導語：如何才能寫好一篇建設工程的項目管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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1、 建筑工程項目管理，主要是通過管理使項目的目標得以實現。一個建設項目參建方涉及勘探、設計、監(jiān)理、施工等諸多企業(yè)，項目實施流程從設計，到施工，到竣工，到保修等階段，對項目生產要素進行管理主要體現在4方面：①對生產要素進行優(yōu)化配置，即對生產要素適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投入以滿足施工需要；②對生產要素進行優(yōu)化組合，即對投入施工項目的生產要素在施工中進行適當搭配以協(xié)調地發(fā)揮作用；③對生產要素進行動態(tài)管理。動態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動態(tài)管理的基本內容就是按照項目的內在規(guī)律，有效地計劃、組織、協(xié)調、控制各生產要素，使之在項目中合理流動，并在動態(tài)中尋求平衡；④合理、高效地利用資源，從而實現提高項目管理綜合效益，促進整體優(yōu)化的目的。

2、建筑工程項目施工管理策略

建筑工程項目施工管理策略對高質量、高標準、高效益地搞好工程建設具有重要意義，加強項目管理就是采取多種措施，充分發(fā)揮項目的優(yōu)越性。

2.1提高項目經理隊伍素質

實行項目管理的目的是提高工程質量，這就要求項目經理必須懂業(yè)務、善管理，既能抓住重點，又能調動項目部成員的積極性。項目經理合格與否是保證項目管理成敗的關鍵。提高項目經理隊伍素質，第一是實行項目經理資質認證制度，要經過考試和考核相結合的辦法，實現人盡其才；第二是實行項目經理答問制度，對任何工程的投標或承包施工，都應由評委根據工程特點和需要提出問題讓項目經理回答，再根據回答問題的情況，確定是否中標或承擔施工；第三是加強對項目經理的跟蹤管理，通過詳細、全面的資料，全面反映其管理水平，并運用市場經濟優(yōu)勝劣汰的競爭原則。

2.2加強項目內部管理

項目管理實施以后，管理重心下移，企業(yè)管理和項目管理的矛盾日益突出，因此，轉換企業(yè)經營機制，理順企業(yè)和項目的關系成為推進項目管理的必要環(huán)節(jié)。實行項目管理，目的是發(fā)揮項目短小精悍的優(yōu)勢，使企業(yè)從全面干預轉向行使決策、監(jiān)控、協(xié)調、指導、服務職能，保障項目經理順利行使其職權，保證工程建設有序進行，推進現場管理、質量管理和安全生產管理。加強項目內部管理項目內部管理是項目管理的核心，更是工程質量好壞的落腳點。加強項目管理首先是建立一支能打硬仗的領導班子，精誠團結，配合默契。

3、進行有效的控制

3.1質量控制

明確工程質量目標項目。經理部要根據公司確定的質量目標，制定相應的質量驗收標準。嚴把材料質量關。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標準（含環(huán)保標準）和設計要求，嚴格執(zhí)行材料驗收制度。確保主體結構質量，重視裝飾質量，抓好關鍵部位施工，積極推廣應用新技術新材料。加強培訓，提高員工素質。施工企業(yè)對施工管理人員要進行定期培訓，開展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務素質。搞好技術交底。班前對工人進行技術交底，使工人心中明白所進行工作必須達到的質量要求。

3.2進度控制

編制工程進度計劃在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎上，根據合同要求編好工程進度計劃。根據進度計劃配置人數、機械設備和周轉材料，使投入的人力、設備、周轉材料確保工程進度。為了確保總工期目標，必須實行分段控制，根據總進度計劃制訂月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計劃。要實施動態(tài)控制，確保材料供應及時，建設單位一定要嚴格執(zhí)行合同，按合同要求及時支付工程進度款，以確保工程進度，作為施工單位也要按合同要求確保工程進度和質量，提高勞動效率。

3.3成本控制

項目成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內，保證成本目標的實現。項目經理和預算員要參與投標書的編制。項目中標后，要具體落實到項目部去完成。企業(yè)內部要制定勞動定額，根據工程量套用公司內部勞動定額，計算出人工總量。加強材料管理，嚴格用料制度，對施工現場耗用較大的輔材實行包干。機械設備和周轉材料實行租賃制，可以提高機械設備和周轉材料的利用率。為達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術、新材料。在施工中嚴格做到：按圖施工，按合同施工，按規(guī)范施工，嚴把質量關，確保工程質量，減少返工造成人工和材料的浪費。

3.4安全控制

建立安全責任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產第一責任人，項目經理是項目安全生產第一責任人，對安全工作負有重要責任。搞好文明工地。施工現場的生活區(qū)和工作區(qū)要分開，材料堆放整齊，道路通暢，標語牌位置要醒目，污水排放要有排水系統(tǒng)。公司、項目經理部、班組，都要訂立安全責任書，發(fā)生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定經濟責任。抓好關鍵人員、關鍵部位、關鍵設備的安全。對特殊工種等關鍵人員要加強培訓，做到持證上崗，安全員要落實到位，安全員要天天查，發(fā)現問題及時處理。要提高工人自我保護意識，班前要進行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉崗的工人一定要進行崗前培訓“三級教育”。

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關鍵詞：建設工程監(jiān)理；工程項目管理；接軌

0引言

隨著社會的不斷發(fā)展，我國的工程監(jiān)理水平有了質的提升，但是仍舊難以與國外項目管理公司進行競爭，為了能夠提高我國項目管理的水平，促進我國監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展，應將監(jiān)理公司積極的與項目管理公司進行接軌，這樣不僅能夠保持之前的監(jiān)督業(yè)務，而且更有利于項目管理公司進行更標準化的規(guī)劃及操作。工程監(jiān)理向工程項目轉型及發(fā)展需要從兩個方面考慮，一是從我國國情出發(fā)，我國監(jiān)理企業(yè)應朝著更加專業(yè)化的方向發(fā)展，二是從國際方面考慮，我國監(jiān)理企業(yè)應先全方位、全過程的項目管理發(fā)展。

1工程監(jiān)理與工程項目管理含義

1.1建設工程監(jiān)理內涵

建設工程監(jiān)理是在20世紀80年代末，我國建設方面相關專家從國外引進的一種建設理念，工程監(jiān)理企業(yè)具體的流程大致分為“四個控制控”“、兩個管理”“、一個協(xié)調”，主要著重于對質量控制與進度控制。具體如圖1所示。1997年《建筑法》以法律的形式規(guī)定國家推出工程監(jiān)理制度，并于1988年開始試點。建設工程監(jiān)理業(yè)務隨著商品經濟的發(fā)展而不斷地充實完善，逐漸成為了工程實施的慣例，成為建設程序的組成部分。監(jiān)理工作實施的程序包括成立項目監(jiān)理機構，編制建設工程監(jiān)理規(guī)劃，規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理實施細則以及規(guī)范化的開展監(jiān)理工作。

1.2工程項目管理內涵

工程項目管理主要指的是工程項目管理企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同的約定，運用系統(tǒng)工程的觀點、理論以及方法，對工程項目進行全方位的管理，主要包括在項目決策階段為業(yè)主編制可行性研究報告、項目策劃等，為業(yè)主提供招標、設計管理、采購、施工管理、竣工驗收等。具體如圖2所示。

2工程監(jiān)理與工程項目管理間存在的差異及原因分析

2.1兩者之間存在的差異

工程項目管理與建設工程監(jiān)理之間存在著微妙的關系，但卻不盡相同，兩者之間所存在的差異主要可以從法律地位、服務對象、業(yè)務范圍以及資質要求方面進行分析。第一，兩者在法律地位方面的差異。工程監(jiān)理在我國的建設領域占據著非常重要的位置，在我國的《建筑法》中確定了工程監(jiān)理的法律地位，規(guī)定了在大中型項目開發(fā)中必須要實施監(jiān)理，但是在我國的相關法律法規(guī)中卻沒有對工程項目管理進行法律限制，沒有明確的法律規(guī)定需要強制性的執(zhí)行，因此，在法律地位上，工程監(jiān)理與工程項目管理存在著差異。第二，兩者在服務對象方面的差異。工程監(jiān)理代表的僅是建設單位，因此在進行問題的處理時通常會堅持一致的原則及方法，但是工程項目管理所服務的對象較多，可以是施工單位、設計機構、建設方、業(yè)主方等等，因此在進行問題的處理時需要根據具體情況來確定相應的原則及方法。第三，兩者在業(yè)務范圍方面的差異。現階段我國工程監(jiān)理重點是對施工階段進行監(jiān)管，雖然也包括了對工程設計、招標、維修等方面的監(jiān)管，但是并不明顯。而項目管理則涵蓋了多方面的業(yè)務范圍，除了對決策、設計、招標以及施工階段的管理外，還涵蓋了材料管理、承包項目管理以及金融管理等。第四，兩者在資質要求的差異。工程監(jiān)理企業(yè)需要任用符合規(guī)定的注冊監(jiān)理師，這樣便能夠獲得監(jiān)理資質，而工程項目管理則需要多方面的人才，除了注冊監(jiān)理師，還需要有咨詢人員、造價師、城市規(guī)劃師、建筑師等等，這樣才能滿足工程項目管理的多種業(yè)務范圍。

2.2兩者之間存在差異的原因分析

2.2.1監(jiān)理公司定位及政策不符合推行監(jiān)理制度的初衷

在計劃經濟影響頑固的十五年里，項目法人不愿意將投資、進度以及合同管理放權給監(jiān)理人，在這種狀況下監(jiān)理只剩下了質量管理這一項，也形成了政府監(jiān)督、社會監(jiān)理的定式，這違背了監(jiān)理制度推行的本意，即推行現代化的工程項目管理體制。此外，監(jiān)理企業(yè)通過投標獲得某項工程的監(jiān)理合同，上面大范圍的約束了監(jiān)理的權限以及一些主要的管理業(yè)務，各個地區(qū)所制定的一些管理條例以及文件都突出了監(jiān)理對質量的負責，再加上政府對工程監(jiān)理的定位，這樣就極大地限制了對、工程監(jiān)理企業(yè)向項目管理企業(yè)發(fā)展的進程。

2.2.2不具備承擔工程項目管理的條件

如今的監(jiān)理企業(yè)在社會上之間形成許多不良影響，導致了一些業(yè)主對監(jiān)理企業(yè)的不信任，對監(jiān)理企業(yè)承擔工程全過程的管理缺乏信心，這樣就導致監(jiān)理公司中一些高素質高技能的人才不能發(fā)揮其作用。在建設工程監(jiān)理企業(yè)中，許多人員的綜合素質及專業(yè)水平不夠高，無法達到工程項目管理的要求，缺乏審查專家、項目經理、市場調研人才、經濟評價以及投資估算人才、企業(yè)管理人才等等，監(jiān)理企業(yè)與真正意義上的項目管理仍存在較大的差距。此外，監(jiān)理企業(yè)間存在著一些不公平的競爭狀態(tài)，再加上監(jiān)理企業(yè)定位的影響，致使監(jiān)理企業(yè)無法形成完善的人員結構，難以提高自身的核心競爭力。

2.2.3相關法律及行業(yè)制度不健全

多年以來我國工程監(jiān)理逐漸形成一套相關的法律法規(guī)體系，但是在實際運行的過程中仍舊存在許多不容忽視的弊端。首先，從運行的角度來看，我國工程監(jiān)理的法制建設仍舊處于薄弱的地位，一些監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理制度形同虛設，不能保證公平公正的服務競爭、技術競爭當，還包括監(jiān)理企業(yè)能否建立企業(yè)信用管理檔案，細化信用管理辦法等。其次，由于政府在法律法規(guī)制定方面的原因，行政主管部門監(jiān)督不力，再加上社會對監(jiān)理企業(yè)性質認識的問題，導致了監(jiān)理企業(yè)存在著產權關系不清晰，分配制度不合理、經營機制不靈活、市場競爭意識不強等一系列問題。

3建設工程監(jiān)理與工程項目管理接軌

目前我國大部分監(jiān)理企業(yè)的工作范圍都僅僅局限于對施工階段安全及質量的控制，其他階段的控制，監(jiān)理很少能夠參與進去，不可能真正實現對投資以及工程進度的控制。隨著項目法人制的不斷完善，再加上私人以及民營企業(yè)投資項目的增加，建設單位迫切需要對建設項目的全過程進行管理與服務，但是國內的監(jiān)理企業(yè)是無法滿足這一需求的。中國加入世貿組織以來，中國的建設咨詢管理服務行業(yè)將與國外同行進行激烈的競爭，外國的項目管理公司正逐漸的進入到中國市場，成為了國內項目管理公司有力的競爭對手。從整個發(fā)展趨勢來看，我國工程監(jiān)理行業(yè)向工程項目管理轉變及發(fā)展，將是工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，我國監(jiān)理企業(yè)只有與全方位的工程項目管理接軌，才能夠立足于激烈的國際競爭。例如，上海現代工程咨詢有限公司，2004年年中，由公司下屬的申都工程咨詢公司、華設工程咨詢公司以及華晨投資咨詢公司合并而成的，該公司的業(yè)務范圍涵蓋了工程建設的全過程，申都建設監(jiān)理公司在1992年至1999年期間均以監(jiān)理為主，但是在1997年年中，申都建設監(jiān)理公司增加了設計監(jiān)理以及咨詢等業(yè)務，從2000年至2004年年中，公司的業(yè)務主要還是以監(jiān)理為主，但是從2004年年中合并以后，公司的業(yè)務范圍進一步擴大，2008年公司收入1.3億元，監(jiān)理占四分之一，人均產值11萬元，項目管理業(yè)務收入4000多萬元，超過監(jiān)理，人均約35萬元。實踐證明，上海現代工程咨詢有限公司通過不斷地改革與創(chuàng)新企業(yè)的管理模式，逐步的擴大業(yè)務范圍，并及時的補充相應的人力、財力以及物力等各方面的資源成功完成轉型。要實現建設工程監(jiān)理與工程項目管理接軌，主要從以下三個方面入手：第一，應進行人才資源的儲備。具有較高的專業(yè)技能、職業(yè)道德以及綜合素養(yǎng)的人才是項目管理企業(yè)所必需的，要實現工程監(jiān)理與工程項目管理接軌，并在激烈的市場競爭中獲得一席之地，就必須進行大量人才資源的儲備，所需人才必須要有豐富的知識、經驗以及智力，還要有強烈責任感與職業(yè)道德，這樣才能更好的提供項目管理服務。第二，國家政策的傾斜與扶持。項目管理服務能夠為國家創(chuàng)造更多的經濟效益，提高就業(yè)率，因此，建設工程監(jiān)理與項目管理接軌，需要國家給予相應的政策扶持，國家應采取積極的態(tài)度，制定相關政策來促進工程監(jiān)理與項目管理的接軌速度，促進我國建筑咨詢行業(yè)的迅速發(fā)展。第三，完善相關的法律法規(guī)。要加快工程監(jiān)理與工程項目管理的接軌，就必須盡快完善相關法律法規(guī)，建立責任激勵機制，使項目業(yè)主能夠對資金的使用高度重視。還要完善工程咨詢領域的相關法律，確保我國相關法律能夠逐漸與國際工程法律咨詢制度接軌，從而增強我國工程建設與咨詢行業(yè)在國際上的競爭力。工程管理企業(yè)為投資方業(yè)主解決許多方面的困難提供了途徑，而作為一質量監(jiān)督為主的監(jiān)理企業(yè)，勢必要與工程項目管理接軌，這符合了建筑市場發(fā)展的規(guī)律，也適應了現代建筑行業(yè)的發(fā)展。第一，兩者之間接軌有利于高素質的人才隊伍的建立。項目管理對人才的要求非常苛刻，監(jiān)理企業(yè)要想完成過渡以及轉型，就必須要建立合理的人才結構，及時的補全各方面的人才，還要對員工進行各方面的培訓，建立一支開拓型、復合型的高素質人才隊伍。第二，兩者之間接軌能夠促進相關的標準及工作規(guī)范的建立及完善。項目管理的業(yè)務范圍較廣，所擔任的角色比較多，因此，工程監(jiān)理向工程項目轉型及發(fā)展就必須要建立嚴謹的工作規(guī)范及標準，能夠體現出企業(yè)的精神文化，保障企業(yè)正常運行。第三，兩者接軌有利于開拓市場。現階段我國的監(jiān)理公司很難承擔項目管理公司所承擔的全部工作，但是，監(jiān)理公司與項目管理公司接軌，主動開拓市場，擴大業(yè)務范圍，將項目管理公司所承擔的任務接手將是今后監(jiān)理公司發(fā)展的趨勢。

4結語

經過多年的發(fā)展與完善，我國的工程監(jiān)理已經取得了明顯的社會效益以及經濟效益，工程監(jiān)理與項目管理接軌符合了建筑業(yè)市場的發(fā)展趨勢，監(jiān)理公司承擔項目的能力將會越來越強，承擔代建職能是未來的發(fā)展方向，工程監(jiān)理與項目管理接軌必定會實現。

作者:冀雅茜 王翌飛 單位:長沙理工大學 深圳大學

參考文獻：

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[2]杜振勇.淺談工程監(jiān)理和項目管理接軌[J].商品與質量•建筑與發(fā)展，2013（10）:480-480，481.

[3]王磊.對工程項目管理和工程監(jiān)理的探討[J].城市建設理論研究：電子版，2013（18）.

[4]王曉紅.工程項目監(jiān)理和項目管理接軌的思考[J].中國房地產業(yè)，2013（4）:43-43.

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【關鍵詞】：港口企業(yè)建設工程 項目管理

【前言】：工程項目管理是以工程項目目標控制（質量控制、進度控制、投資控制）為核心的管理活動。在港口擴建時，因為盲目建設、違規(guī)建設，導致出現了很多投資“三超”（概算超估算、預算超概算、結算超預算）、效益低下和工期延長的現象。因此，港口企業(yè)如何做好工程項目管理，使港口建設項目早決策、早建設、早投產、早受益就顯得尤為重要。

一、努力做好定位和總體規(guī)劃

嵐山港是一個地理位置較差的港口，貨場面積狹小，貨種結構單一，市場競爭能力較弱。專家們對嵐山港的經營和發(fā)展方向進行了定位，經過調研分析和綜合論證，結合港口現狀、地理位置和腹地產業(yè)經濟的發(fā)展特點，將嵐山港定位為區(qū)域性貨物分流港，服務的主要對象是臨港工業(yè)和魯南經濟帶，提出了以液化為龍頭，煤炭、礦石、木材、糧食、礦建、鋼材等多種經營的發(fā)展戰(zhàn)略。根據定位以及腹地經濟發(fā)展的特點，協(xié)同港航管理部門，編制了一個適合嵐山港發(fā)展的總體布局規(guī)劃，使港口建設項目的實施有根據、有計劃、有步驟的進行，避免了盲目投資，同時為港口的可持續(xù)發(fā)展留足了空間。目前嵐山港已經擁有9個生產泊位，貨物吞吐量達3260萬t，已經發(fā)展成為山東省最大的液體石油化工品集散基地和山東省最大的木材進口基地，全國最大的木薯干進口基地和全國最大的鎳礦進口基地。

二、做好項目前期工作

1.重視項目決策階段的工作

港口項目建設一般周期長、投資大，動輒上億元，且具有不可逆轉性，一旦投資下去，即使發(fā)現錯了也很難更改，損失很難挽回，因此項目決策非常關鍵，它對投資項目能否取得預期的經濟、社會效益起著關鍵作用。我們的經驗是在做好市場調研的基礎上，對擬建項目進行工程可行性研究，從技術、經濟以及建設時機等方面對項目的必要性、可行性和風險性進行分析，避免投資決策失誤，從而保證投資效果。

2.重視項目設計階段的工作

設計是對擬建工程在技術和經濟上進行全面的安排，是工程建設計劃的具體化，是組織施工的依據，這個階段是影響項目投資最大的階段，對項目總造價的影響達到了75%～95%，為此，港口企業(yè)單位必須重視設計階段工作。我們的做法是先擇優(yōu)選擇優(yōu)秀的設計單位和設計方案，再聘請行業(yè)方面的專家對設計方案、結構選型進行充分的論證，利用專家的經驗對設計不斷進行優(yōu)化，以確保項目設計方案最優(yōu)、投資最省、施工速度最快。

3.嚴格按照基本建設程序辦事

我們對國家限額以上的大中型建設項目都嚴格按照基本建設程序辦事，按照國家有關法律法規(guī)的規(guī)定，做好項目審批工作，使建設項目手續(xù)齊全、程序合法，并按照“先勘察、后設計、再施工”的原則組織項目實施，確保建設工程能夠順利、健康的進行，以避免項目因違規(guī)和盲目建設而造成不必要的損失。

三、管理好造價、降低投資成本

1.設計階段

在設計階段，主要應做好兩個方面的工作。一是可通過設計方案招標選擇優(yōu)秀的設計單位和設計方案，保證設計的先進性、經濟性、準確性。同時，可聘請行業(yè)專家對設計方案、結構斷面進行論證，確保方案最優(yōu)。二是加強圖紙審查工作，及時發(fā)現設計中的缺點和不足，將工程變更的發(fā)生盡可能地控制在施工之前。在設計階段，克服設計方案的不足或缺陷，優(yōu)化結構斷面，所花費的代價最小，但取得的效果最好。在嵐山港5萬噸級通用泊位工程建設中，考慮當地的地材供應量和價格情況，通過設計招投標，碼頭采用了重力式沉箱結構方案（該設計被評為2006年交通部優(yōu)秀設計三等獎），與傳統(tǒng)的方塊結構方案相比，主體工程投資降低了10%；且由于沉箱安裝完后能夠一次性出水，減少了水下作業(yè)的工作。量，工期由原計劃的1.5a變?yōu)椴坏?a，真正體現了時間就是金錢的道理。

2.工程招投標

目前，工程招投標已在建筑市場競爭中占據了主導地位，通過招投標，企業(yè)可以引進競爭機制，降低工程成本。筆者認為，港口企業(yè)在招投標階段要重點抓好兩個方面的工作：一是要注重招標文件的編制。在招標文件的編制過程中應認真分析、仔細斟酌，做到嚴謹、準確、詳細，而且條款之間、文件之間應互相銜接，避免出現相互矛盾。工程造價及相關費用應盡量包死，少留或不留活口。二是要推行工程量清單的計價辦法。工程量清單計價與傳統(tǒng)的預算定額計價相比，能夠充分反映出參與競爭企業(yè)的實際消耗和技術管理水平，經驗豐富的施工企業(yè)管理成本低，自然報價也就低了。在審查投標單位報價時，應克服只看總造價不看每項單價的做法。實踐中發(fā)現總報價最低的并不等于每一項報價最低，投標單位通常采用不平衡報價法，將工程量變化可能性較小的項目的單價降低，將工程量增加可能性較大的項目的單價提高，以取得最大的利潤目標。

3.施工管理

建設工程的投資主要發(fā)生在施工階段，這一階段涉及的面廣，涉及的人員很多，與投資控制有關的工作也很多，浪費投資的可能性比較大。因此筆者認為，港口企業(yè)在施工階段應控制好以下幾個方面的工作：一是加強對工程簽證的管理，保證工程簽證的準確性；二是合理控制工程變更，認清變更的性質和增加價款的計算原則；三是及時、合理地處理索賠。加強索賠的前瞻性，避免過多索賠事件的發(fā)生，在實際工作中應注意收集與索賠有關的資料，以事實和數據為依據，在處理索賠時應注意索賠的程序和及時性，盡量將索賠在時效內解決。

4.竣工結算

控制工程造價的最后一道關，是竣工結算。筆者認為，結算審查應重點從核對合同條款、竣工資料、檢查隱蔽驗收記錄、落實設計變更簽證、按圖核實工程量、執(zhí)行合同約定價格等方面入手，堅持以現行的工程造價管理規(guī)定為依據，按照甲乙雙方在施工合同中的約定，根據竣工圖結合隱蔽簽證、現場簽證和設計變更進行審核計算，審查是否按圖紙及合同規(guī)定全部完成工作，是否有丟、漏項工程，認真核實每一項工程變更是否真正實施，該增的增，該減的減，實事求是。

四、培養(yǎng)和鍛煉年輕隊伍，為進一步加強工程管理提供人才保證

一個項目實施質量的好壞，關鍵取決于管理者的素質。我港負責基建的管理人員雖然都具備大專以上文憑，但是都比較年輕，缺乏工作和管理經驗。為了進一步加強工程管理，我們抽調部分骨干人員，參與大中型工程項目的建設，讓他們在實踐中得到鍛煉，積累工程經驗。同時，將管理人員分批分期送到大專院校進修，提高專業(yè)技能和管理水平。通過培養(yǎng)和鍛煉，目前已具備了一支年輕化、專業(yè)化的基建管理隊伍，為加強工程項目管理以及港口的跨越式發(fā)展提供了人才保證。

【結語】：綜上所述，如果想要在我國要得到良好的發(fā)展，港口企業(yè)的建設工程項目管理工作仍需政府、社會和企業(yè)自身共同的努力。并且，在發(fā)展過程中肯定會遇到很多困難，我們要積極克服困難，認清其發(fā)展方向，才能縮短與國外項目管理的差距，增強自己的競爭力。

【參考文獻】：

[1]馬楠，韓景瑋.港口工程造價管理[M].清華大學出版社，2014.

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關鍵詞：建設工程；項目管理；工程監(jiān)理

 

        一、建設工程項目管理

       （一）涵義

        英國特許建造學會對建設工程項目管理是這樣定義的：從項目的開始到項目的完成，對項目進行全過程的計劃、協(xié)調和控制。其目的是為了滿足建設單位的要求，在給定的費用和所要求的質量標準下，按時完成只有一定功能和經濟實用性的項目。

        建設部2003年了《關于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》(建市〔2003〕30號)文件對建設工程項目管理的涵義作了明確的定義，即建設工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)受建設單位委托，按照合同約定在工程項目決策階段為建設單位編制可行性研究報告，進行可行性分析和項目策劃；在工程項目實施階段，為建設單位提供招標、設計管理、采購管理、施工管理和試運行(竣工驗收)等服務，代表建設單位對工程項目進行質量、安全、進度、費用、合同、信息等管理和控制。

        因此，無論國外或是國內，對建設工程項目管理這一概念的定義有很大的相似性，即都認為建設工程項目管理是全方位、全過程的管理，工作內容包括計劃、協(xié)調、控制和管理等。

       （二）業(yè)務范圍

       按照建設部2004年的《建設工程項目管理試行辦法》（建市〔2004〕200號），建設工程項目管理的業(yè)務范圍包括：

        1．協(xié)助建設單位進行項目前期策劃，經濟分析、專項評估與投資確定；

        2．協(xié)助建設單位辦理土地征用、規(guī)劃許可等有關手續(xù)；

        3．協(xié)助建設單位提出工程設計要求、組織評審工程設計方案、組織工程勘察設計招標、簽訂勘察設計合同并監(jiān)督實施，組織設計單位進行工程設計優(yōu)化、技術經濟方案比選并進行投資控制；

        4．協(xié)助建設單位組織工程監(jiān)理、施工、設備材料采購招標；

        5.   協(xié)助建設單位與工程項目總承包企業(yè)或施工企業(yè)及建筑材料、設備、構配件供應等企業(yè)簽訂合同并監(jiān)督實施；

        6．協(xié)助建設單位提出工程實施用款計劃，進行工程竣工結算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗收，向建設單位方移交竣工檔案資料；

        7．生產試運行及工程保修期管理，組織項目后評估；

        8．項目管理合同約定的其他工作。

        從以上業(yè)務范圍來看，建設工程項目管理企業(yè)必須能夠代表建設單位統(tǒng)籌資源，把前面提及的各種拆零細分的專業(yè)服務(前期策劃、造價控制、設計過程管理、招標、監(jiān)理、審圖)以及其它管理因素“化零為整”進行綜合管理。因此建設工程項目管理在某種程度上是對各種專業(yè)服務的整合與集成。

       （三）相關政策法規(guī)和規(guī)章

       目前，我國建設工程項目管理還處于起步發(fā)展階段，相關政策法規(guī)和規(guī)章還不配套和健全，有待不斷完善。目前相應的政策規(guī)章主要有：

       1．《關于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》(建市〔2003〕30號文)；

       2．《建設工程項目管理試行辦法》(建市〔2004〕200號文)等。

       二、建設工程監(jiān)理

        （一）涵義

        建設工程監(jiān)理是我國建筑業(yè)和基本建設管理體制改革發(fā)展的產物，國外沒有與建設工程監(jiān)理完全一致的概念。

       建設部和原國家計委于1995年頒布的《工程建設監(jiān)理規(guī)定》中指出：工程建設監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人的委托，依據國家批準的工程項目建設文件、有關工程建設的法律、法規(guī)和工程建設監(jiān)理合同及其它工程建設合同，對工程建設實施的監(jiān)督管理。在《中華人民共和國建筑法》第四章第三十二條明確規(guī)定：建筑工程監(jiān)理應當依照法律、行政法規(guī)及有關的技術標準、設計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面，代表建設單位實施監(jiān)督。

       （二）業(yè)務范圍

        1995年，建設部和原國家計委聯(lián)合頒布的《工程建設監(jiān)理規(guī)定》第三章第九條明確指出，工程建設監(jiān)理的主要內容是控制工程建設的投資、建設工期和工程質量；進行工程建設合同管理，協(xié)調司有關單位之間的工作關系。因此，建設監(jiān)理的主要工作內容可以歸納為“三控、兩管、一協(xié)調”。

篇5

關鍵詞: 工程項目；質量控制；管理措施；施工質量

中圖分類號：O213.1

1 引言

工程項目的質量是在工程建設過程中逐漸形成的，在工程項目建設的各個階段，即可行性研究、決策、設計、施工、調試、竣工驗收等階段，對工程項目的質量形成都會產生不同的影響，所以工程項目的建設過程就是工程項目質量的形成過程，嚴格管理與控制建設項目過程各個階段的質量，是保證建設工程質量的重要環(huán)節(jié)。

2 項目可行性研究階段質量管理及控制

2．1 電力施工項目安全管理現狀

作為電力施工項目點多、區(qū)域廣、戰(zhàn)線長，分散流動性大，面臨的安全形勢十分嚴峻，突出表現在：勞務工安全素質普遍低下，是事故的易發(fā)群體：工器具缺陷令人防不勝防，隱患四伏；技術管理粗放型的現狀沒有根本改變，一些工藝和安全技術措施需要滿足新的施工需要：違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律屢禁不止，無法實施有效的規(guī)章制度；施工人員缺乏安全生產知識，事故規(guī)避能力和自我保護意識不高：施工環(huán)境惡劣，高處作業(yè)和帶電作業(yè)頻繁等等。安全工作是企業(yè)的生命,也是社會穩(wěn)定的保證,而安全管理工作,不是貼標語、開開會就能解決的問題,關鍵在于落實。在項目施工伊始,首要工作是成立安全管理組織機構,明確分工,責任到人,并根據所承擔的施工項目特點,制定安全管理制度,并進行布置落實。要讓所有施工人員除不可抗拒因素外，堅信所有人為隱患都可排除，一切事故都可以預防；堅持安全優(yōu)先的原則，增強全員安全意識，落實安全責任制，采取各項有效安全措施，做好隱患和事故控制，確保項目生產安全。具體措施是:

（1）對進入項目部的所有施工人員進行安全教育,進一個教育一個,無論是老職工,還是新學員,都要進行安全考核,合格后方能發(fā)放本項目部上崗證進入工地施工。這樣,通過學習教育使進入工地的職工對施工現場有一個新的認識、新的了解,這樣就會不斷提高安全意識。對外部人員及臨時工進入項目部要進行嚴格的資格審查及身體檢查,進行安全管理規(guī)定及規(guī)程的系統(tǒng)學習,并進行必要的施工技能培訓,提高自我防護意識。要求各專業(yè)針對本工程特點及專業(yè)特點,編制出危險點、危險源、危險面及防護措施和應急預案,作為向職工進行安全交底的主要內容,并在作業(yè)面做出明顯標識,警示施工人員。

（2）嚴肅執(zhí)行各專業(yè)施工隊的站班交底、及作業(yè)指導書,重大施工方案交底工作,交底人及被交底人必須簽字。堅持每周各專業(yè)的安全學習活動,讓職工深入學習安全管理規(guī)定及制度,學習事故案例,使每個職工始終牢記安全、保證安全,使施工組織順利進行。

（3）給予安監(jiān)部門及安監(jiān)人員充分的獎懲權力,加大日常安全監(jiān)察力度,對發(fā)現的隱患及時通報,落實責任。為增強安全監(jiān)察人員的責任,對項目部組織的每月安全大檢查及例行檢查,查到的問題及事故隱患,不僅要對責任單位進行批評、通報,對專業(yè)安全監(jiān)察人員也要追究責任,進行通報批評,以增強安全監(jiān)察人員日常的監(jiān)察力度。并加大安全措施的投入,做好安全防護,為施工人員提供良好的安全施工環(huán)境。

3 電力工程項目管理中質量管理的強化

電力工程項目的建設是一個復雜、龐大的系統(tǒng)工程，影響工程質量的因素貫穿整個施工過程，在建設過程中只有對決定和影響：工程質量所有因素嚴加控制，嚴格按建設程序辦事，嚴格按建設規(guī)范控制質量，才能保證工程項目質量達到預定目標。電廠是龐大的生產系統(tǒng),它的整體質量要求很高、很嚴。一個閥門滲漏,一顆螺絲松動,一個控制回路線松動可能就會導致停機、停爐,給電廠造成巨大經濟損失及社會影響。所以每一個電廠的投資者,都會選用一支作風硬、技術高、工藝精湛、能創(chuàng)造精品工程的施工隊伍,以保證電廠的安全運行及經濟效益。這就對施工企業(yè)的管理提出了更高、更嚴的要求,使施工企業(yè)在管理上下功夫、挖潛力,特別是項目部管理,在施工質量上起著至關重要的作用。所以,電力施工企業(yè)項目管理應做好以下幾方面的工作：

（1）制定質量獎懲分明的制度,對于施工工藝質量好的專業(yè)要給予獎勵,對存在質量問題的專業(yè)要進行暴光、通報批評及經濟處罰。對關鍵工序要責任到人,例如:汽輪機扣蓋、發(fā)電機穿轉子、及汽水管道、油管道安裝過程的內部清潔等,使每個環(huán)節(jié)都在質量控制之中。質量管理是全方位、全過程、全員的管理,要做好事前控制。作為項目部要落實各項質量管理程序的實施,這樣,就一定能為業(yè)主交一個優(yōu)質機組。

（2）項目部在開工之前的準備工作要充足,樹立“精品工程”目標,教育每一個職工質量與企業(yè),質量與個人的關系,懂得企業(yè)憑質量占領市場,一旦失去質量,就是失去市場,失去企業(yè)生存的首要條件。項目部要制定出可行的質量管理制度,并組織各專業(yè)編制針對本工程的施工工藝,使施工整齊化、規(guī)范化、標準化,并要求各施工專業(yè)編制本專業(yè)的施工質量通病及相應措施,做到事前控制。

（3）設計部門要做好組織好各專業(yè)的設計圖紙,設備廠家圖紙的會審工作,將設計缺陷消除在施工之前。制定嚴格的材料檢驗制度,把好施工第一關,避免由于材料質量問題造成的返工及質量事故。

（4）編制操作性強的施工作業(yè)指導書及大型施工方案,做好交底工作,并且要求施工人員要掌握技術要求和質量標準,做好施工原始記錄。要組織各專業(yè)進行質量知識、施工技能培訓,提高施工人員的施工能力。嚴格執(zhí)行各級驗收制度及工序交接制度。

4 加強成本管理，降低項目工程的成本

（1）從組織上建立由項目經理、各專業(yè)施工隊隊長組成的成本管理體系,落實責任,確定成本目標。實行項目部一支筆管理,項目經理控制資金的支付,避免越權簽字,開口子。對各專業(yè)、各科室進行可控費用承包,制定承包獎懲辦法。降低辦公費、差旅費、業(yè)務招待費等。

（2）材料采購要實行招標,堵住人情網、關系網,以避免在采購中亂加差價,導致資金流失。對外承包隊伍,要進行先核定施工圖工作量,再簽訂合同,再進行施工,避免在決算當中,多報工作量,弄虛作假現象。

（3）要組織責任心強、思想素質高、懂技術的人員進入項目部計劃部門,對項目工程所有施工圖紙工作量實行微機管理,并要做好預算,以便對各專業(yè)隊、各外協(xié)隊的施工任務單、材料計劃單、施工預算等進行審核,實現對各專業(yè)隊的成本控制,避免材料庫存積壓。項目部組織好各專業(yè)圖紙會審工作,切實落實設計量與施工實際量的相符程度,及時向設計院提出補充量。成本管理是全員行為,要教育每一個職工節(jié)約意識,要培養(yǎng)浪費的每一分錢都是自己血汗錢的理念。

（4）各專業(yè)化施工隊處于項目工程成本管理工作的首位。應對各專業(yè)施工隊下達降低施工成本指標,每月組織計劃部門、財務部門進行考核,做成本分析,對節(jié)余獎勵,超支進行處罰,促使各專業(yè)化施工隊在人員投入、材料領用、機械使用上,不得不精打細算,達到降低成本的目的。

5 項目領導做好帶頭模范作用，嚴抓管理工作

必須建立健全適應市場需求且能發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的質量管理體系和各項管理制度。全面落實責任制，明確單位領導、項目負責人、工程技術人員和具體工作人員責任，層層落實責任制，并加強監(jiān)督和檢查。各項管理措施再好,領導意識不到位、領導思想不統(tǒng)一,就等于是一張白紙,是一句空話,所以項目管理者必須做到:

（1）項目部領導層要分工明確,責任到人,要公布于眾,使各專業(yè)、各科室人員相互了解。這樣既可增強每個領導的責任,使各專業(yè)、各科室人員,清楚干什么事,找哪位領導,避免多頭領導或無人負責,杜絕領導之間的矛盾,增強團結,提高辦事效率。項目部班子成員要定期召開思想交流會,針對施工現場及職工思想動態(tài),及時交流,及時處理。互相取長補短,營造一個團結的氛圍,增進了解,做到團結協(xié)助、友愛互助。實行政務公開,在分配獎金、評先、獎勵等方面進行集體商議。

（2）項目部領導加強自身素質培養(yǎng),不斷學習專業(yè)技術水平,加強管理理論學習，在工作要起模范帶頭作用,身先士卒,尤其是在急、難、險的施工情況下,干部必須到場。項目部領導要積極參加各部門組織的安全質量大檢查,要參加每月成本分析會,了解項目部各項工作,要做到心中有數,便于指揮和決策。

6 結束語

要想搞好電力工程質量，就要推行全面質量管理，全面加強對工程質量管理及控制，使質量控制貫穿于工程建設整個過程，使每個電力工程成為業(yè)主滿意、社會認可的優(yōu)質工程、精品工程。

參考文獻

篇6

關鍵詞：景區(qū)建設工程項目管理

中圖分類號：C93文獻標識碼： A

一、景區(qū)建設工程項目工程質量的管理

景區(qū)建設工程項目的質量管理是景區(qū)建設工程項目管理的重要組成部分。從工程質量管理的內容上看，主要包括四個方面，即施工準備、現場管理、施工安全和竣工驗收，其具體內容如下：

1.施工準備

景區(qū)建設工程項目的施工準備工作，就是在工程開工前需要做好的工作，如辦理好施工許可證，做好通水、通電、通道路等，為景區(qū)工程的順利建設做好基礎準備。與此同時，結合景區(qū)工程的實際情況，向施工單位提供設計圖紙，組織監(jiān)理、設計 、勘察、質監(jiān)及施工單位的技術人員對設計圖紙、技術文件進行會審；要求施工單位編制詳盡的施工組織方案，有針對性地制定質量目標、方針、措施，并結合設計圖紙的具體工作內容及要求，確定各崗位責任制度，做到分工細致，確保施工方案的先進性、經濟性和合理化

2.現場管理

現場管理的水平高低直接關系到工程的質量和效益。旅游景區(qū)工程項目管理中，很大一部分是現場的管理，而原材料是確保建設工程項目質量的根本保障。在景區(qū)建設工程的現場管理中，加強原材料的管理是現場管理的重要內容。具體說來，對現場原材料的管理就是對進場使用材料檢查產品的出廠合格證明、質量檢驗報告，同時對材料實物從外觀上檢查，然后進行檢驗，如水泥、砂、碎石、紅磚、塊石、鋼筋等。對景區(qū)而言，經過施工準備階段之后，在施工過程中，不合格的原料不允許進入到施工現場。

3.施工安全

在景區(qū)工程建設的過程中，注重質量的同時還應注重工程建設的安全。景區(qū)建設工程項目管理有別于一般的建筑工程項目管理，很多景區(qū)都是在正常營業(yè)的時候開展的施工工程，施工作業(yè)的景區(qū)附近的道路上存在很多的游客，這就增加了施工安全隱患，無疑給施工安全管理帶來了新的挑戰(zhàn)。對景區(qū)建設工程項目工程管理而言，要根據景區(qū)施工的實際情況有針對性地實施安全防護措施，遵循“安全第一，預防為主”的原則開展景區(qū)建設工程施工工作，同時對進入施工現場人員進行安全教育和安全交底，景區(qū)負責單位要監(jiān)督施工單位制定安全責任制，促進安全目標管理和施工安全無事故的實現。

4.竣工驗收

景區(qū)建設工程項目管理在后期工程正式完工之后需要進行驗收檢查，通過組織工程監(jiān)理、施工、設計、質監(jiān)人員進行驗收，如發(fā)現外墻飾面磚空鼓、戧角抹灰等問題，應及時進行整改。從竣工驗收的流程上看，一般來說，施工小組在工程完工后要進行自我檢查，自我檢查無問題之后，施工單位再提交的工程竣工資料，申報景區(qū)主管部門進行驗收，景區(qū)主管部門如果發(fā)現需要改進的項目，則由施工單位進行相關修改，修改之后，景區(qū)主管部門再次驗收，并填寫工程驗收單，在確保資料完整齊全、真實地反映工程的實際情況的前提下，交由相關的監(jiān)督單位進行維護管理。

二、景區(qū)建設工程項目工程進度的管理

旅游景區(qū)是一個綜合體，涉及到了很多方面，工程進度影響著工程效率。景區(qū)建設工程項目工程進度的管理，可以從審查施工進度計劃和動態(tài)控制施工進度兩個方面進行，下文將逐一進行分析：

1.審查施工進度計劃

施工進度計劃是施工組織設計的一部分，景區(qū)建設工程項目工程，應注重對施工進度的控制，認真審查施工進度計劃。施工前需要明確各小組了解項目，需要各小組能夠制定自身的計劃。如果工程建設的時候，每一個小組的進度無法相一致的話，這就會導致整體的工期延誤，最終造成不必要的損害。審查施工進度計劃一旦制定，在進度計劃實施過程中加強施工實際進度的檢查。對于實際進度與計劃進度存在不一致性的，會同監(jiān)理、施工單位分析出現不一致的原因及其對工程進度的影響，督促施工方調整施工進度，直至工程竣工。

2.動態(tài)控制施工進度

在景區(qū)建設工程施工工程中，采取動態(tài)控制施工進度的方法，將大大提高建設工程項目的施工效率，確保景區(qū)建設工程的進度。具體說來，景區(qū)建設工程項目管理在運用動態(tài)控制施工進度時，采用定期跟蹤的方法，檢查工程實際進度狀況，如有景區(qū)工程需要變更和修改因此耽誤工期，對施工總進度、關鍵線路及時采取有效措施加以調整，加快進度，采取增加人力等措施，對景區(qū)建設工程順利按期完成大有裨益。

三、景區(qū)建設工程項目工程成本的管理

景區(qū)建設工程項目工程成本的管理，可以從事前控制、事中控制和事后控制三個方面對景區(qū)建設工程項目的成本進行管理，做好施工成本的預控、做好施工過程的控制和做好施工的結算審查。

1.事前控制，做好施工成本的預控

景區(qū)建設工程項目管理中還需要控制成本，對景區(qū)建設工程項目的成本管理，在事前控制方面，為最大化降低工程花費，景區(qū)主管部門需要做好市場調研，根據合同中約定的開工條件，撥付工程預付款，對監(jiān)理工程師批準的設計圖紙所涵蓋的工程量進行核定，審定預控措施，評估分項工程的初步預算價格，明確工程量的計算基準及計價規(guī)則。

2.事中控制，做好施工過程的控制

控制成本是一個長期持續(xù)的過程，其中，施工過程階段是成本控制的主要階段。對景區(qū)建設工程項目管理而言，景區(qū)主管部門為確保工程造價從源頭抓起，應制定相應的監(jiān)督制度，對監(jiān)理確認的施工合同范圍內的工程量進行核定，嚴格控制各種費用。對重大的資金花費需要提交申請，然后由主管部門進行審核，得到批準之后才能夠實施。另外，由于景區(qū)地形地貌變化較大，不可避免出現設計變更，為控制景區(qū)工程變更的成本，應最大幅度地減少新增工程量的投資，保證資金使用合理。

3.事后控制，做好施工的結算審查

事后控制主要是對合同實施竣工階段的審查，景區(qū)建設工程項目管理，在工程竣工階段，對施工的結算審查工作，應在工程結算遞交后，采用工程量清單計價的工程，結算時重點審查工程量，并考慮變更工程量，審查時按照工程量計算規(guī)則，其依據包括工程量簽證、隱蔽記錄、變更、竣工圖等；對于用定額計價的工程，還對定額的套用和取費進行審查。不難看出，按照事前、事中、事后控制進行成本管理，將能夠以最合理的花費完成高質量的工程。

結語

總之，景區(qū)建設工程項目管理是一項綜合的系統(tǒng)工程，具有長期性和復雜性。為促進景區(qū)建設工程項目管理的持續(xù)健康發(fā)展，應從景區(qū)建設工程項目管理的質量管理、進度管理和成本管理三個方面加以控制，面對景區(qū)建設工程項目管理中出現的問題，積極探索景區(qū)建設工程項目管理的有效途徑，只有這樣，才能不斷提高景區(qū)建設工程項目管理的水平，進而促進景區(qū)建設工程又好又快地發(fā)展。

參考文獻：

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[4]周璐璐.淺議對建設工程項目管理的思考[J].中國科技投資.2013(30)

篇7

關鍵詞：業(yè)主方；工程管理；措施

中圖分類號：E271文獻標識碼： A

一、關于業(yè)主方管控的目的和領域

項目是說投資建設活動中的內容，也就是說為一個特點意義而開展的投資活動。

此處的特定意義，是說項目的目標體系，其決定了管控活動必須要按照這個意義來開展，其決定著這個群體怎樣通過積極地分析各項知識以及措施等來實現這個意義。

第一要認真的分析目標體系，針對任何項目來講，或許會有很多的參加者，因為主體不一樣，其權益等也不是一樣的，所有的參建者都有著獨自的規(guī)定。像是業(yè)主，其希望花費的資金不多，但是獲取的利潤優(yōu)厚，而且時間不長，品質較好。對于設計等機構來講，其希望獲取較高的酬勞，獲取及時的信息等。對于成本者來講，其希望獲取非常多的利潤，同時還能夠降低變更的出現幾率，將原料等送達場地之中，能夠自行的選取建設措施等，對于裝置和物質的供應單位來講，其希望有非常寬裕的時間等。除此之外，還有很多的參建者，此處不再論述。怎樣處理好各方的群益和規(guī)定，確保總的意義能夠優(yōu)秀，就是業(yè)主要認真開展的一項管控要素。對于該項管控活動來講，每個人的思想是不一樣的。在筆者看來，身為業(yè)主，要設置積極合理的目標，即要明確其奮斗的趨勢。一些業(yè)主看來，這項活動意義不是非常顯著，而且不固定，在建設中還存在很多模糊的目的，此時就導致目標不明確，導致管控人員無法積極地開展該項活動，進而使得時間不斷的拖延，項目長久的返工。要想開展好項目，就要明確其目標。對于業(yè)主方來講，其管控活動和別的活動是不一樣的，其管控的要素涵蓋很多。

二、業(yè)主方項目管理優(yōu)化措施

1做好施工準備工作

1）組織準備，包括建立各種規(guī)章制度，針對具體的工程建設項目組建項目指揮部，明確項目部各成員的分工職責；2）資金籌措，主要包括辦理貸款申請手續(xù)、訂立借款合同等方式；3）組織招標相關工作，在投標的工程施工單位中選擇中標單位并與之簽訂工程承包合同；4）組織施工單位編制項目的施工組織設計；5）組織施工現場內原有單位和居民搬遷，拆除原有建筑物，構筑物，遷移原有的管線等；6）工程準備；包括建設施工現場的“四通一平”，建設必要的施工措施工程和生活福利設施；7）物資準備；包括材料、構件的計劃、采購、儲備與供應工作的準備；8）組織施工機具和施工人員進場，安排好生活，建立起臨時基建；9）組織設計單位到現場對施工隊組進行技術交底，明確施工要求；10）辦理開工前審計和申請開工手續(xù)。

2施工進度管理

工程項目進度管理是一項綜合性的系統(tǒng)工程，涵概了技術、資源、質量檢驗等方面的因素，在施工準備階段，根據總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定出的技術保障、商務合同、物資采購、設備訂貨、勞動力資源、機械設備資源等派生計劃是進度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，做到施工有條不紊、有備而來、有章可循。同時，要組織好施工材料、設備的采購供應，對包工包料工程，建設單位則只負責設備的采購供應，對于交鑰匙工程則全部由承包單位負責完成。要加強基建調度工作，強化日常施工管理。基建調度工作的主要任務是建設單位按照指定的施工作業(yè)組織計劃的要求，對日常施工中出現的各種影響施工進度的問題進行協(xié)調處理，保證施工任務與施工條件的動態(tài)平衡，以保證連續(xù)均衡生產，完成進度計劃。

3加強項目成本控制

控制工程造價的目的是確保投資與人力、物力資源的合理利用，防止預算超概算，決算超預算的現象重復發(fā)生，以保證取得好的效益。

首先，教育和灌輸成本理念，使每位員工認識到成本管理的重要性及自己在成本管理中的義務和責任，要從體制上加以保證。目前一個普遍存在的問題是利益與風險不對等，權利與義務不對稱。有的項目經理權利很大，風險卻很小，項目的盈虧很大程度上依賴于項目經理的個人素質，忽視了財務成本管理的重要性，而最終的結果往往是包盈不包虧。其次，要把好工程概算、預算審查關。建設單位計劃、財務和工程管理等主管部門的專業(yè)人員應參加項目初步設計概算和施工圖設計預算的審查，應嚴格按規(guī)定逐項審查各項費用，杜絕高估冒算現象。同時，要合理使用投資，列入計劃的工程項目投資額是支配當年投資的主要依據，并按照當年實際工作完成量進行調整。在計劃和施工中盡量不要提高工程標準、增加工程內容、擴大投資用量，嚴格按概、預算標準列支，如遇客觀原因或經建單位主管研究決定需修改原計劃方案的，應由設計單位提出修改設計，同時應增加相應的概預算審查。

4提高工程質量管理

1）把好設計質量審查關。設計是決定工程質量的第一個也是關鍵的環(huán)節(jié)，建設單位在這方面的主要工作是：選擇好的設計、勘察單位，把好設計審核關，保證批準的設計質量都符合要求，同時要做好施工中的設計變更審查；2）做好供應環(huán)節(jié)的質量管理。工程中使用的各種材料的質量和性能是直接影響工程質量的主要因素。可以說，原材料的好壞是關系到工程能否優(yōu)質完工的重要前提。為此，要求建設單位現場管理人員具備較高的業(yè)務能力，同時具備良好的思想道德素質，不為利所動。對每一批進場材料均遵循嚴格的報驗制度，抽樣送檢，檢驗合格后才允許使用，對關系到結構安全和建筑物使用功能的關鍵材料，必須采取抽檢和普檢相結合的原則，確保用材質量。3）做好工程施工階段的質量管理。建設單位在施工階段的質量管理措施主要包括：選擇資信度高的施工企業(yè)，工程承包合同中應明確規(guī)定承、發(fā)包雙方的質量責任，明確對工程質量的要求，堅持優(yōu)質優(yōu)價原則，建立生產優(yōu)質產品受獎、劣質產品受罰的制度，以及對不合格品的返修、索賠制度；派駐現場工程師和質檢人員，審查乙方的施工技術方案，進行現場巡視，記錄施工情況，原材料、半成品質量、隱蔽工程處理情況等，及時發(fā)現和處理施工質量問題；嚴格執(zhí)行工程驗收制度，不合格工程不允許結算工程價款，并督促乙方返工處理，不留隱患。

5對工程變更的控制

對工程變更，需要進行技術經濟比較，采用最優(yōu)的變更方案；同時，要盡量避免在施工過程中不斷提高功能或標準的情況。根據工程的不同情況，合同價款常采用固定價款和可調價款兩種方式。甲方代表要熟悉所負責項目的合同內容，在施工中遇到不同的情況可以依據合同條款的規(guī)定作出相應處理。如果在施工過程中，乙方由于某部分工程量少算或材料漲價等原因提出調整合同價款的要求，甲方代表可根據合同約定，明確做出該部分內容屬乙方的風險范圍、不予調整的意見。

6安全工作重中之重

建設單位始終把安全生產作為重點任務來抓，加強安全意識教育，加大監(jiān)管力度和日常安全檢查工作，督促施工單位編制高危作業(yè)安全施工及應急搶險預案，使安全事故發(fā)生降低到最小限度；督促施工單位認真做好一線操作人員的安全教育和培訓工作，提高全體參建人員的安全生產意識和自我保護意識，真正做到在施工作業(yè)中“三不傷害”；督促施工單位正常開展安全自檢工作，堅持班組安全活動和安全隱患報告制度，使安全隱患得到有效的控制。不定期召開安全專題會議，解決施工作業(yè)中存在的安全隱患。

結束語

業(yè)主方的建設工程項目管理是一個系統(tǒng)工程。項目管理人員需要掌握法律法規(guī)并正確地進行運用,了解建設工程項目的業(yè)務知識;運用科學的管理方法及時收集整理各方信息;正確地處理各種各方面的關系;及時解決建設項目中的相關問題。只有做到這些才能實現建設項目管理的總目標的實現,保證實現學校工程建設項目的最優(yōu)。

參考文獻

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關鍵詞：項目管理 工程管理

1、問題的提出及現狀綜述

項目管理之所以成為一種現代社會解決“一次性問題”的有效工具以至于一種職業(yè)資格，在社會事務、經濟過程中廣泛應用并且迅速發(fā)展，就在于它提供了一種新的方法。現代社會經濟總量不斷增加，經濟全球化、信息化趨勢日益增強，發(fā)展速度加快，過程復雜，新的行業(yè)、領域不斷出現，產品開發(fā)周期縮短，導致越來越多的“一次性”、無先例可循的任務的出現，尤其是企業(yè)和管理社會公共事務的政府，更面臨著日趨復雜的來自市場和國內外事務的各種問題，涉及到的因素、利益主體越來越多，這些問題常規(guī)的管理辦法難以解決或圓滿解決，而來自建設工程項目及軍事、空間探索等領域的項目管理方法經提升為項目管理理論和思想，提供了解決社會經濟發(fā)展中非常規(guī)問題的手段。可以認為，項目管理的發(fā)展與應用在于它的方法。項目管理在中國廣泛推廣普及是近幾年的事，方興未艾，而我們引進、普及的重點，不應是繁瑣的理論、概念、程序，而應該是簡明、適用、有效的方法。

不論經濟結構如何變化，工程項目建設仍是我國經濟發(fā)展的主要載體。在我國目前全面建設小康社會、開發(fā)西北、振興東北的背景下，項目建設成為許多地區(qū)經濟振興的重要手段。有的城市甚至提出“項目興市”的口號。在經濟進步主要依靠新科技成果應用、依靠內涵式擴展、依靠知識創(chuàng)新的形勢下，靠粗放式項目建設并不是合適的振興經濟的手段，我國也一直在為投資決策的失誤付出巨大代價，所以利用科學方法對工程建設項目進行管理，包括評估論證，將是項目建設能否達到預期目的的重要條件。

工程項目管理方法不僅是具體方法，也包括思想。黨的十六屆三中全會提出以人為本、可持續(xù)的科學發(fā)展觀，“以人為本”、“可持續(xù)”的一個基本內容就是科學技術、經濟、環(huán)境、社會的協(xié)調發(fā)展，工程項目建設做為發(fā)展經濟的重要手段，不僅耗資巨大，而且對周圍環(huán)境有較大影響，所以必須滿足可持續(xù)、協(xié)調發(fā)展要求，這也是工程項目管理的重要指導思想之一。方法論是對方法的研究。全面建設小康社會、開發(fā)西北、振興東北的現實背景可能掀起新一輪工程建設熱潮，可持續(xù)、協(xié)調發(fā)展科學發(fā)展觀對工程項目建設提出了一定制約的宏觀控制，這一點要落實到建設項目管理的方法上。工程項目管理的目的不僅是實現具體的目標（工期、質量、費用），也應做到項目建設與環(huán)境、社會的協(xié)調，否則可能重蹈以前投資失誤、失策、失控的覆轍。這也是工程項目管理方法上升到“方法論”的意義之一。

項目管理的理論至今已可以說是很完備的，這不僅表現在豐富多樣的理論成果如各種項目管理書籍（包括翻譯）的面世，更表現在這個領域有了自己的“知識體系”，如美國項目管理協(xié)會（PMI）于1987年提出并經1996、2000年修訂的“項目管理知識體系”，國際項目管理協(xié)會1997年推出了“項目管理人員能力基準”，中國雙法研究會項目管理研究委員會也于2001年推出《中國項目管理知識體系》。上述各知識體系將項目管理知識劃分為若干領域、要素、模塊，中國的知識體系有“方法與工具”概念，其他體系未有關于方法的獨立專題，而是貫穿于項目管理的各個階段、過程、領域。各種項目管理著作也多側重于對項目管理內容、階段、程序、組織等的論述，對于方法的專門論述不多見。當然這并不意味著對方法的忽略，但對方法的總結、集中研究與完善有助于項目管理的推廣應用的項目管理作用的充分發(fā)揮。

2、建設工程項目管理方法的層次性

狹義的工程項目管理是在限定的工期、質量、費用目標內對工程項目進行綜合管理以實現項目預定目標，但這只是工程項目施工的管理，隨著投資規(guī)模、領域的擴大、投資來源多樣化、工程項目對環(huán)境、經濟影響增強，工程項目管理已不限于實施過程，而是擴展到從立項到交付使用維護全過程的管理，工程項目的實施也從施工承包發(fā)展到項目管理、工程總承包等多種形式。對于一個具體的工程項目，其目標已不僅僅是質量、工期、費用的控制，還要與資金籌措、風險分析、使用維護以及與所在地經濟、環(huán)境等聯(lián)系起來，項目的目標、管理都應按“廣義”考慮。工程項目管理的方法，除了具體的技術性方法，還要還要向前后期的評價延伸，要考慮中央提出的可持續(xù)、協(xié)調發(fā)展，體現這些思想。綜上所述，本文將工程項目管理方法分為兩個層次：思想性方法和技術性方法，或者說，項目管理思想和方法。

3、建設工程項目管理的思想性方法

項目管理的思想性方法也可稱為思想，之所以將項目管理思想作為方法加以分析，是工程項目管理的背景、環(huán)境日益復雜，涉及環(huán)節(jié)、因素增多，項目對環(huán)境、經濟的影響較大，并受到人文、社會關系的影響，資金來源、建設形式也日趨多樣化，如果僅僅著眼于具體的技術方法，不能從戰(zhàn)略高度對項目進行綜合分析，不能與國家的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展觀念相協(xié)調，所以首先研究工程項目管理的思想方法。

工程項目管理體現出來的思想是多方面的，其中最基本的應該是系統(tǒng)思想。

系統(tǒng)思想不僅是項目管理的基本思想，也是項目管理理論形成與發(fā)展的基礎之一。系統(tǒng)思想的科學基礎是系統(tǒng)論，哲學基礎是事物的整體觀。系統(tǒng)論是二十世紀五十年展起來的，八十年代在中國曾在哲學界引起巨大影響，是“三論”之一（另兩論是信息論、控制論）。在很大程度上，“項目”與“系統(tǒng)”是一致的，例如二者都有明確的目標、一定限制條件、需要制定計劃實現目標并在實施過程中根據信息反饋進行控制等。“系統(tǒng)工程學是為了研究多個子系統(tǒng)構成的整體系統(tǒng)所具有的多種不同目標的相互協(xié)調，以期系統(tǒng)功能的最優(yōu)化、最大限度地發(fā)揮系統(tǒng)組成部分的能力而發(fā)展起來的一門科學”，如果將其中的“系統(tǒng)”改為“項目”，將“系統(tǒng)功能”改為“項目目標”，這一定義也適用于項目管理。工程項目管理的系統(tǒng)思想包含兩個含義。

一是將工程項目自身作為一個系統(tǒng)來管理，也就是運用系統(tǒng)科學的方法，通過信息反饋與調控，對工程項目進行全面綜合管理，包括計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制，以實現項目的目標。將項目作為一個系統(tǒng)管理體制早以有之，我國古代一些案例如戰(zhàn)爭國李冰修都江堰、宋朝丁渭修復皇宮等都典型地體現了系統(tǒng)思想。項目管理的過程也即系統(tǒng)管理過程，這一點不多論述。

工程項目管理系統(tǒng)思想的第二個含義是工程項目作為一個系統(tǒng)，又是大系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，“大系統(tǒng)“包括項目所在行業(yè)、所在地經濟、社會環(huán)境、以至于地區(qū)、國內、國外市場等，要將工程項目放到社會經濟系統(tǒng)中，作為社會大系統(tǒng)的子系統(tǒng)看待，特別要注重項目建設與環(huán)境、資源、文化、區(qū)域發(fā)展規(guī)劃等大系統(tǒng)的協(xié)調，符合可持續(xù)發(fā)展的要求。黨的十六屆三中全會提出以人為本、可持續(xù)的科學發(fā)展觀要在項目建設中體現出來，不能為了經濟振興而犧牲資源、環(huán)境和人的全面發(fā)展，這方面我們已經付出了沉重代價，考慮到當時尚處于小康前階段，片面追求投資規(guī)模有歷史原因，當邁向全面建設小康社會性時應盡量項目的負效應。項目自身是一個系統(tǒng)，又是社會環(huán)境系統(tǒng)的子系統(tǒng)，項目自身的順利實施是一個目標，符合社會、環(huán)境、發(fā)展要求又是一個目標。在這樣的思想指導下，工程項目建設才能既然實現自身目標，又能起到振興區(qū)域經濟、協(xié)調全面發(fā)展的作用。這一指導思想重點應在項目的策劃、評價、決策階段體現。

工程項目管理還有一些其他思想如控制性、目標性、柔性、團隊性等，但它們都是系統(tǒng)思想的延伸，是以系統(tǒng)思想為基礎的，所以不加論述。

4、工程項目管理的技術性方法

技術性方法是項目實施過程中的具體方法或工具，在不同環(huán)節(jié)有不同的方法。建設項目除了與環(huán)境協(xié)調的宏觀目標，具體應有質量、時間、費用三大目標，前期需經評價，在實施過程中涉及合同、采購、信息、人力資源、風險等的管理，對于上述目標和過程中的管理內容，目前都有一定的方法，這些方法綜合起來，共同控制、協(xié)調項目以保證項目建設的成功實施。

對于項目建設的直接管理可分為項目評價、直接目標管理、過程管理、綜合管理四個部分，各部分可采用相應的方法。

4.1 項目評價方法

項目評價主要指經濟評價，包括財務評價、國民經濟評價，其思路基本一致，只是角度不同，前者只考慮項目本身，后者從國民經濟整體考慮（一些效益、費用由于只是在全社會轉移而不予考慮，如稅金、利息等），同時采用影子價格（資源優(yōu)化配置狀態(tài)下的價格）為數據基礎。

經濟評價主要采用指標分析、比選方法，評價指標有凈現值、內部收益率、投資回收期等，通過與基準值比較或各指標間比較，選擇較優(yōu)的方案。只要基礎數據確定得當、客觀符實，通過指標比較能夠選出較優(yōu)方案。

項目還需進行社會評價，社會評價則帶有較大程度的主觀性，而且更多考慮項目的整體影響，所以主要體現在思想方法中。項目評價需要認真、客觀，得出符合實際的結論。

4.2 項目直接目標管理方法

對一個建設項目而言，其直接控制的目標有三個，時間（工期）、質量、費用（造價），即按計劃的時間、費用、質量完成項目。這三個目標彼此之間有一定互斥性，難以同時達到最優(yōu)，其實施應以項目整體最優(yōu)為目標。

（1）質量管理：質量管理的原則是全面質量管理，即以質量為中心，項目全員參與，以達到預期目標。全面質量管理既是原則，也有可行的操作程序，即PDCA循環(huán)（計劃、執(zhí)行、檢查、處理），具體的控制方法則有ABC分析法（也稱主次因素圖、排列圖方法）、因果分析法、控制圖法、直方圖法等，這些具體方法的作用在于找出質量偏差原因并加以修正。

（2）時間管理：也稱進度管理，工程的進度直接影響項目效益的發(fā)揮。進度管理的主要方法是網絡計劃方法，網絡計劃以網絡圖為基礎。網絡圖是反映項目各工作或活動間邏輯順序關系的圖，它既能反映項目工期，又反映各工作間相互關系、前后次序，通過對關鍵線路的分析，找出關鍵工序，合理統(tǒng)籌安排主次要工作和各項資源，有效控制工期。

（3）費用管理：也即造價管理，在費用預算內完成項目一直是工程領域追求的目標，可實際上總是超支，這當然有投資體制方面的原因，也有管理方法上的原因。

費用管理主要有費用估算和偏差分析法。費用估算是工程項目前期根據設計、市場、有關規(guī)定估算投資總額，偏差分析（贏值法）是通過實際完成的工程與計劃相比較，分析是否存在偏差并找出偏差原因，以合理控制費用的方法。費用偏差還要結合工程進度分析，這也可以通過贏值法進行。

4.3 項目過程管理方法

項目實施過程中有許多內容、環(huán)節(jié)需要管理，對項目實施影響較大的有：

（1）合同管理：合同是約定項目參與各方權利義務關系的協(xié)議，是具有法律效力的文件。合同管理的中心是選擇合同類型，主要是價格類型，不同形式價格的合同體現了風險分配形式。合同管理一般按標準合同文本執(zhí)行，可適當加以修正。

（2）人力資源管理：項目建設的實現要靠團隊進行。從現代管理角度，人們開始把人當作一種資源來開發(fā)而不是作為工具來管理，“人力資源管理”一詞越來越多地為理論與實踐所提及，雖然實際上離這個詞的本意還有很遠。項目人力資源管理方法主要是利用組織結構圖、責任分配圖進行人員需求分析，落實責任，建立激勵機制，調動各參與人的積極性，保證項目實現。

（3）采購管理：項目建設中設備、材料的采購是一個重要內容，關系到大量投資。采購的原則是既不影響建設，又不要造成積壓浪費，影響資金流動。采購管理方法除了計劃，主要以庫存計算為依據，即根據進度、市場價格因素計算出合理庫存量，按進度采購，滿足建設需要。

（4）溝通管理：溝通在管理中越來越重要，有效的溝通能極大地提高工作效率，是實現項目各目標的條件。溝通以信息為基礎，通過信息的取得、辨別、處理、反饋實現良好的協(xié)調。信息技術是溝通管理的主要方法。

（5）風險管理：項目風險來自各方面，市場價格變化、業(yè)主、供應商、分包商、項目所在地的經濟環(huán)境等，項目越大，涉及相關人越多，項目風險越大。風險有業(yè)主的，也有承包商的。風險管理的原則是對風險作出正確的估計并采用適當措施予以規(guī)避或轉移（如通過保險、合理磋商合同條款等）。風險管理以風險評估為依據，風險評估有SWOT（優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅）分析、概率分析（決策樹、蒙特卡洛模擬、敏感性分析、盈虧平衡分析）方法，各自從不同視角對項目風險作出評價。

4.4 項目綜合管理

項目綜合管理實際上就是對項目各目標、各環(huán)節(jié)、各要素、各過程進行全面協(xié)調，以保證項目整體效果最優(yōu)，這也是系統(tǒng)思想在項目實施中的表現。項目綜合管理采用計劃、統(tǒng)籌、協(xié)調的方法。項目綜合管理是針對項目系統(tǒng)進行，而不是某一個別目標和過程。綜合管理是現代項目管理的主要特點。

5、結論

(1)建設工程項目管理方法包括思想（哲學）、技術兩個層次，思想是系統(tǒng)思想，技術是各種具體的工具性方法。

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關鍵詞：建設工程；項目管理；質量控制

中圖分類號：O213.1 文獻標識碼：A 文章編號：

前言：

隨著我國建筑業(yè)快速發(fā)展，各地城市建設或建筑工程項目突飛猛進，日新月異，正在朝著大型化、規(guī)模化、現代化的方向發(fā)展。但由于受市場經濟發(fā)展的影響，部分建筑企業(yè)在施工項目管理過程中，只片面追求利潤、壓縮經濟成本，再加上管理控制工程質量的水平不高、控制能力較差，在施工環(huán)節(jié)或細節(jié)部位出現問題、控制手段不力，這些都會導致施工質量差，存在安全隱患等諸多的質量和管理問題，給國家、人民的生命財產帶來巨大損失。所以，建筑企業(yè)或單位必須根據工程項目管理的實際情況，進一步加強質量控制與管理。并以人為本的控制核心；堅持預防為主的目標，并在工程施工全過程的控制中，認真處理質量、工期、成本等之間的關系要求，才可能獲得最佳的經濟效益和社會效益。以下內容是筆者結合自己的實際工作經驗，分析和探討了影響建設工程項目質量的因素，并提出了建設工程項目質量管理的控制對策和措施。

建設工程項目質量控制的因素分析

由于項目工程質量控制的特點具有復雜性、嚴重性、可變性和多發(fā)性，再加上項目施工涉及面廣，施工項目環(huán)境不一樣、建筑、結構類型不一樣，要求不一、施工方法不一、規(guī)模大、整體性強、建設周期長、受自然條件影響大等特點，因此，建設工程施工項目的質量比一般工業(yè)產品的質量更難以控制。下面是主要影響工程項目質量的因素有幾方面：人、材料、機械設備、施工技術、環(huán)境。因此，在工程項目建設中只要加強這幾方面的控制與管理，就能確保施工項目質量穩(wěn)定。

1.1“以人為本“的核心理念，加強對人的控制與管理

在項目施工中對人的控制主要是分2方面，一方面是項目部的管理人員，二是施工中的技術人員。項目部的管理人員在工程項目管理中占有重要地位，所以，要想提高工程質量，就須要配好由技術和管理人員組成的項目管理領導班子，成立項目經理部，并以項目經理為項目工程質量的第一責任人和質量形成過程的總指揮。當然，作為項目經理除了要有良好的政治素質外，還應要求懂技術、善經營、會管理，真正把質量放在第一位、努力抓好質量管理、創(chuàng)建名牌工程、有比較強的質理責任意識。因此，選好項目經理、配好項目班子，是項目質量控制和管理成敗的重要關鍵因素。第二方面要重視施工技術人員和作業(yè)施工人員。并根據項目工程施工特點，在保證質量的前提下，從人的技術水平、人的生理缺陷、人的心理行為、人的錯誤行為等方面來控制人的使用。如對技術復雜、難度大、精度高的工序或操作，應由技術熟練、經驗豐富的工人來完成；反應遲鈍、應變能力差的人，不能操作快速運行、動作復雜的機械設備。并從多種角度方面充分調動他們的積極性，創(chuàng)造性。加強勞動紀律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術培訓，健全崗位責任制，改善勞動條件。此外，應嚴格禁止無技術資質的人員上崗操作；總之，在使用人的問題上，應從政治素質、思想素質、業(yè)務素質和身體素質等方面綜合考慮，全面控制。

1.2加強對材料的控制

據有關資料統(tǒng)計表明，建筑工程中材料費用約占項目工程總投資的60%以上，因此，建筑材料也是確保建設工程質量的關鍵重要因素。建立材料質量保證體系，應確立以建筑材料、產品為中心的質量責任制。因建設工程材料控制主要包括材料、成品、半成品、構配件等的控制，因此，在施工所用時都要對該材料的使用性能、成份及質量都要進行測試檢驗。以確保材料合理地正確使用，確保材料質量安全穩(wěn)定。此外，作為采購人員應要有良好的思想道德修養(yǎng)素質，較強的專業(yè)知識，熟悉建筑材料基本性能，并具備一定的材料質量鑒別能力，隨時掌握材料價格行情信息，優(yōu)選價底質量好的供貨廠家。根據合同和施工進度情況，及時能及時組織材料供應，確保正常施工;嚴格執(zhí)行材料檢驗程序，建立管理臺帳，進行收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的技術管理，杜絕不合格材料進場。

1.3加強機械設備控制

所謂的機械設備控制主要包括施工機械設備、工具等控制。針對工程項目不同的施工技術和工藝特點要求，合理選擇機械類型和性能參數，并正確合理運用機械設備。對機械設備加強養(yǎng)護和管理，保證機械設備能正常運行，以提高機械設備利用率。另外，也要大力發(fā)展建筑施工機械化，因施工機械化程度是反映著企業(yè)的綜合實力和施工水平，也體現了建筑施工企業(yè)的項目管理水平。所以，能采用先進的機械化設備能有效的確保施工質量，確保達到施工設計的技術要求和指標，為創(chuàng)建優(yōu)質工程打下了基礎。同時，施工技術和操作人員應熟悉、了解機械設備操作規(guī)程，健全“人機固定”制度、“操作證”制定、崗位責任制度、交接班制度、“技術保養(yǎng)”制度、“安全使用”制度、機械設備檢查制定等。

1.4，加強對技術的控制

對技術的控制包括施工方案、工藝、組織設計技術，其施工技術又包括以下幾種，地基與基礎工程新技術、混凝土與鋼筋施工新技術、模板與腳手架技術、建筑節(jié)能技術、建筑防水新技術以及現代化管理技術等控制。同時，建筑施工企業(yè)應根據市場經濟的發(fā)展，結合工程施工實際的難點或重點問題，應積極推廣、采用新技術、新工藝、新裝備等，能有效解決施工問題。大力發(fā)展施工專業(yè)化，機械化，管理現代化，優(yōu)化資源配置，加快進度、縮短工期、降低施工成本，提高效率。這些都是提高控制及管理建筑工程項目質量的有效方法。 1.5加強對施工環(huán)境控制

影響工程質量的環(huán)境因素較多，有工程技術環(huán)境、如工程水文地質、氣象氣候等；項目工程管理環(huán)境，如質量保證體系、質量管理制度等；勞動工作環(huán)境，如勞動組合、施工作業(yè)場所、工作面等。再如天氣的溫度、濕度、風雨、酷暑、嚴寒等這些環(huán)境不可調控的因素都直接影響的工程質量。因此，應根據建設工程施工特點和施工現場情況，充分利用和控制環(huán)境因素，建立文明施工和文明生產的環(huán)境，特別對不利因素及時采取有效的措施嚴加控制，保證建筑工程質量。如灌澆商品混凝土時，就必須提前考慮天氣情況，保證灌澆混凝土時的連續(xù)性及養(yǎng)護條件。

2，建設工程項目質量控制與管理

2.1項目質量管理體系必須覆蓋工程施工的全過程

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［關鍵詞］傳統(tǒng)管理模式：BIM建筑信息模型：應用價值

引言

隨著國民經濟的持續(xù)穩(wěn)定增長，國家大力投資建設工程項目。大型建設工程項目具有周期長，投資額巨大等特點，且此類項目政府參與度較高，但在組織實施過程中出現目標失控、實施效率低下、管理水平低等諸多問題。項目獨有的特點使項目功能越來越復雜，規(guī)模越來越大，應用的新工藝、新技術、新材料越來越多，再加上低碳、環(huán)保、智能化等的要求，工程項目的復雜程度越來越高，致使與工程項目相關的信息量急劇增加，而如何在項目全壽命周期中高效率管理信息、處理信息與利用信息，已成為每一個工程項目管理人員急需解決的重要問題，且傳統(tǒng)管理模式已經無法跟進項目管理的進度，急需一種新的管理模式。傳統(tǒng)基于二維CAD或紙介質作為信息傳遞、存儲與管理的方法已不能滿足該類工程項目信息管理的需要。因此，迫切需要應用現代信息技術，快速、高效處理各種信息，建立支持項目全壽命周期的信息管理環(huán)境，減少由于信息傳遞不及時、信息失真、信息不對稱等原因給項目所造成的損失，即必須在項目全壽命周期中實現對信息的集成化、數字化管理。在這種背景下，建筑信息模型（BuildingInformationModeling，BIM）技術應運而生。

1BIM的應用價值

傳統(tǒng)管理模式的發(fā)展中，設計、施工、運營維護之間獨立，關聯(lián)不大，造成設計單位僅關注設計圖紙工作，施工單位只負責照圖施工，很大程度上影響了業(yè)主方的管理與投資，所以解決這一問題必須進行完善與變革，即引入一種新的管理與方法。建筑信息模型BIM應運而生，且已被實踐證明了其對工程項目管理具有較大的價值，也給建筑行業(yè)帶來了新的機遇與動力。2011年5月，住建部頒布了《建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》，提出要密切關注信息化對建筑業(yè)發(fā)展的推動力量，進一步加強建筑業(yè)企業(yè)信息化，提高技術與水平，促進建筑業(yè)生產力提高。加快推進BIM技術的應用與推廣，使其在DM、PM、FM中運用更具實踐和理論意義。自2002年進入BIM技術以來，相關人員對其展開了不懈的理論與實踐研究。2015年6月，住房城鄉(xiāng)建設廳制定了《關于推進建筑信息模型應用的指導意見》（以下簡稱《意見》），《意見》中明確指出需要將BIM應用于規(guī)劃和決策設計層面，全力加強各專業(yè)之間的協(xié)同管理工作，用項目的虛擬建造和精細化管理來提高建筑業(yè)的效率水平，從而為建筑行業(yè)綠色生態(tài)創(chuàng)造條件。目前，國內外也有很多專家學者探討了有關BIM的研究意義，提出的意見也逐漸引起了項目管理人員的重視，BIM技術也逐步運用到了項目管理中，并取得良好的效果。國內外專家學者對BIM技術的主要應用進行了研究，包括成本管理、進度管理與組織管理等方面，并對阻礙BIM技術應用與推廣的因素也進行了研究。例如，陳廣軍、張慧君等針對現階段項目運營維護管理存在的較多問題，構建了基于BIM技術的項目運維管理系統(tǒng)，并詳細介紹了系統(tǒng)功能以及技術方案。研究發(fā)現，該系統(tǒng)可以實現信息共享和高效利用，能夠精確掌握設施的實時運行狀態(tài)，有利于提高運維管理的信息化水平。楊文領對綠色建筑設計及能源消耗現狀進行了調查分析，通過比較分析傳統(tǒng)建筑能耗評價方法和基于BIM技術的綠色建筑能耗評價，提出了基于BIM技術的綠色建筑能耗評價模型，并通過具體的綠色建筑實例進行了建筑能耗評價，驗證了模型的科學性與合理性。何晨琛深入研究了現階段國內使用的進度管理系統(tǒng)存在的一系列問題，結合國外的Navisworks軟件及Project軟件，構建了基于BIM的施工進度控制平臺框架以及實施流程，實現了基于工作分解結構的進度計劃制訂、實時檢查與進度優(yōu)化、施工過程的動態(tài)模擬以及進度報表生成等功能。王淑嬙2014年提出了DBB模式下BIM項目的應用實施策略，包括構建BIM伙伴關系小組與分階段落實伙伴關系小組的工作流程等，并以地鐵項目為背景案例，驗證了該策略方法的可行性。因此，可以得出如下結論：近年來，國內外對BIM技術以及工程項目管理的研究內容和領域已經越來越深入，且越來越趨于成熟，并逐漸引起了項目管理人員的重視，BIM技術將會逐步運用到工程項目管理實踐中，未來必將取得良好的效果。BIM技術的應用貫穿了項目全壽命周期，包括項目前期策劃、設計、項目采購、項目施工及竣工驗收交付使用后的運營維護管理，集成了來自各參建單位（政府、業(yè)主方、設計單位、施工單位、咨詢單位、工程監(jiān)理單位以及供應商等）的所有信息，信息存儲于一個統(tǒng)一的模型信息數據庫中，各參建單位可以基于BIM實現協(xié)同工作，確保項目管理工作順利進行。

2BIM的主要應用

建筑信息模型技術經過多年的發(fā)展，具備了一定的實踐應用能力。目前，BIM技術應用和推廣已經很有成效，圖1顯示了BIM技術應用的主要方面。從BIM技術的發(fā)展歷程來看，BIM技術最早的應用主要是在設計階段。在設計階段的應用范圍較廣，主要包括三維可視化設計、協(xié)同設計、性能分析與結構分析等，BIM技術改變了傳統(tǒng)的二維平面設計以及建筑、結構與水電暖專業(yè)的獨立設計，實現了各專業(yè)之間的設計協(xié)同，避免了不同視圖之間出現不一致的現象。另外，利用三維模型可以實現碰撞檢查，在設計階段就能發(fā)現設計問題，避免在施工階段發(fā)生設計變更、施工索賠等問題，有利于業(yè)主控制施工成本。而BIM技術在這方面體現出了較大的優(yōu)越性，使設計趨于簡單化，方便了業(yè)主與施工單位對設計圖紙的理解，減少了對設計圖紙認識不一致而增加溝通協(xié)調工作量。BIM技術應用于設計階段建筑性能分析也比較廣泛，其包括節(jié)能分析、光照分析、通風分析等，為綠色建筑、低碳建筑的設計提供了便利。隨著BIM技術的研究不斷深入，BIM技術已可與施工管理進行結合應用，例如，包含進度信息的4D施工模型，實現了虛擬施工；包含造價信息的5D模型，實現了成本管理，便于控制成本。

3結語

BIM技術作為時代的產物，必將成為引領建筑業(yè)的發(fā)展潮流，是任何傳統(tǒng)模式都無法阻擋與代替的，本文希望其在使用價值、理論層次上得到相關部門的高度重視。

主要參考文獻

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［3］陳麗娟,駱漢賓,辛宏妍.基于BIM的大型博覽項目全壽命周期管理平臺開發(fā)與應用［J］.土木工程與管理學報,2015(3).

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［5］楊文領.基于BIM技術的綠色建筑能耗評價［J］.城市發(fā)展研究,2016(3).

［6］何晨琛.基于BIM技術的建設項目進度控制方法研究［D］.武漢:武漢理工大學,2013.

［7］王淑嬙.業(yè)主驅動模式下BIM項目的應用研究——以某地鐵BIM項目為例［J］.建筑經濟,2014(8).