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【關鍵詞】企業文化 保險公司 經營管理 作用分析

一、企業文化概述

企業文化，顧名思義指的是企業在發展和經營過程中而自然形成的一種文化，是每一個員工都必須遵守的行為規范和制度，也可以將其稱為組織文化。企業文化不單單是一種管理思路，同時也是管理觀念的體現，主要由核心概念和核心概念外化兩個方面的內容組成，核心概念指的是企業自身的價值觀，可將企業分為物質層、精神層和制度層三個層面。而在這當中，物質層是企業文化的表面，制度層是企業文化的里層，精神層則是企業文化的核心。從某種意義上而言，企業文化就是企業管理文化，所以這也是保險公司的文化。這一組織文化中包含多方面的內容，這種企業管理文化對于民族或是個體文化而言是不一樣的。其實企業文化與經濟文化相當，沒有企業的經濟活動是不會形成企業文化的，并且企業文化的表現形式是多樣化的。

從本質上看來，企業文化兼具管理方式和管理手段兩個方面的內容，換句話說企業文化在企業的發展中的體現是一種文化現象。企業文化能夠提升企業的競爭力，對于實現經營目標有著重要作用。通過創造出一種核心價值理念讓所有的員工都認可的話，那么企業就能夠獲得更好的發展，取得更大的經濟效益。換句話說就是形成一種優秀的企業文化，從而推動企業員工的積極性，從而提高企業的經營業績以及加快企業的發展。由此可知，企業文化有著多方面的作用，其主要體現在約束和凝聚、導向、輻射以及激勵的作用。簡而言之就是優秀的企業文化可以推動員工的發展和企業的改革。

二、企業文化的建設和保險企業經營管理之間的聯系

對于保險行業這個特殊的行業來說，與其他實體經營商品企業大相徑庭，同樣要通過企業文化的建設來發展企業。很多發達國家中的保險企業很早就已經融入到了現代化的管理潮流，并且在企業的管理和日常經營中引入了企業文化的建設，獲得了顯著地成效。近年來，我國的保險企業經營管理的發展越來越迅速，并且經濟的外向程度也有所加強，由此保險企業也越來越重視保險企業文化的建設。

企業文化的建設相對于傳統管理方式而言所強調的是內在的激勵和建設，以此制定相關制度來對員工的行為來進行約束，進而提升員工的榮譽感和使命感，還有責任心，這樣員工就可以樹立一個正確的價值觀，調動工作積極性、創造性以及主動性。為了要進一步提高生產力水平并且實現可持續性發展，需要使企業自身的文化得以充分發揮。企業文化的建設對于企業管理來說必不可少，并且是是企業獲得快速發展的一項重要舉措。隨著我過社會經濟的不斷改革，需要加強企業文化的建設，對于提升企業內在素質和改善企業整體經濟效益有著重要作用，能夠深化我國金融體制方面的改革，提高保險企業的總和競爭力。

三、加強企業文化建設的必要性

企業文化的建設能夠加強保險企業中文化建設重要性的認識，從而進一步落實科學發展觀。在保險企業經營管理中，調結構、防風險以及轉方式是科學發展觀落實到位的一個必要條件，通過制定一系列科學化、合理化的政策和措施來達到這一目的。為了推動企業文化的可持續性發展需要加大企業文化建設力度，通過提高保險企業的整體實力來發揮保險這一行業所具備的功能，文化對于企業管理的激勵作用和導向作用是相當大的。

對于加強企業文化的建設所需要采取一系列的措施，主要由六個部分組成：（1）加大關于企業文化建設重要性的宣傳，從而深化企業員工對于企業文化的認知度，以便達到知行統一。（2）加強職業道德方面的教育，對于保險行業來說，員工的職業道德對企業發展很重要，需要加強管理過程中的檢查力度從而使員工能夠形成良好的行為習慣。（3）參照企業文化管理依據，整理現有的企業經營管理制度和措施，并且改善其中不完善之處。（4）構建獎勵制度來調動員工的積極性，從而形成一個有著積極向上和良好文化建設的環境。（5）在這一項艱難、長遠的企業文化建設的工程中需要領導和管理人員的高度重視，并且在政策和經濟上給予支持。（6）通過加大企業內部員工的技能培訓，提高其綜合素質，并且通過一系列考核制度的建立進而推動保險企業的可持續性發展。

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在我國醫療保險建立的過程中，對人們生活保障和社會穩定發展起到了重要的作用，有效提高了人們的生活水平，大大減小了由病患帶給人們的壓力。同時，在企業補充醫療保險制度的應用下，我國的醫療保險水平有了很大的進步，但是在發展的過程中，當前依舊存在著一些問題，這些困境對企業補充醫療保險的發展產生了一定影響。在企業補充醫療保險的制度中，還需要不斷的改進和完善，從而能夠促進企業的良好發展。

一、企業補充醫療保險制度建立的必要性及條件

在企業的發展中，建立企業補充醫療保險能夠減少患病職工過于重大的困境，減少員工在醫療費用上的心理負擔，免除困難職工在看病后的后顧之憂[1]。能夠保障員工的生活水平，對員工的工作態度有著積極的影響，加強了員工和企業之間的聯系，使其凝聚成一個整體。

建立企業補充醫療保險，在企業的決策管理上和加強員工自身能力上更容易進行。要使企業的補充醫療保險基金和企業的資金兩者分離，按照國家的規定參加基本的醫療保險，并且能夠接受基本的保險待遇，在企業員工工資的發放上能夠按時、足額的進行，保障企業安全、穩定、高效的運轉。

二、企業補充醫療保險管理面臨的困境

1.企業補充醫療保險體系不健全

在我國企業補充醫療保險上并沒有一個系統性、專門性的法律制度，企業只能保障員工基本的醫療需求，這對于一些家庭困難、因病無法參加工作和患病職工來講，醫療費用的負擔仍然十分巨大。同時，在企業內部醫療保險措施并不完善，企業和職工之間依舊存在矛盾。在醫療保險的定位上，“覆蓋廣、低保障”的方案是將全體員工共同納入基本的醫療保險范圍，在保障人群的差別上難以保證全面，降低了醫療保險的水平，對醫療保險的實施產生了影響。同時，在實際的醫療保險制度中，其保障的水平和員工實際的醫療費用存在著差距，而且對于較高的費用，并沒有建立具體的醫療保障體系。

2.企業補充醫療保險發展緩慢

隨著我國基本醫療保險制度的建立，社會生活中醫療保險政策開始受到人們的普遍關注。在企業的發展過程中，企業補充醫療保險發展更為緩慢，一方面是由于政府并沒有采取相關的政策進行約束，使得醫療保險在企業的管理中不受重視[2]。另一方面為了提高企業的經濟效益，企業在自身的發展中，并沒有建立一套有效的醫療保險管理方案。

3.容易引發道德風險

在這里道德風險是指為了能夠獲得自身的利益，采取不利于讓人的行為對社會的發展造成影響。在建立企業補充醫療保險的過程中，醫療機構或員工患者易于產生道德風險。在企業員工患者進行就醫時，因不需要自己支付醫藥費用，往往會發生小病大醫、一人看病多人吃藥、門診改住院等道德風險。同時，醫療機構在對患者進行治療時，會讓患者進行全面的治療，增加藥物的費用，獲取更多的利益，產生道德風險。

三、完善的企業補充醫療保險的有效措施

1.加強企業補充醫療保險體系

做好企業補充醫療保險制度的管理工作，企業的內部員工和退休人員都能夠享有企業補充醫療保險。管理好保險基金的規劃，制定詳細的步驟，可以從員工的福利費用中列支。在企業補充醫療保險基金的管理模式中，采取專戶管理及專款專用的形式。企業補充醫療保險要在財務部門建立相應的統計表，做好費用的記錄工作，實施決算制度。

在企業補充醫療保險基金上可以建立多種保障措施，用以面對各種形式下的基金補助，其中包括住院補助、健康保障計劃補助、門診費用補助和一次性補助等，為員工提供多種形式保障制度。

2.做好企業補充醫療保險管理

企業補充醫療保險的管理基金，要符合基本的醫療保險制度，包括診療的病例項目、醫療的服務設施、定點的醫療機構和藥品支付標準等相關規定。在員工醫療保險期間，病患者的費用如果超過基本醫療保險的費用，可以選擇從企業補充醫療保險中按照規定進行予以補助[3]。同時，企業補充醫療保險是作為基本醫療保險的補充，適當的進行基金的補助，用以減輕患病職工的費用負擔。要考慮到企業的承受能力不能夠重復享用，也不能劃入個人的保險基金賬戶，員工在進行醫療報銷時，其最高的費用不能高于當次治療的所有醫療費用。企業的財務管理要做好詳細的記錄，患病員工在報銷時，需要帶好本人的病例條、開藥的處方、結算費用的清單和相關的醫科證明等文件，并嚴格遵守審批的程序。對于故弄玄虛未能出示有效證明的員工不予報銷。

3.政府部門要做好監督工作

企業在進行補充醫療保險制度時，應該向醫療保險機構做好匯報工作，政府部門要加強監督管理工作[4]。建立健全、有效、實用的企業補充醫療保險管理體制，在官方的網站上實施信息公開，保障企業補充醫療保險基金待遇的真實性和可靠性，為企業員工的生命安全提供保障，促進企業的發展和社會的穩定。

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關鍵詞：金融管理；企業經營管理；價值應用；問題措施

隨著金融市場的不斷發展，金融是衡量經濟發展的重要指標之一，因而金融管理如何更好地在企業經營管理中得到運用，并實現金融管理的最大化效用，成為企業經營發展中需要重點關注的課題。企業經營中的信貸問題、融資問題、保險問題、結算問題等都是在金融的范疇之內，所以金融管理的成效直接影響企業的發展。伴隨著全球經濟一體化的不斷發展，我國金融行業的發展也發生了翻天覆地的變化，金融資源和金融信息鋪天蓋地，企業應該利用這些信息資源為己所用，并通過金融管理來提升自身的經營水平。在金融市場的不斷變化中，金融管理模式也要適時進行創新，以實現金融管理在企業經營管理中的價值，助力企業的騰飛。

1 金融管理與企業管理概述

1.1 企業經營管理內涵分析

企業經營管理，即企業利用相關管理模式、管理手段、管理制度等各種資源，圍繞提升企業經濟效益這個目標，而進行的一系列經營活動。企業的經營管理與日常管理有一定的差別，企業日常管理是針對于企業的內部和外部環境為基礎進行的分析，而企業經營管理則是側重于對企業經營活動等相關環節進行的管理和控制。

1.2 金融管理內涵分析

金融管理是對貨幣資金所實行的管理活動，目的是為實現貨幣供求平衡，穩定貨幣值和促進經濟增長，因此金融管理更偏向微觀金融。也可以將金融管理簡單理解為是對貨幣資金的管理，它的目的就是實現對企業經營資金的管理工作。金融管理與企業日常管理之間的關系相輔相成，關系密切，有效的金融管理能夠提高企業日常管理水平，而企業的日常管理也離不開金融資金的幫助，所以金融管理得有效與否，直接關系著企業的發展命脈，是企業進行管理的核心組成內容。

2 金融管理在企業經營管理中的作用

2.1 金融管理是企業經營管理的基礎

企業的經營必須有足夠的資金，只有擁有充足的資金，企業才能開展業務和進行生產，企業的發展才能正常推進，而如果企業的資金短缺，企業的生產和經營就會被迫叫停。通過利用金融管理，對企業資金進行嚴格的管理和約束，同時企業設置專門的金融管理機構，并配備專業的金融工作人員，對企業資金的流通和結算等進行高效和優質的管理，提高資金的使用率，發揮資金的最大化價值。企業的經營發展，與有效的金融管理息息相關，企業在發展中應該主動關注我國金融的法規政策，發揮金融管理的價值性，以金融市場的發展為根本，不斷對金融管理模式進行革新，以符合市場需求，為企業經營管理奠定堅實的基礎，最終推動企業的發展。

2.2 金融管理是企業日常經營活動有序進行的保障

企業日常經營活動所涉及的范圍眾多，內容有財務、生產、業務、銷售、人力資源，等等，這些內容共同構成了企業的日常主要經營活動，缺一不可，而除此之外的一些投資活動和籌資活動等也稱之為企業日常經營活動。而在企業財務、供應、生產等各項活動中，都會產生資金的流通，在這個過程中，金融管理起著重要的作用，通過科學有效的金融管理，幫助企業健康、持續地發展。企業中的金融管理，能夠在無形中提升企業競爭力，使企業在變幻莫測的金融市場中能夠更加穩健、良性和健康地發展。

2.3 金融管理有助于提高企業的經濟效益

企業的發展以追求經濟效益的最大化為目標，企業經營管理水平的高低，直接影響著企業的經濟效益。在企業的經營管理中，金融管理是其重要的內容，而高質高效的金融管理能夠從根本上推動企業的發展，無論是對于企業的內部結構還是企業的資源整合方面，都起著積極的促進作用，與此同時有效的金融管理，能夠無形中提高企業的資金利用率，完成企業的效益目標。另外，金融管理的高效性，不僅能夠提升企業在行業中的競爭力，同時對企業品牌以及信用等級的提升都起著重要的作用。

3 企業金融管理中存在的問題

3.1 企業資金回收困難

企業資金回收困難表現在：企業缺乏對欠款單位信用評估的認識，前期的風險評估工作(對資金流向和信用等級的評估)幾乎沒有，有的欠款單位的信用等級較差，而由于出資企業沒有在前期對其進行風險評估和信用評估，所以導致出資企業的資金無法收回，更有的欠款企業是虛假冒名頂替的，這對出資企業造成了嚴重的經濟損失，企業的資金收不回，資金鏈斷裂，企業各項業務無法正常開展，企業面臨著較大的風險。

3.2 企業對銀行信貸過分依賴

現階段，企業的融資形式較為單一化，主要依賴銀行的貸款，而對于銀行貸款而言，對企業的信用度、企業的經營狀況等都有較高的要求，而我國大型國企以及一部分中小企業能夠符合條件，但是對于一部分經營狀態不理想的中小企業而言，很難通過銀行進行融資。國企以及符合銀行信貸條件的中小企業，由于其較為偏重銀行貸款這一種融資的形式，所以如果經濟政策發生了改變，企業會受到牽連，所以企業在進行融資時要能夠不斷拓寬渠道，以提高企業的應對能力。

3.3 企業金融管理手段落后

企業在進行金融管理工作中，要有專業的金融人才來操作，這是企業開展有效金融管理工作的前提基礎。但是在現階段，企業中專業的金融管理人才少之又少，企業金融管理手段也比較落后，金融資本結構設置得不科學不合理，完全憑借以往經驗而沒有對行業市場以及項目進行科學的分析和判斷，這對企業的長遠發展而言是非常不利的，同時也容易發生資金問題。

4 企業金融管理的強化措施

4.1 成立專門的金融管理機構進行專職管理

在企業經營管理中，要發揮金融管理的重要作用，這其中必須要成立專門的金融管理機構，對金融管理中所遇到的問題能夠開展有效的解決對策，同時管理機構要配有專業的金融工作人員，并設置專人專崗，負責相應的金融工作，要對欠款單位展開信用評估，以及前期的調查分析，對其財務情況和經營情況進行仔細考查，并了解其真實的資金流，綜合多方面的信息，制定有效的回收資金的方式。對企業投資而言，需要金融管理機構中的相關工作人員對投資風險進行評估，并結合投資市場的相關政策，以最大程度地降低風險。對企業經營項目而言，要開展科學的預算工作，以確保資金的高效使用，實現資源的優化整合。

4.2 規范化企業的預算編制工作

企業在經營管理中，對于生產經營活動必須要做好預算，只有科學合理地做好預算工作，才能保證企業的各項工作有序的開展，因此，要不斷規范企業預算編制工作。在實際工作中，要遵循以下四個原則：第一，要對企業中各項經營業務活動進行實際的調查和研究，確保活動的真實性，在此基礎上開展的預算編制工作會更加規范和科學；第二，企業預算編制工作，并非是由企業財務工作人員執行，而是由專業的預算人員來制定，要在結合實際情況的基礎上，綜合多方因素，預算確定以后，一般情況下不能隨便修改，如果因為某些特殊的原因需要修改的，必須提供相應的說明和證據，經多方驗證后才能進行修改；第三，嚴禁虛報預算，一經發現，必須懲處，預算工作要始終本著公平、公正的原則，任何人不得以任何理由進行虛報預算；第四，在預算的項目中，要盡可能的詳細和具體，以確保對企業各項經營活動開展行之有效的考核。

4.3 提高企業的財務管理技術水平

企業財務管理與金融管理兩者之間的關系非常緊密，企業的金融管理滲透到企業財務管理的方方面面，所以兩者是相輔相成的。在信息技術飛速發展的背景下，要善于利用信息技術的先進手段，以此來提高金融管理的水平，不斷創新金融管理模式，使金融管理在企業財務管理中發揮最大化的效用。另外，對于企業財務融資方式而言，要不斷對其進行創新，以調整銀行貸款的相關比例，提升企業資金的利用率，使更多的資金投入到企業的核心業務中，為企業的經濟效益護航。

4.4 完善企業的現代信息化建設

隨著信息技術的不斷發展，各項新技術不斷涌現，如大數據技術、云計算技術、人工智能技術、通信技術，等等，這些技術已經廣泛應用到了生活和工作中。在現代化企業的經營管理中，要善于借助新技術，并將其融入到金融管理中，實現企業的智能管理和大數據管理等，不斷完善企業現代信息化建設，提高企業的經營管理水平，最終提高企業的經濟效益。

參考文獻

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為推動我國國有保險公司的持續、穩健和快速，適時改革現有的國有獨資制度，通過股份制改造，建立產權主體多元化的股份制保險公司，并在此基礎上，構建有效的股份制企業的法人治理結構，已成為國有保險公司管理體制改革的當務之急。企業的表明，股份制企業制度的制度基礎是企業的法人資產制度。因此，應從法人資產制度的角度來和探討國有保險公司股份制改革，研究構建現代股份制企業制度的制度基礎的有效的公司治理結構。

一、股份制企業制度的制度基礎

現代股份制企業制度的制度基礎是法人資產制度。股份制企業的法人資產制度是指企業通過公開發行股票籌集資金，組建股份制公司后，公司作為獨立的法人依法擁有公司的全部財產，即所有股東投入的資本均成為企業法人資產。公司作為整體，其終極所有者為股東，而公司財產的主體則是企業法人，股東不能繞開法人代表機構直接支配公司資產的運營。也就是說，在法人資產制度下，股份公司的法人所有權不依賴于股東而獨立存在，并由法人獨立占有、支配、處分和收益，法人成為公司自負盈虧的主體。在股份公司作為獨立的法人獲得公司法人所有權后，股東在按其出資比例獲得相應的資本權益時，只以其出資額承擔有限責任，即企業在經營中形成的利潤和資產增值，出資人有權按出資比例享受；而在企業破產時，出資人承擔的最大損失為投入企業的資本金。企業法人擁有法人財產權并相應承擔財產責任。

因此，法人資產制度主要包括兩個方面的，即獨立的企業法人產權和股東有限責任制。在獨立的企業法人產權和股東有限責任制的前提下，股東是股份公司的終極所有者和終極控制權擁有者。這里的股東是作為一個整體的公司全體股東，而非單個股東，而且，股東對企業的所有權和控制權也是表現為對公司作為獨立法人的所有和控制。這種所有和控制在實際中則具體地表現為，股東擁有企業的剩余索取權和剩余控制權。

從控制權的角度來看，單個股東是不可能也不愿意擁有企業的控制權的。因此，對于單個股東而言，擁有作為獨立法人的股份制公司的控制權就意味著擁有企業經營的決策權，也就要承擔有可能因決策失誤而導致的風險責任。但是，在有限責任制下，單個股東僅以其出資額承擔有限責任。其所能夠直接控制的只是其所擁有的股票，并承擔其所擁有的股票所可能發生的風險和損失責任，而沒有能力承擔獨立法人企業整體的經營風險和損失。另外，由于股東只對自身擁有的股票承擔責任，而且，股票市場制度的股票自由轉讓和自由流通的特征，使其能夠通過分散化的投資盡量減少其風險，也保證了單個股東能夠在預期企業經營出現風險時隨時抽回資本。因此，即使單個股東擁有承擔獨立法人企業整體經營風險的能力、也不愿意擁有企業的控制權。這樣，剩下的只是所有的股東作為一個整體擁有對獨立法人企業的控制權。

二、建立完善的企業法人資產制度的一般條件

（一）有效的公司治理結構是建立股份制企業法人資產制度的內部基礎和前提

建立在企業法人資產制度基礎之上的現代股份制企業的典型特征是企業所有權與經營控制權的分離。所有權與控制權分離的表現形式是股東擁有企業的終極所有權，而企業的內部經營者擁有企業的日常經營控制權，成為事實上的企業控制權所有者。由于廣大的被分散的股東不擁有企業的控制權，在對企業的經營者進行監督和控制方面既缺乏相應的有效手段，也會因監督和控制中的搭便車行為而缺乏應有的積極性，而企業的經理人員在獲得了企業的控制權之后，也有可能從自身利益出發，采取有利于自己而不利于股東的決策行為。加上股東與企業的經營管理者之間的信息不對稱和契約不完備的客觀存在，這樣，在企業的終極所有者——股東和日常經營控制權擁有者——經營者之間就產生了所謂的“委托問題”。

在所有權與控制權分離的條件下，建立在委托關系基礎之上的股東和經營者之間的關系具有三個方面的特征：（1）股東與經營者之間在對企業的收益要求方面存在著利益沖突；（2）股東與企業的經營者之間存在著信息不對稱；（3）所有者股東與經營者在企業經營風險承擔方面存在著責任的不對稱。這些問題的存在都有可能導致企業的經營者利用其擁有的公司控制權侵蝕股東利益行為的發生。因此，要確保股份制企業法人資產制度下的企業產權的獨立和股東有限責任，就必須明確地界定經營者與企業的關系，建立合理有效的股東所有權約束機制，抑制兩權分離下經營者侵蝕股東利益行為的發生。在現代股份制企業中，經營者與企業關系的界定、股東所有權約束機制的發揮是通過建立有效的公司治理結構來實現的。

建立在法人資產制度基礎之上的股份制企業的公司治理結構的特征主要表現為企業的股票所有者——股東擁有企業的剩余索取權和剩余控制權。作為公司股份資本的供給者，股東的股份收入是不確定的，在有限責任制下，股東按其所持股份等比例地獲取企業的剩余收益。因此，股東是企業的剩余收益索取者，擁有企業的剩余索取權。另一方面，作為企業剩余收益索取者的股東通過所持股票的投票權獲取企業的剩余控制權。在公開持股的股份公司中，股東對企業的控制權主要是通過直接的內部控制和間接的法人控制市場兩種途徑來實施的。

內部控制是股東以其所擁有股票的投票權，通過投票選舉公司董事會，由董事會選擇經營管理者，將企業日常經營的決策管理權委托給經營管理者來實現的。股東通過董事會監督和控制經營管理者，如果經營管理者未能對股東盡法律上的義務，或者股東認為經營者因道德風險行為而未能使企業效率經營時，股東可以通過董事會更換企業經營管理者。

一般而言，股東內部控制的有效性取決于三個方面的因素：（1）股份所有的集中度；（2）股東的性質；（3）股東投票權限的強弱。股東投票權限涉及投票權的范圍及程度。具體來講，比如股東的投票權限是否僅僅只包括董事會成員選出權，或者還包括企業日常經營的評判權等；董事會的決定事項所需要的股東贊成比例是過半數還是需要達到三分之二等。當然，股東的投票權因各國公司法的規定而異。

但是，股東的內部控制本身存在內在的缺陷。這種內在缺陷表現在以下兩個方面：（1）在股東內部控制的過程中，股東自身存在著道德風險行為的可能性，而這種可能性的存在會公司治理的效率。如，在股份所有集中度較高時，控股股東有可能出現過度操縱公司，剝奪董事會獨立經營管理公司的權利、通過關聯交易轉移控股公司虧損等行為。（2）在股東內部控制中，股東主要是通過董事會來對企業經營者實施控制的。正因為如此，董事會的監督本身存在著兩方面的問題：一方面，董事會是否真的具備監督經營者的能力是值得懷疑的。在日常的經營管理中，董事會的會議議案的設定基本上是由企業的經營管理層來完成的。因此，有關企業經營的諸多重大事項名義上是由董事會決定的，實際上，經理層可能會利用向董事會提供信息或提出議案的方式控制企業相關事項的決定。再者，盡管企業的董事會成員應由股東大會選舉產生，但是現實中，股東投票的依據大多是由企業的經理層向股東發送的股東大會議案書中的候補名單。因此，董事會董事的選舉實質上是由經理層“任命”的。另一方面，即使董事會具備監督能力，如何才能使之有效地發揮監督作用，也就是說，還存在著誰來監督作為監督者的董事會的問題。

當股東因股權分散而不能有效地實施內部控制時，法人控制市場能有效地解決股東控制經營管理者的問題。法人控制市場主要通過合并、收購、敵意收購、杠桿收購等控制權轉移方式來使企業達到效率經營的目的。股票的可轉讓性及其所有權特征構成了法人控制市場的基礎。當企業的經營管理者經營不善、經營效率低下，或者股東無法有效地對董事會和經營管理者進行控制時，股東可以利用將股票轉讓給外部投資者，或收購股份等方式將企業的經營管理權轉移給能為股東利益進行效率經營的經營管理者。而且，法人控制市場的存在本身，能給企業經營管理者以潛在的壓力，使董事會和經營管理者能自覺地按股東利益要求，從事經營活動。必須指出的是，法人控制市場有效運作的前提條件是公司的股票必須公開發行，而且還必須能在市場自由買賣。在股權非公開、股權公開但為少數股東持有、并且不能自由買賣的情況下，法人控制市場也就無法有效地發揮作用。

（二）股份制股票的自由流通和轉讓、充分競爭且有效的經理人市場以及必要的市場和約束是維護法人資產制度的外部市場條件

股票的自由流通和轉讓是維護企業法人產權獨立的前提條件之一。在法人資產制度下，企業法人產權的獨立意味著投資者購買企業股票成為股東后，轉歸法人所有的公司資產就與股東個人的財產相分離，股東不能隨意從公司抽回自己的股份。股東能夠直接控制的是其所擁有的股票，并憑借其所擁有的股票份額獲得紅利收入和企業的剩余控制權，或者是通過股票的自由轉讓獲得股票轉讓的利得或回避可能發生的股票價格下跌的風險。在這種情況下，股東就會放棄對企業日常經營的控制權，將其委托給有能力的經營管理者，確保企業法人產權的獨立。但是，如果股東所擁有的股票不能自由轉讓和流通，股東就只能獲得其相應份額的紅利收入，既不能獲得股票轉讓的利得收益，也不能回避股票價格下跌的風險，股東的財產就無法完全與法人所有的公司財產相分離，股東干預公司日常經營管理的意愿就會增強，公司法人產權的獨立性就難以保證。

在法人資產制度下，股東大會選舉產生的董事會將股份制企業的日常經營管理權委托給作為企業經營管理者的經理人，經理人擁有企業日常經營的決策控制權，但不擁有企業資產的所有權，也不承擔企業財產的風險，他們只承擔自身人力資本的風險。在這種情況下，企業法人資產的運營效率就依賴于企業經營管理者的激烈約束機制。一個充分競爭且有效的經理人市場的存在是建立有效的經營管理者激勵約束機制的前提。在這樣的市場上，從股東利益出發，追求企業長期、努力經營且取得成功的經理人，其努力經營的成果將會通過市場上人力資本價格的上升而得到承認和反映，并由此獲得地位提升、名譽等非金錢的效用；相反，從事道德風險行為侵害股東利益、經營不善或失敗的經理人就會受到市場上人力資本價格下降、社會地位降低、名譽喪失等市場的懲罰。

此外，股份制企業的法人資產制度還必須受到必要的市場和法律約束的保護。所謂市場約束是指股份制企業以外的任何市場主體都不能夠隨意通過行政或市場壟斷來干預股份制企業的合法經營行為，股份制企業也應按照利潤最大化原則在市場競爭中追求企業的長期發展。法律約束是指股份制企業運作必須在相應的法律規范下進行，當企業經營失敗，不得不破產時，應按相關的法律程序進行破產清算，相關責任人的責任應受到法律的追究，股東也應承擔公司經營失敗所導致的財產損失的風險。

三、國有保險公司構建股份制企業制度的有效途徑

（一）建立完善的企業法人資產制度是國有保險公司構建股份制企業制度的基礎

國有保險公司通過股份制改造后組建的股份制保險公司，其股權結構無論是實行國有控股，還是實行多元化的所有者主體結構，都必須確保股份制企業法人產權的獨立性，即無論是國有股東還是其他性質的股東，所有股東的財產都必須與股份制保險公司的法人財產相分離。在股份制保險公司的控制權方面，所有股東，尤其是國有股股東應放棄對企業法人日常經營的控制權，將企業日常經營管理的控制權通過股東大會選舉的董事會完全委托給企業的經理層。股東只能夠享有企業的剩余索取權和剩余控制權。在公司法人產權獨立的前提下，為確保擁有企業日常經營決策權的股份制保險公司經營管理層的行為符合所有股東利益最大化，必須建立一個有效的公司法人治理結構。

首先，必須建立職能明確的董事會和監督能力較強的監事會。董事會是股份制企業的決策機構，負責企業法人資產的運營，并體現公司的意志。作為企業法人的代表機構，董事會在對公司資產進行經營和運作時，應確保公司資產的運作符合股東資產增值和資本收益增加的愿望。因此，它的所有決定都必須以股東利益的最大化為目標，貫徹股東的個人意志。要使董事會的決策體現所有股東的意志，董事會成員的選拔必須充分體現股東享有企業剩余控制權的“一股一票”原則，而不能由某一個或幾個股東任命。另外，還必須建立對董事會進行有效監督的機制，即充分發揮監事會的職能，以確保董事會有關企業經營的各種決定不侵犯股東的利益。

其次，董事會應建立有效的企業經營管理層的激勵約束機制。只有董事會才享有企業經理人員的任免權，單個股東不具有企業經理人員的任免權。董事會對經理人員的選聘必須充分體現公平競爭的原則。經理人員在董事會的授權下具體執行公司的業務和公司資產的運營。董事會可以通過建立一個包含薪金、獎金、股票期權計劃、退休金計劃等在內的經理人報酬計劃，將經理人員的收入、升遷、聲譽等與公司資產的運營效率和資產增值狀況相聯系，以達到對經理人員進行有效激勵的目的。同時，董事會應嚴格對經理人員的監督機制，所有的經理人員的行為必須接受董事會的監督。在董事會成員兼任公司高層經理職責時，為避免經理層與董事合謀從事侵害股東利益行為的發生，董事會成員構成中應有一定比例的外部獨立董事，充分發揮外部獨立董事對經理人員和董事會成員的監督職能。

（二）改制后的股份制保險公司的整體上市和公司所有股權的可自由流通和轉讓是構建國有保險公司股份制企業制度的前提

要確保國有保險公司改制后所形成的股份制企業具備股份制企業的獨立法人產權和股東有限責任的特征，在國有保險公司完成股份制改造后，就必須使其股權上市交易，讓公司不同類型股權所有者的股權享有同等的自由流通和轉讓的權利。只有在公司所有股東平等地享有股權自由流通和交易權利的前提下，股東才能夠通過股權的交易實現企業資產價值增加和市場股票價格上漲所帶來的收益，也能夠有效地回避企業資產價值下降和股票價格下跌所導致的潛在風險，從而使其主動放棄對企業經營管理的日常控制權，僅以其所持股份對企業承擔有限責任。因此，國有保險公司在其股份制改造過程中進行股權結構設計時，應充分考慮改制中的股權結構設計一定要滿足改制后企業股權上市交易的要求。特別應吸取其他國有企業股份制改革的經驗和教訓，讓國有股股東與其他所有股東一樣，享有同樣的股權流通的權利，以避免國有股不能流通所可能帶來的各種的出現。

（三）完善外部市場環境，為建立穩定的股份制保險公司的法人資產制度提供必要的外部條件

首先，應積極發展和培育各類保險經理人市場，充分發揮保險經理人市場競爭機制的作用。國有保險公司在完成股份制改造后，建立在法人資產制度之上的股份制保險公司的各級經理人員的選任和聘用體現的是保險經理人市場上充分、公平競爭的結果。這就有必要建立一個全國性的充分發達的保險經理人市場，為股份制保險公司的經營和管理提供大量的符合需要的經理人才，并約束在職經理人員的各種道德風險行為的發生，迫使在職經理人員努力經營。同時，在充分競爭基礎之上所產生的經理人的存在是有利于股份制保險公司的成長和長期發展的。在法人資產制度下，股份制保險公司的經理人員盡管不是企業財產的所有者和財產風險的承擔者，但他們是自身人力資本的風險承擔者，為了在競爭的經理人市場中求得生存和發展，實現其人力資本價值的最大化，經理人員會超越資產所有者追求短期利潤最大化的界限，在實現自身金錢和非金錢效用最大化的同時推動企業的技術創新和規模擴大，從而使企業資產不斷增值，企業也因此而得到長期的發展。

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一、關于黨政人才政策

1、強化培養鍛煉，不斷提高黨政人才的綜合素質和領導能力。保證黨政領導干部按時參加省、市委組織的調訓及重大理論和政策研討班，積極試行領導干部政治理論任職資格考試制度，實行領導干部學分考核管理辦法。加強與高校聯合辦學的投入力度，每年選派一定數量的年青干部到發達地區進行中長期培訓、掛職或出國（境）學習研修。區直涉外部門中45周歲以下干部，至少掌握一門外語。

2、建立符合科學發展觀要求的領導干部政績考核評價體系。大力推行公開選拔領導干部工作，全面推行黨政機關中層干部競爭上崗。建立和完善領導干部正常退出機制，完善定期考核和日常考核制度，健全工作實績為主要內容的年度考核制度。

3、促進黨政干部合理流動。處級領導干部在同級領導崗位工作10年以上，應實行跨部門、跨崗位交流。黨政領導班子出現空缺時，應從全區人才庫中選拔推薦。

二、關于企業經營管理人才政策

4、進一步提高企業經營管理人才社會地位。大力宣傳有突出貢獻企業經營管理者事跡和管理理念，制定保護企業經營管理者合法經營的管理辦法，任何部門、單位和個人不得隨意干擾經營管理人才的工作。

5、創新企業經營管理者管理體制。建立企業經營管理人才市場，逐步實行經營管理者任職資格和持證上崗制度，全面實現企業經營者任職職業化，選聘市場化，為企業做大做強提供政策、資金、信息等服務。

6、加強對企業經營管理人才培養。制定與實施符合企業實際和國際化要求的企業經營管理人才培訓計劃，建立培訓基地。采取多種方式培養一批熟悉國內外市場、具有戰略開拓能力和現代經營管理水平的經營管理人才，重點培訓我區骨干企業和支柱產業的高級經營管理人才，培訓費用列入成本開支。

三、關于專業技術人才政策

7、加強高層次專業技術人才培養。采取靈活多樣的方式吸引博士后、教授級高級工程師等高層次專業技術人員來我區從事科學研究工作，工作期間的科研和日常經費可全額計入項目成本。全區要在現代農業科技園區等地，籌建1-2個博士后科研基地，由區人才發展基金為每個基地提供相應的啟動經費。每年從汽車電子、裝備制造、新型建材、農產品深加工和精品鋼材等優勢產業中選派20名科技和管理人才到國（境）外學習考察。

8、加強專業技術人才的繼續教育。對專業技術人員實行繼續教育，每3年為一個進修期。在進修期內，高、中級專業技術人員接受繼續教育時間每年不得少于80學時。建立帶薪學習制度，鼓勵在職學習，對攻讀更高學歷或參加新知識、新技術、新技能培訓的，所在單位應給予適當資助。

9、改革專業技術職務評聘辦法。凡在我區工作的專業技術人員不受戶籍、所有制、身份、檔案的限制，均可參加專業技術資格評審和考試。推行職業資格制度，完善專業技術職務聘任制度，由用人單位自主聘任，按所聘崗位享受相應待遇。

10、深化事業單位用人制度改革。單位內部人員根據崗位需要和本人條件，崗變薪變，規范按需設崗、競聘上崗、合同管理環節。對事業單位新進人員實行公開招聘制度，逐步擴大人事范圍。

11、鼓勵、支持科技人才從事科技開發和到農村工作。對從事高新技術成果轉化、高新技術改造傳統產業，以及創辦、領辦高新技術領域合資合作或獨資項目的，對留學回國人員已獲得國家科技項目經費資助的，經區政府有關部門認定后，可給予必要的經費資助。對城區內的有專業技術資格的醫療衛生人員因受單位指標數的限制未被聘用的，經本人申請、衛生局同意，到農村醫療衛生機構工作滿二年的，回城后不受本單位專業技術崗位指標數限制，予以聘用。醫生和教師凡提前申報中、高級專業技術資格的，必須到農村服務一年。

12、鼓勵專業技術人才和管理人才通過多種方式創新、創業。在不損害原單位和他人知識產權，同時完成本職工作任務的前提下可兼職兼薪。在創辦企業進行科技開發和科技成果轉化過程中有關部門要在企業注冊、土地使用、工商稅務方面提供方便和優質服務。

13、保護人才知識產權和技術收益。保護各類人才在專業知識和技術專利、科研成果、文藝作品或委托研究開發的科技成果等方面享有的權益。支持科研人員依法取得科研成果的知識產權，界定和明晰人才資本產權及其歸屬，實行人才資本有償轉移。

14、建立高層次人才醫療優惠制度。建立我區各類優秀人才醫療保障專項資金，對獲得國務院特殊津貼、省、市政府特殊津貼、區政府特殊津貼的優秀人才，在患重大疾病治療時給予一定的補貼，并組織體檢、療養等。

四、關于高技能人才政策

15、加強高技能人才培養。由政府、企業、受培養人分擔培訓經費。扶持一批辦學實力較強、特色突出的技工學校和重點職業培訓學校，建立裝備制造、信息技術、現代物流、汽車電子等高技能人才培訓基地。大中企業職工培訓經費按規定提取工資總額1.5%，列入成本開支。

16、完善技能人才激勵機制。對企業參加區級以上技術比武、技能大賽的技術工人，并被評為狀元能手的，授予“金州區技術能手”稱號，可直接申報晉升上一級的職業資格。對獲得國家級、省級技術能手稱號的可破格申報。除享受所在企業自主獎勵外，區政府將給予一次性獎勵，并由政府出資分批分期組織出國或到外地考察學習。鼓勵高技能人才在完成本職工作、不損害本單位利益的前提下，到職業學校傳授技能，為其他企業提供技能服務。

17、加強職業技能鑒定工作。改革技師考評制度，取消報考比例限額，凡符合技師申報條件的各類人員均可自愿參加技師資格考評。打破資歷和身份限制，鼓勵和支持各種所有制性質的員工參加對口職業資格考評。

五、關于農村實用人才政策

18、繼續實施“一村（社區）一名大學生”計劃。到村工作大學生免見習期，直接轉正定級。服務期間檔案管理部門免收其檔案管理費。服務期間繳納保險計算工齡。在參評或破格參評專業技術資格時，可減少一項參評條件或放寬一項成果等級。對因故未晉升專業技術資格的，可一步到位參評相應級別的專業技術資格。根據鄉鎮需要，可優先考慮到事業單位工作。

19、抓緊培養一批懂技術、會管理、有領導能力的農村基層干部。今后五年全區要有90%以上的村干部掌握2門以上農業技術和經營管理知識，其中50%達到農民技術員、農民技師和農民高級技師水平；30%左右的村“兩委”班子成員達到大專以上文化程度。

20、給予農村實用人才優惠待遇。凡取得農民技術職稱證書或職業資格證書的農村實用人才，在同等條件下，可優先申請農貸資金、享受貸款貼息、承包土地荒山、享有政府提供先進農機的優先使用權等。

六、關于吸引國內外各類人才，促進人才合理流動政策

21、重點引進優秀人才的條件。對引進到黨政機關工作的博士或博士后等高層次人才和緊缺人才，可在編制限額內直接聘任中層領導職務或非領導職務，一年試用期滿后，經考核勝任工作的正式任職。到事業單位工作的可不受編制限制，確定行政職務不受職數限制；到企業工作的，可直接認定和聘任相應的專業技術職務。高技術產業、支柱產業、新興產業、重點工程所需的專家、學者、學術帶頭人及專業技術人才；能投資、融資、創辦實體的經營管理人才；本科（學士學位）學歷以上的中青年人才作為重點引進對象。具體引進條件：（1）50周歲以下，具有研究生以上學歷或副高級職稱以上的人員；（2）45周歲以下，具有全日制本科學歷或中級職稱的人員；（3）40周歲以下，具有全日制專科學歷或初級職稱的人員；（4）具有專科以上學歷的應屆畢業生。用人單位急需的，經區人才工作協調小組組織專家評估認定的特殊專業人才，可適當放寬條件。

22、落實相關配套政策。對引進的人才，因本人要求流動或出國留學被原單位辭退、除名或作自動離職處理的，經區組織、人事部門審批同意，來我區前和來我區后的工作年限合并計算工齡。其配偶和子女的落戶、入學、入托、就業等問題，由區人事、公安、教育等部門協調解決。對落戶或辦理《大連市人才工作居住證》，參照《大連市城鎮戶籍管理制度改革辦法》和《大連市人才工作居住證暫行規定》執行。并由人事機構和社會保障機構為其辦理人事檔案關系以及辦理社會保險關系的轉移事宜。

23、建立“不求所在、但求所用、來去自由”的柔性引進人才機制。鼓勵國內各類人才來我區從事兼職、咨詢、講學、科研和技術合作、技術入股、投資興辦企業或從事其他專業技術服務。支持和鼓勵企業設置“特聘總經理”、“特聘工程師”、“特聘技師”、“特聘教授”等職位。

24、加強人才統計和信息，促進人才合理流動。建立人才統計指標體系和人才統計年報制度，健全全區統一的人才資源信息庫，定期人才供求信息。消除人才流動中的城鄉、區域、部門、行業、身份、所有制等限制。進一步做好城區學校工作滿六年的教師易校交流工作。鼓勵和組織城區學校教師、醫務人員等專業人才到農村學校、醫院等部門工作，并逐步實現專業人才交流定期化、制度化。

25、完善人才市場服務功能，構建統一開放的人才市場體系。建立社會化的人才檔案公共管理服務系統，強化人才招聘、人才培訓、人才策劃等服務項目，辦好金州區人才市場。逐步實現全區人才資源共享和各類人才市場與勞動力市場的聯網貫通。鼓勵社會組織、單位和個人興辦人才中介服務機構。

26、加強人才福利保障和激勵機制建設。區政府籌建的經濟適用住房、教師公寓和專家公寓，優先出售給符合條件的無住房的各類人才。建立規范的獎勵制度，建立政府對引進優秀人才實行安家補貼制度，對引進的高層次人才給予一次性安家補貼。設立“金州區享受區政府特殊津貼暨優秀人才”等獎項。從*年到*年每兩年評選一次，區財政安排專項資金予以支持。

27、完善多層次的人才開發投入體系。加快建立政府、用人單位、個人和社會的多元化人才投入體系和機制。區財政每年撥專項經費200萬元，設立“金州區人才發展基金”，作為人才工作資金支持。

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金融管理主要指的是貨幣資金的融通，即對貨幣流通活動和信用活動進行的發行、兌換、結算等經濟管理與規范。信貸資金的吸收與運用，外匯、有價證券買賣、保險信托租賃及國內國際貨幣支付結算等都屬于金融管理的范疇。企業經營管理是指企業通過外部環境變化及企業內部組織結構變化等對企業管理思想、發展戰略及生產經營活動進行的實時的適應性規范管理。企業經營管理主要包含預算編制和財務管理兩方面，金融管理是其重要的組成內容。

2金融管理在企業經營管理中的作用

2．1金融管理是企業經營管理活動的基本前提企業的經營發展必然需要一定數量的經營資金，才可以正常開展生產與經營活動。一般情況下，企業的經營資金主要來自于企業自有資金、銀行貸款資金及金融融資資金。而這三個資金來源的方式也分別擁有其必要的處理程序。首先，企業自有資金主要來源于企業股票的發行，這就要求企業必須對股票的性質、價格、發行時間及利率、信貸方針等有充分的了解；其次，企業銀行貸款資金的獲得，也需要企業對銀行信貸政策、利率、貸款期限等有必要的了解；最后，企業在金融市場中籌集的資金也需要企業懂得股票的發行方式、買賣方式等。而這些資金來源方式中，都較大程度的涉及到金融管理活動。因此，金融管理是進行企業資金籌集的前提，是企業經營管理活動的前提。

2．2金融管理是企業正常運營的保障企業的正常運營離不開金融活動，金融管理是企業正常運營的保障。一方面，企業在投資過程中，除了通過擴大企業再生產的方式進行投資，還可以通過發行股票與債權、信托等方式進行投資，這必然要求企業對金融市場尤其是各類有價證券的收益水平及利率情況有足夠的了解，以便于適時的買進與賣出。另一方面，企業開展的生產經營活動，是在一定的社會外部環境與市場環境下進行的，在當今復雜多變的市場經濟環境下，企業面臨著巨大的競爭壓力與挑戰，面對發展過程中遇到的挫折，企業必須加強日常金融管理工作，這樣才能確保企業生產經營活動的正常開展，確保企業的正常運營。

2．3金融管理是提高企業經濟效益的重要途徑企業實現長足發展的原因，在很大程度上取決于其生產的產品，只有生產能適應社會變化、適應人們需求的新產品才能保障企業的發展。然而，生產這一新產品也需要有足夠的資金作為保障，對于資金的安置離不開金融管理。將金融管理應用于企業經營管理，能更加合理充分地利用企業現有金融資源，促進企業金融管理績效的提升，進而促進企業經濟效益的提升。

3目前企業金融管理中存在的主要問題

3．1企業資金回收困難資金是企業生產經營活動開展的必要前提，然而目前企業資金回收困難卻成為企業普遍存在的現象。究其原因，主要是因為在現代復雜的市場經濟環境下，企業項目多樣且復雜，使得企業對欠債的公司缺少必要的信用風險評估，缺少對其資金流動情況的了解，導致資金回收困難。不及時現象時常發生，最后導致企業出現資金鏈斷層的問題。同時，較多的企業也未安排專員負責資金回收工作，導致資金回收過程不合理、回收極度影響了企業的正常運營。

3．2過于依賴銀行借貸企業的資金來源雖然有自有資金、金融融資和銀行貸款等三種主要方式，但從現狀來看，大多數企業都主要依靠銀行貸款來籌集資金，過于依賴銀行借貸。然而，通過銀行借貸的方式不能為企業帶來穩定的現金流，較大程度的制約了企業的自主運行，影響了企業生產經營活動的正常開展。此外，企業過于依賴銀行借貸，給企業帶來了較大的金融風險。原因在于當國家的經濟政策進行了較大幅度調整時，企業會面臨較大的風險，給企業的運營發展帶來安全隱患。

3．3企業金融資本結構不合理企業的金融資本結構與經濟體制有較大的聯系，當前較多企業新增的貸款都以非正常的途徑消耗，造成了企業資產的流失，致使企業遭受較為嚴重的經濟損失，同時也導致了壞賬現象的大幅增加，直接影響了企業的銀行貸款信用，因而便進一步導致企業金融資本結構的不合理，阻礙企業的經營發展。

3．4企業金融管理手段落后雖然現代企業都開展了一定程度的金融管理，但較多的企業卻還未設立專門的金融管理部門與專業管理人員。即使有的企業安排了相關金融管理人員，但其缺乏對金融管理工作的科學認識，更未充分認識到金融管理對企業經營管理的重要性與作用性。在金融管理工作上手段落后，技術不先進，僅僅對日常財務核算工作較為重視，嚴重忽略了財務數據的分析工作，發揮不出金融管理的效率。

4完善金融管理在企業經營管理中的應用措施

4．1設置專業金融管理部門與管理人員企業的金融管理工作必須設立專門的金融管理部門，并安排專業的管理人員進行工作的開展。尤其對于企業貸款的回收工作，企業要設專人負責，并交由專職科室進行資金管理，企業要明確劃分工作職責與權力。同時，企業要重視對欠債公司資金流動情況及資產負債率情況的分析，以及對其信用風險的評估工作，應積極引導金融管理部門將該項工作落實到位，要明確欠債公司欠債超期的具體原因，并有效使用適當的回收欠款的方式。此外，企業還應該按照收款余額保留壞賬準備金，通過專業金融管理部門與人員進行有效的金融管理，促進其余人金融管理效率的有效提升與企業生產經營活動的正常運轉。

4．2規范企業預算編制工作企業預算質量是企業績效的關鍵性因素，企業應該加大對企業預算編制工作的重視力度，規范預算編制工作的開展。企業在進行預算編制之前，要加強事前調查、取證，鞏固預算編制基礎的真實有效。在進行預算編制過程中，必須依據科學的程序進行，不可隨意更改或調整編制的預算，保證預算對資產管理的約束力。同時，企業要嚴懲部門虛報預算的行為，保持預算編制工作的公平公正性。最后，企業要盡可能的詳細記載預算的項目，有效考核與核對各部門績效，并高效引導各部門的工作開展，提高企業資產的管理與使用效率。

4．3加強企業信息化建設在現代信息化技術不斷壯大的科技社會，企業金融管理也應該與時俱進，不斷引進現代信息技術，促進企業金融管理的信息化建設。企業應該重視集中的財務管理，不斷完善企業金融管理信息系統，利用ERP系統實現企業的精細化金融管理。通過采用ERP系統能推動企業經營管理手段的更新，提升企業財務數據分析的效率，實現企業財務信息的順暢溝通與使用，以此為企業的預算決策與成本管理提供必要依據。此外，企業要及時更新和升級金融管理軟件，積極開發生產項目的內部數據庫，實現原料———生產———出廠的全局網絡控制，促進企業生產訂單與銷售訂單的管理，提高企業的信息化運營水平。

4．4開拓企業融資新渠道針對企業融資困難的現狀，企業應該積極開拓新的融資渠道，積極開拓要求相對較低的上市融資渠道，這樣不僅有利于企業集中進行高科技的項目投資，也有利于企業的轉型。此外，企業還可通過間接融資的方式，使企業與銀行達成利益共享、風險共擔的共識，促進企業借貸資金的獲取，減少企業的風險。就國家而言，我國應出臺相關政策吸引外商對企業的投資，還要通過頒布政策與法律規范民間借貸，以緩解企業資金籌集困難的局面。

5結語

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那么薪酬管理應該注意哪些問題，才能降低薪酬體系的運行成本并真正發揮其吸引、維系和激勵人才的作用呢?

一、務必保證領先型薪酬策略對企業發展戰略的支撐作用

一方面，企業的發展戰略決定了企業的人力資源管理策略;另一方面，人力資源管理策略應該有效支撐企業的發展戰略。薪酬管理作為企業人力資源管理的核心組成部分，其管理策略應充分體現企業發展戰略意圖，保證發展戰略有效落實。

20世紀初，我國通訊產品制造市場上同時并存四大巨頭—巨龍、大唐、中興、華為(號稱“巨大中華”)。時至今日，唯華為、中興如日中天，蒸蒸日上。個中原因固然很多，作為快速成長并取得巨大成功的高科技企業，有效的人力資源管理功不可沒。華為在本世紀初連續幾年推行“掠奪式”人力資源招募策略，通過高薪，幾乎把國內開設相關專業的知名院校的畢業生“一網打盡”。其主要做法就是通過領先型的薪酬策略吸引、保留優秀人才。2007年，中興推出了惠及300。余人的股票期權計劃，一夜之間造就了大量的百萬富翁、千萬富翁。更關鍵的是，股票期權計劃把員工與企業真正捆綁在一起，為企業健康、持續發展奠定了堅實的人力資源基礎。

二、充分發揮績效一薪酬組合對企業經營管理的牽引作用

企業經營管理從內容上說，包括生產、供應、銷售、人力資源、財務、研發等諸多方面，歸結為一點:績效管理。正如Motorola公司所說:企業管理二績效管理。企業經營績效好壞，與廣大員工的工作能力、工作態度、工作行為密切相關。在我國現階段，對大多數人而言，相對精神激勵，物質激勵的需求更現實、更普遍，激勵效果更明顯、更直接。薪酬作為個體績效的回報，應當是企業對個體表現出來的符合企業期望的業績行為的肯定和酬勞。因此，在設計薪酬支付策略時，應充分調研，精心設計績效考核指標，通過績效考核和薪酬支付體系，對員工表明企業所期望的工作能力、工作態度和行為方式，也就是明確對員工個體績效的目標，進而對組織和各生產經營單位的績效進行有效激勵，充分發揮薪酬管理對企業經營管理的牽引作用。

三、必須保持薪酬制度穩定性與靈活性的有機統一

薪酬制度是企業人力資源管理制度體系的重要組成部分，它對企業的薪酬策略、薪酬實踐作出了制度性規定，關系到廣大員工的切身利益，影響各級組織和生產經營單元的經營管理行為。因此，薪酬制度不宜輕易變動，必須保持相對的穩定性、連續性，以便于個體、組織形成清晰、可靠的薪酬理念、收人預期，進而保持比較穩定、可以信賴的工作行為和工作業績。

另一方面，隨著企業發展戰略和經營重點的調整，尤其是外界環境發生的劇烈變化，薪酬制度不能固守舊式，一成不變。例如，近年來CPI指數逐年攀升，就要求在薪酬制度中予以及時、必要的修正;組織管控模式發生變化，各下屬單位由成本中心轉變為利潤中心，就要求在薪酬制度設計上必須作出重大調整。

四、薪酬管理的基本要求是依法規范操作

現實中，同工不同酬、不按規定繳納社會保險、工資支付體外循環、不按規定支付加班工資、任意克扣工資獎金等現象仍然存在。這些做法，不僅直接損害了廣大員工的切身利益，而且給企業正常的生產經營管理埋下了巨大的隱患，對構建法治社會、和諧社會也造成了十分嚴重的影響和沖擊。這就要求企業人力資源部門和人力資源工作者，必須強化法制觀念，培養良好的職業道德，真正做好企業經營管理層的參謀，擔當起廣大員工利益的代言人、保護者，按照國家法律法規的要求，認認真真、不折不扣地做好本職工作。

五、提高薪酬滿意度的重要環節是薪酬溝通

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論文摘要：企業改革大潮的今天，當務之急是建立企業經營者有效的激廚與約束機制，使企業經營者經營管理到位，作者在文章中對建立此機制的關健和其有效運作的方式作了論述。并指出自己的一些觀點.

在建立現代企業制度的今天，企業所有權與經營權的分離不可避免地產生了所有者與經營者之間的利益沖突、所有者追求的是剩余索取權，而經營者則迫求自身效用的最大化.如何使企業經營者充分行使自己的權力，把企業的目標當作自己的目標，積極共謀企業與自身的發展.盡力發揮他自身的所有潛能，關鍵在于建立一個完善的、以市場為依托的企業經營者的激勵和約束機制，在我國處于新舊體制轉換之時，既要充分調動企業經營者的積極性和創造性，又要規范其職業行為，形成企業經營管理人才合理有序的競爭機制，使大批優秀企業經營者在社會主義市場經濟體制下不斷涌現、

I建立企業經營者有效的激勵機制

1.1充分肯定和承認企業經營者的勞動

企業經營者作為企業經營管理的專門人才，其勞動成效直接影響經濟的發展.對企業經營者的特殊勞動給予科學、充分的肯定和承認，是有效激勵機制的楊，

根根馬斯洛的需要層次理論，人的第五層次需要就是自我實現的需要，而這又須經別人對自己付出的勞動的認同來達到.真正的企業家都有強烈的事業心和責任感，看重事業上的成功及其在社會上的地位.充分肯定和承認經營者所付出的勞動，通常有效的激勵方式包括:根據對企業經營者的考核評價結果，確定企業家的等級、榮譽級別及任職資格，對經營業績良好、表現卓著的企業家在適當的時候予以晉升，使其勞動價值得到社會的承認和認可，對國家和企業有特殊貢獻的企業家，政府應給予他們相應的政治、社會榮譽稱號，并為他們頒發資格證書或業績證書.在社會輿論導向上，應通過各種媒介對企業家進行宣傳，肯定企業家對國家企業所作的貢獻，宜傳企業家在市場經濟中的重要作用，擴大其社會影響.在政治地位上.要使企業家能參與國家大事，激勵他們經營好企業的使命感和成就感C17

1.2充分賦予企業經營者經營管理權力

經營管理權力是企業經營者進行特殊勞動的必要條件.要使企業經營者的職業潛能充分發揮，市場經營能力能夠得到充分表現，就必須充分賦予企業經營者經營管理權力.

盡管企業經營自主權下放的力度逐年加大，但是經營者的政企角色混淆引發的種種矛盾，嚴重干擾著企業經營隊伍的健康發展.因此，企業經營者與行政級別脫鉤，成為真正賦予經營者經營管理權的客觀要求。實行企業經營者與行政級別脫鉤，有助于企業經營者認清自己的職業角色，盡快使我國的經營管理隊伍走上專業化和職業化的道路.

在我國，目前對國有企業經營者實行的是與國家公務員一樣的退休年限.這在很大程度上造成了許多企業經營者對經營管理職業的臨時思想和短期行為，成為有效激勵的一個嚴重障礙.也就是說，在充分賦予企業經營者經營管理權力的同時，還要考慮到擁有權力的期限。以保證激勵機制的有效運作.

1.3合理的利益激勵機制

對于經營者來說，有效的能產生激勵作用的報酬模式，應將其工作報酬與經營績效掛鉤。賦予經營者一定的剩余索取權，當這種報酬達到一定的水平，使經營者感到努力工作是值得的時候，就有可能產生獨立持久的動力支撐經營者的行為，激勵經營者努力工作.

要使貨幣收入對企業家產生有效激勵，一方面需要適當提高企業家固定薪金收入;另一方面必須改善企業家貨幣收入結構，使企業家貨幣收入與企業利潤保持正相關關系.為了使企業家的貨幣收入與企業利潤最大化的目標盡可能一致，支付給企業家的貨幣量須有較大的靈活性和變動性.我國國有企業的企業家的貨幣激勵包括以下幾方面: (1}薪金.中國國有企業的企業家應實行年薪制，每年的薪金原則上是國家的.和普通職工一樣，企業家的薪水也會根據工作年限、競爭條件、生活費用和工作表現進行適當的調整.原則上.薪金這一部分應設置在本行業或本企業職工平均工資上，但不能向上浮動太高;否則，對企業就不會產生激勵作用.

(2)獎金，獎金應是企業家報酬的重要組成部分。約占企業家報酬的25 %，它主要是用來獎勵企業家的短期成果.獎金的多少由董事會決定，沒有轉化為股份公司的國有企業，獎金可由上級主管部門發放.發放標準可以一年的利潤或收入增長率來確定.

(3)長期獎勵.長期獎勵一般以股票和期權的形式出現.長期獎勵的設置將對企業家產生長期的財產激勵，因為股權的價值取決于企業賺利，期權價值取決于若干年后的賺利情況.

(4)在職消費.在職消費實際上是給予企業家的特權.比如，在公司內部為企業家提供舒適的工作環境，如豪華的辦公室、經理餐廳。專門的停車場等;再如，報銷飯店、飛機、汽車費用等.這些應作為一種制度，作為企業家在職俏費的主要內容，一且經營管理不善，這些在職消費自然就失去，這對企業家提高社會地位會產生較大的激勵效果.

(5)福利.和普通職工一樣，企業家也應享受企業的福利待遇這些福利待遇包括:帶薪度假和由公司購買各種保險或由公司提供服務等飛而且所受到的福利待遇遠遠高于一般職工.一且經營管理不善，超出普通職工以上的福利費用自然要減去，這對企業家也是一種激勵.

2建立企業經營者有效的約束機制

企業經營者的健康成長，除了播要有效的激勵機制外，還必須建立合理的約束機制.企業家作為企業經營者對企業擁有法人財產權，經營管理權.因此，在很大程度上能操縱企業的命運。決定企業的成敗，優秀的企業家運用他們手中的權力。使企業一步步走向成功，但也有一些經營者濫用他們的權力，謀取私利，搞權錢交易，因此對于企業家手中的權力必須進行監督和約束.有權力就得有監督，沒有監督的權力必將導致腐敗.建立有效的企業經營者約束機制應從以下兒方面著手:

(1)權力的約束機制.根據《公司法》規定，公司的內部管理機制實行的是縱向授權制，即股東會或股東大會授權給董事會或執行董事，董事會或執行董事授權給總經理.董事會對經理人員的授權，要鑒訂經營合同，合同內闡明其權力范圍及職貴，使之職權統一，在這種管理體制下，企業經營者的權力一方面受到其授權機構董事會(或監事)也有權對經理人員在執行公司職務時，違反法律、法規或公司章程的行為進行監督，

(2)制度約束機制.企業應建立和完善企業內部各項規章制度，形成健全的制度約束機制，企業的各項規章制度應切實可行，便于操作.企業應建立健全以下制度:經營和投資決策制度，企業財務管理制度，企業內部分配制度，人事管理制度，內部監督制度等.在各項規章制度建立健全的基礎上，企業要抓好各項規章制度的貫徹落實，定期檢查制度的執行情況，通過企業內部健全的規章制度和內部控制機制約束經理人員的行為，使經理人員的一切活動有法可依，使其權力步入良性運行的軌道.

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關鍵詞：連鎖經營管理；金融行業；標準化

一、連鎖經營管理模式的優勢分析

連鎖經營管理的理論定義為，在流通領域的行業中，若干同業店鋪以共同進貨或授與特許權等方式聯結起來，實現服務標準化、經營專業化、管理規范化、共享規模效益的一種現代經營方式和組織形式。從歐美發達國家的經驗來看，連鎖經營管理模式極大的激發了各行業的潛力，這些行業涉及到了零售業、房地產業、汽車銷售業、租賃業、不動產業、休閑旅游業等行業，幾乎所有的服務行業都已對連鎖企業經營管理模式有所借鑒。

對于連鎖經營管理模式的優勢，最主要的體現在其規模經濟優勢上，具體如下：（1）成本優勢，在該模式下可以集中管理和統一決策，從而達到降低成本的目的；（2）銷售優勢，連鎖經營模式下的分店專職于銷售，而專職化的銷售服務人員比非專職化人員更具優勢；（3）可以充分利用現代化信息技術和現代化管理手段，通過利用電子計算機進行銷售統計、簿記登錄、存貨盤貨等電子化操作，可以有效提高管理效率；（4）采購優勢，這一點對于實體行業尤為重要，總部集體進貨既可以增強議價能力，又可以節約成本；（5）品牌優勢，較高的品牌形象可以促進分店業績的提升，分店優良的業績又可以進一步的強化品牌的形象。

二、連鎖經營管理視角下的金融業管理模式探討

連鎖經營管理理論同樣引起了國內學者的重視，余明南[1]對當前國際大型連鎖零售業的發展趨勢做了研究，指出了國內零售連鎖業存在的問題并提供了相應的建議舉措；范明[2]對國有商業銀行采用連鎖經營管理模式的可行性進行了探討。論文將從銀行和證券兩個行業進行展開，分析金融行業經營管理模式改革的必要性以及如何借鑒連鎖經營管理模式促進金融行業發展：

（一）金融行業經營管理模式改革的必要性分析

近二十年來，金融行業的改革大體經歷了銀行與財政分離，銀行的企業化改革和銀行與保險、證券分業經營三個階段。劉增學[3]、朱[4]等對金融業的經營管理模式問題做了論述。具體來講，對于金融行業經營模式改革的必要性主要有以下幾點：

（1）經營管理理念亟待改善。當前，國內金融行業的經營管理理念并沒有完全同國際接軌。比如，國內商業銀行往往將經營的重點放在存貸的規模上，在這種經營理念下，一方面，容易忽視存貸的效益性和安全性，促成了“超貸”現象的出現；另一方面，企、事業單位容易將貸款的風險注入到銀行的經營發展當中。商業銀行較高的不良貸款比率現象有力印證了這一點。在證券行業也存在類似的問題，券商一般都將經營的重點放在了傳統的證券經紀業務，從各大券商的年報中可以發現，證券經紀業務收入的占總收益的比重大約在70%左右。作為周期性很強的證券行業，一旦經濟低迷和資本市場慘淡，將會對公司的收益和管理的穩定性造成強烈沖擊。

（2）經營管理體系缺乏標準化和系統性。例如，商業銀行經營管理體系中，其執行標準往往由各部門自己來設置，存在一定隨意性。在證券行業，也存在經營管理制度缺乏標準化和系統性的現象：證券公司在運營管理中沒有明確的自我定位，既作為投資中介和經紀人，又作為機構投資者和自營商；

（3）經營管理體系冗雜問題。這一點在國有商業銀行中體現的尤為明顯，其分支機構主要是按照省（自治區、直轄市）、地級市、縣級市（縣、區）、鄉鎮等行政級別逐級設置，形成了總行、一級分行、二級分行、支行、分理處等多個管理層次，管理體系冗雜。

（二）連鎖企業經營管理模式與改善金融行業經營管理

對于如何借鑒連鎖經營管理理論，改善金融行業經營管理體系和建立現代化的科學管理制度進行了分析和探討。具體分析如下：

（1）經營管理機構集約化，將金字塔型管理結構轉變為扁平型管理結構。以國有銀行為例，由于分支機構按照行政級別進行層級設置，大大降低了銀行的經營管理效率。通過借鑒連鎖經營管理模式，減少冗余的管理層次，建立簡明而標準的管理流程，這樣既可以降低管理成本，實現規模效益，又可以消除等級觀念，提高管理效率。

（2）經營管理體系逐步實現標準化（Standardization）、專業化（Sepecialization）。連鎖企業經營管理理論要求企業根據自己的戰略目標，制定出相應的標準化運營程序，這包括從人員招募、職工培訓到采購、收貨等各個環節。企業的每位職工均具有專門的職業技能來執行標準化的營運程序。在標準化的營運標準前提之下，任何人在執行程序時，其操作標準都是相同的，避免了由于操作的隨意性和模糊性帶來的非系統性風險。

此外，改善公司治理結構，是商業銀行和證券公司建立標準化、簡明化、專業化的經營管理體系的必要前提之一。目前，我國大型商業銀行和證券公司的大股東基本都是國有法人機構，一些政府部門和國有企業利用其控股地位支配了公司董事會和經理層，董事會成為政府行政命令的中介，股東大會在公司治理結構中形同虛設，容易造成“內部人”控制問題，阻礙了現代化經營管理制度的建立和完善。

（3）重視專業人才的培養，連鎖經營作為一種現代化的經營方式，其運作模式較傳統方式具有難度大、要求嚴、技術含量高等特征，這就對從業人員的素質提出了更高的要求，特別是管理人員。對于銀行業和證券行業，專業人才的培養是建立現代管理制度的重要環節。以證券行業為例，面對金融全球化趨勢下，金融衍生產品、資產證券化、風險投資等新興業務的興起，原來的人才結構已經不再滿足新興業務的需求，培養專業的人才也成為企業面臨的迫切任務。另外，專業人才的培養，也可以有效遏制違規操作現象的產生，避免財務風險的出現。

三 、總結

本文主要以金融行業中銀行和證券兩個行業為研究對象，從連鎖經營管理的視角，對其經營管理模式進行了深入探討和分析。結論認為，對于金融行業的管理模式存在一些弊端，管理體系亟待改革，而連鎖經營模式對金融行業極具可行性和可借鑒性，銀行、證券公司可以從從管理機構集約化、管理體系標準化、專業人才培養、改善公司內部治理結構等方面進行借鑒，構建和完善經營管理體系。（作者單位：西南財經大學金融學院）

參考文獻

[1] 俞明南，儲春銀：《當前國際大型連鎖零售業創新趨勢分析》，《大連理工大學學報》（社會科版），2003年第3期：24-28.

[2] 范明：《國有商業銀行采用連鎖經營管理模式的探討》，《上海金融》，2003年第6期：57-58.

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關鍵詞：職業經理人；機制創新

現代企業發展的一個重要特征是重視公司治理，并把企業職業經理人與企業所有者利益一致，作為公司治理的主要目標。一個企業的公司治理水映了企業的發展水平，而一個社會的公司治理總體水映了整個社會的發展水平。近幾年來，我國經濟發展的一個顯著特征，就是民營經濟的迅速發展。與經濟發展水平形成鮮明對照的是，作為企業可持續發展動力源的企業公司治理水平參差不齊，成為影響整體管理水平的一大缺陷。

公司治理是指用于決定和控制一個組織的戰略方向和業績表現的各種利益相關者之間的關系。這種關系的協調，其實質是要抓住“土地、勞動、資本、管理”生產四要素中最本質的因素――人。本文從公司內部治理機制（如領導體制、薪酬體制、監督機制等）和外部治理機制方面，從人力資源開發，特別是企業職業經理人這一特殊的人力資源有效開發與利用的角度，進行深入研究，以尋求建立能激發企業職業經理人創造性經營管理激情和潛在才能的系統化激勵機制，以實現企業價值最大化。

一、企業職業經理人準入機制

現代企業經營管理的特征是：市場國際化和經濟區域化日益成熟，跨地區、跨行業、跨國界的企業兼并、重組、聯合日益加劇；資金投入越來越高，資本運營日益受到重視；企業的經營范圍和經營規模日益擴大，科技技術含量日益增加，產品和產業周期日益縮短；企業組織結構日趨復雜，企業戰略管理的地位日益提升等，這些變化對企業職業經理人的領導素質提出了越來越高的要求，社會對職業經理人的期望值也越來越高。因此，企業經理人職業化，職業經理人群體的多樣化，將隨著我國市場經濟體制的逐步完善，同步發展，應是時代的必然和歷史的趨勢。

企業經理人職業化機制的前提，是要有較為完善的企業職業經理人市場。這個市場的存在，將會對效率低下或行為機會主義的企業經理人產生心理壓力，增強其自我約束感，提升其主動開展創造性經營管理工作的內在動壓，使其以負責的精神履行其使命。

民營經濟，由于其產生與發展的特殊性，在初創階段不可避免地會具有家族化、內部人管理的特征。這種管理模式，在一定階段是與企業的經濟發展水平相適應的，但是當企業的規模上升到一定程度后，這種內部人管理的模式就難以適應不斷變化著的外部環境。為此，民營經濟的發展和壯大，就需要引入“職業經理人”這一特殊的人力資本，來強化企業的經營管理，以求企業的長遠可持續發展。

二、公開競爭的市場機制

現代企業制度下，企業職業經理人由于肩負著要為國家創造稅收，為企業增加盈利，為職工謀求最大福利的多重職責。責任的重大，決定了企業所有者或企業董事會，為了企業的根本利益，必須定期通過一定的渠道和方式，公開招聘職業經理人。公開競爭的市場機制和應聘者為職業經理人這一特點，決定了整個招聘過程必須是嚴肅、認真、負責的。因此，每位應聘者均須對擬聘職業崗位進行周密的研究，提出較為完善的有關企業現狀的分析、經營管理目標、實現目標的措施計劃以及改善生產經營管理的建議書等材料，由企業所有者（或企業董事會）、政府主管部門、職工代表組成的評議委員會了解掌握應聘者的知識背景、學識水準、判斷能力、決策分析能力等。同時，企業所有者或企業董事會，要建立健全職業經理人聘任管理的制度化體系，并承擔由此所產生經營風險的連帶責任。職業經理人作為企業所有者的人，一旦聘任就會從事企業的經營管理與決策行為，這些行為是企業價值的原動力之一。企業價值最大化，某種程度上取決于企業經理人的決策效果。因此，從制度上和體制上完善企業經理人聘任管理的規范化制度體系和風險防范體系，是保證企業利益相關者價值最大化的制度基礎，所以必須構建起這個制度體系。

三、科學決策支持機制

現代企業經營和管理活動的復雜性，決定了在企業內部必須設有一個能穩定存續的企業生產經營管理的決策支持系統。在這個系統的支持下，可使企業的職業經理人對企業生產經營與管理活動的決策與指揮，建立在以信息資料分析為基礎的科學決策支持系統之上，最大限度降低決策與指揮失誤或發生偏差的可能性，減少或化解經營風險；其次，公司治理機制的特征，可使企業職業經理人的聘任制更加完善與規范，為降低成本，規范企業經理人的倫理行為，在客觀上也要求企業內部應建立健全一個科學的決策指揮系統和機制，使企業的生產經營管理活動不至于因為企業職業經理人的更替而出現管理真空，保證企業的可持續健康發展和企業價值最大化戰略目標的實現；第三，為保證企業的整體和長遠利益，還應建立企業職業經理人決策風險基金制度。該項基金的來源可分為受聘企業經理人個人繳納部分，企業董事會成員繳入部分，企業利潤留成按比例提成部分等。建立企業經理人決策風險基金制度的目的，旨在促使企業董事會在做出重大決策時，慎重從事；企業經理人在履行其經營管理職責時，增強責任意識、負責精神和使命感，全身心的投入到企業的生產經營管理活動之中；第四，為保證企業經理人的決策行為有利于企業長遠可持續發展，企業董事會應建立健全定期的企業經營診斷制度，以使企業董事會及時發現企業生產經營管理上的非理性、非道德和短期行為，提醒企業職業經理人及時進行必要的工作改進，促使職業經理人負責任地開展經營管理活動。

四、目標激勵機制

企業職業經理人的職業特性，決定了其所從事的是一個充滿風險，需要高度智慧和豐富經驗的職業。其聘任制的工作特性，決定了職業經理人在完成了目標責任制所規定的任務后，必須給以相應的激勵，以保證其持續保持從事企業生產經營管理工作的創新動力和工作激情。

企業職業經理人目標激勵機制應包括內在激勵與外在激勵兩個方面，也就是要從物質與精神兩個方面進行深入的分析與研究。從物質方面看，現有的職業經理人年薪制或期權制不失為一種較為有效的激勵模式，應在繼續沿用的過程中不斷總結與完善；其次，應建立與完善職業經理人的離職保險金制，即當職業經理人完成了與企業所簽訂的目標責任制正常離職或因非個人原因離職時，應給予一定的離職保險金，以保證職業經理人離職后能有穩定而又有尊嚴的生活，提高職業安全感。從精神方面看，要從制度和體制上建立健全能使職業經理人正常流通與交流的市場化機制，使其從理念上始終處于一種永不滿足、永不服輸、不斷進取的被激勵狀態，激發他們繼續學習、不斷總結經驗教訓、自我完善的意識，在流通與交流的動態變化中尋求最適合自身特點的崗位與部門，最大限度地發揮其聰明才智和潛能，實現自身價值的最大化。同時，應建立榮譽職業經理人稱號制，從其當年業績、企業可持續發展能力、企業社會貢獻度等方面進行綜合評價，使成功職業經理人的價值，得到社會的認可，享有與其貢獻相當的社會榮譽與社會地位，提升成功職業經理人的市場價值和社會人力資本價值。

五、監督約束機制

不受監督與約束的權利，是產生濫用權力滋生腐敗的根源。在公司治理機制下，董事會的決議和行為可有效地遏制不道德或非理。人們期望最有效的董事會，應能積極制定商業倫理和商業價值界限。在企業經理人職業化機制下，企業經理人一旦受聘就自然會處于企業生產、經營、管理、指揮、控制的中心位置，如果缺乏對他們職務行為的有效監督和制約機制，一旦職業經理人出現濫用權力的不道德行為，將會使企業及關聯方的利益以及企業的可持續發展能力產生不可估量的負面影響。

現代企業制度的特征之一是管理科學，其內涵一方面是要求采用先進的管理理念、管理手段和管理模式，來指導企業的生產經營與管理活動；另一方面也反映出應在企業內部建立嚴格、科學、規范、有效的內外部相結合的監督約束機制，以保證職業經理人的正常經營管理行為能迅速、暢通的得以實施，同時也能從制度基礎上起到防止濫用權力，控制腐敗行為滋生的目的。

企業內部的監督與約束機制應包括這樣幾個方面：定期企業內部經營審計的董事會負責制；重大企業經營管理行為的董事會監控制；差旅招待費用的公示制等，使企業董事會有效發揮作用。

企業外部的監督與約束機制應包括：企業財務報表的注冊會計師審計制；企業定期的工商年檢制；企業職業經理人定期輪訓制等。同時，要進一步發揮工商、稅務、銀行等機構的宏觀監督調控作用。

總之，企業經理人激勵機制的構建，是一項較為復雜的系統工程，涉及到企業人力資源的開發與利用，涉及到企業人力資本的效用發揮，它并不是單純的幾種激勵方式的組合就能解決根本問題的，還需要社會的廣泛關注。

參考文獻：

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2、Gary Dessler,Human Resource Management-8th ed Copyright 2000 By The prentice Hall,Inc.

3、李燕萍.人力資源管理[M],武漢大學出版社,2002.

4、[美]貝克爾著,梁小民譯.人力資本[M].北京大學出版社,1987.