導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇施工應(yīng)急方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

[關(guān)鍵詞]地鐵；隧道施工；應(yīng)急監(jiān)測(cè)；解決方案研究

文章編號(hào)：2095-4085（2015）10-0087-02

目前，全國(guó)開(kāi)通的地鐵數(shù)量已經(jīng)遍布20個(gè)城市，取得了巨大的進(jìn)展。但是，在施工過(guò)程中，應(yīng)急監(jiān)測(cè)工作做的不到位，很容易增加施工風(fēng)險(xiǎn)和難度。針對(duì)這樣的現(xiàn)象，我國(guó)地鐵隧道施工隊(duì)伍一定要做好實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，掌握工程施工的實(shí)際情況，并找到有效的方案予以解決，保證運(yùn)輸?shù)陌踩院统志眯浴?/p>

1險(xiǎn)情概述

我國(guó)某地鐵隧道施工工程全長(zhǎng)200米，深度20.5米，高度18米，預(yù)留的通道入口有四處，緊急疏散道路一座，在施工中采取的是暗挖建設(shè)方式。在施工中由于監(jiān)測(cè)不到位，未發(fā)現(xiàn)風(fēng)道內(nèi)拱頂出現(xiàn)掉塊并已漏筋，部分出現(xiàn)縱向裂縫并伴有較嚴(yán)重的滲水情況。對(duì)此，必須要做應(yīng)急處理，避免危害發(fā)生。

2應(yīng)急監(jiān)測(cè)方案的制定

與一般的監(jiān)測(cè)方法不同，應(yīng)急監(jiān)測(cè)主要解決地鐵隧道施工的突發(fā)性問(wèn)題，旨在第一時(shí)間獲取信息，及時(shí)排除危險(xiǎn)。因此，快速、準(zhǔn)確、穩(wěn)定是應(yīng)急監(jiān)測(cè)的關(guān)鍵要素，制定完善的應(yīng)急預(yù)案也就成為了解決問(wèn)題的有效對(duì)策。

（1）監(jiān)測(cè)方法。好的監(jiān)測(cè)方式能夠滿足施工隊(duì)伍、設(shè)計(jì)人員和廣大百姓的要求，及時(shí)獲取危險(xiǎn)信息，實(shí)時(shí)觀測(cè)施工問(wèn)題，有效排除地鐵施工危險(xiǎn)，緩解危害的發(fā)生。通過(guò)多次試驗(yàn)表明，采用三角高程與非接觸式解析的方法開(kāi)展監(jiān)測(cè)非常有效。監(jiān)測(cè)人員可以在施工中較為安全和固定的位置架設(shè)腳架，保證觀察方便，減小監(jiān)測(cè)誤差。

（2）監(jiān)測(cè)基準(zhǔn)。地鐵隧道施工相對(duì)于路面施工要復(fù)雜的多，受到施工條件的限制，工程作業(yè)的難度勢(shì)必較大。變形監(jiān)測(cè)控制網(wǎng)應(yīng)包括基準(zhǔn)點(diǎn)、工作基點(diǎn)以及監(jiān)測(cè)點(diǎn)，為了保證數(shù)據(jù)獲取的準(zhǔn)確性，監(jiān)測(cè)基準(zhǔn)點(diǎn)的設(shè)置必須穩(wěn)定，具有參考價(jià)值，且能夠得到多組數(shù)據(jù)。我國(guó)的周江文教授提出了以相對(duì)穩(wěn)定點(diǎn)來(lái)定義基準(zhǔn)的自由網(wǎng)擬穩(wěn)平差方法，它主要是用網(wǎng)的重心作為網(wǎng)的位置基準(zhǔn)，以各方向角的均值作為方向基準(zhǔn)，以各點(diǎn)矢距均值作為尺度基準(zhǔn)。以這三個(gè)數(shù)據(jù)作為基準(zhǔn)數(shù)值，能夠減小誤差，提高數(shù)據(jù)的精確度。此外，這種基準(zhǔn)檢測(cè)點(diǎn)的設(shè)置還較為簡(jiǎn)便，有助于提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

3應(yīng)急監(jiān)測(cè)的實(shí)際數(shù)據(jù)分析

我國(guó)某地鐵車站主體K36+408m出現(xiàn)了斷面現(xiàn)象，經(jīng)過(guò)多次數(shù)據(jù)測(cè)量和實(shí)驗(yàn)得出在不同基準(zhǔn)數(shù)據(jù)下的絕對(duì)值在0.01mm位存在差異。也就是說(shuō)，擬穩(wěn)基準(zhǔn)下監(jiān)測(cè)精度沒(méi)有明顯出現(xiàn)下降現(xiàn)象，利用重心基準(zhǔn)開(kāi)展拱頂沉降監(jiān)測(cè)方法較為可行。其具體數(shù)據(jù)情況見(jiàn)表1。

4應(yīng)急監(jiān)測(cè)處理和排險(xiǎn)對(duì)策

及時(shí)處理和作出應(yīng)急預(yù)案是減小地鐵隧道施工危險(xiǎn)發(fā)生的主要策略，結(jié)合工程危險(xiǎn)發(fā)生的實(shí)際情況，并將誤差添加到其中，要注意應(yīng)急處理方案中監(jiān)測(cè)點(diǎn)位不穩(wěn)定的問(wèn)題。由于拱頂沉降監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示拱頂圍巖支護(hù)體系處于加速蠕變的過(guò)程，邊墻在加速蠕變，變形速率呈上升趨勢(shì)。為了避免圍巖損壞引發(fā)的失衡現(xiàn)象，應(yīng)急預(yù)案的處理要以觀測(cè)點(diǎn)觀測(cè)到的數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)，做出橫軸繪制加速度變化曲線，根據(jù)圖示判斷損害的嚴(yán)重情況，并將施工中修補(bǔ)過(guò)程中可能發(fā)生的天氣狀況考量在其中，進(jìn)而增加周圍巖石向洞內(nèi)運(yùn)動(dòng)的推動(dòng)力，降低地下水活動(dòng)造成某些巖石變形模量和強(qiáng)度，切實(shí)保護(hù)地鐵隧道工程。

篇2

目的：用規(guī)章約束人、用制度管理人，為了供應(yīng)室消毒滅菌工作的正常進(jìn)行，保證工作質(zhì)量。

核算方法：每人得分=職稱系數(shù)分+工作量得分+獎(jiǎng)勵(lì)分-減分。

每位人員績(jī)效工資=供應(yīng)室工作人員績(jī)效工資額÷供應(yīng)室人員總分×每位人員得分。

供應(yīng)室質(zhì)控員：每天對(duì)各班工作人員進(jìn)行考核并記錄

編外人員：職稱等級(jí)系數(shù)分外的得分乘以醫(yī)院規(guī)定系數(shù)。

負(fù)責(zé)人：按醫(yī)院崗位系數(shù)發(fā)放。負(fù)責(zé)人受麻醉科的領(lǐng)導(dǎo)和大家的監(jiān)督。

負(fù)責(zé)人每周2次不定期檢查各崗位護(hù)士的工作情況，每月去臨床科室征求意見(jiàn)，了解臨床科室對(duì)供應(yīng)室工作人員的滿意度及無(wú)菌包質(zhì)量，每個(gè)月對(duì)護(hù)士的考核情況并結(jié)合各方面的反饋進(jìn)行綜合分析評(píng)價(jià)，對(duì)表現(xiàn)好的給予表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)金激勵(lì)。對(duì)工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，討論并制定相應(yīng)的改進(jìn)措施并向麻醉科匯報(bào)。

職稱等級(jí)系數(shù)(按醫(yī)院聘任職稱計(jì)分100分)編外人員按醫(yī)院規(guī)定

初級(jí)職稱 護(hù)士100分、護(hù)師100×1.2=120分

中級(jí)職稱 100×1.5=150分

高級(jí)職稱 100×1.7=170分

編外(有資格證) 滿3個(gè)月至6個(gè)月內(nèi)100×0.3=30分

滿6個(gè)月至12個(gè)月內(nèi)100×0.6=60分

滿12個(gè)月至24個(gè)月內(nèi)100×0.9=90分

滿24個(gè)月以上100×1=100分

編外(無(wú)資格證) 按醫(yī)院規(guī)定

工作量

洗滌 大包(0.03 分/個(gè))，中包(0.02分/個(gè)),小包(0.01 分/個(gè))

包裝 大包(0.02 分/個(gè))，中包(0.01分/個(gè)),小包(0.005 分/個(gè))

下收下送 ( 分/整車次)，( 0.01分/大包個(gè))，中包(0.007 分/個(gè))( 0.005分/小包個(gè))

滅菌員 滅菌合格 ( 分/批次 )

蒸餾水崗 ( 分/10升 )

質(zhì)控員、院感管理人員 ( 分/月)

獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目

各項(xiàng)本職工作完成突出 ( 1 分/月)

干好自己的本職工作后主動(dòng)幫助別人 (1分/月)

滿意度調(diào)查書(shū)面提名排名首位 (3分/月)

當(dāng)月全勤無(wú)護(hù)理缺陷 (2分/月)

各級(jí)檢查認(rèn)真準(zhǔn)備，積極迎檢，表現(xiàn)突出 (1分/次)

受到護(hù)理部、麻醉科或臨床科室表?yè)P(yáng)(口頭表?yè)P(yáng)0.5分/次)

業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)授課人 (0.5分/次)

較好地完成負(fù)責(zé)人額外安排的工作 (0.1至0.5分/次)

護(hù)理部、供應(yīng)室考試成績(jī)突出 (1分/次)

幫助杜絕他人的缺陷或差錯(cuò) (1分/次)

國(guó)家法定的節(jié)假日值班或臨時(shí)加班 (0.5分/次)

(2分/篇)

開(kāi)展新技術(shù)新業(yè)務(wù)、提出合理化建議被采用 (1分/項(xiàng))

減分項(xiàng)目

滿意度調(diào)查書(shū)面提名不滿意排名首位 (-3分/月)

受到護(hù)理部、麻醉科或臨床科室點(diǎn)名批評(píng) (-1分/次)

服務(wù)態(tài)度臨床投訴至供應(yīng)室負(fù)責(zé)人或由護(hù)理部、麻醉科轉(zhuǎn)述臨床投訴查實(shí) (-1分/次)

對(duì)臨床提出的問(wèn)題不耐心解釋，出現(xiàn)生、冷、硬、推現(xiàn)象 (-0.5分/次)

不遵守醫(yī)院、麻醉科及供應(yīng)室規(guī)章制度 (-1分/次)

不積極參加供應(yīng)室、麻醉科及醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和其它活動(dòng) (-1分/次)

不認(rèn)真執(zhí)行消毒隔離制度 (-1分/次)

未按區(qū)域要求著裝和使用防護(hù)用品 (-0.5分/次)

質(zhì)控員、院感管理員不認(rèn)真履行職責(zé) (-0.5分/次)

護(hù)理部、供應(yīng)室考試?yán)碚撐吹?5分，操作未到80分，或考試成績(jī)低于供應(yīng)室平均分 (-1分/次) 不及格 (-3分/次)

未按標(biāo)準(zhǔn)化操作流程執(zhí)行或違反技術(shù)操作規(guī)程 (-2分/次)

手衛(wèi)生執(zhí)行不到位 (-0.5分/次)

故意損壞公物、器械、物品 (-2至-15分/次)

在供應(yīng)室內(nèi)挑起不和諧 (-0.5至-5分/起)

無(wú)故不完成本職工作，借醫(yī)院、麻醉科、供應(yīng)室學(xué)習(xí)及其它事宜之名不完成當(dāng)班份內(nèi)工作 (-1分/次)

著裝不整齊，上崗不掛牌，行為舉止不端莊 (-0.5分/次)

各區(qū)域拖把、抹布不分區(qū)使用 (-0.5分/次)

生活垃圾、醫(yī)療廢棄物錯(cuò)裝 (-0.5分/次)

未及時(shí)完成本班責(zé)任區(qū)域清潔衛(wèi)生 (-0.5分/次)

未完成所負(fù)責(zé)儀器設(shè)備保養(yǎng) (-0.5分/次)

各種登記本、表漏填或填寫(xiě)不規(guī)范 (-0.5分/處)

因交接不認(rèn)真造成物品丟失 (-1分/次)

因責(zé)任心不強(qiáng)、查對(duì)不認(rèn)真造成的差錯(cuò)、事故根據(jù)情節(jié)輕重進(jìn)行處罰 (-2至-20分/次)

下收下送不及時(shí)，下收下送車未密閉狀態(tài)，使用后未及時(shí)清洗消毒 (-0.5分/次)

少發(fā)、多發(fā)一件物品 (關(guān)鍵-1分/件/次;-0.5分/件/次)

回收中缺失器械、物品 (關(guān)鍵-1分/件/次;-0.5分/件/次)

器械分類不仔細(xì)，扣齒未完全打開(kāi) (-0.5分/件)

器械清洗不徹底，有銹跡或血污跡的器械進(jìn)入揩干或已傳遞至包裝區(qū) (-0.5分/件)

器械質(zhì)檢不仔細(xì)，清洗不合格或功能不良器械已進(jìn)行包裝 (-0.5分/件)

包裝不規(guī)范，標(biāo)簽信息錯(cuò)誤 (-0.5分/件)

裝載不符合要求 (-0.5分/件)

滅菌時(shí)未按技術(shù)操作規(guī)范執(zhí)行造成滅菌不合格 (-2分/次)

無(wú)菌物品未按要求卸載、存放 (-0.5分/包)

未按要求對(duì)滅菌器效能、無(wú)菌物品、純化水及空氣、物表等進(jìn)行監(jiān)測(cè) (-1分/次)

不合格物品發(fā)放 (-1分/件)

無(wú)故缺崗 (-2分/次)

遲到、早退或病事假超過(guò)相關(guān)規(guī)定 (-1分/次)

請(qǐng)遲到、早退假 (-0.5分/次)

下班離開(kāi)后責(zé)任區(qū)內(nèi)未關(guān)窗、鎖門(mén) (-1分/次)

篇3

1. 演練目的：

根據(jù)我公司制定的突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案，結(jié)合安全生產(chǎn)月活動(dòng)的有關(guān)要求，為檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)建筑施工突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案的應(yīng)急救援組織、設(shè)備、措施的應(yīng)急速度和能力，以及時(shí)有效地處置可能發(fā)生的建筑施工安全事故，如發(fā)生事故時(shí)，將事故的損失降到最低，特制定本方案。

2. 演練時(shí)間

7月10-7月10（具體時(shí)間待定）

3. 演練方法

演練地點(diǎn)： 保利百合花園西區(qū)9#樓 施工現(xiàn)場(chǎng)位置。

演練單位：山東琴崗工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司項(xiàng)目部。

事故類型：觸電、坍塌、高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷害、中毒、火災(zāi)（演練時(shí)確定事故類型）。

事故發(fā)生的時(shí)間：擬定在上午9時(shí)5分至9時(shí)10分之間。

應(yīng)急響應(yīng)：事故現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目總監(jiān)）報(bào)告-企業(yè)負(fù)責(zé)人（法人或安全生產(chǎn)副經(jīng)理）報(bào)告-上級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)（突發(fā)事故應(yīng)急救援辦公室）

報(bào)告內(nèi)容：

發(fā)生事故的時(shí)間、地點(diǎn)

事故的簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、傷亡人數(shù)、直接經(jīng)驗(yàn)損失估計(jì)

事故搶救的情況和采取的措施

需要有關(guān)部門(mén)和單位協(xié)助事故救援和處理的事宜上報(bào)單位，上報(bào)人姓名及聯(lián)系電話

救援隊(duì)伍人員：根據(jù)不同類型事故的發(fā)生、公司接到報(bào)告后立即啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案，由公司副經(jīng)理帶隊(duì)，以最快的速度到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)，各種人員要求男性身體健康，各工種中的工具及防護(hù)用具配備齊全。

救援機(jī)械及物資：

救援組要根據(jù)發(fā)生事故的類型，及時(shí)有效調(diào)動(dòng)所用的機(jī)械和物資協(xié)調(diào)作業(yè)。

救援行動(dòng)：

救援組統(tǒng)一指揮救援行動(dòng)、救援組人員根據(jù)指揮的命令，采用機(jī)械、工具、防護(hù)設(shè)施快速采取救援工作，對(duì)搶救出人員，由專業(yè)醫(yī)護(hù)人員決定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)搶救，并快速送往附近醫(yī)院搶救。

應(yīng)急結(jié)束

救援工作完成后，清點(diǎn)人數(shù)、檢查有無(wú)人員負(fù)傷或不良反應(yīng)，檢查清點(diǎn)出動(dòng)設(shè)備、機(jī)械工具材料等情況無(wú)誤后，與現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人交接后統(tǒng)一撤離。

山東琴崗工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司

篇4

一、指導(dǎo)思想:

以《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》為依據(jù)，深化基層應(yīng)急管理為核心，以提高基層應(yīng)急處置能力為主線，強(qiáng)化源頭預(yù)防，注重完善體制機(jī)制整體提升。按照市、區(qū)應(yīng)急辦的要求，全力做好應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的工作，最大限度減少各類事件造成的損失。

二、成立突發(fā)公共事件應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)組和辦公室

做到健全組織、明確職責(zé)。遵循以人為本，預(yù)防為主，分級(jí)管理，快速反映，依法規(guī)范，依靠科學(xué)的原則。

三、組織機(jī)構(gòu)：

成立*街應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)為*

副組長(zhǎng)為*

成立應(yīng)急處理辦公室，由*負(fù)責(zé)，成員*。負(fù)責(zé)日常工作，遇有重大突發(fā)事件、公共事件，在及時(shí)處置的同時(shí)向上級(jí)報(bào)告，履行值守應(yīng)急、信息匯總和綜合協(xié)調(diào)。

下設(shè)6個(gè)組：

1、預(yù)測(cè)與預(yù)警組

組長(zhǎng)：*街辦事處副主任

成員：*街綜治辦主任

*民政科科長(zhǎng)

職責(zé)：

（1）通過(guò)各種網(wǎng)絡(luò)收集和預(yù)測(cè)分析可能引發(fā)的特大、重大突發(fā)公共事件的信息。

（2）保證網(wǎng)絡(luò)的暢通和隊(duì)伍建設(shè)，做好日常監(jiān)控，預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作。

（3）對(duì)有苗頭的事件，在做好處置的同時(shí)，及時(shí)將信息上報(bào)街應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組。

2、應(yīng)急搶險(xiǎn)組

組長(zhǎng)：*武裝部部長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：*派出所所長(zhǎng)

成員：*街居民科科長(zhǎng)

*街城管科科長(zhǎng)

*街勞動(dòng)和社會(huì)保障中心主任

職責(zé):

（1）當(dāng)確認(rèn)突發(fā)公共事件即將發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生時(shí)，在及時(shí)通報(bào)街應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組的同時(shí)，立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)組織實(shí)施。

（2）做好事發(fā)地點(diǎn)治安秩序、交通保障、人員疏散、群眾安置等各項(xiàng)工作，盡可能地防止事態(tài)的擴(kuò)大。

（3）在現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)一指揮下，積極參與調(diào)動(dòng)有關(guān)人員，按分工和要求相互配合、密切合作、共同做好救援處置工作。

（4）做好事前事后地情況收集和文字報(bào)告。

3、應(yīng)急保障組

組長(zhǎng)：*辦事處副主任

成員：*街財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)

*街辦公室主任

*街招商辦主任

*西北角醫(yī)院院長(zhǎng)

職責(zé)：

（1）根據(jù)街應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組的要求確實(shí)做好突發(fā)事件的人力、財(cái)力、物力等保障措施工作。

（2）做好專項(xiàng)業(yè)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)和人員保障，在突發(fā)事件中發(fā)揮主導(dǎo)作用，配合相關(guān)部門(mén)共同做好應(yīng)急搶險(xiǎn)和救援救災(zāi)工作。

（3）儲(chǔ)備和管理?yè)岆U(xiǎn)器材、物資、藥品、食品等，確保受災(zāi)居民在緊急情況下有飯吃、有水喝、有衣穿、有住處、有病能得到及時(shí)醫(yī)治。

4、善后災(zāi)民安置組

組長(zhǎng)：*街辦事處副主任

副組長(zhǎng)：*街服務(wù)大廳分管主任

成員：*街居民科科長(zhǎng)

*街文衛(wèi)科科長(zhǎng)

*街計(jì)生辦負(fù)責(zé)人

*街民政科科長(zhǎng)

*三十一中學(xué)校長(zhǎng)

*中營(yíng)小學(xué)校長(zhǎng)

職責(zé)：

（1）在街應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，積極扎實(shí)做好善后處置保障工作，確保安全。

（2）做好災(zāi)民所需物資、場(chǎng)地、住所的安置和生活救助，并對(duì)疫情監(jiān)控，食品、飲用水、物質(zhì)的監(jiān)管，確保群眾的基本生活，杜絕疫情發(fā)生。

（3）充分調(diào)動(dòng)社會(huì)力量，發(fā)動(dòng)群眾自建自救，社區(qū)居委會(huì)積極主動(dòng)參與，建立完善救助制度并做好各方面工作的監(jiān)控管理，確保群眾的生活穩(wěn)定。

5、宣傳組

組長(zhǎng)：*街黨工委副書(shū)記

成員：*街宣傳科副科長(zhǎng)

*街團(tuán)委負(fù)責(zé)人

職責(zé)：

（1）加強(qiáng)日常的公共宣傳教育，利用社區(qū)櫥窗板報(bào)、黨員學(xué)習(xí)日、樓門(mén)棟長(zhǎng)會(huì)等多種形式宣傳群眾，做好在突發(fā)公共事件中群眾有預(yù)防、避險(xiǎn)、自救、互救、減災(zāi)等知識(shí)和技能，達(dá)到人人皆知。

（2）一旦發(fā)生突發(fā)事件，應(yīng)利用各種宣傳工具，向群眾宣傳事件的情況和采取的方針政策，消除群眾恐懼心理，正確引導(dǎo)群眾自救互救方法和避難場(chǎng)所，及時(shí)報(bào)道事件的有效手段和先進(jìn)事跡，保障社會(huì)穩(wěn)定。

（3）加強(qiáng)信息的報(bào)送和報(bào)道工作，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)，綜合各方面的工作信息和疫情報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)組決策，提供廣泛準(zhǔn)確的情況，為避免事態(tài)的擴(kuò)大化有力的依據(jù)和信息。

6、監(jiān)督組

成員：王靜街組織科科長(zhǎng)

*街紀(jì)工委專職委員、

*街人大辦公室主任

職責(zé)：監(jiān)督管理工作，貫徹應(yīng)急突發(fā)公共事件工作的始終，做到日常和特情相結(jié)合，對(duì)在應(yīng)急突發(fā)公共事件工作中，發(fā)生違法違紀(jì)的人和事，要堅(jiān)決處置，對(duì)涉及構(gòu)成犯罪的要依法追究刑事責(zé)任。

三、工作要求：

1、統(tǒng)一思想，高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)突發(fā)公共事件的應(yīng)急處置工作抓落實(shí)，決不能掉以輕心、麻痹大意。

2、落實(shí)責(zé)任，每個(gè)責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人都要服從命令，聽(tīng)從指揮，明確各自的職責(zé)，認(rèn)清責(zé)任，決不能疏忽懈怠。

篇5

【關(guān)鍵字】房屋建筑，機(jī)電安裝工程，施工管理，問(wèn)題與現(xiàn)狀，應(yīng)對(duì)措施

中圖分類號(hào)：TU758文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一．前言

房屋建筑機(jī)電安裝工程的施工管理在房屋的建設(shè)中十分重要，無(wú)論是房屋機(jī)電安裝工程的施工難度、它的重要性、它的綜合性這幾方面而言，機(jī)電安裝工程的施工管理在房屋建筑的建設(shè)中都是重中之重。房屋建筑機(jī)電安裝施工工程管理總體上來(lái)說(shuō)，從開(kāi)工到竣工始終貫穿于整個(gè)房屋建筑的建設(shè)過(guò)程中。本文主要就房屋建筑機(jī)電安裝工程的施工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并對(duì)其原因進(jìn)行深入探討，同時(shí)針對(duì)性提出房屋建筑機(jī)電安裝工程的施工管理的措施，希望能對(duì)房屋建筑機(jī)電安裝工程施工管理有所借鑒和幫助。

二．目前房屋建筑機(jī)電安裝工程施工管理存在的突出問(wèn)題及分析

近年來(lái)，雖然我國(guó)房屋建筑機(jī)電安裝工程的施工管理已經(jīng)取得了非常大的進(jìn)步，管理水平不斷提升，施工質(zhì)量也不斷提高。但是，房屋建筑機(jī)電安裝工程的施工管理還是存在很多的缺陷和不足，現(xiàn)在我根據(jù)自己的管理體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)就房屋建筑機(jī)電安裝工程施工管理中存在的突出問(wèn)題進(jìn)行介紹和分析。

（一）房屋建筑機(jī)電安裝工程施工管理水平的相對(duì)很落后

筆者從相關(guān)機(jī)電安裝工程的施工管理實(shí)踐中調(diào)查得知，我們目前的房屋建筑機(jī)電安裝工程的施工管理的水平很不科學(xué)，管理水平相對(duì)落后。

（1）首先就是許多企業(yè)的機(jī)電安裝工程施工管理的人員的專業(yè)知識(shí)不夠扎實(shí)，對(duì)房屋建筑的機(jī)電安裝工程的施工管理的思想認(rèn)識(shí)還不夠，導(dǎo)致對(duì)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的合同擬定和相關(guān)的管理不到位、有欠缺，這些缺陷的存在，將會(huì)最終損害企業(yè)的良好形象，損害房屋的總體功能和用途，損害業(yè)主的合法權(quán)益。

（2）其次就是伴隨著經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，科技的不斷進(jìn)步，許多企業(yè)的機(jī)電安裝工程的施工管理的理念還是比較的落后，基本上沒(méi)有跟上時(shí)代的步伐，沒(méi)有對(duì)現(xiàn)代新型的機(jī)電安裝工程的施工管理理念進(jìn)行引進(jìn)和吸收，從而就會(huì)導(dǎo)致機(jī)電安裝工程的施工管理的信息來(lái)源途徑減少，對(duì)相關(guān)信息的分類不是很合理，對(duì)相關(guān)信息的處理也不是很恰當(dāng)，這就無(wú)法與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相適應(yīng)，無(wú)法滿足市場(chǎng)的需求，造成機(jī)電安裝工程管理的成本不斷提高，機(jī)電安裝的質(zhì)量和效益不斷的下降。

（二）企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，不能適應(yīng)精細(xì)化管理日益提高的需要

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)建設(shè)工程也越來(lái)越多，施工企業(yè)的施工規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大，并且智能建筑要求更是越來(lái)越高。然而，企業(yè)的管理提升卻因?yàn)榭焖僭鲩L(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模受到制約，管理人員的匱乏、資源的不足、施工任務(wù)的繁重都使企業(yè)不能在精細(xì)化管理上花時(shí)間、費(fèi)精力和下更大的功夫，這就導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大與精細(xì)化管理要求發(fā)生脫節(jié)，不能形成管理良性循環(huán)，不能滿足企業(yè)發(fā)展需要問(wèn)題，更不能適應(yīng)建筑市場(chǎng)日益競(jìng)爭(zhēng)加強(qiáng)的需要。

（三）年輕技術(shù)人員不斷增加，施工現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)存在的不足

企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷增大，必然會(huì)導(dǎo)致對(duì)人才不斷的引進(jìn)，因此，企業(yè)的年輕的技術(shù)人員就越來(lái)越多。近年來(lái)，各個(gè)企業(yè)的年輕技術(shù)人員所占比例不斷上升，大多項(xiàng)目管理人員平均年齡都不到28歲。年輕技術(shù)人員的比例不斷增加，雖然能夠提升管理活力，提高團(tuán)隊(duì)敢打敢拼精神，但年輕技術(shù)人員到企業(yè)缺乏師傅帶領(lǐng)，來(lái)不及全面深入教育培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，便到工作崗位獨(dú)當(dāng)一面，全面負(fù)責(zé)安裝工程施工管理工作，可是他們普遍缺乏現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)，不能編制針對(duì)性指導(dǎo)方案，不能很好把控施工過(guò)程管理，無(wú)法有效組織現(xiàn)場(chǎng)施工，未能及時(shí)預(yù)知和處理存在的問(wèn)題和隱患，從而導(dǎo)致我國(guó)房屋建筑機(jī)電安裝工程施工管理不能快速提高，并不斷影響著企業(yè)的發(fā)展。

（四）施工策劃不到位，方案交底針對(duì)性的不強(qiáng)

（1）施工策劃是做好房屋機(jī)電安裝工程的主要環(huán)節(jié)，是施工管理的重要控制依據(jù)。然而，我們的企業(yè)、項(xiàng)目管理部卻大都不重視施工策劃工作，在管理過(guò)程中不是依托分包單位采取包而不管的辦法，就是采取走一步看一步的無(wú)賴做法?？墒?，安裝工程是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，且與土建工程、裝飾工程施工交叉較多，往往你在施工管理上部署不細(xì)、考慮不周，造成一些管理或技術(shù)上的漏洞，就會(huì)帶來(lái)很多施工管理隱患或矛盾，不僅會(huì)造成施工管理成本的增加，進(jìn)度的滯后，而且可能不能滿足安裝工程功能的需要，不能達(dá)到觀感賞心悅目的效果，甚至造成房屋建筑機(jī)電安裝工程的施工的質(zhì)量嚴(yán)重下降或不符合設(shè)計(jì)要求。施工策劃就是將施工過(guò)程中的問(wèn)題或矛盾通過(guò)超前的管理優(yōu)化、技術(shù)改進(jìn)，達(dá)到統(tǒng)籌考慮，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，相互配合的施工管理效果。

（2）同時(shí)，也由于技術(shù)人員的普遍年輕、經(jīng)驗(yàn)不足，施工方案的編制以及施工技術(shù)交底都普遍存在籠統(tǒng)性，缺乏針對(duì)性和可操作性，不能有效指導(dǎo)施工管理。所以，我們要加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作，不斷快速提高技術(shù)人員管理水平，把施工方案編制完善，并切實(shí)加強(qiáng)方案、交底的有針對(duì)性，并在交底過(guò)程中強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)施工方法、關(guān)鍵施工節(jié)點(diǎn)、詳細(xì)施工做法，確保在方案交底過(guò)程中想到、寫(xiě)到、說(shuō)到。

（五）房屋建筑安裝工程施工管理體制的不健全、不規(guī)范

（1）首先，房屋建筑安裝工程中的消防工程、弱電工程往往甲方直接分包，導(dǎo)致總包單位缺乏對(duì)專業(yè)分包單位的有效控制，不能完全納入統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理，總包單位往往也只能將問(wèn)題匯報(bào)甲方而已，所以專業(yè)分包工程施工安全、質(zhì)量管理常常處于失控狀態(tài)。

（2）其次，一些單位或項(xiàng)目由于嚴(yán)重缺乏技術(shù)管理人員，違法將安裝工程包工包料分包給其他專業(yè)公司，實(shí)行大包管理模式。但是，專業(yè)公司又為了追求利益最大化，在施工過(guò)程中不按照規(guī)范要求或施工工藝施工采取偷工減料的做法，形成管理“偷雞不成倒舍把米”的局面。

（3）企業(yè)、項(xiàng)目管理部普遍存在“重土建、輕安裝”管理思想，不是人員配備不足，就是不注重技術(shù)人才的培養(yǎng)，甚至在施工總體管理上不重視，所以安裝工程施工質(zhì)量管理水平提高受到制約。

三．房屋建筑機(jī)電安裝工程的施工管理應(yīng)對(duì)措施研究

房屋建筑機(jī)電安裝工程始終貫穿于房屋建筑工程的施工全過(guò)程，但是，如何做好機(jī)電安裝工程之間的管理和協(xié)調(diào)，對(duì)于整個(gè)機(jī)電安裝工程的施工管理都是十分重要的，因此，必須不斷總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新管理理念，加強(qiáng)機(jī)電安裝工程的施工管理，這樣才能在很大程度上解決房屋建筑機(jī)電安裝工程施工管理問(wèn)題，不斷提升機(jī)電安裝工程整體管理水平。因此，筆者針對(duì)上述對(duì)安裝工程施工管理問(wèn)題的分析，從以下幾個(gè)方面來(lái)探討機(jī)電安裝工程管理有效措施，確保機(jī)電安裝工程施工管理水平的切實(shí)能不斷提高。

（一）加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)，健全建筑安裝工程施工管理機(jī)構(gòu)

施工管理永遠(yuǎn)需要人去管理，離開(kāi)了人管理就無(wú)從談起。所以，要做好安裝工程施工管理，就必須加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)年輕技術(shù)人員的培訓(xùn)，建立一支高水平施工技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)。企業(yè)、項(xiàng)目管理部應(yīng)制定詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃，采用集中學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)觀摩、專家講解等多種多樣、豐富多彩的教育培訓(xùn)方式，并借助考核、評(píng)比、獎(jiǎng)罰措施快速全面提高專業(yè)技術(shù)管理人員水平，不斷豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，確保安裝工程施工管理水平持續(xù)提高

（二）強(qiáng)化技術(shù)先行，踐行標(biāo)準(zhǔn)化管理理念

建筑安裝工程施工管理離不開(kāi)先進(jìn)科學(xué)的技術(shù)管理做指導(dǎo)。企業(yè)主管安裝工程施工管理部門(mén)應(yīng)全面總結(jié)施工管理經(jīng)驗(yàn)，不斷學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)管理技術(shù)，結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際，編制機(jī)電安裝工程施工標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)，全面深入指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，實(shí)現(xiàn)機(jī)電安裝工程施工管理工作規(guī)范性、統(tǒng)一性，快速整體提高企業(yè)安裝工程施工管理水平。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，將技術(shù)管理提高到一個(gè)新的水平，在管理理念上也要求標(biāo)準(zhǔn)化。

（三）注重實(shí)測(cè)實(shí)量，實(shí)行樣板引路制度

安裝工程施工條件具備后，安裝專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)土建工程結(jié)構(gòu)尺寸、標(biāo)高進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，并根據(jù)實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)進(jìn)一步優(yōu)化施工專項(xiàng)方案，完善施工組織措施，保證方案的針對(duì)性和可操作性。另外，針對(duì)工程安裝施工體量大、系統(tǒng)復(fù)雜、標(biāo)準(zhǔn)層多等情況按照分部分項(xiàng)或分層、分部位先進(jìn)行樣板施工，樣板在驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行大面積施工，并在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置實(shí)物樣板和樣品庫(kù)，對(duì)管道安裝、橋架安裝、燈具安裝、設(shè)備安裝等等分項(xiàng)進(jìn)行實(shí)物樣板展示，以便工人快速掌握施工工藝和標(biāo)準(zhǔn)，為全面提高安裝管理質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（四）加強(qiáng)施工過(guò)程監(jiān)控，措施落實(shí)到位。

施工過(guò)程監(jiān)控是安裝工程施工管理難點(diǎn)，因?yàn)榘惭b工程施工作業(yè)存在作業(yè)面廣、分部分項(xiàng)多、各專業(yè)交叉施工常見(jiàn)等特點(diǎn)，很難監(jiān)管面面俱到。一方面應(yīng)對(duì)施工過(guò)程中的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序加強(qiáng)旁站，防止工人不按照施工工藝施工，偷工導(dǎo)致作業(yè)不細(xì)，質(zhì)量粗糙；另一方面應(yīng)加強(qiáng)施工過(guò)程中對(duì)材料的使用，尤其是一些輔料，避免作業(yè)人員使用不合格材料以次充好，造成降低材料標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)而影響質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；第三就是加強(qiáng)作業(yè)過(guò)程中“三違”現(xiàn)象的檢查，防止安全質(zhì)量事故的發(fā)生。

（五）嚴(yán)肅質(zhì)量驗(yàn)收程序，注重質(zhì)量整改

各級(jí)質(zhì)量管理部門(mén)和人員應(yīng)嚴(yán)肅履行質(zhì)量驗(yàn)收程序，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、預(yù)檢、交接檢”三檢制度，在施工過(guò)程中，每道工序施工完畢均有勞務(wù)隊(duì)伍自檢合格后報(bào)技術(shù)員驗(yàn)收，技術(shù)員驗(yàn)收合格后報(bào)質(zhì)檢員驗(yàn)收，合格后再報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，任何一環(huán)節(jié)驗(yàn)收不通過(guò)不得進(jìn)行下道工序施工，使每次檢查結(jié)果有落實(shí)、有復(fù)查、有記錄，使施工管理處處受控制，保證施工質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四．結(jié)束語(yǔ)

總之，伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)也在不斷取得更大的進(jìn)步。房屋建筑的不斷發(fā)展，必然會(huì)帶動(dòng)房屋建筑機(jī)電安裝工程的增加，因此，相應(yīng)的對(duì)房屋建筑的機(jī)電安裝工程的施工管理就提出了很高的要求，同時(shí)，房屋建筑的機(jī)電安裝工程的施工管理在房屋建筑的建設(shè)中的地位越來(lái)越重要，加強(qiáng)房屋建筑的機(jī)電安裝工程的施工管理是提高現(xiàn)代房屋建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵，因此，做好房屋機(jī)電安裝工程的施工管理的意義十分重大。故在實(shí)踐中必須加強(qiáng)相關(guān)方面的學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，積極創(chuàng)新，不斷提升機(jī)電安裝工程施工管理的水平，使我們的房屋建筑的機(jī)電安裝工程的施工管理再上一個(gè)新臺(tái)階。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃祥武 淺議房屋建筑機(jī)電安裝工程施工管理及應(yīng)對(duì)措施現(xiàn)代裝飾(理論)2012-07-15期刊

[2]鄭亦撐 建筑機(jī)電安裝工程施工管理初探機(jī)電信息2011-02-25期刊

篇6

關(guān)鍵詞：基層醫(yī)院供應(yīng)室；安全隱患；防范對(duì)策

醫(yī)院供應(yīng)室是關(guān)于供應(yīng)臨床各種無(wú)菌設(shè)備的一個(gè)核心部門(mén)，每一項(xiàng)工作都密切關(guān)聯(lián)著醫(yī)院感染的情況、醫(yī)療護(hù)理的質(zhì)量和患者安全與否。但是對(duì)于基層醫(yī)療單位的供應(yīng)室來(lái)說(shuō)，由于各種因素的限制等影響，使得供應(yīng)室在質(zhì)量上和安全性上隱藏了很多方面的危險(xiǎn)因素。本文對(duì)基層醫(yī)院的供應(yīng)室進(jìn)行了全面的分析，就發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出了相應(yīng)的措施，以防止事故的發(fā)生，并取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)報(bào)告如下。

1 基層醫(yī)院供應(yīng)室常見(jiàn)安全隱患分析

①大部分基層醫(yī)院供應(yīng)室與臨床科室的配合缺乏可追溯性，無(wú)法有效地約束、控制員工的行為，出現(xiàn)物品質(zhì)量問(wèn)題很難追究其責(zé)任，從而難以約束提高工作質(zhì)量。②工作主要靠手工完成，在管理數(shù)據(jù)化、文檔化、強(qiáng)制化方面缺乏有效工具來(lái)防止出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。③物品的質(zhì)量在物品種類的復(fù)雜化和多樣化，多種多樣的傳送工具，不穩(wěn)定的儲(chǔ)存環(huán)境的影響下不能在完全的控制之下。④基層醫(yī)院勞保用具相對(duì)簡(jiǎn)單，加上工作人員自我防護(hù)意識(shí)淡薄，工作時(shí)不按要求著裝或不規(guī)范操作，非常容易就會(huì)造成暴露在外的皮膚受到傷害。⑤使用存在機(jī)械故障危險(xiǎn)的滅菌容器進(jìn)行，或者不上報(bào)維修就使用，會(huì)造成隱藏的蒸汽燙傷或者高壓爆炸的危險(xiǎn)。

2 基層醫(yī)院供應(yīng)室防范事故對(duì)策

2.1 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面

護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)積極配合《醫(yī)院消毒供應(yīng)室驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》要求盡可能改建供應(yīng)室，最低要求應(yīng)保證做到三分開(kāi)，供應(yīng)室人、物流分開(kāi)；三區(qū)嚴(yán)格劃分，污染、清潔、無(wú)菌及潔污物的線路分開(kāi)；潔車、污車分開(kāi)并分區(qū)存放，及無(wú)菌儲(chǔ)藏室合格。

2.2 管理人員方面

以提高業(yè)務(wù)質(zhì)量為要求，以一切為了達(dá)到滿意的臨床服務(wù)為工作目標(biāo)，以思想道德教育的加強(qiáng)和服務(wù)理念的改變?yōu)榉椒?，?zhēng)取做到對(duì)待自己的崗位積極進(jìn)取，提供給熱情周到的服務(wù)，使用文明的語(yǔ)言。

2.3 加強(qiáng)再生物品各操作流程監(jiān)控管理

2.3.1 物品的回收

保障醫(yī)療器械質(zhì)量最關(guān)鍵的一個(gè)步驟就是回收的醫(yī)療器械其性能是不是符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。所以在進(jìn)行醫(yī)療器械的回收過(guò)程中，需要當(dāng)面檢查核對(duì)的要保證有名稱、數(shù)量、規(guī)格、第一次清洗的效果和是否存在缺損這幾個(gè)項(xiàng)目，還要讓臨床科室使用器械的護(hù)士進(jìn)行校對(duì)，最后簽上自己的名字。

2.3.2 清洗質(zhì)量

供應(yīng)室工作最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是清洗醫(yī)療器械，要貫徹“清潔時(shí)不滅菌可以，但是滅菌時(shí)必須要清潔”的理念。清洗要按照回收器械的污染程度、不同類型來(lái)分類，清洗步驟為：首先定期常水沖洗，其次用含氯的消毒劑進(jìn)行浸泡、常水漂洗后用純化水精確的洗，最后對(duì)器械上油并烘干，進(jìn)行洗滌質(zhì)量的檢查，保證是個(gè)有程序的、科學(xué)的過(guò)程。

2.3.3 包裝質(zhì)量

要確保包裝質(zhì)量，應(yīng)該在各類物品包裝前進(jìn)行全面的檢查，化學(xué)指示卡放在包內(nèi)、化學(xué)指示膠帶貼在包外，并在膠帶上標(biāo)示器械名稱、哪天滅菌、哪天滅菌失效、責(zé)任人、檢查質(zhì)量的人等等，另外還要讓包裝包有適中的松緊度、齊全的規(guī)格、準(zhǔn)確的器械數(shù)量和規(guī)范的包裝包尺寸。

2.3.4 滅菌方法

嚴(yán)格按照《消毒技術(shù)規(guī)范》進(jìn)行操作，靈活應(yīng)用滅菌的三大法寶：殺菌溫度、時(shí)間、飽和蒸汽。每日的常規(guī)檢查和衛(wèi)生滅菌的標(biāo)準(zhǔn)要符合：滅菌在排完管道內(nèi)的冷凝水后進(jìn)行，時(shí)間為≥10 min；滅菌后的物品手感干燥度達(dá)到水分≤3%；滅菌應(yīng)達(dá)到100%的合格率。

2.3.5 加強(qiáng)滅菌后無(wú)菌物品的質(zhì)量管理

所有經(jīng)滅菌后合格的物品，應(yīng)該標(biāo)明滅菌日期、有效期、合格標(biāo)志、滅菌日期和操作者，并標(biāo)記規(guī)定的序號(hào)，按照滅菌物品的種類、數(shù)量、滅菌溫度、反應(yīng)時(shí)間等分類存檔，并按有效期的先后放在在無(wú)菌間的柜內(nèi)，以備后續(xù)檢查。針對(duì)已經(jīng)發(fā)出去的物品，無(wú)論有沒(méi)有使用，都被認(rèn)為是污染過(guò)的物品，應(yīng)重新進(jìn)行滅菌，也不可再直接放進(jìn)無(wú)菌室內(nèi)。

2.4 供應(yīng)室專業(yè)人員工作安全管理

①消毒員上崗必須有上崗證，發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的滅菌器，及時(shí)的上報(bào)維修，禁用有隱患的器械，避免蒸汽燙傷或者高溫爆炸等事故發(fā)生，若有應(yīng)冷靜沉著的向上級(jí)報(bào)告，并嚴(yán)格按照指示和操作規(guī)范對(duì)傷者的傷口進(jìn)行處理。②供應(yīng)室各級(jí)人員必須熟練的掌握準(zhǔn)確的各式各樣的防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，能夠正確的使用不同的物品或者器械設(shè)備，以確保防護(hù)效果。

綜上所述，醫(yī)療安全是醫(yī)療質(zhì)量的前提，供應(yīng)室質(zhì)量安全與普通臨床科組安全問(wèn)題相比，其醫(yī)療安全性質(zhì)有一定的特殊性，主要表現(xiàn)在它發(fā)生前不一定給人感官上的預(yù)兆，而且一旦發(fā)生多為群發(fā)，影響面廣。但只要我們?cè)诠?yīng)室工作中善于發(fā)現(xiàn)各環(huán)節(jié)存在的安全隱患并及時(shí)采取防范措施，絕大部分安全事故是可以避免的。

參考文獻(xiàn)：

[1]邢曉芳；齊波；楊微微；消毒供應(yīng)中心工作質(zhì)量管理[A]；中華護(hù)理學(xué)會(huì)第5屆全國(guó)消毒供應(yīng)中心發(fā)展論壇論文匯編[C]；2009

[2]沈麗；鄒燕；供應(yīng)室消毒滅菌的質(zhì)量控制[A]；中華護(hù)理學(xué)會(huì)第5屆全國(guó)消毒供應(yīng)中心發(fā)展論壇論文匯編[C]；2009

篇7

一、目標(biāo)任務(wù)

杜絕占道經(jīng)營(yíng)、違章用電和吸煙等消防違法違規(guī)行為發(fā)生，并形成長(zhǎng)效機(jī)制，確保整個(gè)新商城持久安全穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立以區(qū)委常委每周向區(qū)政府作書(shū)面匯報(bào)。集中整治小組每日至少有七名工作人員組成，其中抱石路派出所1名干警、區(qū)消防大隊(duì)1名消防監(jiān)督參謀、區(qū)城管分局1名干部，新商城管委會(huì)1名分管領(lǐng)導(dǎo)和3名物業(yè)保安。

三、整治步驟和措施

（一）、宣傳發(fā)動(dòng)和自查自改階段。時(shí)間為6月7日至6月12日。從即日起，新商城管委會(huì)須利用商城內(nèi)的電子顯示屏和消防廣播連續(xù)一周時(shí)間不間斷播放對(duì)新商城內(nèi)占道經(jīng)營(yíng)、違章用電以及吸煙等消防違法違規(guī)行為進(jìn)行集中整治的通知，要求商城各經(jīng)營(yíng)業(yè)主必須與商城管委會(huì)簽訂消防安全責(zé)任狀，自覺(jué)對(duì)占道經(jīng)營(yíng)、違章用電以及吸煙等消防安全違法違章行為進(jìn)行自查自改。

（二）、集中整治階段。時(shí)間為6月13日至6月30日。由抱石路派出所1名干警、區(qū)消防大隊(duì)1名消防監(jiān)督參謀、新商城管委會(huì)1名分管領(lǐng)導(dǎo)和3名物業(yè)保安組成的集中整治工作小組每日對(duì)商城內(nèi)的占道經(jīng)營(yíng)、違章用電和以及吸煙等消防安全違法違規(guī)行為進(jìn)行全面巡查整治。整治第一周消防大隊(duì)派出四名戰(zhàn)士參與協(xié)助集中整治工作。

1、整治的主要內(nèi)容：

（1）占道經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象；

（2）占用疏散通道或安全出口現(xiàn)象；

（3）違章用電現(xiàn)象；

（4）吸煙；

（5）遮擋妨礙消防設(shè)施使用；

（6）店鋪（攤位）違規(guī)吊頂；

（7）在店鋪（攤位）上方隔層上堆放貨物；

（8）違章在商城內(nèi)停放摩托車、電動(dòng)車和自行車等。

2、整治措施：

（1）對(duì)發(fā)現(xiàn)的占道經(jīng)營(yíng)、占用疏散通道或堵塞安全出口現(xiàn)象，當(dāng)即對(duì)占道物品予以扣押收繳，同時(shí)依據(jù)《消防條例》第四十八條和《中華人民共和國(guó)消防法》第六十條第二款之規(guī)定，處五百元罰款；

（2）對(duì)發(fā)現(xiàn)的違章用電現(xiàn)象，依據(jù)《中華人民共和國(guó)消防法》第六十六條之規(guī)定，處五千元罰款；

（3）發(fā)現(xiàn)在商場(chǎng)內(nèi)吸煙，依據(jù)《消防條例》第八十三條和《中華人民共和國(guó)消防法》第六十三條第一款第（二）項(xiàng)之規(guī)定，處五百元罰款，五日拘留；

（4）對(duì)遮擋妨礙消防設(shè)施使用現(xiàn)象，責(zé)令當(dāng)場(chǎng)改正，并比照《消防條例》第八十四條和《中華人民共和國(guó)消防法》第六十條第二款之規(guī)定，處五百元罰款；

（5）對(duì)店鋪（攤位）違規(guī)吊頂現(xiàn)象，立即予以拆除，并依據(jù)《消防條例》第七十八條和《中華人民共和國(guó)消防法》第五十八條第二款之規(guī)定，處五千元罰款；

（6）對(duì)在店鋪（攤位）上方隔層上堆放貨物現(xiàn)象，當(dāng)即對(duì)堆放貨物予以扣押收繳，并比照《消防條例》第八十四條和《中華人民共和國(guó)消防法》第六十條第二款之規(guī)定，處五百元罰款；

（7）對(duì)違章在商城內(nèi)停放摩托車、電動(dòng)車和自行車現(xiàn)象，當(dāng)即對(duì)占道物品予以扣押收繳，并依據(jù)《消防條例》第八十四條和《中華人民共和國(guó)消防法》第六十條第二款之規(guī)定，處五百元罰款。

（三）檢查驗(yàn)收階段。時(shí)間為7月1日至7月2日。由集中整治領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)商城集中整治情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)主要存在的八個(gè)方面的消防安全違法違規(guī)行為的整改落實(shí)情況逐個(gè)驗(yàn)收，并向區(qū)政府作書(shū)面匯報(bào)。

四、工作要求

（一）嚴(yán)格要求，明確責(zé)任。新商城管委會(huì)必須責(zé)任到位，向經(jīng)營(yíng)業(yè)主公告集中整治的內(nèi)容和要求，確保每位經(jīng)營(yíng)業(yè)主了解自身職責(zé)，明確整改內(nèi)容，使整改方案落到實(shí)處。集中整治小組要嚴(yán)格履行工作職責(zé)，切實(shí)整治查處商城的消防違法違規(guī)行為。同時(shí)要加強(qiáng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，明確任務(wù)分工，努力形成工作合力，推動(dòng)治理工作落實(shí)。

篇8

關(guān)鍵詞：工程管理；堤防加固；錐探灌漿；施工技術(shù)；施工周期

1 關(guān)于工程施工概括的分析

（1）文章以某水利工程的三級(jí)提防為案例，進(jìn)行堤壩錐探灌漿施工技術(shù)的具體分析。該堤壩存在較多的裂縫、漏洞、管涌等狀況，它的堤身土質(zhì)復(fù)雜，堤壩質(zhì)量比較差，內(nèi)部含有一系列的蟻穴及鼠洞。通過(guò)對(duì)堤身錐探灌漿技術(shù)的優(yōu)化，可以有效提升水提防滲險(xiǎn)的工作效益。在灌漿過(guò)程中，漿液與堤身土體會(huì)產(chǎn)生一系列的作用，從而實(shí)現(xiàn)堤身土體性能的改善，有利于提升堤壩的自身穩(wěn)定性。在工程施工提長(zhǎng)為21米。在堤頂進(jìn)行錐探灌漿工作的開(kāi)展，排距大約為100厘米，孔距為90厘米，呈現(xiàn)梅花型的形狀布置，它的最大孔深為7米，孔深深入外平臺(tái)下2米。

（2）為了滿足堤壩錐探灌漿的工作要求，需要做好堤壩錐探灌漿的施工技術(shù)總結(jié)及分析工作，進(jìn)行灌漿施工過(guò)程中的泥漿濃度的控制，保證其具備良好的流動(dòng)性、穩(wěn)定性及均勻性，實(shí)現(xiàn)其灌漿壓力的有效控制，避免因?yàn)閴毫^(guò)小狀況，而出現(xiàn)防滲過(guò)程中的問(wèn)題，避免壓力過(guò)大而導(dǎo)致堤身結(jié)構(gòu)的破壞，實(shí)現(xiàn)錐探灌漿質(zhì)量控制環(huán)節(jié)的優(yōu)化，保證提防防滲工程質(zhì)量的提升。

2 堤壩錐探灌漿施工技術(shù)質(zhì)量控制方案的優(yōu)化

（1）在工程實(shí)踐中，需要根據(jù)施工狀況，進(jìn)行工程施工質(zhì)量的控制，這需要實(shí)現(xiàn)堤壩錐探灌漿施工質(zhì)量體系的健全，實(shí)現(xiàn)其內(nèi)部各個(gè)工作環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，做好相關(guān)的鉆孔定位環(huán)節(jié)，保證灌漿孔布置環(huán)節(jié)的優(yōu)化，在造孔過(guò)程中，需要進(jìn)行錐孔機(jī)的準(zhǔn)確定位，做好彈簧組的調(diào)整工作，保證擠壓力的控制。在工作過(guò)程中，如果錐頭遇到石塊等堅(jiān)硬物，安全離合器便會(huì)發(fā)出響聲提醒，工作人員需要立即進(jìn)行進(jìn)錐停止，然后再進(jìn)行開(kāi)孔布置及孔位誤差控制工作的開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)其整體偏斜程度的控制。

（2）實(shí)現(xiàn)泥漿拌制環(huán)節(jié)的優(yōu)化，進(jìn)行泥漿土料的優(yōu)化選擇，選擇那些具備較高成漿性、較高穩(wěn)定性的粉質(zhì)壤土，實(shí)現(xiàn)對(duì)粉粒、沙粒等的控制，將其控制在漿液物理力學(xué)性能范圍內(nèi)。在機(jī)械拌制過(guò)程中，需要進(jìn)行臥式拌制機(jī)的應(yīng)用，做好泥漿的濃度及粘度的測(cè)定，實(shí)現(xiàn)泥漿比重配制的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)機(jī)械拌漿方法的優(yōu)化。

在漿液拌制過(guò)程中，需要嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)要求進(jìn)行操作，做好灌漿過(guò)程中的漿液容重及輸漿量的測(cè)定工作，進(jìn)行泥漿泵壓漿的使用，進(jìn)行輸漿管工作環(huán)節(jié)的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)高壓皮管的直徑控制，實(shí)現(xiàn)插管的有效插入，保證插管周圍的密封性，保證孔內(nèi)灌漿工作的有效開(kāi)展，保證壓力灌漿工作體系的健全，做好相關(guān)的灌漿信息記錄工作，實(shí)現(xiàn)灌漿情況的及時(shí)分析。

在進(jìn)漿檢查過(guò)程中，需要遵循看、摸、聽(tīng)的原則，進(jìn)行膠管蠕動(dòng)現(xiàn)象的分析，如果存在蠕動(dòng)現(xiàn)象，說(shuō)明其進(jìn)漿比較迅速，如果不能看到其蠕現(xiàn)象，需要用手摸一摸，如果膠管出現(xiàn)明顯的振動(dòng)感，說(shuō)明進(jìn)漿過(guò)程順利。如果膠管出現(xiàn)不明顯的振動(dòng)感，需要將膠管放到耳朵附近聽(tīng)一聽(tīng)。如果沒(méi)有明顯的聲音，就說(shuō)明其在常壓下不進(jìn)漿，這個(gè)時(shí)候就需要進(jìn)行增壓工作的開(kāi)展，以確保其繼續(xù)進(jìn)漿，當(dāng)增壓到一定時(shí)間后，依舊不能進(jìn)漿，就表示錐孔已經(jīng)灌滿。如果進(jìn)漿時(shí)間超過(guò)半小時(shí)，就需要進(jìn)行進(jìn)漿量的計(jì)算。

在灌漿過(guò)程中，需要遵循少灌多復(fù)的原則。在每孔灌漿過(guò)程中，需要保證其一次性的灌滿。如果將有降雨的情況，必須確保錐孔的全部注漿，不能出現(xiàn)遺漏狀況。在實(shí)踐過(guò)程中，需要按照終孔標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行灌漿終止工作的開(kāi)展。要保證管道的良好沖洗性，下班之前，需要用清水進(jìn)行輸漿管道的清洗，避免管道內(nèi)部出現(xiàn)泥漿顆粒沉淀狀況，從而避免其管道的堵塞。這也需要做好泥漿的質(zhì)量檢查工作，針對(duì)泥漿容重狀況、粘度狀況、灌漿壓力狀況等進(jìn)行測(cè)試，做好相關(guān)的信息記錄工作，做好灌漿孔的檢查工作，避免出現(xiàn)漏灌的狀況，針對(duì)較重的隱患堤段，需要做好相關(guān)的復(fù)灌工作。

（3）每孔灌漿完畢后，需要做好濃泥漿的封孔工作，做好縮漿空孔復(fù)封工作。實(shí)現(xiàn)裂縫處理方案的優(yōu)化。受到泥漿壓力的影響，裂縫可能出現(xiàn)一系列的擴(kuò)張延伸狀況，這就導(dǎo)致漿液濃度的提升，為了滿足實(shí)際工作的要求，需要進(jìn)行慢灌、停停灌灌方法的應(yīng)用，針對(duì)裂縫中的積水狀況，需要做好挖溝引水工作，灌漿結(jié)束后，需要做好裂縫表面的加土回填夯實(shí)工作。

在冒漿處理過(guò)程中，針對(duì)堤頂及堤坡的冒漿狀況，需要及時(shí)停灌，進(jìn)行冒漿出口的開(kāi)挖，做藥粘性土料的回填夯實(shí)工作。在串漿處理灌漿過(guò)程中，針對(duì)相鄰孔串漿狀況，需要加強(qiáng)觀測(cè)力度，做好相關(guān)的分析工作，確保土堤的安全性，可以進(jìn)行灌漿孔串漿同時(shí)灌注工作的開(kāi)展。針對(duì)較大吸漿量的孔眼，需要進(jìn)行漏漿地點(diǎn)狀況的檢查，可以進(jìn)行較大濃度的漿液灌注工作的開(kāi)展，灌漿完畢后，需要做好測(cè)壓管的補(bǔ)設(shè)工作，從而滿足灌漿處理工作的要求。

在實(shí)踐過(guò)程中，需要實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制評(píng)定方案的優(yōu)化，進(jìn)行每單元工程、每分部工程施工環(huán)節(jié)的優(yōu)化。在評(píng)定過(guò)程中，需要做好相關(guān)的應(yīng)用環(huán)節(jié)，進(jìn)行孔數(shù)、孔深、孔徑等的分析工作，針對(duì)漿液性能、封孔狀況、施工狀況、圖標(biāo)記錄狀況等進(jìn)行重點(diǎn)性的分析，要做好關(guān)鍵檢測(cè)項(xiàng)目的工作分析工作。在實(shí)踐過(guò)程中，要按照工程的檢測(cè)項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，進(jìn)行孔位誤差、灌漿壓力、孔垂直度等的分析，實(shí)現(xiàn)孔口壓力的控制，做好孔深的相關(guān)檢測(cè)工作。

在做好單元工程質(zhì)量的評(píng)定基礎(chǔ)上，針對(duì)堤身內(nèi)部的質(zhì)量、堤面裂縫狀況等進(jìn)行檢驗(yàn)工作的開(kāi)展。做好相關(guān)的質(zhì)量檢查工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)資料的深入分析，做好相關(guān)的取樣測(cè)定工作，做好分部工程的質(zhì)量評(píng)定工作。錐探灌漿模式具備良好的經(jīng)濟(jì)效益，能夠滿足現(xiàn)階段堤壩防滲工作的要求，其施工簡(jiǎn)單、投資較小，具備良好的經(jīng)濟(jì)效益。

粘土灌漿工程具備比較強(qiáng)的隱蔽性。在施工過(guò)程中，需要做好旁站式監(jiān)理工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的有效控制，這需要施工人員具備一定的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量的控制，保證灌漿工程質(zhì)量的提升。通過(guò)對(duì)錐探灌漿模式的優(yōu)化，可以提升灌漿工程的整體質(zhì)量，有利于提升提防抗?jié)B透能力、抗管涌能力，有利于進(jìn)行江堤浸潤(rùn)線的江堤，實(shí)現(xiàn)工程施工質(zhì)量的提升。

3 結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)對(duì)堤壩錐探灌漿施工技術(shù)的應(yīng)用，可以滿足現(xiàn)階段堤壩工作的要求，這需要引起相關(guān)人員的重視，保證堤壩灌漿施工體系的健全。

參考文獻(xiàn)

[1]劉雪利，暢軍，郭全中.土體堤防錐探灌漿施工及質(zhì)量控制[J].土工礎(chǔ)，2004（2）.

篇9

一、指導(dǎo)思想

以“xxxx”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷加大“兩基”普及程度，提升教育質(zhì)量，提高師資水平，改善辦學(xué)條件，保障教育經(jīng)費(fèi)，強(qiáng)化學(xué)校安全管理，掃除青壯年文盲，興辦優(yōu)質(zhì)教育及和諧教育，確保我市“兩基”工作順利通過(guò)國(guó)檢。

二、整改措施

1、規(guī)范資料檔案管理。不斷完善各種表冊(cè)和數(shù)據(jù)，重點(diǎn)是印證材料的收集和歸檔。數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，特別是入學(xué)率及輟學(xué)率的統(tǒng)計(jì)將逐村逐戶核實(shí)，堅(jiān)決做到準(zhǔn)確無(wú)誤。建檔工作嚴(yán)格按“五個(gè)統(tǒng)一”進(jìn)行：統(tǒng)一時(shí)間、統(tǒng)一格式、統(tǒng)一裝訂，統(tǒng)一擺放，統(tǒng)一口徑，確保檔案管理規(guī)范有序。

2、切實(shí)加強(qiáng)“控輟保學(xué)”。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處要積極采取有效措施，嚴(yán)格控制初中生輟學(xué)。一是要以法律的、行政的、情感的手段，確保學(xué)生進(jìn)得來(lái)，以優(yōu)良的辦學(xué)條件、豐富多彩的校園文化生活使學(xué)生留得住，以較高的教學(xué)水平、科學(xué)的教育教學(xué)方法和適合農(nóng)村學(xué)生的教學(xué)內(nèi)容使學(xué)生學(xué)得好，以強(qiáng)化實(shí)用技能培訓(xùn)使學(xué)生學(xué)習(xí)的知識(shí)、科學(xué)技術(shù)用得上，以開(kāi)展勤工儉學(xué)、實(shí)訓(xùn)基地創(chuàng)收，降低住校學(xué)生伙食費(fèi)用，切實(shí)落實(shí)貧困家庭學(xué)生生活補(bǔ)助，使學(xué)生安心學(xué)習(xí)。二是要進(jìn)一步加強(qiáng)教育教學(xué)管理，不斷規(guī)范辦學(xué)行為，大力開(kāi)展“五化”“三園”建設(shè)，切實(shí)做到教書(shū)育人、管理育人、環(huán)境育人。三是要嚴(yán)格按照《市人民政府關(guān)于進(jìn)一步做好控輟保學(xué)工作的通知》（赤府發(fā)〔XX〕30號(hào)）要求，認(rèn)真落實(shí)雙線目標(biāo)責(zé)任制，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)、辦事處主任是行政控輟的第一責(zé)任人，中小學(xué)校長(zhǎng)是學(xué)?？剌z的第一責(zé)任人，XX年春季學(xué)期開(kāi)學(xué)后，要確保該入學(xué)的學(xué)生一個(gè)都不能少，入學(xué)后一個(gè)都不能跑，進(jìn)一步鞏固入學(xué)率。

3、努力改善辦學(xué)條件。一是要認(rèn)真按照國(guó)家三部委《關(guān)于批準(zhǔn)〈農(nóng)村普通中小學(xué)校建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（試行）〉的通知》（建標(biāo)〔1996〕640號(hào)）要求，依靠農(nóng)村薄弱學(xué)校改造專款資金，多渠道籌措教育經(jīng)費(fèi)，制定改善農(nóng)村中小學(xué)辦學(xué)條件規(guī)劃，嚴(yán)密組織實(shí)施，確保各學(xué)校專用教室設(shè)置達(dá)標(biāo)，d級(jí)危房比例控制在1%以內(nèi)；二是要加強(qiáng)學(xué)校布局調(diào)整，進(jìn)一步提高辦學(xué)規(guī)模和效益，合理規(guī)劃布局，重點(diǎn)解決教育教學(xué)設(shè)施設(shè)備不足的問(wèn)題；三是要全面提高普及九年義務(wù)教育，大力發(fā)展高中階段教育，為“雙高普九”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，要確保殘疾兒童、少年入學(xué)需求。四是摸清底數(shù)。對(duì)全市各中小學(xué)圖書(shū)數(shù)量及質(zhì)量現(xiàn)狀進(jìn)行認(rèn)真統(tǒng)計(jì)，摸清圖書(shū)缺口。由市人民政府統(tǒng)一購(gòu)置，逐校配備，確保9月份以前各中小學(xué)圖書(shū)生均冊(cè)數(shù)達(dá)到黔教督〔XX〕5號(hào)文件規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

4、加大財(cái)政經(jīng)費(fèi)投入。一是要認(rèn)真落實(shí)“以縣為主”的管理體制，進(jìn)一步完善農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障長(zhǎng)效機(jī)制，保證教育投入逐步增長(zhǎng)。XX年市人民政府將加大教育經(jīng)費(fèi)撥付力度，確?！叭齻€(gè)增長(zhǎng)”落實(shí)到位，為改善全市辦學(xué)條件提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是認(rèn)真做好農(nóng)村義務(wù)教育“普九”債務(wù)試點(diǎn)工作的清理和上報(bào)工作，認(rèn)真清理各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、各學(xué)校在“兩基”攻堅(jiān)和鞏固提高工作中差欠工程款項(xiàng)，借中央化解“普九”歷史債務(wù)契機(jī)，在“兩基”迎“國(guó)檢”前足額補(bǔ)撥“兩基”教育經(jīng)費(fèi)欠款。

三、紀(jì)律要求

1、進(jìn)一步提高對(duì)“兩基”迎“國(guó)檢”工作的認(rèn)識(shí)程度?！皟苫眹?guó)檢事關(guān)赤水形象、事關(guān)全市改革與發(fā)展大局，對(duì)于確定我市教育在全省的地位至關(guān)重要，全市上下要抓住機(jī)遇，創(chuàng)新思路，扎實(shí)工作，確保實(shí)效。

篇10

根據(jù)省、市枯水期能源工作會(huì)議精神，結(jié)合市實(shí)際，經(jīng)市枯水期供用電領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，現(xiàn)就我市枯水期電力需求側(cè)管理應(yīng)急方案實(shí)施辦法如下：

一、電網(wǎng)電力分配情況

根據(jù)成都市關(guān)于做好今冬明春供用電工作會(huì)議精神，按成都市的電力分配計(jì)劃，市日電量缺口在100萬(wàn)千瓦時(shí)左右；多年以來(lái)，由于地區(qū)小水火電基礎(chǔ)薄弱，主要靠購(gòu)買(mǎi)大網(wǎng)供電，加之枯水期電網(wǎng)負(fù)荷比較特殊，冬季取暖負(fù)荷相對(duì)比較集中，負(fù)荷急劇增加，全市的黨、政、軍和一些重要單位，對(duì)電力供應(yīng)要求高，加上工業(yè)連續(xù)生產(chǎn)企業(yè)多，可限負(fù)荷量較小，錯(cuò)峰、避峰能力差。致使今冬明春枯水期的電力供應(yīng)形勢(shì)十分嚴(yán)峻。

二、我市枯水期電力供應(yīng)保障重點(diǎn)

根據(jù)省、市枯水期能源工作會(huì)議精神，按照市委、市政府安排，確定今冬明春枯水期我市電力保障重點(diǎn)為：

（一）優(yōu)先保障城鄉(xiāng)居民生活照明用電。

（二）在保證城鄉(xiāng)居民生活照明用電的前提下，保障黨政軍主要單位、重要設(shè)施用電。

（三）在條件允許的情況下，盡最大努力保證重點(diǎn)優(yōu)勢(shì)企業(yè)、外資企業(yè)、成長(zhǎng)型科技企業(yè)、出口型企業(yè)以及工業(yè)集中發(fā)展區(qū)的用電。

三、我市枯水期電力管理和調(diào)度要求

（一）科學(xué)調(diào)度，有序供電

按照《成都市2007迎峰度冬電力需求側(cè)管理應(yīng)急預(yù)案》和《市2007迎峰度冬電力需求側(cè)管理應(yīng)急預(yù)案》，在總結(jié)去年枯水期電力需求側(cè)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)我市今冬明春枯水期高峰用電的電力供應(yīng)特點(diǎn)，按照供電缺額值制定需求側(cè)管理應(yīng)急方案。在系統(tǒng)限電時(shí)，盡可能地提前通知限電區(qū)域和專線用戶，努力減少由于限電所造成的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)要嚴(yán)格按上級(jí)調(diào)度分配計(jì)劃控制好本地負(fù)荷。

1、Ⅳ級(jí)應(yīng)急預(yù)案：當(dāng)日電量缺口在20萬(wàn)KWH將限制市政光彩工程用電，啟動(dòng)“四級(jí)避峰預(yù)案”Ⅳ級(jí)應(yīng)急方案中的電力客戶避峰、錯(cuò)峰用電。黨政機(jī)關(guān)，電力企業(yè)辦公場(chǎng)所及樓堂館所應(yīng)節(jié)約用電，適當(dāng)減少照度，冬季空調(diào)設(shè)置溫度不高于18度，并縮短空調(diào)開(kāi)啟時(shí)間。

2、Ⅲ級(jí)應(yīng)急預(yù)案：當(dāng)日電量缺口在20-40萬(wàn)KWH啟動(dòng)“四級(jí)避峰預(yù)案”Ⅲ級(jí)應(yīng)急方案中的電力客戶避峰、錯(cuò)峰用電，限制市政光彩工程用電的基礎(chǔ)上，通知各商業(yè)場(chǎng)所，停止商招、店招、光彩工程用電，路燈管理部門(mén)采取間隔式、分段式或單邊式亮燈等節(jié)約用電辦法，減少路燈用電負(fù)荷。繼續(xù)執(zhí)行Ⅳ級(jí)應(yīng)急方案中對(duì)各機(jī)關(guān)大樓及電力企業(yè)辦公場(chǎng)所及各商場(chǎng)、賓館、酒店空調(diào)等用電的限制措施，娛樂(lè)場(chǎng)所禁止在22點(diǎn)前開(kāi)啟空調(diào)。

3、Ⅱ級(jí)應(yīng)急預(yù)案：當(dāng)日電量缺口在40-60萬(wàn)KWH啟動(dòng)“四級(jí)避峰預(yù)案”Ⅱ級(jí)應(yīng)急方案中的電力客戶避峰、錯(cuò)峰用電，繼續(xù)執(zhí)行限制市政光彩工程用電和業(yè)主光彩工程用電，其內(nèi)容與Ⅲ級(jí)預(yù)案相同；繼續(xù)執(zhí)行對(duì)各機(jī)關(guān)大樓及電力企業(yè)辦公場(chǎng)所及各商場(chǎng)、賓館、酒店空調(diào)等用電的限制措施，娛樂(lè)場(chǎng)所禁止在22點(diǎn)前使用空調(diào)；對(duì)工業(yè)客戶實(shí)施編組輪流用電生產(chǎn)安排，可采用輪流用電措施。

4、Ⅰ級(jí)應(yīng)急預(yù)案：當(dāng)日電量缺口在60萬(wàn)KWH及以上啟動(dòng)“四級(jí)避峰預(yù)案”Ⅰ級(jí)應(yīng)急方案中的電力客戶避峰、錯(cuò)峰用電，繼續(xù)執(zhí)行限制市政光彩工程用電和業(yè)主光彩工程用電，其內(nèi)容與Ⅱ級(jí)預(yù)案相同；繼續(xù)執(zhí)行對(duì)各機(jī)關(guān)大樓及電力企業(yè)辦公場(chǎng)所及各商場(chǎng)、賓館、酒店空調(diào)等用電的限制措施，其內(nèi)容與Ⅱ級(jí)預(yù)案相同；對(duì)工業(yè)客戶編組生產(chǎn)輪流用電的措施力度加大，必要時(shí)停止部份非重要工業(yè)客戶用電；為保證電網(wǎng)和主設(shè)備安全，供電局調(diào)度部門(mén)將按照成都市能源辦批準(zhǔn)的《地區(qū)企業(yè)停產(chǎn)限電緊急預(yù)案表》，對(duì)地區(qū)的欠費(fèi)企業(yè)及高耗能、高污染企業(yè)進(jìn)行關(guān)停，停止供電。

（二）加強(qiáng)管理，合理用電

1、在系統(tǒng)限電時(shí)，各用電戶必須執(zhí)行市枯水期供用電督查小組和供電局調(diào)度命令限、停負(fù)荷，對(duì)已安裝負(fù)控裝置的工業(yè)企業(yè)，必須按供電局調(diào)度部門(mén)和用電營(yíng)銷科通知的當(dāng)日預(yù)案中規(guī)定錯(cuò)峰、避峰負(fù)荷進(jìn)行運(yùn)行生產(chǎn)。

2、對(duì)拒不執(zhí)行市枯水期供用電督查小組和供電局調(diào)度命令限、停負(fù)荷的用電戶，將采取一警告、二限電、三拉閘的強(qiáng)制措施；對(duì)長(zhǎng)期拖欠電費(fèi)催促未繳者停止其生產(chǎn)用電。

3、各工業(yè)企業(yè)要充分春節(jié)期間電力相對(duì)富余時(shí)機(jī)，安排好企業(yè)加班生產(chǎn)。

4、光彩工程用電，在枯水期除春節(jié)和重大活動(dòng)期間不進(jìn)行限制外，其余時(shí)間限制使用。

5、各機(jī)關(guān)團(tuán)體企事業(yè)單位有重大活動(dòng)的務(wù)必提前十天，向市政府供用電領(lǐng)導(dǎo)小組申請(qǐng)，所有會(huì)議地點(diǎn)盡量相對(duì)集中，以便保證供電。

（三）加強(qiáng)宣傳，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。