工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)分析范文
時(shí)間:2023-08-25 17:22:03
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篇1
【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)分析改進(jìn)措施
一、財(cái)務(wù)分析的意義
財(cái)務(wù)分析主要是對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析,工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)狀況的信息載體,而財(cái)務(wù)報(bào)表中各種科目、項(xiàng)目的數(shù)據(jù)反映了某時(shí)間節(jié)點(diǎn)信息。按照一定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的各項(xiàng)數(shù)據(jù)與相關(guān)數(shù)據(jù)、按一定的方法進(jìn)行比較、評(píng)價(jià),從而得到對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)歸納、總結(jié)、預(yù)測(cè)的方法就是企業(yè)財(cái)務(wù)分析。財(cái)務(wù)分析的目的是評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),衡量當(dāng)前財(cái)務(wù)狀況,預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展。財(cái)務(wù)分析是預(yù)測(cè)決策的前提,是對(duì)分析前的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的總結(jié),起到承前啟后的作用:
(一)財(cái)務(wù)分析是評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)狀況的重要依據(jù)
企業(yè)可以通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行分析,得到反映企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的利弊得失,找出可能影響經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的原因和要素,在經(jīng)營(yíng)管理中瀝青各項(xiàng)責(zé)任,從而有效地對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià),使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平得到提升。
(二)財(cái)務(wù)分析是實(shí)施決策的有力工具
通過(guò)財(cái)務(wù)分析,投資者可以了解企業(yè)盈利和償債能力,對(duì)投資后的風(fēng)險(xiǎn)及收益進(jìn)行預(yù)測(cè),從而有助于進(jìn)行正確投資決策。財(cái)務(wù)分析已然成為當(dāng)前企業(yè)資本市場(chǎng)條件下滿足債權(quán)人、投資人所必需輔助決策方法。
(三)財(cái)務(wù)分析是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員加強(qiáng)內(nèi)控的依據(jù)
企業(yè)管理人員通過(guò)財(cái)務(wù)分析報(bào)告,可以了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,知曉本企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和盈利情況,從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中問(wèn)題,并采取應(yīng)對(duì)措施,達(dá)到改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理模式,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。
(四)財(cái)務(wù)分析是實(shí)現(xiàn)理財(cái)目標(biāo)的重要手段
企業(yè)理財(cái)?shù)淖罱K目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)本企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值最大化,通過(guò)財(cái)務(wù)分析手段,可以挖潛力找差距,充分發(fā)現(xiàn)并利用各種人、財(cái)、物資源,促進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)理財(cái)目標(biāo)。
二、財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容
財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容,據(jù)信息使用者不同分為外部分析內(nèi)容、內(nèi)部分析內(nèi)容,另可設(shè)置專題分析內(nèi)容。財(cái)務(wù)分析是以企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表等核算資料作為依據(jù),采用專門的會(huì)計(jì)技術(shù)和方法,對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和營(yíng)運(yùn)狀況進(jìn)行分析的財(cái)務(wù)活動(dòng)。其內(nèi)容包括:1、財(cái)務(wù)狀況分析;2、盈利質(zhì)量分析;3、償債能力分析;4、現(xiàn)金流量分析;5、投資報(bào)酬分析;6、發(fā)展能力分析等
三、財(cái)務(wù)分析的方法
財(cái)務(wù)分析中對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的方法多種多樣,為了不同的目標(biāo),分析人員會(huì)使用不同的財(cái)務(wù)分析方法。通常使用的基本方法有:比較分析法、比率分析法、因素分析法。
(一)比較分析法
比較分析法是通過(guò)比較經(jīng)濟(jì)指標(biāo)揭示相關(guān)數(shù)量差異的方法。比較內(nèi)容包括:本期實(shí)際與計(jì)劃制定、定額之間的比較,來(lái)了解先前制訂計(jì)劃的實(shí)際完成狀況;本期實(shí)際與前期發(fā)生進(jìn)行指標(biāo)比較;本期實(shí)際與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)同業(yè)進(jìn)行比較。通過(guò)多方面的對(duì)比,找出數(shù)值差異,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,為進(jìn)一步分析成因做好鋪墊。
(二)比率分析法
比率分析法是對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)相對(duì)數(shù)的比較,通過(guò)對(duì)多維度的對(duì)比,可以準(zhǔn)確反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的業(yè)績(jī)和企業(yè)財(cái)務(wù)狀況,方便企業(yè)進(jìn)行管理。比率分析法可采用結(jié)構(gòu)分析法、相關(guān)比率分析法。
(三)因素分析法
因素分析法是用來(lái)計(jì)算幾個(gè)有相互聯(lián)系的因素對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)影響程度的一種分析方法。與比較分析法、比率分析法的找差異(確定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)發(fā)生變動(dòng)的差異)不同,因素分析法是用來(lái)發(fā)現(xiàn)差異形成的各種原因以及各個(gè)因素對(duì)差異形成的不同影響程度。因素分析法主要用于企業(yè)財(cái)務(wù)中總成本、利潤(rùn)總數(shù)量、凈資產(chǎn)報(bào)酬率等綜合性的財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析和研究。以上三個(gè)常用方法各有優(yōu)缺點(diǎn),分析人員要根據(jù)實(shí)際情況加以運(yùn)用,才能保證財(cái)務(wù)分析結(jié)果的準(zhǔn)確性和可行性。
四、工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問(wèn)題及對(duì)策
(一)通過(guò)提高企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視程度,來(lái)改變對(duì)財(cái)務(wù)分析重要性認(rèn)識(shí)不足的現(xiàn)象
財(cái)務(wù)分析是企業(yè)管理的重要手段,而工業(yè)企業(yè)中的一些中高層管理人員和決策者,往往只重視銷售額和企業(yè)利潤(rùn),加上缺乏財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)和財(cái)務(wù)管理績(jī)效的相關(guān)考核,就會(huì)忽視財(cái)務(wù)分析的重要性,造成輕視財(cái)務(wù)分析工作。因此,企業(yè)要從企業(yè)環(huán)境入手,改變思想加強(qiáng)學(xué)習(xí),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要積極采用財(cái)務(wù)分析方法,健全財(cái)務(wù)分析制度與激勵(lì)機(jī)制,提升企業(yè)管理人員的財(cái)務(wù)管理、決策水平。
(二)通過(guò)完善企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)體系,保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠,來(lái)消除財(cái)務(wù)分析所依據(jù)基礎(chǔ)資料的部分局限性
根據(jù)現(xiàn)行企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)規(guī)定,企業(yè)可以自己據(jù)實(shí)選擇合適的會(huì)計(jì)政策和處理方法,這就增加了財(cái)務(wù)人員的主觀操作,而財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)也就決定了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量,最終影響到財(cái)務(wù)分析的結(jié)果。為了消除這方面的局限性,企業(yè)要建立嚴(yán)格的會(huì)計(jì)制度,堅(jiān)持會(huì)計(jì)事項(xiàng)持久有效,保證數(shù)據(jù)具有可對(duì)比可分析,為科學(xué)化財(cái)務(wù)分析提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)來(lái)源。
(三)通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析方法、分析手段的綜合應(yīng)用,來(lái)完善目前財(cái)務(wù)分析的方法和手段
財(cái)務(wù)分析是一項(xiàng)重要的系統(tǒng)工作,單一采用某一種分析方法可能得不到真實(shí)完整的分析結(jié)果,因此要結(jié)合實(shí)際,采用定量與定性相結(jié)合、動(dòng)態(tài)與靜態(tài)相結(jié)合、單個(gè)與整體相結(jié)合的手段,綜合財(cái)務(wù)報(bào)表以外的經(jīng)營(yíng)相關(guān)的信息(如國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、匯率變化、財(cái)政貨幣政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模變動(dòng)、企業(yè)客戶調(diào)查反饋等),多方面完善財(cái)務(wù)分析的方法和手段,使財(cái)務(wù)分析結(jié)果更科學(xué)更準(zhǔn)確。
(四)通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析實(shí)際應(yīng)用,來(lái)改變當(dāng)前忽視了財(cái)務(wù)分析中預(yù)測(cè)功能
當(dāng)前工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析多立足于現(xiàn)有數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,往往會(huì)忽視財(cái)務(wù)分析中的預(yù)測(cè)功能,而預(yù)測(cè)分析主觀能動(dòng)性很大。因此,需要完善數(shù)據(jù)來(lái)源,并采用新技術(shù)新方法,來(lái)實(shí)現(xiàn)分析預(yù)測(cè)功能,比如采用管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)及OLAP技術(shù)分析、杜邦財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系、大數(shù)據(jù)分析等,通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析預(yù)測(cè)功能,為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供決策依據(jù)。
(五)通過(guò)提高財(cái)務(wù)報(bào)表分析人員的綜合素質(zhì),來(lái)改變財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不足的現(xiàn)象
財(cái)務(wù)分析中人的影響因素至關(guān)重要,工業(yè)企業(yè)中財(cái)務(wù)分析人員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊,因此,需要加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),針對(duì)財(cái)務(wù)分析中涉及到的各個(gè)環(huán)節(jié),如財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、法律、營(yíng)銷、發(fā)展、管理信息系統(tǒng)等,進(jìn)行有目的地培訓(xùn),以提高財(cái)務(wù)分析人員對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)收集整理能力,從而為企業(yè)管理決策提供準(zhǔn)確的分析結(jié)果,有利于做出科學(xué)決策。
五、結(jié)語(yǔ)
企業(yè)的財(cái)務(wù)分析不僅僅是對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的簡(jiǎn)要分析,而是對(duì)企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程多方位各環(huán)節(jié)進(jìn)行深入的剖析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)不足,促進(jìn)企業(yè)管理決策者改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)營(yíng)效益、提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]朱學(xué)義.王建華等.財(cái)務(wù)分析創(chuàng)新內(nèi)容與實(shí)踐研究[J].財(cái)會(huì)之友,2009(12).
篇2
關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)指標(biāo);財(cái)務(wù)分析;財(cái)務(wù)
以公司財(cái)務(wù)報(bào)表為依據(jù),對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行評(píng)價(jià),從而反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的利弊得失,改善企業(yè)管理。文章以江蘇井神鹽化股份有限公司(下稱井神股份)為例進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。井神股份是江蘇省鹽業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司的控股子公司,集科研、生產(chǎn)、銷售于一體的全國(guó)大型鹽及鹽化工企業(yè),中國(guó)制鹽行業(yè)十強(qiáng)企業(yè),是國(guó)家高新技術(shù)企業(yè),2015年12月在上交所上市,以公司2013—2016年公布的財(cái)務(wù)報(bào)告為依據(jù),對(duì)其財(cái)務(wù)指標(biāo)分析如下。
1償債能力分析
1.1短期償債能力分析
短期償債能力的指標(biāo)有營(yíng)運(yùn)資金、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率,2013年—2016年短期償債能力指標(biāo)如表1所示。營(yíng)運(yùn)資金是流動(dòng)資產(chǎn)減流動(dòng)負(fù)債后的凈額,它反映企業(yè)用以維持正常經(jīng)營(yíng)所需資金,營(yíng)運(yùn)資金越大,企業(yè)對(duì)于支付義務(wù)的準(zhǔn)備越充分,短期對(duì)債務(wù)償還的能力越好。2013—2016年井神股份的營(yíng)運(yùn)資金均為負(fù)數(shù),說(shuō)明營(yíng)動(dòng)資金偏緊張,短期償債能力較弱,且2016年的數(shù)據(jù)有擴(kuò)大的趨勢(shì)。流動(dòng)比率等于流動(dòng)資產(chǎn)除以流動(dòng)負(fù)債之比,它反映企業(yè)短期內(nèi)償還到期流動(dòng)負(fù)債的能力,比率越高,對(duì)債務(wù)償還能力越強(qiáng)。一般認(rèn)為,當(dāng)?shù)?∶1以上時(shí),企業(yè)對(duì)債務(wù)的償還能力是比較適宜,表明企業(yè)財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)定可靠,除了滿足日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的流動(dòng)資金需要外,還有足夠的財(cái)力償付到期的短期債務(wù)。但過(guò)高的比值會(huì)使資金大量空閑。井神股份2013—2016年的流動(dòng)比率保持在0.6~0.8區(qū)間,均低于1以下,說(shuō)明公司的短期償債能力差。速動(dòng)比率是進(jìn)一步反映企業(yè)短期償債能力的指標(biāo),該公司2013—2016年的速動(dòng)比率分別為0.43,0.49,0.58,0.49,低于正常指標(biāo)值1,說(shuō)明公司存在一定的短期償債壓力。從井神股份短期償債能力的3個(gè)指標(biāo)看,公司償債能力指標(biāo)總體水平較低。
1.2長(zhǎng)期償債能力分析
長(zhǎng)期償債能力分析指標(biāo)主要有資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率,其指標(biāo)如表2所示。資產(chǎn)負(fù)債率表明資產(chǎn)在負(fù)債中所占的比重,是評(píng)價(jià)企業(yè)用資產(chǎn)償還負(fù)債能力的指標(biāo),其比率越小,企業(yè)自有資金越多,其債權(quán)保障程度也越高;反之,企業(yè)資金實(shí)力弱,債權(quán)保障程度會(huì)降低,資產(chǎn)負(fù)債率應(yīng)控制在50%左右。如資產(chǎn)負(fù)債率大于1,說(shuō)明企業(yè)資不抵債,面臨破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。2013—2016年井神股份的資產(chǎn)負(fù)債率穩(wěn)定在60%左右,并且比率逐年下降,說(shuō)明債權(quán)保障程度較好。產(chǎn)權(quán)比率,又稱為凈資產(chǎn)負(fù)債率。產(chǎn)權(quán)比率是負(fù)債與所有者權(quán)益的比率,它反映的是企業(yè)所有者權(quán)益對(duì)債權(quán)人權(quán)益的保障程度,比率越小,償債保證程度越高,承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)越小;比率越大,則企業(yè)負(fù)債嚴(yán)重。一般比率為1∶1,即100%以下時(shí)是有償債能力的。井神股份2013—2016年產(chǎn)權(quán)比率分別是56.69%,58.10%,76.15%和78.21%。
2周轉(zhuǎn)能力分析
周轉(zhuǎn)能力的主要指標(biāo)有應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率,反映一定時(shí)期的銷售指標(biāo)與相應(yīng)平均資產(chǎn)的比率,周轉(zhuǎn)能力指標(biāo)如表3所示。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率就是反映應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度的比率。它說(shuō)明一定期間內(nèi)公司應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)為現(xiàn)金的平均次數(shù)。它表示公司從獲得應(yīng)收賬款的權(quán)利到收回款項(xiàng)、變成現(xiàn)金所需要的時(shí)間。一般來(lái)說(shuō),應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率越高越好、越高,表明公司收賬速度快,平均收賬期短,壞賬損失少,償債能力強(qiáng)。公司2013—2016年4年的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分別為12.41次、11.83次、11.48次和16.20次,說(shuō)明近年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率在上升,流動(dòng)性在增強(qiáng),應(yīng)收賬款發(fā)生呆賬的風(fēng)險(xiǎn)在降低。存貨周轉(zhuǎn)率是銷貨成本與平均存貨的比率。用于反映存貨資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度,是反映企業(yè)購(gòu)、產(chǎn)、銷平衡效率的一種尺度。存貨周轉(zhuǎn)率越高,表明企業(yè)存貨資產(chǎn)變現(xiàn)能力越強(qiáng)。本公司4年的存貨周轉(zhuǎn)率分別為5.30次、4.76次、3.37次和4.09次,從變化趨勢(shì)看相對(duì)穩(wěn)定,2016年略有提高。
3盈利能力分析
盈利能力的指標(biāo)很多,有營(yíng)業(yè)收入凈利率、凈資產(chǎn)收益率、每股收益等,指標(biāo)如表4所示。營(yíng)業(yè)收入凈利率即銷售凈利率,是凈利潤(rùn)和營(yíng)業(yè)收入的比值。營(yíng)業(yè)收入凈利率的高低,決定于凈利潤(rùn)與營(yíng)業(yè)收入的大小,而增加凈利潤(rùn)的關(guān)鍵,在于增加營(yíng)業(yè)收入,降低營(yíng)業(yè)成本和銷售、管理、財(cái)務(wù)等期間費(fèi)用。近4年公司營(yíng)業(yè)收入凈利率分別為5.74%,3.97%,2.88%和0.96%,下降較明顯。凈資產(chǎn)收益率又稱股東權(quán)益報(bào)酬率,是凈利潤(rùn)除以凈資產(chǎn)的百分比,是綜合性財(cái)務(wù)指標(biāo)。該指標(biāo)反映股東權(quán)益的收益水平,指標(biāo)值越高,說(shuō)明投資帶來(lái)的收益越高。從統(tǒng)計(jì)表數(shù)據(jù)顯示,井神股份2013—2016年的凈資產(chǎn)收益率為8.83%,6.13%,3.75%,1.17%,呈下降趨。基本每股收益是指公司實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)總額減去優(yōu)先股股利后與已發(fā)行在外的普通股股數(shù)的比率。該指標(biāo)能反映普通股每股的盈利能力,每股收益越多,說(shuō)明每股盈利能力越強(qiáng)。2013—2016年公司報(bào)表上得到的基本每股收益分別為0.28701,0.21143,0.13170,0.04103。通過(guò)對(duì)“井神股份”財(cái)務(wù)指標(biāo)分析,公司償債能力一般、周轉(zhuǎn)能力較好,盈利能力有所滑坡。但公司募集資金產(chǎn)生預(yù)期收益需要一定的時(shí)間,公司凈利潤(rùn)的增長(zhǎng)在短期內(nèi)難以與公司凈資產(chǎn)增長(zhǎng)保持同步,產(chǎn)生凈資產(chǎn)收益率下降的風(fēng)險(xiǎn)。
作者:李建紅 單位:吳中開(kāi)放大學(xué)
[參考文獻(xiàn)]
篇3
關(guān)鍵詞:新會(huì)計(jì)制度公路工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理
一、公路工程管理存在的問(wèn)題
(一)財(cái)務(wù)控制不嚴(yán)格
施工企業(yè)內(nèi)部審查、監(jiān)督機(jī)制不完善,導(dǎo)致了對(duì)決策的制約力度和監(jiān)督力度不足,更進(jìn)一步表現(xiàn)為在對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中意見(jiàn)不統(tǒng)一,看法各異,無(wú)法在意見(jiàn)和看法上達(dá)成統(tǒng)一,不僅容易產(chǎn)生內(nèi)部矛盾,還會(huì)影響工作效率。財(cái)政部門是根據(jù)相關(guān)合同資料和單位提供的員工考勤計(jì)算人工費(fèi)的,并在加強(qiáng)單位工資總額管理的前提下,不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的。對(duì)財(cái)務(wù)的控制就要對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行控制,根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行人員的天正和精簡(jiǎn),不斷改革技術(shù)和提供施工人員技能,注重人機(jī)配合,對(duì)施工任務(wù)進(jìn)項(xiàng)完整的研究從而進(jìn)行分配。如果在這個(gè)過(guò)程中財(cái)務(wù)管理夾層意見(jiàn)不統(tǒng)一,會(huì)影響對(duì)實(shí)際情況的判斷,生產(chǎn)人員在進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中可能出現(xiàn)窩工現(xiàn)象,利益分配無(wú)法和經(jīng)濟(jì)效益統(tǒng)一,導(dǎo)致亂發(fā)獎(jiǎng)金現(xiàn)象的發(fā)生。會(huì)計(jì)項(xiàng)目中結(jié)算程序的不完整還會(huì)影響施工方材料的采購(gòu),無(wú)法正確的對(duì)實(shí)際施工中實(shí)際所需進(jìn)項(xiàng)統(tǒng)計(jì),產(chǎn)生多開(kāi)多結(jié)現(xiàn)象,造成企業(yè)的損失。
(二)債務(wù)清理不及時(shí)
施工過(guò)程中所消耗的生產(chǎn)資料和施工人員的勞動(dòng)價(jià)值都是需要用資金進(jìn)行支付的,其所花費(fèi)的全部費(fèi)用包含消耗材料、施工機(jī)械等的維修或者租金,包好項(xiàng)目眾多。財(cái)務(wù)管理部門沒(méi)有及時(shí)的對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)計(jì),竣工的工程和被撤銷的項(xiàng)目之間盈利和所支付資金沒(méi)有及時(shí)的結(jié)算清理。這不僅不能反映企業(yè)資金的實(shí)際使用情況,還容易造成壞賬和不良資產(chǎn),導(dǎo)致管理成本的增加,這個(gè)過(guò)程中產(chǎn)生的隱性支出被忽視,不利于提高企業(yè)資金的使用效率。
(三)成本核算不實(shí)
會(huì)計(jì)核算是在成本核算的基礎(chǔ)上進(jìn)行的,成本的核算直接影響會(huì)計(jì)核算的最終結(jié)果,這就要求在核算的過(guò)程中數(shù)據(jù)必須具有真實(shí)性,不能弄虛作假。在公路工程施工企業(yè)中對(duì)于成本的核算很容易出問(wèn)題,核算時(shí)間、核算規(guī)則的不同,直接影響會(huì)計(jì)核算的最終結(jié)果。多成本核算人員的要求不一,直接影響了成本核算的真實(shí)性,在成本核算的過(guò)程中,人為因素對(duì)核算結(jié)果有巨大影響。在核過(guò)程中的真實(shí)數(shù)據(jù),即使施工過(guò)程中各費(fèi)用的支出,如出租器械費(fèi)用、材料費(fèi)用等的掌握程度也會(huì)影響會(huì)計(jì)核算的最終結(jié)果。
二、強(qiáng)化公路財(cái)務(wù)管理和控制的建議
(一)健全規(guī)章制度
通過(guò)對(duì)工作流程、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的明確和研究,從而不斷的完善規(guī)章制度。制定完善的財(cái)務(wù)管理規(guī)則,以規(guī)范員工的在施工過(guò)程中的具體行為,具有規(guī)范性、明確性的規(guī)章制度將更好的引導(dǎo)員工的工作的方向。在對(duì)成本的控制、相關(guān)工作制度、員工獎(jiǎng)懲制度、業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)進(jìn)行調(diào)控的時(shí)候要以新會(huì)計(jì)制度對(duì)于財(cái)務(wù)管理的新要求作為標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)實(shí)際情況對(duì)其具體內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整,注重掌握新會(huì)計(jì)制度的最新資訊,完善制度的同時(shí)確保制度的有效性。
(二)做好內(nèi)部預(yù)算審查編制工作
充分發(fā)揮財(cái)務(wù)控制制度的職能,制定更加完善、有效的企業(yè)內(nèi)部管理財(cái)政制度以保證公路施工企業(yè)工程的健康有序發(fā)展,為財(cái)務(wù)管理工作提供參考標(biāo)準(zhǔn)。增強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)財(cái)務(wù)的管理意識(shí),不能單純的認(rèn)為財(cái)務(wù)管理知識(shí)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門或者會(huì)計(jì)部門的責(zé)任,只有將其擴(kuò)展到企業(yè)的各個(gè)部門中,才能更好的對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督,及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)相關(guān)部門的財(cái)政管理制度的控制中存在的問(wèn)題,并且及時(shí)的對(duì)其進(jìn)行研究討論,針對(duì)性的做出修改方案。企業(yè)要達(dá)到控制成本、增加公司收益的目的,就必須對(duì)工程內(nèi)部的預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的控制、審核,做好編制工作,使企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)整體的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的狀況更好的進(jìn)行管理和監(jiān)督。在預(yù)算結(jié)束編制之后也要對(duì)預(yù)算進(jìn)行真實(shí)性、可靠性等方面的審查,盡可能的較少預(yù)算編制過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題,根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)預(yù)算進(jìn)行合理的調(diào)整,提高預(yù)算編制的質(zhì)量。
(三)進(jìn)行單獨(dú)核算
財(cái)務(wù)管理很大程度上能夠決定一個(gè)公司的生存以及發(fā)展?fàn)顩r,因此,強(qiáng)化公司財(cái)務(wù)管理意識(shí),制定完善的財(cái)務(wù)管理制度,有利于提升企業(yè)的發(fā)展水平,增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)管理決策階層要做好相關(guān)的管理工作和企業(yè)各項(xiàng)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)情況的發(fā)展、資金調(diào)度、使用計(jì)劃等問(wèn)題,就必須要了解企業(yè)的具體情況,這就要求財(cái)務(wù)部門必須及時(shí)并且準(zhǔn)確的提供相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)情況,讓管理者更好的對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行管理和調(diào)控。在施工過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)資金的管理,作業(yè)管理部門應(yīng)該配合好決策管理層對(duì)工程資金的合理調(diào)控,以便于及時(shí)完成資金的統(tǒng)計(jì)和回結(jié)。不同的工具施工項(xiàng)目具有不同的特點(diǎn),成本和收益之間的計(jì)算并不需要進(jìn)行某種程度的統(tǒng)一,因此將兩者進(jìn)行獨(dú)立的運(yùn)算可以更好的掌握其實(shí)際情況。在進(jìn)行核算的過(guò)程中,充分考慮項(xiàng)目規(guī)則和項(xiàng)目進(jìn)度等的特點(diǎn),將核算的責(zé)任和權(quán)利具體落實(shí)到核算人身上,通過(guò)這種方式有效的確保核算的獨(dú)立性和準(zhǔn)確性。也可以根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的具體情況,有針對(duì)性的對(duì)項(xiàng)目工作小組進(jìn)行核算,在工作小組中安排專門負(fù)責(zé)核算工作的會(huì)計(jì)人員全權(quán)負(fù)責(zé)該小組的核算工作,并對(duì)起核算結(jié)果承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。
三、結(jié)束語(yǔ)
針對(duì)公路施工項(xiàng)目的工作難度、周期性以及投資規(guī)模進(jìn)行深入的研究和分析,對(duì)施工過(guò)程中涉及的問(wèn)題提出解決方案。在對(duì)工程質(zhì)量和進(jìn)度以及施工過(guò)程中材料、參與工作的人員進(jìn)行統(tǒng)一的管理和分配。根據(jù)所下達(dá)的責(zé)任指標(biāo),采用可行度高的管理措施,約束施工主體并對(duì)施工過(guò)程中所產(chǎn)生的責(zé)任、成本進(jìn)行有效的控制,使其在完成的過(guò)程中較好的達(dá)到責(zé)任成本的最終目標(biāo)。
參考文獻(xiàn):
[1]呂志寬.新會(huì)計(jì)制度下強(qiáng)化公路工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作[J].中國(guó)管理信息化,2014
篇4
關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)公司;企業(yè)集團(tuán);創(chuàng)新;SWOT
財(cái)務(wù)公司是一個(gè)因改革而生的行業(yè),更是一個(gè)因改革而興的行業(yè)。1黨的十八屆三中全會(huì)以全面深化改革為主基調(diào),在經(jīng)濟(jì)金融領(lǐng)域中明確提出“要以金融改革促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級(jí)”,這既給財(cái)務(wù)公司行業(yè)提出了新的要求,又給其提供了難得的歷史發(fā)展機(jī)遇。面對(duì)新形勢(shì)和新要求,財(cái)務(wù)公司行業(yè)需要審慎地分析其在業(yè)務(wù)創(chuàng)新方面所面臨的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇與威脅等內(nèi)外部因素,并在此基礎(chǔ)上繼續(xù)開(kāi)拓創(chuàng)新,深入探索服務(wù)企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新思路、新模式。
一、優(yōu)勢(shì)(Strength)分析
(一)集團(tuán)的支持優(yōu)勢(shì)
如前所述,作為企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)融結(jié)合平臺(tái),財(cái)務(wù)公司的業(yè)務(wù)創(chuàng)新工作從很大程度上決定著企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的效果,進(jìn)而決定著企業(yè)集團(tuán)財(cái)團(tuán)夢(mèng)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)度,因此,企業(yè)集團(tuán)對(duì)于財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新工作有著內(nèi)在的、充分的支持動(dòng)力。可見(jiàn),與商業(yè)銀行等外部金融機(jī)構(gòu)相比,企業(yè)集團(tuán)對(duì)作為“內(nèi)部銀行”的財(cái)務(wù)公司的鼎力支持,是財(cái)務(wù)公司在業(yè)務(wù)創(chuàng)新方面的最大比較優(yōu)勢(shì)。
(二)產(chǎn)融結(jié)合優(yōu)勢(shì)
任何創(chuàng)新都必須圍繞需求來(lái)進(jìn)行,創(chuàng)新是手段,滿足需求是目的,手段要為目的服務(wù)。創(chuàng)新工作不能是為創(chuàng)新而創(chuàng)新,否則,創(chuàng)新工作既不能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性,創(chuàng)新本身也變得毫無(wú)價(jià)值。在這種創(chuàng)新語(yǔ)境下,財(cái)務(wù)公司的產(chǎn)融結(jié)合優(yōu)勢(shì)就顯得尤為突出了。財(cái)務(wù)公司獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)特性和集團(tuán)附屬特性使得財(cái)務(wù)公司在對(duì)企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)特性、成員單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及未來(lái)發(fā)展方向、成員單位的財(cái)務(wù)狀況、成員單位的金融需求等方面的理解上,具備其他金融機(jī)構(gòu)所沒(méi)有的專業(yè)水平,從而使得財(cái)務(wù)公司能夠迅速根據(jù)企業(yè)集團(tuán)的實(shí)際需求來(lái)開(kāi)展業(yè)務(wù)創(chuàng)新工作,甚至能夠主動(dòng)發(fā)掘企業(yè)集團(tuán)的金融需求來(lái)進(jìn)行前瞻性的創(chuàng)新。2
(三)比較信息優(yōu)勢(shì)
作為集團(tuán)的“內(nèi)部銀行”,財(cái)務(wù)公司在信息獲取和應(yīng)用方面具備得天獨(dú)厚的先天優(yōu)勢(shì)。企業(yè)集團(tuán)和外部金融機(jī)構(gòu)之間,存在著較為嚴(yán)重的信息不對(duì)稱問(wèn)題,這也是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司得以產(chǎn)生的一個(gè)前提條件。信息不對(duì)稱使得外部金融機(jī)構(gòu)在業(yè)務(wù)創(chuàng)新的發(fā)起、運(yùn)作及推廣等方面都會(huì)遇到較大困難,而財(cái)務(wù)公司在這方面則擁有比較優(yōu)勢(shì)。財(cái)務(wù)公司的中高層管理人員多來(lái)自企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部,對(duì)企業(yè)集團(tuán)及成員單位的情況較為了解,從而使得財(cái)務(wù)公司在企業(yè)集團(tuán)金融需求的信息收集、分析及應(yīng)用上擁有外部金融機(jī)構(gòu)無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)。3另外,財(cái)務(wù)公司作為資金市場(chǎng)和資本市場(chǎng)的參與者,與外部金融機(jī)構(gòu)的交流較多,對(duì)金融市場(chǎng)信息的掌握也較為充分,從而擁有企業(yè)信息和金融信息的交融優(yōu)勢(shì)。
(四)內(nèi)部人優(yōu)勢(shì)
與外部金融機(jī)構(gòu)相比,財(cái)務(wù)公司與企業(yè)集團(tuán)的整體利益高度一致,與企業(yè)集團(tuán)的成員單位擁有相同的戰(zhàn)略目標(biāo),從而具備獨(dú)特的內(nèi)部人優(yōu)勢(shì),能夠最大限度地降低業(yè)務(wù)創(chuàng)新的交易成本。企業(yè)集團(tuán)與外部金融機(jī)構(gòu)的合作,其本質(zhì)乃是社會(huì)分工體系下的一種委托關(guān)系,分工合作給雙方帶來(lái)收益和共贏的同時(shí),委托成本(包括委托人的監(jiān)督成本、人的擔(dān)保成本和剩余損失等4)也隨之產(chǎn)生。而委托成本的存在,是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司得以產(chǎn)生的另外一個(gè)前提條件5。 無(wú)疑,作為內(nèi)部人的財(cái)務(wù)公司,完全避免了委托成本的產(chǎn)生,從而大大降低了業(yè)務(wù)創(chuàng)新工作的綜合成本。
(五)混業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)
辦法所界定的財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)范圍較為廣泛,涵蓋了銀行、證券、保險(xiǎn)與投資銀行等業(yè)務(wù),使得財(cái)務(wù)公司某種程度上具有混業(yè)經(jīng)營(yíng)的特征。在目前我國(guó)金融分業(yè)經(jīng)營(yíng)的體制模式下,被賦予了綜合金融服務(wù)手段的財(cái)務(wù)公司無(wú)疑比其他金融機(jī)構(gòu)具有更大的業(yè)務(wù)拓展?jié)摿透鼘拸V的金融創(chuàng)新空間。
二、劣勢(shì)(Weakness)分析
(一)監(jiān)管制度的限制相對(duì)較大
人民銀行、銀監(jiān)會(huì)、證監(jiān)會(huì)等外部監(jiān)管部門對(duì)于財(cái)務(wù)公司行業(yè)的限制相對(duì)其他金融機(jī)構(gòu)要更為嚴(yán)格,這使得財(cái)務(wù)公司在業(yè)務(wù)創(chuàng)新方面處于相對(duì)的先天劣勢(shì)狀態(tài)。例如,人民銀行規(guī)定財(cái)務(wù)公司不能參加清算支付系統(tǒng),這使得財(cái)務(wù)公司無(wú)法在資金集中結(jié)算、債券自動(dòng)質(zhì)押融資等業(yè)務(wù)方面進(jìn)行創(chuàng)新;銀監(jiān)會(huì)在明確企業(yè)集團(tuán)必須充當(dāng)財(cái)務(wù)公司的“最后貸款人”的同時(shí),卻規(guī)定了比商業(yè)銀行更嚴(yán)格的資本充足率要求,另外,在存款準(zhǔn)備金、客戶集中度等方面對(duì)財(cái)務(wù)公司與商業(yè)銀行一視同仁。當(dāng)資本充足率等監(jiān)管指標(biāo)接近警戒值時(shí),監(jiān)管部門就會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展加以限制,這使得財(cái)務(wù)公司的業(yè)務(wù)創(chuàng)新工作遇到較大瓶頸。另外,按照辦法規(guī)定,離岸業(yè)務(wù)、異地現(xiàn)金結(jié)算、年金和住房公積金托管、集合理財(cái)?shù)葮I(yè)務(wù)均不在財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi),這使得財(cái)務(wù)公司的業(yè)務(wù)創(chuàng)新廣度受到較大限制;證監(jiān)會(huì)對(duì)上市公司資金的關(guān)聯(lián)交易規(guī)定,很大程度上阻礙了財(cái)務(wù)公司對(duì)于上市公司資金的歸集,雖然目前有些財(cái)務(wù)公司通過(guò)召開(kāi)股東會(huì)并公告的方式部分突破了這一限制,但是上市公司在財(cái)務(wù)公司的存款、信貸、擔(dān)保等業(yè)務(wù)仍受到較大拘束,明顯抑制了財(cái)務(wù)公司針對(duì)上市公司的業(yè)務(wù)運(yùn)作及業(yè)務(wù)創(chuàng)新工作。7
(二)規(guī)模較小導(dǎo)致了較高的創(chuàng)新相對(duì)成本
財(cái)務(wù)公司雖然數(shù)量眾多,但是單個(gè)財(cái)務(wù)公司的體量與商業(yè)銀行及保險(xiǎn)公司不可同日而語(yǔ),甚至與很多證券公司、信托公司等外部機(jī)構(gòu)也相差甚遠(yuǎn)。財(cái)務(wù)公司較小的業(yè)務(wù)規(guī)模使其無(wú)法有效分散業(yè)務(wù)創(chuàng)新成本,從而使得很多業(yè)務(wù)創(chuàng)新工作在成本收益層面上變得不可行、不值得,這無(wú)疑明顯提高了財(cái)務(wù)公司的業(yè)務(wù)創(chuàng)新門檻,大大縮減了財(cái)務(wù)公司的業(yè)務(wù)創(chuàng)新范圍。例如,商業(yè)銀行可以投入大量資金用于金融電子化建設(shè),通過(guò)先進(jìn)的信息與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將遠(yuǎn)程匯劃、實(shí)時(shí)匯兌等功能直接接入原有的資金結(jié)算系統(tǒng)之中,以實(shí)現(xiàn)其結(jié)算系統(tǒng)的優(yōu)化。8但是,這種對(duì)商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)較為合算的資金結(jié)算系統(tǒng)的創(chuàng)新工作,對(duì)財(cái)務(wù)公司來(lái)說(shuō),建設(shè)成本太高,實(shí)施難度太大,從而不具有可操作性。
(三)財(cái)務(wù)公司自身創(chuàng)新能力的相對(duì)不足
創(chuàng)新是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程,需要人、財(cái)、物、信息技術(shù)及規(guī)章制度等的耦合與互動(dòng)。我國(guó)財(cái)務(wù)公司發(fā)展歷程較短,大多數(shù)財(cái)務(wù)公司的制度建設(shè)尚不完善,IT應(yīng)用水平低,創(chuàng)新資金投入較少,而且缺乏具有現(xiàn)代金融意識(shí)和創(chuàng)新精神的專業(yè)人才。這些因素導(dǎo)致我國(guó)財(cái)務(wù)公司研究開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的力量相對(duì)薄弱,業(yè)務(wù)創(chuàng)新的難度相對(duì)較大。
三、機(jī)會(huì)(Opportunity)分析
(一)黨的十八屆三中全會(huì)全面深化改革要求所帶來(lái)的歷史機(jī)遇
如前所述,財(cái)務(wù)公司是因改革而生的行業(yè),同時(shí)更是因改革而興的行業(yè)。黨的十八屆三中全會(huì)以全面深化改革為主基調(diào),要求以金融改革促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。如何踐行這一要求,成為包括財(cái)務(wù)公司在內(nèi)的金融機(jī)構(gòu)面臨的首要問(wèn)題。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司更應(yīng)該抓緊歷史機(jī)遇期,深入探索服務(wù)企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新思路,牢牢扎根集團(tuán)主業(yè),依托集團(tuán),服務(wù)集團(tuán),通過(guò)不斷的金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新工作,來(lái)助推實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
(二)外部監(jiān)管政策的支持和鼓勵(lì)
外部監(jiān)管部門近年來(lái)一直對(duì)財(cái)務(wù)公司的業(yè)務(wù)創(chuàng)新工作持支持和鼓勵(lì)態(tài)度。在中國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司2014年年會(huì)上,人民銀行、銀監(jiān)會(huì)及中國(guó)財(cái)務(wù)公司協(xié)會(huì)均表達(dá)了支持財(cái)務(wù)公司進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新工作的意愿。監(jiān)管部門透露,下一步將支持財(cái)務(wù)公司試點(diǎn)延伸產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)及跨境資金集中管理,將試點(diǎn)通過(guò)放開(kāi)財(cái)務(wù)公司在離岸業(yè)務(wù)和資金跨境服務(wù)方面的限制,支持財(cái)務(wù)公司服務(wù)企業(yè)集團(tuán)“走出去”。另外,此次會(huì)議透露,監(jiān)管部門正在推動(dòng)出臺(tái)《中央企業(yè)財(cái)務(wù)公司經(jīng)營(yíng)管理指導(dǎo)意見(jiàn)》,研究和修訂《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理辦法》,希望通過(guò)對(duì)央企財(cái)務(wù)公司的定位和支持,為財(cái)務(wù)公司有效發(fā)揮功能作用及推進(jìn)業(yè)務(wù)拓展創(chuàng)新提供更好的條件。9
(三)大資管時(shí)代給財(cái)務(wù)公司帶來(lái)合作創(chuàng)新的機(jī)遇
在當(dāng)前的大資管時(shí)代背景下,為了應(yīng)對(duì)未來(lái)利率市場(chǎng)化的壓力,商業(yè)銀行、券商、保險(xiǎn)、基金、投資銀行、信托等金融機(jī)構(gòu)都未雨綢繆,紛紛探索新的業(yè)務(wù)發(fā)展和盈利模式。財(cái)務(wù)公司一方面可以積極借鑒同業(yè)的創(chuàng)新成果,以發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì),另一方面,也可以和外部金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作,共同開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)。雖然在創(chuàng)新資金、人才、技術(shù)、渠道、制度等方面財(cái)務(wù)公司處于劣勢(shì),但是財(cái)務(wù)公司所掌握的的企業(yè)集團(tuán)及其成員單位,卻是外部金融機(jī)構(gòu)極力營(yíng)銷的客戶資源,因此,只要財(cái)務(wù)公司將自身的客戶資源優(yōu)勢(shì)與外部金融機(jī)構(gòu)的其他優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái),就能在業(yè)務(wù)創(chuàng)新工作上實(shí)現(xiàn)雙贏或多方共贏的局面。
四、威脅(Threat)分析
(一)面臨更為復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)及企業(yè)集團(tuán)發(fā)展形勢(shì)的考驗(yàn)
當(dāng)前,世界經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)陰晴不定,“不確定性”成為全球經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)發(fā)展的基本背景和基調(diào)。國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行雖總體平穩(wěn),但長(zhǎng)期積累的結(jié)構(gòu)性矛盾亟待化解,中性偏緊的貨幣政策將進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)去杠桿化。在經(jīng)濟(jì)處于低位運(yùn)行的情況下,很多企業(yè)集團(tuán)及其上下游行業(yè)會(huì)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難,利潤(rùn)下滑等問(wèn)題10,這使得財(cái)務(wù)公司在產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)、對(duì)外投資、跨境資金、債券承銷及全面金融服務(wù)方案等業(yè)務(wù)創(chuàng)新方面變得困難重重,甚至財(cái)務(wù)公司的生存和發(fā)展都會(huì)陷入風(fēng)險(xiǎn)之中。
(二)面臨金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的考驗(yàn)
作為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部金融機(jī)構(gòu),財(cái)務(wù)公司長(zhǎng)期以來(lái)一直受到集團(tuán)行政干預(yù)措施的保護(hù)和扶持,與外部金融機(jī)構(gòu)之間的競(jìng)爭(zhēng)烈度相對(duì)較小。但是,隨著利率市場(chǎng)化和金融脫媒進(jìn)程的不斷加快,外部金融機(jī)構(gòu)都加大了業(yè)務(wù)創(chuàng)新力度和廣度,對(duì)財(cái)務(wù)公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)及業(yè)務(wù)創(chuàng)新工作形成了較大威脅。另外,跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)公司也開(kāi)始逐步進(jìn)入中國(guó),它們強(qiáng)調(diào)以金融服務(wù)促進(jìn)產(chǎn)品銷售的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略、豐富的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)及先進(jìn)的技術(shù)手段極有可能搶走我國(guó)財(cái)務(wù)公司的大部分市場(chǎng)份額,這在汽車金融服務(wù)領(lǐng)域表現(xiàn)得尤為明顯11,這無(wú)疑給我國(guó)財(cái)務(wù)公司的業(yè)務(wù)創(chuàng)新工作帶來(lái)了嚴(yán)重挑戰(zhàn)。
(三)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)者的威脅
我國(guó)很多企業(yè)集團(tuán)在設(shè)立財(cái)務(wù)公司的同時(shí),還紛紛投資創(chuàng)立自己的金融控股公司。金融控股公司是實(shí)現(xiàn)金融業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)的一種組織形式,也是一種追求資本投資最優(yōu)化、資本利潤(rùn)最大化的資本運(yùn)作形式。金控公司的特點(diǎn)是:集團(tuán)控股、聯(lián)合經(jīng)營(yíng),法人分業(yè)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),財(cái)務(wù)并表、各負(fù)盈虧。金
控公司的職能與財(cái)務(wù)公司的對(duì)金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行股權(quán)投資、有價(jià)證券投資及咨詢顧問(wèn)等業(yè)務(wù)方面存在著交叉,甚至可以說(shuō),金控公司在這些業(yè)務(wù)方面比財(cái)務(wù)公司更具有優(yōu)勢(shì)。可見(jiàn),財(cái)務(wù)公司與金控公司在上述業(yè)務(wù)方面存在著競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,財(cái)務(wù)公司在這些業(yè)務(wù)方面隨時(shí)存在著被替代的危險(xiǎn)。
參考文獻(xiàn):
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[2]吳豪:我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理模式創(chuàng)新及應(yīng)用研究,博士畢業(yè)論文,東北大學(xué),2009年.
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[5]吳豪:我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理模式創(chuàng)新及應(yīng)用研究,博士畢業(yè)論文,東北大學(xué),2009年.
[6]吳豪:我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理模式創(chuàng)新及應(yīng)用研究,博士畢業(yè)論文,東北大學(xué),2009年.
[7]楊圣軍:企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理與實(shí)務(wù),中國(guó)金融出版社,2012年12月,第30頁(yè).
[8]楊圣軍:企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理與實(shí)務(wù),中國(guó)金融出版社,2012年12月,第30頁(yè).
[9]中國(guó)財(cái)務(wù)公司協(xié)會(huì):銀監(jiān)會(huì)支持財(cái)務(wù)公司,試點(diǎn)延伸產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù),中研網(wǎng),2014-5-6.
篇5
【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè),預(yù)算管理,工作分析
財(cái)務(wù)預(yù)算,顧名思義,是一系列專門反映企業(yè)未來(lái)一定預(yù)算期內(nèi)預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果,以及現(xiàn)金收支等價(jià)值指標(biāo)的各種預(yù)算的總稱,具體包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表和預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表等內(nèi)容。一般來(lái)說(shuō),財(cái)務(wù)預(yù)算能夠有助于企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),最終將企業(yè)的實(shí)際消耗與財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行對(duì)比,能夠以最快的速度發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題并作出調(diào)整,只有這樣才能使企業(yè)按照自己的目標(biāo)來(lái)運(yùn)行,從而實(shí)現(xiàn)自己的財(cái)務(wù)目標(biāo)。
一、我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀
1、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員綜合素質(zhì)較低。一般高校開(kāi)設(shè)有土木工程和城市規(guī)劃設(shè)計(jì)等專門建筑設(shè)計(jì)專業(yè),而建筑企業(yè)主要就是針對(duì)這類專業(yè)的畢業(yè)生招新。但是并不是說(shuō)財(cái)務(wù)管理人員都擁有較強(qiáng)的管理能力,大部分的財(cái)務(wù)人員缺乏管理經(jīng)驗(yàn),同時(shí),他們沒(méi)有充足的能力來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作,反而他們還缺乏專業(yè)的理論知識(shí)。正是因?yàn)槿绱耍谄髽I(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算中財(cái)務(wù)人員常常不能夠做出準(zhǔn)確的估計(jì),從而導(dǎo)致實(shí)際消耗與預(yù)算額度相差較大,最后由于被迫增加預(yù)算,浪費(fèi)了不必要的開(kāi)支而最終導(dǎo)致建筑企業(yè)自負(fù)虧損。
2、建筑企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理意識(shí)不強(qiáng)。由于我國(guó)實(shí)行的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì),因此在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,建筑企業(yè)內(nèi)部的各部門沒(méi)有履行好自己的職責(zé),有的企業(yè)甚至并沒(méi)有將財(cái)務(wù)預(yù)算管理之一概念灌輸給內(nèi)部人員,這就導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)財(cái)務(wù)管理預(yù)算工作的積極性不高,投入的熱情和精力不夠。另外,還有的內(nèi)部人員認(rèn)為不需要進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作,他們認(rèn)為預(yù)算管理是徒勞的,對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益是根本沒(méi)有作用的。這樣一來(lái),很多的預(yù)算管理工作都只是形式上的,所以許多的財(cái)務(wù)預(yù)算得不到充分應(yīng)用。
3、預(yù)算的執(zhí)行度缺乏有效性。現(xiàn)在有相當(dāng)一部分的建筑企業(yè)對(duì)預(yù)算的管理工作做得不到位,這就在一定程度上說(shuō)明了企業(yè)對(duì)預(yù)算支出的隨意性,而且企業(yè)內(nèi)部并沒(méi)有制定相關(guān)的制度來(lái)約束預(yù)算支出,制度已然如此,財(cái)務(wù)人員自然就不會(huì)對(duì)預(yù)算管理重視了。另外,一些建筑企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行考核的時(shí)候,并沒(méi)有對(duì)員工的預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行考核,這樣就無(wú)法提高員工的工作積極性。同時(shí)也不能對(duì)提高企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)產(chǎn)生有利影響。
二、加強(qiáng)建筑企業(yè)預(yù)算管理工作的措施
1、提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)水平。目前我國(guó)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理的工作還需要不斷加強(qiáng),而要提高預(yù)算管理水平最首要的就是要對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部人員進(jìn)行培訓(xùn),不僅僅需要培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的自身職業(yè)素養(yǎng),同時(shí)也需要培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能。而在預(yù)算管理的工作中主要包括三個(gè)方面,其中有預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算考核。首先,對(duì)于預(yù)算編制人員就需要掌握較強(qiáng)的編制方法,同時(shí)要能夠結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況,制定出恰當(dāng)?shù)目茖W(xué)的編制方法。然而并不是每一項(xiàng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求都是一樣的,對(duì)于預(yù)算執(zhí)行來(lái)說(shuō),建筑企業(yè)內(nèi)部要能夠根據(jù)實(shí)際情況根據(jù)每一筆預(yù)算支出做出準(zhǔn)確的記錄。而從預(yù)算考核這一部分來(lái)看對(duì)考核人員的要求較高,所以企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)考核人員的判斷預(yù)算合理性的能力。
2、樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的核心部分,當(dāng)今的建筑企業(yè)管理迫切需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理。企業(yè)要想生存、盈利并發(fā)展,就要打破傳統(tǒng)的企業(yè)管理,綜合企業(yè)的各部分職能才能讓企業(yè)各部門都有一個(gè)明確統(tǒng)一的工作目標(biāo),并且盡力去實(shí)現(xiàn)它。擁有明確的企業(yè)預(yù)算管理意識(shí)也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑,預(yù)算管理要注重每一部門和其職能的歸屬,將責(zé)任劃分到每一層次上,這樣才能盡最大可能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,并且將經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)落到實(shí)處。另外,企業(yè)預(yù)算管理的中心應(yīng)該在質(zhì)量經(jīng)營(yíng)上,這樣才能為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益提供廣闊的空間。
3、為預(yù)算管理準(zhǔn)備一個(gè)良好的環(huán)境基礎(chǔ)。對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō),一個(gè)良好的基礎(chǔ)環(huán)境是預(yù)算管理中最重要的一部分。所以建筑企業(yè)一定要完善預(yù)算管理的基礎(chǔ)環(huán)境,當(dāng)然,通常企業(yè)的各項(xiàng)工作都是在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的指引下完成的,這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先要具備加強(qiáng)預(yù)算管理工作的意識(shí),同時(shí)要對(duì)企業(yè)的預(yù)算管理工作完全重視起來(lái),一旦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)具有了較強(qiáng)的預(yù)算管理意識(shí),自然而然,企業(yè)內(nèi)部人員都會(huì)對(duì)預(yù)算管理工作重視起來(lái),這樣預(yù)算管理工作的實(shí)施就擁有了一個(gè)較好的環(huán)境基礎(chǔ)。另外,即使全體人員都對(duì)預(yù)算管理重視起來(lái),而沒(méi)有一個(gè)完整科學(xué)的預(yù)算管理系統(tǒng)也是不行的。所以這就要求企業(yè)內(nèi)部要建立一個(gè)完善的預(yù)算管理系統(tǒng),為預(yù)算管理的編制和執(zhí)行工作做好充足的準(zhǔn)備,能夠保證預(yù)算管理工作的順利實(shí)行。
4、將員工的業(yè)績(jī)考核與預(yù)算目標(biāo)考核結(jié)合起來(lái)。建筑企業(yè)的預(yù)算管理體系包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算考核三個(gè)部分, 而一個(gè)完整的預(yù)算管理體系需要這三個(gè)方面的相互作用。所以, 預(yù)算考核是預(yù)算管理中的一大關(guān)鍵,它不僅能夠給預(yù)算編制這一部分提供合理化、科學(xué)化的指導(dǎo),同時(shí)也能為預(yù)算執(zhí)行提供準(zhǔn)確的調(diào)整依據(jù),能夠最大限度上的將預(yù)算誤差控制到最小。另外,預(yù)算目標(biāo)的考核離不開(kāi)員工的最終業(yè)績(jī)考核,只有這樣,才能夠盡可能地提高員工對(duì)預(yù)算管理工作的重視度和積極性,較大地激勵(lì)財(cái)務(wù)人員對(duì)預(yù)算管理工作的熱情,從而實(shí)現(xiàn)最終的預(yù)算目標(biāo)。
三、結(jié)語(yǔ)
現(xiàn)代的企業(yè)管理尤其是建筑企業(yè)的管理離不開(kāi)預(yù)算管理工作,可是我國(guó)當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)體制下建筑企業(yè)的預(yù)算管理工作還做得不夠到位,財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)不夠,可能會(huì)使得預(yù)算管理的效率過(guò)低,經(jīng)濟(jì)效益達(dá)不到預(yù)想的結(jié)果。本文針對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)預(yù)算管理工作的現(xiàn)狀,提出了一系列的解決措施,但這并不代表我國(guó)建筑企業(yè)預(yù)算管理已經(jīng)找到了今后的發(fā)展之路,這是一個(gè)不斷進(jìn)步的過(guò)程,我國(guó)建筑企業(yè)預(yù)算管理工作還需要進(jìn)一步地研究并改進(jìn)。
參考文獻(xiàn):
[1]尤星;當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的的問(wèn)題及對(duì)策分析[J];時(shí)代金融;2012(27)
篇6
摘 要 隨著人民生活水平的提高和信息技術(shù)的不斷發(fā)展,在短短十幾年的時(shí)間里,財(cái)務(wù)共享服務(wù)開(kāi)始被大量中外企業(yè),特別是上市企業(yè)集團(tuán)所廣泛實(shí)踐并應(yīng)用著。在我國(guó),共享服務(wù)卻仍然處于發(fā)展初期,在各方面均存在著較大的差距,這種發(fā)展的滯后與不足將極大地影響我國(guó)跨地區(qū)企業(yè)集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式并將財(cái)務(wù)共享服務(wù)經(jīng)營(yíng)模式推而廣之的步伐。本文首先介紹了財(cái)務(wù)共享的實(shí)施過(guò)程以及關(guān)鍵層次進(jìn)行探討,并分析了財(cái)務(wù)共享的優(yōu)劣勢(shì),最終提出了我國(guó)跨地區(qū)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式再造提供一種參考的解決方案。
關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)共享 服務(wù)模式 分析
引言
財(cái)務(wù)共享服務(wù)是財(cái)務(wù)管理模式的變革。通過(guò)成功實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)為中心,讓集中的更集中,分散的更分散,重復(fù)性和常規(guī)性的職能和活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一處理,局部的決策支持仍放在業(yè)務(wù)單元財(cái)務(wù)內(nèi),以便協(xié)調(diào)決策能力和業(yè)務(wù)單元的特定需求,這樣可以使財(cái)務(wù)聚焦于預(yù)算等高端性事務(wù),更好地為企業(yè)管理層提供決策支持。
1.實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的目
通過(guò)組織、人員和流程再造,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)流程的統(tǒng)一控制和管理,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算的標(biāo)準(zhǔn)化、低風(fēng)險(xiǎn)、高效率,同時(shí)也印證財(cái)務(wù)共享服務(wù)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性、業(yè)務(wù)流程再造、扁平化、管理聚焦和流程專業(yè)化的特點(diǎn)。
1.1有效降低財(cái)務(wù)成本。通過(guò)利用現(xiàn)有辦公場(chǎng)所、使用較低的人員成本、統(tǒng)一流程來(lái)減低管理成本,同時(shí)利用將會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)集中批量處理而能夠?qū)崿F(xiàn)的規(guī)模效益來(lái)達(dá)到控制企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)成本的目的。
1.2簡(jiǎn)化和統(tǒng)一財(cái)務(wù)流程,提高財(cái)務(wù)處理效率。通過(guò)組織和崗位的統(tǒng)一、流程和標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一和優(yōu)化,借助各項(xiàng)信息化系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)交易處理效率的大大提升。
1.3提高財(cái)務(wù)信息有效性和準(zhǔn)確性,提高風(fēng)險(xiǎn)管控。通過(guò)業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)新設(shè)計(jì),不但滿足了新模式的需求,而且統(tǒng)一了流程節(jié)點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn),有效地減少風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn),提高風(fēng)險(xiǎn)的管控能力。
2.財(cái)務(wù)共享服務(wù)的實(shí)施關(guān)鍵層次方法
財(cái)務(wù)共享服務(wù)的實(shí)施一般分為幾個(gè)方面,有戰(zhàn)略層次上的辦公地點(diǎn)選址以及服務(wù)水平管理方面,組織層次上的組織和人員以及運(yùn)作層次上的業(yè)務(wù)流程、法規(guī)和系統(tǒng)技術(shù)方面。實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的六個(gè)層分別為:地點(diǎn)選擇 、流程設(shè)計(jì)、組織與人員、法規(guī)遵循、技術(shù)與系統(tǒng)、服務(wù)水平。
實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)總體思路的核心就足如何讓合適的人、在適宜的時(shí)間、在恰當(dāng)?shù)奈恢谩⒆稣_的事情,遵循六個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),可以幫助企業(yè)在最短的時(shí)間、以最快的速度和最高的效率成功實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。
2.1地點(diǎn)選擇。通常情況下,決定將共享服務(wù)中心的辦公地點(diǎn)設(shè)立在哪個(gè)城市或國(guó)家是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的問(wèn)題。需要考慮許多因素并在這些因素之間進(jìn)行平衡。在選擇財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心辦公地點(diǎn)時(shí),主要考慮的因素是后勤部門的成本、高素質(zhì)人才的數(shù)量、法規(guī)的靈活性、商務(wù)旅行的難易程度、辦公樓的可選數(shù)量、通訊設(shè)施和各子公司之間的距離。一般前三個(gè)要素是最著重考慮的因素。此外,還應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況考慮交通便利情況和公司在當(dāng)?shù)氐挠绊懥驼闹С帧?/p>
通常來(lái)講,選擇一個(gè)最佳的辦公地點(diǎn)需要在諸多要素之間權(quán)衡利弊,所以在決策過(guò)程中運(yùn)用加權(quán)打分的方法十分重要。對(duì)選擇標(biāo)準(zhǔn)按照重要程度進(jìn)行排序,給予較高或較低的權(quán)重,然后每個(gè)地點(diǎn)經(jīng)過(guò)一系列的評(píng)估都會(huì)得到一個(gè)分?jǐn)?shù),分?jǐn)?shù)越高表明越符合選擇的標(biāo)準(zhǔn)。
2.2流程設(shè)計(jì)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)的流程設(shè)計(jì)重點(diǎn)在于從核心角度對(duì)一些共性的流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì),根據(jù)最佳操作方案對(duì)業(yè)務(wù)流程盡可能標(biāo)準(zhǔn)化,同時(shí),對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心內(nèi)部的流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)后,需要注意與業(yè)務(wù)部門的相關(guān)接口以確保效率和客戶滿意度的最大化。在進(jìn)行流程的全新設(shè)計(jì)之前,應(yīng)該充分考慮下述問(wèn)題,什么是要滿足的需求,為什么要滿足這些需求,目標(biāo)是否與組織目標(biāo)相一致,何處、何時(shí)需要提供能夠滿足需求的服務(wù),如何實(shí)現(xiàn),需要什么樣的流程,由誰(shuí)來(lái)運(yùn)營(yíng)這些流程,有沒(méi)有增強(qiáng)流程和人員績(jī)效的機(jī)會(huì)等。
2.3組織與人員。在通常情況下,人員所從事的角色會(huì)跨越各流程的邊界。將流程轉(zhuǎn)移到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可能導(dǎo)致員工利用率不足,減少冗員也可能導(dǎo)致執(zhí)行未被轉(zhuǎn)移流程的人員不足。因此,在全職工作人員的概念下確定真實(shí)的人員需求非常重要,定義人員職責(zé)的重復(fù)程度并確定需要采取的方案,這些方案可能包括崗位重新安置或減少冗員。成功的轉(zhuǎn)移包括特定人員執(zhí)行的業(yè)務(wù)崗位的重新安置以及除業(yè)務(wù)部門外的其他剩余崗位的有效重組。
2.4法規(guī)遵循。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心必須對(duì)所覆蓋的地域的法規(guī)要求加以認(rèn)真的研究。法規(guī)方面的要求可能會(huì)影響到共享服務(wù)中心的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、信息系統(tǒng)和技術(shù)、員工和文化等方面,并可能致使共享服務(wù)中心的很多優(yōu)點(diǎn)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。在通常情況下,法規(guī)的問(wèn)題并非不可解決,但更重要的是,企業(yè)要仔細(xì)地權(quán)衡為克服這些障礙所需付出的成本是否值得。
2.5技術(shù)與系統(tǒng)。技術(shù)不僅能改變流程執(zhí)行的模式,而且可以完全取消許多流程。在共享服務(wù)的環(huán)境下,這些技術(shù)體現(xiàn)為標(biāo)準(zhǔn)的ERP工作流、文件掃描儲(chǔ)存技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)、通信和呼叫中心技術(shù)。
2.6服務(wù)水平。服務(wù)水平協(xié)議是服務(wù)關(guān)系管理中很重要的一個(gè)組成部分,是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)作的“邏輯平臺(tái)”。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在運(yùn)作前必須首先明確客戶的期望值并使其提供的服 務(wù)與客戶的期望值保持一致。服務(wù)水平協(xié)議將定義服務(wù)的范圍、成本和質(zhì)量,并將它們書(shū)面化。服務(wù)水平協(xié)議使得財(cái)務(wù)共享服務(wù)不同于單純的職能合并,它更加注重客戶即業(yè)務(wù)部門,它將提高服務(wù)提供和接受方之間的紐帶作用。它以正式的方式讓客戶了解服務(wù)是如何定價(jià),為什么這樣定價(jià)的,以及服務(wù)機(jī)構(gòu)為他們提供了些什么。
3.實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的關(guān)鍵成功因素分析
要建立一個(gè)有用的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可歸納為流程、系統(tǒng)和管理這三大方面。
3.1流程方面 。
3.1.1在實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)戰(zhàn)略初期,企業(yè)集團(tuán)首先需要做出最重要的決策就是如何選址。
3.1.2財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心所帶來(lái)的主要變化之一就是制定服務(wù)水平協(xié)議。
3.1.3另一個(gè)重要經(jīng)驗(yàn)就是,建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心需要一位在企業(yè)內(nèi)有威望、高層的管理者來(lái)進(jìn)行協(xié)調(diào)與促進(jìn),因?yàn)榻⒇?cái)務(wù)共享服務(wù)中心將需要對(duì)企業(yè)基本職能做出調(diào)整與變革。
3.2系統(tǒng)方面。系統(tǒng)平臺(tái)的統(tǒng)一搭建和整合是實(shí)現(xiàn)共享服務(wù)的第一步。
3.3管理方面
3.3.1用漸進(jìn)、管理層承諾、溝通應(yīng)對(duì)組織變革引起的抵制。共享服務(wù)將內(nèi)部關(guān)系市場(chǎng)化,由此帶來(lái)一系列轉(zhuǎn)變:由“經(jīng)營(yíng)上級(jí)”到“經(jīng)營(yíng)客戶 ”,由“完成任務(wù)”到“追求效率” 不可避免地會(huì)導(dǎo)致裁員、分權(quán)、改變業(yè)績(jī)考評(píng)方式等等,各種顯性、隱性的抵制都帶來(lái)人為的阻力、降低效率。
3.3.2控制速度、逐漸滲透。從某一地區(qū)某個(gè)領(lǐng)域試起,試點(diǎn)成熟后再推廣,這樣一方面積累經(jīng)驗(yàn) ,另外也有示范作用。
3.3.3展現(xiàn)前景,反復(fù)溝通,決策、執(zhí)行透明化。
4.實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)應(yīng)注意的風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題
4.1實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心過(guò)程中,在組織、流程、標(biāo)準(zhǔn)方面容易出現(xiàn)一些問(wèn)題。第一方面:內(nèi)部分工不明確、職責(zé)定位不清晰;第二方面:部分工藝流程缺乏標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范說(shuō)明,流程固化,核算風(fēng)險(xiǎn)不受控;第三方面:費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,影響業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)性,核算標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行偏差,不能及時(shí)體現(xiàn)。
4.2企業(yè)集團(tuán)要制定健全的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理制度 ,科學(xué)評(píng)估財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心實(shí)施中遇到的需求分析風(fēng)險(xiǎn)、管理變革風(fēng)險(xiǎn)、信息技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)施咨詢風(fēng)險(xiǎn)和業(yè)務(wù)流程重組風(fēng)險(xiǎn),并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施:首先,在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)層及項(xiàng)目實(shí)施負(fù)責(zé)人的選擇上要注重溝通技巧、控制復(fù)雜局面的能力和良好決策能力等因素;其次,在建設(shè)財(cái)務(wù)共享模式前,要充分考慮集團(tuán)規(guī)模、財(cái)務(wù)管理狀況、投資收益和人員素質(zhì)等因素,做好功能需求、管理層信息需求、業(yè)務(wù)流程需求和價(jià)值等方面的分析;最后,企業(yè)要選擇適合的軟件系統(tǒng),并注重系統(tǒng)軟硬件設(shè)備的安全維護(hù),從而有效控制管理變革和其他風(fēng)險(xiǎn)。
篇7
關(guān)鍵詞:電力;施工企業(yè);財(cái)務(wù)預(yù)算;預(yù)算管理;分析
中圖分類號(hào):C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A
1.前言
企業(yè)資源獲取最佳生產(chǎn)率以及獲得利率的重要方法在于預(yù)算管理,對(duì)于各級(jí)各個(gè)部門的工作目標(biāo)可以進(jìn)行明確,對(duì)于各項(xiàng)工作可以起著協(xié)調(diào)與控制作用,對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)是非常重要的。當(dāng)今世界上諸多國(guó)家的企業(yè)都堅(jiān)持對(duì)其財(cái)務(wù)預(yù)算管理進(jìn)行增強(qiáng),我國(guó)電力施工企業(yè)也越來(lái)越重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理。
2.財(cái)務(wù)預(yù)算管理的特征與意義
2.1全面性與機(jī)制性
全員性體現(xiàn)為全方位的全員性,財(cái)務(wù)預(yù)算管理中涉及電力施工企業(yè)的所有部門,所有人員都必須參加,來(lái)共同完成財(cái)務(wù)預(yù)算管理,一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題,其他各個(gè)部門的效益都會(huì)受到影響,全程性質(zhì)的是財(cái)務(wù)預(yù)算管理是從編制到執(zhí)行控制再到考核分析、績(jī)效考核等全過(guò)程,在每一個(gè)環(huán)節(jié)中都要滲透預(yù)算管理,全方位則體現(xiàn)為預(yù)算管理包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算以及財(cái)務(wù)預(yù)算等過(guò)程。
機(jī)制性體現(xiàn)為預(yù)算管理的根本在于內(nèi)部管理通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算來(lái)增強(qiáng),這種管理方式不是臨時(shí)性的分散性的管理手段,以市場(chǎng)為主導(dǎo),充分考慮市場(chǎng)機(jī)制,預(yù)算管理作為一種權(quán)力控制管理,體現(xiàn)了一種權(quán)責(zé)利相一致的機(jī)制安排,其預(yù)算的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)相互分離,有效的制衡權(quán)力。
2.2系統(tǒng)性與科學(xué)性
財(cái)務(wù)預(yù)算管理體現(xiàn)了系統(tǒng)性,將預(yù)算的編制與執(zhí)行控制等環(huán)節(jié)共同構(gòu)成一個(gè)完整的體系,上下環(huán)節(jié)緊密相連,共同形成預(yù)算的剛性,一個(gè)部門的預(yù)算目標(biāo)如果沒(méi)有完成,就會(huì)對(duì)其他部門的預(yù)算執(zhí)行產(chǎn)生影響,因此需要經(jīng)過(guò)有權(quán)部門根據(jù)一定的權(quán)限進(jìn)行審批。而科學(xué)性則體現(xiàn)為與傳統(tǒng)的企業(yè)計(jì)劃相比,全面預(yù)算建立在更加科學(xué)的基礎(chǔ)上。
2.3預(yù)算管理是制度變革的基礎(chǔ)
電力企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代只有一個(gè)投資者就是國(guó)家,因此隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入,經(jīng)濟(jì)投資主體多元化形成了分散的投資者群體,也就是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)日漸分離,分散投資者是當(dāng)前企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)成果,為了更加有利于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展,不僅要注重利潤(rùn),還要重視利潤(rùn)的質(zhì)量。為了適應(yīng)投資者的需要,經(jīng)營(yíng)者對(duì)于企業(yè)的控制與規(guī)劃,必然要從經(jīng)營(yíng)結(jié)果擴(kuò)大到經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,包括財(cái)務(wù)預(yù)算管理,預(yù)算管理是電力企業(yè)投資者與經(jīng)營(yíng)者在產(chǎn)權(quán)制度變革新形勢(shì)下的必然選擇。
2.4資本經(jīng)營(yíng)機(jī)制運(yùn)行的必然選擇
我國(guó)資本市場(chǎng)運(yùn)行的不斷完善,資本運(yùn)作的目的在于實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化,而預(yù)算管理是在科學(xué)經(jīng)營(yíng)預(yù)算與決策的基礎(chǔ)上,圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),對(duì)于一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)資金的籌集使用等加以協(xié)調(diào)與控制,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照既定的計(jì)劃與規(guī)劃進(jìn)行流動(dòng)與運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)企業(yè)理財(cái)目標(biāo),因此電力企業(yè)要實(shí)行資本運(yùn)行,必然要引進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制。
3.電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算存在的問(wèn)題
3.1重視短期活動(dòng)
許多電力施工企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)沒(méi)有收到重視,在財(cái)務(wù)預(yù)算管理過(guò)程中過(guò)于重視短期活動(dòng),對(duì)于長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)沒(méi)有足夠的重視,各個(gè)時(shí)期編制的預(yù)算難以有效的銜接在一起,預(yù)算指標(biāo)與電力施工企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略難以協(xié)調(diào),電力施工企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)進(jìn)行預(yù)算管理才能使得電力施工企業(yè)將眼前利益與長(zhǎng)期發(fā)展機(jī)制相聯(lián)系。
3.2強(qiáng)調(diào)會(huì)部門的預(yù)算管理
對(duì)于預(yù)算掛你了組織機(jī)構(gòu)的完善過(guò)于忽視,我國(guó)部分電力施工企業(yè)沒(méi)有形成完整的法人治理機(jī)構(gòu),董事會(huì)在財(cái)務(wù)預(yù)算編制過(guò)程中的參與度較低,并且許多企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重視程度不夠,因此將財(cái)務(wù)預(yù)算的編制與調(diào)整工作落在會(huì)部門或者預(yù)算小組頭上,財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏權(quán)威性與前瞻性,難以有效的發(fā)揮作用。
3.3忽視動(dòng)態(tài)管理
許多電力施工企業(yè)對(duì)于業(yè)務(wù)預(yù)算等預(yù)算采用的是固定預(yù)算、定期預(yù)算等方法進(jìn)行編制,所有的預(yù)算指標(biāo)在執(zhí)行過(guò)程中都一成不變,運(yùn)行結(jié)束以后將結(jié)果直接與預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行比較,這種靜態(tài)的方式對(duì)于業(yè)務(wù)量波動(dòng)不斷增加的電力施工企業(yè)來(lái)說(shuō)越來(lái)越不適用。
4.提高電力施工企業(yè)預(yù)算管理水平的對(duì)策
4.1提高領(lǐng)導(dǎo)重視程度
電力施工企業(yè)全面實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理的前提在于提高領(lǐng)導(dǎo)重視程度,全面預(yù)算管理是一種有效的方式,將預(yù)算的編制、執(zhí)行以及控制等預(yù)算活動(dòng)融合到電力施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,整合各個(gè)業(yè)務(wù),將預(yù)算的編制、執(zhí)行以及分析與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程相互融合,將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的所有環(huán)節(jié)都納入預(yù)算行列。
4.2完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系
對(duì)于各個(gè)部門預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核,成立一個(gè)權(quán)威性的辦公室,考核獎(jiǎng)懲應(yīng)當(dāng)確定一定的理念,對(duì)于各個(gè)部門應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)的加以鼓勵(lì),對(duì)于各個(gè)過(guò)程的任務(wù)精打細(xì)算,增加收入,防止弄虛作假,浪費(fèi)資源。
4.3夯實(shí)管理基礎(chǔ)
編制預(yù)算應(yīng)當(dāng)充分體現(xiàn)電力施工企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù),特別是資本性支出以及專項(xiàng)預(yù)算等應(yīng)當(dāng)更加規(guī)范化與科學(xué)化,進(jìn)一步規(guī)范審批程序,特別是在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的追加以及調(diào)整程序。
5.結(jié)語(yǔ):財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)管理方式中重要的一個(gè)環(huán)節(jié),也是一種病有效的管理與控制手段,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中可以起到獨(dú)特的功能與效果,越來(lái)越多的電力施工企業(yè)對(duì)其投入更多的精力。文章對(duì)于電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的特征以及意義進(jìn)行分析,并在此基礎(chǔ)之上對(duì)于電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問(wèn)題進(jìn)行探討,對(duì)這些問(wèn)題提出相應(yīng)的解決對(duì)策,希望能夠提高電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的水平。
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篇8
首先,在企業(yè)內(nèi)部建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的過(guò)程和原因,分別對(duì)不同部門的財(cái)務(wù)管理制定相應(yīng)的管理制度,加強(qiáng)各個(gè)部門對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視,提高其對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí),通過(guò)不同部門之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,從各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制,從而有效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)失控問(wèn)題;同時(shí),還需要對(duì)各個(gè)部門之間權(quán)利進(jìn)行限制,嚴(yán)禁出現(xiàn)一人多崗或權(quán)限過(guò)大等問(wèn)題,以防由于相關(guān)人員自身能力不足或素質(zhì)問(wèn)題而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次,完善當(dāng)前的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制。對(duì)于眾多建筑施工企業(yè)而言,受其自身特點(diǎn)和市場(chǎng)環(huán)境因素影響,外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生無(wú)可避免,所以,除了要健全內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度外,還需要通過(guò)完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制來(lái)應(yīng)對(duì)其它的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),其措施主要有:(1)設(shè)立專門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)構(gòu)和人員,通過(guò)監(jiān)督企業(yè)各項(xiàng)決策的執(zhí)行、日常的運(yùn)營(yíng)等各方面內(nèi)容,來(lái)及時(shí)識(shí)別其中存在的風(fēng)險(xiǎn),并對(duì)其作出相應(yīng)的評(píng)估和應(yīng)對(duì)方案;(2)建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng),利用先進(jìn)的信息技術(shù)手段,實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金、負(fù)債、獲利和成本等各方面財(cái)務(wù)內(nèi)容的實(shí)施監(jiān)控,通過(guò)分析各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的危險(xiǎn)性,來(lái)分辨企業(yè)是否面臨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第三,加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的控制。財(cái)務(wù)預(yù)算是建筑施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的重要環(huán)節(jié),其主要是通過(guò)對(duì)企業(yè)成本、收入和先進(jìn)的統(tǒng)計(jì),來(lái)對(duì)企業(yè)后期運(yùn)營(yíng)過(guò)程中資金使用進(jìn)行合理支配,保證企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在可掌控范圍之內(nèi),從而達(dá)到防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的功能;在財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中,不能僅僅按照預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行,還需要根據(jù)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)際情況的變化,根據(jù)各個(gè)部門在預(yù)算當(dāng)中發(fā)生的問(wèn)題,來(lái)合理調(diào)整預(yù)算指標(biāo)和考核方法,從而實(shí)現(xiàn)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)。
二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)應(yīng)對(duì)措施
審計(jì)是降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的重要措施,其內(nèi)容主要包括以下幾方面:1.做好對(duì)工程量的審核。工程量是土建工程結(jié)算審計(jì)的重要內(nèi)容,必須加強(qiáng)對(duì)其審核的力度。首先,在施工過(guò)程中加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,對(duì)設(shè)計(jì)變更和隱蔽工程等可能虛報(bào)工程量的內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)理;其次,對(duì)工程量的重復(fù)計(jì)算、多加計(jì)算等問(wèn)題進(jìn)行審核;第三,在審計(jì)中注意對(duì)計(jì)算單位的審核,避免出現(xiàn)單位不一致的問(wèn)題;第四,對(duì)工程預(yù)算中的定額套用進(jìn)行重點(diǎn)審計(jì),杜絕施工單位使用定額套用方式來(lái)虛報(bào)工程量。2.加強(qiáng)對(duì)工程金額的審核。土建工程結(jié)算審計(jì)應(yīng)對(duì)送審結(jié)算書(shū)的涉及容易偽造、虛報(bào)金額的內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)審計(jì)。首先,對(duì)施工書(shū)中涉及的材料的數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格等方面與市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行對(duì)比,并與材料提供方進(jìn)行核對(duì),保證材料的質(zhì)量與價(jià)格符合市場(chǎng)情況;其次,對(duì)其中涉及高套、重套定額的項(xiàng)目進(jìn)行交叉重復(fù)審核,保證項(xiàng)目結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)符合實(shí)際建設(shè)情況。3.提高現(xiàn)場(chǎng)簽證管理的規(guī)范性。現(xiàn)場(chǎng)簽證是工程施工過(guò)程中工程量增減以及實(shí)際施工情況的重要依據(jù),對(duì)實(shí)際工程量統(tǒng)計(jì)有著重要影響。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理,首先完善現(xiàn)場(chǎng)簽證制度和責(zé)任制度,保證現(xiàn)場(chǎng)簽證一事一簽,內(nèi)容明確真實(shí)且施工方、監(jiān)理方和業(yè)主方三方齊全;其次,配備專業(yè)的造價(jià)管理和工程驗(yàn)收人員,為簽證內(nèi)容的準(zhǔn)確性提供保證;第三,加強(qiáng)對(duì)簽證的現(xiàn)場(chǎng)管理,避免出現(xiàn)施工定額內(nèi)容的重復(fù)簽證或簽證不全以及簽證關(guān)鍵詞模糊等問(wèn)題。4.培養(yǎng)高素質(zhì)審計(jì)人員。提高審計(jì)人員的素質(zhì)是土建工程審計(jì)工作順利進(jìn)行的重要保障。首先,對(duì)審計(jì)人員的道德素質(zhì)與專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行強(qiáng)化,進(jìn)行專門的培訓(xùn),建立合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,以提高其對(duì)審計(jì)工作的責(zé)任心和積極性;其次,將審計(jì)工作深入到整個(gè)施工過(guò)程中,避免施工中擅自開(kāi)工建設(shè)、亂上項(xiàng)目等問(wèn)題,加強(qiáng)對(duì)實(shí)際工程量與工程情況的審核,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)審計(jì)工作的準(zhǔn)確有效。5.完善審計(jì)監(jiān)督管理制度。完善審計(jì)監(jiān)督管理制度,首先加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)流程與投標(biāo)單位的管理,保證投標(biāo)單位的資質(zhì)與施工能力符合土建工程的要求,并保證招標(biāo)工作的公正公開(kāi),從源頭上對(duì)土建工程的結(jié)算審計(jì)工作進(jìn)行控制;其次,在施工過(guò)程中,對(duì)監(jiān)理方、施工方與業(yè)主方的責(zé)任作出明確規(guī)定,并通過(guò)制定合適的獎(jiǎng)勵(lì)制度,加強(qiáng)三者之間的互相監(jiān)督,保證施工按照要求進(jìn)行,避免出現(xiàn)虛報(bào)隱瞞的現(xiàn)象;第三,加強(qiáng)結(jié)算審計(jì)的工作的嚴(yán)謹(jǐn)性,通過(guò)對(duì)一方結(jié)算書(shū)內(nèi)容進(jìn)行實(shí)地考核,另一方對(duì)結(jié)算書(shū)內(nèi)容進(jìn)行審計(jì),同時(shí)設(shè)立第三方對(duì)兩者行為進(jìn)行監(jiān)督,再通過(guò)實(shí)地考核與審計(jì)結(jié)果之間的互相對(duì)比,來(lái)保證最終結(jié)算審計(jì)結(jié)果的真實(shí)性與正確性。
三、結(jié)語(yǔ)
篇9
【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及成因;相關(guān)措施
一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及成因
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般是指企業(yè)在各項(xiàng)管理活動(dòng)中由于各種難以預(yù)料和無(wú)法控制的因素,使企業(yè)在一定時(shí)期,一定范圍內(nèi)所獲取的最終財(cái)務(wù)成果與預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)生偏差,使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能性。因此如何降低防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)顯得日益重要。根據(jù)施工企業(yè)特點(diǎn),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)如下:
1、投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。目前施工企業(yè)取得工程項(xiàng)目主要是通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的方式。投標(biāo)時(shí)信息掌握不全,對(duì)標(biāo)書(shū)研究不到位、調(diào)查不全面,盲目估價(jià),使投標(biāo)價(jià)位過(guò)高或過(guò)低。高報(bào)價(jià),導(dǎo)致不能中標(biāo);低報(bào)價(jià),一方面會(huì)擾亂市場(chǎng),另一方面加大了施工管理的難度,利潤(rùn)過(guò)低或虧損,引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2、合同風(fēng)險(xiǎn)。由于建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,為了生存,許多施工企業(yè)與業(yè)主簽訂不平等合同。如材料一次性包死,或暗中要求施工企業(yè)墊付大量資金,收取各類保證金等。這樣的合同一開(kāi)始就給施工企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)壓力,增大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。工程項(xiàng)目一般具有合同金額大、施工周期長(zhǎng)、施工過(guò)程復(fù)雜等特點(diǎn),施工過(guò)程中存在很多不確定因素,特別是工程變更方面,如果在合同中沒(méi)有明確規(guī)定,條款模糊,責(zé)任不明,那么合同風(fēng)險(xiǎn)也無(wú)法避免。3、資金風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工企業(yè)往往在沒(méi)有取得預(yù)付款的情況下,墊資施工,造成流動(dòng)資金緊張的后果,而且越來(lái)越多的業(yè)主要求用貨幣資金的形式支付履約保證金,加重企業(yè)負(fù)擔(dān)。企業(yè)不得不采取向銀行貸款的形式取得資金,用以保證施工生產(chǎn)的有續(xù)進(jìn)行,而施工的特點(diǎn)是周期長(zhǎng),往往是工程未結(jié)束,應(yīng)收款項(xiàng)沒(méi)到位,已到還款日,所以不得不繼續(xù)貸款。資金周轉(zhuǎn)困難,企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模上受影響,引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。4、成本控制風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)往往是低價(jià)中標(biāo),本身利潤(rùn)空間就小,而近年來(lái)材料、固定資產(chǎn)、人工費(fèi)持續(xù)大幅上漲,加大了施工成本。施工企業(yè)的特點(diǎn)決定了成本主要集中在項(xiàng)目成本上,而項(xiàng)目預(yù)算管理不到位或沒(méi)有有效實(shí)施,成本控制力度不夠等進(jìn)一步加大了成本支出,帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。5、安全風(fēng)險(xiǎn)。在施工生產(chǎn)過(guò)程中安全意識(shí)不強(qiáng),特別是高危作業(yè)中容易造成人員傷亡。形成不必要的費(fèi)用支出,加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。6、竣工決算風(fēng)險(xiǎn)。在施工合同履行過(guò)程中,由于業(yè)主調(diào)整設(shè)計(jì)方案、增加工程量等原因,設(shè)計(jì)變更情況時(shí)有發(fā)生,有的只是口頭上的協(xié)定,或無(wú)完整的資料,到最后結(jié)算時(shí)拿不出有效的證據(jù)。也有一些施工企業(yè)由于自身的原因沒(méi)有及時(shí)辦理工程竣工驗(yàn)收手續(xù)、編制工程竣工決算。另外業(yè)主本身資金周轉(zhuǎn)困難,故意或拖延辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)和竣工決算。這些都可能會(huì)造成應(yīng)收賬款回收不及時(shí),資金結(jié)算后,資金鏈斷裂,加長(zhǎng)了工程保修時(shí)間,增加了工程保修費(fèi)用,增大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范。
1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制,建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制。建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度,加強(qiáng)企業(yè)全體員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。同時(shí)通過(guò)企業(yè)安全分析法、財(cái)務(wù)費(fèi)用分析法、財(cái)務(wù)比率分析法、Z計(jì)分模型分析法、資產(chǎn)負(fù)債表分析法等財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制判斷企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中是否出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),從而使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)出現(xiàn)的各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)采取規(guī)避、降低、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的策略。
2、加強(qiáng)投標(biāo)管理。投標(biāo)前,對(duì)業(yè)主的資金信用程度做嚴(yán)格調(diào)查,評(píng)價(jià)其信用程度,對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析及評(píng)估,還要結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)、要求等來(lái)評(píng)判施工企業(yè)自身的能力。對(duì)于評(píng)估信用不好的,或要求墊資的,或施工企業(yè)自身能力不足的,不能盲目投標(biāo),避免中標(biāo)已虧損的現(xiàn)象出現(xiàn)。決定投標(biāo)后,對(duì)投標(biāo)的標(biāo)書(shū)從報(bào)價(jià)范圍、技術(shù)要求、招標(biāo)文件內(nèi)容等方面仔細(xì)研讀,對(duì)標(biāo)書(shū)上模糊不清的地方要及時(shí)與對(duì)方溝通,同時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察,測(cè)算等,最后拿出能夠中標(biāo)并有利可圖的投標(biāo)報(bào)價(jià)。從而達(dá)到規(guī)避及降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。
3、加強(qiáng)合同管理。在簽訂施工合同時(shí),施工企業(yè)須認(rèn)真研讀合同條款,盡量避免可能出現(xiàn)的糾紛,對(duì)于合同中涉及的驗(yàn)工計(jì)價(jià)、工程結(jié)算時(shí)間、付款方式和時(shí)間、竣工結(jié)算時(shí)間、違約條款等要清晰、明了。特別是變更索賠條款考慮周全,避免一旦出現(xiàn)糾紛,施工企業(yè)拿不出相應(yīng)證據(jù),只能自己背成本的局面。在簽訂施工合同時(shí),可以簽訂一些將合同的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給業(yè)主或其他人的條款。比如,在合同中列明因物價(jià)上漲、人工費(fèi)上漲、設(shè)備上漲、征地拆遷過(guò)程中出現(xiàn)突發(fā)事件引起的成本加大,可以通過(guò)合同變更,追加補(bǔ)償款的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。對(duì)于業(yè)主的“霸王條款”,一定要積極與業(yè)主協(xié)商,做好工作,盡量簽訂對(duì)施工企業(yè)有利的嚴(yán)密的合同。從而規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn),減少財(cái)務(wù)損失。
4、加強(qiáng)成本管理。成本管理是施工企業(yè)的重點(diǎn),成本管理的好壞,決定了企業(yè)盈利水平的高低。
(1)加強(qiáng)成本的預(yù)算管理。在工程開(kāi)工前,根據(jù)工程的特點(diǎn)、施工條件、工程環(huán)境、設(shè)計(jì)、工期、質(zhì)量等要求,以及施工的人力、物力、資金等狀況,預(yù)先對(duì)工程發(fā)生的成本進(jìn)行預(yù)測(cè),并在施工中起到組織和約束施工生產(chǎn)的目的。(2)加強(qiáng)施工生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際成本發(fā)生的控制。施工企業(yè)的特點(diǎn)決定了成本的發(fā)生主要集中在項(xiàng)目,因此加強(qiáng)項(xiàng)目的成本控制是重中之中。施工企業(yè)全面實(shí)行責(zé)任成本制,按預(yù)算的成本劃分責(zé)任,分層次,采取誰(shuí)承擔(dān)誰(shuí)負(fù)責(zé),配合節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)、超支罰款的辦法,使每個(gè)部門把節(jié)約成本當(dāng)已任,以達(dá)到利潤(rùn)最大化的目的。如項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程整體負(fù)全責(zé);物資部門負(fù)責(zé)采購(gòu)和供應(yīng),對(duì)材料成本和保管費(fèi)用支出承擔(dān)責(zé)任;工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)施工生產(chǎn),負(fù)責(zé)施工方案的逐級(jí)優(yōu)化及工程變更,對(duì)工程成本承擔(dān)責(zé)任;財(cái)務(wù)部門對(duì)于發(fā)生的實(shí)際成本、拔付款項(xiàng)等如實(shí)登記臺(tái)賬,及時(shí)反映分析成本的節(jié)超和拔付款情況,與預(yù)算成本做比較,定期分析,防止成本超支,多付款或拖欠料款、拖欠農(nóng)民工工資的情況,對(duì)外部勞務(wù)的使用采取公開(kāi)招標(biāo)的形式,先簽合同,及時(shí)收繳履約保證金,全面控制外部勞務(wù)的成本支出等。
5、加強(qiáng)施工安全管理。施工安全不僅是一個(gè)部門的事,更是全體職工的事,定期組織安全知識(shí)培訓(xùn),吸取安全教訓(xùn),把安全銘記在心,并在施工生產(chǎn)過(guò)程中時(shí)刻監(jiān)督,規(guī)范施工,確保安全,減少不必要的費(fèi)用支出。可以采取購(gòu)買保險(xiǎn)的方式,一旦出現(xiàn)安全事故,起到轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的作用。
6、加強(qiáng)資金管理,實(shí)行項(xiàng)目資金集中管理。做好現(xiàn)金預(yù)算控制,以現(xiàn)金收支預(yù)算表作為企業(yè)資金收付的依據(jù)。在簽訂勞務(wù)、大額物資采購(gòu)等合同時(shí)要本著風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則,在合同中明確規(guī)定,一旦出現(xiàn)資金風(fēng)險(xiǎn)時(shí)應(yīng)由雙方共同承擔(dān),支付時(shí)間要視施工企業(yè)資金情況而定,支付比例原則上不高于業(yè)主合同,避免出現(xiàn)業(yè)主還未付款,施工企業(yè)先行付款的現(xiàn)象發(fā)生。避免盲目融資,可以采取以長(zhǎng)期借款為主,短期借款為輔的融資方式。跟進(jìn)應(yīng)收賬款的回收,將應(yīng)收賬款的回收程度做為評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)的指標(biāo)。成立資金中心,將分散的資金進(jìn)行歸集,并以資金中心這一平臺(tái),調(diào)劑資金余缺,融通內(nèi)部資金,加速資金周轉(zhuǎn),避免資金短缺風(fēng)險(xiǎn)。
7、保證工程質(zhì)量,跟進(jìn)竣工決算。
(1)在施工生產(chǎn)過(guò)程中控制成本的同時(shí),一定要保證工程質(zhì)量,不能因?yàn)楣?jié)約成本,以次充好,避免因工程質(zhì)量問(wèn)題無(wú)法竣工決算,或因質(zhì)量問(wèn)題工程質(zhì)保金不能退還的現(xiàn)象發(fā)生。(2)切實(shí)加強(qiáng)工程項(xiàng)目的變更索賠工作,在施工階段,項(xiàng)目就要抓好對(duì)變更索賠工作的籌劃、實(shí)施、跟蹤、信息管理,明確工作目標(biāo)、派專人跟蹤,及時(shí)反饋進(jìn)展情況,對(duì)于因設(shè)計(jì)變更、業(yè)主違約、不可預(yù)見(jiàn)的自然、政治因素等造成的成本費(fèi)用增加,必須做好現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)和變更手續(xù)的辦理工作。避免口頭同意而無(wú)紙面簽認(rèn)得不到業(yè)主同意追加合同價(jià)款問(wèn)題的出現(xiàn)。(3)在工程后期,要及時(shí)、積極做好與業(yè)主的溝通工作,避免業(yè)主因?yàn)樽陨碣Y金周轉(zhuǎn)問(wèn)題而有意拖延竣工決算時(shí)間,同時(shí)一定要及時(shí)辦理決算送審,確保取得足額結(jié)算收入。加強(qiáng)竣工后的余款及質(zhì)保金回收工作。(4)建立考核與獎(jiǎng)罰制度,將辦理變更索賠、竣工決算工作的結(jié)果,作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及員工績(jī)效考核的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn),達(dá)到減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。
總之,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是必然存在的,施工企業(yè)從上到下,構(gòu)建有效的控制手段,對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做到預(yù)防為主,同時(shí)采取相應(yīng)的措施規(guī)避、減少、轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),從而保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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篇10
關(guān)鍵詞:企業(yè)集團(tuán) 財(cái)務(wù)管理 工作要點(diǎn)
在目前企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中,財(cái)務(wù)管理作為重要的經(jīng)營(yíng)管理手段,對(duì)企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理起到了積極的促進(jìn)作用,保證了企業(yè)集團(tuán)的整體經(jīng)營(yíng)效果。基于這一認(rèn)識(shí),在企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中,除了應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作引起足夠的重視之外,還要清楚企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作要點(diǎn),把握企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理原則,促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提高。目前來(lái)看,要想做好企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作,應(yīng)從全面預(yù)算管理、資金審批程序和財(cái)務(wù)制度與規(guī)范的執(zhí)行入手,促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作取得實(shí)效。
一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)重點(diǎn)做好預(yù)算管理工作
對(duì)于企業(yè)集團(tuán)而言,所謂全面預(yù)算主要是對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全面考慮,并根據(jù)實(shí)際需要,制定具體的預(yù)算措施。考慮到企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理行為的持續(xù)性和長(zhǎng)期性,預(yù)算管理也必須具備這種特征。基于這一認(rèn)識(shí),企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算管理應(yīng)保證其長(zhǎng)期性和全面性,并以企業(yè)集團(tuán)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)為主,使企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算管理能夠成為涵蓋企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)行為的重要內(nèi)容。
從目前企業(yè)集團(tuán)的實(shí)際財(cái)務(wù)管理過(guò)程來(lái)看,全面預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理具有重要作用。全面預(yù)算以其獨(dú)有的優(yōu)點(diǎn),已經(jīng)成為了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的重要手段之一。基于這一認(rèn)識(shí),在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理種,應(yīng)明確企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理的重要性,并在財(cái)務(wù)管理中,認(rèn)真執(zhí)行預(yù)算管理,使預(yù)算管理成為提高企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理有效性的重要輔助手段。
作為一種控制工具,全面預(yù)算無(wú)論對(duì)何種集團(tuán)管控體系都具有重要意義。全面預(yù)算對(duì)集團(tuán)管控的具體意義在于:細(xì)化了集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,明確了各分子公司權(quán)責(zé)并為其提供具體的工作目標(biāo),為執(zhí)行過(guò)程中的管理監(jiān)控提供了基礎(chǔ),為分子公司和分子公司核心經(jīng)營(yíng)管理人員的績(jī)效考核提供了標(biāo)準(zhǔn)。由此可見(jiàn),全面預(yù)算管理是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分。
二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)嚴(yán)格資金審批程序
為了保證企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作取得實(shí)效,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行資金審批程序,保證企業(yè)的資金得到全面有效的管控,具體應(yīng)采取以下措施:
(一)建立企業(yè)集團(tuán)的資金審批制度和程序
要想保證企業(yè)集團(tuán)的資金實(shí)現(xiàn)全面有效的管控,應(yīng)根據(jù)企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際建立科學(xué)合理的資金審批制度和程序,規(guī)范企業(yè)集團(tuán)的資金使用程序,保證企業(yè)集團(tuán)的資金使用得到科學(xué)管理。因此,應(yīng)重點(diǎn)做好資金審批制度和程序的管理工作,滿足企業(yè)集團(tuán)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)需要。
(二)加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)資金審批制度和程序的執(zhí)行力度
資金審批制度和程序建立以后,應(yīng)重點(diǎn)做好制度和程序的落實(shí)和執(zhí)行工作,應(yīng)根據(jù)企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際,將企業(yè)集團(tuán)的所有資金使用行為都納入到財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中,充分滿足企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理需要,達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量的目的,進(jìn)而提升企業(yè)集團(tuán)的資金管理水平。
(三)對(duì)企業(yè)集團(tuán)資金審批制度和程序的執(zhí)行進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核
從目前成熟的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,只有對(duì)整個(gè)管理過(guò)程進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核才能保證整體執(zhí)行效果。因此,在企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作中,應(yīng)對(duì)企業(yè)集團(tuán)資金審批制度和程序的執(zhí)行進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核,充分滿足企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際需要,達(dá)到提高資金審批制度執(zhí)行力的目的。
三、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)認(rèn)真貫徹各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和規(guī)范
在企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作中,基本財(cái)務(wù)制度和工作規(guī)范是保證企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作取得實(shí)效的重要因素,基于這一認(rèn)識(shí),在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作中,應(yīng)認(rèn)真貫徹各項(xiàng)啊此物制度和規(guī)范,使企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作水平得到全面提升,具體可以從以下幾個(gè)方面入手:
(一)對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作基本財(cái)務(wù)制度和規(guī)范進(jìn)行全面了解
要想保證企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作取得積極效果,就要對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作的基本財(cái)務(wù)制度和規(guī)范進(jìn)行全面了解,對(duì)財(cái)務(wù)制度和規(guī)范的要點(diǎn)進(jìn)行深入細(xì)致的分析,做到全面掌握企業(yè)集團(tuán)基本財(cái)務(wù)制度和規(guī)范,滿足實(shí)際管理需要。
(二)在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作中重點(diǎn)推行財(cái)務(wù)制度和規(guī)范
考慮到企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度和規(guī)范的科學(xué)性和合理性,在具體財(cái)務(wù)管理工作中,應(yīng)著重推動(dòng)財(cái)務(wù)制度和規(guī)范的執(zhí)行,使財(cái)務(wù)制度和規(guī)范能夠得到全面的執(zhí)行,達(dá)到提高企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理效果的目的。
(三)注重企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作中財(cái)務(wù)制度和規(guī)范的貫徹效果
作為企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作中的重要輔助手段,財(cái)務(wù)制度和規(guī)范只有得到貫徹和執(zhí)行才能發(fā)揮出積極效果,進(jìn)而達(dá)到提升企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的目的。因此,在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中,應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)制度和規(guī)范的貫徹效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。
四、結(jié)束語(yǔ)
通過(guò)本文的分析可知,在企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中,財(cái)務(wù)管理工作是重要的組成部分,對(duì)提高企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。為此,我們應(yīng)掌握企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作要點(diǎn),大力推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作深入發(fā)展,為提高企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理水平提供有力支持。
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