導語：如何才能寫好一篇煤礦科技創新管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：煤礦企業；科技創新管理；實踐思考

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.10.051

所謂煤礦企業的科技創新管理具體就是指通過對科學技術的合理有效使用，進而對其中的人力、物力及財力展開優化配置的一種行為。并且在社會的不斷發展下，觀念和技術也在面臨不斷的更新，從而使煤礦企業的科技創新管理功能實現最佳效果。由此可知，若想實現煤礦企業的有效科技創新管理，就要采取合理先進的創新管理方法和技術，進而促進煤礦企業的全面發展。

1 關于科技管理實踐的指導思想和框架分析

在此以某省煤礦為例，該煤礦在建設過程中主要以科技興礦為指導目標，以創新文化為基礎，對煤礦的科技創新管理思路進行有效的探索研究，進而創建了完善的煤礦科技創新管理體系，成立了專業性的技術委員會，構建了以總工程師-副總工程師-主管工程師-專業技術員等結構的科技創新框架，并且還成立了設備運輸、電氣自動化、計算機、財務、醫務、土建等八個專業評估小組，制定了一系列規章制度，如科研考核制度、科技人才開發制度、科學技術進步激勵制度及項目風險管理制度等，旨在促進煤礦企業的科技實踐創新。同時，煤礦企業在進行科技創新管理時的主要指導性思想就是在市場經濟的背景下，對煤礦企業的科技創新管理途徑進行探索思考，進而合理應用其中，對煤礦企業存在的人力、物力及財力配置不足的現象有效調整，進而提高煤礦企業經濟效益和社會效益的最大化。

2 針對煤礦企業科技創新管理的實踐成果分析

（1）將自主研發和吸收先進技術有效結合，進而推動科技成果的發展。若想保證煤礦企業獲取到更高的經濟利益，相關工作人員就要充分落實以下幾方面內容：加強礦井集約化的生產管理，尤其是機電一體化，并對自動化技術展開更加深入的研究分析；不斷開采錨桿支護技術，便于煤礦工程的順利進行；對煤礦企業的綜合信息控制系統、監控技術及瓦斯治理等進行不斷的更新開發；加大對潔凈煤、煤層氣等綜合技術的開發和利用。在此以某煤礦企業為例，該企業于2003年到2007年開始著手國家的高科技發展研究中的地下煤層自燃遙感探測技術工程項目，進而逐漸形成以煤礦企業為主要研究主體，以煤礦企業發展為主要研究內容的項目體系，并且為研究出煤礦行業的高科技技術，將各大院校、實驗室及相關企業有效結合，建立了煤礦技術創新聯合體，繼而通過相關的項目科技實踐可知，不但要研究出以煤礦企業為基礎的自主創新模式，還要有效改變以往傳統的落后科技，不斷提高工作人員、施工設備及施工技術的先進性，從而為煤礦企業的發展提供良好的保障。

（2）加大科技創新實踐資金投入，制定合理的激勵制度。煤礦企業在科技創新管理實踐過程中，應加大科學技術的研究力度，建立完善的激勵制度，進而最大限度增強煤礦企業的創新實踐能力。煤礦企業還要積極構建充滿高效、活力的科技創新體系，更要堅持不斷優化科技資源配置，實行工程項目承包或是項目負責制，進而有效提高煤礦企業的自主研發能力。由上文可知，某省煤礦產業在月內完成了原煤的3，5萬t生產，突破了全國最高紀錄，并在全年放假的二個月內實現了生產原煤的357完t目標，進而使該煤礦成為了高產量的集約型格局，對于煤礦企業的科技創新實踐有著重要的積極作用。

（3）針對煤礦企業資料檔案的管理制定相應規定。在對煤礦企業進行科技創新實踐的基礎上還應充分認識到資料管理工作的重要性，進而對煤礦企業的工作人員展開定期的培訓教育，進而具有一定的科技創新能力，能夠有效落實煤礦企業的資料信息檔案管理工作。同時煤礦企業還應加大對資料信息檔案管理的投資重視力度，最大限度提高工作人T的主動性和積極性，進而提高煤礦企業資料信息檔案管理的工作效率和質量，促使煤礦企業朝向可持續方向發展。

（4）提高煤礦企業工作人員綜合素質和專業化水平。在煤礦企業的發展過程中，相關工作人員要對煤礦企業中的科技創新管理方法、相關技術及培訓體系進行不斷完善，進而提高自身的專業化技能和綜合素質。同時，煤礦企業若想綜合提高自身的競爭力和經濟水平，就要完成以下工作：第一，成立煤礦技術基金。保持技術的資金投入比例不得低于總銷售收入的2%，而科技資金不得低于總銷售收入的3%，進而按照資金預算進行合理分配，為煤礦企業的科技創新實踐提供充足的資金支持；第二，針對煤礦企業的科技成果進行公平公正的評估，嚴格按照相關評估流程進行，從而不斷提高科技的質量和水平，為煤礦企業獲得更高的經濟收益。

3 結束語

若想保證煤礦企業得到快速發展，需要進行科技創新，同時必須制定明確高效的指導方針，對煤礦企業的科技創新技術不斷完善更新，制定健全的激勵制度，加強資料信息的檔案管理力度，提高煤礦企業的市場綜合競爭力，從而以科技創新管理實踐為基礎為煤礦企業的生產發展提供良好的保障，推動煤礦行業的高效發展。

參考文獻：

[1]王文軻，曹麒麟，楊琴等.企業技術創新投入管理與政府資助博弈研究――以煤礦安全投入為例[J].軟科學，2014，28（02）：42-46.

[2]郝明義.煤礦機電創新性管理探究[J].中小企業管理與科技，2015（26）：47.

[3]劉威.科技創新型煤礦的科技管理研究[J].內蒙古煤炭經濟，2016（10）：51，54.

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關鍵詞：煤礦；安全供電；機電設備；維護與管理

隨著煤礦企業快速發展，對煤礦企業提出了較高要求，不僅要求生產出大量煤礦資源，還要提高煤礦企業的生產安全性，因此必須發揮煤礦安全供電與機電設備的作用。結合煤礦企業日常工作情況，要認真做好煤礦機電設備及安全供電管理工作，保證煤礦企業各項工作安全開展。

1概述

采煤行業為高危行業，作業環境較惡劣，而且生產工序復雜，對煤礦安全供電、機電設備的管理和維護提出了較高要求。為了提高企業工作效率，必須加強機械設備管理。隨著機械設備使用時間延長，機械設備必定會發生損耗，影響煤礦企業的工作效率。為了保證機械設備安全運行，必須結合實際應用情況，定期分析煤礦機械設備技術問題，制定針對性的措施，加強機電設備維護檢查，減少設備故障。現階段，中國煤礦企業主要采用預防為主、定期維護的原則加強設備管理，提高了設備維護管理質量，進而減少維護費用[1-2]。

2當前煤礦機電設備管理中存在的問題

2.1管理理念較落后

目前很多煤礦只重視產量提升，沒有將井下機電設備列入到煤礦生產管理中，不能結合設備實際情況制定合理的管理方法，影響機電設備的應用。很多企業僅將機電設備作為輔佐煤礦生產工作的工具，沒有落實相關制度，而且相關措施也沒有落實到位。同時，很多煤礦企業側重于經濟利益，忽略了煤礦管理。以上問題的出現對煤礦企業機電設備管理產生了很大影響，而且有的企業目前未制定合理的維護和管理策略，只有當設備出現故障后才維護，對煤礦企業的正常生產造成巨大影響，嚴重時還會產生人員傷亡問題，造成安全事故。

2.2設備自身存在隱患

經過對煤礦企業實際運行情況的分析可知，很多煤礦企業為了節省生產成本，不及時對機電設備進行升級，存在嚴重的設備帶病作業問題，而且很多設備都已經使用了較長時間，實際應用中經常出現設備開關、饋電開關及保護功能不齊全等問題，導致煤礦企業安全性與國家制定的標準還存在較大距離，不符合煤礦安全生產相關要求。例如，在實際作業中出現漏電過載情況后，不能及時發揮過流保護與饋電保護作用，就會產生自動跳閘，進而威脅作業人員的安全，嚴重時將出現人員傷亡問題。提升系統是煤礦生產中不可缺少的系統，但是由于作業時缺少緩沖裝置，導致制動與電控保護不完善，出現了較多安全隱患。此外，井筒裝備未進行防腐處理或出現銹蝕問題，也是影響礦井生產的因素[3]。

2.3煤礦管理與操作人員自身素質不高

操作與管理人員素質下已經成為煤礦企業設備管理中的主要問題。從煤礦實際事故發生原因和特點來看，絕大多數事故的產生均與煤礦操作和管理人員素質有很大聯系。通常初中以下學歷文化水平的管理或操作人員在實際作業中掌握的專業知識較淺薄，不能結合企業要求進行設備選型和保養，忽視設備管理工作，難以滿足安全操作規程要求。從特種設備操作人員情況進行分析，這些人員經常存在崗位變動及操作技術不合格等問題，對煤礦企業的安全生產造成了嚴重影響。此種問題的出現也是由煤礦自身作業特點決定的，煤礦工作環境較差，不安全隱患較多，所以人們通常將煤礦認為是又臟又累的工作，導致技術人員不愿意從事煤礦井下工作。

2.4對安全管理的投資較少

煤礦安全供電、機電設備管理是一項長期的工作，而且工作內容較復雜，需要進行設備更換、維護等各項操作。但是受經濟問題影響，導致很多煤礦企業都不愿意將更多的資金投入到管理中，尤其是新建設的煤礦企業，依然在生產中應用超過規定使用年限的設備工作，導致設備性能難以達到《煤礦安全規程》要求。在此種問題的影響下，機電設備根本無法滿足現代作業要求，設備較老化，產生了較多操作問題，而且有可能產生機電事故，尤其進行煤礦深度開采時，給煤礦安全造成了巨大影響。

3提高煤礦管理與維護水平的措施

3.1認真做好日常檢修管理

進行日常檢修管理工作時，首先要對煤礦企業固定操作使用的設備進行分析，結合相關檢測要求認真開展安全性能檢修，一旦發現問題必須及時處理，結合供電保護技術操作要求完善檢查和整定。為了提高日常工作檢修工作效率，可以將責任分配到人，建立完善的責任制度。經過分析發現，煤礦機電設備日常檢修主要是對排水設備、通風設備、防雷接地裝置及提升設備等進行檢修。如重點檢測通風設備，落實試運工作，認真開展好記錄操作，及時處理出現的問題。此外，還要開展礦井排水配電線路及設備檢修，認真記錄排水測試數據，給今后維護與管理工作提供關鍵信息[4]。

3.2實現管理制度化發展

制度是約束人員的剛性方式，還可以推動煤礦機電設備向現代化管理發展，更好地發揮設備管理人員的作用，體現管理人員的責任感。因此必須結合煤礦實際情況，認真完善機電設備管理制度，及時解決傳統機電設備管理中的問題，減少管理漏洞和問題。如進行煤礦井下電氣設備管理時，必須結合電氣設備防爆標準，制定嚴格的規章制度，要求作業人員認真履行，促進管理制度規范化、程序化發展。同時還要實施設備巡回檢查制度，要求機電工與操作人員按照崗位制度要求工作，提高設備運行質量。如果在檢查中發現設備存在不可修復的問題，必須及時淘汰，積極將新型的設備引入到實際作業中。

3.3提高技術隊伍素質

技術人員是機電設備管理的主要影響因素，所以必須引入一批高素質的專業人才隊伍，利用先進的技術提高設備維護質量，發揮設備的作用。為維持隊伍的穩定性，必須定期對表現出色的人員實施獎勵，提高待遇水平。同時還要定期對人員開展專業培訓，讓技術人員可及時判斷設備故障，并及時處理，減少煤礦企業的經濟損失[5]。

3.4加大安全管理投入

資金投入是保證各項工作的基礎，進行實際操作時，根據行業標準及時淘汰不能使用或較傳統的設備，定期進行設備更新，保證煤礦企業設備均符合現代化生產需求。同時還要適當進行技術更新，提高設備實用性，創設安全的生產環境，減少設備或人員傷亡。

4結語

機電設備維護與管理是煤礦企業的核心工作，為了提高煤礦企業的發展水平，必須結合實際作業狀況，加強機電設備管理力度，提高機電管理人員的業務水平，解決機電設備出現的各種故障，維持煤礦企業的安全穩定發展。

作者:郭旭亮 單位:山西潞安集團潞寧煤業有限責任公司

參考文獻：

［1］侯彩霞.試論煤礦安全供電、機電設備的管理與維護措施［J］.海峽科技與產業，2016(10)：112-113.

［2］呂添甜.淺談煤礦機電設備的安全管理與維護措施［J］.科技創新與應用，2016(6)：32.

［3］于全.淺談煤礦機電設備的管理及維護措施［J］.能源與節能，2016(5)：64-65.

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【關鍵詞】 煤礦 機電設備 監察 管理體制

一、前言

煤炭機電設備是井下主要的輸配電、瓦斯抽放、排水救援和安全生產的主要設備，也是煤礦安全生產的動力來源。煤的產量直接決定煤礦企業的經濟效益，機電設備的管理水平關系到煤礦井下的工作效率，對煤礦企業的經濟效益有重大影響。煤礦機電設備良好管理不僅能保證煤礦安全生產工作的順利開展，還能提高井下工作效率和企業經濟效益。目前，國內一些煤礦企業對于礦用機電設備管理工作不重視，直接導致在安全生產過程中機電設備經常出現故障，影響井下安全生產工作的順利進行。重視礦用機電設備管理工作，開展礦用機電設備管理方法的研究，加大礦用機電設備管理力度，對于保證井下安全生產、提高工作效率具有重要的意義。

二、礦用機電設備管理現狀

2.1 礦用機電設備管理制度不完善

按照現行煤礦質量標準的要求，煤礦井下至少應該具有十幾種安全管理制度，但部分企業熱衷于提高產煤量，不重視井下機電設備的管理工作，機電設備管理制度陳舊，甚至沒有專門的機電設備管理制度。礦用機電設備管理工作只限于形式工程，不能及時發現機電設備的安全隱患。

2.2 礦用機電設備老化

一些煤礦企業為了節省設備成本，在機電設備及其管理上投入資金過少，一些機電設備老、舊、帶病運轉，安全和保證設施不健全，與“煤礦安全規程”要求差距較大。比如一些企業仍然使用老絞車、老風扇和非阻燃膠帶等，導致礦用機電設備運行效率低、安全系數下降，存在較多安全隱患。

2.3 礦用機電設備監察力度不夠

煤礦井下作業具有開采環境復雜、工作強度大、專業性要求較高等特點，這個給監察工作增加了強度和難度。有些監察員來源于基層，安全意識淡薄，綜合素質和專業水平不高，不能勝任監察工作的重任。部分監察工作開展過程中，沒有對各個機電設備的性能參數進行檢查，不能及時發現機電設備的安全隱患。另外，由于監察人員責任心不強，對于機電設備的小故障不加重視。

2.4 從業人員專業水平低

煤礦行業屬于高危、艱苦行業，學習礦用機電設備的人較少，導致礦用機電專業人才欠缺，人才流失問題嚴重。現階段很多煤礦企業從事煤礦機電管理的人員隊伍文化程度低、專業素質水平低，也不注重學習，導致業務能力不足，遇到機電設備故障時不知道如何處理，無法滿足現代化礦井的機電管理要求。

三、礦用機電管理問題解決措施

3.1 完善礦用機電設備管理制度

根據礦用機電設備管理需要，解決傳統管理體制的問題，完善礦用機電設備管理體制。煤礦應制定礦用機電設備管理專用規章制度，對井下機電設備日常管理、定期檢修、狀態記錄等方面進行約束，引導礦用機電設備管理工作向系統化、科學化、規范化的方向發展。安排專業人員進行機電設備管理，明確工作人員的責任和義務，實行機電設備管理責任制，切實將機電管理工作落到實處。

3.2 關閉落后礦井，淘汰落后設備

貫徹落實《國務院辦公廳關于進一步加強煤礦安全生產工作的意見》，加快推進落后煤礦關閉退出工作，深入基層，監督指導落后礦井的關閉工作。加大機電設備的科技和資金投入，按照國家現行煤礦行業標準要求，淘汰一批老化、不符合要求的礦用機電設備，增強煤礦行業的科技含量。

3.3 加大監察工作力度

對礦用機電設備監察人員進行定期培訓和警示教育，不斷提高其綜合素質和專業技術水平，增強責任感和使命感，轉變監察人員的工作態度。嚴格按照國家規章制度對礦用機電設備進行監察，對存在的事故隱患進行治理，并追究相關人員責任，確保礦用機電設備管理工作能夠有效、合理的開展。

3.4 提高人員素質和穩定性

人員素質是制約煤礦機電設備管理水平的根本因素，開展一系列針對礦用機電設備管理的專業培訓，提高礦用機電設備管理人員職業素質和技能。實性物質和精神兩方面的獎罰機制，提高礦用機電設備管理人員的待遇水平，并為其提供良好的發展空間，保證礦用機電設備管理人員的穩定性，避免人才流失。

四、結束語

根據上文分析，礦用機電設備管理工作暴露了很多問題，完善機電設備管理制度、淘汰落后礦井及落后設備、加大監察工作力度和加強從業人員專業技能培養是解決我國煤礦機電管理工作問題的有效措施。

參考文獻

[1] 國家安全監管總局 國家煤礦安監局.關于進一步加強煤礦安全監管監察工作的通知.〔2012〕130號

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關鍵詞：煤礦通風 安全管理 解決措施

煤礦資源是我國重要的能源，其受主客觀因素的影響，生產過程中容易出現安全問題，尤其是通風安全問題。長期以來我國煤礦企業致力于煤礦安全通風問題研究，取得了一些成績，但隨著煤礦企業不斷的發展，通風安全管理中伴有新的問題出現，需要對影響煤礦通風安全管理的因素進行分析，并適當的采取一些措施，以減少煤礦安全隱患，確保煤礦企業各項工作有序進行。

一、煤礦通風安全管理現狀

1.通風安全意識較薄弱

煤礦生產運行過程中，通風安全管理工作尤為重要，其管理效果如何直接關系著整體煤礦的正常運轉和煤礦工人生命財產安全，因此加強煤礦通風安全管理知識培訓，就顯得尤為重要。但目前煤礦企業現狀來看，實際生產中員工安全意識薄弱和培訓缺乏現象仍然存在。出現這種現象原因主要是：一，員工自身安全生產意識相對薄弱，警惕性和憂患意識相對較差；二，管理者對通風安全管理工作不夠重視，沒有制定完善的制度和系統的員工培訓體系，未定期組織員工進行安全意識培訓，使員工在實際工作中無據可依，不能更好的進行安全通風管理工作。

2.生產布局不合理

合理的生產布局能確保煤礦通風安全管理工作有序進行，而就現在來看，煤礦普遍具有點多、面廣、戰線長等特點，實現合理集中生產難度相對較大，需要做大量的通風調節工作來實現。通風調節一般是通過設置風橋、擋風墻、風門和調節風窗等通風設施而進行通風調節的，其中任一設施損壞，都可能造成大量的漏風，使工作面向前推進，巷道風阻變化，回采工作面的風量、風流方向不穩定等現象，進而使瓦斯積聚、溫度升高，最終導致瓦斯爆炸。

3.井下通風環境復雜

煤礦井下空氣相較為復雜，煤礦開采過程中，礦井內部物質會發生機械能、熱能和化學能轉化，發生各種化學反應，尤其是在空氣條件較為復雜的井下，會產生氮氣、氧氣和二氧化碳等，其中氮氣是有毒氣體，與井下甲烷、硫化氫、二氧化硫等物質發生反應后會引起爆炸或中毒，威脅員工身體健康。這就需要采用高性能的環境監測設備實時監測井下環境，而在實際監測過程中，如果設備落后或出現故障，可能會導致各種監控數據誤差，增加煤礦安全隱患。

二、煤礦通風安全管理的解決措施

1.完善通風安全管理制度

完善的管理制度，能為煤礦通風安全管理有序運行提供法律保障，為了發揮管理制度作用，企業一要完善與煤礦相關的安全法律法規和制度，明確安全管理責任制和局部通風管理相關規定，依據權責原則逐級下放安全指標，將指標落實到具體管理人員、班組，以做到有法可依，違法必究；二要定期實施瓦斯評價和完善安全隱患閉環管理制度，提前對可能存在的通風問題進行識別、預測分析，嚴格按照施工規定定期對施工方案進行安全評價；三要建立安全責任制度和義務保安制度，對每一次發生的突發事件進行具體定義，針對出現的突發事件和可預見性的突發事件進行預測和語言，以便發生突發事件可以及時控制局面，為突發事件應急處理和救護工作創造有利條件，減少因事件擴大化而造成重大安全事故。

2.加強員工通風安全知識培訓

人員是煤礦通風管理重要組成部分，通風安全管理能否有序進行，與員工安全意識和綜合素質有直接關系。因此，必須不斷的提高員工安全意識和員工的素質。

（1）在強化員工的安全生產意識之前，企業高層應該高度重視煤礦安全生產工作，帶頭學習安全生產方面的內容，定期組織通風安全培訓，利用墻報、宣傳欄和標語等宣傳工具，結合身邊安全事故案例，進行多方位、多渠道宣傳通風安全管理方面知識，讓所有的員工都能意識到通風安全管理工作對自己和企業是有益的，從而重視安全生產，減少怠慢情緒并主動的參與到通風安全管理工作中來，為安全生產奠定良好的思想基礎。

（2）定期對員工進行系統的知識培訓，以崗位職責、帶教和模塊式技能培訓為主，理論聯系實際，開展員工思想道和職業道德教育，培養員工職業責任感和嚴謹的工作作風，以便工作現場出現緊急情況可以及時處理。在此基礎上還要對員工安全知識和操作技能進行培訓，培養員工識別安全隱患能力，全面提高通風管理人員的素質，使其在工作中能更好的發揮其作用。同時也要實施績效考核機制和崗位競聘制，根據煤礦企業實際通風狀況，定期開展員工考核和崗位競爭活動，成績突出的員工，可以根據實際優勢將其安排在適合的工作崗位，以提高員工實踐熱情，使其主動參與到安全生產中。

3.合理選擇通風系統

風筒和風機作為通風系統重要組成部分，是確保通風系統正常運行的關鍵，對煤礦通風安全管理有促進作用。因此，要做好通風安全管理工作，就需要選擇合適的通風的通風系統。首先，要選擇合適的風筒，選擇時要根據通風量、通風方式、通風距離、巷道斷面和局部通風機使用條件，選擇最大通風距離時仍能確保工作面所需風量，且局部通風機工況點在合理區域內的風筒。再次，要對長距離通風進行強化管理，選用30m或50m的長導風筒，以減少通風阻力、接頭漏風、增長通風距離和降低通風電耗等；最后，要加強設備日常維護和檢修工作，對局部通風機進行檢查時必須掛牌，以確保局部通風機可以持續、安全、穩定可靠地運行。

4.加大安全通風環境監測力度

通風環境的因素較多，不僅有大氣狀況和火災隱患，也有作業環境和安全控制系統等因素。其中任何一因素都可能導致安全隱患，為了減少安全隱患的發生，除了根據實際通風狀況有針對性的制定預案，對可能發生安全隱患的環節進行安全檢查和危險等級分類外，也需要加大通風環境監測力度，尤其是加大井下粉塵、風流和瓦斯濃度等變化狀態的監測力度，明確其監測強度、側點密度和參數危險值等。此外，也應該加強硬件環境監測力度，以確保設備設施的靈敏度與工作場所的適宜度，盡可能的減少能量和有害物質造成的危害。

三、結束語

綜上所述，煤礦企業安全管理問題，除了煤礦企業采取一定措施解決以外，還需要國家政府政策的大力支持，以及科技水平的不斷提高，以最大限度的降低煤礦生產成本，確保煤礦生產安全。

參考文獻：

[1]曹培果.煤礦高瓦斯掘進工作面的安全管理研究[J].科技資訊.2010（23）.

[2]王濟邦.煤礦機電設備安全管理及維護要點分析[J].科技致富向導.2010（30）.

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摘要：煤礦企業是一種資源提取企業，在發展生產上往往是采取自定產量的方式以適應企業的生產力的發展狀況，實現企業效益最大化。本文講述了煤礦企業進行創新管理的意義、措施以及發展趨勢。

關鍵詞：煤礦企業；經營管理；創新；趨勢

1.創新管理模式在國有煤礦企業中的意義

1.1促進企業快速順利發展

我國煤礦企業發展的主流方向就是提倡企業管理者和員工的創新精神、創新意識，深化煤礦企業管理創新方面的改革，不斷提高煤礦企業的創新能力。煤礦企業管理創新的關鍵在于管理者知識和技能的高低，因為管理者是煤礦企業中的重要的人才資源，是企業進行管理創新的直接推動者。

1.2促進企業與社會主義建設的協調發展

著重培養煤礦企業管理者創新意識與創新能力是進行煤礦管理創新的核心。如果創新管理工作存在過多的缺點，就使得其與社會主義建設相違背，更加不利于煤礦企業的生存和發展。

1.3是企業發展的思想支柱

導向、激勵、調節等是創新管理模式的功能，而創新管理模式是企業的思想理念。尊重個人自由以及個人的自身發展與潛力，是企業指導思想在員工培養方面的主要要求。對于煤礦企業來講，創新能力是關鍵，思想政治工作是根基，只有創新和企業理念形成一個成體，才能更好的提高員工的能力，繼而推動我國煤礦企業的不斷發展。

2.煤礦企業經營管理的問題以及創新

2.1煤礦企業經營管理中的問題

2.1.1企業規模小，勞動生產率低，煤炭產業鏈短

我國地方、鄉鎮等煤礦企業的規模與國有企業相較比較小，年平均產量也比較低。現今，我國煤的生產總量雖然在不斷地增加，但是，由于我國的煤礦的生產效率低下，導致我國煤產量的排名依然居于世界倒數。我國的大多數的煤炭企業的產品結構比較的單一，初級產品所占的比重較大而煤炭被加工利用的程度比較低，所以煤炭產業鏈比較短，不利于企業收益。

2.1.2污染控制力弱，企業包袱沉重

我國煤炭在開采、加工、使用的過程中都會帶來環境污染，大氣污染和水污染尤為嚴重；運輸煤炭又要耗費大量的資金來維修鐵路；同時，煤礦企業又會面臨著煤礦資源枯竭的問題，因此，煤礦企業給企業本身以及社會都帶來了壓力和負擔。

2.2對煤礦企業管理進行創新的措施

2.2.1經營理念和管理決策的創新

現今，煤礦企業的部分經營者的管理經營的理念與當代企業管理的理念不相適應和協調。不僅存在著思想滯后的現象，還忽視了市場的作用，對現代企業制度的理解也不夠全面，更不善于利用現代的管理手段和管理方法。

因此，我們要改變這種現狀。首先，倡導積極轉變管理理念，可通過培訓、宣傳等方式引進新的管理理念，如：競爭與合作相統一的管理理念，為創新管理模式的發展奠定基礎。其次，要從多角度入手，例如要改變之前單一的生產觀念，要轉變成追求經濟效益和社會效益的最大化。再次，不能只追求利潤的最大化，要對環境和社會負責。企業興衰成敗的關鍵因素就是決策管理，企業科學決策的依據則是信息。因此進行煤炭企業決策管理創新的重要內容就是建立靈活準確的信息系統。

2.2.2經營戰略和管理組織結構的創新

正確的戰略可以使得企業保持旺盛的生命力，因此我們要確定符合企業發展趨勢的戰略，如要轉變之前偏重生產管理的狀態，要更加重視市場營銷和技術開發。除此之外，實施經營戰略的重要保證就是高效的組織結構。我們要根據專業化社會協作的方向進行經營決策、技術開發，并且要精于主體部門，要使企業的組織結構能夠高度適應市場經濟，提高工作效率。企業還要削減中間管理層次，使扁平型結構逐漸成為企業的管理層次結構，這有利于提高企業的管理效率和工作效率，能更好的促進企業的創新與發展。

2.2.3管理技術與管理者選拔的創新

隨著市場需求與競爭形勢的不斷變化，煤礦企業也要積極的學習先進的管理方法，要學會使用現代化的信息技術來提高管理效率和管理質量。除此之外，現代的任命和選拔管理者的方式違背了現代企業制度的要求，不利于更好的推動企業的發展。隨著煤炭的市場化，在管理者的選擇上我們應當慎重，要選擇那些整整具有經營管理能力和經驗的人進行管理，促進煤礦企業的科學發展。

3.我國煤礦企業管理創新的發展趨勢

3.1重組整合、快速推進、細化落地的發展趨勢

大集團的重組時該發展趨勢的主要表現，可以進行同行業的重組，也可以進行相關行業的聯合重組整合，如統一品牌、統一研發技術、統一市場營銷、統一資源配置等，提高資源的利用效率和企業的生產效率。還要貫徹落實企業的發展計劃，建立執行高效、決策科學、管控有力的運行機制，使得戰略目標的實現得到充分的保證。

3.2自主創新、結構優化、循環經濟的發展趨勢

響應國家號召，建立創新型企業，要從觀念創新、思路創新、體制創新、機制創新等方面進行自主創新，還要不斷推動企業結構的優化調整，揚長避短，突出煤礦企業發展的重點，根據市場的需求和產品機構的優化調整，確定不同的主導產品的市場定位。除此之外，企業在發展過程中要提高責任意識和環保意識，注意保護環境、節能減排，要促進煤礦企業的可持續發展和循環經濟的發展。

4.管理創新對煤炭企業技術創新的作用與促進

4.1管理創新對技術創新的推動

科學技術是第一生產力，管理也是生產力。因此，管理與科技之間就是一種互相推動的關系。科技創新對管理創新有巨大推動作用，反過來，管理創新又能夠為科技創新奠定堅實的基礎。企業管理理論與思想的不斷發展，也恰好證實了這一點。從泰羅科學管理制、福特生產方式到系統工程管理，均是科學技術在社會生產組織管理當中的一些實踐管理模式，同樣地企業管理理論從經驗主義管理到科學管理再到現代管理也給企業科技創新打下了堅實基礎。從長期發展來看，世界很多國家的也越來越重視科技創新的作用。當然，這對于煤炭企業來說也同樣重要，其制度創新與管理創新也極其重要。

4.2建立與時俱進的現代企業制度的意義

建立能夠與社會主義市場經濟體制相適應的現代企業管理制度，這是實現社會主義公有制和市場經濟進行有機結合的主要方式。它的關鍵在于企業法人制度與公司治理結構為重要內容的現代企業制度為企業技術創新創造了前提與基礎。煤炭企業從資本收益最大化與風險最小化的層面來講，努力實現企業經濟效益的最佳化，最終形成了企業技術創新的強大力量。通過這樣就可以使得煤炭企業有機會進入資本市場，使其籌資方式更加廣泛。當前，大部分煤炭企業將技術創新體系與機制的建設作為主要內容。

結語：煤礦企業發展的不竭動力就是創新，而依靠科技的發展來進行創新，是發展好煤礦企業創新管理的必要條件。當然，還要根據市場的需求和國家的要求來創新觀念、管理體制、管理模式等，提高我國煤礦企業的生產力和生產效率，不斷促進我國煤礦企業可持續發展。（作者單位：永煤集團股份有限公司）

參考文獻：

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[2]張梅.信息化幫助煤礦企業管理改革[J].中國煤炭.2004（05）

[3]王民宏.淺析新形勢下的煤礦企業管理[J].企業標準化.2008（11）

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加大責任追究力度。無論是各級領導及監測人員的安全責任書的執行，還是職工違章操作的處理，都要同經濟利益掛鉤，建立嚴格的安全考核獎懲制度，對失職和違規者進行責任追究。可以采取安全生產風險抵押辦法，或實行領導年薪與結構工資總額掛鉤考核制度，嚴格實施落實。并列入晉升考核范圍，對失職和違規者不僅不得提拔晉升，還要進行嚴肅處理，以增強各級領導及安全監測工作者的責任感。除此之外，還應以安全專業述職或事故責任檢討性的述職形式，進行事故案例的點評分析，通過談自身的體會和教訓，達到現身說法，教育大家，促進安全的目的。

安全監測制度的創新升級

隨著煤礦的轉型發展，對安全管理的要求日益提高，各種安全管理制度也在不斷升級。同時，對制度落實的自覺程度、認真程度、嚴謹程度的要求也在相應提高，企業安全監測工作也必須站在新的高度，進行必要的創新和提升。

1.更新安全知識，提高安全能力。煤業在快速發展，工藝技術在進步，安全制度在創新。煤礦安全僅有安全意識還不夠，還必須學會安全、掌握安全的方法，提高安全的能力和本領。煤礦安全教育也必須上一個臺階，有必要根據科技的進步，完善和創新相應的安全管理制度。并搭建多種宣傳教育平臺進行學習宣傳。可以通過舉辦專業講座、專題培訓等形式組織學習；也可以通過專欄、板報及漫畫等豐富多彩的形式，實現安全生產制度、職責、勞動防護和應急措施等安全知識的宣傳與普及；還可以通過安全知識競賽、演講、問卷調查等活動，賦予安全知識學習以趣味和娛樂意義，寓安全教育于潛移默化之中，使安全教育制度化、經常化，在提高職工安全意識的同時提升安全能力。

2.創新規章制度，實現本質安全。本質安全是實質的、真正意義上的安全。隨著這一理念的廣泛傳播，相繼延伸出本質安全型礦井、本質安全型礦工等新型概念，對于有效促進安全生產具有十分重要的意義。以本質安全型礦工為例，包括本質安全型管理者和本質安全型操作者，要求其具備自我防護的能力與安全智慧及技能，無論作業環境和條件如何，都能自覺規范操作行為，做到不違章違規，保證自身安全。因對本質安全型礦工素質要求較高，進而衍生了人員的準入制度。就是為進入煤礦的工作人員設置必要的條件和門檻。無論對安全監測管理人員、專業技術干部，還是不同工種的一般工人的文化學歷、健康程度、實踐經歷、培訓情況等準入條件都要明確規定和限制，從源頭上消除隱患，做好人員安全準入的有效監測。此外，為適應生產設施裝備的本質安全化要求所制定的設備招標進礦，入井時對其性能、安全標志、合格證的檢查制度，以及礦井在用設備的監測檢驗制度。對于及時消除隱患，保障設備安全運行無事故都具有重要作用和意義。

3.在要害部位重點建立安全監測制度。高瓦斯、水患、火災是煤礦常見的易發事故和隱患，也是煤礦安全監測的要害和關鍵。為有效防止事故發生，必須變被動應急為主動預防，建立要害部位的重點監測制度。明確責任、專人監控、領導下井、關鍵環節和重點區域跟班巡查等監測制度的執行是一個方面，但不能簡單局限和滿足于隱患的監控和處理。以瓦斯治理為例，對于有重大瓦斯、水害隱患的礦井還應主動出擊，組織專家進行會診，并進行“一通三防”和瓦斯抽采達標評價，為瓦斯治理方案的合理制定和通風的科學設計提供基礎；同時嚴格瓦斯的等級鑒定制度，健全完善必要的實驗設施，為瓦斯抽采達標的評價以及瓦斯治理規劃的形成創造條件。還有礦井水災監測前期的區域水文地質情況、地面水流情況及疏水能力、最高洪水位規律的調研制度的制定與執行。這些制度的升級與創新，有利于科學應對，有效防范，在降低安全風險方面發揮著重要作用。

安全監測的信息化建設

將計算機管理同安全監測緊密結合，實現煤礦安全監測信息化，全面提升煤炭企業的安全系數，是具有深刻現實意義的科技創新。煤礦安全監測的信息化建設速度必須加快。

1.大幅度提升裝備水平。目前，我國的煤礦信息化建設有較大的距離。除部分重點國有煤礦外，大部分煤礦信息技術應用上投入不足，信息化基礎設施、裝備和安全生產管理技術手段落后，信息覆蓋面不廣，遠不能適應現代化生產的需要。煤礦應積極加大投入力度，推進數字化礦井建設工作。利用自動控制技術、信息采集處理技術、網絡技術以及現代化通信技術，對煤礦進行全方位改造。通過煤礦生產一系列流程信息的采集和控制，建立全過程數字化管控平臺，增強礦井安全生產保障能力。同時建設并完善危險源動態監控與安全狀態評估系統、重特大安全隱患動態管理系統等等，全面提升煤炭行業安全管理信息化水平。

2.強化相關的設備維護措施。信息化建設并非一勞永逸，安全信息監測系統在使用的過程中也會出現各種問題，還有大量的后續維護工作。據悉，有的煤礦因為瓦斯報警、監測系統損壞后維護工作滯后，未能很快修復，導致瓦斯爆炸事故的發生。可見安全信息系統日常維護的重要性。各煤礦應在人力、技術、管理方面建立相應的維護制度，確保系統的正常運作，及時排除險情，充分發揮安全信息系統應有的功能和作用。

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關鍵詞：煤礦機電；管理；現狀；策略

作者簡介：馮冠芳（1969—），男，河南洛陽人，助理工程師，從事煤礦機電管理工作

0引言

煤礦的超產造成近些年來煤礦事故屢屢被曝光，煤礦的安全生產關系到廣大人民的生命財產安全，如何解決煤礦的生產安全問題成為了當前的頭等大事。煤礦事故的發生大多都是由于不可抗力之外的人為因素造成的，其中，煤礦機電技術管理的缺陷是根本原因。筆者認為我國煤礦機電技術管理存在以下問題：

1我國煤礦機電技術管理現狀

1．1管理制度不完善、不健全

規章制度的完善是促進企業生產安全的制度保障。但從我國煤礦企業的總體來看，很多礦井相應的制度建設存在很大的漏洞，在考核績效以及激勵機制的制定方面也缺乏合理性，即使一些國有大型煤礦在制度建設方面有一定的進步性，但缺乏資金作為制度執行的保障，實際上也形同虛設。我國各煤礦企業管理水平良莠不齊，甚至有很多黑煤窯存在，這些違規的煤礦為了獲得高額利潤，置制度建設于不顧，片面追求經濟利益，導致了安全隱患無時無刻不在。

1．2機電設備的使用和維護缺乏有效管理

除了管理制度的問題外，很多煤礦企業對機電設備的使用和維護保養缺乏重視。這主要體現在以下幾個方面：首先，機電設備是需要不斷升級的，但升級則需要資金投入，就目前看來，中小煤礦企業都不愿在機電設備的升級上加大資金投入，很多礦井的機電設備早已過時，卻仍在不斷運轉，很多零部件都已經出現了問題，急需升級和更換部件。機電設備過于陳舊，必然存在著很多安全隱患。有些黑煤窯和無證經營的私營小煤礦，其主系統設備都到了需要更換的地步，且相關的安全配套設施不全，系統的能力和生產規模也不相匹配。其次，在使用機電設備時，沒有遵循規范，甚至出現了超負荷使用的情況。很多煤礦為了趕上煤礦產業的所謂“黃金期”，無限制地擴大再生產，甚至一些私營煤礦主根本沒有考慮到機電設備的實際承受負荷，使得很多主機器長期處于超負荷運行狀態，這對機電設備是一種毀滅性的損害，同時設備長時間的超負荷服役也會導致安全事故一觸即發。

1．3機電管理水平不高，專業質量標準化建設存在缺陷

很多中小煤礦的機電技術管理水平不高，和生產規模不相適應，主要體現在以下方面：首先，有些煤礦的機械設備管理不平衡，沒有涵蓋方方面面，只在通風和排水等方面加強了管理，沒有考慮到綜掘區流動設備的管理，或者是重視程度不夠，結果導致綜掘區的機電設備經常存在故障隱患，嚴重影響一線生產；其次，對機電設備的管理手段比較落后，特別是基礎層面管理尤為落后，機械設備的圖紙沒有得到很好的保管，技術檔案和圖紙資料無從管理，當機電設備出現故障時，缺乏可參考的資料；再次，機電設備的管理不成體系，雜亂無章，特別是礦井口的設備檢修不嚴謹，很多檢測只是應付上級檢查或形式主義；最后要提的是，機電專業質量標準化建設嚴重滯后，機電設備存在很多問題，如沒有足夠的安全間距、管線的吊掛也沒能達到及格線等。

1．4缺乏高素質的管理人才，人才流失嚴重

當前各種競爭的關鍵是人才的競爭，尤其是在企業中，企業的生產經營管理水平很大程度上取決于管理人才素質的高低。筆者在闡述管理人才的重要性時，順便提一下和我共事過的一位同事，他是中國礦業大學畢業的本科生，在此之前是煤礦機電技術管理人員，可以說是專業對口，但干了三年就辭職了，原因是他本人認為煤礦企業工作條件很差，機電技術管理人員每個月要不定期下井，有時候一個月要下井超過20次，可想而知安全風險是比較大的，工資雖然比較可觀，但總覺得每天都像是去冒險，安全隱患時時存在，因此，他才有轉行的舉動，現在這位同事在某外企做一名銷售副經理。從這個例子中我們可以看出，煤礦企業機電技術管理人才外流已經成為了一個共性的問題，它和我國當前社工行業面臨的人才嚴重流失的情況一樣。由于煤礦企業工作條件和環境惡劣，很多優秀的煤礦機電技術管理人才紛紛跳槽，寧愿降低工資也不愿意在高危的環境下工作；同時，煤礦企業在應屆生的專場招聘會中招聘管理人才，很多企業不能承諾給予優厚的待遇和良好的工作條件，因此對應屆畢業生吸引力不強，即使有的企業招聘到位，但毀約的現象比比皆是，這些都是造成煤礦機電管理人才匱乏的原因，有的管理人員只是煤礦企業通過開展培訓活動臨時培訓的員工，因此缺乏相關的管理知識，當突發事件出現時，只會紙上談兵，沒有足夠的經驗去冷靜處理，這就導致了煤礦生產的安全指數大大降低。

2完善煤礦機電技術管理，確保煤礦安全生產策略

2．1健全并完善煤礦機電管理制度

煤礦企業機電管理制度的制定是安全生產管理的前提，就好比是有法可依是依法治國的基礎，其次就是要做到制度的嚴格執行，而不能讓規章制度流于形式，或者是在上級檢查時才發揮其本身的作用。在此，要優化配置機電技術管理人才，在每一級內部處理好權責利之間的關系。除此之外，機電設備管理要做到責任到人，即遵照誰管理誰負責的原則，并完善問責制度，與績效考評直接掛鉤。同時，機電設備管理人員要實行輪流值班管理和全天候跟蹤管理，做好機電設備儲備工作，使管理成為固定的體系。

2．2加大對機電設備維護資金的投入

投入總會有回報。煤礦企業的管理層眼光不能過于短淺，要做到顧全大局，加大對機電設備升級和維修保養的財務投入力度。首先，煤礦企業應引進先進的技術設備，特別是機械化程度高的采煤設備和瓦斯監控設備，如此一來，在擴大再生產的同時，能夠有效減少煤礦安全事故如瓦斯濃度超標引起的礦井燃爆等的發生。除此之外，各級政府要加大對中小煤礦的資金扶持力度，確保中小煤礦的生產條件有所改善，提高煤礦生產安全系數，形成良好的競爭機制。再次，煤礦企業要定期對井口的機電設備進行安全檢查和維護保養，使安全監察活動呈現出一種動態的過程。

2．3加強煤礦機電設備安全制度的建設

安全責任重于泰山。煤礦的生產安全是需要制度作為后盾的，制定完善和健全的安全生產責任制是各煤礦企業的當務之急，只有做到責任到人，才能確保各項管理規章制度的執行力，否則它就成了一紙空文。要不斷改善制度的落實貫徹情況，同時，安全生產監督部門要不斷研究安全管理工作，力爭安全管理工作質量邁上一個新臺階。對于煤礦生產實踐中遇到的新情況和新問題，必須做到具體問題具體分析，保證安全管理制度的實施效果，并不斷去完善疏漏之處；還要采取相應的新對策，切實加強煤炭安全生產工作；同時啟動安全事故的問責制度，制定科學合理的安全績效考核制度，以增強全體員工的責任意識，為煤礦企業營造安全生產的良好氛圍。

2．4提高機電設備管理人員的素質

筆者認為應該做到以下兩點：一方面，要落實好人才的招聘，煤礦企業應在這方面改善技術管理人員的薪資待遇，完善工作人員的福利，以優厚的條件吸引更多優秀的人才來從事這份工作；另一方面，煤礦企業還應該對現有技術管理人員進行培訓，從而提高現有工作人員的素質，增強他們的管理能力。

3結語

綜上所述，煤礦機電技術管理是關系到煤礦安全生產的關鍵環節，決定著煤礦企業的生存與發展。所以，必須從煤礦機電管理的現狀和存在的問題出發，找到可操作的解決對策，把問題控制在一定的范圍內，探索出新常態戰略下煤礦企業的出路。

［參考文獻］

［1］鄧戈．煤礦機電技術管理的探索與實踐［J］．中州煤炭，2009（7）：74－75，77．

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［3］孫興強．煤礦機電運輸控制研究［J］．機電信息，2013（15）：178－179．

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[關鍵詞]煤礦生產 機電管理 問題 改進對策

中圖分類號：TD63 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）13-0123-01

煤礦機電是促進煤礦生產正常運行的一個重要保障條件，并發揮著十分重要的作用。在開展煤礦機電管理工作的過程中，一旦出現問題，都會對機電系統造成嚴重的影響。因此需要加強煤礦機電管理的力度，針對于煤礦機電管理中存在的問題，加以分析，找出原因，并進行改進，以此保證煤礦企業的經濟效益，提高煤礦的生產質量。

一、煤礦機電管理的主要內容

（一）重視煤礦生產的供電環節和運輸環節

煤礦企業主要是通過機電，將電能轉換為動能，并用于煤礦的運輸過程之中。由于機電設備要求較高，零件結構比較復雜，尤其需要重視動力系統的安全性。在管理機電設備的過程中，需要對供電環節和運輸環節進行重視，在開機前，必須確認供電系統的安全性和穩定性是否符合相關要求，在運輸過程中，煤礦運輸量與機電設備的損壞程度是正比關系。所以，在運輸過程中，必須對機電設備進行保養和養護。

（二）重視機電設備的可靠性和安全性

一般情況下，煤礦企業與其他企業相比而言，其機電設備的老化速度較快。造成這一現象的主要原因在于機電設備在煤礦生產過程中，長期處于超負荷、高強度的狀態下。對此，煤炭企業需要對機電設備進行相應的保養和維修，分析各種危害機電設備的因素，并對這些因素制定相應的對策，以此為機電設備的可靠性和安全性提供一個重要的保障條件。

（三）重視機電設備的維修、操作以及保養

大多數人都知道，想要提高機電設備的可靠性、穩定性以及安全性，就需要對機電設備進行良好的維修、操作以及保養。如果機電設備沒有得到相應的保養，其中的零件將會受到嚴重的影響；如果機電設備沒有得到相應的維修，不僅會擴大機電設備的損壞程度，而且還會產生許多危險因素；如果機電室內沒有按照相關的標準進行操作，會導致由于操作不當而破壞機電設備。因此，煤礦企業需要對機電設備的維修、操作以及保養進行十分的重視。

二、煤礦機電管理存在的問題

（一）機電管理人員的綜合素質水平偏低

煤礦生產工作由于特殊因素的影響，具有福利低但是工作強度大的缺點，正因為如此導致許多專業人才不愿意從事這一行業。同時再加上制度的不完善，使得很多煤礦企業的員工對于機電設備管理的認識不足，在工作中常常不按照相關的標準規范進行作業，這在很大程度上對機電管理工作帶來影響。除此之外，由于企業缺乏有效的制度，造成很多優秀技術人員的流失等。總之，由于機電管理人員綜合素質不高，在一定程度上增加了機電管理的難度。

（二）機電管理結構不完善，缺乏合理性

從目前的實際情況來看，我國大部分的煤礦企業缺乏一個有效完善的管理制度，同時管理制度并沒有具體的條例。甚至在一部分的煤礦企業中，沒有設置專門的機電管理部門，從而無法對機電設備進行專人的維護和管理。在施工過程中，施工人員由于缺乏明確的操作標準，容易出現操作不當的現象，嚴重者甚至還會導致安全事故。因此，煤礦企業想要提高機電設備的使用效率，就需要不斷完善管理機構。

（三）機電設備老化、陳舊現象嚴重

很多煤礦企業為了減少支出，在機電設備出現問題的時候，只要問題不大，依然照常運行。然而，機電設備的安全性是保障煤礦開采工作的重要前提條件。在相應的規定中，已經明確的指出，嚴格禁止老、舊的機電設備運作。同時，還有的企業針對于安全裝置方面，并沒有建立一系列的管理程序，這為煤礦工作埋下了巨大的安全隱患。在購買機電設備之前，應該對設備進行全面檢查，例如配件質量、型號、規格、生產廠家等，并進行統一的購買，這可以在一定程度上杜絕浪費的現象。

三、相應的改進對策

（一）對機電管理人員進行培訓，提高綜合素質

煤礦企業應該根據實際情況，建立機電設備管理手冊，以此規范員工的操作。制定施工標準以及考核指標，對施工體系進行明確，設計科學合理的激勵機制，并在此基礎之上，對員工進行培養，加強培養的強度與力度，通過有效的手段構建培訓體系，例如研究培訓教材，創新培訓手段，并制定細致的培訓計劃。培訓的內容主要以員工為對象，讓每位員工都能夠十分了解操作流程，安全使用基點設備。除此之外，還需要幫助井下工作人員樹立安全意識，針對于不同技術人員，開展不同的技術培訓。

（二）健全完善機電管理結構

為了提高煤礦企業的經濟效益，就必須要完善機電管理結構。唯有如此，施工人員在操作過程中，才能根據具體的操作標準、操作流程進行規范的工作，從而減少安全事故的發生幾率。健全完善機電管理結構，主要從機電設備的操作、檢修以及保養這三個方面入手，在管理過程中，企業可以制定合理的獎懲制度，提高員工的工作積極性，幫助員工樹立責任意識，進而提高工作效率。同時，還需要建立相應的規章制度，使得各個管理工作能夠得到有序的進行，促使管理工作體系內容得到完善。在此基礎上，對管理人員進行完善，根據機電設備的運行情況，設置專業的工作人員，建立獨立的專管小組，促使機電設備能夠得到穩定的運行。

（三）對機電設備的檢測加大投入力度

機電設備的正常運行是保障煤礦安全生產的重要基礎，因此需要煤礦企業對機電設備進行檢測與保養。在確定檢修項目與檢修時間后，應該采用先進的檢測技術與故障判斷技術，利用相應的儀器，對數據進行分析，及時掌握設備情況。一旦檢測出故障信號時，就需要對相關的數據進行分析，提出相應的解決方案，以此防止故障的出現或者降低故障出現的可能性。加大資金投入力度，采用先進的機電設備，提高施工工藝，以此降低煤礦生產成本，提高經濟效益。

結束語：

煤礦機電管理工作具有工作量大、專業性強、范圍廣的特點，同時這也突出了煤礦機電管理工作的重要性。只有正確認識到煤礦機電管理中存在的問題，做到具體問題具體分析，并提出相應的改進對策，才能促進機電系統安全穩定的運行。

參考文獻：

[1] 吳同雙.探討煤礦機電管理存在的問題及改進對策[J].科技與企業，2014，（11）：122-122.

[2] 姜朝俊.芻議煤礦機電管理存在的問題及改進對策[J].科技創新導報，2015，（25）：172-173.

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關鍵詞 機械磨損；失效；原因；形式；對策

中圖分類號TD4 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2013）91-0084-02

我國是一個能源消耗大國，對煤炭資源的需求量比較大。為了滿足居民和企業的需要，提高煤炭的開采量，大型的機械應運而生，如采煤機、掘進機、刮板輸送機、膠帶輸送機、提升機等。隨著技術的改進和科技的發展，機械的設計和開采效率都日趨完善，機械的使用給企業創造了大量的效益，但是由于機械磨損而帶來的損耗，卻不可小窺。我國的煤炭企業因為機械的損耗，每年的資金投入達到80億元，主要用于機械的維護和更新，而由于機械磨損，導致生產中斷的損失更是無法估計。因此，有效的減少煤礦機械的磨損，降低機械的損耗，可以延長機械的使用壽命[1]，減少更新的速度，減少企業的資金支出。另外，減少機械的磨損，還能降低機械由于磨損而產生停機的故障率，保障煤礦企業正常的生產作業，對保證企業的經濟效益有一定的作用。

1磨損失效的原因和形式

1.1工作環境差

我國的煤礦開采主要是以地下開采為主，露天開采占的比重很小。所以大部分煤礦機械的工作環境都是處于礦井之下，環境相對封閉，煤屑、粉塵、礦料粉末充斥其中。這些顆粒粉塵很容易就進入軸承內部，與軸承的滾子和軸承圈相互摩擦，加快軸承的磨損[2]。1）膠帶輸送機的托輥采用軸承來支撐轉動， 在輸送煤礦時， 一些硬度較高的粉塵會混入軸承密封腔內， 影響了脂的效果， 并且使軸承內部產生磨粒磨損，甚至是干摩擦，加快了軸承的損耗，影響托輥正常運轉。另外，托輥旋轉的不暢，還可能導致托輥與膠帶之間發生滑動摩擦，加重了托輥和膠帶的磨損；2）礦車的車輪也采用軸承旋轉支撐，軸承不僅降低輪軸的轉動摩擦，還承擔著礦車車皮和煤礦的重量。如果混入水和煤炭以及其他顆粒，將導致轉動不良，再加上承受的載重，會使軸承加速磨損，

1.2工作強度高

由于工人操作不熟，以及有目標產量的指標，使得機械設備的工作強度大，所處的工作級別高。機械設備在實際工作中經常處在較大負載、沖擊、振動的工況下，再加上煤礦中可能含有矸石等硬的成分，更加重了設備的磨損。1）采煤機的截齒，在正常工作時就承受著較大的載荷沖擊和礦料摩擦，這個部位的磨損是很難避免的。但是如果工作強度大，過載嚴重，截齒可能會直接斷裂；轉速高挖掘頻率快，降溫不明顯時，截齒表面會和煤礦之間產生高達800℃的溫度，這都加劇了截齒的磨損失效；2）振動篩的振動軸承承受著沖擊載荷和摩擦力的共同作用，沖擊與摩擦的耦合作用大大地縮短了振動軸承的使用壽命。國產振動軸承的可靠性本來就低，人為施加的較大的工作強度和偏心塊產生的高頻率沖擊載荷，更加使得振動軸承提前失效。

1.3工作時間長

大多數煤礦企業實行輪班制度，采用工人輪班，設備不停的形式。導致設備帶載運行的時間比較長，部分設備基本上日夜連續進行高強度運行，使得機械設備容易產生疲勞磨損，加劇了關鍵部件的老化磨損速度。如埋刮板輸送機的鏈條和提升機的鋼絲繩，都是疲勞失效效果明顯的部件，長時間重復運動導致的疲勞磨損，對使用壽命有較大的影響。

1.4維護難度大

維護要求難以滿足設備的實際需要。煤礦機械所處的環境情況惡劣，工況要求苛刻，和維護的要求比普通機械高[3]。但是由于設備停機次數少、時間短，更增加了維護的難度，進一步加重了機械的磨損失效。如當截齒和齒座內壁出現縫隙時， 沒有及時發現和修補，導致煤屑和礦石粉塵混入其中， 形成三體磨粒磨損， 本來齒座就受損了，維護的不及時導致磨損加劇，最終影響截齒固定的牢固程度。

2減少磨損失效的對策

煤礦機械的磨損形式主要是是磨粒磨損和腐蝕磨損，這是由煤礦機械的工作環境和結構形式共同決定的，為了減小機械的磨損失效程度，筆者從以下3個方面提出相關對策。

2.1研究新理論，設計新方案

設計新型開采煤礦的機械設備是減少煤礦機械的磨損失效最有潛力的方法。這樣可以促進中國煤礦開采企業設備升級，提前減少因為機械磨損而帶來的損失，雖然更新設備需要資金花費，但是從長遠來看，減少了每年的維護開支。這需要從摩擦、等相關學科和理論入手，分析現有的磨損問題和失效形式，研究失效的宏觀和微觀機理，給設計提供足夠的理論支持。然后根據這些研究結果和思路，結合現有的采礦設備，設計出可靠性更高的機械或者對現有的機械進行改造。

2.2采用新材料，應用新工藝

使用抗磨材料、提高抗磨能力是減少煤礦機械的磨損失效最有效的方法。在目前的情況下，采用新的材料，或者使用新的加工工藝，對較容易出現磨損失效的零部件進行抗磨處理，無疑能立馬進行替換，從而增加機械設備的可靠性。我國的煤礦機械大多數都是國產的，其中的耐磨部分普遍采用低碳錳鋼作為原材料。加入了其他合金元素的低碳錳鋼在強度和抗磨性上跟其他碳鋼相比，有很大的優越性。但是與國外的優質鋼材相比，還是有很大的不足。例如刮板輸送機的中部槽，國產鋼板就需要45mm厚，為達到同樣的輸送量和使用壽命，而使用進口的鋼板只需要30mm的厚度即可。

2.3加強設備的維護和管理

制定科學合理的生產管理制度是減少煤礦機械的磨損失效最直接的方法。目前，新型的煤礦開采機械和高強度耐磨材料的研究，并不是一蹴而就的，需要一個過程。而煤礦企業的自身管理直接影響著“人機關系”，如何制定合理的設備維護和管理制度就顯得尤為重要了。1）制定合理的操作規范，防止出現超載、過載等惡劣工況；2）制定必要的維護制度，充分對設備進行監控和維護，保證機械能正常的運行；3）制定科學的生產目標，根據現有的設備和機械狀況，設定一個符合企業自身的生產產量。這樣既可以不加劇機械損耗，有能保證充分利用有限的設備資源，在維持成本和創造效益之間尋找一個平衡點。

3結論

煤礦機械屬于大型重型設備，工作條件差，工況要求苛刻，在工作中難免出現磨損失效。但是研究磨損的機理，有效的利用抗磨材料和抗磨技術，建立科學合理的生產管理制度，努力降低磨損損耗，提高煤礦機械的使用壽命，減少企業不必要的損失，是我們今后研究的重點。

參考文獻

[1]劉翠現.有效防止煤礦機械磨損的方法[J].煤礦機械，2003.5.

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一、科學組織小塊段開采，使資源回收率明顯提升

1.堅持完善管理制度。龍東煤礦出臺了《采區收縮及小塊段回采考核管理辦法》等管理制度，規范了小塊段開采程序。一是確定“以小面主采、大面配采”的開采實施方案；二是加強小塊段安全管理，制定專項措施，強化現場落實，確保安全回采；三是加強生產準備工作，超前準備接續工作面、掘進頭，集中專業化隊伍進行生產準備，發揮專業隊伍優勢；四是加強管理和考核，在大屯公司率先制定《綜采工作面拆除安裝工作標準》，納入作業規程，人人學習掌握，嚴格檢查驗收，提高工作面拆除安裝質量，縮短了工時。

2.嚴格優化設計方案。一是優化開采方案，選擇科學合理的巷道布置方式，從設計入手，合理設計巷道斷面，保證生產需要；二是優化支護參數，在設計過程中，根據不同的地質條件選擇合理的煤柱留設寬度，選擇合理的巷道支護參數，回采前分析、標記出巷道應力集中區，并在回采過程中進行重點監測，及時加強支護，并選擇合理的兩道支護方式，確保巷道的支護強度；三是優化施工工藝，在小塊段回采中，龍東煤礦摸索出了一套工作面過老巷的回采技術方案，并出臺了相應的技術管理規定，根據老巷不同的層位確定修護加固方案。

3.多措并舉提高資源回收率。龍東煤礦根據工作面煤厚和層位情況，采取機頭三臺支架正常上網等不同方式，重點加強過渡支架段的放煤管理，盡可能將頂煤完全放凈；通過加強出口端頭支護、在巷道內安裝3臺支架、在支架前方進行退錨、剪網等不同方法，使老塘及時垮落，盡可能減少端頭支架頂煤損失；除在中部槽正常安裝放煤置放器以外，通過在簡易機尾后面增加放煤置放器的方法，使巷道內支架放煤能正常回收到溜子里，減少煤炭資源丟失。

二、大力開展無塵化礦井建設，井下作業環境顯著改善

1.建立健全管理機構。龍東煤礦首先成立了以礦長為組長的綜合防塵工作領導小組，高度重視無塵化礦井建設的組織領導工作，明確礦領導及業務科室管理職責；礦每月以圖表形式下發礦井綜合防塵工作計劃。其次從制度建設入手，制訂了《無塵化礦井建設實施方案》《無塵化礦井建設實施進度表》，明確時間節點、實施步驟及建設目標。第三是落實責任，按照“誰作業誰管理”原則，制定了《綜合防塵責任區域劃分及消塵管理制度》，對綜合防塵工作分片包干，實行掛牌管理。

2.注重源頭治理。龍東煤礦在井口進風口安裝高壓微振動噴霧，下井口安裝凈化水幕和捕塵簾，主要進風大巷安裝自動凈化水幕，采區進風巷和工作面進風順槽安裝自動凈化水幕，產塵礦車全部使用防塵罩，進入工作面前的空氣實施連續凈化；在供水系統上應用軟化水處理裝置、反沖式過濾器和生態抑塵劑及添加裝置，以提高供水質量，確保噴霧效果。

3.嚴格過程控制。綜掘工作面產塵量大、粉塵治理難度大，是生產過程除塵降塵的難點和重點。龍東煤礦建立以KCG-180D干式除塵風機為主除塵設備，配套使用綜掘機外噴霧加壓、附壁風筒、煤層短臂靜壓注水、轉載點自動噴霧裝置、紅外線自動噴霧裝置、壓風呼吸器、捕塵網和粉塵自動在線裝置的綜合粉塵治理體系。

4.強化現場落實。龍東煤礦在采掘工作面推行綜合防塵交接班和任務單制度，堅持現場防塵管理實現“四個做到”：做到開工前必須認真檢查綜合防塵設施設備的完好情況；做到在生產過程中必須正常使用綜合防塵設施設備；做到在交接班時必須對所有作業地點進行粉塵沖洗清掃；做到必須采取個體防護措施。堅持“三不生產”原則：防塵設施設備不完好不生產；防塵設施設備不正常使用不準生產；不實行綜合防塵交接班制度不準生產；對皮帶、溜子、變電所、炸藥庫等機房要地，堅持每班至少沖洗、清掃一次，其他地點按照礦管理規定實施定期沖洗，保證綜合防塵措施覆蓋井下所有區域。

5．推廣先進裝備。龍東煤礦實施降塵理念的轉變，由濕式除塵向干式除塵轉變，推廣應用干式除塵器，不用水、無污染，免交排污費，每個圓班節約用水10立方米，全年節約用水3000多立方米，平均除塵效率提高22.2%。采取深孔高壓注水，提高了原始煤層含水率；在綜采工作面推廣應用架間智能噴霧系統，并與采煤機聯動，實現了截煤、移架噴霧自動化；在綜掘機上安裝使用KCG-180D干式除塵器、附壁風筒及外噴霧加壓泵，提高了噴霧效果及降塵效率，達到凈化風流的目的。

三、積極開展材料回收修復利用，舊材料得到充分利用

1.堅持事先算贏。實行成本倒算，細化指標管理，根據全年的利潤計劃，倒推全年的目標成本，然后根據各單位實際情況，把成本目標分解到每個成本項目，最后落實到各職能部門，確保壓力層層傳遞。實行全過程跟蹤管理，加強事前、事中、事后成本的分析、監控和總結，建立與成本同步運行的成本監控和信息反饋系統，實施對生產經營過程各環節的日常成本控制，對成本異常情況，隨時分析出現異常的原因，以針對性的措施保證成本目標的實現，確保及時發現問題及時進行有效控制。嚴格成本指標的考核，堅持目標成本控制指標與工資資金掛鉤，明確責任，嚴格考核，完不成考核指標的逐級扣罰當月的工資及獎金。

2.嚴格回收復用。龍東煤礦對井下材料實行回收、修復、領取、使用流程管理，做到每個工作面都設有回收復用臺賬，井下采掘工作面回收材料全部井下周轉，杜絕材料使用上的跑冒滴漏。嚴格回收復用品種。礦下達回收復用計劃，明確材料回收的范圍和品種，大到軌道、皮帶、電纜、鋼軌，小到托盤、錨桿、電纜掛鉤，做到回收品種細、回收數量多，交舊領新明細從原來83種材料提高到103種。2014年，龍東煤礦噸煤平均煤價比2013年底下降128元，人員比2013年減少290人，全年實現盈利2641.71萬元，原煤制造成本實際完成390元／噸，通過舊材料回收復用，噸煤成本比計劃降低了45.66元。

四、實施綠色開采的幾點體會

1.實施綠色開采是減少環境污染的有效途徑。龍東煤礦堅持“來自于地下，再還原地下”的綠色循環經濟發展理念，不斷加快科技創新和新技術研發，順利實現了礦井綠色開采的目的，解決了礦井開采帶來的地面沉降和矸石占地、污染問題。

2.實施綠色開采是提高煤礦安全生產的有效保障。龍東煤礦實施矸石充填技術，減少了提升和運輸環節，免去了員工維護設備、設施，杜絕了運輸和提升事故發生；實施小塊段開采，規范了開采方式，嚴格按設計施工，杜絕了盲目施工和隨意施工，確保了安全生產；實施無塵化礦井建設，使工作環境和現場明顯改善，杜絕了煤塵二次飛揚，為職工安全生產創造了條件；實施舊材料回收，直接將舊材料才井下復用，免去了斜巷運輸、搬運環節，保障了安全生產。

3.實施綠色開采是提高煤礦生產效率有效手段。龍東煤礦自主創新、研發制造拋矸機，直接將矸石拋到廢舊巷道內，簡化了生產工序、減少了用人、運輸和提升環節，每月節約電費48.4萬元，不僅實現了綠色開采，而且使掘進效率在原有基礎上提高了20%。