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關(guān)鍵詞：土建施工 現(xiàn)場管理 現(xiàn)狀 對策

中圖分類號：C93文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

我國建筑工程若要提高施工質(zhì)量和加快施工進(jìn)度，就必須加強(qiáng)對建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化，加強(qiáng)對每個施工環(huán)節(jié)的管理，才能最大限度的保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。

一、土建施工現(xiàn)場管理的基本原則

1 經(jīng)濟(jì)效益

施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計成本和市場，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時時處處精打細(xì)算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅決杜絕浪費和不合理開支。

2 科學(xué)合理

施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場定置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。

3 標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化

標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實上，為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和工作效率和管理效益，從而建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

二、 現(xiàn)階段現(xiàn)場管理中存在的問題

1 對人及物料因素難以實現(xiàn)全面控制

建筑現(xiàn)場施工的操作型工序產(chǎn)品一般均具有勞動密集的特性，投入勞動力眾多，故難以對每個操作人員實現(xiàn)有效控制。在工程實踐中，由于個別操作人員違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問題是屢見不鮮的。例如，嘉興市某廠區(qū)職工住宅主體施工中，因工人擅自在三樓某單元房間內(nèi)拆模造成了房間頂板的裂縫，然而在后續(xù)的施工中又未予以發(fā)現(xiàn)并處理。最后，住宅交付使用后裂縫依舊存在，在住戶裝扇時被發(fā)現(xiàn)并被曝光，這一事件給承包商及監(jiān)理單位聲譽帶來較壞影響，承包商對于質(zhì)量問題的后期處理所花的代價也更大。因此，怎樣實現(xiàn)對操作人員全面有效控制對于監(jiān)理單位及承包商均為一個至關(guān)重要的難題。施工工序活動質(zhì)量控制過程中，投入物料的面廣量大，對物料的因素較難實現(xiàn)全面控制。實踐工作中，監(jiān)理工程師經(jīng)常感到工業(yè)化的設(shè)備及批量產(chǎn)品質(zhì)量離散性小，往往通過產(chǎn)品書面檢驗及試驗測試產(chǎn)品質(zhì)量即可得到評判及控制。但多數(shù)操作型工序所用地方材料，如砂、石、磚等的質(zhì)量離散性較大，加之材料往往隨時進(jìn)場，如何實現(xiàn)對于材料的實時、全面、有效的控制也是一個困難的課題。

2 質(zhì)量控制過程中容易出現(xiàn)遺漏

事實上，由于現(xiàn)場施工操作型工序產(chǎn)品面廣量大，采取全面檢查是難以實現(xiàn)的，但采取抽檢的方法，往往又導(dǎo)致了一些質(zhì)量問題的遺漏。怎樣實現(xiàn)對于操作型工序產(chǎn)品成果的全面控制也是一個較為突出的難點。

3 安全意識不高，責(zé)任不明確

安全意識是做好建筑施工現(xiàn)場安全工作的關(guān)鍵，現(xiàn)場施工的安全工作是關(guān)系到整個工程進(jìn)程的工作。但是施工現(xiàn)場的管理人員沒有充分認(rèn)識到這一點，在管理工作中，未能將建筑施工現(xiàn)場安全工作擺到應(yīng)有位置，未能真正認(rèn)識到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大。對國家有關(guān)安全生產(chǎn)和建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、文件等沒有深入學(xué)習(xí)，而且不能及時傳達(dá)貫徹和落實到施工現(xiàn)場，導(dǎo)致施工人員安全生產(chǎn)知識淡薄。建立健全的制度，落實責(zé)任到個人是做好建筑現(xiàn)場施工安全工作的關(guān)鍵。但是目前，制度是有建立，而且安全責(zé)任制也有，但是這都從上到下逐漸減弱的，在公司制度還完善，責(zé)任還明確，但是一到工地制度和責(zé)任就變得相當(dāng)模糊。比如不少施工企業(yè)的責(zé)任制不能按項目特點制定，不考慮時間、項目、人員變動等因素；在其他工地制定的責(zé)任制，也適用于本工地；幾年前制定現(xiàn)場施工制度和現(xiàn)場施工責(zé)任制，現(xiàn)在一樣適用等，從而造成一些上級部門對施工現(xiàn)場的業(yè)務(wù)指導(dǎo)脫節(jié)，甚至施工現(xiàn)場出現(xiàn)我行我素的行為。建筑安全生產(chǎn)關(guān)鍵在于施工現(xiàn)場，如果施工現(xiàn)場的制度和責(zé)任都變得模糊了，在貫徹制度和落實責(zé)任制的時候，就往往流于形勢，走過場，對違反有關(guān)安全操作規(guī)程的行為，按責(zé)任制該處罰的，失之于軟，這樣就往往容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

三、 解決現(xiàn)場管理問題的對策

1 優(yōu)化現(xiàn)場管理中的全面成本管理

優(yōu)化施工現(xiàn)場管理首先要抓好全面成本管理，全面成本管理是指對每個施工現(xiàn)場的項目成本實行全過程、全員和全方位的控制管理。施工項目從合同簽訂起直至工程完工、驗收交付為止的整個過程中，都要有成本控制、管理的理念，時時處處精打細(xì)算，杜絕浪費和不合理開支，并力爭節(jié)支挖潛增效。

1.1 現(xiàn)場管理的科學(xué)化

現(xiàn)場管理的科學(xué)化就是要運用系統(tǒng)工程的理論和方法，把有關(guān)自然科學(xué)和社會科學(xué)理論、方法及技術(shù)運用于施工項目現(xiàn)場管理的實際中去。如預(yù)算、決策方法，目標(biāo)管理方法，不確定性分析方法，價值工程，看板技術(shù)等。對質(zhì)量、成本、安全等管理目標(biāo)的控制、改進(jìn)可采用以下方法:

（1）對比法。按照量價分離的原則，分析影響管理控制目標(biāo)的主要因素，即際與預(yù)計目標(biāo)的對比分析。

（2）因果分析圖法。用樹枝狀的圖形來尋找各種可能影響控制目標(biāo)發(fā)生偏離的因素。

（3）因素分析法。分析每一種因素發(fā)生變化對現(xiàn)場管理目標(biāo)的影響，從而找出影響管理目標(biāo)的主要因素并進(jìn)行重點控制。

施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求?，F(xiàn)場管理的科學(xué)化就是要做到操作方式和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場安置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。

1.2 提升現(xiàn)場管理的有效性

施工現(xiàn)場管理的目標(biāo)在于實現(xiàn)現(xiàn)場管理的有效性?，F(xiàn)場管理的有效性主要含義有兩層：一是促進(jìn)現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)（一般為項目經(jīng)理部）以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，取得經(jīng)濟(jì)上的有效性；二是要以最少的人力和財力，完成較多的管理工作，提高工作上的有效性。

2 提升施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量管理意識

質(zhì)量的優(yōu)劣，通常是由整體施工人員施工質(zhì)量意識來反映的。質(zhì)量意識高，有利于保障建筑工程的施工質(zhì)量，有利于加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量管理。全面提高建筑工程質(zhì)量管理水平，必須從思想上充分認(rèn)識質(zhì)量意識的必要性，加強(qiáng)建筑施工單位的思想認(rèn)識，然后再通過施工人員的質(zhì)量控制會議，來提高施工人員的整體意，強(qiáng)調(diào)其質(zhì)量責(zé)任感。毋庸置疑，建筑工程的質(zhì)量涉及到眾多因素的影響，我們必須從設(shè)計到施工整體過程進(jìn)行把握，抓住施工過程中的重點，強(qiáng)調(diào)施工質(zhì)量意識，才能把工程質(zhì)量提升到全新的水平。施工現(xiàn)場管理的核心是人與人、人與物的組合，所以必須優(yōu)化現(xiàn)場全員的素質(zhì)。現(xiàn)場專業(yè)及工種和崗位復(fù)雜眾多，造成現(xiàn)場管理復(fù)雜，而施工現(xiàn)場的一切施工活動和管理工作都是由現(xiàn)場人員去實現(xiàn)，所以要依靠現(xiàn)場的所有職工的積極性，創(chuàng)造性，共同參與管理，激發(fā)全員的積極性、主動性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場管理的主體作用，重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。建立科學(xué)的礎(chǔ)上，針對影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問題，從技術(shù)、人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制，明確每一個施工人員的目標(biāo)責(zé)任。從而達(dá)到進(jìn)一步提高管理水平的目的。

3 加強(qiáng)現(xiàn)場管理中的安全管理

在實際的施工管理中，必須轉(zhuǎn)變思想觀念，提高對安全工作的重視程度，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度上正確認(rèn)識和積極探索有效的管理手段，努力實現(xiàn)科學(xué)管理，以適應(yīng)市場發(fā)展的要求。必須健全六個保證體系和確保四個到位。

3.1 六個保證體系

健全組織保證體系、監(jiān)督檢查保證體系，安全目標(biāo)責(zé)任體系、技術(shù)保證體系、思想保證體系、政策制度體系。嚴(yán)格按照一標(biāo)準(zhǔn)五規(guī)范及安全文明工地管理規(guī)定，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，優(yōu)化文明施工專項方案，對腳手架工程、模板工程以及臨時用電等重點工程制訂相應(yīng)的專項方案。

3.2 四個到位

在施工現(xiàn)場要保證思想觀念到位，組織管理到位，管理措施到位，安全責(zé)任到位。抓好三個落實，落實獎罰措施，落實測評結(jié)果，落實安技費用。抓文明安全管理還要從“嚴(yán)、細(xì)、實”上下工夫：對安全工作要嚴(yán)格管理，對“三違”現(xiàn)象要嚴(yán)肅處理；對存在的隱患要一查到底，細(xì)化各項工作環(huán)節(jié)；抓緊施工各個環(huán)節(jié)的控制，抓好班組建設(shè)，把安全措施落實到最基層。

參考文獻(xiàn)

[1]周奎興.淺談土建施工現(xiàn)場管理的有效管理策略[J].科技致富向?qū)?2013,24:227.

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【關(guān)鍵詞】《建筑工程測量》;項目化教學(xué);考試方法改革

中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

近幾年,隨著教學(xué)方法的不斷發(fā)展，對于高職高專院校來說，項目化的教學(xué)改革如火如荼。采用情境模式的項目化教學(xué)改革大大提高了學(xué)生們的學(xué)習(xí)興趣和教學(xué)效果。項目化教學(xué)改革強(qiáng)調(diào)每個任務(wù)或情境的效果考核，但是往往在學(xué)期末還需要進(jìn)行總體的期末考核。傳統(tǒng)的考核形式一般是按照日?？己撕推谀┛己朔謩e占一定的比例來最終給學(xué)生一個綜合成績，而期末考核一般采用試卷的形式。采用這樣的考核形勢有一定的弊端。比如考紀(jì)不夠嚴(yán)格造成成績不能真實反映學(xué)生能力等問題。對于《建筑工程測量》這門學(xué)科來說，它被定為建筑類專業(yè)的專業(yè)技能基礎(chǔ)課，而且對于高職高專院校的學(xué)生，尤其是男生畢業(yè)后第一份工作基本上都是從事施工放線測量工作。所以測量儀器的操作水平以及測量方法的運用能力是衡量這門課程學(xué)的好與壞的主要指標(biāo)。項目化情境模式的教學(xué)過程中一般都會和工地測量員的崗位要求進(jìn)行對接來設(shè)置課程，而最終期末考核也應(yīng)該以考核學(xué)生的操作能力為主。

一.考核項目的選擇及評分標(biāo)準(zhǔn)

針對工地測量員應(yīng)該具備的基本素質(zhì)并且兼顧考核的可操作性，選擇普通水準(zhǔn)儀三點測高差、自動安平水準(zhǔn)儀六點超平、普通光學(xué)經(jīng)緯儀測回法測設(shè)水平角、激光經(jīng)緯儀直線定線為操作考試的四個項目。這四個項目所用測量儀器是工地上常用的四種儀器。所選的四個項目也是工地上的測量員基本上每天都會用到的測量方法。選擇典型任務(wù)作為考核項目也是為了更好的和測量員崗位對接，達(dá)到良好的考核目的。以下分別列舉了四個項目的操作要求和評分標(biāo)準(zhǔn)。

1.1普通水準(zhǔn)儀三點測高差操作要求及評分標(biāo)準(zhǔn)

1.1.1操作要求：兩人一組，在操場指定區(qū)域內(nèi)以20m左右為邊長畫一個三角形在三角形角點分別釘上一個木樁，利用光學(xué)水準(zhǔn)儀和塔尺用“高差法”按順序測量三個木樁的兩兩高差。

1.1.2評分標(biāo)準(zhǔn)

a.時間(50分)： 5′30″為滿分；每增加20″減5分

b.儀器操作（20分）：粗平10分；精平10分

c.測量精度（30分）：閉合差容許值±10mm，超1mm減5分

1.2自動安平水準(zhǔn)儀六點超平操作要求及評分標(biāo)準(zhǔn)

1.2.1操作要求：兩人一組，在操場指定區(qū)域釘上一枚鐵釘作為基準(zhǔn)點，以該鐵釘為中心在其周圍定5枚鐵釘，要求每枚鐵釘距離中心釘不得小于1m，且各釘間距也不能小于1m。以中間鐵釘為標(biāo)高基準(zhǔn)，利用水準(zhǔn)儀和塔尺使其他5枚鐵釘和中心釘標(biāo)高相同。

1.2.2評分標(biāo)準(zhǔn)

a.時間(50分)： 3′50″為滿分；每增加20″減5分

b.儀器操作（20分）：整平10分；視差10分

c.超平精度（30分）：周圍5枚鐵釘超平誤差容許值為±1mm，每個6分。

1.3光學(xué)經(jīng)緯儀測設(shè)水平角操作要求及評分標(biāo)準(zhǔn)

1.3.1操作要求：利用光學(xué)經(jīng)緯儀用一般方法測設(shè)邊長為10m的已知水平角

1.3.2評分標(biāo)準(zhǔn)

a.時間(40分)： 3′50″為滿分；每增加20″減4分

b.儀器操作（40分）：對中15分；整平15分；視差10分

c.測設(shè)精度（20分）：角度偏差容許值±40″，超出減20分。

1.4激光經(jīng)緯儀直線定線操作要求及評分標(biāo)準(zhǔn)

1.4.1操作要求：在操場指定區(qū)域相隔80左右釘兩個鐵釘，利用激光經(jīng)緯儀在兩個鐵釘之間基本等距釘4個鐵釘使6個鐵釘共線。

1.4.2評分標(biāo)準(zhǔn)

a.時間(40分)： 3′50″為滿分；每增加20″減4分

b.儀器操作（40分）：對中15分；整平15分；視差10分

c.測設(shè)精度（20分）：每偏出一個鐵釘減4分。

二、考核方法及考核過程控制

2.1考核方法

考核前要求學(xué)生兩人結(jié)成一組，由于考核項目多，可以按照需要考核的人數(shù)選擇每組要考核的項目。不管考幾項，在學(xué)生進(jìn)去考場區(qū)域前都不知道自己要考哪個項目，進(jìn)考場前進(jìn)行抽簽，抽到哪一項就考哪一項，這樣就要求每個學(xué)生都要好好練習(xí)每一個項目。考場可以設(shè)置在學(xué)校指定的實訓(xùn)場地或者學(xué)校操場上，事先畫出每個項目的考試區(qū)域并準(zhǔn)備好需要的測量儀器設(shè)備?？荚嚂r按組和先后順序進(jìn)入相應(yīng)的考試區(qū)域考試，其他人不能進(jìn)入考試區(qū)域。

2.2考核過程控制

由于項目操作考試需要的人力比較多，有條件的可以和其他參與測量教學(xué)的教師一起配合完成學(xué)生的考核。也可以在上屆學(xué)生中挑選測量水平比較高的輔助教師完成考核。每個考試區(qū)域可以根據(jù)人數(shù)多設(shè)置幾組儀器一起考?？己藭r一人負(fù)責(zé)用秒表計時和拍照，一人負(fù)責(zé)記錄，教師負(fù)責(zé)按照評分標(biāo)準(zhǔn)評分。

2.3考核記錄表格樣式

11造價（1）班第一組期末項目操作考核成績記錄單

三、考核效果評價

這樣的考核方法從根本上杜絕了學(xué)生們參加考試就想應(yīng)付了事的想法?？己朔椒看味际窃趯W(xué)期初就告知學(xué)生們，這樣在整個學(xué)期中，學(xué)生們不但重視每一次課內(nèi)實訓(xùn)的機(jī)會，還會在課余時間到測量器材室借領(lǐng)儀器進(jìn)行練習(xí)。原來的教學(xué)模式和考核模式從來沒有看到過這樣的場景。這就使我們的學(xué)生有了自主學(xué)習(xí)的觀念，儀器操作水平大大提高，為今后的就業(yè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。這樣的考核方法筆者已經(jīng)試用了四個學(xué)年，對所教的工程造價專業(yè)、工程管理專業(yè)、工程技術(shù)專業(yè)、工程監(jiān)理專業(yè)、給排水和設(shè)備專業(yè)從09級到12級大約2000名學(xué)生進(jìn)行了項目操作的考核。通過項目化教學(xué)和項目操作考核，學(xué)生對測量儀器的使用熟練程度和測量方法的運用能力有了明顯的提升。

四、結(jié)語

情境模式的項目化教學(xué)方法已經(jīng)在高職高專院校中迅速普及，與之對應(yīng)的期末考核方法也在摸索中不斷創(chuàng)新。針對《建筑工程測量》這門學(xué)科的特點，采用和測量員崗位對接的項目操作期末考核方式，對于高職高專院校的學(xué)生來說比較適合。但是在運行過程中還是存在占用時間和人力過多、考核結(jié)果整理耗費精力、考核內(nèi)容不能反映學(xué)生理論計算平差能力等諸多缺點。因此，在考核方法的研究當(dāng)中還需要不斷推陳出新，不斷的嘗試更加適合的考核方法，才能達(dá)到更好的考核效果，為社會培養(yǎng)更加優(yōu)秀的專業(yè)人才。

參考文獻(xiàn):

[1] 金允昌;夏娟萍;中職測量課實施項目教學(xué)的學(xué)習(xí)效果反饋調(diào)查[J];中等職業(yè)教育;2009年18期

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關(guān)鍵詞：消防; 項目; 質(zhì)量管理;

中圖分類號：TU998文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

質(zhì)量是建設(shè)工程項目管理的主要控制目標(biāo)之一，對于消防工程質(zhì)量目標(biāo)控制更是如此，消防工程是一項安全工作，因為它是直接關(guān)系到人民生命安全，人民財產(chǎn)安危的重要保證。

1 消防工程質(zhì)量管理

1.1 質(zhì)量和質(zhì)量管理

根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)）定義，質(zhì)量是指一組固有特性滿足要求的程度。就工程質(zhì)量而言，其固有特性通常包括使用功能、壽命以及可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性等特性，這些特性滿足要求的程度越高，質(zhì)量就越好。

1.2質(zhì)量管理的含義

質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動。這些活動通常包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等一系列工作。組織必須通過建立質(zhì)量管理體系實施質(zhì)量管理，質(zhì)量方針是組織最高管理者的質(zhì)量宗旨、經(jīng)營理念和價值觀的放映；在質(zhì)量方針的指導(dǎo)下，制定組織的質(zhì)量手冊、程序性管理條件和質(zhì)量記錄；進(jìn)而落實組織制度，合理配置多方資源，有效率的利用，明確各級管理人員在質(zhì)量活動中的責(zé)任分工于權(quán)限界定等，形成組織質(zhì)量管理體系的運行機(jī)制，保證整個體系的有效運行，從而實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

2 消防工程實施過程中存在的問題

2.1建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位等相關(guān)單位消防法律法規(guī)知識嚴(yán)重匱乏。

《建筑工程消防監(jiān)督審核管理規(guī)定》于1996年，《中華人民共和國消防法>于1998年公布，以上法律法規(guī)均已明確規(guī)定設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等在建筑施工中應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，但一些建設(shè)單位在對消防工程主觀認(rèn)識上存有偏差。甚至以減少消防工程投資來減少整個建筑工程中投資，，對消防工程質(zhì)量好壞的關(guān)注程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于公安消防部門一紙驗收合格的意見書。

2.2設(shè)計單位常見問題

建筑消防設(shè)施設(shè)計不配套，加之一些建筑工程建設(shè)時間緊，設(shè)計周期短，設(shè)計人員只圖簡便，而各專業(yè)設(shè)計人員不相互配合協(xié)商，建筑工程設(shè)計圖紙缺圖、漏圖以及設(shè)計圖紙不能滿足施工要求等現(xiàn)象屢見不鮮。其他存在問題：設(shè)計時將室內(nèi)消火栓系統(tǒng)與自動噴水滅火系統(tǒng)共用給水管道，將室內(nèi)消火栓管道作為自動噴水滅火系統(tǒng)穩(wěn)壓管道。將消火栓設(shè)置在防煙樓梯間內(nèi)，未按防火分區(qū)來設(shè)計安裝室內(nèi)消火栓，室內(nèi)消火栓未采用DN65型消火栓。沒有設(shè)置消防水池，主要給水管道偏小或進(jìn)水管直徑太小、水量太少、保證周期過短，不能有效發(fā)揮作用；消防水箱補水未采用生產(chǎn)或生活給水管水；隨意改變消防給水管的位置，未設(shè)置逆止閥，在給水管道上加設(shè)不必要的閥門和本來一備一用的消防給水管只設(shè)置一條，導(dǎo)致安裝后，無法保證正常消防用水量或發(fā)生火災(zāi)時水箱不能及時供水。

2.3消防工程施工隊伍素質(zhì)不高。

施工質(zhì)量差,大多數(shù)施工單位只注重經(jīng)濟(jì)效益，對于建筑工程施工覺得只要基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)等重要方面不出什么問題就可以了，而對其他建筑安裝工程隨意降低標(biāo)準(zhǔn)。在消防工程安裝施工過程中，一些施工單位不按設(shè)計圖紙和防火施工驗收規(guī)范施工，不按國家現(xiàn)行的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范作業(yè)，擅自將消防水管管徑變小，將防火涂料變薄等等從而造成建筑防災(zāi)系統(tǒng)安裝施工不良。近幾年來初步涉足消防工程，并不具備相應(yīng)的消防安裝施工資質(zhì)，施工人員倉促上陣無相應(yīng)的上崗證書，對消防產(chǎn)品及施工安裝知識了解甚少，發(fā)生焊接質(zhì)量差，安裝位置不準(zhǔn)等問題。例如火災(zāi)探測器等部件被嚴(yán)重污染或被損壞。采購設(shè)備不問質(zhì)量，只求價低，不考慮整個消防系統(tǒng)的可靠問題。施工檢查的過程中發(fā)現(xiàn)施工單位擅自更換吊頂裝修材料，木制吊頂格柵，，在要求立即停止施工等待處理中，該施工單位負(fù)責(zé)人卻表達(dá)了“干活還違法了”，當(dāng)監(jiān)督人員向其宣讀《建筑法》、《消防法》后，才意識到違反了法律法規(guī)，所以對消防工程的施工質(zhì)量控制只停留于表面，而未能運用科學(xué)、統(tǒng)一的檢測和試驗方法和手段來控制好消防工程質(zhì)量。

2.4 監(jiān)督不力，把關(guān)不嚴(yán)

有的消防監(jiān)督人員不嚴(yán)格按程序、規(guī)范等把好建審、施工檢查、竣工驗收關(guān)。例如有的消防監(jiān)督人員未能及時地指出設(shè)計圖紙存在的問題，不能全面、準(zhǔn)確地提出審核意見，甚至對比較簡單的諸如疏散門的開啟方向、室內(nèi)消火栓安裝位置等問題未能提出意見，對消防設(shè)施設(shè)計不完善的設(shè)計圖紙，輕易地下發(fā)同意設(shè)計的審核意見書；有的消防監(jiān)督人員對消防監(jiān)督檢查程序執(zhí)行不嚴(yán)格，對消防產(chǎn)品、消防設(shè)施不熟悉，這些都影響建筑消防監(jiān)督的力度和作用。

3、提高消防工程質(zhì)量。應(yīng)采取下列措施

3.1 嚴(yán)把消防設(shè)計質(zhì)量關(guān)

為保證建筑消防工程自身具有火災(zāi)初期的控制和撲滅的能力和減少火災(zāi)損害，建筑設(shè)計單位必須嚴(yán)格執(zhí)行《消防法》及各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)設(shè)計規(guī)范，不得隨意降低防火設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，特別是高層建筑的防火設(shè)計應(yīng)按照公安部的有關(guān)規(guī)定，必須有建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、暖通、給排水等方面的消防專編。設(shè)計單位還應(yīng)當(dāng)建立消防設(shè)計責(zé)任制。即法定代表人要對消防設(shè)計負(fù)管理責(zé)任、總工程師對消防設(shè)計進(jìn)行審核、具體設(shè)計人員對消防設(shè)計負(fù)直接責(zé)任。設(shè)計人員還必須與建設(shè)單位加強(qiáng)溝通，落實好建筑消防工程配套設(shè)計，明了建筑防火材料、構(gòu)件和消防設(shè)備、產(chǎn)品的規(guī)格、型號、性能等技術(shù)指標(biāo)，確保建筑消防設(shè)計與實際施工的銜接。

3.2加強(qiáng)對建設(shè)單位和消防施工的管理。

建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將建筑工程的消防設(shè)計、施工發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的消防工程專業(yè)設(shè)計、施工企業(yè)。在依法委托建筑工程監(jiān)理時，須將建筑的消防工程質(zhì)量一并委托給監(jiān)理單位。須按消防設(shè)計要求采購設(shè)備，施工企業(yè)嚴(yán)禁使用不合格的消防產(chǎn)品。應(yīng)當(dāng)按照國家工程建設(shè)防火技術(shù)規(guī)范等要求報送消防設(shè)計施工圖紙等文件資料。重要的工程項目還要專送消防設(shè)計專篇。工程竣工后，建設(shè)單位必須建立消防工程質(zhì)量檔案。

3.3重視施工質(zhì)量，實行施工人員上崗證制度

隨著建筑檔次和使用功能的提高，建筑防火也越來越復(fù)雜，對消防設(shè)施的施工安裝要求越來越高，因此，消防設(shè)施的施工安裝單位必須重視施工安裝質(zhì)量，嚴(yán)格按規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計圖紙進(jìn)行施工。安裝消防設(shè)施的單位一定要取得經(jīng)公安消防機(jī)構(gòu)考核合格的消防設(shè)施施工安裝資質(zhì)，并應(yīng)有相對穩(wěn)定的專業(yè)技術(shù)人員及施工操作人員，對施工操作人員也要進(jìn)行基本操作技的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格取得上崗資格后方能允許持證上崗在施工安裝中從班組到施工工段都要配備施工安裝質(zhì)量檢查人員，對每一項工程、每一道工序的施工安裝質(zhì)量都要全面、細(xì)致地檢查到位。為了對施工安裝質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)督，特別是對一些隱蔽工程施工安裝質(zhì)量的監(jiān)督，同時，建議加強(qiáng)消防設(shè)施施工安保工作。

4 驗收階段的質(zhì)量控制

為確保消防工程一次性通過消防部門的驗收，消防工程報驗前，應(yīng)做好驗收前的各項準(zhǔn)備工作，主要如下：

(1)落實土建專業(yè)與消防相關(guān)的作業(yè)是否已竣工，如防煙樓梯間或封閉樓梯間、管道井分隔、防火卷簾門等 的施工是否已經(jīng)完畢；

(2)做好消防系統(tǒng)各子系統(tǒng)的調(diào)試，與整體聯(lián)動調(diào)試的工作，檢查水泵接合器、室外消火栓的有關(guān)閥門是否安裝正確，均已開啟。

(3)各消防設(shè)備的電源是否已到位。

(4)各消防聯(lián)動設(shè)備的聯(lián)動關(guān)系是否已按設(shè)計及規(guī)范要求設(shè)置，并經(jīng)自檢正常。

(5)有關(guān)的標(biāo)志是否已完備，如水泵接合器、水泵屬何系統(tǒng)的標(biāo)志。

(6)工程竣工圖、竣工資料(包括建審意見)是否完備。

總之，在全國近幾年開展的火災(zāi)隱患排查整治工作中發(fā)現(xiàn)，大部分建筑工程的火災(zāi)隱患都是在建設(shè)之初形成的先天性火災(zāi)隱患。因此，提高建筑消防工程安裝質(zhì)量，對于消除火災(zāi)隱患，減少火災(zāi)的發(fā)生，是一項重要的工作，必須給予足夠的重視。

參考文獻(xiàn)

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近幾年中，我國在城市建設(shè)方面的步伐越來越快，在各大城市中建筑工程此起彼伏，但是隨之而來的問題是在我國的建筑施工領(lǐng)域存在著令人擔(dān)憂的安全隱患，在建筑工程中存在很大的危險。在建筑工程的工程風(fēng)險中，所進(jìn)行的風(fēng)險管理仍然處在過程控制型和經(jīng)驗控制型，如何能夠有效的降低建筑施工行業(yè)的安全隱患，保障生命財產(chǎn)的安全，為構(gòu)建和諧社會做出努力，是如今的建筑業(yè)有序發(fā)展急需解決的重要問題。

1 高層建筑工程施工中的常見風(fēng)險

1.1 施工技術(shù)

1.1.1 主體結(jié)構(gòu)工程 在高層建筑中，主體的結(jié)構(gòu)工程非常重要，如果在這一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，會對承包商和業(yè)主造成巨大的損失。業(yè)主在施工時，最好使用由咨詢公司提供的設(shè)計方案，可以有效的避免這一問題；同時，面臨腳手架和支撐物等進(jìn)行分析，對建筑商的施工進(jìn)行制約，保留最終的審查權(quán)利，在合同中沒有說明和規(guī)定的承包人所采取的保護(hù)結(jié)構(gòu)的方法必須在業(yè)主允許之后方可進(jìn)行。

1.1.2 消防工程 建筑工程消防工程可以延伸到火災(zāi)科學(xué)和消防工程學(xué)科所涵蓋的內(nèi)容，只有通過科學(xué)的方法才能控制消防工程的質(zhì)量、進(jìn)度以及投資。在消防工程中存在的風(fēng)險可以分為經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、技術(shù)分線以及自然風(fēng)險。根據(jù)建筑消防建設(shè)、運行所產(chǎn)生的風(fēng)險可以分為設(shè)計、施工安裝和投入三個主要的風(fēng)險階段。在各個階段中風(fēng)險階段是不同的，設(shè)計階段的風(fēng)險只能間接反映，對工程的影響較小；施工安裝期間所產(chǎn)生的風(fēng)險便比較直接。這些通過加強(qiáng)施工的質(zhì)量和管理可以有效預(yù)防。

1.1.3 給排水工程 在高層建筑中，給排水的質(zhì)量好壞直接會影響到建筑物的安全以及使用價值。隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的給排水已經(jīng)無法滿足市場的需要，而要適應(yīng)變化不斷的市場就必須面臨風(fēng)險的考驗，例如開發(fā)新技術(shù)、項目建設(shè)、市場風(fēng)險等。大部分業(yè)主希望承擔(dān)較低的風(fēng)險同時謀求高的收益，這要求了在高層建筑工程施工中進(jìn)行給排水的施工過程中要進(jìn)行合理、科學(xué)的決策和預(yù)測，綜合收益、風(fēng)險等多方面的因素進(jìn)行考慮，選擇最佳的方案。

1.2 項目管理

1.2.1 決策錯誤 信息的取舍失誤以及失真是指施工單位在手機(jī)有關(guān)部門的信息時整理不全面，忽略了正確的信息，導(dǎo)致決策層的判斷沒有足夠的現(xiàn)象。決策錯誤包括了信息的取舍失誤、信息失真、中介風(fēng)險、風(fēng)險、投標(biāo)風(fēng)險、報價失誤等多方面得失誤。中介風(fēng)險和風(fēng)險是指施工企業(yè)在外地時由于對當(dāng)?shù)氐那闆r不了解，通常通過中介或者機(jī)構(gòu)投標(biāo)，在這一環(huán)節(jié)中可能存在欺詐的風(fēng)險；投標(biāo)風(fēng)險在后期的施工和管理中有著非常大的難度，表現(xiàn)為施工方為了中標(biāo)率壓低了報價，以接近成本的報價中標(biāo)。稍有疏忽就會造成虧損，缺乏報價的技巧導(dǎo)致報價偏低影響最終的收益，對于競爭對手的估計不足，報價失誤表位為對于市場中的價格沒有充分了解。

1.2.2 合同風(fēng)險 簽約時，合同條款中的不平等條款，定義不準(zhǔn)確，遺漏條款；履行中項目管理者的工作能力限制，協(xié)調(diào)工作不力，缺乏有效的管理手段等，都是可能存在的風(fēng)險。

1.2.3 責(zé)任風(fēng)險 包括了法律責(zé)任風(fēng)險、人事責(zé)任風(fēng)險、替代責(zé)任風(fēng)險和職業(yè)責(zé)任風(fēng)險。其中，法律責(zé)任風(fēng)險具體的表現(xiàn)為法律的不健全、執(zhí)法不嚴(yán)、有法不依等，沒有正確的理解法律的限制；人事責(zé)任風(fēng)險具體表現(xiàn)為企業(yè)的決策層所聘用的管理人員的施工經(jīng)驗、技術(shù)水平和道德品質(zhì)，一個經(jīng)驗豐富、擁有高超技術(shù)水平和良好道德品質(zhì)的項目經(jīng)理，可以采取積極有效的措施減少風(fēng)險的擴(kuò)散，在工作中能夠預(yù)測到潛在風(fēng)險；替代責(zé)任為工程進(jìn)行中所產(chǎn)生的風(fēng)險，表現(xiàn)為材料替代、人員替代、施工方案替代三個方面；職業(yè)責(zé)任風(fēng)險則表現(xiàn)為員工的職業(yè)道德和技術(shù)水平以及是否敬業(yè)。

1.2.4 價格上漲 承包商在施工的過程中承擔(dān)著所有的成本，必須對意外因素進(jìn)行充分的考慮，做出盡可能合理的報價。業(yè)主如果允許承包商按照最終的費用進(jìn)行報銷，承包商既可以避免漲價部分的費用。如果業(yè)主承擔(dān)了費用上漲的部分，就會使承包商在工作中處于被動的地位。合同中如果列出預(yù)防條款，是能夠解決漲價的有效方法。承包商在報價環(huán)節(jié)提供附加的利益、工資率、材料的價格表，在得到公證的前提下可作為報銷的標(biāo)準(zhǔn)。

1.2.5 財產(chǎn)損壞和工傷賠償 在施工期間由于財產(chǎn)損壞、工傷引起的賠償主要由業(yè)主方方承擔(dān)，由承包上提供對財產(chǎn)損壞和公共傷害的范圍以及工傷的補償范圍?？梢酝ㄟ^投保降低風(fēng)險損失。在高層建筑工程施工中所存在的很多風(fēng)險都可以進(jìn)行投保，例如公共財產(chǎn)損壞、工傷、單方違約造成的損失、意外事故導(dǎo)致的損失等。

1.2.6 不可預(yù)見的地質(zhì)條件 通常不利的地質(zhì)條件無法進(jìn)行預(yù)見，根據(jù)管理，不可預(yù)見的風(fēng)險應(yīng)當(dāng)由承包商承擔(dān)。通常，經(jīng)驗豐富的開發(fā)商會將價格報高，業(yè)主必須按照高價支付可能不存在的風(fēng)險補償。業(yè)主為了避免這一款項，可以考慮是否由己方策劃那個膽風(fēng)險。業(yè)主不想承擔(dān)風(fēng)險的情況下，應(yīng)當(dāng)提供精準(zhǔn)的地質(zhì)資料、相關(guān)圖片，使投標(biāo)人清楚的了解到地質(zhì)條件的情況，投標(biāo)的過程中考慮意外的風(fēng)險補償。如果出現(xiàn)問題，可以作為依據(jù)進(jìn)行索賠。

2 高層建筑工程施工中風(fēng)險管理的措施

針對高層建筑工程施工中存在的風(fēng)險，采取科學(xué)的風(fēng)險管理措施能夠有效降低項目可控的損失，主要的措施包括了風(fēng)險回避、控制損失、分離風(fēng)險、分散風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險和財務(wù)手段等。

2.1 風(fēng)險回避 主要指的是中斷風(fēng)險源，將風(fēng)險遏制在發(fā)展階段。回避風(fēng)險可能需要承擔(dān)一部分風(fēng)險，但是和后期可能存在的風(fēng)險相比，這些風(fēng)險和風(fēng)險在后期產(chǎn)生時所造成的損失相比微不足道。例如投標(biāo)時盡量回避風(fēng)險大的項目，以選擇風(fēng)險小、收益適中的項目為選擇，對于可能造成虧損的項目要放棄。如果風(fēng)險超出了企業(yè)能夠承受的范圍，無法成功掌握項目，最好不參加投標(biāo)?？梢哉f回避風(fēng)險是消極的風(fēng)險管理方法，但是對于避免損失有著立竿見影的效果。

2.2 預(yù)防損失 預(yù)防損失指的是在財務(wù)中使用各種的預(yù)防措施，杜絕可能發(fā)生的損失。使用預(yù)防損失的風(fēng)險管理方法是企業(yè)積極進(jìn)行風(fēng)險防范的表現(xiàn)。比如承包商為了保證所采購的材料能夠得到及時的供應(yīng)，可以在采購的過程中選擇多家供應(yīng)商；為了避免由于施工質(zhì)量不合格所導(dǎo)致的返工、罰款，可以提高對于施工質(zhì)量的控制標(biāo)準(zhǔn)；對于項目的管理人員，要進(jìn)行加強(qiáng)安全教育、強(qiáng)化安全措施的培訓(xùn)，在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，減少可能發(fā)生事故的機(jī)會；學(xué)習(xí)如何能夠利用索賠技術(shù)來減免承包商所承受的損失。

2.3 減少損失 減少損失主要指的是在已經(jīng)發(fā)生了風(fēng)險損失之后，通過使用相應(yīng)的措施來遏制損失惡化或者減少損失擴(kuò)展可能出現(xiàn)的蔓延和擴(kuò)展，將損失控制在局部范圍內(nèi)。例如業(yè)主付款延期，施工隊可以通過使用停工、施工隊伍撤出的方式提出索賠的要求，嚴(yán)重的情況下可以進(jìn)行訴訟；發(fā)生施工事故之后應(yīng)當(dāng)緊急救護(hù)；所安裝的火災(zāi)預(yù)警等防范系統(tǒng)都是為了將損失控制在局部范圍之內(nèi)。

2.4 分離風(fēng)險 分離風(fēng)險指的是按照單位將風(fēng)險進(jìn)行分割，避免產(chǎn)生連鎖反映。這種處理能夠?qū)L(fēng)險控制在一定的范圍之內(nèi)，從而減少損失。承包商進(jìn)行設(shè)備采購時可以使用分離風(fēng)險的方法，盡量減少由于匯率波動所引起的匯率風(fēng)險，可以通過在不同的國家、地區(qū)采購設(shè)備，以多種貨幣作為支付方式，一旦匯率發(fā)生大幅度的波動，也能將損失減少在可控的范圍之內(nèi)。施工的過程中，通過材料分割存放也是分離風(fēng)險的一種手段。因為使用分隔存放分離了風(fēng)險單位，對于每個風(fēng)險單位進(jìn)行合理安排，不會影響各自的風(fēng)險源，能夠有效避免在材料的集中存放時有可能遭受的損失。

2.5 分散風(fēng)險 風(fēng)險分散與風(fēng)險分離不同，風(fēng)險分散是通過增加風(fēng)險單位以減輕總體風(fēng)險的壓力，達(dá)到共同風(fēng)險的目的。承包商采用工程分包形式是風(fēng)險分散的一個有效手段。

2.6 轉(zhuǎn)移風(fēng)險 轉(zhuǎn)移風(fēng)險也是風(fēng)險控制管理常用的一種手段，在進(jìn)行項目管理的過程中，有些風(fēng)險通過以上的手段無法進(jìn)行有效控制，作為項目的管理者最好能夠通過轉(zhuǎn)移風(fēng)險的手段來保護(hù)自己的利益，轉(zhuǎn)移風(fēng)險并不是轉(zhuǎn)嫁損失，使用這種手段也并不是損人利己，損害商業(yè)道德的行為。由于有些風(fēng)險可能對某些利益團(tuán)體造成損失，但是在轉(zhuǎn)移之后不一定會對他人造成損失。主要原因是個人所占有的優(yōu)勢和資源不同，因此對于風(fēng)險所能承受的范圍也不相同。轉(zhuǎn)移風(fēng)險能夠適用于工程承包中的分包、技術(shù)轉(zhuǎn)讓以及財產(chǎn)出租。合同、財產(chǎn)以及技術(shù)的所有人以分包工程、合同、轉(zhuǎn)讓技術(shù)、出租房屋或設(shè)備的手段，將自身所承擔(dān)的風(fēng)險全部或者部分轉(zhuǎn)移給他人，減輕自身所承擔(dān)的風(fēng)險壓力。

2.7 財務(wù)手段 采用投保的形式將承包商的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司，如投保第三者責(zé)任險；增加風(fēng)險準(zhǔn)備金，例如在投標(biāo)報價中，承包商可以根據(jù)工程技術(shù)、業(yè)主的資信、自然環(huán)境、合同等方面的風(fēng)險大小以及發(fā)生的可能性在報價上加上一筆風(fēng)險準(zhǔn)備金。總之，風(fēng)險是一種客觀存在的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。項目管理者應(yīng)該正確認(rèn)識和識別風(fēng)險，施工項目的風(fēng)險管理應(yīng)該采取積極的措施，以預(yù)防為主，就能夠減少風(fēng)險，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

篇5

一、建筑機(jī)電工程概況

從工程的整個內(nèi)容上分類，建筑機(jī)電工程則可分為給排水系統(tǒng)、暖通空調(diào)系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)及建筑智能化系統(tǒng)等。其中，建筑智能化是當(dāng)今時展的大勢所趨，在以后的建筑機(jī)電工程當(dāng)中，發(fā)揮著越來越重要的地位。而從建筑施工的角度來談建筑機(jī)電工程，亦可知整個建筑營建過程中，結(jié)構(gòu)部分的施工工作結(jié)束之后，則進(jìn)入了建筑機(jī)電工程的施工階段。

二、影響建筑機(jī)電工程質(zhì)量問題的原因分析

（一）未按規(guī)范流程實施操作

機(jī)電工程實施環(huán)節(jié)，一些施工項目均具有著明晰的操作流程及規(guī)范。施工環(huán)節(jié)并未因循所規(guī)定的內(nèi)容運作，一定引發(fā)運輸及檢測等環(huán)節(jié)的不良事件的出現(xiàn)。由此可見，機(jī)電工程施工操作不按照規(guī)范的流程來實施，自當(dāng)顯現(xiàn)相應(yīng)問題，增大了檢修及調(diào)換設(shè)備的難度。所以，隨意運作機(jī)電工程操作，會引發(fā)較為嚴(yán)重的機(jī)電項目施工質(zhì)量上的問題。

（二）機(jī)電工程施工流程缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性

當(dāng)前，建筑機(jī)電工程施工之前首先是對施工的設(shè)備進(jìn)行采購，在采購初期，因為埋設(shè)供電線路管道時不能與土建工程師進(jìn)行緊密的配合，嚴(yán)重拖慢了施工流程的速度。在消防工程的施工中，施工單位為了節(jié)省施工所用的電纜，隨意的更改配電箱設(shè)備之間的間距，出現(xiàn)的布局不合理、安全問題眾多。另外，在施工中為了盡可能的加快施工流程的速度，應(yīng)該加強(qiáng)嚴(yán)謹(jǐn)度，在設(shè)備以及材料的采購上使用專業(yè)、嚴(yán)禁的設(shè)備采購人員，但是近年來因為在施工流程上缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，導(dǎo)致的施工質(zhì)量問題愈加眾多。

（三）機(jī)電安裝工程的材料不符合工程要求

機(jī)電安裝工程的材料對機(jī)電安裝工程的施工質(zhì)量有著非常直接的影響，包括電線、半導(dǎo)體、機(jī)電工程安裝工具等，如果這些材料中有任何一項原材料無法滿足工程的施工要求，必然給機(jī)電安裝工程的施工質(zhì)量帶來非常不利的影響，直接影響到機(jī)電工程的安裝質(zhì)量和使用體驗，造成建筑工程整體的施工過程也受到相應(yīng)的影響。

（四）圖紙標(biāo)注模糊不清

圖紙可以說是施工之前的技術(shù)實驗和技術(shù)數(shù)據(jù)支持和保障，具有不可估量的作用。而之所以當(dāng)下諸多的機(jī)電工程施工中出現(xiàn)了問題，多數(shù)情況還是由于圖紙標(biāo)注不夠清晰和明確，導(dǎo)致部分?jǐn)?shù)據(jù)模糊，基礎(chǔ)質(zhì)量不過關(guān)。原則上講，一份機(jī)電施工的圖紙不僅僅是一份圖紙那么簡單，圖紙的形成過程相對復(fù)雜，而且需要高技術(shù)的機(jī)電工程人員進(jìn)行系統(tǒng)的、詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析和資料整理。

三、加強(qiáng)建筑機(jī)電工程質(zhì)量的措施分析

（一）改進(jìn)施工方法與操作工藝

機(jī)電工程施工環(huán)節(jié)，一定預(yù)先策劃操作工藝及施工策略，所以要重視科學(xué)設(shè)計。策劃操作工藝及施工策略，一定參看項目的實際形式和施工主體本身的能力，才可以最大限度的借助資源規(guī)定區(qū)域運作項目示意圖，將最大化的經(jīng)濟(jì)效益變?yōu)楝F(xiàn)實。嚴(yán)控不利于機(jī)電項目施工質(zhì)量的因素，確保質(zhì)量；此外，將反饋問題機(jī)制強(qiáng)化，秉持迅速發(fā)現(xiàn)并解決問題的準(zhǔn)則；最后嚴(yán)格監(jiān)管項目施工質(zhì)量，在搖籃中扼殺潛在的問題元素。

（二）加強(qiáng)對管理人員和施工人員的培訓(xùn)

雖然機(jī)電工程施工隨著機(jī)械化技術(shù)作業(yè)的不斷發(fā)展形成了較為成熟的體系，但是這并不意味著人工工作徹底降低了地位，并且需要具有較好技術(shù)的人工從業(yè)人員，在機(jī)械和施工機(jī)器逐漸智能化的過程中，人員也必須進(jìn)行適當(dāng)?shù)母潞瓦M(jìn)步，因此就需要定期對技術(shù)人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，主要是從企業(yè)的管理方面進(jìn)行培訓(xùn)，吸取國內(nèi)外經(jīng)驗進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與創(chuàng)新，無論是機(jī)械化操作的設(shè)施還是專業(yè)的技術(shù)施工人員，都必須制定適合企業(yè)自身發(fā)展的運作模式和人才培養(yǎng)方法。

（三）保證施工設(shè)備和施工材料的質(zhì)量

1.保證施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量

建筑機(jī)電工程的施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量是保證工程總體質(zhì)量的重要因素之一，選擇質(zhì)量好、技術(shù)好的施工設(shè)備，可以縮短施工的時間，有效的減少施工事故的發(fā)生。在建筑機(jī)電工程施工設(shè)備的檢測上，應(yīng)該選取質(zhì)量好的檢測設(shè)備，能夠及時的發(fā)現(xiàn)施工設(shè)備的質(zhì)量問題，將施工事故的發(fā)生扼殺在搖籃里，解決施工多次返工的情況，實現(xiàn)建筑資源的有效利用。

2.保證施工材料的質(zhì)量

建筑機(jī)電工程施工材料的選取以及檢測能夠?qū)崿F(xiàn)建筑質(zhì)量的總體目標(biāo)，在工程施工中，第一步應(yīng)該重視施工材料的采購過程，加大材料的質(zhì)量檢測部門的檢測力度，提升質(zhì)量管理部門的管理力度，對于出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工材料及時退貨，使其能夠及時的投入機(jī)電工程的施工中。

（四）創(chuàng)新施工質(zhì)量監(jiān)測

機(jī)電工程在施工過程中必須要對使用的主要技術(shù)以及建筑的主要環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，禁止在施工過程中出現(xiàn)偏差而影響了后期的建設(shè)工作。對于在建筑項目施工中具體數(shù)值，應(yīng)由專門的技術(shù)人員進(jìn)行多次的測量，保證測量的精確度。對于建筑項目中與質(zhì)量相關(guān)的步驟環(huán)節(jié)，施工企業(yè)應(yīng)該成立專業(yè)的監(jiān)管小組。在整個施工過程中對這些關(guān)鍵點實行有效的監(jiān)控，在質(zhì)量監(jiān)控方式的選擇上要盡量采取事前監(jiān)控，爭取將質(zhì)量問題在工程實施前解決。避免后期發(fā)生問題變得棘手，減少企業(yè)的損失降低成本。

篇6

關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝 裝修工程 辦公大樓

一、辦公大樓機(jī)電安裝和裝修工程項目管理實踐

某大廈辦公場所，地處順德區(qū)繁華地段，該建筑地上十七層、地下一層，總建筑面積2.421萬平方米。項目管理公司對大樓的精裝修及機(jī)電改造工程進(jìn)行全過程、全方位的項目管理。

1.1合同類型

1.1.1管理方式是要承擔(dān)一定的管理風(fēng)險和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的項目管理服務(wù)

1.1.2合同條件形式：采用與業(yè)主商定的合同條件的形式

本公司的主要工作內(nèi)容及承擔(dān)的責(zé)任、義務(wù)：在業(yè)主的授權(quán)范圍內(nèi)，代表業(yè)主就本工程各方面的規(guī)劃、組織、監(jiān)督和控制進(jìn)行工作，向業(yè)主提供工程前期咨詢服務(wù)，提供包括設(shè)計咨詢、承包策略及計劃等在內(nèi)的全面技術(shù)支持，實施對本工程整個施工過程的管理， 并向業(yè)主負(fù)責(zé)。

1.1.3計價類型：本項目合同計價方式是固定總價合同，按簽訂施工合同金額的百分之二計取項目管理服務(wù)費用。

1.2項目概況和特點

該供電辦公大樓由地上十七層、地下一層，總建筑面積24210m2， 占地面積2212m2。主體承重結(jié)構(gòu)為全現(xiàn)澆鋼筋砼框架一剪力墻結(jié)構(gòu)， 結(jié)構(gòu)抗震等級框架為二級、剪力墻為一級，基礎(chǔ)為交叉梁式筏板基礎(chǔ)；建筑物外墻為玻璃－鋁合金幕墻，建筑防火等級為一級，地下一層平時為車庫、戰(zhàn)時為六級人防物資庫、防化等級為丁級。大樓設(shè)有2部客梯，其中1部兼作消防電梯。建筑物檐口高度71.6m，最高點為101．2m。

1.2.1本項目主要包括：

(1)裝修工程：大理石、地毯、木地板樓地面；金屬板、造型石膏板吊頂；大理石、壁紙、乳膠漆墻面。

(2)通風(fēng)空調(diào)工程：整座大樓為中央空調(diào)系統(tǒng)，每層走廊兩端各安裝1臺鮮風(fēng)機(jī)，空調(diào)系統(tǒng)末端安裝有360多臺風(fēng)機(jī)盤管。

(3)消防工程：配備有消火栓給水系統(tǒng)、自動噴水給水系統(tǒng)，重點部位如通訊、遠(yuǎn)動、調(diào)度機(jī)房及人事、財務(wù)檔案室均設(shè)有七氟丙烷氣體滅火系統(tǒng)。

(4)電氣工程：動力系統(tǒng)、照明系統(tǒng)(包括應(yīng)急照明系統(tǒng))、UPS供電系統(tǒng)（通訊、遠(yuǎn)動、調(diào)度機(jī)房）。

(5)弱電工程：樓宇門禁智能控制系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)綜合布線、消防系統(tǒng)、火災(zāi)報警系統(tǒng)、電視電話會議和弱電集成等系統(tǒng)。

1.2.2本項目的復(fù)雜性具體表現(xiàn)在以下幾方面：

(1)本項目地處繁華市區(qū)，安全文明施工要求高。為此，項目管理部制定了安全文明施工管理規(guī)定，對各施工隊伍進(jìn)行安全技術(shù)交底。并組織成立安全管理委員會，下設(shè)督查小組，在施工過程中加強(qiáng)安全、文明施工管理，杜絕違章野蠻施工，確保本項目不發(fā)生安全事故。

(2)本項目為改造項目，局部施工工作面小，施工難度大。項目管理部針對該問題進(jìn)行了充分的考慮和籌劃。首先在施工進(jìn)度方面， 由施工單位提供交叉作業(yè)面的進(jìn)度計劃，對于構(gòu)成相互影響的作業(yè)時間進(jìn)行調(diào)整；其次，要求施工單位多開工作面，分散施工面積；第三，對于仍因施工作業(yè)面小無法施工的問題，如六至八層均有半層正常辦公，要求施工單位做好相關(guān)圍蔽措施，既不能影響業(yè)主正常辦公，又要確保走火通道暢通。組織施工單位及供貨商等制定合理、可行的施工方案，保證施工順利進(jìn)行。

(3)弱電系統(tǒng)要求高，由于本大廈的戰(zhàn)略重要性，集全區(qū)供電營銷調(diào)度于一身，是一幢智能化的綜合辦公大廈。運行穩(wěn)定、高效、安全的網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為電力調(diào)度系統(tǒng)良好運行的基礎(chǔ)， 因此，對弱電的各個系統(tǒng)在總體架構(gòu)、可靠性、安全性、整體性能等方面都提出了更高的要求。

本工程弱電智能化系統(tǒng)涉及面廣，技術(shù)性強(qiáng)。主要表現(xiàn)為：

A、弱電系統(tǒng)的子系統(tǒng)多，技術(shù)要求高，除了火災(zāi)報警聯(lián)動控制、樓宇門禁控制系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)綜合布線、電視會議和弱電集成等系統(tǒng)以外，還包括一卡通、地理信息、辦公自動化等信息系統(tǒng)，僅安防系統(tǒng)就包括閉路監(jiān)視、紅外探測及單探頭等多項專業(yè)性探測、巡更、門禁、對講、防入侵以及圍界報警等系統(tǒng)等。

B、弱電工程的管理在實際施工中很容易受其它專業(yè)的影響和制約，這是專業(yè)性質(zhì)所決定的。如：往往在工程中后期各方面的需求明確以后設(shè)計才能全面展開，造成設(shè)計時間緊張。我們從工程整體角度出發(fā)，全面理順整個工程管理工作程序，規(guī)范設(shè)計要求，明確弱電系統(tǒng)總體概貌、目標(biāo)系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)、各子系統(tǒng)的描述，明確設(shè)計深度，細(xì)化功能要求，把整個系統(tǒng)進(jìn)行分解，逐項控制，最終實現(xiàn)功能需求，成為本項目的一大亮點。

(4)裝修環(huán)保、高雅，凸顯個性和企業(yè)文化。

裝修效果方面，為了實現(xiàn)業(yè)主以上需求，項目管理部組織資深設(shè)計專家，對概念設(shè)計、施工圖紙設(shè)計嚴(yán)把審圖關(guān)，根據(jù)業(yè)主需求，提出設(shè)計修改方案，保證將設(shè)計理念滲透到施工設(shè)計中，使該辦公大樓的裝修成為電力大廈的又一亮點。項目完工以后呈現(xiàn)出的裝修效果，業(yè)主非常滿意，如首層云石加玻璃的搭配令敞亮的大堂既典雅又時尚，成為大樓裝修的一大特色。

環(huán)保建筑是該大廈的另一亮點：整幢大樓裝修材料均采用了環(huán)保材料，環(huán)保施工工藝，在空調(diào)系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、聲學(xué)設(shè)計上充分考慮了人的舒適性，做到以人為本，并考慮大廈節(jié)能、節(jié)水等運行成本的節(jié)約，體現(xiàn)環(huán)保建筑。辦公室采用玻璃隔斷，平整的孔板頂棚、嵌入式燈具、色調(diào)柔和的地毯等，為員工創(chuàng)造寬敞、明亮、方便、舒適的辦公環(huán)境。

1.3項目管理效果

1.3.1項目前期管理工作

1.3.1.1項目組織

本公司根據(jù)多年的項目管理經(jīng)驗，組建了一個具有豐富項目經(jīng)驗、掌握先進(jìn)技術(shù)、熟悉市場變化、精通項目管理的團(tuán)隊，其中有項目管理專家、工程經(jīng)濟(jì)專家，以及建筑、消防、環(huán)境、智能化、信息化等各專業(yè)的技術(shù)專家。從而使項目管理工作和監(jiān)理工作相輔相成、相得益彰，極大地提高了管理效率。

1.3.1.2項目策劃

本公司在項目管理工作中始終堅持科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、勤奮、務(wù)實的工作作風(fēng)。

首先，在策劃階段：一方面在管理層面建立了項目相關(guān)各方的管理協(xié)調(diào)機(jī)制，確立了本公司在項目管理工作中的核心地位，以確保項目管理工作的順利進(jìn)行；另一方面在管理技術(shù)層面上，按照項目管理原理對工作進(jìn)行分解建立了WBS工作分解結(jié)構(gòu)，定義了各工作包，切分了預(yù)算，制訂了工程總包和各專業(yè)分包的實施進(jìn)度計劃，以及質(zhì)量和安全環(huán)境目標(biāo)。

1.3.1.3設(shè)計階段管理

為配合工作包管理，本項目要求設(shè)計單位按工作包進(jìn)行設(shè)計，對此，我公司提供管理技術(shù)上的支持和配合。同時由于有中泓設(shè)計公司參與設(shè)計，我們在設(shè)計規(guī)范、協(xié)調(diào)配合等方面給予了大量指導(dǎo)和幫助。

在工程技術(shù)方面，室內(nèi)環(huán)境控制和弱電信息系統(tǒng)作為關(guān)注的重點，也正是我公司的核心技術(shù)優(yōu)勢所在。在室內(nèi)環(huán)境方面，由于在裝飾材料、施工工藝以及空調(diào)設(shè)計等方面的嚴(yán)格把關(guān)，最終確保了大樓內(nèi)環(huán)境空氣的優(yōu)良品質(zhì)；在弱電信息系統(tǒng)方面，我公司更是提供了全面的經(jīng)驗和技術(shù)支持，充分體現(xiàn)了現(xiàn)代化智能大廈的特點。

1.3.1.4質(zhì)量

質(zhì)量是工程的生命。通過工程技術(shù)方案審批制度、層層交底制度、材料樣品制度、工程樣板制度等一系列事前質(zhì)量管理制度，加上24小時的現(xiàn)場質(zhì)量跟蹤檢驗，使本工程按照原工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到工程質(zhì)量優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

1.3.1.5驗收及管理效果

本工程完成驗收，工程質(zhì)量及消防、環(huán)境、衛(wèi)生、勞動、節(jié)能等各項指標(biāo)完全滿足驗收要求，工程驗收備案一次通過。

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關(guān)鍵詞:卷煙廠項目 項目管理 機(jī)電安裝管理

Abstract: the engineering system, process various cigarette factories will catch the complex and construction cycle is long, and project management is a systematic discipline, how to reflect the project management in cigarette factories will catch the role of the project? But how well the project management mode of the mechanical and electrical installation management? Now with the actual management practices, the mechanical and electrical installation for cigarette factories will catch management process carry on the summary and refining, hope for similar project management case has certain reference function.

Keywords: cigarette factories will catch project project management mechanical and electrical installation management

中圖分類號： C29 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

卷煙廠項目是一項復(fù)雜性工程，投資大、建設(shè)周期長、招標(biāo)項目多、系統(tǒng)設(shè)備繁多、工藝流程復(fù)雜、精密要求高，這對項目管理過程中的機(jī)電安裝專業(yè)管理提出了很高要求。

一、卷煙廠項目機(jī)電系統(tǒng)特點

本工程的機(jī)電系統(tǒng)與常規(guī)的工業(yè)與民用建筑不同，除了常規(guī)的電氣、給排水、通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)配置外，還有一些特性系統(tǒng)，具備以下特點：

二、卷煙廠項目機(jī)電安裝管理特點

由于卷煙廠項目機(jī)電系統(tǒng)涉及工種眾多，在管理過程中除了做好電氣、給排水、通風(fēng)空調(diào)、建筑智能、采暖供熱、消防工程等專業(yè)的管理外，還應(yīng)針對卷煙廠的機(jī)電系統(tǒng)特點做好如下基本管理要求：

機(jī)電系統(tǒng)繁多，加大交叉界面及施工程序系統(tǒng)；

設(shè)備占用空間大（對空間高度高），提前做好專業(yè)對接管理；

長流水線作業(yè)平臺，提前做好設(shè)備運輸通道及吊裝工藝統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；

自動化、信息化要求高，加大各系統(tǒng)的銜接、聯(lián)動、連鎖、檢測、控制、報警、保護(hù)等功能的檢測、監(jiān)測力度。

恒溫恒濕控制要求，重視空調(diào)機(jī)組溫度濕度的自動控制系統(tǒng)設(shè)計、安裝及調(diào)試階段的質(zhì)量管理，協(xié)助做好各項論證及參數(shù)監(jiān)測管理。

智能信息化系統(tǒng)集成高，落實各系統(tǒng)的接口標(biāo)準(zhǔn)、通信協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)。

單機(jī)試車、聯(lián)動試車及投料試車考核嚴(yán)，做好試車過程質(zhì)量控制、管理。

三、卷煙廠項目機(jī)電安裝管理的重難點分析

設(shè)備進(jìn)場前工作準(zhǔn)備

通常，類似工程的機(jī)電設(shè)備、大型設(shè)備涉及到會很多，而且設(shè)備在進(jìn)場前的準(zhǔn)備工作非常關(guān)鍵，所以應(yīng)組織、有計劃及有準(zhǔn)備的做好設(shè)備進(jìn)場前的程序工作，如設(shè)備運輸流線、基礎(chǔ)及定位、開箱驗收及登記入庫等工作，所以在設(shè)備進(jìn)場前必須提出合理化的準(zhǔn)備方案，保證設(shè)備進(jìn)場順利。

開箱驗收組織有計劃

因為機(jī)電設(shè)備的首要控制環(huán)節(jié)就是開箱驗收，不僅僅關(guān)系到設(shè)備自身的質(zhì)

量，更重要的是影響到設(shè)備裝配的質(zhì)量，否則直至就位完成即將涉及到試車的優(yōu)

劣，最終影響到設(shè)備維修的質(zhì)量，所以應(yīng)對所需安裝設(shè)備的開箱，應(yīng)按工程進(jìn)度制定詳細(xì)的開箱驗收計劃，以便進(jìn)場設(shè)備開箱驗收程序規(guī)范，流程清晰，做到質(zhì)量合格，資料齊全、準(zhǔn)確，并做好完整、齊全的記錄。

大型設(shè)備運輸管理

根據(jù)本工程的特性，涉及到的大型設(shè)備很多，特別是一些甲供設(shè)備，在設(shè)備

出廠前就必須提出合理的運輸及裝卸方案，該方案應(yīng)圍繞安全、經(jīng)濟(jì)及時間為主的原則進(jìn)行，并確定最佳的運輸和裝卸方案，確保設(shè)備的完整無損、萬無一失地運抵現(xiàn)場。

做好與施工進(jìn)度計劃安排的協(xié)調(diào)

機(jī)電工程施工進(jìn)度計劃安排受工程實體現(xiàn)狀、機(jī)電安裝工藝規(guī)律、設(shè)備進(jìn)場

時限及施工作業(yè)人員調(diào)配等諸多因素的制約，所以，在機(jī)電工程管理重點就是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，把協(xié)調(diào)管理的作用轉(zhuǎn)化成和諧有序相互創(chuàng)造施工條件，促使進(jìn)度計劃安排銜接合理、緊湊可行，符合總進(jìn)度計劃要求。

機(jī)電系統(tǒng)前置協(xié)調(diào)管理的重要性

由于建筑主體、室內(nèi)裝飾的施工會直接影響到機(jī)電安裝的預(yù)留、預(yù)埋、設(shè)備

運輸、就位、安裝等工作，而且本工程的機(jī)電系統(tǒng)本身就非常復(fù)雜，所以為了避免施工過程中的各種不利因素，以及保證各專業(yè)工種工序順利開展，在管理過程中應(yīng)做好前置協(xié)調(diào)管理，提前制定一整套健全的專業(yè)協(xié)調(diào)管理制度協(xié)調(diào)會議制度。以甲方、監(jiān)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮，明確各工作專業(yè)界面范圍工作，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，并要全面了解、掌握各專業(yè)的工序和設(shè)計的要求。

現(xiàn)場專業(yè)交叉施工界面管理

在建筑主體、室內(nèi)裝飾施工管理過程中，由于階段的不同，機(jī)電安裝協(xié)調(diào)的工作也有側(cè)重點，只有把建筑、裝飾、機(jī)電安裝三者之間的關(guān)系處理好、緊密配合，其他協(xié)作單位協(xié)調(diào)好，通過前置協(xié)調(diào)管理手段的鋪開，加上加大現(xiàn)場專業(yè)之間的技術(shù)協(xié)調(diào)工作，只有這樣才能保證工程施工的順利及避免了混亂的施工界面問題。

管道工藝安裝統(tǒng)籌規(guī)劃

卷煙廠工程涉及到的工藝管道很多，如物料管、蒸汽管、空調(diào)水管、空調(diào)風(fēng)管、給水管、排水管、壓縮空氣管、真空管、除塵管、排氣管等，而且大部分車間不一定吊頂或者吊頂風(fēng)格不同，所以在管道工藝安裝前應(yīng)組織有關(guān)單位進(jìn)行技術(shù)交底和統(tǒng)籌規(guī)劃，提高管道安裝整體協(xié)調(diào)、秩序規(guī)范、層次分明、整齊美觀，同時由于眾多的管道安裝于吊頂之上，在滿足驗收規(guī)范的前提下還應(yīng)便于操作和維修。

設(shè)備單機(jī)試車、聯(lián)動試車質(zhì)量管理

本工程試車工作主要是由單機(jī)試車、聯(lián)動試車及投料試車等組成，由于項目

生產(chǎn)考核要求極高，故對以上各階段的試車質(zhì)量、目標(biāo)要求也很高，且試車的工作面涉及到各專業(yè)系統(tǒng)和承包商，所以必須制定嚴(yán)格的試車方案及操作流程，并對各系統(tǒng)界面提出要求，做好交底，以及進(jìn)一步強(qiáng)化試車過程的質(zhì)量控制，最終保證調(diào)試工作的順利進(jìn)行。

前置做好市政配套專業(yè)的申請、檢測及開通策劃

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關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)項目；水電安裝；工程管理

1 給排水安裝工程常見質(zhì)量問題及解決措施

1.1 給排水管道容易出現(xiàn)的滲水和漏水質(zhì)量問題的原因分析及解決措施。當(dāng)前常見的造成滲水漏水主要原因有三點：一是地基的不均勻沉降導(dǎo)致下水管斷裂，致使管道漏水，滲漏；二是管材質(zhì)量差，使用一段時間后，砂眼和裂縫擴(kuò)大，最終導(dǎo)致漏水或滲漏；三是管件的安裝質(zhì)量問題，因為施工人員再接口處的密封施工不到位，導(dǎo)致滲水或漏水。解決措施主要有以下幾點：

第一，要認(rèn)真審核設(shè)計圖紙，鑒別規(guī)定的管道坡度和建筑物的允許的最大沉降是否有矛盾，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系設(shè)計單位，重新審定設(shè)計；第二，管道坡度整體應(yīng)保證均勻特性，房屋出口管道坡度需要適度增加；第三，在沒有處理的松軟土質(zhì)里，不能夠埋入管道和支座，否則容易造成重壓下的管道破裂問題；第四，確保管件及給排水輔助元件的品質(zhì)，相關(guān)產(chǎn)品都應(yīng)該出具質(zhì)量證書與合格證以及對采購的管件等原材料要進(jìn)行來料檢驗，確保購入的原料品質(zhì)，對于管件的質(zhì)量檢測可以先觀察這些管件是否有明顯質(zhì)量缺陷，然后再通過灌水，外壁沖水的方法查看這些管件有無裂縫，砂眼等質(zhì)量問題，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的管件及輔助材料有質(zhì)量缺陷后，需要及時標(biāo)示，并及時退貨給供應(yīng)商。第五，管道焊接的操作應(yīng)該嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，在規(guī)定的坡口不得有焊透不達(dá)標(biāo)的問題，鍍鋅鋼管禁止焊接，相關(guān)輔助配件嚴(yán)禁使用非鍍鋅管件。第六，各類衛(wèi)生器具和排水管道的接口要進(jìn)行密實處理，正確的做法首先將管道和衛(wèi)生器具的位置校正，然后使用固定配件對管道和衛(wèi)生器具固定，在接口周圍使用密封麻絲填充三圈左右，讓管道四周的縫隙均勻，再使用1：6的石棉水泥打口，這里要注意細(xì)節(jié)處理，那就是嚴(yán)禁使用水泥直接打口，因為水泥的密封性沒有石棉水泥的密封性好，打口時，要按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)說明書嚴(yán)格操作，確保打口質(zhì)量，在打口工序完成后，還要保濕，做到二十四小時不能觸碰。最后，要對施工完成的管道和衛(wèi)生器具進(jìn)行測試，確保在測試的過程能夠符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

1.2 安裝質(zhì)量差，坐標(biāo)尺寸不達(dá)標(biāo)，支架不全或松動的質(zhì)量問題原因分析及解決措施。原因分析：施工技巧和方法沒有按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)進(jìn)行，忽視標(biāo)高尺寸控制，支架固定配件問題。解決措施：第一，對相關(guān)給排水配件的安裝標(biāo)高，固定間距等涉及到尺寸的控制都要嚴(yán)格。第二，支架管卡安裝時，務(wù)必保證標(biāo)高一致。第三，各種支架的安裝需要遵守相關(guān)之間操作說明，通常采用機(jī)械開孔。第四，消防管道進(jìn)入消防箱需要平直，不可斜插。第五，排水立管在屋外需要加裝金屬防水套管，同時金屬套管的安裝需要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作流程進(jìn)行安裝，同時室內(nèi)的立管固定之間也需要嚴(yán)格按照操作規(guī)范進(jìn)行固定。

2 質(zhì)量控制

水電安裝工程質(zhì)量的優(yōu)劣，對整個工程項目能否正常運行關(guān)系重大。作為建設(shè)項目業(yè)主的重要任務(wù)之一，就是要以質(zhì)量控制為紐帶協(xié)調(diào)各方面關(guān)系保證工程達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

2.1 充分發(fā)揮工程監(jiān)理對質(zhì)量的控制作用。保證項目的實施，應(yīng)該讓監(jiān)理能夠有效地對實施過程進(jìn)行質(zhì)量控制。業(yè)主應(yīng)將委托的監(jiān)理工作內(nèi)容具體化，并賦予監(jiān)理相應(yīng)權(quán)力。雖然業(yè)主對施工的具體質(zhì)量控制主要委托監(jiān)理單位進(jìn)行；而實際工作中，有些問題只靠監(jiān)理和施工單位無法解決，需要業(yè)主的參與。實踐表明，業(yè)主參與工程質(zhì)量控制活動，能較好地調(diào)動施工單位的積極性，有效地監(jiān)督監(jiān)理的質(zhì)量控制使工程質(zhì)量得到較好保證。

2.2 制定企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，有針對性地參與重大安裝技術(shù)方案的審定。水電安裝工程施工方案作為安裝施工策劃的前期工作在工程質(zhì)量管理上起著舉足輕重的作用。業(yè)主代表有針對性的參與重大水電技術(shù)方案的審定。能有效地預(yù)防質(zhì)量通病，消除質(zhì)量隱患，保證施工質(zhì)量。例如，在水電安裝工程施工中，廚房衛(wèi)生間管道滲漏是房地產(chǎn)的常見質(zhì)量問題，它嚴(yán)重影響業(yè)主的日常工作生活，而許多工程項目卻始終無法很好地解決此類問題，留下質(zhì)量隱患。針對這種情況，筆者設(shè)定了相應(yīng)的企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，要求施工單位針對該標(biāo)準(zhǔn)編制能指導(dǎo)工程實際施工的方案，通過監(jiān)理審批后報甲方審定，嚴(yán)格根據(jù)施工方案施工，這一辦法取得了良好的效果，交房至今未發(fā)現(xiàn)廚房衛(wèi)生間管道有滲漏現(xiàn)象，取得了預(yù)期的質(zhì)量控制效果。

2.3 設(shè)置質(zhì)量停滯點，不定期進(jìn)行質(zhì)量抽檢。通過設(shè)置某些特定的水電安裝工程質(zhì)量檢查停滯點，能使業(yè)主單位掌握工程質(zhì)量的總體情況，做到心中有數(shù)，針對工程發(fā)生的質(zhì)量問題能及時敦促有關(guān)單位予以整改，避免發(fā)生重大的工程質(zhì)量事故。

2.4 加強(qiáng)各方面的協(xié)調(diào)配合工作。單位工程項目包含許多分部工程，項目實施過程中不可避免會出現(xiàn)交叉作業(yè)。加強(qiáng)各方面的協(xié)調(diào)配合工作。能較好地保證工程不因交叉作業(yè)互相影響，有效地保證工程質(zhì)量，這一點在水電安裝工程項目管理中尤其重要。建設(shè)項目的水電安裝項目除了附屬于主體的水電通風(fēng)空調(diào)等項目外，還包括供水、供電、燃?xì)?、有線、電話寬帶、智能化工程等各部分，而各部分又分別由不同施工單位施工，這就要求業(yè)主單位承擔(dān)起協(xié)調(diào)配合工作，讓項目參與各方共同把握工程質(zhì)量。

3 水電項目報建及配套

作為房地產(chǎn)開發(fā)公司項目管理工作，除了正常工程施工管理外，項目報建也是項目管理工作的重要組成。水電安裝工程項目報建除了項目初期配合土建進(jìn)行施工圖審核，消防工程圖紙審核，市政圖紙審核外還包括供水、供電、燃?xì)?、有線、電話寬帶等相關(guān)部門報建。水電安裝工程項目報建情況的好壞直接影響工程的總體實施。做好此項工作的關(guān)鍵是項目報建工作的提前性及與相關(guān)部門的有效溝通。因市政報建工作主要面對市政相關(guān)部門，這些部門都有自己的行業(yè)規(guī)程規(guī)范及地方習(xí)慣性做法，而這些規(guī)程又會經(jīng)常發(fā)生變化，若不把此項工作提前，將給項目順利實施造成重要影響。

4 竣工驗收及移交

從業(yè)主角度出發(fā)，工程項目的順利竣工驗收及移交將為項目管理工作劃上一個完美的句號。對于水電安裝工程來講，項目業(yè)主要及時組織及參加各項驗收，如質(zhì)量專項驗收、消防驗收、民防驗收等，對驗收意見要敦促相關(guān)單位整改，以免留下質(zhì)量隱患。同時，要求施工單位及監(jiān)理單位做好項目相關(guān)工程資料，以便工程的順利移交。

5 結(jié)語

水電安裝工程的質(zhì)量好壞，往往都是有很多細(xì)節(jié)決定的，很多標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是否被認(rèn)真執(zhí)行，安裝施工人員是否偷工減料，是否質(zhì)量意識不到位，都會影響到水電安裝工程的質(zhì)量，所以作為施工單位，一方面要加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)工作，另一方面要從上至下都要提升質(zhì)量意識，而監(jiān)理單位要起到監(jiān)理的作用，才能夠確保水電安裝工程的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1] 李亞土.室內(nèi)給水管道安裝技術(shù)要點分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2011（11）.

篇9

在實際工作中，設(shè)備及主材費的審計難度較大，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.設(shè)備及主材品種繁多。

安裝工程設(shè)備及主材品種之所以繁多，原因主要有以下三點：

（1）安裝工程專業(yè)性強(qiáng)、涉及專業(yè)范圍廣（包括給排水、消防、燃?xì)?、?qiáng)電、弱電、暖通、智能設(shè)備等多個專業(yè)）。每個具體專業(yè)由很多子專業(yè)構(gòu)成，每個子專業(yè)按其組成的工作原理不同又可分為不同的系統(tǒng)。例如暖通專業(yè)就包括采暖、通風(fēng)、空調(diào)及防排煙等多個子專業(yè)，其中空調(diào)子專業(yè)里按熱交換的介質(zhì)不同可分為風(fēng)系統(tǒng)、水系統(tǒng)及氟系統(tǒng)。

（2）每個專業(yè)各有各的特點，所采用的設(shè)備、材料各不相同。例如，同樣是輸送介質(zhì)水的管道，給水工程用襯塑鍍鋅鋼管、PP-R管或鋁塑復(fù)合管；排水工程用U-PVC管、HDPE雙壁波紋管；消防工程用鍍鋅鋼管等。

（3）隨著科技的進(jìn)步，安裝工程中新技術(shù)、新方法、新工藝、新材料不斷涌現(xiàn)，使得設(shè)備及主材的替代品增多，例如，中央空調(diào)送風(fēng)管道，傳統(tǒng)設(shè)計一般采用鍍鋅鋼板制作（外加保溫），而現(xiàn)在中央空調(diào)送風(fēng)管道可替代的材料很多，有XPS擠塑板鋁箔復(fù)合保溫風(fēng)管、玻纖鋁箔復(fù)合保溫風(fēng)管、酚醛板鋁箔復(fù)合保溫風(fēng)管、玻鎂復(fù)合保溫風(fēng)管等。

正是由于上述原因，使得安裝工程設(shè)備及主材的品種繁多，要全面了解、熟悉這些設(shè)備及主材的價格確實很難。

2.設(shè)備及主材可參考的信息指導(dǎo)價少。

安裝工程專業(yè)性太強(qiáng)、設(shè)備及主材品種繁多，省工程造價管理部門定期的工程造價信息指導(dǎo)價中涉及安裝工程材料的也僅限于部分通用材料（如水管、電線電纜、水管閥門配件等），很多專業(yè)上使用的設(shè)備及主材（如消防控制設(shè)備、高低壓配電柜、給水處理設(shè)備、通風(fēng)空調(diào)設(shè)備等）均沒有可參考的信息指導(dǎo)價格，這使得安裝工程設(shè)備及主材價格審計難度加大。

3.設(shè)備及主材市場價格參差不齊、差異較大。

隨著市場的放開，設(shè)備及主材具有品牌多、等級多、價格差別大的特點，市場價格參差不齊，即使是同一品牌、同一規(guī)格的設(shè)備及主材，由于所在的銷售地點不同，市場價也會有差別。同一規(guī)格、不同品牌的設(shè)備及主材市場價格差異更大。例如，格柵燈600×600（3×14W），不同品牌市場價有七八十元的、一百多元的、二三百元甚至更貴的也有，貴的比便宜的相差幾倍。因此，不可避免地出現(xiàn)一些以次充好、低檔材料報高檔價格等不合理報價的現(xiàn)象，審計人員要正確識別出各方面因素、合理確定設(shè)備及主材價格，真正做到“物有所值”也并非易事。

4.設(shè)備及主材定價程序不規(guī)范、定價偏高。

很多安裝工程存在的問題是：工程施工合同條款約定不規(guī)范、不嚴(yán)謹(jǐn)，為工程施工過程中設(shè)備及主材變更、簽證定價留有“活口”。簽證定價過程簡單、程序不規(guī)范，大多采用“工程聯(lián)系單”和“工程設(shè)備與材料定價單”兩張表的形式，甲乙雙方簽字就把設(shè)備及主材價格定下來。稍正規(guī)點的由施工單位組織建設(shè)單位、監(jiān)理單位到設(shè)備及主材廠家詢價，詢價過于形式化，定價偏高。但是由于設(shè)備及主材定價是建設(shè)單位簽字認(rèn)可的，這給審計人員設(shè)備及主材費的審計帶來不少難度。

正是由于上述原因，使得實際工作中，安裝工程設(shè)備及主材費審計難度非常大。對此，筆者結(jié)合自身多年安裝工程決算審計經(jīng)驗，針對安裝工程設(shè)備及主材費審計的應(yīng)對對策和思考具體有以下幾點：

1.早期介入、全過程審計。

建設(shè)工程全過程是指建設(shè)工程前期決策、設(shè)計、招投標(biāo)、施工、竣工驗收等各個階段，工程造價管理應(yīng)覆蓋建設(shè)工程前期決策及實施的各個階段，包括前期決策階段的項目策劃、投資估算、項目經(jīng)濟(jì)評價、項目融資方案分析；設(shè)計階段的限額設(shè)計、方案比選、概預(yù)算編制；招投標(biāo)階段的標(biāo)段劃分、承發(fā)包模式及合同形式的選擇、標(biāo)底編制；施工階段的工程量計量與結(jié)算、工程變更控制、索賠管理；竣工驗收階段的竣工結(jié)算與決算等。

工程造價控制貫穿于項目建設(shè)的全過程，關(guān)鍵在于前期決策和設(shè)計階段。據(jù)西方一些國家分析，設(shè)計費一般不足建設(shè)工程全壽命期費用的1%，但正是這少于1%的費用對工程造價的影響占到75%以上。

長期以來，審計工作普遍忽視了工程建設(shè)項目前期工作階段（事前）和中期施工階段（事中）的造價控制，而往往把控制工程造價的主要精力放在竣工驗收階段（事后）的決算審計上。這樣做雖然有一定效果，但畢竟是“亡羊補牢”，事倍功半。要有效地控制建設(shè)工程造價，就應(yīng)將審計工作前移、早期介入，認(rèn)真做好事前、事中和事后各階段全過程的審計工作。

全過程審計的理念落實到安裝工程設(shè)備及主材費的審計上，應(yīng)重點從設(shè)計階段設(shè)備及主材選型、優(yōu)化，開工前的設(shè)備及主材費預(yù)算開始審計，從源頭上控制設(shè)備及主材費；工程施工階段，從設(shè)備及主材進(jìn)場報驗入手審計，認(rèn)真審查所報驗的設(shè)備及主材的品牌、技術(shù)參數(shù)、性能是否與設(shè)計、預(yù)算的品牌、技術(shù)參數(shù)、性能相符，做到前后一致。若根據(jù)現(xiàn)場實際情況或甲方要求，部分設(shè)備及主材確需更換品牌、調(diào)整技術(shù)參數(shù)的，應(yīng)及時辦理簽證變更、調(diào)整相應(yīng)設(shè)備及主材價格。變更調(diào)整的設(shè)備及主材價格作為審計重點，應(yīng)認(rèn)真審計，本著實事求是的原則，做要“物有所值”，堅決杜絕低檔產(chǎn)品報高價的情況發(fā)生。對一些設(shè)備及主材的重要變更，特別是一些涉及隱蔽工程的要實地查看和計量，進(jìn)行跟蹤審計，核實工程量；工程竣工驗收后，審計人員對建設(shè)單位報送的竣工決算再進(jìn)行全面審計。

2.設(shè)備及主材定價程序規(guī)范化、制度化。

安裝工程設(shè)備及主材定價要規(guī)范化、制度化必須做到：

（1）安裝工程中重要設(shè)備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在100萬元人民幣以上的，必須嚴(yán)格按照《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定的程序、要求進(jìn)行公開招標(biāo)，擇優(yōu)采購設(shè)備、材料。

（2）設(shè)備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在100萬元人民幣以下，按《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定可不進(jìn)行招標(biāo)采購的，應(yīng)由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位及有關(guān)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的代表組成設(shè)備、材料廠家詢價小組，進(jìn)行設(shè)備、材料價格的市場調(diào)查（同類產(chǎn)品至少調(diào)查三家以上的廠商），調(diào)查結(jié)果應(yīng)形成書面詢價文件，經(jīng)參與詢價人員簽字確認(rèn)，并存檔備查，其結(jié)果作為設(shè)備及主材決算價格的參考。

（3）安裝工程中一些確需現(xiàn)場制作安裝、簽證定價的非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備及主材（如水箱、鋼結(jié)構(gòu)樓梯等）價格的確定，必須嚴(yán)格簽證定價程序：先由施工單位提出簽證定價事項申請，建設(shè)單位同意后，施工單位及時提出簽證定價報告，并附簽證定價設(shè)備及主材按“成本法”（即人工費+材料費+機(jī)械費+管理費+合理利潤+稅金）計算形成價格的具體計算過程表報建設(shè)單位審核，應(yīng)盡量避免按“包干價”或“一口價”等統(tǒng)籠、缺乏依據(jù)報價的方式形成設(shè)備及主材價格。施工單位上報的設(shè)備及主材價格經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位審核后，確定設(shè)備及主材簽證價，此簽證價作為設(shè)備及主材決算價格的參考。

3.建立建設(shè)工程設(shè)備及主材價格信息平臺，實現(xiàn)價格信息的資源共享。

地市級造價管理部門應(yīng)盡快建立對外公開的建設(shè)工程設(shè)備及主材價格信息平臺，實現(xiàn)價格信息的資源共享。

設(shè)備及主材價格可以從以下三個主要渠道收集：一是省工程造價管理部門定期的工程造價信息指導(dǎo)價中安裝工程設(shè)備及主材價格資料；二是市重點工程竣工決算時所采用的設(shè)備及主材價格資料——有合同價的按合同價、招標(biāo)的設(shè)備及主材按中標(biāo)價、詢價的設(shè)備及主材按詢價確認(rèn)價；三是造價管理部門不定期進(jìn)行的市場調(diào)研、詢價時所收集的設(shè)備及主材價格信息。以上價格信息經(jīng)整理、歸類后錄入到信息平臺，錄入時應(yīng)分別注明設(shè)備及主材的品牌、技術(shù)參數(shù)、價格信息的時間、來源等。要定期、及時地更新信息平臺設(shè)備及主材價格數(shù)據(jù)，不斷擴(kuò)充信息平臺價格數(shù)據(jù)庫、真正實現(xiàn)資源共享，為已完工程設(shè)備及主材決算價、在建工程設(shè)備及主材簽證價、擬建工程設(shè)備及主材預(yù)算價提供重要的參考依據(jù)。

政府投資建設(shè)工程設(shè)備及主材價格信息的公開更是必要。一方面可以使已完工程的竣工決算中設(shè)備及主材價格接受公眾的監(jiān)督；一方面為政府投資擬建工程同類設(shè)備及主材預(yù)算價格提供參考依據(jù)；另一方面價格資源的共享，可以減少很多不必要相同設(shè)備及主材的詢價、定價工作。

4.樹立終身學(xué)習(xí)理念，不斷更新自己專業(yè)知識、提高業(yè)務(wù)水平。

安裝工程專業(yè)性強(qiáng)、涉及專業(yè)范圍廣，從事安裝工程決算審計的工作人員不可能熟悉安裝工程每個專業(yè)的專業(yè)知識，要提高業(yè)務(wù)水平，審計人員就必須不斷學(xué)習(xí)安裝工程各個專業(yè)的專業(yè)知識。

安裝工程設(shè)備及主材的品種繁多，要合理的確定設(shè)備及主材價格，審計人員必須不斷學(xué)習(xí)，熟悉設(shè)備及主材的工作原理、分類方法、規(guī)格型號、壓力等級、生產(chǎn)工藝、材質(zhì)、性能等。

安裝工程設(shè)備及主材的新技術(shù)、新材料、新方法、新工藝不斷涌現(xiàn)，為提高審計質(zhì)量，審計人員必須不斷學(xué)習(xí)“四新”知識，不斷更新自己專業(yè)知識。

篇10

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)項目；建設(shè)；銷售；服務(wù)；控制措施

一、重點關(guān)注項目開發(fā)階段和關(guān)鍵節(jié)點

1、從影響項目開發(fā)成敗角度考慮，一般按照“3/70”原則，重點關(guān)注業(yè)務(wù)流程中的其中三個階段。一是投資決策，該階段對項目開發(fā)成敗影響占到70%；二是產(chǎn)品定位，該階段對項目開發(fā)成敗影響占到剩余部分的70%，即對項目總體開發(fā)成敗影響占到21%；三是營銷，該階段對項目開發(fā)成敗影響占到最后剩余部分的70%，即對項目總體開發(fā)成敗影響占到6.3%。

2、從全面預(yù)算及計劃管理角度考慮，一般集團(tuán)公司層級主要控制業(yè)務(wù)流程過程中的15個關(guān)鍵開發(fā)節(jié)點。依次為取得國有土地使用權(quán)證、產(chǎn)品定位報告、規(guī)劃方案批復(fù)、施工圖設(shè)計、簽訂施工總承包合同、取得建設(shè)工程施工許可證、工程開工、營銷中心及展示區(qū)開放、取得預(yù)售許可證、開盤、完成65%的銷售金額、完成95%的銷售金額、取得竣工驗收備案證、竣工結(jié)算、交房。

二、項目開發(fā)各階段主要管理及控制措施

房地產(chǎn)公司在獲取項目后，開發(fā)過程中的成本控制、計劃管理、投資收益等必須以項目可行性研究報告為依據(jù)，做到不突破，堅持不越線。包括限額設(shè)計、責(zé)任成本、開發(fā)周期、回款時間等均應(yīng)按可行性研究報告進(jìn)行考核，可研報告是公司項目開發(fā)的控制性文件。

1、投資決策階段

（1）認(rèn)真編制項目可研報告。

公司在項目前期調(diào)研階段，根據(jù)調(diào)研進(jìn)展及深度，將可研分為“土地版”、“啟動版”、“方案版”、“執(zhí)行版”和“調(diào)整版”等五個階段。各階段側(cè)重點不同，層層深入，分別從市場、銷售、成本、建造、融資等角度對項目進(jìn)行分析和判斷。在編制項目可行性研究報告時，確?？尚行匝芯繄蟾娣治鋈?，數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確、客觀。

（2）成立可行性研究調(diào)查小組，各司其職，確保報告客觀、準(zhǔn)確。

土地儲備部門按照公司發(fā)展戰(zhàn)略積極跟蹤和分析土地市場信息。一旦形成儲備意向，組織公司營銷、成本測量、設(shè)計、工程管理、財務(wù)等專業(yè)部門成立臨時可行性研究調(diào)查小組，分別從不同專業(yè)和角度對地塊進(jìn)行調(diào)查研究。在報告形成的不同階段，各專業(yè)部門之間采取先分工再協(xié)作，先爭論再統(tǒng)一的工作方式，提高可行性研究報告的科學(xué)性和風(fēng)險控制能力。

（3）創(chuàng)新項目獲取方式，降低成本，縮短土地儲備時間，加快項目開發(fā)節(jié)奏。通過股權(quán)收購方式獲取土地，合理規(guī)避稅費，降低成本。

（4）善借外力，在合作中不斷提高報告編寫水平和質(zhì)量。在項目前期調(diào)研階段，若項目規(guī)模較大，建議聘請知名策劃機(jī)構(gòu)展開全方位合作。一方面借用其完整強(qiáng)大的信息數(shù)據(jù)庫為報告提供更加詳實的數(shù)據(jù)支持，另一方面可利用其多年積累的專業(yè)經(jīng)驗和知識為報告提出專業(yè)指導(dǎo)。保持與國內(nèi)知名策劃機(jī)構(gòu)長期合作，不僅在具體工作上對公司可給予技術(shù)支持，同時還可為公司可行性研究分析和策劃定位人員的培訓(xùn)提供學(xué)習(xí)機(jī)會和進(jìn)修基地。

2、產(chǎn)品定位及設(shè)計階段

（1）產(chǎn)品定位

可行性研究報告中已對產(chǎn)品定位有了基本意見和定位，鑒于一般情況下可行性研究報告調(diào)研時間緊，在項目取得后，建議以可行性研究報告為藍(lán)本，補充完善產(chǎn)品定位分析。產(chǎn)品定位實際應(yīng)屬營銷范疇的工作，只有定位準(zhǔn)，設(shè)計適銷對路的產(chǎn)品，市場才能接受，才有利于后期營銷。所以，在產(chǎn)品定位時應(yīng)充分聽取營銷部門意見。目前，國內(nèi)大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)房屋銷售基本上采取的是委托銷售模式，所以，產(chǎn)品定位一般會由房地產(chǎn)開發(fā)公司營銷管理部會同項目后期意向營銷公司一起來完成，目的是將營銷工作進(jìn)行前置，實現(xiàn)全程營銷的理念。

（2）產(chǎn)品設(shè)計

房地產(chǎn)公司應(yīng)成立設(shè)計管理部負(fù)責(zé)具體的產(chǎn)品設(shè)計工作，而不應(yīng)簡單交由工程管理部代管，設(shè)計管理部應(yīng)有產(chǎn)品研發(fā)的職能。為了確保設(shè)計滿足和符合產(chǎn)品定位報告要求，從限額設(shè)計開始控制成本。

目前，許多房地產(chǎn)開發(fā)公司設(shè)計管理部基本職能是選擇設(shè)計單位，負(fù)責(zé)組織設(shè)計及變更等圖紙會審工作。設(shè)計管理部的重要職能即通過經(jīng)驗和知識積累，建立和完善公司產(chǎn)品設(shè)計數(shù)據(jù)庫，確定公司各類開發(fā)產(chǎn)品的建筑構(gòu)造做法、裝飾裝修標(biāo)準(zhǔn)、配置標(biāo)準(zhǔn)等。

（3）技術(shù)創(chuàng)新

產(chǎn)品研發(fā)中心重點負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新，新材料、新工藝的推廣應(yīng)用。著力對產(chǎn)品戶型、建筑立面色彩和造型、景觀配置和部品如廚房、門廳入口等細(xì)部功能等進(jìn)行研究，提高戶型的舒適度和使用空間，提高產(chǎn)品的附加值。目前，大部分房地產(chǎn)公司開發(fā)項目均配建有太陽能景觀照明系統(tǒng)、雨水回用系統(tǒng)、太陽能熱水供應(yīng)系統(tǒng)等節(jié)能環(huán)保系統(tǒng)。一般情況下，項目開發(fā)技術(shù)創(chuàng)新投入應(yīng)保持在營業(yè)收入的3%左右為宜。

三、工程建造階段

在工程建造階段，應(yīng)強(qiáng)調(diào)二點，一是積極履行社會職責(zé)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量；二是堅決貫徹執(zhí)行主輔同步，景觀先行的理念。

（1）招投標(biāo)管理

在主體專業(yè)分包及配套工程施工單位選擇上，應(yīng)該制定嚴(yán)格的招投標(biāo)管理辦法，還應(yīng)定期包括主體工程、園林景觀工程、消防工程、智能安防工程、電梯采購、配套工程等一系列工程招標(biāo)文件范本，將這些合同作為招標(biāo)文件的一部分進(jìn)行，避免投標(biāo)單位中標(biāo)后再進(jìn)行合同商務(wù)談判，影響時間和工期。

其二，公司建立合格供方名錄，定期在公司信息平臺。合格供方評價采取誰使用誰評價的原則。合格供方名錄中所有單位均應(yīng)由項目公司及公司相關(guān)職能部門綜合評價后再進(jìn)行公布，按評定結(jié)果、高低分等級管理，所有參與投標(biāo)單位原則上必須是公司合格供方名錄單位。

三，各投標(biāo)單位投標(biāo)前，必須繳納投標(biāo)保證金，同時，招標(biāo)文件中還明確要求中標(biāo)單位在簽訂合同前以現(xiàn)金形式繳納履約保證金。公司還可利用履約保證金繳納辦理施工許可證過程中需繳納的政府規(guī)費。

（2）現(xiàn)場施工管理

現(xiàn)場施工管理我們主要抓進(jìn)度管理和落實主輔同步、景觀先行的營銷理念。為貫徹落實主輔同步、景觀先行的營銷理念，現(xiàn)場所有外墻腳手架從二層以上開始懸挑，便于地面配套工程提前進(jìn)場施工，并要求會所必須同步施工，盡早將樣板區(qū)展現(xiàn)出來。現(xiàn)場安全、質(zhì)量管理我們主要交由監(jiān)理管理，對監(jiān)理有嚴(yán)格的考核辦法。

四、營銷階段

努力應(yīng)對宏觀政策調(diào)控下的地產(chǎn)市場經(jīng)營新格局，牢固樹立全員營銷意識，堅持以營銷為中心的開發(fā)理念，以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向，將營銷理念與營銷管理貫穿于項目開發(fā)全過程，進(jìn)一步理清營銷思路、理順營銷體制，提升公司員工的整體營銷能力，加快房屋銷售進(jìn)度，迅速回籠資金，提高存貨周轉(zhuǎn)率。

面對嚴(yán)酷的市場環(huán)境，房地產(chǎn)公司應(yīng)及時調(diào)整營銷思路，找準(zhǔn)市場切入點，順應(yīng)市場規(guī)律，采取靈活多樣的營銷策略和技巧，保證資金快速回籠。誠信營銷，在營銷中心顯目位置公示房屋銷售信息，為客戶提供滿意的置業(yè)顧問服務(wù)；在付款方式上，針對客戶的不同需求，采取分期付款的方式，緩解客戶首付款的經(jīng)濟(jì)壓力；在銷售服務(wù)上，積極主動為客戶辦理網(wǎng)簽和貸款審批手續(xù)，為客戶解決貸款和備案難題，避免客戶流失；在銷售策略上，進(jìn)一步加大市場調(diào)查力度，認(rèn)真做好競品樓盤的對比分析，擬定靈活的銷售策略和客戶細(xì)分，促銷售，減少存貨。