導語：如何才能寫好一篇煤礦掘進工程項目，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

[關鍵詞]煤礦掘進；工程技術；要點分析

中圖分類號：TD263.31 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）45-0373-01

煤炭資源作為重要資源，在人們生產生活中有重要作用，即便一些新能源在一定程度上能更好滿足時展需求。但是煤炭資源在生產、生活中仍有不可替代的作用。而隨著煤炭開采量的增多，原有的煤礦掘進工程技術已經不能更好滿足高效率、低成本煤礦掘進需求。在這種情況下，就應該對煤礦掘進施工技術進行優化，并采用先進管理技術，以便使煤礦掘進技術更好滿足實際發展需求。而要想更好滿足煤礦開采需求，在實際工作中，應該對煤礦掘進工程技術設備和管理技術進行相應分析，并采取相應措施以解決實際問題。如何更好的對煤礦掘進工程技術要點進行相應分析，已經成為相關部門值得思索的事情。？

1、 對掘進工程技術要點分析重要性？

目前來看，煤炭資源仍是我國國民經濟發展重要能源，而從煤炭儲藏狀況來看，其主要是地下儲藏。這樣在實際開采中就應該采用地下開采方式。而煤礦掘進工程技術作為地下開采的重要技術，其在一定程度上能滿足煤礦開采需求。然而，隨著煤礦產量的增加，尤其是國有大型煤礦開采量已經達到百萬噸以上，工作面的增加，回采巷道能源消耗量在不斷的增加，僅靠原有采掘工程技術已經無法滿足實際需求。而要想使掘進工程技術更好的發揮其作用，就需要對掘進工程設備進行優化，并不斷的提高掘進機管理技術水平，以促進煤礦企業更好的發展。然而我國煤礦企業在發展過程中仍然受相應因素影響，而不能更好滿足煤礦企業發展需求。而管理技術作為煤礦掘進工程重要組成部分，其在一定程度上能形成生產力，提高煤礦掘進效率，提高產量，保證煤礦工程安全。而在實際管理中總還會出現一些問題的。畢竟煤炭價格并不是固定的，其是對著政治、經濟、政策、國際形勢和成本等因素的變化而變換的。如果在煤礦實際生產過程中，不能對這些信息進行及時了解，就不能對煤碳價格更好的進行把握，甚至會使煤礦企業承擔巨大的風險，加大煤礦企業經濟損失。而在這種情況下，采用先進的信息管理技術是十分必要的。再加上煤礦開采中容易出現透水或是易燃物爆炸事故，一旦出現相應事故，不僅會影響煤礦開采工作順利進行，同時也會造成人員傷亡事故，給煤礦企業造成巨大的經濟損失。在煤礦掘進工程中，人員素質在很大程度上對煤礦產量、煤礦品質和煤礦企業市場競爭力也有重要影響。因此，在煤礦掘進工程技術中，不僅要重視掘進工程技術方式，同時也應該注重工程掘進技術管理水平。只有做好這些工作，才能保證掘進工程技術有序進行，促進煤礦煤礦企業更好的發展。

2、提高煤礦掘進工程技術效率策略

2.1.高效掘進技術

目前來看，為了提高煤礦掘進工程效率，已經采用了高采掘效率，將開拓巷道和采準巷道布置在煤層中，并使煤巷成為主要掘進巷道。為了更好滿足實際需求，在此基礎上已經確立煤巷綜合機械化掘進技術、掘進機、掘進與支護一體化技術。煤巷綜合機械化掘進技術主要包括懸臂式掘進機、轉載機、刮板機和通風除塵機等機械設備。其中懸臂式掘進機是比較重要的，其不僅能提高掘進功效，同時對掘進尺寸也有重要作用，能更好的促進煤礦掘進工程發展，滿足煤礦企業發展需求。就現在來看，巷道掘進技術已經被廣泛應用在煤礦開采中，并取得了一定成績；而掘進機是借鑒外國先進技術基礎上，結合本國煤礦開采實際情況研發的，目前來看其已經在一些礦區已經普及，并取得了相應成就；而掘進與支護一體化技術是在前兩種技術基礎上進行研究的，將掘進與支護結合在一定，在一定程度上能節省掘進時間和支護時間，并提高掘進效率。這種技術比較適用于高產高效礦井。掘進與支護一體化技術雖然在在煤礦掘進中有重要作用，但是這種技術尚在研究階段，只在少數煤礦企業中使用。而要想更好的發揮其作用，還需要對其進行進一步研究。

2.2.提高掘進技術管理水平

因煤礦掘進管理中常會在一些問題，而使掘進工程技術不能更好的發揮其作用。為了使掘進工程技術更好發揮其作用，在實際工作中應該加大信息管理技術、安全管理技術和人員管理技術。

2.2.1信息管理技術

對于任何一項管理技術而言，作為最基礎的管理數據，信息的采集尤為重要。煤炭資源開采的最根本目的在于經濟利益，影響煤炭價格變動的因素很多，譬如：交通運輸成本、國際國內市場需求、政治因素、新型替代能源等，因此煤炭價格數據的及時采集更新顯得尤為重要，根據價格的變動，若是提早發現其呈上升漲幅狀態，增加開采量，則會大幅增長利潤；同理可得，若是發現價格下跌，從而降低煤炭的開采量，則可降低因價格暴跌所帶來的損失；若是在價格變動方面能掌握第一手信息，那么相對其他開采者而言，則具有策略優勢，可預先制定相應措施，從而盡可能的降低風險，增長利潤。

2.2.2 安全管理技術

任何工程項目中最重要但又最容易被忽視的則是安全生產問題，管理者往往為了追求利益最大化，開采者往往因為惰性而不規范化操作，最終造成重大事故而導致井道坍塌、人員傷亡的慘劇，不僅對企業名譽造成損傷，也大大增加了企業意外支出成本。歷年發生的礦難中，最常見也是危害最大的事故主要分為兩類：礦井滲水事故和井道易燃氣體爆炸事故。針對礦井滲水事故，一方面從設備著手，通過對設備的強化管理，采取定期檢查排水系統方式，檢測排水管是否有漏水、堵塞等隱患；檢測排水泵是否故障，有無替代排水泵和替換應急電源，以及備用泵和備用應急電源是否能正常運行等等。另一方面，從人員安全意識著手，制定健全的安全規章制度和完整的安全規章體系，通過完善考核機制，并確定年度安全目標，來將安全責任落實到個人。？

2.2.3人員管理技術

任何工程項目中，最終執行者還是人本身，機器設備、管理技術只是起輔助作用。在煤炭挖掘工程中，人員更是重中之重，人員不僅僅是煤礦的開采者，其整體素質也影響著煤礦企業產品的產量和質量，代表著同行業的核心競爭力之一。首先，采取從上而下的管理制度，管理者必須以身作則，其素質影響到整個團隊。其次，強化員工的基本素質，比如強化員工的安全防患意識；強化員工的自檢能力，以及強化員工的逃生技能、自救能力等等。總而言之，以人為本，人員管理制度是所有技術實施的基礎和前提。

總之，隨著煤炭資源不斷的開采，煤炭資源浪費也隨之產生。為了更好解決資源浪費問題，應該注意煤礦開采技術，煤礦開采技術先進與否將直接影響煤礦開采質量和資源浪費情況下。在當前社會背景下，對于高性價比的煤炭資源而言，如何選擇高效率、使用成本低、安全可靠的開采方式及高效管理方法技術則顯得尤為重要。

篇2

[關鍵詞]EPC工程總承包 經驗 問題

[中圖分類號] U655.5 [文獻碼] B [文章編號] 1000-405X（2013）-10-265-1

0前言

延安市禾草溝煤礦是由中煤能源股份有限責任公司與延安市車村煤礦5：5均股組建，由于實施EPC工程總承包模式在我國煤炭建設領域尚屬首例，人們的思想觀念、認識深度、心里準備不足，帶來的阻力和干擾較大，各方面都需要有一個磨合的過程。從管理的層面上講，本項目還不是很順暢的，責、權、利還不是很清楚的。業主、總包、監理及各相關方相互溝通、協調力度不夠充分，合同約定的職權范圍不是很清晰的，各方定位不是很明確的，項目管理的程序化、制度化不能得到有效的落實，致使在工作中出現問題，有時不能及時解決。

1工程項目概況

本礦井位于陜西省延安市子長縣城西南18km（直距）處。行政隸屬子長縣余家坪鄉、寺灣鄉及延安市寶塔區蟠龍鎮所轄。設計生產能力為4.0Mt/a，煤層埋深203m，采用斜井開拓，主井傾角16o，斜長700m，掘進斷面18.3m2。副井傾角6°，斜長2101m，掘進斷面23.8m2。回風斜井傾角20°，斜長600m，掘進斷面22.7m2。總投資21.79億元。

井田位于陜北黃土高原腹地，屬典型的黃土高原地貌。區內溝谷縱橫。溝谷呈樹枝狀分布，形成黃土梁、峁、溝相間地形。

2成功經驗

2.1業主負責外部協調及重大決策，總包負責施工協調管理，監理負責施工質量及驗收。分工管理，互相配合。安全管理以業主為核心，總包、監理配合，人人有責。

2.2科學組織施工，建設速度快

禾草溝煤礦工業場地地形條件非常復雜，是我國煤礦地形條件最差的之一，工業場地是挖山梁填溝谷形成的。原設計挖方168萬方，填方99萬方。2010年9月9日開工，11月底基本完成。由于場地東側山體古滑坡復活，調整場地標高，12月份工業場地最終完成。共完成挖方237.76萬方，填方168.84萬方。

合理安排場平施工，先把井口位置處的場地平整出來，給位于關鍵線路上的井筒工程盡早開工創造條件，采用平行作業的方法，縮短建設工期。主、副井于2010年10月11日開工，風井10月24日開工，在嚴寒的冬季來臨之前，三條井筒均已進入暗峒施工，搶回了4～5個月工期。

由于場地是挖山梁填溝谷形成的，建筑物幾乎全部采用樁基基礎。利用冬季嚴寒期，2011年1～3月基本完成樁基工程。2011年4月份開始地面工程施工，2012年4月15日基本完成井下、地面主要生產系統礦、土、安工程。用了一年左右時間實現帶煤試運轉，基本實現了項目的安全、質量、工期、費用目標。由于種種原因，直到2013年6月25日禾草溝煤礦正式通過預驗收，開始試生產，至此，已生產原煤230萬噸（工程煤）。用了19個月時間，把一個荒山溝建成一座現代化礦井，速度之快在我國建礦史上是少有的。

3以設計為龍頭總承包，有利于實現項目目標

（1）以設計為龍頭總承包把設計與施工、設備采購等緊密地連在一起。不管是施工圖提供，設備采購需要技術參數文件，種種原因造成的設計變更，均需要設計地配合。這些往往是影響正常施工的主要因素。從場平開工到首采面出煤19個月時間里，設計出圖4366張，完成整個施工圖紙的95%以上。共采購設備5453臺套，設備合同124份，涉及115個廠家。處理了大量的設計變更。沒有因設計不到位影響施工。

（2）礦井建設經常遇到不良地質條件，不能及時提出應對方案對施工影響很大。風井進入暗洞23m遇到軟泥段，三條大巷頂板遇到4～5m厚的泥巖、鋁土泥巖、油頁巖互層，底板膨脹起鼓等，設計公司及時派專家蹲點處理，將影響降到最低。

（3）依靠設計單位技術優勢，優化設計、采取措施工程，降低造價、縮短工期。針對具體條件，把輔運順槽、回風順槽尺寸由原設計5.5mΧ2.8m優化為4.8mΧ2.8m。膠運順槽尺寸由原設計5.2mΧ2.6m優化為4.8mΧ2.6m。月進尺由原來330m提高到420m。為了解決井下運料難的問題，由地面向井下打了一個垂直下料孔Φ300，深度189m。在井底增加45o措施巷70m，實現副井雙頭掘進，縮短副井工期等。

4成效

（1）取得了在同等條件下，19個月基本建成4.0Mt/a現代化礦井全國最好紀錄。

（2）風井傾角20°，掘進斷面22.7m2， 2010年3月創下了炮掘月進尺158m全國紀錄。主井創下了綜掘機掘進月進尺168m的全國最好水平。副井創下了綜掘機掘進月進尺220m的全國最好水平。

（3）取得了EBZ22OH綜掘機在主井16°下山條件下掘進的成功經驗。

5問題或需要改進的方面

（1）業主、總包、監理各方職責明確的不細，合同約定的職權范圍不是很清晰的，各方定位不是很明確的，經常出現越權處事，協調力度不夠充分，導致了在施工出現問題，有時不能及時解決，后果不易追究。

（2）由于本項目要求的工期太緊，施工圖紙不能全部及時到位，因此工程招標采用費率招標，為工程結算帶來困難。

（3）監理單位由業主、總包共同招聘，更有利于增強對工程質量的全方位監控，加大工程質量的管理力度。

篇3

關鍵詞：開拓掘進成本 受益對象 利潤

開拓、掘進是煤炭生產重要一環，為生產準備永久性巷道等預先性工程項目，有些為整個礦井服務，有些是為某個采區服務，服務年限長短不一。如果開拓掘進巷道成本未在受益對象之間合理分配，全部進入當期生產成本，會人為造成各期成本起伏波動，不符合成本合理配比原則，不利于縱向、橫向成本對比。因此，煤礦企業合理分配開拓掘進成本成為一個新的研究課題。

1 兩種開拓掘進成本分配方法對利潤的影響分析

我們以A公司2014年1-3月財務數據為例，測算一下煤礦開拓掘進成本對利潤和整個財務狀況的影響程度，具體測算方法為：

1.1 數據假設。表一為假設的A公司2014年1-3月基礎數據：

說明：為簡化計算過程，3個月產銷平衡，增值稅等于銷售收入*煤炭行業增值稅稅負比例13%。

1.2 兩種開拓掘進成本分配方法的利潤計算過程。①開拓掘進成本全部計入當期成本。根據表一基礎財務數據，計算出1-3月各期利潤情況，詳見表二：

從表二可以看出，當期開拓掘進成本和當期利潤是正向變動關系，當期開拓掘進成本有多少，就直接影響利潤多少。如果某月成本壓力較大，直接減少當月開拓掘進工程量可達到減少成本的目的。從這個角度看，開拓掘進成本具備調節各期利潤的作用。②開拓掘進成本根據受益對象分配。根據誰受益誰承擔的原則，將開拓掘進成本和開拓巷道而解放的原煤儲量配比，然后計算本期產量應負擔的開拓掘進成本，具體計算過程詳見表三、表四。

從表三、表四可以看出，1-3月份實際分配的開拓掘進成本分別為138萬元、69.15萬元和192.74萬元，當期應分配的開拓掘進成本和當期產量相關。人為降低當期開拓掘進成本，無法調節當期利潤。

2 做好開拓掘進成本按受益對象分配的措施

通過兩種開拓掘進成本分配方法對利潤的影響分析，我們認為開拓掘進成本對利潤的影響重大，改變開拓掘進成本分配方法有非常現實的意義，因此我們需要做好如下工作：

2.1 生產部門做好開拓掘進成本分配的技術分析工作。確定開拓掘進巷道的受益對象，以及在受益對象之間合理分配是技術活，需要生產部門詳細分析測算，只有受益對象的配比比例測算準確了，成本數據才能真實反映單位的經營狀況。

2.2 財務部門準確核算開拓掘進成本。當期未分配的開拓掘進成本可考慮計入“長期待攤費用”，在各個會計期間合理分配開拓掘進成本，提高企業成本核算準確性。

通過這些措施，真實合理反映當期企業經營成果，更有針對性的加強成本管控，降低生產成本，特別是在當下煤炭行業處在下行通道，成本壓力巨大的背景下，更具現實意義。

參考文獻：

[1]周偉.某鐵礦巷道掘進參數的優化[J].礦業工程，2012（04）.

篇4

根據煤礦安全生產特點，煤礦安全生產執行系統位于作業控制層與經營管理層之間，向上與經營管理信息系統有機集成，實時、準確獲取企業經營計劃信息，并按照煤礦安全生產規程以及生產方式和生產工藝，輔助礦井編排地質構造預測、瓦斯抽放、巷道掘進、綜機配套、安裝準備、采面回采、末采回收等各環節的生產作業計劃，指導生產過程中各專業、各環節的有機銜接和緊密配合，實現安全生產的整體優化并保證均衡生產;向下與礦井綜合自動化系統連接，實時采集各工業自動化、安全監測監控、井下人員、產量監控、工業視頻等信息，使企業可以全面、實時、準確掌握安全生產動態，提高企業對作業現場的調度指揮與協調控制能力。煤礦安全生產執行系統是在礦井綜合自動化和經營管理信息化的基礎支撐下，由數據集成層、業務執行層和綜合監管層共三層應用架構組成，詳見圖1。1)數據集成層由工業數據采集和經營數據交換組成，其中:工業數據采集主要負責對礦井綜合自動化系統中各監控系統運行狀態、安全狀況、設備工況等信息的實時采集、加工處理，形成生產運行實時監管的真實依據。經營數據交換負責經營管理信息系統與安全生產執行系統之間的數據交換和應用集成，實現經營管理與生產作業的信息融合和管理聯動。2)在業務執行層，通過生產銜接計劃，完成經營目標向生產作業計劃的有機轉化，實現煤礦安全生產各專業、各環節的有機銜接與協同作業;通過生產調度管理，及時收集產量、進尺、洗選加工、運量、銷量等生產進度信息以及安全狀況信息，并與生產計劃對比分析，及時發現生產作業銜接問題以促進作業過程協同;通過安全風險預控，實現對重大危險源的識別與跟蹤;通過安全隱患管理，實現對安全監督檢查與隱患排查的閉環處理;通過不安全行為管理，全面收集不安全行為并進行預警和處理結果跟蹤;通過生產運行監視，對采集的工業自動化運行狀態、設備運行參數、環境安全狀況和井下人員動態等信息進行加工處理，并以圖形化方式全方位、直觀展示礦井各監控系統的運行狀態、設備工況以及安全狀況，為現場運行監管和調度指揮提供全面的技術支撐。3)在綜合監管層構建安全生產管理駕駛艙，通過對生產經營計劃、生產作業計劃、生產運行與安全狀況的綜合分析，及時發現經營與生產的銜接、配合問題并協調控制，及時預測設備運行、環境安全、井下人員等風險并有效防控，以提高煤礦的風險預控能力和協調控制能力，進而實現煤礦的“監、控、管”一體化。

2煤礦MES系統應用功能

根據煤礦安全生產執行系統的應用架構設計，煤礦安全生產執行系統由工程項目管理、生產區隊管理、生產裝備管理、生產銜接計劃、生產調度管理、安全風險預控、安全隱患管理、不安全行為管理、生產運行監視、管理者駕駛艙、工業數據采集、經營數據交換等功能組成，詳見圖2的煤礦MES功能組成。

2．1工程項目管理

根據煤礦安全生產特點，幫助企業根據礦井地質條件，工作面、巷道布局以及工程設計，將礦井生產活動劃分成互為關聯、相互支撐的地質構造預測、瓦斯抽放、巷道掘進、綜機配套、安裝準備、采面回采、末采回收等工程項目，并根據各專業、各環節的施工特點進行施工規劃，作為生產銜接計劃編制和生產作業組織的依據。

2．2生產區隊管理

實現生產區隊的信息化，并根據各生產區隊的崗位職責、生產能力，并結合工程施工要求，為各工程安排生產區隊，實現各區隊承擔工程的有序銜接并最大化發揮區隊生產能力。實現生產裝備的信息化，并根據各工程的專業特點及其施工要求進行生產裝備的接續安排，實現生產裝備在各工程之間的有效接續，提高裝備的利用率。

2．3不安全行為管理

通過與人員定位系統集成，實現對領導跟班、帶班情況以及作業人員脫崗情況動態管理，以加強領導跟班帶班制度的貫徹落實，保證重要崗位的人員值守。及時收集各級安監人員發現的三違情況，通過對三違信息的多維分析，幫助企業發現不安全行為的發生規律與趨勢，以便針對性治理。實時組織、加工、處理數據采集器采集的各工業自動化運行狀態和設備運行參數等信息，提供各級管理者在管理網中以Web方式隨時監視主運輸監控、副井提升監測、井下排水泵房監控、主通風監控、壓風機監控、礦井水處理監控、綜采工作面監控、火災束管監測、礦壓在線監測等系統的運行動態和相關設備運行參數，進而提高作業現場的管控能力和應急指揮能力。數據采集平臺提供OPC、ODBC/JDBC和文件共三種數據采集引擎，通過基于OPC協議的數據采集與轉換引擎，實時讀取礦井提升、運輸、供電、壓風等自動化系統的控制信號以及設備工況參數，通過加工、轉換并存儲于關系型數據庫，作為運行監管和工況分析的依據;通過基于ODBC/JDBC協議的數據交換引擎，實現對安全監測監控系統、井下人員定位系統的數據采集和加工處理。通過基于文件讀寫協議，實現對產量監控等系統數據的采集和利用。

2．4經營數據交換

提供基于JMS異步消息機制的數據交換引擎，實時獲取經營管理信息系統的經營管理、物資供應、煤炭運銷等信息，作為安全生產執行系統中生產作業計劃編制、生產調度指揮和執行過程跟蹤的依據;及時將安全生產動態執行信息反饋至經營管理信息系統，以便煤礦根據生產作業安排進行物資供應、運輸安排、經營考核。根據煤礦企業安全生產特點，構建融綜合分析、預警處理于一體的安全生產管理駕駛艙。通過安全管理駕駛艙，對工業自動化運行狀態、設備運行參數、環境安全狀況和井下人員動態進行綜合分析和風險預警，提醒管理人員及時檢查并針對性的預防處理，將安全隱患消滅于萌芽中，促使安全生產管理從被動管理向主動管理轉變。同時，建立數據倉庫，實現對生產產量、進尺、運輸銷售、大型設備以及其他生產過程管理信息化數據的全面分析，掌握生產動態規律，為各級管理者全面、直觀、準確掌握安全生產動態并進行組織協調和調度指揮提供技術支撐。

3煤礦MES系統實現技術

根據煤礦安全生產與經營特點，煤礦安全生產執行系統的技術實現，采用OPC技術實現對生產自動化運行動態及設備工況數據的實時采集，采用JMS技術實現對安全監測監控、人員定位的數據采集以及與經營管理信息系統的數據交換，采用FLEX技術實現對生產運行動態的圖形化展現，采用OLAP技術實現對安全生產數據的多維分析。

3．1采用OPC技術實現對工業數據的實時采集

實時采集提升、通風、運輸、供配電等生產自動化系統的運行動態和設備工況，是煤礦安全生產執行系統實現對生產運行動態可視化監管的關鍵。通過對煤礦主流生產自動化系統應用現狀的調查分析，煤礦安全生產執行系統應采用OPC技術，完成對礦井綜合自動化信息的實時采集。OPC(OLEforProcessControl，用于過程控制的OLE)是一個工業標準，管理這個標準國際組織是OPC基金會，OPC基金會現有會員已超過220家。遍布全球，包括世界上所有主要的自動化控制系統、儀器儀表及過程控制系統的公司。基于微軟的OLE(現在的ActiveX)、COM(部件對象模型)和DCOM(分布式部件對象模型)技術。OPC包括一整套接口、屬性和方法的標準集，用于過程控制和制造業自動化系統［3］。

3．2采用JMS技術實現與經營信息的共享與交換

采用JMS技術，實現煤礦安全生產執行系統與經營管理信息系統的數據交換和應用集成，實時獲取經營信息，有效指導生產作業的組織與安排，及時反饋生產執行動態信息，形成從經營計劃、作業計劃到作業執行動態反饋、再到調度控制的信息流閉環控制體系，是煤礦安全生產執行系統實現“監、控、管”一體化的核心目標。JMS即Java消息服務(JavaMessageService)，是Java平臺中關于面向消息中間件(MOM)的API，用于在兩個應用程序之間，或分布式系統中發送消息，進行異步通信。Java消息服務是一個與具體平臺無關的API，絕大多數MOM提供商都對JMS提供支持，能夠有效解決煤礦異構系統間的數據交換問題［4］。

3．3采用Flex技術實現對運行動態的可視化展現

充分利用實時采集的生產自動化運行動態、設備工況、安全狀況等信息，按照煤礦安全生產方式和生產工藝，采用Flex技術構建圖形化的安全生產運行監管平臺，以實現安全生產的過程可視化。Flex是一個高效、免費的開源框架，可用于構建具有豐富表現力的Web應用程序，利用AdobeFlashPlayer和AdobeAIR，可以方便構建圖形化展示界面，并支持跨瀏覽器、桌面和操作系統的一致性部署。因此，Flex的圖形化展示與界面組織能力可以有效解決煤礦生產自動化系統多、信息組織難等問題。

3．4采用OLAP技術實現對安全生產數據的多維分析

采用OLAP數據分析技術，通過對實時采集的安全生產動態以及經營管理信息的全方位分析，幫助企業及時發現安全生產執行過程中的各種問題與風險，以加強生產過程的調度協調能力以及風險預控能力。

4結語

篇5

Abstract: China Coal Shaanxi Zhong'an Project Management Co., Ltd. is founded in 1988, is one of the ten supervision units which set up in the first and designated by State Planning Commission and wholly state-owned project management company with an independent legal entity. This article describes some practices and experiences in project management when they commitment to national key coal mines construction, and exchanges the existing problems.

關鍵詞：主業；品牌；公信力；項目管理企業

Key words: major works；brand；credibility；project management enterprise

中圖分類號：F273文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2011）11-0113-02

1發展煤礦項目管理主業，打造有公信力品牌的項目管理企業構想提出的原因

1.1 從市場角度分析：目前具有礦山工程監理資質的企業有40余家，而在建煤礦集中分布在山西，內蒙，陜西，新疆，貴州，寧夏等省，從地理位置來看，我公司處于西部橋頭堡的位置，天然的地理優勢，決定了我們分享這塊蛋糕。

1.2 隨著經濟發展和科技進步，煤礦建設投資規模越來越大，技術越來越復雜，這勢必要求不斷的技術，管理集成，構建建筑生產全過程的綜合服務體系，最大限度的實現生產經營的增值目標。但是市場對煤礦項目管理持觀望態度。在這個時候介入，變革監理企業為有公信力的項目管理企業，會在新的商業環境中搶得先機，而開拓項目管理業務，有很大市場空間和環境。

1.3 政策方面，國家穩步推進了大型現代化煤礦和安全高效礦井建設，新技術，新的商業模式下的“再生性社會”壓力下，業主考慮的生產成本已經不局限在建造成本，更要考慮項目的全壽命周期成本，給項目管理服務提供了更廣闊的發展機遇，對項目管理服務提出了更高層次的要求。

1.4 作為礦山工程為主業的項目管理企業，要持續發展，就要揚長避短，集中資源優勢，發展煤礦項目管理主業。而從公司發展角度的分析：從煤礦監理企業到項目管理企業的跨越，注重品牌服務，成為這種服務的優先供應商，才能保證企業活力。在壓力和競爭中力求轉型，主動適應市場需求，提高公信力，才能確保企業平穩發展。

1.5 目前礦井建設技術難度，管理難度呈遞增趨勢。傳統的業主項目管理組織大多以非專業人員為主，處于“項目來了搭班子，項目完了散攤子”的狀態，只有“一次教訓，沒有二次經驗”。誘發工程質量事故、安全事故、建筑浪費。投資方項目管理行為亟待完善，把煤礦建設項目管理風險轉移到具有公信力的項目管理企業上是一種趨勢，這就要求我們培養自己的品牌，打造自身的公信力。

2目前公司在這方面的工作及成績

2.1 自2000年以來，礦山工程監理主業收入占公司總營業額的65%以上。公司近四年在煤炭行業監理企業的綜合實力排名在前三名之內。項目管理的內容實質就是大監理的延伸，是從可行性研究報告、設計、到工程配套設施完成的全面監理。經過二十余年的發展，公司培養了一批復合性人才，熟悉煤礦項目建設全過程的運做環節。雖然存在工作深度不足的情況，但相對于其他煤礦項目管理的企業還是較有優勢的。

2.2 實現項目化管理最迫切的問題是解決傳統監理管理體制與現代項目管理之間的銜接問題。我公司主要做好了了以下幾個方面的工作：①人力資源條件。項目管理需要的資源，首當其沖是人才，優秀的項目管理機構，要聚集懂法，懂技術，懂經濟的專業人員。而項目管理工作范圍廣、內容全面、涉及專業多且深度要求高，僅靠現場項目管理機構的是很難實現的。因此公司組織建立了專家庫，實施完成特定工作，也將一些本身實施困難的工作，委托第三方進行實施，解決工程建設中出現的難題，獲得了很好的聲譽。②辦公、通訊資源，測試設備。公司擁有相當數量的工程試驗、檢驗、檢測設備，其中全站儀9臺，水準儀7臺，以及其它設備，在同行業中實力突出。公司還及時培養了一批懂得P3軟件的管理人員。公司對各個項目配備適當的辦公、通訊資源，實現網絡連結，動態管理。③找準拓寬項目管理業務突破點。業主方項目管理走向市場是近期的事，大多數投資單位對此并不了解，同時對自身搞項目建設難度也沒有足夠的認知，很難主動聯系項目管理公司。公司在楊火盤煤礦一期建設中擔任監理工作，取得良好的市場信譽后，掌握市場信息，及時與楊火盤煤礦業主聯系，并詳細講解了項目管理的內容及優點，讓業主了解項目管理的價值，進而產生簽訂項目管理合同的意向。打消業主對項目管理有誤解，在談判時，公司向業主著重說明了項目管理單位與業主的職權區分，打消了項目業主的顧慮。在合同談判中，實事求是的談項目管理的價值，并不隨意夸大項目管理的作用，避免事后工作被動，也利于項目管理的進一步宣傳與開展。公司于2006年展開楊火盤煤礦產業升級改造項目的項目工程管理，取得第一個項目管理試點工程，2009年8月完成了08工作面的綜采設備、安裝調試任務。楊火盤建成后生產能力可達到4.0Mt/a。本次技改項目共計183個單位工程：其中礦建49個單位工程，土建59個單位工程，路橋7個單位工程，設備采購70余項，安裝工程20余項。總量掘進巷道為17953m，硐室工程41372m3。該工程特點為產業升級改造項目，生產與改造平行作業。投資大，年投資密度高，且工程所在地屬中溫帶大陸性氣候，冬季嚴寒，春秋兩季風頻，晝夜溫差大，全年無霜期段，最低氣溫-28度，冰凍期為10月至次年3月，有效施工期短。建設單位對工期要求較高，項目管理工作難度很大。但是公司的項目管理工作得到了業主的充分肯定，為業主節約費用數百萬元，啃下這塊硬骨頭，公司在項目管理工作方面取得了突破，也樹立了信心。在麻黃梁礦井中，創造性的將項目管理和監理工作涵蓋交叉，參與項目管理，完善項目的報批手續，提高監理服務質量的同時，也拓寬了業務范圍；同年，公司承接了圪柳溝煤礦的項目管理工作，這些工程項目的樣板作用，示范作用在公司十分明顯。

2.3 公司承接項目范圍寬廣除了煤礦項目，在房建，市政，公路專業方面，公司都采取策略拓寬項目管理業務。2009年承接了榆林礦業大廈的項目管理工作，在房建方面也開拓市場份額。2011年，公司將眼光瞄準了市政工程，并抓住國家四部委709號文實施后帶來的有利時機，整合人力資源，積極開拓施工組織設計工作，累計完成40多部施工組織設計文件，為介入煤礦項目管理工作搶的先機。同時，承攬了個別招標，勘察階段項目監理業務，為全面展開項目管理工作豐富了經驗。

2.4 公司通過自身努力獨立完成實用型科研加強科研課題在監理項目中的應用，注重安全管理，尤其是礦山項目安全施工技術管理措施研究，是公司打造公信力項目管理公司的又一舉措。2010年，公司上報集團3項科研項目。久而久之中公司形成了特定地質條件下的專有技術，其推廣應用進一步擴大了公司市場份額。

3煤礦項目管理中存在的問題

3.1 項目化管理運作程序的關鍵是實現管理工作的程序化。管理是由多個工作環節組成的有限循環過程。細化項目管理的每一個環節，對涉及工程的各種因素實施全過程，無縫隙的管理，形成一環扣一環的管理鏈，亟待健全完善。項目管理項目部還不能準確定位項目監理和項目管理的關系，在項目管理工作中不能掌握工作重點，抓不住主要矛盾，工作范圍和深度不夠明確。

3.2 承攬項目管理任務主要以公開或者邀請招標的形式進行，項目管理招標文件的編制良莠不齊，給投標文件的編制帶來難度。項目管理存在地域差異，種種問題的處理給項目管理帶來極大的影響。這要求項目管理企業極大的占有信息資源，并且動態修正，處理消化信息不是一日之功。

3.3 當前的工程項目管理市場發育還不夠完善，一旦實行工程項目管理，業主期望值往往很高，而處于監理單位向工程項目管理公司轉型期的單位，大多還處于探索期。責權利的明確還有一個過程。而市場激烈的競爭導致了利潤空間極大縮小，而背負的責任相對很多。提升核心競爭力的同時，規避風險是公司面臨的另外一個課題。

3.4 公司總部的技術部門是常設的，項目管理的機構是臨時的，公司的動態化管理現場的項目管理機構的有效性需要加強。動態調遣人員，階段性針對性的處理專業性問題，有效的工作才能贏得市場的信任。

3.5 如何才能保證項目管理的工作質量，如何把握其中的工作尺度，在合同，日常管理中明確項目管理人員的職責、權力和義務，提高項目管理人員的業務能力還有待探索。

4公司項目管理經驗

4.1 降低公司在項目管理中的安全風險。煤炭行業作為高危行業，安全是企業發展永恒的主題。沒出事不等于“真沒事”，公司不間斷的加強員工的安全意識，持續強化“對施工單位安全生產管理進行監督”的工作，在實施細則中一再明確人員的職責，公司不僅組織各種活動提升項目管理人員發現問題的能力，更豐富管理人員把握解決問題的經驗，打造本質安全的企業。

4.2 建立適合現代項目管理要求的工作價值觀。即：較小的權力距離，以工作為核心的人際關系，工作的靈活性，全局而系統的觀念。項目的成功與否，直接關系到公司的各項效益，這要求有共同價值觀和共同的企業文化，弘揚團隊之間、同事之間的敬業精神、團結協作精神和奉獻精神，從而實現工程項目目標和企業目標。

4.3 堅持管理創新，在工作中突破常規思維，營造現代化企業的管理平臺和服務平臺，讓“金字塔”加“職能部門”的管理模式逐步轉變為“與項目為核心的組織”的管理模式，積極探索服務的有效性，實用性，才能提升公司的公信力和影響力。

5結束語

全過程項目管理是一種高附加值的服務，打造有公信力的品牌煤礦項目管理企業，吻合煤礦建設的一次性、獨特性、單件性、建設周期性、過程漸進性、不確定性、組織臨時性、管理整體性以及其成果的不可挽回性的特點。這個戰略定位是具有較強的實踐意義。

參考文獻：

[1]陳錫華.淺析施工項目精細化管理作者.項目管理者聯盟.

[2]何成旗.安全警鐘下的項目精細化管理.施工企業管理.

篇6

關鍵詞：副立井；平巷；臨時設施；施工方案

1 工程概況

高家堡礦井位于陜西省長武縣，彬長礦區西北部，南與楊家坪、孟村井田相接，北至涇河；東與雅店勘查區毗鄰，西至陜甘省界；東西長27.15km，南北寬13.73km，井田面積219.168km2。地理坐標：東經107°39′15″～107°57′15″，北緯35°11′19″～35°18′44″，行政區劃屬陜西省長武縣地掌鄉、彭公鄉、芋園鄉及相公鎮、洪家鄉、丁家鄉管轄。

高家堡礦井設有主井、副井、風井三個井筒。礦井開采前期采用中央并列抽出式通風。由濟南煤炭設計研究院設計，建設單位為陜西正通煤業有限責任公司。副井井筒設計凈直徑？準8.5m，凍結深度850m，井筒深度841.5m。井筒支護方式為鋼筋混凝土雙層復合井壁。由于我單位施工的副井最先到底，主、風井工期滯后，沒有實現臨時改絞及井底貫通。因工期緊，任務重，為縮短工期減少投入，結合現場情況，采用了一期立井施工設備，吊桶提升，簡易改裝翻矸系統，施工井底車場。

2 現場施工條件

地面永久鑿井井架，采用JKZ-4.0×3/20E提升絞車，配4m3吊桶，單鉤提升，井筒內壓風、排水、供水、通風等系統。雙層吊盤地面穩車控制，HZ-6型中心回轉抓巖機。地面采用座鉤翻矸，鏟車及8t汽車翻矸。井下工作面采用耙裝機配合礦車出矸，1.5t礦車運輸。施工方法普通鉆爆法爆破，全斷面一次爆破施工，三八制正規循環作業。

3 施工方案

利用立井施工的JKZ-4.0×3/20E提升絞車1臺，配4m3吊桶，單鉤提升。在巷道內用軌道和礦車運輸，軌道采用30kg/m鋼軌，礦車采用MGC1.7-9B型礦車，軌距900mm礦車，巷道內雙向運輸。當礦車運到馬頭門處時用1.5T前傾式翻車機，把礦車里面的矸石翻到井筒內，翻車機通過其旁邊的限位彈簧裝置把翻車機自動回到初始位置，通過出車側軌道把空礦車轉移出翻車機。等到井筒水窩的矸石積累到一定的高度時，落吊盤，利用中轉和吊桶進行排矸，矸石通過吊桶提到翻矸臺，利用翻矸溜槽排到地面，通過排矸車運送到礦方指定位置。排矸完畢之后，再進行井底水窩排水。工作面掘進采用YT-28型風鉆，安注頂部錨桿、錨索時使用MQT-130型錨桿鉆機。“三八”制（一天三班，每班八小時）組織生產，“兩掘一噴”作業方式。

4 施工生產輔助系統

必要的施工輔助系統不但能提高效率，還在確保安全和工程質量方面起著非常大的作用。

4.1 提升運輸

工作面掘進矸石經由耙裝機裝入礦車，經井底底車場運至副井底；施工材料由罐籠至井底，裝礦車運到各施工工作面。

4.2 供風、供水、供電

利用原井筒施工輻射的風水管路及高壓供電系統。風源來自地面壓風機房，自副井到井底，至工作面。分別用4吋鋼管、2吋膠管和1吋膠管接至迎頭。工作面20m范圍內使用1寸膠管，20m以外使用4寸鋼管，敷設在巷道的前進左幫，每50m安設一個支管閥門，每100m安設一個閘閥。

4.3 通 風

掘進工作面采用壓入式通風，局部通風機安裝井上，井筒內使用？準1000mm膠質雙反邊風筒，巷道內配備？準800mm膠質雙反邊風筒可滿足掘進通風要求。用4分鋼絲繩吊掛巷道一邊，風筒懸掛要平、直，不漏風，逢環必掛，拐彎處使用彎頭。風筒出口到工作面距離不大于8m。

4.4 排水系統

井筒雖采用全井深凍結法施工，為防止凍結過程中出現意外，施工時安裝排水設備。采用二級排水，即井底工作面—吊盤—地面。安裝二臺DC50-80×12型高揚程臥泵作為排水設備，一臺運轉，一臺備用。電機功率275kW，電壓660V，單臺排水能力為50m3/h，揚程960m。排水管路采用一趟？準108mm無縫鋼管，一臺2JZ-25/1300型鑿井絞車懸吊。

工作面至吊盤水箱采用風動潛水泵，通過一趟3′膠管排水。

4.5 安全監控系統

瓦斯傳感器的安設：距掘進頭5m內安設一瓦斯傳感器（KG3019），距頂板不大于300mm，距側煤幫不小于200mm，瓦斯傳感器報警濃度為≥0.8%，斷電濃度≥1.2%，復電濃度

在馬頭門安設另一瓦斯傳感器，瓦斯傳感器報警濃度≥0.8%，斷電濃度≥0.8%，復電濃度

5 施工管理

5.1 嚴抓光爆成型提高巷道質量

根據現場巖石情況制作合理的炮眼布置圖，按設計尺寸畫出輪廓線，依照爆破圖表點出眼位開鉆。鉆眼時嚴格執行“定人、定鉆、定眼位、定量、定質量”的制度。設置雙排掏槽增加循環進尺；設置雙排底眼將底板一次掘夠；水溝位置打眼一次帶出。打眼時使用導向桿，控制周邊眼眼距300mm，增強巷道光爆質量。

5.2 加強正規循環提高作業效率

施工隊要嚴格按照兩掘一噴作業，要求施工隊隊長依照井下地質條件，斷面大小，打眼工至少4人，合理分配勞動組織人員，提高正規循環效率。耙矸機距迎頭距離控制在25m之內。復噴成巷緊跟耙矸機后，做到移機后兩幫成巷，減少重復工作。

5.3 完善獎罰制度，提高施工進尺

根據現場情況制定獎罰制度獎：每月完成礦方下達的施工任務，獎勵施工隊伍，臺階加價獎勵制度。穩定了職工隊伍，激發職工工作積極性。

6 安全措施

煤礦施工安全工作尤為重要，如何能在保證安全的前提下加快施工進度、節約施工成本、保證工程質量是所有工程技術人員必須要考慮的問題，也是工程進行中的重要環節。為此，本項目在施工過程中制定了嚴密的安全保證措施并嚴格執行。

（1）施工前，參加作業人員必須認真學習施工措施，掌握安全技術要領、提高安全意識。

（2）在吊盤及井筒邊緣的作業人員，必須使用安全帶并生根于安全地方，保險帶必須高掛低用。

（3）提升和落盤時，井上信號工、把鉤工、穩、絞車司機都必須嚴格遵守崗位責任制及操作規程，并經過安全技術培訓合格后持證上崗，嚴禁無證操作，特殊工種必須持證上崗。

（4）嚴格按本措施組織施工，施工前應把措施傳達貫徹到每個職工。

（5）上班前禁止喝酒，工作期間禁止打鬧。

（6）嚴格執行現場交接班制度，嚴格檢查作業地點使用的材料、工器具，特別是安全方面要交待清楚，每班有指定專人進行安全檢查。

（7）利用上層盤對鎖口進行施工，吊盤要隨著施工的進行而不斷提升。提升吊盤時必須要有專人指揮，提升完畢后用木楔把吊盤固定住，防止吊盤晃動。

（8）風帶與風動工具等必須接牢，并隨時檢查，以防風帶脫落傷人。

（9）井口工作人員必須切實負責，運送材料時綁緊扎牢，防止掉入井下，按操作規程嚴格執行，不得違章作業。

（10）井口使用柵欄或金屬網圍住，進出口設置柵欄門，柵欄門只有在通過人員或材料時打開。

篇7

管理效率的提升值得期待

產品結構造就穩定的盈利水平

當前股價：元

今日投資個股安全診斷星級：

天地科技的業務結構以礦山自動化裝備、洗選設備、礦機設計服務和管理與煤炭生產銷售構成了煤炭全產業鏈的貫通。公司未來兩年產能的釋放，將支持未來三年銷售規模30%左右的增長，主要來自兩大驅動力：其一礦山自動化裝備超越行業的高增長；其二公司礦井服務與管理在中小煤礦整合期的可復制性強，將成為又一重要增長點。

煤機制造和技術服務協同效應顯現

礦機業務：制造能力回升疊加海外市場開拓

公司掘進機的主要生產力量分布于上海分公司及山西煤機。年報披露山西煤機“EBZ315TY 型重型掘進機”2010年已推廣了4臺，我們認為高端產品銷售將使相關業務的市占率明顯回升。

天地的刮板機業務銷售占比目前最大，主要合并其西北奔牛和太原分院的共同實力。天地奔牛大力開發高端產品，完成了“SGZ1400/4500刮板輸送機”、礦用大功率減速器等新產品的開發，其中為紅柳林礦生產制造的超重型成套刮板輸送設備是目前世界裝機功率最大、中部槽最寬、過煤能力最強的礦用綜采輸送設備。我們預測刮板機的傳統優勢短期不會受到新進入者的挑戰，產能有望穩步提升將直接拉動銷售。

采煤機市場值得重點關注。據年報披露，天地常熟煤機零部件加工技術改造項目已完成50臺（套）齒輪加工、熱處理及殼體加工設備的采購和安裝，大幅提升了采煤機配套件的生產能力。我們預計在市場重新劃分的時代，公司依靠零部件制造的優勢有望挽回一定的市占率。

液壓支架公司之前并未量產但市場容量可觀也是綜采成套化必不可少的部分，更值得注意的是天地瑪珂具有自主知識產權的“SAC”液壓支架電液控制系統在2010年成功推出27 套，實現了國產產品對進口產品的替代。從數據分析，年報披露公司的重大在建工程完成率均超過60%，2011年成為產能集中釋放期，2012年有望完全達產。

海外市場開拓值得期待，可能成為新的增長點。國際化銷售已經形成良好態勢公司重點開展了俄羅斯、烏克蘭市場的開拓工作，通過在俄羅斯南庫茲巴斯地區舉辦的“俄羅斯煤炭裝備展覽會”與有關企業簽定了戰略合作協議。我們認為出口有望成為公司新的增長點拉動公司相關業務未來三年增速達到或者超過行業發展水平。

融資租賃模式促進銷售。據最新年報，公司已成功運作了“貴州華源瑞豐煤業有限公司攀枝花煤礦成套綜采設備”及“貴州織金四季青煤業有限公司成套綜采設備”兩個項目的“融資租賃”銷售業務，合同總額七千多萬元。在中小型煤礦企業急需資本投入的時期，公司采用銷售杠桿可以最大程度地發揮規模優勢為銷售注入新動力。進一步分析銷售的擴張性，礦機業務包攬了前五大客戶，在營收中的占比在20%左右、銷售額在2億左右彈性非常明顯。

煤礦洗選裝備與行業共發展。公司是唯一集洗選與開采于一身的規模以上企業，國內煤洗率很低且國家并未頒布相關的強制政策，公司過去的產品的銷售規模上升主要來自于產能的吸收和資本運作。排除外延式發展因素，洗選設備的滲透率在短期之內難以得到明顯改善，預計公司該業務增速將與行業相符。

技術與服務謀求價值最大化

公司工程項目業務的主體部分出自于華泰工程、中煤礦山等形成整個研發、設計、管理的體系在業內具有極高的壟斷地位。礦井外包管理成為產業精神的主導趨勢，能源體系改革中不可或缺的一個部分。在中小煤礦的礦井管理與建設業務礦井管理集運營是公司最具成長性的業務也將是公司核心競爭力的延續，將直接在設計環節參與機械裝備的訂購。

礦井工程設計及管理業務將成為公司業務一個新的增長點，預測基于現有兩個運營模式礦井將在今年達產貢獻的業績。在整合中小型煤礦的進程中，我們預計該業務經營模式將被復制成為未來的跟蹤亮點。

管理效率的提升值得期待

首先，縱向比較央企的股權激勵方案發現公司公布草案的行權條件相對苛刻，表明管理層對未來的信心。其次，在非配制度改革的背景下，公司凈利潤對勞動力上升的敏感度低。再之，人才紅利將在整個產業鏈，尤其是技術服務中形成較高的壁壘，發揮更大的效用。更不容忽視的是公司已經走出資產整合期，管理效率將得到明顯提高。

股權激勵條件苛刻彰顯管理者信心。公司公布了股權激勵的草案，對比整個機械制造相當規模企業的行權條件此份草案比較苛刻。管理層對公司的發展前景充滿信心，我們認為股權激勵獎最大程度提高管理層的積極性，圓滿解決股東和人之間的矛盾。

期間費用可能進一步下降。公司的期間費用一直較高，主要其管理費用銷售占比高于行業水平。排除人員結構上存在的差異，我們認為公司在整合資源過程中產生的損耗是期間費用比重較高的核心因素。故隨著整合的進程進一步完成，公司期間費用過高現象有望得到緩解。

人力成本上升壓力無憂。規模以上國有企業在背負社會責任的同時背負一定的壓力。在分配制度改革的背景下，對公司進行適當的壓力測試是十分必要的。通過行業縱向數據的比較，我們發現公司凈利潤對人力成本上升的敏感度相對較小。

產品結構造就穩定的盈利水平

“綜采+工程+煤炭銷售”孕育公司長期穩定成長。從公司的發展戰略角度分析，突出公司的核心競爭力：以先進核心產品和高新技術為支撐的，進行高效潔凈礦井建設、開采與改造的集成能力。做大做強煤機板塊；大力發展示范工程板塊；延伸公司產業鏈，開辟新的利潤增長點。從財務數據發現，公司的毛利率穩定基于其成本加成的定價制度和較高產品議價能力。我們預計在行業景氣度依舊的前提下，公司毛利率水平將維持現有水平。

向服務轉型引領產業升級。礦井技術生產和服務的比重將逐步增加進一步優化公司的產品結構，也是公司突破制造業發展瓶頸成為產業整合者的最優策略。我們認為公司在集團的支持下不僅可以通過吸納一部分資產夯實整個產業鏈同時整合一些具備一定制造能力的中小型企業真正成為產業整合的霸主打造一個與Bucyrus（CAT）、DBT和JOY 一樣的礦機服務業霸主。

投資建議

篇8

技術部門年終工作總結2016范文一 創新是推動人類社會進步的生產力， 創新是民族進步的靈魂，是企業做大做強的根本。本人自擔任劉東煤礦生產礦長以來，從礦井的發展著手，切實把加快自主創新、引進科技成果作為轉變礦井發展方式，加大新設備、新工藝的引入和使用力度，牢牢跟進煤礦的科技發展步伐，帶領全礦廣大干工堅持以科學發展為第一要務，堅持走以科技強礦，人才興礦的發展路線，進一步提高礦井的自動化程度和安全系數，努力打造本質安全型礦井。著力提升礦井形象，爭創一流的標桿企業，以全面提高企業的核心競爭力。以管理創新和技術創新為雙驅，著力打造創新型企業。

通過幾年的發展，已初步將我礦打造成了淮北地方煤礦的領軍企業，成為集團的人才、科技輸出基地，為集團的后繼發展提供了強勁的活力，為企業的發展提供了有力基礎。現將本人近年以來的科技工作總結匯報如下：

一、立足礦井發展，引進高新技術

近年以來為進一步提高礦井機械化程度，實現減人增效的目的，我礦逐步引進并加以創造性的改造了礦井的運輸系統、工作面支架、機械化掘進等技術設備。

1、購進懸移支架，實現移架自動化

我礦工作面主要以炮采為主，使用金屬單體支柱配合鉸接頂梁進行支護，使用該方法需要消耗大量的笆片、背板、扎繩等材料，且工作面在頂板較差時，還需要大量的木方進行接頂，每班次均需要進行移溜打柱等工作量，工人的勞動強度較大。在引進懸移支架后，一方面減少了材料消耗，該支架采用整體懸移頂蓋式支撐，除對局部漏頂外可以不進行支護外，還可以減少炮后過頂的工作，利用翻轉梁即可以對暴露的煤頂進行支護;另一方面，工作面可以實現不間斷生產，當懸移支架推到位后，整個回采工序完成了一個循環，除了設備檢修的時間外，工作面可以實現不間斷循環作業。

2、啟用綜掘機，實現機械化掘進

為了提高本礦的單進水平，減緩礦井的接續壓力，實現煤巷掘進機械化，我主持重新啟用了綜掘機來投入到我礦的新區生產中來，對列為我礦的接續重點的南二水平采區的七煤、十煤的準備巷道進行掘進，配合錨梁網支護技術，在斷面達10m2以上的巷道掘進中，達到了250m的較好水平，為我礦的生產接續提供了良好的基礎。

3、工作面回采充填，倡導綠色開采

我國工作面常用的是直接跨落法管理頂板，雖然對工作面的壓力管理、瓦斯管理等方面有著一定的優勢，但是地表塌陷情況也很嚴重，導致大面積的良田失去耕種價值，以下村莊下的煤炭資源不能夠有效回采，造成資源的極大浪費。我礦與中國礦業大學合作在皖北地區率先引進了超高水充填這一項目，通過此途徑可有效解決村莊下煤炭資源的回收問題，一方面減少了地表塌陷治理和土地征用，另一方面對工作面的頂板管理和瓦斯治理也得到較大的改善。煤礦技術工作總結4、提高開采上限，釋放壓迫資源，我礦的煤炭資源從-110～-900水平，資源分布廣，可采儲量高，但是由于煤炭生產許可證的許采范圍為-145～-900水平，按劃定的許可范圍開采，對國家的煤炭資源是極大的浪費，對礦井的生產接續也有很大影響，為此，我礦與中國礦業大學展開合作，對-110～-145水平的煤炭資源可采情況進行充分的論證與研討，并采用井上和井下鉆探的途徑進行物理論證，目前經省相關部門和專家認定，已將-130水平以下的資源合法化，此舉為礦井釋放了煤炭儲量萬噸，創造直接效益萬元。

5、推廣科技應用，打造數字化礦井

隨著煤礦技術的進一步發展，為了進一步提高對礦井重要場所、重點環節的有效監控，確保礦井在有效監控下安全生產，在我的提議與推動下，我礦建立了井下千兆工業環網，并先后投入了500多萬元增加或完善升級了井下人員定位系統、視頻監控系統、瓦斯監測系統、煤炭計量系統、通訊調度系統、OA辦公系統、集成生產調度網，實現了井上無紙化辦公，井下全方位覆蓋的全面暢通的數字化平臺，并與集團機房相連，可實現實時無縫訪問，讓集團領導即時了解礦井的安全生產情況。

6、使用無極繩絞車，實現一崗化運作

隨著采區的延伸，巷道的增加，工作面的運輸環節逐漸增多，不僅占用勞動力也浪費了運料的周轉時間，根據工作面的運料困難情況，我及時安排技術人員調研引進了無極繩絞車這一新型設備，實現了多條上下山一機化運作，且無需要摘掛鉤人員，實現了工作面的運料快捷化，減少了工作面的運料影響時間，極大的提升了工作效率。

7、推動小改小革，實現減人提效

為進一步挖掘礦井的潛力，實現礦井的節能減耗，實現長治久安，我帶領和鼓勵各專業技術人員發揮自己的聰明才智，將影響礦井安全生產的環節根據本礦的實際情況進行改造，并取得了良好的經濟效益。

1)、井口罐籠改造，實現機械化

我礦的混合井口原使用人工推車，效率低下且人員疲勞時容易出現意外，在我的帶領下，將人工推車改為機械推車，并對罐籠的阻車器、安全門等進行升級改造，實現了機械化作業，作業人員由原來的六人/班現在只需四人就可以完成全部工作，并且不需要人工推車，極大的降低了勞動強度和生產成本;

2)、氣動缸的推廣使用

氣動缸由于體積小、功率高、維護量小、使用方便靈活等特點，在我礦的多個場合有所應用，如氣動聯鎖安全門、氣動煤倉放煤嘴、氣動道岔、氣動分煤器等，很大程度上減輕了職工的勞動強度，在一定程度上避免了人工操作，消除了人工操作的隱患。

3)、斜巷助行器設計安裝

由于礦井的斜巷較多，職工在上下班時需要消耗較大的體力，為此我組織技術人員進行攻堅克難，采用了無

極繩絞車牽引鋼絲繩循環運轉，人手握卡繩棒卡住鋼絲繩帶動行人上坡，減輕職工上坡的體力消耗，并在落差超過50米的行人斜巷進行了推廣安裝，得到了職工的一致好評。

4)、礦壓在線監測的引進

由于礦井各地點的礦山壓力不一，特別是三岔門、四岔門甚至是五岔門處，由于頂板懸頂面積較大，應力集中，頂板易碎，往往是頂板事故的多發地點，為杜絕頂板事故的發生，我礦引進了頂板在線監測系統，并對進行充填開采的回采區域進行充填效果驗證，收到了較好的效果。

二、發展人才戰略，提供強勁保障

我不僅在技術引進、改造與發展上進行改進，并且在人才培養上也下足功夫，近年以來，共送培中國礦業大學多批有志青年進行深造學習，同時出臺優惠政策鼓勵在職的青年干工利用班外時間進行函授進修學習，本著以礦井的戰略目標為指引，以人為本的發展理念，著力培養有理想、能吃苦、善奉獻的有志青年加入到礦井的安全生產建設中來，有力的提升礦井整體形象，使我礦的質量標準化水平及安全生產秩序上了一個新臺階。

同時出臺優惠政策推動職工的技術比武工作，對廣大職工的學習熱情予以豐富的物資獎勵，邀請淮北市技術學院參與對涉及全礦的所有部門的各個行業進行全方位的考評，并對其中的優秀者進行嘉獎、提拔和重用，在礦區內形成比學趕超的學習熱潮，給礦井的長遠發展提供了有力的保障。

通過人才培養，提升企業的核心競爭力;通過理念轉換，增強礦井的本質安全度;通過措施激勵，提高青工的學習熱情。在科學技術是第一生產力的今天，只有緊緊把握科技發展這一重要前提，才能實現礦井的長治久安，才能保持企業的活躍生命力。

技術部門年終工作總結2016范文二 在過去的2016年里，技術部門所有人員在不斷的學習中，逐漸熟悉公司新的管理模式和新的文件流程方式;本著對工作認真負責的態度，參加各種工程會議;，認真檢查、跟蹤落實各分項工程施工質量及進展情況;了解工程動態，對有可能出現問題的項目進行事前預控，將損失降到最小。維護公司利益，把公司的利益放在首位;盡忠于公司，把公司的事業與自身的發展融為一體;盡責于本職工作，均沒有缺習 早退現象，沒有任何工程師受過任何處分;互相能妥善處理好同事之間的關系，積極發揮團隊合作精神，基本能按時努力完成領導下達的各項指標任務，對工程提出理論性 、經驗性 、實際性建議，促使工程順利圓滿。在過去一年中，技術部的工作任務是繁雜/繁瑣的一年，回顧2016年的工作，技術部工作總結如下：

資源共享系統建設的完成：已經完成所有門店及新建項目已有的圖紙電子歸檔集成系統，

項目支持：

技術項目組就長興八佰伴項目、金壇西門新建項目，全程參與了項目的規劃及實施，對各階段方案進行技術分析及把控，對設計方出圖進行綜合審查并與其溝通審查意見。密切跟蹤長興項目現階段的基坑工程，對圖紙變更及施工方案進行研討及把控，提供必要的技術支持。

泰興大統華項目：負責結構加固方案的確定及施工圖審查，協調事業部與設計方設計過程中的方案變更事宜。為屋頂新增生活水箱設計基礎，為樓板上新增砌體墻提供結構處理方案。目前該項目正在準備進行結構加固施工。

常州武進項目：負責對廣場原下地下室樓梯改為自動扶梯的結構加固進行跟蹤。目前該處結構改造工程已接近尾聲。

無錫八佰伴自動扶梯改造項目：主要負責對原結構加固圖紙的審核，看其是否滿足本次扶梯改造的要求。原圖紙已經設計了新增扶梯的基坑等構件，可以按圖施工。

霞客大統華項目：審查結構加固圖紙，對屋頂新增水箱的屋面承重進行復核。現工程已完工。技術部年度工作總結華士大統華項目，參與江陰華士超市擴初設計方案討論，并跟蹤項目實施進度。目前工程正按施工計劃有序進行。

丹陽華地十字路口地下車庫項目，對丹陽華地十字路口地下車庫的規劃進行結構設計并繪制結構圖，以便計算工程造價，為項目投資提供參考數據。

自行提出結構改造方案：就和信店自動扶梯改造項目提出《和信電動扶梯改造4套方案的結構提案報告》;對溧陽大統華改造提出樓板加固方案;對無錫八佰伴七樓的外婆家樓板漏水情況進行分析并提出處理方案;泰興項目加固工程技術方案等。

擬建項目的總體規劃：繪制合肥市凍結地塊初步規劃方案;繪制合肥中心商務區地塊初步規劃方案;繪制金壇老西門菜場地塊初步規劃方案。

圖紙及合同任務書的審查工作：審查南通百貨大樓中庭加扶梯改造圖;審查宜興和信店及南京八佰伴改造項目的設計圖紙完成情況;審查蘇地2016-B-57地塊商業辦公的建筑圖紙，對該建筑是否符合華地集團開店的物業要求提出參考意見;查看近期運行的各項目的交付條件或租賃合同，分析條款里應明確但未明確的權責與義務，為今后的合同完善做支持。

技術綱要編制：

技術部項目組協助相關部門編制制度及標準：《華地國際工程項目技術工作進展跟蹤計劃表》;各項目的層高、荷載、裝修高度的設計標準;《華地國際工程管理制度總綱及流程》;《華地國際工程改(擴)建項目管理制度及流程》;《設計管理制度及流程》;《華地企業超市待建(租賃)項目建筑技術標準(2016年7月試用版)》;《華地國際百貨(購物中心)收購(租賃)項目建筑技術參考》;《關于項目圖紙變更程序與圖紙歸檔的規定》;《工程技術與物管條款》;《華地功能招商營建原則》等等。

工作中存在的問題：

1. 與各部門間的溝通問題：在工作中，和各部門的溝通存在問題，很多問題不能在第一時間反應到技術部，就不能及時解決，將影響各部門的工作。經過10月份與各部門開會商討的結果，目前有很大的變化，基本能及時掌握信息。

2. 問題解決存在不及時：由于是技術分工與專業專人負責制度，有些問題相互存在矛盾和沖突，不能及時解決處理，從20xx年開始，就計劃就一些問題，召集開店部/規劃部，等各專業就一些問題，集中討論，集中解決，加快工作效率。形成一個整體團隊。

篇9

關鍵詞：采礦工程 工程施工 不安全因素

中圖分類號：TD2 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2012）09（a）-0043-01

全面確保煤礦采礦工程的安全施工是安全生產的前提和基礎，如果施工過程不是按照正常的生產規范進行，那么在生產過程中將會出現存在極大的安全隱患。安全事故的發生是采礦過程中出現了不合理的施工。所以，應當對于安全生產技術進行全面的考慮和完善施工技術細節，對于不安全的因素應當及時的排除改正，以便做到全面有力的保障煤礦工程的卑職安全。

1 采礦工程施工中的不安全技術因素分析與解決策略

1.1 采區井巷工程施工中的不安全技術因素

在井巷工程的施工過程中所存在的主要不安全技術因素，筆者認為主要具有以下三點。

首先，在彎道井巷施工的過程中所采用的曲率半徑如何選取不適當將會為運輸埋下安全隱患。筆者針對采礦井巷的施工過程舉一列說明：在井巷施工中采用7T自粘式電機車運輸的運巷，通常對于巷道的曲率半徑范圍控制在12～15m之間，如果運輸方式選用其他的方法，對于曲率半徑值一般選擇為9m。但是將曲率半徑選取為9m的時候，有時卻采取6m曲率半徑的時候，因為巷道的曲率比較大，那么在施工的過程中將會導致耙矸機的鋼絲繩出現嚴重的磨損現象，這種現象的出現將會導致繩子斷裂而出現傷人的后果。同時，曲率選取過大，巷道迎頭爆破之后產生的矸石無法進行有耙干凈，導致巷道坡度過大，為后期運輸埋下了一定的安全隱患。

所以，在彎道井巷施工的過程中必須要采取有效的解決辦法，一般情況都對曲率半徑進一步將其擴大，通常選用12m或者15m的曲率半徑，這樣對于安全生產才有這更加有效的保障。

其次，在中部車場采取單道起坡的設計時候如果出現偷工減料過渡在乎成本的時候，對于施工人員將會帶來極高的危險性。在工程施工中對于巷道起坡軌的設計方案有兩種：一是雙道起坡軌；二是單道起坡軌。那么在工程中選用單道起坡軌的時候，對于中部車場拔口的工程量就顯得的相對比較小；如果采用雙道起坡，那么對于中部車場拔口工程量就顯得較大。因此，施工企業在工程項目施工的過程中為了節省中部車場的成本以及減少施工量，中部車場均是采用單道起坡，針對這種情況如果重車或者材料下放的時候，打點鉤工作人員為了順利的將空車行駛過道岔，工作人員在作業的時候就需要立在岔道的地方實行人工主推，這樣對于工作人員會帶來的極大的危險發生。

所以，盡量采用雙道起坡的方式，可以將工作人員的危險性進行降低，而且還保證空重車以及其他材料車輛能夠順利的通行。

最后，在車場設計的過程中，對于采區上山的方位和運輸大巷的方位有著較詳細的考慮，然而對于采區下部的車場的考慮并不怎么全面，導致其往往處于彎道處。造成司機和打點鉤人員之間的信息無法正常傳遞，很容易發生運輸事故。

所以，下部車場的設計，應當盡量采用直線布置的方式上，保障施工作業環境的安全。

1.2 開拓巷道施工過程中存在的不安全技術因素

在開拓巷道施工過程中所存在的主要不安全技術因素，筆者認為主要具有以下兩點。

首先，在采礦工程進行開拓施工的時候，通常施工中給予車場雙軌之間的距離只有1.3m，而有些礦井中將此距離留有1.2m，將下部車場雙軌之間的安全間隙控制的比較小，造成雙軌之間經常性的發生施工人員擠傷的事故情況發生。

所以，我們在施工中對于車場雙軌之間的安全間隙的控制一定要考慮全面，對于安全間隙的范圍值應當采用1.4m范圍左右，這樣才能夠有效的防止工作人員受傷，減少施工隱患。

其次，在施工中對于巷道的開拓作業中，對于保墻的高度通常都確保在1.2m以上。但有很多的保墻高度卻只有1.1m，那么在巷道進行架線作業的時候，無法保障架線的安全高度，很容易出現觸電的事故發生。

所以，施工技術上要根據實際的施工環境對巷道的高度進行認真的考量，確保架線高度處于一個安全值范圍，減少安全隱患出現。

2 采掘工作面施工過程中存在的不安全技術因素及解決策略

2.1 采煤工作面施工過程中存在的不安全技術因素

在采煤工作面施工過程中所存在的主要不安全技術因素，筆者認為主要具有以下兩點。

首先，切眼的開口沒有沿煤層正傾斜方向進行設計，或是沿正傾斜方向而長度不夠。同時，分斜坡的開口方向與煤層的正傾斜方向不成垂直角度。這樣就容易導致切眼的三角帶煤柱出現跨幫的現象。

因此，保證切眼沿煤層的正傾斜方向，還要確保有足夠的長度，分斜坡的開口方向必須與主斜坡方向垂直。

其次，急傾斜煤層的主斜坡施工采用沿煤層的偽斜方向施工的方式，然后采用塘瓷溜槽進行溜煤。坡度通常設計為22°左右，而實際施工時卻往往只有18°左右。當主斜坡的坡度不夠大，不能夠使煤炭利用自身重力自溜時，使得他們進入采礦區進行作業，極其容易導致安全事故。

因此，主斜坡的坡度和設計值最好為23°以上，這樣能有效的保證采下的煤能夠利用自身重力進行自溜。

2.2 掘進工作面施工中存在不安全技術因素

在掘進工作面施工過程中所存在的主要不安全技術因素，筆者認為主要具有以下兩點。

首先，對于運巷拔口位置的選擇，石門的一層煤兩邊開口位置應錯開。尤其是外開口巷道的牛鼻子以及內開口巷道的刷大點錯開距離必須大于8m。

其次，改造眼的反眼坡度偏大或拐彎過多，在這類礦井中，大部分的煤層都屬于局部可采煤層。所以，要全面考慮施工中的基本要素，避免過多的拐彎果現象，將安全施工安全放在第一位置，將安全隱患進行全面控制。

3 結語

本文所述的安全隱患機器容易發生安全事故。所以，對于出現的安全隱患問題應當加以全面的分析，盡量找出符合實際的解決方法，致使采礦施工工程實施科學合理，全面有效的確保煤礦的安全生產。

參考文獻

[1] 黃啟林.采礦工程施工中幾個不安全技術因素及對策[J].能源與環境，2010（4）.

[2] 弓小平，木合塔爾·扎日，黃滾，等.我國采礦工程專業改革現狀與問題[J].高等理科教育，2010（3）.

篇10

關鍵詞：培訓；質量；班組；區隊

中圖分類號：F426.21 文獻標識碼：A 文章編號：1673-8500（2012）09-0111-02

煤礦安全管理是一項系統工程，只有結合礦情并采取對應的措施和辦法，才能確保礦井實現長治久安。近年來，面對“三高六難”（高瓦斯、高地壓、高地溫；通風難、運輸難、供風難、提升難、供水難、行人難）的嚴重制約，四礦結合自身發展實際，以本質安全人、本質安全環境、本質安全管理“三個本質”建設為目標，致力抓培訓，提高職工駕馭安全能力；抓質量，提高作業環境保障能力；抓班組，提高本質班組建設水平；抓區隊，提高安全自主管理水平，抓基層，打基礎，持續提高本質安全管理水平，先后榮獲全國煤炭工業先進集體、全國特級安全高效礦井、國家級安全質量標準化煤礦等榮譽稱號，保證礦井安全發展。

一、抓培訓，提高職工駕馭安全能力

安全管理的關鍵是管人，管住了人就掌握了主動權。四礦把培訓作為一項重要基礎工作來抓，提升職工素質，提高職工駕馭安全的能力。逐級制定了“強教育、嚴培訓、提素質”活動實施方案，強化全員安全“應知應會、必知必會”培訓，加快在崗人員安全知識更新，著力建設專業化、技能化的高素質員工隊伍。嚴格“三項崗位”人員培訓，按計劃組織各單位主要負責人、安全管理人員、特種作業人員進行安全培訓，確保崗位人員依法培訓、持證上崗。強化區隊自主安全培訓。健全完善區隊 “三個一”安全培訓考評機制，每月將職工培訓情況、考核結果與工資分配和收入掛鉤，確保培訓效果，杜絕走形式、走過場，做到真學習，真培訓，真考核。如去年3月的一次安全抽考中，掘進一隊有3名職工考了98分，沒有得100分。該隊隊長毫不客氣，“差1分也不行，必須停工復習補考”。有的職工不理解：“分數很高了，還補什么考啊！”。隊長卻說“學習培訓抓的牢，安全生產才可靠”，最終，三名職工補考都拿了滿分后才允許他們上崗。同時，為增強學習培訓的針對性和實效性，編印《典型事故案例匯編》，編輯、拍攝、播放安全操作教學片，豐富學習內容，拓展學習形式，收到了較好效果。開展自救器佩戴演示大賽、應急避險演練、防突知識考試等活動，提高職工安全技能和應急處置、自救互救能力，保證職工人人會安全、能安全。在此基礎上，編輯印發《五十種不規范作業行為》，廣泛推行“十種安全行為規范養成”、手指口述、崗位描述操作法和安全確認制，堅持每季度評比表彰行為規范示范單位、示范崗和崗位明星活動，起到了示范引領作用，有效規范了職工崗位作業行為。

二、抓質量，提高作業環境保障能力

煤礦安全生產是由若干個生產系統組成的，只有保證作業環境的穩定、可靠，實現安全生產才有保證。作為集團最早開展質量標準化建設的礦井，四礦始終重視質量標準化工作，重點抓，持續抓，提高作業環境的保障能力。一是加強動態管理，嚴格考核驗收。堅持質量標準化旬檢月評，實施“325”安全質量結構工資制，即：基層單位的全部工資與安全、質量、各種任務掛鉤，安全、質量分別占基層單位工資總額的30%、20%，任務完成占50%，每月考核兌現。每月上、中、下旬由礦領導帶隊，組織各業務科室專業技術人員，對各施工頭面及生產系統進行安全質量檢查考核驗收，按照標準上尺上線，不合格不予驗收，并追究施工單位領導的責任。二是統籌規劃，建設示范精品工程。本著“典型引路、穩步推進，全面達標”原則，開展精品工程創建，制定示范化工程創建、考核驗收標準，規劃具體的創建路線和示范化采掘工作面及精品機電硐室，先后在己三采區建成了己16-23050備采面，在庚一采區建成了庚20-21010采面等一批亮點工程和精品工程；三是堅持工程質量和工作質量“雙達標”。采掘工程按工程質量80%、工作質量20%，對各生產單位進行考核，機電、通風專業除月初規劃工程項目外，按50%考核工作質量，對各生產單位的安全管理、工程質量進行全面綜合評價；四是注重學習借鑒，開闊質量標準化建設思路。不斷完善“五星級”質量標準化管理和星級工程現場會評比制度，已經召開現場會的單位必須有亮點、有創新點，如果沒有值得推廣借鑒的項目，質量管理再到位，也不能召開現場會，不得進行星級評定，促進了各單位在現場管理中創新。如：一些單位自制四輪推車放置液壓泵站，不僅便于移動，而且還減輕了職工的勞動強度。去年以來，四礦共召開40次現場會，創建出30個三星級以上采掘工作面，建成了5個示范化采煤工作面，為職工創造了良好的作業條件。

三、抓班組，提高本質班組建設水平

大量的事故案例分析，90%的事故發生在班組。所以，安全工作必須落實班組安全生產責任制，實現重心下移、關口前移，充分發揮班組安全生產的第一道防線作用，為企業實現安全生產提供堅強保證。以學習推廣“白國周班組管理法”為帶動，深化“1161”班組建設工程，建立了四礦班組管理“雙考評雙激勵”機制，實行月度全面考核，每季度劃撥8萬元資金用于考核獎勵；強化班組長現場安全第一責任，建立了以安全質量為中心的班組分配聯掛考核機制，實行班組長月度安全考核兌現。實現班組長微機管理，建立班組長檔案，874名班組長的檔案信息全部錄入微機，具體工作中，充分發揮班組長協會作用，由工會主管，安監科、職教中心協管，規范班組長的提拔、考核、培訓，提高了班組長的管理水平。提高班組長待遇，每月在一線單位評出27名優秀班組長，每人給予500元的獎勵；建立班組長提拔副職制度，提拔優秀班組長到重要的崗位工作，2011年，11名優秀班組長被提拔為副隊長。開展班組長巡回演講，組織黨員班組長演講比賽中的優秀選手，分組深入到井下基層單位，利用班前會、班后會的時間進行演講，僅2011年，有56個單位7000多人次受到了安全教育。拓寬班組競賽平臺，先后開展了“三無”班組安全競賽、“創水平”班組競賽等活動，促進了班組現場管理水平的提高。定期開展班組長協會交流、學習活動，形成了以掘進一隊班長聶長耀名字命名的“三二一”班組管理法等一大批實踐成果，2011年，四礦綜機大修廠電氣車間還榮獲了“河南省學習型組織先進班組”榮譽稱號。

四、抓區隊，提高安全自主管理水平

區隊作為企業的基層組織，管理要素多，工作范圍廣，如果沒有一套科學、完整、系統的管理模式，就不可能保證安全生產各項任務的圓滿完成。努力探索“重心下移、超前管理、經濟聯掛、自主追究到位”的區隊自主安全管理長效機制，始終堅持把安全管理的視角、重點放在區隊、放在現場。完善建立《區隊自主管理辦法》，量化考核，整體推進；推行區隊“四六一”安全管理考核模式，建立四級層次化管理體系，按照區隊正職、副職、班組長、各班組成員四個層次，有序開展各項安全管理工作，設立六級考核責任制，（區隊正職考核副職，副職考核跟班，跟班考核組長，組長考核本組職工，值班干部考核正職，班長以上人員兼考核下屬職工，每一名隊干部包保一個班組，對安全管理進行垂直考核，有效提升了區隊自主安全管理水平。如四礦掘進一隊堅持“自我傳承、自我約束、自我管理、自我激勵、自我超越”五自管理模式，實現了基層安全管理由粗放型向精細化轉變，做到了自主安全管理“規范化、精細化、系統化、超前化”，為實現安全生產提供了有力保證。如今，該隊已經成為了四礦以及集團和全煤行業區隊自主安全管理的一面旗幟，創造了54年安全無死亡的紀錄，把“干煤礦可以不死人”的科學理念寫在了中國平煤神馬集團這塊厚重的土地上，創造出煤炭開采史上的傳奇。

五、強本固基，“四抓四提”促進礦井穩步發展

通過“四抓四提”工作思路的落實，四礦安全基礎不斷得到夯實，逐步實現了職工行為、設備實施、工作環境、系統環節的本質安全，為四礦實現安全目標提供了有力支撐。

一是強基固本，安全形勢進一步好轉。嚴重“三違”現象得到有效遏制，職工“三違”行為明顯減少，事故率明顯下降，礦井防災、抗災能力進一步增強，安全基礎得到進一步鞏固，企業安全管理水平不斷提高，安全形勢得到進一步的好轉。

二是以人為本，職工安全素質得到提升。職工安全意識得到提升，形成了統一的安全價值觀；安全主題教育活動有聲有色，“三個一”安全自主培訓有效開展，培養了職工良好的安全意識，安全操作、按章作業成為職工的自覺行為。

三是系統治理，安全環境得到顯著改善。開通了人車、猴車、建設了井下降溫工程，加大了采掘機械化投入，提高了質量標準化水平。同時，開展地面質量標準化創建，進行沉陷區治理，對礦區進行了美化、亮化，新建職工食堂和職工澡堂等，井上下環境發生了很大變化。