導語：如何才能寫好一篇醫院推廣方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

目前隨著上網人數增加,網絡作為第四媒體已經引起廣大百姓和商家重視,目前中國網民已經達到1.03億.隨著人們生活水平的提高,人們對自己健康的重視也在逐漸提高,許多人借助網絡查詢自己疾病、健康情況。湖南省航天醫院依靠強大的醫師隊伍、先進的硬件設施搭建醫患交流溝通平臺，打造一個湖南省最好健康信息門戶，起到宣傳推廣醫院、科室及相關品牌、為患者解答各種疑難疾病問題，提高湖南人民對醫院認識度、信任度，增強醫院品牌效應有很大作用。

目前其他城市有些醫院在搭建健康門戶起到了很大的效益，如深圳博愛醫院、南京友誼醫院。每天網站訪問人數幾萬甚至上十萬人數。湖南航天醫院醫師及相關規模均超過上述兩家醫院，在全國醫療界都擁有一定的知名度，更是湖南百姓口碑很好的醫院。有許多患者都想了解醫院更詳細的治療疾病信息。所以搭建湖南健康門戶，湖南人民通過該網站可以了解到相關很全面、很專業健康信息，隨著網站推廣、網站會逐漸吸引更多網民進入查詢。讓更多患者找到最技術專業、設備精湛、優質服務的醫院進行治療。

本公司是最專業服務于全國醫療行業網站服務公司，長沙公司先后服務湖南湘雅醫院、湖南人民醫院、湖南中醫大學附屬第一醫院、湖南中醫藥大學第二附屬醫院、湖南第二人民醫院等數十家醫院，以專業醫療網站服務在湖南醫院界享受很好的口碑。公司和省級三甲醫院合作，網站制作免費，只收取空間域名及維護費用。（具體案例見后）

網站建設不但要求美觀大方、功能齊全，更要把握登陸網站人群需要，怎么樣讓患者能夠最快捷、最方便的找到醫院網站與網站欄目、資訊。本公司有多年醫院醫療平臺搭設經驗。也被許多三甲醫院聘為網絡顧問公司。

一、推廣定位

1推廣目的：

打造湖南省最大的健康門戶網站查詢系統，成為湖南人民最全面健康咨詢、疾病查詢治療網絡社區。隨著點擊網站人數增加，讓更多的人了解醫院的相關服務信息、搭建醫生和患者交流網絡平臺。

2發展目標：

保證網站規模成為湖南省醫院類的健康、疾病查詢網，保證網站訪問人數在湖南省前三名。通過網站運營獲得相應的效益回報。效益主要分為社會效益和經濟效益。一方面網站運作方面具備增值服務，有效提升醫院及科室形象，另一方面通過網站這個平臺為患者提供更多貼心的增值服務，給患者帶來方便。

3推廣優勢：

對湖南航天醫院每個科室進行有效宣傳，每個科室擁有獨立頁面，獨立留言系統的網站，然后在醫療在線,進行推廣，如：婦科，對婦科專家、婦科介紹、婦科儀器設備、特色醫療、進行詳細介紹，在醫療在線婦科專題進行推廣。體檢則同樣進入醫療在線的體檢專題進行推廣。（具體可見湖南人民醫院在本站推廣情況）。

二、網站介紹

醫療在線（）------中國最大的特色專科網，便民醫療查詢系統。為國內人民提供最專業、最真實、最權威的專科醫療健康知識，為百姓尋找最有效的專科治療單位和治療方法。

自網站開通運營以來，即憑借強大的背景支持和優質高效的專業服務，塑造出全球華人公認的"最時新、最實用、最權威"的醫療健康一流服務商形象。網站旨在搭建強大的健康服務與交流平臺，通過專業、特色、全面、迅速的醫療信息服務，迅速成為廣大醫療單位和老百姓相互溝通橋梁。憑借著其豐富的醫療健康行業資源積淀，資深的網絡技術背景、良好的品牌效應及高品質的網絡服務，得到了業界的一致認可以及大眾的廣泛贊譽。

醫療在線現已成為中國互聯網健康服務產業的生力軍，我們還將不斷通過與國內各類醫療保健專業機構全力有效合作，為建設互聯網健康服務產業整合平臺，為中國億萬同胞的健康，貢獻我們的全部力量！

三、經典醫院案例、

………………

篇2

伍迪?艾倫的電影《解構愛情狂》中有句臺詞：“這世界上最動聽的話不是‘我愛你’，而是‘你的腫瘤是良性的’。”

人類對腫瘤的認知經歷了漫長的過程。從早期運用外科手術進行激進的患處切除，到放療、化療，再到基因研究的深入，逐漸認識到腫瘤不是一種疾病，而是一大類疾病。對應到每位病患，相同部位的腫瘤病理特性卻完全不同。比如，ER陽性的乳腺癌的常規藥物是他莫昔芬，而該藥對ER陰性的乳腺癌則無效。由于這種特異性的存在，所以每種腫瘤治療方案都需要個性化。

5月7日，腫瘤醫生的智能助手“沃森腫瘤”正式面向中境內醫院，預計2017年年底有望在全國遍地開花。根據沃森健康（Watson Health）在中國獨家合作伙伴――百洋醫藥集團旗下百洋智能科技規劃，一年內將有150家地市級三級綜合醫院引進沃森腫瘤，并配備相應的醫生培訓工程。

沃森腫瘤帶來什么

中國每年有430萬的腫瘤確診患者，占了全球的1/4，因腫瘤死亡的人數在中國占全部死亡人數的1/5。在百洋醫藥集團董事長付鋼看來，Watson技術能讀懂12種語言，并且有很強的學習能力，是目前治療腫瘤智能方案中最具潛力的。

而之所以最先在腫瘤領域下手，是因為在沃森健康的全產品線中，沃森腫瘤是最領先的產品。事實上，醫療是IBM認知智能最先涉足的領域。早在上世紀90年代，IBM的技術團隊就在圍繞醫療健康打磨Watson技術，如今，沃森健康堪稱整個認知家族中最成熟的產品。美國癌癥協會也正在利用Watson技術挖掘相關數據，以期為腫瘤患者提供個性化的治療。

3年前，美國紀念斯隆?凱特琳癌癥中心與IBM Watson達成合作，共同訓練IBM Watson腫瘤解決方案（Watson for Oncology）。癌癥專家在Watson上輸入了紀念斯隆?凱特琳癌癥中心的大量病歷研究信息進行訓練。在此期間，該系統的登入時間共計1.5萬小時，一支由醫生和研究人員組成的團隊一起上傳了數千份病人的病歷，近500份醫學期刊和教科書，1200萬頁的醫學文獻，把Watson訓練成了一位杰出的“腫瘤醫學專家”。

沃森腫瘤治療癌癥的過程是這樣的。首先分析患者的病歷，根據臨床記錄和報告中的結構化和非結構化數據的含義和上下文，分析患者的關鍵信息，這些信息可能對于選擇治療方法至關重要；接下來，Watson識別基于證據的潛在治療方案，通過將患者文件中的屬性數據與臨床知識、外部研究結果和數據相結合，供醫生考慮；最后，也是Watson最拿手的，就是從大量文獻中查找并提供支持證據。“沃森腫瘤”最終提供給醫生的，是幾種腫瘤治療方案的建議及排序，并將每種方案的支持的證據鏈接在一起，幫助腫瘤醫生研究患者的治療方案。

因為醫療數據的急劇增長，腫瘤領域的論文爆發式增長，醫生已經無法完全跟上最近的研究成果。數據顯示，一名醫生要讀完最新的腫瘤醫學論文每周大概要花160小時，而一周只有168小時。也就是說，數據的增長速度已經超過人類的學習能力了。

醫院管理新思路

目前，Watson已經運營在全球癌癥治療領域排名頂級的醫院。今年4月，青島兩家公立三甲醫院同時通過百洋智能科技引進沃森腫瘤（Watson for Oncology ）人工智能解決方案，青島市立醫院與青島大學附屬醫院分別成立“沃森智能腫瘤會診中心”和“沃森國際腫瘤診療中心”，為患者提供最佳診療方案，提高醫生的診療水平和醫院的競爭力，進一步奠定建設智慧醫院的基礎。

實踐證明，沃森腫瘤在這兩家三甲醫院取得不俗效果。4月27日，青島大學醫療集團副院長、泰山學者海外特聘專家、美國MD安德森癌癥中心資深科學家張曉春教授為主診的沃森國際腫瘤診療中心門診接診了首批兩例腫瘤患者：一名正處于哺乳期的36歲胃癌媽媽和一名69歲的肺癌男性患者。

青島市市立醫院也證實，醫務人員在經過前期培訓之后，已經針對幾十例腫瘤病案，對Watson系統進行了測試；同時，專家組也對這些病例進行討論、制定了治療方案。隨后發現，專家組制定的治療方案與Watson系統建議的方案，進行比對證實：Watson系統能夠為腫瘤專家提供合理的治療方案及有益補充，成為醫療專家的得力工具和助手。

首先，沃森腫瘤中心將幫助醫院建立腫瘤治療的先進性形象。通過沃森在腫瘤治療領域的知名度和權威性，提高醫院腫瘤治療的影響力，實現醫院腫瘤治療與世界頂級腫瘤中心同步發展；并且沃森還可以幫助醫院建立以患者為中心的腫瘤治療模式、流程，提高醫療質量。

其次，沃森腫瘤中心會大大提升醫院的效益和效率。由于差異化治療、效果更好的治療結果將為醫院帶來更多患者，提升患者對醫院和醫生的信任度，增加患者與醫院之間的粘性，避免患者流失，從而提升醫療效率和運營經濟效益。

再次，沃森腫瘤中心將加大對年輕醫生的培養。由于沃森治療方案是基于世界頂尖腫瘤治療中心的案例和經驗的基礎上，基于證據提出治療方案建議，包括會提供不建議的方案以及原因，可提升年輕醫生的能力。

最后，腫瘤中心將促進多學科的合作。沃森的加入讓醫院成立多學科會診中心，豐富的成功治療案例將為會診提供更多的學習資料和參考資料，并可針對性進行案例研究，促進醫院腫瘤多學科之間的溝通和提高多學科會診的效率。

而實際上，醫院選擇百洋智能科技的沃森健康產品，與市面上其他企業相比會有很大不同。第一，在與IBM的合作范圍上，百洋擁有沃森健康全產品線的合作權，而不僅僅是沃森腫瘤、或者說沃森腫瘤的第一個組件；第二，在推廣方面，百洋獲得了及分銷權，這意味著百洋不僅可以自己推廣、還可以選擇別的機構進行分銷；第三，在資源配置方面，百洋是一個生態圈，不僅有資源的協同還有工具的協同；第四，合作量級不同，IBM將會給百洋智能科技最高標準的服務。

變革中求創新永遠是一個醫療機構發展的主題，面對知識經濟發展的背景和經濟全球化發展的環境所發生的巨大變化，醫院外部的生存和發展環境也發生了深刻的變化，這就使得傳統的醫院管理模式、方法及手段需要進行調整，醫院管理也將發生革命性變化。在新醫改形勢下，醫院整體管理水平需要提高，發展智慧醫療，實現醫院社會效益和經濟效益最大化。

篇3

實施方案（2021 -2025年）重點任務分年度目標

 

序號

重點任務

年度

分年度目標

1

布局建設10個左右省級中醫（中西醫結合）康復中心

2021

啟動中心遴選和建設標準起草工作。

2022

印發中心遴選和建設標準，在全省遴選確定10個左右省級中醫（中西醫結合）康復中心建設單位。

2023

按照“成熟一個、確定一個”的原則，在全省確定10個左右省級中醫（中西醫結合）康復中心。

2024

2025

2

三級中醫醫院和二級中醫醫院康復（醫學）科

設置比例

2021

50%，40%

2022

60%，50%

2023

70%，60%

2024

80%，65%

2025

85%，70%

3

設置傳統康復治療室的康復醫院占比

2021

40%

2022

55%

2023

70%

2024

85%

2025

100%

4

具備持續、穩定地提供中醫藥康復服務條件的社區衛生服務中心和鄉鎮衛生院占比

2021

50%

2022

65%

2023

80%

2024

90%

2025

100%

5

三級中醫醫院和二級中醫醫院康復（醫學）科中級職稱以上醫師占比

2021

力爭分別達到30%、10%

2022

力爭分別達到35%、15%

2023

力爭分別達到40%、20%

2024

力爭分別達到45%、25%

2025

力爭分別達到50%、30%

6

梳理、優化不少于20種常見病、多發病的中醫康復臨床路徑及診療方案，并推廣實施

2021

組建專家團隊，收集、梳理相關臨床資料。

2022-2025

每年優化、推廣不少于5種，合計不少于20種。

7

依托現有資源在全省布局建設一批中醫康復技術實訓基地

2021

和省級中醫（中西醫結合）康復中心同部署、同推進。

2022

2023

2024

2025

8

中醫藥康復服務能力建設項目逐步覆蓋全省各級中醫醫院和中醫特色突出的康復醫院、綜合醫院

2021

起草、印發項目建設標準。

2022

1.項目覆蓋各級公立中醫醫院。

2.啟動康復醫院、綜合醫院中醫藥康復服務能力建設項目申報。

2023

    對于符合申報條件的康復醫院、綜合醫院，逐步給予支持。

2024

篇4

1　患者控訴將扣醫生工資

方案規定，醫院的建設規劃必須根據公益性原則進行調整，不斷提高醫院公共服務能力，努力承擔區域內常見病、多發病和部分急危重癥、疑難雜癥的診治任務。

在醫院實施績效工資后，將制定量化考核評價體系，設立不同崗位分配系數，重要崗位實行年薪制。對于醫療差錯、患者投訴，將加大對醫護人員的處罰力度。

2　嚴格控制高價抗生素

濫用抗生素是醫療界的“毒瘤”，該院針對性地實行“雙十公示”，對用量和金額在前十位的抗生素每月張榜公布，同時將抗生素用藥金額排名前十位的醫生公示出來，嚴格限制大處方，患者可監督醫院。

對連續三個月排名前三位的高價抗生素，醫院將其剔出用藥目錄。對于每月用藥金額排名前十位的醫生，醫院對其診療情況進行核查。

3　藥品“加成”將逐步取消

根據方案，該院將逐步取消藥品加成。為此，該院將向省政府財政申請5年內每年給予2000萬元補償，這意味著患者每年可省去至少2000萬的醫藥費用。

同時，醫院在發揮監事監督作用的同時，將全面推進醫院信息公開制度，接受社會監督。會計師事務所將首次被納入醫院審計監督行列，對醫院財務進行嚴格審計。

4　將設立患者服務中心

今后，該院將設立服務中心，統一為患者提供門診預約診療、辦理診療卡、門診分診、導醫導診等一系列便利服務。為切實方便群眾就醫，還將購置中型客車，免費接送就醫患者。

此外，還將落實電子化病歷建設方案，在全院實行電子化病歷和電子化辦公，并實行醫療工作“首訴負責制”，由天佑服務中心統一接受、處理患者和醫務人員投訴，及時處理并答復投訴人。

5　醫院管理實施三權分立

醫院將建立以理事會為核心，理事會、監事會、院長三者之間相互制衡的法人治理結構。理事會受武漢科技大學委托行使決策權，是最高決策機構。

篇5

2009年以來，國家先后出臺一系列相關文件，對公立醫院改革提出要求。2009年3月，國務院下發了《關于深化醫藥衛生體制改革的意見》、《關于印發》，做為這一輪國家醫改的綱領性文件，對公立醫院改革提出宏觀層面的政策要求。2010年2月衛生部、中央編辦、國家發改委等五部委聯合下發了《關于印發公立醫院改革試點指導意見的通知》。2011年2月，國務院辦公廳下發了《關于印發2011年公立醫院改革試點工作安排的通知》。這兩個文件對公立醫院改革從指導思想、基本原則、總體目標、主要任務、實施步驟和2011年的工作安排等方面進行了全面部署。

北京市按照國家公立醫院改革試點的政策精神積極推進公立醫院改革試點工作。2010年，確定門頭溝區醫院作為公立醫院改革試點，通過政府購買鳳凰醫院管理集團的管理服務，實現了引制、引智和引資，實施了醫院法人治理結構和一系列改革。2011年，廣安門中醫院對大興區中醫院實施托管改革，為公立醫院改革積累經驗。東直門中醫院與通州中醫院實行“一院兩區、管辦分開”合作。2011年4月，北京市被定為全國公立醫院改革試點城市，友誼醫院被定為全國公立醫院改革試點醫院。其后，2011年6月，北京市成立公立醫院改革領導小組，啟動公立醫院改革研究工作。按照國家和北京市醫改工作的有關部署，經過深入調研研究、反復測算論證、廣泛征求意見，本市起草了《北京市公立醫院改革試點方案》。經市政府、市委常委會審議通過后，正式頒布實施。

試點方案的總體思路和

主要目標

按照全面推進本市醫療衛生事業發展，進一步減輕人民群眾就醫負擔，提高醫療衛生服務效率，促進人民群眾健康的總體原則，試點方案探索“兩個分開，三個機制”。實現兩個分開：即管辦分開、醫藥分開；建立三個機制：即財政價格補償調控機制、醫療保險調節機制、醫院法人治理運行機制。為全面推進首都公立醫院改革提供可借鑒可推廣的經驗。

本市先期選擇北京友誼醫院、朝陽醫院、同仁醫院、積水潭醫院、兒童醫院等5家市屬公立醫院，分別在醫藥分開、法人治理運行機制、醫保付費機制等不同方面進行改革試點，取得經驗，逐步推廣。

本市公立醫院的改革目標是建立以醫療服務質量、效率和滿意度為核心的新管理體制、運行機制和醫療服務模式，讓人民群眾得實惠，醫務人員受鼓舞，醫院發展有活力。

群眾就醫更方便。通過全面推廣電話和互聯網預約掛號，所有號源納入預約系統，使醫院掛號、候診、取藥排隊時間明顯縮短。

患者看病更安全更放心。通過“醫藥分開”，使醫院利益與藥品收入脫鉤，規范、優化診療流程，使就醫環境和醫患關系不斷改善，服務質量不斷提高。

個人醫藥負擔減輕。通過藥品耗材集中采購、醫保資金總額預付和按病種分組付費制度改革，使快速增長的醫療費用得到有效控制。

醫務人員積極性得到提高。通過醫院用人機制、激勵約束機制和醫事服務費制度改革，使醫務人員勞務價值得到體現，執業環境得到改善，社會評價得到提升。

大醫院看病難問題有所緩解。通過建立分級分類醫療服務管理模式和一體化服務體系，使醫療服務效率明顯提高，大醫院收治能力提高20%以上，專家出診時間增加50%以上。

醫院可持續健康發展。通過建立現代醫院管理制度和完善公立醫院補償機制，醫院管理更有效率，隊伍更有活力，發展更有實力。

改革管理體制，

推進“管辦分開”

按照國務院深化醫藥衛生體制改革關于“管辦分開”的總體要求，對原本市衛生局職責進行調整，建立新型醫療衛生管理體制。

市衛生局負責“管行業”。改革后的市衛生局按照屬地化全行業管理的要求，強化北京地區醫療行業、公共衛生、健康促進等社會公共管理職能，管規劃、管準入、管標準、管監督執法，不再履行辦醫院職能。鼓勵和引導社會辦醫，構建醫療服務主體多元化的新格局。

市醫院管理局負責“辦醫院”。市醫院管理局代表市政府履行公立醫院出資人職責。負責推進公立醫院法人治理結構和專業化、精細化、科學化的現代醫院管理制度建設；負責統籌市政府投資醫院的規劃建設和發展，優化醫療資源配置和結構調整，推行醫院分級分類管理服務模式；負責全面加強醫院醫療質量、安全、服務、效率、滿意度、品牌和績效考核、成本控制、財務預決算、國有資產等基礎管理工作，規范公立醫院臨床檢查、診斷、治療、使用藥物和植（介）入類醫療器械行為，為人民群眾提供安全、優質、高效、公平的醫療服務。

建立醫事服務費制度，

實現“醫藥分開”

通過財政、醫保、價格政策聯動，增加財政投入，提高基本醫療保障水平，取消藥品加成政策，建立醫事服務費制度。先在友誼醫院試點，取得經驗后逐步推廣。

取消掛號費、診療費和藥品銷售加成

取消掛號費和診療費，廢止藥品加成政策，藥品實行進價銷售，切斷醫院收入與藥品銷售之間的利益關系，從利益機制上規范診療行為，杜絕無序用藥、過度用藥、濫用藥等現象，確保人民群眾用藥安全，控制醫藥費用增長，進一步減輕群眾就醫負擔。

建立醫事服務費制度，醫事服務費納入醫保報銷范圍，減輕患者個人負擔

篇6

開放和高性價比

“上海數碼港與戴爾公司的戰略合作包括了三個方面：第一是健康云；第二是中小企業云；第三是上海市云計算應用示范中心。我們希望在3年時間內能夠在全國推廣統一的共享居民健康檔案管理模式。”上海數據港投資有限公司總裁曾犁先生對記者說：“健康云的建設基于衛生部命名的閘北模式，2008年上海市閘北區被衛生部授予‘居民健康檔案管理全國示范區’，他們摸索出了一整套國內領先的居民健康檔案管理的建設模式，居民健康檔案的建檔率達到90%以上。” 曾犁表示，上海數碼港不僅在與戴爾合作，同時還與微軟等公司有著深入的合作。之所以選擇戴爾合作，主要看重的是戴爾解決方案的開放性、性能出色以及高性價比等。

針對此次合作，上海岱嘉醫學信息系統有限公司首席執行官錢偉佳表示：“我們一致認為醫院在管理和存儲數據領域面臨著很大的挑戰。我們的目標是提供一款經濟高效、且面向未來的解決方案，在簡化數據管理和存儲流程的同時提供穩健的內容保護和安全機制，并有效提高工作效率。”

當前，全球醫院從放射科到攝影科等科室正在不斷加大使用多種模態的復雜醫療成像技術，這使得醫療數據急劇增長，成為醫院面臨的一個重大挑戰。在一份美國醫療衛生信息與管理系統協會(HIMSS) Analytics和戴爾聯手對中小型醫院進行的調查中，中國醫院的首席信息官們預計未來幾年數據的年增長率將達到 20% 〜50%，并指出存儲管理和擴展將是他們面臨的最大 IT 挑戰。有關專家認為，此次推出的戴爾的醫療歸檔解決方案能夠將不同的臨床和管理系統整合到一個可擴展的中央儲存庫中，讓跨醫院的應用能夠更輕松地實現互操作，同時簡化數字信息的保護和安全。這一聯合解決方案使用了來自岱嘉的 PACS，以及來自戴爾的 DX6000 Object Storage Platform。上海岱嘉醫學信息系統有限公司是戴爾在中國的首家醫療歸檔軟件合作伙伴，也是僅有的幾家獲得戴爾 DX6000 Object Storage Platform 認證的企業之一。

戴爾擁有先進的技術、解決方案和服務，能夠幫助醫院深入了解其數據要求，以正確的方法管理正確的數據。戴爾的存儲系統和智能數據管理解決方案可簡化醫院的數據管理，提升其經濟性。戴爾的虛擬化自動分層存儲產品 EqualLogic 和 Compellent 能夠有效簡化主要存儲的管理工作。戴爾的自主管理 DX Object Storage Platform 設計用于存儲非結構化數據，并擁有一個不斷增長的龐大獨立軟件供應商（ISV）生態系統。醫療歸檔解決方案將幫助消除針對醫療數據管理的昂貴且復雜的一刀切方法

關注中小型醫院

信息化建設

“戴爾信息驅動型醫療架構為數字化醫院奠定基礎，讓臨床人員和IT人員輕松保存、分析和共享信息，減少維護工作和效率低下的流程，釋放資源，用于亟需的創新。” 戴爾公司中國政府教育醫療事業部政府及醫療行業銷售總監陳孝民表示：“目前，戴爾積極關注國內中小型醫院的數據中心建設，深耕區域醫療衛生信息化，努力打造具有中國新醫改特色的醫療衛生信息化戰略。戴爾構建的數字化醫院可以分為三個層次，一是在基礎架構方面，戴爾能夠提供靈活、動態的IT基礎環境，二是流程方面，戴爾有著完善的醫療服務，有簡化的流程和策略；三是應用層，戴爾ISV能夠提供豐富的醫療IT應用。”

在數字化醫院的實踐方面，戴爾公司與復旦大學附屬中山醫院共同打造了“戴爾-中山醫院‘簡化IT’醫療行業實驗室”。通過該實驗室，中山醫院能夠在戴爾公司的支持下，更快地部署、更好地運行和更靈活地拓展醫院的IT系統，為醫療行業的信息化建設和應用做出積極的探索；通過這個實驗室，中山醫院能夠從用戶的視角協助戴爾開發更貼合醫院應用的產品和解決方案。中山醫院一直對信息化建設非常重視，通過自主研發，逐步建成了以電子病歷為核心的醫院信息系統，電子病歷正在逐步替代HIS，成為驅動醫療流程的核心系統，HIS、LIS、和PACS等各類信息系統則是在各個層次支撐著電子病歷系統的運轉。目前，中山醫院已經初具“數字化醫院”雛形。

篇7

為深入開展中醫藥適宜技術推廣應用工作，充分發揮中醫藥在基層防治常見病多發病中的優勢和作用，全面提升基層中醫藥服務能力，決定委托我區中醫藥適宜技術推廣基地舉辦2020年基層常見病多發病中醫藥適宜技術培訓，特制定本實施方案。

一、培訓目標

通過中醫藥適宜技術推廣培訓，全面提升我區鄉鎮衛生院、社區衛生服務中心、村衛生室、社區衛生服務站醫務人員中醫藥專業技術水平，切實提升基層中醫藥服務能力，更好地發揮中醫藥在基層的作用，讓廣大基層人民群眾能方便享受到“簡、便、驗、廉、安全有效”的中醫藥服務。

二、培訓方式

前期以集中理論培訓與臨床實踐培訓為主，后期以基層中醫藥技術指導為主。集中理論培訓時間2天，臨床實踐培訓時間2天，基層中醫藥指導每個鎮至少1天。

三、培訓內容

（一）中醫適宜技術

以中醫基礎知識和基本技能、中醫藥適宜技術、中醫臨床各科常見病診療指南等為主。

1.刃針療法

2.穴位貼敷技術

3.牽引技術

4.艾灸療法

5.刮痧技術

6.拔罐（留罐、閃罐、走罐）技術

7.中藥塌漬療法

（二）中醫康復治療技術

以中醫理論基礎為指導，運用調攝情志、娛樂、傳統體育、沐浴、飲食、針灸推拿、藥物等多種方法的臨床常見中醫康復知識和技術。

1.室內簡單康復方法介紹

2．腦癱兒童的日常生活能力訓練

3．腰椎病的康復治療

（三）中醫養生保健知識

傳授中醫中藥養生保健知識和方法，積極推進中醫藥健康服務。

四、培訓安排

（一）培訓時間：8:00-18:00

（二）培訓地點：區中醫醫院大會議室

（三）基層中醫藥指導：由區中醫醫院負責落實，時間安排在2020年8月-12月。

五、培訓對象

（一）各鎮衛生院、社區衛生服務中心從事針灸、推拿、理療、中醫內科等專業中醫人員。

（二）各村衛生室、社區衛生服務站至少選派1名醫務人員參加培訓。

六、相關要求

（一）培訓師資由參加過“全省基層中醫藥人員技術培訓講師團項目”、“XX省中醫藥標準實施推廣技術培訓班”、“基層常見病多發病中醫藥適宜技術推廣項目專題培訓班”等培訓的縣級師資承擔。

（中醫適宜技術推廣培訓師資隊伍見附件2）

（二）鄉鎮衛生院及社區衛生服務中心中醫人員掌握不少于6類中醫藥適宜技術，村衛生室和社區衛生服務站人員掌握不少于4類中醫適宜技術。

實踐培訓結束，我局將托區中醫醫院組織對所有參訓學員進行考核，考核分為理論綜合考試和技能操作兩部分，理論綜合考試采用閉卷考試方式，技能考核采用現場操作方式進行，兩項均采用百分制，成績均在80分以上者為合格，并發放培訓合格證書。區中醫醫院做好各項資料的收集、存檔。

（三）各鎮（中心）衛生院、區社區衛生服務中心要做好所學中醫藥技術的推廣應用與規范化操作，并定期對轄區內村衛生室、社區服務站進行中醫適宜技術培訓及考核，區衛健局將不定期進行工作督導，并將各單位臨床診療技術開展情況及培訓情況納入年度績效考核。

篇8

一、課題申報

課題負責人必須是我科在職的醫師。鼓勵全科與醫院各科、室、部門橫向聯合申報，以利資源共享。參加評審的項目負責人須填寫并提供有關表格。

二、課題類型

科研課題要圍繞我科專業設置方向，重點支持高新技術和實用技術研究開發、科技推廣和成果推廣，旨在解決本科室發展中的重要技術問題。所有的課題都要注重創新性、科學性和前瞻性。

三、課題遴選

本科要對申報人提供的申報材料，對申報的科研、教研等課題進行審議，以確定所申報課題的合理性，可行性、先進性以及所給扶持資金的款項。

四、課題的審批

科內課題要經本科室全體人員評審通過后，上報院領導批準。

五、課題經費

設立科內科研、教研課題專項研究經費萬元，以后根據科室發展和課題申報情況增加，以扶持科內立項的課題。對技術難度較高，有創新的科研課題和較重大的教研課題方可撥給一萬元以上的專項研究經費，一般的科研、教研等項目的專項研究經費原則上在一萬元以內，專款專用。

六、課題專項研究經費的使用和管理辦法

科內科研、教研專項研究經費是項目入選者進行科研和教研的經費，由入選者在全科監督下自主使用。經立項的科研、教研項目，課題負責需持有關的報銷憑證經院科研管理部門審核，并由院分管領導審批后，方可在專項經費中開支。課題經費一次核定，按項目進度分期撥付（項目主持人應在所填寫課題申請書的有關欄目中寫明“項目研究計劃進行”）；項目階段性工作結束后，項目主持人應提交“階段性工作報告”，在項目研究期間，本科室負責人要定期對項目執行進展和經費開支情況進行考核，如項目入選者有下列情形之一的，可視情況給予減少撥款、中止撥款或取消資格等處理。

1、逾期不上報“階段性工作報告”者

2、提交報告內容嚴重實者；

3、無正當理由，未按原計劃開展研究工作者；

4、違反項目專項經費使用有關規定者。

對弄虛作假或嚴重違反財經紀律者、無正當理由隨意中斷項目研究者，視情節給予紀律處分。

七、成果鑒定

已完成的課題經醫院學術委員會鑒定驗收通過后，本科可根據實際情況，向等高一級的機構推薦，組織鑒定和申報成果獎。

篇9

將我國的能源消費情況和國外的情況進行對比，可以發現我國天然氣消費水平相對較低，能源消費結構不合理，造成了粗放型的增長。一些發達國家優化能源消費結構，天然氣消費已比較普及，從一些尋常百姓家到一些工廠企業都成為了這一能源消費方式的受益者。因此，天然氣在我市有著巨大的發展潛力，而燃氣直燃機作為天然氣發展的載體之一，其與天然氣形成了互補關系。燃氣直燃機不但運行高效穩定，而且使用周期較長，可達到25年，維護費用較低，符合人民的購買使用習慣，而且伴隨著技術的進步，可以對直燃機進行升級提高其使用效率，所以天然氣的大力發展必然帶動著燃氣直燃機銷量的飛速提升及能源應用技術的進步。當前我市已存在一些燃氣直燃機用戶，這些用戶使用燃氣直燃機的目的主要是保證冬夏兩季室內溫度的穩定及提供24小時的衛生熱水。燃氣直燃機在機關寫字樓、賓館、商場超市、飯店、洗浴中心、醫院及別墅中都可采用。

二燃氣直燃機實例論證

1第七人民醫院方案論證情況介紹

該項目為建筑面積3萬平方米的沈陽市第七人民醫院，中央空調提供夏季制冷、冬季采暖，實際制冷/采暖面積1.5萬平方米。根據沈陽地區的氣候狀況及綜合樓建筑的冷熱量散失條件，設計總制冷負荷為2000kW,總制熱負荷為2500kW。主機選擇方案：方案A：選擇1臺直燃機,單臺機組額定制冷量2300kw/小時，額定制熱量2500kw/小時,滿足商場冬季采暖、夏季制冷需要。方案B：選擇2臺制冷量為100萬大卡/小時的螺桿機進行夏季制冷，冬季采暖采用城市熱網。費用估算：1）初投資。方案A：主機費用約為320萬元。方案B：主機費用約為100萬元；配電設備費用約為80萬元。2）運行費用。方案A：制冷燃氣費用約為12.5萬元；采暖燃氣費用約為62.9萬元；耗電費用約為4.3萬元；年平均費用約為53元/年•m2。方案B：電費約為12.9萬元；取暖費約為63萬元；年平均費用約為50.6元/年•m2。綜合效益分析：從上述的結果可以看出，方案A比方案B初投資高約77%，運行費用高3%。在采暖/制冷面積較小時，方案A無論是初投資還是運行費用均較方案B要高。但是沈陽市政熱網冬季采暖期為5個月，供暖溫度只能保證最低18℃，也無法滿足北方倒春寒天氣的供熱期要求。醫院屬于特殊供暖單位，需要連續供暖，并達到室內溫度最低21℃，所以需單獨供暖無法掛入熱網，但由于環保問題小型鍋爐停止審批。直燃機負荷追蹤能力強，可隨著室內氣溫變化自動調節機組負荷，而且還能為醫患提供衛生熱水。

2中國家具城方案論證情況介紹

該項目為建筑面積8.5萬平方米的中國家具城，中央空調提供夏季制冷、冬季采暖，制冷/采暖面積8萬平方米；根據沈陽地區的氣候狀況及綜合樓建筑的冷熱量散失條件，設計總制冷負荷為5600kW，總制熱負荷為8000kW。主機選擇方案：方案A：選擇2臺直燃機，單臺機組額定制冷量2900kW/h，額定制熱量4000kW/h，滿足商場冬季采暖、夏季制冷需要。方案B：選擇1臺制冷量為500萬大卡/小時的螺桿機進行夏季制冷，冬季采暖采用城市熱網。費用估算：1）初投資。方案A：主機費用約為764萬元。方案B：主機費用約為300萬元；熱網入網費用約為645萬元；配電設備費用約為250萬元。2）運行費用。方案A：制冷燃氣費用約為66.7萬元；采暖燃氣費用約為169萬元；耗電費用約為5.5萬元；年平均費用約為30元/年•m2。方案B：電費約為51.8萬元；取暖費約為332.8萬元；年平均費用約為48元/年•m2效益分析：從上述的計算可以看出，方案A比方案B初投資節省約25%，運行費用節省近40%。方案A無論是初投資還是運行費用均較方案C要低。綜上，隨供熱面積增加，燃氣直燃機優勢顯著提高。

三燃氣直燃機優劣勢分析及結論

1燃氣直燃機的優勢

1）輸配系統。燃氣直燃機系統較傳統外網輸送管道系統投資低。

2）運行費用。綜合來說，直燃機系統運行費用較低，特別在建筑面積和供熱需求較大的建筑物中優勢突出。

3）供熱效果。直燃機供熱效果好，可調控，更能滿足高端客戶的要求，也更適應北方“倒春寒”氣候供熱需求。

4）一機多用。直燃機系統除了供熱和制冷功能以外，還可以提供衛生熱水，能滿足醫院和賓館等高端客戶的要求。

5）節能環保。直燃機系統本質上是利用天然氣代替了傳統電能和熱網供熱的使用，其能源總效率高，而傳統模式中，燃煤火電效率較低，所以直燃機系統是一種非常節能的方式，而且其CO2排放量比傳統方式低，因此直燃機系統是一種非常節能環保的空調系統，有非常深遠的社會意義。

6）設備維護。傳統的電空調系統壓縮機高速運轉，故障率高，使用壽命短，不利于設備的維護。而燃氣直燃機使用周期可達到25年，維護費用較低。

2燃氣直燃機系統的劣勢

1）主機投資高。主機造價高，對于小面積的用戶群，初投資過高。

2）安全保障高。直燃機系統在安全保障上要求較高，安裝設備對通風和場地面積有一定的要求，燃氣泄漏報警措施也需要保證。

四結論

1）初投資和氣電價格比過高是制約直燃機在沈陽地區推廣的重要瓶頸。

2）針對目前沈陽地區的現狀，直燃機系統在建筑物設計面積較大，供熱比例較高的用戶群中有明顯的優勢；

篇10

1.1用藥方法A組：乳酸左氧氟沙星注0.2g靜脈滴注,2次/d,連用7d；B組：鹽酸左氧氟沙星注射液0.4g,靜脈滴注1次/d,連用7d；C組：鹽酸左氧氟沙星注射液0.4g靜脈滴注,1次/d；連用4d,然后口服鹽酸左氧氟沙星分散片0.2g,2次/d,服用3d。1.2療效標準根據文獻［2］標準,療效分為痊愈,顯效,進步,無效。痊愈、顯效及進步三項為有效數,據此計算總有效率。作者的判斷標準以治療前后患者的發熱、尿頻、尿急、腰部及下腹部脹痛、膀胱刺激征等,以用藥前、用藥后第5天及治療結束后檢查血、尿常規、肝功能、腎功能、尿病原體檢測數據為依據。1.3統計學方法采用SPSS18.0統計軟件對該研究的數據進行統計學的分析,計數資料采用χ2檢驗。P<0.05表示差異有統計學意義。

2結果

2.1成本就藥物經濟學中的成本而言,其是指醫院所采用的某一具體治療方案所消耗的醫藥衛生資源,包括直接成本、間接成本和隱形成本。本文只對直接成本進行研究,包括藥品費用、給藥費用、檢查費用、住院費用,單位用元表示。該方案中的患者除藥品費用和給藥費用不同外,檢查費和住院費是相同的［3］。這就增加了本研究的客觀性,所有藥品價格均按2010年湖南省藥品集中招標采購平臺的藥品價格進行核算。2.2療效數據A、B、C三組用藥后痊愈、顯效、進步、無效的患者例數及總有效率見表1。總有效率=(痊愈+顯效+進步)/總例數×100%。2.3成本-效果分析在藥物經濟學研究中作者通過成效對比分析,可以得出較優方案。成本-效果比(C/E)是表示取得單位治療效果所花費的醫藥成本。就本文而言增量成效比(C/E)指的是前兩個方案的成效與目的方案比較而得的結果。增量成效研究每增加1個單位治療效果所需醫藥成本,常以最優成本方案為參考標的,將次優方案與之參照所得［4］。三個治療方案的分析結果見表2。2.4單因素敏感性分析法單因素敏感性分析法是假設其他費用不變,只改變藥品費用即假設藥品費用下降10%,所得結果同前面是一致的,見表3。

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