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［關鍵詞］建筑工程；管理措施；創新技術；綠色施工

在傳統建筑工程中，其整體工程內容較為復雜，因而所要花費的成本相對較高，資源的需求量也極為龐大，在施工過程中，由于人員的綜合素質不足，技術水平受限，進而導致很多管理工作無法順利開展，資源浪費的現象也越發嚴重。在新時代背景下，綠色施工已然成為我國主流的建筑模式，施工單位在開展施工作業中，需要結合實際情況開展綜合型管控，明確施工標準的同時進行責任規劃，及時更新施工方式，這樣不但能夠有效提高建筑工程的整體質量，還能夠滿足我國節能環保的戰略需求，對于我國社會發展也會產生極為重要的作用。

1綠色施工管理概念

作為我國建筑行業的現在乃至未來發展趨勢，綠色施工管理工作不僅是施工項目，同時也是一種責任，對于施工單位而言，想要在如此激烈的市場競爭中站穩腳跟，不但需要對理念內容進行優化，并采用更加先進的綠色建筑管理方法，減少因安全事故而造成的負面效應，從而有利于國內建筑企業的經濟發展[1]。從某種角度來講，綠色施工管理模式所涉及的影響范圍相對龐大，無論是經濟建設還是科學技術的應用都是其不可或缺的重要內容，同時，我們也可以從對建筑環保的管理的內涵中，掌握改造的意義，從而保證后續工作的順利進行，從而保證城市的經濟發展[2]。在這一過程中，施工單位需要結合實際情況進行施工安全防護處理，并對所涉及的轉型因素加以分析，明確不同因素下的風險影響，制定完善的科學管理制度，提高資源的利用率，避免出現資源浪費的情況，以此來滿足綠色施工的各方面需求，這對于施工單位自身的經濟發展而言也會產生積極有效的促進作用。

2建筑工程管理創新中綠色施工管理的影響因素

2.1管理模式因素

現如今，隨著我國建筑行業的不斷發展，有關施工結構也逐漸呈現為復雜化、多樣化，對綠色施工管理的壓力施加也會隨之提升。對于施工單位而言，想要確保綠色施工管理能夠順利開展，則需要及時進行工作模式的調整，選用較為先進的施工模式與管理手段，進而為后續工作奠定良好的基礎。若施工單位仍然選用傳統的施工手段，以靜態管理為主，會使得整個管理工作不具備精細化作用，不但會使得整個工程的施工效率受到不利影響，同時也會對綠色施工的管理質量產生較為不利的影響[3]。

2.2管理制度因素

通常情況下，施工單位在開展綠色工程管理時，需要制定相應的管理手段，以此來使得整個工程內容能夠順利開展。但是，就目前來看，隨著我國建筑工程模式的多樣性發展，很多綠色施工管理制度無法滿足當前社會發展需要，在建筑質量與經濟效益方面也會因此受到不利影響[4]。不僅如此，管理制度的缺乏，也會使得整個建筑模式不具備綠色特性，施工過程中也很容易會對周邊環境產生較大的污染，進而嚴重危害著國民的生存空間與生命健康安全。

2.3管理人員因素

對于建筑行業來講，人力資源的管理無疑是極為重要的，人員的綜合素質會對整個工程質量產生直觀的影響，如果施工單位在開展工程管理中缺乏對這方面的重視程度，不但會使得管理效率大幅度下降，所起到的作用也會大打折扣[5]。尤其是在開展綠色施工管理的過程中，人員的管理水平更為重要，綜合素質的缺失、技能水平的不足、專業知識的匱乏，加上人員的工作狀態并不積極，這些都會使得整個工程質量無法達到相關標準，所能夠帶來的經濟效益也很難得到有效保障。

3建筑工程管理創新措施

3.1對建筑工程管理理念進行創新

針對管理理念方面所存在的問題，施工單位在開展建筑工程施工與管理時，需要結合實際情況進行思維層面的轉換，無論是管理人員還是施工人員都要明確綠色建筑工程的重要性，正確認識到有關建筑工程與經濟建設的關系，制定完善的管理制度，在傳統模式上進行創新升級，以此來完成管理理念的現代化建設，這樣不但能夠有效提高建筑工程的施工效率與質量，減少風險因素的干擾，對于后續工作也會產生積極有效的促進作用。從效果上來看，良好的管理觀念不但能夠有效提高建筑工程的管理效率，減少外界因素的影響，同時還能夠滿足施工單位的經濟建設需求[6]。

3.2對建筑工程管理技術進行創新

在開展建筑工程管理技術的創新過程中，施工單位需要先對自身的實際情況有一個較為明確的認知，并結合相關標準完成相應的管理工作，這一過程中，禁止直接套用其他企業所選用的管理手段，這樣不僅在適應性方面無法得到有效保障，所起到的效果也會產生明顯的差別。對于施工單位來講，在進行日常工作時，應當對人員的綜合能力進行培養，確保其所具備管理技術應用水平能夠達到預期標準，而后再依照實際情況進行技術模式的調整，進而滿足建筑工程的施工管理需求[7]。同時，施工單位還要對整個資源進行有效管控，可以利用BIM技術開展可視化調整與動態化管理，依照實際情況完成資源的整合與優化，強化人力資源的管控力度，這樣不但能夠有效提高工程的施工效率，滿足安全保障方面的需求，同時還能夠對施工單位自身的經濟發展產生積極有效的促進作用。

3.3要對建筑工程管理機構進行創新

有關建筑工程管理機構的創新處理對于整個工程質量而言有著極為重要的作用，施工單位在開展這方面的應用過程中，需要從兩部分入手，詳細情況如下：（1）施工單位應當提高對管理工作的重視程度，明確管理人員的能力水平，驗證能力開展相應的崗位分配，確保人員的工作積極性能夠因此達到有效提升，此外，施工單位還要根據建筑工程的實際情況開展責任制度的規劃與調整，明確管理任務，實現分工的同時，還能夠對建筑管理工作起到積極有效的保障作用。這樣不但能夠有效提高管理工作的效率性與穩定性，同時也會為后續工作奠定良好的基礎，對于施工單位自身的經濟發展有著極為重要的促進作用[8]。（2）在開展建筑工程施工時，應當明確溝通的重要性，增強不同部門之間的溝通與聯系，加強合作的同時，對員工的工作積極性加以提升，以此來確保管理工作能夠順利開展，在工作效率方面也能夠得到有效保障[9]。通過開展管理機構的創新與優化，不但能夠有效提高建筑工程的施工質量，降低風險因素的干擾，同時還能夠對我國實現現代化經濟建設產生積極有效的促進作用。

4綠色設計的方法

（1）模塊化設計作為實現綠色建筑施工管理的重要措施，施工單位在開展日常工作中，需要根據所選用的材料與設備進行性能方面的分析，根據功能需求進行模塊區域的劃分，利用選擇相應的工作內容實現方案上的調整與管控，以此來實現不同類型的工程要求。通過開展模塊化的設計工作，不但能夠提高建筑工程的整體質量，方便后續進行維護工作，同時還能夠對相關材料進行循環使用，以此來滿足我國社會的節能環保戰略需求。（2）循環設計循環設計是綠色建筑施工管理中不可或缺的重要組成部分，也可以將其理解為回收設計，在進行房屋建筑工程設計時，便需要工作人員明確所選材料的可回收性，通過對回收的價值進行分析，運用信息技術對回收處理的組織進行工藝篩選，不僅可以有效提升企業的經營管理工作的可靠性和穩定性，同時還能夠為后續工作奠定良好的基礎。從實踐應用角度來講，循環設計的存在，能夠有效實現資源的循環利用，進而降低建筑工程對環境的污染。（3）并行工程設計施工單位在開展綠色施工設計的過程中，需要根據項目要求開展集成化管理，并通過并行的方式手段加以設計，在設計圖紙中完善對整個施工周期的因素分解，對不同的施工環節進行集成化管理，以此來確保建筑工程進度能夠得到有效保障，并且滿足用戶的日常生活需求。在進行并行工程的建設工程中，需要施工單位選用分工合作的方式，依照實際情況進行技術層面的優化，加強信息采集與精準化控制，以此來完成相應的設計內容。

5綠色施工管理措施

就目前來看，有關綠色施工管理的內容共分為五部分，分別對應著不同的管理階段，詳細情況如下：

5.1組織管理

（1）對于施工單位而言，在開展組織管理的過程中，需要結合當前社會建設需要完成綠色施工模式的調整，并依照相關標準開展管理制度的展開與應用，以此來確保后續工作能夠順利開展。（2）在進行組織管理時，要將項目經理作為綠色施工的主要管理人員，承擔相應的管理責任，并由其進行綠色施工管理人員以及監督工作人員的選定與應用，如果出現問題，則需要由項目經理來承擔相應的責任，以此來避免發生推卸責任的情況。

5.2規劃管理

施工單位在開展規劃管理的過程中，需要依照相關標準完成有關綠色施工方案的編制工作，并根據相關內容完成組織設計與應用，通過審批后才能夠開展后續的工作內容。（1）施工單位需要加強環境保護措施的重視程度，并依照相關標準進行計劃內容的調整，明確救援預案的重要性，這種方式不僅可以有效地加強對生態的保護，還可以對工作中的人身體的健康起到積極和有效的推動作用[10]。（2）在開展材料節約與管理的過程中，需要從工程安全與質量兩方面入手，通過相關內容進行材料的優化工作，減少垃圾產量，并對廢水廢氣進行高效處理，而在材料方面，則是以節能、可循環材料為主，確保施工單位自身的經濟發展能夠因此得到有效提升。（3）在開展規劃管理的過程中，需要施工單位依照水資源現狀進行工程管理，并以此為基礎進行節水措施的制定。

5.3實施管理

（1）動態化的特性是實施管理的核心內容，施工單位在開展管理的過程中，往往需要結合實際情況進行施工材料的管理，完善工程驗收的管理制度，加強現場的施工管理，以此來確保整個綠色工程的施工效率能夠得到有效提升。（2）在開展工程項目管理的過程中，需要施工單位依照實際內容完成綠色施工的宣傳作業，并進行針對性調整，以此來確保綠色施工質量能夠得到有效保障。

5.4評價管理

在開展評價管理的過程中，需要施工單位依照實際情況完成評估作業，結合當前工程的特點情況，同時，通過對工程實施的細致的控制，保證了工程的后續工作和工程的質量。

5.5人員安全與健康管理

（1）施工單位要始終堅持以人為本的基本理念，通過相關標準進行病害的防控，確保人員的生命健康安全不會受到不利影響。（2）對于人員安全而言，如何開展施工場地的布置是尤為重要的，施工單位在工程建設的工程中，要將施工區域與生活區域進行合理分割，并制定較為完善的衛生制度，設立相應的安全防護部門，在遇到突發事件時能夠及時進行相應的管理，以此來避免人員的生命健康安全受到不利影響。

6結論

總之，建設項目的管理和實施綠色建設是非常必要的。為此，建設單位應全面了解建設項目的管理和實施實施“綠色施工”的必要性，采取一套行之有效的管理方式。在維護生態的前提下，推動建設單位的可持續發展，為建設單位的健康發展打下良好的基礎。

參考文獻

[1]姚翰.建筑工程管理創新及綠色施工管理的研究[J].中國建筑金屬結構，2021（10）：12-13.

[2]王新羽.探討建筑工程管理創新及綠色施工管理[J].居舍，2021（28）：140-141.

[3]陳成寶.建筑工程管理創新及綠色施工管理方法簡述[J].冶金管理，2021（15）：118-119.

[4]趙敏.綠色施工理念下的建筑工程管理模式創新探討[J].中國設備工程，2020（3）：191-192.

[5]張帆.建筑工程管理創新及綠色施工管理方法簡述[J].房地產世界，2021（15）：91-92.

[6]石林.建筑工程管理創新及綠色施工管理分析[J].工程建設與設計，2021（15）：173-175.

[7]白俊杰.建筑工程管理創新及綠色施工管理方法[J].居業，2021（6）：119-120.

[8]任禹州.探究建筑工程管理創新及綠色施工管理方法[J].低碳世界，2021，11（3）：127-128.

[9]黃和興.建筑工程管理創新及綠色施工管理研究[J].房地產世界，2021（6）：128-130.

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關鍵詞：工程管理 教學新方向 理論實踐結合

中圖分類號：G71 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2017）01（b）-0201-02

1 工程管理專業教學現狀

現階段我國各大高校在教學上依舊采用授課方式為主的形式，大多數內容均來自于書本，學生所學幾乎全依靠文字，其理論性過強。首先，教材內容未得到及時的更新，教材內容過于陳舊跟不上社會的發展，甚至出現幾代學生沿用一套教材的情況，有些內容介紹的依舊是傳統工藝和技術，嚴重者還會出現已經被市場所淘汰的技術，在與時俱進方面有很大的漏洞，學生們很難從教材中學到新工藝、新技術、新設備、新材料、新設計、新管理、新規范等知識，致使學生畢業走上工作崗位后無法將所學與實際工程相結合，甚至會出現嚴重脫節情況，落差較大。其次，教學課堂的講授與施工實踐脫節嚴重，嚴重跟不上實際工程的實施。現實中的工程施工具有技術發展迅速、綜合性和實踐性很強，包含大量的施工工藝和技術難點的特點，而這些難點單純通過課堂老師講授和書本的描繪是無法讓學生形象生動的理解和掌握的，即便掌握也是很生硬的文字，無法真正的運用到實踐當中。綜上所述，要想學生真正意義上掌握和理解工程管理，實踐教學必不可少，通過引進多媒體、計算機、互聯網等新型形象的授課方式至關重要，打破傳統的“黑板粉筆”式教學更有利于提高教學質量，不但可以節約板書時間，還加大了授課信息量，有利于學生開拓創新，增加知識面。讓學生在生動中學習，形象中理解，同時還有利于增加學生對學習的興趣，培養學生積極主動好學的態度，使所學可以更有效的利用到社會崗位中，為建筑事業作出獻。

2 工程管理教育新方向（實踐）的必要性

2.1 專業性使然

工程管理專業涉面較廣，既包含管理學又包含土木工程學，是一門綜合性較強的專業，要成為一名有效的工程管理人才必須具備綜合知識，既要求具備經濟管理知識還要求具備工程技術的知識和實踐，成為一名復合型人才可以參與建筑工程中全方面的工作，因此實踐教學是培養復合型人才必不可少的關鍵所在，只有實踐教學才能使學生真正意義上的學到知識，并運用到工作中，做到真正的學以致用。

2.2 崗位需求的必然性

大多數工程管理專業畢業的學生畢業后會選擇在房地產公司、施工單文、工程建設監理單位、咨詢事務所等對口企業實習就業。這些單位在用工選擇和要求上都需要實踐性很強的人才，如今的企業在用人選人時已經不再只是局限于只看成績了，更多的是注重學生們的社會實踐能力。而由于現有教學的理論性過強的缺點，致使用人單位會認為工程管理專業的應屆畢業生只是紙上談兵，其實踐能力和創新能力有所欠缺，尤其是對整個工程項目的管理更是嚴重匱乏。隨著市場經濟的白熱化，建筑事業的競爭也日趨嚴峻，在現實殘酷的經濟環境之下，越來越多的企業已經不愿意花費大量的人力物力財力以及時間去培養一個新人，加上目前人員流動性大的原因，致使企業在選人上更偏向于有經驗、可以直接為企業創造價值的社會經驗人士，這些因素導致了很多應屆畢業生就業難的困局，因此高校在教學上要不斷加強實踐教學，方方面面去提高學生們的綜合實踐能力迫在眉睫，只要這樣才能順應社會的發展和需求。

2.3 心態落差

由于學生們在校只是學習到了理論無實踐，因此在他們走出校園步入社會崗位后，會發現所學和實際工作存在的巨大的差異，會造成他們的心里落差，嚴重影響他們的就業心態，不利于他們的就業發展。

3 實踐教學具體實施措施

所謂工程教學新方向最主要的就是加強實踐教學，主要表現在實驗室實訓教學、現場實地作業和大作業等方面，具體如何改進主要體現在以下幾個方面。

3.1 階段性實踐教學

加大實驗室實訓力度，可在每門學科課程結束后集中時間進行實訓，增強學生們的實踐性，同時在實訓課后老師還應進行理論課程復盤分析，將實踐和理論合二為一進行分析探討，從而加強學生們實踐印象，也起到理論實踐不分家緊密相連的作用，有助于提高教學質量。在建筑工程大作業環節指導老師應該加強和學生的互動與交流，從互動和交流中發現問題解決問題，在過程中老師還可以加入大量的工程案例加深學生們的印象，也可以設置案例討論作業，供學生們發散思維，集思廣益提出新思路和新方法，有助于學生們的思維創新。

3.2 備課創新、講授務實

授課老師在備課階段要對課程進行細致篩選，大膽舍棄過時不實用不務實的舊理論舊技術，應根據實際情況順應時代特點編寫專業性強、有特點、實用性強的知識，同時還可聽取學生們的意見，根據學生們所想去完善課件，只有所講是學生們所感興趣的知識，才能勾起學生的學習興趣。授課過程中，應該因材施教，突出講授重點，對難點知識進行反復推敲和闡述，甚至可加入一些工程案例加深學生們的印象和理解。通過實際案例組成討論小組，充分調到學生們對案例分析和討論的熱情，對于學生們提出的方案加以點評和改進有助增強學生們的積極性和主動性。這樣的教學方式不僅可以將理論與實際緊密聯系起來，使學生在課堂上就能接觸到大量的實際問題，還可以提高學生綜合分析和解決實際問題的能力大。有利于促使學生全面看問題的能力，增強學生們從工程實踐的角度分析問題的全面性，使工程施工知識在現實項目管理中得到更好的運用。

3.3 加強實驗環節

實習生們在去到工地后主要是熟悉建筑施工中的過程和技術，很少參與到整個項目的管理環節，故而無法學習工程管理方面的業務技能，偏離了工程管理的定位，無法使他們提高綜合業務技能，如工程造價、工程項目的融資、工程項目的進度管理、工程項目的質量管理、工程招投標過程、工程合同管理和索賠等方面的實踐學習幾乎涉及不到。因此學校必須加強實驗室的建設，設立技術類實驗室和管理類實驗室。技術類實驗室主要是建筑材料實驗室、工程力學實驗室和工程結構實驗室、制圖實驗室；管理類實驗室主要是工程項目管理軟件和沙盤實驗、工程招投標模擬系統實驗、工程造價軟件實驗、合同管理和索賠實驗、工程項目融資實驗等。

3.4 建立協議實習基地

實習基本是增強學生實踐經驗不可或缺的一部分，學校可建立固定的實習基地，分時間段的輸送學生到基地實習，還可以組織學生參觀實習基地，使學生們親身經歷各個環節的施工和作業。同時學生參加施工現場實習前，對學生先進行安全教育，講授進入現場前的規范和操作方法，加強學生們的安全管理培訓和管理。

3.5 加強實踐考核

學習不考核等于零，因此一定要通過考核的方式檢驗學習結果，故而要設立科學成體系的考核機制，但是不能一味的只看結果不看過程，要根據“出勤、過程記錄、輸出結果”三方面綜合考評，以此提高教學實踐質量。

4 結語

實踐教學并不只是喊喊口號，要行之有效地運用到教學過程中，同時各級人員都要積極參與并重視其深遠意義，實踐教學關乎工程管理專業的發展和學生就業實踐的未來，因此實踐教學必然成為教學的發展的趨勢。

參考文獻

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［關鍵詞］土建工程;管理創新;綠色施工

土木建筑工程在我國的經濟社會中發揮著巨大的作用，對我國的經濟建設做出了較大貢獻。土木建筑工程的管理方式多種多樣，在新時代的新形勢下，應該對土木建筑工程的管理方式進行創新，引入綠色施工的概念，并掌握綠色施工的主要方法，在節約資源的同時提高土木建筑工程的施工效率。因此對土建工程管理創新和綠色施工管理方法進行研究對于當前的建筑工程具有十分重要的指導意義。

1建筑工程管理創新的意義與主要措施

1．1建筑工程管理創新的意義

(1)科學發展的要求。我國政府提出科學發展觀的概念，科學發展觀要求在經濟社會發展的各個方面都進行創新，用創新推動建筑工程管理技術的進步。創新能夠突破傳統的管理方法對施工的限制，從全局角度對影響管理的各項因素進行分析和探討，找到適合項目建設的新思路和新方法，促進建設項目的順利開展。(2)現代化的重要標志。實現建筑工程管理創新，是現代化的一種標志。當前我國建筑行業的競爭較為激烈，企業之間為了爭奪資源開展了激烈角逐，這就使得創新在行業競爭中的地位越來越重要，創新要求企業在成本開支管理、質量控制、施工工期控制等方面做出改進，嚴格執行企業制定的規劃，保證按時完成項目建設，促進企業經濟效益的增加。(3)企業發展的時代要求。建筑企業通過創新管理方式，不斷對管理方法和管理技術進行改進，并將其應用在建筑項目的施工中，不僅是企業自身發展的需要，也是順應時展潮流的需要。

1．2建筑施工管理創新措施

(1)管理機制創新。要想在實際施工中對建筑的管理進行創新，首先要對管理機制進行創新。建筑項目的管理需要有完善的管理機制作為支撐，施工中的管理措施應該結合時展的要求，將科學發展觀融合在機制的創新中。建筑項目管理機制的創新可以通過多種方式實現，如對當前的管理機制進行審查，聘請專業的管理團隊對建筑企業現行的管理機制進行檢測，發現其中存在的問題，找到問題產生的根源，及時采取措施進行補救，防止損失擴大化。管理機制的創新是其他創新措施實施的保證，是創新的根本，對于建筑企業來說，應該采取多樣化的措施，保證管理機制的創新。(2)手段的創新。手段的創新是建筑企業創新的又一表現形式。創新是一個體系，不僅要在機制方面保證創新實施，同時也要對手段進行革新。采用新型的管理方法，使用新型的管理技術，從工程實施的角度保證建筑企業的施工效率。對于陳舊的、不符合施工要求的技術和手段，應該及時拋棄，探索新型的、與建筑企業施工相適應的施工手段，保證施工的效率和效果。

2綠色施工概念與綠色施工管理措施

2．1綠色施工的概念

綠色施工是隨著經濟發展新興起的一個施工方式，是指在保證工程按時完成、確保工程施工質量的同時，使用新科技、新手段對建設過程進行管理，節約施工中的物資投入，減少資源的浪費，將對環境的負面影響降低到最小，實現資源節約、成本節約的目標。

2．2綠色施工管理措施

(1)組織管理。首先，成立綠色施工管理組織，組織包括兩個層次，第一級主要包括施工單位、設計單位、承包單位等;第二級主要包括一級單位成立的臨時性的組織。兩級組織都負責對綠色施工進行管理和實施。二級組織主要將上級制定的政策落實到實處;一級組織主要負責對實施情況進行監督。兩個組織應該分別挑選專業素質和心理素質較好的人員進行管理工作的組織和實施，明確各自的分工，齊心協力做好綠色施工的管理工作。(2)規劃管理。規劃管理要求在規劃工作中體現綠色施工的概念，可以從以下幾個方面組織實施。第一，在編寫規劃時，將可靠、完整的綠色施工數據傳遞給設計單位和施工單位，設計單位和施工單位按照綠色施工的要求和標準，給予施工方面的支持。第二，設計過程中要考慮儀器設備、裝修等方面的影響，將零散的因素整理為一個具有系統性的整體，方便統一進行規劃和分配。第三，在項目開始建設之前應該將整體規劃備份并交給施工單位，讓施工單位提前做好相關準備工作，把握工程施工的主要目的，了解工程施工的相關標準，保證施工工作的順利展開。

3結語

創新建筑企業管理方式，探索新型的管理制度和體系，是企業自身謀求發展的需要，同時也是提高企業自身綜合實力的重要方式，所以應該重視管理方式的創新，在項目建設中引入綠色施工的概念，并掌握正確的綠色施工方法，順應時展的趨勢。將掌握的新方法新技術應用在實際建設中，保證項目建設成效，在保證工程建設質量的同時，促進我國建筑行業的快速穩步發展。

參考文獻:

［1］李志杰．土建工程施工技術管理［J］．中外企業家，2013，(35)．

［2］楊汝賢．基于綠色理念的建筑工程施工管理方法［J］．中國建材科技，2017，26(02)．

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關鍵字：園林工程；新方法新工藝；應用；施工質量；管理措施

中圖分類號： TU986.3文獻標識碼：A

園林工程是造園的基礎性工程，也是園林景觀創造的實踐過程，通過該工程，結合技術手段能夠使得地面上的各種人工構筑物與園林景觀融為一體，實現自然美和人文美的結合，為人們創造一種舒適優美且休閑娛樂的生活空間。在園林工程施工的過程中應用新方法和新工藝，能夠提升工程的美感和質量，下面本文就對這些新方法新工藝的應用進行分析，并對質量的管理措施進行說明。

一 園林工程施工新方法新工藝的應用

園林工程的施工涉及到多個環節，其中有土方工程的施工、水系統工程施工、筑山工程施工、種植工程施工以及園路工程施工幾個方面，在施工的過程中，每個環節都應用到新方法和新工藝，下面本文就對這些技術進行具體論述。

（一）土方工程施工中新工藝的應用

土方工程是園林工程建設施工中的基礎性工程，其主要的目的就是為園林的建設提供必要的基礎設施，例如水溝和壇池等，在當前的土方工程施工中，一些新工藝被引進，主要有架空磚和塑料盲溝這兩種具體的新方法。

在園林工程中，架空磚能夠以自然空間和土壤結構為基礎，構成雨水和空氣的自然通道，通過這種方式能夠使雨水通過架空磚的面層合理滲出，避免土壤層中形成蓄水缺陷，這樣就保證了工程施工的質量以及其功能的合理發揮。需要強調的是，架空磚的架空空間結構，該性能在城市架空結構中有著巨大的發揮優勢，并且能夠在架空空間蓄水層壓力中優化方式，提升城市土層的滲水性能，達到一舉兩得的功效。

塑料盲溝適應入地變形，其持久性能較好，且重量較輕，這些都能夠為施工帶來便捷，提高施工效率，降低施工強度，并有利于保證工程項目的質量。同時，塑料盲溝能夠用于上坡地、邊坡開發的水土保持，且整個工程的排水都可以應用這一新工藝手段。

（二）水系統工程施工中新工藝的應用

在園林工程項目建設的過程中，會用到大量的水源以形成水池或者是對樹木花草進行灌溉。為了能夠保證水源的供應，并提升水的利用率，需要采取新型的理水施工技術。

第一，園林微灌灌溉技術。這是適用于花卉、樹木以及灌木生長的技術工藝，該工藝利用微噴頭或者是滴頭，用較小的水量緩慢對植物根部周圍的土壤進行潤濕，有效的節約了水資源，同時也能夠在一定程度上節約肥料的應用。該工藝的應用，還立于園林灌溉自動化技術的發展和推廣，減輕了勞動力的需求。

第二，液壓噴播植草護坡技術。液壓噴播植草護坡主要是應用草籽、肥料、粘合劑、土塘改良劑等材料，按照一定的比例進行混合，并通過機械加大壓力噴射到坡面的一種新工藝，利用這一工藝，能夠提升施工的便捷性，且施工速度快，效率高，且能保持草坪發芽的均勻性，既有很高的應用價值，又有很高的經濟價值。

第三，應用透水軟管進行施工。透水軟管是一種能夠測濾排水的新型材料，能夠滿足工程設計中耐壓的要求，且其對于地質沒有特殊的要求。透水軟管的抗腐蝕抗低溫性能良好，拉斷強度高，且壽命長，能夠很好的保證質量，是當前應用較為廣泛的一種新型工藝材料。

（三）筑山工程施工中新工藝的應用

當前，隨著技術的發展，一些園林在施工過程中應用不同顏色的陶瓷磚鋪設不同的圖案，這樣大大的增強了表現能力。或者是在坐凳水洗石面層上面鑲嵌陶瓷片，使得粗糙的水泥和光潔的瓷片形成鮮明的對比，增加了景觀的表現能力。在技術的推動下，研制出的陶瓷透水磚，將其鋪設到場地中，在下雨時雨量能夠及時的滲透到地下，增加地下水的含量，同時對于調節空氣濕度，提升空氣質量效果明顯，尤其是對缺水地區，這種技術具有更高的應用價值。

（四）種植工程中新工藝的應用

園林的建設離不開種植工程，植物的配置不能夠隨意進行，需要根據其具體生活習性，配合色彩原則進行配置，并且在具體的栽種過程中要講究規則和程序。例如，在栽植的過程中，要將苗木放在穴的中央，使其根系能夠自然合理的分布；在培土的時候，要將植物苗扶正，使根系和土壤緊密結合，并踏實培土。在澆水時，對于苗木的澆水，水要澆足澆透。但是需要注意的是，在持續干旱的情況下，種植的樹木不能夠保證足夠的水分，這時需要應用新材料技術改善這種情況。

（五）園路工程施工中新工藝的應用

園路工程的施工建設是為了人們更好的基礎自然，在具體的建設過程中，其不需要太大的強度，但是要保證美觀性和環保性。在這種要求下，需要不斷的改進施工工藝，應用新型材料，使這一功效得到更好的突出。當前較為先進的工藝是利用透水磚進行園路加上你和施工，該材料不僅能夠保持水土，同時是一種較為環保的材料，能夠更好的突出園林園路工程建設的效果。

二 園林工程施工質量的管理措施分析

上文中從五個方面分析了在園林工程施工的各個環節中新工藝的應用，新工藝的發展在我國的園林建設中起到了極大的推動作用，但是僅僅依靠新工藝還不能夠保證園林工程施工的質量，為此需要采取切實合理的措施對質量進行有效的控制。具體說來，要從改一下幾個方面著手。

首先，需要運用新材料新工藝，掌握新技術。園林工程施工技術更新換代很快，要想提升工程項目的質量，施工單位必須要不斷的提升工程技術水平，讓新工藝新材料應用到具體的建設領域，這樣才能夠創造出現代園林中的精品。同時，在掌握新工藝的過程中有一個循序漸進的過程，這需要對施工者進行技能培訓，使其更好的應用這一工藝，發揮他們的功效。例如土方放樣技術或者是綠地的整理技術等，還有上文中提出的具體的新工藝。

其次，需要建立園林工程的項目施工質量管理部門，建立起相應的管理模式。專門的質量管理部門能夠更好的促進質量管理工作的開展，要想提升質量，就需要建立在科學的管理和精湛的施工技術之上，管理者需要對園林中的各種細節和死角進行處理。對于管理模式的建立，可以和建筑工程及市政工程相結合，發揮園林工程的特點，構建起獨特的管理模式，并運用當前的新工藝手段和方法輔助質量管理工作，實現創新。例如利用信息手段信息，利用電子監控對施工現場進行監督等。

最后，要強化對成品的保護。園林工程中植物綠化施工所耗費的時間最長，且最需要去持續的養護，否則后期工程沒有完成，前面的就會死亡，因此說要想提升質量，就需要對成品進行養護。

結束語：隨著技術的進步，園林工程的施工技術在逐漸的成熟，新工藝新方法的應用也越來越廣泛。本文就從自身工作實際出發，對園林工程施工中新工藝的應用進行了分析，并對園林工程項目質量管理的措施進行分析，希望能夠對今后的工作有所幫助，最大化的提升園林的美觀性、觀賞性、質量性和環保性，為人們營造更為和諧的生活空間。

參考文獻：

[1] 陸志華 賈秀珍 淺析園林施工新工藝在園林工程中的應用 民營科技，2013年第09期

[2] 卜衛東 朱能武 馮光澍 新技術、新工藝在園林工程中的應用 安徽農業科學，2012年第25期

[3] 羅文苑 園林工程施工新工藝應用探討 城市建設理論研究，2012年第15期

篇5

一、電力營銷管理的特點

我國的電力企業中絕大多數是大型國企，只有少部分企業是私有性質，因此整體電力資源的價格受到國家宏觀經濟的控制。國家不僅會對整體經濟發展趨勢進行設計，同時還要對市場的整體供需平衡來保證，避免社會出現混亂的情況。由于電力資源是我國人們社會生活開展的重要基礎資源，對于整體社會的穩定性影響比較大，因此國家為了維持社會穩定，將電力企業盡可能的納入國有企業中。目前國家鼓勵國有企業開展適合市場經濟發展的改革舉措，這樣的政策對于供電企業而言難度相對比較大，其原因在于電力企業在營銷過程不僅需要滿足客戶的實際需求，同時還要受到國家經濟政策的調控，在市場競爭中存在諸多的不利因素。

二、電力營銷管理工作的主要內容

電力營銷管理工作具有十分重要的作用，同時其工作質量的高低在一定程度上決定供電企業經濟效益的發展。開展電力營銷管理的主要目的是滿足客戶的基本需求，提升自身服務質量，使自身電力企業能夠獲得高于同類型企業的競爭力，將企業的經濟效益和社會效益共同提升。電力營銷管理的主要內容包括四個方面：

1.擴張業務

擴張業務范圍是指供電企業的管理者通過一定的措施來保證電力資源的供應和銷售的問題。工作的主要內容主要是通過與客戶協商，使客戶能夠使用自身企業的電力資源，審核用電項目和資料的具體內容，通過對用電客戶整體的調查情況進行分析，制定出滿足其基本要求的供電方案，簽訂供電合同。

2.日常業務

日常業務包括的范圍比較廣，除了自身企業的基本運行過程之外，還需要對客戶使用過程中的問題進行及時的解決和上報，安排相應的技術人員對故障進行處理。在該業務中，針對的是已經使用本企業電力資源的客戶，整體處理的難度相對比較小，只要控制好自身企業的服務質量基本能夠保持客戶群體。

3.電費統計

電費統計工作直接關系到企業的經濟效益，在該環節中接觸一線電表數據采集工作的技術人員為核心環節，需要嚴格控制抄表員的工作質量，保證其操作的準確性和可靠性，避免由于自身的工作失誤造成的經濟損失。

4.電能計算

電能計算工作是對電力企業在規定時間內電力資源的使用量，電量消耗與實際電費的收繳情況進行對比，從而對自身企業的運行情況進行分析，如果經過對比之后發現數據差距過大，則需要對電力輸送過程和使用過程充分的排查，避免由于工作失誤造成的損失。

三、電力營銷管理現狀分析

1.市場營銷意識薄弱

由于國有企業在長期的發展過程中已經形成了固有的工作模式，對于市場營銷的重要性沒有清晰的認識，但依靠國家政策的補貼，失去了參與市場競爭的動力。這樣的發展理念導致供電企業的整體服務質量低，在進行電力產品推廣的過程中積極性不高，不能良好的適應社會發展的需要。在實際電力營銷管理過程中，由于市場營銷意識比較薄弱，使得在處理客戶與企業關系的過程中出現問題，與客戶需求出現偏差，阻礙企業的正常發展。

2.營銷體制缺乏完善

目前社會的科技化發展十分迅猛，大部分行業都已經將信息化的管理模式應用到實際工作中，實現高效、快速、準確的管理體系。在供電企業中，自身應用的管理體系類型仍然依靠過去傳統的管理理念，審批程序復雜，管理機構設置不合理，沒有實際意義的管理過程數量大，在這樣的實際情況下加入市場經濟競爭中的風險比較大。

3.電力營銷管理風險

第一，技術風險，目前電力企業改革進程還沒有完成，因此各方面的管理內容都還不夠完善，并且技術方面的工作本身具有一定的安全漏洞存在，為電力企業的發展帶來一定的風險。

第二，失誤風險，失誤的操作主要包括系統的維護環節中出現的偶然性問題，還包括人為操作時的操作失誤導致的風險因素，有些情況是不可控的，因此存在比較大的風險。

第三，電力營銷調查設計不夠完善

雖然我國在電力營銷調查過程采用信息化的處理方式，但是應用的水平相對較低，沒有針對客戶的實際情況開展相應的調查內容設計。本身在選擇調查客戶群體時便出現了一定的錯誤，導致最終得出的數據本身的針對性不足，不能準確的反映出實際目標客戶群的需求。這樣的情況對于企業的最終發展帶來巨大的阻力，同時對已有客戶也會帶來一定的影響。

四、電力營銷管理提升措施

1.提升市場敏感度

通過定期舉辦的培訓使供電企業管理人員能夠更好的提升其對于市場發展方向的把握程度，想客戶之所想，以滿足客戶的需求為導向，提升電網建設質量。建設符合地區發展實際的電網管理模式，做好相關資源配置工作，提供全方位的綜合服務。

2.提升產品環保性能

電力企業的發展與社會的發展應當同步進行，根據國家相關政策的要求可以了解到本身我國對于環保友好型企業的重視程度，同時供電企業屬于大型國企，因此在發展過程中應當充分的發揮自身技術科技水平，提升環境保護意識，降低環境污染，管理人員要提升社會責任感。

3.制定靈活的電價方案

根據不同客戶群體制定不同的電價方案設定，實現靈活管理，從而更好的對市場變化進行把握，增加客戶群體的數量，提升經濟效益。

4.提升服務質量

隨著社會的不斷發展，人們對于服務質量的關注度會越來越高，服務質量的高低是決定供電企業實際發展水平的判定標準。因此供電企業想要獲得良好的發展機遇，保證客戶群的質量，就必須做好服務質量，提升管理工作的計劃性，保證服務質量達到要求水平。

篇6

關鍵詞：新世紀星城； 建筑工程；施工管理；方法

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：

0 引言

房屋建筑工程與人們的生產生活密切相關，工程質量的好壞不僅關系到項目投資能否成功，更為重要的是，建成后的項目直接參與到人們的日常生產和生活中去，這就還關系到國家和人民的生命、財產安全。因此，在工程施工管理的眾多方面中，質量管理是關鍵和核心，房屋建筑工程項目施工過程涉及面廣，是一個極其復雜的綜合過程，再加上項目位置固定、生產流動、結構類型不一、質量要求不一、施工方法不一、體型大、整體性強、建設周期長、受自然條件影響大等特點，這就決定了項目施工的質量比一般工業產品生產的質量管理難度更大。本文以新世紀星城住宅樓工程作為工程背景，就此類項目的施工質量管理進行了認真的分析和研究。 

1 工程概況

新世紀星城位于東莞市東城區溫塘管理區，緊鄰五環路和莞樟路，交通十分便利。作為新世紀地產的又一力作——新世紀星城總建筑面積約為86萬m2。在景觀設計方面，星城以東南亞風情為藍本，規劃有17萬m2園林景觀，1萬m2清澈湖面，將湖泊、石雕、蓮花池、天堂門、茅草亭、木棧橋、熱帶風情園林進行巧妙的布局，有機的組合成以湖景為中軸的超大面積景觀廣場，真正的做到了“把家建到花園里”。同時社區內還配有商業中心、酒店、幼兒園、高檔會所等配套設施，讓業主足不出區便可享受至臻生活。在規劃設計方面，處處體現以人為本的創作精神，超寬樓間距、超大景觀陽臺、空中花園、入戶花園、多功能儲藏空間以及雙套房的設計無一不體現了人文關懷，將生活的私密性的舒適性演繹的淋漓盡致。新世紀星城定位為高檔住宅區，對工程施工質量提出了更高要求，下文著重從施工管理方面，分析新世紀星城住宅工程質量控制方法。

2施工組織管理措施

2.1 采用新技術

為提升建筑工程施工現代管理水平，進一步推進項目部在施工管理過程中的計算機應用，使企業的整體競爭力和項目管理科學化得到較大的提高，我公司針對新世紀新城工程的特點，配置項目管理軟件，定期對管理人員進行培訓。在新世紀星城住宅工程施工管理過程中應用了“三大控制”、“兩大管理”軟件系統，解決施工計劃管理、進度控制、透明延伸，以人為本的管理平臺應用管理系統。同時，施工現場將采取現代化管理方式：全面進行辦公室計算管理、人事管理、材料管理、財務管理、預算管理、勞資管理、建筑資料管理、成本核算等各個方面，方便、準確、快捷使項目管理系統化、智能化、規范化。

2.2 技術管理體系

公司針對新世紀星城住宅工程的特點，特派施工管理能力強、技術專業性高、施工經驗豐富、工作責任心強的人員組成現場技術管理體系，由我方工程技術質量人員組成，主要解決施工過程中碰到的技術問題，嚴格控制工程施工質量。施工技術人員在單項工程施工前，按照施工方案，精心組織施工以此來保證工程的順利進行。

2.3 施工過程技術控制

施工前，認真組織各專業技術人員，熟悉掌握新世紀新城住宅工程的圖紙，并進行專業技術圖紙會審，進行設計交底，施工技術交底。在分部分項工程施工中，每進行一道工序，經檢查驗收不合格的，不準進行下道工序，對操作人員先進行技術交底，用簡明文字構成施工任務單，發給各操作人員后再施工。

嚴格遵守技術復核制度，對建筑物的方位、標高、高度、軸線、圖紙尺寸、誤差等作復核記錄，工程監理人員復查，無誤后進行資料存檔管理。

認真做好每項技術復核和隱蔽工程驗收工作，實行混凝土澆灌令簽證制度。如果沒有工程技術負責人，監理和有關工長、質檢員簽字，不出進入下一道工序。隱蔽工程施工時，質量檢查人員專業技術負責人和質量檢查員必須共同進行監督，確保工程順利進行。

嚴格貫徹實行計量管理各項規章制度。加強施工現場和計量管理工作，督促現場專職計量人員做好計量器具的使用和保管工作。對混凝土、砂漿、灰土等準確計量，以確保工程質量。

3 保證質量的技術管理措施

在新世紀星城住宅工程施工過程中，嚴格按照國際標準質量管理體系的要求組織施工， 把“質量第一”的方針全面落實到一系列經營管理于生產經營活動之中。認真貫徹“誰施工，誰負責工程質量”的原則，切實做好 “自檢、互檢、交接檢”工作，確保各分部分項工程均達到質量標準。嚴格行建設部《施工規范》、《質量驗評標準、規范》以及新規范等（項目管理規范）確保工程質量目標的實施。同時，嚴抓質量，每周召開一次施工技術會議，提高管理水平，增強工作責任心，對工程質量嚴格按圖紙施工，不準違反操作規程。

4 結語

施工管理是建筑施工順利進行的保證，科學合理的管理措施可在確保工程質量的同時，加快施工速度，縮短工期。新世紀星城住宅工程施工管理采用文中所述方法，順利完成了工程建設，取得了較好的效果。本文對于新世紀新城住宅工程施工管理的介紹對類似工程具有參考價值。

參考文獻：

篇7

工程管理、現狀分析、創新；

【中圖分類號】TL372+.2文獻標識碼：B文章編號：1673-8500（2013）04-0038-02

1引言

工程管理在整個建筑企業都是最為核心的一部分內容，一個建筑企業未來的發展前景很大部分都決定于建筑工程質量的好壞。所以建筑企業應該結合自身的特點，在建筑管理上采用科學管理方法，并在原有的方法上進行突破、創新，來提高整個建筑企業的運營能力和市場競爭能力，提高企業的經濟效益和社會效益。

2我國建筑工程企業管理現狀分析

工程管理是指為實現預期目標，有效地利用資源、對工程所進行的決策、計劃、組織、協調與控制，具有系統性、綜合性和復雜性。工程管理是圍繞工程產生和發展的一系列技術管理科學、產品管理科學和產業管理科學的綜合性學科體系。由于我國建筑工程建設的快速發展也就是近幾年，所以建筑工程管理的工作時間也比較短，并且缺乏系統、專業、深入的理論研究和探討。目前我國建筑工程管理上還存在著很多的弊端。目前我國建筑工程存在的主要弊端有以下幾點：

1.1建筑管理體制不健全

建筑管理體制不健全是我國建筑工程管理上尤為突出的一點，我國大部分工程為了減少開支成本，在工程管理部門上大做文章，消減了工程管理人員的數量，造成工程管理部門人員殘缺，甚至有一些管理人員一個人身兼數職。一個健全的管理體制應該設置功能齊全的項目管理部門和機構，并配備相應數量的人員。

1.2管理制度落實不到位

近年來，我國中央和地方對建筑行業都加強了監督和管理力度。同時相繼出臺了一些建筑管理制度和相關規定。但是這些制度和管理規定在下發到各個建筑單位的后，大多數都被忽略了，變成了一紙空文，甚至很多都被應用來應付上級領導的檢查。對這種建筑制度浮于表面，難以深入的現象，各級部門要加大落實建筑管理制度，把建筑管理制度應用到真實的建筑施工當中去。

1.3建筑管理人才的短缺

建筑管理由于受傳統的建筑環境和理念影響，管理模式都遠遠落后于其他的商業化現代化管理。他們認為過去我們的祖先沒有計算機等一些先進的設備同樣蓋起了房子，計算機管理并不是很重要的一部分，這樣錯誤的認知導致了建筑工程項目管理方法與手段較為落后，大多數的設計、施工、監理單位未建立系統的項目管理工作手冊和工作程序，缺乏先進的工程項目管理計算機應用軟件系統。

3我國建筑工程管理方法的創新要點

1.1去除傳統管理理念，完善管理機制

在機構設置上，各個部門的設置都要相對齊全，像建立施工管理部門、技術分析部門、市場合同部門。在工程的施工過程當中，施工管理部門對施工進度、施工技術、施工質量都要進行有效地管理。同時做好施工現場的組織協調工作，形成施工現場管理和成本控制、合同管理協調一致的全新的管理模式。還有我們應該摒棄只重視施工進度不重視施工質量的舊觀念。推行項目工程問責機制，嚴格把關施工質量。同時我們要加強對國外施工技術和經驗的學習，加強對國外先進工藝的引進，并結合我國自身的施工技術特點，制定適應我國施工技術的規定和法則，同時各監管部門要加強對規則和法則的落實，切勿是之成為一紙空文，同時施工單位也要對施工員工進行規章制度的培訓，嚴格要求員工按施工規定和法則進行施工操作。除了以上施工單位同時還有很好把合同管理、成本管理以及財務管理有效的整合到一塊去。切勿使合同管理和成本管理無法相互銜接。

1.2提升員工素質，加強部門監管力度

建筑企業單位要加強對員工的教育培訓工作，在這個優勝劣汰的市場環境下，要樹立起員工市場競爭的意識，同時完善競爭、激勵、監督體制的約束下，建造一支優秀的施工工程隊伍。同時對于人才短缺的問題，我們要加強培訓已有員工的專業素質外，還必須積極的引進人才，對國外的先進技術要不斷的引進并加以學習運用，提高企業的競爭力。我們通過科學的競爭機制可以有效的調動員工的工作積極性，提高工作效率，也可以改變員工工作中的浮躁作風。施工單位為了能夠確保施工工程的質量，質量監督管理體系是很有必要的建立的，我們要明確問責機制，同時要加強原材料的質量管理，嚴格把關材料質量，杜絕劣質材料進入施工現場。建立健全強有力的約束機制，保證施工工程的秩序。制定完善的規章制度，做到有法可依、有法可循，并且落實到每一個細節。建立嚴明的獎懲制度，獎懲分明，約束員工的行為，提高工作效率，保證工程質量。

1.3加強成本管理工作和質量管理工作

工程管理中成本管理是核心的一部分內容，施工單位要完善成本管理的運行體系和運行機制，并確定成本管理的目標。同時制定合理的方案，對施工中的成本管理提供一定的幫助和指導。同時在施工技術上也要加強創新，為成本管理提供有力的技術支持。成本管理的工作人員要經常到施工現場去進行考察，及時了解施工工程的進程，同時要檢查成本目標的實行情況，并一一進行總結。同時對員工的質量管理教育也是非常重要的，要樹立起員工質量管理意識。還有要樹立企業員工文明施工的觀念，在整個工程管理工作中，安全生產的意識要貫穿始終，作為企業的基本經營方針，杜絕一切事故隱患，做好事故零目標的宣傳活動。

篇8

關鍵詞：新形勢建筑施工施工管理質量管理管理創新

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A

1.引言

在建筑施工過程中，采取有效的方法，加強施工管理，提高管理水平是每個施工單位的重要目標。做好這項工作不僅能夠對施工材料、人員、機械設備等進行科學合理安排，還能夠促進施工順利進行，預防質量和安全事故，提高資金使用效率，進而提高整個建筑工程施工效益。然而在實際工作，由于制度不完善，管理人員責任意識不強，再加上新形勢下工程建設面臨更為激烈的挑戰，市場競爭越來越激烈。在這樣的背景下，必須采取有效的方法，提高建筑施工管理水平，為工程質量和工程建設效益的提高提供保障。

2.新形勢下建筑施工管理面臨的挑戰

新形勢下，建筑施工市場競爭更加激烈，施工管理工作面臨來自多方面的挑戰，影響管理水平提高，管理方面的不足主要表現在以下方面。

2.1管理體系不完善。建筑工程施工中忽視建立完善的施工管理體系，管理制度不完善，對施工人員、機械、材料等沒有進行科學合理安排。施工進度計劃、目標要求不明確，管理人員配備不足，影響管理水平提高。

2.2安全管理不到位。安全管理人員缺乏，沒有定期開展現場巡視，對存在的隱患未能及時排除和處理。另外施工人員安全意識淡薄，沒有嚴格遵循施工流程，引發安全事故。

2.3質量管理被忽視。對材料的試驗檢測工作不重視，不合格材料被用于施工中。或者進行材料試驗檢測和抽檢時，未能嚴格遵循規范要求，往往出于形式，為整個建筑工程管理水平提高帶來負面影響。

2.4管理人員素質低。管理人員未能嚴格遵循規章制度進行施工管理，相關制度落實不夠，現場巡視工作不被重視，影響管理水平提高。

3.新形勢下建筑施工管理方法

為了應對施工管理存在的不足，促進建筑施工管理水平提高，筆者認為今后應該從以下幾個方面入手，采取完善方法。

3.1建立施工管理體系。要想促進管理水平提高，首先必須建立完善的管理體系。根據建筑施工需要，完善各項管理制度，合理配備工作人員，對工程施工進行科學合理安排。同時要加強施工現場巡視和檢查工作，及時發現施工中存在的問題，采取措施處理和應對。注重對施工的動態管理，對施工及時跟蹤，發現存在的不足，盡快處理施工中出現的新情況和新問題，為提高施工管理水平奠定基礎。

3.2加強安全管理工作。在建筑施工現場，要加強防火、防雷、防電擊工作，避免出現安全事故。具體應該采取以下措施。建立完善的安全管理制度，做好施工安全管理的每項工作。配置安全管理人員，加強施工現場巡視和檢查，及時發現存在的安全隱患，并立即采取措施處理，將安全事故消滅在萌芽狀態。做好施工人員安全培訓工作，確保他們嚴格遵循規章制度施工，避免出現違規違章操作，進而保證施工現場的安全。

3.3提高質量管理水平。質量是建筑施工最為重要的內容，也是加強施工管理的根本目標。因此，必須根據建筑施工需要，考慮新形勢、新情況，采取有效措施提高質量管理水平。首先，建立完善的質量管理體系。根據工程施工需要，明確質量管理的目標和工作要求，完善管理規章制度，使施工質量控制的各項工作都有章可循。施工中也要嚴格遵循施工規范要求，嚴格按照質量要求開展施工。落實質量管理責任制，明確相關單位和工作人員職責，確保質量控制工作落到實處。在竣工階段發現質量問題時，應該立即采取措施處理，避免出現質量事故，確保施工順利完成。其次，要確保施工材料質量。做好材料采購工作，保證材料質量合格，重視對材料的試驗和抽樣檢測，保障施工材料滿足建筑施工要求，不合格材料不能用于建筑施工，從而杜絕因材料質量不合格而導致質量問題出現，提高建筑工程質量。最后，最好竣工驗收工作。建筑施工完成后，嚴格按照規范要求進行驗收，加強監督管理。注重對施工每個環節的驗收工作，確保施工工藝流程符合要求，質量合格，從而保證建筑質量合格。

3.4提高管理人員綜合素質。施工單位要注重引進技術水平強，業務熟練的管理人員，加強管理隊伍建設。重視管理、培訓工作。采用課堂授課、講座、現場學習等形式，促進管理人員業務技能提高，使他們更加熟悉各項操作，嚴格遵循流程開展施工管理。另外，完善獎懲激勵機制，做好對管理人員的考核工作，激發員工工作熱情，促進他們更好開展管理工作。

3.5加強成本和進度管理。成本管理是非常重要的工作，在建筑施工中不能忽視。首先，應該堅持成本最低化原則。開展建筑施工時，應根據市場價格具體情況，編制施工定額，促進施工成本最低化。當市場價格出現變化，定額也應進行適當調整，從而更好適應市場變化實際情況，實現對成本的有效控制。其次，堅持全面成本管理原則。對建筑施工成本的管理，應該全員、全過程參與，調動所有人員工作的積極性，促進管理水平提高。同時落實責任制，明確每個工作人員的職責，確保成本管理得以落實，提高成本管理水平。再次，重視成本動態管理與控制。從建筑施工開始，直到施工任務完成，都應該加強每個階段的成本管理。建筑施工完成后，要對成本進行核算，促進成本控制目標得以實現。最后，明確成本管理目標，堅持目標成本管理原則，在施工中采取有效措施，加強成本管理與控制，促進成本管理目標順利實現。施工完成后，要做好成本核算工作，運用單獨核算形式，全面核算和控制施工成本，實現資金利用效益的最大化。當編制成本預算時，要根據建筑工程具體情況，全面做好調查研究工作，提高預算水平，對建筑工程的人力、物力、財力等進行科學合理安排，并做好核算工作，實現對各項成本的有效控制。另外，要加強施工進度管理。根據工期目標要求和施工任務，編制完善的進度計劃，嚴格遵循工藝流程。根據合同要求，按時完成施工任務，確保每個階段施工任務按時完成，進而促進工期目標順利實現。

3.6推動施工管理創新發展。除了采取上述措施之外，由于新情況和新問題會不斷出現，推動施工管理創新是十分必要的。要更新管理理念，完善結構設置，創新管理體制機制，完善管理制度，重視管理人員配置，推動管理工作的創新。從而及時應對建筑施工中存在的問題，促進管理水平提高，為施工順利進行，工程質量提高提供保障。

4.結束語

總之，在建筑施工過程中，要采取有效的方法，加強施工管理，以更好應對新形勢和新情況。另外，還要重視施工管理創新，更新管理觀念，完善管理機構設置，合理配備工作人員，明確工作人員職責。促進各項管理制度得到有效落實，及時發現施工中存在的問題，對施工人員、材料、設備等進行科學合理安排。促進施工管理水平提高，提高整個建筑工程質量和效益。

參考文獻：

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[3]劉潔.當前建筑施工管理中存在的問題與對策探討[J].中華民居,2014(4),371

篇9

水平。

關鍵詞：工程項目 管理方法 創新

中圖分類號：TU7 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2013）03（b）-00-01

隨著社會主義市場經濟的快速發展，企業要想在市場競爭日益激烈的今天能夠立于不敗之地，要想有更好的經濟效益，就必須全面落實標準化管理。

1 推行工程項目全面標準化管理的理論依據

1.1 實現工程建設管理國際化的必然要求

在我國建筑行業管理改革中，大力推行工程項目全面標準化是一項創新之舉，既符合國際慣例，又適用于中國國情。我單位大力推進工程項目管理標準化，在一定程度上，提高了公司的管理水平。

1.2 實現經濟增長方式由粗放型向集約型轉變的必然要求

以往的施工管理過程中經常會遇到一些問題，產生這些問題的原因大多都與管理不規范、不標準有關。要想從根本上改變和促進企業經濟的發展，就要全面實施工程項目標準化管理，提倡運用科學的管理方法，不斷完善項目管理規范化。

1.3 強化企業管理基礎建設的必然要求

標準化工作是企業管理基礎建設的重要內容。造成一些工程項目虧損的主要原因就是沒有做好管理基礎工作。因此，企業要想取得更的效益，其中最重要的就是要全面實行工程項目標準化管理。

2 工程項目全面標準化管理的基本框架和特征

2.1 基本框架

根據工程項目管理的各個要素，可以分為工作標準、管理標準和工程技術標準這三大標準體系，依據各個體系的要求，并結合本工程項目的特點制定出具體標準。其中，工作標準主要包括項目部各級各類組織機構工作標準、各項職能業務工作標準及全員的崗位工作標準；管理標準主要針對項目的管理客體，分項制定相應的管理標準；技術標準主要依據所擔負工程的施工項目范圍，分項分工序制定出相應的施工操作技術規范。

2.2 基本特征

工程項目全面標準化管理具有3個基本特征。（1）創新性。工程項目全面標準化管理是在傳統管理方式上的進一步創新和改進，在一定程度上更好的改進了人治管理所存在的不足。（2）科學性。工程項目全面標準化管理是一種科學的管理方式，科學的管理方法和實踐經驗中總結出來的全面標準化管理是可以供大家共同遵循一系列的標準體系。（3）實用性。工程項目全面標準化管理是根據工作中的實際需要而制定的各項標準。在此基礎上制定的標準，操作性更強，要使員工在施工過程中搞清楚什么樣的標準應該堅持，如何將工作標準落到實處。

3 工程項目全面標準化管理的運作

實施

施工管理在創新和應用這一科學管理方法中，重點掌握下面2個環節。

3.1 加強思想導向，營造良好的實施環境

每一種管理方式的實施，都要有相應的思想和組織作保證，這樣才能發揮出應有的作用。因此我們一定要加強思想的引導，對于一些認識不夠清楚和帶有負面情緒的要多加引導，最終達成一致，營造出良好的實施環境。為了使全面標準化管理能夠在工程項目中落到實處，各部門要強化領導，實施責任到部門，責任到人。同時還要突出重點。工程項目全面標準化管理涉及到多個方面，內容比較寬泛，如果沒有一定的重點，工作難以到達應有的效果，所以在全局的基礎中也要強調重點，尤其是對于那些能夠影響全局的方面更要努力做好。

3.2 健全激勵與約束機制，增強標準化管理的強制力

為了能使各項標準都能落實到實際工作中，發揮出更大的作用，企業各部門都要制定出完善的激勵與約束機制，在全面落實標準化管理的基礎上要充分考慮到員工的切身利益，獎罰分明。對于自覺落實標準化的員工給予獎勵，反之，對于那些不能夠很好落實標準化的員工給予處罰，在部門中要形成相互監督，相互提高的工作氛圍，進而推動標準化管理在實際工作中的全面

落實。

4 實施工程項目全面標準化管理取得的效果

4.1 提高了工程項目管理水平，改善了企業的管理現狀

標準化管理體系的全面實施，將項目中各管理要素組成一個有機整體，改變了以往落后的管理方式，提高了企業整體管理水平.由于標準化管理的規范性和可操作性強，再加上獎罰分明，使員工逐步養成按標準辦事的工作作風，從而有效地提高了工作效率.

4.2 取得了良好的經濟效益

實行工程項目全面標準化管理后，在實際工作期間，員工更加明確了項目的責權利關系，在工作中更加自覺的進行成本核算，千方百計地降低成本，有效地提高了全局經濟效益。

5 結語

綜上所述，要想進一步提高企業管理水平，其中，實行工程項目全面標準化管理是一種有效的方法。這種方法的實施在一定層面上，提高了企業整體管理水平.隨著社會主義市場經濟的快速發展，企業要想在市場競爭日益激烈的今天能夠立于不敗之地，那么企業管理就要緊跟時代的步伐，不斷開拓創新，不斷健全和完善公司的管理制度，提高企業整體管理水平，從而才能更好地推動公司規范化運作，提高公司整體競爭能力。

參考文獻

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[3] 劉斌鴻.建筑工程施工管理創新探討[J].科技創新與應用，2012（24）.

篇10

關鍵詞：路橋；施工管理；現狀；創新

隨著我國現代化建設的不斷深入，路橋的新建與改建任務愈來愈重，這就要求施工單位在保證建設工期的同時，保證路橋的施工質量。在整個路橋項目施工中，針對公里橋梁工程項目施工工藝復雜、涉及面廣、施工人員流動性大等特點，加強工程施工管理，是保證工程施工質量、減小工程成本、縮短施工周期的關鍵所在。

一.路橋施工管理包含的內容

（一）施工技術管理

路橋工程工程量巨大、工作量繁重、施工工藝復雜、技術要求較高、工作環境惡劣、周期較長，且路橋工程從前期各種審批、設計與施工技術準備階段一直到竣工驗收，所涉及的相關部門廣泛、領域穿插、利益關系錯綜復雜。施工技術準備做為路橋工程施工中的重要組成部分，其準備活動對后續的施工建設起著直接作用。優化施工技術管理，是提高工程施工質量、避免安全隱患遺留、縮短施工周期的關鍵所在。在施工技術管理中，一方面，管理人員需要對工序復雜的施工項目進行管理優化，結合自身施工資源，有針對性的分工，注重重點工程節點的施工安排；另一方面，在施工技術管理中，針對施工新技術、新工藝的應用，需要事先對施工人員進行培訓，并配備專業的技術人員進行全程跟蹤，在保證施工質量的同時，還能及時應對施工突發事件，避免安全事故的發生。

（二）施工材料管理

路橋施工材料一直都是工程管理人員關注的核心，基于路橋工程量大，所需的施工材料量大、種類多，能否強化其質量、成本管理，則成為整個路橋工程施工質量的關鍵所在。結合當前路橋施工管理的實際狀況，其施工材料管理主要體現在以下幾個方面：首先，針對路橋材料型號較多、用途不同等特點，需要管理人員結合著施工圖紙對材料進行合理分配，避免材料誤用的現象發生。其次，在施工材料的供應管理上，應結合著工程的施工進度進行合理安排，確保施工材料能夠及時到位，避免現場材料過量堆積。最后，在施工材料質量管理上，需要管理人員對材料進行抽樣檢測，在合格后對其進行分類堆放、管理。

二.路橋施工管理中存在的問題

（一）施工現場管理混亂

結合當前路橋工程的實際管理狀況不難看出，多數路橋工程施工現場存在著管理混亂的狀況，雖然有關部門一直在強調文明施工，但多數施工現場仍存在著臟、亂、差等問題，如建筑垃圾沒有及時清理、建筑材料隨地堆放、施工人員積極性性不高、工作效率低等。

（二）采購管理不到位

材料采購與整個工程的施工進度密切相連，是整個路橋項目管理的必要組成部分，在采購管理中，主要是指管理人員對物品采購的質量、價格、交貨時間、交貨數量進行科學合理的安排，確保施工材料供給能夠滿足施工進度，若采購管理上出現問題，則會影響到整個工程的施工進度及工程效益。但在當前施工管理中，多數路橋項目的采購管理跟不上工程的實際施工進度，采購管理體制與理念相對落后，對項目各個施工環節的順利進行造成了極大了影響。

（三）施工中浪費現象普遍存在

當前路橋施工過程中的浪費現象極為嚴重，施工流程是包含施工各環節的連續性活動。但在路橋項目施工中，由于執行率不高，采購管理理念落后或信息傳遞不準確，從項目開始運轉到停止運行的多個連續性的活動中，存在著許多浪費現象。

三.路橋施工管理方法的創新途徑

（一）完善施工技術管理

首先，在路橋施工管理中，施工單位應結合著工程施工環境的客觀需要幾單位自身的實際狀況，設立路橋工程施工技術部門，規范工程施工技術管理，如工程圖紙會審、施工技術核定、施工日志記錄、材料管理及工程驗收等，為路橋工程施工、驗收的順利進行提供完整的基礎性資料。其次，在完善施工技術管理上，管理人員還應建立一套自上而下的實行技術業務統一領導與分級管理的完整系統，同時明確工程各個級別負責人的責任，對施工技術的實際落實狀況進行及時驗證，避免相關責任人相互推卸責任的現象發生。

（二）強化路橋施工項目設計

科學合理的路橋施工項目設計，能夠有效的將項目各個環節串聯到一起，在節省施工時間的同時，還能避免施工資源的浪費。在整個施工項目設計中，首先，管理人員應結合著工程的施工進度，仔細核對設計方案，對施工技術、經費、工藝、安全程度進行逐步落實，確保項目設計的可行性與準確性。其次，依據項目設計方案，結合著現場施工條件及工程設計人員的設計理念編制施工計劃，并在此基礎上對施工現場進行布置，確保施工活動的順利進行。最后，在施工過程中，管理人員應樹立起路橋工程質量為主的管理理念，對影響路橋工程質量的各方因素進行綜合控制，如違規操作、材料不合格等等。

路橋施工做為一項細致、復雜的工作，施工線路長且交叉作業面廣，在加上施工多為露天作業，在施工管理上存在著一定的難度，在保證施工質量的過程中，其基本前提在于做好施工現場的安全管理工作，將安全管理工作落實到現場施工的每個環節中，通過建立安全管理機制來提高管理人員的安全管理意識，使其在日常工作中能夠真正重視起安全管理工作，在原有的基礎上加大安全管理、檢查力度，避免安全工作部到位引發安全事故。與此同時，針對那些安全工作落實不到位的管理人員，工程負責人應給予相應的懲罰，避免類似事件的再一次發生。

（三）加強材料管理

在強化路橋施工材料管理中，首先，管理人員應強化材料源頭管理，杜絕不合格的材料進入施工現場，針對外購原材料，除了檢驗其出廠證明與產品合格證外，還應對其進行抽樣檢驗，在檢驗結果符合相關規定后方可訂購、進場。其次，在施工材料的存放管理上，管理人員需要結合著材料性質進行堆放，同時做好防潮、防曬措施。最后，加強對混凝土、砂漿等半成品材料的配合比控制，在配合比的制定上，應結合著施工項目中的具體環節進行，同時要依據相關要求進行取樣實驗，在符合相關規定后方可投入使用。

（四）完善路橋養護的組織結構

在完善路橋養護組織結構中，管理人員應結合著路橋所處轄區內的橋梁數量級橋梁養護里程，有針對性的設置專職養護人員，此外，路橋工程師也應積極參與到路橋養護與檢修的工作主持中，為橋梁的日常養護制定出相應的計劃方案。另一方面，路橋管理人員還應結合著當地的實際狀況，創新路橋養護機制、監督養護措施的實際落實狀況，在延長路橋使用壽命的同時，還能減少路橋的養護成本。

總 結：

綜上所述，做為一項復雜的系統工程，路橋施工管理能否順利進行，直接關系著路橋工程的施工質量及今后的投入使用。這就要求工程管理人員能夠加強各個環節的施工建設，在提高施工人員施工技術水平的同時，還能結合著工程的實際施工需要，建立起科學完善的施工管理體系、強化施工人員與技術人員間的溝通，以此來保證路橋工程的施工質量。

參考文獻：

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