導語：如何才能寫好一篇施工項目精細化管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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（一）精細化管理

精細化管理是一種科學的管理理念，在一定的條件下，盡可能地優化管理方式、降低企業成本，要求工作做到“細”，工作達到“精”，指引企業管理的方向，充分吸取傳統管理方式的精華，同時摒棄粗放型的經營管理模式，從而進一步挖掘企業上升潛力，提高企業整體效率。施工項目精細化管理是指在項目投標承接到施工建設再到竣工驗收的整個過程中，細化每個階段的各項工作，合理配置各種資源，擴大施工管理工作的深度與廣度，在保證工程質量的同時減低成本增加產出。

（二）項目成本

施工項目成本是指建筑施工企業在項目施工中所需要支出的諸如原材料費、工人施工費、機械使用費等直接費用以及其他管理間接費用等全部費用的總和。施工項目成本精細化管理是施工項目精細化管理的關鍵所在。由于建筑施工企業的成本與利潤的特殊性決定了在施工過程中成本的投入多少，就直接關乎著企業最終的效益。也就是說，施工項目成本管理的好壞就決定了公司在該項目中的收益多少。在建筑項目施工的過程中，提高精細化管理的程度，對施工過程每個階段、每個工程做到全面預算管理，并將項目施工的完成情況與員工的績效薪資結合起來，應用權責發生制，實現成本最小化、效益最大化。

（三）影響建筑施工項目成本精細化管理的因素

影響建筑施工項目成本的因素較為繁雜，主要可分為外部因素和內部因素，多項因素綜合作用也使得施工項目成本處于不斷地變化之中，這也使得建筑施工項目成本精細化管理的難度較大。

外部因素主要是指這些是企業不可自主調控的，如采購建筑原材料，這些原材料在市場中價格變動較大，且總體上呈現價格上漲趨勢；此外，同行業內部激烈的競爭使得企業盈利的空間被壓縮，對降低成本的要求也越來越高。內部因素主要是指建筑施工企業自身的內部管理能力、施工技術水平、施工生產率等多方面的因素。這些多為企業內部自身管理及技術層面帶來的影響，在整個施工過程中也起到至關重要的作用。

二、建筑施工項目成本精細化管理的問題分析

（一）在組織結構方面

部分建筑施工企業在組織機構的設立上不夠合理，內部結構較為冗雜，部門交叉，在成本管理及施工管理中存在較多溝通不到位的地方，嚴重影響了企業施工項目的進行。部分企業在新的項目成立后往往會成立新的項目組對其負責跟進，部門成員多是在各個部門借調過來的，多由財務部、預算部、采購部、施工部等多個成員組成，各部門在日常工作中權責配合又有交叉，在部分工作管理中產生了空白區域，出現無人負責的情況，嚴重影響成本精細化管理工作的展開。

（二）成本管理工作人員工作素質有待提高

部分建筑施工企業工作人員工作能力和個人職業素質不高。企業在認識到施工項目成本精細化管理的重要性之后，大力推行精細化管理制度時，卻缺少相對專業的管理人員來貫徹實施，在推行中遇到較多阻力，因員工自身工作能力的限制很難將各項工作落實好，改革效果微乎其微。

（三）成本精細化管理的考核和激勵制度尚待完善

部分企業在成本精細化管理的過程中考核和激勵制度不夠完善，主要有以下兩點：

一是企業尚未建立起完善的獎懲制度，員工在預算目標的執行過程中，有意回避監督部門的考察，發現問題時互相推卸責任，部分未達標的員工沒有受到及時的懲處；更有甚者，企業成本管理工作不規范，企業內部徇私現象突出，員工考核不夠嚴謹，大搞人情債，摻雜較多個人主觀情緒，對相關責任人的懲處力度不夠。

二是部分企業在成本管理的過程中，缺少應有的獎勵機制，沒有將員工目標的落實情況與薪酬獎勵聯系起來，在企業中出現“干得多，干得少，工資都一樣”“干得好、干得差，工資都一樣”的現象，嚴重打擊了企業員工的工作積極性，削弱了成本精細化管理的有效作用。

（四）成本精細化管理的信息化程度有待提高

隨著我國信息化技術的應用發展，對成本精細化管理信息的質量及管理要求也越來越多。但是現如今企業對成本精細化管理的信息化處理尚顯不足，不能實現企業及時了解、監控成本精細化管理信息的要求，也不便于企業相關監督部門間工作的開展及各部門間成本精細化管理的協調處理等。

三、建筑施工項目成本精細化管理的對策分析

（一）合理調整公司精細化管理組織機構

針對建筑施工項目成本精細化管理在組織機構建設過程中出現的問題，為更好的實行成本精細化管理，企業應從建立健全成本管理組織體系，主要包括成本精細化管理組織部門、執行部門和監督部門等。

1、成本精細化管理組織部門

主要負責企業成本管理管理的組織協調工作，對前期成本管理目標和方案的制定，以及之后的執行落實、監督反饋進行統一協調，做好各部門的溝通聯系工作，全面負責企業成本精細化管理的各項工作，如企業成本精細化管理相關制度的制定及落實，組織企業成本精細化管理工作執行并協調各部門工作，協調監督部門對企業進行考核，對企業管理層匯報相關工作。

2、成本精細化管理執行部門

主要是指企業各部門執行單位，對分解細化到本部門的施工項目目標進行編制、落實、執行及調整等。建立起成本精細化管理執行責任制度，實行權責發生制，將本部門的成本精細化管理目標進一步細化，交由具體的工作人員落實處理，并對目標的實現進行跟進監督。各執行部門應積極配合成本精細化管理組織部門的相關工作，加強交流。

3、成本精細化管理監督部門

主要是負責在企業成本精細化管理的整個過程中對其進行監督，確保企業成本精細化管理執行、調整、考核的過程規范化、有序化，并及時規避在監督過程中出現的風險問題，監督各部門在目標的分解過程中是否合理，監督相關部門的考核過程是否合理規范等等。對不同的建筑企業設立監督機構的規模的可以靈活調整，確保發揮監督機構的最大效用。

（二）提高成本管理工作人員工作素質

建筑施工企業要不斷引進高素質的人才，充分考察其個人能力、學習能力、工作能力等，注重其綜合能力的考察。發揮員工較為先進的成本精細化管理能力，促進企業成本精細化管理管理制度的改革。

同時，企業應加強對員工的培訓指導，對員工在工作中出現的問題與不足，及時指導改正，以防在以后的工作中再出現類似的問題。

（三）完善成本精細化管理的考核和激勵制度

建筑施工項目成本精細化管理要求企業在實現項目施工目標的同時，還要為員工設立客觀的績效考核機制，并對此進行獎勵懲處。

充分發揮企業成本精細化管理監督部門的作用，利用監督部門在工作中的有力效用，對項目施工各項工作的執行情況進行監督，對員工工作過程中的表現進行客觀的考核評價，加強成本管理的控制作用，明確項目目標落實結果與企業員工的薪酬工資相聯系，做到獎懲分明，有功必獎、有錯必罰，以此充分調動企業員工的工作積極性，積極投身于施工項目成本精細化管理的工作中。

企業要建立起配套的考核獎勵機制，將員工績效考核與企業的發展戰略結合起來，促進施工項目目標的落實，多方面綜合性考核評價員工，如財務能力、項目實施、成長進步等多個方面全方位的構建成本精細化管理的考核指標。

企業通過制定科學合理的考核評價體系、嚴格分明的獎懲制度以及先進的成本精細化管理方法，來實現企業成本精細化管理的貫徹落實。

（四）促進成本精細化管理的信息化發展

促進建筑企業成本精細化管理信息化的進一步發展，需要企業在以下幾個方面著手。

加強對現有工作人員信息化能力的培訓指導，引導他們熟悉工作的信息化處理流程，熟悉相關軟件的操作。各部門間的工作協調及數據的處理要及時溝通，對企業內部成本精細化管理信息化要制定統一的標準，促進其規范化、有序化的發展。

企業要結合自身要求購買或自主研發合適的成本精細化管理軟件，構建起較為專業的信息管理平臺，從而更準確更高效的處理各類繁雜的數據，加快信息的處理和分析，提高企業成本精細化管理的工作效率，推進企業成本精細化管理的改革、發展。

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關 鍵 詞：施工項目精細化合同管理經營績效

中圖分類號： TQ639 文獻標識碼：A 文章編號：

Abstract：Contract management for construction project management is one important part of it, to construction project management performance plays a vital role, this paper focuses on contract contract management of key stage two, discussed in how the application of fine management concepts and principles to perform the construction project contract management, to improve the construction project management performance.

Key words： Construction project; Fine chemical; Contract management; Operating performance

施工項目合同管理是施工企業及其授權的項目經理部對以自身為當事人的合同依法進行訂立、履行、變更、解除、轉讓、終止、審查、監督和控制等一系列行為的總稱，它是施工項目管理的重要組成部分，對施工項目經營績效起著重要的作用。

精細合同化管理是在上述合同管理行為中循精細化管理的基本理念，按其要求來設計相關業務流程和展開業務活動，以達到最大限度地減少管理所占用的資源、降低管理成本和提高管理效率的目的。

在一切合同管理行為中，合同的訂立和履行最為關鍵，本文圍繞這兩個關鍵階段，對精細化合同管理進行了詳細論述。

1合同訂立階段

合同訂立階段是合同管理的基礎，其主要業務是投標和合同談判。投標的核心是確定合理的報價。

作為精細化合同管理的必然要求，在投標報價前，企業應多渠道調查項目所在地的市場供應和價格情況，并了解分析其它投標人的情況。仔細分析招標文件中有關投標價的內容，包括：

(1)投標控制價和評標方法；

(2)工期和質量要求；

(3)材料價格調整方法和原則；

(4)計價規則；

(5)計量支付條件和周期；

(6)預付款和保留金的支付與扣回的條件及比例

(7)變更與索賠處理辦法和程序；

(8)計日工計價原則；

(9)缺陷責任期和保修期的長短

(10)合同風險控制條款等。

在此基礎上，結合企業自身管理能力，分析預期的成本利潤水平，進行合理地報價。

在合同談判之前，應仔細分析業主方提出的談判內容和條件，并須注意業主若提出了違背原招標文件實質性內容的條件，應提醒業主此種條款的效力不受國家法律的保護，有可能造成履約風險，并須與業主妥善協商加以解決。

合同訂立之前，應及時提交履約保函，以防業主沒收投標保證金而造成損失。

合同訂立之后，要及早向業主索回投標保證金或投標保函，以避免長時間占壓資金而增加財務成本。

作為精細化管理的原則之一，施工企業內部應設置獨立的市場開發部門，配備一支由專業經營管理人員、工程技術人員和一般工作人員構成的精干工作團隊。對標文件的分析、客戶和競爭對手分析、市場供應和價格信息的調研、預期的成本利潤分析、投標文件編制和遞交、保函的獲取等相關業務，要進行合理地組織，牽頭人要具備全面的工作經驗，工作人員要定期交流，強調團隊協作、全員參與和充分溝通。對相關數據和信息的收集、理和分析應盡量采用標準化的流程、標準化的表格和標準化的分析方法，以保證業務辦理過程的專業化、系統化、數據化和信息化。應充分意識到，不同的項目業主有不同的利益訴求，要透過招標文件和市場調研分析他們的意圖，杜絕單憑經驗做出決策而造成風險的情況。

2合同的履行階段

合同履行階段是合同管理的核心。從承包人的角度出發，合同管理的主要內容包括：

2.1建立企業對項目管理團隊的考核管理制度

精細化合同管理要求企業對項目經理和班子成員建立目標管理體系、專業化的崗位職責體系、科學的考評體系和考評結果應用體系。考核管理制度必須成文，并且做到公開、透明，減少和杜絕暗箱操作。為達到客觀、公正、全面的效果，目標管理體系應進行指標量化。崗位職責體系除必須細分各部門、各崗位的職責外，也要結合業務流程對崗位職責進行具體的、專業的描述，還要根據企業多元化的目標管理體系，結合細化的責權利提煉出合理的、量化的、科學的和系統的指標，把崗位職責體系、目標管理體系，考評體系和考評結果應用體系緊密結合起來，并將考核結果與員工的分配和提拔任用等激勵措施緊密結合起來，使考評和管理制度邏輯嚴密，并具有可操作性。

2.2組建項目經理部

項目經理部是受施工企業委托進行項目管理的組織，其履行業務的水平能力直接決定了項目經營績效。在項目經理部的組建中，關鍵和核心在于根據施工合同要求和已經建立的考核管理制度，選用合適的項目經理和配備團隊，其中，應特別注意要在團隊中配置至少一名專職合同管理專業人員，使其有職有權，并針對其崗位設置明確可行的績效考核和激勵措施。項目優質資源應在合同管理崗位上進行重點配置，以充分激發合同管理人員的積極性和主觀能動性，提高項目的經營績效水平。

2.3簽訂內部考核責任書等

精細化合同管理要求企業和項目經理部都必須關注內部承包考核責任書的內容，因為它是根據企業既定的考核管理制度，結合項目的特點，由雙方就經營績效考核簽訂的協議，其實質是一個合同。簽訂該合同首先要考慮為企業自身多元化、全方位的目標服務，這些目標包括質量、安全、進度、成本、利潤、管理費、人力資源開發、企業形象和公共關系，長中短期的市場營銷等，因此，內部考核責任書不能僅僅是一個簡單的成本控制協議；其次，要綜合考慮項目自身工期、安全和質量目標、中標價格水平、技術經濟和政策風險水平、合同條款嚴苛程度等各方面具體的特點。雙方都應積極主動地為達成合理的考核責任書而努力，以便充分調動各方面的積極性，發揮其有利因素，全面提高施工項目的經營績效。

2.4選擇施工作業隊伍和材料設備供應商

選擇施工作業隊伍和材料設備供應商的基本操作方法是擇優。擇優并非單純選擇低價，而是要在企業授權的范圍內，項目經理部充分發揮主導作用，綜合考慮作業隊伍和供應商目前的生產能力和潛力、資質信用、隊伍調遣和運輸的距離、工期和進場時間的要求、價格的高低、合同條款及支付方式、與各方面關系協調和資源優化配置的難易程度等各種因素。尤其應注意的是，為實現合同管理的精細化，項目經理部必須按照既定的考核責任書確定的目標，與各作業隊伍和供應商分別簽訂詳細的、可操作的書面合同。若企業對合同的形式和內容有要求的，應遵照其規定，但應盡量通過洽商使其充分滿足項目經理部的要求。

2.5制定工程計劃和進行目標考評

項目經理部首先應明確業主對于工程實施過程中的安全、質量、進度、文明施工和環保等方面的基本要求，這些要求有的已在合同文件中進行了明確，有的需與業主進一步協商，乃至簽訂補充協議書而加以明確；其次，要解決考評的資金來源；然后，要在充分滿足業主要求的基礎上，著手制定考評計劃。考評周期長短宜適中，一般而言，在工期較長的大型施工項目中，以一季度為一個考評周期較為適宜。考評計劃的制定，應由工程、合同和財務部門共同參與，以保證其邏輯的嚴密性和可操作性，并須形成書面“考評協議”。考評計劃的制定，還應與年度、季度、月度和關鍵節點施工進度計劃相結合，防止兩者脫節，形成施工進度計劃與考評兩張皮，導致考核對項目各方面目標的達成促進不大。

2.6辦理結算業務

工程價款結算業務居于所有合同管理業務的最核心，它從根本上決定了施工項目經營績效。同時，工程價款結算業務也最能體現施工項目合同管理的精細化水平。從精細化合同管理的角度，為辦理好該業務，應遵循如下原則：

（1）建立定期的業務學習和信息交流機制，營造全員、全過程參與經營的良好氛圍。經營不止是合同管理專業人員的業務，全體參建人員都在以不同的方式和側重點參與項目經營管理。項目的工程、合同等部門管理人員應經常有組織地學習施工合同文件，理解合同條款、技術規范、圖紙、工程量清單和計價規則；合同管理人員應定期不定期下現場，了解掌握現場動態。

（2）清晰明確地劃分現場和合同管理人員在工程價款結算業務上各自的職責范圍，合理地確定業務流程，盡可能地提高工作效率和工作質量，以保證工程價款結算的準確性和及時性，從而保障項目正常施工所必需的資金及時足額地撥付。一般而言，現場管理人員的職責包括：

① 督促工程實體的施工和驗收；

② 完成相關的內業資料；

③ 提供當月應計價的分部分項工程明細表；

④ 提供準確完整的現場計量單，并辦齊簽字手續。

合同管理人員的職責則包括：

① 將零散的內業資料收集、裝訂；

② 將當月的現場計量單和變更等匯總、編制上報中期計量與支付月報表；

③ 督促監理和業主在合同規定的時限內完成計量報表的審核；

④ 及時將核查中發現的問題反饋現場，督促其進行修訂。

⑤ 將修訂后的報表再次上報監理業主，督促其盡快辦理審批手續和辦理財務支付；

（3）工程價款結算應建立細化到每一個分項工程的臺帳，做到不留死角，防止錯漏。

（4）變更、索賠、動用計日工和材料價差調整，是工程價款重要組成部分，辦理這些業務時，現場管理人員的職責主要是協調監理及業主方工程管理人員，對現場情況進行詳細記錄，對提供的線位、標高和數量等數據的真實性和準確性負責；合同管理人員則應根據現場提供的準確的記錄，在全面理解合同文件的基礎上，經與項目經理和其它班子成員溝通，做出最有利于已方的判斷，以形成項目經理部的決策，并向監理和業主上報書面報告，確定：①本合同事件是否涉及費用變化；②本合同事件的工程量應如何計量；③本項合同事件所涉及的工程量的單價應如何確定；④本合同事件是否有持續的后果；⑤本合同事件對項目各項目標的達成和風險控制產生何種影響。文件上報后，還應積極協調監理和業主，盡快形成結論。

2.7進行項目的資金管理

施工項目資金管理對于提升合同管理的精細化水平非常有效，其要點在于保持項目收支平衡與合理推進施工的統一。項目經理部要有意識地以資金支付為手段，調動下屬各參建單位的積極性，確保施工項目質量、安全、進度、文明施工和成本控制等各方面總體和階段性目標的達成。施工作業隊伍和材料設備供應商是資金支出的主要對象，也是資金管理的主要對象。精細化合同管理要求在資金管理時必須遵循如下原則：

(1)加強資金管理的預見性，根據進度計劃和合同約定的支付條件，及時編制“資金使用計劃”，對計劃期內的收支平衡情況進行預測和把握，以便于資金調度，確保滿足資金需求。

(2)現場管理部門應準確填報各作業隊伍的“月度完成形象進度和產值統計報表”；材料管理部門應提供各材料設備供應商的“月度材料設備進場臺賬”。

(3)合同與其它相關部門定期對賬，核實現場實際發生的工作量或材料設備進場數量，確定當期應支付給各單位的資金總額度；

(4)根據與供應商和施工隊伍簽訂的協議，建立支付臺賬，載明各單位的合同預計支付總金額、當期支付額、到上期末累計支付額和到本期末累計支付額；

(5)嚴格控制預支款項，防止超支；

(6)合同與財務管理部門定期對賬，查缺補遺；

(7)充分考慮項目實際需求、承受能力和財務成本，積極通過業主、總公司、項目經理部、施工作業隊伍、材料設備供應商及有關金融機構等多種渠道籌集資金，保障資金的有效供。

2.8履行缺陷修補和保修義務

由于建筑市場競爭激烈，價格和利潤水平普遍較低，而目前在建設行業普遍實行了缺陷責任修補和保修制度，這要求在承包人最終的決算價款中，留有一定額度的保留金或保修金。這一部分費用若最終不能順利地支付給承包商，則很可能意味項目最終的經營結果為虧損。因此承包人應嚴格按照合同的約定，切實履行缺陷修補和保修義務，確保工程決算價款完整地收回。

2.9辦理工程決算和審計。

施工項目決算和審計業務辦理的控制情況，最終決定了項目的經營績效水平。辦理決算與審計業務時，首先是要保持相關業務工作的連貫性，因此必須保持相關業務工作人員的穩定性，尤其是項目經理、財務人員和合同管理專業人員要在收尾階段保持穩定；其次是要及時地、完整地收集與決算和審計業務相關的資料，圖紙工程量的核算、變更、索賠和計日工等事項的洽談和處理、相關現場資料的收集整理等相關業務工作，均要在完工前盡早開始準備，否則，一旦項目部、監理和業主相關人員在完工前后發生流動，資料的收集、整理和簽認就會有極大的困難，這會影響到工作效率和資料的完整性，對決算和審計業務的辦理造成嚴重不利影響。

3結語

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精細化作為一種科學管控手段通過制度規章的全面細化、程序標準化和信息化等方式將組織管理實施的事項變得更加精細，有力促進工作效率的提升，并且通過協同合作實現項目建設的可持續良好運行。精細化以其獨特不可替代的優點在各行各業得到廣泛的應用，建筑施工項目管理也在深入引入精細化管理理念。通過精細化管理建筑施工工程項目，施工企業可以提高自我的管理水平、降低施工成本和保存自我企業競爭力。本文將結合實際工作經驗對精細化管理在建筑施工項目管理中的應用進行淺析。

2、關于精細化管理

精細化來源于發達國家的企業管理模式，它將社會分工的精細化和服務質量的精細化作為企業管理的根本要求，并在日常管理的基礎上實現了最大程度降低管理資源消耗和管理成本消耗。具體在實現上精細化管理要求對管理責任的落實，在責任具體化和明確化上要求管理者盡責盡力，工作到位。在相關工程項目中精細化管理是項目運營的根本，其在把握工程質量精品特性的同時建立起保證質量的相關制度和體系，并利用先進的管理技術為工程項目的品牌創建奠定管理基礎。精細化管理的實現本質和精髓在于對戰略和目標的分解完成和細化落實，經過精細化管理實施的項目能夠有效貫徹整個戰略在每個環節上的要求，并在提升項目整體執行能力上有其自我的方法、制度和體系。在實際工程中，精細化是提高企業總體效率和業績的一個手段，相關文獻指出在施工企業精細化管理上，項目核算管理是其實施的中心，與此同時利用相關的管理方法全面反映施工過程的經費和資源消耗。從這一點上來說，精細化管理是一個事先管理的、具有在線監控的、能動性和自發性較強的管理模式。因此其廣泛應用于工程項目實踐。

3、精細化管理在建筑工程施工中的應用

3.1合同履約能力方面管理

傳統影響建筑工程質量的主要因素有材料、機械、方法、環境和人五大方面。建筑工程項目的決策者、管理者和操作者是建筑工程建設的主體，其個人的素質和團隊的質量將直接影響或間接影響建筑施工的質量。在實際工作中，由于建筑工程數量的增多，不少企業在項目中標后為了減少投資和節省相關的管理成本，在人員投入上大量采用外包和臨時聘用，導致人員素質參差不齊，降低了建筑項目施工的整體管理水平。因此在建筑項目施工上，應當對投入項目的設計方，施工方，承包方以及相關的監理單位的所有人員進行合同約定，并對工作質量進行考核和評估，建立對履約的檢查制度和相關的合約精細化管理體系。

3.2監理精細化管理

建筑工程監理是當前建筑工程施工工程保障的一個關鍵手段，工程監理是建筑工程的重要組成部分，在提高整體的建筑工程施工水平和管理水平上有不可替代的作用，是建筑施工管理的重要環節。與此同時，監理工作作為技術密集型的工程項目工作，包含設計建筑相關的管理知識、法律知識和建筑工程技術知識，因此在實際工作中具有全局掌控能力，高水平的監理能夠使得建筑工程施工的安全和質量更有保障，同時盡最大程度確保企業的施工進度和工程效益。因此，在監理機構的施工精細化管理上可以通過以下進行：首先對監理機構的人員和設備按照上述要求的合同約定進行履約檢查，并對不符合規定和國家行業標準的進行處罰，確保監理人員能夠嚴格按照合同約定完成履約能力，保證合約履行；其次，對相關施工監理人員進行考核，確保人員的實際工作能力和個人素質符合建筑施工監理要求；再之，組織專業人士或行業機構對監理方的工程監理方案和相關規劃進行審核，確保監理方案的合理科學；最后對其自我的規章制度和流程進行檢查，并監督其按照規定的工作流程進行施工監理，并在規定的工作周期內完成監理報告的提交。

3.3工程分包管理的精細化

目前主流的建筑工程施工項目管理多采用以施工總承包為主，以施工企業為骨、輔以勞務作業為依托的企業組織結構模式。而在實際工作項目中，相當一部分承包方為了追求利潤的最大化，對禁止分包的建筑工程進行非法分包，由于非法分包的承包隊伍專業技術能力不夠強，施工人員素質能力也參差不齊導致項目的工程質量難以保證。因此在工程分包管理上，精細化管理要求對工程分包實現批準制度，對于專業技術要求較強的項目應當通過各方招標確定分包單位，對分包的流程和相關工作制度進行分化管理。

3.4對材料質量精細化管理

建筑材料是建筑工程施工的根本，其直接影響到施工工程的整體質量。因此對建筑材料的質量進行精細化管理是精細化管理在建筑施工管理中的另一個關鍵。精細化管理在這方面上要求必須加強對建筑材料的監督管理工作，并建立起對建筑材料的采購、存貨和保護的相關監督管理制度；對采用大型的建筑設備和材料采購實行申報制度，未經過審批的材料禁止使用；再之，對材料進行送樣檢測時必須保證過程的嚴格性、檢驗單位的正規性、檢測手段方法的合法性以及檢測結果的真實性。

3.5施工過程監督和控制的精細化

此處主要考慮完善建筑工程施工的監督組織，并在內部施工團隊設立監督部門和專員，對建筑施工進行質量監督和巡視，相關的監督和巡視必須定期執行落實；其次，明確相關的質量安全目標，對相關單位的職責和質量安全標準進行制度化、規范化；再之，在現場對其進行技術交底和工程實際驗收，對驗收的程度進一步細化；最后，對進場材料的管理和存放，對施工圖紙和資料的入檔進行統一化管理，并組織專家對主體工程和相關安全工程的專門驗收。另一方面，施工過程也涉及施工進度的管理與控制。為了給施工創造有利條件，必須按照施工的目標對施工進度進行控制。具體實現包括對現場進度情況、安全質量情況進行定期檢查并形成制度，并對發現的問題及時反饋給予監理方和業主。另外，對關鍵點進行定期考核，制定相應的獎懲措施。

4、結束語

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關鍵詞：工程項目；項目施工；精細化管理；管理探討

中圖分類號：C93文獻標識碼： A

引言

所謂精細化管理，其實就是一種文化，將管理變得更加科學、合理和規范化。在企業管理的過程中，能夠利用精細化管理將生產方式變得集約化、規模化，形成新型的、適應現展的管理模式。在傳統的企業管理基礎上，精細化管理主要是將一些現代管理理念引入到企業管理中，最大限度地降低企業管理成本和資源占用，以此來實現對企業的管理。

現代工程項目施工中所運用的精細化管理，基本特征是：重基礎、重落實、重具體、重效果、重過程、重細節和重質量，要將工程項目中的每一件事情做到完美，每一個細節做到精益求精。另外，不但在施工過程中講細節，做到任何一個細節都不放過，而且還要培養施工人員能夠從內心樹立一種真正的求真務實、追求卓越的科學態度，并保持良好的生活習慣和一絲不茍的工作作風。

一、實施施工精細化管理的意義

在現代工程項目施工中，采用精細化管理帶來了諸多方面的優勢，具有十分重要的意義，其主要體現在以下幾個方面。

（一）增進了項目管理者與施工人員的關系

在工程項目施工中采取精細化管理，可以增加施工項目的管理者與施工人員彼此之間的信任、尊重，并化解一些矛盾，理順工作關系問題，進而穩定施工人員的工作情緒，使施工人員的工作積極性充分發揮出來，使項目管理人員與施工人員的關系變得更加密切，為項目構建更加和諧的施工環境。

（二）為企業發展奠定堅實的基礎

施工現場實施施工的精細化管理，就是真正意義上將施工企業的經濟效益與施工人員的工資進行掛鉤，并作為獎金分配的一種參考。在施工項目現場，一般情況下班組是最小的組織單位，如果班組都能執行精細化管理，使工作都按照標準、規范進行操作，則施工安全就能夠得到充分保證，施工企業也得以穩定發展，這就為企業向標準化、規模化發展奠定了堅實的基礎。

（三）建立完善的崗位責任制

工程項目實施施工精細化管理，可以明確職責，使施工人員的管理更加到位。這樣就可以建立完善的崗位責任制，把各項工作進行分解、職責進行明確，進而加強施工人員標準化作業，也提高了崗位精細化職責意識。正是由于施工項目管理者工作的重點就是對過程的控制，使用精細化管理才能夠強化管理者的責任意識，及時發現并解決問題。

二、工程施工精細化管理的作用

我們工程最為主要的兩部分就是質量與安全，我們進行工程最為直接的目的就是為了提供優質的產品，想要實現這一目標非常的困難，我們必須進行合理的規劃，這樣我們就可以很好的運用精細化的施工管理。精細化管理就是把我們工作進行全方位的跟蹤，施工之前，施工的過程，竣工之后三大部分，與傳統的管理理念有很大的差別，這樣才能更好的反映整個工程最為準確的狀態。我們進行精細化管理有以下幾方面的優點：第一，在施工之前對于未來的問題能夠進行很好的預測，在施工的過程中可以減少不必要的麻煩，施工中能夠準備的更加的充分，施工后對于存在問題能夠進行很好的解決，能夠很好的進行跟蹤；第二，提高了安全施工與效率。我們進行工作精細化，對于安全隱患問題都在萌發的階段被發現，不是原來的，已經造成危害之后的后期的管理，反過來大大的提升了工作的效率；第三，管理的更加的明確化。一旦出現問題，很快就會找到問題的根源，如果進行責任認定時，就不會出現任何的爭議問題，對于成本的控制也會更加的精確。

三、項目優化及精細化管理的策略

基于項目優化及精細化管理有著獨特的優勢，我們就必須在實際的工作環節中，充分貫徹項目工程的優化以及精細化管理的理念，采用相應有效的措施：

（一）建設工程施工前期精細化管理

建設工程的優質施工，應做好前期的充分準備，施精細化管控。首先應確保精細化編制施工計劃，確保合理可行，進而促進建設工程各個工序的緊湊搭接，順利開展。同時應做好結構的細化分析，全面剖析建設工程結構體系。究分項分部工程,同時應良好的協調成本投入、質量管控以及可靠安全建設目標，衡量客觀環境條件，做好風險預警，進而實現建設工程計劃的有效分解與全面執行。施工方應依據業主需求。進行工程計劃的有效分解，形成日計劃、周進度、節點規劃，進而合理實現工期目標，確保建設工程施工活的全面開展。

（二）建設工程實施階段精細化管理

建設工程實施階段應實現零缺陷目標。因此應合理實施精細化管理，做好全過程監督，定期實施現場巡查檢驗、抽樣檢查，完善宏觀調控，進而及時的發覺隱患不足與質量缺陷，通過成因分析快速的處理與解決矛盾問題，實現零缺陷管控針對各類重要施工環節以及工序。應做好現場檢驗，選擇停工待檢以及質量管控點應做好復雜工序的全面梳理，核準重要工程與工序，并實施跟蹤檢驗。例如做好管道水壓測試、實施隱蔽工程核查，應確保達到合格標準后方可實施后道工序對于各個建設工程工序應做到全面旁站以及細化檢驗．確保行動快速，及時察覺缺陷，杜絕隱患問題的持續蔓延。對各類現代化技術工藝、建設工程電氣管道、應用器具設施應進行全面核查，完善自檢。確保符合既定標準，優化施工效果。

（三）實施零事故安全管控與交付精細化管理

安全生產為保質保量、提升效益的重要措施，為實現精細化的零事故管理。應履行科學有效的5s管理模式，做好現場管控，全面提升員工整體素質。為確保施工環境整潔,創設有序合理的施工條件．應做好現場器具、材料的全面細。可分為必需品以及非必要品，施工現場只應放置必需品，確保安全建設生產不應領各類非必要品占據施工場地以及運輸通道，這樣將對現場緊湊施工作業造成不良影響，并激發潛在隱患問題可通過細化整頓。將必需品做好合理的劃分以及存儲管理，清晰標識，進而確保施工現場的整潔清晰，節約調配及查找物資時間，提升施工建設效率，確保安全的施工建設。可應用目視管理方式確保施工現場的暢通、規范。施工建設階段中。還應根據現場環境實施不定期清掃與良好保養，創建優質施工環境，令員工舒適的工作，提升滿意度，實現安全、高效、可靠的生產建設。例如應在完成安裝工程之后，實施快速的清場處理，消除安全隱患。為落實各項安全職責，施工方應創設科學合理的安全管控體制。約束施工建設行為。并接受業主方以及監理方的全面監督管理員工安全意識素養尤為重要。因此施工階段中應預防習慣違章現象，通過全面培養教育、安全警示、廣泛宣傳，提升員工安全意識。令其養成規范施工的行為習慣，提升建設工程安全施工建設水平。建設工程完工后。應實現零故障的驗收交付管理，施工方應做好各個安裝工程的單體測試與性能評估。同時應參照設計標準以及相關規范，明確測試結果的科學有效性，衡量其完好可用性，一旦發現問題應科學整改，全面登記，進而良好實現零故障的交付驗收。

四、施工精細化管理的方法

（一）構建現代化的質量管理模式

工程施工項目最看重的就是施工的質量。基于此，建設部門要建立系統、科學的質量管理體系以及質量保障體系，從而協調施工中各方的職責，提高管理的效率和水平。要明確各管理部門及管理人員分工，創新工程項目的有關責任制，真正落實建設的質量管理。這樣一來，會大大提高施工項目的合理性，為后續的工程奠定良好的基礎，確保工程保質保量完成。此外，還要為有關施工項目的建設提供可靠的質量保證，比如優質工程下建立保證金管理體制。在現場實地的精細化管理環節上，要分項建立管理模式，加強對分項工程質量的控制，有效提高管理的力度，從而實現分項工程、施工工序和單位工程的最優化，共同致力于整體工程的質量控制。

（二）對施工的進度實行精細化管理

就我國的的施工來說，都是按照法律的規章制度進行層層審批，最終得到實施的許可的。我們為了更好地促進項目的進行，對于管理的周期進行細致的劃分，每個月，每個周的進度情況，對于全年的施工更加的合理，像是特殊的季節一定要更加都得考慮，像是雨季，冬季等等狀況。對于設計者來說，對于整個工程有著自己完整的思路，對于項目要很熟悉，不斷地加強相關聯的部門，企業的溝通，這樣做的目的就是消除一些不必要的麻煩，像由于運輸的問題導致缺料，施工隊伍進行停止作業，沒有及時的反饋，這樣就會大大的影響到我們的正常的工期。這樣的例子還有很多，我在實踐的過程中發現問題，并且不斷地進行改正才是最終的目的。

（三）優化安全施工管理的方式

工程施工項目管理中最核心的內容是施工安全與施工質量。對于施工的質量，它主要面對的是工程建設；而對于施工的安全，則主要面對人員的管理。因此，工程項目施工的管理要想做到精細化，就務必改善和創新施工管理的具體方法，嚴格控制好安全管理的責任和目標，從而推進精細化管理模式的發展。具體的方法有：可以制定有效的施工章程和規范，建立一系列的質量安全管理機制，提高對安全事故的警覺性，積極探索對施工人員的管理方法。這樣做，不僅提高了施工人員的工作能力，還可以形成良好的施工環境，使精細化管理得到進一步的發展。按照施工章程進行規范化的作業，是精細化管理的前提，也是施工項目安全措施的重要方面。從某種程度上來說，工程的質量管理和安全管理會大大影響項目的總管理水平，是精細化管理得以有效進行的基礎性保證。

（四）加強成本管理，建立完善的合同制度

建設的各個項目和施工過程必須要根據嚴格的合同制度，并按照一定的規范和標準，對施工的每一個環節進行細致的管理和控制。首先，建設要實現項目合同簽訂的合理化和規范化，構建切實可行的合同考察與審核機制；其次，通過科學的合同制度，實現對施工進度與質量的全控制；再次，還要在具體的施工過程中，加強對投資成本的管理與控制，進一步調整各種支出活動。最后，要從精細化管理的大局出發，用實際行動做好項目工程的安全、質量、成本的精細化管理，真正落實和保障建設的總質量，從而推進施工項目的可持續發展。具體來講，可以在合同中確定各方的職責和權利，明確履行合同職責和權利的過程和方式等；建立合同管理臺帳，并對相關部門進行合同技術交底。

結束語

經過上文的分析和介紹，我們對項目工程的優化及精細化管理的內涵、意義以及實際落實下的策略有了一定的了解，我們從中可以深刻地認識到，項目工程的優化與精細化管理對于一個項目的質量保證來說，具有十分重要的意義。如今，隨著我國各項事業的蓬勃發展，某一項目工程若想不斷地提高自身的質量，就必須從自身出發，依據自身的條件，進行詳細的調查和分析，培養相應的優化及精細化管理意識，建立健全相應的體系，從根本上實現項目工程的優化與精細化管理。

參考文獻

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關鍵詞：水利工程；施工項目；管理制度

1 精細化管理內涵

隨著國家對社會分工以及服務管理質量上的要求越來越趨向于精細化，使得管理的精細化成為現代管理理念中的重要理念。精細化管理最早產生于發達國家，是發達國家管理體系中的一種理念，是管理理念在現展的新興產物。現代的管理學者將管理分為了三各層次：其一，規范化，即管理要有一定的規范，在一定的準則內完成管理任務。其二，精細化，即抓住管理關鍵要點，以細致的管理標準執行管理行為。其三，個性化，即在規范化和精細化的同時，擺脫教條主義，開展具有自身特點的管理行為。精細化管理是以常規意義上的管理為基礎，使常規管理得到升華，促使常規管理進入全新領域的關鍵方式。通常意義上的精細化管理就是充分貫徹“精”、“細”的內涵，抓住每一相管理工作中的細節，使管理工作更加細化、更加量化。所謂“精”，就是指在進行管理工作時，找準工作的關鍵點，切中要害，把握工作中的核心環節。所謂“細”，就是指細致入微的進行管理工作，無論是考核還是監督，甚至是執行管理工作的環節都應該在依據管理的標準的基礎上，細致完成工作。精細化的管理是以堅實的規章為基礎，以規范管理人員的行為為指導，做到將責任落實到實處，力求形成一種優良的管理工作執行方案。

2 精細化管理在水利施工項目實施中的重要性

2.1 水利工程企業需要通過實施精細化管理來應對市場競爭

隨著國家對水利工程項目支持力度的加強，越來越多的水利工程企業出現在人們的視野中。相較以往更多的水利工程企業勢必產生更加激烈地競爭環境，在這種競爭環境日趨嚴重的今天，水利工程企業想要脫穎而出，在水利工程施工中占領一席之地需要具備以下條件：第一，企業員工要具有扎實的專業知識。扎實的專業知識可確保企業順利完成水利工程施工任務，摒除因為專業知識不牢靠而導致的錯誤。第二，企業自身要具有合法的水利工程項目施工資質。依法建立是水利工程企業的根本，在遵守法律的基礎上，開展水利工程項目施工是每個水利工程企業健康發展的重中之重。第三，優秀的管理理念是水利工程企業發展的關鍵。前兩個條件是現今大多數水利工程企業所能夠做到的，而要想脫穎而出，就需要另辟奇徑，從企業的管理理念上入手。精細化的管理可以使企業從細微處入手，在合理的范圍內降低成本，只有這樣才能使企業在如此激烈的競爭環境中取得利益，并脫穎而出。

2.2 精細化的管理是創建資源節約型、環境友好型社會的需要

通過對水利工程企業進行精細化的管理，就水利工程項目的施工來講可以在人力上、財力上以及物力上最大限度地減少了不必要地浪費，從而降低了水利工程項目在施工中的成本，并提高了水利工程中所涉及的各方面資源以及資金的使用效益。同時，精細化的管理也使得水利工程項目在施工中合理注意施工所帶來的環境污染，以實際的行動證明水利工程項目的施工是節約型的施工，也是建設節約型、友好型社會的表率。

3 在水利工程項目施工中推行精細化管理

3.1 轉變水利工程施工中的管理觀念

精細化的管理觀念是由發達國家產生，并逐步進入到我國水利工程企業的視野中。更多的企業開始認識到其更加先進、更加精細的管理文化，并開始嘗試將其運用到自身的水利工程項目建設中。但是，目前仍然還有很多企業并不重視精細化的管理，認為精細化的管理過程較傳統管理過于繁瑣，與從事施工的企業不相符合，而且實施起來也較為繁瑣。這種觀念已經無法適應改革開放以來的國家整體水利工程項目施工的環境，傳統粗放式以及外延擴大式的管理模式已經無法滿足企業的需求。為了避免傳統的管理觀念所給水利工程項目施工帶來的弊端，積極在行業內部推行精細化管理顯得尤為重要。因此，需要積極主動轉變水利工程施工中的管理觀念，推行精細化管理。

3.2 加強水利工程企業規范化建設

科學化管理分為規范化管理、精細化管理和個性化管理三個不同的階段和層次。要推行精細化管理首先要加強規范化建設，建立健全各項規章制度并將其落到實處，只有在規范化管理達到一定的基礎和水平之后，精細化管理的實施才不致成為“空中樓閣”。在項目精細化管理探索過程中，我們結合項目實際，設計制定了八個方面的管理制度，包括：（1）施工技術文件編制規范，包括單位、分部、分項施工組織設計，年度、季度、月施工計劃編制，工程計量結算等；（2）現場管理制度，包括各管理崗位、工種的崗位責任制，現場管理制度、場容場貌管理制度等；（3）勞動紀律，包括考勤制度、請假制度等；（4）成本管理制度，包括材料采購、領用，倉庫管理、材料節約獎勵制度等；（5）財務管理制度，包括資金使用管理制度、業務費用開支規定等；（6）合同管理制度，包括分包單位評估制度、分包單位合同管理制度等；（7）勞動用工制度，包括工資制度、收入分配考核制度等；（8）后勤管理制度，包括辦公室管理制度、資料文件收發制度、食堂管理制度等。但凡企業都有規章制度，但涉及到各個施工項目則往往失之于“千崗一面”，不切實際。以施工項目五大員為例，崗位職責往往沒有結合項目業務流程專業化，具體性地描繪崗位的工作權責。而精細化管理需要的是能夠實實在在指導不同崗位的員工履行職責、開展工作的規范指引，實現各崗位職責的精確定位。在設計員工崗位職責時，我們對崗位管理的職責權限作了明確界定。

3.3 提高全員素質是精細化管理的重要保障

施工企業是勞動密集型企業，目前管理人員尤其是施工隊人員素質參差不齊，技術水平較低，而實施精細化施工管理要求有較高管理水平和技能的管理人員，因此，必須花大力氣培養和造就大批專業人才。

3.4 注重過程控制，實現精細化管理

制定具有可操作性、易執行的管理程序，也是精細化管理的重要工作。為了使各項管理制度落到實處，需要明確各項工作的程序。比如，單位工程施工組織設計由項目技術負責人編制，公司總工審核；分部、分項工程施工組織設計由專業工程師編制，項目技術負責人審核；作業指導書由工段長或技術員編制，專業工程師審核；要求分級編制分級負責。作業指導書的編制將施工作業分成若干個步驟或作業程序，并對每一個程序再規定工作的具體時限和要求，使得工作人員只要按照作業程序操作即可完成。作業指導書的編制內容規定必須有施工工藝、作業工時、設備和工器具、作業人數、質量要求、安全、標準化和環保注意事項等。

參考文獻

[1]李政.水利工程項目施工現場細化管理[J].甘肅農業，2013（23）.

[2]袁建軍，蔣風芹.淺析水利工程施工現場的管理[J].建材與裝飾，2013（25）.

[3]徐雨竹，余志國，周樹霞.基于精細化理念的水利工程施工現場管理[J].建設科技，2015（19）.

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關鍵詞：項目成本；精細化管理

中圖分類號：C93文獻標識碼： A

目前，建筑業規模化競爭已成為業內重要競爭形式，充分利用各種資源條件，努力擴大經營規模。而在擴大規模的同時，也帶來了管理的弱化。企業管理的成敗在于項目管理，項目是企業信譽的窗口，是企業效益的源泉，關系著企業的經營承攬，關系到企業的興衰成敗，如果項目成本控不住，效益上不來，企業做強做大就是一句空話，企業資產保值增值的目標就不可能實現。

企業財務管理的基本目標是要為企業經營管理者提供真實、有效、詳細、可靠的財務信息。施工企業的精細化管理是以項目為核算中心，在細化項目的基礎上，利用一定的方法，全面反映施工項目耗費的過程。它和項目管理一樣，是事先的、能動性的、自發的，具有實時監督性，而且可為成本管理的開展提供有利依據，起到控制成本的作用。本文主要就項目成本管理、分析及建造合同、預算管理來闡述。

一、施工企業項目成本管理的特點

施工企業作為一個特殊行業，其項目成本管理有其自身的特點。要搞好施工企業項目成本管理，建立一套施工企業項目成本管理體系必須從其自身的特點出發。所以首先必須要弄清楚施工企業項目成本管理的特點

(一) 項目成本管理的工作具有一次性。工程項目具有一次性特點，一個工程項目從基礎施工、主體封頂到裝修竣工，循序漸進沒有重復，這要求項目成本管理工作要同步前進，不能反復，特別是周期長、投入耗資大的工程項目，如果疏于成本管理，代價是巨大的。這是項目成本管理區別于其他企業成本管理的重要特征。

(二) 項目成本管理在控制上具有超前性。由于工程項目一次性特點，要求項目成本管理只能在不再重復的過程中進行，決定了項目成本管理的超前性。為保證工程項目的必盈不虧，成本管理就必須做到事前策劃管理和事中控制，項目從承包開始，就必須采取“干前預算、干中核算、邊干邊算”的成本管理辦法，不能“只管干，不管算”。

(三) 成本管理的手段將伴隨信息技術的快速發展更加現代化。企業成本管理過程是成本信息收集過程與成本處理過程的統一，成本管理工作的好壞取決于兩個重要的因素，即成本信息的全面性和準確性。而要做到這一點，就必須借助于現代化的成本管理手段。

(四) 項目成本管理系統具有綜合性。在項目成本管理預測、計劃、控制、核算、分析和考核這六大環節性中，只有依靠各部門配合協作，才能取得良好的效果。

二、目前施工企業執行《建造合同》所存在的問題:

建造合同的本質就是開源節流，要求企業在經營過程中強化對收入和成本的管理；同時它也是企業依據完工進度來確認當期收入和成本的一個數學模型，關系到企業的經營成果能否客觀真實地反映。施工企業必須全面深入地理解和正確執行《建造合同》，這是為了適應當前不斷發展變化的市場環境而開展的一項重要的成本管理工作。準確的執行《建造合同》對于提高施工企業的財務決算信息和成本信息質量，明確各級管理層的責任，加強內部成本控制，實現企業的又好又快發展,具有重要意義。但在目前項目中普遍存在著以下共性的問題：

（一）項目的成本管理水平不高。

隨著經營規模的不斷擴大，如何確保發展質量和經營效益的穩步提高，關系到企業的興衰成敗，施工企業進一步加強工程項目的成本管理被提到了突出的位置。項目的成本控制，是指在工程施工過程中，把控制成本的觀念滲透到施工技術、施工方法、施工管理的措施中，通過技術方法比較、經濟分析和效果評價，對工程中各種消耗進行調節和限制，及時糾正各種偏差，把施工費用控制在成本控制計劃范圍之內。在目前項目成本管理的全過程中仍然存在一些比較突出的問題，具體表現在以下方面：

（1）項目成本核算基礎工作比較薄弱。有些項目沒有建立自己的成本統計分析管理制度，成本核算對象的確定過于簡單，對直接成本和間接成本劃分很隨意，人為地簡化了成本核算環節，成本核算明細賬不健全，并且工程成本核算程序混亂。或是成本費用的歸集與分配不配比，實際成本與預算成本不對應，不能滿足成本分析和考核的需要。

（2）成本管理流于形式，制度約束不到位。在項目成本管理措施方面，只有簡單的規章制度，具體由誰去做，怎樣做，做到什么程度都沒有提及，都只是一些空洞的理論性規定，根本無法執行。這樣的目標成本由于沒有和實際施工程序結合起來，可操作性差，起不到控制作用，更無法分析出成本差異產生的原因。因為各工程項目之間沒有可比性，結果到下一個工程項目照樣如此，使目標成本永遠停留在目標上。

（3）全員成本控制意識較差。長期以來，有些項目簡單地將項目成本控制的責任歸于項目財務部門，其結果是技術人員只負責技術和工程質量，工程組織人員只負責施工生產和工程進度，這樣表面上看起來分工明確、職責清晰，各司其職，唯獨沒有了成本的責任控制。如果生產為了趕工期而盲目增加施工人員和設備，必然會導致窩工而浪費人工費；如果技術人員現場布置不合理，必然會導致材料二次倒運費的增加；如果技術人員為了保證工程質量，采用了可行但不經濟的技術措施，必然會使成本增大。員工由于責任成本分解不到位，獎罰不明確，在工作中不注重精打細算，損失浪費較為普遍。還有一些項目經理仍受“成本無法再降低”思維定式的束縛，習慣于按傳統思想觀念想問題、辦事情，靠完成產值，擴大投資，謀求業主多計價來實現成本盈利，卻忽視了企業是以追求利潤最大化為目標的經濟組織，以及企業的成本管理具有追求極限的基本特征。

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【關鍵詞】項目工程；優化；精細化管理

項目工程施工質量的提高一方面依賴于先進施工技術的創新、引進與應用，另一方面則要依靠良好的項目管理來實現，項目管理對于項目工程有著十分重要的意義，采取有效措施提升項目管理能力，確保項目管理的質量與效率，是提升項目工程施工質量的有效途徑，也是推動項目的完善、不斷做大做強的根本途徑。

一、項目工程優化及精細化管理的含義與內容

優化精細化管理的本質意義與精髓在于，其是對一種戰略以及目標的分解、細化并落實，它是整個企業的戰略規劃都能得到具體落實，并發揮出其實際作用。其具體包括精確定位、精益求精、細化目標以及量化考核幾個方面的內容，實際上是指包括管理標準、管理制度以及崗位責任三個方面的具體實現，其為工程管理職能的實現、管理的制度化、職能化以及責權利三個部分提供有力的保障。

二、項目工程優化及精細化管理對于項目工程的意義

1.首先，項目工程優化與精細化管理能夠促進工程項目管理的科學化與系統化，通過對工程項目管理內容的精細化處理，提高工程項目管理的精確性與有效性，保證工程項目管理的質量，從而有效的提高工程項目管理的整體水平，推動工程項目管理的不斷革新與全方位升級，并通過科學高效的管理確保實現企業效益的最大化。

2.其次，項目工程管理優化與精細化對項目企業的工程項目管理觀念提出了新的要求，促使企業改變傳統經營管理觀念，可以有效的推動企業管理理念的革新與升級。以往項目工程施工單位及企業在項目工程管理上往往采取十分粗放、隨意的管理方式，對管理的精確性與管理效率的要求并不高，這也導致工程項目管理的整體水平很難得到有效提高，項目管理松懈，也一定程度上影響了項目工程的質量。而項目工程優化與精細化管理的實行，要求項目工程施工單位及企業必須進行思想觀念及管理理念上的改革，摒棄傳統粗放式的管理理念與管理方式，不斷對管理理念與管理模式進行調整，以適應項目工程優化與精細化管理的要求，并且要通過管理水平的提升加強項目工程管理的效力與權威性，使項目管理得到有效的執行，以確保項目的質量。

3.最后，項目工程優化與精細化管理有利于項目工程管理制度的完善與管理人員綜合素質的提升。項目工程優化與精細化管理對項目工程的管理制度建設也有著很大的影響，在管理制度方面，要想實現項目工程的優化與精細化管理就必須要對管理制度進行細化，制定相應的管理實施細則明確項目工程管理中的細節，同時要通過建立科學的內部獎懲制度以保障管理的有效實施。管理制度的完善與精細化同時也要求管理人員的管理能力與綜合素質要不斷提高，以不斷滿足管理制度及方式的升級需要，這就需要建立起一套完善的培訓考核機制，以有效提升管理人員的管理能力與綜合素質。

三、強化項目工程優化及精細化管理的措施：

項目工程的優化與精細化管理要貫穿項目工程管理的全過程，從工程施工前到工程交付，整個過程中都應進行有效精細化管理，通過加強項目工程的優化與精細化管理，不斷提高項目工程管理水平與管理質量，保證項目工程管理發揮良好的作用，進而確保項目工程施工的質量。

1.項目工程施工前期精細化管理

前期準備階段對于項目工程的施工質量有著十分重要的影響，前期準備工作的完成水平與質量，關系著整個工程施工過程的科學性與合理性，也影響著工程施工的效率，因此在前期準備階段就必須要施行精細化管理。在工程施工計劃的制定過程中，要通過精細化的管理，保證工程施工計劃制定的可行性與合理性，并對施工中每一個環節的施工細節、要點與環節間的銜接等，在施工計劃中進行細致合理的設計與安排，以確保工程施工的順利進行。同時應做好結構的細化分析，全面剖析建設工程結構體系，并良好的協調成本投入、質量管控以及可靠安全建設目標，衡量客觀環境條件，做好風險預警，進而實現建設工程計劃的有效分解與全面執行。除此之外，還要依據業主需求，進行工程計劃的有效分解，形成日計劃、周進度、節點規劃，進而合理實現工期目標，確保建設工程施工的全面開展。

2.項目工程實施階段精細化管理

在項目工程實施階段中，項目優化與精細化處理可以有效的控制項目工程實施中缺陷的出現，促進項目工程實施過程零缺陷目標的實現。通過精細化的管理措施，在項目工程實施的整個過程及各個環節實行全程監督，加強項目施工現場的巡查抽檢等工作，加強對項目施工各環節規范性的要求，同時還要加強對項目工程施工階段的宏觀調控，從整體與細節兩個角度共同入手，及時發現項目工程施工中的隱患與質量缺陷，并通過有效的分析與處理進行問題的及時有效排除，避免因缺陷發現不及時造成的工程質量問題，導致停工返工。對于項目工程施工中的缺陷要采取零容忍態度進行管理，加強缺陷管控的力度，在施工中的各個環節進行嚴格的監管，進而有效地保證管理的效力。對于施工現場的檢查與工程中較復雜工序的核準，要進行精細化的梳理，對需要進行停工檢查的施工部分進行合理的停工安排，以確保項目工程管理與質量監督的有序進行，在對缺陷實行有效控制的同時，保障工程施工進度不受到影響。

3.實施零事故安全管控與交付精細化管理

項目工程施工中的安全問題一直是現代項目工程建設的重點，安全生產是保證工程建設順利進行、實現企業效益的重點所在。安全管理作為項目工程管理的重點工作，實現零事故管理一直是安全管理的目標，在項目工程施工中，在安全管理中施行精細化管理，將安全管理的各個環節充分細化，保證安全管理實施的精準性，對于安全隱患的篩查與事故管控工作也要充分細化，使每一項工作落實到具體細節，提高安全管理的效率與科學性。同時對于項目工程所有企業員工也要進行充分的安全知識培訓，充分提高員工的安全生產意識與事故防范預警能力，全面提升員工隊伍的整體素質，并且加強對施工操作過程中規范性的要求，確保施工操作嚴格按照施工規范進行，避免因操作不規范造成的事故發生。

在工程交付過程中也要進行精細化的管理，對工程施工的驗收要以零事故為驗收標準，進行客觀、準確、科學的項目評估，驗收與評估過程應嚴格按照相關的標準及操作規范進行，以確保驗收及評估結果的有效性，對驗收與評估中的每個細節進行精細化的管理，確保驗收全過程的規范性，對驗收與評估過程中出現的問題及時進行有效整改，促進零事故交付驗收的實現。

總之，在項目工程的管理中實行優化與精細化管理是提升項目工程管理水平，保證項目工程的管理效力，保障項目工程施工質量的行之有效的措施。在現代項目工程建設與管理中加強項目工程的優化與精細化管理理念的應用，并對精細化管理理念進行不斷地完善，使之拓展到我國經濟發展的各個領域中，可以有效的促進各行業的發展，對我國產業優化與經濟體制的改革有著積極地影響。

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【關鍵詞】精細化管理；工程項目；施工；管理與控制；優勢

所謂精細化管理就是以規范化為前提，以系統化為保證，以數據化為標準，以信息化為手段，以提高企業效率與效益為目的，運用現代管理模式，對管理對象實施精細、準確、完整、快捷的規范與控制。它把提高管理效能作為管理創新的基本目標，用具體、明確的量化標準，取代經驗式的管理模式;將量化標準滲透到管理的各個環節，以量化的數據作為分析判斷問題、考察評估對象的依據，使無形的管理變成有形的管理;利用量化的數據規范管理者的行為，并對管理進程進行檢查、監督、指導、服務，及時發現問題，及時矯正管理行為。

1 施工精細化管理的實施目標

實施施工精細化管理的總體目標是貫徹落實􀀂安全、環保、和諧、耐久、節約的建設新理念,在執行國家有關法律、法規、規章和相關行業標準、規范和規程的基礎上,建立以合同為依據,涵蓋項目管理、工程施工、質量與安全生產監督等各個環節的精細化管理體系。通過細化管理目標、標準、任務、流程,實施精細化管理,促進項目管理的科學化、規范化和程序化,不斷提高管理水平,確保工程質量及安全生產,打造精品工程。

2 施工精細化管理的實施措施

2.1 組織機構的設立

成立以項目經理為組長,項目總工程師為副組長的質量管理組織機構,由質檢、技術、計劃、物資、設備、試驗、測量等部門及施工隊等單位的主管領導組成,項目經理部下設質量監察部具體實施該項工作,施工隊設專職質檢員,各施工班組設兼職質檢員。各施工隊成立以隊長為小組長,現場工程師為副小組長,統計核算員及工班長為成員的質量管理小組,控制各隊工序施工質量。

2.2 規范化管理的實施

2.2.1 建章立制,規范約束。制度是管理的基礎,建立《項目建設管理辦法》《項目管理各部門工作職責》《財務管理辦法》《工程變更實施辦法》《工程計量、支付實施辦法》《試驗質量保證制度》《施工安全管理制度》《黨風廉政建設制度》《檔案管理辦法》等一系列規章制度,并在項目實施過程中不斷加以補充完善,使制度管理不缺位,執行制度不漏位,用各項制度推動規范化管理,減少工作隨意性。

2.2.2 嚴格執行程序,不違反或者擅自簡化程序,認真落實項目法人責任制,嚴把材料關、配比關、工序關、工藝關。嚴格工程缺陷責任期管理,系統地解決附屬工程的完整性、排水防護工程結構的耐久性、養護維修的可行性、防洪減災的有效性、竣工資料的完整性等問題。

2.2.3 抓好進度控制。細化目標責任,堅持實行計劃管理,層層下達施工組織計劃,把計劃分解到每一個分部、分項工程,要將合同約定的工期分解到年、月、旬。

2.2.4 抓好投資控制。加強合同管理,合理使用資金,嚴格履行財務制度,建立資金使用審簽制度,規范資金使用行為。加強計量支付管理,建立計量臺賬,及時掌握計量的進度。

2.2.5 抓好質量控制。嚴格落實質量責任制,從工程建設的各個環節關口入手,層層分解質量責任,簽訂質量責任書。完善質保體系,嚴抓質量監管,有針對性地制定專項施工技術管理規范、專項施工流程和專項質量檢驗評定標準。按照分項工程、分部工程及單位工程進行質量管理,實行分項、分部開工報告制度,質量評定制度和交驗制度。在保證總體工程經濟合理的同時,要重視局部、細節的技術處理。保證科學合理的建設工期,堅持速度服從質量,避免由于工期不合理或壓縮工期造成工程質量低劣。

2.2.6 依靠科技,提高技術水平。積極推廣比較成熟的技術措施和施工工藝,引進新的建筑材料和機械設備,增加科技含量,深入開展關鍵技術研究,解決工程難題,不斷提高工程整體質量。推行建設項目網絡化、信息化管理,在工程管理、財務管理、資料管理等方面普及計算機管理,在管理手段上實現創新。

2.3 保證質量的管理措施

2.3.1 加強質量教育。加強對職工進行有關質量法規的教育,增強全員的質量責任意識。

2.3.2 加強技術培訓。定期或不定期的對職工進行崗位技能培訓,學習有關規范、標準和操作規程,進行 “四新”成果的技術培訓和推廣。從現場實際情況出發,成立提高工程質量的QC小組。

2.3.3 工程材料控制。水泥、鋼材等其他外購材料必須出廠證、合格證、檢驗證齊全,進場后按規定抽檢,合格后使用。地方材料先調查料源,取樣試驗,試驗合格經監理工程師認可后進料。施工過程中若發現不合格材料及時清出現場。

2.3.4 質量自檢制度。質量監察部每月組織一次質量檢查,每季度由總工程師組織一次質量檢查,召開一次工程質量總結分析會。施工隊每天進行中間檢查及竣工質量檢查并評出質量等級。班組堅持“三檢制”,自檢合格后,專職質檢員進行全面檢查驗收。然后由項目經理部質檢工程師復檢合格后報請監理工程師驗收簽認。

2.3.5 制定質量獎罰規定。工程質量評為90分以上給予獎勵;工程質量評為80分以下時給予處罰,獎罰到施工隊、班、組和個人。

2.3.6 質量責任終身制。從項目部到工程施工隊實行領導責任終身制。質量目標層層分解,終身責任,一級包一級,一級保一級,從嚴格技術把關入手,抓好全過程的質量管理。

2.3.7 旁站制度。關鍵工序實行施工負責人、專業工程師旁站制度,在工程中,對施工關鍵部位、關鍵工序、關鍵環節實行旁站。

2.4 保證質量的控制措施

2.4.1 工程工藝控制。單位工程開工前,認真編制施工組織設計,經監理工程師審批后,嚴格按施工組織設計施工。主要分部、分項工程編制施工方案,科學組織施工。在施工過程中,經常檢查施工組織設計及施工方案落實情況,以確保施工生產正常進行。

2.4.2 施工操作控制。施工操作者必須考核合格持證上崗。施工操作中,堅持􀀂三檢制度,即自檢、互檢、交接檢;所有工序堅持樣板制;堅持做到不合格的工序不交工。

2.4.3 進度和質量關系的控制。生產指定任務、進度任務完成后,必須檢驗質量。堅持好中求快,好中求省,嚴格按標準、規范和設計要求組織、指導施工。

3 實施施工精細化管理的意義和優勢

3.1 實施施工精細化管理,密切了管理人員與施工人員的關系,為構建和諧項目施工創造條件。施工現場實施施工的精細化管理,實現效益真正與員工的收入掛鉤,并作為獎金分配的唯一參考標準,通過實施精細化施工管理,使管理者與操作者互相信任,互相尊重,化解了矛盾,理順了關系,穩定了施工人員的情緒,調動了施工人員工作的積極性。班組是施工現場最小的組織單位和細胞,每個班組都按標準做好,安全和效益就有保證,項目質量安全就有保證,企業穩定發展就有保證,為構建標化班組、標化項目、標化企業奠定了堅實的基礎。

3.2 實施施工精細化管理,使管理人員和施工人員責任明確、管理到位。通過建立完善的崗位責任制和各項工作的量化分解,使每個崗位都有責任、各項工作層層分解,實現從項目、班組到個人都權責清晰、責任明確。實施精細化管理施工,強化了施工人員的標準化作業,提高了施工人員崗位精細化意識,明確了施工人員的施工標準,進一步規范了施工人員的安全生產行為,確保了安全施工;明確了管理者管理的重點在于過程的控制,在于人本管理,強化了管理者的走動巡查意識和責任意識,從而去發現問題和解決問題,規范了管理者的責任標準和行為養成。

3.3 實施施工精細化管理,使管理方式逐漸發生變化,促進文化管理形成。通過實施施工的精細化管理,培養了施工人員精細化作業的習慣,標準明確,責任明確到位,施工人員按標準主動去做,變成了自覺行為。提高了施工人員的服從意識和執行力,施工人員的敬業精神逐步提高,企業文化建設不斷加強,企業管理由單一制度管理正在向制度管理和文化管理并重轉變。通過實施施工的精細化管理,使管理方式不斷發生改變,相信不遠的將來文化管理必將會一步步走向現實。

參考文獻

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[關鍵詞]節能減排；建筑工程；施工項目；信息化管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.04.035

[中圖分類號]F270.7；TU17 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）04-00-02

0 引 言

隨著工程建造技術的發展，信息化管理技術已經被廣泛地應用于工程施工項目中，且信息化管理技術與建筑工程的質量、安全性、可靠性以及使用壽命密切相關。近年來，由于施工技術不當而造成的安全事故層出不窮，使社會公眾對建筑行業的信任度不斷降低。針對于此，相關部門必須要提高建筑工程施工項目的信息化管理水平，保證建筑施工的質量，提高節能減排效率，促進建筑行業的健康、持續發展。本文針對信息化管理在建筑工程施工項目節能減排過程中的應用以及今后的發展策略展開了具體分析。

1 進行建筑工程施工項目節能減排信息化管理研究的意義

進行建筑工程施工項目節能減排信息化管理的探究，首先可以有效地分析建筑項目施工過程中的一些注意事項，為今后的建筑施工提供更加科學的指導，減少建筑項目施工問題的出現；其次，在建筑項目施工與節能探究的過程中，還可以進一步分析目前的信息化管理技術，并將其科學地應用到建筑項目施工管理中，從而推進建筑施工的節能化發展；最后，通過進一步研究，可以對建筑項目施工與節能管理的發展提出更加科學的建議，推動建筑施工信息化管理技術的創新性發展，促進建筑行業進一步革新。

2 信息化管理在建筑工程施工項目節能減排過程中的應用分析

當前，業內對建筑工程施工信息化管理進行了更為詳細的分析，其具體包括建筑施工前期準備，包含圖紙設計修訂、施工流程計劃擬定以及施工機械設備的調度等；建筑施工過程中的技術監控，包含混凝土澆筑、鋼筋構架等；施工結束后的工程驗收技術等。現在業內普遍認可的建筑工程施工技術管理主要是對建筑工程施工的全過程監控。

接下來就對信息化管理在工程項目施工過程中的應用展開具體分析。

2.1 信息化管理在工程項目初期的應用

在建筑施工項目開展的初期，必然要對施工項目展開詳細的施工設計以及具體的施工數據分析，這些都需要進行嚴密的分析計算。而如果在這個過程中采用全新的信息化管理技術，便可以更好地提高管理效率以及分析的準確性，同時也減少了紙質辦公，在最大程度上減少了資源的浪費，達到了節約資源的目的。例如，建筑施工人員可以通過信息化的設備實現資源共享，提高建筑信息的分享效率，幫助人們更快地掌握到必要的建筑細節。這就說明，在建筑項目施工初期，采用信息化的管理和分析方式，可以節約資源，減少浪費，符合了節能減排的基本理念，有助于促進建筑行業的全新發展。

2.2 信息化管理在工程項目中期的應用

建筑項目施工的中期，也就是在施工過程中同樣需要信息化的管理技術提高建筑施工的基本效率，減少建筑資源的浪費。例如，信息化管理系統可以針對建筑工程的施工現場進行有效的檢測和監管，這可以進一步提高施工人員的工作效率，促M現場施工的有序進行，從而避免不必要的資源浪費。除此之外，信息化管理系統還可以通過遠程操控的方式，對一些突發事件進行有效的處理和安排，保證人力和物力都得到最恰當的安排和使用，從而更加科學地促進工程施工的高效開展。

2.3 信息化管理在工程項目后期的應用

在工程項目施工的后期階段，信息化管理技術不僅有助于工程質量的驗收，還促進了建筑施工節能減排的發展。在工程的驗收階段，要對建筑施工的整體情況進行分析和評價，這既包括對建筑質量的科學檢測，也需要對建筑施工的資源消耗等進行分析和測評，這樣一來，便需要信息化管理技術進行專業的分析和檢測，并對建筑施工做出一個科學、合理的評價，保證建筑項目的合理運行。例如，在最后的驗收階段需要對建筑施工的各個指標進行分析，如果采用人工測量就會造成人力的浪費，但是如果采用信息化技術就可以高效率地進行施工驗收，提高建筑施工節能的效果。

3 促進建筑工程施工項目信息化管理的基本策略

3.1 建立和完善信息監控測量系統

為了更好地促進建筑工程施工項目信息化管理的高效發展，必須要進一步建立和完善監控測量系統。施工管理者要在國家相關規定和建筑行業規范的基礎上，基于實際的施工技術水平以及不同工程的具體施工要求，構建健全的施工技術信息化管理制度，對施工過程進行全面的監管，同時建立相應的獎勵和追責機制，提高相關管理人員以及施工人員的責任感和工作積極性，確保施工效率。通過建立完善的信息監控系統，加強對施工現場的管理，提高工作效率，促進節能減排目標的實現。

3.2 建立完善的信息化管理制度

完善的信息化管理制度體系是管理措施實施的基礎，為了解決當前施工管理中存在的問題，必須要對施工單位原本的管理制度進行改進和創新。建筑管理人員以及工程質量控制人員需要轉變觀念，明確施工信息化管理對工程施工的指導意義，樹立施工信息化管理的理念，并將其落實到實際的施工管理工作中。建筑施工作業畢竟是一項需要按照一定步驟進行的工作，因此一個良好的信息化管理制度，可以幫助施工現場更好地進行施工工作。要建立完善的信息化管理制度，一方面，要衡量現場施工的具體情況，結合各方面因素，制訂細致的施工信息化管理計劃，從施工人員的工作內容到機械設備的具體使用以及建筑用材的使用等方面，都應當在計劃中有所體現。另一方面，在實際現場施工中要做到因時而變，按照施工現場的實際情況對計劃進行更改，一切從實際出發，這樣就可以最大程度地實現節能減排的目的，促進環保建筑的建設與發展。

3.3 培養專業的信息化管理人才

我國的建筑行業目前還處于勞動密集型的階段，人力資源是我國建筑行業發展的主要優勢，但是這項優勢也會隨著我國人力資源成本的不斷提高而逐漸降低。因此，過去通過廉價勞動力實現發展的模式已經不再適用，對現代建筑企業來說，為了有效降低施工成本，更加直接有效的方法是提高施工人員的專業能力素養，培養專業的信息化管理人才。施工技術管理人員是施工技術中關鍵的部分，為了保障施工過程中每一階段都能按照計劃完成，就必須使用優秀的施工管理人員，優秀的施工管理人員可以提高施工效率，保障施工質量，提高節能減排的效率。對建筑施工來說，一方面要在招聘時嚴格把關，提高招聘標準，聘請專業的管理人員；另一方面要加強員工專業管理技能的培訓，不斷提高施工管理人員的整體素質。

3.4 加強工程項目信息化管理系統的維護和升級

由于工程項目現場施工環境不同，施工管理人員需要根據實際情況對工程項目信息化管理系統進行相關的數據輸入，并進行科學的管理和分析，保證信息管理系統可以適應不同的施工現場。如果遇到工程項目信息化管理系統出現問題時，必須要對工程項目信息化管理系統進行維護，避免因為缺乏維護而造成信息化管理系統的癱瘓和故障，保障施工過程的安全性；除此之外，信息化管理人員還要定期對工程項目信息化管理系統進行有效升級，不斷更新系統的設置程序，提高系統的使用效率，為施工現場的節能減排工作提供更加精確的數據分析。

4 結 語

建筑工程施工項目信息化管理的研究發現，信息化管理對建筑施工的施工質量以及節能減排目標的實現都具有十分重要的作用，因此，筆者希望通過本文的研究和分析，可以為工程項目的實際施工以及節能減排目標的實現提供一定的指導。

主要參考文獻

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[2]慕旗.從節能減排看建筑工程施工項目的信息化管理[J].能源與節能，2011（9）.

[3]徐建國.淺談建筑工程施工項目的信息化管理建設[J].信息技術與信息化，2014（1）.

[4]張濤.淺談建筑工程施工項目的信息化建設[J].低碳世界，2016（13）.

[5]賈正芒.從節能減排看建筑工程施工項目的信息化管理[J].工程技術研究，2016（8）.

篇10

【關鍵詞】市政；道路橋梁工程；施工管理

前言：

市政道路橋梁施工是一項非常艱巨和重要的任務。如果由于人員組織、選取的材料和施工方法出現了質量問題，就會造成路橋工程的穩定性下降，大大降低了路面的舒適性和耐用性。因此，為了有效提高市政道路橋梁的施工質量，必須切實發現與解決施工中存在的各種質量問題，了解質量控制途徑，加強施工技術管理，從而保證路橋工程工程達到質量標準。

一、市政道路橋梁工程施工的基本特征

1.準備期短，開工急。城市道路工程通常由政府出資建設，出于減少工程建設對城市日常生活的干擾這一目的，對施工周期的要求又十分嚴格，工程只能提前，不準推后，施工單位往往根據工期，倒排進度計劃，難免缺乏周密性。

2.施工場地狹窄，動遷量大。由于城市道路工程一般是在市內的大街小巷進行施工，舊房拆遷量大，場地狹窄，常常影響施工路段的環境和交通，給市民的生活和生產帶來了不便，也增加了對道路工程進行進度控制、質量控制的難度。

3.地下管線復雜城。市道路工程建設實施當中，經常遇到與供熱、給水、煤氣、電力、電信等管線位置不明的情況，若盲目施工極有可能挖斷管線，造成重大的經濟損失和嚴重的社會影響。同時也對道路工程進度帶來負面影響，增加額外的投資費用。

二、市政路橋工程的施工管理重要性

1.在保證工程質量的基礎上順利完工

橋梁工程施工項目的突出特點就是涉及的范圍比較廣泛，很容易受到外部一些因素的制約，這就導致在橋梁工程施工的過程中會出現各種各樣的問題。傳統的管理體制已經不能滿足橋梁工程施工項目管理的需要，并且在現實管理實際中暴露出越來越多的缺陷和弊端，實現施工項目的精細化管理是企業發展的必然要求。精細化的管理方式可以把工作細化到各個層面對施工技術、施工技術人員、施工工藝、施工資源做到優化組合，盡量減少受到外部因素的影響，從而保證在質量符合標準要求的基礎上順利完成施工項目。

2.能夠減少工程施工中的不妥全因素，防止妥全事故的發生

由于橋梁工程施工受到多種因素的影響和制約，再加上有一部分施工人員的素質不夠高或者是工作中疏忽懈怠，導致施工的過程中發生安全事故，這對工程和人身財產安全造成重大破壞。在這種情況下如果只是單純的采用傳統的管理方式，在施工過程中很難預防和控制安全事故的發生，如果實現施工項目的精細化管理，就可以從很大程度上減少安全事故的發生，減少工程的經濟損失。

3.可以更好的控制橋梁工程施工項目的成本

橋梁工程施工項目不僅僅追求社會效益的提高，同時還要保證在符合質量標準的基礎上盡量降低成本，為國家和社會節省開支實現經濟效益的最大化。施工項目精細化管理，可以通過精細化的預算體系對工程的經濟效益進行估算，同時還可以對原材料和人工的開銷進行控制，這在很大程度上可以避免不法人員投機取巧，暗箱操作情況的發生。減少不必要的資金流失，實現工程項目社會效益和經濟效益的雙豐收。

三、市政路橋工程的施工管理內容

1.事前必須有章可循。精細化管理的實現必須有明確的規章和要求，而且全體員工必須嚴格遵守。

2.操作流程控制精細。在有章可循的基礎上，操作流程過程必須有明確的技術指導，做到方方面面精細化。

3.審核過程條理清晰。通過清晰的審核過程，做到以防萬一，達到產品完美。

4.分析過程準確明了。審核中無論產品完美或出現不合格情況，分析過程都能準確的發現優勢或不足，以便進行推廣或改進。

四、市政路橋工程的施工管理存在的問題

1.橋梁施工監管體系不健全

橋梁施工現場和工程由于監管體系的不健全，導致出現施工現場和施工過程中各種雜亂無序的問題。橋梁施工現場管理往往缺乏一套行之有效的監督管理體制，也沒有相應的監管單位和人員對施工現場進行全方面的具備現代化的監理，因此，施工現場由粗放式管理模式向精細化管理模式轉變是亟需解決的問題。

2.橋梁施工技術達不到要求

在科學技術日益發達的今天，各行各業想要順利發展都離不開先進的技術支撐，橋梁施工也一樣需要科學技術的支持和理論知識的指導。無論是橋梁工程的前期設計，還是資金預算以及竣工驗收等，都需要一套完善的技術作為理論支持。即便設計藍圖再完美，如果沒有實際中的施工過程，那么也只是一堆廢紙，終究還是需要利用先進的科學技術來指導橋梁施工的具體過程，這樣才能建造出實實在在的房屋。

五、市政路橋工程的施工管理實施策略

1.構建完善的精細化管理制度

為了實現橋梁工程施工項目的精細化管理上層到格式化、程序化和制度化的層面就必須把它落實到制度方面構建一個完善的精細化管理制度。有關政府部門要針對橋梁施工的具體實際情況編寫出精細化管理的制度，并進行可行性的論證，構建完善的精細化管理制度，確保橋梁施工有章可循，制度能夠貫徹落實到實際，從而為橋梁施工企業帶來更大的經濟效益，促進企業的健康可持續發展。

2.健全施工質量管理體系建設

橋梁施工企業內部形成一個有限的管理體系，是落實精細化管理的重要途徑河以為精細化管理的實施提供很多有利條件。健全的施工質量管理體系能夠實現各級管理部門、管理人員以及施工人員責任的細化，把每一項工作都落實到具體的負責人身上。橋梁施工企業還要實現對施工的全過程的全面質量監控確保每一道工序都能滿足質量的要求。

3.制定橋梁施工精細化管理的有效方案

為了實現橋梁施工項目的精細化管理，就需要在施工之前全面考察掌握實際情況，制定一套有效的精細化管理方案，對工程的施工進度進行全面規劃。方案制定以后重要的是在施工過程中的貫徹執行，為了保證工程的質量就需要提高技術人員和施工人員的執行能力，嚴格按照施工標準和施工程序進行。如果在施工過程中發現不合理之處要及時指出并進行整改，防止對橋梁工程造成更大的影響。

4.實現橋梁施工技術的創新

隨著新科技和新技術的發展越來越多的先進技術被應用到各個生產領域并且都取得了比較顯著的成效。為了更好的實現橋梁工程施工項目的精細化管理就要實現施工技術的創新施工企業要鼓勵企業員工踴躍提出自己新穎獨特的想法，并且對那些切實可行的技術予以采用調動員工的創新熱情。橋梁施工項目的創新除了實現建設形式的創新之外，還要在立足企業發展實際的基礎上對施工項目的進度控制、成本控制、質量監測、安全控制等方面進行科學有效的控制和調節。橋梁施工技術的創新還可以保證項目能夠保質保量、在規定期限內完成捉進施工企業的健康發展。

5.優化安全施工管理的方式

橋梁工程施工項目管理中最核心的內容是施工安全與施工質量。對于施工的質量，它主要面對的是工程建設；而對于施工的安全則主要面對人員的管理。因此，橋梁工程項目施工的管理要想做到精細化，就務必改善和創新施工管理的具體方法，嚴格控制好安全管理的責任和目標，從而推進精細化管理模式的發展

結語

綜上所述，對路橋工程進行現場施工管理，可保證施工質量，加強施工安全，降低施工成本。對于路橋工程現場施工管理存在的難點問題，需結合施工現場實際情況，嚴格控制材料質量，加強過渡段施工，保障現場施工安全，提高現場相關施工人員素質，從而促進路橋工程施工順利進行，保證路橋工程整體施工質量。