導語：如何才能寫好一篇電力技術監(jiān)督，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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截至2010年底，泰安市高危和重要客戶155家，公司供電安全壓力巨大。但是高危和重要客戶在設備和技術管理上卻存在弱化的趨勢，主要表現(xiàn)在設備老化嚴重、檢修力量薄弱、管理分析能力差和人才流失嚴重等4個方面。以電氣管理較為規(guī)范的肥城特鋼股份有限公司為例，廠區(qū)內現(xiàn)有110kV線路3條，110kV變電站2座，35kV變電站6座，10kV開關站34座，廠區(qū)內全部采用電纜接線，電纜總長度近100km。而特鋼廠目前僅有電氣管理員工8人，電氣操作人員63人，負責全部廠區(qū)內的電氣相關工作，管理和操作任務繁重。廠內110kV開關為90年代初期少油開關且存在滲漏油現(xiàn)象；保護設備為電磁式繼電保護，運行狀況差；全廠未配置專業(yè)的保護人員，資料管理不規(guī)范。

目前，客戶設備與電網聯(lián)系越來越密切，客戶設備故障導致的公司設備跳閘次數(shù)也越來越多。2009年公司全年10kV及以上開關跳閘295次，客戶設備原因跳閘72次，占總次數(shù)的24.4%；2010年公司全年10kV及以上開關跳閘307次，客戶設備原因跳閘79次，占總次數(shù)的25.8%，客戶設備故障成為跳閘的主要原因之一。因此，必須將客戶設備納入公司技術監(jiān)督的范圍，提高客戶設備健康水平，減少公司開關跳閘次數(shù)。

電力體制改革完成后，供電企業(yè)只能在用電環(huán)節(jié)為客戶提供服務，不能干預客戶用電設備的選取。而客戶選取電氣設備往往更注重價格而忽視了產品質量，導致客戶電氣設備投運后缺陷較多，進一步影響了公司電網的安全運行。公司2011年更是發(fā)生了因客戶電纜頭質量問題起火爆炸燒毀公司開關柜的嚴重故障，給公司造成了巨大的經濟損失。因此，必須創(chuàng)新技術監(jiān)督方式，在符合法律法規(guī)和確保優(yōu)質服務的基礎上加強客戶設備全過程監(jiān)督，保證公司電網安全運行。

2技術監(jiān)督新舉措

2.1采取“生產性”服務

2.1.1“生產性”服務涵義“生產性”服務是公司針對高危及重要客戶開展的一種個性化服務，主要通過定期走訪、技術支持、設備診斷治理、節(jié)能服務、電工培訓等無償或有償服務，逐步將客戶設備納入公司停電計劃管理，從而促進客戶電氣設備運行、維護、檢修管理規(guī)范、合理，為客戶的生產經營活動提供更加有效的供電支撐，促進經濟效益的全面提升。

2.1.2“生產性”服務主要做法（1）設置“生產性”服務辦公室，同時成立技術組和專家顧問組，從專業(yè)技術人才配備上保證“生產性”服務全面推開。（2）制定《“生產性”服務工作實施方案》，并聯(lián)合政府先后出臺多個管理文件，保障重要電力客戶的政策支撐。（3）規(guī)范基礎管理，對高危及重要客戶進行全面梳理，健全完善包括客戶基本供用電信息、設備臺賬、設備試驗記錄、風險點分析等方面的供電檔案。（4）強化技術支持，舉辦企業(yè)電工培訓，協(xié)助客戶健全完善設備運維以及“兩票三制”等規(guī)章制度，適時組織專業(yè)小組協(xié)助客戶進行設備檢修和維護。

2.1.3“生產性”服務實踐選取東平瑞星化工公司和肥城特鋼公司作為試點單位，組織專業(yè)技術人員對試點單位就供用電設備、節(jié)能服務等11項內容開展“生產性”服務調研。在石橫特鋼廠現(xiàn)場檢查中，發(fā)現(xiàn)設備缺陷和隱患22處，及時告知客戶并形成設備診斷分析報告。積極與石橫特鋼商討安全隱患治理計劃，提出技術要求，落實整改措施。

2.2嚴把客戶設備投運驗收關

為加強客戶設備的監(jiān)督管理，公司制定了《泰安供電公司客戶資產設備進網接入工程驗收管理辦法》。文件中明確規(guī)定了客戶設備驗收條件、驗收程序和參與驗收部門職責，規(guī)定了驗收試驗項目和驗收資料清單，進一步規(guī)范了客戶設備投運條件，提高了客戶設備健康水平。針對京滬高鐵牽引站等重要工程，公司成立了驗收啟動送電委員會，由副總工程師帶隊，各專業(yè)主要骨干人員參加，對客戶設備進行深入細致的驗收，對發(fā)現(xiàn)的問題及時要求客戶整改，保證了高鐵牽引站的順利投運。

2.3客戶設備納入公司統(tǒng)一計劃管理

將客戶設備逐步納入公司停電計劃管理，實現(xiàn)客戶設備與公司設備同步檢修，組織相關專業(yè)技術人員到位監(jiān)督指導，防止客戶設備“失修”，最大限度減少停電次數(shù)，提高檢修質量。2012年春檢中，公司配電專業(yè)結合變電站停電，有計劃地協(xié)助客戶對其專線和設備進行了清掃檢修和預試，不僅提高了客戶設備的健康水平，更獲得了客戶的一致好評。3.4建立重要電力客戶管理平臺為加強對重要客戶的管理，公司計劃針對重要客戶的管理需求，構建政府、供電公司和重要客戶三者之間的通訊平臺，實現(xiàn)供電工程報裝、建設、運行、檢修過程中所涉及的監(jiān)督、檢查、管理、服務、申請等工作網絡化管理，實現(xiàn)技術監(jiān)督和服務的公開、公平、公正。

3效益分析

3.1電網安全效益自2012年初公司加強客戶設備技術監(jiān)督后，公司10kV及以上開關跳閘次數(shù)和客戶設備原因跳閘次數(shù)明顯減少。截至2012年10月底，公司10kV及以上開關跳閘220次，客戶設備原因跳閘31次，占總次數(shù)的14.1%，與2011年同期相比，客戶設備原因跳閘次數(shù)減少38次，比例也較2011年下降12.2%。

3.2經濟效益公司方面，跳閘次數(shù)減少38次，每條線路按1500kVA負荷，每次跳閘按停電10h計算，則全年累計減少損失電量為57萬kW•h。客戶方面，對冶金、化工等企業(yè)，每次停電將會造成一批次產品不合格或生產線停產，減少停電次數(shù)對其經濟效益巨大。

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1.1電力行業(yè)技術人員專業(yè)素質和專業(yè)的融合情況

在當初電力行業(yè)管理者的高度重視下，電力行業(yè)曾出現(xiàn)一批優(yōu)秀的高素質的技術監(jiān)督工作者。技術監(jiān)督工作人員主要都是一些從前從事維護電力設備運行的具有較高學歷的人才轉調到該崗位，成為這方面的專家學者并且保證了技術監(jiān)督工作的進行和發(fā)展。最近這幾年好的方面是從事技術人員的平均年齡減小是年輕的新動力，但是由于現(xiàn)場實戰(zhàn)經驗不足再加上設備本身存在的一些問題，使得技術監(jiān)督工作并不能保證工作那么順利成功的進行，且工作質量不是很好。需要注意的是電力生產過程不同于一般的專業(yè)，它需要的不是某一種的精通而是對眾多的專業(yè)技術都有要求，而且要有足夠的能力把握好專業(yè)之間的配合注意消除專業(yè)之間的壁壘，只有這樣加強專業(yè)之間的合作再有對企業(yè)認真負責的態(tài)度才能真正做好電力技術監(jiān)督工作。

1.2安全生產和經濟效益之間的平衡問題

安全是第一位的只有在保證安全生產的前提下才能要求企業(yè)經濟效益，任何行業(yè)都是如此電力生產也不例外。安全可以說是電力行業(yè)的生命線，不能有差池或是踩線的行為。電力系統(tǒng)的生產設備組件復雜繁瑣，運行控制更是復雜而且控制點比較多，而且電力系統(tǒng)本身擔負的責任重大，一旦出現(xiàn)事故就會引發(fā)各種災難人員傷亡在所難免，設備損壞企業(yè)經濟效益下滑企業(yè)信譽受損。另外生產之后還有各種隱患，電能是以高壓來傳輸?shù)模趥鬏斨皠荼氐蒙唠妷海娔荛L距離傳輸以高壓為主，到達用戶側時使用降壓變壓器將高電壓轉變?yōu)榈碗妷海鋫鬏斶^程存在很高的風險和危險因素，因此要求供電企業(yè)工作者在管理工作過程中要加強設備監(jiān)督管理，保證安全傳輸以防產生重大的不可彌補的后果。這些都是多年來從事監(jiān)督管理工作人員留下的寶貴經驗教訓，我們要做到嚴格遵守技術監(jiān)督規(guī)章制度規(guī)范說明。只有以嚴謹?shù)膽B(tài)度專業(yè)認真負責的態(tài)度才能做好電力技術監(jiān)督管理工作，才能為企業(yè)帶來更大的經濟效益。

1.3電力行業(yè)之間的技術監(jiān)督的協(xié)調發(fā)展

當今社會不斷發(fā)展，行業(yè)與行業(yè)之間不再是只有競爭，更多的是需要合作尋求更大的利益，電力行業(yè)也是如此。顯然電力行業(yè)的技術監(jiān)督也就不再僅僅是行業(yè)自身的工作，更是多個合作行業(yè)共同需要解決的問題。隨著各行各業(yè)技術監(jiān)督的不斷發(fā)展，電力行業(yè)可以和其他行業(yè)相互學習交流彼此工作經驗彼此提供寶貴意見，進而促進整個技術監(jiān)督行業(yè)的完善和發(fā)展。

2電力技術監(jiān)督管理方面的創(chuàng)新實踐

2.1加強現(xiàn)場的監(jiān)管力度爭取實現(xiàn)人員和設備的可控

設備和人員是生產的主要因素，要想取得高效利益必須保證對設備和人員的可控，主要包括對現(xiàn)場監(jiān)管力度，一方面能夠提升設備的質量，另一方面保證對人員的監(jiān)管。不但要分析強化現(xiàn)場的作業(yè)，還要做好應對各種緊急異常情況的準備，針對各種情況提出各種可行的方案。方案出臺后，還要做好各種演習訓練人員處理應對緊急事故的能力，強化人員分析解決事故的能力。另外對于設備要做好跟蹤分析，在指定的日期內能夠及時矯正異常設備，而且要對設備異常做相關的分析找到異常原因，而且要進行全方面的分析做到不遺漏不疏忽。

2.2健全工作的考評制提高技術監(jiān)督工作質量

可以根據公司具體的情況建立對技術監(jiān)督工作的考評，即協(xié)同考核機制，進一步完善技術監(jiān)督工作。可以將每個季度工作的完成情況公開化透明化直接和考評績效掛鉤，另外要做到監(jiān)督工作的專業(yè)化必須定期進行考核，開展小指標到個人的管理進而可以提高整個企業(yè)的工作水平和質量。將專業(yè)工作要求與技術監(jiān)督掛鉤，用各個季度和年度的工作成績來考評。

2.3堅持全過程的技術監(jiān)督保證監(jiān)督到位不留死角

對于電網工作要避免家族管理的各種缺陷，要堅持深度參與電網的整體規(guī)劃和設計階段，重點是在變電工程中的圖紙設計和設備的選型。對于線路工程要做到防雷、防冰、防風偏、防污等技術措施。防雷的輔助措施、線路規(guī)劃、地線保護角的選取、外絕緣配置的檢測都是工作人員需要注意和加強管理的。對于一些新入網的設備監(jiān)管一定要到位。要做到從源頭上監(jiān)控入網新設備的質量，聘用監(jiān)理人員駐場監(jiān)督。在設備安裝調試階段的，技術人員要做到親臨現(xiàn)場技術監(jiān)督，將整個過程中記錄的筆記作為驗收的憑證，這種現(xiàn)場親臨指導更加有利于提高施工單位的施工質量，進而提高專業(yè)人員的技術水平，為以后的設備維護工作提供保障。根據相關的規(guī)定驗收規(guī)范章程，對于一些隱蔽工程在竣工驗收之前做到跟蹤驗收，及時發(fā)現(xiàn)缺陷問題及早發(fā)出整改方案，保證工程無缺陷投產。在設備運行之后要做好監(jiān)督運維檢修工作，首先要對新投運設備做帶電測試工作，爭取在短時間內完成第一次狀態(tài)評價工作，在設備真正運行之前消除各種可能存在的隱患以及各種意外事故的可能發(fā)生。

3總結

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1.1堅持高電壓設備預防性試驗和運行監(jiān)測

變電站重要電氣設備的大修、更新改造工作，一直堅持各級技術監(jiān)督人員到位，全部技術監(jiān)督指標按深入部頒標準、導則嚴格落實。變壓器是變電站里最重要的設備，電網安全與之緊密相連。當前，變壓器存在的缺陷比較突出，運行中出現(xiàn)了一些問題，這些問題已引起技術監(jiān)督部門和運行維護單位的高度重視。因此，各項技術指標測試合格后方能運行，對運行中的有載調壓裝置嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，操作中認真注視盤表電壓變化和檔位變換。認真貫徹落實反事故技術措施，保證設備安全。某公司開展了對變電設備進行紅外測溫工作，每年從六月份開始，對全縣35kV、110kV變電站進行檢測，每年都發(fā)現(xiàn)了不少過熱點，都得到了及時處理，對保證設備安全運行起到了重要作用。例如今年上半年在檢測中發(fā)現(xiàn)110kV變電站110kV接線溫度超過100℃的過熱點3處，最高溫度達130℃。隨著檢修質量的提高，過熱原因基本上為滿負荷或超負荷運行引起，其采取更換變壓器接柱線夾連接、液壓連接，較好地處理了設備的缺陷。

1.2加強油務化學技術監(jiān)督工作

化學監(jiān)督主要加強了對新油、運行油、補充油、混油的質量監(jiān)督和絕緣油的色譜、微水分析以及SF6充氣設備質量監(jiān)督，確保了充油充氣設備的安全穩(wěn)定運行。對110kV主變每年1次色譜和微水取樣送地區(qū)修試部檢測。幾年來全縣110kV主變及套管的周檢率達到100%，35kV主變油化分析大于100%，其它充油設備的檢測率均在99%以上。系統(tǒng)油務化學監(jiān)督工作以工區(qū)為中心，建立了完善的化學數(shù)據庫，周期檢索一目了然，到周期設備可及時與運行單位聯(lián)系取樣送檢。SF6開關在110kV及以下電網內逐年增加，應加強相關培訓，提高技術監(jiān)督人員素質，完善檢測手段。SF6氣體監(jiān)督通過驗收，且按照部頒規(guī)程、導則、標準開展工作，在10kV~110kV電網的SF6充氣設備運行監(jiān)督中發(fā)揮了良好的作用。

1.3加強熱工儀表的技術監(jiān)督

110kV及以下電網熱工儀表主要是變電站內高壓開關液壓機構的壓力表、主變溫度計、控制室遠方測溫儀表等。某公司按反措要求，狠抓了35kV~110kV站變壓器的熱工儀表配置和調試工作，裝置成套率達到100%。但有部分遠方測溫指示儀表存在一些問題，主要表現(xiàn)為運行穩(wěn)定性差，抗干擾能力弱，因此，合格率很低，不能滿足技術監(jiān)督的要求。通過采取更換的辦法，使用新產品，較好地解決了實際問題。

1.4加強繼電保護監(jiān)督，提高自動裝置正確動作率

自動、準確、迅速、有選擇地切除電網故障，是繼電保護裝置的任務。為保證繼電保證裝置的穩(wěn)定可靠運行，某公司狠抓了裝置的周期性定檢校試，狠抓了反事故措施的落實，抓主變的差動、瓦斯周期定檢，抓線路保護周期定檢，抓開關跳閘原因分析，抓保護缺陷處理與完善，新型保護屏的調試，堅持廠家技術人員到位，現(xiàn)場培訓指導，較好地保證了技術監(jiān)督指標的落實。目前，某縣公司電網的低周減載裝置及瓦斯校驗工作由試驗所完成，在校驗過程中，對校驗質量嚴格把關，對現(xiàn)場的接跳開關與方案不相符的，及時提出來進行整改，所有瓦斯繼電器的校驗都建有臺賬，對于到周期未校或超周期的繼電器及時發(fā)催送通知書，督促他們盡快送校，較好地保證了運行設備的運行狀況。在完成各種校驗工作的同時，積極參與市供電公司的各種事故調查及事故分析，拿出可靠的試驗數(shù)據，提出分析情況供事故分析時參考。

2電力技術監(jiān)督存在的問題

2.1技術監(jiān)督管理不夠嚴格

人員考核機制不完善。工區(qū)的技術監(jiān)督工作還缺乏完善的考核制度和獎懲辦法，技術監(jiān)督管理不嚴、分工不明確、執(zhí)行不力、存在技術監(jiān)督死角。如反映技術監(jiān)督工作的修試校報告不能保質保量如期送交主管科室和職能管理部門，有的單位不及時反饋技術監(jiān)督信息，技術監(jiān)督指標得不到及時落實。人員結構不均衡。隨著改革開放的不斷深入，新舊人員交替，各單位技術監(jiān)督人員變動較大，監(jiān)督隊伍的人員結構呈年輕化，業(yè)務素質有待充實、鞏固、提高，監(jiān)督人員在做好專業(yè)培訓的同時，應當保持相對穩(wěn)定。摘要：電力設備是電力生產的基礎，技術監(jiān)督是安全生產的重要保證，是提高變電設備可靠性和保證電網安全經濟運行的重要基礎工作，是電力生產管理工作的重要內容之一，加強技術監(jiān)督工作對于電力生產有著極為重要的意義。以公安縣電網的技術監(jiān)督開展為例，介紹了該電網電力技術監(jiān)督開展的現(xiàn)狀，分析了其存在的問題，并提出相應的解決措施，以提高技術監(jiān)督水平。關鍵詞：變電檢修；電力生產；技術監(jiān)督

2.2設備配置不合理

搞好技術監(jiān)督工作，設備是基礎，先進的測試技術可以提高技術監(jiān)督水平，但是目前公司各單位的設備配置浪費性大、閑置多，沒有把有限的資金購置的儀器設備發(fā)揮其應有的作用，部分技術監(jiān)督儀器重復配置。應當理順關系，明確職責，分清主次，儀器設備應當分級配置，分級、分類管理，各負其責。

3提高技術監(jiān)督工作的建議

要使技術監(jiān)督工作適應縣公司電力生產建設發(fā)展的新形勢，把技術監(jiān)督工作提高到一個新的水平，必須努力做好以下幾方面的工作：

（1）嚴格執(zhí)行技術監(jiān)督的各項管理制度、條例和規(guī)程。技術監(jiān)督對象是電力生產設備，而設備的故障是一個由量變的積累轉化為質變的過程，要注重技術指標的量化分析，嚴格執(zhí)行定期測試，定期分析制度，按制度規(guī)程進行監(jiān)督。為嚴格執(zhí)行這些制度，還要建立起技術監(jiān)督的逐級報告、簽字驗收和責任處理的管理制度和程序。對不符合技術監(jiān)督規(guī)程、標準要求的，技術監(jiān)督人員應及時上報。凡規(guī)程、標準明確規(guī)定應達到的要求和指標，一定要嚴格執(zhí)行，任何單位和個人均無權自行降低要求。

（2）完善技術監(jiān)督裝備，提高監(jiān)測手段。隨著電網的發(fā)展，新技術、新設備的使用對實施技術監(jiān)督的裝備和手段提出了更高的要求。應當將有限的資金集中選購新的測試設備，努力推廣應用成熟、可靠、實用有效的故障診斷技術，逐步提高市公司電網整體監(jiān)測水平。

（3）加強對技術監(jiān)督工作的考核、檢查。建立技術監(jiān)督的考核機制，制訂技術監(jiān)督工作任務目標和考核、檢查制度，將技術監(jiān)督工作的任務目標執(zhí)行好壞，與公司各單位的經濟效益指標掛鉤。這樣既可以落實技術監(jiān)督工作的責、權、利，又可以調動技術監(jiān)督人員的積極性。在保證各單位技術監(jiān)督指標落實的同時，使全公司總的技術監(jiān)督指標得以實現(xiàn)并有所提高。

4結束語

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關鍵詞：電廠；化學技術；監(jiān)督管理；標準化；電力公司 文獻標識碼：A

中圖分類號：TM621 文章編號：1009-2374（2015）03-0130-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.0254

隨著整個電力體制的改革，電廠化學技術在其管理方式及其監(jiān)督力度上都有了很大改變。原本，電廠化學技術監(jiān)督是統(tǒng)一由國家電力公司管理，然后再分級由各省的電力公司或者是電力試驗研究所來監(jiān)督，但是自從電力公司集體之后，其電廠化學監(jiān)督就發(fā)生了很大變化，逐漸由各自所在的電力集團自行監(jiān)督管理。由于這一轉型過程致使電廠化學監(jiān)督管理處于低潮期，其發(fā)展過程面臨的挑戰(zhàn)也是前所未有的，我們必須不斷改變來面對電廠化學技術監(jiān)督中所遇到的所有問題。

1 電廠化學監(jiān)督管理存在的問題

火電廠的發(fā)展是一步一步進行的，現(xiàn)有的新機組已經逐步代替原有舊機組，并且還在不斷研究新的組合技術投入生產。但是提出新的想法，必然也會有新的要求，電廠化學監(jiān)督也不例外。首先，電廠化學監(jiān)督中的技術人員就是關鍵所在。新的機組投入使用，相應的電廠監(jiān)督人員也要不斷更新自己現(xiàn)有的知識，逐步適應新的標準。與此同時，還要不斷完善監(jiān)督手段與監(jiān)督

標準。

作為一名火電廠的員工，在平時的操作與監(jiān)督中已經觀察到現(xiàn)有電廠化學監(jiān)督管理存在的問題，其問題主要有：（1）化學監(jiān)督中的各個指標都超標運行；（2）相關監(jiān)督人員的職能沒有全部發(fā)揮出來；（3）現(xiàn)有監(jiān)督人員的觀念跟不上電廠發(fā)展的速度。

盡管火電廠的化學監(jiān)督存在很多問題，但是仍然要以客觀的態(tài)度去對待這些問題的存在，畢竟一項技術的改進不能一蹴而就，尤其是這種極度嚴密的監(jiān)督工作。相反的，作為火電廠的內部員工，在分析火電廠內部情況時，要制定統(tǒng)一的監(jiān)督管理標準，盡可能地實行集團化管理，確保火電廠運行的經濟安全。這樣的做法能夠有效地推動火電廠的技術發(fā)展，從而促進化學監(jiān)督的管理水平的全面提高。必要的化學監(jiān)督經驗的交流能夠加快問題的解決，也能提高整個火電廠的綜合競爭力。

2 電廠化學技術監(jiān)督的發(fā)展戰(zhàn)略

真正參與到電廠化學監(jiān)督中的監(jiān)督人員就可以清楚地知道，化學監(jiān)督過程分為兩個部分：對于新建的機組進行化學監(jiān)督管理；對于運行過程中的機組進行化學監(jiān)督管理。化學監(jiān)督作用并不是擺著好看，而是要有實質性的作用，通過下面兩種方式就能很好地體現(xiàn)監(jiān)督作用：一個是在選擇機器設備時，盡可能地選擇先進的設備；另一個就是采用先進的管理方法。只有先進的技術支持與管理才能夠充分認識到監(jiān)督管理的重點所在，并且能夠從問題的根本出發(fā)，尋求解決方案。只有這樣才能夠實現(xiàn)化學監(jiān)督的組織管理職能，才能協(xié)調各個生產階段的化學監(jiān)督工作。要想做好化學監(jiān)督管理，就要從以下三個方面出發(fā)：

2.1 明確管理目標

火電廠的化學監(jiān)督管理目標就是要清楚地知道自己的技術、監(jiān)督管理及其設備的安全穩(wěn)定性等。

2.2 有清晰的化學監(jiān)督計劃

火電廠化學監(jiān)督不能胡亂監(jiān)督，而是要事先做好監(jiān)督計劃以備不時之需：（1）總結可能遇到的問題；（2）不同的部門管理不同的事情，分別制定自己的監(jiān)督目標；（3）根據電廠的安全性評價表格來整理存在的問題，方便查看；（4）根據每個電廠的不同情況，進行問題分析調研，特別是問題較大的機組電廠，一定要嚴格調研。

2.3 化學監(jiān)督計劃的實施與控制

2.3.1 監(jiān)督管理。不同的火電廠監(jiān)督方法不同，監(jiān)管過程也要具體情況具體對待，其中比較重要的就是監(jiān)督管理工作。強化化學技術監(jiān)督數(shù)據的管理信息化，就是對監(jiān)督管理人員在信息系統(tǒng)中收集整理的信息進行分析。形成歷史數(shù)據庫或者是實時數(shù)據庫。同時，化學技術監(jiān)督人員可以通過對收集數(shù)據信息進行縱向與橫向的對比，對設備的運行狀況進行評估，及時地發(fā)現(xiàn)其中潛在的安全問題，并提出相應的解決措施，從而保障電廠機組的正常運行。

2.3.2 績效考核。身為火電廠的員工之一，我是比較喜歡這種類型的績效考核機制的，這是因為有績效考核就能達到公平狀態(tài)，讓每個人心甘情愿地參與到監(jiān)督工作中。不可避免的是，有獎就有罰，除了績效考核機制之外，還要有相應的獎勵機制，兩者之間的有效結合組成了火電廠和各省電力試驗研究所的化學監(jiān)督工作建立績效考核體系。一般情況下，這種考核體系有以下方式：關鍵績效指標考核KPI、360度考核、自我評價考核等。火電廠在進行績效獎勵時，除了要對個人進行獎勵之外還要對優(yōu)秀部門進行獎勵，因為火電廠的化學監(jiān)督需要團隊配合。在獎勵制度中，要清楚地規(guī)定出無論是物質還是精神的獎勵都要有明確的標準，然后根據最初制定的評分標準來進行管理監(jiān)督，使之公平公正公開地進行評選。

2.3.3 信息交流。火電廠中的信息交流非常關鍵，因為監(jiān)督人員與監(jiān)督人員之間的交流可以相互交換經驗，相互資源共享。而且，在進行信息交流時還可以讓化學監(jiān)督人員清楚地了解每一種不同的監(jiān)督方式，并根據此方式來合理地改善現(xiàn)在火電廠中經營狀況。

2.3.4 標準化管理。標準化管理對于火電廠的員工而言就是所有事情走正常程序，規(guī)范管理。當然，除了基本的監(jiān)督管理工作之外，更重要的是要在化學監(jiān)督計劃、執(zhí)行、檢查、實施這些方面加重力度，不斷進行細節(jié)完善，抓指標抓落實，使化學監(jiān)督水平不斷提高。標準的信息化管理不僅可以實現(xiàn)化學技術系統(tǒng)運行的優(yōu)化控制，而且也可以通過科學的診斷，分析輔機與主機之間的故障產生原因及其發(fā)生部位提出相應的解決

方案。

2.3.5 科技項目管理。科技項目管理主要是針對較大機組而言的，大機組存在的化學監(jiān)督問題一般比較嚴重，我們要做的就是要對此類機組存在的問題進行跟蹤研究，然后針對不同電廠在化學監(jiān)督中存在的技術上的難題通過集團內部的專家及外聘專家會診的方式，協(xié)助電廠解決存在的問題。

2.3.6 專業(yè)培訓。火電廠的專業(yè)培訓就是將專業(yè)學生集中起來，對監(jiān)督知識進行一個明確的規(guī)定，而且火電廠的監(jiān)督人員必須參與其中并積極討論，只有這樣才能保證專業(yè)知識不斷處于更新狀態(tài)，才能使我們更加適應現(xiàn)在的工作。在專業(yè)培訓中，需要注意的是，一定要將理論與實踐相互結合，只有真正地了解電廠實際問題，并與所學知識相結合，才能更好地解決問題。

2.3.7 計劃調整及改進。督促化學監(jiān)督計劃的完成，根據實際情況進行計劃調整。化學監(jiān)督計劃年度完成情況的總結及下一年度計劃的制訂。

3 結語

電廠的化學監(jiān)督過程并沒有想象中的那么簡單，專業(yè)的工作人員不僅要有非常認真負責的態(tài)度，更重要的是要根據實際問題來提出解決措施。只有培養(yǎng)出學習型的化學監(jiān)督隊伍，才能夠使之結合先進的技術、科學的方法和管理理念來實現(xiàn)電廠的全面監(jiān)督管理。

參考文獻

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關鍵詞：火電工程 進度管理 技術管理 風險因素分析

1 火電建設工程管理

火電建設工程管理是指在工程建設過程中實施經審核批準的工程進度計劃，采用適當?shù)姆椒ǘㄆ诟櫋z查工程實際進度狀況，與計劃進度對照、比較，找出兩者之間的偏差，并對產生偏差的各種因素影響工程目標的程度進行分析與評估，提出風險預警機制。根據風險級別不同，進行重點預控，并組織或協(xié)調業(yè)主、監(jiān)理等相關單位及時采取有效措施調整工程進度計劃。

2 火電建設工程管理實踐

2.1工程進度管理。在相關工程施工前，工程部各專業(yè)（鍋爐、汽機、熱控、電氣、土建、水工、暖通、保溫等專業(yè)）負責人協(xié)同專業(yè)工地共同確定進度管理的工作內容和特點、控制方法和具體措施、進度目標實現(xiàn)的風險分析以及還有哪些尚待解決的問題。

當工程項目部（以下簡稱項目部）進駐現(xiàn)場后，根據業(yè)主下達的里程碑計劃和設備交付計劃，編制了本標段網絡計劃，并發(fā)至各專業(yè)工地進行討論，然后把討論的結果匯總，編制出項目部施工總進度計劃，報項目經理審批，簽發(fā)后生效，并注明版次，以便將來調整升版。工程部根據施工總進度網絡計劃編制近期階段性計劃和月計劃，各專業(yè)工地編制周計劃，工程部重點控制施工關鍵點和里程碑節(jié)點計劃。工程進度計劃的編制。著重從以下幾個方面進行考慮：

1）人力和材料、施工機械是否能滿足完成計劃工程量的需要；

2）基本施工順序是否合理、科學；

3）如何規(guī)劃運輸通道；

4）施工隊伍工人素質及工作能力如何；

5）特定時間下工作場所是否存在交叉作業(yè)的分析；

6）充分考慮本現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理對安全、文明施工的要求，預留足夠的清理現(xiàn)場時間；

7）可能影響進度的施工環(huán)境和技術問題。

工程部根據專業(yè)工地上報的專業(yè)月施工計劃匯報材料，編制月施工計劃和進度風險的評估，月計劃主要內容包括上月計劃執(zhí)行情況，重點控制項目的完成情況和未按計劃完成的項目及原因；本月施工計劃控制項目，重點控制形象，主要設備催交項目和主要圖紙催交項目以及供應計劃等，以及本月詳細的施工計劃。施工進度計劃的檢查。施工總進度計劃每季度末在工程部的組織下進行一次盤點和檢查總進度計劃的執(zhí)行情況，檢查關鍵線路、關鍵工序是否按期到達。對于滯后項目，根據風險預警機制顯示級別，進行風險分析和評估，找出拖后原因，提出對策，確保總目標不變。盤修后重新繪制一級網絡圖，同時編制分析報告。各專項工程進度計劃每月檢查一次，主要檢查各專業(yè)各單位工程、分部工程實際完成情況，勞動力、機械配備情況，發(fā)現(xiàn)有滯后的施工項目，及時反饋，及時整改，采取補救措施。施工進度計劃的調整。項目部根據設備、設計和外部環(huán)境的變化，對施工總進度計劃進行調整，并經建設單位確認，項目部按調整后的計劃組織施工。由于工程總進度計劃的調整，各專項工程進度計劃同時也要各專業(yè)工地做好相應調整。會議的組織。每周五由工程籌建處組織召開一次工程協(xié)調會，會議由總監(jiān)主持，監(jiān)理公司、項目部（經理、副經理、工程部部長或副部長）、以及與主要設備供應單位駐工地代表參加。重點是檢查與落實周計劃，檢查上次會議議定事項的落實情況，分析未完事項的原因；匯報工程進度情況及存在的問題；檢查分析計劃完成情況，提示下一階段進度目標及其落實措施；檢查施工質量存在的問題，提出改進措施；協(xié)調各施工單位之間的相互關系，解決施工中存在的外部條件問題；布置下周施工任務，提出工期、質量、安全、文明施工等要求；協(xié)調解決施工中存在的設備和圖紙以及廠家問題，以保證月計劃施工進度。

P3管理。為了加強對項目施工進度的控制，便于計劃管理程序化和規(guī)范化，項目部采用P3軟件對工程進度進行管理。依據工程籌建處下達的里程碑計劃和監(jiān)理公司下達的工程監(jiān)理控制性計劃，編制出項目部總體施工進度（三級進度）計劃，然后專業(yè)工地根據項目部三級計劃編制四級進度計劃。P3專員依據三、四級進度計劃，編制詳細的施工進度橫道圖，并注明實際開工日期、完工日期、停/復工日期及原因等。

2.2工程技術管理。工程技術管理主要包括圖紙會審、措施編制與審核、設計變更或變更設計及其他工程往來文件的管理。根據工程籌建處下達的里程碑計劃和監(jiān)理公司下達的工程監(jiān)理控制性計劃，以及項目部總體施工進度（三級進度）計劃，按到圖計劃進行各專業(yè)圖紙的催要，并組織專業(yè)工地進行專業(yè)圖紙會審，提出問題，以書面形式要求設計院進行澄清和解決。然后進行建筑、電儀、熱機專業(yè)之間進行圖紙會審，檢查建筑基礎設計位置與設備是否相符，不同專業(yè)之間設備有無碰撞等，如有問題，要求設計人員進行圖紙修改或作出變更，保證施工按照工期預定時間進行。指導專業(yè)工地進行作業(yè)指導書和甲、乙類措施的編制。作業(yè)指導書和乙類措施的編制和審批由專業(yè)工地負責執(zhí)行，但需要把措施目錄報工程部備案，而甲類措施的編制由專業(yè)工地編制，分別報項目部工程部、質量部和安保部審核，各部室審核完畢后，報監(jiān)理和業(yè)主審核，審核通過后，然后才能執(zhí)行措施方案，指導施工。無論在作業(yè)指導書還是甲、乙類措施中，凡是涉及強制性條文的內容，均要求用加粗黑體字標出，表示必須執(zhí)行。各級工程技術人員做好各項施工準備，在各施工過程開始之前，應對專業(yè)設備材料物資的供應情況及時了解，對即將施工的現(xiàn)場環(huán)境等做到心中有數(shù)。督促各專業(yè)的技術、管理人員深入施工一線，隨時掌握現(xiàn)場生產的技術和設備問題，及時解決，保證施工進度。加強各職能部門、專業(yè)工地間的文件傳遞的信息交流，隨時掌握各施工過程持續(xù)時間的變化情況以及設計變更等引起的施工內容的增減，并且加強設計變更和變更設計的管理，做好工程量的核簽工作，為后續(xù)工程結算提供第一手證據資料。

3 工程管理目標

工程管理的目標是保證項目工程按照已批準的網絡計劃順利實施，進而完成重大里程碑節(jié)點，最終在合同約定的工期內優(yōu)質、高效地完成項目工程。

4工程管理的風險因素分析

通過對工程管理的風險因素分析、評估，得出各類風險的嚴重性和發(fā)生的概率，進行風險排序，劃分風險等級，然后按照風險的重要程度，有計劃、有步驟地采取相應的解決措施，確保工程的質量和進度。

5 工程管理關鍵成功因素

工程管理關鍵成功因素重點是搞好組織管理，控制技術方案，協(xié)調好甲方與監(jiān)理的關系，盡量消除設計和設備的影響，把人員影響的風險降到最低，使受外部環(huán)境影響的項目工程按照約定的合同工期順利完成。

6工程管理績效考核

項目部與專業(yè)工地及班組（外協(xié)隊）層層簽訂責任狀，明確目標，倒排工期，全力推進工程進度。進度考核按《工程進度管理考核辦法》進行考核。每個月底前，組織有關部門對各專業(yè)公司外協(xié)隊按《工程進度管理考核辦法》，進行考核評比。對達不到進度計劃要求的，將給予警告、通報的處罰，甚至進行分割清理。工期計劃嚴重延誤，影響重大節(jié)點形象完成或影響下一道工序進行的，且又無切實的措施保證后續(xù)施工時，將采取強制分割措施，將工程轉包其他隊伍，所發(fā)生的一切費用由原外協(xié)隊伍負擔。

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關鍵詞：電力配網;調度管理;技術剖析

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2015.21.133

0 引言

電力配網調度管理中，在具體落實管理目標時，往往難以形成高效調度效果，其中調度協(xié)調問題、調度進度問題往往直接影響電力配網調度管理的質量。在電力配網調度管理實踐中，甚至出現(xiàn)調度時間延誤和誤操作等嚴重問題，不僅嚴重過干擾了電力配網的正常運行，甚至可能導致電力配網發(fā)生安全事故，進而造成難以想象的經濟損失和生命安全損害。隨著市場經濟的發(fā)展，電力市場供不應求，高素質配網技術人員逐漸成為稀缺資源。而地方電廠和變電站在職配網技術人員，往往業(yè)務素質低下、團隊協(xié)作能力較差且人員流動性較高，這也實際造成了電力配網調度管理工作更加側重于協(xié)調管理，而忽視對配網調度技術人員素質的培養(yǎng)。

1 電力配網調度管理實踐

1.1 設備操作管理

日常配網系統(tǒng)運行中倒閘等操作，需先在系統(tǒng)中操作命令，而后由專業(yè)調度技術人員按照操作命令進行倒閘操作。為監(jiān)督配網操作執(zhí)行流程，倒閘操作人員需先按照系統(tǒng)操作命令，填寫操作票，明確操作命令時間、操作執(zhí)行人、操作執(zhí)行規(guī)范等多項內容。操作票填寫完畢之后，需經主管部門審核加蓋印章才能執(zhí)行操作命令，操作命令執(zhí)行后要將操作命令和操作過程中遇到的情況寫成配網調度日志。而只有這一操作流程切實執(zhí)行，方能確保倒閘操作具有較高的正確性與準確性。倒閘操作在具體執(zhí)行時，調度技術人員需全面考慮配網系統(tǒng)相關的多方面因素，這些因素主要包括防雷要求、自動裝置、電壓、繼電保護、周波、運行方式等，必須預先判斷倒閘失敗可能造成的連帶后果。具體到倒閘操作命令執(zhí)行上，則要求調度操作人員預先做好倒閘操作的動作列表，將需要注意環(huán)節(jié)按照操作流程的先后順序排列，引導和幫助操作人員準確無誤的完成整個操作流程，防止出現(xiàn)執(zhí)行遺漏等低級錯誤，同時也能確保倒閘操作的流暢性和整體操作質量。在倒閘操作結束之后，要在調度操作票上加蓋“已執(zhí)行”標記，并及時將操作票歸檔。

1.2 并網操作管理

電力配網調度中并網操作是極為重要的操作實踐環(huán)節(jié)。并網調度首先要求將變電站、發(fā)電廠和并網機組同時并入并網調度的操控范圍內，由配網調度系統(tǒng)統(tǒng)一完成調度指揮。具體到兩個以及更多電網的并網操作，則必須由電網互聯(lián)網機構統(tǒng)一指揮完成調度操作，而在具體操作中要明確并網操作的最高指揮權限歸屬，并分配各個電網調度系統(tǒng)的操作任務，從全局到單一電網，將并網操作任務分解開成具體的操作命令，而后按照管理權限的高低劃分其具體承擔的操作責任，確保各單位對自己執(zhí)行的操作命令負責。并網調度進行中，下級調度系統(tǒng)必須服從上級調度系統(tǒng)的指揮，各級調度系統(tǒng)必須按照要求對多個電網中技術裝備完成統(tǒng)一調度，其中變電站、發(fā)電廠、并網機組等管理設施和技術裝備必須納入統(tǒng)一調度序列之中且要求并網操作指揮系統(tǒng)最高操作權限方可對其進行調度操作。

2 電力配網調度技術要求解析

2.1 設備技術要求

日常配網調度中，除調度值班室工作人員，不經批準，其他單位工作人員禁止進入配網調度值班室，更不允許其操作配網設備和配網調度命令。一旦發(fā)生其他單位工作人員未經允許進入配網調度值班時事件，必須按照相關規(guī)章制度給予嚴厲處理，確保處罰措施能夠杜絕類似事情發(fā)生。而發(fā)生威脅人身安全和設備安全特殊情況時，其他單位工作人員要向配網調度值班工作人員及時通報情況，讓其對相應區(qū)域電網做適當調度處理。必須強調的是，即便發(fā)生特殊情況，非配網調度值班室人員依然不能擅自進入調度室，否則將給予嚴肅處理。

2.2 調度命令執(zhí)行要求

電力配網調度中，調度人員必須對其指揮權限承擔相應的配網調度管理責任，而配網調度工作必須按照既定的規(guī)章制度和操作流程嚴謹且流暢的執(zhí)行下去。具體到操作細節(jié)，配網調度值班室工作人員在接到調度命令之后，需對調度命令做嚴格核對，復誦的同時對命令內容做具體核實，確認調度命令正常有效后，按照既定流程填寫操作票，報批蓋章，最后執(zhí)行調度命令，完成操作后將調度命令和操作過程寫入操作日志，及時將操作票加蓋“已操作”圖章并歸檔待查。調度命令核查出現(xiàn)異常，要及時反饋給上級調度室，由命令者確定操作命令的具體處理意見。調度命令者可對已的操作命令做取消和繼續(xù)執(zhí)行兩種處理，同時也可以修改操作命令重新調度命令。當命令者選擇繼續(xù)執(zhí)行操作時，下級調度人員具有酌情處理權。在操作命令執(zhí)行可能威脅設備安全、電網運行安全和人身安全時，其必須拒絕執(zhí)行調度命令，并在拒絕操作的同時將拒絕理由和調度命令內容的修改建議以報告形式提交主管領導，由相關負責人對該事件進行后續(xù)處理。

2.3 人員技術要求

調度技術人員要有專業(yè)的技術知識和實踐經驗，同時必須有強烈的職業(yè)道德感和責任心。在具體的配網調度作業(yè)中能夠做到細心、認真和嚴肅的對待配網調度工作，嚴格遵守崗位職責，并能夠用工作制度合理約束自己的工作行為，確保配電調度工作的安全和高效。

3 結束語

電力配網調度管理實踐中各種具體問題層出不窮，因此需要配網調度技術人員予以高度重視。本文主要探析設備操作和并網操作兩種重要調度操作的管理實踐，并簡析電力配網調度的技術要求。

參考文獻：

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【關鍵詞】電力配網；調度管理；技術；要求

前言

進入新世紀以后，隨著經濟步伐的加快，無論是企業(yè)還是居民個人對電力的需求量越來越大，面對不斷出現(xiàn)的用電嚴峻形勢，需要電力調度人員以其專業(yè)技能在保證整個電網系統(tǒng)平衡的基礎上，保證正常用電。如果電力配網調度出現(xiàn)失誤，不僅會影響人們的正常用電，對整個電力系統(tǒng)也將產生很大的影響。我國電力配網的調度工作必須要與電網系統(tǒng)的發(fā)展相協(xié)調，調度人員也要隨著電網系統(tǒng)的更新?lián)Q代而不斷的進行學習。電力調度工作中對調度人員，管理人員以及設備都具有比較高的要求，對設備的操作、配網并網、配網事故的處理也有著極其嚴格的要求。要保證電力配網調度管理工作的正常進行，滿足人們對電力的需求，保證人們的正常生活。

一、在電網調度管理中對人員以及設備的要求

電網系統(tǒng)的正常運行需要各方面的協(xié)調配合，而電力調度在其中發(fā)揮著樞紐的重要作用，電力調度參與電網運行的全程，對電力電網進行調度、協(xié)調，保證整個供電系統(tǒng)的平衡，因此在電力調度的管理工作中，對調度人員、管理人員以及調度設施都有著極高的要求。

1.1電力調度工作中對調度人員的要求

電力調度人員是整個電力調度工作中最為重要的人員，他們負責保證整個電網系統(tǒng)的正常運行，因此對電力調度人員要求具有較高的專業(yè)技術水平以及良好的職業(yè)道德。電力調度人員對整個轄區(qū)內的電力進行調度與管理，負責著整個轄區(qū)內的用電質量與用電安全，對突況也能夠及時正確的進行處理，因此對調度人員具有非常高的要求，不僅是技術方面的，還有道德方面的。由于電力系統(tǒng)是一個復雜的系統(tǒng)，不同的地段具有不同的要求，因此需要調度人員熟悉自己管轄范圍內的所有情況，在遵守相關規(guī)章制度的基礎上，根據上級調度管理人員的指令及時的做出應對。對于自己能夠解決的問題，在不違反相關紀律的前提下，及時進行處理；如遇到一些模棱兩可的命令，要及時的向上級進行反映，等待進一步的指示。電力調度人員要不斷提高自己的技能水平，在相關制度以及上級指令的基礎上對電力調度進行處理。

1.2對調度管理人員的要求

調度管理人員在整個調度工作中占據著極其重要的地位。首先，需要調度管理人員做好各級調度人員的協(xié)調工作，因此要求管理人員具有較好的溝通能力，能夠將領導的一些要求政策等及時的進行傳達。其次要求調度管理人員能夠根據需求制定目標規(guī)劃，確定最佳的配電調度方案，因此，要求管理人員具有非常好的專業(yè)技能以及責任心，能夠隨時掌握電網的情況，及時的做出調整，保證電力供應的正常進行。

1.3對調度設備的要求

調度人員在沒有得到上級的指示或者沒有對安全產生威脅的情況下，不允許隨便的調整調度設備。調度設備是以保證整個電力系統(tǒng)的正常運行為目的，因此只有在上級部門的命令下才能對其運行方式以及狀態(tài)進行調整。在出現(xiàn)一些突發(fā)事件時，要及時上報，根據需要及安排進行適當調整。

二、電力配網調度管理技術研究

在電網系統(tǒng)中，要根據相關的技術要求，對設備、并網、事故進行正確的操作與處理，保證電網的正常運行。

2.1對調度設備的操作技術

調度人員在操作相關的設備時，必須嚴格遵照相關的法規(guī)以及操作規(guī)范，明確相關責任。在進行倒閘操作時，必須嚴格按照操作票中的步驟進行。為防止錯誤失誤的發(fā)生，必須對操作票的內容提前進行嚴格審查，在確認無誤之后再發(fā)放到操作現(xiàn)場，如遇到操作有誤的地方時，要及時停止操作，并向上級部門匯報；操作人員必須提前到現(xiàn)場對相關情況進行熟悉，調度人員對這些都必須進行審查，在完全準備好后進行相關操作。在因事故而進行的停送電時，調度人員在上級指令下，可以進行一些臨時性的操作。沒有經過上級的批準，調度人員不允許調整相關的設備。

2.2對電力配網并網、事故時調度管理技術要求

并網操作時，必須由上級部門進行統(tǒng)一指揮，提前做好的相關的規(guī)劃以及預案，考慮到所有可能發(fā)生的情況，并制定出相應的處理措施，當班調度人員在接到上級的指令，在相關的設備以及技術要求全部符合規(guī)定時，才能進行相關的操作，隨時注意并網后的數(shù)據變化。而如遇到配網事故時，調度人員應堅守崗位，將用電單位所匯報上來的數(shù)據，如開關、負荷、電壓等的情況，及時的進行上報，使事故的影響處在可控的范圍之內，減少因事故而造成的損失。

三、結語

在家用電器使用率極高的今天，只有保證電力的供應，保證電網系統(tǒng)的正常運行，才能不影響人們的生活秩序，而電力調度管理在其中發(fā)揮著至關重要的作用。電力配網調度工作直接影響著電網的安全與穩(wěn)定。通過本文我們可以了解到在調度管理工作中對調度人員、調度管理人員以及調度設備的要求以及在調度工作中的技術要求。調度人員以及管理人員具有較高的專業(yè)技能和道德素質的基礎上，對調度設備進行合理的操作，對配網中的并網以及事故進行正確的處理，才能夠保證電力系統(tǒng)的正常運行。我國電力調度管理工作任重而道遠，需要調度員不斷的研究，以自己的實際行動，促進我國電力事業(yè)的發(fā)展。

參考文獻

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關鍵詞：質量監(jiān)督 監(jiān)理單位 控制要點

寧東基地市政基礎設施建設對促進寧東基地科學發(fā)展、跨越發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展至關重要。在整個市政工程建設過程中，工程監(jiān)理單位扮演著工程項目的“導演”的角色，擔負著建設工程項目實施質量、進度、成本控制的具體組織落實責任，是保證工程建設項目實現(xiàn)其建設目標的重要手段和有力保障。筆者結合工作經歷，簡述質量監(jiān)督機構對工程監(jiān)理單位的質量監(jiān)督控制要點。

一、 監(jiān)督工程監(jiān)理單位依法承攬監(jiān)理業(yè)務

在接受建設（業(yè)主）單位的質量監(jiān)督委托（或申報）后，質量監(jiān)督站應根據監(jiān)理服務合同和監(jiān)理招投標文件，著重對負責該項目的工程監(jiān)理單位的資質等級、營業(yè)范圍及其監(jiān)理能力進行核查。若工程監(jiān)理單位不具備相應的監(jiān)理能力，則應及時提請建設單位，重新委托有能力的監(jiān)理單位實施該項目的工程監(jiān)理；若所委托的社會監(jiān)理單位的資質等級或其營業(yè)范圍，不能滿足受監(jiān)項目監(jiān)理的技術要求時，應立即提請建設（業(yè)主）單位，另覓有相應資質的監(jiān)理單位，負責該項目的監(jiān)理工作。如發(fā)現(xiàn)工程監(jiān)理單位有以下行為之一時，應及時制止，并提請寧東管委會規(guī)劃建設土地局對其給予處罰：1、工程監(jiān)理單位非法取得資質證書；2、工程監(jiān)理單位超越本單位資質等級許可的范圍承擔工程監(jiān)理業(yè)務；3、工程監(jiān)理單位以其他工程監(jiān)理單位的名義承擔工程監(jiān)理業(yè)務；4、工程監(jiān)理單位允許其他單位或者個人以本單位的名義承擔工程監(jiān)理業(yè)務；5、工程監(jiān)理單位轉讓工程監(jiān)理業(yè)務。

二、監(jiān)督工程監(jiān)理單位履行其質量責任和義務

工程監(jiān)理單位接受建設（業(yè)主）單位委托后，應在“監(jiān)理合同”授權的范圍內，嚴格按照建設法規(guī)、質量標準、監(jiān)理規(guī)范、設計文件和建設承包合同，對受監(jiān)工程施工質量實施監(jiān)理。質監(jiān)機構對工程監(jiān)理單位的質量行為應控制以下幾方面。

（一）督促檢查工程監(jiān)理單位認真編制監(jiān)理文件

質監(jiān)站應當監(jiān)督工程監(jiān)理單位在項目開工前，按照受監(jiān)項目的技術特點和監(jiān)理服務合同以及監(jiān)理投標文件的要求，認真編制受監(jiān)項目的《監(jiān)理大綱》和《監(jiān)理細則》，并按照規(guī)定辦妥相應的審批簽認手續(xù)；督促工程監(jiān)理單位在受監(jiān)工程建設過程中，嚴格按照《監(jiān)理大綱》和《監(jiān)理細則》的要求開展監(jiān)理業(yè)務。

（二）督促檢查工程監(jiān)理單位建立健全的監(jiān)理質量保障體系

質監(jiān)站應督促監(jiān)理單位根據受監(jiān)工程的規(guī)模、施工難易程度、合同工期、現(xiàn)場條件等因素，在施工現(xiàn)場建立完善的質量監(jiān)理組織體系，以保證對所有施工環(huán)節(jié)進行有效的質量監(jiān)控。應監(jiān)督監(jiān)理單位認真做好以下幾方面的工作：

1、建立材料監(jiān)理工程師技術崗位，專責受監(jiān)工程的各種原材料、半成品、構配件等的質量檢查驗收工作，杜絕不合格的材料或構配件流入施工現(xiàn)場；2、設立現(xiàn)場質量檢測機構，履行監(jiān)理單位對受監(jiān)工程的試驗監(jiān)督檢查責任，以確保對各種材料、配合比和強度等主要質量指標進行有效的控制；3、對大型工程項目，監(jiān)理單位必須根據工程監(jiān)理的需要，設立中心試驗室，其規(guī)模、試驗設備的種類及數(shù)量應能滿足實施工程監(jiān)理中各項試驗的要求，并應配備各專業(yè)試驗工程師及經過轉門培訓的試驗人員，健全各種規(guī)章制度，實行明確的責任分工。

此外 ，中心試驗室還應承擔驗證試驗、標準試驗、工藝試驗、抽樣試驗和驗收試驗等各項現(xiàn)場試驗工作，以保證各項質量管理書籍的真實性、可靠性、準確性和科學性，使現(xiàn)場質量監(jiān)理工作建立在一個“客觀、公正、科學”的基礎上。

（三）監(jiān)督檢查工程監(jiān)理單位派駐合格的監(jiān)理工程師負責項目監(jiān)理

質監(jiān)站應監(jiān)督監(jiān)理單位根據受監(jiān)工程的規(guī)模大小和技術復雜程度等因素，選派具備相應資格和業(yè)務水平的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場，對工程施工全過程實施現(xiàn)場監(jiān)理。

1、開工前，應按受監(jiān)工程的監(jiān)理投標文件、監(jiān)理服務合同、監(jiān)理大綱和監(jiān)理細則的有關要求，核查工程監(jiān)理單位擬派駐施工現(xiàn)場的總監(jiān)理工程師的上崗資格證書，并逐一造冊登記，以便開工后隨時進行核查。2、開工后，應隨時核查所有已派駐現(xiàn)場的各類監(jiān)理人員的上崗資格，凡不符合條件的監(jiān)理人員，一律責令工程監(jiān)理單位予以清退：3、工程施工過程中，受監(jiān)項目的總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、高級駐地監(jiān)理工程師的變更，應先征得建設（業(yè)主）單位同意并獲得其批準后方可變更，變更后應及時報告質量監(jiān)督機構備案。

（四）監(jiān)督檢查監(jiān)理單位及其工作人員嚴格按監(jiān)理工作程序開展監(jiān)理業(yè)務

質監(jiān)站在監(jiān)督監(jiān)理單位按監(jiān)理程序開展監(jiān)理業(yè)務方面，應著重控制：1、督促監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師在開工前審批受監(jiān)工程的施工組織設計和質量控制技術措施；2、監(jiān)督檢查監(jiān)理工程師在項目實施前審查試驗工程施工工藝、批準特殊技術措施和特殊工藝；3、督促監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師按“監(jiān)理合同”的授權監(jiān)督施工（承包）企業(yè)嚴格按照質量標準、工程設計文件和施工（承包）合同的要求組織施工，糾正不符合工程設計要求、質量標準和施工（承包）合同要求的工程和施工行為；4、監(jiān)督監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師嚴格按照建設法規(guī)的規(guī)定提出或審查設計變更；5、督促監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師嚴肅、認真進行質量檢查和檢驗，參加工程質量事故的處理和工程驗收。

（五）監(jiān)督監(jiān)理工程師嚴格按照監(jiān)理規(guī)范的要求實施現(xiàn)場質量監(jiān)督管理

質監(jiān)站應監(jiān)督監(jiān)理工程師采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對受監(jiān)工程實施有效的監(jiān)理：

凡未經監(jiān)理工程師簽字，工程使用的原材料、構配件和設備等，一律不得在受監(jiān)工程上使用或者安裝；未經監(jiān)理工程師簽認的工序、部位或工程，施工單位一律不得進入下一道工序（部位或工程）的施工，監(jiān)理工程師拒絕給予計量、建設單位不得撥付工程款、辦理竣工決算和進行交、竣工驗收。

三、結束語

寧東基地在基礎設施項目建設過程中，通過對監(jiān)理單位采取以上質量監(jiān)督控制措施，始終堅持和貫徹“預防為主”的質量監(jiān)督控制方針，把質量監(jiān)督控制的關口前移至項目的正式實施之前，切實把質量事故和質量隱患消滅于萌芽狀態(tài)之中，從而達到有效防止質量事故發(fā)生的目的。

參考文獻：

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關鍵詞：閱讀能力；興趣；習慣；引導學生

數(shù)學閱讀能力是一種重要的數(shù)學能力，它是數(shù)學思維的基礎和前提。

“閱讀”，乍一看好像是語文課中的專用名詞，數(shù)學課同樣要注重學生閱讀能力的培養(yǎng)。因不同的閱讀內容提出了不同的要求和采用的有效的閱讀策略不同。從近幾年的高考來看，閱讀量明顯加大，對閱讀能力的考查要求更高，有些題文字較多，學生沒有一定的閱讀理解能力、閱讀的技巧、良好的閱讀習慣，題目都不能堅持看完，更談不上去做題了，因此對教師而言，如何培養(yǎng)學生有目的地識別信息，選擇和歸納主要信息，逐步提高學生的數(shù)學閱讀能力便顯得十分重要。新課程標準通過加強過程性、體驗性目標，以及對教材、教學、評價等方面的指導，引導學生主動參與、親身實踐、獨立思考、合作探究，發(fā)展學生搜集和處理信息的能力、獲取新知識的能力、分析和解決問題的能力，以及交流與合作的能力。

因此，教師的角色應定位在組織者、啟發(fā)者、引導者和評論者上，用鞭策、激勵、賞識等手段促進學生主動發(fā)展。要提高學生的數(shù)學閱讀能力，我覺得應從以下幾個方面入手：

一、應以課本為中心

課本是教材的中心，不斷提倡自主學習，培養(yǎng)學生的自學能力，這正是新課標的一個具體的目標要求。力求使學生明確概念的發(fā)生、發(fā)展過程以及產生背景；概念中有哪些規(guī)定和限制的條件，它們與以前的什么知識有聯(lián)系；概念的名稱、表述的語言有何特點；概念有沒有等價的敘述；運用概念能解決哪些數(shù)學問題等。目前，在概念教學中多花一些時間是值得的，因為只有理解掌握了概念，才能更好地幫助學生落實“雙基”，更好地幫助學生認識數(shù)學，認識數(shù)學的思想和本質，進一步地發(fā)展學生的思維，提高學生的解題能力，每堂課可以花幾分鐘時間讓學生自己看課本，讓學生自己先歸納、討論，對有完全沒看到明白的地方提出來，老師再加以解釋說明，或補充，這樣既可讓學生參與到教學中來，又可培養(yǎng)學生的閱讀能力。

在課堂教學中還要加強理解訓練，做必要的練習，有時進行閱讀的專項訓練，有時改變教材的呈現(xiàn)形式，舉一反三，也可以根據班級學生的實際情況將教材中的某些題目改編成生動、有趣，與學生生活實際密切聯(lián)系的題目，創(chuàng)設―定的情境呈現(xiàn)給學生。新課標中設有很多“閱讀材料”課題學習，教師在教學中要充利用，積極引導學生，讓學生主動的閱讀，總之，要使學生一拿到題目，就能領悟題意，不是一朝一夕的，是個循序漸進的復雜而艱巨的過程。

二、培養(yǎng)良好的閱讀習慣

記得有位名人說過：“習慣，我們每個人或多或少都是它的奴隸。”誠然，良好的習慣能讓我們受益終生。沒有良好閱讀習慣，好不容易培養(yǎng)起來的閱讀的興趣也成了惘然。學生閱讀習慣的良好養(yǎng)成是解決數(shù)學問題的關鍵，數(shù)學課更離不開閱讀能力培養(yǎng)這一環(huán)節(jié)，良好的閱讀習慣在于平時做到：

1.不動筆墨不讀書

讀書動筆墨這是一種良好的讀書方法，更是一種良好的閱讀習慣。做題時做做記號畫出示意圖，可以幫助我們理解題目的內容，加深印象。在數(shù)學教學活動中，我注重引導學生在做題時，在草稿紙上寫出直接的信息，挖出隱含的信息，對關鍵的字、詞、句做做記號，或畫出圖形。在閱讀過程中要養(yǎng)成動筆勾畫重點、標記疑問的習慣，可以幫助我們抓住題目的重點，抓住關鍵，突破難點，從而達到解決問題的目的。

2.看題目時做到耐心、細心，克服浮躁心理

這種閱讀方法，久而久之固定下來，就能成為一種良好的數(shù)學閱讀習慣，也就掌握了數(shù)學解題的鑰匙。

三、加強閱讀技巧的培養(yǎng)

數(shù)學閱讀對于解決問題具有重要作用，學生解答數(shù)學應用題時，需要具備相當程度的閱讀技巧，這樣就給我們提供了一條培養(yǎng)學生閱讀能力的途徑：在教學中自主培養(yǎng)學生的閱讀技巧，特別是在習題課上。最新的研究指出有三種必要的閱讀技巧：解釋詞義、解析字面的意義以及理解能力。在具體的習題課教學中，要在審題、分析題意和數(shù)量關系這一環(huán)節(jié)上多下功夫，以往的教學往往注是重解題技巧、解題技能的訓練，而忽視了閱讀技巧的訓練，這樣的教學往往造成學生思維的定勢，做題時不讀題，喜歡想當然，也就不注重細節(jié)所隱含的依次條件的情況屢見不鮮。我們認為教師必須有目的地培養(yǎng)學生從不會讀書到會讀書、巧讀書，使學生在參與學習的過程中學會讀書的方法和技巧，邊讀、邊想、邊畫，注意畫出關鍵詞，理解其含義，同時理解題目中的數(shù)量關系，并且注意恰當運用討論的方法，使學生相互學習。在討論的同時，學習他人的閱讀技巧，在分析題時要討論關鍵的字、詞、句、符號、圖形。討論這些字、詞、句、符號、圖形的含義等。

四、加強對閱讀興趣的培養(yǎng)

愛因斯坦說過：“對一切來說，只有熱愛才是最好的教師，它遠遠超過責任感。”激發(fā)學生個性化自主閱讀、培養(yǎng)學生對閱讀的濃厚興趣是閱讀教學的首要任務。興趣是最好的老師，興趣是閱讀活動中最積極、最活躍的心理因素，它使讀者主動、積極地從事閱讀活動的心理動因，對維系閱讀注意力，增強閱讀理解和記憶，激發(fā)聯(lián)想和創(chuàng)造，喚起情感體驗等具有積極作用。要用名家的言語來熏陶學生，數(shù)學家的故事激勵學生，讓學生感到要進行數(shù)學閱讀，讓學生知道學習是自己的事，逐步培養(yǎng)對學習數(shù)學的興趣。讓學生從“要我讀”，轉變?yōu)椤拔乙x”。

閱讀不是一門科目，它是生活的基石，是所有和世界接軌的人們樂此不疲的一項活動。樂于閱讀，善于閱讀的學生能和身旁的世界產生聯(lián)系，最后具備超越現(xiàn)階段想象范圍的思考能力，培養(yǎng)學生具有一定的數(shù)學閱讀能力，也是學好數(shù)學的前提與基礎。

參考文獻：

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【關鍵詞】電力系統(tǒng)調度；自動化技術；應用；發(fā)展；研究

實踐中可以看到，電力系統(tǒng)調度自動化技術有效應用，在很大程度上促進我國電力行業(yè)的快速發(fā)展和國民經濟的不斷進步，因此在當前的形勢下，加強對該問題的研究，具有非常重大的現(xiàn)實意義。

1 電力調度自動化系統(tǒng)組成

對于個較為完整的電力調度自動化系統(tǒng)而言，其應當包括主站、廠站端以及控制中心和信息通道等幾個部分。對于多串口網絡通信服務器而言，其主要是用以支持TC協(xié)議的，通常直接可以有效地與計算機網絡連接在一起，從應用效果上來看就是一個網絡組員，對于實現(xiàn)主、備前置機之間的相互切換，具有非常顯著的作用。同時，還可以有效取代傳統(tǒng)的模式下的通道控制板、串行通道板，可支持不同類型的編程語言，方便操作。電力調度自動化系統(tǒng)又稱作能量管理系統(tǒng)（EMS），如下圖所示，它是以計算機技術為基礎的現(xiàn)代電力綜合自動化系統(tǒng)，主要用于大區(qū)級電網和省、市級電網調度中心，主要為電網 調度管理人員提供電網各種實時的信息，并對電網進行調度決策管理和控制，保證電網安全運行，提高電網質量和改善電網運行的經濟性。

同時，數(shù)據采集與監(jiān)視控制系統(tǒng)，是EMS的基礎模塊，主要完成數(shù)據的收集、處理解釋、存儲和顯示，并把這些實時信息傳遞給其它應用模塊。主要功能：信息處理控制、報警與處理、事件順序記錄、事故追憶反演。

2 電力系統(tǒng)調度自動化技術應用實踐

2.1 國外電力系統(tǒng)調度自動化技術應用現(xiàn)狀

根據調查發(fā)現(xiàn)，國外電力自動調度系統(tǒng)主要是依賴RISC工作者、UNIX操作系統(tǒng)以及國際公認的相互標準和規(guī)范。（1）西門子SPECTRUM。從實踐來看，這一系統(tǒng)由西門子公司在32比特SUN點的SPACE基礎上，引入的一種軟總線概念，服務器、內部進程以及實用程序之間的信息交換，有效地實現(xiàn)了標準化。（2）CAE。這一采用的是64比特ALPHAI作站，同時還應用了客戶I服務器體系、雙以太網，組成一個EMS硬件平臺，并且采用分布式應用環(huán)境條件研發(fā)制之，其集中了DAC、SYS以及APP和COM。從應用實踐來看，該系統(tǒng)的主要功能表現(xiàn)在各個節(jié)點之上，可以實現(xiàn)網絡數(shù)據流的有效減少，以免通信發(fā)展出現(xiàn)瓶頸問題。（3）VALMET。這一系統(tǒng)適用于不同類型的硬件平臺，同時還可以有效連接SUN和IBM工作站，包括歷史數(shù)據、實時數(shù)據以及應用軟件服務器。（4）SPIDER。這一系統(tǒng)采用的是分布式數(shù)據庫、以及模塊化結構，并且根據用戶所需對系統(tǒng)進行配置。它具有雙位的遙信處理功能，使狀態(tài)信號穩(wěn)定性好，并有一套完整的維護工具。

2.2 國內電力系統(tǒng)調度自動化技術應用現(xiàn)狀

2.2.1 對象數(shù)據庫技術

在電力系統(tǒng)調度自動化技術應用實踐中，對象數(shù)據庫的技術有效引入其中，可針對整個電力系統(tǒng)調度對象進行編程、編碼和分析需求與測試系統(tǒng)，從而為整個電力調度自動化系統(tǒng)建立動態(tài)、靜態(tài)模型。長期以來，對象數(shù)據庫技術在現(xiàn)代電力調度系統(tǒng)中的應用并不廣泛；近年來，JAVA技術和C++技術在電力調度自動化系統(tǒng)中的應用效果較為顯著。

2.2.2 可視化技術

在電力系統(tǒng)調度自動化系統(tǒng)中，引入可視化技術可以使調度程序、狀態(tài)以數(shù)字化的形式顯示出來。對于電力自動化調度系統(tǒng)而言，可視化技術的應用包括二維可視化、三維可視化兩種類型。從應用實踐來看，兩種可視化技術均是基于可視化理論產生的，應用現(xiàn)代計算機成圖技術，將整個電力調度系統(tǒng)中的數(shù)據信息成功地轉換成圖像、圖形，然后直觀地將其呈現(xiàn)出來。其中，二維可視化技術主要采用了等值線、反時限曲線以及動態(tài)潮流和單餅圖的形式展現(xiàn)出來；而三維可視化技術則主要是將圖形，在三維空間內進行旋轉、或者采用單棒圖形式呈現(xiàn)。可視化技術的有效應用實踐，可以幫助調度人員全面監(jiān)管整個電力調度系統(tǒng)和各個環(huán)節(jié)，對出現(xiàn)的各種異常現(xiàn)象進行及時的處理。

2.2.3 異構平臺技術

對于自動化系統(tǒng)而言，異構平臺技術是其中比較重要的應用環(huán)節(jié)。對于電力調度自動化系統(tǒng)來說，異構平臺技術的應用非常有必要，在電力調度過程中，該技術的應用實踐可以對整個程序中的數(shù)據和信息進行收集、整合和流轉，在建立的網絡支撐平臺的基礎上對相關的數(shù)據信息進行有機的整合，讓整個電網調度顯得更加安全和便捷。同時支持整個調度自動化系統(tǒng)的統(tǒng)一決策。同時異構平臺技術還能夠保障整個電網調動自動化操作中的各項數(shù)據安全，對系統(tǒng)的數(shù)據進行維護和備份，確保整個電網調度過程中的各個程序能夠正常運行，一些數(shù)據能夠完整地進行存儲。

3 電力系統(tǒng)調度自動化技術發(fā)展

3.1 數(shù)字化、高效率化

隨著現(xiàn)代電力調度自動化技術的應用和不斷創(chuàng)新，在日后的應用過程中正在朝著數(shù)字化、高效率化方向發(fā)展。電力調度數(shù)字化技術，即通信息數(shù)字化、決策化以及管理數(shù)字化方向發(fā)展。很多領域的電力調度將實現(xiàn)數(shù)字化，從電力架構、維護檢修，到信息數(shù)據的統(tǒng)計與對比分析，將將實現(xiàn)管理自動化。較之于傳統(tǒng)的電力調度管理模式和技術，數(shù)字化調度可以有效地體現(xiàn)出精準、高效的調度目標。

3.2 網絡化、數(shù)據共享

電力系統(tǒng)的自動化調度網絡化，即使整個電力調度自動化系統(tǒng)實現(xiàn)資源信息的有效共享，并對其進行信息數(shù)據對比分析。對于電網而言，其主要是通過計算機互聯(lián)途徑分級、分塊調度，電力自動化技術應用過程中，應當結合計算機網絡技術，實現(xiàn)對整個電力調度的聯(lián)網化、程序化。隨著現(xiàn)代計算機網絡技術的快速發(fā)展，電力調度網絡化成為自動化調度的必然趨勢。網絡技術讓網絡上的調度自動化信息進行整合，對調度系統(tǒng)進行數(shù)據共享，讓電網在調度上保持高度一致。在供電數(shù)據方面，各個地區(qū)之間的數(shù)據信息能夠在網絡技術的支持下實現(xiàn)更好的互通，并且彼此之間還能夠形成地區(qū)和地區(qū)之間的監(jiān)控和管理，特別是兩個地區(qū)銜接地段的供電數(shù)據的分享能夠更好地體現(xiàn)真實準確的數(shù)據監(jiān)管，這種網絡化的電網調度自動化系統(tǒng)也能夠很好地進行追蹤定位。

3.3 智能化、協(xié)調化

電力調度系統(tǒng)向著智能化方向發(fā)展，已成為當前的主流發(fā)展趨勢。電力調度智能調度技術基于信息數(shù)據集成技術的應用，對整個電力系統(tǒng)中的動態(tài)、靜態(tài)以及暫態(tài)數(shù)據信息進行優(yōu)化整合，使電力調度自動化系統(tǒng)處于有效的預警、監(jiān)測以及辨識和分析維護狀態(tài)。電力系統(tǒng)的智能化調度，是對整個電力調度自動化中心進行擴展，強化電網調度人員對整個調度工作的管理和控制，結合整個智能調度技術中的各項分級系統(tǒng)，緊急、區(qū)域穩(wěn)定以及恢復控制系統(tǒng)，確保電力系統(tǒng)的安全性、穩(wěn)定性。

4 結語

總而言之，電力系統(tǒng)調度自動化技術應用實踐，關系著電力行業(yè)的發(fā)展，因此應當加強重視。電力調度自動系統(tǒng)正在向著數(shù)字化、智能化以及網絡化方向發(fā)展，這對實現(xiàn)電力行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，意義重大而深遠。

參考文獻：

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