導語：如何才能寫好一篇項目成本管理和控制，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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隨著國家的基礎設施建設市場管理逐漸規范和完善，當前建筑行業招標廣泛采用的方式是合理低價中標。但是最近工程項目的利潤空間被一步一步緊縮，一是因為建筑行業競爭的白熱化，二是在當前國家壓縮貨幣政策和收縮基礎建設投資的前提下，施工單位要想在實現工期、質量和安全的條件下，通過合理的工程項目成本管理才可以實現企業利潤最大化，才可以更頑強的生存下來。在目前實行的制度下，工程項目成本管理就是要做好體系構建、突出預控、責任明確、嚴控過程、績效聯合這五個關鍵。

一、對于工程項目的原則和要求

1.項目成本的最低原則

工程項目成本要想實現最低化就需要通過使用成本管理的各類方法來降低成本。由于在成本核算體系中最主要的一步就是目標值的明確，所以在實施工程項目實施過程中要著重關注降低工程項目成本的可能性，我們不能因為尋求成本的最低而降低對工程場地的設施和工程質量檢測標準。

2.項目全面成本的控制原則

“三全控制”說明全企業、全員工和全過程的管理才是項目成本管理的重點。要想“三全控制”中的“三全”的完整，我們就要著重注意管理的方法才可以使成本始終都在合理地控制中。

3.項目動態的控制原則

施工項目是一次性的。成本控制要強調中間控制，在施工前的準備階段預算和構想出來，在施工中落實到行動中，在完工后就已基本定居。

4.項目目標的管理原則

項目目標的設定和分解；項目目標責任的到位和實施；檢查項目目標的執行效果；評價項目目標并修正項目目標，這些重要的管理原則都是項目目標管理中無法改變的重要內容。所以，我們要必須按照這些要求才能合理對工程項目進行有效成本管理和成本控制。

5.責、權、利相結合原則

項目工程成本目標要明確，建立健全完整的獎懲體制，將降低成本與職工自身的利益緊密聯系起來，可以有效的提高工人工作的積極性；只有加強工人對降低工程項目成本的意識，在工人心中樹立嚴謹的項目成本控制人人有責的意識，才能使企業的經濟效力進一步提升。

二、工程項目成本管理與控制的有效途徑

1.創立統一的標準，形成責權利聯合的成本管理模式

在民主集中制的規范性、統一性和標準性的要求的引導下創立的是責權利相聯合的項目成本管理模式。針對每一個部門、員工的職責和工作范圍施工項目進行明確的規定，對于員工的物質獎勵也要有明確的規定。，要想形成一個完整的責權利的相聯合的項目成本管理體制，就要將責權利集合的成本管理模式層層實施在每一級的項目成本管理之上。

2.從質量成本管理上提升效益

對于建筑行業來說，要準確無誤的解決質量成本方面上的許多問題：質量損失、預防費用和檢驗費用。要想減少工程項目的成本就要采用科學和先進的技術，并且保證工程施工質量達到預先設計時的要求，要想實現減少工程項目成本的要求，我們就要從工期成本控制上提升效力，做到高標準、高要求。

3.從工期成本控制上提升效益

要想實現較高的收益，我們就要保證在施工項目管理與控制的過程中著重解決好工期與成本的聯系。對于建筑行業和建筑項目經理部門來說，工期成本的管理與控制至關重要，要想實現收益最大化，我們就要把工期進行有效的整改，整改最佳工期成本，將該工程項目的工期成本降低到最低。工期成本管理最重要的就是利用好工期與成本之間的微妙聯系，使工期的成本到達最低點。工期成本主要表現在：項目經理部門為了確保工期，對用度進行的各種節儉；由于工期延長，導致未能按時完成項目，業主要求賠償的成本，都可以稱之為工期損失。這就要求我們要準確的協調好工期措施成本和工期損失兩者之間的聯系。在保證工期完全符合要求的條件下，我們要最大限度的減少工期成本，而不能一味地為了提高企業的信譽和增加企業的市場競爭力，去盲目的為了完成工期而搶工期進度，從而造成大項目的質量問題。

三、工程項目的成本管理與成本控制中可能存在的問題

1.輕視工程項目“質量成本”的管理和控制

工程項目的“質量成本”說的是：為了確保工程質量項目成本所產生的消耗，以及因為沒有達到合同中所規定的標準而受到的經濟損失。經濟損失分為四大類：內部項目故障成本、外部項目故障成本、項目質量預防費用和項目質量的檢驗用度。直到現在，國內建筑單位仍然沒能意識到適量和成本之間的微妙的聯系，只看重工程項目質量，而對于工程成本關注不夠，造成的工程質量雖然有了很大的提高，但是由于增加了提高工程質量而導致的質量問題，就使得其效益不明顯并且導致企業資本不足。而且，如果片面的尋求企業利益而忽視了質量，這樣既造成了因為沒有到達質量標準而產生其他的費用，也影響了企業的信譽。

2.忽視工程項目“工期成本”的管理和控制

我們通常所說的工期成本就是指為了實現工期目標或合同中規定的要求而采用對應的措施所產生的所有用度。工期目標便是工程管理中最重要的一項目標，也是企業是否能夠取得合同工期的前提。工程項目都有特定的工期要求，為了確保工期，就會導致工程項目成本的變動。許多單位特別是項目經理部門對于工期成本的輕視，固然對于項目工期成本有要求，可是他們對工期與成本之間微妙的關系卻很少有人進行探究，有時還會由于盲目的追趕工期，造成額外的工程成本。

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關鍵詞：商品混凝土成本控制管理

引言：目前，國內商品混凝土的推廣與普及在民用建筑中逐漸滲入到了縣鄉級建筑市場中。但是在推廣及普及的同時對于商品混凝土的理性認識往往給人一種潛在的擔憂的心理，不只是因為商品混凝土價格上高于現場攪拌混凝土，商品混凝土生產企業的實際生產方量總是給人一種無法精確計量的擔心，施工單位對此往往產生懷疑的態度，又有無奈之舉。

正文：商品混凝土作為主要工程材料之一，極大地影響著工程的質量和施工成本，由于混凝土的生產、運輸、澆注成型的過程環節多，投入的人力、機械比較多，混凝土的損耗是不可避免的，也就造成了從商品混凝土攪拌站發出的混凝土方量與最終混凝土實體方量不一致現象，從施工企業來看，所需混凝土量與實際澆筑量誤差有以下兒點原因：

（1）建筑模板與圖紙實際偏差：首先施工中模板的支撐與實際圖紙若出現偏差，在大方量棍凝土的澆筑中也會存在較大偏差。

（2）基礎墊層的影響：在某些地區，往往在墊層上澆注，如在石子上、土質上或其他高洼不平整的地方直接澆筑，混凝土的實際方量與核算方量也會存在較大的偏差。

（3）拋灑、跑料、漲膜等：泵送過程中會遇到拋灑，如澆筑混凝土坍落度過大，模板縫隙過大會出現跑料等現象，當然漲模也是其影響偏差的原因所在。

（4）核算需混凝土量也是一項細致的工作，往往計算誤差，會導致核算方量的誤差。

對于項目上商品混凝土方量的控制我們公司已有北京魯能南橫街危改項目、北京大興宇豐宛項目、北京新天地項目三個項目實例的經驗。混凝土量的控制是一個系統工程，它涉及到項目部主要領導、項目部各部門負責人和項目各職能、各崗位人員及勞務施工專業隊作業人員和材料供應商相互配合共同努力才能達到的目標，是通過科學依據、技術質量規范措施和行政措施共同參與管理而實現的結果。具體措施如下：

一、項目部內部組織管理措施：

1、商務部根據圖紙計算混凝土理論用量

2、工程部各樓號負責人（工長）按圖紙及現場劃分的施工段計算混凝土用量

3、專業勞務隊按現場所澆注的部位計算混凝土用量

4、商務部、工程部、專業勞務隊三方混凝土的用量上報生產經理、商務經理審核得正確量報項目經理確認。

5、項目材料部配合樓號負責人，專業勞務隊根據項目經理或生產經理、商務經理確認的混凝土申報表傳真給商品混凝土供應商，同時審查商品混凝土供應商進場的混凝土量及進場的時間并進行三方簽字確認。

每一流水段施工的混凝土量與施工現場實際情況相結合，嚴格控制流水段的實際量與圖紙理論量的核對。如供應量不能滿足現場需要量時，勞務隊專業混凝土申報人、項目樓號負責人、項目材料部專門負責人要第一時間上報生產經理、商務經理，查清原因并立即上報項目經理，并會同商品混凝土供應商、混凝土運輸單位、專業勞務隊，追究其責任人的責任并簽字確認留商務部、材料部備案，為結算做好基礎工作。

二、項目施工技術措施：

1、商務部、工程部樓號專業工長、勞務隊混凝土申報人要認真學習圖紙，按施工流水段及現場實際情況相結合，正確算量；

2、勞務隊要嚴格按照技術交底認真核對墻體控制線，支設墻、柱及梁、板構件的模板，支設完成后按《混凝土結構工程施工及驗收規范》（GB50204-2002）自檢，主控項目必須滿足模板及其支架、支撐必須有足夠的強度、剛度和穩定性，一般項目參見下表：

施工防止漲模跑模，項目部質量部要對勞務隊的樓板支撐體系、墻體厚度、幾何尺寸、垂直度、平整度、預埋套管預留洞口幾何尺寸、軸線標高均必須逐一全數核驗；對 跨度不小于4m的現澆鋼筋混凝土梁、板，其模板應按設計要求起拱，當設計無具體要求時，起拱高度宜為跨度1/1000-3/1000。

3、監督檢查混凝土輸送設備的良好狀態，認真檢查輸送管，安裝過程的節點控制，預防堵管、爆管、漏管，確保混凝土輸送正常；

4、混凝土施工過程中要嚴格控制混凝土入模量，減少外撒，及時清理沾在鋼筋上的混凝土、模板邊及樓面撒掉的混凝土，收集分批次納入模板內混凝土中；

5、混凝土澆注完成前地泵中的混凝土要用料盆收集吊到澆筑現場，不得堆積浪費；

6、樓層澆筑混凝土應特別注意控制模板的起拱高度，結構鋼筋標注的50線的準確性質量部必須逐步審驗。

7.樓層現澆板支模過程中要認真看圖，根據各樓層混凝土板厚正確彈出一米控制線及上部模板鋪設線，并注重支撐體系的穩定性及支撐上油耗、主楞木方、次楞木方、竹膠板五個程序的空隙及模板受混凝土和鋼筋施工人員的施工荷載作用下模板變形的控制（根據以往項目施工的實踐有5-10毫米的下浮幅度，相對而言模板鋪設標高應上調5-10毫米），確保分戶驗收的凈高控制。

8、鋼筋綁扎及水電鋪設交叉部位由質檢部門組織土建、水電專業隊伍認真檢查管線的走向，測量板厚與鋼筋保護層厚度上下的關系，控制交叉部位的厚度幾何尺寸。

9、樓層現澆板澆筑混凝土時應認真復核50標高控制線，混凝土表面平整度，標高控制等混凝土工程允許偏差及檢查方法參見下表：

核對給排水設備的預留孔洞洞口邊緣需高出10毫米同時不得小于設計要求，以便于混凝土養護水不得從洞口往下流失，同時便于監理和質量驗收部門驗收檢查板厚尺寸。

10、樓面混凝土澆筑時必須布料均勻、振搗密實、表面平整、鐵抹子壓實壓光，這是保證上表面平整不裂縫及混凝土質量和用量的關鍵工作，是勞務隊直接責任人、總包質量部門控制監督的重點。

11、最后一車混凝土量的控制是減少浪費的關鍵，計算要考慮泵管和泵斗內的混凝土塔吊運上去繼續使用，對于剩余混凝土的處理要預先考慮好合理使用的去處，可以根據施工方案澆筑墻體后澆帶外側擋板和設計要求的預制蓋板。預制板的澆筑要有技術部門的交底和模板鋼筋的制作安裝驗收完成前提條件下方可進行。（因方量計算有富余方量：內徑小于300的預留洞和鋼筋的體積均未扣除）

三、項目材料商務控制

1、材料部門設專人配合監督，勞務隊需專人對混凝土小票的簽字確認。

2、商務及材料部門和樓號專業工長及勞務隊混凝土申請人共同監督核算每一流水段及部位的混凝土量，這也是對混凝土供應商的監督。

3、混凝土按層次、按部位、按流水段或按基礎工程、正負零以下工程、地上工程、標準層、分層次要求、混凝土標號等級要求，混凝土澆筑時間段進行按周、旬、月分次由商務部、材料部匯同勞務隊混凝土供應商算量實行審核簽字確認。為預付款及結算做好基礎理論依據。

4、過程中發現的任何問題和數據情況必須在第一時間向商務經理項目經理及時匯報，以利于和混凝土供應商及時協調。

四、商品混凝土供應商的控制

1、正確的混凝土配比嚴格計量的控制，是保證混凝土量的根本保證；

2、運輸過程的監督措施，定位系統的監控，業務員對車輛時間跟蹤監控；

3、對混凝土車輛罐內量的控制，防止上下坡外漏；

4、配合施工單位對罐車的放混凝土情況檢查，防止少放混凝土，強行不放混凝土而離開工地；

5、配合施工單位相關人員及時溝通混凝土供應商進行混凝土量的控制；

6、配合施工單位每流水段、層次、混凝土標號、部位做好核量確認工作；

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關鍵詞：公路交通；成本管理；控制

中圖分類號：U412.36+6 文獻標志碼：A 文章編號：2095-2945（2017）19-0130-02

前言

在經濟市場競爭不斷加劇的背景下，建筑企業為確保其穩定發展，需要從整體上提升企業的價值，以應對激烈的經濟市場環境。成本管理在企業經營過程中具有重要價值，合理的實施成本管理能夠有效的控制企業的生產成本、運營成本等，將項目施工中所控制下來的成本間接轉化為企業效益，同時也能夠在一定程度上優化企業結構與優化資源配置，以此提升企業的市場競爭力。而如何構建一個合理的項目成本管理方案，以及如何選擇可靠的成本控制措施是當前建筑企業所需要考慮的主要問題，也正是本文中所要分析的主要內容。

1 成本與成本管理概念

成本所指的是個人或企業在整個產品生產或服務提供等經營活動中所消耗生產要素的價值，以貨幣的價值予以表現。成本概念隨著不同時代背景以及經濟的變化，在不斷的被調整以及完善，就現階段而言，經濟市場中關于成本的定義存在著諸多方向[1]。

成本管理具體所指的是企業整個生產過程中對各項成本的核算、評估、決策、控制等行為。企業成本管理需要在保證產品質量的基礎上，在各個生產環節對成本進行合理的控制，降低產品生產期間的資源損耗。

2 公路交通施工項目的成本管理價值

2.1 實現效益最大化的基礎路徑

公路交通施工項目的施工周期較長，且具有著一定的多樣化與流動性，整個工程項目的價格預估是進行整個工程成本的預算并進行投標而得出的，這個預估價格是建筑企業競標的主要優勢，需要在工程預算中進行綜合的考慮，得出一個在確保企業受益的基礎上盡量低的價格是成功競標的關鍵[2]。這個競標的最終價格在除去施工項目投入成本后才是企業的最終受益，為此，合理的控制施工過程中的成本投入，是實現企業效益最大化的主要環節，也是進行成本管理的重要階段。在實際項目施工過程中，可能會基于多種因素導致實際投入成本超出預算，這些影響因素包括施工材料出現問題、施工現場環境出現變動影響工期進行、施工周期被延長、竣工驗收發現施工質量問題等，這些問題的出現都會導致實際成本的上漲。所以證明工程成本在施工過程中具有較大的流動性，而在此階段中進行有效的成本管理，則能夠對這種流動性與不確定因素進行事前控制，有效的改善項目施工期間成本失控局面。

2.2 提升成本控制效果的基本方法

戰略決策是建筑企業贏得利益的最直接手段，工程戰略具有重要的地位[3]。在成本控制過程中需要充分考慮到企業競爭優勢提升的戰略因素，在確保不會影響到企業經營戰略的基礎上進行合理的成本控制。現代市場競爭的日益激烈使多數企業所選擇的戰略方向都是成本方向的競爭，經由成本的降低，獲取到更為廣闊的發展空間，若成本控制方法選擇不當或控制效果不理想，則會損害到企業的最終效益，可能導致企業陷入到虧損局面。為此，需要合理的對項目施工過程進行成本管理，避免過度成本控制情況的發生，從而確保企業的成本控制有效性。

3公路交通施工項目的成本控制措施

3.1 建立成本管理責任制度

任何一種管理活動的實施都必須依據一定的制度，而成本管理也是如此，成本管理活動的實施必須要確保有可依靠的制度。成本管理在實施期間成本責任制便是一個主要的依靠，建立科學合理的成本責任制，是提升成本管理水平的關鍵內容[4]。需要在建筑企業或施工單位內部建立全員參與的成本管理體系，將權力與責任相互協調，將成本浮佑虢崩進行緊密聯系。建立一個完善的責任體系可從以下幾個方面予以落實：第一，充分落實各個部分的權責分配，制定清晰的崗位描述，避免在實際工作中出現交叉區域或盲點，形成資源浪費行為。第二，建立完善的成本責任定位，任何一個崗位都需要承擔不同的責任，其責任需要充分與權力相對應，規避現象的出現。第三，充分明確各層級的成本指標，建立分級控制體系，各層級之間相互制約，相互限制。

3.2 樹立現代化的成本管理理念

成本管理的理念絕不只是在生產環節進行成本的控制，而是將成本管理深化到企業的整個經營過程中，包括企業自身生產、客戶方面以及供應商方面，都應該是成本管理需要關注的地方[5]。市場是建筑企業或項目施工單位的經營導向，基于此，將企業運行成本控制在市場價格之下，才能夠將其代表的效率轉化成企業效益。在現階段的經濟市場環境背景下，建筑企業需要在內部樹立一個成本管理理念，樹立成本管理為系統性的工作，關注成本管理的全面性。在具體落實過程中，需要對成本管理的對象、內容進行全面分析，尋找到最為適合的成本管理方案，以此為核心建立系統性的成本管理體系。同時，現代經濟市場中多樣化發展已經成為主流趨勢，非物質商品逐漸充斥在市場中，成本管理的核心必將隨之發生轉變，將向非物質產品成本發展。

3.3 完善現有的成本管理體系

建立一個具有建筑企業特色的成本管理體系是成本管理落實的基礎保障，不斷完善成本管理架構，能夠對成本信息失真問題做到有效的控制，且能夠調整以包代管所帶來的一系列問題[6]。就制度經濟學的視角來看，嚴格且合理的制度能夠有效的控制交易發生的成本，也就是說，對現存的成本制度進行合理的調整，能夠有效的降低損耗，實現控制成本的核心目的。在逐步健全成本管理制度與架構的過程中，一方面需要關注制度的制約性，同時也需要關注相應制度對員工的激勵性。一旦管理制度缺失了制約性，則會造成管理制度的孤立，便形成表面化，不能夠實現成本管理的實際價值；若缺失了激勵性的成本管理制度，在長期發展過程中必將會降低員工的積極性，不利于相關政策的長久推行。基于此，若想企業內部所推行的制度能夠實現長久效應，其激勵制度是不能夠缺失的，如此才能夠科學合理的提升全員控制成本的主觀能動性。

3.4 充分利用現代化的成本管理辦法

就公路交通施工項目而言，建筑企業或施工單位在傳統成本管理中，多是經由減少人力資源或材料的成本投入來控制整體投入成本，但就現階段經濟市場環境而言，建筑企業繼續傳統的成本管理方式，顯然不能夠配合發展需求，單一的成本管理、節能降耗等數量屬性上的管理措施，不能夠更為有效的緩解成本與利潤之間的矛盾，難以適應現代化市場經濟的發展[7]。基于此，要改善建筑企業現有成本管理的不足，便需要從成本管理方式上推陳出新，也就是在原有成本管理的基礎上引進全新的成本管理方法，實現建筑企業成本管理方式的現代化發展。就現階段而言，相對成熟的成本管理包括責任成本管理、目標成本管理以及系統管理方式等，建筑企業可結合自身發展需求與企業經營特點，將適于企業應用的成本管理方法引入到企業內部，實現成本管理方法的科學化、現代化更新。

4 結束語

成本管理對優化企業結構與提升企業整體價值具有重要影響，而建筑施工單位為確保其穩定發展，需要借助于成本管理對企業經營成本進行有效的控制，不斷的提升企業經營效率。尤其是在公路交通施工項目開展過程中，所涉及到的成本管理內容較多，包括施工周期、施工材料、勞動力資源等，這些因素都會導致施工階段投入成本的流動性，為此，必須要經由有效的成本管理對施工過程中各項影響成本變動的因素進行控制，從而提升項目施工階段的成本控制效益。可以理解為合理的成本管理能夠直接提升成本控制效果，間接地提升企業的市場競爭力，對建筑施工單位的長久穩定發展具有重要意義。

參考文獻：

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[3]張厚英，萬東東.高速公路工程施工項目的成本控制措施分析[J].黑龍江交通科技，2013，07（10）：193.

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[5]李源.公路施工項目成本管理的影響因素與應對措施[J].財經界（學術版），2013，09（16）：87-89.

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關鍵詞：工程項目 成本控制 控制部位 控制舉措

中圖分類號：F234

文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2015）06-281-02

成本控制是建筑公司取得經濟效益的關鍵，是獲取經濟效益的源泉，直接決定著建筑公司的生存與發展。只有對成本實行有效控制，才能降低成本，提高公司的經濟效益，進而實現公司的可持續發展。所以，加強工程項目成本的有效控制，成為建筑公司急需解決的重要課題。

成本控制貫穿招投標報價階段、施工準備階段、項目實施階段、竣工核算階段的全過程，涉及方方面面。所以，成本控制必須實行全方位、全過程控制。同時成本控制必須突出重點，抓住對成本控制績效起決定性作用的關鍵部位，采取有效措施加以嚴格控制。

一、在招投標中，要做好成本的估價預測工作，防止低價中標和微利中標

在招投標中做好成本的預測和估價是工程成本控制的重要前提。在招投標中，對質量、資質、品牌、價格、工期多種指標體系的要求，往往偏重價格，特別是在“僧多粥少”競爭激烈的情況下，有的建筑公司為了競爭取勝，很容易出現低價中標和微利中標。加上建設地區施工環境的不確定因素，特別是員工工資的上漲，原材料價格的上升，資金成本的上調，很容易出現保本經營和虧損經營，這給整個工程項目的成本控制帶來不利的前置條件。所以，要防止低價中標和微利中標，有效舉措是搞好成本預測和估價，要從以下三方面進行工作：

1.人工、材料、費用預測。首先分析工程項目采用的人工費報價，再分析工人的工資水平及社會勞務的市場行情，根據工程及準備投入的人員數量分析該項工程合同價中人工費是否超支；材料費占建安費的60%左右，應作為重點予以準確把握，分別對主材、地材、輔材、其它材料費進行逐項分析，重新核定材料的供應地點、購買價、運輸方式及裝卸費，分析定額中規定的材料規格與實際采用的材料規格的不同，對比實際用量的差異。

2.機械使用費預測。投標施工組織中機械設備的型號，數量一般是采用定額中施工方法套算出來的，與工地實際施工有一定差異，工作效率也有不同，因此要測算實際將要發生的機使費。

3.臨時設施費、工地轉移費的預測。臨時設施按實際發生并參考以往工程施工中包干控制的歷史數據確定目標值。工地轉移費應根據轉移距離的遠近和擬轉移人員設備的多少核定預測目標值。

通過對上述幾種主要費用的預測，即可確定人工、材料、機械及間接費的控制標準，這是科學確定工程成本的基礎，是招投標工作的重要根據。所以說，成本預測是成本控制的基礎。

二、原材料成本控制在整個工程成本管理中居主體地位，是成本控制的要害部位，對成本控制的成敗起決定性作用

在整個工程成本中原材料成本占工程成本的60%左右，原材料成本居工程成本的主體地位，是成本控制的要害部位，決定著工程成本控制工作的績效。

對原材料成本的有效控制辦法是實行比價采購法和主要材料的招標投標法，避免在原材料采購中道德風險和操作風險的發生。原材料采購和管理應該從以下幾個方面進行控制：⑴主要材料價格采用招標的方式，對材料價格進行控制。應完善項目采購招標管理辦法，成立招投標辦公室，所有項目的招標均需通過招投標辦公室，使得該項工作規范、有序、減少隨意性，有效降低材料成本，使材料成本降低率達到6%～7%左右。⑵控制施工過程中的材料消耗。堅持按企業定額確定的材料消耗量，實行限額領料制度，各班組只能在規定限額內分期分批領用，對超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施。在施工過程中要加強現場管理，合理堆放，減少二次搬運，降低堆放、倉儲損耗。改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料。⑶對材料質量進行驗收。材料質量的好壞直接導致工程的質量優劣。可能會增加因未達到質量標準而付出的額外質量成本，既增加了成本支出，又對企業信譽造成很壞的影響，危害到企業的生存與發展。

三、實行目標成本、責任成本管理，是有效實行成本管理的制度保障

實行目標成本管理制度，是保證工程總成本、得到實施的有效制度保障。總目標通過分解，成為相關部門，單位的子目標，由于目標細化明確，把公司的成本管理目標要同每個員工的行為具體明確地緊密聯系在一起，有利成本目標的實現。確定各單位工程的目標成本。制定科學合理的控制目標是進行有效成本控制的關鍵，科學合理的目標就是指通過項目經理部的努力可以實現的目標。要根據具體情況確定科學合理的目標，在執行過程中更要及時對目標與實際情況進行對照、調整、確保目標的最終實現。對項目的目標成本采用量化方法，進一步將這一總目標分解成子目標，每個子目標再分解成人工費、材料費、機械費和現場經費，并落實到項目分項工程負責人身上，使每一層級的員工對工程項目的成本情況都有了一個清楚的了解，目標比較明確，極大調動了全體項目部人員的積極性和創造力，盡最大的努力達到既定的目標。

實行責任成本制是科學處理職務、權力、利益、責任關系的重要制度，是全方位、全過程、全體成員投入成本控制的重要舉措，能真正做到“企業興亡，員工人人有責”。公司總經理對公司總成本負責，下設領導小組負責成本管理的具體事項。項目部負責施工項目成本管理，項目經理是施工項目工程成本管理的第一責任人。工程部、財務部牽頭，由公司相關部室、人員組成項目考核小組，加強對項目成本核算和監督。建立各項項目成本管理體系和責任制，明確總會計師是項目成本管理的責任人，負責工程中標后的一切經濟活動；明確由公司項目領導小組負責研究和制定項目管理、成本核算的有關政策，對項目經理部貫徹執行公司制定的工程項目成本管理辦法進行督促、指導、檢查和考核，負責對項目經理部上報的成本分析和成本臺賬報表進行分析、整理和審查，（下轉第284頁）（上接第281頁）負責對項目經理部人員進行業務指導和技能培訓；明確項目經理部應建立自己的成本管理體系，建立、健全各項規章和管理制度，建立成本核算臺賬。要根據工作的績效的優劣，實行嚴格的獎罰制度，直接同個人收益掛鉤。

參考文獻：

[1] 財政部企業司.企業成本管理[M].北京.經濟科學出版社.2004

[2] 賈曉弟，王文秋.建筑施工教程[M].北京，中國建材工業出版社，2004

[3] 梁世連.工程項目管理[M].北京，清華大學出版社，北京交通大學出版社，2006

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關鍵詞：項目管理 成本控制 控制措施

施工項目管理是現代企業制度的重要組成部分，只有搞好施工項目管理才能夠完善現代企業制度。建筑施工企業在工程建設過程中實行施工項目成本管理是企業生存和發展的基礎和核心，在施工階段搞好成本控制，達到增收節支的目的是項目經營活動中更為重要的環節。

1、 施工項目管理

1．1施工項目管理的內容與特點

施工項目管理是為了使項目實現所要求的質量、所規定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調。項目管理的對象是項目，由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統工程的觀念、理論和方法進行管理，具有全面性、科學性和程序性。項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標界定了項目管理的主要內容是“進度控制、質量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協調”。

施工項目的生產要素有勞動力、材料、機械設備、技術和資金，這些要素具有集合性、相關性、目的性和環境適應性，是一種相互結合的立體多維的關系，這就說明項目是具有系統性的施工，施工項目管理具有系統管理的特點。加強施工項目管理，必須對施工項目的生產要素詳細分析，認真研究并強化其管理，對施工項目生產要素進行管理主要體現在四個方面：

（1）、對生產要素進行優化配置，即適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投入生產要素以滿足施工需要；

（2）、對生產要素進行優化組合，即對投入施工項目的生產要素在施工中適當搭配以協調地發揮作用；

（3）、對生產要素進行動態管理。動態管理是優化配置和優化組合的手段與保證，動態管理的基本內容就是按項目的內在規律，有效地計劃、組織、協調、控制各生產要素，使之在項目中合理流動，在動態中尋求平衡。

（4）、合理地、高效地利用資源，從而實現提高項目管理綜合效益，促進整體優化的目的。

1．2項目管理的施工系統

項目管理的施工系統包括技術、社會、經濟三個分系統，這三者是施工項目系統的三個不同的側面，三者密切相關、相互作用、相互影響。

（1）、技術系統。它是三個分系統的核心，因為施工項目管理的最終目的是向業主交付低成本高質量的工程產品。

（2）、社會系統。施工項目是由人來操作的，故必然產生人與人之間的聯系，即為社會系統。項目管理，人是第一要素。

(3)、經濟系統。它是項目管理施工系統的關鍵分系統，是“目標分系統”之一。工程施工是一種生產活動過程，同時也是經濟活動過程。

2、項目成本控制

項目成本控制是指在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍內，保證成本目標的實現。施工項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經濟效益。

2．1項目成本控制原則

建筑施工企業在工程建設中實行施工項目成本管理是企業生存和發展的基礎和核心，在施工階段搞好成本控制，達到增收節支的目的是項目經營活動中更為重要的環節，以便在企業的生產經營中起指導作用。施工項目成本控制原則是企業成本管理的基礎和核心，施工項目經理部在對施工過程進行成本控制時應遵循以下基本原則：

（1）、成本最低化原則：施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現最低的目標成本的要求。在實行成本最低化原則時，應注意成本的可能性和合理的成本最低化。

（2）、全面成本控制原則：全面成本管理是全企業、全員和全過程的管理，也稱“三全”管理。

（3）動態控制原則：施工項目是一次性的，成本控制應強調項目的中間控制，即動態控制，因為施工準備階段的成本控制只是根據施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準備；而竣工分階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發生偏差，也來不及糾正。

（4）目標管理原則：目標管理的內容包括：目標的設定和分解，目標的責任到位和執行，檢查目標的執行結果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、處理，即PDCA循環。

（5）責、權、利相結合的原則：在項目施工過程中，項目經理各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，同時項目經理要對各部門、各班組在成本控制中的業績進行定期的檢查和考證，實行有獎有罰，只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。

2．2項目成本控制的內容

（1）合同方面：依據施工圖，承包合同為依據，根據合同要求的工程項目，質量、進度等指標，詳細地編制好施工組織設計，以此作為制定計劃成本的基礎。對合同中的暫定項目和在變更的分項工程，及時申報。

（2）、技術方面：首先根據施工現場的實際情況，科學規劃施工現場的布置，為減少浪費，節約開支創造條件；依據自身的技術優勢，充分調動管理人員的積極性，開展提出合理化建議的活動，盡可能的擴大成本控制的范圍和深度。

（3）質量和安全方面：嚴格按照工程技術規范和安全操作規程辦事，減少和消滅質量和安全事故的發生，使各種損失減少到最低程度。

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一、 項目管理的內容

項目管理中合同的管理。合同是簽約雙方的法律保障，但是合同內容卻有很多方面需要注意，要根據實際情況填寫，并應該盡量全面詳細，以免引起糾紛。在項目管理中對合同的管理要將合同的條款全面熟悉掌握。根據合同內容規劃管理內容，確保工程能夠順利進行。

項目管理中協調管理。協調一詞便把需要管理的內容體現的淋漓盡致，協調就是要協調簽約雙方，投資方和施工方以及與施工過程中涉及的其他的單位進行的協調。協調工作就是要 保持施工方與各方的融洽關系，為工作的開展打好基礎。

項目管理中變更管理。隨著施工的開始進行，會在實際操作中遇到問題與預計的不相符，這是就要進行變更。在變更過程中業主的要求與實際操作會發生矛盾，此時，仍需要協調管理起作用，減少糾紛。

項目管理中的計劃管理。計劃管理就是管理人員對施工進展，施工任務分配的規劃，對當天施工的總結對第二題 施工計劃的分配，將計劃詳細到每一個人，明確施工人員的具體工作，以方便第二天工作的進展。

項目管理中的過程管理。過程管理就是在建筑工程施工過程中的管理，管理人員主要起到了監工的作用，查看工人的工作情況，對于不正確不規范的地方進行指導，對于實際操作中遇到的困難進行及時的解決。考察施工現場，對所安排的工作進行再次確認，以確保每一份工作都能夠順利進行，對于一些新的施工人員給予技術指導。與此同時還要注意施工安全的問題。總過程可以總結為確保施工安全，加強施工人員的操作能力，提高工作效率，保持施工有條不紊的順利開展。

項目管理中的信息管理。信息管理主要是針對數據信息進行管理，對于各種建筑材料的信息進行收集整理保存或處理。各種數據票款，圖紙和文件都需要管理人員進行核實檢測確認，以確保不給施工造成影響。經過管理人員的仔細檢測夠還要及時的匯報領導，經過上級批示后在結合有關部門落實到實際工作中。

二、 項目管理對成本的控制

項目管理的有效實施可以減低成本，減少投資，獲取更多的利潤。若想減少成本投資，項目管理工作就要做到細致入微，對各個方面考慮周全。可以分為三個考慮步驟，事情開展前的控制預測、事情辦理中的監控以及事情完成后的總結分析檢測。接下來就針對這三方面問題進行分析。

事情開展前的預測分析控制。在項目開始施工前要進行準確的核算，計算出準確的使用成本，規定出一些建筑材料的使用方式，因為有一些施工問題由于不同的施工技巧用材不一所以，事情開展前的策劃要細致，要明確施工內容與施工材料的使用。

建筑材料的選擇。在購買建筑材料前，要計算準確，估算出大約需要多少材料，適當購買。要想減少施工成本就要從最基本問題入手，建筑材料的購買存在著不同價格的情況，所以在市場上購買時要確保貨比三家，選擇物美價廉的建筑材料，一定要確保建筑材料的質量，盡可能的降低購買價格，并且與賣方達成協議，一旦材料缺少在此購買單件物品仍以同樣價格。

材料的使用與分配。預制梁 比較單一，體量大、成本控制要求相對比較嚴格，從中有許多影響因素，因此，項目計財部（會同物設部、工程部、安質部）按造價調差、合同規定、定額規定、市場因素等測算項目預計總成本，最后制定目標成本。并將其目標成本分解到每個管理員讓他們制定各自的目標成本實現控制點和措施。

減少施工方面的浪費。要想在施工過程中，盡量減少施工的浪費，對于各種建筑材料的使用明確規范使用量，對于一些施工設施如吊車，攪拌機，推土車等大型設備的使用進行合理安排，將使用同一設備的工作歸結到一起，作為一個項目租賃設備一次性干完，以免安排不妥當，有遺漏的工作而增加工作成本。而這一工作的實現還要依靠對工作的計劃，所以對施工內容在施工前作出明確規劃。

施工過程中的監控。經過前期的仔細預算，在施工過程中一定要保證施工人員的施工質量，將實際操作與計劃結合，盡量減少施工過程與預算的誤差。施工過程中嚴格監管，控制材料的使用，避免人力物力的浪費。根據預算指導施工人員的施工使用量和施工技巧。

定期更換設備易損件，避免設備在使用過程中出現故障，有效提高設備施工效率，降低成本。成本與進度之間有著必然的同步關系。如果成本與進度不對立，就要作為“不正常”現象進行分析，物設部根據工程部所提供材料用量對比后及時反饋。

掌握項目成本現狀，分析辨識項目成本風險或潛在虧損因素，及時采取措施減少和控制風險。案例1：材料鋼絞線，進上的料具體的核算 ，每批次切割一米鋼絞線稱量，和設計核算的理論重量對比，稱出重量超出標準就是直徑偏大了，若小于理論標準值那就是直徑小了。鋼絞線直徑允許偏差-0.2～+0.4mm，一孔梁下同樣米數的鋼絞線，直徑偏大就會使一孔梁所需鋼絞線噸位增加（對照每孔箱梁材料用量表），造成鋼絞線虧損。所以要要求廠家嚴格控制鋼絞線直徑偏差值，做好日常檢查分析。

計財部做好月度財務核算和月度成本分析。按月度施工作業計劃，財務成本應根據各部門的實際用款做好記錄，并牽頭組織月度經濟活動分析，將成本控制情況于月底反饋有關部門，由各部門自行或聯合檢查分析節超原因，制定相應措施。

堅持現場管理標準化，堵塞浪費漏洞。現場平面布置管理和現場安全生產管理，稍有不慎，就會造成浪費和損失。物設部建立材料消耗臺賬，實行材料消耗的中間控制。由于材料成本約占整個項目成本的70% ，因此要對材料成本予以足夠的重視，查明成本節約和超支的原因及其影響因素，采取有效措施。

施工完成后對成本的總結和分析檢測。當施工結束后，管理人員應該結算一下具體的使用材料與先前的預算是否匹配，若出現紕漏應及時總結問題出現在哪一個環節，并形成材料報告。這樣的做法雖對已經竣工的工程起不到作用，結果改變不了，但是卻為下一次的施工做出了總結，提醒了建筑項目管理人員應該注意的地方和改良的問題。

綜上所述，項目管理和項目成本控制是相輔相成的，只有加強項目管理，才能控制項目成本；也只有達到項目成本控制的目的，加強項目管理才有意義。

無論在何時何地，能夠用最低的成本投入換取最高的利潤都是每一個人愿意看到的結果，但是在這一換算中一定要注意的問題便是安全與質量。人類切不可因為蠅頭小利而丟掉了最大的價值。最大的價值是在保證各方面安全的情況下保質保量賺取最多的利益，這樣才能有機會不斷的賺取。一旦出現了危險 質量問題而導致的后果遠不是獲得的利潤所能解決的。所以項目 管理引起了人們的高度重視，尤其是最近一些年，隨著科學技術的發展項目管理的體制也在層出不窮，根據每個工程的具體情況，使用最適合的管理機制才能創造價值。相信隨著人類不斷的進步，工程的項目管理也會在不斷的更新，探尋新的管理方式，目前存在的問題都會被迎刃而解。

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質量管理工作，是地勘項目實施過程中需要關注的主要內容。地勘項目工程地質勘察的整體質量，能夠影響到建筑物基礎的穩固性。由此可見，加強工程地質勘察實際的精準度，以設計方給的工程地質勘察任務委托書為依據，精心施工，進而保證地質勘察報告滿足建筑物設計方面的要求。一般包括編制勘察報告，以及工程項目設計對勘察報告的應用兩方面。

（一）編制勘察報告

野外勘察工作結束后，以實驗分析資料為依據，需進行勘察報告編制工作。而報告編制的質量優劣會對勘察質量造成直接的影響。報告編制的過程，需嚴格按照《國家巖土工程勘察規范》的相關規定，同時應結合勘查項目所在區域的相關經驗和原有的地質勘察方面的資料，由專業的工作人員負責，明確項目負責人，在原勘察方案的限定時間內完成編制工作。項目勘察報告，需通過嚴格的審核審批程序，防止出現重大失誤。勘察報告主要是最終地質結果的呈現，對地層進行合理的劃分，對項目設計方提供有效參數，提出準確的、合理的地質勘察結論。

（二）工程項目設計對勘察報告的應用

工程項目設計方按照政府規劃及建設的要求，進行項目初步設計工作，同時出具勘察任務書。項目勘察報告對設計的作用，主要體現在滿足項目規劃的同時，能夠確保項目設計的合理性。勘察工作貫穿于設計的前期階段，有很多企業為節約項目成本，沒有通過勘察就加以設計，設計過程容易出現失誤，進而使得設計的結構不能夠滿足相關的要求，出現違規的問題，以及設計依據不完善。上述的質量方面的問題可能對地勘項目造成不良影響。項目勘察的實施階段，會對各方面的風險進行預測，提高項目風險防范的意識。

二、施工現場的質量控制策略探究

地勘項目的質量控制，主要為野外施工和室內資料的收集兩方面，將其視為施工現場的基本資料，以確保資料內容的準確性。進而確保資料的結果，能夠滿足實際的施工標準。地下地質體，屬于巖土工程主要勘察的內容，屬于相對隱蔽性工作，項目勘察的過程，一般很難在完成后實行質量方面的檢驗工作。

（一）加強工作人員的職業素質

野外鉆探工作需要多人配合才能進行，各個崗位的工作人員都需要具有相應的上崗資格證書和具備對鉆探質量方面的基本認識。施工之前，需組織相關的人員進行技術交底的工作，如機長、施工現場的質檢工作人員，以及編錄的工作人員等。同時應積極組織工作人員進行培訓和學習，學習的內容為質量方面的管理和成本控制等，從而能夠提高其對項目質量管理工作重要性的認識，重視成本控制工作的意義，把地質勘察綱要及時給所有的機組，達到事前、事后交底，并做好各工序的檢查及驗收工作。

（二）組織標準設備進行現場施工

為確保地質勘探順利完成，就需要及時組織鉆探和取樣相關設備，以及測量方面的設備并遵循具體的標準開展工作。需要做好施工前設備的檢查工作，以保證機械的完整性和良好性能。施工時，相關工作人員需做好機械方面的記錄工作，如設備方面需設置試車方面進行驗證，做好維修和保養等工作的記錄。施工現場合理運用測量方面的設備，以及十字板傳感器、靜探探頭，對上述設備需進行合理的檢驗，各環節均需做好相關的記錄。對于存在問題的設備，需在第一時間對其進行處理，并做好記錄。不合格的原狀土樣，應給予報廢、降級等，做好相關的記錄。對于沒有達到合格標準的勘探位置，需做好返工方面的工作記錄。針對野外勘察的土和水樣、巖芯等在第一時間對其加以標注，并采取有效防護策略，相關的負責人進行實名簽名的機制。項目勘察時在第一時間做好資料整理工作，以及核查方面的記錄，同時做好離場的補充和記錄，做好記錄、取樣的工作，確保各項資料真實和精準。

三、地勘項目的成本控制策略分析

（一）更新成本理念

在地勘單位的成本管理過程中，需要將整體經濟效益與成本控制聯系起來，對比分析“投入”與“產出”，正視投入的合理性及必要性，避免不必要的“支出”發生，影響整體成本管理質量。

（二）強化決策模式

因為成本管理涉及到企業的各個環節，所以在成本決策過程中會發生諸多不確定因素，所以必須要對決策模式加以強化，以效益為中心，引用先進的決策模式。

（三）提高全員成本管理意識

地質勘察項目的每一個部門均和成本管理密切相連，更與每個人的利益息息相關，因此，地質勘察企業應該定期進行培訓以及開展講座，旨在提高全員成本管理意識。其次，成本管理還應當貫穿項目全過程，形成全方位的管理模式，有效控制項目成本，提高地勘項目的經濟效益。

(四)全面預算管理

承攬外界工程項目，相關管理部門要對其項目進行考察論證，從而對工程預算進行科學編制，避免盲目上馬、承接。對于已簽約的地勘項目，需要根據國家統一的預算定額與項目經理簽訂項目成本管理責任書，并且推行全面預算管理，做到義務、權利、責任相結合，根據工程結算單結算工程款項，提高回收工程款項的效率，避免發生壞賬、呆賬的現象，減少資金損失，與此同時，對項目預算指標的完成情況進行核對，執行相關成本管理獎罰條款。

（五）提高項目管理水平

因為地勘項目的專業性較強，且影響因素較多，需要采用不同的分析方法控制成本。在提高全員成本意識的基礎上，還要對管理人員的管理水平及業務能力予以提高，培養具有創新精神、組織能力、較強業務能力的人才，對提高整體項目成本管理的專業水平和能力有著十分重要的作用。地質勘查單位管理應以工程項目為龍頭，財務管理為核心，向成本要效益，向管理要效益。

四、總結

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關鍵詞：施工企業 工程項目 財務成本 內部控制

一、前言

合理控制工程項目財務成本，能夠讓施工企業在激烈的建筑市場競爭中占據一定的市場份額，實現經濟效益。工程項目規模普遍比較大，施工周期也相對較長，很容易受外部環境或人為因素影響，無法實現工程項目財務成本管理及內部控制目標。施工企業要結合具體工程項目背景，認識到財務成本管理和內部控制的重要性，將具體工作落實到位，不斷提高施工企業的市場競爭力，推進其快速發展。

二、工程項目成本管理內容和方法

（一）成本管理內容

根據資金用途，可將工程項目成本劃分為直接成本和間接成本。直接成本具有可顯性，包含人工費用、設備費用、材料費用等，屬于實體類費用范疇；間接成本主要是服務于該項目的組織及管理，使其能夠順利完成的費用，包含工期費用、保修期內成本、尾款收取時的費用等，會受外部因素干擾，容易產生其他費用支出。

（二）直接成本管理

1、人工費用

主要是指施工人員的工資支出，依據勞務分包合同中的人數和價格，進行工資分配。施工企業要結合工程項目具體情況，減少非生產人員和輔助人員數量，提高生產效率，實現成本節約。

2、材料費用

工程項目材料費用在工程財務成本中占比很大，需對主要材料費用進行重點控制。依據施工圖紙和項目預算，明確所需材料，進行科學的批量采購，對其數量、規格、種類等進行嚴格控制，避免庫存積壓或重復購買，節約采購成本，減少資金占用；對材料運輸過程進行嚴格控制，減少材料損耗；及時回收施工現場的材料，并對材料的出入庫及使用等進行嚴格登記。

3、機械設備費用

根據具體工程項目情況，建立機械設備檔案，并對施工中涉及到的機械和設備等進行定期養護和維修，避免應用過程中出現故障；嚴格管理施工現場機械設備，對其進行合理應用，提高機械設備工作效率和使用率；依據合同規定，正確管理外借設備，避免設備長時間閑置。

（三）間接成本管理

1、工期成本管理

縮短工期可對工程項目財務成本進行有效控制，反之，則會增加額外支出。但如果盲目壓縮工期，也會因管理或施工不當，導致成本上升。項目負責人要對工期和成本之間的關系進行科學處理和界定，實現利潤最大化。同時，也要對施工周期進行合理規劃，使工程質量與合同要求相符合，有利于減少工期成本。

2、保修期內成本管理

工程項目完結后，會因質量問題或業主要求，進行局部調整。該過程中存在諸多不可控因素，工程量比較模糊，很難對材料和人員進行合理安排。要根據項目工程實際需求，對保修工作進行合理規劃，降低人員、材料和設備成本，避免資金浪費。

3、收取工程尾款時成本管理

工程項目成本管理中經常出現拖欠尾款情況，致使資金被占用，增加企業資金周轉壓力。或者業主無償還能力，出現壞賬風險，不利于實現工程效益。施工企業要與業主方溝通，時刻關注業主動態，必要時采取法律手段進行維權，實現財務成本管理。

三、工程項目成本管理重點環節

（一）實行項目經濟效益承包，管理目標成本

實行項目經濟效益承包責任制，用利益對個人進行引導。依據實際工程情況，對項目成本進行預算，并進行細分，明確項目承包基數。工程項目施工完成之后，依據項目承包合同要求進行兌現，使項目承包人對成本進行有效控制，實現工程項目成本管理目標。

（二）重視合同管理

工程項目施工中的所有工作都是以合同為基礎執行，財務成本管理也需以合同為載體。工程項目中涉及到的一系列財務活動，都要簽訂具體的合同，使其具備法律效應。同時，也要依據合同約定進行工程施工，如果施工過程中發生財務糾紛，要以合同條款為準，避免出現合同糾紛。

（三）工程質量和現場安全管理

工程項目施工中如果出現安全問題或質量問題，很容易延長工期，增加施工成本，出現人員傷亡或財產損失，無法實現工程項目的社會效益和經濟效益。項目負責人和管理人員要結合具體工程背景，將工程質量和現場安全管理工作落實到位，并對施工現場和事故多發區進行全面監控，將安全責任管理制度落實到位，降低事故發生率，減少額外成本。

（四）定期召開經濟活動分析會

采取該種方式，能夠明確項目實際成本和目標成本。該過程中，可對項目經營、統計、預算、材料、勞務等人員同一時間點上的數據進行對比，明確浪費情況，并對其進行有效控制。

（五）及時回收成本

施工企業要與業主建立良好的溝通互動關系，對資金進行足額回收，避免資金回收不及時損失利息或導致工期延長、停工等。

（六）實現工程項目成本管理信息化，提高成本核算效率

施工企業各職能部門要加強溝通，實現網絡資源及信息的流通、共享和處理等，使施工企業時刻處于有序的運作狀態，對工程項目成本進行動態化管理，使項目成本核算更加高效、準確。

四、工程項目成本管理的內部控制

（一）工程項目成本全過程控制

內部控制中涉及到的內容比較多，包括經營、預算、統計、技術、安全、材料等多項指標，使各部門在成本控制中各司其職，實現成本控制目標。依據具體工程背景及財務管理情況，對項目經理進行定期考核，讓其認識到成本控制的重要性，并將進度、成本、質量、安全等現場管理工作落實到位。同時，也要對成本控制責任進行分解，落實到個人，并制定具體的獎懲措施，使項目成本控制體系更加科學、合理、完善，實現工程項目成本管理目標。招標環節，預測項目成本，簽訂合同；中標之后，制定成本計劃及目標，并對施工成本進行有效控制；嚴格執行工程結算工作，及時回籠資金，對成本進行準確分析與核算，確保其可控性。

（二）項目預算管理控制

項目預算管理應與授權管理相結合，對預算管理工作進行細化，使其作為施工之前和施工過程中的管理目標。同時，也要充分發揮預算管理的財務成本控制功能，以對項目工程成本和資金使用情況進行有效監控，及時發現工程項目成本內部控制中存在的漏洞，并加以調整和解決。

（三）項目資金管理控制

資金是工程項目實施中的重要內容，依據具體工程情況，對項目資金進行科學管理和控制，能夠保障工程項目的順利實施。工程項目成本管理中，要對項目資金進行合理分配和應用，避免不必要的成本浪費。同時，也要依據具體施工計劃，對現金流量進行預測，合理編制資金預算，在施工過程中關注資金預算執行情況，以及時收取工程進度款，并對其進行科學管理和支付控制。財務人員在該過程中，要充分發揮自身作用，對資金管理過程進行有效監控。

（四）完善內部審計制度

項目負責人和財務人員要依據工程情況，對項目工程成本進行定期檢查，并建立完善的內部審計制度，對項目經理以及項目財務成本控制情況進行監督和約束，及時發現項目工程內部控制中存在的問題，并加以解決。財務部門和統計部門要明確工程項目中的資金消耗情況，對項目基礎管理資料進行檢查，確保項目成本管理中涉及到的相關數據真實、可靠。

五、結束語

工程項目財務成本管理和內部控制是施工企業日常運營及發展中的主要內容。施工企業和財務部門要樹立成本管理意識，將內部控制工作落實到位，提升財務人員的綜合素質，對工程項目施工過程及資金應用情況進行有效監管，提高施工企業的市場競爭力，推進我國建筑行業快速發展。

參考文獻：

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[3]張劍.淺議施工企業的財務成本與經營成本的分歧問題――工程項目的成本管理初探[J].商，2013，（07）：77

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關鍵詞：園林工程項目；成本控制；整合管理

基于整合管理方式開展的園林工程項目成本控制，能夠有效控制目標進一步達成，為管理人員的工作提供便利的同時，進一步推動園林工程項目順利、高質量、低成本完成。對于工程項目成本控制來說，基于客觀經濟規律調控，遵循市場規律，確保在資金投入減少的情況下將工程項目以高質量、高效率的方式完成，進而獲取更多利潤。同時通過優化管理組織、改進技術措施、合理分配資金等方式實現成本最低目標，可見成本控制具有重大的現實意義。

1園林工程項目成本控制的重要作用和特征

園林工程項目成本控制是一項系統的工程，在具體工作的開展過程中，應本著嚴格遵循市場規律的原則，在盡量減少資金投入的前提下保障工程項目順利開展，確保獲得最大的利潤。為了降低項目成本，就需要從工程項目的各個環節增加成本控制力度，同時借助具體工作中先進的管理制度和技術措施，使資金合理分配。從上述內容來看，在園林工程項目中通過有效的成本控制，在節約園林企業資金的同時，也能為企業創造最大利潤提供重要保障。另外，成本控制在優化社會資源，充分發揮社會資源價值等方面也能起到積極作用。在園林工程項目成本控制過程中，應在項目開展的整個過程充分貫徹成本控制，園林工程成本控制特征具體體現在以下幾方面。①唯一性。對園林工程成本控制唯一性起決定性作用的是園林工程自身特性。相同材料在不同地區的價格具有差異，即使在設計方案相同的情況下，不同的自然環境和企業技術力量也會對成本投入帶來不同的影響[1]。受這些差異性因素的影響，在項目成本控制工作開展過程中，不能僅借鑒已完成項目，還需要對自身實際情況進行綜合分析。②綜合性。在園林工程項目開展過程中，往往會涉及多個單位的多個方面，由于成本控制需要針對整個工程開展，因此成本控制具有一定綜合性。③關聯性以及不可逆性。關聯性主要體現在成本控制與工期和進度有關。而不可逆性體現在建設過程中一旦有不達標行為，很難避免損失。根據成本控制的特征，需要進行整合管理，在項目全過程充分貫徹成本控制，才能達到有效的成本控制目的。

2園林工程項目成本控制的整合管理途徑

2.1完善成本控制整合管理體系

根據一些園林工程項目的實際情況可知，影響項目評價績效的因素很多。從實際來看，一般有人和物兩方面影響因素。物價上漲、過早購買材料導致的損耗和材料質量不達標等為物的主要因素，從物的影響因素來看，導致這一影響因素的根本在于人的行為。因此在進行園林項目成本控制整合管理過程中，應完善成本控制整合管理體系，以不同的項目階段和作業內容為主要依據，積極實施相應的管控措施，針對項目設計的關鍵指標（包含成本、質量、進度），確保對項目進行有效評估，進而促進項目評估實際性能的有效提升[2]。成本管理的目的是在成本控制中，為項目參與方的全部崗位提供與既定要求相符合的保障。為確保這一目標有效實現，在成本控制管理體系完善過程中，對崗位責任的劃分尤為重要，同時還應該明確成本管理體系下項目的進度。在成本管理機制建立的過程中，還應該建立健全相應的監督考察機制，可以從以下兩方面制定考察的內容。①對項目進展情況進行考察，考察其是否按照計劃規范性的持續推進，一旦發現與計劃不符，就要及時制定整改方案，對當前管理模式進行針對性調整。②對各崗位成員責任履行情況進行考察，同時建立相應的獎懲制度，調動員工的工作積極性。

2.2積極建立健全的合同制度

在園林項目成本控制中，會出現一些偏差，要想解決出現的問題，在借助成本管理手段進行有效處理的同時，還需要借助合同對各參與方進行有效的約束。因此為了更好地保障成本控制整合管理的有效性，就要有效避免一些成本偏差問題，健全合同制度，在項目前期明確各主體的職責，從而更好地維護各主體的實際利益。例如為了保障項目前期材料供應商的供貨計劃，在制定合同的過程中，就需要參考已完成的園林工程材料方面的偏差分析結果，進而制訂與當前園林工程實際情況相符的合同。在簽訂主體不同的情況下，園林項目工程合同包含的內容有服務合同的勘察、合同的設計咨詢以及施工合同等。在借助園林工程項目各個環節的具體合同更好地約束各參與方的同時，也能保障工程項目規范以及有序進行，有效避免一些偏差問題，進一步控制園林工程項目成本。同時在職責明確的情況下，也能減少被索賠的可能性。

2.3加強設計環節成本管控力度

在園林工程項目設計環節的成本控制整合管理工作開展過程中，設計單位應合理運用成本管控理念，貫徹落實施工現場勘察工作，以施工場地實際情況為依據，使設計更具科學性。值得注意的是，在設計過程中應盡可能多地保留當地樹木，這樣能有效減少土方量以及工程后期綠化量。相關設計人員在對施工圖紙進行具體設計的過程中，應與項目預算人員建立良好的合作關系，有效進行溝通和交流，盡可能減少工程設計變更次數，有效避免一些無效的以及不必要的工作量，進而達到有效控制工程項目整體成本的目的。

2.4加強項目施工現場管控力度

為確保達到園林工程項目成本控制整合管理的目標，相關管理人員應從施工現場管控方面進行加強。在項目施工現場加強管理監管力度，降低項目施工成本。在項目施工現場管理工作開展過程中，應優化原有管理體系，在保障文明施工的同時，不斷提升項目整體施工質量，科學、合理、有效地控制施工成本。在項目施工的準備階段，相應的管理人員應合理分配不同施工環節的任務，保證項目施工環節的協調性，促使項目施工現場監管水平進一步提升，同時應使各環節序進行，有效避免重復施工現象，降低施工成本[3-4]。管理人員還應高度重視自身的工作，在園林工程項目施工過程中如果發現存在嚴重問題，就應及時采取科學方式進行有效解決，有效避免園林項目工程中一些不可逆問題的發生，達到控制施工成本的目的[5]。

篇10

1公路工程項目施工現場管理

在工程項目施工中，施工現場人工、機械及施工材料等資源的優化配置對公路工程項目施工進程、施工質量、施工費用及施工安全管理等方面具有直接關系。其中在整個工程項目成本中，材料費占70%，因此施工材料費對施工成本影響最大，因此加強施工現場施工材料管理可有效控制施工成本。想要實現施工現場中人工、施工材料及施工機械的合理配置，首先，要加強勞動力的合理配置。在公路施工中各環節均需要加強勞動力控制，其中勞動力綜合素質及數量是影響施工進度的重要內容。施工項目管理人員應嚴格按照施工計劃及規模優化勞動力資源配置，保證工程施工的協調性、連續性、經濟性及均衡性；其次，要加強施工材料控制。由于在公路工程施工中，使用材料品種多、數量大且規格復雜，材料耗費無連續性，因此管理難度較大，是公路施工中成本控制的重要內容，因此在施工現場需加強對施工材料的管理，制定嚴格的采購、使用及保管制度，使用合格供方，積極進行材料核算，并對施工過程進行監督檢查，最大程度避免施工材料浪費現象。最后，需完成機械優化組合及配置。在施工現場，需根據具體的施工條件、作業內容、工程量、工程規模等選擇恰當的施工機械，保證施工安全。想實現施工機械的優化組合，需根據機械的類型、性能、臺數等進行優化組合；同時還需要將工期、工程量、機械設計作業能力進行綜合考慮。

2公路工程項目施工成本控制

公路工程項目成本控制主要指的就是在項目成本形成過程中，監督、指導、限制及調節在具體生產經營中所消耗的物質資源、人力資源及是其他開支情況；并對已經發生或積極發生的成本偏差進行糾正，將工程各項施工成本控制在最低范圍內，以達到最低成本的施工目標。在公路工程施工中加強施工成本控制是工程安全管理管理的重要內容。在充分保證工期及施工質量基礎上，施工成本降低表明在公路施工中活勞動消耗及物化勞動消耗節約，也就意味著固定資產使用率得到提高及勞動力生產率提高。

2.1施工成本控制原理

2.1.1事前控制事前控制也就是指在工程開工前，可根據事前規劃、審核以及監督等多種措施，對可能影響工程施工成本的經濟活動實施成本控制。即事前對所有投資效益進行控制，也就是成本控制開端。

2.1.2事中控制（過程控制）一般對于施工成本過程控制需根據項目費用計劃以及消耗定額進行，有成本管理人員嚴格審核施工費用，最大程度避免施工浪費；并通過分析成本計算信息及時向成本管理人及相關責任部門反饋成本偏差，及時采取有效的措施糾正偏差。

2.1.3事后控制施工成本事后控制主要是對施工費用開支、生產原材料使用、人工費用消耗等實際發生后的內容及時核算，再分析比較實際業績與控制目標或標準之間的差異，然后采取相應措施防錯糾偏，并給予造成差錯者以適當的處罰來進行控制。

2.2公路工程項目施工成本控制中存在的問題第一，缺乏成本意識。在傳統公路工程施工管理中，采取的是一種粗放型管理模式，成本控制意識薄弱。在進行成本控制時，一般是管理人員根據個人意見進行，無健全的成本質量管理制度；第二，重視事后控制，缺乏對事前及事中控制，通常是在工程項目中易出現過高的成本或浪費現象后，才開始加強成本控制，因此造成較多不可挽回的損失；第三，缺乏完善的成本控制激勵機制以及約束機制，造成成本控制責任不能及時落實，施工人員工作積極性以及成本控制積極性不高；第四，工程質量控制、進度控制與成本控制未協調好，導致為了降低施工成本而出現施工質量不佳的現象，延長工期，增加返工次數，從而增加施工成本。

2.3成本控制對策分析

2.3.1加強施工成本預測施工單位首先應樹立現代化市場觀念，提高成本管理者的實際管理能力，增強施工人員的成本意識，加強施工現場管理，杜絕材料、人工浪費現象。另外，施工成本預測是進行成本控制的基礎，因此積極進行成本預測，是保證公路工程項目施工成本控制有效性的前提。在進行施工前積極進行準確預測，可全面控制公路項目的施工成本，最大程度達到施工成本控制目標。一旦成本預測思路確定后，需根據項目施工合同及設計方案，并與實際工程進行結合，開始進行施工組織計劃編制。對施工定額費用、材料費用、工人工資、機械設備費用等成本做好預算，并將各環節施工控制在成本預算內。并積極對成本預測相關信息進行收集，包括材料費用、人工費用、機械費用等的具體投入，合理調整成本預算費用。

2.3.2建立完善的成本核算體系為了加強成本控制管理，建立完善的施工成本核算體系，可從以下幾方面入手：第一，強化責任控制。按照預算成本，可組織相關工作人員按照經濟指標，對相關經濟責任進行分配，明確權責；第二，繪制成本核算圖。相關人員可根據工程成本繪制成本核算圖，例如票據傳遞圖、物資流動圖等，利用這些成本繪制圖來做好成本控制工作。第三，實施成本核算。定期對單機費用及勞務成本費用進行核算，處理好人工消耗量以及相關費用的核算工作。第四，對施工材料進行核算，主要包括施工材料耗量以及費用等。按照具體工程中各子項目對總體成本的分解，將成本細化到具體施工班組中，隨后進行匯總，分析超出成本預算的原因，并及時進行糾正。

2.3.3實施成本全程控制，提高成本控制效果第一，建立完善的施工成本控制獎勵機制，將施工人員的個人利益與成本控制效果掛鉤，可給予優秀員工一定的物質獎勵；對于施工成本控制較差，且對施工進度、質量等造成不良影響者，需追究其責任。最大程度將施工成本控制貫穿于整個公路工程施工中。第二，從施工工序及施工工藝方面加強成本控制。施工工藝中各工序均對成本控制有直接影響，因此需不斷提高施工工藝，規范施工工序，加強施工成本控制。第三，正確處理施工進度、質量以及成本之間的關系，最大程度實現三個控制目標的一致性、統一性。

3結束語