導(dǎo)語：如何才能寫好一篇思想政治工作考核細則，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

路局黨委號文《制定班組思想政治工作實施細則》的通知精神，要求把思想政治工作的任務(wù)落到基層，就我們水電段而言：“重點是班組，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)”。班組好比是水電機體中的細胞，是職工在段內(nèi)的活動空間。班組不但是安全生產(chǎn)、文明建設(shè)、企業(yè)文化創(chuàng)造的前沿陣地，又是職工積極性和創(chuàng)造性發(fā)揮的源頭，是思想政治工作的出發(fā)點和落腳點。根據(jù)我段班組群體的特點，發(fā)揮班組思想政治工作優(yōu)勢，深入開展班組思想政治工作，是把思想政治工作任務(wù)落實好、完成好的具體體現(xiàn)，也是搞好段的基礎(chǔ)性的工作。十六屆四中全會提出的不斷推動文化生產(chǎn)力的發(fā)展，才能在全段得以較好的落實。當前做好班組的思想政治工作，應(yīng)從以下四個方面展開：

一是健全組織，發(fā)揮骨干作用。班組這個小群體，多則有二三十人，少則也有八九人。班組形成一個特別能戰(zhàn)斗的堅強的戰(zhàn)斗群體，沒有一個好的班組長是帶不起來這支隊伍的。所以，要選配文化素質(zhì)高、有責任心、懂技術(shù)、有人緣、會管理的職工當工班長，這一點很重要。同時，要按照當前南昌局的要求，配好政工員、黨小組長和工團小組長，明確分工，各負其責，通力合作，形成一支能夠做思想政治工作的骨干隊伍，避免工班長唱獨角戲。這有利于凝聚人心，形成團體力量，實行民主管理，又可以避免一些班組長出現(xiàn)“家長式”管理傾向。

二是把班組作為職工思想教育的第一課堂。班組長和骨干最了解職工的喜怒哀樂，每個職工思想脈絡(luò)的點滴變化，一般他們都了解，都知道。所以，班組作為第一課堂，其教育有針對性、及時性和準確性。工班長能把日常的思想政治工作做得及時、到位、有效，職工需求什么，安全上缺什么，技術(shù)上存在的薄弱環(huán)節(jié)，家庭出現(xiàn)哪些問題，以及身體、情緒出現(xiàn)的微妙變化，他們都能了如指掌，可以對癥下藥地開展工作并及時給予解決。對于經(jīng)常性的、上級要求的政治教育和理論學(xué)習(xí)，他們可以積極主動科學(xué)合理地組織好、安排好，他們知道如何調(diào)劑、利用寶貴的時間，處理好工學(xué)矛盾，完成班組的學(xué)習(xí)計劃。我們在檢查時，不難發(fā)現(xiàn)大多數(shù)班組或多或少地這么作了，只是不那么規(guī)范，不那么細致，需要不斷完善，不斷修正。

篇2

績效考核不僅是在政府機關(guān)、事業(yè)單位、企業(yè)的思想政治工作中占據(jù)重要地位和作用，對于企業(yè)這種對工作者的服務(wù)態(tài)度，水平要求較高的單位開展績效考核工作的意義顯得更為重要。但是要績效考核要想達到理想效果卻并不容易，因為績效考核要綜合考慮考核方法手段企業(yè)實際經(jīng)營情況、職工專業(yè)技術(shù)水平等實際狀況，工作績效方案的確定是一項需要企業(yè)高層決策者高度重視和嚴密設(shè)計的重大決策事項，因為方案的合理與科學(xué)與否會長遠的的影響企業(yè)的全體職工工作效率、精神面貌、服務(wù)水平和企業(yè)的長期經(jīng)營發(fā)展狀況。因此必須注意加強思想政治工作的需要嚴格績效考核工作，使考核制度能夠提高全體干部職工工作效率和促進企業(yè)長期健康發(fā)展。

績效考核工作是一項長期而系統(tǒng)的重要工作，在考核方案設(shè)計時需考慮到評價指標合理性、評價體系科學(xué)性。獎懲制度的可操作性。考核制度的主要目的是有效提高企業(yè)工作人員工作效率，為人民服務(wù)的能力和水平，加強企業(yè)的思想政治工作和精神文明建設(shè)。

二、在績效考核中的常見問題

第一，考核制度得不到大多數(shù)人認同。考核制度只有得到多數(shù)干部職工的普遍認可和接受才能保證制度的合理性與科學(xué)性，才可以得到大多數(shù)人認同和切實遵守，實現(xiàn)有效落實和推廣。為此有關(guān)部門在制度制定過程中要積極與廣大干部職工密切溝通交流意見，使考核制度充分參考被執(zhí)行者意見，提高其科學(xué)性和人性化水平。

第二，認為績效考核就是為了拉開分配檔次。通過績效考核工作可對職工工作態(tài)度、工作能力和成績進行評定。只有考核標準真實合理，能夠真實反映職工的工作狀態(tài)、能力水平并進行合理評定獎懲，從而提高職工積極性

第三，對待考核態(tài)度不端正，僅當成一項任務(wù)。不能充分認識績效考核的意義和作用，只放大考核制度的消極作用，如占用人力物力，影響職工工作積極性等。在考核中，能虛作假，當好好先生，是考核的作用無法實現(xiàn)。

第四，不切實際評分。考核細則標準不科學(xué)，考核流程制度不嚴密，考核者不能嚴格遵守考核規(guī)范憑個人感情喜怒隨意評定，能虛作假，營私舞弊，考核者為了維護和發(fā)展人緣等個人利益進行考核工作，導(dǎo)致績效考核制度公平公正得不到保障，也會對考核制度甚至單位管理者的公信力。

第五，職工對待考核態(tài)度不端正。職工在參與考核評定時，思想覺悟不高，常抱有消極和對抗心理，傳統(tǒng)的平均思想嚴重，對考核工作認識不足，不積極配合，若績效考核評定結(jié)果較低時，就會情緒低落，消極怠工，無法正確認識自身問題和后果。

第六，考核方案不合理，忽視平時對職工的考核。考核制度應(yīng)做到日常與定期評定并重，不要過度追求考核的功利性，即常發(fā)生的以定期考核對一些落后職工進行懲罰的現(xiàn)象。考核工作更應(yīng)該通過日常考核績效作為激勵員工工作奮發(fā)有為，提高職工工作積極性和工作成效。

三、要在績效考核中做好思想政治工作

第一，積極宣傳績效考核的意義和作用。做好績效考核的思想教育和宣傳工作。企業(yè)內(nèi)的黨的機構(gòu)要充分發(fā)揮自身的思想政治工作的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢，和企業(yè)有關(guān)宣傳部門一道共同為廣大干部職工能夠真正理解、支持和配合考核績效工作出貢獻。

第二，抓好實現(xiàn)績效的過程評價。對員工績效考核是一個不斷動態(tài)變化的過程，在這一過程中，要有效滲透對員工進行思想政治工作的工作思路，在績效中過程中，及時根據(jù)員工實際表現(xiàn)進行全面了解并有效溝通，勸勉，在此基礎(chǔ)上合理地制定并及時執(zhí)行獎懲措施。從而有效提高員工工作積極性，對工作的認識，和?業(yè)道德水平，在此過程中，確保達到加強全體職工思想政治工作。

第三，重視績效面談。績效面談這一績效考核流程，充分體現(xiàn)了績效工作對加強思想政治工作的作用。在考核者與被考核者的當面溝通交流過程中，有力提高被考核對績效工作的重視程度，反思自身的錯誤認識和思想政治差距，促使被考核者及時改正。同時這一過程對考核者的思想政治工作水平和績效考核能力都提出了較高要求。

第四，及時發(fā)現(xiàn)與疏導(dǎo)績效考核中出現(xiàn)的“思想”問題。在實際績效工作實踐中，總會出現(xiàn)一些意料之外的問題和矛盾，特別是考核者根據(jù)考核記錄制定獎懲措施時涉及員工經(jīng)濟利益等易出現(xiàn)矛盾糾紛的常見問題，要預(yù)先在考核方案制定階段就設(shè)計好問題處置方案，及時發(fā)現(xiàn)，正確對待，根據(jù)實際情況妥善處理，避免問題擴大化。這一工作的意義不僅在于及時處置考核績效問題，更在于化解員工思想問題，加強員工思想政治工作。

第五，建立通暢的申訴渠道。當考核方案的合理性受到被考核者質(zhì)疑或考核者自身素質(zhì)不高，考核方式不當?shù)炔豢杀苊獾淖兞恳蛩赜绊懴拢趯嶋H考核時或多或少地會出現(xiàn)被考核者質(zhì)疑考核結(jié)果的情況。只有建立暢通無阻，直達管理層的申訴舉報制度才能有效保證員工的正當利益，及時發(fā)現(xiàn)糾正處理考核者在工作中的不當做法，保障員工正當權(quán)益；同時對于員工自身存在的問題也要及時糾正，保持中立和公正。

第六，提高考核者的工作能力與專業(yè)素質(zhì)。考核者對考核績效工作成效的影響是基礎(chǔ)性的。考核者必須具備考核的專業(yè)素質(zhì)，認真負責的責任感，公平公正的考核態(tài)度：對被考核者一視同仁，嚴格遵守績效規(guī)范，客觀公正，不做好好先生；企業(yè)管理層也要對考核隊伍給予充分重視和實際性的支持，促使考核隊伍大膽開展工作。

四、解決問題，實現(xiàn)績效管理各環(huán)節(jié)的有效整合

績效管理體系的最大的特點是能夠?qū)⒚總€個體的績效與公司整體的戰(zhàn)略目標結(jié)合起來，員工可以通過績效管理發(fā)現(xiàn)自己具有潛在的優(yōu)勢領(lǐng)域，同時改進自身的不足提高績效效能。因此，完善績效管理體系，建立健全反饋機制是實現(xiàn)績效管理環(huán)節(jié)的有效整合。

完善的績效管理體系必須以績效計劃、績效實施、績效反饋以及績效改進四個環(huán)節(jié)為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)的組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，建立“立體”的績效管理體系。通過評價主體、評價內(nèi)容、評價方法、評價周期、評價過程等五個方面對員工一定時期內(nèi)的表現(xiàn)進行評價，用績效反饋來讓員工了解自己的績效狀況，向員工傳達企業(yè)的期望，并幫助員工改進工作績效，達到績效考核的目的。

五、結(jié)語

篇3

一、抓學(xué)習(xí)力建設(shè)，為思想政治工作構(gòu)建智力平臺

稅務(wù)文化是稅務(wù)機關(guān)干部職工的精神支柱，是道德追求、理想信念、價值取向、規(guī)章制度、行為準則、文化環(huán)境和思想品質(zhì)的綜合表現(xiàn)。稅務(wù)文化作為一種特定的行業(yè)文化，首先必須靠集體的學(xué)習(xí)力來支撐。對于如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機關(guān)，筆者認為要在稅務(wù)系統(tǒng)內(nèi)實行“三個轉(zhuǎn)變”。即由依賴型學(xué)習(xí)向自覺型學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變；由知識型學(xué)習(xí)向智能型學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變；由封閉型學(xué)習(xí)向開放型學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)干部職工樹立終身學(xué)習(xí)的理念。要規(guī)定學(xué)習(xí)科目和書目，定期組織專人檢查閱讀書目和學(xué)習(xí)筆記情況，并加注批語。定期開展“讀書知識競賽”、“學(xué)習(xí)筆記體會展評”、“學(xué)習(xí)體會交流”等活動。引導(dǎo)大家真讀書，讀好書，讀出成效。通過讀書活動的開展，使思想政治工作收到實效，起到育人成才，建功立業(yè)的激勵作用。

二、抓納稅文化建設(shè)，為思想政治工作構(gòu)建實踐平臺

所謂的現(xiàn)代納稅文化是指稅務(wù)機關(guān)根據(jù)《稅收征管法》及其《實施細則》的規(guī)定，運用現(xiàn)代技術(shù)手段，在納稅人依法履行納稅義務(wù)的過程中，按照納稅人自覺、主動、及時、完整地辦理各項納稅手續(xù)的合理期望，為納稅人提供規(guī)范的、全面的、便捷的、經(jīng)濟的各項服務(wù)措施的總稱。為實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的納稅服務(wù)這一目標，一要進一步規(guī)范“首問負責制”、“一站式”和“保姆式”等服務(wù)規(guī)則，全方位實行“一人一窗一機式”服務(wù)模式，簡化辦稅程序，縮短辦事時限，提高辦事效率。二要制定出臺《納稅服務(wù)責任制》、《納稅服務(wù)質(zhì)量考核制度》、《納稅服務(wù)責任追究制》等，保證納稅服務(wù)機制的有效運轉(zhuǎn)。三在窗口服務(wù)中，稅務(wù)人員要做到“四個一口清”。即稅收政策清、辦稅程序清、服務(wù)標準清、辦稅時限清。定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考試，專業(yè)能手競賽比武等，使稅務(wù)干部業(yè)務(wù)素質(zhì)穩(wěn)步提高。

三、抓制度文化建設(shè)，為思想政治工作構(gòu)筑管理平臺

稅務(wù)部門應(yīng)實行“三項制度”，形成思想政治工作網(wǎng)絡(luò)。一是家庭監(jiān)督制度。為把思想政治工作延伸到家庭，要開展“五好家庭”、“廉內(nèi)助”等評選活動。向干部家屬發(fā)放廉政建設(shè)信息反饋卡，了解干部家庭關(guān)系是否和睦，經(jīng)濟狀況是否正常，鄰里關(guān)系是否融洽，業(yè)余愛好是否健康。二是社會監(jiān)督制度。為監(jiān)督干部八小時內(nèi)外的表現(xiàn)，要向社會公示稅務(wù)部門的有關(guān)規(guī)定，向企業(yè)發(fā)放廉政建設(shè)意見卡，與干部家庭所在社區(qū)建立廉政建設(shè)聯(lián)系點。建立干部考勤、責任追究和監(jiān)督、巡查等制度。通過全方位監(jiān)督，深入了解掌握干部的“生活圈”、“社交圈”，使其在工作和生活的各個環(huán)節(jié)都能受到約束。三是電子監(jiān)控制度。要在互聯(lián)網(wǎng)上開設(shè)電子舉報系統(tǒng)，主要受理企業(yè)稅收政策法規(guī)咨詢、發(fā)票真假查詢、稅務(wù)干部違紀違法和企業(yè)偷稅等情況。

四、抓精神文化建設(shè)，為思想政治工作構(gòu)建道德平臺

篇4

一、指導(dǎo)思想和目的意義

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十六屆六中全會精神和十七大精神，堅持圍繞中心，服務(wù)大局、下移重心、引領(lǐng)變革、注重實效的原則，進一步加強思想政治工作，以先進的企業(yè)文化理念和高度自覺的行動踐行使命，努力實現(xiàn)考核評估績效化、管理工作規(guī)范化、宣傳教育陣地化、主題活動特色化，促進公司“創(chuàng)新變革、提速發(fā)展。

實施“火炬行動”計劃，就是堅持“責任執(zhí)行卓越”主題，圍繞企業(yè)中心工作，通過開展主題活動、黨的先進性建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、文明和諧創(chuàng)建、規(guī)范管理等行動，引導(dǎo)全體員工樹立高度負責的責任意識、提升有效執(zhí)行的能力、堅定追求卓越的信心，把職工的思想統(tǒng)一到公司的發(fā)展方向上來，行動統(tǒng)一到公司的部署上來，力量凝聚到公司的目標上來，使公司黨的建設(shè)、精神文明與和諧企業(yè)建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)以及各項生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)新高。保證公司平安和諧，保證目標任務(wù)完成，保證企業(yè)提速發(fā)展。

二、遵循的原則

突出主題的原則。堅持“責任執(zhí)行卓越”主題，圍繞企業(yè)中心工作，開展黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、文明和諧創(chuàng)建和思想政治工作，規(guī)范、引導(dǎo)全體員工樹立高度負責的責任意識、提升有效執(zhí)行的能力、堅定追求卓越的信心，把職工的思想統(tǒng)一到公司的發(fā)展方向上來，行動統(tǒng)一到公司的部署上來，力量凝聚到公司的目標上來，

聯(lián)系實際的原則。要從本單位實際出發(fā)，扎實有效地開展活動，要把“火炬行動”計劃與員工隊伍建設(shè)、重點工作推進、宣傳教育工作等相結(jié)合，融入到各項工作中去，發(fā)揮“火炬行動”計劃的引導(dǎo)、引領(lǐng)作用，進一步保證和促進企業(yè)各項安全生產(chǎn)和經(jīng)營業(yè)績指標的完成。

廣泛參與的原則。要充分調(diào)動公司全體干部職工積極參與活動的積極性，通過主題實踐活動、職工文化娛樂活動、各項評比競賽、技術(shù)比武活動等形式，提高廣大職工參與活動的自覺性、主動性。

務(wù)求實效的原則。通過“火炬行動”計劃實施，進一步夯實公司黨的建設(shè)、企業(yè)文化、思想政治工作和精神文明建設(shè)基礎(chǔ)，規(guī)范程序、嚴格運作，實現(xiàn)考核評估績效化、管理工作規(guī)范化、宣傳教育陣地化、主題活動特色化，促進公司“創(chuàng)新變革、提速發(fā)展。

三、“火炬行動”計劃的內(nèi)容

“火炬行動”是一面引領(lǐng)人們前進的旗幟，是公司全體員工積極進取拼博向上的信念和實踐，是今后一個時期為企業(yè)各項工作提供精神動力和政治保證的強大思想武器。“火炬行動”計劃始終強調(diào)以責任執(zhí)行卓越為主題，以創(chuàng)新、變革、提速發(fā)展為動力，全面推進公司各項工作目標完成。

（一）“忠誠企業(yè)”主題教育行動計劃

貫徹國網(wǎng)公司“以人為本、忠誠企業(yè)奉獻社會”的核心理念，貫徹《國家電網(wǎng)公司員工守則》、省公司黨組晉電發(fā)〔20__〕1號文件和分公司黨委長供發(fā)字［20__］16文件要求，在公司廣泛開展“忠誠企業(yè)”主題教育活動，堅持企業(yè)愛員工、員工忠誠企業(yè)的原則，堅持正面教育為主重在自我提高的原則，堅持提升精神境界、促進企業(yè)發(fā)展的原則，通過學(xué)習(xí)提高、對照檢查、鞏固深化三個階段，將“忠誠企業(yè)”主題教育活動扎實在開展起來，確保收到實效，普遍增強員工對企業(yè)的忠誠度，夯實員工愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新、建功立業(yè)的思想道德基礎(chǔ)，努力建設(shè)一支信念堅定、業(yè)務(wù)熟練、作風過硬、勇于進取、忠誠企業(yè)的高素質(zhì)員工隊伍，全面促進“一強三優(yōu)”和諧企業(yè)建設(shè)，以企業(yè)各項工作的實際成果檢驗“忠誠企業(yè)”教育活動的成效。

（二）強化責任行動計劃

1、加強學(xué)習(xí)，理論武裝。要進一步建立健全黨委理論學(xué)習(xí)中心組和黨支部理論學(xué)習(xí)組制度，完善考核程序，確保學(xué)習(xí)時間和學(xué)習(xí)效果。重點加強對企業(yè)文化、企業(yè)管理知識和十七大精神的學(xué)習(xí)貫徹，組織干部職工開展多種形式的學(xué)習(xí)教育。黨委理論學(xué)習(xí)中心組和黨支部理論學(xué)習(xí)組每月至少學(xué)習(xí)兩次，每次集體學(xué)習(xí)至少保證半天時間，要嚴格考勤制度，嚴格進行考核。

2、進一步加強黨小組建設(shè)。推進創(chuàng)建目標化管理黨小組活動的深入開展，根據(jù)《公司黨的建設(shè)三年規(guī)劃》的總體安排，20__力爭40個黨小組要通過目標化管理考核并命名，至20__年公司所有黨小組均達到目標化管理黨小組的標準。各單位黨支部要繼續(xù)抓好創(chuàng)建目標化管理黨小組工作，積極指導(dǎo)黨小組開展創(chuàng)建工作，選配黨員骨干擔任黨小組長，充分發(fā)揮黨小組長的積極作用，完善黨員目標化考核機制，切實發(fā)揮黨小組的戰(zhàn)斗隊作用和黨員的先鋒模范作用。

3、繼續(xù)深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。深入開展“四高四優(yōu)”（政治素質(zhì)高，作風形象優(yōu)良；業(yè)務(wù)技能高，經(jīng)營業(yè)績優(yōu)異；群眾威信高，隊伍素質(zhì)優(yōu)良；服務(wù)質(zhì)量高、企業(yè)形象優(yōu)美）和“雙比雙看”（比管理水平，看企業(yè)競爭力；比團結(jié)協(xié)作，看班子凝聚力）活動，突出抓好領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風、學(xué)風、工作作風、領(lǐng)導(dǎo)作風、生活作風建設(shè)。加強黨風廉政建設(shè)，認真完善并嚴格落實各項黨風廉政建設(shè)制度和各種監(jiān)督約束機制,按照《廉潔文化建設(shè)

實施方案》的要求，組織實施廉潔文化“四進”（即進機關(guān)、進基層、進社區(qū)、進家庭），力求在廣度和深度上有新的拓展，推動“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)再上新臺階。至20__年，公司所有單位領(lǐng)導(dǎo)班子考核成績優(yōu)秀率要達到百分之百，考核成績達95分以上。

4、開展“當先鋒、做表率”主題實踐活動。落實黨員崗位先進性具體要求，鞏固深化先進性教育成果，建立健全黨員落實崗位先進性具體要求的相關(guān)機制，通過開展黨員“做先鋒、當表率”主題實踐活動，提倡“五比”，即黨員“觀念比群眾新、覺悟比群眾高、能力比群眾強、紀律比群眾嚴、業(yè)績比群眾優(yōu)”，使黨員的先鋒模范作用在企業(yè)各項工作中得到更好的發(fā)揮。

5、加大對政工隊伍的培訓(xùn)力度。根據(jù)政工隊伍現(xiàn)狀，制訂針對性強的培訓(xùn)措施，改進內(nèi)容和方法，狠抓落實，加強對政工干部隊伍學(xué)分制考核工作，進一步提高政工隊伍素質(zhì)，以政工隊伍的高素質(zhì)保證政工工作的高質(zhì)量，努力為建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代和諧企業(yè)作出新的更大貢獻。

（三）提升執(zhí)行力行動計劃

1、引深企業(yè)文化建設(shè)活動。重點引深理念文化、執(zhí)行文化、務(wù)實文化、忠誠文化、形象文化、安全文化、服務(wù)文化、廉潔文化等專題文化建設(shè)。要注重企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新相結(jié)合，制度剛性與管理人性化相結(jié)合，實現(xiàn)制度與文化理念的對接，把企業(yè)精神、經(jīng)營理念與核心價值觀轉(zhuǎn)化為廣大員工的動力和自覺行動，滲透到管理過程的細節(jié)之中，逐步建立系統(tǒng)規(guī)范的管理體系。

2、加強團隊建設(shè)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。進一步加強公司學(xué)習(xí)型團隊建設(shè)，在原有的二十多個專業(yè)團隊的基礎(chǔ)上，加強各專業(yè)團隊的交流互助活動，發(fā)揮專業(yè)團隊的技術(shù)帶頭作用，促進公司各專業(yè)技術(shù)水平的整體提升，推進技術(shù)創(chuàng)新。通過舉辦各種讀書學(xué)習(xí)活動，精心培育“課題攻關(guān)小組”、“科研小組”、“興趣小組”等創(chuàng)新性學(xué)習(xí)載體，引導(dǎo)員工緊貼生產(chǎn)經(jīng)營實際，以解決問題為目的開展研究式、創(chuàng)新性學(xué)習(xí)。

3、加強規(guī)范化管理，進一步提升執(zhí)行力。扎實開展“規(guī)范化管理年”活動，推行“知”“行““省”“三維思考，五步流程工作法”，發(fā)揮思考的力量，優(yōu)化工作流程、完善管理制度、健全基礎(chǔ)臺帳、規(guī)范員工行為、完善考核評價體系，持續(xù)提升規(guī)范化管理的質(zhì)量和水平。

4、加強組織建設(shè),健全黨建陣地。各單位黨支部要不斷健全黨員活動室、閱覽室等基礎(chǔ)設(shè)施，為開展支部工作和黨員正常活動提供必要的硬件設(shè)施；進一步發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)政工優(yōu)勢，豐富、完善黨建信息網(wǎng)內(nèi)容，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)政工在宣傳、引導(dǎo)方面的積極作用；加強宣傳陣地建設(shè)，充分利用公司內(nèi)外媒介加強公司在黨的建設(shè)、企業(yè)文化、文明和諧創(chuàng)建和思想政治工作方面取得的成就。

（四）追求卓越行動計劃

1、加強精神文明建設(shè)。爭創(chuàng)國家級文明單位和國網(wǎng)公司文明單位標兵。進一步加大文明和諧建設(shè)力度，繼續(xù)抓好職工思想道德和職業(yè)道德教育，抓好窗口單位的文明服務(wù)創(chuàng)建活動。落實《長治供電分公司20__——20__年精神文明建設(shè)規(guī)劃》，貫徹實施《國家電網(wǎng)公司員工守則》；進一步完善文明單位創(chuàng)建體系，爭創(chuàng)新一輪文明單位光榮稱號；繼續(xù)深入貫徹《公民道德建設(shè)實施綱要》，著力加強干部職工思想道德教育和尊榮棄恥教育；積極參與并開展文明和諧社區(qū)創(chuàng)建、進一步加大爭創(chuàng)國家級文明單位創(chuàng)建步伐。

2、建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。強化創(chuàng)新意識教育，引導(dǎo)職工深刻認識科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展動力的創(chuàng)新觀，積極構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)，不斷增強企業(yè)創(chuàng)新能力。進一步加強科技項目需求側(cè)管理，利用科技創(chuàng)新成果展等形式，提高科技項目的申報質(zhì)量和數(shù)量。加強年度創(chuàng)新成果評審管理，做好成果申報和成果推廣應(yīng)用工作，確保創(chuàng)新成果能在實際工作中發(fā)揮作用。

3、搭建青年成才平臺。堅持以黨建帶團建，進一步提高團青工作水平。在繼續(xù)做好“號”、“手”、“隊”、“崗”等方面工作的基礎(chǔ)上，組織開展“青春在重點工程閃光”立功競賽活動、“我與祖國共奮進、與電網(wǎng)同發(fā)展”主題實踐活動，按照“找準聚焦點、明確結(jié)合點、把握著力點”的原則，組織廣大團員青年為特高壓工程落戶山西和建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代和諧企業(yè)做出更大貢獻。建立員工職業(yè)生涯規(guī)劃，通過職業(yè)生涯規(guī)劃建立人才隊伍，使各類人員都有其個人發(fā)展通道，真正做到人盡其才，才盡其用。

4、選樹先進典型。注重典型評選，突出典型引路，開展創(chuàng)建“特色黨支部”、“優(yōu)秀黨員”、“十大杰出青年”、“孝敬父母好兒女”、文明和諧家庭等先進集體、先進個人評選活動，加強正面典型單位和員工先進事跡的發(fā)掘、培養(yǎng)、樹立、宣傳工作，不斷提升企業(yè)的凝聚力和核心競爭力。

（五）和諧企業(yè)行動計劃

1、處理好和諧穩(wěn)定與企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)系。堅持“強企人本”工作思路，盡心盡力地為職工群眾辦實事、解難事、做好事，認真解決廣大職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題，始終把廣大職工群眾的根本利益作為企業(yè)改革、發(fā)展的出發(fā)點和落腳點，做到發(fā)展為了職工，發(fā)展依靠職工，發(fā)展成果惠及全體職工，促進職工的全面發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與職工發(fā)展的和諧。

2、建立思想政治工作輿情定期分析制度。想政治工作輿情定期分析制度是增強思想政治工作前瞻性，做好新形勢下的思想政治工作的重要前提。備單位必須注重加強職工思想政治工作輿情工作，經(jīng)常做好職工思想動態(tài)分析工作，力爭做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。每月定期對思想政治工作進行分析，每季度進行小結(jié)，年度進行總結(jié)，形成思想政治工作輿情定期分析的常態(tài)機制，充分發(fā)揮思想政治工作輿情功能，切實增強思想政治工作的針對性和實效性。

3、建立大宣教格局。全面整合宣傳教育資源,發(fā)揮整體優(yōu)勢,形成整體合力。做好對內(nèi)對外宣傳工作，充分發(fā)揮內(nèi)部參閱資料、局域網(wǎng)、宣傳展板等媒介功能、大力宣傳公司在創(chuàng)建“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司、構(gòu)建文明和諧企業(yè)中的成就。宣傳職能部門要各盡其能,密切配合，發(fā)揮最佳效能。

4、積極履行社會責任。堅持“四個服務(wù)”的宗旨，深入開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動，貫徹國家電網(wǎng)公司“三個十條”和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動的八項承諾，認真履行企業(yè)承擔的重要經(jīng)濟責任、政治責任和社會責任，積極參與社會公益事業(yè)，開展“向貧困山區(qū)獻愛心”、“青春光明行”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)進萬家”等活動，不斷為公司發(fā)展營造和諧寬松的內(nèi)部和外部環(huán)境。

5、尊老敬老樹新風。關(guān)心離退職工生活，落實好離退休人員“政治和生活”兩個待遇，改善和擴大離退休職工活動場所、創(chuàng)辦“老年大學(xué)”，提升離退休人員的生活質(zhì)量。繼續(xù)為老同志排憂解難、以適應(yīng)新形勢下離退休工作的需要。

6、完善企業(yè)民主管理。強化職工的安全意識和職工民主管理、民主參與和民主監(jiān)督意識。充分發(fā)揮“8 2”安全監(jiān)督體系的作用，深入開展“安康杯” 競賽活動，增強職工的自我保護能力和預(yù)測預(yù)防能力，提升職工的安全素質(zhì)。繼續(xù)開展“獻愛心、送溫暖”活動，主動幫助困難職工排憂解難。

各單位要圍繞企業(yè)中心任務(wù)，廣泛宣傳“火炬行動”計劃，充分發(fā)動職工學(xué)習(xí)“火炬行動”計劃綱要，提高職工參與活動的自覺性。

篇5

一、抓學(xué)習(xí)、講政治，抓好支部的政治學(xué)習(xí)和黨員的教育活動，鼓干勁、求實效，做好員工的思想政治工作。

思想政治工作是生命線，也是一種生產(chǎn)力，事關(guān)一個單位的穩(wěn)定、和諧、生存與發(fā)展。公司黨支部、經(jīng)理部在努力抓好企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的同時，始終把做好員工的思想政治工作放在首位，我們根據(jù)局黨委的統(tǒng)一部署和安排，制訂了支部的學(xué)習(xí)計劃，并本著“忙時少安排，閑時多安排，工作學(xué)習(xí)兩不誤”的原則，開展各項政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在采取中心組學(xué)習(xí)、支委學(xué)習(xí)、黨小組學(xué)習(xí)、參加局里集中學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)等多種形式的同時，還號召廣大黨員堅持自學(xué)，做好學(xué)習(xí)筆記，并寫出心得體會。今年上半年我們重點學(xué)習(xí)了黨的十六屆六中全會精神和《文選》，并用《文選》中的觀點、方法解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題。并按局黨委要求，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，開展了“五五”普法等學(xué)習(xí)教育活動，主要學(xué)習(xí)了《物權(quán)法》、《治安處罰法》、《條例》、《漁業(yè)法》及實施細則等相關(guān)法律法規(guī)。下半年重點學(xué)習(xí)了黨的十七大報告和新《》，組織收聽、收看報告原文和現(xiàn)場直播，采取集中學(xué)習(xí)討論和黨員自學(xué)相結(jié)合的辦法，要求每名黨員寫出心得體會，還參加了局黨委統(tǒng)一組織的“通讀十七大報告、背誦原文競賽”活動，并取得了較好成績，公司上下掀起了學(xué)習(xí)貫徹十七大精神的。通過深入細致的學(xué)習(xí)和教育，使廣大黨員的思想覺悟、理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)均有了較大提高，先鋒模范作用增強了，學(xué)習(xí)興趣濃厚了，組織紀律性加強了，工作積極性提高了，支部的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘地位鞏固了。

我們在認真抓好政治學(xué)習(xí)和教育活動的同時，還針對公司員工思想中存在的具體問題，開展了切實有效的思想政治工作。如公司后轉(zhuǎn)正的14名新員工因工資相對較低，對現(xiàn)行政策一時不能理解；還有就是參照上級有關(guān)政策提前內(nèi)退的11名老同志對今后的生活和生存尚有后顧之憂，感到很委屈，很失落，擔心正式退休后工資待遇同局里相比有較大差距等等一些問題，幾年來他們曾多次找局領(lǐng)導(dǎo)和公司經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)反映情況，要求解決問題，并幾次準備到上級有關(guān)部門上訪。一段時間內(nèi)出現(xiàn)了種種不穩(wěn)定因素，如不及時處理好將會影響公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營。再有就是年底我們配合黨群部，積極做好兩名員工參加蟻力神公司的黑螞蟻養(yǎng)殖，現(xiàn)已出現(xiàn)虧損破產(chǎn)的思想工作，要求他們不上訪、不串聯(lián)，相信政府、依靠組織去解決問題。面對這些員工隊伍中出現(xiàn)的不穩(wěn)定傾向和苗頭，公司經(jīng)理部、黨支部領(lǐng)導(dǎo)認真分析、冷靜思考，多次開會研究探索解決這些問題的辦法，并向局及公司董事會領(lǐng)導(dǎo)及時匯報了情況。同時在資金非常緊張的條件下，一次投入23.6萬元，為他們足額繳納了補充養(yǎng)老保險，雖不能徹底解決問題，但至少找到了一個合理合法的好辦法、好途徑。通過開展這些切實有效的思想工作，為公司發(fā)展營造了一個健康、穩(wěn)定、和諧的內(nèi)部環(huán)境，也為全面完成今年的各項生產(chǎn)任務(wù)打下了強有力的思想基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)。

二、繼續(xù)實行思想政治工作中的“四個一體”，把具體工作目標落到實處。

一是目標一體：就是把搞好生產(chǎn)經(jīng)營管理與加強思想政治工作在目標上融為一體。在進行生產(chǎn)經(jīng)營決策、制定管理辦法及組織實施過程中，既要立足于有利生產(chǎn)經(jīng)營，又要體現(xiàn)發(fā)揚企業(yè)精神，培育員工的主人翁意識，使決策、制度、措施、辦法與思想政治工作的導(dǎo)向，有機的協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來。既保證了企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營，又培育了“四有”員工隊伍。達到目標同向。

二是決策一體：就是把搞好生產(chǎn)經(jīng)營與加強思想政治工作融在同一決策之中。思想政治工作只有在了解企業(yè)生產(chǎn)實際、參與經(jīng)營工作的全過程中，才能實現(xiàn)和保證對經(jīng)營管理工作的指導(dǎo)和監(jiān)督，充分發(fā)揮黨支部的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用。從而實現(xiàn)決策同心。

三是工作一體：就是根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，把開展生產(chǎn)經(jīng)營活動和加

強思想政治工作融在同一工作步驟之中。按照抓生產(chǎn)經(jīng)營從思想入手，抓思想從生產(chǎn)經(jīng)營出發(fā)的方法，做到在進行生產(chǎn)經(jīng)營和工作安排的同時，對思想政治工作作出相應(yīng)的部署；在解決生產(chǎn)經(jīng)營與改革難點和群眾熱點問題的同時，確定思想政治工作的重點；在考核生產(chǎn)經(jīng)營管理的同時，檢查思想政治工作的效果，實現(xiàn)工作同步。

四是責任一體：就是在具體工作中實行經(jīng)理部、黨支部對企業(yè)思想政治、經(jīng)營目標、經(jīng)營行為、經(jīng)營成果工作共同負責，實現(xiàn)責、權(quán)、利相統(tǒng)一，形成風險共擔、工作同干、取長補短、榮辱與共、同獎同罰的共同體。實現(xiàn)責任共擔。

三、注重企業(yè)文化建設(shè)，開展靈活多樣的思想政治工作。

公司黨支部一貫注重企業(yè)文化建設(shè)，始終把弘揚“愛水庫、做主人、講奉獻、求進取”的*人精神同解放思想、轉(zhuǎn)變觀念有機結(jié)合起來，在逐步向現(xiàn)代企業(yè)制度邁進的實踐中，為企業(yè)生存、穩(wěn)定發(fā)展奠定了穩(wěn)固的思想基礎(chǔ)。

今年我們繼續(xù)加大了對員工工作辦公條件和業(yè)余文化生活的力度，努力營造員工“以廠為家”的氛圍，對場區(qū)、辦公區(qū)生產(chǎn)生活環(huán)境進行了集中整治，舉辦了豐富多彩的羽毛球、臺球比賽。利用集中政治學(xué)習(xí)、普法教育、收聽收看錄音錄像、典型樹立、生產(chǎn)前線慰問、職工座談會等形式不一的各種方式，向員工宣傳黨的方針、政策、法律、法規(guī)和先進典型事跡。今年在繼續(xù)實行扁平化垂直管理中，公司領(lǐng)導(dǎo)堅持和一線工人統(tǒng)一著裝，一起摸爬滾打，吃住在一起，堅持親臨生產(chǎn)第一線，用言傳、身教的企業(yè)團隊精神，開展行之有效的思想政治工作，動之以情、曉之以理，貼近員工生產(chǎn)生活實際，更容易被接受，增加了黨支部和經(jīng)理部的凝聚力和號召力，收到了良好的效果。

在實際工作中我們注重企業(yè)精神和企業(yè)形象的塑造，提出了“勤奮敬業(yè)、顧全大局、務(wù)實創(chuàng)新、自強不息”十六字的企業(yè)精神和“團結(jié)、奮進、求實、奉獻”的八字企業(yè)形象，時刻激勵和鞭策廣大員工，使大家自覺內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，為公司添光加彩，自豪感和主人翁責任感大大增強。為企業(yè)發(fā)展提供了良好的內(nèi)部環(huán)境，保證了企業(yè)各項重大改革措施的落實和生產(chǎn)任務(wù)的完成。

四、積極開展各項活動，認真做好支部日常工作。

1、加強支部的組織建設(shè)。今年根據(jù)局黨委的部署，結(jié)合公司的生產(chǎn)經(jīng)營實際和人員變動，我們調(diào)整了支部委員，支委成員也作了明確分工，重新劃分了黨小組和黨員責任區(qū)，進一步明確了任務(wù)，落實了責任；繼續(xù)實行了“一幫一”結(jié)隊子的新舉措，促使廣大黨員和員工互相幫助，取長補短，共同提高，使支部的組織建設(shè)更趨完善。公司黨支部和經(jīng)理部還分工不分家、同開一條船，工作中各有側(cè)重，各負其責，互相協(xié)作，密切配合，彼此間互相信任，互相理解，互相支持，團結(jié)一致，同心同向，增強了整體的戰(zhàn)斗力、向心力和凝聚力，工作中不推諉，不扯皮，推功攬過，充分發(fā)揮了支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，努力為公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作保駕護航，為完成全年各項生產(chǎn)工作任務(wù)盡職盡責，共同奮斗。

2、加強對黨員干部的日常管理和教育。我們在平時工作中，十分注意對黨員干部的日常管理和教育，年初支部同局紀委簽訂了黨風廉政建設(shè)責任書，通過完善監(jiān)督機制和各項規(guī)章制度，加強了反腐倡廉、廉潔自律的教育工作，做到警鐘常鳴，清正廉結(jié)，堂堂正正做人，老老實實辦事，提高了工作和決策的透明度，開展了黨風黨紀的自檢自查工作。通過定期召開民主生活會，大家實事求是，以誠相待，敞開胸懷，有則改之，無則加勉，認真開展批評與自我批評，總結(jié)過去工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，找差距，講缺點，民主生活會開的有聲有色，進一步明確了前進方向，找出了不足，增進了團結(jié)，加深了感情，激發(fā)了斗志，有效地提高了支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

3、群策群力，抓好精神文明建設(shè)。公司黨支部在搞好物質(zhì)文明建設(shè)的同時，十分重視精神文明建設(shè)。我們除積極參加局里組織的義務(wù)勞動、捐款捐物等公益活動外，還利用業(yè)余時間組織全員義務(wù)勞動，使場容場貌得到了進一步改觀，從而更加調(diào)動了全體員工的工作積極性，也振奮了企業(yè)的團隊精神。

4、繼續(xù)抓好預(yù)備黨員和入黨積極分子的考察培養(yǎng)教育工作。公司現(xiàn)有正式黨員13名、預(yù)備黨員1名、入黨積極分子2名。我們在做好對正式黨員的監(jiān)督管理工作的同時，始終注重抓好對預(yù)備黨員和入黨積極分子的考察培養(yǎng)教育工作，根據(jù)支部年度工作計劃，對兩名入黨積極分子指定了培養(yǎng)人，支委成員經(jīng)常找他們談心談話，做思想工作，使他們的思想覺悟有所提高，提高了工作積極性，進步較大，分別在各自的崗位上做出了應(yīng)有的貢獻。年末根據(jù)一年來的實際工作考察和本人表現(xiàn)，支部及時召開黨員大會，表決通過了對一名預(yù)備黨員的轉(zhuǎn)正申請，現(xiàn)已報局黨委研究批準。

5、喜迎十七大，積極開展各項活動。

黨的十七大召開前，正值我們公司各項生產(chǎn)經(jīng)營工作臨近收尾階段，為了確保全年各項生產(chǎn)工作任務(wù)的順利完成，以優(yōu)異成績向黨的十七大獻禮，同志們以飽滿的精神狀態(tài)和工作熱情，立足本職崗位，發(fā)揮先鋒作用，放棄國慶長假休息，加班加點，夜已繼日地爭時間，搶進度，抓產(chǎn)量，促銷售，加強垂釣管理和護庫執(zhí)法，日夜奮戰(zhàn)在庫區(qū)生產(chǎn)管理第一線，為完成全年任務(wù)指標贏得了時間。我們還按照局黨委的統(tǒng)一部署，積極開展各項活動，一是選派王鵬同志參加局里組織的“頌偉業(yè)、創(chuàng)和諧”演講比賽，并榮獲第二名的好成績。二是認真開展國情、黨情、庫情、場情教育，召集同志們在一起進行座談和交流，使大家進一步認清形勢，轉(zhuǎn)變觀念，增強自身責任感、使命感和危機感。三是認真開展了“主題實踐在支部”活動，結(jié)合工作實際，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭參加，以黨員為骨干，帶領(lǐng)員工認真開展對公魚捕撈的監(jiān)管工作，24小時進行現(xiàn)場跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保了此項工作的順利進行，更好地保護了水庫的漁業(yè)資源。四是積極組織參加局工會組織的羽毛球比賽，雖然未取得名次，但通過比賽，鼓舞了員工士氣，提升了企業(yè)團隊精神。

五、存在的不足及今后的努力方向

篇6

關(guān)鍵詞：研究生；生活園區(qū)；思想政治教育

作者簡介：王玨（1985-），男，江蘇南通人，復(fù)旦大學(xué)黨委研究生工作部，助教。（上海　200433）

中圖分類號：G643.1?????文獻標識碼：A?????文章編號：1007-0079（2012）32-0112-02

2010年，教育部下發(fā)了《關(guān)于進一步加強和改進研究生思想政治教育的若干意見》（簡稱11號文件），把研究生思想政治工作的重要性提升到一個新的高度，同時，對研究生思想政治工作的各方面都提出了更高的要求。研究生生活園區(qū)是研究生日常學(xué)習(xí)、生活的主要場所，也應(yīng)是研究生思想政治教育的重要陣地。對于學(xué)生生活園區(qū)思想政治教育方式方法的研究由來已久，成果亦比較豐富。其中不少文獻提到學(xué)生公寓的“三進”和“三建”，即輔導(dǎo)員，學(xué)生自我管理組織，校園文化進公寓，建立公寓黨團組織，公寓學(xué)生檔案和咨詢服務(wù)機構(gòu)等等。[1，2]此外，一些思想政治工作者結(jié)合實際提出班級管理宿舍化、信息化等新的思路。[3-5]這些成果為園區(qū)管理者的工作奠定了豐富的理論基礎(chǔ)，但是，這些研究主要是針對本科生公寓。隨著研究生招生規(guī)模的擴大，不少研究性大學(xué)已建成專門的研究生生活園區(qū)，如筆者所在學(xué)校的研究生生活園區(qū)居住研究生人數(shù)達到6000余人，其中文科研究生占到50%以上。對于研究生生活園區(qū)開展思想政治教育有待深入探討。

一、目前對研究生生活園區(qū)進行思想政治教育的難點

復(fù)旦大學(xué)刁承湘教授指出，現(xiàn)階段我國研究生的一般特點是：年齡跨度大，個人問題多，社會經(jīng)歷復(fù)雜，集體觀念薄弱，知識水平較高等。[6]上海交通大學(xué)劉曉明等歸納了研究生的心理特點：思想趨于成熟穩(wěn)定，思維方式多樣化，價值判斷偏重務(wù)實。研究生生活園區(qū)的特點表現(xiàn)為：一是空間上獨立，寢室內(nèi)交流少。以筆者所在學(xué)校為例，研究生住宿以兩人間或單人間為主，客觀上缺乏交流的條件；研究生大部分時間用于科研，在寢室時間相對較少，室友之間缺乏交流。二是管理上難度大。由于研究生年齡跨度大，面臨諸如夫妻兒女異地分居等諸多實際困難，違反住宿紀律事件發(fā)生率高；一些研究生社會閱歷豐富，集體意識相對淡薄，對于學(xué)校的管理制度易產(chǎn)生抵觸情緒，給管理增加難度。三是園區(qū)文化活動難開展。研究生科研壓力大，對公益活動缺乏應(yīng)有的熱情和關(guān)心，對于園區(qū)組織的活動往往被動應(yīng)對，不愿投入時間和精力。

二、加強研究生生活園區(qū)思想政治教育的探索

如何破解上述難題，筆者認為關(guān)鍵是組織上要有保障，隊伍上要有保障，硬件上要有保障。從這幾個方面入手，結(jié)合實際工作，進行了一些探索。

1.健全管理機制，組織上形成保障

筆者所在學(xué)校本科生和研究生分開居住。研究生生活園區(qū)由研究生工作主管部門和后勤部門共同管理。研究生工作部副部長和總務(wù)處副處長分別擔任研究生生活園區(qū)管理委員會的正副主任。園區(qū)管委會下設(shè)學(xué)生事務(wù)辦公室和后勤保障辦公室，分別由研工部和總務(wù)處派專員進駐。學(xué)生事務(wù)辦公室負責管理宿舍督導(dǎo)員、住樓輔導(dǎo)員，指導(dǎo)學(xué)生“四自”組織以及推動園區(qū)文化建設(shè)。這樣的機構(gòu)設(shè)置加強了學(xué)生工作部門與后勤部門的溝通協(xié)作，與單純后勤部門管理園區(qū)相比有明顯的優(yōu)勢：一是能夠加強園區(qū)與院系的溝通，通過學(xué)工系統(tǒng)將園區(qū)的事務(wù)及時通報處理，加強了院系對園區(qū)的關(guān)注。二是能夠更好地化解一些學(xué)生的抵觸情緒。學(xué)工部門人員一般都有做輔導(dǎo)員的經(jīng)歷，有豐富的學(xué)生工作經(jīng)驗。三是有利于園區(qū)文化的建設(shè)。學(xué)工部門能更有效地調(diào)動各學(xué)生組織的力量，在園區(qū)內(nèi)開展文化活動。

2.拓寬思路，進行研究生住樓輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)

上述文獻中曾提到過學(xué)生公寓的“三進”，[1]“三進”的核心是輔導(dǎo)員要“進”。輔導(dǎo)員是思想政治教育的主要實施者，要加強研究生園區(qū)中的思想政治教育，研究生輔導(dǎo)員也應(yīng)該要進駐園區(qū)。但是由于研究生本身的特點，要求研究生輔導(dǎo)員和研究生吃住在一起，實行全天候管理，這樣的做法并不合適。筆者所在學(xué)校經(jīng)過深入研究，拓寬思路，采用了創(chuàng)新的模式。對于擔任碩士生輔導(dǎo)員的博士生，他們和所帶班級學(xué)生本來就住在同一園區(qū)，之前在園區(qū)中就做過一些工作，通過聘任他們?yōu)樽禽o導(dǎo)員，可以更多地挖掘他們在園區(qū)思想政治教育中發(fā)揮的作用。另外，對于青年教師擔任研究生輔導(dǎo)員的，園區(qū)開辟出一些免費宿舍供青年教師申請，這樣就解決了青年教師的住宿問題。通過這樣的方式，建立起“不同樓但同園”的研究生住樓輔導(dǎo)員隊伍，能夠及時了解學(xué)生的問題，對于突發(fā)事件第一時間到場處理。同時，園區(qū)要制定具體的工作細則，明確研究生住樓輔導(dǎo)員的職責，并建立明確的量化指標；每學(xué)期要定期召開住樓輔導(dǎo)員工作交流會議；要通過講座、案例探討等形式對住樓輔導(dǎo)員進行培訓(xùn)；學(xué)期末要進行考核評優(yōu)。

篇7

[關(guān)鍵詞]思想宣傳 正能量 素質(zhì) 文化魅力

中圖分類號：TD94 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）03-0332-01

思想宣傳工作是服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定的大局工作，在現(xiàn)在煤炭市場持續(xù)低迷、煤炭價格銷售一路走低的逆境中，作為主要為煤炭行業(yè)服務(wù)的太西選煤廠來講，目前也處于轉(zhuǎn)折點中。為此，太西選煤廠思想政治工作利用思想宣傳這一重要組成部分，通過利用報紙、局域網(wǎng)、電視、廣播、宣傳信息等傳媒資源， 緊緊圍繞廠中心工作，為改革發(fā)展凝心聚力、提振士氣，全面推進精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和普法依法治理工作，為廠科學(xué)發(fā)展提供強有力的思想保證、精神動力和文化支撐，充分發(fā)揮思想宣傳工作的載體、引導(dǎo)、溝通、激勵、監(jiān)督等作用， 調(diào)動了廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，達到了“內(nèi)聚人心，外塑形象”的目的。

1、加強和改進思想宣傳工作，激發(fā)隊伍正能量

1）、著重加強宣傳思想隊伍建設(shè)

隨著太西選煤廠的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，員工的思想認識水平也進入了一個嶄新的階段。受外部環(huán)境影響，他們的視野變得更加開闊，思想基礎(chǔ)、價值判斷、興趣追求、心理素質(zhì)、行為方式等都產(chǎn)生了深刻變化，呈現(xiàn)出多元化的特點。培養(yǎng)一支高素質(zhì)的宣傳思想工作隊伍，是實現(xiàn)太西選煤廠思想工作創(chuàng)新的基礎(chǔ)，宣傳思想工作者要具備政治、品德、知識、才能等方面的基礎(chǔ)條件，重點是必須具有正確的思想觀點、政治立場和政治鑒別能力。要掌握先進的技術(shù)知識，能夠利用現(xiàn)代化的宣傳工具。制定宣傳思想工作人才成長的新機制，切實加強宣傳思想工作者的培養(yǎng)和優(yōu)化配置，要加強宣傳思想工作者向高素質(zhì)、復(fù)合型人才發(fā)展。要進一步明確、落實宣傳思想政治工作的責任、權(quán)力，從政策待遇和人員經(jīng)費上為宣傳思想政治工作提供強有力的支持和保障，以調(diào)動和發(fā)揮太西選煤廠宣傳思想政治工作者的主動性、積極性和創(chuàng)造性。為此，太西選煤廠制定了《太西洗煤廠新聞報道和宣傳工作管理辦法》、《太西洗煤廠新聞宣傳工作績效考核實施細則》，加大了宣傳思想和新聞報道培訓(xùn)力度，大大提升了太西選煤廠宣傳思想隊伍素質(zhì)和服務(wù)發(fā)展的本領(lǐng)和能力，增強宣傳主動性、掌握話語權(quán)。

2）、著重抓好形勢任務(wù)教育

通過關(guān)注國家、地方和集團形勢，特別是煤炭市場變化，分析形成形勢任務(wù)系列宣傳提綱，做好深入細致的宣傳引導(dǎo)。針對當前太西選煤廠經(jīng)濟狀況，開展“同舟共濟，共克時艱，迎難而上，共渡難關(guān)”形勢任務(wù)主題宣傳教育活動，引導(dǎo)廣大員工正確認識面臨的形勢任務(wù)，切實感知自身應(yīng)盡的責任和義務(wù)，采取三層遞進的方法抓好思想宣教，通過層層跟進的思想教育活動，使廣大員工深刻認識到過緊日子是為了不過“苦日子”的重要意義，同心協(xié)力完成各項目標任務(wù)。正確引導(dǎo)員工正視面臨的困難，把握機遇和挑戰(zhàn)，聚精會神干工作，一心一意保安全。通過形勢教育宣傳工作，積極開展安全生產(chǎn)、艱苦奮斗、提質(zhì)增效、節(jié)支降耗、管理提升、科技創(chuàng)新等主題教育活動，引導(dǎo)員工牢固樹立勤儉節(jié)約、務(wù)實苦干、敬業(yè)奉獻的思想意識。

3）著重抓好新聞宣傳工作

加強內(nèi)外宣傳攻勢，內(nèi)宣方面，進一步鞏固太西選煤廠廠內(nèi)宣傳陣地優(yōu)勢，在宣傳內(nèi)容、形式、方法上不斷創(chuàng)新，緊緊圍繞太西選煤廠中心任務(wù)確定不同時期、不同階段、不同任務(wù)下的新聞宣傳重點，改進廠務(wù)系統(tǒng)新聞欄目，增加引導(dǎo)性極強的評論員文章，策劃首月開門紅系列報道，人物訪談，確保新聞宣傳導(dǎo)向正確，感染力強勁。外宣方面，進一步加強與集團公司新聞中心、中國煤炭網(wǎng)、《石嘴山日報》等主流媒體的協(xié)調(diào)與溝通，做好新聞策劃，拓寬外宣空間，擴大對外影響力。

2、發(fā)揮思想宣傳工作教育作用，提升職工素質(zhì)

1）、注重思想教育，提高員工安全意識

太西選煤廠在廠區(qū)廣播、電子廠務(wù)系統(tǒng)中開辟《安全天地》欄目，對安全生產(chǎn)的目的意義進行宣講，為職工宣傳當前的安全生產(chǎn)方針，安全生產(chǎn)新技術(shù)和新技能，讓員工在提升素質(zhì)的同時還能強化安全意識，提高技能。利用該廠安全文化建設(shè)契機，注重發(fā)揮“慈母心、夫妻愛、子女盼”的獨特作用，把親情融入到安全文化中，將集團、廠安全理念，員工全家福及安全囑托等內(nèi)容以牌板的形式分布到各車間、廠房，來熏陶、感染、教育員工，真正把安全理念轉(zhuǎn)化為自覺行為。

2）、加強法規(guī)宣傳教育，引導(dǎo)員工增強法制意識

深化法制宣傳教育和法制實踐活動，創(chuàng)新“法律進企業(yè)”活動途徑和平臺，廣泛開展“百日普法”、“法律六進”、“法治文化建設(shè)”等主題宣教活動，進一步提升依法決策、依法經(jīng)營、依法管理能力和水平，為廠和諧穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造良好的法制環(huán)境。

2）、加強技術(shù)技能人才宣傳，增強員工創(chuàng)新意識

太西選煤廠思想宣傳員工主動深入一線，挖掘員工身邊的技術(shù)能人，加大宣傳力度，通過廣播、電視、宣傳牌板等不同形式平臺和載體，調(diào)動員工的工作熱情，使其積極投入到“兩新”的偉大進程中去。開展合理化建議收集，充分聽取員工的意見，以情感人，以理服人，讓員工積極參與，樂于接受，進而轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動。營造了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，使員工崗位技能得到了有效提升。

3、深入開展思想宣傳作用，彰顯企業(yè)文化魅力

1）、繼續(xù)抓好神寧文化宣貫

按照《神寧文化建設(shè)規(guī)劃（2013年―2015年）》、《神寧文化建設(shè)考核評價辦法》等相關(guān)文件要求，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹神寧文化，嚴格對標督查考評，鞏固學(xué)習(xí)宣貫成效。要進一步拓寬企業(yè)文化交流平臺，加強與太西選煤廠內(nèi)部、集團，以及集團外企業(yè)的文化交流。借鑒并吸收先進文化經(jīng)驗，形成具有特色的文化創(chuàng)建成果，進一步弘揚神寧文化。

2）、繼續(xù)完善文化宣傳設(shè)施

進一步規(guī)范統(tǒng)一、清理刷新企業(yè)文化設(shè)施，按照統(tǒng)一使用一個名稱、傳播一個聲音、建立一個體系、建設(shè)一個文化的要求。打造形式簡約、主題突出、效果明顯的廠區(qū)文化環(huán)境。結(jié)合太西選煤廠實際，精心策劃組織文化創(chuàng)新實踐活動，開展理念解讀、文化故事征集、文化寓言講評等活動。強化提升員工對企業(yè)文化的認知、認同率，以文化力提升企業(yè)核心競爭力。

3）、繼續(xù)推進子文化建設(shè)進程

按照集團公司《特色文化和行業(yè)系統(tǒng)特色文化建設(shè)指導(dǎo)意見》要求，以神寧文化為主體，加快推進具有太西選煤廠特色的“1+6”責任文化建設(shè)，對照《中國企業(yè)文化管理測評標準2.0（試行）》和集團公司測評標準，進行自我評價，確保子文化建設(shè)系統(tǒng)、規(guī)范、科學(xué)，內(nèi)容豐富，易于操作，切實發(fā)揮好子文化的激勵引導(dǎo)作用。

4）、進一步完善企業(yè)文化建設(shè)長效機制

篇8

以“三個代表”重要思想和第三次全教會精神為指導(dǎo)，以新一輪課程改革為動力，從社會關(guān)心的熱點問題入手，結(jié)合本校實際，全面提高教師職業(yè)道德素質(zhì)，力求建設(shè)一支政治素質(zhì)好，業(yè)務(wù)水平高，勇于改革，肯于奉獻，開拓進取，充滿生機活力的教師隊伍。

二、奮斗目標

在20*年基礎(chǔ)上，繼續(xù)開展師德建設(shè)活動，使廣大教師提高認識，加強自身的修養(yǎng)與建設(shè)，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，弘揚敬業(yè)奉獻和求實創(chuàng)新精神；努力學(xué)習(xí)素質(zhì)教育理論，樹立正確的教育觀、人才觀和質(zhì)量觀，積極投身教育改革和實踐；教書育人，為人師表，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實踐能力，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，積極推進素質(zhì)教育。

三、具體要求

（一）領(lǐng)導(dǎo)：

1、領(lǐng)導(dǎo)要擺正自己的位置，明確自己的職責，提高自己的政策理論水平和科學(xué)管理水平，領(lǐng)會先進的教育理念。

2、樹立全心全意為教育、為教師、為學(xué)生服務(wù)的思想。讓每位教師、學(xué)生都能在寬松、溫馨的環(huán)境中成長和發(fā)展。

3、積極參與教育教學(xué)實踐，深入教學(xué)第一線聽課、指導(dǎo)、探討、研究，為新一輪課程改革獻計獻策，形成有本校特色的教育思想。

4、嚴于律己，以身作則、為人師表，廉潔從政，以良好的形象和作風接受廣大師生的監(jiān)督和評估。

（二）教師：

1、更新教育思想，轉(zhuǎn)變教育觀念，樹立三種意識（法制、競爭、創(chuàng)新）；轉(zhuǎn)變?nèi)齻€觀念（積極的事業(yè)觀、全面的學(xué)生觀、科研能力，運用現(xiàn)代化教學(xué)手段能力）。

2、熱愛學(xué)生，樹立終身從教的敬業(yè)精神。尊重理解學(xué)生，建立民主、平等、和諧的新型師生關(guān)系，建立學(xué)生主體意識，用發(fā)展的眼光面對學(xué)生。用愛生如子的精神關(guān)心家庭貧困的學(xué)生和心理不健康的學(xué)生，使他們健康成長。

3、熱愛教學(xué)，熱愛所教學(xué)科，努力培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實踐能力，大練傳授知識的基本功。轉(zhuǎn)化后進生的基本功，激發(fā)學(xué)生多種學(xué)習(xí)興趣的基本功和培養(yǎng)學(xué)生多種特長的基本功。

4、養(yǎng)成良好的讀書學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，為學(xué)生樹立終身學(xué)習(xí)的榜樣，學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代先進的教育思想和教學(xué)手段。

5、嚴于律己，尊章守法，團結(jié)尊重同行，成為學(xué)生做人的楷模。

6、廉潔從教，不搞以教謀私。

四、具體措施

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，從嚴要求。把此項工作納入學(xué)校的思想政治工作中，召開專題會議，研究師德建設(shè)問題，形成黨政工齊抓共管的局面。

2、制定切實可行的師德建設(shè)工作計劃，成立師德建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

3、活動過程求真務(wù)實，不走過場，開學(xué)第一個月作為宣傳、承諾活動月。做到人人有計劃、有承諾、有階段自查自糾材料。

4、制定教師行為規(guī)范細則和量化細則，對教師進行考核，并把師德考核與教師年度考核相結(jié)合，作為評優(yōu)、晉級、入黨、提干的重要條件。

5、設(shè)立師德建設(shè)舉報箱或舉報電話，把師德師風建設(shè)引入校務(wù)公開一項內(nèi)容，廣泛接受學(xué)生、家長和社會群眾的監(jiān)督。

篇9

金秋送爽、碩果飄香，XX煤礦原煤產(chǎn)量屢創(chuàng)新高，日產(chǎn)連續(xù)突破3000噸，月產(chǎn)更是實現(xiàn)了歷史性突破，超過10萬噸大關(guān)。面對驕人成績，XX煤礦廣大干部職工不驕不躁，在抓好安全生產(chǎn)的同時，抓緊精神文明建設(shè)和政治文明建設(shè)，使得三個文明建設(shè)齊頭并進、碩果累累。

XX煤礦始終堅持以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，堅持管理創(chuàng)新，繼采掘單位內(nèi)部市場化、精細化管理之后，又制定了“黨建思想政治工作六進”細則。使得安全生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展、管理水平明顯提升、職工生活顯著改善成為該礦工作中最為閃亮的一筆。

安全生產(chǎn)大如天，在XX煤礦，始終堅持著“安全第一，生產(chǎn)第二，不安全堅決不生產(chǎn)”和“一切工作看安全”、“沒有安全就沒有一切”的思想，他們把每一個安全目標的實現(xiàn)作為一個新的起點，從零開始向零進軍，堅持向培訓(xùn)、管理、裝備要安全。以嚴細管理為目標，進一步健全完善了礦、區(qū)隊、班組、崗位四級安全生產(chǎn)責任制和崗位標準，并把安全管理的措施、責任落實到班組、崗位，形成了“人人講安全，事事做精細”的安全管理機制。在現(xiàn)場堅持紅黃綠牌制度，對安全隱患排查實行三級聯(lián)動、閉合管理，安監(jiān)科班班查、業(yè)務(wù)部門天天查，礦井堅持每周查，對現(xiàn)場存在的隱患嚴格整改人員、時間、地點三落實。同時，該礦還以“三違”治理和安全質(zhì)量標準化建設(shè)為總抓手，把安全管理的重點放在基層區(qū)隊和班組，組織開展好創(chuàng)建無“三違”區(qū)隊、班組等競賽活動。積極開展“精品工程”建設(shè)，嚴格落實“工程質(zhì)量責任追究制”，大力實施科技興安戰(zhàn)略，不斷加大安全基礎(chǔ)建設(shè)投入力度。

為進一步提升礦井管理水平，XX煤礦確立了嚴細管理、依法治礦、剛?cè)嵯酀⒍魍⒅氐墓芾硭枷耄瑥闹贫冉ㄔO(shè)入手，把礦編寫的《煤礦職工安全手冊》及時發(fā)放到職工手中，做到人手一冊，保證了凡事有制度、件件有標準、事事有考核。具體工作中，XX煤礦還把礦井各項指標層層分解量化落實到區(qū)隊、班組、崗位，做到了千斤重擔人人挑、人人肩上有指標，嚴格考核、獎懲兌現(xiàn)，極大地調(diào)動了職工的工作積極性和主動性。 同時，該礦還把改善職工工作生活環(huán)境、建設(shè)溫馨、和諧、發(fā)展礦區(qū)作為建設(shè)“讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓職工滿意”好班子的一項重要工作，先后投入近百萬元對職工澡堂、職工圖書室、礦區(qū)道路等進行改造。良好的工作生活環(huán)境，贏得了全礦職工家屬的高度評價，也為該礦順利實現(xiàn)安全年打下了堅實基礎(chǔ)。

篇10

一、要不斷完善自身人格，提升自身素質(zhì)

作為學(xué)校管理者，要有較高的思想政治覺悟。熱愛黨、熱愛人民，熱愛教育，擁有一顆勵精圖治、奉獻不止的赤誠之心，才能當好“領(lǐng)路人”，確立正確的辦學(xué)思想與辦學(xué)理念，引導(dǎo)教師對黨的教育方針從理論高度到具體實踐的清醒認識，確保教育方針的貫徹和素質(zhì)教育的全面實施。“打鐵先要自身硬”。管理者要有過硬的業(yè)務(wù)管理能力，做到言傳身教，率先垂范，管理中要尊重教師，充分調(diào)動教師的工作積極性，做教師的表率。身體力行，教師找到目標、看到方向，戮力同心，共同為學(xué)校的發(fā)展，為推動各項教育工作順利進行加注力量，并形成良好的校風、師風、學(xué)風，進一步促進學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的發(fā)展。作為一名管理人員，要學(xué)會溝通的技巧，協(xié)調(diào)好學(xué)校與社會、家長的關(guān)系，處理好學(xué)校內(nèi)部的各種關(guān)系，確保各部門、各個人都能獲得工作所需的信息，并增進相互間的了解和合作，使學(xué)校能發(fā)揮學(xué)校教育的主導(dǎo)作用，努力促進學(xué)校教育、家庭教育、社會教育的協(xié)調(diào)一致、相互配合。創(chuàng)新是發(fā)展的載體，要帶動教職工創(chuàng)新，要努力培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識。作為學(xué)校的管理者，要站在高屋建瓴的高度，管理要有新辦法，各項工作要有新舉措，運用新的教育方式和管理模式管理學(xué)校。

二、以先進的理念指導(dǎo)管理工作

1.制度管理做到科學(xué)化、規(guī)范化、人文化。學(xué)校的各項制度必須要符合學(xué)校實際，充分體現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、人文化。要對學(xué)校各項工作任務(wù)、完成目標、工作措施、注意的問題提出明確要求，并在狠抓落實上下功夫。以制度約束人，以制度激勵人，規(guī)范教職工的言行，建立起激勵機制、競爭機制和約束機制，調(diào)動教職工的積極性，激勵教職工奮發(fā)向上、創(chuàng)新發(fā)展，主動參與管理，整個學(xué)校形成心往一處想、勁往一處使、力往一起聚的良好氛圍。

2.考核管理堅持過程和結(jié)果并重原則。科學(xué)化的考核方式是檢驗各項工作完成情況、質(zhì)量高低的重要依據(jù)。認真研究制定考核細則。依據(jù)制度要求制定各項工作考核辦法，經(jīng)過自上而下的研究討論，修改完善，達成共識，形成考核細則；通過完善和實施績效考核辦法及細則，使廣大教職工更加明確考核內(nèi)容、考核標準、考核流程、考核結(jié)果，起到了干部職工之間的相互溝通、相互學(xué)習(xí)、不斷改進不足、提高工作業(yè)績的功能導(dǎo)向作用，形成科學(xué)、規(guī)范、嚴謹、高效的管理機制，有力推進學(xué)校整個管理工作上水平。落實考核辦法要在“嚴”字上下功夫，做到平時考核與期末考核相結(jié)合，工作成績考核與基本技能考核相結(jié)合，考核過程要貫穿始終。大力推行考核公示制度透明化，實行陽光工程，確保公平、公正和公開。重考核結(jié)果運用，將考核結(jié)果與評先評優(yōu)掛鉤，與評優(yōu)選先和晉級掛鉤，變壓力為動力，全體教職員工你追我趕，積極主動做好工作，形成積極向上、團結(jié)和諧的工作局面。

3.學(xué)校發(fā)展規(guī)劃是引領(lǐng)學(xué)校發(fā)展的藍圖。英國戴維斯和艾里森在《學(xué)校發(fā)展規(guī)劃》扉頁中寫道：“學(xué)校如果沒有規(guī)劃，必將導(dǎo)致失敗。”作為學(xué)校未來發(fā)展的藍圖，發(fā)展規(guī)劃應(yīng)當是引領(lǐng)學(xué)校發(fā)展的行動綱領(lǐng)，其內(nèi)涵、精神往往影響著學(xué)校的發(fā)展。學(xué)校校長必須有一套切實可行的辦學(xué)思路，找準學(xué)校發(fā)展的著力點，找準學(xué)校發(fā)展方向的突破口。學(xué)校管理者一定要善于總結(jié)經(jīng)驗，從學(xué)校實際出發(fā)，在教育理論的支撐，使學(xué)校發(fā)展規(guī)劃成為全體教師的共同愿景，從管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，把握計劃，抓住時機，對學(xué)校發(fā)展問題做認真分析研究，做到學(xué)校發(fā)展心中有數(shù)，在辦學(xué)過程中碰到重大問題校長要親自解決。在實際工作中，應(yīng)理出每年、每學(xué)期的工作計劃、工作重點，把主要精力用在抓計劃抓落實中，從而，在發(fā)展中突破瓶頸，提高整個教育管理人員的綜合素質(zhì)、營造良好的教育發(fā)展氛圍。

二、提高教育教學(xué)管理隊伍的整體水平