導語：如何才能寫好一篇工程管理項目的管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：別墅項目　工程管理

別墅項目不同于高層、小高層項目，有其自身獨特的特點，深刻了解別墅項目的特點對別墅項目的管理大有裨益：

1　別墅項目處于較偏遠的村鎮，水、電、路等配套措施落后，勞動條件差。沒有吸引優秀勞動力、優秀班組的先決條件；

2　別墅的結構造型復雜，為表達良好的建筑效果和合理的內部空間，別墅細部節點較多，給施工帶來一定的難度；

3　外立面裝修多樣化決定專業分包隊伍較多，分包隊伍與分包隊伍之間，分包隊伍與總包之間的協調工作較多。增加了管理人員的工作量；

4　施工作業面較大，容積率小，建筑物分布分散，給工程的質量管理、進度管理、現場文明施工管理都帶來一定的難度；

5　別墅項目的利潤空間不大，在注重經濟效益的今天，優秀的土建施工隊伍不愿做別墅項目，因此別墅項目的施工單位素質普遍較差。

下面從質量、進度、文明施工、工程的難點以及成本控制方面簡單談一下自己對如何管理好別墅項目的體會和感想。

質量管理

質量管理首先要保證設計圖紙的質量。設計圖紙的質量主要有以下幾點：美觀的外立面效果、合理的戶型布局、優美的景觀環境、建筑造型、色彩視覺、文化內涵。

施工質量的管理首先要制定良好的質量保證體系，組建得力的質量檢查小組，建設單位、監理單位、施工單位要有專人負責，做到責任落實到人。在制定合理的質量計劃和施工組織設計之后，通過目標管理的手段，盡量做到事前質量控制。

在施工過程之中，遇到施工單位管理能力較差，質量意識談薄，甚至個別單位對監理提出的質量整改問題時采取消極怠慢的態度，應施行嚴格的獎罰制度，采取通報批評、勒令返工、停工整頓或罰款等手段，以增強操作人員的質量意識，確保每道工序的質量。同時，還應加強合同管理。將現場實際施工情況與合同要求的質量要求及獎罰條例做出對比，檢查合同中要求的質量落實情況，以加強施工方合同中應盡的責任意識。

進度管理

別墅項目工程管理首先應將目標加以詳細分解，將整體項目“化整為零”，在開工前期重點工作應主要抓開工面積，因為g0墅建筑只有在基礎結構施工至正負零以上，才真正意義上有了工作面，方可投人大量的勞動力，否則將出現窩工現象；主體結構施工期間應形成良好的流水作業線，由于施工作業面太大，所以應組織積學合理的材料運輸方案。建議采取機械垂直運輸與人工水平運輸相結合的方式。提高勞動生產率；在工程的后期。工作重點在子單位工程的施工完整性，尤其是外立面裝修施工單位，每道工序均應在進度要求的時間內必須完工，否則將影響下一道工序或下面幾道工序的施工進度，繼而影響到整個工程進度。

施工組織設計是整個工期的關鍵，施工組織是否合理對工期有很大影響，分段流水作業在別墅項目中顯得尤其重要。一般情況，別墅的現場布置可分為沿湖或沿河呈線性布置或按組團的形式布置，現場管理可根據現場建筑物分布情況，把建筑物按現場院布置的情況進行“線性”控制管理或“區域”塊狀管理。大到土建工程、綜合管網、景觀綠化在所劃分區域之間形成流水作業，小到各專業分項工程在所劃分“線”或“區域”內形成流水作業，使整個工程繁而不亂、有條不紊的進行?，F場文明施工管理

1　別墅的總體高度不高，高空墜落安全事故一般不會發生，但現場施工面大。臨時用電線路綜錯復雜，加上分包單位較多，電線私拉亂接現象時有發生，在此方面應加強管理；

2　現場作業面積大，施工單位較多，每天產生的建筑垃圾也很多，而且比較分散，場容場貌較差，施工單位不愿在此方面投入太多勞動力，在此方面應特別加強管理，督促各施工單位做到工完、料盡、場地清。別墅項日的難點

1　滲漏現象

由于別墅造型復雜、細部節點多，容易滲漏的部位也較多，其中有施工的原因，也有設計的原因。在施工過程中。我們應針對不同的情況制定不同的措施，杜絕滲漏現象的發生。

2　面磚泛堿問題

由于粘結劑和勾縫劑的主要成份為水泥，水泥中含有大量的CaO，下雨之后水泥中的CaO與雨水結合形成Ca(OH)2，Ca(OH)2順墻面流下，雨過天晴之后，墻面上的ca(OH)2與空氣中的CCl2反應生成白色物質Ca Co2，經過長期觀察，如果避開雨季或下雨前面磚施工，可防止面磚泛堿現象。即面磚施工完畢，經過幾天之后，CaO與其它物質形成復合硅酸鹽，便不會產生OH-根離子，即可有效的避免產生泛堿現象。

3　外立面污染問題

各分包單位、總包單位相互之間的交叉作業，造成眾多的外立面污染現象。尤其是涂料、文化石、屋面瓦、總包單位之間的相互污染，在此問題上，施rT序一定要合理，各分包單位的現場負責人的經驗與素質顯得尤為重要。成本控制管理

1　認真審查圖紙，找出設計中不合理設計因素并加以改正，做到事先控制，盡量避免二次施工或返工現象；

2　熟悉各分項工程的施工流程，合理安排工序，杜絕工序顛倒施工現象，造成不必要的返工現象；

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【關鍵詞】城鄉建設；工程管理；項目策劃；研究

隨著我國經濟社會的飛速發展，城市化進程日漸加深，城鄉建設進程也隨之得到了相應的發展和進步，引起了政府和社會的廣泛關注。但是值得注意的是，城鄉建設快速發展帶來了一些管理不當造成的質量問題，城鄉建設中的安全事故發生幾率也居高不下，并隨著年限的增加呈現出逐年增多的趨勢，不僅威脅到當地居民的生命財產安全，也對我國社會主義現代化建設的發展起到了一定的阻礙作用。所以在城鄉建設工程的具體施工實踐中，項目管理人員應該在施工前期做好項目策劃，全面考慮施工可能遇到的各項問題，并在策劃中最大限度的規避這些問題，保證城鄉項目工程的質量和安全。

一.城鄉建設過程中工程管理項目策劃的涵蓋內容

在城鄉建設中工程管理項目策劃作為大型綜合性項目管理中的重要組成部分之一，能夠對工程施工起到針對性的指導作用，并且通過較為具體的項目管理控制不僅能夠增強策劃的時效性，還能及時明確各個項目管理人員的相關職責，最大限度的在前期預算中合理降低工程成本，切實保證工程的施工進度和工程既定的質量目標。

（一）確立工程管理項目的組織結構構架

管理項目組織結構的構架是工程管理項目策劃中最重要的環節之一，是整個城鄉建設項目的主體，對建設工程建設的全體活動起到全局性的掌控作用。及時確立組織結構的構架不僅可以明確具體施工過程中各部門之間的相關權責關系，還可以有效的避免施工操作中指令矛盾事件的發生。

（二）解析城鄉建設中工程管理項目目標

在城鄉建設中任何一項項目管理都具有明確的管理完成目標，對這些項目管理中的總體任務目標從項目投資成本、項目資金的管理控制、施工實際進度、項目施工工程安全等方面進行細化的分離與解析，逐個分化成單方面的具體操作執行目標，再通過有效的分化管理與技術資金支持等手段對各個分化目標加以實現，從而最終完成工程項目管理的整體目標。

（三）解析城鄉建設中工程項目管理合同

由于城鄉建設工程一般較為龐大，其項目管理的具體內容也相對繁雜，所以在項目規劃中必須對管理合同進行分解與逐步解析，具體可以將合同管理解析為合同的制定、監督合同的履行與實施、配合相關項目落實合同條款以及處理合同變更所產生的一系列問題等主要環節。

（四）工程管理項目中的主要內容

城鄉建設中的工程管理項目主要包括對申報審批、工程設計、采購、施工過程、資金控制、進度控制以及協調溝通等方面的管理，下面本文就選取其中較為重要的幾點進行細化分析。

1.申報審批管理

申報審批管理是工程管理項目策劃中的開篇之作，對整個策劃的質量有著重要的影響，其具體申報審批內容包括參與策劃的編寫項目可操作性研究報告、對項目規劃進行具體分析以及對項目編制報建進行構思的報告、已經確定下來的報批計劃等。

2.施工過程管理

在城鄉建設工程的具體施工過程中，項目規劃主要需要對工程施工進度、技術、資金和人力等投入狀況、物料質量的審核檢測狀況、工程施工規劃的落實狀況、生產施工安全等問題進行全面的監管。

3.工程資金控制管理

工程資金投入是整個工程項目管理中的重點內容，在具體施工過程中，相關管理人員必須注意對項目資金的流動情況、資金投入的具體風險、總投資目標的實現等問題進行嚴格的管理控制，最大限度的避免資金重復投入，降低工程建設成本，進而對工程建設總成本進行合理控制。

4.進度控制管理

在城鄉建設的大型工程項目策劃中，施工進度的控制一直存在一定的管理矛盾。項目進度控制方面的具體規劃必須與項目管理總體策劃中的進度總控相符合，以保證科學合理的完成項目總體的預期目標。

二.探究城鄉建設中工程管理項目策劃

城鄉建設工程的相關管理項目策劃對于整個工程管理來說是較為宏觀的管理概念，但在工程各個階段的細化管理則屬于微觀管理實踐的范疇，下面本文就從微觀管理實踐中工程管理策劃入手分析其在各個方面的管理要點。

（一）施工管理要點

工程管理的項目策劃在具體施工管理方面是工程施工管理的重要理論依據，工程施工管理應該按照項目策劃中的具體管理步驟，將施工項目作為管理的具體目標，將主管責任制作為管理的核心內容，通過對合同條款的落實對項目資金進行優化配置，從而有計劃、有組織的控制施工管理最終目標的順利達成。

（二）質量管理要點

對于質量管理來說，由于不同類型的城鄉建設工程存在不同的質量要求，所以每一個相關建設單位都應該根據工程建設的實際需要設立相應的規劃目標，并在目標實現過程中嚴格按照甲方要求進行工程管理項目的策劃制定，確保工程建設項目施工的質量和安全。

（三）技術程序管理要點

技術程序管理在城鄉建設的項目規劃中占有重要的地位，對工程質量、安全以及施工效率都有著較為直接的影響。在工程管理中切實落實施工現場的負責人管理工作制度不僅能夠增強施工人員的崗位責任心，還能保證工程項目施工的權責明確，促進施工順利進行。所以在組織工程項目開始之前相關人員就應該對技術程序中的組織設計內容進行提前策劃，及時報送相關政府機構審核，并在后期施工實踐中國嚴格控制策劃的落實，最大限度的避免技術事故的發生。

（四）安全管理要點

安全施工是每一項城鄉建設工程都應該重點關注的問題，對于和諧社會的建設和國計民生都有著一定的影響。所以城鄉建設工程管理中的項目策劃必須將安全施工生產作為策劃的首要目標，并在此目標得以順利實現的基礎上逐步促進施工各項效益的實現。在具體的策劃構建過程中，策劃人員應該在策劃中明確項目安全管理監督部門的管理范疇，落實監督成員之間的相互責任關系，并制定符合實際情況的管理周期和相關管理制度，盡量保證施工安全。

（五）成本管理要點

城鄉建設工程一般較為龐大，能夠對工程成本產生一定影響的因素也復雜多變，所以應該在項目前期的策劃中對這些影響因素加以控制，通過減少成本影響因素來限制成本擴散。在實際策劃設計中可以制定較為科學的預期成本計劃，確保在工程的實施過程中能夠按照策劃的預計成本與實際成本進行對比，對發生偏差的地方進行二次核算審查并及時進行校正，真正控制好項目成本支出，保證建設過程的資金流暢，避免透支現象的發生。

總結：

綜上所述，城鄉建設中工程管理項目本身是一個龐大復雜具有一定系統性的施工工程，需要從全局著手對工程成本控制、安全管理、質量管理等問題進行多元化的把握，因此本文對城鄉建設管理項目策劃的研究具有十分重要的現實意義。

參考文獻：

[1] 王軍德.城鄉建設中工程管理項目的策劃及研究[J].美與時代?城市，2013（7）.

[2] 吳利科，杜建鋼.淺談建設工程項目的施工前期策劃[J].中國港灣建設，2011（6）.

[3] 楊建生.火電廠項目建設工程管理分析及策劃[J].能源與節能，2013（11）.

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關鍵詞：房建工程；前期組織；項目管理；

中圖分類號：C93文獻標識碼： A

工程建設項目前期管理對于工程實施的整個過程來說都具有十分重要的意義，加強工程建設項目的前期管理工作是工程管理人員義不容辭的責任。

1 工程概況

本工程位于衢州市某地產開發有限公司開發的商住樓?？偡拷娣e15220，地上面積10695；地下室面積4525；采用鋼筋混凝土框剪結構，主體高度為78.4m，地上23層地下為2層，其中地下負四層為車庫及消防水池，層高3.9 m；地下負三層為車庫及配電室，層高3.6 m；地下二層為商場，層高7 m；地下一層為管理用房，層高6.1 m；一層為綠化區、消防控制室，層高5.3 m；二至二十一層均為公寓房，高均為3 m。本工程屬高層綜合樓，一類高層房建，設計使用年限為50年，抗震設防烈度為6度，耐火等級為一級，結構安全等級為二級，設計標高±0.00相當于絕對高程75.45m。

2 根據工程實際情況分析項目特點

（1）本工程包括土建、水電安裝、消防、空調通風及小區道路。工作面大，工種多。必須全面考慮、優化各專業配置和施工，保證整個工程順利實施和完成。

（2）施工現場施工用地狹小，因此要合理布置臨建用房、材料堆放、加工場地。

（3）上部設計為住宅，質量要求嚴，為防止出現“裂”、“滲”、“漏”的質量通病應引起足夠重視。

（4）本工程以創市優良樣板工程作為目標，因此在組織施工時，特別是在結構、裝飾階段應嚴格控制，精心組織，精心施工。

3 整體協調與工程質量控制思路

企業管理人員進行施工管理，要為施工企業爭取效益且保證質量。很多工程施工管理人員對此沒有總體的把握，在此筆者從三大控制出發，形象的描述其中的內在聯系。

3.1 質量與成本的關系

質量與成本的關系密切，隨著成本的提高，質量在一定程度上會提高，但不是成比例的。成本提高一定程度上，質量提高就不明顯了。要合理經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內，保證成本目標的實現。應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施保證工程質量。W為質量的投入成本，C為質量。怎么樣合理找到一個合理的λ，即成本不高且質量滿足要求，是我們管理人員需重視的。

3.2 進度與質量的關系

項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學進度計劃。在制定進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性。使進度計劃盡量符合現場施工的實際情況。在了解和熟悉圖紙基礎上，根據合同要求編好工程進度計劃。為了搞好建設，要合理的配置人數、機械設備和周轉材料，確保工程進度。

在項目中，時間、成本、質量管理是一組互相影響，且相互制約的管理活動，作為一個企業的管理人員，需弄清楚他們之間的關系，根據統計和科學分析，找到時間、成本和質量中間的最佳平衡點，這是施工企業管理的核心思路。

4 項目針對性采取前期管理與組織措施

4.1 原始資料調查分析

自然條件調查分析：調查建設地區的氣象、地形、工程地質、水文地質、施工場地地下和地上障礙物；技術經濟條件調查分析：調查建材生產企業、地方資源的生產供應情況，交通運輸和水電供應情況；根據施工圖紙所確定的工作量，施工組織設計擬定的施工方法和房建工程預算定額編制施工圖預算。

4.2 項目啟動階段的決策控制

加強工程招投標管理，合理確定工程造價。在市場經濟條件下，工程造價管理的一個主要途徑就是推行和完善招投標制，利用市場競爭達到優勝劣汰、合理確定工程造價的目的。一是堅持公開、公平、公正、誠實信用原則，加強對投標的監督；二是在批準項目招標申請時應認真審查招標項目的資金落實情況，施工企業也應加強自我保護，不要盲目投標，謹慎投標，同時做好基礎資料的收集，保證詳實，認真做好市場研究。三是工程造價管理部門要確定一套有效的工程造價和材料價格信息機制，提高評標專家的業務素質，對合理確定標底價及成本價等相關造價指標加強監控；包括國內外市場在項目計算期內對擬建的產品的需求狀況，做好方案優化。

4.3 項目施工準備階段的管理與組織

（1）合理進行總體部署

根據本工程的實際情況：施工時實行平面分區，立體分層，流水施工的施工方法，對工程的施工過程、進度、資源、質量、安全、成本實行全面管理和動態控制。確保該工程的工期、質量、安全文明施工等均滿足業主要求。

在施工中，為突出重點，明確目標，將整個施工分為四大階段。

第一階段：施工準備階段。重點做好場地交接，調集人、材、物等施工力量，進行施工平面布置、塔吊基礎的施工及塔吊的安裝，圖紙會審，辦理開工有關手續，做好技術、質量交底工作，目標是充分做好開工前的各項準備工作，爭取早日開工。

第二階段：地下基礎結構施工階段。此階段主要是組織、協調，使施工盡快趨于正常，搶晴天戰保進度，做好基坑和現場的降水、排水工作。

第三階段：主體結構施工階段。此階段為工程施工的高峰期，標準層施工要達到六天一層樓。

第四階段：砌體、裝飾施工階段。主體封頂后，即進入大面積砌體、裝修施工，同時水電安裝也進入高峰期，此階段為工程竣工的關鍵階段，是文明施工和安全生產較難控制的階段，重點要做好各方的協調工作。

（2）組織準備

根據本工程特點，成立現場項目經理部，由項目經理部統一指揮安排施工，公司各專業部門配合。水電隊承包水電安裝工程，裝飾隊承包裝修及裝飾工程。防水工程、消防工程由項目經理部委托專業公司施工。一切工序必須根據項目部安排的綜合進度計劃合理穿插作業。

（3）技術準備

房建圖同其相關的結構圖，在尺寸、坐標、標高和說明方面是否一致，技術要求是否明確?；A設計同建造地點的工程地質和水文地質條件是否一致，同周邊房建物在施工時有否影響，弄清有沒有原有的地下管線、地下構筑物是否會對新造房建施工有影響。掌握擬房建和結構的形式和特點，需要采取哪些新技術。對于技術含量高、施工難度大的分部（項）工程，要審查現有的施工技術和管理水平是否能滿足工期、質量要求。

（4）物質與施工機械準備

根據施工組織設計中的施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需材料用量計劃，作備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運輸的依據。根據材料需求量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得以落實。組織材料按計劃進場，并做好驗收保管工作。構配件及設備加工訂貨準備：根據施工進度計劃及施工預算所提供的各種構配件及設備數量，做好翻樣加工工作，并編制相應的需求量計劃。根據需求量計劃，向有關廠家提出加工訂貨計劃要求，并簽訂定貨合同，產品質量技術驗收標準。組織構配件和設備按計劃進場，按施工平面布置圖做好存放及保管工作。

5 結語

施工企業在面對日趨激烈的市場競爭，惟有認真研究市場，研究企業項目管理，同時注重管理理念創新、管理機制創新，實現全局與整體的最優化，提升企業核心競爭力，這樣才能謀求生存與發展。

參考文獻

[1] 張長濤，軟件質量管理的過程改進研究 中國地質大學（武漢）：項目管理 2011

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關鍵詞 基礎設施建設；項目建設；項目管理

中圖分類號C93 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2011）38-0039-01

隨著時代的前進、社會的發展，我們身邊的基礎設施建設也正以突飛猛進的速度不斷擴大，我們對工程建設項目管理的需求及要求也在不斷提高。一個能夠滿足工程項目建設管理的甲方代表不但要求有足夠的理論知識，也要求有豐富的實踐經驗，而在實際工程中，作為項目建設單位很少具有這樣的管理人才，多數情況都是派個代表作為甲方代表參與工程項目的管理與建設。說到這里，我還要闡述一下工程項目的特點，一個工程項目從可行性研究到初步設計，再到發改委立項，再通過施工圖設計，招投標選定施工企業簽訂施工合同，再到項目建設、工程管理，直至最后工程竣工驗收交付使用，它是一個復雜、漫長而且包含著許多專業技術的過程。我們多數建設方代表即甲方代表多數都不是建筑工程類專業的技術人員，缺少工程管理的經驗，通常只注重工程質量與安全的管理，其實還有很多需要提高認識、加強管理意識的地方。下面我詳細闡述一下各階段應該注意的一些事項。

在項目前期階段，我們關鍵是找一個有編制能力的、具有相應資質的設計單位，做好項目的可行性研究報告，它是工程建設的首要環節，通過調查研究、方案選擇、經濟效益分析及環境評價，對擬建工程項目有個詳盡細致的分析，為決策制定做好根據。工程項目在立項之后，我們在做施工圖設計前，一定要特別注意項目所在地的地質勘查。地質勘查是一項很重要的內容，開工前要充分了解工程項目所在地的地質情況及地下管線等基礎資料?？辈靾蟾嬉欢ㄒ敿毦唧w，為施工圖設計提供充足依據。在我們舊城改造項目施工中，通常會遇到地下管線，不少都沒有具體詳細的地下資料，就會使我們在施工中容易產生糾紛和索賠事件，這時我們就需要在施工前做好準備工作，在相關產權單位配合下，通過人工挖探坑，確定其設施管線具置，并在施工中對重點部位加強現場監察，人機配合施工，確保其他既有設施管線的安全，這樣可最大程度的減少因破壞其他設施而引起的機械效率降低或事故，減少因此產生的糾紛和索賠事件，有效地控制工程造價。施工圖設計找有資質的設計單位是必然的了，這里就不用再怎么闡述了，在施工圖紙設計出來后，圖紙審查很重要。在實踐中，由于有的項目工期緊張，而未通過施工圖紙審查就開始施工，過后再補圖審報告，此種做法千萬要不得，往往由于沒有通過圖紙審查，設計不完整齊全、設計深度不夠或是沒有結合當地實際情況，從而造成以后的設計變更，增加管理風險。現場踏勘也很重要，核對現場實際情況與工程設計圖紙，及早與相關職能部門溝通情況，比如說向電力部門、市政部門、自來水公司、移動公司、聯通電信公司、廣播電視公司等，結合他們的意見及早發現問題，對施工圖設計提出修改意見，可避免和減少施工過程中的設計變更，對控制工程造價有利。我們縣城的東大街改造工程原設計為14m寬混凝土路面，但是由于在立項前未與相關單位溝通情況，致使在施工時因強電及弱電改造原因不得不改變設計方案，變成9m寬路面。設計圖紙是以原規劃設計條件為依據而做的，這樣不得不改變設計方案，造成了項目建設的不穩定因素。因此，工程項目的事前控制很重要，也就是在工程項目施工前各方面因素要考慮全，盡量少變更、不變更，減少項目建設管理風險。

工程項目的招投標工作，由于專業性比較強，我們作為項目建設單位，關鍵是要找一個有資質、有業績、有信譽的造價咨詢人（俗稱造價中介機構），在和委托的造價咨詢人簽署委托協議時，一定要在合同中明確因工程造價咨詢人原因造成工程造價不完整、不準確的懲罰措施，以便于加強造價咨詢人的風險責任意識。因為現在招投標都是以工程量清單為基礎，對于項目建設單位來講，一定要保證工程量清單編制的質量，確保工程量清單的準確性與完整性。造價咨詢人編制工程量清單的準確與否，直接關系到工程造價及最后的工程決算，在現行09規程中規定，招標人即項目建設單位要對工程量清單的準確性負責。項目建設單位不但要明確對造價咨詢人的制約機制，還要對造價咨詢人列出的工程量清單仔細研究，看是否存在漏洞，在項目建設單位缺少此方面人才時，也可通過其他造價咨詢人對已做的項目清單根據設計圖紙計算復核，這樣可以避免工程量計算錯誤，為招投標工作、為控制工程造價把好脈，此點也是我們項目建設管理中的弱點。

在工程項目建設階段，工程建設監理制度是保證工程質量，提高管理水平的一項重要措施。監理公司作為建設單位聘請的，為建設單位服務的，對建設項目全過程進行服務，包括配合調研項目可研報告、優選設計方案、審查設計單位和施工單位，審查設計文件，控制工程質量、造價和工期，監督管理工程建設合同的履行，以及協調業主與工程建設有關各方面的工作關系等。要確保工程項目的安全、質量、進度、投資控制，他們要發揮重要作用。在和監理公司簽訂監理合同時，一定要明確監理公司的責任與義務，強化對監理公司的經濟制約條款。因為他們屬于專業技術部門，全方位對項目進行監督管理，我們建設單位主要依靠他們為我們項目保駕護航，要提高他們對項目管理的風險責任意識。

上述觀點就是我總結的一些經驗，作為工程項目建設投資方代表，我們要更多充實工程管理方面的知識。我們作為業主不但要辦理各種建設手續，還要承擔大量的協調任務，在此基礎上我們還應增強對工程管理的了解和認識，使自己不做“門外漢”，能夠更好的掌握主動性，使工程項目建設能夠保證質量、安全，造價在控制范圍內順利如期進行。

參考文獻

[1]梁敦維編.預算員[M].山西科學技術出版社，2005.

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關鍵詞：建筑工程；多項目管理； 組織結構

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：

項目管理就是為了實現項目目標，而進行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。項目管理是通過一個組織來實施的，常使用目標管理的方法。項目管理所涵蓋的知識范圍很廣泛，幾乎包括了管理學的所有知識。項目管理知識體系包括：范圍管理、成本管理、時間管理、質量管理、采購管理、風險管理、人力資源管理、溝通管理、綜合計劃管理。項目管理工具的應用，令項目管理具有很強的整合能力和計劃能力，專業化的項目管理工作，可使項目整體效率提高。建筑工程項目管理是一個復雜的過程，尤其礦山建筑企業，承建工程多為綜合性、系統性工程，施工企業如何以建筑工程項目管理為中心，提高工程質量，保證進度，降低工程成本，提高經濟效益，這是事關建筑施工企業生存和發展的關鍵。

1、質量管理

找出施工重點和難點，并針對質量目標層層分解，以分項工程質量保分部工程質量，以分部工程質量保單位工程質量，直至達到預期質量目標展，我國的建筑業得到了蓬勃發展，但是在發展中也存在著不少問題,本文就建筑工程管理質量管理、進度管理、。建筑工程以其特有的質量要素。明顯地區別了其他生產性企業對產品質量的要求。不同的使用功能、不同的設計施工要求，以及各類建筑物都有固定于大地和橫跨時間與空間的特性，形成了影響工程質量的錯綜復雜因素，從而突出了質量管理的重要性和必要性。

設計質量與施工工藝的優劣是保證工程質量的重要因素。多年來，對我國的工程管理體制而言，設計與施工是分開的，因而工程的質量責任往往難以分清、工程的最終質量主要體現在竣工驗收時的施工質量上，而涉及設計質量的問題則容易被入們所忽視。因此，近年來工程設計部門也在積極開展全面質量管理，并在整個建筑施工行業內推行設計施工廣體化的工程管理新體制。它將有助于促進工程質量的穩定提高。

2、進度管理

施工企業都應按照工程特點制定出一份較為詳細的施工組織設計，其中必須有設計合理的工程進度計劃，以作為施工進度的具體指導原則。但是施工組織設計和進度計劃易出現以下一些問題：①考慮本工程特殊性程度不夠，不能因地制宜的獨立編制進度計劃。②進度計劃考慮不可預見狀況出現的程度低。③進度計劃中很少考慮到協調配合的時候，項目分包施工矛盾，以及等候階段性檢查驗收的時間，往往達成進度計劃同施工實際進度不能同步無法執行。

3、投資控制

投資控制每項建筑工程都需大量的資金，其中相當多的項目都是由政府出資或銀行貸款、企業自籌的工程建設?；I資這些資金的依據是業主所編制的資金預算，在施工中必須做好投資額的控制工作，而投資控制工作，主要應從設計及概算，工程變更和決算審核這三個方面入手。

4、多項目管理

現代大型建筑工程企業及礦山建筑企業同期多項目運行是企業經營的普遍現象，多項目涉及跨行業和多領域，對于多項目的管理已經成為企業管理的主要內容。建立以項目為導向的企業管理模式，最主要是設計和優化企業多項目管理組織結構。比較職能式、項目式、矩陣式三種傳統的項目組織結構形式，職能式組織結構比較適用于規模較小、偏重于技術的項目，而不適用于環境變化較大的項目；項目式的組織結構適用于規模較大、技術復雜、環境不穩定的項目；而矩陣式組織結構在進行技術復雜、規模巨大的項目管理時，相比前兩者呈現出了明顯的優勢?？偠灾@都是針對單個項目。面對企業多項目管理，如何滿足多項目管理要求，設計組織結構形式，是亟待解決的問題。

隨著企業的發展，企業從原來的小規模單項目經營走向大規模多項目經營，項目規模的擴大、數量的增加以及項目在地域上的拓展，使得企業項目管理面臨新的問題。在多項目管理情形下，項目之間、項目與職能部門之間以及職能部門之間協調難度加大，這都對企業組織結構提出了新的要求。

（1）解決好項目間的平衡問題，正確處理不同項目間的利益分配。企業多項目管理不僅要處理好每一個項目內部不同階段的平衡問題，還要處理多個項目之間的平衡問題，再加上不同項目具有不同的工作難度、不同的實現目標和不同的收益，使得項目間的沖突加大。因而必須處理好項目間的平衡問題，正確處理不同項目間的利益分配，保證所有項目都能順利完成，以實現企業整體利益的最大化。

（2）協調好項目部門與職能部門之間的關系。在單項目管理中，也存在項目部門與職能部門之間的協調問題，但多個項目的出現使項目部門與職能部門之間的矛盾變得更為復雜化。原來各職能部門都是圍繞著單一項目開展工作的，各部門的目標比較一致，關系也容易處理，但在多項目經營的情況下，各個職能部門要同時面對多個項目，這就涉及到對哪個項目服務優先的問題，當職能部門忙閑不均時，對不同項目服務深度問題，對跨行業、多領域的各類不同項目，職能部門專業和管理能力能否滿足項目要求的問題，都可能導致職能部門與項目部門之間責任推脫和矛盾深化。

（3）解決好多頭領導的問題。無論在單項目管理，還是多項目管理中，都有可能出現一個項目組成員既要向他所屬項目的項目經理匯報工作，又要向他原來的部門領導匯報工作的情況，當兩個上級意見不一致時，他就會不知所措，無法進行正常的工作，這種問題十分不利于項目的完成，必須從組織結構上合理分配好項目主管和職能部門主管之間的權力，徹底解決好多頭領導的問題。

（4）組織結構應該扁平化。扁平結構是指管理幅度較大，管理層次較少的組織結構形態。扁平結構層次少，信息傳遞速度較快，組織適應性強，同時較大的管理幅度有利于員工主動性和首創精神的發揮。

（5）組建多項目支持體系和多項目監控體系。由于外部環境的變化和內部資源的限制，在企業多個項目實施過程中，必然會遇到各種各樣的問題，為了保證項目順利完成，有必要為項目管理提供支持，這種支持包括業務支持和行政支持兩項。另外，任何項目即使事先經過認真的分析與準備，在實施的過程中也難免會出現一些意想不到的情況，所以，這就需要有專門的組織對項目的實施進行控制和監督。項目管理監控體系一般包括業務監控和財務監控等。

在型企業項目中，由于組織的運行機制是圍繞業務流程開展各項活動，職能單元只為業務流程提供服務性支持，因此，項目是該類企業最主要的流程。在基于流程的組織模式中，基本活動單元是項目團隊，流程的執行就是由項目團隊來完成的。流程體系及基本流程團隊組成的組織系統代替了傳統的職能管理的多個部門。由此，可以設計一種流程導向的企業多項目管理組織結構

5、對建筑工程多項目管理的幾點建議

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關鍵詞：通信工程；成本管理；控制分析

中圖分類號：E965 文獻標識碼：A 文章編號：

在日漸蓬勃發展的市場經濟中，通信工程建設存在著激烈的市場競爭。為在這樣的競爭中取得驕人戰績，通信工程建設部門需要嚴格的控制項目建設過程中的各個環節的成本。

一．項目成本管理的基本內容

通信工程項目的成本管理準則是依據企業的總目標和項目的具體要求來制定。在工程項目實施全過程中，進行成本控制與跟蹤，這對于強化項目經營與管理，降低工程成本，實現目標利潤起到重要的作用。在施工階段搞好成本核算，是增收節支的重要環節。如果施工企業在進行工程項目施工中不重視成本管理，往往會造成成本支出較大而效益下降的結果。因此，加強工程項目成本管理與控制是增強企業競爭力的必然措施。進行通信工程項目的成本管理與控制，可以避免了不必要的開支。

項目成本管理基本內容包括間管費的預測、機械使用費的控制、施工全過程的總體成本控制、人工費的控制、設備材料費的預測幾個方面。

1.1 間管費的預測

間管費主要是指與通信工程項目對象相關的一些費用，包括管理費、征地費、研究費、監理費和各種稅金等。這些費用預測起來難度不大，方式較為簡單，應該以過去的資料和經驗為基礎，采取科學的方法來確認合理的目標值。

1.2 機械使用費的控制

由于機械設備更新換代的速度很快，而傳統的預算定額所設定 的機械原值與折舊率之間存在較大的滯后性，因此實際的機械使用率不可能達到預算定額的取定水平，往往是機械使用費出現了超支的情況，這時就可以申請機械費補貼。

1.3 施工全過程的總體成本控制

通信工程項目的施工過程是包含許多環節，成本管理和控制應該包含了對于整個項目各種環節成本的管理，要隨著項目進展的各個階段連續進行，逐項記錄。如果出現疏漏，就會使成本管理就會處于失控狀態，造成的損失也很難彌補。

1.4 人工費的控制

項目施工需要制定施工人員的費用，具體包括工資、獎金、津貼補貼、福利費和勞動保護費等。在確定人工費的時候，要以人工單價定額為依據并結合施工人員的定編、工資水平、工期和市場行情等因素全面考慮人工費的定價。此外，還可以申請人工費補貼來儲備可能的額外開支或獎勵酬勞，這樣的人工費就會有一定的余地。

1.5 設備材料費的預測

設備材料費就是指施工中耗費的各種實際材料的費用，這項費用在整個工程成本中占有很大比例。因此要進行精確的預測并對各項材料進行逐項分析，盡量選擇價格低質量好的廠家，才能確保材料的質量和規格滿足要求。值得注意的是，對于一些重點的設備材料要建立嚴格的約束機制以杜絕可能的腐敗現象發生。

二．通信工程項目成本管理存在的問題及解決方法

2.1通信工程項目成本管理存在的問題

目前，我國的通信項目建設過程中還存在很多成本管理方面的問題。一般來說，通信工程的直接成本控制主要體現在材料管理方面，而材料成本在通信工程中占到一半以上的比例，有著舉足輕重的地位，即使極小的一些問題都有可能造成成本的大幅增加。就間接成本管理而言，主要是指工程現場的流程管理方面，這些環節一旦管理松懈，很可能造成潛在的成本增加。還有通信工程項目中存在一些不可預見的成本，包括施工擾民費、資金占用費、人員傷亡等安全事故損失費和政府部門的罰款等，這些都是不可能預測到的的，一旦出現應激性的問題，必然會使成本支出增加。

2.2 通信工程項目成本管理問題的解決對策

通信工程施工單位先要研究出一套行之有效的施工方案，并在開工前進行簡單的施工培訓，采取必要的防范措施。施工過程要在專業工程師的指導下進行，以減少返工現象。還要合理調配各種資源，做到統籌優化。針對材料成本中存在的管理問題，我們還可以通過施工預算來加強對材料費的直接管理，實行限額領料制度，對于多余的材料堅持采取回收和現場材料管理的辦法。對于一些不可預見成本，我們要進行常規宣傳，提高施工人員的整體素質，減少安全事故的發生。

三．進行工程項目成本管理的措施

由于通信工程存在一定的特殊性，因此做好通信工程項目成本管理必須做好成本預測，以確定準確合理的成本目標，然后根據成本目標來確立管理的原則，真正實現成本管理與控制的目標。

3.1 如何進行成本預測

通信工程的成本預測是制訂成本計劃與控制目標的依據，對提高成本計劃具有重要作用。成本的預測首先要通過統計分析與數學模型等方式來進行預測。成功的成本預測可以降低成本和提高經濟效益。在實際情況中，往往會存在著一些干擾因素，這些因素會不同程度地影響著成本預測的準確度。所以在成本預測中要綜合考慮員工的工資、勞動生產率以及社會關系等因素，進行科學合理的預測，才能準確進行成本控制。

3.2 制訂科學的成本管理原則

制訂科學的成本管理原則是搞好通信工程項目成本管理與控制的關鍵。施工項目成本控制原則也是任何一個企業成本管理的基礎與核心。制訂成本管理原則必須遵循基本原則。這些基本原則內容包括項目成本最低化原則、項目全面成本控制原則、項目動態控制原則、項目目標管理原則和責、權、利相結合的原則等。

3.3 進行項目成本管理和控制的措施

在通信工程項目中，實現成本管理和控制的措施很多，不同的通信工程項目都有其特點。我們要根據具體的工程項目來制訂成本管理措施。這些成本管理法包括項目質量成本管理法、工期成本管理法、項目招投標管理法、合同評審管理法和材料使用控制辦法等。在成本管理與控制中可以從不同的角度來進行控制。工程成本可以在分清管理層次的基礎上來明確考核指標。成本管理與控制還可以從采取技術措施上進行控制，采取技術措施可以在施工階段能充分發揮技術人員的主觀能動性和工作積極性。

結論

電子通信工程管理中的項目成本控制對電信營運商的運營和提供的服務質量至關重要。在電子通信工程的項目成本控制中包含施工過程中的材料費、人工費和間管費等，對這些費用的有效控制需要有計劃、有組織的對項目施工過程各個環節進行相互協調，盡可能的降低建設成本，以保證預定的目標，另一方面也可以保證工程的建設質量。

參考文獻：

[1] 畢敏堅．淺談工程項目管理中的成本控制［J］．廣東建材，2006

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管理就是針對某一件工作,人們如何把它做好,就是用最科學、最經濟、最切實可行的方法進行控制的一個過程?！肮芾聿拍艹鲂б妗?在企事業單位、機關、工廠、學校、醫院,到處都在講管理,都提倡依靠管理來增加效益,國家也為此制定了門類較多的管理辦法,各大專院校也設立了許多管理方面的相關專業,旨在通過這些管理辦法和專業學科,盡快將我國的行業管理和職能分工,提高整體素質與管理水平。

2項目的管理的誤區

無論建設項目的規模大小,其項目管理誤區基本相似。通過對水利基礎設施建設項目近6年的考察和研究,筆者發現存在的誤區主要表現在以下3個方面:

長期以來,在項目建設過程中,業主習慣于按自己的思路和意圖去開展工作。這個誤區的涉及面較為廣泛,曾有專業人士呼吁有關部門引起重視,但是這類問題始終沒有得到根本性的解決。

大部分業主基本能熟悉監理工作的程序,能夠充分調動監理的工作積極性,根據工程建設特點對監理工作進行管理和協調。但也有不少業主對工程監理的概念模糊,認識不清,他們認為監理的服務費用是由業主支付,因此監理必須服從業主的指揮和調遣,應該按照業主的意圖來處理各種問題。這樣一來,往往造成監理單位經常需要面對雙重標準,即監理規范要求和業主要求,如果這兩種標準和要求相互吻合,則有助于監理積極開展工作;反之,用雙重標準來處理各類工程事務,最終必然會對項目的建設管理造成了較大的負面影響。

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新世紀伊始，中國國家電力公司開始進行體制改革，形成發電與電網并存的局面，隨之產生了發電有限責任公司以及電網經營企業，由此，與競爭需要相適應的電力市場大致形成。實現廠網分開基本完成了我國電力產業的產業重組，并邁出了市場化改革的關鍵一步。因此，原來電力工程的項目管理體系已不能與市場協調發展，創新的、與時俱進的工程項目管理的產生成為必要。隨著目前市場上競爭的日益加烈，電力企業要提高企業效益，加強企業競爭力，就必須增強對電力工程項目的管理，而一套與自身特點相符的工程項目管理體系的建立和以及具體的操作程序和方法就顯得極其重要。電力工程項目管理應該提升為一種理念：以企業總體戰略目標以及企業資源的總體規劃指導下的項目組合管理。由此在實現電力工程項目管理目標的同時，使得企業利益最大化。

1 電力工程項目管理的傳統模式

我國電力工程項目的管理基本上采用的是比較傳統的管理模式，就是業主分別和各個專業的設計承包商以及施工承包商進行承包合同的簽訂，然后，業主再與監理單位進行委托-合同的簽訂，由此形成了業主和承包商以及監理三方構成的工程項目管理模式。在這一模式下，監理單位受業主的委托，承擔起對施工階段的進度、質量以及費用的控制、合同和信息的管理。盡管實行這種監理制模式的初衷和出發點是好的，然而在具體的操作過程中發現，其最終的效果卻不盡令人滿意。在最初的實施階段，工程的監理通常只是參與管理施工階段，特別是把重點放在對施工質量的管理上。然而，隨著目前我國管理思想的不斷深入發展以及工程監理制在不斷的探索過程中取得的進展，現行的工程監理制呈現出多種新的發展方向，在工民建領域尤為突出，單單在此領域工程監理制就出現了兩種新發展方向。一種是監理從一開始的施工階段改為向其前期延伸，并且介入到電力施工工程的設計工作上來，另外更有監理還兼為投資者進行融資的咨詢工作等等。另外一種是監理在工作的性質劃分上更為詳細，業主除了原來聘請監理單位進行主要的控制質量工作以外，還再另外聘請一家公司來管理負責投資方面的工作，這樣的公司被稱之為投資監理。然而在電力行業中，按目前傳統的做法，監理的角色仍然只是施工期的質量檢驗員，而其的主要工作還僅限于控制施工過程的質量。

2 電力工程項目管理傳統模式的缺陷

上世紀80年代以來，我國國家的經濟體制進行了改革，在此基礎上一些管理體制也發生了很大變化。原來由國家財政統一建籌的投資變成了由國家、地方、企業以及個人投資的多元新格局。而行業主責任制的推行實施，以及通過招標和投標的承發包制的實施實行，都為工程的建設投入了激勵以及競爭機制，由此在調動項目參與各方的積極性上起到了關鍵作用，并克服了原來計劃經濟體制下項目建設領域的存在的缺陷。但是上述這些改革，并沒能完全的解決傳統項目管理所存在的各種缺陷。當前我國的項目管理大多是依靠臨時組建的管理機構，而其中的組成人員是臨時調集起來的，并沒有太多項目管理的經驗。另外，由于管理班子的臨時性，成員之間也缺乏一定的契合度。這樣一來，管理水平和效率自然也跟不上。隨著生產的不斷發展，建設項目規模的不斷擴大，技術水平復雜程度的不斷加深，這樣的管理模式就很難以符合復雜工程的要求。

此外，就工程監理方面來說，監理介入工程項目管理的階段過遲，從而不能真正實現對工程全過程的管理。而且目前的監理只側重于質量的監督，而忽視對工程在投資以及進度方面的管理，再且，在監理制的實施過程中，監理單位的職責和待遇又不成正比，即其職責太高而待遇過低，由此形成了二者之間的矛盾關系，從而導致監理商不能切實履行職責。這樣一來，為了彌補現行的工程監理制實施過程中的缺陷，采用另一種可行的方式來實施工程項目管理成為必然。

3 建立電力工程項目管理模式

從我國電力工程特征以及項目管理的現狀來看，可以由行業業主組建屬于自己的項目管理單位來進行工程項目的管理。這種模式是符合我國現實情況的。首先，由于我國工程項目長時間一直實行的是平行發包的模式，使得設計和施工相脫節，并且在設計這一階段也存在著經濟與技術相分離的情況。而電力工程建設項目更與一些別的專業相關聯，比如機電、地質、金屬結構、設備、水工等等，目前國內的項目管理單位還不能同時具備這些專業管理技能。盡管隨著我國工程總承包以及工程項目管理模式的推行，情況會有所改觀，然而這種模式的全面實施需要時間，并且承包商從長期以來單一性質的服務單位向全方位、全過程工程管理企業的轉變也需要很長一段時間。另外，行業主責任制的推行，使得我國目前的的工程項目管理主要以業主項目管理為主。由于目前我國工程建設項目還涉及包括業主、承包商、工程咨詢機構、以及政府主管部門和金融機構，因此，相應的工程項目管理就包括各參與方的項目管理，主要可以劃分為業主方以及承包商方項目管理兩大類型。業主方和承包商方分別承擔者項目的宏觀全過程管理以及微觀局部管理。由此可見，要建立新項目管理模式時，要從業主方入手，讓其認識到推行新模式的可行性和優越性。在電力工程領域實行有各電力企業組建項目管理單位，并與其簽訂委托合同，承擔起電力工程項目全方位全過程管理的職責。

其次，建立項目管理企業。目前我國還沒有可以獨立完成電力工程全方位管理的工程項目管理企業，由此一來，電力企業方就只能靠自己組建起項目管理企業來從事項目管理。從人員方面來看，電力企業應充實其項目管理的專業人員，可以從各單位包括各網、省公司、發電集團公司等聘請專業能力突出并且管理經驗豐富的人員。另外，還可以采用“請進來原則”，從專業項目管理企業引進一些高層次和多專業的人員，包括像注冊建筑師、注冊城市規劃師、咨詢工程師、注冊監理工程師、注冊律師、注冊造價師等。并借由這些專業人士帶動一批專業助理，從而形成多專業全方位的電力工程項目管理梯隊。與此同時，組織助理人員進行業務考評以及理論考試，合格者可以取得相應的執業資格。

另外，組建矩陣式的項目管理組織結構。項目進程代表矩陣的水平方向，其中包含可行性研究、策劃、設計等階段；而各專業則代表矩陣的垂直方向，涉及到的專業領域包括電力工程的水工、地質、設備、建筑、結構、安裝等。由于項目管理企業以工程項目為管理對象，而其具有一次性特征，因此項目管理企業中的組織機構和管理模式都要適應項目管理的要求。

此外，實行目標項目管理。在項目管理的實施過程中，目標管理包括對質量、進度、投資和以及安全控制目標的管理。要實現目標管理，就需要以業主的具體要求以及項目客觀情況為依據確立項目的目標，從而形成一定的目標體系，以此確定目標計劃和與此相關的具體措施對策，以確保在項目管理過程中管理目標的實現。

最后，實行實施項目管理模式。電力工程相關管理企業大多數由作為業主方的電力企業進行組建，盡管如此，項目管理企業作為獨立經濟實體，采取的是與市場相協調的市場化運作模式，即與電力項目建設單位簽訂合同委托管理。實行項目管理企業與項目建設單位委派的代表進行合作，共同承擔起管理職責，協調和管理現場。除此以外，監理商，設計單位，施工單位以及設備供應商分別與項目建設單位簽訂相應的承發包合同，并且由代表項目建設單位的項目管理單位實施對工程從開始策劃到竣工的全過程管理。

在市場經濟條件下，項目管理企業應該與市場協調發展，并且應抓住我國當前項目管理企業沒有完全推行這一有利條件，搶占先機，帶頭發展成具有工程項目全過程管理能力的，發展全面的工程咨詢公司。項目管理企業在人才方面要培養與引進人才相結合。而且，項目管理企業還應當向國外同行學習取經，逐漸增強實力，參與國際競爭。

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關鍵詞:水利工程;項目管理;工程造價控制

1小型水利工程的特點及其相關概念

小型的水利工程其實本質上就是平時人們所講的基層的水利工程，主要的特點就是其建設工程的規模比較小、投資資金數額小、工程項目分布的比較廣、工程項目建設種類比較多等特點。在建工程的建設中對工程進行管理是建設中必不可少的環節。工程的管理，通俗意義上講就是對一個將要進行建筑的項目的全過程進行有計劃有目的性的管理。主要包括對項目的投資研究、可行性研究、項目勘探、項目設計、項目施工等，通過以上各個階段的管理，保質保量的使工程能夠最終投入使用。對項目工程進行造價管控主要的就是對項目的建筑成本進行管控，從而更好的節約建設的資金成本投入，增大企業的經濟利益收入。

2小型的水利工程項目管理中存在的問題

2．1項目進行建設的初期管理中出現的問題

小型水利工程施工建設中，建設的最初階段非常重要，但是在建設初期管理上卻存在著很多的問題。例如對小型水利工程的建設可行性研究上，直接是水利部門內部進行研究決定的，關于建設施工中施工現場的水文條件、地質條件、環境因素等沒有進行良好的了解。另外進行水利工程建設的投資比較少，使得在進行成本造價方案設計的時候出現很大的差異，從而造成后續的建設工作不能有序的開展。

2．2小型水利工程項目管理機制不健全

小型水利工程管理的機制建設的不是很全面，主要的管理人員都是由水利部門的基礎人員，相對來說管理的體制和結構不完善。并且現階段水利工程管理的人員綜合素質比較薄弱，缺少專業的相關技術知識掌握，使得管理起來雜亂無章，沒有實現管理的最終目的。

2．3工程項目造價管控中出現的問題

需要進行小型的水利工程施工建設的區域都是一些比較偏遠的地區，在進行具體的施工中就會帶來一定的施工難度，同時工程量也會隨之增大。并且在進行工程項目的建設中，可能會由于對地形的不了解，或者在盡量少的避免破壞當地環境，對原定的項目設計方案進行一定程度上的修改，在一定的程度上影響了工程的造價。此外由于一些天氣的原因或者不可抗因素的影響也可以對工程的質量產生影響，為了保證在工期內順利完工，相應的項目的工程量就會增加。

3小型水利工程造價控制的相關案例分析

云南省的宣威市大力發展農業經濟進行水利工程的建設，在近幾年內先后建立了兩座中性的水庫和兩座小型的水庫，并進行了水利工程投資公司的設立，資金籌集上比較充足，建設了很多的農村規模的小型的水利工程，更好的對當地地區的用水問題進行了解決。在進行工程的建設中，造價的管理一直貫穿著整體的建設過程。

3．1在工程的設計階段

宣威市的水利管理部門對進行水利工程建設的周圍環境進行勘察，對進行項目的投資做好預測，對先關數據進行收集和分析。對最終的效益也進行了有效的探究，對在建設中可以會出現的問題做出了一定的風險防控措施，真正的對項目工程的總投資進行了一定的把控。

3．2在工程的施工階段

宣威市水利部門在對工程的招標中進行嚴格的造價控制，對投標的施工單位進行綜合水平的考核，同時也對進行投標的造價進行總體的衡量，保證施工質量的同時最大限度的堅守工程的投資。在具體的施工中加強對合同的管理、對施工過程的管理等，當在施工過程中發現問題是，及時對問題進行改正，可以避免不必要的損失。除此以外還對除險加固項目與新建水源工程、干支渠維護與新建灌區管網等在這些功能性的指標進行全面的考慮。通過分析研究出了一種能以最低的造價達到水利工程必要的功能。同時宣威市水利工程管理部門還重視對造價人員的培養，通過提高人員的素質，增強他們業務能力，有效的工程造價進行控制。

4小型水利工程項目管理與工程造價管理的策略分析

4．1對項目的設計階段進行管理

首先在確定要進行建設小型水利工程項目后，對建設的周圍環境進行了解勘探，充分的對地質條件、水文條件、天氣狀況等進行了解。設計出不同的建設方案，優中選優，從實用性、科學性、合理性的角度出發，選擇出最能夠節約資金投入的設計方案。水利工程重點就是實用，所以設計的結構不用太過復雜搞形式主義，避免出現對技術和資金的浪費。設計方案本身投入的資金不到總工程資金投入的1%但是涉及到的后續施工資金使用高達80%，所以已經要慎重對待進行造價設計，提高造價人員的專業素質水平，要求對新型的技術和設備能第一手掌握，重視設計可行性的同時對項目的成本造價合理性給出意見，同建設項目的施工勘探人員一起對建筑的施工環境進行了解，盡量避免出現因為設計方案的變動而引起的工程量增加。

4．2對小型水利工程建設的實施階段控制

首先把工程的實施階段分為招標的階段和具體的施工階段。在進行招標的過程中，要對招標的企業進行綜合的評價，避免因為工程的造價因素，盲目的進行建設企業的選擇。在工程的具體施工階段，施工現場復雜多變，首要做的就是建立起一只完善的項目管理團隊，合理且有效的對施工中各個環節進行管理。管理人員要加強對施工現場的安全質量管理，避免出現安全事故，注重對項目管理人員的素質培養，吸收專業的技術人才或對現有的管理人員進行相關知識內容的培訓。同時還要增加對工程材料的管理和對工程項目中可能會出現情況的預測，通過行之有效的管理，保證小型水利工程建設的進度和成本資金，從而在有效的工期內順利完成施工。

4．3小型水利工程竣工階段的管理

竣工階段的管理本質上對項目的資金投入不能起到實質性的改變，但是對項目的工程量進行核算是重點需要進行注意的問題。對小型水利工程的竣工情況進行具體的核查，做到不重算不多算，嚴格和建設項目的合同進行對比，對出現工程量變更的環節，需要在合同中也找到確切的文字說明，如果是因為項目的設計出現變更要核實變更的設計方案是否有施工方、設計方、管理方等多方的簽字。如果在進行核算中出現了問題一定要及時的進行解決，避免最后出現工程的造價和實際輸出的工程量不同的現象。

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關鍵詞：項目管理；工程管理；必要性

中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼： A 文章編號：

一、項目管理的概述

項目管理是項目的管理者，項目和項目管理的發展是工程和項目管理不斷實踐的結果，傳統的項目和項目管理理論主要是來源于建筑行業?，F在，隨著社會的飛速前進和現代科技的發展，現代項目規模越來越大，投資越來越高，涉及專業越來越廣泛，項目內部關系越來越復雜，項目管理也在不斷地實踐中得以完善，在實際操作中，人們也很快發現實施項目管理恰恰是實現靈活性的關鍵手段，科學的項目管理可以最大限度的利用內外資源，從根本上改善中層管理人員的工作效率，目前也是工程管理的主要手段之一。

項目管理的內容主要包括：1項目范圍管理，是為了實現項目的目標，對項目的工作內容進行科學控制，成功完成項目所需要的一系列過程。其重點包括范圍計劃編制、范圍分解和范圍變更。2.項目時間管理。是為了保障項目按時完成而進行必需的管理過程。在考慮工程進度時把人員的工作量及所必需的時間聯系在一起，科學分配工作任務，并利用進程安排的有效分析方法來嚴密監視工程項目的進度，最終按時高效完成 。其管理過程主要包括活動順序、活動時間估計、制定進度計劃和進度計劃及時間控制等各項具體工作。3.項目成本管理，是為了保證完成整個工程的實際成本、費用不超過預算成本、費用的管理過程，項目成本也是評價一個項目是否成功的關鍵性因素之一， 為了保障成功的完成工程項目但其成本不超過其預算成本，需要科學展開項目成本估算、預算編制及成本控制等方面的管理工作。4.項目質量管理，是為了確保項目達到所規定的標準要求所實施的一系列管理過程。成功的項目管理是在約定的時間、預算成本及要求的質量下，達到所期待的效果，它包括質量規劃、質量保證、質量控制等方面。5.項目人力資源管理就是在對項目目標、規劃、進展及各種變量進行合理、有序的分析、合理的規劃的基礎上，對與項目有關的所有人員給予有效地協調、控制及管理，最大可能的挖掘人才潛力，最終完成項目目標。它包括組織的規劃、團隊的建設、人員的選聘和領導班子的建設等工作。7.項目的溝通管理，溝通就是人們分享信息、交流的過程，在工程管理上，是為了確保項目信息的合理收集和傳輸所需要實施的一系列措施，包括溝通計劃編制、信息傳輸、進度報告及項目干系人管理。8.目風險管理，信息化建設項目與其他經濟活動一樣帶有一定的風險性，要避免和減少損失，需要了解和掌握項目風險的來源、性質和發生的規律，進而實行有效地管理。它包括風險識別、風險量化、制定對策和風險控制等。

它包括風險識別，風險量化，制訂對策和風險控制等。8.項目采購管理，是為了從項目實施組織之外獲得所需資源或者服務所采取的一系列管理措施，這也是項目執行的關鍵性工作，其模式在某種程度上決定了項目管理的模式，對整個項目整體管理起著決定性作用。它主要包括采購計劃、資源的選擇及合同的管理等項目工作。9、項目集成管理 ，是為了保障項目各項工作能夠順利展開，提出合理科學的協調工作，它包括項目集成計劃的制定、實施及變動的總體控制等。

項目管理的基本特性包括：1.普遍性；項目作為一種一次性和獨特性的社會活動與我們生活的各項活動息息相關，因為現有各種運營所依靠的設備設施與條件最初都是靠項目活動建設或開發的。2.獨特性，其獨特性是項目管理不同于一般的企業生產運營管理，也不同于常規的政府和獨特的管理內容，是一種與眾不同的管理活動。3.目的性，主要是通過開展科學合理的項目管理活動去保障滿足或超越項目有關各方未明確規定的潛在需求和追求。4.集成性，這是項目管理不同于一般企業生產運營管理，也不通用語常規的政府和獨特的管理內容，是一種完全不同的管理活動。5.創新性，包括兩種含義：其一是項目管理對象（即每個具體項目）本身都具有一定的創新性，所以對于項目的管理也包含有很好的創新性。

二、項目管理在工程管理中的應用

企業工程項目管理的流程一般包括：工程戰略研究、市場分析研究、可行性分析研究、設計規劃、施工計劃與圖紙、工程項目得實施、完成等一系列階段和過程，每個程序都是緊密相連的，工程項目每完成一步就需要對上個階段進行綜合性的評價，為下一個階段能夠更好地執行提供建議及科學的措施。

（1）可行性分析

工程項目的可行性研究是需要通過分析一些相關資料、相關數據和調查結果，對項目的經濟性、工程的可實現情況、工程的成本預算情況下進行嚴格論證和預測性的科學分析，在項目機會研究和初步可行性研究的基礎上而得出該項目工程是否真的有投資的價值。對工程項目的可行性研究應該達到充分的調研項目的各項指標參數，全面反映工程的各個方面的實際情況，是需要內容的全面、數據真實、論證科學。

（2）項目規劃

之所以要對整個工程項目進行階段化的劃分主要是因為需要對工程進行整體化的進度、成本等參數指標的實時管理及監控。通過一次次的監督檢查來了解一個階段工作任務的執行完成情況。在對主要工程項目進行劃分分解時，必須要設置里程碑，用以提醒工程中的關鍵性任務。

（3）進度規劃

企業工程項目的進度規劃其實就是預先確定工程的階段性任務的時間安排，在不同的時期實現對項目時間的科學、合理、高效的安排，最終確定科學的時間計劃表和項目進度基準參照值。 如今，在運用網絡規劃工程項目進度時，首先要對工程項目進行WBS分解，并且對不同的工作任務進行明確的定義及歷時的估計，從而形成規范的網絡化工程項目進度圖。其中甘特圖這種二維圖表就形象的表示出任務進展的情況，同時還可以展現不同任務之間的依賴關系，因而在許多的工程項目中被認可并廣泛采用，

（4）績效考核體系

不同的工程項目類型其對應的績效考核制度是有差異的，但所采用的方法是一致的。都是對工程項目的特、工程質量、工程階段性完成進度、工程成本執行情況的一個綜合性調查與考核，工程項目的績效考評必須要做到具體化、精準化，與此同時也要結合數學會的指標與參數進行評定，將工程的階段性完成情況進行分析比較，在績效考評的基礎上動態調整項目計劃，最終形成一份有價值的績效考核報告。

（5）工程項目成本與進度控制

對于企業工程項目進度管理而言，進度實施跟蹤的方式一般而言有形象進度跟蹤與績效進度跟蹤兩種，形象進度跟蹤是利用相關文字、圖片和圖表的描述對于整個工程進度或是部分工程項目的進度進行跟蹤描述；績效進度跟蹤則是運用相關的技術方法和手段對于工程的績效情況進行實時化的測算與跟蹤，其慣常使用的工具有里程碑圖、甘特圖、績效報告、S曲線描述跟蹤以及掙值管理技術。對于企業工程項目進度進行說明的方法主要有：項目工程量參數、項目工作量完成值、項目績效報告書、項目進度預測、甘特圖跟蹤方法和掙值管理等等。

2.6 工程項目質量管理體系

工程質量管理采用國際上通用的ISO質量標準，企業在工程質量管理中應當將ISO國際標準作為工程項目質量的參考標準，ISO9000，ISO2000以及目前我國國內標準GB/T1900.2000《質量管理體系》，GB/T19001.2000《質量管理體系要求》等這些國際國內權威通用質量標準應當引起企業質量管理部門的足夠重視，并在日常的工程項目質量管理工作中將嚴格執行。

結束語：總之，在我國建筑事業蓬勃發展的今天，建筑企業也應該通過科學化、精細化的管理模式進行管理，而項目管理具有廣泛的適用性，在工程管理中強化項目管理不僅給工程項目建設的質量和水平提升到一個新的平臺，更會帶來社會效益和經濟效益的雙豐收，因而，在未來的建筑工作要加強項目管理，建立健全相關的投資與管理體系，規范對整個建筑工程項目的投資、規劃、成本等相關費用投入，使工程投資的各個環節都得以合理的資金配置，確保有限的資金充分利用，實現投資收益的最大化，推動我國建筑行業健康合理的發展下去。

參考文獻：

[1] 金家歌.建設工程項目管理的方法論研究[J]. 黑龍江科技信息. 2011(15)