導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇財(cái)務(wù)工作常見(jiàn)問(wèn)題，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

入職培訓(xùn)是每個(gè)企業(yè)都要做的，可以在新工作人員報(bào)道的當(dāng)月進(jìn)行，培訓(xùn)時(shí)間通常控制在一周的范圍內(nèi)，主要實(shí)施部門(mén)為人事部門(mén)。培訓(xùn)對(duì)象為新招進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員，培訓(xùn)的內(nèi)容要包含企業(yè)發(fā)展歷史遺跡企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略與各項(xiàng)制度等，明確公司組織框架，并將工作中常見(jiàn)問(wèn)題對(duì)其進(jìn)行說(shuō)明。新進(jìn)的財(cái)務(wù)工作人員必須要適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)審核制度以及財(cái)務(wù)管理制度，培訓(xùn)部門(mén)為財(cái)務(wù)部。

二、資格職稱(chēng)證書(shū)培訓(xùn)

通常情況下，資格職稱(chēng)證書(shū)的教育培訓(xùn)工作包含了資格考試以及職稱(chēng)考試這兩方面，而培訓(xùn)的形式需要綜合員工自身情況以及財(cái)務(wù)部門(mén)的要求來(lái)決定。資格職稱(chēng)證書(shū)教育培訓(xùn)工作的對(duì)咬對(duì)象是自身綜合技能掌握情況與崗位需求有差距的財(cái)務(wù)工作人員，通過(guò)公司對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)的方式提升財(cái)務(wù)人員工作質(zhì)量，促進(jìn)公司更好更快的發(fā)展。四、崗位培訓(xùn)崗位培訓(xùn)屬于財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)中比較關(guān)鍵的組成部分之一，各個(gè)企業(yè)都需要構(gòu)建科學(xué)合理的培訓(xùn)制度，按照我國(guó)相關(guān)規(guī)定來(lái)使用培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況來(lái)有計(jì)劃的進(jìn)行崗位培訓(xùn)，保證培訓(xùn)質(zhì)量。崗位培訓(xùn)工作的主要對(duì)象是全體財(cái)務(wù)工作人員，其培訓(xùn)內(nèi)容包含了財(cái)務(wù)方面基本技能培訓(xùn)以及專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能培訓(xùn)。全面掌握各崗位最需要的財(cái)務(wù)技能，才能提升崗位培訓(xùn)的實(shí)效性。五、新技術(shù)培訓(xùn)隨著時(shí)代高速發(fā)展，理論知識(shí)及技術(shù)在不斷的更新?lián)Q代，最新專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)工作的主要培訓(xùn)對(duì)象是企業(yè)內(nèi)部所有在職財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)工作人員。

培訓(xùn)內(nèi)容主要定位在當(dāng)前比較先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)知識(shí)，可以根據(jù)不同員工的實(shí)際情況來(lái)增加一些與其業(yè)務(wù)相關(guān)的工作內(nèi)容，但是該培訓(xùn)內(nèi)容和財(cái)務(wù)快的關(guān)系比較小，授課單位定位企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)或者是高層領(lǐng)導(dǎo)，也可以是外聘專(zhuān)家。想要保證財(cái)務(wù)工作人員綜合工作能力得到體香，就必須要通過(guò)不斷培訓(xùn)的方式來(lái)培養(yǎng)出色的財(cái)務(wù)工作人員，從傳統(tǒng)培訓(xùn)模式中走出來(lái)，鍛煉其人員，僅僅是財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要在人際交往能力、辦公自動(dòng)化處理能力、會(huì)計(jì)電算化能力、電腦財(cái)會(huì)軟件使用能力、財(cái)務(wù)創(chuàng)新意識(shí)以及綜合事務(wù)處理能力等，保證會(huì)計(jì)工作人員掌握的能力可以滿足時(shí)展的需求。

三、結(jié)束語(yǔ)

篇2

【關(guān)鍵詞】 事業(yè)單位;財(cái)務(wù)管理;常見(jiàn)問(wèn)題;對(duì)策

一、引言

我國(guó)現(xiàn)行事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度對(duì)加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理起到了巨大的作用，但由于體制、意識(shí)以及制度等方面的原因，我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作在預(yù)算管理、人員管理以及內(nèi)部控制和監(jiān)督等方面都存在一些問(wèn)題亟需解決。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的常見(jiàn)問(wèn)題

1、預(yù)算編制不夠科學(xué)

事業(yè)單位常因工作人員編制、素質(zhì)等因素而產(chǎn)生一系列的預(yù)算問(wèn)題，但單位并未對(duì)這些因素引起高度重視，長(zhǎng)此以往，單位的預(yù)算編制就出現(xiàn)不規(guī)范的操作行為，由于疏于審核，一些編制程序逐步簡(jiǎn)單化，這就導(dǎo)致預(yù)算工作難以實(shí)施到位。出現(xiàn)這種問(wèn)題的原因，主要有下面幾點(diǎn)：一是事業(yè)單位既沒(méi)有考慮自身的實(shí)際發(fā)展需求，也沒(méi)有按照“輕重緩急”的支出原則辦事，因而，單位的預(yù)算編制不符合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)情況。[1]二是單位預(yù)算編制會(huì)發(fā)生“虛報(bào)”、“冒報(bào)”等問(wèn)題，導(dǎo)致單位實(shí)際的財(cái)務(wù)賬目脫離了預(yù)算數(shù)目，另外，當(dāng)年的財(cái)務(wù)收支以及年度計(jì)劃情況都偏離了各項(xiàng)相關(guān)的收支預(yù)估情況，多數(shù)項(xiàng)目支出是按照同級(jí)部門(mén)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施。單位的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)沒(méi)有十分可靠的制度依據(jù)，相關(guān)的預(yù)算數(shù)據(jù)難以保證其準(zhǔn)確性，因此，預(yù)算工作與實(shí)際執(zhí)行之間就會(huì)產(chǎn)生脫節(jié)的問(wèn)題。

2、工作人員素質(zhì)不高

事業(yè)單位中會(huì)計(jì)人員的管理意識(shí)不夠強(qiáng)，使經(jīng)濟(jì)管理的工作質(zhì)量出現(xiàn)下降問(wèn)題。一些單位的財(cái)務(wù)人員沒(méi)有接受過(guò)專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)，學(xué)歷偏低，其專(zhuān)業(yè)知識(shí)、職業(yè)技能等都不高，在面對(duì)較難的財(cái)務(wù)問(wèn)題時(shí)，財(cái)務(wù)人員不能很快地給出解決對(duì)策，致使財(cái)務(wù)收支得不到有效控制。在新的時(shí)期，會(huì)計(jì)知識(shí)的更新速度越來(lái)越快，但財(cái)務(wù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)卻相對(duì)陳舊，難以跟上單位的發(fā)展步伐，當(dāng)單位引進(jìn)管理技術(shù)或成果時(shí)，財(cái)務(wù)人員缺少相應(yīng)的操作技能，因此制約了財(cái)務(wù)工作的發(fā)展。

3、預(yù)算指標(biāo)不夠合理

財(cái)務(wù)收支控制是經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容，事業(yè)單位的控制程序不夠科學(xué)，成本支出的控制意識(shí)不高。一些控制程序在做出申請(qǐng)后，相關(guān)部門(mén)并未參照預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格施行，各項(xiàng)收支的預(yù)算指標(biāo)沒(méi)有及時(shí)傳達(dá)到各個(gè)科室、部門(mén)，致使下屬部門(mén)不了解單位預(yù)算的整體規(guī)劃。另外，事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)支出未遵照統(tǒng)籌計(jì)劃進(jìn)行操作，常會(huì)出現(xiàn)支出擴(kuò)大、標(biāo)準(zhǔn)上升等問(wèn)題，這樣一來(lái)，支出資金的數(shù)目、用途就要做出更改，導(dǎo)致財(cái)務(wù)決算超過(guò)預(yù)算規(guī)模。部分單位強(qiáng)調(diào)工作任務(wù)的完成情況，卻忽略了經(jīng)濟(jì)成本的有效控制，成本控制做不到位，大量資金外流，單位的財(cái)務(wù)制度難以落實(shí)，最終導(dǎo)致單位的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支大大增加。

4、內(nèi)部控制措施不夠全面

單位的經(jīng)濟(jì)內(nèi)控機(jī)制不完善，管理意識(shí)薄弱。部分領(lǐng)導(dǎo)忽視內(nèi)控制度的建設(shè)，程序?qū)徟粔驀?yán)謹(jǐn)，重大決策未經(jīng)過(guò)集體商議便草率做出審批，導(dǎo)致單位決策不符合實(shí)際的發(fā)展情況。財(cái)務(wù)人員的崗位設(shè)置存在一些問(wèn)題，例如，業(yè)務(wù)交叉現(xiàn)象頻繁、兼職人員數(shù)量過(guò)多、人員權(quán)責(zé)不夠明確等。另外，單位內(nèi)部的考核制度不完善，經(jīng)費(fèi)開(kāi)支的審批機(jī)制不健全。主管財(cái)務(wù)審批的人員缺少先進(jìn)管理知識(shí)，導(dǎo)致審批手續(xù)不規(guī)范、原始憑證不齊全的問(wèn)題出現(xiàn)。[2]

三、加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的策略

1、完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制

財(cái)務(wù)管理的機(jī)制不完善是導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)問(wèn)題出現(xiàn)的重要原因，因此，事業(yè)單位要全面統(tǒng)籌各項(xiàng)工作的計(jì)劃與實(shí)施情況，做到“統(tǒng)籌兼顧”、“不斷創(chuàng)新”。具體而言，財(cái)務(wù)制度的建設(shè)應(yīng)從提高人員思想認(rèn)識(shí)抓起，財(cái)務(wù)部門(mén)的預(yù)算工作關(guān)系到各項(xiàng)工作的經(jīng)濟(jì)收支情況，因此，編制預(yù)算的設(shè)置一定要做出調(diào)整，使預(yù)算數(shù)據(jù)符合單位的具體情況。財(cái)務(wù)預(yù)算要堅(jiān)持“定額辦公、標(biāo)準(zhǔn)支出、專(zhuān)項(xiàng)專(zhuān)報(bào)”的原則進(jìn)行嚴(yán)格核算。[3]同時(shí)，相關(guān)部門(mén)要采取相應(yīng)的行政手段處理財(cái)務(wù)管理中的各種“疑難雜癥”，利用信息技術(shù)解決一些新出現(xiàn)的管理問(wèn)題，使財(cái)務(wù)管理機(jī)制得到最大程度的優(yōu)化。

2、做好財(cái)務(wù)管理的預(yù)算工作

事業(yè)單位的預(yù)算管理是實(shí)質(zhì)性內(nèi)控工作，要想做好財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)建立完善的監(jiān)督體系，使財(cái)務(wù)預(yù)算在嚴(yán)格監(jiān)管的環(huán)境下開(kāi)展工作。財(cái)務(wù)監(jiān)管的嚴(yán)格化改革，主要從授權(quán)權(quán)限、預(yù)算制度、權(quán)責(zé)分工等方面進(jìn)行建設(shè)，各部門(mén)的會(huì)計(jì)人員必須嚴(yán)格按照預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算，財(cái)務(wù)人員之間要形成“相互配合”、“相互監(jiān)督”的工作關(guān)系。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員的操作權(quán)限、范圍應(yīng)給予相應(yīng)控制，遇到重大的財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，財(cái)務(wù)人員要向上級(jí)匯報(bào)，通過(guò)集體商議后再做審批。此外，財(cái)務(wù)部門(mén)要建立科學(xué)的考核制度，轉(zhuǎn)變“基數(shù)理念”，以“零基預(yù)算”作為財(cái)務(wù)預(yù)算的主要方法，經(jīng)過(guò)全面預(yù)算，充分反映單位的支出、收入情況，使總體收支保持平衡的狀態(tài)，體現(xiàn)預(yù)算機(jī)制的科學(xué)性與整體性，確保事業(yè)單位的各項(xiàng)工作達(dá)到預(yù)期效果。[4]

3、提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

新形勢(shì)下事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理，應(yīng)該符合社會(huì)的發(fā)展需求。這就要求財(cái)務(wù)人員具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的管理觀念。單位可通過(guò)舉辦知識(shí)培訓(xùn)來(lái)增強(qiáng)工作人員的技能和素質(zhì)。此外，事業(yè)單位還應(yīng)完善內(nèi)部管理的評(píng)估體系，使管理層和基層人員都保持較高的思想覺(jué)悟，通過(guò)學(xué)習(xí)新知識(shí)，更新管理知識(shí)，提升財(cái)務(wù)管理的綜合水平。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)采取定期考評(píng)的方式，檢查工作人員的抗風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)變能力，使每個(gè)財(cái)務(wù)工作者保持良好的工作狀態(tài)，及時(shí)應(yīng)對(duì)各種財(cái)務(wù)問(wèn)題。

4、健全事業(yè)單位內(nèi)部的控制制度

健全事業(yè)單位的內(nèi)控制度，是為了提升單位的財(cái)務(wù)控制能力。財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)細(xì)化職權(quán)，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)財(cái)務(wù)人員的身上，并針對(duì)管理的薄弱環(huán)節(jié)提出控制對(duì)策，使重要崗位的作用得到充分發(fā)揮，進(jìn)而形成一個(gè)集控制技術(shù)、方法、制度為一體的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系。具體來(lái)說(shuō)，內(nèi)控體系應(yīng)該明確財(cái)務(wù)崗位中不協(xié)調(diào)的部分，并按規(guī)定對(duì)財(cái)務(wù)崗位做出相應(yīng)的調(diào)整，改善財(cái)務(wù)崗位的不協(xié)調(diào)問(wèn)題，使財(cái)務(wù)崗位與權(quán)責(zé)之間保持平衡。健全單位的內(nèi)控制度，可以形成制衡性監(jiān)管體系，行政單位的經(jīng)濟(jì)行為得到進(jìn)一步規(guī)范，有利于提高事業(yè)單位的資金利用效率。[5]

四、結(jié)語(yǔ)

事業(yè)單位作為國(guó)家的公共性部門(mén)，以公益服務(wù)為主，事業(yè)單位的各項(xiàng)工作關(guān)系到人民的實(shí)際利益。為了提高單位的工作效率，必須解決財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)問(wèn)題，這樣才能保證經(jīng)濟(jì)工作的順利開(kāi)展。針對(duì)財(cái)務(wù)管理中的常見(jiàn)問(wèn)題，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)適時(shí)轉(zhuǎn)變管理觀念，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)手段和管理知識(shí)，使財(cái)務(wù)管理體制得到最大優(yōu)化，保證事業(yè)單位的各項(xiàng)職能得到有效發(fā)揮。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 黃俊昌.企業(yè)化管理的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2014.7（13）96-97.

[2] 吳珍.淺析新形勢(shì)下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題與對(duì)策[J].中國(guó)商貿(mào)，2014.11（3）162-163.

[3] 蔡紅兵，周奎.新會(huì)計(jì)制度下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理分析[J].財(cái)經(jīng)界，2015.10（15）273.

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[5] 孔曉霞.淺談加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的具體措施[J].財(cái)經(jīng)界，2015.12（20）243.

篇3

摘 要 當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的公司越來(lái)越多，在集團(tuán)財(cái)務(wù)管控中，仍然存在許多問(wèn)題。本文通過(guò)對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的闡述，指出房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控的必要性，通過(guò)對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控中一些常見(jiàn)問(wèn)題的清楚把握，提出了房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的幾個(gè)要點(diǎn)。

關(guān)鍵詞 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控 全面預(yù)算 內(nèi)部審計(jì)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)迅速發(fā)展壯大，越來(lái)越多的房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)歷了本土發(fā)展的階段，走向全國(guó)布局的集團(tuán)化發(fā)展模式。集團(tuán)化運(yùn)作使企業(yè)財(cái)務(wù)控制難度大大增加，對(duì)各地子公司的財(cái)務(wù)管控提出了更高的要求。財(cái)務(wù)管控應(yīng)致力于將企業(yè)資源加以優(yōu)化重整，從而使資源配置最佳、獲取更多的利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。本文將對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控中的幾個(gè)要點(diǎn)展開(kāi)分析。

一、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控概述

集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管控是集團(tuán)實(shí)施有效管理控制的基本手段之一。集團(tuán)公司如何實(shí)施對(duì)子公司的財(cái)務(wù)管控，是當(dāng)前面臨的一個(gè)十分重要的問(wèn)題。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，而不僅僅是傳統(tǒng)意義上管控一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)性和有效性。集團(tuán)公司對(duì)子公司的財(cái)務(wù)控制通過(guò)一系列手段和方法展開(kāi)，通過(guò)更加充分合理的利用企業(yè)集團(tuán)資源，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益的同步增長(zhǎng)。

二、房地產(chǎn)集團(tuán)公司加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控的必要性

防范和控制企業(yè)發(fā)展中的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和成本開(kāi)支，增強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)，迫切需要加強(qiáng)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管控。房地產(chǎn)行業(yè)近年發(fā)展迅猛，越來(lái)越多的大型房地產(chǎn)集團(tuán)成長(zhǎng)起來(lái)，通過(guò)多渠道的融資，少數(shù)企業(yè)在短短十幾年的時(shí)間內(nèi)成為營(yíng)收超過(guò)百億的企業(yè)。作為一個(gè)資金密集型的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，資產(chǎn)負(fù)債率普遍高于其他行業(yè)，隨著近年來(lái)政府宏觀調(diào)控的不斷深入，房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都在不斷的加大。此外，房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過(guò)多年的快速發(fā)展，也不可避免的出現(xiàn)行業(yè)整合與調(diào)整，房地產(chǎn)企業(yè)必須高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，不斷提高集團(tuán)財(cái)務(wù)管控水平，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)資源的合理配置及有效使用，這樣才能使房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)在市場(chǎng)中擁有自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三、當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控中的常見(jiàn)問(wèn)題

當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控主要存在以下幾方面問(wèn)題：集團(tuán)財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，財(cái)務(wù)信息缺乏可靠性；集團(tuán)財(cái)務(wù)管控中授權(quán)不合理，存在過(guò)度集權(quán)或過(guò)度分權(quán)的問(wèn)題；財(cái)務(wù)預(yù)算和成本管理意識(shí)有待加強(qiáng)；集團(tuán)內(nèi)子公司財(cái)務(wù)操作不規(guī)范，需加強(qiáng)管理控制等問(wèn)題。

四、房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的幾個(gè)要點(diǎn)

集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控主要從組織規(guī)劃、會(huì)計(jì)系統(tǒng)、全面預(yù)算等十個(gè)方面進(jìn)行控制，本文限于篇幅，針對(duì)當(dāng)前房地產(chǎn)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控中存在的常見(jiàn)問(wèn)題，提出集團(tuán)財(cái)務(wù)管控中以下幾個(gè)要點(diǎn)：

1.統(tǒng)一集團(tuán)內(nèi)財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息可靠性、可比性。盡管?chē)?guó)家制定了統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度，但其中某些會(huì)計(jì)政策是可選的。因此，從企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管理要求出發(fā)，必須統(tǒng)一執(zhí)行所確定的會(huì)計(jì)政策，以便于統(tǒng)一核算、匯總分析和對(duì)比，企業(yè)會(huì)計(jì)政策可以專(zhuān)門(mén)文件的方式予以頒布。

2.建立信息化系統(tǒng)的管理平臺(tái)和定期的信息報(bào)送機(jī)制。信息化是現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)重要管理工具，是房地產(chǎn)企業(yè)重要的管理支撐點(diǎn)。運(yùn)用信息化管理手段建立以集團(tuán)組織架構(gòu)為基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)管理體系，從而形成集團(tuán)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)流和信息流，為公司決策提供準(zhǔn)確、完整的信息。除信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)外，對(duì)于需由各子公司財(cái)務(wù)部門(mén)報(bào)送的其他統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，應(yīng)使用統(tǒng)一模板和口徑，建立定期的報(bào)送機(jī)制。

3.加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，實(shí)行全面預(yù)算管理，尤其要加強(qiáng)工程成本預(yù)算控制。全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部控制的一個(gè)重要方面，是企業(yè)對(duì)一定期間經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)等作出的預(yù)算安排。預(yù)算控制是內(nèi)部控制中使用較為廣泛的一種控制措施，通過(guò)預(yù)算控制，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為各部門(mén)、各個(gè)崗位以至個(gè)人的具體行為目標(biāo)，能夠從根本上保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.建立“授權(quán)”與“受控”相統(tǒng)一的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理機(jī)制。集團(tuán)財(cái)務(wù)管理必須正確處理集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，才能克服集團(tuán)公司普遍存在的“一收就死，一放就亂”的問(wèn)題。 過(guò)渡集權(quán)，子公司決策能力低，造成財(cái)務(wù)工作審批程序復(fù)雜和延誤；過(guò)度分權(quán)，沒(méi)有對(duì)子公司進(jìn)行有效管理控制，造成重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)決策失誤頻繁發(fā)生，弱化了集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)。集團(tuán)公司應(yīng)建立嚴(yán)格監(jiān)督與充分授權(quán)的機(jī)制：即在完全“受控”前提下的充分“授權(quán)”；“受控”程度決定“授權(quán)”范圍。

5.加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正子公司財(cái)務(wù)工作中的問(wèn)題。內(nèi)審部門(mén)對(duì)集團(tuán)內(nèi)各子公司業(yè)務(wù)和內(nèi)部控制流程進(jìn)行獨(dú)立評(píng)價(jià)，以確定是否遵循公認(rèn)的方針和程序，是否符合規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，是否有效的使用了資源，是否有利于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

集團(tuán)財(cái)務(wù)管控是財(cái)務(wù)領(lǐng)域的一個(gè)熱點(diǎn)問(wèn)題，當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，更需要集團(tuán)公司強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)管控能力。站在企業(yè)集團(tuán)總部戰(zhàn)略管理的高度，全方位地對(duì)財(cái)務(wù)管控體系進(jìn)行設(shè)計(jì)和執(zhí)行，是提高房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵 。

參考文獻(xiàn)：

[1]馮芳.論房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新.財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版).2011(6):120.

[2]胡昕.房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制探討.商情.2011(20).26:27.

篇4

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)核算；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)控制

1.企業(yè)財(cái)務(wù)核算的常見(jiàn)問(wèn)題

1.1 財(cái)務(wù)管理制度不健全。企業(yè)在缺乏外部監(jiān)督與管理機(jī)制下，將會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度不健全問(wèn)題的發(fā)生，而這正是我國(guó)多數(shù)中小企業(yè)存在的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)制度不健全、報(bào)表不統(tǒng)一，甚至一些小微企業(yè)根本未編制財(cái)務(wù)報(bào)表，財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)、信息不真實(shí)，對(duì)投資者及檢查人員抱有應(yīng)付歹毒，提供虛假財(cái)務(wù)報(bào)告，隱瞞企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)狀況與營(yíng)業(yè)收入。加上財(cái)會(huì)人員主要聽(tīng)從經(jīng)營(yíng)者指揮，賬簿設(shè)置、記賬、核算、調(diào)賬、銷(xiāo)賬等隨意性較大，最終造成會(huì)計(jì)信息失真，加劇企業(yè)信用惡化，最終導(dǎo)致結(jié)果是企業(yè)難以從正規(guī)金融機(jī)構(gòu)處融資和貸款，嚴(yán)重制約企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1.2 會(huì)計(jì)制度缺失。會(huì)計(jì)制度的科學(xué)與否直接影響企業(yè)能否有序運(yùn)行，但目前我國(guó)很多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員管理并不完善，管理秩序上缺乏財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)等正規(guī)流程。加上企業(yè)內(nèi)部稽核制度、定額管理制度、計(jì)量驗(yàn)收制度、財(cái)務(wù)清查制度與收支審核制度等的缺失，更是嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)根本利益。

1.3 財(cái)務(wù)核算模式單一。我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)核算模式單一主要表現(xiàn)在合同管理意識(shí)薄弱、成本控制實(shí)施不到位。首先，合同管理意識(shí)薄弱，國(guó)內(nèi)很多中小企業(yè)并未建立起嚴(yán)格的合同管理制度，導(dǎo)致在與乙方簽訂合同時(shí)，合同條款理?yè)?jù)不明，各項(xiàng)合約擬定不合規(guī)，在乙方毀約時(shí)造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失；其次，成本控制實(shí)施不到位，企業(yè)在成立時(shí)會(huì)對(duì)成本作預(yù)計(jì)與控制，但在實(shí)際運(yùn)作中卻很難實(shí)施到位，尤其對(duì)中小企業(yè)而言更是如此，其缺乏資金，且融資渠道窄，在出現(xiàn)資金問(wèn)題時(shí)就捉襟見(jiàn)肘。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)核算問(wèn)題引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

2.1 內(nèi)控制度不健全。一些企業(yè)會(huì)計(jì)核算主體界限不清，加上自身財(cái)務(wù)管理制度（財(cái)務(wù)收支審批制度、財(cái)務(wù)清查制度等）不健全，在一定程度上都會(huì)直接或間接導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)控制度的不健全，比如財(cái)務(wù)收支審批制度、財(cái)務(wù)清查制度、財(cái)務(wù)分析預(yù)警制度、財(cái)務(wù)應(yīng)收賬款管理制度等，有的企業(yè)內(nèi)部甚至缺乏對(duì)這些基本制度進(jìn)行劃分，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部各項(xiàng)制度混淆不清，財(cái)務(wù)人員難以做好內(nèi)部控制制度相關(guān)工作。在此情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)將變得極為脆弱，難以真實(shí)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 投資風(fēng)險(xiǎn)加大。在會(huì)計(jì)制度流失及企業(yè)自身會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱之下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)投資項(xiàng)目獲利能力、現(xiàn)金流量等難以做出正確預(yù)計(jì)，因而也就導(dǎo)致決策失誤，最終使得企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)加大。主要表現(xiàn)為：誤以為企業(yè)還有可用資金而擴(kuò)大投資項(xiàng)目或加緊投資進(jìn)度，而實(shí)際上資金難以一次性調(diào)用；投資時(shí)可行性預(yù)測(cè)不準(zhǔn)等。加上我國(guó)多數(shù)中小企業(yè)只考慮短期利益及如何做到利益最大化，卻忽視了長(zhǎng)期利益，因而在投資中將存在盲目投資，忽視長(zhǎng)期規(guī)劃的重要性；在生產(chǎn)中盲目生產(chǎn)，忽視產(chǎn)品在進(jìn)入生產(chǎn)后有成熟期與衰落期之分，在衰落期時(shí)應(yīng)適當(dāng)減產(chǎn)而研發(fā)新的產(chǎn)品，但中小企業(yè)顯然難以有該意識(shí)。最終導(dǎo)致企業(yè)在盲目投資與生產(chǎn)之下，加大企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)與營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)，促使企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金緊張，最終可能因?yàn)橘Y金匱乏及高負(fù)債而一步步陷入財(cái)務(wù)困境。

2.3 現(xiàn)金凈流量減少，引發(fā)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)合同管理意識(shí)薄弱和成本控制實(shí)施不到位之下，無(wú)形中會(huì)增加企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，對(duì)于資金緊缺的中小企業(yè)而言，就很容易引發(fā)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。加上外部政策風(fēng)險(xiǎn)的增大，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)核算不當(dāng)，多計(jì)或少計(jì)成本、多結(jié)算成本或錯(cuò)誤列支，導(dǎo)致企業(yè)難以嚴(yán)格控制成本開(kāi)支范圍，致使企業(yè)現(xiàn)金凈流量減少，一旦企業(yè)的現(xiàn)金流出現(xiàn)問(wèn)題，那么企業(yè)就有面臨破產(chǎn)和被并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)。

3.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施

3.1 加強(qiáng)內(nèi)部稽核制度

首先，企業(yè)應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建立財(cái)務(wù)監(jiān)控體系及相應(yīng)的考核制度，從各方面加強(qiáng)對(duì)企業(yè)債務(wù)、資產(chǎn)、投資回收、現(xiàn)金回流、資產(chǎn)增值等的監(jiān)督力度，確保各項(xiàng)內(nèi)控制度都能?chē)?yán)格參照國(guó)家會(huì)計(jì)法規(guī)規(guī)定執(zhí)行，并在有法可依情況下加強(qiáng)各項(xiàng)內(nèi)控制度劃分和提高執(zhí)行力度。

其次，企業(yè)還應(yīng)明確考核責(zé)任人，并制定相應(yīng)考核措施，賦予考核責(zé)任人獎(jiǎng)懲權(quán)，對(duì)財(cái)務(wù)部是否正確做好財(cái)務(wù)核算與風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行評(píng)價(jià)，最終根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)財(cái)務(wù)部相關(guān)人員給予獎(jiǎng)懲。

再次，企業(yè)應(yīng)完善財(cái)務(wù)報(bào)告制度，包括定期報(bào)告制度和重大事項(xiàng)報(bào)告制度，以便企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者及投資者能及時(shí)看到有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的報(bào)告。定期報(bào)告主要是針對(duì)企業(yè)一季度的財(cái)務(wù)進(jìn)行總結(jié)以及下季度將開(kāi)展的財(cái)務(wù)工作安排所做的報(bào)告；重大事項(xiàng)報(bào)告制度則是針對(duì)公司當(dāng)下所開(kāi)展的可能關(guān)乎企業(yè)將來(lái)運(yùn)營(yíng)的重大財(cái)務(wù)支出及資金何時(shí)將收回成本所做的報(bào)告。

最后，企業(yè)應(yīng)編制和實(shí)行預(yù)算控制，編制內(nèi)容應(yīng)包括目標(biāo)、責(zé)權(quán)、控制措施。為確保企業(yè)編制預(yù)算控制能的有效實(shí)行，企業(yè)應(yīng)制定預(yù)算控制后的反饋制度，對(duì)各項(xiàng)預(yù)算控制結(jié)果做出評(píng)價(jià)和反饋，并通過(guò)反饋結(jié)果及時(shí)調(diào)整錯(cuò)誤預(yù)算，最終從源頭有效控制企業(yè)盲目投資、生產(chǎn)造成的大量資金支出而引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.2 完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制

首先，針對(duì)管理層面可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)明確管理層工作職責(zé)，讓管理層擔(dān)起責(zé)任，共同協(xié)助財(cái)務(wù)部做好企業(yè)財(cái)務(wù)工作，并讓雙方互相監(jiān)督，避免一些不法人員私自挪用公司資金或故意錯(cuò)算資本而從中牟利。

其次，對(duì)業(yè)務(wù)層面可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)務(wù)部應(yīng)制定與企業(yè)緊密相連的業(yè)務(wù)目標(biāo)，并提出具體可行的實(shí)施路徑與策略，與財(cái)務(wù)部建立起合作關(guān)系。

再次，建立統(tǒng)一資金結(jié)算中心，并最終根據(jù)統(tǒng)一資金結(jié)算中心對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出進(jìn)行評(píng)估和犯規(guī)，嚴(yán)格核算各項(xiàng)資金支出，預(yù)防資金被不法人員流失濫用，造成企業(yè)資金盲目流出，給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

最后，針對(duì)評(píng)估機(jī)制層面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)及時(shí)建立科學(xué)化、系統(tǒng)化、全面化、跨部門(mén)的對(duì)外風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)估機(jī)制，以確保前面方案實(shí)施的可能性。

3.3 完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

首先，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警意識(shí)。企業(yè)管理者與財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警意識(shí)貫穿于企業(yè)管理與財(cái)務(wù)管理工作中，在思想上時(shí)刻保持警惕性，做好帶頭作用，引導(dǎo)財(cái)務(wù)工作人員時(shí)刻做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范。

其次，嚴(yán)密關(guān)注企業(yè)現(xiàn)金流。可通過(guò)財(cái)務(wù)部提供現(xiàn)金流量表進(jìn)行分析而得出結(jié)果，如果一家企業(yè)在長(zhǎng)時(shí)間經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現(xiàn)現(xiàn)金凈流量不間斷地減少或出現(xiàn)階段性減少，那么該企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中一定存在問(wèn)題，企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)管理人員要做的就是找出存在的問(wèn)題，想方設(shè)法解決問(wèn)題，比如可通過(guò)對(duì)外籌集資金或者虛擬收入的方式對(duì)現(xiàn)金流進(jìn)行粉飾，以掩蓋企業(yè)所面臨的現(xiàn)金凈流量不斷減少的現(xiàn)象。在做好這些工作之后，企業(yè)要做的就是思考如何改變經(jīng)營(yíng)策略，挽回現(xiàn)金凈流量，避免再次出現(xiàn)現(xiàn)金凈流量不斷減少的情況。

最后，應(yīng)建立事后現(xiàn)金流評(píng)估機(jī)制，對(duì)現(xiàn)金凈流量是否被粉飾、現(xiàn)金凈流量是否不斷減少、如何挽回現(xiàn)金凈流量以及日后現(xiàn)金凈流量的把控等作出評(píng)估與反饋，從根源上嚴(yán)格把控企業(yè)現(xiàn)金凈流量流失。

4.結(jié)論

企業(yè)財(cái)務(wù)核算與風(fēng)險(xiǎn)防范是企業(yè)能否長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重點(diǎn)工作，通過(guò)分析得知財(cái)務(wù)核算問(wèn)題與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生息息相關(guān)，在財(cái)務(wù)管理制度不健全、會(huì)計(jì)制度缺失、財(cái)務(wù)核算模式單一情況下，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制不健全、投資風(fēng)險(xiǎn)加大、現(xiàn)金凈流量減少、引發(fā)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，而要避免企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，企業(yè)有必要加強(qiáng)內(nèi)部稽核制度、完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制、完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。（作者單位：蘇州博宇科技有限公司）

參考文獻(xiàn)：

[1] 本書(shū)編寫(xiě)組.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理[M].企業(yè)管理出版社，2014.

篇5

關(guān)鍵詞 建筑企業(yè)；會(huì)計(jì)核算；常見(jiàn)問(wèn)題 

隨著我國(guó)建筑行業(yè)管理的逐步完善，建筑施工企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理方式上也發(fā)生了一定的變化。為了能夠盡快的適應(yīng)這種變化企業(yè)建立對(duì)于會(huì)計(jì)核算管理工作也開(kāi)始進(jìn)行了全面的優(yōu)化，但當(dāng)中仍然有著一定的不足之處所在，需要提出相關(guān)的建設(shè)性的建議，從而完善財(cái)務(wù)管理。下面將對(duì)建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算中的常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的討論和分析。 

一、會(huì)計(jì)核算當(dāng)中存在的常見(jiàn)問(wèn)題 

（一）信息問(wèn)題 

在建筑工程當(dāng)中企業(yè)所進(jìn)行的工程項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算，首先需要根據(jù)會(huì)計(jì)信息對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)以及財(cái)務(wù)保障等有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)和了解，從而為會(huì)計(jì)核算工作的開(kāi)展創(chuàng)造更好的條件。但當(dāng)前階段來(lái)看，在我國(guó)的建筑企業(yè)當(dāng)中很多的施工企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)信息是存在著一定滯后性和不真實(shí)性的[1]。近年來(lái)隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，建筑企業(yè)當(dāng)中所涉及到的信息內(nèi)容也越來(lái)越多，給會(huì)計(jì)核算提出了更大的難題。所以在很多時(shí)候工程項(xiàng)目的各種信息和業(yè)務(wù)報(bào)賬是無(wú)法及時(shí)的傳輸?shù)綍?huì)計(jì)部門(mén)當(dāng)中去的，從而導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算部門(mén)不能及時(shí)的掌握有效信息，這也是導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算失真的重要因素之一。 

（二）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提供 

隨著建筑施工企業(yè)的快速發(fā)展，施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員規(guī)模上也逐漸的在擴(kuò)大，然而財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)上仍然比較偏低，導(dǎo)致工作的開(kāi)展受到了一定的影響。有些財(cái)務(wù)人員對(duì)于相關(guān)的法律法規(guī)不夠了解，盲目的聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)者指揮來(lái)制造一些虛假的會(huì)計(jì)信息，從而導(dǎo)致在財(cái)務(wù)報(bào)表上出現(xiàn)了虛假性。此外，當(dāng)前階段施工企業(yè)的財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德和素質(zhì)能力培養(yǎng)不夠重視，從而導(dǎo)致了企業(yè)的財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)偏低，嚴(yán)重的阻礙了企業(yè)的全面發(fā)展。 

（三）相關(guān)制度不完善 

首先，在會(huì)計(jì)核算方面核算的方法不夠規(guī)范，在實(shí)際的操作當(dāng)中比較容易發(fā)生問(wèn)題，核算人員可能會(huì)受到主觀的影響而選擇錯(cuò)誤的核算方法，而導(dǎo)致與實(shí)際之間出現(xiàn)偏差性[2]。其次，在會(huì)計(jì)核算當(dāng)中核算的內(nèi)容方面不夠科學(xué)化和合理化，因?yàn)榻ㄖこ淌┕て髽I(yè)當(dāng)中的會(huì)計(jì)核算中應(yīng)當(dāng)包括明確發(fā)生的支出項(xiàng)目和一些正在發(fā)生的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，但在實(shí)際操作當(dāng)中卻容易被忽視，從而導(dǎo)致了內(nèi)容上發(fā)生問(wèn)題。 

二、建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的開(kāi)展策略 

（一）控制成本管理力度 

控制成本是建筑施工企業(yè)當(dāng)中進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的根本目的所在。因此在企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)避免發(fā)生任何的問(wèn)題。對(duì)此還需要采取全面的措施來(lái)對(duì)整個(gè)施工進(jìn)程進(jìn)行控制管理，以便于能從兩個(gè)方面進(jìn)行控制。一方面核算人員需要對(duì)成本核算加以重視，將管理控制的責(zé)任分開(kāi)落實(shí)到每一個(gè)相關(guān)部門(mén)當(dāng)中去。另一方面也需要根據(jù)工程的不同情況來(lái)進(jìn)行成本管理控制，并且同時(shí)需要根據(jù)核算的實(shí)際情況來(lái)將不同的費(fèi)用分開(kāi)列出統(tǒng)計(jì)，從而在當(dāng)中提出有效的信息內(nèi)容，完成信息的匯總和篩選。 

（二）提升施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員素質(zhì) 

會(huì)計(jì)核算是企業(yè)內(nèi)部控制當(dāng)中的關(guān)鍵所在，同時(shí)會(huì)計(jì)人員則是核算當(dāng)中的重要人員，因此會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)和能力是非常重要的，將直接的關(guān)系到施工企業(yè)的核算工作開(kāi)展，并且能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)者提供有用的信息。對(duì)此，當(dāng)前階段，首先要對(duì)企業(yè)的在職員工進(jìn)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的培訓(xùn)工作開(kāi)展，同時(shí)要重視起會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力考核。其次，為了能夠達(dá)到更好的會(huì)計(jì)核算效果，當(dāng)前階段應(yīng)當(dāng)為企業(yè)培養(yǎng)出復(fù)合型的人才，以便于適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展[3]。企業(yè)對(duì)此可以挑選出綜合素質(zhì)比較好的人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。并且要強(qiáng)化對(duì)于財(cái)務(wù)人員的后續(xù)教育，對(duì)其現(xiàn)代化的理論知識(shí)和專(zhuān)業(yè)能力不斷的進(jìn)行培訓(xùn)，并且要在固定的時(shí)間當(dāng)中對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的考核和評(píng)價(jià)，保證他們能在原有的基礎(chǔ)上得到提升。此外，還需要對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行相關(guān)的法律法規(guī)知識(shí)教育，提升其抗干擾能力，讓他們能對(duì)自己的工作有正確的認(rèn)識(shí)，并減少工作當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題存發(fā)生，從而提升財(cái)會(huì)隊(duì)伍的整體能力和素質(zhì)，為企業(yè)的工作發(fā)展做出貢獻(xiàn)。 

（三）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制意識(shí) 

作為一名建筑施工企業(yè)當(dāng)中的管理人員，應(yīng)當(dāng)不斷的提升自身的思想認(rèn)識(shí)，提升自身的內(nèi)部控制意識(shí)和能力，從而降低企業(yè)所發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。同時(shí)，還需要進(jìn)一步的加強(qiáng)企業(yè)員工的要求，保證能實(shí)現(xiàn)一一對(duì)應(yīng)的責(zé)任制度，為企業(yè)的內(nèi)部控制執(zhí)行力度提升提供保障，從而最大限度上的降低企業(yè)所發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。 

（四）落實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作 

一個(gè)建筑企業(yè)要想在現(xiàn)代社會(huì)當(dāng)中穩(wěn)定的發(fā)展下去，那么就一定要認(rèn)真的落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)工作。這就要求企業(yè)必須要從企業(yè)的會(huì)計(jì)管理入手，從而全面的落實(shí)企業(yè)會(huì)計(jì)工作。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)在當(dāng)前建立起企業(yè)信息公開(kāi)制度，將企業(yè)當(dāng)中的各種支出項(xiàng)目和收入項(xiàng)目明確的進(jìn)行空開(kāi)，并且要確定公開(kāi)的時(shí)間，有助于企業(yè)內(nèi)部工作人員的明確在最近一段時(shí)間內(nèi)的企業(yè)各項(xiàng)收入和支出[4]。此外，還可以在企業(yè)當(dāng)中建立起相應(yīng)的反饋機(jī)制，幫助一些對(duì)于項(xiàng)目款項(xiàng)不清楚的員工來(lái)進(jìn)一步的進(jìn)行問(wèn)題解答。這樣的方式下，能夠促使企業(yè)在根本上得到會(huì)計(jì)核算信息的準(zhǔn)確性提升，也能保證信息的真實(shí)性和公開(kāi)性。 

三、結(jié)語(yǔ) 

當(dāng)前階段在社會(huì)形勢(shì)的快速發(fā)展下，我國(guó)的建筑施工企業(yè)開(kāi)始逐漸的發(fā)展和完善，但當(dāng)中仍然存在著很多的不足之處，嚴(yán)重的影響到了我國(guó)建筑企業(yè)內(nèi)部發(fā)展。因此，為了能夠促進(jìn)企業(yè)的管理效果得到進(jìn)步，促使企業(yè)在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，當(dāng)前階段企業(yè)一定要做好核心的財(cái)務(wù)管理工作，建立起現(xiàn)代化的管理流程和制度，并不斷的提升企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和綜合能力。從全面的角度來(lái)為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，從而提升企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，讓企業(yè)能在市場(chǎng)當(dāng)中穩(wěn)定的前行。 

參考文獻(xiàn)： 

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[2]王曉東.我國(guó)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題及措施[J].中外企業(yè)家，2016，（05）：214—215. 

[3]王祥州.優(yōu)化建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算探討[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2015，（02）：77—79. 

篇6

關(guān)鍵詞：

行政事業(yè)單位；會(huì)計(jì)核算中心；內(nèi)部控制；制度

中圖分類(lèi)號(hào)：F23

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

doi：10.19311/ki.1672-3198.2016.11.070

會(huì)計(jì)核算中心是一項(xiàng)集服務(wù)、管理與監(jiān)督為一體的新型管理模式，其在行政事業(yè)單位的應(yīng)用，不僅能深化財(cái)產(chǎn)收支改革、規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為操作、健全內(nèi)部約束機(jī)制，還對(duì)公共資產(chǎn)的調(diào)控影響重大。但就目前而言，實(shí)務(wù)工作中的會(huì)計(jì)核算中心在內(nèi)部控制制度上仍存在著諸多問(wèn)題。如何完善核算中心的內(nèi)部控制制度仍然是目前行政事業(yè)單位需要考慮的一個(gè)重要問(wèn)題。

1會(huì)計(jì)核算中心內(nèi)部控制制度中存在的問(wèn)題及原因

作為一項(xiàng)集三位于一體的財(cái)產(chǎn)管理模式，會(huì)計(jì)核算中心的應(yīng)用對(duì)行政事業(yè)單位的財(cái)政安全意義重大，但目前其內(nèi)部控制制度上卻依然存在著問(wèn)題，如工作人員思想認(rèn)識(shí)不足、工作程序不合理等，都是造成會(huì)計(jì)核算中心在實(shí)務(wù)操作中問(wèn)題頻發(fā)的重要原因。

1.1人員上的問(wèn)題

現(xiàn)如今，不少行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)部門(mén)管理層對(duì)會(huì)計(jì)核算中心和內(nèi)部控制管理的重視度不足，對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的基本知識(shí)與運(yùn)行模式一無(wú)所知，甚至只重視業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大，強(qiáng)調(diào)經(jīng)費(fèi)使用的審核，而忽視了會(huì)計(jì)核算中心的內(nèi)控管理，這些因思想認(rèn)識(shí)不足所導(dǎo)致的偏頗行為直接阻礙了會(huì)計(jì)核算中心的進(jìn)一步運(yùn)用與發(fā)展。除了管理層之外，財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)不均衡也是導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算中心出現(xiàn)問(wèn)題的原因之一。人才是工作成功的根本與關(guān)鍵，這一準(zhǔn)則對(duì)會(huì)計(jì)核算的內(nèi)部控制也不例外，高業(yè)務(wù)水平、具有良好職業(yè)道德的高素質(zhì)財(cái)務(wù)工作人員不僅能提高工作效率，還對(duì)保障財(cái)產(chǎn)支出的安全負(fù)有全責(zé)。然而，現(xiàn)在的財(cái)務(wù)工作者素質(zhì)往往參差不齊。在職業(yè)道德上，不少會(huì)計(jì)目無(wú)法紀(jì)，為了自身利益對(duì)賬目弄虛作假的現(xiàn)象層出不窮，使得核算中心的內(nèi)控監(jiān)督難以進(jìn)行。在實(shí)務(wù)工作中，將工作重點(diǎn)僅局限于形式的規(guī)范上，對(duì)支出票據(jù)的完整填寫(xiě)、審批程序的合理合法、支出標(biāo)準(zhǔn)符合規(guī)定過(guò)度重視，卻忽視了票據(jù)內(nèi)容的真實(shí)性，有時(shí)即使發(fā)現(xiàn)內(nèi)容不合規(guī)的異常票據(jù)也因擔(dān)心工作繁瑣而故意放任，這都導(dǎo)致了財(cái)務(wù)工作中不合理規(guī)的現(xiàn)象發(fā)生，白白造成了單位財(cái)產(chǎn)的流失。

1.2操作中的問(wèn)題

除了財(cái)務(wù)工作者的認(rèn)識(shí)不足、素質(zhì)參差不齊等人員問(wèn)題外，會(huì)計(jì)核算中心內(nèi)控制度在實(shí)務(wù)操作中也問(wèn)題不斷。不少事業(yè)單位在核算移交后便松懈了資產(chǎn)管理的后續(xù)工作，甚至連材料明細(xì)單的檢查、往來(lái)賬目的核對(duì)和固定資產(chǎn)的臺(tái)賬備錄等工作也相繼取消，為集體財(cái)產(chǎn)的流失埋下了隱患。在實(shí)務(wù)工作中，會(huì)計(jì)核算中心的財(cái)務(wù)人員常常身兼多職，既要處理報(bào)賬與審核憑證，還要進(jìn)行記賬、結(jié)算等核算工作，并隨時(shí)監(jiān)控審核流程，工作任務(wù)繁重復(fù)雜。工作程序的繁多與嚴(yán)重不合理造成了財(cái)務(wù)人員工作上的疏忽，比如結(jié)算單位送來(lái)的會(huì)計(jì)報(bào)表本應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的時(shí)間復(fù)核，卻常常因工作時(shí)間太緊而被疏忽。而一人多職的混亂現(xiàn)象不僅降低了工作者的辦事效率，還造成了監(jiān)督機(jī)制的缺乏，極容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)漏洞。此外，在執(zhí)行部門(mén)預(yù)算中，會(huì)計(jì)核算中心僅僅控制總額，而未對(duì)款、項(xiàng)、目、節(jié)等進(jìn)行分類(lèi)細(xì)控，也是實(shí)務(wù)工作中存在的常見(jiàn)問(wèn)題。財(cái)務(wù)人員在實(shí)際工作中只基于指標(biāo)情況對(duì)項(xiàng)目支出與賬務(wù)處理的總額進(jìn)行控制管理，卻忽視了與單位預(yù)算項(xiàng)目的銜接，造成了支出分類(lèi)指標(biāo)形同虛設(shè)，直接導(dǎo)致了經(jīng)費(fèi)混用、不合理費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、擠占公用經(jīng)費(fèi)的現(xiàn)象頻繁發(fā)生。

2加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算中心內(nèi)部控制制度的措施

針對(duì)目前會(huì)計(jì)核算中心內(nèi)部控制制度上的問(wèn)題，我們應(yīng)做到正確認(rèn)識(shí)，不能因出現(xiàn)問(wèn)題就裹足不前，而應(yīng)從針對(duì)問(wèn)題提出相應(yīng)的彌補(bǔ)措施，為行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作的進(jìn)一步發(fā)展提供參考。

2.1完善內(nèi)部控制制度和查報(bào)賬系統(tǒng)

會(huì)計(jì)核算中心工作性質(zhì)特殊，不但關(guān)系到財(cái)政工作的正常運(yùn)行，還關(guān)乎行政事業(yè)單位的生存與發(fā)展。因此，會(huì)計(jì)核算中心的內(nèi)控制度除了必須嚴(yán)格遵循財(cái)政部門(mén)頒布的各項(xiàng)規(guī)章法則外，還必須完善合理的工作制度和查報(bào)賬系統(tǒng)。對(duì)審核憑證進(jìn)行抽查的傳統(tǒng)制度造成了很多問(wèn)題賬務(wù)的遺漏，嚴(yán)重影響了會(huì)計(jì)審核部門(mén)公平、公正的形象。因此，建立全面的復(fù)核制度不但能有效減少會(huì)計(jì)處理中的錯(cuò)誤率，還能避免傳統(tǒng)側(cè)重形式忽略內(nèi)容的不合理監(jiān)督方式，在確保財(cái)產(chǎn)資料真實(shí)準(zhǔn)確的情況下，做到了形式與內(nèi)容的雙管齊下。基于財(cái)務(wù)人員工作任務(wù)的繁重復(fù)雜，施行定期的輪崗制度既有益于減輕工作人員的負(fù)擔(dān)、保障崗位不會(huì)被空置，又有益于會(huì)計(jì)人員熟悉不同單位不同崗位的財(cái)務(wù)狀況和操作技能，在提升了財(cái)務(wù)工作者業(yè)務(wù)水平同時(shí)，避免了從業(yè)人員受金錢(qián)誘惑從而腐蝕墮落的現(xiàn)象發(fā)生，從而優(yōu)化了會(huì)計(jì)核算中心的內(nèi)部控制環(huán)境，提升了整體的內(nèi)控水平。另外，在電算化高度發(fā)達(dá)的今天，完善遠(yuǎn)程查報(bào)賬系統(tǒng)不僅能建立高效地工作運(yùn)營(yíng)機(jī)制，還能通過(guò)設(shè)置操作密碼與權(quán)限，明確崗位職責(zé)，防止越級(jí)操作的現(xiàn)象發(fā)生。

2.2加強(qiáng)工作人員內(nèi)部控制意識(shí)，提高從業(yè)人員素質(zhì)

加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算中心工作人員的內(nèi)部控制意識(shí)和提高從業(yè)人員的工作素質(zhì)是確保內(nèi)控制度得以正常施行的前提條件，而內(nèi)控意識(shí)的增強(qiáng)與工作素質(zhì)的提升與領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的宣傳和專(zhuān)業(yè)性的培訓(xùn)是密不可分的。財(cái)會(huì)部門(mén)對(duì)內(nèi)控制度重要性的宣傳，可以調(diào)動(dòng)起全體員工的工作積極性，端正工作態(tài)度。而加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn)不僅能鞏固工作人員關(guān)于會(huì)計(jì)核算中心的相關(guān)知識(shí)，還能熟練其操作技巧，提高業(yè)務(wù)工作水平。要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn)，除了要定期展開(kāi)學(xué)術(shù)知識(shí)講座外，還要在實(shí)踐中隨時(shí)教育工作人員，在工作中使從業(yè)人員的能力得要潛移默化的提升。在講座中，要求每個(gè)員工都要參與其中，加強(qiáng)交流聯(lián)系。講座內(nèi)容應(yīng)涉及到核算中心內(nèi)控工作的各項(xiàng)注意事項(xiàng)，而主講人員可以是財(cái)務(wù)科的領(lǐng)導(dǎo)工作者，也可以是經(jīng)驗(yàn)豐富的會(huì)計(jì)師。講座結(jié)束后，還可以組織討論與交流，成員之間相互探討工作經(jīng)驗(yàn)與培訓(xùn)體會(huì)，以鞏固所學(xué)知識(shí)。而在平常實(shí)踐工作中對(duì)財(cái)務(wù)科工作人員進(jìn)行教育也是必不可少的一項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)。部門(mén)內(nèi)部應(yīng)定期組織專(zhuān)業(yè)技能考核評(píng)比，使工作人員隨時(shí)警惕會(huì)計(jì)核算中心內(nèi)控工作可能出現(xiàn)的問(wèn)題，注意審核工作的規(guī)范性，嚴(yán)格監(jiān)控自己的行為，按照規(guī)章制度進(jìn)行工作，以便將會(huì)計(jì)核算工作真正落到實(shí)處。

2.3創(chuàng)建良好的內(nèi)部控制監(jiān)督環(huán)境

配合相應(yīng)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，行政事業(yè)單位還可成立監(jiān)督小組，以單位的高層管理人員擔(dān)任組長(zhǎng)，按照制定的規(guī)章制度按時(shí)進(jìn)行監(jiān)察，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，查找原因，最終解決問(wèn)題，以便糾正會(huì)計(jì)核算過(guò)程中的偏差與失誤。通過(guò)統(tǒng)管單位與會(huì)計(jì)核算中心對(duì)收支的相互監(jiān)督，檢查票據(jù)、備用金與固定資產(chǎn)及材料的實(shí)地情況等及時(shí)了解資金的入庫(kù)情況，以保證資產(chǎn)的完整性和信息的真實(shí)安全。而想加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制，創(chuàng)建良好的內(nèi)部控制環(huán)境是關(guān)鍵。會(huì)計(jì)核算中心對(duì)核算單位的監(jiān)督控制都是在一定的控制環(huán)境中進(jìn)行的，控制環(huán)境的好壞直接影響到核算中心的工作效果，良好的內(nèi)控環(huán)境除了整體工作氛圍的融洽外，還包括公正廉潔的財(cái)務(wù)工作作風(fēng)。

3結(jié)束語(yǔ)

就現(xiàn)今情況而言，我國(guó)行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算中心內(nèi)部控制制度中雖仍有諸多問(wèn)題存在，如工作人員思想認(rèn)識(shí)不足、工作程序不合理等問(wèn)題，但筆者相信通過(guò)完善內(nèi)部控制制度、加強(qiáng)從業(yè)人員素質(zhì)和創(chuàng)建良好的內(nèi)部控制監(jiān)督環(huán)境，能夠全面提高會(huì)計(jì)核算中心的內(nèi)控水平，為促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的進(jìn)一步發(fā)展起到積極的作用。

參考文獻(xiàn)

[1]趙穎.行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度研究[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2013，（20）：136-137.

[2]苑梅.行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算中心內(nèi)部控制制度探析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013，（17）：249，253.

篇7

關(guān)鍵詞：用友ERP-U8V10.1；對(duì)策分析;會(huì)計(jì)電算化；教學(xué)

一、引言

目前，大部分院校選擇用友ERP-U8V10.1版本開(kāi)展本校的實(shí)踐教學(xué)活動(dòng)，主要原因在于一方面用友ERP-U8V10.1版本功能非常齊全，細(xì)節(jié)設(shè)置個(gè)性化，包括了系統(tǒng)管理、公用基礎(chǔ)檔案設(shè)置、總賬管理系統(tǒng)、薪資管理系統(tǒng)、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)、應(yīng)收款管理系統(tǒng)、應(yīng)付款管理系統(tǒng)、UFO報(bào)表系統(tǒng)和供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)等。另一方面，各個(gè)省的會(huì)計(jì)技能大賽乃至國(guó)賽都是以該軟件作為比賽平臺(tái)，隨著各個(gè)院校對(duì)技能大賽的重視，該軟件也得以在各個(gè)院校廣泛使用。然而，由于該軟件版本比較復(fù)雜及軟件本身存在的問(wèn)題，初學(xué)者在該軟件學(xué)習(xí)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題。因此，筆者主要總結(jié)了一部分用友ERP-U8V10.1財(cái)務(wù)軟件在總賬管理系統(tǒng)、薪資管理系統(tǒng)以及固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)在實(shí)踐教學(xué)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，并進(jìn)行分析解繼而提出相應(yīng)的解決方案，希望能給該門(mén)課程的初學(xué)者及感興趣者提供一些力所能及幫助。

二、總賬系統(tǒng)操作過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題

（一）往來(lái)款項(xiàng)科目的期初余額發(fā)生變動(dòng)，導(dǎo)致與真實(shí)余額不符

原因分析：在以下情況下，科目余額錄入時(shí)，不能輸入明細(xì)余額，而只能輸入總賬余額：（1）應(yīng)收、預(yù)收科目未進(jìn)行輔助核算中的“客戶往來(lái)”設(shè)置；（2）應(yīng)付、預(yù)付科目沒(méi)有進(jìn)行輔助核算中的“供應(yīng)商往來(lái)”設(shè)置：（3）其他應(yīng)收應(yīng)付科目沒(méi)有在輔助核算中進(jìn)行“個(gè)人往來(lái)”設(shè)置。在上述情況下導(dǎo)致試算不平衡的原因：在總賬余額錄入完成之后，會(huì)彈出相應(yīng)的窗口提示完善上述科目的輔助核算設(shè)置，由于之前已經(jīng)錄入總賬余額，輔助核算的操作勢(shì)必在另外一種形式上增加了總賬的最終余額，最終導(dǎo)致試算不能平衡。但是如果只進(jìn)行輔助核算更改，而不進(jìn)行明細(xì)余額輸入，雖然最終的試算平衡，但是在后續(xù)工作中，會(huì)導(dǎo)致憑證輸入或者賬簿生成發(fā)生錯(cuò)誤。解決方法：（1）首先找到需要修改輔助核算設(shè)置的會(huì)計(jì)科目，雙擊，彈出入“修改”對(duì)話框，然后單擊“修改”，進(jìn)入相應(yīng)的界面取消原本在輔助核算中進(jìn)行的設(shè)置選項(xiàng)；（2）返回會(huì)計(jì)科目期初余額錄入的界面，將原本錄入的科目余額修改為0；（3）再次雙擊該會(huì)計(jì)科目進(jìn)入“修改”對(duì)話框，重新設(shè)置所需要設(shè)定的屬性；（4）按照提示，錄入該科目的明細(xì)余額，從而生成正確的總賬余額。

(二)出納人員無(wú)法執(zhí)行簽字職能

原因1：在總賬的選項(xiàng)設(shè)置中，沒(méi)有對(duì)“出納憑證必須經(jīng)由出納簽字”選項(xiàng)進(jìn)行設(shè)置。解決方法：進(jìn)入總賬模塊，單擊“設(shè)置”，選中“選項(xiàng)”進(jìn)入選項(xiàng)設(shè)置窗口，點(diǎn)擊“權(quán)限”標(biāo)簽頁(yè)，在權(quán)限控制中選擇“出納憑證必須經(jīng)由出納簽字”即可。原因二：沒(méi)有分清“出納”和“出納簽字”的概念，導(dǎo)致在設(shè)置中出現(xiàn)錯(cuò)誤，并沒(méi)有賦予出納“出納簽字”的權(quán)限。解決方法：分清兩者區(qū)別，在“系統(tǒng)管理-權(quán)限-權(quán)限”窗口中選擇“總賬-憑證-出納簽字”選項(xiàng)。原因三：出納找不到需要簽字的憑證。解決方法：（1）確認(rèn)憑證查詢時(shí)所輸入的時(shí)間與所需要簽字的憑證日期一致；（2）若現(xiàn)有的憑證中沒(méi)有涉及“現(xiàn)金”或“銀行存款”科目的憑證，其他憑證不需要出納進(jìn)行簽字。原因四：未對(duì)現(xiàn)金科目和銀行科目進(jìn)行指定設(shè)置，出納無(wú)法執(zhí)行“簽字”職能解決方法：找到“基礎(chǔ)設(shè)置”，選擇“財(cái)務(wù)”選項(xiàng)中的“會(huì)計(jì)科目”選項(xiàng)，打開(kāi)“會(huì)計(jì)科目”選項(xiàng)，單擊菜單欄中的“編輯”，在下拉菜單中選中“指定科目”選項(xiàng)，進(jìn)入“指定科目”設(shè)置窗口，接著選中現(xiàn)金科目，然后在待選科目欄選中“1001庫(kù)存現(xiàn)金”，點(diǎn)擊“”，同樣完成銀行科目的指定，最后單擊“確定”按鈕。

(三)“應(yīng)收賬款”“應(yīng)付賬款”等債權(quán)債務(wù)類(lèi)科目無(wú)法設(shè)置受控系統(tǒng)

原因分析：當(dāng)一個(gè)企業(yè)涉及多個(gè)客戶或者供應(yīng)商的時(shí)候，就需要對(duì)如應(yīng)收賬款類(lèi)的債權(quán)科目和如應(yīng)付賬款類(lèi)的債務(wù)科目錄入明細(xì)，因而需要對(duì)兩者的受控系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)置。而如果未對(duì)上述會(huì)計(jì)科目進(jìn)行相應(yīng)的輔助核算設(shè)置時(shí)，就會(huì)造成上述會(huì)計(jì)科目無(wú)法設(shè)置受控系統(tǒng)的情況。解決方法：首先將如應(yīng)收賬款類(lèi)的債權(quán)科目和如應(yīng)付賬款類(lèi)的債務(wù)科目在輔助核算中分別設(shè)置為“客戶往來(lái)”和“供應(yīng)商往來(lái)”，其次，在設(shè)置頁(yè)面下方，選擇受控系統(tǒng)。需要注意的是會(huì)計(jì)科目一旦被使用，原先受控系統(tǒng)設(shè)置為“應(yīng)收系統(tǒng)”、“應(yīng)付系統(tǒng)”的科目將不能再變更受控系統(tǒng)。當(dāng)上述會(huì)計(jì)科目被設(shè)置了受控系統(tǒng)后，就只能在相應(yīng)的模塊中進(jìn)行使用，如“應(yīng)收賬款管理系統(tǒng)”或者“應(yīng)付賬款管理系統(tǒng)”，總賬模塊中無(wú)法使用相關(guān)科目進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，如若系統(tǒng)中沒(méi)有啟用相應(yīng)的模塊或沒(méi)有購(gòu)買(mǎi)相應(yīng)模塊，則需要重新設(shè)置會(huì)計(jì)科目受控系統(tǒng)為“無(wú)受控系統(tǒng)”，才能繼續(xù)在總賬模塊中進(jìn)行使用。

三、薪資管理系統(tǒng)操作過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題

（一）人員檔案不能增加

原因一：增加人員檔案時(shí)，沒(méi)有選中二級(jí)部門(mén)，只選擇了一級(jí)部門(mén)，從而造成無(wú)法添加人員檔案。解決方法：添加人員檔案時(shí)，選中最低一級(jí)的部門(mén)類(lèi)別，再進(jìn)行添加。原因二：當(dāng)薪資系統(tǒng)模塊中進(jìn)行業(yè)務(wù)處理需要添加人員檔案時(shí)，本模塊是無(wú)法添加的，需要進(jìn)入基礎(chǔ)設(shè)置中進(jìn)行添加。解決方法：退出薪資系統(tǒng)模塊，進(jìn)入“基礎(chǔ)設(shè)置”中的“基礎(chǔ)檔案”，選擇“人員檔案”選項(xiàng)，進(jìn)入到添加人員檔案的窗口，選擇部門(mén)類(lèi)別，點(diǎn)擊增加即可。

（二）無(wú)法進(jìn)行工資項(xiàng)目設(shè)置中的公式設(shè)置

原因分析：沒(méi)有添加相應(yīng)的人員檔案。解決方法：系統(tǒng)操作有著嚴(yán)格的順序要求，在設(shè)置好部門(mén)類(lèi)別的基礎(chǔ)上，添加人員檔案，之后才能進(jìn)行工資項(xiàng)目設(shè)置中的公式設(shè)置。順序如有錯(cuò)誤，將無(wú)法進(jìn)行相關(guān)設(shè)置。

（三）工資分?jǐn)傚e(cuò)誤

原因一：工資變動(dòng)頁(yè)面上數(shù)據(jù)出現(xiàn)了錯(cuò)誤解決方法：確認(rèn)工資變動(dòng)頁(yè)面上的數(shù)額是否正確，若不正確，會(huì)導(dǎo)致工資分?jǐn)傚e(cuò)誤。原因二：在工資分?jǐn)傇O(shè)置中，工資項(xiàng)目、借貸方科目設(shè)置錯(cuò)誤。解決方法：確保工資分?jǐn)傇O(shè)置里，相關(guān)設(shè)置是正確的。原因三：部門(mén)的類(lèi)別和人員類(lèi)別不相符，使得工資分?jǐn)偝霈F(xiàn)錯(cuò)誤。解決方法：修改相關(guān)的人員檔案或者部門(mén)檔案，使得兩者相匹配。原因四：進(jìn)行工資分?jǐn)倳r(shí)，沒(méi)有選擇“明細(xì)到工資項(xiàng)目”解決方法：重新進(jìn)入“工資分?jǐn)偂保x中“明細(xì)到工資項(xiàng)目”，重新計(jì)算。

四、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)操作過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題

（一）初始設(shè)置出現(xiàn)錯(cuò)誤

原因分析：在進(jìn)行固定資產(chǎn)初始設(shè)置時(shí)，信息設(shè)置錯(cuò)誤。部分信息在初始設(shè)置過(guò)后可以修改，而部分信息不可以，需要不同的操作。解決方法：1、若是后期可修改的信息，進(jìn)入“固定資產(chǎn)-設(shè)置-選項(xiàng)”，點(diǎn)擊“編輯”，對(duì)初始設(shè)置進(jìn)行修改；2、若是后期不可修改的信息，可進(jìn)入“固定資產(chǎn)-維護(hù)”選擇“重新初始化賬套”，則重新進(jìn)入初次啟用固定資產(chǎn)管理模塊的狀態(tài)，但是需要注意的是選擇“重新初始化賬套”，會(huì)使得原先在固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)中錄入的信息丟失。

（二）錄入完原始卡片，對(duì)賬不平衡

原因分析：由于錄入固定資產(chǎn)原始卡片時(shí)，金額輸入錯(cuò)誤。解決方法：點(diǎn)擊“固定資產(chǎn)”“卡片”“卡片管理”，如果是固定資產(chǎn)系統(tǒng)的原值與總賬的原值不平衡，將每一張固定資產(chǎn)原始卡片的原值與實(shí)驗(yàn)資料核對(duì)，查找原始卡片錄錯(cuò)的原值，并改正即可。如果是固定資產(chǎn)系統(tǒng)的累計(jì)折舊與總賬的累計(jì)折舊不平衡，同理。

（三）進(jìn)行日常業(yè)務(wù)處理后，對(duì)賬不平衡

原因一：在固定資產(chǎn)系統(tǒng)未完成制單工作解決方法：確保制單工作已經(jīng)順利完成。在固定資產(chǎn)模塊中找到“處理”選項(xiàng)，單擊，選擇“批量制單”，先完成沒(méi)有制單為業(yè)務(wù)。然后在總賬系統(tǒng)分別進(jìn)行出納簽字、審核、記賬，在固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)對(duì)賬，平衡即可。原因二：在固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)完成所有制單工作后，未在總賬模塊中進(jìn)行審核記賬解決方法：制單工作已經(jīng)完成，但是還沒(méi)有在總賬模塊中審核記賬，則在總賬系統(tǒng)分別進(jìn)行出納簽字、審核、記賬，在固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)對(duì)賬，平衡即可。原因三：在固定資產(chǎn)系統(tǒng)已完成所有需制單的業(yè)務(wù)的制單，在總賬系統(tǒng)記賬完畢，在固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)對(duì)賬仍然不平衡，這種情況一般是固定資產(chǎn)中業(yè)務(wù)減少所導(dǎo)致的，通常制單中的“累計(jì)折舊”科目的金額是系統(tǒng)自動(dòng)生成的，但是這個(gè)金額是本期計(jì)提折舊前的累計(jì)金額，而非本期實(shí)際累計(jì)的金額。而正確的金額是計(jì)提折舊后該固定資產(chǎn)的卡片中“累計(jì)折舊”金額（此時(shí)該固定資產(chǎn)的卡片已被刪除，無(wú)法查看）或是折舊清單中該固定資產(chǎn)累計(jì)折舊的金額，最終導(dǎo)致固定資產(chǎn)系統(tǒng)的累計(jì)折舊與總賬的累計(jì)折舊不平衡。解決方法：改正步驟：①賬套主管取消記賬，對(duì)該憑證取消審核；②制單員登錄企業(yè)門(mén)戶，點(diǎn)擊“業(yè)務(wù)工作”“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”“固定資產(chǎn)”“處理”“憑證查詢”，找到存在錯(cuò)誤的憑證，進(jìn)行修改，將“累計(jì)折舊”科目的金額按折舊清單中該固定資產(chǎn)累計(jì)折舊的金額改正，并調(diào)平固定資產(chǎn)清理的金額，保存憑證；③賬套主管對(duì)該記賬憑證審核、記賬，在固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)對(duì)賬，平衡即可。

五、結(jié)論

會(huì)計(jì)電算化這門(mén)課是一門(mén)側(cè)重于動(dòng)手能力的實(shí)踐操作比較強(qiáng)的課程，是對(duì)前期所學(xué)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等會(huì)計(jì)理論知識(shí)的應(yīng)用。而ERP-U8V10.1版本功能非常齊全，在軟件操作中的各個(gè)模塊、各個(gè)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)是相互關(guān)聯(lián)、相互傳遞的，在此僅僅探討了用友ERP-U8V10.1財(cái)務(wù)軟件中的總賬管理系統(tǒng)、薪資管理系統(tǒng)和固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)中常見(jiàn)的幾個(gè)問(wèn)題，還有其他的問(wèn)題如供應(yīng)鏈管理等內(nèi)容還有待于進(jìn)一步深入探究。

[參考文獻(xiàn)]

[1]楊明,張戰(zhàn)友.會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)原理與應(yīng)用（ERP-U8V10.1）[M].北京：電子工業(yè)出版社,2015.

篇8

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；預(yù)算管理；風(fēng)險(xiǎn)管理

1引言

電力企業(yè)負(fù)責(zé)電力設(shè)施的修剪、共用電和民用電電網(wǎng)鋪設(shè)以及用電設(shè)備維護(hù)和檢修等多項(xiàng)工作，可以說(shuō)，電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)關(guān)系到國(guó)計(jì)民生問(wèn)題。然而，目前很多供電企業(yè)卻存在著明顯的資金周轉(zhuǎn)不良、企業(yè)設(shè)備陳舊等問(wèn)題，這說(shuō)明，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作繼續(xù)改進(jìn)。進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)性工作，財(cái)務(wù)預(yù)算不僅能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效力，還有助于企業(yè)的全面發(fā)展，值得我們進(jìn)行深入的思考和探索。

2電力企業(yè)預(yù)算管理概述

電力企業(yè)的預(yù)算指的是財(cái)務(wù)預(yù)算，即由財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行，根據(jù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、資產(chǎn)狀況的評(píng)估，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展不眠，對(duì)企業(yè)資金的應(yīng)用進(jìn)行全面規(guī)劃，并預(yù)測(cè)企業(yè)的營(yíng)業(yè)額以及利潤(rùn)的大型、綜合性的財(cái)務(wù)管理工作。預(yù)算能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)提供指導(dǎo)，根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容以及結(jié)論能夠確定企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中應(yīng)該進(jìn)行哪些投資、規(guī)避那些風(fēng)險(xiǎn)，使用何種經(jīng)營(yíng)手段。然而，很多電力企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算明顯存在一些問(wèn)題，例如，企業(yè)的客戶流失風(fēng)險(xiǎn)，不能通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算表現(xiàn)出來(lái)；季度性的資金緊張問(wèn)題缺乏有效的規(guī)避手段；企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和資源發(fā)生變化，而企業(yè)沒(méi)有合適的應(yīng)對(duì)措施。這些都意味著，財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制不足。而預(yù)算本身作為財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)內(nèi)控手段的一種方式，應(yīng)在其工作過(guò)程中展示出這些功能。下面我們就如何在預(yù)算管理中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行討論。

3通過(guò)預(yù)算管理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的方法

3.1擴(kuò)大預(yù)算管理的范圍

目前電力企業(yè)的預(yù)算包括的內(nèi)容主要在于對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的資金狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行資金分配計(jì)劃。其中，預(yù)算涉及的資金，大多數(shù)都是流動(dòng)資金，而不包括企業(yè)已有的成本，對(duì)固定資產(chǎn)構(gòu)成的成本考慮的就更少。因此導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，涉及固定資產(chǎn)成本應(yīng)用的環(huán)節(jié)，很容易出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。例如對(duì)大型供電設(shè)備折舊整修費(fèi)用沒(méi)有考慮到預(yù)算當(dāng)中，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，由于供電設(shè)備故障造成的損失往往比整修費(fèi)用還要高，造成企業(yè)月結(jié)算與預(yù)算不符合。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)都是以營(yíng)利為目的的，取得最大的利潤(rùn)是企業(yè)的終極目標(biāo)。成本是決定企業(yè)營(yíng)利的最基本最重要的因素，因此必須堅(jiān)持成本效益原則。成本的控制是電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的最主要的內(nèi)容，因此，電力企業(yè)應(yīng)擴(kuò)大預(yù)算管理的范圍，使預(yù)算管理中包含成本應(yīng)用這一方面，并對(duì)成本應(yīng)用進(jìn)行嚴(yán)格、細(xì)致的規(guī)定，使預(yù)算內(nèi)容更加全面具體，符合電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要。

3.2使用信息化的財(cái)務(wù)預(yù)算管理方式

要使電力企業(yè)的預(yù)算管理能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)做出全面的、精確的預(yù)測(cè)，就必須保證財(cái)務(wù)工作的及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、資產(chǎn)狀況的分析準(zhǔn)確，只有這樣，才能保證財(cái)務(wù)預(yù)算證正成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)性工作。這意味著，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作需要相當(dāng)完備的企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息以及先進(jìn)的計(jì)算方法。然而，目前很多電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算還只是根據(jù)上一年度企業(yè)經(jīng)營(yíng)的簡(jiǎn)單資料，進(jìn)行資本投入和經(jīng)營(yíng)可能實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)預(yù)測(cè)，不能做到對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中資金流的掌控。預(yù)算只在新一年的經(jīng)營(yíng)開(kāi)始時(shí)進(jìn)行，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中間過(guò)程的細(xì)節(jié)預(yù)測(cè)幾乎沒(méi)有，這樣的財(cái)務(wù)預(yù)算，使電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨著由于資金流問(wèn)題導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。為了確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算與現(xiàn)金流緊密銜接，應(yīng)控制財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行，確保資金能夠有序落實(shí)，這意味著，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金應(yīng)用細(xì)節(jié)都應(yīng)該體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中。傳統(tǒng)的人工工作模式很難做到這一點(diǎn)，企業(yè)需要使用信息化的財(cái)務(wù)預(yù)算管理方式。首先，引進(jìn)財(cái)務(wù)工作軟件設(shè)備。使用財(cái)務(wù)ERP或者在全企業(yè)范圍內(nèi)綜合性地應(yīng)用ERP系統(tǒng)，能使企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠迅速匯總到財(cái)務(wù)部門(mén)，為每月預(yù)算、項(xiàng)目預(yù)算或者季度預(yù)算提供基礎(chǔ)；其次，應(yīng)提高財(cái)務(wù)管理工作者的信息化工作能力，財(cái)務(wù)管理工作者對(duì)財(cái)務(wù)信息的敏感性提高，能夠主動(dòng)收集信息，主動(dòng)應(yīng)用新的統(tǒng)計(jì)方式，有助于電力企業(yè)規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

3.3構(gòu)建科學(xué)的預(yù)算管理體系

電力企業(yè)缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)預(yù)算管理制度，因此要建立高效、科學(xué)、有序的預(yù)算管理體系，完善預(yù)算審批制度，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算管理工作的控制和干預(yù)，整合業(yè)務(wù)、資金和信息，有效地進(jìn)行資源配置。在預(yù)算執(zhí)行方面，應(yīng)對(duì)預(yù)算的范圍、預(yù)算的內(nèi)容、預(yù)算的時(shí)間等進(jìn)行明確的規(guī)定，即建立企業(yè)預(yù)算規(guī)章制度，單獨(dú)于財(cái)務(wù)管理制度，明確相關(guān)工作人員的責(zé)任，從而保證預(yù)算管理的規(guī)范化和程序化，控制和堅(jiān)強(qiáng)預(yù)算管理的執(zhí)行；在預(yù)算管理的配合方面，應(yīng)合理分解業(yè)績(jī)考核指標(biāo)和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)，推行預(yù)算考核制度，實(shí)現(xiàn)責(zé)任層層傳遞。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述,電力企業(yè)如能做好財(cái)務(wù)預(yù)算，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避大有助益。還有很多適合于電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的工作方法，值得我們進(jìn)行深入探究。但無(wú)論企業(yè)使用怎樣的預(yù)算管理措施，都應(yīng)該重視從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際出發(fā)，切忌好高騖遠(yuǎn)；并且，財(cái)務(wù)預(yù)算并非控制風(fēng)險(xiǎn)的唯一手段，還需要通過(guò)企業(yè)管理的配合，才能使財(cái)務(wù)預(yù)算工作的作用完全發(fā)揮出來(lái)。

參考文獻(xiàn)

[1]張玥.供電企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制體系的研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2016（6）.

[2]祝穎.電力企業(yè)基于風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的全面預(yù)算管理研究[J].中國(guó)管理信息化,2015（8）.

篇9

一、建造合同的相關(guān)特征

與其它類(lèi)合同相比，建造合同的并非簡(jiǎn)單地約束參與工程建設(shè)各方的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，而是從資產(chǎn)、造價(jià)、成本等多方面實(shí)施綜合調(diào)控。會(huì)計(jì)人員在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中應(yīng)詳細(xì)了解建造合同的特點(diǎn)，并結(jié)合這些特點(diǎn)合理編制合同條款，以免合同生效后帶來(lái)不同的糾紛。建造合同的特征如下：

1.固定性。建筑類(lèi)合同在編制相應(yīng)條款內(nèi)容時(shí)均有可變動(dòng)性，參與工程各方根據(jù)實(shí)際情況經(jīng)商議后可改動(dòng)合同模式。建造合同的基本構(gòu)成相對(duì)固定，一般情況下，先有買(mǎi)主（即客戶），后有標(biāo)底（即資產(chǎn)），而建造資產(chǎn)的造價(jià)在簽訂合同時(shí)均規(guī)定好[1]。

2.周期性。一項(xiàng)建筑工程從正式動(dòng)工到竣工驗(yàn)收需經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)的時(shí)間，一般周期在2年以上。如：施工周期過(guò)長(zhǎng)使得項(xiàng)目資產(chǎn)的建設(shè)期長(zhǎng)，一般都要跨越一個(gè)會(huì)計(jì)年度。建造合同的周期性特性要求會(huì)計(jì)人員的財(cái)務(wù)工作需多方考慮，收集充足資料后才能進(jìn)行合同編制。

3.經(jīng)濟(jì)性。為了讓工程單位的財(cái)務(wù)工作更加便捷，新時(shí)期建造合同的經(jīng)濟(jì)價(jià)值得以提升，彰顯出來(lái)的經(jīng)濟(jì)特征更加明顯。如：合同條款涉及的建造資產(chǎn)體積大、成本造價(jià)高。此外，建造合同的經(jīng)濟(jì)價(jià)值受到行業(yè)法律的保護(hù)，間接地反應(yīng)了建造合同的法律性特點(diǎn)。

二、工程收益問(wèn)題的處理

經(jīng)濟(jì)收益是投資方、施工方共同合作的基本條件，良好的收益水平能夠擴(kuò)大雙方合作的范圍，承包更多大型建筑工程的項(xiàng)目業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)部門(mén)編制建造合同應(yīng)重點(diǎn)考慮收入分配方案，確保各方人員獲得理想的經(jīng)濟(jì)收益，以免收入分配不當(dāng)破壞彼此的合作關(guān)系。

1.合同收入。通常工程項(xiàng)目是由多方集資后參與建造的，以股份制為主的籌資形式較為常見(jiàn)。編制合同時(shí)應(yīng)對(duì)收入分配標(biāo)準(zhǔn)明確說(shuō)明，如：投資分紅、施工收益等兩大收入必須詳細(xì)確定，把相應(yīng)的收入分配比例列入合同條款，防止收益分配流程中產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛。

2.合同變更。合同變更是建筑工程的常見(jiàn)問(wèn)題，因施工現(xiàn)場(chǎng)的多方因素影響，原先規(guī)定的條款內(nèi)容需進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。如：由于市場(chǎng)變動(dòng)造成材料價(jià)格上升，原先合同規(guī)定的成本造價(jià)金額也要適當(dāng)增加改動(dòng)，此時(shí)收入分配的金額也要有所變化，會(huì)計(jì)人員應(yīng)做好變更處理工作。

3.合同索賠。索賠是建筑施工階段意外事件的產(chǎn)物，如：工傷索賠、薪資索賠、勞務(wù)索賠等等，索賠金額也要列入合同收入計(jì)算，以詳細(xì)記錄每一筆資金的收支情況[2]。索賠資金本質(zhì)上也是工程建造的成本開(kāi)支，收入分配時(shí)應(yīng)除去該筆資金，以免收益金額不明確而產(chǎn)生的矛盾。

4.合同獎(jiǎng)勵(lì)。堅(jiān)持“公平公正”原則是合同編制的首要原則，工程收益分配時(shí)也要采取“鼓勵(lì)制”措施，對(duì)表現(xiàn)突出的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人給予薪資獎(jiǎng)勵(lì)，這些是收入分配需要顧及到的問(wèn)題。如：“分紅制度”是比較普遍的合同獎(jiǎng)勵(lì)方式，會(huì)計(jì)人員要事先編制有關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)金額標(biāo)準(zhǔn)。

三、信息披露問(wèn)題的處理

建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)資金較大，財(cái)務(wù)管理是保證資金收支均衡的有利措施。會(huì)計(jì)人員參與建造合同編制時(shí)應(yīng)倡導(dǎo)信息公開(kāi)原則，及時(shí)披露或反饋有關(guān)的財(cái)務(wù)信息，讓參與工程建設(shè)各方人員均能掌握實(shí)際的動(dòng)態(tài)。信息披露的主要對(duì)象是資金信息、成本信息、盈利信息、虧損信息等。

1.資金信息。工程項(xiàng)目資金籌集活動(dòng)結(jié)束后，財(cái)務(wù)人員應(yīng)盡快編寫(xiě)財(cái)務(wù)報(bào)表，把每一筆資金的來(lái)源明細(xì)記錄。不僅要弄清各項(xiàng)合同總金額，還要確定合同完工進(jìn)度的方法，這些都是資金信息披露需要表達(dá)的內(nèi)容。

2.成本信息。造價(jià)成本限定是建造合同需要闡述的關(guān)鍵內(nèi)容，也是信息披露應(yīng)當(dāng)呈現(xiàn)的合同信息。如：各項(xiàng)合同累計(jì)已發(fā)生成本、累計(jì)已確認(rèn)毛利等，會(huì)計(jì)人員都應(yīng)該公開(kāi)，若對(duì)成本信息存在質(zhì)疑可要求進(jìn)一步查詢確認(rèn)。

3.盈利信息。盈利水平?jīng)Q定了工程單位能否長(zhǎng)時(shí)間經(jīng)營(yíng)，影響了各方良好的合作關(guān)系，堅(jiān)持公開(kāi)盈利信息有助于信息披露制度的推廣[3]。如：編制建造合同時(shí)對(duì)各項(xiàng)合同已辦理結(jié)算的價(jià)款金額公開(kāi)，指導(dǎo)會(huì)計(jì)人員核算盈利收益。

4.虧損信息。社會(huì)主義市場(chǎng)具有不穩(wěn)定性，各行業(yè)在經(jīng)營(yíng)期間難免出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失，經(jīng)濟(jì)虧損狀況也是信息披露需要表達(dá)的內(nèi)容。信息公開(kāi)時(shí)應(yīng)說(shuō)明當(dāng)期預(yù)計(jì)損失的詳細(xì)原因及具體金額，為經(jīng)營(yíng)者的市場(chǎng)決策提供依據(jù)。

四、結(jié)論

總之，建造合同是新時(shí)期建筑行業(yè)的法律性文件，工程建造雙方對(duì)合同中規(guī)定的條款內(nèi)容必須嚴(yán)格遵守，以維護(hù)彼此之間良好的利益關(guān)系。財(cái)務(wù)人員在編制建造合同時(shí)應(yīng)多方考慮問(wèn)題，對(duì)合同里涉及到的收入分配問(wèn)題、信息披露問(wèn)題綜合掌控，以免影響到正常的工程收益。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱斌.新時(shí)期建筑工程建造合同編制的難點(diǎn)分析.項(xiàng)目合同編制.2010.16(13):44-46.

篇10

〔關(guān)鍵詞〕事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理

一、事業(yè)單位易出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)

事業(yè)單位一般都會(huì)在投資、籌資以及管理方面面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這是事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)。事業(yè)單位的性質(zhì)會(huì)導(dǎo)致在管理中投資受限，容易造成資金多數(shù)轉(zhuǎn)化為固定資產(chǎn)的情況，在投資的時(shí)候出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不開(kāi)的情況，進(jìn)而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。大多數(shù)的事業(yè)單位在籌資過(guò)程中容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題，如有些事業(yè)單位將大量資金投入到長(zhǎng)期項(xiàng)目中，資金數(shù)額較大、運(yùn)營(yíng)時(shí)間較長(zhǎng)、回收較慢等問(wèn)題容易導(dǎo)致資金出現(xiàn)問(wèn)題。還有一些事業(yè)單位仍然固守原有的管理方法，制度不完善造成明顯的管理漏洞，從而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、事業(yè)單位出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的常見(jiàn)問(wèn)題

1.風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)薄弱。某一事業(yè)單位參與到項(xiàng)目建設(shè)中來(lái)，一定要對(duì)單位外部的影響因素進(jìn)行嚴(yán)格把控，應(yīng)根據(jù)自身情況開(kāi)展財(cái)務(wù)工作。事業(yè)單位有些工作人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)較弱，往往只是按部就班的進(jìn)行工作，嚴(yán)重缺乏對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力，容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

2.缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。一些事業(yè)單位在開(kāi)展活動(dòng)時(shí)，不注重內(nèi)部控制工作的開(kāi)展，缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，導(dǎo)致單位無(wú)法提前預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)國(guó)家政策法規(guī)理解不夠透徹，執(zhí)行也不到位，具體工作責(zé)任得不到落實(shí)，這樣容易使事業(yè)單位出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

3.監(jiān)督力度不夠。從事業(yè)單位外部的監(jiān)督環(huán)境來(lái)看，大部分單位必須要受到監(jiān)管部門(mén)的臨時(shí)檢查，然而監(jiān)管部門(mén)因檢查的側(cè)重點(diǎn)不同，形成不了監(jiān)督合力，檢查得出的結(jié)論也較為單一，影響監(jiān)督部門(mén)發(fā)揮的實(shí)際作用。對(duì)于內(nèi)部監(jiān)督環(huán)境，少數(shù)事業(yè)單位缺乏對(duì)審計(jì)的重視程度，沒(méi)有設(shè)立單獨(dú)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，審核監(jiān)督作用甚微，造成對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)部門(mén)監(jiān)督力度不夠。

4.職責(zé)范圍不明確。對(duì)于事業(yè)單位的財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)說(shuō)，他們不僅需要做好防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題，還要對(duì)內(nèi)部進(jìn)行有效控制，與各部門(mén)之間也要保持密切的交流與溝通，明確各部門(mén)的職責(zé)范圍。大部分事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作干涉過(guò)多，由于沒(méi)有時(shí)間參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)提升個(gè)人綜合素質(zhì)，致使財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行不順利，另外多數(shù)財(cái)務(wù)管理人員還是其他部門(mén)資歷較老的員工兼任的，有的財(cái)務(wù)工作人員甚至是兼職人員，員工缺乏一定的專(zhuān)業(yè)水平，這些因素極易造成管理工作出現(xiàn)問(wèn)題。然而，在事業(yè)單位的實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，各部門(mén)的職責(zé)劃分不明確，缺少?lài)?yán)格的規(guī)定，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范及管理工作有重大的影響。

三、事業(yè)單位防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效措施

1.強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門(mén)預(yù)算管理的建設(shè)，提高員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。事業(yè)單位必須要強(qiáng)化每名員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，在預(yù)算過(guò)程中應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)管理的規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，有效防止因財(cái)務(wù)預(yù)算的問(wèn)題導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。主要從加強(qiáng)審核，構(gòu)建新的預(yù)算編制等監(jiān)管行為來(lái)加強(qiáng)預(yù)算管理。利用完善的預(yù)算編制方法及時(shí)發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的漏洞及問(wèn)題，將各類(lèi)涉及到經(jīng)濟(jì)支出的活動(dòng)都記錄清楚，使預(yù)算管理更加規(guī)范化、合理化，以此達(dá)到對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的預(yù)防。另外，財(cái)務(wù)部門(mén)的每個(gè)活動(dòng)都存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要想有效地控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培訓(xùn)，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。財(cái)務(wù)人員必須具備提前檢測(cè)到未知風(fēng)險(xiǎn)的能力，在財(cái)務(wù)工作中做到未雨綢繆，及時(shí)發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)因素并及時(shí)處理，以此減少事業(yè)單位因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。

2.加強(qiáng)內(nèi)部控制體系，預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。事業(yè)單位在進(jìn)行重大問(wèn)題決策時(shí)，要構(gòu)建完善的決策機(jī)制，提前做好風(fēng)險(xiǎn)測(cè)試及市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)得出的結(jié)論進(jìn)行深入分析，將風(fēng)險(xiǎn)在事前進(jìn)行有效防范，對(duì)決策的事件進(jìn)行嚴(yán)密追蹤。必須將風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于事業(yè)單位的日常工作中，如在事業(yè)單位監(jiān)督工作的決策環(huán)節(jié)中要做到各部門(mén)互相影響，有效加強(qiáng)事業(yè)單位的內(nèi)部控制制度，進(jìn)而完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防體系。與此同時(shí)，事業(yè)單位需要準(zhǔn)備多種風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效面對(duì)突發(fā)性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。在事業(yè)單位的工作中要確定責(zé)任人，有效建立責(zé)任制，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范細(xì)化到個(gè)人，由個(gè)人進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等問(wèn)題，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)的內(nèi)部控制，把重心放在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估上，明確事業(yè)單位的活動(dòng)流程，建立健全的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，從多方面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的評(píng)估。

3.對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作加大監(jiān)督力度。從事業(yè)單位的內(nèi)部監(jiān)督環(huán)境中，單位要設(shè)立單獨(dú)的審計(jì)機(jī)制，加大對(duì)內(nèi)控制度的執(zhí)行力。為預(yù)防在財(cái)務(wù)部門(mén)中出現(xiàn)違法違規(guī)以及貪污的情況，事業(yè)單位要定期對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的內(nèi)部控制制度進(jìn)行完善，對(duì)單位各部門(mén)的任務(wù)進(jìn)行檢查，同時(shí)要保障信息的公平性和公開(kāi)性，將財(cái)務(wù)工作進(jìn)行公開(kāi)，讓廣大群眾進(jìn)行監(jiān)督。另外，事業(yè)單位還要做到未雨綢繆，有效地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生。同時(shí)，在單位的外部監(jiān)督機(jī)制下，要注意加強(qiáng)各部門(mén)之間的聯(lián)動(dòng)，從得出的評(píng)估結(jié)果對(duì)部門(mén)之間開(kāi)展有效的協(xié)調(diào)工作，使事業(yè)單位的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制更加完善，避免不必要的財(cái)務(wù)損失。