導語：如何才能寫好一篇電力安全風險點，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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1、電力企業中的風險因素

就目前來說，國內的大型、中型以及小型電力企業都處在高速上升的階段，而且其發展前景是十分令人看好的，具有無窮的市場潛力，畢竟無論是人民的日常生活，還是工業企業的發展都對電力有著強烈的需求，雖然電力企業的發展面臨著良好的機遇，但是眾所周知，機遇和挑戰往往是并存的，其中電力企業面臨的主要挑戰就是電力企業運行過程中的各種風險，這些風險的存在直接阻礙了企業發展與運營，當前影響電力企業的風險因素主要包括以下幾個方面：第一，主觀因素。意識是行動的必要前提和重要基礎，而電力企業的相關工作人員缺乏足夠高的安全意識和觀念，在工作的時候由于對安全知識不了解經常主觀臆斷，導致安全事故的發生與出現；電力企業高層領導忽略了對于工作人員的安全培訓和教育，領導缺乏長遠的目光，認為安全培訓起不到實際的作用，導致員工的安全技能得不到提升；電力企業的相關機構之間權責交叉，未能形成良好的協作。第二，客觀因素。隨著我國人口的持續增長以及經濟建設的需要，社會以及個人對電力的需求呈現上升的趨勢，所以電力企業在短時間內難以抓住電力工作的關鍵和重點，造成電源不足現象的出現，而且管理結構存在諸多漏洞和缺陷；由于電網建設范圍之大導致對電力建設質量、運行安全、維修維護方面的忽視，使得安全隱患大量存在。第三，電力體制不夠健全和完善。不同于一般的企業，電力企業的特殊性是很強的，因為其直接關系著國計民生，加之電力市場時刻在變化，所以對于市場規律的把握相對較難市場的變動較大使得管理人員不能制定一個有效安全管理策略。

2、風險管理

風險管理是指在存有風險的項目或企業中將風險值降至最低的管理過程，包括對風險的量度、評估和應變策略。如何將風險管理做到盡如人意？簡單來說就是分清風險管理的主次，先對造成損失較大、關系利益較廣的風險進行處理，再處理那些影響相對較小的風險。但是實際的風險管理開展過程是較為復雜的，達到理想的風險管理效果和目的是很難的，畢竟風險與事故的嚴重程度沒有一個固定的規律和關系可循，所以在處理風險之前需要仔細的衡量風險與損失之間的關系，以期盡最大可能降低風險的出現概率和由于風險而造成的損失。做好風險管理需要做到以下幾點：第一，對風險進行仔細和精準的識別。對風險發生的可能性以及可能造成的損失予以量化；第二，完善風險管控控制舉措。對于危險性較高的電力企業來講，遵循預防為主、防治結合的工作原則是很有必要的，相關人員要在風險發生之前對可能發生的風險進行預測，并做好有針對性的解決對策，以期降低損失。第三，對風險進行規避。風險的發生在一定程度上來說也是有規律的，而我們就可以根據規律進行風險分析和規避，從根本上徹底的避免風險的發生。

3、電力安全管理中的風險管理措施

3.1優化風險管理，落實部門職責。當前，部分電力企業風險管理意識不夠，一定程度上影響著電力安全管理工作的順利開展與進行，并且實際數據表明，電力企業每年發生的安全事故有絕大部分都是因為管理不當、部門不作為而造成的，因此，電力企業的當務之急就是建立健全相關管理機構，對于每一個部門、每一個機構甚至是每一位工作人員進行職責的明確，遵循目標責任制，做到誰出問題誰負責，將責任落實到個人，這樣一方面會對工作人員形成一種有效的約束，使他們在其位謀其政，另一方面也可以降低安全事故的發生幾率，此外，還要建立獎懲機制，做到有獎有罰、獎罰分明，提高安全管理人員的工作積極性。

3.2電網設備風險管理。本項管理是指對于電網以及設備的整個使用周期內每個時期引發事故的所有風險因子進行預先識別工作，對于事故在未產生之時就通過特定手段，對于風險因子進行控制與消除，最大化杜絕產生事故。

3.3對于設備而言，開展風險評價工作的方式。（1）SFD半定量評價法。此法基于風險的SFD三項指標值來做乘積，從而對于電網設備的風險度進行評價。其中S表示已有或隱含風險因子誘發事故其嚴重度；F表示已有或隱含風險因子誘發特定后果的可能性；D表示事故的被探測率。（2）風險矩陣法。這種方法具有較廣的適用范圍，經過實踐檢驗也取得了優良的效果，而且普及度是很高的。此法通過兩項已知因子來推算第三項，先計算得到二維風險矩陣，每個因子值確定過程是給予函數遞增和參考實際問題兩種方式的結合，接著在矩陣內部對于兩項因子進行判斷，最終選取其中的行列交叉值。

3.險控制。3.4.1總要求。風險控制要求針對現場作業以及設備兩項風險展開分析與評價，對于所得結果進行風險等級的劃分，作為各項生產活動開展的依據和參考，此外每個部門應形成各自的風險數據庫，標明所有潛在的危險位置，能夠保證員工及時了解，提高生產的可靠性與安全性。3.4.2風險政策。SPE法是評價現場作業風險的主要方法。而SFD法則是用來評價設備類的風險，控制風險控制風險需要以風險等級為標準和依據，并遵循以下幾點原則：最小一級風險會保持現有手段不變；一般二級時則在1級基礎上對于重點部位加強控制作用；較高三級風險時，在二級基礎上有必要時重新設計控制措施；四級及以上的高風險時必須降低風險等級。3.4.3現場作業風險控制。以下是做好對現場作業風險控制的主要舉措：第一，提升改善技術安全等級，從根本上消除設備的潛在危險。第二，健全和完善安全管理機制，強化對于安全生產的監督與管理，為電力企業工作人員創造一個絕對安全與可靠的工作環境。第三，加強安全培訓和教育，讓工作人員意識到安全生產的必要性和重要性。

4、總結

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【關鍵詞】風險管理;電力;安全管理

一、前言

風險管理是電力安全管理中一項重要的管理手段，在管理的過程中我們要根據管理的需要采取必要的措施，提升管理的水平。

二、電力生產管理中的風險控制

風險控制，是指在電力生產過程中對其實施安全管理的措施，是對一系列的風險進行有效的預測，控制不安全因素，消除風險的過程。

電力生產管理，是在電力生產過程對整體的設備、全體工作人員進行實時的管理，一旦發現安全隱患后及時處理，將安全隱患遏制在搖籃中。電力生產管理特別強調事前的預防工作，合理運用風險控制方法，使電力行業在生產管理的過程中得到高效的發展。

三、風險控制在電力生產管理中的重要作用

風險控制在運行過程中具有動態性特點，對電力生產管理過程中出現的危險因素進行整合和評價，及時發現事故并進行修復處理，對電力生產活動起到良好的調節作用。在風險控制的過程中，對整個電力生產進行有效的安全保護，降低了生產過程的危險系數。風險控制在電力生產過程中進行有效的監控，對事故的狀況進行分析和評估，能夠及時的對突發事故進行有效的預防。風險管理指導著電力生產的整個流程，同時能夠更好的滿足電力生產部門的需要，促進電力行業的穩步發展。在進行風險控制的時候，電力部門制定詳細的計劃列表，并委派總負責人，總負責人可以委任下級部署，經過層層的安全管理與控制，提高了電力生產的效率。電力部門在進行風險控制的時候，也可以建立風險控制的平臺，這樣電力生產的可靠性可以大大的改善，也保障了電力生產的安全性。

四、風險管理內容及特點

1.風險管理的內容

風險管理的內容主要有風險辨識、風險控制和風險評估。

風險辨識是針對企業生產過程中常見的事故類型，列舉分析可能存在的危險因素、需要注意的問題和典型事故案例，用于辨識和防范現場作業過程中可能存在的安全風險。

風險控制是企業安全生產工作開展過程中，結合工作實際和專業特點，針對施工作業進行計劃、布置、準備、實施的全過程，辨識作業中可能存在的風險，有針對性地落實預防措施，保障作業的安全實施。

風險評估是以防止人身傷害和人為責任事故為主線，評估企業安全管理和安全控制狀況，評判企業安全風險程度。

2.風險管理的特點

風險辨識、風險控制和風險評估作為風險管理的重要組成部分，一方面注重對物、環境和安全管理工作的評估，反映企事業單位安全生產管理基本狀況;另一方面重視作業過程和具體作業行為的安全風險控制，反映企業安全生產過程的受控程度。

風險評估堅持“以人為本”的理念，引入了對“人”的安全風險管理，在人員素質評估方面，不但強調了作業和管理人員安全知識和技能，還提出了生理、心理等安全適應性問題;在作業行為評估方面，強調人的不安全行為，以及在事故當中表現出的人為因素。

五、風險管理在供電企業安全管理中的應用

早在2008年，國家電網公司就在借鑒和吸收國際先進安全管理理念和方法的基礎上，將現代風險管理理論和電網企業實際相結合，組織編制了《供電企業安全風險評估規范》和《供電企業作業安全風險辨識防范手冊》。其基本內容和特點為：

1.編制風險預控實施計劃

認真總結和借鑒企業安全風險評估試點工作經驗，研究確定開展作業安全風險預控的主要內容及專業范圍，組織制定推進計劃和工作方案，參照制定企業安全風險評估標準、作業安全風險辨識防范手冊，為推進作業安全風險預控建立基礎。

2.開展風險管理教育培訓

以作業安全風險辨識防范手冊為重點，認真開展基層員工安全風險管理教育培訓。結合崗位實際，利用班組安全活動、集中授課、事故案例學習、作業實訓等多種形式，使員工全面掌握作業項目安全風險辨識內容和方法，提高作業安全風險意識和崗位安全風險辨識防范能力。

3.開展靜態安全風險辨識

參照企業安全風險評估標準，利用春秋季檢修預試、日常巡視檢查、專項巡視檢查等，系統查找和識別設備、環境、工器具、勞動防護以及物料等存在的靜態安全風險，逐條制定針對性防范措施，建立企業安全風險數據庫，并做好日常完善與維護工作。

4.實施作業安全風險控制

各實施班組（工區）作業前，應依據靜態安全風險庫，并參照作業安全風險辨識防范手冊，確定作業靜態安全風險，同時對本次作業的特殊危險點、作業對象、作業環境、作業方法、工作量、進度要求、人員組成等進行分析，查找出本次作業特有的危險因素，評估風險等級，制定控制措施，通過填寫安全風險預控卡或與作業指導書相結合的方式，使其在作業過程中嚴格落實，保障作業全過程的安全。

5.改進作業安全風險預控

結合靜態安全風險辨識和作業安全風險控制推進情況，以及作業實施中暴露的危險因素和安全風險，補充完善本單位安全風險數據庫、企業安全風險評估標準、作業安全風險辨識防范手冊等，促進作業安全風險防范和控制的持續改進。

六、電力系統中引入風險管理的基本步驟

在電力系統生產管理過程中進行風險管理要遵守一定的流程，要對相關的電力系統知識進行培訓，這樣在操作的時候才能避免出現更多問題，同時也能更好的保證電力企業工作人員能夠在思想和認識方面保持一致。在進行培訓的時候，要對其風險識別能力和控制能力進行培訓，這樣能夠更好的提高安全風險防范意識。

在電力系統風險識別方面，進行識別的目的就是在風險發生之前采取必要的措施進行預防，同時在進行控制前要對導致問題出現的因素進行必要的掌握，這樣能夠有效降低風險的發生。

在對風險進行識別的時候，對風險事故出現的種類也進行必要分析，對可能會發生的風險采取預防控制措施，這樣能夠更好的解決問題。

在電力系統運行過程中，風險衡量也非常必要，而且，在進行風險衡量的時候，對可能出現的概率以及損失大小進行分析，這樣能夠更好地在電力系統運行過程中對出現的問題進行解決。在電力系統運行過程中可以利用先進的計算機技術進行計算，同時也可以依靠風險管理工作人員的直覺和經驗進行判斷。

在對電力系統風險控制方面，進行風險控制的時候主要針對的是已經出現的風險，因此，在對風險進行識別和衡量的時候，風險管理人員要根據實際情況按照上述要點引入風險管理，制定切實可行的風險評估方案，將可預期的風險進行控制，將風險的發生概率降到最低。

七、結束語

在當前電力安全生產管理的過程中我們要采用風險管理的方法來提升管理水平，促進電力事業更好的持續健康發展。

參考文獻

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[2]趙明.如何做好電力安全生產管理工作[J].科海故事博覽，2011，5（12）：15-16.

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關鍵詞：風險管理；電力安全管理；電力企業

安全生產是電力企業管理工作的重要組成部分，安全管理的有效性對電力企業的經濟效益和社會效益有著重要的影響，因此需要通過有效的途徑增強電力企業安全生產管理的水平，而風險管理的運用則可以對電力安全生產起到極大的促進作用，將其納入到電力企業安全生產管理工作中，具有重要的意義。

1風險管理的內涵

風險管理指的是政府部門、企業或個人等管理主體采取一定的經濟和技術手段對風險進行識別、分析和處置，以實現最大安全保障為目標的科學管理方法。風險的形成與人類社會的生產和生活密相關，風險帶有一定的偶然性，存在風險就意味著風險事故發生的可能性，如果可以通過有效的途徑對風險進行評估和預防，則可以減少風險事故的發生幾率。相反，如果不能對風險進行有效的防控，就會造成一種不安全狀態的持續存在，由于受到某些隱性因素的影響而導致風險事故的增加，因此，風險管理是十分必要和必須的。當前，關于風險管理的分類已經形成了相對較為統一的定義標準，主要可以分為以下三類：一是根據管理主體的不同可以分為個人風險管理、企業風險管理、事業單位風險管理以及政府部門風險管理；二是根據風險事故的成因可以分為事故風險、火災風險、地震風險、技術風險等幾種類型；三是根據風險事故發生造成的損失內容分為人身風險管理、財產風險管理、責任風險管理和利潤風險管理等。

2風險管理的流程

2.1風險管理教育培訓。

安全風險管理教育培訓的內容主要有安全風險意識教育、風險辨識和控制能力、業務知識與技能等內容，通過安全管理教育培訓可以增強人員對風險管理的認知，樹立正確的風險管理理念。

2.2風險識別。

風險識別是在風險事故發生之前，運用科學的方法對風險進行評估和預測，并且找到風險事故的原因，從而提出有效的預防措施。風險識別的主要內容有防范事故的種類和風險識別的關鍵環節以及風險控制措施等。

2.3風險衡量。

風險衡量是對特定風險發生的類別以及由于事故造成的損失程度和范圍進行的衡量與評估工作，通常需要借助風險管理人員的判斷能力以及科學技術，才能實現有效的風險衡量。

2.險控制。

風險控制是在進行風險識別與衡量之后，選擇科學的方法對風險進行控制，包括前風險識別、作業指導書編寫、作業風險控制重點等。

2.5風險評估。

風險評估的主要內容包括對風險內容和風險程度的評估，對風險關鍵控制點和風險控制結果的評估等內容，通常采用的評估方法有設備評估、安全性評價和三標一體認證等。

2.6風險處理。

風險處理主要包括風險評估結果的反饋和相應反饋兩個環節，通過風險評估結果的有效處理，可以獲得風險管理的結果反饋，為后續管理工作的順利開展奠定基礎。

3電力企業安全生產管理中運用風險管理的原則

3.1全員性原則

全員性原則是電力企業安全生產風險管理體系構建的基本原則，強調的是全員參與，將風險管理滲透到電力企業每個部門和每個員工，樹立全員風險管理意識，才能保證安全生產管理共工作的有效開展，從而促進安全生產管理效率的提升。

3.2全過程原則。

風險管理不是針對電力企業安全生產的某個環節或者某個部門，而是針對電力生產的全過程管理，以電力安全生產周期為基礎，將風險管理納入到安全生產的全過程，才能提高風險管理的有效性。

3.3持續性原則。

電力改革的不斷推進使得電力企業的生產環境發生了較大的改變，電力設備不斷完善，電力營銷環境也受到市場經濟的影響而日益復雜，因此電力企業需要持續增強自身防御風險的能力，通過有效的風險管理對電力企業安全生產開展持續有效的管理，只有這樣才能增強電力企業的綜合競爭力，促進電力企業持續、穩定的發展。

4在電力安全生產管理中運用風險管理的應用

4.1樹立風險管理的理念

在電力企業安全生產過程中，必須要重視風險管理的地位和作用，無論是管理者還是生產者，都應當樹立正確的風險管理理念，將其滲透到電力安全生產活動中，實施有效的風險管理措施，制定嚴格的風險管理制度，確保其得到有效執行，確保電力生產的安全性。同時，要將風險管理作為一個長期的、持續性的項目應用到電力安全生產管理活動中，根據電力生產的進度和目標，做出相應的調整，使其更加符合電力安全生產的實際情況，可以提高電力生產的有效性。

4.2構建完整的風險管理體系

風險管理是貫穿于電力企業安全生產過程的管理工作，因此需要構建全面的、完善的風險管理體系，才能將其有效的運用到電力企業安全生產中，從而達到降低風險、提高企業效益的目的。在風險管理的過程中，要做到全員參與、全過程管理，將風險評估工作滲透到電力生產的各個環節中，而且不斷完善風險評估機制，避免受到個人因素的影響而導致風險評估結果發生偏差。建立風險管理監督體系，對電力企業安全生產中應用風險管理的過程有效監督，保證風險管理的流程順利實施。

4.3密切結合風險管理與電力安全生產

在電力企業安全生產的過程中實施有效的風險管理，需要將風險管理與電力安全生產理論與實踐進行有效結合，可以及時發現電力生產過程中存在的問題，并且找到相應的管理方案，保證電力生產的順利進行。風險管理與電力生產的有效結合，應當與一線生產者和管理者進行有效溝通，充分了解電力安全生產的全過程，并且根據電力生產的實際情況制定相應的現場管理方案，將風險管理與電力生產作業有效結合，提高風險管理的有效性。

4.4明確組織管理責任

電力企業安全生產過程中涉及到多個不同的生產環節，因此需要對其生產過程進行科學的組織與設計，而且在風險管理方面強調的全員參與，但并不是要所有人都掌握風險管理的辦法，作為管理者必須要具有明確的管理意識和責任意識，從全局的角度對電力安全生產的過程進行組織與管理，同時明確生產部門與管理部門承擔的管理責任，做好明確的分工，才能提高管理效率。同時，電力安全生產管理中的風險管理，需要從安全性評價和危險點分析兩個角度同時開展，在此基礎上對風險管理的資源進行拓展與整合，制定明確的管理目標和管理內容，才能充分發揮風險管理的重要作用。

5結束語

綜上所述，電力安全生產管理是關系到國計民生的重要工作，風險管理體系的有效運用可以促進電力安全管理水平的提升，因此需要根據風險管理體系的構建原則，遵循風險管理的流程，對電力安全生產實施有效的風險管理，保證電力企業穩定、健康的發展。

參考文獻

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1.1風險管理論述

所謂的風險管理主要就是指在具體的生產經營過程中，相關的管理人員針對具體的生產經營流程中存在的各種風險問題進行有效的識別和分析，在此基礎上，選擇最為恰當的一種處理手段進行控制和管理，進而避免這些風險隱患危及到正常的生產經營活動，最大程度上保障企業生產經營的安全性。

1.2風險管理在電力安全生產中的必要性

對于當前電力企業的發展來說，面臨著當今社會發展的新形勢，其發展也必須要得到一定的改善，尤其是隨著用電量以及用電需求的不斷增加，電力企業只有在保障自身安全生產經營的基礎上才能夠提升其服務的水平和效果，而對于這種安全生產經營工作來說，必要的風險控制工作就顯得極為重要，只有做好了風險的控制工作才能夠避免其正常的安全生產經營活動受影響，促使其更好更快的發展。這種必要性在當前我國整個電力行業的發展中也得到了較為廣泛的認可，比如早在2008年我國就頒布了《關于推進安全風險管理體系建設的意見》，進而對于電力企業發展中的一些安全風險控制工作給予了相應的肯定和重視，督促相關的電力企業必須要加強自身風險控制工作的完善和提升，確保用電的安全和穩定。

2電力安全生產管理中的風險控制

對于電力企業安全生產管理工作來說，其風險控制的具體執行必須要首先明確其相應的管理流程，然后才能夠按照這一流程進行嚴格的風險控制，保障其最終的風險管理效果，具體來說，其主要的風險控制流程包括以下幾個方面：

2.1風險管理教育培訓

在具體的電力安全生產管理風險控制工作開始之前，應該首先針對相應的管理人員進行相應的教育和培訓，這是提升其風險管理效果的一個必要前提條件，只有確保相應的管理人員具備較為充分的風險管理能力和素質才能夠保障相關工作的落實效果，基于這一點來說，其教育培訓的主要內容應該包括以下幾點：安全風險管理意識的培養，提升其安全風險管理的關注力度；安全風險的分析和識別能力，提升其對于風險的敏感性，為后續的風險管理工作打好基礎；具體控制技術和手段的培訓和指導，提升其實際操作能力。

2.2風險的識別

風險的識別也是電力安全生產管理風險控制工作的一個重要前提條件，只有充分有效的識別出相應的風險，然后才能夠保障其控制的有效性，其主要的風險識別對象就是潛在的一些安全風險問題，有效的識別出具體的風險類型和關鍵環節所在，進而為具體的控制和管理工作打好基礎。

2.3風險的衡量

在電力安全生產管理風險控制工作中，風險衡量也是極為重要的一環，所謂的風險衡量主要就是針對已經識別出來的風險內容進行充分的分析和判斷，進而預測其可能會在后期造成的損失和威脅程度，進而為后續的風險控制提供詳盡的資料支持，對于這種分風險的衡量工作來說，因為其風險的內容是比較復雜的，所以應該盡可能的依靠相應的計算機技術和有關軟件進行相應的處理，提升其衡量的準確性和可靠性。

2.險的控制

風險的控制是主要的工作環節，即針對存在的安全風險因素進行有計劃的控制和管理，進而最大程度上保障其相關風險的控制效果，降低其危險性，其最為核心的一點就是應該制定好合理的風險控制方案，集合前期風險識別和衡量的結果來恰當的選擇合理的處理手段進行控制，把握好控制的要點和重點內容，進而提升其控制的實效性。

2.5風險的評估

風險評估其實涉及到的內容是比較復雜的，其不僅僅要針對相應的風險內容和隱患進行全面系統的評估，還應該針對上述提到的風險控制內容和控制的效果進行相應的評估，進而針對其評估的結果了解其相應的控制現狀，其最終得出的評估結果也就能夠給最終的風險處理提供強有力的支撐，保障其最終風險處理的效果。

2.6風險的處理

在電力安全生產管理風險控制中，相應的風險處理是最后一步，也是最為關鍵的一環，其直接決定著風險控制的效果和水平，對于這種具體的風險處理工作來說，其主要就是針對前期所提供的各方面資料和信息進行風險因素的實際處理，尤其是對于風險評估結果的有效利用和反饋更是其風險處理的核心所在，基于全面可靠評估基礎上的風險處理才能夠達到最佳的效果。

3結束語

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電力生產有一定的科學嚴謹工作流程，電能首先經過升壓型的變電站，再通過輸電線路送往降壓型的變電站，經過內部的轉化之后最終由配電線路輸送到廣大的用戶，這就構成了生產和供給以及銷售有機統一的一個較為龐大體系。因為電能本身的性質，它是沒有大規模性地進行儲存，所以生產到輸送以及供給需要在同一時間進行，所以它們是無時無刻都處在一個平衡的狀態。電力生產這個性質就客觀要求了電能的發和供以及利用需要有一定的連續安全性，因為每一個環節只要發生不必要的事故，這些都會導致連鎖反應的發生，必然會造成人員以及設備的損壞，進而導致大面積的停電現象，更嚴重還會導致全網發生崩潰這一災難性的現象。上述電能生產的流程中，我們知道管理存在的風險多是發生在電力的生產過程中，過程中可能會出現問題的不外乎關于人和設備以及生產環境三者存在潛在的問題，比如說工作人員的素質不高，沒能做到合理的操作以及正確的安全防范；或者是設備的陳舊老化，不能及時更新設備；電力生產也有自身的勞動環境，這個環境有著一些較為明顯的特點，類似電氣和高壓這些類型的設備比較多；一些易爆和毒性較大的物品也比較多，而且大多數的設備都是出于一種連續運行的狀態等等特定的原因。這些都會成為電力生產過程中潛在的危險源。

2電力安全生產過程中風險的控制

對電力的安全生產進行管理，可以將其在生產的過程中分別對人和設備以及環境三者進行一個風險的評估、消除和控制這些管理。安全管理的管理力度是非常全面的，它幾乎動員了全體人員在整個電力生產的全過程采取一種全方位模式的管理，過程中對巡回進行檢查的力度不斷加大，一旦發現一些不利的問題，就要盡早將其消除在萌芽的階段，這就是所謂的“預防為主”。所以電力的生產部門企業就需要先對工作的安全性進行評價，再通過對風險的評估之后再采取有效的方法進行一定程度的控制，這就大大地增強了電力企業的安全管理。因為電力的安全生產環境中本身存在各自的特點，所以在進行風險的評估之后，對風險的消除以及控制才是至關重要，一般在實踐的過程中通常有以下的方法：

2.1消除法

此方法能夠從問題的根本上將危險源進行消除，而且作用非常的顯著。確實在電力的生產現場存在的類似于孔和洞以及地溝蓋板等等的危險源比較多，針對這些危險源我們可以通過對其進行一些參數上的監測，比如對溫度或壓力或流量等等參數采取實時的監測，一旦發現被測的參數發生異常，此時就可以從潛在問題的前期就將危險進行消除。然而任何東西都有自己的局限性，電力在生產過程中，必然會存在一些危險源過于頑固，所以該方法就有一定的局限性。

2.2代替法

此方法需要一定的客觀條件，一般多是風險以故障率比較低的裝備把一些高風險類型的裝備采取一種替代的形式。每一個電力企業都需要時刻地將安全作為出發點，這樣才能談及到企業的效益問題，過程中就需要對運行中現有的設備合理地進行改造或者更新換代，這個方法已經成為了大部分的電力企業對生產過程中的安全管理所采取得較多的方式。就比如現今轄區內一些少油式的開關大多都已經采取無油化的改造，很多設備已經做到了半自動化了，甚至已經完成了全自動的形式，這些企業在措施上就增加了其設備的可靠性，還能夠大大地將操作人員的雙手解脫出來，使其勞動的程度大大地降低。

2.3隔離法

該方法主要是將危險源采取隔離的方式，同時在電力的生產使用的頻率也比較高。一些危險源是客觀存在的，所以應用有效的方式手段將危險源合理地處理以及控制，保證危險源處在可控的范圍之內是非常必要的。在對電力設備采取檢修的時候，必須要根據制定好的規章制度嚴格將需要隔離的設備弄出來，在日常的維護中經常采用此方法。就類似在拉開刀閘的時候，這就很好地利用斷開點隔離要檢修的設備與正處于運行狀態的設備。

2.4其他方法

還有一些方法類用于電力的安全生產管理中，這些方法包括工程方法與個人防護以及行政方法等等，根據我所在公司的情況，本人認為利用上述所說的三種方法還是不全面的，要想真正地將電力生產安全落實到位，還就需要把管理的重放在個人的防護以及行政方法來對其進行管理。個人防護多是指利用安全帽和安全帶或者安全網等等保護器械，來對工作人員的人身以及健康加以合適的防護。因為工作的特定環境的因素，根據實際的工作環境選擇適宜的個人防護裝備能夠大大地降低因外界客觀的原因導致人員人身的不必要的傷害。行政方法主要是利用行政監督和對人力的調配等等作為行政的手段，來對電力安全生產的管理進行強化從而能夠降低或者避讓風險。此類型的方法需要深入到電力企業的內部，因為行政管理多是對工作人員進行一定的管理，這個方法需要企業制定好一定的規章制度，制度就要包括獎懲的措施以及合理的管理體制，從現場管控堵住第一個安全風險點，注重安全生產的全過程閉環管控，通過安全稽查、現場分析風險點、制定雙重安全保障措施等辦法，消除安全生產隱患和死角。總之，目的是要充分地調動從業人員的積極性并且提高他們的綜合素質。

3結語

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（湖北省電力公司鄂州供電公司 湖北 鄂州 436000）

摘 要：輸電線路施工存在高空作業、動態立體作業多，勞動強度大，施工多處崇山峻嶺，作業環境惡劣，安全隱患多、風險大，加上施工現場點多線長面廣，安全管理難度增大等問題。文章針對輸電線路工程面臨的安全風險，分析了風險產生的原因，提出了輸電線路施工安全風險應對策略。

關鍵詞 ：輸電線路；施工安全；管控措施

中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A doi：10．3969／j．issn．1665－2272．2015．01．044

1 輸電線路施工面臨的安全風險及原因分析

目前電力工程施工主要面臨著兩大方面風險，即經濟風險與安全風險。為了規避經濟風險，各公司逐步推行了分包招標制度；為規避安全風險，一般通過分包商具備相應等級資質來簽署施工合同、安全協議。推行招標后，對圖紙的要求更高，但是程序最少需要一個月，往往影響工程正常開工，而里程碑計劃時間節點不變，造成有限施工時間縮短，為了按期完成任務，只能采取非常規手段，這樣引起安全風險不可低估。另外，分包隊伍存在較大安全風險，國內市場90％以上分包商資質是費用掛靠，一般二級資質掛靠費收合同金額3％左右，資質企業根本沒有精力與能力參加項目管理，分包隊伍施工現場實際管控能力不夠，對安全風險的抵御能力也是承擔有限。筆者結合多年從事輸電線路施工管理工作實際，對安全管理困難的原因進行具體分析。

1．1 勞動力市場的人力短缺和勞動力素質低是安全生產之敵

由于我國40多年實行計劃生育政策“人口老齡化，農村人口城鎮化”等等因素間接造成國內目前從事工程建設的人力資源短缺、勞動力薪酬逐漸攀升，勞動人員技能素質不過關等問題。市場用人單位缺乏選擇的余地，特別是遇到工程搶工期的時候，施工單位只能大量雇傭素質不過關的勞動力，造成現場安全管控難度大，不能完全做到可控、在控狀態。

1．2 施工管理的低效性，“以包代管”是安全管理的重大隱患

有些項目管理者受自身學歷或工作經驗不足的限制，而分包隊伍人員積累有長期的施工經驗，兩者在現場施工作業溝通時容易產生分歧，施工隊伍有時會出現不服管的現象。久而久之項目管理者通常會認為工程屬于分包工程，出了事故也是由施工方負責，從而導致責任心下降，安全監管落實不到位成為安全管理的重大隱患。

1．3 分包商逐利，是安全管理的最大風險

一些施工單位為追求經濟效益，往往忽視安全投入，從而增大了作業人員的安全風險。安全投入不足主要表現在勞動保護用品、安全工器具、施工機械設施配備不足或超期服用。另外多起事故案例分析表明，分包隊伍因為節約補償費、吊車費、人工費、擅自批準冒險作業的方案，增加事故產生的幾率，加之控制失效導致事故的發生。

1．4 施工現場產生“表演化”現象也是安全生產重大漏洞

隨著安全文明施工的標準化作業規定出臺以后，電力施工現場檢查、稽查、評比活動增多。施工方為了完成“高標準、嚴要求”施工任務，以致現場施工人員主要精力都放在應付上級檢查和展示施工亮點上，從而產生了表演性的行為，制造出所謂的“面子工程”，以致施工方沒有把精力用于最危險、最困難施工作業上。加上設計不合理，物資供應、停電時間不確定性、臨時性任務等問題大大增加了事故發生的概率，致使在安全生產過程中產生重大漏洞。

上述四種情況的出現，會增加施工人員煩躁情緒，改變已經制訂好的施工方案，調配作業班組人員，特別停電計劃不能延期遇上惡劣天氣等情況下容易造成冒雨違章施工作業，這樣也成倍增加了事故的發生機率。

2 預防輸電線路工程施工安全風險的主要措施

2．1 嚴把施工隊伍準入關，擇優選擇施工和管理能力較強的分包隊伍

首先， 要嚴格執行國網公司關于加強工程分包管理的規定，嚴把分包隊伍入場關，嚴格資質審查，嚴把施工人員素質關，嚴格執行“工程勞務分包相關管理辦法”，杜絕“以包代管”。規范用工制度、規范專業分包和勞務分包合同，簽訂相關安全協議和安全保證金交納規定。對已錄用的分包隊伍人員每年定期進行技能培訓，安全知識考核。以不斷提高參建人員安全意識是永恒的主題，使安全是最大的經濟效益理念深入人心，安排一切工作時首先考慮的是安全。

其次，努力提高參建人員的專業素質和專業技能，項目部人員側重提高現場技能，在現場做明白人，逐漸形成威信，充分尊重勞務人員現場經驗，重點培養勞務人員聽從指揮、服從安排的紀律性。

最后，把參建人員的情緒納入安全管理的范疇。可以開辦心理輔導室，以提高參建人員的心理接受能力和抗壓能力，確保員工能保持良好的精神狀態全身心地投入工作。

2．2 把分包隊伍納入班組管理，使安全處于受控狀態

積極倡導分包隊伍開展安全學習活動，學習事故通報吸取經驗教訓，引以為戒。定期指定工作負責人到分包隊伍中開安全分析會，安全技術交底會，多傾聽勞務人員的意見與建議，并記錄在案，然后再制訂安全可靠的施工措施，確保工程順利完工。

實行責任崗制度，層層落實，阻止責任衰減，努力消除責任死區，讓安全管理制度落實到位，不流于形式化。確保一切現場工作有人管，事情有人落實，在安全風險大的區域指定經驗豐富、技能水平高的人到場監護。只要有勞務人員施工點，就要有項目部技術人員在場監護指揮。勞務人員不撤離，項目部人員不得離開工作場地，同進同出是安全“可控、在控”最行之有效的方法。

2．3 積極為施工企業創造寬松和諧的內外環境

目前，影響電力建設的內部因素主要有：①設計因素中包括：設計成果交付不及時； ②物資供應方面主要是鐵塔供應不及時、以及鐵塔加工質量問題；③停電計劃，特別是220kV線路停電時間的不確定性；因此施工管理部門需要加強與設計部門多開展技術交流會，把日常遇到設計與實際情況相結合進行研討，制定方案并記錄成冊，方便以后施工參考，確保施工安全。影響電力建設的外部因素主要有規劃和征地兩方面，近年來還是有增加的趨勢，隨著省公司推行勞務招標，對設計成果按里程碑節點提交越來越重要，望有關部門重點解決。

3 結語

輸電線路施工管理方可以根據安全管理的需要，結合項目特點及勞務市場行情，逐步向建立自己的專業勞務隊伍模式轉變。初步想法可以采用勞務派遣形式，通過長期合作并簽訂年度合同的工作方式進行實現，這樣則可以消除分包歡迎訂閱《科技創業月刊》

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關鍵詞：電力生產；安全；風險控制

在經濟和社會發展過程中，電能慢慢成為了非常重要的能源，同時對人們的生活和工作也有很大影響，在電力生產過程中，進行穩定安全的電力供應對保證社會和經濟穩定發展非常重要。在促進電力安全穩定供應過程中，電力設備維護是非常重要的部分，加強其維護管理，能夠更好的對出現隱患的地方進行治理，同時也能更好的建立維護的方法，這樣也能更好的保證電力企業的生產不會受到更大的影響，保證電力企業獲得更好的發展。

1 電力安全生產管理中的主要內容

電力安全生產管理包含的內容多樣，在進行電力維護的時候是為了更好的保障電力生產過程、運行和供應過程中能夠保證安全和穩定，其中要對電力設備進行維護，同時也要對電力運行過程中的狀態進行維護，對電力系統也要進行維護。在進行電力安全生產管理的時候，加強維護，能夠更好的制定管理的措施，同時也能更好的應對出現的風險。

1.1 電力設備維護

在電力維護中，電力設備維護是非常重要的組成部分，在使用電力設備的時候，只有保證其合格，這樣在進行電力維護的時候才能獲得更好的效果。在電力設備維護方面主要是進行日常的維護保養工作，主要是包括對絕緣子進行清掃，對一些接頭位置進行防腐，同時對出現的問題進行解決。電力設備在使用過程中是會出現很多問題，而且出現的問題通常多種多樣，因此，在進行維護的時候，要做好基礎工作，這樣能夠更好的保證電力運行不會受到影響。在電力設備選擇方面也要進行保證，這樣能夠更好的保證設備在使用過程中不會出現更多的問題。

1.2 電力運行維護

電力運行維護主要是要保證電網的安全穩定運行，要對電力運行過程中使用的設備進行維護，同時，要對調度命令進行更好的操作，這樣能夠更好的對設備的狀態進行檢修，同時也能更好的對設備出現的缺陷進行處理。在設備運行過程中，要能夠對出現的異常情況進行處理和判斷，這樣要保證工作人員掌握必要的知識，對變電器和互感器的運行以及斷路器和隔離開關的情況要進行了解，同時對出現的保護裝置工作原理要進行掌握，對設備運行過程中出現的異常情況也要進行處理的同時，在進行變電運行維護過程中，電力生產管理和風險控制也是非常重要的組成部分，在很多情況下，電力安全生產能夠更好的對電力設備進行維護，同時在運行過程中也能更好的對出現的問題進行解決。

1.3 電力系統維護

電力系統維護只要是要對系統的運行情況進行維護，先要進行相關數據的收集工作，在進行數據收集的時候要對電力運行過程中出現的數據進行收集，其中包含著通信網絡信號，電流數據等，然后對收集到的數據和信息進行必要的處理，在進行處理的時候要將收集到的信息和數據傳送到主機系統中，這樣能夠更好的進行分析。用戶在使用電能的時候可以建立和系統之間的聯系，這樣能夠更好的方便用戶了解相關的數據信息，同時也能更好的實現非常便利的遙感和遙控功能。在對系統進行實時的監督的時候，要能夠更好的對電力系統的功能進行維護，在好的維護下，電力系統能夠更好的進行運行，同時也能更好的進行電力生產，這樣能夠更好的在安全有效的情況下進行系統的操作，對電力企業的生產也是非常有幫助的。

2 電力安全生產管理中，應關注的問題

2.1 加大對從業人員的業務能力培訓力度

電力行業的操作人員處于電力運行系統的最前線，其工作繁雜、業務量大，需要非常細致的工作態度和精神。若不具備上述特點，則會在電力生產管理工作中，極易出現不規范的操作手法，輕則造成財務上的損失，影響電力行業的信譽，重則造成人員傷亡，付出生命的代價。一線的業務人員出現操作上的失誤，主要是由于兩方面的情況引起。一個是技術手法不熟練，對相關專業知識的掌握不達標。另外一個更加重要的原因是安全意識薄弱，沒有保持必要的謹慎性。因此，為了加強對電力安全生產的管理和監督，必須在專業技能和安全意識兩個方面加大對電力維護從業人員的培訓力度。為了對一線從業人員進行業務能力的培訓，需要定期或不定期的組織技能培訓，并對在培訓過程中表現優秀者給予適當的獎勵，對表現相對差的給予一定懲罰。恩威并施，相信一定能取得有效的成績。除了開展培訓課程之外，經常召集從事電力生產管理操作的員工，開展工作經驗交流，討論對各種復雜棘手問題的解決辦法和實施方案，從不同角度提高電力生產管理從業人員的安全意識和風險應對能力。

2.2 組織電力生產管理工作中的經驗交流和案例反思

開展部門車間的討論會，分享切身的體會，做好筆記。每個人在實際工作中會有不同的工作方式和方法。當然，這并沒有好壞之分，組織經驗交流可以讓工作人員取長補短，并且吸收他人在工作中處理棘手問題的辦法，也可以將自己遇到的問題和別人進行交流，讓同行幫忙出主意。案例輔助教學，主要是通過在電力生產管理中比較有名的案例，反思其中的經驗和教訓，為以后的工作鋪路搭橋。

2.3 加強對故障設備的排查

對設備進行管理主要從三個方面進行，即設備建設基期、設備運行時期以及設備修理維護期。首先在設備建設基期，應該對設備的安全性能進行檢查和監督，確保設備在建設時期不存在安全漏洞，十分可靠合理。從源頭上消除安全故障問題。在設備運行時期是對設備進行檢驗的關鍵時期，必須認真對待。特別是對其在出現故障時的報警裝置應該引起足夠的重視。在設備修理維護期，應該仔細分析設備的安全效能，以及其是否值得修理等內容。

3 結束語

電力企業的發展對我國的經濟和社會發展有著直接的影響，因此，在生產過程中，為了保證人們的生活和工作不受到影響，電力企業要保證電力系統在進行運行的時候良好，同時也能更好的實現社會經濟更好的發展。在電力系統運行管理方面可以對電力設備進行維護，對電力運行進行維護，同時對電力系統也要進行維護，這樣能夠保證電力生產活動不會受到影響，同時在進行電力維護的時候要制定維護的目標和方向，這樣能夠更好的進行電力安全生產活動，同時，也能更好的制定電力維護的主要措施，這樣也能更好的提高電力生產工作人員的操作水平，提高電力工作人員的安全生產意識，能夠更好的在進行電力維護工作中進行交流，同時也能更好對出現的問題進行解決，對故障設備進行排查。電力企業安全生產管理方面要重視的問題非常多，因此，要有非常具體的風險控制措施，這樣才能保證電力生產不會受到影響。

參考文獻

[1]王世幀.電網調度運行技術.電力系統調度規程匯編，2012（2）.

[2]尤壺.電力生產管理中的安全保障[J].城市建設理論研究，2011（22）.

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當前，國家經濟正處速發展的進程中，推動電力企業進行深入改革。電力企業以經濟效益最大化、市場效益最大化作為其根本目標，因此如果要實現這一目標，就必須優化電力調度運行中的安全控制措施。通過合理應用各項風險管理策略、不斷提升相關人員安全意識以及不斷提升相關人員操作技能，從而有效提升優化電力調度運行中的安全控制整體效率，確保該管理活動能夠有效實現其價值，為企業帶來更多經濟效益，推動企業又好又快發展。

一、電力調度運行中的安全風險分析

1、電力系統風險

風險主要來自兩個方面：

（1）自身不足。這里講自身不足就是指基礎硬件的跟不上，比如系統設計不合理，供電系統質量的不過關，調度設備的老舊不穩定等，其他相關配套設備的老化也會加劇運行的質量效益，同時設備維修的不及時和不到位也會大大加劇調度的失誤。

（2）外部風險。電力調度也受到方方面面外部環境的影響，比如電價政策，市場允準政策等都會對電力調度產生積極和消極影響； 同時一些高耗能企業效益的低迷也會導致電力市場的不景氣，導致空余電力的增加；同時發電所需原材料價格的變化也會對電力產生不可低估的影響，造成電力調度難均衡。

2、決策風險

決策風險主要指電力調整供應的決策者由于各種主觀或客觀因素而做出的不科學調度決策產生的風險，比如有的管理人員對投產規模預計不準就有可能導致電站投運的過載；還比如有的管理人員在擬定指令時出現紕漏， 導致操作人員執行指令時造成錯誤的操作而產生的風險；在比如，有的也是由于收集的信息不夠準確，導致出現顧此失彼電的現象。

3、操作風險

電力調度的實施人員是此項工作開展的最直接的主體，從目前調研了解的情況來看，少數實施人員在操作過程中還會出現責任心不強粗枝大葉等情況，甚至還會出現部分人員一些固定的、形成習慣的違規操作，還有的由于用語不規范導致操作的失誤而發生事故。同樣在發生事故后，由于操作人員在專業素質等方面的短板也會造成不能做出明智的決策，導致二次事故的發生和事故劇烈程度的加劇， 有的甚至還會有實施人員做出超出自己權利范圍的事情， 這些都是電力調度操作過程中的大忌。

二、電力調度運行中安全風險的防范策略

1、提升業務技能

由于電力工作的特殊性與專業性， 要求內部的每一個環節都要有專業素質的人員進行操作與管理， 工作人員不僅要知其然，更要知其所以然，學會如何操作，更要明確其原理，要通過送出去、請進來、內部培訓等形式加強所屬人員的培訓，要設立任職資格制度， 對于相關崗位要設立不同的標準和要求，將安全風險有效降低。

2、以制度完善合理規避風險

除了對先進科學技術的有效應用之外， 完善的管理制度構建也尤為重要，這是保障調度運行安全的基本前提。與此同時，合理約束調度人員行為也是制度完善的主要目的，這與電力調度風險防范密切相關。實施制度的構建需要與現場檢查與監督管理工作相結合， 及時排查電力調度過程中的潛在安全隱患，杜絕形式化現象對電力調度工作的影響。風險規避需要管理人員與操作人員的通力配合， 在完善的制度導向下提高制度控制的有效性，這對于電網運行有著重要的現實意義。

3、 加大經費投入

在科技高度發展的今天， 風險的規避要學會依賴先進的科學技術，要樹立在安全上投入是最大效益的原則，并貫徹在工作的方方面面。比如在設備的采購過程中，要把安全穩定作為一項重要指標，還比如在安裝過程中，更要遵循其流程，不可圖省事，省步驟，造成系統的不穩定；在設備運行過程中，還要學會對數據和故障進行及時收集分析，為日后排查做好準備。

4、加大硬件設備與專業技術的投入

在電力調度控制安全風險控制的工作中，加大硬件設備與專業技術的投入，是電力系統適應社會科技發展與更新的重要表現。社會科技的發展，促使自動化設備的使用范圍逐漸擴大，將其應用在電力系統的工作中，可以有效的促進電力系統工作的有效開展。在電力調度工作中，設備作為其核心基礎，保障設備的正常運行，是電力調度工作中的重點工作。在電力調度的管理工作中，必須嚴格的按照規定，對設備進行維護與檢修，加大硬件設備與專業技術的投入，以便可以及時的更新設備。此外，對設備的操作人員進行專業素質的培訓與考核，也是有效避免設備違規操作的主要措施之一。加大硬件設備與專業技術的投入，能夠促使電力部門及時的更換先進的設備，有效的改善電力設備的運行環境，盡最大的努力避免惡劣環境下，電力設備運行存在安全隱患，最終導致電力系統無法正常工作的問題發生。

5、 完善失誤處理機制

（1）要加強事故前期預防。特別是對于惡劣天氣的現場調度， 要根據情況針對性做好對應的危險預測和分析，盡可能的羅列所有可能出現的事故，盡量做到一個風險針對性對應一個案子，針對性做好應急解決方案，正確處理，防止事故擴大，保障供電可靠。

（2）掌握事故現場。工作人員在進行事故處理過程中，要綜合分析現場環節的天氣、環境、人等綜合因素，及時分析設備故障和處理進度，對停電地區要搞好合理的運行方式。

（3）妥善處理。工作人員要根據運行單位和監控中反應的情況，進行深入調查，分析設備狀態、事故現象，根據實際情況，判斷事故程度，采用專業技術進行事故的處理與操作，確保處理的順利進行，及時向有關人員匯報處理結果。

6、強化電力調度安全風險管控網絡的建設工作

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關鍵詞：電力調度；預防措施；安全；風險；

隨著我國經濟的快速發展，社會對電力的需求日益增大，這也使得電網向著大容量超高壓的方向發展。電力是我們生活生產的重要組成部分，為國家的國民經濟增長帶來了巨大推動作用，應當說，電力是我們不可或缺的一部分。因此，探討電力調度的安全風險及預防措施是非常必要的。當前，在電力調度過程中，還存在很多安全隱患和問題，不僅威脅到人們的生命財產安全，更重要的是阻礙經濟的健康發展。這就要求我們認真分析存在的問題，找出有效的預防措施。

一、電力調度中存在的安全風險

電力的特殊性，要求我們必須注重安全操作，避免錯誤操作帶來的事故。然而，在當前的電力調度過程中，還存在一些安全風險，具體表現在以下幾個方面：

1.電力系統存在缺陷

由于信息技術的進步，我國的電力調度已經實現自動化，自動化系統一方面給電力調度帶來了方便快捷，同時也存在著安全隱患。例如，從我國的電網分布來看，不論是大型變電站還是鄉鎮變電站，都已經實施計算機自動化調度，逐步實現了電網的智能化，一定水平上提高自動化的電力發展水平，提供電網安全運行的屏障。然而，電力調度系統還存在著缺陷，如很多的垃圾信息掩蓋了真實出現的事故信號，影響了正常的電力監控，帶來安全隱患。另外，裝備老化也是一個重要的安全風險，我國目前大部分還在單通道或者是兩條通道中使用同種介質運行模式，這種模式非常容易造成系統總的通道故障，并且恢復較為困難，影響調度員的直覺，干擾電力調度的安全進行。

2.系統環境較為惡劣

電力調度中，造成安全風險的存在的另一個因素就是系統的運行環境。一般來說，設備的運行環境較為復雜，雖然很多地方都進行了環境優化，但是由于專業知識的缺乏，仍然使得系統的運行環境達不到要求，如設備周邊人流量大、電源維護工作缺乏等，不能保證設備的安全運行。除了外在的環境因素，網絡病毒和黑客，也是影響電力調度安全運行的一個重要風險因素，威脅正常的電力調度工作，給電力安全運行帶來隱患。

3.調度員失誤造成的風險

調度員是電力調度的重要操作者，如果調度員操作失誤將會帶來較為嚴重的安全事故。調度員失誤操作主要表現在以下兩個方面：第一，誤下命令，指令的下達，需要依據相關規章制度，并對相關指令進行確認無誤后才能下達，但是，由于繁重的工作，很多的指令的下達都省去了很多環節，這也就造成了失誤的存在。第二，調度員缺乏責任心，在部分電力部門，存在著一些缺乏責任心的調度心，工作缺乏細致認真的態度，造成失誤不斷，例如，誤送電，調度員不按調度的操作管理制度規定以及工作手續不清楚等錯誤送電。這些失誤的存在，都給電力調度帶來重大的安全隱患，影響到人們生命和財產的安全。

二、電力調度安全風險預防措施

1.完善電力調度系統

由于電力調度系統存在種種安全隱患，因此，要采取必要的措施不斷完善系統。首先，增加對電力調度系統的資金投入，加強對系統的研發與維護，從最根本的研發階段入手，就做好系統的安全防護，將可能發生的安全隱患進行排除。同時在使用過程中，還有注重對系統的維護，設立良好的運行環境，避免外來物體對系統的損壞與干擾。其次，注重對系統數據的備份，數據備份、備品備件等均要應建立相應的制度并貫徹實施。通過以上兩種措施，防止系統帶來的安全風險，避免事故的發生。

2.進一步健全規章制度

要想有效預防電力調度中的安全風險，不僅要有完備的自動化系統，還需要進一步健全安全規章制度，俗話說“無規矩不成方圓”。要建立一套完整、行之有效的監督管理考核機制。通過建章立制，明確安全責任，做到事事有章可循，使每個員工都能建立起安全意識。在制度執行的過程中，要嚴格按照相關規定進行安全操作，決不能允許形式主義的存在。另外，還要完善運行值班等一系列制度，消除一切習慣性違章現象。

3.重視提高調度員的專業素質

提高調度員的素質需要從多個方面進行，首要的是思想觀念的轉變，要改變傳統的安全意識淡薄、工作態度敷衍的舊觀念，應當具備較強的安全意識、良好的思想素質。電力部門可以與高等院校合作，培養專門的電力人才，并提高人才的入職門檻，將專業素質作為最基礎的考察內容。也可以邀請優秀的專家進行安全培訓，提高員工的整體素質。作為員工個人，也應當具有責任意識，增強對系統故障判斷識別能力和突發事件應對應變能力。電力調度安全風險的預防，與員工素質有著直接的關系，專業素質的提升，可以有效降低事故的發生率。

三、結語

綜上所述，電力調度中還存在著安全風險，我們可以從加大資金投入、提高專業素質等多個方面采取有效措施，預防風險的發生。電力調度是一項嚴謹細致 、持之以恒的工作。我們應當不斷地努力，保證電網的安全運行。（作者單位：廊坊文安供電有限公司）

參考文獻：

[1]鄧巖，王勇，孫碩乾，景智，馬曉波.淺談電網調度運行中的危險點[J].科技促進發展（應用版），2011，（04）.

[2]李紅斌.電網調度工作中的危險點預控[J].中國高新技術企業，2012，（16）.

[3]盧江.規范調度運行工作，確保電網安全穩定[J].中國電力教育，2010，（07）.

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摘 要： 伴隨著經濟的增長和社會的進步，電力企業在實際管理機制建立過程中，要積極落實更加系統化的處理機制和管控措施，建構系統化的處理模型和管理維度，才能從根本上保證電力施工作業人身安全。本文從風險控制模型、風險意識和風險管控等方面對風險控制機制進行了分析，旨在為電力施工人員提供有價值的參考建議。

關鍵詞： 電力施工作業；人身安全；風險控制

在電力施工作業建立過程中，要從人身安全出發，積極落實更加有效的風險控制系統，并且積極建構風險管理體系，從根本上提高整體管理機制的有效性和控制措施，同時使員工安全意識增強并成長一批懂體系、懂管理的人才，最終達到安全績效的不斷提升。

一、電力施工作業人身安全風險控制機制之全風險數據庫

根據“冰山理論”，1起嚴重的或較大的傷害背后是1000起沒有傷害或可見損失的事件，因此，需要從傳統安全生產“關注事后分析與控制”轉變為“關注事前的風險分析與控制”。在實際管理機制建立過程中，要結合實際需求進行統籌分析，建立健全完整的數據分析機制，并且對相關信息進行統籌分析和綜合控制，確保處理效果的最優化，也要對管理模型的升級進行綜合性分析。建立風險數據庫主要是為了積累大量的安全風險案列，對電力施工人員的工作體系建立提供更加有效的后期指導，從而保證管理工作有序開展。相關工作人員要對針對案例進行全面分析，并且保證管理機制得以全面開展和深度落實，為管理體系的建立健全提供動力 [1]。同時，建立了一整套管理標準和制度，規定各類風險辨識和評估，控制措施的制定、執行和監督評價的流程和管理責任，形成從上到下的安全生產風險“分層、分類、分級、分專業”閉環管控流程。風險管理體系的核心思想是“基于風險、系統化、規范化、持續改進”。常見的風險控制方法有：消除或終止，如終止工作；替代，如采用新方法、新工、新技術；轉移，如購買保險；工程改造，如技術改造；隔離，如作業現場設置安全圍欄；行政管理，如制定業務指導書、開展培訓等；個人防護，如配置安全帽、安全帶、防電弧服。

二、電力施工作業人身安全風險控制機制之風險意識

打造本質型安全的電網企業，本質型安全的人員是決定性要素，而要培養本質型安全的人員則首先要解決思想意識問題。在管理機制建立過程中，要結合實際管理需求進行細化分析，只有從思想意識層面提高重視程度，才能進一步提升管理系統的實效性，安全風險控制重點是施工作業人員的基本操作，只有保證其對項目由明確的認知，才能提高整體管理質量，因此，要將安全風險管理責任落實到每一個人身上，提高其責任意識和管理效果，并且有效優化處理機制和控制措施，真正實現安全管理效果的綜合性升級。

第一，要建立健全有效的安全管理制度，從制度中對相關行為進行細化分析和綜合性處理，確保重點突出的同時，對相關工作的開展提供有效性處理建議。也就是說，針對實際工作中的具體問題，落實具有實效性的獎懲機制，強調施工作業中的重點項目，并且對相關環節進行細化分析和統籌管理，著重形成責任文明的管理模型[2]。

第二，要保證安全宣傳機制符合實際需求，由于安全項目的運行效果直接關系到電力管理項目的人身安全，因此，要積極落實更加有效的處理機制和管控措施，確保管理模型和運行維度的有效性升級，并對施工細節給予高度關注，從而提高現場管理模型的有序性。相關部門要結合實際需求進行細化處理，針對細節問題進行統籌分析，提高各個部門工作的協同性和有效性，針對處理問題中的一些反面案例要嚴肅分析，保證施工人員能從中吸取經驗教訓。

第三，要建立健全更加有效的技術交底工作，確保管理模型和控制措施的有效性，也要對管理體系升級提供動力，確保人身安全得以全面維護。在施工項目開始之前，要對技術進行全面交底，并且保證技術交流和控制工作符合預期，建立健全完整的處理機制，確保施工體系和管理效果的有效性。也就是說，在技術管理機制和控制措施建立后，要確保任務分配效果符合預期，從而減少人員安全的風險問題。

三、電力施工作業人身安全風險控制機制之安全管理

安全管理要緊緊通過風險這條主線。傳統安全管理存在以下特點：以事故經驗為基礎積累管理內容、注重事后補救（救火式）、隨意性大（運動式）、規章制度粗放。風險管理體系安全管理有以下特點：管理思路清晰、系統性強、強調事前風險評估與預控（關口前移）、強調PDCA過程管理、強調執行文件的可操作性/精細化。風險管理體系將傳統的管理內容通過風險這條主線將其有機地串接起來，并作有機的補充與完善，形成一個系統的管理內容，達到系統化管理。在電力施工作業人身安全風險控制機制中，安全管理保護機制和控制措施也要符合實際需求，確保處理維度和管理機制符合實際標準，并且深度處理相關模型的有效性，積極建構系統化的處理策略，保證管控體系運行效果的穩定性。第一，要積極落實有效的處理機制和控制措施，避免人身觸電，在電力設備管理機制建立過程中，也要對帶電作業項目進行系統化分析，確保控制機制和管理維度得以有效優化，從而實現檢查效果的全面升級[3]。第二，工作人員要對現場進行全面監督和綜合性管控，進一步增設監護人員，提高監督效果的有效性升級，也為管理體系優化奠定堅實基礎，使得應用模型符合實際續期和控制措施。第三，要建立健全有效的預防措施，保證高處墜落事故的減少，并且提高安全管理效果，積極建構系統化處理模型和管理措施，深度優化雙保險制度。另外，企業要對施工設備進行集中處理和審核，保證其質量和實際應用水平，提高控制機制的有效性，也為管理模型優化奠定堅實基礎[4]。最終達到業務清晰，重點突出，制度可操作性強的自我完善的管理機制。

結束語：

總而言之，在電力施工作業人身安全風險控制項目中，要針對實際問題進行全面分析和綜合性管控，提升管理維度實效性的同時，進一步提升管理效果，并且積極落實有效的處理機制，提高施工人員安全意識，建立完整的數據庫，以保證相關工作人員能清晰的認知到問題的嚴重性，為人身安全風險控制工作優化奠定堅實基礎。

參考文獻

[1] 葉蒞昶.探討加強110kV輸電線路的施工管理措施[J].大科技?科技天地，2015，14（06）：87-88.

[2] 葉碧謹.靜電感應電壓對輸電線路施工的安全隱患分析[J].科技經濟導刊，2016，22（02）：88-89.