導語：如何才能寫好一篇物流企業(yè)會計，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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1 主要會計科目的設置比較

按照物流企業(yè)的特點和最新企業(yè)會計準則，物流企業(yè)進行成本核算時應設置的主要會計科目有“主營業(yè)務成本”和“制造費用”。物流企業(yè)成本中的直接費用，發(fā)生時直接記入“主營業(yè)務成本”；物流企業(yè)成本中的間接費用，發(fā)生時先歸集在“制造費用”賬戶，需分配時，再分配記入各項“主營業(yè)務成本”。

產(chǎn)品制造企業(yè)成本核算時需設置的“制造費用”賬戶、“生產(chǎn)成本”賬戶等主要會計科目。對于能直接歸屬于成本核算對象的各項生產(chǎn)費用，可直接記入”生產(chǎn)成本”賬戶；對于不能直接記入各成本核算對象的各項生產(chǎn)費用，先記入“制造費用”賬戶，然后根據(jù)不同的分配標準，分配制造費用，分別記入“生產(chǎn)成本”賬戶。

二者的差異主要表現(xiàn)在“主營業(yè)務成本”（損益類賬戶）和“生產(chǎn)成本”（“成本類）賬戶上，前者影響的是企業(yè)的經(jīng)營成果，后者一方面影響的是企業(yè)的經(jīng)營成果（當產(chǎn)品已銷售時，）另一方面影響的是企業(yè)的財務狀況（當產(chǎn)品還未銷售時）。

2 成本項目的內(nèi)容比較

對于制造企業(yè)來說，產(chǎn)品成本對象的費用主要包括直接人工費用、直接材料費用和制造費用等。

物流企業(yè)有其特殊性，它依靠的是大量的物流設置及現(xiàn)代化的物流技術，因此其成本構(gòu)成中的直接人工費用、直接材料費用占的比例少，而間接費用占的比例較大，因此物流企業(yè)和制造企業(yè)設置的成本項目大不相同。其設置的成本項目具體包括有物流活動中的倉儲成本、運輸成本、裝卸搬運成本、包裝成本、物流信息成本、流通加工成本等。這一設置我們可以理解為是在按勞務種類不同來劃分的。

需要我們注意的是，制造企業(yè)中的成本項目是作為成本核算明細賬中的項目來設置的，而物流企業(yè)中的成本項目則是作為物流企業(yè)成本核算中的二級賬來進行的。如“主營業(yè)務成本――堆存成本”、”主營業(yè)務成本――成本”、“主營業(yè)務成本――裝卸支出”等。這應該是物流企業(yè)會計有待需要規(guī)范的內(nèi)容。

拿“主營業(yè)務成本――運輸支出”這一內(nèi)容來說，其成本項目又包括有直接人工、直接材料、其他直接費用和營運間接費用四個部分。這一體系的設置除了具體內(nèi)容以外，與制造企業(yè)還是頗有些相似。這樣看來，物流企業(yè)的成本項目分了兩個層次，一是按不同的勞務種類劃分的，二是在具體勞務種類中又劃分不同的成本項目。

3 成本核算對象的比較

在制造企業(yè)中，各種成本計算方法的區(qū)別表現(xiàn)在各成本核算對象的不同上，而成本核算對象又是由生產(chǎn)特點和管理要求來決定的。在成本計算工作中，主要有三種不同的成本核算對象：產(chǎn)品的品種、產(chǎn)品的批別、產(chǎn)品品種及其所經(jīng)過生產(chǎn)步驟。

在物流企業(yè)會計中，以運輸成本為例，有以運輸車隊為成本核算對象的、有以各運輸工具為成本核算對象的（沿海運輸成本核算中）、還有按照運輸作業(yè)項目、運輸組織方式作為成本核算對象的等等。以裝卸成本為例，物流企業(yè)經(jīng)營裝卸業(yè)務時，應根據(jù)機械化作業(yè)、人工作業(yè)分別核算成本。如以機械作業(yè)為主可只計算機械作業(yè)成本；如以人工作業(yè)為主，可只計算人工裝卸成本。對于一些大型配送中心，只是采用按月歸集實際費用，另外還有一些物流企業(yè)采用了按物流企業(yè)與客戶簽訂的每項企業(yè)為成本核算對象。

4 劃分的界限及成本核算程序的比較

成本核算中，程序是核算的根本，只要確定了程序，核算工作便已完成大半，好比是建房屋時搭好的“框架”。制造企業(yè)成本核算中，需要劃分的各種界限是：各種支出的界限、各期費用成本的界限、產(chǎn)品成本和期間費用的界限、各種產(chǎn)品成本界限、本期完工產(chǎn)品成本與期末在產(chǎn)品成本的界限。一般采用的成本核算程序是：生產(chǎn)經(jīng)營費用的審核和控制生產(chǎn)費用在各個成本核算對象之間進行歸集和分配生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和期末在產(chǎn)品之間進行分配。

物流企業(yè)成本核算程序中，需要劃分的界限是：收益性支出與資本性支出、營業(yè)外支出的界限，物流成本與期間費用的界限，物流成本和非物流成本的界限。一般采用的成本核算程序是：由于物流業(yè)務的現(xiàn)代化，其經(jīng)營業(yè)務涉及的范圍廣泛，其成本核算程序不一而定，有的成本核算程序基本與制造企業(yè)成本一致，如運輸成本的計算；有的則與制造企業(yè)成本核算程序不一致，如作業(yè)成本法的程序是：界定物流企業(yè)系統(tǒng)中涉及的各個作業(yè)確認企業(yè)物流系統(tǒng)中涉及的資源確認資源動因，把資源分配到作業(yè)確認成本動因，將作業(yè)成本分配到產(chǎn)品或服務中。

5 成本核算期的比較

成本核算期是歸集費用到成本對象的時間范圍。成本核算期有的與會計期間一致，有的與會計期間不一致。

物流企業(yè)提供的物流服務是合同導向的物流服務，合同簽訂的時間有長短之分，如簽定的契約型合同，可長達5-6年，若是要等到該項合同履行完之后才能提供其成本信息，不符合財務會計的及時性原則。再說物流企業(yè)有的服務合同是短期的，特別是當物流企業(yè)提供適時制配送，在這種情況下，若以營運周期作為成本核算期，實務中是很難達到這個即時成本信息要求的。鑒于上述分析，物流企業(yè)應看成是服務業(yè)，采取與會計期間一致，至于時間跨度長于會計期間的合同，可以采用完工百分比法來確定其當期的成本。

6 核算方法的比較

而對于物流企業(yè)，關于其核算方法，有不同的說法，有按支付形態(tài)劃分并核算物流成本的，具體表現(xiàn)為配送費、按運費、物流利息等；有按功能劃分并核算物流成本的，具體劃分為包裝、配送、保管搬運、信息等；有按適用對象劃分并核算物流成本的，如把商品、地區(qū)、顧客或營運單位作為適用對象的；有采用作業(yè)成本法的， 也就是以作業(yè)為基礎，根據(jù)資源動因?qū)⑵髽I(yè)消耗的資源分配到作業(yè)，以及根據(jù)作業(yè)動因?qū)⒆鳂I(yè)收集的作業(yè)成本分配到成本對象的一種核算方法。

【參考文獻】

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[4]百度文庫，《物流企業(yè)會計核算實錄》。

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[關鍵詞]物流公司 物流成本管理 成本核算

一、物流公司成本控制存在的問題

1.缺少準確成本信息造成成本管理能力低下

（1）物流企業(yè)的財務決算表格當中，所進行物流核算的部分，其實僅僅是該物流企業(yè)對于外部的運輸從業(yè)者所進行支付的相關的運輸費用，或者其因為商品的保管等向倉庫所進行支付的保管費等等，所支付的費用一般僅僅是傳統(tǒng)的物流費用，這些費用和企業(yè)內(nèi)部的相關費用進行統(tǒng)一的結(jié)算，所以，按照現(xiàn)代物流企業(yè)的管理的視角來進行分析，對于物流企業(yè)實際上所付出的經(jīng)營成本是比較難以進行把握的。

（2）物流企業(yè)進行會計核算的過程中，物流其實并非是單獨進行的一項會計項目，物流企業(yè)所進行的相關費用統(tǒng)一列在“費用”當中，所以，物流費用沒有進行詳細的劃分，所以導致了物流企業(yè)對于所支付的各種費用難以得到詳細的細化的反映，通常無法進行全面詳細的分析和統(tǒng)計。

（3）在物流企業(yè)進行服務的過程中，因為物流企業(yè)的一般的服務所付出的成本和過量進行服務的成本是混合在一起的，過量進行服務所付出的成本并沒有單獨分列出來，所以導致物流企業(yè)難以對什么樣的服務是標準的服務的問題技能型明確，也就是無法判斷在通常情況的物流服務的標準。

2.成本的核算方面具有重大缺陷

因為制度方面所具有的缺陷問題，所以物流部門往往難以真正詳細了解物流的具體實際成本。在我國目前的會計制度當中，物流成本屬于顯性的成本，完全就是可視的成本和開支，這些顯性的物流成本主要包括運輸費用、折舊費用、流通加工費用、裝卸的費用和倉儲費用等等，目前這些費用構(gòu)成了物流成本當中的重要組成部分，但是，伴隨著我國物流產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展進步，上述這些顯性的成本會隨著物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展逐步得到降低。

3.內(nèi)部物流管理的體制機制沒有真正理順

當下，隨著我國就社會的快速發(fā)展進步，我國的許多物流企業(yè)按照形勢發(fā)展的急迫需要對自身切實加大了改革的力度，內(nèi)部物流管理體制機制得到了一定程度的發(fā)展和進步，目前的體制在前瞻性方面顯得明顯不足，其次還嚴重缺乏科學性，和經(jīng)濟社會發(fā)展對物流發(fā)展所提出的要求極其不協(xié)調(diào)，無法滿足社會的需要，最終的結(jié)果卻是導致了我國目前物流公司在物流管理工作中的成本顯得比較高。

二、降低物流公司物流成本的途徑

1.推進物流信息化程度提升物流管理效益。現(xiàn)代物流和傳統(tǒng)物流的重要區(qū)別之一就是是否通過對信息化的應用提升物流管理的效益，為此，物流管理過程中應當切實進一步加大物流信息化的力度，推進信息網(wǎng)絡化、即時化，并且要特別重視提升物質(zhì)硬件設施的科學化水平，通過對現(xiàn)代物流專門技術和設備的應用促進物流管理效率的提升。

推進物流信息化程度提升物流管理的效益，主要從如下方面著手：

（1）注重對相關物流信息的采集。物流信息化的過程，電腦 、網(wǎng)絡等相關的硬件設施得到改善的同時，要注重對相關物流信息的采集。

（2）注重倉庫平臺的建設。倉庫平臺的建設是物流信息化的另外一個十分重要的因素，是決策系統(tǒng)和信息系統(tǒng)的重要支撐，沒有倉庫平臺的建設也就沒有物流信息化。在推進倉庫平臺建設的過程中，要采取切實有效措施對歷史化的相關數(shù)據(jù)進行集成，這些數(shù)據(jù)是我們對物流產(chǎn)業(yè)進行分析研究的重要資料。

2.加強企業(yè)職工的成本管理意識，提高管理的整體意識。某物流公司是國營老公司，長期以來，“大而全，小而全”“”萬事不求人“的經(jīng)營理念占統(tǒng)治地位，公司家不惜耗費大量資金用于物流設施的添置，現(xiàn)在這些設施都成了沉沒成本，不用白不用。有些物流設施雖然陳舊落后，但棄之可惜，只好湊合著使用。國營企業(yè)不允許隨意裁員，該公司采用自營物流且在很多工序上使用手工操作可保全職工的飯碗。從該公司的企業(yè)選址、公司房布置、組織結(jié)構(gòu)等方面也折射出舊體制的弊端：革命熱情超越了科學態(tài)度，主觀隨意性代替了合理規(guī)劃性，注重經(jīng)濟效益而忽略社會效益，在組織上條塊分割、各自為政，沒有達到整體最優(yōu)。

3.企業(yè)多利用第三方物流。雖然某物流公司也是一個第三方物流企業(yè)，但是在進行物流成本控制的時候也可以使用其它的第三方物流企業(yè)，把某物流公司的配送網(wǎng)絡盡量的擴大到其現(xiàn)在業(yè)務還沒有涉及到的地方，增加企業(yè)的收入，而可以減少建設其他配送終端的成本，割除自身物流業(yè)進而降低成本。有統(tǒng)計顯示，依托第三方物流可為貨主降低10%左右的費用。其次，某物流公司可將從物流業(yè)務中節(jié)省出的人力物力投入自身核心業(yè)務中。而第三方物流企業(yè)所提供的專業(yè)化服務，會對企業(yè)的信譽建設起到積極促進作用。第三，可以把公司不擅長的業(yè)務外包出去，讓更多的熟悉業(yè)務流程的企業(yè)來進行操作，這樣也可以可以降低企業(yè)因作業(yè)不熟而發(fā)生的無謂損失。

三、結(jié)論

物流成本過高已經(jīng)成為我國企業(yè)參與國際競爭的一個巨大障礙，它很大程度抵消了我國人力資源上的相對優(yōu)勢，對企業(yè)物流成本控制進行研究有著較為實用的價值。本文主要研究了某公司的物流成本的現(xiàn)狀和存在的問題，然后分析這些問題的原因，并給出其解決方法，并在此基礎上提出了企業(yè)物流成本控制的對策。

參考文獻：

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[2]王桂琴.對物流成本會計核算和管理問題的思考[J].物流技術，2005，（9）：34-36

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關鍵詞：物流企業(yè) 會計控制 措施

市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日益加劇，物流企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，內(nèi)部會計控制制度的建立和完善，在很大程度上能促進企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。物流企業(yè)的內(nèi)部會計控制制度貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，對企業(yè)的經(jīng)營風險進行有效評估和防范，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。建立健全物流企業(yè)的內(nèi)部會計控制制度是市場經(jīng)濟的內(nèi)在要求，是物流企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展的關鍵因素。

一、建立健全物流企業(yè)的內(nèi)部會計制度應遵循的原則

企業(yè)的內(nèi)部會計控制制度指的是為了保護企業(yè)各項財產(chǎn)物資的安全，以會計信息真實、客觀、完整的反映企業(yè)財務活動，對企業(yè)的會計信息進行有效控制。企業(yè)的內(nèi)部會計控制制度是根據(jù)國家的法律法規(guī)的要求，結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營情況，為加強企業(yè)的內(nèi)部控制而建立起來的。企業(yè)自身面臨的內(nèi)外部環(huán)境不同，內(nèi)部會計制度的模式也會有所不同，內(nèi)部會計制度要適合企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)對企業(yè)的各個部門和環(huán)節(jié)的控制，促進企業(yè)整體效益的提高。物流企業(yè)建立健全其內(nèi)部的會計控制制度應遵循以下原則：

（一）全面性和整體性原則

企業(yè)的會計信息是對企業(yè)整體的經(jīng)營情況的反映，會計工作對企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)進行管理，企業(yè)的各項經(jīng)營活動都要接受會計核算、會計監(jiān)督。因此，企業(yè)的內(nèi)部會計制度的完善要求做到全面性和整體性，特別是數(shù)據(jù)復雜、業(yè)務面廣的企業(yè)，內(nèi)部會計制度更應該做到全面性。

（二）發(fā)揮內(nèi)部制約作用的原則

內(nèi)部會計制度最重要的是建立員工之間、部門之間的相互制約、相互監(jiān)督的關系，保證企業(yè)會計信息的真實性，提高會計制度的權(quán)威性。例如，在物流企業(yè)的中轉(zhuǎn)業(yè)務中，應對各個環(huán)節(jié)如業(yè)務合同的標的談判和錄入，以及收費員的情況等開展相互監(jiān)督，財務的作賬環(huán)節(jié)與收費員的工作要公正公開，發(fā)揮內(nèi)部會計制度的制約作用。

（三）控制成本的原則

物流企業(yè)建立健全其內(nèi)部會計控制制度，其最重要的目標是實現(xiàn)對企業(yè)成本的控制，以實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。因此，在建立健全內(nèi)部會計控制制度時，要加強成本的控制，如果制度本身的建立和完善需要耗費大量的成本，且為企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益不明顯，內(nèi)部會計制度的建立就沒有必要了。

企業(yè)的經(jīng)營應從目前的經(jīng)營情況出發(fā)，對未來的發(fā)展情況合理評估，要著眼于長遠的發(fā)展目標。因此，企業(yè)的內(nèi)部會計控制制度應堅持預防為主，防控結(jié)合的方針。對企業(yè)的經(jīng)營活動中的關鍵環(huán)節(jié)和重要活動進行全過程管理和控制，采取內(nèi)部會計審計和會計稽查等方式，對企業(yè)的經(jīng)營活動進行定期檢查。

二、物流企業(yè)內(nèi)部會計控制制度的建立與控制的措施

（一）采用先進的會計信息系統(tǒng)

目前，企業(yè)在會計信息的管理上，廣泛采用最新的ERP會計信息管理系統(tǒng)，在會計信息管理中實現(xiàn)電算化處理，提高會計工作的效率，保證了會計信息管理的完整性和系統(tǒng)性。會計信息是根據(jù)會計工作的要求對企業(yè)的經(jīng)營情況的數(shù)據(jù)進行收集、整理、分類、匯總和加工，以形成對企業(yè)有用的信息。ERP會計信息管理系統(tǒng)將企業(yè)的會計數(shù)據(jù)進行采集、存儲、整理、傳輸，實現(xiàn)會計信息的有效管理。ERP會計信息管理系統(tǒng)滿足了企業(yè)現(xiàn)代化、智能化、信息化管理的要求，增強了企業(yè)會計核算的準確性和實時性。在企業(yè)的經(jīng)營中，會計數(shù)據(jù)比較復雜，通過ERP系統(tǒng)進行自動化和集中化管理，會計信息的查找更為方便，企業(yè)的經(jīng)濟效益也大大提高。

（二）應加強企業(yè)合同的管理和審核

物流企業(yè)在經(jīng)營活動中，應加強對合同的管理，防范合同風險。對合同的管理應加強對合同標的審核和合同執(zhí)行情況的審核，加強對企業(yè)資產(chǎn)的管理，保證企業(yè)資產(chǎn)的安全。同時，要加強對企業(yè)的各項對外業(yè)務進行管理，將企業(yè)的章程傳達到相關負責的部門，要求每項業(yè)務和每個客戶都有記錄可查，保證經(jīng)營活動的公開化和透明化。

在物流企業(yè)的經(jīng)營中，運單是非常重要的法律憑證，是承運方將貨物交給托運方的憑證，在運單中，對所運輸?shù)呢浳锓N類、數(shù)量、質(zhì)量、時間、地點、金額等基本情況進行了登記，對雙方的權(quán)利義務進行了約定。因此，物流企業(yè)應加強對運單的保管和審查，不管是雙方所簽訂的一次性運輸合同還是定期運輸合同，都應該將運單作為雙方經(jīng)濟活動的法律憑證，在糾紛時可以維護企業(yè)的合法權(quán)益，也保證了企業(yè)在財務核算上的真實性，對國家稅務工作的開展也提供了便利。

（三）明確財務人員的職責

企業(yè)在經(jīng)營過程中，應在章程中對財會人員的職責進行明確規(guī)定，以加強對企業(yè)的財務管理和企業(yè)的內(nèi)部會計審核，保證企業(yè)財務信息和會計信息的真實性。企業(yè)在經(jīng)營中加強財務管理，不斷建立健全其內(nèi)部會計控制，在定崗定職中，財務人員各司其職，明確自己的工作職責，實現(xiàn)會計工作的規(guī)范化和程序化。

同時，企業(yè)的內(nèi)部會計控制制度應結(jié)合企業(yè)的實際經(jīng)營情況，不斷變更財務管理的方法和制度，實行有效的會計核算和會計監(jiān)督，保證會計信息與實際的經(jīng)營情況相符，促進企業(yè)管理的標準化、規(guī)范化發(fā)展。

（四）加強企業(yè)的預算管理

企業(yè)的預算管理是企業(yè)內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)，貫穿于企業(yè)經(jīng)營的各個方面。企業(yè)的預算管理可以分為經(jīng)營預算和財務預算。企業(yè)的預算管理可以分為四個環(huán)節(jié)：預算編制、預算執(zhí)行、預算分析、預算調(diào)整。首先，預算編制環(huán)節(jié)。預算編制應從企業(yè)的實際情況和市場環(huán)境出發(fā)，編制企業(yè)的預算報告，對經(jīng)營項目的可行性進行分析，為企業(yè)的內(nèi)部決策提供科學的依據(jù)。預算編制應以“財務指標為主體，非財務指標為補充”為原則，將企業(yè)的各項經(jīng)營活動都納入到預算編制中，使預算編制應成為企業(yè)年度經(jīng)營計劃和戰(zhàn)略規(guī)劃的行動方案。其次，預算執(zhí)行環(huán)節(jié)。企業(yè)在經(jīng)營活動中，按照預算報告對預算進行有效控制，以節(jié)約成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)應對資金支付業(yè)務嚴格審批，避免資金支付中違規(guī)審批、重復審批和越權(quán)審批等現(xiàn)象；不斷建立健全預算執(zhí)行的內(nèi)部反饋機制和報告制度，保證預算執(zhí)行的有效、及時。再次，預算分析環(huán)節(jié)。企業(yè)在預算管理中，應定期召開預算執(zhí)行分析會議，對預算執(zhí)行情況進行分析，找出預算執(zhí)行中的問題，提出改進的方法和措施。最后，預算調(diào)整環(huán)節(jié)。預算調(diào)整指的是在預算的執(zhí)行過程中，由于特定原因而需要增加支出或減少收入，使預算發(fā)生變化。預算調(diào)整應從國家政策、市場環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營情況等因素進行綜合考慮，對預算調(diào)整實行嚴格的審批程序。

（五）強化安全意識

互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展，對人們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生重要影響，企業(yè)管理呈現(xiàn)出信息化管理和網(wǎng)絡化管理的特點。物流企業(yè)在建立健全其內(nèi)部會計控制制度時，要樹立安全意識，保證會計信息系統(tǒng)的安全運行。企業(yè)在制定規(guī)章制度時，沒有合理授權(quán)不能擅自操作、利用會計信息系統(tǒng)；要培養(yǎng)員工的技能素養(yǎng)，減少人為因素引起的系統(tǒng)故障。同時，要強化信息檔案的備份保密制度，防范計算機病毒風險，保證企業(yè)跨級信息系統(tǒng)的安全、有效運行。

（六）強化外部監(jiān)督的制度

物流企業(yè)外部監(jiān)督制度的強化，對其內(nèi)部會計制度的建立和完善有重要作用。企業(yè)對外出具的內(nèi)部會計控制報告以及注冊會計師的審計意見，在一定程度上可以反映出企業(yè)經(jīng)營的真實情況，分析經(jīng)營中的問題，促使企業(yè)不斷改進其內(nèi)部會計控制，完善內(nèi)部會計控制制度，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

三、結(jié)束語

企業(yè)的內(nèi)部會計控制制度對企業(yè)的發(fā)展有重要作用。物流企業(yè)在建立健全其內(nèi)部會計控制制度時，應從內(nèi)部控制的規(guī)律出發(fā)，在建立健全企業(yè)的內(nèi)部會計控制制度中應堅持全面性和整體性原則，充分發(fā)揮內(nèi)部制約的作用，在全過程管理中，控制制度建設的成本，以提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。物流企業(yè)內(nèi)部會計控制制度的建立與控制，應采用先進的ERP會計信息系統(tǒng)，加強企業(yè)合同的管理和審核，同時，應建立完整的業(yè)務處理的流程，加強對企業(yè)的預算管理，強化安全意識和外部監(jiān)督制度，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

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關鍵詞：管理會計；業(yè)務流程再造；建議

業(yè)務流程再造是由信息技術在現(xiàn)代企業(yè)運用而產(chǎn)生的一種技術手段以及管理思想，在今年兩會熱點供給側(cè)改革的引領下，我國的消費競爭點逐漸向個性化消費轉(zhuǎn)移，顧客的要求越來越高，他們需要個性化的服務，因此企業(yè)更需要以業(yè)務流程再造來滿足不同層次的客戶需求。

一、業(yè)務流程與管理會計相關概述

狹義上流程再造的核心是以顧客滿意度為考核核心的業(yè)務流程，其主要目的在于將企業(yè)按職能設置部門的管理體制變革為以業(yè)務流程為中心的運行方式。而廣義上的流程再造更是涉及會計處理以及稅務處理等多方面。本文運用多種管理會計工具與方法，如作業(yè)成本法、全面預算法以及相關的本量利分析、稅控，來合理地對企業(yè)業(yè)務流程再造提供相關建議，另外，本文將提供相關的案例分析來說明管理會計工具如何在業(yè)務流程中運用。

二、我國企業(yè)業(yè)務流程運行現(xiàn)狀分析

（一）缺乏流程性組織。每個企業(yè)都有著自己的部門組織，各為其主，各自經(jīng)營，這種分工合作的方式看似確實提高了工作效率，但是有時他們的關聯(lián)性并不強。（二）成本分類意識不足。現(xiàn)代企業(yè)中很多企業(yè)缺乏成本意識，對管理會計不了解，無法正確地分析企業(yè)的成本動因、成本效益和其價值功能，未充分認識到成本分類對企業(yè)發(fā)展的重要作用，無法意識到成本降低存在的潛在收益，這樣也讓企業(yè)在未來經(jīng)營活動和業(yè)務流程發(fā)展過程中往往做出錯誤的決策，影響企業(yè)的發(fā)展。（三）成本控制手段單一。成本控制是企業(yè)根據(jù)一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體對各種影響成本因素和條件采取的一系列預防和調(diào)節(jié)措。不少企業(yè)意識到成本在企業(yè)業(yè)務流程再造過程中的重要性，但沒有形成真正科學有效的成本管理體系。一些企業(yè)的事前成本控制手段單一，成本預測、成本決策缺乏規(guī)范性、制度性，可有可無,成本計劃缺乏科學性、嚴肅性，可增可減，因此造成事中、事后成本管理的盲目性。

三、基于管理會計角度企業(yè)業(yè)務流程再造的建議

（一）全面落實預算制度是從戰(zhàn)略高度整合資源，只有全面預算管理才能更好地協(xié)調(diào)價值鏈、供應鏈和作業(yè)鏈之間的關系，從管理會計的角度出發(fā)，以資產(chǎn)為紐帶，明確預算單位。針對企業(yè)業(yè)務流程再造實行分級管理，分戶確認，建立層次性的預算體系。因而企業(yè)在業(yè)務流程再造的工作中，企業(yè)管理者只有全面落實并不斷改進預算制度，才能加強全面預算與企業(yè)的整體吻合度，努力實現(xiàn)與企業(yè)資源配置相符合，與企業(yè)作業(yè)流程相呼應。（二）依照業(yè)務流程合理建立業(yè)務流程小組企業(yè)基于管理會計的角度在業(yè)務流程再造過程中最重要的步驟就是協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)的目的，在于發(fā)揮1+1>2的效應。為了保證企業(yè)的業(yè)務流程再造工作順利進行，企業(yè)應當在協(xié)調(diào)溝通的基礎上投入必要的人力、物力和財力成立相關的流程小組，分工不一，各司其職，彼此之間相互配合共同協(xié)調(diào)在業(yè)務流程再造工作中的會計信息共享，解決相關的財務問題，提高企業(yè)的競爭力，控制成本，維護企業(yè)的自身利益以及領導戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)流程再造工作等。（三）成立專門的稅務籌劃以及風險監(jiān)控部門企業(yè)管理者應站在全局性和一體化管理視角上關注企業(yè)面臨的所有關鍵性的風險與機遇，而不僅僅只局限于財務與稅務領域。而管理會計能夠幫助企業(yè)管理者從納稅流程上對企業(yè)經(jīng)營活動進行合理的規(guī)劃和控制，提供全面的管理信息，針對稅務籌劃實行必要的風險監(jiān)控，最終實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。（四）制訂且全面落實合適的企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略的可行性高低直接決定該戰(zhàn)略發(fā)揮的效用，在制訂企業(yè)戰(zhàn)略時，可以采用SWOT因素分析法，結(jié)合企業(yè)的相關機遇、挑戰(zhàn)，制訂長期和短期戰(zhàn)略，并根據(jù)戰(zhàn)略，來計劃銷售生產(chǎn)，決定生產(chǎn)量、生產(chǎn)工藝、銷售方式等等，進一步優(yōu)化或重塑業(yè)務流程，讓企業(yè)的業(yè)務流程更好地為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略服務。

總之，業(yè)務流程再造在如今日新月異的經(jīng)濟環(huán)境已是大勢所趨，從“穩(wěn)增長，調(diào)結(jié)構(gòu)”的國家產(chǎn)業(yè)變革，到具體的企業(yè)架構(gòu)調(diào)整，資源整合，資本運營，網(wǎng)絡金融，自由貿(mào)易，所有的企業(yè)都在面臨著巨大的挑戰(zhàn)。

作者:謝煜君 單位:江西財經(jīng)大學

參考文獻：

[1]馬洋洋．S公司采購業(yè)務流程再造研究[D].太原：山西大學，2015．

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關鍵詞: 管理會計；物流管理；價值管理

中圖分類號：F323.2 文獻標識碼：A

《物流術語（國家標準）》中定義，物流管理是為了以最低的物流成本達到用戶所滿意的服務水平，對物流活動進行的計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。應用管理會計從物流成本入手,以價值分析為主線,著眼于競爭優(yōu)勢和價值最大化的獲得, 及時反映管理所需的事前、事中的財務信息，對企業(yè)物流管理具有重要作用。

一、管理會計概述

管理會計是從傳統(tǒng)會計體系中分離出來的一門邊緣學科，吸收了經(jīng)濟學、管理學、會計學、統(tǒng)計學等內(nèi)容，與傳統(tǒng)的財務會計相宜德彰。從企業(yè)會計工作分工方面講，財務會計通過信息系統(tǒng)將相關財務會計信息提供給企業(yè)外部的信息使用者，服務于社會各相關方面；而管理會計則通過信息系統(tǒng)將相關管理信息提供給企業(yè)經(jīng)營管理決策者、執(zhí)行者，更集中地體現(xiàn)會計預測經(jīng)營前景、參與經(jīng)營決策、規(guī)劃經(jīng)營方針、控制經(jīng)營過程、考核評價責任業(yè)績等內(nèi)在功能，在經(jīng)營管理中發(fā)揮直接作用。實現(xiàn)對經(jīng)濟過程的預測、決策、規(guī)劃控制、責任考核評價等職能，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要工具。管理會計涵蓋成本管理、預算管理、績效管理、價值管理等內(nèi)容，包括決策分析、預算編制、成本分析以及責任會計的推行等。

二、管理會計在物流管理中的應用

物流管理應用管理會計是以物流成本為中心，通過對物流成本分析，對物流活動進行預測、決策、規(guī)劃和控制。其目的在于通過對物流成本習性的研究、費用水平的推測及控制，以及不同物流方案的比較，為有關部門制定決策服務，以實現(xiàn)物流活動的最優(yōu)化和企業(yè)效益的最大化。物流管理會計是為企業(yè)物流管理服務的，它強調(diào)“事前計劃、事中控制、事后反饋三部曲的統(tǒng)一，體現(xiàn)了一套預測、計劃、決策、控制、分析、考核的管理模式”。

三、在企業(yè)物流管理中應用管理會計的意義

國內(nèi)外會計界已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有會計核算體系與物流成本管理的現(xiàn)實之間存在著技術沖突：一方面是物流成本管理巨大潛力的誘人前景；另一方面是物流成本在財務會計制度框架內(nèi)很難確認和分離。物流成本的計算和控制分散，在財務預、決算表中，物流費用核算的是企業(yè)對外部運輸業(yè)者所支付的運輸費或向倉庫支付的商品保管費等傳統(tǒng)的物流管理費用，對于企業(yè)內(nèi)部與物流相關的人力資源成本、設備折舊費用、固定資產(chǎn)稅費等包含在其它經(jīng)營管理費用中，沒有進行單獨核算，較難對企業(yè)發(fā)生的各項物流費用作出明確、全面的計算和分析。這不利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)物流問題和尋找合理的物流方案，進而難以進行有效物流管理。客觀上需要有一種新的會計方法能夠為企業(yè)決策機構(gòu)提供詳盡的物流信息、明確物流責任、考核物流業(yè)績、控制物流成本，它就是管理會計。

四、推行管理會計，完善企業(yè)物流管理

1.完善物流預算體系，發(fā)揮預算管理作用

企業(yè)不論規(guī)模大小，所擁有的物流資源總是有一定限度的。要使有限的物流資源實現(xiàn)盡可能大的物流效果，必須做好物流計劃工作。物流活動過程的正式計劃，用數(shù)量形式反映出來就叫做物流預算。目前，我國企業(yè)預算體系中沒有完整的物流預算子系統(tǒng)，而是分散在銷售預算、生產(chǎn)預算、原材料預算、人工預算、財務預算中。因此，為了加強物流管理，有必要將上述分散的物流預算部分抽出、匯總，建立起一套獨立的、完整的物流預算體系。合理地組織、管理物流，對影響企業(yè)物流的內(nèi)外因素進行全面地分析和預測，在此基礎上編制合適的物流預算，把企業(yè)的人、財、物及各項工作科學地組織起來，使物流活動與其它經(jīng)濟活動協(xié)調(diào)配合，共同實現(xiàn)企業(yè)總目標。

2.全方位物流控制，發(fā)揮成本管理作用

在物流管理活動中，企業(yè)必須控制物流計劃的執(zhí)行情況，同原定的目標、計劃、預算、標準、定額進行對比，找出偏差，從中發(fā)現(xiàn)問題或潛力，采取措施糾正或修訂計劃，以促進物流管理水平的提高。物流成本控制是物流控制的重點。在物流管理活動中，應采取各種有效的方法，“使物流支出按預定的目標發(fā)生，從而使人、物、財?shù)玫胶侠砝茫_到降低物流成本、提高經(jīng)濟效益的目的”。

3.建立物流責任體系，發(fā)揮績效管理作用

應用管理會計建立物流責任體系，通過各個責任層次去監(jiān)督、控制內(nèi)部物流活動，并將物流活動組成一個有機的整體，使各個部門和環(huán)節(jié)為實現(xiàn)企業(yè)總目標擔負起各自應負的責任，完成各自的任務，同時通過各物流責任中心的信息反饋，使企業(yè)物流部門和決策機關隨時掌握情況，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，降低物流成本，增加企業(yè)盈利。

4.改變會計職能，發(fā)揮價值管理作用

現(xiàn)代管理會計是會計職能變化引出的。其主要職能已由信息支持向管理決策轉(zhuǎn)移，財務部門被賦予決策權(quán)，而且對工作結(jié)果負有不可推托的責任。相應地，財會人員由管理系統(tǒng)中的專業(yè)信息支持人員轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策者與合作伙伴，新的職責與角色要求財會人員更多地了解企業(yè)各個方面，如制造過程、核心技術、研究開發(fā)、市場營銷、競爭對手以及供應鏈等，以制定正確的戰(zhàn)略計劃，為內(nèi)部顧客提供有關他們應該做什么及將會怎樣的服務，而不能只反映是什么或過去怎樣。工作精力將更少地用于信息報告，更多地用于計劃與分析，并且將更加廣泛地參與企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，在管理決策中發(fā)揮越來越大的作用。

管理會計不僅全面提供物流管理信息，為科學合理地進行物流管理奠定基礎；還能動地參與經(jīng)營決策，為決策者提供有用信息；最后通過對內(nèi)部責任單位的績效考評，強化內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟效益。因此，發(fā)揮好管理會計的作用，是經(jīng)濟發(fā)展和科技進步對企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的迫切需要，也是會計科學成功跨入新的歷史階段的重要標志。可以預見，隨著社會發(fā)展，管理會計的基本原理和基本方法將不斷發(fā)展完善，在現(xiàn)代化企業(yè)中的地位和作用也將更加重要。

作者單位：沈陽職業(yè)技術學院

參考文獻:

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[關鍵詞]ERP系統(tǒng) 企業(yè)會計業(yè)務流程 特點

一、ERP系統(tǒng)與企業(yè)之間的關系

(一)ERP系統(tǒng)的涵義簡單地講,ERP系統(tǒng)就是建立在信息技術基礎之上的一種先進管理平臺,即ERP=IT技術+先進的管理思想。ERP更多的體現(xiàn)的是一種先進的管理思想,IT作為其技術基礎,使得這種先進的管理思想成為可能。ERP 以“企業(yè)資源計劃”為內(nèi)核,其內(nèi)涵是指通過對物料資源、人力資源及資金等企業(yè)資源的合理計劃與配置,來實現(xiàn)對企業(yè)資源的合理有效安排。ERP沒有脫離“企業(yè)(enterprise)――資源(resource)――計劃(planning)”三個主要方面:企業(yè)是進行各種經(jīng)濟活動的主體;資源是企業(yè)進行經(jīng)濟活動所要借助的資金和物料以及勞動等要素;計劃是企業(yè)進行經(jīng)濟活動之前用于指導具體化的經(jīng)濟活動所實行的制度安排,主要涵蓋了活動目標和活動預算以及活動步驟等方面。

(二) ERP系統(tǒng)對企業(yè)的影響基于ERP系統(tǒng)的內(nèi)核來看,可以從思想觀念、業(yè)務流程及組織結(jié)構(gòu)三個方面分析ERP系統(tǒng)對企業(yè)的影響。首先,在思想觀念方面,我國一些企業(yè)的管理思想還停留在過去傳統(tǒng)的勞動分工的理論基礎之上,并沒有隨著市場經(jīng)濟的逐步深入而做到與時俱進。ERP系統(tǒng)的實施,則打破這一傳統(tǒng),首先實現(xiàn)的是對舊的企業(yè)管理觀念的改造。使企業(yè)意識到,若要在信息經(jīng)濟時代有所作為,就必須改進企業(yè)思想觀念,改革傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式,使之與國際發(fā)展接軌,為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力,不斷提升企業(yè)的競爭力。其次,企業(yè)的業(yè)務流程是一系列結(jié)構(gòu)化的、可測量的活動集合,為特定的市場、顧客產(chǎn)生特定的信息輸出。當前,一些企業(yè)的業(yè)務流程依舊沿用工業(yè)時代的流程,使得經(jīng)濟業(yè)務、會計業(yè)務及管理業(yè)務之間不能緊密的合作。ERP系統(tǒng)本身是一套先進的管理思想,突破傳統(tǒng)分工理論的思想體系,強調(diào)以下三種觀念的變革:首先,變職能觀念為流程觀念。即提倡以顧客為導向、員工授權(quán)及準確運用信息技術,擺脫傳統(tǒng)的組織分工理論的束縛,以達到適應瞬息萬變的市場經(jīng)濟環(huán)境的目的;其次,秉持績效第一的觀念,通過業(yè)務流程、組織結(jié)構(gòu)及工作方式的創(chuàng)新,以實現(xiàn)組織績效的大幅度提升;再次,堅持重新設計觀念。即對企業(yè)中已暴露的陳舊的觀念,進行重新的設計,并形成和與之適應的行為規(guī)范。

二、基于ERP系統(tǒng)再造企業(yè)會計業(yè)務流程

(一)ERP系統(tǒng)下會計數(shù)據(jù)的采集方式――系統(tǒng)自動收集原始數(shù)據(jù)的收集是會計業(yè)務流程所必須進行的一項基礎性工作。傳統(tǒng)會計業(yè)務流程下的會計業(yè)務數(shù)據(jù)采集如圖1.所示。圖1.傳統(tǒng)會計業(yè)務流程下的會計數(shù)據(jù)的采集在傳統(tǒng)會計業(yè)務流程中,會計部門與其他部門之間未構(gòu)成一個有機的整體,而是一個較為孤立的信息系統(tǒng),這種業(yè)務流程致使經(jīng)濟業(yè)務發(fā)生的財務數(shù)據(jù)在會計部門、業(yè)務部門及管理部門之間重復錄入。同時,財務數(shù)據(jù)通常由會計人員在經(jīng)濟活動發(fā)生之后通過手工方式進行,只能為信息使用者提供事后監(jiān)控的信息。而ERP系統(tǒng)下的會計業(yè)務流程主要針對傳統(tǒng)會計業(yè)務流程中的數(shù)據(jù)重復性錄入、信息提供不及時及財務信息共享化程度低等弊端構(gòu)建。其基本的原理是在充分發(fā)揮信息技術優(yōu)勢的前提下,基于企業(yè)局域網(wǎng),將會計信息系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)進行集成,當經(jīng)濟業(yè)務發(fā)生時,各部門將原始數(shù)據(jù)按照一定編碼錄入信息系統(tǒng),并將其存入共享的數(shù)據(jù)庫中。這樣就可以使信息使用者從共享資源庫中調(diào)取所需要的信息資料。ERP系統(tǒng)下的會計業(yè)務流程下的會計數(shù)據(jù)的采集運用網(wǎng)絡化的技術來實現(xiàn)會計數(shù)據(jù)的系統(tǒng)化采集,不僅可以減輕財務人員的勞動強度,還能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)會計業(yè)務數(shù)據(jù)在數(shù)量、效率及采集范圍上得到較大程度的提高。同時,共享化的資源管理還可以實現(xiàn)會計業(yè)務的實時監(jiān)控,進而保證財務監(jiān)控的強度與力度。

(二) ERP系統(tǒng)下會計數(shù)據(jù)的處理方式――事件驅(qū)動傳統(tǒng)會計業(yè)務流程是以會計憑證作為數(shù)據(jù)入口,沒有充分的發(fā)揮信息技術優(yōu)勢實現(xiàn)事前預算、事中控制及事后評價這一全過程的管理,而僅僅致力于企業(yè)的事后反映。ERP系統(tǒng)下會計數(shù)據(jù)是以事件驅(qū)動為處理方式。在事件驅(qū)動的形勢下,將信息使用者所需要的信息按照動機的不同劃分為若干事件,設計相應的“過程程序”模型,當決策者需要某種信息時,根據(jù)不同事件驅(qū)動相應“過程”處理程序,進而得到所需要的信息。當業(yè)務事項發(fā)生時,與之相關的業(yè)務數(shù)據(jù)便由各項業(yè)務部門進行數(shù)據(jù)的采集,并依據(jù)一定的編碼將業(yè)務事件通過企業(yè)的局域網(wǎng)絡傳遞到數(shù)據(jù)庫加以保存。數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)僅僅經(jīng)過初步的源數(shù)據(jù)加工,當信息使用者想要從數(shù)據(jù)庫中獲取所要使用的信息時,就可以輸入信息使用代碼,系統(tǒng)會啟動相應的信息處理程序,對數(shù)據(jù)庫中的信息進行加工處理,將信息結(jié)果反饋給信息使用者。ERP系統(tǒng)下的基于事件驅(qū)動的會計業(yè)務流程與傳統(tǒng)的會計業(yè)務流程對數(shù)據(jù)的處理方式不同,由于ERP系統(tǒng)下的會計業(yè)務流程是事件驅(qū)動的,因此,會計憑證不是都由會計人員填制。事件驅(qū)動的會計信息系統(tǒng)能夠更好的滿足信息使用者的不同需求,為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的收益。

(三)ERP系統(tǒng)下會計信息的輸出方式――實時報告?zhèn)鹘y(tǒng)會計業(yè)務流程最顯著的缺陷:傳遞給使用者的會計信息如財務賬、財務報告等都要經(jīng)過加工之后才能形成, 而不是將業(yè)務活動發(fā)生時的會計信息直接反饋給信息使用者。這一業(yè)務流程就使得會計信息的使用失去了實時性特點。ERP系統(tǒng)下會計信息的實時報告是指在信息技術環(huán)境中,通過使用網(wǎng)絡化的數(shù)據(jù)庫、會計軟件等技術手段,來實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營活動的實時性分析及對比,為信息使用者提供實時的會計報告信息。

(四)ERP系統(tǒng)下會計業(yè)務流程的特點基于以上與傳統(tǒng)的企業(yè)會計業(yè)務流程的對比與分析, ERP系統(tǒng)下再造的會計業(yè)務流程,直接關注實際業(yè)務流程,通過網(wǎng)絡技術將財會人員的工作環(huán)境有財務部門延伸至各個業(yè)務部門,有助于財會人員通過會計實時信息處理系統(tǒng)準確、及時的獲取信息,實現(xiàn)企業(yè)財務管理的實時性與動態(tài)化。ERP系統(tǒng)下的會計業(yè)務流程具有以下特點:一實現(xiàn)了會計核算從事后向?qū)崟r的轉(zhuǎn)變。通過網(wǎng)絡將業(yè)務數(shù)據(jù)傳遞到會計部門進行處理,并及時傳遞給信息使用者;二實現(xiàn)了會計業(yè)務流程由靜態(tài)向動態(tài)的轉(zhuǎn)變。ERP系統(tǒng)下會計業(yè)務流程實現(xiàn)了實時監(jiān)控、實施決策及會計部門的同步化管理,做到了財務管理、銷售管理及人事管理等各項業(yè)務流程的集成;三會計數(shù)據(jù)有傳統(tǒng)的紙質(zhì)頁面數(shù)據(jù)、磁盤數(shù)據(jù)到網(wǎng)絡數(shù)據(jù),實現(xiàn)了網(wǎng)上采購、網(wǎng)上支付及遠程報賬,極大地增強了會計數(shù)據(jù)能力,提高信息的價值;四擴展了會計信息的內(nèi)涵與外延,提供的會計信息更加全面;五在網(wǎng)絡環(huán)境下,實現(xiàn)了信息流與物流的同步,減少資金占用,降低管理成本,提高效益。

三、總結(jié)隨著新形勢下世界經(jīng)濟的快速發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)財務管理改革已變的勢不可擋

ERP在會計中的應用促進了傳統(tǒng)會計模式向新模式的轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)會計工作重心的轉(zhuǎn)移,即從對數(shù)自己的記錄與計量,向?qū)?jīng)濟信息的深層加工轉(zhuǎn)變。當再造企業(yè)會計業(yè)務流程時,還應預防再造的過程中可能產(chǎn)生的問題。首先,業(yè)務流程再造可能使企業(yè)原來的內(nèi)部控制與措施不再適用,而給業(yè)務流程管理引入新的風險,因此再造業(yè)務流程時,企業(yè)必須結(jié)合內(nèi)部控制的要求運行;其次,基于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)再造會計業(yè)務流程。在傳統(tǒng)的企業(yè)會計業(yè)務流程下,其組織是由“金字塔”型的職能部門組成,進行業(yè)務流程應打破企業(yè)內(nèi)部的局限,建立流程性群體,組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)扁平化趨勢,使部門之間的界限分工逐漸趨于融合。

參考文獻:

[1] 熊燕. ERP環(huán)境下財務管理新發(fā)展[J]. 經(jīng)營管理者, 2010, (09) :147,136

[2] 王晶. ERP系統(tǒng)對提升糧食企業(yè)財務管理水平的作用[J]. 合作經(jīng)濟與科技, 2010, (01) :94-95

篇7

[關鍵詞]企業(yè)資源計劃 工業(yè)企業(yè) 業(yè)務流程

一、企業(yè)資源計劃系統(tǒng)視角下工業(yè)企業(yè)會計業(yè)務流程目標

(一)實現(xiàn)信息集成,數(shù)據(jù)共享

在原來的職能制管理模式下,工業(yè)企業(yè)會計數(shù)據(jù)不能共享,導致管理的效率不高,這是因為在職能制模式下,按照職能為導向的管理部門設計將會導致各個部門之間相互分離,各個部門之間的信息交互與集成相對而言比較困難。各個部門都是從自己部門利益為出發(fā)點來搜集和整理數(shù)據(jù)。而以業(yè)務流程為導向的工業(yè)會計流程優(yōu)化的主要目標之一就是實現(xiàn)信息集成與數(shù)據(jù)共享,從而能夠有效提高工業(yè)會計管理的效率。

(二)整合工業(yè)企業(yè)業(yè)務流程,加強內(nèi)部管理

在職能模式的引導下,工業(yè)企業(yè)在會計管理流程設計上存在的一個最大的弊端就是各個領導都是以本部門作為中心來設計業(yè)務流程,很容易導致部門之間在業(yè)務流程上存在重疊交叉的部分,使得業(yè)務流程過長,從而影響管理效率。而在企業(yè)資源計劃系統(tǒng)下工業(yè)企業(yè)會計流程的優(yōu)化側(cè)重于通過有效整合企業(yè)資源,加強企業(yè)內(nèi)部管理。

(三)建立適合本工業(yè)企業(yè)自己的會計流程

傳統(tǒng)管理模式下工業(yè)企業(yè)會計流程的設計過于公式化,不能夠有效體現(xiàn)工業(yè)企業(yè)自身的特色。不同行業(yè)的工業(yè)企業(yè)都具備自身一定的特征,即使是同一行業(yè)中的工業(yè)企業(yè)在具體的業(yè)務流程上也可能會存在很大的區(qū)別,工業(yè)企業(yè)會計流程的設計都會受到工業(yè)企業(yè)所處的環(huán)境、規(guī)模、企業(yè)文化、發(fā)展路徑以及管理風格等方面因素的影響,工業(yè)企業(yè)需要結(jié)合自身的實際特點,構(gòu)建起具備自己特征的會計流程。

二、工業(yè)企業(yè)會計流程優(yōu)化實施的難點

(一)安全性

基于企業(yè)資源計劃環(huán)境下的會計流程優(yōu)化在很大程度上對網(wǎng)絡及信息技術具有很大程度的依賴性,這主要是基于網(wǎng)絡及信息技術的虛擬性和不確定性,例如系統(tǒng)故障造成的風險、企業(yè)內(nèi)外部人員的惡意破壞造成的風險,所以安全性問題是工業(yè)會計流程優(yōu)化需要考慮的重點問題之一。

(二)員工素質(zhì)

員工素質(zhì)是影響資源計劃環(huán)境下會計業(yè)務流程優(yōu)化的一個重要因素,一方面資源環(huán)境計劃下會計業(yè)務流程的優(yōu)化對操作人員的綜合素質(zhì)要求很高,例如需要具備一定的計算機操作和相應軟件操作等方面的專業(yè)知識,另一方面,資源計劃環(huán)境下會計業(yè)務流程的優(yōu)化不僅僅是財務部門的事情,還同時需要其他各部門員工的密切配合,網(wǎng)絡化的組織結(jié)構(gòu)形式也要求員工掌握一定的管理知識,以承擔相應的工作協(xié)調(diào)。

(三)企業(yè)內(nèi)部條件

按照企業(yè)資源計劃的要求,工業(yè)企業(yè)會計流程優(yōu)化是一項系統(tǒng)工程,要求工業(yè)企業(yè)內(nèi)部各方面的條件都需要具備。一方面企業(yè)資源計劃環(huán)境下工業(yè)企業(yè)會計流程的優(yōu)化周期相對比較長,需要工業(yè)企業(yè)的領導及相關部門工作人員具備一定的努力和耐心,同時也需要大量資源投入的配合;另一方面,工業(yè)企業(yè)會計業(yè)務流程的優(yōu)化需要有比較先進的管理模式與之相適應,企業(yè)要以優(yōu)化流程為核心,進行組織結(jié)構(gòu)的整合,重構(gòu)作業(yè)鏈。

(四)投入、營運和產(chǎn)出三個層面相結(jié)合進行業(yè)績考評管理

工業(yè)企業(yè)會計流程優(yōu)化的另一難點就是關于工業(yè)企業(yè)投入、營運和產(chǎn)出的績效考評管理方面,如何真實的反應企業(yè)實際財務狀況,向管理者提供客觀有效的信息,促使企業(yè)各個部門能夠從會計流程和信息中獲取有價值信息促進企業(yè)提高運營效率成為一個重要的難點。按照企業(yè)資源計劃應該重點從工業(yè)企業(yè)的投入、營運及產(chǎn)出三個流程來加強工業(yè)企業(yè)的業(yè)績評價管理,通過跟蹤和反映從投入到產(chǎn)出這個循環(huán)的周期得到企業(yè)資源計劃運營情況及效果,在這個過程中使得價值最大化的理念始終指導企業(yè)自我考評、自我管理的全過程,為企業(yè)擴展業(yè)務做出新的投資決策。

三、企業(yè)資源計劃環(huán)境下會計業(yè)務流程優(yōu)化所采用的方法

工業(yè)企業(yè)會計業(yè)務流程優(yōu)化有兩種方法,一種是系統(tǒng)化優(yōu)化法,另一種是全新設計法,不同的工業(yè)企業(yè)適用于不同的方法。

系統(tǒng)優(yōu)化的方法主要是指通過在進一步熟悉現(xiàn)有流程基礎上構(gòu)建新的流程。該方法的優(yōu)點是這種流程優(yōu)化方法具有漸進性,風險相對較低,對工業(yè)企業(yè)正常運營的干擾小,尤其是在企業(yè)資源計劃環(huán)境下,可以充分消除流程中重復的處理過程,使整個工業(yè)企業(yè)價值鏈上的任何信息只須在某個作業(yè)點上輸入一次,便可進行多重處理,省去重復性的信息輸入及匯總統(tǒng)計的環(huán)節(jié),減少財務信息傳輸和處理的工作量。

全新設計法的最根本內(nèi)涵是對原有流程的顛覆和否定,而是根據(jù)工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)路徑,按照產(chǎn)品生產(chǎn)流程重新再設計新流程。在企業(yè)資源計劃環(huán)境下,工業(yè)企業(yè)會計流程的每個環(huán)節(jié)都可以考慮由企業(yè)財務人員全程參與,同時與其他部門的員工一起設計子系統(tǒng),或者在其他部門的模塊中加入賬務處理模塊,在由非財務人員完成產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的同時,完成相關財務信息的匯總和相關賬務處理。

四、企業(yè)資源計劃環(huán)境下我國工業(yè)企業(yè)會計業(yè)務流程優(yōu)化策略

業(yè)務流程優(yōu)化的基本原則是:執(zhí)行流程時,插手的人越少越好;在流程服務對象(顧客)看來,越簡便越好。根據(jù)這一原則的要求,我們可以采取下面一些優(yōu)化策略:

(一)我國企業(yè)資源計劃的首要改變:從事務處理到自我服務

在企業(yè)資源計劃系統(tǒng)里面有一項非常重要的要求就是提高流程事物處理的效率,工業(yè)企業(yè)在安排生產(chǎn)的過程中可能不再需要人工畫表,取而代之的是計算機進行規(guī)劃,但是企業(yè)資源計劃系統(tǒng)做這些事情卻是重點需要最原始的數(shù)據(jù),然而我國很多工業(yè)企業(yè)卻并沒有做這項工作,需要用人工進行數(shù)據(jù)的二次輸入。

因此,很多工業(yè)企業(yè)實施企業(yè)資源環(huán)境背景下會計流程優(yōu)化改造失敗的重要原因之一都可以歸結(jié)于對原始數(shù)據(jù)的處理不到位。為了解決這個問題,為了工業(yè)企業(yè)會計流程優(yōu)化目標,可以將事務處理轉(zhuǎn)向為自我服務。它的根本理念是:由業(yè)務人員直接輸入數(shù)據(jù),而不需要二次錄入。比方說,由銷售人員自己輸入訂單,員工直接輸入借貸或報銷申請,經(jīng)理人員直接將招聘要求放入系統(tǒng)中。在授權(quán)的情況下,供應商可以直接查看工業(yè)企業(yè)的庫存情況。

(二)優(yōu)化流程

改變工業(yè)企業(yè)基本業(yè)務流程是對工業(yè)企業(yè)流程的優(yōu)化。優(yōu)化通過分解和整合來實現(xiàn)。

1、業(yè)務流程的分解。指工業(yè)企業(yè)在大而全,小而全的價值鏈中,從自己的比較優(yōu)勢出發(fā),放棄處于劣勢的某些增值環(huán)節(jié),選擇若干優(yōu)勢環(huán)節(jié)培育并增強其競爭能力,即核心競爭力,重新建立起自己的競爭優(yōu)勢。

(1)找出企業(yè)的核心競爭力。在企業(yè)資源計劃系統(tǒng)下,工業(yè)企業(yè)的核心在于建立工業(yè)企業(yè)核心資源基礎之上,工業(yè)企業(yè)自身所擁有的關鍵技能、隱性知識、智力資本以及文化理念等方面對工業(yè)企業(yè)的本質(zhì)和邊界作了規(guī)定,他們是顧客價值創(chuàng)造的源泉,最終決定到工業(yè)企業(yè)核心競爭力的提升和企業(yè)業(yè)績。判斷標準主要有以下幾個方面:一是可以廣泛的被工業(yè)企業(yè)加有效利用,為工業(yè)企業(yè)提供通向不同廣闊市場的捷徑;二是能夠通過流程優(yōu)化為顧客價值的最大化作出貢獻,使得顧客能夠清醒的認識到流程優(yōu)化是工業(yè)產(chǎn)品最終受益者;三是從競爭對手角度講,難以迅速模仿。

(2)業(yè)務外包。業(yè)務外包是社會專業(yè)化分工的趨勢之一,針對工業(yè)企業(yè)而言,可以有效的將一些非核心的、不是很重要的業(yè)務功能或業(yè)務外包給工業(yè)企業(yè)以外的專業(yè)第三方服務機構(gòu),他們在某些業(yè)務方面更具有很大的優(yōu)勢和專業(yè)水平,從而可以有效利用他們的專業(yè)水平來提高工業(yè)企業(yè)整體效率和競爭力,讓工業(yè)企業(yè)僅僅專注于自身的核心業(yè)務流程。

2、業(yè)務流程的整合。業(yè)務流程的整合主要是基于集成化的觀念,指兩家或兩家以上的工業(yè)企業(yè)通過構(gòu)建一個完整的價值鏈體系,各個企業(yè)通過發(fā)揮自身的優(yōu)勢項目與環(huán)節(jié),通過組成戰(zhàn)略聯(lián)盟,攜手合作,從而完成價值鏈的全過程,從而最終實現(xiàn)產(chǎn)品成本的降低與更高的現(xiàn)實效益。

3、優(yōu)化作業(yè)。作業(yè)優(yōu)化是指在工業(yè)企業(yè)競爭戰(zhàn)略目標指導下,從顧客價值出發(fā),對構(gòu)成流程的各項作業(yè)進行分析、控制和優(yōu)化,從而保證工業(yè)企業(yè)價值鏈管理目標的實現(xiàn)。

(1)按照工業(yè)企業(yè)的作業(yè)流程,首先就需要對工業(yè)企業(yè)內(nèi)部的價值鏈進行有效分析,通過分析得出工業(yè)企業(yè)的價值活動形式有哪些?處于一種什么樣的分布狀態(tài)以及在整個價值鏈中的位置,與此同時,需要將整個流程中所耗費成本與產(chǎn)品進行對比,分析工業(yè)企業(yè)流程中作業(yè)環(huán)節(jié)對創(chuàng)造價值的行為,確定其合理性,從而決定對流程是否進行消除或改進。

(2)橫向?qū)Ρ?獲取有價值的信息。橫向?qū)Ρ戎饕峭ㄟ^選取相關行業(yè)比較先進的工業(yè)企業(yè)作為標準,通過學習該先進企業(yè)的相關資料,到該先進企業(yè)進行參觀、聽取報告等形式獲取必要信息,在獲得這些信息之后與本公司進行對比研究,從而得到對本公司有價值的工業(yè)會計流程優(yōu)化信息。

(三)會計業(yè)務流程優(yōu)化設計

在企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的指導下,新工業(yè)企業(yè)會計流程主要是運用獲得的會計系統(tǒng)數(shù)據(jù)和技術對原有的按照職能為導向的流程進行優(yōu)化和重構(gòu),按照工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)流程,當某一流程事件發(fā)生的時候,其相關信息數(shù)據(jù)便由各個部門的信息數(shù)據(jù)子系統(tǒng)加以收集,再按照一定的編碼將業(yè)務事件通過網(wǎng)絡途徑傳輸?shù)叫畔?shù)據(jù)庫中加以保存。

(四)重新規(guī)劃和設置財務部門的工作崗位

在會計業(yè)務流程優(yōu)化設計過程中,一般都會涉及到財務工作與其他業(yè)務工作的整合,這些整合必然會影響到財務部門的崗位設置,所以在新會計業(yè)務流程確定后,我們需按照新的流程來重新規(guī)劃和設置財務部門的工作崗位,如原先的一些工作崗位要被取消,哪些工作崗位的工作職責要改變,有的時候還要新增一些原來不存在的工作崗位。例如,在會計業(yè)務流程優(yōu)化后,供銷存等業(yè)務會與財務就得到整合,形成一體化管理。財務記賬的工作會在業(yè)務被輸入系統(tǒng)內(nèi)時自動由計算機完成。而在執(zhí)行采購業(yè)務時,相應的入庫單會自動生成,庫存管理模塊進行出入庫等處理的同時自動進行存貨成本核算,并將該核算憑證轉(zhuǎn)入總賬模塊。這樣,原來財務部內(nèi)的材料崗、成本崗等崗位就可以取消了。

五、結(jié)論

在企業(yè)資源計劃環(huán)境下工業(yè)企業(yè)的會計業(yè)務流程比以往有了很大的改進,財務記錄工作在工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務發(fā)生時就已由業(yè)務執(zhí)行人員進行了記錄,企業(yè)資源計劃系統(tǒng)根據(jù)記錄的信息自動生成相關的會計憑證。財務人員在工業(yè)企業(yè)實施了企業(yè)資源計劃系統(tǒng)后工作量減輕了,而且在企業(yè)資源計劃環(huán)境下,工業(yè)企業(yè)各個部門的信息都能共享。這樣,財務人員就可以隨時對已發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務進行監(jiān)控。工業(yè)企業(yè)在實施企業(yè)資源計劃環(huán)境下對會計業(yè)務流程進行優(yōu)化后,工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營效率提高了,工業(yè)企業(yè)的市場競爭力得到了提升,工業(yè)企業(yè)管理者能夠獲得快速決策所需的信息。

參考文獻:

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[2 ]李慶.ERP會計業(yè)務流程重組的研究.會計之友, 2009;08

篇8

關鍵詞：會計流程 再造 企業(yè)財務信息化

在實施會計流程再造之前，集團型的企業(yè)由于地域的差異，造成了企業(yè)財務核算數(shù)據(jù)不能夠及時的傳遞，再加上企業(yè)間所使用的軟件都不相同，因此我方對財務進行信息的匯總、合并和進行成果分析等財務的統(tǒng)一管理。使得企業(yè)的ERP系統(tǒng)不能形成較好的連接，導致以業(yè)務為主的公司不能形成以財務為中心的信息化關系系統(tǒng)。

企業(yè)大膽嘗試會計流程再造，推出集團化的財務信息化管理系統(tǒng)。但要使會計流程再造需要包含以下幾點：

一、步驟

企業(yè)財務信息化的會計流程再造主要包括企業(yè)的管理和決策，并且對現(xiàn)有的財務業(yè)務流程進行改造，其主要步驟有：

（一）業(yè)務流程重組

對企業(yè)需求進行分析是業(yè)務流程重組最主要的實行目標，企業(yè)內(nèi)部的財務核算工作如何才能達到適應企業(yè)的發(fā)展需求，怎樣使企業(yè)對分公司的管理更有效，以及提高企業(yè)在市場中的競爭力，都需要通過需求進行相應的分析。需求決定業(yè)務的目標，但是也需對以下因素進行考慮：企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務要實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，使其在處理時能夠降低其重復率，從而使得數(shù)據(jù)能夠脫離獨立的模式；企業(yè)總部應當建立一個高效率的管理模式，對企業(yè)旗下分公司進行嚴格的監(jiān)督；進一步實現(xiàn)財務和業(yè)務的協(xié)調(diào)同步，使得企業(yè)的物流和價值流能夠?qū)崿F(xiàn)一致；企業(yè)財務應當加強其管理能力，使財務的工作不單單只是核算，也應適當加強其決策的能力；把財務信息進行網(wǎng)絡化管理，以此來實現(xiàn)遠程操控的能力。

（二）企業(yè)業(yè)務流程

對企業(yè)業(yè)務的流程進行認真的分析，及時找出流程中存在的問題，并給出相應的解決方法。這項工作所涉及的部門和人員比較廣泛。通過進一步的分析和研究，企業(yè)傳統(tǒng)的業(yè)務流程問題主要體現(xiàn)在以下幾點；勞動人員重復的工作比較多，并且每個環(huán)節(jié)都有剩余；企業(yè)與企業(yè)、部門與部門之間的數(shù)據(jù)不能實現(xiàn)共享，導致出現(xiàn)獨立模式；有些監(jiān)管的權(quán)利沒有落實到位，不進行管理，導致管理不能夠集中；科目與科目間沒有進行統(tǒng)一化管理，使得在數(shù)據(jù)處理時的難度加大；傳遞信息的能力差，并且成本較高。

（三）重新設計業(yè)務流程

把企業(yè)的需求和問題充分的聯(lián)系起來，并且進行重新的組合，大致包括以下幾點；

1、充分規(guī)范基礎設施

在公司內(nèi)部應用財務信息系統(tǒng)時，應當采用統(tǒng)一的，并且在會計制度和原則上也要進行統(tǒng)一。這是具有相當大意義的。必須把會計科目全部進行統(tǒng)一到某一個級別中，包括輔助核算項目，也需要進行統(tǒng)一。這能較大程度上方便企業(yè)財務數(shù)據(jù)實現(xiàn)歸集和分析，也有利于企業(yè)進行統(tǒng)一管理；

2、集體管理模式

在企業(yè)中建立健全的財務信息管理系統(tǒng)，既能建立好相應的網(wǎng)絡和數(shù)據(jù)的服務器，又能將系統(tǒng)的管理權(quán)限交給總部統(tǒng)一管理。這樣能充分實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理，使數(shù)據(jù)能集中服務和共享，并且數(shù)據(jù)的安全性也會得到提升。這樣也有利于上級對企業(yè)進行查詢和審計，同時也有利于加強企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管制度和財務管理；

3、提升系統(tǒng)的處理能力

計算機的處理能力是完全自動化的，應當充分利用，由人去對程序進行設定，從而能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務自動化流程，并且能夠把財務數(shù)據(jù)及時的上報給企業(yè)高層，使得信息能夠?qū)崿F(xiàn)匯總與合并，從而提高其工作效率。

4、財務聯(lián)網(wǎng)

財務實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)能夠有效的使得系統(tǒng)支持各項網(wǎng)絡功能，如：WEB功能，使得財務在網(wǎng)絡上就能對其進行查詢、整理賬薄以及報表等等，實現(xiàn)在線處理及遠程操控。

二、取得效果

會計流程再造帶來的效果，主要針對企業(yè)管理的時效性、成本高低、決策以及流程等，通過這幾方面來分析其效果。財務會計流程再造的實現(xiàn)能夠有效的實現(xiàn)財務的統(tǒng)一管理，進而滿足企業(yè)對于分公司的管理，主要表現(xiàn)如下：各項配置資源得到優(yōu)化，應當對以下資源進行統(tǒng)一，如：財務管理、財務制度、資源等等，并且對決策進行強化；實現(xiàn)財務和業(yè)務的協(xié)同。為了提高財務的核算和控制，必須提高財務和業(yè)務的協(xié)調(diào)同步，進而提高企業(yè)財務的控制力和財務的核算效率；對預算進行管理。為了使得企業(yè)利潤能夠最大化，企業(yè)應當實現(xiàn)預算體系。通過預算來對利潤進行預估，進而能夠設計出全面的預算體系，例如：銷售、采購費用、成本高低、現(xiàn)金的收入與支出等，使企業(yè)能夠沿著預算管理的科學軌道一步步向前發(fā)展；準確并且及時作出報表的合并。把企業(yè)內(nèi)部的交易進行準確對照，使企業(yè)上級領導能夠及時的對賬目進行匯總、分析以及合并的處理，進而使上級領導能夠全面的掌握企業(yè)的財政情況，及時為企業(yè)對出決策。

三、結(jié)束語

企業(yè)的發(fā)展離不開信息化水平，而會計流程再造恰恰提高了財務信息化的水平，使得企業(yè)的發(fā)展能夠更迅速。中國人民大學張瑞君教授曾對會計流程再造做過這樣的比喻：企業(yè)有了更先進的技術就好比有了更好的車，擁有了更優(yōu)秀的人才就好比有了更合格的司機，沒有好的車子再合格的司機也開不動這臺車。

參考文獻：

篇9

關鍵詞 會計流程再造 企業(yè) 財務信息化 會計核算

一、會計流程再造的意義

企業(yè)財務信息化環(huán)境下的會計流程再造是指以網(wǎng)絡信息技術為技術支撐，根據(jù)用戶需求對原有的會計信息處理流程進行整合、簡化和優(yōu)化，進而改變信息收集、處理和輸出的方式，實現(xiàn)財務與業(yè)務協(xié)同，信息生成與使用交互的一種新型會計業(yè)務流程。企業(yè)會計流程再造的意義主要表現(xiàn)在以下四個方面：其一，有利于實施集中化財務管理。會計流程再造為企業(yè)實施統(tǒng)一的財會制度和財會工作流程帶來了契機，通過在線生成記賬憑證、集中自動劃轉(zhuǎn)資金、協(xié)同處理財務和業(yè)務，使財務管理各個環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的信息匯總成一條連續(xù)的信息流，信息使用者可依據(jù)自己的權(quán)限從信息系統(tǒng)中獲取所需信息；其二，有利于強化事前和事中財務管理。根據(jù)企業(yè)財務信息化要求再造的會計流程，可以實現(xiàn)財務管理重心由事后財務核算轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A測、事中控制，通過實時結(jié)賬提高財務信息的實效性；其三，有利于增強企業(yè)數(shù)據(jù)處理能力。再造后的新會計流程支持高性能數(shù)據(jù)庫，極大地提升了財務信息數(shù)據(jù)處理的高效性和安全性，同時支持會計信息錄入、會計信息查詢、會計憑證生成和會計報表報送的遠程操控，進而提高了企業(yè)財務信息處理的便捷性；其四，有利于實現(xiàn)財務與業(yè)務的相互協(xié)調(diào)和協(xié)作。會計流程再造后，企業(yè)財務信息化管理系統(tǒng)可以根據(jù)企業(yè)業(yè)務要求自動生成財務處理方案，確保財務與業(yè)務協(xié)同開展，提高了財務管理的實效性。

二、會計流程再造在企業(yè)財務信息化中的應用

（一）滿足企業(yè)財務信息化的建設需求

會計流程再造要符合企業(yè)財務信息化建設要求，滿足企業(yè)決策與管理的需求，通過調(diào)整、改造和優(yōu)化會計流程，提高企業(yè)財務信息化水平。首先，會計流程再造要實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務數(shù)據(jù)的共享，減少數(shù)據(jù)處理的重復性環(huán)節(jié)，打破現(xiàn)有的信息孤島；其次，會計流程再造要滿足集中式管理模式的構(gòu)建要求，統(tǒng)一各分公司的財務管理信息系統(tǒng)，通過信息系統(tǒng)強化財務集中管理；再次，會計流程再造要拓展會計管理職能，

使核算型會計向管理型會計過渡，增強財務決策能力；最后，會計流程再造要為網(wǎng)絡化財務信息系統(tǒng)的應用提供保障，確保移動辦公和遠程控制更為規(guī)范化和制度化。

（二）會計流程再造在財務信息采集中的應用

再造后的會計流程簡化了傳統(tǒng)的會計工作流程，為會計工作提供了高效的業(yè)務處理手段，可利用先進的網(wǎng)絡信息技術直接從原始憑證中主動采集信息、歸類信息，不需要手工處理，極大地提升了信息傳遞效率。同時，會計流程再造后，使會計信息采集工作與業(yè)務活動協(xié)同進行，大幅度地提升了會計信息的相關性和完整性。會計工作從單一的貨幣信息處理延伸到非貨幣信息的處理，在將各種源數(shù)據(jù)信息存儲于共享數(shù)據(jù)庫后，再通過信息指令將相關信息同步輸送到財務信息系統(tǒng)的會計數(shù)據(jù)庫中，從而確保了財務信息與業(yè)務信息輸出同源，提高了財務信息的有用性，可以為企業(yè)決策提供支持。

（三）會計流程再造在實施財務集中管理中的應用

會計流程再造可對現(xiàn)有的企業(yè)業(yè)務流程進行改進，在深入分析業(yè)務流程存在的問題基礎上，進而提出解決意見，確保企業(yè)財務集中管理模式的順利實施。首先，會計流程再造有效解決了企業(yè)會計工作重復性強的問題，通過簡化冗余工作環(huán)節(jié)，提高會計業(yè)務處理的效率；其次，會計流程再造統(tǒng)一了企業(yè)會計科目的設置和會計核算方法的運用，使得企業(yè)降低了財務數(shù)據(jù)的分析難度，增強了同口徑信息數(shù)據(jù)的可比性；再次，會計流程再造可支持高性能財務信息系統(tǒng)的應用，使企業(yè)與企業(yè)、部門與部門之間實現(xiàn)財務信息共享，便于各企業(yè)和部門了解財務狀況，履行會計監(jiān)督職能。

（四）會計流程再造在財務信息系統(tǒng)構(gòu)建中的應用

首先，會計流程再造應當充分考慮財務信息系統(tǒng)的建設需要，確保系統(tǒng)的管理權(quán)集中于企業(yè)總部。企業(yè)要建立與再造后會計流程相適應的內(nèi)部監(jiān)管制度，對系統(tǒng)使用者查詢、審計權(quán)限進行設置；其次，實現(xiàn)在線財務處理，可通過財務信息系統(tǒng)在線或遠程處理信息錄入、記賬憑證生成、會計信息查詢、報表報送等工作，以減少業(yè)務流程運行時間，提高會計工作效率；再次，通過會計流程再造，可確保信息反饋機制的有效運行，使企業(yè)決策者及時準確地獲取財務信息。

（五）會計流程再造對財會崗位結(jié)構(gòu)的影響

在信息時代到來的今天，會計流程再造應當以用戶需求作為基本導向，并以財務信息高效流暢作為設計理念，這是信息時代對會計流程再造提出的基本要求。當會計流程再造完成以后，財務人員的工作重點將會逐步轉(zhuǎn)

移到對信息用戶需求的獲取以及優(yōu)化信息等非事務性的工作上，同時財務部門的崗位也會隨之減少，這樣一來就對財務人員提出了新的要求。一部分財務人員只需要熟練掌握財務知識和計算機操作即可，而財務管理人員除了精通財務知識和計算機操作以外，還應了解與財務管理相關的知識。由此可見，會計再造流程對財會崗位結(jié)構(gòu)造成了一定影響。

參考文獻

[1]高秀蘭，張秀霞.企業(yè)集團財務信息系統(tǒng)建設與會計流程再造.沿海企業(yè)與科技.2008（2）.

篇10

【關鍵詞】價值鏈法；整合優(yōu)化；企業(yè)競爭力；價值最大化；業(yè)務流程重組；經(jīng)濟效益；制度建設

0 引言

企業(yè)的目標就是提升企業(yè)的整體價值，達到企業(yè)整體價值的最大化。只有整體蛋糕做大，方能滿足企業(yè)股東、管理層、員工、政府、外部投資人以及社會公眾等方方面面的利益。由于新的競爭環(huán)境的影響，企業(yè)原有的流程已無法滿足新形勢的需要，于是運用業(yè)務流程重組理論對企業(yè)進行改造就勢在必行。而在企業(yè)改造自身的流程中，運用價值鏈這一思想和工具，對企業(yè)進行深入地分析，為改造指明路徑和方向，將會對企業(yè)的整體價值增值產(chǎn)生非常積極的影響。

1 價值鏈分析方法的特征

1.1 以企業(yè)價值最大化為目的

運用價值鏈這一思想，重在“價值”二字。而此處的價值就是企業(yè)的價值。企業(yè)的價值最大化也就是實現(xiàn)了企業(yè)價值鏈整體價值的最大化。企業(yè)滿足的不僅僅是企業(yè)所有者的利益。它還牽扯到企業(yè)的其他相關方面。企業(yè)除了要考慮股東財富的最大化，還要顧及管理層的利益、職工的利益、外部投資者的利益、社會公眾的利益等等。實現(xiàn)了企業(yè)價值的最大化，才能滿足以上各方的要求。而企業(yè)價值就是從企業(yè)價值鏈中體現(xiàn)出來的。

1.2 關注客戶的需求

客戶這一定義是針對企業(yè)內(nèi)部價值鏈而言的，而對于外部價值鏈，客戶應定義為購買者。在此統(tǒng)一以客戶代稱。企業(yè)要實現(xiàn)價值就要通過將自身的產(chǎn)品、服務出售給企業(yè)外部才能獲取收益，這樣才能獲取價值。即銷售是企業(yè)實現(xiàn)價值的途徑，而客戶的需求就決定了企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)銷售的成功。

1.3 以整體性的思想去考慮企業(yè)的運作過程

價值鏈這一工具要求我們要用一種整體的、全面的思想去考慮和研究企業(yè)的價值鏈工作過程。因為企業(yè)的價值鏈當中，各個作業(yè)流程都有各種各樣的關系，或近或遠都會彼此影響。所以我們不應該將其各個作業(yè)流程割裂開來，這樣會導致企業(yè)價值鏈的不連續(xù)性。此外，價值鏈管理還與各個作業(yè)流程的管理思想、部門文化、企業(yè)所處行業(yè)的技術水平等因素息息相關。

1.4 注重企業(yè)外部價值鏈間的合作

企業(yè)的外部價值鏈包括企業(yè)的供應商、購買者。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，上游的生產(chǎn)商和下游的購買者都與企業(yè)存在競爭關系。企業(yè)的上游供應商希望供貨的產(chǎn)品價格越高越好，下游的購買者希望產(chǎn)品價格越低越好。這都與企業(yè)自身的要求產(chǎn)生了沖突。但如果采用競爭的心態(tài)去考慮企業(yè)外部價值鏈間各個組成企業(yè)的關系，就難以達到價值鏈管理這一思想的要求。價值鏈管理這一思想強調(diào)企業(yè)外部價值鏈的組成企業(yè)之間更多的強調(diào)互相的依存、協(xié)調(diào)，即注重合作。

2 基于價值鏈的會計業(yè)務流程重組的原則

2.1 以顧客滿意為中心原則

以顧客滿意為中心原則就是強調(diào)顧客的滿意程度。企業(yè)要實現(xiàn)價值就要通過銷售，而銷售需要顧客的滿意方能實現(xiàn)。所以顧客的滿意對企業(yè)的價值實現(xiàn)具有決定性的作用。因此要樹立顧客滿意為中心的原則。而對于會計業(yè)務流程來說，自身的客戶就是企業(yè)內(nèi)部的各個業(yè)務部門、企業(yè)管理層以及企業(yè)外部的上游供應商和下游購買者。

2.2 強調(diào)內(nèi)外部顧客統(tǒng)一的原則

對于重組后的會計部門的“顧客”，不單單是企業(yè)內(nèi)部的信息需求者，還包括企業(yè)外部信息的需求者。對于這兩部分顧客，會計部門要本著一視同仁的原則，同等對待這兩部分顧客。要增強部門內(nèi)部的服務意識，以達到內(nèi)外部顧客同時滿意。

2.3 以流程為導向原則

以流程為導向，就是說企業(yè)會計部門要持續(xù)關注自己的業(yè)務流程。每當外界要求變化時，相應的業(yè)務流程也就會發(fā)生變化。這時候，會計部門就要針對自身的流程變化開始順應這種變化的改變。使得自己始終保持與時刻變化的流程同步。

2.4 以人為本的原則

對會計業(yè)務流程基于價值鏈進行重組后，具有著種種優(yōu)點，可以滿足企業(yè)這樣那樣的需求，的確是個非常優(yōu)秀的改造。但是這一切都是需要有人來完成的。雖然改造后引入了強大的信息技術系統(tǒng)作為技術保障，但還有很多工作是信息信息系統(tǒng)無法完成的。所以，會計部門要對本部門的人員有足夠的重視，尤其是作為會計部門管理者的人員，作為本部門的首腦，要時刻考慮本部門員工的利益，增強部門凝聚力，以實現(xiàn)重組后的會計業(yè)務流程完全發(fā)揮出作用。

3 基于價值鏈的會計業(yè)務流程重組的基本模式和方法

3.1 基于價值鏈的會計業(yè)務流程重組的基本模式

裴金林先生提出了有關業(yè)務流程重組模式的觀點，即三層次立體模式。進行業(yè)務流程重組，就是從觀念重組、流程重組、組織重組這三層次進行。而我們對會計業(yè)務流程進行重組，也采用裴金林先生的三層次模型，基于價值鏈這一視角，對會計觀念、會計流程、會計組織結(jié)構(gòu)這三層次進行重組。進而達到優(yōu)化傳統(tǒng)流程，提升企業(yè)整體價值的目的。在重組的過程中，每個層次內(nèi)部都是相對獨立的，即每個層次內(nèi)部都有各自的重組步驟。而在這三個層次之間，它們是互相影響。

3.2 基于價值鏈的會計業(yè)務流程重組的方法

（1）清除

清除這一方法就是在對會計業(yè)務流程進行仔細分析的基礎上，對分析出來的各種非增值作業(yè)，減值作業(yè)進行清除。以保證保留下來的作業(yè)都是增值的作業(yè)或是必不可少的關聯(lián)作業(yè)。在執(zhí)行清除工作的過程中，要考慮的問題很多。不是直接將發(fā)現(xiàn)的非增值作業(yè)、減值作業(yè)統(tǒng)統(tǒng)砍掉了事。因為在整個價值鏈中各個作業(yè)流程都是一環(huán)扣一環(huán)的。有的作業(yè)流程雖然本身不創(chuàng)造價值，但是它是其他增值作業(yè)之間不可或缺的聯(lián)系和紐帶，這樣的話就不能將其清除了事。

（2）簡化

簡化就是針對某些作業(yè)流程，其自身是可以產(chǎn)生價值的，或者自身對于整體的價值創(chuàng)造不可缺少，但是自身確實消耗了很多資源。而自身所包括的組成部分中，很多都是復雜的重復性勞動，針對這些作業(yè)流程，就可以對其內(nèi)部組成部分進行簡化，從而達到優(yōu)化價值鏈的目的。

（3）整合

整合是指整合這些價值鏈中的作業(yè)流程，其本身的組成部分都是必須的，無法進行簡化，但若干個作業(yè)流程之間的組合方式非常繁瑣和低效。針對這樣的情況，就可以采用整合的方式來處理。

（4）自動化

自動化是一種支持性方法，它利用現(xiàn)代科技發(fā)展產(chǎn)生的各種信息技術工具，來幫助企業(yè)進行上述的清除、簡化、整合等工作。主要是在數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)傳輸、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)呈報等方面起作用。

以上這些方法在實際的運用中，都是基于詳細深入的作業(yè)流程分析的基礎上的。在執(zhí)行以上方法時，首先要從以下方面進行詳細分析。

①作業(yè)本身所消耗的時間是多少；

②盡管為非增值作業(yè)，但是否在各個增值作業(yè)中起著重要的聯(lián)系作用；

③對作業(yè)進行清除、簡化、整合、自動化之后，是否付出的成本低于改造后所獲得的收益。

4 結(jié)束語

總之，要讓會計業(yè)務流程由反映職能向管理職能轉(zhuǎn)變，就需要對傳統(tǒng)的會計業(yè)務流程進行重組。基于價值鏈對會計業(yè)務流程進行重組后，它將能夠提供出有效地信息來讓管理決策者對企業(yè)的整個價值鏈有一個更深入的了解。也就是說，重組后的會計業(yè)務流程將對實現(xiàn)企業(yè)價值增值、實現(xiàn)企業(yè)價值最大化起到非常重要的作用。

【參考文獻】

[1]閻子剛，呂亞君.供應鏈管理[M].機械工業(yè)出版社，2002.