導語：如何才能寫好一篇煤礦合作協議，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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新華文軒( 601811 )7月24日晚間公告，近日公司簽訂采購合同，四川省學生資助管理中心以單一來源采購的采購方式，向公司采購2018-2019學年四川省義務教育階段學生國家課程、省地方課程教科書和小學生字典，合同總金額約10億元。

舒泰神公告，近日收到北京市食品藥品監督管理局頒發的《藥品GMP證書》。認證范圍：片劑、硬膠囊劑、散劑。

廣生堂( 300436 )24日晚公告，公司GST-HG161抗肝癌新藥臨床試驗申請獲得國家藥監局受理。抗肝癌新藥GST-HG161是公司與上海藥明康德新藥開發有限公司合作研發的新型肝癌靶向藥物，是目前已披露藥效研究結果的同靶標在研藥物中藥效最好的(Best in class)肝癌靶向藥物，有望沖擊全球一線抗肝癌用藥。本次新藥臨床試驗申請的成功受理標志著公司開啟從仿制藥企業向創新藥企業的重大轉型。

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12月12日，交易所披露了平煤實際控制人變更的公告，國電集團出資20億從赤峰市經委手中收購平煤集團51%的股權，如果交易順利進行，ST平能的實際控制人將變更為中國國電集團。

問題的關鍵在于：對于上市公司來說，這樁20億的買賣意味著什么呢？隨著實際控制人的變化，原大股東的資產注入承諾是否得到繼承？除此之外，國電集團的入主還將給上市公司ST平能帶來什么呢？

ST平能12日語焉不詳的公告并未對影響作交待。僅在第五項“本次股權轉讓對本公司的影響中”說明：國電集團將成為平莊能源的實際控制人。

記者初步調查發現：國電集團的入主并非僅僅是實際控制人變更那么簡單，一個龐大的投資計劃已經在實施中、而依托上市公司的資產注入計劃也在醞釀中。

20億收購平能集團

此次收購事項早在4月的時候就已經初露端倪，國電集團可謂謀劃久矣。

2007年4月3日，赤峰市政府與中國國電集團公司于簽署《關于投資建設煤電化運項目的合作協議》，ST平能的控股股東平煤集團也參與該協議。根據上述協議，國電集團將在保證其控股地位的前提下聯合蒙能公司、平煤集團及其他戰略合作伙伴共同組建新的煤電化運一體化有限公司。

上述協議的簽訂，意味著平煤集團已經作為主要合作方，參與國電集團在赤峰煤電運項目的投資。

十余天后，2007年4月17日，平煤集團作出了“在白音華礦符合上市條件并且市場時機適當盡快完成煤炭資產整體上市”的承諾。

初看之下，平煤集團和國電集團的合作與上市公司并不相干。

但雙方重組的最終方案卻無法繞開上市公司。根據ST平能披露的國電集團后續計劃，國電集團、赤峰市經委、信達資產管理公司將聯合成立新的公司，而國電集團、赤峰市經委所持有的平煤集團股權正是出資中的一部分。新成立的公司暫定名為國電內蒙古能源發展有限公司，簡稱“國電蒙能”。

根據上述方案，在新公司國電蒙能的規劃中，吸收了全部平煤集團股權，換句話說，平煤集團實際將會被國電蒙能所取代。

記者了解到，根據赤峰市經委與國電集團的約定，原打算注入上市公司的白音華露天煤礦也由新公司國電蒙能負責開發。

白音華煤炭一期設計能力為700萬噸，二期設計能力為1500萬噸。

ST平能目前的資產主要是：風水溝煤礦、西露天煤礦、六家礦、古山礦、老公營子礦，五座煤礦共同的特點是設計生產能力都相對較低，單一產能均不足200萬噸，其中，西露天煤礦更是60年產的老井，古山礦也是70年產的。上述五座煤礦合計產能也不過700萬噸左右。

因此，白音華煤礦的注入成為投資者最為期待的利好。

“新的實際控制人，還是遵守原來大股東的承諾。”近日，ST平能內部人士向記者表示說。

盡管原來的承諾得到有效繼承，但公司實際控制人的變更還是增添了很多變數。

對于國電蒙能的定位，公告披露說：開發、建設、運營電源、鐵路、煤化工、煤脫水等項目。

“直到12月初，這個重組方案才最后確定，4號開了一會，固定下來，10號簽的協議。”平能集團內部人士告訴記者。

一系列投資項目

能夠吸引國電集團20億控股平煤集團的此地豐富的煤炭資源，而控股平煤集團僅僅是投資開發的開始。

平煤集團擁有的煤田有80平方公里，主要由平莊煤田和元寶山煤田構成，可采儲量為7.8億噸，加上已經注入上市公司的煤礦產能其煤炭生產能力為1300萬噸左右。

記者了解到，國電集團一個龐大的煤電運基地投資計劃已經形成，并已經開始實施。

12月10日，平煤集團和國電集團在赤峰平安大廈正式簽署合作協議。國電集團副總經理朱永在合作協議簽字儀式上說，（國電集團和赤峰市）“通過共同努力，實現平煤集團煤電運化一體化，集團公司將立足赤峰打造蒙東的重要能源基地，并以此輻射東北，輻射全國。”

當日，煤化工項目一期工程也正式啟動。

根據國電集團與赤峰市的約定，國電蒙能將陸續啟動煤化工項目、林白鐵路項目、煤脫水項目、元寶山2×30萬千瓦熱電項目和林東2×100萬千瓦電源項目等。

接近中國國電的消息人士告訴記者，國電的想法是將上述項目全部注入上市公司。

10日啟動的煤化工項目，設計年產30萬噸合成氨、52萬噸尿素，預計總投資21億元，預計于2010年投產，產值將達到8.3億元。

預計中的林白（巴林左旗林東站――西烏旗白音華煤田）鐵路總投資14億元，建成后將承擔白音華煤田的每年外運3000萬噸的任務。另外兩個電源項目也投資巨大，根據每千瓦時造價3700元――4000元的造價計算，兩個電源項目，總投資至少在96億元。

簡單計算，國電集團打造赤峰煤電運基地的總投資將在130億元。

而此前，赤峰市政府苦惱的是，“受限于地方經濟條件，很難撬動那么大的項目。”赤峰某官員向記者感慨說。

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全國煤炭產量將超過33億噸

日前，國土資源部的《全國礦產資源規劃(2008-2015年)》提出，到2015年，全國煤炭產量將達到33億噸以上，石油2億噸以上，天然氣1600億立方米以上，地面抽采煤層氣100億立方米。鐵、銅、鋁土礦、鉀鹽等重要礦產的國內保障程度保持現有水平或得到提高。

國土資源部總規劃師胡存智在介紹國家《規劃》時說，國家將通過增加資源儲量，滿足建設一批大中型重要礦產資源供應基地的需要，使重要礦產品產量平穩上升。

《規劃》明確，到2015年，大中型礦山比例達到10%以上，完成約50處重要礦產地儲備，礦產資源總回收率與共伴生礦產綜合利用率平均分別提高約5個百分點。其中，深化礦產資源有償使用制度改革和礦業權市場建設，以及基本建立競爭有序的礦業權市場等，將成為重要的努力方向。

“變運煤為送電”

山西轉型應對煤電之爭

近日，煤炭輸出大省山西同時與其他兩省簽署了兩個合作協議：一是和山東省簽署了向后者供電的協議；另一個是與河南省簽署合作建設從晉中到山東日照的“煤炭出海鐵路大通道”。

關于向山東供電，山西省副省長李小鵬認為，我們要努力做到轉型發展，變輸煤為輸電。今后我們不但通過鐵路把煤炭送出去，而且更重要的是把它變成電能輸送。

山西目前正陷入煤炭銷售困局。在不久前召開的煤炭定貨會上，煤炭和電力兩端企業因為價格問題再次頂牛，遲遲沒有簽約。業內人士指出，這次和山東簽定賣電合同，山西是在表明自己的一個態度，發電企業不買煤，山西省就自己建電廠，自己消化煤炭資源。

至于山西這次計劃的變輸煤為輸電，能源專家周大地認為，在當前情況下，這樣的做法算是一個積極的嘗試，但長期來看，通過煤炭大省賣電來解決煤電之爭，其實是應急之策。煤電之間的電煤價格的爭論，很難通過這種輸煤輸電本身來解決。

山西煤炭新戰略

兼并重組多方博弈陷入僵局

煤改，在山西尤為艱難，因為涉及到多方利益。煤老板、地方政府、大型國有煤炭集團，三者在利益糾葛中艱難前行。

2008年9月2日，山西省下發的《關于加快推進煤礦企業兼并重組的實施意見》(以下簡稱《意見》)，被業界視為新一輪煤改的開始。

根據《意見》，年產量不到300萬噸的煤礦，將被兼并重組，而兼并重組的主體，則是山西省境內的大型煤炭集團。同煤集團、山西焦煤集團、陽泉煤業集團、潞安礦業集團、晉城無煙煤集團和中煤平朔公司等大型煤炭，將受到政府大力支持，兼并重組小煤礦，建立煤炭旗艦企業，實現規模經營。

山西正在進行著新一輪的煤炭戰略改革。山西的煤炭資源，將要進行一次重新分配，煤炭行業也在進行著又一次的洗牌。事實上，煤改計劃，觸及的并不僅僅是煤老板的利益，一旦小煤礦被兼并重組，煤礦的管轄權就移交到國有企業和上一級主管部門，地方政府很難插手。在多方博弈中，兼并重組處于兩難境地。

“十一五”規劃項目

中煤平朔露天煤礦開工建設

日前，山西省委副書記、代省長王君親自宣布開工令，中煤集團平朔東露天煤礦正式開工。

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關鍵詞：煤礦企業；物資供應管理；思考

一、前言

煤礦企業若想在競爭激烈的市場環境中健康穩定的發展，就必須要給予物資供應管理充分的重視，要通過良好的物資供應管理建立可持續的發展模式，為企業發展提供更強有力的保障。

二、提升物資計劃的準確率

煤炭生產有著非常繁瑣的過程，這是因為不僅需要統籌多方面的生產建設因素，同時還要對后期保障進行完善，而在煤炭生產中有著種類繁多的設備，相關部門必須以實際的生產需求為基礎整合各項資源，以減少在煤炭生產過程中的成本投入。但當前在很多煤炭企業的生產過程中都是依據管理人員的指令進行操作，因此即使企業庫存充足，生產效率也難以得到進一步提升，而且還帶來了非常大的庫存壓力。對物資管理部門而言。提升物資計劃的準確率可以為煤炭生產的順利進行打下良好基礎，因此物資管理部門在制定物資計劃的過程中要嚴格參考企業的設備情況以及當前的生產模式，然后以更為合理的方式購買物資，并且要在企業生產過程中選擇最恰當的時機介入物資。要求煤炭企業各部門要加強溝通，讓信息在內部的流通更加順暢，這樣才能夠為物資管理部門制定物質計劃提供有效參考，而企業也才能夠在準確的物資計劃基礎上不斷提升生產效率。

三、有序的采購物資

首先物資管理部門要以企業實際的生產需求為基礎分配物資，以此提升物資分配的針對性，這一流程必須要規范執行，而且要做到開放透明，這樣企業在采購物資過程中就可得到良好的參考。其次，針對供應商的商品種類規格質量價格的建立詳細的數據庫，以此對所要采購的物資均須全面掌握。第三，在采購物資過程中要詳細了解當前市場中物質的價格變化，然后以此為基礎制定合理的采購方案和分配模式。另外在采購物資過程中要以保證質量為基本原則，然后對成本進行嚴格控制，同時要加強對合同的應用。最后物資管理部門在采購過程中要詳細分析各部門遞交上來的采購清單，然后以企業生產的實際需求為基礎，剔除清單中不需要的材料。對企業而言，最好能夠和某一市場口碑良好的物資供應商簽訂長期合作協議，因此在這之前企業需要制定完善的招標方案，然后選擇最符合企業要求的供應商，以此保證煤炭生產過程中物資的穩定供應。

四、統籌材料設備的使用情況

首先，要全面掌握各種生產設備的實際情況，避免采購企業不需要的設備。其次，要合理回收并妥善利用現有資源，避免造成資源浪費。第三，對各種物資的性能和變化規律進行全面掌握，以此為后期的規模預算打好基礎。最后，對于一些需要回收處理的報廢物資，應依據物資的類型、用途、報廢原因等進行詳細分類，這樣不僅可以為物資采購提供任何參考，這樣物資采購以及物資管理等都可以得到有效參考。另外還有依據各種物質的實際使用情況進行分類，可令物質在企業內部的流程更加順暢。物資管理部門在各種物質進行分類的過程中，要詳細記錄物資的實際消耗情況，并且對物資的狀態進行實時跟蹤，然后合理安排物資計劃，并制定月度和季度的物質采購計劃，實現各類物資的合理使用與合理采購，提升物資和企業生產的匹配度。

五、結束語

綜上所述，物資供應管理是一項比較復雜的工作，對煤礦企業而言，要給予物資工供應管理足夠的重視，然后在企業而需求的基礎上不斷調整和完善物資供應管理方案，進而通過良好的物資供應管理促進企業的可持續發展。

參考文獻

[1]鄧剛.煤礦企業物資供應管理存在的問題及解決策略探究[J].內蒙古煤炭經濟,2019(15):103+105.

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六十多年來，一代又一代遼寧工大人秉承“誠樸求是、博學篤行”的校訓，弘揚“樸實無華、堅韌頑強、無私奉獻”的太陽石精神，改革創新，苦干實干，創造了輝煌業績，取得了令人矚目的偉大成就，1978年被國務院確定為全國首批88所重點院校之一，1981年被批準為首批碩士學位授予單位，1993年獲準為博士學位授予單位、有條件接收留學生單位之一，1999年被批準設立博士后科研流動站，獲得工程碩士專業學位授予權，2009年獲得工商管理碩士（MBA）專業學位授予權，2010年獲工程管理碩士專業學位授予權，2012獲批為接受中國政府獎學金學生院校。現已成為擁有工、管、理、經、文、法、農、教育、藝術等多學科，辦學特色突出，辦學設施完善，師資力量雄厚的著名高等學府。現設有24個院系、117個本科與高職專業，其中國家級特色專業8個。目前，在冊學生4.2萬人，其中全日制在校博士生、碩士生、本科生、高職生、留學生3.2萬人。

遼寧工大教學科研設施完善、學習生活環境幽雅。學校建有阜新校區中華路校園、玉龍校園和葫蘆島校區龍灣校園，占地4240畝，其中阜新校區占地1900畝、葫蘆島校區占地2340畝，校舍建筑面積73萬平方米。25000平方米的現代化圖書館，藏書220萬冊，訂有中外文期刊2000多種。學校編輯出版的《遼寧工程技術大學學報（自然科學版）》、《遼寧工程技術大學學報（社會科學版）》均在國內外公開發行，其中《遼寧工程技術大學學報（自然科學版）》已進入CSTA 和EI以及《中國學術期刊（光盤版）》，并首批進入中國核心期刊。

遼寧工大大力實施人才強校戰略，不斷加大人才隊伍建設力度，以培養引進學科領軍人才和學科拔尖人才為重點，以提高教師隊伍整體素質為核心，努力建設一支德才兼備、富有創新能力和實踐能力、具有較強競爭力的高水平師資隊伍。現有專任教師1700余人，擁有雙聘院士4人、長江學者3人、具有副高級職稱人員1000余人，具有碩士以上學位教授900余人；有1個國家級教學團隊、11個省級教學團隊、5個遼寧省高校創新團隊。2名教師被確定為新世紀百千萬人才工程國家級人選，1名教師榮獲全國百名高校教學名師獎，5名教師被確定為遼寧省攀登學者，7名教師被確定為遼寧特聘教授。一批教師分別被確定為省部級學科學術帶頭人、教育部教學指導委員會委員、國家自然科學基金專家評審組成員、國家安全生產專家組成員、國家煤炭工業技術委員會委員、省學位委員會學科評議組成員及各類學會與學術期刊編委會委員。

遼寧工大作為國家卓越工程師教育培養計劃高校，始終把人才培養質量視為學校的生命，以培養誠樸求是、博學篤行，具有國際視野和創新精神，實踐能力強的應用創新型人才為目標，著力推進應用創新型人才培養體系建設和實踐，不斷深化人才培養模式改革，全面開展合作教育，培養學生“太陽石精神”和應用創新能力，努力追求有社會責任感的質量、有社會適應能力的質量、有發展后勁的質量。2006年，學校以優秀成績通過教育部本科教學工作水平評估。近年來，學校先后有80余項教學成果獲國家和遼寧省優秀教學成果獎。畢業生就業率連年達95%以上，居遼寧省高校前列。廣大畢業生以腳踏實地、吃苦耐勞、勇于實踐、團結協作、甘于奉獻的特點，贏得了國家機關和企事業單位的歡迎，受到了社會的好評。教務處被教育部評為全國普通高校優秀教務處，學校先后兩次被教育部評為全國普通高校畢業生就業工作先進集體，被評為全國首批畢業生就業典型經驗高校，進入全國50強。

遼寧工大始終堅持開放辦學，對外交流與合作日益擴大。與神華集團、中煤能源集團、中平能化集團、大同煤業集團、山西焦煤集團等20多家國內大型企業簽訂了實質性校企合作協議，與阜新、朝陽、營口、鐵嶺等市簽訂了市校共建合作協議。學校擁有國家安全培訓一級資質、全國煤炭行業職業經理人資格認證一級培訓資質和全國煤炭行業經營管理干部工商管理培訓資質。在省內高校中率先成立了教育發展基金會，擁有董事會單位120家。學校先后與美國、俄羅斯、越南、德國、澳大利亞、南非、日本等10多個國家的許多高等院校、科研單位建立了校際聯系和學術交流關系，與澳大利亞伍倫貢大學、美國西阿拉巴馬州立大學、俄羅斯伊爾庫茨克國立技術大學、日本九州大學、越南廣寧工業大學和越煤集團等國外高校企業簽訂了合作辦學協議，互派專家、學者、留學人員進行學術交流，開展科研合作，聘請世界知名學者擔任學校名譽教授。學校聘請了一大批外籍教師和專家為學生上課，建立了可同時培養語言生、本科生、碩士研究生、博士研究生等多層次、多門類培養體系，與國外科研院所合作承擔了數十項科研課題。學校與越南廣寧工業大學、澳大利亞伍倫貢大學、美國西阿拉巴馬州立大學等共同開辦了“1+4”、“3+1”、“3+2”、“2+2”等聯合培養人才模式。

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山西省土地復墾條例如何實施一、高度重視，深入學習，廣泛宣傳

《土地復墾條例》確立了新形勢下進一步規范土地復墾活動的一系列重要制度，是耕地保護制度和節約集約用地制度的深化和體現。各級國土資源部門要高度重視《土地復墾條例》的貫徹實施工作，特別是要結合山西省有關資源型經濟轉型綜合改革實驗區和創新礦業用地管理機制合作協議的精神要求，利用我省礦山企業兼并重組的有利契機，把土地復墾工作作為耕地保護工作的重要內容和抓手，進一步增強責任感，采取多種形式，認真組織學習、宣傳、貫徹，做到準確理解、掌握和應用;要按照《通知》要求，進一步爭取政府支持、加強部門協調、強化責任主體配合，構建土地復墾共同責任機制。

二、準確把握，明確監管職責

《土地復墾條例》對縣級以上國土資源部門土地復墾監管職責提出了嚴格要求。各級國土資源部門要明確各自的監督管理職責，按照《通知》要求，對各類土地復墾施行全面、全程監管;市、縣(市、區)國土資源部門應按照山西省煤礦企業兼并重組后續工作和《山西省國土資源廳關于土地復墾方案編報和審查有關問題的通知》(晉國土資函〔20xx〕127號)的要求，采取切實可行的措施，督促土地復墾義務人嚴格依照國土資源部20xx年第17號公告的《土地復墾方案編制規程》技術要求，盡快編報《土地復墾方案》，積極推進煤礦企業兼并重組后續工作中《土地復墾方案》的編制工作，認真做好生產建設項目土地復墾方案的初審、論證和審批備案工作，切實履行復墾方案的實施監管責任;同時要督促土地復墾責任人自覺履行復墾義務、落實復墾責任、實施土地復墾項目，不斷推動土地復墾工作的深入發展。

三、加強領導，健全機構，確保責任落實到位

《土地復墾條例》明確了土地復墾責任主體，劃分了土地復墾責任。各級國土資源部門要切實加強領導，明確土地復墾工作職責，抓緊機構建設、人員培訓，研究監管工作流程，結合土地整治規劃，及早啟動本區域損毀土地現狀及復墾潛力調查工作，摸清家底，建立土地復墾監測制度，及時掌握本行政區域土地資源損毀的情況和土地復墾效果等情況，不斷探索土地復墾工作的有效制度，逐步規范全省土地復墾工作的管理。

四、加強制度建設，建立反腐懲防體系

要以《土地復墾條例》為重要依據，結合我省礦業用地改革的實際、積極探索土地復墾工作的管理機制，建立健全工作制度，特別要建立土地復墾工作中的反腐懲防體系，要依法行政，樹立服務社會、服務企業的理念，確保土地復墾工作健康、穩步的前進。各級國土資源管理部門要積極主動配合，支持礦山企業編制土地復墾方案，要在工作的協調上發揮作用，在相關資料的提供上予以配合，任何單位和個人不準以任何名義對企業和報告編制單位設置門檻，不準吃、拿、卡、要，不準在資料提供上推諉扯皮，借機向企業和報告編制單位收取不合理的費用。

五、主動作為，職能到位，加強土地復墾任務和義務的落實

各級國土資源管理部門，要依據職能主動作為，做好轄區內礦山企業土地復墾的監督與管理，對土地復墾方案已審定備案的礦山企業，要督促土地復墾工作的具體落實，建立土地復墾工作年度報告制度，摸索土地復墾資金的提取、使用和監管的新機制，抓好土地復墾工作中各環節的銜接，保證土地復墾任務和義務落到實處。

土地復墾的原則下列損毀土地由土地復墾義務人負責復墾：

(一)露天采礦、燒制磚瓦、挖沙取土等地表挖掘所損毀的土地;

(二)地下采礦等造成地表塌陷的土地;

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一、關于工業經濟工作

㈠培育壯大骨干企業。要進一步加大協調力度，爭取省國土資源廳加快審批步伐，協調落實“雙電源”方案，鼓勵業主增強投資信心，逐一化解整合關閉的遺留問題，扎實推進煤炭資源整合工作，確保15個整合礦井年底全部開工建設。要及時落實兌現災后重建對企業的各項優惠政策，促進中小企業發展，新培育3家規模以上企業。要積極推進企業技術創新，提高企業的核心競爭力。要抓緊推進東河熱電公司原轉供區改水、改電，協調解決好匡山水泥重組東河熱電的后續問題，實現東河熱電恢復生產。著力抓好企業節能降耗工作，積極淘汰落后產能，發展循環經濟，推進資源綜合利用。

㈡強力推進項目建設。建立健全督導檢查機制，對在建項目、力爭開工項目、加快前期工作項目分別落實推進責任，協調解決具體問題。加快推進匡山100萬噸旋窯水泥、攀成鋼60萬噸焦化、達鋼20萬噸離心球墨鑄管、南洋1.2億平方米瓦楞紙包裝、20萬噸甲醇等項目建設，確保盡快建成投產，形成新的增長點；力爭鉬礦綜合開發、含釩資源綜合開發、尚武110KV變電站等項目盡快開工建設；加快椿樹坪釩鈦磁鐵礦綜合開發、2×300MW低熱質煤坑口電廠、釩資源綜合利用等項目的前期工作，力爭早落地、早開工。抓好在建項目關聯項目的跟蹤落實工作，提高項目工作的可持續性。

㈢進一步加快園區建設。科學編制釩鈦資源綜合利用、煤資源綜合利用、黃洋能源及綜合利用、尚武天然氣利用等4個工業園區規劃，打捆安排災后重建資金，支持園區加快道路、供水、供電、堤防、天然氣管網等基礎設施、公共服務平臺建設，協調解決好達鋼項目火車站站臺周邊配套設施。要圍繞入園企業和項目，突破性抓好后續項目入園工作，實現產業互補和資源綜合利用。

㈣切實強化要素保障。加強運行監控，協調煤、電、油、運等生產要素，抓好生產企業破難解困；用好用足災后重建和擴權強縣的用地政策，保障新建重大工業項目優先供地；拓展企業融資渠道，強化銀企合作，充實擔保資金，幫助企業解決流動資金緊缺的問題。穩步推進縣食品公司等國有企業破產改革，抓好縣氮肥廠的關閉和招商重組、異地遷建擴能技改工作。積極爭取上級部門支持，解決好工業園區、煤礦企業、在建項目的供電設施不配套的問題，協調解決好部分煤礦《安全生產許可證》到期后的生產發展問題。

㈤狠抓企業安全生產。強力推進煤礦產量監控系統高效運轉，扎實開展煤礦安全生產“三項行動”，嚴厲打擊“三超、三非、三違”等違法行為。加強煤礦“雨季三防”工作，督促煤礦做好防雷電、防洪水、防垮塌的隱患排查工作，對煤礦災后重點地段、重點部位進行監測監控，嚴防地質災害、礦井涌水等次生災害發生。

二、關于招商引資工作

㈠夯實招商引資基礎工作。要高度重視和加強項目建設，認真做好信息搜集、項目準備等基礎性工作，堅持和完善項目推進例會制度，深入研究硅、錳、電石及其下游產品開發，白云巖提鎂、超細煅燒高嶺土、輕質碳酸鈣、天然氣開發利用、陶瓷開發、杜仲開發等項目，扎實抓好項目的篩選、論證和儲備工作，更新和完善項目儲備庫。加強與市駐外招商分局的聯絡聯系，收集與挖掘項目信息和投資信息；充分利用各方面的社會關系，拓寬招商信息渠道，全方位地宣傳與推介*。要加強招商人員培訓，建立一支過硬的專業隊伍，努力提高招商引資工作水平。

㈡積極參加省市招商活動。下一階段，省市要相繼開展第十屆西博會、低碳經濟論壇和廣元女兒節等一系列重大招商活動，下達給我縣西博會簽約省外項目資金18億元，低碳經濟論壇簽約項目2個，女兒節簽約項目15個、簽約資金8億元，時間緊、任務重、難度大。縣招商局、縣經商局等有關部門要積極參加招商活動，認真做好各項籌備工作，把準備工作做細做實，制作規范精美的項目推介手冊，抓好項目的對接洽談和跟蹤落實，確保活動期間新推出一批項目、新簽約一批項目，圓滿完成招商活動任務。

㈢抓好項目跟蹤落實。堅持以能源、建材、農產品加工、冶煉、化工五大支柱產業為招商重點，加強與有投資意向的客商追蹤銜接，加強對投資合作細節的磋商，敲定落實合作協議或合同文本，認真做好協調服務工作。要抓好項目談判環節，在開展項目談判時，進一步細化雙方的責、權、利，制定硬性的責任條款，加大對業主的約束力度，力爭6萬套實木家具、飾面石材等項目年內簽訂正式投資協議。要切實抓好去年全省大招商活動簽約項目和今年上半年新簽約項目的跟蹤落實，明確時限，加強督辦通報，積極協調解決具體問題，努力提高簽約項目履約率和開工率。

㈣強化目標考核管理。年初確定了全年引資14.5億元以上的奮斗目標，并將各項指標逐一分解落實到了各鄉鎮和縣級各部門。各級各部門要對照目標責任，進一步細化量化各項目標任務，具體落實到項目、到業主、到人頭，倒排項目工期，抓實施、抓進度、抓督導，確保圓滿完成全年招商引資目標任務。

三、關于商貿經濟工作

要加快推進“萬村千鄉市場工程”、“東桑西移”工程、“雙進”工程以及災后重建項目，扎實開展“家電、汽車、摩托車下鄉”工作，確保廣大農民群眾得到更大的實惠。要繼續做好國家“百縣監測”、“肉食品監測”、“重點流通企業監測”、“農貿市場農產品監測”以及川菜產業等工作,確保酒類、肉類食品安全與良好的生產經營秩序。要千方百計完成外貿發展目標任務。

篇8

今日投資個股診斷:

事件:

公司前三季度實現營收54億元,歸屬于母公司股東的凈利潤9.9億元,同比分別增長45%、70%,增速均較上半年提升13,58個百分點,實現每股收益0.53元,凈資產收益率14.43%,同比提升4.66個百分點。

評論:央企背景鑄就高起點

公司是以煤炭采選為主、煤電并舉的國家大型中央企業,是全國520家重點企業之一。公司主要煤種為中低灰,特低硫、特低磷和中高發熱量的氣煤和1/3焦煤,主要產品為動力煤(4800-5500kal/g),主要用作發電、冶金、石化、建材等行業的鍋爐燃料,副產品主要為煤泥(3600～4100kal/g),主要用于以低熱值為燃料的熱電廠。公司產品的主要消費群體以電廠為主,兼顧建材、冶金、化工等行業。公司在中國煤炭工業協會2008全國煤炭工業100強企業排名中位居第52位,截至2010年上半年,公司資產總額為180.23億元。公司依靠科技進步推動煤礦建設和發展,堅持“以煤養礦、滾動發展、自我造血”的發展方針,率先走出了一條煤礦建設投資省、工期短、達產快、效益好、技術先進、還貸能力強的新路子,創造了聞名全國煤炭行業的“新集模式”和“新集經驗”。

產能提速　業績進入高增期

2009年,公司累計生產原煤1253.06萬噸,同比增長6.11%。2010年公司煤炭產能增量主要來自劉莊礦,劉莊礦二期投產后,其核定產能由300萬噸提升至800萬噸,已于2009年10月獲得國家800萬噸產能核定批復。2009年劉莊礦的產量為540.89萬噸,預計2010年劉莊礦可實現滿產。預計2010年公司原煤產量可以達到1600萬噸,同比增長約27.6%。

2011年和2012年每年平均新增產量約400萬噸左右,增量主要來自板集礦和口孜東礦的投產。口孜東礦建設順利推進,預計2011年投產。口孜東煤礦規劃產能為500萬噸,預計總投資為42億元,現已完成投資22億元,工程進度已經完成約70%。目前面臨的主要問題是資金壓力較大,前期建設資金主要由銀行貸款等方式籌集,公司擬通過增發方式融資27億元以支持項目順利進行。預計口孜東煤礦的投產時間為2011年下半年。

板集礦規劃產能為300萬噸,原計劃2009年投產,但由于2009年4月發生副井井筒突水事故導致工期延誤。目前公司正按照前期擬定的治水方案進行施工,預計今年10月可完成出水孔凍結,之后需進行井筒排水和井壁修復工作,部分設備需要更換。板集礦在完成突水事故治理后,約需要半年時間進行剩余建設工作,預計2011年下半年可以投產。不過,由于突水治理情況有一定不確定性,板集礦的投產時間有向后推遲的可能。

資源儲備豐富　發展潛力巨大

根據《國家發展改革委關于淮南新集礦區總體規劃的批復》,公司礦區總面積約1092平方公里,含煤面積684平方公里。資源儲量101.6億噸,約占華東地區總儲量的7%。國家發改委對本公司礦區總體規劃的批復,確立了公司作為全國13個億噸煤基地的大型煤炭企業之一的戰略定位;公司將打造成以“煤炭采選為主、煤電并舉”的大型企業。公司將根據國家發改委關于淮南新集礦區總體規劃的批復,保證“每年投建一個礦井,投產一個礦井”,在未來5年建成年產3590萬噸的生產能力,較現在產量增長1倍左右。

區位優勢顯著　煤炭產銷旺盛

伴隨著華東地區經濟的快速發展,市場對煤炭的需求也不斷增長。公司所處的安徽省近年發展呈現出較明顯的重化工業特征,能源消費系數遠高于全國平均水平。同時,安徽省電力需求中99%依靠火電滿足,因此能源需求增量將直接體現為對煤炭資源的需求。公司已在近年與皖能集團等重要用煤單位簽訂中長期戰略合作協議。目前煤炭市場處于供不應求的狀態,因此產能擴張后,銷售是有保證的。按公司煤種設計并已與該公司簽訂供煤意向的電廠有26家,其中省內18家、省外8家,意向供煤量2007～2010年分別為1,580、2,190、2,850和3,210萬噸。

篇9

近年來，我國高鐵建設突飛猛進。在國內高鐵技術日益成熟并領先世界的基礎上，我國高鐵正逐步走出國門。

眾所周知，高鐵建設對工程機械行業有著極大的拉動作用，涉及工程機械行業多個機種，像土方機械、起重機械、樁工機械等產品。據悉，中國目前已和泰國、老撾已簽訂合作協議，擬建一條連接3國的高速鐵路，預計明年開工。同時，中國已擬定穿越中亞、俄羅斯及東南亞等方向的多條高鐵建設計劃，并與俄羅斯等國家達成合作協議。這一系列的工程建設，將直接帶旺工程機械出口市場。

目前，由于受金融危機的重創，歐美等國家工程機械市場需求尚未復原。國外高鐵建設的承建，無疑給工程機械的出口帶來利好。未來10到20年將會是全球高鐵發展的“黃金時期”，中國高鐵成套技術已成為世界高鐵的領跑者，具備加速“走出去”的條件。因此，工程機械行業也應緊抓這一機遇，開拓海外市場。

在胡主席訪美的日程中，高鐵項目成為了最大的出口項目，實至名歸的“中國創造”。在突出的節能環保和成本優勢驅動下，發達國家也掀起了新一輪鐵路建設。我國鐵路產業鏈憑借成本和技術等優勢，已經大踏步的走向了世界。國際市場的拓展必將延長我國鐵路產業鏈的高景氣周期，大幅提升相關上市公司股價的估值水平。國家強調對“高鐵質量”的控制力，提升相關公司關鍵零部件的生產能力將成為國家意志。高鐵的國產率將逐漸提升，有望將高鐵相關零部件的國產化列入重大專項。

在投資評級下調的25只股票中，化工行業有3家公司入圍而名列榜首，具體原因何在？

基礎化工產品價格基本企穩：基礎化工產品價格普跌的趨勢基本結束，雖然仍有部分產品價格呈現小幅回落趨勢，但同時也有部分產品價格上升趨勢明顯，如PTA、純苯。

粘膠短纖轉而向上，氨綸弱勢滑落：粘膠短纖價格止跌上行，呈現走強的態勢。粘膠長絲價格平勢運行。滌綸工業絲行情出現了好轉跡象。氨綸價格顯示弱勢下滑的格局。

化肥尿素價格繼續上漲：國內尿素市場回暖，價格不斷上漲。磷酸二銨市場保持了平淡走勢，價格穩定，市場成交較少，經銷商持續觀望。鉀肥市場觀望情緒較重，成交狀況沒有明顯好轉。

塑料價格上揚：國內PVC市場在價格方面雖然出現了小幅上行，但整體反彈力度不強。國內其它塑料品種價格多呈現小幅上揚勢頭，如PP、ABS價格均出現了上漲。

本期我們選擇居評級上調的上海機電、常林股份以及評級下調的遠興能源進行簡要點評。

上海機電(600835)

盈利能力將顯著提升

業務整合收官在即，擺脫利潤侵蝕后盈利能力將顯著提升。從2008年開始，公司對弱勢業務進行整合，逐漸退出焊接器材、人造纖維板等行業增速下滑、市場前景堪憂、與公司整體發展戰略不相符的業務領域。在整合退出過程中，公司對焊接器材、人造纖維板業務的不良資產計提了大量的資產減值損失；同時在印包機械業務整合過程中管理費用大幅增長，侵蝕了大量利潤，導致公司近2年凈利潤增速遠低于收入增速。2011年，公司業務退出與整合進程將基本完成，由于前3年公司已計提了足額資產減值損失，且相關管理費用也已確認，我們認為2011及以后年份，公司將擺脫不良資產及業務對利潤的侵蝕，在毛利率保持穩定的情況下，凈利率水平將顯著提升。

在手現金七十億元，為后續擴張奠定堅實基礎。公司現金流充裕，長期擁有數十億貨幣資金，截止2010年三季度，公司貨幣資金高達70億元，占營業收入的72.37%，其中約65%是下屬控股子公司上海三菱的電梯銷售訂單預收款。扣除銷售預收款及其他公司本部不能直接自由支配的資金，大約有超過10億元的資金公司可直接自由支配，為公司后續擴張奠定了堅實的資金基礎。

常林股份(600710)

國內機械領域的龍頭

公司主營產品為裝載機、道路機械等，目前公司裝載機的產量為每年8000臺左右，現有產品在國內市場上競爭優勢不突出，因此公司將全面升級裝載機產品。根據規劃，9系列產品將成為5噸機型的主力，956型是公司研發的升級型裝載機產品，輸出功率和動力提高，同時能耗降低，在國內市場上具有明顯的競爭力。在產品性能和競爭力提高的同時，公司裝載機產能上不會有大規模的增長，年產能將增加至1萬臺左右。

除裝載機外，公司生產道路機械及工程機械結構件等，道路機械主要包括平地機和壓路機，公司的平地機目前在國內位于行業第二，預計2010年銷量為1000臺左右，由于該產品盈利能力強，將成為公司重要的增長點之一。公司的壓路機產量大于平地機，今年銷售勢頭也較好。公司結構件和部件主要給現代江蘇和公司本部等配套，近兩年受益于挖掘機等工程機械的高增長，需求形勢較好。通過此次增發，公司進入市政專用車生產領域，將受益于人工成本上升使機械化比率提高的發展趨勢。

遠興能源(000683)

業務發展存在不確定性

公司原有業務是天然堿、天然氣甲醇。公司依托鄂爾多斯的資源優勢，重點打造烏審召生態園區和蒙大新能源基地，2007年完成主業轉型，能源化工產業已成為公司的主導產業。

煤炭成為業績貢獻主要來源。2009年至2010年，公司收購博源集團、上海證大持有的內蒙古博遠煤化工有限責任公司共計31.2%的股權后，共計持有煤化工公司67%的股權，獲得旗下灣圖溝煤礦；收購烏審旗蒙大礦業有限責任公司85%的股權，之后轉讓51%的股權給中煤能源公司，共同開發蒙大礦業下屬納林河二號井田。隨著煤炭項目的建設投產，公司未來業績成長性看好。

篇10

根據市煤礦人員準入勞動用工票證管理檢查組6月份對我公司檢查情況的反饋意見，公司領導高度重視，積極組織相關部門召開專題會議，成立了整改領導機構，制定了詳細的整改方案，對整改內容和時限提出了嚴格的要求。根據上級相關文件精神和要求，我們對職業準入和勞動用工管理方面存在的問題歷行了一個月的認真整改，現將整改成效和工作情況匯報如下：

一、勞動用工管理。

公司現有在冊人員：557人。其中：a類管理人員“六長”配備齊全，經縣局考核任命并已備案。b類安全管理人員13人；c類管理人員18人。

特殊工種人員配備：①瓦檢員29人；②安全員22人；③爆破員4人；④探放水工18人；⑤井下電氣工26人；安全監測監控人員8人；⑥提升機司機8人；⑦采煤機司機8人；⑧掘進機操作工8人。

1、成立了勞動用工管理機構，設立了專用辦公室，配備了專職管理人員。

2、健全和完善了煤礦用工管理規章制度匯編。

3、嚴格按照“五個統一”煤礦用工管理要求，進行用工管理。

4、建立了從業人員檔案，一人一檔，詳細完整，并專柜存放。

5、按規定給職工繳納了工傷保險和井下意外傷害保險，并及時繳納保險費。

6、職工合同簽訂率、用工備案率、就業前培訓率、職工參保率和從業人員年檢率均達到百分之百。

7、井下無勞務派遣人員，無違規承包、層層轉包、以包代管等作業勞務承包。

二、人員培訓及職業資格準入。

1、建立健全了培訓管理機構，配備了專職管理人員。

2、建立健全了培訓管理制度和安全教育培訓制度匯編。

3、制定了全員培訓計劃，建立了考勤登記、考試成績檔案。

4、嚴格按要求積極組織職工參加年度培訓、培訓時間和內容符合要求，職工培訓率達到百分之百。

5、制定了煤礦企業素質提升工程方案和工作計劃。

我公司“六長”經縣局考核任命，并在市局備案，學歷均達到準入要求，計劃在和再提升兩名本科文憑。b類安全管理人員中有5名本科生、7名專科生和一名中專生，已百分之百達到準入，計劃底培訓2名本科生，培訓一名本科生。和班組長中大專生7人、中專生49人，計劃在、、2014年各培訓30名中專以上學歷特種作業人員，到2015年各個工種均達到準入標準。

6、a、b、c類人員和特殊工種作業人員均已執證上崗。

7、公司現有高級工程師3名、高級經濟師2名、經濟師1名、工程師5名、助理工程師2名、高級政工師1名、會計師1名、技術員3名。現正在古縣鄉鎮企業局申請評定2名工程師、6名助理工程師和1名助理經濟師。

8、職業技能鑒定方面，公司特種作業人員和班組長中現有四級《職業資格證書》5名，五級《職業資格證書》37名，現正在與市煤炭局職業技能培訓中心聯系，組織職工進行相關培訓和技能鑒定，爭取在底達到準入。

9、制定了本企業“變招工為招生”實施方案。公司逐步擴大招用煤炭技工 學校、煤炭職業技術學院的畢業生的比例，從到2015年，每年新招從業人員中直接招生的比例達到25％、35％、55％、75％、100％。不符合從事崗位準入要求的，積極組織培訓（與太原理工大、煤炭管理干部學院、邢礦職工技校合作，對現有職工進行學歷提升），達到準入標準再安排上崗。

三、職業病危害防治。

1、成立了煤礦職工職業病危害防治管理機構。

2、制定了職業病危害管理制度、職業病危害防治計劃和實施方案、職業病危害告知制度、職業病危害防治培訓制度及職業病危害監護檔案等11中制度。

3、與古縣人民醫院和臨汾澤林醫院簽訂了合作協議，定期對職工進行職業健康檢查，及時發現診斷職業病，保護勞動者身體健康與相關權益。

4、委托煤礦礦用安全產品檢驗中心定期對作業場所進行職業危害因素檢測，并出具檢測報告和現狀評價報告。

5、制定了《勞保用品發放管理辦法》，建立了勞保用品發放管理臺賬，定期給職工發放毛巾、香皂、洗衣服、工作服、手套、防塵口罩等勞保用品，保護職工的身體健康。

6、向省煤礦安全監察局市監察分局上報了《職業病危害審查備案》的請示，已經貴局審查同意備案登記。

四、職工權益保護

1、制定了《公司工資管理試行辦法》，企業嚴格執行最低工資規定，支付給員工工資不低于省人民政府公布的最低工資標準。

2、公司推行安全結構工資為主的內部管理辦法，實行績效工資管理制度，設立月度獎、季度獎和年終獎。

3、為每位職工在古縣聯社辦理了工資卡，按時、足額發放工資。不拖欠克扣職工工資。

4、給每位職工繳納了工傷保險和井下意外傷害保險，并為一大部分職工繳納了養老保險和失業保險。

5、成立了工會組織，推行工資集體協商制度，合理、有效地維護職工權益。

由于公司農民工占大多數，人員流動性大，增加了培訓成本、浪費了培訓資源，給用工管理工作帶來了一定的難度，也給其他方面的管理工作帶來了一定困難。

隨著我公司的不斷發展，我們將不斷加強政策學習，逐步提高自身的管理能力，提高勞動用工管理水平，不足之處將在今后的工作中逐步完善。