導語：如何才能寫好一篇目標考核辦法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、考核對象：

全局各科、室、中心。

二、考核原則：

按照“效率優先，兼顧公平”的原則，實行量化考核。

三、考核內容和計分辦法

（一）采用百分制考核辦法。具體內容及分值分配如下：

1.業務科室（中心）:

(1)招商引資工作（5分）；

(2)精神文明建設及紀律遵守情況（5分）;

(3)審計計劃完成情況（10分）；

(4)審計項目質量情況（10分）；

(5)審計成果（20分）；

(6)審計信息化建設情況（20分）；

(7)信息宣傳工作（10分）；

(8)審計文書和檔案管理（10分）;

(9)審計科研工作（5分）；

(10)領導交辦工作完成情況（5分）。

2.辦公室:

(1)招商引資工作（10分）；

(2)精神文明建設及紀律遵守情況（5分）;

(3)審計統計工作（10分）；

(4)信息宣傳及政務公開工作（20分）；

(5)及時做好各類文字工作（10分）；

(6)做好文書復核及法制審理工作（10分）；

(7)做好后勤服務工作（10分）；

(8)審計檔案管理（10分）;

(9)審計科研工作（10分）；

(10)領導交辦工作完成情況（5分）。

(二)計分方式

采用得分、扣分、加分三種形式。

1.得分和扣分按各具體考核項目的目標完成實績計算，加分是對工作完成特別突出或超額完成任務的額外加分。

2.項目扣分不超過被扣分項目的基本分值，扣完為止。

3.對不同項目采取不同的考核計分辦法。

(1)考核項目和內容的具體分值分配和計分標準，詳見《宿城區審計局2013年科(室)工作目標責任考核評分表》。

(2)逾年度事項(如審計信息上稿；工作表彰；違紀資金入庫、案件線索被立案等)，列入次年度計分。

（三）綜合加分項目。

1.凡引進招商引資項目的，按照局招商引資考核辦法的規定，在科室考核總分基礎上另加分，加分不封頂，并按規定給予引資人獎勵。

2.對聯合審計組完成的審計或審計調查項目，或跨科室完成的AO實例或審計方法，按照項目主審或主編2份、成員1人1份的權數，將審計項目、入庫金額、AO實例或審計方法分別計入各科(室)目標。

3.某項創新屬市以上首創，取得突破性成績且產生較大影響的，并取得較大榮譽的，經考核組推薦，局長辦公會認定，給予特殊獎勵，并可以在總分基礎上加5分。

4.工作中獲獎或創建達標的，在目標考核總分基礎上直接加分：黨委政府頒發的按國家級15分、省級10分、市級6分、區級3分；黨委政府組成部門頒發的按相應級次的80%加分；若個人獲獎的分別按以上

級次的80%加分。

四、考核辦法

(一)考核組織

成立目標考核工作領導小組，由局主要領導任組長，分管領導任副組長，各科、室、中心負責人為小組成員，負責全局工作目標綜合考核。具體工作由辦公室負責，將平時考核與年終考核相結合，做好考核臺賬。

(二)考核程序。

1.自查。各科(室)要按照目標考核內容及要求，不斷加強工作目標管理。年終，要對照目標考核內容自行檢查，寫出自查報告，并向考核組報送。有關事項要在自查報告中加以說明并提供相關資料，未

說明或未提供資料的，考核組不予承認。對提供虛假資料或謊報成績和隱瞞問題的，所涉事項作零分處理；情節嚴重的，取消被考核資格。

2.專項檢查。考核組可根據局主要領導安排或根據實際工作需要，對某些工作進行不定期的專項檢查或抽查，作為年終總評的依據或參考。

3.綜合檢查。在專項檢查的基礎上，考核組對科(室)的目標完成情況進行全面檢查。

4.總評。考核組根據考核情況，形成考核意見，報局長辦公會審定。

五、獎懲

堅持精神獎勵與物質獎勵相結合，以精神獎勵為主，獎罰分明，不打和牌。

（一）獎勵

1.設目標考核綜合獎一、二等獎及目標完成獎：一等獎一名，二等獎兩名。目標考核得分80分以上的科室參與評獎，按考核得分從高到低確定。

2.設目標考核專項獎：審計項目質量獎、審計成果獎、信息宣傳獎、信息化建設獎、創新創優獎、特殊貢獻獎。

3.設先進工作者6名。

4.基本獎為考核得分乘以相應分值。

（二）處罰

1.對年終綜合考核得分在70-80分的科室，基本獎下浮20%；年終綜合考核在60-70分的科室，基本獎下浮50%；目標考核為末位且綜合得分在60分以下的科室，取消基本獎，同時科室負責人作書面檢討。

2、對發生黨風廉政建設、行風建設、安全生產、計劃生育等重大問題的，實行評先、評優一票否決，并對科室負責人給予處罰。科室人員被市、區兩級及本局查到違反軟環境治理規定的，除按紀委規定

進行處理外，查到一次，罰款200元；被查到兩次，罰款400元；被查到三次以上的，除罰款500元外，科室負責人承擔連帶責任并向全局作出檢討，在考核總分基礎上另減5分，取消本人和科室負責人全

年基本獎，并給予相應的紀律處分。

六、考核時間：

綜合考核一般安排在當年12月至次年1月進行。考核組在考核年度內可對某些特定內容進行不定期檢查，發現問題，及時糾正。

篇2

各鎮（區）動物防疫站。

二、考核范圍

各鎮畜牧生產、動物防疫、動物檢疫、技物結合及其他中心工作等方面的情況。年底市農委對考核內容進行逐項考核，考核結果作為對各站畜牧獸醫工作評價的依據。

三、考核內容

（一）畜牧生產（26分）

1、畜牧綜合工作（11分）

（1）發展現代畜牧業、規模養殖和示范創建等（5分）：查看文件，有鎮政府下發的本地畜牧業發展目標和扶持政策以及推進現代畜牧業、規模養殖、畜牧生態、良種化、動物防疫示范創建、生態修復技術的措施文件得1分，否則不得分；完成上級下達的畜禽標準化示范場，畜牧生態、良種化、動物防疫達標示范創建任務的得4分，完不成任務的同比例扣分。

（2）畜牧生產統計（2分）：有到村場的1－12月份的畜牧業生產統計報表得2分，少一個月扣0.5分；報表數據準確情況酌情扣分。

（3）生豬良種補貼項目（3分）：母豬輸精登記卡發放到位，記錄齊全的得1分；人工授精普及率達到全市普及率的得1分，每低1個百分點減0.1分；完成市下達的農民輸精員培訓任務的得1分。

（4）生態修復技術實施豬場（1分）：新增生態修復技術實施豬場4個得1分，少一個扣0.5分。

2、規模養殖推進情況（12分）

（1）新備案規模養殖場實績（6分）：完成市下達的新備案規模養殖場數得6分，完不成按比例扣分。

（2）電子檔案更新（5分）：生豬、肉禽、蛋禽、奶牛電子檔案未更新至11月底不得分。電子檔案不規范，每一個項項目扣1分。抽樣統計數與檔案統計數生豬每誤差10%扣1分。

（3）規模養殖比重實績（1分）：全市生豬規模養殖發展目標為85%、肉禽規模養殖發展目標為92%、蛋禽規模養殖發展目標為99%，每項指標高于或等于全市目標得1分，每一個每低一個百分點扣0.1分。

3、畜牧業培訓（1分）

組織開展畜牧業技術培訓一年不少于4次，并有培訓教材和參培人員名冊的得1分。

4、項目建設（2分）：按市要求認真組織本鎮項目申報，實施一個以上項目得2分。

（二）動物防疫（28分）

1、防疫管理（3分）:動物防疫站與基層防疫員、動物防疫站與實施自防的規模養豬場簽訂年度防疫工作責任狀得1分，否則不得分;動物防疫站定期開展防疫檢查并公示結果的得1分，否則不得分;積極爭取防疫工作經費，有專項工作經費、消毒滅源經費得1分，經費不足扣0.5分、經費不落實不得分（每鎮3萬；經費超倍加1分）。

2、基礎免疫工作（12分）：重大動物疫病免疫密度（10分，每個病種2分），免疫密度低于95%不得分，達100%得滿分，95-100%之間每低一個百分點扣0.5分；建立完善的免疫檔案，管理規范得2分，建立但管理不規范得1分，未建立或管理極不規范的不得分。

3、重大動物疫病免疫抗體保護率（10分，每個病種2分）：抗體保護水平達標率達85%以上分別得滿分，80%以下不得分，單項80-85%得1分。代表市接受上級檢查成績優秀（被書面表揚或名列前3名）加2分/次，通報批評扣5分/次。

4、消毒滅源工作（1分）：有消毒滅源制度、計劃的得0.5分，否則不得分；執行消毒滅源工作并有完整記錄的得0.5分，否則不得分。

5、應急準備（1分）：各村都有應急撲殺深埋點（有撲殺深埋點分布圖）得0.5分，有應急隊伍得0.5分；發生一次應急隊伍不到位扣1分，疫情所在村無深埋點的扣1分。

6、動物疫情應急處置（1分）：未發生疫情的得1分；發生疫情，按規范及時報告和處置，未造成傳播擴散的得0.5分；不按規定渠道亂疫情信息的，有一起扣0.5分，扣完為此；未按規范及時報告和處置，造成不良后果的，扣2分。

（三）動物檢疫與投入品監管（23分）

1、檢疫監督（6分）：建立報檢制度，規范設立報檢點，完善報檢設施設備，公示報檢人員和報檢電話并做好報檢登記的得1分;憑耳標和檢疫證明入場，檢疫證明存根與實際收購數一致的得1分；規范建設屠宰檢疫室，制度健全，屠宰數與產品證使用一致得1分；其他各項屠宰記錄齊全得1分，否則不得分;建立動物規模養殖場、屠宰加工場、動物產品加工場、冷庫、畜禽及其產品交易市場（包括超市、肉品專賣店）、動物診療場所監管檔案并分類明確的得1分，否則不得分；定期對活禽交易市場、農貿市場、動物規模養殖場、屠宰加工場、動物產品加工場、冷庫、畜禽及其產品交易市場、動物診療場所以及獸藥經營單位進行巡查和監管，有巡查和監管記錄的得1分，否則不得分。

2、檢疫證明與監督基金（10分）：明確專人負責檢疫證明管理，規范出具動物檢疫證明，按時序時完成檢疫證任務的得5分，低于90%不得分，每低1個百分點扣0.5分，超額按比例加分；全年分上、下半年完成監督基金任務的得5分，低于90%不得分，每低1個百分點扣0.5分，超額按比例加分。

3、動物防疫違法案件查處（4分）：合并鎮全年提供案源并協助市動物衛生監督所辦結動物防疫案件至少5件，其它鎮至少3件，完成得滿分，少1件扣1分，多1件加1分，最多加2分。

4、畜牧投入品和畜產品安全監管工作（3分）：按期完成生豬“瘦肉精”抽樣檢測和監管任務，記錄檔案齊全；按時完成市下達的對獸藥、飼料等畜牧投入品生產、經營，使用環節抽樣監測和日常監管任務，并有檔案記錄的得3分。

（四）技物結合（15分）

1、獸用生物制品統供工作（10分）：完成市下達計劃的得10分，低于50%的不得分，每低10%扣1分，每高10%加1分，最多加5分。

2、獸藥使用工作（5分）：完成市下達計劃的得5分，低于50%的不得分，每低10%扣1分，每高10%加1分，最多加2分。

（五）其它中心工作（8分）

1、會議及報表（2分）：按時上報各類報表的得1分,否則不得分；按時參加市召開的各類會議的得1分，否則不得分(請假除外)。

篇3

**市房產管理局年度目標考核辦法

一、總則

1．為建立健全績效評價和考核制度，形成客觀公正、獎懲分明的激勵機制，促進全局系統干部職工干事創業、創新爭先，推動我市房地產事業持續快速協調健康發展，特制定本辦法。

2．本辦法主要適用于局屬單位及機關科室的年度目標考核。

3．目標考核堅持效率優先兼顧公平原則，堅持分類管理、量化考核原則；堅持突出重點、簡便易行原則；堅持鼓勵創新、促進爭先原則；堅持有獎有罰、正激勵與負激勵相結合原則。

二、考核內容及計分方法

4．局屬單位、機關科室的考核內容分為職能目標和共性目標；有經濟收入任務的局屬單位，經濟目標也納入考核內容。

5．職能目標主要考核職責范圍內工作任務完成情況，包括：年度工作目標完成情況；職能工作開展情況。

6．共性目標包括：黨風廉政建設、綜合治理、計劃生育、安全生產、招商引資、調研、隊伍建設、信息報送及采用情況等。

7．目標考核實行100分制，其中職能目標占75%，共性目標占25%；職能目標按項目數量平均分配分值，共性目標中黨風廉政建設占4分，其余各項均占3分。

8．做好職能工作之外開展的創造性工作，可以加分，但最高不超過5分。招商引資獎勵辦法按照《**市房產管理局招商引資工作實施意見》落實。

9．考核內容以每年年初下達的年度工作目標為準，因政策性因素或不可抗力的問題，而影響到目標任務完成的，應于考核前上報局黨委，經黨委會議研究確認后，予以調減。

10．綜合治理、計劃生育、安全生產此三項內容中，若有一項內容被一票否決，則全年度工作考核結果為不合格，不再計算匯總分值。

11．考核結果分四檔，90分以上屬優秀，75分以上屬良好，60分以上屬合格，60分以下或綜合治理、計劃生育、安全生產中有一項被一票否決，為不合格。

三、考核的辦法和程序

12．考核主要采取平時考核和年終考核相結合、領導評價和群眾評價相結合、民主測評和社會反映相結合的辦法進行。

13．共性目標的考核由有關機關科室根據分工按照平時表現和年終完成情況提供各考核對象的得分；職能目標中的經濟收入情況以資金管理中心提供的數據為準。

14．年終考核的程序主要有：領導班子或科室負責人述職述廉、民主測評、現場查看、個別談話等。

四、組織領導

15．成立考核工作領導小組，局黨委書記、局長任組長，局黨委副書記、局紀檢書記任副組長，局黨委其他委員為成員，領導小組下設辦公室，局人事教育科科長兼任辦公室主任。

16．考核工作領導小組辦公室在局黨委及局考核工作領導小組的領導下，統一組織實施對局屬單位、機關科室的考核，對目標運行情況進行督查，匯總考核結果，根據考核結果提出獎懲建議。

17．考核工作領導小組辦公室要對局屬單位、機關科室重點工作推進情況、項目建設完成情況、服務質量和辦事效率進行抽查和暗訪，抽查、暗訪結果及時向局黨委通報。

18．嚴格執行考核工作紀律。堅決反對弄虛作假。對在考核中發現有虛報、瞞報、偽造、篡改統計數據等弄虛作假行為的單位、科室，取消當年所有評先資格，并依法依紀對單位主要領導和責任人員提出批評與處理。

五、考核結果的運用

19．考核結果作為局黨委對局屬單位、機關科室進行表彰、獎懲的重要依據。

20．有經濟收入目標的局屬單位，完成年度經濟收入目標的，返還事業經費減支部分；沒有完成年度經濟收入目標的，不再返還事業經費減支部分；超額完成經濟目標的，給予一定比例的資金獎勵，具體數額由局黨委研究決定。

六、附則

篇4

根據本委年度工作目標任務要求，制訂2013年度機關工作目標考核辦法。

一、指導思想

認真貫徹落實市委十一屆三次全會精神，圍繞2013年的各項工作目標，以考核各科室（部門）的工作實績和創新成果為重點，增強工作的責任意識和目標意識，激發全體工作人員的工作熱情和創新潛力，努力提升新形勢下引領和服務全市工業經濟的能力，全面推動機關各項工作再上新臺階，確保圓滿完成全年各項目標任務。

二、考核對象

本委機關各科室（部門）。

三、考核事項

㈠考核內容

1、職能工作。各科室（部門）根據全委年度工作的總體要求，結合各自的工作實際，對各項職能工作逐項訂立目標，明確工作重點，突出圍繞工作成果細化考核分值，報請分管負責人審核后，作為全年考核的依據。每季度對平時月度工作完成情況進行階段性考核，并在公示欄公布考核結果。

2、黨風廉政。黨風廉政建設責任制的考核內容，重點考核機關人員履行職責情況、黨風廉政建設方面的學習及教育情況、執行廉政制度的情況、廉潔自律情況、工作作風情況、辦事效率情況以及依法行政情況等。

3、工作創新。工作思路有創新，保證市委、市政府和本委的工作部署得到迅速落實；工作載體有創新，職能工作、重點工作、中心工作，結合實際，創新載體，確保目標任務完成；工作方法有創新，繼承和創新相結合，積極探索加強和改進工作的新方法、新途徑，努力提升能力水平，提高工作成效。（具體見工作創新考核辦法）

4、信息與新聞報道。各科室（部門）要積極向市以上黨政機關、新聞機構及中小企業網站等媒體，報送反映全市工業經濟發展、機關服務基層企業等方面工作成果和經驗做法的相關文章、信息。（具體見信息與新聞報道考核辦法）

5、中心工作。按時完成幫扶濟困、維護穩定、城市建設等任務及市委、市政府交辦的突擊性工作等，完成情況由考核小組適時記載。

6、民主測評。對科室（部門）進行季度測評和年終測評，并及時公布測評結果。

㈡考核分值

考核基本分為100分。其中，職能工作50分，效能建設10分，創新工作10分，信息與新聞報道10分，中心工作5分，民主測評15分。另設加分項和扣分項（詳見考核表）。

㈢考核結果確認

委考核小組具體負責季度和年度的考核工作，并形成初步考核結果。初步考核結果報請委主任辦公會研究后確定最終考核結果。

四、考核獎懲

1、根據綜合考核得分，設先進科室一等獎1名，二等獎2名，三等獎5名。

2、獲先進科室一、二等獎的科室負責人，當年考核定為優秀格次和先進工作者。全年考核綜合排名末位的科室負責人不得參加評先評優。全年考核綜合排名末位的科室負責人由委主要領導進行誡勉談話。

篇5

一、考核目的

樹立和落實科學發展觀，通過開展工作創新目標管理考核，進一步增強全委上下的工作創新意識，建立和完善工作創新的長效機制，全面推進我委各項工作邁上新臺階，為完成市委、市政府下達的工作目標提供保障。

二、考核范圍

本委各科室。

三、考核主體

工作創新目標考核，作為經信委年度工作目標考核的組成部分，由本委考核辦具體負責組織實施。

四、考核內容

1、完成市經信委下達的2013年工作目標的新舉措；

2、完成市委、市政府下達的2013年工作目標的新措施；

3、完成領導批示交辦工作的新方法；

4、完成本委布置的中心工作的新亮點；

5、完成的調研報告中所闡述的新觀點。

五、考核辦法

1、組織預報。每年一季度，各科室根據具體工作職能確定一個主題，提出本科室工作創新內容，填寫工作創新預報表，在3月20日前報考核辦（設在黨委辦）。

2、匯總公示。3月底，由考核辦將各科室預報的工作創新情況發文公示。

3、考核評比。半年對各科室工作創新情況進行一次抽查。11月，組織各科室工作創新成果申報。考核辦根據各科室年初預報、半年抽查和年終申報，進行定量評分。考評結果提供委考核辦匯總。

六、申報條件

1、工作創新實踐成果，被市以上會議推廣學習借鑒（須附有工作創新文本和實踐成果材料）；

2、工作創新實踐成果，受到市以上領導批示推廣學習借鑒（須附有工作創新文本和領導批示及實踐成果材料）；

3、工作創新實踐成果，在市及其以上黨報黨刊（含市有關部門刊物）上被宣傳推廣；

4、被市以上（含市有關部門）借鑒采用的工作創新辦法；

5、其它經市（含市有關部門）總結推廣的工作創新實踐經驗等；

6、所列創新工作取得明顯成效的。

七、申報附件

申報時，要逐項提交創新工作的專題材料及相關證明材料的復印件。專題材料的主要內容要包括：工作創新的項目名稱、實施主體、提出時間、基本思路、具體做法、主要創新點、典型實例、推廣情況、社會效果等。相關證明材料主要包括：領導批示、文件通報、典型材料及媒體宣傳報道情況等。

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第二條本辦法適用于列入本機關目標管理考核范圍內各辦公室、各系統。工作人員考核按照《朱家尖管委會、鎮機關工作人員考核辦法》。

第三條機關目標管理考核工作在鎮考核領導小組領導下進行，組織口負責處理日常工作。

第四條目標管理考核內容

（一）年度職能工作目標

主要考核區委、區政府下達的工作任務；管委會、鎮委、鎮政府年初確定的經濟和社會發展主要指標以及有關重要工作任務和確定的各項主要職能工作目標的完成情況。其中包括年內確定的實事項目和重點項目、重點技改項目目標，管委會、鎮委、鎮政府交辦的其他工作。

（二）隊伍建設、黨建及精神文明建設目標

主要考核干部隊伍建設、黨風廉政建設、精神文明建設等項內容。

（三）目標測評

由班子成員和目標管理考核領導小組分別對被考核單位進行測評。

第五條目標設定

工作目標分別由被考核單位根據區委、區政府下達的工作任務和管委會、鎮委、鎮政府年初確定的工作目標，結合本單位的工作實際各自設定，并交分管領導審核，最后由目標管理考核領導小組審定。

第六條目標管理考核

目標管理考核工作由考核辦負責。

目標管理考核實行重點督查，每季測評和年終總評相結合的考核辦法。

（一）重點督查。由考核辦會同辦公室及有關部門對被考核部門重點目標落實情況進行督查，并對落實情況進行通報。

（二）每季測評。由班子成員根據各部門目標工作匯報及平時觀測情況，在次季初對各被考核部門進行季度測評，年底由考核辦匯總后作為平時考核成績。

（三）年終總評。由考核辦提出總評工作方案，會同有關部門進行全面檢查考核。

第七條目標管理分值分解

目標管理考核實行100分制。

（一）平時考核成績為48分，每季度為12分。

（二）年終考核成績為52分，其中：

1、年度職能工作基本分40分；

2、黨建及精神文明建設目標基本分12分。

第八條受到省、市、區綜合表彰的，省級加3分，市級加2分，區級加1分，部門單項表彰的，減半計分。部門工作人員在機關工作人員考核中有以下三種情形的，扣分。（1）考核結果有末5位的，但未評為基本稱職和不稱職的，每人扣1分；（2）有基本稱職的，每人扣2分，有不稱職的，每人扣3分。

第九條具有下列情形之一的予以扣分：

（一）發生重大安全生產事故的；

（二）單位工作目標管理差的；

（三）下屬工作人員遭行政責任追究的；

（四）其他特殊情況需要扣分的，考核辦提出建議，由目標管理考核領導小組審定。

第十條確因不可抗拒的原因未完成工作目標的，被考核部門向考核辦提出書面意見，經考核辦審核，征求分管領導意見后，報目標管理考核小組批準，可少扣或不扣分。

第十一條考核程序

一、季度考核

（一）每季度各辦主任進行季度工作匯報。

（二）班子成員根據各部門的工作目標完成情況，易難程度和創新程度等情況分別對非本人分管的部門進行測評。測評分優（12分）、良（8分）、差（4分）三個檔次。每個檔次的標準為：1、優。不折不扣完成季初制訂的工作任務，充分發揮主觀能動性，具有改革意識和開拓創新精神，創造性地完成本部門及上級部門下達的工作任務。隊伍建設好，服務意識高，大局觀念強，與其他部門協調配合好。2、良。完成季初制訂的工作任務，大局觀念強，與其他部門配合協作好。3、差。未能完成季初制度的工作任務，不能很好發揮本部門工作人員的積極性。

每季具體計分方法為：測評分＝（“優”票數×12分＋“良”票數×8分＋“差”票數×4分）÷總有效票數。

（四）考核辦匯總測評情況，作為平時考核成績。

二、年終考核

（一）自我考核。被考核部門對工作目標完成情況進行自查自評，寫出書面考核情況總結，經分管領導簽字后，報考核辦。

（二）民主測評。組織機關干部、村干部代表、局站所代表，進行民主測評。

（三）考核辦組織有關部門人員進行實地考核和目標測評。

（四）考核辦匯總考核意見，報目標管理考核領導小組審核。

第十二條考核結果審定

考核結果由鎮黨委會審議確定，根據考核結果，排出名次。確定一等獎部門1－3個，三等獎部門1－3個，余下為二等獎部門。

第十三條考核結果使用

（一）考核結果通報全鎮。

（二）獎勵：

1、凡被考核為一、二、三等獎的部門，其獎金標準分別為1000元、800元、600元。其中每個等次中，年度考核為優秀的人員，其獎金按所在部門同等次標準增發20%；年度考核為稱職（合格）的人員，其獎金按標準發放；年度考核為基本稱職（基本合格）的，其獎金按標準的60%發放；年度考核為不稱職（不合格）的人員，不發獎金。

部門考核與人員考核關聯后“目標管理”

獎金分類表

部門

人員

一等部門

二等部門

三等部門

優秀

1200

960

720

稱職（合格）

1000

800

600

基本稱職（基本合格）

600

480

360

不稱職（不合格）

2、對先進集體（考核為一等獎的部門）予以必要的精神獎勵。

第十四條考核紀律

（一）凡在考核中弄虛作假或采取不正當手段騙取榮譽和獎勵的，取消該單位的獎勵待遇。

（二）考核者要嚴格執行考核工作規定，對工作不負責任者，給予嚴肅批評。

第十五條被考核部門要加強領導，密切配合，自覺接受考核辦檢查考核，并提供相應的資料。

第十六條各部門對核定的工作目標要結合本部門實際情況，把工作目標分解，保證各項工作目標的全面落實。

第十七條本辦法由考核辦負責解釋。

2004年度機關各部門季度工作測評表（一）

內容

成績

部門

優

（12分）

良

（8分）

差

（4分）

合計得分

1、黨政辦

2、旅游辦

3、建設辦

4、經貿辦

5、漁農辦

6、社事辦（計生）

7、財政辦（審計）

8、政法辦

9、資源辦，

10、天天辦事中心

（勞保站）

11、風景園林管理處

12、投資公司

13、沙雕公司

14、組織口、紀檢、

15、宣統口（文、廣電站）

16、共青團

17、婦聯

18、人武部

1、備注：請選擇“優、良、差”之一在相應空格打“√”。

2、說明：班子成員根據各部門的工作目標完成情況，易難程度和創新程度等情況分別對非本人分管的部門進行測評。測評分優（12分）、良（8分）、差（4分）三個檔次。每個檔次的標準為：1、優。不折不扣完成季初制訂的工作任務，充分發揮主觀能動性，具有改革意識和開拓創新精神，創造性地完成本部門及上級部門下達的工作任務。隊伍建設好，服務意識高，大局觀念強，與其他部門協調配合好。2、良。完成季初制訂的工作任務，大局觀念強，與其他部門配合協作好。3、差。未能完成季初制度的工作任務，不能很好發揮本部門工作人員的積極性。

每季具體計分方法為：測評分＝（“優”票數×12分＋“良”票數×8分＋“差”票數×4分）÷總有效票數。

3、測評人簽名：年月日

2004年度機關各部門季度測評成績匯總表（二）

內容

成績

部門

一季度

（12分）

二季度

（12分）

三季度

（12分）

四季度

（12分）

合計得分

（48分）

1、黨政辦

2、旅游辦

3、建設辦

4、經貿辦

5、漁農辦

6、社事辦（計生）

7、財政辦（審計）

8、政法辦

9、資源辦

10、天天辦事中心

（勞保站）

11、風景園林管理處

12、投資公司

13、沙雕公司

14、組織口、紀檢、

15、宣統口（文、廣電站）

16、共青團

17、婦聯

18、人武部

2004年度機關各部門年終工作目標民主測評表（三）

內容

成績

部門

共性目標

（12分）

職能工作目標

（40分）

合計得分

（52分）

1、黨政辦

2、旅游辦

3、建設辦

4、經貿辦

5、漁農辦

6、社事辦（計生）

7、財政辦（審計）

8、政法辦

9、資源辦

10、天天辦事中心

（勞保站）

11、風景園林管理處

12、投資公司

13、沙雕公司

14、組織口、紀檢、

15、宣統口（文、廣電站）

16、共青團

17、婦聯

18、人武部

2004年度機關各部門工作目標測評匯總表（四）

內容

成績

部門

平時成績

（48分）

年終測評

（52分）

合計得分

（100分）

1、黨政辦

2、旅游辦

3、建設辦

4、經貿辦

5、漁農辦

6、社事辦（計生）

7、財政辦（審計）

8、政法辦

9、資源辦

10、天天辦事中心

（勞保站）

11、風景園林管理處

12、投資公司

13、沙雕公司

14、組織口、紀檢、

15、宣統口（文、廣電站）

16、共青團

17、婦聯

18、人武部

機關各部門工作目標考核表（五）

部門2004.12

目標

內容

分值

自評分

隊伍建設、黨建及精神文明建設目標

（12分）

1、認真貫徹落實黨的路線、方針、政策；主要負責人決策民主、作風踏實、內部團結協作有戰斗力，工作實績明顯；隊伍建設好，學習制度、鼓勵約束機制全，工作人員遵守職業道德、精神狀態好，工作效率高，處事公道務實，群眾滿意。

4

2、加強廉政教育，規范工作人員從政道德行為；切實抓好所在部門的黨建工作，完善黨內各項制度，組織活動經常。

3

3、結合本部門實際，積極開展精神文明創建活動，完成文明辦交給的任務，效果明顯，認真落實安全生產責任制，無重大安全事故。

3

4、大局意識強，部門之間協調配合。

2

職能

工作

篇7

第一條考核目的

為進一步規范和完善機關目標考核工作，推進機關處室提高工作成效，確保全局各項工作目標任務的全面完成和政令暢通，根據市委、市政府目標管理工作的有關規定，結合我局實際，制定本考核辦法。

第二條考核的基本原則

一、堅持注重實績、客觀公正、綜合考評的原則。

二、堅持日常考評與年終考核相結合、定量考核與定性考核相結合的原則。

三、堅持群眾公認與領導評價相結合的原則。

第三條考核對象

機關各職能處室（辦公室、政策法規處、服務業發展協調處、市場運行秩序處﹤行政執法處﹥、市場體系建設處、商貿服務管理處、對外貿易處、外資外經管理處、糧食調控處、糧食倉儲管理處、行政審批處、財務審計處、人事培訓處、離退休人員管理處、監察室）

第四條組織領導

一、機關處室目標績效考核工作由局黨組統一領導。

二、成立目標考核領導小組。由分管人事工作的局領導任組長，辦公室、人事培訓處、監察室負責人為領導小組成員；領導小組辦公室設在局辦公室，負責處室目標考核的日常工作。

第二章考核指標體系

第五條處室目標任務的制定

以市委、市政府、省商務廳、省糧食局下達全局的目標和工作任務為目標任務基礎，按照局黨組的要求和處室職責，由各處室提出年度目標任務，經分管領導審核后于當年2月10日前交局辦公室；經局辦公室根據全局工作進行合理修改、完善和調整后報局目標考核領導小組，局目標考核領導小組審核后報局黨組，經局黨組會研究審定后，由局辦公室統一制訂《目標責任書》，由分管領導與處室負責人簽訂后執行。

第六條考核的主要內容

一、各處室目標責任書明確的考核內容。

二、市委、市政府、省商務廳、省糧食局及上級部門臨時安排的重點工作。

三、局黨組交辦的工作任務。

第三章考核程序和辦法

第七條機關處室年終目標考核按照處室自查、領導小組辦公室初審、領導小組審核、局黨組確認的程序進行。

一、處室自查。各處室對照本辦法確定的考核內容和計分辦法逐條進行自查，形成書面自查報告（含自查得分情況及相關附件），經分管領導審核簽字后，于次年1月15日前交機關目標考核領導小組辦公室。

二、領導小組辦公室初審。領導小組辦公室于次年1月20日前對各處室的自查報告進行初審，提出初審意見報領導小組。

初審職責劃分：年度目標任務（不含處室責任書中的黨風廉政建設內容）和單項工作加（扣）得分情況由局辦公室負責初審；效能建設得分情況由局人事培訓處和監察室共同負責初審；黨風廉政建設得分情況由監察室負責初審。

三、領導小組審核。領導小組于次年1月25日以前完成處室目標任務考核情況審核，并將審核結果報局黨組。

四、考核結果公示。領導小組將年終考核結果在機關范圍內進行公示，公示期為次年1月26日—1月28日（如遇國家法定節假日，時間順延）。

五、局黨組研究確認。局黨組于次年2月10日以前研究確認各處室目標考核最終結果。

第四章考核分值設定及計分辦法

第八條分值設定

各處室均設置年終目標績效考核總分100分，由年度目標任務（即本辦法第六條考核內容、下同）完成情況考核得分、效能建設考核情況得分、局主要領導對處室工作評價得分三部分組成；單項工作加（扣）分按實單獨計算。

一、年度目標任務完成情況分值75分。

二、效能建設考核分值10分。

三、局主要領導對各處室工作評價分值15分。

第九條計分辦法

實際考核得分=目標任務考核得分+效能建設考核得分+局主要領導工作評價得分+單項工作加分-單項工作扣分

一、年度目標任務完成情況考核計分辦法

實行單項目標任務完成情況計分法，各單項目標不設基本分值，按定性考核和定量考核分別計算得分值。

（一）定性目標任務考核計分辦法

凡全面完成目標任務的，既不加分也不扣分；沒有完成目標任務的，每單項扣0.5分。

（二）定量目標任務考核計分辦法

實行超額完成目標任務加分、未完成目標任務扣分的計分辦法。

1.加分辦法：凡超額完成年度目標任務10%以內的，加0.5分；10%以上（含10%）20%以下的，加1分；20%以上（含20%）的加2分；完成省政府目標任務的，另加1分。

2.扣分辦法：凡單項目標任務實際完成量與年度目標任務差率在10%以內的扣0.5分；10%（含10%）以上20%以下的，扣1分；20%（含20%）以上的扣2分。

二、效能建設考核計分辦法

機關工作人員未發生違反效能建設規定的，所在處室不扣分；凡機關工作人員違反效能建設相關規定，根據以下情況對應扣分。

（一）被局效能辦通報的，每通報1件（次），扣被通報人員所在處室1分，以此類推，不設上限。

（二）被市效能監察機關或媒體發現并曝光1次以上（含1次）的，被通報人員所在處室效能建設不得分，實行一票否決。

三、局主要領導對各處室工作評價計分辦法

由局主要領導根據各處室的工作任務量、完成質量、履行職責、團結協作、工作創新、服務基層、服從安排等綜合情況，對各處室給予評價得分。

四、單項工作加分（扣分）辦法

（一）加分辦法

1.凡單項工作被市委、市政府（含市委各單項工作委員及市委、市政府辦公室）、省商務廳和省糧食局表彰的（含當年表彰上年的），責任處室加1分。

2.凡單項工作成績排全省商務（糧食）系統或全市前10名（含第10名）的，責任處室加1分；排前5名（含第5名）的，責任處室加1.5分；排前3名（含第3名）的，責任處室加2分（與加分第1、第2項屬同一項工作的，不重復加分，取高分值）。

3.凡單項工作取得歷史性突破，在全省、全市有重大影響和典型意義的，加2分。

4.業務處室邀請省商務廳、省糧食局及省級相關部門處室主要負責人來攀指導工作1次以上的，加0.5分。

5.凡機關處室上年獲得先進處室的，當年考核時加0.5分。

1—3項加分均以相關部門的正式文件或證書為準；各處室單項工作累計加分控制在5分以內。

（二）扣分辦法

1.凡單項工作被市委、市政府辦公室通報批評的，每次扣責任處室1分。

2.凡單項工作被市委、市政府、省商務廳、省糧食局通報批評的，每次扣責任處室2分。

以上扣分均以相關部門的正式文件或書面通報為準；各處室單項工作扣分累計不設上限。

第十條考核分值確定

一、目標任務考核分值確定。由局目標管理領導小組對各處室提供的自查報告進行認真審核，確定分值。

二、效能建設考核分值確定。由局效能建設領導小組提供各處室效能建設得分情況，局目標考核領導小組審核，確定分值。

三、局主要領導對各處室工作評價分值確定。由局主要領導根據工作評價內容確定分值。

四、單項工作加（扣）分值確定。以正式文件或書面通報為依據，由局目標考核領導小組按本辦法規定確定加（扣）分值。

第十一條考核結果的運用

一、作為評選先進處室的依據。根據業務處室、綜合處室年終考核得分情況，按從高到低的順序排名，評選4名先進業務處室，2名先進綜合處室，給予通報表揚，授予先進處室獎牌。

二、作為評選市級優秀公務員的依據。未被評選為先進處室的主要負責人不得評選為年度市級優秀公務員。

三、未完成年度目標基本任務且考核分數列最末一位的處室，由局黨組委托局領導對該處室全體人員進行談話，找差距、添措施；因工作不作為、未完成目標任務且連續兩年考核位列最末一位的處室，處室主要負責人作組織調整。

第五章附則

第十二條本辦法所稱業務處室指：服務業發展協調處、市場運行秩序處（行政執法處）、市場體系建設處、商貿服務管理處、對外貿易處、外資外經管理處、糧食調控處、糧食倉儲管理處、財務審計處；綜合處室指：辦公室、政策法規處、行政審批處、人事培訓處、離退休人員管理處、監察室。

篇8

一、考核范圍和對象

各村、社區。

二、考核目標和內容

（一）安全生產責任制的建立和落實

1、各村、社區主要負責人和安監員都有明確的安全生產職責。

2、街道安全領導小組成員單位主要負責人都有明確的安全生產職責。

3、各村、社區要層層簽定安全生產目標管理責任書。

（二）安全生產管理網絡的建立和健全

1、各村、社區安全生產管理機構至少配備一名兼職人員，各村（社區）有固定的能適應安全生產監督管理工作需要的辦公場所，有辦公場所需要的交通通訊保障。

2、各村（社區）管轄范圍內建筑施工單位和危險化學品生產經營、儲存、使用單位以及從業人員超過100人的其他生產經營單位，必須設置安全生產管理機構，配備專職安全管理人員。

3、駐街道范圍內的中央、省屬、市屬、區屬單位按規定設置安全生產管理機構，并配備專職安全管理人員。

（三）安全生產監督管理

1、制定全年安全生產工作計劃和工作要點，有半年及全年安全生產總結。

2、每兩個月至少召開一次防范安全生產事故的工作會議，對各自管轄范圍內易發生事故的單位、設施和場所，每兩個月至少要組織一次安全生產檢查，并建立安全生產檢查檔案。

3、進一步加大安全生產資金投入，各村（社區）要在經費預算中，安排安全生產專項經費，用于安全生產基礎建設、安全技術改造、公共安全設施配備、隱患整治、宣傳教育等方面。建立健全管轄范圍內重大危險源的檔案及事故檔案，并制定安全生產事故應急救援預案。

4、對管轄范圍內所有生產經營單位進行調查摸底，全面掌握其安全生產基本情況，建立各類安全管理臺帳和檔案（企業基本情況臺帳、事故臺帳、特種作業人員臺帳、安全管理人員臺帳、特種設備臺帳、安全生產違法行為處罰記錄、事故隱患整改檔案和事故應急救援預案）。

5、對重大事故隱患，按安全要求及時整改驗收。專項安全整治，按街道規劃的時間和進度要求全面完成。

6、對管轄范圍內發生的安全生產事故，要按國家有關規定及時統計上報并調查處理結案，不得瞞報漏報。事故按期結案率達到100%，并建立事故檔案。對安全生產違法行為，按照法律法規的規定予以查處。

7、在轄區內所有工礦、商貿、交通運輸、建筑施工等企業開展安全質量標準化活動。生產經營必須符合安全生產有關法律法規和安全生產技術規范的要求。

8、依法加強和改進生產經營單位的安全生產管理，強化生產經營單位的安全責任主體地位，進一步落實企業主要負責人的安全生產責任。各村（社區）要定期督查生產經營單位安全生產主體責任的落實情況。

9、實施安全生產行政許可制度。要嚴格執行《安全生產許可證條例》，開辦建筑施工和危險化學品、煙花爆竹、民用爆破器材企業必須具備法律法規所規定的安全生產條件，依法向安監部門申請、辦理安全生產許可證，持證經營。實施新建、改建、擴建項目安全設施“三同時”制度，對未通過“三同時”審查的建設項目，有關部門不予行政許可，企業不準開工投產。

10、建立企業安全生產風險抵押金制度，依法對所有煙花爆竹、危險化學品、交通運輸、建筑施工等領域從事生產經營的企業收取安全生產風險抵押金，企業生產經營期間發生安全生產事故的，轉作事故搶險救援和善后處理所需資金。

11、所有生產經營單位必須認真執行工傷保險條例，依法參加工傷保險，及時為從業人員繳納保險費。

（四）安全生產宣傳教育

1、認真開展“安全生產月”活動，組織開展《安全生產法》、《江西省安全生產條例》、《生產安全事故報告和調查處理條例》和《安全生產隱患排查治理暫行規定》等法律法規的宣傳貫徹活動；安全生產月活動有要書面安排和總結，并及時街道安監辦。

2、各村（社區）專職安監員培訓率要達到100%。

3、危險化學品、建筑行業、煙花爆竹等高危行業主要負責人和安全管理人員培訓率要達到100%，其他生產經營單位主要負責人和安全管理人員培訓率達到100%，企業對從業人員的“三級安全教育”必須達到100%。

4、生產經營單位的特種作業人員必須100%持證上崗，安全資格證書的年檢率要達到100%。

5、各村（社區）應認真做好安全生產的宣傳教育工作。

（五）事故控制指標

1、堅決杜絕一次死亡3人以上的重特大生產安全事故和校園死亡事故，一般生產安全事故要逐年下降。凡發生死亡事故或凡隱瞞事故不報的亦為安全目標管理考核不合格。

2、全街道道路交通事故，控制在區政府下達本街道年控制指標以內。

三、考核期限

年1月1日至年12月31日。

四、考核程序

1、2010年1月5日前，由目標管理責任單位進行自查、總結，并書面向街道報告目標完成情況。

2、2010年1月5日后，由街道安監辦根據本辦法進行檢查考核。

五、獎懲辦法

1、實行安全生產目標管理考核一票否決制，未完成安全生產目標管理考核任務的單位當年不能評先評優，主要負責人和分管負責人不能評先進。

2、考核情況記入目標管理單位主要負責人和分管負責人的檔案，作為政績考核的重要內容。

3、對完成目標管理任務好的責任單位，各村（社區）前三名由街道表彰獎勵。

篇9

一、考核內容

考核內容為區下發的年度城市建設及拆遷、掃尾目標任務分解表所列項目（列入表中的工業拆遷項目除外），以及市、區當年下達的目標任務分解表之外的突擊性項目的完成情況（參照港閘辦發[2008]12號文件）。

二、考核方法

（一）考核與獎懲

1、有上年拆遷掃尾工程的街道（鄉）、開發區，在兌現2007年專項獎勵資金時，預留20％作為掃尾保證金。在規定的目標完成時間內完成掃尾任務的，完成后全額支付；在目標時間后兩個月內完成的，支付50%；未完成的，不予支付。

2、工程保障采用評級獎勵辦法。區安排專項轉移資金獎勵在建設中能做好群眾工作，確保工程施工不受影響的街道（鄉）、開發區。分優、差二個等級。工程優等級獎5萬元/項，差等級不予獎勵。

3、對當年城建前期任務拆遷的考核以項目為單位，區安排專項轉移支付獎勵街道（鄉）、開發區。

當年城建前期任務拆遷的考核標準為房屋（包括非居）全部拆除，達到拆遷工程驗收標準。開拆時間為目標完成時間一個月之前。需領城市房屋拆遷許可證的項目由拆遷推進辦確定。

在目標完成時間內完成拆遷的，民房以項目全部合法建筑面積計算獎勵80元/平方米；目標完成時間后兩個月內完成的，以項目全部合法建筑面積計算獎勵60元/平方米；目標完成時間兩個月后完成的，以項目全部合法建筑面積計算獎勵30元/平方米。集體土地房屋搬遷或按規劃要求在領許可證前預拆的，以項目全部合法建筑面積計算另加20元/平方米。

居單位在目標完成時間內完成的，按非居組審核、審計價的1.5％予以獎勵；在目標完成時間后兩個月內完成的，按審核、審計價的1％予以獎勵；超過兩個月完成的，按審核、審計價的0.5%給予獎勵。非居單位在工程開拆前未通過拆遷實施單位提前拆除，按拆遷實施單位服務收費標準（審核、審計價的3％）獎勵。

該獎勵在工程居住房以及非居房全部拆除后，一并兌現。

該項獎勵實行專戶儲存，專門監管。各街道（鄉）、開發區必須將所得專項獎勵資金用于發展集體經濟，解決失地農民生活、就業、養老方面的實際困難等問題。由區財政局負責監督該項資金的使用和管理。

4、為鼓勵街道（鄉）、開發區為推進城市建設爭做貢獻，區安排專項獎勵基金，由街道（鄉）、開發區獎勵在完成拆遷任務過程中有貢獻的人員,其中包括區機動大隊或其它派出參拆人員。

民房以項目全部合法建筑面積計算獎勵20元/平方米，集體土地房屋搬遷或按規劃要求在領許可證前預拆的，另加5元/平方米；非居按審核審計價的0.2%給予獎勵。該項獎勵不與推進進度掛鉤，在全部拆遷任務（包括非居）完成后支付。

對按計劃完成2007年底前掃尾項目的按5000元/戶給予獎勵。

專項獎勵基金實行后，區不再支付1%的拆遷推進費。專項獎勵基金的具體實施辦法由各街道（鄉）、開發區根據項目自己制定。

5、安排50萬元用于獎勵區部門為目標任務完成做出貢獻的相關人員。

（二）考核實行單項考核、季度兌現和年度匯總的方式

各街道（鄉）、開發區在項目開工前，將《項目拆遷開工報告》報區考核辦，考核辦會同推進辦進行拆遷項目跟蹤。目標任務完成后，街道（鄉）、開發區及時書面申請考核，并填寫《目標任務完成考核表》，同時提供所有證明材料（非居申報材料經推進辦非居組認可）。

區考核辦組織考核，出具《城建工作任務業績考核通知單》。按季度兌現專項轉移支付和專項獎勵基金。

考核辦年底對各街道（鄉）、開發區年度城建工作任務完成情況進行考核匯總。

（三）街道（鄉）、開發區城市建設目標任務完成情況與街道（鄉）、開發區年度四個文明綜合考核掛鉤，基本分為15分

1、按時開拆率（即全年所有按時開拆項目與全年應拆項目的比）占權重10分，開拆率與權重分值的乘積即為該項得分。

2、拆除率（全年已拆戶數與全年所有項目應拆戶數的比），占權重5分，拆除率與權重分值的乘積即為該項得分。

3、拆除率達90%以上的街道（鄉）、開發區中，全年拆遷合法建筑面積數列全區第一的加3分；列全區第二的加2分；列全區第三的加1分。上述三項之和即為各單位四個文明綜合考核中城建考核得分。低于12分的街道（鄉）、開發區，不得評為先進和標兵。

（四）開展“城建杯”競賽活動

按季度開展“城建杯”競賽活動，根據上述三個文明綜合考核中城建考核辦法，對照季度城建計劃任務，進行考核打分，得分前兩名的授予“城建杯”。

篇10

第二條  土地管理目標責任制的考核工作，由市人民政府組織進行。市土地管理局負責日常工作。

第三條  土地管理目標責任制的主要考核內容：

（一）耕地面積控制指標；

（二）建設用地計劃指標的執行和建設用地審批手續；

（三）土地開發復墾指標；

（四）依法查處土地違法案件；

（五）農村宅基地有償使用指標、鄉鎮企業用地有償使用指標和國有土地使用權出讓轉讓情況；

（六）土地管理機構的建設；

（七）土地管理基礎工作情況。

第四條  各縣級市、區人民政府應將《土地管理目標責任書》中的有關工作指標逐項、逐級分解落實到有關責任單位，建立定期檢查制度。

各縣級市、區人民政府應在每年十二月底前，組織有關部門按照《土地管理目標責任書》規定的指標、進行全面自查考核，并將自查考核結果書面報告市人民政府。

第五條  市人民政府在次年一月上旬組織有關部門成立土地管理目標責任檢查考核組，對各縣級市、區人民政府完成《土地管理目標責任書》中規定指標的情況進行檢查考核。被檢查單位應如實提供有關資料和數據。

第六條  土地管理目標責任檢查考核組除對被檢查單位的自查考核書面報告，完成各項指標的資料和數據進行審查外，還應按一定比例抽樣到現場檢查考核。

第七條  考核采取計分法（計分標準見附表）。各縣級市、嶗山區、黃島區總分二百分為滿分，一百二十分為及格；其他各區總分一百分為滿分，六十分為及格。

第八條  市人民政府對完成土地管理目標責任指標好的單位頒發獎狀，并按下列等級和獎金標準，發給獎金：

（一）各縣級市、嶗山區、黃島區：

一等獎：總分為一百九十分至二百分，獎金三千元；

二等獎：總分為一百八十分至一百八十九分，獎金二千元；

三等獎：總分為一百七十分到一百七十九分，獎金一千元。

（二）其他各區：

一等獎；總分為九十五分至一百分，獎金一千五百元；

二等獎：總分為九十分至九十四分，獎金一千元；

三等獎：總分為八十五分至八十九分，獎金五百元。

各縣級市、區人民政府所得獎金的百分之十獎勵分管市長、區長，其余獎勵有關土地管理人員。

獎金由市財政撥付。

第九條  市人民政府對土地管理目標責任指標考核不及格的單位，給予通報批評，責令作出書面檢查，并按下列規定處以罰款：

（一）各縣級市、嶗山區、黃島區總分為一百分至一百一十九分，罰款一千元；自九十九分起，每下降十分，罰款一千元。

（二）其他各區總分為五十分至五十九分，罰款五百元；自四十九分起，每下降五分，罰款五百元。

對各縣級市、區人民政府罰款的百分之十，由分管市長、區長支付，其余由有關土地管理人員支付。

罰款繳市財政。