了豐厚的工作經(jīng)驗，也為積累了一定的優(yōu)勢，下面我將其向各位領(lǐng)導(dǎo)逐一匯報：

1.我善于學(xué)習(xí)，具有完備的知識層次和能力結(jié)構(gòu)。我認為，營銷總監(jiān)的能識結(jié)構(gòu)既是價值的載體，也是實現(xiàn)價值的前提，它決定你能走多遠。從XX大學(xué)畢業(yè)后，我于XX年在XX修本第二學(xué)歷，并通過了證券從業(yè)人員全部資格考試。工作之余，我也從沒有放棄過學(xué)習(xí)與鉆研，在知識結(jié)構(gòu)上，我有自己的專長領(lǐng)域，在營銷方向上我懂得市場學(xué)、行業(yè)學(xué)、營銷學(xué)、策劃學(xué)等多種專業(yè)知識。我認為，這不僅是我的資源優(yōu)勢，也必將形成我公司的系統(tǒng)競爭力。

2.我經(jīng)驗豐富，業(yè)務(wù)熟練，具有整合資源、調(diào)配資源，讓公司資源升值的能力。我從事了三年大戶管理員的工作，對營業(yè)部的大客戶的需求都比較熟知，在客戶服務(wù)方面有自己獨特的長處。在大勢低迷的情況下，我能通過對公司內(nèi)部的資源如理念、資金、人力、機制、等等資源，和外部資源如市場機會、客戶、市場趨勢、政府面、資本，甚至競爭對手等等加以慎重透徹分析，向總經(jīng)理提出過很好的整合建議，從而利用資源滿足客戶需要，創(chuàng)造出目標(biāo)價值，超值完成任務(wù)。

3.我熟練掌握多種營銷技巧，有較強的營銷能力。雖然幾年來行情低迷，但為使?fàn)I業(yè)部的基金銷售更勝一籌，我們積極策劃，尋找賣點，先后邀請XX、XX的基金經(jīng)理到營業(yè)部為投資者講解分析基金，參與了易方達月月收益基金的席位招標(biāo)，對公司下達銷售指標(biāo)的基金全部完成，超額完成全年銷售任務(wù)的164%，銷售總量排名第二，在公司8月份增開戶、促銷售、納良諫的勞動競賽，獲得了基金銷售二等獎。在股權(quán)分置改革之際，我們配合公司投行部順利為西山煤電進行了股改，現(xiàn)太化股份等上市公司也正在積極聯(lián)系中。

4.我具有很強的客戶服務(wù)能力。自從xx年大盤見頂以來，行情極度低迷。我入司后,帶領(lǐng)團隊展開多樣化的營銷，進行精細化客戶服務(wù)。如為客戶進行技術(shù)指標(biāo)講解及實戰(zhàn)操作指導(dǎo)、加強非現(xiàn)場如網(wǎng)上交易、電話交易服務(wù)等，建立客戶檔案、數(shù)字倉庫等，加強客戶的結(jié)構(gòu)分析，重視現(xiàn)有客戶細分工作，核心客戶提供個性化服務(wù)。等等。這一切都得了客戶的好評，為公司創(chuàng)造了可觀的效益。

5.強化客戶咨詢優(yōu)勢，大力吸引客戶，提升公司業(yè)績。在大勢不好的情況下，我能積極為公司尋找利潤增長點，通過強化晨會咨詢、日常咨詢，現(xiàn)場及電話咨詢等手段凝聚了客戶;同時設(shè)立經(jīng)濟業(yè)務(wù)信息平臺，便于管理員根據(jù)客戶的需要為客戶有關(guān)針對性的提供服務(wù);并充分利用公司研究所的信息資源，通過為百萬以上客戶申請財富俱樂部會員，為所有大中戶申請免費郵箱，舉辦幾次核心客戶的小型研討會等，增加了公司凝聚力，提升了公司業(yè)績。

各位評委，各位領(lǐng)導(dǎo)，我深知：營銷總監(jiān)做為營業(yè)部的前臺，是營業(yè)部生存的生命線。如果我有幸能贏得這次競爭上崗，走上營銷總監(jiān)的崗位，我將把新崗位作為人生的新起點，用自己的能力和智慧輔助推動公司的經(jīng)濟發(fā)展，在實現(xiàn)自己人生價值的同時，開創(chuàng)我部的輝煌。為了競聘成功，達到這一目標(biāo)，我將從以下幾方面入手：

1、擺正自己的位置，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好工作。我上任后，將擺正自己的位置，甘當(dāng)配角，以三個服從為原則，維護總經(jīng)理的威信，充分發(fā)揮自身的作用，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有價值的參考和合理化建議;不計較個人得失，努力維護團結(jié)，協(xié)助總經(jīng)理完成下過的各項業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)、落實營業(yè)部客戶經(jīng)理的考核管理、培訓(xùn)工作等。2、轉(zhuǎn)變思想，發(fā)揮優(yōu)勢，打開局面，提升業(yè)績。我上任后將發(fā)揮自己各方面優(yōu)勢，在較短時間內(nèi)完成角色轉(zhuǎn)換，深入基層和業(yè)務(wù)一線，加強市場調(diào)研，找準(zhǔn)問題關(guān)鍵，采取切實可行的措施，協(xié)助總經(jīng)理加強銀證通等業(yè)務(wù)的拓展，全面提升公司業(yè)務(wù)業(yè)績。

3、強化市場營銷體系，培養(yǎng)核心客戶群，在服務(wù)營銷下工夫。面對市場競爭日趨激烈、客戶需求不斷變化、業(yè)務(wù)管理亟待加強、服務(wù)營銷體系不盡完善等情況，我將牢固樹立客戶是上帝，服務(wù)是主軸，聲譽是生命的理念，牢牢把握服務(wù)營銷這一大方向，強化資訊服務(wù)、產(chǎn)品服務(wù)、行為服務(wù)等一整套營銷服務(wù)體系，以努力完成各項經(jīng)營指標(biāo)。

4、強化營銷網(wǎng)絡(luò)與服務(wù)鏈，拓展非現(xiàn)場交易，將有形的服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟效益。隨著社會的發(fā)展，現(xiàn)場交易正逐漸弱化，而非現(xiàn)場交易正在崛起已經(jīng)成為一種趨勢，我上任后將在拓展非現(xiàn)場交易上下工夫。利用強化營銷網(wǎng)絡(luò)與服務(wù)鏈抓住客戶，從而在節(jié)約機構(gòu)成本的同進，滿足客戶的多元化需求，為我公司創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

篇10

一、目的

充分挖掘公司內(nèi)部人才，引入競爭機制，優(yōu)化人力資源配置，使員工有機會選擇更適于發(fā)揮自己能力的職位。

二、原則

堅持公平、公正、公開與平等、競爭、擇優(yōu)相結(jié)合，員工參與和工作需要相結(jié)合的原則。

三、適用范圍和對象

1.

公司中層干部空缺職位。

2.

xx公司所有符合條件的正式員工均可參加。

3.

競聘者可以競聘任一符合條件的職位。

四、組織實施

競聘期間由總經(jīng)理、副總經(jīng)理及有關(guān)人員組成競聘評審小組，其職責(zé)是：制定競聘政策、標(biāo)準(zhǔn)、方式，競聘資格審查、評定和最終聘任人選的決定，并對爭議做出裁決。

人力資源部作為辦事機構(gòu)，負責(zé)競聘小組會議的組織，競聘材料、文件的準(zhǔn)備、收集、保存等。

五、競聘條件與資格

1.

基本條件

為人正派，有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，較強的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，具備擬任職位必須具備的業(yè)務(wù)知識，身體健康。

2.

具體條件

（1）

競聘年齡：根據(jù)具體崗位在公告中明確限定。

（2）

一般應(yīng)具有本公司三年以上連續(xù)工齡和兩年以上基層工作經(jīng)歷。

（3）

上年度考核為合格以上（含合格）。連續(xù)兩年考核為合格以下（不含合格）員工不具備聘任資格。

（4）

其他任職資格如學(xué)歷、職稱要求、專業(yè)要求等以相應(yīng)職位的要求為準(zhǔn)。

六、競聘流程

1.

競聘公告

人力資源部須就競聘職位競聘公告，公告中須按職務(wù)說明書界定競聘人基本條件與資格及其他競聘相關(guān)事項，張貼于公司公告欄，確保每位員工均能獲悉公告信息。

如同期有多個職位空缺需競聘，可視情況于同一公告中。

2.

競聘者申請

人力資源部將《競聘職位報名表》（可參照應(yīng)聘申請表）下發(fā)到各部門，申請人本著自愿的原則于所在部門領(lǐng)取此表，在規(guī)定時間內(nèi)填寫上交人力資源部。

3.

申請人資格審查

人力資源部將所有申請表予以匯總審查，確定競聘人員并將其報名表送交評審小組。對不符合競聘條件者，需將報名表返還本人，說明返還原因，個人對此有申訴的權(quán)利。

4.

業(yè)務(wù)理論及能力測試

評審小組對競聘人進行相應(yīng)崗位的專業(yè)能力和管理能力的測試，測試形式可為筆試、面試或二者結(jié)合。

5.

競聘演講、答辯

競聘者根據(jù)人力資源部安排在完全公開的環(huán)境下進行演講和答辯，任何員工均可列席，評審小組負責(zé)提問并根據(jù)演講和答辯的情況進行評定。列席員工均可現(xiàn)場提出個人意見和問題供評審小組參考。

6.

考察

人力資源部對競聘者的實際表現(xiàn)予以實地考察、核實，并廣泛征求其員工意見，將考察結(jié)果反饋評審小組。

7.

人員聘用

評審小組結(jié)合業(yè)務(wù)理論及能力測試、競聘演講答辯和考察的結(jié)果和相應(yīng)權(quán)重（建議三者權(quán)重分別為30％、50％、20％）對每個競聘者進行最終評分，最終確定聘任人員。

8.

就任及儲備

人力資源部公布評審小組評定的聘任結(jié)果，一周內(nèi)如員工有重大意見反饋上交評審小組，根據(jù)實際情況可推遲上崗；無特殊情況則被聘任人員在與用人單位簽訂聘任合同后正式上崗就職。

對于競聘過程中表現(xiàn)優(yōu)異但因名額限制未能被聘任者，將被列入公司重要人才儲備中，并由公司對其職業(yè)發(fā)展給予特別指導(dǎo)。

八、本管理辦法由人力資源部負責(zé)解釋。

內(nèi)部競聘公告

內(nèi)部競聘公告

編號：_______

公告日期：___________

結(jié)束日期：___________

在________部門中有一全日制職位

__________，級別為__________。此職位對/不對外部應(yīng)聘者開放。

薪金支付水平：

最低：

最高:

一．職責(zé)：

（參見所附職務(wù)說明書）

二．應(yīng)具備的能力或技術(shù)：

（應(yīng)聘者必須具備此職位所要求的技術(shù)和能力，否則不予考慮）

1．

在現(xiàn)在/過去的工作崗位上具有良好的工作業(yè)績；

2．

有能力及時、準(zhǔn)確地完成任務(wù)；

3．

能夠通過創(chuàng)新來改善產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量；

4．

能夠跟得上專業(yè)技術(shù)進步的步伐；

5．

能進行有效的溝通，同他人合作共事；

6．

有較強的組織能力和領(lǐng)導(dǎo)能力(如果該職位是管理崗位)。

三．應(yīng)聘者如具備以下能力和技術(shù)，將可優(yōu)先考慮：

（這些技術(shù)和能力將使候選人更具有競爭力）

四．應(yīng)聘程序如下：

1．

所有符合招聘條件者都可在人力資源部領(lǐng)取內(nèi)部工作申請表和履歷表；

2．

_____年___月___日前將填好的內(nèi)部工作申請表連同截止到目前的履歷表一同交至人力資源部；

3．

人力資源部和該空缺職位的部門負責(zé)人根據(jù)上述資格要求對申請人進行初步篩選；

4．

測試小組將對初選合格的申請人進行必要的測試；

5．

內(nèi)部競聘結(jié)果將在______年___月___日前公布。

內(nèi)部競聘申請表

基本信息：

姓名

部門

現(xiàn)崗位

到公司時間

學(xué)歷

畢業(yè)院校

專業(yè)

聯(lián)系方式

競聘崗位

工作經(jīng)歷（含來公司前后，請注明時間、部門、崗位及職務(wù)

）

參加培訓(xùn)情況：（含來公司前后，培訓(xùn)課程名稱、培訓(xùn)期限）

在公司期間主要工作業(yè)績描述（可另附頁）：

對應(yīng)聘崗位的工作設(shè)想（請附另頁）：

應(yīng)聘申請書

應(yīng)聘單位:

______年

月

日

姓

名

性

別

出生年月

照

片

籍貫/戶口

身

高

政治面貌

職

稱

婚

否

聯(lián)系方法

電話：

手機：

---E—MAIL：

聯(lián)系地址：

掌握何種外語

掌握程度

證書或成績

應(yīng)聘部門

應(yīng)聘職位

對公司待遇

等要求

1.月最低薪金

元。

2.其它：

。

個人學(xué)習(xí)簡歷

起

止

日

期

畢業(yè)院校及專業(yè)、學(xué)歷

個人工作簡歷

起

止

日

期

單

位

及

職

位

職

稱

特長及

愛好

備

注

說明：應(yīng)聘人員應(yīng)攜帶學(xué)歷證書、各種獲獎證書及其他有效證件復(fù)印件；此表可附個人簡歷。

面試評價表

基本信息：

姓名

性別

年齡

應(yīng)聘職位

所屬部門

面試評價：

評價要素

得分

評價

舉止儀表

專業(yè)知識水平及特長

工作經(jīng)歷

工作態(tài)度與工作動機

應(yīng)變能力與反應(yīng)能力

分析判斷能力

事業(yè)心、進取心、

自信心

態(tài)度及紀(jì)律性

自制力、自控力

精力和愛好

組織協(xié)調(diào)能力

人際交往能力

語言表達能力

總分

綜合評價及錄用意見：

簽署欄：

（簽字）

年