導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇關(guān)于安全生產(chǎn)的金點(diǎn)子，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造氛圍： 1） 6月初，擬在廠(chǎng)區(qū)主要干道上懸掛關(guān)于安全生產(chǎn)的宣傳橫幅6條，以便在短時(shí)間內(nèi)就營(yíng)造出一種濃烈的安全生產(chǎn)月氛圍； 2） 請(qǐng)公司辦公室配合，在5月下旬的《##簡(jiǎn)報(bào)》上刊登部分安全生產(chǎn)知識(shí)問(wèn)答，加強(qiáng)對(duì)職工的安全生產(chǎn)教育； 3） 6月初開(kāi)始，舉辦一次安全生產(chǎn)征文活動(dòng)，公司全體職工（包括民工）都可參加，設(shè)一等獎(jiǎng)1名、2等獎(jiǎng)2名、三等獎(jiǎng)3名、鼓勵(lì)獎(jiǎng)若干名；優(yōu)秀征文作品請(qǐng)公司辦公室配合在《$$簡(jiǎn)報(bào)》及《$$報(bào)》上刊登； 4） 在公司部分醒目位置張貼“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的宣傳畫(huà)； 5） 請(qǐng)公司辦公室配合在安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間不定期在大屏幕上播放安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)； 6） 請(qǐng)公司辦公室配合在公司網(wǎng)站上進(jìn)行安全月宣傳； 二、

全員動(dòng)員、提高意識(shí)： 1） 我辦擬在本次安全生產(chǎn)月活動(dòng)中舉辦一次“安全生產(chǎn)金點(diǎn)子活動(dòng)”，由公司員工針對(duì)怎樣進(jìn)一步做好公司的安全生產(chǎn)提出意見(jiàn)和建議（包括存在的安全隱患），活動(dòng)結(jié)束前由我辦對(duì)部分優(yōu)秀的意見(jiàn)和建議進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)； 2） 在6月初召開(kāi)一次安全生產(chǎn)月動(dòng)員大會(huì)，具體由我辦牽頭組織，公司領(lǐng)導(dǎo)出席，全體中層干部及安全員參加，并邀請(qǐng)**市安全生產(chǎn)管理局領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。 三、

安全檢查、隱患整改： 1） 6月上旬至中旬，為車(chē)間（部門(mén)）內(nèi)部安全檢查整改期，由各車(chē)間（部門(mén)）自行進(jìn)行安全檢查及隱患整改； 2） 6月下旬，由我辦牽頭組織公司安全生產(chǎn)大檢查，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)對(duì)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)有較大問(wèn)題的部門(mén)，將從重處罰，而對(duì)于安全生產(chǎn)工作良好的部門(mén)，將予以表彰； 3） 6月份還將組織對(duì)在建的&&&工程建設(shè)的安全專(zhuān)項(xiàng)檢查，督促建設(shè)施工單位安全生產(chǎn)； 四、

篇2

摘要國(guó)網(wǎng)天津電力（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）員工幫助計(jì)劃（EAP）實(shí)施三年以來(lái)，歷經(jīng)“啟動(dòng)”“深化”“融合”三個(gè)階段，國(guó)網(wǎng)天津城南公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)城南公司）通過(guò)EAP在企業(yè)管理中的應(yīng)用，實(shí)施“人本化專(zhuān)業(yè)管理”，推動(dòng)員工與企業(yè)共同發(fā)展，激發(fā)員工個(gè)體活力、潛力、主動(dòng)性與創(chuàng)造精神，為企業(yè)卓越運(yùn)營(yíng)提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。

關(guān)鍵詞EAP6E互聯(lián)網(wǎng)+

一、全面深化，讓落地有聲更有回聲

員工幫助計(jì)劃實(shí)施三年以來(lái)，城南公司，專(zhuān)業(yè)管理工作逐步從“事為核心”“人為核心”向“人事并重”進(jìn)行轉(zhuǎn)變，大大提升了組織整體效能。

融合格局全面深化。城南公司全面承接公司EAP工作任務(wù)，按照公司建立“職責(zé)流程貫通、整體有效推進(jìn)”的工作體系要求，制定了EAP管理融合實(shí)施方案，凝聚專(zhuān)業(yè)合力，打造EAP與企業(yè)文化、班組文化、安全文化、人才文化、服務(wù)文化相融合的全面落地格局。

專(zhuān)員隊(duì)伍逐步成長(zhǎng)。城南公司自2014年以來(lái)著力對(duì)心理學(xué)愛(ài)好者開(kāi)展心理咨詢(xún)內(nèi)部培訓(xùn)，培養(yǎng)了一批心理學(xué)業(yè)務(wù)素質(zhì)高、樂(lè)于助人的EAP兼職專(zhuān)員，目前城南公司擁有天津公司、城南公司和班組三級(jí)EAP兼職專(zhuān)員隊(duì)伍，在組織協(xié)調(diào)、專(zhuān)業(yè)引導(dǎo)、服務(wù)支持、班組深化等方面發(fā)揮著“生力軍”的作用。

人本化關(guān)懷落地生根。EAP的常態(tài)開(kāi)展在城南公司形成了“全員參與，百花爭(zhēng)艷”的良好局面。調(diào)控運(yùn)行班通過(guò)“EAP主題班會(huì)”，定期為員工“把脈會(huì)診”；變電運(yùn)行專(zhuān)業(yè)每周更新一條“正能量語(yǔ)錄”，每月評(píng)選一名“正能量員工”，凝聚班組正能量；咸水沽營(yíng)業(yè)所建立了“溫馨小屋”，營(yíng)業(yè)廳員工主動(dòng)運(yùn)用心理技巧與客戶(hù)真誠(chéng)有效溝通…不同專(zhuān)業(yè)、不同崗位員工的積極參與為EAP管理融合注入了新的動(dòng)力和活力。

二、高效協(xié)同，讓管理溫度更具深度

城南公司從“保健”和“激勵(lì)”因素出發(fā)，引導(dǎo)各級(jí)管理者“關(guān)注人、尊重人、發(fā)展人、激勵(lì)人”，形成具有城南特色的“6E”模式，各項(xiàng)管理工作因EAP更有深度，更具溫度。

以“和諧班組”增強(qiáng)歸屬感。依托“眾創(chuàng)空間”，建立“眾創(chuàng)聯(lián)盟”，與公司職工創(chuàng)新成果孵化基地形成聯(lián)動(dòng)，促進(jìn)職工創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。組織“平安城南”足球賽、籃球賽、“卓越領(lǐng)航、魅力城南”職工文化建設(shè)成果展示活動(dòng)等，營(yíng)造和諧共進(jìn)的積極氛圍。推廣實(shí)施民主選舉班組長(zhǎng)，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工對(duì)班組管理的參與意識(shí)。

以“本質(zhì)安全”強(qiáng)化責(zé)任感。對(duì)“三種人”實(shí)行不同年齡、不同類(lèi)別差異化安全教育培訓(xùn)，確保安全文化入腦入心。制定安全獎(jiǎng)勵(lì)基金實(shí)施方案，加大正向激勵(lì)，提高員工安全生產(chǎn)的積極性。為達(dá)沃斯保電員工提供駐場(chǎng)咨詢(xún)、團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)、后勤服務(wù)等，助力保電任務(wù)順利完成。

以“三步卓越”提升價(jià)值感。按照“入職、入行、成長(zhǎng)”三個(gè)發(fā)展階段特點(diǎn)，幫助員工更好地建立職業(yè)化意識(shí)。充分發(fā)揮直線(xiàn)經(jīng)理人的直接激勵(lì)作用，在績(jī)效面談中加強(qiáng)關(guān)于員工成長(zhǎng)的溝通，建立績(jī)效經(jīng)理人與員工之間積極的雙向溝通關(guān)系。組建新員工信息情報(bào)中心、技經(jīng)項(xiàng)目小組等以公司重點(diǎn)任務(wù)為核心的柔性團(tuán)隊(duì)，以小型“智庫(kù)”鼓勵(lì)員工自主分工、自主學(xué)習(xí)，挖掘員工成長(zhǎng)潛力。

以“快樂(lè)服務(wù)”提高幸福感。開(kāi)展“快樂(lè)值班員”“快樂(lè)營(yíng)業(yè)廳”系列活動(dòng)，從員工心理疏導(dǎo)、服務(wù)能力提升、服務(wù)明星評(píng)比等方面，提高運(yùn)行值班人員、營(yíng)業(yè)窗口人員心理素質(zhì)和服務(wù)技巧。應(yīng)用“全流程心理管理”優(yōu)化配網(wǎng)故障搶修、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝等工作流程，建立專(zhuān)家支持系統(tǒng)，提升崗位勝任能力，緩解服務(wù)壓力，提升心理資本。

以“幸福工程”收獲成就感。建立“員工職業(yè)幸福指數(shù)評(píng)價(jià)體系”，關(guān)注員工成長(zhǎng)足跡。建設(shè)“文化長(zhǎng)廊”和“勞模墻”，推進(jìn)卓越企業(yè)文化理念宣貫。開(kāi)展“我與領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)面”青年沙龍，以懇談形式使員工切實(shí)感受到有人關(guān)注、有人過(guò)問(wèn)，以積極心理狀態(tài)迎接工作中的挑戰(zhàn)。

三、互聯(lián)網(wǎng)+，讓融合多彩充滿(mǎn)精彩

城南公司通過(guò)“悅城南”微信企業(yè)號(hào)，打造互動(dòng)多元、言論自由的“自媒體平臺(tái)”，大大提升了企業(yè)文化滲透和人本理念的關(guān)懷成效。

以互聯(lián)網(wǎng)方式，為員工提供定制化、個(gè)性化服務(wù)。通過(guò)“悅城南”微信平臺(tái)，定期推送“幸福驛站”“心靈家園”等活動(dòng)通知。員工可通過(guò)“心檢測(cè)試”自助測(cè)試，也可以根據(jù)個(gè)人需求參加活動(dòng)和預(yù)約咨詢(xún)，建立“推廣-報(bào)名-咨詢(xún)-交流”線(xiàn)上線(xiàn)下一體化關(guān)愛(ài)模式，使服務(wù)方式從“碎片化”逐步整合為“平臺(tái)化”，服務(wù)內(nèi)容從“行政命令式”逐步改進(jìn)為“關(guān)懷吸引式”。

以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立高效組織支持系統(tǒng)。開(kāi)發(fā)應(yīng)用“五位一體”標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，將電子計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)視頻、工作積分標(biāo)準(zhǔn)、制度標(biāo)準(zhǔn)查詢(xún)相整合，緩解了一線(xiàn)員工工作壓力。以手機(jī)APP建立“軍政企社”協(xié)同共管、“點(diǎn)線(xiàn)面體”分級(jí)管控的可視化保電新模式，提高保電工作效率的同時(shí)，減輕了一線(xiàn)員工心理壓力。

以互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，全方位輸出企業(yè)核心價(jià)值觀。組織“職工文化成果巡展”“風(fēng)云人物評(píng)選”“黨規(guī)測(cè)試”等多項(xiàng)線(xiàn)上活動(dòng)，網(wǎng)上征集“金點(diǎn)子”合理化建議，新聞熱點(diǎn)、一線(xiàn)動(dòng)態(tài)。借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，員工更多的參與到企業(yè)決策，及時(shí)分享所思所想，潛移默化形成與企業(yè)文化高度一致的價(jià)值文化。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐軍，EAP服務(wù)對(duì)企業(yè)員工心理健康的意義[J].人力資源開(kāi)發(fā)，2016.08.