導語：如何才能寫好一篇項目實施進度計劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關鍵詞】建筑幕墻測試；進度計劃；網絡計劃技術

一、前言

建筑幕墻測試作為對建筑幕墻設計施工方案的驗證，是必須在建筑幕墻現場施工之前完成的一項重要工作。按照國內建筑幕墻工程驗收的規定，依據中國國家標準（GB）進行四項物理性能測試的周期一般為3～5天。隨著ASTM、AAMA等測試標準在幕墻測試項目中越來越多的應用，在測試試件的選取、試件的制作、測試內容及過程均較以往有較大的改變，各個環節的復雜性、不可預見性明顯提高，項目周期大大增加，甚至達到近60天，這對于生產效率和設備利用率有直接的影響。通過引入科學的管理辦法，來有效控制項目進度，節省時間，提高生產效率，以期待創造更高的經濟價值。本文主要解決項目計劃環節的問題，實施和控制環節的問題暫不討論。希望本文能夠為建筑幕墻測試機構項目管理工作提供參考。

二、項目進度計劃的編制

1. 項目描述

首先要編制項目進度計劃。對建筑幕墻測試項目進行項目描述，主要內容包括項目名稱、項目目標、項目實施主體、交付物、項目工期、工作描述、工作規范、重大里程碑等。

2. 項目工作分解（WBS）

采用項目工作分解結構技術（WBS），將建筑幕墻測試項目分解成為若干明確的具有可交付成果的子項目，這些子項目是用于完成項目工作的元素，使項目更易于識別和管理。如，建筑幕墻測試項目工作分解結構見表1。

在此分解結構中，“預測試”、“正式測試”、“報告編制”等還可以繼續分解為更小的子項目，每個子項目的可交付成果更加明確。

3. 項目分工

根據各子項目分工編制工作責任分配表，明確并且使項目成員了解各相關方以及項目成員在本項目中的責任。

4. 子項目工作時間的估算

根據建筑幕墻測試項目工作分解結構，依照項目活動之間的邏輯關系決定工作的先后順序，運用時間估算方法估算建筑幕墻測試項目中各子項目的工作時間。

1）專家判斷的應用：如，在測試項目中，支座定位及安裝、建筑幕墻單元板塊安裝等工作都是由建筑幕墻施工單位完成。施工單位具有豐富施工經驗的管理人員對支座定位及安裝、建筑幕墻單元板塊安裝等工作的施工時間估算應該是比較準確的。當然，這也是在現有人員配備的基礎上得出的時間估算。如果需要趕工，在某些情況下增加施工人員是可以達到目的的。

2）類比估算的應用：建筑幕墻預測試和測試過程是一個根據已擬定的程序，順序進行的一系列工作的集合。其主要依據測試標準的要求。在各標準中，對測試的時間或步驟都有相關要求，測試人員可以通過標準所述和以往的經驗，基本上可以估算出較為準確的測試所需時間。

3）三個時間估算法的應用：由于建筑幕墻形式多樣、千差萬別，每一個建筑幕墻測試樣品都是不同的，因此對于測試箱體改造（模擬主體結構的施工）工作每次都不同，復雜程度不同、工作量大小不同、精度要求不同等等。另外，如正式測試過程中，可能有許多偶然的事情發生，都會影響到測試時間的估計，譬如設備故障、停水停電等，即使是具有豐富經驗的技術人員也不能估算出較為準確的工作持續時間。因此，估算三種持續時間：樂觀時間（to）、最可能時間（tm）、悲觀時間（tp），采用加權平均法計算期望時間和方差。

期望時間 te = (to +4 tm + tp)/6

方差 σ2= ( ( tp - to) /6 )2

例如，測試箱體改造的時間估算見表2。

5. 進度計劃表

根據以上資料，將各個分解任務按照其邏輯關系與組織關系輸入軟件Microsft Project，得到建筑幕墻測試項目進度計劃表（甘特圖）。

三、項目進度計劃的優化

通過網絡計劃參數的計算確定關鍵路徑。如果關鍵路徑時間無法滿足項目計劃工期的要求，則計劃還需要進行進一步的優化，以滿足工期的要求。

項目進度計劃的優化一般可以通過以下幾種途徑：

1. 在不增加資源的前提下壓縮工期

在進行工期優化時，首先應在不增加系統資源的前提下壓縮工期，有兩條途徑：

一是不改變網絡計劃中各項工作的持續時間，通過改變某些活動間的邏輯關系達到壓縮總工期的目的，將某些串聯的關鍵工作調整為平行作業或交替作業。例如，將“試件安裝”與“測試儀器準備”從串聯工作調整為平行作業，“正式測試”時的各項準備工作可交替作業。

二是改變系統內部的資源配置，削減某些非關鍵活動的資源，將削減下來的資源調集到關鍵工作中去以縮短關鍵工作的持續時間，從而達到縮短總工期的目的。

2. 平衡資源供應，壓縮關鍵活動工期

關鍵路徑的長度就是項目的工期，所以要壓縮項目工期就必須縮短關鍵活動的時間。將初始網絡計劃的計算工期與項目要求工期相比較，會求出需要縮短的工期，通過壓縮關鍵路線的方法進行多次測試計算直至符合項目工期的要求為止。

縮短關鍵路線上的子項目的時間是最有效的途徑。但是必須注意非關鍵路線上的子項目的時間縮短后，是否令關鍵路線發生改變。

結論

本文探討將網絡計劃技術應用于建筑幕墻測試項目的進度管理中，對其項目進度計劃的初始編制、優化等方面進行分析研究，得出如下幾點結論：

1）對于建筑幕墻測試項目，涉及到的相關單位多，項目活動多，時間緊，項目活動之間又相互制約和影響，借助項目進度管理的工具和方法，可以對項目進度實施有效的計劃和控制。

2）運用進度管理工具和方法，可以在建筑幕墻測試項目眾多紛繁復雜的項目活動中較容易地找出關鍵路線和關鍵路線上的關鍵事件。只要抓住項目進度的重點，把關鍵路線上關鍵事件的活動時間控制好了，也就實現了對整個項目的進度控制。

3）進度計劃制定過程中，項目的各子項目之間的邏輯關系與組織關系的確定，直接決定了該項目進度計劃的關鍵路徑，要時刻注意關鍵路徑是否發生改變，以便及時做出調整。

項目管理理論是近幾十年來發展起來的新興學科，其理論正日趨成熟，而中國的幕墻測試也才經歷過十幾個春秋，其體系和流程也在不斷完善。將現代項目管理理論應用到幕墻測試項目上，無論對項目管理理論的發展，還是對幕墻測試項目管理水平的提高，都會起到積極的促進作用和良好的社會經濟效益。

參考文獻

[1]2007-2008年幕墻行業市場運行及投資分析報告[R]

[2]田豐春. 項目進度管理研究[J]. 中國科技信息, 2008（14）: 98-100

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【關鍵詞】建設項目 EPC 施工進度 管理要點 工期索賠

一、項目施工進度管理的作用

建設工程項目管理中，施工質量、進度控制和投資是建設項目最重要的內容。對于施工質量，國家注冊監理工程師制度的建立，出臺了工程的旁站監理和質量責任制，注重施工質量，對于投資控制，因為甲方責任制對于投資的重視已達到一個新的高度，國家已成立注冊造價工程師制度；但對于第三方，施工進度管理似乎忽略了。事實上，建設項目的進度管理，是施工管理的重要組成部分，有著特殊的重要地位和作用。

二、計劃進度管理體系

總承包國外工程進度管理系統可以大致描述為規劃和預測，指揮和指導，控制和目標，即通過目標計劃的建立預測項目運行動態，通過項目管理在實際運作過程中的指揮與指導項目的運作，控制工程進度達到預期的目標。

（一）制定全面詳細的項目計劃

合同簽訂后，按照合同的要求，編制總承包商自己的進度計劃時間表。一般會在合同中給出了一些關鍵的里程碑節點，這時則需要計劃和控制部門按照里程碑節點進行項目各階段（包括前期階段建設，設計，采購，施工，啟動階段）的詳細計劃，確定項目各分部分項工程目標和全部項目完成時間。制定計劃的過程也是一個明確工作的范圍，具體工作量，資源調集，費用安排。

（二）項目計劃的運行

建設項目施工計劃一般要分解為四級，計劃編制完成后還要甲方的審批，等待甲方批準后方可作為工程目標計劃。甲方應發放到各部門和項目部，落實到每個人。對項目運行過程中，項目部的每一個成員都應該知道項目的運行狀態，發現并總結影響項目運作問題，一旦發生偏差應及時采取措施修正計劃。

（三）項目的協調

總承包項目的協調也是非常重要的，項目的協調程序說明了項目運行過程中項目總承包應與甲方、施工方和各分承包商的溝通及協調方法，明確協調的范圍，內容，方法和程序，提高工作效率和協調水平，保證了工程建設的順利進行。所以，做好與甲方及相關方的協調協作是順利進行進度計劃控制的一個重要條件。

（四）統一協調施工進度，質量及成本

在建設項目中，進度，質量和成本是一組矛盾體。施工進度的加快，就意味著成本的增加并可能出現施工質量風險，所以項目施工進度要求較高。這就要求項目管理部門對項目進度計劃進行反復討論，在加快進度的同時做出優質工程。加快步伐也意味著該項目投產提前，鑒于此，一個運行良好的項目進度控制，將大大提高工程項目的經濟效益。

三、施工計劃進度管理的要點

國際工程EPC（設計，采購，施工）以合同方式承包商給總承包商是一種常見的國際工程承包合同的形式，這就要求施工企業努力實現自身的從組織管理的全過程實施架構及管理體系的轉變，為了適應中國加入WTO的國際工程市場。因為施工計劃進度管理是轉轉的一個重要方面。

（一）進度計劃的編制

施工進度計劃編制原理可分為以下幾個步驟：一是研究圖紙及工程量清單，區分的范圍和內容，以避免計劃編制之前弄錯范圍；二是分析合同關于工期及進度的條款，將要求一一反映到一級計劃中；三是項目工作分解結構建立（WBS），可以參考所做的工程，有經驗計劃的工程師應根據過去的經驗總結出準標準模式。在工作分解中，力求將做到最精細的計劃，這對進度計劃的跟蹤、控制和工程款給付提供參考和依據效益；四是確定各工作的持續時間；五是確定各工作時間的邏輯關系；六是明確標識別關鍵路徑，成為CPM計劃；七是檢查、調整形成正式的，以后跟蹤、控制的基準CPM計劃。

（二）計劃體系動態跟蹤與分析

多層級的計劃體系動態跟蹤與分析主要包括以下兩點：一是自下而上匯總項目的實際進展，二是PDCA循環。所謂PDCA循環，基本過程是制定目標計劃定期下發滾動計劃定期收集更新實際數據分析報告、明確責任進行優化（如果工程出現重大變更，或承包商原因導致工程嚴重滯后，可能會制定新的目標計劃）定期下發滾動計劃……。這是一個動態循環的過程，直到項目結束。

（三）優化調整關鍵路徑

關鍵路徑是每個項目關注的焦點，也是進度重點，計劃的重點是在關鍵路徑和關鍵操作，通過關鍵路徑的優化，縮短建設周期，提高利潤的目的。

優化和項目的實際操作的調整主要是通過以下手段或方法實現的關鍵路徑：一是更改關鍵路徑上作業的工作日歷分配；二是更改關鍵路徑上的操作之間的邏輯關系，使用邏輯關系交叉可平行作業；三是為作業增加更多資源以縮短工期；四是熟練的工種替代不熟練的工種或使用更先進的設備，或分配額外新的資源；五是對存在超額分配的資源進行資源平衡；六是應用或修改限制條件。

四、項目進度控制及計量方法

（一）項目計劃進度控制

項目進度控制是要各部門協同的，使得項目進度按照目標計劃時間來運行，運行過程中及時預測和校正出現和已經形成的進度偏差。主要通過以下幾個方面來控制工程項目實施過程中的進度：一是績效審查；二是偏差分析；三是資源平衡。

（二）建設項目施工進度計量措施

建設項目施工進度計量需要的是把所有項目作業要分解到WBS的最低水平。在技術文件登記表的設計工作（TDR）分解每個圖和各文件，采購要分解到每個訂單，施工作業要分解到工程量清單（BOQ），預調試，調試工作要分解到試運行子系統。

所有的工作必須有一個百分比的權重。在簽訂合同后，按照不同階段的費用測算，按比例設計，采購，施工與調試不同階段的百分比權重并報甲方審批。

作業級的權重百分比，設計和試運階段由加載的人工時獲得采購階段由訂單的費用估算獲得，而施工階段是由工程量清單的費用估算獲得。上述工作完成后，我們可以得到整個項目的進度和S曲線，它是整個項目的運作目標值。

（三）贏得值管理

首要任務是做好項目的實施計劃，實施到項目管理人員和工人。項目控制的重點是監測和報告工作的范圍內項目管理計劃的執行，包括進度和成本，以及質量與風險。換句話說，項目控制是保證項目計劃的執行并將結果保持在可容忍的范圍內的過程。

作為績效管理方法，EVM（贏值管理）增加了項目管理一些關鍵的做法，主要用于項目的計劃和控制，對目標的測量，分析，預測及報告，用費用和計劃完成的數據來評估員工，管理人員和其他關鍵利益相關者的工作績效。

五、施工工期索賠分析

建設項目在前期進行控制計劃策劃時，要做的第一件事就是根據項目合同和甲方的程序文件，建立項目的WBS及CBS結構。確定了WBS結構的項目，便可以開始主進度計劃的編制，進度計劃經過甲方批復以后即成為項目的目標計劃或稱基準計劃，也是以后進行項目進度計量和工程變更索賠的主要依據。

（一）國際工程工期索賠與P6軟件

primaverap6是非常有用的，是國外總承包項目必要的進度控制軟件，也是國際工程中索賠意識最高的工具。用作工期索賠時，可以把變更前的進度計劃作為參考，把更改內容增加到進度計劃中得到一個新的進度計劃，它可以在之前和之后的行程變化進行了分析和比較，為項目的工期索賠提供堅實可靠的基礎。

（二）FIDIC標準合同條件

FIDIC是國際咨詢工程師聯合會的法文縮寫。FIDIC橘皮書明確要求使用緊前網絡技術，意思是不但是工程的施工進度控制，包括索賠均需采用此技術，以說明你的計劃、安排和方法處于關鍵路徑，并且影響的工期是非承包商的原因。

（三）工期延長論證和索賠方法

1.事件影響分析法。事件分析方法分為以下二種情況：第一，不考慮關鍵路徑或總浮時，就事論事，某事件造成的影響所導致工程延期的時間即作為工期索賠的時間。這種方法是當前索賠的最常見的方式。

第二，考慮到關鍵路徑，但事件往往不是在基準計劃內，這時需要將發生的時間通過邏輯關系加入當前計劃系統。

2.基準計劃影響分析法?；鶞视媱澋姆治龇椒ㄊ峭ㄟ^對基準計劃完成時間判斷事件的影響分析。具體做法是插入在基準計劃的活動代表事件的影響，然后重新計算完成時間，兩者之間的區別是原進度延誤。

3.修訂和重建模擬法。項目的變更或發生事件，是根本性的變化或者說以因素比較多，更復雜的。這時，項目開始階段批準的基準計劃不足以或者不能很詳細地反映出該變更（或者事件對整個項目的影響），并根據項目的實際情況，修改或重建工程模型，梳理出影響工期關鍵路徑進行索賠。

4.常見的工期延誤事件和工期索賠。事實上，導致索賠的原因有很多，不可以完全按照書定式。在不可預測的情況下發生風險事件后，需要立刻寫下來，并在規定的時間內（28天）通知甲方。然后提交索賠報告給甲方。承包商在索賠報告中，應該對施工工期的延長、實際工期，理論工期進行詳細討論，解釋要的延長工期時間的要求（天）根據。

（四）進度分析方法

1.制定詳細的施工進度計劃，并經工程師批準后。在正常情況下，承包商命令在工程師發出開工命令內提交詳細計劃，對于每個單位工程，承包商要在項目施工應提具體的工作計劃，作為上述計劃的支持和補充。

2.承包商通過實際施工進度計劃編制來反映建設項目實際進度。定期填寫進度報告，及時整理，統計和分析實際完成的工程量及其累計值，并計算百分比和進度的比較。保持連續，準確，完整的實際進度計劃表，及時反映和計劃進度表中不同的有關工期、工序及邏輯關系的變化。

3.根據進度實施周期定期分析偏差發生的原因，及時對影響施工進度的因素，辨識潛在的索賠機會，有效的進度控制，降低偏差的發生。通過實際進度表與原計劃的簡單對比，并不能作為索賠提供有力的支持，因為這種比較往往不能反映出造成延遲的原因。

如果受到氣候障礙的影響，客觀障礙及其他雙方同意的、由變更情況而造成的對工期影響。都單獨分離出來加以反映。不僅要反映甲方造成的延誤，也要反映承包商造成的延誤。這樣就能說明沒有甲方的延期，承包商本來可以按時完成任務。

六、結語

EPC總承包工程項目進度計劃與控制管理是確保項目實現預期的工期目標，對EPC項目壽命周期全過程的各項工作時間進行計劃、實施、檢查、調整等的一系列工作，施工進度計劃和進度控制管理是一項十分重要的工作。

參考文獻

[1]王雪青.國際工程項目管理[M].北京：中國建筑工業出版社，2000：85-86.

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關鍵詞：進度管理 計劃調整 施工項目 作用

建設項目管理中比較重要的內容就是項目的進度、質量與計劃調整。我國對于施工質量的重視程度比較高，推出了工程的旁站監理和質量責任終身制，又設立了注冊監理工程師制度。但是，對于施工進度管理與計劃調整的重視度不高，而在實際的建設項目中進度管理與計劃調整的作用是十分巨大的，因此，應加強施工工程項目中進度管理與計劃調整。

1進度管理在工程項目中的地位

工程項目能否在規定的時間內交付使用與項目的經濟效益有著直接的關系。進度控制的目標、質量控制的目標、投資控制的目標三者是對立統一的關系。通常來講，施工的進度快會影響質量，而質量控制嚴格可能會影響進度；建設速度快就需要相應加大投資，同時工期提前會相應的提高經濟效益。質量、進度與投資三者是一個統一體，工程管理就是重點解決三者之間的關系，既要做到建筑速度快，又要保證質量好、投資少。

2進度控制的措施

2.1信息管理措施

信息管理措施具體講就是指通過收集與施工實際的進度相關的資料，然后進行統計分析與整理，同時與計劃進度進行比較，從而為建設單位提供比較報告。

2.2經濟措施

經濟措施具體講就是指為了保證進度計劃的資金控制措施。在建筑施工過程中，如果遇到承包人投資不足，從而導致施工進度滯后的現象時，就可以通過經濟措施對其進行制約，從而調動承包人的積極性，使施工進度大大提高，從而達到預期的效果。借鑒其他施工建設的經驗，發包人通過設立目標進度獎，可以有效的加快施工進度。

2.3技術措施

技術措施具體講就是采用加快施工進度的技術方法與措施。例如，可以依據工程施工的具體情況，提出加快施工進度的合理的建議。

2.4組織措施

組織措施具體指建立進度控制的組織系統；落實不同進度控制的工作責任與具體任務；確定進度控制的工作制度，如參加人員、協調會議時間、檢查方法與檢查時間等；分析與預測影響進度的因素；建立控制目標體系，確定進度目標；按施工組織的合同結構與進展等進行項目分解。

3施工項目進度計劃的調整

3.1進度偏差的影響

實施進度比較分析，從而判斷出現進度偏差時對總工期與后續工作的影響程度。進度控制人員經過分析可以確認調整偏差值的大小，從而確定應該采取的調整措施，獲得符合計劃目標與實際進度的新的進度計劃。

3.2進度計劃的調整方法

3.2.1改變起止時間

改變起止時間應在相應工作時差范圍內實施。每次調整都要重新觀察該項調整對整個施工計劃的影響，同時計算時間參數。

3.2.2工程量的增減

工程量的增減主要是改變施工方法與施工方案，從而使工程量減少或增加。

3.2.3施工內容的增減

施工內容的增減僅對局部邏輯關系進行調整，并不打亂原計劃的邏輯關系。在施工內容實施增減后，必須重新計算時間參數，進而分析對原網絡計劃的影響。當對工期有影響時，應及時的進行調整，從而保證計劃工期不變。

3.2.4調整資源供應

當資源供應發生異常的情況時，可以采取應急措施或運用資源優化方法對計劃進行調整，保證對工期影響最小。

3.2.5縮短部分工作的持續時間

縮短部分工作的持續時間，這種方法不改變工作之間的邏輯關系，僅加快施工進度，保證計劃工期按時完成。

3.2.6改變部分工作間的邏輯關系

當施工進度產生的偏差影響了總工期，可以通過改變關鍵線路與非關鍵線路上的相關工作的邏輯關系，從而實現縮短工期的目的。

4施工項目質量計劃管理

施工項目進度計劃工作在項目管理尤其是項目質量管理中具有十分重要的地位與指導作用。增強項目的進度計劃管理工作，可以增強工作的有序性、針對性與主動性，從而有效的體現項目管理的目的性，降低項目成本、保證項目工期，進而順利實現項目質量總目標。

工程建設中做好項目管理，從而實現項目目標，需提高項目的質量管理水平，加強工程質量計劃工作，圓滿的完成工程項目的質量目標。工程質量計劃是實施項目質量管理與實現項目質量目標的事前規劃。它是施工企業質量目標、質量方針的分解與具體體現，也是施工組織設計中的重要組成部分。工程質量計劃工作包括4個階段，分別為計劃的實施、編制、總結與檢查調整。工程質量計劃編制的主要內容有：項目質量控制程序、項目各級施工人員的質量職責、項目質量管理組織機構的設置與項目質量控制依據的文件、標準、規范與規程。搞好項目質量管理，應建立有效的激勵機制，制定合理的質量獎罰方法，將人員的經濟利益與施工質量建立直接的關系。依據工程總進度計劃，相應編制項目的質量管理設備器具計劃表、質量管理人員計劃表與質量管理工作計劃表。工程質量計劃編制后，經項目總工程師審定與相關部門審閱、項目經理的批準后進行頒布。當施工項目較多、工程項目的規模較大時，可按單項較多或某部位工程與分部工程，依據工程進度分階段編制項目的質量計劃。

5結語

項目成本管理是全員的、過程的、整體的、動態管理的活動。施工企業項目成本控制在項目管理體系中處于比較重要的地位，加強施工項目的成本管理，可以使工程項目成本逐漸降低，從而提高企業整體經濟效益。提高項目的管理水平，可以保證工程項目優質、低耗。我國建設事業正處在飛速發展的關鍵時期，因此施工企業更應關注項目管理的工作，從而推動建筑事業的發展。

參考文獻：

[1]陳昌.淺談施工項目進度管理與計劃調整[J].科技情報開發與經濟，2005，15（7）：199-200.

[2]張源.進度管理與計劃調整在施工項目的作用[J].四川建材，2009，35（3）：278-279.

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在我國施工企業項目計劃管理中，影響建設工程體現使用價值和價值圓滿實現的階段是施工計劃管理。如何實施單位工程進度計劃？這就要求施工單位制定單位工程總體進度計劃。在實施過程中跟蹤計劃的執行情況，與工程實際進度進行比較與分析，找出影響施工進度計劃的主要原因，對其計劃偏差進行調整，達到單位工程總進度計劃的要求。正確的制定項目計劃能創造及提高最大的經濟效益、社會效益、使用效益。如何提高施工計劃管理?就是要科學的制定施工計劃。通過對單位工程在實施階段中在時間、空間、資源等方面進行均衡與配合，逐步細化、優化施工進度計劃。并在整個實施過程中通過不斷的分析對比、協調對比，這樣才能最終提高施工計劃管理。

二、提高工程項目管理的分析

1.工程計劃協調與控制流程的改進

計劃進度測量系統主要是以項目實施中最底層施工量的工作進度為測量對象，計算每個工程量對整體項目的進度影響，計算每個工程量的預算人工、耗時以及半分比權重。計算各工作量權重后，生成總體進度曲線，并與實際進度曲線相比較，其偏離程度與發展趨勢即可一目了然。

2.單位工程進度計劃的改進

在單位工程項目實施過程中，施工單位應向建設單位按時提供準確全面的進度計劃報告。提交施工進度計劃周報與施工進度計劃月報是我國建筑行業普遍使用的兩種現行進度計劃報告，以此形式告知建設單位項目施工的進展情況。此報告包含材料采購計劃、施工計劃、人力資源計劃、機械組織計劃等，詳細描述項目工程進展中存在的各種影響施工進度、成本增減等因素。

（1）施工進度計劃周報

施工單位每周向建設單位現場代表或監理提交周進度計劃，其進度計劃內容一般包括本周主要完成的工作內容、詳細的工作進度曲線報告、材料供需狀態報告、下周主要工作內容的等。

（2）施工進度計劃月報

施工單位按照建設單位或監理單位要求每月月末提交施工進度計劃月報，其進度計劃內容如下。1）本月項目實施情況描述。2）施工圖設計變更導致的工程進度、成本影響。3）材料供需采購情況，如進出場檢測報告、第三方檢測報告、訂單的催交報告、甲供材料進場協調等報告。4）本月人力調整、機械組織、各專業進度，影響本月進度計劃滯后以及追趕進度計劃措施等報告。5）工程進度計劃與成本控制，如工程進度計劃進展狀況、進度曲線詳解、展望下月工作計劃。7）QC、QA報告，詳解施工中不合格工序狀態報告。8）安全報告，如月度安全會議報告、本月安全工作完成內容、停工事故情況及預防的報告。9）上月未解決出現的問題情況報告、本月新出現問題情況的解析報告、資金申請報告等。10）進度計劃的調整和改進。在施工現場實際進度計劃落后于總體進度計劃百分之五時，施工單位應對月進度計劃進行調整，以達到符合總體進度計劃。11）配套單位協調報告。如弱電、燃氣等配套單位進度協調報告。12）每周開展進度協調會，其目的主要是討論工作進度、與技術有關的項目管理、周報內容及其他。

三、結語

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1.編制項目實施總進度計劃

項目實施總進度計劃為項目實施起控制作用的工期目標。是確定施工承包合同工期條款的依據，是審核施工單位提交的施工計劃的依據，也是確定和審核施工進度與設計進度、材料設備供應進度、資金、資源計劃是否協調的依據。

2.審核施工單位提交的施工進度計劃

主要審核是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協調性和合理性等。

3.審核施工單位提交的施工方案

主要審核保證工期措施，充分利用時間、空間，能保證“全天候”施工的技術組織措施的可行性、合理性。

4.審核施工單位提交的施工總平面圖

主要審核施工總平面圖與施工方案施工進度計劃的協調性和合理性。

5.制定由業主供應材料、設備的采、供計劃

提出項目所需的材料、設備的需用量及供應時間參數，編制有關材料、設備部分的采供計劃。

（二）進度的事中控制

進度的事中控制一方面是進行進度檢查，動態控制和調整，另一方面，及時進行工程計量，為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據。其工作內容有：

1.建立反映工程進度狀況的監理日志

逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進度的內、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風、現場停水、現場停電等應注明起止時間（小時、分）。

2.工程進度的檢查

審核施工單位每半月、每月提交的工程進度報告。審核的要點是：

（1）計劃進度與實際進度的差異；

（2）形象進度、實物工程量與工作量指標完成的情況的一致性。

3.按合同要求，及時進行工程計量驗收（需和質監驗收協調進行）

4.工程進度的動態管理

實際進度與計劃進度發生差異時，應分析產生的原因，并提出進度調整的措施和方案并相應調整施工進度計劃及設計、材料設備、資金等進度計劃；必要時調整工時目標。

5.為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見

6.定期向總監、業主報告有關工程進度情況，現場監理項目部每月報告一次。

（三）進度的事后控制

當實際進度與計劃進度發生差異時，在分析原因的基礎上協助業主采取以下措施：

1.制定保證總工期不突破的對策措施

——技術措施:如縮短工藝時間、減少技術間歇期、實行平行流水立體交叉作業等；

——組織措施：如增加作業隊數、增加工作人數、增加工作班次等；

---經濟措施：如實行包干獎金、提高計件單位、提高獎金水平等；

——其他配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調度等。

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Abstract: This paper describes the management of government investment project status and problems, and combining with the author's experience introduces to strengthen project management.

關鍵詞:政府投資;工程建設;項目管理

Key words: government investment;construction;project management

中圖分類號:TU71 文獻標識碼:A文章編號:1006-4311(2010)11-0074-02

0引言

最近幾年,國際金融危機爆發,國家制定“擴內需、保增長”的經濟應對措施,大量政府投資工程項目動工建設。一部分政府部門成為建設項目的業主,由于經驗不足,管理方式僵化機械,項目實施過程中各種矛盾不斷暴露出來。

1政府投資工程項目管理的現狀與問題

1.1 項目管理制度缺失,建設項目成為滋生腐敗的溫床由于建設單位脫胎于政府部門,長期以來形成的官僚作風,多少會帶到項目管理運作中。責、權、利不清,管理體系不健全,管理手段簡單落后,項目管理監控不到位。主要表現為:①責權不清,使參建單位無所適從;或者唯長官是從,領導說了算,搞一言堂,一支筆,結果是工程建起來,官員倒下去;或者前怕狼后怕虎,信奉不作為,無為而治,達不到項目管理的最佳效果。②項目責任考核流于形式,高度集權,缺乏群眾監督,容易滋生腐敗。

1.2 質量監管不到位,法制觀念淡薄,管理意識偏低有些項目違反法定建設程序,未辦理相應手續就盲目開工建設。有些工程層層轉包,建設單位對參建企業資質審查不嚴。有些項目設計圖紙沒有經過圖紙審查就開始施工,邊施工、邊設計,盲目追求進度,給工程項目留下質量和安全隱患。一味追求速度是我國工程項目存在的通病,經常出現業主要求承包單位倒排工期,或者為了應付領導檢查,迫使承包方搞“人海戰術”,不論什么樣技術水平,不論什么工種一起上,違反程序施工,忽視質量檢驗,進度至上,結果往往質量問題突出。有些項目竣工驗收把關不嚴,不按規范驗收,不走“尋常路”,回避有資質的竣工驗收機構的驗收,以自檢代替竣工驗收,沒有監督機制制衡,竣工驗收并沒有發揮作用。

1.3 進度控制沒有計劃,或者計劃不科學,盲目建設工程建設容易受到外部條件和環境變化的干擾,使施工難度,施工強度和施工內容受到影響。有些項目工期進度目標確定不合理,違反科學規律,無法完成。有些項目搞節日獻禮工程,強行規定工程必須在某日之前完成,違反基本建設規律,導致質量不過關,引起不必要的損失和返工。

1.4 投資控制粗放、浪費嚴重,造價監控意識淡薄政府投資項目,“家大業大、浪費點沒啥”,項目管理機構沒明確的項目投資控制目標,或者目標沒有實現的可能性,沒有科學依據。建設項目具有周期長,投資規模大,投資構成復雜,建設環節多,影響投資變化的因素多等特點。政府投資工程項目管理機構相對技術力量單薄,對投資控制目標不能精確把握。一旦發現項目總投資超過預期計劃,往往會亂壓、亂減投資,導致項目功能降低,質量水平下降,工期拖延。

2加強政府投資工程項目管理的對策和措施

2.1 質量管理與控制的對策與措施質量是建設項目的根本,只有確保建設項目的質量,才能保證建設項目投資取得良好效益。

2.1.1 國際標準化組織(ISO)于2000年底了ISO9000:2000《質量管理體系》系列標準。我國頒布了與ISO9000:2000系列標準等同采用的GB/T19000-2000國家系列標準。建設項目組織是為項目實施建立起來的臨時性組織,應當按照GB/T19000-2000建立相應的質量管理體系。

2.1.2 建設項目質量主要受五大因素影響:人、材料、機械、環境、方法。必須從五大因素著手控制建設項目質量。建立質量控制系統,采用PDCA循環原理,即計劃(PLAN)―實施―(DO)―檢查(CHECK)―處置(ACTION)。實行三階段控制,事前控制―事中控制―事后控制。

2.1.3 加強項目質量監督和質量驗收。質量監督的目的是迫使各參建企業在生產施工中自我約束,自我完善和自我改進,努力滿足項目的質量要求。明確建設項目業主和各參建方的質量監督責任,同時必須接受政府和行業行政主管部門的質量監督,重點是地基基礎、主體結構和專業設備等涉及結構安全和系統功能的質量,尤其要加強對涉及公眾利益的消防、環保等設施的質量監督。必須以《建筑工程施工質量驗收統一標準》(GB50300―2001)為準則由各相關方在各方自行檢查評定質量的基礎上共同對檢驗批、分項、分部、單位工程的質量進行抽樣復驗,根據相關標準以書面形式對建設項目質量是否合格作出確認。嚴禁降低標準驗收,驗收不合格不得投入使用。

2.2 進度管理與控制的對策與措施

2.2.1 工程項目的實施大致可分為工程設計階段、招標投標階段、實施準備階段、實施階段、投產竣工階段。任何一個階段的失誤或延誤,都會影響后續階段的實施進度。項目業主必須以總進度計劃為目標或者以總進度計劃下的里程碑進度為目標,全面控制項目各階段的進度。對于工期長,技術復雜的大型建設項目,業主還需要編制里程碑進度計劃。編制總進度計劃時必須以該里程碑計劃為依據,并在總進度計劃上保證里程碑計劃的實現。在招標文件和施工合同中業主應明確要求里程碑事件的完成時間。

2.2.2 業主應定期對總進度計劃跟蹤檢查。方法主要有:①橫道圖進度檢查;②里程碑進度檢查;③S型曲線比較法;④“香蕉”型曲線比較法;⑤關鍵線路檢查法;⑥掙值法檢查。

2.2.3 當項目實施進度與計劃進度比較出現偏差時,應該分析偏差對后續工作的影響。當偏差對總工期有影響時,必須對進度計劃干預和調整。具體有如下三種情況:①進度偏差發生在關鍵線路上,無論偏差大小,肯定會對后續工作和工期產生影響,必須采取措施調整進度計劃。②進度偏差發生在非關鍵線路上,但偏差大于總時差,則會影響項目總工期,應該調整進度計劃。③進度偏差不大于總時差。則比較進度偏差與該工作自由時差的關系,若進度偏差大于自由時差,那么進度偏差會影響后續工作,需要相應調整進度計劃;反之,則說明偏差對后續工作沒有影響,按原計劃實施。

2.2.4進度計劃調整的方法:①改變工作之間的邏輯關系,主要是改變關鍵線路上各工作之間的先后順序和邏輯關系,以縮短工期。②壓縮關鍵線路上工作的持續時間。③重新編制進度計劃。

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關鍵詞：世行貸款土建工程項目 進度管理 采購計劃

中圖分類號：F284 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）01（c）-0137-01

遼寧省從20世紀90年代初期開始逐漸利用世界銀行貸款進行城市建設，目前項目范圍涵蓋城鎮基礎設施、林業、衛生、教育等多個行業，世行貸款項目又分為貨物類、工程類及咨詢服務類，與國內工程類項目一樣，世行也特別重視對項目實施進度的管控，由于世行工程類項目的管理主要依據FIDIC合同條件，所以更加強調的是監理工程師作為第三方引入管理機制，所以監理對于整個項目實施進度的管控其意義是重大的。世行一般要求業主單位招聘專門的咨詢公司派出具有一定資質和工作經驗的監理對整體的項目進度進行監督，同時協助業主單位或項目辦對整體項目進度進行管理和控制。

對于世行項目來說，一個項目應該包括前期的設計、可研及評估，中期的項目實施以及后期的后評估，該文主要探討的是在項目實施期內的項目進度，主要指的是工程項目實施期的進展情況，它將工程項目任務、工期、資金使用有機地結合起來，形成一個綜合的指標，能全面反映項目的實施狀況。工程項目進度管控包括對采購計劃中工程項目施工階段的工作內容、工作程序、工期和銜接關系編制計劃，并通過采取各種措施來具體落實進度計劃的實施，在實施的過程中，監理要檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現的偏差分析原因，向業主提出補救措施或調整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。進度管控的最終目的是保證項目進度總目標的實現。

進度管控的基本原理一般包括：動態、循環控制原理，系統原理，信息原理，彈性原理，網絡計劃技術原理。進度管控的方法可用甘特圖、關鍵線路法（CPM）、計劃評審技術（PERT）。

以世行貸款遼寧中等城市基礎設施項目為例，進度管控的兩個指標主要包括：（1）時間進度：實際與計劃工期相比較；（2）工程量進度：工程量清單中，用已完成的工作量與相應的合同單價之積與預計工程量完成情況進行比較。

影響工程進度有很多因素，主要可以分為兩部分：內部因素和外部因素。外部因素包括：（1）業主對工程施工進度的影響。業主的直接參與對工程施工進度有較大的影響。前期項目方案不完善，后期對方案隨意更改，導致工程停工、返工；項目開工前，規劃、土地、消防等相關職能部門審批手續不齊全或違反相關法規，致使工程開工后被迫停工，尤其是配套資金不到位；不能按期支付工程款，致使工程停工。（2）物資供應和氣候。由于東北的特殊氣候，施工期要考慮冬季，有的地區由于特殊的土質環境，需要更多的考慮施工物質的運輸。（3）場地條件的限制。對于許多大型市政工程，作業場地狹小，大型機械設備進出雜亂無章、相互干擾受到限制，工期將會嚴重受到影響。內部因素包括：（1）主要人員不到位。很多施工企業在施工旺季由于主要工程人員調度不開，所以在真正施工時與投標時標書中的主要人員不一致，導致工作拖拉、延誤；施工過程中質量控制不到位，導致工程驗收時對局部工程的整改和返工。（2）施工技術的難度，在施工過程中，如果施工方沒有認真考慮工程在技術上的難度以及沒有考慮到某些設計和施工問題上的解決需要進行科研和實驗的話，原計劃的施工進度會受到影響。（3）施工組織不當，施工現場混亂，如果勞動力和機械的調配不當，材料、設備供應不及時，勢必也影響進度。因此，進度管理人員應做好現場協調工作，避免各種干擾，保證施工的順利進行。

好的進度管控是實現項目目標的主要條件，所以業主應針對工程的實際情況，分析影響工程進度的因素，在工程施工中，防范影響因素，可采取以下措施：（1）務實編寫采購計劃，切實可行的項目采購計劃對項目的成功實施和監管至關重要，世行規定業主應制定一份包括項目實施初期18個月內所有采購合同的詳細而全面的采購計劃，業主應根據當前實際情況，如規劃、土地動遷、消防、配套資金落實情況，對采購計劃進行及時的更新。采購計劃必須認真分析、考慮各合同之間的邏輯關系，加強各方面配合、協作。（2）合同采購，由于世行項目多為打捆類項目，所以多個合同的中標商盡量避免為一家，以防止該施工單位由于主要人員、設備、資金使用分配不均或未能及時到位影響了工程的實際進度。另外世行項目有最低價中標特點，所以對中標施工單位的人員、設備及資金流動性的審查就顯得尤其重要，業主應當要求工程項目部的人員配備與招投標文件相符，了解其技術管理水平和能力，并敦促施工單位對工程項目部從進度、質量、資金等方面進行監督檢查管理。（3）強調工期違約責任，世行貸款的工程類項目合同的商務部分中的一般、特殊條款都對施工單位的工期違約責任有詳細的處理措施，根據審定的工程進度計劃對照形象進度，如由施工單位的自身原因超過計劃時間點未能完成形象進度的，以合同價款的若干比例按每延誤一日向業主單位支付工期違約金，并在工程進度款支付中實際體現。施工單位在下一階段目標或合同工期內趕上進度計劃的可予以退還違約金；否則，業主單位將繼續扣留或累計扣罰違約金。（4）及時調整進度計劃，在施工中，監理要通過對進度報告中的兩個管控指標對比，發現進度計劃與實際進度是否產生偏離及偏離程度，進一步分析偏離的原因，找出產生偏離的主要原因，監理要向業主提出糾偏的各種措施，最后根據偏離的程度、偏離的原因和可能采取的糾偏措施幫助業主作出決策及調整進度計劃。監理需要考慮發生偏離的主要原因，如施工機械的利用問題，材料、物質供應，施工工藝、勞動力供應情況和外界自然條件的影響。

參考文獻

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[2] 董世言.建筑工程項目施工管理控制措施的若干研究[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2010（6）.

[3] 曹敏.工程項目施工進度分析及控制[J].企業技術開發，2011（13）.

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關鍵詞：電力建設；項目；進度；計劃管理

電力作為我國國民經濟水平提升的主要內容，在社會發展中具有十分重要的作用，需要各個企業、管理人員加強對它的重視。因為電力工程項目建設期間，面對較短的使用周期，所以，需要促進進度計劃管理工作的有效執行，保證電力建設項目按照一定標準嚴格實施。

一、項目進度計劃

項目進度計劃是工程項目在建設期間，按照整體的實施周期，對每個實施環節所用的時間進行確定，保證能對施工進度進行合理管理與有效控制。項目進度計劃工作在實際執行期間，要在日常工作中對工程的實際發展情況進行監督，研究其進度計劃是否符合發展要求。在具體執行期間，如果發展實際進度與實際的進度計劃存在較大差異，需要對這種差異產生的原因進行分析，并為其提供有效的執行措施，這樣才能保證工程進度更為合理。

在對項目進度計劃進行管理期間，主要對計劃進行制定、執行以及檢查、調整等工作，保證其發展與項目建設的全部過程。項目進度計劃管理工作在其中發揮十分重要的作用，因此，要將計劃與實際情況相互聯系，促進資源的優化配置，保證施工工作的完好實施。同時，為了保證項目進度計劃管理工作質量，提升建設項目的評估質量和技術水平，還需要為其制定合理標準，并將其作為有效的實施依據，使施工單位能夠結合該情況對施工工作中的各個環節進行評估、考核等[1]。

二、項目進度計劃特點

項目進度計劃主要存在三個特點，第一，全面性。實現全面的項目進度計劃，需要在建設項目實施期間，使各個施工環節、施工項目在進度管理工作與控制工作中都能將其作為有效參考。第二，嚴肅性。在對項目進度計劃進行編制完成后，需要在前期經過相關部門的審核、評估，在同意后，保證項目進度計劃使用的嚴肅性，這樣不僅能促進進度衡量工作的可靠性與標準性，還能對其存在的各個偏差合理控制。第三，層次性。在項目建設與管理工作中，各個管理內容都存在不同層次上，在這些不同層次上，具備相應的進度計劃。特別是建設單位的策劃性計劃、承包商的指導計劃等[2]。

三、電力建設項目的進度計劃管理問題

其一，前期準備工作的缺乏。在目前發展趨勢上看，電力工程項目的實施都沒有做好充分的準備工作，影響了建設工作的順利實施。比如：一些沒有經過審核的項目開始投產，一些沒有接入系統的項目被列入到進度計劃中，影響系統建設期間出現的各種情況，無法保證整體的工程質量。同時，一些單位和一些部門在工作執行期間，為了獲取較大的經濟效益，沒有重視到工程影響因素和工期，從而影響了施工進度，降低工程質量的提升。針對這種情況，一定要做好充分的準備工作，促進管理工作的完善性。期間，可以指派相關負責人對前期工作進行實施與監督，嚴格處理其存在的問題，保證其按照相關的執行要求和設計標準執行該工作[3]。

其二，進度計劃存在的差異性。項目進度計劃與實際進度存在差異表現在多種情況，但對進度計劃編制的不夠合理，無法促進準確性的執行，從而導致其與實際出現誤差，降低其發揮的指導作用。在思想意識上存在的誤區，在施工過程中，受計劃因素的影響，無法保證施工任務的有效執行。針對這種情況，一定要保證進度計劃編制工作的準確性，充分了解各個專業、各個環節的實際發展情況，研究現場存在的問題，促進工作時間的合理性。這樣不僅促進了項目進度計劃工作符合實際要求，還能保證計劃工作的有效實施。

其三，項目進度計劃缺乏精準性。在對進度計劃進行編制期間，沒有充分考慮其各個因素，導致實際的項目進度計劃更為多樣。因為項目進度計劃不合理，將導致實際的引導作用無法充分發揮，針對其存在的施工問題也無法解決。比如：在變電站主變工程中，包括土建工程、附件安裝等各個程序，能夠在整體上對其控制與操作。

其四，項目進度計劃無法發揮其重點[4]。在一些電力工程進度計劃進行制定過程中，為了降低一些缺項漏項情況，需要將所有環節、各個事項全部納入其中，從而導致項目進度計劃更復雜，無法凸顯出其中重點，更無法對項目進度計劃實施跟蹤管理跟蹤。所以，在當前電力工程項目實施過程中，項目進度計劃的形成需要對資源、工程量實施加載，并將其作為核心因素，以促進相關管理工作的優化實施。

基于以上相關問題的產生，為了促進項目進度計劃工作的有效執行和積極發展，一定要針對其實際的發展情況，分析問題產生的主要原因。保證為其提供有效的執行措施，這樣不僅能保證項目進度計劃管理工作的優化實施，還能促進電力企業的優化發展。

四、電力建設項目的進度計劃管理對策

電力建設項進度計劃工作在實施過程中，需要在幾方面有效完成。

第一，需要對電力項目中的立項進行思考，研究其項目執行的可行性，同時， 作為前期的準備工作，實現全面性的分析與研究。將這些要素作為主要的實施依據，為期執行合理的投資計劃，保證在后期工作實施期間，能夠合理確定出開工的時間和投產的時間[5]。

第二，需要根據項目實施的實際發展情況，為其制定可靠、可行的設計計劃、招投標計劃以及施工計劃，對存在的一些關鍵環節有效把握，保證能夠按照一定的實施計劃對執行工作中存在的各個情況進行監督。

第三，實現合理的施工計劃流程。該流程的制定。首先，需要根據電網工程的施工計劃為其編制出合理方案，同時對施工中存在的各個問題有效解決，這樣才能使進度計劃有序實施。對于監理單位來說，還需要根據已經編制的計劃、工程實施進度對其優化，保證計劃的順利發展和有效實施。

第四，促進計劃流程的合理設計。設計單位在執行工作期間，需要根據電網工程設計計劃的實施要求，按照一定的質量要求和深度要求，保證設計文件的初步形成，以促進單位審查工作的嚴格執行。在初步設計、審核完成后，需要根據負責單位提交的項目組織計劃，促進計劃流程的完善性與合理性[6]。

第五，保證物資設備采購流程的形成。需要實現集中性、規模性的招標設備、材料，將其審查后，需要設計單位為其編制合理的技術招標文件。對于設備、材料的供應合同，需要在項目負責單位同意后，與其簽訂合同。按照相關規定促進設備的嚴格監督，項目負責人需要指派一些有能力的單位、人員對其監督，對沒有被監督的單位、組織等，需要執行嚴格的驗收工作。

總結：

隨著工業進程的不斷加快和社會水平的不斷提升，對電力需求不斷提高。同時，電力建設項目也得以增加，所以說，電力在社會生產進程中與人們生活中發揮其重要作用，對電力建設項目的進度計劃管理工作進行思考也更為重要。

參考文獻：

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【關鍵詞】工程施工；進度管理；項目管理；進度計劃

工程項目進度除工期外，還包括工作量、資源消耗量等因素，這幾方面相互影響、相互聯系，所以必須從多角度進行綜合控制，才能對施工進度及項目實施狀況作出正確的評價。因此，認真分析影響進度控制的各種主客觀因素，不斷改進項目施工中進度控制的措施與方法，確保項目工期的如期實現，對每一個施工企業來說都十分重要。下面筆者就此談一點粗淺的認識。

一、影響工程施工進度的因素

由于建設項目具有周期長、涉及單位多、受工程環境影響大等特點，所以影響進度的因素很多。一般來說，有以下幾方面：

（一）人為因素

項目管理是通過對人、財、物的合理調度，實現對工期、質量、安全的全面控制，從而取得最大經濟效益的過程。在這個過程中，人是最主要、最能動和影響權重最大的因素。如果項目部的配備不力，項目經理的組織能力不強，經驗不足，缺少計劃、控制和協調意識，預見力和敏感性差；項目部各部門和員工之間缺少溝通和協調，上下左右信息不暢，各行其是；項目部忽視或不善于與業主、監理及周邊地方政府及外部團體的聯系、交往，難以獲得外部的幫助和積極參與等等，都將直接嚴重影響項目的進度控制。一旦出現組織內部人為的影響因素，常常導致工期無法預控。

（二）資源因素

項目施工過程中，需要配置大量的資源。如果不能對各類資源進行有效整合，使人盡其用。物盡所能，也難以保證進度控制。其主要影響可歸為人、財、物三方面。人力資源配置不足或不平衡，必然影響項目的施工進度。材料供應不能滿足需要，如周轉材料不足，使可以同時展開的工序被分段實施；當地材料資源缺乏或運輸條件較差，導致主材采購供應困難；上游設備、材料供應商或甲方供材不能如期供貨或因質量等問題返修誤期等，都會導致工期延誤。業主支付嚴重逾期，項目資金困難，自有資金不足，周轉不靈，也會嚴重影響項目的正常運轉，導致工期延誤。

（三）環境因素

項目施工尤其是戶外工程項目的施工，對環境的依賴性很大。惡劣的環境甚至會導致項目管理的嚴重失敗。對項目施工進度影響至關重要的環境因素是：地質變、惡劣氣候和地方干擾。一旦出現上述情況，不但工期難以保證，項目施工能否繼續都成問題。

（四）技術因素

技術因素對項目實施進度的影響：一是施工組織準備不充分，策劃不細致，出現問題缺少應對之策；二是項目招標設計粗略，施工中設計變更多，變化大；三是運用的新材料、新技術、新工藝尚未成熟，貿然采用，導致失控；四是低估某項關鍵工序的施工難度或費用，導致自己無力去做，外包費用又無法承受。五是初次進入新的施工技術領域，對其規范、標準、工藝、方法等不甚熟悉，難以統籌全局等。

二、工程施工進度控制的主要措施

（一）編制詳盡的施工進度計劃

在工程建設階段，工程項目管理人員需要根據項目總目標的要求，結合項目實施技術方案對項目的實施作出詳盡的時間進度安排及資源費用安排來指導項目的實施，并且要規劃工程信息交流方式等等，編制一個切實可行的足夠細化的進度計劃，通過進度計劃分析對各個工序從時間、空間、資源、強度上進行協調和平衡，優化進度計劃，進而建立目標計劃。

（二）細化實施計劃

進度計劃控制管理規劃工程項目的進度控制貫穿于整個工程項目的生命周期，也就是說，從工程可行性研究、規劃設計、工程建設到竣工移交的每個階段都需要對進度、資源、費用進行管理和控制。對于整個項目來說，規劃設計和工程建設施工階段的管理和進度控制顯得尤為重要。在進行項目的進度管理之前，要根據工程的規模和實際情況制定進度計劃管理的總體規劃，選擇合適的進度計劃管理軟件（例如目前國際上各行各業應用較為廣泛的P3項目管理軟件），業主、監理控制性進度計劃的層次，承包商執行性計劃的層次詳盡程度，進度計劃的更新周期，進度計劃應包含的內容，進度計劃的審查，進度計劃的表現形式，進度計劃信息反饋系統，統一的編碼方案等作出明確的規定，在以后的進度管理中有章可尋。一個成功的項目在項目招投標前就應該充分的考慮此事，在建設過程中才能顯的有條不紊。網絡計劃是環環相扣，一項作業的安排會影響到其后面的作業安排。如果在計劃中不能更深入的體現一些工程的實際情況，那么計劃駕馭實際的能力就會大大降低，建立在這樣基礎上的工程進展模型可能會對進一步的計劃分析帶來錯誤的判斷。因此要利用P3軟件邏輯關系、資源的分配情況、施工強度、工作日歷等功能建立一個切合實際的工程進展模型。在采用P3軟件進行管理時，需要注意的是，監理單位和業主應當要求承包商按照規定的格式和詳細程度來編制進度計劃。對于大型特大型工程項目來說，由于參建單位較多，為了避免各標所提交的總進度計劃格式、細度上的參差不齊帶來的管理上的混亂，業主或監理在工程開工后就應該向承包商下發統一的WBS編碼和作業分類碼，并要求承包商所提交的進度計劃應該細化到某—個層次，也就是進度計劃的細度要求，同時應包括施工方法說明性文件和資源配置、施工強度、資金計劃等內容。

（三）加強跟蹤檢查

進度計劃的檢查在項目實施過程中是非常重要與嚴肅的事情，因為批準的進度計劃是工程實施與工程協調的依據，根據進度計劃審查的權限及時間要求應及時審查批復進度計劃。審查時應注意作業各工序在時間、空間上的安排是否合理，人材機資源計劃、工程量施工強度是否滿足要求，并根據實際情況確定進度計劃是否可行。施工時對詳細進度計劃的審批要根據具體情況采取分段檢查。

（四）優化技術方案

注重信息溝通技術措施是保證進度控制目標實現的又一重要手段。要使施工進度計劃具有科學性、合理性、準確性和先進性，首先要把好圖紙會審和設計交底關；其次要優化施工組織設計和技術方案，對諸如施工現場平面布置，土方開挖調配平衡，基礎處理施工順序以及土建與安裝、預制與吊裝等之間的相互制約關系，要認真細化和優化，盡量減少重復無效施工和窩工、浪工、等工現象；第三要大力采用成熟、可行的新工藝和新技術，用先進裝備取代落后的裝備。保證進度控制又一不可忽視的措施是信息溝通。

三、結語

總之，項目施工管理是一項綜合系統工程。在許多工程中，常常采用許多認為有效的趕工措施，但實際效力卻達不到預期的縮短工期的效果，原因在于這些計劃是在無正常計劃期狀態下的計劃，常常是不周全的，同時缺少協調，沒有將加速的要求、措施、新的計劃、可能引起的問題通知相關各方，對以前造成進度拖延的原因認識不清。因此，在有了新的調整措施和施工計劃之后，還要對其進行評審，分析調整措施的效果，分析新的工期是否符合目標要求。

作者簡介：

篇10

關鍵詞:建筑工程；施工；進度控制

中圖分類號：TU761文獻標識碼： A 文章編號：

前言

施工管理的一個很重要的方面就是施工進度控制，工程施工進度管理貫穿于工程施工的全過程。由于工程建設過程的復雜性，工程建設環境的變化，工程建設相關因素的不確定性，工程施工進度還需要不斷的對工程施工計劃進行管理。施工進度控制是一個動態過程，要在工程施工的全過程中始終保持進度控制的意識。工程施工進度控制是落實工程施工合同的重要內容，也是完成工程安全、質量、造價控制的基礎。

1影響施工進度控制主要因素

在一個工程建設過程中，甲方、設計、施工、監理、質檢等多個部門都會影響工程施工進程，涉及工作量比較大，各方利益并不完全統一，方方面面的因素都可能影響工程施工進度，所處區域的有關政府部門的政策對建設工程進度也會有很大影響。首先，是建設單位的影響。不少建設單位都對工程進度有著較高的要求，但卻不一定能夠明確給出一個合理正確的工期要求，在招標投標階段，過分強調工程造價的要求，對進度目標要求不多;在建設過程中，則主要考慮安全、質量等因素，忽視工期問題。其次，政府相關政策對工程進度也有影響。一方面，我國許多工程施工的規范在現階段還不是很完整，施工相關的規范、要求也會隨著時間不斷的更新，出于不同的考慮不同單位對同一問題可能有不同的認識，甚至不同的政府部門制定的規范、法規也存在不完全統一的情況。再次，工程監理對工程進度也會產生較大影響。監理單位可以通過很多方法，明確控制工程質量，確保施工安全，但是對工程進度的控制卻處于被動地位，有時為保證質量和安全目標，不得不采取影響工期的方法，在工程監理過程中的責任和權力，使得工程監理人員不能有效的控制工期。另外，監理人員素質也會影響工程進度。最后，施工單位對工程進度的影響。由于施工進度對于施工單位的收益有很大影響，一般施工單位都會盡量采取有效措施控制進度。

2檢查工程項目進度的方法

2.1跟蹤檢查施工實際進度

為了對進度計劃的完成情況進行統計、進度分析和調整計劃提供信息,應參照進度計劃依據其實施記錄進行跟蹤檢查。一般檢查的時間間隔與施工項目的類型、規模、施工條件和對進度執行要求程序有關。通?？梢悦吭?、半月、旬或周進行一次。檢查內容包括: 1)檢查期內實際完成和累計完成工程量; 2)實際參加施工的人力、機械數量和生產效率; 3)窩工人數、窩工機械臺班數量和生產效率; 4)進度偏差情況; 5)進度管理情況; 6)影響進度的特殊原因及分析。

2.2整理統計檢查數據

收集到的施工項目實際進度數據,要進行必要的整理,按計劃控制的工作項目進行統計,形成與計劃進度具有可比性的數據,相同的量綱和形象進度。一般可以按實物工程量、工作量和勞動消耗量以及累積百分比整理和統計實際檢查的數據,以便與相應完成量相對比。

2.3對比實際進度與計劃進度應用方法

1)橫道圖比較法:用橫道圖編制實施進度計劃,指導工程項目實施是工程中常用的方法。橫道圖比較法就是將在項目實施中針對工作任務檢查實際進度收集的信息,經整理后直接用橫道線并列標于原計劃的橫道圖,進行直觀比較的方法。2)前鋒線比較法:前鋒線比較法主要適用于時標網絡計劃以及橫道圖進度計劃。Project軟件有前鋒線比較的功能。該方法是從檢查時刻的時間標點出發,用點劃線依次連接各個工作任務的實際進度點,最后到計劃檢查時的坐標點為止,形成前鋒線,按前鋒線與工作箭線交點的位置判定工程項目實際進度與計劃進度偏差。當該坐標點在檢查日期的左側,表明實際進度拖延,反之則超前。3)S形曲線比較法: S形曲線是以橫坐標表示進度時間,縱坐標表示累計工作任務完成量或累計完成成本量,而繪制一條按計劃時間累計完成任務量或累計完成成本量的曲線。因為在工程項目的實施過程中,開始和結尾階段,單位時間,投入的資源量較少,中間階段單位時間投入的資源量較多,則單位時間完成的任務量或成本也是同樣的變化,所以隨時間進展累計完成的任務量,應該呈S形變化。4)香蕉形曲線比較法:香蕉形曲線是兩種S形曲線組合的閉合曲線,其一是以網絡計劃中各工作任務的最早開始時間安排進度而繪制的S形曲線,稱為ES曲線;其二是以各項工作的計劃最遲開始時間安排進度而繪制的S形曲線,稱為LS曲線。由于兩條S形曲線都是同一項目的,其計劃開始時刻和完成時間相同,因此,ES曲線與LS曲線閉合。若工程項目實施情況正常,如沒有變更,沒有停止等,實際進度曲線應落在該香蕉形曲線的區域內用網絡反映工程進度狀況。

3建設工程項目進度控制的措施

3.1編制建設工程項目進度控制計劃

1)項目總進度控制計劃。項目總進度控制計劃是根據建設工程項目合同的要求,將整個建設項目的主要系統和單項,按設計、采購、施工等部分,用橫道圖表示其進度控制關系,以此協調各系統和單項的進度控制關系并約束以下各層的進度控制計劃。

2)編制工程項目詳細進度計劃,是最基本的一層進度控制計劃,也是詳細工程項目進度管理、資源分配和執行效果測量的具體體現。該層控制計劃達到能夠進行資源分配的深度,以保證各個項目的任務都能夠按工程項目進度控制的要求完成。

3)工程項目作業進度計劃,列出該工作項目的起止時間,同樣能達到進行資源分配的深度。上述各層進度控制計劃之間是相互制約和彼此跟蹤的。在工程項目實施過程中,如果產生影響工程進度控制的因素,一般應調整資源或采用其他措施加以解決。

3.2建設工程項目進度控制的技術措施

1)建設工程項目進度控制的組織措施。組織是工程項目進度控制目標能否實現的決定性因素,為實現工程項目的進度控制目標,應充分重視健全工程項目管理的組織體系,明確并落實專職部門和人員負責工程項目的進度控制工作;編制工程項目進度控制的工作流程,如確定項目進度控制計劃系統的組成、編制、審批和計劃調整程序,做好有關工程項目進度控制的組織協調工作。

2)建設工程項目進度控制的管理措施。建設工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、手段,承發包模式,合同管理和風險等。在理順組織的前提下,科學和嚴謹的管理顯得尤為重要。對工程項目的進度計劃應有系統的觀念、動態控制的觀念、多方案比較和選優的觀念;制定的工程項目進度控制計劃必須很嚴謹地分析和考慮工作之間的邏輯關系,把握進度控制中的關鍵工作和路線,知道非關鍵工作可使用的時差,有利于實現工程項目進度控制的科學化;選擇合理的合同結構,注意分析影響工程進度的風險,并采取有效的風險管理措施;重視信息技術這一管理手段在工程項目進度控制中的應用,有利于提高項目進度控制信息處理的效率。

3)建設工程項目進度控制的經濟措施。建設工程項目進度控制的經濟措施涉及資金需求計劃、資金供應的條件和經濟激勵措施等。為確保工程項目進度控制目標的實現,應編制與進度計劃相適應的資源需求計劃,以反映工程實施的各時段所需資源,資源需求計劃也是工程項目融資的重要依據;在工程預算中應考慮加快工程進度所需的資金,包括為實現工程項目進度控制應采取的經濟激勵措施所需的資金。

4)建設工程項目進度控制的技術措施。不同的設計理念、設計技術、設計方案會對工程進度控制產生不同的影響。設計前期方案評審和選用時,應對工程設計技術與工程進度控制的關系分析比較。

結語

總之,在項目實施過程中,要將被動控制與主動控制緊密地結合起來,認真分析各種因素對工程進度目標的影響程度,通過動態對比分析及時制定糾偏的方案,采取可行的趕工措施使實際進度向計劃目標靠攏,提高預控能力,加強主動控制,同是做好施工進度計劃與項目建設總進度計劃的銜接,并跟蹤檢查施工進度計劃的執行情況,在必要時對施工進度計劃進行調整,對于建設工程進度控制總目標的實現具有十分重要的意義。

參考文獻: