導語：如何才能寫好一篇傳媒公司標志設計，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關鍵詞】工作室模式 標志設計 教學改革

【中圖分類號】G420 【文獻標識碼】A 【文章編號】2095-3089（2016）10-0201-02

工作室模式教學是培養(yǎng)創(chuàng)新型人才的重要發(fā)展舉措，通過這種模式能夠充分調動學生學習的主觀能動性，讓學生在課堂上學習的知識充分應用到實際生活中，獲得更多實際操作的經驗，提升自己的工作、學習能力。基于工作室模式教學的特點，工作室模式教學成為高職藝術院校設計教學發(fā)展的必然趨勢，對培養(yǎng)社會適應型人才具有重要意義。如何將工作室模式和設計課程教學進行結合，讓教師和學生充分參與到課堂教學中成為有關人員思考的問題。

一、工作室模式下標志設計教學流程

工作室模式下標志設計教學流程具體體現在課前準備、課堂實施、課上過程指導和監(jiān)督控制、課后評價反饋幾個階段。

（一）課前準備

通過召開學校教師和專家研討會之后，根據標志設計職業(yè)能力要求、素養(yǎng)要求確定標志設計的基本工作任務。之后根據公司標志設計的具體操作流程來安排相應的總監(jiān)、品牌策略、創(chuàng)意制作等崗位。在崗位分工的時候需要對人員性別配比、學生學習情況、學生能力特長等問題進行綜合考慮。在分組時候，根據各個小組成員興趣愛好和能力的不同，為不同的小組安排不同的工作任務。

（二）課堂的實施階段

在小組分工完成之后，教師引導學生進入到具體的工作情景中，激發(fā)學生進行標志設計的興趣，對學生展開系統化的標志設計教學。學生在教師的指導下系統化地收集有關調查研究；行業(yè)基礎信息資料。在經過市場調研之后獲得標志設計工作所需要的各種信息，實現客戶調研，充分了解客戶的設計想法，并將這種想法充分融入到自己的產品設計中。同時，小組代表還需要加強了客戶之間的定期溝通，通過溝通獲得有關標志設計的創(chuàng)意方向和有關信息。在獲得了有關信息之后，小組成員要組織內部討論，解決成員對信息的質疑，不斷推敲觀點，完善對標志的設計。在作品構思的過程中，要通過小組成員之間思想意見的碰撞來形成全新的創(chuàng)意。比如，第一個設計小組在標志創(chuàng)意的設計中遇到了設計瓶頸問題，創(chuàng)意思考的對象是文化傳播公司。基于此，文化傳播公司標志的設計總應用廣播、喇叭、電影膠片等元素，無法體現文化傳播行業(yè)自身的特點，得不到客戶的認可。針對這種問題，小組成員內部進行討論，思維活躍的成員主張逆向思考，即不應該局限在代表傳媒發(fā)展的圖形上，而是需要將圖形開發(fā)設計成為傳媒形象的代表。在這種創(chuàng)意提議下，有小組成員提到了“門”這個元素，寓意傳媒文化“引進來”、“走出去”的概念，適合傳媒行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的特點。

（三）課程實施的過程指導和監(jiān)督控制

工作室的教師一般由學校專業(yè)教師和企業(yè)設計專家共同組成，學校內部的教師具有扎實的基礎知識和設計技能。為此，在工作室模式下標志設計教學開始之前，教師需要告訴學生這門課程學習需要掌握的知識、方法，并指導學生收集文化傳播標志，對收集到的標志分類整理。在課程實施的過程中要根據每個小組任務的完成進度來調整教學進度。比如，第三個設計小組很多確定了標志設計的定位，之后教師就可以指導學生進行設計的構思。設計構思之后，這個小組設計的標志形式沒有得到客戶的認可，這個時候，教師需要對標志的造型進一步分析，讓學生從從文化角度向客戶闡述設計的內涵，從而讓客戶接受學生設計的理念。

課程實施的監(jiān)控流程要由學生和教師共同完成，教師通過不同設計階段各個小組成員提交的成果來對學生的設計技能、設計知識掌握情況進行分析，及時發(fā)現問題并予以解決，引導學生更好地應用所學知識來解決標志設計問題。

二、工作室模式下標志設計教學成果檢驗

工作室模式下標志設計教學更具有針對性、活躍性，能夠充分調動學生學習的興趣，提升學生的團隊合作能力和自我展現意識。通過工作室模式下標志設計教學，能夠讓學生學會和客戶進行溝通，學會從多個角度分析和詮釋標志設計的內涵，擴展標志設計意蘊深度。在工作室模式下的標志設計教學主要是以小組分工的形式進行，將標志設計能力較強的學生任命為組長，帶領其他成員進行標志創(chuàng)意化設計，通過成員之間的互動，提升班級總體標志設計能力。

三、結束語

綜上所述，工作室模式下的標志教學能夠讓藝術院校設計專業(yè)的教學過程充分趣味化、人性化，提升學生藝術標志設計的實踐操作技能，在以小組為單位的分工合作中引導學生學會討論、學會探索、學會思考、學會創(chuàng)造，有選擇地進行標志設計，提升學習的積極主動性，進而全面提升學生的綜合職業(yè)素養(yǎng)。

參考文獻：

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由北京國際設計周、意大利著名建筑設計事務所DONTSTOP機構共同發(fā)起的中國城市館，將于第十四屆威尼斯國際建筑雙年展期間正式亮相，這是繼2005年威尼斯雙年展設立中國國家館之后，中國在建筑雙年展上推出的第一個以城市規(guī)劃、建筑為主題的展示平臺。樓市傳媒和意大利DONTSTOP機構對本項目給予了支持，并提出對未來的設想。

據意大利駐華大使白達寧介紹：“第十四屆威尼斯國際建筑雙年展將于2014年6月7日至11月23日舉行。擁有上百年歷史的威尼斯雙年展是歐洲最重要的藝術活動之一，被譽為‘藝術的奧林匹克’。此次‘中國城市館’的推出，標志著以城市為線索的中國當代建筑藝術正式登上威尼斯雙年展的舞臺；也標志著更多的中國城市，將有機會通過中國城市館的平臺，進入與2015年米蘭世博會聯動的2015年威尼斯世博會。”

“全新設立的中國城市館的視角被定義為‘穿越’，不僅表現了中國城市館與中國國家館之間的緊密關系，也寓意著中國城市正在經歷一個特殊的過渡時代。”北京國際設計周組委會副主任曾輝接受記者采訪時說，“從這個視角出發(fā)，中國城市館將通過‘穿越中國城市’項目，展示更多中國城市變遷的歷程與思考，加深威尼斯作為西方城市的范本與中國各城市之間跨越時空的文化對話。北京市西城區(qū)政府及優(yōu)秀地產商的參與，顯示著地產行業(yè)在北京國際設計周中將扮演越來越重要的角色。”

專程從意大利趕來的意大利著名建筑設計事務所DONTSTOP機構首席設計師米凱勒介紹了本屆威尼斯建筑雙年展的相關情況。他認為，北京國際設計周推薦北京大柵欄項目與本屆威尼斯建筑雙年展策展人雷姆·庫哈斯主張的“建筑與規(guī)劃既要回歸本質”，同時也要具備“引人入勝的現代性”理念是一致的。作為2015年米蘭世博會的建筑規(guī)劃顧問機構成員，米凱勒還向更多的中國城市通過“中國城市館”的平臺加入2015年米蘭世博會的大舞臺發(fā)出了倡議。

北京大柵欄琉璃廠建設指揮部常務副總指揮王志忠介紹，從201 1年開始，北京廣安控股有限公司旗下的北京大柵欄投資有限公司與北京國際設計周合作舉辦了設計之旅板塊的“大柵欄新街景”，建筑師粱井宇和設計周前創(chuàng)意總監(jiān)陳伯康聯合發(fā)起，邀請日本著名設計師原研哉等中外優(yōu)秀的設計師和藝術創(chuàng)意項目進駐老街區(qū)，成功地讓設計走進大柵欄。老街區(qū)與新設計的融合碰撞，不僅使參觀者在走街串巷的同時感受老街的獨特魅力，也為歷史文化街區(qū)的更鮮活化提供了新思路。

作為此次活動的協辦單位及官方合作推廣機構，樓市傳媒為中國房地產、城市發(fā)展與代建筑藝術搭建起了相聚、合作、溝通、發(fā)展的行業(yè)新平臺。一直以媒體角度觀察近二十年中國房地產變化的媒體人、樓市傳媒董事長蔡鴻巖說：“房地產過去二十年的輝煌發(fā)展為中國經濟帶來巨大成就的同時，也給城市造成了交通壓力、環(huán)境污染等負面影響，是需要思考如何從關注GDP轉向關注民生、環(huán)境、文化傳承等科學可持續(xù)發(fā)展的時候了。威尼斯國際建筑雙年展提供了一個很好的國際文化交流的舞臺，通過與國際同行的對話讓我們冷靜思考——中國城市發(fā)展如何更趨于理智，如何更好地與文化傳承保護結合起來。”

事實上，樓市傳媒關注城市發(fā)展與當代建筑由來已久。2013年，樓市傳媒與北京國際設計周正式簽約，成為其房地產行業(yè)獨家戰(zhàn)略合作伙伴，共同承辦2013年北京國際設計周中“D21中國建筑設計獎”的論壇、展覽、評選等環(huán)節(jié)。樓市媒體與北京國際設計強聯手，開創(chuàng)中國房地產建筑設計、中國青年建筑師評選之先河。

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有的皖籍人士一遍又一遍地觀看，不愿離去。“在貴州，我們也有自己的家了!”有的鄉(xiāng)親情不自禁地說。在貴州要創(chuàng)辦安徽商會的消息，令皖籍人士歡欣鼓舞，喜上眉梢!

資助貴州省安徽商會籌備宣傳工作的人正是貴州傳媒界的代表性企業(yè)之一――貴州天路鳴航廣告有限公司董事長――徐罡。徐罡現任貴州省安徽商會常務副會長；貴州省青年企業(yè)家協會副會長；貴州省青年聯合會委員；貴州省工商業(yè)聯合會會員；中廣協貴州省廣告協會理事；民航廣告?zhèn)髅铰撁顺绽硎碌壬鐣殑铡?/p>

徐罡，安徽滁州人，是貴州省安徽商會發(fā)起成立的領創(chuàng)者之一。

1993年，22歲的徐罡創(chuàng)辦了“貴陽滬光霓虹廠”，為了和市場貼近，延長產業(yè)鏈，擴大利潤空間，在該廠的基礎上(1999年)創(chuàng)建“貴陽滬光霓虹廣告有限公司”，擔任執(zhí)行董事兼總經理。形成了創(chuàng)新的“前店后廠”的廣告業(yè)模式，構架互補型廣告業(yè)態(tài)。如今，該公司已發(fā)展成為貴州省內規(guī)模最大的霓虹廣告制作和商。多次被評為重合同、守信用單位和先進企業(yè)。

已經摸清廣告業(yè)發(fā)展規(guī)律的徐罡，對廣告資源有著深刻的認識。2002年，為實現他在傳媒業(yè)中更大的理想，創(chuàng)辦“貴州天路鳴航廣告有限公司”，任執(zhí)行董事兼總經理。該公司一舉成為貴陽龍洞堡國際機場所轄廣告?zhèn)髅降莫毤医洜I、開發(fā)、管理的專業(yè)公司，壟斷了貴州唯一國際機場的傳播資源。

依托優(yōu)勢高端廣告資源，“天路鳴航”躍升為一家為客戶提供全面廣告支持的，集廣告策劃、執(zhí)行、承辦、品牌形象創(chuàng)意、構建、管理于一體的綜合型廣告運營機構。獲得業(yè)界的眾多獎項。該公司2002年設計的馬年標志，人選《中國創(chuàng)意百科》。成為“跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨媒體”的新興廣告業(yè)態(tài)的領航企業(yè)。

廣告業(yè)站穩(wěn)腳跟，并取得領先的行業(yè)地位后，徐罡開始布局多元化發(fā)展大格局。

貴州酒業(yè)是一個區(qū)域性特色行業(yè)，2005年“貴州世嘉聯合營銷有限公司”成立。徐罡仍然擔任執(zhí)行董事，是“水井坊”系列產品貴州省唯一經銷商，同時“貴州醇”系列酒品，即使在酒鄉(xiāng)，產酒大省，“世嘉聯合”依然獨樹一幟!

同年，徐罡還創(chuàng)辦了“貴州錫酉房地產開發(fā)有限公司”，出任法人代表兼總裁。翌年取得貴陽市宅吉麻沖地塊的開發(fā)權，目前，該地產項目已經通過規(guī)劃單位審批，進入建設階段。

2006年，徐罡因幫扶青年創(chuàng)業(yè)有功，被共青團貴州省委、貴州省“勵業(yè)工程”領導小組授予“勵業(yè)工程”特別貢獻獎。

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4月27日,在煙臺市委宣傳部的領導下,市政府新聞辦公室聯合煙臺日報傳媒集團共同組織發(fā)起了“煙臺市城市形象標志和宣傳廣告語征集活動”,面向海內外公開征集城市形象標志設計和城市形象宣傳廣告語。一時間,圍繞煙臺到底應該擁有怎樣的城市形象標志和宣傳廣告語這個焦點而展開的讀城運動迅速席卷整個城市,并在全球引起了高度的關注。

> 一封信引發(fā)的全城運動

4月20日的《煙臺晚報》上,一封讀者來信被刊登在報紙的顯著位置上。這一不尋常的方式很快就引起市民們的強烈關注。這封由“煙臺十大文化名人”、著名作家、教育家宋蕭平專門寫給《煙臺晚報》編輯部的信,發(fā)出這樣的呼吁:煙臺應該“擁有自己的城市形象標志和宣傳語”,使煙臺的精神核心、文化內涵和天賦形勝等城市稟性得以實化,化無形為有形、變抽象為具象。這一提議一石激起千層浪,立刻在煙臺社會各界引發(fā)強烈反響。

來自街頭的聲音――做了五六年招商引資工作的李先生在接受采訪時感嘆:“我們常年奔走在世界各地為煙臺招引項目,由于煙臺在外的城市形象一直比較模糊,我們常常為此陷入尷尬的境地。”

來自網絡的聲音――網友“風雨天一閣”在煙臺城市互聯網論壇上表示,一個城市是一定要有自己的“形象標志”的,這是一個城市作為獨立個體存在的身份證明。煙臺就必須打出特色牌,樹立具有自己獨特存在價值的“商標”與載體。

來自學者的聲音――山東工商學院老師牛勇平說,煙臺是一個有著豐厚文化底蘊的城市,近來又增添了全國文明城市、最佳中國魅力城市等新的自豪,可到底什么才是這座城市的特質?作為一個處在開放前沿的沿海城市,煙臺應該有自己的具象和聲音。

來自官員的聲音――煙臺市旅游局局長金志海認為,“挖掘能夠濃縮煙臺文化精髓、體現煙臺城市精神的標志和宣傳語迫在眉睫,它不僅是城市自我宣傳的需要,更是外界了解煙臺的需要。”

……

隨著越來越多的普通市民、城市專家、文化學者、政府官員、甚至海外“煙臺人”紛紛參與到“煙臺到底應該擁有怎樣的城市形象標志和宣傳語”這一話題中,煙臺市政府新聞辦公室和煙臺日報傳媒集團迅速聯手,于4月27日共同發(fā)起了一場面向全球的“煙臺市城市形象標志和宣傳廣告語征集活動”。

> 輿論造勢獲得積極回應

事實上,“由一封信引發(fā)全城大討論”的這種局面,是在煙臺市政府新聞辦公室與煙臺日報傳媒集團的“密謀”下進行的。

為擴大“煙臺市城市形象標志和宣傳廣告語征集活動”的影響力,煙臺市政府新聞辦公室與煙臺日報傳媒集團“合謀”,在活動開展前先發(fā)起一場聲勢浩大的“造勢運動”。征集活動正式啟動前一星期,一封刊登在《煙臺晚報》顯著位置的學者來信,成為打響煙臺“征集城市形象標志和宣傳語”輿論造勢第一炮。

在這封情真意切的信中,學者宋蕭平全面闡述了煙臺確立新的城市形象標志和宣傳廣告語的重要性;然后圍繞煙臺城市形象、品牌建設、文化內涵等多個方面展開市民大討論,并最終將話題落腳點放在“煙臺城市形象標志和宣傳廣告語”征集上;與此同時,作為此次征集活動的官方網站――水母網推出了“您對打造煙臺城市形象有何建議?”的大型網絡問卷式調查活動;隨后,《煙臺晚報》發(fā)表系列文章,分別從煙臺市政府新聞辦負責人、城市規(guī)劃師、旅游部門的負責人、文化學者的角度,暢談“煙臺城市形象標志和宣傳廣告語”的必要性等。

當煙臺日報傳媒集團所屬平面和網絡媒體所做的一系列前期造勢活動使市民關注度達到時,煙臺市政府新聞辦公室和煙臺日報傳媒集團趁勢發(fā)出活動征集啟事,正式拉開 “煙臺城市形象標志和宣傳廣告語征集推廣活動”的大幕。

為了讓海內外更多的民眾關心、參與此次活動,使征集過程同時成為一個宣傳發(fā)動的過程,自4月下旬開始,主辦方就協調聯絡了海內外各知名媒體機構,如《人民日報》、《中國日報》、香港《文匯報》、美國《僑報》、韓國《中央日報》等,陸續(xù)刊登了《煙臺城市形象標志和宣傳廣告語征集啟事》;水母網則在首頁醒目位置添加活動首頁鏈接,并登載社會發(fā)展情況、介紹煙臺歷史文化的文章、展現煙臺秀美景色和多種經濟的視頻,方便參與者更好地了解煙臺;此外,新華網、新浪、搜狐、文化傳播網、創(chuàng)意在線、征集網等大型綜合和專業(yè)網站大量轉載啟事內容,鏈接活動網頁。

在活動進行過程中,煙臺日報傳媒集團還不定期地在報紙和網絡上刊登征集情況介紹,與讀者互動,解答參與者的疑問,鼓勵更多的人參與到活動中來;為提高應征作品特別是城市形象標志的專業(yè)水平,主辦方還專門給北京、上海、廣州以及山東省內各知名高校的美術、設計類專業(yè)院系、設計公司寄發(fā)邀請參與函,吸引他們關注并參與這次征集活動。

一系列舉措使這次征集活動成功地獲得了來自四面八方的積極回應。作為應征方案的兩個“投稿點”,煙臺市政府新聞辦和水母網自4月27日征集活動開始以來,咨詢電話忙碌不停,應征方案更是應接不暇。很多外地的熱心人士專門打來電話一再詢問相關細節(jié),表示愿為煙臺的城市形象宣傳獻計獻策,一些性急的本地市民干脆專程趕到“投稿點”,送上自己的作品。

充分的商討論證、精心的宣傳策劃、廣泛的媒體宣傳,一系列有步驟、有目的的宣傳推廣工作,不僅擴大了征集活動的影響力,也吸引了眾多海內外人士踴躍地參與到征集活動中。到征集活動結束時,短短兩個月時間,主辦方累計共收到來自海內外的應征廣告語近30,000件,標志設計2000余件,平均每天有近500件作品應征,官網的展示頁面達到近3000頁。

> “海選”實現我的城市我做主

城市和人一樣,也是有個性的,城市的個性和魅力是讀城的向導。那么,對于煙臺來說,其城市的個性和魅力是什么?城市形象標志和宣傳廣告語應該如何定位?

從水母網友在論壇專區(qū)展開的討論來看,這次征集活動中,不僅包括了很多代表著煙臺傳統的作品,如“燈塔”、“葡萄酒城”、“山海仙境”等,還有很多具有獨創(chuàng)性的觀點和建議,“海量煙臺”、“生活之城”、“Hi,煙臺”等理念、標語的新鮮出爐,讓煙臺城市形象的內涵定位增添了不少新鮮元素。

負責此次征集活動的煙臺市政府新聞辦公室相關負責人表示,盡管近年來煙臺高度重視城市形象宣傳,但總體來看,城市形象的宣傳仍存在特色標志無規(guī)劃、主題口號不統一的問題。為了進一步做好煙臺整體城市形象的策劃包裝和宣傳,迫切需要打造一個統一的對外宣傳形象。而通過“海選”這種具有較高參與性的征集方式,選出城市標志和宣傳語,一方面可以調動海內外各界人士的力量,集思廣益,為更好地宣傳煙臺出謀劃策;另一方面可以借此造勢,進一步提高煙臺的知名度,讓更多的人關注煙臺。

據介紹,為了保證評審工作的公開、公平、公正,主辦方制定了詳細、周密的評審標準和評審流程。從6月28日到8月11日的整個評審過程中,包括了初評、復評(網評)、專家定評三個步驟。最后,由國內著名的文化傳播、形象設計、公共關系等專業(yè)領域的專家和教授組成的專家評議組,選出了城市形象標志和宣傳廣告語各5條候選作品,并從各自不同的專業(yè)角度出發(fā),通過與領導小組、作者本人充分溝通交流,對候選作品進行了修改完善。目前,修改完善后的城市形象標志和宣傳廣告語候選作品,已報送煙臺市主要領導審議,確定最終的中選作品。

據參與此次專家定評的中國國際公關協會常務副會長鄭硯農介紹,對于如何確定入選作品,評議小組的專家學者們給出了兩條最重要的衡量標準:一是是否體現了煙臺最主要的訴求,同時既能在國內達到傳播效果,又能兼顧形成記憶深刻的“國際印象”;二是是否符合文化傳播的特點、方式,能夠影響到更多的受眾目標。他表示:“入圍專家定評的幾百個作品從各個角度表現了煙臺的特征,但很多作品不能達到可期的傳播效果。對于哪些是煙臺的主要訴求,什么樣的‘標志’最具代表性、包容性,適合不同國家和文化的審美和要求,易于傳播、方便記憶?這些問題專家學者們都給出了非常有價值的建議。”

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關鍵詞：明星主播；主播；新聞

中圖分類號：J903 文獻標志碼：A 文章編號：1007-0125（2014）01-0065-01

美國電視新聞主播的明星化是美國新聞傳媒的一個特色。美國的新聞主播明星制是商業(yè)化運營的結果，也是美國各大新聞集團相互競爭的產物，同時也是美國文化帶來的美國百姓選擇的結果。本文就美國電視新聞主播的明星制的特點和管理體制分析，試圖找到其中科學的管理體制，為我國的傳媒改革提供一些思路。

一、美國電視新聞主播明星化的特點

（一）新聞報道團隊

主播團隊的核心正是明星化的主播，主播在其領導的團隊中，負責整個新聞的采訪、稿件的撰寫、采訪策劃，并要求對相關新聞背景深入了解，把握整個新聞事件與社會大眾的關系，及新聞受眾感興趣的問題。借助明星化的主播團隊之間的相互競爭可以提升新聞質量、提高管理水平，對于社會大眾來說比起接受一個新聞團隊更容易接受一個知名的明星主播，而對新聞集團管理層來說，這種團隊化的管理方式更為有效。也就是說明星主播是一個明星團隊的領導和核心。

（二）強大的商業(yè)化包裝

在美國社會，一個成功的明星主播能夠將一類新聞人格化，具有強大的號召力。熟悉而又具有魅力的明星主播無疑能夠更好的提高收視率，從而為電視業(yè)提供更多的商業(yè)價值。因此作為電視臺管理層來說就非常有必要下大力氣包裝和打造自己的明星主播，這種包裝是多方面的，美國各大廣公司大都設置了專門的部門負責明星主播的形象宣傳推廣，在遵守商業(yè)規(guī)律的同時制定細致和科學的計劃步驟，并能夠調用大量的人力物力。

（三）商業(yè)化的評價體系

美國的新聞明星主播收入非常高，有些全美級明星主播收入甚至超過好萊塢電影明星，達到幾千萬美元的級別。這不僅是因為明星主播能夠為電視臺創(chuàng)造巨額財富，同時也表現出具有號召力的新聞主播是收視率的保證，是各電視臺爭相追逐的寵兒。但是美國傳媒企業(yè)對明星主播的考核和評價也是非常詳細和具體的，設置了以收視率為核心的績效考核體系，一方面科學評價各主播的工作能力，另一方面也增加了主播的工作壓力，提升了工作效率。

二、美國電視新聞明星主播的管理機制

（一）選拔

美國電視新聞主播都是從各個新聞節(jié)目中層層選的精英人才，要求一定具有良好的新聞素養(yǎng)，更重要的是要求豐富的一線職業(yè)經歷，同時具有敏銳的社會洞察力，能夠發(fā)現社會大眾的興趣點，能夠獨立撰寫新聞稿件，能夠對不同的新聞事件發(fā)出自己具有特點的看法。同時還對新聞主播的外在形象和談吐修養(yǎng)、教育經歷都非常嚴格，新聞主播不僅要有自身人格魅力還要有名校高學歷背景，同時更需要對新聞工作的熱情和敬業(yè)精神。

（二）人才培養(yǎng)

美國各大新聞機構非常重視對人才的培養(yǎng)和終身教育，各新聞公司都會定期召開討論會，調配各部門優(yōu)秀人才討論參與節(jié)目制作，并且長期設置觀眾交流了解市場反饋，同時公司還會定期舉辦相關的業(yè)務培訓，如果有重大技術進步，公司還會聯合大學開設課程共同培養(yǎng)人才，并且建立儲備人才庫。

（三）激勵機制

在美國社會，最有效的激勵當然是錢，美國頂級明星主播的薪水甚至能夠達到好萊塢電影明星的程度。美國各大電視臺會設計一種基于收視率的分成分賬機制，針對頂級明星主播甚至還有股權激勵等方式。

（四）人才流動

美國的新聞主播與公司之間是雙向選擇的關系，甚至是類似于體育界俱樂部球員轉會的形式，新聞主播們可以根據自己的喜好及發(fā)展前途選擇不同的廣播公司。而在簽約期滿后，各公司也會根據自己的策略調整及對主播的考核來判定該主播是否適合于該公司，然后覺得是否續(xù)約，及是否加薪或者降薪。這在雙方方便但同時也更加促進了公司與公司、主播與主播之間的良性競爭。

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關鍵詞：媒體融合；組織設計；扁平化；虛擬組織

早期學者開始探討融合時，多從媒介融合的角度，這主要來源于國外的研究，在引入國內時，譯作“媒介融合”占絕大多數，但在2014年8月18日，中央全面深化改革領導小組第四次會議審議通過了《關于推動傳統媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導意見》，這一文件的出臺，事實上將關注的視角由“媒介融合”向“媒體融合”轉移。無論是學界還是行業(yè)，對“媒介融合”與“媒體融合”兩者之間的差異并沒有做過多的區(qū)分，一般都通用，但隨著融合的推進，“媒介融合”與“媒體融合”的差別開始顯現，所謂的“介質”和“實體”探討的是不同層面和層次的融合。

1媒體融合下傳媒組織設計的關鍵點

傳媒組織設計是對傳媒組織活動和組織結構的設計過程，是把任務、責任、權力的利益進行有效組合和協調活動。傳統的傳媒組織設計原則強調集權和權威，特別是在傳媒從事業(yè)向企業(yè)轉變，進行體制改革的過程中，傳統的組織設計表現出明顯的滯后性與局限性。2001年，文化產業(yè)成為全國第十三個上市門類，這標志著中國的傳媒組織形態(tài)開始以市場為導向進行轉型升級。

1．1以戰(zhàn)略選擇為導向

格林斯丁（Grenstein）和迦拿（Khanna）將這種融合定義為“為了適應產業(yè)增長而發(fā)生的邊界的模糊或消失”。這一描述事實上為產業(yè)融合提供了理論基礎。正是因為被高度鼓吹的融合與邊界模糊，使得很多傳媒企業(yè)管理者理所當然的認為行業(yè)與行業(yè)之間雖然沒有天生的融合基因，但后天環(huán)境的變化已經為徹底的融合創(chuàng)造了條件。在這種理念的指引下，跨媒體、跨行業(yè)、跨地區(qū)的業(yè)務如雨后春筍的鋪開，導致多數的業(yè)務融合延伸都只是賠本賺吆喝的買賣。產業(yè)融合業(yè)已出現，它探討的是傳媒經濟高度分工的基礎上發(fā)展而來，要考慮到以部門間交易規(guī)模激增的前提，對過去固有的產業(yè)邊界進行調整。但企業(yè)管理者在思考未來發(fā)展方向時，應該把企業(yè)的戰(zhàn)略放在第一位，以戰(zhàn)略為導向去思考傳媒組織的設計，盲目的規(guī)模化或者以收購形成的母子公司結構不具備普遍性。彼得•德魯克曾給過企業(yè)一條通用的，簡單的建議：知道你身處何處、知道你想往哪兒去、知道如何到達那里。雖然是簡單的三個問題，但在當下的環(huán)境里，對于開始市場化運作的傳媒企業(yè)要回答這三個問題普遍感到迷茫。這就反映出了一個現象，目前的傳媒企業(yè)或者說傳媒集團在發(fā)展的過程中捉襟見肘，因為長期積累的各種資源在網絡的沖擊下還能夠在一段時間保持市場影響力和注意力，但隨著網絡的深入，組織結構內部反映出來的問題越來越多，新部門層出不窮，舊部門不斷裁汰，這樣的舉措更多是為了應對一時的環(huán)境變化，當一個風頭過去之后，新的問題出現，傳媒企業(yè)再次進行內部調整，雖然事后的追溯型組織結構調整在一定程度上發(fā)揮了作用，但這中間產生的內耗成本遠遠超出了組織變革的效能。因此，對于傳媒企業(yè)來說，在這個大轉型時期，除了防守以外，面向未來的清晰發(fā)展戰(zhàn)略需要被擬定，要切切實實的思考企業(yè)自身的發(fā)展問題，而不是疲于應對外界環(huán)境變化中。以戰(zhàn)略為導向所進行的組織設計是頂層設計最集中的表現，戰(zhàn)略本身就是一種高層的總體構想。目前很多傳媒企業(yè)設立了類似于新媒體部門，全媒體整合中心等組織上的類融合產品，不僅不能夠發(fā)揮新組織產品的效能，反而影響了傳媒企業(yè)日常的正常組織運轉，這都是缺乏頂層設計的結果，一切類似于“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”的行為都不能從源頭上解決組織的迭代問題。

1．2根據環(huán)境考量短期與長期效益

通常在分析企業(yè)發(fā)展環(huán)境時會考慮用PEST的模型，即政治、經濟、社會和技術環(huán)境。政治環(huán)境是國家層面的，經濟環(huán)境是市場層面的，社會環(huán)境是歷史文化層面的，這三者基本不以單個企業(yè)為轉移，而技術環(huán)境的形成，往往掌握在少數行業(yè)標準制定者手中，比如創(chuàng)造了移動智能手機的蘋果公司，創(chuàng)造了搜索智能引擎的谷歌公司，創(chuàng)造了電子商務消費的阿里公司，這些公司以技術創(chuàng)造新型商業(yè)形態(tài)，引領者各行各業(yè)的發(fā)展。對于一般的企業(yè)，特別是傳媒企業(yè)，除了在政策紅利上占有優(yōu)勢以外，行業(yè)內最為看重的技術反而成了企業(yè)發(fā)展的短板。因此，在進行傳媒組織設計時，認清并盡快適應環(huán)境至關重要。縱觀傳媒格局的發(fā)展，將一種傳播媒體推廣到5000萬用戶，報紙用了200多年，收音機用了15年，而互聯網只用了5年，可見環(huán)境的變化留給我們作出反應和處理的時間越來越短。傳統的思想指導都是以長期利益為主，不過多強調對短期利益的追逐，這是得到普遍認可和檢驗的，但問題在于長期和短期目標的衡量已經不能用傳統的標準來進行了。舉例來說，傳統主流媒體的目標是打造話語權和公信力，但卻在微信微博這些新媒體形態(tài)出現之后一窩蜂地采取“兩微一端”的業(yè)務布局，顯而易見的是“兩微一端”就是獲取眼球的短期利益，畢竟沒有人不知道媒體發(fā)展的下一步捕獲用戶眼球，產生注意力經濟的又將是什么新的媒體形態(tài)。但不可否認的是，因為對“兩微一端”的布局，傳統媒體的位置在新的傳播格局中依然占有重要的位置，并在一定程度上影響輿論的走向。對于眾多傳媒企業(yè)來說，設立新媒體部門，成立項目小組可能都是短期的組織架構，但這樣的短期行為將越來越多的出現在未來的組織建設中，特別是扁平化和虛擬化日漸成為組織設計的走向時，一個個的短期利益和短期目標正構成了長期利益和目標，關鍵在于對當下身處環(huán)境的判斷是否正確。能夠取得短期效益很多情況下并不與長期效益相抵觸，在環(huán)境變化下的順勢而為往往只能實現短期利益，因為環(huán)境變化的需要對組織進行短期的調整與設計在某種程度上對傳媒企業(yè)造成了一定的內耗，但如果這種內耗因為組織的不作為而遭受更大的損失，短期效益的實現就是有意義的。

1．3實現效能是組織設計的目標

組織效能是用來衡量企業(yè)經營狀況的評價體系，它代表了一個利益組織，實現其具體目標的程度。簡單的說，所謂的組織效能，是組織建設的投入與產出之間的關系物。組織設計從根本上來說就是降低投入與擴大產出的過程。組織復雜性是構成組織的不同元素、不同層次之間的相互作用使組織整體表現出多樣性、動態(tài)性、變異性、不可預知性等復雜特征。它不僅體現在結構的復雜性，也體現在認知的復雜性。媒體融合使得原本組織復雜性這一特征體現的越發(fā)明顯。組織效能的發(fā)揮面臨的挑戰(zhàn)與日俱增。計劃經濟體下的傳媒結構具有相對簡單的結構和行為，隨著技術進步和體制改革，組織結構開始由單純的直上直下的直線型向事業(yè)部制、矩陣型、網格型等多種組織結構轉變，組織的信息系統變得復雜，管理等級和管理跨度開始增加，組織對外界變化的反映開始滯后。高陽在《基因重組：媒體的深度融合及“下一代媒體組織”的產生》一文中提到了“下一代媒體組織”的概念，他認為，隨著傳統媒體和互聯網新媒體，特別是移動互聯網新媒體融合的進一步深入，新、舊之間的“基因重組”不可避免。雙方將遵循進化模式通過重組各自優(yōu)勢基因而形成一個新的媒體物種。因此，對多個利益群體或者說利益相關者進行合理的調配就顯得格外重要。2013年3月6日，時代華納集團宣布將旗下負責雜志業(yè)務的時代公司剝離為獨立的上市公司，對組織進行了調整，為了更好地適應新媒體發(fā)展的需要，是組織的效能得到最大程度的發(fā)揮。而在今年10月，美國排名第二的電信服務巨頭花費850億美元對時代華納集團進行收購，再一次進行了組織的重構。兩次組織上的變動都是在新環(huán)境下從效能的角度著手，當然這一效能是否能達到公司的理想預期以及效能能夠持續(xù)發(fā)揮多長時間還有待檢驗，不可否認的是，公司在考慮企業(yè)發(fā)展的過程中，會將整體效能的發(fā)揮放在至關重要的位置，一旦環(huán)境發(fā)生變化，組織也要伺機而動。

2媒體融合下傳媒組織設計的原則

2．1動態(tài)性

古希臘時期的哲學家赫拉克利特說過，這世界上唯一不變的就是變化本身，周圍的環(huán)境分分秒秒都在發(fā)生者變化。1965年，Intel聯合創(chuàng)始人戈登•摩爾提出：半導體芯片上可集成的元器件的數目每12個月便會增加一倍。這個理論不僅僅是對芯片行業(yè)的預測，而是對整個技術發(fā)展的預測，周圍的環(huán)境不僅在變化，而且是指數級加速度變化。古典管理學家亨利•法約爾指出，合適的管理幅度應該是管理4－5名部門經理，部門經理管理2－3名管理人員，管理人員管理2－4名工長，工長管理25－30名工人。這一觀點在很長一段時間內成為組織設計的權威。但隨著互聯網的推進，機械化和工業(yè)化的升級，人工智能開始出現在各大流水線，一個工長管理50－80人的規(guī)模可以輕松實現。傳統的報社，在執(zhí)行一項采訪任務時，通常會配備，記者，攝像，錄音等多人采編團隊。而現今，各大傳媒集團都成立了新媒體中心，全媒體報道中心等新的組織形態(tài)，同時因為采編工具的升級，內容傳播速度和形式的新要求，以“超級記者”為代表的采編新個體為眾多媒體爭相借鑒，采用機器人寫稿在財經新聞和體育新聞的生產中已經取得了一些有益的嘗試。上述都是在組織設計上遵循動態(tài)性原則的表現，通過打通傳統媒體和新媒體，實現組織上的融合，以點帶面，由單點融合向全面融合延展。

2．2特殊性

傳媒企業(yè)跟一般市場中的企業(yè)不同，不僅是因為其所提供的產品本身具有差異，還因為其產品使用過程中和適應完成所產生的作用也存在巨大的差異。傳媒產品是二元產品，與之相配的組織也呈現出雙軌制，以黨委為中心的行政負責班子和以社長（臺長等）為中心的經營負責班子。與其他企業(yè)不同的是，其他行業(yè)的黨委結果的存在是為了確保國有資產的不外流，傳媒企業(yè)組織中的黨委成分不僅對國有資產進行監(jiān)管，還要對產品內容進行把關，因此在我國傳媒組織演變過程中，黨委一直扮演著至關重要的作用。隨著文化體制改革的推進，根據國家新聞出版廣電總局的統一部署，96．5％的應轉企改制非時政類報刊，體制改革最大的難題就是人員的管理，包括高管，中層領導以及一般員工。從目前的現實考慮來看，我國傳媒企業(yè)屬于“黨管媒體”，盡管不同的媒體企業(yè)類型收到的限制程度有一定的差異，但在人員使用上依然是“雙軌制”，這在轉企改制的期刊企業(yè)中更為明顯。對于期刊企業(yè)來說，事業(yè)編制員工和聘用制員工形成了人力資源管理的穩(wěn)定性與流動性。媒介融合的發(fā)展，期刊企業(yè)性質的不斷深入，期刊企業(yè)人員的流動性將進一步加大，而穩(wěn)定性則表現在高管和中層領導的管理上。傳媒組織的設計考慮到傳媒生產的特殊性需要兼顧多個環(huán)節(jié)和部門。傳媒產品的生產具有相對的復雜性，在傳統的組織設計中往往忽視打通各個層級和部門角色或項目的重要性，使得傳媒體制改革的開展十分艱難。

2．3漸進性

對傳媒企業(yè)來說，目前的組織設計一般遵循三個基本路徑，一是繼承式設計，二是調整式設計，三是創(chuàng)新式設計。這可以根據傳媒企業(yè)的不同體量規(guī)模和影響力進行劃分。很多傳媒企業(yè)長期以來沿用事業(yè)單位的做法，一套組織結構多年來保持不變，他們認為組織的穩(wěn)定性能夠保證管理的高效，但他們忽視組織建設的漸進性與階段性。傳媒企業(yè)組織結構的漸進性是與市場的發(fā)展階段和傳媒企業(yè)的發(fā)展階段相協調的，表現為外部市場環(huán)境和內部企業(yè)狀況對組織建設的影響。媒介融合將傳媒企業(yè)的競爭者擴大到行業(yè)外，傳媒企業(yè)內部各種媒體形態(tài)本身就存在著激烈的競爭，現在還要與互聯網公司、電子商務企業(yè)等諸多足夠產生影響力的企業(yè)展開競爭。競爭的白熱化就需要傳媒企業(yè)對內部組織進行自適應的調整。以遼寧出版集團為例，其組織的設計在外部環(huán)境的影響下經歷了以控制為主導的組織結構到以創(chuàng)新為主導的組織結構，最后形成以融合為主導的組織結構的組織形態(tài)，而不是采取一步到位的方式。漸進性在媒體融合的環(huán)境下將長期的存在，傳媒企業(yè)必須通過各種渠道來搜集數據，再反饋回企業(yè)，盡量保持與市場的發(fā)展同步，以往機械化的、僵化的、靜態(tài)的組織結構設計已經不再適應當下的傳媒企業(yè)發(fā)展要求，既要兼顧短期利益，長期利益，還需要兼顧局部利益和整體利益，這對于傳媒企業(yè)來說并不是一件容易的事情。

3媒體融合下傳媒組織設計的方向

3．1組織結構的扁平化

現代管理大師前GE總裁韋爾奇強調：“確保組織未來成功的關鍵，在于有合適的人去解決最重要的業(yè)務問題，無論他處在企業(yè)的哪一個等級和組織的何種職位，也無論他處在世界上的任何角落。”因此媒介融合環(huán)境下傳媒組織結設計的目標是建立以流程為主的網絡化、扁平化組織。從目前的傳媒環(huán)境來看，扁平化組織是圍繞流程而不是部門來進行構建，這恰巧是融合環(huán)境下對組織流程再造的核心所在．媒體融合大大加速了信息的傳輸，我們傳統意義上認為的受眾已經成為具有充分自主選擇和高級要求的用戶，以媒體為中心而建立的組織機構已經表現出明顯的滯后與遲緩。傳統媒體組織的柔性若，靈活性差的問題日益凸顯。而扁平化組織管理主體明確、運行成本低、傳播效果強、生產效率高等優(yōu)勢，成為媒體融合下組織發(fā)展的內在需求。傳統媒體的發(fā)展已經有了長期的積淀，之所以面臨生存的挑戰(zhàn)很大程度上是因為固有的模式根深蒂固，難以適應市場環(huán)境的變化，因此采用扁平型組織結構是為了讓整個企業(yè)更快地對外界環(huán)境做出反應。扁平化管理能夠擴大管理的孤幅度，降低管理費用，減少管理事務。當然單一的扁平化組織并不完善，因此期刊企業(yè)在進行組織結構創(chuàng)新的過程中要根據企業(yè)自身的情況做適當調整，既充分體現整個組織運行的效率，又充分發(fā)揮個人在組織中的作用，構建融合型組織結構。

3．2重視個人在組織中的作用

目前我國期傳媒企業(yè)組織機構中過于突出部門的作用，也就是巴斯德組織理論中提到的正式組織的作用，強調個人服從于正式組織，強調“有效性”而偏廢“能率”，而媒介融合環(huán)境下的組織形態(tài)恰好是要強調人的作用，強調人的融合，充分發(fā)揮非正式組織的作用。正式組織存在的三個基本要素：協作的意愿；共同目標；信息傳遞。組織是一個系統，但作為組織中的個人對組織的選擇是自由的，在未形成共同目標時，個人是不會加入某個組織并產生協作意愿的。個人與組織的關系是在個人對組織認同才自動產生的，這種認同來自于個人對組織目標的判斷，依據個人行動的有效性與效能來決定的，而組織通過經理人員的職能，用影響和控制的手段對個人的行為和動機進行修正。只有明確的共同目標，并不斷努力把個人目標內化在組織目標之中，才能提高人員對組織的忠實度。

3．3組織虛擬化傾向

互聯網的發(fā)展，信息技術的成熟催生了組織的虛擬化。邢永杰在其《基于博弈論的虛擬組織理論研究》一文中提出，“虛擬組織是為了達到企業(yè)某些特定的目標，經由分工與寫作和不同能力與資源的整合，以及各方不同層次的權利與責任，而構成的組織的集合”。它具有突出的優(yōu)勢、相互信任、機會導向、無邊界性、臨界的組織規(guī)模和信息技術支持六大特征，其與傳統的組織相比的差別可以從圖2中看出，虛擬組織高度的柔性、敏捷響應性是傳統組織不具備的。在媒體融合的進程中，所有媒體組織的從某種程度上都帶有虛擬的成分，傳媒產品的生產、流通與消費都可能是在虛擬的環(huán)境下開展。不同于傳統組織借助有形的結構來支撐自己，虛擬組織更多的依靠互聯網絡和其他平臺網絡來實現互通互聯和整個傳媒的運轉。虛擬化的組織設計可以最大程度上滿足靈活多變的媒介環(huán)境，特別是在“全民麥克風”和“全民生產”的時代，組織內的成員要快速靈敏的對內容作出反應，如果還通過實體的組織，層級管理，無形中產生的資源浪費和低效能讓傳媒企業(yè)在融合與競合中障礙重重。因此，未來的組織設計，會朝著虛擬化的方向發(fā)展，是組織部門的虛擬，組織成員的虛擬，甚至是產品的虛擬。

4結語

組織建設是傳媒融合發(fā)展的高層需求，從頂層設計到基層部署都有待于組織設計的優(yōu)化。組織的融合是繼內容和形態(tài)，或者說平臺融合的下一個階段，是真正實現媒體融合的關鍵，因此，未來的傳媒組織設計會更加的靈活與動態(tài)，并伴隨著傳播方式和傳播消費的改變而改變。

參考文獻：

［1］高陽，原平方．基因重組：媒體的深度融合及“下一代媒體組織”的產生［J］．中國報業(yè)，2013（12）：30．

［2］張勇．組織的有效性———管理有效性的基礎［EB／OL］．

篇7

如今的時代已進入了一個以圖像為中心的時代，而標志作為一種具有象征意義的公眾傳媒符號，以其簡潔的圖形文本建立出深厚的內部情感與涵義，并借助人類在長久以來的生活經驗中獲得的各種思維能力，傳達與建立特定的信息傳遞紐帶。

用特殊的文本及圖像構成的能夠表現事物特征的一種記號，就是現代標志設計的定義。從視覺設計的概念和定義來看，符號“負載和傳遞信息”的功能正好符合了設計的初衷；將腦中的見解和定義轉變?yōu)槭挛锏脑O計過程正是設計師利用各種符號語言將自身情感與經驗得以建立和再現并將其傳播出去的過程。

企業(yè)或者大公司的行銷目的就為了能在市場上獲得更多的市場份額并且創(chuàng)造更多的經濟效益，而其中最直觀最具代表性的就是其標志設計。它們不僅僅只是某種圖像的傳播，更主要的功能是要能夠代表這些企業(yè)的經營理念、企業(yè)文化以及企業(yè)形象的一種符號。這些標志“符號”是認識一個企業(yè)最直觀簡化的手段，往往由一些有意義的代碼、文本、圖形或圖像系統構成。

現代企業(yè)在技術、資金、人才，渠道都并駕齊驅的條件下，為何跨國企業(yè)能在中國市場如此囂張？我認為是品牌的傳播。而標志作為一個企業(yè)的精神核心的象征以及對外傳播的媒介，它存在的意義實際上就是“塑造品牌”。現代標志設計其實就是對企業(yè)文化的濃縮，也就是對企業(yè)精神或者文化初衷用最直截了當的形式濃縮并提取最精華的部分，運用色彩、形狀和結構的組織建立形成的一種視覺形態(tài)。

篇8

1，數字信息時代的背景分析

伴隨技術日新月異地變化和發(fā)展，我們欣喜地迎來了數字信息時代。數字信息技術的普遍應用所帶來的革命就像一場暴風雨，迅速席卷了全世界。

進入二十世紀90年代以來，先進的計算機技術不僅征服了文字數字化的難題，而且征服了比文字更復雜的聲音世界。如今，表現和記錄人類物資和精神世界的數字、語言、文字、聲音、圖畫和影像等過去相互之間界限分明的各種信息傳播方式，都可以用計算機的二進制語言來作數字化處理，從而可以渾然一體，相互轉換了。第四大眾傳媒互聯網和第五大眾傳媒的手機間點對電的信息傳播使得報紙、廣播、電視和書籍、雜志、電影等傳統大眾傳播媒介在形式之間的差異正在縮小或消失；交互式傳播媒體的出現，使得傳播者與受眾之間的傳統的相互關系正面臨巨大的變化。人類進入了真正的信息時代。而新媒體的誕生，新技術的運用使得企業(yè)的企業(yè)形象設計發(fā)生了新的改變。

2，企業(yè)形象的總體概述

20世紀50年代初，保羅·蘭德為IBM（美國商業(yè)機械公司,InternationalBusinessMachines）公司設計的企業(yè)標志和形象設計被認作是真正意義上的CI設計的肇端。此后，CI設計在全世界企業(yè)中風靡一時并取得了驕人的成績。很多企業(yè)都是企業(yè)形象運用的收益者，他們憑借著全球統一的形象、統一的標準、統一的理念，奠定了自己品牌堅實的基礎。隨著時代的更替、技術的更新，CI已經從單純的視覺傳達設計演變?yōu)橐环N企業(yè)形象的傳播策略，對于企業(yè)品牌的發(fā)展有舉足輕重的作用。

3，信息數字技術時代，企業(yè)形象設計出現了新的空間和領域。

新技術的應用、新媒體的不斷推陳出新，必然造成企業(yè)形象識別系統（CI）的領域的拓展。這包括五個方面；

3.1，CI不再是大型企業(yè)或者是傳統行業(yè)的特權，現代的CI已經遍及社會生活的各個領域，例如，城市形象設計、欄目包裝、影視行業(yè)等等。

尤其是近幾年央視和各省市電視臺紛紛打造特色形象，頻繁推出特色欄目，通過電視臺的整體策劃和這些欄目的包裝，有效的提高了電視臺的收視率。比如，湖南衛(wèi)視成功的形象包裝和有效地利用媒體資源打造了收視神話，也締造了“超女”平民造星的神話。

03.2，新技術的運用使得CI體系發(fā)生了改變并進行了拓展。

以往我們公認的對于CI的劃分是MI（理念識別）、BI（行為識別）、VI（視覺識別），但隨著數字信息技術的發(fā)展和數碼媒體的興起和普遍應用，人們獲取信息的途徑已不僅僅局限于平面媒體、紙質媒體因而必然導致原有的CI構成體系的變化。

CI不僅應該包括MI（理念識別）、BI（行為識別）、VI（視覺識別），還應該包括AI（聲音識別）和DCI(網絡識別）只是有些人認為AI和DCI于VI之中，而有些人則認為它們應當獨立出來自成一個系統個人更加傾向于第一種的劃分，但無論怎樣劃分，我們都不難看出在企業(yè)形象設計中二維世界一統天下的局面已經成為歷史，企業(yè)形象在網絡中必然以網絡所能提供的特有的形式傳播，將動畫、聲音、形象、文字等等統一于一體，不斷的開拓三維、四維甚至多維的設計空間、傳播空間。

03.3，數字技術的發(fā)展，開拓了具有數字化特質的視覺系統

在企業(yè)的形象設計系統中，作為設計人員，處于關注核心地位的是企業(yè)的視覺化系統，下面以視覺系統為例，論述數字化技術對企業(yè)形象設計中的視覺系統的深遠影響。

第一，獨特的數字設計語言導致了設計的重構。

數碼技術中獨特的數字設計語言使視覺傳達領域經歷了深刻的變化，并導致了設計語言的重構。以標志為例，我們可以看到近兩年許多國際知名企業(yè)在宣傳和推廣時都會使用一個動態(tài)的標志延展。2000年漢諾威世博會標志的誕生,在設計界引起強烈的反響（圖四）。這個被稱為“會呼吸的標志”,是能夠根據不同場合改變結構和色彩的波紋圖形，在整體情況不變得情況下呈現出不同的運動狀態(tài)。由著名設計師組成的國際評審組織在評價中指出，這個外觀看似生物結構的造型是標志設計領域，技術運用手段變化的重要標志。它讓我們驚訝、激動、繼而贊嘆。這一設計理念給人們提供了一個全新的視角去欣賞標志,或者說,賦予了標志又一全新的生命。

與漢諾威標志類似的動態(tài)標志還有互聯網上最強大的搜索引擎google的標志,標志能隨著搜索頁數的變化而變化,隨著季節(jié)場合的變化而變化。設計師設計了前所未有的可以帶來視聽震撼的標志，這種生動活潑的標志，更有表現力和說服力，同時也更加有效地將企業(yè)的精神傳遞給大眾。只要技術可以實現，在未來聲音、氣味、質感（觸覺）都有可能成為一種標志性的識別，運用到企業(yè)形象設計當中，使人的各種感官感受得到回歸，而不僅僅只靠視覺來識別。

第二．數字技術的發(fā)展一度導致了關于企業(yè)形象再設計的思考從而出現了具有數字化特質的企業(yè)形象。

隨著數字技術的發(fā)展，在企業(yè)形象領域也都從不同的方面體現了企業(yè)形象數字化的進程，并一度在設計領域引發(fā)了關于企業(yè)形象再設計的思考。一方面，隨著數字信息時代的發(fā)展，要求我們的企業(yè)形象更加貼合時代的要求，另一方面，數字化技術又為企業(yè)具備數字化特質提供了可能。

從普遍意義上看，一成不變的形象不能適應當今迅速發(fā)展的社會的需求。在企業(yè)更換形象的背后，起作用的實際上是整個社會向數字化發(fā)展的大趨勢。因此新形象較以往的形象有更強的時代感，符合現代人的審美，這些新的形象也都從側面體現了數字化企業(yè)形象的特點。

AT&T（美國電話電報公司）被SBC（西南貝爾）公司收購后，標識改變了。標識從平面到立體的轉變，從表現形式上顯示了具有數字化特點的形象與傳統企業(yè)形象的不同。

值得一提的是由于數字技術的發(fā)展而誕生的新興產業(yè)——IT產業(yè)，它是數字信息技術的直接受益者，它的發(fā)展速度之快是傳統行業(yè)望塵莫及的。它們的形象也體現著科技和進步的力量，彰顯著某些數字化的特點。

信息數字時代的到來，使得信息行業(yè)獲得了飛速發(fā)展的機會，現代科技企業(yè)的興起要求企業(yè)的形象設計在風格上一定要打破原有的局限,體現高科技的獨特魅力．從而為這種企業(yè)設計風格的產生,提供了客觀條件．而先進的制圖技術．使繪制更為精美的標志成為可能．為其提供了主觀條件．企業(yè)形象的設定不但應該體現出公司的朝氣和不斷的進取心，體現出企業(yè)自身的公司理念，而且還必須能把本品牌和市場上的其它商標區(qū)分開來。具有數字化企業(yè)的特質。

第三，數字技術的發(fā)展也促進了新的設計風格的形成，

像近年來比較流行的像素風格的設計、電腦波普風格的設計（或叫后波普風格），這些風格也都逐漸地滲透到企業(yè)形象設計當中，其共同的特點是：它們的媒介是基于計算機技術的，并且在視覺感受上呈現出很強的圖形符號化，具有新生代的特色。

03.4，在設計和需求這對矛盾中，技術起到了調和的作用，它使設計更符合人的需求。

技術并不像人們想象的那樣像鋼鐵或者水泥似的，理性而古板，相反技術的日新月異為人們生活的更為舒適提供了可能，也為實現人性化的設計創(chuàng)造了條件，而這也正體現了科技的人文關懷。隨著時代的更迭，人們對生活理解的變化，需求層次的上升，品牌獲得人們認同的要素不斷改變，每個品牌以不同的方式演繹著各自的形象化生存。今后企業(yè)形象設計的發(fā)展將傾向于更有親和力，更貼近于自然，在設計中應當秉持“以人為本”的設計觀念，應當尊重人的感受，回復人之為人最基本的感官感受和體驗，拋棄那些過于苛刻和嚴格的范疇的界定和要求，使設計更加人性化，具有彈性和靈活性。設計原則則由以往的形式服從于功能轉變?yōu)樾问椒挠谇楦小?/p>

03.2.4，新技術、新媒介的介入使企業(yè)形象及其品牌在推廣和宣傳的過程中可以借助更多的手段和方法，使傳播更加的快速和有效。

較之傳統的紙質媒體、廣播媒體以及電視媒體，基于數字信息技術和網絡技術的網絡媒體、移動網絡媒體具有更強的傳播能力和更高的傳播效率，它使信息傳播的范圍和速度都產生了革命性的跨越式的發(fā)展，它強大的傳遞、溝通、分享信息的能力使人們沖破了時間和空間的界限。

4、尾聲

科技的力量所帶來的變化，是我們最豐富的想象力也無以企及的。數字化企業(yè)形象的未來囿于科技的未來之中，同樣充滿了未知的神秘色彩。但是我們必須意識到，數字化是當代社會發(fā)展不可逆的主導趨勢，它引發(fā)了社會的發(fā)展模式、經濟技術范式和生活方式等方面的深刻變革，也左右了人們精神文化領域的變化，企業(yè)形象的數字化進程同樣也是不可以逆轉的。我們可以預見到，在不久的將來數字化企業(yè)形象必然在數字媒體傳播的舞臺上大放異彩。

參考文獻：

1、《數碼藝術學》黃鳴奮著，上海學林出版社，2004.12，

2、《藝術與錯覺》ErnstH.Gombrich(英)著；林夕等譯，湖南科學技術出版社，20004.2

3、《現代設計史》王受之著；中國青年出版社，2002.9

篇9

總部：德國

主要業(yè)務：航空

漢莎航空的標志“飛鶴”，如今已成為德國最美的公司logo之一。但有好事者卻調侃說：深陷圓環(huán)的“籠中鶴”正是經濟艙乘客的真實寫照——空間狹窄、行動不便，看似在飛，實際在籠。1918年設計出這只“飛鶴”的德國人Otto Firle，當然會對此據理力爭。但遺憾的是，直到去世他也沒能說清楚，為什么在畫完這只小鳥后，非要給它套上一個環(huán)？

京東

總部：中國

主要業(yè)務：電子商務

4月1日愚人節(jié)，京東正式啟用新域名“”和新logo“天狗”。按照京東官方說法，狗代表著對主人的忠誠，同時擁有正直的品行和快捷的奔跑速度，而這正是京東期待的前進方向。但坊間也有段子稱，京東老總劉強東在拿到狗的設計方案后，仍心存疑慮；于是特意找大師算了一卦，算命的說：狗熊壓貓。于是，“天狗”就被最終定了下來。

巴克萊銀行

總部：英國

主要業(yè)務：銀行

一提到巴克萊銀行，我們或許馬上就會想到“鷹擊長空”這個畫面。的確，如今的“巴克萊雄鷹”已飛遍全球、威名遠播。1728年，兩位銀行合伙人John Freame和Thomas Gould經過商議后，把辦公地址搬到了倫敦金融街54號。這棟房子的原有標志“圣經”，被保守的銀行家們認為不太適合在金融業(yè)務中出現，于是他們迅速選用“雄鷹”進行替換，并沿用至今。

德爾海茲集團

總部：比利時

主要業(yè)務：食品

德爾海茲是盤踞歐洲大陸的又一頭雄獅，與“橙色獅子”荷蘭國際集團比鄰而居。很多人或許沒怎么聽說過這家專業(yè)從事食品和日用品零售的比利時巨頭，但對其旗下的“雄獅食品”（food lion）一定有所耳聞。“雄獅”之所以會成為德爾海茲的標志和吉祥物，說起來也非常簡單：這家公司的全稱“Delhaize Le Lion”中本身就藏了一頭獅子。

哈特福德金融服務公司

總部：美國

主要業(yè)務：財產與意外保險

1974年，一頭身高10英尺，重約500磅的紅色雄鹿出現在美國電視廣告上。這頭看上去飽經滄桑的成年麋鹿，在電視中熱情地兜售哈特福德公司的保險業(yè)務，竟很快受到觀眾追捧。受此啟發(fā)，哈特福德決定把雄鹿注冊為公司logo。2010年，該公司迎來200歲生日，設計師又在雄鹿旁加入“Trusted 200 years”的文案，豪放中不失商業(yè)美感。

勞埃德銀行

總部：英國

主要業(yè)務：銀行

與巴克萊的“雄鷹”一樣，英國勞埃德銀行的“黑馬”也誕生于300多年前。據載，“黑馬”首次出現是在1677年，懸掛在倫敦一家金店的上方。1884年，勞埃德銀行接管了這家金店。然而彼時的勞埃德已經有自己的“蜂巢”標識，于是兩個logo被共同使用。到20世紀后，更加獨特的“黑馬”備受青睞，從此成為勞埃德銀行集團的總標識。

荷蘭國際集團

總部：荷蘭

主要業(yè)務：銀行

16世紀的荷蘭曾在歐洲海上稱霸一時，“橙色獅子”正是其標志圖案。荷蘭軍隊把“雄獅”繪在盔甲上，一時竟戰(zhàn)無不勝、所向披靡，“橙色獅子”因此而備受荷蘭國民喜愛。1991年由荷蘭國民人壽保險公司和荷蘭郵政銀行集團合并重組而成的荷蘭國際集團，同樣沿用了這一標識。他們期望自己也能像獅子一樣強健耀眼，在全球金融市場上取得霸主地位。

哥倫比亞國家石油

總部：哥倫比亞

主要業(yè)務：煉油

這個怪家伙的學名叫“綠色鬣鱗蜥”，主要居住在美洲熱帶地區(qū)。它們體型龐大，最長的據說可達到1.8米。同其他蜥蜴兄弟一樣，鬣鱗蜥也酷愛日光浴。這倒并非因為它們懂得享受生活，而是不得不借助外部熱源保持體溫。哥倫比亞國家石油公司認為，這個小家伙使用、儲存及轉化太陽能的本事非常了得，就在20007年把它繪在了集團logo中。

埃尼

總部：意大利

主要業(yè)務：煉油

自誕生之日起，“六腿狗”就像它的主人埃尼集團一樣，展現出超乎尋常的戰(zhàn)斗力。現今，不論在意大利還是海外各地，它們都已名聲在外。然而，卻很少有人知道這個看似基因突變的狗狗背后，到底蘊涵著怎樣的神秘意味？因為設計師布羅基尼直到去世也對此三緘其口。60年前埃尼官方曾給出一個解釋說，六條腿代表著汽車的四個輪子和駕駛人兩條腿。可是，你信嗎？

花花公子

總部：美國

主要業(yè)務：傳媒

時至今日，花花公子的標志“野兔”已成為世界上辨識度最高的品牌logo之一。據說1950年代，休夫納最終選擇兔子是因為他常去一家兔子酒吧。但在美國人的觀念中，兔子也常有性的涵義。這是因為，兔子天性柔弱、容易被吃，為了延續(xù)種族，它們不得不努力繁殖后代，所以民間有“兔子愛性”的傳言。與花花公子的主要賣點相對照，這種說法也不無道理。

天貓

總部：中國

主要業(yè)務：電子商務

2012年1月11日，淘寶商城正式宣布更名為“天貓”。隨后廣發(fā)英雄帖，在全球范圍內征集logo設計方案。3月29日，一只出現在紅色背景下的黑貓圖案被最終，成為天貓最新logo。在西方文化中，黑貓通常象征著某種禁忌，但淘寶商城卻反其道而行之，大約是取“不管白貓黑貓，能為客戶服務的都是好貓”的實用主義內涵。

雀巢

總部：瑞士

篇10

[關鍵詞] 大并購 大融合 跨界 中國傳媒業(yè) 全球傳媒業(yè)

[中圖分類號] F264 [文獻標識碼] A [文章編號] 1004-6623（2016）02-0064-06

[作者簡介] 張梅燕 （1978 ― ），女，回族，江蘇豐縣人，蘇州經貿職業(yè)技術學院講師，經濟師，研究方向：文化傳媒與社會發(fā)展。

當下，由產業(yè)融合引發(fā)的產業(yè)結構體系的調整正在全球范圍內廣泛展開，它將帶來產業(yè)間邊界的模糊，提升復合經濟效應，建立新型的競爭協同關系。從上個世紀90年代開始，這場變革首先在傳媒業(yè)、電信業(yè)和互聯網業(yè)之間展開，以美國《1996年電信法案》為起點，全球競相放松對傳媒和電信業(yè)的規(guī)制，探索融合時代的產業(yè)發(fā)展模式，新一輪的兼并重組浪潮風起云涌、至今不息。

學者凱文 . 曼妮預言的“大媒體產業(yè)”正在變成現實，包括報紙、期刊、廣播、電視在內的強勢媒體被迫在網絡媒體的沖擊下，放低身段主動尋求與新媒體的融合，力求在技術、終端、內容、應用等方面實現一體化。電信、傳媒業(yè)不再是分立的產業(yè)，企業(yè)間的自然融合催生了一批跨行業(yè)的巨型企業(yè)，在技術的推動下，以互聯網電視為代表的創(chuàng)新融合業(yè)務開始出現，電信、傳媒、互聯網的產業(yè)界限進一步模糊，產業(yè)聯系更為密切和深入。大規(guī)模生產、大資本投入、高新技術運用、高回報收益是當代傳媒產業(yè)的主要特征。

一、傳媒業(yè)分類

傳媒行業(yè)結構復雜，涉及子行業(yè)眾多，在大數據、云計算、物聯網、可穿戴設備等數字技術以及高新設備的推動下，媒體已經成為集內容、關系、服務于一身的綜合服務體。根據清華大學傳媒經濟與管理研究中心2015年的《中國傳媒產業(yè)發(fā)展報告》的分類標準，中國傳媒業(yè)可分為移動互聯網、PC互聯網、印刷、廣電四大板塊，涵蓋了圖書、報紙、期刊、電影、電視、廣播、廣告、音像、移動媒體和互聯網十大行業(yè)（見圖1）。

二、中國傳媒業(yè)現狀：大并購

在全球傳媒行業(yè)并購融合發(fā)展的趨勢下，我國傳媒業(yè)積極應對，也發(fā)生了一系列深刻的變化，先是傳統媒體在互聯網浪潮下積極“觸網”，推行“報網聯動”、“臺網聯動”，將內容推送至網絡，打通數字傳播渠道、構建互聯網融合平臺；進入2000年后，由于產業(yè)發(fā)展的需要，行業(yè)內的“整合經營”開始在國內各地涌現，在政府力量的主導下，通過資產重組、資源的重新匹配，一批傳媒集團、廣電集團、報業(yè)集團等傳媒企業(yè)相繼成立。大并購、大融合、跨界打造新型產業(yè)鏈，已成為行業(yè)發(fā)展的主旋律。

（一）并購達到高峰

我國傳媒業(yè)的并購潮始于2011年。當年10月下旬，黨的十七屆六中全會了關于促進文化產業(yè)發(fā)展的相關政策，從政策層面確立了文化產業(yè)在整個國民經濟中的作用和地位，也為后續(xù)傳媒產業(yè)的蓬勃發(fā)展奠定了政策基礎。從2011年至今，我國傳媒業(yè)的發(fā)展大致經歷了兩個階段：

2011～2012年，傳媒產業(yè)資本的積蓄和沉淀期：我國宏觀經濟走勢良好，受政策和產業(yè)內生成長性驅動力的影響，傳媒行業(yè)表現出了穩(wěn)定的產值增長能力和發(fā)展?jié)撃堋＝柚袠I(yè)變革和技術驅動力量，部分細分產業(yè)甚至出現了井噴式增長，報紙、廣播、電影以及新媒體產業(yè)均有搶眼表現，獲得資本市場的關注。2012年傳媒類企業(yè)IPO上市的有45家企業(yè)，擬IPO上市的有10多家，香港（含主板和創(chuàng)業(yè)板）上市了11家，美國（含納斯達克和紐約證券交易所）上市323家企業(yè)。上市公司的主營業(yè)務涉及到互聯網、有線網絡、影視動漫、圖書出版、報紙雜志、傳媒營銷服務、以及綜合傳媒7個板塊。

2013～2015年，傳媒產業(yè)并購的發(fā)力期：傳媒行業(yè)的“并購”風生水起。2013年傳媒業(yè)共發(fā)生55起并購事件，涉及影視娛樂、圖書出版、廣告營銷、在線游戲等行業(yè)，累計金額將近400億元人民幣。而資本力量在傳媒業(yè)的第一次發(fā)力則出現在2014年，2014年傳媒行業(yè)并購數量超過200起，行業(yè)投融資金額超過40000億元人民幣，其中并購金額超過2200億元，并購領域涉及影視、廣告、游戲、有線、出版和衛(wèi)星電視等眾多子行業(yè)。2015年是傳媒行業(yè)投融資繼續(xù)發(fā)酵的階段，2015年傳媒行業(yè)共發(fā)生并購事件166起，并購金額達到1499.04億元，在“互聯網+”的背景下，傳媒產業(yè)繼續(xù)成為資本追逐的熱點。

（二）收購海外傳媒資產

作為中華民族偉大復興最頂端的金字塔，文化和思想的輸出才是大國崛起的真正標志。2015年全球出版企業(yè)50強排名中，中國教育出版集團、中國出版集團、鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F、中南出版?zhèn)髅郊瘓F4家中國出版集團榜上有名；互聯網產業(yè)中，阿里巴巴和騰訊市值已經躋身于全球科技公司第4和第9名。這些先行發(fā)展壯大的企業(yè)早已出海，頻繁收購海外傳媒資產，如藍色光標在2013年12月收購英國WAVS公司，在2014年12月收購全球排名領先的國際營銷傳播機構Visi07；華誼兄弟收購美國影視公司Studio8；大連萬達斥資26億美元收購排名全球第2位的院線集團美國AMC集團；阿里巴巴2015年12月收購《南華早報》以及南華早報集團旗下的雜志出版、招聘、戶外媒體、活動及會議、教育及數碼媒體等業(yè)務。

（三）并購熱潮將會持續(xù)

未來幾年，傳媒產業(yè)的并購熱潮仍將持續(xù)。主要理由是支撐傳媒產業(yè)進行頻繁并購的動因不僅僅沒有消失，而是在進―步地聚合加強。總結下來，促進傳媒產業(yè)繼續(xù)大規(guī)模并購的核心動因有以下幾點：

首先，因IPO制度局限造成的借殼上市/并購重組潮。IPO排隊冗長，部分欲登陸A股的傳媒類企業(yè)希望用借殼重組方式，達到“曲線上市”的目的。也有部分此前籌備上市的傳媒公司，退而求其次地通過被現有上市公司并購的方式，解決資金資源的短缺瓶頸。

其次，因傳媒產業(yè)本身快速發(fā)展帶來的產業(yè)整合潮。在傳媒眾多細分產業(yè)快速發(fā)展的大背景下，以產業(yè)鏈橫向整合、縱向整合為目的的產業(yè)整合類并購興起，未來將有更多的企業(yè)利用并購整合優(yōu)化資源配置，完善產業(yè)鏈布局，提升估值。從2013年至今傳媒產業(yè)“產業(yè)整合”類并購占比高達64%。可以預見，未來3～5年內，這一類將是傳媒板塊并購的市場主流。

最后，因技術進步、產業(yè)淘汰更替產生的業(yè)務轉型并購潮。部分處于傳統夕陽產業(yè)中的企業(yè)，面臨產業(yè)增速及發(fā)展空間下滑、技術淘汰等產業(yè)更替帶來的發(fā)展瓶頸，希望借助業(yè)務轉型、多元化戰(zhàn)略、財務投資等手段來緩解業(yè)績下滑的風險，而具備較強成長性的傳媒產業(yè)往往成為這類企業(yè)的轉型首選。

三、中國傳媒業(yè)未來：大融合

根據《全球傳媒發(fā)展報告（2015）》的統計數據，中國已成為全球第二大傳播市場，因此對傳媒業(yè)的研究需要更開闊、更高遠的視角，將其置于全球化發(fā)展格局中，置于跨行業(yè)、跨領域的產業(yè)融合中，探尋和把握中國傳媒的形態(tài)、業(yè)態(tài)、生態(tài)以及動態(tài)發(fā)展。

（一）全球傳媒業(yè)發(fā)展新態(tài)

1. 從消費行為看：跨屏、分享等消費行為更加普遍，視頻分享成為人們重要的在線社交活動。

《全球傳媒發(fā)展報告（2015）》指出，德國、俄羅斯人均擁有2.4部智能電子設備，美國人均擁有2.9部，加拿大人均擁有3部，英國、澳大利亞人均擁有3.1部，荷蘭人均擁有3.6部。在多屏共存的情況下，用戶在視聽消費過程中跨屏觀看的現象更為普遍。但是不可否認的是，電視機仍然是人們視頻消費的主要終端。

但是受眾對觀看終端的選擇越來越受到觀看場景的影響。如果在家中，有58%的美國人選擇使用電視機觀看傳統廣播電視網絡或IPTV提供的節(jié)目，有52%的使用電視機觀看OTT TV；越來越多的受眾喜歡雙屏觀看，有22%的人喜歡在觀看視頻的時候使用手機，有29%的人喜歡在觀看手機視頻的同時看電視，有33%的手機長視頻觀看者經常同時進行伴隨性雙屏觀看；在全球，有53%的智能手機用戶在觀看電視的時候會同時觀看手機視頻。

皮尤研究中心的調查結果顯示：在美國，曾經將下載的視頻上傳到視頻分享網站的用戶比例達到了25%，曾經自制視頻并將其上傳到網絡共享的用戶比例達到了18%。在全球，用智能手機分享視頻的用戶比例更高，33%的移動互聯網用戶每周或者每天都用智能手機上傳視頻，68%的移動互聯網用戶曾用智能手機分享過視頻，中國用智能手機分享過視頻的用戶則高達81%。不同的視聽服務平臺之間也根據用戶的分享習慣展開了互動性的服務競爭。2015年6月，美國蘋果公司推出了名為“蘋果音樂”的流媒體音樂服務，該服務將流媒體音樂電臺、音樂下載和流媒體音樂服務進行了打包，并一改以往將安卓用戶排除在外的傳統，于2015年下半年對所有的安卓用戶也進行了開放。

2. 從產業(yè)發(fā)展看：“視聽+”業(yè)務成為新媒體產業(yè)的寵兒。

新媒體產業(yè)巨頭在做強其主流業(yè)務的基礎上，積極投身于“視聽+”融合業(yè)務。美國在線流媒體音樂巨頭Spotify于2015年5月宣布改版，Spotify未來除了提供流媒體音樂服務，還將在美國、英國、德國和瑞典推出視頻和播客服務，其服務集中于喜劇、新聞和其他非音樂視頻的訂閱服務，該公司希望借此擴大收入來源、加強用戶黏性。此外，Spotify還將視聽服務與運動程序進行整合，為訂閱用戶提供與其活動場景相匹配的音樂。亞馬遜則憑借其龐大的客戶群優(yōu)勢，將豐富的附加服務與金牌會員進行了綁定，為金牌會員積極打造各項附加業(yè)務。如為金牌會員免費送快遞，免費提供電子書借閱、流媒體電視劇以及電影等。2014年3月亞馬遜又為金牌會員推出了音樂流媒體服務。亞馬遜希望通過附加流媒體服務，來吸引消費者購買其網站的產品，反過來他們也可以獲取消費者觀看偏好的數據，從而有針對性地進行產品推薦。

市場主體還基于“視聽+”積極布局家庭智能中心，推出在線教育、在線醫(yī)療、智能家居等服務。康卡斯特在2015年推出了名為Xfinity Home的服務，使用該服務的用戶可以從手機、電視機、平板電腦等互聯網終端設備上下載APP，來管理家庭能源、監(jiān)控家庭安全等。時代華納也推出了類似的名為Home Security的安全服務，該服務可以為用戶提供全天候的家庭能源管理以及家庭安全視頻監(jiān)控，用戶同樣只需安裝與服務匹配的APP，就可以隨時隨地對自己的住宅進行管理。

3. 從擴張趨勢看：互聯網視聽服務日趨無國界，寡頭格局正在形成。

互聯網無國界，發(fā)達國家互聯網巨頭憑借其資金管理優(yōu)勢，不斷把互聯網視聽業(yè)務推向全球各地。截至2014年底，谷歌公司的業(yè)務就覆蓋了130多個國家，僅搜索引擎一項就占有全球68%的市場份額；Facebook總共擁有22億用戶，其中16億用戶均在海外，美國本土用戶只有6億；奈飛擁有5739萬戶的全球用戶，其中國際用戶1828萬戶，美國本土3911萬戶，從2012年加強海外擴張以來，奈飛海外用戶數量已占到總用戶數的33%。2015年，視聽新媒體企業(yè)繼續(xù)推出各自的全球擴張計劃。奈飛表示將在2年內把服務擴展至全球200個國家和地區(qū)。調查機構的統計表明，2015年奈飛在歐洲的用戶數達到了其總用戶數的20%。Facebook將在巴西、法國、德國、日本、加拿大、英國、澳大利亞7個國家推出視頻廣告。

美國是全球互聯網產業(yè)發(fā)展的引領者，在視聽新媒體產業(yè)及其相關領域也形成了美國企業(yè)寡頭壟斷格局。根據Aleax綜合排名，谷歌、Facebook、雅虎、亞馬遜、Twitter是目前美國排名最靠前的互聯網視聽節(jié)目提供商。在視聽用戶占有上，寡頭壟斷現象也非常突出。統計顯示，2014年6月，美國觀看在線視頻總人數為1.87億人。瀏覽次數排名依次為：谷歌網站，1.53億次；Facebook，9148萬次；美國在線旗下網站，6702萬次；雅虎旗下網站，5319萬次。在歐洲，排名最前的互聯網視聽節(jié)目提供商也是美國的谷歌和亞馬遜，其次才是BBC等歐洲本土機構。

在當前的工業(yè)設計和制造條件下，硬件的設計和制造難度已經不大，但軟件智能化是個更難的命題，軟件智能化的基礎是云計算和大數據，只有足夠的數據積累才能讓軟件準確度更高。谷歌近年來力推的各種項目，無人駕駛汽車、谷歌眼鏡，似乎和目前最火熱的移動互聯網領域距離有點遠。但隨著谷歌收購Nest，我們可以發(fā)現：似乎有一條線將無人駕駛――谷歌眼鏡――Nest給串了起來，而這條線無形中可以幫助人類初步實現物聯網的設想，這條線就是“智能化+傳媒”。

可見，傳媒業(yè)的融合現狀是“互聯網+傳媒”，傳媒業(yè)融合的未來將是“智能化+傳媒”。

中國雖然已經成為全球第二大傳媒傳播市場，但中國傳媒企業(yè)的發(fā)展水平與經驗豐富的全球傳媒集團相比還有較大差距。回顧世界大型傳媒集團發(fā)展歷程，如新聞集團、時代華納、維亞康姆、迪斯尼、NBC 環(huán)球等，不難發(fā)現他們在發(fā)展戰(zhàn)略上，都無一例外地采用了并購與融合的方式實現全球擴張，并且成功地融合了多元化的產業(yè)組織結構，準確地定位了目標受眾，打通了環(huán)環(huán)相扣的傳媒產業(yè)鏈。在一系列政策的支持下，中國傳媒業(yè)近幾年的并購與融合亦風生水起，傳媒業(yè)的發(fā)展也已經超出了原有的框架，跨界聯系越來越緊密，內部融合越來越深。中國傳媒業(yè)要想在世界爭奪市場份額，需要向全球大型傳媒集團學習成功經驗，即首先以資本為紐帶，通過跨界大并購形成實力雄厚的大型傳媒集團，再通過產業(yè)間的跨界大融合完善傳媒產業(yè)鏈，形成多元化的產業(yè)協同效應。在大并購與大融合的過程中，中國傳媒企業(yè)需要向世界大型傳媒集團學習，用趨勢性研究、前瞻性研究的眼光，精準細化傳播內容與受眾定位，打造傳播形態(tài)多樣、傳播體系現代、具有核心競爭力的新型中國主流媒體，在順應時代潮流發(fā)展的同時，不斷從本土市場走向國際舞臺。

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On Development of China’s Media Industry： from M&A to Integration

Zhang Meiyan

（ Suzhou Vocational Institute of Trade and Commerce， Suzhou， Jiangsu Province 215009 ）