導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇機(jī)電工程進(jìn)度計(jì)劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：統(tǒng)籌安排；協(xié)調(diào)；進(jìn)度計(jì)劃；分析；管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TH186 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及人們生活水平不斷提高，機(jī)電安裝工程作為工程建設(shè)領(lǐng)域一份非常重要的工作越發(fā)受到重視，這主要是由于機(jī)電安裝工程質(zhì)量好壞會(huì)直接關(guān)系到建筑產(chǎn)品的適用性以及實(shí)用性。進(jìn)度管理作為機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理中一項(xiàng)重要內(nèi)容，進(jìn)度管理不僅關(guān)系到整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目完工日期，還會(huì)影響著項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益，為此進(jìn)度控制工作已經(jīng)成為了項(xiàng)目管理工作的重中之重，為此工程建設(shè)者要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，強(qiáng)化進(jìn)度管理，使其更加科學(xué)化以及規(guī)范化。

進(jìn)度精細(xì)化管理是一項(xiàng)較為成熟的管理模式，其要求項(xiàng)目參與者全員參與，同時(shí)也要求對(duì)項(xiàng)目的全過(guò)程以及全方位的管理，只有全員把進(jìn)度管理落到實(shí)處，才能發(fā)揮出成效，把每個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展動(dòng)力凝聚到一起并組成一個(gè)有機(jī)的整體。

為使機(jī)電安裝工程進(jìn)度控制方法介紹更加形象化，下面結(jié)合筆者參與的一個(gè)具體工程實(shí)例分析下在工程施工時(shí)該注意的問(wèn)題。

一、工程概況

天安南海數(shù)碼新城4棟為獨(dú)立主體結(jié)構(gòu)，工程位于廣東佛山市南海桂城簡(jiǎn)平路，交通十分便利，地貌上屬珠江三角洲沖積平原腹地，現(xiàn)場(chǎng)地開(kāi)闊，場(chǎng)內(nèi)地勢(shì)平坦。

4棟天安科技大廈工程主樓采用鋼筋混凝土框架-剪力墻結(jié)構(gòu)體系，地下2層，地上20層，建筑總高度為80.8m，建筑面積約為69155m2，負(fù)1層設(shè)為13148m2的地下停車(chē)庫(kù)。

在較短時(shí)間內(nèi)要完成如此規(guī)模的工程，對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)壓力比較大。除貫穿于施工全過(guò)程的水、電、通風(fēng)、消防、玻璃幕墻安裝等安裝工程外，還涉及電梯安裝、廣場(chǎng)道路等工程的專(zhuān)業(yè)分包單位。

本工程的強(qiáng)弱電、消防、通訊工程項(xiàng)目繁多，工程量大，如何合理安排此部分項(xiàng)目的插入土建的預(yù)埋、安裝等工序是一個(gè)重難點(diǎn)。本工程參與施工的專(zhuān)業(yè)工種多，土建施工單位應(yīng)積極與其他專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍配合好，對(duì)整個(gè)工程的施工進(jìn)度做好統(tǒng)籌規(guī)劃，并應(yīng)認(rèn)真做好各種預(yù)留、預(yù)埋工作，同時(shí)還應(yīng)會(huì)同業(yè)主與監(jiān)理單位，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理和調(diào)度，為此在進(jìn)度管控方面就應(yīng)該多下大力氣。

二、進(jìn)度管理精細(xì)化管理的措施分析

1 進(jìn)度計(jì)劃的安排

每一個(gè)施工總承包工程都是一個(gè)系統(tǒng)工程，必須擁有適合自己的進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃的安排需要弄清項(xiàng)目工作先后順序。針對(duì)于本工程的具體情況，我司對(duì)于工作進(jìn)行了系統(tǒng)性的安排。

（1）為使裝飾工程能提前插入，盡快插入填充墻砌筑工程，同時(shí)砌筑施工完成一層后即可插入室內(nèi)裝飾工程。

（2）地下室外防水施工在地下室壁達(dá)到養(yǎng)護(hù)期后進(jìn)行，外壁防水層完成且隱蔽后立即進(jìn)行土方回填，以利于其它工序提早進(jìn)場(chǎng)施工。

（3）當(dāng)主體框架結(jié)構(gòu)完工應(yīng)盡快完成填充墻結(jié)構(gòu)，以利于外墻裝飾工程、幕墻工程開(kāi)展。

（4）地下室結(jié)構(gòu)模板拆除后，水電安裝專(zhuān)業(yè)應(yīng)開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)施工，混凝土框架結(jié)構(gòu)施工完成后應(yīng)全面展開(kāi)水電安裝施工。

（5）地下室結(jié)構(gòu)模板拆除后，立即抓緊完成地下室室內(nèi)外粉飾、防水及地面，為配電間等設(shè)備安裝施工創(chuàng)造條件。

（6）結(jié)構(gòu)施工期間給排水、通風(fēng)、幕墻等專(zhuān)業(yè)安排少數(shù)預(yù)埋預(yù)留作業(yè)人員控制預(yù)留孔洞預(yù)埋管件的位置、數(shù)量?？锥从赏两▽?zhuān)業(yè)根據(jù)安裝專(zhuān)業(yè)提出的要求進(jìn)行預(yù)留，預(yù)埋由安裝專(zhuān)業(yè)埋設(shè)。

（7）電氣專(zhuān)業(yè)根據(jù)土建工程的施工進(jìn)度，組織勞動(dòng)力埋設(shè)梁板內(nèi)的管道。土建必須給專(zhuān)業(yè)留出足夠的時(shí)間完成管線(xiàn)的埋設(shè)工作。

（8）混凝土的澆筑必須在所有預(yù)埋管線(xiàn)施工完成后才能澆筑砼。

（9）裝修施工期間設(shè)備施工應(yīng)遵循先大后小，有壓管讓無(wú)壓管、先主設(shè)備后次要設(shè)備、先設(shè)備后土建的施工順序。

（10）設(shè)備調(diào)試可在竣工收尾期間同時(shí)進(jìn)行，帶電調(diào)試時(shí)要注意寫(xiě)明安全警示標(biāo)牌。避免其它工種出現(xiàn)安全事故。

針對(duì)于工作安排以及合同工期的要求，我司制定了詳細(xì)、符合具體情況、可執(zhí)行度高的進(jìn)度計(jì)劃，本項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編排采用了常用的形式―橫道圖。

2 進(jìn)度計(jì)劃的檢查

總體進(jìn)度計(jì)劃排出之后，需要對(duì)其進(jìn)行細(xì)化，具體到周、日，對(duì)于每一個(gè)工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行定員、定任務(wù)，加大管理力度，以確保進(jìn)度計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。為實(shí)現(xiàn)各個(gè)目標(biāo)，采取四級(jí)計(jì)劃進(jìn)行工程進(jìn)度的安排和控制，除每周與工程相關(guān)各方的工作例會(huì)外，每日下午4點(diǎn)召開(kāi)各分包的日計(jì)劃?rùn)z查和計(jì)劃安排碰頭會(huì)，以解決當(dāng)日計(jì)劃落實(shí)過(guò)程中存在的矛盾問(wèn)題并且安排第二日的計(jì)劃和所調(diào)整的計(jì)劃，以保證周計(jì)劃的完成，通過(guò)周計(jì)劃的完成保證月計(jì)劃的完成，通過(guò)月計(jì)劃的控制保證整體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程，施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理部通過(guò)及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，及時(shí)分析原因，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任管理工作，并針對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置數(shù)名項(xiàng)目副經(jīng)理主抓分項(xiàng)工作。

3 材料、資金管理精細(xì)化

材料與資金是建設(shè)工程的關(guān)鍵，其統(tǒng)籌安排會(huì)影響到進(jìn)度計(jì)劃是否按既定目標(biāo)得以實(shí)施。在兼顧成本以及質(zhì)量的前提下，要加強(qiáng)材料以及資金管理力度，盡量使用那些技術(shù)先進(jìn)的施工機(jī)具，這樣可以大大提供勞動(dòng)效率，另外技術(shù)先進(jìn)的材料也應(yīng)該進(jìn)行考慮。針對(duì)于本項(xiàng)目，我項(xiàng)目制定了如下材料、資金管理措施：

（1）項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人以及其他管理人員根據(jù)總施工方案以及進(jìn)度計(jì)劃，確定資金籌備方式、施工機(jī)械以及其他材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，便于配合整個(gè)項(xiàng)目需要。

（2）設(shè)備材料采購(gòu)以及工程質(zhì)檢部門(mén)對(duì)材料貨源、質(zhì)量要提前弄清楚，選用那些質(zhì)量好、價(jià)格實(shí)惠的材料和機(jī)具，主要的產(chǎn)品應(yīng)對(duì)廠(chǎng)家進(jìn)行實(shí)品性能、質(zhì)量狀況、合同履約情況、供貨時(shí)間、運(yùn)輸渠道以及售后服務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)性考察和分析，避免材料安排情況影響進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。

（4）除根據(jù)投標(biāo)文件向業(yè)主申請(qǐng)工程預(yù)付款外，在施工過(guò)程中我司還將根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表，根據(jù)合同條款申請(qǐng)工程款，并將工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，使施工能順利進(jìn)行。備用一定的資金，在趕工期間資金要有充分保障，以便保證趕工措施的實(shí)現(xiàn)。

4 人員以及分包單位的選用

在我司項(xiàng)目部人員配備方面，特意選用那些技術(shù)實(shí)力扎實(shí)、不怕吃苦、責(zé)任心強(qiáng)、職業(yè)素養(yǎng)較高的員工。

信譽(yù)良好、素質(zhì)高的施工隊(duì)伍是保證工程按期完成的基本條件之一，本單位擬選擇具有良好資質(zhì)、信譽(yù)好的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行本工程的施工，并由本單位負(fù)責(zé)管理和全面協(xié)調(diào)，確保工程按計(jì)劃順利進(jìn)行。

5 其他措施分析

（1）合同措施

通過(guò)簽訂勞動(dòng)承包合同將計(jì)劃工期目標(biāo)落實(shí)到作業(yè)班組（含材料、設(shè)備供應(yīng)商），在本工程施工過(guò)程中，各班組按合同規(guī)定的工期進(jìn)行工作安排。當(dāng)發(fā)現(xiàn)某種行為偏離合同要求并造成工期的延誤時(shí)，立即予以糾正，及時(shí)對(duì)后續(xù)工序的工作安排進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)對(duì)違規(guī)行為按合同要求進(jìn)行處理。

（2）節(jié)假日保證工期的措施

節(jié)假日前，做好組織動(dòng)員工作，安排好施工項(xiàng)目。提前與各個(gè)材料供應(yīng)商協(xié)商，保證節(jié)假日期間材料供應(yīng)，最少儲(chǔ)備20d 的用料。提前儲(chǔ)備各種易損機(jī)械配件，保證機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。勞動(dòng)力平常輪換休假，保證節(jié)假日出勤率不低于90%，同時(shí)進(jìn)行“保勤”，以確保工程所需的勞動(dòng)力。

（3）流水施工

流水施工是一種科學(xué)的施工組織方法，它的基本思路是運(yùn)用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個(gè)流水段上的持續(xù)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)均衡流水施工。我司在以往的許多工程中均實(shí)施流水施工達(dá)到了工期短、質(zhì)量高、投入少的綜合效益。為此，針對(duì)于此項(xiàng)目具體情況，制定了詳細(xì)的流水施工方案。

（4）與其他單位的協(xié)調(diào)

將機(jī)電專(zhuān)業(yè)施工面的劃分與結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)、土建裝修專(zhuān)業(yè)的施工段的劃分緊密結(jié)合，在機(jī)電各專(zhuān)業(yè)的預(yù)留預(yù)埋階段，要根據(jù)結(jié)構(gòu)施工的流水段的劃分來(lái)組織機(jī)電專(zhuān)業(yè)預(yù)留施工，在機(jī)電專(zhuān)業(yè)安裝全面展開(kāi)后，應(yīng)保證1至2個(gè)作業(yè)面（每個(gè)樓層可作為一個(gè)作業(yè)面）同時(shí)展開(kāi)，在施工高峰，各專(zhuān)業(yè)應(yīng)保證在3至4個(gè)具備施工條件的樓層進(jìn)行全面展開(kāi)施工。同時(shí)注意人力、物力的統(tǒng)籌有機(jī)安排，將工效達(dá)到最好的水平。同時(shí)，機(jī)電專(zhuān)業(yè)注意及時(shí)插入到結(jié)構(gòu)完成驗(yàn)收的樓層，進(jìn)行前期預(yù)留預(yù)埋工作的清理。同時(shí)機(jī)電設(shè)備應(yīng)盡早訂貨并確?，F(xiàn)場(chǎng)安裝的順利進(jìn)行。

另外，在做到進(jìn)度計(jì)劃管理精細(xì)化管理的同時(shí)，對(duì)于工程質(zhì)量的管理也是非常有必要的，這是由于質(zhì)量是否滿(mǎn)足合同以及規(guī)范要求也會(huì)影響到進(jìn)度的是否能夠按照原定目標(biāo)進(jìn)行。為此在項(xiàng)目實(shí)施階段應(yīng)該貫徹“嚴(yán)格過(guò)程控制，持續(xù)質(zhì)量控制”的質(zhì)量方針，自始至終實(shí)施“三檢一平”的制度。

機(jī)電工程進(jìn)度精細(xì)化管理要求全員參與，為此應(yīng)該在資金與材料準(zhǔn)備、人員安排、進(jìn)度統(tǒng)籌與落實(shí)等方面下功夫，利用精細(xì)化管理提高進(jìn)度控制水平。

參考文獻(xiàn)

[1]王書(shū)韜.科技致富向?qū)J].2008，01.

篇2

關(guān)鍵詞：海外工程；電力工程；項(xiàng)目管理；進(jìn)度計(jì)劃

進(jìn)度計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理工作開(kāi)展過(guò)程中的重要內(nèi)容，通過(guò)合理有效的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理，才能有序可控的推動(dòng)海外電力工程項(xiàng)目順利完工。在海外電力工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理不僅能夠提升工程施工效率，提高項(xiàng)目合同收益，提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也是減免工期違約罰款的重要手段。

一、進(jìn)度計(jì)劃概念

進(jìn)度計(jì)劃主要是指電力工程項(xiàng)目在施工的過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、運(yùn)輸、土建、安裝、調(diào)試、運(yùn)行維護(hù)等所有環(huán)節(jié)進(jìn)行了明確的具體時(shí)間量化約定，對(duì)電力項(xiàng)目施工的主要內(nèi)容、工作程序、工作時(shí)間進(jìn)行科學(xué)、細(xì)致、合理的編排，以此來(lái)保障電力工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。

二、電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃特點(diǎn)

海外電力工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃的基本特點(diǎn)主要展現(xiàn)為三大方面：

1.全面性。電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容需要包含項(xiàng)目施工過(guò)程中的一切具體事項(xiàng)，從而作為依據(jù)對(duì)工作進(jìn)行更加詳細(xì)具體的分析。

2.復(fù)雜性。海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度與國(guó)內(nèi)項(xiàng)目相比具有復(fù)雜性的特點(diǎn)，主要表現(xiàn)為地域復(fù)雜、社會(huì)人文情況復(fù)雜、國(guó)際形勢(shì)與安全形勢(shì)復(fù)雜、項(xiàng)目背景復(fù)雜等等。3.嚴(yán)肅性。進(jìn)度計(jì)劃必須具有嚴(yán)肅性，否則可能會(huì)成為一紙空文。在進(jìn)度計(jì)劃完成編制之后，需要通過(guò)嚴(yán)肅的審批之后形成目標(biāo)計(jì)劃，根據(jù)目標(biāo)計(jì)劃對(duì)實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤并嚴(yán)格考核。只有嚴(yán)格的按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)進(jìn)度偏差進(jìn)行不斷的控制。

三、海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理影響因素分析

海外工程本身具體陌生性、復(fù)雜性、特殊性、多變性等不可預(yù)見(jiàn)性特點(diǎn)，因此海外項(xiàng)目進(jìn)度控制也會(huì)格外困難。在海外電力工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，因當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)人文氣候等等外部條件對(duì)我們都比較陌生，所以我們進(jìn)入一個(gè)陌生市場(chǎng)時(shí)要非常小心，同時(shí)方方面面的條件都要有所考慮，方可運(yùn)籌帷幄。這里筆者列舉了以下幾個(gè)方面的主要影響因素，供大家參考：

1.合同因素。合同是工程項(xiàng)目執(zhí)行的根本、圣經(jīng)。所以在簽訂之前對(duì)合同進(jìn)行深入研究特別重要，要事先了解并判斷合同執(zhí)行中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。在合同執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)合同執(zhí)行條件與內(nèi)容的變更，也是影響項(xiàng)目順利執(zhí)行的重要因素，比如業(yè)主的預(yù)付款、進(jìn)度款是否按時(shí)足額支付，設(shè)計(jì)或技術(shù)方案是否發(fā)生重大變更，對(duì)合同執(zhí)行影響都是重大的。

2.技術(shù)與設(shè)計(jì)審批。各國(guó)的技術(shù)水平不一樣，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)也不一樣，如果合同規(guī)定采用當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，那對(duì)于我們來(lái)說(shuō)無(wú)疑是個(gè)難題。同樣，如果業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)審批要求過(guò)多，在設(shè)計(jì)階段可能會(huì)有各種扯皮，勢(shì)必會(huì)影響工期。所以設(shè)計(jì)差異往往成為制約海外項(xiàng)目工期的重要原因。

3.地質(zhì)條件。施工場(chǎng)地的地質(zhì)條件不僅決定著工程建設(shè)成本同時(shí)也制約著施工工期。因此合同簽約前的地勘格外重要，一定要掌握準(zhǔn)確的地質(zhì)條件數(shù)據(jù)，是否需要打樁以及采用哪種形式的樁基在簽約前必須明確，否則可能會(huì)給項(xiàng)目執(zhí)行造成很大困難。

4.當(dāng)?shù)貧夂蚯闆r。工程施工需要良好的天氣，特別是在土建施工階段，天氣是制約土建施工進(jìn)度的重要因素。如熱帶雨季氣候，很多地方雨季到來(lái)時(shí)傾盆大雨，土建工作根本無(wú)法進(jìn)行，這點(diǎn)我們事先要有所考慮。

5.人員簽證情況。根據(jù)工程范圍不同，通常需要一定的中國(guó)隊(duì)伍進(jìn)駐海外施工，這就需要考慮人員簽證問(wèn)題，包括商務(wù)簽證與工作簽證，很多國(guó)家對(duì)簽證是有很多限制的，也可能成為制約我們工程進(jìn)度的重要因素。

四、海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理策略

1.重視前期準(zhǔn)備工作。重視前期準(zhǔn)備工作是優(yōu)化海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的基礎(chǔ)，同時(shí)也是改善海外電力項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理成效的必然選擇。凡是預(yù)則立，不預(yù)則廢，筆者認(rèn)為項(xiàng)目前期重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)方面。首先是招投標(biāo)階段，在準(zhǔn)備進(jìn)入海外某國(guó)市場(chǎng)前，要有一定的調(diào)查研究，調(diào)查研究的主要目的是了解并掌握可能影響項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行的因素有哪些，并準(zhǔn)備好相應(yīng)的防范措施。其次在合同初期，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、場(chǎng)地布局與基礎(chǔ)施工方案選擇上必須高度重視，電力工程項(xiàng)目的大部分成本及進(jìn)度工期其實(shí)在這個(gè)階段就已經(jīng)大體定調(diào)了。然后在重視前期準(zhǔn)備工作的前提下，要明確前期準(zhǔn)備工作的目標(biāo)以及內(nèi)容，通過(guò)對(duì)于工程施工過(guò)程中以及施工區(qū)域情況的把握，進(jìn)而以此為基礎(chǔ)進(jìn)行工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理，從而提升工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理水平。

2.重視進(jìn)度計(jì)劃的編制與協(xié)調(diào)。一要明確進(jìn)度計(jì)劃管理層級(jí)，計(jì)劃管理層級(jí)劃分應(yīng)與公司的管理模式向適應(yīng)，并設(shè)立專(zhuān)門(mén)的部門(mén)與專(zhuān)人負(fù)責(zé)進(jìn)度協(xié)調(diào)與管理，落實(shí)各層級(jí)進(jìn)度管理人員的任務(wù)與責(zé)任。二要編制合理的工程進(jìn)度計(jì)劃，工程計(jì)劃管理編制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的調(diào)整過(guò)程，編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)考慮各種風(fēng)險(xiǎn)因素，同時(shí)與設(shè)計(jì)、招標(biāo)、物資采購(gòu)、施工方案等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。三要加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制與協(xié)調(diào)，對(duì)工程計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取糾偏措施，建立完善的進(jìn)度控制制度。如工程進(jìn)度報(bào)告制度、進(jìn)度計(jì)劃審批制度、進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查與考核制度、進(jìn)度目標(biāo)獎(jiǎng)懲制度、進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度、圖紙會(huì)審、工程變更與設(shè)計(jì)報(bào)告管理制度等等。四選擇具有一定資質(zhì)、有經(jīng)驗(yàn)、信譽(yù)好的施工隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)的基礎(chǔ)保障。

3.重視技術(shù)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。一是重視關(guān)鍵技術(shù)的掌握，在海外電力工程項(xiàng)目推進(jìn)的過(guò)程中因相關(guān)技術(shù)把握不到位等方面的因素而導(dǎo)致工程進(jìn)度拖期的現(xiàn)象較多，主要兩方面：一方面是由于海外電力工程項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中對(duì)于相關(guān)環(huán)節(jié)的技術(shù)把握不嚴(yán)格，進(jìn)而導(dǎo)致工程建設(shè)質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)，此時(shí)的維修都會(huì)導(dǎo)致原定的工程竣工時(shí)間拖延。另一方面是在實(shí)際的海外電力工程項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，由于電力工程項(xiàng)目建設(shè)需要，會(huì)引進(jìn)一些新技術(shù)、新設(shè)備，此時(shí)原有的施工人員對(duì)于新技術(shù)、新設(shè)備的把握不足便會(huì)從一定程度上導(dǎo)致工程進(jìn)度計(jì)劃的拖延。二是靈活運(yùn)用各種工程施工技術(shù)，不同的技術(shù)路線(xiàn)、技術(shù)方案、施工方案，會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響，特別是在技術(shù)方案評(píng)審和選用上，應(yīng)與工程進(jìn)度的關(guān)系進(jìn)行分析比較，優(yōu)化施工方案，縮短施工工期。三是不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升項(xiàng)目計(jì)劃管理水平。項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程也是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)不斷積累的過(guò)程，要加強(qiáng)對(duì)可能影響工程進(jìn)度的因素進(jìn)行資料收集及深入分析，并形成系統(tǒng)性的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，進(jìn)而為接下來(lái)的海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制與控制提供參考依據(jù)。

4.加強(qiáng)合同管理，具有索賠意識(shí)。合同管理是一種動(dòng)態(tài)的管理行為，從招投標(biāo)開(kāi)始，至項(xiàng)目質(zhì)保期結(jié)束，貫穿于電力工程建設(shè)的整個(gè)過(guò)程。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃工期在工程合同中得以明確與分解，對(duì)于分包商分解細(xì)化的工程進(jìn)度計(jì)劃，需要對(duì)其合理性、可行性進(jìn)行認(rèn)真審核，對(duì)于業(yè)主方提出的進(jìn)度要求，要仔細(xì)對(duì)比合同條款及條件，不可盲目應(yīng)答。嚴(yán)格控制合同變更，在合同中充分考慮各種風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)工程進(jìn)度的影響并體現(xiàn)各種可能性，有利于應(yīng)對(duì)環(huán)境變化給合同執(zhí)行帶來(lái)的影響。合同也是索賠與反索賠的重要依據(jù)，海外工程項(xiàng)目索賠是司空見(jiàn)慣的事情，所以一定要加強(qiáng)合同管理，重視合同文本工作，樹(shù)立合同索賠意識(shí)，習(xí)慣索賠與反索賠，包括工期索賠，采取各種措施爭(zhēng)取合同收益最大化。

五、結(jié)語(yǔ)

進(jìn)度計(jì)劃管理是海外電力工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的重要組成內(nèi)容，工程進(jìn)度控制是一項(xiàng)全面復(fù)雜的綜合性工作，要進(jìn)行長(zhǎng)期的摸索和總結(jié)。通過(guò)本文的分析，筆者認(rèn)為在海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的過(guò)程中，應(yīng)充分考慮并分析項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的影響因素，并通過(guò)對(duì)前期準(zhǔn)備工作的重視、進(jìn)度計(jì)劃的編制與協(xié)調(diào)、重視技術(shù)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、加強(qiáng)合同管理，樹(shù)立索賠意識(shí)等四大方面進(jìn)行完善和提升，進(jìn)而優(yōu)化并改善海外電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃管理水平，提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

作者:謝治國(guó) 單位:東方電氣股份有限公司

參考文獻(xiàn)：

篇3

關(guān)鍵詞：核電工程前期，進(jìn)度計(jì)劃體系

 

進(jìn)度控制是核電工程項(xiàng)目管理的核心。制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃對(duì)于項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、投資和進(jìn)度至關(guān)重要，是整個(gè)核電工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵所在。

從2004年紅沿河核電項(xiàng)目正式啟動(dòng)前期工作至今，國(guó)內(nèi)核電政策由“適度發(fā)展”調(diào)整為“積極發(fā)展”，項(xiàng)目進(jìn)展很快，各項(xiàng)目的前期工作中均呈現(xiàn)各自特色。總結(jié)歸納共性的特點(diǎn)，核電前期工程進(jìn)度計(jì)劃已基本形成系統(tǒng)的體系。

一、核電前期工程進(jìn)度體系

總結(jié)近期國(guó)內(nèi)已正式開(kāi)工的核電項(xiàng)目紅沿河一期、海陽(yáng)一期和福清一期等項(xiàng)目的前期工作，核電前期工程進(jìn)度體系可以劃分為：核電工程以項(xiàng)目第一罐混凝土（FCD）為里程碑分界點(diǎn)，F(xiàn)CD之前為項(xiàng)目前期階段，其后為項(xiàng)目設(shè)計(jì)建造階段和調(diào)試階段。核電前期工作進(jìn)度計(jì)劃體系以時(shí)間為跨度分為前期準(zhǔn)備階段和施工準(zhǔn)備階段兩個(gè)階段；以開(kāi)展的工作來(lái)區(qū)分包括項(xiàng)目行政許可（含前期執(zhí)照申請(qǐng)）、廠(chǎng)址準(zhǔn)備和工程設(shè)計(jì)等三個(gè)方面。

按照目前國(guó)家發(fā)改委對(duì)核電前期工作的管理辦法，前期準(zhǔn)備階段與施工準(zhǔn)備階段的分界點(diǎn)為項(xiàng)目獲得國(guó)家發(fā)改委同意批復(fù)開(kāi)展前期工作（即業(yè)內(nèi)所稱(chēng)“路條”）。

1.前期準(zhǔn)備階段

項(xiàng)目在前期準(zhǔn)備階段又可按照時(shí)間先后順序劃分為初可研階段和可研階段。

項(xiàng)目初可研階段開(kāi)展的主要工作是廠(chǎng)址普選并確定優(yōu)選廠(chǎng)址，以便開(kāi)展下一階段的工作；同時(shí)項(xiàng)目單位應(yīng)做好相關(guān)廠(chǎng)址資源保護(hù)工作。

項(xiàng)目可行性研究階段主要對(duì)優(yōu)選廠(chǎng)址開(kāi)展廠(chǎng)址有關(guān)地震、地質(zhì)、巖土工程、水文、氣象、人口、輻射本底、食譜及外部事件等各領(lǐng)域的詳細(xì)研究論證工作，討論廠(chǎng)址的適宜性，完成《環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告（選址階段）》和《廠(chǎng)址安全分析報(bào)告》的編制和審評(píng)；同時(shí)在排除廠(chǎng)址顛覆性因素后完成廠(chǎng)址現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)征地動(dòng)遷，啟動(dòng)并部分完成“四通一平”等前期工程。

前期準(zhǔn)備階段中影響進(jìn)度的主要因素是各省級(jí)政府主管部門(mén)對(duì)項(xiàng)目的支持意見(jiàn)和國(guó)家行政主管部門(mén)對(duì)項(xiàng)目審批進(jìn)度。

2.施工準(zhǔn)備階段

施工準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)是在根據(jù)審查完畢的可研報(bào)告對(duì)相關(guān)專(zhuān)題進(jìn)行深入研究，編寫(xiě)項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告、啟動(dòng)初步設(shè)計(jì)，完成《環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告（設(shè)計(jì)建造階段）》和《初步安全分析報(bào)告》的編制審批工作；完成蒸汽發(fā)生器、壓力容器、汽輪發(fā)電機(jī)組等長(zhǎng)周期主設(shè)備的訂貨；完成“四通一平”工程收尾工作；完成現(xiàn)場(chǎng)廠(chǎng)址負(fù)挖和FCD前建造準(zhǔn)備工作；確定項(xiàng)目融資方案。一般項(xiàng)目進(jìn)度安排中，施工準(zhǔn)備階段的時(shí)間大約為15~17個(gè)月。

如果采用AP1000技術(shù)，則需要完成CA20、CV底封頭等有關(guān)結(jié)構(gòu)模塊的預(yù)制和拼裝工作以及2600T重型吊車(chē)的選購(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試工作，為項(xiàng)目FCD后大規(guī)模建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

經(jīng)驗(yàn)表明，制約此階段進(jìn)度的因素是長(zhǎng)周期主設(shè)備訂貨。免費(fèi)論文參考網(wǎng)。所謂長(zhǎng)周期主設(shè)備主要包括蒸汽發(fā)生器、壓力容器、主泵、穩(wěn)壓器、核島主管道、汽輪發(fā)電機(jī)組等產(chǎn)能有限、處于核電工程進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵路徑上的各系統(tǒng)設(shè)備。長(zhǎng)周期主設(shè)備訂必須在此階段完成。由于長(zhǎng)周期主設(shè)備制造時(shí)間跨度大、產(chǎn)能有限，再加上國(guó)產(chǎn)化的要求，核電長(zhǎng)周期主設(shè)備訂貨成為制約核電工程施工準(zhǔn)備階段的決定性因素，故長(zhǎng)周期設(shè)備的訂貨完成時(shí)間越早越好。

因此，施工準(zhǔn)備階段進(jìn)度計(jì)劃制定需要重點(diǎn)關(guān)注的是長(zhǎng)周期主設(shè)備制造和現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備進(jìn)展。

3.兩個(gè)階段的主要關(guān)系

前期準(zhǔn)備階段和施工準(zhǔn)備階段的劃分僅僅是為了說(shuō)明核電工程項(xiàng)目前期工作的主要特點(diǎn)，而并不是孤立的，這兩個(gè)階段部分內(nèi)容是交叉的。例如，前期準(zhǔn)備階段的《可行性研究報(bào)告》的收口工作一般安排在施工準(zhǔn)備階段繼續(xù)完成，如海浪分析、海灘穩(wěn)定性分析、溫排水物模分析計(jì)算等工作均在此階段完成；另一方面，施工準(zhǔn)備階段的《項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告（設(shè)計(jì)建造階段）》在《環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告（選址階段）》評(píng)審?fù)瓿珊蠹纯砷_(kāi)展相關(guān)外委專(zhuān)題研究，《初步安全分析報(bào)告》在《廠(chǎng)址安全分析報(bào)告》完成后隨即開(kāi)展，也存在一定的交叉。

二、前期工程進(jìn)度體系主線(xiàn)

扣除行業(yè)規(guī)劃等外在不確定性因素，一般來(lái)說(shuō)，核電工程前期準(zhǔn)備階段大約需要27個(gè)月左右時(shí)間。主要進(jìn)度體系主線(xiàn)有兩條：

?廠(chǎng)址普選――>廠(chǎng)址初可研――>優(yōu)選廠(chǎng)址確定、項(xiàng)目建議書(shū)――>可行性研究（含選址階段環(huán)評(píng)報(bào)告和安全分析報(bào)告）；

?廠(chǎng)址保護(hù)――>征地動(dòng)遷――>四通一平――>施工臨建。

施工準(zhǔn)備階段大約需要14個(gè)月左右時(shí)間，主要包括三條主線(xiàn)：

?主設(shè)備訂貨/負(fù)挖――>核島底層砼施工――>上層鋼筋綁扎、預(yù)埋件安裝――>FCD

?可研后續(xù)專(zhuān)題論證――>環(huán)評(píng)報(bào)告（設(shè)計(jì)建造階段）和初步安全分析報(bào)告――>項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告――>申領(lǐng)建造許可證――>發(fā)證；

?負(fù)挖施工圖設(shè)計(jì)――>初步設(shè)計(jì)――>主設(shè)備技術(shù)規(guī)格書(shū)――>施工圖設(shè)計(jì)。免費(fèi)論文參考網(wǎng)。

詳細(xì)情況見(jiàn)圖1所示。

三、AP1000和M310前期進(jìn)度計(jì)劃之區(qū)別

總的來(lái)說(shuō)，不同技術(shù)路線(xiàn)，核電項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段進(jìn)度計(jì)劃影響不大。一般做法采用包絡(luò)性進(jìn)度計(jì)劃體系予以解決。包絡(luò)性進(jìn)度計(jì)劃即綜合考慮不同技術(shù)路線(xiàn)下可能的進(jìn)度體系，涵蓋不同技術(shù)路線(xiàn)的技術(shù)特點(diǎn)，滿(mǎn)足一般意義上的進(jìn)度計(jì)劃體系。

前期準(zhǔn)備階段。不管采取何種技術(shù)路線(xiàn)，前期準(zhǔn)備階段所開(kāi)展的工作均類(lèi)似，時(shí)間跨度變化也不大，對(duì)工程計(jì)劃影響不大。但在設(shè)計(jì)輸入中需要考慮按照不同堆型布置總平面，并采取包絡(luò)性的設(shè)計(jì)原則提供參數(shù)輸入，以便在項(xiàng)目堆型確定后能夠很快啟動(dòng)后續(xù)各項(xiàng)工作。

值得一提的是，不同技術(shù)路線(xiàn)下的總平面布置差別較大，與總平面布置相關(guān)的碼頭、海工護(hù)岸護(hù)堤、重件道路及其下管溝的施工計(jì)劃需盡早考慮，因此，盡早確定項(xiàng)目技術(shù)路線(xiàn)既節(jié)省時(shí)間，又省去項(xiàng)目單位不必要的投入并降低工程造價(jià)，對(duì)前期工作的開(kāi)展意義重大。

施工準(zhǔn)備階段。由于A(yíng)P1000核電工程采用了模塊化施工、土建安裝平行施工、開(kāi)頂法施工等有別于M310核電機(jī)組的建造工藝，因此，此階段不同技術(shù)路線(xiàn)的工程進(jìn)度計(jì)劃的安排有著很大的不同。主要影響有：

主設(shè)備訂貨。采用AP1000技術(shù)路線(xiàn)，當(dāng)前全球裝備制造業(yè)尚不能大規(guī)模滿(mǎn)足AP1000技術(shù)路線(xiàn)的主設(shè)備制造；而M310技術(shù)主設(shè)備制造已經(jīng)相當(dāng)成熟。因此，設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃對(duì)于A(yíng)P1000技術(shù)來(lái)說(shuō)更難控制，而M310技術(shù)沒(méi)有如此情況。因此，計(jì)劃的制定需要盡可能兼顧各方、綜合平衡；

采用AP1000技術(shù)路線(xiàn)，必須盡早安排鋼制安全殼、結(jié)構(gòu)模塊的預(yù)制以及重型吊車(chē)的采購(gòu)，而M310僅需要盡早考慮環(huán)吊的訂貨。免費(fèi)論文參考網(wǎng)。

AP1000安裝施工單位需在施工準(zhǔn)備階段盡早確定，以便承包商進(jìn)場(chǎng)安排各結(jié)構(gòu)模塊的現(xiàn)場(chǎng)拼裝；M310機(jī)組無(wú)需此階段確定安裝施工承包商。

四、核電前期工程進(jìn)度計(jì)劃的編制

總的來(lái)說(shuō)，核電前期工程不確定性因素多、外部接口關(guān)系復(fù)雜，進(jìn)度計(jì)劃的制定很難一次成型。隨著項(xiàng)目前期工作的深入進(jìn)行，需要不斷的調(diào)整更新進(jìn)度計(jì)劃，以便適應(yīng)形勢(shì)和項(xiàng)目發(fā)展的需要。

核電前期工程進(jìn)度計(jì)劃的編制，應(yīng)遵循科學(xué)性與預(yù)見(jiàn)性的原則，盡可能維護(hù)工程進(jìn)度的穩(wěn)定性，堅(jiān)持責(zé)任制。要為進(jìn)度控制提供資源保證，安排風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，計(jì)劃調(diào)整貫徹動(dòng)態(tài)控制原則,遵守變更程序；并正確處理進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制之間的關(guān)系。

核電工程前期進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟有：

（1）確定總工期及主要階段的工期；

（2）確定各主要活動(dòng)的時(shí)序，設(shè)計(jì)與施工、采購(gòu)間的接口，活動(dòng)之間的銜接，施工與調(diào)試邏輯順序要求；

（3）按序倒排，從完工驗(yàn)收向前追索各工序所需的工期和交叉與銜接關(guān)系，然后排出正排的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、土建、主系統(tǒng)和配套系統(tǒng)安裝和調(diào)試的以里程碑為標(biāo)志的進(jìn)度計(jì)劃，工期安排上要適當(dāng)留有余地；

（4）調(diào)整進(jìn)度，綜合考慮，反復(fù)協(xié)調(diào)，完成進(jìn)度計(jì)劃編制；

（5）編制編寫(xiě)說(shuō)明。

五、核電前期工程進(jìn)度計(jì)劃管理需要關(guān)注的問(wèn)題

核電工程前期準(zhǔn)備階段的時(shí)間較長(zhǎng)、不確定性很大。尤其在初可研階段，項(xiàng)目能否順利推進(jìn)到可研階段，主要受制于國(guó)家核電政策和省級(jí)主管部門(mén)的態(tài)度。隨著調(diào)整后國(guó)家核電中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃頒布，各項(xiàng)目的開(kāi)工時(shí)間將予以明確，前期準(zhǔn)備階段工作的不確定性將大大降低，一定程度上避免了項(xiàng)目法人的投資風(fēng)險(xiǎn)，也將有利于核電工程前期工程進(jìn)度計(jì)劃的制定和執(zhí)行；

前期行政協(xié)調(diào)是前期工程計(jì)劃管理的難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)。各類(lèi)地方支持性文件的辦理，涉及部門(mén)多、專(zhuān)業(yè)廣，對(duì)于計(jì)劃的制定和進(jìn)度的控制很難掌握。一般情況下，如果能夠得到省級(jí)政府對(duì)項(xiàng)目的大力支持，相應(yīng)文件的辦理進(jìn)度較為順利。在計(jì)劃制定過(guò)程中，必須充分考慮到困難性和預(yù)見(jiàn)性，避免計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的延期現(xiàn)象的出現(xiàn)。

施工準(zhǔn)備階段時(shí)間短、工作多、范圍廣。施工準(zhǔn)備階段一般為12～15個(gè)月，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)挖、FCD核島區(qū)域施工、主設(shè)備訂貨、主承包商選擇、初步設(shè)計(jì)、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告上報(bào)、生產(chǎn)準(zhǔn)備等各方面工作全面展開(kāi)，頭緒多、時(shí)間短，行政許可和執(zhí)照申請(qǐng)、廠(chǎng)址準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)等三條主線(xiàn)必須協(xié)調(diào)一致，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)進(jìn)度滯后，將直接影響關(guān)鍵路徑和FCD里程碑節(jié)點(diǎn)的順利執(zhí)行。

主設(shè)備制造周期長(zhǎng)。盡可能早地確定項(xiàng)目技術(shù)路線(xiàn)，有利于長(zhǎng)周期主設(shè)備訂貨。盡早明確技術(shù)路線(xiàn)，盡早確定主設(shè)備訂單，可以最大程度上壓縮工期。

總平面布置早確定并固化，有利于后期總平面管理。尤其是重件道路下的各類(lèi)管溝、廊道，應(yīng)盡快施工，以避免后期二次開(kāi)挖。影響總平面布置的因素主要是詳勘，在詳勘確定的前提下，總平面布置即可確定并固化。

篇4

關(guān)鍵詞：國(guó)際工程 總進(jìn)度計(jì)劃 要點(diǎn)

中圖分類(lèi)號(hào)：TU722 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-3973（2013）012-317-02

1 引言

在國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)日漸飽和的嚴(yán)峻形勢(shì)下，已有較多的中國(guó)企業(yè)走出國(guó)門(mén)進(jìn)入到廣闊的國(guó)際建筑市場(chǎng)中。在國(guó)內(nèi)普遍實(shí)行的項(xiàng)目管理模式下，設(shè)計(jì)、采購(gòu)、土建施工、機(jī)電施工、裝修施工等工作往往由建設(shè)單位主持并分別實(shí)施招標(biāo)，設(shè)計(jì)單位、供應(yīng)商及施工承包單位僅需完成各自專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)的相關(guān)工作，管理難度相對(duì)較低。而國(guó)際建筑市場(chǎng)中較為普遍的總承包模式卻要求承包商能夠承擔(dān)市政手續(xù)報(bào)批、施工圖設(shè)計(jì)、采購(gòu)、全部施工、調(diào)試及試運(yùn)行等各方面工作。對(duì)于一些進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)不久的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，顯然難以適應(yīng)，往往表現(xiàn)為手忙腳亂、雜亂無(wú)章，可能發(fā)生工期延誤并面臨巨額罰金。究其原因，主要是沒(méi)有合格的總進(jìn)度計(jì)劃?？傔M(jìn)度計(jì)劃已不僅僅是橫道圖那么簡(jiǎn)單，還需要融入人力資源、設(shè)備資源、費(fèi)用或成本等因素。編制合理的總進(jìn)度計(jì)劃，將復(fù)雜問(wèn)題模塊化、簡(jiǎn)單化，對(duì)于復(fù)雜國(guó)際項(xiàng)目管理的成敗有著舉足輕重的意義。本為以Primavera Project Management（P3 E/C）軟件為基礎(chǔ)，著重介紹總進(jìn)度計(jì)劃編制過(guò)程中的幾個(gè)要點(diǎn)。

2 總進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)

編制總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)考慮但不限于以下各因素：（1）所在國(guó)法律、法規(guī)及政策； （2）所在國(guó)法定節(jié)假日或公休日；（3）所在國(guó)氣象、氣候狀況；（4）所在國(guó)資人力資源（勞工簽證政策）、施工設(shè)備資源狀況及動(dòng)員周期；（5）主要材料、永久設(shè)備供貨周期；（6）合同范圍；（7）技術(shù)規(guī)范；（8）施工方案；（9）分包規(guī)劃；（10）工期目標(biāo)；（11）成本控制目標(biāo)；（12）安全、職業(yè)健康及環(huán)保目標(biāo)。

3 總進(jìn)度計(jì)劃編制要點(diǎn)

3.1 工作范圍 （SOW） 的界定及工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的確定

首先，應(yīng)仔細(xì)研讀合同文件，界定合同范圍，并在此基礎(chǔ)上對(duì)合同范圍進(jìn)行工作分解。工作分解是將整個(gè)項(xiàng)目分解成可控的樹(shù)狀結(jié)構(gòu)，使得計(jì)劃控制、費(fèi)用管理和技術(shù)管理更加可行。工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是項(xiàng)目工作范圍定義的表現(xiàn)形式，其意義在于把復(fù)雜的范圍模塊化、專(zhuān)業(yè)化、簡(jiǎn)單化，并確?？傔M(jìn)度計(jì)劃包含所有必須的工作內(nèi)容。WBS的制定需綜合考慮以下各方面因素：（1）項(xiàng)目階段劃分（例如，準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、采購(gòu)階段、施工階段、調(diào)試及試運(yùn)行階段和移交階段）；（2）類(lèi)別劃分（例如，建筑物、室外基礎(chǔ)設(shè)施）；（3）專(zhuān)業(yè)劃分（例如，土建、機(jī)電、裝修）；（4）工序劃分（例如，開(kāi)挖、墊層、鋼筋、模板、混凝土、砌磚、抹灰、膩?zhàn)?、油漆等）；?）節(jié)點(diǎn)劃分（例如，按不同節(jié)點(diǎn)劃分）；（6）區(qū)域劃分（例如，按不同的區(qū)域劃分）。

3.2 作業(yè)代碼（Activity ID）規(guī)劃

作業(yè)代碼是作業(yè)的重要身份標(biāo)識(shí)，應(yīng)具有系統(tǒng)性和可讀性。復(fù)雜項(xiàng)目的作業(yè)數(shù)量往往達(dá)到幾千條甚至上萬(wàn)條，無(wú)論是在邏輯關(guān)系鏈接還是在資源加載的過(guò)程中，規(guī)劃有序的作業(yè)代碼系統(tǒng)，能夠有效地減少大量重復(fù)性工作。一方面，借助EXCEL表格導(dǎo)入模式，能夠縮短近90%的時(shí)間，調(diào)理清晰地、系統(tǒng)地完成作業(yè)之間邏輯關(guān)系的鏈接以及完成作業(yè)所需的資源分配，即系統(tǒng)性；另一方面，人們可以通過(guò)作業(yè)代碼快速了解作業(yè)的工作階段、區(qū)域、內(nèi)容、專(zhuān)業(yè)及工序等信息，即可讀性。

作業(yè)代碼的編制，可參考WBS結(jié)構(gòu)中所定義的階段、類(lèi)別、區(qū)域、專(zhuān)業(yè)、工序等層級(jí)信息。例如：

第一級(jí)代碼：E-設(shè)計(jì)，P-采購(gòu)，C-施工，T-調(diào)試及試運(yùn)行；

第二級(jí)代碼：BD-建筑物，INF-室外工程……

第三級(jí)代碼：B1-1號(hào)建筑，B2-2號(hào)建筑，A1-1號(hào)室外區(qū)域，A2-2號(hào)室外區(qū)域……

第三級(jí)代碼：STR-結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)，ARC-建筑專(zhuān)業(yè)，MEP-機(jī)電專(zhuān)業(yè)……

第四級(jí)代碼：SUB-地下結(jié)構(gòu)，SPS-地面結(jié)構(gòu)，BLK-砌體工程，PLS-抹灰……

由此可知，C-BD-B1-ARC-BLK-005 表示的信息為：施工階段-建筑物工程-1號(hào)建筑物-建筑專(zhuān)業(yè)-砌筑工程中的編號(hào)為005的砌筑作業(yè)。

3.3 作業(yè)分類(lèi)碼 （Activity Code）規(guī)劃

作業(yè)分類(lèi)碼顧名思義，就是將作業(yè)按預(yù)定義類(lèi)別重新分類(lèi)并排列的編碼體系?？蓪⒆鳂I(yè)以不同于WBS結(jié)構(gòu)的形式按預(yù)先定義的碼值分類(lèi)層級(jí)重新排列，以滿(mǎn)足工程師以各不同的側(cè)重點(diǎn)或視角瀏覽計(jì)劃。作業(yè)分類(lèi)碼的定義，可以參照作業(yè)代碼的層級(jí)。例如如下定義（相同字符，其意義參照3.2節(jié)作業(yè)分類(lèi)碼中所定義的含義）：

代碼1：WORK PHASE-工作階段（包含E，P，C，T）；

代碼2：WORK AREA-工作區(qū)域（包含BD，INF）；

代碼3：FACILITY-建筑物或設(shè)施名稱(chēng)（包含B1，B2……A1，A2……）；

代碼4：WORK DESCIPLINE -工作專(zhuān)業(yè)（包含SUB-地下結(jié)構(gòu)，SPS-地面結(jié)構(gòu)，BLK-砌體工程，PLS-抹灰……）。

根據(jù)如上定義，項(xiàng)目作業(yè)除按原有的WBS層級(jí)排列外，還可以按以下層級(jí)重新排列：

排列1：WORK PHASE-WORK AREA-FACILITY-WORK DESCIPLINE；

排列2：WORK AREA-FACILITY-WORKDESCIPLINE-WORK PHASE；

篇5

關(guān)鍵詞：進(jìn)度控制；偏差分析；灰色預(yù)測(cè)

1引言

中國(guó)水利資源十分豐富，目前水利水電工程建設(shè)日益蓬勃發(fā)展。“興水利，除水害”，開(kāi)發(fā)、利用水能資源對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)騰飛和社會(huì)發(fā)展具有十分重要的戰(zhàn)略意義。在當(dāng)前中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求下，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行投資決策分析，優(yōu)化資源配置，采用節(jié)約式開(kāi)發(fā)，盡量發(fā)揮每一筆水利投資效用，更具有小可估量的作用。因此一定要選擇最優(yōu)方案，以降低建設(shè)造價(jià)，縮短建設(shè)工期。

水利水電工程進(jìn)度控制是施工組織設(shè)計(jì)的一個(gè)重要組成部分，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行管理同做其他任何事情一樣，需要按一定的步驟和程序進(jìn)行。首先要構(gòu)思，對(duì)進(jìn)度作總的設(shè)想，確定各項(xiàng)目的性質(zhì)、特點(diǎn)和所要達(dá)到的目標(biāo);其次需要考慮如何去做，既要選擇適當(dāng)?shù)姆桨?決策)，制定規(guī)劃和做好必要的準(zhǔn)備;再次是及時(shí)組織實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、成木和質(zhì)量等進(jìn)行控制;最后是對(duì)完成的任務(wù)進(jìn)行檢查、分析，確定效果，進(jìn)行總結(jié)。

2水電工程進(jìn)度控制方法

2.1水電工程建設(shè)進(jìn)度管理的特點(diǎn)

水電建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理，是指水電項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃的編制、優(yōu)化、組織實(shí)施、計(jì)劃控制與協(xié)調(diào)全過(guò)程的管理行為。水電工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制，主要是指建設(shè)工期控制和施工期控制。建設(shè)工期是指建設(shè)項(xiàng)目從永久性工程開(kāi)始施工到全部建設(shè)投產(chǎn)或交付使用所經(jīng)歷的時(shí)間，其中包括組織上建施工、設(shè)各安裝、生產(chǎn)準(zhǔn)各及竣工驗(yàn)收所需要的時(shí)間，是制定工程項(xiàng)目施工計(jì)劃和考核建設(shè)項(xiàng)目投資效果的主要指標(biāo)。建設(shè)工期是以單位工程為計(jì)算對(duì)象，從單位工程破上開(kāi)工起至完成全部工程設(shè)計(jì)規(guī)定任務(wù)，達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)止所經(jīng)歷的日歷大數(shù)。縱觀(guān)水電工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃管理，一般具有下述幾方面特點(diǎn):

a.水電建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃具備一定的風(fēng)險(xiǎn)性，山于水電建設(shè)項(xiàng)目組成復(fù)雜，建設(shè)工期長(zhǎng)，影響因素多，建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制和實(shí)施都會(huì)遇到極大的風(fēng)險(xiǎn)。

b. 工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)的可分性和進(jìn)度控制的多層性工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)可以按建設(shè)程序階段分解為建設(shè)前期工作目標(biāo)、設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)和施工進(jìn)度目標(biāo):也可以按工程項(xiàng)目組成劃分為建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)(即建設(shè)工期目標(biāo))和單位工程施工進(jìn)度目標(biāo)(即施工工期目標(biāo))，山于工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)具有可分性和多層性，使工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度管理與進(jìn)度控制成為可能。

c. 各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)活動(dòng)時(shí)間對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)的影響程度不同建設(shè)工期目標(biāo)或施工期目標(biāo)都受到完成各項(xiàng)建設(shè)工作(或任務(wù))的活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的影響。水電工程建設(shè)的工期、質(zhì)量、投資成本之間相互影響、相互制約，關(guān)系十分復(fù)雜，單純地追求某一方而的效益必將對(duì)其他方而的效益產(chǎn)生小良的影響，甚至可能造成巨大的損失，具體表現(xiàn)在:

(1)如果工程建設(shè)速度加快，則可以縮短工期，但須投入適量的工期成本，使工程建設(shè)成本上升，同時(shí)因搶工期還忽視工程建設(shè)質(zhì)量，造成質(zhì)量水平降低。(2)如果工程建設(shè)中一味地追求控制投資，節(jié)約成本，則會(huì)使工程建設(shè)資金的投入脫離工程建設(shè)實(shí)際的需要，也會(huì)造成工程建設(shè)工期拖延。(3)工程建設(shè)質(zhì)量是工程的生命，但若過(guò)于強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，實(shí)際地要求工程建設(shè)的質(zhì)量合格率甚至優(yōu)良率過(guò)高，則會(huì)延長(zhǎng)工程建設(shè)工期。因此，應(yīng)在保證工程質(zhì)量和工期要求的前提下，通過(guò)科學(xué)決策，確定合理的質(zhì)量、工期、投資控制目標(biāo)，投入適量的成木，保證目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，可以使工程建設(shè)獲得最佳的整體效益。

確定建設(shè)工期應(yīng)根據(jù)工期定額、綜合資金利用效果(即資金供應(yīng)與需求)、資源條件、項(xiàng)目組成、功能要求及技術(shù)復(fù)雜性等方而進(jìn)行綜合分析，以便保持工期、費(fèi)用和質(zhì)量三大建設(shè)目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。 轉(zhuǎn)貼于

3 水電工程建設(shè)進(jìn)度控制的原則

根據(jù)水電工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制的特點(diǎn)，對(duì)水電工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制應(yīng)遵循下列三項(xiàng)基本原則。a水電工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)的分解原則，山于水電工程項(xiàng)目組成復(fù)雜，參與建設(shè)的各方主體較多，為了有一利于各方建設(shè)主體制定不同類(lèi)型的工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃和對(duì)建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)控制，必須將建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，建立水電工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)體系。b水電工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)分級(jí)控制原則，水電工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)分級(jí)控制就是按小同建設(shè)活動(dòng)所需要的活動(dòng)時(shí)間對(duì)建設(shè)總工期(或施工工期)的不同影響進(jìn)行分級(jí)控制。水電工程進(jìn)度監(jiān)控的主要內(nèi)容：山于水電工程建設(shè)工期和投資相互影響，相互制約，因而不能進(jìn)行單一控制。如果控制管理得當(dāng)，那么，即可縮短工期，又可降低工程投資，使企業(yè)法人和承包商均可獲益。因此，雙方都應(yīng)重視監(jiān)控施工計(jì)劃及工程控制預(yù)算的編制和執(zhí)行，以求優(yōu)質(zhì)、按期、高效地完成工程建設(shè)任務(wù)。工程進(jìn)度與投資監(jiān)控的主要內(nèi)容是:①確定控制標(biāo)準(zhǔn)，繪制控制曲線(xiàn):②進(jìn)行施工監(jiān)測(cè)，收集信息，繪制實(shí)際積累曲線(xiàn):③通過(guò)實(shí)際與計(jì)劃對(duì)比，查找偏離計(jì)劃的原因，預(yù)測(cè)其對(duì)工程總工期的影響:④針對(duì)上述原因提出改進(jìn)措施，對(duì)未完工程的進(jìn)度計(jì)劃與費(fèi)用進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。建設(shè)階段工期控制效益分析，于水電工程建設(shè)各個(gè)階段和各個(gè)環(huán)節(jié)各具特點(diǎn)，其建設(shè)成本控制管理所獲得效益的大小及其可能性是不同的。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料表明，在水電工程建設(shè)中，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目成本影響最大的階段是在項(xiàng)目開(kāi)始到可行性研究和設(shè)計(jì)階段，而從項(xiàng)目施工實(shí)施開(kāi)始到建成，通過(guò)更進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)和加強(qiáng)管理等措施所能節(jié)約的可能性只有5%-10%。盡管施工階段節(jié)約投資的可能性較小，但施工階段投資額很高，很小百分點(diǎn)的投資節(jié)約，其投資節(jié)約的總額度是較大的。水電工程項(xiàng)目施工階段是工程項(xiàng)目建設(shè)成本投入的主要階段，主要控制包括投資、工期、質(zhì)量，其研究對(duì)提高水電工程建設(shè)的管理水平，意義十分重大。 水電工程的工期效益主要表現(xiàn)在因提前投產(chǎn)而帶來(lái)的發(fā)電效益和引起的投入成木的節(jié)約效益。因此，工期控制效益就是工期效益與工期成本之間的差額，也就是工期成本效益，本節(jié)僅對(duì)水電工程建設(shè)階段的工期控制效益進(jìn)行研究。

4 結(jié)語(yǔ)

結(jié)合水電工程進(jìn)度管理的特點(diǎn)與水電工程建設(shè)進(jìn)度控制的原則，針對(duì)水電工程進(jìn)度監(jiān)控的主要內(nèi)容，研究了建設(shè)階段工期控制效益，著重探討了工期變化對(duì)投資和發(fā)電效益的影響，分析了水電工程建設(shè)進(jìn)度比較與控制的幾種具體的方法，從而有利于提高水電工程建設(shè)進(jìn)度管理的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

篇6

關(guān)鍵詞：機(jī)電工程；施工管理；要點(diǎn)分析

中圖分類(lèi)號(hào)：TP271+.4文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

機(jī)電工程施工是一個(gè)綜合性比較強(qiáng)的工程，貫穿在整個(gè)項(xiàng)目工程施工過(guò)程中，主要部分在結(jié)構(gòu)工程結(jié)束以后開(kāi)始，并在工程交付前基本結(jié)束，所以對(duì)整個(gè)工程有重要影響。機(jī)電工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，從個(gè)人的觀(guān)點(diǎn)出發(fā)，認(rèn)為要做好以下幾方面的管理工作：

1機(jī)電工程施工質(zhì)量管理要點(diǎn)

1.1準(zhǔn)備階段

1.1.1施工設(shè)計(jì)的圖紙管理

在機(jī)電工程進(jìn)行施工前，要對(duì)圖紙的設(shè)計(jì)有嚴(yán)格的把關(guān)。因?yàn)閳D紙是施工操作的主要依據(jù)，如果圖紙有問(wèn)題，那么工程質(zhì)量一定有問(wèn)題。施工圖紙的設(shè)計(jì)人員應(yīng)該具有專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)水準(zhǔn)，用專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)知識(shí)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)指定標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙，同時(shí)保證圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完畢后，經(jīng)過(guò)專(zhuān)家組的檢查和審核，確保沒(méi)有遺漏和誤差后，再投入施工使用中。

1.1.2加強(qiáng)施工原材料和設(shè)備管理

施工原材料和設(shè)備是影響機(jī)電工程施工的直接因素，要保證整體施工的質(zhì)量安全，就要保證施工材料和施工設(shè)備的質(zhì)量安全。在進(jìn)行原料采購(gòu)和設(shè)備購(gòu)進(jìn)的過(guò)程中要嚴(yán)格按照施工要求采購(gòu)符合標(biāo)準(zhǔn)的施工用品，同時(shí)要進(jìn)行材料檢驗(yàn)和施工設(shè)備檢測(cè)。確保無(wú)誤后方可投入使用。

1.2施工中階段

1.2.1 加強(qiáng)施工中的監(jiān)督管理工作

對(duì)于施工中的人員進(jìn)行監(jiān)督管理，確保每個(gè)施工人員都能按照施工要求和操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作。加強(qiáng)監(jiān)督施工中的操作順序，保證每一個(gè)操作都是在規(guī)定的操作流程下進(jìn)行的。加強(qiáng)監(jiān)督施工設(shè)備的使用過(guò)程，避免錯(cuò)誤操作，同時(shí)要保證機(jī)電設(shè)備經(jīng)常檢查檢修，避免機(jī)電設(shè)備的損壞。加強(qiáng)施工環(huán)境的監(jiān)督控制，保證施工現(xiàn)場(chǎng)秩序穩(wěn)定，施工環(huán)境良好。做好各個(gè)方面的管理和監(jiān)督工作，這樣才能從整體上保證機(jī)電工程的施工質(zhì)量安全。

1.2.2 加強(qiáng)施工方案的實(shí)施管理

機(jī)電工程施工不是按照個(gè)人意志隨意進(jìn)行施工的，必須要根據(jù)施工方案的要求，嚴(yán)格規(guī)范施工過(guò)程。為了保證施工過(guò)程的機(jī)電安全，要對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行預(yù)期的分析，將存在施工過(guò)程中的質(zhì)量隱患消除在萌芽階段。施工方案包括施工過(guò)程中的技術(shù)指導(dǎo)方案、施工組織設(shè)計(jì)、操作流程等等，將每個(gè)環(huán)節(jié)都加強(qiáng)管理，才能保證施工質(zhì)量的安全沒(méi)有問(wèn)題。

1.3 施工后期階段

1.3.1 加強(qiáng)完工后的檢測(cè)工作

在機(jī)電工程整體完工后，要加強(qiáng)對(duì)整體工程的完工測(cè)試，進(jìn)行整體功能測(cè)試或者是進(jìn)行局部功能測(cè)試。按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，進(jìn)行檢驗(yàn)和測(cè)試機(jī)電工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，如果有某個(gè)環(huán)節(jié)或者是局部的操作不靈，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，需要及時(shí)檢測(cè)出問(wèn)題的根源，從而找到最好最快的解決辦法，保證整體工程的質(zhì)量安全。測(cè)試的環(huán)節(jié)主要包括設(shè)備功能測(cè)試、通電測(cè)試、分系統(tǒng)功能測(cè)試以及整個(gè)機(jī)電系統(tǒng)的系統(tǒng)功能測(cè)試等等，同時(shí)要對(duì)相關(guān)的文件和材料進(jìn)行審查，確保無(wú)誤。

1.3.2 加強(qiáng)機(jī)電系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)檢測(cè)

機(jī)電工程系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié)完工后，首先要確保工程設(shè)備安裝已經(jīng)固定，電源連接已經(jīng)穩(wěn)定，然后，要進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)檢測(cè)。專(zhuān)業(yè)的檢測(cè)人員應(yīng)該根據(jù)相應(yīng)的工程施工方案和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)聯(lián)網(wǎng)后的機(jī)電系統(tǒng)進(jìn)行檢測(cè)，觀(guān)察機(jī)電系統(tǒng)的各項(xiàng)功能是否能夠正常運(yùn)行，如果出現(xiàn)運(yùn)行故障，就應(yīng)該及時(shí)找到問(wèn)題的原因，并解決問(wèn)題。

1.3.3 施工材料和文件的整理

機(jī)電工程完工后，施工現(xiàn)場(chǎng)的額材料和文件不是就沒(méi)有用處的了，應(yīng)該對(duì)這些材料和文件進(jìn)行整理和保留，如果工程項(xiàng)目出現(xiàn)任何問(wèn)題或糾紛，那么這些材料就是解決問(wèn)題和糾紛的重要材料。也是保證機(jī)電工程質(zhì)量安全的重要保證。

2機(jī)電工程施工中的技術(shù)管理要點(diǎn)

2.1加強(qiáng)防雷接地焊接的管理

機(jī)電工程施工中，對(duì)于底板和結(jié)構(gòu)施工設(shè)計(jì)的時(shí)候，首先應(yīng)該線(xiàn)管和孔洞進(jìn)行預(yù)埋，對(duì)線(xiàn)槽進(jìn)行預(yù)設(shè)，同時(shí)做好橋架穿越樓板、剪力墻處的孔洞預(yù)埋工作。這些預(yù)埋工作也不是隨意進(jìn)行的，要根據(jù)電氣專(zhuān)業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，保證操作的準(zhǔn)確性。

2.2管理好樓板暗敷管線(xiàn)

因?yàn)榻ㄖ锏臉前灏捣箅姎夤芫€(xiàn)有具體的敷設(shè)地點(diǎn)，所以不可以隨意進(jìn)行敷設(shè)操作，要保證電氣管線(xiàn)的敷設(shè)地點(diǎn)在樓板內(nèi)部的兩層鋼筋網(wǎng)之間的位置。這就要求在樓板的第一層鋼筋布置完畢后，給線(xiàn)管的敷設(shè)留出預(yù)留的位置，并保證在第二層鋼筋布置前順利完工。

2.3 加強(qiáng)放線(xiàn)和支架的管理

在進(jìn)行線(xiàn)管、線(xiàn)槽、橋架安裝之前，都會(huì)有放線(xiàn)支架安置的過(guò)程，要保證放線(xiàn)支架首先進(jìn)行，然后才能進(jìn)行線(xiàn)管等的安裝操作。線(xiàn)管支架要利用線(xiàn)卡篤定在樓板或墻上，橋架利用鐵支架，橋架和母線(xiàn)利用專(zhuān)業(yè)的支架，同時(shí)保證支架的間距是符合相關(guān)規(guī)范要求的。電氣管線(xiàn)的安裝過(guò)程是要注意整齊且牢固問(wèn)題的。線(xiàn)管的管口需要進(jìn)行特殊處理，讓其光滑通順，并利用防火涂料進(jìn)行嚴(yán)格密封。

2.4加強(qiáng)機(jī)電工程的安裝工藝管理

對(duì)于機(jī)電弱電工程來(lái)說(shuō)，安裝工藝是一項(xiàng)非常重要的操作項(xiàng)目。安裝設(shè)備的技術(shù)條件不可被忽視，同時(shí)安裝過(guò)程的技術(shù)要求更是重要。安裝工藝過(guò)程中要嚴(yán)格按照安裝方案的操作要求進(jìn)行，如果有任何地方需要臨時(shí)的改動(dòng)，都需要進(jìn)行專(zhuān)家的審核和批準(zhǔn)，確?？尚泻蠓娇筛膭?dòng)，并保證將改動(dòng)后的操作詳細(xì)的記錄下來(lái)，以備查看和管理。

2.5加強(qiáng)技術(shù)文件的管理

機(jī)電工程施工中的實(shí)際操作技術(shù)固然重要，但是技術(shù)類(lèi)文件也是不可以忽視的，它是各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行施工實(shí)施和操作的重要依據(jù)。包括施工圖紙和技術(shù)說(shuō)明等文件，有大量的技術(shù)標(biāo)磚要求，是寶貴的施工參考資源，在施工中要依靠這些技術(shù)文件和資料，更要保護(hù)這些文件和資料。建立一套完善的技術(shù)文件的收發(fā)、借閱、修改的呢過(guò)管理制度，確保技術(shù)文件的安全，避免丟失損壞等問(wèn)題。

3機(jī)電工程施工進(jìn)度管理

機(jī)電工程施工進(jìn)度管理主要是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行全面的和綜合性的管理工作，確保工程建設(shè)建設(shè)順利進(jìn)行。

工程進(jìn)度管理決定著整個(gè)施工期間施工人員的組織，設(shè)備的供應(yīng)，以及機(jī)電工程與土建工程、裝修工程的配合時(shí)機(jī)，通常必須通過(guò)建立工程進(jìn)度表的方式來(lái)檢查和管理。機(jī)電施工進(jìn)度表是建立在施工順序的基礎(chǔ)上，其施工順序主要包括以下幾個(gè)階段，即施工安裝圖設(shè)計(jì)（深化二次設(shè)計(jì)）、管線(xiàn)施工、設(shè)備（進(jìn)貨）驗(yàn)收、設(shè)備安裝、調(diào)試、初開(kāi)通和驗(yàn)收。

進(jìn)度計(jì)劃的編制是進(jìn)度管理中的重點(diǎn)工作，計(jì)劃定得好不好自接關(guān)系到后續(xù)各項(xiàng)工作能否順利開(kāi)展。進(jìn)度計(jì)劃的編制要詳略有致，滿(mǎn)足施工現(xiàn)場(chǎng)的需要，對(duì)高層要盡可能簡(jiǎn)略一些，對(duì)基層要盡可能的詳細(xì)。進(jìn)度計(jì)劃制定后，要發(fā)揮它的控制性作用，實(shí)行兩級(jí)控制體系：一級(jí)為項(xiàng)目經(jīng)理部的控制體系，另一級(jí)為勞務(wù)作業(yè)層的控制體系，對(duì)勞務(wù)層的計(jì)劃可以具體到某一個(gè)工程部位，盡可能量化，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理，采取動(dòng)態(tài)監(jiān)控，實(shí)時(shí)跟蹤，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。確保各項(xiàng)工作都按照計(jì)劃順利實(shí)施。

4機(jī)電工程施工的安全管理

施工現(xiàn)場(chǎng)安全重于泰山，貫徹、落實(shí)和執(zhí)行《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》等法律、法規(guī)和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》等的相關(guān)規(guī)定和各項(xiàng)措施。

5結(jié)束語(yǔ)

總之：隨著建筑智能化的發(fā)展，機(jī)電工程在建筑工程中將占有越來(lái)越重要的地位，涉及專(zhuān)業(yè)及領(lǐng)域更多，技術(shù)更新更快，也將更加復(fù)雜，要想把此項(xiàng)工作做好管好，就需要我們不斷的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步重視施工安全，進(jìn)一步重視文明施工工作，使施工水平再上新的臺(tái)階。

參考文獻(xiàn)

[1]麻蓉莉,淺談機(jī)電安裝工程施工技術(shù)與管理[J],礦山機(jī)械,2007

[2]張寧.淺談機(jī)電安裝工程的項(xiàng)目管理[J].管理視察.2008

篇7

【關(guān)鍵詞】電網(wǎng)生產(chǎn) 技術(shù)改造 工程項(xiàng)目 進(jìn)度管理

《國(guó)家電網(wǎng)公司生產(chǎn)技術(shù)改造工作管理規(guī)定》（國(guó)家電網(wǎng)企管〔2014〕69 號(hào)）指出，生產(chǎn)技術(shù)改造是利用成熟、先進(jìn)、適用的技術(shù)、設(shè)備、工藝和材料等，對(duì)現(xiàn)有電網(wǎng)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施及相關(guān)輔助設(shè)施等資產(chǎn)進(jìn)行更新、完善和配套，提高其安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性和滿(mǎn)足智能化、節(jié)能、環(huán)保等要求。電網(wǎng)生產(chǎn)技術(shù)改造工程即是為了完成上述任務(wù)，而進(jìn)行的項(xiàng)目前期、計(jì)劃、預(yù)算、實(shí)施、考核等全過(guò)程管理。改造范圍包括電廠(chǎng)設(shè)備、電網(wǎng)一次設(shè)備、廠(chǎng)站自動(dòng)化系統(tǒng)、調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)、繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置、電力通信系統(tǒng)、自動(dòng)控制設(shè)備、電網(wǎng)（廠(chǎng)）生產(chǎn)建筑物、構(gòu)筑物等輔助及附屬設(shè)施、安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施、非貿(mào)易結(jié)算電能計(jì)量裝置、監(jiān)測(cè)裝置等。

電網(wǎng)生產(chǎn)技術(shù)改造（以下簡(jiǎn)稱(chēng)技改）工程項(xiàng)目進(jìn)度管理指根據(jù)工程項(xiàng)目各階段的工作內(nèi)容、程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制里程碑計(jì)劃，并將該計(jì)劃付諸實(shí)施，在實(shí)施的過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至工程竣工、交付使用。

一、傳統(tǒng)工程進(jìn)度管理方法

1.甘特圖，即橫道圖，主要應(yīng)用于項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度的安排。用線(xiàn)條標(biāo)出各項(xiàng)作業(yè)和工序的起、止時(shí)間和延續(xù)時(shí)間。適用于工程規(guī)模相對(duì)較小、工期相對(duì)較短的項(xiàng)目，可以將其普遍運(yùn)用于技改工程中的各個(gè)分項(xiàng)工程管理中。比如電氣安裝工程，從一次施工的構(gòu)、支架組立、設(shè)備吊裝、調(diào)試和試驗(yàn)，到二次施工的二次屏柜組立就位、二次電纜敷設(shè)、剝皮、對(duì)芯、接線(xiàn)和最后的保護(hù)調(diào)試、試驗(yàn)，都可以用甘特圖直觀(guān)地表現(xiàn)出來(lái)，有利于工程進(jìn)度的有效控制。

2.行政干預(yù)法，即用行政手段控制進(jìn)度，是指上級(jí)主管部門(mén)或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或本公司項(xiàng)目管理部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，利用其行政地位和權(quán)力，通過(guò)進(jìn)度指令，進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核。利用激勵(lì)手段（獎(jiǎng)、罰、表?yè)P(yáng)、批評(píng)）、監(jiān)督、督促等方式進(jìn)行進(jìn)度控制管理。行政干預(yù)強(qiáng)調(diào)對(duì)各參建單位的協(xié)作管理，適用于各施工專(zhuān)業(yè)交叉作業(yè)、各工序交接時(shí)的預(yù)驗(yàn)收，接收方自然會(huì)對(duì)前期工程進(jìn)行多方面的檢查以發(fā)現(xiàn)其中不利于電氣施工的問(wèn)題、缺陷；工程施工牽涉到輸、變、配電以及調(diào)度、通信、信息等諸多專(zhuān)業(yè)、工種之間的協(xié)作配合，但由于所屬單位、專(zhuān)業(yè)不同，摩擦和矛盾難免，如果不及時(shí)進(jìn)行解決，很有可能就會(huì)延誤工期。

二、信息化管理新技術(shù)

是運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)組織和安排工程活動(dòng)的一種有效的方法，它結(jié)合了生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)（PMS）、企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）、生產(chǎn)技改大修實(shí)用化管理平臺(tái)各大系統(tǒng)功能優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用在電網(wǎng)技改工程項(xiàng)目管理上，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行管理，即PMS系統(tǒng)中技改項(xiàng)目管理模塊上報(bào)項(xiàng)目年度計(jì)劃，ERP系統(tǒng)中生產(chǎn)資源計(jì)劃管理模塊對(duì)已下達(dá)的項(xiàng)目進(jìn)行流程跟蹤，生產(chǎn)技改大修實(shí)用化管理平臺(tái)對(duì)已下達(dá)的項(xiàng)目制定里程碑計(jì)劃，通過(guò)考核節(jié)點(diǎn)完成情況準(zhǔn)確控制項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。

三、生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)

作為國(guó)家電網(wǎng)公司“SG186”工程應(yīng)用中最為龐大和復(fù)雜的應(yīng)用之一，旨在實(shí)現(xiàn)國(guó)家電網(wǎng)公司生產(chǎn)精細(xì)化管理的目標(biāo)，建立以資產(chǎn)管理為核心，覆蓋公司總部、網(wǎng)省公司、地市公司三個(gè)層面、貫穿電網(wǎng)生產(chǎn)全過(guò)程的一體化生產(chǎn)管理信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)基礎(chǔ)信息、運(yùn)行信息、檢修信息、管理信息的縱向貫通、橫向集成和資源共享。它主要承擔(dān)工程項(xiàng)目前期管理。

四、企業(yè)資源計(jì)劃管理（ERP）

是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)之上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策者及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。ERP系統(tǒng)集中信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，它主要承擔(dān)工程進(jìn)度管理，操作流程如下：

1.技改項(xiàng)目由上級(jí)生產(chǎn)技改項(xiàng)目主管部門(mén)在年度批次項(xiàng)目立項(xiàng)核準(zhǔn)后，下發(fā)批文，各項(xiàng)目建設(shè)單位項(xiàng)目專(zhuān)責(zé)在收到批文三個(gè)工作日內(nèi)，嚴(yán)格按照批文內(nèi)容，錄入項(xiàng)目初始預(yù)算和批復(fù)概算、設(shè)定里程碑計(jì)劃，并關(guān)聯(lián)重要的批復(fù)文件。

2.項(xiàng)目建設(shè)單位項(xiàng)目管理專(zhuān)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，創(chuàng)建項(xiàng)目的物資采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)，所有的物資和服務(wù)采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)均需要按實(shí)際業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)到最底層的WBS節(jié)點(diǎn)并進(jìn)行逐項(xiàng)創(chuàng)建。項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)和作業(yè)的說(shuō)明應(yīng)盡可能的詳實(shí)完整，反映實(shí)際業(yè)務(wù)情況，項(xiàng)目專(zhuān)責(zé)負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)的下達(dá)，產(chǎn)生項(xiàng)目采購(gòu)申請(qǐng)。

3.項(xiàng)目具備開(kāi)工條件后，項(xiàng)目專(zhuān)責(zé)掛接項(xiàng)目開(kāi)工的許可文件，并標(biāo)記項(xiàng)目用戶(hù)狀態(tài)為“開(kāi)工”，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行下達(dá)，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度情況及時(shí)更新項(xiàng)目各節(jié)點(diǎn)的完成程度和日期。工程管理部門(mén)項(xiàng)目專(zhuān)責(zé)在收到施工單位和監(jiān)理單位提交的施工形象進(jìn)度后，五個(gè)工作日內(nèi)在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行服務(wù)確認(rèn)。

4.項(xiàng)目竣工后，工程項(xiàng)目管理部門(mén)填寫(xiě)工程完工通知單，并組織施工單位、設(shè)備管理部門(mén)、監(jiān)理單位等其它相關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收，出具設(shè)備清單（含建筑物清單），并將這些單據(jù)、表單遞交給項(xiàng)目結(jié)算部門(mén)，同時(shí)標(biāo)記項(xiàng)目用戶(hù)狀態(tài)為“完工”。

五、生產(chǎn)技改大修項(xiàng)目實(shí)用化管理平臺(tái)：

主要承擔(dān)工程計(jì)劃管理，包括電網(wǎng)生產(chǎn)技術(shù)改造工程項(xiàng)目里程碑計(jì)劃各關(guān)鍵詞，即項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱(chēng)、項(xiàng)目實(shí)施單位、項(xiàng)目狀態(tài)（在ERP系統(tǒng)中）、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、技改類(lèi)型、項(xiàng)目類(lèi)型、資產(chǎn)性質(zhì)、負(fù)責(zé)人、下達(dá)年度、開(kāi)工日期、計(jì)劃竣工日期等56種，里程碑計(jì)劃顯示了項(xiàng)目的路徑、開(kāi)始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間，通過(guò)注明每項(xiàng)工作任務(wù)的負(fù)責(zé)人，對(duì)于一些不熟悉項(xiàng)目的人，只要稍加研究里程碑計(jì)劃進(jìn)度安排，就能很快掌握項(xiàng)目計(jì)劃的整體狀況和目前的進(jìn)展情況。通過(guò)此信息系統(tǒng)考核工程項(xiàng)目完成率、節(jié)點(diǎn)完成率、資金完成率。

六、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，信息化管理技術(shù)比較適合電網(wǎng)生產(chǎn)技改工程進(jìn)度全過(guò)程的管理，它很好地彌補(bǔ)了橫道圖的不足，能充分揭示工程項(xiàng)目中各工作之間的相互制約和相互依賴(lài)關(guān)系，明確反映出工程實(shí)施中的主要矛盾，并能對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，使其更加科學(xué)和精確.

參考文獻(xiàn)：

[1]《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程》，2008年，主編：柳純錄

[2]《高級(jí)項(xiàng)目管理師教程》，2010年，主編：劉康

[3]《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T_50326-2006）

[4]《國(guó)家電網(wǎng)公司生產(chǎn)技術(shù)改造工作管理規(guī)定》（國(guó)家電網(wǎng)企管〔2014〕69號(hào)）

[5]《湖北省電力公司ERP知識(shí)手冊(cè)》

作者簡(jiǎn)介：

篇8

關(guān)鍵詞：機(jī)電工程、施工管理、問(wèn)題、對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)： F407 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步和發(fā)展機(jī)電工程管理在我國(guó)各行業(yè)中占據(jù)著越來(lái)越重要的地位，這是因?yàn)闄C(jī)電設(shè)備廣泛應(yīng)用于我國(guó)社會(huì)的各行各業(yè)。機(jī)電工程是指機(jī)電設(shè)備的采購(gòu)、安裝、運(yùn)行、完工整個(gè)階段的工作。機(jī)電工程是建筑工程的主要組成部分之一機(jī)電工程所涵蓋的范圍極其廣泛上匕如民生方面的機(jī)電工程、工業(yè)方面的機(jī)電工程等，不論是哪個(gè)方面的機(jī)電設(shè)備安裝都在機(jī)電工程的范疇內(nèi)。機(jī)電工程的管理工作包括很多方面，比如合同管理、安全管理、成本管理、協(xié)調(diào)管理、進(jìn)度管理、人員管理等做好機(jī)電工程的管理工作對(duì)于提高機(jī)電工程的施工效率和質(zhì)量有著非常重要的作用。

1、機(jī)電工程管理存在的問(wèn)題

1.1、機(jī)電工程建設(shè)市場(chǎng)缺乏規(guī)范化的管理

我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)制度下的建設(shè)市場(chǎng)發(fā)展發(fā)展時(shí)間較短，還不成熟；在制度以及管理等方面還存在很多漏洞，從而導(dǎo)致機(jī)電工程建設(shè)安全管理混亂，不規(guī)范管理問(wèn)題嚴(yán)重。

1.2機(jī)電工程施工人員的素質(zhì)普遍偏低

在機(jī)電工程中施工人員素質(zhì)偏低主要包含兩個(gè)方面其一施工人員的技術(shù)能力不強(qiáng)無(wú)法保證機(jī)電施工的質(zhì)量。這主要是因?yàn)闄C(jī)電施工單位在招聘員工時(shí)未對(duì)員工的技術(shù)能力進(jìn)行仔細(xì)的審核隨意招聘員工致使施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)降低無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)今時(shí)代機(jī)電工程的要求二亦或是施工單位長(zhǎng)期不對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行培訓(xùn)致使員工的技術(shù)能力跟不上時(shí)展的步伐，也會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量下降。其二施工人員的職業(yè)道德素質(zhì)低下。機(jī)電工程的部分施工人員道德素質(zhì)不高為了個(gè)人私利采取違規(guī)操作增加了機(jī)電安裝的難度。比如在簽訂合同時(shí)某些施工人員故意漏掉某些條款，以方便其在工程造價(jià)上造假進(jìn)而抬高工程造價(jià)。

1.3、機(jī)電工程質(zhì)量以及施工技術(shù)管理被忽視

當(dāng)前，大部分機(jī)電工程沒(méi)有引起相關(guān)建設(shè)單位的重視，對(duì)他們來(lái)說(shuō)更像一項(xiàng)行政任務(wù)；因此為了按時(shí)完成任務(wù)，建設(shè)單位過(guò)分重視工程進(jìn)度而忽略了工程安全，從而造成機(jī)電工程管理問(wèn)題頻發(fā)，導(dǎo)致社會(huì)資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。

1.4、施工企業(yè)管理水平不高

由于機(jī)電工程建設(shè)市場(chǎng)缺乏規(guī)范化管理，對(duì)施工企業(yè)管理不嚴(yán)格，導(dǎo)致施工單位缺乏有效監(jiān)督，施工管理水平不足。另外，一些建設(shè)企業(yè)甚至依靠行賄等非法手段以求獲得工程項(xiàng)目，然后利用劣質(zhì)施工材料、設(shè)備等在缺乏正確合理設(shè)計(jì)方案圖紙和專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍的基礎(chǔ)上盲目施工，最終導(dǎo)致建筑存在嚴(yán)重的安全以及技術(shù)問(wèn)題，威脅著機(jī)電工程的安全和質(zhì)量。

2、機(jī)電工程管理的方法和措施

2.1施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制是現(xiàn)場(chǎng)管理工作的開(kāi)始。工程施工前要全面熟悉設(shè)計(jì)圖紙，努力并善于發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中的不足，及時(shí)提出建設(shè)性處理意見(jiàn)，對(duì)業(yè)主而言是維護(hù)其利益，對(duì)自己也是提高，在進(jìn)行圖紙會(huì)審時(shí)，則配合業(yè)主做好圖紙會(huì)審工作，并整理好會(huì)審記錄。好的工程質(zhì)量是由高素質(zhì)高水平的施工人員完成的，這就要求施工前要對(duì)施工隊(duì)伍及人員進(jìn)行考核和評(píng)估，并調(diào)整好技工和普工的比例，要根據(jù)工程的實(shí)際情況編制施工組織設(shè)計(jì)（或?qū)ｍ?xiàng)施工技術(shù)方案）并嚴(yán)格審查，辦理施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)方案審批手續(xù)，且報(bào)監(jiān)理單位駐現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審批，在此基礎(chǔ)上建立完善的切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系、保證工程質(zhì)量的各項(xiàng)技術(shù)措施符合經(jīng)會(huì)審的設(shè)計(jì)圖紙及國(guó)家現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范。除此之外做好對(duì)施工班組及人員進(jìn)行工程的總體技術(shù)交底，現(xiàn)場(chǎng)施工人員由于流動(dòng)性較大，還要根據(jù)工程的進(jìn)度情況分階段進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底要有針對(duì)性，明確現(xiàn)行實(shí)用的規(guī)范及操作規(guī)程和順序。對(duì)工程所需的資料表格及相關(guān)技術(shù)文件、要求、標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)。對(duì)工程中所有的材料、設(shè)備進(jìn)行考查和確認(rèn)，為下一步工作創(chuàng)造條件。根據(jù)業(yè)主及土建工程的總體進(jìn)度編制電氣工程進(jìn)度計(jì)劃、人員計(jì)劃、機(jī)具計(jì)劃并組織落實(shí)，工程過(guò)程中要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)修改及補(bǔ)充。

2.2加強(qiáng)機(jī)電工程施工安全的管理。在機(jī)電工程的施工建設(shè)階段，安全管理問(wèn)題與機(jī)電工程的施工質(zhì)量以及施工人員的人身安全息息相關(guān)，近年來(lái)，由于機(jī)電工程在安全管理中沒(méi)有將安全監(jiān)督落實(shí)到底，導(dǎo)致很多安全事故的發(fā)生，例如：因機(jī)電工程的施工人員丟的一個(gè)煙頭而引起了大火，嚴(yán)重影響了機(jī)電工程的質(zhì)量，造成不必要的損失；還有因機(jī)電工程施工人員沒(méi)有系帶安全帶而發(fā)生墜落事件屢有發(fā)生。所以，在機(jī)電工程的安全管理中我們應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：（1）建立完善的機(jī)電工程安全管理體系。機(jī)電工程施工單位必須建立完善的安全管理體系和安全監(jiān)督體系，構(gòu)建健全的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，為此設(shè)立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的機(jī)電工程安全管理機(jī)構(gòu)，委派安全監(jiān)察管理責(zé)任第一人，加大工程的施工安全管理；落實(shí)施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定適應(yīng)各級(jí)工作人員的安全責(zé)任制，堅(jiān)持以“安全第一，預(yù)防為主”的方針為指導(dǎo)。（2）加大機(jī)電工程施工安全教育培訓(xùn)。在整個(gè)機(jī)電工程施工生產(chǎn)的全過(guò)程中，都必須將施工安全教育貫徹落實(shí)，工程項(xiàng)目部的所有工作人員都必須參加安全教育培訓(xùn)。由于機(jī)電工程施工人員的流動(dòng)性比較大。因此，對(duì)新來(lái)施工人員安全教育培訓(xùn)的進(jìn)行要特別注意。（3）加強(qiáng)機(jī)電工程施工安全檢查力度。施工企業(yè)要根據(jù)整個(gè)機(jī)電工程的特點(diǎn)，針對(duì)性的選擇施工安全檢查，定期或不定期的進(jìn)行施工安全檢查，從而確保機(jī)電工程的施工質(zhì)量，如果在檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全施工行為，應(yīng)積極采取相應(yīng)對(duì)策，消除安全隱患，保障機(jī)電工程的施工安全。

2.3機(jī)電工程的施工技術(shù)管理措施。在高層建筑中機(jī)電工程施工技術(shù)主要有以下幾點(diǎn)。（1）為了確保工程的效益以及工程進(jìn)度的控制我們要對(duì)高層建筑的機(jī)電工程做好投資控制。（2）我們要嚴(yán)格的檢查材料的質(zhì)量保證材料百分百符合工程要求材料是否合格的標(biāo)準(zhǔn)就是按照工程設(shè)計(jì)的要求以及設(shè)計(jì)的圖紙進(jìn)行評(píng)定的。（3）因?yàn)閳D紙是工程施工的依據(jù)所以我們要對(duì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審查，如果在審查中發(fā)現(xiàn)什么疑問(wèn)，一定要在審查中及時(shí)的糾正加果發(fā)現(xiàn)圖紙的設(shè)計(jì)不合理，那么一定要在工程建設(shè)之前進(jìn)行修改嚴(yán)格按照工程要求進(jìn)行施工。（4）我們需要對(duì)監(jiān)理方派出的監(jiān)理人員的素質(zhì)提出要求需要有機(jī)電知識(shí)的人來(lái)?yè)?dān)當(dāng)監(jiān)理

2.4機(jī)電工程的施工人員管理。施工人員職業(yè)素養(yǎng)的高低是影響機(jī)電工程施工質(zhì)量的重要因素之一。因此施工企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)機(jī)電工程施工人員的管理加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)提高其專(zhuān)業(yè)水平。同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)管理層的培訓(xùn)提高其對(duì)勞動(dòng)力分配需求的認(rèn)識(shí)啟理組織施工人員充分挖掘施工人員的潛力。另外施工企業(yè)還必須要建立起完善的激勵(lì)制度調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性激發(fā)其創(chuàng)造力這樣才能有效的提高機(jī)電工程的施工效率。

3結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)建筑業(yè)的不斷發(fā)展，機(jī)電工程在建筑工程中的地位也越來(lái)越重要。加強(qiáng)建筑機(jī)電安裝工程施工管理，是提高現(xiàn)代建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵，所以做好建筑機(jī)電安裝工程施工管理工作意義重大。建筑機(jī)電工程施工涉及專(zhuān)業(yè)面廣，技術(shù)發(fā)展很快并也很難掌握，因此，我們必須在工作實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)，提高機(jī)電的基礎(chǔ)技術(shù)知識(shí)，更好地做好質(zhì)量控制及管理工作，逐步提高建筑工程機(jī)電安裝的管理水平，使我們的機(jī)電施工質(zhì)量再上一個(gè)新的臺(tái)階。

參考文獻(xiàn)

[1]陳民治，白俊.機(jī)電安裝工程的施工技術(shù)與質(zhì)量控制[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè).2011（13）：152.

篇9

關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝工程；進(jìn)度管理；進(jìn)度控制

中圖分類(lèi)號(hào)：TU758.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B 文章編號(hào)：1674-3954（2013）21-0161-02

引言

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，人們生活水平的大大提高，現(xiàn)在的建筑工程越來(lái)越多，機(jī)電安裝工程所占的比重也越來(lái)越大，這就使得機(jī)電安裝工程的項(xiàng)目管理越來(lái)越重要。

進(jìn)度管理是機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理中比較重要的一項(xiàng)內(nèi)容，因?yàn)樗粌H能夠影響整個(gè)工程的竣工驗(yàn)收和交付使用，還會(huì)影響整個(gè)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，如何使進(jìn)度管理更加科學(xué)化、規(guī)范化已經(jīng)引起越來(lái)越多的機(jī)電安裝項(xiàng)目管理者的重視。

1 機(jī)電安裝工程進(jìn)度管理及其特點(diǎn)

1.1 機(jī)電安裝工程進(jìn)度管理

機(jī)電安裝工程項(xiàng)目是指按照一定的工藝和方法，將不同規(guī)格、型號(hào)、性能、材質(zhì)的設(shè)備、管路、線(xiàn)路等有機(jī)組合起來(lái)，滿(mǎn)足使用功能要求的項(xiàng)目。機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理包括施工招投標(biāo)管理、合同管理、采購(gòu)管理、資源管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、試運(yùn)行管理、竣工驗(yàn)收管理等內(nèi)容。其中進(jìn)度管理是比較重要的一項(xiàng)內(nèi)容。

進(jìn)度管理是指在機(jī)電安裝過(guò)程中，對(duì)各階段的進(jìn)展程度和項(xiàng)目最終完成的期限所進(jìn)行的管理。其實(shí)質(zhì)就是將工程的整體目標(biāo)進(jìn)行分解，化整為零，使項(xiàng)目負(fù)責(zé)人充分了解工程的每個(gè)進(jìn)度，優(yōu)化所有細(xì)節(jié)，進(jìn)而掌控整個(gè)工程建設(shè)。它要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，擬定出合理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計(jì)劃。在執(zhí)行計(jì)劃時(shí)，要定期檢查實(shí)際進(jìn)度是否按照進(jìn)度計(jì)劃要求進(jìn)行，如果沒(méi)有則需要找出原因，看是否需要修訂計(jì)劃或是采取措施進(jìn)行補(bǔ)救。

由于機(jī)電安裝過(guò)程比較繁瑣，所以在執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要嚴(yán)格控制每個(gè)階段的步驟，在確保各階段工程不延期的基礎(chǔ)上保證工程質(zhì)量。項(xiàng)目進(jìn)度管理包括兩大部分的內(nèi)容，即項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制。

1.2 機(jī)電安裝工程進(jìn)度管理特點(diǎn)

機(jī)電安裝工程進(jìn)度管理的特點(diǎn)主要包括以下四個(gè)：

（1）使用新技術(shù)、新材料、新工藝，不僅保證了工程質(zhì)量，還能有效縮短工期，提高進(jìn)度。

（2）多專(zhuān)業(yè)交叉，學(xué)科跨度大，進(jìn)度控制專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)。

（3）各階段工程建設(shè)不是獨(dú)立存在的，需要相互協(xié)調(diào)。

（4）時(shí)間跨度大，覆蓋了整個(gè)工程建設(shè)工期，包括工程建設(shè)初期的計(jì)劃，以及工程建設(shè)后期的竣工驗(yàn)收和交付使用。

2 機(jī)電安裝工程進(jìn)度管理的影響因素

2.1 人工因素

在機(jī)電安裝過(guò)程中，不僅涉及到項(xiàng)目管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，還包括特種作業(yè)人員、后期維修人員等，他們組成了機(jī)電安裝的人工整體，是缺一不可的。如果缺少了任何一方，都不能保證工程的順利完成。例如，如果缺少了項(xiàng)目管理人員，那么就不能整體把握工程建設(shè)的管理計(jì)劃，影響工程的實(shí)施進(jìn)度。

2.2 材料因素

只有保證材料的正常供應(yīng)，才能確保工程如期進(jìn)行。在機(jī)電安裝工程中，所需的材料種類(lèi)不僅多且雜，那么就需要在工程策劃階段編制詳細(xì)的材料需用計(jì)劃，確保材料的及時(shí)供應(yīng)。另外，還需制定采購(gòu)計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，保證材料的有序保管和發(fā)放。

2.3 設(shè)備因素

機(jī)電設(shè)備對(duì)安裝工程有著很大的影響，因?yàn)闄C(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行才能保證工程的順利開(kāi)展。在購(gòu)買(mǎi)機(jī)電設(shè)備時(shí)，要對(duì)比分析設(shè)備的資料和數(shù)據(jù)，選取性能優(yōu)良的設(shè)備。另外，對(duì)于特殊性設(shè)備，還可以委派專(zhuān)門(mén)的技術(shù)人員，監(jiān)督測(cè)試設(shè)備的性能，保證設(shè)備出廠(chǎng)的質(zhì)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。

2.4 施工工藝因素

機(jī)電安裝工程不同，所使用的施工工藝也會(huì)不同。例如在鋼結(jié)構(gòu)安裝工程中，如果基礎(chǔ)形式不同，那么采用的吊裝順序也會(huì)不同。另外，在專(zhuān)業(yè)施工過(guò)程中，不同的部位也可能采取不同的施工工藝。

2.5 施工環(huán)境因素

在機(jī)電安裝過(guò)程中，環(huán)境因素主要包括內(nèi)部因素和外部因素。例如施工現(xiàn)場(chǎng)就是內(nèi)部因素，南京要舉辦的青奧會(huì)就是外部因素。

3 機(jī)電安裝工程進(jìn)度管理存在的問(wèn)題

3.1 機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理模式存在問(wèn)題

3.1.1 法人代表與項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)系的認(rèn)識(shí)模糊

對(duì)于機(jī)電安裝工程項(xiàng)目，現(xiàn)在多采用項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。也就是說(shuō)由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)整個(gè)工程的決策，但是由于一些單位的企業(yè)法人也會(huì)兼任項(xiàng)目經(jīng)理，因此導(dǎo)致法人代表與項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任關(guān)系比較模糊，而這種模糊關(guān)系會(huì)直接引起進(jìn)度管理控制力的不足。

3.1.2 企業(yè)重視項(xiàng)目承攬，輕視項(xiàng)目管理

近幾年來(lái)，由于企業(yè)過(guò)分強(qiáng)調(diào)了投標(biāo)承攬工作，導(dǎo)致對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的控制和管理不足，致使進(jìn)度管理混亂，不僅增加了工程成本，還降低了工程質(zhì)量，影響了整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益。

3.1.3 施工項(xiàng)目制度不健全，各項(xiàng)管理難以落實(shí)

調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，由于施工項(xiàng)目制度不健全，導(dǎo)致施工項(xiàng)目存在很多問(wèn)題，一些制度可能與實(shí)際施工“貌合神離”。另外，由于沒(méi)有具體詳細(xì)的管理措施和方法，因此很難在施工中落實(shí)，導(dǎo)致進(jìn)度管理沒(méi)有制度可依。

3.1.4 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任權(quán)利不一致，項(xiàng)目管理不到位

一些企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任權(quán)利不一致，沒(méi)有制定明確的獎(jiǎng)罰細(xì)則，致使項(xiàng)目管理不到位，影響施工進(jìn)度。

3.2 機(jī)電安裝工程進(jìn)度管理存在問(wèn)題

機(jī)電安裝工程的施工進(jìn)度受很多因素的影響，盡管在設(shè)計(jì)初始階段我們做了充分詳盡的考慮，但是在執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃時(shí)仍然會(huì)出現(xiàn)新情況、新問(wèn)題，影響整個(gè)工程的施工進(jìn)度。這就要求在實(shí)際的施工過(guò)程中，需要安排專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度情況的記錄，并對(duì)比分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃，找出原因，采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施或者修改原計(jì)劃。這樣，在工程實(shí)際的施工過(guò)程中，不斷的進(jìn)行計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、調(diào)整計(jì)劃的動(dòng)態(tài)循環(huán)管理，就能掌控整個(gè)工程的進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)機(jī)電工程項(xiàng)目的管理。

機(jī)電安裝工程的進(jìn)度管理中主要存在以下四個(gè)問(wèn)題：

（1）工程承包商的施工管理能力不強(qiáng)；

（2）施工的各個(gè)階段應(yīng)該相互協(xié)調(diào)；

（3）施工方案對(duì)施工的指導(dǎo)作用不大；

（4）不能預(yù)見(jiàn)進(jìn)度執(zhí)行中的風(fēng)險(xiǎn)。

4 機(jī)電安裝工程進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是機(jī)電安裝工程進(jìn)度管理中最重要的內(nèi)容之一。機(jī)電工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施、信息管理措施。本文從施工過(guò)程和施工后期兩個(gè)方面對(duì)進(jìn)度控制進(jìn)行了分析。

4.1 施工過(guò)程中的進(jìn)度控制

在機(jī)電安裝施工過(guò)程中，進(jìn)度控制主要做以下幾個(gè)方面的工作：

（1）結(jié)合實(shí)際的工程進(jìn)度，預(yù)測(cè)施工的發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)行進(jìn)度控制，可以根據(jù)施工計(jì)劃確定進(jìn)度控制的周期。

（2）需要委派專(zhuān)門(mén)的負(fù)責(zé)人員記錄實(shí)際的施工進(jìn)度，包括每項(xiàng)工作的開(kāi)始日期、工作進(jìn)度、遇到的問(wèn)題、解決措施及完成日期，確保實(shí)時(shí)掌控整個(gè)工程的完成情況。

（3）了解并掌握施工的進(jìn)展情況，以及由設(shè)計(jì)變更引起的進(jìn)度變化等。及時(shí)做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備，加強(qiáng)作業(yè)管理和調(diào)度。

（4）掌握工程的進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)各個(gè)進(jìn)度的關(guān)系，解決各種矛盾問(wèn)題，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理的動(dòng)態(tài)平衡，保證作業(yè)計(jì)劃的順利完成。

（5）加強(qiáng)責(zé)任制，工程項(xiàng)目總部應(yīng)該定期召開(kāi)會(huì)議，檢查施工進(jìn)度的完成情況，以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，補(bǔ)充措施，落實(shí)計(jì)劃。

4.2 施工后進(jìn)度控制

一個(gè)完整的機(jī)電安裝工程，需要制定完整的計(jì)劃，不僅包括施工前期計(jì)劃，還應(yīng)該包括施工后期的收尾以及管理計(jì)劃。作為機(jī)電安裝工程的進(jìn)度管理，施工后進(jìn)度控制應(yīng)該放到比較重要的位置。施工后的進(jìn)度控制是指工程完成后的進(jìn)度控制工作，包括工程質(zhì)量的驗(yàn)收，工程索賠的處理，進(jìn)度控制報(bào)告的編制，以及進(jìn)度資料的整理、保存等。

其中施工進(jìn)度報(bào)告要及時(shí)整理，以便正確分析整個(gè)工程的進(jìn)度控制。進(jìn)度控制報(bào)告，就是將實(shí)際施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以及建議的補(bǔ)救措施以簡(jiǎn)單的書(shū)面報(bào)告形式呈給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，以便他們能盡快制定策略，保證施工的正常運(yùn)行。在編寫(xiě)進(jìn)度控制報(bào)告時(shí)，如果報(bào)告的對(duì)象不同，編寫(xiě)范圍和內(nèi)容也會(huì)不同。一般情況下，進(jìn)度控制報(bào)告可以分為三種，即項(xiàng)目概要級(jí)進(jìn)度控制報(bào)告、項(xiàng)目管理級(jí)進(jìn)度控制報(bào)告和業(yè)務(wù)管理級(jí)進(jìn)度。只有編寫(xiě)好了進(jìn)度控制報(bào)告，才能使負(fù)責(zé)人實(shí)時(shí)了解掌握工程的進(jìn)展情況，對(duì)工程的順利進(jìn)行具有非常重要的意義。

5 結(jié)束語(yǔ)

進(jìn)度管理是機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要內(nèi)容，本文在介紹機(jī)電安裝工程的進(jìn)度管理定義及其特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，分析了影響進(jìn)度管理的幾個(gè)因素及其存在的問(wèn)題，并從施工過(guò)程和施工后期兩個(gè)方面介紹了進(jìn)度控制。

參考文獻(xiàn)

[1]王帥，現(xiàn)代機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理的論述[J]，科技信息，2010（03）：324

篇10

關(guān)鍵詞：機(jī)電工程；技術(shù)要點(diǎn)；管理制度；施工質(zhì)量

引 言：近年來(lái)，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平不斷發(fā)展的背景下，百姓對(duì)于建筑工程及其機(jī)電內(nèi)容的需求逐漸增大，這對(duì)我國(guó)建筑工程機(jī)電施工技術(shù)的發(fā)展來(lái)說(shuō)既是一次機(jī)遇又是一次挑戰(zhàn)。為了能夠抓住這樣一次良好的發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)建筑工程機(jī)電施工技術(shù)的突破，施工企業(yè)必須要提升自身的機(jī)電施工技術(shù)管理水平，只有實(shí)現(xiàn)了管理水平的提升，才能夠保證優(yōu)秀的施工技術(shù)能夠規(guī)范、正確的完成，進(jìn)而提升建筑工程的機(jī)電施工質(zhì)量，從而在滿(mǎn)足百姓社會(huì)生活對(duì)建筑工程機(jī)電施工需求的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)機(jī)電施工技術(shù)水平的提升與突破，為施工企業(yè)的良好發(fā)展打下基礎(chǔ)。

1 機(jī)電工程概述

機(jī)電工程主要應(yīng)用于各種用電設(shè)施，諸如電纜導(dǎo)線(xiàn)、開(kāi)關(guān)插座、配電器、配電箱、線(xiàn)槽鋪線(xiàn)等。機(jī)電工程主要有以下幾個(gè)施工階段：采購(gòu)設(shè)備、安裝、運(yùn)行，最后是調(diào)試。這些設(shè)備主要是為滿(mǎn)足建筑物的要求而設(shè)置的。其中機(jī)電工程施工中安裝的設(shè)備一般于工程竣工之后投入使用，因此在運(yùn)行的過(guò)程中有發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的幾率，這就對(duì)工程的安全和細(xì)節(jié)提出了考驗(yàn)，必須加強(qiáng)檢查核對(duì)，實(shí)行綜合管理，確保設(shè)備能夠在運(yùn)行時(shí)保持安全穩(wěn)定。

針對(duì)不同設(shè)備，機(jī)電工程會(huì)配有專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量技術(shù)規(guī)范，機(jī)電工程施工的主要方面是：①機(jī)電工程設(shè)備安裝程序要先檢查設(shè)備規(guī)格和數(shù)量，對(duì)施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)交底，做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作，同時(shí)還要檢測(cè)設(shè)備的性能；②施工的時(shí)候要進(jìn)行精確度調(diào)整，固定設(shè)備竣工之后必須拆卸和清潔相關(guān)設(shè)備；③在弱電系統(tǒng)的施工方面，因?yàn)槠浞植挤浅＜?，含有自?dòng)消防報(bào)警系統(tǒng)、閉路電視系統(tǒng)和停車(chē)場(chǎng)管理系統(tǒng)等，所以要制訂合理的安裝順序，嚴(yán)格進(jìn)行電路接地工作，設(shè)置防銹措施保護(hù)設(shè)備。

許多常見(jiàn)大型機(jī)電工程項(xiàng)目，比如一體化的辦公、生產(chǎn)和存儲(chǔ)項(xiàng)目工程，從工程的投標(biāo)到竣工，整體的經(jīng)濟(jì)效益都是不斷提高的。為防止工程運(yùn)行中可能發(fā)生異?，F(xiàn)象，管理人員要監(jiān)管這些設(shè)備的正常運(yùn)作，而為了能夠更方便以及安全地操作設(shè)備，必須在開(kāi)工之前對(duì)機(jī)電工程的各個(gè)方面采取必要的檢查，避免經(jīng)濟(jì)上的損失。

2 機(jī)電安裝工程的特點(diǎn)

2.1 機(jī)電安裝工程覆蓋面廣、所涉專(zhuān)業(yè)多、技術(shù)性強(qiáng)?？萍嫉牟粩喟l(fā)展與進(jìn)步使得機(jī)電安裝在各種領(lǐng)域廣泛應(yīng)用，因而所涉及的專(zhuān)業(yè)涵蓋了工業(yè)、建筑業(yè)、煤炭行業(yè)等，還包括對(duì)水、電、暖、消防、通信、通風(fēng)等設(shè)備的安裝。盡管所涵蓋的行業(yè)不同、專(zhuān)業(yè)不一，但它的通用性卻很強(qiáng)。整個(gè)機(jī)電安裝工程從采買(mǎi)設(shè)備到安裝、調(diào)試、操作、應(yīng)用，再到最后的驗(yàn)收，都是為了要達(dá)到使用這一基本功能為核心目標(biāo)。

2.2 機(jī)電安裝工程竣工后的質(zhì)量驗(yàn)收方法與其他工程的驗(yàn)收方法較為不同。由于機(jī)電安裝工程的程序復(fù)雜、繁瑣，安裝工種、安裝材料多種多樣，因此，在質(zhì)量檢驗(yàn)、后續(xù)管理維修的評(píng)價(jià)上，竣工驗(yàn)收的方法有所不同。需要人力、物力、財(cái)力等方面的配合，更需要有高超安裝技能和豐富安裝經(jīng)驗(yàn)的人參與其中，因?yàn)闄C(jī)電安裝工程是整個(gè)工程項(xiàng)目的重點(diǎn)之一，其質(zhì)量的高低直接關(guān)系著整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞，安裝技能的高低影響著整個(gè)工期的長(zhǎng)短，所以必須要對(duì)機(jī)電安裝的各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控。

3 機(jī)電施工技術(shù)綜合管理

3.1 施工前對(duì)圖紙的審查

機(jī)電工程在施工前首先要對(duì)工程圖紙進(jìn)行仔細(xì)檢查，參照?qǐng)D紙進(jìn)行材料以及設(shè)備的核對(duì)。管理人員對(duì)設(shè)計(jì)的圖紙進(jìn)行審查的過(guò)程中，要及時(shí)正確地指出在施工過(guò)程中不正確的地方。審查施工圖紙時(shí)要分批審查，綜合考慮每個(gè)部門(mén)的具體問(wèn)題，將施工過(guò)程中碰到的疑問(wèn)都及時(shí)提出來(lái)，共同商討解決。尤其是延伸工程的這個(gè)過(guò)程當(dāng)中總會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，需要機(jī)電工程中參與管理的工作人員高度重視。

3.2 電氣系統(tǒng)施工技術(shù)管理

電氣系統(tǒng)也是機(jī)電設(shè)備安裝當(dāng)中的重要部分，電氣系統(tǒng)的施工技術(shù)管理內(nèi)容十分廣泛，例如施工圖紙、場(chǎng)地、人力資源、機(jī)械設(shè)備的選擇等都是其中的重要內(nèi)容。由于電氣系統(tǒng)的安裝十分復(fù)雜，所以在進(jìn)行安裝過(guò)程中，必須要做好對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，保證每個(gè)細(xì)節(jié)的施工及安裝行為都是科學(xué)、可靠的。除了要保證好電纜質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對(duì)于電纜的預(yù)埋工作也必須要細(xì)致進(jìn)行，通過(guò)電纜型號(hào)的統(tǒng)一劃分與整理，實(shí)現(xiàn)對(duì)電纜清晰、正確的管理，避免電纜分類(lèi)混亂，任意疊加情況的出現(xiàn)，影響其功能性。在施工過(guò)程中，如若發(fā)現(xiàn)施工圖紙與實(shí)際情況存在出處，那么必須要作好記錄并與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行及時(shí)的溝通，做好對(duì)電氣設(shè)備的合理變更。在對(duì)橋架、母線(xiàn)進(jìn)行安裝時(shí)、必須要先做好支架的安裝，支架必須要使用專(zhuān)門(mén)的支架，線(xiàn)槽的支架可以使用角鐵支架，而線(xiàn)管支架直接安裝在墻上或樓上即可。在安裝支架時(shí)，一定要保證支架的牢固性，各固定點(diǎn)之間的距離要?jiǎng)蚍Q(chēng)，保證其受力的均勻性，線(xiàn)管拐彎處的曲徑要大于管外徑的6倍。電纜管曲徑則要大于管外曲徑的10倍，并將管外緣做出喇叭形狀。

3.3 弱電系統(tǒng)施工技術(shù)管理

建筑工程當(dāng)中的機(jī)電功率會(huì)根據(jù)不同的用電需求而有所調(diào)整，在這種情況下≤220V/50Hz的電力都被稱(chēng)之為“弱電系統(tǒng)”。弱電系統(tǒng)是建筑工程機(jī)電系統(tǒng)當(dāng)中的主要組成部分，其主要負(fù)責(zé)建筑工程當(dāng)中載有數(shù)據(jù)、圖像、語(yǔ)音信息的用電傳遞，例如電話(huà)、計(jì)算機(jī)、影碟機(jī)等。除此之外，其還負(fù)責(zé)國(guó)家規(guī)定的低電壓電能設(shè)備的供電，此類(lèi)設(shè)備當(dāng)中最具代表性的就是樓道應(yīng)急照明燈、門(mén)禁系統(tǒng)等。在進(jìn)行弱電系統(tǒng)安裝過(guò)程中，機(jī)電施工企業(yè)必須要先對(duì)建筑工程有一個(gè)全面、系統(tǒng)、充分的了解，在此基礎(chǔ)上選擇最為合適的弱電系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行安裝。在建筑工程機(jī)電安裝過(guò)程中，弱電系統(tǒng)設(shè)備具有昂貴、施工工期短的特點(diǎn)，因此在進(jìn)行安裝過(guò)程中，為了按時(shí)保質(zhì)的完成弱電設(shè)備的安裝，必須要實(shí)現(xiàn)做好管槽的安裝，除此之外的設(shè)備則都應(yīng)在施工后期進(jìn)行安裝。

3.4 施工建設(shè)完善進(jìn)度管理

良好的施工進(jìn)度管控不但影響到進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)施，同時(shí)關(guān)系到整體工程施工質(zhì)量以及投人成本經(jīng)費(fèi)整體項(xiàng)目施工建設(shè)進(jìn)度管控在較大層面受控于機(jī)電安裝工程建設(shè)進(jìn)度為此，應(yīng)在機(jī)電安裝工程進(jìn)度管控上下功夫應(yīng)由整體層面將計(jì)劃進(jìn)度細(xì)分成幾類(lèi)分部實(shí)施計(jì)劃定立分部工程的具體目標(biāo)，而后進(jìn)一步制定每日、每周以及每月的工作進(jìn)度計(jì)劃在每日休工之前的三十分鐘開(kāi)有關(guān)調(diào)度工作會(huì)議對(duì)一天的施工進(jìn)度狀況進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)第二天的有關(guān)工作進(jìn)行細(xì)化部署管理工作人員應(yīng)全面關(guān)注具體的工程實(shí)施進(jìn)度，監(jiān)督參與建設(shè)工作人員依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)安排部署具體任務(wù)，并科學(xué)履行，保證在要求工期中順暢的做完各項(xiàng)機(jī)電安裝工程。

4 結(jié)束語(yǔ)

在建筑業(yè)快速發(fā)展的現(xiàn)今，機(jī)電工程在建筑施工中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，并對(duì)整個(gè)建筑工程質(zhì)量具有重要意義。但是在實(shí)際施工過(guò)程中，由于機(jī)電安裝施工技術(shù)更新快，涉及面較廣，大大增加了機(jī)電安裝施工管理的難度。這就要求施工單位在實(shí)際施工過(guò)程中，不斷學(xué)習(xí)和掌握建筑機(jī)電安裝施工基礎(chǔ)知識(shí)和技術(shù)，才能對(duì)機(jī)電安裝施工質(zhì)量進(jìn)行有效的管理和控制，使建筑機(jī)電安裝施工管理水平得到全面提升，機(jī)電安裝施工質(zhì)量得到有效提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]林加禹.淺析建筑機(jī)電安裝施工管理措施[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2010，5.