導(dǎo)語：如何才能寫好一篇產(chǎn)業(yè)園經(jīng)營(yíng)管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

（一）人力資源管理是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成因素

企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的高低與其人力資源管理有著密不可分的聯(lián)系。所以，企業(yè)必須根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況，加強(qiáng)企業(yè)人力資源工作的力度，才能從根本上促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)提升。

（二）人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)與核心

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)員工在企業(yè)中的地位也日益提高，企業(yè)人力資 源管理采取的積極有效的管理措施，不僅有助于企業(yè)員工工作積極性和主動(dòng)性的提高，同時(shí)也為員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)營(yíng)造了良好的氛圍。另外，人力資源作為負(fù)責(zé)為企業(yè)培養(yǎng)和選拔高素質(zhì)、高技能人才最重要的方式，其已經(jīng)成為了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力穩(wěn)步提升的關(guān)鍵。

（三）人力資源管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要保證

人力資源管理不僅是企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中最活躍的方式，同時(shí)其他生產(chǎn)資源都必須依靠人力資源才能發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。而這也就說明，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能否順利進(jìn)行與人力資源有著密不可分的聯(lián)系。只有建立完善的企業(yè)人力資源管理制度，科學(xué)合理的開發(fā)、利用企業(yè)的人力資源，才能將企業(yè)員工的潛力最大限度的發(fā)揮出來，從而達(dá)到促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率穩(wěn)步提升的目的。

二、人力資源管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)揮的作用

（一）人力資源管理有利于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)在其發(fā)展的過程中不僅需要材料、資源等各種資源的支持，同時(shí)這些資源的分配與使用也離不開人力資源的協(xié)調(diào)。也就是說，如果企業(yè)在發(fā)展的過程中離開人力資源管理的話，那么將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)徹底陷入停滯的狀態(tài)。所以，只有充分重視人力資源在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的積極作用，完成企業(yè)人力資源配置的優(yōu)化，才能在確保企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的全面提升。

（二）人力資源管理有利于企業(yè)培養(yǎng)和選拔高素質(zhì)人才

企業(yè)人力資源管理為企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)與發(fā)展提供源源不斷的人才。而人才作為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，其離不開人力資源管理工作的開展。而這也進(jìn)一步說明企業(yè)人力資源管理工作的效率對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的提升具有決定性的影響。同時(shí)科學(xué)合理的人力資源管理方式，也為企業(yè)內(nèi)部公平、公正競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的建立營(yíng)造了良好的氛圍。

（三）人力資源管理有利于企業(yè)的成本控制

為消費(fèi)者提供適合消費(fèi)者使用的產(chǎn)品和服務(wù)，是促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的關(guān)鍵，企業(yè)員工作為產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售以及售后服務(wù)人員，其工作行為、態(tài)度等各方面是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素。而科學(xué)合理的人力資源管理，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升所發(fā)揮的作用。

（四）人力資源管理有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置

企業(yè)在發(fā)展過程中，人力資源管理工作必須結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際需要，為企業(yè)招聘適合企業(yè)發(fā)展需要的高素質(zhì)技能型人才，并在人才招聘目標(biāo)達(dá)成以后，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要以及人才的特點(diǎn)，制定完善的人力資源配置方案，加強(qiáng)人力資源配置方案優(yōu)化的力度，才能發(fā)揮出其在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過程中的積極作用，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益的全面提升奠定良好的基礎(chǔ)。

三、促進(jìn)人力資源管理效率提升的策略

（一）人力資源培訓(xùn)教育力度的加強(qiáng)

企業(yè)人力資源管理部門為了促進(jìn)企業(yè)職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)的效果，必須積極的進(jìn)行人力資源培訓(xùn)教育模式的改革與創(chuàng)新，而這一步目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)則必須做好以下幾方面的工作：首先，培訓(xùn)理念的創(chuàng)新。企業(yè)人力資源管理以往采取的都是加大企業(yè)職工招聘力度的方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工素質(zhì)的提升，實(shí)際上，即便是同一崗位，也會(huì)因?yàn)楣ぷ鳝h(huán)境、部門等各方面的不同，而導(dǎo)致員工工作內(nèi)容和方式的不同；其次，引導(dǎo)企業(yè)職工轉(zhuǎn)變?cè)杏^念。傳統(tǒng)企業(yè)人力資源管理，企業(yè)職工大多都是在企業(yè)的安排下被動(dòng)的接受企業(yè)的人力資源培訓(xùn)，由于培訓(xùn)課程的主導(dǎo)者是講師，所以?е潞芏嗥笠抵骯こて詿τ謖庵峙嘌的J較攏?對(duì)培訓(xùn)導(dǎo)師產(chǎn)生了嚴(yán)重的依賴，不管遇到怎樣的困難都會(huì)尋求導(dǎo)師的幫助，而忽略了運(yùn)用自己在培訓(xùn)過程中所掌握知識(shí)和技能的應(yīng)用；最后，加大人力資源培訓(xùn)方式創(chuàng)新的力度。以往企業(yè)人力資源采取的封閉式用以培訓(xùn)方式，已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。

（二）人力資源績(jī)效考核工作機(jī)制的建立

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中績(jī)效考核發(fā)揮著極為重要的作用，以往大多數(shù)企業(yè)采取的都是以企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的業(yè)績(jī)考核方式，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展以及市場(chǎng)環(huán)境的變化，這種績(jī)效考核方式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)業(yè)績(jī)考核管理的需要。由于，大多數(shù)企業(yè)采取的傳統(tǒng)績(jī)效考核方式反映的主要是企業(yè)財(cái)務(wù)方面的信息，而并沒有根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展確實(shí)做出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)。因此為了促進(jìn)企業(yè)業(yè)績(jī)考核效率的穩(wěn)步提升，企業(yè)人力資源管理必須建立完善的企業(yè)績(jī)效考核工作機(jī)制，首先，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕⒙毠た己酥贫取Ｆ浯危?jī)效考核制度的改革與創(chuàng)新。

篇2

【關(guān)鍵詞】高職教育；房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理；二元制；課程體系

引言

隨著房地產(chǎn)服務(wù)性行業(yè)的迅速發(fā)展，中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)逐漸向社會(huì)化、專業(yè)化、市場(chǎng)化發(fā)展，服務(wù)內(nèi)涵逐漸趨向豐富，管理水平得到了較大提高，各項(xiàng)工作取得了明顯的成效。但是，目前國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中還存在很多問題，如管理尚不規(guī)范，服務(wù)質(zhì)量不到位，部分房地產(chǎn)企業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)不高、職業(yè)道德不強(qiáng)、服務(wù)不規(guī)范，從而導(dǎo)致了工作開展困難、企業(yè)效益差。為貫徹落實(shí)住房城市建設(shè)部等部門《關(guān)于加強(qiáng)房地產(chǎn)中介管理促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展的意見》（建房[2016]168號(hào)）精神，鼓勵(lì)中介從業(yè)人員參加職業(yè)資格考試，接受繼續(xù)教育和培訓(xùn)，不斷提升職業(yè)能力和服務(wù)水平。房地產(chǎn)行業(yè)迫切需要現(xiàn)代職業(yè)校企合作育人機(jī)制“二元制”人才培養(yǎng)新模式，來進(jìn)一步提升勞動(dòng)者技術(shù)技能水平和職業(yè)素養(yǎng)。這些政策法規(guī)，為房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理專業(yè)“二元制”人才培養(yǎng)提供了良好的政策支持和職業(yè)環(huán)境。因此，根據(jù)高職房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理專業(yè)的人才需求特點(diǎn)，設(shè)計(jì)相適應(yīng)的高職房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理專業(yè)“二元制”培養(yǎng)課程體系具有重要的作用。

一、“二元制”職業(yè)教育的內(nèi)涵

“二元制”職業(yè)教育是指青少年既在企業(yè)里接受職業(yè)技能和與之相關(guān)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，又在職業(yè)學(xué)校里接受職業(yè)專業(yè)理論和普通文化知識(shí)教育，這是一種企業(yè)與學(xué)校配合，實(shí)踐與理論密切聯(lián)系的職業(yè)教育制度，目的是培訓(xùn)具有較高職業(yè)素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)工人。它最主要的特點(diǎn)是企業(yè)承擔(dān)了其中大部分的經(jīng)費(fèi)和主要責(zé)任。接受“二元制”職業(yè)教育的學(xué)生在企業(yè)接受培訓(xùn)的時(shí)間要雙倍甚至更多于在職業(yè)學(xué)校學(xué)習(xí)的時(shí)間。企業(yè)是實(shí)施職業(yè)教育最重要的場(chǎng)所，學(xué)生們?cè)谄髽I(yè)里的身份是學(xué)徒。

二、高職房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理專業(yè)“二元制”培養(yǎng)課程體系設(shè)置目標(biāo)

高職房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理專業(yè)“二元制”培養(yǎng)課程體系的設(shè)置要以國(guó)家高職教育的要求為指導(dǎo)，以就業(yè)為導(dǎo)向，以專業(yè)能力為核心，以崗位要求和職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以滿足企業(yè)需求為導(dǎo)向的技術(shù)技能人才培養(yǎng)工作新機(jī)制，以“招工招生一體化、企校主導(dǎo)聯(lián)合育人”為主要內(nèi)容的現(xiàn)代學(xué)徒制人才培養(yǎng)模式。具體目標(biāo)是：

（一）以人才培養(yǎng)目標(biāo)為依據(jù)構(gòu)建課程體系

高職房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理專業(yè)“二元制”模式主要是培養(yǎng)房地產(chǎn)企業(yè)需要的德、智、體、美全面發(fā)展，能夠利用所學(xué)的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)等基本知識(shí)和基本技能從事房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理或相關(guān)工作的高素質(zhì)技術(shù)技能型人才。該專業(yè)能否實(shí)現(xiàn)上述培養(yǎng)目標(biāo)，關(guān)鍵在于能否構(gòu)建起反映這一本質(zhì)特征的課程體系。因此，人才培養(yǎng)目標(biāo)是構(gòu)建課程體系的依據(jù)。

（二）以工作崗位和職業(yè)資格要求為依據(jù)確定課程標(biāo)準(zhǔn)

高職房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理專業(yè)“二元制”培養(yǎng)課程標(biāo)準(zhǔn)要結(jié)合企業(yè)崗位和職業(yè)資格要求，學(xué)生通過在校企的三年學(xué)習(xí)和學(xué)徒，不僅要掌握專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能，而且在獲得學(xué)歷證書的同時(shí)，又能順利獲取與專業(yè)相關(guān)的職業(yè)資格證書。

（三）以工作過程為導(dǎo)向確定課程方向

現(xiàn)代高職房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理專業(yè)“二元制”培養(yǎng)課程體系必須從整體出發(fā)，以職業(yè)崗位能力的素質(zhì)培養(yǎng)為核心，突出工作過程在課程框架中的主線地位，按照實(shí)際工作任務(wù)和工作情境組織課程，構(gòu)建職業(yè)通用能力、專業(yè)核心能力和職業(yè)拓展能力的課程體系。課程體系應(yīng)包含課程目標(biāo)、課程理念、課程設(shè)計(jì)、課程實(shí)施和課程評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)。開發(fā)高職房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理專業(yè)“二元制”培養(yǎng)課程體系要對(duì)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理業(yè)務(wù)的具體過程進(jìn)行全面了解，應(yīng)依據(jù)工作過程中的主要崗位劃分專業(yè)方向，設(shè)計(jì)課程體系。

（四）以“工學(xué)結(jié)合、校企合作”為主線確定課程設(shè)置

根據(jù)企業(yè)對(duì)崗位和能力的要求，把職業(yè)資格認(rèn)證課程納入人才培養(yǎng)方案之中，把專業(yè)基本知識(shí)滲透到專業(yè)實(shí)習(xí)、專業(yè)技能訓(xùn)練過程中，將證書考試大綱與課程標(biāo)準(zhǔn)相銜接，從而構(gòu)建“工學(xué)交替、能力遞進(jìn)、企業(yè)參與”的校企合作教育方式全程化的“二元制”人才培養(yǎng)方案，全面提升學(xué)生技術(shù)技能水平和職業(yè)素養(yǎng)。

三、高職房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理專業(yè)“二元制”人才培養(yǎng)方案

（一）招生考試辦法

招生對(duì)象主要為與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的在職員工。企業(yè)和學(xué)校共同作為培養(yǎng)主體，由企業(yè)和學(xué)校提出招生對(duì)象、專業(yè)、規(guī)模等需求；由省教育主管部T授權(quán)有關(guān)高等院校，采取“文化綜合知識(shí)考試+專業(yè)基礎(chǔ)考試與崗位技能測(cè)試”相結(jié)合的考試辦法，單獨(dú)組織考試和錄取，開展專科全日制學(xué)歷教育為主的人才培養(yǎng)。職工進(jìn)入企業(yè)后與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同，選拔出學(xué)徒班，并在學(xué)校和企業(yè)完成學(xué)業(yè)，形成職業(yè)院校教師、師傅、學(xué)生（學(xué)徒）共同參與的“二元制”人才培養(yǎng)模式。

（二）培養(yǎng)模式

以企業(yè)與學(xué)校二元主體、學(xué)徒與學(xué)生二元身份、師傅與教師二元教學(xué)、企業(yè)與學(xué)校二元管理、企業(yè)與學(xué)校二元評(píng)價(jià)、畢業(yè)證與職業(yè)資格證二元證書、全日制與非全日制二元學(xué)制為主要特征，以全面提升勞動(dòng)者技術(shù)技能水平和職業(yè)素養(yǎng)為主要目標(biāo)的現(xiàn)代職業(yè)教育人才培養(yǎng)新模式。

（三）教學(xué)方式

采取“校企雙主體、工學(xué)一體化”教學(xué)方式，校企對(duì)接技能崗位要求，共同制定并實(shí)施人才培養(yǎng)方案，由企業(yè)與學(xué)校采取校企雙師帶徒、工學(xué)交替培養(yǎng)、集中與分時(shí)授課等模式共同培養(yǎng)學(xué)徒，主干專業(yè)課合作企業(yè)參與率達(dá)到100%。學(xué)校應(yīng)結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)管理和學(xué)徒工作實(shí)際，采取彈性學(xué)制，實(shí)行學(xué)分管理。允許學(xué)徒合理安排時(shí)間分階段完成學(xué)業(yè)。

（四）課程體系

適應(yīng)崗位需求，對(duì)接職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，校企共同制定人才培養(yǎng)專業(yè)教學(xué)計(jì)劃，共同研究整合專業(yè)基礎(chǔ)課、主干課、核心課以及技能實(shí)踐課，共同開發(fā)融合專業(yè)知識(shí)、安全操作技能、生產(chǎn)規(guī)范、職業(yè)素養(yǎng)于一體的教材、課件等，形成適應(yīng)職業(yè)能力培養(yǎng)的課程體系。

（五）實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)

企業(yè)要為學(xué)徒提供符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展最新技術(shù)和技能崗位最新要求的實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)環(huán)境。學(xué)校、企業(yè)共同研究制訂實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)計(jì)劃和教學(xué)大綱。按照國(guó)家職業(yè)資格考核要求，制定崗位實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)，探索建立實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)態(tài)更新機(jī)制。積極推動(dòng)以解決實(shí)際問題為導(dǎo)向、以提高學(xué)徒職業(yè)能力為中心的團(tuán)隊(duì)式、項(xiàng)目式實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)模式。專業(yè)課程實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)運(yùn)用真實(shí)任務(wù)、真實(shí)案例教學(xué)的覆蓋率達(dá)90%以上。

（六）考核機(jī)制

建立以學(xué)徒自我u價(jià)、教師評(píng)價(jià)、導(dǎo)師評(píng)價(jià)、企業(yè)評(píng)價(jià)為核心的學(xué)徒學(xué)業(yè)成績(jī)考核機(jī)制，校企共同制訂學(xué)徒管理、教學(xué)管理、質(zhì)量監(jiān)控、教學(xué)實(shí)習(xí)安全責(zé)任、學(xué)分制管理辦法和彈性學(xué)制管理辦法等制度，從制度上保障項(xiàng)目實(shí)施；積極構(gòu)建學(xué)徒班第三方評(píng)價(jià)考核辦法，將現(xiàn)場(chǎng)考核與職業(yè)資格證書考取相掛鉤，由行業(yè)、企業(yè)的能工巧匠和職業(yè)技能鑒定中心對(duì)學(xué)徒崗位技能進(jìn)行達(dá)標(biāo)考核，課程合格即獲取房地產(chǎn)策劃師、助理市場(chǎng)營(yíng)銷師等職業(yè)資格證書。

四、高職房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理專業(yè)“二元制”培養(yǎng)課程體系的構(gòu)建

高職房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理專業(yè)“二元制”培養(yǎng)課程體系的構(gòu)建，在新型人才培養(yǎng)目標(biāo)的指導(dǎo)下，由職教專家、企業(yè)與學(xué)校、教師與師傅共同參與，按照“崗位資格標(biāo)準(zhǔn)”，結(jié)合本專業(yè)就業(yè)需求和崗位能力培養(yǎng)，形成了基礎(chǔ)素質(zhì)、職業(yè)崗位能力和和綜合實(shí)訓(xùn)等模塊為主要特征的適合房地產(chǎn)專業(yè)“二元制”職業(yè)能力培養(yǎng)的課程體系。

（一）基礎(chǔ)素質(zhì)模塊

基礎(chǔ)素質(zhì)課程是為職業(yè)崗位能力的培養(yǎng)服務(wù)的，開設(shè)基礎(chǔ)素質(zhì)課程使學(xué)生了解房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理的相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)，以便于以后各部分內(nèi)容的學(xué)習(xí)。基礎(chǔ)素質(zhì)課程包括房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)、行業(yè)透視、經(jīng)紀(jì)人職業(yè)素養(yǎng)、門店接待、經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)和管理學(xué)等。

（二）職業(yè)崗位能力模塊

職業(yè)崗位能力主要是專業(yè)核心能力和專業(yè)拓展能力兩個(gè)方面的培養(yǎng)。

1.專業(yè)核心能力對(duì)應(yīng)課程。包括房地產(chǎn)營(yíng)銷與策劃、房地產(chǎn)金融實(shí)務(wù)、房地產(chǎn)合同管理、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)、房地產(chǎn)法規(guī)、房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)實(shí)務(wù) 房地產(chǎn)估價(jià)技術(shù)等課程。

2.專業(yè)拓展能力對(duì)應(yīng)課程。包括企業(yè)沙盤模擬經(jīng)營(yíng)、廣告營(yíng)銷、商務(wù)談判技巧、客戶糾紛處理、商務(wù)禮儀、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等課程。

針對(duì)以上職業(yè)崗位能力對(duì)應(yīng)的課程，按照人才培養(yǎng)方案實(shí)施理論課程教學(xué)；制定獨(dú)立的考核標(biāo)準(zhǔn)單獨(dú)考核課內(nèi)實(shí)訓(xùn)課程；根據(jù)能力、技能培養(yǎng)規(guī)律，合理安排實(shí)訓(xùn)進(jìn)程，使實(shí)踐教學(xué)與理論教學(xué)有機(jī)結(jié)合，實(shí)踐能力的培養(yǎng)貫穿于整個(gè)教學(xué)過程之中。

（三）綜合實(shí)訓(xùn)模塊

在綜合實(shí)訓(xùn)課程建設(shè)中，堅(jiān)持以專業(yè)課為主體，以技能培養(yǎng)、實(shí)訓(xùn)操作為重點(diǎn)；以提高學(xué)生動(dòng)手操作能力，達(dá)到崗位合格為目標(biāo)。貼近工作實(shí)際，強(qiáng)化能力培養(yǎng)。結(jié)合房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理專業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r及趨勢(shì)，以及本地區(qū)對(duì)人才的需要情況而設(shè)立綜合實(shí)訓(xùn)課程，有針對(duì)性地完成就業(yè)上崗的培訓(xùn)，為就業(yè)上崗做好充分準(zhǔn)備。綜合實(shí)訓(xùn)課程包括入學(xué)教育、軍事訓(xùn)練、校內(nèi)實(shí)訓(xùn)（包括房產(chǎn)交易實(shí)訓(xùn)、房友軟件操作實(shí)訓(xùn)、交易過戶實(shí)操等）、企業(yè)輪崗實(shí)訓(xùn)（包括門店接待實(shí)訓(xùn)、面對(duì)面銷售實(shí)訓(xùn)、客戶糾紛處理實(shí)訓(xùn)等）和畢業(yè)論文等。

五、結(jié)束語

高職房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理專業(yè)“二元制”培養(yǎng)課程體系的構(gòu)建，改進(jìn)了高職校企合作房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理專業(yè)課程體系以知識(shí)理論邏輯為導(dǎo)向的不足，結(jié)合“二元制”職業(yè)培訓(xùn)教育理論，對(duì)職業(yè)基礎(chǔ)課、職業(yè)技能課、職業(yè)延展課以及集中實(shí)訓(xùn)課進(jìn)行整合，形成適應(yīng)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理專業(yè)職業(yè)能力培養(yǎng)的課程體系。房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理專業(yè)“二元制”培養(yǎng)課程體系的構(gòu)建與開發(fā)要有一定的“彈性”， 使教學(xué)內(nèi)容能隨著社會(huì)發(fā)展和市場(chǎng)對(duì)人才的實(shí)際需求變化而變化，這樣才能進(jìn)一步完善校企合作育人機(jī)制，推動(dòng)建立以學(xué)校、企業(yè)二元主導(dǎo)的現(xiàn)代學(xué)徒制技術(shù)技能人才培養(yǎng)模式。

參考文獻(xiàn)：

[1]福建省教育廳等五部門關(guān)于實(shí)施“二元制”技術(shù)技能人才培養(yǎng)模式改革試點(diǎn)的通知（閩教職成〔2016〕10號(hào)）文.

[2]王平安.高職院校會(huì)計(jì)專業(yè)“培送”二元制人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)新與實(shí)踐.職業(yè)教育論壇，2014（7）.

[3]陳妹彥.高職涉外酒店管理專業(yè)“二元制”培養(yǎng)課程體系設(shè)計(jì).岳陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2016（3）.

篇3

一、實(shí)行財(cái)稅政策扶持。環(huán)保產(chǎn)業(yè)園2009年-2012年內(nèi)形成的市、區(qū)兩級(jí)稅收留成部分，全額獎(jiǎng)勵(lì)給園區(qū)（搬遷企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)增量部分），用于園區(qū)建設(shè)。市設(shè)立環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展引導(dǎo)資金，優(yōu)先對(duì)環(huán)保產(chǎn)業(yè)園的規(guī)劃編制、技術(shù)研發(fā)、新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化等項(xiàng)目給予補(bǔ)助，對(duì)招商引資有功人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。市各相關(guān)部門在申報(bào)各類專項(xiàng)資金計(jì)劃時(shí)，要優(yōu)先考慮環(huán)保產(chǎn)業(yè)園內(nèi)的企業(yè)和項(xiàng)目。

二、優(yōu)先保障土地供給。市國(guó)土部門要積極利用點(diǎn)供、獨(dú)立選址、城鄉(xiāng)掛鉤等途徑，從2009年-2012年，每年為環(huán)保產(chǎn)業(yè)園提供600-1000畝左右用地指標(biāo)，確保園區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目的用地指標(biāo)需求。

三、鼓勵(lì)重點(diǎn)環(huán)保企業(yè)搬遷入園。亭湖區(qū)內(nèi)現(xiàn)有環(huán)保企業(yè)進(jìn)入園區(qū),舊址土地開發(fā)的政府收益部分，可用于獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)搬遷和發(fā)展。

四、優(yōu)化園區(qū)發(fā)展環(huán)境。除土地出讓金外，環(huán)保產(chǎn)業(yè)園內(nèi)所有收費(fèi)項(xiàng)目由園區(qū)管委會(huì)統(tǒng)一扎口管理，市、區(qū)兩級(jí)開征的行政規(guī)費(fèi)從2009年-2012年4年期內(nèi)全部免收。市各有關(guān)部門要為環(huán)保產(chǎn)業(yè)園建立綠色通道，做到特事特辦，急事急辦，隨到隨辦。

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關(guān)鍵詞 園區(qū)風(fēng)險(xiǎn)管理

一、園區(qū)建設(shè)階段風(fēng)險(xiǎn)分析

中關(guān)村航天創(chuàng)新科技園的盈利模式就是要以成熟成功的企業(yè)和園區(qū)的運(yùn)作模式為標(biāo)桿，充分借鑒、汲取、整合成功的經(jīng)驗(yàn)，加工后形成具有航天創(chuàng)新園區(qū)特色的產(chǎn)業(yè)發(fā)展和盈利模式，在實(shí)際操作過程中，根據(jù)園區(qū)實(shí)際情況、市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r和國(guó)家政策環(huán)境等適時(shí)調(diào)整，不斷創(chuàng)新，走出一條成熟又具特色的道路。 園區(qū)建設(shè)階段面臨以下幾大類風(fēng)險(xiǎn)：

（一）建設(shè)項(xiàng)目審批風(fēng)險(xiǎn)

公司負(fù)責(zé)建設(shè)和經(jīng)營(yíng)的園區(qū)項(xiàng)目正處在立項(xiàng)規(guī)劃階段，在項(xiàng)目建議書評(píng)審、可研評(píng)審以及報(bào)規(guī)委備案過程中可能面臨審批不同的風(fēng)險(xiǎn)，能否順利通過評(píng)審與審批關(guān)系到項(xiàng)目能否按計(jì)劃執(zhí)行。項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)滯后，或經(jīng)評(píng)估后未通過，將嚴(yán)重影響項(xiàng)目進(jìn)展。

（二）建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)

工程建設(shè)過程中及竣工后發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量和安全問題；工程嚴(yán)重拖期，不能按時(shí)竣工，影響項(xiàng)目投資回收期和投資收益。項(xiàng)目實(shí)施過程中資金管理不到位，可能發(fā)生建設(shè)資金滯后于施工進(jìn)度、實(shí)際工程造價(jià)嚴(yán)重超出預(yù)算等風(fēng)險(xiǎn)。

（三）籌資管理風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目建設(shè)需要籌措大量資金。公司初創(chuàng)期自有資金較少，且由于項(xiàng)目所在土地性質(zhì)，所能采取的融資渠道有限。特別是一期工程資金籌措困難，在資金總額測(cè)算、籌資進(jìn)度等方面都不可避免地存在誤差，可能面臨資金有缺口、外部籌資成本高、籌資規(guī)模過大等風(fēng)險(xiǎn)。

（四）經(jīng)營(yíng)模式選擇風(fēng)險(xiǎn)

一期項(xiàng)目建成后資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)可有多種模式，由于沒有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，在經(jīng)營(yíng)模式的選擇上會(huì)有一定風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)模式選擇不當(dāng)將會(huì)嚴(yán)重影響公司現(xiàn)金流和投融資策劃。

（五）入駐企業(yè)選擇風(fēng)險(xiǎn)

入駐企業(yè)的聲譽(yù)、發(fā)展?jié)摿Α⒅鹊葘⒅苯佑绊戫?xiàng)目的定位與品質(zhì)，企業(yè)知名度小或沒有發(fā)展?jié)摿⒉焕陧?xiàng)目品牌的提升；入駐企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力、財(cái)務(wù)狀況等將直接影響項(xiàng)目的收益，一旦企業(yè)財(cái)務(wù)狀況惡化將遭遇違約風(fēng)險(xiǎn)。

二、園區(qū)經(jīng)營(yíng)階段風(fēng)險(xiǎn)分析

隨著園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的完工，“經(jīng)營(yíng)管理”將成為園區(qū)發(fā)展面臨的又一挑戰(zhàn)。園區(qū)的“經(jīng)營(yíng)管理”包括基礎(chǔ)設(shè)施提供、配套服務(wù)、建立高端品牌，才可不斷獲得價(jià)值增值。著力構(gòu)建航天創(chuàng)新園創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系為入園企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的增值服務(wù)，充分發(fā)揮創(chuàng)新園的地域資源優(yōu)勢(shì)，聯(lián)合中關(guān)村地區(qū)知名高校學(xué)府（清華大學(xué)、北京大學(xué)、北京航空航天大學(xué)等）與航天科研院所和入園企業(yè)開展技術(shù)交流、項(xiàng)目交流、研發(fā)成果交流等，搭建溝通交流的服務(wù)平臺(tái)。促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，積極開展科技園的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，積極開展科技園的孵化創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，積極地鼓勵(lì)各方的優(yōu)質(zhì)力量進(jìn)入科技園。園區(qū)經(jīng)營(yíng)階段面臨以下幾大類風(fēng)險(xiǎn)：

（一）資本管理風(fēng)險(xiǎn)

由于項(xiàng)目開發(fā)周期較長(zhǎng)，宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)及政策變化可能導(dǎo)致園區(qū)建設(shè)資金籌措成本缺乏穩(wěn)定性；項(xiàng)目體量較大，如采用滾動(dòng)開發(fā)的模式則對(duì)現(xiàn)金流要求較高。

（二）項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目自身建設(shè)周期較長(zhǎng)；外部宏觀經(jīng)濟(jì)及政策環(huán)境形勢(shì)為項(xiàng)目實(shí)施帶來一定不確定性；由于公司缺乏園區(qū)地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)該項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理帶來一定挑戰(zhàn)。

（三）市場(chǎng)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)

隨著國(guó)內(nèi)園區(qū)地產(chǎn)、科技地產(chǎn)等模式逐漸成為房地產(chǎn)商追逐的熱點(diǎn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。消極營(yíng)銷、營(yíng)銷方式不當(dāng)、競(jìng)爭(zhēng)力弱等可能導(dǎo)致營(yíng)銷失敗，影響園區(qū)未來發(fā)展和公司品牌建立。

（四）產(chǎn)業(yè)孵化風(fēng)險(xiǎn)

公司在產(chǎn)業(yè)孵化方面經(jīng)驗(yàn)欠缺，缺乏專業(yè)性人才，可能導(dǎo)致發(fā)展產(chǎn)業(yè)過程中的盲目跟風(fēng)，孵化環(huán)境缺乏創(chuàng)新性和吸引力；另外，在孵化企業(yè)選擇上面臨決策失誤的風(fēng)險(xiǎn)。

三、園區(qū)提升階段風(fēng)險(xiǎn)分析

當(dāng)園區(qū)運(yùn)作逐漸成熟，入駐企業(yè)不斷發(fā)展，僅靠原有資源和規(guī)模已難以滿足園區(qū)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求，此時(shí)應(yīng)充分結(jié)合市場(chǎng)操作，綜合運(yùn)用多種市場(chǎng)化手段拓展規(guī)模，經(jīng)過技術(shù)和資本的雙重積累，為園區(qū)發(fā)展提供再生資源。主要有以下幾種方式：股權(quán)重組、擴(kuò)張型資本運(yùn)營(yíng)模式、上市融資、無形資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。在原有產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，通過并購(gòu)、控股等方式擴(kuò)展產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，優(yōu)化園區(qū)產(chǎn)業(yè)布局；全面開展孵化投資業(yè)務(wù)，設(shè)立10億元孵化投資基金； 公司成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先級(jí)的園區(qū)運(yùn)營(yíng)商，策劃開展園區(qū)模式復(fù)制。園區(qū)提升階段面臨以下幾大類風(fēng)險(xiǎn)：

（一）公司治理結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

隨著園區(qū)建設(shè)的推進(jìn)及公司業(yè)務(wù)的增加，創(chuàng)新園公司規(guī)模也將逐漸擴(kuò)大。在治理結(jié)構(gòu)、人員選任、制度建設(shè)等方面面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)，可能出現(xiàn)結(jié)構(gòu)不清晰、人員安排不到位、制度不完善等問題，不利于園區(qū)項(xiàng)目的管理。

（二）資本運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)

在提升階段，公司將致力于盤活資金，擴(kuò)大資本規(guī)模，充分運(yùn)用市場(chǎng)化手段包括上市、并購(gòu)、收購(gòu)、股權(quán)重組等，由于市場(chǎng)變幻莫測(cè)，資本運(yùn)作過程中可能面臨來自市場(chǎng)、行業(yè)、企業(yè)等多方面風(fēng)險(xiǎn)。

（三）風(fēng)險(xiǎn)投資失誤風(fēng)險(xiǎn)

在具備一定的資金規(guī)模時(shí)，公司將適時(shí)開展風(fēng)險(xiǎn)投資，助力中小企業(yè)和創(chuàng)新型企業(yè)的成長(zhǎng)。對(duì)這些企業(yè)的篩選、評(píng)審可能是不完全的，極易導(dǎo)致失敗的風(fēng)險(xiǎn)投資；此外，企業(yè)在成長(zhǎng)過程中出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)失敗、決策失誤等也會(huì)導(dǎo)致投資失敗。

四、園區(qū)復(fù)制模式風(fēng)險(xiǎn)分析

中關(guān)村航天創(chuàng)新園園區(qū)運(yùn)營(yíng)模式成熟后，我們將不僅局限于運(yùn)營(yíng)單個(gè)園區(qū)，或者說航天產(chǎn)業(yè)園區(qū)，而是將創(chuàng)新模式輸出，在異地建新園區(qū)，發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。同時(shí)，新的園區(qū)將與主園區(qū)形成產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略上的互動(dòng)，共享資源。在園區(qū)模式復(fù)制方面，清華科技園有著非常成功的經(jīng)驗(yàn)和成熟的體系，值得我們?cè)趫@區(qū)后續(xù)發(fā)展中加以借鑒和創(chuàng)新。園區(qū)復(fù)制發(fā)展階段面臨以下幾大類風(fēng)險(xiǎn)：

（一）經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)

園區(qū)模式復(fù)制過程中面臨的最主要風(fēng)險(xiǎn)是經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，此時(shí)公司管理的將不只是一個(gè)園區(qū)，對(duì)各個(gè)分園的管理也應(yīng)具有統(tǒng)一性。由于園區(qū)分散，發(fā)展程度和側(cè)重點(diǎn)不同，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理能力是極大的挑戰(zhàn)。專業(yè)人員缺乏、治理結(jié)構(gòu)落后等都將導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)困難。

（二）模式創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)

模式復(fù)制成功的關(guān)鍵在于創(chuàng)新式復(fù)制。不同園區(qū)的開發(fā)經(jīng)營(yíng)需要因地制宜，此時(shí)若一味模仿其他園區(qū)的經(jīng)驗(yàn)，或者一味沿用同一種經(jīng)營(yíng)模式，都可能導(dǎo)致復(fù)制失敗。調(diào)研不充分、策劃不精細(xì)、人員不專業(yè)等都將導(dǎo)致復(fù)制過程失敗。

五、結(jié)語

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關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)園區(qū)；開發(fā)建設(shè)；工業(yè)地產(chǎn)模式；商業(yè)地產(chǎn)模式

一、開發(fā)建設(shè)模式概述

產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)建設(shè)業(yè)務(wù)的主要目標(biāo)是將 “生地”變?yōu)?“熟地”，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步實(shí)施工業(yè)地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、住宅地產(chǎn)等二級(jí)載體的開發(fā)建設(shè)，打造園區(qū)產(chǎn)業(yè)所必須的完善的基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境。在實(shí)際操作中一般由政府通過委托或招投標(biāo)的方式選定土地運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行開發(fā)建設(shè)。政府與土地運(yùn)營(yíng)商在整個(gè)開發(fā)建設(shè)價(jià)值鏈中有著不同的權(quán)責(zé)和利益點(diǎn)，具體內(nèi)容見表1。

表1 政府與開發(fā)商在土地開發(fā)中權(quán)責(zé)與利益

1.土地一級(jí)開發(fā)

土地一級(jí)開發(fā)是運(yùn)營(yíng)商在獲取土地后，投入人力物力將生地開發(fā)為熟地，并且不斷提高土地價(jià)值，運(yùn)營(yíng)商最終可以土地轉(zhuǎn)讓方式獲取主營(yíng)收益，或以土地為資本對(duì)外進(jìn)行投資合作。土地一級(jí)開發(fā)模式的特點(diǎn)在于開發(fā)技術(shù)簡(jiǎn)單、收益支付穩(wěn)定、收益大但利潤(rùn)率較低。

2.土地二級(jí)開發(fā)

土地二級(jí)開發(fā)是指運(yùn)營(yíng)商獲得土地一級(jí)開發(fā)完成的熟地后，進(jìn)行工業(yè)地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、住宅地產(chǎn)等使用權(quán)的轉(zhuǎn)讓獲取一次性轉(zhuǎn)讓收益，或通過租賃獲取長(zhǎng)期租金收益，也可通過抵押獲得資金從事其他業(yè)務(wù)。隨著土地性質(zhì)、物業(yè)形態(tài)的不同，土地二級(jí)開發(fā)運(yùn)營(yíng)模式也有所差別。但總的來說都可分為直接出售、持有物業(yè)兩種形式。

二、國(guó)內(nèi)外典型產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)建設(shè)模式分析

從開發(fā)主體看，產(chǎn)業(yè)園開發(fā)建設(shè)模式主要包括三種基本模式（表2）：自主開發(fā)模式、開發(fā)商開發(fā)模式、合作開發(fā)模式。根據(jù)產(chǎn)業(yè)的具體情況，這三種基本模式在現(xiàn)實(shí)生活中，又有多種表現(xiàn)形式，比如合作開發(fā)模式也有多種可能，可以是園區(qū)、開發(fā)商、入駐企業(yè)等開發(fā)主體之間的兩兩合作或三者合作。

三、工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式分析

1.常見類型及開發(fā)模式

工業(yè)地產(chǎn)常見形態(tài)包括工業(yè)廠房、工業(yè)研發(fā)樓宇、物流倉(cāng)儲(chǔ)等，其中工業(yè)研發(fā)樓宇及物流倉(cāng)儲(chǔ)當(dāng)前政府扶持力度較大。工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)主要模式有工業(yè)地產(chǎn)商模式、工業(yè)園區(qū)開發(fā)模式、主體企業(yè)引導(dǎo)模式、綜合運(yùn)作模式等。

2.國(guó)有大型企業(yè)集團(tuán)適用方式

結(jié)合國(guó)有大型企業(yè)集團(tuán)開發(fā)建設(shè)現(xiàn)狀，國(guó)有大型企業(yè)集團(tuán)一般作為獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)主體，負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)園的招商、投資、建設(shè)、管理工作，建議參照工業(yè)地產(chǎn)商模式進(jìn)行開發(fā)建設(shè)。對(duì)于工業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，國(guó)有大型企業(yè)集團(tuán)可采取自主或聯(lián)合開發(fā)建設(shè)，建成后租售結(jié)合的方式。

（1）自主開發(fā)建設(shè)。在具備資金實(shí)力及工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)相關(guān)資質(zhì)時(shí)，可采取成立房地產(chǎn)開發(fā)公司自主開發(fā)運(yùn)營(yíng)模式，獲取全部物業(yè)所有權(quán)。

（2）聯(lián)合開發(fā)建設(shè)。在初期不具備建筑規(guī)劃、工程建造等專業(yè)能力之時(shí)，可引進(jìn)具備資金實(shí)力、招商能力、具備相關(guān)專業(yè)資質(zhì)的工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營(yíng)商作為合作伙伴，成立房地產(chǎn)開發(fā)公司進(jìn)行開發(fā)建設(shè)，共同分享收益

（3）租售結(jié)合的經(jīng)營(yíng)方式。出售方式：對(duì)已建成工業(yè)廠房、工業(yè)研發(fā)樓宇、物流倉(cāng)儲(chǔ)等項(xiàng)目進(jìn)行出售，獲取項(xiàng)目銷售后的一次性增值收益。收益相對(duì)較小，風(fēng)險(xiǎn)較小。出租方式：長(zhǎng)期持有物業(yè)，對(duì)已建成工業(yè)廠房、工業(yè)研發(fā)樓宇、物流倉(cāng)儲(chǔ)等項(xiàng)目進(jìn)行出租，獲取長(zhǎng)期租賃收益，實(shí)現(xiàn)工業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最優(yōu)效果。此時(shí)，不但能持續(xù)獲得物業(yè)收益，還可獲取項(xiàng)目及周邊地產(chǎn)的持續(xù)增值收益。收益最大，對(duì)商業(yè)運(yùn)作能力要求比較高，風(fēng)險(xiǎn)較高。

四、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式分析

1.常見類型及開發(fā)模式

商業(yè)地產(chǎn)在開發(fā)區(qū)中常見形態(tài)物業(yè)包括零散商鋪、商業(yè)中心、專業(yè)市場(chǎng)、寫字樓、酒店、會(huì)展中心等，其中開發(fā)區(qū)常見商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)包括商業(yè)中心、專業(yè)市場(chǎng)、酒店、會(huì)展中心、零散商鋪、寫字樓等。隨物業(yè)形態(tài)的不同，經(jīng)營(yíng)模式多種多樣。

2.商業(yè)中心/專業(yè)市場(chǎng)開發(fā)模式

國(guó)有大型企業(yè)集團(tuán)在商業(yè)中心、專業(yè)市場(chǎng)項(xiàng)目可采取由獨(dú)立或聯(lián)合投資商開發(fā)建設(shè)，出售、出租、自留相結(jié)合的運(yùn)營(yíng)模式。利用可開發(fā)商業(yè)用地，獨(dú)立開發(fā)或聯(lián)合投資商（大型商業(yè)機(jī)構(gòu)）成立公司共同開發(fā)建設(shè)商業(yè)中心、專業(yè)市場(chǎng)項(xiàng)目載體，獨(dú)立運(yùn)營(yíng)或引進(jìn)大型商業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，提升物業(yè)價(jià)值，保證長(zhǎng)期收益。具體操作上可采取“出售、出租、自留”相結(jié)合的方式，通過出售一部分黃金商鋪產(chǎn)權(quán)，可回收項(xiàng)目的全部或絕大部分投資；通過出租與自留進(jìn)一步提升物業(yè)價(jià)值，獲取長(zhǎng)期增值收益，也為公司自身業(yè)務(wù)發(fā)展預(yù)留空間。

3.酒店/寫字樓項(xiàng)目開發(fā)模式

酒店和寫字樓開發(fā)模式基本相同，常見的有兩種方式：一是自我管理模式；二是委托管理模式。自我管理模式是開發(fā)商選用專業(yè)管理人士主持管理工作并配備專業(yè)人員，按照專業(yè)化、市場(chǎng)化、規(guī)范化的要求管理物業(yè)。委托管理模式是當(dāng)所有人不具備管理能力時(shí)應(yīng)考慮托管，由專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)提供運(yùn)營(yíng)支持。專業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理可迅速提高物業(yè)形象，促進(jìn)周邊物業(yè)較快升值，國(guó)內(nèi)外已有多家集團(tuán)機(jī)構(gòu)提供托管服務(wù)。

國(guó)有大型企業(yè)集團(tuán)在酒店、寫字樓項(xiàng)目可采取獨(dú)立或聯(lián)合投資商開發(fā)建設(shè)，委托專業(yè)機(jī)構(gòu)管理的運(yùn)營(yíng)模式。公司可利用可開發(fā)商業(yè)用地，獨(dú)立或聯(lián)合投資商共同開發(fā)建設(shè)酒店、寫字樓項(xiàng)目并采取委托管理模式加以運(yùn)營(yíng)，未來可逐漸培養(yǎng)自身管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目自我管理。國(guó)有大型企業(yè)集團(tuán)初期獲得物業(yè)租金收入，同時(shí)提升周邊物業(yè)價(jià)值，獲取增值收益，遠(yuǎn)期可獲得向園區(qū)提供生活及商務(wù)服務(wù)的收益。

4.會(huì)展中心項(xiàng)目開發(fā)模式

會(huì)展項(xiàng)目常見有三種方式：一是官營(yíng)模式；二是商營(yíng)模式；三是官商合營(yíng)模式。國(guó)有大型企業(yè)集團(tuán)在會(huì)展中心項(xiàng)目可采取引入政府投資建設(shè)、聯(lián)合專業(yè)會(huì)展公司運(yùn)營(yíng)模式。首先引入政府投資建設(shè)，建成后由運(yùn)營(yíng)公司托管并引入專業(yè)會(huì)展公司對(duì)會(huì)展中心進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理。公司收益主要以獲取園區(qū)影響力擴(kuò)大、形象提升等帶來的物業(yè)價(jià)值提升間接收益為主。

參考文獻(xiàn)：

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篇6

堅(jiān)持黨管人才、科學(xué)設(shè)計(jì)，統(tǒng)籌實(shí)施人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略。按照“管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)、管服務(wù)”的工作思路，x區(qū)出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步建立完善黨管人才工作格局的意見》，成立了以區(qū)委書記任組長(zhǎng)、各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的區(qū)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，合理確定成員部門的工作職責(zé)，形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織部門牽頭抓總、有關(guān)部門各司其職、社會(huì)力量廣泛參與的人才工作格局。

在全覆蓋開展人才資源統(tǒng)計(jì)、區(qū)域人才綜合實(shí)力摸底調(diào)查的基礎(chǔ)上，x區(qū)將未來x年人才工作確定為研究課題進(jìn)行專題調(diào)研，從明確具體目標(biāo)任務(wù)、主要措施和體制機(jī)制創(chuàng)新、實(shí)施重大人才工程等方面入手，分x、x、x年三個(gè)發(fā)展階段預(yù)測(cè)人才需求，提出了x大任務(wù)和x個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目。

同時(shí)，x區(qū)把人才發(fā)展和全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展緊密結(jié)合，加快確立人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略布局。實(shí)施《x區(qū)人才工作項(xiàng)目實(shí)施管理辦法（試行）》，全面實(shí)施全區(qū)重點(diǎn)人才工程項(xiàng)目化管理、項(xiàng)目化分解和項(xiàng)目化推進(jìn)，加大對(duì)全區(qū)人才發(fā)展中有推動(dòng)力、有創(chuàng)新性、實(shí)踐性強(qiáng)的課題項(xiàng)目的指導(dǎo)扶持力度；

研究并實(shí)施《x區(qū)人才工作項(xiàng)目實(shí)施管理暫行辦法》《關(guān)于建立x區(qū)區(qū)級(jí)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)示范基地的實(shí)施辦法》《x區(qū)有突出貢獻(xiàn)人才評(píng)選管理辦法》x個(gè)配套文件，建立起目標(biāo)明確、責(zé)任清晰、獎(jiǎng)罰分明的人才工作管理考核制度，牽引帶動(dòng)人才工作整體升級(jí)；出臺(tái)《x區(qū)人才工作聯(lián)絡(luò)服務(wù)站管理辦法》，在x家街道建立人才工作聯(lián)絡(luò)服務(wù)站，將人才工作延伸至基層一線，加強(qiáng)人才工作窗口化服務(wù)，提升服務(wù)質(zhì)量。

堅(jiān)持服務(wù)發(fā)展、整合資源，積極提供多元化的人才扶持保障。結(jié)合全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展實(shí)際，x區(qū)以項(xiàng)目打包、基地創(chuàng)建等方式，優(yōu)化整合省、市、區(qū)三級(jí)人才工作政策，聯(lián)動(dòng)區(qū)級(jí)職能部門合力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目，變“單打獨(dú)斗”為“集中發(fā)力”，強(qiáng)力聚合人才工作疊加效應(yīng)。

圍繞經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的中心工作和重大任務(wù)，x區(qū)對(duì)重點(diǎn)人才工程實(shí)行項(xiàng)目化管理，自x年以來，先后確立《X》等x個(gè)區(qū)級(jí)人才項(xiàng)目，并采取以獎(jiǎng)代補(bǔ)的形式，對(duì)有創(chuàng)新性、實(shí)踐性強(qiáng)的課題項(xiàng)目累計(jì)給予了x萬元的配套資金扶持，實(shí)現(xiàn)了“資金配套促項(xiàng)目，項(xiàng)目推進(jìn)促工作”的目標(biāo)。同時(shí)，積極向市人才辦推薦優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，“農(nóng)業(yè)返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)青年人才培育”“基于‘大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新’環(huán)境下科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)模式研究”“廣告文化創(chuàng)意類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)”等x個(gè)項(xiàng)目獲得市級(jí)扶持資金x萬元。

堅(jiān)持豐富載體、加大力度，不斷優(yōu)化服務(wù)環(huán)境加速高端人才聚集。筑巢引得鳳凰來。人才的聚集離不開優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新環(huán)境。x區(qū)依托x科技產(chǎn)業(yè)園、X理工大學(xué)等周邊高新企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)、高等院校，加快產(chǎn)業(yè)園區(qū)和科技企業(yè)孵化器等建設(shè)，發(fā)揮輻射帶動(dòng)作用，引導(dǎo)各類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才向x集聚。

在“科技強(qiáng)區(qū)、人才強(qiáng)區(qū)”思想的指導(dǎo)下，x區(qū)建立了匯聚科技人才、匯聚先進(jìn)技術(shù)、匯聚科技項(xiàng)目的x科技產(chǎn)業(yè)園，整合“金鼎x分園”“同景智庫(kù)x分園”“秘境Mx創(chuàng)意園”，設(shè)立X國(guó)家廣告產(chǎn)業(yè)園，形成“一核多分園”的空間發(fā)展布局。

圍繞“X旅游文化傳播窗口、民族文化創(chuàng)意孵化基地、南亞創(chuàng)意潮流聚集地、X微小品牌孵化推廣平臺(tái)”的發(fā)展定位，吸引了包括新浪樂居、重慶豬八戒網(wǎng)絡(luò)有限公司、盛策同輝、文產(chǎn)數(shù)字、掌上春城、X電視臺(tái)國(guó)際頻道等x家特色鮮明的廣告、創(chuàng)意類企業(yè)入駐，帶動(dòng)了大批文化創(chuàng)意人才、文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才、復(fù)合型文化專業(yè)人才、外向型產(chǎn)業(yè)人才引進(jìn)。

x區(qū)研究制定了《x科技產(chǎn)業(yè)園管理委員會(huì)扶持產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關(guān)政策》《x科技產(chǎn)業(yè)園一站式公共服務(wù)平臺(tái)管理辦法》等優(yōu)惠扶持政策，投入x億元廣告文化科技產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)資金，在X國(guó)家廣告產(chǎn)業(yè)園推出辦公空間、工商稅務(wù)、自擔(dān)保、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、市場(chǎng)宣傳、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、法律咨詢、人員HR、人事招聘以及業(yè)務(wù)培訓(xùn)“創(chuàng)業(yè)免費(fèi)十道菜”；以中介服務(wù)超市的形式，通過政府采購(gòu)服務(wù)和發(fā)放中介服務(wù)券，為入園小微企業(yè)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提供專業(yè)服務(wù)。

篇7

中大控股統(tǒng)一持有校辦企業(yè)及學(xué)校對(duì)外投資的股權(quán)，為了保證國(guó)有資產(chǎn)的保值與增值，自成立之初始，中大控股一直在建立與規(guī)范公司的經(jīng)營(yíng)管理體系，構(gòu)建現(xiàn)代集團(tuán)公司的治理結(jié)構(gòu)，現(xiàn)已初見成效。

理順股東會(huì)、董事會(huì)與經(jīng)營(yíng)管理層的關(guān)系

股東會(huì)，董事會(huì)與經(jīng)營(yíng)管理層的三方關(guān)系是現(xiàn)代公司治理體系中最重要的方面，按照公司法的要求，股東會(huì)、董事會(huì)與經(jīng)營(yíng)管理層享有不同的權(quán)利，義務(wù)與責(zé)任。中大控股作為資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司，根據(jù)教育部規(guī)范校辦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的要求，在理順股東會(huì)、董事會(huì)與經(jīng)營(yíng)管理層三方關(guān)系方面取得矚目的進(jìn)展：第一，中大控股推進(jìn)校辦企業(yè)的改制工作，建立現(xiàn)代企業(yè)的股權(quán)管理體制，切實(shí)代表學(xué)校履行出資人的職責(zé)；第二，中大控股建立了對(duì)投資企業(yè)的董事、監(jiān)事委派制度，明確董事、監(jiān)事的職責(zé)，董事與監(jiān)事需要把握企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展問題，對(duì)重大事項(xiàng)還須向中大控股履行報(bào)告義務(wù)，同時(shí)，委派的董事，監(jiān)事還負(fù)有規(guī)范企業(yè)高級(jí)管理人員的任免程序與監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理行為的職責(zé)，第三，為建立健全對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，中大控股全面實(shí)行了年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任制度，由企業(yè)董事會(huì)與經(jīng)營(yíng)管理者簽署年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書。董事，監(jiān)事委派有制度地實(shí)施，建立了股東與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者之間有效溝通的紐帶，有利于企業(yè)的健康快速發(fā)展，有利于切實(shí)維護(hù)股東的權(quán)益。

規(guī)范財(cái)務(wù)管理體系

財(cái)務(wù)管理規(guī)范化是中大控股構(gòu)建現(xiàn)代集團(tuán)管理體系的重要手段。為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理，中大控股制定了一系列財(cái)務(wù)制度，包括《廣州中大控股有限公司(本部)日常費(fèi)用開支管理的暫行規(guī)定》，《廣州中大控股有限公司資金的審批權(quán)限規(guī)定》、《廣州中大控股有限公司資金管理暫行辦法》，從而進(jìn)一步規(guī)范了公司的費(fèi)用支出流程、資金審批權(quán)限，資金管理辦法。除了頒布了上述財(cái)務(wù)制度外，中大控股還根據(jù)全資、控股、參股三種不同的企業(yè)類型，出臺(tái)了《廣州中大控股有限公司委派財(cái)務(wù)總監(jiān)管理暫行辦法》，大力推行財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理或財(cái)務(wù)人員的委派制度，加強(qiáng)了公司的財(cái)務(wù)管理。

此外，為了加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理，整合公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)資源，通過應(yīng)用高端現(xiàn)代的財(cái)務(wù)金融軟件，中大控股建立與完善了公司的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，與銀行合作建立了公司的資金結(jié)算中心，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算功能與資金管理功能的統(tǒng)一。

規(guī)范董事會(huì)秘書的管理

董事會(huì)秘書制度是董事、監(jiān)事制度的重要補(bǔ)充，董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)的有效運(yùn)作與科學(xué)決策離不開董事會(huì)秘書的積極籌劃。為了明確董事會(huì)秘書工作職責(zé)和行為規(guī)范，提高中大控股投資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，投資行為等方面工作的質(zhì)量和效率，中大控股制訂了《廣州中大控股有限公司投資企業(yè)董事會(huì)秘書管理辦法》。制訂與推行董事會(huì)秘書的管理辦法，將有利于規(guī)范董事會(huì)秘書的聘任與管理，有利于提高董事會(huì)秘書的業(yè)務(wù)水平，有利于充分發(fā)揮董事會(huì)秘書協(xié)助董事會(huì)勤勉盡職的作用。中大控股將加強(qiáng)董事會(huì)秘書人選的把關(guān)作用，做好董事會(huì)秘書的人員備案工作與考核工作，對(duì)董事會(huì)秘書進(jìn)行集中培訓(xùn)，使董事會(huì)秘書能夠有效履職。

形成科學(xué)的決策管理模式

一個(gè)有效的決策機(jī)制，必須包括三大要素：一是參與討論、決策的人員具備必需的專業(yè)知識(shí)，二是討論議題信息的充分性，三是決策過程的合理與合法性。中大控股組建了4個(gè)專業(yè)小組，包括財(cái)經(jīng)小組、法律事務(wù)小組、勞動(dòng)爭(zhēng)議小組、工程小組，使專業(yè)問題由專業(yè)人員討論決定：

(1)財(cái)經(jīng)小組由公司投融資方面的高管與相關(guān)部門經(jīng)理組成，在保證與會(huì)人員閱讀完整的決策資料后，充分討論公司財(cái)務(wù)投資的細(xì)節(jié)問題，保證公司財(cái)經(jīng)決策的科學(xué)性，(2)法律事務(wù)小組由有多年法律事務(wù)經(jīng)驗(yàn)的人員組成，專門負(fù)責(zé)公司的法律事務(wù)，特別為公司對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同提供專業(yè)的法律意見，化解公司的對(duì)外法律風(fēng)險(xiǎn)，保障公司的法律權(quán)益(3)勞動(dòng)爭(zhēng)議小組由公司黨委、工會(huì)和人事部的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員組成，專門處理與調(diào)解員工的投訴，對(duì)每個(gè)投訴給予認(rèn)真的調(diào)查與妥善的處理，依法維護(hù)職工的合法權(quán)益，在公司內(nèi)部框架下化解勞動(dòng)爭(zhēng)議，促進(jìn)公司內(nèi)部的穩(wěn)定和諧(4)工程小組由熟悉工程事務(wù)的人員組成，不定時(shí)集中討論落實(shí)基建工程項(xiàng)目，保證工程項(xiàng)目決策的合理性與合法性，并按既定的進(jìn)度順利完工。

創(chuàng)新機(jī)制，謀求發(fā)展

大學(xué)辦產(chǎn)業(yè)有兩大使命與職能，一方面加強(qiáng)校辦企業(yè)的規(guī)范管理，使其更加健康發(fā)展；另一方面，搭建產(chǎn)學(xué)研合作平臺(tái)，促進(jìn)科研成果轉(zhuǎn)化與科技企業(yè)孵化。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，中大控股創(chuàng)新校辦企業(yè)的發(fā)展機(jī)制，注重將兩大職能目標(biāo)結(jié)合起來，使之齊頭并進(jìn)與互相促進(jìn)，形成產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。

中大產(chǎn)業(yè)與國(guó)家大學(xué)科技園的關(guān)系

契合校辦產(chǎn)業(yè)的使命與職能，中大控股的投資體系分為兩個(gè)部分：中大產(chǎn)業(yè)與中山大學(xué)國(guó)家大學(xué)科技園。中大產(chǎn)業(yè)包括主要為中大的傳統(tǒng)企業(yè)和已孵化成熟進(jìn)入公司化運(yùn)作的新型科技企業(yè)，其考核指標(biāo)重在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，即國(guó)有資產(chǎn)的保值增值中山大學(xué)國(guó)家大學(xué)科技園是以大學(xué)科研資源為依托，搭建科技成果轉(zhuǎn)化、高新技術(shù)企業(yè)孵化、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)的創(chuàng)新平臺(tái)與服務(wù)體系。中大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與中大產(chǎn)業(yè)品牌的形成將有利于為科技園爭(zhēng)取更多的政府資源、社會(huì)資源。優(yōu)秀的科學(xué)技術(shù)成果在國(guó)家大學(xué)科技園孵化成熟以后，茁壯成長(zhǎng)的科技型企業(yè)將不斷充實(shí)中大產(chǎn)業(yè)的力量。兩者互相促進(jìn)，齊頭并進(jìn)，統(tǒng)一于中大控股的發(fā)展戰(zhàn)略。

學(xué)科型公司的管理

學(xué)科型公司是指依托學(xué)校的優(yōu)勢(shì)學(xué)科和學(xué)院資源，與學(xué)院教學(xué)和科研緊密相關(guān)，以科技成果作價(jià)八股，并與社會(huì)資本結(jié)合，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下有效地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合、服務(wù)社會(huì)、開展成果轉(zhuǎn)化和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，并推動(dòng)學(xué)校學(xué)科建設(shè)和發(fā)展的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。學(xué)科型公司的成立與發(fā)展，是產(chǎn)學(xué)研合作與科學(xué)技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的重要形式，為中大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展補(bǔ)充力量。

對(duì)于學(xué)科型公司的管理，中大控股按照企業(yè)化的要求建立了管理體系，規(guī)范管理其經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，實(shí)行所有權(quán)的管理。由于學(xué)科型公司與科技園的關(guān)聯(lián)性比較大，中大控股把原有的學(xué)科型公司委托科技園公司實(shí)施管理，新成立的學(xué)科型公司將統(tǒng)一由科技園公司持有股權(quán)和管理。針對(duì)學(xué)科型公司的特殊性，中大控股將其經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)分離，所有權(quán)在中大控股，公司所依托的學(xué)院實(shí)施經(jīng)營(yíng)權(quán)，一般學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)不再兼任學(xué)科型企業(yè)的董事長(zhǎng)和總經(jīng)理，可聘為專家、顧問。學(xué)科型公司發(fā)展成熟后，則完全按公司化的要求進(jìn)行運(yùn)營(yíng)發(fā)展，一旦達(dá)到發(fā)展指標(biāo)，即將其納入中大產(chǎn)業(yè)的管理體系。中大控股將為學(xué)科型公司的發(fā)展搭建良好的發(fā)展平臺(tái)，鼓勵(lì)技術(shù)持有人和參與成果轉(zhuǎn)化、產(chǎn)業(yè)化的主要人員，以及企業(yè)管理人員持有學(xué)科型公司的股份，同時(shí)不斷完善和制定有利于推動(dòng)學(xué)科型公司發(fā)展的相關(guān)優(yōu)惠政策。

公司內(nèi)部資源整合與投資資金統(tǒng)籌

中大控股在落實(shí)改制任務(wù)方面取得了顯著的成績(jī)，公司已從成立之初相對(duì)松散的組織體系走向如今管理比較規(guī)范的

集團(tuán)公司治理體系。為了進(jìn)一步提高資源的利用效率，增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)合力，拓寬未來發(fā)展的空間，中大控股仍在不斷整合公司內(nèi)部資源。

中大控股的投資領(lǐng)域涵蓋生物醫(yī)藥、IT電子、媒體出版等五大行業(yè)，產(chǎn)業(yè)板塊的發(fā)展也已產(chǎn)生整合的需要與趨勢(shì)。板塊內(nèi)投資企業(yè)的整合將有利于構(gòu)建規(guī)范的集團(tuán)公司，有利于提高資源利用效率，有利于形成競(jìng)爭(zhēng)的合力，為進(jìn)一步打造中大產(chǎn)業(yè)的品牌和加速發(fā)展奠定基礎(chǔ)，對(duì)條件成熟的板塊，中大控股正積極推動(dòng)板塊企業(yè)的整合工作，通過劃拔股權(quán)與交叉持股等資本運(yùn)作方式，及優(yōu)化板塊內(nèi)部的組織管理體系等方式，試行以龍頭企業(yè)為主線帶動(dòng)板塊的整合。

中大控股已經(jīng)建立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與資金結(jié)算中心，在整合內(nèi)部資源與實(shí)施對(duì)外投資行為時(shí)，公司可根據(jù)整體發(fā)展的需要籌劃與調(diào)撥資金，充分發(fā)揮集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)合力，有重點(diǎn)有層次地推進(jìn)高投資回報(bào)率的項(xiàng)目，促進(jìn)公司的快速發(fā)展，做到齊心合力辦大事。

充分利用政府和社會(huì)資源，多渠道多方式發(fā)展科技園

作為我國(guó)大學(xué)科技園的先行者之一，作為中大控股的重要組成部分，中山大學(xué)科技園自成立以來，一直致力于科技成果轉(zhuǎn)化、高新技術(shù)企業(yè)孵化和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才培育工作，不斷探索和完善自主創(chuàng)新服務(wù)體系，已發(fā)展成為中山大學(xué)科技產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新體系的重要基地和推進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新的有效平臺(tái)。

中山大學(xué)國(guó)家大學(xué)科技園的體系

為了充分發(fā)揮中山大學(xué)的綜合優(yōu)勢(shì)，更好地整合資源，中山大學(xué)科技園按照“一校多園”的模式，積極進(jìn)行園區(qū)拓展，先后與省內(nèi)多個(gè)市、區(qū)簽訂了全面合作協(xié)議，在全省各地建立分園，開辟輻射園區(qū)，構(gòu)筑戰(zhàn)略合作網(wǎng)絡(luò)，共同促進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。目前，中山大學(xué)科技園正不斷構(gòu)建與完善園區(qū)體系(1)中山大學(xué)國(guó)家大學(xué)科技園主孵化園區(qū)，一期工程由中山大學(xué)與廣州市海珠區(qū)政府共同投資建設(shè)(2)中山大學(xué)國(guó)家大學(xué)科技園越秀園區(qū)。由中山大學(xué)與廣州市越秀區(qū)政府合作，以健康產(chǎn)業(yè)為主題，并納入了廣州高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)黃花崗科技園，(3)中山大學(xué)國(guó)家大學(xué)科技園珠海園區(qū)，由中山大學(xué)和珠海市政府合作，著力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和健康產(chǎn)業(yè)(4)中山大學(xué)國(guó)家大學(xué)科技園梅州園區(qū)，用于發(fā)展中草藥的種植、藥物有效成分提取分離，中草藥制劑研發(fā)等技術(shù)領(lǐng)域(5)中山大學(xué)國(guó)家大學(xué)科技園大學(xué)城園區(qū)，由中山大學(xué)聯(lián)合廣州市番禺區(qū)政府、廣東省數(shù)字家庭公共服務(wù)技術(shù)支持中心投資建設(shè)，以數(shù)字家庭技術(shù)開發(fā)為主題(6)中山大學(xué)國(guó)家大學(xué)科技園深圳園區(qū)，由中山大學(xué)與深圳市政府合作，依托中山大學(xué)的科研資源和人才優(yōu)勢(shì)，為科技研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化以及興辦與發(fā)展高新技術(shù)企業(yè)服務(wù)(7)中山大學(xué)國(guó)家大學(xué)科技園科學(xué)城園區(qū)，由中山大學(xué)與廣州市蘿崗區(qū)政府合作建設(shè)(8)中山大學(xué)國(guó)家大學(xué)科技園增城園區(qū)，將契合廣州市增城區(qū)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，供學(xué)校的相關(guān)科研機(jī)構(gòu)做研發(fā)工作。

中山大學(xué)科技園的創(chuàng)建模式

為了最大限度利用地方政府，學(xué)校、企業(yè)等各方面的社會(huì)資源，中山大學(xué)科技園在創(chuàng)建過程中不拘一格，多渠道多形式地興辦分園區(qū)。中山大學(xué)科技園充分依據(jù)科研，人才，資金，政策，管理等方面的資源及科技園的選址，多種創(chuàng)建模式并舉。

獨(dú)立劍建的模式

對(duì)于具有雄厚科研實(shí)力、人才優(yōu)勢(shì)，政策條件，并具有充足的投資資金保證，同時(shí)又在區(qū)域內(nèi)具有較好產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境與發(fā)展前景的科技園項(xiàng)目，在充分論證之后，中山大學(xué)科技園選擇獨(dú)立創(chuàng)建的模式，例如：中山大學(xué)科技園主孵化園區(qū)二期工程，中山大學(xué)科技文化交流中心、中山大學(xué)國(guó)家大學(xué)科技園梅州園區(qū)(循環(huán)經(jīng)濟(jì)園)等。

與政府合作共建的模式

對(duì)于投資資金需求比較大，難以單獨(dú)創(chuàng)建的科技園項(xiàng)目，或出于園區(qū)選址考慮與政府政策因素的需要，中山大學(xué)科技園選擇合作創(chuàng)建的模式，積極尋求合作通過與當(dāng)?shù)卣餐瑒?chuàng)辦，以獲得資金、政策等方面的支持。例如中山大學(xué)國(guó)家大學(xué)科技園主體孵化園區(qū)一期工程、國(guó)家大學(xué)科技園珠海園區(qū)、中山大學(xué)國(guó)家大學(xué)科技園越秀園區(qū)(健康產(chǎn)業(yè)園)以及國(guó)家大學(xué)科技園番禺園區(qū)。

探索與企業(yè)合作共建的模式

在合作投資主體的選擇中，中山大學(xué)科技園積極創(chuàng)新，大膽嘗試。在國(guó)家大學(xué)科技園深圳分園的建設(shè)中，中山大學(xué)科技園在獲得深圳市政府支持的基礎(chǔ)上，探索與社會(huì)企業(yè)在投資資金、管理、市場(chǎng)等方面開展合作，共建科技園，真正做到了政府、學(xué)校、企業(yè)資源的整合。

篇8

關(guān)鍵詞：職業(yè)院校；創(chuàng)業(yè)型師資；基本特征；培養(yǎng)方式

中圖分類號(hào)：G715 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-5727（2013）10-0075-02

創(chuàng)業(yè)型教師是推進(jìn)創(chuàng)業(yè)教育的關(guān)鍵

創(chuàng)業(yè)教育對(duì)人的創(chuàng)業(yè)能力發(fā)展，特別是人早期創(chuàng)業(yè)意識(shí)的形成發(fā)揮著不可替代的作用。時(shí)代的變化與發(fā)展已將創(chuàng)業(yè)教育推到了我國(guó)職業(yè)教育發(fā)展的前沿。職業(yè)教育要從傳授知識(shí)與技能的階段向既傳授技能和方法，又能滿足創(chuàng)業(yè)者需求的方向發(fā)展，這種高質(zhì)量的職業(yè)教育需要高水平的創(chuàng)業(yè)型教師來完成。因此，大力提高教師的教育教學(xué)基本素質(zhì)以及創(chuàng)業(yè)意識(shí)、創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)業(yè)能力，培養(yǎng)一支創(chuàng)業(yè)型的高素質(zhì)教師隊(duì)伍，是職業(yè)教育發(fā)展的關(guān)鍵所在。

創(chuàng)業(yè)型師資的基本特征

所謂創(chuàng)業(yè)型教師，應(yīng)是具備各種創(chuàng)業(yè)素質(zhì)并能夠勝任創(chuàng)業(yè)教育任務(wù)的教師。創(chuàng)業(yè)教育的實(shí)踐性、經(jīng)驗(yàn)性的特點(diǎn)，需要既有創(chuàng)業(yè)理論，又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的教育者勝任其教學(xué)工作。一位教師要成為創(chuàng)業(yè)型教師，不僅需要具備較高的教學(xué)水平，還需要具有創(chuàng)業(yè)能力。因此，創(chuàng)業(yè)型師資的培養(yǎng)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，其培養(yǎng)方式有許多具體問題值得探索與研究。

職業(yè)院校創(chuàng)業(yè)型師資的培養(yǎng)方式

職業(yè)院校的專業(yè)教師多數(shù)來自各高等院校對(duì)應(yīng)專業(yè)學(xué)科的本科生、研究生等。無論是青年教師還是教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富的中年教師，都或多或少地缺乏行業(yè)職業(yè)技術(shù)崗位實(shí)踐經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)以及熟練的專業(yè)技能，更缺乏創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)業(yè)能力。因此，職業(yè)院校培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)型師資是形勢(shì)所迫，也是職業(yè)教育發(fā)展的內(nèi)在要求。建設(shè)創(chuàng)業(yè)型師資隊(duì)伍，具體可從以下幾個(gè)方面入手。

（一）通過參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)迅速提高創(chuàng)業(yè)知識(shí)水平

創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，創(chuàng)業(yè)者須具備相關(guān)的創(chuàng)業(yè)素質(zhì)、創(chuàng)業(yè)知識(shí)及創(chuàng)業(yè)能力。教師的工作特點(diǎn)決定了教師的創(chuàng)業(yè)知識(shí)不是首先通過創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)獲取，而是首先通過參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)獲取。因此，職業(yè)院校培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)型教師的第一項(xiàng)工作就是要快速有效地提高教師的創(chuàng)業(yè)素質(zhì)與知識(shí)，并且應(yīng)通過選派教師參加專業(yè)的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班來實(shí)現(xiàn)，具體途徑有兩種。

一種是參加國(guó)內(nèi)外都有的創(chuàng)業(yè)師資培訓(xùn)專門機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)班。歐美一些國(guó)家創(chuàng)業(yè)教育比較發(fā)達(dá)，對(duì)創(chuàng)業(yè)教育師資的培養(yǎng)也達(dá)到了較高的層次。職業(yè)院校可以選派教師到德國(guó)、新加坡等國(guó)家接受創(chuàng)業(yè)教育方面的培訓(xùn)，取得各種專業(yè)技術(shù)資格證書和培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書。

另一種是參加國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)師資培養(yǎng)機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)班，水平也比較高，職業(yè)院校可組織教師接受此類培訓(xùn)。通過創(chuàng)業(yè)培養(yǎng)，教師可以迅速提高創(chuàng)業(yè)知識(shí)水平，吸收大量創(chuàng)業(yè)教育的經(jīng)驗(yàn)，從而快速提升職業(yè)院校教師的創(chuàng)業(yè)知識(shí)水平。

（二）通過校企合作提高教師的業(yè)務(wù)水平和創(chuàng)業(yè)素質(zhì)

職業(yè)院校大多需要與企業(yè)進(jìn)行校企合作，學(xué)校應(yīng)充分利用這一平臺(tái)來培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)型教師。

通過校企合作培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)型教師，不僅要求教師到企業(yè)中去提高業(yè)務(wù)水平和技能水平，更重要的是提高教師的創(chuàng)業(yè)素質(zhì)。因此，學(xué)校選派教師到企業(yè)中去，必須通過脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)形式，直接在合作企業(yè)掛職鍛煉。教師通過參與企業(yè)的技術(shù)改造，增進(jìn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的了解，深化自己對(duì)于在專業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的理解。教師通過企業(yè)實(shí)踐、交流、指導(dǎo)、學(xué)習(xí)等方式，能在最短時(shí)間內(nèi)了解企業(yè)的需求。在此基礎(chǔ)上，教師可以通過思考，進(jìn)一步了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式、管理模式、贏利模式，并結(jié)合自身的專業(yè)實(shí)際，思考在自身專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)如何創(chuàng)業(yè)。學(xué)校應(yīng)要求教師在掛職鍛煉結(jié)束后，提交一份在自身專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)如何創(chuàng)業(yè)的研究報(bào)告。

通過在企業(yè)鍛煉，教師應(yīng)掌握自身專業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域內(nèi)的前沿知識(shí)，并掌握如何應(yīng)用這些知識(shí)與市場(chǎng)結(jié)合，從而為創(chuàng)業(yè)提供切入點(diǎn)和立足點(diǎn)。教師還應(yīng)該在企業(yè)鍛煉過程中思考企業(yè)的生產(chǎn)模式、經(jīng)營(yíng)模式、贏利模式等，形成自己思考市場(chǎng)問題的方法，從而提高自身的創(chuàng)業(yè)素質(zhì)。

（三）通過創(chuàng)業(yè)實(shí)踐提高創(chuàng)業(yè)能力和水平

創(chuàng)業(yè)實(shí)踐對(duì)人創(chuàng)業(yè)能力的提高是至關(guān)重要的，教師有了創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，哪怕是失敗的經(jīng)歷，就能夠通過對(duì)自身經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)的總結(jié)更深層次地詮釋創(chuàng)業(yè)理論。職業(yè)院校應(yīng)建立長(zhǎng)效機(jī)制，為教師的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)和選派教師從事創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，積累創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，提高教師的創(chuàng)業(yè)能力和水平，具體途徑有以下幾種。

自主創(chuàng)業(yè)型 學(xué)校應(yīng)鼓勵(lì)教師根據(jù)自己的專業(yè)特長(zhǎng)、個(gè)人特點(diǎn)，在不影響教學(xué)的情況下，自主選擇創(chuàng)業(yè)方向，并給創(chuàng)業(yè)教師一定的鼓勵(lì)和扶持。例如，我校會(huì)計(jì)專業(yè)教師根據(jù)自身的專業(yè)特點(diǎn)，自主創(chuàng)建了賬務(wù)公司，計(jì)算機(jī)專業(yè)教師自主創(chuàng)建了網(wǎng)絡(luò)服務(wù)公司，極大地提高了教師的創(chuàng)業(yè)能力和水平。

學(xué)校提供創(chuàng)業(yè)平臺(tái)型 每個(gè)職業(yè)院校所設(shè)置的專業(yè)都是為社會(huì)服務(wù)的，雖然職業(yè)院校所掌握的專業(yè)技術(shù)并不是研究性、開創(chuàng)性的，但起碼都是可服務(wù)于社會(huì)的服務(wù)性技術(shù)，也就是說，每個(gè)專業(yè)所學(xué)的技術(shù)都能在社會(huì)上有用武之地。因此，職業(yè)院校可根據(jù)自身的專業(yè)和技術(shù)特點(diǎn)，創(chuàng)建一些由學(xué)校經(jīng)營(yíng)管理的企業(yè)、公司等，由學(xué)校選派教師負(fù)責(zé)其經(jīng)營(yíng)與管理，制定相應(yīng)的管理制度，并對(duì)教師的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核。例如，我校利用計(jì)算機(jī)專業(yè)的設(shè)備及人才優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)辦了網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)公司、電腦經(jīng)營(yíng)部等，在不影響教學(xué)的情況下，指定教師進(jìn)行獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)管理。職業(yè)院校的特點(diǎn)不是進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)，而是進(jìn)行技術(shù)應(yīng)用和服務(wù)。因此，職業(yè)院校除了通過創(chuàng)建自己的校辦公司、企業(yè)、經(jīng)營(yíng)部等傳統(tǒng)模式提供創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，在目前形勢(shì)下，更為主要且更加有效的一種創(chuàng)業(yè)平臺(tái)是與國(guó)內(nèi)外知名生產(chǎn)企業(yè)或?qū)ｉT從事外包服務(wù)的企業(yè)合作，創(chuàng)建基于服務(wù)開展外包業(yè)務(wù)的公司。我校計(jì)算機(jī)專業(yè)在這方面根據(jù)自身的特點(diǎn)進(jìn)行了有益的探索。我校地處南昌，隨著鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)上升為國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略，江西省信息產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展非常迅速。未來5年，江西將著力打造中部的重要信息產(chǎn)業(yè)基地，依托高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)、南昌經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)及科技園的發(fā)展，打造以軟件開發(fā)為重點(diǎn)的信息服務(wù)業(yè)集聚區(qū)。2009年，南昌市被國(guó)家商務(wù)部、信息產(chǎn)業(yè)部和科技部命名為全國(guó)服務(wù)外包基地示范城市。其后，南昌市加大了推動(dòng)服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展的力度，設(shè)立了江西金廬軟件服務(wù)外包園、浙江大學(xué)國(guó)家大學(xué)科技（江西）服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)園、南昌大學(xué)國(guó)家大學(xué)科技園服務(wù)外包園、中興服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)園、江西北大科技園、江西清華科技園、江西慧谷·紅谷創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、灣里IT產(chǎn)業(yè)園、安博（南昌）服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)示范園、國(guó)貿(mào)廣場(chǎng)服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)園、泰豪動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園等11家市級(jí)服務(wù)外包示范園區(qū)。基于以上特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，我校計(jì)算機(jī)專業(yè)及時(shí)調(diào)整發(fā)展思路，硬件上新購(gòu)企業(yè)級(jí)服務(wù)器1臺(tái)，建立了數(shù)字化資源平臺(tái)，組建了數(shù)據(jù)輸入與處理外包業(yè)務(wù)工作室、網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)與制作外包業(yè)務(wù)工作室、圖形圖像處理外包業(yè)務(wù)工作室、廣告設(shè)計(jì)與制作外包業(yè)務(wù)工作室，積極與省內(nèi)企業(yè)合作，開展數(shù)據(jù)輸入與處理外包業(yè)務(wù)、網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)與制作外包業(yè)務(wù)、圖形圖像處理外包業(yè)務(wù)、廣告設(shè)計(jì)與制作外包業(yè)務(wù)等外包服務(wù)業(yè)務(wù)。這些外包業(yè)務(wù)都有專門的教師負(fù)責(zé)，獨(dú)立進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。通過這些平臺(tái)，極大地提高了教師的創(chuàng)業(yè)能力和水平。通過學(xué)校提供創(chuàng)業(yè)平臺(tái)這種形式進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，既不影響教師原有的福利待遇，又能分享到經(jīng)營(yíng)收益，極大地降低了教師創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，教師大都非常樂于參與其中。學(xué)校提供創(chuàng)業(yè)平臺(tái)型的創(chuàng)業(yè)方式，是提高教師的創(chuàng)業(yè)能力和水平的一種重要方式，也是能夠大量培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)型教師的一種方式。

教師參與型 教師如不能自主創(chuàng)業(yè)或暫不具備創(chuàng)業(yè)條件，職業(yè)院校可鼓勵(lì)教師參與創(chuàng)業(yè)。教師參與創(chuàng)業(yè)的形式可以多種多樣，深度和廣度也可根據(jù)教師自己的特點(diǎn)不做統(tǒng)一要求，可循序漸進(jìn)地發(fā)展。教師可以根據(jù)自身特點(diǎn)，先到學(xué)校創(chuàng)業(yè)平臺(tái)中的公司或者校外公司中擔(dān)任一定的職務(wù)，從中學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)知識(shí)，提高創(chuàng)業(yè)素質(zhì)，等條件成熟后再獨(dú)立創(chuàng)業(yè)。

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作者簡(jiǎn)介：

喻云峰（1971—），男，江西樟樹人，碩士，江西省商務(wù)學(xué)校計(jì)算機(jī)專業(yè)高級(jí)講師，研究方向?yàn)槁殬I(yè)教育教學(xué)。

篇9

1、加快發(fā)展高新技術(shù)企業(yè)。推動(dòng)高新技術(shù)企業(yè)優(yōu)惠政策落地，調(diào)動(dòng)企業(yè)申報(bào)和創(chuàng)建高新技術(shù)企業(yè)的積極性。建設(shè)有核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)企業(yè)，領(lǐng)跑我縣特色企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。實(shí)現(xiàn)高新技術(shù)企業(yè)培育服務(wù)體系的網(wǎng)格化、精細(xì)化、全程化，打造一批具有創(chuàng)新能力的排頭兵企業(yè)。

2.根據(jù)市局要求，建設(shè)縣鎮(zhèn)人民政府科技特派員工作站。材料已提交。

一、存在問題

1、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱。一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)尚需進(jìn)一步調(diào)整；二是企業(yè)現(xiàn)有的研發(fā)能力還有待提高。

2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理整體水平不夠高。一是部分企業(yè)現(xiàn)代化管理意識(shí)不強(qiáng)，缺乏系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理理念和方法；二是企業(yè)信息化管理總體水平不高。

二、下一步舉措

1.著力提升科技創(chuàng)新水平。通過改進(jìn)服務(wù)方式，走進(jìn)企業(yè)，送政策上門，主動(dòng)靠上服務(wù)。開展調(diào)研工作，深入了解企業(yè)發(fā)展整體情況、開展技術(shù)創(chuàng)新情況以及技術(shù)、人才需求，全面梳理、掌握產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中的創(chuàng)新點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)為企業(yè)講解科技政策，發(fā)放編印的各級(jí)科技政策，有針對(duì)性開展政策落實(shí)工作。積極培育高新技術(shù)企業(yè)和科技型中小企業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，引導(dǎo)企業(yè)不斷加大研發(fā)投入力度。有效提升企業(yè)的實(shí)力和形象。

篇10

“我們是專業(yè)的騰籠換鳥公司，將老廠房等城市既有建筑變廢為寶，通過創(chuàng)意改建，做成深受文化創(chuàng)意企業(yè)歡迎的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，形成政府、業(yè)主、中小企業(yè)、自己四方共贏的獨(dú)特商業(yè)模式。”上海錦和商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“錦和商業(yè)”）總經(jīng)理湯丹沁，這樣向記者解釋錦和商業(yè)。

 

錦和商業(yè)的主業(yè)是城市既有物業(yè)的改造、運(yùn)營(yíng)和管理服務(wù)，通過對(duì)城市既有商用物業(yè)提供一站式服務(wù)，挖掘并提升城市商用物業(yè)價(jià)值，使業(yè)主資產(chǎn)得到持續(xù)的增值，中小企業(yè)有更多個(gè)性化的辦公空間選擇。

 

變舊為寶

“當(dāng)時(shí)我們發(fā)現(xiàn)很多老工廠的經(jīng)濟(jì)效益不好，又苦于難以轉(zhuǎn)型，即便是將物業(yè)出租，管理難度也很大。另一方面，很多中小企業(yè)需要辦公場(chǎng)地，尤其是富有創(chuàng)造性的創(chuàng)意型公司很需要集中發(fā)展。”錦和商業(yè)總經(jīng)理湯丹沁回憶道，正是上述情況讓公司看到了商機(jī)。

 

錦和商業(yè)于2007年成立，是錦和投資集團(tuán)專業(yè)面向既有物業(yè)的改造、運(yùn)營(yíng)管理的旗艦企業(yè)，五年來陸續(xù)與上海儀電集團(tuán)、上海航天集團(tuán)、上海電氣集團(tuán)、上海蔬菜集團(tuán)、上海塑料集團(tuán)、梅林正廣和、明園實(shí)業(yè)、蘇州工藝美術(shù)實(shí)業(yè)等合作。錦和商業(yè)將這些傳統(tǒng)企業(yè)的老廠房、舊建筑，改建成現(xiàn)代化創(chuàng)意辦公園區(qū)、文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)、服務(wù)外包園區(qū)等各類功能性園區(qū)，并提供全價(jià)值鏈一站式服務(wù)解決方案，實(shí)現(xiàn)城市舊有物業(yè)價(jià)值重構(gòu)。眾多創(chuàng)意企業(yè)、文化企業(yè)，進(jìn)駐這些改建后的辦公區(qū)域。

 

“這是一種多贏局面，一方面這些老建筑、廠房，經(jīng)過我們保護(hù)性改建、管理，租金有的已經(jīng)超過同區(qū)域的寫字樓，在避免了城市的大拆大建的同時(shí)，更提升了原有物業(yè)的價(jià)值，這讓這些老建筑的業(yè)主很是歡欣鼓舞；另一方面，中小型創(chuàng)意企業(yè)也能通過產(chǎn)業(yè)集聚，享受到各種服務(wù)和支持。此外，通過保護(hù)性改建，既存留了地方文脈，又改變了城市面貌，增加了地方稅收，地方政府也很歡迎。”

 

在湯丹沁看來，最能體現(xiàn)其企業(yè)社會(huì)責(zé)任的還在于減少了建筑浪費(fèi)。“不少老廠房富有歷史文化意義，且很多建筑本身并未損壞，假如全部拆除后新建辦公樓，等于浪費(fèi)了現(xiàn)有建筑，重復(fù)投入了新建物業(yè)的人力、物力和資金。我們的任務(wù)就是變舊為寶，發(fā)掘老建筑的價(jià)值，延續(xù)城市文脈，避免‘拆除重建’傳統(tǒng)模式導(dǎo)致的巨大浪費(fèi)，踐行錦和商業(yè)作為企業(yè)公民的社會(huì)責(zé)任與使命。”

 

經(jīng)過多年努力，錦和商業(yè)累計(jì)運(yùn)營(yíng)服務(wù)包括“越界·創(chuàng)意園”、“越界·永嘉庭”、“越界·智造局”等15個(gè)以文化、創(chuàng)意為主要產(chǎn)業(yè)類型的服務(wù)園區(qū)，其中建成運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目10個(gè)，在建項(xiàng)目5個(gè)，累計(jì)運(yùn)營(yíng)物業(yè)建筑面積逾45萬平方米。

 

綠色改建“專業(yè)戶”

按照政府有關(guān)規(guī)定，建設(shè)園區(qū)對(duì)老建筑改造有三個(gè)原則，即不改變物業(yè)產(chǎn)權(quán)、不改變土地性質(zhì)、不改變建筑物結(jié)構(gòu)。所以錦和商業(yè)在改建時(shí)會(huì)整體考慮定位，并保留能代表老建筑原貌的特點(diǎn)。

 

“比如‘越界’園區(qū)改建中，我們著重在外立面上動(dòng)腦筋，使用石材和金屬網(wǎng)架重塑工廠外立面原貌，非但不破壞建筑格局，還特意保留了一部分老工廠的管道。”湯丹沁告訴記者。

 

在改建過程中，錦和商業(yè)會(huì)特別注重建材和系統(tǒng)的環(huán)保性指數(shù)。在對(duì)城市既有物業(yè)保護(hù)性改造的過程中，十分關(guān)注低碳環(huán)保技術(shù)的運(yùn)用，使用價(jià)格更高昂的低碳環(huán)保材料，以降低物業(yè)對(duì)資源的利用，并且在物業(yè)照明、扶梯等硬件設(shè)施方面，堅(jiān)持使用節(jié)能技術(shù)。 

 

比如，在一些創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)公共區(qū)域內(nèi)，錦和商業(yè)都會(huì)投入巨大的改造成本，將原有公共空間照明，替換成價(jià)格高昂的節(jié)能燈具，并且制定嚴(yán)格的節(jié)能管理方案，根據(jù)實(shí)際光線決定公共場(chǎng)所每天開燈和關(guān)燈的時(shí)間，最大化利用自然采光以減少能耗。經(jīng)過努力，越界一個(gè)園區(qū)的公共區(qū)域電費(fèi)，一年就能節(jié)省18萬元。

 

“我們還會(huì)對(duì)建筑本身既有的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行環(huán)保改造。比如我們接管的一個(gè)大廈項(xiàng)目，由于該建筑已有多年歷史，其內(nèi)部空調(diào)系統(tǒng)很陳舊，能耗也非常浪費(fèi)，于是我們不惜大手筆投入，來做空調(diào)系統(tǒng)的整體改造。這很值得，該單體建筑一年就能節(jié)省幾十萬元的能耗費(fèi)用。”湯丹沁表示。

 

高附加值服務(wù)

最讓湯丹沁感到驕傲的是，錦和商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有著與眾不同的特色——高附加值的公共服務(wù)：免費(fèi)為園區(qū)中小企業(yè)提供各類金融、法律、政策咨詢服務(wù)，甚至幫助搭建融資平臺(tái)。

 

“租賃我們辦公園區(qū)的租戶，大多是員工規(guī)模在100多人至200人的中小企業(yè)，他們的租賃面積很多都在500平方米左右。這種中小型公司大都缺乏完善的法律、政策顧問，更缺乏融資機(jī)會(huì)，所以我們就想為他們免費(fèi)搭建平臺(tái)，提供高附加值的服務(wù)。”湯丹沁說。

 

錦和商業(yè)有針對(duì)性地建設(shè)覆蓋所有產(chǎn)業(yè)園區(qū)的公共服務(wù)平臺(tái)，邀請(qǐng)專家或相關(guān)人士對(duì)園區(qū)客戶提供金融、政策、法律咨詢。

“接下來，我們計(jì)劃與政府有關(guān)部門共同努力，找一些相關(guān)金融機(jī)構(gòu)，為需要資金的園區(qū)內(nèi)中小型企業(yè)提供融資平臺(tái)。”湯丹沁表示。