導語：如何才能寫好一篇安全月度總結，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1、宣傳“鐵運運輸安全年”活動通知，制定活動措施，深入持久地開展好“安全年”各項活動。為開展好這次活動，xxx工區一方面通過黑板報、專欄、領工區生產會大張旗鼓地宣傳這次活動的指導思想、奮斗目標、活動內容和意義，另一方面，專門成立了安全活動年領導小組，指導開展好各項安全活動，積極引導職工樹立安全意識，搞好安全生產。

2、繼續加強對作業現場安全管理，保質保量并安全地完成各項維修任務。四月份也是線路維修的黃金時節，烈山全體管理人員也加大了下基層力度和次數。在作業現場，一方面為基層養路區搞好協調工作，加強后勤材料供給，為其設好安全防護，另一方面，檢查監督職工們著裝是否標準，操作是否，工序是否合理，對發現“的三違”現象及時制止，不合理工序，堅決予以糾正。通過對各工區的重要施工作業的現場監督與管理，職工們都能按標準著裝、按標準操作，避免了各種人身事故和行車事故的發生，使安全工作呈現良好的態勢。

3、發揮好各級安全檢查人員的作用，排查整治線路隱患，保證線路設備完好。四月份以來，xxx工區無論是青崗員、安全網員，還是職工代表、基層工班長、廣大黨員，都能認真做好對線路隱患的排查工作，對發現的線路隱患，能夠及時、祥細地反饋到領工區，領工區也都在第一時間內，把隱患處理掉，從而把事故苗頭消滅在了萌芽狀態中。

篇2

8月1日，公司檢查組對四個廠點7月份安全、環保、6S管理工作進行了達標驗收，現將驗收結果、工作開展情況、存在的不足、下一步重點工作匯報如下：

一、7月份考核驗收結果是：機電維修廠：96分，設備制造廠：95.8分，建安公司：95.5分，煤矸石廠：95分。

二、工作開展情況：

1、統籌安排、定期調度，扎實做好安全環保管理工作。召開安全專題會、安全辦公會，及時傳達集團文件精神，全面總結近期安全工作、查擺分析存在問題，根據問題針對性的提出下一步工作方向，結合季節特點統籌部署公司安全環保具體工作。企管部定期召開調度會，細化分解安全辦公會安排的工作，考核兌現工作進度、落實效果，有力保障了公司安全環保工作穩步推進。

2、多措并舉、重點防控，穩步做好“夏季三防”工作。下發“夏季三防”文件，開展車間接地電阻檢測、廠區排水系統排查、防排水、防中暑物資發放等工作，及時天氣情況提示，督導做好風險防范化解、值班留守巡查工作，各項工作的扎實推進有效促進了安全環保管理工作行穩致遠。

3、隱患排查、專項整治，重點做好夏季防觸電工作。  對公司大樓、四個廠點組織開展了電器隱患安全專項檢查，共查出問題13項，現場整改9項，限期整改4項。目前，公司用電安全管理日趨完善。

4、強化巡查、嚴肅考核，發力做好管理閉合工作。本月企管部共開展走動式巡查62人次，隱患專項排查6人次，組織月度驗收1次，檢查安全環保6S問題86條，下發隱患整改通知書12份，目前除2項問題持續落實外，其它問題均得到及時整改。密集的巡查、嚴肅的通報、公正的考核有效將安全、6S管理壓力進行層層傳導，工作落實效率、問題整改效果均得到顯著提升。公司安全管理實現高效閉合。

三、檢查發現的問題：

機電維修廠：1、機修車間氣瓶壓力表沒有檢驗；2、鍛工車間行車限位器損壞，鋸床照明無燈泡；3、機修車間吊具沒有點檢；4、氣瓶庫、油庫沒有風險告知卡；5、“三防”物資臺帳不規范 。6、U型鋼車間整體混亂、吊帶破損嚴重。

設備制造廠：1、噴漆棚行車限位器外殼脫落；2、氣瓶存量超標準；3、支架組裝車間吊具沒點檢；4、存在一個開關帶多個負荷現象；5、新配電室無防洪沙袋，缺少防鼠板；6、移動噴漆房平臺無梯腳板；7、防汛物資臺帳不規范。

建安公司：1、氣泵漏油嚴重；2、壓力機下方油污較多；3、室外漏電開關點檢不符；4、2號配電柜電路圖與實際不符；5、車間地面鐵板翹起，物料小車無定置；6、車間南側整體衛生差；7、防汛物資臺帳不規范。

煤矸石廠：1、修車棚配電柜插排未接電源負荷側；2、辦公樓樓梯開關負荷側接線太多、不規范；3、翻卡機、絞車未進行點檢；4、泵房配電室內樹葉多、配電柜門鎖壞；5、涮車機南側沉甸池防護網不規范。6、防汛物資臺帳不規范。

四、下一步重點工作：

1、持續做好夏季“三防”工作。要在“防”上用心，及時關注天氣情況，適時做好防范措施；在“查”上做細，將專項檢查與走動式巡查結合，隱患排查要全覆蓋、無死角，尤其是臨時作業地點的安全巡查更要重視，集團剛開的安全環保專題會上明確提出，所有臨時用電必須先審批措施后施工，請各單位務必嚴格遵守，這是一條“高壓線”；在“改”上做實，近期，無論是集團驗收、公司檢查還是各廠點走動式巡查，都發現了不少問題，請各單位務必堅持以整改問題為抓手、以取得實效為目標，緊緊圍繞“問題”做“文章”。要舉一反三，既要盯緊安全隱患的整改落實，更要深挖產生隱患的深層次原因，堅持從源頭治理隱患，必要時可以適時出臺相關配套措施，切實構建安全管理的長效防范機制。

2、全面提升基層班前會和“六項機制”建設的實效性。各廠點要進一步加強對班組班前會的指導，要規范班前會內容、細化生產任務安排，結合具體工作強調安全注意事項，要結合“六項機制”建設工作，在班前會強化安全教育、明確安全責任，切實將班前會開成任務布置的前置會、安全生產的確認會、安全教育的培訓會、安全辨識的討論會、安全措施的落實會，真正實現我們強推班前會的宗旨目的。

3、依靠走動式巡查，鞏固提升生產現場安全6S效果。當前，公司各廠點作業現場安全、6S效果均初步彰顯，但員工的不規范行為仍時有發生?？陀^的說，作業現場的鞏固提升階段比集中整治階段更難，任務更艱巨。要想現場不滑坡，就必須要強化巡查考核，現在這個節點，就更突顯走動式巡查的重要性，請各單位務必將走動式巡查與安全6S管理有機結合，用巡查促進現場改善，再依托良好的生產現場環境逐步規范細化走動式巡查效果。接下來公司將加大對各廠點巡查次數及閉合管理的統計考核、結果運用工作，嚴格按文件執行獎懲。必要時將通報處罰不巡查或巡查不規范的管理人員，請大家理解支持。

自今年6S管理啟動大會以來，在公司黨政的關心指導下，基層機關同心協力、精準用力、持續發力，克服了基礎條件差、生產任務忙等客觀困難，在7月份連續第三個月通過了集團的達標驗收，公司下屬四個廠點也實現了年內第二次全面達標，初步扭轉了安全管理被動局面，成績來之不易，更加需要珍惜。

“無論我們走得多遠，都不能忘記來時的路”。當大家置身良好作業環境、享有安全環保薪酬時，請不要忘記年初曾經的陣痛與迷茫。安全沒有終點、改善始終在路上，請大家時刻繃緊安全弦，用擔當作為守護成績、用苦干實干開拓未來。

篇3

一、工作開展情況及主要做法和成效

1、在前期工作的基礎上，本月我鎮繼續繃緊安全生產這根弦，深化學習和領會上級領導和各級會議精神，尤其是對中央、省、市、縣領導對安全生產的批示精神，加大宣傳力度，繼續利用會議、標語、墻報和下村入戶走訪等形式，深入廣泛地進行宣傳教育。繼續營造人人講安全的良好氣氛。本月共集中宣講安全政策4次，出相關標語30條（尤其是防暑和防溺水宣傳標語）。覆蓋100%的行政村和居委會。

2、進一步加大安全檢查力度，確保工作頻率和力度不減。我鎮認真落實全縣安全生產大檢查工作實施方案精神，堅持開展每周安全檢查，尤其是強化對危險化學品和煙花爆竹經營門店安全檢查，同時不放松對道路安全、學生防溺水、防高溫、防火、燃氣使用等領域安全檢查。并積極配合縣檢查組開展非煤礦山等重點單位的檢查。確保全鎮安全生產良好態勢。本月共出動檢查50人次，檢查有關單位52次，指出隱患30條次。堅持每周形成工作報告。通過努力，發現了一些不足，消除了一些隱患，增強了有關單位抓安全生產的意識。

3、針對近期持續高溫天氣，我鎮加大對消防安全和學生暑期防溺水工作力度。通過發短信、日常巡邏，增設警示標牌等多種形式，切實加大了防范此類事故的工作力度。

二、主要隱患及處置

在檢查中，我們認真按照要求，逐項對照內容，填寫好檢查情況表。發現的主要隱患表象如下：

一是因為地處偏遠，門店規模普遍很小，較普遍地存在缺乏安全警示標志。

二是部分單位上墻的規范制度不完善，有的缺項較多。

三是消防滅火裝置配備不夠。

四是防火和防暑、防溺水工作仍然任重道遠。

對此，我們及時給予指出，并要求盡快整改，整改措施一是要增加安全標識，如禁止吸煙，嚴禁煙火等，二是要增加或完善安全制度上墻，三是要加大投入，盡量配足好消防滅火裝置。要求在本輪安全生產大檢查活動期間整改到位。針對高溫和防火、防溺水等形勢依然嚴峻，我們將繼續責任到村到人，維持巡邏力度不放松。

三、下一步工作打算

鑒于目前天氣炎熱，安全生產形勢仍然不容樂觀，下一步，我鎮將繼續按照縣委、縣政府工作部署，認真落實各項工作要求，具體來說，就是從以下幾方面加大工作力度：

1、繼續提高思想，深化認識，切實增強安全生產使命感和緊迫感。

2、繼續加大排查檢查力度，嚴肅對待查出的問題。

3、加強問題整改，跟蹤整改效果。

篇4

今年六月是全國第二十個“安全生產月”。為認真貫徹落實三公司關于《公司2021年安全生產月活動實施方案》（司安字〔2021〕126號）以及西南分公司關于《西南分公司2021年“安全生產月”活動實施方案》（司渝安字〔2021〕29號）的通知，關于“安全生產月”活動工作的統一部署，緊緊圍繞“消除事故隱患，筑牢安全防線”這一主題，結合項目實際情況制定了“安全生產月”活動方案，成立了安全生產月活動領導小組，營造出了“安全發展、預防為主”的氛圍，具體開展情況如下：

一、領導重視，組織有效

為加強安全月活動工作的組織領導，成立了以項目經理為組長，項目各部門為組員的安全生產月活動領導小組，負責活動的指導、監督、協調、檢查、落實。結合實際情況編制了“安全生產月”活動實施方案，安全環保部作為活動辦公室，具體負責本次安全月活動的組織實施。

6月4日，項目部在辦公區會議室舉行了2021年度“安全生產月”活動啟動儀式，具體有觀看警示教育紀錄片、項目領導動員講話、勞務單位代表作安全承諾、與會人員安全簽名等議程，領導講話中對開展活動的意義、目的、時間、計劃等做了周密的部署和安排，特別強調要以活動促安全，以安全促發展，深入推進安全文化建設，以安全月為契機，繼續保持項目部安全生產形勢穩定良好。

二、具體開展的活動

1、安全宣傳教育系列活動

（1）安全月專題宣傳活動，在安全月活動啟動前項目部積極收集今年安全生產月活動主題掛圖和標語，在現場醒目位置懸掛“消除事故隱患，筑牢安全防線”活動主題標語，在施工現場醒目位置張掛中國建筑安全標語、局安全理念橫幅、在現場大門口設置行為安全之星活動宣傳展板以及在施工通道懸掛安全生產警示掛圖等；并通過播放警示宣傳片等多種形式深入開展宣傳活動，營造安全月活動氛圍。

（2）健全落實“三會”活動，項目部在6月18日由項目經理組織全體管理人員和勞務單位管理人員進行了本月度安全培訓會，集中學習了局2021年的十項零容忍安全隱患等系列安全生產文件；項目部嚴格執行早班會值班制度，每天安排管理人員進行值班指導班組開展早班會活動，提高作業人員安全意識。

（3）典型事故研討會活動，項目部在6月4日活動啟動儀式上組織項目部和勞務單位全體管理人員集中觀看事故警示教育片。在6月11日周例會上組織全體管理人員學習《消除事故隱患，筑牢安全防線》主題宣教片。在學習《住房和城鄉建設部辦公廳關于河北省衡水市“4·25”施工升降機墜落事故的通報》后組織開展一次事故研討會，對同行業典型安全事故進行剖析，結合事故原因查找項目在安全職責落實、重大危險源管控以及應急管理等方面存在的不足，杜絕同類事故發生。

（4）安全生產宣傳咨詢日活動，6月23日項目部在施工現場組織開展安全生產宣傳咨詢日活動，活動現場設置了有關安全生產、職業健康、應急救援、事故避險與應急急救等知識的活動展板，并向作業人員發放了安全宣傳手冊，面對面聽取和解決作業人員的安全從業訴求，增進與作業人員的溝通和交流。

2、安全管理能力提升系列活動

（1）領導帶班檢查活動，西南分公司書記、副經理等到項目部開展帶班檢查并填寫了《領導現場帶班安全檢查記錄表》，項目經理嚴格按照每月不少于施工時間的80％開展帶班安全檢查并認真填寫了《項目經理帶班安全檢查記錄表》，通過領導帶班檢查，有效促進了項目安全管理制度的落實，起到了“領頭羊”作用。

（2）重大風險分級管控活動，本月初項目總工組織項目全體管理人員對現場全階段、全方位進行辨識、評價危險源，形成了《危險源清單》，并經過項目經理審批后實施，項目部結合危險源辨識情況，建立了重大風險工程分級監控臺賬，按照針對性控制措施，做好重大風險分級監控。

（3）隱患排查治理銷項活動，項目部在安全生產月期間組織開展了四次周例安全檢查、汛期專項檢查等隱患排查治理活動，針對排查出來的隱患項目部進行了有針對性的整改，并對隱患銷項完成情況進行自查，形成閉環管理，結合局十項“零容忍”隱患，總結分析活動開展效果，建立隱患排查長效機制。

（4）專項治理活動，6月11日西南分公司組織第三方專業檢測單位到項目部開展大型機械設備專項檢查活動，通過本次檢查，梳理了項目部在大型機械設備管理方面的不足，重點消除機械設備的不安全狀態和管理缺陷隱患，并針對出現的問題制定整改措施，形成長效機制。

（5）應急救援演練活動，6月23日項目部在施工現場17#樓鋼筋加工場進行了觸電事故應急救援演練。整個演練過程緊張有序，參演人員反應迅速，參演人員通力配合，事故演練模擬事故場景，能更好的結合《應急預案》進行演練，使一線作業人員了解觸電事故發生后應急處理步驟和方法，提高了自救互救能力。演練結束后項目部及時總結評估，完善現場應急救援預案。

3、安全監管能力提升系列活動

（1）安全講師活動，根據西南分公司安全月“安全講師選拔賽”活動安排，6月20日項目部組織了兩名安全講師參加了“西南分公司安全講師選拔賽”活動。

（2）安全監管人員月度考試活動，根據三公司組織的安監人員月度自主學習情況測試，6月28日晚7點項目部3名安全監管人員準時參加了考試活動，考試前對本次考試內容《建筑工程施工現場消防安全技術規范》和局《安全生產風險紅黃牌警示管理辦法》等進行了學習，提高了安全監管人員的業務知識水平。

（3）安全文明施工觀摩會活動，項目部領導班子、安全部門和工程部門負責人參加了西南分公司在解放碑環道三期項目組織的安全月活動啟動儀式暨現場觀摩會。

（4）安全監督日志整治活動，項目部安監部門按照《安全監督日志》填寫“七全”規定（局安監函字〔2021〕18號文）填寫安全監督日志，并在內部進行自查、互評，對填寫不到位之處及時指出并及時改正。提高了安全監督日志質量。

4、安全文化建設活動

（1）“行為安全之星”拓展活動，6月24日項目經理帶頭組織全體安全觀察員開展一次安全觀察活動，在現場面對面與一線作業人員進行觀察、詢問、交流等對符合要求的一線作業人員發放行為安全之星表彰卡。在晚上的周例會上召開安全觀察研討會，與會人員分享觀察心得并提出了存在的問題，商討下一步改進措施。

（2）行為安全之星表彰大會，項目部6月29日在工人食堂組織召開本月行為安全之星表彰大會，根據本月行為安全之星表彰卡發放統計結果對本月表彰卡獲得數量前三名的一線作業人員進行公開表彰，對受表彰人員佩戴和張貼行為安全之星徽章和帽貼、發放獎勵證書和現金獎勵。通過正向激勵措施引導一線作業人員爭做行為安全之星。

三、活動取得的成效和存在的不足

從整個安全月活動開展情況來看，基本達到了預期目的，認真部署，找問題、定措施，廣大員工也從意識上、行動上有了注重安全、規范操作的良好開端。也是今后在安全生產方面需要繼續強化、不斷努力的方向。與此同時，從活動中我們也發現了存在的不足和問題，需要我們逐步盡快改正。這些問題主要表現在：

1、項目部分管理人員崗位安全職責不清楚，履職不到位，項目安全管理流程不標準。

2、分包單位人員（特別是分包管理層）安全意識薄弱還有待進一步提高。

3、執行力度不強，部分隱患多次檢查發現，整改拖拖拉拉，整改打折扣，今后需要加強執行力度，從嚴考核，徹底排除隱患。

篇5

根據公司年初劉總的視屏講話精神，公興油庫嚴格遵循“安全第一、預防為主，綜合治理”的思想，始終把安全生產放在重要位置，通過強化日常管理、優化運行模式、適應環境變化等工作，從加強領導、強化指導、明確責任、細化措施、嚴格標準等方面著手，實現了老庫安全平穩有序運行，新庫按期推進建設，安全生產工作保持了良好的形勢，現將油庫一季度安全生產情況匯報如下：

一、主要工作完成情況

（一）強化安全意識、明確安全責任

年初，為進一步落實安全生產主體責任，油庫制定了《2019年安全綜治工作目標計劃》，全員簽定了《2019年安全綜治工作目標負責書》，并編制了《2019年設備設施更新改造計劃》，實現了安全目標層層分解，安全責任人人擔的良好安全局面，增強了全員的安全意識，風險意識，責任意識，為全年的安全生產奠定了良好基礎。

（二）強化安全培訓，提高安全素質

安全工作的指導思想是“安全第一，預防為主，綜合治理”，因此，安全培訓教育工作是“預防為主”的前提。組織江蘇響水天嘉宜公司“3·21”爆炸事故等案例學習2次，開展新員工三級教育4人次，開展班組安全活動26余人次，制作了3期安全生產宣傳教育板報，召開11次安全會議，對安全生產法律法規和安全知識進行了宣傳，增強了全體員工安全生產的意識，樹立了精細化管理，標準化操作的新觀念，有效促進了全員綜合素質的提升。

（三）強化安全檢查，消除安全隱患

油庫堅持日周月安全檢查制度和不定期的安全抽查，在安全檢查中注重把重點放在反習慣性違章上，認真分析事故隱患和不安全情況的原因和責任，總結和吸取經驗教訓，落實整改和防范措施。2019年一季度開展班組檢查1300余人次，庫領導查庫200余次，月度專項安全檢查3次，迎接公司檢查4次，黃甲街道、派出所檢查2次，共發現問題隱患10個，整改率為100%。

（四）強化設備維保，夯實安全基礎

落實設備設施管理責任制，在設備管理和維護保養上采取分類控制、跟蹤檢查的辦法，保證在用的設備始終處于完好狀態，滿足生產運行和安全需要。將生產設備的維護、管理責任落實到人，定期開展日常檢查、周期維護、及時維修等工作，并針對發現的問題進行相應的處置，堅決杜絕設備設施帶故障運行的現象，夯實了油庫安全運行的基礎。2019年一季度組織協調配合完成設備檢維修及維護保養81次，其中運行調試新庫區發電機、新卸油泵房電機、新消防泵房試運轉、發電機周期運行等設備4次；維修棧橋扶梯、液壓管、卸油軟管等設備30次；維護保養真空泵、過濾器、鶴管、電液閥、消防炮等設備29次；更換電源空開、卸油軟管、泵、閥門密封等設備11次：處理油氣回收系統高壓報警等設備故障7次。

（五）強化應急演練，提升安全能力

2019年一季度，油庫加強了春節期間等節日和敏感時期油庫周邊巡查和夜間保衛巡查，,根據新庫擴容情況及油庫人員設備變更情況，對公興油庫應急預案進行了修訂完善并報公司備案審核。組織開展了罐區火災應急疏散、5#罐火災應急救援、發油汽車在提油過程中滲漏、7#罐旁施工現場火災等4次事故應急預案演練，修訂了事故應急預案，加強應急預案演練和評估總結，針對演練中暴露出來的問題，不斷總結經驗教訓，修改完善應急預案和管理機制。

（六）強化現場管理，提升安全標準

進一步規范了各種登統記、衛生區責任明細到人，崗位、設備和環境衛生保持良好；員工著裝統一，堅持按規定穿戴安全防護器具，堅持按要求佩戴了安全員袖標和員工編號牌；更新添加了部分現場標識標牌；堅持履行了交接班儀式，交接儀式形神具備、內容充實。嚴格特殊作業票證管理及安全生產信息每日研判報告工作，每日施工現場作業監護，進一步提升現場管理，為油庫下部安全標準化復審打下基礎。

二、存在不足

（一）老庫設備設施老化，由于規格型號不匹配等，部門備品備件已經停止生產，可能需要進行定制準備調壓閥、潛油泵等部分備品備件。

（二）老庫運行期間進行同時存在罐區改造施工作業，存在發油及卸油與施工現場不能同時進行的矛盾?，F行管控措施為卸油停止施工作業及在靠近油氣回收裝置區域進行動火作業時暫時停止油氣回收裝置運行。

三、二季度工作計劃

（一）在4月完成崗位全員風險辨識及評級，持續推進風險分級管控工作，并根據新庫建設投用情況完成擴容后風險分級平面圖、疏散圖等基礎資料的更新。

（二）繼續做好施工現場監護，做好施工與生產的安全管控，確保罐區消防管線改造及油氣管線改造等的有序進行。

（三）配合擴容項目部完成相關工作。

（四）做好油庫安全現狀評價、鐵路安全評價及二級安全標準化復審相關的準備工作。

（五）組織開展做好每月安全宣傳板報，并籌劃開展好安全生產月活動，制作一期安全月宣傳?？?，利用微信平臺轉發學習安全月相關資料。

（六）切實抓好夏防和汛期安全生產工作，疏通防洪溝、備齊防洪物品、檢修防雷設施。

（七）組織做好新庫投用的設備設施及相關操作的培訓，修訂完善操作手冊，為新庫試運行做準備

（八）繼續開展崗位練兵和優質服務活動，提高員工綜合素質及油庫服務水平。

篇6

一、安全生產基礎建設和制度建設情況

項目部成立了安全生產領導小組，明確了安全生產領導小組成員及職責，并根據公司安全管理的規定要求，嚴格落實安全包保責任及考核兌現；項目簽訂安全包保責任書146份，同時項目與項目各部門、作業隊，作業隊與作業人員層層簽訂安全包保責任書。項目部簽訂安全包保責任書40份，通過安全包保責任書的層層簽訂，進一步完善了安全生產責任體系。

結合項目部施工特點修訂了“安全管理制度匯編”，包括《臨時用電及電氣安全管理制度》、《安全生產例會制度》、《安全生產費用提取和使用管理制度》、《安全生產培訓和教育學習制度》、《生產安全事故應急預案管理制度》、《安全生產事故隱患排查治理制度》等39項安全管理制度;3項安全措施、專項方案，并正式下發實施;使安全生產工作逐步走上了規范化、制度化的軌道。

二、　安全教育培訓及安全宣傳教育工作開展情況

1、安全教育培訓情況

項目部從國家法律法規、標準、規范及施工生產實際情況等多方面入手，積極編寫具有“針對性、實用性”的安全教育培訓資料。通過三級安全教育、發放員工安全手冊等多種教育手段，全面提升員工安全意識。嚴格落實安全培訓教育制度：加強對人員進場的三級教育、疫情防控、臨電、消防等方面的培訓教育工作。項目全年累計開展各類安全教育培訓28場次，培訓人數達446人次，實現了培訓全覆蓋，入場教育培訓率達100%;真正做到了安全教育全員覆蓋。并根據本項目施工特點及對特種作業人員的需求。進一步提升現場施工人員的安全意識，讓施工人員心里有底，明確作業環境、安全操作規程、項目部的各項規定及安全要求，公司及項目部的各項安全措施的落實。

為落實全國“安全生產月”和“安全生產萬里行”活動要求，緊緊圍繞“消除事故隱患，筑牢安全防線”這一主題，進一步加強全員消防安全意識，增強全員在緊急情況下的應變能力，自我防護能力，使每個人掌握一定的消防知識，學習有關消防知識和消防器材的使用方法，并掌握消防逃生技能及注意事項等，消除火災隱患。檢驗項目部《消防應急救援預案》的可行性，各救援組在緊急情況下的到位及時性以及在救援過程中如何確保人員和設備的安全。6月份，項目開展2020年“安全生產月”活動之消防安全知識培訓及消防應急演練活動?；顒犹匮靼彩懈咝聟^消防大隊專家房小峰工程師、業主代表、監理代表及各施工班組參加。通過演練全體成員的安全意識有所提高，對消防安全常識有了進一步了解。對應對突發事件的應急能力有所提高。

6月份，圍繞“消除事故隱患，筑牢安全防線”這一主題利用每月一次全面的隱患排查治理開展“回頭看”行動；開展了人人參與的“安全隱患查找或者安全找茬活動”；展開多次安全警示教育；召開安全警示會議播放視頻教育資料；給項目員工及一線作業人員發放宣傳警示教育宣傳品及防暑降溫物品；開展安全生產宣傳咨詢日活動，宣傳安全法律法規、安全生產知識和自救互救方法等；每月進行一次由領導帶隊的安全月安全專項檢查；召開安全月總結會議，對安全月活動中存在問題進行分析匯總，分析當前安全管理現場，存在的不足，部署下步管控計劃。

在全國消防日，針對施工現場開展了一次消防演練。參加消防演練人員的安全防范意識和滅火能力有所增強，現場施工人員對消防安全常識有了進一步的了解，對抗火災的應變能力得到了提高。消防演練過程中，也鍛煉了各演練工作小組的組織能力、指揮能力和應變能力。

2、安全宣傳教育情況

為了營造一個良好的安全生產氛圍，項目部采取多種形式，通過懸掛安全生產條幅、微信群、QQ群等形式，加強了安全生產法律法規和安全生產知識的宣傳，使安全生產深入人心。

三、安全檢查及隱患排查治理情況

通過日常檢查、專項檢查、周檢、月度檢查、季度檢查等形式大力排查項目存在的安全隱患，并針對發現的隱患下發整改通知單，指定整改責任人，限定整改時間，及時進行整改復查，形成了閉環管理。目前，項目收到監理下發整改通知單11份，收到質監站下發整改通知單5份，收到公司下發整改通知單3份，項目部下發整改通知單11份，以上整改通知均已整改到位完成閉合。

安全隱患的治理管控情況：項目高度重視隱患排查治理，每個月開展組織開展一次月度安全生產大檢查，由項目主管、安全總監帶隊，工程部、物資設備部及相關部門參與，檢查后及時形成情況通報。安全員及現場管理人員對發現的安全隱患下達整改通知書，堅持“誰存在事故隱患，誰負責監控整改”的原則，由存在事故隱患的隊伍、部門組織整改，制定整改措施，整改責任人為施工隊伍負責人，落實整改期限，限期整改后安全部門進行驗收復查。共開展各類安全隱患排查29次，排查各類一般安全隱患107條，已經全部整改到位。期間未發現重大安全隱患，截止目前所有已發現隱患均已完成整改并回復了整改閉合報告，通過隱患排查治理工作，極大的遏制了各種事故的發生。

四、安全生產專項整治三年行動落實情況

（1）宣傳貫徹落實情況：按照上級文件精神，項目編制下發了《安全生產專項整治三年行動實施方案》，組織相關人員進行了學習，并作出了全面部署安排。成立了項目專項整治三年行動工作領導小組，項目負責人組織全體職工簽訂了安全生產承若書，并在項目公告欄上進行了公告。

（2）進一步完善了安全生產體系，每月召開項目安全生產領導小組會議和項目安全生產例會，總結本月安全生產情況，分析下月安全生產形勢提前做出工作部署。

（3）責任清單建立和和隱患排查情況：建立了項目的措施清單，明確了責任部門，按照措施清單要求，各部門認真從學習、制度、隱患排查等方案開展了各項工作，安全監察部按照隱患排查治理階段要求全面展開隱患排查。

（4）每月召開一次安全生產專項整治三年行動專題會議及學習會，結合“安全生產月”活動開展安全生產專項整治三年行動，對項目、施工隊全體人員進行安全宣傳教育。

五、具體控制目標和下步工作思路主要有以下幾方面：

1、控制目標：杜絕各種傷亡事故，特別是杜絕重傷、死亡和特大傷亡事故的發生，實現“四無”，即無死亡、無重傷、無火災、無爆炸。

2、抓緊完善各項安全管理制度，制定和修訂各類安全管理制度，完善安全管理制度體系，為施工安全管理提供有效的制度保障；

3、多運用網絡開展安全警示教育，提高每個人的安全意識，不斷營造“珍視生命，關注安全”的輿論氛圍。

4、加大安全培訓力度，尤其是針對現場操作，崗位培訓，特種作業人員的培訓；

5、制定并落實獎罰措施，獎勵支持并執行安全生產工作的作業人員；

6、開展趣味性安全教育，定期開展經驗交流。

7、抓好風險分級管控工作，通過指導檢查要求項目從制定從技術、管理、應急、制度等各個方面對項目的各類風險進行研判并制定詳盡的安全管控措施，及時進行公示告知，真正的用于指導施工安全生產工作；

8、以安全生產專項整治三年行動為契機，努力提升項目管理水平。主要是通過加強學習宣貫檢查力度，通過今年的學習宣貫、風險管控、隱患排查治理，明年的集中攻堅以及后年的鞏固提升四個階段，全面增強全員的安全意識，提升項目的整體安全管控水平，確保求取得實效。

篇7

關鍵詞：評估　考核　效果

安全狀況評估工作，是安全自主管理的有效抓手。2011年4月7日，河南煤化集團董事長、黨委書記陳祥恩在視頻會議上首次提出后，永華能源公司積極響應，建章立制，完善體系，全面展開了“礦井——系統——區隊”三個層次安全狀況評估工作。通過六個月的運行，永華公司杜絕了重傷及以上人身事故和二級及以上非傷亡事故，重大安全隱患得到了及時有效整改，現場一般隱患實現了即知即改，從而達到“事故可防、隱患可治”的管理目的，取得了較好的管理效果。

主要做法介紹如下：

1.加強組織領導

為確保礦井三級安全狀況評估工作能夠扎實有效，永華能源下發了《安全評估考評及考核制度》,成立了以公司董事長為組長的安全評估領導小組，領導小組下設辦公室，安監部具體負責該項工作的組織、考核與獎懲上報工作；各礦相應成立了安全三級評估工作管理機構，并建立了專項管理制度，明確了各級領導和業務部門的安全評估任務和管理職責，保證了各項工作的順利進行。

2.三級安全評估實施過程

按照上級要求，永華公司從2011年5月份實施區隊周安全評估、周采掘頭面活動情況及月度系統評估工作，并根據評估結果及全月的安全動態檢查情況進行區隊、系統、礦井安全程度排名，獎優罰劣。

2.1區隊安全評估

區隊安全評估由區隊成立以隊長為組長，隊干和技術員為主要成員的安全評估領導小組，利用每周四安全例會，對一周來每個班組的安全評估表、區隊安全隱患統計臺賬、三違人員管理臺賬等進行匯總統計，從人、機、物、法、環五個方面進行歸類分析，重點是對人的不安全行為和現場安全隱患進行安全評估，按照標準進行打分，評定等級，并分析人的不安全行為和現場隱患存在的原因及整改對策。同時，將區隊安全狀況評估工作延伸到班組和生產一線，實施現場安全狀況監督管理。凡現場存在重大安全隱患，班組自查出的在“安全隱患整改公示牌”中公示，若被上級領導或安監人員查出，責令停產整改并嚴格追究帶班隊長和班組長的管理責任，視情節給予經濟處罰和行政處分。要求跟班隊干在班中匯報時要把問題匯報清楚，周末安全評估按照三對照要求，對照標準進行評估打分。

礦安監科根據每周區隊安全評估情況，對各單位出現的共性問題和嚴重問題在周一安全生產調度會議上進行通報，并作為“雙基”考核的依據。

公司月底根據當月區隊上報的四周評估結果，結合一個月對各施工地點的動態檢查情況分礦進行區隊排名，對第一名的區隊當月安全結構工資上浮5﹪，并對區隊副隊長以上人員當月“雙基”考核獎勵1分；對排名倒數第一名的區隊，當月安全結構工資下浮5﹪，并區隊對副隊長以上人員當月“雙基”考核處罰1分。

2.2系統評估

系統評估主要對礦井采煤系統、掘進系統、機電系統、運輸系統、通風系統、防治水系統共6個大系統每月進行1次安全評估。安全評估工作的開展由礦井分管領導主持進行，分管科室相關專業人員參與，利用每月2日的專業例會，對一個月來各系統存在的安全隱患、系統日常運行狀況進行匯總，重點對每個相應系統的安全設施設置和使用情況、工程質量、設備安全、系統的安全運行情況、安全管理狀況、安全效果等進行分析總結，對照標準進行打分，評定等級，并查找存在問題背后的管理薄弱環節，研討解決問題的長期對策，對查出的問題建立隱患“五定”整改臺賬，明確整改節點，責任到人。對因檢查檢修不到位、不規范操作等人為因素造成的系統嚴重隱患，追究責任，嚴格落實，并納入專業科室月度“雙基”考核和個人安全風險抵押金考核。

礦井將系統評估結果上報公司各分管業務部室審查，各部室要有審查意見，安監部將分管業務部室審查后的各礦系統評估結果進行匯總，根據評估結果以礦為單位進行系統安全程度排名，公司對評估排名第一的系統分管礦領導當月“雙基”考核獎勵1分，對公司分管業務部室當月“雙基”考核獎勵1分；對排名倒數第一的系統分管礦領導當月“雙基”處罰1分，對公司分管業務部室當月“雙基”考核處罰1分；對部室審核時沒有提出審核意見的部室分管人員當月“雙基”考核處罰1分。

2.3礦井安全評估

公司根據當月對礦井各系統的評估結果，對礦井進行安全程度排名。每個礦井排名最后的一個系統評估結果為該礦井的安全等級。礦井安全評估提高了礦井對薄弱環節的重視程度及公司業務部室對薄弱環節的指導力度。通過對礦井安全評估，嵩山煤礦和郭村煤礦各系統運行狀態逐漸步入良性循環，均實現了安全生產。

公司對排名第一的礦井當月安全結構工資上浮5﹪，對副總以上礦領導當月“雙基”考核獎勵1分；對排名倒數第一的礦井當月安全結構工資下浮5﹪，對副總以上礦領導當月“雙基”考核處罰1分。

2.4公示評估優劣 實現取長補短

公司主管評估部室每周分礦對排名第一區隊好的做法、排名倒數第一的區隊的缺點和存在的問題，以及各區隊存在的共性問題、突出問題進行匯總，在每周一公司安全辦公會上進行通報，并以菜單的形式在永華公司辦公網上進行公示。系統評估采用相同的方法，進行公示。這樣即推廣了先進的工作的經驗，又在很大的程度上避免了相同的問題在不同的單位重復出現的情況。

2.5跟蹤督查指導 適時完善評估內容

永華公司從開展安全評估以來，在評估的過程中，公司業務部室相關人員不定期的對上報的評估結果對照各區隊現場管理開展檢查，發現漏評項目及問題及時糾正和指導，通過一段時間的監督指導，評估結果采煤工作面和開掘頭、各區隊及六大系統都在B級及以上。從開展評估工作以來，每月由公司分管領導組織，公司業務部室、礦井業務科室相關人員參加，對礦井評估方式、區隊和系統評估項目及評估內容開展研討，及時補充完善評估內容，制定出當月評估考核的重點。通過不斷的總結和改進，使安全評估的項目、內容能夠和實際工作緊密結合起來。通過安全評估的運作，真正起到改善安全生產環境的作用。

3.三級安全評估評價實施效果

安全狀況評估評價工作，是實現“隱患防治，事故自控”的有效載體，永華公司通過創新管理，正面宣傳和引導，三級安全評價工作穩步推進，逐步規范，收到了良好的安全管理效果。

第一、礦井安全隱患自查自糾工作質量顯著提高，上級查報安全隱患條數大幅度下降，兩對礦井隱患同期相比下降82％；

第二、干部職工安全自主管理的工作積極性顯著提高，職工“三違”發生率大幅度下降，兩對礦井“三違”人數同期相比下降51％；

第三、礦井文明施工形象明顯改善，質量標準化管理水平穩步提高。公司所屬兩對礦井持續保持省一級質量標準化管理水平，嵩山煤礦被命名為永煤公司駐外子公司質量標準化“示范礦井”；

篇8

【關鍵詞】責任，團員，安全生產

近年來，隨著煤礦企業大學生、技校生、勞務工、退伍兵數量的不斷增加，35歲以下團員青年的數量呈逐步上升趨勢，為企業注入新鮮活力的同時也帶來了很多安全隱患。因此基層團員責任區活動的開展是團支部為有效監督團員青年，切實發揮團員青年先鋒模范作用采取得一項措施，目的是同通過團員在責任區內發揮安全生產模范帶頭作用，促進安全生產?！皥F員責任區”活動是根據團員青年不同的工作崗位、個人能力和活動范圍，把團員應盡的義務以責任制的形式落實到每一個團員，從而形成一個或幾個團員為主體，以一定數量的群眾為對象、以一定區域為活動范圍的團員目標管理責任區。

一、XX礦團員責任區活動開展基本情況

XX礦共青團現下設42支團支部，團支部建立團員責任區對團員青年的工作情況進行考核，能夠圍繞安全生產適時開展安全宣傳教育活動。通過調查研究，在各團支部團員責任區中開展橫向比一比、縱向看一看活動。有團員青年的班組每月定期向黨支部匯報當月責任區完成工作情況，包括出勤、隱患排查、安全事故、思想狀況；團支部制定考評制度對團員青年進行考核，每月月底根據團員的出勤情況，所在班組有無違章、工傷、安全隱患等情況進行考核，各單位根據實際情況給予20-100元不等的獎勵。通過團員責任區活動的開展調動團員青年上標準崗、干標準活的工作積極性，自身不違章的同時帶動身邊的人不違章、所在班組不違章。

二、XX礦團員責任區活動開展的好做法

XX礦經過多年的探索與實踐，在各單位比照黨員（安全）責任區開展團員安全責任區活動，在基層團支部和共青團員中創新開展“安全生產 青年當先”為主題的團員安全責任區競賽活動，充分發揮基層團支部和廣大共青團員在安全生產中的模范帶頭作用，筑牢了青工安全生產防線?；顒右园踩a工作為中心，以服務安全、營造氛圍、發揮作用為目的，發揮團員在安全生產中的安全監督和模范帶頭作用，提高團員在安全生產中的安全責任意識，增強團員現場管控能力，促使團員行為規范，力爭做到團員身邊無違章、無受傷、責任區內無事故，實現安全零目標。

1、綜采一隊為充分發揮共青團在安全生產中的生力軍和先鋒隊作用，把共青團員分布到各個生產區域，并按照考核細則嚴格考核，做到團員身邊無事故、無“三違”。該隊對共青團員實行“每旬一評、一月一總結”考核的辦法進行考核，月度考核在90分以上者（含90分）獎勵50元；考核在60分以下者減發50元；當月有嚴重“三違”或造成生產事故的取消考核，并減發50元。

2、掘進五隊在冊人數135人，其中35歲以下青年75名，青年比例56%。采用百分制考核，考核標準依據隊伍實際，將團員分幾個區，考核分數以85分為準，85分以上的對責任區區長獎勵100元，對責任區區員獎勵50元。除依據責任區考核標準考核成績外，另制定團員責任區“七條高壓線”，若觸犯高壓線，考核成績即便再高，也同樣取消。

3、機修廠現有職工68人，團員14人，團員青年占全廠的21%.“團員責任區”在實際工作中做到“三化”，實行“三包”。即工作現場質量標準化，崗位操作規范化，日常行為文明化。包安全，包衛生，包和諧。做到安全設施，生產設備完好可靠，杜絕人身及機械設備事故，確保安全生產，實行百分制考核，具體內容為：遲到、早退、曠工、完不成生產任務、工傷者、設備檢修事故、習慣性違章、責任區內出現隱患不及時匯報、不參加安全教育活動、信息反饋不及時，不準確者均扣除相應的分值。考核實行每旬一檢查，每月一評比。原則上考核得分最高且全月能實現安全生產的為當月先進團員責任區。被礦評為“先進團員責任區”和先進個人的，除礦獎勵外，廠里分別再給予20元的獎勵。被支部評為月度先進團員責任區的，對責任區內每名團員給予20元的獎勵。

4、水廠共有共青團員23人，團員（安全）責任區采取百分制考核，每月對團員個人進行上、中、下旬三次考核，月末對考核結果進行統計，考核分數在90分以上者（含90分）獎勵20元，考核分數在60分以下者扣罰20元，89―60分不獎不罰，當月有嚴重“三違”或造成生產事故的取消考核，并扣罰50元，所有獎罰均在工資中兌現。團員（安全）責任區考核方案及細則中對安全生產、思想政治工作、生產任務及團內活動等方面制定了詳細的扣分項目，凡出現違反考核項目的團員均被扣除相應分數。

三、XX礦各單位在團員責任區活動開展中發現的問題

1、部分基層單位領導對團員責任區活動不重視，團員責任區經費落實不到位，不能有效帶動團員青年工作積極性，不能在安全生產中發揮先鋒模范作用。

2、團干部均為兼職團干部，有時在處理業務工作與團內工作關系上有顧此失彼的情況，需加強溝通協調能力。個別團干部責任意識差、思想浮躁，業務素質不能適應形勢任務要求，有待進一步提高。

3、有些團員青年安全思想意識不牢，崗位技能不扎實，存在有違章現象和不規范操作行為，不能起到模范帶頭作用。

四、關于完善煤礦各單位團員安全責任區建設的建議

1、加強團干部隊伍建設。

經常召開團干培訓班，加強學習作為提高團干素質能力、造就素質團干的根本途徑，注重團干的培訓教育，引導團干部自覺學習、做到學以致用。了解基層團員青年的所想、所急、所盼，力求幫助他們解決急需的問題，培養求真務實的工作作風。

2、在團員青年中深化創先爭優活動。

將活動與礦安全生產相結合，大力創建“團員責任區”先進集體，在團員青年中掀起比崗位奉獻、比安全生產、比技術革新的競賽熱潮，激勵團員青年爭當青年建功先鋒、爭當青年安全標兵、爭當青年創新能手。

篇9

【關鍵詞】車務段；Ⅲ級；施工管理

車務段管轄具有點多線長，管理跨度大、施工多，接發列車、調車作業、編解列車均受到較大的干擾的特點。為確保車務段Ⅲ級施工安全，筆者主要從完善施工管理、強化施工組織、落實施工安全監控等方面，淺談車務段Ⅲ級施工安全管理。

1 健全管理機構，完善施工安全管理體系

加強施工的組織領導，成立車務段和車站兩級管理機構。一級管理機構由車務段主管領導及相關科室人員組成，具體以主管領導專人擔任施工領導小組長，其他領導分片包保，下設技術科負責日常施工管理；車務段調度室負責轉達施工日計劃；安全科全體人員負責現場施工組織及監控工作。二級管理機構由車站領導及其管理人員組成，具體以站長為組長負責施工全面組織及監控，副站長及安全員為組員，負責落實車站日常施工管理工作。通過健全施工管理機構，實現全段施工統一組織、統一部署、統一安排、統一指揮，提高管理效率。

2 規范施工安全管理，做好“六強化”工作

2.1 強化基礎工作，細化施工安全制度

根據鐵路局營業線施工安全管理實施細則，結合車務段實際，制定車務段營業線施工管理實施辦法，重點對施工領導、監控人員職責、施工會議制度、日常管理制度、安全監控體系及監控措施等進一步明確。并根據鐵路局《運統-46》登記規范樣版，制定具體施工項目《運統-46》登記規范樣版。通過健全相關制度和表簿登記規范樣版，實現施工管理規范化。

2.2 強化安全協議、方案及安全措施管理

（1）嚴格安全協議簽訂及管理。針對每一項施工，車務段要主動與施工單位聯系，做好施工前安全協議的簽訂，重點審核施工實體資格，落實對協議的內容、責任、簽認、逐級審批等關鍵環節的把控。一是審核計劃。做到有鐵路局下達計劃的施工，必須具有與車務段簽訂的施工安全協議。二是現場核對。站長加強對站場日常檢查，發現無計劃、無安全協議的影響或可能影響行車施工，必須堅決制止。三是嚴格考核。包保干部加強對車站施工安全協議管理的日常檢查，發現有施工而無安全協議時，必須調查核實清楚，落實責任人，嚴格考核。（2）編制施工組織方案，確保施工計劃有效實施。一是編制月度施工方案。每月根據鐵路局施工計劃，編制車務段施工方案并下發各站組織實施，重點明確車務段全月的各種施工計劃、安全控制措施及行車組織辦法、監控人員安排及責任。二是針對對運輸影響較大，對安全構成威脅的施工，重點制定專項施工組織方案，明確人員監控及工具準備，落實防范措施，確保施工計劃的有效實施。（3）車站制定施工安全措施，確保施工計劃徹底落實。除車務段編制并落實施工方案外，要求施工的車站根據月度施工計劃和本站實際制定相應的施工安全措施，報車務段技術、安全科審核，實現專業把關，施工安全把關，現場監控把關的“三關”制度。（4）建立車站施工臺帳，規范對安全協議、施工組織方案和措施的管理。車站要建立施工管理臺帳，便于查找和核對，實現對施工安全協議、施工方案及車站安全措施的有效管理。

2.3 強化日常管理，確保施工有序推進

施工日計劃，實行專人專業負責、逐級把關，嚴格執行“四核對”制度。即車務段調度室簽收次日施工日計劃后，交由技術科負責施工人員核對施工里程、限速條件、施工影響范圍、運行揭示等內容，并擬定相關落實措施；安全科人員審核并簽認；主管施工領導審批；最后交由調度室負責下達各中間站，車站站長復核，實現節點把關，流程控制，閉環管理。施工日常組織，由技術科施工人員負責審核、協調旬計劃，收集、反饋施工信息，以及負責施工統計、分析、總結、考核、上報等工作；車站要每月對施工進行小結并上報，形成車務段、車站對施工的兩級管理機制，促進對施工有序管理。

2.4 強化施工培訓，提升作業人員技能

一方面，采取“集中培”“送培”“外培”和“崗培”相結合的方式，做好日常施工業務培訓。一是“集中培”。車務段每月開展集中到車務段統一培訓，不能集中培訓的，車務段組織人員下到中間站培訓。重點對各項施工管理辦法、制度、措施、施工手續等施工業務進行集中培訓。二是“送培”。組織人員到兄弟單位參觀學習，吸取其他車務段好的經驗和作法，在本段加強推廣應用。三是“外培”。請鐵路局運輸處、安監室人員專門舉辦培訓班，對職工進行施工內容、項目講解，開展施工演練。四是“崗前培”。班組每天進行規章試問，幫助職工牢固掌握施工知識。特別針對新設備開通，進行理論培訓和實作跟班考試，做到人人過關，個個掌握。另一方面，抓好對運輸影響較大的Ⅲ級施工施工前的安全及業務培訓。如針對運輸影響較大的Ⅲ級施工，車務段安全科及有關人員要提前一周深入車站組織學習，進行模擬施工時接發列車及辦理施工手續業務培訓，通過抓好施工前專項培訓，實現從封鎖施工到開通行車的有序過渡。

2.5 強化信息反饋，促進施工協調與進度控制

對于專項影響運輸較大的Ⅲ級施工，車務段和施工單位建立信息互通制度，做到“日反饋、周碰頭、月溝通”。“日反饋”：雙方做到信息互通，每天定時通報情況，暢通信息渠道。每天施工完畢后，車務段主動召集施工單位、設備管理單位現場盯控人員，對當天施工存在的問題進行小結、分析、整改，并提出下一步需要配合協調的時間、問題、內容及防護人員安排。“周碰頭”：每周召開施工配合情況分析匯報會，對一周的信息認真分析并及時將有關重要信息向項目管理單位反饋?！霸聹贤ā保好吭抡偌┕挝婚_會，通報、解決施工中存在的問題，提高施工管理效能。

2.6 強化施工總結，不斷提高施工管理水平

一是堅持日常定期總結。每月初對上月管內施工用時、天窗次數等施工作業量及兌現率、利用率進行統計，分析施工管理、施工組織及施工監控中存在的問題，提出改進措施，及時向鐵路局匯報；每半年和全年進行一次全面施工總結。二是堅持專項施工總結。對運輸影響較大的Ⅲ級施工，均做到施工結束后書面總結。從施工前準備（包括制度、方案措施及工具備品的準備，人員培訓情況）、施工中組織協調（包括辦理手續、計劃安排、進度控制、施工配合、人員監控、聯絡防護、天窗綜合利用等情況）、施工開通后的行車把關等方面進行全面書面總結，深入分析不足，不斷積累工施工安全管理經驗。

3 嚴把“四關”，確保施工現場安全監控

3.1 嚴把干部上崗關

車務段主管領導、包保領導、包保科室、安全科主管人員、中間站主管人員必須根據施工監控安排表，落實到相關人員和部門。對包保不到位的部門和干部，一次進行警告，二次直接進行主要責任人調整，督促干部到位、履責。

3.2 嚴把施工準備關

在現場組織中，做到準備工作“三到位”：一是預案到位。鐵路局下達施工計劃后，有針對性地制定好詳細施工組織預案，在施工計劃調度命令下達前，提前組織施工管理人員和職工進行業務演練， 超前預想，做好各種應急準備。二是檢查到位。每次對運輸影響較大的Ⅲ級施工，車務段主管領導、安全科施工監控組人員須提前1日到達施工車站，檢查施工安全措施、計劃及有關行車組織辦法，應急工具備品的準備、加崗人員安排情況。三是協調到位。每次施工前一日負責組織召開專題協調會。根據施工對各類設備影響的作業特點、范圍、時間、環節，以及《運統-46》填記規范、限速條件、運行安全等各種情況，與施工單位、配合單位交換意見，檢查準備情況，落實應急處理預案。

3.3 嚴把施工監控關

現場施工執行縱向由小組長集中領導、統一指揮，橫向由崗點監控人員檢查確認。對施工產生的各臨時崗點均安排監控人員與室內監控負責人聯控，實現聯控閉環。在施工方案中明確施工每一道程序、每一項目，每一作業標準的監控關鍵環節、明確監控人員職責，確保關鍵工種、關鍵崗位落實安全措施。施工中重點卡死《運統-46》登銷記、調度命令簽收核對、施工現場人員報到簽認、區間空閑、行車憑證命令遞交、手搖把登記使用關。

3.4 嚴把開通平穩過渡關

在正式接管使用前，主要盯住“兩個移交”。一是資料移交。按照《技規》要求，對驗交的資料逐一查點，對驗交資料不齊的不準開通。二是設備移交。把好新設備接收使用盯控關，對行車方式變化的車站，由安全技術科等技術業務管理人員實施72小時輪流帶班全過程盯控。三是實行干部“三不撤”（作業人員操作不熟練，干部不撤；設備不穩定、故障頻繁，干部不撤；安全措施落實不到位，干部不撤），確保開通使用后平穩過渡。

4 加強檢查，促進各項安全措施落實到位

有制度、有檢查，才能使每項制度措施落到實處。一是堅持做好日常檢查工作，各級管理人員深入到車站進行檢查、指導、督促。二是以各種專項檢查為契機，加大施工安全管理檢查力度，對檢查發現的問題，能立即整改的必須立即整改，一時不能立即整改的，要制定整改期限，對存在問題進行閉環管理。三是對檢查發現的問題，由專人負責匯總歸類，分析存問題的傾向性，制定相應對策，使施工管理得到規范和加強。

篇10

隨著公司的創精益班組活動開展，班組認真學習精益班組的各項工作要求，結合方策和質量信得過內容制定了創優的活動計劃并細化逐月進行實施。

一、現場5S與物流

1、現場提升

全年班組按照5S管理的要求，持續不斷的對現場進行改善和提升。

①班組現場圍板由于流動性大，不易控制，為此，班組全月利用業余時間每月至少2次以上的整頓現場；

②制作各種適宜的標語，美化現場環境；

③實施班組管理板的更新，更具實效性；

④根據物料的使用性質不同，對現場所有物品進行定置，編寫了5S模板；

⑤合成線操作區無明確范圍，外單位人員易走進操作區，影響組員操作和現場安全，因此，畫定操作區域，設定明顯標識。

2、物流與產能提升

①2004年，班組圍繞生產能力提升，首先對工位布局進行了調整，將原3個各工位細化為4個工位，對生產現場物流進行了改善，隨著品種的變換，不斷對物料定置進行適應性調整，一定程度上降低了翻料的浪費時間，提高了工效。通過多方面的努力，拼廂能力已達到當班日產150~160臺的目標；

②對班組各工序實施了動作研究，降低動作浪費，年提高生產能力約3000臺； 二、成本控制與改善

1、成本管理改善

一對各項成本指標進行了修訂。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去，建立了成本目視管理看板，實施崗位成本投入產出報表。

二制定了全年降耗減廢計劃，對前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進行了改善和整治。

三開展經濟運行分析，對領料單回收進行了改善，根據班組標準件、小附件品種較多的現象，為了規范管理，對每一個品種進行產品標識標注。

2、消耗控制 對在產品，班組實行崗位責任制，填報投入產出報表，每周對庫存數字和實物進行抽驗．

3、工作改善

班組全年提出工作改善94條，經班組篩選有52條認可上報，實施47項，有效改善實施率90.4%，人均提交改善6條，參與率100%。

三、產品質量與工藝管理

1、質量管理

①班組ISO9000體系符合率100%，WSL達標無不合格項目。

②一年來，班組不斷加強崗位自控建設，達到缺陷件有標識，建立缺陷信息反饋機制，嚴格執行“三自一控”，信息基本能夠反饋到班組質量員和班長處。

③全年共實現QC成果4個，獲廠評比第一名2個、第二名1個、第三名1個。

④全年無批量性或重大質量質量事故發生。

⑤不斷深入SPC在過程管理中的運用，依靠數據了解現象，為解決質量問題發揮了重要作用，同時在SPC運用的基礎上，堅持開展“工序診斷”活動。

⑥修訂顧客鏈結構圖及承諾，堅持每月一次顧客鏈走訪和一次質量（工藝、案例）教育。

2、工藝管理

①為適應生產的需要，在技術科的安排下，更換了工藝作業指導卡。

②班組明晰工藝流程，開展工序間質量承諾和服務活動。

③建立崗位作業報表制度，深入反饋生產線上的問題。

④班組根據工藝要求，自主編寫了《標準作業指導書》。

四、安全生產與設備維護

1、安全管理

班組在不斷鞏固“特安評”成果的基礎上，全年無安全事故發生。

班組全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環境的不安全因素、物的不安全狀態，以避免安全事故的發生，為此，班組開展了形式多樣的安全活動，讓組員廣泛的親身參與：組織了安全測試、開展了當一天安全員活動、讀安全文章、寫安全心得、隱患自查互查。堅持每天晨會說安全，班組所有新員工100%進行了安全教育，同時不斷創新安全教育藝術。

班組10月份代表公司參加了在黃山舉行的集團安全生產優秀班組交流會，并獲得“安全生產優秀班組”稱號。

2、設備、工裝管理

①完成班組所有設備TPM模板的編寫并上墻。

②班組設備、工具兩次校對性造冊。

③為配合生產能力提升，班組與維修班共同設計完成合成線改造。

④完成日常預防性維修和生產線油漆。

⑤完成部分工位器具的改造。

五、組織建設

1、制度完善

圍繞精益創建的含蓋內容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編。設定明確的質量、安全目標和信得過內容

2、民主管理

07年，班組推行班委負責制，用團隊的智慧進行班組管理。晨會進行“大家談、再總結”的方法，鼓勵人人發表意見，班組堅持每月至少一次的民主生活會制度，讓大家為班組管理想辦法出點子。進行了班委工作民主評議，并將評議結果與各班委見面，提高班委的工作和服務水平。

3、精益推進

班組從7月份開始，進行了精益班組的創建，并取得一定成效。班組實行月度計劃、總結制，圍繞“精益”二字，在生產、質量、工藝、培訓、安全、設備、成本、物流、學習型組織建設等方面不斷創新、改善，取得專業廠評比第一名3次、第二名1次、第三名1次。

準時化生產方面，班組力求信息傳遞簡便化、準確化、擴大化，避免等待、尋找、窩工等浪費現象，取得一定成效，特別是二類車信息看板的建立，使二類車的信息掌控變得準確。

班組在細節行為的管理上加大了考核力度，目的是想糾正如茶杯不擺正、腳下雜物不撿起等本是舉手之勞卻不愿為之的馬虎行為。

六、崗位技能和學習型團隊建設

班組按照公司統一組織參加40+4培訓和崗位練兵，同時計劃實施多能工訓練，基本達到計劃目標，原班組全能工人數有8人，但由于工作崗位的變動，從本班調離5人，新進員工6人，班組一段時間操作水平非常欠缺，經過有針對性的訓練，目前能夠全線操作的組員有6人，占班組人數的43%，已適應了生產的需要。

為了營造學習的氛圍，5月份，班組建立了學習角，不斷自購圖書，讓組員業余時間翻閱。為了讓LT活動開展的更有效，班組數次進行了學習型工具的運用探索，并取得一定經驗。

為了實現公司的各項最新信息能及時讓組員了解，用宣傳欄的形式適時的廣而告之。

七、一年工作反思及下一步打算：

①成本控制還不夠完善，存在一些浪費現象，需在預警和日?？刂品矫婕哟蠊芾砹Χ?；

②質量缺陷有反復現象，控制手段有待提高，方法需要改進；

③人員操作技能未能向裝配和起重以外工種發展，08年計劃培養2名點焊操作人員；

④宣傳報道工作不佳，要成立宣傳報道組，由專人管理；

⑤班委的管理水平有待進一步提高，主要要加大民主評議工作和開展批評與自我批評活動，暴露出問題。