導語：如何才能寫好一篇項目經理年終總結，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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〈一〉200*年全年工作內容：

200*年我負責施工的內容是濱河灣小區住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為公司重點工程項目，200*年5月20日進場施工。目前已經完成主體工程以及部分內外裝修工程。

〈二〉全年各項工作完成情況：

（1）工程質量完成情況：

濱河灣小區是公司200*年重點建設項目，我作為項目經理被公司批準后，立即開始了項目部的組建工作。首先根據濱河灣的工作要求，從公司抽調了工作人員，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。濱河灣小區的質量目標為創建“無質量通病小區”，為此公司下發了許多預防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現，我組織項目部管理人員根據自己的實踐經驗，結合工程的特點，編制了項目部質量預防措施。工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量。鋼筋工程重點控制綁扎質量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養護工作。規范澆注、及時養護是保證砼質量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發現砼裂縫現象。整個主體工程的施工，經過項目的認真控制，全部施工內容符合設計要求，主體質量較好，受到了金屋地產的獎勵，達到了預期的質量目標。

（2）工程生產及進度控制：

濱河灣小區開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網絡計劃以及勞動力計劃。并且根據施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量、進度、安全控制協議書。對其具體進度、生產內容提出了具體要求。在生產過程中，我根據實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現不足。對此，項目部多方召集人員，經過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數量較大，我采取了現場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度。

在分包隊伍進場施工后，根據金屋地產的要求，及時調整了施工部署，為分包方施工創造了施工條件。到200*年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內裝修工程完成30%。從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我在場區冬季回填土、項目停工的一段時間內，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為200*年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付。

（3）安全、設備管理：

施工進場的準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業區進行了規劃布置。根據項目工程特點，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時，對現場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統一進行檢查，合格后進行接受。施工中，定期進行設備的維修、保養和檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發生重大安全事故，一般安全事故控制在了1．5‰以內，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產目標的要求。

（4）材料、降本和人工費的管理：

材料管理中，

我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數量較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發生積壓現象。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時統計各個班組的施工內容和數量，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統計，發現浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。

（5）全年工作存在的不足：

①工程質量：主體施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓，提醒自己對后期的質量管理需要進一步加強。

②施工進度：從總體來講，進度基本上達到了金屋的要求。但是與其他項目部進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。

（6）200*年工作計劃：

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。

①繼續抓好濱河灣項目管理工作：濱河灣工程在2005年的工作為內外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務重?？紤]到項目總工期要求，我將繼續抓好施工生產進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個小區的如期交付使用。

②加強業務知識學習，繼續提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學習專業知識。盡管基礎薄弱，學習很吃力，但是我相信只要努力，就會有結果。另一方面，積極學

習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。

③進一步作好施工管理工作：

200*年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。200*年，我將繼續在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。

篇2

一、2012年主要工作內容如下 ：

1、本著“以人為本、言傳身教”的遵旨，嚴把員工入場安全教育關，通過教育使員工“個個講安全、人人懂安全”。進行40次三級安全教育培訓，受教育人數達608人（見附件一）。對各技術工種、班組安全交底達42次(見附件二)。

2、加強勞動防護用品的統一管理，建立臺賬，做到統一購置，統一發放，控制了不合格勞動保護用品的使用，有效保證了作業人員的人身安全。

3、結合本地干燥的氣候條件，為防范火災的發生，組織所有員工進行消防演練(見附件三)，普及滅火器的使用方法，并在生活區和施工現場按照消防要求的兩倍配置滅火器，真正的做到“預防為主、防消結合”防范于未然。

4、在6月份的安全月活動中，利用標語、畫報大力宣傳“科學發展、安全發展”的主導思想。積極響應參加公司組織的安全知識競賽。在業主鹽湖集團組織的安全知識競賽中，代表總包中冶焦耐院在32支競賽隊伍中取得第二名的好成績，受到業主和總包的充分肯定(附件三)。

5、執行安全標準化管理，現場搭建統一的鋼筋加工區和木工加工區（附件三），臨時用電嚴格按照jgj46-XX配置標準化配電箱。為方便工人現場生活，確保工作效率，在各施工區設置休息區、茶水間和吸煙室。

6、及時組織學習公司下發的相關文件，讓管理人員了解公司對項目的要求新要求。并按時準確上報安全臺賬，讓公司領導能動態的掌握現場安全情況，并對現場做出指導。

二、存在不足

一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是對新知識、新規范的熟悉程度不夠，編制的方案不夠完善，安全臺賬更新不及時。工作不夠積極主動，方法沒有創新?，F場不能及時發現問題。在今后工作中，我一定認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好 。

三、明年工作計劃

1 、認真學習、熟知各項操作規程安全制度。認真學習安全有關法律法規努力提高自身素質及工作能力，盡職、盡責、盡快地完成本職工作。

2、發揚孜孜不倦的進取精神。加強學習，勇于實踐，在學習的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種 “營養 ”同時，講究學習方法，端正學習態度，提高學習效率，努力培養自己具有扎實的理論功底和踏實。

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合作與競爭

某集團投資千萬元招標信息化項目，該項目又包含了一攬子小項目。對于ABC計算機公司來說，這是個千載難逢的好機會。

但要想完整中標該項目，需要ABC公司內的三個業務部門通力合作。ABC公司管理層做出決定：讓每個部門單獨對項目進行投標，無論哪個部門贏得合同，另外兩個部門都被當作分包商。

經過幾十次討論、修改標書、與客戶溝通，其中一個部門終于贏得了項目合同。項目的順利落地，讓管理層認為這種競爭是有益的。

但四個月后，其結果截然相反。由于存在競爭關系，三個部門之間拒絕溝通，不愿共享信息。為了保證本部門利益，贏得合同的部門常常將少量的工作外包，沒有充分利用其他兩個部門的資源，造成項目成本相對較高，甚至出現了停工。此時此刻，管理層才意識到競爭機制的劣勢。 實際上，項目管理應該努力營造合作文化，避免不合作文化。競爭文化在短期內是健康的，特別是有大量工作要完成的時候，但長期效果通常不太樂觀。

責任共擔與責權分離

一個項目一般分配一個項目經理和多個直線經理，項目經理直接領導多個直線經理。如在一個ERP項目實施中，項目經理是ERP項目的牽頭人，而直線經理則分別是ERP項目中的營銷模塊負責人、生產模塊負責人和財務模塊負責人等。

一個好的項目管理，需要公司對項目職權、職責和責任有清楚的認識和分工。其三者的相互關系是：責任= 職權+職責。在項目建設中，大多數公司認為項目經理應該對項目負全責。

實際上，盡管項目經理具有對項目負責的職責，但由于大多數項目資源（如人力資源）直接受直線經理的控制，直線經理享有控制項目資源的職權，職權與職責并不是統一在項目經理一個人身上，因此，不應該讓項目經理承擔所有責任。

在優秀的公司里，直線經理與項目經理共同承擔責任。但他們所承擔的責任類型有所不同。直線經理負責項目人員配置和變更管理，而項目經理則主要協調項目內外關系，直接對其主管經理和項目客戶負責。由于責任共擔，項目經理與直線經理就可以把精力集中在，如何協作完成項目，而不是為人員調配、延期責任等問題爭論不休。

責任共擔與報酬共享

在一家項目管理公司的年終總結會上，公司總裁站起來，邀請三位項目經理走上主席臺，并拿出三張支票，給三位項目經理每人發了一張，隨后對他們說：“你們在三個項目中干得很出色。”在場的所有職員都為此拍手喝彩。

第二天，當這三位項目經理回到辦公室準備工作時，發現團隊里的其他成員，尤其是直線經理的態度冷淡了許多。

顯然，這位總裁在獎賞項目經理時，沒有獎賞直線經理以及其他成員。這種做法已經對項目團隊造成了損害。

項目管理提倡團隊精神，提倡合作。團對合作意味著責任共擔。責任共擔又意味著報酬共享。因此，要么獎賞整個團隊，要么誰也不獎賞。

多個項目與優先排序

一位家用設備制造商的老總聘請一位咨詢顧問，幫助他找出其公司項目工程部存在的問題，并給出解決方案。

咨詢顧問在調查項目工程部后發現，每個接受訪談的工程師都指責營銷部，說他們總是對工程進度多管閑事。

營銷部也有自己的說法。據他們介紹，每年召開兩屆貿易展銷會，營銷部要到展銷會上推銷新產品。錯過一次展銷機會，就必須再等6個月才能到下一屆展銷會上展銷。而項目工程部的開發進度一直很慢。

兩個部門各說各有理。表面上看，解決辦法很簡單：讓工程部與營銷部一起工作，雙方多溝通、多交流就可以了。

但是，當咨詢顧問深入了解情況后，發現工程部有200多個項目在排隊等候開發，由于工程部沒有建立優先次序，任何工程師可隨意工作于某一個項目，營銷部要在展銷會上推介的項目在工程部沒有獲得優先地位，從而無法保證按時完成。

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工作總結有利于員工個人成長。所以，越是跨期長，越是重要的工作總結，準備就應當越充分。下面是小編為大家整理的品質年終總結范文，希望對您有所幫助。歡迎大家閱讀參考學習!

品質年終總結范文1為規范公司的內部建設和業務開展、監督落實各項工作的有效順利完成，10月份品質管理部按計劃完成了以下工作：

一、體系運行有效性的監管、問題的整改及相應措施的落實

1、編制并實施《品質管理監管辦法》，根據公司質量管理體系對各部門進行品質檢查。

2、依據各部門提交的《文件更改申請表》，修改、發放《電梯日常運作作業指導書》、《電梯設備操作作業指導書》、《擦窗機操作作業指導書》、《擦窗機日常運行作業指導書》、《綜合維修作業指導書》等體系文件。

3、組織公司各部門召開大廈公共租擺花木招標評審會，以無記名投票的形式評定了20_年度大廈公共區域花木擺放項目供應商。

4、跟蹤驗證20_年9月25日大廈現場安全檢查所發現問題。

5、20_年10月30日，組織各部門負責人及相關專業人員進行安全禮貌小區建立工作自檢自查，并通報檢查結果，要求各職責部門就存在問題限期整改。

二、加強績效考核，完善內部管理

1、修改、完善《績效考核管理辦法》，跟進各部門績效考核量化指標的制定質量管理部月工作總結質量管理部月工作總結。

2、征集各部門績效考核修改意見，并根據其意見進行了相應修改，整理完善后已提交電信實業。

三、完善培訓管理、提高培訓質量

品質管理部于20_年10月接管公司培訓工作，本月完成工作如下：

1、對所接管培訓設備設施進行了統計、整理

2、中國科學院教授來司培訓的組織安排工作

3、完成9月份以來新入職員工的入職培訓及7月份以來新員工的強化培訓工作，并協助綜合辦人事對相關晉升人員的考核。

4、編制并實施《培訓完善方案》，對各部門各級人員在不同階段所需進行的專業類培訓科目進行了調查。

5、根據領導指示提出規范培訓工作開展及實施有針對性培訓的工作匯報。

四、完善5S實質，提升自身素養和服務素質

1、編制《5S手冊》及《禮儀手冊》，將5S執行狀況將與個人績效考核直接掛鉤。

2、組織各部門主任級以上人員召開了5S適用性討論會，并根據各部門會后意見對手冊資料進行了相應的修改

3、經公司領導審批后，于10月底正式印發《5S手冊》及《禮儀手冊》。

同時，要求公司各部門自發文之日起執行，并進行相應的培訓質量管理部月工作總結工作總結。

五、部門其它日常工作：

1、收集、整理公司各部門20_年9月質量記錄;

與機電維護中心空調值班室對接、收取8、9月份空調專業質量記錄，并復印、歸檔。

2、配合建立安全禮貌小區工作的開展，協助客戶服務中心完成各項資料的整理。

3、第六十二期至六十五期周信息的匯編、制作。

品質年終總結范文2一、對本職工作目標及要求的認識

1.對各個部門上交的文件計劃單進行編號、打印封面并傳遞給各審核人審核后及時收回,并作相關記錄,以便追溯。

2.體系文件的編輯、編號、印制、發放、回收、裝訂、存檔及回收。

3.SOP文件版、臺帳、數據庫及電子版本的保存及對應性。

4.質量文件執行前培訓的實施和監督,電子文檔拷貝的管理。

5.制訂文件審核計劃，監督各部門文件制修訂復審工作。

6.負責質量體系文件系統的建立、管理和完善。

二、201#年度已完成主要工作總結

1.生產一致性控制計劃、程序文件以及質量手冊的編寫完成已分發至各個部門。

2.公司3C工廠審查，3C認證已經完成。

3.歸檔失效體系文件及文件制修訂底稿。

4.積極參加公司組織的各項培訓。

5.配合其他部門、其他同事完成相關工作。

三、改進措施與對策

通過對實踐過程進行認真的分析，找出經驗教訓，發現規律性的東西，使感性認識上升到理性認識。

1.在及時完成工作的同時，抽一些時間監督各車間執行前培訓工作，能參與他們的培訓，了解情況。

2.查找自身原因，做到高效率高質量的完成本質工作。

3.做好文件管理體系輸入工作，規范體系流程。

4.查漏補缺，確保整個文件管理系統的資料相互對應、完整統一。

四、201#年度主要工作任務、目標

1.對質量體系文件進行審核傳遞。

2.對質量體系文件進行排版/打印/下發/裝訂/歸檔。

3.對失效的質量體系文件進行回收、銷毀。

4.下發文件同時做好執行前培訓計劃,并監督實施。

5.質量體系文件201#年度復審計劃的制訂、下發。

6.修訂質量體系文件起草/修訂/審核/批準SOP，完善質量體系文件傳閱審核表,簡化文件管理。

7.監督并實施201#年度復審計劃。

8.監督規范各部門文件管理,定期組織文件現場檢查。

9.定期更新各部門文件目錄。

五、本年度工作自我評價

今年幾乎都是在忙碌中度過的，除了正常的編寫修訂外，還完成了公司車輛的3C認證。但是美中不足的是還有很多工作沒有做到位。201#年繼續加油，提高工作效率工作質量。

同時感謝領導對我的指導、感謝各位同事對我的幫助!謝謝!

品質年終總結范文320_年，我們技術質量部繼續恪守公司“履約守信，追求完美，為用戶帶給期望的工程和服務”的質量方針，兢兢業業、踏實苦干，為_項目經理部的穩步發展貢獻了全部的力量。這一年，我們先后攻克種種技術難題，嚴格執行產品質量標準，并在公司精細化管理的指引下，認真學習運用，更好的完成了項目部對我們部門的各項要求。以下為今年的工作總結。

一、統籌協調、制定方案

在統籌協調并不斷的查閱相關資料，在準備工作認真細致，嚴格遵守設計技術文件要求，結合現場環境特點有針對性的制定施工組織設計及各項方案，不斷的對工人進行技術培訓和技術交底。各技術負責人一方面認真熟悉了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個細節，做到了自己心中有數，另一方面認真學習規范及相關的驗收質量標準，用這些標準來指導現場實際施工過程，使我們所干工程都是合格的，并且經得起考驗的工程。

在技術質量部資料的關注性、深刻性、完善性和呈現效果上，我認為我們技術質量部比以往取得了明顯的進步。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術、質量把關的基礎上，技術質量部今年開始展開了圍繞公司精細化管理工作的重點，抓住加快轉變經濟發展方式主線，把握做強做優的方向，堅定不移的走“新、特、精”強企之路，強化施工管理。

二、工作成就

質量管理方面，將管道探傷合格率控制在96%以上，要求管理人員和施工隊一齊發奮完成這個目標。細化系統試壓包管理辦法，嚴格要求執行，從而避免試壓后出現割口、焊縫返修、設計變更等狀況的出現，提高工程質量和施工進度。督促施工隊認真自檢，各技術負責人對自己負責的工號或區域每日不間斷檢查。

為了加強施工隊長對質量的重視，每周四安排一名施工隊長或技術質量部技術人員帶隊進行質量巡回檢查。同時，用心配合監理、業主單位每周一進行安全、質量大檢查。通過例會形式，反饋檢查結果，要求各施工隊認真對出現問題的地方進行整改。通過這樣一種不間斷的檢查方式，爭取盡早發現和及時整改相應的通病及質量問題。促進質檢員不斷的增強質量意識，及工作的主動性和用心性得以提高。

質量報表及資料管理方面，進一步完善分專業分區域，專人工程質量負責制，專人負責質量報表的填報、跟蹤和反饋狀況，保證質量報表的完整性和真實性。強化資料室的作用，由資料員收集、分類、編號、呈送、反饋、歸檔所有項目資料，保證所有工序有據可查，提高項目竣工資料驗收效率。

在技術、質?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽迸嘌滌牘芾砩?，噎h矯婕憂慷約際踔柿坎考際躒嗽鋇吶嘌擔ト爍涸鷚桓齬ず嘔蛞桓鑾虻氖┕ぜ蘋⒅柿靠刂?、工程量的簯Z鬩約壩爰嗬懟⒁抵鞴低ù硎┕ぶ脅奈侍?另一方面加強對施工作業人員的培訓，安排作業人員參加相關考試，要求特種作業人員持證上崗。

通過有計劃的培訓，加強了相關人員的質量意識，減少了質量問題的出現。通過精細化的質量管理，項目部各施工隊在成品保護的質量上有了進一步的提高，更重要的是，技術質量部各專業技術人員認識到精細化管理的重要性，自覺發奮地學習和運用精細化管理知識，這必將為項目部的長期發展帶來不可估量的作用。

三、工作不足

技術部人員多數為新學員，工作經驗缺乏。為加快提升部門綜合水平，需加強培訓工作，做好帶頭指引作用，使他們快速成長起來，為項目部的發展貢獻自己的力量。施工中應繼續加強思考前后工序的相互影響，不得只顧前，不顧后，應綜合思考，采取合理施工工藝。對相應的施工人員應繼續加強管理，由項目經理主持編制合理科學可行的質量獎罰制度，根據工程的施工質量狀況，按制度獎罰，做到按質論價，使得施工班組心服口服。施工中技術人員應繼續加強現場學習，使得理論與實踐進行碰撞性的結合，應對具體問題具體討論，相互促進，相互學習。

在精細化管理上還存在一些不足，主要表此刻對人員的培訓和管理上，尤其是作業人員。由于條件限制而不能對技術和作業人員進行持續的、系統的培訓，部分人員質量意識淡薄，工作效率不高，遇到意外狀況不能很好的予以處理，直接影響了施工進度和增加了成本費用，尤其在焊條使用中，成本意識淡薄，造成較大的浪費。下一步，我們將加大精細化管理的貫徹執行力度，促使技術質量部的每一位人員自覺學習和運用精細化管理理念。

四、明年工作計劃

學習專業技術，盡量做到面面俱到，從土建、安裝到電器儀表，發奮使各自水平跟上項目發展，成為復合型人才。針對新進員工加強培訓，制定完善的管理制度，使其能盡快的成長。組織培訓學習，進行技術交流，提高認識，同時進步。方案完成后要進行技術會審，通過開會形式討論可行性，最后確定施工方案。避免和減少出現不就應犯的錯誤，而延誤工期。資料是工程交工過程中必不可少的部分，故在資料管理方面，須從源頭抓起。

20_年的工作給了我們很多啟示和教訓，明年對于我們又是具有挑戰性的一年，技術部全體員工必須會以項目管理為重點，抓質量、講效率，全面推進各項工作的開展，為公司取得更大的輝煌盡綿薄之力!

品質年終總結范文4一年來，我作為一名電廠電氣人員，以飽滿的工作熱情，努力學習專業技術知識，嚴格遵守各項運行規程，虛心求教，團結同事，不斷提高工作能力，干好本職工作，現將一年來的工作加以總結。

一、工作認真負責，敬業愛崗

以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領導安排，克服身體不適，始終以積極認真的心態對待工作。發揚艱苦奮斗的作風，使工程得以順利圓滿的成功運轉。

二、技術上用心鉆研，理論上熟記操作規程

自購電氣學習資料;實踐上嚴格遵守運行規程，培養獨立操作能力，保證不發生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經驗、注意的事項隨時記下來，虛心向師傅、專工請教，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把電氣專業學透學精，還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進，利用間歇時間，不忘看化學專業書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網絡資源，查看電廠化學文獻，開闊視野，繼續充電，希望在上崗后能以新的認識高度對待工作。

三、能力方面的提升

能力包括協調能力和處理事故能力，若說“技術”比作“智商”的話，那么“能力”就可比作“情商”，電氣專業亦是如此，智商高就不見得情商高，因為技術是死的，能力是活的。只有做到活學活用，才能更好地干好工作。

四、積累工作經驗，貫徹公司“節能降耗”

在水質合格的基礎上，精益求精，安全運行是首要，還要兼顧經濟運行。了解負荷變化，低負荷時盡量開大連排開度，以保證蒸汽品質，盡快讓爐水合格并穩定，而高負荷時連排開大，排污效果既不明顯又浪費工況。所以在盡量開大連排的基礎上盡力節省資源，把握兩者平衡點。為做到一舉三得，更是精心測定，細心監控，操心設備，耐心溝通。

五、工作建議

安全設施能否更加完善、細致一些，設定設備誤動保護措施，故障演習預案以防患于未然，更新傳統電氣監督觀念，變被動處置為主動預見預防。加強微機自動化程度，能充分利用網絡資源，讓其物盡其用，使電氣監督更加靈敏高效;完善電氣、儀器全自動操作及維護，使電氣結果更科學精確。

品質年終總結范文5轉瞬間已進入新的一年，在過往的20_年里，在公司各級領導及各部門同事的大力支持和配合下，品管部基本完成了各項工作，全年生產產量及銷售情況呈明顯增加趨勢，同時產品質量也在穩步提升，而各部門、各工序全體成員在思想也得到了重視，認識到產品質量的重要性。在工作中查缺堵漏，防微杜漸，積極配合品管部的工作，在保持產品質量穩定中起到了至關重要的作用。以下是今年的工作總結。

一、市場分析

我司正處于企業發展的關鍵時期，在當下電氣行業白日化經濟的時代，企業想要在變化莫測的市場占一席之地，那么企業必須具備核心競爭力，而核心競爭力的構建與公司的指導方針、企業文化、管理團隊是密不可分的，所以企業的規范化管理是核心競爭力構成的基礎，同時也是先決條件。

品管部作為公司管理團隊的一份子，工作重心始終圍繞著公司整體發展目標，認真執行公司的各項規章制度，履行各類檢驗標準，擔負著公司三體系運行，原材料入廠檢驗、外協加工檢驗，生產過程巡檢、成品檢驗、退貨檢驗、常規試驗，計量器具管理，售后服務，等質量監控及廠內電氣維修工作，思想上不敢有半點松懈。大家都知道“經營是企業發展命脈，質量是企業發展的根本”，因此質量管理工作是公司正常運作的關鍵所在。

二、原材料方面

原材料入廠都要經過我部進行一一檢驗，做到了合格入庫。對不合格品及時處理，不合格挑選使用的并與生產部門、倉庫等及時溝通、協商處理。在出廠前對產品質量嚴格把關，盡管如此，在出廠的產品中還是出現了一些本應該可以避免的問題，因此我司的檢驗方法和檢查項目還需要進一步增加完善。

三、工作中存在的問題

生產員工讀圖，識圖不清，造成加工錯誤至返工改進方向：加大過程控制，可有效預先發現錯誤及不良，減少完工后的返工工時;針對質量意識，識圖能力，檢驗標準，工藝標準，處罰標準等進行宣貫培訓，加大處罰力度，和風險的宣傳，提高員工的質量意識。由于ERP的限制產品遲遲不能報驗，甚至產品已經發貨，報驗手續還沒有。應嚴格按體系規定執行。

篇5

工作總結是做好各項工作的重要環節。通過工作總結，可以明確下一步工作的方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益。下面就讓小編帶你去看看品控部門年終工作總結報告范文5篇，希望能幫助到大家!

品控部門年終總結報告1在這一年里，品控部對產品質量驗收、質量監督、質量追溯以及與產品質量有關的各項工作也劃上了一個句號，這也完全得益于公司領導的正確指導和各個部門的積極配合。為了更好完成20__年品控部的各項工作，全面提升工作質量和工作效率，更好的保證產品質量，現對20__年的工作總結如下：

一、制定質量管理方案與落實質量管理方案

20__年的生產期開始前，為全面提升質量管理，提高產品質量標準，滿足客戶需求，提高產品在市場上的競爭力，以精淀粉的國標和全粉的行標為基礎，根據集團的實際情況，確保產品質量，特制定了《北大荒馬鈴薯集團20__年產季馬鈴薯產品質量管理方案》，并落實到各公司。

方案中明確了20__年度產季精淀粉與全粉的質量標準，并要求各公司嚴格執行客戶標準和企業標準。方案中還要求了嚴格把關，做好原料進廠質檢工作，嚴格質檢，推行以質論價和專品種收購，保證原料質量，并制定馬鈴薯防破碎措施，以降低馬鈴薯損失率，保證質量。要求生產過程中嚴抓產品質量控制。嚴格執行庫房管理制度。嚴格執行產品發運管理制度，做好技術指導和科技攻關工作等一系列措施。

二、從新統一企業質量標準

20__年產季前從新系統的統一了產品質量標準，精淀粉質量標準分級有原來的特等、一級、合格、不合格改為統一的合格品和不合格品，全粉的質量標準等級也由原來的優級品和合格品改為合格品和不合格品，新定的`企業質量標準均高于原產品質量標注，從而提高了公司產品的市場競爭力。

三、改進產品產量及質量日報表

在20__年度的生產季前統一并改進了生產產量及質量日報表的格式和表間公式，新的精淀粉日報表增加了淀粉含量一欄，全粉日報表增加了干物質一欄，質量標準都統一為合格品與不合格品，改進后的表間公式，使日報表表間數據更加的簡單好算。改進后的日報表在格式上更加的簡單好看，數據更直接明確，使生產期間的產品產量及質量更簡單直接的匯報給領導。

四、統一檢測報告單格式

在20__年度的混分期間統一了各公司的產品檢測報告單格式，使在混分期間的產品質量報告更明確，改正檢測報告單中的產品質量等級格式從優級、一等、合格改為合格品和不合格品，對應上了企業標準，改進后的檢測表更好的顯示出產品質量狀況。

今年的工作中還存在很多的不足，在明年的工作種會加以改進，讓自己的工作效率更上一層樓。

品控部門年終總結報告220__年是一個不平凡的一年，是雅泰乳業邁上新臺階的一年，也是品控部成立的一年，在這一年里，公司的嬰幼兒配方奶粉順利投產了，這是一個全新的開始。在這一年里，品控部對產品質量驗收、質量監督、質量追溯以及與產品質量有關的各項工作也劃上了一個句號，這也完全得益于公司領導的正確指導和各個部門的積極配合。但由于部門成立時間較短，人員經驗較少，工作中還存在著較多的不足。

為了切實做好20__年品控部的各項工作，全面提升工作質量和工作效率，更好的保證產品質量，現對20__年的工作總結如下：

一、進貨驗收，把好質量頭一關

20__年品控部對進廠原輔材料批批進行檢驗，基本完成了20__年原輔材料進廠檢驗工作。但在檢驗過程中發現了許多問題，如4月5日檢雁巢全脂甜羊奶粉小袋與全脂羊奶粉小袋混裝;5月9日檢朵聰嬰幼兒奶粉小勺中有頭發、蒼蠅等異物;8月10日檢雅心全脂甜奶粉小袋有異味;10月8日檢脫鹽乳清粉內袋有破損;11月4日檢紐力博、郎智紙箱標簽印刷錯誤;11月6日檢朵恩紙盒顏色有差異。

針對以上問題品控部會在20__年進一步加強對原輔材料檢驗工作，制定原輔材料檢驗程序確保不合格產品堅決不能入庫投入使用。

二、質量控制，狠抓過程關鍵點

20__年品控部以“質量第一，監控第一”為目標，以“確保本道工序，監督上道工序，服務下道工序”為準繩切實做好產品的質量工作。但由于產品品種繁多，人員經驗不足，致使4月份羊奶粉出現局部結塊;9月份羊羊100嬰幼兒150g小罐大批量漏氣;10月份羊之夢系列嬰幼兒奶粉打碼錯誤;11月份干混機下振動篩中有刷毛等問題的頻頻發生。因此品控部不但在以往監控的基礎上增加了監督頻率，而且還先后制定了《生產車間現場考核評審辦法》和《嬰幼兒質量檢查表》并堅持每天對入庫的成品進行再次破箱抽查。絕不讓一個不合格產品流入市場。

產品的質量是生產出來的而不是檢驗出來的，只要全員參與質量控制，嚴把過程中的每個環節，這樣才能把一切不合格產品消除在萌芽當中。

三、質量誠信，體系文件有效化

20__年在公司領導的帶領下順利完成了3月份誠信體系評價和11月份haccp體系審核工作。使得體系文件更有效化，可靠化。但通過審核本部門還存在許多問題，如haccp計劃文件編制內容太簡單化，實施性不強;檢驗計劃與實際檢驗不相符以及開具的不合格項目等問題。

體系不單是一種準繩，更是一種靈魂，他是產品質量安全無形中的一種保證。因此品控部更要學習好體系文件，為來年的haccp審核和產品質量安全打下良好的基礎。

四、體系追溯，產品質量信息化

至四月份電子追溯系統建立以來，品控部組織人員努力克服一切困難，對系統上的數據進行一一完善，并組織各個部門對相應記錄進行及時更新，使得產品質量追溯及時化、準確化、信息化。為公司產品質量安全塑造一個完美的形象。

五、工作計劃，合理安排抓重點

20__年品控部要嚴霸質量關口，把20__年存在的問題予以匯總分析，并從中吸其長彌其短。因此特計劃如下：

1)1月份重新編制《原輔材料驗收程序》杜絕一切原輔材料出現漏檢、錯檢現象的發生。

2)1月份重新編制《haccp計劃文件》使得文件內容可操作性，有效性。

3)1月份重新編制《檢測中心計劃》使得文件與實際檢驗項目相一致。

4)2月份學習haccp體系文件，協助領導完成下一步haccp的第二次審核。

5)4-5月份天氣濕潮，加強水分的有效控制確保產品質量安全。

6)6-10月份天氣炎熱，加強車間細菌、大腸和亞硝酸鹽的控制。

7)建議公司每年應對供應商進行至少一次的現場評審。以確保原輔材料的安全可靠。

8)建議對公司員工要進行一次全面的培訓，優勝劣汰。以確保質量在員工心中而不是在員工嘴中。質量控制，人人參與。

品控部門年終總結報告320__年在公司領導的正確領導下，在品控部全體員工共同努力以及其他兄弟部門的幫助和指導下，品控部的工作圓滿的劃上了句號.20__品控部的主要工作內容是質量監督、質量檢驗、質量培訓、產品改善以及與產品質量有關的各項工作，但由于部門成立時間較短，工作中還存在著較多的不足，為了切實做好20__年品控部的各項工作，全面提升工作質量和效率，更好的保證產品質量，現對20__年的工作總結如下：

一、檢驗化驗部分

__年品控部對進廠原輔料、飲料車間產品和食用油車間產品進行逐批次檢驗，確保不合格的原輔料不能入庫，不合格的產品不能出庫，基本完成了__年度原輔材料進廠和成品出廠的.相關質量目標。但我們的工作還存在一定的不足，如：缺少對車間空氣質量的檢測，設施設備的清洗消毒效果的檢測以及員工手部清潔度檢測等。

二、制程品質部分

品控部制定了產品質量管理制度、生產過程質量控制制度、各產品的工藝作業指導書、關鍵控制點控制程序以及一些其他的質量管理文件，在一定程度上規范了員工的操作和車間的質量管理，產品的質量得到了保證。不足之處是執行效果不是很好，員工的個人衛生和車間的設備設施衛生還有做得不到位的地方。

__年，在公司領導的指示下，品控部組織了多次培訓，培訓內容包括：食品衛生法、食品生產加工知識、生產操作技能、車間衛生管理、品質管理及質量管理體系的介紹等，在一定程度上增強了員工的質量意識、生產操作技能和質量管理水平，為確保產品質量的長期穩定奠定了一定的基礎。

三、質量管理體系認證的準備

__年年底，公司著手準備ISO9000和IOS2200的認證工作，希望通過此次認證，使公司的質量管理水準得到一個較大幅度的提高。

以上是品控部在__年所做的一些工作，雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，與領導的要求相差很遠，需要認真反思和積極改進，因此20__年我們主要計劃做以下幾個方面的工作：

1、繼續做好原輔料、成品、車間過程產品的檢驗工作，嚴把質量關，確保不讓一批不合格原料流入生產環節，也不讓一批不合格成品流出廠門，認真做好車間衛生的監管工作。

2、實行人員的多技能化培養，現場品控和化驗員相互學習并最終可相互勝任對方崗位，深入學習質量管理體系知識和品控手法。

3、多做培訓，加強管理和執行力度、建立QCC，進一步曾強員工的質量意識。

4、做好品控部的工作流程化、條理化建設，提高工作效率。

完善車間的質量管理制度，并嚴格實施之。

4、ISO9000和IOS2200質量管理體系的建立和實施

5、加強與供應部和營銷部門的合作，進一步做好原副料的管理和產品質量改善。

總之，20__年是繼往開來的一年，是承前啟后的一年，是良好發展的一年!我相信通過我們所有干部員工共同努力，團結協作，我們質量管理工作會更上一層樓。

品控部門年終總結報告42018年_月，品質部正式成立。短短三個多月100余天的時間里，品質部在公司領導的正確指導下，各部門的配合下，做了大量的工作，現做如下小結：

一、工作思路

以集團《商業管理公司制度》為依據，切實建立品質控制機制為核心，有效運行并持續改進公司三標一體化管理體系為宗旨，全面提升公司管理及服務品質為目標。

二、工作小結

1、建立品質檢查機制

由于原品質主管的調離，公司月度檢查工作一度停滯約達半年之久，雖然采取了周巡場方式，但卻沒有充分發揮出壓力傳導型品質控制模式的作用。_月份品質部組建當月起，即根據公司管理體系要求，以月度檢查的方式充分發揮檢查職能，對各部現場管理情況、日檢及周檢的執行情況進行監督檢查，及時指出管理及服務中存在的問題，提出糾正預防措施和糾正時限，并對糾正結果進行復驗，較為有效地控制了管理及服務品質。在隨后兩個月中我們不斷改進檢查方式，以檢查出的問題來檢測各業務部的內部管控能力，通過月檢實施壓力，強化各業務部門的管控力度，逐步讓存在問題具有可控性，從而使三級檢查機制得以真正地建立，使品質控制工作更加系統化和有效化;

_月下旬起，我部門開始強化現場檢查，就檢查出的問題及時與相關部門溝通并進行復驗，通過這種強化性檢查給業務部門施加壓力，使現場管理及服務品質明顯提高;

2、實施內部審核

我部門人員雖為萬達集團老員工，但卻是本商業管理公司新人，對商業項目的特點及管理情況并不了解。基于此，部門成立初始，在公司總經理的正確指導下以內部審核作為切入點，利用5個有效工作日基本摸清了公司管理體系的運行情況及存在的問題，共查出86項問題，發出__份《糾正預防措施報告》，綜合形成《內部審核報告》，并對糾正結果及糾正措施的實施情兄進行了驗證，確保了內部審核程序的正常關閉;

3、優化管理體系

通過內部審核、月度檢查、日常抽查以及突擊檢查等品質控制方法的實施，理清了公司管理體系運行工作中存在的問題，自_月下旬起利用約_個月的時間，組織公司各部門有針對性地對管理體系進行了優化。通過此項工作的開展，不僅使部分管理人員動了起來，而且使各部門]管理者更加熟悉體系文件，更加清楚管控要點。此次對過于繁瑣的文件、流程及表單進行了簡化，對不適宜的體系文件進行全面修正，對于工作中的盲點進行了補充，對不健全的體系文件進行了完善?？傮w來說，共增加了_個文件及_個表單，修改了_個文件及_個表單，刪減了_個文件及_個表單;

4、實施管理評審

在公司管理體系優化工作結束后，協助總經理組織召開了本年度公司管理評審會議，綜合第三方組織的顧客及消費者滿意度調查情況、公司在顧客及消費者滿意度較低的服務項目的改進情況、商戶及消費者投訴及處理情況、商戶的報修及處理情況、管理體系的優化情況等諸多方面真實數據作為輸入信息，向與會人員匯報了本年度公司管理體系的運行情況，為此次會議提供了充分有效的評審依據，并最終形成了管理報告;

5、配合監督審核

迎來了認證公司對本公司管理體系通過認證以來的首次監督審核，我部門全程陪同并全面配合了此次審核工作，并據審核意見向責任部門下發了《糾正預防措施報告》，且將按期限驗證糾正及糾正預防措施的實施情況。

三、工作亮點

1、建立了三級檢查機制，使品質控制作用得以真正發揮;

2、通過對管理體系的優化，進一步明確了管理職責，理順了管理要點，修正了環境管理策劃的原則性問題，將原適合于自管的保潔服務策劃文件修正為真正適合對外包方的管理。

優化后的管理體系更具適宜性、可操性及實效性。

四、工作中的不足及改進想法

盡管在短短三個多月的時間里，我部門做了大量具體工作，取得了小小的成績，但深知距離工作要求還存在差距，具體如下：

1、品質控制機制雖然得以建立，但仍需進一步完善。

今后我們將加強對各部門自控能力的檢查，從而全方位地提升管理和服務品質;

2、作為總經理直管的部門，對于公司例會中形成的決議我們的跟進工作做得還不夠。

在我們充分認識到這-點的時候，就進行過深刻的反思，并已經開始行動做好此項工作;

3、作為品質控制部門，由于之前幾個月業務繁忙，對于現場的日常檢查較少。

但是任何理由都不能作為借口，今后我們會平衡好各方面工作，將大量的時間用于管理及服務品質的監控上，從而真正能夠做到替總經理分憂。

品控部門年終總結報告520__年，我們技術質量部繼續恪守公司“履約守信，追求完美，為用戶帶給期望的工程和服務”的質量方針，兢兢業業、踏實苦干，為__項目經理部的穩步發展貢獻了全部的力量。這一年，我們先后攻克種種技術難題，嚴格執行產品質量標準，并在公司精細化管理的指引下，認真學習運用，更好的完成了項目部對我們部門的各項要求。以下為今年的工作總結。

一、統籌協調、制定方案

在統籌協調并不斷的查閱相關資料，在準備工作認真細致，嚴格遵守設計技術文件要求，結合現場環境特點有針對性的制定施工組織設計及各項方案，不斷的對工人進行技術培訓和技術交底。各技術負責人一方面認真熟悉了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個細節，做到了自己心中有數，另一方面認真學習規范及相關的驗收質量標準，用這些標準來指導現場實際施工過程，使我們所干工程都是合格的，并且經得起考驗的工程。

在技術質量部資料的關注性、深刻性、完善性和呈現效果上，我認為我們技術質量部比以往取得了明顯的進步。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術、質量把關的基礎上，技術質量部今年開始展開了圍繞公司精細化管理工作的重點，抓住加快轉變經濟發展方式主線，把握做強做優的方向，堅定不移的走“新、特、精”強企之路，強化施工管理。

二、工作成就

質量管理方面，將管道探傷合格率控制在96%以上，要求管理人員和施工隊一齊發奮完成這個目標。細化系統試壓包管理辦法，嚴格要求執行，從而避免試壓后出現割口、焊縫返修、設計變更等狀況的出現，提高工程質量和施工進度。督促施工隊認真自檢，各技術負責人對自己負責的工號或區域每日不間斷檢查。

為了加強施工隊長對質量的重視，每周四安排一名施工隊長或技術質量部技術人員帶隊進行質量巡回檢查。同時，用心配合監理、業主單位每周一進行安全、質量大檢查。通過例會形式，反饋檢查結果，要求各施工隊認真對出現問題的地方進行整改。通過這樣一種不間斷的檢查方式，爭取盡早發現和及時整改相應的通病及質量問題。促進質檢員不斷的增強質量意識，及工作的主動性和用心性得以提高。

質量報表及資料管理方面，進一步完善分專業分區域，專人工程質量負責制，專人負責質量報表的填報、跟蹤和反饋狀況，保證質量報表的完整性和真實性。強化資料室的作用，由資料員收集、分類、編號、呈送、反饋、歸檔所有項目資料，保證所有工序有據可查，提高項目竣工資料驗收效率。

在技術、質?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽迸嘌滌牘芾砩希環矯婕憂慷約際踔柿坎考際躒嗽鋇吶嘌擔ト爍涸鷚桓齬ず嘔蛞桓鑾虻氖┕ぜ蘋⒅柿靠刂?、工程量的簯Z鬩約壩爰嗬懟⒁抵鞴低ù硎┕ぶ脅奈侍?另一方面加強對施工作業人員的培訓，安排作業人員參加相關考試，要求特種作業人員持證上崗。

通過有計劃的培訓，加強了相關人員的質量意識，減少了質量問題的出現。通過精細化的質量管理，項目部各施工隊在成品保護的質量上有了進一步的提高，更重要的是，技術質量部各專業技術人員認識到精細化管理的重要性，自覺發奮地學習和運用精細化管理知識，這必將為項目部的長期發展帶來不可估量的作用。

三、工作不足

技術部人員多數為新學員，工作經驗缺乏。為加快提升部門綜合水平，需加強培訓工作，做好帶頭指引作用，使他們快速成長起來，為項目部的發展貢獻自己的力量。施工中應繼續加強思考前后工序的相互影響，不得只顧前，不顧后，應綜合思考，采取合理施工工藝。對相應的施工人員應繼續加強管理，由項目經理主持編制合理科學可行的質量獎罰制度，根據工程的施工質量狀況，按制度獎罰，做到按質論價，使得施工班組心服口服。施工中技術人員應繼續加強現場學習，使得理論與實踐進行碰撞性的結合，應對具體問題具體討論，相互促進，相互學習。

在精細化管理上還存在一些不足，主要表此刻對人員的培訓和管理上，尤其是作業人員。由于條件限制而不能對技術和作業人員進行持續的、系統的培訓，部分人員質量意識淡薄，工作效率不高，遇到意外狀況不能很好的予以處理，直接影響了施工進度和增加了成本費用，尤其在焊條使用中，成本意識淡薄，造成較大的浪費。下一步，我們將加大精細化管理的貫徹執行力度，促使技術質量部的每一位人員自覺學習和運用精細化管理理念。

四、明年工作計劃

篇6

一、上半年主要工作任務完成情況

（一）完成任務指標情況

上半年簽訂工程合同56項，合同總造價為113，382.86萬元，完成年計劃的78。72%。累計施工面積199，931m2平方米，其中20**年結轉工程施工面積98，931m2，上半年新開工工程36項，造價22783萬元；竣工工程32項，面積318，730m2；驗收工程7項，工程驗收合格率為100%。未發生重大工傷事故。上半年完成產值29080.97萬元，完成年計劃的56。9%，同比增長17.29%，其中：工程結算收入19，018.63萬元，完成年計劃57%，同比去年增長17.38%；上繳國家稅金1288.24萬元。物業租金收入558萬元，出租率達95%。物業管理費收入426.57萬元。公司為了改善員工的工資待遇，認真分析了上半年業務主要任務指標的完成情況，在保持上年浮動工資標準的基礎上繼續增長浮動工資，按照公司20**年度生產經營計劃的指標，即：員工工資總額在上一年度增長10%的基礎上提高5%的目標，今年第一季度員工的月工資收入實際增加了5%，第二季度根據公司業務及生產經營情況又決定相應提高3%，即達到了在上一年的基礎上增加8%的幅度，使員工的工資收入有了明顯的提高。公司上半年整體經營收支基本平衡。

（二）積極開拓生產業務，取得了較好的效果

業務拓展是企業的主線，公司領導高度重視，及時調整充實業務力量。××*部在××副總經理的直接領導下，在××經理、××、*副經理的帶領下，以蓬勃向上的工作熱情，以無私奉獻的工作精神，不辭辛苦，不分晝夜，經常加班加點，積極開展業務工作，取得了較好的工作成效，超額完成了上半年業務指標。特別是拓展沈陽、大連、煙臺、石家莊、濟南、等周邊地區的業務，付出了很多辛勤的汗水和勞動，很不容易，這種工作態度值得大家學習。上半年開出承接工程及其他業務的資質證書共398份，資格預審文件256份。參加投標475項，其中公司上網公開投標133項，中標24項，總造價9，019.76萬元，中標工程項目總造價占我公司上半年簽訂合同造價的37。51%；邀請投標28項，中標率為零。審核工程預算書164份，合計造價為7，152萬元；審核工程結算書264份，合計造價為7，601萬元。抓緊拓展拆遷新業務，以邊學習、邊摸索的方法，初見成效，也取得了拆遷業務零的突破，上半年拆遷任務量完成132000m2，擴大了業務范圍，增強了工作信心。

（三）加強施工生產管理，保持安全生產的平穩態勢

施工管理部、總工室在——副總經理直接領導下，在××經理、××××副經理、××主任帶領下，公司施工管理逐步提高，其表現為：認真貫徹落實工程建設標準強制性條文和安全生產的各項法律法規，按照iso9001標準，加強施工安全生產管理。一是安全生產工作比較落實。堅持落實各項安全生產制度和安全工作責任制，明確了各工地安全生產第一責任人和防火責任人，積極開展“安全生產月”活動，促進安全工作的落實。組織了第一、二季度安全生產大檢查，下發檢查通報，針對存在的問題，加大了整改的力度，保證了公司生產平穩的推進，跟蹤整改效果，消除安全隱患，確保了生產安全。及時派技術人員現場指導，加強施工管理。按照市建委要求，申報了建筑施工企業安全生產許可證，并取得了證書。安排了23人參加建筑施工企業管理人員安全生產考核，提高業務素質。二是抓好工程質量管理。強化對施工技術的管理和指導工作，審核施工組織設計方案及專項施工方案38份，審核驗收資料24份，到工地現場檢查技術和安全資料，及時掌握并完善工程資料的整理。指導工程處（隊）執行iso標準，規范和提高工程項目現場技術管理水平。根據各單位工程進度需要，給予技術支持和服務，促進施工質量的提高。

（四）以人為本，完善制度，抓好企業內部管理

經營領導班子團結協作，工作步驟一致，與董事會、監事會、黨支部、工會關系協調；各部門領導盡職盡責，帶頭努力工作，倡導團結協作和奉獻精神，為員工營造了一個團結、積極向上的工作氛圍，增加了企業凝聚力，員工的人心穩定，精神面貌、工作熱情、工作態度都有了進一步提高，辦公秩序井然，推動了企業內部管理的實施，具體反映如下：

一是加強印章、證照管理，完善制度，守法經營，保護公司合法權益。嚴格執行印章審批制度，形成了較規范的工作秩序；及時辦理了營業執照延期、變更注冊地址審批手續；4—6月幾個部門聯合摸查了解2000年轉制以來各工程處（隊）的工程量和工程處印章使用情況，并針對發現的問題及時采取處理措施；抓緊處理××實業公司遺留的經濟糾紛問題，已辦理工商注銷手續；落實iso體系管理制度，3—4月完成iso9001內部審核和管理評審工作，并通過了北京××中心的復審換證審核，取得了新證書。

二是加強財務管理，管好財，力爭增加公司收益。不斷完善公司財務管理制度；根據今年政府稅務政策的變化，調整管理方法，加強材料發票的管理，提高財務自身管理的能力；向銀行申請貸款1300萬元，基本滿足公司運作及業務拓展需要；已完成公司及屬下物業公司20**年年終結算、財務審計工作；完成了公司資產評估工作；完成了公司及物業公司報稅、代扣代交稅金工作；按要求分別到濟南、煙臺、順義等各工程所在地辦理繳交稅款、稅務轉移及注銷等有關手續；做好與××建筑公司的分包稅務轉移工作；完成了××實業公司財務清算工作；辦理了支付××××*地塊補償款、收回發票等手續；及時提供工程投標、質量保函，配合招投標工作。

三是以人為本，做好人力資源管理，改善員工的福利待遇。調整、聘任班組長以上管理人員2人，調整專業技術職務1人，調整工作崗位3人，充分調動員工的潛能和工作積極性，提高了工作效率。6月份根據公司的實際，大幅度地調增了員工的住房公積金繳存工資基數標準，員工受益明顯體現。重視員工的健康狀況，定期組織體育活動6月份安排了身體全面檢查，受到員工的好評。

四是加強后勤保障和安全管理。認真抓好辦公區的環境衛生和綠化管理，保持清潔、舒適、美觀的工作環境；嚴格執行食品衛生制度，不斷改善食堂伙食；組織安排防火教育學習，提高安全意識；及時做好車輛維修和保養工作，抓好安全行車管理，未發生交通事故。積極采取措施，維修、保養辦公區空調等電器設備，保證安全用電需要。

五是抓好物業出租管理，提高經濟效益。學習物業管理條例，提高管理素質，認真抓好安全工作，落實消防工作制度，保證物業的消防安全和良好的治安環境；做好物業區清潔衛生工作，加強物業的使用和維修，力爭提高出租率，空置面積由年初的2800多平方米減少到現在的1324平方米，出租率由年初的80%提高到現在的95%；了解客戶需求，不斷改善服務態度，提高服務質量，減少租戶的投訴。

六是積極組織員工參加社會公益活動，培養員工良好的公共道德。上半年組織員工區參加××*民政局扶貧、救災捐贈活動3次，捐款21175元，捐物298件。

（五）協助董事會完成有關工作。如：1、配合董事會做好20**年度董事會工作總結；2、給全體股東下發了《公司××*實施方案》（討論稿），廣泛征求意見；3、想方設法推進××地塊問題處理，爭取得到政府的支持和理解，協調與××*公司的關系，取得了一定的成效。

二、存在的問題。

上半年經過全體員工的努力，取得了較好的工作業績，值得高興和欣慰。但也要看到工作存在的不足：

（一）業務開拓方面，大的工程項目較少，需要認真分析情況，總結經驗，加強與工程處（隊）的溝通與合作，從而切實提高競爭能力；拆遷業務工作開展還不夠理想。

（二）××地塊問題。夠，做得總結經驗教訓善服務態度，提高服務質量，減少租戶的投訴。仍未解決。上半年雖有了明顯的成效，但要想徹底解決，還有很多困難，難度挺大。

（三）追收和退付公司的應收應退的工程款項的工作進展不大。

（四）在文明施工管理上管理力度不夠，存在薄弱環節。

（五）公司資質、業績、*級項目經理人數不多狀況有待加強改進。

三、下半年的主要工作

（一）要繼續做好拓展業務工作，努力完成今年的業務指標。關注和收集××*區工程投資項目信息，同時積極拓展周邊地區的工程招（投）標渠道，加強與工程隊的溝通與合作，及時收集業務信息。在穩定現有業務來源的基礎上，培養自身的投標競爭力，提高中標率。抓緊了解拆遷業務信息和政策規定，加速推進拆遷業務進展，制定配套的拆遷管理制度。

（二）繼續抓緊配合完成××*建筑企業××設立辦事處的審批工作，力爭為公司引進××基礎。力爭為公司增加園林綠化工程資質，引進必要條件，以便拓展綠化資質和綠化工程業務，提高公司業務競爭能力。

（三）加強專業技術人員的業務學習，掌握新規范標準、新技術，提高業務素質；抓好公司有關人員的一級、二級建造師的考評（培訓報考工作），安排好第三、四季度安全生產大檢查，加大力度整治薄弱環節，切實抓好工程質量、安全生產管理、文明施工管理，確保生產安全。

（四）加強財務管理工作。繼續落實債權的追繳和工程款的追收工作，以便解決公司所欠××*施工隊等款項。

（五）配合公司董事會積極抓緊解決××地塊問題。繼續爭取××的支持，力爭減免所欠××××款項。

（六）9—10月份安排在職職工外出參觀學習活動。

（七）配合董事會做好換屆選舉工作。

（八）根據實際，進一步完善規章制度。繼續做好印章、證照管理，妥善處理有關經濟糾紛案件，盡可能減少公司損失。

（九）積極弘揚正氣，倡導團結協作和工作奉獻精神，提高員工執行制度的自覺性，年底做好專業技術人員年度考核和員工年終崗位職責考核（評分）工作，獎勤罰懶，調動職工的工作積極性。

篇7

   經理工作總結范文

  尊敬的各位領導、同事:

  大家好!

  20__年即將過去，我們將迎來嶄新而充滿挑戰的20__。作為技術研發部我們在過去的一年里有許多收獲，也存在不足的地方?；赝哌^的一年，有難以忘懷的欣慰，也有不堪回首的往事。回顧過去，展望未來，使人警醒，使人明智，催人奮進。所謂“志當存高遠，真誠寫春秋”，以下，本人將向各位領導匯報20__年的主要工作。

  一、努力協調各部門，根據銷售計劃安排生產

  根據公司銷售的計劃，統籌考慮原材料，生產設備，人員安排等各方面的因素，來確定生產產品的先后順序。制定產品的生產工藝參數，安排各部門生產。協調生產車間，前道，復合車間和檢驗車間

  二、工作求真務實，開拓創新

  在20__年新產品的創新上，我們有了新的突破。我們經過長時間的研究探討和實踐的嘗試，成功的生產出外觀優美，材質耐磨的石英砂地板和具有抗菌，防水的植絨地板;以前需要購買壓花的面層，我們進過自主的研發，可以自己生產;在20__年里通過不斷總結后申報數項專利。在不斷的實驗和實踐的過程中，我們大膽使用新的材料來減少成本提高產品的質量，以求給公司帶來更大的收益。20__年，石英砂地板還處在初期的試產狀態，今年生產3550米，大約7100平方米，研發費用大約50萬。植絨地板今年生產1600米，大約2400平方米，研發費用大約10萬。水池紋系列產品生產2800米，大約5040平方米，研發費用大約20萬。商用地板新產品包括自然系列，都尚系列，卡樂系列，希爾系列，弗瑞系列，瑞諾系列等。

  三、不斷學習，認真總結

  無論是舊產品的改進還是新產品的研發都需要我不斷地學習新的知識，提高自己的理論水平。對于新產品的研發，需要考慮新產品生產前的各種因素，然后通過實驗初步確定其工藝參數，再通過實際生產來檢驗工藝參數的正確性，再次進過實驗、總結、思考和反復的實踐，最后得到我們的各項工藝參數，確保生產出合格的產品。

  四、今后努力的方向

  1.努力學習，勇于實踐，理論結合實踐，提高綜合素質和業務能力，為本職工作作出自己最大的貢獻。

  2.強化創新意識，加強各部門之間的合作，不斷開拓，大膽創新。

  我有信心和各部門一道，努力學習，不斷開發新的產品。通過大家的努力使我們企業走在行業的前面，讓我們為了企業的明天，共同努力，共創美好的明天。以上匯報如有不足之處，敬請各位領導和同志們批評指正。

  經理工作總結范文

  董事長、各位同仁：

  我是心懷著對我們企業的深厚感情而工作的。這種感情來自公司對我的培養，來自于全體員工對我的信任和支持。我深知帶領全體員工促進企業持續長遠發展，振興壯大企業，增加員工收入責任重大。因此，我一直為此而努力工作著?，F在，我向大會述職，請予以審議。

  一、履行職責情況：

  __年，在董事長的正確領導下，經過全體員工的共同努力，我們在企業管理、合同管理、成本管理、安全管理、文化建設、穩定持續發展等方面都取得了可喜的成績，企業完成_______萬噸、精密____萬噸的生產任務，銷售實現3036689970元，利潤實現172927382元，公司的綜合實力增強，社會信譽提高?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，主要有以下幾方面：

  1、注重企業文化建設，提倡“誠信、情感、責任和程序”八字管理理念，主張“以人為本，守法誠信”，引導廣大員工“以企為家，共同發展”。人是生產力中最活躍的因素，是企業振興發展的源泉和根本動力，只有公司全體員工把聰明才智充分發揮出來，并應用到公司管理與生產經營中去，公司才能發展;只有公司提供寬松敞亮的舞臺，員工的人生價值才能夠得以施展和實現。因此，我們要依靠員工促進企業發展，就要培育先進的企業文化，引導員工把“誠信、情感、責任和程序”貫穿于整體工作中，發揮才智、敬業愛崗、求真務實、規范操作，通過宣傳、培訓以及制度建設，強化項目管理，推行“質量、環境保護、職健安全”三位一體標準化作業程序等措施，促進公司在安全、質量、產量、成本等方面全面發展，為公司樹立良好的信譽，為共同事業的長遠發展打下基礎。

  2、加強民主管理，以真誠和友誼建立良好的同事關系、客戶關系、社會關系，風雨同舟。一是從職工關心的“熱點”、“難點”、“疑點”入手，深入實際地解決好公司經營管理與改革發展等重大問題，做好領導干部廉潔自律、以身作則以及有關職工切身利益方面的工作。二是注重維護公司領導班子的團結。大廈之成,非一木之材;大海之潤,非一流之歸。團結班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協力干事業的良好氛圍，做到目標一致、職責互補、榮譽共享，重大問題、重大事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發揮整體合力，改進工作，促進發展。

  3、不急功近利，從長遠著眼，堅持理論聯系實際，扎實開展管理調研工作。作為公司總經理，不但要具備這個崗位所需要的一切素質，還要把握各方面的信息，保持對事物發展規律的敏銳感覺，使思想觀念與時俱進，把理論知識、市場規律與企業管理實際相結合，才能領導公司不被激烈的市場競爭所淘汰。因此，去年我充分運用國家政策、法規，依法開展財務監督、審計監督、質量監督和效能監察。把長線工作與短期的具體工作相結合，深入分析公司管理、項目管理工作中的思想政治、人事管理、機構設置、標準化程序貫徹、合同管理、設備管理等工作的不足，從企業長遠發展的角度，初步確定了深化企業管理改革的方案。之所以開展這項工作，是因為我們的項目管理任務逐年增加，但在市場競爭日趨激烈的情況下，項目利潤越來越少，改革創新、挖潛增效勢在必行。

  4、高度重視經營開發工作。尋找優質客戶企業開展其他一切工作的前提,如何擴大市場份額，是我們應該不斷探索的永恒課題。今年，經與公司班子成員協商：我們決定加大投入，多種渠道多種方式并行，實行重點地區、重點項目重點追蹤，班子成員分片負責的經營方針，取得了可喜成績。與此同時，我們不斷召開經營銷售會議，通過會議引導經營銷售工作人員吸取教訓、總結經驗、調整投標思路和策略、增加責任感，促進經營開發工作能夠適應市場變化，以達到提高經營開發管理水平，拓寬經營范圍的目的。

  二、存在的問題和今后努力方向：

  總結我個人的工作，離公司和董事長的要求與企業發展還有一定差距。表現在理論不夠豐富、業務知識學習少;表現在我們企業管理行為、員工個人行為與企業經營管理理念之間還存在一定的差距;還表現在企業改革之后，即將產生的一系列的其他問題。當然，個人總結難免片面，我誠懇地請求大家對我多提意見和建議，促進企業發展和我個人進步。

  事物的發展總是在推陳出新。不充電，個人素質難以提升;不改革，企業難以展開騰飛的雙翼。今后，我將加強學習，提高思想覺悟、工作能力和管理水平;我將與公司領導班子一起帶領全體員工深化企業改革，解決包括企業管理、生產管理、質量管理、成本管理、安全管理、經營開發等在內的一系列問題，促進企業健康長遠發展。

  在此，我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的建議，融入到我們企業改革的各項管理辦法中去，完善經營戰略，一心為公、廉潔自律、求真務實、開拓創新、奮發進取，為公司在新的一年里奪取更加輝煌的業績而努力奮斗!

  謝謝大家!

  經理工作總結范文

  尊敬的__董事長，

  尊敬的同事們、朋友們：

  大家下午好!

  很榮幸由我代表公司向大家做年終總結報告。

  1月17日公司組織召開了年度總結會議，對__年__公司經營情況進行了全面系統的總結。__年，在董事長__先生的正確指引下，公司全體同仁認真貫徹執行年初規劃綱要精神，部分板塊較好地完成了年度目標任務。全年公司產值近1.2億元，實現利潤1000多萬元。

  此次年度會議中，各部門做了__年工作述職報告和__年工作規劃，公司領導層對__年各部門所取得成績予以肯定。

  __年，我們用心經營，改進策略，業績顯著。雖然有各種不利因素的影響，所幸的是，通過大家的努力，我們的銷售和利潤仍然獲得了好的成績。工程中心全體同事齊心協力，付出了辛勤的努力，超額完成全年業務指標，為__公司業績保持穩定增長做出了重大貢獻。營銷中心，在面臨電信市場調整與變動的情況下，經歷外部與內部的結構化調整，最終通過第四季度的勞動競賽，使業績得到有力的回升。駐地網事業部，在__年加強了經營管理力度，調整了經營策略，初步實現駐地網向智慧社區的業務進化，為__公司公司未來的長足發展奠定了良好的基礎。

  __年，我們規范管理，嚴控成本，碩果累累。通過公司組織架構改革，公司各崗位工作職責得到梳理與明確，公司管理制度和工作規范進一步得到完善。實行分管領導制，設有兩大職能管理中心與三大主營業務板塊，從管理架構上穩中帶新，強而有力。通過績效工作的執行，各部門有效明確目標、跟進過程、落實結果。同時，我們加強了財務管理，通過梳理財務流程、財務管理軟件的引進、嚴格的成本控制以及良好的資金回籠等工作，充分保障了公司資金流的正常運作。

  (提高音量)在此，我謹向各條戰線上的全體同仁們致以衷心的感謝和崇高的敬意!

  各位同事，在肯定成績的同時，我們也要清醒地認識到，__公司與同行們相比較，增速還不夠快，市場排名和份額還不夠高。我們需要注入新的管理思路與發展策略，緊跟時展的步伐，長足發展__公司事業。__年，我們面臨更加嚴峻的挑戰，__董事長在年終工作會議上提出：“強素質 調激勵 搶速度 促轉型”的十二字方針，給我們在14年的經營管理與業務發展上指明了方向、提出了更高的要求。

  一、強素質，古人云“賢者在位，能者在職”，__公司面臨市場戰略轉型和長足發展的關鍵期，迫切需要加強隊伍建設，強化人才結構，建立強而有力的人才隊伍。一是要增強思想素質、統一意識，從意識層面達成一致，形成合力，擁有“全局觀”。不謀全局者，不足謀一域。不謀萬世者，不足謀一時;我們要團結一致按公司的整體經營方向與管理方針， “謀全局，講全局”，一切從__公司利益出發，深入理解與貫徹執行__公司__年十二字經營方針。二是要求大家增強業務素質，提高業務能力和管理水平。對業務領域的專業知識，對公司產品、服務、業務操作流程和管理要求必須熟練掌握，成為行家里手。同時，公司要求全體員工必須加強學習，將學習作為一種責任和追求，在工作上學習和實踐相結合，完成自我綜合素質的提升。三是增強心理素質，積極應對各種工作挑戰，出色完成工作任務。大家要具備百折不撓的勇氣、堅忍不拔的毅力、胸有成竹的自信，團結一致，為共同的目標全力以赴。

  二、調激勵，公司從經營思路與管理策略上對我們提出了更高的要求。我們必須以目標為導向，加大市場開拓力度，同時，公司將制定有效的績效考核制度，加大激勵，打造__公司的發展活力。公司將建立員工價值與企業效益同步增長的長效激勵機制，實現__公司發展和個人發展最大化。

  三、搶速度，速度管理，就是比別人先行一步，在市場競爭中搶占先機。我們要做，就努力做到最好，要有速度制勝的意識和信念!通信行業是一個日新月異的行業，變化迅速。搶速度，無疑是__公司14年的重要策略!未來，__公司公司是否還能實現跨越式增長?取決于我們是否能夠做到的快、狠、準，這將決定我們的未來!

  四、促轉型，一是思想的轉型，我們必須從傳統思維模式中解放出來，跟上信息時代和公司發展的步伐。二是：核心員工的職業化、中高層管理人員的專業化、基層員工的技術化的提高與轉型。三是業務結構調整和轉型，結合公司新老業務的發展，依據公司經營目標和發展方向，逐步完善公司管理和內部服務的落地。駐地網業務，要調整發展思路肯經營策略，加快發展速度。工程板塊上要在保證原有拆遷工程的基礎上，大力增加以智能樓宇社區建設為主的新業務。營銷業務板塊，則要從門店經營向連鎖運營轉型，逐步形成具有__公司特色的核心競爭力。

  針對陳總在1月17日，年度總結會上提出的“強素質 調激勵 搶速度 促轉型”的十二字經營方針，請各部門接任務：

  人力資源部：強素質：人才規劃、崗位分析、調整配置、人員培訓、人才引進;調激勵： 以“速度、轉型”為導向，加大對市場拓展團隊、關鍵崗位的激勵力度，打造以速度取勝的核心競爭力。

  財務部：完善預算管理體系，制訂規范的預算文書，每項預算有編制說明。積極發掘各種降低成本的先進方法，事前、中、后均有控制手段，根據預算對各部門提出預警;確?，F金合理流動與平衡，滿足公司正常經營和發展需要;合理投資，使資本保值增值。緊跟業務部門，主導應收款項回籠，提高現金使用效率。

  工程中心：完善工程項目管理制度，繼續推行項目承包制，項目經理必須對成本、質量、安全、進度負責。項目部的目標、激勵跟實際施工量完全掛鉤，按工日承包;推進業務結構的調整，開拓非通信專業市場。

  智慧社區：打造第三方通信服務平臺，建立駐地網運營手冊，包括市場拓展、投資建設、運營服務的標準、流程，快速拓展市場、快速完成建設、快速投入運營，形成用戶規模;根據智慧社區的商業模式，建立與產業鏈上下游合作伙伴的整合方式、標準與流程，建立智慧社區運營平臺并進入試點運營，打造深圳地區智慧社區第一品牌。

  營銷中心：完善門店運營服務體系，堅持打造以店長為核心的人才培養、激勵機制;推進業務的轉型，導入O2O模式，實現線上線下的有效結合，做大銷售規模;建立與智慧社區營銷業務的對接模式，整合、壯大營銷人才資源。

篇8

關鍵詞：漿砌石拱壩；除險加固；施工；安全

將砌石拱壩的除險加固工程在施工的時候，要將施工人員的安全放在工程的首位，只有保證了施工人員的安全，才能保證工程能正常進行。如果沒有做出有效的安全防范措施，會影響到工程施工的穩定性，還會給施工人員的人身帶來安全的隱患，在施工中，相關的管理人員非常有必要根據工程的現場情況和特點，去制定安全的制度，并將其落實到實處。

1 安全監理的必要性

1.1 安全生產中的問題

首先，有很多施工企業都沒有完善的安全監管機制，在具體的施工過程中，也不能徹底落實安全施工的責任，存在嚴重的安全隱患。不管是企業的管理人員，還是基層的施工人員都沒有足夠的安全責任意識，在施工的時候很容易出現錯誤操作，而發安全事故，特別是一些技術工種，在施工的時候很容易出現技術上的不熟練或者經驗不夠等情況引起的錯誤操作，引發了安全事故。長期下來，就會給整個施工工程帶來安全隱患，這是施工企業應該重點關注的問題。

其次，有的施工管理人員自身都沒有足夠的安全意識，在施工合同的擬定到具體施工的環節中，都不能對安全施工有明確的認識。而且，有的施工環節中，存在很多短期性的工種，這也很容易有偷工減料，為了趕工期而減少施工工序的行為存在?；蛘呤┕て髽I本身就存在這種減少施工材料的行為，這也是漿砌石拱壩工程存在安全隱患的重要因素。

最后，還有的施工企業在工程招標的時候就存在貓膩的現象，想通過工程來創造更大的利益，在具體的施工中花費更少的價錢來雇施工技術差的人員施工，這些人整體的素質很差，對工程的安全帶來影響，也增加了安全管理的難度。

1.2 安全監理必要性

在漿砌石拱壩的出現加固工程中，安全生產是非常必要的。按照國家的施工規定，在建筑施工中安全施工完全屬于施工一方的責任，并且要保證施工階段的所有安全管理都落實好。從我國的工程建設狀況和國情來看，相關的主管部門指出，工程承包一方光擔負原則上的安全監管使不夠的，必須在施工的安全管理上也發揮到主導的作用，這充分體現出了安全監理的必要性。如果在這項工程中出現了安全事故，不僅要承擔傷亡者的醫藥費用、撫恤費用等，好要承擔安全事故間接的損失，比如工期的延誤、施工設備的損害，以及額外增加的成本，這些都是施工企業應該擔負的損失。

在漿砌石拱壩的除險加固的工程中，如果加固的泄洪洞的進口豎井以及擴洞都用爆破的方式去施工，這個施工高度高度80m左右，從鉆孔、出渣到爆破等工序的施工，都是比較復雜的，而且還容易受到外界因素的干擾，施工的工作面比較狹小，陡坡還比較大，從爆破拆除、鋼筋的綁扎、清渣、混凝土的澆筑以及架設模板等工序，施工的條件都非常險峻，存在很多不安全的因素。所以，安全管理工作也很難實施，不能對施工人員進行很好的監管，加大了施工風險的發生。這足以說明，控制好安全管理工作是非常有必要的。

2 安全控制措施

2.1 建立健全安全生產組織

工程建設四方組建了工地施工安全領導小組，由建管處領導擔任組長，監理部總監及施工單位項目經理擔任副組長，下設安全辦公室，由專職安全監理人員處理日常安全管理業務。安全領導小組定期召開會議，及時傳達貫徹上級對安全生產工作的指示精神，研究解決工程施工中的重大安全技術問題。

2.2 嚴格審核專項安全施工方案并監督落實

安全技術措施或專項安全施工方案是反映施工單位對安全的認識及實施計劃的第一手資料，是監理事前安全控制的直接依據。監理通過審查書面材料，發現問題及時與施工單位溝通，如需要補充完善的、需要修改的，采取及時簽發監理通知單的手段督其修改、補充和完善。著重審查《專項安全施工方案》是否技術可行、安全可靠和具有可操作性。不符合強制性標準要求的《專項安全施工方案》不能在工程上實施。

2.3 運用經濟手段強化安全生產約束機制

結合該水庫除險加固安全現狀，建管處、監理部制定了《安全生產獎罰辦法》。對安全生產做得好的標段給予獎勵，在年終總結時，對為安全生產做出貢獻的施工單位由建管處予以嘉獎。對于不重視安全生產的單位，給予2000 元/次的處罰。該辦法對忽視安全生產的單位起到了警戒作用。安全獎罰辦法出臺后，安全監理講話有效了，安全隱患整改率明顯提高。

2.4 監督指導安全培訓，提高施工人員安全意識

針對部分施工人員，特別是年輕民工，缺乏安全知識、安全意識淡薄的狀況，監理部督促施工單位項目經理部切實做好安全教育培訓。收集近年來國務院、水利部、河北省等頒布的有關安全生產法規、規定，匯編成冊，印刷后發給各施工標段項目經理部，供廣大施工人員學習。對于施工現場及交通道路缺乏安全警示標志的，要求制作了一些施工和交通安全標志，樹立在施工現場及道路旁，提醒施工人員注意安全生產。對高空作業部位，要求必須設置安全保護網或護欄。另外，還收集類似工程發生過的典型安全事故，編寫成安全教育材料，用活生生的事實教育廣大施工人員。這些措施對于提高施工人員安全意識、增強責任心，起到了有效作用。

2.5 開展安全拉網式檢查，防患于未然

開展日常性的現場安全教育工作，發現違章違紀行為及時通知施工單位整改，對一些典型事故和帶有普遍性的事故苗頭，及時通知整個工地，以引起所有單位的警惕，做到防患于未然。安全領導小組規定：每個月各施工單位進行一次聯合安全大檢查，每季度建設各方進行一次聯合大檢查。每次檢查后及時將檢查結果通報各施工單位，要求各有關單位對存在的隱患及時進行整改。

結束語

兩年來的病險水庫除險加固施工安全監理實踐表明：監理在安全控制方面通過一系列制度、措施的落實，從開工到完工沒有發生一例安全事故，積累了一些經驗。但同時也應看到，由于漿砌石（混凝土）壩病險水庫除險加固施工難度大、安全隱患多以及監理本身人員素質等方面的原因，我們所做的工作與監理規范對監理的要求還存在一定的差距，監理的管理水平和決策能力還有待進一步提高，尚需廣大監理人員做出更大努力。

參考文獻

[1]張宗皎，劉同嶺.淺議漿砌石拱壩除險加固施工安全控制[J].水利建設與管理，2011（3）.

篇9

一、 創新組織體制，大力推進區域性工會女職工組織的組建工作

組織起來是切實維權的基礎。針對我區非公企業小型分散的特點，我們把建立區域性工會女職工組織作為工作重點和突破口，以此為契機，進一步擴大工會女職工組織的覆蓋面。

抓住機遇，積極開展組建工作。20xx年，我區區委、政府換屆，各街道辦事處的領導也將進行調整，我們及時向區委領導提出建議，即街道工會聯合會、工會女職工委員會和經審委員會也同時換屆。我們的想法得到區委領導的重視支持。為做好此項工作，區總工會采取了領導分片包干機關干部每人負責兩條街道，并與年終考核、獎勵直接掛勾，以確保按期完成區域性工會女職工委員會組建工作任務。我們還制定了組建工作的獎勵制度，規定凡做到“三同步”的街道獎勵20xx元，反之，通報批評。同時，在紅鋼城街抓試點，通過公開競聘、當眾演講、會員代表投票，組織考核等程序，直接選舉工會女職工委員會主任，并落實了她們工會副主席即正科級干部的待遇。當年8月，我們在紅鋼城街召開了現場觀摩會推廣了經驗。一石激起千層浪。其他街道工會你追我趕，在規定的時間內，全區11條街道全部新建了區域性工會女職工委員會。區委、區政府及各街道黨工委、辦事處從人力、物力、財力上也給予了大力支持，為全區區域性工會女職工組織建設快速發展和開展工作創造了良好條件。

以女職工專項集體合同的簽訂為抓手，促進組建工作上臺階。為維護女職工特殊利益, 我區成立了由區委副書記任組長、區勞動局、區司法局、區總工會負責人為成員的“區推行女職工權益保護專項集體合同領導小組”，各街道、社區及企業也成立相應的組織和辦事機構,我們抓住這一有利的工作時機,趨勢而上,規定區域性女職工專項集體合同必須由工會女職工委員會主任代表女職工與街道、社區行政負責人簽訂，把建立健全區域性工會女職工組織，配齊配強女職工委員會主任，與推進女職工權益保護專項集體合同工作相結合，有力促進了工會女職工組織組建工作上臺階，截至目前為止，全區10條街的區域性女職工委員會覆蓋666家企業，21712名女職工，占全區女職工總數的92%。

聯合社會力量，確保組建工作落到實處。為不斷提高區域性工會女職工組織的覆蓋率，區總工會通過向區人大、政協提出執法檢查相關提案和建議，與勞動、司法、衛生、安全等部門聯合進行檢查等方式，加快了建立區域性工會女職工組織和女職工專項集體合同工作的步伐。國稅局代收工會經費后，我們在國稅局征稅大廳現場辦公，指導企業組建工會及女職工委員會。近兩年來，全區新建非公企業260家，全部組建了工會女職工組織，新發展的女會員達6188人。促進組建工會女職工組織不斷向縱深發展。

二、完善運行機制，不斷加強區域性工會女職工組織的規范化建設

機制建設是規范化建設的核心和關鍵。要提高區域性工會女職工組織的工作水平，必須在機制建設方面下工夫，只有這樣，才能不斷增強工會女職工組織的戰斗力。

建章建制，實現規范管理。為實現制度化、規范化管理，我們先后建立了工作目標管理制度、考核評比制度、信息反饋制度、工作例會制度、調查研究制度、學習培訓制度等。各街區域性工會女職工組織定期向街道黨委和工會匯報工作，女職工工作的考核被細化成百分制，并納入街道綜合考核和工會工作考核，作為評優創先 “一票否決”的條件之一，我們還建立了區、街道、社區三級信息網絡，選配了信息員，及時反饋女職工工作的新情況、新問題和交流新經驗。各街道、社區成立了工會女職工工作監督小組，在女職工中公開招聘監督員，并通過簡報、內部局網、公告欄等向社會公布監督小組成員名單，電話等，做到了公開、透明。同時，我們還定期組織街道、社區和企業的工會女職工組織，就女職工工作進行自查互查，相互監督、相互促進。

配強女職工干部，活躍基層工會女職工工作。在區委和區委組織部的支持下，20xx年下下半年，區總工會按照工會基層干部社會化、職業化要求，面向社會公開招聘了11名工會干事，其中8名女性，通過民主程序，擔任街道非公企業工會聯合會女職工委員會主任，加強了街道非公企業工會女職工工作。

強化培訓，努力提高女職工干部綜合素質。區總工會每年舉辦2-3期培 訓班，組織街道、社區、企業女職工干部學習《婦女權益保護法》、《勞動合同法》、《女職工勞動保護規定》《企業工會條例》等法律法規，交流工會女職工工作經驗，研究新情況，從理論、實踐兩個方面，提高工會女職工工作整體水平和能力。區域性工會女職工組織成立后，為了培養新聘用的工會女職工干部，我們采取每周一、周四兩天到街道辦公，周二、周三兩天到企業指導開展女職工工作，每周一次例會，學習或培訓。每月一次工作匯報會，匯報女職工工作中的新情況、新問題和總結新經驗。半年一次考評，年終總結評比的辦法，有力地加強了區域性工會女職工工作。據不完全統計，至20xx年9月底，區和街道兩級工會女職工委員會共舉辦了培訓班50期，有15000人次參加了培訓。

加強指導，推動區域性工會女職工工作向前發展。區、街兩級工會女職工委員會經常深入社區、企業，及時了解女職工所想、所需、所求，了解和指導其開展女職工工作。新溝橋街工會女職工委員會后，針對轄區內外來務工人員多，建立了“他鄉之家”成為農民工休閑、娛樂的場所。創辦了絹花廠，10多名女殘疾下崗職工有了謀生之地。培訓了200名下崗女職工、女農民工，先后有132名走上了工作崗位。紅衛路街工會女職工委員會針對轄區內女職工多，上班忙工作，下班忙家務的實際情況，先后舉辦了三次女性健康知識講座，180多名女職工聽后感到受益匪淺。

三、增強基層活力，充分發揮區域性工會女職工組織的凝聚作用

加強區域性工會女職工組織建設，激發了基層蘊藏的能量與活力，增強了工會的凝聚力、吸引力和社會影響力，促進了工會職能作用的發揮。

結合黨的中心工作，發揮特色，促進發展。各街道區域性工會女職工委員會堅持科學發展觀，堅持發展是第一要務，圍繞黨的中心工作積極開展工作，先后開展了“建功立業”、“巾幗文明示范崗”等勞動競賽促進了生產經營發展。紅鋼城街某私營企業26名職工中22名是女職工。老板說，過去我為了提高勞動效率，每天派我的姐姐守大門，怕女職工遲到早退完不成生產任務?，F在，非公企業工會女職工委員會主任經常到廠指導工作，女職工的勞動積極性大為高漲，質量大幅度提高，一年增加產值30多萬元，再也用不著派人守大門了。

開展女職工素質教育活動，進一步發揮女職工半邊天的作用。街道、社區工會等區域性工會女職工委員會結合實際，廣泛開展了技術、技能等培訓，已有15000多名女職工受益。全區各區域性工會女職工委員以“建功立業”為抓手，創新內容和形式，團結帶領女職工參加“建功立業”活動達16808人，占全區區域性工會女職工總人數的97%，為全區“兩型社會”、“循環經濟”建設做出了新貢獻。

篇10

年會，就是每年尾牙企業和組織為總結一年的運營情況、鼓勵團隊士氣、展望美好未來而策劃實施的一種集會形式，也是標志著一個企業和組織一年工作的結束。今天小編整理了2021年會活動主持詞最新模板五篇供大家參考，共同閱讀吧!

2021年會活動主持詞1男：尊敬的董事長、各位領導

女：親愛的同仁們

合：大家新年好!

男：__年的鐘聲就要敲響

女：春天的腳步款款走來

男：不平凡啊，我們__人整整奮斗了九年

女：今天，我們更有信心走向春光燦爛的未來

合：__集團_年度大會正式開始

男：大會第一項議程：請__集團財務總監__女士宣讀被評為_年度“先進個人”名單

女：下面讓我們進入第二項議程：頒獎

1、首先請__公司總經理__先生為__有限責任公司先進個人頒獎。

請楊______上臺領獎，大家歡迎;

請______上臺領獎，大家歡迎;

2、請__公司總經理__先生為__公司先進個人頒獎。

請馬____上臺領獎，大家歡迎;

3、請__公司副總經理__先生為____先進個人頒獎。

請___祥上臺領獎，大家歡迎;

4、請__公司副總經理__先生為_____先進個人頒獎。

請____上臺領獎，大家歡迎;

5、請__集團董事長朱禮枋先生為總公司先進個人頒獎。

請__上臺領獎，大家歡迎。

男：大會第三項議程：先進個人代表講話

1、請__有限責任公司先進個人代表講話：__

2、請__公司先進個人代表講話：__

3、請__先進個人代表講話：__

4、請__公司先進個人代表講話：__

女：大會第四項議程：請分公司領導講話

1、請__有限責任公司總經理__先生講話;

2、請__公司總經理__先生講話;

3、請__經理__先生講話;

4、請__集團財務總監__女士講話;

5、最后，讓我們以熱烈的掌聲請__集團董事長__先生講話!

男：新年新起點、新年新氣象、新年好心情、新年精神爽!

今天，我們為大家精心準備了一臺文藝節目，請大家欣賞。首先邀請我們青春飛揚、魅力四射的健美操表演隊閃亮登場。表演者：____等。大家歡迎!

男：謝謝剛才美女們的精彩表演，下面我們將請出的是__公司的__，為大家表演中華傳統武術《雙節棍》，掌聲有請!

女：謝謝楊__的精彩表演?！皭垡粋€人希望他過的更好，打從心里暖暖的，你比自己更重要”，__為我們帶來了____的《__》，掌聲有請__后美女，掌聲有請!

男：謝謝__。下面有請__公司的小帥哥__，為我們帶來一首周傳雄的《青花》，請小帥哥閃亮登場!

2021年會活動主持詞2各位領導、嘉賓及同事們：

剛剛過去的20__我們經住了房地產嚴峻形勢的考驗，___的銷售一搶而空，三期的拆遷工作也順利完成，項目也取得了突破性進展，在這辭舊迎新的時刻，公司領導研究決定召開20__年年度總結及表彰大會?？偨Y20__年工作的得與失，對20__年工作做戰略部署。出席本次大會的有__、__、__

三公司的董事長___同志，__集團公司董事長___同志，__公司總經理___同志，__、___公司總經理___同志及__、__、__、__、__、___公司的領導與同事。

今天會議議程有三項：

第一項：公司領導作新年致辭

第二項：各分管領導及項目負責人做年終總結報告

第三項：對優秀員工頒獎并合影留念

本次會議約需兩個小時的時間，請大家認真聽講，并做好記錄，請將您的手機調整到靜音或關機狀態，愿大家給予配合,謝謝!

…………

大會進行第一項：領導致辭

下面有請公司董事長___同志為我們作新年致辭

…………

剛剛孫總為我們精彩的總結了20__年的成就與輝煌，并對20__年工作做了高瞻遠矚的戰略部署與規劃，鼓舞士氣，振奮人心，對全公司發展做出了科學的規劃，大家要深入學習董事長的報告，要深刻領會報告的精神。感謝__總的致辭!

…………

下面有請__集團公司董事長___同志為我們作新年致辭

…………

感謝一直默默支持者我們的_總，感謝我們兄弟公司的所有成員，祝貴公司在新的一年里取得新的輝煌!

…………

大會行進第二項

有請__公司總經理___同志做工作總結

…………

感謝_總的致辭及總結

下面有請匯志公司總經理___同志做工作總結

…………

感謝_總的精彩總結

下面有請施工方代表武盛軍總經理致辭

…………

感謝_總的精彩致辭

下面有請__物業___經理做工作總結

…………

感謝_經理的精彩總結

下面有請百信公司___經理做工作總結

…………

感謝_經理的精彩總結

下面有請___公司總經理___做工作總結

…………

感謝_總的精彩總結

下面有請___花園銷售部__經理做工作總結

…………

感謝_經理的精彩總結

下面有請員工代表___發言

…………

感謝___同志的精彩總結

大會進行第三項：優秀員工頒獎

下面由我宣布優秀員工名單：

…………

下面由___董事長、___董事長、___總經理、___總經理、___總經理、___總經理、___總經理分別為他們頒獎。

…………

感謝這些優秀員工，正是因為您們，我們百信集團公司才有今天，在此我代表公司董事長___同志深深地向您鞠一躬，希望您們再接再厲!同時也希望其他員工向這些優秀員工看齊!

會議到此，基本結束，下面由請_總、_總、_總等領導給公司員工合影留念!

…………

散會。

2021年會活動主持詞3

一、開幕詞

男：尊敬的各位領導

女：親愛的各位同事

合：大家，晚上好!

男：今天晚上我們為大家準備了一些節目和游戲，希望能和大家一起度過一個愉快和充滿激情的夜晚。今天晚上由我們倆為大家主持晚會，我是___;

女：我是___;

男：在牛年春節即將到來之際，今晚，我們相約在這里;

女：在新春佳節即將來臨之際，今晚，我們相聚在這里。

男：同志們：參加今晚年會的領導有上海__投資集團常務副總裁__先生，我們公司董事長___先生，___總經理，還有從全國各地趕來參加年會的分公司負責人、項目承包人，項目經理等，讓我們以熱烈的掌聲表示歡迎!

女：同時，我們也不能忘記那些仍然在生產一線忙碌的員工，以及那些在我們背后默默地支持我們的家屬們，讓我們以最最熱烈的掌聲，向他們表示衷心的感謝!

男：下面有請董事長___先生致詞

女：掌聲有請!

女：感謝_董致詞，讓我們再次用熱烈的掌聲感謝MR。ZHOU。

男：新的一年我們要強化基礎，控制風險，轉型升級，加快發展;

女：新的一年我們要團結一心，親密協作，奮力拼搏，再創輝煌!

男：讓我們也一起祝愿在座的各位：

合：身體健康、工作順利、家庭幸福、萬事如意!

二、活動開始

男：__，我想問你，如果讓你選擇，過年你最想去哪里呢?

女：我想，我哪兒都不想去，我最想回家吧!

男：是啊，我們廣廈人四海為家，全國各地都有我們廣廈的工地，廣廈就是我們的家!

女：對，所以今天晚上我們特別為大家準備了一首詩朗誦，請聽――《廣廈，我的家》，創作：___朗誦者：黎__、虞_

男：好，掌聲獻給兩位!__啊!快過年了，爆竹聲中辭舊歲，過年就要聽響，這是我們中國人的傳統風俗。

女：可是，我們了解了什么是霧霾，讓我們知道了什么是PM2。5，放爆竹污染空氣，今年不能放了。

男：是的，不能放爆竹，我們也應該讓大家聽到響聲啊!

女：是的，下面就讓大家聽響聲。今天我們做的【游戲一】“踩氣球”，下面請每一桌派1名代表參加，參加者有獎。

男：好!現在宣布游戲規則。每人4個氣球，左右腿各綁兩個，(排成一排)，我說開始，大家就踩別人的氣球，不能用手拉人、推人，兩手背在身后，只能用腳。最后，腿上還有氣球的一個人獲勝。

女：好，響聲聽到了。接下來，讓我們安靜一下，猜幾個燈謎吧。【游戲二】“猜燈謎”(擬定5個)

男：宣讀第一個謎面……

女：朋友們，現在有請王書記上臺來為我們抽取今天活動三等獎10名。請工作人員把抽獎箱送上。

男：下面有請王書記為我們這10位幸運兒頒獎……

女：在我們公司的某個部門啊，有位不抽煙不喝酒，喜歡運動和旅游的同事，我們每個月都要到他那里去簽字領工資的，大家說他是誰啊?

男：是的，他就是楊建中，除了運動和旅游，唱歌也是他的愛好，下面，有請楊建中為大家演唱歌曲內蒙民歌《鴻雁》。

女：謝謝，謝謝楊老師的精彩表演，下面我們一起做第2個游戲，【游戲三】“抱團打天下”。下面請每一桌派2名代表參加，參加者有獎。

我來宣布一下游戲規則，上臺選手隨主持人口號自由組成團隊，比如主持人說三人五腳，那選手必須組成三人團隊同時只有五只腳著地;沒有組到團的選手淘汰，以此類推，直至產生一名幸運選手。

男：朋友們，今天，我們的晚會有那么點小遺憾，因為還有很多同志在工地上工作，不能參加我們今天晚上的年會?，F在讓我們來連線一下(_____項目部的____同志)，讓他也來感受一下我們現場的氣氛，好嗎?

女：謝謝___同志帶給大家的牛年祝福，也祝他在新的一年工作順利，家庭幸福。

男：現在我們將進入第二輪抽獎活動，有請李總為大家抽出今天晚上的二等獎3名，請工作人員把抽獎箱送上。

女：我想問問大家，最近湖南衛視有個很火的節目，大家能猜出是什么嗎?

男：是的，今天，我們團委的姑娘小伙們，也為大家準備了一個創意舞蹈，名字叫《爸爸去哪兒》，你看，他們來了。創意舞蹈《爸爸去哪兒》表演者：

女：我想大家小時候都玩過一個游戲，叫做搶板凳，特別是7080后，應該都玩過吧?下面，就讓我們隨著記憶重溫兒時的游戲，搶板凳，下面請每一桌派1名代表參加，參加者有獎。

男：好我們把板凳圍成圈，上臺的選手，跟著音樂聲在板凳外側轉圈走，等音樂聲一停選手就要找板凳坐下，沒坐到板凳的選手出局;第二次抽掉一把凳子，音樂聲再次響起，選手們再次轉圈走，音樂聲一停選手尋找板凳坐下，沒坐到板凳的選手出局，剩下的最后一名獲勝。

女：謝謝剛才為大家帶來快樂的朋友。

男：接下來，我們將要抽取的是今天晚會的一等獎兩名，有請集團成總為我們上臺抽取，請工作人員把抽獎箱送上。

女：下面，讓我們以熱烈的掌聲，歡迎公司有老男孩之稱的周先生為我們帶來一首《父親》，下面請欣賞。

男：同志們，朋友們!

女：ladys and gentlemen，鄉親們!

男：現在，將產生我們今天晚會的特等獎，獎金5000元，這是激動人心的時刻，讓我們見證好運怎么降臨。下面有請周董上臺，為今天的晚會抽出特等獎。

女：對中獎者進行即興采訪后下臺，準備參加合唱。

男：唱出你的熱情，伸出你雙手，讓我擁抱著你的夢，讓我擁有你真心的面孔，讓我們的笑容充滿著青春的驕傲，在公司，就是有這么一群年輕人，看，他們正唱著豪邁的歌曲，擁抱著明天的夢來了。下面請聽合唱《明天會更好》表演者：團委全體成員

三、結束語

男：辭舊迎新，昨天的業績已成歷史;

女：金牛進寶，明天的征程任重道遠。

男：20__年，是我們公司在發展規模上有所突破的一年，

女：20__年我們將打造公司加快發展的升級版!

男：新的一年孕育著新的希望，

女：新的一年將展開新的篇章。

男：愿牛年的鐘聲帶給我們吉祥如意，

女：愿牛年的祥瑞帶給我們幸福平安，

男：在這里給大家拜個早年!

合：祝大家牛年大吉，闔家歡樂，心想事成!朋友們，讓我們明年再會!

2021年會活動主持詞4男：流光溢彩，跨越新篇章。

合：百舸爭流，唱響新時代

男：各位來賓，各位朋友!

女：女士們，先生們!

合：大家晚上好!這里是《團結奮進，跨越前行》

女：經濟工作年會晚會現場!

合：感謝您們的到來!

男：首先我們來介紹一下來賓，他們是：

女：……。

男：下面，我們以熱烈的掌聲，歡迎各位嘉賓的到來;

女：團結奮進，跨越前行，20__年我們在__重工集團領導的正確指引下，取得了驕人的成績;

男：這是我們__人的智慧，更是我們全體__人的驕傲;

女：下面掌聲有請__重工集團劉董事長為我們做新年致辭!

男：感謝劉董事長給予我們新年和未來美好的祝愿，相信20__年，在集團領導的帶領下會取得更加優異的成績;

女：這一刻屬于我們，所有的輝煌和榮耀屬于我們杰出的__人;

男：下面為我們__重工集團“十大感動獎”

女：“十大工匠獎”

男：“十大新銳獎”

女：“十大業績獎”

男：舉行頒獎儀式;

女：獲得“十大感動獎”的分別是……。有請___為他們頒獎;

男：掌聲祝賀他們，是他們讓我們__重工集團充滿著感動，充滿著感恩!

女：獲得“十大工匠獎”的分別是……。有請___為他們頒獎;

男：祝賀他們，__工匠精神在他們身上展現;

女：獲得“十大新銳獎”的分別是……。有請___為他們頒獎;

男：祝賀他們，感謝這些勇于創新的杰出代表;

女：獲得“十大業績獎”的分別是……。有請___為他們頒獎;

男：祝賀他們，為我們__重工集團的發展做出不懈努力;

女：讓我們以最熱烈的掌聲祝賀所有獲得榮譽的人，感謝他們在平凡崗位上的努力和付出;

男：我們在前行，我們在成長，青春有夢，青春，我們一路同行;

女：請欣賞舞蹈《青春修煉手冊》，表演者;

男：青春充滿著朝氣，充滿著活力，一曲歡快，吉祥的歌曲把我們帶入了新年的美好時刻;

女：掌聲有請，張__、李__為我們帶來新年祝福;

合：《恭喜發財》

男：新年臨近，祝所有的朋友們：恭喜發財，吉祥如意!

女：展望20__，我們將繼續奔向希望的未來，有請濟寧分公司林_為我們帶來《壯志在我胸》;

男：真是豪情壯志在我胸呀!令人振奮的好歌;

女：下面有請獲得“十大感動獎”的代表___來為我們抽取晚會的三等獎，我們拭目以待;

男：祝賀以上四十位朋友獲得三等獎;

女：未被抽中的朋友不用擔心，一會兒大獎還在等著您們呢!

男：下面，一曲經典勵志老歌帶給大家，掌聲有請制造一部為我們帶來：

合：《眾人劃槳開大船》

女：一加十，十加百，百加千，千萬;

男：你加我，我加你，大家心相連;

女：多么美好的景象呀，希望我們__重工集團能夠《團結奮進，跨越前行》;

男：有請宋冠輝、朱思遠、張濤、王振偉、王漢斌為我們帶來小品《副導演》

女：感謝以上小品帶給我們無盡歡樂，今天是我們__重工員工劉__、夏__、朱__同事的生日，借此機會，我們全體員工祝您們：

合：生日快樂!

男：借此良辰美景，有請我們“十大新銳獎”的獲得者代表___為我們抽取今晚的二等獎;

女：祝賀30位獲得2等獎的朋友，下面一曲笛子獨奏《歡樂頌》帶給大家，有請____

男：悠遠的笛聲帶給我們美好的新年祝福;

女：接下來，奔放、激昂的__人帶來一曲大合唱《真心英雄》，掌聲有請;

男：感謝多成泰安大區的朋友們，好歌接連唱，夢想永遠在前方;

女：掌聲有請制造二部__為我們帶來《水手》;

男：感謝__的傾情演唱，給予我們前進的信心和勇氣，讓我們一路追求夢想;

女：接下來，我們要為大家帶來單口相聲;

男：哦!單口相聲!

女：怎么了?

男：單口相聲有難度呀!一個人說稱為單口相聲，兩個人為對口相聲，三個人以上為群口相聲，單口相聲就是把所有人的目光都聚集到表演者這里，一個人逗大家樂;

女：那可真不簡單，趕緊的;

男：有請臨沂分公司楊磊，為我們帶來單口相聲表演;

女：單口相聲的表演的確不錯;

男：下面讓你欣賞多口相聲;

女：什么是多口相聲?

男：就是多個人一塊說的相聲;

女：那叫群口相聲，并且根據節目單，下一個節目是大合唱，也不是什么多口相聲;

男：看，你親口說的吧，多口相聲!

女：都讓你給搞混了，好吧，下面請欣賞由劉國棟服務部帶來的多口大合唱《我的好兄弟》

男：大合唱就大合唱唄，還多口大合唱，掌聲有請!

女：暈了一圈又到舞臺上了，下面到了最激動人心的時刻;

男：有請“十大業績獎”獲得者代表___為我們抽取今晚的。。。。。一等獎;

女：好，今晚的一等獎得主已經產生，他就是___，恭喜您，你是今晚的幸運之星;

男：大伙兒不要灰心，因為下面還有更好的。。。。。節目：

女：有請王__帶來歌曲《相信夢想》，掌聲在哪里?

男：看來大家還是意猶未盡;

女：只要我們相信夢想，全體__人《團結奮進，跨越前行》明天就會更加美好;

男：掌聲有請曹__把《明天會更好》的美好祝愿帶給大家;

女：我們堅強，我們努力;

男：我們拼搏，我們奮進;

女：我們__人《團結奮進，一路向前》

合：今天的晚會，到此結束!(鞠躬)

男：感謝大家的光臨;

女：感謝所有來賓和朋友們;

男：感謝現場所有工作人員的大力支持!

合：我們來年，再見!

2021年會活動主持詞5女主持人：歌聲裊裊辭舊歲

男主持人：舞姿翩翩賀新春

尊敬的各位來賓

女主持人：親愛的同事們

合：大家晚上好!

男主持人：剛剛過去的20__年，是公司承前啟后、繼往開來的一年。公司__年底依托__更大的資源平臺和支持，進一步加強了產品技術研發力量，在整個行業遭遇寒冬的大環境下，我們并沒有被困難所嚇倒，公司業務保持了持續穩健的發展，取得了良好的業績。

女主持人：成功伴著艱辛，喜悅伴著汗水。在忙忙碌碌的每一天中，我們不知不覺地迎來了嶄新的20__年!

男主持人：今天，讓我們在這里歡聚一堂，共同暢想美好的明天?，F在

合：20__大會正式開始!

第二部分：公司年會領導致辭

女主持人：首先，讓我們有請__上臺致辭，掌聲有請

(__講話)

男主持人：今天，我們還很榮幸邀請到一位貴賓，他就是___先生。下午我們以熱烈的掌聲請___先生上臺發言。

(___講話)

女主持人：謝謝___先生的致辭。

第三部分：公司年會優秀團隊頒獎

男主持人：過去的一年，在同事們的共同努力下，我們取得了不俗的成績。尤其是在的情況下，公司業績始終排在行業前三位。這與我們不斷推出優秀的產品是息息相關的。這樣的成績離不開各個部門同事的密切配合，更是離不開公司產品策劃和開發團隊的努力和付出。

女主持人：為了感謝和表彰他們過去一年對公司的貢獻，我們設立了幾個重大的榮譽獎項。其中，__開發的優秀團隊獎是：

男主持人：___類、___類和___類等三大類獎項。那么這些大獎將會花落誰家呢?

(宣布時簡單介紹獲獎項目)

女主持人：下面我們請__先來為我們頒發第一個獎項：___類的優秀開發團隊獎。有請__

(頒獎)

(獲獎團隊代表發表獲獎感言)

男主持人：接下來請__為我們揭曉___類__的獲獎團隊。有請__

(頒獎)

(獲獎團隊代表發表獲獎感言)

女主持人：下面請__為我們頒發___類__的獎項。

(頒獎)

(獲獎團隊代表發表獲獎感言)

男主持人：人才是公司生存和發展之本。__發展的每一步都離不開在座每個同事的努力和付出。而總會有員工表現特別優秀，他們愿意付出了比別人更多的艱辛和汗水，也取得了更加優異的成績，成為我們中間的佼佼者。所以我們也將評選出一位員工作為大家的代表。

女主持人：下面讓我們用熱烈的掌聲隆重請出今天的特別嘉賓___先生來為我們揭曉__年度__員工的答案!

(頒獎)

(獲獎者發表獲獎感言)

男主持人：此外，我們還設立了一個特別貢獻獎，以表彰獲獎者在過去一年里推動公司發展中的優秀表現。我們歡迎__再次上臺來頒發這個獎項。有請__

(頒獎)

(獲獎者獲獎感言)

第四部分：公司年會宣布pk賽規則

女主持人：現在，讓我們進入期待已久的節目表演環節!這也是充分展示我們__公司員工多樣才藝的重要時候!希望大家在接下來這些精彩紛呈的節目表演中度過一個開心快樂的夜晚。

男主持人：在這里由__和我先給大家宣布一下今晚節目表演及pk比賽的一些注意事項和比賽規則。

女主持人：今晚的才藝表演pk賽將分兩輪進行。我們會先從抽出一個隊作為第一組上臺表演的隊，由該隊長上臺來抽出他的pk對手。然后我們會通過拋硬幣猜正反面的方式來決定表演順序，猜對的隊可以選擇是先表演還是后表演。

男主持人：第2組的抽簽方式也一樣。每組隊先各表演一個節目進行pk，另外2個隊的人做評委，等他們表演完后，我們會讓表演的2隊隊長分別上臺，另2個隊的人可以選擇站到你支持那個隊的后面，我們將統計出看每個隊后面站的人數。

女主持人：然后由第二組的兩個隊各表演一個節目進行pk，同樣，另兩個隊的人當評委并選擇你們支持的團隊站到他們后面。我們會統計出他們分別的支持人數。

男主持人：第一輪比賽結束后，將進入第二輪終極pk賽，分別表演他們剩下的另一個預定表演節目。第二輪pk賽的規則是：第一輪各組支持人數更多的2個隊在第二輪pk中決出最終的第1和第2名，第一輪小組pk賽落后的另2個隊在第二輪pk決出第3和第4名。我們同樣會按各隊最終支持人數的多少來決定名次。

女主持人：現在我們正式開始比賽!

第五部分：公司年會第一輪第1小組pk賽

男主持人：下面我們有請各隊隊長上臺抽簽。

(抽簽)

女主持人：好，我們的分組抽簽結果已經出來了，現在公布一下抽簽結果。首先將由__隊和__隊進行第一輪第一組的pk，我們按數字大小順序上場。

男主持人：下面就把時間交給準備已久的表演者們。首先有請第1組的__隊登臺亮相。他們將給大家帶來的是，請

(第一組__隊節目表演)

女主持人：接下來有請第一組的另一隊__隊上臺表演

(第一組__隊節目表演)

男主持人：感謝第1組2個隊的精彩演出。下面我們請剛才2個隊的隊長上臺來，站在臺前，請第2組兩個隊的人選擇你支持哪個隊，就站到哪個隊的后面。請大家選擇!

女主持人：(接過__的統計數據)好，現在我們的統計結果已經出來了。__隊獲得了_票支持!__隊獲得_票!

男主持人：第1輪第1組的獲勝團隊是()

合：__隊

女主持人：在我們進入第2組pk之前，給大家放松一下，我們穿插一下小游戲。

第六部分：公司年會小游戲

(抽獎，由獲獎者表演小游戲)

第七部分：第一輪第2小組pk賽

女主持人：在這個輕松有趣的小游戲后，接下來我們馬上進入第一輪第二組的pk賽，相信他們的表演同樣會精彩紛呈!有請__隊上臺!他們將給大家帶來

(第二組__隊節目表演)

男主持人：有請第一輪的最后一個隊__隊上臺來。他們表演的節目是

(第二組__隊節目表演)

女主持人：我們將同樣邀請兩隊隊長重新上臺，其他兩個隊的隊員選擇并分別站到自己支持的隊后面。

男主持人：(接過__的統計數據)現在我公布剛才兩個隊的pk結果。

女主持人：第一輪第二組的獲勝團隊是()

合：__隊

第八部分：公司年會老板秀

男主持人：在開始我們的終極pk賽之前，大家先利用這緊張刺激和充滿懸念的pk比賽間隙，稍做休息，我們先有請__上臺。大家在平時看到的都是__工作時認真嚴肅的一面，現在我們充分利用這個機會讓__展示他輕松的另一面。

讓__從預定三個節目里面抽出一個，進行表演。

女主持人：感謝__為我們表演了這么精彩的節目。大家是不是應該再給他一些掌聲?

第九部分：公司年會第二輪第1組終極pk賽

男主持人：第一輪激烈的比賽已經讓大家熱血沸騰了，我們將迎來更緊張激烈的終極pk賽環節。剛才在第一輪比賽中落后的兩個將再次pk決出3、4名，另兩支的隊決出今晚的冠亞軍。我們用同樣的方法進行評選：當兩個隊pk時，另兩個隊作為大眾評委，在他們表演完后你們就站在支持的團隊后面。

第十部分：公司年會第二輪第一組pk

女主持人：好，現在我們正式進入第二輪終極pk賽環節，首先登場的是，有請

男主持人：接著有請__隊上臺表演，請!

第十一部分：公司年會游戲時間

女主持人：在大家作出慎重決定之前，先輕松一下，松一松繃緊的神經，來一段輕松時刻。

(讓__和__上臺抽獎，由獲獎者表演節目)

男主持人：感謝___給我們帶來的精彩表演!我們再次用熱烈的掌聲向他們表示感謝!

第十二部分：公司年會決出第3、4名并公布結果

女主持人：在老板們表演了精彩的節目后，我們馬上要揭曉今晚的3、4名名次了。剛才表演的2支隊會有怎樣的結果呢?現在我們請出__隊和__隊隊長上場，其他兩個隊的隊員上臺來，分別站在他們的后面?？纯唇裢淼募拒姾偷谒拿謩e會是誰呢?

男主持人：好，結果已經出來了!

女主持人：第一輪第二組的獲勝團隊是()。

合：__隊

第十三部分：公司年會第二輪第2組pk

女主持人：接下來我們將迎來今晚表演的最_部分，那就是__隊和__隊的冠亞軍對決!他們在第一輪比賽中已經為我們奉獻了非常精彩的表演，接下來他們還會給大家帶來什么驚喜呢?讓我們拭目以待!

男主持人：我們將首先請出__隊上臺，他們帶來的節目是，有請!

女主持人：剛才__隊已經給我們接下來，我們有請__隊登場亮招!

男主持人：現在正式進入終極pk賽環節，首先登場的是，有請

女主持人：接著有請今晚的最后一支隊--__隊上臺表演，請!

第十四部分：公司年會老板秀

男主持人：我們的冠亞軍團隊的表演已經告一段落，那么最終的勝利者會是誰呢?你們認為哪個隊的表演更能打動你呢?讓我們馬上揭曉!這里會給大家多一點的時間，讓你們鄭重考慮后投出手中神圣的一票。

女主持人：在投票之前，接下來，我們請出今晚的特邀嘉賓___先生，他將給大家帶來一段精彩的大家掌聲歡迎___的隆重登場!請!

(___表演)

男主持人：感謝__給我們帶來的精彩表演!下面我們就迎來冠亞軍的決勝時刻，請兩位隊長上臺，另兩個隊的同事們也請上臺分別站在你們支持的團隊后面。

第十五部分：公司年會宣布比賽結果(請老板上臺宣布)

女主持人：好!我們今晚的冠亞軍已經產生!他們就是

男主持人：讓我們再次以熱烈的掌聲恭喜__隊獲得今晚比賽的最終勝利!同時我們也用熱烈的掌聲感謝所有參賽團隊和選手今晚的精彩演出!

第十六部分：公司年會結束詞

男主持人：新年新起點，新年新收獲

女主持人：新年好心情，新年喜事多

男主持人：在年會即將結束之時，讓我們再次感謝公司領導和嘉賓的光臨!

女主持人：再次感謝各位同事今晚的精彩演出!

男主持人：祝大家度過一個難忘的、愉快的夜晚!