導語：如何才能寫好一篇施工項目管理的主要內容，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：水利工程；目標控制；施工項目；管理方案；成本控制；進度管理

1 施工項目主要管理內容的分析

（1）為了確保水利工程的有效開展，必須要進行施工項目管理內容的明確，明確其各個階段的管理目的及任務，滿足現階段施工項目管理工作的開展。在實踐過程中，該項目的管理主體是項目經理管理體系，管理的客體是施工對象及一系列的施工活動。其具體的管理內容包括了施工項目的管理規劃、目標控制及項目管理組織。

在工程管理過程中，生產要素模塊是重要的應用環節，這個環節需要進行動態化管理，實現其優化配置，進行施工項目各個合同及總結工作的開展，實現施工項目組織方案的優化，做好質量環節、成本環節、進度環節、安全管理環節的協調。

（2）為了滿足現階段水利工程的管理要求，必須要進行施工項目管理組織的動態化管理，落實好相關的規章制度，優化項目管理機構，進行不同工作步驟權責的劃分，做好工程實踐過程中的關鍵項目管理部分，做好相關的應急性措施，避免出現施工過程中的一系列的問題。

2 水利工程施工項目管理方案

（1）健全水利工程質量管理體系。工程施工是水利工程建設的重要部分，通過對施工質量的優化，可以有效提升工程的建設效益，保證最大化的工程效益。這需要進行水利工程質量體系的健全，確保其內部各個環節的協調，優化現階段的質量管理工作要求，做好施工質量的組織管理工作，進行工作人員及其資源配置的優化，按照相關的施工質量管理制度進行施工實踐，保證組織管理工作的有效開展，實現質量檢測及管理環節的協調。

（2）健全質量保證方案，落實好現場施工管理機構的應用方案，實現施工單位質量管理體系的健全，明確好不同工作步驟的管理權責，確保現場施工質量控制方案的優化，保證不同部門的職能分工化，做好現場施工質量的良好控制。這需要做好施工質量的預控環節，做好施工質量問題的預防工作，按照先進性的指導思想進行工作，保證施工程序的合理性、科學性，積極應用新型的技術方案，保證經濟管理工作的良好開展。

（3）科學化管理工程進度。在實踐過程中，水利工程的施工項目的工期比較緊湊，為了避免不合理的施工現象，施工組織機構必須進行施工項目管理理念的深入，做好進度管理的控制工作，進行進度計劃的積極編制，找出工程施工的關鍵性路線，實現施工項目的整體進度控制，按照科學性的進度設計理念進行工作，確保工程進度的控制，避免出現一系列的工程項目施工問題。

為了保證進度計劃的順利完成，必須要進行資源供給環節的優化。這需要做好相關的施工準備工作，進行資源需求計劃的合理性編制，根據資金需求、材料供給等環節，進行施工進度的優化，保證進度計劃的良好編制，按照項目工程的特點進行施工進度控制，進行施工進度體系的健全。在項目成本管理過程中，要確保其滿足工程質量工作的要求，做好項目的整體實施工作，實現計劃活動、控制活動、協調活動等的協調，實現整體工作成本的降低，實現工程進度的科學化管理，從而滿足實際工作的要求。

（4）做好成本預測管理。要進行成本預測環節的開展，落實好成本管理的目的，根據其施工條件、機械設備環節、人員應有環節，進行施工工作的科學化的預算，進行人工費用、材料費用等的控制，進行科學化、有效化管理方案的制定，有效提升水利項目的整體應有效益。

在施工過程中，其成本控制必須貫徹整體施工過程中，無論是項目施工還是竣工驗收，都要實現成本管理體系的健全，確保其內部各個環節的協調，做好整體性成本控制，滿足現階段施工項目成本的工作要求，針對施工過程中的各種損耗狀況進行分析，將其控制在一定的預測范圍內。針對計劃成本及實際成本的差異進行分析，進行成本優化措施的應有，按照動態性的管理原則進行實際施工成本的控制，滿足現階段工程項目工作的要求。

（5）通過對項目成本的降低，可以有效提升成本控制的效益。在實踐過程中，要做好工程成本的優化工作，進行新型技術、材料、工藝的開展，實現工程成本的良好控制，進行質量管理體系的健全，實現其內部各個環節的協調，進行返工率的優化，確保工程成本利用率的提升。

在材料費用管理過程中，必須避免資金浪費的狀況，要進行施工隊伍資金節約激勵機制的應用，將原材料的損耗狀況與工作效益相掛鉤，進行考核獎罰制度的建立及執行，保證工作人員具備良好的成本核算意識，滿足現階段水利項目工作的要求，實現工程材料的有效節約，保證工作效率的提升，實現設備利用率的提升，實現對整體工作的有效控制，實現其整體成本的優化。

在施工過程中，要遵循安全管理的相關原則，這需要引起相關管理人員的重視，做好自身的安全管理工作，避免出現追求高利潤而忽略管理的安全性的情況，要保證施工項目整體成本的控制，避免出現一系列的機械事故、人身事故。在安全管理過程中，要進行檢查環節、改進環節、教育環節等的協調，完善安全管理體系。

在項目管理過程中，需要遵循目標管理的原則，進行項目管理方案的優化，確保不同崗位內部的安全目標的實現，實現施工人員責任制度的健全，人人都具備良好的管理意識。在施工過程中，做好整體工程的安全風險識別及評價工作是必要的，進行相關方法的應用，實現不安全因素的消除及控制，進行相關安全信息的形成，保證工程施工項目的整體性安全指導。

（6）健全施工安全技術管理方案。水利工程項目的相關管理機構及人員，需要進行安全技術方案的健全，進行安全培訓活動的定期開展，針對全體員工進行系統性的安全教育，通過對一系列的安全培訓的開展，確保整體人員的安全意識的提升，保證安全施工及管理工作的正常開展。在實踐過程中，也要遵循安全上崗的原則，需要注意安全性，避免一系列的安全事故的發生。在工程施工中，要針對安全隱患進行分析，做好針對性的檢查工作，針對可能出現的安全事故進行分析，強化安全工作的檢查及管理工作，確保施工項目管理體系的健全，確保其內部各個環節的協調。做好施工項目的安全檢查工作，及早的解決安全隱患問題，實現安全施工及管理問題的防患于未然。

3 結束語

為了滿足現階段水利項目工作的要求，必須要實現施工項目管理方案的更新，保證施工項目的整體性管理，確保其動態化管理，實現質量目標、進度目標、安全目標等的協調，滿足水利施工工作的要求，實現企業的健康可持續發展，提升施工項目的整體管理效益，滿足水利項目工程工作的要求。

參考文獻

[1]高靜，徐雙喜.淺談水電工程項目施工成本管理與激勵機制[J].四川水利發電，2009（2）.

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關鍵詞 施工項目 建設項目 管理

一、施工項目管理概念及特點

1.概念。施工項目管理是以施工項目為管理對象，以項目經理責任制為中心，以合同為依據，按施工項目的內在規律，實現資源的優化配置和對各生產要素進行有效的計劃、組織、指導、控制，取得最佳的經濟效益的過程。施工項目管理的目標就是項目的目標，該施工項目的目標界定了施工項目管理的主要內容，就是“三控制、二管理、一協調”，即進度控制、質量控制、費用控制。合同管理、信息管理和組織協調。

2.施工項目管理的特點。施工項目管理是由建筑施工企業對施工項目進行的管理，它主要有以下特點：（1）施工項目的管理者是建筑施工企業。建設單位（業主）和設計單位都不進行施工項目管理。監理單位只把施工單位作為監督對象，雖與施工項目有關，但不能算作施工項目管理。（2）施工項目管理的對象是施工項目。施工項目管理的周期也就是施工項目的生命周期，包括工程投標、簽訂工程項目承包合同、施工準備、施工及交工驗收等。施工項目具有的多樣性、固定性及龐大性的特點給施工項目管理帶來了特殊性，施工項目管理的主要特殊性是生產活動與市場交易活動同時進行；先有交易活動，后有產成品，買賣雙方都投入生產管理，生產活動和交易活動很難分開。所以施工項目管理是對特殊的商品、特殊的生產活動，在特殊的市場上，進行的特殊的交易活動的管理，其復雜性和艱難性都是其他生產管理所不能比擬的。（3）施工項目管理的內容是在一個長時間進行的有序過程之中，按階段變化的。每個工程項目都按建設程序進行，按施工程序進行，管理者需根據施工項目管理時間的推移帶來的施工內容的變化，必須做出設計、簽訂合同、提出措施、進行有針對性的動態管理，并使資源優化組合，以提高施工效率和施工效益。（4）施工項目管理要求強化組織協調工作。由于施工項目的生產活動的單件性，參與施工人員流動性大，需采取特殊的流水方式，組織量很大，由于施工在露天進行，工期長、需要資源多，還由于施工活動涉及到復雜的經濟關系、技術、法律、行政和人際關系，政施工項目管理中的組織協調工作最為艱難、復雜、多變，必須采取強化組織協調的辦法才能保證施工順利進行，主要強化方法是優選項目經理、建立調度機構、配備稱職的人員、建立動態的控制體系。（5）施工項目管理與建設項目管理在管理的任務、內容、范圍上均不同。

二、施工項目管理的內容

施工項目管理的主體是以施工項目經理為首的項目經理部，即作業管理層，管理的客體是具體的施工對象、施工活動及相關生產要素。

1.建立施工項目管理組織――項目經理部。由企業采取適當的方式選聘稱職的施工項目經理，明確項目經理部各組織機構的責權利和義務，制訂項目管理制度。

2.進行施工項目管理規劃。（1）進行工程項目分解，形成施工對象分解體系，以確定階段控制目標，從局部到整體地進行施工活動和進行施工項目管理。（2）建立施工項目管理工作體系，繪制施工項目管理工作體系圖和工作信息流程圖。（3）編制施工組織設計，確定管理點，以利執行。

3.進行施工項目的目標控制。施工項目的目標有階段性目標和最終目標，實現各項目標是施工項目管理的目的所在，施工項目的控制目標有：（1）進度控制目標；（2）質量控制目標；（3）成本控制目標；（4）安全控制目標；（5）施工現場控制目標。由于在施工過程中會受到各種客觀因素的干擾，各種風險因素有隨時發生的可能性，所以應經過組織協調和風險管理，對施工項目目標進行動態控制。

4.對施工項目的生產要素進行優化配置和動態管理。施工項目的生產要素是施工項目目標得以實現的保證，主要包括：勞動力、材料、設備、資金和技術以及信息、環境、資源。生產要素管理的內容：（1）分析各要素的特點；（2）按一定原則、方法對施工項目生產要素進行優化配置，并對配置狀況進行評價；（3）對各生產要素進行動態管理。

5.施工項目的合同管理。從投標開始就要加強工程承包合同的簽訂、履行管理，還要注意搞好索賠，講究方法和技巧，提供充分的證據，以取得較好的經濟效益。

6.施工項目的信息管理。施工項目管理是一項復雜的現代化的管理活動，更要依靠大量的信息及對大量信息的管理，并應用電子計算機進行輔助。

三、進行科學的施工項目管理

進行施工項目管理，要求企業建立現代企業制度。現代企業制度是以“適應市場經濟要求，產權清晰、責權明確、政企分開、管理科學”為特征的企業制度，建立現代企業制度的目的是使企業按市場法則運行，形成社會主義市場經濟體制的基礎，進而使市場經濟體制對企業的資源配置發揮基礎性的作用，建立現代企業制度也是企業改革的方向。

1.建立現代企業制度為施工項目管理創造市場條件。施工項目是產品，也是商品，施工項目管理要以市場為“舞臺”。建立現代企業制度，可以搞活企業，規范企業行為，使企業按市場法則進行，讓市場在企業資源配置上起基礎作用。

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（一）目標與內容

施工項目管理的目標就是項目的目標，該施工項目的目標界定了施工項目管理的主要內容，即“三控制、二管理、一協調”，即進度控制、質量控制、成本控制；合同管理、信息管理；組織協調。施工項目管理的內容，一般項目管理的內容主要包括：確定其適用的組織結構；任命項目經理，明確項目經理的職責及權限：由項目經理組織項目團隊，對任務進行分解，確定項目生命周期等。

（二）特點

施工項目管理的特點。施工項目管理是由施工企業對施工項目進行的管理，它主要有以下幾個特點：第一，施工項目的管理者是建筑施工企業。建設單位(業主)和設計單位都不進行施工項目管理。監理單位只把施工單位作為監督對象，雖與施工項目有關，但不能算作施工項目管理者。第二，施工項目管理的對象是施工項目。施工項目管理的周期也就是施工項目的生命周期，包括工程投標、簽訂工程項目承包合同、施工準備、施工及交工驗收等。施工項目具有的多樣性、固定性及龐大性的特點給施工項目管理帶來了特殊性，施工項目管理的主要特殊性是生產活動與市場交易活動同時進行；先有交易活動，后有產成品，買賣雙方都投入生產管理，生產活動和交易活動很難分開。所以施工項目管理是對特殊的商品、特殊的生產活動，在特殊的市場上，進行的特殊的交易活動的管理，其復雜性和艱難性都是其它生產管理所不能比擬的。第三，施工項目管理的內容是在一個長時間進行的有序過程之中，按階段變化的。每個工程項目都按建設程序進行，按施工程序進行，管理者需根據施工項目管理時間的推移帶來的施工內容的變化，必須做到對待不同問題，提出不同措施，進行有針對性的動態管理，并使資源優化組合，以提高施工效率和施工效益。第四，施工項目管理要求強化組織協調工作。由于施工項目的生產活動的單件性，參與施工人員流動性大，需采取特殊的流水方式，組織量大，由于施工在露天進行，工期長，需要資源多，還由于施工活動涉及到復雜的經濟、技術、法律、行政和人際關系，因此施工項目管理中的組織協調工作困難較大，必須采取強化組織協調的辦法才保證施工順利。

（三）組織

在施工項目管理中可以通過多種方法組織人們進行項目管理工作，但在公路工程項目管理中主要常見的組織結構是職能型、項目型和矩陣型。職能型：分配到項目中的成員大多是兼職，成員在為項目工作的同時，繼續從事他們正常的職能工作；項目型：項目組織中成員大多是專門從事某一個項目；矩陣型：是職能型項目結構和項目型結構的混合。

（四）項目管理步驟

施工項目管理實施步驟。第一階段，建立項目管理組織；第二階段，建立項目計劃；第三階段，項目實施控制；第四階段，項目評價。

二、施工企業項目成本管理

（一）項目成本管理

目標成本管理是目標管理理論在成本管理方面的具體應用。所謂目標成本，是指企業在生產經營活動中某一時期要求實現的產品成本額度。它是企業作為奮斗目標所要努力實現的成本，含有計劃的性質。但目標成本不同于計劃成本。計劃成本是根據上年實際成本和上級的要求確定的：而目標成本是根據產品的市場價格和目標利潤等制定的，目標成本管理的方法，一般是把企業的會計核算、業務核算、統計核算與現代管理方法(包括價值工程、數學分析和信息理論等)有機地結合起來加以運用。目標成本的預測、決策、控制、分析和考核諸環節正是借助這些管理方法實現的。

由于這種管理形式是按照一定的程序循環往復持續地進行，所以也稱為循環式管理。它的過程包括確定目標和組織實施兩大部分，這兩大部分又可分為四個步驟，即：目標成本預測、目標成本決策、目標成本控制、目標成本分解與考核四個步驟。

（二）全面成本管理理論

全面成本管理是指企業的各部門和全體職工以提高經濟效益為中心，把專業技術、組織管理同現代科技手段結合起來建立科學、嚴密的產品成本保證體系，控制影響成本全過程的各種因素，最經濟地研制和生產用戶滿意的產品，并對產品壽命周期內發生的費用進行策劃、預測、決策、計劃、組織核算、分析和控制。

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關鍵詞：水電施工；動態管理；施工管理

1.水電工程施工管理的主要內容

水電施工項目管理以施工項目為管理對象。目前我國實行項目經理責任制，以其為中心，以合同為依據，并按施工項目的特點和內在規律，為實現資源的優化配置而對各生產要素進行有效的計劃、組織、指導、控制，以期取得最佳的綜合效益。施工項目管理的目標與該施工項目的目標一致，施工項目的目標決定了施工項目管理的主要內容，也就是俗稱的“三控制、三管理、一協調”，即進度控制、質量控制、成本控制，安全管理、合同管理、信息管理和組織協調。

由于水電工程項目管理本身就是一個復雜的系統工程，需要全方位、全過程進行資源的有效配制、整合和管理，因此加強項目管理的前期策劃很有其必要性，這也是水電工程施工管理的重要內容。前期項目管理策劃涵蓋了項目管理的方方面面，在一定程度上也使項目實施各階段管理和局部管理銜接緊密，系統資源分配合理，更好地保證了工程項目的實施與進展；而良好的管理實施效果除了有效保證工程微觀上的目標，如：造價、質量、進度、環保等的實現外，也從另一方面促使前期項目管理策劃更加科學合理，其相互間作用所積累的寶貴管理實踐經驗也為今后更好完成項目打下了堅實基礎。

2.水電施工管理特點

首先，水電工程施工與一般土木工程如道路、鐵路、橋梁和房屋建筑等的施工有許多相同之處。例如：主要施工對象都多為土方、石方、混凝土、金屬結構和機電設備安裝等項目；某些施工機械也可以通用；某些施工方法亦基本相同。因此在很多情況下水電項目施工管理可與之相互借鑒，具有普遍和通用性。

但是，水電工程施工也有其獨特特點，如：（1）水電工程多需承擔擋水、蓄水和泄水的任務，因而對水工建筑物的穩定、承壓、防滲、抗沖、耐磨、抗凍、抗裂等性能都有特殊要求，需按照水利工程自身的技術規范，采取專門的施工方法和措施，以確保工程質量。（2）水電工程多在河道、湖泊、沿海等水域施工，需根據水流的自然條件及工程建設的要求進行施工導流、截流及水下作業等一般工程所很少遇到的施工作業。（3）水電工程對地基的要求比較嚴格，而工程又往往處于地質條件比較復雜的山區，若地基處理不好就會留下安全隱患，事后難以補救或補救成本巨大，因此需要采取專門的地基處理措施。（4）水電工程要充分利用枯水期來進行施工，有很強的季節性和較高的施工強度，有的工程因受氣候影響還需采取溫度控制措施，以確保工程質量。水電工程與社會和自然環境亦關系密切，因而工程所造成的影響也較大，需要把握時機，合理安排計劃，精心組織施工，及時解決施工中的防洪、渡汛等問題。

由于水電施工自身的諸多特殊要求，水電施工項目管理也就必須要結合水電施工，最終具有以下幾方面的顯著特點：（1）水電施工項目管理者是水電施工企業，而建設單位和設計單位都不能進行項目施工管理。監理單位把水電建設施工企業作為監督對象而進行的管理工作，雖與施工項目管理有關，但也不能算作施工項目管理，只是屬于建設項目管理。（2）水電施工項目管理的對象是水電施工項目，管理周期包括工程投標、簽訂工程項目承包合同、施工準備、施工和交工驗收及保修等階段。因水電施工項目的特點給水電施工項目管理帶來了特殊性，使生產活動和交易活動很難分開，其復雜性和艱難性也都是其他生產管理所不能比擬的。（3）水電施工項目管理的內容按階段變化，實行動態管理。每個施工項目從開始到結束，要經過多年時間，隨著時間的推移和周圍環境的改變，會帶來施工內容和條件上很大的變化，因而也要求管理內容隨施工階段發生相應變化，進行有針對性的動態管理，并使資源優化組合，以提高施工效率和施工效益。（4）水電施工項目管理要求強化組織協調工作。由于水電施工項目的的獨特性，對產生的很多問題往往難以補救或雖可補救但后果嚴重；其前后人員流動頻繁，工期長，所需資源多，涉及到的關系復雜，所以水電施工項目管理中的組織協調工作復雜和困難，必須強化組織協調工作，以保證施工的順利進行。

3.水電施工管理措施

水電施工工程項目管理的基本特點決定了在水電施工項目管理的全過程中，為了取得各階段目標和最終目標的實現，在進行的各項施工活動中，必須加強質量、安全、進度、成本等管理工作。水電施工項目管理的主體是以水電施工項目經理為首的項目經理部，管理的對象是具體的施工過程。做好管理工作，具體應當：（1）建立優秀、高效的水電施工項目管理組織，其中選聘合格的項目經理是建立優秀管理層的第一步，與之相應要配備好合理的項目經理部機構，并實現權責分明；根據施工項目管理的需要，制定完備并易于實行的施工項目管理規章制度。（2）做好水電施工項目管理規劃的編制工作，用有具體安排的綱領性文件來對重點與難點進行預測和做出決策。同時對項目進行分解，以便確定階段控制目標；繪制水電施工項目管理工作體系圖和水電施工項目管理工作信息流程圖；確定管理點并最終形成文件。（3）對水電施工全過程做好進度控制、質量控制、成本控制、安全控制和施工現場控制。對在水電施工管理過程中可能受到的各種干擾因素，應通過組織協調和風險管理，進行動態風險控制。（4）對水電項目施工現場作業，要分析各項生產要素的特點，按照一定原則、方法做好人力資源、材料、設備、資金和技術的優化配置并定期做出評價和改進。（5）做好水電施工的合同管理。由于水電施工項目管理是以最終實現合同目標和獲取最大經濟效益為根本目標的管理活動。因此建立完善的合同管理體系并將合同管理融入施工項目管理全過程，全面規范履行合同規定的權利與義務，并在合同執行過程中進行信息反饋、檢查監督，切實保障各方履約。（6）在當前這個信息化時代，要想水電施工管理這一復雜的現代化的管理活動實現信息化，必須應用計算機進行輔助建立良好的信息管理平臺。（7）每個水電施工管理項目都有自身的獨特性。在整個過程中所遇到的各種問題及好的解決方案都是一筆寶貴的財富。其獲得的經驗可作為新的管理標準和制度，其暴露的問題則可于下次管理時有針對地予以解決。做好對總結工作的管理對不斷提高管理水平，發展相應管理學科有很大幫助。

4.水電施工管理意義

水電施工管理是全方位的，要求項目施工者對施工項目的質量、安全、進度、成本及對周圍環境的影響等都要納入規范、 標準的管理中去， 以促使水電施工的各項工作有條不紊地進 行。水電施工項目的成功管理不僅對項目、對企業有良好經濟效益，也會取得良好的社會效益。 成功的管理，能促進項目和企業的發展，能推動水電建設市場的不斷前進。如今我國正處于新一輪的水電開潮之中，在巨大的市場之中，只有那些管理規范、效率高、成本低的施工企業才能獲得更大的生存空間，才能創造更多的施工建設奇跡。同時，我們的視野也要開放到國際市場上，勇于創新，總結經驗， 在水電施工管理的實踐中不斷摸索，最終走出一條水電施工管理的成功之路，為走向國際市場打下堅實基礎。

參考文獻：

［1］ 胡艷麗.水電施工項目成本管理探討［J］.人民長江,2010,5.

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關鍵詞：土木工程 ；施工項目； 存在問題； 解決措施Abstract:The construction project management requirements on the progress of construction projects, safety, cost, quality of management, so as to ensure the work process can smoothly carry out construction project. Do well in construction project management plays an important role in projects and enterprises, can improve economic efficiency, improve social benefits. The success of the project management of construction is to the development of the construction industry.

Keywords: Civil Engineering; construction project; problems; Solutions

中圖分類號： TL372+.3 文獻標識碼：A文章編號：

1施工項目管理的主要內容

施工項目管理的主要內容體現在“一規劃，四控制，四管理，一協調”。

一規劃：編制施工項目管理規劃。投標前編制《項目管理規劃大綱》，作為投標書的重要內容之一和中標施工到保修完成全面的綱領性的規劃。開工前編制《項目管理實施規劃》，其是對項目管理從開工到竣工驗收進行指導的實施性文件。

四控制：在項目實施的全過程中，對進度、質量、安全和成本目標進行控制(即“四控制”)，以實現項目的各項約束條件。

四管理：生產要素、合同、信息和施工現場管理。在項目實施的全過程中，對勞動力、材料、機械設備、資金、技術等生產要素進行優化配置與動態管理，為項目目標的實現提供保證。

一協調：組織協調對施工過程中內部單位之間、內部與外部之間的關系進行有序協調，減少施工中的各類矛盾和問題的發生，為施工創造寬松的內外環境。

2土木工程施工項目管理存在的問題

隨著我國經濟的發展，在建筑施工和工程的建設等方面，我國有著較大的發展。但是在這些方面的發展過程中暴露了一系列的潛在問題，這些問題在很大的程度上影響了我國工程建設和建筑行業的發展，對企業利益有著很大的影響，所以對這些問題的認識已經是刻不容緩。在當前的建設行業中存在著很多問題，但最主要且最突出的就是土木工程施工項目管理沒有進行合理的規范，在施工中無法保證質量及安全。

2.1招標規范不合格

在招標的過程中往往是存在著很大的問題的，它主要表現在兩個方面：一是土木工程中的項目承包的價格不合理，無法達到最大的利益；再者某系地區和一些建筑行業中存在著較為明顯的保護主義，在招標的過程中使用一系列弄虛作假的手段。所以招標規范不合理就不能保證行業正常、平穩的發展。

2.2項目法人制無法有效落實

在目前的土木建設中投資和運行是呈現為多元化、立體化。在這些投資和運行主體中有的是建設管理、運行經營、項目的籌資及還貸的一體化的項目法人制運作；還有的是籌資建設一個單位一幫人，運營還貸又是另一個單位另一幫人；再加上國有企業的“官”實質上是上級任命的，今天干這個事，這些人的短期化行為勢必會帶到項目管理中來，這個基礎未做好自然會涉及到項目管理工作中的方方面面。

2.3設計質量的責任制落實不到位

在土木建設施工中設計師一個重要的環節，它對質量有著一個較為高的要求，同時對施工方要求II、III類設計變更過死，不會因為設計的變更而更改調整。在設計的環節中存在的主要的問題是對地質鉆勘不正確、不真實從而引起工程設計中的數據等方面的變化和更改增加了施工的成本，本不是施工單位經營管理可以控制的，也要求施工單位事前預測列入包干，導致實施中包不住而拆東墻補西墻，為偷工減料留下隱患。所以設計質量的責任制的不落實就無法保證工程的質量。

2.4合同的管理問題

合同的管理不規范通常可以分為兩個方面：一是從甲方去看合同，就會認為制定的合同不公平、不合理無法代表自身的利益。在目前全世界建筑行業及工程設計行業廣泛使用的《土木工程施工標準合同條件》中合同條件存在著較為不公平的一面，因此在實施管理的時候就較為棘手；二就是施工方面的投標時承諾的是一套，上場又是另一套。投標時列入標書的項目經理等主要管理人員，上場時大多很難到位，而且許多派不上用場。“一流的標書，二流的管理，三流的設備，四流的隊伍”在一定范圍內客觀存在，直接影響到項目管理的質量和效果。綜上兩方面的原因就說明合同的管理應當加強規范以保證工程的順利進行。

2.5工程監理

對于工程中的施工過程中監理是較為重要的，理論上工程監理是應當在項目的科研、設計、施工等等方面多層次、全方位的監理。但是在我國目前的建筑施工行業和工程設計方面的工程監理是主要對施工現場的質量監理和驗工計價的數量核準、簽認工作。在目前我國因為建筑施工過程中的監理的原因給國家和人民生命財產造成了極其慘重的損失。所以對于工程監理的規范已是刻不容緩。

2.6施工單位非法轉包

工程造價低使施工單位要靠“廣種薄收”維持生計，加之包工隊、民工大量涌入建筑市場，有的施工企業純粹是“皮包公司”，無隊伍、無機械，靠企業的資質和各種途徑攬到任務，提取一定的費用后就違規分包、非法轉包。

2.7建設資金無法有效的運用

由于工程造價越來越低，施工企業為維持生計需要從項目抽取一定的資金，有的施工企業管理粗放，缺乏對項目的制造成本、利潤等經濟指標的正確分析，有的根本不知道現場該用多少錢才能把質量優良的工程建造起來，不管項目“肥瘦”都砍一刀，把有限的建設資金抽回企業本部，由此造成了工程資金缺口大，直接影響了工程項目的施工。

3土木工程施工項目管理對策

面對以上土木工程施工項目管理存在的問題，提出合理的、有效的管理對策是非常關鍵的。以下從質量管理、安全管理和成本管理上分別提出一些對策。

3.1質量管理

質量管理是指確定質量方針、目標和職責，并通過質量體系中的質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進來使其實現的所有管理職能的全部活動。根據土木工程施工項目管理中質量管理存在的問題，筆者認為首先要在施工項目管理中確立質量保障體系，確保土木工程施工項目的質量。有的單位在土木工程施工中根據企業自身的特點，確定了具體的質量管理及運作流程和施工項目管理的質量方針，以及項目管理的質量管理手冊。這些措施都對土木工程施工項目管理的質量管理起到了積極的促進作用。主要體現在：從流程的角度來講是施工項目的施工程序和施工環境，從靜態的角度來講機械、人、施工材料。嚴格意義上說，這兩個方面是緊密聯系在一起的，在質量管理中聯系密切、相輔相成。也就是說，通過對施工的施工機械、人、施工材料在施工環境下進行的施工管理來實現土木工程施工項目管理的質量要求。

3.2安全管理

從我國土木工程施工項目管理的現狀出發，在土木工程施工項目管理的安全管理中應首先從施工設備、施工工具及個人防護用品的硬件設施上入手。只有加強對這些硬件的管理，尤其是土木工程施工項目管理現場的安全設施的管理，可以說是工程施工項目管理中安全管理的重點所在。對于土木工程施工項目來說，現場安全管理是非常關鍵的，現場管理水平的高低是衡量一個項目管理好壞的基礎。因而企業有必要在土木工程施工項目的現場管理中將安全管理、質量管理及成本管理進行必要的有機統一，從而有效的實現項目的管理目標。

3.3成本管理

土木工程施工項目管理的成本管理是全過程的成本管理，也是質量管理與成本管理聯系密切的成本管理，同時也要強調在項目實施過程中的安全管理。在土木工程施工項目的成本管理中要以效益原則為基礎，通過在項目管理中責、權、利三者的有效結合來實現成本管理的全過程管理。同時，要確立以成本管理為核心的激勵與考核制度，從而有效地實現土木工程施工項目管理在節約成本的前提下不斷地提高收入。

4結語

隨著我國經濟建設的進一步發展及國際化程度的日益加深，土木工程施工面臨著前所未有的發展機遇。土木工程建設應迅速消化吸收科技、管理等方面的先進成果，使其成為土木工程建設的助推器。同時，在土木工程施工管理過程中，需要探討的東西還有很多，只要同行業人員在工作中善于發現新的問題，并努力解決問題，就一定能夠形成一套好的解決土木工程施工中管理問題的辦法。

參考文獻：

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篇6

關鍵詞：建筑工程；項目管理；措施；施工企業

引言

建筑施工項目管理是一門應用類科學，它讓我們了解項目運作和項目管理的規律，從而在實踐的基礎上總結出來指導實際項目工程活動。建筑工程項目管理的目的是通過對工程項目施工活動進行有計劃、組織、協調及控制，使工程在規定時間內及批準的預算內，滿足質量的要求，來實現最終的成品。本文結合筆者施工管理的經驗，重點探討施工工程項目管理的內容、目標、質量。

1.建筑工程施工項目管理的內容

建筑工程施工項目管理是通過對建筑項目施工的全過程、全方位進行有計劃的管理和協調，來達到控制工程成本、提高工程質量、縮短周期、確保施工安全的目的。科學合理的建筑工程項目管理也有助于提高企業市場競爭力，推動企業穩定發展。因此，我們可以說建筑工程的施工項目管理是建筑工程施工過程的重點環節之一，加強建筑工程施工項目管理是對建筑工程的順利進行有著重要意義。

1.1建筑工程的施工安全管理

項目管理人員要確保建筑工程的施工安全，這樣才能有效的減少建筑項目在施工過程中出現問題，將出現可能隱患造成的損失減低到最小，最終可對工程造價、提高工程質量、縮短工程周期的起到非常重要的作用。因此，加大建筑工程施工安全管理的力度，減少施工過程存在的安全隱患，能夠有效的降低事故發生的可能性，使工程建設順利進行。

1.2建筑工程的施工進度管理

我們要保證工程項目能夠按時完成并交付使用，必須加強施工項目管理的力度，對建筑項目施工的全過程進行合理的管理和調控，具體化不同施工階段對工程進度的要求，需要有效的控制施工過程的時間分配，在縮短工程周期的同時，也避免了盲目追求工程進度而造成的工程質量下降的問題出現，從而達到在規定的期限內完成建設并交付使用。

1.3建筑工程的施工成本管理

建筑工程工程周期一般都比較長，這對人力、物力消耗比較大，因此，施工過程中的工程成本管理成了建筑項目管理的重要點之一。在建筑項目施工的過程中，加強對建筑材料采購過程的監管力度、嚴格控制材料的使用與管理、做好施工過程的財務審計與成本核算，同時積極的應用先進的施工技術、簡化施工工藝，才能夠有效的控制工程的造價、降低工程的成本，保證建筑工程的順利進行。所以，加強建筑工程施工階段的造價管理，有助于控制建筑項目的造價、節約工程的成本，從而加強建筑企業市場競爭力的作用。

1.4建筑工程的施工質量管理

施工質量關系到最終“成品”的使用安全。在工程項目施工中，影響工程質量的因素很多，大概以人員因素、設備因素、材料因素、環境因素等，我們通過加強建筑工程施工中的質量監督力度，提高工作人員的業務素質，完善機械設備的維修與保養制度，嚴格監督建筑材料的采購與管理等綜合性預防措施，可以明顯提高工程的施工質量，保證工程的安全使用。

2.建筑工程施工項目管理中存在的主要問題

因為施工項目管理工作是復雜、系統的工作任務，而影響施工項目管理工作的因素很多，筆者主要提出以下幾個問題。

2.1施工質量管理的問題

在很多施工企業由于在施工前期缺乏合理的規劃，盲目的施工，使工程質量管理制度難以發揮作用，存在很多盲點。建筑工程中使用的材料是決定工程質量的關鍵因素，如果施工企業在材料采購的過程中單方面的考慮工程成本的話，選取劣質材料，這樣對工程的安全隱患提供了條件。其次，施工人員的質量意識、業務素質不高，還有一些違規操作，也是降低工程質量的主要問題。

2.2建筑工程監理工作不到位

監理工作是保障建筑工程質量的重要手段，應該積極落實到施工過程的始終。而我國目前施工監理工作僅僅局限于施工階段，監理范圍小。此外，監理市場混亂，存在一些無監理工作資質的監理單位在市場上充數，擾亂了監理市場的正常秩序。同時，還存在一些監理單位工作人員未獲得相應的監理工程師資格證書，缺乏相應的監理知識，這使工程監理工作形同虛設，阻礙了監理事業的發展，最終使工程質量達不到要求。

2.3建筑工程成本缺乏科學管理

在目前施工企業對工程項目的成本管理工作嚴重缺位，粗放式管理方式使施工企業對成本管理缺乏科學有效的指導。想做好工程項目成本管理工作，必須立足于工程建設的實際情況，而在實際工程中，依然存在“一刀切”的情況，缺乏對工程項目的具體分析和了解。如果企業將建設資金進行了過度收攏，沒有合理科學的分配到工程項目建設的各個環節中去，會使工程施工中出現資金短缺的現象，直接影響了工程項目的施工質量與進度。

3.提高建筑工程施工項目管理的措施

3.1加強加大對員工的培訓力度

提高人員的工作能力，業務素質，專業知識是從根本上保證了工程的順利實施和質量符合要求。所以，施工企業應該加強加大對員工管理工作的重視力度，保證員工具備相應的資格，并定期組織進行培訓，提升員工的技術水平，學習先進施工技術，使員工按照規范、科學的施工要求進行施工，降低施工項目管理的難度。此外，也要強化施工項目管理人員自身的管理水平，利用科學的管理制度與管理能力結合，將施工項目管理的作用充分發揮出來。

3.2完善監理制度發揮其作用

監理工作要貫徹落實到工程的全過程中，在工程項目開展過程中要積極擴展監理工作范圍。其次，還需要加強對監理市場的監督與管理，嚴格的監理市場準入機制，保障監理企業能夠充分發揮監理的職能。注重提高監理工作者的科學文化素質與職業道德素質，制定完善的監理工作人員上崗體系。通過監理企業、建設單位與國家共同努力促進監理市場的發展。

3.3加強建筑工程項目成本管理

施工項目管理的最終目標是經濟效益最大化。項目成本控制就是項目經理為實現《項目管理目標責任書》中規定的責任目標成本而展開的成本預測、計劃、核算、分析、考核等系統管理活動，是實行項目成本核算制的主要內容。因此，應該建立起責任成本的預控體系來有效控制成本。

參考文獻：

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【關鍵詞】水利 水電工程項目 成本管理

前言

隨著國家西部建設戰略規劃的實施，“西電東送”使水電開發又迎來了一個新的高峰。盡管如此，水電工程施工企業之間的競爭呈現出愈演愈烈的趨勢。國有水電建筑施工企業，必須堅決拋棄“等、靠、要”的思想，盡快從舊體制的陰影中走出來，通過努力提高項目管理水平，降低生產成本，來增強企業競爭力。本文對項目管理中的成本管理進行了探討和研究。

一、國外的水利工程項目成本管理現狀

國外的成本管理開始的比較早，早期的成本管理方法主要集中在預算管理上，特別是第一次工業革命后，“泰羅制”的出現和推廣，標準成本差異方法納入全面預算體系中，控制生產成本取得了相當顯著的成效。

在傳統的水利工程項目管理中承包商的作用比較單一，就是進行水利工程項目的施工建設。這種狀況在近年來的國際承包市場上有了很大的改變，不同形式的總承包項目管理作為水利工程項目的一體化服務方式越來越多的得到采用，許多國際大承包商已經超越了施工階段而在水利工程項目建設的全過程中發揮著日益重要的作用。相應的，水利工程成本管理也由施工成本管理轉變為工程建設周期的全過程管理。關于國外的水利施工企業總承包項目成本管理可以概括為三種形式。

第一種是施工總承包項目成本管理。施工總承包方在工程施工階段對業主負總責，總承包商根據所承包項目情況，采取招標形式將工程分包給具有相應資質的各專業分包商。總承包項目管理的組織結構包括施工總包單位、專業分包單

位和勞務分包單位。總包對分包實行統一指揮、協調、管理和監督，分包企業按

照分包合同的約定對總承包企業負責。總承包方主要是通過合同條件對分包方產生的約束來實現項目的成本管理，將自身的風險因素通過分包分解給分包企業。發展施工總承包的市場條件是要形成總包和分包兩級市場。

第二種是工程總承包項目成本管理。工程總承包項目管理是對施工總承包項目管理的進一步發展，擴大了設計與施工緊密相連的施工圖設計部分。從國際

慣例看，設計單位所做的工程設計，只到初步設計或擴大初步設計的深度，不出

施工圖設計。在承包商投標的過程中，把施工圖設計擺在龍頭地位，以先進的施

工技術方案來體現保證質量、降低成本、加快進度。這樣做有利于發揮先進施工

技術的作用。而承包方的成本管理的成功與否也在很大程度上取決于施工圖設計

的優劣。

第三種是項目總承包項目成本管理。項目總承包是對工程總承包的進一步

擴展。在這種模式下，業主僅需對工程管理的關鍵問題進行決策，絕大部分的項

目管理工作都由項目管理公司進行。在這種情況下，承包方的項目成本管理就貫

穿于項目的整個設計和施工階段，擁有更多的自，可以在滿足業主功能需求

的情況下做出具備最佳經濟效益的方案。

二、國內水電施工項目成本管理的研究現狀

近年來，隨著我國經濟體制改革的不斷深化，水利施工企業無論是資本的構成，還是管理的模式都呈現出多元化、多形式的發展格局。在國家宏觀政策的引導和企業的積極參與下，水利施工企業的競爭意識和應對市場的能力都得到了加強，水利工程項目成本管理取得了長足的發展，項目成本管理水平有了較大的提高。

目前，在成本管理的實際工作中，只注重成本本身，而忽視全面成本、工期

成本、資金成本的現象普遍存在，一些論文對此進行了研究并提出了管理思想與

方法。如西南交通大學碩士研究生周四名在畢業論文《大型房建工程項目成本管理研究》側中，提出當前我國施工企業在工程項目成本管理方面，存在著制度不

完善，管理水平不高等問題，造成成本支出大，效益低下的不良局面。并具體分

析了我國對工程項目成本管理的誤區：

(1)忽視工程項目“全面成本”的管理和控制；

(2)忽視工程項目“工期成本"的管理和控制；

(3)項目管理人員經濟觀念不強，即在項目內部，搞技術的只負責技術和質量，搞工程的只負責施工生產和工程進度，搞材料的只負責材料的采購及進場點驗工作。

總之，離有效、全面地指導實際的成本管理工作還存在一些距離。而且，隨著建筑市場競爭的日益激烈和業主要求的不斷提高，施工企業迫切需要有一個科學高效的管理體系對工程項目的成本目標實行系統的、全面的、現代化的管理，從而順利達到完成工程并贏利的目的。

三、水電工程項目成本管理的定義和主要內容

(1)工程項目成本管理的定義

水電工程項目成本管理就是從確定項目開始，在保證滿足工程質量，工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發生的費用，通過計劃、組織、控制和協調等活動，實現預定的成本目標，并盡可能地降低實際成本費用。成本控制是一程科學的管理活動，它主要通過技術(如施工方案的制訂及比選、工業工程、

價值工程等)、經濟(如核算)和管理(如施工組織管理、各項規章制度等)活動來達到預定目標，實現計劃成本，降低工程成本。

工程項目成本管理是企業管理中很重要的基礎管理，它包括落實項目施工責

任成本、制定成本計劃、分解成本指標、進行成本控制、成本核算、成本考核和

成本監督的全過程。在工程項目管理中，最終是要使項目達到質量高、工期短、

消耗低、安全好等目標，而成本是這四項目標經濟效果的綜合反映。因此，水電

施工項目成本管理是水電工程項目管理的核心。

(2)工程項目成本管理程序

1投標階段成本預測

通過成本預測確定投標報價，中標后簽訂合同(或協議書)，其合同工程造價作為工程的預算成本。

2確定目標成本

工程項目中標后，項目管理部門采用投標預算與市場價格信息相結合的方法進行核算，對工程項目總成本水平進行預測，提出項目的目標成本。

3編制成本計劃

工程項目成本計劃是由項目經理根據項目成本管理的需委，組織編制的項目成本實施計劃。其作用體現在以下幾個方面：①目標激勵作用②協調作用⑧行動指南④考核依據。

4成本過程控制

施工中，通過各種手段(優化施工組織設計，選擇施工方案，抓好安全管理、分包管理、結算管理)，對工程的人工費、材料費、機械使用費、施工管理費的實際支出進行控制。

5成本核算

以施工原始記錄為依據對工程所發生的費用進行核算，計算工程實際成本的支出過程。施工項目成本核算是施工項目管理中一個極其重要的子系統，也是項目管理最根本標志和主要內容。

6成本分析

工程項目的成本分析，就是根據統計核算、業務核算和會計核算提供的資料，對項目成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑；另一方面，通過成本分析，可從帳薄、報表反映的成本現象看清成本的實質，從而增強項目成本的透明度和可控性，為加強成本控制，實現項目成本目標創造條件。

7成本考核

根據工程成本分析結果，以考核制度和獎罰辦法為依據，對項目經理進行責任成本完成情況和成本管理工作業績的評定，是成本管理系統的最后一個環節。是對工程成本管理的揚棄；是調動職工能動性的重要手段；是責權利相結合原則兌現的法律依據。

8成本檔案管理

對施工中的各種成本原始記錄，利用現代信息技術進行處理，建立成本檔案可追溯體系，積累經驗，提高成本管理水平。

四、水電工程項目的成本特征和管理依據

(1)水電工程項目的成本特征

1施工成本的獨特性

2成本項目十分繁雜

3成本項目實施的區域較大

4施工項目之間的成本交叉現象十分普遍

5施工成本項目多變

6成本控制標準的不確定性

(2)水電工程項目成本管理的依據

科學的成本管理建立在一定的客觀基礎上，水電工程項目成本管理的依據

主要包括以下內容：

工程承包合同

施工成本計劃

進度報告

工程變更

除了上述幾種施工成本管理的主要依據外，有關施工組織設計、分包合同

等也是施工成本管理的依據。

五、水電工程項目成本管理目前存在的主要問題

因基于財務的核算模式，基本上是一種事后的核算管理模式，及時性不強。

同時是著眼于整個項目財務指標的方式給出的宏觀成本分析結果。不能對某分項工程或作業按成本構成要素的偏差度表示成本分析的結果，不能全面準確的表達成本分析的過程狀態與結果。針對性不強。不能對成本發生的及時狀況和趨勢做出準確的評價，因而不便于管理者在過程中及時采取控制措施。

1管理組織與機制不健全問題

現行的工程項目成本管理體制，沒有很好地將責權利三者結合起來。或項目成本管理的壓力只留在企業領導、項目經理等少數人身上，并未傳遞到全體員工，使施工企業相當多數的職工成本管理意識淡薄，既沒有成本控制的原動力也沒有壓力，未建立一套責權利相結合的成本管理體制，最終導致項目成本管理監控不力，缺乏有效評價，致使項目成本效果差。

2成本數據不準確不及時問題

工程項目成本管理工作是建立在成本計劃，實際成本核算，以及對比分析的基礎上的，所以我們需要對成本進行分類，因為水電施工項目規模很大，同時因項目有各個分部分項，由很多不同的作業組成，需要進行任務分解。

同時，對成本要素進行合理的歸納與劃分，對工程項目按分部分項或作業進

行合理的分解也是形成成本信息系統的基礎，對于使用計算機系統進行成要核算與分析，需要對成本數據進行處理，才能及時進行成本管理。

3管理程序及方法不系統問題

我國水電項目成本管理沒有形成目標成本管理的方法，即以成本計劃、成本核算、成本分析、成本控制為主要內容的成本管理程序與相應的管理方法。我國目前投標階段仍是按預算定額投標，成本計劃或目標成本的編制工作滯后或就以投標報價作為計劃成本，過于粗糙，不能反應實際情況，目標成本確定同時需要根據實際施工方案與工程實施條件的變化作動態的調整，如材料降價了，如還以原投標價作為目標成本的編制價，則目標成本數值會偏大，不能再作為目標成本。

六、應用科學的成本管理流程與方法

項目部的成本管理遵循一定的管理流程，即成本的計劃、控制、分析、核算

與考核。這是一個動態循環的過程，在這些管理過程中。采用科學的方法，才能有效的進行成本管理。

1制定合理的成本計劃

在施工圖、施工組織設計、相關定額以及承包商的實際情況等基礎上編制出準確的成本計劃，是一個工程項目能夠有效的控制成本的重要條件。此外，工程的進度計劃、質量高低、工程變更也對成本計劃有一定的影響，因此當出現變更時，成本計劃也要及時做出相應的修改，以便隨時作為成本控制的基礎。包括成本計劃的編制程序和成本計劃編制的內容 。

2水電工程項目成本核算

工程項目成本核算是工程項目成本管理中一個很重要的子系統，也是工程項目管理最根本的標志和主要內容。成本核算的目的是為了控制成本，離開了成本核算，就談不上成本控制。成本核算是指檢查成本管理水平、及時糾正主觀性偏差的成本管理的過程，成本核算系統的主要工作內容包括成本統計、成本費用的歸集、偏差統計等。

3綜合進行成本分析

工程項目的成本分析，就是根據成本核算提供的資料，對項目成本的形成過

程和影響成本出現節超的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑；另一方面，通過成本分析，可以增強項目成本的透明度和可控性，為加強成本控制，實現項目成本目標創造條件。成本分析同成本的控制和核算一樣，也是降低成本、

提高項目經濟效益的重要途徑。

七、結束語

本文總結了成本管理基本理論知識，結合水利工程項目成本管理國內外發

展現狀，提出了目前我國水利工程項目成本管理中存在的問題。并在分析水電施工項目成本管理以往模式的基礎上，借助企業成本管理中“全過程、全員、全方位"的思想，提出了工程項目科學成本管理的概念，針對目前存在的問題提出了解決方案；

我們希望通過對水利水電施工項目成本管理現階段問題的探討，通過對成本管理系統和方法的研究，能夠起到一個拋磚引玉的效果。同時，我們希望更多的有志于推動國有企業體制改革的有識之士參與到改革方案的設計和實踐中來，使得國有企業的項目管理水平得到有效的提高。

參考文獻

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吳之明，盧有杰．項目管理引論．北京：清華大學出版社，2000

黃志強．如何做好工程項目的成本管理．廣西土木建筑，2001(2)：73～75

楊培嶺，現代水電施工項目管理理論與實務【M】，北京：中國水電出版社，2004

篇8

【關鍵詞】：工程項目管理 進度控制 質量控制 成本控制

現代經濟的發展加快了我國基礎設施建設發展的腳步，同時也為我國工程建設施工企業開發了巨大的發展空間。作為現代工程項目施工企業管理工作的重點，土木工程施工項目管理是整體工程管理的重要組成部分，對工程整體施工質量、工程整體施工進度、施工控制與管理都有著重要的影響。如何運用現代土木工程施工項目管理理念開展土木工程施工管理工作，有效提高對工程施工過程的控制與管理，促進工程項目施工工作的順利開展成為了現代工程建設施工企業項目管理部的首要工作。針對土木工程施工特點，其工程項目管理工作應從工程施工質量出發，對工程施工進度、施工成本等進行科學的管理，有效保障工程的順利開展，保障施工企業的經濟效益。

現代土木工程項目管理工作分析

現代土木工程作為工程項目管理工作的重要組成部分，其施工管理工作的科學開展對程

整體工程有著重要的影響。經過近年來對土木工程項目管理的研究，現代土木工程項目管理工作的理論研究與實踐都積累了許多經驗，這為我國土木工程項目管理工作的發展奠定了良好的基礎。現代土木工程項目管理工作的重點主要集中在質量控制、進度控制、成本管理、安全管理等幾個方面。下面針對土木工程項目管理工作的重點進行了詳細的分析與論述。

工程項目管理的主要內容

工程項目管理是以施工項目為管理對象，以項目經理責任制為中心，以合同為依據，按施工項目的內在規律，實現資源的優化配置和對各生產要素進行有效的計劃、組織、指導、控制，取得最佳經濟效益的過程。工程項目管理的主要內容是“三控制、二管理、一協調”，即進度控制、質量控制、成本控制，合同管理、安全管理和組織協調。

2.1 進度控制

進度控制的目的是要按照承包合同規定的進度和時間要求完成工程建設任務。進行進度控制首先要編制施工計劃。施工項目實施階段進度控制的標準是施工進度計劃。進度計劃中的工作階段應精確到旬，分部精確到周，分項精確到日。為保證在合同工期內竣工，必要時須對進度計劃進行調整和補充。在施工過程中要嚴格按計劃施工，這樣才能使計劃不流于形式，而是施工的有效指導。

2.2 質量控制

隨著改革開放的不斷深入和發展，我國的建筑工程質量和服務質量的總體水平不斷提高。在建筑工程領域已經清醒的認識到，工程質量的好壞關系到人民生命則產的安全，同時也直接影響到工程項目的投資和工程施工成本的高低，保證工程項目質量，應從以下幾個方面著手。

2.2.1 建立質量保證體系

對施工企業來說，為了全而系統地把質量工作落到實處，應該依據質量保證模式，建立自己的質量保證系統，編寫質量手冊，制定質量方針、技術目標，使之更有指令性、系統

性、協調性、可操作性、可檢查性。業主(或監理)的監督是質量保證體系不可缺少的部分。現行的管理機制賦予這種監督很高的管理權限。由業主委派或委托的質量監督小組常駐工地，對工程中尚未施工的、正在施工的和已經完工的工程以及各道工序進行全面的監督。

2.2.2 監督和控制施工過程

管理人員要嚴格對施工人員進行工序技術交底，現場檢查施工作業中的每一道工序，發現問題應隨時指出并糾正。對施工中可能發生或已經發生的質量問題，可通過編制質量控制書的方式，詳細說明問題，指明對策。

2.3 成本控制

工程項目成本是施工企業為完成工程項目的任務所耗費的各項生產費用的總和，具體而言，包括工程項目在施工過程中所消耗的主材、輔材、構配件，周轉材料的攤銷費或租賃費，施工機械的臺班費或租賃費，支付給職工的工資、獎金以及項目部為組織和管理工程施工所發生的全部費用。工程項目成本控制是在工程項目實施過程中，通過適當的技術和管理手段，轉移生產過程中所消耗的生產資料、勞動力及其他費用開支和其他管理工作等的價值，并對

其進行計劃、實施、監督、調節和控制，使工程項目的成本按照預先制定的目標計劃始終處于有效的控制之下。

工程項目成本控制能夠體現項目管理的本質特征和核心內容，是衡量工程項目管理績效的客觀依據。要使成本控制工作得到有效的實施，保證工程項目最大限度的產生合理的經濟效益，我們在項目成本控制中就要堅持全員控制、全過程控制和動態控制二原則。

總之，工程項目管理的“三大控制”是貫穿于整個工程項目的綜合性管理工作，也是難度很高的管理工作。項目經理的高效領導、相應的理論基礎和組織體系是有效完成工程項目管理目標的必要條件。

2.4 安全管理

安全管理一直以來都是土木工程項目管理工作中較容易忽視的問題，隨著我國工程項目管理的不斷深入，近年來土木工程施工企業對安全管理有了新的認識，認識到安全管理對施工人員的重要性、認識到安全管理對施工成本的重要性。針對土木工程施工安全管理的難點，現代土木工程施工企業應加強有關安全防護設施的投入、加強施工過程安全管理工作的開展，有效保障工程施工人員、財產安全，降低安全事故支出，提高企業的經濟效益。針對土木工程施工特點，對工程施工過程中的臨邊防護設施加大檢查力度，保障防護設施的完好，保障施工人員安全。同時加大對施工設備的管理工作，嚴格執行專人操作規定，避免非設備操作人員操作設備造成的安全事故。同時注重施工現場臨電管理，有效保障現場安全，降低安全事故隱患，降低施工企業安全事故費用支出。

3 工程土木建筑施工管理創新

3.1 觀念創新

土木工程建筑施工管理不斷創新的關鍵是企業高層管理者的重視，提高經費的投入，加大人才的培養、引進和凝聚，切實加強創新意識，以創新的思維方式對企業進行管理，即以市場的需求為出發點，深刻認識施工管理創新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性，并將項目施工管理的創新放在企業發展戰略的高度來定位并將創新工作切實落到實處。

3.2 推行項目管理責任制

建筑工程項目通常規模比較大、分項工程或單項工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎上，還必須進一步減化生產關系，減少管理層次變金字塔式的管理為扁平式管理。實施工程項目管理有多方面的管理要素，不同的工程又有不同的管理重點，但項目管理責任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。項目經理在授權范圍內處理和協調甲乙方，總包與分包方、監理方、設計方以及當地政府有關部門等各方面的關系，保證工程項目的協調有序實施，同時企業內部要用完善的管理機制和監督機制保證項目經理責任制的落實。建設承包公司對項目部嚴格按照項目管理的原則和合同履約要求進行資源配置，下達生產計劃和各項經濟技術考核指標，以保證實

現預期的項目管理目標。同時逐步建立健全一套項目管理的責任體系與規章制度，明確項目管理責任人及建設承包公司與各施工生產單位的管理責任，規范項目管理行為，制定項目管理考核辦法及獎懲制度等，促進項目管理責任制的落實。

3.3 技術創新

信息技術的使用是技術創新的主要載體，計算機與信息技術是管理現代化的重要工具。工程從中標到交工驗收，除必須具備較高的施工技術水平外，還應采用先進的現代化施工管理手段來提高企業管理水平，這些管理手段則必須依靠計算機來完成。實踐證明，計算機輔助管理是提高施工企業管理水平的有效途徑。改革開放以來，我國建筑圍繞著縮短工期、降低造價、提高工程質量和投資效益引入了許多現代化管理方法，在一定程度上使各種現代化管理思想和管理手段逐漸融入施工企業的日常管理活動中，對施工企業管理水平的提高、投資效益的改善、工程質量的保證等都起了積極的作用。

4 結束語

土木工程建筑施工管理創新是時代的要求，同時也是建筑市場不斷發展和完善的需要，先進的管理科學和哲學的深入發展和演進必然要求施工管理理念和模式不斷變革與創新，我們必須將日趨完善的管理科學理論及時運用于工程土木建筑施工管理和企業管理當中，及時轉化為生產力，不遺余力的提高企業土木建筑施工管理水平以使企業保持持久的核心競爭力。

參考文獻

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[5] 周曉歐. 現代土木工程項目管理體系的完善―――施工項目管理工作科學開展的基礎[J].建筑工程質量管理,2008,11.

篇9

【關鍵詞】建筑工程、項目管理、成本控制、控制措施、控制原則

施工項目管理內容及體現

施工項目管理是為使項目實現所要求的質量、所規定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調。項目管理的對像的項目，由于項目是一次性的，故項目管理要用系統工程的觀念、理論和方法進行管理，具有全面性、科學性和程序性。項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標界定了項目管理的主要內容是“三控制二管理一協調”，即進度控制、質量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組協調。

施工項目的生產要素有勞動力、材料、機械設備、技術和資金，這些要素具有集合性、相關性、目的性和環境適應性，是一種相互結合的立體多維的關系，這就說明項目是具有系統性，施工項目管理是具有系統管理的特點的。加強施工項目管理，必須對施工項目的生產要素詳細分析，認真研究并強化其管理。

施工項目管理的內容是研究如何以高效益地實現項目目標為目的，以項目經理負責制為基礎，對項目按照其內邏輯規律進行有效地計劃、組織、協調和控制，以適應內部及外部環境并組織高效益的施工，使生產要素優化組合、合理配置，保證施工生產的均衡性，利用現代化的管理技術和手段，以實現項目目標和使企業獲得良好的綜合效益。對施工項目生產要素進行管理主要體現在4方面：1.對生產要素進行優化配置 ；2. 對生產要素進行優化組合；3.對生產要素進行動態管理；4.合理地、高效地利用資源。

二、項目成本控制原則

施工項目成本控制原則是企業成本管理的基礎和核心，施工方項目經理部在對項目施工過程進行控制時，必須遵循以下基本原則。

成本最低化原則

施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現最低的目標成本的要求。在實行成本最低化原則時，應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。

全面成本控制原則

全面成本管理是全企業、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等等，應防止成本控制人人責，人人不管。

動態控制原則

施工項目是一次性的，成本控制應強調項目的中間控制，即動態控制，因為施工準備階段的成本控制只是根據施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發生了糾差，也已來不及糾正。

目標管理原則

目標管理的內容包括：目標的設定和分解，目標的責任到位和執行，檢查目標的執行結果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環，即PDCA循環。

責、權、利相結合的原則

在項目施工過程中，項目經理部各部門、各班租在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，同時項目經理要對各部門、各班組在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。

項目管理的施工系統

項目管理的施工系統包括技術、社會、經濟三個分系統，這三者是施工項目系統的三個不同的側面，三者密切相關、相互作用、相互影響。

技術系統

技術系統是三個分系統的核心，因為施工項目管理的最終目的是向業主交付低成本高質量的工程產品。確定科學、合理的施工方案與施工工藝是技術系統的重要內容。

社會系統

施工項目是由人來操作的，故必然產生人與人之間的聯系，即為社會系統。項目管理，人是第一要素。工程施工項目的第一責任項目經理必須具備較高的政治素質、具有較全面的施工技術知識、具有較高的組織領導工作能力，而這組織領導工作能力高低的體現關鍵就在于能否充分調動廣大勞動者的積極性，這也是順利實現項目目標的關鍵所在。

經濟系統

經濟系統是項目管理施工系統的關鍵分系統，是“目標分系統”之一。工程施工是一種生產活動過程，同時也是經濟活動過程。施工項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經濟效益。

項目成本控制措施

降低施工項目成本的途徑，應該是即開源又節流，或者說即增收又節支。只開源不節流，或者只節流不開源，都不可能達到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本效果。控制項目成本的措施歸納起來有三大方面：組織措施、技術措施、經濟措施。

組織措施

項目經理是項目成本管理的第一責任人，合面組織項目部的成本管理工作，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術部是整個工程項目施工技術和進度的負責部門，應在保證質量、按期完成任務的前提下盡可可采取先進技術，以降低工程成本；經營部主管合同實施和合同管理工作，負責工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，經濟部應注重加強合同預算管理，增創工程預算收入。

技術措施

(1)制定先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的;

(2)施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施；

(3)嚴把質量關，杜絕返工現象，縮短驗收時間，節省費用開支。

3.經濟措施

(1)人工費控制管理。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行全理的獎懲制度；加強技術教育和培訓工作。

(2)材料費控制管理。主要是改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用；合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運。

(3)機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。

(4)間接費及其它直接費控制。主要是精簡管理機構，合理確定管理幅度與管理層次，節約施工管理費等等。

項目成本控制的組織措施、技術措施、經濟措施，三者是融為一體、相互作用的。項目經理部是項目成本控制中心，要以投標報價為依據，制定項目成本控制目標，各站門和各班組通力合作，形成以市場投標報價為基礎的施工方案經濟優化、物資采購經濟優化、勞動力配備經濟優化的項目成本控制體系。

綜上分析，施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的，只有加強施工項目管理，才能控制項目成本；也只有達到項目成本控制的目的，加強施工項目管理才有意義。施工項目成本控制體現了施工項目管理的本質特征，并代表著施工項目管理的核心內容。施工項目成本控制是施工項目管理績效評價的客觀、公正的標尺。

參考文獻

[1]王西龍. 淺談公路施工中的工程質量管理[J]. 黑龍江交通科技，2007(10)

篇10

【關鍵字】房屋建筑；工程施工；項目管理

1 前言

項目管理是項目工程的三大要素之一，是最近幾十年來迅速發展起來的，房屋建筑對人們生活具有很重要的作用，工程施工項目管理可以對房屋建設施工進行全程管理，以求達到控制項目成本、優化資源配置、縮短項目工程周期、最終確保房屋建筑物使用安全的目的。而且一個企業具備了項目施工管理，很大程度上提高了競爭力，推動企業的快速發展，因此，加強房屋建筑施工項目管理的強度非常重要，保證房屋建筑施工工程的順利進行。

2房屋建筑施工工程項目管理的概括

2.1房屋建筑施工項工程目管理的內涵

房屋建筑施工工程項目管理就是指房屋建筑施工單位在完成所承攬的工程建設房屋建筑這一施工項目的過程中，運用系統的觀點和理論以及現代科學技術手段對該施工項目進行計劃、組織、安排、指揮、管理、監督、控制、協調等全過程的管理。

2.2房屋建筑施工工程項目管理的內容

房屋建筑施工工程項目管理的內容都是圍繞如何以高效的實現項目目標為目的，主要內容包括以下幾點，分別是施工項目主體、施工項目目標管理、施工項目管理手段、施工項目壽命周期全過程管理、施工項目生產要素的管理、施工項目管理職能，具體說來就是場地協調管理工作；材料調動協調管理；管理人員調配、勞動力的調配工作；材料款資金管理工作；現場平面布置的合理性、防火、臨時用電布置、臨時給水布置、塔吊的位置、井架的布置等等；食堂衛生制度的建立及定期檢查，要有健康證明等等；職工宿舍的防火制度的建立及定期安全檢查工作；最后是現場安全設施的布置。

2.3房屋建筑施工工程項目管理的特點

房屋建筑施工工程項目管理的特點分為四點，分別是

2.3.1房屋建筑施工工程項目的管理者是建筑施工企業。一般而言，建筑施工企業不委托咨詢公司進行施工項目管理。由業主單位或監理單位進行的工程項目管理中涉及到的施工階段管理，仍屬建設項目管理，不能視為建筑施工項目管理。

2.3.2房屋建筑施工工程項目管理的對象是施工項目。施工項目的特點給施工項目管理帶來了特殊性。主要特殊性是指生產活動與市場交易活動同時進行，先有交易活動，后有“產成品”；交易雙方都投入生產管理，生產活動和交易活動很難分開。

2.3.3房屋建筑施工工程項目管理的內容是在一個長時間進行的有序過程中按階段變化的，各階段管理的內容差異很大， 房屋建設項目內容涉及從投標開始到交工為止的投資周轉和建設的全過程的管理。

2.3.4房屋建筑施工工程管理項目要求強化組織協調工作，房屋建設項目管理任務是取得符合要求的，能發揮應有效益的固定資產。由于房屋建筑施工所需要資源多、工期長，而且還涉及到不少復雜的經濟關系、技術與人際關系，且人員流動性較大，所以房屋建筑施工項目管理中的組織協調較為重要。

3房屋建筑工程施工工程項目管理的主要問題

目前，我國的房屋建筑施工工程項目管理中依然存在著一些不足，主要包括

3.1資金問題是首要問題

首先是許多施工企業在如今建筑市場競爭激烈的市場條件下，競標壓價，投標報價低于工程預算甚至低于成本價，造成施工企業的行業利潤率較低；其次是施工企業一部分工程款總是以應收賬款的形式在資產負債表中反映，應收賬款數額大，周轉周期長，再加上部分業主因資金不到位等原因，壞賬、呆賬無法收回，嚴重影響了流動資金的正常運轉；再次是固定資產投資盲目，造成資金流失， 追求社會效益，不考慮企業的規模和承受力，使企業背上了沉重包袱；最后是經常出現一家企業多處施工的現象，導致企業資金分散，缺乏統一的管理，這些都加劇了資金緊張的程度。

3.2房屋建筑項目管理運作的模式相對混亂

房屋建筑企業與房屋建筑該項目職責模糊，項目施工時不知道聽從誰人指揮，管理權限不明確，管理方法不恰當，不能完成資源的優化配置，達不到房屋建筑工程施工項目的最優效果，最終導致企業經營管理監督不到位，害了企業。

3.3房屋建筑項目管理制度不健全

在傳統設備管理體系中，設備管理在設備的技術、經濟、管理三者關系方面，側重于技術管理，忽視經濟管理和組織管理，工作主要集中在設備的維修方面，很少注意到設備全過程的管理，并把設計制造過程的管理與使用過程的管理嚴格區分開來，這種管理體系缺乏系統的觀點，因此也就存在一定的局限性。還有就是因為現在的施工單位大部分是以包代管，管理制度相當不完善，導致出現安全問題，所以有的管理專家常說，所有的問題都是管理制度不健全的問題。

此外，還包括企業重視項目施工工程的承攬，而忽視項目本身的管理，不注重該項目施工工程的質量；施工現場條件差、施工現場復雜，危險源多；管理人員和操作工人安全意識淡薄，存在僥幸心理；安全管理人員知識和管理水平較低；安全檢查流于形式，沒有真正落到實處。

4房屋建筑工程施工項目管理的措施

4.1控制工程施工成本核算，解決資金短缺情況

強化資金的內部控制與管理，企業在經營過程中，按計劃進行控制，建立資金管理制度，使資金的管理逐步達到制度理財的目標。加強資金使用的檢查與分析，減少資金使用風險；做好工程預測，減少資金投入，對墊資施工的工程項目要認真地進行分析和預測，杜絕盲目墊資，造成資金緊缺和浪費；對投標工程要進行成本預測，避免工程虧損；必要時運用法律手段，追回拖欠的應收賬款，減少企業損失，建立企業內部調度結算中心，實行資金集中統一管理，提高企業的效益。

4.2 完善企業管理經營制度

房屋建筑企業與房屋建筑該項目職責清晰，管理權限明確，采用恰當的管理方法，完成資源的優化配置，使房屋建筑工程施工項目的最優效果，提高企業經營管理監督。

4.3建立完善的建筑施工項目管理制度

施工項目管理質量的基礎是完善的管理制度，在房屋建筑項目施工的過程當中，施工企業單位應借鑒國內外先進的項目管理經驗，根據該施工工程的實際進度情況提出最合理的有效措施，建立健全建筑施工工程管理的責任制度，提高各個單位的工作積極性，促進施工工程的順利進行，建立適應現代企業制度的管理模式，要適應市場變化的形勢，適應市場要求。

此外，還需要加大管理力度，實現多管齊下，嚴把質量關、做好驗收工作，防止偷工減料，一定要嚴格執行國家的標準，認真驗收，發現問題及時地與施工單位進行協商。

結束語

綜上所述，施工項目過程非常繁瑣。為了提升管理效率各單位也都進行開發性的探索，希望借此提升自身作為市場上一個有力的競爭元素，從而從技術，人員，科技力量等多個方面獲得先機。并取得可觀的效益。這些效益不僅體現在企業自身的純盈利上，更將實惠擴大到整個社會層面，真正成為能夠推動社會發展的進步性力量，因此管理的重要性非同小可。如何結合工程實際，把建筑施工項目管理做細、做強、做好，是一個值得我們長期探索和深入鉆研的課題。

參考文獻

[1]王錦.抓好施工企業項目管理的幾個重點[J].陜西建筑.2009，（173）.