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關鍵詞：市政道路；工程項目；質量管理；措施

中圖分類號：TU997 文獻標識碼：A

隨著社會經濟的不斷發展，市政道路工程項目的作用越來越重要。市政道路工程項目的開展，能夠有助于提高人民的生活水平，改善交通現狀，是現代化社會經濟發展的必備條件之一。市政道路工程項目的質量也受到了社會方面的普遍重視，但是從現實角度來看，我國在市政道路工程項目質量管理上還存在著許多問題。質量管理需要施工、管理雙方面著手，就質量問題采取相關措施予以解決，是我國市政道路工程目前必須解決的一道難題。

一、新時期影響市政道路工程項目質量管理的重要原因

（一）施工角度

從施工角度來看，市政道路工程項目質量管理的主要原因有以下幾種：其一，進行施工時，工程項目人員的能力決定了市政道路工程質量的好壞，工作人員必須具備管理水平、組織水平以及技術水平等等；其二，工程項目材料是市政道路工程項目的基本保障。在具體施工時，材料的篩選和驗收是十分重要的環節，是目前我國市政道路工程項目質量管理工作中急需解決的問題；其三，施工設備需要符合具體施工需求，選擇的施工設備能否適用于施工環境和道路之間是否有著排斥的可能，這些都是影響市政道路工程質量的重要原因；最后，施工地質和項目管理影響到施工環境，施工環境也是影響道路質量的原因之一。

（二）管理角度

對市政道路工程項目質量進行管理時，施工所要求的管理方式能否正常實施是施工質量中重要的環節。在實際的管理過程中，人員素質和管理能力是解決道路問題的基本保證，也是工程項目質量能否合乎要求的重要因素。

（三）天氣原因

市政道路工程項目是在外部進行施工，施工的材料受天氣影響較深，對施工質量起到了一定的影響。通常來說，受天氣情況影響較深的材料很多，其中以混凝土為首，混凝土材料是一種膠性物質，其內部結構中水占了大部分比重，如果天氣出現冷熱不均、大風大雨、極寒或極熱的情況下，勢必會對混凝土的內部結構產生重大變化，進而影響整個道路的質量。

二、市政道路工程項目質量管理面臨的現狀

通過對當前我國市政道路工程項目質量管理進行分析，質量管理出現的問題不容小視。主要通過以下情況得以體現：

首先是路面的質量出現問題。市政道路工程項目質量管理工作中，路面的質量管理是十分重要的，但是許多人員在管理時發現已經完工的路面會經常出現坍毀的現象，由此可以看出路面施工違背了工程標準制度。另一方面，路面維修的問題也較多，比如篩選的材料、施工技術水平不達標等情況時有發生，路面結構松散出現裂紋的情況居多，這樣的路面質量嚴重影響了交通運輸能力。此外，路面亂鋪管線、盲道的現象并不少見，這些施工完全不符合有關規定，為正常行走帶來了諸多不便，也是路面質量沒有進展的主要原因之一。

其次是路基的質量問題。路基質量是提高道路利用率的重要保障，我國的市政道路施工時，對路基的重視程度較低，缺乏有力的監督措施，一旦路基出現問題，道路的質量便無從保證。通常情況下，路基質量問題主要體現在下列情況中：首先，橫坡缺乏整齊劃一的工作，嚴重降低了精確度，使路基的質量大幅下降；承重工作沒有得到有效落實，缺乏足以支持重力的保護，使地基的承重能力明顯下滑；溝槽開鑿工作疏忽大意，造成空間越來越大，路基密度越來越松散，路面坍毀的情況也就不足為奇了。

同時，市政道路工程項目在招投標上出現的問題。我國針對市政道路工程項目主要采取了業主招標的方式，在所有參與評標的群體里，業主評委大約占了總評委的三成，更為重要的是，由于業主方有資格挑選評標委負責人，相當于業主左右了評標程序，換句話說，評標委負責人很有可能與業主方進行暗箱操作，招投標的收、受賄情況并不少見。

此外，市政道路進行施工時，部分材料與施工要求有所違背，造成這一情況的主要原因是由于在施工之前沒有將新進材料進行試驗。今天的建筑企業對材料的質量問題已經有所重視，負責采買材料的工作人員對材料的合格性也能夠進行確認，但是購買的材料量大，種類復雜，工作人員沒有意識到材料試驗的重要性，施工時出現問題才發現材料與施工要求相違背，使建筑企業的成本居高不下。

三、改善市政道路工程項目質量管理的主要措施

（一）重視施工材料的管理與審核

進行材料管理與審核時，一定要篩選強度大、質量高，適合道路施工的材料，檢查所購材料是否有專業廠家的合格證明，通過檢查后，將材料進行具體試驗，避免所選材料與施工要求不符，所有條件準備就緒時方可進行施工。負責采購材料的工作人員需要具備一定素質，將材料的價格牢記于心，采購時做到“貨比三家”，優先選擇性價比較高的材料。此外，進行施工時，工作人員需要將具體的材料進行分配比例，比如混凝土就要求按一定的分配比例進行攪拌方可投入使用，正確把握材料能夠有助于施工的順利進行。

（二）提高施工質量管理

進行市政道路工程項目質量管理時，將具體的施工情況做到心中有數，建立一個與施工質量管理相適應的管理體系，該體系主要體現在以下幾方面：首先，建立專業的施工質量管理部門，并設立相應的負責人，質量管理負責人是市政道路工程項目的主要管理者。另外，強調職責與責任，讓質量管理工作人員認識到，責任是市政道路工程項目建設的重要前提，并加強思想教育工作，將責任落實到位。其次，確立質量管理制度用來規范行為標準，使市政道路工程項目質量管理工作能夠做到有章可循，有法可依；最后，提高技術管理，道路施工在設計階段十分重要，因為設計方案決定了施工的具體方向，需要保證施工方案符合實際施工過程的需要，并將施工方案的可行性予以確定，為施工質量管理工作提供了巨大的保障。

（三）提高工作人員技術水平和專業素質

影響市政道路工程項目質量的因素有很多，其中，施工人員的技術水平和專業素質與道路工程項目之間有著緊密相連的關系。目前，大量施工人員的素質低、水平差，技術水平不到家等缺點是比較常見的。必須要加強對施工人員的學習與培訓，使施工人員能夠了解、掌握道路施工技術，為市政道路工程項目的質量帶來更多穩定的因素。

此外，市政道路工程項目屬于工程領域，但是道路施工與其他領域也有著一定的關系，比如和煤氣管道、電線、排水設施等有著交匯的可能，使市政道路工程項目質量管理工作困難重重。為此，進行施工時，一定要保證施工人員有著較高的技術水平和專業素質，通過評價和測試后方可投入到工作中，如果施工人員專業能力不達標，在施工時遇到問題便會束手無措，甚至引發安全事故也是不o可能的，因此，施工人員的能力決定了市政道路項目質量問題，也是質量控制工作順利開展的保證。

結語

在我國經濟水平不斷提高的情況下，市政道路工程項目日益增多，但是所引發的質量問題也更加嚴重，為了避免質量問題引發交通安全問題，對其加強質量控制是施工企業刻不容緩的問題，使我國市政道路的質量有所提升，為我國交通事業的大力發展起到了關鍵的作用。

參考文獻

[1]鄒建東.提高市政道路工程質量的措施微探[J].城市道橋與防洪，2015（12）：91-93.

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關鍵詞：壓力管道；安裝；質量控制

中圖分類號：O213文獻標識碼： A

引言

一直以來，壓力管道在許多工業生產中就有著非常核心的地位，關系著工業生產的正常安全進行。雖然說近些年相關部門已經加強了對壓力管道的質量控制，但還是經常會出現由管道質量不過關所引起的生產事故發生，輕則影響到正常的生產進行，重則造成人員傷亡以及重大經濟損失，并造成巨大的不良影響，為日后的產業發展留下很深的陰霾。為了避免這類情況的發生，在壓力管道安裝過程中進行嚴格的質量控制并強化質量控制措施變得十分必要。

一、壓力管道安裝過程中的特殊性

1、工現場條件苛刻

大部分壓力管道為架空或埋地敷設，有的需穿越公路、河流、建筑物等，在施工現場還受到周圍設備及自身結構限制，可操作空間小，給施工帶來不便。

2、施工現場環境條件惡劣

室外露天施工易遭遇風、雨、雪天氣和高溫、低溫等造成施焊環境惡劣。

3、施工工期短等客觀條件影響

施工工期一般要求比較緊，致使施工人員重視進度，忽視質量。

二、施工準備階段

1、確定項目質量管理組織機構、配置責任人員

根據工程項目的規模和技術復雜程度，適當設置質量管理機構并任命相關責任人員、質保責任師及工藝、檢驗、焊接、無損檢測、材料、設備、計量、熱處理、理化等各專業責任師，以滿足壓力管道安裝工程質量控制的要求。項目質保工程師和項目質量控制系統責任工程師由項目經理任命，并以項目部文件形式公布。項目質保責任師的任職條件必須符合《壓力管道安裝許可規則》的規定。檢驗、理化試驗、無損檢測人員配置及其資格應符合相關法規的規定。

2、組織參加圖紙會審和設計交底

首先，設計圖紙有設計單位資格章和壓力管道設計資格章；其次，審核設計文件并處理發現的問題；設計變更和材料代用需經原設計單位批準；最后，圖紙審核符合文件要求。

3、編制工程項目施工組織設計及監檢計劃

確定項目質量目標；策劃完成工程施工必須資源；明確須執行的標準規范；工藝文件的結構內容形式符合規定；按要求進行資源配置；針對工程施工的各工序，明確檢驗控制點、方法、責任人和時間。

三、壓力管道安裝過程中的質量控制

1、壓力管道支吊架的制作及安裝

支吊架安裝要根據管子位置，找正標高中心及水平中心，生根要牢同，與管子接合要穩固。吊架安裝要按施工圖安裝根部，要求拉桿無彎曲變形，螺紋完整且與螺母配合良好、焊接牢固。支吊架根部吊環、墊板的開孔，應采用機械鉆孔工藝，不能用割炬割制。安裝支吊架根部時，設計七有偏裝的應按要求進行偏裝。安裝管部時，應從根部上吊點放線，確定管部位置，保證有偏裝設計的能滿足偏裝要求，無偏裝設計的能保證拉桿的垂直度。導向支架和滑動支架的滑動面應潔凈、平整，滾珠、滾軸等活動零件與其支撐件應接觸良好，留有一定的間隙以保證管道能自由膨脹。所有活動支架的活動部件均應，不應被保溫層敷蓋。整定彈簧應按設計要求進行安裝。彈簧銷應在管道系統安裝結束，且經嚴密性試驗后方可拆除：拆除后應妥善保管并做記錄。恒作用力支吊架應按設計要求進行安裝調整，銘牌應在便于觀察的位置。支吊架調整后，各連接件的螺桿絲扣必須帶滿，鎖緊螺母應鎖緊，防止松動。吊架螺栓孔眼和彈簧座孔眼應符合要求。支架間距應按設計要求正確裝設。管道安裝完畢后按設計要求逐個核對支吊架的形式、材質和位置，檢查是否有漏焊、固定銷。

2、管道組合

管道的組合要考慮管道吊裝的方便。管道組合件應具有足夠的剛性，吊裝后不應產生永久變形，臨時固定應牢固可靠。管子和管件的坡口在內、外壁10～15mm內的油漆、垢、銹等在對接前應清除干凈至金屬光澤。對壁厚大于或等于20mm的坡口，應檢查是否有裂紋、夾層等缺陷。管子對口時一般應平直，焊接角變形的距離在接口中心200mm處測量。除特殊要求外其折口的允許偏差d應為：DN

3、管道的吊裝

管道吊裝就位前，應將各支吊架安裝好并焊接牢固。在不方便吊掛的地方要安裝臨時管支架梁，臨時掛管支架梁要考慮吊掛管道的重量、長度和吊裝重心位置。掛管就位可利用汽機房行車和卷揚機等機具，將管段及閥門等吊掛至相應的安裝位置上，并用合適的鋼絲繩吊穩、掛牢。對于重量比較大的垂直管段要加包箍防滑，對于拖吊閥門等比較重要的部件時，要制作好拖運臺板方可拖動，并且要考慮拖拉點的重心位置，以防被拖部件翻倒碰壞。對那些要長時間存放的管段不能用鏈條葫蘆吊掛，一定要用鋼絲繩綁扎吊掛好（吊掛的鋼絲繩應包角）。

4、管道安裝

對于進入施工現場的管道預制件、管材、管件必須經噴砂或化學清洗處理并做好封口等保證管道內部清潔度措施后方可進行安裝。在進行管道安裝前，必須按設計施工圖紙對照現場實際施工情況進行仔細核對。如果與設備接口焊接的管道，在安裝前要對設備接口進行光譜分析，確保安裝質量。管子與設備的連接，應在設備安裝定位緊好地腳螺栓后自然進行。疏、放水管接入疏、放水母管時應按設計的坡比度進行敷設，不得隨意變更設計，不得將不同介質或不同壓力的疏、放水接人同一母管或容器內。對于埋地的壓力管道，安裝完成后必須對管道焊口質量、走向、標高等進行相關檢驗合格并經監理、業主驗收簽證后方可進行回填隱蔽作業。

四、管道壓力試驗階段的質量控制

壓力管道現場敷設工作完成后，投入使用前應進行分段壓力試驗，用以檢驗管道(特別是管道連接接頭)的強度和嚴密性是否滿足設計和使用要求。

1、試壓準備

根據設計文件和安全施工的要求，結合施工現場具體情況制定試壓方案，明確分段試壓范圍、試驗壓力、試驗介質及其來源、檢驗標準、安全措施等。通常在試壓方案中要以/試壓流程圖0表示管道系統的分段方法和試驗壓力，用以指導施工。/試壓流程圖0上應標明試壓管線號、試壓范圍、需拆卸的管道組成件、盲板位置及編號以及試驗壓力。

2、試壓條件

（1）壓力管道壓力試驗前，對施工完成管道全面檢查，如：支架、吊架、導向支架、管托、儀表、閥門、補償器等。

（2）壓力管道試壓范圍內管道每個焊點質量都必須合格，熱處理及無損檢測工作全面結束。

（3）為了壓力管道檢測漏點,管口對接點暫時不要防腐或涂漆,待試壓完成后再做防腐處理。

（4）工業管道試壓前,要對試壓系統范圍內管道安裝工程組織工序質量檢驗和工序交接。包括:管件、管道、焊材的質量證明文件；閥門、管件試驗記錄;管道焊接工作記錄；無損檢測報告及檢測位置圖;設計變更及材料代用文件等。

（5）管道試壓前，組織試壓人員、質量檢查人員和安全監督人員進行試壓作業技術交底和安全技術交底,最后形成書面材料。

3、管道試壓

壓力試驗必須按照規范要求進行。采用液體介質進行試壓時，應緩慢升壓至試驗壓力。采用氣體介質進行試壓時，應逐步緩慢升壓，當壓力升至試驗壓力的50%時，如未發現異常或泄漏，可繼續按試驗壓力的10%逐級升壓，并每級穩壓3min，直至升至試驗壓力。液體、氣體穩壓均為10min，然后檢查各個焊口、閥門、法蘭、補償器等（以發泡劑檢驗），不泄漏、不冒泡為合格，如有漏點，需要焊補時，必須泄壓后才能進行。壓力管道安裝是一項非常重要的工程。在施工安裝過程中的上述幾個方面都要認真把好質量關，才能確保工程質量及壓力管道的安全運行。

五、壓力管道安裝完成后的安裝質量控制

除了在壓力管道安裝前和安裝過程中的質量控制以外，壓力管道安裝完成后必須對壓力管道的安裝質量進行檢查驗收：

1、外觀檢查

其主要涉及到的內容為壓力管道的表面、焊縫，觀察是否出現裂縫等問題而適當的檢查壓力管道組成件、支承件也是不可缺少的措施。通過多種不同形式的檢查T作能夠保證壓力管道質量達到相關的標準。

2、無損檢測

其主要涉及到的內容為焊縫的表面、內部等指標的檢查。在檢查過程中尤其需要注意進行熱處理的壓力管道焊縫。這些都需要測量焊縫及熱影響區的硬度值必須要達到壓力管道的安裝標準。

3、管道的嚴密性試驗

壓力管道安裝完成后，必須按照規范和設計要求對管道進行嚴密性試驗，檢查壓力管道的安裝質量。對于無法（或不宜）做水壓（氣壓）試驗的管道，需對管道焊口進行100%煤油滲透試驗和一定比例的金屬檢驗。

4、管道的沖洗和吹掃

在壓力管道安裝完成以后投入系統運行前，必須按照壓力管道的介質對壓力管道進行沖洗（或吹掃），以達到清除壓力管道內部安裝殘留雜物的目的，確保壓力管道內部的管道清潔度和日后設備的安全穩定運行壓力管道的沖洗（或吹掃）以目測到壓力管道出來的水質（或氣體）澄清、無雜質為合格；對于無法用觀察排放口顏色來判定管道吹掃是否合格時，宜在排氣母管上安裝靶板，用檢查靶板上的顆粒度大小和數量來判定。

結束語

近年來，由壓力管道質量問題所爆發的生產安全事故層出不窮，對人們的正常生產生活產生了極為惡劣的影響。要盡量避免相關事故的發生，最為重要的途徑就是加強對壓力管道安裝的質量控制，將來自于壓力管道的安全隱患消弭于無形。

參考文獻

[1]郝少峰.壓力管道安裝全過程的質量控制要點分析[J].門窗，2013，08：249.

[2]顧慶豐.淺析壓力管道安裝全過程質量控制措施[J].科技與企業，2012，02：13+15.

[3]田東.壓力管道安裝過程的質量控制與管理之我見[J].中華民居（下旬刊），2012，12：139-140.

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1.引言

成本控制是企業成本管理的核心環節，具體是指是指達到合同中工程進度、工程質量等要求的基礎上，采取有效的措施對影響建設項目成本的因素進行合理控制。當前，我國的建筑企業在經濟發展中可謂蒸蒸日上，呈現出了一片空前盛世的景象。建筑企業想要搶占市場份額，最大限度的獲取經濟利益，則必須應做好成本控制工作。目前建筑行業中在工程項目成本管理方面，仍存在著制度不完善，管理水平不均衡等問題，致使某些項目成本支出大，效益低下等諸多問題，因此強化對建筑工程項目管理中的成本控制要點的研究也就具有很強的現實意義。

2.建筑工程項目管理成本控制中存在的一些問題

2.1 缺乏完善的成本管理體制

當前建筑業成本管理體制尚未完善，仍存在著如技術分析與經濟分析不相關、成本控制不到位等不足；沒有對工程建設及成本控制進行充分全方位的考慮；在建立可控體系是沒有將市場因素納入考慮范圍內，制度內容制定時僅從如何規范成本控制行為的角度出發，對成本控制制度的可行性考慮不全，存在較多遺漏的環節，阻礙工程建設工作的順利開展，從而導致控制措施的可行性較低，企業市和核心競爭無法有效提升。在成本管理中，必須堅持責、權、利相結合的原則，以健康的體制促進建筑工程企業成本管理工作健康發展，切實有效的降低施工成本，增加企業效益。

2.2 成本控制認識不到位

成本控制貫穿于建筑工程項目管理的始終，無論哪個環節出現差錯，都可能給整個項目帶來較大損失。成本管理的主體是施工組織和直接生產人員，所以，項目管理人員的責任意識對于項目成敗和管理目標的實現具有重要的影響。常出現的問題有：在成本控制上，工程開工一段時間后仍沒有分項和階段施工預算，造成成本管理失控；在施工管理上，常因對實施性施工組織方案研究得不深入，缺乏新技術、新材料的應用等，造成工程成本居高不下等諸多問題。

2.3 風險防范工作不到位

當前建筑市場相關法律體系還不夠完善，存在著很大的風險性。建筑項目要想開個好頭首先就應強化對項目施工管理中存在和可能產生的各種風險的防范和控制。項目風險的突出特征是隱蔽性和不穩定性，對成本管理的風險來說，從外部講，建筑市場競爭仍不規范，有的業主利用自身優勢對建筑工程企業提出苛刻條件，違背客觀實際推行最低價中標；有的迫使施工單位簽訂陰陽合同，大大增加了項目成本管理的壓力。從項目管理內部看，工程預算編制不及時，責任分解不到位，職能人員能力不強、經驗不足，成本管理粗放，基礎資料收集、簽認、保存不全等現象依然存在，施工風險防范意識急需加強。

3.建筑工程項目管理中成本控制的提升策略

3.1 完善成本控制機制

建設企業工程項目成本管理過程中，首先應當提升全員項目成本控制觀念，樹立成本管理的意識，通過對工程項目進行全方位多角度的分析，建立起與項目施工現場相匹配的環境評估體系。接著將項目施工工藝與成本控制等相結合，利用預測、預算及核算等方式進行成本費用控制管理工作，確保項目每個環節都能緊密聯系，一旦成本控制出現偏差，結合偏差出現的原因制定最佳解決方案，及時發現并解決問題，不斷完善控制機制，為工程項目的順利推進提供強有力支持。

3.2 強化成本管理的意識

為了在目前日益激烈的市場中取得競爭優勢，建筑工程企業管理者及員工均應提升成本管理重視程度，真正認識到強化成本管理的迫切性與重要性，樹立全員項目成本控制理念。為了扭轉建筑工程企業存在的認識誤區就要加大宣傳力度，統一思想認識，對從項目管理人員到普通施工人員都要進行意識教育，讓大家體會到工程項目成本管理既不是某個領導的責任，也不僅僅是某個員工的責任，而是全體人員的責任和義務。

3.3 實行全方位成本控制

工程項目實際成本控制的方法主要有：①人工費控制：具體是從用工質量與數量控制？有目標的縮短或減少某些施工程序的工日消耗量？避免返工情況的發生，實現工程成本控制的目的。②材料費的控制：依據價、量分離原則？主要做好材料用量和材料價格的控制工作。③機械費的控制：通過合理施工組織、機械調配？提高機械設備的利用率和完好率。④加強質量管理？控制返工率。將施工工序的管理工作與質量自檢真正貫徹到整個過程中？做好防范工作？盡可能的確保工程一次合格，一次成型？控制返工率。⑤控制工程成本？強化合同管理。項目施工合同管理的范圍時間應從合同談判開始？直至保修日為止？特別強化項目施工過程中的合同管理？在合同執行期間密切注意我方履行合同的進展效果？以防止被對方索賠。

3.4 強化風險預控措施

風險即為可能的危險，是可以控制、可以預防的。從系統的觀點來看，任何風險都必須經歷一個發生發展的過程，只要我們風險意識常在，及時發現并采取有效措施，風險應該是能夠避免的。但是，有的管理人員對施工管理中出現的問題仍習慣于用陳舊的眼光來看待，因而為風險的逐步加大留下了隱患。如對甲方增加額外的工作量及施工項目，部分項目部由于輕信對方或礙于情面，沒有及時找監理或甲方簽認，最終導致后期清算索賠中證據不足，合法權益遭受損害。

3.5 建立成本控制保障機制

貫徹落實成本管理機制是確保建筑工程施工項目費用發生及使用過程得到控制的基本前提。工程項目開展前，對成本管理進行細致劃分，結合各個工作崗位的具體情況組建嚴格責任制。由項目經理及專業施工職員共同成本管理控制體系，提升企業職工對于成本控制責任理念的認知程度，通過建立健全成本責任控制制度，使施工項目管理控制工作整體成為形成一個分工確、相互合作的工作網絡。對企業各個職工工作的崗位職責、范圍及內容均應進行明確的分工，在施工過程中需要定期或不定期的對職工的工作進行考核，并依據已制定的獎罰機制來對考核結果進行獎勵或懲罰，以確保成本管理體制得以貫徹落實。

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關鍵詞：創業；項目管理；管理流程；發展趨勢

1創業中的項目管理相關概念定義與特點

1.1創業中的項目管理定義：創業中的項目管理是專門針對創業階段人士尤其是大學生進行創業項目活動的管理，即整體指導與管控監測。1.2創業中的項目管理特點：創業中的項目管理與一般的項目管理相比，既是被包含的關系又有它的獨特之處，它最大的特點是工作是持續性和重復性的，且注重綜合性管理。具體來講有以下幾個特點：創業中的項目管理的針對的對象是主要是大學生的創業項目與創業活動；創業項目管理的全過程都貫穿著系統工程的思想；創業中的項目管理體制是一種基于團隊管理的個人負責制，其要點是提供一種針對于年輕人創業的指導思想，使得創業項目有順利進行的環境。

2創業中的項目管理范圍

創業中的項目管理的范圍是創業項目的整個壽命周期。創業項目周期范圍由需求分析、方案設計、項目搭建執行以及運營維護四個階段構成。概括來說，項目的對象就是對項目整個壽命周期各個階段所面臨問題解決的組織、計劃、協調與控制，以保證創業項目預期目標的順利實現。不同類型的創業項目有著不同的階段性管理任務，但主要任務的范圍以下五個方面：項目建立；費用支出；進度控制；質量監控與信息管理。

3創業中的項目管理主要流程

依照項目管理基礎理論和前沿管理技術、方法，結合來自一線項目管理工程師的建議，基于大學生創業的實際情況與應用范圍，創業中的項目管理主要流程擬確定從項目與項目管理、項目啟動、項目計劃、項目執行、項目控制和項目結束六個方面作為管理流程。

4創業項目管理的基本方法

成本核算式管理方法、項目全生命周期監管方法、工程價值應用法、結構化方法。

5創業中的項目管理原則

以下是對“首要原則”的的總結，它們是在項目管理的研究工作中被建立并廣泛使用的。所有的原則都產生了一些假設，這些假設是關于項目環境的文化氛圍的，它鼓勵并維持了團隊合作和真誠。5.1承擔義務原則。創業時，有限的資源環境中，可行的執行計劃過程中投資者即資源提供者與創業執行人之間要有一個公平的約束。資源的提供者為創業項目提供資金或者工具和服務，創業團隊則需要承擔起設計合適的策略，制定目標計劃和管理項目進程的責任，有必要將資源轉化成成效以達到預期結果。一個公平健康的約束意味著資方和創業團隊都應該承擔起創業過程中所關聯風險的能力，并且也有意愿承擔起這種挑戰的后果。5.2成功風險原則。創業項目并不是百分百能成功，除了對創業過程有專業化的監測管控之外，對于其完成的程度應有一個合理的預期。作為創業項目管理中決策和項目預評估時的標準，項目預期目標完成的度量都應該在創業項目初期就有明確定義。5.3項目管理原則。高效的項目計劃和執行程序必須符合創業項目的指導思想和項目中承擔義務的準則。管理原則確定了項目如何執行，由誰來執行。好的管理指導著清晰的角色承擔和職權分配以及時間配給和成本控制等過程，同樣包括了管理整個產品或工作范圍中的變更。

6創業中的項目管理發展趨勢

結合大學生創業趨勢以及項目管理近年來的發展過程，顯著的變化是大學生中的創業者做創業項目不再是僅憑著熱血與夢想貪大求全的埋頭苦干而是更為理性的去尋求更有把握、更有行業深度以及更科學的方法去發展執行計劃，而在項目管理運用到的知識體系方面，其包括的知識內容有了較大的豐富，如增加了項目管理類別的范圍、風險管控和溝通管理等內容；項目管理的概念也拓寬了，如提出了全新的基于創業型項目的管理。基于此，項目管理的應用層面已不再是傳統的建筑和工程建設部而是拓寬普及到了各行業的各個領域。

7結論

創業中的項目管理是結合大學生創業的實際情況以及項目管理知識體系得到的針對創業項目的管理辦法。它按照項目管理流程進行的順序，綜合項目管理過程中涉及的知識將創業過程有理論依據的按照進度分割為可以被監測、管控的階段，以便創業者在創業過程中明晰局勢與處境。為了讓大學生有膽識去創業，有能力將創業成果守住并逐漸成長、壯大，就有必要就創業、守業等重要環節所需的理論和實踐內容以及科學的實施方法，綜合做成《創業中的項目管理》專題，在此基礎上，邀請有閱歷、資歷的一線創業者、管理者錄制微課，最終建設成慕課，供學生在線學習將是《創業中的項目管理》最終模式。

作者:謝金言 張偉杰 單位:吉林建筑大學

參考文獻

[1]岑健林，胡鐵生.微課：數字化教學資源形式[J].教育信息技術，2015（5）：124.

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【關鍵詞】建筑工程；項目管理

一、引言

建筑工程項目管理，主要是通過管理使項目的目標得以實現。一個建設項目參建方涉及勘探、設計、監理、施工等諸多企業，項目實施流程從設計，到施工，到竣工，到保修等階段，對項目生產要素進行管理主要體現在四個方面：（1）對生產要素進

行優化配置；（2）對生產要素進行優化組合；（3）對生產要素進行動態管理；（4）合理、高效地利用資源，從而實現提高項目管理綜合效益，促進整體優化的目的。

二、建筑工程項目管理需要對其推行責任制度，同時還要建立健全競爭、激勵、約束以及監督四大機制

在工程項目管理中有著很多方面的管理要素，在不同的工程項目中自然也有著不同的管理要點，但實際上對于施工管理工程項目來說項目管理責任制與項目成本核算至始自終都屬于項目管理的核心。企業的內部需要有一個完整的市場機制、用人機制、分配機制、服務機制和監督機制這幾個機制來確定項目經理責任制的落實。第一點是建筑工程項目管理要建立起一套健全的競爭、激勵、約束以及監督四大機制。首先需要建立競爭機制，并在大范圍內實行競爭上崗制度。謹遵“公平、公開、公正”的原則，在把一部分人淘汰的同時，將優秀人才不斷引進回來，為公司不斷補充新鮮的血液并使得機構保持其旺盛的發展力。企業能夠通過其引進的競爭機制，將企業的工作效率變高，同時還能夠提高企業的發展活力，將職工的工作積極性大大提高，使得企業的發展蒸蒸日上。第二點是要為企業建立起一個約束機制，如果沒有約束機制，那么項目管理可能會失去對整個項目的控制權。建筑工程項目的各個方面都需要有一定的規章制度，這樣才能夠使得各項管理工作變得有章可循。同時，為了能夠使各項規章制度在實際運行中發生其應有的效力，則應當在此基礎上建立起一個獎懲制度，并嚴格執行獎懲。第三點是要建立起一個監督機制，監督機制主要目的是為了提高工程質量與企業的經濟效益，因此，為了能夠保證企業的效益，應當建立起一個行之有效的項目管理監督機制。

三、加強工程項目的成本和質量管理，控制施工進度

適當的加快施工的進度能夠將施工期在計劃工期內得到合理的提前，同時也能夠保證其施工的質量。對施工的質量進行嚴格控制，能夠將返工行為徹底避免，進度同時也會加快；反之會因返工問題，使得工期拖后，且大大增加施工的成本；投資與質量的最主要的關系是如果建筑的質量被要求的較高則應當增加施工成本，但如果對質量進行嚴格控制，則能夠避免反工行為，從而間接的提高了承包方的利益，且能夠將建設項目的維護費用大大減少，并能夠將工程的使用年限大大延長，這樣的結果反而能夠降低投資成本，且另一方面也提高了建設單位的投資效益。

四、要提高項目管理人員的計算機應用水平，強化安全文明施工

為了能夠將計算機的輔助水平大大增加，企業應當通過對員工的培訓來增加員工的現代管理知識，同時提高他們的計算機應用水平。其實在一定程度上來說，所有的技術工作人員以及現代的企業管理人員都應當進行現代計算機的應用管理知識的培訓，并以此為依據作為員工上崗時考核的重要內容。與此同時，在施工時，企業應當將安全第一作為企業施工經營時的最基本的方針，在施工期間要將一切可能發生的事故都預先設想一遍，在施工時盡量避免這些可能發生的事故。由于我國建筑行業的安全技術水平較為落后，因此，這種情況已經成為了我國目前社會發展以及國家建設的重要威脅之一。建筑行業的施工安全性不夠，造成了生產力低下、工程質量水平較低等情況的出現。如果我們能夠將這樣的局面進行有意識的改變，工程施工時的質量就能夠大大提升。總的來說，只要在施工期間能夠保證施工人員的安全，施工建筑工程的質量就能夠顯著提高，施工企業也能夠提高其企業的效益，使得國內的基本建設得到推進，大大提高社會經濟快速發展。

總之，企業工程施工項目應當堅持一個以質取勝的戰略，在管理上利用科學方法，在施工中通過一定的條例來規范施工，這樣才能夠提高企業的聲譽，并通過這種聲譽來為企業拓寬其市場。為企業贏得更大的市場發展，使其競爭力大大增加。

參 考 文 獻

[1]毛鑫印.淺談建筑工程技術管理需注意的幾個問題[J].科技創新導報.2010（13）

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關鍵詞：工程項目；項目管理；理論研究

一、引言

因為時代的發展和經濟的進步，項目數量與內容呈現出日益繁榮的局面，投資金額的增加，相關利益關系的復雜，再加上項目目標完成壓力的加碼，對于項目實施主體而言，做出充分的事先預期，并給予開發及應用新型管理方法的探討，是極為有必要的工作。

二、工程項目管理原理概說

工程項目管理是依真實存在的經濟規律，給工程項目建設的整體實施計劃性的組織、協調等管理活動。如果站在內容角度考慮：工程項目管理屬于對工程項目在建設整個過程中的管理，也就是源自于項目建議書的制定，到可行性研究的設計，一直到最后的竣工投產綜合化管理。如若考慮到其性質，那么項目管理則強調了在固定資產投資管理方面的作用，是一種將國民經濟發展納入到具體計劃的行為，它讓項目建成投產所需要的資金產生增值可能。作為進行項目管理的傳統工程建設行業，近些年來實際上已經非常關注相關的理論與實踐問題，并取得了一些研究成果，比如構建了相應的項目管理知識體系，落實了項目管理的資格認證制度等等。然而與此同時卻也存在一些顯而易見的問題，如工程項目管理在觀念上的薄弱，在法律規章制度上的不健全，工作范圍稍顯狹隘，管理人員業務水平偏低等等。取得的成果需要堅持，存在的不足需要調整，我們在探討其發展趨勢基礎上，尤其應當注意幾個突出問題的解決。

三、工程項目管理發展趨勢

根據近些年工程項目管理的表現，可以推斷出未來一段時期內，工程項目管理的幾個主要發展趨勢。

1.國際化。因為我們國家持續性的改革開放，中國經濟和全球市場結合得更加緊密，企業的海外投資與海外經營項目也變得日益豐富，有相當一部分項目均要以國際招標的辦法進入運作，這是一種必然的趨勢。面對這種情況，我國企業一定要注意市場的積極導向功能，積極謀求經營模式的轉變，以提升自我應變水平，在競爭中求生存，在奮斗中謀發展。另一方面，項目管理的國際化色彩還體現于國際項目管理協會功能的發揮，以及各類學術研討會議的增加，也都是值得注意的。

2.信息化。因為互聯網成為生活和工作的必然工具，項目管理自然也要走信息化發展之路。在知識經濟時代，工程項目管理需要強調知識共享的意義，突出集體智慧的作用，并在創新能力方面走在行業前列。現在一些西方發達國家在進行工程項目管理時，已經達到了網絡化和虛擬化的效果，這是不容忽視的客觀事實。

3.集成化。這里所說的工程項目管理集成化，指的是借助項目管理的科學手段，使管理方法、管理模型及管理工具等在工程項目中實現系統整合，最終達到管理目標落實及投資加報收益最大化的效果。

4.合作化。在傳統建設合同管理模式下，管理各方往往互作對手、互為敵視，直接造成生產效率的低下，成本的無謂提升。所以，積極謀求全新的管理模式，用以處理各方工作關系，是一種必然趨勢。而所謂的合作化管理，即是使各方在全面考慮到自身利益的前提下，形成工作小組，用以相互協調，共同處理工程實施時的問題，保證多方共贏的實現。

四、工程項目管理的注意要點

在考慮到工程項目管理未來發展趨勢的前提下，還需要對管理幾項注意要點加以明確。

1.完善法律。我們需要建立與健全和工程項目管理有關的法律、法規。現在，我國的工程市場還是存在一些亂象的，管理也非常不規范，因此一定要積極貫徹國家制定的方針政策，使法律、法規及制度及早完善，爭取做到法律體系完善、法規內容互相配合，防止無謂的重疊、互相的抵觸。與此同時，政府各主管部門亦應注意到法律、法規作用的發揮，用以促進我國工程建筑市場體系的完善。

2.關注項目管理公司。為了保證工程項目管理的質量，就一定要關注項目管理公司。時至今日，我國已經有了一些項目管理公司，可是依然未能將其真正重視起來，這可以視為我們國家在工程項目管理方面相對落后的原因。理論上講，工程建設項目需要專業化的管理，而專業公司的組建與受到重視，正是專業化管理的基礎，這類公司具備資質以及相關的經驗，可以提供相對良好的項目管理服務。正因如此，我國才需要增加培育專門項目管理公司的力度，使之以過硬的專業技術為組織并管理建設項目服務。

3.提升管理者水平。一個成熟的工程項目管理市場，都是非常重視項目管理者業務素質的。比如在美國，由PMI工學會所創建的項目管理資質認證體系，獲得該體系所頒發的資質證書，則有更大的可能被政府及各家大公司所聘用。相比較來說，我國在這方面的嘗試則比較晚，而出于提升我們國家項目管理人才業務素質水平的考慮，有必要定期的、經常性的開展相關的交流與研討活動，用以規范項目管理的培訓方式，學習他國先進資質認證方法。

4.擴展工作空間。出于工程項目管理長效發展的考慮，擴展項目管理的工作空間是有必要的，具體實施時，不但要讓其范圍在項目實施期間得以展現，還需要保證前期策劃、物業管理等多個方面的展現。現在我國一些項目管理企業僅僅關注到某一方面具體工作的做法是不可取的。即使是出于增強項目管理企業競爭水平的簡單目標考慮，也要對不同企業實際情況進行認真衡量，逐漸把項目管理的范圍延伸到整個項目的整個壽命周期之內，惟其如此，方可真正起到增強公司抗風險能力及長效化發展的作用。

5.側重經營戰略。實施科學化的經營發展戰略，是又一注意要點，這是知識經濟時代的必然。在知識經濟時代中，項目管理需要積極投入到網絡化經營環境中去，一方面保證管理走信息化之路，另一方面也要讓經營戰略借信息化的契機得到理念更新的機會，更新內容中可以容納虛擬經營、全球眼光、合作競爭等項內容。其中虛擬經營戰略目前來看，在我國具有十分突出的意義，它指的是構建虛擬經營建設企業，并達到以此種方法控制關鍵資源及核心能力的效果，同時將其目標定位于借助自身優勢及資源能力等，盡最大可能提升企業競爭水平，可以說，在信息化的環境下，這種類型的工程項目管理方案，是必然要做而且必須要做好的。此外，以合作競爭應對市場的激烈變化，以全球眼光應對市場空間的拓展，都應當處在理性控制之下。

五、結語

現在相當多的行業內專業人員，都可以充分認識到：理論與實踐研究對于工程項目管理發展的重要意義，而且從研究者的角度來看，項目管理專家所做的種種努力，正是基于了我國實際發展情況而采取的必要措施。在新型下，這些努力措施還將繼續下去，特別是要重點介紹并研究企業在項目戰略及發展規劃方面的整體性。

參考文獻：

[1]李洪俠.現代項目管理理論在工程管理中的應用研究[J].科技與企業，2015，12.

[2]陳立輝.試論工程項目集成化管理理論與創新[J].民營科技，2016，11.

篇7

工程項目管理必須善于抓住對項目起最關鍵作用，直接影響工期、質量、安全和收益的重點問題，正如木桶效應中決定木桶盛水量大小的那塊最短的木板，要注意發現和補齊項目漏水的最短的那塊木板，使項目的整體均衡前進，同步完成。

工程項目管理首先是項目進度及資源的管理，即合理安排項目的進度，有效使用項目資源，確保項目能夠按期完成，以達到降低項目成本之目的。在項目管理中，工作分解結構（WBS）總是處于計劃過程的中心，也是制定進度計劃、資源需求、成本預算、風險管理計劃和采購計劃等的重要基礎，同時也是控制項目變更的重要基礎。網絡圖及其關鍵路徑的顯示，可以幫助我們將重要資源首先分配到關鍵路徑的活動中，以達到資源平衡、資源優化，為我們盡早地制定出項目的任務組成，合理安排各項任務的先后順序，有效安排資源的使用，特別是項目中的關鍵資源和重點資源，從而保證項目的順利實施，并有效降低項目成本。否則可能會有很多的人員、任務的瓶頸，同時也會造成很多的資源閑置，這樣勢必會造成資源和時間的浪費。

工程項目管理的根本目的就是實現利潤最大化，而利潤最大化也是企業生存的初始動力，企業必須以獲取最大化利潤為根本目標。我們建筑施工企業的特點決定了我們必須依靠技術優勢、服務優勢和成本優勢來盈利，并以正確的意識、積極的行動、規范的管理來實現盈利目標。其中，成本優勢為重中之重，如果人工成本與材料成本控制不住，成本管理就是一紙空文，低成本盈利就是一句空話，成本優勢也就蕩然無存。當然，降低成本絕不能以犧牲質量為代價，如人工成本的降低，是依靠先進的工藝、技術來提高工效，從而達到降低人工成本的目的，而不能一味靠較低的工資單價來降低人工成本；又如材料成本的控制，材料采購應發揮集團采購的優勢，在保證材料質量的前提下，對材料供應企業進行比選后，與其達成長期的合作關系，使材料供應價格低于市場價或指導價，從而確立材料成本優勢。

工程項目管理中，最重要，也是最難的就是項目團隊的管理。加強項目的團隊合作，提高項目團隊的戰斗力，是工程項目管理的重要任務之一。在團隊運作中要強調整體作戰能力，強調互補能力，強調溝通和協調功能。工程項目管理需要運用一系列的人力資源管理、溝通管理的方法，如人力資源的管理理論、激勵理論、團隊合作方法等。通過這些方法的使用，可以增強團隊合作精神，提高項目組成員的工作熱情和工作效率。

如何運用好團隊成員的長處是一個永遠新鮮但又非常經典的管理話題。但我想“知人善任”始終是實用見效的管理手段。項目管理者擔負著引導下屬齊心協力，利用有限的資源去完成團體的目標，為項目帶來最大的成果。在一個組織中，每個人的個性不可能是一樣的。項目管理者應該通過掌握項目團隊中各個成員的特點，做出與其特點相應的決策，充分發揮每一個成員的潛能，要善于分析項目團隊成員的心理變動，及時調整管理策略，適時改變不適應發展的管理方法，在他們遇到問題時，在一定限度之內幫助他們進行分析和權衡，使他們更好地為團隊服務，更好地完成任務。如發現項目成員對工作有抱怨消極或者經常不明白下一步該怎么辦，或者業績總是上不去，那我們就該注意判別究竟是出現“能力錯位”現象還是“能力提升遇到障礙”，進而進行深入溝通，確認幫他解決問題的方向，或根據流程的要求調整崗位的設置，然后再將合適的人員放到崗位上。在考核績效方面，力求簡潔可行。具體來說，一是方案不必過分追求先進性、科學性，二是方案不能太煩瑣復雜。建立績效和薪酬的關聯，一方面，要將績效考核結果運用于績效工資的確定，另一方面，要將績效考核結果運用于員工薪酬的年度調整，以產生推動員工積極進取的源動力。要想使項目團隊更富有戰斗力，項目管理者就要具備高超的協調和溝通能力，集思廣益，善于發現團隊發展的最佳途徑，發揮每一個成員的最大潛能，以帶動團隊整體的、長遠的發展。

工程項目管理需要研究如何降低項目風險，其目的是保證項目總目標的實現。項目管理中重要的一部分是風險管理，通過風險管理可以有效降低項目的不確定因素對項目結果的影響。

我們知道風險的三要素包括：風險因素的存在性、風險因素發生的不確定性以及風險后果的不確定性。風險管理就是識別和度量項目風險，制定、選擇和管理風險處理方案的過程。項目風險管理需要通過風險識別、風險分析和風險評價來認識項目風險，并確定各種風險的應對措施，進而使工程項目的造價、工期、質量、安全等目標得到控制。風險識別是風險管理過程中最重要的步驟，風險識別的方法多種多樣，一般來說比較簡單易行的方法是“檢查表”法。檢查表法就是項目人員用自身豐富的項目管理知識和經驗設計的檢查表，按照系統化、規范化的要求去識別風險。針對項目風險分析的結果，可編制風險應對計劃，以提高實現項目目標的機會，減低風險的負面影響。風險應對計劃的編制應考慮如何回避風險、轉移風險，以及損失控制和自留風險。

工程項目管理過程中還需要引進先進的信息管理系統，建立計算機網絡系統、配備服務器和網絡工作站等硬件環境，是項目信息管理系統必不可少的物質條件。建立信息溝通系統可以采用先進的Intranet模式，為相關的部門和人員配備電子郵箱，利用電子公告板、會議管理系統等共享信息系統，提供有效的信息溝通。制定標準的文件交換格式和數據交換系統，方便地進行數據和文件的交換。圖紙、文件、資料等文檔，采用集中管理的方式，進行有序地組織，實現充分的共享和重復使用。

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關鍵詞：電力工程；項目管理；存在問題；對策分析

1引言

我國飛速發展的經濟促進了電力的發展我國飛速發展的經濟促進了電力的發展，同時電力工程的快速發展和合理的建設又為我國經濟的發展提供了保障的快速發展和合理的建設又為我國經濟的發展提供了保障。到21世紀的今天世紀的今天，電力的發展仍存在許多管理上的問題，亟待解決解決。

2現存問題及分析

2.1管理流程不規范

在施工過程中在施工過程中，完善的管理流程是工程項目正常進行的重要保障重要保障。在實際施工過程中，由于施工工期長、程序多，難免會出現設計之外的突發狀況免會出現設計之外的突發狀況，這就需要各部門之間的交流和配合和配合。然而管理流程的不規范往往會導致各部門之間相互脫離脫離，溝通不到位，造成責任的不明確、缺乏統一調度等問題，影響施工的進度及質量影響施工的進度及質量，造成不必要的麻煩。

2.2管理人員素質不足

項目管理決定了施工的質量及施工的工期項目管理決定了施工的質量及施工的工期，而管理人員的能力和素質決定了項目管理是否能夠發揮應有的作用的能力和素質決定了項目管理是否能夠發揮應有的作用。從能力方面來說能力方面來說，項目管理人員普遍缺乏專業的管理知識和技術水平術水平，對于施工過程了解不透徹，不能及時發現施工中出現的問題的問題，無法保證工程項目的安全性和規范性；從素質方面來說說，項目管理人員不能正確認識自己的位置，對項目管理缺乏重視重視，不能主動學習新型技術和管理方式，使得管理與施工脫節節，造成不必要的麻煩。

2.3質量控制及監督不到位

工程質量不僅關乎到項目中標及施工單位的名聲和利益益，更關乎到使用者的安全問題，因此不容忽視。質量問題的出現有一下幾個原因出現有一下幾個原因：一是在設計過程中，由于設計人員的專業知識儲備不充分業知識儲備不充分，或者缺乏實際經驗，使得項目本身存在缺陷陷；二是在施工過程中，由于具體施工是由施工人員完成，項目管理者只能起到監督作用目管理者只能起到監督作用，因此較為被動。加之管理人員缺乏相應專業知識缺乏相應專業知識，無法及時發現問題，使得質量得不到保障障；三是在驗收過程中，由于驗收人員工作不負責，使得有問題的項目得以投入使用題的項目得以投入使用，造成安全隱患。造成項目質量下降的一個重要因素是我國項目管理制度的不健全的不健全。近幾年，我國的電力工程項目雖然與日俱增，但卻一直沿用過去的管理制度一直沿用過去的管理制度。陳舊的法規已經跟不上施工技術的革新的革新，越來越多的人學會鉆法律的漏洞，質量難免下降。

2.4施工成本控制不當

成本本是決定中標與否的關鍵因素成本本是決定中標與否的關鍵因素，但在電力工程項目管理中管理中，由于屬于國有企業，資金由國家直接撥款，因此管理人員往往對成本控制缺乏重視人員往往對成本控制缺乏重視，這使得一些工程無法開展，或者進行到一半者進行到一半，由于資金不足而被迫暫停，不僅影響施工工期期、導致國家資金的投入加大，還造成了資源的浪費。造成成本控制不當的另一大原因是我國控制手段的不足本控制不當的另一大原因是我國控制手段的不足，目前只能在事后進行控制在事后進行控制，這使得管理的效果大大降低。

2.5安全保障體系不完善

安全問題一直是項目工程中的關鍵話題安全問題一直是項目工程中的關鍵話題，也是我國十分重視的問題重視的問題。然而由于電力工程在日常生活中應用廣泛，安全事故也頻有發生全事故也頻有發生，因此安全管理不容忽視。造成安全問題的原因主要有的原因主要有：①管理人員過分追求經濟管理人員過分追求經濟，在施工過程偷工減料料，工程質量差，投入使用后造成安全隱患；②管理人員監督不當不當，未能及時發現存在的問題，使得質量不達標；③施工人員沒有足夠的安全意識員沒有足夠的安全意識，操作不當，或者未佩戴安全帽等，造成施工過程中的安全問題成施工過程中的安全問題。

3管理對策

3.1規范電力工程項目管理流程

完善的管理流程是工程項目正常進行的重要保障完善的管理流程是工程項目正常進行的重要保障。因此此，為了完善管理流程，實現管理效益最大化，電力企業要做到以下幾點到以下幾點：第一，合理減少部門組成。減少部門組成可以加強管理強管理，使得上下級之間交流更加密切，同時可以減少信息的傳遞次數傳遞次數，保證信息的真實性，進而保證施工的有序進行。第二二，將責任制落實到個人。在出現問題是杜絕互相推卸責任的情況的情況，保證施工的質量。

3.2提高人員綜合素質及管理技術

管理人員是管理工作的實際執行者管理人員是管理工作的實際執行者，因此提高管理人員的能力和綜合素質是保證項目質量的一個要點的能力和綜合素質是保證項目質量的一個要點。首先，要對項目管理人員進行專門的項目管理人員進行專門的、定期的培訓，因材施教。在補充新知識的同時知識的同時，多進行實際操作，更快的提高自己的管理水平。其次其次，努力培養管理人員的綜合素質，尤其是道德文化素質。宣傳管理工作的重要性宣傳管理工作的重要性，讓管理人員對自己的工作有更加完整的認識整的認識。樹立良好的工作作風，提高職業修養。另外，電力企業可以考慮引進高水平企業可以考慮引進高水平、高素養的管理人才，與員工進行技術交流和輔導術交流和輔導，為公司儲備人才。最后，多關注國外電力工程項目動向項目動向，吸收其先進技術和管理經驗、方式等，并根據我國實際情況加以運用實際情況加以運用。

3.3加強質量控制

為了保證工程項目的質量為了保證工程項目的質量，電力企業要做到以下幾點：第一一，對工程項目進行科學合理的規劃。從制定目標入手，確定項目所要達到的質量標準項目所要達到的質量標準，再落實到實際施工中去。第二，加強員工職業素養強員工職業素養。設計人員要增加知識儲備，多觀摩、多學習習，吸收經驗，設計時要仔細，考慮周全。管理人員要加強監管管，熟悉施工工藝，及時發現問題，防止偷工減料等問題的發生生。驗收人員要忠于職守，嚴格把關，阻止有問題的項目投入使用使用。第三，建立健全法律法規。建立完善的，符合市場要求的管理制度的管理制度，做到有法可依。第四，控制材料和設備的質量，從原料上阻止質量問題的產生從原料上阻止質量問題的產生。

3.4強化成本管理

成本與效益是反增長的關系成本與效益是反增長的關系，因此在成本中投入過多，造成的直接影響就是電力工程項目的效益降低成的直接影響就是電力工程項目的效益降低。為了保證效益益，要從三個方面來進行成本管理：首先是預算方面。在施工前期規劃時前期規劃時，要考慮到各方面對因素，提供最為經濟的方案；其次其次，在施工過程中，往往因為過于重視質量而造成資源過剩的情況的情況，因此材料和設備要在保證質量的基礎上選擇最為經濟的濟的；最后，在施工完成后，要注意保養，減少故障支出。

4結語

綜上所述綜上所述，為了保證電力的又好又快發展，我們要從管理流程流程、人員素質、質量控制、成本控制、安全保障等幾個方面入手手，盡可能的解決問題，為電力的發展做貢獻。

參考文獻：

[1]梁國俊.淺析電力工程項目管理中存在問題及具體解決措施[J].建筑文化,20112011(13).

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關鍵詞：五年制高職；建筑工程；項目管理與實務；教學改革設計

1課程總體設計

1.1課程概況

“建筑工程項目管理與實務”是建筑工程專業的一門職業技術課，它是與崗位對接（提升）的核心課程，課時一般為64學時，授課對象是高職階段的三年級學生。一般而言，建筑工程技術專業培養的學生初次就業崗位為建筑員，二次就業崗位為技術負責人、主管工長、各部門經理或部長，未來發展為項目部總經理，項目部總工。高職階段第三學年上學期集中開設的綜合性課程，對接的是學生的未來發展崗位。該課程對學生的綜合能力要求較高，即綜合素質的要求高于專業知識的要求。

1.2課程教學設計理念

工程管理課程涵蓋技術類、管理類、經濟類、法律類知識體系，實踐性很強，方法+親身經歷，是最好的授課途徑。然而建筑工程具有不可逆、不可重現、技術復雜、物資設備種類繁多，露天作業、受自然條件影響大，安全隱患較多等特點，真實環境下的親身經歷在校園實訓中很難實現，這也是施工管理教學目前存在的問題。將抽象的認知轉化為真實環境下的認識是這門課程的教學設計理念。

2課程目標與內容

2.1教學目標

《建筑工程項目管理與實務》是建筑工程專業從業資格證和職業資格證必考的科目。該課程的教學定位是注重全面提高學生的綜合素質，使學生不僅具有較強的職業能力，還具備可持續發展能力，能夠勝任多個崗位。工程項目管理典型工作任務及其流程為：簽訂合同———制定計劃———組建項目部———收集資料———進行項目管理工作———進行現場管理工作———竣工驗收———項目結算———歸檔。因此，與職業資格證書標準相銜接，我們對就業崗位的7個主要工作內容和工作流程進行分析的基礎上，結合專業培養定位，與發展崗位工作能力相銜接，確定該課程教學目標。

2.2教學內容

結合崗位工作的需要，對知識模塊進行重構分析，設計課程主要教學情境，包括組織結構設立、員工崗位制度訂立、策劃施工方案、施工進度表制定、施工內容及任務確定、工程材料采購管理、工程施工工序方案制定、質量指標控制、成本費用預算編制、工程財務評價等。

3教學設計

3.1教學過程設計

教學設計的創新點是把課程基本知識、能力模塊進行情境項目和工作任務的重構，把“教學過程”設計為“工程過程”進行，其中包括工程項目啟動、工程項目建設、工程項目策劃、工程項目改進、理論提高等。

3.2教學活動設計

（1）工程項目啟動1—4教學周為工程項目啟動環節。該環節教學重點包括組織準備、技術準備、資料準備等。教學內容為工程資料技術交底、三控知識的學習。按照崗位劃分工作內容和崗位職責，通過團隊建設，完成組織準備工作。課程開始時，給每個小組發一張大白紙，要求每個小組組建項目活動小組。在項目經理帶領下，將成果寫在紙上并作以展示。確定其余角色分工、項目團隊名稱、給自己團隊設計LOGO、給自己一個激勵口號。崗位成員對老師布置的技術資料進行學習，并進行技術準備、進度安排、領取崗位工作牌及工作單據，熟悉工作崗位職責，完成安全教育，簽訂工程建設合同，進入工程建設環節。（2）工程項目建設通過模擬組建的項目部，來模擬建筑工程項目管理過程，5—9周教學階段依托廣聯達模擬沙盤，從工程中標到工程竣工進行全過程模擬。課程工程項目選取凱旋門工程、世紀大橋、中國館工程項目。以業務練習為時間線，重在培養學生對業務知識的思考能力。老師講解施工操作，學生實訓，并提問答疑。以團隊合作的方式，在規定時間內完成建筑工程項目管理內容。以三個月工期的凱旋門為例，第一個月主要包括公司借款、臨時搭建、材料采購、安全投入、機械進場。（3）工程項目策劃與改進通過一個項目的學習，讓學生在第10周進行業務流程、管理技巧方法總結。同時，匯報市場資源（資金、勞動隊伍、機械、材料、臨時設施）等學習成果，并進行工程收尾。該課程在11—14周第二階段的教學中，要求項目經理帶領團隊將所學的課程技巧與方法在世紀大橋工程中進行應用，使得學生團隊整體能力有所提升。（4）理論提高《建筑工程項目管理與實務》是建筑工程專業從業資格證、職業資格證中必考的科目，專科生畢業2年后可以考取。在11—14周的第二階段的教學中平行增設了二建知識學習與提高環節。建筑工程項目管理與實務包括建筑施工164個知識點、建筑構造132個知識點、施工組織39個知識點、工程造價140個知識點，工程項目實務部分涉及面廣，在本次教學改革中應用了建筑云課，分小組進行教學。教學識圖小組進行課后練習，以掌握課堂所學知識。打造智慧工地是建筑行業未來發展方向，因此課程最后一次課，講授施工平面圖布設以及施工現場管理在“三維場地布置”模型的應用。（5）考核競賽對于學習評價應既注重過程考核又注重競賽，平時成績占20%，工程模擬實驗成績占50%，期末競賽成績占30%。學生平時成績占20%：紀律考勤占10%，作業筆記占10%；實驗成績占50%：具體項目執行占20%，規范性10%，完整性10%，參與度10%；期末競賽成績占30%：包括三維場布模型、項目總結匯報、用所學知識來策劃和組織施工、工程競賽展示。將“教學過程”設計為“工程過程”，教學過程由組建項目部、工程資料和施工計劃交底的工程啟動、凱旋門工程的工程建設、工程收尾、世紀大橋工程改進、二級建造師理論提高、新技術應用提高、競賽組成。“做、學、教”一體化教學，達到該課程“三控”、“三管”的教學知識目標，高效施工、利潤最大的能力目標，以及合作共贏的素質目標。

4教學對象分析與采取的對策

4.1教學對象分析

根據我們的教學經驗，目前高職學生的共同特點是，對知識要點的定義、體系、表達方式沒興趣，對于計算公式、符號，又覺得太難學會不。在這種學情下，只有進行教學設計與改革才能改變課堂抬頭率低（學生玩手機、睡覺）的現象，才能保證有效教學，保證教學標準不降低。

4.2采取的對策

（1）基于沙盤模擬工作任務，重組教學內容，設計教學環節，提高學生的學習興趣。采用沙盤模擬建筑工程項目管理過程，沙盤過程模擬有一個操作平臺，也就是盤面，已經鋪在每個小組課桌上，所有的操作將在其上進行。（2）讓學生有崗位，有事情做。要求各崗位角色站好自己的位置，拿好屬于自己負責的單據，變被動為主動。增強學生在建筑工程項目管理過程中贏取利潤與控制項目風險的實踐能力，提高學生對項目管理知識的理解，促進交流與學習。（3）設法引導學生自主學習、重復學習。舉個例子，按照工程進度學生們會在每月末進行一次工程結算，這樣按照課程設計，第一個工程總工期三個月，可以進行三次工程結算。第一次由教師帶領學生一起進行工程結算，教學生填寫項目現金流量表，計算材料耗料表，進行經營核算、利潤計算等。第二個月學生可以自己進行工程結算，第三個月可以想辦法根據計算結果進行工程策劃。這樣重復學習，不斷提高學習能力。（4）加強團隊合作和訓練。建筑工程體積龐大，生產者也往往是一支隊伍。通過團隊合作，讓學生體驗到團隊的重要性，培養競爭和協作的意識，增強崗位責任感。通過這些教學手段，在五年制教學改革實踐教學環節中，學生在課程作業中主動思考，積極總結管理經驗與知識技巧，隨著課程的進展得到了明顯進步。

5結語

5.1課程改革舉措

由于建筑工程項目一般時間周期較長，且工程有一定的危險性，非專業人員一般不允許參與，這為相關專業學生的現場動手能力培養造成了較大的障礙。而通過此次課程改革，無法開展一個項目的跟蹤體驗、體驗性差的實際困難得到了解決。我們將課本知識、職業能力建設融合到沙盤教學中，并進行了以下嘗試：（1）教學過程整合工作崗位進行能力培養。教學突破以往按知識點傳授的方式，實現從項目中來到項目中去。基于工作任務傳達教學知識，將教學知識點整合、融入到學習情境中，要求知識點夠用即可，不能過多。在教學模擬過程中培養工作能力，有助于與崗位對接，培養職業技能和職業素養；（2）教學模式改革，引導學生主動思考，主動“燒腦”。傳統的備、教、練、考、評，完成基本知識的教學模式最方便也最好用。除此之外，我們還參考翻轉課堂的教學方法，讓學生先思考如何提高利潤，然后根據第一個月的結果，策劃第二個月，并逐漸提高利潤。先思考后行動，在學會了基本能力后，將傳統的被動的接收過程，變成主動思考、主動“燒腦”的過程，并作為一個創業者、領導者的角色進行學習。

5.2改革成效

篇10

論文摘要：通過對營銷活動特點的分析，提出項目化管理方法是開展營銷活動的有效手段。在分析現有營銷模式的問題的基礎上，通過對營銷活動應用項目化管理方式進行設計，提出了營銷活動項目化管理方案的實施步驟。 

 

營銷管理是以需求管理為核心的從市場營銷戰略規劃到營銷策略組合的一個完整的過程。然而，目前的營銷職能組織與運作模式存在許多問題。因此，企業要想生存和發展就必須對這種傳統的營銷管理模式進行創新。另外，營銷策劃、市場調研、營業推廣和公共關系等大量的市場營銷活動具有目的性、一次性、獨特性的特點，具備了項目的特點和項目化的基礎。因此，在分析現有營銷管理模式問題的基礎上，將項目管理的模式引入營銷職能活動中，既能很好地解決現存營銷管理模式存在的問題，又能對傳統的營銷管理模式進行創新。 

一、項目管理 

1.項目管理的內涵。美國項目管理學會（pmi）認為，項目管理就是把各種知識、技能、手段和技術應用于項目中，以達到人們的需要和期望。pmi在其編寫出版的《項目管理知識體系》（project management body of knowledge，pmbok）中，把項目管理的內容劃分為九個知識領域，即范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風險管理和整體管理。但其中比較能凸顯項目管理與一般企業管理差異的、也是項目負責人較為重視的是:項目的進度控制、質量控制和成本控制。 

2.項目管理的特點與優勢。（1）項目管理的組織具有柔性：項目管理提供了臨時性動態靈活的組織方式，能夠改變其結構和資源來滿足不同項目的變化的需要。其面向結果、面向產品、面向顧客的形式較好地適應了信息技術帶來的變化，有利于企業在有限的資源的約束下，以適當的成本快速搶抓商機或應對危機。（2）項目管理的思維具有系統化：項目管理的全過程都貫穿著系統工程的思想，有利于對復雜問題的集中攻關。面對交叉的綜合性質的工作，項目管理能構筑各個領域之間的橫向聯系來加速工作和調和各職能部門任務的內在沖突和矛盾，能夠對項目中的管理功能及多個組織單元的活動進行整合，從而及時有效地解決問題。（3）項目管理的領導方式上是項目經理負責制：它強調個人責任，項目經理是將所有的工作努力匯集起來并指向單一的項目目標的關鍵，這種個人責任，是確保任務成功的先決條件。（4）項目管理的要點是創造和保持一種使項目順利進行的環境；項目管理使得企業內部上下級之間的距離大為縮短，打破了傳統組織架構中的等級觀念，組織結構向扁平化方向發展。鼓勵相互尊重和創新的企業文化，項目成員能夠進行全方位的溝通協調，增強了集體凝聚力，有利于集體決策的準確性，同時避免了工作過程的割裂和各環節信息傳遞的延誤，進行高效銜接、協調、監督和控制，減少管理費用，提高利潤率。（5）項目管理具有系統化、程序化、模塊化、規范化、制度化的特點，能為項目的成功實施提供全方位的保障，尤其管理手段上，它有比較完整的技術方法，而且項目管理的方法、工具和手段具有先進性、開放性。（6）項目管理具有明確的目標導向性，有更好的工作能見度和更注重結果，有利于明確責任，分配資源、激勵士氣、提升績效，便于評估、考核、總結、提高。 

在這種情況下，項目管理作為一種行之有效的管理變化的方法，越來越多的企業引入項目管理的思想和方法，將企業的各種任務“按項目進行管理”。諸如ibm、朗訊、at&t等紛紛采用項目化的管理模式，并為企業帶來了新的經營活力。 

二、現有的營銷管理模式存在的問題 

1.營銷管理組織結構缺乏靈活性。大多數企業營銷部門的組織結構是一種專業化組織（職能型、產品型、市場型和地理型），即職能化組織結構。按職能專業化設置的組織結構大都是“金字塔式組織”。這種傳統的“金字塔式組織”存在的弊端突出表現在：（1）高度集權。（2）組織各部門形成“倉筒”，協調困難。（3）業務流程支離破碎，整合功能薄弱。 

2.營銷策略安排缺乏系統性。目前，營銷管理的各項決策和操作往往過分依靠操作者的經驗和感覺，而缺乏在時間和空間上的系統性和科學性。其主要表現為：（1）策略安排前后缺少銜接。（2）策略之間不能相互呼應。（3）整個營銷管理過程缺少連貫性。 

3.營銷成本管理盲目粗放。現實的營銷管理中成本管理上常常缺乏總體考慮，帶有很大的盲目性與隨機性。企業在搶占市場份額的過程中，由于時間緊迫，任務重，往往忽視戰略規劃，短期行為居多。實際工作中采用的營銷管理方法偏重定性方法、較少采用定量方法。

三、營銷職能項目化管理模式 

1.營銷職能項目化管理模式的內涵。營銷職能項目化管理模式是指：站在企業高層管理者的角度，結合企業整體營銷戰略，以市場營銷信息系統為中介，運用項目組管理的方法，分析、識別、評價營銷管理中能項目化運作的所有營銷活動并實施項目管理。也就是說把營銷作為一個系統，在管理層面，應用項目組管理的理念，建立營銷項目管理組織，整合企業范圍內所有的營銷項目管理活動。在實施層面，將項目管理的技術、方法和工具應用到具體的單一營銷項目中。是一種以“項目”為中心的營銷管理方式，包括兩個層面的管理：營銷項目組管理和營銷項目管理。（1）營銷項目（marketing project）。從營銷管理的流程角度來看，當前企業中多品種小批量生產的現狀使得每一個特定產品和服務的營銷都具有了一定的獨特性和時效性，我們可以將這種日益項目化的特定產品或服務的營銷稱之為營銷項目。同時，如前所述，若從營銷管理的職能角度，也可把每一次市場調研活動、新產品上市活動、營業推廣活動和公共關系活動等視為營銷項目。（2）營銷項目組（marketing program）。企業中的營銷管理作為關系到企業生死存亡的核心職能，將伴隨企業的日常運營而長期存在。因此，單一營銷活動的成功并不能說明企業的營銷管理就是成功的，只有當每一次營銷活動都取得了預期的效果，才能認為企業的營銷管理是成功的。營銷管理需要通過對相互關聯的營銷項目的集成管理來實現企業的目標。 

比照美國項目管理協會（pmi）對項目組管理的定義：以協調方法管理一批項目，以獲得單個管理它們所不能獲得的效益。整個營銷管理可看做一個大項目組，稱之為營銷項目組。和項目不同，項目組沒有明顯的開始或結束，因此，企業中接連不斷的營銷項目構成了營銷項目組。 

2.營銷職能項目化管理模式的特點。（1）戰略管理：各個營銷項目的開展不僅要符合單個營銷項目的目標，而且要符合企業整體的營銷管理戰略；（2）系統思維：管理企業范圍內的所有營銷項目，而不是數量有限的個別項目，是涵蓋項目、項目組的由點到面的系統管理模式，管理組織；（3）職能整合：是項目管理職能與營銷管理職能的有機融合；（4）持續改進：是一個持續不斷的過程，通過基準比較，不斷提升管理績效；（5）市場導向：要求企業的所有（營銷）職能部門都必須以市場為導向，以滿足客戶需求為宗旨，圍著同一目標，協同工作；（6）團隊文化：在本質上需要企業全員參與，強調團隊精神，講求溝通與合作，需要將項目管理的理念融入企業文化之中。

四、營銷活動項目化管理的實施 

營銷職能項目化管理模式包括兩個層面的管理：營銷項目組管理和營銷項目管理。通過營銷項目組管理，分析、識別出單個營銷項目。每一個營銷項目的管理過程均是項目管理在營銷管理中的應用過程，在分析營銷項目的項目周期的基礎上，根據項目管理的生命周期理論，將其劃分為四個階段：啟動階段、計劃階段、實施階段和收尾階段。每個階段的主要交付物、主要項目管理活動、使用的主要項目管理工具如下所述。 

在營銷項目的啟動階段，應注重可行性研究和項目授權。這一階段涉及的主要營銷管理活動包括：分析營銷機會，確定市場目標。相應的主要項目管理活動及可交付的主要成果包括：明確項目需求，獲取正式授權，組建項目團隊，識別利益相關者。使用的主要項目管理工具有：調查表、swot 分析、敏感性分析、風險性分析、簽發項目授權書。 

在營銷項目的計劃階段，應注意工作范圍的細化和可執行性。這一階段涉及的主要營銷管理活動包括：確定市場營銷組合，確定市場營銷預算，制定市場營銷計劃。相應的主要項目管理活動及可交付的主要成果包括：確定項目范圍，制定項目風險管理計劃，編制項目進度表，確定項目預算，制定項目質量管理計劃，制定項目溝通管理計劃，制定項目采購計劃。使用的主要項目管理工具有：wbs、obs、責任分配矩陣、過程失效模式及后果分析、甘特圖、網絡計劃技術、關鍵路徑法、估算技術、iso9000 質量管理體系、質量控制技術、合同評審、采購程序。 

在營銷項目的實施階段，不僅僅關注傳統的年度計劃控制、盈利能力控制、效率控制、戰略控制和市場營銷審計，還應關注風險控制。這一階段涉及的主要營銷管理活動包括：市場營銷執行和控制。相應的主要項目管理活動及可交付的主要成果包括：溝通項目信息，建設高效項目團隊，平衡項目沖突，管理項目合同，跟蹤項目執行計劃，控制項目范圍變更，控制進度、成本，控制質量、風險、合同。使用的主要項目管理工具有：激勵理論、s曲線、掙值分析、里程碑控制、趕工期法、費用預算法、質量檢查表、因果分析圖、控制圖、流程圖、實驗設計。 

針對目前營銷管理現狀，還應增加營銷項目的收尾階段，加強項目績效評估和管理收尾。這一階段涉及的主要項目管理活動及可交付的主要成果包括：項目移交審核，合同收尾，行政收尾。這里指的是單個的營銷項目向營銷項目組管理移交。使用的主要項目管理工具有：項目總結報告。至此，完成單個營銷項目的管理。 

參考文獻： 

[1]胡玉英.企業市場營銷活動項目化管理[j].科技創新導報，2008，(17):162.