導語：如何才能寫好一篇電力工程技術管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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時代不斷的發展與進步，使我們強烈地感受到科學及技術為經濟和社會的發展所帶來的重大影響，電力工程雖然只是基礎建設，但是這并不影響其在建設中所發揮的重要作用。本文主要對電力工程建設中工程技術管理進行闡述，分析了電力工程技術管理中存在的問題，并針對問題提出解決策略。

[關鍵詞]

電力工程技術管理；管理內容；問題及解決措施

電力企業應深刻地認識到工程技術對于電力工程質量的保障，對于提高其安全性的重要意義，并針對現存問題提出相應的解決策略，以保證工程建設的水平。

1電力工程技術管理簡析

在最初的電力工程階段，對于管理大綱的編制是管理工作的一個重點。電力工程的管理工作是要立足于電力工程的規劃以及設計的重點的，要以實際的工程建設作為技術管理的依據，以便進行科學的管理。此外，要由大綱產生相應的管理文件，并把大綱和監理文件進行整理，形成體系，應用于工程建設。其次是對工程施工前的管理。要對施工的單位進行技術方面的考核，這個考核的依據將會形成投標的文件以及所簽的合同，從而判斷出施工單位的技術能力能否滿足電力工程建設的需要。要求施工單位所進行的施工組織以及在方案的設計中，都要以工程的要求和目標特點為依據，對施工單位進行高效的技術方面的監督管理。再次，施工中的技術管理。對于電力工程技術管理的最重要的時期就是，在施工過程中對技術的管理。在施工過程中，對于技術管理依然要立足于實際情況，以施工的環境為參考，抓好技術管理的工作。在施工過程的技術管理上，需要更全面，更具科學性，可以通過一些特殊的方法來實現，如進行技術監理等，從而達到保質保量的目的。

2電力工程技術管理中存在的問題

1）技術人員專業能力有待提升。技術管理人員的綜合素質成為阻礙電力工程管理的一個重要因素。管理人員對自身認識不清，缺乏責任感，并且管理經驗比較缺乏，使得電力工程技術的管理無法真正有效的開展。在現實的工作情況中，往往會出現工程造價不穩定、無法控制工程的投資成本等問題，這些問題的出現就是因為管理人員的錯誤決定，而且會導致一些重復采購和施工的現象出現，對工程造成不利的影響。

2）管理流程需待加強。電力工程建設是一項具有極強的綜合性的工程。其需要多個機構和部門的相互協調和共同努力來完成，從而對工程的質量給予有效保證。但是，每個部門又都具有其自身的獨立性，在工作實施的過程中形成了繁瑣的程序，大大降低了工程施工的效率，出現延誤工期的現象，導致工程技術管理無法充分發揮出它自身的作用。

3）管過實施細節有待細化。電力工程技術管理實施的環節缺乏注重細節，缺乏嚴謹的態度。如，對于施工單位的考核，在施工過程中使用的材料的質量是否完全達到所要求的標準等；又如，對于責任的追究不到位，工程責任分配不是很明確，不夠細致，一旦出現什么問題，就無法找到相應的責任承擔者，這些現象都是導致工程的經濟效益受到極大的損害。在電力工程技術管理方面，注重整體管理的情況下，也要考慮到對于細節的管理，以更好的保證工程的質量。

3電力工程技術管理優化措施

3.1提升管理人員技術管理意識

電力工程管理對于電力工程這一項目來說具有很大的影響，它將影響電力工程的施工情況等，進而影響電力工程的經濟效益。為了更好的保證電力工程的經濟效益，所以要加強對該工程的管理。首先，需要加強管理人員技術管理的意識，在有了較高的管理意識之后，才可以更好實施管理。當管理人員的技術管理意識達到一定水平以后，管理制度也就會不斷地完善，促進電力工程技術管理的優化。

3.2提高技術人員的綜合素質

在這一工程中，除了管理人員的素質滿足工作水平需要以外，還需要對施工的技術人員的綜合素質提升。施工技術人員的綜合素質對于電力工程技術管理的開展也是有重要影響的，技術人員的綜合素質的高低不但影響著施工，也體現在接受管理的程度上。在提高技術人員的綜合素質上主要有兩個途徑，一是引進人才。就是不斷吸引高素質高能力的人才，為企業帶來新鮮的學業，改善現有的施工模式以及促進技術人員對于工程技術管理的接受，使管理大綱充分高效實施。二是對現有的技術人員進行培訓，培訓要從不同的方面進行，提高技術人員的綜合素質，使管理制度能夠順利深入實施，保證管理的有效性，促進電力工程的發展。

3.3對管理流程進行優化

在電力工程管理中，流程是一個很重要的環節，我們需要在每一個流程中做好相應的管理。如對于開始施工之前的管理，我們只有在充分準備好一切的前提下才可以進行施工，準備工作主要包括原料的預算、機器設備的預算等，并保證相關的會議正常展開。必須要保證原材料的數量和質量完全符合標準之后才可以展開施工。再如，工程完成后要進行嚴格的審查確保工程的質量達標。

3.4加強技術管理制度的制定

實現更好地電力工程技術管理，那么就需要制定技術管理制度，所有的電力工程施工人員必須是合格的，具有足夠的水平可以進行工作的，而且應當針對現實的情況進行一些特殊技術的培訓，還要對施工人員的操作資格證明進行考察，保證施工人員具有較強的安全施工意識以及較高的工作水平。在工程建設過程中，一旦發現非專業的人員，應當立即對其進行專業化培訓，在不能進行培訓的時候應當調離其他崗位。在面對處理一些棘手的電力工程項目時，一定不能憑自己的一己之見堅持進行繼續施工，避免造成嚴重的經濟損失。需要對電力工程的一些工作做出相應的標準化規定，對具體問題建立明確工程施工的責任制，將責任細化，增強工作人員的責任感，避免出現推卸責任的現象，同時可以降低相應的經濟損失。制定出責任制度后，可以提高管理人員的管理意識，規范電力施工的過程。

3.5監督技術實施過程

對電力工程技術的管理要落實到電力工程施工的每一個環節，而這些環節中技術的實施過程又是十分重要的，所以我們要加強對于技術實施過程的監督。電力工程建設，是一種非常重視安全的工程建設，所以它對于工程的質量要求就特別高，而質量是由施工技術決定的，由此可見，加強技術實施過程的監督也是提高電力工程技術管理水平一個重要手段。

4結語

是電力工程建設在當下時代必不可少的，要想使技術在電力工程建設中發揮更好的作用，就必須對其進行科學的管理。在管理的過程中，立足實際是最重要的條件，還需要建立完善的管理制度并要保證該制度的順利實施，提高電力工程技術管理的水平，確保技術充分發揮作用，提高電力工程建設的水平。

作者：姚東 單位：廣東電網汕尾陸河供電局

[參考文獻]

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當前電力工程建設發展迅速，電力工程施工過程中涉及到的單位工程較多，需要多種專業工種，而且平面穿插施工較為頻繁，這就需要做好電力工程技術管理工作，從而更好的對電力工程施工過程中存在的問題進行解決，確保實現對電力工程施工技術的科學、有效管理。

1電力工程技術管理的基本內容

電力工程技術管理工作中，其包括的基本內容較為豐富，不僅需要編寫工程項目管理大綱，而且還包括施工計劃和設計文件的審核工作。盡管內容較為豐富，但由一條主線將其串聯起來。

1.1編寫工程項目管理大綱

工程項目管理大綱的編寫都會在工程施工前完成，大綱通過后則需要工程進行施工時進行監理合同的簽訂。嚴格按照監理合同的要求及管理大綱的規定編寫工程監理規劃和實施細則，確保在電力工程中得到全面的落實和執行。

1.2施工計劃

按照合同的要求和國家相關的法律法規來對施工計劃進行制定，確保所制定的計劃工期與工程特點相符。然后根據施工的資質和要求來明確施工單位所需要具備的條件，選擇適宜的施工單位進行施工。對于施工過程中需要根據施工的具體情況及實際進度來對施工技術進行及時的調整和改進，確保能夠與實際施工的需要相符合。在工程項目建設過程中，機械振動和攪拌方式在施工過程中使用較多，而且在一些特殊線路上還存在人工作業的方式，但無論是機械作業還是人工作業，都需要由專業人員進行交底作業，而且要做好記錄工作。

1.3設計的文件必須要有簽字與批準

對于設計文件在通過審核后才能夠進行使用，需要由指揮中心、設計商、承包商和物資供應商共同參加施工圖會審，做好會審的記錄工作。對于需要變更設計文件時，需要由設計商遞交變更通知單，明確變更的原因、新的技術方案、工程量和預算費用，而且需要由監理和指揮中心簽定后才能實施。當電力工程竣工后，設計文件需要與承包商編制的竣工圖相符合，同時還需要由監理和指揮中心審核簽字后才能通過。

2電力工程技術管理的主要問題

2.1電力工程項目組織在整體上缺乏綜合素質

當前電力企業無論是管理人員還是工程技術人員都缺乏投資效益觀念，施工合同和造價控制知識不足，這就導致設備控制在概算內的訂貨價格存在假象，同時在合同中也沒有將一些附屬設備進行明確注明，從而存在需要重新進行采購的情況，而且采購價格往往存在失控現象，給電力工程技術管理帶來較大的難度。特別是在電力工程項目安裝工程中，由于安裝不同其所帶來的影響也會存在一定的差異。對于變電站風電流傳感器的安裝要選擇在開關線路側或是在母線側進行安裝。通常情況下，變電站內進線側和母線側下來便是開關，然后是電流互感器，如果在安裝時兩者存在裝反的情況，則會給檢修工作帶來較大的麻煩，需要擴大停電檢修的范圍。但對于有經驗的技術人員，當發現電流互感器本身的一次裝反了的情況下，只需要確保電流互感器上二次端子跟著一次接反就不會給檢修工作帶來不良影響，因此對人員的綜合素質具有較高的要求。

2.2供電技術公司的技術管理問題

電力工程具有較強的復雜性，涉及眾多的程序，需要對每一個環節進行有效控制，各項工作具有繁雜性。供電技術管理工作可能將眾多部門進行有效的連接，避免各個部門各自為政的情況發生。但當前在供電技術公司的技術管理工作中，并沒有發揮其重要的紐帶作用，各個部門之間聯系和溝通不順暢，這就導致施工進度緩慢，給電力工程技術項目管理工作帶來了較大的影響。

2.3電力工程技術管理中存在許多不足之處

在當前電力工程技術管理工作中，對于各項工作都需要嚴格依據相關的流程進行，但在具體實施過程中存在著違反規劃性操作的行為，不僅對電力工程技術管理工作帶來較大的制約，而且不利于電力工程技術管理水平的提升。

3加強電力工程技術管理的措施

3.1加強培養電力工程管理與施工技術等人員的綜合的素質

運用現代的技術管理方式對電力工程進行管理。從各方面招收電力工程技術的人才，將工程技術人員的綜合素質把握好。利用專業的管理軟件，滿足工程要求。加強對職工工作技能的培養，為在職人員提供良好的培養和再教育機會，為工作人員創造良好的技術環境和條件，強化其自身綜合素質的提升。在電力工程技術管理工作中，還需要加強對資源的管理和造價費用的有效控制，確保工程成本的降低，使電力企業整體經濟效益得以增加。

3.2對電力工程技術管理流程進行優化

通過優化電力工程技術管理的流程，并建立完善的電力工程規章制度、責任機制以及電力工作的程序。當招標流程完成后，要將招投標結果、落實的情況以及圖紙，由市場管理中心將其公布給電力技術工程公司的業務部，同時也對其進行存檔。先與各相關單位召開工程前的準備會議，對預算進行審查，確保各項工程技術措施得到有效的落實。

3.3要嚴格遵守電力工程技術管理的措施

只有在保證安全管理制度得到安全的許可，后才能夠對工程進行施工。所有的電力工作人員上崗前必須要經過安全資格考察和安全教育，以及簽訂合同。其殊崗位上的工作人員要經過專業培訓取得合格證后才能正式施工。在發現安全隱患的時候要做到定整修改措施和修改責任人、定整修改完成的時間和完成人，以及定熬修改驗收這五種要求。把握好電力工程教育和施工、交底和文明、防護和驗收，以及檢查的七個標準，制定安全的工程值班制度，并且執行國家電網及電力公司規定的方針和政策，以及法律和法規等。在電力工程技術管理過程中，對施工個人和團隊的整體成績進行評定，并給予一定的獎罰。

4結束語

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【關鍵詞】技術管理；電力工程管理；難點；措施

0.引言

電力工程建設是國民經濟發展的重要保障，電力工程技術對電力工程建設的質量有著重要的作用，電力工程技術管理對于工程的順利完成也有著重要的影響，但是電力工程技術的管理有較多的難點，受到許多方面因素的限制，一個是來自施工單位的限制，另一個則是受到材料質量的限制即來自供應商方面的制約，再有，項目的完成需要依賴于各個部門的共同協調管理，在施工的過程中，難免會出現交接的問題，在交接的過程中，也會出現許多意想不到的問題，使得電力工程技術的管理更是難上加難。

1.電力工程技術管理的主要內容

對于電力工程技術的管理涉及到的內容比較多，主要有：

第一，施工之前的管理，主要有：作好項目管理的規劃，在規劃方案通過各利益方的審核之后，然后再將方案實施細化。規劃的編制必須要個根據工程設計的具體的技術要點以及施工要求進行編寫，同時還必須要依據編制的方案設計監督管理方案，從而建立和完善施工管理的整個體系。

第二，在施工之前，相關單位應該要依據合同以及投標文件對施工單位的整體情況進行考察，尤其是技術方面的檢查，確保施工單位的整體實力包括技術、人員、資金等是否能夠達到施工的標準，同時組織專業的人員對其施工設計方案進行評估，確保方案能夠達到最優化效果；施工的承包商則必須要做好技術人員、管理人員的安排，創設符合國家標準的施工環境，確保工程的順利推進。

第三，在施工的過程中，則必須要加強監督管理。施工的過程是將技術管理落到實處的重要環節，也是保證工程能夠按質按量完成的關鍵環節，因此必須要有專業的人員對施工的現場進行監督管理。

2.電力工程技術管理的難點

電力工程的技術管理是整個工程建設的最重要的環節，其難點主要有：

2.1技術管理人員的綜合素質無法滿足工程管理的需求

人才是所有的工程得以高質量完成的重要保證之一。但是當前很多的電力工程投資商對電力工程的整體收益以及整個工程的價值評估不夠到位，且在整個工程的人力投入方面，技術管理人員所占的整個工程的管理人員的比例相當地小，很多的管理人員缺乏較為專業的與工程管理相關的知識，對工程的造價、原材料的質量等都缺乏整體的把握能力，使得整個工程的造價在最后結算的時候遠遠超出預算的范圍，還有由于材料采購人員在采購的過程中對于質量缺乏較強的判斷力，使得一些購買的材料很難達到施工的標準，導致工程的成本也不斷增加。而技術管理人員的綜合素質的整體偏低，也使得在施工的工藝流程中出現很多的失誤，為工程的質量問題埋下了隱患。

2.2電力工程技術管理流程有待規范

流程是確保各項管理工作順利進行的重要保證，對各項工作起著方向性的指引作用。電力工程項目建設的各個階段都是一個較為復雜的過程，它不可能單獨由一個部門來單獨完成，涉及到的部門的分工較多，手續也較為繁雜，因此如果各部門之間的協調不到位，或者是在溝通上出現問題，那么就可能直接地影響到工程的順利完成。所以應從管理源頭著手，統籌協調各項管理資源，兼顧企業現有組織管理架構，無縫銜接各項業務流程。從工程管理鏈條上相應部門應清楚了解客戶需求并為客戶量身訂做配套方案，深化、細化圖紙，為客戶設計出工程造價合理、設備選型合適又能滿足客戶要求、又可規范及指導施工單位實施的設計方案。

2.3電力工程技術管理制度落實不到位

在電力工程項目的建設過程中，雖然很多的施工單位建立嚴格的施工管理制度，但是在涉及到具體的技術操作管理方面，很多的施工技術人員仍然出現很多違規施工的現象，一些人員為了圖快，就會直接省略掉很多的工序。另外，根據電力工程行業的相關的規定，技術人員在上崗之前必須要進行一定的培訓，包括技術知識的培訓、安全生產知識的培訓等，但是很多的施工企業為了節約建設成本，完全忽視這些相關的規定，很多的人員沒有經過專業的培訓就直接上崗，這無疑為電力工程的建設埋下了較大的安全隱患。

3.提升電力工程技術管理水平的對策探討

電力工程的建設在我國國民經濟的發展中的地位越來越重要，可以說直接關系到我國經濟的長遠健康發展，從上面的分析中，我們也可以看到，電力工程技術的管理存在較多的難點，筆者認為要解決上述中的難點，提升電力工程技術的管理水平，對策主要有：

3.1建設既懂技術又管理的復合型人才隊伍

21世紀的競爭是人才的競爭，這已經是一個不爭的事實。電力工程技術的管理不僅僅要涉及到技術方面的知識，同時也涉及到管理方面的知識，要提升管理的水平，加快建設既懂技術又管理的復合型人才隊伍是關鍵的對策之一。電力工程的建設涉及到很多的與電力方面相關的知識，如果不懂相關的知識，那么將很難做好相關的管理。筆者認為要建設這樣的人才隊伍。首先，必須要建立完善的人才培養制度，對于一個企業來說，人才培養戰略也是關系到企業長遠發展的重要戰略之一，其次，應該要完善對人才的培養制度，對于懂技術的人，應該要加強管理方面知識的培養；最后，應該要注意引進高端的專業人才。

3.2規范電力工程技術管理的整個流程

電力工程技術的管理是從招標完成以后開始的，也就是說從招標完成以后的每一個環節都涉及到電力工程技術的管理。要規范整個的流程，首先就是要制定完善的規范制度，包括施工企業的技術能力評估制度以及整體的實力的評估制度，材料質量管理檢測制度，確保所有的原材料都能夠符合施工的標準以及技術標準制度，使得所有的施工都能夠按照嚴格的技術標準進行；其次就是要加強施工方對技術的管理意識，規范整個的施工操作過程；最后，應該要組織專業的人員對施工過程中技術操作行為進行監督，確保各道工藝都能夠符合相關的要求。

3.3加強現場施工的漏洞管理工作

對于電力工程技術管理人員來說，施工現場的安全管理也是其重要的職責之一，而加強漏洞的管理也就是保證現場施工安全的重要管理內容之一。具體而言就是要對已經將近完成的工序或者部分項目逐一進行檢查，確保各道工序能夠有序進行，尤其是在交接的環節，更應該有專門的技術管理人員進行監督，如果發現技術上或者是施工順序上的錯誤，必須要進行及時的糾正，嚴把每一道工序關。

3.4落實質量安全生產責任制

在技術管理的過程中，制度起著根本地規范作用，而技術管理直接影響著整個工程建設的質量與安全問題，因此必須要將“誰生產，誰負責”和“誰管理、誰負責”責任制落實到各項工作中，，包括施工技術人員以及技術管理人員的工作中，這樣才能增強每一個參與工程建設的人員責任感，才能夠真正確保每一項流程的高質量完成。此外，還應該加強工程的監督工作，使得每一項制度都能夠真正地落到實處，包括對施工人員、管理人員的監督以及整個施工過程的監督。

4.結語

從上面的分析中，我們不難發現電力工程技術管理的過程中存在較多的難點，直接影響到電力工程的建設，要解決電力工程建設中的難點，必須要從人才隊伍建設、流程建設以及加強現場施工管理等多方面進行，才能真正確保電力工程建設的順利完成，提升管理的水平。

【參考文獻】

[1]高玉璞.電力工程施工技術中存在的問題及解決措施[J].中國新技術新產品，2011（19）.

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關鍵詞：電力工程；施工技術；管理；改進對策

中圖分類號：TU74文獻標識碼： A

引言：因為技術管理本身是按照工程技術特性決定的，因此在很多方面會受到各方面工程技術特性的制約。比如像:工程監理、管理過程中的承包商、工程施工工序以及過程管理等。其中最主要的因素還是對施工技術進行管理的問題，為了確保電力工程有序順利的開展建設工作，就必須對工程進行科學合理的管理。因為受到很多因素的制約，致使電力工程的技術管理工作出現很多難點，因此就需要根據不同難點出現的原因找出相應的解決措施。

1.我國電力工程技術的目標

在電力工程施工中，技術交底作為保障施工技術、規模、工程特點、建設意義的重要方式；在技術交底過程中，必須明確電力工程施工工藝、任務、質量標準、操作方式、文明安全施工要求以及質量保障等相關措施，在切實履行電力工程施工質量標準的同時，推動項目質量標準。同時根據電力工程施工適用范圍，進行對應的電力工程技術交底；根據電力工程“歸口管理”主要由工程技術進行規定等要求，項目部經理以及相關施工單位組、科技術人員必須根據檢查監督技術進行對應的技術交底。在這個過程中，施工單位主要由各個承包工程項目的單位企業進行，各個技術負責人通過嚴格組織技術交底，保障各個生產部門順利進行施工技術交底；特殊情況時，通過向上級請示完成技術交底工作；不同層次技術人員通過施工管理，進行監督、審查交底工作，保障技術交底順利進行。

另外，管理規定作為技術交底的重要內容，技術交底是施工進程的核心環節；作為電力工程過程控制的主要方法，施工人員在掌握應會工序的同時，必須堅決實施技術交底工作。在電力工程施工準備階段，不同部門的項目經理、單位總工、工程師、工地主任以及施工技術人員通過嚴格技術交底工作，掌握工程項目具體內容；通過組織參與交底工作，必要時對不同交底工作進行整理修改；對已經批準的方案，通過及時告知相關批準人以及審核部門，保障技術交底順利進行。

2.我國電力工程施工技術以及管理難點

2.1 缺乏全面完善的施工技術交底

技術交底作為電力工程施工的主要內容，是電力工程控制的重要方法，在實際施工中，必須嚴格執行相關規定要求，沒有技術交底的項目不能施工。目前，很多電力工程施工單位由于各種因素影響，導致很多技術交底工作不嚴密，缺乏實際內容，讓技術交底流于形式，從而不僅影響了電力工程施工技術，同時對管理也造成了很大影響。

2.2 電力工程臨時項目整體管控不強

在實際電力工程施工中，由于管理人員、技術人員缺乏投資觀念、項目施工合同管理理念，導致項目投資不能真正發揮作用；由于缺乏造價控制知識，造成價格假象嚴重的存在，概算不能切實發揮作用。另外，由于很多附屬設備在合同簽訂時，沒有準確描述，導致施工中，重新采購訂貨現象嚴重，不僅影響了電力工程施工進度，同時對造價控制、材料質量也造成了很大影響。

2.3 電力工程管理流程存在問題

供電技術作為電力工程施工管理的關鍵環節，在電力工程施工中具有穿針引線的功效。在電力工程施工中，和電力工程施工有關的部門主要有：計財部、后勤保障部以及技術部。在這個過程中，計財部根據不同用戶技術咨詢技術費以及工程款項，向相關施工部門以及企業撥放設備款、材料款以及工程款，從而促進電力工程施工單位發展。

另外兩個部門在不同階段充當著不同的職責，從而導致部門交叉重疊，影響電力工程施工進度以及質量。當電力工程施工結束后，由于很多施工單位沒有嚴格要求工程決算，沒有經過具體審核，就向用戶相關部門收發工程余額，導致材料供應商、施工單位以及設備余款混亂，出現違法違規現象。

3.在電力工程中技術管理的具體內容分析

在工程開始運行之前，應該將項目管理大綱編制出來，根據工程管理大綱對工程實施建設任務，并且應確定監理文件。在依據管理大綱和監理文件編寫出監理規劃以及實施制度，并將其運用在工程建設過程中。

在電力項目開始施工前，承包商應該按照合同的具體條款以及施工技術管理的措施等制定出可行性高的、符合工程建設特點的施工組織設計方案，并且對施工單位進行考察，查看施工單位是否符合施工技術需求，同時應下發考察意見書，對施工技術進行有效的、實時的整改和監督。在工程建設過程中，應該按照項目建設的實際狀況制定出具體的技術措施和方案，以及工程作業指導意見書，通過監理組織的審批對其進行施工建設。

4.改善技術管理現狀的措施

4.1 增強電力工程施工技術，提升電力工程施工管理人員素質

電力工程施工技術管理作為增強電力工程施工進度的具體表現，是有效解決電力工程施工問題、管理問題的重要手段。在電力工程施工技術管理過程中，必須不斷提高施工人員素質，通過定期、不定期培訓，嚴格業績考核、技術監管力度；通過技術交流等形式，促進施工人員自主學習能力，從根本上增強電力工程施工人員素質。通過嚴格獎懲制度，營造良好的施工學習環境氛圍，讓電力工程人員增強自主學習的積極性和主動性，從而促進電力工程施工順利進行。另外，利用當今市場經濟以及國家政策等相關條件，不斷實踐電力工程施工技術，在切實結合走出去和請進來的培訓方式的同時，讓電力工程人員充分發揮自身智慧和能力，促進電力工程施工技術發展。最后工程在進行管理時，應對現有的設備和材料進行檢測，只有設備材料檢測合格后才可以使其投入到工程建設中。與此同時還應該將完善的技術體系和標準建立健全，強化施工技術管理意識和行為，規范施工技術操作流程.

4.2 嚴格電力工程施工安全管理條例

安全管理條例作為電力工程施工順利進行的重要保障，在實際施工中，必須經過管理部門審核，在收到許可證之后，再進行電力工程建設。在工程建設中，各種專業建設的電力施工人員必須根據電力工程施工要求，通過三級安全教育資格考核；對于主要負責電力工程各種操作作業的施工技術人員，必須經過專業培訓，在取得操作資格證書的同時；對相關設備以及安全規定設施進行嚴格的檢查，一旦發現隱患，必須向相關部門及時通報和處理。

4.3 健全責任規章制度，推動企業軟件管理方式轉變

在完善電力工程企業規范化發展的同時，健全技術標準作為促進管理體系工作標準的重要手段，必須不斷深化管理理念，規范管理體系，在和國際技術管理接軌的同時，保障施工質量，以精品、品牌、質量贏得市場和發展；從而樹立起良好的精品意識，在以質量和施工規范的建設中，保障各個環順利達標。在文明施工、機械投入、工藝水平的基礎上促進企業科技進程；通過運用專業管理軟件，在保障工程施工進度的同時，進行資源管理、費用控制，從而將資源、進度、資源平衡有機的聯系起來。

4.4 優化電力工程施工技術管理流程

電力工程施工管理作為統一、規范電力工程管理的核心工作，當電力工程招標結束后，必須由電力工程合同簽訂部門對相關電力工程施工招標細節進行詳細匯報，通過嚴格技術人員施工圖紙審核，保障施工項目檔案完整齊全。同時，技術部等電力工程施工企業內部管理機構，在施工前必須和相關電力用戶、設備供應商、電力材料等相關主體進行會議審查，在保障電力工程施工預算合理的同時，電力設備和電力材料必須及時支付供應商相關款項。在電力工程技術管理中，后勤保障部和技術部作為電力工程監督實施的重要部門，必須對相關工作進行嚴格的審查監督，通過審查監督，對細節等關鍵問題及時審核處理，從而保障電力工程施工順利開展。

4.5 遵守工程項目技術施工和管理規范

只有在確保管理制度安全的情況下才可以將工程施工許可證頒發下去，然后工程建設組織才可以進行工程施工建設工作.全體電力工程施工人員在上崗前必須要經過嚴格的技術培訓，同時應認真檢查施工人員的操作資格證明，考察施工人員的安全施工意識和操作技術，最后與施工單位簽訂工程建設合同。在工程主要的建設項目中，施工人員必須要經過專業的培訓才可以上崗工作，對于施工技術不符合工程建設標準的施工人員應予以開除。如果在施工過程中發展安全隱患，應及時通知施工人員和技術人員，使其制定出工程建設修改意見，然后才可以對有隱患的工程進行施工操作，在對待存在隱患的工程項目時，切不可盲目施工，以免造成不可挽回的損失。將電力工程施工、驗收、防護、文明、教育以及交底工作做好，制定出相應的檢查標準，對工程出現的具體問題進行具體分析，明確工程施工的責任制，將責任細分到每一個管理人員的頭上，這樣就可以避免在工程出現質量問題、管理人員相互扯皮、推卸責任的情況發生，最主要的是將責任制度制定出來后，可以提高管理人員的管理意識，從而保證工程建設質量符合合同規定的質量標準。

5.結束語

總之，隨著現代化建設以及科學技術日益發展，社會群體在精神文化、物質文化不斷增長的同時，對電力工程提出了更高的要求。因此，在新時期電力工程施工管理中，必須不斷強化施工技術和管理體系；針對已有問題以及施工要求從各方面推動電力工程發展，提高企業內部運營管理效益。

參考文獻

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1.1各個部門之間沒有進行有效的銜接

供用電技術部門在整個施工技術管理流程中屬于關鍵部門，為整個工程技術管理發揮著重要的作用，在電力工程進展的各個階段，它與業務部和工程管理部以及財務部等這些部門具有各自的職責，部門間多次的交接是不可避免的，但由于各個部門之間沒有有效的進行銜接，這就會對電力工程施工的進展產生影響。

1.2沒有建立完善的技術管理流程

在整個電力工程中技術管理流程還處于不完善狀態。規范化和精細化技術管理是需要通過實行規范的技術管理流程來實現的，同時規范化的技術管理還可實現對工程周期的大幅縮短和成本的降低，并對工程的質量具有改善作用。但就目前電力工程技術管理流程而言，規范化管理不到位，隨意性操作施工管理程序的想象很多，距離現代施工管理的規劃化和科學化等要求相差深遠。

1.3管理人員和工程技術人員素質偏低

臨時籌建項目部的整體素質偏低，管理人員及大多數工程技術人員沒有較強的投資效益觀念，沒有充分的結合經濟和技術因素進行對工程施工方案和施工組織設計進行編制；在簽訂施工合同時，由于施工合同意識欠缺，簽訂的合同不規范，在合同中沒有明確應隨主機供應的附屬設備，這是在工程后期施工索賠等事件常出現的主要原因；由于控制工程造價的知識欠缺，往往在工程施工管理中的造價控制不能按照價值工程等執行，造成施工造價難以控制的現象常出現在工程施工過程中。這些都是對整個電力工程施工的進度和質量產生影響的因素，也最終會對工程的整體效益產生影響。

2、加強電力工程施工中技術管理的相關措施

2.1建立健全責任機制和各項規章制度

責任機制和各項規章制度的建立健全，管理標準和工作標準的完善建立，是電力工程施工技術管理中高質量建設電力工程的有效保障，把對工程監督模式的有效探索當做重點來抓，從而在工程建設的每一個角落都滲透其所制定的各項規章制度，使權利與人的管理較好地運用制度來完成，運行機制完全按照制度執行，這樣就會實現順利有序地實施工程。

2.2優化電力工程技術管理流程

電力工程施工中技術管理需要進行強化，把對電力工程技術管理流程的優化當做關鍵環節來抓，這也是規范各項工作的重要手段。因此，在進行施工技術管理過程中，管理要達到精細化和簡約化。實質精細與簡約并不矛盾，主要是取消不必要的管理環節，在主要環節上要細抓，運用現代先進的信息化技術進行管理，堅持以提高效率為終止，注重專業管理體系和目標考核評估體系，以及監督預控體系的建立，對施工技術管理流程進行優化，從而使管理基礎得到夯實。以下幾個部分是電力工程整個施工過程中，對技術管理流程的劃分：

①結束工程招標，供用電技術工程公司業務部就可知道由市場管理中心告知的招標結果，同時業務部也將得到轉交的圖紙；

②采購和供應材料等的相關內容，將由業務部、工程管理部與施工材料供應商共同協商，而用于施工的材料必須經過工程管理部和用戶檢驗合格后才能使用；

③用戶應將工程預付款交與業務部，由工程管理部撥付給施工單位和材料供應商以及設備供應商工程預付款等。

2.3應用現代科技手段提高管理效率

對于工程項目管理的資源管理和成本管理以及進度管理等等，運用專業現代化的工程項目管理軟件能夠很好的把各種施工管理要求結合起來，把利于實際的科學合理的進度計劃制定出來，有利于在預算范圍內控制工程造價。但需要提出的是現代化軟件只能當做管理工具，而還要我們結合實際，從電力工程的具體施工特點出發，把切實可行的和科學合理的應用規劃和管理方法制定出來。因此說，我們應該正確的看待工程項目管理軟件，做到活靈活用，從而使工程項目的建設技術管理效率得到提高。

2.4提高電力工程施工技術管理人員的綜合素質

提高電力工程施工技術管理人員的綜合素質，是提高工程施工管理水平的基礎，這就要求施工技術管理人員不僅要具備過強的專業技術水平和創新能力，還應具備良好的思想素質、強烈的質量和法律意識和高超的綜合管理能力。

首先，要重視技術管理人員的工作技能培養，公司應為其創造良好的技術學習環境，使其能不斷提高自身的專業技術水平、專業技術素質。

其次，公司應多創造各種途徑加強對技術管理人員相關知識的培訓，如采取請進來和走出去培訓相結合的方式，讓技術管理人員不僅具備了專業技術水平，還能掌握和熟悉有關法律知識、合同條款、索賠程序、網絡管理、安全環保等相關知識，能很好地懂得和運用現代化的管理模式和經驗，進而逐步提高自身的管理能力。

另外，為了能增強工程技術管理人員的責任感和競爭意識，還應在提高其自身綜合素質的基礎上，建立健全合理的激勵機制，對在管理中貢獻突出的技術管理人員，應給予相應的物質獎勵和精神獎勵，以調動大家的工作積極性，推動工程技術人員綜合素質的整體提高，從而推動電力工程施工技術管理水平的提高。

2.5嚴格制定并遵守施工安全管理措施

為了保證電力工程施工的安全，應把施工安全管理措施嚴格的制定出來并遵守。從而使安全管理決策與目標得到落實，為事故避免發生或消除奠定基礎。

首先，應把各級人員安全生產責任制度建立起來，從而使各級人員對自己的安全責任具有明確的認識，責任管理的實施有利于落實安全責任，出現施工中人人負責的局面。

其次，應加強審查安全施工資質，施工前需要培訓施工人員，同時應審查特種作業人員是否擁有特種作業操作合格證，“持證上崗”是保障安全施工的必然措施。第三，“三定”和“不推不拖”是對查出的事故隱患所必須具備的正確態度，從而及時消除危險因素，避免危及人的安全。把具體整改責任人確定下來，把解決與改正的具體措施確定下來，把消除危險因素的整改時間確定下來，這就是“三定”的內容。能夠通過自己的能力解決具體的危險因素的，做到決不推拖，不等不靠，組織整改堅決執行。如果自己解決有困難時，應尋求外界支援，積極主動的盡快整改。使危險因素以盡量快的速度被消除。

最后，要把由現場領導帶班的安全生產值班制度建立起來，這有利于督促電力工程施工的安全。

3、電力工程施工中技術管理的發展前景

在當今科學技術飛速發展和人們生活水平日益提高的背景下，將會具有越來越大的電力需求量的發展趨勢。興建電力工程是適應日漸增長的電力需求的需要。科學技術在電力工程施工中的作用越來越大，技術管理可以更加合理而規范的在電力工程建設中運用技術，使電力工程的施工效率進一步的提高，并可對電力工程施工管理中的不足進行彌補，為電力工程的質量和進度的確保創造條件。技術管理的作用越來越受到人們的重視，在我國電力工程的建設中，技術管理的使用必然會越來越廣泛，并被日漸完善。

4、結語

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關鍵詞：電力工程；技術與管理；措施

一、前言

在我國國民經濟中，電力行業是一個支柱性產業，并且電力工程在保證電網安全穩定運行過程中起著基礎性的作用。所以，通過做好電力工程施工技術以及管理不僅能夠提高電力工程的施工質量，而且能夠提高電力企業的經濟效益以及社會效益，最終提升了人們生活水平以及國民經濟的發展。為此，我們要不斷總結經驗、積極探索，對電力工程施工技術以及管理進行強化，從而可以建立完整的施工技術管理體系，最終促使電力行業的可持續發展。

二、線路施工的基本內容

一般來說我們把輸電線路施工的基本內容分為基礎工程、桿塔工程、架線工程、光纜檢修施工工程等，對于輸電線路來說基礎施工是指埋在地下的桿塔施工，埋在地下的桿塔施工主要是為了防止輸電線路的桿塔在外力作用出現倒塌或傾斜。在輸電線路施工的過程中，施工的安全系數與輸電線路的基礎施工有著密切的聯系，如果基礎施工沒有做好充足準備，那么在高空作業時定會發生事故。下面來對線路施工內容一一介紹：第一，施工的基礎工程。作為基礎環節的施工工程，埋在地下的部分對于整個施工過程是非常重要的，基礎工程的施工質量關系到之后的桿塔施工是否會發生一系列的問題。例如，桿塔施工過程中出現桿塔受外力的作用而導致倒塌或下沉現象，基礎施工的好壞關系到整個工程的進度情況。在施工的過程中不免會遇到一些自然因素的影響。因此，施工的過程要根據不同地區的不同情況進行施工，選材、技術這些都要有所提高，技術、設備這些都要根據相關要求來進行規范。例如，在選材方面，鋼筋混凝土材料是高壓輸電線路首選材料的基礎，在施工過程中如果遇到一些難度較大的施工，施工人員要認真對巖石周圍的情況進行調查研究，如與之前設計的過程有很大的差異，那么工作人員應該通知相關單位并做出相應的變更，確定沒有問題后用混凝土進行澆灌并按照要求進行維護。第二，桿塔工程。桿塔工程是輸電線路的每條線路與每條線路相連接的點，根據不同的地理環境和所處在的位置不同，在桿塔工程設計的過程中，盡量采用可靠性較高、質量較好的桿塔，新采用的桿塔必須對其進行一定的檢查，通過科學的數據分析方可使用。輸電線路的受力分為兩種：直線型和耐張型，對于適當、合用的桿塔來說，直接影響到輸電線路工程的建設速度和經濟性、可靠性以及在以后維修方面的一些可實施性。不同所處的環境中應該采用不同的材料，如鋼筋混凝土桿比較適用于平地、丘陵，對于一些鐵塔在施工過程中會遇到相應的難度，在桿塔施工過程中影響桿塔的強度有很多的因素，包括對材料的選擇，桿塔的結構形式，為了避免人身的事故安全和保證施工的進度，在施工環境中要注意安全措施，不能疏忽大意。輸電線路在長期過程運行中，桿塔是一個非常重要的支持物，作為導線和避雷線的支持物，所選的桿塔要有一定的承受負荷的力量并在一定的保質期內，所選的桿塔不僅在強度上有所加強還要滿足一定的剛度要求。

三、我國電力工程施工技術以及管理的現狀

（1）缺乏全面的、完善的施工技術交底。在電力工程施工中，技術交底是非常重要的內容，并且技術交底也是電力工程控制的重要方法。在實際施工過程中，要嚴格執行相關規定的具體要求，對于那些沒有技術交底的項目不能夠進行施工?，F階段，大部分的電力工程施工單位會受到多種因素的影響，從而使得一部分技術交底工作不夠嚴密以及缺乏實際內容，從而使得技術交底工作過于流于形式，這樣做不僅使得電力工程施工技術受到嚴重的影響，而且也影響著管理。

（2）電力工程臨時項目整體管控較弱。在電力工程施工過程中，由于相關的技術人員以及管理人員沒有相關的投資理念、管理項目的理念，從而充分發揮項目投資的作用。還有一部分管理人員缺乏造價控制知識，最終存在著價格假象。除此之外，大部分附屬設備在簽訂合同的時候，由于沒有準確描述附屬設備，最終嚴重影響了采購訂貨，從而不僅使得電力工程施工進度受到嚴重的影響，而且也會影響造價控制以及材料的質量。

（3）電力工程管理流程中存在的問題。在電力工程施工管理過程中，供電技術是一個關鍵性的環節，并且供電技術在電力工程施工過程中具有非常重要的作用。在電力工程施工過程中，有一些部門與電力工程施工有著密切的聯系。在這一過程中，計財部在向施工部門以及企業撥放設備款、材料款以及工程款的時候要嚴格按照不同用戶咨詢技術費以及工程款項來進行，這樣做可以促使電力工程施工單位的健康發展。

四、完善電力工程施工技術以及管理的具體措施

（1）增強電力工程施工技術，促使電力工程施工管理人員素質的提升。為了能夠增強電力工程的施工進度，此時要注重管理電力工程施工技術，從而可以及時解決電力工程存在的問題。在電力工程施工技術管理過程中，通過提高施工人員的素質，并且要對施工人員進行培訓，從而可以提高施工人員的業績。除此之外，要充分利用目前市場經濟的相關條件以及國家的具體政策來改革電力工程施工技術，同時還要引進先進的施工技術，促使電力工程的健康發展。

（2）對電力工程施工安全條例進行嚴格的管理。處理安全隱患的方法如下：第一，在電力工程規定的時間之內整改電力工程施工技術、電力工程管理人員以及整改電力工程措施。與在管理電力工程安全施工進行管理的時候要按照相關的規定來進行，把握好教育關以及檢查關等。第二，要對電力工程施工進程進行完善，對那些表現優異的團隊以及部門要給予一定的精神以及物質上的獎勵。第三，按照相關的結果來獎懲考核工程施工隊伍，從而可以對電力工程施工的過程進行管理。

（3）健全責任規章制度，轉變企業軟件管理方式。在完善電力工程企業規范化發展的時候，通過對技術標準進行完善，從而可以保證電力工程的順利發展，還要對管理理念進行深化，并且要不斷規范管理體系。為了能夠與國際市場接軌，此時要保障施工的質量，憑借質量以及品牌贏得市場。在質量以及施工規范建設過程中，要保障各個機組的順利達標。通過運用專業管理軟件，從而可以保障工程的施工進度，并且要控制資源管理以及費用，最終可以將資源以及進度有機地結合起來。

（4）對電力工程施工技術管理流程進行優化。通過技術人員來審核施工圖紙，從而可以保障施工項目具有完整性。在電力工程技術管理過程中，其中電力工程監督實施的重要部門就是指后勤保障部以及技術部。因此，后勤保障部以及技術部要審查以及監督相關工作，還要審核處理細節問題，最終促使電力工程的順利施工。

五、結語

近幾年來，隨著科學技術水平的不斷提高，此時人們的精神文化以及物質文化在不斷提高。因此，人們開始提高了對電力工程的要求。所以，在新的發展形勢下，要對電力工程施工進行合理地管理，并且要對施工技術以及管理體系進行強化。本文主要針對施工過程中出現的問題來提出相關的措施，從而可以推動電力工程的健康發展，最終使得企業內部運營管理效益得以提高。

參考文獻：

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1．1工程組織的綜合能力低

由于部分企業不注重工程的電力工程管理工作，企業缺乏專業的技術人員和管理人員，現有的企業員工對效益投資的理解能力有限，又欠缺對施工造價和合同的控制力，常出現訂貨價格發生變化、設備控制預算發生變化、重復采購等現象，使得工程的實際支出高于預算的定額范圍，不僅提高了企業的投資成本，還造成了嚴重的資源浪費，給工程施工技術的管理工作帶來嚴重影響。

1．2技術管理流程存在問題

技術部門管理技術的手段是整個工程技術運用過程中必不可少的重要因素，對施工技術有著決定性的作用和引導作用。由于電力工程和企業內部的財務部、業務部以、工程項目管理部門在工作過程中各司其職，彼此之間溝通不夠，使得整個電力項目技術管理的流程存在問題，就導致技術管理過程中常出現多次交接的情況。因此，電力工程施工進展緩慢。

1．3技術管理尚存不完善之處

在實際的技術管理過程中，常出現很多違反規定的操作情況出現，例如:有的情況下，部分企業在工程建設完成后，在不通過相關部門對工程作出最后決算和考核的情況下，就將工程的剩余款項支付。這就給技術管理工作帶來很大障礙，不利于管理工作的開展。因此，技術管理過程中這種類似狀況的出現會給企業的經濟效益和社會效益帶來嚴重影響。

2技術管理現狀優化的措施

2．1提高施工技術人員和管理人員的專業素質

企業應管理層應提高對電力工程管理的認識，招聘更多的工程施工技術專業型人才，并加大對技術人員和管理人員的培養力度，結合實際的工程施工案例進行技術方面的教育指導，提高工作人員的綜合素質很能力，從根本上提高電力工程管理能力。同時，企業還要加大對技術管理的投入和支持，激勵工作人員的創新工作，從源頭上促進電力工程管理工作的規范健康發展。另一方面，技術人員和管理人員的自身的質和責任意識也很重要，技術人員和管理人員要有責任意識和緊迫感，提高自身的思想認識水平，主動學習有關管理方面的專業知識，提高自身的專業素質，建立符合標準的、合理的管理方案。

2．2完善電力工程的規章制度和責任機制

對于實際技術管理過程中出現的違反規定的操作情況，相關單位要在工程實施前召開準備會議，審核預算方案，并對審核資料進行備份存檔，取得預付款后同施工單位簽署施工委托責任書，撥付工程款并對相關的材料和設備進行檢測，在檢測合格的情況下才能投入到工程建設中，對電力工程施工工序進行規范。這就要求對工程項目技術管理流程進行改革和創新，建立完善的規章制度和責任機制，強化管理意識、規范操作流程。

2．3嚴格遵守工程項目技術施工和管理規范

首先要對電力工程施工人員進行嚴格的崗前技術培訓，并對其操作技術和安全認識進行考察，對其是否具有相應的操作資格進行檢查。其次，對于在工作過程中施工技術不符合工程建設標準的施工人員應予以嚴厲的處分，在必要情況下可以開除。對于施工中出現的隱患，要及時提出修改意見，并及時進行施工操作，避免盲目施工造成的巨大損失。最后，在工程項目結束時，要制定相應的檢查標準，并根據標準對問題進行分析。管理制度安全的情況下，這樣才能提高管理人員的管理意識，確保工程建設質量符合合同規定的質量標準。

2．4加強投資成本控制，完成項目的效益管理

工程經濟核算的重點是將工程項目施工圖預算的直接費用與施工的實踐支出降到最低、把施工的實踐支出控制在規定范圍內。首先就要抓好項目的核算，包括項目管理層和施工作業層兩個層次的核算，避免出現超支、漏支、亂支的現象。其次，加強管理工程資料費，在工程項目投資中，工程預算和實踐狀況采購和發放資料，做到資料低消耗，杜絕糜費現象，減少投資成本。最后，做好工程設備管理工作，對工程設進行科學的、合理的管理，使得工程設備的施工機械化作用能最大限度地發揮出來。并較強維護檢修，確保工程設備的高效運轉。

3結束語

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關鍵詞：電力工程施工技術；管理；措施

中圖分類號：TU74 文獻標識碼： A

引言

經濟建設的不斷深入，電力工程建設承擔的責任將越來越重，而作為一項施工要求嚴格、技術含量高的工程，在施工技術和工作經驗技巧方面的問題，卻成為阻礙工程建設的重大難題，因此加強這兩方面的管理具有十分重要的意義和價值。

1 電力工程技術交底的要求

1.1 技術交底含義

電力工程的技術交底是指為了保證工程的高質量、順利完工，專業技術人員要在工程的啟動之前，將工程建設所需的施工技術、設備支撐和材料使用等，向施工人員做清楚明白的交代，以保證工作人員對工程建設的特點和質量要求有清晰的認識，來正確的組織施工、減少工程質量問題的出現。

1.2 技術交底的分類和內容

技術交底的分類主要有設計圖紙交底、施工設計交底和專項的施工方案交底等，這些類別的技術交底包含著多方面的內容如使用的范圍、編制的依據、目的和管理規定等。只有清楚掌握了技術交底的內容，才能使施工人員有了準確施工依據，能夠采用合適的施工材質、科學的施工方式開展施工。

2我國電力工程施工技術及其管理工作現狀

2.1電力工程施工技術交底不夠全面

電力施工技術交底是電力工程施工的主要內容之一，它不僅是電力工程施工技術的重要保障，也是電力施工技術管理工作順利進行的基礎。然而，現在很多電力工程施工單位在進行施工前，并沒有按照相關的規定，嚴格執行相關工作。大多數的技術交底工作只是走個過場，并沒有切合實際的技術交底內容。

2.2電力工程臨時項目整體管控不強

在電力工程臨時項目施工過程中，存在很多考慮不周的問題，大致上有以下幾項：第一，在臨時項目施工過程中，很多管理人員和技術人員不具備相關的項目施工合同管理觀念和投資概念，造成項目投資的浪費。第二，管理人員和技術人員不了解相關的工程造價知識，使得所做的預算不合實際，致使項目的虧損。第三，由于施工前，相關人員對所需設備考慮不周全，相關人員還得重新進行采購，耽誤了施工。這樣不僅造成了對人力，物力，以及財力的浪費，還影響了電力工程的進度。

2.3電力工程管理流程存在問題

在電力工程施工過程中，需要處理的問題及相關工作紛繁復雜，如果沒有一套高效合理的管理程序，很難讓工作有效順利的開展。目前，在電力工程管理流程中存在有以下幾點問題，需要引起我們的注意，并及時給出有效地管理措施。第一，后勤保障部和技術部所負責的工作交叉重疊，使得在工作進行時，兩個部門對自己負責的工作認識不清，有時還會出現相互推卸責任的情況。這樣的后果是不僅影響了電力工程施工的進程以及質量，也不利于部門之間的團結與公司的發展。第二，在電力工程施工結束后，不少施工單位只注重收發相關部門的工程余款，并不按照相應程序對工程進行審核、結算。這使得不少相關部門秩序混亂，投機取巧。

3 提高電力工程施工技術與管理措施

3.1 嚴格執行電力工程安全管理的相關規定

安全工作是工程建設領域的重要工作，是保障電力項目施工建設的順暢實施的重要前提。這就要求各環節的工作人員嚴格對照安全工作規范來操作，同時電力施工企業也要借助安全教育培訓這個環節，嚴把人員入口關，只有通過了培訓測試，才能獲得上崗證書，取得工作資格。另外，對于那些對成績優秀的執行法律規范到位的管理機構應給予及時表揚，并給與一定的獎勵。對不按規章制度執行，要及時予以批評，對造成嚴重后果的要追究相關責任人的責任，真正規范電力項目工程施工建設的全過程管理。

3.2完善團隊管理機制

團隊是一項工作的靈魂，如果一項工程沒有了團隊意識的支撐，這項工程肯定是問題不斷。作為工程的負責人，首先要著眼于團隊管理機制的改善，建立健全電力工程施工管理運行體制，通過對各部門團隊精神的教育，認真分析團隊意識不強所帶來的負面影響，從根本上化解各部門之間的爭執與矛盾，引導大家在管理過程中加強溝通與配合。其次用制度管人，加強對各部門執行情況的監督，對于因缺乏退隊意識影響施工進度、安全等一系列問題的，要按照相關規定追究相關責任人的責任。同時，通過批評和教育，讓各部門認識到團隊合作的重要性，從而使各部門之間更加融洽，積極溝通協調，共同進退，使工程施工達到事半功倍的效果。

3.3提升施工技術水平與管理人員綜合素質

在電力工程施工過程中，只要做好了施工技術管理的相關工作，可大大加快項目推進的力度，避免一些問題的出現。提高水平和素質，首先要強化工作人員素質水平，組織多樣化的培訓活動，并做到定期進行評估考核，加大監督管理力度 ；其次可以開展豐富的技術交流活動，提升員工自主學習的水平 ；第三是要嚴格實行獎懲管理制度，獎優懲惡是科學管理的有效手段，使員工自覺地去學習先進的技術和管理能力 ；四是應有效利用市場經濟與行業有關政策，積極培訓員工掌握電力工程現代化的技術手段，大力推動電力工程施工建設能力和水平的提高。

3.4完善規章制度，優化施工技術管理工作流程

完善的規章制度及嚴格的執行是為推動電力工程有序建設的保障。所以我們在電力工程施工中，要把管理工作作為主要工作來抓。同時要將管理工作流程化，對建設施工的每個階段，都要提升工藝技術水平，多采用科技化、信息化的手段。應采用專業化工具軟件，在緊湊施工進度的基礎上，做好資源管理以及成本控制，進而促進資源應用、平衡管理、進度控制的有效結合。

3.5做好施工現場的漏洞管理工作

電力工程技術管理項目人員，應保證施工現場的安全性，做好漏洞管理工作。應對施工過程中已經完成的項目或工序展開安全監檢查工作，每道工序完成準備移交下一道工序之前，管理人員都應監察，保證該道工序的質量。總之，施工工序的檢查應該具體有效落實，嚴格遵守相關規定完成檢查工作。 如果在移交下一道工序前發現漏洞，應切實彌補好漏洞之后轉入下一道工序。只有做好施工現場的漏洞管理工作，才能確保安全管理目標的最終實現。

3.6 借助現代科技手段實現管理效率的提升

借助現代科技手段可以將工程相關的資源、進度和成本等管理通過管理軟件進行有效的整合， 形成切實有用的科學合理的管理制度，將工程造價合理控制在工程預算之中。 需要注意的是，現代化軟件只是我們實施管理的一種工具，不能完全參照軟件，還應該結合具體工程實際情況，將應用規劃和具體管理辦法等有效集合。 靈活運用現代管理軟件，讓其實現管理效率提升的重要參照依據，幫助工程項目建設的管理技術進一步加強。

3.7 控制好投資成本，實現效益管理

第一，明確項目核算，主要包含兩個層次的核算：項目管理層和施工作業層，防止出現超出支出、遺漏支出以及胡亂支出等情況的出現。第二，增強工程資源費的管理，保證在項目建設投資的過程中，工程預算與資料采購和發放等都實現低消耗、低浪費，降低工程的投資成本。第三，加強工程設備的管理，應針對工程設備采取科學合理的管理工作辦法，保證工程設備機械能夠在正常運轉的基礎上實現最大效能。 此外，還應該做好工程設備的維護，防止設備出現安全事故。結語

綜上所述，必須認真加強電力工程施工技術管理，建立良好的施工秩序，確保優質高效地完成各項施工任務。電力企業應該加強電力工程施工技術的管理工作，提高電力企業社會效益和經濟效益，實現可持續發展的目標。

參考文獻：

[1]趙源民.關于電力工程輸電線路施工技術管理的探析[J].科學中國人，2014，18：32.

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【關鍵詞】10kV；配網工程；施工技術

1引言

電力配網的施工技術管理是電力企業管理工作當中非常重要的組成部分。有調查研究資料表明，在高危行業當中電力工程安全危險程度排名第八。而10kV電力配網又是我國當前電網當中規模最大的部分，因此我們必須加強10kV電力配網工程的施工技術，只有這樣才能確保工程的順利完工，確保工程質量，減少施工過程中安全事故的發生，從而為我國社會和企業的發展、人民的日常生活的進行提供可靠、安全、穩定的供電，推動電力企業社會效益與經濟效益的同步發展。

2當前國內10kV電力配網工程施工中存在的問題

當前我國的電力系統發展建設是不斷隨著電力需求的增加而不斷擴展和完善的，再加上配電網結構比較復雜，因此電力配網在其建設施工過程中一旦出現質量等問題則勢必會影響到整個工程的質量，甚至還會引發各種安全事故的發生，帶來不可估量的嚴重后果。然而，目前為止我國在10kV電力配網工程的施工技術管理這一塊還存在許多不足之處，甚至還引發了各種不同的配電網安全事故的發生，極大的降低了10kV電力配網工程的經濟效益與社會效益，給電力企業良好社會形象的樹立帶來了不少影響。比如隨著我國城市化進程的加快以及人民生活水平的提高，各種各樣的地上地下的隧道工程、管線施工等都使得電力配網工程的施工難度進一步增加，安全事故也常有發生。為此，我們急需深入調查分析影響我國10kV電力配網工程施工的影響因素，并針對這些影響因素采取有效的施工技術管理措施，促進我國10kV電力配網工程施工質量的提高，確保電力系統的穩定運行。

2.1不重視對人的管理

人是10kV電力配網工程中非常重要的一個載體，是工程各項作業和技術施工的主要構成，電力配網工程的施工質量與項目工程的管理者和施工作業人員都有直接影響。①從管理者角度來說。部分工程管理者本身就缺乏一定的管理水平，同時施工技術水平也比較差，使其在管理過程中不重視施工管理，管理流于形式等等，最終導致10kV電力配網工程的施工技術管理不到位，存在較多的安全隱患。②從施工作業人員的角度來說。作業人員沒有經受過專業的技能知識培訓，工作過程中沒有嚴格根據施工設計方案來進行操作，安全與責任意識嚴重缺乏等等都會給10kV電力配網工程的施工質量和施工技術管理帶來極大的不良影響。

2.2材料管理不到位

在10kV電力配網工程的施工過程當中需要使用到許多的元器件材料，這是整個工程的物質基礎所在。如果施工單位所選擇的材料存在質量問題，或是沒有結合本項目工程以及施工圖紙的具體要求來進行材料的采購選擇的話，投入使用后的元器件等材料因為質量不合格，使用性能受到影響，使用壽命大大縮減，情況嚴重的話還會影響整個電力系統安全、可靠的運行。

2.3容易受到外部環境的影響

10kV電力配網工程的施工大都是在外部環境下進行的，因此其施工管理很容易受到天氣、施工地理位置等環境因素的影響。隨著我國社會經濟的快速發展和城市化進程的加快，各種線路、軌道施工等到處存在，這些都會影響到10kV電力配網工程的施工能否按時、順利的完成。

2.4不重視設備的使用要求和維修養護

隨著機械化和自動化施工的發展進步，在10kV電力配網工程的施工過程中也需要使用到大量的機械設備來輔助施工。但是不少施工單位在施工過程中對機械設備沒有進行良好的維修養護，從而極大的影響了設備的正常使用和性能發揮，產生大量資源浪費的同時還會帶來許多安全隱患。部分使用設備的工作人員并不能熟練操作設備，對設備的參數設置、性能等都不是很了解，導致其在操作設備的過程中往往會發生操作不規范，影響工程質量甚至引發安全事故的發生等問題。

3如何加強10kV電力配網工程的施工技術管理水平

3.1重視設計階段的管理，確保施工方案的可行性

在10kV電力配網工程正式施工之前，為更好的進行施工技術管理，確保工程質量，施工單位必須建立相應的項目組織機構，具體如圖1所示。施工方案的設計是10kV電力配網工程順利、有效施工的基礎及前提，設計方案是否合理科學直接影響到整個配網工程的施工流程、施工技術以及施工質量。因此，在施工的前期階段必須重視和加強設計方案的審核與監管工作。①電力配網部門應盡可能選擇綜合實力比較強，有較高的設計水平和豐富設計經驗的單位來負責10kV電力配網工程的設計方案工作。②電力配網部門必須做好實地勘察及采樣工作，并把調查采樣到的相關數據信息都交與設計單位，確保施工方案與實際的施工建設需求相符。③施工方案設計好之后，電力配網部門須聯合監理等部門單位對設計方案進行聯合審查，對于審核過程中發現的問題和施工技術疑問等要及時提出并解決。電力配網部門切記不能過于依賴設計部門的權威性，一定要對施工圖紙的具體方案以及施工要點進行全面審核。從技術管理的角度而言，一份正確的施工方案從技術上來說必須是可行的，并且具有一定的經濟性，以實現最大化的優化方案。

3.2注重對施工材料和設備的檢查與管理

如前文所述，在10kV電力配網工程的施工過程中，施工材料和設備的選擇與管理會對工程質量帶來直接影響。所以，在10kV電力配網工程的施工技術管理當中，施工單位必須重視并加強材料與設備的管理。①材料的選擇必須確保質量合格，性能符合本次項目的具體需求。②加強對材料的檢查與測試，重點檢查的內容包括兩個部分。a.對配網電電線的型號進行認真全面的檢查，這是因為電網不一樣則所需要使用的電線線路型號也會區別，若是電線線路型號與施工工程的要求不相符則很容易導致整個配網工程電線線路出現磨損和癱瘓。b.檢查配網電線的質量。10kV電力配網工程當中所使用到的電線其內部線路的材料都應該是銅質的，同時，銅線的純度不一樣也會對電線的使用質量帶來很大影響。與10kV電力配網工程施工技術要求相符的電線內容部銅質線路應該是有明顯的金屬光澤，紫紅色，摸起來質地柔軟且柔韌性比較高的。③加強對施工機械設備的維修養護，定期對施工設備進行檢查與維修，確保其時刻處于良好的運行狀態當中，這樣才能確保施工技術的有效運用和施工的順利進行，有效避免因設備性能不佳而導致的安全事故的發生。

3.3強化線路的架設與維護工作

在10kV電力配網工程的施工當中，線路的架設及其后期的維護都會影響工程質量和配網的使用壽命。為此，我們必須強化線路的架設與維護工作。①施工作業人員在架設線路之前需要做好相應的現場勘查等工作，對供電區段進行科學分配與規劃，這樣才能確保線路架設的科學合理。②架設電網的時候一定要結合實際情況選擇相應的線路架設方法，為確保配網線路的安全運行，應該避免在交通繁忙，安全隱患比較多的區域架設施工。③注重后期的線路維護，電力部門須組建專業的檢查維修工作小組，并制定可行性較強的檢修方案，確保對10kV電力配網線路進行定期的安全檢查及故障檢修，以保障電網的有效運行。

3.4重視對施工環境的管理

國內絕大多數的10kV電力配網工程的施工都是在戶外區域進行架設的，因此其很容易受到外部環境的影響。為此，重視和加強施工環境的管理也是其施工技術管理中非常重要的一部分。①正式施工之前，作業人員應做好地理環境調查工作，盡可能避開起伏跨度比較大、環境污染比較嚴重等區域進行施工。②施工過程當中為確保配網桿塔的穩定性還須做好配網桿塔的地下基礎鞏固工作。③施工完成以后還應做好相應的防范措施，包括避雷針的安裝等防雷措施。并在配網線路的周圍設置警示標志，以免對行人造成人身安全傷害。

3.5努力提高管理人員和施工作業人員的綜合素質

整個10kV電力配網工程的施工都離不開人，都需要人的管理和作業才能完成，因此，施工單位必須采取培訓等方式來提高管理人員的管理水平以及作業人員的專業知識與技能以及安全意識。同時，施工單位還應該完善施工技術管理制度，要求作業人員必須嚴格根據施工方案要求按步驟進行操作，規范操作設備，只有這樣才能確保施工技術的正確實施，才能確保工程的施工質量，避免安全事故的發生。

4結束語

良好的施工技術不但能確保10kV電力配網工程的質量，還能減少投資成本，實現資源的優化配置，確保工程完工之后能進行穩定、可靠的供電。為此，我們可以通過設計階段的設計方案以及設備、材料、人員和環境等多個方面來加強10kV電力配網工程的施工技術管理水平，確保工程的施工質量以及電網的正常運行。

參考文獻

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篇10

關鍵詞：10kv 電力配網工程 施工技術 管理

引言

這些年我國電力企業得到了非常快的發展，隨著發展腳步的加快，電力行業的服務要求標準相對提升，對電力配網工程建設的要求也隨之提高。本文對10Kv電力配網工程進行分析，根據10Kv電力配網工程施工技術管理中，出現的一些管理方面的問題，提出合理的解決措施，促進電力企業電力配網工程施工技術管理的優化和完善，提升電力企業的健康穩定發展。

1.10kV電力配網工程施工技術的管理問題

1.1臨時籌建項目部造價控制整體素質參差不齊。臨時籌建項目部門成員缺乏專業的綜合能力，對控制造價方法不熟悉。同時，沒有深入了解施工合同條款，不掌握造價預算知識沒有根據施工現場變化及時變更簽證造成結算無增補依據。由于臨時籌建部門沒有真正認識到采購合同的重要性，沒有在合同中明確簽訂主材設備的附件要求，由此需重新訂貨采購本該隨主材供應的附屬設備，最終將無法合理控制工程造價并阻礙工程進度。

1.2協調、溝通不足施工進展較慢。工程公司在整個施工管理流程中發揮主體性的作用，在作業協調流程中至關重要。在電力工程施工中，工程公司經營部、工程部和財務部各種承擔不同的職責，在實際的電力工程施工中，各個部門在不同的階段將會進行操作不同的業務，只要某個部門耽誤了施工時間，將會降低整個部門之間的工作效率，在最大程度上拖延了整個電力工程施工的進展。

1.3工程竣工歸檔缺乏合理性。在電力工程公司業務流程中還是會存在一些不夠完善的地方，在電力工程項目施工結束后，大多是由相關部門進行驗收工程，確保驗收合格后再向施工單位負責部門進行工程項目資金結算，結算通過審核后，才能向客戶收工程余款。但是在實際的業務流程中可能會出現各種問題，比如驗收工程不符合標準、變更無依據無法順利進行資金結算、資料不規范審核未通過終審等，將會導致工程余款結算糾紛事件的出現。

2.10kv電力配網工程施工技術的管理流程

流程管理就是對工程計劃進行監督并有力實施，包括從施工合同的成立、制定詳細施工計劃和方案、到最后的完工和驗收過程。如何把控好工程項目流程管理這和管理者、施工人員都有關系，管理者要提高自身的素質，加強監控管理流程。施工前，要制定好詳細的施工計劃、方案，精細化設計，優化施工方案；施工中要有強硬的制度做好有力的執行，此流程管理的重點是工程進度和施工操作規范，貫徹“安全第一，預防為主。”的原則，加強安全管理和監督；同時做好質量控制和造價的成本管理，有效控制各個環節的成本投入，以提高經濟效益；最終實現高效優質的電網工程。

3.10kV配網工程施工技術管理

3.1合理制定施工方案。在配網工程施工之前，對施工方案進行制定非常重要。一些電力項目在施工中出現技術性事故，就是因為施工前的準備工作沒有做足，也沒有認識到施工方案和注意事項的重要性。于是，就會出現中途返工、重新設計的現象，不僅延誤了工期，也增加了企業的施工成本。好的施工方案具有可行性，因此在方案確定時首先就要驗證它的可行性，同時考慮到經濟性指標，最終的目的是使方案更加優化，能夠在最大程度上節省人力、物力、財力。

3.2具體分析施工要點。配網工程的實施，要分析施工要點與注意事項：

（1）工程的進度問題。嚴格來說，工程的進度并不完全由人為決定，尤其在電力配網工程中，惡劣天氣條件下，必須保證施工人員的人身安全，因此工程必須停滯。針對這種情況，應該了解當地氣候情況，大致掌握天氣變化規律，將施工選擇在不良天氣發生概率低的時間，從而促進工程的順利進行，縮短施工時間。

（2）工程的安全問題。電力施工和其它施工項目相比，一旦操作過程不當，就會傷害到施工人員的生命健康。因此，最好在停電的情況下施工。如果條件不允許，就要求在施工人員和帶電線路之間進行隔離。按照相關規定，要穿上純棉的工作服，佩戴絕緣工具，降低事故造成的傷害率，同時也提高管理的合理性。

3.3科學管理施工流程。根據當前的電力施工情況來看，10kV配網工程在流程管理上存在一些不足之處。分析這些不足，會發現和施工管理人員的素質有密切的關系。這些人員自身的管理水平不高，對于施工流程沒有專業性的了解，因此整體管理水平無法提高。對于施工流程管理來說，工序的操作要規范是一個方面，還要對施工進度進行科學的安排。這些工作的優化，其前提是對施工方案熟練掌握。因此，施工中要對流程進行監督管理，確保施工技術的合理實施，以此提升工程的質量。具體來說，做到以下幾點：①嚴格按照施工方案執行，但也不是照本宣科，可以根據實際的情況對該方案進行整改和優化。②施工管理并不是單獨的一項內容，應該確保管理工作的合理性，同時采取措施提高施工方案的執行效率，確保施工進度。③將施工安全性作為首要目標，提高對工程的掌控能力。

3.4嚴格監督施工技術。工程管理的前提是技術監督。一般情況下，配網電力工程的管理要分階段進行，每完成一個階段就開展一次質量監督工作，嚴格按照相關標準進行。除此之外，也要對施工材料進行管理，電力線路的采購和儲存要嚴格把關。

3.5優化配電網周圍環境：①對人類的活動進行防范，設置配電網的桿塔時，要遠離道路，同時做上顯眼的標記，涂抹反光漆可以減少交通事故的發生。另外要在桿塔周圍設置警示牌，充分做好預防工作。②保證配電設備質量優良，防止受到外部環境的污染，同時降低自身損耗。在線路敷設上應該盡量避開污染較高的區域，如果必須穿過，就使用絕緣導線進行防腐處理。施工中精心操作，避免配電線路的部件受到污染，能夠確保電力工程供電的安全性和可靠性。

結束語

隨著社會經濟的發展，人們生活水平的提高，電力企業電力配網的工程質量要求也越來越高，工程施工質量的好壞不僅影響著電力企業的經營效率的高低，同時還影響著人們的日常生活工作中的電力保障問題，電力企業在發現管理中出現的這些問題時，一定要進行立即的處理，進行有效的監督，讓電力企業健康問題的發展，為社會人員造福。

參考文獻

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