導語：如何才能寫好一篇項目生產部競聘報告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

**年，在局黨委的正確領導下，我院以“立足公益，強化支撐，做好服務，尋找具有宏觀影響的大型、超大型礦床，努力實現地質找礦的新突破，加強管理，促進各項工作協調、高效開展”為目標，認真抓緊抓好各項工作。全院各項工作進展順利，完成了既定的工作任務，取得了良好的成果和效益，呈現出平穩較快發展的良好態勢。

一、經濟總量平穩增長

**年，全院經濟運行總體平穩，全年實現總收入xxxx萬元，為計劃目標的xxx%；完成生產增加值xxxx萬元，為計劃目標的xxx%；實現利潤xxxx萬元，為計劃目標的xxx%；實現職工年平均收入xxxx元，為計劃目標的xxx%，圓滿完成了局下達的經濟發展指標。

二、找礦指標超額完成

三、重點項目進展順利

四、項目實施成果較好

**年，我院實施各類項目62個，項目經費15018.09萬元。其中區域地質調查項目8個，礦產調查評價項目23個，物化探項目6個，綜合研究項目8個，商業性礦產勘查項目17個。各類項目設計優良率、野外驗收優良率均達100%。通過項目實施，超額完成了局下達的各項找礦指標。新發現了西和大橋外圍南帶安子山金礦、成縣觀音崖金礦、阿克塞縣4193煤礦、瓜州縣孤山北鎢礦等多處具有找礦潛力的找礦線索；完成了甘肅東部典型地段礦泉水調查及取樣工作；完成了《甘肅省建設國家生態安全屏障綜合試驗區基礎地質調查專項規劃》的編制和對接工作；完成了頁巖氣項目的籌劃、立項及設計編寫工作；全面完成了《甘肅省礦產資源潛力評價》工作。

五、管理方式持續改進

一是調整部門職責。成立黨委辦公室，建實綜合研究室，對職能部室的管理職能進行調整，進一步理順了管理職能。二是加強信息報送。建立部室、項目組工作月報和年報制度，使院及時準確地掌握生產情況和存在問題，有針對性地采取工作措施。三是規范工作流程。成立外協項目管理領導小組、物資設備采購及處置領導小組，嚴格按規定開展招、議標工作，嚴格控制業務招待費等非生產性費用的審批和開支，確保了經濟活動的高效、有序、規范運行。四是建立聯系制度。建立院領導、部室主任和業務主管下基層蹲點制度，定期深入一線抓進度、抓質量；建立蘭工坪基地院領導值班制度，加強了項目組出隊前、收隊后的管理，提高了室內工作成效。五是強化質量管理。依據行業標準建立了項目的內審制度，進一步提高了項目設計、實施和成果報告的質量；完成了第四版質量管理體系文件的編制、修訂和工作，通過了中國地調局質量管理體系換證審核。六是完善激勵機制。投入320.61萬元，對2012－2013年的優秀成果進行了獎勵；重新修訂了勘查成果獎勵制度，進一步細化了報獎類型和評審標準，提高獎勵額度，建立了與地質工作規律相適應、與找礦成果緊密聯系的分配激勵機制。

六、能力建設不斷提升

一是抓好人才培養。通過公開競聘選拔新開項目負責人；組織開展技術比武、“地質沙龍”、“師帶徒”等活動，實現了新老技術人員之間的傳、幫、帶，取得了較好的效果。二是抓好職工培訓。加大培訓力度，全年累計培訓職工632人（次）；為了切實提高年輕技術人員怎樣干、怎樣干好的能力，年底安排了以院內專家為主講的培訓班15個，培訓人數預計可達1545人（次）。同時，以這次培訓課件為主要內容，印制《地質勘查操作實務》，以更好地規范勘查工作。三是抓好資質建設。根據院業務拓展的需要，積極開展資質維護升級和新資質申辦工作，完成了地質災害勘查、設計，工程測量、攝影測量與遙感、不動產測量等10余項資質的申報工作。四是抓好制度建設。全年共新建制度27項，修訂18項，廢止34項，進一步完善了內控體系。五是抓好裝備提升。圍繞項目生產需求，投入810萬元，加大野外實驗測試、物探、地質勘查設備的裝備力度，全面提升了裝備水平。

七、選冶試驗進展順利

完成國寶山銣礦、六丈山銣礦、余石山鈮鉭礦選冶試驗，并通過了評審。同時，圍繞鈮鉭、鈧、銣、石榴石等礦產的生產、需求、市場價格和資源利用等情況進行了實地調研，為開發工作做了前期準備。

八、安全生產實現“四個為零”

健全安全管理制度，加強安全知識培訓，嚴格落實安全生產責任制。以野外項目、車輛運輸和蘭工坪基地為重點，開展“安全生產節點”談話和安全生產大檢查，重點檢查防火防汛、施工安全、野外作業安全、食品衛生安全等內容，及時發現和消除了一批安全隱患。安全生產形勢平穩，全年無事故發生，實現了“四個為零”的安全生產責任目標。

九、雙聯工作深入推進

按照局的部署，院自籌資金31.21萬元，為幫扶村發放春耕化肥396袋、栽種核桃樹苗12000株、修建便民排水渠1個、舉辦技術培訓6期、對口入戶幫扶29戶，圓滿完成了年度幫扶任務。同時，協調爭取整村推進項目經費170萬元，完成了護坡、村組巷道硬化、自來水入戶、成立扶貧互助協會等項目。

十、民生工作不斷加強

一是通過調整辦公用房，租用資料室等措施，改善了院部辦公條件，解決了資料、檔案存放問題。二是通過裝修改造，改善了蘭工坪基地辦公、單身職工的住宿、洗浴等工作生活條件。三是采取措施，解決了半數野外職工洗澡問題。四是按政策規定，調高了職工住房公積金的繳存基數和繳存比例。

篇2

Abstract: Projects management of construction projects increasingly become the important problem of construction industry in China. With the rapidly development of construction industry in China, the scale of the projects is bigger and bigger, and need higher and higher technology level. For the traditional engineering project is becoming more and more inadaptable, and expose many problems, which seriously influenced the development of construction enterprises in China, it’s definitely necessary to reform it.

Keywords: construction projects; current situation; countermeasure

中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A 文章編號：

在信息社會的今天,生產技術全球化,管理技術全球化。開放的中國在接納知識、金融、高新技術的同時,國外的施工企業已經進入中國建筑市場。建筑業的技術含量低,勞動、資本密集特性決定了市場準入的門檻,目前而言,鐵路施工企業、公路施工企業、水電施工企業、冶金施工企業、煤炭施工企業等各種施工企業加上國外的日本大成公司、熊谷組、韓國三環、CMC公司等土木施工企業、建筑安裝企業,有的在中國己經占據了市場,還有大批的企業正向中國的建筑市場涌進。建筑市場不規范,法律法規不健全,項目管理不完善,引出了很多工程安全問題,使人民的生命財產受損,國家的投資付之一炬。

國內的許多建筑企業在如此好政策下做大做強,無論在市場占有還是領域發展等方面都得到了極大拓展。但是不可否認的是,建筑工程的項目管理由于仍然受傳統管理體制的影響,已經適應不了新的經濟發展環境,經濟的高速發展與建筑市場的管理機制出現了不相協調的矛盾,這嚴重影響了我國建筑市場的健康發展,因此,對工程項目建設全過程實行現代化的項目管理正變得越來越重要。

程項目是建筑施工企業生產經營的主戰場，以工程項目管理為中心，提高項目運作質量，是施工企業生存和發展永恒的主題。當前施工企業管理存在的諸多問題，最集中的表現都在工程項目上。關于如何加強和改進工程項目管理，以下幾方面尤需關注和思考。

項目管理說到底是人的管理與協調。項目經理是項目有關各方協調配合的橋梁和紐帶，在項目管理中處于核心地位，作為項目管理班子的靈魂，其素質高低決定著工程項目的成敗。選準項目經理、建好項目班子，是工程項目管理的關鍵。對項目經理的選拔任用，要注意三點。(1)要按照德才兼備的原則公開選拔，競聘上崗。項目經理不僅要有較高的專業技術和領導水平，還要有較高的政治素質，強烈的責任感和敬業精神。要善于學習和借鑒別人的經驗，擴大視野，取長補短。(2)要實行項目經理職業化管理。項目經理應從接受過正規培訓、具有項目經理從業資格的人員中選拔，并建立健全項目經理任用制度，明確項目經理的責權利，遏制不良現象。同時還要加強項目經理部后備人選隊伍建設，提高其職業道德水平和業務素質。(3)要堅持精干高效、結構合理、一崗多責、一專多能的原則，在項目領導班子建設上實行推選與聘用相結合的機制，同時要考慮項目大小和成員性格、特長、管理技能等因素組合班子。防止項目經理自由組閣，形成獨立“王國”，以保證班子整體合力的有效發揮。

一、我國建筑工程項目管理的現狀分析 我國建筑企業由于長期受傳統計劃經濟管理體制的影響,其項目管理水平還處在比較低的層面上,存在較多問題,突出體現在管理不合理、人員素質低等。 (一)管理模式

工期制定方面,表現為對總體規劃方面不夠重視,所做的各種計劃不科學、不符合實際、主要靠以往積累的經驗,拍腦袋定工期。如果遇到新的結構形勢的項目則更是一籌莫展,只能主觀臆斷,制定措施不得當。 控制方面,表現為在企業內部對控制缺乏足夠的重視,缺少完整的控制體系,主要憑經驗積累和主觀臆想?？刂频拇蟛糠謨热荼粰z查工作所代替了。檢查只有等待任務結束以后才能進行,也就是說進行的只是事后控制。對檢查出現問題的結果,不進行統計分析和量化計算,只是定性作出判斷。事前控制和事中控制沒有得到足夠的重視。 材料采購方面,目前建筑企業的采購方式多采用大批量集中采購的方式。項目接到手現聯系供貨商,與供貨商缺乏一種長期穩定的合作關系。采購方式缺乏靈活性,大宗材料一次購入量太大,既占用資金又占用場地,零星材料又得頻繁采購,增加了采購成本。 (二)人員素質 我國的建筑企業隊伍素質整體較低,并且結構層次也不盡合理。首先,高等教育以上的學歷人員不多,而大、中專學歷者占據絕大多數;其次,存在著重工程技術人員,輕管理專業人員的傾向,在缺少高素質的工程技術人員的同時,合格的項目經理等企業經營管理方面的人員更為缺少。 特別是目前對我國來說,建筑業是一支勞動密集型的行業,一線的操作工人技能水平較低,特別是農民工的素質急待提高,這已成為工程質量上不去的一個主要因素。因為建筑工程的現場施工任務主要由農工承擔,其中相當一部分人是剛剛放下鋤頭就上了工地的農民,文化程度很低,并且其中的大部分人員未經任何培訓。這不僅影響到工程質量,而且容易出現安全事故。