導語：如何才能寫好一篇醫藥廣告策劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

近幾年來，在中國化妝品產業經濟快速發展的環境下，可以看到了中國化妝品產業上升到了一個新臺階，一直保持著化妝品經濟增長點，成為化妝品企業不得不關注的焦點。2008年10月，中國香料香精化妝品工業協會公布的數據顯示，我國化妝品工業生產銷售額已達1200億元，目前，化妝品行業正在以每年高于10%的速度發展。并且，隨著中國人消費能力的增強、消費觀念的改變，化妝品消費水平也在不斷攀高。

這幾年間，中國化妝品品牌不斷增多，企業不斷涌現，這意味著美妝行業在市場上得到快速了發展之路。同時，產品與產品的競爭，品牌與品牌的競爭，企業跟企業的競爭，渠道與渠道的競爭，價格與價格的競爭都成為企業最大的壓力和捆擾。從產品銷售競爭到去渠道的競爭，從廣告到品牌的競爭，從品牌到資本運作的競爭，都是企業花出的一大手筆。幾年間，在不同品牌和渠道的擠壓下，很多企業想出了低成本和免費的廣告戰略。

筆者通過市場調查經驗和據了解到，中國化妝品行業的發展迅速，成為了發展的主流趨勢。在企業跟企業，品牌跟品牌，渠道跟渠道，價格跟價格的競爭是眾多企業的壓力點，所以他們想出了一個非常有藝術的廣告策略，在眾多媒體網上宣傳自己的企業軟文和企業要聞，同時有些企業專門請來了一些做網絡優化、網絡推廣的人才，在自己企業里面幫企業做廣告宣傳和優化排名。

面對企業要做好有學問的廣告，首先要學習策略知識，筆者最近也在網上了解到，其實網絡廣告成為眾多企業要做的首選對象，因為網絡廣告成本很低，然而，有些廣告愿意幫你做試用幾個月的廣告，同時有寫新出來的廣告網站，也在找化妝品品牌掛名，豐富和增加他們網站的資訊和相關新聞報道，增加網站的流量和點擊率，筆者認為：企業要做免費的廣告，應該從多方面進行參考：

1、 網絡媒體免費廣告：專門在網上找多種不同專業門戶網站，在網上企業資訊和相關品牌要聞，產品圖片，注冊免費帳號，多信息，多企業軟文和產品圖片相結合，這樣的廣告效應更強，效果就很明顯，同時，有些相關門戶網也轉載企業的文章，以互聯轉載傳播效率很高，企業品牌知名度和美譽度就越來越高了。

2、 做免費的試用廣告：化妝品品牌不段增多同時，同時也在網上看到很多新門戶網，有時候有些做網絡招商廣告的門戶網，可以跟著他們去談談做免費試用的廣告，一般為1~2個月時間，招商門戶網一般都是以整體的形象和圖片文章相結合，看點擊流量和留言效果好，就談合作的，但是碰到很多這樣的公司，我們可以去常識一下做一下免費的廣告，借助別人的資源幫企業品牌傳播和宣傳推廣，有利于品牌知名度和美譽度提高，也能讓更多的人了解到企業品牌和宣傳廣告力度。

3、 網盟友誼鏈接廣告：為了擴大廣告知名度和讓更多人了解企業品牌，應該找多種專業門戶網站做友誼鏈接，這樣能快速把本品牌知名度提升上來，同時，自身網站也得到更大點擊率，網盟友誼鏈接廣告推廣，有利于品牌快速提升。

4、 企業幫經銷商免費設計促銷活動：企業如何幫經銷商做一場策劃活動，設計好一場好的活動，從整體風格形象和廣告畫形象，彩頁，單張，POP海報，戶外廣告等，讓經銷商自己根據企業的設計來做，經銷商出錢做活動，企業免費做設計，以鼓勵做好有獎勵給經銷商，打動經銷商的積極性，這樣反而讓經銷商幫企業做免費廣告了。

5、 渠道盟友廣告策略：在眾多不同渠道下，企業鼓勵找好渠道盟友，讓他們幫做免費的廣告宣傳，企業總部，統一形象和禮品放到不同渠道去，以統一形象廣告畫、燈箱廣告、彩頁、單張、優惠活動證卷、小樣，放在那里。讓渠道盟友幫你做免費廣告租金的廣告，只要在這些渠道購買任何產品都有企業品牌的小樣送出，并且購買本品牌產品達到多少，并給予多少現金，渠道盟友賣出去的同時，企業要給予渠道盟友的獎勵，比如賣一瓶爽膚水100元，企業要給渠道盟友15~20元這樣的獎勵，同時好的渠道盟友，企業總部給予相應的優秀證書。

對于以上這些廣告策略，在化妝品企業應該可以用得上，筆者經過多年的市場研究和終端市場的操作經驗指出：中國化妝品行業面對了越來越大的嚴峻考驗，在新興的企業當中，不得不看出，由于沒實力，沒廣告力度，技術，品牌，資金不如人，所以呢？對于以上這些廣告策略在化妝品行業中，及少可見。

中國化妝品企業如何做廣告，在中國很多企業當中，各有不同觀點，每個觀點性都是來自理論的應變和通熟。企業要發展，廣告創意，廣告策略，營銷謀策，市場定位非常重要，對于筆者來說，我研究看出了中國企業純粹處于一個試探階段，沒一個真正系統化和作業管理化的標準，要么跟風，要么炒作，要么模仿，要么借助概念來大熱出爐。

筆者據熟悉到，最近很多化妝品企業，都在做免費的廣告炒作，因為他們太專業了，這個就是一種藝術，一種學問，我們要向這些企業學習，這些優點可以值得學習。

不經意間，喜歡跟風借助大品牌一起滲透和結合概念炒作，引起了大眾的熱議，也是成為廣告推廣的一種手段，此時的企業品牌，就此廣告效果知名度提升了，企業也慢慢響了。

最近筆者在網絡上了解到很多化妝品企業，看到這些知名度的品牌網絡廣告一大片，像農村的綠色田地，像蔚藍的天空，要么看到的產品圖片，要么看到就是軟文，要么就是有專人介紹，要么就是價格便宜廣告。如歐萊雅、倩碧、碧歐泉、雅詩蘭黛、美寶蓮、歐舒丹、薇姿、理膚泉、雅漾等品牌都在網絡上熱銷和高度的評價，這些企業品牌成了市場中的極品，都是市場上耳詳能熟的品牌。

在眾多媒體和大眾的熱議和轉載、評論、淘寶營銷之后的這些牌子都是高溫下的品牌，這些企業品牌的廣告宣傳力度越來越大，成為市場上的受益者，眾多網絡愛好者也幫企業品牌的看法和觀點評價，還有眾多網絡媒體，門戶網紛紛拿起這些企業品牌做主要標題評論和熱議，同時也幫到了這些企業品牌做免費的廣告宣傳，品牌知名度和美譽度越來越高，口碑效果越來越好。

中國化妝品企業將越來越多，競爭力越來越強，渠道的擠壓和產品淘汰慢慢被過濾掉，所以呢，很多新興的化妝品本土企業都開始注重廣告的傳播，把品牌的知名度打開，跟外資品牌或是國內一些知名企業沒得比較，像國內知名企業上海家化的佰草集、名門閨秀、四川可采都是國內做得比較成熟的品牌，這些品牌在網上和現實的媒體當中成為了熱論，同時是化妝品行業內的榜樣企業，他們的口碑形成了被別人幫做廣告的替代品，所以在中國化妝品市場上一般做成熟的企業，都成為被做廣告的對象，這個就是藝術廣告？

但是換成化妝品企業在網絡上投廣告的案例來看的話，我們可以看到很多招商門戶網站上幾乎跟化妝品掛上勾，因為有很多門戶網幾乎把一些知名的品牌掛牌上去，別的企業以為這個門戶網站上跟一些大企業合作，多么多么的牛B 。其實并不是這樣的，為了掛牌，為了把門戶網提升知名度和美譽度，幾乎眾多企業品牌都是受益者，還有很多招商門戶網幾乎都尋找一些化妝品企業的合作伙伴，剛開始，很多化妝品企業又不想冒風險投資，所以呢，很多化妝品企業都想到一個免費試用做廣告的策略，看效果如何，所以呢？此時的化妝品品牌都是受益的品牌，門戶網又可以幫打廣告，又可以掛牌宣傳，又可以讓更多的人了解，這個就是化妝品企業當中的廣告藝術學問。

在中國化妝品行業中，中國本土化妝品企業幾乎做電視廣告的化妝品企業，幾乎都有75%的電視廣告投放的都會死掉，首先面臨著資本運作的企業，除非有資金支撐，沒資金支撐的話，早已關門。像外資企業靠得是資本運作，在中國新興的本土化妝品企業，還處于發展階段，還處于成長期，還是很嫩的時期階段，所以必須要時間的磨練和把前期工作要做好。

篇2

一、重慶策劃界的競爭形勢

1、渝中區、渝北區、南岸區和高新區是重慶策劃機構較為集中的幾個地區，這些策劃機構的主要業務來源還是較多的在本區附近，體現出一定的地域性，各自為營且有相對固定的客戶群體。

2、多數策劃機構的策劃業務繁雜、數量多、給人映象模糊不清晰。

二、目前重慶策劃機構的主要服務范圍

縱觀重慶策劃機構目前的主要業務范圍集中在：企業形象策劃、廣告策劃、商業策劃、營銷策劃、展覽展銷活動策劃等傳統策劃，以其它如標志創意設計策劃、產品包裝設計及宣傳冊策劃、產品服務策劃為輔。在高端市場，高端企劃及高端品牌策劃涉及甚少，整個重慶市的高端策劃幾乎都是聘請國外或外地策劃機構操作的，所以本土策劃機構在高端市場中的空缺也是目前重慶策劃業的現狀之一。

第一部分業務市場分析

一、策劃項目細分

如上所述，重慶策劃機構目前的主要業務范圍集中在企業形象策劃、商業策劃、廣告策劃、營銷策劃、旅游策劃、展覽展銷活動策劃等傳統策劃業務，因此對主要業務所針對客戶進行如下細分：

1、企業形象策劃：

l經濟效益較好的上規模大、中型企業，包括國有大型企業、外資企業及其它大中型私營企業

l非常注重企業文化、迫切希望借此提升形象的企業，如連鎖經營企業、醫藥企業、廣告企業等

l其它有意完善企業形象的企業

2、商務策劃：

l計劃開拓市場的企業，包括個人商務行為

l已著手發展市場，需要協助策劃的企業，如超市、連鎖商場等

l其它需要商務策劃的企業和個人

3、廣告策劃：

l生產商品的企業和個人

l提供服務的企業和個人

l有其它需要廣而告之的企業和個人

l公益服務

4、營銷策劃：

l銷售制造動產商品的企業，如機械制造企業、食品制造企業等

l銷售不動產商品的企業，如房地產開發企業、房地產經紀公司等

l提供服務性質的企業

5、旅游策劃：

l去各種生態環境旅游的消費者，如森林游、草原游、高山游、沙漠游等

l節假日期間在度假區的消費者

l游覽各種主題公園的消費者

l婚慶旅游消費群

6、展覽展銷活動策劃：

l具有官方性質的展覽活動

l民間各種性質的展覽活動

l商業展銷活動

l文化節策劃業務等

二、主要策劃業務的特點分析

1．企業形象策劃----風靡一時的策劃

1．1客戶目的：提高產品附加值和市場占有率、擴大企業知名度、培育馳名商標等

1．2發展優勢：

l見效快，客戶能很快對策劃工作做出評價。

l容易給人留下整齊的統一的企業映象

1．3發展劣勢：

l隨著時間的延續企業往往不能把形象策劃內容完全保持住，丟失的部分往往會影響整個策劃案。

l企業形象策劃除了能暫時為企業換套新衣外，不能帶來其它直接的實質性利益，這種現象企業一旦注重便很難深入挖掘其它業務，因此對于同一策劃主體而言，企業形象策劃不具有連續開發性。

2．商務策劃----最具商業性的策劃

2．1客戶目的：讓該商務項目成功進入市場

2．2發展優勢：

l商務策劃項目的標的較大，策劃規模大

l持續時間長

l收益豐厚，回報高

2．3發展劣勢：

l見效時間長

l見效效果有時與客戶期待的不一致

l回報高低標準不容易認定

3．廣告策劃----最需要貼近消費群體的策劃

3．1客戶目的：起到廣而告之目的，服務于企業的整體營銷戰略

3．2發展優勢：

l有市場，需要廣告策劃的主體數量龐大

l一個創意能使整個策劃案成功

l見效快

l能較好地服務于企業營銷戰略

3．3發展劣勢：

l創意缺乏將損毀整個策劃案

l與其它策劃相比較多的依賴媒體

l廣告策劃預算有時會限制實際費用的使用

4．營銷策劃----現今市場需求最大的策劃

4．1客戶目的：要求對即將進入市場或已經進入市場的商品和服務進行定價戰略、促銷戰略、分銷戰略等全面的謀劃

4．2發展優勢：

l市場大，可以說任何想贏利的企業或個人都需要營銷策劃

l直接的見效方式

l實用性和操作性強

4．3發展劣勢：

l如一味把重心放在這項業務開展上會出現市場相對數量較小的問題，原因在于很多企業特別是大中型企業都有自己的營銷策劃部門。

5．展覽展銷活動策劃----策劃行業永遠的蛋糕

5．1客戶目的：使策劃活動達到促銷、擴大宣傳、展示文化及其它活動策劃目的。

5．2發展優勢：

l活動策劃的數量巨大

l操作性強

l持續時間短

l結果出現快

5．3發展劣勢：

l案源渠道窄

l個別專業的展覽策劃還需有特殊的專業要求。

第二部分楚風公司優勢分析

楚風策劃公司的優勢特點

經歷過多年風雨的楚風策劃如今已經形成固定的經營模式和營銷渠道，縱觀整體，有如下五點最重要的優勢：

l具有媒體背景這一點對于有服務性質的策劃公司來說是一筆巨大的財富，擁有媒體資源可以使公司在宣傳及信息來源方面優于其它競爭者，獲得較好的宣傳和及時的信息是現代經濟競爭中兩把鋒利的武器。

l知名新聞人士的聯合打造這是楚風策劃的另一寶貴財富，新聞人士的豐富經驗有助于更好的為客戶提供全方位策劃服務，他們廣泛的社會交往關系是發展業務的良好基礎。

l高素質的顧問團這個團體由清華、北大、重大、商學院等院校知名教授學者以及中央電視臺、新華社、人民日報、經濟日報等中央傳媒資深記者組成，可以說這絕對是個令眾多同行眼紅的“豪華陣容”，它能更好的為客戶提供優質的策劃方案。

l大量的成功策劃經驗大量的實踐使楚風策劃有了足夠的底氣應對殘酷的市場競爭，實踐才是理論的基礎，從成功的實踐中總結出來的經驗也是一筆財富。此外，大量的成功案例也使楚風策劃在市場中擴大了知名度，贏得了行內可貴的口碑。

l已有較穩定的客戶群及案源渠道楚風策劃與柯達影像、完達山奶粉、張裕葡萄酒和國美電器等眾多跨國集團和國內知名企業建立了密切的戰略合作關系，并擔任重慶市皮革鞋業協會策劃顧問。這些較穩定的案源使公司能夠正常運轉，多途徑的開拓市場。

第三部分公司定位

公司定位：走中端客戶市場路線，做重慶的活動策劃第一

盡管楚風策劃在重慶策劃行業已經歷多年風雨，累積了大量豐富經驗，但在某些策劃領域較之其它策劃機構并不占優勢。

l企業形象策劃非楚風策劃的強項，這種項目需要大量的電腦設計及包裝人員進行維持，這不符合楚風策劃的一貫風格。再者，目前重慶已有快點企業形象策劃公司和樹王知識產業等以專業策劃企業形象為中心業務的機構，因此要插入這個業務領域比較困難，應該避其鋒芒，揚已長處，將企業形象策劃業務列為非重點。

l商業策劃楚風策劃經過周密的布署，采用“先周邊店后解放碑，超低價吸引消費者”的策略將國美電器引入重慶并取得成功的商業策劃案例一直在業內具有較高口碑，經過這次成功足以證明楚風策劃在商務策劃領域中的實力，也正是因為這樣商業策劃應該成為楚風策劃的重點發展項目。

l廣告策劃此項是對企業廣告活動的戰略目標、定位、廣告投放實施策略等各個環節進行的整體運籌和規劃。從目前的市場來看，從事廣告策劃的機構不在少數，多是專業的廣告公司；對于現在的楚風策劃來講，缺少大量廣告設計人員使其不能成為最主要業務的關鍵，不過，可以在發展主業務同時兼顧廣告策劃（楚風策劃有深厚的新聞背景）。

l營銷策劃營銷策劃是最大的一塊蛋糕，任何策劃機構都沒理由放棄。但重慶的大中型企業，特別是重慶經濟支柱的房地產企業都已有自己的策劃部門，要將整個營銷項目拿下來著實不易，不過可以協助部分企業參與產品、服務的營銷策劃，因此，發展營銷策劃業務應根本具體情況做出具體分析，選擇性進行業務開展。

l展覽展銷活動策劃由于楚風策劃有著深厚的新聞背景，所以展覽展銷活動策劃項目相對比較多，如成功策劃了“中國西部鞋業發展研討會”和“中國西部鞋業博覽會”等，還有正在準備的項目“首屆中國烏江旅游節、烏江開發論壇、國際旅游小姐大賽重慶選拔賽”等，從上可以看出展覽展銷活動策劃在楚風策劃的地位以及帶來的效益。在目前重慶市區內還沒有哪一家策劃機構在此領域獨占鰲頭，這個空白正好適合具備眾多有利因素的楚風策劃成為此領域的有力競爭者，采取迂回戰術，避開其它競爭者的鋒芒，占領這個空白領域后再把主要精力放在其它業務項目上。因此，應該把展覽展銷活動策劃作為業務發展的重中之重。

綜上所述，結合楚風策劃的優勢，本人建議把楚風策劃定位于走中端市場路線，緊緊抓住數量龐大的中端客戶，以展覽展銷活動策劃為最主要業務進行圍繞開展，然后將商務策劃和品牌營銷策劃列為其次的重點，以招商策劃、廣告策劃、企業形象策劃及其它策劃項目為輔。

第四部分主導客戶分析

一、楚風策劃主導客戶分類

根據楚風策劃以往的策劃案所針對的行業，將主導客戶分為以下幾類：

l各行業各類型的展會場

如“中國西部鞋業發展研討會”、“中國西部鞋業博覽會”、“烏江開發論壇”等會場及各種展銷會場。

l準備或正在進軍市場需要提供商務策劃的企業

如國美電器等需要別人提供詳細的市場調查報告做出準確分析判斷的連鎖經營企業。

l需要完全提供或協助提供營銷策劃的企業和個人

如柯達影像、完達山奶粉、張裕葡萄酒等企業。

l協會、官方組織、新聞組織和民間組織

如擔任重慶市皮革鞋業協會策劃顧問，建立緊密合作關系。

二、主導客戶主要需求分析

1、各種類型的展會場

最主要的需求是提供操作性很強的實踐報告，會場布置方案、人員安排等各種展會設置計劃。

2、準備或正在進軍市場需要提供商務策劃的企業

這類方案最重要的是提出明確的戰略計劃，就如楚風策劃為國美設定的“先周邊店后解放碑，超低價吸引消費者”的策略一樣。

3、需要完全提供或協助提供營銷策劃的企業和個人

供求較大的中端市場最需要的是二方面：詳細的市場調查分析報告和可執行性強的營銷策劃方案。

4、協會、官方組織、新聞組織和民間組織

這類組織需要有豐富策劃執行經驗的機構為其提供全面的、全方位的活動策劃和執行。

第五部分公司發展策略建議

楚風策劃堅持走中端客戶市場

針對楚風策劃定位于走中端市場路線，緊緊抓住數量龐大的中端客戶，以展覽展銷活動策劃為最主要業務進行圍繞開展，然后將商務策劃和品牌營銷策劃列為其次的重點，以招商策劃、企業形象策劃及其它策劃項目為輔的特點，現提出以下發展策略建議：

l緊密聯系已有客戶，從舊客戶處挖掘新業務

l加強新客戶的發展，開拓出全新的策劃業務和建立新的關系網絡

l堅持以展覽展銷策劃業務為最重要的中心開拓業務

l在發展中心業務同時也充分顧及重點業務，再次就是適當加強輔助業務的開展

l建立楚風策劃自己的網頁，通過互聯網平臺讓社會大眾更好的了解楚風策劃

l充分發揮楚風策劃強大的顧問團作用，發表經驗豐富的顧問前輩的作品，通過媒體連帶楚風策劃公司一起傳播出去

l與其它策劃機構加強合作，如與廣告公司合作，對方出平面設計，楚風策劃出具體方案等

l在以后的策劃項目中大力宣揚楚風策劃，擴大楚風策劃的知名度，樹立自己的品牌形象

l多參與公益活動的策劃項目，有助于在短時期內迅速提高知名度

第六部分各階段深化的市場推廣策略

一、發展前期準備階段：努力塑造自身品牌

在任何企業壯大的過程中都離不開品牌效應，品牌伴隨著企業做大做強。楚風策劃數年來大量的成功策劃個案不僅蓄備了挑戰一切難題的信心，也使自身品牌在無形之中得以大量提升，武隆仙女山旅游項目和國美入山城項目就是最好的佐證。因此，在楚風策劃即將走上高速發展的前期，應當給予自身品牌建設足夠的重視，包括社會公益活動的參與、網頁平臺的支持、媒體傳播的推廣等。

二、發展中期操作階段：拓展客戶網絡提高自身服務素質

廣泛的客戶網是策劃案的源泉，對策劃公司而言也就意味著是生存的源泉，楚風策劃有著廣泛、固定的客戶網，進一步加強舊關系網絡發展新關系網絡是楚風策劃力求做大做強的基本要素之一。在自身服務素質內容方面，不斷提高楚風策劃人員策劃水平的同時，樹立“消費者需要什么，就生產什么，策劃什么”的營銷理念，使楚風策劃的專業水平在今后的策劃項目中不斷地提升。

三、預期效果

1、發展前期：

l社會知名度迅速提高

l公益事業策劃可以使楚風策劃在人群中贏得極佳口碑

l網絡平臺的建立能使更多人了解楚風策劃

2、發展中期：

l不斷從老客戶處挖掘出新業務

l擴大的關系網能帶來更多新的業務

篇3

一、地市黨報廣告經營存在的問題

⒈體制改革――不到位。人們都知道，人是生產力的第一要素，人是事業成敗的關鍵，報紙更是由人來承辦的。由于地市級報紙的人事制度和分配制度改革不能在報社內部完成，人事制度受編制的限制，收入分配受市審計、財政等部門的監督，不能很好釋放作為生產力第一要素“人”的生機與活力，并確立其在市場運營中的主體地位。

⒉經營管理――不專業。報紙從大的方面來劃分，主要為兩大塊，即新聞和廣告。新聞需要由具備新聞知識和新聞從業經驗的編輯和記者辦；廣告則需要具備企業經營和懂得市場運作法則的人來經營。而目前許多地市報的廣告經營管理人員知識結構單一、缺乏市場運作經驗、不具備駕馭傳媒市場和整合傳媒市場資源的能力，廣告營銷都仍處于“找市長”而非“找市場”和依靠行政命令的狀態，致使媒體廣告結構單一，經營效益低下。盤活廣告市場資源是地市報生存和發展的生命線。因此，對廣告經營管理人員的選拔任用是媒體廣告經營優劣的決定性因素。

⒊資源優勢――不顯現。對于媒體來說，廣告是新聞的攜帶者，新聞的受眾率高，報紙能受到讀者的喜愛，則客戶所投放的廣告就多。長期以來，地方黨報的新聞報道主要是跟著市級領導轉，在服務指導地方經濟的深度報道、關注民生新聞的挖掘和打造娛樂新聞上重視不夠，在傳媒市場和重大社會活動上策劃不夠，眼界不寬，缺乏創新精神，沒有能創造出應有的影響力，媒體所刊載的新聞閱讀性不強。

⒋有效發行――不到位。報紙的廣告量與發行量是緊密相連的，尤其是與有效發行量密不可分。地市黨報的發行是按照每百人一份報紙的要求而依靠行政命令的方式進行發行，雖然在一個地域內，地市黨報的發行量最大、覆蓋面最廣，但其80%的發行量都在周圍的縣區，而廣告客戶占80%的客戶擁有的報紙只有20%，就廣告而言，有效發行量很不到位。在一定程度上，不僅影響到信息的傳遞，也影響到客戶的廣告投放。

⒌人力資源――不平衡。雖說新聞和廣告對于平面媒體而言同等重要，但是在地市黨報內部的人員安排方面卻明顯存在著重編采、輕廣告的現象，大多數地市黨報編采人員富余，廣告經營人才偏少，人員安排不合理。

⒍廣告競爭――很激烈。就一個地域而言，廣告傳播手段和渠道眾多，除了報紙以外，還有廣播、電視、網絡、戶外廣告，雜志、郵政快遞、DM廣告、車身廣告、宣傳單等形式，這些都會分割一個地域內的廣告份額。因此，廣告市場的競爭也是很激烈的。

二、地市黨報廣告經營的潛在優勢

據有關資料統計，2007年全國廣告經營額占到GDP的3%。而陜西省2007年的廣告經營額僅占到GDP的0.75%，與全國平均水平差距很大。2007年陜西省平面媒體的廣告經營額為7.1億元，而《華商報》一家就達到5.2億元，9個地市黨報的廣告經營額還不到5000萬元。因此，地市黨報廣告經營潛力巨大。筆者以為具有以下優勢：

⒈生產優勢。報社猶如一個企業，其生產的產品即是報紙。作為一個企業，原材料生產首先有保證，一是有龐大的編采隊伍，可以按報紙的策劃和需求提供適用的新聞稿件；二是有龐大的通訊員隊伍，可以為報紙提供大量的新聞素材和新聞線索；三是有新華社專供稿件，可以為報紙提供大量的國內外新聞事件；四是有自己獨立的印刷廠，可以保證報紙及時出報。

⒉資源優勢。根據國家有關政策，前幾年報刊整頓時，縣級報紙已經大多被砍掉，而每個地市都保留有一份地市黨報，因而地市黨報在平面媒體方面具有壟斷地位的資源優勢；在文化體制改革以前，幾乎所有的地市黨報的大型固定資產都是由地方財政投資的，因而也具有資產優勢。

⒊人力優勢。目前所有地市黨報的富余人員都比較多，而這部分人員并不是報社的負擔，而是報社的人力資源，只是在人員的調配上不夠合理，只需將多余的人員調配到報紙的廣告經營部門就變成了人力優勢。

⒋信譽優勢。黨報的管理比較嚴格，信息的審查也比較嚴格，因而，黨報有不可比擬的權威性和指導性，在信息傳遞方面具有良好的信譽保證。

⒌閱讀優勢。報紙具有閱讀、收藏和傳閱的功能。有調查資料表明，一般信息在報紙上有效的閱讀時間為3天，每份報紙平均傳閱的人群為5人，加之報紙刊載的信息更便于人們細細閱讀和了解，因而報紙和其他廣告載體相比，具有閱讀、收藏和傳閱的優勢。

三、提高地市黨報廣告經營的對策

新聞與廣告緊密相連，讀者看報紙第一要看的就是新聞，廣告等于是新聞的陪襯，因而要提高廣告經營，贏得廣告客戶的廣告投放，就要做好以下兩個方面的工作：

一是要從新聞入手，辦好報紙，贏得讀者，贏得廣告客戶。

⒈把握方向，新聞強報。本著“三貼近”原則，地市黨報應該挖掘整合本地新聞資源，讓原創新聞、基層新聞、民生新聞唱主角。創新新聞寫作手法，力避空話、套話，杜絕假話，語言要凝練、樸素、生動。真切地關注社情民意，站在客觀公正的立場上來闡釋改革發展中的各種社會現象，為廣大讀者提供鮮活的、喜聞樂見的、有價值的信息精品。

⒉改革創新，特色立報。地市黨報改革要創新思路，版題設計立意要高，層次要深，目標讀者群針對性要強，而且風格要多姿多彩。深度報道是紙質媒體的天然優勢，要充分做好主題突出的解讀新聞、背景新聞、介入報道。

⒊營銷策劃，創立品牌。地市黨報應充分利用黨報自身優勢對本地廣告和發行資源全面挖掘，通過市場主題策劃活動來整合資源，從而拉動報業經濟增長。

⒋強化管理，明確職責。地市黨報要把握正確導向，發展報業經濟，加大管理改革力度，建立嚴格責任制，健全激勵、競爭和約束機制，優化結構，完善管理，堅持從嚴治社。

此外，地市報要想獲得長足發展，還必須順應和投身數字報業浪潮，樹立數字化戰略發展意識，創新商業模式。在打造數字化平臺基礎上，把數字報業發展的觸角伸向更寬泛的領域。

二是在辦好報紙、增強報紙新聞性的同時，全力抓好廣告經營。

⒈狠抓大戶和品牌廣告。報紙廣告發展到今天，過去原始的拉廣告方法早已不靈了，只有開動腦筋，不斷地根據市場的形勢和客戶的需要，以報紙為載體，為客戶做好服務，才能抓住大的客戶。以《咸陽日報》為例，去年以來，他們抽調專人，重點做好咸陽移動分公司、華泰房地產公司、開元商城咸陽店等客戶的服務工作，根據市場和客戶的需求不斷策劃新的宣傳方案，提升服務企業的知名度和美譽度，提升服務企業的銷售額，以此來贏得客戶的信任，增加客戶對報紙廣告的投放量，僅這3個客戶的全年廣告投放量就達到120萬元，占到報社全年廣告計劃的四分之一。

⒉抓好專題和專欄廣告。廣告的經營目標、市場責任是搞活報業市場，開發廣告資源。比如，現在的地市黨報一般都在8個版面以上，完全可以拿出一部分版面做專欄廣告或者專題廣告，比如分類廣告、家私專欄、超市專欄、汽車專欄、消費廣場等，并在價格上全面讓利，提供全方位服務，使這些專欄廣告也逐漸形成氣候，實現良性發展。以《咸陽日報》為例，去年開辦的《房產周刊》和《健康家園》，每周只提供一個版面做專欄，全年就創收100萬元。

⒊搞好部門協作廣告。地市黨報由于經常刊登黨和政府的文件，具有較高的權威性和可信性，在欄目設置上都分有“經濟信息”、“城市建設”、“醫療衛生”、“農村天地”、“法制園地”等等，各個部門每年都有上稿件的要求，不妨和這些部門進行合作共同辦報，不僅可以增加報社的收入，還可以解決稿源不足的問題，一舉兩得。

⒋爭取醫療藥品廣告。醫藥廣告由于管理嚴格，廣告宣傳門檻提高，刊登廣告有很大的限制。在這一方面應該積極主動與市上有關部門搞好關系，爭取他們的支持，同時加強與客戶的聯系溝通，變換醫療廣告的形式，不妨與當地的國立大型醫院加強聯系和合作，開設專家介紹、科室介紹、護士風采等，通過人物和科室的介紹，來提高醫院的知名度，增加醫療廣告的投放量。

⒌搞好專題策劃。廣告部門要取得社委會的支持，主動協調報社各部門，請他們支持廣告部門搞好專題專版宣傳。應該說，當地黨政機關、大型企業、事業單位都希望在黨報上開辟專題專欄，開展自身宣傳，展示改革開放以來各地、各行業、各部門取得的新成就、新經驗，新形象，促進各項事業的發展。在這方面，黨報有很大的優勢。一要抓住全國性或世界性的公眾紀念日，與政府有關部門合作宣傳；二要抓住帶有區域性的重大活動、重大事件，組織好專題專版。這些專題專版，一般都有一定的版面費，整版收入甚至不低于工商廣告。而且，策劃得好，內容豐富，版面新穎，讀者也愛看。如果每年報社能夠策劃組織一批專題專版，無疑是黨報廣告的一個新的增長點。

⒍劃分廣告經營部內部職能。比如成立廣告經營中心，下設房產部：主要針對房地產市場和房產開發商進行廣告策劃和服務；專刊部：主要針對農業、工業、計生、公檢法等行業進行廣告策劃和服務；健康部：主要針對醫院和藥品廣告進行策劃和服務；商業部：主要針對商業、飲食、娛樂行業進行廣告策劃和服務；金融電信部：主要針對電信、金融、保險行業進行廣告策劃和服務；綜合部：主要針對各行各業的形象專版進行策劃和服務；活動部：主要針對市場和消費者需求策劃一系列活動，比如春季房展會、秋季房展會、車展、美食評比、國慶消費指南等等，明確責權利。

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政策扶持缺失。

新醫改方案，僅在第三大條，第七小點－“（七）建立健全藥品供應保障體系”中，提到藥品零售 “……發展藥品現代物流和連鎖經營……”算起來，也就八個字。除此而外，通篇讀來，不見關于藥品零售在新醫改中的地位作用描述，幾乎所有的政策導向都是扶持醫療單位，以衛生體系為主。尤其是國家將大力扶持第三終端和第四終端（社區衛生中心和社區衛生服務站）為主，從體系建設、藥物采購、藥物選擇、費用配套、報銷規定都是有利于醫療單位和系統，藥品零售徹底被邊緣化了，藥品零售沒有其產業定位，政府補貼醫療機構，使得，藥品零售沒有了競爭力。

藥價政策不利。

此外，我們從方案中還可看出，國家將徹底改革藥品價格形成機制，明確規定：“對仿制藥品實行后上市價格從低定價制度活下來，抑制低水平重復建設。推行在藥品外包裝上標示價格制度。嚴格控制藥品流通環節差價率。”我們知道，藥店銷售的藥品絕大多數是老藥、普藥和新普藥，從低定價還要明確標示在外包裝盒上，這一政策的直接結果就是目前藥店如火如荼進行的主推高毛利產品將壽終正寢，難以為繼。

從哪個方面來看，這些醫改方案對零售連鎖藥店都不是利好消息，那么醫改后的連鎖藥店如何殺出重圍，在醫改的重重包圍中活下來呢？筆者提出對策供各位同行思考：

二、連鎖藥店突圍醫改影響的思路

1、加快連鎖化步伐

我國的連鎖化率并不高，尤其是加快擴張的速度和步伐，包括吸引更多的加盟店加入進來，擴大影響中小城市和偏遠地區、連鎖藥店應該乘機擴大銷售、擴大門店數、擴大區域、擴大連鎖經營國家是鼓勵的。提高連鎖六統一或者七統一的水平，依靠規模和規范管理取勝。

2、多元化應對社區醫療市場的零差旅、醫保基本藥物全額報銷等

連鎖藥店，多元化成為必然的和無奈的選擇，不是做不做的問題，而是怎樣做多元化的問題、未來國家新醫改限制的是基本藥物的價格和使用數量、以及報銷規定，而食品、保健品、器械、藥妝品則不在限價和控制范圍內，因此可以從這方面尋找突破口。零售藥店如果在社區，就必須依靠零活、服務好、品種齊全、便利取勝了，否則較難和社區衛生中心和社區衛生服務站抗衡。

當然還有一個選擇就是推出社區商圈，但對于以社區便利店為主要業態的藥店，退出顯然是有成本的，也非易事。

3、加入采購聯盟

醫改方案多次提到：嚴格控制藥品流通環節差價率，加上新的定價制度的施行，預示著渠道必將越來越短和扁平化，一步到終端成為必然選擇，對于中小連鎖藥店來說，就是要通過采購聯盟一步到終端，因此加入聯盟成為不二選擇。

4、真正提升醫學和藥學服務水平，依靠差異化突圍

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論文關鍵詞：醫藥；市場營銷；醫藥市場營銷；營銷戰略計劃；營銷渠道

1．營銷戰略計劃與實施

隨著我國經濟由計劃經濟向市場經濟的轉型，市場營銷觀念的確立，醫藥營銷方式也發生了由計劃產銷到根據市場需求產銷的根本性改變。然而，大多數企業尚處于市場營銷活動無戰略階段，或者僅僅局限于廣告策劃和促銷策劃，沒有一套系統的市場營銷戰略。

首先，由于我們的新藥創新能力弱，使大部分企業依靠仿制開發新產品，加以新藥審批制度中存在的漏洞造成了新藥開發中的“高水平重復”現象，同一個產品最多有上百家企業生產銷售，這是目前市場混亂惡性競爭的重要原因。第二，渠道建設混亂。當前我國大部分醫藥企業還在應用依靠廣告建網絡、不規范的買斷經營，這些方式雖然在一定的歷史時期發揮了一定的作用，但在當前經濟現狀下已逐漸暴露出其自身的弊端。不規范的買斷經營給企業造成大量的應收賬款、使企業造成不該有的市場空白等等。第三，營銷手段簡單且不規范，靠大做廣告甚至是高額回扣促銷等營銷方法打市場。廣告的“惡補”造成很多企業的知名度與美譽度反向移動。國家對藥品廣告的規范性措施的出臺進一步限制了廣告的，其對醫藥市場的影響將大大降低。帶金促銷不僅違反了法律法規而且嚴重降低了醫學及藥業的社會信譽度，給相關行業的發展帶來負面影響。

總之，沒有必要的市場調研、缺乏創新的產品、沒有正規的品牌宣傳、混亂的銷售通路管理，因此可以說當前相當廠商沒有真正意義上的醫藥營銷戰略。

2．營銷渠道狹窄

國際營銷渠道主要由國內中間商和國外中間商構成，生產企業可根據國外市場情況來選擇長渠道還是短渠道、直接渠道還是間接渠道，但傳統的貿易體制使得我國制藥企業難以對渠道(國內外中間商)進行評價、選擇、調整和管理。藥品生產企業的國際市場信息除了靠分銷渠道反饋和政府信息部門提供，更多地是靠自身的調研機構或委托目標市場國的調研機構。多年來由于我國制藥企業對市場營銷的忽視及誤解，因而對市場信息在現代市場營銷戰略中的地位和作用普遍認識不足，更不用說國際市場信息。我國絕大多數制藥企業沒有設立專門的市場調研機構，按理來講，企業的銷售部門應該通過其銷售網來獲取市場信息，事實上并不完全如此，即使是銷售部門，也只是從事銷售業務，主要是完成預定的銷售額指標。相當部分藥品生產企業的決策者仍習慣于憑經驗和感覺辦事，常常因判斷失誤導致營銷失敗。這類事情在國內時有發生，在國際營銷中更是不勝枚舉。市場調研已成為國外大型跨國制藥公司一種不可缺少的有效競爭武器，他們不僅委托市場調研公司負責調查，自設市場調研機構體制和運作機制也十分完善。我國制藥企業在對國際市場及營銷環境不甚了解的情況下，更應該重視和加強市場調研工作，這是打開國際市場的一把“金鑰匙”。

3．物流服務和管理

物流服務和管理包括幾方面：即物流管理、銷售服務、營銷制度和內部管理。現代的市場競爭已經不只限于市場開發方面的競爭，也體現在物流快捷和售后服務完善等方面。物流管理就是在客戶需求時如何快捷安全的將商品送到客戶手中，這需要企業在內部機制和網絡等方面完善，以滿足客戶的需求。

售后服務的完善是穩固客戶的法寶，這需要營銷員及時了解客戶是否需要企業配合做什么工作，提供充足的資料準備客戶隨時的需求，營銷經理也要進行定期的拜訪，進一步加強相互之間的業務聯系。

營銷制度必須適應市場發展規律，能更好地開發和操作市場；內部管理要完善、順暢和嚴格，以便保障市場開發成果。這兩個方面的好壞決定了企業能否持續穩定的發展，也是企業留住優秀營銷人才的關鍵。

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人物簡介

孫正潔。獲外語學院英語學士學位以及中國人民大學新聞碩士學位。現任默克中國傳播總監，負責默克雪蘭諾中國及默克化工在中國的傳播工作以及社會責任事務。月20日，以“甲狀腺結節與甲狀腺癌——正確看待、規范診治”為主題的“2013年國際甲狀腺知識宣傳周”開幕，中國健康教育中心面向全國征集甲狀腺公眾健康教育公益廣告策劃案。這是身為全球甲狀腺健康領域領先者的默克雪蘭諾公司連續第6年通過協調組織全國健康教育系統以及新聞媒體開展甲狀腺公眾健康教育工作。

早于2012年以前，默克雪蘭諾已經投入2000萬針對中國地市級醫院醫生培訓、甲狀腺疾病公眾教育和lO城市甲狀腺疾病流行病學調查。其中首次在全國十個城市的社區展開甲狀腺流行病調查，填補了行業研究的空白。

“如同甲狀腺疾病一樣，對于每一個醫藥領域的科技創新，我們從始至終都考慮到患者的需要，包括從產品本身的可持續性，到廣泛的健康教育、地區性的科研發展、人道主義救援等。”默克中國傳播總監孫正潔告訴記者。

“社會責任不是錦上添花之物，而是必需品”。對于最新的一份社會責任報告——2011年默克集團社會責任報告的總裁致辭中的話，孫正潔的印象最為深刻。社會責任與每一項業務息息相關

作為德國默克集團麾下創新的處方藥子公司，默克雪蘭諾在中國研發和業務領域投資已超過18億元人民幣，擁有1000余名員工，在甲狀腺領域和生殖等領域居市場主導位置，已引進8大領域15種藥品。在未來幾年里，還將上市10余種新藥。在中國醫藥行業排名前十。

“責任是我們成功的重要因素”。孫正潔認為作為默克集團最大的業務部門默克雪蘭諾很好地傳承默克的六大價值觀之一的“責任”，并且有所獲益。

她列舉了默克雪蘭諾的瑞士生物技術中心建設的例子，“我們與當地的政府、居民建立了良好的溝通機制，通過對話、討論、信息分享收集他們的建議，并且運用到決策中，最終這個生物技術中心的環境友好性、安全性使其成為了全集團的標桿性工廠，其模式和標準也為其他地區的工廠所效仿”。

“對于醫藥企業來說，社會責任尤其與每一個業務環節都息息相關，不僅是產品的生產，我們所有的業務部門，包括合規、研發、市場、人力資源等等，都有相應的社會責任”。孫正潔認為，醫藥行業的高污染性、涉及生命健康的藥品的創新性、安全性與可獲得性、作為高科技產業的人才培養體系以及醫藥科研的建設、幫助建立整個社會的誠信機制等都是當前中國醫藥企業面臨的重要挑戰。

我們的方式：導入專業力量

對于社會責任領域的目標，孫正潔認為，這必須與自身的優勢結合起來，“我們希望在自己專注的領域達成最佳的公司，并利用它們改善生命，造福社會”。

在科研領域，默克雪蘭諾產品線中有超過80%的產品研發過程都體現了“分層醫學”，能夠通過分析和評估基因學特征和生物標記物，進一步明確哪些患者會對特定的治療產生療效，以解決每種藥品給所有病人統一病癥帶來的效果平均只有50%的問題。默克雪蘭諾在中國的抗腫瘤藥物愛必妥的研發即體現了個體化治療的研發策略。自2009年以來與中國抗癌協會合作，提供檢測基金，免費為全國60多個醫院的診療病人提供檢測，為很多患者節省了檢測的高額費用，有效地提升了治愈率，緩解了因治療失誤造成的醫患矛盾。

“類似于這樣的社會責任項目，是由業務部門直接提交的方案，因為業務部門必須根據患者的需求不斷創新并為其可持續發展的風險和業績負責”。孫正潔表示。

在這些項目中，作為公關部門的主管，她認為自己很好地運用了優勢，她的社會責任工作更多的是調動資源或者配合與支持其他部門的社會責任項目。

在她親自策劃與主導的“默克雪蘭諾中國精英獎學金”項目中，她組織了人力資源部和研發部門的力量。

“大家以后如果愿意往公司發展，會發現有不同的研發職位在等著大家，包括頂級的醫藥公司，都會為大家創造一些研發的職位”。

“我為我是沈陽藥科大學的學生而感到驕傲，同時也為我是默克雪蘭諾的員工而感到自豪”。

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農村市場的戰略意義

隨著社會主義新農村建設的進程加快，中國農村市場爆發出的消費能力越來越不客小覷。據統計，目前，我國三、四級市場擁有9億人口，其中，純農村人口為7.2億，占我國總人口的55％。三、四級市場的經濟占到總量的45％，全國范圍內，年人均收入超過4000元，而在許多經濟發達地區，遠遠超過這一數據。另外，早在2005年，麥肯錫的調查數據就顯示，小城鎮月收入在4500元以上的家庭數量達到1.37億，和一、二線市場相差無幾。

而隨著信息工程的普及，城鄉人口流動加速，三、四級市場消費者的消費觀念和消費欲望與一、二級市場呈現趨同之勢。調查顯示，三、四級市場消費者對彩電、空調、太陽能、手機、電腦、汽車等中高檔產品的消費欲望提升迅猛。

毫無疑問，中國農村市場蘊藏著巨大的商業機會，各類品牌已經紛紛打響了爭奪農村市場的戰役。

農村市場的廣告媒介環境

農村的消費水平雖然在接近城鎮，但是以媒體和廣告形式來講，大部分農村仍然落后城市一大截。

在一、二線市場，一個正常的社會人，從每天起床到睡覺，幾乎無時無刻不被各種形式的廣告充斥雙眼――早晨吃飯看電視，節目中插播廣告；上班路上，看到的是公交車身廣告、車載廣告、《巴士快遞》等車載雜志廣告，透過公交車玻璃往外，看到的是公交站牌廣告、樓身廣告、路邊大屏幕廣告；等電梯時，看到的是樓宇廣告；進入電梯，電梯墻壁上還是框架廣告；上班打開電腦，瀏覽網頁，更是充斥著各式網絡廣告；中午去餐廳吃飯，餐臺上是桌貼廣告、佐餐廣告；吃完飯，到藥店買點藥，又是炎黃傳媒的醫藥廣告；下午休息時間，翻看雜志，除了廣告還是廣告；下班時，到商場逛一會兒，一個小時能接到不少于三份精致的宣傳彩頁；上衛生間，赫然眼前的，還是亮角落的衛生間廣告……在城市里，我們的生活中無時無刻不播廣告。

而在三、四級市場，廣告媒介環境就相對單一了。由于農村具有市場分散、人口密度低、信息相對閉塞、口碑效應大、從眾心理強、難以接受過于復雜的廣告形式與訴求等特點，決定了在大眾傳媒中，只有電視和廣播較為適合農村受眾，而戶外媒體，除了墻體廣告，幾乎別無選擇。

據某著名媒介廣告公司研究發現：在農村市場，影響消費者購買決策的廣告形式中，墻體廣告僅次于電視，排名第二。而且，墻體廣告的地域靈活性、視覺沖擊力、持久影響力，都是電視廣告無法比擬的。

當年，三株將墻體廣告利用到無以復加的地步，連中國最偏遠農村的牲口圈上，也不能完全幸免，形式雖然惡俗，但也正因為這種鋪天蓋地的廣告形式，幫助三株實現了80億的銷售額，將三株推到了歷史上最輝煌的時刻。

也正是由于農村市場目前缺乏強有力的媒體，所以墻體仍是眾企業爭奪的對象。2003年，創維集團中國區營銷總部發動了“千縣萬墻”工程，投入上千萬元費用，在全國范圍內廣大農村地區發動墻體廣告運動，要求一縣至少十塊墻體廣告，進行品牌“圈地運動”，從農村包圍城市，幾年來，成果顯著。

所以，有些人可以不喜歡墻體廣告，但它卻是開拓農村市場一個繞不開的方式。

墻體廣告行業面臨的問題

墻體廣告具有形式簡單、威本低廉、針對性強、便于操作、保持時間長、傳播范圍廣等優點，但在調查中，我們發現，墻體廣告在設計、的過程中，還存在著一些不盡如人意的地方。

在近日舉辦的第二屆中國墻體廣告聯盟高峰論壇上，廣東湯臣傳媒廣告有限公司總經理楚天方談到，由于廣告從業者的良莠不齊，個別施工單位的粗制濫造，表現形式單一，缺乏有效監管，缺乏統計監測，這些問題限制了墻體廣告的傳播效果，嚴重制約著墻體廣告的生存和發展。

精準傳播是這個時代的發展趨勢，也是廣告主日益重視的理念。而由于墻體廣告自身的特點，使廣告主在投放之后的監測工作難度加大。在論壇上，來自四季牧歌太陽能、TCL電器、三棵樹漆、萬寶冰箱等企業代表也對墻體廣告的發展提出了共同的要求――對于資源分散的三、四級市場，如何進行媒介屬性量化分析和傳播效果量化評估，這是廣告主重點思考的問題。

對此，濟南大河總經理肖業成表示，之所以會牽頭成立中國墻體廣告行業發展促進會這樣一個聯盟，就是因為全國墻體廣告公司比較分散，難以形成統一的定價標準、作業模式、溝通機制，行業內沒有一個好的溝通機制，很多資源得不到整合、信息沒辦法共享，這對行業的發展是一個極大的浪費。墻體廣告聯盟的成立，有效地整合了分布在全國最優秀的墻體廣告服務機構，各地機構合作力度不斷加大，同時也逐步建立起行業統一標準，最重要的是，根據廣告主的整合傳播需求，能為其提供更加專業和規范的服務。

就企業代表提出的傳播效果評估問題，肖業成表示，墻體廣告聯盟會將信息整合，同時，考慮和國內專業調查公司展開深入合作，為4A公司、廣告主提供全面的數據分析和媒介報告，為企業傳播提供一站式解決方案。

此外，河北利華廣告有限公司總經理邢瑞強認為，墻體廣告的效果好壞，關鍵在于該廣告項目的執行。強大的“執行力”才是墻體廣告企業的核心競爭力。當然，執行力并不是簡單的“去執行”，而是通過科學的方法、手段，達到按時、保質、保量完成任務的目的。在進度控制方面，邢瑞強對每個工程隊每天完成的數量進行及時統計，實行“零報告制度”，及時對工程進度進行跟蹤，一經發現問題，“第一時間”啟動應急預案；同時，在工程隊每天完成定額工作量的基礎上，又規定了每天的最大工作限額，以確保工程質量。制作完成后的墻體廣告檔案管理和后期維護也是邢瑞強非常重視的細節。細節，是墻體廣告執行效果的重要保證。

墻體廣告的發展前景

對于墻體廣告這種傳統廣告模式的明天，很多專家認為，行業整合是其未來發展趨勢。目前，由濟南大河廣告牽頭成立的墻體廣告聯盟是國內第一家墻體廣告行業組織，它覆蓋了全國19個省份，集合了北京藍色海洋、濟南大河、廣東湯臣、河北利華、河南中天、黑龍江中澤、寧波瓊予、長沙風信子、湖北三川、長春彩鳴、江西雙林、山西新天地、陜西新天地、西安通運、安徽新思路、江蘇金華信、廣西奧星、遼寧阡陌縱橫、成都拓跋等19家公司，他們分別代表了全國各省份最優秀的專業墻體廣告服務機構。

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為深入貫徹落實省和市關于加快發展現代服務業的有關要求，根據《省工商局發改委關于促進省廣告產業提升發展的指導意見》，結合我市實際，現就進一步促進我市廣告業發展提出以下指導意見：

一、促進廣告業發展的重要意義

廣告業是現代服務業的重要組成部分，是創意經濟中的重要產業，具有知識密集、技術密集、人才密集等特征，在服務生產、引導消費、推動經濟增長和社會文化發展等方面，發揮著十分重要的作用，其發展水平直接反映一個地區的市場經濟發育程度、科技進步水平、綜合經濟實力和社會文化質量。

近年來，我市廣告業得到快速發展，已初步具備為我市經濟建設和社會進步提供全方位、高水準服務的能力，成為我市推動品牌創建和創意經濟發展的重要產業。但是，制約我市廣告業健康發展的矛盾和問題也很突出：具備較強綜合實力的廣告企業不多，廣告業的發展存在區域性不平衡，廣告高端專業人才較少，廣告業對報紙、電臺、電視臺等媒介的依賴性強，社會對廣告的價值認知、認可程度偏低，廣告誠信度不高，市場秩序有待進一步規范。

當前我市正處于促轉型、強實力、加速度、上水平的重要時期，廣告業作為直接服務于經濟社會發展的新興產業，既面臨嚴峻挑戰，又面臨新的發展機遇。必須充分認識發展廣告業的重要意義，轉變觀念，抓住機遇，采取有力措施，進一步發揮廣告業在推動現代服務業以及經濟社會發展方面的重要作用，大力促進全市廣告業健康發展。

二、廣告業發展的主要目標和發展重點

按照新型城市化發展要求，當前和今后一個時期，我市廣告業發展的主要目標是：加快行業結構調整，促進廣告產業向專業化、規模化、集約化、品牌化方向發展，提升廣告策劃、創意、制作和全面服務水平；深化廣告管理體制改革，提高廣告管理水平，建立科學監管長效機制和公共服務平臺，促進我市廣告業的可持續發展；確保廣告經營額遞增比率高于當年全市GDP增長率；力爭到2015年，實現全市廣告業經營額翻番，總量達到1.5億元。

（一）培育扶持廣告龍頭企業。推行現代企業制度，引導廣告產業結構調整，盡快培育一批擁有著名品牌和技術先進、主業突出、特色明顯、核心競爭力強的廣告企業。針對我市中小民營廣告企業占大多數的特點，積極引導中小廣告企業做大做強，走專業化、規模化、品牌化發展之路。支持廣告業兼并重組，促進廣告資源優化配置和集約化經營。鼓勵廣告業和連鎖經營、電子商務等現代業態相結合。鼓勵廣告公司通過資本運作、人才引進等方式實現規模擴張。

（二）做大做強大眾媒體廣告。鞏固報業、廣電、出版發行等媒體的廣告經營優勢，積極開發網絡及新媒體廣告市場，促進廣告媒體市場資源整合，實現優化配置。

（三）積極發展戶外廣告。利用戶外廣告美化城市環境、突出城市風格、彰顯城市個性的特點，科學規劃，從總體上優化城市形象，充分發揮戶外廣告作為城市名片的作用。按照綠色廣告、環境保護的理念，遵循戶外廣告與城市規劃建設協調一致的原則，鼓勵開發新技術新材料，發展新型戶外廣告媒體。

（四）發展廣告創意產業集群。發揮我市歷史文化積淀深厚的優勢，鼓勵廣告創意設計服務業發展，研究建立廣告創意設計園區，以廣告創意設計為核心競爭力提升廣告服務的附加值，發展具有特色的優質廣告創意產業集群。

（五）積極鼓勵發展多種形式的公益廣告。建立和完善公益廣告發展促進機制，充分發揮公益廣告在弘揚社會主義道德風尚和先進文化、塑造城市品牌形象方面的作用，不斷提高公益廣告的量，使公益廣告成為構建和諧社會、傳播社會主義精神文明的重要抓手。

（六）建立廣告業人才培養教育機制。加快和提升廣告專業人才培養的速度和水平，建立健全廣告專業技術人員職業水平評價制度。優化人才成長環境，全面提高廣告從業人員的專業素質和職業道德水平。

三、促進我市廣告業提升發展的政策措施

（一）依法放寬市場準入條件。取消各種不利于廣告業健康發展的準入限制。對一般性廣告企業降低注冊資本最低限額，除法律、行政法規另有規定外，注冊資本最低限額降低到3萬元人民幣。支持投資人以知識產權等非貨幣財產出資設立廣告企業，非貨幣財產出資比例最高可達企業注冊資本的70%。放寬廣告公司冠省名的條件，一般廣告公司取冠省名的，注冊資本為500萬元人民幣，被認定屬高新技術企業的廣告企業取冠省名的，注冊資本放寬到200萬元人民幣。

（二）推進廣告企業改組改制。支持廣告企業跨行業、跨地區、跨媒體和跨所有制進行資產重組。鼓勵廣告有限責任公司依法變更為廣告股份有限公司，擬設立的廣告股份有限公司的注冊資本可以等于或小于有限責任公司的凈資產額。支持廣告企業組建廣告集團。凡是母公司注冊資本5000萬元、控股子公司5個、集團母子公司注冊資本總額達到1億元的廣告企業，可申請設立廣告集團公司。廣告企業組建集團的，其母公司注冊資本放寬到1000萬元，母公司和子公司的合并注冊資本放寬到3000萬元。

（三）拓寬廣告公司投融資渠道。鼓勵創業風險投資機構和信用擔保機構向廣告企業開拓業務。推動政策性擔保公司積極為中小廣告企業提供短期資金貸款擔保，鼓勵民間擔保公司為廣告企業提供信貸擔保。支持廣告公司以自有或第三人持有的有限責任公司、非上市股份有限公司的股權辦理出質登記，申請質押貸款。

（四）落實稅收優惠政策。根據《省工商局發改委關于促進省廣告產業提升發展的指導意見》，對按稅法有關規定被認定為高新技術企業的廣告企業，按15%的稅率征收企業所得稅。對新辦的高新技術廣告企業，按規定納稅確有困難的，經地稅部門批準，酌情減征房產稅和城鎮土地使用稅。根據《財政部國稅總局關于部分行業廣告費和業務宣傳費稅前扣除政策的通知》規定，對化妝品制造、醫藥制造和飲料制造（不含酒類制造）企業發生的廣告費和業務宣傳費支出，不超過當年銷售（營業）收入30%的部分，準予稅前扣除；超過部分，準予在以后納稅年度結轉扣除。對其他企業發生的符合條件的廣告費和業務宣傳費支出，除國務院財政、稅務主管部門另有規定外，不超過當年銷售（營業）收入15%的部分，準予扣除；超過部分，準予在以后納稅年度結轉扣除。對登記失業人員、高校畢業生、失地農民創辦的廣告企業，按規定享受優惠政策。

（五）積極支持廣告公司加強品牌建設。指導廣告企業制定實施廣告戰略，建立廣告企業與客戶的聯合開發市場機制，鼓勵品牌企業通過廣告公司為其提供專業化服務。對于為本市品牌企業開拓國內國際市場及本市企業品牌建設作出突出貢獻的廣告企業，由政府給予表揚和獎勵。支持廣告公司加強商標商號管理和運作，通過專利研發、廣告策劃、品牌收購、特許經營等方式提升品牌運營能力。對獲得馳名商標和省著名商標的廣告創意企業，按照有關專項資金管理辦法給予獎勵。

（六）鼓勵廣告企業自主創新促進產業優化升級。積極鼓勵廣告業上等級上檔次，凡被評為中國廣告一級、二級、三級企業的，分別一次性給予10萬元、5萬元和3萬元獎勵。支持廣告企業自主創新，采用先進技術和工藝開放產品，推動創意產品進入政府采購產品目錄。鼓勵環保型、節能型廣告材料的廣泛運用，支持開發低成本的替代廣告材料。鼓勵廣告企業創意成果及時申請或者注冊相關權利，嚴厲打擊各種侵犯創意產品知識產權的行為。

（七）注重鼓勵培養和引進高層次廣告創意人才。積極發揮我市中職教育資源優勢，大力開展廣告從業人員素質教育、職業教育，完善人才評價和激勵機制。建立和不斷豐富廣告經營管理人才庫，實現廣告人才信息共享，促進人才有序流動。結合廣告業發展需求，有針對性地加大廣告人才的引進力度，對引進的高層次廣告創意人才，符合條件的，可享受相關人才優惠政策。

（八）促進戶外廣告與城鄉公共空間協調發展。廣告業發展要納入城鄉規劃；在城市建設發展過程中，保證廣告業與金融、地產、物流、信息、商貿產業及教育培訓同步發展。依法科學規劃戶外廣告的空間和設置，戶外廣告位置使用權實行市場化運作，通過競買方式有償取得，進一步規范戶外廣告位置使用權出讓行為，建立“公平、公開、公正、合理”的市場競爭機制。限制戶外廣告地段的壟斷。限制過度耗費能源與不符合城市廣告設置規劃的戶外廣告。加強對廣告業用地出讓合同的履約管理。大力支持戶外廣告進行數字化改造，實現精準投放和快速營銷。

四、強化對廣告業發展的規范管理

（一）積極推動公益廣告發展。電視、廣播、報紙、雜志、門戶網站等媒體公益廣告量不得少于其商業廣告總量的3%。要建立完善公益廣告良性運作機制和政府公益廣告采購制度。

（二）完善廣告監管體系。鞏固和完善廣告綜合治理機制，落實完善整治虛假違法廣告部門聯席會議制度，按照“按照誰審批、誰負責；誰主管，誰負責”的原則，齊抓共管，協調配合，共同構筑虛假違法廣告的整治防范體系。抓住媒體廣告這一關鍵環節，把案件查處作為根本手段，把關系人民群眾身心健康的醫療、藥品、保健食品等廣告作為重點內容，加大對違法違規廣告責任者的執法辦案和誡勉力度，進一步營造公平公正的市場競爭環境。

（三）建立虛假違法廣告預防預警機制。加強廣告行政指導，積極開展廣告法律法規咨詢活動。加強廣告監測網絡建設，完善廣告監測機構，建立廣告監管快速反應機制。由新聞媒體配合公告曝光虛假違法廣告，加強媒體輿論監督，強化教育和警示，及時消除虛假違法廣告負面影響，提高社會公眾對違法廣告的辨別能力和防范能力。

五、加強對廣告業發展的組織領導

（一）各鎮、街道要高度重視廣告業發展工作，把促進廣告業發展工作納入重要議事日程。組織有關部門加強對本地廣告業發展工作的研究，根據當地實際，制定本地廣告業發展規劃，提出發展目標、發展重點和保障措施，完善相關產業政策。

篇9

一、實踐單位

我在1個月的時間內在老師的要求下圓滿的完成了學校規定的實踐工作。我在xx縣中醫醫院實踐1個月，xx縣中醫醫院是一家綜合的國有企業。醫院依靠政府雄厚的實力支持，秉承濟民惠民，信待天下的經營理念，以務實，誠信，客戶至上宗旨立足和服務于人民。醫院建立更加完善的醫療機制，擴大為農村醫療系統服務。。我以能在這樣為人民健康著想的醫院實習而感到自豪。

我滿懷激動的心情來到公司的下屬銷售部門上班，部門的經理和主任很熱情，把我帶到我的實習崗位并把我介紹給周圍的同事。同事們很好教了我好多東西，這些東西都是書本上學不到的。主任和醫生也經常的關心我工作和生活上的事給我許多好的意見，使我有一中溫馨的感覺。前輩在教我的時候都是面帶微笑，這樣我的學的很快也很快樂。這使我在工作中保持著良好的的狀態。

二、實踐內容

在實習中，首先是了解的是排列藥品，記住藥品的位置，反復記憶。我對于藥品的名稱也不是很了解，給我記憶也帶來了困難，可是師傅教我怎樣去歸類，怎樣去有效率的整理，這樣，是我可以得心應手工作。其次是我該向醫生/病人說什么呢？競爭產品有很多，大家也各說各的，息斯敏說“無嗜睡抗過敏”，康必得“中西藥結合療效好”，利君沙“進入細菌內部殺滅細菌”，金嗓子喉寶“入口見效”，華素片“能消焱的口含片”聽起來都不錯，事實上這些產品的銷售狀況也很好。那我應該怎么和別人“說”這個產品？這涉及到一個產品概念的問題。從而必須經過細致的市場調查后才能得出一整套完善的方法來幫助確立這樣的產品概念。最后，還了解到產品的銷售在營銷策略上主要是靠自主決定型、廣告推薦型、物美價廉追求者、價格決定型、店員推薦的影響力。在廣告策劃上廣告的沖擊力；說服力；新穎度；是說服病人購買的最好招牌。還有資深醫生的推薦也是不可忽視的，他們用這種藥品不用那種，有著對病人的了解和藥品的了解。我還將學習到的SWOAT用到其中，對此進行分析。有時候還是覺得只有空理論在手不能很好的勇于實踐。現實與理想的的差距原來是天與地的距離。對于中藥更是不知其所以然，不同的藥材需要在集合起來才可以合成一副藥，我只在下邊打下手，讓我知道不可以眼高手低。

我在醫院指導醫生的熱心指導下，積極參與醫院日常銷售相關工作，注意把書本上學到的醫藥營銷管理理論知識對照實際工作，用理論知識加深對實際工作的認識，用實踐驗證所學的醫藥營銷管理理論，探求日常管理工作的本質與規律。簡短的實習生活，既緊張，又新奇，收獲也很多。通過實習，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性的認識。

三、實踐心得

暑期社會實踐是大學生思想政治教育的重要環節，對促進大學生了解社會，了解國情，增長才干，奉獻社會，鍛煉毅力，培養品格，增強社會責任感具有不可替代的作用。

(一) 加深了我們對社會現狀的了解。親身社會社會進行實踐活動，明確了自己的發展方向，在以后的學習和生活中能夠做到有的放矢。

（二）作為一個的的大學生，我很清楚的知道，眼高手低是我們的通病。所以，在自己動手能力還很弱的情況下，我更樂意從最基本的東西學起、做起，比如排列藥品，記住藥品的位置等等。實習的第一天，我就在記藥品的排列位置和藥品的價格，在一遍又一遍的記憶下我大概的熟悉了藥品的方位。雖然我已經熟悉了藥品的位置但，但是看見師傅工作的謹慎的態度我還是對自己說要努力。 在之后的實習時間內，我協助公司同事銷售藥品。整天在店里把人們要的藥品賣給他們，這樣的工作雖然非常枯燥無趣。但是一想到這些藥品能給人們帶來健康和學到好多有用的知識，補充了以前在課堂上學到的那些理論知識。完善了我對醫藥營銷這一行業的認識，而且在和人人們的接觸中可以不斷的提高自己交際水平。使我的知識與理論完善的結合起來。

（三）在實習的過程中我不僅學會了專業的知識，更學會了微笑、學會了真誠、學會了塌實努力、學會了寬容、學會了積累的道理。

（四）通過實習，我也認識到自己的不足和缺陷：

1.缺乏工作經驗

因為自己缺乏工作經驗，很多具體問題而不能分清主次，一些問題沒能及時發覺。我想通過實習的進行以及自身不斷的努力，我一定會積累起經驗。

2.工作時未能認真

在工作時不能馬虎，嚴謹認真是需時刻記住。因為我的一些工作上的失誤造成了其他人在工作上的困擾。通過實習老師的指導我明白了對待任何事都要認真再認真。

是啊，實習是當代大學生面對社會、面對生活的第一個經歷，它對我們以后的社會觀、思想觀、價值觀等有著深遠的影響。在實習過程中我也曾想過退縮、想過放棄，但每當我想起家中父母做的活比我們更苦更累，我的心就不由的陣痛。父母為了我能上大學在家里辛勤操勞了大半輩子都沒有喊過苦，我怎么可以為了一點點的小困難而退縮呢？

篇10

一個灰暗的幽靈，正在統攝著中國商界：“投入做多大的媒體，占領多大的渠道，就能做多大的品牌和企業”。

當歐美強國借助品牌霸權、自主創新、資本流動、商品貿易以及隱藏于其后的規則和制度的擴散，左右世界資源配置時，我們卻因為沒有品牌和技術而淪為給發達國家輸送資源和利潤的機器；當歐美跨國公司高投入搞研發，高擎品牌、技術、流程、制度的大旗而加速整合全球資源的優勢時，我們的公司則安于砸巨資做廣告、做渠道，掠奪和欺蒙心底仁善的中國消費者。這種現象在醫藥保健品、消費類電子產品、食品、服裝、乳業、房地產等行業尤其明顯。醫藥行業新藥的研發需要10年～20年的時間，需要長期持續投入，見效期比較長，屬于高風險行業。于是許多醫藥公司流行的做法是，花巨資請明星做廣告，但是在核心競爭力新藥的投入上微乎其微，仿制成風，外包裝一變化就定個高價出來，重中之重是花巨資打通渠道。

一些策劃名師更是把自己打扮成品牌造物主，好像只要把錢砸給他，他就可以讓雞犬升天，鳳凰落地。這也難怪，單純作廣告或開拓自己的渠道，已經不能保證在同質產品的紅海里勝出，還必須打壓對手。打壓對手，是一心想拿到大單的策劃公司的殺手锏。一時間，好像生殺大權不是掌握在客戶手里，也不是掌握在公司生產經營環節，而是掌握在駕馭媒體話語權的策劃公司手里，掌握在敢于砸巨資投向廣告策劃的公司老板手里。從2005年開始紅遍大江南北的一家乳業公司A，就是在關鍵時刻舍得拿出800萬元雇請策劃公司打壓對手B，制造了諸般情勢迫使B公司狗急跳墻，生生被人捉住，陷入四面楚歌的絕境。同時，A公司再精心策劃制造了許多噱頭，使其一時間紅遍大江南北。

日本經濟高速增長的30年（1950～1980）中，涌現了一大批世界級的企業家如松下幸之助、盛田昭夫、井深大、堤義明等，以及一大批享譽世界的品牌如松下、豐田、索尼、尼康、富士、三菱重工、日立等，而中國經濟高速增長的26年（1980～2006）中，卻鮮有世界級的企業和企業家出現。為什么號稱“世界工廠”的中國，卻少有世界級的品牌？空泛的議論不會有任何實質性的助益。在這樣的時刻，當我們遠觀而遐視，反觀全球化經營巨子索尼當年的路程，或許得以窺見全球化經營的真經。

品牌至關重要

歷史上偉大的企業家被賦予了敏銳的洞察力，他們能夠捕捉到普通人無法覺察的事物，井深大就有這種天分。他在戰后日本一片廢墟之上，洞見了將激越幾代日本人的索尼精神和夢想。盛田昭夫則憑借清明的思維、飽滿的激情和強健的毅力找到了實現夢想的方式。如果用今天的詞匯來描述盛田昭夫所尋找到的方式，那就是全球化經營思維。

盛田昭夫的全球化經營思維，起始于盛田1953年的一次北美、歐洲旅行。戰后盛田昭夫第一次去美國，他的感覺是不知所措。穿梭的轎車、寬闊的道路、遙遠的距離以及直沖云天的建筑，高速發達的美國經濟使他感到窒息。盛田滿腹疑慮：一個小小的日本公司在這樣一個巨大的國家里是否有生存的機會？而當時的日本制造，基本上是與小飾品及廉價仿制品聯系在一起，他永遠不會忘記那一刻產生的懊惱。當后來到了荷蘭參觀飛利浦公司，他驚奇地發現這個聞名世界的大企業集團總部，竟然設在古鎮艾恩德霍楓，這里的規模和生活節奏使他覺得容易對付，心情也舒暢起來。他給井深寫信：“如果飛利浦能做到，也許我們也能做到。”飛利浦啟發了他：公司地點不重要，建立一個國際知名品牌至關重要。

最深刻的敵人

最深刻的敵人，不是你的競爭對手，而是你自己的眼前利益。

1955年，索尼在美國起步時茫然無措，找不到經銷商。盛田昭夫放下所有的事情，自己去美國和一家一家經銷商接洽談判。終于有了一個對半導體收音機感興趣的，并且定單為10萬臺半導體收音機，條件卻是能夠以經銷商布羅瓦的名義銷售，亦即索尼為這家美國公司做代工，理由是“沒人聽說過索尼”。10萬臺是一筆大訂單，價值超過了公司當時的總資本。那是索尼非常饑餓的年代，日本的董事會一致意見是盛田不能拒絕這筆訂單。技術迷井深都餓怕了，禁不住這個巨大的誘惑，幾次給盛田打電話，強調應該接受布羅瓦的條件。對盛田來說，要緊的是讓索尼的名字響徹全世界，公司在美國市場上尚未立足，此時的妥協將會招致索尼最終的失敗。但是，盛田無法說服在日本的井深大和董事會，于是他決定行使自己的權力：拒絕這份訂單。他甚至威脅說，如果董事會再行相逼，他就辭去董事職務。若干年后，盛田說：“拒絕10萬臺的訂單是他在職業生涯中所做的最好的商業決策。”

為了樹立索尼品牌，盛田肩負著很多。經銷商折損自己所得，主動降價進一步以大折扣推銷索尼收音機的活動，也使盛田震怒，不惜與他們斷絕關系、回購商品甚至給出賠償。盛田不會忘記第一次踏上美國時，看到的“日本制造”是些便宜貨、小東西的代名詞。這一點對他的刺激太深刻了。盛田決定讓索尼成為一個優質產品的制造商，以消除與日本制造相聯系的恥辱。他自我意識到對實現這一目標有著不可推卸的責任。

以技術為本的商業精神

在索尼歷史上，尋找品牌精神原點的努力發生在索尼單槍三束彩管誕生的痛苦經歷中，其間爆發了井深大與盛田昭夫的第二次沖突。

索尼1961年就開始了這一產品的開發，直到1968年第一支12英寸單槍三束顯像管才生產出來。在長達7年多的研究開發中，索尼承受了巨大的虧損，度日維艱。身為總裁的盛田非常迫切要求減少虧損。盛田領導的財務人員深入到技術隊伍中，四處尋找不經濟和荒唐。井深大卻不關心焦點以外的問題，堅持技術研究的需要而絲毫不讓步。他帶領一線技術人員忘掉銷售目標，做他們愿意做的事情，以便創造出能讓人感到驚喜的產品。井深與盛田之間的緊張狀態顯而易見地擴散著。

如果充耳不聞巨額虧損的人不是井深，哪怕是自己的父親或兄弟，盛田都會毫不猶豫地叫停。面對井深，一種莫明的信托和尊重左右了盛田，他不得不動用廣泛的社會關系籌措到索尼第一筆開發貸款200萬美元。井深對技術上每一個小的進展都拉盛田一起來分享。當首批顯像管從裝配線上下來時，井深對研究組深深地鞠了一躬。

暮年的井深回憶，他在索尼最值得驕傲的事情，就是單槍三束彩色顯像管的誕生。井深不只是為自己團隊的創造物而驕傲，也為在危機中他跟盛田的緊張與信賴而陶醉，更為索尼回歸本源而慶幸。還在1946年1月，井深大的目光穿過噩夢般的廢墟，把自己的夢想記在一個長達10頁被稱為“創業計劃書”的文件上。計劃書提到，“組建公司的目的是創造理想的工作場所，自由、充滿活力與快樂，在這里，富于獻身精神的工程師們將能使自己的技能得到最大限度的實現。”這就是索尼文化的精髓，也是支撐索尼品牌的精神原點。

索尼創始人在一個饑不擇食的時代，卻謹記全球化品牌經營的思維，在背負巨大虧損的創業初期，卻執著于自主知識產權這個核心競爭力的打造，終于發現并回歸到支撐品牌的精神原點，令人肅然起敬。

公司強，則國家強。對比研究能夠刺痛我們的心。中國公司在扁平的世界與一流跨國公司同場競技，最強烈的阻擊與其說來自跨國公司的打壓，倒不如說來自中國公司自己的企業思維涅槃。中國公司應當回歸以技術和品牌為本的商業軌道，中國公司應當積極進取！