導語：如何才能寫好一篇會計管理和管理會計，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、財務管理和管理會計的理念闡述

(一)財務管理理念的闡述

財務管理，如其名所示，指的是對企業開展的一切財務活動進行管理，而這種管理是在企業自身戰略發展目標的前提下開展的，管理的方式主要有決定企業投資方向、成本管理、預算管理、收入管理等。隨著國家經濟的發展，財務管理對企業發展的作用越來越明顯，規范化的財務管理能夠幫助企業資金發揮其最大價值，以最少的成本獲得最高的收益，而企業資金的合理規劃也能夠避免資金閑置、成本不足等現象，為企業降低財務風險。

(二)管理會計理念的闡述

管理會計指的是在企業開展一項財務活動或者投資一個項目之前對該活動或項目進行深入的財務分析，此財務分析包括了成本、預算、利潤、風險等的分析，管理會計能夠提供給企業的領導層和管理層更準確的信息，使得企業的資金在投入使用之前得到更好的規劃，盡最大可能的避免活動過程中的財務風險，降低企業的財務損失率，不僅要使企業的每一筆資金用到實處，還要將利益最大化。總的來說，管理會計是企業更好的管理資金，獲得更好的發展的不可或缺的成分。

二、財務管理和管理會計的基本假設和原則

(一)財務管理的基本假設和原則

1.財務管理的基本假設

(1)有效市場假設。根據專家提出的理論，有效市場指證券市場的情況只在證券的價格能充分體現投資人可以得到的信息數據才成立，而不管是那種類型的證券，投資風險所體現的就是投資人可能獲得的利益，風險越大，投資人就可能獲得更高的收益。

(2)財務主體假設。對于一個企業來說，財務的劃分是很重要的，如果將企業全部股東所擁有的財產與企業的財產和在一起進行財務管理會使得企業的財務管理更加的混亂，所以需要根據企業的組成成分設立不同的財務主體，要求不同的財務主體在其范圍內開展財務活動，使企業的財務管理更加規范化。

(3)持續理財、財務分期假設。企業的財務管理需要規劃，而持續理財、財務分期假設不僅規定了財務主體開展財務活動的范圍，還對財務活動進行了目標制定、信息處理等規劃，因為企業的財務管理是沒有時間限制的，所以理財是持續不斷的，各財務主體的理財必須以實現目標為基礎開展。

2.財務管理的原則

對于不同的財務管理假設，有不同的財務管理原則。對于有效市場假設來說，財務管理的原則是市場中心原則、雙方交易原則、信號傳遞原則;對于財務主體假設來說，財務管理的原則是風險、收益、成本平衡原則、貨幣時間價值原則、資源配置原則;對于持續理財、財務分期假設來說，財務管理的原則是可持續原則和分期原則。

(二)管理會計的基本假設和原則

1.管理會計的基本假設

(1)會計實體、持續運作假設。該假設規定了企業開展財務活動的范圍，企業各財務主體的財務活動也是一直進行，不間斷的，這個假設能夠保障企業的生產經營能夠平穩運行。

(2)目標利益最大化假設。該假設是以企業利益最大化為目標的，通過一系列的決策和活動實現，但是該假設的實現具備很多的不確定性，因為它受到很多因素的制約。

2.管理會計的原則

對于不同的管理會計假設，有不同的管理會計原則。對于會計實體、持續運作假設來說，管理會計的原則是可操作性原則、可持續性原則;對于目標利益最大化假設來說，管理會計的原則是成本效益原則。

三、財務管理和管理會計的相同之處和不同之處

(一)財務管理和管理會計的相同之處

1.為企業帶來更好的發展，獲得更高的收益財務管理與管理會計都是在企業內部進行的管理，主要都是針對企業的財務，兩者的目的都是為了提高企業的資金使用率，將企業的利益最大化，以最少的資金獲得最大的利益。有效的財務管理和管理會計都可以幫助企業獲得更好的發展，成為行業中的佼佼者，在市場上站穩腳跟。

2.通過對以前經驗的總結和分析，制定出更加適合于企業的發展計劃，將企業的價值發揮到最大。無論是財務管理，還是管理會計，它們主要的管理方法都是對以往的經驗作出總結，并把以往的經驗變成數據信息，給企業領導層和管理層提供足夠豐富的資料，對企業現在和今后的發展作出更完美、更細致的規劃，使得企業的價值也就是企業各股東的資產，即企業的股票價值發揮到極致，為企業帶來最大化的利益。

3.通過嚴謹的核算體系，保障企業生產經營的平穩運行

財務管理和管理會計都會對企業的資金進行嚴格的核算，這也是企業管理的重要部分，企業一般使用的核算方法是統計法。在進行企業資金核算是，財務管理和管理會計都要將企業資金的支出和收入進行詳細的記載，再通過會計系統對資金的使用進行核算，而核算中所產生的一切數據都會作為企業今后財務活動的重要依據，為企業領導層和管理層提供數據依靠，不僅幫助企業領導層和管理層作出更加完美的決策，還能幫助企業更好的控制生產經營活動。

4.定量和定性結合的核算方法，使得企業更加靈活的開展財務核算工作

財務管理和管理會計都采用的是定量與定性綜合的核算方法，這種方法解決了企業進行財務核算時的死板問題，使企業更加靈活的開展財務核算工作，因為這種核算方法不要求企業核算出精確值，而只需要核算出一個相近值，在一定程度上為企業減輕了工作負擔。

(二)財務管理和管理會計的不同之處

1.財務管理與管理會計的行為主體不同

財務管理和管理會計本質的區別是行為主體不同，財務管理的行為主體比較寬泛，主要有金融市場、企業、個人，財務管理針對金融市場的主要財務管理方式就是將金融市場由于經濟發展多余的資金用來投資，充分利用每一筆資金;對于企業來說，財務管理主要的管理方式是管理企業的一切財務活動，企業一般的經營方式是通過金融市場得來融資用于投資其它產品或項目;對于個人來說，財務管理主要是個人想財務管理公司進行投資咨詢的行為，或者是雇傭專屬自己的理財顧問。與財務管理不同，管理會計的行為主體就只有一個，那就是企業，管理會計只能在企業范圍內進行會計數據分析、財務規劃等管理工作。

2.財務管理與管理會計的理論依據和研究方向不同

財務管理的主要理論依據是風險理論和時間價值理論，主要的研究方向是怎樣獲得資金和資金怎樣才能夠發揮其最大價值，而管理會計的主要理論依據是經濟模式、風險理論、數理分析、時間價值理論和成本-效益分析，主要的研究方向是企業財務的內部控制、企業財務的規劃、預算、決策和評價等。

3.財務管理與管理會計的管理出發點和核算主體不同

財務管理與管理會計的管理出發點不同，財務管理是站在企業領導層和管理層的角度開展會計信息的處理工作的，而管理會計是站在企業會計人員的角度給企業領導層和管理層提供會計信息的。除此之外，財務管理是以企業的所有工作人員為核算主體，不斷優化、整理企業各組成部分之間的財務關系，而財務管理的核算主體不僅可以是企業，也可以是企業中的一個部門，或者是部門中的一個小組，還可以是小組中的一個人，財務管理的目標是不斷優化企業各組成部分之間的財務關系，所以財務管理不僅可以調整整個財務活動，也可以調整活動中的一個環節，最終實現其目標。

4.財務管理與財務管理的利潤指標不同

財務管理與管理會計的利潤計算方法是相同的，利潤計算方法都是用銷售總收入減去固定成本所得值再減去變動成本，但是財務管理與管理會計的利潤理念是不同的，財務管理是息稅前利潤，而管理會計是稅前利潤，息稅前利潤與稅前利潤不僅定位不相同，它們的應用也是不同的，這也造成了財務管理與管理會計的利潤指標的不同。

四、結語

財務管理和管理會計作為企業管理的兩個重點，它們有這相同之處也有不同之處。相同之處在于他們都是通過對以往工作經驗的總結和分析，為企業領導層和管理層提供充足的數據，幫助領導層作出更加正確決策，同時，它們都意識到了企業財務核算的重要性且有著相同的核算模式，都是采用定量和定性相結合的核算方法，通過財務核算為企業的生產經營提高數據依靠，保障企業生產經營的平穩運行;不同之處在于他們的行為主體、基本職能、理論依據、研究方向、管理出發點和核算主體的不同，這也使得它們在企業管理中發揮著不同的作用，能夠更加全面的管理企業財務。

參考文獻：

[1]王玥.集團管理會計與財務會計研究分析[J].知識經濟，2014,08:140-141.

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【關鍵詞】管理會計;公司治理;價值創造

企業要獲得生存就必須不斷地創造價值。寫作論文企業的價值大部分來源于經營活動產生的利潤,且與企業的核心業務密不可分。而企業的價值創造能力,是建立在完善的公司治理結構基礎之上的。近年來,在安然和世通公司等的財務造假案之后,從投資者到監管者、從股東到債權人都在尋求完善公司治理以促進企業價值提升的途徑。作為企業價值創造和公司治理的工具或媒介,管理會計的作用也越來越受到重視。

一、管理會計對企業價值創造的意義

一般而言,把會計信息的需求者分為兩類:公司內部人員和外部人員。管理會計是管理學與會計學相互融合的一門學科,是企業內部人員(如董事會、經營者、監事會等)對信息需求進一步發展的結果。作為企業內部管理服務的工具,管理會計的主要任務是提供各種強制性財務報告之外的財務和非財務信息,以滿足公司治理和管理中的特殊信息需求,可以不拘方法和內容,例如,經營者可以利用管理會計信息判斷公司戰略目標的完成情況,預先發現任何潛在的問題;經營者也可以通過預算、差異分析、敏感性分析、成本項目分析,甚至是對競爭對手的分析等整理的管理會計信息來了解哪些產品為企業創造價值、哪些產品在消耗企業的資源、存貨管理的狀況如何、現金流量怎樣、公司是否有足夠的現金支付到期債務等等。簡言之,管理會計在控制、評價公司業務及業績與價值創造方面,扮演著重要的角色。

二、企業的公司治理目標

在股份公司中,通過控制權的配置和使用,股東———董事會———經營者構成一種制度安排、一種層層委托———關系,也成為公司治理結構的主體,每一層的人都肩負著委托人的利益要求,負有全力以赴開展工作的責任。公司治理的核心就是處理委托———關系。但企業是一種團隊生產或長期合作的集合,通過人力資源和非人力資源等各種生產要素的相互依賴和融合建立起來的一種復雜系統,而且企業的運行并不是封閉的,是一種與外界存在廣泛聯系的生態系統。一個公司的競爭力和最終成功是利益相關者協同作用的結果,是不同資源提供者共同努力的結果。那么,他們都應該得到相應的利益,沒有哪個人或哪一組人的利益和好處比別人占先。這種共同治理的多邊式合作模式,有助于保持利益相關者的長期合作,從而逐步取代股東至上模式成為現有公司治理結構的現實選擇。1999年5月由29個發達國家組成的經濟合作發展組織(OECD)正式制定并通過了《OECD公司治理結構原則》,則把這一思想進一步具體化。

三、董事會職能的構建以管理會計為基礎

在公司治理結構中,股東大會是公司的最高權力機構,寫作畢業論文它選出的董事會是代表全體所有者進行決策的機構,是公司內部基本制度、章程的制訂者。同時,董事會選聘經理人,并在一定程度上對經理人員的行為進行激勵和監督:選聘要解決的是如何選擇經理人;激勵涉及的是董事會需要采取哪些收益分配手段,以激勵經理人最大限度地實現委托人的目標;監督則強調董事會對經理人的行為進行考核和制約,以防止人行為偏離委托人目標,以實現企業長期價值的最大化。而設計和實施最優的治理是建立在可靠的、全面的會計信息基礎上(公司治理結構及管理會計信息的流動見圖1),特別是管理會計信息的基礎之上的。

1.平衡計分卡綜合了董事會的治理目標。戰略是企業的靈魂,是企業的精神所在,在整個現代企業管理中居于核心地位,起著主導的、決定性的作用。我國的《公司法》中就明確地把審核和制定公司戰略、經營計劃等重大決策作為董事會的職責。董事會為了完成公司治理的職責,必須把戰略具體化為一組治理目標,最后再量化成明確的指標,以便于觀測和評價治理效率。20世紀90年代,平衡計分卡原理由RobertS.Kaplan和DavidP.Norton提出,這一理論的系統性和完整性對改善董事會的治理效率提供了方向。平衡計分卡表達了企業在生產能力基礎上的競爭和生產技術革新的競爭中必須達到的、多樣的、相互聯系的目標,是對決定企業成功的、關鍵性因素的概括,即反映了企業長期與短期努力的方向,也較為完整地綜合了董事會的治理目標。

2.平衡計分卡為董事會提供了檢驗治理效率的標準。戰略不是空洞的,而是具體的,戰略管理是一個由戰略規劃、實施、控制、修正及考評構成的一個完整過程。平衡計分卡納入到公司治理時,不但把企業抽象的使命和戰略轉變為明晰的目標,而且用具體的、可行的評估手段和指標加以衡量,把激勵機制同業績評估手段及指標聯系起來,促進和指導了經營計劃的制定和實施,強化了戰略性的反饋和學習。平衡計分卡一方面解決了戰略和經營計劃相統一的問題,另一方面構建了一個系統的過程保證企業戰略的實施,并有助于獲得與戰略實施相關的反饋信息,使對治理效率的評價有了合理的標準。

3.管理會計信息成為董事會履行職責的基礎。董事會的重要職責是對經營者的經營業績進行評估,以確定薪酬和對繼任者進行提名。董事會通過在平衡計分卡中的各種指標向企業的經營者準確地傳遞了公司治理的目標,保證了經營者按照有利于企業價值最大化的方向努力,并提高了企業的運轉效率。那么,董事會通過經營者對各項指標的完成情況,對經營者的管理效率做出評價,以做出薪酬、免職等決定,無疑是客觀的、公正的,保護了利益相關者的利益4.管理會計信息是企業與利益相關者溝通的橋梁。為了推動公司持續、健康發展,董事會肩負者向利益相關者提供真實、準確、完整、及時的信息,與之進行溝通和交流的重任。董事會采用自上而下、自下而上或混合方式進行的預算編制過程、預算執行過程中的差異分析及改進等信息,就是與企業內部的管理者和員工最好的交流語言。而董事會的外部溝通和交流主要采用的是企業對外公布的財務報告、董事會決議等反映企業財務狀況、經營成果和現金流量等事后信息,但對反映董事會履行公司治理與戰略管理職責的相關信息則十分有限。

四、經營者管理活動與管理會計的融合

現代企業區別于傳統企業的一個重要特征,就是企業從為顧客提品到為顧客創造價值,越來越多的企業把價值創造作為企業的立業之本。經營者的主要職責就是通過經營管理,完成肩負的戰略任務,并實現企業的價值最大化。由于在日常的經營管理中,管理會計能夠與經營的各個層次相結合,并在戰略目標定位、發展規劃的制定、價值鏈分析、生產方式的選擇、成本控制等方面發揮效力;同時通過產品與市場服務上的表現,匯集外部的相關信息,以使企業能夠根據市場、技術、消費等變化及時做出調整,從而形成一個閉合的管理信息決策系統,幫助企業做出正確的決策。

1.價值創造源于“價值鏈”管理。“價值鏈”構成了企業的生命鏈,是企業具有生命價值的基礎。有效的價值鏈管理對于增加顧客價值而言是至關重要的。當企業以自身最低的可能成本來實現顧客的價值最大化為目標時,尤其如此。現代管理會計系統跟蹤分布于價值鏈中的包括作業成本在內的有關信息,進而去除無價值的作業或環節,以培養企業的核心能力,為獲得長期穩定的競爭優勢奠定基礎。

2.合理分配資源并協調生產經營各個環節的關系。企業的資源是有限的,為了既定決策能夠取得預期的效果,本著優化企業資源配置的宗旨,管理會計必須服務于企業管理,充分發揮自己的職能,通過制定預算、計劃來最合理地分配現有的和有把握取得的各種資源,對企業在未來的供、產、銷進行綜合平衡,全面安排,并協調企業各部門、各環節之間的業務,以優化企業管理體制,改善財務職能,增強企業的抗風險能力,提高企業的盈利能力、償債能力、營運能力和發展能力,保證企業在動蕩的環境中的生存和發展。

3.有利于對生產經營進行全面、有效的控制。寫作英語論文有效的管理是一項系統性的工作,任何一個環節的疏忽或對既定目標的偏離可能都是致命的,因此經營者可以通過對管理會計信息的收集和整理,準確地測定各項生產經營活動的實際績效,掌握實績效果與預算或有關指標之間的差異,評判各種管理方法取得的效果,并客觀地分析產生這些差異的原因,使企業的生產經營活動沿著既定的軌跡行進,保證戰略和決策的實現,以達到預期的目標和效果。

五、管理會計對監事會的監督職能的支撐

企業的監事會向全體股東負責,其主要職責是對公司財務以及公司董事、經理和其他高級管理人員履行職責的合法性、合規性進行監督,維護公司及股東的合法權益,以實現企業價值最大化。然而目前企業經營效率低下的主要原因之一在于“內部人控制”現象,即由于現代企業所有權與控制權分離的條件下,企業的經營者事實上或依法掌握了企業的控制權,以使其利益在決策中得到充分的體現,例如經營者往往利用過于集中的權利進行短期行為、過度投資、過分的在職消費等等,從而損害了所有者利益以及其他利益相關者的利益。為了避免或降低“內部人控制”的危害,避免監事會形同虛設,充分發揮其監督職能具有重要的意義。而管理會計信息對于監事會履行職責,判斷經營者的行為是否偏離股東利益或企業價值提供了很好的標準。例如,原有的經營業績評價指標多采用稅后經營利潤,但使用這一指標進行項目評價時,由于沒有考慮資本成本,即未包括給股東支付的股利以及資本的機會成本,無法從股東立場考慮投資效率,這就使產生利潤的投資項目,可能由于不能支付利息或僅僅夠支付利息,而喪失了收益性,對企業價值創造造成了致命打擊。而“EVA法”評價經營者業績,較好地解決了采用稅后經營利潤可能造成過剩投資,以及利用投資利潤率可能造成過少投資的問題。EVA是稅后利潤減去資本成本所得的余值,從稅后利潤的數值減去經過風險調整的資本成本的差額,可以計算出剩余收益———真正的“經濟利潤”,反映出新投資所創造的企業價值,這是一個最能體現經營者成功的內部業績評價指標。

總之,企業的價值創造是一個系統的工程,管理會計與公司治理的鏈接為這一過程的實現創造了條件。

【參考文獻】

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[4]史習民.完善公司治理與管理會計創新[J].會計研究,2001,(4).

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一、財務管理與管理會計的相同點

財政部在全國注冊會計指定參考書中提出，財務管理是“企業管理的一部分，是有關資金的獲得和有效使用的管理工作”。這一定義突出財務管理是有關資金如何獲取、如何有效使用的管理工作。

國內的專家學者在引進西方管理會計之后，積極探討結合我國的國情，給管理會計作了比較明確的定義。有的認為，管理會計是“一門新興學科，它是適應企業內部管理預測、決策、控制、考核的需要而產生，把會計與管理結合起來，為加強企業管理，提高經濟效益服務。它既是實現企業管理現代化的手段，又是企業現代化管理的一項主要內容”。有的則認為管理會計是“西方學者把管理和會計這兩個主題巧妙地融匯在一起，以強化內部管理，提高經濟效益為根本目的的一門實用性很強的新興學科”。兩種定義都認為管理會計是管理和會計的精巧結合，目的都是加強企業的內部管理，提高經濟效益。

從以上定義的比較中不難看出，財務管理與管理會計二者具有相同的管理屬性，其基本作用都是為企業管理服務，滿足企業營運發展的需要除這一根本共性外，財務管理和管理會計還有如下共同點：從管理理論、方法體系以及管理過程看，二者都是按照計劃、決策、執行與控制這一順序進行的；二者都以企業的財務會計資料為信息分析來源，在此基礎上進行計劃、決策與控制；二者在管理中產生的報告文本、數據資料等文字載體均不具法律效力，對外一般不承擔法律責任；二者都主要是根據企業運作的現實情況，采取一定的措施積極規劃未來，著眼于企業的未來發展。

二、財務管理與管理會計的不同點

財務管理與管理會計發展至今，二者的不同點也很明顯。最根本的區別是，財務管理主要管理資金，考慮的重點是如何以較低的成本獲取資金，如何更有效地運用資金。財務管理是連接企業與外部環境的重要紐帶，它與金融市場的運行密切相關。可以說，成功的財務管理是高度關注金融市場現狀及其動態趨勢這一前提下，考慮企業本身的實際情況，從而為自身尋求寬松的資金運作空間，并達到企業價值或者股東價值最大化目標的管理活動。管理會計則是有關企業經營管理的信息系統，考慮的對象不僅是資金如何高效地物化，還考慮物化后的資源在經營管理中如何以最佳效率進行配置。而且，管理的對象還包括人，它通過責任會計、業績評價與控制會計實現對人的成功管理；通過有效的激勵安排，達到人、崗位、財物的高效搭配，從而達到提高經營管理效率的目的。

財務管理與管理會計的不同點可對比如下

不同點財務管理管理會計

面臨的環境以環境變化為背景，密切注意外部環境的變化，尤其是金融市場的變化以大的社會經濟環境穩定為前提，主要著眼于企業生產的直接經營環境轉主要理念時間價值，風險理論成本—效益分析，經濟模型，數理分析

研究側重點資金的獲取和有效作用企業內部生產經營計劃、預算、決策、業績評價與控制

研究對象物，主要是資金運動物，也通過責任會計、業績評價會計激勵人

調整的關系處理所有者、經營者、債權人之間的財務關系企業內部的各種管理關系：人和物的關系，管理者和被管理者的關系

核算主體整個企業可以是整個企業，也可以是部門、小組甚至是個人，可以經營活動的全過程，也可以針對某一種環節

研究范圍內外部管理并重主要是內部管理，或者是某些具體事項

時間要求一般要求定期編制資金計劃和定額沒有固定的時間需求，根據需要確定

三、二者各自優勢的相互吸收

財務管理中的時間價值觀念是一種以較低程度體現機會成本的分析方法，它引入了經濟學中關于成本利潤的思考，對企業加強經營管理、提高經濟效益有重大意義。財務管理中的風險觀念考慮了外部環境對企業經營管理的影響，對管理會計中的定量分析提出了靈活性的要求，對預算的編制、決策的選定有指導意義，在業績評價會計、責任會計中也可以加以有效運用。機會成本概念、風險觀念在管理會計中的運用，符合企業由粗放型經營管理向集約型經營管理轉變的需要。

管理會計在其不斷發展過程中，吸收了管理學、數學、運籌學、系統學、信息論、控制論的眾多理論和方法。這些理論與方法同樣可以為財務管理所消化吸收。其中，有關的數學分析方法、經濟計量模型有助于財務管理的進一步量化。此外，管理會計所吸收的委托理論、激勵理論可以指導財務管理活動，對經濟實踐中的財務管理行為與績效評價有啟發作用，值得借鑒和吸收。

四、對財務管理學科屬性的探討

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1管理會計和財務會計的基本概述

1.1管理會計

管理會計也被稱之為內部報告會計，也就是企業對現階段和今后運營活動的預估，同時給今后運營活動的落實提供依據，從而促進企業運營管理水平的提高。通常情況下，管理會計主要由兩項內容構建而成，一個是管理系統，另一個是成本會計。從財務管理角度來說，需要從長遠的角度入手，對企業運營活動加以審視和規劃，并以此為依據，給企業運營發展制定決策［1］。通過對企業運營發展情況的全面思考，從中獲取真實的數據。

1.2財務會計

企業財務會計通常作為外部報告會計或者傳統會計，財務會計也就是企業對已經產生的經濟活動加以核查和監管的流程，財務會計一般以企業投資人、債權人和政府部門等提供真實的財務核算數據而開展的財務管理工作。財務會計作為企業財務管理的基本，可以給企業管理人員制定運營發展決策提供條件。

2管理會計和財務會計逐漸融合帶來的作用

2.1實現靜態動態的融合

財務會計一般展現在財務動態數據的改變上，而管理會計則是利用靜態數據實現預估。站在數據自身角度而言，財務會計即便在某種程度上能夠對企業運營情況加以體現和記錄，并將財務數據自身作用充分發揮，但是在應用力度方面相對偏低，而管理會計的應用則可以將該項不足進行填補。管理會計則是利用靜態數據的分析，獲取具備一定規律的結果，為企業掌握大體發展方向提供條件。通常情況下，管理會計和財務會計相互存在，在管理會計全面發展的背景下，對財務會計的依賴程度逐漸提升，所以，二者開始朝著融合的趨勢進步。

2.2快速適應經濟發展新業態

在原始農業發展背景下，經濟發展效率較為遲緩，經濟業態比較平穩，在相對固定的經濟環境中，企業根據固有的生產經濟形式可以在長遠發展中獲取一定效益，所以原始的財務會計可能迎合企業自身運營和發展需求。然而，隨著新時期的來臨，特別是互聯網環境下，導致諸多新型的經濟業態逐漸體現，經濟發展方向不斷改變［2］。在這種情況下，企業假設依舊采用原始的財務會計形式，對運營數據進行單一核算，僅僅注重短期目標，忽略長期發展，將會影響企業今后運營。所以，管理會計在其中體現的作用逐漸顯著，然而，管理會計的作用往往是把財務會計當作基本，針對前者來說，應該充分注重兩者的配合性，將兩者進行充分融合，以此促進經濟適應水平的提升。

3財務會計與管理會計融合中存在的問題

3.1思想認識方面

管理會計作為會計科目中重要的分支結構，在引導企業資源整合和發展等方面起到了關鍵性效果，從目前狀況來說，管理會計依舊存有較大的發展空間。在對財務管理現實狀況探究過程中得知，當前大部分企業的管理人員，因為對財務管理會計注重力度不高，所以在開展財務管理工作時，缺少科學規劃和標準。這種缺少科學標準的財務管理工作，在某種程度上直接約制了企業財務管理會計質量的提高。財務管理自身作用無法充分發揮，從而阻礙企業戰略目標的順利落實。

3.2融合方式方面

從理論的角度來說，財務會計和管理會計之間存在較大的互通性。然而，這并非預示著在實際工作中，就能夠實現財務會計和管理會計的高效融合［3］。當前，部分企業在進行財務會計和管理會計融合時，常常會面臨操作便利等問題，這種融合方式不但無法將兩者融合效力充分突顯，在某種程度上還會給企業財務運營水平提升造成影響。融合并非簡單的對接，或者把相關業務進行結合，而是在相同發展理念的作用下，將兩者自身作用充分激發。假設融合方式不合理，必將會給企業財務管理工作的具體落實帶來阻礙。

3.3信息化水平方面

通過調查得知，大部分企業在開展財務會計工作的過程中，常常會面臨信息化水平偏低的現象。部分企業即便采購了大量的信息化設施，但是因為沒有進行專業培訓，缺少技術支持，導致信息化資源應用效率整體偏低。并且，因為缺少互聯網思維，企業在開展財務信息化管理工作時，尤其是把財務會計和管理會計加以融合時，缺少現代化技術支持，在日常財務會計中呈現出較大的被動性。結合現階段企業運營發展情況來說，企業信息化水平無法迎合企業財務管理集成化要求，內部財務管理系統性和集成性沒有充分融合，這給財務管理集成化發展帶來制約。站在理論的角度來說，內部財務管理不具備網絡化思維，在進行管理時，缺少綜合思考，在這種情況下，必將會給企業運營規模的擴充造成阻礙［4］。因此，在財務會計和管理會計融合實踐過程中，怎樣才能利用信息化技術實現企業運營管理水平的提升，已經成為當前企業重點思考的問題。

4推進管理會計與財務會計有效融合對策

4.1加強管理會計的認識

管理會計執行效率和質量與企業是否給予管理會計高度注重有著直接的關系，為了將企業管理會計自身作用充分發揮，就要給予管理會計高度注重，明確管理會計在企業運營發展中起到的作用。在企業管理過程中，應該給予管理會計充足支持，在企業內部設定專業的管理會計部門，并配備專業的工作人員，提升管理會計意識。同時，企業在實施財務會計和管理會計融合工作時，可以參考其他企業成功理念和經驗，結合企業實際情況，進行財務會計和管理會計的融合。在實際過程中，應該根據行業標準來進行，提供精準的財務數據，給企業戰略發展目標的設定提供數據支持。

4.2促進企業機構的快速轉型

在市場經濟改革逐漸深入的背景下，企業面臨的問題也逐漸增多，為了能夠在這種環境中穩定發展，就要全面提升自身綜合實力，促進企業運營發展目標的順利落實。然而，大部分企業沒有在內部設定專業的管理會計部門，財務管理工作也主要以財務決算、財務預算、財務核算以及財務管理等內容為主，假設把其他管理類內容融合其中，將會導致會計內容更具繁瑣性［5］。所以，企業需要把財務管理和決算管理等工作從財務會計中進行撤除，由單獨的管理會計部門來執行，以此讓會計工作和運營活動密切融合，促進會計對企業運營成本的把控，以此提升管理會計和財務會計的融合效率。

4.3充分利用信息技術

隨著網絡時代的來臨，當前較為凸顯的優勢在于，財務工作也朝著網絡化以及科學化的趨勢發展。在互聯網技術的引導下，互聯網已經成為一個關鍵的信息交流和傳遞平臺。所以，企業可以從信息化的角度入手，通過信息網絡技術，實現企業財務管理信息化水平的提高。通過構建規范的財務管理信息系統，對企業財務內容加以整合，并在網絡技術的作用下，實現對財務管理工作的科學把控，進而促進企業財務管理信息化效率和質量的提高。因為互聯網自身含有共享性以及開放性，所以，從客觀角度來說，將會遭受不法人員的進攻。所以，在進行財務管理信息化平臺建設時，需要將系統安全性和平穩性放置在首位，定期開展財務工作人員專業能力培訓工作，防止因為個人問題而給企業帶來嚴重損失。

4.4加強信息的收集

針對財務會計工作而言，做好信息采集工作，可以給財務會計工作落實提供依據，通過采集的各項信息，實現會計憑證、會計分錄等工作，進而形成會計報表，給會計核算和審核工作落實提供依據。管理會計作為企業結合相關會計信息建立的節省企業成本投放的會計工作，其作用在于降低企業不必要成本消耗，給企業創造更多的效益［6］。即便財務會計和管理會計在融合過程中存在一定不足，但是不管是從開始之前，還是結束之后，均可以對數據進行整合和管理。通過數據的整合，促進了財務會計和管理會計的融合效率。

5結束語

總而言之，隨著科學技術的全面發展，管理會計在企業會計中的運用逐漸廣泛，這給企業運營和發展提供了良好的條件。要想促進企業的健康發展，增強企業綜合競爭實力，就要給予管理會計在企業運營發展中起到的作用高度注重，同時促進管理會計和財務會計的融合，以此實現企業會計水平的提高，推動企業穩定發展。

參考文獻：

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［3］劉國軍.對企業財務管理與管理會計融合路徑的探究［J］.中國鄉鎮企業會計,2016,(09):134-135.

［4］韓保明.管理會計與財務管理融合的策略［J］.經貿實踐,2016,(18):157+159.

篇5

【關鍵詞】核算型會計 管理型會計 轉化

在經濟、科技等各方面高速發展的現代社會，計算機技術已廣泛應用于會計工作中。高效、準確的電算化取代了傳統的手工操作，在準確地核算、反映信息的同時，也為管理者提供了決策的依據，實現了對會計信息規范化、系統化的管理和控制，具有重要作用。實現核算型會計向管理型會計的轉化已成為必然趨勢。

一、管理型會計與核算型會計

管理型會計的基礎數據來源于會計核算，核算數據的準確性在很大程度上影響著會計管理職能的發揮，但是二者也存在著很多方面的不同。

核算型會計是一種傳統的會計模式，即會計人員對相關財務信息進行整理、核對、記錄，以實現賬務記載的準確、連續的工作過程。它對會計人員的素質沒有太高的要求，只要具備基礎的會計知識和文化水平，能夠完成財務信息的核算、記錄過程，就能很好地完成工作。

管理型會計就是一種發揮管理職能的會計，它廣泛吸收了現代行為科學、現代數學和管理科學的理論，是一門綜合性很強的學科。隨著信息技術的不斷發展，人們對會計信息的獲取逐步突破了空間和時間的限制，傳統會計模式的局限性越來越突出，加強對信息管理和利用的研究、改革信息處理方法成為會計行業發展的趨勢。電算化技術的應用改變了傳統的手工處理模式，提高了工作效率，使財務管理水平上升到一個更高層次。管理型會計就是在會計電算化的大背景下發展起來的，它的出現提高了信息核算、查詢的效率，并通過對信息的加工處理，對已經發生、正在發生和即將發生的業務活動進行控制和預測，以幫助管理者及時調整策略，科學有效地進行管理。管理型會計人員應該掌握專業、系統的會計知識，具備分析、管理信息的能力。在進行準確的數據核算的基礎上，管理型會計更注重對事前事中事后的反映、監督和預測，以實現綜合化、系統化的管理。

二、核算型會計向管理型會計轉化應注意的問題

（一）明確管理型會計的對象定位

管理型會計的對象通常是指管理成本，它的成本概念要比財務會計的成本概念豐富得多。財務會計注重成本與相應收入的配比，以確定企業損益情況，因而，它對成本信息的準確性有很高的要求。管理型會計在運用財務會計提供的成本數據的基礎上，從不同的角度對成本的概念進行擴充，為企業經營提供更有利的依據。

管理成本大致可以分為三類：決策成本、控制成本和責任成本。決策成本是領導者在做出決策前應考慮的成本。企業在進行生產經營過程中的各項活動時，需要對不同方案進行比較分析，然后選出最合適可行的方案，這就需要財務人員向管理者提供科學有效的財務信息，幫助領導者做出正確決策。控制成本是指管理層為實現企業目標而制定的標準成本和預算指標，通過對這些指標的分配、落實，提高各部門的工作效率。企業活動的結果不能單純用取得的收入來衡量，也要考慮其花費的成本，這樣就需要對各個管理層各項費用的使用情況進行考核，其考核依據即為管理層的責任成本。

（二）充分認識管理型會計的職能

管理型會計是提供信息和運用信息的結合體。首先，管理型會計為企業經營提供了大量的有效信息且關系到企業的決策管理，以實現企業生產經營能力的合理利用。其次，管理會計可以對企業的經營成本進行控制，以提高企業經營管理效率，還能通過預測、反映、分析信息的過程，反映企業資產配置狀況和運營情況，及時糾正企業生產中的財務偏差，以促進企業發展。第三，管理型會計所提供的管理成本是對企業管理層業績進行考核的依據。每項生產經營活動完成時，將各部門的成本指標與實際花費的成本數額進行比較，以了解其業績情況并做出具體評價。管理型會計促進了企業經營管理效率的提高，對企業實現科學管理具有重要作用。

三、核算型會計向管理型會計轉化的主要途徑

（一）改革財務機構，完善管理制度

要想實現核算會計向管理會計的轉化，充分發揮管理型會計的職能，就必須要加強企業內部的財務管理。企業的財務機構內部應該有明確職能劃分，針對不同部門分配相應的財務人員，以便實現信息的整合、分析。制定完善的財務管理制度，充分發揮會計在企業生產經營中的監督作用，規范企業內部生產，建立高效的企業管理機制。

（二）加強預算管理

加企業生產經營的預算管理，可以為企業領導者提供更加準確、有價值的財務信息，以便領導者對企業未來的生產活動進行合理規劃和管理，最終實現企業的快速發展。

（三）提高財務人員素質

管理型會計對財務人員的知識水平、運用信息的能力等方面有很高的要求，他們不僅要具備記賬、算賬的能力，還要能夠根據企業資產變動情況對企業經營活動進行合理預測、分析。提高財務人員素質才能保證會計工作的準確、連續，才能為領導者決策提供有價值的信息，促進企業發展。

參考文獻：

篇6

[關鍵詞]管理會計；管理經驗；借鑒

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.08.002

[中圖分類號]F234.3 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）08-000-02

1 我國管理會計理論研究與應用存在的問題

就目前來看，我國企業在管理會計理論研究及應用上取得了一定的成績，但也存在一定的挑戰和問題，下面進行具體分析。

1.1 管理會計的認識不統一

從理論研究方面來看，雖然學術界對管理會計理論和應用方法提出了眾多觀點和學說，但對于管理會計的定義、理念、概念及應用方法，還沒有形成統一的認識，形成的管理會計體系不完善，這就不可避免的出現了對管理會計模糊、錯誤的認識，這不僅會制約管理會計理論研究的發展，還會阻礙管理會計的具體應用。我國在20世紀50年代就開始了對現代管理會計的研究與應用，形成了基于經濟責任制的管理會計體系，但其與我國實際國情和企業發展情況還存在一定的偏差，在管理會計認識、管理會計體系建設及方法應用等方面還存在諸多問題。

1.2 管理會計方法應用缺乏支撐

我國大多數企業都對管理會計十分重視，但卻有著理念與實踐脫節的問題，企業過于重視管理會計實務，忽視了管理會計的理論和理念，雖然掌握了一定的管理會計方法，但沒有豐富的理論和先進的理念支撐，使管理會計實務往往流于形式，沒能真正發揮管理會計的重要價值。

2 日本企業管理會計應用理念及策略

我國在管理會計理論研究及方法應用上還存在一定問題，而日本企業管理會計理論研究及應用起步較早，其管理會計理念源于西方科學管理和全面質量管理的理論，其結合日本實際情況，提出了精益化生產、持續改進等先進的理念，企業管理者以此為基礎，積極應用管理會計，促進了一大批日本企業的發展，對于日本經濟發展有著積極的意義，本文簡要分析了日本企業管理會計應用理念和策略，旨在為我國管理會計的研究和應用提供參考與借鑒。

2.1 立足于實踐，促進管理升級

日本企業管理積極與世界接軌，大前研一、盛田昭夫、野中郁次郎 等被譽為日本的“管理大師”，他們是管理會計重要的實踐者與推廣者，通過合理分工，實現了日本企業管理與世界的接軌。

2.2 經營會計的改革創新

日本是經營會計思想理念的發源地，著名日本企業家稻盛和夫將經費最小化、銷售最大化作為企業經營原則，結合日本企業經營管理經驗，創辦了京瓷集團，提出了經營會計理念和學說，以通俗易懂的方式向管理者闡明了會計實務的目的、方法和應用原則，所有員工都有著統一的目標，都全力參與到企業經營中，從而大大提高了企業管理效率。

2.3 程序化的工作模式

日本企業在多年管理實踐和探索中形成了眾多程序化的工作模式，例如質量管理小組模式、“5S”管理模式，這些管理模式可操作性較強，能夠保證企業管理活動有效落實。

質量管理小組又稱為“QC”小組，其主要有兩個任務：其一是找出企業經營管理過程中影響產品或服務質量的原因，并針對性的提出解決措施；其二是利用會議、討論、講座等，與成員共同討論企業經營管理中存在的問題，以此鼓舞成員士氣。

日本企業將“5S”管理模式作為改善和優化企業管理的重要環節，旨在消除企業經營管理中的浪費問題，踐行精益化管理理念，同時其能夠促進參與人員的全面成長，使這種精益化管理成為所有員工的一種慣性思考方法與固定工作模式。

2.4 案例分析

筆者對我國一家日資企業――A企業的管理會計實施情況進行了考察，總結了其管理會計實施的優點，具體如下。

2.4.1 管理理念及管理素養

A企業與其他日本企業一樣，從管理者到普通員工都積極強調精益化管理和持續改進等管理觀念，各項工作按照嚴格、細化的流程有條不紊地開展，并制定了一系列控制措施。A企業日常經常開治安“QC”小組活動和“5S”管理活動，每年定期召開“QC”成果會，培養了管理人員及全體員工認真責的工作態度，引導全體員工參與到企業管理中。

2.4.2 優化創新組織機構

A企業與日本總公司以統一安排為根據，進行了組織機構的優化和調整，將原有的財務部調整為經營管理部，統籌負責企業經營管理和管理會計相關工作。此外，總會計師、經營管理人員除了負責財務管理、核算及監督外，還要求其轉變管理觀念，立足企業全局去思考問題，弱化財務職能的獨立性，加強經營管理部與企業內部各部門及整個供應鏈中其他企業的合作，真正實現提升管理水平的目標。

通過組織機構的優化調整，運營部門及制造部門可以向財會人員反映問題，而財會人員則需要結合會計核算等相關工作給予反饋，以此提升所有員工參與企業管理的意識。

2.4.3 量本利分析計劃與實際分析表的編制

篇7

關鍵詞：管理會計；財務會計；結合；優勢

一、企業財務會計和管理會計的結合現狀

經濟全球化使得企業之間面臨越來越大的市場挑戰和發展壓力，如何發揮自身優勢，通過完善會計管理體系來加強企業內部建設，成為每個企業面臨的困境。與國外優秀企業相比，我國大部分企業還存在制度不完善、內部建設腐敗、創新不強等問題一直制約著企業的發展。為了避免被激烈的市場競爭淘汰，企業就要加強內部協調，保證企業之間高效運轉。

傳統的會計人員被稱為財務會計，財務會計作為企業的資金掌管人員，對企業日常經營進行反映和監督。對企業而言，他們掌管著企業內部的經濟命脈，是一個企業的核心基礎。財務會計職能的高效發揮對企業良好運行有著十分重要的影響。管理會計與財務會計有所不同，二者的結合一方面都是以該企業的經濟建設為發展要求，以不斷提高企業的經濟效益為主要發展目標。正是基于二者相同的發展目標使得企業財務會計和管理會計才能夠有效結合在一起共同為企業的發展提供決策和管理依據。另一方面，當前我國企業管理模式和發展模式尚處于實踐與理論構建之中，還存在很對不足，在理論上還未形成一套科學的結合模式體系，管理會計缺乏堅實的理論基礎，并且體系龐雜，缺乏獨特性，與財務會計的結合創新沒有跟上經濟水平發展的步伐。此外，在具體實務操作方面還存在局限，由于傳統的管理會計理論是依據當時特定的經濟環境建立而來，而當前的定量模型假設在不斷變化著的現實經濟社會中并不能完全成立，很難將理論和實際相結合。再者，傳統管理會計和財務會計的結合只是注重眼前利益，而忽視了新產品的研發與設計，忽視了外部環境對企業的沖擊，這也不利于二者的有效結合。

總體而言，企業財務會計和管理會計一同擔負著企業內部管理決策和外部經濟核算的使命，在企業的運行中以發展的眼光和趨勢共同促進企業的成長進步，綜合指引著企業的發展方向，以此促進企業發展。

二、企業管理會計和財務會計的職能比較

（一）二者的相同點

1.信息來源相同

管理會計對企業內部展開決策管理，通過制定系統化、層次化、制度化的規章制度來為企業的發展提供決策基礎。而財務會計的主要職能就是對企業內、外部資金狀況進行準確核算，為企業經營活動提供科學財務明細以及編制財務報表。從具體的職能來看，二者各司其職，但從二者工作職能的關聯性來講，企業管理會計的職能開展要以企業財務會計的具體職能為基礎，因此，企業管理會計要以財務會計為決策和管理依據。除此之外，作為企業的兩大核心職能部門，二者的信息來源一致，其基本工作內容和數據都與企業的生產經營活動密切相關。

2.二者的側重工作對象相同

企業財務會計和管理會計在職能上存在交叉的情況，雖然二者工作的側重方向不同，但其側重點卻相一致，在根本上都真實反映了一個企業的實際經營狀況，二者的管理服務對象都是以企業的資金流向為重點。財務每天都在與錢打交道，在分析企業的資金利用和周轉情況的基礎上，管理會計為企業作出相應的科學決策，二者協調配合為企業提供管理依據。

3.二者具體職能目標相同

企業財務會計和管理會計的共同職能目標都是通過企業財務核算、經濟活動管控來提高企業的綜合效益，從而為企業經濟活動執行決策提供科學的評估方案，從二者職能本質來看，都是為企業的發展賺取高額的經濟利潤，所以二者有具體的目標結合基礎。

（二）企業管理會計和財務會計職能的不同之處

首先，企業財務會計和管理會計的工作主體不同。財務會計在工作過程中只是以企業經濟活動的財務狀況為職能基礎，服務層次涉及范圍較小，而企業管理會計針對企業上下的溝通決策，涵蓋了企業整個管理層面，設計的層次和范圍較廣，內容比較多元，流程部門較多。

其次，二者的工作章程不同。企業財務會計所遵循的是會計準則與法律法規，企業職員通過一定的職業操守來對企業的各個流通事項作出合理規劃和核算，財務會計人員要對企業的經濟活動負責，只有以清晰、合理、明確的財務統計才能真實反映企業的經營狀況。因此，企業的財務會計人員要明確企業的收支、利潤、成本、通過對內的工作職能提供財務報表為企業下一階段的活動開展作出明確的規劃，所以他們主要是從企業的經營現狀入手。而企業財務管理人員卻不同，他們主要通過企業內部決策分析管理和對企業財務會計人員的財務報表進行分析來達到對企業經營活動的有效管理，從而對企業資金狀況作出統籌協調，從而大力提升企業自身的競爭力和社會影響力。

此外，二者的工作本質存在明顯的差異，例如時間差異性。當前我國企業財務會計主要是通過反映企業的內部經營現狀，在季度或月末、年終時通過對企業資金使用情況匯總核算，來反映企業前期的經營成果，體現的是過去的時間點，是對企業資金使用情況的高度總結。而對于企業管理會計而言，工作人員的內容不僅局限于過去，還著眼于企業未來的發展。

除了上述不同之外，雙方的工作信息特征也有所不同，企業財務會計是在特定的時間范圍之內，通過對企業特定的資金周轉狀況進行監督管理、核算，從而科學地將企業的財務收支明細呈現出來，它要求財務會計人員以財務賬簿或財務報告單的形式對企業資金流向進行科學呈現。對于企業管理會計而言，他們的主要職能是為企業發展提供決策依據，因此企業管理會計在具體的工作上沒有固定的格式限制，可以自由根據工作實際狀況來對企業的管理決策進行調整和對分析決策內容進行評估。更重要的不同是兩者的工作計量方式有所區別，財務會計以企業經營活動中的信息貨幣量為主要計量單位，對外和對內的財務報表都是以貨幣為主要單位，與之相比，企業管理會計則不同，它主要以企業的變動成本為決策依據，在不違反國家相關法律準則的基礎上，企業管理會計人員可以適當對決策內容和方案做出調整，使企業財務預算和財務分析統計都準確無誤。

最后，二者還存在其他方面的不同。二者在工作的執行原則上和對事物分析管理的思維方式都存在差異，但具體的差異會為兩者的優勢結合奠定職能基礎。

三、企業財務會計與管理會計的結合優勢

通過上述分析，企業管理會計和財務會計二者在具體職能等方面還存在著巨大的差異性，但是從兩者的職能差異來講，二者通過職能的互補性為企業業務經營和經濟發展提供財務管理依據和戰略決策依據，也正是基于這種職能差異使得兩者才能更好地結合。面對現代社會經濟不斷發展的局面，要想在競爭中保持較強的優勢地位，企業就要將管理會計和財務會計有機融合，通過二者的互補作用，優、劣勢相結合，從而更好地為企業發展服務。下面就企業財務會計和管理會計相結合的優勢進行分析：

一方面，財務會計和管理會計結合能夠增強企業的市場競爭力。近年來中國加入世貿組織，企業間的競爭越來越激烈，為了企業能夠在經濟活動中占有一席之地，就要求企業重視資金等方面的有效管理，降低企業的成本投入。再者，從現實的發展狀況來看，目前大多數企業都在企業內部設立了管理會計和財務會計兩個不同的職能分支，對于大型的企業來講，良好的企業戰略目標是一個企業的發展航線，只有將管理會計和財務會計二者相結合，企業才能發揮更好的經濟和社會效益，同時減少了企業在經營狀況中的資源浪費現象，為企業節省了大量的時間成本，也減少了企業員工復雜繁瑣的工作步驟和程序。

另一方面，企業只有對財務資金的流向有一個詳細的管控才能為企業的發展奠定良好的基礎，也可以保障企業的業務不斷拓展，幫助企業構建和諧的企業文化，積極融合其他公司進行管理技術創新，從而促進企業良好運行。除此之外，管理會計和財務會計的有機結合還可以提高企業的資金利用率，從而減少資金浪費，使企業的經濟活動更具獨立性，在一定程度上加快了企業內部的資金和人才高效運轉，真正使財務會計和管理會計更好地發揮自身的職能，降低業務操作風險，讓企業在不斷的市場變化中滿足未來的發展需求。

結束語

如何將企業財務會計和管理會計相結合發揮企業的巨大優勢，需要企業之間進行不斷的實踐和探索，企業應該根據自身特點制定符合企業未來發展的戰略目標規劃，通過財務會計和管理會計二者功能的有效融合，不斷發揮雙方的工作優勢，從而為企業的不斷發展奠定職能基礎。

參考文獻：

篇8

首先，管理會計比一般會計更關注管理和經營一般會計和管理會計在企業中都發揮著重要作用，二者缺一不可。一般會計的職能是收集會計信息出具報表，注重核算和公司整體盈利，是向后看的經營思維。而管理會計職能上是利用會計信息做管理，是對一般會計的核算結果進行進一步加工處理的工作。

在操作上，管理會計比較注重企業內部的決策、計劃及控制執行并對企業進行成本管理。與一般會計相比，管理會計更關注企業的經營管理細節，目標是企業當前利益的最大化、為企業的經營管理者提出未來發展戰略，是向前看的運營管理思維。

管理會計注重強化企業內部經營管理，從而能夠提升企業績效。例如管理會計能夠通過滾動預算、零基預算等預算方法控制成本，從而更好地考核和激勵管理層;此外，管理會計中的作業成本法可以幫助管理層更準確的核算成本、為決策與定價提供依據，還可消除不能給產品和服務帶來增值的業務。其次，管理會計可促進財務人員提升個人業務能力，助力企業解決危機困擾管理會計要求會計人員不但只具備財務會計的專業知識，更要具備先進的理念、廣闊的思維與極強的綜合能力助力企業宏觀把握其財務狀況，參與企業經營管理、運籌規劃，并為管理層提供決策支持、為企業帶來經營管理的新理念、幫助企業解決危機因擾、提升核心競爭力。

美國注冊管理會計協會新任主席BenjaminMulling 先生在講述自身經驗時曾提到2008 年金融危機席卷全球，作為騰德公司CFO 的他就是應用了管理會計的專業知識、技能來幫助企業渡過了難關，解決了營銷消退問題。Benjamin 說學習了管理會計后，他更加注重同人的溝通，更加重視市場分析的作用，并且能夠隨著形勢制定全新的商業計劃、不斷的重組企業格局，這樣才最終突破了僵局，而他自己也逐漸變得更有遠見，更能快速地適應變化，處理危機。企業管理會計的目標是應當持續創造價值。

這樣，價值就成了企業管理會計中的一個核心問題。在管理會計學習中，很少有過對價值進行界定和明確。而在其他諸多場合廣泛地運用價值價值量等概念，但是在現時工作中，這些概念過于籠統無法界定同時又很難用技術工具明確衡量，因此這些概念在管理會計工作中顯然無法正常使用。筆者認為，管理會計中的價值，應該滿足我們通常所說的會計確認、計量、記錄與報告等需求，至少應該具備以下幾個基本特征。

一、可以明確界定，有比較確切的內涵與范圍，通常為我們會計所說的確認。雖然管理會計的確認標準可以根據企業經營需求確定而不同，但能夠確認還應該是管理會計的一個基本要求。

二、可以計量，這也是管理會計的價值最重要的特征。管理會計與戰略管理、人力資源管理、營銷管理等最主要的專業區別之一就是計量，否則，管理會計將與其他的管理混合在一起。營銷管理中比較常用的顧客價值概念，雖然對營銷管理非常有用，但顧客價值在實際操作中難以計量，也很少有企業可以計算出顧客價值。如果管理會計中的價值也是難以計量的，那么管理會計就失去了須有的技術含量，在實踐中也很難發揮應有的作用。

如果管理會計不具備計量的基本特征卻又參與企業各方面的經營管理，就會造成企業所有的管理活動都可以納入管理會計的范圍，但是管理會計實際上又什么都管不了的狀況。

三、具有較強的包容性，通用于管理會計的各個領域，其中包括經營規劃、成本控制、預算管理、經營決策、績效考評等。

四、應該標準化，也就是說，在不同的企業、在企業不同的發展階段，應該是同一個概念和內容。因為標準化，可以讓管理會計的價值概念得到廣泛地推廣和應用。

五、符合管理會計實踐運用的需求，可以在規劃、預算、決策、控制、評價中得到一貫而有效的運用。

管理會計中的價值的相關概念包括成本、效益、凈現值等。管理會計的的發展初期，價值的主要體現是成本，也就是關注企業的投入 管理會計發展的后期，價值的主要體現是效益，也就是關注企業的產出 最后，價值的主要體現不僅關注投入和產出，更主要的是產出和投入的比較，也就是關注企業的現金凈流入，繼而考慮貨幣的時間價值和風險調整后的貼現的凈現值。

以自由現金流量和貨幣的時間價值作為管理會計的價值核心，可以滿足上述特征：

一是自由現金流量和貨幣的時間價值可以明確界定。自由現金流量即企業在維持原有營業規模的基礎上，企業通過經營活動所取得的現金流量。

二是具有很好的包容性。例如管理會計中的 成本管理，其實就是現金流的流出管理，經濟效益，就是現金流入與現金流出的差額等。

三是可以標準化，不同企業、不同階段時點的現金流都可以統一到同一標準。四是可以計量。五是可以在管理會計的規劃、預算、決策、運營和考核等各個環節、各個方面加以運用。在企業進行投資決策時，管理會計須進行項目凈現值、內含報酬率、風險敏感性分析等對項目價值大小進行確認、計量和報告。對于這些決策，都是以現金流及貨幣的時間價值為基礎的。在企業在進行戰略規劃時，財務部門在戰略規劃中則需要考慮已有的類似項目的凈現值多少、風險大小等問題，而不是泛泛而談規劃的好壞，而業務部門考慮國家宏觀經濟、自身競爭優勢等等因素。

財務部其中發揮的作用是需要可計量的數據來支撐我們的價值判斷的。日常經營中假設我們把價值80 萬元的一批商品，在2016 年1 月1 日以100萬元的價格售出，很容易算出賺了20 萬元，但從管理會計的角度來說是不正確的，即100 萬元什么時間收回，用什么方式收回，不明晰上述的問題，我們就無法作出正確的判斷。假設這100 萬元按5 年分期收款，每年年末收取20 萬元，假設企業的資金成本率為5%，則第一年將增加4 萬元的資金成本，第二年增加3 萬元的資金成本，第三年增加2萬元的資金成本，第四年增加1 萬元的資金成本，這批商品銷售的利得就不會是20 萬元。我們以現金流以及貨幣的時間價值為基礎進行考慮，就會很容易得出正確的判斷。

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關鍵詞：財務會計；管理；會計融合；可行性

隨著我國社會經濟的不斷發展和市場環境的不斷變化，我國的企業也在有針對性地進行自我完善和改革，財務管理和會計管理在企業發展中所起到的作用也越來越重要。隨著市場經濟理念和企業管理理念的不斷發展和更新，傳統模式下的“財務會計對外、管理會計對內”的觀念正在逐漸的被新的經濟觀念所取代。在新的經濟觀念中，財務會計和管理會計被認為是可以相互融合的，這樣能夠讓企業的員工沖破傳統思維觀念的限制，更好地促進企業的發展。

1財務會計和管理會計之間的關系

1.1財務會計和管理會計的區別

第一，二者之間的工作方式不同。財務會計是主要研究財務核算工作，所采用的記賬方式是復式方法。而管理會計是通過分析以及研究某一企業來進行預算報表，這是對企業的方針政策提供了有利的參考。與此同時，這也會對企業將來的發展進行有效的預測。第二，二者之間的側重點不同。財務會計注重的是對企業財務等相關方面數據信息進行有效的整理以及分析。而管理會計的注重點是對企業將來發展趨勢進行預測。第三，二者之間的工作特征不同。財務會計是要依照會計的準則來進行工作。而管理會計則是依據企業本身發展需要，來對有關的數據以及資料進行系統分析研究，其有很高的靈活性。

1.2財務會計和管理會計的聯系

在一個企業當中，管理會計方面的內容往往是對財務會計內容的深化。而職能方面，管理會計工作對財務會計工作也是一種延伸和發展。

2財務會計和管理會計融合的可行性

2.1財務會計和管理會計的互補性

在企業的運營管理當中，財務會計和管理會計都有著各自不同的特點和作用，在企業中發揮著不同的作用。但是，正是由于二者之間存在的差異，才使二者之間具有很強的互補性，為二者之間的相互融合提供了良好的基礎條件。財務會計和管理會計之間的差異性和互補性，能夠有效地促進二者的相互融合。而在融合的過程中，要盡量完全的保留二者的優勢所在，并大力發展二者之間相互聯系和互補的關系，通過實踐的檢測不斷優化和完善，最終形成科學、高效的企業會計管理模式。

2.2財務會計和管理會計的目標一致性

由于現代化社會主義市場經濟的影響，為了能夠適應經濟體制的改革和日益激烈的市場競爭環境，企業中會計工作的任務也隨著發生了變化。在傳統的企業管理模式下，企業中財務會計的主要任務是根據企業的經營情況和資金流動運轉情況，制作企業的財務報表。而管理會計的工作則是通過對財務會計提供的財務報表的分析和研究，對企業的經營發展決策提供指導和建議，從而提高企業的經濟效益。但是，為了使企業的發展能夠更加符合當前的市場經濟環境，進一步擴大企業的規模，提高企業的經濟效益，就應當改變這一傳統觀念。財務會計和管理會計工作的最終目標具有強烈的一致性，都是為了能夠使企業得到更好的發展，取得更大的經濟效益。因此，財務會計和管理會計的融合勢在必行。

2.3財務會計和管理會計的理論相似性

要想將財務會計與管理會計成功的融合在一起，就要有充足的理論依據來指導。財務會計和管理會計之間雖然存在著一些差異，但二者之間的聯系卻是相輔相成、更加緊密的。如果將二者拆分，任何單一的會計模式都無法有效地對企業發展提供幫助和支持，具有很大的缺陷。因此，把二者進行有效的融合，能夠用管理會計靈活性的特點來彌補財務會計的局限性，這樣更加有利于企業資源的整合，并發揮出其最大的作用和價值。另外，要對二者的數據和憑證進行融合。作為企業數據的初始來源，憑證的數量十分稀少。所以，必須要不斷的加大對數據和信息的收集力度，才能更有效地獲得相應的數據信息，從而提高對數據信息的共享程度，并更加科學地對企業的發展趨勢進行分析和預測。

2.4專業人才和技術創新

要想有效地進行企業會計的管理和融合工作，就需要大量的專業性人才和創新的技術手段來提供支持和保障。在當前我國社會經濟和科技高速發展的推動下，教育事業的發展和改革也取得了很大的成果。教育業的發展為企業的會計崗位提供了更加優秀和專業的人才，有效提高了會計工作的效率，也為會計融合提供了充足的人才支持。

3財務會計和管理會計融合的策略

3.1正確的會計觀念

目前，我國很多企業的會計觀都停留在對資金的管理和記錄方面，對其管理職能卻有所忽略。因此，企業當中的會計人員和管理人員要積極的改變這種觀念，提高對企業會計財務職能和管理職能的認識。同時，積極引進高素質、高能力的新型會計人才，提高對會計人員的要求。通過建立完善的會計發展機制，促進企業財務會計和管理會計的相互融合。

3.2漸進式的進行融合

財務會計和管理會計的相互融合是一個長期性、系統性的任務，對會計工作中的每一個環節都要做出細致的安排，這樣才能確保融合工作的順利進行。在對財務會計和管理會計的機構、人員、數據、信息等內容的處理方面，要做到認真、嚴謹，對每一個細節都要給予充分的重視，避免出現問題而影響到整個融合工作的進行。

3.3建立完善的新型會計制度

要進行財務會計和管理會計的融合工作，首先應建立完善的新型會計管理制度，重新明確和歸納企業會計人員的權利和義務，以保證會計工作能夠正常開展。在此基礎上，再進行二者之間的融合，才能使融合工作有據可依、有章可循，避免對企業的正常發展產生不良的影響。

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篇10

一、財務會計與管理會計的關系論述

1.不同的服務對象

財務會計與管理會計服務的對象不同，財務會計對會計活動進行計量，編制相關的會計報表提供給企業的管理者和外部信息使用者。而管理會計的服務對象不包括外部的信息使用者，只針對企業內部的管理者。

2.不同的核算對象

財務會計與管理會計所核算的對象也是不相同的，財務會計是根據企業的整體性活動而展開的，主要將企業整體信息反映出，采用傳統的記賬方式，以貨幣作為基本計量單位，對企業的每一筆經濟業務都按照會計準則展開以及填制財務報表。也可以這樣講，對于財務會計的具體核算方式、核算根據、資料樣式、資料時間等等這些基本工作模式都是制式的，不會由于管理者變動或者管理者要求而發生了變化；而管理會計則是需要以企業內部對象為主要核算單位，在進行核算時，對財務會計提供的會計信息進行進一步的加工，運用多種形式的分析方式，將企業經營和發展狀況進行預測和判斷，是為企業量身定做的，方便管理者做出正確的決策。所以這也是財務會計與管理會計的不同之處。

3.不同的工作重心

財務會計的核算工作與管理會計的核算工作的重心是有所不同的。財務會計的核算重心是根據企業生產的經營活動內容展開整理的，而管理會計的核算重心是按照財務會計的具體信息，針對信息情況對企業發展狀況展開預測和判斷，從各方面提升企業的生產能力和經營能力。總體來講，財務會計是需要對以前的經濟業務進行記錄工作和總結工作，主要反映出以前企業的生產經營情況，但是不能對企業未來發展狀況展開預測和判斷。但管理會計所需要的解決問題都是企業在未來發展中有可能會出現的問題，能夠幫助企業解決一些前瞻性的問題，推進企業的良好發展。

二、財務會計與管理會計相互融合的研究

1.財務會計與管理會計間的必然聯系

雖然財務會計與管理會計有其不同側重點，但二者共同為實現企業內部經營管理的目標和滿足外部各利益相關者的要求服務。首先，財務會計與管理會計都是一種管理活動，在這個過程中，財務會計側重于經營過程的記錄；管理會計則是利用經濟數據通過各種方法來幫助企業管理者做出決策，側重于過程控制，運用預測、決策和預算編制等技術方法完成其設定的管理目標。但是作為會計的兩個分支，都是為企業管理服務。其次，財務會計與管理會計的職能與最終目標一致。財務會計核算的目的在于通過提供信息來影響人們的決策及其行為；管理會計則運用了一些特殊的方法和技術對企業的生產經營活動及人的行為進行管理和控制。二者共同為實現企業內部經營管理目標。

2.兩者實現融合必然性分析

伴隨著我國經濟的發展，企業要想更好的實現公司行日常經營的管理，必然要做到財務會計和管理會計的共同協作，這樣才能完成公司的各個財務管理工作。如果把這兩者結合在一起，這樣就能夠在很大程度上減少資源的浪費和財務信息的混亂，減少機會成本；同時對于財務人員來說更是讓操作變的更有效率，增加操作人員的工作經驗，增強了自己的處理業務的能力，所以財務會計和管理會計融合將是未來社會經濟發展的必然需求。

三、兩者實現融合的可行性分析

因為財務會計和管理會計在信息資源共享、職責的相同性方面有著相同點，另外在具體的實踐操作中，更是做到了互相交叉聯系、相互重疊交叉等，所以為其融合奠定了良好的基礎：首先，伴隨著社會經濟的快速發展和相關理論的研究，讓二者的融合有了一定的理論基礎。其次，技術基礎上實現了財務資源的共享，并將其共同的研究結果呈現給企業，這就是技術上實現了融合。最后，人才的基礎，各高校每年都會培養出一大批綜合素質和專業技能過硬的人才，這些人才都具備了專業的會計理論知識，在以后的工作中還會學到更多先進的管理經驗，這就是財務會計和管理會計實現融合的主要動力。

四、財務會計與管理會計融合的具體方式

1.企業要樹立正確會計觀

為了企業在管理上能夠早日實現兩者的完美融合，首先應該樹立正確的會計觀，這是實現融合的基礎。目前，我國很多企業依然沿襲著傳統的財務會計職能，一般只能進行簡單的計算、統計、記錄等工作，并不能對會計在管理上的職能很好的發揮出來，所以面對目前越來越復雜的市場環境，單一的財務會計并不能滿足時展的要求，財務指標失靈現象也是時有發生，所以，企業要轉變傳統的觀念，要積極發揮出會計的管理職能，為企業的經營發展提供真實可靠的數據。

2.兩者之間的融合需要循序漸進

現代社會經濟形勢復雜多變，雖然財務會計和管理會計實現融合是必然的，但是在方式上還需要循序漸進，不能急于求成。因此，企業要做到在發揮會計原有的財務職能上，逐漸對企業情況進行分析，尋找出企業需要什么，在進行管理會計核算時，便側重于核算分析企業需要的數據。管理會計在我國發展起步晚，因此還沒有成熟的體系，所以企業首先需要構建一個會計管理體系，并進行不斷發展和優化，才能早日實現財務會計和管理會計融合的目標，在融合的每一個環節內都要一步一個腳印，最終才能實現完美融合。

3.企業對會計管理制度要優化完善

為了在短時間內實現二者完美融合的目標，就需要建立一個完整的財務管理準則,以便于用實際的管理制度來約束和落實。目前，我國的不少企業都能結合企業本身的情況，制定出適合自己公司發展的財務管理制度，但在一些制度上還存在很大的不足和隱患。因此，企業要與時俱進，定期對公司的相關制度進行優化完善，從而讓企業的管理制度更能為企業發展所用。

4.企業要積極運用先進的信息技術

企業要積極運用先進的信息技術，如財務軟件、企業ERP系統等，它們的特點是：存儲量大、查詢便捷、數據共享程度高、運算高效等，信息技術的運用能減少數據信息在各個部門之間傳遞的時間，減少錯誤率。管理者可以隨時在電算化系統中獲取財務信息進行管理核算分析，實現財務會計與管理會計的融合。

五、結語