導語：如何才能寫好一篇電力企業經濟管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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1.企業對產品進行定價，企業在確定產品價格時，需要全面考量產品的成本、效益及產品在市場中的競爭力等多重因素。

如果企業的成本核算工作沒有做好，得出了錯誤的成本信息，為企業進行決策提供了誤導，使得產品價格確定的不合理，無論定價過高還是過低都會影響到企業的經濟利益。

2.成本核算對企業的凈利潤有一定的影響。

企業的總收入減去成本費用，就是企業的凈利潤。其中，企業的總收入相對而言易于統計，通常不會出現什么偏差，而企業的成本由于其內容繁多、變動性比較大、對財務人員的業務能力和核算提出了相當高的要求。成本數據對企業的凈利潤有相當大的影響，單位成本輕微的調整都會導致企業的總體利潤發生非常大的變化。

3.成本核算有助于加強成本管理，提高企業的經濟利益。

正確的成本核算是企業經營分析的前提和依據，從數據中發現和查找管理中存在問題，及時糾正和完善，提高管理水平，實現既定的利潤目標，是成本核算的重要意義。通過有效的核算和管控，以“開源節流，降本增效”為抓手，是企業提高經濟效益的重要手段。

二、電力企業成本核算的內涵以及在經濟管理中的作用

1.電力企業成本核算的內涵

電力企業的成本核算與一般企業的成本核算不同，電力企業沒有產品，這就對其成本核算工作提出了特殊的要求。在電力體制改革的宏觀背景下,電力企業的經濟管理也產生了重大的變化。電力企業逐步拋棄了原來的粗放型管理模式，朝著精細化、科學化的管理方向邁進。而隨著市場經濟的深入發展，在市場經濟的浪潮中，電力企業的市場競爭壓力只會越來越大，在這樣的時代背景下，成本核算作為電力企業進行經濟管理的重點工作，將彰顯出越來越突出的作用。

2.成本核算在電力企業經濟管理中的作用

面對國家控制電價的局面，為了最大限度的提高經濟利益，企業在努力提升電能銷售量的同時，需要加大對成本的控制，提高成本核算的水平。因此，成本核算一直都是企業進行經濟管理的重中之重。成本核算在電力企業經濟管理中的作用，主要體現在下面幾點：

(1)成本核算能夠幫助電力企業控制生產經營耗費。

企業為了維持日常的生產經營活動，獲得經濟利益，首先需要補償成本耗費，加強可控成本的核算能夠幫助電力企業控制生產經營活動中的各項耗費，為企業的日常生產經營提供保障。

(2)電力企業成本核算有利于總利潤的提升。

在市場經濟的背景下，企業需要充分發揮主觀能動性，提升自己的經濟利潤。提升經濟利益最直接的手段就是提高產品單價或者控制產品成本。而國家控制著電價的制定和調整，對于電力企業來說，只有通過成本核算的途徑，對企業的生產成本進行有效的控制和管理，避免電能生產過程中的不必要支出，才能充分為企業經濟利益的增長創造空間。

(3)成本核算能夠推動電力企業可持續發展。

通過有效得成本核算，企業能夠全面掌握在生產經營過程中的各項成本信息以及費用情況，從而為各生產部門的開支以及物品耗用制定一個科學的標準，通過標準的執行控制浪費行為，對于生產過程中發現的問題第一時間采取有效的手段加以解決。成本核算是電力企業進行經濟管理的核心內容，通過成本核算工作的逐步展開，能夠顯著地提升企業內各個部門的協調能力，疏通了資金鏈的運轉渠道，并降低企業在生產經營中的風險，有力的推動了電力企業的可持續發展。

(4)成本核算有利于電力企業社會效益的提升。

通過展開成本核算工作，企業能夠獲取真實的成本信息，為各項資源的統籌調度提供了科學的依據，也使得政府有關部門的監督管理工作有了一套合理的標準，并為國家制定和調整電價提供了成本方面的參考。一舉多得，不僅滿足了企業內部管理的需要，也滿足了國家對電價行監督管理的需要。電力企業承擔著為國民經濟正常運轉提供電力支持的重大任務，只有加強成本核算工作，才能為更好地履行社會職責，為國民經濟提供更強大的動力支撐，為社會經濟的發展提供堅實的保障。

三、加強電力企業經濟管理中成本核算的有效措施

第一，要在電力企業的內部樹立起成本的觀念，加強管理人員對成本核算工作的重視度，把企業較為被動的成本管理轉變為主動的成本管理。第二，經濟管理離不開人才的支持，成本核算也需要專業人才支持。電力企業要重視成本核算方面的專業人才，并為員工提供專業的培訓和進修機會，以確保成本核算人員的業務能力與綜合素質的提升。第三，要按照與成本核算有關的政策、規范并結合電力企業的實際狀況來建立健全成本核算的相關制度，促進這項工作的順利進行。第四，要真正貫徹落實成本核算的相關的制度，建立相應的責任制度，將成本核算工作的每一環節、每一部分都落實到具體人員，并建立科學的績效考核，促進相關工作人員的主動積極參與，建立起相應的管理體系。

四、結語

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關鍵詞：物資管理；電力企業；經濟管理；重要性

電力企業作為能源基層產業，在對國家經濟發展的能源供應中占據重要作用。基層電力企業的發展隨著競爭壓力不斷增大，對生產成本管理的要求越來越高。電力企業本身作為技術密集型產業，生產成本高，為了提高企業的經濟效益，管理層往往會從生產的各個方面，最大限度地降低成本。物資管理作為電力企業生產的根基，占生產成本的很大一部分，從對物資的采購、分配、循環使用等方面節約物資成本，對物資管理進行科學合理的調整是電力企業發展追求的主要目標。現階段，電力企業的生產主要從生產設備成本、人員投資等方面對成本加以控制，對物資的科學管理并沒有引起高度的重視，物資管理混亂，尚未形成科學體系，容易出現各種問題。物資管理瑣碎具體，卻對提高企業經濟效益有著重要的意義，筆者從電力生產中物資管理的特點出發，探查物資管理在電力企業經濟效益管理中的現狀，并為完善物資管理，提高企業的經濟效益提出具體的措施。

一、電力企業中物資管理特點

電力企業不同與其他的能源產業，對技術要求高，屬于技術密集型產業。電力產業的高技術水平一方面體現在生產開發中，另一方面主要來自電力生產所需的設備，兩者緊密相連。電力作為抽象的物質，生產過程必然借助各種各樣的高科技設備，才能完成能源的有效供應，在此期間，生產設備是電力產生的重要載體，具有專業性強，專業化程度高，主體設備的技術含量高，而零備件的通用性差，這樣便導致電力物資需求繁多。電力物資的獨特性直接影響到物資使用專業性強，分工管理細化瑣碎。從物資采購計劃到采購過程再到物資配送和存放，都必須形成嚴格的管理體系，以保證物資的質量。物資的采購過程繁雜，所需人員成本相應增加，再加上所需設備的專業化程度高，如果不加以科學管理，合理分配，電力企業的經濟效益無從談起。

二、電力企業在物資管理中存在的問題

電力企業的物資管理從計劃采購到入庫存放再到投入生產，所需設備多，材料設備專業要求高，所以在采購計劃以及采購過程中極易出現問題。現階段，從對采購清單的制定、采購過程監管核對，再到入庫與物資分配，在人員的調配、物資估算方面都存在管理上的問題，使得物資在生產成本中所占比例大大提高。

1.物資采購計劃制定不合理

物資的采購既要考慮到生產的實際所需，又要保證生產質量與安全，對這兩者的權衡管理是降低成本的關鍵。電力物資的采購必須嚴格按照計劃進行，計劃是否合理嚴重關系到了生產成本的高低。許多企業在制定物資計劃時，并沒有著眼于實際生產的需要，在制定計劃前，缺乏對生產各個環節的深入考查，而憑借個人的猜測和對生產所需的一知半解來編制物資計劃，這是物資成本增加的源頭。

2.物資采購過程的管理監督力度不夠

電力設備的物資供應商多，物資采購的價格必須根據市場標準制定選擇供應商，許多企業往往容易忽視這一點，總認為細微的差別并不會對采購的成本有多大的影響，所以在選取供應商時，沒有做好科學的市場調查，貿然選擇，沒有考慮到電力設備的總數量；除了供應商選擇不當之外，采購過程的監督不夠也會導致成本流失。采購人員的配備必須要具備一定的專業素質以保證材料的質量，防止供應商以次充好；除了這一點，采購人員的企業責任、職業素養也很重要，很多企業對采購員的調配問題沒有加以重視，導致采購的設備質量數量不過關，影響生產的順利進行。

3.入庫流程、倉儲管理混亂

入庫倉儲是原料采購的最后一步，也是十分重要的環節。許多企業以為材料買回來便萬事大吉，于是隨意地往倉庫亂堆亂放，完全不顧不同材料的分門別類，還有許多相同材料的不同型號，最后導致材料在使用時發生混亂，影響生產安全順利進行。

三、科學管理電力物資，降低電力生產成本

1.對電力物資的科學管理要從源頭上著手，熟悉生產流程和生產環節所需設備的質量和數量，制定合理的采購計劃

采購計劃的制定必須建立在保證生產的安全與質量基礎之上，并熟悉設備的使用環境，綜合考慮電力生產的實際需要，同時也要考慮到設備的分配情況，設備分配必須嚴格建立在對不同生產環境的實地考察基礎之上，并根據實際需要，來決定購買設備的數量；另外還要預見到生產過程出現的突發狀況，對設備數量合理估算，以供不時之需，保證生產的效率。在供應商的選擇問題上，應該保證材料質量的前提下做好市場調查，做到貨比三家、錙銖必較，才能節約物資成本。

2.加強對采購過程的有力監督

采購過程涉及到企業、電力生產管理人員以及供應商三方面利益。企業調配的采購人員憑借采購清單來核實物資所需數量，電力生產管理者對物資材料的質量加以嚴格把關，采購過程一旦出現任何的誤差便可方便與供應商協調，提高采購效率，杜絕以次充好、轉手倒賣的不良現象發生，降低生產成本。

3.建立科學有序的倉儲管理制度

電力物資采購量大，成品繁雜，為了保證生產的有序進行，對倉儲的管理十分重要。物資的存儲，必須要根據之前制定的采購清單進行，由于電力設備材料十分復雜，同一種材料可能需要多種不一樣的型號，故而，在物資采購完成進行存放時，必須合理地對不同產品的儲存貨架進行有條不紊的產品編號，將產品對號入座，保證生產安全。在材料進行分配時，同樣也要加強監督，對材料的進出情況做好詳細的記錄，落實材料管理的權責制。

四、結語

電力物資的科學管理主要從采購的全過程入手，做好預算、監督與入庫工作是減少生產成本的關鍵，對提高電力企業的經濟效益具有重大的意義。

作者:謝玲 單位:國網達州供電公司

參考文獻:

[1]王艷紅.物資管理在電力企業經濟管理中的重要性[J].中華民居，2013（，36）：288，291.

[2]徐艷.物資管理在電力企業經濟管理中的重要性[J].現代經濟信息，2014（，20）：17-18.

[3]唐玉瑋.物資管理在電力企業經濟管理中的作用探討[J].中國經貿，2014，（21）：70.

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關鍵詞 電力企業;經濟管理;問題;策略

中圖分類號：F426 文獻標識碼：A 文章編號：1671-7597（2014）21-0154-01

我國電力企業資產規模大，管理層級多，技術和設備千差萬別，通過加強經濟管理提高效率和質量的潛力巨大。同時，強化電力企業經濟管理是提高公司經濟效益和管理效率的內在要求，也是建設世界一流電網、國際一流企業的必由之路。從另一個角度看，目前我國電力企業正努力將目標管理和過程管理相結合，促進增長方式的轉變。從某種程度上來說，要實現集約化發展，在生產和管理上更經濟、更規范，就必須對電力企業經濟管理中存在的問題加以解決。

1 電力企業經濟管理中存在的問題

1）經濟管理體制不健全與不完善。

一直以來我國電力企業受到計劃經濟體制的影響，電力企業承擔了較多的行政功能，政府在電力企業的生產、銷售及分配環節上都有嚴格的規定加以控制，企業自主性不強。但電力企業必須要極大規模的投資方可正式投入運行，而此種投資非常大的經濟體其他企業是很難介入當鬧鐘的，但是國家對于電力企業銷的嚴格規定也不允許其他市場主體進度，從而電力企業在我國一直都處于封閉的運行環境光當中。這樣一來必然會導致電力壟斷的現象，同樣也由于缺乏市場競爭而導致電力企業無法實現較大的發展，不利于我國社會經濟的發展。

2）管理理念滯后。

由于長期受到計劃經濟體制影響，電力企業經濟管理模式至今仍未走出傳統管理思維定式，政府的行政管理依然發揮著主導作用，并利用政府的行政手段以壓倒式有事將電力企業市場行為加以限制。當前，由于我國電力企業經濟管理理念的落后、僵化，嚴重影響了我國電力企業的發展，雖然大多數企業都能充分認識其重要性，但是在具體的實踐當中仍然會遇到較大阻力，以至于流于形式。

3）企業管理模式上陳舊。

電力企業作為從事電力生產、經營活動的工業企業，它是由發電、輸配電腦、變電等若干個子系統所構成的集合進行電力能源的生產、銷售與分配。從某種程度上來說，電力企業實行的獨立經濟核算制度，是一個獨立的工商合一經濟單位。但電力企業在我國長期實行的是壟斷性經營體制，幾乎不會受到外部的任何競爭影響，因此不論是內部的各個環節管理上都存在著重安全、輕管理的現象，以至于電力企業很難提升服務質量。

4）人力資源管理模式尚需優化。

電力企業在具體的經營管理當中，人是最為核心的因素。不論是管理的制定、實施還是落實都需要人發揮作用并通過人進行組織、實施。從某種程度上來說，電力企業要想保持自身優勢、實現可持續發展，首當其沖的便是要對人力資源進行高效、合理的管理。據調查，電力企業無法滿足自身戰略性目標往往導致大量人力資源的閑置，造成人才流失，從而使電力企業遭受巨大損失的現象層出不窮。至今我國電力企業在人力資源管理上仍停留在管人、限制人的階段，企業員工按部就班、朝九晚五，缺乏創造性精神。正因如此，電力企業必須要重視人力資源管理，只有這樣才能夠為企業帶來更大的經濟效益與社會效益。

2 電力企業經濟管理存在問題的應對策略

1）轉變電力企業管理理念。

電力企業管理理念的轉變首先要淡化行政因素對電力企業經濟管理所構成的影響，只有實現政企分離才能夠真正破除電力企業經濟管理體制對企業發展所造成的障礙，從而走出一條可持續發展道路。具體來講即在充分發揮政府宏觀調控的前提下電力企業微觀決策經營，并充分調動電力企業自身的主體性、創造性。比如可以從產權制度入手，在國家控股不變的前提下對現有的電力企業股份進行改造，讓電力企業成為自負盈虧、自主經營的市場化主體。

2）創新電力企業管理模式。

眾所周知，科學有效的經濟管理模式能夠提升企業經濟效益，實現企業發展。正因如此，電力企業必須要改變當前信息分散、條塊分割的現象，并對經濟管理模式加以創新，建立一套行之有效的成本管理――內部控制――市場銷售為一體的經濟管理體制，完善電力企業經濟管理體系。簡言之即企業要從成本管理方面切實實現成本控制、在內部控制上對資金結構不斷優化、確保內部資金能夠得到高效流動與合理配置、在市場銷售方面確保國家用電政策能夠落實到位并實現市場銷售的最大化。

3）更新人力資源管理理念。

當前，人力資源管理已經成為了眾多企業實現發展的關鍵環節，電力企業也不例外。科學的人力資源管理理念、合理的人力資源管理制度是促進電力企業發展進步的重要基礎，人力資源管理理念的更新可以從以下兩個方面著手。首先要重視人力資源的開發與利用。電力企業由于受傳統計劃經濟體制的影響，人的積極性收到了較大限制，因此在管理當中我們可以通過物質與精神的雙重激勵來提高其積極性，同時注重管理人員、技術人員的培養。在條件允許的情況下可以盡量為員工搭建一個廣闊的實踐平臺，激發其創造性。其次在管理當中要注重以人為本、民主和諧。眾所周知，職工作為電力企業經濟管理的重要對象，只有實行良好的人本管理制度方能夠提高員工積極性，起到開發人才、吸收人才與塑造人才的良好作用。同理，創設和諧、民族、公正的工作環境有利于培養職工的歸屬感、存在感，這對于提升企業凝聚力具有極大的作用，進而為電力企業經濟管理奠定良好基礎。

3 結束語

總而言之，電力企業要想實現自身的可持續發展，就必須要進行之有效的經濟管理創新。電力企業的經濟管理理念、經濟管理制度、人力資源等方面都必須進行全方位的創新，只有這樣才能夠實現電力企業資源的合理配置，提升電力企業的綜合實力，這對于促進我國電力企業服務水平的提升、我國社會經濟的發展無疑具有極為重要的作用。

參考文獻

[1]張卉.淺析電力企業風險管理[J].企業家天地（理論版），2011（08）.

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關鍵詞：成本核算；電力企業經濟管理；作用；實踐

一、前言

隨著經濟與社會的快速發展，人們的生活水平不斷地提高，各種電氣設備被廣泛地應用在社會生活和生產中，人們對電能的需求量不斷地增加。電力企業在電能生產、輸送以及分配等環節中占據這非常重要的地位，對滿足人們的生活和生產用電需求具有非常重要的作用。電力企業想要能夠持續、穩定的發展，就應該加強體制的改革，尤其是經濟管理方面，這主要是因為電力企業的特殊性，導致其經濟管理方面存在許多漏洞，成本并沒有進行科學、有效的核算，導致大量的浪費。通過將成本核算應用在電力企業經濟管理中，能夠有效地解決上述問題，促進電力企業長久、可持續的發展。

二、成本核算對電力企業經濟管理的作用分析

（1）促進電力企業更長遠的發展。在市場環境中，各企業之間的競爭，通常是比較產品的價格和質量。對于電力企業來說，自2010年我國全面實行電力行業競價上網政策以來，我國的電力企業為了適應激烈的市場競爭，就應該降低自身的成本，然后提供更低的電價獲得競爭優勢，這樣才能夠獲得更長遠的發展。通過將成本核算應用在電力企業中，能夠在發電、輸送、人力資源管理等方面上節約成本，特別是在人力資源管理方面，電力企業屬于國企，具有國企中普遍存在的員工風險意識淡薄、企業公用物品隨意浪費、資金流通不明、閑置人員多、機構臃腫等眾多問題，通過加強人力資源的成本核算，能夠強化對員工的管理，明確各個部門的活動開銷費用，精簡機構，對減少企業的浪費等都具有非常重要的作用。同時，成本核算在電力企業經濟管理方面還能強化對員工的管理，提高各個部門之間的協調能力，提高員工的職業素質，保證資金流通能夠正常、有序的運轉，消除經濟管理存在的眾多隱患，提高企業的綜合競爭力，促進電力企業更加長遠的發展。

（2）提高企業的經營利潤。目前，在市場經濟環境下，電力企業作為國家公共基礎設施企業，電價的提升必然會對社會產生巨大的影響，嚴重時可能會影響社會的安定。因此，電力企業為了提高自身的經營利潤，不能隨意地提高電價。通過將成本核算應用到電力企業經濟管理中，能夠有效地控制和降低企業的生產和經營成本，這種方式是電力企業增長經營利潤的最有效方法，同時，成本核算還反映了電力企業經營過程中所有項目產生的消耗，通過仔細的分析和處理這些資料，能夠為電力企業制定運營策略提供可靠的參考，擴大再生產，從而提高電力企業的經營利潤。

（3）控制電力企業的生產經營成本。成本核算主要是針對企業生產與經營過程中產生的費用進行核算。因此，成本核算在電力企業經濟管理中的重要作用之一，就是控制電力企業的生產經營費用。以前，電力企業采用產、銷、供一體的管理體制，導致電力企業并不能科學地進行核算哪一個環節利用的資源最多，哪個環節造成的浪費最多。通過將成本核算應用在電力企業的經濟管理中，能夠清清楚楚的將所有環節產生的費用顯示出來，對于成本消耗過大的環節，應該集中力量找出導致這種現象的原因，并采取相應的措施進行處理，例如采用加強管理、采用新技術以及人為節約等方法進行控制，其中針對電能輸送中產生的大量耗費，電力企業應該引進先進的國內外技術和設備，有效的降低電力輸送中的損耗，降低成本。總之，電力企業經濟管理中的成本核算，能夠有效的降低電力企業生產以及經營過程中產生的各種消耗，以此保證電力企業能夠爭產的運營。

三、成本核算對電力企業經濟管理中的實踐探析

（1）成本核算方法在電力企業經濟管理中的應用。目前，最常用的成本核算方法主要包括以下兩種：

其一，生命周期成本核算法。生命周期成本核算法指的是在產品經濟有效使用的階段，即從產品的研制開發階段開始，產品經過設計、規劃、制造、運輸、銷售以及售后服務等階段，根據被一個階段累積而形成的成本。當今社會，人們的消費觀念產生了許多變化，對產品的需求也從傳統的經久耐用轉變成突出個性、標新立異，產品的生命周期在不斷的縮短，導致產品的成本構成也發生了許多變化，其主要表現在產品制造的過程成本所占的比重明顯的降低，而制造過程之外成本所占的比例越來越多。其中對于潛在成本，并沒有發生。因此，不會產生現成的數據，智能根據一些方法進行預測，例如政府或法院認定法、替代品評價法、影子工程法、恢復費用法等；對于已發生的成本，例如生經營成本，其數據都是現成的，可以直接從相關的財簿中獲得現成的數據，能夠按照傳統的方法核算企業的生產經營成本。

其二，作業成本核算法。作業成本核算法指的是通過成本的動因確定和計量作業量，然后以作業量為基礎進行費用分配的成本核算方法，即產品耗用作業，作業耗用資源產生相應的成本，其實施的步驟表現為：確認耗用企業資源的所有作業，并將資源消耗的費用追溯到相應的作業中，為所有的作業制定相應的成本驅動比例，并將所有的作業成本追溯到相應的產品中，其中包含的主要作業成本包括以下幾個方面：生產維持成本，即維持電力生產必要的資源消耗，如保險、安全檢查成本、折舊等；產品維持成本，指的是產品種類相關的資源耗費，主要包括產品的生產許可、設計包裝等方面的成本；生產批次成本，指的是和生產批別以及包裝批別相關的資源消耗，主要包括生產某批次產品所需要的質量成本、清潔成本以及生產準備成本等；產品單位成本，指的是和生產單位產品相關的直接耗費，其中主要包括人工成本、材料成本等。

（2）強化電力企業經濟管理中成本核算的有效措施。首先，電力企業的領導應該充分的重視成本核算在經濟管理中的重要作用，并在電力企業內部樹立成本觀念，讓電力企業全員參與到成本管理中，并建立相應的獎懲制度，為成本核算奠定堅實的基礎。其次，應該制定健全的成本核算制度，讓電力企業經濟管理的成本核算形成有章可循、有章必循的氛圍。再者，重視成本預算以及材料費等的管理，電力企業應該協同各個部門共同完成成本核算工作，強化管理人員的管理工作，有效地控制成本預算以及材料費、修理費等，避免出現各項不合理的費用支出，有效地降低企業的成本。最后，創建一支綜合素質高的成本核算人才隊伍，人才是第一生產力，電力企業經濟管理的成本核算離不開人才的支持，電力企業應該重視成本核算人才的招聘和培養，并定期地對成本核算人員進行培訓，提高成本核算人才的綜合素質，保證成本核算人員能夠為電力企業經濟管理的成本核算做出更多的貢獻。

四、結束語

成本核算作為電力企業經濟管理的重要組成部分，在改善電力企業現行成本核算中存在的問題，提升電力企業資金使用效率等方面具有非常重要的作用。因此，電力企業應該充分地認識到成本核算在電力企業經濟管理中的作用，并通過實踐應用，保證電力企業能夠在激烈的市場競爭中健康、穩定的發展。

參考文獻：

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[2] 段麗萍.成本核算在電力企業經濟管理中的應用研究[J].電力咨詢，2014，25（1）：79-80.

[3] 邵若珍.成本核算在電力企業經濟管理中的作用分析[J].經管視線，2011，20（5）：53.

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關鍵詞:電力企業;經濟管理;法律知識;運用

1 我國電力企業發展及其經濟管理現狀分析

電力工業是國民經濟的基礎工業,在社會生產、人民生活中起到至關重要的作用。在中國經濟和社會漫長的發展過程中,中國電力企業也經歷了幾次調整和改革。1949年建國后,中央政府成立燃料工業部,管理全國煤炭、電力和石油行業。之后體制變遷成為能源部。1993年,能源部撤銷,電力工業部成立。1998年,電力工業部撤銷,組建國家電力公司。國家電力公司成立標志我國電力工業管理體制由計劃經濟向社會主義市場經濟轉變。改革使電力行政管理職能移交到國家經貿委等綜合管理部門,行業管理職能移交到中國電力企業聯合會,國家電力公司實施商業化運營、法制化管理。2002年,國家制定了以市場化為導向的改革方案,重組電力公司管理的發電資產、電網資產。改革后,各地區發電企業都參加統一競價,同時實行新的電價機制,此后逐步實行輸配電分開,在售電環節上引入相應競爭機制。

2 電力企業經濟管理中的法律風險

由于電力行業的諸多特殊性,電力企業除了要面臨其它企業常見的法律風險之外,還要面臨一些其它的特有的法律風險。

(1)電力企業所要面臨的特有的法律風險及其危害

電力企業要面臨其特有的法律風險具有廣泛性、誘惑性、依附性、轉化性、隱蔽性、動態性相對客觀性等特點,一般包括:對外法律風險和對內法律風險。

電力企業對外法律風險包括:投資、承包法律風險;交易法律風險;上市公司的法律風險;借貸、稅收、擔保法律風險;資產管理法律風險;環境保護法律風險;知識產權等法律風險。

電力企業對內法律風險包括:人力資源管理法律風險和消防、衛生、安全管理法律風險。

電力企業的法律風險將會給企業帶來的危害主要表現在企業的經濟損失和社會的經濟損失,另外,企業無形資產損失也會受到破壞,而且法律風險一旦轉化為法律事件,相關責任人還要承擔相應刑事責任。

(2)法律風險產生的原因

電力企業法律風險產生的原因可以分為內部和外部兩個方面。對于企業內部的原因,首先是電力企業中的計劃經濟的慣性思維比較嚴重,對于面向市場和自主經營的認識不夠成熟。其次,電力企業中的法制建設工作依然薄弱,在制度和法律審核上把關不嚴。再次,電力企業管理者預防法律風險和依法經營的的意識不強。第四,某些管理者存在僥幸心理企圖鉆法律空擋。第五,生產或工程設計不科學而在技術上出現問題。第六,監管工作疏忽、預防措施不嚴。

外部原因主要是企業的產權、公司運營、法律關系復雜,國際化程度高,另外,改革尚處在探索階段,法律也在與時俱進的完善中,跟不上法律完善的腳步就有可能出現違法行為。

3 電力企業如何在經營管理中運用法律知識防范法律風險

目前,我國整體法律意識和企業經營環境不斷健全和完善,電力企業面對各種各樣的競爭和風險,如何在經營管理中運用法律知識防范法律風險是擺在眼前急待思考的問題。

(1)電力企業應該制定出完備的法律風險管理戰略,重視法律風險評估

法律風險管理戰略是企業在全面的考慮到發展戰略、管理能力、競爭狀況、資源配置等因素的基礎上,制定的出具有統帥性和綱領性并且要在企業內部統一執行的戰略性內容。其中包括預防性法律風險管理措施和突發法律風險事件管理預案。具體來說電,力企業要在經濟管理流程的設計上確保一定數量和資質的法律顧問和法務人員參與其中,并使其作用體現在公司經濟管理的每一個細節。電力企業在做出重大經濟經營決策的時候,要主動邀請法律專家參與,并使其對企業重大經濟管理活動的合法性和可行性進行系統、徹底的法律論證,最后提供一個書面的法律論證報告,讓法律風險的事前評估工作成為電力企業經濟活動最重要的步驟。

(2)電力企業應從經營管理制度上保證企業的經營決策合法

電力企業的內部規章制度,前提必須在國家的法律范圍內制定。電力企業要跟據國家最新完善出臺的《公司法》、《勞動法》、《勞動合同法》等完善企業內部各項規章制度和工作程序,堅持合法經營、合法管理,發現規章制度方面的漏洞要及時處理,使企業在正常的軌道上不斷堅持可持續發展。特別是對于企業經濟管理方面的規定要做到具體細致、考慮周全,比如合同管理、訴訟管理、招投標管理等,對于它們的操作流程和執行方式的規定都要確保全面到位。這樣可以使企業在內部和外部都受到法律制度的嚴格規范和制約。總得來說,要建立以事前防范為主、避免事后補救、嚴密監控過程的內部規章制度。

(3)電力企業的法律風險防范體系要及時建立和不斷完善

電力企業要嚴格按照相關要求,建立、健全法律風險防范機制,并且要與現代企業制度、企業文化、員工培訓合理的結合起來,把法律風險防范體系當作企業內部經濟管理控制體系的重要組成部分,使企業經濟管理體系沒有法律缺陷和漏洞。企業法律相關內容的費用支出要做出明確的財務預算,從資金上積極支持法律風險控制的健康發展。在日常管理中要嚴格建立企業主要領導負責制,使其與企業法律顧問、法律事務部門相聯系,共同參與法律風險防范體系的監督和完善工作。

4結束語

電力行業是關系到國計民生的重要事業,如今市場化運作的發展方向有利于電力行業的健康快速發展。在這種條件下,電力企業應該充分利用自身優勢,提高法律意識,運用法律知識提升企業在經濟管理中的優勢。

參考文獻:

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第一，經濟活動分析有待完善。在電廠企業管理中，因老小機組過多，并長時間受到計劃經濟影響，因而電廠企業的經濟活動分析很大程度上帶有鮮明的計劃經濟色彩。第一、當前，不少電廠在經濟管理活動分析中，缺少了成本計劃，沒有進行成本預測，缺乏有關的市場信息，往往停留于財務分析，側重成本核算，注重事后分析，往往是被動式記帳，這種分析模式僅僅可用于網廠未分開現象，但難以滿足于當前的網廠分開情況，無法滿足于企業自負盈虧，自主經營，競價上網的新體制。第二、由不同企業經濟活動分析狀況看，其分析方法主要采用的是對比分析法。相較于計劃，相較于同期，則缺少了一定的因素分析，沒有實行逐層分析。第三、一些電廠企業缺少一套完整的支持經濟，沒有經濟活動分析的系統軟件。同時，在活動分析過程中，數據采集過于滯后，單位關鍵數據缺少統一管理，因而導致不同專業在分析數據上缺乏一致性。

第二，綜合經濟效益評價指標有待改進。當前，根據計劃經濟體制而創設的綜合技術經濟效益評價指標系統難以適應廠網分開這一條件。第一、已有經濟效益評價指標沒有突顯企業利潤指標的關鍵作用，沒有反映資本運營思想。在市場條件下，電廠企業生產經營的終極目標則是實現利潤最大化，所以，企業需要將利潤放于至高地位上，評價電廠企業管理工作時需緊扣利潤指標。第二、經濟效益評價體系缺少完整性。第三、指標體系中的沒有內在有機關系，不能夠很好地展現出追根溯源思想，不能為企業經濟活動分析帶來切實依據。

此外，過于單一、滯后的成本管理方法與技術，影響著企業經濟管理的質量。當前，電廠企業的成本管理一般限于定額考核，成本管理理念滯后，成本支出過大，運營所消耗未納入成本管理中，缺少全成本核算。同時，院科成本核算沒有明確分工，核算較為模糊，經費物資管理一缺少一體化管理。

二、電廠企業經濟管理的提高策略

第一，完善電廠企業經濟分析系統。在電廠企業中，若想提高經濟管理水平，增強企業經濟效益，則需要完善電廠企業經濟分析系統。企業可運用最優化技術，實施多目標優化規劃方法，構建投人產出模型，利用仿真對產出指標、有關約束條件、投人指標的相關性加以分析，從而奠定指標考核制的制定基礎，為過程調控與管理帶來主要依據，從而促進利潤最大化目標的實現，并實現其他的非利潤指標，把定量模型轉變成軟件化。在市場經濟條件下，為加強綜合考核與管理，電力企業需注意如下幾點。第一、把握考核與管理基本原則。在市場環境下，電力企業的中心是經濟效益，并于內部進行市場模擬。同時，考核內容與方式，需準確、公正，可全面而客觀地體現企業整體管理水平。在設置考核項目與指標時，需展現重點，操作簡便。第二、把握考核與管理基本內容。首先，評估經濟效益。以內部利潤高低對發供電企業績加以評估。對非發供電企業，則需依據實情，由費用降低、利潤實現方面加以評價。其次，監控企業運營這需要由四方面展開：審計監督、基建檢查、職工民主監督、黨委保證監督。另外，評價企業管理。這主要運用總管理與安全管理評價有機結合方法進行企業管理評價。這樣，才可構建整體性的企業考核與管理系統，提高企業企業經濟分析能力。

第二，完善技術經濟模式評價。在電廠經濟管理中，需要完善技術經濟模式評價。在這一模式中，利潤分析主要包含了影響因素與對比分析。其中，影響因素分析主要目的在于對比考核期和基期，分析哪一因素而導致利潤差異，每一因素變動對利潤有怎樣的影響，從而明確關鍵因素，發現控制重點，以便及時找出對策對變動因素加以控制，從而促進利潤的提高。根據電廠特點，選出如下指標來作企業經濟評價指標。第一、經營規模。這主要包含了銷售收入、資產總額、裝機容量與售電量等。第二、經營與盈利能力。這主要以財務報表數據為主，由資金流動效率加以評價。而盈利指標包含了凈資產收益率、銷售利潤率等。第三、機組效率以及可靠性。其指標為等級可用率、機組熱效率等。第四、經營安全、資本運營能力。經營安全指標可由長期與短期償債能力、資本結構等加以評價，如資產負債率、流動比率等。而資本運營，則有資本保值增值率與經濟增加值等。第五、設備裝備水平、市場影響能力。其中，裝備水平指標主要為AGC 投入率、信息化水平等。而市場影響力指標主要為單位社會形象、市場占有率等。

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【關鍵詞】電力企業；經驗管理；探究

中圖分類號： F407.61 文獻標識碼： A

前言

文章對電力企業集團的特征進行了簡單介紹，并對電力企業集團公司經營管理現狀及問題進行了詳細闡述，通過分析，并結合自身實踐經驗和相關理論知識，對電力企業集團公司管理經營策略進行了探討。

二、電力企業集團的特征

國外的企業各有類型各具特色，但是企業以資本作為聯接紐帶，通過控股和持股等不同的方式協調運作、緊密關聯的企業群體，最重要的共同特征是以產權關系作為主要的聯結就帶，以現代化的企業制度作為基本的組織基礎。產權指的是以財產的所有權作為基礎，由讓渡全、收益權和使用權共同組成的權利體系。產權制度和其協調功能、約束功能、交易功能、激勵功能和界定功能不僅決定了企業的組織形式與類型，還決定了企業的經營效率。

三、電力企業集團公司經營管理現狀及問題

電力市場在近幾年來從處于電力供應不足，分配困難的階段，慢慢轉變為以市場需求為出發點的新的經營管理階段。所以了解現代電力企業經營管理的現狀，逐步轉變管理中的理念，積極應對市場需求意義重大。

1.國家計劃體制下的電力企業，其內部組織機構和部門人員設置都實行行政化管理

所以電力企業的經營一直處于壟斷地位，而且經營形式單一問題隨著我國社會主義市場經濟體制建立和完善，已經轉化為“自主”經營、自負盈虧的全新市場經濟管理方式。而在這種形式下，電力企業變動成本和其他因素影響逐漸增多，直接造成電力企業難以維持長久生存。

2.電力企業產權歸屬問題的影響

因為電力企業處于國家宏觀調控的壟斷地位，其投資的資金來源十分混亂，產權在分割時經常存在產權不清的現象。在電力企業產權歸屬問題上，缺乏民主決策和監督，而電力企業產權的競爭機制并不完善，企業運作管理如同一盤散沙，多種的狀況常常發生。

3.電力企業面臨的發展環境的制約

客戶業擴工程中存在“三指定”、電價電費、營業收費等方面的經營管理風險。在電力企業發展建設過程中，實施城鄉同網同價和“四到戶”后，農電管理更為復雜，由于涉及范圍廣，其安全形勢及其嚴峻；

4.伴隨經濟社會的飛速發展，電力資源的需過于求，電力客戶對電源保障、電能質量、優質服務幾個方面提出了全新的要求。

5.電力企業經營管理意識缺乏

步入嚴峻的市場競爭環境中的電力企業，面臨的形式越來越嚴峻。經營管理風險加劇，而企業本身并沒有加強經營管理模式的完善，相關經營管理機制欠缺，整體管理水平低下。

四、電力企業集團公司管理經營策略

1.優化更新電力企業發展管理內部體制

針對電力企業經營管理實踐中存在的問題，應優化更新內部管控體制，創建良好的法人代表實踐制度，進而全面明晰產權管理責任，實現政企的有效分離、優質管理，做好全面改革。應針對我國國情探尋適宜的電力企業經營發展體制，創建區域法人治理模式，并逐步發展為可進行獨立核算管理的電力單位與豐富經營投資發展的股份經營形式。電力企業為擴充經濟建設，實現利潤效益目標，可創建基于股東、董事以及監事會為核心的領導控制制度。為擴充發展途徑應全面創新管理經營理念，確保電力單位法人體制的合理規范性，令其發揮優質管控效能。

同時應創建有效的約束激勵制度，規劃內部管理體系機構組織，應全面符合市場經濟發展需求，探尋先進、現代化的控制管理模式，做好規章體制的更新完善，促進電力企業經營行為的有序規范。電力企業核心管控責任在于應真正明晰具體發展方向，進而為機構組織、員工供給必要的資源，樹立服務型經營理念。就外部層面來講，電力單位為基礎公益企業，因而其生產的商品核心價值需要通過服務方能良好展現。

為此，電力企業應樹立優質服務意識，實施知識型控制。應優化企業整體結構，營造公平合理的決策管理機構與推進企業單位內部員工良好交流的優質人文環境。對于無形資產的控制應全面注重，夯實企業經濟發展基礎，為其實現利潤目標提供優質保障。應做好專利與各類先進精專技術的管控，樹立企業優質形象，做好無形資產控制。電力單位應優化管理經營觀念，將電力資源視為一類商品，持續優化員工管理服務意識。應促進電網實現良好的商業化管理運行，并為電力交換創建優質市場條件，符合用戶需求，基于經濟手段實現優化管控發展。

2.提升企業人員素質水平，優化安全控制管理

電力企業經營管控水平的優化提升，離不開良好企業人員素質的有效支持。為此電力企業經營管理階段中，應注重企業人員素質的管理培養，以員工為核心，加強教育培訓，樹立責任意識。安全管控關系到電力企業直接經濟效益，為此，電力單位應做好各類電力儀器、設施器具的安全控制，明確文明安全生產管理條例，制定安全生產標準，強化現場管理。實踐經營階段中，應促進設備設施安全運行水平的優化提升，為企業的良好增效、持續運行生產提供優質硬件保障。另外電力企業應進一步明確各崗位安全生產管理責任，探究安全管理實踐工作的核心要點。應清晰安全運營目標，做好安全生產計劃的良好編制，促進生產責任體制的優化健全，創建完善合理的安全保障系統。同時應基于電力企業發展特征創建適應性安全生產經營責任制度，令安全目標責任依據崗位實施有效劃分、科學落實到崗、分布到人。還應基于各區域管控體制存在的差異，做好各類人力、財物資源的優質組織分配，提升電力企業經營生產的可靠安全性。

3.電力企業制度的建立應和企業的文化建設共同進行

電力企業的經營管理模式方略的策劃、設計和實施既不能離開現代企業的制度，也不能離開以企業的經營哲學、企業形象、企業精神為基礎的企業文化。現代的企業制度管理科學、政企分開、權責明確、產權清晰地四大特征的辯證關系是：站在企業的經營角度來講，政企分開、責權明確、產權清晰是企業經營管理科學化的重要組織保證，政企不分、責權不明、產權不清就不然會導致企業管理的科學化得不到保證，導致管理的科學理論成為空話，從現代的企業制度來講，管理科學的理論方法乏力落后，企業的改革缺少科學的理論指導，必然解決不了企業內部的問題。因此，要保證企業在建立制度的同時必須建立起企業的文化建設，企業文化最重要的宗旨是保證消費者、企業、社會三方利益的統一，勞動者、經營者、所有者三方利益的統一，保證相關的各方各得其所，促進共同進步。

4.隨著市場化的逐步完善，電力企業要引入基于價值的投資理念，使企業績效達到消費者價值標準，減小社會成本。并且要對應國資委對國有大型企業的績效考核。電網企業的投資計劃要與投資環境結合，謹慎理性投資。對于高峰負荷，政府應進行宏觀調控來補齊額外差價。電網要以經濟性形式量化投資可靠性。

五、結束語

電力企業關系著我國的民生命脈，而且地位比較特殊，所以經營管理中出現的一些問題相比于其他企業具有特殊性，因此需要根據企業自身情況加以分析解決。

參考文獻：

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[2]黎銀鋒.，林逢春，劉漢謀.金融危機對我國電力企業的影響與對策分析[J].全國商情·經濟理論研究，2012（20）.

篇8

工業企業環境污染是我國環境污染的主要來源。防治工業污染，建設現代化工業新文明，是深化改革、建立社會主義市場經濟新形勢下，保障國民經濟持續穩定發展的迫切需要。因此，搞好工業企業環境管理是控制我國環境污染的重要途徑。

工業企業環境管理就是以管理工程和環境科學的理論為基礎，運用技術、經濟、法律、教育和行政等手段，對損害環境質量的生產經營活動施加影響，協調發展生產與保護環境的關系，使生產目標與環境目標統一起來。在工業企業生產過程，一方面只要生產中的資源能源利用率高，經濟效益和環境效益也就必然好，而另一方面，生產中的副產品（污染物）也會破壞環境，因此，發展生產與保護環境既是相輔相承的，又是矛盾對立的。如何協調它們之間的關系，則是企業環境管理中的關鍵問題。

一、首先必須提高企業管理層的環保意識

在市場經濟條件下，企業為求得生存和發展，為追求經濟效益，將提高生產效率放在第一位。企業片面追求利潤容易產生短期行為，忽視環境效益，對環境污染的治理缺乏積極性。加上環境問題一般具有潛伏性和滯后性的特點，故針對那些投入較大而無助于降低成本或增加利潤的污染治理項目，在沒有外界壓力的情況下，難以主動去實施。即使在日常經營中的環境管理措施，也常常僅是一種應付法律或行政強制的被動反應，求得環保部門少找麻煩，得過且過；甚至有的企業甘愿繳納排污費或受罰而污染環境，也不愿積極投入資金實施有效的環境治理。

二、提高企業整體環境管理水平

企業環保部門應落實“規劃、組織協調、監督檢查”為主要職責。“規劃”就是指企業環保部門根據掌握的有關情報資料以及有關國家環境保護政策等，針對本廠的污染現狀，以及生產發展過程中污染發展的趨勢等等，為廠領導在環境保護方面的決策提供依據，并根據決策制定污染控制以及改善環境質量的計劃。“組織協調”就是把環境工作納入各生產車間的生產經營管理之中，使各生產車間都自覺地結合自己的生產過程，對污染源進行控制和管理，在技術改造過程中積極推行環境低害和無害新技術，使得生產效益和環境效益兩不誤。“監督檢查”就是監督各生產車間是否貫徹執行了環境保護法、上級環境保護部門制定的環境保護條例等，是否制定和貫徹本廠的環境管理辦法，以及通過本廠監測站的監測，掌握污染動態，并對污染源進行監控。根據控制指標的要求，對生產車間、操作崗位進行監督、考核，作為獎勵的依據。

但企業普遍缺乏實用的環境管理工具，缺乏有關環境管理的知識信息與技能，環境管理手段落后，沒有形成切實可行的環境方針與環境管理目標，難以選擇到適用的環境管理工具。目前，許多企業單位雖然設立了環保部門，但大多數僅僅是為了應付上級領導的檢查，在本廠內部卻無一席之位，如同虛設。根本談不上發揮其職責。

三、工業企業環境管理應落實到基層

我們都知道，工業企業中的污染主要來自各生產車間，也就是我們所說的基層。若企業環保部門在人力、物力、財力都有限的情況下，去解決全廠基層的環境問題，顯然是不切實際的。因此，企業可“化整為零”，實行“誰污染，誰治理”，也就是把環境管理真正落實到基層。基層單位可根據本企業環保管理總目標，在生產車間、班組中建立環境保護崗位責任制，設置管理機構或管理人員。這樣，環境管理工作才能起到“依靠群眾，大家動手，保護環境”的目的。

四、工業企業環境管理應以預防為主，防范于未然

隨著企業經營機制的轉換，企業由計劃經濟走向了市場經濟，而紛紛呈現不景氣現象。為了能在競爭激烈的市場經濟中獲得生存，許多工業企業單位紛紛投入大量資金，采取技術改造，引進國外先進設備等手段來占領市場。但在技改、引進設備時，許多企業為了追求眼前的高效益，明知該工程項目在投產后會產生嚴重環境問題，但卻置之度外。目前許多發達國家，為了保證本國的環境質量，而把一些會造成較大污染的項目轉移到發展中國家去建設投產，即謀取了利潤，又逃避了環境投資。這種污染轉嫁現象，很值得引起我們的重視。

五、工業企業環保建設資金的主要來源應是技改資金

在環境保護工作八項制度中，其中一條是排污收費制度，其征收的排污費，即作為環境保護補助資金，基金的貸款對象為繳納超標準排污費的企業。工業企業在新擴改建設項目計劃中，首先必須列出一部分資金作為環保建設資金，如確有不足，再向環保主管部門申請，并且所貸款項一定必須專款專用，不得挪為它用。只有這樣，才能增強企業自身的環境治理能力，促使企業加強經營管理和環境管理，取得經濟效益、社會效益和環境效益。

六、實施ISO14000環境管理體系

環境管體系是個系統化的管理，該體系的文件化系統共有四個層次：環境管理手冊、程序文件、作業指導書和環境相關記錄。在建立體系文件的過程中要注意文件的系統性、權威性、見證性、適宜性和符合性。環境管理體系的運行 與ISO9000質量管理體系一樣，環境管理體系也重在全員參與，在建立實施ISO14000體系后，通過運行文件化體系來確保體系的持續改進。但企業在貫徹實施ISO14000、清潔生產等方面問題多多，基本上流于形式，成了形象工程，沒有實質性內容。

環境管理所包括的內容是多方面的，不同的企業有不同的管理方式，也就是說企業環境管理具有其獨特性。以上所談僅僅是企業環境管理中的某幾個方面。總之，企業環境管理既要遵照國家和行業系統的規定，執行上級的指示，又要結合企業自身的特點，力求做技術上可行，經濟上合理，環境上允許，使發展生產和保護環境相協調。

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水利施工企業的經濟管理涉及方面頗廣，例如施工質量，投資資金，經營等。水利施工企業只有不斷地超越自己，不斷地完善施工企業的經濟管理方法，才能夠在水利施工企業之林中立于不敗之地，才能獲得更大的經濟回報，才能給社會帶來更多的福利。雖然近些年來，隨著市場經濟的日益成熟，經濟管理理論的不斷健全，企業經濟管理經驗的積累，水利施工企業經濟管理的水平已經有所改進，然而，仍然存在一些問題亟待解決。

1.水利施工企業經濟管理的特點

水利施工企業經濟管理的特點有兩部分決定，一部分為水利施工企業的特點所決定，一部分為經濟管理的特點所決定。因此，水利施工企業的管理者一方面要具有水利施工的相關知識，另一方面對于經濟管理的專業知識也要掌握的很熟練，能夠將經濟管理的專業知識與水利施工的相關知識結合在一起，做到理論與實踐相結合。而且水利施工企業經濟管理不僅僅要考慮資金的投入，還要綜合考慮水利工程的質量上的硬性要求，施工過程中安全問題，施工后的安全隱患等因素，做到統籌兼顧。另外，因為水利工程關系到人們的生命安全，社會的安定，一旦經濟管理上出現紕漏，那帶來的損失將不單單是施工企業經濟效益的降低，施工難度的增大，甚至會毀壞企業的聲譽。

2.水利施工企業經濟管理的策略

水利工程能夠給人們帶來福利，給國家帶來安定，只要水利施工企業能夠順利完成項目，則企業會收到巨大的經濟效益，同時也會獲得很好的名譽。然而由于水利施工企業經濟管理工作復雜，水利施工企業經濟管理上容易產生失誤，使得水利施工企業的經濟效益以及社會效益容易因為失誤大打折扣。為了達到水利施工企業雙贏的目的，可以通過以下手段對水利施工企業經濟管理水平進行提高。

2.1加強資金控制

企業如果想要在競爭中脫穎而出，就必須增強其競爭力，為了達到該項目標，一些企業往往將資金回籠視為重中之重，從而他們往往設立應收賬款項目，將資金進行統一管理，將利益最大化。雖然應收賬款項目實現了追逐利益的目的，然而即使水利企業通過各種手段追款，然而仍然會有壞賬產生。因此，若想真正提高經濟效益，可以將應收賬款轉化為應收票據的形式。應收票據一方面實現了應收賬款的功能，另一方面也能夠彌補應收賬款的不足，具有法律上的強制力和約束力，而且企業可以通過向金融機構貸款的方式轉移風險。

2.2落實成本管理

首先，加強項目成本核算工作。對施工工程中得而成本進行估計時，不僅僅要對做預算時施工人員的工資狀況，材料的市場價，機械設備購買價及耗油量、耗電量等進行深入的調查，而且要考慮市場發展狀況和趨勢，將市場變化可能引起的以上因素價格的變化考慮在內，推算出施工時的價格，從而做出準確的預算。除此之外，對于水利施工過程中，因為氣候原因，體力消耗，機械設備磨損等原因引起的工程進展變慢，工程進行時間延長，從而使施工企業所要支付的勞動報酬增多的因素也要考慮在內，對成本進行估算。只有考慮周全才能達到使實際使用的資金與預算資金基本吻合。其次，對實際成本與預算之間的差異進行分析。在施工的過程中，有些不可控因素（例如人身事故，氣候因素，市場材料價格浮動等）可能會對成本造成很大的影響，而這種影響會降低水利施工企業的經濟效益。為了使水利施工企業的利益最大化，在實際成本與預算出現偏差時，應及時的發現導致偏差的原因，并通過科學合理的方法糾正偏差，將損失降低到最低。

2.3增強質量管理

水利工程的質量從水利施工企業方面來說，不僅關系到水利施工企業能夠從項目中得到的經濟利益，而且關系到水利施工企業的名譽；從社會效益方面來說，它關系到人們的生命財產安全，關系到國家的政策能否順利實施，甚至關系到國家的穩定。綜上所述，可以看出水利工程的質量問題是不容小覷的。為了企業的持續發展，為了人們的生命健康，也為了國家的長治久安，務必要把好水利工程的質量關。然而水利工程中影響水利工程質量的因素眾多，要想杜絕質量風險就必須做到以下幾點。首先，在施工之前，應該對施工地點的環境，氣候，地理位置特點等進行深入的調查研究，做出切實可行而又能夠提高經濟效益的施工方案。該方案要求除了能夠使水利項目按時完成之外還應該嚴格按照國家對水利工程的標準進行實施。其次，制定嚴格的施工制度。讓任何一個參與施工過程的人都能夠清楚認識到自己的任務和責任。對于施工過程中，不按照施工要求進行的施工人員進行停職或者減少薪資的方法給予嚴厲的懲罰。另外，還應該加強質檢把關。質量檢查是保證工程質量的最后一關，也是最重要的一關。施工的各個階段都要由配備的專業人員對項目的實施情況進行質量檢查，及時的發現項目的質量問題，及早的糾正，以免給下一階段的工程實施帶來不必要的質量風險。

2.4加強安全管理

安全施工是施工人員的生命安全的有力保障，也是水利工程按時按量完成的重要支撐，是水利施工企業經濟效益最大化的基本保證。因此，加強施工安全管理對于施工者，對于水利施工企業來說都是至關重要的。那么如何才能做到安全施工哪？怎樣才能提高安全管理水平哪？

第一，對于施工人員來說。施工人員是工程的直接參與者，也是安全事故的直接受害者，因此，提高施工人員的安全施工意識是加強安全管理的關鍵環節。在施工人員正式上崗之前，施工企業應該對施工人員對于各種安全設備的使用進行培訓，要求其最終能夠對安全設備熟練使用，還要請專業人員對施工中應該注意的問題進行講解。在培訓之后進行素質考核，達到標準的施工人員才能正式上崗，否則不允許上崗。

第二，對于水利施工企業來說。一旦出現安全事故，水利施工企業不但會因為對事故賠償而遭受經濟損失，而且可能因為事故拖延竣工時間，從而對項目的負責公司進行合同賠償，因此，水利施工企業也應該高度關注安全管理問題。水利施工企業應該在施工前，對于施工環境進行認真考察，發現安全隱患，并提早做好安全防備，例如，對于易發生火災的施工地點應該配備足夠的滅火器，或者寫上禁止吸煙、玩火等的提示標牌；對于易發生水災的地方應該嚴令禁止施工人員在雨天進行施工等。

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【關健詞】企業管理問題；經營管理能力；提升

一、企業管理問題分析

1.發展目標不夠清晰和深遠

當前的很多企業，過多的注重眼前的利益，而忽視了企業的未來發展前途，盲目的擴大企業的規模和數量，缺乏對市場經濟體制的把握，致使發展一段時間后，大量產品積壓，市場行情疲軟，企業管理失敗。有些企業制定了宏偉的戰略目標，但是，卻沒有考慮到企業的現狀和潛力，最終導致經營失敗。因此，企業要把經營的眼光放的更加的長遠，不能只是考慮眼前的利益，就盲目的決定企業的發展方向，要深入分析我國的市場經濟體制和體制改革方向，順應時代的發展，切忌盲目的將蛋糕做大做高，要將蛋糕做實做細，以免到最后千瘡百孔，只有這樣，才能提高企業的競爭力和凝聚力。

2.完善企業決策機制

早在八十年代初期，各種各樣的企業家頭銜層出不窮，人們對很多企業單位也開始關注，并且，從這些優秀的企業家身上學習適合自身發展的管理模式，這些企業家影響了一代人。但是，在這種情況下，很多企業的員工也開始對領導者盲目的崇拜，其一言一行都對員工產生重大影響，因此，企業領導者指定出的企業發展方案很少有人去進行質疑，即使有疑問，也不會說出來。企業領導者也因此產生了一種優越感和剛愎自用的盲目“自信”。長此發展下去，對企業的發展未來是非常危險的。

3.企業的管理制度不完善，執行力度不夠

我國的很多中小企業，在管理制度方面并不是系統規范的，多數企業的創新程度不夠，處于被動應對型的狀態，面對新的問題，經營者制定出來的新策略不夠完善，研究深入度不夠。甚至，企業的管理者直接將很多成功的管理制度搬到自己的企業管理模式上來，但是，這種做法看似既省事又節約成本，但卻忽視了對本企業實際情況的思考，不能靈活的將其他企業的管理體制推陳出新，結合自己企業的具體發展狀況，制定出一套適合本企業的系統性管理制度。

4.企業發展方向判斷失誤

大多數企業以自我為主的這種思考問題的方式，直接導致企業的發展方向判斷錯誤，仍然在進行新產品的研究開發以及市場拓展，這種企業導向直接導致企業生產出來的產品不能滿足顧客的需求，不能順應市場的發展形勢，繼而不能為企業帶來更多的利潤，利潤水平低。

5.員工企業文化培養工作欠缺

很多企業都在抱怨，現今的員工流動性太大，造成人事管理部門任務量非常沉重，很多企業對這一現象進行分析，得出的原因大多數是因為工資太低火車是福利待遇不夠完善，其實，這其中的根本原因在于，很多企業只是從員工業務能力上進行培養，而忽視了員工的企業文化培養，使得現在的員工根本沒有要與企業共存亡的意識，很多小公司只是被員工作為能力訓練的場所，等時機成熟，肯定會去大型企業面試，工作。

二、企業提升經營管理能力的措施分析

企業經營管理能力的提升，是一個長期持續的過程，在這個過程中，需要不同部門、不同工作人員的協調配合，既需要宏觀上的把控與調整，也需要微觀上的重視與執行。對于如何提升企業的經營管理能力，我們認為應該從以下幾個方面著手。

1.吸引、培養高素質的經營管理人才，注重企業文化建立

無論是何種企業類型，高素質的經營管理人才都是企業持續健康發展的必需。對于一個綜合性的企業而言，需要的人才是多種多樣的，所謂經營管理人才，指的就是具有一定的經營或者管理知識和技能的專業性人才，這種人才的價值并不是體現為一種簡單重復機械性的勞動，而是通過自己的智慧和創造才能，為企業獲得更多的價值。對于企業的經營管理人才，我們認為通常包括兩個最為主要的類型。首先就是專門從事經營工作的人才，也就是具有一定的經營知識和經營技能，這種人才的特征是個體才能出眾，能夠通過發揮個體價值創造財富。另一種是經營管理過程控制的人才，這種人才除了具備一定的個人素質以外，最重要的是要有統籌全局的能力，有較強的過程控制能力，協調企業的整體發展與員工個人才能的發揮創造之間的關系。這種人才通常就是我們所說的管理型人才。要建立高素質的經營管理人才并非易事，它要求企業要積極的創造健康向上的企業文化與企業工作氛圍，讓員工感受到在企業中工作并不是簡單的體現使用價值，更是一個長期學習的過程。優秀特色的企業文化已經成為打造一個成功企業必不可少的利器。其次就是企業的薪酬管理機制，這是員工進行工作追求的最實際的目的，科學合理的薪酬管理機制，能夠最大程度的開發員工的工作熱情和工作潛力，幫助員工在自我完善的基礎上激發其為企業創造更多的財富和價值，這是穩定優秀經營管理人才必須重視的問題。現在的企業在招聘員工的時候，往往遵循原有的思維模式，過分的注重應聘人員的儀表、談吐和文化程度，而忽視了一些內在的優秀品質。因此，企業在進行人才的任用時，要突破以往只注重儀表裝束、處世態度和經驗學歷等方面的要求，要大膽任用那些有特定技能的人才，甚至有一些缺點的人才。完備一套特定的人才選拔機制，采用公開考評等競選方式，杜絕靠關系進公司的現象。

2.構建科學有效的經營管理制度。

古語有，無規矩不成方圓，這個道理在現代企業管理工作中同樣適用，特別是現代企業制度的確立，使得傳統的人治模式下的企業管理方式越來越不能適應現代經濟社會發展的需求。現代企業制度的形成，一個重要的方面就是確立規章制度在維持企業整體運轉中的重要價值和必要性。所謂規章制度，指的就是用文字形式對各項勞動操作管理工作的行為規范所做出的規定。只有明確的經營管理制度，才能使圍繞經營管理活動這一主體的其他各項活動能夠有明確的依據和明確的核心服務對象，各項工作的開展有規章制度可循，整體工作的運行呈現出一種井然有序的狀態。沒有科學的現代企業管理制度，就沒有科學的現代企業的經營管理，更不會有高效規范的現代企業，我們應該運用科學的經營管理制度，積極為員工創造良好的工作環境，使他們積極投身到自己的工作崗位，從而帶動企業的高效發展。

3.做好企業戰略發展

企業戰略目標關系到企業的發展方向，戰略思維的建立是企業進行創新管理的核心。面對當前信息技術的快速發展，全球經濟一體化的進程加快，要使企業在嚴峻的外部環境中處于優勝地位，這就要求企業做好戰略創新工作，著眼于全球競爭，充分利用外部環境變化帶來的機遇，制定完善的長期戰略目標，形成自己的核心競爭力。不斷跟蹤、預測市場需求，滿足顧客需要，利用暢銷產品來獲得企業利潤最大化。不斷進行企業運轉形式以及競爭方式的改革和創新，建立新的核心競爭力。

4.應對市場環境變化，不斷創新。

自我國選擇市場經濟的發展模式以來，我們一直提倡企業建立現代化的企業管理制度，現代企業制度，并不是一種簡單機械復制的管理模式，它是要求企業在現代化的經營管理理念下根據自己的現實需求來確定適合企業發展的管理制度。它的核心要求就是企業的發展應該表現為開放、健康、競爭、有序。在這一核心要求下，企業的發展應該隨著不斷變化的市場環境積極的做出變革和創新，深化各種機制改革，有效的提高企業的經營管理效益。