導語：如何才能寫好一篇十四五時期規劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、建立完善的規章制度

要想實行規范化的管理，首先就要有一套可以遵循的規章，來對企業內的員工行為做出規范。而且并不是所有先進的規章制度和經驗理念都可以吸收，規章可以不是最好的，但一定要是最合適的，要適應企業單位的實際工作。而且物業企業本來就是一個特殊的存在，它的存在影響著千家萬戶的日常生活，任何一個環節出現問題都會導致人民的生活出現問題，也給企業帶來經濟和名聲的雙重損失。政府在這方面制定了相關的法律法規，對物業企業需要遵循的規范進行了規定，使物業企業能夠提供合理的服務，并重點在收費這方面進行了標準制定，不允許存在亂收費的情況。企業在進行本單位規章制度的制定時，要以政府的法律法規文件作為基礎和模版來進行完善和提升，對每個部門的工作進行規范，這項工作要細致到部門進行活動的每個環節，甚至精確到什么樣的員工應該做什么工作并負起什么責任。而企業的員工也要熟記企業制度和了解企業的情況，依照規章辦事，為百姓辦實事，為避免出現因為員工舞弊或者疏忽而造成的損失，對每項工作和每個員工都要建立合理的考核制度，對員工所進行工作的每項環節進行校核，確保辦實事。而制度的制定原則是刪繁就簡、適用易行，抓緊對于企業中繁重、錯誤的制度的改、廢、立工作，確立實用的工作標準、業務流程并完善基礎資料。

在實際操作中，企業可以建立以班為單位的執行隊伍，并選擇熟知企業制度、表現良好的員工作為班級的班長來帶領班級進行工作，同時班長也要對所進行的工作進行監督和負責。除了人員管理外，還要對現場管理進行關注，完善現場質量監督管理體系和長效機制，使現場管理進退有致、細致分明，提升管理水平和服務水平。

二、吸收先進的服務理念

在企業管理規范的制定中，企業可以對其他企業或者國外企業的先進管理理念和經驗進行借鑒吸收，選取適合自己企業發展的部分進行消化。對于企業來說，雖然最終確立的規章制度必然是條例一大堆，但總的來說都是以一條原則或者思想進行擴展的，它是以讓企業盈利和讓用戶滿意為標準的。或者可以說它是企業的一種文化和氛圍，在這之下企業的員工都能夠以這條思想為中心進行工作。而實際工作中，難免會遇到企業規章中沒有明確規定的，這時候就要以企業的中心思想作為參考來進行辦事，保證辦事效率和企業口碑。對于物業企業來說，主要是要在服務這方面下功夫，將服務人民和企業發展作為規章的中心。在這個基礎之上可以進行完善細致的制度的擴展，也可以依托這條思想來開展各種活動，如深入社區開展零距離服務、努力保證小區的綠化和清潔、創建文明服務榜樣崗位等，通過這些活動全心全意為人民服務。

三、完善的考核制度和獎懲制度

雖然合理規范的制度能夠最大化地規范員工的行為，但是最終的工作效果還是受到多種因素的影響，并不能一定按照預期而進行。所以除了規章制度外，還要建立完善的考核制度，對各個員工和部門所進行的工作進行考核，查看其工作完成程度和群眾滿意程度并調查人民意見。在考核完成完成要與預期的工作效果做對比，分析工作進行的好還是不好，并在此基礎上用獎懲制度，對于工作完整完成或者超額完成的予以獎勵，對于工作不認真、態度消極的個人和部門進行懲罰，做到賞罰分明。如果企業工作的進行不管完成的好壞最后結果都一樣，那么企業就成為一潭死水，人們沒有工作的動力，也會不遵守所制定的制度。所以考核制度和獎懲制度是必要的，做到賞罰分明才能讓員工信服、增強企業的凝聚力和約束力，也會增加員工的工作積極性。

篇2

關鍵詞：企事業單位 財務會計 規范化建設 思考

一、企事業單位在財務會計管理上的問題

（一）企事業在財務預算方面存在問題

企事業單位的財務預算的編制和執行是緊密聯系的，一個有效的預算執行離不開一個良好的預算編制，如果預算編制不合理會直接影響到預算執行的不得力。但是在實際工作中，絕大多數企事業單位普遍的重視預算執行，卻忽略了之前的預算編制的重要性，導致預算資金很難達到預期的作用。有很多企事業單位因為忽視了預算編制的重要性，支付的審批制度要求不嚴格，會經常造成對預算的先制訂后來進行補救，以及任意的加大預算開支的范圍，不能夠做到較準確的預算、全面的預算、專款專用，也不可以體現出企事業單位的財務支出的全面局勢，使企事業單位的財務工作的重點不能突出，預算執行的強度不大等等一些現象。預算編制僅僅其流于形式的作用。除此之外，有些企事業單位雖然制訂了相對應的審核制度來控制或者監督預算的執行情況，但是因為制度太過淺顯，執行的力度也不夠強硬，以致不能產生有效的規范作用。總之，預算編制急需完善、經費使用混雜、沒有計劃，都是重點問題。財務會計工作的前提就是編制預算，它是企事業單位執行的標準。

（二）財務會計的基礎工作相對薄弱

財務管理缺少規范的制度，是現在很多企事業單位面臨的重要難題。有的企事業單位的收入和支出記錄不完整，收支管理也沒有規范。部分單位雖然實施將收入和支出分開管理的措施，但也只是簡單地將收入和支出分開列單，它的本質還是單方面操作。還有的企事業單位十分輕視原始憑證的審核工作，隨意填寫原始憑證中的相關內容，手續更是松懈不嚴密。更有甚者，他們自己制作原始憑證，以上都是現今在財務會計管理上存在的問題。

二、財務會計規范化建設

提高會計數據的真實性。會計數據準確、全面、完整是促進政策決策、加強財務管理的重要基礎。因此，必須把采取的會計數據帶來秩序的混亂管理當做會計管理工作的重中之重，甚至當做整個單位的工作重點，采取有效措施，盡快找出真實的情況，并有效地提高了會計數據的真實性。

我們要積極推進分配制度改革，充分發揮會計人員的主動性，激發他們的積極性。要堅持基本原則“效率優先，兼顧公平”，考慮錯誤率時也應顧忌到業務量，同時支付員工工資分為三部分：基本工資，崗位工資和業績工資。基本工資可以保證工人的基本生活工資的工作職責，崗位工資按照職務、技能要求的難度以及工作量恰當的拉開收入差別，業績工資主要將員工工資與績效考核掛鉤，可提高基層管理人員的積極性和責任感，調動他們的主觀能動性。

上級行應調整規范化管理考核標準的計分方法。在行際間業務量相差很大的考核項目上，實行按差錯率扣分的辦法或實行差錯率和差錯筆數相結合的辦法，以便實事求是地反映其規范化管理水平。

三、開展財務會計規范化建設的思考

財務會計要積極參加到單位項目的論證。當好領導決策的參謀。在企事業單位的項目決策階段，要對項目的各項有關技術、社會效益、經濟效益、社會環境等為指標進行決策論證，對項目投資后的各項有關的技術、社會效益、環境效益等進行科學的合理的評價和預測，它是項目預算編制的重要階段。因而，要提高項目的投資效益，首先要掌握好決策、計劃的關口。要想保證決策的正確性，要求財務會計人員能合理科學的預測、分析、調查，對項目的財務現狀、經濟效益、社會效益進行嚴密的計算、分析、對比，利用自己已掌握的較全面的各項財務管理經驗，加上必要的調查研究，對整個項目的成本進行預算，以確定項目投資的標準和資金運轉的規范，幫助企事業單位從中獲取更大的經濟效益。

企事業的各級領導需要切實的加強財務會計管理的規范化的建設，要不斷提高員工對財務會計管理的認識程度。企事業單位的財務會計工作是企事業單位的各項工作的基礎和保障，不管是現在還是以后，企事業單位的財務會計管理規范化的建設將是企事業單位發展的重點和主線。企事業單位的領導層特別是領導，應該站在講制度、謀大局、粗發展的最高點，努力的把財務會計管理工作全面貫徹落實。再者，要建立一個健全的企事業單位財務會計管理的規范化的制度，應從制度、組織機構、工作流程、執行標準等五個方面來學習并掌握，同時要結合企事業單位自身的實際情況，借鑒國外先進的財務會計管理規范化的理論，制度科學合理的規范化制度。所有的制度必須是相互依存的關系，這樣才可以形成一個相輔相成、邏輯性強的有機整體。

四、結束語

概括地講，會計規范就是具有公認性、統一性、客觀性、廣泛適用和反復適用性。作為一種會計標準，它幫助會計人員解決如何工作的問題，為評價會計工作提供客觀依據；作為一種行為機制，它是保證和促進會計活動達到預期目標的一種約束力量。

參考文獻：

[1]吳保民.美國會計準則制定歷史的回顧與啟示[J]；財會月刊；1998年10期