導語：如何才能寫好一篇建設項目委托書，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

工程收款委托書一：尊敬的_________公司：

茲委托_________（身份證：____________）同志前來辦理 工程收款事宜（公司開戶名稱：_________ 開戶賬號：_________ 開戶行：_________，請接洽！

委托單位：

委托日期：_________公司

年 月 日

工程收款委托書二：致xx建設項目管理處：

因我公司賬號信息變更中，特委托將xxxx縣20xx年度中央財政小型農田水利重點縣項目xxxx鎮xxxx村工程款轉入xxxxxx建筑工程有限公司。詳細資料如下：

公司名稱：xxxxxx建筑工程有限公司

賬號：xxxxxx

開戶行：建設銀行xxxx縣支行

xxxxxx集團有限公司

20xx年xx月xx日

工程收款委托書三：本人，現授權 為我的工程款收支付人。人根椐授權，以我名義收款和支付該工程的工程款額及結算和處理有關事宜。 附：授權代表人身份證明（簽名）和授權責任人身份證明（簽名）。

授權責任人： 聯系電話號碼： 年 月 日

授權代表人： 聯系電話號碼： 年 月 日

工程收款委托書篇四：委托公司（名稱）：XX貿易有限公司

受委托人姓名：劉XX，性別：女，

身份證號：6XXXXXXXXX5。

委托范圍：我公司全權委托劉XXX收取我公司與XXX建筑工程有限公司，在安市長安區XXXXX建設項目的往來鋼材款等相關事宜。 此委托書有效期限從20xx年x月x日至20xx年x月x日。 本委托書一式兩份，受托人簽字和委托人加蓋公章后生效。

我方委托劉XXX收取上述款項，由此引起的經濟糾紛與付款方無關。

受委托人（簽名）：

日期：

委托公司（公章）

委托人（簽名）：

日期：

工程收款委托書篇五：委托人（名稱）：深圳市安星裝飾設計工程有限公司

受托人姓名：羅晉江，性別：男，身份證號碼：44xxxxxxxxxxxx。

委托范圍：我司全權委托員工：羅晉江收取深圳市榮超物業管理有限公司榮超大廈物業服務中心施工人員出入證押金人民幣：（小寫）3250（大寫）叁仟貳佰伍拾元整。 此委托有效期20xx年x月x日至20xx年x月x日止。 我方委托羅晉江，收取上述款項，由此引起的經濟糾紛與付款方無關。

受委托人（簽名）：

篇2

發包方：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

承包方：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

根據《中華人民共和國經濟合同法》和《建設工程勘察設計合同條例》的有關規定，經雙方協商一致，簽訂本合同，以資共同遵守。

第一條工程名稱＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿；

工程地點＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿；

工程規模＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿；

工程投資＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。

第二條委托方根據本合規定填寫建設工程勘察設計委托書（見附表

一、二）

第三條勘察設計費取費的依據和取費標準，按國家規定執行。

勘察設計費的撥付辦法，自合同生效后天內，委托方應向承包方給付定金。

合同履行后，定金抵作勘察設計費，不足部分委托方應在天內一次結清（或訂為分若干次結清）。

勘察任務的定金為勘察費的30％，設計任務的定金為估算設計費的20％。本工程的勘察費為元估算設計費為元。

委托方不履行合同的，無權要求返還定金；承包方不履行合同的，應雙倍返還定金。

第四條委托方的義務

1．委托方應在商定的時間內向承包方提供必要的資料并對提供的時間、進度與資料的可靠性負責。

提供資料的內容，技術要求及期限見附表三。

2．在勘察設計人員進入現場作業或配合施工時，應負責提供以下工作和生活條件：

（1）……

（2）……

（3）……

3．委托方配合引進項目的設計任務，從詢價、對外談判、國內外技術考察直至建成投產的各階段，應吸收承擔有關設計任務的承包方參加。

4．按有關規定的勘察設計取費標準如期如數付給承包方勘察設計費。

5．維護承包方的勘察成果和設計文件，不得擅自修改或轉讓給第三方重復使用。

第五條承包方的義務

1．承包方應在年月日前提交有關勘察成果和設計文件，并承擔責任。

提交勘察成果的范圍、進度和質量，以及設計的階段、進度、質量和設計文件份數。詳見附表四。

2．初步設計經上級主管部門審查后，在原定任務書范圍內的必要修改，由承包方負責。原定任務書有重大變更而重作或修改設計時，須具有設計審批機關或設計任務書批準機關的意見書，經雙方協商，另訂合同。

3．設計單位對所承擔設計任務書的建設項目應配合施工，進行設計技術交底，解決施工過程中有關設計的問題，負責設計變更和修改預算，參加試車考核及工程竣工驗收。對于大中型工業項目和復雜的民用工程應派現場設計代表，并參加隱蔽工程驗收。常駐代表費用由雙方協商（另附協議）。

第六條違約責任

1．因勘察設計質量低劣引起工程返工，或未按期提交勘察設計文件拖延工期造成損失，由承包方繼續完善勘察設計任務，并視造成的損失浪費大小減收或免收勘察設計費。具體規定如下：

（1）……

（2）……

（3）……

2．因勘察設計錯誤而造成工程重大質量事故，承包方除免收受損失部分的勘察設計費外，還應付給委托方與直接受損失部分的勘察設計費相等的賠償金。

3．承包方不按合同規定的期限提交勘察成果、設計文件，每拖延一天，應向委托方交納按勘察設計費5‰的違約金。

4．由于變更計劃、提供的資料不準確、未按期提供勘察設計必需的資料或工作條件而造成勘察設計工作的返工、窩工或修改設計，委托方應按承包方實際消耗的工作量增付費用。具體規定如下：

（1）……

（2）……

（3）……

5．因委托方責任造成勘察設計工作的重大返工或重作設計，應另行增加勘察設計費用。

6．委托方超過合同規定的日期付費時，應償付逾期的違約金。違約金每逾期一天，按該工程勘察設計費的5‰計算。

第七條爭議的解決方式

合同執行過程中如有爭議，雙方應及時協商解決。協商不成時，雙方屬于一個部門的，由上級主管部門調解；調解不成，或雙方不屬于同一部門的，合同雙方任何一方均可向工商局經濟合同仲裁委員會申請仲裁，也可直接向人民法院。

第八條經雙方協商一致，增加補充下列項條款（沒有增補以“空白”記入）。

第九條附則

本合同未言明事項，一律按《中華人民共和國經濟合同法》和《建設工程勘察設計合同條例》規定執行。

本合同附件：《建設工程設計委托書》、《工程地質勘察委托書》、《建設文件和勘察設計基礎資料交付日期一覽表》、《勘察設計文件交付日期一覽表》等均為本合同的組成部分，具有同等的法律效力。

本合同自雙方簽字蓋章之日起生效，正本2份，委托方、承包方各執1份；副本份，分別報送業務主管部門、工商行政管理局和建設銀行備案。

委托方（蓋章）：承包方（蓋章）：鑒（公）證意見

地址：地址：經辦人

法定代表人（簽名）：法定代表人（簽名）：鑒（公）證機關（章）

委托人（簽名）：委托人（簽名）：

開戶銀行：開戶銀行：

帳號：帳號：

電話：電話：

電掛：電掛：

郵政編碼：郵政編碼：

簽約時間年月日簽約地點＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

年月日

有效期限至

年月日

附表一：建設工程設計委托書

委托方委托承包方進行＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿設計工作。

工程設計項目表

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│工程編號│項目名稱│建設性質│投資│規模│建筑層數│結構│設計內容│

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│││││││││

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│││││││││

├────┼────┼────┼───┼──┼────┼──┼────┤

│││││││││

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〔說明〕空格如不夠用，可以另接。

附表

二、工程、地質勘察委托書

────┬───┬────┬────┬────────┬──────

│建設單位││工程名稱││場地位置││

├────┼───┼────┼────┼────────┼──────┤

│設計單位││要求提交││提出任務書日期│年月日│

├────┼───┤│├────────┼──────┤

│││勘察資料││要求提交資料日期│年月日│

│勘察技術│││├────────┼──────┤

│││內容││要求提交資料份數│份│

│要求│││├────────┼──────┤

│││││附任務書附圖│藍圖份張│

├───┬┴──┬┴──┬─┴─┬─┬┴──┬────┬┴──┬───┤

│順序號│總圖│建筑物│設計地│層│高度│建（構）│結構│對差異│

││編號│名稱│坪高│數│（米）│筑物等級│類型│沉降敏│

││││（米）│││││感程度│

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││││││││││

├───┴───┴───┴─┬─┴─┴───┴────┴──┬┴─┬─┤

│建（構）筑物基礎│主要設備說明│地下│備│

├─┬──┬─┬─┬────┼─┬─────────────┤││

│形│尺（│材│砌│單位荷重│設│設備基礎│下設││

││米││││├─┬──┬─┬──┬───┤││

││×││置│（噸／米│備│形│尺（│材│砌│單位荷│室備││

││米││││││米││置深│重（噸│││

││）││深│）或總荷│名││×││度（│／米）│或情││

│││料│││││米││米）│或總荷│││

│狀│寸││度│重（噸）│稱│狀│寸）│料││重（噸│地況││

│││││││││││）││注│

├─┼──┼─┼─┼────┼─┼─┼──┼─┼──┼───┼──┼─┤

││││││││││││││

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〔說明〕空格如不夠用，可以另接。

附表三：建設文件和勘察設計基礎資料交付日期一覽表

雙方協議，由委托方向承包方按照下表提供建設文件和勘察設計基礎資料

────┬──────────────────┬────┬─────

│序號│文件和資料名稱│份數│提交日期│

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│││││

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│││││

├────┼──────────────────┼────┼─────┤

│││││

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│││││

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〔說明〕空格如不夠用，可以另接。

附表四：

勘察設計文件交付日期一覽表

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│序號│勘察或設計文件名稱和內容│份數│質量│提交日期│

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││││││

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篇3

第二條本辦法適用于教育部直屬高校和直屬事業單位以下事項的咨詢評估：

（一）教育部審批的政府投資項目的項目建議書、可行性研究報告、初步設計及概算、工程預決算、項目后評價；

（二）教育部委托的其他事項。

第三條經教育部確認的咨詢機構（以下簡稱入選咨詢機構），可以承擔本辦法第二條規定事項的咨詢評估任務。入選咨詢機構應當符合以下條件：

（一）具有教育部委托投資咨詢評估項目所屬專業的甲級咨詢資格，連續3年年檢合格；

（二）近3年承擔總投資5000萬元以上項目的評估和可行性研究報告編制任務不少于10個；

（三）具有高級專業技術職稱的專職人員不少于20名；

（四）注冊資金不少于800萬元。

第四條教育部按照公正、公平、公開和競爭的原則，組織有關機構和專家，對符合本辦法第三條規定條件，熟悉教育基本建設項目并提出申請的咨詢機構進行審查，依照委托投資咨詢評估的任務量，確定入選咨詢機構，并公布結果。入選咨詢機構原則上三年核定一次。

第五條委托評估工作按照公正、公平、合理和就近委托的原則，并根據項目特點，結合入選咨詢機構的專業優勢、技術質量水平和已承擔的任務量，確定委托咨詢評估單位。

第六條教育部向接受該項任務的咨詢機構出具《投資咨詢評估委托書》，明確咨詢評估的內容、重點和完成時限等。

第七條承擔咨詢評估任務的咨詢機構應按照客觀、公正、科學的原則和《投資咨詢評估委托書》的要求，按時完成咨詢評估報告報送教育部。

第八條對特別重要項目或特殊事項的咨詢評估任務，教育部可以通過招標或指定方式確定咨詢機構；也可以同時委托多家入選咨詢機構進行評估，或委托另一入選咨詢機構對已經完成的咨詢評估報告進行評價。

第九條承擔編制項目建議書、可行性研究報告、項目申請報告、初步設計及概預算等業務的入選咨詢機構，不得承擔同一項目或事項的咨詢評估任務。

第十條隸屬教育部直屬高校的入選咨詢評估機構不得承擔所在學校建設項目的咨詢評估任務。

第十一條咨詢評估費用由教育部依據國家有關規定確定并撥付，按年度結算。

第十二條入選咨詢機構及其工作人員，不得收取教育部委托咨詢評估項目的項目單位支付的任何費用，不得向項目單位攤支成本。

第十三條教育部可以組織專家對完成的咨詢評估報告的質量進行評價，對咨詢評估的過程進行檢查。

第十四條教育部受理舉報、投訴，并組織或委托有關機構進行檢查核實，對查實的問題進行處理。

第十五條入選咨詢機構有下列情形之一的，教育部可以對其提出警告或暫停后續委托任務；情節嚴重的，取消其承擔教育部委托咨詢評估任務的資格，并建議有關部門給予其降低工程咨詢資質等級等處罰：

（一）咨詢評估報告有重大失誤或質量低劣；

（二）咨詢評估過程中有違反本辦法規定的行為；

（三）一年內兩次拒絕接受委托咨詢評估任務；

（四）其他違反國家法律法規規定的行為。

第十六條教育部相關部門及其工作人員履行本辦法規定的有關行為，接受監察機關的監督。

篇4

住所地：

乙方：xxx

住所地：

丙方：xxx

住所地：

甲、乙、丙雙三方就甲方取得土地使用權，位于#################的項目合作開發事宜，經充分、友好的協商，本著互利互惠、誠實信用的原則，訂立如下協議，以資三方共同遵守執行：

一、合作內容

合作項目位于xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx二、合作方式

1、甲方提供依法取得的國有土地使用權。乙方籌集項目建設所需的土地出讓金、開發、報建、建筑、管理、營銷等全部資金，預計投資資金為人民幣@@億元。在乙方投資款項全部到位的情況下，乙方負責該項目的開發經營權。丙方負責該項目的前期策劃和運作。 項目所獲的利潤按投資比例分配：甲方占@@%，乙方@@%，丙方@@%。

2、甲乙丙三方確認，三方均以中小企業融資進行投資，中小企業融資財務費用均按月息@@％的標準進入項目成本核算。

3、甲乙丙三方出資比例：甲方按總投入的@@%，乙方按總投資的@@%，丙方按總投資的@@%出資。由乙方統一籌集，并以三方的名義投入該項目。

4、甲乙丙三方確認，乙方可以用甲方的產權、土地進行中小企業融資，但所融到的資金必須用在本合作項目，但不影響項目開發的前提下，必須優先償還按投資比例多出資本金的乙方本金。

5、本合作項目不發生土地權屬的變更，即在房屋銷售完成之前，土地的使用權名義上仍然歸甲方所有，但乙方和丙方有權依照本合同的約定對項目所涉的土地使用權及其地上建筑物享有收益權。

6、本合作項目所有的對外合同，報建、竣工驗收等手續的辦理均以甲方名義進行。

三、合作管理機構及職責

1本協議簽訂后，由丙方負責前期的項目落實工作，由甲方賦予丙方在辦理該項目前期工作中的權利，并由甲方出具相關的委托書，提供公司的營業執照副本及公章等。

2、甲乙丙三方共同派員組成“合作開發項目部”，負責建設項目的具體組織和實施。項目部設總經理一名，由乙方委派，副總經理一名，由甲方委派。其他工作人員由乙方根據需要委派。

3、項目部下設工程部、銷售部、財務部。工程部負責人由乙方委派，銷售部負責人由乙 方委派。財務人員由三方各委派一名，會計由乙方委派，出納由甲方丙方委派。財務部印鑒與支票應分開管理，并按照國家法律、法規進行日常財務管理工作。

4、工程部負責本建設項目的招投標及施工管理、建設項目驗收工作；銷售部負責本項目的日常銷售、廣告宣傳、按揭貸款手續以及房屋產權登記過戶等事項。

5、項目部下設的部門對項目部負責，重大問題（重大問題的范圍由三方另行補充約定）均應由項目部會議表決決定。會議內容應形成紀要，各方代表應在紀要上簽字確認。

6、項目部日常費用的支出由項目部總經理簽字后生效。

四、工程投資款及其他費用的籌集與撥付

1、本建設項目所需的投資資金及其他與建設項目相關的費用，由乙方直接劃入三方共同開立的帳戶，專款專用。劃入時間以項目部呈報的的用款計劃為準。

2、若因城市規劃調整等而使乙方實際籌集投資數額超出本協議第二條第一款約定的金額，對增加投資額的應由各方實際出資額來確定增加利潤的分配比例。若一方放棄出資的，享有由于增加投資而產生的收益的12.5%。

五、成本核算和利潤分配

1、本建設項目成本核算應當在項目竣工驗收后60日內完成。項目竣工后，由甲乙雙方共同委托一家有資質的會計師事務所進行決算審計。利潤分配應根據該審計報告并按照甲方丙三方25:50:25的比例進行利潤分配。若因城市規劃調整而新產生的利潤，按照本協議第四條第二款約定的辦法分配。

2、竣工決算前預售房屋的銷售收入，應按照甲乙丙三方25:50:25的比例分別記賬，未經三方同意，任何一方不得挪用銷售款項。原則上優先償還投資本金。

六、審批手續的辦理

本協議簽訂后，待丙方前期協調妥善后，移交給乙方。甲方按照乙方的要求予以重新授權和委托。由乙方負責辦理建設項目的審批、驗收等手續，包括工程設計方案的報批、工程招投標、施工許可證、工程竣工驗收手續、商品房預售許可證的申領等。

七、違約責任

本協議簽訂后，該項目獲得@@相關部門批準可以實施時，由于乙方資金未到位而造成的后果，乙方愿意承擔賠償給甲方人民幣@@@萬元；而由于甲方未經乙方和丙方的一致同意而另找其他第三方合作開發的，甲方愿意賠償給乙方和丙方人民幣@@@萬元。

八、其他事項

1、本協議簽訂后，甲方即刻出具給丙方授權委托書，并提供公司的公章和營業執照副本，便于丙方順利開展前期的相關工作。丙方辦妥前期約定工作后，移交給乙方，再由甲方按約授權或委托給乙方辦理本項目開發的相關事宜。

2、甲方公司在本協議生效前或與本項目無關的業務往來所發生的債權、債務不涉及乙方、丙方，概由甲方自行負責，由此而造成乙方、丙方利益損害的在該項目產生的甲方收益中償還。

九、本協議自雙方簽字之日起生效。

十、本協議未盡事宜，經甲乙丙三方共同協商一致同意，與本協議具有同等效力。

十一、本協議壹式叁份，由甲乙丙三方各執壹份，同具法律效力。

甲方： 乙方： 丙方：

篇5

（一）總承包設計單位

負責方案設計、初步設計、施工圖設計及后期相關服務。其選擇要點為：熟悉醫院建設流程及相關建設規范，了解地方的項目核準、規劃要求、消防要求、施工標準等，能充分配合各個分包設計單位的設計實施，并對分包設計進行審核管理。

（二）醫療相關分包設計單位

包括凈化區設計單位（手術區設計單位、靜配部設計單位、動物實驗室設計單位、中心供應室設計單位等）、醫療流程設計單位（ICU 設計單位、EICU 設計單位、CCU 設計單位、檢驗科設計單位、細胞實驗室設計單位、透析室設計單位、凈化區設計單位等）、醫療防護設計單位（放射防護設計單位、電磁防護設計單位等）、醫用氣體設計單位、物流傳輸設計單位、污水處理設計單位等。對于醫療相關分包設計單位的選擇，應以醫院工程的設計經驗作為首要判定條件。

（三）一般性分包設計單位

包括內裝修設計單位、外幕墻設計單位、鋼結構設計單位、弱電智能化設計單位、廚房設計單位、VI 設計單位、景觀設計單位等。對于醫療相關分包設計單位的選擇，應以醫院工程的設計經驗為主，同時，施工結合及指導能力較強的優先。

（四）配套分包設計單位

包括基坑支護設計單位、人防工程設計單位、變電設計單位、二次供水設計單位、燃氣設計單位、供熱設計單位、外排水設計單位等。對于配套分包設計單位的選擇，應以本地設計經驗為主，同時，通過配套審批能力較強的優先。

二、設計流程管理

為采用項目管理公司情況下的設計基本流程圖；無項目管理公司的可以把業主及項目管理公司的工作合并考慮。下面探討設計流程管理的重點——

（一）編制設計委托書

醫院設計管理團隊通過研究、熟悉項目前期的有關文件的內容、要求，提出各種設計參數，確定設計的范圍，并編寫設計委托書。委托書的主要內容為項目概況、規劃設計要求、建筑設計要求、設計的界面、設計深度、設計成果編制要求等。在條件允許的情況下，設計委托書的要求越詳盡越有利于設計單位的實施。

（二）協調程序

在綜合醫院的設計過程中，項目設計協調程序要明確總承包設計單位、分包設計單位與醫院之間在設計工作方面的責任關系、聯絡方式和報告制度。在此特別指出，醫院設計管理團隊要明確劃分總承包設計單位和分包設計單位的設計界面，設計責任也同樣需要分開，這有利于在協調程序執行過程中減少不必要的問題。

（三）確定工作分解結構及其編碼

醫院設計管理團隊應協助設計單位確定工作分解結構及其編碼，該編碼將作為項目的標準編碼，該分解結構將成為編制設計計劃、設計文件和概預算乃至工程款支付的重要依據。

（四）編制項目設計計劃

醫院設計管理團隊應協助設計單位編制符合項目總體計劃的設計計劃，主要包括項目概況，項目的質量目標和要求，設計單位的設計人員，項目設計進度計劃，設計進度報告的提交，設計評審、驗證、確認活動的時間和方式，對資源的特殊要求（如軟件要求、環境要求），對設計成果放行、交付和交付后提供現場服務的要求等。

（五）醫院自身對設計工作的配合

綜合醫院由急診部、門診部、住院部、手術部、醫技科室、后勤保障、行政管理、教學科研、生活服務等部門和科室構成，24 小時營業全年無休。復雜而且龐大的機構永不停息的運轉過程中，所有相關部門都會對建設項目有所要求或期待，醫院設計管理團隊必須有足夠的耐心和判斷力，把醫院各個部門的需求篩選后傳達給設計單位，否則項目會在意見與調整間反復徘徊、停滯不前。

三、設計進度控制不M的設

內矜冇不同的設計周期，而且各個設丨|周期是相互交叉制約的由于院方只關注總承包設計的進度控制、對分包設計的進度控制失效而

造成的牿體進度減慢的例？很多：施I：單位進場但裉坑支護方案還未確定；+:體及二次結溝完成但內漿修I?丨紙尚不完冓；逑筑完工似配套尚未審批等等W此對設計的進度控制主要包括兩個方而：一是-列出涉及所行設H 內容的進度網絡圖，明確交乂設計的前后銜接或介入時問，對設計周期進彳丨整體棠握；二楚對又鍵節點進行：取點控制，關鍵節點包怙涉及審批的設計內容，例如人防設汁.深甚坑支護設汁、配套設iI 等,以及像內裝修這種出m時間長a調整較多的設汁內容在設計過程中,M院設汁管理團隊負責定期收集、分析和評價設i卜單位的設iI 進度報告，對設iI-單位的設丨I-計劃執行情況進行核奄，并提出核査報告M'i設計進度嚴歡偏離控制目標時，醫院設計管理W隊應對產生偏差的原W進行調查，料促設丨十單位提出整改措施

四、設計投資控制

在初少設計階段，K院nj"以委托Yf妗驗的造價咨洵公司對設計概算進行市杏審杏內容包括：概算編制依據的合法性.時效性和適用范鬧.單位I程設計慨算、綜合慨燈和總概兌以及概算指標的合理忡：當初步設i卜投資嚴It偏禽檸制丨I標時.丨矢院設i丨 管理隊應會同造價咨詢公,fJ對產生偏差的原因進行調杏,督促設計中.位提丨Ii整改措施在施ii團設計階段，投資控制目標為施r.i冬I設i卜總預算不超出批準的初步設i丨 總概算醫院設iI管現W隊須認過進行檢杏和監督.使施r圖設計不超出初步設f十r程范圍，并督促設i丨-單位幵展價值丨:_.裎研究，E視多種設計力 案的比選醫院設計符現團隊耍嚴格市作監督施T 圖設計，深入技術領域,參加方案比選會議.研究節約投資的口了能.使投資控制的經濟I：作均技術工作緊密結合起來，最終使投資在可控的范闈之內

五、設計質量控制

初步設計階段，醫院設i卜管理W隊（也||丨'邀萌々家組成審查小組)負度審查設i十單位的全袞初步設計文件對于總體設i卜方案，要重點審核其設i卜依倨、設H 規模、：丨：藝流程、設備配套、防災柏；災、項目組成及布局等的可靠性、合理性、經濟性、先進性和協調性,是否滿足綜合醫院的要求。對于專業設i卜方案，要重點審核其設計參數、設計標準、設備和結構造迆、功能和使用價他等方而是內滿足迠ffl.經濟、美觀、安令、可靠的耍求在施「.圖設i丨階段，醫院設汁管理團隊應參加設汁單位召開的專業_會、技術方案研討會等,了解和掌扼所采用技術的合理性、先進忭、安全件與經濟性醫院設汁管理團隊組織對施n冬丨進行審査，其中總承包設計單位由專n的施工圖審査單位審查,審査內容包括建筑.結構、給排水、電氣、暖通、消防、許能等多個方面，對重點部位的設iH十算書進行復核，對不符合強制性條義及相關規范的內容提;II修改怠見分包設丨丨單位的施I:閣審查Itiis院設丨卜管理閉隊W行纟ft織或片按照W關筲理部門規定

六、建筑信息模型的應用

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1、《市建設用地規劃許可申請表》。2、申請人身份證明。3、申請函（說明用地基本信息、報建情況、建設情況、申請的原因、申請依據以及其他需要說明的事項）和現狀照片。4、授權委托書（原件）和受委托人身份證明。5、其他指定提交的材料。根據申請事項還需有：1、通過劃撥方式取得土地使用權新辦《建設用地規劃許可證》，除基礎材料外，還需有：（1）已取得的《建設項目選址意見書》或選址意見（復函）；（2）計劃行政主管部門核發的有效立項批文；（3）總平面規劃圖；（4）建設項目在生態敏感區（如水源保護區）內、或屬有污染的工業項目及市政基礎設施的，應有環境影響評估意見；（5）大型公共建筑、人流集散中心、交通樞紐以及引發交通量較大的項目，應有交通影響評估意見；（6）《建設項目選址意見書》或選址意見（復函）中要求有的有關專業管理部門的意見；（7）農用地轉為城市建設用地的，還應有市國土部門的批準文件。2、道路及軌道交通工程申請辦理《建設用地規劃許可證》，除基礎資料外，還需有：（1）計劃行政主管部門核發的有效立項批文；（2）已批準的項目規劃設計方案總平面圖；（3）已批準的初步設計總平面圖。3、通過市國土資源行政管理部門招標、拍賣、掛牌取得土地使用權新辦《建設用地規劃許可證》，除基礎材料外，還需有：（1）市國土部門簽訂的《土地使用權出讓合同》；（2）市國土部門招標拍賣掛牌的確認文件；（3）市國土部門招標拍賣掛牌文件；（4）企業投資項目核準或備案文件。4、舊城（村）改造項目新辦《建設用地規劃許可證》，除基礎材料外，還需有：（1）與有關單位（個人）簽訂的舊城（村）改造合同（協議）；（2）市改建管理部門、拆遷行政主管部門有關拆遷面積的核準文件。5、歷史用地補辦《建設用地規劃許可證》的，除基礎材料外，還需有：（1）建設用地的歷史資料（如已取得的產權證明，或市國土部門的確權文件）；（2）有上級主管部門的，應取得上級主管部門的意見。

二、市政工程《建設工程規劃許可證》的核發（審批市政工程施工圖，含變更）

（一）審批要求：凡在城市規劃區內新建、擴建、改建市政工程，均須到市住房和城鄉規劃建設局申領《建設工程規劃許可證》，在取得《建設工程規劃許可證》后，方可辦理開工手續，進行建設。建設工程規劃許可證的附圖和附件是該證的配套文件，具有同等法律效力。市政工程包括城市規劃區內的道路、橋梁、隧道、軌道、城市給水、排水、防洪排澇、電力、照明、通信、電視、油氣管線、環境衛生等公用設施工程。

（二）審批文件內容：1、市建設工程（市政類）《規劃許可申請表》。2、授權委托書。3、委托人身份證。4、申請人身份證明。5、有效計劃立項批文。根據申報項目情況應有以下相關文件：1、申請道路交通工程或管線工程《建設工程規劃許可證》還需有：（1）施工設計圖紙及說明書，其中必須有繪制在1/500(或以規劃設計條件、規劃批準文件的要求為準)市平面坐標系統和高程系統的現狀地形圖上的平面設計圖；管線工程施工設計圖，其中配合新建、改建、擴建道路的管線工程須繪制在已批準的1／500道路平面設計圖上；長輸管線工程設計須繪制在1／2000市平面坐標系統和高程系統的現狀地形圖上。（2）該工程設計方案的批準文件及附圖附件。（3）建設行政主管部門的有關會議紀要。（4）歷次規劃批復文件中要求取得的專業管理部門意見。（5）電子圖件及其他需要的資料。（6）管線工程涉及河流、橋隧、公路、鐵路、港口、機場、通訊設施、電力設施、軍事設施等用地，應有有關技術條件計算書及相應各專業管理部門的意見。（7）敷設在易燃易爆環境中的管線工程，應有安監部門的意見。2、調整道路交通工程或管線工程《建設工程規劃許可證》及附圖附件還需有：（1）要求調整的情況說明(包括調整原因及要求)。（2）原《建設工程規劃許可證》及附圖附件。（3）有關道路交通工程規劃調整或管線工程規劃調整的批準文件或會議紀要。（4）調整工程涉及其它專業管理部門的，應有專業管理部門意見。（5）調整工程的施工設計圖紙及說明書，其中必須有繪制在1／500(或以原要求一致)市平面坐標系統和高程系統的現狀地形圖上的平面設計圖；其中配合新建、改建、擴建道路的管線工程須繪制在已批準的1／500道路平面設計圖上；長輸管線工程設計須繪制在1／2000市平面坐標系統和高程系統的現狀地形圖上。（6）電子圖件及其他需要的資料。3、調整規劃路口還需提供：（1）要求調整情況說明(包括調整原因及要求)。（2）繪制在市平面坐標系統和高程系統的現狀地形圖上的路口調整方案。（3）原《建設用地規劃許可證》及附圖附件、相關變更文件。

三、建筑工程《建設工程規劃許可證》的核發（審批建筑工程施工圖，含臨時、變更）

（一）審批要求：凡在城市規劃區內新建、擴建、改建建筑工程，均須到建設行政管理部門申領《建設工程規劃許可證》，在取得《建設工程規劃許可證》后，方可辦理開工手續，進行建設。建設工程規劃許可證的附圖和附件是該證的配套文件，具有同等法律效力。一般建筑工程規劃許可的審理包括建筑設計方案審批和建筑施工圖設計審批兩個階段。

（二）審批文件內容：1、在方案設計階段提供的全部資料。2、經批準的建筑設計方案圖件。3、《建設用地批準書》或國有土地使用證。4、1/100建筑施工圖及相應的電子文件；繪制在1/500現狀地形圖上的附按文件要求的技術經濟指標的總平面圖。5、根據已批準修建性詳細規劃跨越建筑設計方案審查階段直接進入建筑施工圖報建階段的，應有規劃批準文件及附圖；需初步設計的項目，附市建設主管部門的初步設計批復文件。6、屬申請調整的：除上述資料外，應附原《建設工程規劃許可證》及附件，并說明調整原因。7、電子報批光盤資料。8、其它材料。

四、市政類工程《建設工程規劃驗收合格證》的核發

（一）審批要求：建設工程竣工后三個月內，建設單位或個人應當向市規劃主管部門申請規劃驗收。建設單位或個人應當及時委托市規劃主管部門認可的勘測單位進行竣工驗收測量，竣工驗收測量一般應當在工程完全竣工后進行，但隱蔽性管線工程應當在覆土之前進行。市規劃主管部門受理申請后，依據驗收標準驗收合格的，應當核發建設工程規劃驗收合格證。不符合驗收條件的，責令改正或依法處理后再行驗收。未經驗收或驗收不合格的建設工程不得投入使用，有關部門不予辦理接水、接電、供氣及房地產權證。

（二）審批文件內容：1、《市建設工程（市政類、規劃驗收申請表》。2、授權委托書。3、申請人身份證明。4、《建設工程規劃許可證》。5、批準的施工圖，包括經核準變更的圖件。6、批準的總平面圖。7、《市建設工程規劃定位放線測量記錄冊》、《市建設工程驗線記錄冊》、《市建設工程竣工規劃驗收測量記錄冊》（含實測1：500現狀地形圖和豎向實測成果。8、經市測繪大隊確認同現狀一致的建筑竣工圖一套。9、市政工程按施工圖內容附隱蔽工程覆土前驗線測量記錄及完工后工程控制點坐標、標高復測資料。10、電子文件及其他需要的材料。

五、建筑工程《建設工程規劃驗收合格證》的核發

（一）審批要求：建設工程竣工后三個月內，建設單位或個人應當向市規劃主管部門申請規劃驗收。建設單位或個人應當及時委托市規劃主管部門認可的勘測單位進行竣工驗收測量，竣工驗收測量一般應當在工程完全竣工后進行，但隱蔽性管線工程應當在覆土之前進行。市規劃主管部門受理申請后，依據驗收標準驗收合格的，應當核發建設工程規劃驗收合格證。不符合驗收條件的，責令改正或依法處理后再行驗收。未經驗收或驗收不合格的建設工程不得投入使用，有關部門不予辦理接水、接電、供氣及房地產權證。

（二）審批文件內容：1、《市建設工程（建筑類、規劃驗收申請表》。2、授權委托書。3、申請人身份證明。4、《建設工程規劃許可證》。5、《商品房預售許可證》。6、批準的建筑施工圖（平面圖、立面圖、剖面圖、，包括經核準變更的圖件。7、批準的規劃總平面圖。8、《市建設工程規劃定位放線測量記錄冊》、《市建設工程驗線記錄冊》、《市建設工程竣工規劃驗收測量記錄冊》（含實測1：500現狀地形圖和豎向實測成果）。9、經市測繪院確認同現狀一致的建筑竣工圖一套。10、土地出讓合同（含規劃條件）。11、竣工各立面彩色照片、實際使用外墻材料的色彩和材質說明。12、電子文件及其它需要的材料。

六、工程施工許可核準

（一）審批要求：市區范圍內新建、改建、擴建的房屋建筑、市政基礎設施、裝飾裝修工程。

（二）審批文件內容：建設單位提交的文件：1、《市房屋建筑和市政基礎設施工程施工許可并聯審批申請表》。2、《建設工程項目安全生產文明施工目標管理責任承諾書》。3、建設工程交易中心確認的中標通知書或市發展改革部門招標核準意見表。4、建設用地批準書（市政工程不需）。5、建設工程規劃許可證。6、涉外安全審查意見表。7、市整頓辦意見（房地產項目需要）。8、不可撤銷支付保函；9、監理合同。10、施工合同。11、白蟻預防合同。12、施工圖審查合格書。監理單位提交的文件：1、本市監理企業提交項目總監手冊。2、外來監理企業提交備案證明。3、主要監理人員資格證書。4、送樣見證人證（須是建設單位駐工地代表或建設單位委托的監理單位駐工地監理員）。施工單位提交的文件：1、安全員、資料員、特種作業人員操作證書。2、不可撤銷履約保函。3、不可撤銷工資支付保函。4、注冊建造師證書。5、外來施工單位提交備案證明。6、安全生產許可證。7、加蓋編制單位公章及注冊造價工程師執業章的建設工程預算或投標報價書的封面及相關匯總表（附預算或投標報價書電子文檔）。8、《市建筑工程團體人身意外傷害保險投保單》。

七、工程竣工驗收備案許可

（一）審批要求：市行政區域內新建、改造、擴建的房屋建筑、市政基礎設施、裝飾裝修工程，已經通過規劃、消防、建設等有關部門驗收許可使用。

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關鍵詞：合同管理；管理措施

Abstract: The construction contract management is concluded, change, transfer, performance, termination behavior refers to the construction enterprise of construction contracts review, supervision and control of a series of functions. Construction contract management of construction engineering is the basic content of contract management in construction enterprise, all the activities of construction enterprises are in the construction contract as the center to carry out the.

Keyword: contract management; management measures

中圖分類號：F715.4 文獻標識碼：A 文章編號：

1、簽訂建設工程施工合同應把好五道關

建設工程施工合同簽訂階段合同管理的基本工作是建設項目投標和中標項目合同談判，這階段的合同管理一般在企業總部。 此階段合同管理的特點是涉及部門多，需要協調工作多，企業必須明確各職能部門的合同管理職責，做到責任明確、責任到位。 在合同簽訂階段，合同管理主要是把好五道關。

1.1嚴把招標信息審查關

目前 ，整個建筑市場是 “僧多粥少 ”的局面，建筑市場競爭十分激烈。 部分不良發包方任意虛假招標信息，欺騙施工企業。 因此企業市場開發部門應在收集市場招標信息基礎上對發包方或總承包商的發包資格、信用情況、工程的合法性、建設資金的來源以及自身是否符合招標要求等方面進行全面評估，決定是否購買標書。

1.2嚴把標書評審關

購買標書后，企業應組織市場開發、合同管理、工程管理、工程預算管理等部門對招標文件進行評審。 標書評審主要對招標要求、合同條件、工程范圍等標書內容進行專業審查，標書評審應當做出是否投標的結論，需要投標的還應制訂出標書制作方案。 對標評審中發現的問題，必要時請求發包方澄清。 標書評審的目的是避免出現不響應標書的情況，提高中標率。

1.3嚴把合同評審關

項目中標后，由市場開發部門組織相關部門對合同草稿進行合同評審，正確分析合同中對自己有利或者不利的條款，在合同談判時做到心中有數。 合同評審的基本要求就是合法、準確、全面。 合同評審應當著重對施工工期、質量標準、工程款支付方式、合同價款的調整、違約責任、爭議解決方式等重要條款要進行認真、細致的核對，避免出現文字上的表述錯誤。

1.4嚴把合同簽訂關

合同經相關部門會簽并被企業領導批準后簽字蓋章。 合同蓋章時應審查發包方簽字人員的授權委托，防止出現越權和無權。 鑒于建設工程施工合同頁數很多，雙方的授權委托人應逐頁小簽或者加蓋騎縫公章，以避免發生爭議。

1.5嚴把合同交底關

合同簽訂后，市場開發部門應將全部合同資料移交合同管理部門。 合同管理部門對合同建帳登記。 合同管理部門按照職能分工將合同分發至項目工地、工程管理、安全管理、經營管理等相關合同執行部門。 對于合同談判沒有解決的問題以及合同履行需要注意的重點和難點向相關部門書面交底。

2、履行建設工程施工合同應作好的四項工作

合同履行的管理是建設工程施工合同管理的重點。 此階段合同管理的中心由企業總部轉移到了項目工地。 項目工地的一切工作都是圍繞建設工程施工合同開展的。 合同履行階段的管理主要做好四項工作。

2.1做好合同責任分解工作

為準確履行合同，項目工地應對建設工程施工合同進行分解、細化責任，將合同的權利義務分解到各管理部門和具體施工單位。 每個單位都必須熟悉涉及本部門及相關領域的合同約定的內容，并對合同中的內容進行二次甚至三次分解，具體落實到班組和人員，使合同履行的過程具體化。

2.2依據合同制訂各項工作計劃

建設工程施工合同的履行過程就是工程施工計劃、勞動力需求計劃、機械進場計劃、物資采購計劃、資金供應計劃等計劃的實施過程。 只要這些計劃得到有效的落實，合同約定的目標就能實現。 但是傳統的計劃的編制往往與合同管理是脫節的，很容易造成不必要的浪費。 因此，合同簽訂后項目工地應根據合同約定制定詳盡的各項計劃，確保施工使合同履行的全過程形成一個有機的整體，確保合同的全面、正確履行。

2.3做好合同簽證和索賠工作

合同履行過程中的簽證和索賠，是降低成本和提高效益的最有效手段，是合同管理的重要內容。 特別是在項目中標靠低價情況下， 工程簽證和索賠對依法提高項目經濟效益具有重要意義。 合同履行中的簽證和索賠，要嚴格按照合同約定或者法律規定進行。 合同簽證和索賠決不只是合同管理部門或經營管理部門的事，而是每一個職工的事。

2.4做好合同資料的移交工作

工程竣工移交后，工程進入質保期。 合同管理也進入合同資料整理移交階段。 在項目工地撤離后，必須將合同資料及時移交給專門負責工程保修部門，便于合同繼續履行，讓發包方對質保期工作滿意，樹立企業良好形象。

3、加強建設工程施工合同管理工作的措施

為實現建設工程施工合同的全過程、全方位的動態管理，在合同管理上，應突出抓好以下四方面的工作。

3.1設立專門合同管理機構

建立覆蓋全企業合同管理網絡從管理實踐中看， 建筑施工企業合同管理宜采用業務統一歸口管理與項目塊塊管理相結合的形式。 所謂“業務統一歸口管理”就是對全企業的各項目工地的各類合同審查、簽訂、履行監督等合同管理業務統一由專門管理部門負責，統一管理。 所謂“項目塊塊管理”就是項目工地按照職責的劃分負責合同履行全過程的管理，直至合同的終結關閉。 為適應合同管理的需要， 加強合同管理工作事務并負責對企業所屬各部門合同管理人員及其他有關人員的合同培訓、監督和業務指導。 項目工地應根據項目大小設立專職或兼職的合同管理員，從事合同管理工作，合同管理員在業務上接受企業合同管理機構領導。

3.2制定統一的企業合同管理制度

管理制度是企業實現科學管理的前提和保證。 建筑施工企業合同履行分散在各項目工地的特點更要求企業制訂完善統一的合同管理制度。 企業基本的合同管理制度有《合同管理辦法》、《合同專用章管理辦法》、《法定代表人授權委托書管理辦法》、《合同糾紛上報制度》等。 《合同管理辦法》作為企業合同管理制度的核心，一般包括以下內容：合同管理機構及合同管理人員的權責、合同簽訂權限及職責的劃分、合同簽訂審批程序、合同的履行、變更及解除制度、合同糾紛的處理程序、獎懲制度等。 由于建筑施工企業工程項目較為分散，為避免發生越權或無權、擅自蓋章等現象，必須加強法定代表人授權委托書及合同專用章的管理。 《法定代表人授權委托書管理辦法》主要規定授權委托書的申請、辦理、使用、收回等內容。 除項目經理采用按一定期限進行授權外，其余人員授權委托書辦理一律采用專事專授形式， 這樣可以有效地防止越權、無權、表見情況的出現。 《合同專用章管理辦法》主要規定合同專用章的刻制、使用、遺失處理等內容，合同專用章必須由合同管理人員專門管理，確保公司合同專用章處于可控狀態。 合同管理制度的統一實施，使合同管理職責落實到部門甚至個人，實現有章可循，將會有力地促進企業合同管理工作的健康發展。

3.3擬定企業自己的合同范本

國際上大型建筑施工集團公司， 都有自己配套齊全的各種合同范本， 這即可以作為簽約的藍本， 也可作為工作人員對外洽商合同的依據。 建設工程分包合同、工程物資買賣合同、固定資產購置合同等示范文本的建立，對于提高合同質量具有明顯作用。 雖然建筑施工企業在投標時處于弱勢，同發包方談判的籌碼不多，但自己也決不能胸中無譜，擬定本企業的建設工作施工合同范本也是有必要的。

3.4加強企業合同有關人員培訓

建筑施工企業合同管理是個系統工程，合同管理不僅要求合同管理者要熟悉法律知識，也要求對施工、管理、財務等相關知識有所了解，更重要的是與合同有關人員也要掌握必要的合同知識。 目前，許多建筑施工企業存在的大量問題都與內部工作人員重視合同不夠，沒有依法經營、依約管理有關。 因此，大力開展企業內部人員的合同培訓工作，尤其是加強與合同密切相關的合同管理人員、經營管理人員、物資采購人員、工程技術人員的合同培訓力度，讓他們了解基本的合同法知識，熟悉企業的合同管理制度和準確使用企業的規范合同文本是非常必要的。

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關鍵詞：建設項目；設計階段；投資控制

中圖分類號：F27文獻標識碼：A

工程設計是建設項目進行全面規劃和具體描述實施意圖的過程，是工程建設的靈魂，是處理經濟關系的關鍵性環節，是確定控制工程投資的重點階段。下面從建設項目各階段投資控制的特點入手，闡明控制投資的關鍵在設計階段以及針對實際當中的問題，探討如何在設計階段進行投資控制。

工程建設項目投資的有效控制是工程建設管理的重要組成部分，工程建設包括投資決策、設計、建設項目發包、建設項目實施。不同建設階段對工程建設項目投資的影響程度是不同的決策、設計、施工階段影響工程建設項目投資的可能性分別為95%～100%、75%～95%、5%～10%。因此，工程建設項目投資控制的關鍵在于施工以前的投資決策和設計階段。

長期以來，工程建設領域設計階段問題較為突出，不少工程建設項目設計錯漏多、變更多、質量差，給工程質量帶來隱患，有的還導致重大事故。如，某改擴建礦井設計投資1.8億元，項目清查核定投資2.62億元，項目建成累計投資3.15億元。因設計漏項增加投資2，700萬元，變更設計增加投資2，600萬元，因設計漏項增加的投資占批準設計概算投資的15萬元，設計變更增加的投資占批準設計概算投資的14萬元，設計漏項與設計變更增加的投資占批準設計概算投資的29.44萬元，因而強化設計階段的投資控制勢在必行。

一、建設項目投資控制若干階段及其特點

建設項目投資的控制應遵循建設程序。目前，我國的建設程序基本上是：投資決策階段（項目建議書、可行性研究）、工程設計階段（簡稱設計階段）、工程實施階段（簡稱施工階段）、竣工驗收階段。在設計階段，設計單位應根據業主（建設單位）設計任務委托書的要求和設計合同的規定，努力將概算控制在委托設計的投資內。作為控制建設工程項目投資來說，在設計階段一般又分為三個或四個設計小階段。

1、方案階段：應根據方案圖紙和說明書，做出含有各專業詳盡的建安工程投資估算書。

2、初步設計階段：應根據初步設計圖紙（含有作業圖紙）和說明書及概算定額（擴大預算定額或綜合預算定額）編制初步設計總概算;概算一經批準，即為控制擬建項目投資的最高限額。

3、技術設計階段（擴大初步設計階段）：應根據技術設計的圖紙和說明書及概算定額（擴大預算定額或綜合預算定額）編制初步設計修正總概算。這一階段往往是針對技術比較復雜、工程比較大的項目而設立的。

4、施工圖設計階段：應根據施工圖紙和說明書及預算定額編制施工圖預算，用以核實施工圖階段投資是否超過批準的初步設計概算。在竣工驗收階段，全面匯集在工程建設過程中實際花費的全部費用，如實體現建設工程的實際投資，編制竣工決算。

二、投資控制的關鍵在于設計階段

從上面對各階段投資控制的特點不難看出：設計階段的投資控制是非常關鍵的。因此，控制投資必須從決策階段開始抓起。但是，由于投資決策沒有具體的方案，要確定準投資額也確實不那么容易，尤其民用建筑變化比較大，雖然都是賓館飯店，可是由于建筑方案不同、設計標準不同、所選用的材料設備不同、所采用的結構形式不同（當然施工地點、方法、管理的不同也是造成投資額不同的原因），致使它們的投資額是千差萬別的。

三、設計階段進行投資控制的條件

設計階段控制投資的主觀條件是：業主（建設單位）非常真誠而且迫切需要控制投資，設計單位不但有水平非常高的設計師，而且還有非常精通造價業務的造價師。這樣，業主、設計師、造價師三方密切配合才有可能在設計階段控制投資，而缺一方都是不可能的。設計單位應有完善的造價控制系統，每一建設項目都有一套完整的估算、概算、預算。設計階段控制投資的客觀條件是：國家（包括中央和地方的各級政府）要有相應的、明確的政策法規。特別是在市場經濟條件下，對設計概算要有明確的規定，一定要由有資質的單位和人才能編估算、概算、預算，不能是什么人都能干。要建立嚴格的概算審查制度和對編制單位、編制人員的審核檢查制度。同時，要賦予造價師一定的權力，還要建立責任追究制度。只有在主客觀條件都具備的情況下，設計階段控制造價才能實現，也才能做到真正意義上的造價控制。

四、設計階段造價控制目標的確定

設計階段控制投資的目標一般是用投資估算（一般是可行性研究的投資估算）作為方案設計估算的控制目標，用方案設計估算作為初步設計概算的控制目標，如果有技術設計時用初步設計概算作為技術設計修正概算的控制目標，用修正概算作為施工圖預算的控制目標，如果沒有技術設計時就直接用初步設計概算作為施工圖預算的控制目標。

在實際工作中，一般業主委托設計的投資都偏低，這主要是業主為了能立上項目，在投資決策階段（項目建議書、可行性研究）的估算偏低，而在立項之后又提高標準，結果造成概算超估算。所以，在投資決策階段將投資打足也是十分重要的，否則將給設計階段的投資控制帶來不好的影響。設計階段投資控制目標確定的關鍵是要在方案設計階段把方案估算打足，初步設計階段把概算做全，施工圖設計階段把預算做準。

對于三邊工程（邊設計、邊準備、邊施工），尤其是要把投資打足，把不確定的因素考慮全面，使設計概算的控制目標定的比較切實可行。因為三邊工程的不確定因素比正常工程的不確定因素要多得多。還有一種情況是，業主（建設單位）在委托設計時根本不委托概算編制或者是委托后又來文說明不要概算，從而導致設計階段的造價控制失去目標，無法控制，同時也給施工階段的投資控制帶來影響。

五、設計階段投資控制的方法

（一）優化設計方案，有效控制工程投資。設計質量是否達到國家規定，功能是否滿足使用要求，不僅關系到建設項目一次性投資的多少，而且在建成交付使用后影響項目的經濟效益。設計單位在審查設計單位的設計時，要重視設計方案的優化，利用各種指標對廠區總平面圖設計、工業建筑的空間平面設計進行分析比較，這兩方面的設計不僅對工程投資產生重大影響，而且對施工及投產后的生產、經營都有重大影響。在選擇工藝技術方案時，應從我國實際出發，以提高投資效益為前提，積極而穩妥地采用先進的技術方案和成熟的新技術、新工藝。一般來說，先進的技術方案勞動生產效率高、產品質量好，但所需的投資較大，因此要認真進行經濟分析，根據我國國情和企業經濟實力，確定先進適用、經濟合理、切實可行的工藝技術方案。

（二）對工程項目實行限額設計。所謂限額設計，就是按照批準的可行性研究報告投資估算控制初步設計，按照批準的初步設計總概算控制技術設計和施工圖設計；同時，各專業在保證達到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設計，嚴格控制不合理變更，保證總投資額不被突破。分解投資和工程量是實行限額設計的有效途徑和主要方法，它是將上階段設計審定的投資額和工程量分解到各個專業，然后再分解到各單位工程和各分部工程，通過層層分解，實現對投資限額的控制和管理，同時實現對設計規范、設計標準、工程數量及概預算指標等方面的控制。初步設計階段應按照批準的可行性研究階段的投資估算進行限額設計，控制概算不超過投資估算，主要是對工程量和設備、材質的控制。為此，初步設計階段的限額設計工程量應以可行性研究階段審定的設計工程量和設備、材質標準為依據，對可行性研究階段不易確定的某些工程量，可參照設計和通用設計或類似已建工程的實物工程量確定。在初步設計限額中，各專業設計人員要增強工程造價意識，嚴格按照限額設計所分解的投資額和控制工程量以及保證使用功能的條件下進行設計，力求將工程投資和工程量控制在限額內。為鼓勵設計人員做好設計方案選擇，要把競爭機制引入設計中，實行設計招標，促進設計人員增強競爭意識，克服方案比選中的片面性和局限性以及經驗主義。

（三）建立獨立的工程建設項目設計審核制度。建立獨立的工程建設項目設計審核機構，國家要開辟工程建設項目設計審核工程師職稱系列，把設計審核作為一個獨立的職業。建立獨立的工程建設項目設計審核法人機構，設計審核工程師可單獨或合伙注冊成立設計審核事務所，以獨立法人的資格從事工程建設項目的設計審核工作。建立工程建設項目設計的獨立費用來源。單獨開辟設計審核費用的來源渠道，在工程建設項目概算中單獨列項，由設計審核機構按照國家規定的工程建設項目審核設計取費標準向項目建設單位收取。審核工程師應獨立承擔設計審核任務，并獨立承擔經濟和法律責任。

六、結論

對工程建設項目設計的投資控制是一項綜合性較強的工作，設計質量如何不僅影響工程建設項目的投資效益，也影響工程建設項目的施工質量和工程項目完工后的安全使用。因此，加強工程建設項目設計的投資控制，有利于提高工程建設項目的投資效益和社會效益。

（作者單位：北京交通大學經濟管理學院）

主要參考文獻：

[1]龔維麗.工程造價的確定與控制[M].北京：中國計劃出版社，2000.

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關鍵詞：電氣工程;施工現場管理;措施

中圖分類號：F470.6 文獻標識碼：A

引言

電氣工程是當代建筑工程中的重要組成部分，要提高建筑工程整體質量，就必須要提高電氣工程的質量。建筑電氣的施工質量直接影響工程安全、應用功能、人體健康、環境效果與利益和公眾好處等諸多方面。而目前電氣工程的施工在實際工作中仍存在一些問題，給人們的生活帶來許多不便，亟待解決。

1.電氣施工前期的準備

1.1保證電氣設計委托書質量

首先，委托書中應明確載明設計中在電氣方面的要求，主要包括各項技術指標、提供電源的位置、建設位置和方式以及相關設備的情況，同時也要包括有關專業與其他建筑物電氣連接的要求。其次，為確定設備用電的計算利用系數和供配電設計的級別，電氣設計委托書要明確載明各電氣的工作方式和工作時間。再次，設計委托書應明確載明對保障系統設備起重要作用的參數，比如，應載明可燃氣體元素的名稱，以確定它的比重、特性，從而選擇適合的探測器，并確定適合的高度安裝探測器。總之，電氣主管人員應該嚴謹認真地參與委托書的起草工作，務必確保電氣工程設計圖紙的質量。同時,電氣施工設計委托書還應對保障系統設備中起重要作用的參數進行詳細的說明,例如,如不告知可燃氣體報警器中氣體元素名稱,就無法根據元素的化學性質、比重參數進行合理的探測與分析,探測器的選擇都無法確定,更談不上探測器高度位置的設計與安裝了。

1.2審圖環節的把關尤其重要

設計單位根據設計委托書完成圖紙設計并提交后,建設施工單位電氣主管部門應根據相關的規范合理的審核電氣設計指標、設備布置情況、強、弱電電路布線情況等。對施工單位來說,審圖環節主要是為技術交底和開工前做充分的準備工作,此時,設計單位需向施工單位就圖紙的設計進行全面、系統的說明與解釋,以排除今后施工中存在的技術與施工的難題。對于建筑電氣施工中的審圖內容主要包括,管線的布局走向是否合理、規范;設備的放置位置是否科學;施工圖、具體施工方法及參數說明是否涵蓋全面、設備規格型號說明是否詳盡、清晰等。

1.3確保設備選型無漏洞

電氣管理人員要了解各種不同電氣設備和材料的種類、型號和規格，真正做到嚴格選擇供貨單位、嚴格控制產品質量，真正確保設備材料能夠按標準和設計要求進行訂貨、采購、運輸和保管，以免影響工程質量。此外，為了保證工程質量，要求對進場的設備和材料進行嚴格的檢驗，在檢驗過程中首先要核實材料和設備的合格證、說明書、裝配圖和試驗報告等有關資料，其次要進行外觀、電氣性能和必要的解體檢查。一旦發現所用材料為不合格產品時，應立即下達暫停施工的指令，同時要查明情況，并依具體情況進行處理。以燈具的選擇為例，在選擇燈具時必須看樣定貨，選擇合適的產品，其中要特別注意其電氣性能指標，以確保其具有安全性、實用性和美觀性。

2.施工現場的用電防火管理措施

2.1 嚴格按照國家電氣安裝規范要求敷設電氣線路，嚴防短路、接觸不良、過負荷等情況的發生。選擇導線要充分考慮用電負荷、機械強度和使用環境等對因素；總配電箱（或配電室）、分配電箱、開關箱等要采取必要的防潮、防塵、防損傷措施；要安裝短路、過負荷、漏電等電氣防護裝置，對配電裝置和配電線路實行短路保護、過載保護和漏電保護；電氣線路連接接頭要牢固，防止接觸面松動氧化導致接觸電阻過大；室外架空電氣線路嚴禁架設在樹木、房屋、腳手架以及其他非專用電桿上，嚴禁成束架設，保證線路架設所要求的檔距、線間距以及最大弧垂處與地面的距離等等。

2.2 加強施工現場可燃、易燃物品的管理。如實施電焊作業時要清除現場的可燃、易燃物。電氣線路下方、照明燈具周圍等不應堆放可燃、易燃物品等，防止因電焊高溫焊渣、高溫照明燈具線路因短路、接觸不良、過負荷等原因造成可燃易燃物品起火。

2.3 開展經常性的電氣電路檢查、維修。施工現場用電運行環境相對較差，長期經受風吹、日曬、雨淋、機械磨損等，容易造成線路老化、絕緣破壞而發生短路、漏電。因此，應對整個用電系統開展經常性的檢查、維修，發現問題及時解決，確保電氣安全運行。

2.4 加強安全用電宣傳，深化安全用電意識。應經常對現場人員進行安全用電知識的宣傳，如教育他們不要擅自使用大功率電器，使用電熱器具時要與可燃、易燃物保持一定的安全距離，用電完畢要注意切斷電源等。其次，施工現場的電工必須是經過正規培訓的人員，持證上崗。

3.配備必要的安全防護用品，增強自我保護意識

施工企業項目部應針對氣候（高溫與潮濕）與工程特點對施工人員進行必要的針對性的臨時用電安全教育和交底，讓其了解電的基本知識，防護用品的正確使用方法，增強自我保護意識。項目部還要根據施工項目及工種的特點，為在施工現場有可能直接使用電動設備人員配備合格的防觸電方面的防護用品（如絕緣手套、絕緣鞋等），并督促操作工人按規定正確使用勞防用品，教育操作人員提高自我保護意識，杜絕違章操作，嚴禁在無監護人員的情況下帶電操作。

4.加強電氣設備管理，提高施工現場在用電氣設備安全技術水平

施工現場使用的電氣元器件其產品的設計一般為通用型，很多不適應施工現場和使用環境（多塵、室外、潮濕、移動，加上高溫季節等），很多電器（漏電開關、空氣開關等）新的產品參數正確、狀態正常，使用一段時間后動作遲緩，漏電動作數據不準確，甚至失效。

現在施工現場使用的電焊機需另配置二次側空載降壓保護器，為操作方便或減少費用支出，部分在用電焊機未配置二次側空載降壓保護器或損壞后不及時修復、更換，而采取短接措施（使二次側空載降壓保護器切除）；電焊機二次側搭鐵線損壞或遺失后不及時添置，而用鋼筋、扁鋼等代用；施工企業為降低成本而采購低價的電氣產品，部分是劣質產品，這些電氣產品的技術參數不穩定，安全性能差，在該動作時不動作，從而導致觸電事故的發生；不按產品技術要求使用電氣設備，如電焊機搭鐵線采用鋼筋或扁鋼代替等。對施工現場使用的漏電開關、電焊機二次側空載降壓保護器、手持電動工具等進行定期檢測，施工企業無檢測能力的可委托檢測機構進行檢測。管理部門應對進入施工現場的用（配）電設備、電焊機二次側空載降壓保護器、漏電空氣開關等關鍵電器元器件進行監控，要防止劣質電氣器件進入施工現場，對質量與性能穩定性存在問題的產品及時向施工企業進行反饋。施工企業要加強對新購置電氣設備的管理，認真按照安全保護體系的要求進行驗收，杜絕不合格電氣設備進入施工現場。強化施工現場用電的定期巡查、保養、維修工作責任制，項目管理部加強督促檢查，對現場電工的工作質量進行監督記錄，確保施工用電設備安全防護裝置齊全、有效，用電資料記錄齊全。預防用電安全事故的措施有許多，但最后一道措施就是使用漏電保護開關。

5.提高員工素質，加強用電安全教育

施工企業應加強施工現場臨時用電知識的普及，無論是建設方，還是監理單位，尤其是施工單位要重視臨時用電的安全，對作業人員應針對環境（高溫與潮濕）等因素進行必要的針對性的臨時用電安全教育和交底，應在項目部及各施工班組設立意外傷害急救人員，急救人員須經過觸電后急救等方面的培訓，并根據施工現場應急預案對觸電事故發生后的急救進行定期演練，熟習急救程序，以減少觸電死亡事故的發生。普及用電知識，增加安全教育中的安全用電知識內容；教育有關操作人員正確使用電氣設備、手持電動工具，提高預防觸電的防范意識，嚴格執行執證上崗制度。

6.結束語

在當前施工現場管理的過程中諸多問題和分析進行思考可以看出當前的施工現場的用電安全是保證施工安全的前提基礎，是對施工進行嚴格控制的主要手段和重要方法。在現場管理的過程中通過相應手段進行分析與控制，是實現施工過程中順利發展的前提基礎，更是保證其良好進行的基礎，才能杜絕電氣設備和人身事故的發生，保證工程建設項目的順利完成。

參考文獻：

[1]《建筑電氣工程施工質量驗收規范》（GB50303-2002）

篇10

關鍵詞：電氣工程；施工；管理

隨著人民生活水平的提高，人們對電能的要求也越來越高，電氣工程也隨之得到了蓬勃的發展，在整個工程項目建設的過程中，如何保證電氣工程施工在質量、進度、投資等方面取得滿意效果，電氣施工管理人員應具有哪些素質，也就成為越來越不容忽視的話題。

一 電氣專業的地位和電氣施工管理人員的責任

隨著社會水平的進步，建筑的科技含量不斷提高，電視電話網絡、消防報警、安防監控、樓字設備控制、空調通風、音響燈光、車庫管理，一卡通系統、電梯等，已成為現代建筑所必需的組成部分。新的技術和新的設備不斷研發并進入大眾建筑——例如呼聲很高的物聯網技術——使現代建筑成為布滿神經的智能結構，失去這個神經系統，其敏捷性、舒適性和便利性將大打折扣。毫無疑問，電氣專業的地位在工程項目中已經越來越重要。

一個合格的電氣施工管理人員首先必須具備較強的專業基礎，大量的施工現場經驗，對相關強弱電標準規范較為熟悉，同時，在行業技術不斷進步更新的趨勢下，保持一定的學習熱情是十分必要的。經常瀏覽相關行業網站、論壇，了解行業科技趨勢.相關電氣專業會議等信息，從而快速、全面地把握行業前沿，及時跟進建筑智能化的發展，同時掌握技術、產品信息，不斷更新專業知識，從而擁有更高的理論水平以開展日常的施工工作。

二 施工前準備

通常，電氣專業施工前期工作主要是熟悉圖紙，與其他專業技術人員共同查對，在圖紙會審前發現設計中存在的矛盾、疏忽、模糊以及實際難以施工的問題，以避免“邊設計邊施工對工期、質量和經濟造成不必要的損失。

此階段對圖紙熟悉主要著眼于總體性、方案性等重大原則問題。具體為：（1）對照目錄，核對圖紙是否齊全；（2）施工說明、局部大樣、做法是否齊全；（3）電氣施工圖與土建、設備圖紙是否統一（4）設備規格型號是否明確。

而對于EPC類型的項目，還包括甲方需求分析、協助甲方編制設計委托書、督促設計單位出圖等相關工作。設計委托書中須詳盡表達出建設單位對擬建項目各專業的具體需求，應當清楚，任何一個專業的不明確，都將影響電氣專業設計圖紙的出圖時間和可施工性。委托書應明確建設項目對電氣的功能要求、主要技術經濟指標、主要設備用電情況、供電部位、其他專業對電氣專業的要求，方便設計單位計算供配電設計的級別及利用系數等。委托書中應對重要部位或重要設備的電氣要求提出明確說明，如應指出庫房是否堆放易燃易爆物品，從而使設計人員知道在此采用防爆型線管、燈具及開關插座等。

三 施工階段管理

3.1 進度管理

電氣工程牽涉面廣，交叉施工量大，尤其受土建施工進度影響。能否實現預定的進度計劃，直接影響電氣工程項目投資的收益，所以，必須立足于實際，通過持續控制和調整，最大限度調動各參與方的積極性，妥善溝通協調，使工期資源，費用、質量等目標獲得綜合最佳的效果。應根據機電設備安裝合同以及施工組織總設計來編制電氣施工進度計劃及設備、材料，施工機具的進場計劃。其中，關鍵部位的工期控制是進度管理的重點，例如變壓器和高低壓配電柜的安裝，消防、空調設備的控制柜安裝等，直接影響后續施工及其他專業的施工進度。

項目部應將總目標分解到各個分包單位，并要求各單位進一步細化。通過審核分析分包商的施工進度情況，發現偏差立即分析原因并采取針對措施，確保項目按合同要求的期限完成。

3.2 質量管理

質量管理的依據是會審后的施工圖紙和有關技術文件及相關標準、規范及經審查批準的施工方案。施工前提前預防，施工中嚴格把關，施工后及時驗收，保證質量目標的落實。質量控制的預控內容包括：（1）在人員需求中明確技能及資質要求，特殊崗位必須持證上崗；（2）在機具計劃中明確驗收使用及保養制度，重要儀器器具必須檢驗合格，滿足精度要求；（3）工程設備和材料必須在合同中明確質量管理要求，必須具備供應商執照、生產許可、產品合格證等，嚴格執行監造、儲運管理的要求（4）施工組織設計、施工方案、作業指導書、檢驗計劃和方法等，必須經過技術負責人審查，在修訂優化后批準實施；（5）及時掌握近期天氣，合理調整施工作業面，避免天氣原因造成的質量問題。

3.3 安全管理

安全管理應堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，樹立“以人為本，領導承諾，風險化減，全員參與，持續改進”的理念。

應建立以項目經理為首的風險管理組，針對危險比較大的分項工程編制專門的安全技術措施，配備持證上崗的專職安全員，作好安全教育和培訓工作，落實日常安全巡檢制度。落實安全設施，工具及必要的應急藥品，根據工程內容提前作好危險源識別，針對重大危險源采取風險化減措施，建立應急預案并作好應急演練。電氣工程在施工中的重大風險因素有高空墜落、機械傷害、動用明火、帶電調試、臨時用電等。在日常的檢查中應嚴查這類工作中的違章指揮和違章作業，發現問題和隱患應及時定人、定時、定整改措施.并跟蹤檢查直至問題解決。

3.4 成本管理

電氣施工管理人員必須熟悉合同中的相關條款，了解工程所在地的市場行情及地方定額等與造價相關的信息，結合已有的工程概預算知識，作好電氣施工的成本管理。

應根據合同的形式，靈活選用不同的施工方案及設備、材料選型方案，實現項目的利潤目標最大化，在滿足設計要求和相關法規規定的同時，降低工程造價。應熟悉工作量計算方法和相關規則，例如，定額中對電纜進控制拒的附加長度為柜子周長的一半.而電纜繞過梁柱等按被繞物的斷面情況按實計算，這在相當大的程度上考驗管理人員對造價的理論和經驗水平。

及時報驗已完分項工作，及時統計并上報工程量以申請進度款支付，因為未經驗收合格的分項工程不能作為工程量申請進度款。必須按照合同約定的程序和形式實施現場簽證，避免經濟糾紛。

四 結束語

電氣工程僅僅作為“布管穿線、電通燈亮”的時代已經一去不返。在現代科技發展迅速的今天，電氣專業管理人員必須在繼承傳統技能的基礎上，努力拓展各項專業技能，綜合運用管理 法律，造價，產品等各方面知識.才能兌現建筑人。儆一個工程，樹一座豐碑”的承諾。

參考文獻

[1]王挺.分析建筑電氣安裝工程施工方法及技術措施[J].中國城市經濟.2012（18）