導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇三電工作季度總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、三季度營(yíng)收情況概述

酒店三季度總體營(yíng)收533.643萬(wàn)元，較去年同比增長(zhǎng)26.1%，增長(zhǎng)額110.44萬(wàn)元，其中客房營(yíng)收286.87萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)15.67%，增長(zhǎng)額38.86萬(wàn)元，客房出租率同比降低0.01%，但平均房?jī)r(jià)同比提高22.41元/間夜，revpar同比提高13.26元/間，客源結(jié)構(gòu)的調(diào)整帶來(lái)了平均房?jī)r(jià)的顯著提高，同時(shí)提高了酒店單房收益，整體經(jīng)營(yíng)形勢(shì)向好，餐飲營(yíng)收246.78萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)40.04%，實(shí)際增長(zhǎng)70.56萬(wàn)元，整體經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)較去年同期增長(zhǎng)明顯。但較本年度營(yíng)收計(jì)劃仍有一定差距，四季度工作中會(huì)將縮小計(jì)劃內(nèi)營(yíng)收差距作為后期工作重點(diǎn)。三季度網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)評(píng)方面酒店共獲得45條網(wǎng)評(píng)，好評(píng)37條，8條需要改進(jìn)。

二、三季度經(jīng)營(yíng)策略總結(jié)

1、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)策劃工作：三季度策劃專項(xiàng)活動(dòng)3次，分別為戶外婚禮秀、中秋月餅禮盒、大閘蟹禮盒。首次戶外婚禮秀走進(jìn)板橋社區(qū)活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)吸引觀眾超300人，現(xiàn)場(chǎng)了解居民較多，同時(shí)表示第一次參與現(xiàn)場(chǎng)的婚禮秀活動(dòng)，非常有新意。酒店對(duì)于意向客戶持續(xù)跟進(jìn)，力求將意向客戶轉(zhuǎn)化為實(shí)際消費(fèi)群體，四季度我們會(huì)適時(shí)開(kāi)展第二次戶外婚禮秀走進(jìn)金地花生唐商業(yè)街，更好的為酒店品牌做出了推廣，同時(shí)增加了集團(tuán)和酒店的社會(huì)影響力。中秋佳節(jié)酒店首次推出酒店品牌的月餅禮盒，在集團(tuán)的支持下，成功售賣月餅禮盒共計(jì)3000盒，全額完成銷售預(yù)期，帶來(lái)專項(xiàng)營(yíng)收約36萬(wàn)元，既增加了酒店綜合經(jīng)營(yíng)收益，且豐富了酒店半自營(yíng)產(chǎn)品。三季度末大閘蟹禮盒售賣工作策劃啟動(dòng)，收益將在四季度工作中體現(xiàn)。

2、客源結(jié)構(gòu)與客戶開(kāi)發(fā)工作：1、三季度繼續(xù)深化調(diào)整酒店客源渠道，在降低酒店對(duì)低價(jià)旅行團(tuán)隊(duì)依賴的同時(shí)，提高會(huì)議、團(tuán)隊(duì)等客源的引入并提高售賣價(jià)格，從而提升了平均房?jī)r(jià)與單房收益，利于更好的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，并為酒店2019年度提高各渠道售賣基準(zhǔn)價(jià)格做提前準(zhǔn)備；2、繼續(xù)加大對(duì)協(xié)議消費(fèi)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度，著重開(kāi)發(fā)濱江開(kāi)發(fā)區(qū)、雨花經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新園兩大區(qū)域協(xié)議客戶，共計(jì)新簽消費(fèi)協(xié)議62家，已產(chǎn)生消費(fèi)有效協(xié)議20家，其他有待開(kāi)發(fā)；3、三季度共計(jì)接待新開(kāi)發(fā)市場(chǎng)會(huì)議23批次，新開(kāi)發(fā)旅游團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)共計(jì)10批次，共計(jì)產(chǎn)生營(yíng)收31.42萬(wàn)元。后續(xù)將繼續(xù)加大此類客源開(kāi)發(fā)力度，促進(jìn)酒店客源更替工作，完成優(yōu)質(zhì)會(huì)議、團(tuán)隊(duì)資源引入，提高酒店綜合經(jīng)營(yíng)收益。

3、持續(xù)開(kāi)展部門培訓(xùn)工作：三季度各部門共開(kāi)展培訓(xùn)42場(chǎng)，涉及了工作中的方方面面，前廳部針對(duì)員工開(kāi)展多次案列分析會(huì)對(duì)特殊案例進(jìn)行匯總，例會(huì)中進(jìn)行案例分析，提升員工處理突發(fā)事件的能力；客房部針對(duì)查房流程進(jìn)行培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行查房制度，保證所有房間的衛(wèi)生質(zhì)量、環(huán)境等符合酒店標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范房間內(nèi)物品擺放及數(shù)量。在日常的檢查過(guò)程中落實(shí)‘查房制度，做到層層把關(guān)’；餐飲部加強(qiáng)前場(chǎng)服務(wù)環(huán)節(jié)的培訓(xùn)，增加專項(xiàng)培訓(xùn)的次數(shù)，實(shí)操演練，增強(qiáng)員工的對(duì)客服務(wù)意識(shí)，提高現(xiàn)有的服務(wù)水平，強(qiáng)化各項(xiàng)服務(wù)環(huán)節(jié)等

4、sop標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程工作：酒店行業(yè)服務(wù)細(xì)節(jié)量化標(biāo)準(zhǔn)操作程序，包含文件共594份，其中有酒店各崗崗位職責(zé)，各工種流程化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，各類操作手冊(cè)，及各類文件表格等，

后期分三個(gè)階段推行：酒店服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的制定、酒店服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行、酒店服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的保持。標(biāo)準(zhǔn)的建立首先是要用規(guī)范性語(yǔ)言描述流程和標(biāo)準(zhǔn)，然后就是員工具體在工作中實(shí)施建立的標(biāo)準(zhǔn)，并針對(duì)顧客的意見(jiàn)和行業(yè)的趨勢(shì)不斷完善和優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)。

5、個(gè)性化服務(wù)工作：客房?jī)?nèi)增設(shè)房?jī)?nèi)雨傘，香薰，提供夜宵，針對(duì)VIP客人的夜床服務(wù)等，從無(wú)到有，切實(shí)的為住店客人提供專屬酒店的服務(wù)。

6、集團(tuán)、酒店相關(guān)部門合并工作：工程部根據(jù)集團(tuán)總經(jīng)理要求，將集團(tuán)工程部、安保部與酒店工程部合并。

7、人員招聘工作：三季度辦公室共招聘人員23人，離職17人（包含5名暑期工），招聘渠道不斷開(kāi)拓，包含張貼海報(bào)，加入各個(gè)招聘微信群，參加招聘會(huì)，網(wǎng)上招聘等，目前酒店現(xiàn)有人員126人，缺崗人數(shù)逐漸減少。

三、四季度工作方向

四季度工作重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)方面和管理方面，首先經(jīng)營(yíng)方面如下：

1、根據(jù)大閘蟹禮盒銷售計(jì)劃，組織開(kāi)展第二次全店專項(xiàng)銷售工作。

2、組織開(kāi)展第二場(chǎng)戶外婚禮秀活動(dòng)，并根據(jù)前期計(jì)劃的策略調(diào)整方向，調(diào)整酒店婚宴、宴會(huì)價(jià)格及優(yōu)惠項(xiàng)目體系，為后期宴會(huì)市場(chǎng)增收打好基礎(chǔ)。

3、制定2019年度年會(huì)價(jià)格體系及優(yōu)惠政策，為年會(huì)市場(chǎng)推廣及促進(jìn)預(yù)定做準(zhǔn)備。

4、組織召開(kāi)年終客戶答謝會(huì)，摸底客戶2019年消費(fèi)潛力及價(jià)格層面接受度，為價(jià)格調(diào)整做準(zhǔn)備工作，同時(shí)摸底重要客戶年會(huì)需求。

5、制定2019年度酒店整體價(jià)格體系，調(diào)整各類對(duì)客協(xié)議、合同模板，為來(lái)年更好、更系統(tǒng)的開(kāi)展相關(guān)工作做準(zhǔn)備。

6、組織開(kāi)展2019年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算制定工作。

7、對(duì)于OTA線上平臺(tái)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，不定期了解周邊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格政策，特別是12月31日，元旦跨年期間通過(guò)價(jià)格的再次調(diào)整以及平日淡季特價(jià)促銷房型的價(jià)格調(diào)控來(lái)?yè)寠Z流量。

8、對(duì)于南京旅行社市場(chǎng)加強(qiáng)深度合作，與現(xiàn)有的金橋旅行社進(jìn)行洽談，制定明年的特殊價(jià)格看看能否達(dá)成一致！

9、年底大禮包的銷售準(zhǔn)備工作列入工作計(jì)劃中！

10、年會(huì)客戶的開(kāi)發(fā)，尤其是去年來(lái)店舉辦過(guò)的加強(qiáng)拜訪聯(lián)系。

其次管理方面如下：

11、提升健全客房配套服務(wù)，讓房?jī)r(jià)與客戶體驗(yàn)相匹配。

12、根據(jù)實(shí)際酒店運(yùn)營(yíng)情況重新調(diào)整人員組織架構(gòu)及薪酬方案，報(bào)集團(tuán)審批。

篇2

200*年上半年，我部全體職工在局班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，真抓實(shí)干，奮力拼搏，較圓滿地完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半”，現(xiàn)將我部上半年的工作總結(jié)如下。

一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

1、供電量

完成供電量2.218億kWh，同比增長(zhǎng)12.9%，超出任務(wù)指標(biāo)2515萬(wàn)kWh。

2、線損率

完成全部公用線損率4.53%，同比下降0.12個(gè)百分點(diǎn)；35kV線損率0.95%，同比升高0.09個(gè)百分點(diǎn)，比任務(wù)指標(biāo)低1.05個(gè)百分點(diǎn)；10kV線損率3.9%，同比下降0.8個(gè)百分點(diǎn)，比任務(wù)指標(biāo)低1.1個(gè)百分點(diǎn)；0.4kV線損率6.24%，同比下降0.27個(gè)百分點(diǎn)，比任務(wù)指標(biāo)低1.76個(gè)百分點(diǎn)。-

3、電費(fèi)回收

上半年應(yīng)收電費(fèi)12857、09萬(wàn)元，實(shí)收12876.87萬(wàn)元，電費(fèi)回收率100%；其中沖減舊欠電費(fèi)19.78萬(wàn)元，占舊欠總額的23%；上交電費(fèi)8924.86萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)毛收入3932.23萬(wàn)元。

4、電價(jià)

完成10kV售電單價(jià)549元/千度，比去年同期增長(zhǎng)22元/千度；0.4kV千度差價(jià)223元/千度，比去年同期增長(zhǎng)28元/千度。

5、平均功率因數(shù)

35kV平均功率因數(shù)完成0.93，比去年同期上升0.01；10kV平均功率因數(shù)完成0.92，比去年同期上升0.01。

二、主要工作任務(wù)完成情況

1、農(nóng)電管理常抓不懈，供電所規(guī)范化管理水平明顯提高

早在2000年，我局便確定了以供電所的工作為重點(diǎn)的工作思路，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)營(yíng)部作為全局九個(gè)供電所的主管部室，上半年針對(duì)供電所規(guī)范化管理主要做了以下幾項(xiàng)工作：

（1）制定了《供電所規(guī)范化管理考核辦法》及考核細(xì)則，每季度第一個(gè)月對(duì)上季度各所規(guī)范化管理工作進(jìn)行檢查考核，考核結(jié)果作為年終評(píng)優(yōu)的依據(jù)，促使各所把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)運(yùn)行機(jī)制。4月份，會(huì)同生技、運(yùn)行、安監(jiān)等部室對(duì)供電所進(jìn)行了第一季度規(guī)范化管理檢查考核，檢查促進(jìn)效果明顯。

（2）制定了《供電組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《供電組規(guī)范管理考評(píng)辦法》，每季度最末一個(gè)月對(duì)全局29個(gè)供電組進(jìn)行檢查考核，考核內(nèi)容涉及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、資料整理、設(shè)備管理、經(jīng)營(yíng)管理、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方面，總分前三名頒發(fā)流動(dòng)紅旗。上半年，先后于3月份和6月份進(jìn)行了兩次供電組季度考評(píng)工作，該項(xiàng)工作的開(kāi)展，使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組，消除了規(guī)范化管理的死角。

（3）針對(duì)供電所庫(kù)房管理混亂的情況，對(duì)供電所庫(kù)房管理進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范。以朱各莊所為試點(diǎn)，召開(kāi)庫(kù)房管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，要求各所以朱各莊所為標(biāo)準(zhǔn)，建立健全庫(kù)房管理崗位責(zé)任制和物資管理制度，統(tǒng)一出入庫(kù)手續(xù)，清理現(xiàn)有庫(kù)存物資，分類擺放，并使用庫(kù)存數(shù)量卡，定期清庫(kù)，真正做到帳、卡、物一致。在市局組織的供電所規(guī)范化管理復(fù)查中，我局供電所庫(kù)房管理成為規(guī)范化管理工作中的一個(gè)亮點(diǎn)，深受到市局領(lǐng)導(dǎo)及兄弟縣局同行的好評(píng)。

（4）為提高農(nóng)電工隊(duì)伍素質(zhì)，利用15天時(shí)間分3批對(duì)全局180名農(nóng)電工在容城武警培訓(xùn)基地進(jìn)行了封閉式訓(xùn)練。軍訓(xùn)期間我部和辦公室負(fù)責(zé)人員與廣大農(nóng)電工同吃、同住、同學(xué)習(xí)，廣泛的交流溝通，了解農(nóng)電工的思想動(dòng)態(tài)，灌輸我局目前的農(nóng)電管理思路。對(duì)其它農(nóng)電工由于年齡偏大，用一天時(shí)間進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)和考核，沒(méi)有進(jìn)行軍事訓(xùn)練。

（5）按照我局今年開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“十佳”活動(dòng)的工作思路，我部起草制定了《爭(zhēng)創(chuàng)“十佳農(nóng)電工”活動(dòng)實(shí)施方案》，并于4月份開(kāi)始實(shí)行。本次活動(dòng)與以往的“評(píng)先創(chuàng)優(yōu)”等活動(dòng)有所不同，這是一次學(xué)習(xí)、提高、考核、再學(xué)習(xí)、再提高的過(guò)程，我們下發(fā)了農(nóng)電工自學(xué)教材和自學(xué)計(jì)劃，每月考試一次，根據(jù)考試結(jié)果對(duì)爭(zhēng)創(chuàng)對(duì)象進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，有進(jìn)有出，最終選出文化基礎(chǔ)好、專業(yè)素質(zhì)高、工作完成出色的農(nóng)電工，為我局參加上級(jí)組織的農(nóng)電工專業(yè)競(jìng)賽、技術(shù)比武等活動(dòng)儲(chǔ)備人才。

（6）根據(jù)省公司下發(fā)的《供電所職工崗薪辦法》，結(jié)合我局實(shí)際情況起草制定了《農(nóng)電工崗薪工資管理辦法（試行）》，于6月份開(kāi)始落實(shí)，本辦法貫徹按勞分配原則，工資分配合理拉開(kāi)檔次，并向技術(shù)要求高、責(zé)任重的崗位傾斜，極大的調(diào)動(dòng)了廣大農(nóng)電工的工作積極性。

（7）在落實(shí)農(nóng)電工待遇的同時(shí)，加大了農(nóng)電工檢查管理力度，上半年對(duì)板西村電工收電費(fèi)打白條、劉家鋪村農(nóng)電工拖欠電費(fèi)、西河營(yíng)村農(nóng)電工私立收費(fèi)項(xiàng)目等三起案件進(jìn)行了調(diào)查核實(shí)和嚴(yán)肅處理。

2、營(yíng)銷管理持之以恒，全力提高我局經(jīng)濟(jì)效益

營(yíng)銷管理日常工作居多，瑣碎繁雜，一絲疏漏便會(huì)給全局造成經(jīng)濟(jì)損失，因此我部在營(yíng)銷管理方面小心謹(jǐn)慎，從大處著眼、從小處著手，精打細(xì)算，一切舉措均以提高經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)。上半年在正常的抄、核、收工作之外，還做了以下幾項(xiàng)工作：

（1）修訂《供電所經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核辦法》，重新核定供電量、線損率、售電單價(jià)等五項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，使辦法和指標(biāo)更趨于科學(xué)、合理，真正起到調(diào)動(dòng)供電所職工工作積極性的作用。

（2）購(gòu)置抄表器20臺(tái)，在城鎮(zhèn)所安裝了紅外抄表電能表，在西柳516線路安裝了大用戶遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)，使抄表方式由原來(lái)單一的人工抄表變成現(xiàn)在的人工、遠(yuǎn)紅外、GPRS三種，工作效率和抄表準(zhǔn)確性大大提高。

（3）加強(qiáng)了電費(fèi)核算管理，設(shè)置專人對(duì)用戶電費(fèi)通知單進(jìn)行審核，無(wú)誤后加蓋電費(fèi)核算專用章，力爭(zhēng)把電費(fèi)差錯(cuò)率降至最低。上半年，經(jīng)審核糾正了多起因算費(fèi)程序等原因出現(xiàn)的電費(fèi)差錯(cuò)，避免經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)余元。

（4）積極與銀行部門協(xié)調(diào)，確保電費(fèi)回收渠道暢通。我局電費(fèi)回收要經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社、縣聯(lián)社、工商行、建行等多家金融機(jī)構(gòu)，哪個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題，都會(huì)影響電費(fèi)如期如數(shù)到帳。從去年年底開(kāi)始，龍灣所電費(fèi)款中出現(xiàn)大量零幣、殘幣，銀行清點(diǎn)速度緩慢，嚴(yán)重影響電費(fèi)回收速度。我部與財(cái)務(wù)部一起多次去工商行、建行協(xié)調(diào)解決辦法，最終與建行簽署了上門收款協(xié)議，零幣問(wèn)題迎刃而解。

（5）嚴(yán)格執(zhí)行電價(jià)政策，配合市物價(jià)局完成了一年一度的電價(jià)檢查，對(duì)“五小”電價(jià)執(zhí)行情況進(jìn)行了調(diào)查，為上級(jí)物價(jià)部門制定電價(jià)提供準(zhǔn)確依據(jù)。5月份，按照省物價(jià)局冀價(jià)工字[2005]25文件要求，對(duì)電價(jià)進(jìn)行了調(diào)整，并做好了宣傳解釋工作，對(duì)一起因電價(jià)上漲引發(fā)的上訪事件妥善進(jìn)行了處理。

（6）重新考察選定了水利預(yù)付費(fèi)電能表生產(chǎn)廠家，對(duì)各所會(huì)計(jì)針對(duì)預(yù)付費(fèi)賬目的建立、管理進(jìn)行了培訓(xùn)，并對(duì)城關(guān)、龍灣、南所等三個(gè)所新舊程序交替過(guò)程中出現(xiàn)的電量糾紛進(jìn)行了妥善處理，基本做到了客戶滿意、企業(yè)不吃虧。

（7）定期召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，牽頭起草完成了一、二季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供參考。及時(shí)匯總上報(bào)各種經(jīng)營(yíng)報(bào)表，由于報(bào)表種類繁多，要求上報(bào)時(shí)間緊迫，加班加點(diǎn)已屬平常。自從我局電力設(shè)備廠和物業(yè)中心開(kāi)始算費(fèi)以來(lái)，我部對(duì)報(bào)表格式進(jìn)行了調(diào)整，力求反映真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況。

3、用電檢查力度加強(qiáng)，防止經(jīng)營(yíng)形勢(shì)出現(xiàn)滑坡

用電檢查是經(jīng)營(yíng)管理工作中查漏堵缺的有效手段，上半年在用電檢查方面我部主要做了以下幾項(xiàng)工作：

（1）對(duì)更改用電性質(zhì)、更名過(guò)戶、分戶、銷戶等用電變更業(yè)務(wù)均堅(jiān)持到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，了解第一手真實(shí)資料，防止個(gè)別人弄虛作假。

（2）每月算費(fèi)期間對(duì)一條10kV線路進(jìn)行跟蹤抄表，檢查有無(wú)冒抄、漏抄、少抄行為。同時(shí)對(duì)審核存在問(wèn)題的用戶如三相不平衡、用電性質(zhì)不符等及時(shí)進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)糾正。

（3）4月份對(duì)移動(dòng)、聯(lián)通、電信小靈通等發(fā)射塔用電情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)個(gè)別供電所存在冒抄、估抄電量現(xiàn)象，責(zé)令相關(guān)供電所予以糾正。

（4）5月份，組織供電所對(duì)水利配變、水利小總表用電性質(zhì)進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，同時(shí)對(duì)全縣223個(gè)村的水利用電管理情況進(jìn)行了調(diào)查摸底，杜絕我局招聘的農(nóng)電工參與村里水井收費(fèi)從中牟利行為。

（5）采取多種措施，協(xié)助指導(dǎo)供電所開(kāi)展查竊降損工作。年初，與生技、運(yùn)行等部室共同完成了龍灣513、龍灣514、110-522、110-518、110-516等線路的切改工作，10kV線損大幅降低。5月份，黃灣一水利臺(tái)區(qū)0.4kV線損突高，經(jīng)共同檢查，發(fā)現(xiàn)水利低壓線下有樹障，清除后線損恢復(fù)正常。

（6）對(duì)溫泉城物業(yè)公司用電負(fù)荷情況進(jìn)行調(diào)查，為市局核定溫泉城電價(jià)提供依據(jù)。

4、信息網(wǎng)絡(luò)細(xì)化管理，促進(jìn)企業(yè)辦公現(xiàn)代化

我局現(xiàn)有微機(jī)百余臺(tái)，運(yùn)行著10kVMIS系統(tǒng)、低壓MIS系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)等多種軟件程序，在日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理中起著不可或缺的作用。上半年共維修計(jì)算機(jī)25臺(tái)次，打印機(jī)48臺(tái)次，更換微機(jī)20臺(tái)，并多次與華電、明邦等軟件開(kāi)發(fā)商商討改進(jìn)意見(jiàn)，有力的保證了網(wǎng)絡(luò)軟硬件的正常運(yùn)行。與此同時(shí)，我部還做了以下幾項(xiàng)工作：

（1）進(jìn)一步加強(qiáng)信息中心班組建設(shè)，完成了信息中心機(jī)房、電教室的裝修，對(duì)網(wǎng)絡(luò)管理制度進(jìn)行了完善，建立了計(jì)算機(jī)臺(tái)帳，明確專人負(fù)責(zé)。

（2）加強(qiáng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的管理，對(duì)我局所用微機(jī)進(jìn)行了逐臺(tái)檢查，清除了與工作無(wú)關(guān)的軟件，并對(duì)瑞星殺毒軟件進(jìn)行了擴(kuò)容升級(jí)，使每臺(tái)微機(jī)都處于瑞星的保護(hù)范圍之內(nèi)。

（3）對(duì)現(xiàn)有10kV算費(fèi)程序進(jìn)行了更新，并按規(guī)定定期備份數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)安全。6月份，我局服務(wù)器發(fā)生故障，由于平時(shí)數(shù)據(jù)備份工作到位，沒(méi)有丟失一個(gè)數(shù)據(jù)，服務(wù)器維修后迅速恢復(fù)了算費(fèi)數(shù)據(jù)，投入正常運(yùn)行。

（4）對(duì)供電所MIS系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)，到目前為止，電費(fèi)電量、電能計(jì)量、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、人員管理、綜合查詢等五個(gè)子系統(tǒng)均已開(kāi)通運(yùn)行。

（5）完成了江蘇林楊、清華北方水利預(yù)付費(fèi)軟件和局服務(wù)中心、龍灣、雙堂、大營(yíng)等LED顯示屏驅(qū)動(dòng)程序及物業(yè)中心低壓算費(fèi)軟件的安裝調(diào)試工作。

（6）組織供電所業(yè)擴(kuò)人員進(jìn)行了低壓預(yù)算軟件的使用方法培訓(xùn)工作。

5、兌現(xiàn)服務(wù)承諾，提高營(yíng)業(yè)窗口服務(wù)質(zhì)量

服務(wù)中心作為我局面向廣大用電客戶的窗口單位,上半年主要做了以下幾項(xiàng)工作:

（1）日常業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作。上半年，共辦理10kV業(yè)擴(kuò)325起，總計(jì)容量29760KVA；其中新增配變239臺(tái)，合計(jì)容量23355KVA；增容54臺(tái)，凈增容量3945kVA；移位26臺(tái)，2160kVA；減容6臺(tái)，300kVA。低壓增容總計(jì)6571.25KW，其中農(nóng)村3686.75KW，縣城2884.5KW。共驗(yàn)收配變191臺(tái)，合計(jì)容量18555kVA。

（2）24小時(shí)受理“168”和“95598”熱線服務(wù)電話，上半年共受理咨詢59次、舉報(bào)2次、報(bào)修1次，均一一進(jìn)行了認(rèn)真處理，滿意率非常高。6月中下旬，由于負(fù)荷緊張，限電嚴(yán)重，詢問(wèn)電話接連不斷，有的客戶言詞頗為激烈，我部值班人員耐心解釋、認(rèn)真答復(fù)，避免了矛盾激化。

（3）4月23日，根據(jù)上級(jí)統(tǒng)一要求和部署，參與了我局組織的百人宣傳活動(dòng)，大力宣傳國(guó)家電網(wǎng)員工服務(wù)“十個(gè)不準(zhǔn)”、國(guó)家電網(wǎng)公司“三公”調(diào)度“十項(xiàng)措施”和國(guó)家電網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”。

（4）組織專門會(huì)議，落實(shí)三個(gè)十條，做好迎接國(guó)網(wǎng)公司明察暗訪的準(zhǔn)備工作。每天下班后利用半小時(shí)時(shí)間，組織大廳人員學(xué)習(xí)三個(gè)十條和其他專業(yè)知識(shí)，提高為服務(wù)素質(zhì)。

（5）協(xié)調(diào)市局辦理了110-516、110-522、110-524、110-316等四條線路的CT增容業(yè)務(wù)。

6、計(jì)量管理不等不靠，為降損節(jié)能提供保障

目前電力系統(tǒng)與技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)關(guān)于計(jì)量權(quán)的糾紛趨于明朗，即由技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)授權(quán)電力系統(tǒng)進(jìn)行表計(jì)校驗(yàn)工作，但還未最后達(dá)成一致，矛盾則更加激化。5月中旬，市技術(shù)監(jiān)督局稽查大隊(duì)先后三次來(lái)到我局計(jì)量室及朱各莊供電所，聲稱我局未經(jīng)授權(quán)非法檢定，并對(duì)我局計(jì)量設(shè)備進(jìn)行封存，此事解決需要上級(jí)政策支持，仍在處理之中。

在如此不利的外部環(huán)境下，我部不等不靠，積極與市局計(jì)量室聯(lián)系、通報(bào)情況，同時(shí)與技術(shù)監(jiān)督部門往返周旋，不誤工作。上半年共校驗(yàn)單相電能表1223塊，三相電能表204塊，互感器1502塊，周檢完成率100%；送檢計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備16套，檢定合格率100%；維修供電所校表設(shè)備8臺(tái)次。局計(jì)量室使用的全自動(dòng)單相表校驗(yàn)裝置等四套標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備通過(guò)省電力試驗(yàn)研究院組織的復(fù)查認(rèn)證，取得計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考核證書。

7、其他工作

在完成以上主要工作的同時(shí)，我部還完成了局交辦的其他工作，如整理同業(yè)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)，配合生技部對(duì)城網(wǎng)改造家屬院進(jìn)行勘測(cè)設(shè)計(jì)、圖紙修改審核工作，與運(yùn)行部一同做好迎峰度夏工作，起草上報(bào)夏季用電市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，黑色預(yù)警期間組織企業(yè)代表召開(kāi)座談會(huì)，落實(shí)停產(chǎn)讓電措施等，不再詳述。

三、半年工作中的收獲

篇3

1、供電量

完成供電量2.218億kWh，同比增長(zhǎng)12.9，超出任務(wù)指標(biāo)2515萬(wàn)kWh。

2、線損率

完成全部公用線損率4.53，同比下降0.12個(gè)百分點(diǎn)；35kV線損率0.95，同比升高0.09個(gè)百分點(diǎn)，比任務(wù)指標(biāo)低1.05個(gè)百分點(diǎn)；10kV線損率3.9，同比下降0.8個(gè)百分點(diǎn)，比任務(wù)指標(biāo)低1.1個(gè)百分點(diǎn)；0.4kV線損率6.24，同比下降0.27個(gè)百分點(diǎn)，比任務(wù)指標(biāo)低1.76個(gè)百分點(diǎn)。

3、電費(fèi)回收

上半年應(yīng)收電費(fèi)12857、09萬(wàn)元，實(shí)收12876.87萬(wàn)元，電費(fèi)回收率100；其中沖減舊欠電費(fèi)19.78萬(wàn)元，占舊欠總額的23；上交電費(fèi)8924.86萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)毛收入3932.23萬(wàn)元。

4、電價(jià)

完成10kV售電單價(jià)549元/千度，比去年同期增長(zhǎng)22元/千度；0.4kV千度差價(jià)223元/千度，比去年同期增長(zhǎng)28元/千度。

5、平均功率因數(shù)

35kV平均功率因數(shù)完成0.93，比去年同期上升0.01；10kV平均功率因數(shù)完成0.92，比去年同期上升0.01。

二、主要工作任務(wù)完成情況

1、農(nóng)電管理常抓不懈，供電所規(guī)范化管理水平明顯提高

早在20__年，我局便確定了以供電所的工作為重點(diǎn)的工作思路，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)營(yíng)部作為全局九個(gè)供電所的主管部室，上半年針對(duì)供電所規(guī)范化管理主要做了以下幾項(xiàng)工作：

（1）制定了《供電所規(guī)范化管理考核辦法》及考核細(xì)則，每季度第一個(gè)月對(duì)上季度各所規(guī)范化管理工作進(jìn)行檢查考核，考核結(jié)果作為年終評(píng)優(yōu)的依據(jù)，促使各所/！/把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)運(yùn)行機(jī)制。4月份，會(huì)同生技、運(yùn)行、安監(jiān)等部室對(duì)供電所進(jìn)行了第一季度規(guī)范化管理檢查考核，檢查促進(jìn)效果明顯。

（2）制定了《供電組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《供電組規(guī)范管理考評(píng)辦法》，每季度最末一個(gè)月對(duì)全局29個(gè)供電組進(jìn)行檢查考核，考核內(nèi)容涉及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、資料整理、設(shè)備管理、經(jīng)營(yíng)管理、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方面，總分前三名頒發(fā)流動(dòng)紅旗。上半年，先后于3月份和6月份進(jìn)行了兩次供電組季度考評(píng)工作，該項(xiàng)工作的開(kāi)展，使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組，消除了規(guī)范化管理的死角。

（3）針對(duì)供電所庫(kù)房管理混亂的情況，對(duì)供電所庫(kù)房管理進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范。以朱各莊所為試點(diǎn)，召開(kāi)庫(kù)房管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，要求各所以朱各莊所為標(biāo)準(zhǔn)，建立健全庫(kù)房管理崗位責(zé)任制和物資管理制度，統(tǒng)一出入庫(kù)手續(xù)，清理現(xiàn)有庫(kù)存物資，分類擺放，并使用庫(kù)存數(shù)量卡，定期清庫(kù)，真正做到帳、卡、物一致。在市局組織的供電所規(guī)范化管理復(fù)查中，我局供電所庫(kù)房管理成為規(guī)范化管理工作中的一個(gè)亮點(diǎn)，深受到市局領(lǐng)導(dǎo)及兄弟縣局同行的好評(píng)。

（4）為提高農(nóng)電工隊(duì)伍素質(zhì)，利用15天時(shí)間分3批對(duì)全局180名農(nóng)電工在容城武警培訓(xùn)基地進(jìn)行了封閉式訓(xùn)練。軍訓(xùn)期間我部和辦公室負(fù)責(zé)人員與廣大農(nóng)電工同吃、同住、同學(xué)習(xí)，廣泛的交流溝通，了解農(nóng)電工的思想動(dòng)態(tài)，灌輸我局目前的農(nóng)電管理思路。對(duì)其它農(nóng)電工由于年齡偏大，用一天時(shí)間進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)和考核，沒(méi)有進(jìn)行軍事訓(xùn)練。

（5）按照我局今年開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)"十佳"活動(dòng)的工作思路，我部起草制定了《爭(zhēng)創(chuàng)"十佳農(nóng)電工"活動(dòng)實(shí)施方案》，并于4月份開(kāi)始實(shí)行。本次活動(dòng)與以往的"評(píng)先創(chuàng)優(yōu)"等活動(dòng)有所不同，這是一次學(xué)習(xí)、提高、考核、再學(xué)習(xí)、再提高的過(guò)程，我們下發(fā)了農(nóng)電工自學(xué)教材和自學(xué)計(jì)劃，每月考試一次，根據(jù)考試結(jié)果對(duì)爭(zhēng)創(chuàng)對(duì)象進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，有進(jìn)有出，最終選出文化基礎(chǔ)好、專業(yè)素質(zhì)高、工作完成出色的農(nóng)電工，為我局參加上級(jí)組織的農(nóng)電工專業(yè)競(jìng)賽、技術(shù)比武等活動(dòng)儲(chǔ)備人才。

（6）根據(jù)省公司下發(fā)的《供電所職工崗薪辦法》，結(jié)合我局實(shí)際情況起草制定了《農(nóng)電工崗薪工資管理辦法（試行）》，于6月份開(kāi)始落實(shí)，本辦法貫徹按勞分配原則，工資分配合理拉開(kāi)檔次，并向技術(shù)要求高、責(zé)任重的崗位傾斜，極大的調(diào)動(dòng)了廣大農(nóng)電工的工作積極性。

（7）在落實(shí)農(nóng)電工待遇的同時(shí)，加大了農(nóng)電工檢查管理力度，上半年對(duì)板西村電工收電費(fèi)打白條、劉家鋪村農(nóng)電工拖欠電費(fèi)、西河營(yíng)村農(nóng)電工私立收費(fèi)項(xiàng)目等三起案件進(jìn)行了調(diào)查核實(shí)和嚴(yán)肅處理。

2、營(yíng)銷管理持之以恒，全力提高我局經(jīng)濟(jì)效益

營(yíng)銷管理日常工作居多，瑣碎繁雜，一絲疏漏便會(huì)給全局造成經(jīng)濟(jì)損失，因此我部在營(yíng)銷管理方面小心謹(jǐn)慎，從大處著眼、從小處著手，精打細(xì)算，一切舉措均以提高經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)。上半年在正常的抄、核、收工作之外，還做了以下幾項(xiàng)工作：

（1）修訂《供電所經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核辦法》，重新核定供電量、線損率、售電單價(jià)等五項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，使辦法和指標(biāo)更趨于科學(xué)、合理，真正起到調(diào)動(dòng)供電所職工工作積極性的作用。

（2）購(gòu)置抄表器20臺(tái)，在城鎮(zhèn)所安裝了紅外抄表電能表，在西柳516線路安裝了大用戶遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)，使抄表方式由原來(lái)單一的人工抄表變成現(xiàn)在的人工、遠(yuǎn)紅外、GPRS三種，工作效率和抄表準(zhǔn)確性大大提高。

（3）加強(qiáng)了電費(fèi)核算管理，設(shè)置專人對(duì)用戶電費(fèi)通知單進(jìn)行審核，無(wú)誤后加蓋電費(fèi)核算專用章，力爭(zhēng)把電費(fèi)差錯(cuò)率降至最低。上半年，經(jīng)審核糾正了多起因算費(fèi)程序等原因出現(xiàn)的電費(fèi)差錯(cuò)，避免經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)余元。

（4）積極與 銀行部門協(xié)調(diào)，確保電費(fèi)回收渠道暢通。我局電費(fèi)回收要經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社、縣聯(lián)社、工商行、建行等多家金融機(jī)構(gòu)，哪個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題，都會(huì)影響電費(fèi)如期如數(shù)到帳。從去年年底開(kāi)始，龍灣所電費(fèi)款中出現(xiàn)大量零幣、殘幣，銀行清點(diǎn)速度緩慢，嚴(yán)重影響電費(fèi)回收速度。我部與財(cái)務(wù)部一起多次去工商行、建行協(xié)調(diào)解決辦法，最終與建行簽署了上門收款協(xié)議，零幣問(wèn)題迎刃而解。

（5）嚴(yán)格執(zhí)行電價(jià)政策，配合市物價(jià)局完成了一年一度的電價(jià)檢查，對(duì)"五小"電價(jià)執(zhí)行情況進(jìn)行了調(diào)查，為上級(jí)物價(jià)部門制定電價(jià)提供準(zhǔn)確依據(jù)。5月份，按照省物價(jià)局冀價(jià)工字[20__]25文件要求，對(duì)電價(jià)進(jìn)行了調(diào)整，并做好了宣傳解釋工作，對(duì)一起因電價(jià)上漲引發(fā)的上訪事件妥善進(jìn)行了處理。

（6）重新考察選定了水利預(yù)付費(fèi)電能表生產(chǎn)廠家，對(duì)各所會(huì)計(jì)針對(duì)預(yù)付費(fèi)賬目的建立、管理進(jìn)行了培訓(xùn)，并對(duì)城關(guān)、龍灣、南所等三個(gè)所新舊程序交替過(guò)程中出現(xiàn)的電量糾紛進(jìn)行了妥善處理，基本做到了客戶滿意、企業(yè)不吃虧。

（7）定期召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，牽頭起草完成了一、二季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供參考。及時(shí)匯總上報(bào)各種經(jīng)營(yíng)報(bào)表，由于報(bào)表種類繁多，要求上報(bào)時(shí)間緊迫，加班加點(diǎn)已屬平常。自從我局電力設(shè)備廠和物業(yè)中心開(kāi)始算費(fèi)以來(lái)，我部對(duì)報(bào)表格式進(jìn)行了調(diào)整，力求反映真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況。

3、用電檢查力度加強(qiáng)，防止經(jīng)營(yíng)形勢(shì)出現(xiàn)滑坡

用電檢查是經(jīng)營(yíng)管理工作中查漏堵缺的有效手段，上半年在用電檢查方面我部主要做了以下幾項(xiàng)工作：

（1）對(duì)更改用電性質(zhì)、更名過(guò)戶、分戶、銷戶等用電變更業(yè)務(wù)均堅(jiān)持到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，了解第一手真實(shí)資料，防止個(gè)別人弄虛作假。

（2）每月算費(fèi)期間對(duì)一條10kV線路進(jìn)行跟蹤抄表，檢查有無(wú)冒抄、漏抄、少抄行為。同時(shí)對(duì)審核存在問(wèn)題的用戶如三相不平衡、用電性質(zhì)不符等及時(shí)進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)糾正。

（3）4月份對(duì)移動(dòng)、聯(lián)通、電信小靈通等發(fā)射塔用電情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)個(gè)別供電所存在冒抄、估抄電量現(xiàn)象，責(zé)令相關(guān)供電所予以糾正。

（4）5月份，組織供電所對(duì)水利配變、水利小總表用電性質(zhì)進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，同時(shí)對(duì)全縣223個(gè)村的水利用電管理情況進(jìn)行了調(diào)查摸底，杜絕我局招聘的農(nóng)電工參與村里水井收費(fèi)從中牟利行為。

（5）采取多種措施，協(xié)助指導(dǎo)供電所開(kāi)展查竊降損工作。年初，與生技、運(yùn)行等部室共同完成了龍灣513、龍灣514、110-522、110-518、110-516等線路的切改工作，10kV線損大幅降低。5月份，黃灣一水利臺(tái)區(qū)0.4kV線損突高，經(jīng)共同檢查，發(fā)現(xiàn)水利低壓線下有樹障，清除后線損恢復(fù)正常。

（6）對(duì)溫泉城物業(yè)公司用電負(fù)荷情況進(jìn)行調(diào)查，為市局核定溫泉城電價(jià)提供依據(jù)。

4、信息網(wǎng)絡(luò)細(xì)化管理，促進(jìn)企業(yè)辦公現(xiàn)代化

我局現(xiàn)有微機(jī)百余臺(tái)，運(yùn)行著10kV

MIS系統(tǒng)、低壓MIS系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)等多種軟件程序，在日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理中起著不可或缺的作用。上半年共維修計(jì)算機(jī)25臺(tái)次，打印機(jī)48臺(tái)次，更換微機(jī)20臺(tái)，并多次與華電、明邦等軟件開(kāi)發(fā)商商討改進(jìn)意見(jiàn)，有力的保證了網(wǎng)絡(luò)軟硬件的正常運(yùn)行。與此同時(shí)，我部還做了以下幾項(xiàng)工作：

（1）進(jìn)一步加強(qiáng)信息中心班組建設(shè)，完成了信息中心機(jī)房、電教室的裝修，對(duì)網(wǎng)絡(luò)管理制度進(jìn)行了完善，建立了計(jì)算機(jī)臺(tái)帳，明確專人負(fù)責(zé)。

（2）加強(qiáng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的管理，對(duì)我局所用微機(jī)進(jìn)行了逐臺(tái)檢查，清除了與工作無(wú)關(guān)的軟件，并對(duì)瑞星殺毒軟件進(jìn)行了擴(kuò)容升級(jí)，使每臺(tái)微機(jī)都處于瑞星的保護(hù)范圍之內(nèi)。

（3）對(duì)現(xiàn)有10kV算費(fèi)程序進(jìn)行了更新，并按規(guī)定定期備份數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)安全。6月份，我局服務(wù)器發(fā)生故障，由于平時(shí)數(shù)據(jù)備份工作到位，沒(méi)有丟失一個(gè)數(shù)據(jù)，服務(wù)器維修后迅速恢復(fù)了算費(fèi)數(shù)據(jù)，投入正常運(yùn)行。

（4）對(duì)供電所MIS系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)，到目前為止，電費(fèi)電量、電能計(jì)量、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、人員管理、綜合查詢等五個(gè)子系統(tǒng)均已開(kāi)通運(yùn)行。

（5）完成了江蘇林楊、清華北方水利預(yù)付費(fèi)軟件和局服務(wù)中心、龍灣、雙堂、大營(yíng)等LED顯示屏驅(qū)動(dòng)程序及物業(yè)中心低壓算費(fèi)軟件的安裝調(diào)試工作。

（6）組織供電所業(yè)擴(kuò)人員進(jìn)行了低壓預(yù)算軟件的使用方法培訓(xùn)工作。

5、兌現(xiàn)服務(wù)承諾，提高營(yíng)業(yè)窗口服務(wù)質(zhì)量

服務(wù)中心作為我局面向廣大用電客戶的窗口單位,上半年主要做了以下幾項(xiàng)工作:

（1）日常業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作。上半年，共辦理10kV業(yè)擴(kuò)325起，總計(jì)容量29760KVA；其中新增配變239臺(tái)，合計(jì)容量23355KVA；增容54 臺(tái)，凈增容量3945kVA；移位26臺(tái)，2160kVA；減容6臺(tái)，300kVA。低壓增容總計(jì)6571.25KW，其中農(nóng)村3686.75KW，縣城2884.5KW。共驗(yàn)收配變191臺(tái)，合計(jì)容量18555kVA。

（2）24小時(shí)受理"168"和"95598"熱線服務(wù)電話，上半年共受理咨詢59次、舉報(bào)2次、報(bào)修1次，均一一進(jìn)行了認(rèn)真處理，滿意率非常高。6月中下旬，由于負(fù)荷緊張，限電嚴(yán)重，詢問(wèn)電話接連不斷，有的客戶言詞頗為激烈，我部值班人員耐心解釋、認(rèn)真答復(fù)，避免了矛盾激化。

（3）4月23日，根據(jù)上級(jí)統(tǒng)一要求和部署，參與了我局組織的百人宣傳活動(dòng)，大力宣傳國(guó)家電網(wǎng)員工服務(wù)"十個(gè)不準(zhǔn)"、國(guó)家電網(wǎng)公司"三公"調(diào)度"十項(xiàng)措施"和國(guó)家電網(wǎng)公司供電服務(wù)"十項(xiàng)承諾"。

（4）組織專門會(huì)議，落實(shí)三個(gè)十條，做好迎接國(guó)網(wǎng)公司明察暗訪的準(zhǔn)備工作。每天下班后利用半小時(shí)時(shí)間，組織大廳人員學(xué)習(xí)三個(gè)十條和其他專業(yè)知識(shí)，提高為服務(wù)素質(zhì)。

（5）協(xié)調(diào)市局辦理了110-516、110-522、110-524、110-316等四條線路的CT增容業(yè)務(wù)。

6、計(jì)量管理不等不靠，為降損節(jié)能提供保障

目前電力系統(tǒng)與技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)關(guān)于計(jì)量權(quán)的糾紛趨于明朗，即由技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)授權(quán)電力系統(tǒng)進(jìn)行表計(jì)校驗(yàn)工作，但還未最后達(dá)成一致，矛盾則更加激化。5月中旬，市技術(shù)監(jiān)督局稽查大隊(duì)先后三次來(lái)到我局計(jì)量室及朱各莊供電所，聲稱我局未經(jīng)授權(quán)非法檢定，并對(duì)我局計(jì)量設(shè)備進(jìn)行封存，此事解決需要上級(jí)政策支持，仍在處理之中。

在如此不利的外部環(huán)境下，我部不等不靠，積極與市局計(jì)量室聯(lián)系、通報(bào)情況，同時(shí)與技術(shù)監(jiān)督部門往返周旋，不誤工作。上半年共校驗(yàn)單相電能表1223塊，三相電能表204塊，互感器1502塊，周檢完成率100；送檢計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備16套，檢定合格率100；維修供電所校表設(shè)備8臺(tái)次。局計(jì)量室使用的全自動(dòng)單相表校驗(yàn)裝置等四套標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備通過(guò)省電力試驗(yàn)研究院組織的復(fù)查認(rèn)證，取得計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考核證書。

7、其他工作

在完成以上主要工作的同時(shí)，我部還完成了局交辦的其他工作，如整理同業(yè)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)，配合生技部對(duì)城網(wǎng)改造家屬院進(jìn)行勘測(cè)設(shè)計(jì)、圖紙修改審核工作，與運(yùn)行部一同做好迎峰度夏工作，起草上報(bào)夏季用電市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，黑色預(yù)警期間組織企業(yè)代表召開(kāi)座談會(huì)，落實(shí)停產(chǎn)讓電措施等，不再詳述。

三、半年工作中的收獲

篇4

[關(guān)鍵詞]配電工程；安全；管理；對(duì)策

中圖分類號(hào)：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）13-0135-01

1.加強(qiáng)運(yùn)行設(shè)備管理

1.1 線路運(yùn)行維護(hù)管理是電網(wǎng)安全可靠運(yùn)行的基礎(chǔ)

（1）在線路運(yùn)行維護(hù)工作中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，必須認(rèn)真做好記錄，及時(shí)匯報(bào)，并根據(jù)設(shè)備缺陷的嚴(yán)重程度進(jìn)行分類和提出相應(yīng)的處理意見(jiàn)。對(duì)于近期內(nèi)不會(huì)影響線路安全運(yùn)行的一般設(shè)備缺陷，應(yīng)列入正常的年度、季度檢修計(jì)劃中安排處理。對(duì)于在一定時(shí)期內(nèi)仍然可以維持線路運(yùn)行，但情況較嚴(yán)重并使得線路處于不安全運(yùn)行狀況的重大設(shè)備缺陷，應(yīng)在短期內(nèi)消除，消除前要加強(qiáng)巡視。對(duì)于已使得線路處于嚴(yán)重不安全運(yùn)行狀況、隨時(shí)都可能導(dǎo)致事故發(fā)生的緊急設(shè)備缺陷，必須盡快消除或采用臨時(shí)安全技術(shù)措施后盡快處理。

（2）檢修應(yīng)遵循的原則是：

1）運(yùn)行單位必須認(rèn)真抓好設(shè)備檢修工作，加強(qiáng)設(shè)備檢修管理，使線路設(shè)備經(jīng)常處于健康完好狀態(tài)，保證電網(wǎng)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；2）線路設(shè)備檢修，必須貫徹“預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，并逐步過(guò)渡到狀態(tài)檢修；3）線路設(shè)備檢修，應(yīng)采取停電與帶電作業(yè)相結(jié)合的方式進(jìn)行，并逐漸減少停電檢修的次數(shù)；4）線路設(shè)備檢修，要盡量采用先進(jìn)工藝方法和檢修機(jī)具，提高檢修質(zhì)量，縮短檢修工期，確保檢修工作安全。

1.2 實(shí)行計(jì)劃管理

（1）運(yùn)行單位應(yīng)根據(jù)線路設(shè)備健康狀況、巡視檢測(cè)結(jié)果、設(shè)備檢修周期和反事故措施的要求，確定下一年度線路設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目。（2）運(yùn)行單位應(yīng)在每年九月份根據(jù)線路運(yùn)行工區(qū)申報(bào)的計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目，編制下一年度的檢修計(jì)劃，并報(bào)上級(jí)部門審批。（3）運(yùn)行單位應(yīng)根據(jù)上級(jí)審批的年度檢修計(jì)劃內(nèi)容和實(shí)際情況，編制季度、月度檢修計(jì)劃。（4）線路運(yùn)行工區(qū)在檢修計(jì)劃下達(dá)后，應(yīng)認(rèn)真做好各項(xiàng)檢修準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行。

2.認(rèn)真做好線路運(yùn)行工作

線路的運(yùn)行工作必須貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》（電力線路部分）的有關(guān)規(guī)定。運(yùn)行單位應(yīng)全面做好線路的巡視、檢測(cè)、維修和管理工作，應(yīng)積極采用先進(jìn)技術(shù)和實(shí)行科學(xué)管理，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、積累資料、掌握規(guī)律，保證線路安全運(yùn)行。

2.1 強(qiáng)化線路巡視工作

線路巡視包括正常巡視，事故巡視，特殊巡視，夜間、交叉和診斷性巡視，登桿塔巡視，監(jiān)察巡視等。各種巡視工作在不同需要時(shí)進(jìn)行。事故之后還要組織巡視檢查，找出事故地點(diǎn)和原因，了解當(dāng)時(shí)氣象條件及周圍環(huán)境，并作好記錄，以便事故分析。對(duì)重大事故要進(jìn)行分析提出對(duì)策和措施、做到“四不放過(guò)”，即事故原因不清楚不放過(guò)，事故責(zé)任者和應(yīng)受到教育不放過(guò)，沒(méi)有采取防范措施不放過(guò)，對(duì)責(zé)任人沒(méi)有得到處理不放過(guò)。

2.2 開(kāi)展群眾護(hù)線

開(kāi)展群眾護(hù)線是供電部門維護(hù)電力線路安全運(yùn)行的有效措施之一，運(yùn)行單位應(yīng)根據(jù)護(hù)線工作需要，定期召開(kāi)群眾護(hù)線員會(huì)議。總結(jié)交流護(hù)線經(jīng)驗(yàn)，普及護(hù)線常識(shí)，表彰和獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，其資金應(yīng)做專項(xiàng)的落實(shí)。

2.3 完善檢查和測(cè)量工作

線路應(yīng)加強(qiáng)接地的檢查和測(cè)量、導(dǎo)地線的檢查和測(cè)量、絕緣子清掃和零值測(cè)試、桿塔傾斜和拉棒銹蝕腐爛檢查和測(cè)量以及架空線路交叉跨越其他電力線路或弱電線路的定期檢查和測(cè)量。

2.4 加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理和事故與設(shè)備健康統(tǒng)計(jì)工作

運(yùn)行單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備缺陷的管理，做好缺陷記錄，定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，提出處理意見(jiàn)。設(shè)備缺陷按其嚴(yán)重程度分為三類：（1）一般缺陷，是指對(duì)近期安全運(yùn)行影響不大的缺陷，可列入年、季度檢修計(jì)劃中消除。（2）重大缺陷，是指缺陷比較重大但設(shè)備在短期內(nèi)仍可繼續(xù)安全運(yùn)行的缺陷、應(yīng)在短期內(nèi)消除，消除前應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)視。（3）緊急缺陷，是指嚴(yán)重程度已使設(shè)備不能繼續(xù)安全運(yùn)行，隨時(shí)可能導(dǎo)致事故發(fā)生的缺陷。必須盡快消除或采取必要的安全技術(shù)措施進(jìn)行臨時(shí)處理，隨后消除。運(yùn)行人員發(fā)現(xiàn)緊急缺陷后應(yīng)視現(xiàn)場(chǎng)交通和通信情況，迅速向工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)或安全員報(bào)告。事故統(tǒng)計(jì)和匯編是運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)的積累。運(yùn)行單位必須按電壓等級(jí)和責(zé)任分類做好歷年的事故統(tǒng)計(jì)和分析，為修訂規(guī)程、制度和反事故措施提供可靠的依據(jù)。設(shè)備的健康狀況，應(yīng)按“電力設(shè)備評(píng)級(jí)辦法”和“各網(wǎng)、省公司供電設(shè)備評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)”的規(guī)定進(jìn)行評(píng)級(jí)。線路設(shè)備評(píng)級(jí)每年不少于一次，并提出設(shè)備升級(jí)方案和下一年度大修改進(jìn)項(xiàng)目。原來(lái)評(píng)級(jí)要求一季一次是難以做到的。設(shè)備評(píng)級(jí)與設(shè)備缺陷分類有密切聯(lián)系。只有缺陷分類嚴(yán)密，定級(jí)才能正確，才能指導(dǎo)每年大修、改進(jìn)工程的進(jìn)行。線路運(yùn)行單位技術(shù)資料和有關(guān)規(guī)程應(yīng)保持完善和準(zhǔn)確。

2.5 加強(qiáng)客戶配電工程的技術(shù)規(guī)范管理

制定接入電網(wǎng)客戶用電設(shè)施的統(tǒng)一技術(shù)規(guī)范，推行客戶配電工程入網(wǎng)電力設(shè)施訂貨技術(shù)協(xié)議簽約制度，對(duì)直接接入電網(wǎng)的客戶受電設(shè)備提出最低技術(shù)指標(biāo)要求，通過(guò)技術(shù)把關(guān)提高入網(wǎng)客戶工程的安全等級(jí)，杜絕存在安全隱患的客戶配電工程入網(wǎng)運(yùn)行。

3.加強(qiáng)線路的檢修管理

運(yùn)行單位必須以科學(xué)態(tài)度管理送電線路，可探索依據(jù)線路運(yùn)行狀態(tài)開(kāi)展維修工作，但不得擅自將線路分段維修或延長(zhǎng)維修周期。

線路計(jì)劃?rùn)z修是保證線路的健康和正常運(yùn)行的必要工作，應(yīng)貫徹“應(yīng)修必修、修必修好”的原則。做好檢修施工管理工作是保證完成任務(wù)的重要組織措施。檢修施工期間是檢修活動(dòng)高度集中的階段，應(yīng)充分發(fā)揮各級(jí)人員作用。

現(xiàn)場(chǎng)工作負(fù)責(zé)人在開(kāi)工前要辦理好停電申請(qǐng)和工作票許可手續(xù)；嚴(yán)防發(fā)生人身和設(shè)備事故，保證檢修質(zhì)量，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，在進(jìn)度、節(jié)約等和質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)服從質(zhì)量的要求。為了保證線路檢修質(zhì)量，檢修人員要做到質(zhì)量精益求精，不合格的不交驗(yàn)，運(yùn)行人員要依照驗(yàn)收制度，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目認(rèn)真進(jìn)行檢查，質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的，在驗(yàn)收簿上作出評(píng)價(jià)及簽名。線路竣工驗(yàn)收后，檢修單位要填寫線路檢修竣工報(bào)告，內(nèi)容包括檢修計(jì)劃日期、開(kāi)工日期、處理了哪些主要缺陷、耗費(fèi)廠多少工時(shí)、主要材料和費(fèi)用、還存在哪些主要問(wèn)題、檢修評(píng)價(jià)及設(shè)備評(píng)級(jí)。

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)還要重視帶電作業(yè)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)帶電作業(yè)的人員配備、工具的添置、新項(xiàng)目的研究、工具房的設(shè)置等，應(yīng)給予支持解決，并應(yīng)嚴(yán)格審查帶電作業(yè)的各項(xiàng)安全措施，防止人身事故發(fā)生。對(duì)110kV以上送電線路要開(kāi)展帶電綜合檢修。帶電作業(yè)人員應(yīng)經(jīng)專門培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格、領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方能參加工作。

4.結(jié)束語(yǔ)

配電作業(yè)相對(duì)送變電專業(yè)來(lái)說(shuō)，作業(yè)方法比較簡(jiǎn)單，施工工藝也不復(fù)雜，但是涉及的作業(yè)面比較廣，作業(yè)環(huán)境非常復(fù)雜，并且直接影響著客戶的用電需求，在施行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)方面存在著一些困難，需要我們想方設(shè)法去克服。要加強(qiáng)配電工程安全管理，必須要針對(duì)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的人員、設(shè)備和環(huán)境特點(diǎn)，具體掌握和制訂現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施，將各項(xiàng)措施落到實(shí)處，才能將配電工程安全事故發(fā)生的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。運(yùn)行單位必須建立健全崗位責(zé)任制，運(yùn)行、管理人員應(yīng)掌握設(shè)備狀況和維修技術(shù)，熟知有關(guān)規(guī)程制度，經(jīng)常分析線路運(yùn)行情況，提出并實(shí)施預(yù)防事故、提高安全運(yùn)行水平的措施。

參考文獻(xiàn)

[1] 何敏鴻.配電工程安全實(shí)務(wù)管理的探討與應(yīng)用[J].民營(yíng)科技，2008，（12）.

篇5

關(guān)鍵詞：安全管理；安全問(wèn)題；應(yīng)對(duì)措施

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

0前言

QC 是以企業(yè)員工為主體開(kāi)展的質(zhì)量管理活動(dòng)，具有明顯的自主性、廣泛的群眾性、高度的民主性和嚴(yán)密的科學(xué)性，在發(fā)揮員工潛能和提高員工素質(zhì)、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題和改進(jìn)質(zhì)量、改善和加強(qiáng)管理工作等方面具有重要作用。因此QC不僅是質(zhì)量控制的主要方式，更是實(shí)現(xiàn)有效工程管理的重要方法和途徑，優(yōu)秀的QC 活動(dòng)可以為企業(yè)工程管理水平的提升提供強(qiáng)有力的支撐。本文以海南紅塔卷煙有限責(zé)任公司易地技術(shù)改造工程項(xiàng)目安全管理QC 小組活動(dòng)為例，結(jié)合在實(shí)踐中的認(rèn)知與創(chuàng)新，對(duì)運(yùn)用QC 方法提高工程管理水平進(jìn)行探討。

1工程概況

海紅公司易地技術(shù)改造工程項(xiàng)目位于海口國(guó)家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)云龍產(chǎn)業(yè)園內(nèi)，項(xiàng)目占地406.1畝,建設(shè)面積135166平方米，項(xiàng)目總投資：113000萬(wàn)元，主要建設(shè)聯(lián)合工房、動(dòng)力中心、片煙存儲(chǔ)及中轉(zhuǎn)庫(kù)、成品輔料庫(kù)、生產(chǎn)管理用房及技術(shù)中心、后勤輔助綜合樓及倒班宿舍等。

2QC小組活動(dòng)內(nèi)容

成立了現(xiàn)場(chǎng)管理型安全管理QC小組，由公司技改辦8名項(xiàng)目管理人員擔(dān)任小組成員，完成此次任務(wù)。

2.1 小組目標(biāo)

安全目標(biāo)：重傷、死亡率和重大火災(zāi)率確定為 0人/次。

活動(dòng)目標(biāo)：為確保安全管理總目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，經(jīng)小組成員的認(rèn)真分析，將每季度平均施工用電隱患降低到3個(gè)以下作為本次QC活動(dòng)的目標(biāo)值。

3現(xiàn)狀調(diào)查

根據(jù)在海紅公司易地技術(shù)改造工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工的調(diào)查情況，我們編制了施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電隱患頻率統(tǒng)計(jì)表，如下（表1）：

表1施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電隱患頻率統(tǒng)計(jì)表

由調(diào)查的結(jié)果可以得出安全用電隱患存在的頻率最高為接地電阻過(guò)大，其次為漏電保護(hù)器不合格。

4原因分析

通過(guò)QC小組對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的認(rèn)真盤查及總結(jié)，作出了以下幾點(diǎn)安全隱患發(fā)生的原因：

1）施工單位多，共有48個(gè)施工隊(duì)伍，安全管理難度大；

2）交叉作業(yè)多，施工臨時(shí)用電安全隱患問(wèn)題突出；

3）的治安環(huán)境較復(fù)雜，時(shí)常發(fā)生阻撓施工現(xiàn)象；

4）培訓(xùn)教育不到位。未進(jìn)行安全教育和特種作業(yè)培訓(xùn)，無(wú)證上崗；

5）職責(zé)分工理解不到位 。應(yīng)該做到分工明確，職責(zé)分明；

6）場(chǎng)地狹小，多工序交叉作業(yè) 。多家施工單位同時(shí)作業(yè)，空間狹小；

7）電纜線敷設(shè)不規(guī)范 。架空高度不低于5.5m或埋設(shè)深度不小于0.7m；

8）電纜使用不規(guī)范（兩芯、三芯線） ；照明使用三芯線、動(dòng)力使用五芯線；

9）用電技術(shù)交底在線路防護(hù)及接零保護(hù)方面的可操作性要求不詳細(xì)，接線執(zhí)行“三相五線制”，線路防護(hù)架空高度不小于5.5m或埋設(shè)深度不小于0.7m。

5制定對(duì)策及實(shí)施

通過(guò)以上的原因分析， QC小組制定了以下幾點(diǎn)應(yīng)對(duì)措施及實(shí)施：

5.1對(duì)電工進(jìn)行集中培訓(xùn)，培訓(xùn)完成后，進(jìn)行考核，考核合格后準(zhǔn)予上崗。施工過(guò)程中對(duì)電工進(jìn)行不定期的抽查考核。

實(shí)施一：用電培訓(xùn)

1）為增強(qiáng)電工的業(yè)務(wù)能力，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全用電，于2011年10月17-18日在項(xiàng)目部會(huì)議室對(duì)電工進(jìn)行專項(xiàng)理論培訓(xùn)。

2）為檢驗(yàn)培訓(xùn)的效果，培訓(xùn)結(jié)束后，組織對(duì)參訓(xùn)電工進(jìn)行了一次考核。按照項(xiàng)目部的標(biāo)準(zhǔn)要求，合格率100%，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。

5.2 利用廢舊鋼筋和已有的絕緣瓷瓶加工電纜托架。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)電箱之間的電線間隔1米用托架進(jìn)行架空。專職電工每天檢查梳理。

實(shí)施二：電纜線敷設(shè)不規(guī)范的處理

1）10月22日至10月27日，要求各施工單位利用廢舊鋼筋和已有的絕緣瓷瓶加工制作絕緣托架，并檢查落實(shí)。

2）10月29日開(kāi)始將現(xiàn)場(chǎng)所有橫跨臨時(shí)道路的施工用電進(jìn)行架空處理，并對(duì)分配電箱之間、三級(jí)箱與用電設(shè)備之間的電纜線用托架間隔1米進(jìn)行架空。

5.3梳理統(tǒng)計(jì)，要求各施工單位購(gòu)買電纜線進(jìn)行更換。并有專業(yè)工程師親自現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。

實(shí)施三：電纜線使用不規(guī)范（兩芯線、三芯線）的處理

1）10月19日、20日兩天組織各施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的不規(guī)范電纜線進(jìn)行梳理統(tǒng)計(jì)，并要求施工單位及時(shí)組織采購(gòu)。

2）10月25日由專業(yè)組項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職安全管理人員組織各施工隊(duì)電工進(jìn)行更換，并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)。

6鞏固措施

為了使活動(dòng)成果能有效保持，本小組針對(duì)各項(xiàng)對(duì)策實(shí)施后的效果，制定下列鞏固措施：

1.將特種作業(yè)人員培訓(xùn)作為企業(yè)和項(xiàng)目長(zhǎng)期管理措施，并寫入企業(yè)三標(biāo)一體手冊(cè)。

2.將現(xiàn)場(chǎng)電纜線架空的具體措施列入《施工臨時(shí)用電管理制度》中。并將電纜托架管理進(jìn)行責(zé)任包干，將此項(xiàng)列入對(duì)電工的日常考核中。

3.為檢查各項(xiàng)措施的維持情況，我QC小組于2012年1月17日進(jìn)行了施工用電安全大檢查可看出，2012年第一季度各施工單位平均安全用 電隱患個(gè)數(shù)為：10/5=2（個(gè)），在預(yù)定目標(biāo)之下。

7實(shí)施效果評(píng)價(jià)

對(duì)策實(shí)施后，及時(shí)解決了施工用電安全隱患突出的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了2011年3月15日開(kāi)工建設(shè)以來(lái)，安全生產(chǎn)531天無(wú)重大傷亡事故、無(wú)重大火災(zāi)事故的安全文明管理總目標(biāo)。使小組成員掌握了QC管理的方法和理論，并熟練地應(yīng)用到項(xiàng)目管理的各種工作中，加快了項(xiàng)目進(jìn)度，促使項(xiàng)目提前四個(gè)月完成與生產(chǎn)密切相關(guān)的主要單體工程的建設(shè)任務(wù)，得到了省委省政府、市委市政府的充分肯定和高度贊揚(yáng)，省政府主要領(lǐng)導(dǎo)在工作會(huì)議上倡導(dǎo)政府職能部門學(xué)習(xí)“海紅效率”、“海紅速度”，擴(kuò)大了企業(yè)的知名度，提高了企業(yè)的信譽(yù)。

篇6

隨著改革開(kāi)放三十年中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的高速發(fā)展，中國(guó)農(nóng)村電網(wǎng)供電所也取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。對(duì)于供電所而言，低壓線損的問(wèn)題一直是一個(gè)嚴(yán)峻高發(fā)的挑戰(zhàn)。供電所低壓線損問(wèn)題不僅困擾著農(nóng)村居民正常的生產(chǎn)及其生活，還容易引發(fā)造成重大的安全事故。在這種形勢(shì)下對(duì)于農(nóng)村供電所低壓線損管理的研究有助于保證農(nóng)村正常供電，減少或者杜絕供電安全事故的出現(xiàn)。下面本文將從幾個(gè)方面來(lái)詳細(xì)闡述農(nóng)村供電所低壓線損的現(xiàn)狀與管理改進(jìn)措施。

[關(guān)鍵字]農(nóng)村供電所；低壓線損；管理措施

中圖分類號(hào)： U223 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1.農(nóng)村供電所低壓線損管理問(wèn)題以及原因

1.1農(nóng)村供電所低壓線損概要

線損是作為評(píng)價(jià)供電所管理水平高低與否的重要標(biāo)準(zhǔn)，線損率是指輸電線在輸電過(guò)程中破損的概率。線損不僅僅包含著輸電網(wǎng)在傳輸過(guò)程中由于電阻等物理上帶來(lái)的電能的損失，還包含著由于計(jì)量誤差、系統(tǒng)運(yùn)行方式、透漏電等造成的一些列電能不明損失。在統(tǒng)計(jì)學(xué)上通常使用售電量與供電量之間的差額來(lái)衡量，供電所會(huì)通過(guò)降低線損來(lái)使得供電所的損失降低，其中就包括降低線路本身發(fā)生的正常損耗以及許多比如漏、偷、誤、錯(cuò)等不正常的線損。

1.2農(nóng)村供電所低壓線損發(fā)生的原因分析

造成供電所的低壓線損的原因眾多，下面將其意義進(jìn)行闡述。1.農(nóng)村輸電網(wǎng)三項(xiàng)負(fù)擔(dān)分配比例不均，造成中性線電流突然增大，所以損耗也增大。2.電線運(yùn)行養(yǎng)護(hù)不當(dāng)，絕緣子積塵積灰現(xiàn)象嚴(yán)重，容易在雨霧霾天氣泄露電流，沒(méi)有測(cè)底的清楚障礙，線路通道不順暢。3.沒(méi)有及時(shí)改造或者更換高耗能的變壓器，造成電能損耗增大。4.農(nóng)村居民的電能表產(chǎn)品質(zhì)量低，經(jīng)常會(huì)損壞或者不準(zhǔn)。5.沒(méi)有制定科學(xué)合理的線損指標(biāo)。6.理論線損所用的計(jì)算口徑與統(tǒng)計(jì)線損的計(jì)量口徑不一致，兩者造成很大的誤差引發(fā)損失。7.線損制度、考核方法貫徹落實(shí)不夠，這種考核常常流于形式，沒(méi)有引起足夠的重視，而且獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制也不夠完善，不能激發(fā)農(nóng)村供電所電工的工作積極性。8.供電所線損分析不具體、不細(xì)致，沒(méi)有針對(duì)性。9.供電所管理機(jī)制不夠完善，意識(shí)宣傳不到位，常有違規(guī)用電、偷電竊電的現(xiàn)象。10.某些電工的工作責(zé)任心不強(qiáng)，沒(méi)有與供電所進(jìn)行同步的電表抄表，而是私自更改供電日期。11.部分農(nóng)村居民以暴力毆打辱罵上門收繳電費(fèi)的工作人員，不交電費(fèi)或者少交電費(fèi)的現(xiàn)象仍然存在。12.農(nóng)村電工的素質(zhì)仍待提高，常常有人情電、關(guān)系電、權(quán)利電等現(xiàn)象發(fā)生在查電表的工人身上。

2.降低農(nóng)村低壓線損的措施及其對(duì)策

2.1組織措施

農(nóng)村供電所應(yīng)該成立一支低壓線損管理技術(shù)人員小組來(lái)指導(dǎo)與協(xié)調(diào)供電所的低壓線損日常維護(hù)與管理工作。首先，供電局應(yīng)該制定合理的低壓線損標(biāo)準(zhǔn)，作為每個(gè)供電所的指標(biāo)。供電所應(yīng)該定期召開(kāi)線損經(jīng)濟(jì)分析大會(huì)，研究探討近期供電所低壓線損的完成指標(biāo)情況，對(duì)于在指標(biāo)內(nèi)的情況應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，并且設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)認(rèn)真工作的管理小組人員。對(duì)于沒(méi)有完成指標(biāo)的應(yīng)該反省教訓(xùn)，檢查是哪一個(gè)部分出現(xiàn)了問(wèn)題，并且保障下次不再出現(xiàn)問(wèn)題。低壓線損管理技術(shù)小組要定期檢測(cè)、維護(hù)、修理輸電線，減少線損情況。小組成員應(yīng)該合理分配各項(xiàng)任務(wù)，各司其職，使得每項(xiàng)工作都有人負(fù)責(zé)，每個(gè)人沒(méi)有重復(fù)負(fù)責(zé)的工作。供電所所長(zhǎng)負(fù)責(zé)整個(gè)所的工作，農(nóng)電工負(fù)責(zé)整個(gè)村鎮(zhèn)，職工負(fù)責(zé)電工組，形成層層承包管理負(fù)責(zé)的體系。農(nóng)電工、職工從事工作之前要和供電所單位簽訂這個(gè)責(zé)任書，實(shí)行變電壓臺(tái)區(qū)考核機(jī)制、分電工組、獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，形成上下級(jí)齊抓共管的氛圍與局面，做到壓力到位、職責(zé)到位等。此外，對(duì)農(nóng)村用電群眾進(jìn)行普及用電安全知識(shí)，使其配合與支持工作人員的工作開(kāi)展。

2.2管理措施

供電局技術(shù)職能部門應(yīng)該定時(shí)給供電所提出線損管理的技術(shù)指導(dǎo)建議，認(rèn)真分析線損情況，對(duì)于頻發(fā)事故區(qū)應(yīng)該重點(diǎn)監(jiān)管與研究，制定出高效率切實(shí)可行的方案措施，并且及時(shí)付諸實(shí)踐，使得發(fā)生事故控制在預(yù)定的范圍內(nèi)。認(rèn)真執(zhí)行線損分析制度，對(duì)于每個(gè)區(qū)域內(nèi)的線損情況進(jìn)行研究分析。加強(qiáng)對(duì)于營(yíng)業(yè)的監(jiān)管，減少或者杜絕農(nóng)電工漏抄、估抄、錯(cuò)抄的現(xiàn)象，做到抄表到位，不能隨意改變抄表日期，要及時(shí)準(zhǔn)確的抄表，實(shí)行用電定時(shí)檢查的崗位制度，減少誤計(jì)量接線等事故責(zé)任，開(kāi)展定期與不定期的查電表活動(dòng)。實(shí)行電工異地抄電表規(guī)定。

2.3技術(shù)措施

高度重視對(duì)于電源點(diǎn)的地方的選擇，安裝變電壓應(yīng)該盡可能靠近負(fù)荷中心。當(dāng)農(nóng)村供電的范圍變大的時(shí)候應(yīng)該考慮多點(diǎn)分布的措施，這不僅僅可以改善電壓負(fù)荷情況，還有明顯的節(jié)能降損的特點(diǎn)。另外應(yīng)該合理科學(xué)的調(diào)配三相負(fù)荷，減少或者杜絕不平衡的三相負(fù)荷給電量造成損失。要不定期對(duì)三相負(fù)荷進(jìn)行測(cè)量與末端采集，及時(shí)根據(jù)三相負(fù)荷情況進(jìn)行調(diào)節(jié)。還有調(diào)節(jié)不合理的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，更新原有的線路，鋪設(shè)新型的輸電線路，合理調(diào)節(jié)導(dǎo)線截面等設(shè)施，減少能量與線損耗，推廣節(jié)能的變壓器。

2.4獎(jiǎng)勵(lì)懲罰措施

建立健全電工線損考核制度，劃定每個(gè)部門相應(yīng)職責(zé)，徹底杜絕對(duì)于線損問(wèn)題“都不管”或者“都管”的現(xiàn)象[1]。供電所應(yīng)該支出一部分的資金來(lái)設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)于那些優(yōu)秀工作者，所管轄范圍的線損情況少的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于工作態(tài)度渙散的員工進(jìn)行懲罰機(jī)制。線損考核制度要每季度定期進(jìn)行一次，明確職責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)，獎(jiǎng)懲分明。

3.總結(jié)

農(nóng)村供電所低壓線損是農(nóng)村供電系統(tǒng)的重要問(wèn)題，同時(shí)也是一項(xiàng)較為綜合、系統(tǒng)的管理工作，由于造成低壓線損的原因復(fù)雜多樣，無(wú)論是技術(shù)原因、人為原因、天氣原因等，這都意味著管理好線損問(wèn)題多多，困難重重。本文主要是從組織措施、技術(shù)措施、管理措施以及獎(jiǎng)懲措施等四個(gè)方面來(lái)解決管理控制線損現(xiàn)象[2]。但是我們應(yīng)該繼續(xù)開(kāi)拓創(chuàng)新，尋求更為理想的解決問(wèn)題的對(duì)策，不斷通過(guò)技術(shù)措施和管理措施加強(qiáng)對(duì)線損的管理力度，降低線損，才能使供電所獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，這也是當(dāng)今供電所工作人員仍然需要刻苦努力的方向。為我們社會(huì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起著重要的作用。

[參考文獻(xiàn)]

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一、實(shí)施農(nóng)電工職業(yè)化管理的動(dòng)因

在農(nóng)電體制改革初期，電工組管理模式在農(nóng)村用電管理中發(fā)揮了重要作用。但隨著形勢(shì)的發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)的日益推進(jìn)，農(nóng)電工管理在諸多方面又出現(xiàn)了新的問(wèn)題。其一，電工組以臺(tái)區(qū)為單位管理，農(nóng)電工集營(yíng)銷、服務(wù)、檢修、維護(hù)等業(yè)務(wù)于一身，業(yè)務(wù)通而不精、專業(yè)懂而不強(qiáng)，工作效率不高。管理職責(zé)交叉，工作隨意性大，計(jì)劃性差，監(jiān)督和管理乏力，安全問(wèn)題突出，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)農(nóng)電專業(yè)化管理的要求。其二，隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)電工服務(wù)村級(jí)用電的范圍不斷擴(kuò)大，內(nèi)容不斷增加，標(biāo)準(zhǔn)不斷提高，原來(lái)由電工組綜合管理村級(jí)用電的方式，已不能滿足農(nóng)電管理工作越來(lái)越高的要求。其三，從農(nóng)電體制改革的初期，就把企業(yè)員工和農(nóng)電工劃分為兩個(gè)不同的范疇，農(nóng)電工的身份和性質(zhì)似乎決定了他不是專業(yè)管理者，農(nóng)電工上班是電工，回家是農(nóng)民，他們?cè)谕瓿善涑袚?dān)的電工任務(wù)以后，仍然可以從事田間勞作和其它事務(wù)，這樣無(wú)法把他們與企業(yè)員工劃在同一條線上，從而使得農(nóng)電工的管理無(wú)論怎樣改革，都無(wú)法取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。因此，要適應(yīng)新時(shí)期農(nóng)村電力事業(yè)的發(fā)展需要，農(nóng)電工隊(duì)伍管理迫切需要?jiǎng)?chuàng)建一種符合實(shí)際、便于操作的新模式，在這樣的背景下，實(shí)行農(nóng)電工專業(yè)化、職業(yè)化管理勢(shì)在必行。

二、實(shí)施農(nóng)電工隊(duì)伍職業(yè)化管理

**年，臨朐縣供電公司在東城供電所進(jìn)行試點(diǎn)，將原來(lái)農(nóng)電工一職多崗、分線包片的管理模式，改革為供電所對(duì)農(nóng)電工實(shí)施職業(yè)化管理、專業(yè)化工作，將原電工組農(nóng)電工分為配電組、營(yíng)業(yè)組，修訂完善各專業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，明確各專業(yè)組和各崗位的職責(zé)，設(shè)立以客戶服務(wù)室為樞紐，以配電組、營(yíng)業(yè)組為主體的“一室兩組”專業(yè)化管理。全縣成立專業(yè)組36個(gè)，辦公地點(diǎn)設(shè)在供電所，新建和擴(kuò)建高標(biāo)準(zhǔn)客戶服務(wù)室18處。客戶服務(wù)室主要負(fù)責(zé)客戶用電咨詢，受理客戶業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、緊急搶修、投訴舉報(bào)、電費(fèi)管理，供電所日常內(nèi)務(wù)等工作；配電組主要負(fù)責(zé)供電所所轄設(shè)備與線路的運(yùn)行、維護(hù)、巡視、檢修、緊急搶修等服務(wù)，業(yè)擴(kuò)報(bào)裝的勘查、施工，電費(fèi)收取等工作；營(yíng)業(yè)組主要負(fù)責(zé)業(yè)擴(kuò)裝表接電、營(yíng)業(yè)普查、計(jì)量管理、用戶抄表等工作。對(duì)供電服務(wù)半徑大的專業(yè)組，在原電工組處設(shè)立了急修服務(wù)點(diǎn)，每個(gè)服務(wù)點(diǎn)設(shè)2到3名農(nóng)電工，服務(wù)點(diǎn)值班人員24小時(shí)值班。實(shí)施職業(yè)化管理、專業(yè)化工作后，公司系統(tǒng)農(nóng)電工形成了知識(shí)結(jié)構(gòu)合理、政治素質(zhì)可靠、營(yíng)銷技能全面、適應(yīng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、主動(dòng)引導(dǎo)消費(fèi)、善于經(jīng)營(yíng)管理、匹配農(nóng)電事業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，為服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、實(shí)施農(nóng)電工職業(yè)化管理的保障措施

實(shí)行農(nóng)電工職業(yè)化管理、專業(yè)化工作后，公司建立與之相配套的培養(yǎng)、激勵(lì)、約束“三大機(jī)制”，全面規(guī)范農(nóng)電工管理。

1、建立培養(yǎng)機(jī)制。根據(jù)各供電所人員狀況和定員、定崗需要，每年制訂農(nóng)電工需求計(jì)劃，從社會(huì)、職業(yè)學(xué)校及本公司職工子女中招聘后備農(nóng)電工。人力資源部為新招聘農(nóng)電工建立個(gè)人檔案，與教培、生技、營(yíng)銷、安監(jiān)等相關(guān)部門配合，對(duì)新聘農(nóng)電工和上崗農(nóng)電工分別進(jìn)行培訓(xùn)。后備農(nóng)電工，由人力資源部制定培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)中心建立培訓(xùn)檔案。培訓(xùn)內(nèi)容主要是電氣理論及電力系統(tǒng)運(yùn)行知識(shí)，電業(yè)安全與作業(yè)技能，電力安裝、檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)，電力法規(guī)及職業(yè)道德等。培訓(xùn)形式采取封閉式，培訓(xùn)老師由公司相關(guān)專業(yè)的專工擔(dān)任，培訓(xùn)不少于300學(xué)時(shí)。培訓(xùn)結(jié)束，經(jīng)理論和技能操作考試合格后，根據(jù)各供電所的需求情況，將他們分配到供電所進(jìn)行實(shí)習(xí)鍛煉，實(shí)習(xí)期滿（半年），經(jīng)過(guò)進(jìn)網(wǎng)作業(yè)培訓(xùn)考試合格，持有《農(nóng)電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許可證》后正式上崗；在崗農(nóng)電工，統(tǒng)一納入公司年度培訓(xùn)計(jì)劃中組織培訓(xùn)，每個(gè)農(nóng)電工每年參加崗位培訓(xùn)的時(shí)間不少于40學(xué)時(shí)，每年舉辦三至四期農(nóng)電工脫產(chǎn)培訓(xùn)班，每?jī)赡陮⑥r(nóng)電工全面輪訓(xùn)一次。對(duì)工作責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)技術(shù)進(jìn)步快、有培養(yǎng)前途的農(nóng)電工，根據(jù)崗位需求，選派參加省、市公司及高等院校的專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高其理論知識(shí)水平和操作技能水平，改善其知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)。對(duì)在技術(shù)比武中成績(jī)突出的農(nóng)電工，公司予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

在進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，公司建立由專業(yè)組、供電所、鄉(xiāng)村電管部、人力資源部共同參與、共同管理的農(nóng)電工人才發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)，成立優(yōu)秀農(nóng)電工人才庫(kù)。人力資源部對(duì)納入人才庫(kù)的農(nóng)電工實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，定期進(jìn)行考察，根據(jù)表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)決定去留。同時(shí)，根據(jù)工作需要，組織農(nóng)電工管理崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗，采取業(yè)務(wù)考試、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答、群眾評(píng)議等形式，將業(yè)務(wù)能力特別突出、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的優(yōu)秀農(nóng)電工選拔到副所長(zhǎng)或所長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)崗位。

2、建立激勵(lì)機(jī)制。一是典型激勵(lì)。公司每年組織一次優(yōu)秀農(nóng)電工評(píng)選活動(dòng)，對(duì)愛(ài)崗敬業(yè)、成績(jī)突出的農(nóng)電工，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，適時(shí)樹立優(yōu)秀農(nóng)電工典型，大張旗鼓地進(jìn)行宣傳，充分發(fā)揮農(nóng)電工的榜樣示范和典型引路作用。二是競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)。農(nóng)電工每年進(jìn)行一次競(jìng)爭(zhēng)上崗，由高到低排列名次，按實(shí)有農(nóng)電工人數(shù)的5%確定淘汰數(shù)額。三是目標(biāo)激勵(lì)。將安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等各項(xiàng)指標(biāo)層層分解落實(shí)，由各供電所逐月對(duì)農(nóng)電工進(jìn)行考核，完成任務(wù)目標(biāo)的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。四是物質(zhì)激勵(lì)。按照職業(yè)化的管理與職業(yè)化的收入緊密配套的原則，與每個(gè)農(nóng)電工的工作量、質(zhì)直接掛鉤，制定實(shí)際合理的工資結(jié)構(gòu)。同時(shí)，落實(shí)農(nóng)電工勞動(dòng)保護(hù)待遇，設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，每年對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的農(nóng)電工給予一次性重獎(jiǎng)；對(duì)選拔到所長(zhǎng)崗位的農(nóng)電工，準(zhǔn)許其享受與在冊(cè)職工相同的分房待遇；對(duì)在公司及省、市以上技術(shù)比武中取得優(yōu)異成績(jī)者，按照公司有關(guān)規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)；選聘到所長(zhǎng)崗位的農(nóng)電工，其工資按所在供電所上一年農(nóng)電工年平均工資40%的比例發(fā)放，享受崗位補(bǔ)貼和在冊(cè)職工相同崗位的崗位工資及各種獎(jiǎng)勵(lì)；選聘到一般農(nóng)電管理崗位的農(nóng)電工，其工資按所在供電所上一年農(nóng)電工年平均工資40%比例發(fā)放，享受崗位補(bǔ)貼。五是參與激勵(lì)。賦予農(nóng)電工參與企業(yè)管理、參與工作決策的民利，廣泛征求他們的意見(jiàn)和建議，并讓他們與在冊(cè)職工一樣享受合理化建議獎(jiǎng)。六是愛(ài)心激勵(lì)。公司加強(qiáng)對(duì)農(nóng)電工工作和生活上的關(guān)心，建立農(nóng)電工生日檔案，發(fā)放由經(jīng)理或書記簽發(fā)的員工生日賀卡并贈(zèng)送禮品；工會(huì)建立農(nóng)電工弱勢(shì)群體檔案，定期走訪困難家庭；對(duì)受到突發(fā)性災(zāi)難的農(nóng)電工，由愛(ài)心基金會(huì)和公司給予救助。

3、建立監(jiān)督約束機(jī)制。公司制定完善了農(nóng)電工崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、專業(yè)化管理流程圖，先后制定了各類管理制度28種，并及時(shí)印制下發(fā)，使廣大農(nóng)電工能夠?qū)W習(xí)領(lǐng)會(huì)和全面掌握標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和專業(yè)化管理的知識(shí)和業(yè)務(wù)技能。鄉(xiāng)村電管部根據(jù)供電所專業(yè)化管理標(biāo)準(zhǔn)及公司下達(dá)的供電所生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理及應(yīng)急工作等任務(wù)的要求，按照安全及設(shè)備管理、資料管理、營(yíng)業(yè)管理、日常管理幾大部分制定了詳細(xì)的考核內(nèi)容與考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。每季度末進(jìn)行考核，并對(duì)考核情況予以公布，考核結(jié)果與農(nóng)電工獎(jiǎng)酬掛鉤。供電所對(duì)各專業(yè)組和客戶室的考核，內(nèi)容包括勞動(dòng)紀(jì)律、文明生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)情況、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、技術(shù)管理等方面。考核結(jié)果認(rèn)真記入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核記錄，并與農(nóng)電工的工資獎(jiǎng)金掛鉤。各專業(yè)組將臺(tái)區(qū)設(shè)備及線路的維護(hù)、線損管理、電費(fèi)回收等責(zé)任落實(shí)到人，并與農(nóng)電工的工資獎(jiǎng)金掛鉤。農(nóng)電工聘用上崗后必須按照勞動(dòng)合同履行職責(zé)，農(nóng)電工提出解除或終止合同，應(yīng)當(dāng)提前30天書面通知供電所，否則將按合同追究法律責(zé)任。因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或技術(shù)條件等原因發(fā)生變化，需與農(nóng)電工解除勞動(dòng)合同，公司提前30天書面通知農(nóng)電工，經(jīng)雙方協(xié)商解除勞動(dòng)合同；如因公司自身經(jīng)營(yíng)原因或農(nóng)電工年齡原因解聘農(nóng)電工，按有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)。

四、實(shí)施農(nóng)電工職業(yè)化管理的效果

實(shí)施農(nóng)電工職業(yè)化管理后，實(shí)現(xiàn)了對(duì)各項(xiàng)專業(yè)管理工作的過(guò)程控制，農(nóng)電管理由專業(yè)化逐步向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。專業(yè)組對(duì)組內(nèi)每項(xiàng)專業(yè)工作都實(shí)施了從計(jì)劃、實(shí)施、總結(jié)、考核等環(huán)節(jié)的全過(guò)程控制和精細(xì)化管理。如對(duì)臺(tái)區(qū)配電變壓器、配電室（箱）的巡視和漏電保護(hù)器的測(cè)試，不僅按規(guī)范化管理的要求在專業(yè)組設(shè)立了專門記錄，而且在配電室內(nèi)還設(shè)立了巡視、測(cè)試登記簿，強(qiáng)化了對(duì)農(nóng)電工工作過(guò)程的有效控制，提高了工作效率和質(zhì)量。

有效提高了人力資源利用率，降低了農(nóng)電管理成本。通過(guò)合理配置資源、設(shè)置專業(yè)化機(jī)構(gòu)，提高了整體工作效率，農(nóng)電工人均管理戶數(shù)現(xiàn)達(dá)到700戶以上，平原區(qū)域有的達(dá)到1000多戶。“三大機(jī)制”的出臺(tái)，從農(nóng)電工的選拔、培養(yǎng)、考核激勵(lì)及監(jiān)督約束等方面進(jìn)行了細(xì)化、量化和規(guī)范，針對(duì)性強(qiáng)，農(nóng)電工隊(duì)伍的年齡和文化結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，在隊(duì)伍總體素質(zhì)和農(nóng)電管理水平明顯提高的情況下，管理成本大大降低，實(shí)現(xiàn)了減人增效。

篇8

關(guān)鍵詞：110kV輸變電工程；工程施工管理；城鄉(xiāng)電網(wǎng)；施工成本管理；施工質(zhì)量控制 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：TM56 文章編號(hào)：1009-2374（2015）34-0185-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.34.095

110kV城農(nóng)網(wǎng)輸變電工程施工一直以來(lái)都很容易出現(xiàn)各種問(wèn)題，導(dǎo)致這些問(wèn)題出現(xiàn)的原因除了施工人員在施工技能上的不足之外，更為關(guān)鍵的是很多施工管理人員并不具備較高的施工管理意識(shí)。因此，要想保證110kV城農(nóng)網(wǎng)輸變電工程的順利完工以及零缺陷移交目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，輸變電工程施工企業(yè)必須致力于施工管理人員施工管理意識(shí)和安全保護(hù)意識(shí)的不斷提升，從而能夠有效地保證施工人員的人身安全，并且優(yōu)質(zhì)按期地完成施工任務(wù)。

1 110kV城農(nóng)網(wǎng)輸變電工程施工安全管理

安全管理在110kV輸變電工程施工中具有十分重要的作用，同時(shí)也是確保工程項(xiàng)目順利施工的基礎(chǔ)性工作，所以110kV輸變電工程的施工企業(yè)必須充分重視施工安全管理。

第一，堅(jiān)持預(yù)防為主的原則。要想有效地防止發(fā)生各種事故，就必須認(rèn)真做好預(yù)防工作，電力項(xiàng)目建設(shè)的基本方針就是“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”，因此施工企業(yè)必須充分地做好分析和辨識(shí)工程危險(xiǎn)點(diǎn)的工作，同時(shí)還要將相應(yīng)的安全防范措施制定出來(lái)，從而能夠徹底地消滅各種安全隱患。

第二，對(duì)安全管理的制度進(jìn)行不斷的完善。首先，施工企業(yè)要將安全責(zé)任機(jī)制建立起來(lái)，并且要在具體的執(zhí)行過(guò)程中以實(shí)際的情況為根據(jù)對(duì)其進(jìn)行不斷完善，必須確保各部門人員和各級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真地落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，從而確保安全生產(chǎn)全過(guò)程、全員管理的實(shí)現(xiàn)，將各種安全隱患徹底消除；其次，還要嚴(yán)格地貫徹執(zhí)行安全責(zé)任考核制度，采用季度或者月度的方式認(rèn)真地考核各部門和人員的安全工作；最后，必須以考核的結(jié)果為根據(jù)對(duì)安全責(zé)任獎(jiǎng)罰制度進(jìn)行嚴(yán)格的落實(shí)，要適當(dāng)?shù)鬲?jiǎng)勵(lì)完成安全生產(chǎn)目標(biāo)的部門和責(zé)任人，嚴(yán)厲地懲罰導(dǎo)致設(shè)備損壞事故以及人身傷亡事故的部門和領(lǐng)導(dǎo)。

第三，經(jīng)常進(jìn)行安全警示教育，定期召開(kāi)安全工作會(huì)議，及時(shí)開(kāi)展安全教育活動(dòng)，學(xué)習(xí)事故通報(bào)，分析工作中存在的問(wèn)題，制定防范措施，使之施工人員在工作中時(shí)刻以安全為警鐘，做到三不傷害，從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄?/p>

第四，加大施工現(xiàn)場(chǎng)安全督察力度，配備安全管理人員及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，糾正不安全行為。

第五，嚴(yán)格執(zhí)行《電力建設(shè)安全工作規(guī)定》等各項(xiàng)規(guī)章制度。

第六，采用新技術(shù)、新方法減少危險(xiǎn)落后的施工方法。認(rèn)真編制施工方案、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，多采用機(jī)械，少使用人力。

2 110kV城農(nóng)網(wǎng)輸變電工程施工質(zhì)量管理

在110kV城農(nóng)網(wǎng)輸變電工程中始終都應(yīng)該貫徹工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理，并且要對(duì)其中每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量都進(jìn)行嚴(yán)格的控制，才能夠使工程的整體質(zhì)量得到保證。

2.1 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制工作

施工圖的設(shè)計(jì)是110kV城農(nóng)網(wǎng)輸變電工程施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制工作的重點(diǎn)內(nèi)容，同時(shí)也是保障輸變電工程施工質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。一旦施工圖出現(xiàn)問(wèn)題，就算運(yùn)用再好的施工技術(shù)也很難使施工質(zhì)量得到保證。所以，必須嚴(yán)格地審核施工圖，在完成各個(gè)專業(yè)的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)之后，要對(duì)所有的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行組織，要請(qǐng)運(yùn)維檢修部門的專家參加，使其共同開(kāi)展圖紙會(huì)審工作，從而使各專業(yè)配合上的失誤得以進(jìn)一步的減少，并且使整體設(shè)計(jì)質(zhì)量得以進(jìn)一步提升，有利于運(yùn)維檢修。

2.2 施工階段的施工質(zhì)量控制

首先，設(shè)計(jì)單位在工程正式施工之前做好技術(shù)交底工作，在必要的情況下可以對(duì)相關(guān)的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行委派，使其充分地參與到施工現(xiàn)場(chǎng)工作中來(lái)，配合施工單位進(jìn)行施工，這樣就可以將一些設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題及時(shí)地解決掉，并且可以以施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況為根據(jù)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，從而能夠順利地進(jìn)行施工；其次，在接到施工圖紙之后，施工單位必須組織人員審查圖紙，如果發(fā)現(xiàn)有不合理的地方存在于圖紙中，就需要馬上向設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通；再次，必須確保半成品、成品和原材料的質(zhì)量。材料的質(zhì)量在很大程度上決定了工程質(zhì)量，因此必須嚴(yán)格控制原材料的質(zhì)量。必須由專人負(fù)責(zé)檢查和驗(yàn)收進(jìn)入施工場(chǎng)地的全部材料，而且所有的施工材料都必須做到三證俱全，符合施工設(shè)計(jì)要求，要堅(jiān)決避免施工場(chǎng)地內(nèi)進(jìn)入質(zhì)量不合格的材料，只有這樣才能夠真正保證110kV城農(nóng)網(wǎng)輸變電工程的施工質(zhì)量；最后，監(jiān)理人員嚴(yán)格履行職責(zé)，進(jìn)行旁站監(jiān)理，與施工人員同進(jìn)同出，特別是隱蔽工程的監(jiān)理，必須嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證、取樣、試驗(yàn)、拍照。

2.3 工程驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制

在完成工程項(xiàng)目的建設(shè)之后，施工單位首先應(yīng)該進(jìn)行自檢，在自檢合格之后，然后由施工單位與監(jiān)理工程師共同開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)檢查工作，如果在檢查的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題，必須馬上采取有效的措施進(jìn)行處理，直到工程的質(zhì)量合格之后，才能夠?qū)|(zhì)量驗(yàn)收書進(jìn)行簽署。在完成上述的步驟之后，就要實(shí)施工程交接工作，在工程交接的過(guò)程中必須由相關(guān)的質(zhì)檢機(jī)構(gòu)對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，同時(shí)還要評(píng)定工程的質(zhì)量等級(jí)，完成這些工作之后就可以進(jìn)行交付使用。

3 110kV城農(nóng)網(wǎng)輸變電工程施工成本管理

3.1 施工前的成本管理

所謂的成本管理就是在使工程的施工質(zhì)量得以確保的條件下，有效監(jiān)管和控制項(xiàng)目的實(shí)際成本費(fèi)用支出。工程項(xiàng)目施工之前，首先要將投資效益分析工作認(rèn)真做好，對(duì)成本預(yù)算進(jìn)行合理的編制，將其中不必要的一些費(fèi)用剔除掉，在對(duì)預(yù)算因素進(jìn)行充分考慮的基礎(chǔ)之上，最終將成本項(xiàng)目的對(duì)應(yīng)支出確定下來(lái)。在具體的施工中還要認(rèn)真地分析和比較預(yù)算成本和實(shí)際成本，將其中導(dǎo)致成本超支的原因找出來(lái)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。在確定好預(yù)算成本之后，就要層層分解成本控制目標(biāo)，最終能夠落實(shí)到相關(guān)的個(gè)人和部門身上。

3.2 施工過(guò)程中的成本管理

首先，要采用實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的方式監(jiān)管110kV城農(nóng)網(wǎng)輸變電工程施工成本，只有這樣才能夠提升成本管理成效。項(xiàng)目管理部門要嚴(yán)格地以月為周期歸總分析項(xiàng)目成本，對(duì)成本超支或者節(jié)省的情況進(jìn)行仔細(xì)的研究，同時(shí)要對(duì)項(xiàng)目總結(jié)會(huì)進(jìn)行積極的組織，從而能夠?qū)Τ杀竟芾淼慕?jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，這樣就能夠?qū)⑾乱浑A段的成本控制工作確定下來(lái)，并且能夠確保方案的可行性；其次，要根據(jù)設(shè)備材料到貨情況、施工季節(jié)、天氣預(yù)報(bào)、地質(zhì)地貌和工程協(xié)調(diào)等情況及時(shí)調(diào)整施工方案，調(diào)配人員和機(jī)具，盡力減少窩工損失，降低人力成本；引進(jìn)先進(jìn)施工工藝、施工方法，提高施工進(jìn)度，節(jié)約機(jī)械機(jī)具成本。

3.3 施工后期的成本管理

在工程完工之后，施工單位需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的剩余材料進(jìn)行認(rèn)真的清理，同時(shí)還要認(rèn)真地匯總和核算施工過(guò)程中的所有成本費(fèi)用。相關(guān)人員要詳細(xì)地對(duì)比分析施工過(guò)程中的所有成本費(fèi)用和成本預(yù)算，將其作為對(duì)責(zé)任部門和責(zé)任個(gè)人成本績(jī)效進(jìn)行考核的重要依據(jù)，并且以考核結(jié)果為根據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲工作。

4 結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)在我國(guó)的電網(wǎng)規(guī)模變得越來(lái)越大，輸變電工程建設(shè)不斷增加，施工項(xiàng)目越來(lái)越多，質(zhì)量要求越來(lái)越高，安全壓力增大，工程規(guī)范審計(jì)不斷規(guī)范，要想有效地保證輸變電工程的項(xiàng)目質(zhì)量，在建設(shè)工程的時(shí)候就必須認(rèn)真地做好施工成本、施工質(zhì)量、施工安全三個(gè)方面的施工管理工作，這樣才能夠在保證安全施工的前提下，將優(yōu)質(zhì)的工程建設(shè)出來(lái)，最終推動(dòng)我國(guó)電力事業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 楊衛(wèi)強(qiáng).輸變電安裝工程施工安全技術(shù)與措施[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2012，（17）.

篇9

關(guān)鍵詞：公路交通；機(jī)電工程；監(jiān)理；措施

中圖分類號(hào)： X734 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

監(jiān)理應(yīng)具有一定的專業(yè)知識(shí)和機(jī)電監(jiān)理實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。要做好監(jiān)理工作，需要有高度的責(zé)任感和較高的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為了適應(yīng)和跟進(jìn)機(jī)電技術(shù)的不斷更新，監(jiān)理要不段的學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平，監(jiān)理應(yīng)嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)程開(kāi)展監(jiān)理工作，始終堅(jiān)持“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)。”為宗旨。對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用認(rèn)真控制，真正做到三控制一協(xié)調(diào)，做好合同管理及信息管理實(shí)現(xiàn)監(jiān)理確定的工作目標(biāo)。確保公路機(jī)電工程的順利實(shí)施，使工程質(zhì)量達(dá)到全面的預(yù)期的效果。

一、聯(lián)合設(shè)計(jì)階段監(jiān)理

公路機(jī)電工程本身是設(shè)計(jì)多個(gè)方面、多門科學(xué)的高科技項(xiàng)目，對(duì)于電子通信、公路自動(dòng)化控制和管理以及計(jì)算機(jī)應(yīng)用等多門科學(xué)都廣泛涉獵，對(duì)于把不同的運(yùn)營(yíng)單位管理的模式和要求也各有不同，因此公路交通機(jī)電工程的監(jiān)理不但要加強(qiáng)現(xiàn)代化的管理手段，同時(shí)還要與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方和承包方互相溝通的協(xié)商，只有指定合理高效的設(shè)計(jì)方法，才能真正減少在施工時(shí)的變更，從根本上對(duì)投資的目標(biāo)進(jìn)行控制，從經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益上取得最佳的成績(jī)，同時(shí)能確保最后建成的工程在兼容性和開(kāi)放性方面性能良好，收費(fèi)系統(tǒng)也可以具備其可擴(kuò)充性和容易升級(jí)的特性。

二、施工前期準(zhǔn)備階段的監(jiān)理

根據(jù)土建和房建工程的實(shí)際進(jìn)度情況機(jī)電監(jiān)理在

具有工作面具備施工條件及已經(jīng)與建設(shè)單位簽訂監(jiān)理合同的情況下進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，機(jī)電進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后根據(jù)機(jī)電監(jiān)理合同開(kāi)展前期監(jiān)理工作，主要包括參與聯(lián)合設(shè)計(jì)、設(shè)備的選型。熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，認(rèn)真的熟悉合同文件、招標(biāo)文件，技術(shù)規(guī)范及施工設(shè)計(jì)圖，并對(duì)施工設(shè)計(jì)圖及技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行校核，了解工程范圍，工程量清單、質(zhì)量、工程質(zhì)量等級(jí)要求及工期要求，了解工程采用的新技術(shù)、新工藝的特點(diǎn)，了解工程的重點(diǎn)難點(diǎn)并制定監(jiān)理實(shí)施計(jì)劃，對(duì)承包商（方案）、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工單位的施工資質(zhì)證明、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有法人授權(quán)書進(jìn)行審核，對(duì)承包單位進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備原材料、機(jī)具、器材要求提供情報(bào)報(bào)驗(yàn)并附有出廠報(bào)告和合格證明、材質(zhì)化驗(yàn)單，對(duì)進(jìn)出口的設(shè)備原材料、機(jī)具、器材要求提供海關(guān)進(jìn)口檢驗(yàn)證明人和商檢證明。對(duì)承包單位的駐地和倉(cāng)庫(kù)、各項(xiàng)管理制度及安全文明施工管理制度是否上墻張貼，防火、防盜、消防、環(huán)境衛(wèi)生安全施工有無(wú)專人管理。在總監(jiān)的主持下編制施工監(jiān)理規(guī)劃，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和工程項(xiàng)目的專業(yè)特點(diǎn)編制機(jī)電工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，做到施工管理過(guò)程中有目標(biāo)按程序開(kāi)展監(jiān)理。

三、施工階段的監(jiān)理

1、孔洞和線管的預(yù)埋

部分弱電線路進(jìn)行暗敷的,穿越樓板的線槽、剪力墻必須預(yù)留孔低壓配電工程與預(yù)留孔洞的施工方式與要求是一致的。把好電氣管材、線盒的質(zhì)量關(guān)，導(dǎo)線在接線盒(箱)內(nèi)要留有余量，導(dǎo)線連接牢固，包扎嚴(yán)密，不傷芯線，垂直管子上口穿線密封處理良好的，護(hù)線套齊全澆注砼時(shí)，要求每臺(tái)輸送泵都有電工跟班，被壓壞的線管、線盒要得到及時(shí)處理。對(duì)建筑的安全起非常重要有避雷帶、防雷引下線等，均壓環(huán)、避雷針的安裝要符合設(shè)計(jì)要求，安裝位置要正確，固定牢靠，采用鍍鋅片，支持件與網(wǎng)、帶不許焊接的，間距均勻，檢查有無(wú)漏焊，焊接長(zhǎng)度及質(zhì)量是否達(dá)到規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。

2、安裝及調(diào)試階段注意的問(wèn)題

要求先對(duì)配電箱、線盒;布線整齊、壓接牢固，多股線搪錫，安裝位置要正確，部件俱全，箱體開(kāi)孔大小合適，切箱整齊；墻面要緊挨暗式配電箱蓋，零線經(jīng)匯流排零線端子連接，沒(méi)有出現(xiàn)絞接現(xiàn)象，箱體油漆完整，整齊的箱內(nèi)接線，回路編號(hào)正確,要全面展開(kāi)調(diào)查，防止存在的問(wèn)題在做了大量工作后才得以發(fā)現(xiàn)，因?yàn)榉倒だщy，而且進(jìn)度會(huì)受到影響。接地線的連接，接地端子的預(yù)留應(yīng)符合規(guī)范要求；外墻的金屬門窗、欄桿還有屋面的金屬大件部分可以防雷作為關(guān)鍵，工序銜接工作的搞好，防止遺漏；完善設(shè)備外殼接地。

3、抓好調(diào)試與功能測(cè)試關(guān)

調(diào)試前，要求設(shè)備安裝單位編制調(diào)試方案，提出具體措施。監(jiān)理人員要審批調(diào)試方案，監(jiān)督方案的執(zhí)行，適時(shí)給予指導(dǎo)。設(shè)備的安裝質(zhì)量是保證設(shè)備調(diào)試能否正常運(yùn)行的關(guān)鍵。按安裝施工技術(shù)、廠內(nèi)拼裝資料制定并執(zhí)行的安裝調(diào)試施工工藝設(shè)計(jì)進(jìn)行安裝調(diào)試,以保證其質(zhì)量與工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)設(shè)備的調(diào)整、現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)箱、就位、預(yù)調(diào)試、設(shè)備接口處理、參數(shù)檢驗(yàn)、及時(shí)審查有關(guān)整改方案等安裝過(guò)程,對(duì)設(shè)備運(yùn)行過(guò)程有關(guān)參數(shù)記錄、調(diào)整情況記錄等調(diào)試過(guò)程進(jìn)行控制,以保證設(shè)備的安裝調(diào)試全過(guò)程處于受控狀態(tài)。監(jiān)理工作的重點(diǎn)是：檢查弱電系統(tǒng)的功能是否滿足設(shè)計(jì)要求和業(yè)主的使用要求；檢查系統(tǒng)的可行性和可操作性；檢查系統(tǒng)的兼容性、可擴(kuò)展性和可維護(hù)性。在子系統(tǒng)調(diào)試通過(guò)的基礎(chǔ)上，要特別注意整個(gè)系統(tǒng)集成的質(zhì)量水平。

4、嚴(yán)格按總工期目標(biāo)進(jìn)行工期管理

合同工期能否如期或提前實(shí)現(xiàn)，是業(yè)主和監(jiān)理最為關(guān)心的主要問(wèn)題之一。在進(jìn)度控制中，監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)度管理，控制形象進(jìn)度，及時(shí)糾偏指令，確保總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此必須認(rèn)真審批施工總進(jìn)度計(jì)劃，并按臺(tái)同文件規(guī)定的工期目標(biāo)編制進(jìn)度計(jì)劃并作綜臺(tái)分析研究，對(duì)其臺(tái)理性和可行性進(jìn)行評(píng)判，尤其對(duì)于涉及面廣、影響因素多的主要節(jié)點(diǎn)工期要做出準(zhǔn)確的判斷。

施工單位根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)編制的年度季度和月度計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理審批后作為控制計(jì)劃，檢查計(jì)劃完成情況的依據(jù)。同時(shí)監(jiān)理單位每月要對(duì)髓工單位計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查，并召集業(yè)主設(shè)計(jì)、施工等單位對(duì)當(dāng)月的計(jì)劃完成情況和質(zhì)量進(jìn)行全面總結(jié)，并對(duì)下月的計(jì)劃安排進(jìn)行討論。對(duì)某些由于客觀原因未按計(jì)劃完成的項(xiàng)目，要分折原因，幫助解決有關(guān)問(wèn)題，及時(shí)糾偏，使其滿足總進(jìn)度計(jì)劃的要求。

5、抓好進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備檢驗(yàn)關(guān)

材科和設(shè)備質(zhì)量是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵，應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各類材料進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。對(duì)重要設(shè)備的監(jiān)理應(yīng)包括工廠監(jiān)造、工廠測(cè)試、到貨后現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)及測(cè)試等過(guò)程。凡進(jìn)場(chǎng)的主要設(shè)備、器具和材料必須在進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)時(shí)，檢查符合要求的質(zhì)量保證書、合格證、生產(chǎn)許可證，同時(shí)提交設(shè)備、器具和材料報(bào)驗(yàn)單。進(jìn)口電氣設(shè)備、器具和材料應(yīng)提供商檢證明和中文質(zhì)量合格證明文件；規(guī)格、型號(hào)、性能、檢測(cè)報(bào)告以及中文的安裝、使用、維修和試驗(yàn)要求等技術(shù)文件。設(shè)備、器具和材料報(bào)驗(yàn)時(shí)，監(jiān)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件進(jìn)行外觀及初步抽樣檢查。若有異議可送有資質(zhì)的檢驗(yàn)單位進(jìn)行抽樣檢查，合格后方能在施工中應(yīng)用。

四、交工驗(yàn)收及竣工階段的監(jiān)理

交工驗(yàn)收內(nèi)容:施工驗(yàn)收應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)部門頒發(fā)的先行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定及設(shè)計(jì)要求進(jìn)行，按圖施工；)技術(shù)驗(yàn)收應(yīng)對(duì)照設(shè)計(jì)文件，系統(tǒng)測(cè)試報(bào)告、檢查系統(tǒng)的主要功能、性能等指標(biāo)，應(yīng)符合行業(yè)要求，監(jiān)理工程師確認(rèn)工程已按照施工合同和設(shè)計(jì)文件要求建成，具有獨(dú)立的使用價(jià)值，系統(tǒng)按照合同要求的交工驗(yàn)收測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行測(cè)試，經(jīng)測(cè)試和主觀評(píng)價(jià)達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)行時(shí)間滿足合同期限，并按規(guī)定編制好竣工資料，準(zhǔn)備好總結(jié)，由監(jiān)理工程師審批承包人提交的工程交工申請(qǐng)表，建議啟動(dòng)系統(tǒng)交工驗(yàn)收程序。

結(jié)束語(yǔ)

機(jī)電工程行業(yè)是我國(guó)重要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)領(lǐng)域，對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和人們生活水平的提高有著至關(guān)重要的影響，機(jī)電工程的質(zhì)量是整個(gè)機(jī)電工程行業(yè)的生命線，工程監(jiān)理質(zhì)量控制是整個(gè)公路交通機(jī)電工程管理系統(tǒng)中的重要環(huán)節(jié)，因此，需要不斷的加強(qiáng)公路交通機(jī)電工程的監(jiān)理工作。

參考文獻(xiàn)

[1]葉洪滔,唐鳳賢.淺談公路交通機(jī)電工程的監(jiān)理[J].城市道橋與防洪,2012(04).

[2]趙云飚,羅浩.淺談高速公路機(jī)電工程監(jiān)理要點(diǎn)[J].吉林交通科技,2011(02).

篇10

一、指導(dǎo)思想：

進(jìn)一步認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家環(huán)境和職業(yè)健康安全法律法規(guī)和各級(jí)政府主管部門及省國(guó)貿(mào)集團(tuán)東方機(jī)電工程股份有限公司的環(huán)境與職業(yè)健康安全規(guī)定，堅(jiān)持以人為本和全面協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的觀念，強(qiáng)化對(duì)環(huán)境與職業(yè)健康安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，依法強(qiáng)化監(jiān)督管理，使力源水電環(huán)境與職業(yè)健康安全的狀況朝著持續(xù)穩(wěn)定方向發(fā)展。

二、控制目標(biāo)：

（一）全年重傷事故或死亡事故為0人。

（二）全年一次性損失在10萬(wàn)元（含）以上的各類重大事故為0起。

（三）全年職業(yè)病患者為0人。

（四）全年各類一般性事故控制在1%以內(nèi)。

三、主要工作要點(diǎn)：

序號(hào)

工作內(nèi)容

完成時(shí)間

責(zé)任

部門

協(xié)辦

部門

備  注

1

按照目標(biāo)責(zé)任和制度規(guī)定對(duì)各事業(yè)部/分公司、部門2017年度環(huán)境與職業(yè)健康安全工作考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)和績(jī)效。

第一季度

安全與動(dòng)力設(shè)備部

各部門

 

2

完善公司環(huán)境與職業(yè)健康安全規(guī)章制度。

安全與動(dòng)力設(shè)備部

 

 

3

組織召開(kāi)公司第一次環(huán)境與職業(yè)健康安全領(lǐng)導(dǎo)小組列會(huì)和安排春節(jié)前安全與文明生產(chǎn)大檢查。

安全與動(dòng)力設(shè)備部

 

 

4

第一次組織新員工進(jìn)行公司級(jí)環(huán)境與職業(yè)健康安全教育（上大課）。

安全與動(dòng)力設(shè)備部

人事行

政部

 

5

《排污證》年度驗(yàn)審

安全與動(dòng)力設(shè)備部

 

 

6

每日對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，對(duì)“三違”行為予以堅(jiān)決的查處，及時(shí)消除安全隱患。

安全與動(dòng)力設(shè)備部

各部門

 

7

組織召開(kāi)公司第二次環(huán)境與職業(yè)健康安全領(lǐng)導(dǎo)小組列會(huì)和安排“五一”前安全與文明生產(chǎn)大檢查。

第二季度

安全與動(dòng)力設(shè)備部

 

 

8

組織開(kāi)展為期二個(gè)月的“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng)。

安全與動(dòng)力設(shè)備部

各部門

1）出一期專題宣傳板報(bào)；2）組織一次交通道路安全教育；3）組織一次特種設(shè)備安全知識(shí)教育；4）組織一次環(huán)境與職業(yè)健康安全知識(shí)教育；5）組織第六次起重機(jī)械操作技術(shù)比武；6）組織第二次消防滅火技術(shù)比武。

9

第二次組織新員工進(jìn)行公司級(jí)環(huán)境與職業(yè)健康安全教育（上大課）。

安全與動(dòng)力設(shè)備部

 

 

10

每日對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，對(duì)“三違”行為予以堅(jiān)決的查處，及時(shí)消除安全隱患。

安全與動(dòng)力設(shè)備部

各部門

 

11

協(xié)助工會(huì)做好夏季高溫作業(yè)員工的慰問(wèn)。

第三季度

安全與動(dòng)力設(shè)備部

工會(huì)

 

12

第三次組織新員工進(jìn)行公司級(jí)環(huán)境與職業(yè)健康安全教育（上大課）。

安全與動(dòng)力設(shè)備部

 

 

13

組織召開(kāi)公司第三次環(huán)境與職業(yè)健康安全領(lǐng)導(dǎo)小組列會(huì)和安排“國(guó)慶”前安全與文明生產(chǎn)大檢查。

安全與動(dòng)力設(shè)備部

 

 

14

每日對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，對(duì)“三違”行為予以堅(jiān)決的查處，及時(shí)消除安全隱患。

安全與動(dòng)力設(shè)備部

各部門

 

15

組織安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化國(guó)二級(jí)證書換證復(fù)審驗(yàn)收

第四季度

安全與動(dòng)力設(shè)備部

各部門

 

16

組織環(huán)境與職業(yè)健康管理體系年度審核。

安全與動(dòng)力設(shè)備部

各部門

 

17

組織開(kāi)展應(yīng)急救援預(yù)案演練

安全與動(dòng)力設(shè)備部

各部門

 

18

組織每年一次的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)危害因素檢測(cè)和員工職業(yè)健康體檢。

安全與動(dòng)力設(shè)備部

各事業(yè)部/分公司

 

19

布置公司2018年度環(huán)境與職業(yè)健康安全工作總結(jié)和2019年度環(huán)境與職業(yè)健康安全工作計(jì)劃。

安全與動(dòng)力設(shè)備部

各部門

 

20

組織召開(kāi)公司第四次環(huán)境與職業(yè)健康安全領(lǐng)導(dǎo)小組列會(huì)和安排“元旦”前安全與文明生產(chǎn)大檢查。

安全與動(dòng)力設(shè)備部

 

 

21

第四次組織新員工進(jìn)行公司級(jí)環(huán)境與職業(yè)健康安全教育（上大課）。

安全與動(dòng)力設(shè)備部

 

 

22

每日對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，對(duì)“三違”行為予以堅(jiān)決的查處，及時(shí)消除安全隱患。

安全與動(dòng)力設(shè)備部

各部門

 

 

環(huán)境與職業(yè)健康安全管理工作“只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)”，“沒(méi)有最好，只有更好”。我們要時(shí)刻保持警惕，嚴(yán)防各類安全事故的發(fā)生。把各項(xiàng)環(huán)境與職業(yè)健康安全工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處，為力源水電的穩(wěn)定和發(fā)展夯實(shí)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。