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關鍵詞：裝飾工程;項目管理;施工;質量 

1 概述

裝飾工程項目管理是指以裝飾工程項目為對象的系統管理方法，在項目生命周期內，用系統工程理論、觀點和方法，進行有效的預測、計劃、決策、組織、協調、控制等系統的、科學的管理，實現預計的經濟效益，達到預期的效果，表達業主的意圖，體現裝飾的文化藝術效果和商業要求。

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2 裝飾工程項目管理的主要內容

根據項目招標要求，編制標書，中標后通過談判，簽訂工程承包合同、預算書及主材認價等。并從人力、物力、空間三要素著手組織勞動力，抓好材料供應，加強專業協調，從時間上、空間上科學、合理部署。時間上要求速度快、工期短；質量上要求精度高、效果好；經濟上要求消耗少、成本低、利潤高。

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3 裝飾工程項目管理的關鍵環節

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3.1 投標

工程投標的成功與失敗關系施工企業的生存與發展，任何施工企業均會高度重視投標工作，盡一切力量來提高投標的中標率。裝飾工程投標文件分為技術標與商務標。技術標包括施工組織設計、投入本工程的機械設備、質量保證體系及安全體系；商務標包括工程報價、資格預審資料、資信資料和銀行信用資料等內容。

投標文件的編制環環相扣，每一個環節都很重要。而關鍵在于既能保證可觀的利潤有極富競爭力的報價。根據建筑市場的特點，以及企業提高市場占有率的需要，商務標的編制可以采用“合理低價，留有余地”的策略。

在富有競爭力的報價基礎上還要有裝飾設計方案和相關的效果圖。好的裝飾設計方案會一下子把客戶的注意力都吸引過來，讓其有身臨其境的感覺。

在中標后我們還要簽訂合同、并進行主材認價、圖紙確認等工作。

3.2 施工前準備

(1)施工人員的準備。

施工人員包括項目管理人員和操作人員。施工現場項目管理人員包括項目經理施工員、技術員、質檢員、材料員、統計核算員、安全管理員等幾個崗位，工程部依據工程規模及難易程度確定管理人員的數量并進行職能分配，項目經理做為項目的負責人，在工程部的領導下，組織本項目人員認真熟悉圖紙，與營業部溝通現場用工及材料用量。提出人員及機具計劃,在公司要求工期內制定詳細的施工進度計劃。操作人員是工程部依據項目部提出的勞動力計劃,結合公司整體施工項目的進展情況,準備各工種人員,并組織項目部有關人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術安全培訓,使工人在入場前對工程項目的技術難度、質量要求有所了解。

(2)施工技術的準備。

項目部在熟悉施工圖紙的基礎上,對圖紙中的問題進行匯總,由總工辦組織項目部及營業部結合本公司的施工特點,提出具體的修正方案,報甲方及設計單位共同探討,以達成一致,使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。

(3)施工材料的準備。

為了提高計劃材料的準確性,由項目部依據營業部下發的分項材料表對各分項材料用量進行核對,及時將修正材料量返回營業部預算員處,由預算員下發材料計劃表,此計劃表做為采購人員的采購依據提前聯系供貨單位從而保證材料的供應。項目部同時向采購人員提供材料進場時間要求,從而使采購人員做到心中有數,按部就班的進行材料的準備。

(4)施工機具的準備。

裝飾工程所用施工機具大致可分為手使工具及電動工具,電動工具由公司采購部門供應,采購部門依據項目部提供的機具名稱,對機具進行檢修維護,從而保證機具在施工過程中的正常運轉。

3.3 施工過程的管理

(1)施工技術。

作為一個工程項目,特別是裝飾工程,其施工工藝復雜,材料品種繁多,各施工工種班組多。這要求我們作為現場施工管理人員務必做好技術準備。首先,必須熟悉施工圖紙,針對具體的施工合同要求,盡最大限度去優化每一道工序,每一分項(部)工程,同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應、資金、設備等)各氣候等自然條件,認真、合理地做好施工組織計劃,并以橫道圖或網絡圖表示出來,從大入小,由面及點,確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次,針對工程特點,除了合理的施工組織計劃外,還必須在具體的施工工藝上作好技術準備,特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員,技術工長及工人,新技術新工藝培訓,施工規范,技術交底身先士等工作。只有擁有高素質的技術管理人員,洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中,了然于心,做好各方面突況的處理準備方案,以保證能按時保質地完成。通過有計劃有目的的培訓,技術交底,可以使施工技術工人,工長熟悉新的施工工藝,新的材料特性,共同提高技術操作、施工水平,進而保證施工質量。

(2)材料方面。

相對于土建施工,裝飾工程有其固有的特點,主要的一面,就是其所需的材料種類繁多,并且,經常有許多最新的材料應用的問題。因此,針對材料的問題,必須解決好材料的供應、采購、分類堆放以及材料發放。

(3)人員的管理。

從一定意義上來說,人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創造出來的。只有擁有一支富有創造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目。首先,必須營造出一種榮辱與共的氛圍,職責分明但不失親和力,讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這就需要我們施工現場管理人員充分發揮自己的才智,對工人要獎罰分明,多鼓勵、多舉辦各類生產生活競賽活動,從精神物質上雙管齊下,培養凝聚力。其次,必須明確施工隊伍的管理體制,各崗位職責,權利明確,做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍,面對工期緊逼,技術復雜的工程,只有堅決服從指揮,才能按期保質完成施工任務。再者,針對具體情況適當使用經濟杠桿的手段,對人員管理必定起到意想不到的作用。

(4)施工進度和質量。

施工的關鍵是進度和質量。對于進度,原則上按原施工組織計劃執行。但作為一個項目而言,現場情況千變萬化,如材料供應,設計變更等所難免,絕對不能模式化,必須根據實際情況進行調整、安排。施工質量能否得于保證,最主要的是一定要嚴格按照相關的國家規范和有關標準的要求來完成每一工序,嚴禁偷工減料。必須貫徹執行“三檢”制,即自檢、專檢、聯檢,通過層層的檢查,驗收后方允許進入下一道工序,從而確保整個工程的質量。

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關鍵詞：建筑 裝飾工程 管理 措施

1. 建筑裝飾工程的概念、特點及其管理的作用

1.1 概念。建筑裝飾是建筑裝飾裝修工程的簡稱，是為保護建筑物的主體結構、完善建筑物的物理性能、使用功能和美化建筑物，采用裝飾裝修材料或飾物對建筑物的內外表面及空間進行的各種處理過程。

建筑裝飾包括：抹灰、門窗、吊頂、飾面板、輕質隔墻、裱糊與軟包、涂飾、幕墻及細部等9個子分部工程，其分部工程中還包含地面子分部工程，除了建筑裝飾內容外，更加重視室內空間功能的分割與組合、室內用品設備的配備、藝術形式及風格的協調統一。

1.2 特點

1.2.1圍繞土建為主體而進行的裝飾裝修工程。內容包括方案設計、施工設計、設備安裝、多工種組合的現場施工、質檢、驗收、交工等。

1.2.2多種技術和藝術知識融合的綜合性工程。這些知識有：結構、建筑、建筑物理、水電、空調、音響、消防、五金材料、藝術、環保、聲和光等。

1.2.3由多種行業材料構成的工程。這些材料所涉及的行業有：五金、林業、化工、紡織、機械、環保等。

1.2.4由多種專業技術工種完成的工程。這些工種有：木工、油漆工、泥工、水電工、空調工、鐵件工、燈光音響專業工、沙發工、鋁合金工等。

1.3 建筑裝飾工程項目管理的地位和作用

第一，項目管理是裝飾工程施工企業的立足點、出發點和著眼點。建筑裝飾企業要努力實施國際標準，落實規范服務，加強裝飾工程項目管理工作。第二，裝飾工程項目管理的好壞不僅影響業主和企業本身效益，對國家或地區的經濟、社會和環境效益均有相應的影響。

第三，項目管理是企業能力和競爭實力的體現。建筑裝飾企業的能力和競爭實力體現在企業各要素上，最根本的是體現在項目管理上，企業經營和項目管理兩者有緊密的關系。

2. 建筑裝飾工程項目管理的措施

2.1項目施工前期的管理。建筑裝飾項目工程，在施工前的管理，主要包括：對施工管理人員的準備、 施工操作人員準備、施工技術的準備 、施工材料的準備等。

2.2 項目施工過程的管理

2.2.1 對施工人員的管理。一是對施工管理人員進行統一管理。管理人員由項目經理統一指揮，各自按照崗位標準進行工作。二是對施工管理人員的量化考核。各崗位依據其性質，量化分解成若干小的考評項目，考評結果是工程部對管理人員進行評定的依據。三是對施工操作人員的管理。施工操作人員要相對穩定，現場施工員依據施工進度計劃，合理安排人力，保證人員流水作業。四是工作安排科學化。將作業項目劃分成許多分項，操作人員進行單項作業，確保整個工程有條不紊地進行。

2.2.2 對施工材料的管理。要做好裝飾材料的全流程控制：進場前先報驗；材料進場后依樣品及相關檢測報告進行報驗，報驗合格的材料方能使用；采購人員在采購時，也要嚴格執行材料的檢查驗收手續，保證采購材料一次合格。

2.2.3 對施工工藝的管理。要保證工藝的先進性及合理性，對于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進行試驗，將成熟的工藝編制成作業指導書下發各施工主管，施工管理人員以此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。

2.2.4 對施工環境的管理。施工環境對裝飾工程的影響很大，為了保證工程質量，必須控制好施工環境，這就要求施工管理人員合理安排工序，避免施工污染，同時保證各工序所需環境要求，如室溫要求、基體干燥要求、空氣清潔要求等。

2.3 項目施工結束后管理。工程完工后在交付顧客使用前，由公司工程部、質安部、設計部對工程進行全面的驗收檢查，對于發現的問題書面通知項目部及時整改，如有必要則進行二次內驗，只有在內部驗收通過后，工程才能交付顧客進行驗收，從而保證顧客一次性驗收合格，達到顧客滿意。

3. 優化建筑裝飾工現場管理的途徑

3.1 優化施工現場全員素質。 優化施工現場的根本就是要堅持以人為本的科學管理，充分發揮員工的積極性、主動性、創造性，要定期定向對員工進行培訓，更新員工的技能和知識，并對員工的績效進行考評，對業務有提高的員工進行獎勵，獎罰制度明確合理，同時重視現場員工的思想素質和技術素質的提高。

3.2 優化現場管理要以班組為中心。有效的班組管理是企業現場管理的根本保證。班組的活動范圍在現場，工作對象也在現場，所以加強現場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。優化現場的班組長管理，提高班組工作的效率，規范班組工作，保證班組內部工作的規范有序及班組間協調合作順暢，從而保證建筑工程項目的順利開展。

3.3 優化現場管理要注意技術經濟指標。 建筑工程項目管理中要注意開展自檢、互檢活動，培養操作人員的質量意識；要加強施工組織管理，結合裝飾工程項目的性質、規模、工期、勞動力數量、機械裝備程度、材料供應情況、構件生產情況、運輸條件等各項具體的技術經濟條件，以分項工程為基準建立合理的施工組織計劃，編制出技術上先進、工藝上合理、組織精干的施工方案。

參考文獻

[1] 毛桂平，周任.建筑裝飾工程施工項目管理（第二版）[M].北京：電子工業出版社，2010

[2] 孔曉泊.建筑裝飾工程施工技術[M].北京：中國建筑工業出版社，2011.

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關鍵詞：裝飾工程；項目管理；工作；要項；強化策略

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

一、裝飾工程項目管理的工作要項分析

近年來，隨著經濟成長與大眾對于居住與生活質量的重視，使得房屋裝飾需求逐年提升，然而，看似簡單且單純的裝飾工程卻也潛藏著不少問題，本研究主要探討房屋裝飾工程在于業務糾紛與項目管理工作方面的實踐問題，通過分析來找出關鍵問題所在，再依據實踐經驗找出重要影響因素，以提供后續行的改善方向。

（一）業務糾紛方面

在實踐上，因為房屋裝飾業務所導致的糾紛十分常見，這些糾紛常出現于以下幾種問題：施工與圖面繪制未能有效配合；裝飾工程雙方對于施工與成果的認知存在差異；工程質量不佳或存在瑕疵；合約內容說明不夠詳盡；工期拖延；裝飾工程款項的計算與交付存在差異。其中，因裝飾產生的糾紛經常發生在工程接近完工期間，而因為糾紛而產生的額外成本平均占了1/5的總工程款。在此情況下，往往使得裝飾項目工作人員與業主必須到法院進行民事訴訟，對于裝飾合同雙方與社會都是具有相當大的成本損失，而實踐上，裝飾工程行業對于糾紛處置方式常見的有和解與調解方式，但不一定能收到最好的效果。因此，如何于事前避免裝飾工程項目糾紛，將是一項重要的課題。

（二）項目管理議題方面

裝飾工程中都會存在管理方面的問題：水電的供應與管理、材料與廢棄物的供應、堆置、清除、運輸管理，施工人員的進出、工作、飲食與衛生管理。其中與房屋裝飾相關項目有如下幾項。

第一，電源使用問題。這首先應當注意電源管理與電器接地，以及電源電線在施工場地的布置與管理問題。施工中的電源大部分都是臨時性的，更應該注意感電的安全維護，尤其在開關的無熔絲開關與漏電開關裝設。與電源線、中性線與接地線的鋪設，開關、插座與電源的分接等都應加以注意，并且遵從電器臨時用電與臨時設備施工手冊的規范。隨著裝飾行業的迅速發展，施工中的電氣裝置和電氣設備也日益增多。而施工現場復雜多變的環境和用電的臨時性，使得電氣設備的工作條件變得更為復雜，從而發生電氣事故，特別是因漏電引起的人身觸電事故增多。為了有效地防止各種意外的觸電傷害事故，保障施工人員的安全，應當制定有效的標準。這一標準應具有如下主要特點：一是在施工現場實行TN-S系統，這樣能夠保護零線，做到重復接地，把施工現場原來使用的三相四線變成五線；二是實行兩級保護，即在電器設備的首末端分別安裝漏電保護器。這些措施都能夠大大加強臨時用電的安全性。標準的主要內容包括：用電管理，提出臨時用電必須編制施工組織設計；施工現場與周圍環境，規定電器的安全距離；接地與防雷；配電室與自備電源；配電線路，規定架空線路、電纜線路、室內配線的規則；配電箱及開關箱；電動裝飾機械及手持電動工具，規定使用要求及漏電保護器的應用；規定各種場所照明的使用原則。

第二，防污議題。一是廢水排放，水泥沙漿廢水的處理，油漆及各類水溶液廢棄排放，衛生廢水收集與排放。二是空氣的流通與粉塵過濾排放。污染源往往來自于半成品的櫥柜的裁切打磨與油漆打磨所產生空氣懸浮、膠合溶劑、噴漆工程、揮發氣體、氣味、灰塵等。三是噪音管制。機器、手工、走動、搬運都會產生噪音。尤其切割、敲擊、鉆、磨與收音機、人員談話都需要適當的管制。四是廢棄物污染。裝飾項目中，會存在進行重新拆除原有隔間墻與管線鋪設，并重新更換表面建材的項目類型，會產生的人力、物力與時間的重復浪費。設計者與業主對這種浪費應都有責任將其避免。

第三，安全問題。一是消防安全。是否落實施工消防計劃與遇災時的應變行動。二是工作人員的身體安全衛生管理。需隨時注意有關切、割、夾、跌落、撞傷等的傷害，同時對施工機器進行詳加管理。例如，電動機器，尤其是電鋸、釘槍、電鉆、各式破碎工具等；輔助工具如梯子、安全網、繩、工作桌、架等，以及個人防護護具等。

（三）施工面

以裝飾類型來說，一般房屋裝飾也屬于勞動密集型的產業。由于施工規模較為小型，且工程時間通常比較短促，因而在該產業的實踐操作上，大部分的公司經營工程型態是采用外包并同時派員監工方式，依據各項工種來進行分包。施工過程中，設計師或監工則擔任監督、圖說講解與協調的工作，因此設計師或監工即為負責所謂的工程管理的角色，但是又應該通過項目班長（工頭、老板）傳達指令才可以執行命令，所以一般的師傅一方面希望設計師經常關注工程的進度與準確性，另一方面又不希望其整天盯著施工現場，因此以常態性的來說，重點式監工方式是實踐中最常見的施工模式。

二、裝飾工程項目管理工作的強化策略

第一，進行施工的目標控制 施工項目的目標有階段性目標和最終目標，實現各項目目標是施工項目管理的目的所在。施工項目的控制目標分為：進度控制目標、質量控制目標、成本控制目標、安全控制目標、施工現場和環境保護控制目標。由于在施工項目目標的控制過程中，會不斷受到各種客觀因素的干擾，種種風險因素有隨時發生的可能性，因此應通過組織協調和風險管理，對施工項目目標進行動態控制。

第二，完善裝飾工程項目管理人員的工作內容。一是工程項目管理人員應接受項目評定機關或其委托培訓機構辦理的工程項目管理培訓課程，并取得結業證書；二是項目管理人員應依據工程合同、設計圖紙、規范、相關技術法規及參考質量計劃制作綱要等，制定質量計劃，據以推動實施；三是執行內部質量稽核，如稽核自主檢查表的檢查項目、檢查結果是否詳實記錄等；四是進行統計分析、矯正與預防措施的提出及追蹤改善；五是對于質量文件、紀錄的管理。

第三，裝飾工程的風險控制。裝飾工程由于功能不同，其規模、結構、材料和工程技術也多有變化，因此施工過程常因機械設備、防護設施、施工技術、現場環境、地質條件及施工人員等因素，導致危險發生。裝飾工程中發生災害常常波及周圍房屋，使其可能導致擾鄰情況出現，甚至發生工程意外安全事件，這不僅造成生命財產損失、工程進度受影響，也會帶來難以估算的社會成本損失，因此研究如何辨識工程施工危險來源、建立恰當的風險評估方法、如何進行風險控制或防制等問題，就顯得相當迫切和必要。必須通過施工背景情況，去綜合評估風險因子發生的機率或可能性程度，而施工危險的嚴重度則可由綜合各風險因子發生時來加以判斷，從而提升風險控制水平。

參考文獻：

[1]王雙彥.建筑裝飾工程項目管理概述[J].產業與科技論壇，2012年第10期.

[2]陳亞東，周楊華.OSHMS體系文件在裝飾工程項目管理中的作用[J].南通航運職業技術學院學報，2008年第2期.

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【關鍵詞】建筑裝飾工程管理方法

中圖分類號：TQ174.6+4文獻標識碼： A 文章編號：

一、項目管理在建筑裝飾工程中的管理重要性

當前有若干以建筑設計、裝飾設計為主體的管理公司，擁有各類高級專業人才，對承擔建筑裝飾工程管理更為貼切和有效。業主在選擇管理公司時要充分了解、調查各類管理公司的特長，不能單純以收費低廉或照顧關系為挑選原則，這樣往往會因小失大，不能達到應有的管理效果。也可以說，并不是每一家管理公司都能勝任建筑裝飾工程管理,特別是對高級裝飾工程。

二、土建裝飾工程管理的主要內容與方法

2·1建筑裝飾工程管理內容

眾所周知，建筑裝飾工程可以按各部分工程來劃分，也可按各施工過程及工種來劃分。如抹灰濕作業、油漆；飾面板安裝；鋁合金門窗、幕墻；樓地面；木作業等是按施工過程及工種來劃分。此外，衛生間和廚房在建筑裝飾中占有較重要地位，特別在面積大的居住建筑中，由于它的特殊性和專業性故要另列專章；燈具在裝飾工程中亦較突出，尤其在高標準裝飾的重要部位，如門廳、大堂、宴會廳及公共建筑物的迎賓部位，都應列章詳述。

現場管理人員對裝飾對象的管理三大控制中應以質量為主，除上述施工方法，材料設備質量嚴格檢驗、核對以外，應掌握裝飾對象的質量檢驗方法與標準，以及施工全過程和維修。特別應指出,管理人員對裝飾工程的維修，除保修期間外，對日常維修、清理、保養等要提出操作規程，讓使用單位的維修、保養工作按規定方法持續進行。經常有許多高級裝飾工程，業主耗用較多的資金完成后，由于使用、維修、保養不當或重視不夠而喪失應有的功效。

2·2建筑裝飾工程管理的方法

在業主對本裝飾工程要求的效果的前提下，管理人員首先掌握該工程的建筑、結構、水電設備安裝等全部施工圖并檢查已完成的全部工程。對業主的裝飾施工圖、構思及其功能有深刻的領會之后，管理人員以經濟、實用、美觀并滿足必要的功能為原則,與業主反復討論、研究后，得到本裝飾工程的標準、水平及內容細目，并提出“裝飾工程設計要求”文件。

管理人員協助業主對裝飾工程合同的擬訂和管理是裝飾管理的主要內容之一。有經驗的管理人員懂得:如果能簽訂好合理的、考慮全面的裝飾工程設計及施工承包合同，則是對整個裝飾工程和管理工作有了一個完美的開端；若在實施過程中切實作好合同管理，確保合同的正常履行，則可保證工程的完美完成。

裝飾工程及其材料、設備、配件的質量，往往是裝飾工程施工合同管理的重點。故裝飾施工合同應有若干附件，以確定裝飾材料、設備質量及其相關單價，并附有樣品。對于某些需試制的藝術品，如果難以事先定價的，不要一次性確定固定價，以切實達到質量與價格的一致性。

裝飾工程投資控制的重點在合同價的確定和結算審核。如果是固定總價合同，更應該在簽訂前詳細提出報價書，由管理方精確審核并通過建行或有關單位復審，而提出樣品則是必要的。固定總價的優點是其固定總價本身就是具有競爭性，但必須精確審核，對施工質量和材質檢驗嚴加控制。如果采用以實際完成工程結算的合同,則必須確定定額、費率、信息價、實際采購價及優惠率等計價參數。

裝飾工程的技術經濟比較,特別在設計階段應予重視。裝飾工程非但無限制地追求高檔、豪華、貴在適用功能的合理性，舒適與美化的結合，并考慮經濟性。因此，對主要部位要進行多方案的技術經濟比較和優化設計，引用價值功能理論獲得最佳設計方案。裝飾工程施工過程中的設計修改或由于種種原因的工程變更引起的造價調整是管理投資控制的重點。工程結算是投資控制的關鍵，甲、乙方及管理三方均十分重視，每項實際發生的數據均要三方確認。

裝飾工程質量控制應貫徹與每個裝飾工程分部工程，每個施工過程和每道工序，特別是裝飾工程材料的檢驗，應作為重點之一。裝飾工程的施工工藝須嚴格執行事先由施工單位提出的施工組織設計或施工方案。

2·3建筑裝飾工程管理的質量控制

2·3·1影響建筑裝飾工程質量的主要因素

A、裝飾操作人員的素質

要加強裝飾操作人員的質量意識，達到操作技能高而熟練并有責任感。在數量、進度、效益與質量發生矛盾時，必須堅持把質量放在首位。以“預防為主”，強調操作人員的主觀能動性。在承包責任制中把質量列入重要考核指標，將質量與操作者收益掛鉤。認真執行自檢、互檢和交接檢制。

B、裝飾工作環境

如刷漿、飾面、高級抹灰、油漆工程等的施工溫度不低于5℃；用膠粘劑的罩面板工程，不應對于10℃；室外涂刷石灰砂漿不應低于3℃；對墻上抹灰必須先把墻面澆水濕潤；水泥砂漿抹灰層要在濕潤條件下養護；油漆基層必須干燥。裝飾工程應在基體或基層的質量檢驗合格后方可施工；室外裝飾一般應自上而下。操作人員要遵守對裝飾工程工作環境所作的規定。

C、裝飾的機具設備

按裝飾施工工藝需要，合理選用先進機具，使用過程中要加強維修、保養。

D、裝飾材料的質量

必須按設計要求選用；選用符合標準規定的材料；進場材料加強驗收、檢驗、清點；做好裝飾材料管理工作，防損壞、防丟失。

E、采用正確的裝飾操作方法

嚴格遵照裝飾工種操作規程、勞動組織及相關的工人等級規定，注意勞動保護和安全施工。

2·3·2建筑裝飾工程常見的質量問題

在建筑裝飾工程管理中，管理人員對質量控制中的關鍵工作和通常容易發生的問題，應嚴加監督。以下列舉一些實際裝飾工程中的部分質量問題來說明。

A、有關濕作業裝飾工程

①地面面層施工完成后，不灑水養護或養護期極短,致使地面面層疏松。養護工序費工費錢極少，但是對質量影響極大，應加以督促。

②室內抹灰用混合砂漿中的白灰淋期不夠或不淋制，則對抹灰層質量難保證。

③頂棚抹灰或結構層表面處理不凈，或黏結層不力，或砂漿中摻用水泥量過少，將會導致抹灰層成片脫落。

④防止購用價廉質差的外墻涂料，否則，將導致涂色不均并易剝落、褪色。

⑤防止施工外墻涂料時墻面干燥程度不夠，或帶雨作業，或帶凍作業。

⑥內墻涂料施工超前，則以后其他工序施工時會對其污染。因此，各工序施工要合理搭接并對已完成工序有保護措施。

B、有關門窗施工

①木門框、木門扇用料需嚴格控制其含水率。

②鋁、鋼窗的披水坡如不足，將會產生雨水反水現象。

③鋼窗外側油漆嚴格按規程刷涂數遍。

④防止玻璃尺寸裁小后將缺口用膩子掩齊。

⑤防止木門、鋼窗的玻璃安裝時不打底膩子及外披水處的膩子不滿、不平。

⑥鋁合金門窗與墻面接縫處按施工規范需大玻璃膠，以免框與墻接縫漏水、滲水。

⑦鋁合金窗框安裝后；防止上層上部工程施工中的下落物砸壞，除采取措施外要訂立賠償損失的條款。

C、其他質量問題

裝飾工程施工過程中對修改設計、工程變更要慎重處理，需經業主及管理方認真研究后決定，特別是對分包單位或總包提出的不合理的技術變更建議，其中往往從單方面立場出發，應予全面慎重研究。

三、結束語

建設管理在我國已推行有十多年，實踐說明它在提高項目投資效益和建設水平，以及提高工程質量、加快工程進度諸方面都取得了良好的效果,是我國建設領域中建立社會主義市場經濟的必由之路。

管理單位還需適應當前建筑企業的質量管理與保證體系，通過質量環節中各要素的改進達到提高和保證質量管理單位的工作不能依靠最終檢驗方法進行控制，這是陳舊的控制方法，而應重點依靠工作的過程控制，以提高管理工作的質量。

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【關鍵詞】建筑裝飾工程；管理；檢查；

1. 建筑裝飾施工項目管理的必然性

項目管理是在市場經濟的大前提下產生發展的，是與市場經濟相適應的生產管理。建筑市場始于推行招標承包制，由項目法施工及工程項目管理施工付諸實行。競爭機制、價格機制、供求機制，這三大機制構成了運行機制。企業若想贏得市場就要不斷完善項目管理機制。因此，建筑裝飾施工項目管理非常必要。

2.建筑裝飾工程項目管理的特點

2.1工程中的項目管理時間較短

通常來說，建筑裝飾工程中的項目管理時間比較短，這是由于建筑裝飾工程的規模一般較小、生產周期較為短暫造成的。即使是一些大型的建筑裝飾工程項目，也是分為幾個小的標段進行實施與管理，而且到了裝飾工程的最后收尾階段，會由于很多原因會迫使裝飾工程周期變短。

2.2建筑裝飾的風格迥異，個性化較強

建筑裝飾工程往往是為了迎合業主的審美情趣和價值觀念而進行的，很多時候都要體現出一定的文化性和藝術性。此外，建筑裝飾工程還要受到設計思維的影響，分為不同的高低檔次，這也會使得建筑裝飾的壽命縮短，各種新材料、新工藝的出現也會對建筑裝飾工程項目管理提出更高的要求。

2.3建筑裝飾材料品種繁多、價格不一

在建筑裝飾工程中，由于使用的材料品種過于繁多，而且裝飾材料的價格又不一樣，從而造成了建筑裝飾工程的總體價格也出現了較大的波動，這些將會影響到建筑裝飾工程的項目管理成本與質量管理。

3.建筑裝飾工程項目管理中存在的問題

3.1借用資質、層層轉包的現象比較普遍，施工質量難以保證

在招投標和承接工程項目中大量存在借用資質以及層層轉包的現象，導致大量工程項目由無資質、技術力量差的企業承接，施工質量難以得到保證。

3.2新型施工工藝缺少定額標準

近年來，裝飾行業涌現出許多新的施工工藝和方法，而現有裝飾定額中的做法和選材常常滯后于新的施工工藝。由于沒有完善的裝飾工程定額對造價進行預測，投資單位對如何控制裝飾工程造價，感到束手無策，許多投資單位不得不將幾家報價進行大概綜合，采取平均值包干的形式進行投資；也有的投資單位組織人力或委托設計單位，進行市場調查，做單價分析，耗費了大量的人力、財力，仍無法與施工單位達成共識。最后往往在工期等因素的壓力下，倉促簽訂了施工合同或者先上馬再談合同細則，這無疑給施工有效管理埋下了不利的種子。

3.3施工人員素質有待提高

建筑裝飾行業從業人員隊伍雖然龐大，但整體文化水平低，技術素質較差，其中裝飾設計人員接受正規專業訓練的人數較少，有專業技術職稱的人數甚少，技術力量薄弱。

3.4質量隱患多

隨著市場經濟的發展，建筑裝飾材料品種、規格、品牌日益增多、價格千差萬別，質量參差不齊，如花崗巖、大理石市場上有每平方米幾十元、上百元，甚至還有千元以上的。有天然的、人造的、也有假冒的、偽造的，一般材料管理人員很難識別。再如市場上的膠合板，有多個品牌，從環保等級上也分為EO級、E1級等，每檔產品的價格也相差很大。這為一些不法施工單位提供了可乘之機，某些施工單位往往竭力強調特殊要求，采用高價材料，實際施工時使用的卻是假冒或劣質的同類材料，還有一些施工單位在某些材料品種的規格和厚度上做文章，造成了建設資金大量流失，降低了工程質量，也對人的身體健康產生不利影響。

4.建筑裝飾工程項目管理具體管理過程

4.1施工前的管理工作

（1）技術準備。建筑裝飾裝修工程的技術一般較為復雜，因此做好技術準備是非常關鍵的。首先要充分地了解和熟悉施工計劃，對施工的圖紙要進行充分地研究，從而根據自身的條件，做好相應的準備工作。其次要做好施工工藝的準備工作，使裝飾裝修的具體工作控制在掌握之中。最后對于施工計劃中不明確的地方要及時提出，與設計方取得聯系，進一步明確設計意圖，保證施工質量。

（2）人員準備。從一定程度上考慮，施工過程中人員能夠對施工的整個過程造成非常重要的影響，因此在選擇施工員和相關管理人員時，一定要保證個人素質，而且要制定一系列的激勵和約束制度，保證所有人員能夠形成一個團結的集體，在項目部統一指揮下保證施工任務的如期完成。

（3）材料準備。建筑裝飾施工過程中需要使用的材料非常復雜，因此在材料供應、采購、存放和發放過程中要注意加強管理工作，保證材料供應方的質量穩定，采購的數量和種類上滿足施工的要求，制定合理的存放和發放制度，保證材料合理的應用，避免材料不合理利用和丟失的現象。

4.2施工過程中的管理工作

4.2.1質量控制

（1）事前控制。在進行施工前，要對施工方案進行徹底地研究，了解施工的每一道環節，施工人員要充分熟悉設計者的設計意圖，對一些方案中不合理的方面要及時進行反饋，以進一步優化施工的整體方案。在施工方案確定后，要根據方案中涉及的設備和材料進行準備，保證設備和材料的質量合格，在人員來源方面保證人員的技術水平和道德素質，根據方案確定各項工序所需的人員數量。

（2）事中控制。在施工過程中，項目管理人員要檢查各施工班組和人員是否按照規范進行施工，在每一道工序完成后對其進行質量檢查，尤其是一些隱蔽性的裝飾工程，要通知業主一起進行質量檢查，同時做好記錄，為將來竣工后的驗收做好準備。

（3）事后控制。在裝飾工程竣工后，項目管理人員要進行嚴格的內部驗收，在最短的時間內查找出一些不合格的方面，監督有關施工人員進行重新施工，保證整體工程質量合格，為最后的業主驗收做好準備。

4.2.2技術管理

現代建筑裝飾工程管理中最為重要的部分就是工程技術管理監控，工程技術管理是企業綜合管理水平的縮影。從建筑工程施工技術管理實施效果可以間接反映出一個企業綜合管理水平的高低。建筑裝飾工程技術管理能夠反映出企業技術實力，同時，還能夠有效的保證工程質量，控制施工過程中各個影響工程質量的技術參數。只有在實際工程中嚴格實施工程技術管理，才能夠將施工質量問題、工程事故扼殺，降低企業事故投資成本，提高企業的經濟效益。并且在施工中，科學合理的進行技術管理，也是企業文化水平高低的象征。通過技術管理的有效實施能夠優化整個施工流程，促進施工管理的有效實施、提高工程質量。只有良好的技術管理，才能夠有效的促進企業綜合實力的增長。

4.2.3安全管理

在建筑裝飾工程中，建立科學的工程安全管理系統，嚴格貫徹和落實政府出臺的相關法律政策和制度。提高內部員工的安全意識，增強其防范能力，加大對施工現場的管理力度，降低事故發生率。在施工中要加強施工人員安全意識的培養，并且在施工建設中要充分體現“安全第一，預防為主，綜合治理，以人為本”的思想。管理人員要依據國家頒布的現行安全管理方面法律法規以及企業內部的各項管理制度進行安全施工方面的學習，提高從業素質。重點控制人的不安全行為，物的不安全狀態和作業環境的不安全因素。與此同時，還要完善施工現場的硬件設施。加強施工人員進入施工現場時安全措施的檢查，例如是否佩戴安全帽等。還要定期對施工現場的各項設備進行檢查，如施工起重機械、用電設備、電梯井口以及腳手架等，都要派專業人員定時檢修設備，以免在施工階段出現故障，造成事故發生。

5.結語

總而言之，建筑裝飾工程的特點決定了要重視其項目管理，分階段進行管理，全面考慮影響工程管理的各個因素，提高管理以及施工人員的素質，進而從整體上提高建筑裝飾工程的質量，從而為建筑裝飾企業打下堅實的管理基礎。

參考文獻：

篇6

關鍵詞：裝飾工程特點；裝飾項目管理要點；提高管理水平

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

作者以多年項目管理經驗，從項目管理角度闡述自身對裝飾工程的理解，并總結了裝飾工程項目管理的一些要點，目的是討論如何提高管理水平，提高裝飾工程的管理能力。管窺淺見，供同行們交流。

一、裝飾工程的特點

裝飾裝修與土建的土石工程、基礎工程、主體結構工程一樣，是房屋建筑工程的一個分部工程，它遵循房屋建筑工程的規律。

從項目管理角度來說，裝飾裝修工程具有如下特點：

涉及多個領域，綜合性強。裝飾工程最大的特點就是極致地追求美觀，用無生命的建筑材料構建一個宜居的建筑環境，賦予建筑一種生命的韻動。裝飾工程往往通過顏色搭配、比例協調、線條曲直等來體現建筑的“美”，本身就是一個藝術創造的過程。民族文化、地域特點、個人偏好等因素都直接影響著這種藝術創造。裝飾裝修不僅涉及到建筑知識，還涉及了美術知識、人文知識、社會知識等多個領域的知識。

材料種類多，損耗大，供貨周期長。相對于土建項目土、石、磚、瓦、鋼筋、水泥幾大樣來說，裝飾工程的材料品種要多得多。天然的，人造的，有機的，無機的，各種不同的裝飾材料共同構建了一個炫目多彩的建筑世界。而且隨著科學的進步，裝飾材料的種類還將不斷的更新，變得檔次更高，更環保，使用更合理，更舒適。裝飾工程要求飾面材料完整、可視面無殘缺，飾面材料的損耗率往往達到5%以上，甚至能達到20~30%。有些天然飾面材料來源有限，而且要經過多道工序方能成型，即使批量加工一般也要定制，部分材料甚至要特制，因此供貨周期一般較長。

交接面廣，與其他專業關聯性強。裝飾工程附著于建筑工程結構上，而且與所有配套給排水、機電安裝工程都要進行交接，將之隱蔽在飾面層內。另外，在裝飾工程施工過程中，除了裝飾工程自身的木、瓦、油等工種外，往往要穿插配套的給排水、強弱電安裝工程的施工，高層公建項目往往還涉及到消防、空調、采暖、電梯安裝等機電專業施工，裝飾工程的施工進度要與這些專業的進度協調步調，裝飾工程必須是在所有其他工程施工完成，滿足正常使用功能的條件后才能完成。

施工受限程度大。相對于土建工程的動輒幾年來說，裝飾工程的施工周期一般都較短，往往只有幾個月。如何在有限的時間內完成各個工作面每一道工序，而且要給配套的專業工程留出作業時間，對項目管理者資源分配和時間管理能力有很高要求。由于裝飾工程是在土建工程及配套工程基礎上施工，操作人員需合理利用已有條件，進行創造性的修正從而滿足安全、耐久、便利和美觀的要求，對操作人員和項目管理人員的應變能力要求較高。

二、裝飾工程項目管理需注意的幾個細節

裝飾項目管理在很多方面與土建項目管理是一樣的，也以安全、質量、成本和工期為四大目標。而裝飾工程的上述幾個特點，決定了裝飾項目管理有其獨特的要求，在項目管理過程中對影響項目實施的諸多因素盡可能做出充分考慮，并做出應對措施，突出其科學性、適用性以及針對性。根據筆者這幾年現場管理的經驗，裝飾工程的項目管理需注意如下幾個細節：

重視標高線的控制。標高線是保證施工在垂直方向的空間距離的一個控制指標。一般來說，在裝飾工程進場時要對每一個樓層的標高控制線（俗稱50線或1米線）進行復測和閉合，而且在施工過程中所有標高的引測都必須以標高控制線為基礎。

重視隱蔽工程質量驗收。裝飾工程講究 “歸藏”，就是把不美觀的隱蔽在飾面材料后面，把水、電、空調、消防等歸藏在天花內、墻內。因此，裝飾工程涉及到大量的隱蔽工程施工。而一旦隱蔽之后，隱蔽內容的質量缺陷將難以判斷、界定，往往需要揭開裝飾面層，造成時間上和經濟上的損失，因此裝飾工程在隱蔽之前一定要做好隱蔽驗收，確保隱蔽內容無質量缺陷后再行隱蔽。

給足材料加工周期。裝飾材料往往要經過多道工序方能成型，一般要定制，甚至要特制，而這些裝飾材料的安裝周期相對來說要短的多。尤其是大的裝飾項目，往往在短期內需要大批的材料，有部分材料甚至是進口材料，需要遠越重洋，因此在材料采購時一定要留出充分的加工周期、加工等待時間以及采購周期。

樣板引路。很多裝飾工程尤其是國內的工程，由于各種原因，往往頻繁出現修改設計方案或者施工方案的情況。因此樣板引路是一個很好的辦法，在小范圍內修改，及早暴露工藝不合理、專業銜接不到位等設計缺陷，避免大面積修改帶來的時間上和經濟上的損失。另外，樣板間還可以起到施工質量榜樣的作用，對于大批量的施工起到一個示范作用。

做好交界面的劃分。裝飾工程和土建結構工程一般由不同的施工班組實施，因此，明確各自的施工范圍才能更好地促進施工質量自我控制，同時，在工序交接時由于質量缺陷的責任轉移，將促使下一道工序的實施者主動承擔對上一道工序質量的監督，從而減少項目管理者的工作強度。

做好工序安排和工種協調。裝飾工程往往由多個工序多個工種協同作業，因此，裝飾項目管理需要大量的協調工作來處理同一工作面上不同工種的工藝順序和工序銜接，以便在有限的時間內共同完成。

重視對項目管工的要求。裝飾工程工種較多，而且觀感質量要求高，要求操作人員較高的熟練程度，所以工人們一般都是術業有專攻，一個工人只做一個工種的工作。裝飾工程的工藝正是在這些持續改進、技藝精湛的工人們手里推陳出新，不斷多樣化、風格化，工序也越來越復雜。而作為這些專業工人的組織者和直接的管理者――管工的技術能力、管理能力是決定一只施工隊伍施工水平的重要因素，管工的審美能力、應變能力將直接影響細部處理的好壞。因此管工的施工經驗和管控能力是選擇施工隊伍的重要考察因素。

三、結束語

篇7

關鍵詞：建筑裝飾裝修；工程項目管理；問題分析；

Abstract: in recent years. With the rapid development of China's construction market, decoration industry is facing unprecedented pressure of competition. In the current circumstances, adornment enterprise have good construction technology is not enough to survive, must also have good engineering project management level, can we in a competitive decoration market more development space.

Keywords: construction and decoration; Engineering project management; Problems analysis;

中圖分類號：U655.59文獻標識碼：A文章編號：

一、要積極做好裝修工程前期準備工作,編制有效的施工組織設計

1、施工項目管理人員的準備

施工現場項目管理人員包括項目經理、施工員、技術員、質檢員、材料員、統計核算員、安全管理員等幾個崗位,工程部依據工程規模及難易程度確定管理人員的數量并進行職能分配,項目經理做為項目的負責人,應組織本項目人員認真熟悉圖紙,與相關部門溝通現場用工及材料用量。提出人員及機具計劃,在公司要求工期內制定詳細的施工進度計劃。

2、施工項目操作人員準備

工程部依據項目部提出的勞動力計劃,結合公司整體施工項目的進展情況,準備各種技術人員,并組織項目部有關人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術安全培訓,使工人在入場前對工程項目的技術難度、質量要求有所了解。總工辦針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓。如果工程單項需要分包,則由有關部門負責分包方的聯系,由工程部進行工程考察確認, 分包方一旦確定,則由工程部組織項目部針對本工程對其進行培訓,培訓內容涉及技術、質量、安全、進度、現場文明施工等方面。從而保證了在施工過程中,各班組均能全面執行公司的各項施工管理制度,并能夠由項目部對其進度、質量進行控制。

3、施工技術的準備

項目部有關人員在熟悉施工圖紙的基礎上,應對圖紙中出現的問題進行匯總,由總工辦組織項目部結合本公司的施工特點,提出具體的修正方案,報甲方及設計單位共同探討,以達成一致,使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。

4、施工材料及工具的準備

為了提高計劃材料的準確性,由項目部依據施工圖紙的分項材料表對各分項材料用量進行核對,及時將修正材料量反饋到預算員處,由預算員下發材料計劃表,此計劃表做為采購人員的采購依據提前聯系供貨單位,從而保證材料的供應。項目部同時向采購人員提供材料進場時間要求,從而使采購人員做到心中有數,按部就班的進行材料的準備。裝飾工程所用施工機具大致可分為手使工具及電動工具,電動工具由公司采購部門供應,采購部門依據項目部提供的機具名稱,對機具進行檢修維護,從而保證機具在施工過程中的正常運轉。

二、加強項目管理，落實管理目標責任制，強化職能部門的指導監督作用

實行項目目標管理，在工程任務下達之初，公司營業部即已將工程計劃成本及利潤詳細算出，項目在公司計劃成本的指導下完成質量目標、工期目標。這樣經營風險全部由公司承擔，各施工項目處于同一起跑線上，有利于調動項目經理的積極性，從體制上保證了工程質量。工程部作為項目的直接管理部門，在公司計劃成本的控制下，負責施工管理人員的培訓、考核，針對項目部每一崗位，工程部都有量化考核標準，每一工程完工后，對項目管理人員按崗位工作標準評定。從而對項目管理人員起到了檢查督促的作用。總工辦作為技術管理部門，針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。

三、裝修工程施工過程的管理策略

1、施工技術的準備

作為建筑裝飾工程,其施工工藝復雜,材料品種繁多,各施工工種班組多。這要求我們作為現場施工管理人員務必做好技術準備。只有擁有高素質的技術管理人受,洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中,了然于心,做好各方面突況的處理準備方案。以保證能按時保質地完成。通過有計劃有目的的培訓,技術交底。可以使施工技術工人,工長熟悉新的施工工藝,新的材料特性,共同提高技術操作、施工水平,進而保證施工質量。

2、施工材料方面的管理

相對于土建施工,裝修工程有其固有的特點,主要的一面就是其所需的材料種類繁多,且經常有許多最新的材料應用的問題。因此,針對材料的問題,必須解決好材料的以下幾方面的問題:①材料供應。②材料采購。③材料分類堆放。④材料發放記錄等

3、施工過程中人員的管理

1、工作合理分配

善于分配工作,一個人的精力和智慧與一個團隊的精力和智慧是不可比擬的,管理人員只有把可以分配出去的工作都妥妥貼貼地分派給員工后,才可能高質量地按時完成工作目標,才可能有時間和精力去做一些更重要、更有創意的工作。分配工作從文字上來理解就是把工作分別托付給員工去做,這個分配的過程就是一個主管下放權力的過程。作為部門主管,不能僅僅為了完成工作而分派工作,應該把培養員工與分派工作結合起來,給員工一些鍛煉的機會,讓每一位員工在工作中發揮各自的不同潛能,并提高其綜合素質。分派任務時要做到因人制宜,識人所長。知人所短,要分析該項任務的性質和數量。分析部門中可用的人力資源,分析部門員工的特性,實施適當的授權。根據任務完成情況來了解每個員工的實際能力,為下一次的工作分配做好準備。

2、善于激發員工干勁

激發員工干勁。員工是公司最寶貴的人力資源。只有這個資源才是取之不盡、用之不竭的。我們應充分挖掘它、利用它,使之發揮最大的效用。身為主管,如果你了解了員工的本性。也就知道如何有效激勵他們。只有這樣,才能幫助你更快走入他們的心靈,領導他們，開發他們。稱贊是最有效的激勵方法,因為稱贊能使人自我滿足。經理要尊重并及時表揚雇員,要花更多的精神去關心他們、了解他們的極限及潛力。充分激發員工的積極性和創造性,形成積極、上進的工作氛圍。實現高效管理。

3、增強團隊凝聚力

團隊的凝聚力對于團隊行為、團隊功能有著重要的作用。有的團隊關系融洽。凝聚力強。能順利完成任務;有的團隊成員相互磨擦,關系緊張,凝聚力弱,不利于群體任務的完成。團隊凝聚力是團隊取得高績效的前提之一。同時要增強團隊成員之間的交往和意見溝通,增進相互了解與友誼,建立良好的工作關系,提高團隊的戰斗力。

結束語

裝修工程的施工項目管理是較為復雜的工作,必須萬無一失,隨時做好防備工作,方方面面均需有所準備,同心協力,才能按時保質地完成施工任務。

參考文獻：

[1]由立新，錢偉忠．如何加強裝飾工程質量管理[J]．煤炭技術，2007，(03)

篇8

近幾年，隨著社會經濟水平的快速發展，人們物質生活水平大幅改善，相應的對于生活品質的追求深度也越來越高。也正是在這一時期，我國房地產建筑行業得到了空前的發展，行業規模加速擴張。作為房地產建筑行業的重要組成部分，住宅室內裝飾裝修行業的發展同樣具有廣闊的發展前景。通過住宅室內裝飾裝修，不僅可以為人們提供一個舒適的家居環境，更重要的是提升其生活質量。然而，我們在看到發展成果的同時，更應當正視存在的問題，比如室內裝飾裝修工程項目質量問題，這是當下人們最為關注的。基于此，本文著重對注重室內裝飾裝修工程的項目質量管理，簡要談及幾點看法。

一、住宅室內裝飾裝修工程常見問題分析

隨著經濟社會的快速發展，為滿足人們日益增長的物質需求，解決與人們生活最為緊密的家居環境裝修問題，是當前房地產建筑行業的一項核心問題。通過加強住宅建筑室內裝飾裝修的水平，在保障室內裝飾裝修美觀的前提下，更需要注重工程質量的管理。然而，現階段我國國內在該領域的發展建設還存在著諸多問題和技術難點。在這里，結合著現實發展，將這些問題歸納為以下：1.室內環境安全隱患的問題。在現代家居環境設計方面，在大眾看來，大家最為看重和追求的首要一點就是安全，家居環境的安全是居民最看重的一點。當然，我國在該領域也加強了市場監控，積極出臺了一系列有針對性的法規與規范文件。不過，近幾年此類問題仍是叢出不窮。首先是施工中選用的裝飾裝修材料不滿足綠色環保的要求（大量有害物質）；其次是室內裝修設計與整個住宅建筑的施工相互分離，在這種情況下，或多或少都會對原有的建筑結構造成破壞，繼而引發質量安全問題。2.住宅室內裝飾裝修施工技術人員的素質普遍偏低。住宅室內裝飾裝修行業是二十一世紀的一個新興產業，尤其是對于建筑領域來說，完全可以稱得上是一個全新的行業。正因如此，也就決定了室內裝飾裝修行業企業在施工技術人員的構成上，不是很成熟。關于這一點，調查分析后我們可以得知，室內裝飾裝修企業的施工人員大多都是由其他建筑工程轉行而來。盡管他們在建筑領域擁有豐富的經驗，但在這一全新的行業領域，實際上他們并不具備良好的專業素質，并且超過3/4的人都未曾接受過專業的訓練與培訓。不僅如此，在裝飾裝修施工的過程中，很多裝修人員僅憑自身的經驗來進行，對施工圖紙和施工技術不夠重視。在這種局面下，難免會出現質量上的問題。

二、住宅建筑室內裝飾裝修工程項目管理

篇9

關鍵詞：公路工程；項目管理；施工方案；材料供應

引言

在國家基礎建設中，公路項目建設是其主要的組成部分，所以對公路工程需要進一步嚴格管理。工程建設過程中涉及到許多工序，要從各個工序著手強化管理機制，才會使管理水平得到提高，將各項工作落到實處。工程項目管理的最終結果同企業的最終經濟利益是相通的，從中可以看出施工管理的重要性。下面將針對施工項目進行具體討論和剖析，從而使公路施工項目的現場管理水平得到提高。

1影響施工項目管理的主要因素

公路建設是由許多復雜工序構成的，所以給施工項目帶來影響的因素有很多。從項目施工開始一直到結束，其過程的施工時間越長，工程的管理就會越困難，下面將重點分析幾種常見的影響因素[1]。

1.1人員技能

在公路工程項目施工管理中，管理者本身的能力嚴重影響項目的管理水平。由于管理者本身素質不到位，在進行施工管理時面對一些問題處理就會達不到最佳效果，也會因此產生一系列后果，從而對項目的管理水平帶來影響。如果管理隊伍不能進行良好合作、團隊成員沒有較高的團隊榮譽感，也會對整體工作效率帶來影響。

1.2施工方案

施工方案是施工人員開展施工的主要參照。施工方案包含的內容很多，如施工方式、施工用料、計劃施工進度、實際施工情況等。施工方案設計不科學就會讓項目在施工過程中形成許多資源浪費，加大施工成本，為工程管理帶來麻煩。1.3材料供應要想保證施工項目可以正常進行，原材料的供應就必須到位。充足的施工材料是確保施工進行的首要條件。但是如果在施工時所需材料較多，就會因為一些外在影響，使材料供應不到位，也會對項目管理帶來影響。

1.4施工質量

對于施工結果人們最關心的就是施工質量問題，因為施工質量的優劣直接關系到項目最終的使用以及安全問題。對于質量的控制需要有一定的標準，質量要求越高，項目本身的成本也會相應提高，對工程管理也會帶來影響。

2公路工程施工項目管理狀況

公路工程建設是一項關乎國民發展的基礎建設。管理體制不夠完善以及工作人員素質差，使得施工項目的管理狀況并不樂觀。下面將結合實際，分析我國當前公路工程施工項目的管理狀況。

2.1管理模式

創建良好的管理模式，對施工項目的管理有著最直接的影響。要結合多種要素進行考慮，從而制定相應的管理模式。從國內當前現實情況看來，公路工程管理模式還有著很多的計劃經濟色彩[2]。所使用的管理模式并沒有以科學合理作為出發點，多以行政和硬性指令為主，顯得不具人性化，沒有落到實處。并且管理模式的建立多依存以往經驗和自我思想意識，雖然并非完全不合理，但沒有科學依托，很可能產生問題。

2.2人員素質

人員素質低給管理工作帶來很大影響。在進行公路施工建設時，所牽涉的人員眾多，每個人對工程都會有一定貢獻。所以人員素質直接影響管理水平的高低。從當前來看，工程建設的整體隊伍素質參差不齊，層次結構不合理。管理人員的學歷多是大專和中專。在工程建設時很明顯就能看出來，項目整體更注重技術人員，而對管理人員顯得過分輕視，這種情況就需要大力改善。因為不管是技術人員還是管理人員，在項目施工建設時都很重要。并且，現場施工人員的素質也需要提升，工程質量無法提高很大原因是因為施工人員素質低。

2.3經常發生安全事故

在公路建設時，因為施工環境的特殊性，并且一些安全措施做得不到位，使公路施工常常出現安全事故，并因此產生很多嚴重后果。大部分項目建設單位為了能夠最大限度地降低成本投入，對于施工中的實際安全措施做得很欠缺，在進行安全教育時只是簡單敷衍，安全設施也形同虛設，對現場監督工作也只是敷衍了事，所有原因加到一起，致使經常發生安全事故[4]。并且在進行公路施工時會產生噪聲，其對施工周邊居民工作生活帶來巨大影響，要進行足夠重視。

3管理公路工程項目的有關策略

3.1改革管理模式

要想提高項目施工的管理水平，就要改變其管理模式。管理模式主要由三項構成：管理理念、管理體制、管理技術。要想將管理模式進行徹底完善，就要從這三項入手。第一，改變管理觀念[5]。追求高利潤、低成本這種管理觀念并沒有錯，錯的是不應該單單追求這一項，從而忽略了其他重要因素。要改變之前的管理觀念，以管理合理化、尋找創新決策為基礎。第二，對管理體制進行革新。當前的管理體制有著諸多的不足，因此要結合實際的市場情況，對管理體制進行改良，這樣管理模式才能表現出自身的實際意義。第三，管理技術的變革。管理技術要適應當代科技變化，使用高科技技術，運用更科學、量化的管理技術，使管理水平得到穩步提高。

3.2提高人員素質

提高人員素質并不只是局限于管理人員的素質，其中也包括項目施工人員的素質。第一，建立一套相關標準，而管理人員的素質要求就要參照這項標準，達到標準的人員才能繼續進行管理工作，嚴格審核所有管理人員的從業資格。有一些剛剛上崗的管理人員，在上崗前要先對其進行從業培訓，培訓過后才能上崗。第二，現場施工的工作人員要由施工企業成立專門的培訓部，其培訓內容為施工所需的工作技能以及安全培訓，這兩項培訓內容雖然看起來很簡單，可是對工程的管理工作卻十分關鍵。只有在本質上提高了施工人員本身素質，才會不斷提高其工作效率，進而使工程管理水平得到提高。

3.3加大監管力度，確保安全生產施工

工程施工的安全問題在管理人員看來一直是一個難點問題。因此，在項目中必須強化對工程施工的監管，盡可能地減少事故的產生，提升管理水平。要從思想上重視安全工作，完善安全措施，保證施工人員的人身安全。要讓所有的人都知道安全的重要性，從而做到人人心中有安全[6]。適時地對員工展開安全教育培訓，提高所有人的安全意識。并且，在進行建設施工時一定要進行監管，其目的不單單是為了提高工程質量，而且也是為了保證施工人員的人身安全。對所有細節進行預防，提前排除安全隱患。

4結語

公路施工會受到很多因素的影響，要逐漸提高工程管理水平，改變當前的管理現狀，就要從以上幾點入手，改變管理模式、強化管理力度、提升人員素質，逐步改變當前管理狀況，實現最終提升項目管理水平的目的。

參考文獻：

[1]余偉.山區高速公路橋梁施工安全管理與控制[J].價值工程，2015（2）：88-89.

[2]劉建波.淺析公路橋梁施工安全管理及其控制[J].江西建材，2015（4）：173，176.

[3]鄭長偉.試論高速公路橋梁施工安全控制技術[J].低碳世界，2014（5）：189-190.

[4]郭政.安全管理視野下的公路橋梁施工[J].科技致富向導，2010（30）：259，348.

篇10

關鍵詞：建筑機電；安裝；施工管理

中圖分類號：TH-39 文獻標識碼：A

建筑安裝行業的發展現狀及主要問題

改革開放以來，建筑安裝企業進行了改革；隨著國家基本建設規模的擴大及發展，建筑安

裝企業無論是從規模還是數量上看都是空前的。但是90年代末期以后，大多數的大中型企

業的經濟效益逐年下滑，生產經營也越來越困難，質量問題也比較嚴重，成為社會的熱點

問題。

二十年的改革，我們基本解決了計劃經濟體制下建筑安裝企業的許多表面問題，但其內部

矛盾也進一步顯露出來，比如產權不清晰，權責不明確，政企沒徹底分開建立在單一公有

制基礎上的企業制度已經不適應目前我國市場經濟發展的要求。并且管理手段和方式落后

，思想觀念陳舊，企業包袱沉重等問題突出；另一方面，企業內部缺少優勝劣汰、自負

盈虧的機制；企業虧損面打，過度負債，非生產性資產堆積，發展后勁不足，在企業經營

方式上重生產、輕管理；資金投入少，技術投入少，職工隊伍整體素質不高。在企業內部治理結構及領導體制的設置與管理上不科學，同時企業不分大小，一律“大而全、小而全”、社會化生產水平低下等問題普遍存在。

影響當前機電安裝工程施工管理的因素

（一）管理水平落后，工程設計不科學

目前，在建筑機電安裝工程施工過程中，管理水平比較落后，從而導致了對擬定工程項目

合同和管理不嚴格，不合理，最終對公司的經濟效益帶來損失，同時還損害了公司的信譽

。其次，隨著信息的發展，很多企業的管理觀念比較傳統，，跟不上時代的步伐，導致工程造價管理信息獲取渠道單一，處理不及時，從而造成機電安裝的工程量較大，工程成本較高。

（二）造價管理混亂，安裝不規范

由于某些施工單位的技術水平低下，以及造價管理的不夠規范，甚至有一些施工企業為了追逐更大的利益而違規簽訂合同，從而導致工程造價遠遠超過項目預算。在安裝工程項目的實施過程中，有些施工企業甚至購買價格高但質量低的產品，這樣不僅增加了工程的安裝造價，還會給工程質量帶來很多的隱患。

（三）設計不規范，配合不協調

隨著工業的發展，市場上出現了各種型號規格的機電產品，并且國家很難對這些型號統一

規定。因此，對機電設備材料的型號和規格參數進行設計標明顯的特別重要，這是施工單

位采購機電設備材料的重要依據。當前市場上很多設備材料型號或編號設計的不規范，往往造成訂貨錯誤，必須重新采購或者更換，勢必會帶來經濟上的損失。

機電安裝工程施工管理措施

(一)施工合同管理

施工單位在接到客戶的招標合同后，根據客戶的要求組織造價人員并結合自身的主客觀條件對合同內容進行評審，估算相關的成本支出、機械設備的使用、勞動力調配、材料供應、質量要求、工期等等。簽訂合同后，根據具體情況，確定開工、竣工的時間，制定具體的施工計劃和安全技術措施。

（二）施工材料管理

施工材料是一個工程項目中最基礎的條件，是保證工程質量的前提。隨著時代的發展，對建筑材料有個更高的要求，要求其耐用、節能環保等等。為此，需要對材料嚴格把關，根據項目不同，選擇合適的材料，同時還要考慮帶來的經濟效益和社會效益。對材料現場進行全程監督，發現問題，及時處理。

（三）施工質量管理

每一步工序的質量決定工程的最終質量，并且最終質量改變不了，是一次性的。因此，機電安裝項目需建立一套完整的質量管理體系，從施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質、設備、施工環境、材料進場及使用等方面，對質量控制進行全面策劃和控制。

（四）施工進度管理

項目部應對機電安裝工程項目進度控制總目標進行分解，把“大節點”計劃分解編制為若干個“小節點”計劃，再編制為月計劃、周計劃。把這個計劃下達到施工組，明確完成任務的時間和責任人。

（五）竣工驗收及管理

1.機電工程項目建設竣工驗收申請準備工作

（1）機電工程建設實施方完成全部合同約定義務后，經自查驗收認為工程具備竣工條件，向工程建設投資方提出書面申請，要求對工程實施竣工驗收。

（2）建設投資方收到申請后經復核工程竣工驗收條件已具備，向政府行政主管部門提出書面申請，要求對機電工程項目進行竣工驗收。

2.機電工程項目建設竣工驗收組織建立

（1）項目建設投資方或委托人提出建立驗收委員會的理由及其分析。

（2）投資方與施工方商定竣工驗收組織形式及其名額分配草案連同申請報告報有關部門審批。

3.制定或確定工程項目竣工驗收方案

4.按竣工驗收方案確定的在正式驗收之前，由投資方或其委托人組織各單位自查、互查、預驗收，對發現不符合處進行整改復查。

機電安裝工程的驗收標準：必須符合合同規定和實際文件要求，符合國家的驗收規范。

結語

隨著社會的發展，人們生活水平的提高，對生活環境的要求也有了進一步提升，建筑機電安裝施工尤為重要。建筑機電安裝工程是整個建筑工程項目中的十分重要的環節，所以提高機電安裝施工管理技術意義很重大。

參考文獻：