導語：如何才能寫好一篇抗風險能力分析方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：大跨度斜拉橋; 風險; 對策

中圖分類號：U445文獻標識碼：A

斜拉橋是一種組合結構的橋梁建筑，它有梁、塔、索三個基本構建組成，現代設計的斜拉橋不僅可以跨越很大的跨度、擁有良好的結構性能而且以其優美的造型廣受人們喜愛。斜拉橋是一種結構體系比較復雜的建筑，跨度越大的斜拉橋，其結構剛度就越低，而結構柔度則更高，在影響斜拉橋結構的要素中，材料非線性和幾何非線性就更為重要?，F代的大跨度斜拉橋多為混凝土斜拉橋，大多數采用懸臂澆筑的方法進行施工，工藝較為復雜，工序也相對較多，而很多時候必須在短時間內完工，就給斜拉橋施工造成了很多不利的因素，也埋下了許多安全隱患，導致大跨度斜拉橋的施工風險成倍提高，事故多有發生。上世紀五六十年代，歐美在核電站安全評估中開始啟用了風險分析策略，隨后，風險分析研究被廣泛地應用在其他各個領域。當前國內很多領域都開始應用風險分析策略，主要包括化工、核電、航空航天、環境保護、海洋勘探以及經濟等領域。本文將針對大跨度斜拉橋進行施工風險分析以及對策研究。

大跨度斜拉橋施工中存在的風險

（一）斜拉橋施工中的不確定性使施工存在很大風險

隨著橋梁建造技術的發展和社會經濟發展的需要，當代斜拉橋的跨度越來越大，結構剛度也不斷降低，幾何非線性結構的影響也越來越突出，這就給斜拉橋施工造成了更多不確定因素，風險不斷增高。對于斜拉橋結構中的確定性因素，國內外很多學者都進行了研。例如大跨度斜拉橋設計中的穩定性問題、承載性問題以及非線性問題，美國、德國以及丹麥等過都進行大量深入研究；而國內的學者則在斜拉橋成橋狀態的合理性、施工控制、施工狀態確定以及幾何非線性等方面研究相對較多。但是這些研究大都處于對斜拉橋施工中的確定性問題的研究，而對于施工中和結構安全中的不確定因素，研究還處于較淺的層面。但是，所有的結構物都存在很多不確定因素，大跨度斜拉橋尤其如此，再加上大跨度斜拉橋的建筑結構更為復雜，施工難度也更大，其中的不確定因素也更多。例如混凝土大跨度斜拉橋的施工方法多為懸臂澆筑式施工，工藝復雜，工序繁多，工期又短，因而施工中的不確定性因素就更多。這就為大跨度斜拉橋施工造成了很多風險。

（二）結構施工中的高風險

大跨度斜拉橋在施工過程中存在很多不確定因素，因而對整個斜拉橋的施工過程都會造成影響。傳統的風險分析以及定性設計只考慮了確定性因素，眾多不確定性未能被充分考慮在內，因而也不能真正評估施工中的風險。而大跨度斜拉橋因其復雜的結構體系，繁瑣的施工工序以及復雜的施工工藝使斜拉橋工程建設的風險進一步增加，我國現有的斜拉橋建造技術水平和經驗只能建造中小型斜拉橋，無法滿足大跨度斜拉橋的設計和施工需求，也讓大跨度斜拉橋的施工風險性更高。我們必須嚴肅重視大跨度斜拉橋在施工中存在的風險，否則就容易出現事故，造成不必要的人員傷亡和經濟損失。

大跨度斜拉橋施工的防風險策略

（一）建設和完善風險決策原則

在大跨度斜拉橋施工前，施工主體必須對施工過程的風險進行識別，對可能存在的風險進行評價和預估，全面深入地了解斜拉橋的建設方案以及施工過程中的整體風險水平，結合自己的風險可接受程度進行分析，最后做出風險決策，按照風險決策原則進行建設方案的修改和選定。

充分評估風險水平

大跨度斜拉橋的風險評估是風險決策的基礎，施工主體必須深入分析項目施工中存在的各種風險以及風險的大小，對建設方案進行修改和選定，對于一個項目多種方案的情況，如果只考慮施工風險，那一定會選擇風險等級最低的方案進行施工，對于只有一種方案的項目，則要結合風險接受能力以及風險等級對方案進行修改。

2、充分考慮風險承受能力

大跨度斜拉橋的施工建設，施工主體不僅要全面分析評估工程風險，而且還要充分考慮自己的風險接受能力。第一，依據斜拉橋項目施工的風險可接受標準進行判斷，這是一個社會公眾對風險承受能力的硬指標，是一個絕對值；第二，還要充分考慮施工主體本身的風險承受能力，如、人力、財力、物力等等，還要考慮企業自身的發展規劃及發展目標，對項目施工的投入產出進行分析對比，以及風險對企業的預計影響等因素，從而確定企業自身的綜合抗風險能力，用以進行風險決策。

分析企業綜合抗風險能力

在大跨度斜拉橋施工風險決策時，要對施工方在施工過程中的風險抗力進行全面分析，這其中包括很多因素，如施工經驗、技術水平、風險應對經驗、風險管理和應對體系是否完善，風險應對策略的科學性和合理性，在人力、物力、財力等方面的抗風險能力，企業內部環境以及外部環境對風險抗力的制約，能否按要求，按質按量完成工程建設，企業是否愿意承擔風險，是否能為抗風險進行預期投入。施工主體應根據自身的條件，在全面分析自身抗風險能力的基礎上，對施工方案以及風險作出決策。

（二）風險應對決策原則

橋梁施工風險分析和管理工作的主要目的是預測和控制橋梁施工期間的結構風險,保障施工安全。而保障結構施工安全和項目順利實施的關鍵,在于根據建設項目的施工風險水平,選擇合理有效的風險應對策略控制和應對風險,而這正是施工風險應對決策需要研究的問題。

1、適用、有效的原則

在進行橋梁施工風險應對決策時,首先必須根據施工風險的性質和大小,有針對性地制定和選取適用的風險應對策略,必須對癥下藥。同時,選取風險應對策略必須科學合理、有效實用,能夠有效地控制和應對施工風險,切實保障結構安全。

2、成本合理、量力而行的原則

每一種風險應對策略的應用都要付出一定的代價和成本,因此,在進行風險應對決策時,必須綜合對比不同應對策略的使用成本,在獲取同樣安全保障的前提下盡量選擇成本最小的策略。同時,要綜合衡量所選策略的使用成本和風險主體的投入與收益的關系,要考慮主體的承受能力,量力而行,以免得不償失。

3、綜合全面的原則

橋梁結構施工可能面臨多種風險,因此,在進行風險應對決策時,要考慮全面周到,要對各種風險有所準備,避免顧此失彼。同時,由于每一種風險應對策略都有各自的適用范圍和局限性,因此,針對不同的風險以及要實現的不同目標,要綜合采用多種應對策略,并在全面周到的基礎上尋找對策的最佳組合。

結語：

大量的不確定性因素給大跨度斜拉橋施工造成很多風險，我們應對這些施工中的不確定因素以及風險深入分析，進行風險識別、風險評估，然后結合施工主體的綜合抗風險能力做出相應的風險應對決策，不僅完善大跨度斜拉橋的施工風險評估理論，而且結合實際，切實降低施工風險，減少工程事故。

參考文獻：

[1] 牛宏. 大跨度連續剛構橋建設期風險分析研究[D]. 長安大學 2009

[2] 陳潔金. 下穿既有設施城市隧道施工風險管理與系統開發[D]. 中南大學 2009

[3] 曾鋒. 橋梁施工風險管理的理論與實踐探討[J]. 企業技術開發. 2009(03)

[4] 粟洪,程進. 神經網絡技術在預應力混凝土橋梁可靠度分析中的應用[J]. 結構工程師. 2009(02)

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Abstract： Equipment using hour and project investment are two key factors of economic benefit evaluation of thermal power plant， their value directly affect the accuracy of economic benefit evaluation. Taking a power plant of Grid of West Inner Mongolia as an example， using the method of sensitivity analysis， the paper analyzes the influence of equipment using hour and the project investment on the feed-in tariff. The critical point of engineering investment is calculated according to equipment using hour； The economic risks and ability to resist risks can be analyzes according to the critical point.

關鍵詞： 火力發電；經濟效益；敏感性；設備利用小時數；工程投資

Key words： thermal power；economic benefit；sensitivity；equipment using hour；project investment

中圖分類號：TM621 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）29-0056-03

在火力發電廠經濟效益評價中，設備利用小時數和工程投資是影響其評價準確性的關鍵因素。在項目投資決策階段，預測設備利用小時數和工程投資同項目實際運行階段存在較大偏差，這就使得經濟效益評價同實際情況發生偏離。為了讓業主對工程投資的收益和風險有更全面的了解，在經濟效益評價中必須充分考慮到設備利用小時數和工程投資可能發生不利的變化（實際設備利用小時數小于預測值、工程結算值大于初設概算），同時還針對設備利用小時數和工程投資關系進行深入分析。

現以蒙西地區某電廠為例，本工程為擴建供熱機組，擴建規模為2×350MW超臨界供熱機組，裝機方案為：超臨界、一次中間再熱、煤粉直流鍋爐+超臨界、一次中間再熱、單軸、兩缸兩排汽、直接空冷抽汽凝汽式汽輪機。分析用的基礎數據如下：

發電設備年利用小時數：5500h

年平均發電廠用電率：4.129%

年平均供熱廠用電率：7.586kWh/GJ

年平均發電標準煤耗率：0.2603kg/kWh

供熱標準煤耗率：38.53kg/GJ

發電標準煤價：298.39元/t（不含稅）

折舊年限：15年（殘值率：5%）

材料費：6元/MWh

其它費用：12元/MWh

綜合熱價：18.68元/GJ（含稅）

所得稅率：25%

公積金提取率：10%

基準收益率：7.5%

工程靜態投資：265734萬元

靜態單位造價：3796元/kW

工程動態投資：277788萬元

動態單位造價：3968元/kW

根據投資方內部收益率8%測算的含稅上網電價：250.01元/MWh

現在通過利用小時數敏感性分析，確定利用小時數變化對項目基本方案經濟評價指標的影響，估計項目效益對它們的敏感程度，預測項目可能承擔的風險。因此，為了讓業主對工程投資的收益和風險有更全面的了解，測算了投資方內部收益率為8%時電量對電價的影響。結果如下表：

根據上表利用小時數和含稅上網電價的函數關系，可得利用小時數和含稅上網電價敏感性分析圖（如下圖：）

根據國家發展和改革委員會的“發改電[2008]259號文”《國家發展改革委關于提高火力發電企業上網電價有關問題的通知》中的有關內容，內蒙古西部電網新投產機組的標桿電價（脫硫機組）為284.9元/MWh，從敏感性分析圖可以看出，發電設備利用小時數與測算出的上網電價之間的關系近似于線性關系，因此用插入法可近似計算出當本工程含稅上網電價等于蒙西電網標桿電價284.9元/MWh時，發電設備利用小時數變化率為-22%，即發電設備利用小時數為4290小時。

根據內蒙古電力集團有限公司的統計，2008年內蒙古電網全年平均發電利用小時數為4550小時（包括呼倫貝爾市和興安盟），蒙西電網為4552小時。2009年內蒙古電網全年平均利用小時數有所降低，根據內蒙古電力集團有限公司的預測，蒙西電網2009年平均利用小時數為4300小時。本工程臨界發電設備利用小時數4290小時低于蒙西電網2009年預測平均利用小時數4300小時。

另外，4290h這個臨界小時數是在保證資本金內部收益率達到8%的條件下計算出來的。從理論上講，財務內部收益率應該等于同期長期貸款的利率再加上一定的風險系數。資本金財務內部收益率設定為8%，是目前行業內火電機組的平均可接受水平。只要本工程投產運行期內的年利用小時數能夠達到4290h，則本項目的收入不但能夠抵償成本，其收益水平還能達到目前行業內火電機組的平均可接受水平。所以本工程針對敏感因素利用小時數變化的抗風險能力比較強。

從上述分析可看出，設備利用小時數是發電企業比較敏感的因素，利用小數的減少會對發電企業帶來巨大經營壓力，考慮到以后火力發電設備利用小時數有可能進一步降低，為充分考察項目可能遇到設備利用小時數降低的風險，現分別按設備利用小時數4200、4100、4000小時，針對工程投資做敏感性分析，結果如下表：

根據上表總投資和含稅上網電價的函數關系，可得總投資和含稅上網電價敏感性分析圖（如下圖：）

根據上圖用插入法可得投資臨界點變化率為-2.89%，即按照利用小時數4200小時測算投資臨界點為269767萬元（動態投資）。

根據上表總投資和含稅上網電價的函數關系，可得總投資和含稅上網電價敏感性分析圖（如圖3）。

根據圖3用插入法可得投資臨界點變化率為-5.5%，即按照利用小時數4100小時測算投資臨界點為262510萬元（動態投資）。

根據表4總投資和含稅上網電價的函數關系，可得總投資和含稅上網電價敏感性分析圖（如圖4）。

根據圖4用插入法可得投資臨界點變化率為-7.75%，即按照利用小時數4000小時測算投資臨界點為256259萬元（動態投資）。

由上述分析可得，按設備利用小時數4200、4100、4000小時測算本項目投資臨界點分別為269767萬元、262510萬元、256259萬元（動態投資），隨著項目實際設備利用小時數的減少，工程投資臨界點也不斷降低。因此為減少項目投產后的經營壓力，提高項目抗風險能力，必須優化工程方案，提高項目管理水平，降低工程造價。同時影響項目上網電價和盈利水平的因素還有煤價和熱價，為提高企業抗風險能力，應該與煤炭供應企業進行價格談判，爭取較低的合同價格，針對供熱價格應積極爭取政策支持，提高售熱價格。只有對影響項目上網電價和盈利水平的各種因素進行有效的控制和分析，才能有效提高企業抗風險能力。

參考文獻：

[1]廖天平，何永萍主編.建筑工程造價管理[M].重慶大學出版社，2003.

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摘要 一個企業的成長過程是不斷應對風險的過程。目前，我國中小企業已成為推動經濟增長、對外出口，吸收城鄉人口就業和穩定社會的重要力量。中小企業要想發展壯大就必須加強應對風險的能力。完善的內部控制建設可以提高中小企業的抗風險能力及核心競爭力。本文旨在從戰略風險管理的角度來討論建立符合中小企業的內部控制，幫助中小企業成長，抵抗風險。

關鍵詞 風險 中小企業 內部控制

一、我國中小企業建立內部控制的現實意義

近年來我國中小企業不斷發展壯大，已成為我們社會經濟生活中的不可或缺的重要組成部分，在促進市場競爭、增加就業機會、推動國民經濟發展和保持社會穩定等方面發揮著重要作用。雖然我國中小企業數量多，行業分布廣，但我國中小企業變動率高，壽命短、很難發展壯大，中小企業普遍存在著經營管理上的缺陷， 管理水平較低， 抵御、抗風險能力較弱。筆者認為中小企業要發展壯大就要時刻警惕來自內外部的風險，優化內部環境， 建立適宜自身發展的內部控制體系。

（一）企業內部控制能防范風險

現代中小企業出現因應收賬款收款不利、信用擔保、管理層舞弊、行業環境惡化等因素引起的倒閉現象比比皆是。越來越多的企業意識到風險管理的重要性，所以寧愿前期花費大量人力、物力來建立企業內部控制，來提高企業抵御風險的能力。企業內部控制是以專業管理制度為基礎，以防范風險、有效監管為目的，通過全方位建立過程控制體系、描述關鍵控制點和以流程形式直觀表達生產經營業務過程而形成的管理規范[1]。如企業的人力資源管理、財務管控制度等屬于內部控制的一部分。內部控制制度對企業的各個職能部能的職權責都作了具體的規范，使企業按流程辦事，減少了不必要的部門之間的摩擦。當遇到風險時，企業內部人員能快速調動資源，按照規定的流程來操作，減少不必要的損失。

（二）企業內部控制能減輕企業管理者負擔

我國中小企業大部分是按職能劃分部門的縱向職能結構。高度專業化分工使各職能部門的眼界比較狹窄，容易產生本位主義，造成許多摩擦和內耗，使企業職能部門橫向協調較差。而職能部門的橫向協調只有企業高層領導才能解決，加重了他們的負擔?？刂苾炔靠刂浦贫葘ζ髽I的各個職能部能的職權責都作了具體的規范，使企業嚴格按流程辦事，減少了不必要的部門之間的摩擦，從而減輕了企業管理者的負擔，讓他們有更多精力關注企業的公司戰略等重大決策。

（三）建立企業內部控制能樹立企業的良好形象

建立企業的內部控制還能向外界傳遞企業的合法合規的形象。樹立了良好的形象有利于產品占領市場，有利于企業招聘人才，擴展企業的實力。良好的形象有利于增強企業的融資能力，提高經濟效益，在向銀行申請貸款時，良好的企業內部控制，也能讓銀行更加信任企業而放心貸款。

二、風險防范的中小企業內部控制的建設

一個企業只要是在存續發展，就必然要面對各種各樣的風險。由于風險事件發生與否、發生的時間、發生的狀況、發生的后果嚴重程度不確定，可能一個風險沒處理好，就導致企業破產倒閉。所以因建立風險導向的中小企業內部控制。

（一）建立和實施中小企業風險機制

1.建立中小企業內部的風險管理機制

中小企業應先預先制定一套風險預警機制，可以通過“目標設定――風險識別――風險分析――風險應對”這樣的程序來實現對企業風險的管理，確定風險發生時各個職能部門人員的職責，能快速地建立風險管理小組及時應付風險。這里需要強調的是，在風險分析過程中，可以采用定量分析法和定性分析法，中小企業應當根據風險的種類、特點，選擇采用以何種方法為主，輔之以何種方法，盡量做到對風險能夠有一個全面的、客觀的認識。此外，在風險應對環節，可以規避、分散和分擔風險，也可以接受風險。各種措施的選擇需要綜合考慮風險所涉及的業務特點以及風險的大小、風險的管理成本等因素。建立了風險管理機制后，中小企業還應加強企業內部人員的風險意識。中小企業的高層管理人員，在工作中應當注意提高對內部控制工作的重視程度，制定科學合理、嚴謹有序的內控制度，并建立良好的監督和約束機制，使制度落實到實處，并加強內部員工的學習和培訓。只有加強企業內部人員的風險意識，才能使員工自覺地執行風險管理機制，提高應對風險能力。

（二）應對企業經營風險的中小企業內部控制

企業的經營風險包括財務風險、政治風險、操作風險、法律/合規性風險、項目風險、產品風險、環境風險和聲譽風險[2]。筆者從財務風險和操作風險來具體論述。

應對財務風險的內部控制

財務風險是指公司財務結構不合理、資金使用與管理不當使公司可能喪失償債能力而導致投資者預期收益下降的風險。財務風險的內部控制主要集中在企業的會計控制。從企業的籌資、投資、日常運營三方面來規避財務風險。

企業籌資方面：企業重大籌資應根據需要，聘請相應資質的專業機構進行可行性研究?；I資方案需經有關部門批準，重大籌資決策實行集體決策或聯簽制度。此外，還應對加強籌資業務的會計系統控制，由財務部建立籌資方案業務的記錄、憑證和賬簿，妥善保管相應的合同，定期與資金提供方進行賬務核對[2]。

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本案例為某公司2×600t/d光伏太陽能玻璃生產線的技術經濟分析報告。太陽能光伏發電產業屬于可再生能源，是符合國家產業政策和節能政策的。光伏太陽能玻璃又稱超白壓花玻璃，用于制作晶體硅太陽能電池的面板，是太陽能電池的重要組件之一。首先，對國內外光伏玻璃及其上下游產業鏈進行廣泛深入調研，并對市場前景進行風險分析與預測。

考察項目的建設條件，產品覆蓋范圍，原材料供應及交通運輸情況，供水、供電及水文地質資料等。另外，當地的政策支持也很重要。其次，各專業相互配合，設計項目總體規劃，廠區布置；討論確認詳細具體的技術方案、工藝流程、主要設備選型及相關配套設施與配套工程等。本項目每條600t/d光伏太陽能玻璃生產線配套4套玻璃直線雙邊機自動中轉機結合連續式水平鋼化爐生產裝置。最后，根據技術方案提供的一系列技術資料，進行經濟效益分析與評價。技術經濟分析報告包括詳細的文字敘述和精確的數據與圖表，以及總平面布置圖等。最后匯總各項技術、經濟指標（如表1），使投資方和審批方一目了然。

2結語

綜上所述，技術經濟分析報告對投資項目進行全面、系統、科學的技術分析與計算，提出技術的可行性及先進性。通過對產品成本、盈利能力、投資回收能力、貸款償還能力和抗御風險能力等進行綜合測算與分析，最后提出項目在財務上的可行性。為投資者提供技術和經濟依據，避免或降低投資風險。

（1）嚴謹的市場調研與市場預測，可以避免盲目跟風重復建設，使產品具有良好的市場競爭力。

（2）科學合理的總體規劃，避免土地浪費和技術沖突等，節約建設成本。

（3）周密、先進的技術方案與工藝流程及合理的設備選型，是產品質量和產量及成本的保證，優質、高產、低成本是企業生存的根本。

（4）專業、精準的經濟核算對企業的盈虧平衡、投資收益等財務評價，可反映項目的資金回收能力和抗風險能力。

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【關鍵詞】商業銀行 財富管理業務

一、問題引入

改革開放以來，隨著國家經濟的快速發展我國財富市場不斷擴大，普通居民收入不斷提高，人們的理財意識也越來越強，越來越多的人選擇商業銀行進行財富管理。但是由于我國商業銀行一直以來突出社會性而在一定程度上忽視了商業性，所以財富管理業務上還存在著許多問題，不僅不能緊隨社會發展步伐，更導致一些重要客戶選擇境外銀行進行財富管理，國家財富大量外流。在國外，財富管理業務一直是商業銀行重要的利潤收入來源，相關各種建設已經相關發達。因此借鑒國外商業銀行先進經驗加快發展我國商業銀行財富管理業務顯得十分必要。

二、我國商業銀行財富管理業務發展現狀及問題

1、產品特色化不明顯?，F代社會全球一體化進程導致財富在全球范圍內流動，商業銀行財富管理產品市場的競爭也同其他市場一樣，十分激烈，因此商業銀行產品能否貼合市場需求，突出商業銀行財富管理產品特色對于財富管理產品經營成敗至關重要。但是我國商業銀行現在推出的財富管理產品特色化不明顯，產品類型較少直接導致了每樣財富管理產品都想兼顧產品的收益性和產品的安全性，但結果往往是財富管理產品的收益性對于投資性客戶來說顯得吸引力不足，而財富管理的安全性對于一些非投資性客戶來說也顯得過于薄弱，所以財富管理的兩類客戶都不會選擇。

2、產品抗風險能力差。過去，由于我國商業銀行的市場化水平低以及國家經濟開放水平的有限，所以我國商業銀行所面臨的金融市場風險一直較低，但這也導致一些商業銀行放松警惕，缺乏危機意識，風險評估能力差，抗風險機制不健全。特別是在我國商業銀行市場化水平不斷提高，國家市場經濟開放不斷深化，經濟結構戰略性調整，經濟增速放緩，經濟形勢不夠明朗的當下。商業銀行所面臨的金融資本市場的復雜性，風險性更是前所未有，如果商業銀行財富管理產品的抗風險能力還停留在原來的水平，那么就很難使客戶特別是一些重要客戶放心。

3、專業化財富管理團隊不足。財富管理是一個涉及到眾多環節和流程的工作，其中既包括財富市場調研分析，也包括產品開發，產品營銷，產品服務等眾多環節。因此，財富管理人才不僅需要必備的金融經濟知識，還要對金融市場具有敏感的捕捉，對于財富管理產品開發具有創新性思維，對于財富管理產品后期具有良好的客戶服務水平。但是我國商業銀行目前大都以原有工作人員進行財富管理業務，其金融知識水平，金融市場視野，財富產品創研能力，后期客戶財務服務水平都難以適應復雜的財富管理工作環境，這種財富管理專業人才的缺失是限制我國商業銀行財富管理業務水平提升的重要原因。

4、專業化財富管理技術缺乏。現代市場化環境下，金融資本市場環境瞬息萬變，既有金融市場內部因素的影響，也有金融市場外部環境諸如社會環境、政治環境等的影響。對于金融市場內外部環境信息的掌握水平和分析能力直接決定商業銀行財富管理能否及時根據市場變化進行戰略調整，確保財富管理產品的收益和安全。但是我國商業銀行大都還依靠傳統的人工化條件管理監控全球性大量的金融資本市場內部和外部信息，缺乏現代化信息技術應用，這已經不可能現代化全球性金融資本市場的特點。對于金融資本市場的評估預測更是不可能。

三、發展我國商業銀行的財富管理業務的方法以及策略

1、以客戶需求為導向加快推出特色化財富管理產品。首先，我國商業銀行必須根據市場變化和客戶需求推出特色化鮮明的財富管理產品。財富管理產品的類型一定要多樣，可以盡量兼顧安全性和收益性，但是對于不同客戶的需求更要推出有所側重的財富管理產品。例如對于投資性客戶要注意財富管理產品的收益性，對于穩健型客戶要注意突出財富管理產品的安全性，對于普通的理財客戶要兼顧財富管理產品的安全性和收益性。對于重要的財富管理客戶，要推出個性化財富管理方案，盡量滿足客戶需求。

另外在現代的市場環境之下商業銀行的財富產品營銷方式一定要靈活，要給客戶以選擇財富管理產品甚至提出個性化財富管理要求的自主性，給客戶以討價還價的權利。

2、建立財富產品風險評估和抗風險機制。商業銀行必須建立起財富管理產品的產品風險評估和抗風險機制，對于財富管理產品的產品風險評估要從金融資本市場內部環境和金融資本市場外部環境諸如社會政治環境、全球政治環境等進行全面分析和評估。建立起商業銀行財富管理產品應對突發性金融波動、持續性金融危機的可靠抗風險機制，讓客戶放心選擇購買商業銀行的財富管理產品。

3、加快專業化財富管理人才培養。人才和智力保障是商業銀行財富管理的根本，因此商業銀行要高度重視加快財富管理專業化人才的培養和財富管理專業化團隊的打造。對于商業銀行財富管理專業化人才的培養，一方面可以與高校財經專業、財經院校加強溝通聯系，建立起人才定向培養輸送機制，另一方面可以依托這些院校對于商業銀行現有工作人員的相關培訓。對于財富管理專業化團隊的打造，要整合各方面人才，注意團隊內部金融資本市場分析、財富管理產品研發、財富管理產品營銷、財富管理產品服務等各環節之間的配合，發揮財富管理團隊整體效力。

4、加快引進和開發專業化財富管理技術。要注意現代化信息技術在商業銀行財富管理業務上的運用，以現代化信息技術提高商業銀行財富管理服務水平。例如，商業銀行可以通過引進ERP技術對于金融資本市場進行及時的數據監控和數據分析；利用現代化傳媒手段加強對于財富管理產品的營銷和對顧客群體財富管理需求的調研。

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關鍵詞:項目投資;盈虧平衡點;評價指標

科研項目投資是一種以特定建設項目為對象,直接與新建項目有關的長期投資行為。項目投資決策的評價與分析是企業財務活動重要的部分,因為項目投資的規模大、風險大、回收時間長,對企業未來發展的影響也大。因此進行項目投資決策時風險評估十分必要。

新投資項目由于處于項目的初始階段,科研人員只注重技術層面上的風險,專業方面的局限使他們無法從整體上看到財務風險的存在。而財務風險又是客觀存在的,要徹底消除風險及其影響是不可能的,為防范新項目的財務風險,就要求我們財務人員介入項目的管理,結合財務方面的專業知識將風險量化并告之項目管理者,對風險進行預警,將損失降至最低,為企業創造最大的收益。

評估項目風險的關鍵在于如何確定預警指標及預警指標的臨界值,以判斷項目的風險是否存在,在對新項目進行日常財務風險管理中,應定期或動態地將預警指標與臨界值進行比較,若預警指標臨近或突破臨界值,則根據具體情況發出警報。使核心的決策人員能夠隨時獲取有關風險的信息資料。

對新項目進行財務方面的風險評估,首先從調研階段開始,項目的調研階段主要是由新項目科研人員,從各個渠道收集有關該項目的信息,如設備購置價值、原材料價格、單位用量、損耗率、人工、工時、以及市場同類產品的價格、外部的年需求量和該項目目標利潤率等等基礎信息,并據此出具調研報告。

其次,財務人員根據新項目科研人員在調研階段出具的調研報告,根據其中的基礎數據信息結合財務的分析方法提供財務可行性分析報告,主要包括對項目各風險值的說明,如根據設計成本信息(包括預計的固定成本、變動成本)以及目標銷售價格計算出盈虧平衡點(bep),從而給出外部對該產品的需求所應該達到的最小值;通過對該項目的投資總額和未來幾年內現金凈流量的測算計算出投資回收期,同時與新產品生命周期的對比可以讓管理者知道投資回報期是否在產品的生命周期范圍之內;通過估計當某一不確定變量(如銷售量、銷售價格、材料價格、人工成本、材料成本、固定性成本等)發生一定程度變化的時候,項目的投資決策指標(凈現值、凈現值率、獲利指數、內部收益率、利潤值等)將相應發生多大程度的變化,以此來預測新項目風險的大小,以及分析投資決策指標,明確項目的抗風險能力,從而成為項目風險評估的重要指標。

一、盈虧平衡點分析

盈虧平衡點又稱零利潤點、保本點、盈虧臨界點、損益分歧點、收益轉折點。它是指企業經營處于不盈不虧狀態所須達到的業務量(產量或銷售量),即銷售收入等于總成本,是投資或經營中的一個很重要的數量界限。近年來,盈虧平衡分析在企業投資和經營決策中得到了廣泛的應用。盈虧平衡點可以用銷售量來表示,即盈虧平衡點的銷售量;也可以用銷售額來表示,即盈虧平衡點的銷售額。如果預期銷售額與盈虧平衡點接近的話,則說明項目沒有利潤。盈虧平衡點越低,表明項目適應市場變化的能力越大,抗風險能力越強。

按實物單位計算:盈虧平衡點=固定成本÷(單位產品銷售收入-單位產品變動成本)

按金額計算:盈虧平衡點=固定成本÷(1-變動成本/銷售收入)=固定成本÷貢獻毛益率

盈虧平衡點可以通過研究產品的單位售價(p)、單位可變成本(v)以及總固定成本(f)來計算?？勺兂杀臼桥c產量水平成比例變化的要素,通常包括直接材料、直接人工以及利用成本。固定成本是不隨數量變化的費用。通常包括折舊費、租金、保險費、管理人員工資以及辦公費等。盈虧平衡點的計算公式為:bep=f÷(p-v)。

根據設計成本信息(包括預計的固定成本、變動成本)以及目標銷售價格計算出盈虧平衡點(bep),從而給出外部對該產品的需求所應該達到的最小值,并提供給我們的管理決策人員,比較根據目前市場信息所預測出的銷售量,是否達到了該最小值,如果沒有達到就看其改善及增加銷量的可能,以從銷售方面確定產品的風險。

二、投資決策評價分析

投資決策評價指標是指用于衡量和比較投資項目可行性,以便據以進行方案決策的定量標準和尺度。從財務評價的角度,投資決策評價指標可分為靜態評價指標和動態評價指標。按在計算過程中不考慮資金時間價值因素的指標稱靜態指標,包括靜態投資回收期、投資收益率;在計算過程中充分考慮和利用資金時間價值的指標稱動態指標,包括凈現值、凈現值率、獲利指數、內部收益率。

(一)靜態評價指標

1.投資回收期是指以投資項目經營現金流量抵償原始投資所需要的全部時間。投資回收期可以自項目建設開始年算起,也可以自項目投產年開始算起,但應予注明。

投資回收期可根據現金流量表計算,其具體計算又分以下兩種情況:

項目建成投產后各年的凈收益(即凈現金流量)均相同,則靜態投資回收期的計算公式如下:不包括建設期的回收期pp/=原始投資合計÷投資后前若干年每年相等的凈現金流量;包括建設期的回收期pp=不包括建設期的回收期pp/+建設期。

2.投資收益率,又稱投資報酬率(roi)是指達產期正常年份的息稅前利潤或運營期年均息稅前利潤占項目總投資的百分比。是作為評價項目投資價值的參數的一種方法,計算時使用會計報表上的數據。

投資收益率(roi)=年息稅前利潤或年均息稅前利潤÷項目總投資

將計算出的投資收益率(roi)與所確定的基準投資收益率進行比較,其指標大于或等于基準指標,則投資項目具有財務可行性。投資收益率考慮了項目有效期內的全部現金流量。

(二)動態評價指標

1.凈現值(npv)是反映投資方案在計算期內獲利能力的動態評價指標。投資方案的凈現值是指用一個預定的基準收益率(或設定的折現率)ic,分別把整個計算期間內各年所發生的凈現金流量都折現到投資方案開始實施時的現值之和。

凈現值(npv)=∑ncft(1+k)-t+∑ct(1+k)-t

凈現值(npv)是評價項目盈利能力的絕對指標。當npv>0時,說明該投資項目在滿足基準收益率要求的盈利之外,還能得到超額收益,具有財務可行性;當npv=0時,說明該該投資項目基本能滿足基準收益率要求的盈利水平,方案勉強可行;當npv﹤0時,說明該該投資項目不能滿足基準收益率要求的盈利水平,方案不可行;凈現值(npv)指標考慮了資金的時間價值,并全面考慮了項目在整個計算期內的經濟狀況;經濟意義明確直觀,能夠直接以貨幣額表示項目的盈利水平,其取舍標準也較好地體現了企業財務管理的基本目標。

基準收益率ic也稱基準折現率,是投資者以動態的觀點所確定的、可接受的投資項目最低標準的收益水平?；鶞适找媛实拇_定一般以行業的平均收益率為基礎,同時綜合考慮資金成本、投資風險、通貨膨脹以及資金限制等影響因素。

2.凈現值率(npvr)是指投資項目的凈現值占原始投資現值總和的比率。

凈現值率(npvr)=項目的凈現值(npv)÷原始投資的現值合計

只有凈現值率指標大于或等于基準率,則投資項目具有財務可行性。

3. 獲利指數 (pi),是指投產后按基準收益率或設定折現率折算的各年凈現金流量的現值合計與原始投資的現值合計之比。

獲利指數(pl) =投產后各年凈現金流量的現值合計÷原始投資的現值合計= 1+凈現值率

只有獲利指數指標大于或等于1的投資項目才具有財務可行性。它(下轉281頁)(上接279頁)是一個相對指標,反映投資的效率,即獲利能力。

4.內部收益率(irr),就是資金流入現值總額與資金流出現值總額相等、凈現值等于零時的折現率。

內部收益率,是一項投資可望達到的報酬率,是能使投資項目凈現值等于零時的折現率。就是在考慮了時間價值的情況下,使一項投資在未來產生的現金流量現值,剛好等于投資成本時的收益率,而不是你所想的“不論高低凈現值都是零,所以高低都無所謂”,這是一個本末倒置的想法了。因為計算內部收益率的前提本來就是使凈現值等于零。

內部收益率越高,說明你投入的成本相對地少,但獲得的收益卻相對地多。irr大于項目所要求的最低投資報酬率或資本成本,方案可行;內部收益率法能夠把項目壽命期內的收益與其投資總額聯系起來,指出這個項目的收益率,便于將它同行業基準投資收益率對比,確定這個項目是否值得投資建設。

通過對盈虧平衡點(bep)的運用,計算出各因素在保本的前提下所達到的最大風險值或者說完成某一目標下的最高風險和最低風險指標,及這些風險對項目相關參數的影響情況,預測有關因素對凈現值、內部收益率以及投資回收期等主要經濟評價指標的影響,分析項目所能夠承受的風險大小,將靜態的管理數據轉變為動態的風險評估數據后反饋給項目決策人員,推動相關部門進行風險評估,了解各個要素的變化對項目相關的財務參數產生的影響,便于有效的進行項目后面各階段的評審和實施。

新投資項目的盈利及成功產業化,其前階段的實施過程不容忽視,風險評估對新項目的發展所起的作用已越來越受到重視和認可, 進入新項目投資的資本, 其目的是追求投資的高收益, 對新項目的風險投資也只有在保證能獲取高收益的情況下才有可能成為企業快速成長的資金來源, 而高收益的保障就是要對新項目進行科學的風險評估并有效控制投資風險。良好的風險控制體系正是我們新的科研項目能夠成功運行下去的制度保證,我們都是在尋找最合適的方法減小項目運行之初所存在的風險,運用以上的評估方法加上合理的風險評估方式也可以得出理想的評估效果。

篇7

關鍵詞 軟件；編程實現；風險；規避

中圖分類號：F407.67 文獻標識碼：A 文章編號：1671—7597（2013）042-051-01

隨著社會需求的不斷提高，應用于實際生產工作的軟件編程結構越來越復雜，軟件的功能越來越多，軟件體積越來越臃腫，所需消耗的人力物力也越來越多，這就使得在軟件開發中所存在的風險變得越來越大，若無法合理規避或消除這些存在的風險，很容易使軟件開發陷入無法自拔的深潭，為開發單位或企業帶來經濟損失。

1 編程軟件中存在的風險概述

風險存在于軟件開發的整個生命周期，是任意軟件項目中都存在的。潛在的開發風險容易對軟件的開發和應用帶來消極的影響，如拖延軟件開發進度和開發時間、增大研發投入成本、降低軟件質量等，嚴重者會導致編程軟件的開發過程中斷或停止。在軟件編程中存在的風險主要可以分為以下幾方面：客觀性因素如進度因素、成本因素等，主觀性因素如人員因素、環境因素、技術因素等。這些因素都會對編程軟件的開發帶來諸多不確定性影響和風險。若在軟件項目計劃、估算、構建、管理等方面沒有制訂合理的規劃和估計或在軟件項目實施過程中缺乏必要的成員溝通，出現設計、代碼、測試、維護等方面的風險問題則很容易導致編程軟件發生問題，影響整個軟件的品質。

對編程軟件進行風險規避分析正是面對上述情況而提出的，用于提升軟件產品魯棒性，降低軟件開發過程所面臨的風險和損失的一種分析方法。該方法綜合考慮編程軟件開發過程中涉及的多種相關參數，制定合理的管理策略對編程軟件中的多種因素進行適當管理，降低或避免風險。

2 軟件開發風險規避步驟分析

在軟件開發過程中進行風險規避主要通過風險識別、風險分析以及風險監控三個步驟完成。

2.1 風險識別

該步驟主要集中在項目規劃和開始階段。在項目建立初期，需要根據軟件的屬性如功能、配置、需求等將項目的風險進行分解和構析，建立風險資料庫，邀請與本軟件開發相關的專家、編程人員等根據軟件應用范圍和總體計劃等信息對軟件開發生命周期內的風險來源和風險種類進行分析和識別，進而根據識別分析結果制定相應的風險規避計劃。

風險識別就是利用系統化分析方法對軟件開發項目中影響比重大、發生概率高等風險進行確定，然后依照相關的風險管理經驗對風險的來源、等級、內容等進行分類，便于后續處理。

2.2 風險分析

在影響編程軟件的多個風險因素中，只有部分風險因素是主要因素，會對編程軟件的整個開發進度產生最直接、最重要的影響。對編程軟件開發項目進行風險分析就是應用定性或定量的分析方法將識別到的風險進行分類，按照不同風險因素對軟件項目開發的影響程度將其分為重要、一般、不影響等多個類別，指導后續風險規避計劃的制定。

2.3 風險監控

風險監控就是利用所制定的規避計劃對軟件編程過程進行監控和管理，消除軟件開發風險對軟件項目帶來的不利影響。

3 編程軟件風險規避策略

1）確保開發所需資源。對編程軟件開發最為重要的是團隊核心開發人員的儲備。為提高軟件開發的抗風險能力應該采取一定的措施和手段做好人員流動、離職等風險的準備和預防工作，確保即便出現少量研發人員流失也能夠讓軟件編程工作處于正常運轉狀態。其他如開發過程的文檔機制、硬件資源等對提升編程軟件的抗風險能力同樣具有重要作用。

2）增強關鍵技術的提前調研意識。軟件編程最主要的工作內容就是關鍵位置和關鍵技術的編程實現。為降低軟件開發過程中來自技術方面的風險應該在軟件編程過程中及時首先相關技術實現信息，增強關鍵功能的突破能力，避免合作開發中技術依賴為編程軟件開發所帶來的高風險和高成本。

3）制定完善的執行計劃。項目執行計劃書是控制與調整編程軟件研發方向、研發時間、研發內容等的基準和依據。整個項目的執行過程與計劃書相匹配，并接受相關監控人員的監控。若出現項目時間、內容等的變更則需要及時分析和總結出現變更的原因，制定相應的糾正策略，調整執行計劃，盡量消除編程軟件開發與執行計劃之間的偏差，確保整個開發過程處于可控狀態。

4）做好項目的跟蹤。在編程軟件開發過程中應該對進度中出現的各種數據進行記錄和跟蹤，在一段時期后對所記錄的資料進行整理和分析，從而進一步提高編程軟件的開發與管理水平，確保編程軟件所面臨的風險處于可控或可消除狀態。

5）建立和完善風險應對策略。雖然采取必要的風險規避策略可以有效降低風險發生的幾率，提升編程軟件的品質，但是風險還是存在可出現的。當風險出現時應該根據風險特征制定應對策略，采取預防措施，同時指定專門的風險責任人對風險進行跟蹤和應對。風險應對策略的指定原則應該是有效可行的，適用性較強的，可以將具體的風險轉化、分擔為多個可處理的解決方案，或直接采取一定手段回避風險的影響，確保編程軟件的進度不受或承受最低限度的影響。

6）應用現代管理軟件對編程軟件項目進行風險管理。鑒于風險規避已經成為軟件編程過程中需要考慮和注意的一個重點內容，故專門針對風險管理的軟件正在逐漸被應用到項目風險管理中。軟件企業，特別是中小軟件企業在進行編程軟件風險管理中應該盡量將軟件工程與風險管理進行結合，促使風險規避更加具體，更具針對性和可實施性，進而綜合提升編程軟件的抗風險能力。

參考文獻

[1]黃石磊.淺談軟件編程的風險規避[J].科技創新導報，2010（4）.

篇8

關鍵字：工程項目；項目管理；風險管理

中圖分類號：X820.4 文獻標識號：A 文章編號：2306-1499（2013）06-（頁碼）-頁數

1.我國建設工程風險管理現狀

和發達的國家相比，我國的建設工程風險管理還處在一個起步階段，工程風險管理的水平還非常落后，工程風險管理制度還不夠完善，實行工程保險的范圍還相當有限，工程擔保更是處于空白狀態，就其原因，主要是由于幾個方面造成的：一是風險管理意識單薄和思想觀念陳舊；二是缺乏健全的法律、法規；三是建筑市場的供求不平衡，造成施工企業鋌而走險；四是擔保人市場還沒有形成、保險公司拓展業務能力較差；五是缺乏工程風險管理的中介咨詢機構。

2.建設工程風險管理存在問題

2.1風險管理意識淡漠

目前，我國的建筑工程項目普遍存在資金短缺的現象，面對這種情況，決策者一般不愿意拿出風險管理費用，決策者對風險管理的重要性還沒有個明確的認識，有些業主通過和承包商簽訂的附加條款，將一些不合理的條件轉移到承包商，從短期來看，風險是由承包商承擔，業主的經濟效益不會受到損失，但是風險發生時，承包商很可能由于抗風險能力不夠強，致其倒閉，業主的目標就會無法實現，損失也將無法挽回，另外，還有一些承包商由于急需找到工程，對項目的風險往往不夠重視，更不會進行風險分析評價了，項目開工后，為企業帶來了沉重的經濟負擔，甚至是毀滅性打擊，導致企業會一撅不振。

2.2缺乏相應的法律、法規

雖然我國有出臺《擔保法》和《保險法》，但是由于缺乏針對工程建設的具體規定，通常在實踐中較難操作，保證擔保和保險雖然可以幫助企業能有效地將風險轉移，但是在保險業中只承辦純粹的自然災害和意外事故所致損失的保險、轉移的是意外和自然災害風險，我國《建筑法》第48條規定“建筑施工企業必須為從事危險作業職工辦理意外傷害保險，支付保險費?！备鶕@一規定來看，建筑職工意外傷害保險應屬于強制保險，投保人是施工企業。在辦理這一保險時，一般都是在合同簽訂時辦理，如果事故真的出現，企業為了維護自身利益，只要是沒有發生嚴重的情況，通常采用的是“大事化小，小事化了”的私自解決方法，基本不會爭取賠償。

2.3風險處理手段落后，風險識別困難

在一些發達的國家，通常都會有專門的風險研究報告或風險一覽表，一些大型企業或專業的保險經紀公司和項目咨詢公司還專門制定自己的風險管理手冊，然而在我國大部分企業中，決策者對項目的真風險和假風險分辨不清，對于項目潛在的風險，也缺少前瞻性推測和判斷，項目風險處理的手段比較單一和落后，由于風險管理基礎較弱，科學的定量分析難度較大，許多都是只通過定性的分析，考慮一筆不可預見費，就認為是可以規避的。另外，由于制度不完善，風險防范的財務手段，即擔保和保險在建設項目中未能發揮積極的作用。

2.4擔保市場尚未形成，缺乏相應中介

雖然目前我國部分銀行開展了一些擔保業務，但是還不夠普通，擔保企業沒有形成競爭機制，國內的保險公司對工程風險管理方面的理論研究和實踐操作還待于進一步深化，保險公司由于缺乏一些工程建設相關的人才，工程保險的推廣工作受到了一定的影響，另外，國內至今還沒有相應的工程擔保和工程保險合同示范文體可供實踐借鑒或遵循。

3.建設工程風險管理對策

3.1業主方的風險管理

（1）選擇恰當的建設管理方式：在建設管理方法上，可以由業主來選擇，一般情況下，業主或項目經理經營管理工程項目是必要的，有的業主并不是很熟悉建設工程管理，他們可以去聘請一個有總承包能力的機構，采用設計施工一休化的模式，并且還要求其提供履約保證金；大部分業主是愿意參與設計和施工過程，他們可以選用傳統的建設管理方法，傳統的建設管理方法不僅可以對工程項目的設計和施工進行有效的控制，而且也便于大型工程進行分解。

（2）選擇合適的施工方案：任何一個施工方案都不可能保證沒有變更和索賠，對于任何一個施工方案，不論它是傳統的還是新創的，都有自身的缺點和不足，業主一定要對施工方案中存在的風險進行考慮和評估，如果采用新的施工方法和技術，工程變更和索賠的風險就會大大增加，因此，一定要根據工程項目的具體情況，來確定合適的施工方案。

（3）預測可能出現的風險：業主在選擇好合適的承包后，就要協商和形成施工合同，考慮到風險和不確定性事件可能發生，業主通常把風險轉移合同條款強加給承包商，然則其中一些風險并不應該由承包商來承擔。

（4）工程擔保：工程擔保是建筑工程招投標管理的有效途徑，它不僅有助于根據市場經濟的變化來規范工程建設中的各種行為，形成有效的調控機制和保障體系，而且還有助于用信用手段實現工程建設主體之間的聯系，形成一種連帶責任，另外，還有助于用利益制約辦法避免失信行為的發生，確保各方的正當權益，有利于我國建筑業和國際接軌。

（5）組建爭議解決機構：一旦出現了爭議，只要能夠妥善地處理，合作雙方仍然可以在后期愉悅地合作，防止爭議的發生比較有效的兩個方面是合作和激勵，而最好的解決方法是在爭議不大的時候，能及時、公平地處理好。比較常用的一些解決爭議的方法如：監理工程師調解和組建爭議評審委員會以及仲裁。

3.2施工企業的風險管理

（1）依靠法律武器維護權力：當供求關系出現失衡時，招標方（甲方）在占主導地位的情況下，施工企業（乙方）在面對招標方不平等條款而轉移風險時，通常是啞巴吃黃連（有苦說不出來），吃了虧也不敢通過法律手段來維護自己的權益，如何才能解決本不該由施工企業承擔的過多風險，除了進一步地改善外部的環境，規范建筑市場行為外，施工企業自身還必須在以下兩個方面取得突破，一方面是必須轉變思想觀念，敢于依法維權；另一方面是必須講究方式方法，善于維護自身權益。

（2）增強管理能力：企業的管理水平的高低將直接反映出其抗風險能力的大小，因此，強化管理和提高管理水平，不僅能夠有效地抵御風險，而且還能減小風險造成的損失，通過精細管理來改變粗放型管理的方式。

（3）重視工程保險：建筑工程的一切風險都簡稱為建工險，保障的范圍也是非常廣泛，總的來說有三個方面：一方面是自然災害和意外事故以及人為過失；另一方面是安裝工程一切風險簡稱安工險，承保工礦企業在安裝過程中的機器設備，銅質結構等；最后一方面是雇主責任險和人身意外傷害險法律強制承包商作為雇主為其雇員投保，使勞動者傷害的給付有一定的保障，不能因為雇主的破產而使其項目受到影響。

（4）增強競爭能力：首先，在企業上下形成一定的共識，將培育核心技術敖到企業發展戰略，并有足夠的資源投入做保證。其次，要結合企業自身的技術優勢和特長，選準核心技術的培育對象和目標，使其不斷地得到提高。最后，要開展技術創新，重點研究，開發一批具有自主知識產權，且在本行業處于領先地位的核心技術，迅速占領市場制高點，起到“出奇制勝”的效果。

4.結論

風險的研究雖然有了很長的歷史，但是實踐表明，在風險分析管理技術和工程實際的應用中仍然存在著非常大的差距，因此，如何將風險分析技術和工程項目的實際應用結合起來，使其為工程項目帶來更大的效益，將是未來風險研究的重點和方向。

參考文獻

篇9

關鍵詞：建設項目、業主投資、風險管理、

中圖分類號：F830.59文獻標識碼： A 文章編號：

我國對建設項目的風險管理尚處于起步階段，對風險管理研究工作尚未形成完善的管理體系，在實踐中也沒有規范地開展相應的專項管理工作。為此，加強風險管理意識，及時防范和化解風險，進行有效風險管理，對于促進我國的建設項目風險管理，提高業主項目風險管理水平具有重要的意義。

一、建設項目風險管理的概念

建設項目風險管理相對業主而言，主要是指對項目實施過程中可能遇到的風險進行識別、分析、評估并在此基礎上有效的處置風險，以最小代價換取最大效益的科學管理方法。

二、建設項目投資風險管理的必要性

加強業主對建設項目的投資風險管理，能夠提高投資決策的科學性、可行性，有利于資源最佳配置，規避風險帶來的損失，提高經濟效益，并最終保障其經營目標的順利實現。由此可見，建設項目投資的風險管理是必要的，尤其是在當前日益競爭的市場環境下，對建設項目的風險管理已是業主投資目標順利實現的必需手段。

1、風險管理方法的不斷改進吸引業主進行自身風險管理。一方面，風險的預測、識別、評估和分析為業主人員運用各種方法對風險進行全面、合理地決策提供了可能，是現代管理風險的一種科學方法；另一方面，綜合利用各種風險的控制措施，使越來越多的項目業主自覺地采用風險管理方法。

2、風險管理是業主的內在需求。由于建設項目本身的不確定，加之現代社會經濟發展的復雜性，使各種風險因素及風險發生的可能大大增加，為了減少風險造成的損失，業主要從風險產生的根源上解決相應的風險防范措施，以提高項目管理效率，降低風險損失。

三、業主投資風險管理存在的問題分析

1、業主風險管理意識淡漠

風險管理意識薄弱和管理能力差是目前業主人員普遍存在的問題。對風險管理的重要性認識不夠，合同簽訂時附加條款，不合理的條件轉移給承包商，短期風險由承包商承擔，業主獲得較好的經濟效益，但一旦發生風險，承包商由于抗風險能力弱而導致破產，最后還是業主的遭到重大損失。另外，對項目的風險重視不夠，不進行風險分析評估，就開展工作，最后也帶來了沉重的經濟負擔。

2、相應的法律規章制度落實不強。

對于建設項目，我國也出臺《擔保法》和《保險法》，但是缺乏針對工程建設的具體規定，在實踐中難以執行。并且保險業只保護純粹的自然災害和意外事故所致的損失，無法保護對現代社會經濟快速發展所帶來的復雜性風險因素所引起的損失。

3、風險處理手段落后，風險識別能力弱。

我國很多業主對項目的真風險和假風險缺少識別能力，對潛伏的風險缺少前瞻性推測、判斷，并且項目風險處理的手段落后。由于風險管理基礎弱，科學的定量分析難度大，對一些隱蔽的風險就無法判斷和排除，致使風險增大，損失嚴重。

4、項目的決策風險

決策風險是業主在項目決策研究時收集的信息資料不夠完整、可靠，采用的分析方法不夠合理。解決的方案未經過多方比對、論證，決策研究人員的專業知識和社會實踐經驗不夠豐富等因素造成決策失誤，以致工程建設項目無法取得預期的經濟效益和社會效益。

5、項目的金融風險

項目的金融風險主要是融資風險，包括資金籌措風險與融資方案經濟性風險。建設項目的投資數額巨大，業主自有資金投入很難保證資金充裕，所以會產生或多或少的資金籌措與資金周轉困難，引起項目無法正常開展，導致項目周期拉長，管理費增加，不可控因素增加，造成許多風險，嚴重時發生資金鏈斷裂，項目建被迫中斷，給業主帶來巨大損失。

6、項目的建設風險

項目建設階段是周期中歷時較長、參與人員最多、投入資金最大、風險和不確定因素最多的時期，包括施工技術風險、組織協調風險、人員風險、材料及設備風險。在招標采購計劃過程中，招標方式的選擇、招標文件的擬定、評標辦法的判定以及定標執行過程范圍不明確、工程量清單遺漏或差錯、評標定標過程不規范等造成承包和服務單位選擇不當，從而影響項目質量，損害業主利益。另外，業主由于專業知識缺乏，很難考評設計方案的工藝技術。劣質的設計成果給業主造成很大的浪費。最后，承包商為獲得項目承包資格，不惜低價中標再以更低的價格非法轉包，在建設項目中偷工減料，以次充好，監理單位專業水平欠缺、缺乏公正性，甚至利益驅動，違背職業道德，損害業主利益，都將使業主遭受巨大損失。

四、對投資風險管理中問題的解決方法

1、強化風險管理，樹立科學的風險管理意識

建設項目中的業主在風險管理中要有風險管理意識，加強風險教育，轉變管理觀念。把風險管理意識貫徹到參與項目的各類人員中，讓即將發生的風險能及時匯報，及時解決規避，采用依法辦事，依法履約，通過法律的手段 來解決違約的問題。

2、完善項目風險管理法律、法規，建立風險管理制度。

在我國，從1979年中國人民保險公司開辦工程保險以來，發揮了一定的風險保障作用，但是，在建設項目內存在的突出問題中，相關的法律缺少實施的細則，所以應盡快建立參照國際慣例并符合中國實際的工程保險和擔保制度。

3、規范業主的行為，業務管理真正納入法制軌道。

政府管理部門要加強執法監督，加大管理規范市場的力度，通過改革和完善工程質量監督制度，推動業主支付擔保體制，規范業主行為。項目實施后，業主要與承包商等按合同承諾去履行，實行對等擔保，共同承擔風險。

4、建立起業主內部風險管理體系，提高風險管理技術

建設項目風險管理體系的建立由于受到制約的因素較多，目前在業主內部沒有真正形成，要提高業主抗風險能力，首先建立業主自身的風險管理制度，明確職責目標，逐步形成風險管理體系與機制。

5、利用工程擔保轉移建設項目的投資風險

工程擔保是擔保人（申請人) 的要求向另一方（債權人) 做出的書面承諾，是風險轉移措施的一項重要方式。業主在建設項目的風險管理上可采用投標擔保、履約擔保、預付款擔保及維修擔保等，以有效保障建設項目的順利進行。

6、加強項目建設的事前控制，降低項目管理與建設風險

在項目的前期設計階段以及項目全過程中做到提前推斷和預防，運用先進的項目管理理念、技術和方法，優化建設方案，確保項目的順利。業主的風險管理措施要通過積極主動溝通，提高人員素質的措施，防范組織協調的風險。通過制定有效全面的合同條款和高效的執行力度，防止合同糾紛、施工單位的索賠風險。業主還可以通過投保建設工程一切險、安裝工程一切險、貨物運輸保險、機動車輛險、責任保險等方式轉移項目實施階段的風險。通過上述措施達到風險管理的最終目的。

最后，在不確定性越來越高所帶來的風險事件增多和發生概率增大的形勢下，業主要保障項目的順利完成，就必須控制好在項目實施過程的各類風險，通過辨析項目實施各個階段的不同風險和管控措施，提高風險防范能力和解決辦法。同時，還要運用其他的項目管理理論和其他相關學科的知識進行綜合管理，建設和諧共贏的優質工程，創造更大的經濟和社會效益。

參考文獻：

[1].王志毅．建設工程項目管理新論與實務[M]．中國建材工業出版社，2009

[2].安靜，淺析工程項目風險分析與評價[J]．中國經貿導刊．2009(15)．

[3].簡德三．工程項目管理[M]．上海：上海財經大學，2007．

[4].劉立群，田淑芬．工程項目投資分析[M]．北京：化學工業出版社，2005．

篇10

--創業者簡介，重點介紹創業者的業務專長和已取得的業績。--創業機會概述，應對產品（服務）和市場機會進行簡要描述。--創業目標

二、市場分析--市場現狀綜述，應詳細描述顧客、市場的現實需求，市場的容量和成長潛力，市場的細分及其特征。

--市場發展趨勢，應詳細分析市場發展趨勢，各影響因素及其對市場的具體影響。--競爭分析，要詳細分析所有現實和可能的競爭對手的情況，包括他們的產品、銷售額、市場份額、經濟實力以及各自優勢與劣勢。--市場定位，應詳細說明本產品（服務）的目標顧客、目標市場和市場競爭力，可能的市場地位和市場份額。（以上應說明資料來源與選擇的預測辦法）

三、產品（服務）

--產品（服務）介紹，主要包括產品（服務）的技術原理、技術水平、新穎性和獨特性，主要用途和應用范圍，經濟壽命和所處階段，未來發展預測。--產品（服務）的市場保護措施--產品（服務）研發計劃--產品（服務）生產計劃（以上應注明資料及信息來源）

四、市場營銷

--營銷方式和渠道--營銷隊伍--促銷計劃--價格策略

五、財務計劃財務計劃主要是對創業前三年的財務情況進行預測、分析。--資金需求和使用

--預計銷售收入和經濟效益--財務分析，包括對投資額、經營成本和銷售收入發生變動的影響分析

六、風險與對策

--技術風險--市場風險--管理風險--環境風險

七、創業團隊

--主要成員，重點介紹成員經歷和背景，能力與專長，擬任職務（注意分工和互補）。--組織結構，包括企業的組織結構圖、部門的功能、作用與職責，部門的負責人及主要成員。--欠缺與對策

八、發展預測新星創業計劃項目可行性研究報告編寫提綱

一、總論

1、項目名稱

2、主要內容說明本項目創新內容、技術水平、技術指標、用途及應用范圍。

3、目的、意義說明本項目提出的背景、目的和是否符合國家和地方產業政策要求以及社會經濟意義。

4、國內外現狀及發展趨勢說明與本項目研究開發內容相關的國內外現狀及發展趨勢。（要求注明主要資料及信息來源）

二、項目技術可行性分析

1、項目的技術創新性論述（1）項目產品（服務）的主要技術內容及基礎原理。（2）項目產品（服務）的技術創新點論述。詳細說明本項目的技術創新點、創新程度、創新難度，以及需進一步解決的問題，并附上權威機構出示的查新報告或其他相關證明材料。（3）項目產品（服務）的主要技術性能指標與國內、國外同類產品先進技術指標的比較（可以表格方式說明）。

2、技術成熟性和項目產品可靠性論述技術成熟階段的論述、有關部門對本項目技術成果的技術鑒定情況；本項目產品（服務）的技術檢測、分析化驗的情況；該技術進行生產條件下小批量、小規模試生產的情況，包括生產質量的穩定性、成品率；本項目產品（服務）在實際使用條件下的可靠性、耐久性、安全性的考核情況等。

三、項目產品（服務）市場預測

1、項目產品（服務）的主要用途，產品（服務）的經濟壽命，目前處于壽命期的階段，開發新用途的可能性。

2、市場調查。說明現階段市場容量、市場供應能力，國內外同類產品的水平、價格、市場競爭力情況。

3、市場預測。說明未來市場容量、市場供應能力、產品的技術水平、價格等方面的發展趨勢。（以上應注明主要資料、信息來源及選用的預測辦法）

四、項目實施方案1、技術方案2、生產方案3、營銷計劃4、特殊行業許可證報批情況5、項目總體發展論述

五、項目投資估算與資金籌措1、投資估算2、資金籌措3、資金使用計劃

六、經濟、社會效益分析1、生產成本與銷售收入估算2、財務分析預測項目完成后項目產品年凈利潤、年納稅總額、投資利潤率、財務內部收益率、投資回收期。3、社會效益分析4、項目的風險性及不確定性分析對項目的風險性及不確定因素進行識別，包括技術風險、人員風險、市場風險、政策風險等。進行盈虧平衡分析和敏感性分析，進而分析不確定因素對項目經濟評價指標的影響，分析項目的抗風險能力。

七、項目承擔人情況1、創業申請人及主要創業人員的姓名、性別、年齡、文化程度、技術職稱及在項目中承擔的主要研究開發任務。2、主要研究開發人員的研究領域及研究成果簡介。3、創業申請人與主要研究開發人員的合作形式、經濟和技術關系。