導語：如何才能寫好一篇施工階段成本控制，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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1.1加強施工階段成本核算與成本控制工作

施工階段成本核算與成本控制工作的重點在落實，工程管理人員應該在施工階段強化成本控制工作，要針對相關人員對施工階段成本核算與成本控制工作不重視的實際問題，建立起成本核算與成本控制的組織體系，轉變施工階段管理人員、成本控制人員和施工人員的理念，明確成本核算與成本控制人員的責任，完善成本核算與成本控制的激勵機制，確保成本核算與成本控制工作落在實處。

1.2明確施工階段成本核算與成本控制的內容

要針對施工階段人工費、材料費和機械使用費的產生機理，建立起成本核算與成本控制的體系，要在人工使用上優化施工階段的人員配置，合理確定施工人員數量，控制施工階段管理人員數量，做到對冗余人員的堅決辭退，以此來控制施工階段成本；要做好用工人員的善后處理，對于完工、辭退的人員要理清經濟方面的關系，避免因合同和管理產生經濟上的糾紛。在材料費的支出上做到全面核算和控制，在確保材料技術性能的基礎上，確定施工材料使用的定額，做到“集團化采購”和“貨比三家”，使材料的單價得到有效地控制。在材料的使用環節，應該以提高材料利用率為主動措施減少材料的浪費，也可以利用獎懲的辦法抑制材料的非正常使用。要加強對施工現場的布設、環境、場地方面的管理，使材料的堆放符合安全、操作和施工的需要，在避免材料損失的同時，控制材料在場地內搬運中產生的費用。必須要按照相關標準，合理控制施工機械使用費用，同時應規范、合理地操作機械設備，減少因不當使用對機械造成的磨損；為了節約機械用油，應做到“人走機停”，可以降低費用；此外，為了避免發生故障之后產生的高額維修費用支出，應該定期維護和保養機械設備，這樣也可以有效地減少機械設備的磨損，降低其出現故障的概率。總而言之，實際工作中應遵循成本最低化原則開展各項施工成本控制工作，挖掘各種可能的降低成本的潛力，最終使可能變為現實。例如選擇材料供應商和工程分包隊伍師要通過招標的方式確定，以求得最低的材料供應價格；施工前嚴密組織，做好施工準備工作，制定合理的施工方案，使人、材、機都能得到最有效的利用；采用先進的施工工藝及技術降低成本消耗；加強質量管理避免返工損失；除了項目管理部門對成本控制外，還應將技術、安全、經營、人事等部門都調動進來，充分發揮各部門間的協作作用，實現成本控制目標。

1.3做好施工階段的索賠工作

施工階段控制成本的一項重要工作即是施工索賠工作。對因業主方及其他非施工方原因造成的損失可提出施工索賠。索賠可能是因為業主的決策失誤或是設計變動造成的，也可能因為受市場因素、停電停水、拖欠工程款等影響，導致施工企業在施工過程中付出了額外的費用。一旦發生可索賠的事項，施工單位必須編寫好索賠文件，及時提出索賠要求。索賠文件的編寫必須要符合實際、有說服力、計算精確、內容充實、簡明扼要；參與索賠談判的人員必須要十分熟悉工程內容、合同條款并注意談判技巧和方式，以便索賠成功。

2、結語

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關鍵詞:成本控制 關鍵 經濟效益

施工成本控制是指在施工過程中,對影響施工成本的各種因素加強管理,并采取各種有效措施,將施工中實際發生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內,隨時揭示并及時反饋,嚴格審查各項費用是否符合標準,計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析,進而采取多種措施,消除施工中的損失浪費現象。

一、項目成本控制的原則

施工項目成本控制原則是企業成本管理的基礎和核心,施工單位項目經理部在對項目施工過程進行成本控制時,必須遵循以下基本原則。

(1)成本最低化原則。施工項目成本控制的根本目的,在于通過成本管理的各種手段,促進降低施工項目成本,以達到可能實施最低的目標成本的要求。

(2)全面成本控制原則。全面成本管理是全企業、全員和全過程的管理,亦稱“三全”管理。項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容,包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等等,應防止成本控制人人有責,人人不管,應使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。

(3)動態控制原則。施工項目是一次性的,成本控制應強調項目的中間控制,即動態控制,因為施工準備階段的成本控制只是根據施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案,為今后的成本控制作好準備。

(4)目標管理原則。目標管理的內容包括:目標的設定和分解,目標的責任到位和執行,檢查目標的執行結果,評價目標和修正目標,形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環。

(5)責、權、利相結合的原則。在項目施工過程中,項目經理部各部門、各班組在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評,實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制,才能收到預期的效果。

二、工程成本的控制應從以下幾點做起

(一)積極推行項目經理責任制,不斷完善項目內部的崗位責任。樹立全員經濟意識,建立起一套責權利相結合的項目成本管理制度,對于加強成本、降低造價具有非常重要的作用。對項目經理,把工程成本控制與項目經理的經濟利益直接掛鉤,充分調動項目經理的責任心和積極性,在抓好工程質量的同時控制好工程成本,并協調好項目內部管理人員;對施工人員,則應搞好生產進度,嚴格按圖及規范施工,嚴把質量關,盡量減少因質量而造成的返工或返修所帶來的經濟損失;同時對施工過程使用的工、料和其他費用認真把關,對增減或更改項目要做好現場簽訂;對材料員,則要做好材料的驗收、保管、使用、回收;并與預算人員及施工人員加強聯系,及時深入現場,掌握實際施工情況,包括施工進度及工程款撥付情況、材料的購置等。還應配合項目經理落實現場簽證,并根據施工進度及有關定額計算好下一階段的材料、人工、機械設備需用量,為材料的購置、人工、機械設備的安排提供依據。

(二)加強過程控制,抓好工程質量。在工程施工中抓好質量關,可控制和降低工程的質量成本。如果出現質量問題,則需要進行返修甚至返工,由此造成的返修損失、廢品損失、復檢費、停工費、事故處理費或是在工程音樂會使用后因對存在的缺陷進行彌補所需的一切費用,這此都將造成成本的增加,并且在施工過程中如上道工序質量控制不好往往會影響下道工序施工,甚至下面所有工序的施工,造成不必要的材料浪費、人工費增加及工期延誤。如在施工過程中意識到這些,做好施工前準備,加強過程控制,嚴格監控施工過程,把不合格因素消除于萌芽狀態,并采取必要的糾正預防措施,防止不合格品的出現,就能夠抓好工程質量,將不必要的損失控制在最低限度,對控制好工程造價十分有利。

(三)運用激勱機制,實施考核獎罰。利用激勵機制對各部門和責任人實施責任成本考核,獎優罰劣,要對項目部設定總的成本控制目標,項目部要將分項目標以責任狀的形式落實相應的部門與班組。明確責任人和獎罰辦法,然后根據工程的進度,按時間段或工程節點進行考核,并實施獎罰。

(四)經濟措施。

1. 人工費控制管理。主要是改善勞動組織,減少窩工浪費;實行合理的獎懲制度;加強技術教育和培訓工作;加強勞動紀律,壓縮非生產用工和輔助用工,嚴格控制非生人員的比例。

2. 材料費控制管理。材料費的控制按照“量價分離”原則,控制材料用量和材料價格。

(1)材料用量控制。在保證符合設計要求和質量標準的前提下,合理使用材料,通過定額管理,計量管理等手段有效控制材料物資的消耗,具體如下:①定額控制。對于有消耗定額的材料,以消耗定額為依據,實行限額發料制度。在規定限額內分期分批領用,超過限額領用的材料,必須先查明原因,經過一定審批手續方可領料。②指標控制。對于沒有消耗定額的材料,則實行計劃管理和按指標控制的辦法。根據以往項目的實際耗用情況,結合具體施工項目的內容和要求,制定領用材料指標,據以控制發料。超過指標的材料,必須經過一定的審批手續方可領用。③計量控制。準確做好材料物資的收發計量檢查和投料計量檢查。④包干控制。在材料使用過程中,對部分小型及零星材料(如鋼釘、鋼絲等)根據工程量計算出所需材料量,將其折算成費用,由作業者包干控制。

(2)材料價格的控制。材料價格主要由材料采購部門控制。由于材料價格是由買價、運雜費、運輸中的合理損耗等所組成,因此控制材料價格,主要是通過掌握市場信息,應用招標和詢價等方式控制材料、設備的采購價格。

3. 施工機械使用費的控制。合理使用施工機械設備對成本控制具有十分重要的意義,尤其是高層建筑施工。據某些工程實例統計,高層建筑地面以上部分的總費用中,垂直運輸機械費用約占6%-10%。由于不同的起重運輸機械各有不同的用途和特點,因此在選擇起重運輸機械時,首先應根據工程特點和施工條件確定采取何種不同起重運輸機械的組合方式。在確定采用何種組合方式時,還要滿足施工需要,同時還要考慮到費用的高低和綜合的經濟效益。

施工機械使用費主要由臺班數量和臺班單價兩方面決定,為有效控制施工機械使用費的支出,主要從以下幾方面進行控制:①合理安排施工生產,加強設備租賃計劃管理,減少因安排不當引起的設備閑置;②加強機械設備的調度工作臺,盡量避免窩工,提高現場設備利用率;③加強現場設備的維修保養,避免因不正確使用造成機械設備的停置;④做好機上人員與輔助人員的協調與配合,提高施工機械臺班產量。

(五)贏得值(掙值)法。國際上先進的工程公司都普遍采用贏得值法進行工程項目的費用、進度綜合分析控制。基本參數有三項,即已完工作預算費用、計劃工作預算費用和已完工作實際費用。

已完工作預算費用(bcwp)=已完成工作量×預算單價

計劃工作預算費用(bcws)=計劃工作量×預算單價

已完工作實際費用(acwp)=已完成工作量×實際單價

在這三個基本參數的基礎上,可以確定贏得值法的評價指標,它們也都是時間的函數。

1. 費用偏差(cv)=已完工作預算費用--已完工作實際費用

當費用偏差為負值時,即表示項目運行超出預算費用;當費用偏差為正值時,表示項目運行節支,實際費用沒有超出預算費用。

2. 進度偏差(sv)=已完工作預算費用--計劃工作預算費用

當進度偏差為負值時,表示進度延誤,當進度偏差為正值時,表示進度提前。

費用(進度)偏差反映的是絕對偏差,結果很直觀,有助于費用管理人員了解項目費用出現偏差的絕對數額,并依此采取一定措施,制定或調整費用支出計劃和資金籌措計劃。

(六)施工索賠。施工索賠是施工階段經常發生的問題,而索賠問題也是雙方爭議最大,最難解決的問題,施工企業做好索賠管理,是項目成本控制的重要手段。要提高索賠意識,是施工企業管理人員的首要問題。相對于傳統的管理方式,許多管理人員對索賠沒有概念,對處理索賠的程序和資料不清楚,使索賠管理工作很棘手。作為施工管理人員,要充分掌握有前的索賠工作的程序及內容,做好索賠資料的收集,整理與保存工作,并且對進度問題和其他重大問題的會議應當做好文字記錄,并讓會議參加者簽字,作為正式文檔資料,同時對業務往來文件應進行編號記錄,做好文件管理工作,為以后索賠工作提供充足的事實和依據。

三、結語

加強工程成本控制是當前施工企業創效爭收的主要途徑之一。施工企業要根據自身的特點,正確處理好工程造價與質量和工期的辯證關系,把技術與經濟相結合和管理思想貫穿于整個施工過程,逐步建立和完善適合企業內部的成本控制方法。要加強現場管理人員知識結構的多元化與綜合化的教育,提高工程預算水平,通過各種合理有效的造價控制的技術方法,在施工管理中實現最大的經濟效益。

參考文獻:

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關鍵詞：施工階段，成本控制，施工企業

中圖分類號：F406文獻標識碼： A 文章編號：

隨著建筑業市場的競爭加劇，如何搞好成本控制，使經濟效益最大化已經成為施工企業提高自身競爭力的重要途徑。但很多施工企業還沒有意識到成本控制的重要性，沒有將成本控制工作落到實處，或者是成本控制的體系不夠完善，致使工程項目施工過程中出現了很多浪費，增加了工程項目的成本。這必將導致施工企業利潤的減少，減少企業的內部積累，也會降低施工企業的競爭力，從而阻礙企業的長遠發展。

施工階段的工程成本是指建筑施工企業以工程項目作為成本核算的對象，在施工過程中，所耗費的生產資料，轉移價值和勞動者的必要勞動，所創造的價值的貨幣形式，或者說是工程項目在施工過程中，所發生的全部生產費用的總和。

按成本的經濟性質，工程成本可以分為直接成本和間接成本。直接成本指施工過程中，耗費構成的工程實體，包括人工費用、材料費用、機械使用費用、其它直接費用；間接成本指企業內部為組織和管理工程施工所發生的全部支出，包括：管理人員的職工福利費、固定資產折舊費、固定資產修理費，還有水電費、保險費等。

工程項目成本控制是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對工程項目實施過程中所發生的費用，通過進行有效的計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用、實現目標利潤、創造良好經濟效益的一種科學的管理活動。加強工程項目成本控制，是施工企業增強企業競爭力的有效途徑。但目前我國施工企業在施工階段的成本控制中還存在許多問題。

施工階段成本控制的方法有以下幾個方面：

1. 強化成本控制理念，完善成本控制體系。成本控制的各項指標都有綜合性，項目經理作為項目的直接負責人，負責項目的一切經濟活動，包括成本的控制。首先，施工企業應該明確項目成本控制和質量控制等責任和相應的獎勵措施，獎罰分明，提高項目經理和項目組人員的積極性。其次，項目經理應該領導項目小組制定工程成本控制的具體措施，對項目小組的成員進行培訓，強化成本控制的理念，建立適合工程項目的成本核算崗位責任制，規定項目小組成員在核算中的作用、地位和所負的責任及考核獎勵的辦法，還要對工程成本控制的實施情況進行定期檢查，找出成本控制中的問題，及時總結經驗和工作中的不足，并使之與項目組人員績效掛鉤，進行獎罰，制定項目組內部的獎罰措施，對工程項目進行全過程的成本控制。

2. 明確施工過程中工程成本控制的內容，有針對性地進行成本控制。我們要對工程成本進行控制，不能靠喊口號，或者靠降低工程質量來縮減成本。在工程項目中，我們所要進行成本控制的內容一般包括合同控制、材料控制、質量控制和費用控制。

合同控制：在施工階段成本控制的一個重要組成部分就是對工程項目變更實行有效控制。工程的施工一般都是以施工圖紙和相關承包合同為依據。項目經理應該根據合同要求的工程項目、質量、進度等指標，詳細地編制好施工組織設計，作為制定計劃成本的基礎。對合同中的暫定項目和存在變更的分項工程，要進行嚴格審核，及時申報。

材料控制：施工項目的工程材料費一般要占工程總成本的60%左右，顯然材料成本是成本控制的重頭戲。材料控制主要靠改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用；采用精益的管理原則，合理堆放現場材料，減少二次搬運；對材料的領取做好管理工作，杜絕材料的浪費。材料控制包括材料用量控制和材料價格控制兩方面。材料用量的控制包括：①堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領料制度，施工人員只能在規定限額內分期分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施；②改進施工技術，推廣使用降低材料用量的各種新技術、新工藝、新材料；③加強現場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。材料價格的控制包括：①對材料的采購價格進行控制。企業應通過市場調研或者通過咨詢機構，了解材料的市場價格，在保證質量的前提下，貨比三家，選擇較低的材料采購價格；②對材料采購時的運費進行控制。要合理地組織運輸，材料采購進行價格比較時要把運輸費用考慮在內。在材料價格相同時，就近購料，選用最經濟的運輸方法，以降低運輸成本；③要合理地確定進貨的批次和批量，還要考慮資金的時間價值，確定經濟批量。

質量控制：在施工過程中，要嚴把質量關，項目小組的人員要把自檢工作貫徹到施工的整個過程中，施工企業還應該定期對工程項目進行質量檢測，做到工程一次合格，杜絕返工現象的發生，造成不必要的人力物力的浪費。

費用控制：工程項目的費用主要就是管理費用我們要精簡管理機構，減少不必要的工資支出和職工福利費支出；對一些低值易耗品要做好記錄，按計劃支出；對業務招待費更要嚴加控制，避免蛀蟲借此項目大吃大喝，或者中飽私囊。

3. 做好施工階段的索賠工作。施工索賠是由于業主或其它方面的原因，致使施工單位在施工過程中付出了額外的費用或造成損失，施工單位通過合法途徑和程序，要求業主償還其施工中的費用損失。索賠已經成為工程項目合同實施過程中的重要內容之一。常見的索賠內容有：①不利的自然條件與人為障礙導致費用損失加大或工期延誤引起的索賠；②由于業主和工程師方面的原因，引起施工臨時中斷和工效降低導致人工費、材料費、設備費增加而提出的索賠；③業主和工程師加速指令，要求承包商投入更多資源，加班趕工來完成施工項目，導致工程成本的增加；④業主材料質量問題或材料供應不及時引起的索賠；⑤由于物價上漲因素，帶來了人工費、材料費、施工機械費的不斷增長，導致工程成本大幅度上升引起的索賠；⑥其它方面的索賠：如工期延長和延誤的索賠、拖欠支付工程款引起的索賠、停電、停水的索賠等。施工企業一定要增強索賠意識，加強索賠管理，做好索賠資料的收集、整理與保存工作。并且要工程項目施工過程中發生的重大問題作好記錄，有關部門簽字，然后存檔。

施工企業施工階段的成本控制是一個非常復雜的問題，涉及的內容很多。在競爭日益激烈的今天，企業之間所比拼的就是質量加價格，而成本又是制定價格的基礎，所以如何在保證質量的前提下，降低工程項目的成本已經成為施工企業能否持續發展的基本條件。本文通過對工程項目成本控制中的一些問題的分析，提出了進行成本控制的一些建議，希望施工企業能把成本控制作為企業的核心任務。

參考文獻：

1. 黃東進，施工階段成本控制探索，科技資訊，2006（31），51。

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【關鍵詞】施工階段；成本控制管理；要點分析

引言

施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內，隨時揭示并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析，進而采取多種措施，消除施工中的損失浪費現象。

1.建筑工程成本控制管理的重要性和必要性

建筑工程成本控制管理是施工企業生存和發展的基礎和核心，加強工程項目的成本管理，可以促進改善企業的經營管理，提高企業管理水平，獲取更大的經濟效益。隨著招標投標法的頒布實施和不斷完善，工程項目承包在招投標上的計價模式確定的細化，施工企業在中標與業主簽訂合同后，合同價已基本確定，企業想要取得良好的經濟效益，只能在項目成本管理上加大力度，有效地降低和節約成本。在競爭激烈的今天，工程項目的獲利空間越來越小，施工企業在項目的成本管理方面，如何加強成本管理降低項目成本，爭取在每一個項目中獲取最大收益，已成為施工企業必須面臨和解決的首要課題。

2.施工階段成本控制的措施

2.1首先建立及完善成本控制管理的體系

在建筑工程中要做好成本控制管理，必須要建立以及完善成本管理體系，提高項目各參與人員成本控制的積極性，增強成本管理意識，提高成本管理的水平。目前很多建筑工程存在管理人員成本管理意識淡薄、積極性不高的情況，造成此情況的主要原因是在于項目的盈利與否與管理人員的切身利益沒有關聯性，根本的原因是項目管理沒有真正建立或根本沒有建立責、權、利相結合的模式或機制。因此，在建筑工程中，施工企業應該明確項目成本控制和質量控制等責任和相應的獎勵措施，獎罰分明，提高項目經理和項目組人員的積極性。其次，項目經理應該領導項目小組制定工程成本控制的具體措施，對項目小組的成員進行培訓，強化成本控制的理念。在項目管理部內部，要根據企業的各項規章制度，并針對項目的實際情況，建立各種規章制度，形成各種工作流程組織，以便成本控制得以實現。

2.2做好勞務分包隊伍的成本控制

現在的建筑企業都在由粗放型向著集約型轉化，大部分勞務都要分包給外來施工隊，這就要求企業必須做好勞務分包工作。企業需要有一批相對固定的施工隊進行合作，建立相對穩定的合作關系；勞務分包應實行招投標制度，邀請三家以上的分包方投標，公司成立評標小組，嚴格審查分包方的資質和投標方案，經過綜合評分來確定中標隊伍；在施工過程中要加強勞務資金的集中管理，每月要對施工隊的完成工作量進行核算，匯總后由項目經理進行審批。 再有就是勞務隊伍直接進行施工活動，對于材料用量的控制，工程質量的控制，具有很重要的作用。因此，要明確勞務隊伍的成本管理責任，主要是指其在材料用量控制、質量保證方面的責任，避免因材料浪費及質量問題造成成本損失。第三是勞務隊伍作業人員的技能水平，各種技能水平的勞務人員比例應合理，避免生手大量出項在勞務隊伍中，給工程質量或進度控制帶來隱患，最終造成成本增加。

2.3抓好合同管理，有效控制工程變更

在建筑施工中，工程變更是無法避免的，但是可以對工程變更實行有效控制。一般來講，設計圖紙是一項施工得以進行的參照對象，但是設計圖紙畢竟與實際情況之間存在差異，因此在實際施工過程中，難免會出現一些與設計圖紙不相符合的情況，作為造價管理人員要做到事前把關，主動監控，嚴格審核工程變更，計算各項變更對總投資的影響，從使用功能、經濟美觀等角度確定是否需要進行工程變更，減少不必要的工程費用支出，避免投資失控。為防止在施工圖設計中產生漏洞，除在審核時把關外，還應在甲乙方的圖紙會審、設計院的技術咨詢中消除，最好把問題解決在開工之前。設計變更應盡量提前，變更發生得越早，損失越小。盡量設計變更控制在設計階段初期，尤其對影響工程造價的重大設計變更，更需要先算賬后變更的辦法解決，使工程造價得到有效控制。

2.4材料方面的成本控制管理

在建筑工程中材料費一般要占工程總成本的60%左右，顯然材料成本是成本控制的重要部分。材料成本控制主要從采購、運輸、收發、保管等方面進行控制：

（1）材料價格的控制包括：①對材料的采購價格進行控制。企業應通過市場調研或者通過咨詢機構，了解材料的市場價格，在保證質量的前提下，貨比三家，選擇較低的材料采購價格；②對材料采購時的運費進行控制。要合理地組織運輸，材料采購進行價格比較時要把運輸費用考慮在內。在材料價格相同時，就近購料，選用最經濟的運輸方法，以降低運輸成本；③要合理地確定進貨的批次和批量，還要考慮資金的時間價值，確定經濟批量。

（2）材料用量的控制包括：①堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領料制度，施工人員只能在規定限額內分期分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施；②改進施工技術，推廣使用降低材料用量的各種新技術、新工藝、新材料；③加強現場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。

2.5提高管理人員素質

建造出高質量低成本的建筑產品離不開一支高素質的建設隊伍，人才的培養與使用是企業管理的關鍵。因此，需要企業配備相應的高素質管理人才和高專業水平的技術人才。因此，企業需要做的第一步就是對自身員工進行造價管理方面的專業性培訓，提高他們的專業素質，培養他們的造價管理能力，從而保障造價管理工作的準確性，使得公司的利益得以保障。具體的做法主要有：建立專門的培訓制度并嚴格執行、跟造價管理機構、協會和大學進行合作等等。

2.6加強過程控制，抓好工程質量。

在工程施工中抓好質量關，可以控制和降低工程的質量成本。如果出現質量問題，則需要進行返工，由此造成的返修損失、廢品損失、復檢費、停工費、事故處理費等費用，導致成本的增加，并且在施工過程中如上道工序質量控制不好往往會影響下道工序施工，甚至下面所有工序的施工，造成不必要的材料浪費、人工費增加及工期延誤。如在施工過程中意識到這些，做好施工前準備，加強過程控制，嚴格監控施工過程，把不合格因素消除于萌芽狀態，并采取必要的糾正預防措施，防止不合格品的出現，就能夠抓好工程質量，將不必要的損失控制在最低限度，可以有效的控制工程成本。

3.結語

在競爭日益激烈的今天，企業之間所比拼的就是質量加價格，而成本又是制定價格的基礎，如何在保證質量的前提下，降低工程項目的成本已經成為施工企業能否持續發展的基本條件，因此，必須要做好成本控制工作。要控制建筑工程的成本，就要在施工的各個環節進行控制，從增強施工人員的成本控制意識，嚴格貫徹落實責任制管理，控制設計變更、等環節進行合理控制，保障企業的最大利益，這對我國建筑行業的健康發展有著重大的意義。

參考文獻

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關鍵詞：施工階段；成本控制；施工企業

中圖分類號：TU992.05文獻標識碼：A

1 施工企業施工階段成本控制概述

施工階段的工程成本是指建筑施工企業以工程項目作為成本核算的對象，在施工過程中，所耗費的生產資料，轉移價值和勞動者的必要勞動，所創造的價值的貨幣形式，或者說是工程項目在施工過程中，所發生的全部生產費用的總和。

按成本的經濟性質，工程成本可以分為直接成本和間接成本。直接成本指施工過程中，耗費構成的實體，包括人工費用、材料費用、機械使用費用、其他直接費用；間接成本指企業內部為組織和管理工程施工所發生的全部支出，包括：管理人員的職工福利費、固定資產折舊費、固定資產修理費，還有水電費、保險費等。

工程項目成本控制是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對工程項目實施過程中所發生的費用，通過進行有效的計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用、實現目標利潤、創造良好經濟效益的一種科學的管理活動。加強工程項目成本控制，是施工企業增強企業競爭力的有效途徑。但目前我國施工企業在施工階段的成本控制中還存在許多問題。

2 施工階段成本控制中存在的問題

2.1 對成本控制認識上存在誤區。工程成本控制是對工程施工全過程進行控制，需要所有的施工人員參與，企業是要在保證工程質量的前提下，使企業利潤最大化。

2.2 施工階段成本控制體系不夠完善。現在工程項目一般都是項目經理負責制。施工企業一般在工程項目施工之前，成立項目小組，由項目小組定期向企業回報工程的實施情況，權力下放了，但沒有明確和權力對應的責任。而項目小組呢，有的項目經理根本就沒有將成本控制提上日程，因為成本控制所帶來的效益是企業的，而工程項目由于將成本控制而帶來的質量問題是屬于自己的。有的項目經理把成本控制作為可有可無的部分，直接將其作為任務交給財務人員。沒有形成一套完善的成本控制體系，從項目全局進行成本的控制。

2.3 忽視了工程項目的質量控制。“質量成本”是指保證和提高工程質量而發生的一切必要費用，以及因未達到質量標準而蒙受的經濟損失。“質量成本”分為內部故障成本、外部故障成本、質量預防費用和質量檢驗費用等。保證質量往往會增加成本，但不能因此把質量與成本對立起來。由于在人們的意識里，質量的提高必然是以增加成本為代價，所以項目經理為了免于承擔質量責任，往往就片面地強調質量，而不進行成本的控制，這就降低了施工企業的經濟效益；有的項目經理片面強調工程的成本控制，致使質量上不去，可能會增加因未達到質量標準而付出的額外質量成本，還給企業帶來了名譽上的損失。

2.4 缺乏相應的激勵機制。施工企業除了要明確項目經理的權力和職責外，還應該建立相應的激勵機制。獎罰分明，是促使施工企業成本控制的動力，也是實施低成本戰略的重要武器。當前施工企業在員工的績效考核方面，尤其是成本控制的績效考核方面，很少有明確的規定。這在很大程度上挫傷了員工的積極性，使成本控制做不到實處。

2.5 對施工過程缺少有效管理，尤其是對材料的管理。工程項目中成本的主要構成因素有材料成本，人工成本等。但在施工過程中，由于施工企業對施工過程缺少有效管理，導致材料的浪費和窩工現象，這大大增加了工程項目的成本。

3 施工階段成本控制的方法

3.1 強化成本控制理念，完善成本控制體系。成本控制的各項指標都有綜合性，項目經理作為項目的直接負責人，負責項目的一切經濟活動，包括成本的控制。首先，施工企業應該明確項目成本控制和質量控制等責任和相應的獎勵措施，獎罰分明，提高項目經理和項目組人員的積極性。其次，項目經理應該領導項目小組制定工程成本控制的具體措施，對項目小組的成員進行培訓，強化成本控制的理念，建立適合工程項目的成本核算崗位責任制，規定項目小組成員在核算中的作用、地位和所負的責任及考核獎勵的辦法，還要對工程成本控制的實施情況進行定期檢查，找出成本控制中的問題，及時總結經驗和工作中的不足，并使之與項目組人員績效掛鉤，進行獎罰，制定項目組內部的獎罰措施，對工程項目進行全過程的成本控制。

3.2 明確施工過程中工程成本控制的內容，有針對性地進行成本控制。我們要對工程成本進行控制。不能靠喊口號，或者靠降低工程質量來縮減成本。在工程項目中，我們所要進行成本控制的內容一般包括合同控制、材料控制、質量控制和費用控制。

合同控制：在施工階段成本控制的一個重要組成部分就是對工程項目變更實行有效控制。工程的施工一般都是以施工圖紙和相關承包合同為依據。項目經理應該根據合同要求的工程項目、質量、進度等指標，詳細地編制好施工組織設計，作為制定計劃成本的基礎。對合同中的暫定項目和存在變更的分項工程，要進行嚴格審核，及時申報。

材料控制：施工項目的工程材料費一般要占工程總成本的60%左右，顯然材料成本是成本控制的重頭戲。材料控制主要靠改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用；采用精益的管理原則，合理堆放現場材料，減少二次搬運；對材料的領取做好管理工作，杜絕材料的浪費。材料控制包括材料用量控制和材料價格控制兩方面。

質量控制：在施工過程中，要嚴把質量關，項目小組的人員要把自檢工作貫徹到施工的整個過程中，施工企業還應該定期對工程項目進行質量檢測，做到工程一次合格，杜絕返工現象的發生，造成不必要的人力物力的浪費。

費用控制：工程項目的費用主要就是管理費用我們要精簡管理機構，減少不必要的工資支出和職工福利費支出；對一些低值易耗品要做好記錄，按計劃支出；對業務招待費更要嚴加控制。

4 針對成本管理存在的問題提出的對策

4.1 建立健全全面預算管理體制

施工企業的成本管理不只是在施工工地上進行進出料控制、憑單審核和降耗控制，不能夠只將管理的重點放在施工中的過程控制，而應當進行事前預測、事中控制和事后反饋的全過程管理。

全面預算管理體制就是這樣的一種管理體制，是一種集系統化、戰略化和人本化理念為一體的現代企業管理模式。它通過業務、資金、信息的整合，明確、適度的分權、授權，戰略驅動的業績評價等，來實現資源合理配置、作業高度協同、戰略有效貫徹、經營持續改善、價值穩步增加的目標。

4.2 加強全過程跟蹤審計，重視反饋信息

加強審計也是加強提高成本管理水平的一個途徑，與成本管理和全面預算管理一樣，審計管理也要重視全過程，通過加強審計來提高成本管理水平，要重視事前審計、事中審計和事后審計三個階段。

5 結語

施工企業施工階段的成本控制是一個非常復雜的問題，涉及的內容很多。在競爭日益激烈的今天，企業之間所比拼的就是質量加價格，而成本又是制定價格的基礎，所以如何在保證質量的前提下，降低工程項目的成本已經成為施工企業能否持續發展的基本條件。本文通過對工程項目成本控制中的一些問題的分析，提出了進行成本控制的一些建議，希望施工企業能把成本控制作為企業的核心任務。

參考文獻

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一、施工企業項目管理控制的主要環節

1.對合同成本的控制，也就是在工程投標階段的成本控制。我們知道，工程成本控制是一個系統的全過程。在企業的施工管理過程中做好合同成本的控制是一項重要的工作，具體來說通過有效的成本控制我們可以很好地實現對工程核定方式以及工程的款項支付方式進行管理，所以，在施工企業施工管理的過程中，首要的一個工作就是對工程施工的合同進行有效的分析，了解合同中所存在的風險，進而加以控制和管理。

2.工程施工階段的成本控制。第一，對要素成本的控制，也就是我們要加強對相關材料和人工成本的控制，對于建筑工程施工所需的材料和人力資源一定要進行一個科學合理的規劃，進而按照這一規劃標準來開展各項工作，把核算控制在合理的范圍之內。第二，對技術管理成本實行有效控制。根據施工現場的實際情況，科學規劃施工現場的布置，節約開支。與此同時還需要依據自身的技術優勢，充分調動管理人員的積極性，開展合理化的建議活動，盡可能擴大成本控制的范圍和深度。第三，進度成本控制。進度控制是保證施工項目按期完成、合理安排資源供應、節約工程成本的重要措施。進度控制主要包括進度計劃、計劃執行、進度統計、進度跟蹤、計劃調整幾個環節，所以一定要做好進度的規劃和控制。

3.施工階段的財務控制和管理，對于施工企業的建設和管理來說，尤其是在進行施工管理的過程中，除了相關的材料供應等的財務支出來說，與此同時還會出現對機械設備的供應和補充，這對于施工階段的開發和管理來說是一項重要的支出，所以為了保證施工企業在此方面的成本控制，作為管理人員一定要對所需設備進行科學的調查，對其所需的數量、所需的價位進行全面的考核和評估，而不是漫無目的地引進和采購大批的設備。在這方面，一定要按需求進行供應。進而實現對施工管理階段的成本控制，促進施工企業的發展。

二、施工企業成本控制應遵循的一般原則

在項目的實施過程中有效地規劃成本的合理用度，實現成本的科學控制必須要遵循一般性的原則，對于施工階段的施工建設和管理工作來說，我們必須在工程需要的前提進行各方面的規范，加強對成本的控制。

1.節約原則。對于施工企業的成本控制來說，重要的幾個方面就是對于人力成本、物力成本的控制，那么如何實現對這幾個方面的管理和控制呢？重要的就是必須遵循節約的原則，充分有效的使用現有的材料進行管理。

2.動態控制原則。在施工企業的成本控制管理過程中，對于成本控制是在不斷變化的環境下進行的管理活動，所以必須堅持動態性的原則。對于動態控制的原則來說，也就是我們需要收集成本發生的實際值，進而將其與目標值相比較，通過這系列的檢查發現其是否發生了偏離。如果出現了偏離就需要進行有效的調整，沒有偏離則繼續開展進行。與此同時，實施成本控制的過程應遵循“例外”的管理方法。所謂例外就是在工程項目過程中那些不經常出現的，但一旦出現對成本目標的順利完成影響重大的問題，對此必須予以高度的重視。

3.目標管理原則。目標管理是貫徹執行計劃的一種方法，它把成本控制計劃的方針、任務、目的和措施等逐一地加以分解，是一種細分的成本控制管理策略。在這個過程中提出進一步的具體要求，并分別落實到執行計劃的部門、單位和人。目標管理的內容包括：目標的設定和分解，目標的責任到位和執行，檢查目標執行結果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環。

三、施工企業項目成本控制的具體方法

1.對組織施工方案實行有效地設計。對于施工企業的施工管理來說必須有一套科學的、高效的施工方案，這對于施工企業的發展來說是具有重要的意義的，一個好的施工方案可以很好地實現對施工的管理，同時也節約了施工過程中的成本。所以對于施工企業來說，做好施工階段的成本控制首先必須在施工方案設計上加強管理和設計，保證以最優秀的、最可靠的管理方案進行施工。從中優化出技術先進、安全可靠、費用成本低、方便施工的最佳施工方案。這對于施工企業的成本控制來說是具有重要的意義的，只有進行科學的方案設計，成本才會大大的縮小。

2.成本的控制具體落實到責任人。對于施工企業的發展來說，尤其是在施工階段，只有保證施工工程按時按量完成，工期才會縮短，這樣才會給企業帶來一定的成本控制。所以在進行成本控制和管理的過程中一定要按照加強進度管理的要求，合理組織施工隊伍，科學安排施工工序，這是保證工期的重要條件，這樣一來，也有助于控制由于拖延工期而加大管理費、人工費開支的發生，有助于加強施工現場的組織協調，合理優化各項資源的最佳組合，避免不必要的重復工作，達到節省人力、物耗、降低成本的目標。

3.權責利結合的成本控制管理。對于施工企業的發展來說，加強施工階段的成本管理每一個項目的項目經理以及相關的技術人員、業務管理人員、各單位和生產班組都負有一定的成本控制責任，當然在這同時也是享有成本控制的權利。所以加強施工企業施工過程中的成本控制一定要處理好權責利之間的關系，把握好企業的成本支出，規定出科學合理的支出標準和范圍。只有這樣施工企業的成本控制和管理才會取得真正的效果，所以必須予以重視。

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關鍵詞：施工階段工程項目成本控制

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：

一、施工階段成本控制概述

施工階段的工程成本是指建筑施工企業以工程項目作為成本核算的對象，是工程項目在施工過程中，所發生的全部生產費用的總和。按成本的經濟性質，工程成本可以分為直接成本和間接成本。直接成本是指在施工過程中，構成工程實體的消耗費用，包括人工費用、材料費用、機械使用費用、其它直接費用；間接成本指在企業內部為組織和管理工程施工所發生的全部支出，包括：管理人員的職工福利費、固定資產折舊費、固定資產修理費，還有水電費、保險費等。 工程項目成本控制是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，通過對工程項目中各種相關因素的成本管理，達到目標成本最低的要求。

二、施工階段成本控制中存在的問題

（1）成本管理觀念跟不上時代的發展，對成本控制認識上存在誤區。

工程成本控制是對工程施工全過程進行控制，需要所有的施工人員參與，絕非像有的人所認為的那樣，成本控制是財務人員或者是合同人員的事，和其他人員無關。如果成本控制僅僅是財務及合同人員的事，就會使導致工程技術人員只注重工程的技術問題，采購人員只關心設備、材料的采購問題，雖然這看起來分工明確，但如果他們都不關心工程的成本，就會為了將自己的工作干得最好，而通過增加工程成本的途徑來提高自己工作的質量。（2）成本管理控制體系不夠完善、責任劃分不明確。現在工程項目一般都是項目經理負責制。也可以說是項目經理成本管理責任制，項目經理要對本項目生產經營的經濟效益負完全責任，項目全體職工根據所承擔的責任，負相應的成本責任。但是在實際生產經營過程中，各層人員的成本控制責任劃分不明確、不具體，導致在出現責任事故之后不能及時處理，并且在第一時間內提出改進方案。沒有形成一套完善的成本控制體系，從項目全局進行成本的控制。

（3）缺乏相應的激勵機制，成本控制落實不到位。施工企業除了要明確項目經理的權力和責任外，還應該建立相應的激勵機制。獎罰分明，是促進施工企業成本控制的動力，也是實施低成本戰略的重要武器。當前施工企業在員工的績效考核方面，尤其是成本控制的績效考核方面，很少有明確的規定。這在很大程度上挫傷了員工的積極性，使成本控制做不到實處。或者說有的企業激勵機制建立了，但也只是流于書面形式，尤其是工程項目取得較大的經濟效益時，獎勵的承諾沒有兌現，。而有且項目經營沒有達到預期的經濟效益，也沒有對主要責任人員進行處罰。鑒于以上兩種現象加劇了職工在思想上的消極怠工,導致成本控制不能真正落實。

（4）忽視了工程質量與成本控制的關系。

所謂“質量成本”是指為保證和提高工程質量而發生的一切必要的費用，以及因沒有達到質量標準所蒙受的經濟損失。“質量成本”分為內部故障成本、外部故障成本、質量預防費用和質量檢驗費用等。保證質量往往會增加成本，但不能因此把質量與成本對立起來。由于在人們的意識里，質量的提高必然是以增加成本為代價，所以項目經理為了免于承擔質量責任，往往就片面地強調質量，而不進行成本的控制，這就降低了施工企業的經濟效益；有的項目經理片面強調工程的成本控制，致使質量上不去，可能會增加因未達到質量標準而付出的額外質量成本，還給企業帶來了名譽上的損失。

（5）對施工過程缺少有效管理，尤其是對材料的管理。

工程項目中成本的主要構成因素有材料成本，人工成本、機械成本等。但所占比例最多的是材料成本。在實際施工過程中，由于施工企業對施工過程缺少有效管理，導致材料的浪費和窩工現象以及機械的閑置，這大大增加了工程項目的直接成本。

（6）缺乏合同管理意識、缺少索賠的意識，合同管理是施工企業管理的重要內容，是降低工程成本，提高經濟效益的有效途徑。由于此項工作的缺乏，致使施工企業每年在官司上賠了很多錢。由于工程項目涉及的合同項目很多，就很容易產生違約行為。施工企業如果缺乏索賠的意識，就不能有效地進行索賠和反索賠的工作。

總之，成本預測為成本確立行為目標，成本控制才有針對性：不進行成本控制，成本預測也就失去了存在的意義，也就無從談成本管理了，兩者相輔相成，所以，應從理論上深入研究，實踐上全面展開，扎實有效地把這些工作開展好。

三、施工階段成本控制的方法 1、加強成本管理觀念，完善成本控制體系。

施工項目部作為企業生產施工經營管理的基礎，成功的項目成本管理要依靠施工項目中的各個環節上的管理人員，樹立強烈的成本意識，自覺地參與施工項目全過程的成本管理。

成本控制的各項指標都有綜合性，項目經理作為項目的直接負責人，負責項目的一切經濟活動，包括成本的控制。首先，施工企業應該明確項目成本控制和質量控制等責任和相應的獎勵措施，獎罰分明，提高項目經理和項目組人員的積極性。其次，項目經理應該領導項目小組制定工程成本控制的具體措施，對項目小組的成員進行培訓，強化成本控制的理念，建立適合工程項目的成本核算崗位責任制，規定項目小組成員在核算中的作用、地位和所負的責任及考核獎勵的辦法，還要對工程成本控制的實施情況進行定期檢查，找出成本控制中的問題，及時總結經驗和工作中的不足，并使之與項目組人員績效掛鉤，進行獎罰，制定項目組內部的獎罰措施，對工程項目進行全過程的成本控制。

2、明確施工過程中工程成本控制的內容，有針對性地進行成本控制。我們要對工程成本進行控制，不能靠喊口號，或者靠降低工程質量來縮減成本。在工程項目中，我們所要進行成本控制的內容一般包括合同控制、材料控制、質量控制和費用控制。 （1）合同控制：在施工階段成本控制的一個重要組成部分就是對工程項目變更實行有效控制。工程施工一般都是以施工圖紙和相關承包合同為依據。項目經理應該根據合同要求的工程項目、質量、進度等指標，編制好施工組織設計，作為制定計劃成本的基礎。對合同中的暫定項目和存在變更的分項工程，要進行嚴格審核，及時申報。 （2）材料控制：施工項目的工程材料費一般要占工程總成本的60%左右，顯然材料成本是成本控制的重點。材料控制主要靠改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用；采用精益的管理原則，合理堆放現場材料，減少二次搬運；對材料的領取做好管理工作，杜絕材料的浪費。材料控制包括材料用量控制和材料價格控制兩方面。材料用量的控制包括：①堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領料制度，施工人員只能在規定限額內分期分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施；②改進施工技術，推廣使用降低材料用量的各種新技術、新工藝、新材料；③加強現場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。材料價格的控制包括：①對材料的采購價格進行控制。企業應通過市場調研或者通過咨詢機構，了解材料的市場價格，在保證質量的前提下，貨比三家，選擇較低的材料采購價格；②對材料采購時的運費進行控制。要合理地組織運輸，材料采購進行價格比較時要把運輸費用考慮在內。在材料價格相同時，就近購料，選用最經濟的運輸方法，以降低運輸成本；③要合理地確定進貨的批次和批量，還要考慮資金的時間價值，確定經濟批量。 （3）質量控制：在施工過程中，要嚴把質量關，把自檢工作貫徹到施工的整個過程中，做到工程一次合格，杜絕返工現象的發生，造成不必要的人力物力的浪費。 （4）費用控制：工程項目的費用主要就是管理費用我們要精簡管理機構，減少不必要的工資支出和職工福利費支出；對一些低值易耗品要做好記錄，按計劃支出；對業務招待費更要嚴加控制，避免蛀蟲借此項目大吃大喝，或者中飽私囊。 3. 做好施工階段的索賠工作。施工索賠是由于業主或其它方面的原因，致使施工單位在施工過程中付出了額外的費用或造成損失，施工單位通過合法途徑和程序，要求業主償還其施工中的費用損失。常見的索賠內容有：①不利的自然條件與人為障礙導致費用損失加大或工期延誤引起的索賠；②由于業主和工程師方面的原因，引起施工臨時中斷和工效降低導致人工費、材料費、設備費增加而提出的索賠；③業主和工程師加速指令，要求承包商投入更多資源，加班趕工來完成施工項目，導致工程成本的增加；④業主材料質量問題或材料供應不及時引起的索賠；⑤由于物價上漲因素，帶來了人工費、材料費、施工機械費的不斷增長，導致工程成本大幅度上升引起的索賠；⑥其它方面的索賠：如工期延長和延誤的索賠、拖欠支付工程款引起的索賠、停電、停水的索賠等。施工企業一定要增強索賠意識，加強索賠管理，做好索賠資料的收集、整理與保存工作。

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關鍵詞：建筑工程；施工階段；控制

中圖分類號：[TU761.6]文獻標識碼：A文章編號：

引言：

施工階段是工程建設的重要階段，施工企業對工程造價控制管理貫穿于工程施工過程。因此，施工階段的造價控制十分重要。本文結合多年在工程領域從事工程造價的工作經驗，從施工各階段，以及團隊，從業人員素質等方面探討如何做好施工階段的成本控制。

1.加強成本的事中控制

成本的事中控制是加強成本管理、降低工程成本的關鍵環節，除了建立成本控制責任制外，還需從以下幾個方面實行控制。

1.1人工費控制方面

人工費在整個工程成本中占到20-25%，是比較大的一個部分。而且勞務的管理一直是一個棘手的問題。所以選擇對了一個勞務公司，工程就已成功了一半。在進場前，必須通過市場詳細細致的勞務工工價的詢價和廣泛的勞務工隊伍考察，不能只看低價，必須要看勞務公司的實力和管理人員的配置。選擇工程質量施工過硬，價錢公道的勞務工施工隊伍。盡量將人工費降至低水平。否則，一旦選錯了勞務公司，比如管理人員配備不齊，管理人員經驗不夠、勞務班組資源不足、本身抗風險能力太差，不聽管理人員指揮等等。工程干起來就會不順，要么質量不符合要求，要么進度上不去。這樣不僅未能節約成本，反而帶來更大的損失。

1.2材料費控制方面

材料費在整個工程成本中占到的比例在60-70%，是整個成本控制的重點。

1）材料價格控制：材料部門的工作人員必須要有良好的職業道德和工作責任心，通過對市場行情的調查研究，在保質保量的前提下，貨比三家，擇優購料并公開采用招標方式；合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備；

2）材料用量的控制包括：施工現場的材料管理是瑣碎的，現場材料員的工作是相當重要的。在現場，必須遵從以下原則：①按定額確定的材料消耗量，實行限額領料制度，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施，低于定額用料，則可以提取一定比例的獎勵；②在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎上，力求用價格低的材料代替價格高的材料；③認真計量驗收，堅持余料回收，降低料耗水平；④加強現場管理，合理堆放，減少搬運、倉儲損耗。

1.3其他直接費、間接費控制

其他直接費、間接費用項目繁多，包括管理人員的工資、資金、辦公費、差旅費、電話費、勞動保護費、上級管理費以及其他費用。這些費用稍微放松，就極易失控，因此要建立精簡務實的項目管理機構，配備合理精簡的項目管理班子。按照組織設計原則，因事設職、因職選人、各司其職、各負其責，降低管理人員的費用。

1.4安全事故的預防及措施

項目經理部要高度重視項目部安全工作，加強對職工進行安全生產的思想教育，使每個職工牢固樹立“安全第一”的思想。項目部每人都應該是安全員，每人要在工作中檢查是否有安全隱患，真正做到“安全生產，人人有責”；項目經理要每天進行安全檢查，通過檢查及時發現問題，堵塞事故漏洞。如果大家安全意識淡薄，只要發生一起大的安全事故，對項目部對公司都是一筆不小的損失。更何況這種損失遠遠不止經濟上的，對公司的信譽等無形方面也會帶來很大的影響。

1.5加強工程質量管理，盡量縮短工期

項目部一次性完成合格的建筑產品也是降低成本的重要環節，應把工程質量管理當作成本管理的重要內容來抓。技術人員在施工生產中嚴把質量關，從施工前的測量放樣、施工中材料投入以及施工后工程質量養護等，都必須嚴格按工程質量要求作業，避免造成不必要的返工損失。工期的控制也相當關鍵，如果能盡可能把工期提前，可以縮短機械設備、臨時設施的租賃期，減少租賃費用的支出，也可以減少管理人員工資、辦公費等管理費的支出，降低項目發生的實際成本。同時由于工期的提前，也可以盡快向建設方申請進度款，有利于工程款的盡早回收，降低項目部資金壓力，減少財務費用的支出。

2.加強建筑施工階段成本控制的對策

2.1完善項目組織機構和制度，提高人員素質

2.1.1建立和完善組織機構，明確崗位責任，規范成本核算。成本控制貫穿于工程建設的全過程，而成本控制的各項指標有著其綜合性和群眾性，所有的項目管理人員，特別是項目經理，都要按照自己的業務分工各司其職、各負其責。只有把所有的參建人員組織起來，共同努力，才能達到成本控制的目的，因此必須建立以項目經理為核心的項目成本控制體系。項目經理負責制是項目管理的特征之一，實行項目經理負責制就是要求項目經理對項目建設的進度、質量、成本、安全等全面負責，特別是要把成本控制放在首位，否則難以完成預期的成本目標，必然影響項目的經濟效益。

2.1.2提高成本控制人員素質，建立和完善獎懲制度。成本控制人員作為項目成本控制的具體實施者，他們自身能力的高低決定著項目成本控制的效果，所以應選擇那些有著豐富的成本控制經驗、有較高成本控制意識的人員，并定期組織他們培訓和學習，掌握先進的成本控制方法。建立健全獎懲制度，將成本控制效果同業績考評、薪資獎金相結合，定期對各部門、各班組和相關責任人的成本控制具體實施情況進行檢查核實，對執行效果好的實施高額獎金，而對執行不力的處以重罰，實現獎懲分明，提高項目全體人員加強成本控制的積極性。

2.2從節支角度加強成本控制

2.2.1優化施工組織設計。施工組織設計是指導工程施工的綱領性文件，同時也是確定工程造價的依據。工程造價的高低除了與工程實體有關外，很大程度上取決于施工組織設計的先進與否。在工程項目中標后，根據施工合同要求和工程項目的特點，結合企業現有技術水平、工藝裝備、組織水平和施工能力等情況，在標前施工組織設計的基礎上，做好優化細化工作，編制出技術先進、工藝合理、組織精干的施工方案，并充分利用“四新”技術（新技術、新工藝、新材料、新設備）及合理化建議，優化施工過程中的每一個環節、每一道工序，降低工程施工成本和措施費用，達到節約工程成本的目的。

2.2.2管理費用等間接成本控制。企業管理費是施工企業為組織施工生產經營活動所發生的管理費用。管理費用的控制主要是精簡項目機構、合理配置項目部成員、降低間接成本。

2.2.3加強質量管理、控制質量成本。工程質量是建筑產品的最基本要求。它要求在竣工后建筑產品應達到設計圖紙的技術要求，符合國家規范和標準要求，在工程施工中把好質量關，可控制和降低工程的質量成本。要熟悉質量規范要求的內容，控制和監督每一道工序，從而減少質量問題而造成的一切損失，因此要加強質量意識，抓好過程控制，避免返工或返修帶來維修質保成本的增加。

2.2.4安全成本與環境保護成本控制。近年來，在施工工地出現了很多安全問題，這是由于企業在進行施工生產過程中，忽略了生產安全設施的配置。在施工過程中，嚴格按照施工工藝流程，遵守國家環境保護相關法律法規，采取措施防止或減少揚塵和噪音污染，減少對周圍居民生活的干擾，正確處理工地產生的生產生活“三廢”，防止行政罰款的產生。

2.2.5施工進度控制。施工項目進度控制與投資控制和質量控制一樣，是項目施工的重點控制之一，它是保證施工項目按期完成、合理安排資源供應、節約工程成本的重要措施。進度控制主要采取組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施，對進度動態控制，對施工進度的跟蹤檢查。

3.小結

施工階段是建筑工程成本消耗最多的環節，施工單位在項目實施時要采取綜合性的管理策略，營造良好的施工環境來降低成本造價消耗。當執行造價控制方案時需重視業務素質、科學管理、施工方案、材料價格、設備運行等多個方面，這樣才能確保造價控制效率的提升。以保證項目成本目標的實現，并最終達到提高企業經濟效益的目的。

參考文獻：

[1]陳建華.淺談施工階段工程造價的控制[J].福建建材，2008，(5)：112-114.

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關鍵詞：項目 成本控制 減少 費用

項目施工階段成本控制是施工項目全過程控制的關鍵環節，因此，應認真分析、對待項目施工過程中的技術問題和經濟問題，用一套切實可行的辦法，最大限度控制項目成本，以獲取最大的經濟效益。

1、優化施工方案

優化的施工方案是降低工程成本的主要途徑。施工方案是否先進、合理不僅關系到施工質量，也直接影響工程項目的目標成本和工程項目的利潤。

在工程實施過程中，除了應組織專家對施工企業投標文件中的施工組織設計細化進行審查外，還應對施工過程中的各個階段的施工方案進行比選，應用價值工程等方法對項目做多方案的技術經濟比較分析，挖掘節約工程投資的潛力，達到控制工程成本目的。

2、有效控制人工費

人工費約占建筑產品成本的10%～12%，并且隨勞動力市場價格變化而變化。依據施工組織設計、施工網絡計劃的進度安排，根據工序要求合理做出用工計劃數量，結合市場人工單價計算出本月的人工費控制指標，將安全生產、文明施工及零星用工按一定比例（一般為5%～10%）承包給專業班組，進行指標控制。及時將完成工程量與清單報價中的用工數量進行對比，找出存在的問題，采取相應的措施，對控制指標加以修正。每月考核控制指標完成情況，以此控制人工費的支出。

3、科學控制材料費

材料費一般占全部工程項目成本的65%～75%。材料費控制包括材料訂購、材料價格和材料用量控制三方面內容。

材料訂購上，應考慮資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能減少材料儲備。按價值工程理論用ABC分析法將項目的所有材料成本按金額分為ABC三大類，A類進行重點控制，B類實行一般控制，C類簡單控制。

材料價格控制上，應及時了解材料、設備采集、運輸、裝卸的價格變化情況，比較多家材料供應商的產品質量和價格，根據項目的進展，選用質優、價廉的材料、設備，最經濟的運輸方法，綜合考慮材料的加工制作量和材料的存放時間價值，計算最優的性價比，降低工程造價。

材料用量控制上，堅持按定額材料消費控制用量，超出限額用量，分析原因，采取糾正措施。現場材料應堆放合理，減少二次搬運、倉儲損耗；減少返工或把返工損失降到最低。改進施工技術，堅持余料回收，充分再利用，降低料耗水平。

4、合理控制機械費

機械使用費約占建筑產品成本的5%～8%，機械費控制要充分利用現有機械設備，合理調度，提高機械利用率。在設備選型配套中，注意機械使用的綜合性，減少設備維修養護人員的數量和設備零星配件的費用。提高機械的完好率和工作效率。做好每天的工作日記錄，用了什么機械，用了多長時間，是否存在維修，機械的故障率等。月初依據計劃量進行控制，月末應把實際使用臺班數同控制臺班數進行對比。分析發生的原因，制定出相應對策，以降低各項費用。

5、制定合理工期

在合理工期下，項目成本支出較低。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。影響進度和工期的因素很多，為了使這些因素轉化為對進度工期有利因素，所采取的一些技術措施又勢必對質量、成本產生影響。因此，在安排工期時，要注意處理工期與質量、成本的統一關系，組織連續、均衡有節奏流水施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。

6、節約管理成本

項目機構的設置要根據工程規模大小和技術含量等因素，按照組織設計原則，因事設職，因職選人，各司其職，各負其責。項目管理人員的素質，不僅影響到項目現場管理費用高低，而且影響到項目直接費用的高低，應選用綜合素質高的項目管理人員。培養節約意識，制定節約指標，執行審批手續，從點滴抓起，從節約一張紙，減少每次通話時間等方面抓起，使管理費用降到最低。

7、優化現場管理

現場管理優化水平，代表了企業的管理水平，也是施工企業生產經營建設的綜合表現。優化現場管理必須遵循經濟效益原則、科學合理原則和標準化規范化原則。只有這樣，才能從根本上提高施工現場的生產和工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序，最終達到控制成本的目的。

8、加強質量管理

項目成本與其產品的質量存在著密切的相互依存關系。質量成本包括控制成本和故障成本兩個主要方面。控制成本屬于質量保證費用，與質量水平成正比關系；故障成本屬于損失性費用，與質量水平成反比關系。應該以工程承包合同為標準，質量目標要適宜。質量目標定得越高，相應的質量標準也要高，投入也要增大。

9、安全是效益的基礎

項目部要樹立安全是效益的基礎觀念，項目一開始就要科學分析項目存在的安全風險，積極預防和避免可能發生的安全事故，制定安全防范應對措施，對安全事故的多發區域時時監控，減少或避免發生安全事故；每日開展安全教育和現身說法，使全體員工樹立起清醒的安全意識，從源頭上消除安全事故隱患。嚴格執行獎懲制度，從嚴落實各項安全規定，在落實上專人抓和大家一起監督相結合，形成人人抓安全的氛圍。安全工作做的扎實，施工所受的干擾就越小，項目的綜合支出費用也越少。項目的成本就會可控。

10、嚴格合同管理

施工過程中的合同管理是控制成本的依據，抓好合同管理，一方面，要密切注意合同履行的效果，以防止被對方索賠。另一方面，要做好合同文件的管理，合同及補充協議及經常性的工地會議紀要、工作聯系單等作為合同內容的一種延伸和解釋，必須完整保存，同時建立技術檔案，對合同執行情況進行動態分析，根據分析結果采取積極主動措施。

11、加強簽證監督

現場簽證是工程建設過程中一項經常性的工作，許多工程由于現場簽證的不嚴肅，引起工程成本失控，據統計，由于工程量簽證問題所引起的工程結算價的上升幅度可達15%～25%。嚴格現場簽證管理。業主指派工程造價管理專業人員常駐施工現場，隨時掌握、控制工程造價的變化情況，簽證內容必須與實際相符，量化簽證結果，進行跟蹤費用控制。不僅做到“隨做隨簽”，還應該做到四方簽證制度，現場工程管理人員必須熟知招標文件及投標文件內容，明確招投標范圍，切勿盲目簽證。

12.結語

建設項目的施工階段的成本控制是一項集風險、采購、管理、技術于一體的綜合性工程，加強成本控制與管理、完善成本管理體系是建立現代化施工企業管理的關鍵，是企業生存發展的關鍵。因此現代施工企業必須樹立管理出效率，節約出效益的理念。通過建立全員、全過程、全環節的成本管理以促進企業利潤的增長，提高企業市場競爭力。并通過成本控制體系的實施，促進企業綜合管理能力的提高，促進企業的健康發展。

參考文獻：

1.陶亞平；淺析工程施工階段的成本控制要素[J]；甘肅科技縱橫；2009年04期

2.楊小平；張曉鋒；淺談如何控制工程造價[A]；土木建筑學術文庫（第7卷）[C]；2007年

3.江煜；唐艷娟；古麗?馬蘭；；工程項目施工階段成本控制有效途徑的研究[J]；建筑管理現代化；2007年03期

篇10

關鍵詞：園林工程 成本控制 原則

現今，在現代城市中生活的人們越來越重視生態的需要，綠色健康的生態系統是人們的最大準求，現代社會中流行的“生態城市、綠色田園”等理念需求已經深入人心。城市園林建設已經成為現代城市的重要內容。園林工程企業只有加強自身的成本控制才能適應當今日趨激烈的市場競爭。隨著現代城市化建設步伐的加快，企業是否能夠在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地，園林綠化事業也在朝氣蓬勃地發展，園林工程的施工企業越來越多，增收創效，加強企業的成本控制是今后企業經營管理的重中之重。

1 園林工程成本控制概述

園林工程成本控制主要是指：園林工程項目在建設過程中會消耗大量的人力資源和物力資源，這些資源的消耗都是園林工程項目建設過程中不可缺少的，能夠及時地發現即將發生的偏差并可以及時地得到糾正，對這些消耗費用開支進行科學合理的規劃、指導、調節和監督是必要的，以確保成本控制目標的實現，直接目的是為了把各種生產費用控制在原有的計劃范圍之內，其最終目的是為了降低企業的運行成本，提高企業的整體經濟效益。

現代市場化競爭已經成為企業必須面對的問題，在園林工程項目的獲取方面常常是通過競標的方式來獲取，當前園林綠化企業獲得工作任務的最重要的方式，是能夠通過投標獲得園林綠化工程的建設項目。面對日趨激烈的市場競爭，園林工程建設企業想要通過低價獲得競標的權利已經顯得不太可能，只能增加相應的競標成本才有可能在競標的過程中獲得中標，園林工程建設企業的利潤空間正在逐步縮小。目前，加強園林工程建設企業的項目成本控制是園林工程區域擺脫困境，增加收益的重要方面。因此，需要通過健全的管理體制和監督機制來加強對園林工程建設企業的內部控制與外部控制，切實加強對成本的管理，確保成本得到科學有效地運用。

對園林工程建設企業進行成本控制是適應日趨激烈市場競爭的需要。隨著現代城市化建設步伐的加快，園林綠化事業也在朝氣蓬勃地發展，企業是否能夠在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地，園林工程的施工企業越來越多，增收創效，加強企業的成本控制是今后企業經營管理的重中之重。這就要求園林工程建設企業需要把各個施工方面的工作統一到降低成本、提高企業效益的總體目標上來。要按照市場經濟的發展要求深入鉆研、調整和完善現有的管理體制，進一步加強企業內部各項基礎性工作的管理，[1]將企業管理從實物管理轉向價值管理，從而使成本管理成為企業管理的中心。

2 園林工程成本控制的原則

園林工程成本控制主要是指園林工程項目在建設過程中會消耗大量的人力資源和物力資源，這些資源的消耗都是園林工程項目建設過程中不可缺少的，對這些消耗費用開支進行科學合理的規劃、指導、調節和監督是必要的，能夠及時地發現即將發生的偏差并可以及時地得到糾正，以便可以把各種生產費用控制在原有的計劃范圍之內，以確保成本控制目標的實現。其最終目的是為了降低企業的運行成本，提高企業的整體經濟效益。要實現對園林工程建設成本的有效控制，需要遵循以下幾個基本原則：

2.1 目標管理原則

目標管理原則是現代企業管理的最重要的原則，它的主要內容包括：整個園林工程建設中的目標的初步設定、目標責任的分配和到位執行、目標的監督檢查和執行、目標的評價與修正等。在整個工程項目的建設過程中，只有加強目標管理工作，使項目工程的目標設計、管理切實可行、目標的分配有效到位、檢查監督得到及時有效執行、評估和修正科學完善，只有這樣設計出來的目標，成本的控制才可以最終得以實現。

2.2 全面控制原則

全面控制原則是指要把整個項目的成本控制落實到每一個單位甚至每一個人，使每一個單位或者每一個人都要肩負起成本控制的責任。園林工程建設的項目成本控制貫穿于整個項目建設的全過程。從工程項目的競標投標到園林項目的規劃、施工的進行以及最后的驗收評估到最好交付的各個階段都需要進行相應的成本控制。

2.3 責權利相結合的成本控制原則

責權利相結合的原則是成本控制要堅持的重要原則之一，在項目施工過程中，項目經理部各部門、各班組都負有一定的成本責任，要使成本責任得以落實，在給予責任的同時，也必須賦予相同的權利和相應的利益。即項目經理要對各部門、各班組在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評，要與工資、獎金掛鉤，做到獎優罰劣。[1]建立起明確的獎懲制度，使每一位員工都明白，節約成本將要受到獎勵，浪費成本會收到嚴重的處罰。

2.4 開源與節流相結合的成本控制原則

開源與節流雙管齊下是園林工程建設項目成本控制必須要堅持的重要原則，要想做到開源與節流可以從以下幾個方面來做：首先是要嚴格執行企業規定的成本使用范圍，對各項費用開支的標準和審批都要進行嚴格的管治和監督；其次是要對項目施工實行科學化的管理，優化施工技術和方法，降低支出成本，提供工作效率；最好是企業要加強自身的綜合管理水平，要從各個方面加強對費用使用的管理和監督，強化企業員工的成本控制意識。定期對成本收入與支出進行對比分析，以便從中探索成本節超的原因，及時糾正項目成本的不利偏差，提高項目施工成本的降低水

平。

3 園林工程在施工階段的成本控制策略

園林工程在施工中成本的控制從工程施工前的成本控制、施工中的成本控制和施工后的成本控制三個方面來加強對整個項目工程施工的成本管理和控制，確保降低消耗成本，提高企業的經濟效益。

3.1 施工前園林工程項目的成本控制

施工前園林工程項目建設的成本控制在整個項目建設過程中起著重要的作用，施工前項目成本的控制主要包含園林工程項目投標競標成本的控制和施工方案上項目成本的控制兩個主要方面。在園林工程項目的競標投標上，絕對不可以盲目，提升競標的成本。需要之前科學合理的規劃設計，制定出一個科學有效的競標價格范圍，在這一范圍內都可以去競爭。因為現代園林企業的迅猛發展，競爭日益激烈，有很多園林企業在競標階段競相壓價，形成惡性競爭，并最終造成項目虧損的后果。因此，在園林工程建設企業競標投標的關鍵階段還需要事先評估項目的總體成本支出，并衡量相應的收益。在項目的投標競標時要不高于預先設計的競標價格范圍，以避免企業獲標后虧損。科學合理的施工方案是降低施工成本的關鍵環節，因此，設計的施工方面好科學、合理、有效，并且最重要的是施工方案的設計要具有可行性，以確保在最低成本的基礎上能夠完成整體的園林施工。

3.2 施工中園林工程項目的成本控制

施工前的競標環節和方案設計環節在降低園林工程施工成本方面發揮了重要作用，然而在整個園林工程施工過程中對成本進行控制是降低企業整體成本的關鍵環節所在。因此，在這一階段需要加強管理，進行有效的監督。要對施工人員，施工設備、施工進度等各個方面都要進行科學有效的管理，盡可能地降低不必要的費用開支。施工材料是整個施工過程中費用開支的重要組成部分，在這一部分具有節約支出費用的潛在空間。通常來說，材料成本的節約主要包括降低采購成本、合理配置材料比例、設計最優材料儲存方案、加強現場管理、采用新的施工技術等等。在設備和人力資源的調配方面，則要做到盡量減少空置設備的數量、減少不必要的設備損耗、合理配置設備和人力的組合、提高設備和人員的工作效率等等。

3.3 施工后期中園林工程項目的成本控制

在施工后期階段主要成本控制的方法是：要根據剩余工作量的實際需要，減少不必要人力、物力和財力的投入，要及時做好施工人員的科學分流和工程費用的結算。因為這一階段的工作面比較小，人多了反而會造成浪費，所以要精心安排后期階段的工作，采取快刀斬亂麻的方法，[2]把竣工掃尾時間縮短到最低。

參考文獻：