導語：如何才能寫好一篇數字化轉型趨勢，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

從多年前的堅守通信市場，圍繞管道與流量做文章，到2015年明確“聚焦主航道”，再到2016年華為全球分析師大會上，華為對傳統網絡架構、業務模型即將到來的巨變作出判斷與選擇，正式“全面云化”戰略。華為的戰略轉變不斷讓業界耳目一新。

戰略的背后不僅是華為在深思熟慮之后對自身進行的顛覆性的突破，不斷打破自己的“舒適區”，更日益形成華為洞察趨勢、判斷產業、繼而為運營商以及更多合作伙伴主動提供解題思路的新模式。

在日前舉行的2017華為全球分析師大會上，華為再次發聲：未來社會將是一個“智能社會”，這一點我們深信不疑。華為輪值CEO徐直軍闡述華為新戰略：“華為將堅持做多聯接、撐大管道、使能行業數字化的戰略，聚焦ICT基礎設施和智能終端，做智能社會的使能者和推動者。”

迎來新增長的拐點

“人類走向智能社會的征程事實上早已開始。”徐直軍表示，“而且過去多年以來的探索過程和技術創新為產業的發展提供了強勁動力，孕育了巨大的商機。”

正如他帶我們回憶的：西門子早在1995年就實現了第一個M2M的聯接，至今22年，IoT連接已經超過了80億；1999年，英國的Video Networks推出第一個IPTV的服務，到現在18年時間，全球IPTV用戶數已經超過1.5億家庭；DoCoMo在2001年推出了第一個手機視頻服務，到現在經過16年時間用戶數已經超過20億；2006年亞馬遜首次正式面向企業提供云服務，到現在11年的時間，如今以各種方式使用云服務的企業超過4000萬家。

“不可否認，這些機會還面臨這樣那樣的問題和挑戰，但發展趨勢已經不可阻擋，這些機會已經成為下一波增長的主動力。已經取得的巨大進步和積累的豐富經驗讓我們有理由相信，我們正在迎來新增長的拐點。”徐直軍表示。

數字化轉型成必選

在走向以“萬物感知、萬物聯接和萬物智能”為基本特征的智能社會的過程中，關鍵就在于企業如何抓住人類走向智能社會進程中顯現出來的以及將會出現的各種各樣的產業機會。徐直軍表示：“如何在智能化的路上不掉隊？這是我們一直在思考的問題，也是華為希望發揮作用的地方。”華為將自己定位為“智能社會的使能者和推動者”，就是希望通過努力跟產業界一起推動人類社會走向智能社會，不斷實現價值的新增長。

近年來，華為不斷具象“全聯接社會”，提出“ROADS”（Real-time實時、On-demand按需、All online全在線、DIY和Social）標準，革新傳統通信業務的體驗認知，為包括運營商在內的所有傳統行業豎起轉型的一盞明燈。此次，華為提出，任何組織，包括企業、政府、非營利組織、學校都要成為一個數字化的組織。“只有我們成為一個數字化的組織，才有可能在走向智能化社會的進程中不掉隊。”徐直軍表示。

數字化轉型已經時不我待。華為認為，一個“數字化的組織”，不僅面向員工、面向伙伴、面向客戶，要能提供ROADS化的體驗，同時要能充分激發和使能員工，更要不斷適應快速多變的客戶需求和技術趨勢，具備敏捷創新的能力，以及構筑健康的生態體系。

這是華為近年來從自身的數字化轉型過程中不斷獲得的啟發和經驗。只有進一步把數字化轉型的目標定義清楚，走向目標的過程中才會有清晰的方向。

華為的路徑

在明確定位目標的基礎上，如何幫助運營商以及更多企業的數字化轉型？人類社會走向智能社會的過程中，華為作為使能者和推動者，要聚焦什么？放棄什么？經過多年的探討，華為的戰略已經非常清晰。徐直軍具體闡釋了三個聚焦點以及具體舉措。

第一，繼續華為過去30年和面向未來一直努力實現的事情――做多連接。把所有的人與人、人與物、物和物之間全面聯接、無縫聯接，并持續提升體驗。

第二，撐大管道，讓視頻發揮更大的作用。華為不僅要使能運營商在視頻領域取得商業成功，把視頻作為推動管道流量增長和變現的關鍵，更要面向所有的企業、行業打造基于視頻的生產系統，提升生產和決策的效率和質量。

第三，使能行業數字化。打造全云化的基礎設施，促進所有組織數字化；幫助運營商用云服務的方式面向他們的客戶；幫助運營商的運營系統實現云化、互聯網化、智能化，在此基礎上實現ROADS體驗；率先實現自身的數字化，在應對問題與挑戰的過程中積累經驗和教訓，更好地助力其他行業和企業實現數字化。

云將成關鍵引擎

在華為戰略之下，云是邁向數字化轉型的重要一步，成為關鍵節點。

在HAS 2017上，華為了2017年全球聯接指數（GCI），在繼承此前多維度量化評估全球聯接水平的基礎上，更為尋求數字經濟轉型的國家實施ICT規劃探尋實現更快增長的可能與關鍵。

2017 GCI指數研究發現，全球的數字經濟進程正在加速，整體GCI分值相比2015年上升了4個百分點。每增加1美元ICT投資，將額外獲得3美元的GDP回報，ICT成為經濟增長的重要驅動力。而通過更多GCI指標之間的相關性分析發現，云已經成為關鍵引擎之一。分析顯示，當固定寬帶滲透率分別達到10%和35%時，云化率將分別出現兩個明顯的上升拐點；而一旦云化率達到3%時，大數據分析和IoT投資會有大幅度提升。

這是在國家層面，特別是對于數字經濟發展處于起步階段和加速階段的國家，華為建議，在進行寬帶建設的同時，必須加強云計算的投資。

而對于企業來說，數字化轉型時代，云同樣將成為企業業務新增長的引擎。“企業的關注點從技術、成本、效率轉移到業務和商業問題的解決，云服務將成為基本商業模式。”華為Cloud BU總裁鄭葉來在大會演講中強調。

因此，云同樣將成為華為的基本商業模式之一。徐直軍表示：“不管是面向運營商的ICT基礎設施，還是面向企業提供ICT基礎設施、面向未來推動人類走向智能社會，云都是我們不可或缺的核心之核心。華為要強力投資打造開放、可信的公有云平臺，并且構建Huawei Cloud Family。”

一方面運營自己的公有云，另一方面與運營商合作運營公有云，同時與運營商一起聚焦重點行業，基于華為公有云的Cloud Native應用開發，幫助各行各業的客戶實現上云，并充分整合華為全球客戶資源、服務團隊優勢。線上與線下，公有云與私有云，基礎設施、設備、運營、運維和服務都將成為囊括在華為所能提供的云能力之中。

加碼“使能力”

物網、人工智能，這些新技術自然也在華為的戰略布局之中，這些能力與華為更好地發揮使能與推動作用息息相關。

例如對于人工智能，徐直軍表示，華為將人工智能更多定位為新業務，定位為一種使能技術，而不是另外再開創一個產業。他解釋道：“通過把人工智能技術應用于現在所有的產品和解決方案中，使得我們能夠更好地為客戶創造價值，提升產品和解決方案的競爭力，也改善我們面向客戶的服務，提升我們內部的效率，并且使得我們智能手機走向智慧化。”

而在物聯網領域，華為將自己定位為一個產品和部件的提供商。包括傳統網絡在內，加上企業物聯網網關、家庭物聯網路由器等能夠實現企業和家庭更多聯接的產品，都是華為“做多聯接”的戰略之下所必須具備的。同時，構建基于云的IoT聯接管理平臺，開發了IoT的芯片，打造物聯網生態，這些都是為了能夠讓物聯網發揮更大的價值，為更多行業的數字化提供更加豐富的路徑。

篇2

從大方向看，數字出版是出版業發展的趨勢和方向。在我國，雖然傳統出版和印刷在相當長的時期內會繼續存在和發展，但其也必須不斷進行數字化改造和提升，不斷進行內容和形式的創新，以提升自身影響力。因此，進行數字化轉型和探索高新印刷技術是傳統印刷生存和發展的關鍵。所有傳統印刷企業，都必須認真研究和分析印刷市場、印刷技術的發展趨勢，根據自己企業的戰略定位、市場細分，認真研究和思考并不斷調整自己的發展方向和戰略，揚長避短，贏取更大的發展。

1.數字化轉型和發展

傳統印刷數字化轉型的首要任務是實現印刷數字化，同時發展數字印刷和高新印刷技術。

(1)實現印刷數字化

①實現印刷內容數字化

傳統印刷企業應充分利用所擁有的內容資源以及編輯和管理優勢，利用新技術實現內容數字化，一方面不斷推出新的數字內容產品，形成新的內容資源，另一方面對原有的內容資源進行深度開發和綜合應用，推出適合不同媒體需要的內容產品；實現內容和載體形式的分離，對于同一內容，可以一次加工、多次使用；加強對內容資源的管理，由目前主要為印刷服務，發展為可為印刷媒體、網絡媒體等全媒體服務的“媒體內容開發和管理”企業；在條件成熟時，甚至可以發展成為各種媒體的內容產品供應商。

②實現印刷生產過程數字化

印刷生產過程數字化主要包括數字圖文采集、數字排版、數字拼版、數碼打樣、CTP制版、印前數據控制的印后加工等，即基于CIP3/PPF或CIP4/JDF的印刷全過程數字化，這是印刷數字化的基礎，也是實現效率、質量、成本優化的基礎。

③實現印刷經營管理數字化

印刷經營管理數字化主要包括建立印刷服務網，通過實現自動報價、網絡接單、異地印刷、個性化服務、作業跟蹤等功能為客戶提供更快捷的服務；強化印刷企業內部人、財、物、產、供、銷的統一管理及核算；建立客戶、出版和發行管理系統，實現編、印、發一體化；建立印刷設備和器材的供求網絡，改善供求關系，優化設備供應和原輔材料供應。

④實現印刷設備數字化

印刷設備數字化也是印刷數字化的基礎。沒有數字化、智能化的印前設備，就不能生成CIP3/PPF和CIP4/JDF數據文件，而這些數據文件要控制印刷和印后加工過程，就要求相關印刷設備必須能夠接收、解析和執行這些數據文件，也就是說，這些設備必須具備接收這些數據的接口和執行這些數據命令的能力。因此，印刷設備必須實現數字化和智能化。如要應用印刷油墨預置和色彩閉環控制系統，就要求印刷設備具有接收印前油墨數據的接口，接收這些數據后，各墨區的墨鍵必須能自動調整；在印刷過程中，墨色發生變化時，印刷設備必須配備在線檢測系統，與標準樣張比對、計算、發出調整指令，各墨區的墨鍵也必須能迅速、準確地執行再調整指令。可見，如果使用完全需要手工調整的印刷設備，根本無法實現印刷過程的數字化。

(2)發展數字印刷

從廣義上講，采用傳統的印刷方式，印刷復制數字化內容，就是數字印刷；從狹義上講，數字印刷是采用生產型數字印刷設備進行的印刷（目前可分為靜電成像數字印刷和噴墨數字印刷兩種）。鑒于目前數字印刷技術的發展現狀，數字印刷更適合個性化按需印刷和可變數據印刷。因此，傳統印刷企業可根據自身業務情況和市場需求，有計劃、有步驟地發展數字印刷。在設備配置上，可將數字化水平較高的傳統印刷設備和數字印刷設備搭配使用，以滿足長版、短版印刷和個性化印刷市場發展的需要。

(3)發展高新印刷技術

隨著高新技術在印刷行業的廣泛應用，印刷業務的范圍在不斷擴展，印刷業也面臨著更多的發展機遇和更大的發展空間。

傳統印刷大多是 “內容印刷”，只是將信息復制在需要的承印物上，但工業化和信息化技術的日益融合和發展，為“功能性印刷”創造了條件。所謂“功能性印刷”，是指采用印刷復制的方法和手段，解決某些精細產品批量生產的難題，使得印刷復制的工業產品能夠實現某種或某些功能屬性，如生物檢測芯片的生產、集成電路板的印刷、顯示器的印刷、太陽能電池板和柔性太陽能電池膜的印刷、大面積有機發光二極管的印刷、RFID標簽的印刷等，這些新技術已經或即將進入工業化階段，并能構建出新的產品理念。

在信息媒體不斷發展和競爭日益激烈的今天，印刷業的客戶越來越注重多種感官體驗，因此像QR碼這樣能夠在印刷與移動應用之間實現互動的技術正在成為印刷的發展趨勢；同時，由于包裝印刷越來越奢華，防偽印刷技術已經成為一個新的增長點；同時，高新技術的發展促使了非紙介質出版物的產生，因此，傳統印刷企業在進行數字化轉型的過程中，也應該利用數字化內容優勢，不斷擴大出版介質范圍，積極發展電子出版和網絡出版。

上述高新技術領域，特別是微電子、生物醫學、增強現實以及產品創意等領域為印刷業的發展帶來了新的機遇和發展空間。在印刷數字化轉型的同時，印刷企業應時時注意這些領域的發展，并主動研究自己企業是否適合進入這些印刷領域，應何時、如何進入，并在條件基本成熟時積極探索。

2.不同印刷企業數字化轉型方向不同

一個完整的綜合型印刷企業應包括“媒體內容開發和管理”、“印刷介質信息產品的生產、加工”和“流通及服務”三大部分。因此，印刷全過程的數字化也應該是這三大部分的數字化。專業的印刷企業，應根據自己的具體業務情況有針對性地進行轉型。

不同印刷企業的數字化轉型內容各不相同。綜合性的大型印刷企業或印刷集團，因其業務基本包括以上三大部分，所以其轉型應該三大部分全部覆蓋；對于只有“印刷介質信息產品的生產、加工”業務的印刷企業，只進行印刷生產、加工的轉型即可；對于開展了印刷“流通及服務”的印刷企業，則還需要對流通及服務進行數字化轉型。

數字化轉型是印刷企業發展戰略的重大轉折。每家印刷企業都應該認真對技術、市場發展情況和趨勢進行調研，結合自身發展戰略、市場定位和優劣勢確定發展和轉型方向，有計劃、有步驟地精心實施。

3.轉方式、調結構、促發展

(1)堅定數字化轉型的信心

在數字技術迅速發展和逐步普及的背景下，一切能夠數字化的都將被數字化。數字印刷、印刷數字化、數字出版是今后出版印刷業的發展方向，這是毫無爭議的。因此，作為印刷出版工作者，首先要轉變發展思路，堅定不移地走數字化道路。雖然由于數字印刷、印刷數字化、數字出版技術及市場目前尚不完全成熟，在相當長的時間內，傳統出版和數字出版將長期并存、優勢互補、共同發展。但這絕對不能成為不轉型和“看一看、等一等”的借口，聰明的經營者，應該積極主動進行數字化轉型。早轉型，早主動；晚轉型，更被動。

(2)利用優勢，轉變發展方式

在各印刷領域中，面對洶涌來襲的數字大潮，出版印刷所受的影響應該最為強烈，因此，筆者也對傳統出版及印刷企業給予了更多的關注。

出版印刷的核心是傳播正確信息和文化知識，因此出版內容資源是核心。傳統出版企業有著雄厚、優質的內容資源，遠比網絡原創內容豐富得多，人們對傳統出版企業內容資源的信任度遠高于對網絡原創內容資源的信任度。但是，數字出版的時效性、快速性卻遠高于傳統的紙介質出版。

因此，傳統出版企業，應充分利用內容資源優勢，轉變發展方式：首先，要把自己發展成為媒體內容開發和管理商，為多媒體出版提供內容產品；其次，應主動開拓和發展新媒體介質出版，在做好紙介質出版的同時，發展紙質有聲讀物、電子書、手機報、網絡出版物等全媒體出版方式。傳統印刷企業則應主動提升企業現代化管理水平，改變粗放式管理、數量式增長的現狀，向精細化管理、質量型增長方向轉變；同時加快向信息技術、創意設計、加工服務三位一體發展的步伐，加快由單純的被動加工生產型向主動服務型轉變。

(3)調整產品結構

目前傳統出版企業的產品結構不太合理，重傳統出版，輕數字出版，產品也只有單一的紙質出版物，雖然一些企業近年來開發了基于其他介質的出版產品，但所占比重甚微。

因此，傳統出版企業需要根據自身的市場定位，自覺、主動地進行產品結構調整；改變傳統的出版印刷經營模式，實現編、印、發全過程的數字化；對于內容開發與管理工作，則應實現從內容收集、內容數字化、編輯、修改、校對、制作、銷售全過程的數字化管理與控制。

對于傳統印刷企業來說，加速推進綠色印刷，是其調整產品結構的重要內容之一，印刷企業應認真貫徹和執行綠色印刷標準，大力開發和應用綠色印刷新技術，以中小學教科書、政府采購產品等為重點，大力推動綠色印刷的發展。

為了達到建設印刷強國的目標，有條件的印刷企業，應通過強強聯合、資產重組等方式，努力將自己建設成具有世界影響力和競爭力的大型綜合型出版印刷企業或集團；不具備條件的印刷企業可向專業化方向發展，成為具有競爭力的中、小型企業，或主動加入大型企業或集團，以求共同發展。

(4)加速人才培養與交流

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關鍵詞：數字閱讀；傳統出版企業；數字出版；

中圖分類號：G230 文獻標識碼：A 文章編號：1672-8122（2014）12-0077-03

隨著媒介技術的進步和變革，人們的閱讀方式也在發生著改變：從最初甲骨文時期閱讀龜甲，到后來竹簡為載體的讀簡時代，再到后來紙張發明之后的讀紙時代，直到現如今數字媒介產生之后的讀屏時代。伴隨著每一場媒介革命的到來，人們的閱讀方式也發生了翻天覆地的變化。隨著數字閱讀地不斷普及，數字出版逐漸成為出版企業轉型發展的一個重要方向。數字閱讀經過近幾年的發展，讀者的認可程度得到了極大提高，數字閱讀率不斷上升。

如表1所示，國民對數字化閱讀的認可度在不斷升高，是數字化閱讀方式解除率上升的主要原因；另外，智能手機、平板電腦等移動終端的普及也是提高數字閱讀率的重要推手。另外，在閱讀過電子書后仍然購買紙質圖書的人數是在逐年下降，這對傳統出版來說不能不是一個巨大的危機。如表2所示，數字閱讀的讀者群以年輕人為主，即數字閱讀人群呈現出年輕化的特征，這也意味著隨著年齡的增長，在未來，民眾對數字閱讀的認可度也將更高。另一方面，紙質圖書的出版銷售面臨嚴峻挑戰。如北方傳媒出版集團2013年上半年實現營業收入5.7億元，同比下降2.64%。而業績下降主要是由于銷售減少導致，從公司主營業務來看，其中發行業務收入同比下降11.9%。所有業務的毛利率都出現不同程度下滑，公司綜合毛利率同比下降0.94個百分點。這表明在數字化浪潮中，傳統圖書出版與發行受到嚴重擠壓。

因此，不論是從外在的讀者需求，還是企業自身發展需要，傳統出版企業的數字化轉型勢在必行。廣義的數字出版包括數字圖書、數字報紙、數字音樂、網絡游戲等的出版發行；狹義的數字出版是指以閱讀為指向的數字圖書出版。本文研究傳統出版企業的數字化轉型，其中所指的數字出版是以文本閱讀為導向的狹義的數字出版。

中國傳統出版企業數量較多，同時又各具特色，很難對其進行一一研究，即使對其一一研究也不能得出合理有效策略。因此，本文選取北方聯合出版傳媒集團（簡稱北方傳媒）、湖北長江傳媒集團、江蘇鳳凰傳媒集團、時代出版、新華傳媒、中南傳媒六家出版企業為研究樣本。選擇以上六家出版企業，一是因為其均為傳統的出版企業，符合研究對象的要求；二是其均為已經上市的出版企業，其經營狀況的相關資料較為公開，便于研究；三是因為其作為上市出版企業，擁有強大的資金支持，以及先進的管理理念，同時，能夠站在行業的前沿，把握行業發展的動向，對他們的數字化轉型實踐的研究也就更有代表意義。

一、傳統出版企業數字出版現狀

數字化浪潮洶涌而來，傳統出版企業在經歷了短暫的焦慮和無措之后，沒有選擇固步自封，而是選擇以開放的心態迎接數字出版的到來，并身體力行地轉變發展策略，投入大量人力物力積極布局數字出版。對于傳統出版企業來說，數字出版并不是新鮮事物，但是缺乏成熟有效的經驗，在實踐層面還處于探索階段。作為較早開展數字出版實踐的出版企業，在數字轉型方面，上市出版集團走在了很多傳統出版企業的前面。通過對比他們彼此走過的路徑、找出他們的相同或不同點，也就能對出版企業的數字化轉型窺探一二了。

1.加快優質圖書內容數字化

對傳統出版企業來說，將現有紙質圖書通過數字加工制作數字圖書是最為簡單的方式之一。這樣可以達到將現有內容資源的二次銷售。在選擇的六家上市出版企業中，將現有圖書內容進行數字加工均是較為基礎的數字化策略。紙質圖書數字化轉換技術門檻較低、操作簡單，對于一般出版企業來說均是相對較為容易可行的措施。鳳凰傳媒董事長陳海燕認為：“數字出版又極大地解放了內容生產力。因此，鳳凰傳媒發展的重點戰略之一便是存量內容的數字化傳播、復制。”[1]因此，將現有圖書資源進行數字化轉換，尤其是優質圖書資源的數字化轉換是傳統出版企業進行數字化轉型的第一步，也是最簡單有效的一步。

2.打造數字出版產業鏈

數字出版對出版產業的沖擊不僅體現在內容載體介質的改變，更體現在對出版流程和圖書銷售模式的改變即改變了傳統的產業模式。在傳統出版模式下，出版企業往往只是內容生產者，不承擔圖書的銷售，即是單純的內容提供商。而數字出版的到來，對傳統銷售渠道的沖擊是致命的，傳統實體書店紛紛關門即是明證。因此，銷售渠道面臨著重新的大洗牌，作為傳統的內容提供商的出版企業也紛紛加入到銷售渠道的爭奪中。如表3所示，傳統出版集團紛紛自建平臺，既是內容提供商又是渠道銷售商，試圖打造一條自己掌握的數字出版產業鏈。

傳統出版企業通過自建或與第三方技術上合作的模式，紛紛打造各種類型的數字平臺，在生產內容的同時，也在試圖掌握銷售渠道，在數字出版競爭中掌握自己的命運。

3.探索數字出版技術與發展趨勢

技術發展是引領此次出版業變革的重要因素，因此，掌握核心的技術或者發明更新更好的數字出版技術就能占領數字出版的先機，甚至引領數字出版的方向。

面對數字化沖擊，傳統出版企業主動出擊，選擇強強聯合，與當地具有較強科研實力的高校開展合作，在人才培養和技術開發等方面得到大力支持。這對推動傳統出版企業的數字化轉型具有顯著作用。

4.聯手移動運營商開展移動閱讀

移動閱讀是數字閱讀中不可忽視的重要部分，由于移動運營商擁有大量手機用戶，移動閱讀讀者數量龐大。作為擁有較大的內容資源優勢的出版企業與移動運營商開展合作可以達到以內容換平臺的目的，無形中擁有了大量讀者。如北方傳媒集團旗下遼寧少兒出版社與中國移動簽訂了手機閱讀業務協議，通過手機、移動電子書和網絡終端，提供電子書的自有增值業務。再如時代出版2010年6月與浙江移動合作開發手機閱讀業務，雙方以公司提供的作品在手機閱讀平臺上產生的信息費為基礎進行結算，對公司授予浙江移動的作品按信息費收入分成。在與移動運營商合作過程中，大多是出版企業將電子圖書投放在移動手機閱讀基地，參與分成，從而盈利。通過這種形式，有些圖書電子版的收入遠超紙質圖書的銷售收入。

5.開發數字閱讀終端

面對數字出版，以硬件生產為主的企業紛紛以電子閱讀器投入數字出版的競爭，用終端掌握讀者，從而在行業中擁有話語權。面對此種情形，部分傳統出版企業也試水閱讀器生產。如表5所示，在這六家企業中，只有長江傳媒和新華傳媒兩家生產終端設備，而其中長江傳媒的點讀手機是數字教育終端，并不是嚴格意義上的電子閱讀器。在投入市場之后，閱讀終端的銷售情況遠低于預期效果，在智能手機和平板電腦的夾擊下，幾乎沒有立足之地。

二、數字化轉型中存在的問題

通過對以上六家上市出版企業轉型實踐的分析，不難發現，他們在轉型實踐中取得了不少成績，也為其他出版企業的數字化過程提供了可供借鑒的有益經驗，但同時，也存在一些問題：

1.數字產品定位不明

通過對六家上市出版企業的分析可以看出，傳統出版企業已經能夠認識到數字出版的勢在必行，也在采取措施進行數字化。但是，在數字出版過程中，對自身的數字產品大多缺乏明確的產品定位，只是沿襲傳統出版內容和出版策略，或者是將現有內容資源的數字化加工。面對數字閱讀讀者，缺乏對讀者閱讀習慣和閱讀傾向的調查分析，也就不能有明確的產品定位。另一方面，數字出版仍處于發展初期，出版企業沒有形成自己的數字產品品牌，往往還是在借用傳統出版業態下形成的品牌開展數字出版業務。

2.盈利模式單一

當下數字出版還處于探索階段，雖然傳統出版企業紛紛加入數字出版的大軍，但是對于數字出版的商業模式還不明晰，盈利手段相對單一。出版集團雖然憑借自身強大的內容優勢，可以與技術運營商開展合作，但技術運營商處于強勢地位。在合作過程中，模式單一，內容出版單位提供紙質圖書內容，但并沒有參與圖書的數字化過程，無法掌握數字出版的核心環節，也就喪失了對內容數字化的話語權。

3.數字產品國際競爭力低

在六家上市出版企業中，北方傳媒旗下的遼寧科技出版社與美國數字出版商Actrace合作，將建筑設計類圖書內容進行數字化轉換，并通過美方電子書銷售平臺進行銷售推廣，2012年實現了200種電子圖書“走出去”[5]。但是，整體數字出版行業中，國內企業參與國際數字出版競爭還略顯不足：一是，參與企業少；二是，能夠參與國際競爭的產品少。這種“兩少”造成了我國數字產品銷售市場僅僅局限于國內。但這既是問題，另一方面也是機遇，說明我國出版企業的數字出版業務還有著廣闊的發展空間。

4.數字出版人才不足

人才是一個企業得以生存和發展壯大的關鍵所在，在傳統出版企業數字化轉型過程中，人才至關重要。數字出版相對于傳統出版而言，不僅是內容載體的變化，更是整個出版流程、出版工藝的變革。從對六家出版企業的分析可以看出，他們都看到了人才的重要性，均積極與技術運營商、研究機構等開展合作，引進技術人才。但是，對于出版企業來說，數字出版人才的緊缺并非單純的引進技術人員就能解決的，還需要出版人員轉變原有的出版觀念，研究了解數字閱讀的具體內涵，以及數字閱讀背景下讀者的新的需要和心理。因此，與第三方技術運營商的合作并不能解決出版企業對新型人才的需求，需要出版企業盡快地建立專業的數字出版人才隊伍。

三、傳統出版企業轉型的建議

事物的發展以及我們對其的認識總是需要一個過程的，對數字出版和傳統出版企業的數字化轉型也應如此。轉型期，錯誤亦或問題總是在所難免的，從另一個層面來說，正是因為這些問題的存在，才使得我們能夠不斷深入對數字出版的認識，為傳統企業如何轉型找到正確的方向。針對當下傳統出版企業的數字化轉型過程中存在的問題，筆者進行了嘗試性的思考：

1.打造數字品牌

在數字出版領域，不僅有傳統出版企業還有從事IT事業起家的技術企業以及電子商務平臺、移動運營商等。可以說，數字出版競爭已經不單單是出版企業的競爭。在如此復雜的競爭環境下，出版企業自身沒有明確的定位和知名的品牌就不能在行業中脫穎而出，甚至無法生存下去。所以，要根據企業自身現有的實力以及現有出版資源，找準目標讀者，確定清晰的發展戰略和行業定位，做到差異化競爭，這樣即使規模小的企業也能做到特色經營，逐漸發展壯大。而品牌是提高知名度和產品附加值的有力砝碼，在競爭中要有品牌意識。在保證產品質量的同時，利用各種媒體做好產品的宣傳推廣，獲得讀者的認可，培養忠實讀者。

2.探索數字圖書多元盈利模式

數字產品能否盈利，是衡量出版企業數字化轉型成功與否的重要標志。當下傳統出版企業轉型過程中存在盈利模式單一、數字產品不能盈利的問題。想要打破這一困境，出版企業就需要探索多元的盈利模式。出版企業可以根據產品內容不同，探索不同的盈利模式。如大眾類數字圖書，可以學習借鑒Amazon和盛大文學的微支付模式，一些旅游類圖書可以學習國外一些旅游圖書出版商的“廣告+旅游”的模式。根據出版企業自身的出版特色，探索更加多元的盈利模式，是傳統出版企業數字化轉型成功的關鍵。

3.開展“培訓+引進”模式的人才隊伍建設

數字出版對傳統出版企業的生產方式、運營模式、管理方式帶來了革命性變化，出版業向數字化、專業化、國際化方向發展的趨勢不可逆轉。面對新形勢，人才問題已成為影響傳統出版企業轉型的關鍵因素。傳統出版企業亟須培養一批掌握數字出版、數字印刷、網絡營銷、新媒體傳播等專業技術知識的數字出版編輯策劃人才和新媒體技術人才，要進行產品升級、跨媒體擴張、打造大型傳媒集團，必須要有高層次的科研與創新人才。解決人才短缺問題，不能單純依靠引進技術人才這一條路，需要對企業內部現有編輯隊伍的改造，通過“內外兼修”的方式，打造新型人才隊伍。即一是需要加快對現有員工進行數字出版培訓，讓他們改變觀念、領會數字出版內涵，同時掌握數字出版技術；二是從外部引進人才，為企業注入新鮮血液。

4.展開國際合作提高競爭力

中國文化產品走向國際經歷了較長的歷程，現如今數字產品走出國門也將需要經歷一個過程。簡單有效的方式就是與國外數字出版企業開展合作，利用國外企業的數字產品銷售平成數字產品的輸出。如北方傳媒旗下的遼寧科技出版社與美國數字出版商Actrace合作，將該出版社出版的部分建筑設計類圖書內容進行數字化轉換，通過美國電子書銷售平臺進行銷售推廣，實現數字圖書“走出去”，提高自身參與國際競爭的砝碼。當然，這種走出去還是一種比較初級的方式，獲取的利潤需要和國外平臺分成，但這一種比較有效和快捷的途徑，能夠將內容快速打入國際市場，樹立一定的知名度。

數字出版來勢洶洶，對于傳統出版企業來說，是“危”與“機”并存，出版企業只有主動出擊，抓住數字出版的“機會”，才能躲過它帶來的“危險”。雖然對于出版企業數字出版的認識還有待研究和深化，但必須行動起來，投身于數字化轉型的有益實踐中去，在不斷的探索中逐漸確立自身在數字出版領域的地位。如若仍然停留在對傳統出版的幻想和堅守中，那必將在新一輪的出版行業洗牌中被行業和時代拋棄。

參考文獻：

篇4

關鍵詞：CDIO教育理念；數字經濟；人才培養模式；應用型

隨著信息數字技術的快速發展與普及應用，數字經濟浪潮勢不可擋，數字化轉型已經成為各方行業共識。據上海社科院報告顯示，2018年中國數字經濟體量為31.3萬億元，占GDP比重超過三分之一，達到34.8%，數字經濟對GDP增長的貢獻率高達67.9%，中國正從數字經濟的追隨者轉變為領跑者[1]。百行百業開始意識到，在國家數字經濟戰略背景下，外部環境的數字化轉變已經決定數字化轉型將會是未來傳統企業的必經之路和戰略重點，誰能率先在包括企業戰略、營銷、商品、商業模式、管理乃至企業文化和思維方式等整體的數字化轉變升級中成功推進并取得成效，誰就能在激烈競爭的市場環境下搶占未來發展先機[2]。在產業數字化轉型背景下，應用型數字人才將成為未來市場上最為短缺的專業人才。一方面，數字技術和數字產業對傳統產業和原有就業崗位造成沖擊，造成就業崗位大幅度消減，同時數字技術及其相互融合也會催生出許多新產業、新業態和新模式，繼而創造大量的就業機會[3]。數字技術與數字化轉型帶來的上述雙重效應必將在未來重塑就業市場結構，同時伴隨著對就業人群數字能力的升級需求，應用型高素質數字人才將成為未來市場上最為短缺的專業人才。波士頓咨詢公司認為，當前中國數字人才缺口巨大，預測到2035年中國整體數字經濟就業容量將達4.15億，擁有“特定專業技能（尤其是數字技能）”對獲取中高端就業機會至關重要[4]。因此，在數字化轉型背景下，如何培養與時俱進的數字經濟專業人才是當前地方高校急需面對的重要問題。

1CDIO教育理念

CDIO代表構思（Conceive）、設計（Design）、實現（Implement）和運作（Operate），它以產品研發到產品運行的生命周期為載體，讓學生以主動的、實踐的、課程之間有機聯系的方式學習工程[5]。CDIO教育理念是：充分利用大學學科齊全、學習資源豐富的條件，以盡可能接近工程實際，涉及技術、經濟、企業和社會的團隊綜合設計大項目為主要載體，結合專業核心課程的教學，使學生在CDIO的全過程中不斷地在理論知識、個人素質和發展能力、協作能力和對大系統(集社會、歷史、科技為一體)的適應與調控能力四個方面得到全面的訓練和提高。作為高度重視數字技能的應用型本科專業，數字經濟專業是系統培養具有利用數字技術來分析解決經濟問題，掌握在產業數字化過程中綜合性問題的發現、分析、設計、評價和改善能力，適應新型經濟業態發展所需要的復合型、高素質、應用型數字人才，這與基于CDIO教育理念的人才培養模式和培養目標大體上相吻合，因此，基于CDIO教育理念來構建數字經濟專業應用型人才培養模式在理論上是一種可行的選擇途徑。

2基于CDIO教育理念的數字經濟專業人才培養模式研究

2.1研究定位人才培養目標

根據數字化轉型背景下的數字人才需求特點，數字經濟專業培養目標的設置必須體現以下三個特色：第一，注重應用。據波士頓咨詢公司預測，未來不僅需要擁有特定信息專業技能的人才，還需要大量與信息專業技能互補協同的跨界人才，具體包括數字戰略管理、深度分析、產品研發、先進制造、數字化運營和數字營銷等六類數字人才，這些人才需求無不體現出實踐性與應用型特點。第二，注重學科交叉融合。數字經濟專業辦學面向國家數字經濟戰略和數字化轉型背景，培養的是需要熟悉中國數字經濟運行規律與改革實踐，將來能夠從事有關區塊鏈、人工智能、電子商務等新興領域的寬口徑人才。這種人才呈現出顯著的、具有多學科背景的復合型人才特征，因此培養目標需要綜合考慮多學科的交叉融合。第三，強調數字化能力。數字經濟專業培養面向企業數字化背景下的應用型人才。實踐能力，特別是數字化能力，將是未來企業用人最重視的部分。培養學生包括數字戰略管理、數字產品、數字化運營以及數字營銷等方面的數字化能力，是人才培養目標的一個重要方面。

2.2研究構建專業人才培養的課程體系

在數字化轉型背景以及人才培養目標的導向下，基于CDIO教育理念，從系統工程的視角來研究設置人才培養的課程體系，審視并處理好各門具體課程的邏輯關系，從課程目標、課程內容、課程教學方法等方面來組織課程大綱建設，優化課程體系。首先搜集政府部門、企事業的人力資源管理代表，同類院校或相關專業的專家代表，本學科帶頭人以及本專業教師代表等方面的意見和建議，充分調研市場人才需求特點來設置課程體系。在專業核心課程方面，注重包括經濟學、管理學、計算機科學、統計學、數據科學等多學科之間存在交叉性的內容，根據CDIO教學理念及其“做中學”的教學方法論，以盡可能接近企業需求或工程實際，涉及技術、經濟、企業和社會的團隊綜合設計大項目為主要載體，有針對性的培養數字化思維、實現數字化價值的綜合能力與素質，以此為導向來構建課程實施大綱。

2.3基于CDIO理念開展案例教學、SPOC、線上線下混合式教學等教學方法革新

數字化轉型背景下市場需要的是知識與能力雙優的高素質數字人才，在知識體系方面，需要掌握與技術快速發展相匹配的新技術、新產品，在能力構建方面，需要匹配崗位要求，不論從事服務、市場、還是研發崗位，既要具備良好的實踐技能，還要具備良好的職業素養。利用當前“互聯網+教育”背景下的教育理念、教育技術和教學成果，采取SPOC或雨課堂線上線下混合式教學方式，將更多的網絡課程資源利用結合到傳統課程教學中來，豐富教學手段，提升教學深度，提高學生學習主動性，改善課堂教學效果。同時，在專業必修課（特別是多學科交叉的課程）開展案例教學，通過搜集行業應用案例，基于CDIO教學理念及其“做中學”的教學方法論，實施案例教學法引導學生積極投入到具有實際應用背景的場景或問題中來，引導學生通過溝通與合作來分析解決實際問題的應用能力，讓學生在“做中學”的過程中體會和掌握數字技能在各行業數字化轉型中的應用。該部分的重點，一是優化數字經濟專業的案例教學課程體系。明確案例教學法應用的課程，明確課程中的案例教學基本知識點與教學單元。二是建設案例庫資源。作為案例教學的基礎，案例庫將圍繞課程知識點，以盡可能接近企業需求或工程實際的綜合性項目來進行建設，兼顧體現專業辦學特色。三是組織實施案例教學、SPOC、線上線下混合式教學。通過組織實施符合數字經濟專業培養目標的教學過程，并合適選擇案例教學、SPOC、混合式教學方式，講解、討論、歸納來向學生展現一個真實應用場景，學生按照問題或任務來開展組織多樣化的學習過程。

2.4根據CDIO教育理念推進產教融合，打造產、學、研、創一體化的校企深度合作模式

在云計算、大數據、物聯網和人工智能等新技術推動下，未來5-10年是數字經濟蓬勃發展時期，而國內高校開展云計算、大數據等高端數字化人才培養的時間不長，獨立于企業的學校教育在瞬息萬變的技術市場上不能滿足社會需要，市場上掌握相關技術和應用的人才十分短缺，幾乎供不應求。根據CDIO工程教育模式，實行符合國際標準、以工程項目生命周期全過程為載體培養學生的實踐能力，實施產教融合、校企合作，是我國高等教育數字化專業人才培養的發展趨勢。考慮校企深度合作方案，打造產、學、研、創一體化的校企合作模式，推進產教融合，一方面充分利用企業市場觸覺敏銳、反應快的特點以及優質數字人才資源，為高校專業教師和學生的數字化知識快速更新提供支持；另一方面，組織學生進入企業進行實訓或實習，或將企業現實項目或企業員工培訓工作直接帶入高校課堂，基于企業運營管理中完整的項目實施過程，引導學生參與到包括設計、部署、運維、優化等各項目階段，注重培養學生規劃能力、解決問題能力、組織溝通能力，通過熟悉企業項目流程規范，提前理解和把握企業對人才素質與技能要求，體會并適應企業的工作環境、工作流程與工作模式。

2.5構建數字化教學信息平臺，充分挖掘學生數據價值

傳統教學方式通常嚴重依賴于教師個人的教學經驗來把握學生學情和教學方式，其弊端是無法客觀而準確刻畫真實學情，并且無法向其他課程教學進行復制和推廣。利用大數據信息技術構建數字化教學信息平臺，充分吸收當下“大數據+教育”的創新理念和思想，合理應用當前最新的教育技術和教學成果，可有助于實現上述“經驗式”教學向“大數據服務式”教學的轉變，有效加強課堂教學和人才培養的精細化管理，走出一條具有數字化特色的新型教學之路，增強專業辦學的競爭力與吸引力。該部分的重點有兩個方面。一是深度挖據學生數據的信息價值，促進個性化教學。利用后臺數據庫統計學生各方面信息數據，利用大數據技術和統計分析方法獲取學生畫像與學情報告，研究其學習過程存在的規律、特點和代表性問題，并對這些現象進行歸因，然后利用當下“大數據+教育”的創新理念和創新方法，研究設計符合學生性格特點和學習規律的教學情景和教學方案，采取具有針對性教學方式進行教學，實現因材施教。二是開展研究和探索在線教學方式。大數據技術與豐富的優質網絡教學資源使得在線教學成為未來教育的一種可行方式，可以聯盟兄弟院校相關專業，以課程共享的形式推動各校優質教學資源的開發和校級共享，竭力打造出多門精品課程，逐漸擴大平臺課程資源的廣度和深度。

2.6構建科學而多元化的人才培養質量評價體系

顯而易見，面向數字化轉型背景的應用型數字人才培養體系不能依靠單一化的評價方式，必須重點突出包括評價目標、評價主體、評價指標和評價方法等方面在內的轉變，構建科學而多元化的數字經濟專業人才培養質量評價體系。考慮從以下幾個方面來構建人才培養質量評價體系。第一，教育評價。利用數字化教學信息平臺進行數據挖掘獲取學生特征，對照CDIO教育理念和專業人才培養目標對學生的知識與能力要求，從教育活動、教育過程和教育結果等方面進行評價，為提升教育質量和決策提供可信依據。第二，學業評價。利用考試評價、考核測評以及心理測評等多種方式對學生完成學業所應掌握的理論知識與實踐能力進行科學評價。第三，社會評價。通過電話、郵件等多種途徑回訪用人單位和企業，設計調查表及時了解用人單位或企業對實習生或畢業生的滿意度情況，全面收集和分析用人單位或企業對人才培養工作的評價意見和建議，并匯總反饋給學院主管領導、專業教師以及學工進行調整改進。

3結語

國家數字經濟戰略和社會數字化轉型趨勢對未來就業人群的數字能力提出了升級需求，在上述背景下，本文以CDIO教育理念為指導，研究構建數字化轉型背景下的數字經濟專業應用型人才培養模式，從人才培養目標、課程體系、教學目標、教學內容、教學方法、考核方法以及人才評價等多個方面進行研究和探索，以適應數字化轉型背景下的數字人才需求，研究結果可以為地方高校推進數字經濟相關專業的人才培養模式研究和探索提供借鑒和參考。

參考文獻

[1]全力推動數字經濟蓬勃發展[N].人民郵電，2019.[2]胡青.企業數字化轉型的機制與績效[J].浙江學刊，2020(2):146-154.

[3]緊跟國家戰略，實現高質量發展——全國政協常委、民建中央副主席、上海市政協副主席周漢民在第五屆中國物業管理創新發展論壇上的演講[J].城市開發，2019(22):24-26.

[4]檀盼龍，邵欣，張建新，李云龍.基于OBE+CDIO理念的工業機器人技術實訓項目設計[J].實驗技術與管理，2018，35(11):189-193.

篇5

相對于首席市場官、首席信息官、首席數據官（同樣是近期新出現的高管職位，主要負責大數據的收集和分析工作）等其他高管，首席數字官是那些負責和主導企業轉型為完全的數字化企業的高管人員。也就是說，首席數字官的職責是負責對外和對內的數字化創新。

僅6%的企業設有首席數字官

在全球最大的1500家企業中，僅有6%的企業設立了首席數字官或類似崗位，這確實有點出人意料。但是，在此次研究包含的86位首席數字官中，有31位是去年上任，說明越來越多的企業已經認識到任命專門的數字化負責人的重要性。

媒體、娛樂、食品飲料等B2C企業，走在前列

在不同行業，聘請了首席數字官的企業比例也呈現出巨大的差異。例如，面向消費者型企業居于領先：13%的通信、媒體和娛樂企業設有首席數字官。據我們觀察，許多媒體和娛樂公司已全方位順應數字化趨勢。食品飲料企業以11%的比例緊隨其后（見圖1）。在交通運輸、差旅和旅游行業內，有31%的差旅和旅游企業設有首席數字官，這并不出人意外，因為幾乎整個旅行行業都已互聯網化，高度依賴整個數字客戶群體。

僅有3%的技術和電子產品企業聘請了首席數字官。但這并不意味著管理層對數字化轉型的投入力度不夠。我們更傾向于認為，在這些企業中，通常情況下由首席數字官負責的職能領域和相關工作已經由其他的高管分擔，而且已深深扎根在企業文化之中。此外，許多此類企業主要直接面對的是商業客戶而非消費者，而B2B企業的數字化步伐通常較為緩慢。

僅有1%的金屬礦業企業聘請了首席數字官，該比例在汽車、工程、機械類企業中也僅為3%。很明顯，與B2C企業相比，B2B企業沒有那么大的外部動力來迅速推進數字化轉型。

規模較大的企業更傾向于任命首席數字官

在擁有萬名以上員工的企業中，任命了首席數字官的比例在5%-9%之間，而在員工數不足萬名的企業中，這一比例僅為1%-3%（見圖2）。

數字化正在改變著大大小小各類企業的業務運營方式。但鑒于大型企業的復雜情況和需要參與其中的絕對員工數量，他們面臨著更為艱巨的數字化轉型，因此需要一位高管協調各職能部門和事業部來專門負責這一進程。

此外，大規模的數字化轉型（以及受委派參與其中的資深員工）需要耗費大量財力，且方式遠非規模稍遜的企業所能比擬，而后者的管理層通常更側重于財務和運營等核心工作，數字化創新工作則由多個事業部門和職能部門的負責人共同承擔。

歐洲企業聘請首席數字官的比例最高

盡管有13%的歐洲企業已經任命了首席數字官，但這一比例在北美企業中僅為7%，而在亞洲、中東北非和拉美企業中僅為5%甚至更低（見圖3）。我們尚不能就此認為歐洲企業在這方面已走在前列。更確切地說，以眾多電子產品和媒體公司為代表的北美企業認為已經有首席市場官等多位高管在負責推進數字化相關工作。

超過三分之一的首席數字官具有營銷和銷售背景

這些首席數字官背景各異：來自營銷、銷售、技術、咨詢和學術界。在我們研究的首席數字官中，超過三分之一具有營銷背景，另有17%具有銷售和經銷背景，僅有14%具有技術背景（見圖4）。

高管級別的首席數字官占比最大

盡管部分企業仍傾向于在某個職能部門或事業部層面上任命首席數字官，但四成以上的首席數字官屬于企業高管級別（見圖5）。這一點在面向消費者型企業中尤其明顯：這些企業認識到，在與消費者接觸的過程中，數字化能力作為提供最佳體驗的一種競爭力發揮著重要的作用。

首席數字官是一種過渡角色

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華為全聯接大會是由原有的HCC（華為云計算大會）、HNC（華為網絡大會）、HDC（華為開發者大會）三會整合而來，將成為華為今后主辦的年度盛會。本次大會由超過120個國家的15000名行業精英參會，總參會人數突破20000人，展區總面積將超過18000平米。

大會圍繞“塑造云時代”主題，共同探討云時代趨勢與洞察，以及各行各業如何通過打造云技術、構筑云生態，積極實現數字化轉型。在此次大會上，華為企業云展示了40多款產品和服務覆蓋了計算、存儲、網絡、安全、管理與部署等方面，其中包括諸如容器服務、大數據服務、分布式緩存數據庫服務、密鑰管理服務等一系列針對開發者和合作伙伴的產品和服務，這些產品服務為合作伙伴開發云端應用提供了豐富和全面的支持。同時華為企業云邀請了包括高達軟件、榮之聯、寄云科技、博彥科技、MoPaaS、英方軟件、上海愛數、中訊網聯、北京基調和廈門服云信息在內的數十家應用超市的合作伙伴在大會現場展示了企業辦公，企業存儲與備份、PaaS&SaaS平臺、云遷移工具、云安全等應用服務。

華為輪值CEO胡厚表示：“智能社會正在到來，這是一次深刻的社會巨變，今天我們還無法全面認識它的深度和廣度。但有一點確定的是，ICT技術是智能社會背后最重要的基石。”他指出，智能社會有三個特征，萬物感知、萬物互聯、萬物智能。由于有了先進的ICT技術，這三大特征才能實現。在智能社會，終端是萬物感知的觸角，網絡連接萬物，而云則是萬物智能的源泉，與此對應的是全面協同的“端、管、云”架構，這也正是華為重點投入的戰略方向。

浪潮與畢馬威攜手開發“TTS-全面稅務管理解決方案”

浪潮與畢馬威共同簽署戰略合作協議，達成戰略合作意向。雙方將強強聯手，充分發揮各自的產 品、方案和市場優勢，為中國企業提供既國際領先、又符合國內市場需求的全面稅務管理解決方案，推動稅務管理的數字化、網絡化、智能化。浪潮集團執行總裁王 興山、畢馬威中國區副主席馮定豪共同見證了本次簽約儀式。

根據協議，雙方將在稅務咨詢、信息化產品及服務等方面開展全方位戰略合作，共同開發集成咨詢服務、信息化技術的“Total Tax Solutions，TTS-全面稅務管理解決方案”。該方案將支持業務、財務、稅務一體化，提供完整的面向事前、事中、事后的全過程稅務風險管理，同時 充分利用互聯網思維與大數據技術，對境內外、全稅種進行全方位數據采集和調控，幫助大企業建立和完善集成、高效的全面稅務管理體系，并真正落地。

此次業內兩家一流企業戰略攜手，將進一步深化雙方友好合作關系，充分利用畢馬威在稅務咨詢方面的豐富經驗以及浪潮在稅務領域信息化的強大技術實力，協助企業應對日益復雜的稅收征管環境，共同開拓中國企業稅務領域市場，引領中國企業的稅務管理趨勢。

PWorld2016以開放姿態分享企業數字化轉型之道

近日，由普元、CSDN聯合主辦的PWorld2016大會以“開放?分享”為核心，涵蓋了企業數字化轉型、微服務、精益運營、DevOps、容器、大數據等多個熱點技術領域。普元CTO焦烈焱在演講中指出當前人類生活已經進入虛擬時空和現實時空交織一體的階段，大軟件、大應用難以適應快速變化的環境，而只有微服務架構才能夠提高應用、管理、交付、運維的整體效率，實現數字化時代的企業敏捷。紅領集團CIO米慶洋也對紅領的數字化過程進行了分享。他表示借助物聯網、互聯網、云計算技術能夠全面打通從客戶端（C端）到制造端（M端）的業務流程，解決個性化定制帶來的生產不確定性、多樣性和復雜性問題，實現全面、高效個性化定制交付（C2M）。之后，普元研發總經理王蔥權對即將完成開發的數字化企業云平臺The Platform的架構與設計思路進行了全面介紹，并宣布首個RC版本的。這也是The Platform的首次完整亮相。

第六屆智博會將主打智慧應用

為深化智慧城市建設交流合作，促進智慧城市建設和智能經濟發展，推動“中國制造2025”和“互聯網+”戰略深入實施，第六屆中國智慧城市技術與應用產品博覽會日前在寧波舉辦。

圍繞“薈萃智慧應用，建設智慧城市”的主題，大會集中展示了智慧城市、智能制造、兩化融合的新技術、新產品、新成果，匯集行業精英，探討建設新型智慧城市、發展智能經濟和促進兩化深度融合的策略，著力開展項目對接和合作，構建智慧城市建設、智能經濟、兩化融合展示、交流、合作的大平臺。共設立4大場館、10大專業展區；主題論壇包括1個高峰論壇、10個高層論壇和1個創客創業大賽暨創客音樂節。

建設智慧城市是寧波轉變發展方式、創新社會管理、提高公共服務水平的重要手段，也是寧波積極爭創新一輪發展新優勢的戰略舉措。自2010年在國內率先啟動智慧城市建設以來，寧波圍繞建設現代化國際港口的戰略目標，不斷強化信息資源整合共享和開發利用，深入推進智慧應用體系、智慧產業基地、智慧基礎設施和居民信息應用能力建設。

SAP與神華深化合作落實“互聯網+礦業”數字化轉型

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【摘要】網絡技術的日新月異帶動了傳媒業的迅猛發展，而移動平臺的出現更是加速了媒介融合的發展趨勢，傳統媒體與新興媒體之間的拉鋸戰正在此消彼長的進行中。本文從媒介融合環境下傳統報刊的生存方式出發，解讀當前媒介融合過程中，報紙發展面臨的困境、轉型過程中存在的問題以及實現真正意義上的數字報業的方法與途徑。

關鍵詞 媒介融合 現狀 數字報業 動力

一、當前媒介融合的趨勢下，傳統報紙發展的現狀

喻國明教授在《傳媒經濟學》中認為，媒介融合是指報刊、廣播電視、互聯網所依賴的技術越來越趨同，以信息技術為中介，以衛星、電纜、計算機技術等為傳輸手段，數字技術改變了獲得數據、現像和語言三種基本信息的時間、空間及成本，各種信息在同一個平臺上得到了整合，不同形式的媒介彼此之間的互換性與互聯性得到了加強，媒介一體化的趨勢日趨明顯。在媒介融合的浪潮沖擊下，傳統紙媒的地位在繼廣播、電視、互聯網之后再次受到了嚴重的威脅，發展再度陷入“瓶頸期”。

1、報紙讀者數量的減少

在“報紙消亡論”的論調下，很多專家學者都認為報紙的消亡就是一代人的消亡，隨著最后一位報紙讀者的離世，紙質報刊也將成為社會發展的歷史。當前年青一代是伴隨著電子媒介成長起來的一代，他們對紙質媒介沒有像父輩那樣深厚的依戀之情，對于這些新的受眾而言，新型媒介才是他們這代人的主要接觸對象。網絡的實時性、互動性、豐富性等都以非常大的優勢遙遙領先于紙質媒介，這就導致現階段紙質媒體在發掘和培養新一代讀者方面居于劣勢，讀者的流失對于報紙的長期生存來說是一個不小的挑戰。據統計，在2007年，中國2.1 億網民中，有73. 6% 的人半年內在網上看過新聞，網絡新聞的受眾群體已有1.5 億。新聞網站吸引了大量的網民，有1 /5 的網民上網的第一落腳點即是看新聞。面臨著發展勢頭如此強大的網絡受眾資源，報業的危機具有長期性。①

2、報紙的廣告收入減少

廣告之于媒體就好像食物之于人類，沒有廣告商的投資，媒體的運轉就不可能進行下去。自2005 年以來，全國報紙廣告的收益均呈現下滑趨勢，而與此同時，門戶網站的廣告收益卻一片飄紅。廣告商投資的減少，將會直接影響報社的經營管理，進而間接導致新聞工作者專業素養的降低與報紙質量的下降，使報紙的生存陷入一個惡性循環的怪圈，直到被兼并或徹底消亡。

3、報紙的時效性不足

網絡作為一種新型的媒體出現并受到追捧，并不是空穴來風。其內容的實時性、音視頻效果的豐富性、鏈接內容的全面性等都比傳統報紙更有競爭優勢，再加上移動上網平臺的出現，各種電子媒介的普及，網媒的發展勢不可擋。相比較而言，報紙作為一種傳統的新聞媒介，一直以來以“內容為王”標榜自己的權威和獨立，卻不得不面臨網絡帶來的挑戰。雖然報紙一直以來都是權威信息的者，縱深報道的探討者，但這并不能否定網絡在未來也會成為另一個信息權威的主導者。

二、傳統報刊向數字報刊轉型面臨的問題

所謂報業的數字化，是指報業基于數字式信息符號傳播技術的發展基礎之上與新媒體在媒介融合過程中的數字化轉型。②數字技術和網絡技術的發展催生了新媒體的實時應用，受眾對數字化報業的需求大大提升，而傳統報刊在向數字報刊轉型的探索過程中也面臨著一些問題。

1、數字報業的版權與政策監管

報業的數字轉型是當前適應整個市場潮流的去向，但是在這個過程中，由于涉及到了網絡技術和虛擬空間，這就導致很多網絡監管的問題不得不納入考量的范圍。如何最有效保證數字報業的版權不受侵犯，如何協調傳媒內部針對數字變革而進行的人員、制度的調整，如何最大化的發揮記者編輯的能動性，都成了傳統報刊需要面對且盡快解決的問題。就國內媒介融合現狀而言，不少媒介集團已意識到媒介融合能提高傳播效率，卻大都苦于政策瓶頸難以推行改革，目前仍有75 號文件明文禁止廣電和電信的互相滲透。③

2、固有傳統思維的局限性

數字報業在國外的發展已經日趨成熟，而在我國卻仍舊停留在報刊網絡版的發行上。究其原因，一是一些地區對當前數字報業的認識不夠準確全面，再加上地區發展的不平衡，電子信息水平的限制以及通信技術的落后，致使部分處于轉型期的報刊不能全面數字化；④另一方面是由我國特有的國情所致。自報刊誕生到現在，報紙的發展都是以一種“國有企業”“政府喉舌”的身份自居，幾乎沒有過彼此之間的媒介聯動和激烈競爭。養尊處優的地位使得他們不再具備一種較強的風險意識，對行政機關的庇護和依靠使得報業結構不容易像國外的媒介集團一樣被摧毀。因此，抱著不到黃河不死心的心態維持著現有的穩定的報業結構。

三、數字報刊發展的趨勢與動力

數字報業的發展如果僅僅停留在報紙的網絡版而不進行新的深化改革，那么在世界數字浪潮中總有一天會被吞噬而不自知。報業的數字化是整個發展的大趨勢，新興媒介技術的發展不僅向傳統報業拋出了層出不窮的挑戰，而且也提供了新的機遇，只是目前全球數字化轉型都處于一個探索時期，沒有固定的成功模式，只能摸索著前行。

1、豐富數字報刊的內容

“內容為王”一直是報紙孤芳自賞的一個驕傲。于受眾而言，報紙是一種權威的代表，是核對信息的一個標準，形式較為單一的報紙只能在內容上更加凸顯自己的風格與特色，充分利用自己的采訪權，訪難訪之新聞，做獨家的深度報道。在數字變革的過程中，報紙應該在原有基礎上深層次開發信息平臺，整合多元媒介，充分利用視頻、音頻、圖片等多媒體來呈現新聞，實現資源的多次利用，降低報紙的成本，獲得較高的效益。另外，除了內容的豐富多彩，根據受眾的不同需求呈現不同的新聞播報方式，制作不同的專版和模塊，適應手機、電腦、乃至將來的“電子紙”等媒介載體。

2、拓展數字報刊的業務范圍

在媒介的經營管理體制上，我們不應再只限于新聞的與采集或者只是紙質報刊的網絡版，而應該注重數字平臺的立體化經營。例如《紐約時報》網站針對“報紙參與教育”這一發展計劃而開辟的一個“時報學習”的專欄，其免費為3 到12年級的學生及其家長老師提供信息，學生可以在線閱讀新聞、參加專欄游戲、向《時報》記者編輯發送郵件及問題，老師根據網站內容進行教學。在這個過程中《時報》一方面為社會教育做出了貢獻，另一方面也在潛移默化中培養了自己的新一代讀者群。⑤在借鑒西方數字報業發展的同時，報業集團也應該根據我國社會的實際情況進行自我業務的拓展，比如在網絡中開展音視頻業務，融入包括電子書、電子期刊在內的文化活動等。

參考文獻

①甘東、謝莎莎，《傳統報紙與網絡媒體互補——以〈新民晚報〉2008 年“兩會”報道為例》[J]《. 新學術》，2008（4）

②石本秀,《融合還是分化——試論傳統報業數字化轉型實踐中的思維局限》[J]《. 新聞界》，2011（7）

③李嬌，《論媒介融合趨勢下報業發展導向》[J].《內蒙古財經學院學報（綜合版）》，2010（1）

④秦銀萍，《媒介融合背景下數字報業的發展》[J]《. 赤峰學院學報》，2011（3）

⑤蔡雯，《媒介融合視野下的報業轉型》[J]《. 新聞傳播》，2007（11）

篇8

來自IDC的《2016年全球IT行業預測報告》顯示，67%的CEO表示，到2017年底時，全數字化轉型將成為公司的戰略核心。到2019年，75%的制造價值鏈將采用互聯的流程、資產、產品和服務來提高響應能力和工作效率；到2018年，全球將有220億部物聯網設備。

企業希望能夠迅速采取行動，以便能夠充分利用新的機遇，但數字化轉型對網絡的依賴，使安全風險也同步加速。

羈絆

71% 的高管認為對網絡安全的擔憂正在阻礙其組織內的創新，近 40% 的高管表示，他們曾因網絡安全問題停止過任務關鍵型計劃。

以上數據來自思科對1014名財務和業務部門的企業高管所進行的一份調查，這些企業遍布澳大利亞、巴西、加拿大、中國、法國、德國、印度、日本、英國和美國10個國家。

如果缺乏有效的網絡安全戰略，公司的創新和增長也將會受到影響， 因為這會阻礙數字產品和業務模式的發展。

數字化時代，安全威脅的攻擊面越來越廣、威脅源越來越多，攻擊的復雜度也日益提高。應對安全風險的產品越來越多，安全的解決方案越來越碎片化。市場調研公司ZK Research的一項調查顯示，企業目前平均采用32個安全廠商的設備。然而，防御的效果真的是越多產品的疊加就越好嗎？

“企業級用戶為了解決一種新型威脅，通常的做法是會采用一款新的安全產品來加強防御。隨著威脅數量日益增多，所部署的安全產品數量也不斷增多。企業級用戶面臨的整體復雜性不斷攀升，可管理性卻在不斷下降，調用某款安全產品的效率也隨之降低。”思科大中華區安全業務總經理莊敬賢解釋道，“隨著企業級用戶部署的安全產品數量的增加，能夠提供給用戶的防御力和其構成的復雜性之間存在一個安全有效性的缺口。”

突圍

“65%的CEO提到他們的風險管理方法是落后的。” 來自Gartner全球主管研究部門的高級副總裁Peter Sondergaard表示。在控制因安全產品數量增加而造成的復雜性的同時，如何讓每一款安全產品本身的安全能力得到有效提升，讓網絡安全的防御力與設備復雜性之間的安全有效性缺口得以彌合？

對此，Peter也給出了解決建議，“為了應對每天都會出現的新的安全漏洞，企業應該對檢測和響應進行更多的投入，從之前的90%防御+10%檢測/響應過渡到60%防御+40%檢測/響應。”

這與思科的安全理念不謀而合。“思科有一個全局架構的理念，在攻擊之前、攻擊中和攻擊后的每一個環節都能夠把我們對安全的理念通過技術來實現。”思科全球副總裁、大中華區首席技術官曹圖強說。

過去3年，思科投入了幾十億美元進行收購，整合與研發了與有效安全相關的產品。思科CEO羅卓克（Chuck Robbins）在接管思科的第一年完成了15次收購，其中4次的收購對象是安全公司。目前，思科專門負責網絡安全的人員有5000人。

思科未來的目標是希望做到防御力跟復雜性成正比，彌補安全有效性缺口的解決方案包括集成化、整合化和自動化三個環節。

篇9

數字化互聯網浪潮洶涌而至，投資數字勢在必行

進入21世紀以來，全球化競爭越來越激烈，不斷加快的商業和生產模式創新與新技術的持續發展共同作用，使產品生命周期越來越短。在許多行業，特別是高科技行業中，從產品研發到市場飽和的時間跨度有時只需要3～6個月；服裝行業更甚，譬如ZARA品牌服裝從創意設計中心到各個城市賣場，只有短短2周時間。傳統印刷很難通過提高產能規模和效率來適應市場變化，并且國內印刷企業因為采用相同的印刷設備和服務方式，印刷產品同質化現象越來越強，產能已然飽和甚至過剩。

傳統印刷媒體作為人類文明傳承和信息傳播的重要載體，其重要性在數字化新媒體浪潮的沖擊下日趨下降，移動互聯網空間的不斷延展，已經影響到現代人們的方方面面。除信息傳播方式的改變外，閱讀終端也在不斷增加（譬如智能手機、電子書閱讀器和平板電腦），并日益普及到大眾家庭，從而完全改變了人們接受信息和閱讀的方式；同時，便捷廉價的電子信息擠占大眾的圖書閱讀空間，信息接受碎片化，專門的長時間書籍閱讀被壓縮。這些行為導致了圖書的生命周期變得更加短暫，時效性更高，出版總量整體下降。但另一方面，圖書種類也會持續增加，表現在出版印刷上就是小批量、多批次印刷訂單越來越多，基于網絡平臺的按需出版印刷模式會成為圖書印刷服務提供商的運營模式，甚至生存狀態。

所以，無論商業印刷還是圖書市場都在發生劇烈變化，主要體現在長版向短版轉變、商業向包裝轉變、傳統向數字轉變、統一向個性轉變、加工向服務轉變五個方面。對應地，盈利模式也在變化，表現為加工向服務轉變、服務向產品轉變、產品向營銷轉變。

數字印刷正是迎合了這些變化并切入了傳統印刷的“短板”。這些“短板”主要體現在針對客戶的服務能力、快速靈活作業處理能力、設計營銷跟蹤能力和個性化優質產品創意能力等方面的不足。相比于此，數字印刷則能更好地處理印刷的服務屬性和加工屬性，并將服務屬性放在第一位，在未來隨著技術的進步，數字印刷中心制作的產品將完全媲美并超過傳統印廠的印刷產品。在認真研究整個市場環境的變化中我們發現，當前正是主動從單一加工制造向產品設計營銷服務轉型的良好時機。

系統布局，加快企業印刷數字化轉型

投資數字印刷、完成印刷數字化轉型，不是簡單地購買數字印刷機，更需要把握如下關鍵點：①清晰定位，系統考量，避免孤立地投資數字印刷設備；②投資數字印刷系統的過程中，確保業務有序開發及傳統印刷和數字印刷完美融合。

印刷企業引進數字印刷的主要目標和定位首先應該清晰明確：堅持以產品和服務為導向，以客戶需求為核心，不斷進行微創新，促進業務結構的改變，進而形成新的盈利模式。選擇小批量、多批次趨勢明顯、個性化、具有可變數據、1∶1營銷的產品作為突破口，比如服裝吊牌、標簽、可變數據證卡、電子產品語言版本說明書標卡、個性化照片書畫冊、個性禮品包裝標簽、學術圖書、個人出版、針對個人的營銷產品和直郵、證書和信用憑證等產品。我們相信隨著其他媒體的進一步侵蝕，小批量的印刷產品會持續增加，最終只有值得印刷的產品才會被生產印刷出來。

值得印刷的產品正是值得我們增強的應用方向。這需要我們綜合考慮規劃，配套數字印刷形成應用，兼顧當前和未來發展，既要能滿足現在產品的產能需求又能適應數字印刷靈活要求，為此，經綸全訊引進“數字印后”概念，并精選跨傳統和數字印刷的印后設備，通過生產高品質的印刷產品來促進兩種印刷形式的融合，圖1即為定位示意圖。

配套數字印后設備，確保數字印刷投資成功

數字印刷經過近十幾年的發展，雖然規模上與傳統印刷存在很大差距，但市場發展蓬勃，數字印刷設備已經由最初的非專業、小型化發展成如今的專業、大型化。設備品質可與傳統印刷相媲美，產能和效率也完全能夠滿足中短版商務印刷和按需出版的要求，靈活性和網絡化零碎訂單處理能力更是傳統印刷很難做到的。

數字印刷設備的成熟還未能最大地提升印刷行業向數字化的轉變速度，因為即使數字印刷的色彩還原品質和傳統印刷設備沒有任何區別，大眾客戶還是認為只有傳統印刷廠才能夠提供最為專業的印刷產品。事實上，專業的數字印后設備能生產出和傳統印后設備一樣質量的印刷產品。所以，配套數字印后，保證數字印刷投資成功，進而推動全行業印刷數字化進程。

結合市場發展趨勢和數字印刷設備特點，我們認為數字印后設備應該具有以下特點：完全自動化和智能化；占地省且一人操作；作業轉換效率高；開機準備時間短；一本起裝，幾乎零浪費；多能一體；帶來產品附加值；提升服務屬性；產能高，保證及時交貨；JDF流程保證網絡訂單到產品的準確性；產品質量高。數字印后能夠實現跨長版和短版業務、跨傳統和數字領域、跨加工和服務形態及跨包裝和商業印刷。

數字印后設備的崛起代表著未來市場的發展趨勢，這與幾年前印刷廠投資的加工型印后設備存在諸多不同之處，具體詳見表1。

大約5年前，印刷公司選擇投資加工型印后設備來完成大量標準化印刷產品的生產任務，以生產加工為核心競爭力；在如今移動互聯時代，營銷和業務模式將發生重大變化――印量小、批次多，個性化需求增強，前端的營銷設計和業務網絡平臺推出的產品必須和印后產品成型特性結合起來才能形成新的核心競爭力，即將特色營銷設計方案注入最終的差異化、個性化產品，從激烈的市場競爭中脫穎而出，提升品牌辨識度。

基于以上定位和價值取向，經綸全訊潛心研究全球印后設備供應商，精選符合以上特征和市場趨勢的數字印后設備，主要包括：以色列視高迪SCODIX數字印品特效增強印刷機，德國凱馬KAMA多能一體自動模切燙金機和多能一體自動折疊糊封配套平臺，瑞士美達PBT精裝和蝴蝶裝組合，德國MOHR程控液壓切紙機，英國ABG標簽及包裝多能一體平臺。下圖2是經綸全訊印品增效和附加值數字印后產品分布。

仔細了解這些數字印后設備，您會發現它們非常契合以上我們分析的市場趨勢和特點。比如瑞士美達PBT精裝和蝴蝶裝組合中的MITABOOK美達自動精裝包本機（圖3），生產情形會有很大的不同：設備占地僅四平方米，一人操作；七秒鐘一本精裝書，三分鐘二十本精裝書，一小時約五百本精裝書，一天約一萬本精裝書；作業轉換幾秒鐘可以完成，每天可以轉換上百個作業；無損耗，一本起加工；直接關機，無需清洗。

再比如，德國凱馬KAMA公司的多能一體自動糊封折疊分配平臺（圖4），只需更換平臺上的工具就可以加工橫跨商務和包裝的不同產品出來，極其靈活便利，堪稱印刷產品加工的“變形金剛”。其主要特點為：靈活且操作簡便；XY網格型定位系統使得重復作業易如反掌；工具變化多端，而且不斷開發；機器節省場地，也能擴展尺寸；所有選購工具可以在客戶現場安裝；作業轉換效率高；產能高，用工少。

再比如，以色列視高迪SCODIX數字印品特效增強印刷機（圖5），該設備定位不屬于印后設備，它僅是印刷特別效果的數字印刷機，比如視高迪UV質感Scodix SENSE、炫彩效果、金屬特效、不同密度變化、激凸效果、盲文和可變數據印刷特效，代表了未來印刷的發展方向；彩色和特效增強效果的結合，也是印刷行業利潤的下一個增長引擎。

數字印刷配套以上數字時代印后設備，才能進一步提升企業營銷和服務能力，降低加工屬性，提供綜合服務，創造多利潤點，增加產品附加值，使其“值得印刷”，提高數字印刷打印平衡點，在提高自動化、減少人工的同時保持生產的靈活性。

營銷性業務軟件平臺，合力打造印刷服務的“微笑曲線”

配置數字印后，只是完成了印刷服務微笑曲線的一端，而另一端――數字印前也非常重要。

印前軟件的配套并不體現在工作流程上，而是體現在業務營銷流程上―延展營銷范圍，打造網絡業務平臺，能上線的業務就上線（如客戶關系），需要在線下跟進的業務放到線下跟進。上文中已經詳細剖析了數字印后的特點和重要性，下面就詳細介紹經綸全訊在營銷型軟件平臺的整合方案（如圖6所示）。

方案中的軟件產品，具有營銷性、業務自動化和個性化特點。營銷性是指能幫助印刷企業拓展新的業務，改善業務結構。通過這些營銷性系統，幫助客戶拓展其品牌的傳播力度，增強品牌辨識度以及跨媒體營銷宣傳。當然，對于印刷企業，我們只是提供這些營銷工具的工作能力和接口，便于直接客戶和廣告公司拓展應用和無縫銜接，并不需要承諾營銷結果，其實質還是在新經濟新業務環境下，以客戶為中心，提供多元化黏。

業務流程自動化是將原來一對一的傳統業務跟進方式升級改進，而非工作流程的自動化。經綸全訊在這方面引進了相應的網絡到印刷的業務自動化平臺，主要幫助印刷企業打造大客戶業務平臺和大眾業務平臺，其中大眾業務平臺主要采用B2B2C模式，線上線下相結合（O2O）實現從被動加工到主動生產，主要經營模板化商務印刷產品和個性化印刷產品；而大客戶業務平臺，主要是通過網絡化業務平臺深入到客戶的市場、設計、采購、審批和財務流程中去，為大客戶定制產品模板和服務流程，實現業務和生產流程的自動化，改善溝通，提高效率，降低成本，延伸服務，從而提高客戶忠誠度。

個性化是數字印刷非常重要的應用方向。可變的個性化信息和營銷系統結合起來就是1∶1的跨媒體市場營銷體系，包括個性化網頁、個性化視頻、個性化邀請函說明書和個性化營銷信息等在內的營銷體系會共同拓展全新的商業和民用印刷領域。

前端的軟件平臺、惠普Indigo和后端的數字印后設備，構成了微笑曲線的兩頭，有效地提升兩端，會形成燦爛的微笑。

選擇優秀合作伙伴，經綸全訊為您保駕護航

印刷數字化轉型是個系統且循序漸進的過程，需要優秀的合作伙伴持續不斷地提供相應的解決方案。

經綸全訊作為中國專業的數字印刷方案提供商，十幾年來一直致力于建立和完善數字印刷解決方案，能夠幫助您打造印刷服務的微笑曲線。

公司擁有中國最大的數字印刷解決方案服務團隊，軟件和硬件服務工程師共80多位，100%都經過設備廠商海外培訓，50%以上具有5年以上工作經驗，能夠為您提供安裝前的培訓，定期維護和保養，協助實施高端要求的應用，7×24小時服務響應，提供各種工藝的解決資源，設備當機協助解決生產等專業服務。

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關鍵詞：高校；檔案館；功能建設

近年來，我國高等院校在社會經濟發展的推動下進行深化改革，其對于我國社會、經濟的影響也是越來越明顯，學術界在關注高校整體發展的同時，對高校檔案館的建設與發展也進行了深入分析，尤其是針對檔案館的功能價值體現進行新的審視與研究[1]。高校檔案館作為我國高等教育體系中永久性保存檔案資料的獨立機構，其自身擁有相對完整的管理機制，在傳統功能中主要承擔文化傳承、輔助政教等。但在新的發展形勢下，高校檔案館為了能夠適應新的功能定位，需要不斷調整自己的管理理念、模式、服務方式，以此來實現自身功能發展的華麗轉身，進而更好的服務高校、社會。

1 高校檔案館功能建設的現代化轉型與功能定位

1.1 高校檔案館功能建設轉型趨勢

一是檔案對象的改變促使高校檔案館“生產”方式轉型。隨著信息技術的推廣應用，高等院校在教育、科研及管理過程中產生了大量的數字化信息資料，這些資料來源方式具有典型的多樣性特征；而此時，當高校檔案館在管理、利用模式發生改變過程中，信息化的便捷性、數字化的靈活性在空間上、時間上也得到充分的體現，這將促進高校的檔案館建設朝著數字化方向發展。

二是高校管理體制改革推動檔案館實現相對應的轉型。目前，現代的高等院校已經實現了開放性辦學模式，充分實現了現代高校的社會性、國際性特征，這將要求高校檔案館的功能建設必須實現社會化、深度化轉型；我國高校未來改革必將會逐步實現去行政化，將高等人才培養、先進科學研究等作為學校發展的主要方向，這將表明高校的檔案光將從實體管理部門向檔案信息中小轉變嗎，由此進一步強化了對高校教育、科研的服務特性。

1.2 高校檔案館功能建設的功能定位

高校檔案館在高等院校改革、信息化發展等因素的影響下，實施現代化轉型已經是必然趨勢，其自身的功能定位也應該進行相應的調整，具有表現在以下兩點：一是進一步深化傳統功能。高校的檔案館的性質將由實體管理部門轉變為信息資料、知識儲備管理中心，這將推動深化檔案館的服務功能；二是適度挖掘檔案館的社會價值。高等院校擔負著文化傳播、高素質人才培養、科學技術研發等社會功能，對整個社會的發展具有重要的影響力，因此作為高校教育、科研的重要支撐――檔案館，也應該適度挖掘自身的社會價值。

2 高校檔案館功能建設的完善措施

2.1 加強高校檔案館的角色定位

在高校改革積極推進過程中，高校檔案館不僅需要與改革發展同步，還應該注重自身信息化建設力度，拓展自身服務的對象，努力挖掘自身的社會價值。高校檔案館功能建設，首先需要突破自身的思想束縛，與現代自動化辦公、管理系統實現有效對接，將所有的檔案資料歸檔、管理實現程序化管理模式，改變傳統的文檔一體化管理理念，促進檔案資料逐步實現數字化的傳輸、共享功能；其次是進一步明確檔案管理的真實用途，檔案資料的管理是為了更好的利用資料而進行傳播的一個過程，因此需要形成內、外兼顧的服務理念，提升檔案資料的服務價值；最后是高校檔案館應該增強知識的適應功能價值，改變傳統的檔案管理部門體制，將自身的性質定位為信息資料管理中心。

2.2 切實推進高校檔案館數字化發展進程

在長期調研中發現，我國很多高校的檔案館的功能建設方面尚未形成戰略發展意識，具有表現在對內服務功能深度不夠、對外服務價值較低等現象。從未來發展趨勢來講，高校的檔案館建設應該積極轉變發展思路，迅速構建一個知識與信息資料數據中心，切實推動數字化發展進程。

一方面實現檔案的數字化管理。為了能夠適應現代教育的信息化發展形勢，構建一個信息化的檔案綜合服務平臺，將檔案資料管理實現數字化錄入、管理、利用，若條件允許可實現互聯網共享服務；另一方面建立程序化管理機制。形成數字化管理之后，將檔案館的數字化管理平臺與學校的自動化辦公網絡實現智能連接，這樣有助于檔案資料從形成、收集、錄入、管理等環節上在權限授予方式下實現檔案資料的開發式管理，且可以通過互聯平臺全程監管檔案的利用過程；最后，最大限度體現檔案資料的增量值，檔案信息資料作用的發揮需要實現資源共享，高校檔案館可建立多種形式的服務機制（如：調研、預約等服務），通過集成化的信息服務機制體現檔案資料的增量值。

2.3 依托現念、技術創新檔案服務方式

對于現代高校檔案館發展趨勢來看，依托現念、技術創新檔案服務方式是發揮檔案價值的最佳途徑，也是推動檔案館功能轉變的重要方式。一方面在檔案集成化服務基礎上，通過對檔案資料的利用需求進行系統分析，并對檔案館資料進行篩選、歸類、綜合分析，為廣大師生的學習、科研提高全面的信息支持[3]；另一方面則依托互聯網平臺，建立一個高校檔案服務網站，融合館藏資源概述、在線咨詢、在線搜索、權限閱讀等功能，以最方便、快捷的方式實現信息的服務，延伸高校檔案館的服務范圍。

3 結語

現代高校檔案館的功能建設能夠充分體現出社會發展產生的影響力，促使檔案館功能由傳統單一模式逐漸轉向多元化的發展模式。在現代資源管理理念、科學技術的推動下，高校檔案館實現了服務功能的轉型，服務機制也得到進一步完善，從而符合現代高校改革與發展要求，為高校實現教育質量、科研水平的穩步提升奠定堅實基礎。

參考文獻

[1]李京紅.檔案館功能建設與完善的研究[J].黑龍江科技信息，2011（29）：142.