導語：如何才能寫好一篇房建工程項目管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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隨著社會競爭日益激烈，房建工程的建設過程中也出現了一系列的問題，此時加強對房建的施工管理質量控制有著重要現實意義。要想保障人們的人身財產安全，要想提高建筑企業的經濟效益，必須加大工程管理力度，提出一系列有效的工程管理措施，提高工程施工質量。希望接下來本文提出的一些具體措施能夠有助于提升今后我國房建工程項目管理的水平。本文針對房建工程項目的管理首先分析了當前房建成項目管理中存在的一些問題和影響因素，然后重點探討了如何加強房建工程項目的管理。

2.房建工程施工質量管理當中存在的問題

2.1缺乏完善的風險預警機制

很多的建筑施工企業沒有充分分析存在的風險，只是將各種潛在的風險歸結為市場競爭。如對于人才流失的風險，建筑施工企業沒有深入的分析其出現的原因，僅僅只是將其歸結為市場原因。由于缺乏完善的風險預警機制，因此建筑施工企業對利潤大幅度的下降沒有足夠的警覺性，毫不關心企業的財務資金狀況，使企業的財務危機日益嚴重，屢次出現丟失信譽與市場的嚴重問題，盲目擴張導致資源配置與管理不斷的出現問題，承諾業主不合理的要求等。

2.2項目管理人員問題

就當前我國的房建工程項目管理現狀來說，其存在的最為典型的一個問題就是具體的管理人員整體素質參差不齊，而管理人員又是整個房建工程項目管理中最為主要的執行人員，所以說，一旦這些主要的管理人員在素質和能力上出現缺陷的話就必然會導致其管理水平的降低，進而造成各種房屋建筑工程項目管理問題的出現。

2.3項目管理實施不嚴格

一些施工單位在施工過程中為實現自身利益，在施工過程中施工承包合同不嚴密、圖紙設計變更多、發包工程內容及接口界定不清等獲取合同外的施工內容收入，造成工程投資難以控制。

2.4缺乏對施工材料的管理與控制

建筑材料的選擇影響到整個工程的建設。某些企業為了節約成本獲取更大的利益，在建設過程中偷工減料或者是使用劣質、不合格的建筑材料。導致房屋在使用中出現漏水、開裂等問題，帶來嚴重的安全隱患；另外對材料的管理不善，特殊材料因為存放環境不良產生變質，如水泥存放在露天環境下受潮，一旦在工程中使用會對建筑的質量產生很大的影響。

3.影響房建工程質量的主要因素

3.1房建工程的復雜性

與一般建筑工程相同，房建工程具有其復雜性。從工程的選址、設計階段、施工階段到最后的竣工驗收階段，總的來說工序復雜、工期較長。在這個過程中，設計的圖紙、施工人員、材料、機械設備以及施工的工藝都會對工程質量產生影響[4]。

3.2施工工序的隱蔽性

房建工程的施工工序復雜，其分部、分項工程繁多，出現了很多隱蔽工程。在施工的過程中，相關人員很可能出現疏忽，對隱蔽工程的檢查不及時或根本沒有對其進行詳細的檢查，進而對房建工程的施工質量產生影響。在危害人民生命財產安全的同時，給建筑企業帶來不良的影響。

4.房建工程項目管理對策

4.1加強對于管理人員的培訓

對于房屋建筑工程項目的管理來說，管理人員的作用是極為關鍵的，這一關鍵作用也就標志著要想切實提升房建工程項目管理的水平就應該首先從管理人員入手，保障其管理的水平和綜合素質能夠滿足當前房建工程項目的基本需求，尤其是對于當前房建工程項目不斷發展變化的趨勢來說，更應該及時加強對于相關管理人員的技術培訓和指導，確保其能夠與時俱進的提升自身的管理能力，這種管理能力不僅僅需要加強自身對于管理學相關知識的學習，還應該針對房建工程項目施工本身進行全面的了解和掌握，確保其能夠把所學的管理知識有效的應用到房建工程項目管理中來，保障其管理的有效性。

4.2加強質量控制

施工材料、機械設備以及施工人員都是影響施工質量的重要因素，因此應該有針對性的對施工質量進行控制。施工材料是施工中最基礎的要素，只有材料質量得到保證，整體的施工質量才能得到保證，所以，對材料的控制不容忽視。采購材料的時候要選擇具有產品質量出廠合格證書的廠家，從源頭處保證材料的質量。在材料進場之前，要進行抽樣調查，確保質量符合規定，在進場之后，還要進行再一次的檢查，一旦發現質量不合格的材料立即棄用，從每一個環節保證施工材料符合施工要求和規定。作為施工機械化的物質基礎，施工機械不可或缺，施工機械在更大的程度上關系到機械操作人員和現場其他人員的人身安全，要時時刻刻保證施工機械的性能和安全性完好無損，在使用設備之前要進行全面的檢查，確保安全后投入使用。

4.3完善相關的管理控制的體系和制度

完善房建工程管理控制的體系與制度，首先需要構建施工目標責任制，明確地劃分出項目施工中管理人員、施工人員的權利和義務，工程的每一個分部、分項工程都必須提出嚴格的質量要求、明確施工目標；實行工程問責制，在出現問題后能第一時間找到負責人進行處理；建立事故報告機制，強化工程信息的反饋機制，對房建工程項目的施工過程進行全方位的監管。

4.4制定出科學合理的施工進度計劃

要想真正實現各個施工環節的安全管理，必須制定出科學合理的施工進度計劃，要明確各個環節的施工任務和管理目標，提前了解施工過程中相關影響因素，要根據房建工程施工條件確定出合理的施工工期，要實現房建工程施工進度計劃和實際施工計劃的有效結合，要利用先進的網絡信息技術保證房建施工任務按時完成。

4.5保證安全生產

房建企業要想提高市場經濟競爭力，必須減少安全生產事故發生率，要建立起科學合理的安全生產管理制度和懲罰制度，要加大房建工程安全生產知識的宣傳力度，要定期對質量管理人員進行安全教育和技能培訓，提高工程施工人員和質量管理人員的綜合素質，加強施工人員的自我保護能力，房建企業監管部門要嚴格按照違規處理標準進行處罰，防止工程施工中安全事故發生。

4.6確保安全文明施工

安全管理必須始終被給予最為高度的重視。安全管理控制并不是存在于施工過程中的某一個階段或某一個時期，而是存在于施工的全過程，再小的施工環節也要把安全施工放在最高的位置上，因為千里之堤毀于蟻穴。近些年，大量農民工涌入到城市中的各行各業，尤其是以建筑行業最為明顯，

顯而易見，農民工接受的文化知識教育較少，科學文化素質和思想道德素質都不是很高，因而，一定要有針對性的對這些人進行培訓和教育，強化他們的安全意識，使他們在腦海之中樹立安全第一的原則，落實安全生產責任制，明細建筑施工過程中的具體責任，遵循誰出問題誰負責的制度，嚴格杜絕無證上崗的現象。

5.結束語

綜上所述，做好建筑工程項目的管理工作不僅是相當有必要的，而且是極為重要的，在復雜的工程施工過程中，必須完善相應的規章制度、加強對人員的教育與培訓、使用新型的技術與材料以及嚴格的控制施工的進度，保證房建企業經濟的可持續發展。

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關鍵詞：工程項目管理 特點 存在的主要問題

一、工程項目管理的特點

1、工程項目管理是一次性管理。這是項目管理區別于其他管理最顯著的標志之一。因為項目是一次性的，決定了項目管理也是一次性的。在項目管理過程中出現的失誤，很難有糾正機會。

2、工程項目管理是一種全過程的綜合性管理。項目的生命期是一個有機的成長過程。項目的各個階段既有明顯的界限，又有相互銜接，不可間斷。這就決定了項目管理應該是項目生命周期全過程的管理。

3、項目管理是一種約束力很強的管理。項目管理的一次性特征其明顯的目標和時間限制、既定的功能要求以及質量標準和預算額度，決定了項目管理約束條件的約束強度比其他管理更高。項目管理的重要特點在于項目管理者必須在一定的時間內，在合理應用而又不超越這些條件的情況下，完成既定任務，達到預期的目標。

二、工程項目成本管理中存在的主要問題

1、權責觀念傳統：現行的施工項目成本管理體制，沒有很好地將責權利三者結起來。在工程管理中，一般都是由項目經理承包或實行經濟責任內部考核，不論哪種形式，一個普遍存在的問題是利益與風險不對等，權利與義務不對稱。有的項目經理權力很大，風險卻很小，項目的盈虧很大程度上依賴于項目經理的個人素質，忽視了財務成本管理的重要性，而最終的結果往往是包盈不包虧。正是由于這種弊端的存在，可能導致項目的經營者對各項成本不重視，管理不精細，甚至可能出現“黑洞”。而項目的職工由于成本與自己的切身利益并無太大關系，也會表現出對成本漠不關心，于是成本管理就成為一句空話，項目利潤目標大打折扣。

2、忽視工程項目“質量成本”的管理。由于保證質量往往會引起成本的變化，長期以來，我國施工企業習慣于強調工程質量，而對工程成本關心不夠，造成工程質量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質量所付出的質量成本，使濟效益不理想；有的項目經理部存在片面追求經濟效益而忽視質量，雖然就單項工程而言，利潤指數可能很高，但是因質量上不去，可能會增加因未達到質量標準而付出的額外質量成本，既增加了成本支出，又對企業信譽造成不良影響。

3、忽視工程項目“工期成本”的管理。“工期成本”是指為實現工期目標或合同工期而采取相應措施所發生的一切費用，是施工企業能否實現合同工期是取得信譽的重要條件。工程項目都有其特定的工期要求，雖然項目經理部對工期有明確的要求，但對工期與成本的關系很少進行深入研究，有時會盲目趕工期、要進度，造成工程成本的額外增加。

4、成本管理的基礎工作不扎實。由于建筑施工企業的項目管理通常表現為管理體制不順。成本計劃、成本決策的實施依賴于成本管理的基礎工作，如定額管理、成本原始記錄、材料物資計量、驗收管理制度等，因為這些基礎工作若做得不夠，則成本計劃、成本決策缺乏真實、可靠的基礎數據，導致企業作出不當或錯誤的決策。一般表現在：各項定額管理、原始記錄不健全；計量基礎工作不到位；水、電、汽等“跑、冒、滴、漏”的現象還很嚴重；生產用料大手大腳；在原材料、物資采購等方面存在一定的質量及浪費問題；只重視生產過程成本管理，忽視供應、銷售過程成本管理，如物資采購中“暗箱”操作現象嚴重，采購成本居高不下。

三、加強工程項目成本管理的對策

1、建立和完善項目成本核算體制。建立項目經理責任制和項目成本核算制是實行項目管理的關鍵，而“兩制”建設中，項目成本核算制是基礎，它未建立起來，項目經理責任制就留于形式。項目成本核算又是項目成本管理的依據和基礎，沒有成本核算，其他成本分析考核、成本控制、成本計劃等工作就無從談起。企業經營核算部門作為一個施工成本管理與核算的職能部門，應當充分發揮其應有的職能，挖掘其內在潛力，調動其工作人員的積極性，使項目管理人員真正認識到施工成本管理在項目施工管理中占據著不可替代的重要地位。在抓進度和質量的同時，嚴抓施工成本核算管理，創造良好的社會、經濟效益。因此，改革現行的成本核算管理體制，由公司對各項目成本核算員實行統一委派，集中管理，不定期輪崗，定期或不定期學習、交流、考核、激勵競爭上崗，使工程項目成本核算員的切身利益與工程項目分離，才能建立健康有序的施工成本管理與核算工作網絡程序。

2、抓好成本預測、預控，認真履行經濟合同。項目成本的管理，首先必須抓好項目成本的預測預控。工程簽約后，公司和項目部同時編制施工預算、成本計劃，另外編制工程施工任務單和所需機械臺班，然后根據上述數據進行對比、校正，再結合現行、當地人工、材料、機械的市場價，測算出工程總實際成本。在項目的各項成本測算出來后，公司與項目部簽訂承包合同。在承包合同中，對項目成本、成本降低率、質量、工期、安全、文明施工等詳實約定。通過合同的簽訂，確保項目部和公司總部責、權、利分明，雙方按合同中的責任，自覺地履行各自的職責，以保證項目施工順利完成。

3、選擇、使用好勞務分包方。勞務隊伍要選擇一些信譽好的、實力強的隊伍，建立相對穩定而又定期考核的動態管理的合格勞務分包方。勞務分包實行招投標制度。項目部每月對勞務隊伍的當月完成工作量進行核算，匯總后由項目經理進行審核、簽字，報公司施工管理部門，施工管理部門根據勞務完成量與項目部報公司的已完成工作量表進行核對，報財務部門。財務部門根據勞務分包合同核定撥付勞務費用的額度，報公司經理審批。工程發生變更的勞務增加費，如無經濟簽證，公司不予確認。項目部盡量避免分包合同以外的諸如時工、雜工等費用的發生。通過勞務分包的管理運作，逐步將市場機制引入本企業自身隊伍操作層的管理，激活企業操作層的活力。

4、控制好工程項目的質量成本和工期成本。從質量成本管理上要效益，對施工企業而言，產品質量并非越高越好，超過合理水平時，屬于質量過剩。無論是質量不足或過剩，都會造成質量成本的增加，都要通過質量成本管理加以調整。項目經理部不能為了提高企業信譽和市場競爭力而使工程全面出現質量過剩現象，導致完成工程數量不少，而經濟效益卻低下的被動局面。從工期成本控制上要效益。即工期成本的管理與控制對施工企業和施工項目經理部來說，并不是越短越好，而是需要通過對工期的合理調整來尋求最佳工期點成本，把工期成本控制在最低點。

四、結束語

施工企業要提高市場競爭力，最重要的是在項目施工中以盡量少的物化消耗和勞動力消耗來降低企業成本，把影響企業成本的各項耗費控制在計劃范圍之內。如何在安全、質量、工期保證的情況下，嚴格控制工程成本，爭取最大限度地降低工程成本，才能在市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

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[2]金磊.趙波.淺談建筑施工管理[J].旅游縱覽（行業版） 2011.04

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關鍵詞；房屋建筑；工程項目；管理方法；

1.房屋建筑工程項目管理的重要性

在目前的狀況之下，我國的房屋建筑工程項目管理它是在一定約束條件下，比如質量、工期等，并加以建筑工程項目為主要對象，以最優實現建筑工程項目目標為目的，按照其內在的邏輯規律對工程項目進行有效計劃、組織、協調和控制的系統管理，是一個大組織活動。

如果按照項目管理各階段的任務和實施主體的不同，它可以主要分為總承包方、設計方、施工方、業主方等等的項目管理內容。但不論是什么樣的主體，其管理的最終目的是一致的，那就是通過各個階段的建設活動，在預定的工期和質量目標下追求最大利潤。

2.房屋建筑工程項目管理的現狀

作為房屋建筑工程項目管理實踐實驗者，筆者從近年來的實際工作心得，逐步發現目前我國在房屋建筑工程項目管理方面存在較多問題，有客觀方面也有主觀方面的。

2.1忽視房屋建設項目環境管理。時下，一些地方政府片面追求當地經濟發展，不搞實際調研和分析研究，嚴重忽視了建設項目的環境管理。一些人對環境保護認識還停留在表面、文件和口頭上，比如過分熱衷于招商引資，這是最為明顯的，給每個部門下達招商引資的指標等。在這時候，為了完成招商引資任務，獲得一定的地方利益及政績，一些人對環保工作干擾多、支持少，事實上造成環保部門執法難、建設項目環評執行難。

2.2施工管理體制不健全。現在的施工工作都知道，施工單位分包現象存在很大問題，分包單位各自為政，在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各分包單位在利益的驅使下，總希望其它分包單位承擔更多的工作，這就造成工序上的遺漏，也帶來了一些人為的問題，增加了協調管理的復雜性。

2.3施工工期制定不合理。在這一方面表現較為突出的是總體規劃不夠重視，所做的各種計劃不科學、不符合實際。一些人主要靠以往在施工中的積累經驗，不經過調查分析研究就自行定工期。在只里面，如果遇到新的結構形勢的項目則更是一籌莫展，只能主觀臆斷，制定措施不得當。

2.4施工組織管理不健全。施工中，施工組織的管理不健全主要是存在著施工人員責任不明確，或者是專業人員思想麻痹，認為這么大的工程項目，出現一些小問題是正常的，沒什么問題。這其中就設計到管理人員的水平素質參差不齊，給施工中各專業的協調工作帶來困難與不便，這也是產生施工組織管理不健全問題的重要原因。

2.5環評單位評價存在隨意性。在目前的環評工作中，環評單位評價工作存在著一定的隨意性。在實際環評中，部分環評報告書（表）評價及預測模式照搬照抄，缺乏科學性與真實性，失去了環評選擇最優方案，為環保部門建設項目環境管理決策提供依據的意義。

2.6 建筑企業隊伍素質整體較低，并且結構層次也不盡合理。首先，高等教育以上的以上學歷人員不多，而大、中專學歷者占據絕大多數；其次，存在著重工程技術人員，輕管理專業人員的傾向，在缺少高素質的工程技術人員的同時，合格的項目經理等企業經營管理方面的人員更為缺少。特別是目前對我國來說，建筑業是一支勞動密集型的行業，一線的操作工人技能水平較低，特別是農民工的素質急待提高，這已成為工程質量上不去的一個主要因素。因為建筑工程的現場施工任務主要由農工承擔，其中相當一部分人是剛剛放下鋤頭就上了工地的農民，文化程度很低，并且其中的大部分人員未經任何培訓。這不僅影響到工程質量，而且容易出現安全事故。

3.房屋建筑工程項目管理的方法

建筑業作為凸顯我國國民經濟實力、科學技術水平的一支生力軍，逐步被廣大人們認可。但針對其存在的現狀和出現的問題，如何采取一定的有效措施來加以應對才是科學合理發展的根本。

3.1房屋建筑工程設計管理模式。在我國的房屋建筑工程中，建設工程設計管理模式主要有三種：業主直接管理模式、管理模式和委托管理模式。

1）這其中的直接管理模式，項目業主自己可以組建工程設計管理機構，優點是有利于對工程的三性目標和風險控制，但對設計介入過深易造成設計方案反復變更，不易發揮設計單位系統分析綜合比選的作用。

2）而管理模式可以對專業咨詢公司的工程設計管理水平、能力和資質有嚴格的要求，專業咨詢公司對工程設計單位必須具有獨立性。委托管理模式是建設項目業主和設計單位沒有合同關系，由項目管理公司獨立負責組織完成工程設計或通過設計招標選擇設計單位承擔工程設計，建設項目業主有關工程設計意見和要求須通過項目管理公司才能得以實現。但是不管采用哪種模式，我們都是根據項目特點和需要聘請知名專家進行咨詢，為決策提供建議。

3.2做好成本分析計劃。施工前，有關負責人要組織有關技術人員在充分理解本工程的特點、重點、難點后，要研究制定一套合理可行的降低工程成本的具體措施，那就是做好成本分析計劃，并預測采取這些措施后取得的經濟效果，以制定降低成本的目標。在具體施工實施過程中，不斷將實際成本與動態計劃成本相比較，考核工程項目成本計劃的執行和完成情況是否與預期目標有偏差，及時調整修正成本指標。

3.3做好進度控制管理。施工中進度控制管理很重要。現實施工中，大家都知道，往往是計劃畫在紙上、貼在墻上，最終變成一個裝飾品，作用幾乎沒有發揮。所以在管理上要多方法選擇各種不同的方案，定優并將付諸實施，同時要注重風險因素的考慮，重視信息技術的應用，與此同時對涉及資金需求計劃等都要全部落實，以確保進度目標的實現。

3.4管理技術的改進。一些施工技術不能滿足現在具體施工的要求，施工人員就要采用先進、科學和量化的管理技術。我們可以利用網絡計劃技術來編制建筑工程項目進度計劃，以便于工程管理，保證工期進度；利用數據統計技術對工程的資金利用，效益的最大化程度進行分作，以節約控制成本；建立績效評價指標體系來知曉項目是否達到預期目標。

3.5完善考核體系。目前我國部分地區已實行環保目標責任制考核，這是一個好的開始，在具體工作中應進一步完善考核指標，增加建設項目立項、用地、規劃、工商環保前置審批條件考核的份量，確實落實"環保第一審批權"，徹底改變以往環保部門唱獨角戲、環保執法難的局面。

3.6應加大重視工程索賠。因現在的利潤逐年下降，低價微利現象屢見不鮮，面對這樣局面，項目管理人員在施工過程中應始終做好資料的積累工作，建立完善的資料記錄制度，認真系統地收集積累施工進度、質量及財務收支資料。一旦發生索賠項目，根據合同條款及時整理出一套強有力的索賠憑證資料，提高索賠成功率，從而提高企業經濟效益。

4.結語

隨著項目法施工的不斷發展和深入，房屋建筑工程項目逐漸演變成建筑企業的管理中心、效益中心，更是企業展現給社會的一個窗口，因此，建設項目管理的成敗直接決定著企業的發展。而房屋建筑工程項目的管理則是一個系統工程，它包括質量、成本、進度等多方面的工作，涉及設計、監理、施工、設備、物資、運營等部門和單位。而只有各方通力合作，才能保證建筑工程項目的順利實施，為企業創造良好的經濟效益。

參考文獻：

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關鍵詞：房屋建筑工程管理問題對策

中圖分類號： TU984 文獻標識碼： A 文章編號：

前言：目前我國大部分建筑工程企業都積累了豐富的管理經驗，在各方面都取得了相當好的成果，但是，房屋建筑工程的項目管理仍然存在著很多的不足。這些不足極大地阻礙了我國建筑工程企業的發展，給建筑企業帶來了極大的不便。建筑工程管理，其主要是指在工程立項后，對于招標、規劃、設計和施工等過程的管理，使得建筑工程項目能夠高效的完成。由于我國實行的工程管理的時間還不長，從而缺乏一些深入的研究，在建筑工程的管理過程中出現了一些問題。本文結合房屋建筑工程管理實際情況，對我國房屋建筑工程管理存在的問題進行分析，同時提出相應的對策。

1房屋建筑工程項目管理的問題

1.1管理人員素質偏差

房屋建筑項目管理人員素質的高低，可以影響到整個項目進程快慢，擁有一支高素質、高水平、高能力的房屋建筑管理隊伍，是房屋建筑項目管理的重要支柱。三高房屋建筑管理隊伍是保證房屋建筑質量以及效率的重要基礎，也是當前房屋建筑項目管理的關鍵。目前我國大部分房屋建筑管理人員都是素質偏低，學歷資深較淺的農民工，他們自身在知識、素質、修養方面存在著很多管理技術問題，使得在實際的房屋建筑中出現各種各樣的問題。加上建筑企業對項目管理不夠重視，在建筑項目管理培訓方面大有欠缺。

1.2項目管理體制尚未完善

工程項目的管理體制，是建筑企業針對整個房屋建筑工程采取管理、控制的基本依據，體制上的缺陷對于整個工程項目的建設造成了極大的阻礙。然而，由于我國的房屋建筑工程項目較多，一些建設企業為求成本最小化、縮減人員開支，從而往往對工程項目的管理部門進行大量的人力削減，由此不僅加大了工程管理人員的工作量，同時由于管理部門人員的殘缺，也無法將管理、控制工作落實到工程項目的每個環節。此外，由于存在嚴重的一人身兼數職現象，從而降低了管理人員的積極性，使建筑工程的管理只停留于表面，降低了管理工作的效率與質量，更無法起到真正的管理作用。

1.3項目施工管理不夠規范

做好施工管理工作，最基本的是建立健全相應的施工管理控制體系，建立相應的施工管理制度，只有在一定的施工管理控制體系與制度的約束下，才可以做好相應的施工管理工作。但是，很多的施工企業往往在施工管理控制體系與制度建設方面存在問題，施工管理控制體系與制度建立不健全不完善。另外，即使建立了相應的施工管理控制體系與制度，很多企業又存在著執行力問題，施工管理控制體系與制度執行力度不夠，這些都導致施工管理不規范、不標準問題的出現。

1.4項目成本核算不到位

工程項目的各項財務數據、統計、指標的全面性與準確性對成本核算結果的準確性有著直接影響，其主要包括物資消耗、施工機械設備使用情況、勞動力消耗、建安產值、動力消耗等方面的統計，此外還有工程項目的預算成本表。施工企業的財務部門，需要根據這些統計資料對施工項目進行分類核算與歸集成本。然而一些建筑施工企業，其財務數據統計工作并不到位，統計報表上的內容，往往只是簡單的文字說明或單一的產值統計，對單項工程的人力、物力等生產要素消耗的反映內容相對較少，部分項目甚至存在沒有預算單價分解、統計報表的情況，由此得出的成本核算結果，往往缺乏準確性、全面性，從而提高了項目成本管理的難度。

2房屋建筑工程項目管理存在問題的對策

2.1做好管理人員培訓，提高管理人員素質

加強工程建設管理，提高建筑工程技術和管理人員素質和工作水平，是有效制約整個項目順利的標志，提高管理人員的素質，一：應該實現管理的考核制度，要求對已經具備執業資格的人員有一個有效的績效考核制度。二：切實執行持證上崗制度，首先必須禁止“掛靠”切實執行持證上崗制度，嚴格審查持證人和管理人資料，并在執業過程中不定期抽查，確保持有資格證者和在崗者是同一人，只有通過執業資格制度才能上崗，二：強化終生學習，建筑工程管理人員要持之以恒地堅持在工作中學習，在學習中工作，在實踐中提高要認清自身素質與形勢要求的差距，樹立終生學習的觀念，抓緊進行知識更新，增強工作能力，提高自身素質。

2.2堅持項目創新管理觀念

建筑企業若要實現對工程項目的有效管理與控制，企業高層領導與管理者必須提高重視。在現階段的項目管理過程中，相關的施工企業應充分的認識到這一個問題，那就是在確保工程質量的基礎之上，才能獲得廣大用戶的認可，也才能獲得更大的經濟利益。所以，加大管理經費的投入，展開系統的人才培養工作，轉變傳統的思維方式，樹立全新的工程管理觀念，充分了解、認識到房屋建筑工程管理創新的緊迫性。此外，還需制定具體的管理創新方案，房屋建筑工程的管理工作不能一成不變，企業應根據其自身情況與工程的實際狀況，通過堅持項目創新管理，不斷實踐、探索，尋找出適合企業建筑項目的管理模式，進一步保證工程管理工作的效率與質量。

2.3制定合理、科學的施工策劃方案

施工策劃方案是項目施工企業做好項目管理的關鍵環節，只有在一定的施工策劃方案規劃下，才可以提高項目管理質量與效率。首先，施工企業將責任落實到人，并依據工程特點來進一步的對工程質量進行明確。在房建工程的實際策劃當中，要使其自身的質量目標有著一個更為明確的方向，在現場管理過程中，相關管理部門還應對相應的施工工序進行進一步的明確，將責任落實到人；另一方面，在施工現場的管理過程中，相關管理人員還有相關管理部門還應對進場的施工材料進行嚴格把關和審核，要將原材料自身質量同時建設產品的最終質量進行直接掛鉤。如果一個施工企業在施工作業過程中，所使用的都是劣質或者說是不合格的材料，那么這項工程是不可能具有高質量的。

2.4加強成本管理

房屋建筑工程的成本管理工作涵蓋多個方面，一：施工設備成本，其是通過施工機械、設備的合理使用，盡可能的縮短機械運作時間而降低成本；二：施工物料成本，其是通過材料選購時的差價、不同材料的合理選用來控制項目成本；二：勞動力成本，其是通過勞動力的有效使用，進一步提高工程的生產效率而降低項目成本。在房屋建筑工程管理中，必須有效控制這些成本，才能進一步促進工程管理的效率與質量。施工單位，可將成本管理工作進行責任制的劃分，從而明確工程各部門與成本管理各階段的成本控制任務，而工程項目的財務部門，應根據國家相關的政策、法規，編制補充性細則并參與到成本管理工作中，制定詳細的工程結算價格、機械物料消耗等相關定額。

2.5加強現場施工技術管理

在當前的施工作業過程中，施工企業應依據工程特點以及實際施工現狀來不斷的完善和優化施工技術其自身的信息管理系統，以做好對施工過程以及施工作業的記錄和分析工作，并將工程建設中所使用的施工技術以及施工工藝整理存儲下來。此外施工企業還應不斷的改進和創新施工技術以及施工工藝，不斷的完善以及健全相應的現場管理制度，并進一步的明確相關責任，以切實做好相應的現場管理工作。針對施工作業人員做好任務劃分、明確責任，定期開展業績考核，根據考核結果給予獎懲，以此激勵、警示作業人員，從而提高工作效率與質量，有效避免不規范操作現象。

3結束語：綜上所述，房屋建筑的施工是一個整體復雜的過程，難點多、周期長，給高層房屋建筑施工管理帶來了很多難點，所以，建筑工程企業必須大力加強工程管理的工作，切實地做好一切工作，不斷推動建筑工程項目管理的創新，借助項目管理隊伍中的先進力量,以引領和凝聚廣大項目管理人才提高素質、增長才干、成就事業，通過各方合作,切實加強建筑工程質量管理、 成本管理、 進度管理和安全管理,保證建筑工程項目的順利實施,從而提高建筑工程企業的競爭力，為企業創造良好的經濟效益。

參考文獻：

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關鍵詞：堤防工程；建設項目；管理

中圖分類號：TV871文獻標識碼： A

引言

堤防是河道防洪工程的重要建筑物，是保護人民群眾生命和財產安全的重要屏障，千里之堤，毀于蟻穴，一點疏忽都可能造成土堤施工質量問題，影響堤防安全。因此，提高筑堤工程施工質量非常重要，建立一套科學規范施工方法是提高土方筑堤施工質量的關鍵所在。

一、質量控制基本理論和方法在施工中的運用

1、事前控制

一是要強調質量目標的計劃預控,二是按質量計劃進行質量活動前的準備工作狀態的控制。開工前，施工單位編制了項目施工組織設計，報送監理工程師批準。項目質量計劃書中，對項目質量目標提出明確要求，對影響工程質量的各環節、工序編寫了形成文件的程序和作業指導書，作為一種行動方案進行部署。對分包項目，一些分包企業或個人往往曲解分包施工成“以包代管”的模式，忽略了技術質量管理的系統控制，失去了項目部整體技術和管理經驗對項目施工計劃的指導和支撐作用。這樣會造成質量預控的先天缺陷。

2、事中控制

首先是對質量活動的行為約束，即對質量產生過程各項技術作業活動操作者在相關制度下和管理下自我約束的同時，充分發揮其技術能力，完成預定的質量目標任務:其次來自他人的對質量活動過程和結果的監督控制，包括項目經理部質檢部門、監理工程師、政府水利工程質量監督站檢測中心等的監控。施過程中的質量自控主要由項目部內部實施，即作業隊自檢，施工處復檢，質檢部門終檢；監控由監理工程師和政府水利工程質量監督站檢測中心來實施。

3、事后控制

包括對質量活動結果的評價認定和對質量偏差的糾正。單元工程或分項工程施工完成后。要及時整理驗收資料和做好工程質量評定工作，工程項目分階段完成或全部完成后。要及時組織階段驗收或整個工程驗收。全部資料按要求歸檔管理。當出現質量實際值與目標值之間超出允許偏差時要針對出現的問題要認真查找原因.按照“三不放過”的原則處理問題。防止質量事故再次發生或擴大，保證質量處于受控狀態。

二、水利堤防工程質量管理措施

1、建立健全管理體系

由于堤防工程參加施工的單位多、施工人員多以及建設規模較大，對于這樣的工程現狀，堤防工程管理部門應當建立健全施工管理體系施工單位是直接進行堤防工程施工的單位，也是與工程質量關系最密切的單位，因而施工單位應當健全相應的管理體系，通過編制計劃、制定制度、建立組織、明確各方責任等辦法，進行全面的施工質量控制管理，通過制定適合施工現場使用的規章制度，進而保證制定的管理體系能夠發揮出其應有的作用；施工單位應當注意監督質量檢查制度的落實情況，整理和保管工程建設的原始資料，努力做好施工工序的控制，執行“三檢制”，確保堤防工程質量。堤防工程的監理單位也應當建立健全相應的質量控制體系，督促施工單位按照體系的要求去做；依據監理合同以及相應法規賦予監理的權利做好堤防工程的監理工作，監督施工單位按照既定工序進行施工，對于工程隱蔽部位以及隱蔽工程的施工要格外重視，參與分部工程、隱蔽工程、單元工程等工程質量驗收，未經監理人員簽字驗收的，不可以進行接下來的工程施工，做好工程質量的監理工作；在堤防工程實施監理制度以后，監理單位的工作人員應連續的、隨時的隨工程質量進行檢查，但不可以完全替代施工單位的質量檢查。

2、增強施工質量管理意識

在堤防工程剛開工建設時，施工人員工作熱情都比較高，普遍存在著急于求成的想法；另外，由于堤防工程參加建設的人員較多、施工的速度較快、施工的作業面較長等特點，因而會導致一些施工人員出現質量意識淡薄，進而導致堤防工程局部出現質量不達標的問題；施工管理單位應當對于質量管理部門的相關人員進行必要的教育培訓，增強部門人員對于施工質量管理重要性的認識，分析在堤防過程中可能出現的質量問題，針對問題采取必要的措施；施工單位也可以通過召開返場現場會等形式，組織施工人員分析工程質量問題出現的原因，并針對出現的問題及時的總結經驗教訓，通過這種辦法可以使工程施工人員接受深刻的工程質量意識的教育；除此之外，還可以利用下發文件、標語、報紙簡報、口號等形式，提高每名施工人員的質量安全意識。

3、加強對施工方案、圖紙的管理

首先，將設計單位、監理單位及施工單位組織在一起，深入的對施工技術進行探討，使相關人員能準確的了解及把握自身的技術能力，并且要對施工圖紙進行深入的分析和研究，及時的發現圖紙中存在的不足之處，并采取相應的措施進行解決，確保圖紙的合理性及準確性，防止由于圖紙的不合理而導致工程建設問題的出現。嚴格的按照相關的報批程序進行，具體的報批程序為：一是遞交開工報告，其次，制定施工方案。最后，施工工藝。施工方要以相關文件及工程項目的實際情況為依據制定合理的施工方案，同時要將相關方案遞交給監理工程師進行審批，在審批合格后再以其為依據進行施工，同時要避免出現隨意變更施工方案的現象發生。

4、加強對原材料質量的管理

施工材料的質量直接影響著水利提防工程建設的質量，因此，一定要加強對原材料的管理，確保施工過程中使用的原材料是符合相關規定要求的合格產品，在材料購買時一定要認真的不同的廠家進行比較，選取信譽度高、質量有保障的產品，同時在材料進入施工地點后要嚴格的對材料進行檢查，并隨機進行抽樣檢查，假使發現質量不合格的產品一定要避免其進入施工場地，及時更換質量合格的材料，在確保材料質量合格后才能用于施工，從根源上加強對工程質量管理的重視，避免由于材料問題而對整個工程的建設質量產生影響。

5、加強對施工過程質量的管理

在施工過程中監理方要嚴格遵循相關的管理細則，同時以管理細則依據嚴格執行監督管理職責，以相關的規定為依據嚴格的對施工環節進行檢查和驗收，在確保工序合格的前提下再繼續進行之后的施工，而對于不合格的工序則要要求其進行整改，必要時則要要求其進行返工。而針對工程建設的難點及重點，監理人員就要進行全程監控，從而有效的確保工程質量。

6、加強安全管理

安全施工一直是施工單位及社會關注的重點，隨著社會的發展及水利提防工程項目的不斷增加，人們對于安全施工的重視程度也不斷的增加。安全生產對于確保施工人員的人身安全及工程建設的質量有著非常重要的作用。因此，水利提防工程在施工過程中一定要加強對安全生產管理的重視，以安全第一為指導，以預防為主為原則，確保安全管理工作得到切實有效的實施。嚴格規定施工方必須要具備相應的安全工程師，使其和項目經理進行有效的合作，共同實現對工程建設的安全管理。工程部、監理人員等要及時的對施工現場的安全性進行檢查，及時發現施工現場中存在的不安全因素，及時的進行停工整改，在確保安全隱患完全消除后再進行施工。而增強施工人員的安全意識，提高施工人員的技術能力是確保施工安全的有效方式，常見的增強安全意識的方式有安全教育、技術培訓等幾種。

結束語

綜上所述，經過水利工作者的不斷努力，水利工程的堤防護岸工程施工技術得到了顯著地的提高，為我國水利工程提供了技術保障，但是水利工程堤防護岸是較為復雜的問題之一，要不斷的加強堤防整治工程。進一步提高水利工程堤防護岸的施工技術，在已有經驗的基礎上進一步開展技術創新，尋求既科學又經濟的護岸新技術，以利應用與推廣。

參考文獻

[1]魏成利.水利工程施工質量的研究[J].中國水利，2010.

篇6

【關鍵詞】：建設項目；工程管理；目標管理

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：

1.概述

建筑施工是建設發展的重要過程，現場文明施工又代表著企業的形象，反映企業的綜合管理水平。但是過去施工現場總是以“臟、亂、差”為主要特征，說明我們建筑施工現場存在管理問題，同時隱埋了不安全因素。因此，通過制定目標管理的方法來杜絕這一問題。通過制定各種規章制度，加強各個環節的現場管理，發現隱患于早，治理隱患于實，以達到提高工程質量及減少投入的目的。

2.實施過程

按建設工程生產組織的特點，一個項目往往由許多參與單位承擔不同的建設任務，而各參與單位的工作性質、工作任務和利益不同，因此就形成了不同類型的項目管理。由于業主方是建設單位工程項目生產過程的總集成者——人力資源、物質資源和知識的集成，業主方也是建設工程項目生產過程的總組織者，因此對于一個建設工程項目而言，雖然有代表不同利益方的項目管理，但是，建設方的項目管理是管理的核心。基于上述原因，建設單位在項目管理上做了大量的工作。具體做法有以下幾種：

2.1勘察、設計階段的項目管理

每一項建設工程，都必須有完善的施工圖紙及施工組織設計。而這一工作必須是由工程勘察設計人員來完成的。而設計圖紙質量的好壞直接影響著工程造價的高低，因此，我們根據上級的有關規范及規定制定了一些適合我們的管理制度來提高設計圖紙的質量，利用價值工程的理論，盡量降低施工圖紙的工程造價。

2.2施工階段的項目管理：

對一個建設項目而言，施工階段是一個最重要的階段。占用工期最長，投入的人力、物力、財力最多，涉及的部門最多，因此。對此階段的管理要非常重視。

首先，要加強落實好現場文明施工，由于建筑施工現場存在管理問題，如施工工地不圍擋、材料垃圾亂堆亂倒、污水橫流、粉塵外泄等。由于施工的現場環境和作業條件較差。不安全因素多，在作業過程中既容易傷害到自己。也容易傷害到施工現場以外的人員。并且，建筑施工現場附近的居民和小孩可隨意進入現場玩耍而造成傷亡事故，甚至有的現場因不圍擋，被偷竊或砸打毀壞施工設施，物品等，不僅干擾了正常的施工生產秩序，而且造成了不安全因素。

現場圍擋的材料必須用硬質材料，不能用軟質材料。施工圍擋高度不低于1．8m，寬度不小于0．24m。小區內多個單位多個工程之間可用軟質材料圍擋，但在集中施工區最，應設置硬質材料圍擋。

實行封閉管理，施工現場進出口道口管理。施工現場實行圍擋封閉。必須建筑美觀、大方、堅固的進出道口，并安裝鐵質大門。大門口兩側建造門柱，門柱上方設置門頭與旗幟，門頭上懸掛標志和企業名稱。現場的進出口要按旅工組織設計中的平面布置圖設置建筑：設置門衛室，門衛制度要張貼在室內墻上。進出口施工現場管理。在施工現場工作的施工人員，必須按層次分別制作卡(管理人員為紅底黑字，其他人員白底黑字)。且佩帶胸前。進出施工現場，由門衛人員查驗。實行登記制度，防止非現場人員隨便進出影響施工，或現場機械、物資及臨時設施等被損壞或失竊。

現場臨時設施的布置：施工現場臨時設施包括臨時性的生產設施和生活設施、臨時供水、供電、供熱、臨時通信等設施。其安捧原則是：盡量利用施工現場或附近的現有設施(包括要拆遷，但可暫時利用的建筑物)，在建工程本身的建筑物先完成的結構工程(供施工臨時應用，交工前再裝修)。必須修建臨時設施，應充分利用當地材料或IB料。盡量采用移動式容易拆裝的建筑。以便重復使用。臨時設施的布置，應方便生產和生活，不得占據在建工程的位置，與施工的建筑物之間。或臨設房屋之間要保持安全和消防間距。施工現場料具管理：施工現場外臨時堆放材料，要碼放整齊，符合要求，不得妨礙交通和影響環境。

施工現場的材料保管，應依據材料性能采取必要的防雨、防潮、防曬、防凍、防爆、防損壞等措施。貴重物品、易燃、易爆和有毒物品應及時入庫，專庫專管，加設明顯標專，并建立嚴格的領退手續。

辦公室、會議室是施工管理人員工作和按施工文件布置生產、傳達上級規章制度，接待各級檢查人員等使用的場所，應寬大、明亮、整潔。內墻上應懸掛有關制度，掛圖等要求上墻的標牌。

職工宿舍應按有關規定要求建造，并且，宿含建造應堅固實用，需用磚(砌塊)等材料砌筑主體，不得使用輕質材料制作的房屋宿舍。宿舍盡可能搭建在建筑物2O米以外，并不得搭在高壓架空線下面。應和高壓架空線路保持安全距離。

施工現場必須設置消防車道，其寬度不得小于3．5米。施工現場配備足夠的消防器材，并做布局合理，經常維護保養。施工現場嚴禁吸煙。在施工和堅持防火健全交底制度。特別在進行電氣焊、油漆粉刷或從事防水等危險作業時。要有具體防火要求。

治安與保衛：施工現場必須按照“誰主管、誰負責”的原則確定黨政領導干部負責治安保衛工作。施工單位根據工程規模，建立保衛組織，配備保衛人員。

文明施工教育與制度：在施工過程中，經常對職工進行文明旌工的教育。文明施工教育除對全體職工教育外，還分工種進行教育。以及根據施工進度部位對職工進行有針對性的文明施工教育。文明施工教育包括：科學管理。消防保衛，環境保護，環境衛生。多次教育后有教育記錄，并有教育人和受教育人簽字，以及教育日期。

職工遵紀守法：施工現場治保組織經常不斷對職工進行宣傳教育。通過宣傳教育，使廣大職工知道哪些事情是應該和允許的：哪些事情是不應該的和不允許做的：哪些行為是違法的。幫助他們分清是與非，罪與非罪，合法與非法的界限，提高他們遵紀守法的自覺性。杜絕擾亂社會治安和違法犯罪現象的發生。

施工現場按照標準和有關規章要求設置“七板二圖”和“二欄一報”。“七板二圖”即：工程概括牌、管理人員名單及監督電話牌、消防保衛牌、安全生產牌、文明施工牌、企業簡介牌、進入現場須知牌、工程立面圖、施工現場平面圖。“二欄一報”即：讀報欄、宣傳欄、黑板報。在制作時。力求美觀、大方、實用，且實行標準化、工具化管理。板面布置要精美，字跡工整。其次，制定一些規章制度及保證體系來規范現場的施工管理。以達到形成制度化的目的。

3.效果評估

（1）經濟效益

通過認真執行以上各種措施，重點圍繞施工現場開展工作，調動每個人的主觀能動性，積極投身到施工現場上來認真落實每一項規章制度，為礦節約了大量的資金。

據不完全統計，每年節約資金：

1)、勘察、設計階段：由于利用了價值工程理論的觀點，大大節約了工程費用，約計20萬元。

2)、現場管理方面：由于制定了一些規章制度。加強了現場管理，使得管理人員各負其責，認真履行現場各種管理措施。共節省：人工工資(6—2)工日×22元／工日X365—32120元：辦公費用(6-2)人×1O元／人X365=14600元：

3)、安全施工方面：由于我們嚴格執行了制定的各種安全制度，減少了各類事故的發生，每年減少事故損失約2萬元。

4)、執行獎懲制度方面：每年對施工單位進行各類罰款約3萬元左右。

總之，自從實行了項目管理以后，每年為礦節約費用為：20+3．212+1．46+2．0+3．0=29．67(萬元)

（2）社會效益

通過運用目標管理方法，加強落實工程項目管理以來，每個管理人員主觀能動性充分調動起來，不依不靠，圍繞項目管理這個工作中心，積極努力地工作，每周一總結，整個工程的現場面貌改觀很大。在集團公司組織的基本建設大檢查中，我們的工作得到集團公司領導的一致好評，提高了我們的形象。也為今后的工作提供了寶貴的經驗，社會效益是十分巨大的。

【參考文獻】：

篇7

關鍵詞：成本控制；經濟效益；管理水平

中圖分類號：TU761文獻標識碼： A 文章編號：

當今市場日益開放，竟爭更趨激烈，企業要想做大做強，必須在質優、快速、安全前提下實現利潤，也就是以控制成本、降低成本支出來提高企業的經濟效益，它直接反映了一個企業的竟爭優勢和綜合實力。因此，有效控制和實現成本目標將顯得更為重要。那么該如何做好項目成本管理，如何調動和落實措施到位，本人結合自身多年現場管理經驗進行詳細的論述。

一、落實體制和機制，提高成本管理意識

（1）增強全體員工成本控制意識，項目成本只有能真正與經營者利益密切相關，才能促使其真正地重視成本的管理。同時利用激勵機制使各項成本與職工的利益掛鉤，充分調動職工的積極性，形成全員參與管理的成本控制體系，以獲得良好的經濟效益；達到項目與個人雙贏的目的。

（2）首先要有團隊精神——滴水想要不干涸，唯一的辦法就是匯入江河大海。

（3）加強施工項目成本管理，首先要樹立強烈的成本控制意識，要使降低成本成為每個員工的自覺行為。做到這一點，靠教育和灌輸是一個方面，更重要的是從項目運作體制和機制上加以保證。

二、全方位的項目成本管理措施

（一）前期投標及合同管理要到位。成本要從前期投標報價、中標成交、合同簽定等承接工程和承建工程的源頭抓起。現實中在現場負責的主要工作是施工生產，接觸投標、合同簽定的情況比較少。但不難發現在施工生產過程中出現一些問題，部份都是由于投標及合同簽定沒有約定到位而造成的。包括為了承接工程而低價中標或約定的預算結算取費不合理等，這就要求經營投標過程中要清晰了解一些合同款項的合理性，謹慎簽定合同。簽定合同時盡可能的實行總承包制，目前有些項目還存在分包工程的（除勞務外）。因此，加強和提高投標及合同管理的綜合能力就顯得非常重要。

（二）縮短工期，降低成本支出。工期越長，成本的支出越大，管理人員工資、機械及各種材料的租金、借款產生的利息等，都會直接影響項目成本。因此如何盡可能縮短工期，按照科學合理的施工方案和計劃，組織施工和合理安排，是實現成本控制的一個有效方式。在施工勞務隊組的選擇上，一要擇優篩選技術素質高、工作作風強、敢打硬仗的誠信隊伍；二要有一定的經濟實力；三勞務價格要適中，實行動態管理。在簽訂勞務合同時，約定施工工期，限時完成工程量。

（三）材料控制嚴把關。嚴格把好原材料計劃關、質量關、定價關、選購關、進場驗收關等。進場材料驗收關主要由項目部進行有效嚴格的控制，每一批進場材料必須報項目材料員和工長共同驗收（鋼材需要三人以上驗收），并確認簽字。材料款實行月結制，材料員每月統計當月采購明細和數量，報項目成本核算員，核算員對照底單進行審核簽名確認后再報項目經理簽名確認材料進場實行門衛登記制，即詳細登記每批進入工地材料情況，送貨司機在門衛處必須簽名登記，內容包括材料名稱、時間、車牌等，從而杜絕環節上的弄虛作假，確保過程控制，層層把關，嚴把材料成本關。在施工過程中要杜絕材料浪費，特別是鋼筋的下料、砼澆筑尾料的估計、水泥的配比、落地灰回收及周轉材料的利用等。

（四）增強成本意識和提高管理能力。在項目管理過程中就存在做了工卻不會簽證的例子，本來不是企業承包范圍內的，為配合業主要求去做了，卻不懂得寫簽證單，從而造成一定的損失。為此，提高項目成本意識和管理能力是項目實現利潤的重要因素。在施工管理過程中要不定期的組織專項成本大檢查，整個項目班子和勞務隊組長共同參與，發現問題及時整改。項目部經常利用工作之余組織有針對性的成本培訓課，教育和強化全體管理人員成本意識。在施工過程中要時刻想著成本，每一個分項工程施工都帶著控制成本的思想去落實，那么很多控制成本的辦法也就會想出來。

（五）制定完善的項目成本分析，從而達到成本預測。施工管理中要按照工程進度情況，施工與預算同步，有計劃的進行成本分析。這樣直接真實了解項目成本情況，是贏利了還是虧了，查找原因，及時糾正產生的偏差。經過多次實踐以后，數據和分析會越來越全面。成本分析統計成熟后，下一步進行成本預測，從成本分析和現場管理的實際預測要完成這個項目所需的總成本、各分項工程的成本等，在工程開工前制定成本目標，做到心中有數，有效創造更大的利潤。

（六）資金管理科學合理。做好項目資金的管理、確保項目的正常運行，開支真實，靈活分配。確保項目進度不受影響的前提下，精打細算，開源節流，把省下來的款盡可能的先付一些對項目成本造成增加的項，項目部要與各材料商、分包商建立誠信互贏的關系。

（七）預結算做好材料整理和分析。進行預結算時，必須熟悉所有的相關資料，招投標文件、設計圖紙、設計變更函件、工程聯系函、簽證單等。除項目開工前一些資料外，施工過程中的往來函件也是非常重要的，所以做好這些文件歸檔和整理也是防范工程風險的一種方式，因此在項目管理過程中要往工程有利的方面多寫工程聯系函及簽證單。必須結合所有的資料看熟預結算書，把預結算書里每一個分項的工程量及定額取費掌握清楚（是否存在工程量少算、漏項、定額取費少了等），并與實際施工中發生的實際作比較，清楚整個項目施工的每個分項工程盈虧情況，以便控制、改進，提高項目效益。

（八）項目內部協同合作作業。工程造價是以相關資料作為依據，結合定額的規定算出來的。但定額的取費有許多不定性有爭議的因素。因此要求預算員跟項目經理及相關管理人員溝通交流，共同制定取費方案。按照想要達到的預算目的，就必須把不定性的因素解決好，因此要求施工過程中多寫工程聯系函，用文字的形式定義清楚，為我所用，盡可能的做到利潤最大化。

（九）及時掌握和更新市場信息。工程合同約定結算方式是以信息價套定額計取的，要及時掌握市場價和信息價，并進行分析比較，發現虧的分項及時采取補救措施。如跟業主溝通變更使用材料或上調取費，特別是外地工程，一些小地方，信息價往往都是置后的，市場漲價幾個月了，信息價都沒有調整。所以這就要求必須及時掌握信息，并及時作出相應計價措施。

（十）打造企業品牌效益。在和業主談一些分項工程單價過程中，企業品牌產生的效益是強大的。所以公司在質量、進度、安全、企業形象宣傳上做好了，自然社會影響力和企業品牌就建立起來了，這也無形中得到實惠，所以做好項目離不開企業的品牌，企業品牌上去了，會獲得意想不到的經濟效益，對往后承接工程、投標報價、合同的簽定都是有很大的幫助。

三、結語

控制成本需全員、全過程、全方位積極參與，從每一個分項工程的源頭做起。控制成本前提在于意識，有了意識實踐起來才能有好的方法，才能提高綜合管理能力，才能實現利潤目標，企業才能實現做大做強做優。

參考文獻：

[1] 李勝江．市政工程施工項目成本控制措施分析與思考[J]．中小企業管理與科技（上旬刊)，2011年10期

[2] 彭吉永．建筑施工項目成本控制與管理的具體方法措施分析探討[J]．《四川建材》，2009年06期

篇8

關鍵詞: 房產項目; 管理工作;工程; 質量控制

Abstract: the author combined with engineering management experience, and puts forward some Suggestions for reference.

Keywords: real estate projects; Management work; Engineering; Quality control

中圖分類號：O213.1文獻標識碼：A 文章編號：

一、工程實施前期

1.1市場調研階段

市場調研是選擇投資意向、進行項目可行性研究、確定項目開發方向重要的基礎性工作。房地產開發企業必須組織具有專業知識的人員或委托具有專業資質和實力的單位從國家、省、市有關經營的政治法律環境、經濟環境、社區環境、房地產市場需求和消費行為、消費者對房地產的環境、功能、格局、售后服務的意見及對某種房地產產品的接受程度、新技術、新產品、新工藝、新材料的出現及其有關房地產產品上應用的情況等方面進行認真細致、有效的市場調查,并將調查收集到的資料進行匯總整理、統計和分析,去粗取精,去偽存真,以保證資料的系統性、完整性和可靠性,在作出結論以后,寫出書面報告,提供給決策者,以引找住房開發的最佳市場切入點進而組織生產經營,從而不斷開拓市場,提高企業在市場上的占有率,也就可能達到企業預先制定的效益目標,使企業立于不敗之地。

1.2勘察、設計階段

要選擇具有專業資質和實力的勘察、設計單位進行勘察設計。為了提高工程建設投資效果,房地產開發企業從選擇建設場地和工程總平面圖布置開始,直至建筑的具體設計都應進行多方案比選,從中選取技術先進、經濟合理的最佳設計方案。在設計階段房地產開發企業應組織造價、財務等方面的技術人員共同參與全過程設計,使設計從一開始就建立在健全的經濟基礎之上,設計上在做出重要決定時能夠充分認識其經濟后果,從而確保設計方案能較好的體現技術與經濟的結合。

1.3招標階段

在招標過程中,要認真編制招標文件,熟悉設計圖紙,仔細審核中標單位報價書中的工程量、單價,限制投標單位采用投標策略對工程造價控制的影響。編制工程招標文件中要注意:1)提高招標文件的質量,特別是工程量清單應項目齊全,數量準確,避免造成漏項、錯項。2)編制好招標控制價或標底,把它們控制在合理的造價下限。3)在合同條款中應明確工期、質量、造價、材料設備供應、工程款支付、竣工驗收、質量保證期、違約責任等內容。4)采取預防措施防止施工單位串標、圍標。在滿足各項要求的前提下,選擇投標報價最低或經由專業人士組成的評標小組評審的合理最低投標報價的投標人作為中標單位。

二、工程施工階段

要提高工程建設質量,控制工程造價,發揮投資效益,就要在工程實施階段加強工程建設的管理和監督職能,用系統工程的觀念、理論和方法進行管理,從進度控制、質量控制、費用控制等方面組織協調。

2.1進度控制

應結合工程項目的性質和規模、工期的長短、工人的數量、機械裝備、材料供應情況、運輸、地質、氣候條件等各項具體的技術經濟條件,對承建單位指定的施工組織設計、施工方案、施工進度計劃進行優化,最后選定最合理利用人力、物力、財力、資源的方案。在施工階段要安排專業人員或工程監理人員對施工現場進度進行監督,定期撰寫施工進度報告。定期組織召開由工程各方參與的會議聽取監理工程師報告工程進度情況,及時了解工程的實際進度。

2.2質量控制

要堅持深入現場,掌握工程動態,在工程施工階段及時發現施工工藝流程是否滿足設計要求和合同規定,對所選用的材料和設備進行質量評價、對整個施工過程中的工程質量進行評估,將取得的質量數據和承包商履行職責的程序,與國家有關規范、技術標準、規定進行比較,并作出評判,以便及時發現和解決問題,以減少由于質量問題造成的經濟損失。具體做好以下幾點：

(1)工程質量品牌效應,良好的工程質量,不僅僅是銷售價格的提高,而是品牌價值的提升,直接影響開發商良性發展及企業的信譽,讓企業從價格戰略走向價值戰略。

(2)明確質量目標,房地產開發項目的質量目標確定與開發商的開發項目戰略和產品策劃定位有關,同時項目的質量目標必須適合項目本身的特點,目標過低,會對項目帶來傷害,失去市場競爭力,目標過高會造成投入成本的追加,明確質量目標后應在合同中體現。

(3)制定出實現質量目標的質量計劃,了解了項目的特點,明確了質量目標和質量標準,按質量目標和實施步驟層層落實,每一層次職責、權限、資源分配以及保證質量措施都予于明確。明確對質量負責的組織架構及相關責任人,只有責任落實到人,才有可能實現;項目總經理對項目質量管理負總責,工程副總(工程總監)以及各專業工程師對工程質量負直接責任,監理單位對工程質量負監督任,施工單位承擔對項目的結果負總責;

(4)建立完善質量管理制度,它是保證和提高開發項目實現質量目標的重要保證。同時要提高執行力,沒有執行力就沒有競爭力;內部獎懲嚴明,對質量管理好的專業工程師給于獎勵,對質量管理差的專業工程師給于處罰,

(5)質量目標的外部措施保證,可以采用獎罰措施,給于施工單位和監理單位激勵或處罰,由于作為開發商沒有執法權,不能執行罰款,因此對于質量目標可以采用協議形成或施工單位承諾形式確定,而在招標說明會是對各投標單位進行說明,并附獎罰條款在招標文件及合同中。

(6)充分發揮監理作用,對質量管理可以說是事半功倍,適當提高監理取費標準,建立公平有序的監理投標,選擇有實力的監理單位;監督好監理工作,對項目監理部的人員組織機構進行檢查,要求各專業監理人員到位,監理人員執業資格滿足相應要求,對不合格的監理人員要求監理公司更換;投標時對監理規劃和監理細則進行審核,對不適合的內容要求進行調整,中標后,業主管理人員嚴格按監理規劃和監理細則的內容進行檢查,發現未能按監理規劃和監理細則執行,視同違約處理。不定期抽查監理工作是否到位,特別是針對關鍵工序,定期對監理資料及成果進行抽查;

2.3工程費用控制

工程費用的控制是降低工程造價的重要手段,降低工程費用就能增加房地產開發企業的利潤。

（1）有效控制工程變更和現場經濟簽證，在工程建設項目中,工程變更和現場簽證是不可避免的,但要進行有效的控制。嚴格審核工程施工圖預算。根據施工圖設計的進度計劃和現場施工的實際進度,及時核定施工圖預算。對于預算超出相應概算施工圖設計部分,要加以詳細分析,找出原因,并及時與項目負責人通氣,調整或修正控制目標,對工程發生的各項費用實行動態控制。

（2）加強材料、設備的采購和管理，項目管理者可在施工工程中參與主要材料的選型定價,為做好選型定價工作,要認真調查和分析材料市場的價格及其走勢,對商品混凝土、鋼材、門窗、水電及墻地面裝飾等大宗材料的采購應協助承包商進行多家比選,對大型的工程項目還可以組織供應商進行招標,在質量、服務、價格方面反復比較,從中選優。

三、工程竣工驗收階段

房地產企業除對主體工程檢查驗收外,對附屬工程及庭院工程的檢查驗收也不容忽視,對施工過程中給周圍道路和其他設施造成的損壞,也應要求承包商給予修復。工程竣工驗收交付使用后,應盡快安排業主入住,以便在承包商缺陷責任期內盡可能及時發現建筑物的缺陷;對未售出或出租部分也應安排相關專業人員對工程的使用功能和物理狀況進行細致的檢查。

房地產開發企業的工程管理是一項技術性、專業性、政策性很強的工作,貫穿于投資決策、項目設計、招標投標和建設施工各個階段,運用科學技術原理和經濟及法律的合理手段,解決工程管理中的技術與經濟、經營與管理等實際問題,有效控制工程成本,節約工程資金,保證項目建設以最小的投資耗費取得最佳的經濟效果,最大限度的提高房地產開發企業建設資金的投資效益。

四、結束語

房地產項目管理融合了項目管理實踐經驗,系統的項目管理理論又為建設工程項目管理提供了理論工具,只有做到各環節緊密銜接,科學管理,才能完成項目并取得較高的經濟效益,并取得良性的可持續發展。

參考文獻:

篇9

關鍵詞：成本控制；管理；措施

引言

項目成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內，保證成本目標的實現。加強項目成本核算，節約成本，成為企業管理長期的經營戰略。

1成本控制的對象和內容

工程項目成本控制過程中我們常常以項目成本形成的過程作為成本控制的對象。按照全面、全過程控制的原則，具體控制的內容主要包括：在投標階段，應根據招標文件進行目標成本的預測，提出投標報價的決策意見。目標成本的預測既影響投標的市場競爭力，也是后期成本控制的基本計劃依據；施工準備階段，應根據圖紙和各種技術資料，編制施工組織設計，進行多方案經濟技術比較，選擇經濟合理、先進可行的技術方案，編制細致可行的成本計劃，實現有效的事前成本控制；施工階段，則以施工圖預算、施工預算、勞動定額、材料消耗定額

和費用開支標準等，對實際產生的成本費用進行控制；竣工交付和保修階段，則應對驗收過程發生的費用和保修費用進行控制。除此之外，成本控制有時候也會以工程施工各部門和單位作為控制對象，以分部分項工程作為控制對象，或者以對外經濟合同合作對象為控制對象。

2建立成本控制的程序

成本的控制是一個動態的管理過程，重點控制的是成本控制的管理行為是否符合規范，成本控制業績體現的成本各項指標是否在預期范圍之內，因此成本控制即要做好管理行為的控制，也要做好目標指標的控制，這一要求自然就產生了成本控制的兩個重要管理程序。

2.1行為管理控制程序

該程序的目的是為了確保每個崗位的人員在成本控制管理的過程中的管理行為按事先確定好的程序和方法進行。企業建立的成本控制管理體系首先要對成本形成的過程進行有效的控制，其次體系必須始終處于有效運行的狀態。行為控制管理程序借鑒了全面質量管理體系的管理思想，為了規范施工成本管理行為而制定了相關約束激勵機制，主要的內容是：

①建立成本控制管理體系的評審組織和程序。成本控制管理體系類似全面質量管理體系但又不同于質量管理體系，成本控制管理體系是企業自身生存發展的需要，不需要社會組織進行評審，由企業自己建立評審組織和評審程序，在項目實施的過程中定期進行評審總結并持續改進。

②建立成本控制管理體系的運行機制。項目成本控制管理的過程是與企業舊有管理勢力、阻力博弈的過程，是不斷影響管理人員，漸進推行的過程。控制管理的質量往往因為人員素質、推進力度等的不同呈現不均衡的局面，這常常需要我們采用點面結合的方法，面上強制執行，點上不斷突破，總結經驗，再在面上實施運行。因此，我們必須設立常設機構，按照程序不斷的評審檢查，發現問題，總結經驗，促進成本控制管理體系的保持和不斷改進。

③設立考核目標并定期檢查。成本控制管理程序應明確每個崗位人員的管理職責，確定每個崗位的管理行為，并量化管理行為的要求，對項目經理、項目工程師、材料員、成本會計、施工員、設備員等的考核指標具體化，并設專人定期、不定期的檢查，填寫檢查表。

2.2目標指標控制程序

實現工程成本管理目標是進行成本控制管理的目的，能否達到預期目標，是工程項目成本控制管理是否成功的關鍵。對各崗位成本控制行為的管理控制，正是為了實現成本控制的目標，可見實現成本目標是施工成本管理業績的標志。目標指標控制程序如下：

①確定總體成本目標和階段成本目標。在項目開工前，項目部根據承包合同、圖紙、技術文件、工程進度計劃等確定項目的總體成本目標和月、季、年階段性成本控制目標。

②收集成本信息，監測成本形成過程。成本過程控制的核心在于不斷發現和糾正成本形成過程中的偏差，保證成本項目發生在預定的范圍之內。所以在成本形成的過程中，需要定期的收集成本支出的各種數據并按規則進行歸集，并將實際情況和目標計劃進行比較，從而確保成本形成的過程在有效的控制之下。

③分析偏差原因，對癥下藥。施工過程是一個多工種、多方位、立體交叉作業的復雜活動，成本的發生形成往往會偏離預定的理想和目標，因此需要我們對產生的偏差進行及時的分析，找出偏差產生的原因，是人的因素，還是材料價格變化，還是環境變化，或者工藝方法選擇問題，或者機械設備選用問題，找出了原因就能對癥下藥，制定對策加以糾正。

3加強建筑成本控制管理的措施

3.1控制管理系統成本

首先，通過精簡機構壓縮管理成本。在建筑成本管理的直接費用中，企業行政管理費就占據了10%以上。通過精簡機構，可使這部分費用有效降低，精簡機構后可由基層施工組織通過“組閣”來對項目施工予以全面負責，該方式雖然會提升部分員工工資，但整體工資費用還是有顯著的縮減。其次，引入其他用工制度。在施工過程中，可從勞務市場招收部分符合要求的勞動力進行施工，以計件形式發放工資，但是必須要抓好施工管理，在保證工程質量的基礎上降低用工成本。

3.2控制建材成本

在建筑項目的總造價中，建筑材料成本費用占據了60%以上，是項目成本控制管理的重點內容，材料價格、工程承包方式、甲方供料等因素都可對建材成本產生影響。建材成本控制主要是對材料價格、材料用量方面的控制，建筑材料的供應主要包括擬定采購計劃、實施采購、建材運輸、材料的保管與使用幾個環節。

3.3控制組織系統成本

第一，要對成本控制管理的責任層次加以明確和落實。項目組織者作為成本控制的決策層次，要根據工程建設相關合同，對合同成本計劃加以審定，明確制定成本目標。項目執行者、實施者是成本管理的項目層次，其主要責任是核實、檢查項目成本目標。第二，強化組織領導，在成本管理中建立并完善成本管理責任制。第三，嚴格實行合同成本責任制，并對責任網絡加以健全，構建完善的合同成本管理責任體系。第四，加強項目部人員的業務培訓，使其了解掌握相關建筑法規、市場價格信息、成本收支內容以及施工索賠技術等。另外，財會人員要收集、整理項目成本的原始資料，能對工程成本進行正確的核算，同時能分析并找出工程成本及其差異的產生原因，并及時反饋以便決策部門能及時采取措施糾正偏差。

3.4控制工程總體成本

在項目的施工過程中，各施工操作都必須嚴格按照圖紙來進行，重點抓好施工質量管理，避免出現返工問題；制定最佳的施工方案、施工組織設計方案，施工方案要滿足施工方便、成本費用低、安全可靠的要求；通過工程承包責任制的建立，實現內部承包合同的有效、規范管理，嚴格按照合同規定內容（安全、工期、工程質量、成本費用等）予以獎懲。

4結語

總之，建筑企業的效益體現在項目工程的管理上，要抓好項目工程的管理，各級負責人要高度重視，認真抓好成本控制，制定有效措施，強化管理職能，勇于開拓創新，企業才能得到穩定、長效發展。

參考文獻：

篇10

關鍵詞: 建筑工程;施工項目;成本控制;管理措施

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

我們應該把工程項目管理作為管理的重心，堅持以成本管理為手段，以合同管理為核心，以安全質量為重點，以經濟和社會效益為最終目的，實現工程項目管理的規范化、科學化、標準化、程序化，從而全面提升企業的管理水平。

一 工程施工項目管理的內容及特點

是項目管理的對象，因為項目是一次性的，故項目管理需要用系統工程的理論、觀念和方法去進行管理，具有全面性、程序性和科學性。加強施工項目管理，必須認真研究并強化其管理，對施工項目的生產要素詳細分析。對施工項目生產要素進行管理主要體現在四方面：

(1)優化配置生產要素，即適量、適時、位置適宜、比例適當地投入或配備生產要素以滿足施工需要；

(2)優化組合生產要素，即適當搭配施工項目的生產要素，在施工中起協調地作用；

(3)動態管理生產要素。動態管理是優化組合和優化配置的手段與保證，動態管理的基本內容就是按照項目的內在規律，有效地協調各要素，使之在項目中合理流動，在動態中尋求平衡；

(4)高效、合理地利用資源，從而實現提高項目管理綜合效益，促進整體優化的目的。

二 建筑工程實施過程中項目管理的方法與具體措施

建筑工程的項目管理貫穿項目建設全過程，除了以上組織上的保障以外，還必須依照管理流程，加強工程實施過程的質量、安全、成本和協調管理，并貫徹落實管理中的相關措施，以實現項目管理目標。

2.1 確定建筑工程項目管理目標

在很多情況下，工程管理人員并不明確項目的目標，對于項目管理來講，它的最終目標是實現效益最大化，這個效益包括社會效益和經濟效益，但是工程項目的最終是為企業服務的。管理人員應根據工程要達到的目標，制定計劃，針對功能要求及實際條件進行目標管理，做到預防為主、過程控制。安全、質量、進度、成本都是項目的控制目標，是相互影響、相互制約的統一體，任何一個目標的變化，都會影響另外兩個目標的變化，并受到它們的制約和影響。

2.2 增強技術相關協調管理

目前，建設項目管理的薄弱環節是技術協調，因此，應當進行相關的客觀分析與控制，強化嚴密的科學協調程序，強調程序與組織。對于項目建設程序的各個階段而言，計劃、組織、設計、協調、施工階段各個階段自身都會有非常嚴格的規范、標準，有相對完善的質量保證體系，但是各階段之間都要求有技術信息的銜接。因此，注重各組織的協調在整個施工過程中起著非常重要的作用。然而協調的內容包括材料供應、工序與工序間交叉、人際交往的關系、以及技術交流方面的因素。如果想取得良好的協調效果，必須做好以下工作：

1）建立科學的項目管理結構組織，該管理組織是項目所有參與方的組織形式，其結構決定了協調的工作量和工作性質。

2）建立科學嚴密的協調管理程序，管理的各種實踐經驗是做好協調工作的條件，但是真正成熟的協調應更多地去依靠科學嚴密的協調程序，強調組織與程序，進行客觀分析與控制，弱化對個人能力的依賴，通過標準化、程序化來減少誤差。

3）重視工程管理文件的作用，作為管理過程的記錄，工程管理文件對于協調具有重要意義。

4）強調技術創新在技術協調中的重要作用。技術創新的實質是企業應用創新的知識和新工藝、新技術、新裝備，采用新的經營管理模式和生產方式，提高產品的附加值、技術含量和市場競爭力，最終占據一定市場的市場份額并最終實現市場價值。只有在強有力的創新技術的支持下工程項目管理才能順利實施，才能夠保證質量和進度，才能夠獲得最大收益。

2.3 落實成本控制措施

質量、成本、進度等是工程項目管理的主要對象，要想做好項目管理相關的工作，那么就意味著對這些方面都要加以控制。在建設工程計量清單計價得以規范執行以后，企業的定額在投標中重要性不容忽視。所以，建設相關管理單位應該通過合理安排工序，相對科學的管理，減少返工，狠抓質量，提高工效，提高程序化、標準化操作以節省費用，從而增加收益。因此，建設單位必須通過強化管理來提高企業的贏利水平，降低成本，具體工作可以參考以下要求：

1）首先，理解成本的重要性，從一個普通員工到項目部經理都應該牢牢的樹立起成本觀念，應從有關的項目承包進行控制項目成本，同時項目部還應當采納在事前進行預算、在事中進行核算、在事后進行相關結算的成本管理方法。

2）建立定期成本分析規定：同時項目部應當定期對成本進行核算，進行成本分析和預測，從而降低成本，提高效益。

2.4 做好質量管理

在工程項目正式施工前應當做好準備工作，并且把施工準備工作落實到施工全過程中，在工程開工前根據項目工程的實際情況、法人要求和企業的規劃確定工程項目的質量目標。科學地組織各項技術工作，正確貫徹執行政府的各項技術政策，建立正常的工程技術秩序，把提高工程管理作為技術管理相關的工作的重點，同時縮短建設工期并最終提高經濟效益。

三 做好建筑工程項目風險管理與控制

工程項目風險管理的內容包括風險分析、風險管理、風險應對計劃和風險監測與控制。風險識別的方法是通信息采集技術、過文件審查、圖形技術、核對表和假設分析等來識別風險。風險的監測與控制是項目整個生命周期中的持續進行的過程，隨著項目的成長，風險會不斷變化，伴隨有新的風險出現，而預期中的風險也有可能會降低或自行消失。風險監控能為我們提供有用的信息，從而使我們做到防患于未然。控制方法與風險監測具體包括定期進行項目風險審查、應對項目風險審核、贏利值分析、風險應對計劃和技術性能測量等等。

成本、質量、服務和風險管理看似孤立，實際上工程項目是一個體系，是一個整體，所以對項目的管理不能簡單地對某一方面或者某個部分進行管理，而應完整的、宏觀的去管理。

結語：本文根據建筑工程項目管理經驗，結合建筑工程項目管理的特點與內容，從工程質量控制、進度控制、成本控制三方面闡述了建筑工程施工項目控制管理的方法措施，以實現項目管理的目標。綜上所述，建筑工程的管理工作在全過程始終是存在的，因此，對于項目的管理應不應當只針對質量、成本、服務和風險管理的某一項，而應把成本、質量、服務和風險管理作為一個整體進行系統完整的管理，只有這樣，才能取得比較好的實際效果。

參考文獻：

[1]譚術魁，房地產項目管理 [M]. 北京：機械工業出版社，2004.

[2]張弘榮，基于新時期背景下建筑工程施工項目管理方法措施分析探討.[J].四川建材，2009.