導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇項(xiàng)目工程計(jì)劃管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：電力工程；項(xiàng)目計(jì)劃；管理探究和實(shí)踐

一、對(duì)電力工程項(xiàng)目的工期進(jìn)行管理探究與實(shí)踐

電力工程項(xiàng)目的工期，也就是施工進(jìn)度計(jì)劃要在保證施工質(zhì)量，并盡量減少成本的基礎(chǔ)上，然后根據(jù)實(shí)際的情況再合理制定，必須要保證其可行性。如果中期工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃受到不可預(yù)測(cè)因素的干擾而要進(jìn)行改變的話，也需要綜合考量，在各種因素統(tǒng)籌的條件下再進(jìn)行調(diào)整。總之，對(duì)電力工程項(xiàng)目的工期進(jìn)行管理首先要確保的是工程質(zhì)量和施工成本，然后在當(dāng)前實(shí)際條件的基礎(chǔ)上再制定合理明確的施工計(jì)劃，盡量使得工程在預(yù)期的施工計(jì)劃進(jìn)度安排內(nèi)完成。

（一）影響電力工程項(xiàng)目工期的因素

影響電力工程項(xiàng)目工期的因素有很多，而且分布在項(xiàng)目的各個(gè)進(jìn)行階段。電力工程項(xiàng)目一般來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)工程量大、進(jìn)行時(shí)間較長(zhǎng)、工程內(nèi)容比較復(fù)雜的項(xiàng)目，在其進(jìn)行階段一共可分為四個(gè)環(huán)節(jié)。首先是項(xiàng)目的發(fā)起和研究，在項(xiàng)目形成初期，要對(duì)項(xiàng)目的可實(shí)施性進(jìn)行分析討論。其次是項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)，也就是在確定要實(shí)施該項(xiàng)目之后，要開(kāi)始對(duì)項(xiàng)目的內(nèi)容、進(jìn)度以及預(yù)算等進(jìn)行規(guī)劃。第三是項(xiàng)目的實(shí)施，在項(xiàng)目實(shí)施階段，工期可能會(huì)根據(jù)實(shí)際的情況進(jìn)行調(diào)整。最后是項(xiàng)目的移交或者是驗(yàn)收等工作。上述的每一個(gè)環(huán)節(jié)都可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃造成影響，影響工期進(jìn)度的主要因素有：第一人為因素，包括施工人員的專業(yè)技術(shù)以及人工費(fèi)等，第二是技術(shù)和資金方面的影響，比如技術(shù)是否先進(jìn)，資金是否充足等。第三是施工的材料和設(shè)備，這方面的影響主要是材料的選擇是否符合施工的要求，質(zhì)量有沒(méi)有保證，設(shè)備是否先進(jìn)，在施工中會(huì)不會(huì)出現(xiàn)故障等。最后因?yàn)殡娏こ痰氖┕せ径际窃趹敉獾模允┕みM(jìn)度還可能會(huì)受到外界水文地質(zhì)或者是氣象的干擾[1]。

（二）在制定電力工程項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題

由于電力工程項(xiàng)目是一項(xiàng)內(nèi)容復(fù)雜、涉及利益方眾多的綜合性項(xiàng)目，而且工程的好壞、進(jìn)度的快慢還會(huì)影響到參與各方的經(jīng)濟(jì)利益以及社會(huì)利益，所以在安排工程進(jìn)度的時(shí)候有幾點(diǎn)需要注意。首先參與電力工程項(xiàng)目的單位眾多，所以在安排工期的時(shí)候要根據(jù)實(shí)際情況合理安排各個(gè)單位部門的工作，并形成一種緊密的合作聯(lián)系關(guān)系，保證在所制定的工期范圍內(nèi)完成工作。其次要兼顧各方面的利益，比如長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和當(dāng)前利益，整體利益和局部利益[2]。第三，非常重要的一點(diǎn)是要根據(jù)實(shí)際情況合理地制定工期計(jì)劃，并且對(duì)資源進(jìn)行合理分配，積極主動(dòng)地利用先進(jìn)的技術(shù)手段，使得項(xiàng)目在規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工和竣工驗(yàn)收階段都是符合施工進(jìn)度安排的。當(dāng)然，還要將前文中所提到的各種影響因素，包括人為的、資金技術(shù)的、材料設(shè)備的以及外界因素考慮在內(nèi)。另外，不管是何種階段和哪個(gè)環(huán)節(jié)，在明確好施工進(jìn)度安排之后，在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中必須要合理控制電力工程項(xiàng)目的工期，比如對(duì)各種影響因素進(jìn)行分析，然后制定控制這些因素，或減少這些因素影響的方案，并對(duì)其中不合理的因素進(jìn)行糾正。總之，要確保工期在預(yù)期內(nèi)完成，就必須要進(jìn)行全程的監(jiān)控和合理的安排。

二、對(duì)電力工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行管理探究與實(shí)踐

電力企業(yè)想要在電力工程項(xiàng)目中取得較好的經(jīng)濟(jì)利益，除了要保證施工質(zhì)量和縮短工期以外，還要盡量地減少工程成本。關(guān)于電力工程項(xiàng)目的成本管理主要包括對(duì)工程資源的編制、成本預(yù)算的管理，當(dāng)然還包括對(duì)成本的控制。成本控制指的是在項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，管理人員對(duì)工程中的各項(xiàng)資金投入和支出進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)督管理，盡量減少不必要的支出，在支出出現(xiàn)偏差的時(shí)候要及時(shí)地糾正和調(diào)整，確保所有的支出都在前期的預(yù)算中。

（一）影響電力工程項(xiàng)目成本的因素

影響電力工程項(xiàng)目成本的因素也有很多，關(guān)鍵的幾點(diǎn)是首先工程所需要的人工、技術(shù)和材料設(shè)備等，比如人工費(fèi)用、技術(shù)越先進(jìn)成本越高以及材料設(shè)備的費(fèi)用等。其次是施工的質(zhì)量，因?yàn)橘|(zhì)量的好壞直接決定了后期工程是否能夠在規(guī)定工期內(nèi)完成，而且涉及到是否需要返工。另外，對(duì)工程的管理也非常重要。因?yàn)槿绻谑┕て陂g管理不善或者出現(xiàn)組織混亂的情況，則會(huì)導(dǎo)致各種不利狀況的出現(xiàn)，比如人工、材料和設(shè)備等資源的浪費(fèi)，支出不合理等，而且還會(huì)造成工期的延誤，計(jì)劃調(diào)整不及時(shí)等。

（二）控制電力工程項(xiàng)目成本的建議

在控制電力工程項(xiàng)目成本的時(shí)候需要注意幾點(diǎn)，首先在制定基準(zhǔn)計(jì)劃的時(shí)候切忌把不正確的或者不合理的數(shù)據(jù)納入進(jìn)去，其次當(dāng)核準(zhǔn)發(fā)生變化的時(shí)候一定要告知所有管理人員，另外核準(zhǔn)變更的情況要進(jìn)行記錄并且重新擬定基準(zhǔn)計(jì)劃[3]。控制工程項(xiàng)目成本的主要辦法有，第一通過(guò)控制項(xiàng)目偏差來(lái)控制成本，第二通過(guò)分析影響成本的各種因素并制定合理的成本預(yù)算來(lái)控制成本，另外還有對(duì)施工圖進(jìn)行預(yù)算來(lái)控制成本是最行之有效的方法。

三、對(duì)電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行管理探究與實(shí)踐

（一）影響電力工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素

對(duì)電力工程質(zhì)量進(jìn)行管理主要是指對(duì)質(zhì)量目標(biāo)制定和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定的管理。影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素有，首先現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、技術(shù)等眾多，包括發(fā)電機(jī)、儀器表等在內(nèi)的上百種技術(shù)，技術(shù)如此密集如果控制管理不好的話會(huì)嚴(yán)重影響到項(xiàng)目的質(zhì)量。其次項(xiàng)目所需的專業(yè)技術(shù)也非常復(fù)雜，有的要求很高，操作起來(lái)難度較大，必須要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，才能確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。另外現(xiàn)場(chǎng)涉及的質(zhì)量目標(biāo)很多，必須要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分析和分類，然后再制定合理的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（二）提高電力工程項(xiàng)目質(zhì)量的建議

在整個(gè)工程中，質(zhì)量的管理最重要的是質(zhì)量保證，也就是綜合所有因素和考量實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)質(zhì)量進(jìn)行定期的評(píng)定，并且對(duì)實(shí)際的執(zhí)行情況做出分析和調(diào)整，目的是為了給項(xiàng)目工程質(zhì)量提供質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)信心。因?yàn)橘|(zhì)量控制是屬于質(zhì)量管理系統(tǒng)的，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)控，只有對(duì)整個(gè)過(guò)程的控制才能判定當(dāng)前的施工質(zhì)量是否符合要求。

四、結(jié)語(yǔ)

電力工程項(xiàng)目的管理主要是本文中提到的有關(guān)項(xiàng)目工期、項(xiàng)目成本以及項(xiàng)目質(zhì)量的管理。在實(shí)施管理時(shí)需要對(duì)相關(guān)影響因素進(jìn)行分析，然后再制定可行性的解決方案。保證質(zhì)量、控制成本以及縮短工期的項(xiàng)目工程一直是所有建設(shè)單位的追求目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃衛(wèi)新.淺析進(jìn)度計(jì)劃對(duì)電力工程項(xiàng)目管理的重要性[J].工業(yè)，2014(10):51-51.

[2]谷巖.電力工程項(xiàng)目管理的進(jìn)度計(jì)劃[J].科技傳播，2013(2):59-59.

篇2

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；進(jìn)度計(jì)劃；空間模型

1引言

在大型工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理中，主要使用甘特圖、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖、單代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖等工具。甘特圖最大的不便之處是一維表格，往往一個(gè)項(xiàng)目的分解表很長(zhǎng)，占用很多紙張圖面空間，不能一目了然。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖和單代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖以及雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖和雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖雖然以圖形化表示，但難以表格化。而在大型工程項(xiàng)目管理實(shí)踐中大量使用各種表格，這就阻礙了它們?cè)陧?xiàng)目管理中的應(yīng)用。

2大型工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃基本原理分為以下兩種

2.1多級(jí)計(jì)劃

大型工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃一般使用三級(jí)管理計(jì)劃。第一級(jí)為項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，一級(jí)計(jì)劃一般稱為里程碑計(jì)劃，一般反映重要的形象進(jìn)度控制點(diǎn)。第二級(jí)為項(xiàng)目各階段進(jìn)度計(jì)劃，二級(jí)計(jì)劃分為指導(dǎo)性計(jì)劃與控制性計(jì)劃，其中指導(dǎo)性計(jì)劃由業(yè)主工程部門編制，其編制依據(jù)是里程碑計(jì)劃及項(xiàng)目的投資與單位工程的輕重緩急編制，第三級(jí)為各承包單位的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是由承包商根據(jù)二級(jí)控制性計(jì)劃編制，反映承包商對(duì)所承包項(xiàng)目?jī)?nèi)容的總體安排。而四級(jí)計(jì)劃則是三級(jí)計(jì)劃的作業(yè)實(shí)施計(jì)劃，是對(duì)三級(jí)計(jì)劃的進(jìn)一步分解，通常用滾動(dòng)計(jì)劃。滾動(dòng)計(jì)劃是在同一個(gè)計(jì)劃上，在一個(gè)固定的時(shí)間，根據(jù)輸入的實(shí)際進(jìn)度，推算將來(lái)的進(jìn)度。而每一次提交審批的，都是從這個(gè)計(jì)劃內(nèi)，抽取部份內(nèi)容更新后提交。《年滾動(dòng)計(jì)劃》就是每年提交整個(gè)計(jì)劃。《季滾動(dòng)計(jì)劃》就是每季提交數(shù)據(jù)日期后180天的推算。《月滾動(dòng)計(jì)劃》就是每月提交數(shù)據(jù)日期前30天的進(jìn)度和數(shù)據(jù)日期后90天的推算。《周滾動(dòng)計(jì)劃》就是每周提交數(shù)據(jù)日期前7天的進(jìn)度和數(shù)據(jù)日期后35天的推算。

2.2 多層計(jì)劃

多層計(jì)劃的編制是在里程碑計(jì)劃完成之后，由各個(gè)應(yīng)用單位編制自己的基于里程碑計(jì)劃的獨(dú)立計(jì)劃，由業(yè)主項(xiàng)目控制部匯總后形成。它是自上而下編制的計(jì)劃，由下而上地匯總實(shí)際進(jìn)度。多層計(jì)劃是由參與各方共同編制完成的，各個(gè)利益不同的參與方，分別編制自己的計(jì)劃，而業(yè)主（或業(yè)主的項(xiàng)目管理單位）對(duì)該計(jì)劃進(jìn)行平衡。

由此，我們可將項(xiàng)目目標(biāo)分成多級(jí)層疊、多維分解結(jié)構(gòu)系統(tǒng)：項(xiàng)目總目標(biāo)大目標(biāo)小目標(biāo)階段合同包步驟工序……成百、上千、上萬(wàn)個(gè)工序和步驟。這些眾多的工作均是以時(shí)間為測(cè)量尺，以邏輯關(guān)系或組織關(guān)系的前后順序編排而成。按照以上思維方式，我們可以將項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理，建立成一個(gè)多層、多維管理工作模型

3.1工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的新形式

工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解是將項(xiàng)目行為系統(tǒng)分解成相互獨(dú)立、相互影響、相互關(guān)聯(lián)的工程活動(dòng)，國(guó)外的項(xiàng)目管理中人們將這項(xiàng)工作的結(jié)果稱為工作分解結(jié)構(gòu)。

3.2 基于WBS二維矩陣分解表的進(jìn)度計(jì)劃模型

將上述矩陣表中各單元放在進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖中，按工序的邏輯順序連接，再輔以時(shí)間坐標(biāo)，就形成一般意義上的單代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖：橫向是每個(gè)技術(shù)系統(tǒng)的實(shí)施過(guò)程各階段，縱向是項(xiàng)目每個(gè)階段中并行工作著的各技術(shù)系統(tǒng)。而且，此圖亦符合日常的工作安排――即從圖的橫向看，項(xiàng)目各系統(tǒng)專業(yè)均有一個(gè)實(shí)施過(guò)程，比如建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、裝修等技術(shù)系統(tǒng)均有設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、驗(yàn)收等實(shí)施過(guò)程，從圖的縱向看，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、驗(yàn)收的每個(gè)實(shí)施過(guò)程均有項(xiàng)目各技術(shù)系統(tǒng)的人員在并行工作。

在該時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中，各單元項(xiàng)被放置在時(shí)間坐標(biāo)中，則其承載數(shù)據(jù)也就隨之被放置在時(shí)間坐標(biāo)中，進(jìn)而隨這得到有時(shí)間坐標(biāo)的人員計(jì)劃、圖紙計(jì)劃、材料計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃、場(chǎng)地計(jì)劃、資金計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃、施工計(jì)劃、驗(yàn)收計(jì)劃等。我們可以按照矩陣表的縱橫兩方向進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，進(jìn)而可以得到有時(shí)間坐標(biāo)的設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工等各階段計(jì)劃，或者有時(shí)間坐標(biāo)的項(xiàng)目各技術(shù)系統(tǒng)的分包實(shí)施計(jì)劃，其中包括各技術(shù)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工等工作。

4 大型工程項(xiàng)目多層進(jìn)度計(jì)劃的空間模型

4.1多層進(jìn)度計(jì)劃的空間實(shí)現(xiàn)

在實(shí)踐中，大型工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃僅用一個(gè)二維矩陣難以表示清楚。如果將前述的二維矩陣視為各層進(jìn)度計(jì)劃的表現(xiàn)形式，則多層計(jì)劃可以視為一張張表格集合并相互嵌套。可以引進(jìn)電子表格EXCEL的表現(xiàn)模式，將三維的項(xiàng)目模型，用各表格嵌套的表現(xiàn)和計(jì)算模式，進(jìn)行項(xiàng)目管理。即一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃為一個(gè)工作簿，簿中有許多工作表，其中第一張表為項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃表，以后的表為各階段多層進(jìn)度計(jì)劃表或各承包單位的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃表；而且各表格中的單元格可以相互關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)，以實(shí)現(xiàn)大型工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分級(jí)多層管理的目的。

4.2 多層進(jìn)度計(jì)劃的空間模型

建筑設(shè)計(jì)的過(guò)程是用二維平面圖來(lái)表現(xiàn)三維建筑物的過(guò)程（目前也可以在電腦上用動(dòng)畫形式表現(xiàn)建筑物的三維空間）。在用二維紙張表現(xiàn)三維建筑物時(shí)，一般將建筑物分解為數(shù)個(gè)樓層、然后是各樓層平面、再者是樓層平面中的各建筑要素平面圖。然后，根據(jù)此模式與需求分別編制平面圖、立剖面圖、大樣圖。參照上述建筑施工圖的表現(xiàn)模式，可以將大型工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃層次視為“樓層”，將項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程與項(xiàng)目技術(shù)系統(tǒng)組成的二維矩陣表視為各“樓層平面圖”，將項(xiàng)目管理各要素視為樓層平面圖中的“各要素”。如此，組成了一個(gè)四維空間模型，如圖2。所以，可以用二維表格來(lái)分別表現(xiàn)多維項(xiàng)目管理模型的各個(gè)側(cè)面，并可以建立項(xiàng)目各管理層的進(jìn)度矩陣計(jì)劃，相當(dāng)于上述多層進(jìn)度計(jì)劃模式，還可以按剖切面的方式建立項(xiàng)目各階段的進(jìn)度計(jì)劃，或建立項(xiàng)目各專業(yè)系統(tǒng)的跨階段工作過(guò)程進(jìn)度計(jì)劃。同樣，還可以針對(duì)項(xiàng)目中各工作包建立詳細(xì)工作步驟，建立并下發(fā)工作任務(wù)單。各《工作任務(wù)單》的各要素可以向各工作包匯總，再向各項(xiàng)目階段匯總或向項(xiàng)目各專業(yè)系統(tǒng)匯總，再向項(xiàng)目各管理層次匯總，最后匯總成項(xiàng)目總狀態(tài)數(shù)據(jù)，例如，最終匯總為項(xiàng)目的技術(shù)總狀態(tài)、總工期、總投資、資源總需求等。

5 結(jié)論

結(jié)合單時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖建立WBS二維矩陣分解表，并在此基礎(chǔ)上提出大型工程項(xiàng)目多級(jí)進(jìn)度計(jì)劃空間模型，這樣既發(fā)揮了單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖或雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的優(yōu)勢(shì)，并克服了WBS無(wú)表格化的缺陷，同時(shí)解決了多層進(jìn)度計(jì)劃模式問(wèn)題，以期提高大型工程項(xiàng)目管理信息化效率。

參考文獻(xiàn)：APPENDIX ，REFERENCES

[1]成虎 工程項(xiàng)目管理[M],北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2001.6

篇3

【關(guān)鍵字】電力工程；進(jìn)度管理；策略探討

隨著新世紀(jì)的到來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的促導(dǎo)下，電力行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日益劇烈。為了保證電力企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得穩(wěn)步快速發(fā)展，必須加大對(duì)工程項(xiàng)目的管理力度，提高施工效率。在施工的過(guò)程中，要求工作人員對(duì)整體項(xiàng)目進(jìn)行勘察和分析，確認(rèn)工程進(jìn)度能按計(jì)劃進(jìn)行，對(duì)不符合進(jìn)度管理的現(xiàn)象要實(shí)時(shí)調(diào)整，保證施工順利高效。

一、電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的基本特征

電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃涉及多方面的內(nèi)容，它是對(duì)項(xiàng)目工程復(fù)雜而統(tǒng)一的整體規(guī)劃。

（一）電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理具有全面性

在工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)，必須保證進(jìn)度計(jì)劃具有全面性，要求進(jìn)度計(jì)劃包含施工過(guò)程中的一切具體事項(xiàng)，為施工人員提供更詳細(xì)和更科學(xué)的指導(dǎo)，對(duì)具體問(wèn)題有積極可靠的解決方案[2]。

（二）電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃具有層次性

在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制過(guò)程中，必須保證計(jì)劃的層次性，面對(duì)不同的管理機(jī)構(gòu)，需要切合實(shí)際編制不同的層次進(jìn)度計(jì)劃，例如，針對(duì)建設(shè)方和承包方要編制不同的計(jì)劃，分別對(duì)其制定出可靠的策劃型進(jìn)度計(jì)劃和操作控制型進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)不同崗位的施工人員也要編制不同的計(jì)劃，例如有的人負(fù)責(zé)材料的搬運(yùn)，有的人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的勘察，有的人負(fù)責(zé)安裝，對(duì)不同的人編制系統(tǒng)明確的計(jì)劃，有利于工程的順利實(shí)施，能有效提高工程的效益[3]。

（三）電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃具有嚴(yán)肅性

在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制中，必須保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性。在進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，只有先通過(guò)相關(guān)部門嚴(yán)肅的審批后方可形成基礎(chǔ)的進(jìn)度規(guī)劃，為了保證施工的順利進(jìn)行，必須保證所有工作人員嚴(yán)格按照編制的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行工作，以此更好地控制進(jìn)度偏差。

二、工程進(jìn)度的影響因素

（一）工程相關(guān)單位的影響

施工單位直接影響著工程項(xiàng)目的進(jìn)度，提供設(shè)備的單位和運(yùn)輸單位都坑對(duì)施工進(jìn)度造成影響，例如，施工設(shè)計(jì)中不合理的圖紙和對(duì)設(shè)計(jì)方案不定期修改會(huì)影響施工進(jìn)度。

（二）環(huán)境因素的影響

在施工的過(guò)程中，會(huì)遇到周圍的施工環(huán)境與設(shè)計(jì)方案預(yù)期的不一樣的情況，例如，在施工過(guò)程中，突降大雨、障礙物龐大及水文地質(zhì)出現(xiàn)問(wèn)題等都可能對(duì)工程施工進(jìn)度造成影響[4]。

（三）技術(shù)因素

在工程建設(shè)中，施工人員的誤操作是導(dǎo)致施工事故的最主要隱患，另外，新技術(shù)和新材料的引進(jìn)也可能造成工程質(zhì)量上的問(wèn)題，施工人員對(duì)新技術(shù)和新材料還不熟悉，因此影響了施工進(jìn)度。

三、電力工程項(xiàng)目的控制

在相關(guān)人員進(jìn)行工程進(jìn)度管理進(jìn)行控制時(shí)，應(yīng)當(dāng)把進(jìn)度管理當(dāng)做一個(gè)整體的系統(tǒng)來(lái)看，根據(jù)各階段制定的管理計(jì)劃，結(jié)合施工實(shí)際形成項(xiàng)目管理系統(tǒng)，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)整體項(xiàng)目的合理編排規(guī)劃。電力工程的施工極為復(fù)雜，工期也比較長(zhǎng)，進(jìn)度管理也具有一定的復(fù)雜性，如果無(wú)法保證工程施工的高效規(guī)劃，必須配合相關(guān)部門及相關(guān)工作人員保證施工的進(jìn)度按實(shí)際情況而定，不可盲目。在工程的施工過(guò)程中，必須保證監(jiān)理員及相關(guān)監(jiān)理工程師與技術(shù)人員和工程師門進(jìn)行有效寫作，保證人員合理分配的同時(shí)，確保人員之間高效溝通，提升工程質(zhì)量。為了使工程進(jìn)度管理形成完整的控制系統(tǒng)，可將施工進(jìn)度計(jì)劃依據(jù)計(jì)劃、實(shí)施、調(diào)整和分配分為四個(gè)環(huán)節(jié)，在項(xiàng)目施工偏離施工計(jì)劃的時(shí)候，相關(guān)工作人員必須及時(shí)將問(wèn)題反饋到控制系統(tǒng)中做合理的分析，根據(jù)實(shí)際情況作出相應(yīng)的調(diào)整，最終保證施工進(jìn)度回歸施工計(jì)劃的軌道。

四、電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的措施

（一）施工前的相關(guān)管理工作

相關(guān)負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格督促員工和管理人員按規(guī)程執(zhí)行操作，必須遵守《電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理》，禁止所有人違規(guī)操作。負(fù)責(zé)操作、管理和技術(shù)指導(dǎo)的項(xiàng)目工作人員的素質(zhì)影響到項(xiàng)目施工進(jìn)度管理，為了提高工作人員的整體素質(zhì)，可利用各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)的方式對(duì)工作人員進(jìn)行充電。在施工過(guò)程中，要制定有效的施工規(guī)范制度，建立完善的工作程序，相關(guān)人員積極督促工作人員遵守，實(shí)時(shí)加強(qiáng)質(zhì)量檢測(cè)，確保質(zhì)量合格[5]。電力工程項(xiàng)目規(guī)模龐大，往往會(huì)在建筑用地方面與群眾發(fā)生矛盾，因此在施工之前必須解決好用地方面的賠償問(wèn)題，對(duì)相關(guān)人員給予合理的土地補(bǔ)償，保證施工過(guò)程的順利進(jìn)行，確保按時(shí)完成工程項(xiàng)目。

（二）施工過(guò)程中的進(jìn)度管理

在電力工程項(xiàng)目施工之前，監(jiān)理人員必須對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)展進(jìn)行調(diào)查和了解，然后才能制定施工程序的相關(guān)計(jì)劃，控制整個(gè)工程的進(jìn)度，遇到工程進(jìn)展與制定的計(jì)劃相悖時(shí)，必須分隊(duì)計(jì)劃方案進(jìn)行記錄和分析，實(shí)時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，確保按時(shí)完成施工項(xiàng)目。

（三）衡量施工項(xiàng)目的進(jìn)度

常常用已經(jīng)完成的工程與總工程量的百分比表示工程項(xiàng)目的進(jìn)度，工程項(xiàng)目進(jìn)度能準(zhǔn)確表示工程進(jìn)展到什么階段，以此作為依據(jù)，相關(guān)監(jiān)理人員可對(duì)計(jì)劃方案進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，保證工程進(jìn)度維持在正常的偏差范圍內(nèi)。

（四）保證實(shí)施計(jì)劃的確定性

在施工過(guò)程中，施工單位必須進(jìn)行實(shí)地考察，結(jié)合現(xiàn)有的計(jì)劃方案，綜合考慮整個(gè)項(xiàng)目工程，對(duì)施工計(jì)劃的內(nèi)容盡量不要改動(dòng)太多，避免施工與計(jì)劃不一致。并且調(diào)整計(jì)劃要與施工進(jìn)度保持一致，確保按工期完成項(xiàng)目。

（五）施工過(guò)程中保證質(zhì)量

在施工過(guò)程中，往往為了追求施工進(jìn)度而忽略了施工質(zhì)量，也會(huì)出現(xiàn)進(jìn)度與質(zhì)量相矛盾的結(jié)果，在這種情況下，監(jiān)理人員必須根據(jù)相關(guān)的法律制定合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在保證質(zhì)量的前提下保證工程的施工質(zhì)量，讓二者相平衡。

結(jié)語(yǔ)：

施工進(jìn)度管理工作關(guān)系著施工的進(jìn)度和質(zhì)量，各電力工程單位應(yīng)對(duì)工程進(jìn)度管理進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，合理實(shí)行進(jìn)度管理，做好計(jì)劃管理工作，保證施工進(jìn)度，確保整體項(xiàng)目的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 吉超.進(jìn)度管理在電力工程管理中的應(yīng)用研究[J].廣東科技，2014，2（22）：39-39.

篇4

為了項(xiàng)目計(jì)劃管理的順利實(shí)施，促進(jìn)生產(chǎn)，加快工程進(jìn)度，確保工程質(zhì)量，更好的進(jìn)行各工序施工與控制，根據(jù)項(xiàng)目部的工作實(shí)際，體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，制定本辦法。

1、總體施工組織計(jì)劃由項(xiàng)目部按照合同文件要求和投標(biāo)書的承諾，結(jié)合工程實(shí)際制定。年度施工組織計(jì)劃由項(xiàng)目部根據(jù)總體施工計(jì)劃及上級(jí)要求制定。月度計(jì)劃根據(jù)年度施工組織計(jì)劃和工程進(jìn)度實(shí)際制定并分解下發(fā)到各分部。

2、各施工分部須根據(jù)計(jì)劃要求合理組織人力、物力、資金，周密安排，制定出年、月、旬計(jì)劃及確保計(jì)劃實(shí)施的措施并落實(shí)，用旬計(jì)劃來(lái)確保月計(jì)劃的完成，用月計(jì)劃確保年計(jì)劃的完成。

3、項(xiàng)目部根據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r，對(duì)照計(jì)劃安排，每旬落實(shí)一次，發(fā)現(xiàn)旬計(jì)劃未能按時(shí)完成的，有權(quán)要求相關(guān)分部對(duì)下旬加大投入，確保計(jì)劃實(shí)施。若卻因客觀原因無(wú)法進(jìn)行某計(jì)劃施工，由項(xiàng)目部根據(jù)工作實(shí)際對(duì)該項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

4、月計(jì)劃的實(shí)際日期為每月的月初至本月的月底，各分部必須在每月的月底填寫本月計(jì)劃完成情況統(tǒng)計(jì)表和下個(gè)月工作計(jì)劃表（包括工程量及工作量），并上報(bào)項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部進(jìn)行核實(shí)。上報(bào)的工程數(shù)量必須真實(shí)，不能漏報(bào)、瞞報(bào)、虛報(bào)。若未能按期上報(bào)，當(dāng)月完成工程量按當(dāng)月計(jì)量支付數(shù)量計(jì)算。

5、為維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，調(diào)動(dòng)各分部的生產(chǎn)積極性，項(xiàng)目部將根據(jù)各分部完成計(jì)劃的實(shí)際情況給予一定數(shù)額的獎(jiǎng)罰。計(jì)劃完成情況按月度考核，月底兌現(xiàn)。對(duì)完成月度計(jì)劃的分部，給予2000-10000元獎(jiǎng)勵(lì)，具體數(shù)額根據(jù)實(shí)際情況由項(xiàng)目部決定。對(duì)未能按計(jì)劃完成任務(wù)的分部，扣罰計(jì)劃工作量與實(shí)際完成工作量差額的2-8%，以現(xiàn)金形式繳付或者在計(jì)量支付中扣留，作為計(jì)劃管理的獎(jiǎng)勵(lì)基金。

6、當(dāng)某分部的工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后且對(duì)十合同整體進(jìn)度產(chǎn)生重大影響時(shí)，項(xiàng)目部將根據(jù)具體情況對(duì)該分部工程量進(jìn)行分割，將部分工程量交由其他分部完成。若分割后仍不能滿足整體工程進(jìn)度要求時(shí)，項(xiàng)目部請(qǐng)示公司后將對(duì)該分部清除出場(chǎng)，對(duì)此造成的經(jīng)濟(jì)損失由該分部自己承擔(dān)。

7、項(xiàng)目考核的內(nèi)容主要有：

(1)、計(jì)劃管理：對(duì)每月的計(jì)劃，項(xiàng)目部將把工作量落實(shí)到各分部的每個(gè)工程項(xiàng)目中，各分部要把工程項(xiàng)目計(jì)劃落實(shí)到人，督促計(jì)劃完成。對(duì)只完成工作量而沒(méi)有完成工程項(xiàng)目，視為未完成計(jì)劃；對(duì)未完成工作量而只完成工程項(xiàng)目，但確因計(jì)量或者單價(jià)變動(dòng)原因未完成工作量的，視為完成計(jì)劃；對(duì)即完成工作量又完成工程項(xiàng)目的，視為完成計(jì)劃。計(jì)劃管理既要看工作量，又要看形象進(jìn)度。

（2）、質(zhì)量管理：各分部施工過(guò)程中要始終堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的原則，采取全員抓質(zhì)量的管理辦法，確保工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。在對(duì)每月完成的工程項(xiàng)目進(jìn)行考核時(shí)，如果出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的，一律按未完成計(jì)劃處理。同時(shí)如果出現(xiàn)重大的質(zhì)量問(wèn)題，各分部除承擔(dān)返工等損失外，項(xiàng)目部將另外給與嚴(yán)厲的處罰。

（3）、試驗(yàn)管理：材料試驗(yàn)必須跟上工程進(jìn)度，按規(guī)定的頻率進(jìn)行試驗(yàn)，且試驗(yàn)?zāi)軡M足工程進(jìn)度的要求，如果試驗(yàn)不能滿足工程進(jìn)度要求，或未能滿足工程質(zhì)量要求的按未完成計(jì)劃處理。

（4）、資料管理：資料管理必須要由專人管理，專人填寫，填寫要規(guī)范，對(duì)已完成的工程必須及時(shí)安排填寫完畢，并由監(jiān)理簽字后存放。對(duì)完成較好的視為完成工程計(jì)劃；對(duì)資料整理不及時(shí)、不完善的按未能完成工程計(jì)劃處理。同時(shí)如果因資料整理不及時(shí)不規(guī)范對(duì)十合同工程計(jì)量造成重大影響的，項(xiàng)目部除延緩支付相關(guān)分部的計(jì)量款外，將另外給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

（5）、安全管理：各分部必須堅(jiān)持安全第一的原則，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這跟弦。在施工過(guò)程中，各分部必須安排專人負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)管理、巡查、排除隱患，確保不發(fā)生安全事故。一旦發(fā)生安全事故，各分部除承擔(dān)全部損失外，項(xiàng)目部將另外給予嚴(yán)厲的處罰。

篇5

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)；工程項(xiàng)目管理；進(jìn)度管理；

目前，金融危機(jī)的陰影還未散去，從金融危機(jī)的泥沼中走出來(lái)并取得新一輪的快速發(fā)展是目前世界各國(guó)為實(shí)現(xiàn)維持社會(huì)穩(wěn)定與繁榮的過(guò)程中的最重要的目標(biāo)之一。全世界無(wú)數(shù)的工程項(xiàng)目都火熱地進(jìn)行著。中國(guó)為了保持經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)，政府更是投入4萬(wàn)億進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，一場(chǎng)空前浩大的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的大潮正在全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)行著。作為工程項(xiàng)目管理中最主要的管理技術(shù)，時(shí)代變遷對(duì)于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中應(yīng)用的方式與方法提出了新的發(fā)展要求。

現(xiàn)代項(xiàng)目管理要求項(xiàng)目管理者在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效管理。即從項(xiàng)目的投資決策開(kāi)始，到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程，進(jìn)行全面的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。就內(nèi)容而言，項(xiàng)目管理主要包括：范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)等管理內(nèi)容。其中實(shí)踐中應(yīng)用較多的是進(jìn)度管理。簡(jiǎn)單地講，進(jìn)度管理就是按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成項(xiàng)目。

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)源于網(wǎng)絡(luò)分析理論，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是指用于工程項(xiàng)目的計(jì)劃與控制的一項(xiàng)管理技術(shù)。具體地說(shuō)，它就是應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖表示一項(xiàng)計(jì)劃中各項(xiàng)作業(yè)的先后順序和邏輯關(guān)系，通過(guò)計(jì)算確定各項(xiàng)作業(yè)的時(shí)間參數(shù)，找出其中的關(guān)鍵作業(yè)和關(guān)鍵路線，對(duì)時(shí)間、資源和費(fèi)用進(jìn)行綜合平衡和調(diào)度，以期最優(yōu)化地完成計(jì)劃目標(biāo)。一般地說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化包括時(shí)間優(yōu)化、時(shí)間——費(fèi)用優(yōu)化和時(shí)間——資源優(yōu)化。時(shí)間優(yōu)化是指在具備人、財(cái)、物等物質(zhì)資源的條件下，尋求最短的工程周期。時(shí)間——費(fèi)用優(yōu)化是指對(duì)工程周期的長(zhǎng)短及其所需費(fèi)用大小之間的線性關(guān)系進(jìn)行分析，通過(guò)逐步減少時(shí)差，尋求工程的直接費(fèi)用與間接費(fèi)用之和為最低的趕工日程。時(shí)間——資源優(yōu)化就是在一定資源的條件下，尋求最短的工程周期，或者在一定工期的條件下，通過(guò)資源的平衡，尋求工期與需用資源的最佳結(jié)合，使投入的資源數(shù)量最少。總之，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)具有較強(qiáng)的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、協(xié)調(diào)功能，適合大型復(fù)雜工程項(xiàng)目的計(jì)劃管理。

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是用網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖來(lái)表示各項(xiàng)工作的先后順序和相互關(guān)系,具有邏輯嚴(yán)密,主要矛盾突出、有利于計(jì)劃優(yōu)化和調(diào)整。目前網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在項(xiàng)目中的應(yīng)用主要包括以下幾個(gè)方面:

1)對(duì)項(xiàng)目的總體和各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行定義。

2)進(jìn)行工期計(jì)劃和控制。

3)進(jìn)行成本計(jì)劃和控制。

4)進(jìn)行資源計(jì)劃與控制。

根據(jù)以上應(yīng)用的需求，各種網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃軟件應(yīng)運(yùn)而生。特別是從20世紀(jì)80年代開(kāi)始,隨著項(xiàng)目管理的理論原理逐步完善,計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的迅猛發(fā)展與個(gè)人計(jì)算機(jī)的普及,人們很快發(fā)現(xiàn)在中小型項(xiàng)目中應(yīng)用項(xiàng)目管理技術(shù)已經(jīng)完全可能。同時(shí)人們?cè)诙嗄甑墓芾韺?shí)踐中發(fā)現(xiàn),從網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)中獲得的收益已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了它誕生初期對(duì)其價(jià)值的認(rèn)識(shí),目前網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)已經(jīng)被公認(rèn)為最為行之有效、科學(xué)的管理技術(shù)之一。兩大項(xiàng)目管理軟件的開(kāi)發(fā)公司Primavera公司與Microsoft公司均先后推出了基于個(gè)人電腦DOS操作系統(tǒng)的項(xiàng)目管理軟件,此時(shí)的項(xiàng)目管理軟件采用的核心技術(shù)便是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù),廣大項(xiàng)目管理人員開(kāi)始利用這些軟件方便的進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃的編制與調(diào)整等管理工作。20世紀(jì)90年代開(kāi)始,第二代項(xiàng)目管理軟件成長(zhǎng)并逐步走向成熟,這些項(xiàng)目管理軟件綜合地利用項(xiàng)目管理中的各項(xiàng)技術(shù)與工具,并涵蓋項(xiàng)目管理的主要管理領(lǐng)域,試圖實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度、資源、成本的動(dòng)態(tài)全方位管理。但是，同樣它的發(fā)展需要同項(xiàng)目實(shí)踐的不斷結(jié)合，以適應(yīng)時(shí)代進(jìn)步與各種環(huán)境的變化。

由此，我預(yù)計(jì)今后網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在項(xiàng)目進(jìn)度管理中的應(yīng)用必將與計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展緊密聯(lián)系：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在項(xiàng)目進(jìn)度管理中的應(yīng)用不斷普及與發(fā)展，使網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的應(yīng)用理論在實(shí)踐中不斷得到完善，同時(shí)通過(guò)與計(jì)算機(jī)技術(shù)的結(jié)合，基于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的項(xiàng)目管理軟件的功能將更加強(qiáng)大與完善，為未來(lái)項(xiàng)目的開(kāi)展提供更大的幫助。

通過(guò)上文上文的分析，我們不難發(fā)現(xiàn)目前網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與工程管理已經(jīng)密不可分,網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了它誕生時(shí)對(duì)其價(jià)值的認(rèn)識(shí)。另外，在社會(huì)不斷進(jìn)步中，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的理論精髓可能長(zhǎng)期不變，而在實(shí)踐中的應(yīng)用價(jià)值卻是需要隨著網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)本身在實(shí)踐中的不斷深化才能不斷地發(fā)展與完善的。

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篇6

摘要：眾所周知，材料是一個(gè)行業(yè)發(fā)展的十分重要的成分，也是管理中所必經(jīng)的十分重要的一個(gè)步驟。重要的是，材料管理的最主要的目的

>> 淺析施工總承包項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理 淺談施工總承包企業(yè)的項(xiàng)目成本控制管理 國(guó)際EPC項(xiàng)目總承包的管理與控制 淺析總承包項(xiàng)目的造價(jià)控制與管理 EPC總承包建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度管理與施工工期索賠管理分析 來(lái)自海外總承包項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理的領(lǐng)悟 淺談施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)即時(shí)管理在總承包項(xiàng)目中的應(yīng)用 鐵路工程總承包項(xiàng)目施工管理控制 淺談施工總承包現(xiàn)場(chǎng)管理策略 工程總承包項(xiàng)目費(fèi)用控制與管理探討 EPC總承包項(xiàng)目造價(jià)控制與管理 淺談EPC總承包項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制 化工工程項(xiàng)目總承包管理中的進(jìn)度控制與質(zhì)量控制 關(guān)于施工總承包項(xiàng)目成本控制的討論 關(guān)于總承包項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)的控制管理研究 關(guān)于總承包項(xiàng)目費(fèi)用控制管理的研究 淺析總承包項(xiàng)目成本控制管理 淺談施工總承包項(xiàng)目的管理 房建施工總承包項(xiàng)目機(jī)電的管理 工程施工總承包企業(yè)的項(xiàng)目成本管理 常見(jiàn)問(wèn)題解答 當(dāng)前所在位置：中國(guó) > 經(jīng)濟(jì)法律 > 論施工總承包項(xiàng)目材料的計(jì)劃管理與現(xiàn)場(chǎng)控制 論施工總承包項(xiàng)目材料的計(jì)劃管理與現(xiàn)場(chǎng)控制 雜志之家、寫作服務(wù)和雜志訂閱支持對(duì)公帳戶付款！安全又可靠！ document.write("作者：未知 如您是作者，請(qǐng)告知我們")

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（2）質(zhì)量檢測(cè)規(guī)定 根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《建設(shè)工程材料管理?xiàng)l例》要求，施工單位應(yīng)當(dāng)按照設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，在監(jiān)理單位見(jiàn)證下對(duì)進(jìn)場(chǎng)建材產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)。建筑施工項(xiàng)目部的建材質(zhì)量檢測(cè)由質(zhì)檢組負(fù)責(zé)。一般施工項(xiàng)目部在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有試樣間，由專人負(fù)責(zé)建筑材料質(zhì)量檢測(cè)中的取樣和樣品制作。質(zhì)量檢測(cè)中取樣及樣品制作人員和見(jiàn)證人員，必須分別取得《取樣人員證書》和《見(jiàn)證人員證書》，并對(duì)所取樣品的代表性和真實(shí)性負(fù)責(zé)。 （3）材料驗(yàn)收實(shí)施管理 一般材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收程序如下：材料堆放場(chǎng)所及道路清理貨到后收取并驗(yàn)證送貨通知質(zhì)量保證書等、核對(duì)材料包裝、吊牌等標(biāo)識(shí)與合格供方名錄中的供應(yīng)商或生產(chǎn)廠是否一致指定卸料地點(diǎn)借助測(cè)量工具或目測(cè)材料外觀質(zhì)量接受或拒收及簽證送貨單掛牌標(biāo)識(shí)防護(hù)措施記錄驗(yàn)收過(guò)程。 4、施工項(xiàng)目材料儲(chǔ)存管理 （1）儲(chǔ)存管理和儲(chǔ)存定額 施工項(xiàng)目材料村村是為了保證施工生產(chǎn)需要，解決材料供需矛盾而建立的材料庫(kù)存，它是一種生產(chǎn)性儲(chǔ)存。建筑材料儲(chǔ)存分為經(jīng)常儲(chǔ)存，保險(xiǎn)儲(chǔ)存和集結(jié)儲(chǔ)存三種。 （2）倉(cāng)庫(kù)管理 倉(cāng)庫(kù)管理是材料管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)堆放的建筑材料應(yīng)注明“合格”、“不合格”、“待檢”等產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)，注明各種建材的生產(chǎn)企業(yè)名稱、品種規(guī)格、進(jìn)場(chǎng)日期及數(shù)量等內(nèi)容，并以醒目標(biāo)識(shí)標(biāo)明，工地由專人負(fù)責(zé)建筑材料收貨和發(fā)料。在此期間，要綜合運(yùn)用環(huán)境管理技術(shù)，對(duì)各種主要材料進(jìn)行合理的儲(chǔ)存和堆放。 5、施工項(xiàng)目材料使用管理 （1）定額用料管理 施工項(xiàng)目材料使用管理主要是定額用料與限額領(lǐng)料管理。定額用料是按材料供應(yīng)定額對(duì)在建工程實(shí)行定量供應(yīng)。材料消耗施工定額是建筑企業(yè)內(nèi)部編制材料計(jì)劃、限額發(fā)料的定額，控制和減少不合理消耗。 （2）限額領(lǐng)料管理 限額領(lǐng)料是在分部分項(xiàng)工程中，以材料消耗定額對(duì)施工班組規(guī)定的用料限額。限額領(lǐng)料制度是在建筑施工項(xiàng)目的施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，以分項(xiàng)工程為對(duì)象，根據(jù)施工進(jìn)度安排下達(dá)施工任務(wù)單的同時(shí)，下達(dá)該任務(wù)的限額領(lǐng)料單，以材料消耗施工定額來(lái)確定施工班組的領(lǐng)料數(shù)量限額的管理制度。 結(jié)束語(yǔ) 強(qiáng)化建筑工程材料管理，是提高施工單位的技術(shù)管理和人員管理的保證，是企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)利益賴以生存的條件。強(qiáng)化建筑材料管理是提高建筑材料使用效率的關(guān)鍵和重心，只有制定合理和有效的材料采購(gòu)計(jì)劃，配合完善的材料供需策略，尋找穩(wěn)定的材料供應(yīng)源，重視建筑材料在施工過(guò)程中的監(jiān)督和管理工作，才能大力推進(jìn)建筑材料管理效用。 參考文獻(xiàn) [1]孫金彪，柳淑波.建筑工程材料管理的探索[J].中國(guó)科技博覽，2011，（36）. [2]閔嵐.淺析建筑工程材料管理的問(wèn)題及對(duì)策[J].時(shí)代金融（下旬）.2011，（4）. [3]游普元.建筑工程材料質(zhì)量檢測(cè)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[J].煤炭技術(shù).2011，（4）.

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【關(guān)鍵詞】建設(shè)項(xiàng)目 EPC 施工進(jìn)度 管理要點(diǎn) 工期索賠

一、項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的作用

建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，施工質(zhì)量、進(jìn)度控制和投資是建設(shè)項(xiàng)目最重要的內(nèi)容。對(duì)于施工質(zhì)量，國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師制度的建立，出臺(tái)了工程的旁站監(jiān)理和質(zhì)量責(zé)任制，注重施工質(zhì)量，對(duì)于投資控制，因?yàn)榧追截?zé)任制對(duì)于投資的重視已達(dá)到一個(gè)新的高度，國(guó)家已成立注冊(cè)造價(jià)工程師制度；但對(duì)于第三方，施工進(jìn)度管理似乎忽略了。事實(shí)上，建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理，是施工管理的重要組成部分，有著特殊的重要地位和作用。

二、計(jì)劃進(jìn)度管理體系

總承包國(guó)外工程進(jìn)度管理系統(tǒng)可以大致描述為規(guī)劃和預(yù)測(cè)，指揮和指導(dǎo)，控制和目標(biāo)，即通過(guò)目標(biāo)計(jì)劃的建立預(yù)測(cè)項(xiàng)目運(yùn)行動(dòng)態(tài)，通過(guò)項(xiàng)目管理在實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中的指揮與指導(dǎo)項(xiàng)目的運(yùn)作，控制工程進(jìn)度達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

（一）制定全面詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃

合同簽訂后，按照合同的要求，編制總承包商自己的進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間表。一般會(huì)在合同中給出了一些關(guān)鍵的里程碑節(jié)點(diǎn)，這時(shí)則需要計(jì)劃和控制部門按照里程碑節(jié)點(diǎn)進(jìn)行項(xiàng)目各階段（包括前期階段建設(shè)，設(shè)計(jì)，采購(gòu)，施工，啟動(dòng)階段）的詳細(xì)計(jì)劃，確定項(xiàng)目各分部分項(xiàng)工程目標(biāo)和全部項(xiàng)目完成時(shí)間。制定計(jì)劃的過(guò)程也是一個(gè)明確工作的范圍，具體工作量，資源調(diào)集，費(fèi)用安排。

（二）項(xiàng)目計(jì)劃的運(yùn)行

建設(shè)項(xiàng)目施工計(jì)劃一般要分解為四級(jí)，計(jì)劃編制完成后還要甲方的審批，等待甲方批準(zhǔn)后方可作為工程目標(biāo)計(jì)劃。甲方應(yīng)發(fā)放到各部門和項(xiàng)目部，落實(shí)到每個(gè)人。對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，項(xiàng)目部的每一個(gè)成員都應(yīng)該知道項(xiàng)目的運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)并總結(jié)影響項(xiàng)目運(yùn)作問(wèn)題，一旦發(fā)生偏差應(yīng)及時(shí)采取措施修正計(jì)劃。

（三）項(xiàng)目的協(xié)調(diào)

總承包項(xiàng)目的協(xié)調(diào)也是非常重要的，項(xiàng)目的協(xié)調(diào)程序說(shuō)明了項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中項(xiàng)目總承包應(yīng)與甲方、施工方和各分承包商的溝通及協(xié)調(diào)方法，明確協(xié)調(diào)的范圍，內(nèi)容，方法和程序，提高工作效率和協(xié)調(diào)水平，保證了工程建設(shè)的順利進(jìn)行。所以，做好與甲方及相關(guān)方的協(xié)調(diào)協(xié)作是順利進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃控制的一個(gè)重要條件。

（四）統(tǒng)一協(xié)調(diào)施工進(jìn)度，質(zhì)量及成本

在建設(shè)項(xiàng)目中，進(jìn)度，質(zhì)量和成本是一組矛盾體。施工進(jìn)度的加快，就意味著成本的增加并可能出現(xiàn)施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，所以項(xiàng)目施工進(jìn)度要求較高。這就要求項(xiàng)目管理部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行反復(fù)討論，在加快進(jìn)度的同時(shí)做出優(yōu)質(zhì)工程。加快步伐也意味著該項(xiàng)目投產(chǎn)提前，鑒于此，一個(gè)運(yùn)行良好的項(xiàng)目進(jìn)度控制，將大大提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

三、施工計(jì)劃進(jìn)度管理的要點(diǎn)

國(guó)際工程EPC（設(shè)計(jì)，采購(gòu)，施工）以合同方式承包商給總承包商是一種常見(jiàn)的國(guó)際工程承包合同的形式，這就要求施工企業(yè)努力實(shí)現(xiàn)自身的從組織管理的全過(guò)程實(shí)施架構(gòu)及管理體系的轉(zhuǎn)變，為了適應(yīng)中國(guó)加入WTO的國(guó)際工程市場(chǎng)。因?yàn)槭┕び?jì)劃進(jìn)度管理是轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要方面。

（一）進(jìn)度計(jì)劃的編制

施工進(jìn)度計(jì)劃編制原理可分為以下幾個(gè)步驟：一是研究圖紙及工程量清單，區(qū)分的范圍和內(nèi)容，以避免計(jì)劃編制之前弄錯(cuò)范圍；二是分析合同關(guān)于工期及進(jìn)度的條款，將要求一一反映到一級(jí)計(jì)劃中；三是項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)建立（WBS），可以參考所做的工程，有經(jīng)驗(yàn)計(jì)劃的工程師應(yīng)根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)模式。在工作分解中，力求將做到最精細(xì)的計(jì)劃，這對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤、控制和工程款給付提供參考和依據(jù)效益；四是確定各工作的持續(xù)時(shí)間；五是確定各工作時(shí)間的邏輯關(guān)系；六是明確標(biāo)識(shí)別關(guān)鍵路徑，成為CPM計(jì)劃；七是檢查、調(diào)整形成正式的，以后跟蹤、控制的基準(zhǔn)CPM計(jì)劃。

（二）計(jì)劃體系動(dòng)態(tài)跟蹤與分析

多層級(jí)的計(jì)劃體系動(dòng)態(tài)跟蹤與分析主要包括以下兩點(diǎn)：一是自下而上匯總項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展，二是PDCA循環(huán)。所謂PDCA循環(huán)，基本過(guò)程是制定目標(biāo)計(jì)劃定期下發(fā)滾動(dòng)計(jì)劃定期收集更新實(shí)際數(shù)據(jù)分析報(bào)告、明確責(zé)任進(jìn)行優(yōu)化（如果工程出現(xiàn)重大變更，或承包商原因?qū)е鹿こ虈?yán)重滯后，可能會(huì)制定新的目標(biāo)計(jì)劃）定期下發(fā)滾動(dòng)計(jì)劃……。這是一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)的過(guò)程，直到項(xiàng)目結(jié)束。

（三）優(yōu)化調(diào)整關(guān)鍵路徑

關(guān)鍵路徑是每個(gè)項(xiàng)目關(guān)注的焦點(diǎn)，也是進(jìn)度重點(diǎn)，計(jì)劃的重點(diǎn)是在關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵操作，通過(guò)關(guān)鍵路徑的優(yōu)化，縮短建設(shè)周期，提高利潤(rùn)的目的。

優(yōu)化和項(xiàng)目的實(shí)際操作的調(diào)整主要是通過(guò)以下手段或方法實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵路徑：一是更改關(guān)鍵路徑上作業(yè)的工作日歷分配；二是更改關(guān)鍵路徑上的操作之間的邏輯關(guān)系，使用邏輯關(guān)系交叉可平行作業(yè)；三是為作業(yè)增加更多資源以縮短工期；四是熟練的工種替代不熟練的工種或使用更先進(jìn)的設(shè)備，或分配額外新的資源；五是對(duì)存在超額分配的資源進(jìn)行資源平衡；六是應(yīng)用或修改限制條件。

四、項(xiàng)目進(jìn)度控制及計(jì)量方法

（一）項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度控制

項(xiàng)目進(jìn)度控制是要各部門協(xié)同的，使得項(xiàng)目進(jìn)度按照目標(biāo)計(jì)劃時(shí)間來(lái)運(yùn)行，運(yùn)行過(guò)程中及時(shí)預(yù)測(cè)和校正出現(xiàn)和已經(jīng)形成的進(jìn)度偏差。主要通過(guò)以下幾個(gè)方面來(lái)控制工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的進(jìn)度：一是績(jī)效審查；二是偏差分析；三是資源平衡。

（二）建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)量措施

建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)量需要的是把所有項(xiàng)目作業(yè)要分解到WBS的最低水平。在技術(shù)文件登記表的設(shè)計(jì)工作（TDR）分解每個(gè)圖和各文件，采購(gòu)要分解到每個(gè)訂單，施工作業(yè)要分解到工程量清單（BOQ），預(yù)調(diào)試，調(diào)試工作要分解到試運(yùn)行子系統(tǒng)。

所有的工作必須有一個(gè)百分比的權(quán)重。在簽訂合同后，按照不同階段的費(fèi)用測(cè)算，按比例設(shè)計(jì)，采購(gòu)，施工與調(diào)試不同階段的百分比權(quán)重并報(bào)甲方審批。

作業(yè)級(jí)的權(quán)重百分比，設(shè)計(jì)和試運(yùn)階段由加載的人工時(shí)獲得采購(gòu)階段由訂單的費(fèi)用估算獲得，而施工階段是由工程量清單的費(fèi)用估算獲得。上述工作完成后，我們可以得到整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度和S曲線，它是整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作目標(biāo)值。

（三）贏得值管理

首要任務(wù)是做好項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃，實(shí)施到項(xiàng)目管理人員和工人。項(xiàng)目控制的重點(diǎn)是監(jiān)測(cè)和報(bào)告工作的范圍內(nèi)項(xiàng)目管理計(jì)劃的執(zhí)行，包括進(jìn)度和成本，以及質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)。換句話說(shuō)，項(xiàng)目控制是保證項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行并將結(jié)果保持在可容忍的范圍內(nèi)的過(guò)程。

作為績(jī)效管理方法，EVM（贏值管理）增加了項(xiàng)目管理一些關(guān)鍵的做法，主要用于項(xiàng)目的計(jì)劃和控制，對(duì)目標(biāo)的測(cè)量，分析，預(yù)測(cè)及報(bào)告，用費(fèi)用和計(jì)劃完成的數(shù)據(jù)來(lái)評(píng)估員工，管理人員和其他關(guān)鍵利益相關(guān)者的工作績(jī)效。

五、施工工期索賠分析

建設(shè)項(xiàng)目在前期進(jìn)行控制計(jì)劃策劃時(shí)，要做的第一件事就是根據(jù)項(xiàng)目合同和甲方的程序文件，建立項(xiàng)目的WBS及CBS結(jié)構(gòu)。確定了WBS結(jié)構(gòu)的項(xiàng)目，便可以開(kāi)始主進(jìn)度計(jì)劃的編制，進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)過(guò)甲方批復(fù)以后即成為項(xiàng)目的目標(biāo)計(jì)劃或稱基準(zhǔn)計(jì)劃，也是以后進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)量和工程變更索賠的主要依據(jù)。

（一）國(guó)際工程工期索賠與P6軟件

primaverap6是非常有用的，是國(guó)外總承包項(xiàng)目必要的進(jìn)度控制軟件，也是國(guó)際工程中索賠意識(shí)最高的工具。用作工期索賠時(shí)，可以把變更前的進(jìn)度計(jì)劃作為參考，把更改內(nèi)容增加到進(jìn)度計(jì)劃中得到一個(gè)新的進(jìn)度計(jì)劃，它可以在之前和之后的行程變化進(jìn)行了分析和比較，為項(xiàng)目的工期索賠提供堅(jiān)實(shí)可靠的基礎(chǔ)。

（二）FIDIC標(biāo)準(zhǔn)合同條件

FIDIC是國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)的法文縮寫。FIDIC橘皮書明確要求使用緊前網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，意思是不但是工程的施工進(jìn)度控制，包括索賠均需采用此技術(shù)，以說(shuō)明你的計(jì)劃、安排和方法處于關(guān)鍵路徑，并且影響的工期是非承包商的原因。

（三）工期延長(zhǎng)論證和索賠方法

1.事件影響分析法。事件分析方法分為以下二種情況：第一，不考慮關(guān)鍵路徑或總浮時(shí)，就事論事，某事件造成的影響所導(dǎo)致工程延期的時(shí)間即作為工期索賠的時(shí)間。這種方法是當(dāng)前索賠的最常見(jiàn)的方式。

第二，考慮到關(guān)鍵路徑，但事件往往不是在基準(zhǔn)計(jì)劃內(nèi)，這時(shí)需要將發(fā)生的時(shí)間通過(guò)邏輯關(guān)系加入當(dāng)前計(jì)劃系統(tǒng)。

2.基準(zhǔn)計(jì)劃影響分析法。基準(zhǔn)計(jì)劃的分析方法是通過(guò)對(duì)基準(zhǔn)計(jì)劃完成時(shí)間判斷事件的影響分析。具體做法是插入在基準(zhǔn)計(jì)劃的活動(dòng)代表事件的影響，然后重新計(jì)算完成時(shí)間，兩者之間的區(qū)別是原進(jìn)度延誤。

3.修訂和重建模擬法。項(xiàng)目的變更或發(fā)生事件，是根本性的變化或者說(shuō)以因素比較多，更復(fù)雜的。這時(shí)，項(xiàng)目開(kāi)始階段批準(zhǔn)的基準(zhǔn)計(jì)劃不足以或者不能很詳細(xì)地反映出該變更（或者事件對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的影響），并根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，修改或重建工程模型，梳理出影響工期關(guān)鍵路徑進(jìn)行索賠。

4.常見(jiàn)的工期延誤事件和工期索賠。事實(shí)上，導(dǎo)致索賠的原因有很多，不可以完全按照書定式。在不可預(yù)測(cè)的情況下發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事件后，需要立刻寫下來(lái)，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)（28天）通知甲方。然后提交索賠報(bào)告給甲方。承包商在索賠報(bào)告中，應(yīng)該對(duì)施工工期的延長(zhǎng)、實(shí)際工期，理論工期進(jìn)行詳細(xì)討論，解釋要的延長(zhǎng)工期時(shí)間的要求（天）根據(jù)。

（四）進(jìn)度分析方法

1.制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并經(jīng)工程師批準(zhǔn)后。在正常情況下，承包商命令在工程師發(fā)出開(kāi)工命令內(nèi)提交詳細(xì)計(jì)劃，對(duì)于每個(gè)單位工程，承包商要在項(xiàng)目施工應(yīng)提具體的工作計(jì)劃，作為上述計(jì)劃的支持和補(bǔ)充。

2.承包商通過(guò)實(shí)際施工進(jìn)度計(jì)劃編制來(lái)反映建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度。定期填寫進(jìn)度報(bào)告，及時(shí)整理，統(tǒng)計(jì)和分析實(shí)際完成的工程量及其累計(jì)值，并計(jì)算百分比和進(jìn)度的比較。保持連續(xù)，準(zhǔn)確，完整的實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃表，及時(shí)反映和計(jì)劃進(jìn)度表中不同的有關(guān)工期、工序及邏輯關(guān)系的變化。

3.根據(jù)進(jìn)度實(shí)施周期定期分析偏差發(fā)生的原因，及時(shí)對(duì)影響施工進(jìn)度的因素，辨識(shí)潛在的索賠機(jī)會(huì)，有效的進(jìn)度控制，降低偏差的發(fā)生。通過(guò)實(shí)際進(jìn)度表與原計(jì)劃的簡(jiǎn)單對(duì)比，并不能作為索賠提供有力的支持，因?yàn)檫@種比較往往不能反映出造成延遲的原因。

如果受到氣候障礙的影響，客觀障礙及其他雙方同意的、由變更情況而造成的對(duì)工期影響。都單獨(dú)分離出來(lái)加以反映。不僅要反映甲方造成的延誤，也要反映承包商造成的延誤。這樣就能說(shuō)明沒(méi)有甲方的延期，承包商本來(lái)可以按時(shí)完成任務(wù)。

六、結(jié)語(yǔ)

EPC總承包工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制管理是確保項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工期目標(biāo)，對(duì)EPC項(xiàng)目壽命周期全過(guò)程的各項(xiàng)工作時(shí)間進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)整等的一系列工作，施工進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制管理是一項(xiàng)十分重要的工作。

參考文獻(xiàn)

[1]王雪青.國(guó)際工程項(xiàng)目管理[M].北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2000：85-86.

篇8

關(guān)鍵詞 鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃;設(shè)計(jì)方法;工程項(xiàng)目;管理措施

隨著城市建設(shè)的加快，鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃設(shè)計(jì)是為了適應(yīng)時(shí)代的需求和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。如今城鄉(xiāng)資源出現(xiàn)極度不平衡現(xiàn)象，主要是以為城市發(fā)展的速度過(guò)快，對(duì)資源的需求較大，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)的發(fā)展較慢，不能有效的進(jìn)行資源開(kāi)發(fā)，導(dǎo)致資源浪費(fèi);城鄉(xiāng)人口的分布不平衡，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員為了更好的發(fā)展，獲取更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，選擇到城市生活，大量的鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口涌入城市，導(dǎo)致城市各方面的需求增多，不管是在住房還是能源上的需求量越來(lái)越大，有些一線城市已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了它的承載力，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口逐漸減少，能源不能有效利用;如此循環(huán)，最終造成城鄉(xiāng)之間的差距越來(lái)越大，影響國(guó)家的整體發(fā)展，由此可見(jiàn)進(jìn)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃設(shè)計(jì)與工程項(xiàng)目是必不可少的。國(guó)家發(fā)展的程度不僅僅要看城市的經(jīng)濟(jì)水平和發(fā)展水平，也要考慮鄉(xiāng)鎮(zhèn)的現(xiàn)狀。如果一味的進(jìn)行城市建設(shè)，發(fā)展城市經(jīng)濟(jì)，那么城鄉(xiāng)之間的差距就會(huì)越來(lái)越大，在一定程度上會(huì)降低國(guó)家的整體發(fā)展進(jìn)度，由此可見(jiàn)鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)在城鄉(xiāng)一體化的發(fā)展道路上扮演著至關(guān)重要的角色。而工程項(xiàng)目作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃設(shè)計(jì)的主要方向，就需要起到正確的引導(dǎo)作用，這些工程項(xiàng)目直接關(guān)系著鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民的生活質(zhì)量，所以我們要對(duì)這些工程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的管理，保證它們的順利實(shí)施，我國(guó)的城鄉(xiāng)一體化還處于初步發(fā)展階段，我們需要結(jié)合我國(guó)的國(guó)情，根據(jù)時(shí)展的要求，更好的進(jìn)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃設(shè)計(jì)與工程項(xiàng)目管理。

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃設(shè)計(jì)與工程項(xiàng)目管理的方法

鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃設(shè)計(jì)與工程項(xiàng)目基本流程一般是前期交流、現(xiàn)場(chǎng)勘查、確立方案三部分。前期交流是指與鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民、鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)人、施工單位、規(guī)劃局之間的交流探討，這種交流在一定程度上要圍繞鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)怎樣更好的適合新農(nóng)村建設(shè)，需要結(jié)合時(shí)展的要求進(jìn)行更深層次的探討，而不是獨(dú)立的去發(fā)展，新農(nóng)村的建設(shè)主要是為了提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民的經(jīng)濟(jì)水平，所以在交流時(shí)要考慮居民的實(shí)際需求;現(xiàn)場(chǎng)勘查是指對(duì)工程項(xiàng)目施工地點(diǎn)的地質(zhì)勘測(cè)，環(huán)境勘查以及其他可能影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)的因素;最重要的就是方案的確立，前期的準(zhǔn)備工作就是為方案的確立提供一定的參考，首先方案是要適合新農(nóng)村發(fā)展的，并且在設(shè)計(jì)規(guī)劃時(shí)要考慮美化問(wèn)題，如今的城鄉(xiāng)一體化除了考慮經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還要建設(shè)美麗新農(nóng)村。

二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃設(shè)計(jì)的建議

（一）、加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)是人民生活最基本的要求，只有加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，滿足人民生活的基本要求，才能進(jìn)一步的發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)事業(yè)。所以我們首先要加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。這些基礎(chǔ)設(shè)施包括道路建設(shè)、房屋建設(shè)等，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的道路建設(shè)沒(méi)有必要和城市的道路一樣寬，城市道路通行的車輛較多，也就需要一定的寬度，但是鄉(xiāng)鎮(zhèn)道路通行的車輛較少，而且，道路過(guò)寬會(huì)占用田地，導(dǎo)致土地的浪費(fèi);房屋建設(shè)上，城市為了節(jié)省占地面積，需要不斷對(duì)房屋進(jìn)行加高，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的人口少，用地面積也就少，房屋建筑過(guò)高，不利于鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民的生活，所以我們需要結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民的實(shí)際情況，規(guī)劃適合新農(nóng)村發(fā)展的的項(xiàng)目工程，更好的把鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)融入到城市化的發(fā)展中。

（二）、合理進(jìn)行城市功能布局

雖然我國(guó)要求城鄉(xiāng)建設(shè)一體化，但是鄉(xiāng)鎮(zhèn)的發(fā)展受到多方面因素的影響，我們不能完全按照城市的功能布局來(lái)進(jìn)行規(guī)劃，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的規(guī)劃布局要合理的處理好個(gè)功能區(qū)之間的關(guān)系，比如在工業(yè)區(qū)和居民區(qū)之間要用綠化帶進(jìn)行隔離，避免工業(yè)污染對(duì)居民生活造成一定的危害等;鄉(xiāng)鎮(zhèn)的城市功能布局還要考慮是否符合新農(nóng)村建設(shè)的要求，新農(nóng)村建設(shè)更多注重的是規(guī)劃設(shè)計(jì)的美觀性與合理性，我們?cè)卩l(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃上不能一味的城市化而忽略鄉(xiāng)鎮(zhèn)的環(huán)境特色。

（三）、保護(hù)環(huán)境，生態(tài)規(guī)劃

我們?cè)诳紤]經(jīng)濟(jì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的時(shí)候還要考慮美麗鄉(xiāng)鎮(zhèn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)自身的環(huán)境是非常好的，我們不能為了城市化的建設(shè)就忽視鄉(xiāng)鎮(zhèn)的環(huán)境，任何的發(fā)展都不能以犧牲生態(tài)環(huán)境為代價(jià)，所以我們?cè)卩l(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)時(shí)，一定要保證工業(yè)廢水、交通廢氣的合理排放，有效控制生態(tài)環(huán)境的污染;其次我們要保留原有的綠色植被，保留原有的文化特色，在城市化的發(fā)展下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)特色可以在一定程度上促進(jìn)旅游業(yè)的發(fā)展，而且還可以通過(guò)這些綠色植被來(lái)凈化被污染的空氣，從而保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)的生態(tài)平衡的前提下促進(jìn)城鄉(xiāng)一體化發(fā)展，更符合新農(nóng)村建設(shè)的需求。[3-4]。

三、提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程項(xiàng)目管理的措施

（一）、加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)施工項(xiàng)目的施工管理

鄉(xiāng)鎮(zhèn)項(xiàng)目的施工對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)起著關(guān)鍵性的作用，保證了鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量才能進(jìn)一步保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)的質(zhì)量，管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)要對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查施工單位是否秉著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，施工人員是否有著較強(qiáng)的技術(shù)和能力，只有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)才能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成施工項(xiàng)目，然后在保證質(zhì)量的前提下盡可能的縮短工期，減少一定的資金投入。

（二）、加強(qiáng)材料的質(zhì)量檢查

材料是一切工作的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著工程項(xiàng)目的質(zhì)量高低，所以在對(duì)材料的選用上要加強(qiáng)監(jiān)管，要在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上再進(jìn)行價(jià)格選擇。然而有些商家以次充好，選料人員沒(méi)有明確辨別，導(dǎo)致次的材料出現(xiàn)自施工現(xiàn)場(chǎng)，為了避免這種質(zhì)量差的材料運(yùn)用到施工中，管理人員應(yīng)該對(duì)運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行再次的質(zhì)量檢查，避免出現(xiàn)安全隱患，耽誤施工的進(jìn)度，增加資金投入，從而阻礙鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程項(xiàng)目的建設(shè)。

（三）、加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程項(xiàng)目投資的管理

鄉(xiāng)鎮(zhèn)的發(fā)展必然會(huì)引來(lái)更多的投資商，首先我們要對(duì)投資商的可靠性進(jìn)行甄別，除了辨別投資的這假，還要考慮哪方面的投資是對(duì)此處的鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)有利的，這就需要結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，針對(duì)當(dāng)?shù)氐闹饕l(fā)展，選擇帶動(dòng)其發(fā)展的，能把實(shí)際需求與美麗鄉(xiāng)村相結(jié)合的投資項(xiàng)目。

（四）、提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程項(xiàng)目管理人員的自身素質(zhì)

管理人員是整個(gè)工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者，所以他必須以身作則，對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，才能對(duì)施工人員起到榜樣和領(lǐng)導(dǎo)作用。如果管理人員在施工檢查中忽視細(xì)節(jié)，那么施工人員在施工中就會(huì)對(duì)小問(wèn)題不處理，從而引發(fā)大問(wèn)題;管理人員在材料上貪圖利益，那么選料人員也會(huì)為了一點(diǎn)小利潤(rùn)而使用質(zhì)量沒(méi)有保證的材料，這些管理人員的不負(fù)責(zé)任都會(huì)給工程造成極大的損失，所以在施工前要加強(qiáng)管理人員的素質(zhì)教育，從而提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)[5-6]。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃設(shè)計(jì)對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展乃至整個(gè)國(guó)家的建設(shè)都起著至關(guān)重要的作用，是可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略要求，是構(gòu)件和諧社會(huì)的的前提條件，工程項(xiàng)目的建設(shè)是鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃的主要方向，為了確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)的順利完成，我們要嚴(yán)格監(jiān)管工程項(xiàng)目。筆者提出，我國(guó)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃設(shè)計(jì)與工程項(xiàng)目管理還處于探索階段，需要在時(shí)代大發(fā)展的背景下，結(jié)合我國(guó)的實(shí)際狀況，研制出有利于整個(gè)國(guó)家建設(shè)的設(shè)計(jì)方案，希望通過(guò)本文的簡(jiǎn)單分析，能夠幫助相關(guān)工作人員更好的開(kāi)展工作。

參考文獻(xiàn)

[1]韓超.淺談鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃設(shè)計(jì)[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013，（20）.

[2]王浩.鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃設(shè)計(jì)與建設(shè)管理[J].吉林蔬菜，2012，（7）：53-54.

[3]羅永剛.鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計(jì)探索及實(shí)踐[J].中華民居，2010，（11）：40.

[4]吳.鄉(xiāng)鎮(zhèn)基建工程項(xiàng)目管理措施探討[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013，（22）.

篇9

關(guān)鍵詞：國(guó)際工程；前期管理；控制；策劃

中圖分類號(hào)： TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

基于海外項(xiàng)目管理的特殊性,筆者就國(guó)際工程項(xiàng)目管理,及其關(guān)鍵控制中的一線實(shí)踐作了經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和思索心得,以期與同行交流探討,共同提高。

1.國(guó)際工程項(xiàng)目策劃的目的

國(guó)際工程項(xiàng)目策劃的目的是為了有效降低海外項(xiàng)目實(shí)施中的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，盡可能減少項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中決策方向。通過(guò)項(xiàng)目管理策劃的編制，為項(xiàng)目?jī)?yōu)化設(shè)計(jì)方案、編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、物資設(shè)備配置計(jì)劃、資金需求計(jì)劃、紅線成本測(cè)算、稅務(wù)籌劃、重大危險(xiǎn)源控制、合同管理和二次經(jīng)營(yíng)策劃等提供指導(dǎo)方針，減少項(xiàng)目決策的方向性,為項(xiàng)目順利實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2. 國(guó)際工程項(xiàng)目策劃的內(nèi)容

2.1項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置方案

按工程項(xiàng)目規(guī)模和特點(diǎn)，結(jié)合公司管理模式，確定項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)模，確定項(xiàng)目經(jīng)理部人力資源配置，任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目經(jīng)理部。

2.2項(xiàng)目主要管理目標(biāo)

按合同約定和工程特點(diǎn)，結(jié)合公司自身實(shí)際情況確定項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)、安全質(zhì)量環(huán)境管理目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)等。

2.3制訂總體進(jìn)度計(jì)劃及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

依據(jù)確定的工期目標(biāo)，編制總體施工進(jìn)度計(jì)劃和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期。對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)進(jìn)行反復(fù)優(yōu)化，合理安排工期，均衡施工，合理降低各種資源的總體消耗。

2.4確定重、難點(diǎn)施工技術(shù)方案，編制計(jì)劃表

通過(guò)對(duì)項(xiàng)目重、難點(diǎn)工程施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，策劃出技術(shù)可靠、資源均衡、進(jìn)度較快、經(jīng)濟(jì)合理的總體施工方案，并列出擬編制的專項(xiàng)施工技術(shù)方案清單及編制計(jì)劃表。

2.5臨時(shí)設(shè)施和過(guò)渡工程策劃

明確項(xiàng)目經(jīng)理部或作業(yè)隊(duì)駐地建設(shè)的設(shè)計(jì)；明確大臨設(shè)施和過(guò)渡工程的實(shí)施計(jì)劃及主要指標(biāo)。

2.6項(xiàng)目作業(yè)層和勞動(dòng)力配置計(jì)劃

結(jié)合海外項(xiàng)目特點(diǎn)配置作業(yè)層人員。擬定勞動(dòng)力總?cè)藬?shù)、招聘和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，以及擬定作業(yè)層來(lái)源。

2.7物資、設(shè)備采購(gòu)及運(yùn)輸計(jì)劃

主要施工設(shè)備配置方案。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查結(jié)合工程特點(diǎn)確定擬采用的關(guān)鍵施工設(shè)備選型，包括規(guī)格、數(shù)量及進(jìn)出場(chǎng)初步期限。通過(guò)對(duì)主要施工設(shè)備使用成本預(yù)測(cè)結(jié)合公司在國(guó)際工程項(xiàng)目規(guī)劃，初步確定調(diào)配、購(gòu)置或租賃計(jì)劃。

對(duì)項(xiàng)目所需要的各項(xiàng)物資，確定供應(yīng)方案：土方、砂、石等地方材料的采、運(yùn)、加工、利用的方案；道路瀝青、水泥、鋼材等主要材料在屬地國(guó)主要物資資源情況和價(jià)格水平；進(jìn)口物資的關(guān)稅及增值稅等主要稅率及政策；內(nèi)部可調(diào)配物資資源；主要材料預(yù)算價(jià)格水平、預(yù)算材料費(fèi)總額和物資采購(gòu)方案。

2.8安全、質(zhì)量、環(huán)境管理

除進(jìn)行常規(guī)重大危險(xiǎn)源辨識(shí)，分析項(xiàng)目安全、質(zhì)量、環(huán)境管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，明確卡控要點(diǎn)，提出相應(yīng)的安全、質(zhì)量、環(huán)境應(yīng)對(duì)措施外，還要針對(duì)工程所在國(guó)地方病，如瘧疾、血吸蟲(chóng)等疾病，咨詢專業(yè)防治機(jī)構(gòu)，制定有針對(duì)性的職業(yè)健康管理策劃方案。

2.9預(yù)算及合同管理、二次經(jīng)營(yíng)方向策劃

根據(jù)合同特點(diǎn)及所在國(guó)環(huán)境分析，根據(jù)合同價(jià)款水平，合同關(guān)于變更索賠的相關(guān)規(guī)定及執(zhí)行要點(diǎn)，有關(guān)承諾、投標(biāo)階段設(shè)計(jì)文件的深度分析。對(duì)影響成本或成本虧損的主要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵因素應(yīng)進(jìn)行反復(fù)優(yōu)化，找出降低成本的措施和二次經(jīng)營(yíng)的方向，進(jìn)行策劃分析。

2.10風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控方案

海外項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控方案是項(xiàng)目策劃最重要的一項(xiàng)工作，根據(jù)海外項(xiàng)目工程特點(diǎn)，研究政治、法律、市場(chǎng)、財(cái)稅、人文環(huán)境、自然環(huán)境、勞務(wù)供應(yīng)、施工技術(shù)、突發(fā)事件等方面的風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的措施。

3. 國(guó)際工程項(xiàng)目策劃的方法和步驟

3.1成立策劃工作小組

成立以公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭的策劃工作小組，為確保工程項(xiàng)目策劃的順利開(kāi)展和項(xiàng)目策劃的質(zhì)量。

3.2研究相關(guān)文件信息

認(rèn)真研究工程承包合同、招投標(biāo)文件、設(shè)計(jì)文件、業(yè)主支付能力、海外項(xiàng)目所在地的供電、供水條件，環(huán)境（特別是氣候）條件，人力資源、材料供應(yīng)條件，物價(jià)水平等；研究關(guān)項(xiàng)目計(jì)劃、成本、利潤(rùn)、人力資源、安全質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定，結(jié)合海外項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)、我國(guó)及海外項(xiàng)目所在國(guó)政策、法律、法規(guī)、現(xiàn)場(chǎng)考察報(bào)告。對(duì)相關(guān)文件規(guī)定、約定內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真研讀，熟悉掌握相關(guān)規(guī)定，并對(duì)相應(yīng)特殊條款進(jìn)行分析，兌現(xiàn)合同承諾。

3.3進(jìn)行詳細(xì)現(xiàn)場(chǎng)勘查

結(jié)合研究的相關(guān)文件信息和投保時(shí)期的現(xiàn)場(chǎng)考察報(bào)告，有必要對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真勘測(cè)，對(duì)文件信息中提及的相關(guān)資源進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，確定各種資源的供應(yīng)條件、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的地理、地質(zhì)、地貌條件，為施工安排提供依據(jù)。

3.4結(jié)合公司資源編制相關(guān)策劃文件

在研究相關(guān)文件信息、各種資源條件、現(xiàn)場(chǎng)條件后，根據(jù)公司在所在國(guó)的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，按照公司在合同、安全、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、物資、設(shè)備等相關(guān)文件要求，結(jié)合公司在類似項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)，制定出項(xiàng)目安全、質(zhì)量、工期、信譽(yù)等管理目標(biāo)。

根據(jù)確定的各種管理目標(biāo)，結(jié)合公司管理模式，進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置配置，確立組織機(jī)構(gòu)。結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)、合同約定、各種資源的調(diào)查、風(fēng)險(xiǎn)分析，查找項(xiàng)目施工重、難點(diǎn)。對(duì)安全、質(zhì)量環(huán)境、二次經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分析，編制各項(xiàng)預(yù)案和項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃和總體施工安排。結(jié)合總體施工安排和各項(xiàng)預(yù)案，對(duì)項(xiàng)目所需人、材、機(jī)進(jìn)行分析、參考相應(yīng)商務(wù)關(guān)系，確定人力、設(shè)備、物資等配置和運(yùn)輸方案，初步形成項(xiàng)目策劃草案。

初步草案確定后，結(jié)合公司現(xiàn)有資源情況，對(duì)項(xiàng)目策劃草案進(jìn)行優(yōu)化，盡可能提高資源利用率，確保優(yōu)質(zhì)高效順利完成項(xiàng)目。

4.國(guó)際工程項(xiàng)目策劃需注意的問(wèn)題

國(guó)際工程項(xiàng)目策劃，看似一個(gè)簡(jiǎn)單的策劃，但實(shí)施起來(lái)確非常繁瑣，對(duì)后期經(jīng)營(yíng)起著至關(guān)重要的作用，在某種程度上來(lái)講，決定著項(xiàng)目的成敗。在編制過(guò)程中需注意以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

4.1組建優(yōu)質(zhì)高效的策劃團(tuán)隊(duì)

項(xiàng)目管理策劃是項(xiàng)目管理中綱領(lǐng)性文件，在策劃過(guò)程中對(duì)策劃團(tuán)隊(duì)必須具備較高的技術(shù)管理水平，熟悉所在國(guó)的各種自然條件，公司資源配置情況，公司發(fā)展規(guī)劃，發(fā)展理念，發(fā)展思路，否則難以編制出符合公司發(fā)展的項(xiàng)目規(guī)劃。

4.2研究所在國(guó)和業(yè)主特點(diǎn)

國(guó)際工程項(xiàng)目較國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目并非是簡(jiǎn)單的自然條件的變化，而是受所在國(guó)法律、法規(guī)，人文、社會(huì)、風(fēng)俗習(xí)慣、社會(huì)資源供應(yīng)、業(yè)主項(xiàng)目管理水平、支付水平、支付能力等各方面因素的影響，項(xiàng)目管理難度加大。雖然目前建筑企業(yè)走出去，大部分是前往欠發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)，雖然所在國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不高，但他們項(xiàng)目管理人員，大多具有歐美等西方發(fā)展國(guó)家的留學(xué)經(jīng)歷，受西方思維方式影響，與我國(guó)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)觀念不同。這也要求項(xiàng)目管理策劃中，更加要密切關(guān)注、研究所在國(guó)和業(yè)主的特點(diǎn)，制定出符合所在國(guó)項(xiàng)目管理習(xí)慣、符合國(guó)際管理、符合合同約定的項(xiàng)目管理策劃。

4.3加強(qiáng)合同研讀和分析

合同，是承包方和發(fā)包方的約定關(guān)系，也是項(xiàng)目管理過(guò)程中的依據(jù)，業(yè)內(nèi)通常稱為“圣經(jīng)”。項(xiàng)目的一切經(jīng)營(yíng)行為都要依據(jù)合同進(jìn)行，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中一切爭(zhēng)端、爭(zhēng)議的解決也是依據(jù)工程合同。

在編制項(xiàng)目管理策劃中，要對(duì)合同采取的條款進(jìn)行認(rèn)真的研讀和分析，了解、掌握合同特殊條款、通用條款、特殊技術(shù)條款的約定。通過(guò)對(duì)合同的研讀，對(duì)項(xiàng)目影響較大合同條款、特殊條款、特殊技術(shù)條款中的特殊規(guī)定，應(yīng)該明確指出，以免在實(shí)施過(guò)程中因工作繁忙而忽視。有時(shí)候一句很短的條款，給項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)會(huì)帶來(lái)很大的麻煩。比如有些項(xiàng)目對(duì)道路采用標(biāo)線漆，在工程量清單中沒(méi)有給出具體類型，標(biāo)線厚度等，如果不參考特殊條款，誤將熱熔標(biāo)線當(dāng)作為常溫標(biāo)線，這樣一來(lái)，影響的不僅僅是成本，對(duì)進(jìn)度也將造成很大的影響。在特殊條款中，很多是規(guī)定某某款不適用，如果我們經(jīng)營(yíng)中按照通用條款的習(xí)慣，去做準(zhǔn)備，會(huì)給項(xiàng)目造成損失。在特殊條款中，對(duì)索賠時(shí)限個(gè)別項(xiàng)目也有特殊規(guī)定，比如FIDIC通用條款中規(guī)定發(fā)生索賠事件后28天應(yīng)發(fā)出索賠通知，特殊條款中則規(guī)定72小時(shí)，如果對(duì)特殊合同條款不重視，將失去索賠權(quán)利。

4.4加強(qiáng)商務(wù)關(guān)系拓展

商務(wù)關(guān)系的拓展，往往影響項(xiàng)目的決策。在策劃時(shí)要對(duì)各種資源供應(yīng)做好溝通。國(guó)際工程中，往往物資采購(gòu)是供方市場(chǎng)，如果不提前做好規(guī)劃和安排，到施工時(shí)所需水泥、燃油、鋼筋等材料供應(yīng)可能會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，在策劃時(shí)，要加強(qiáng)商務(wù)關(guān)系的拓展，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程應(yīng)給予提醒。

4.5對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳盡調(diào)查

詳盡的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查是編制項(xiàng)目管理策劃的重要依據(jù)，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的質(zhì)量直接影響到項(xiàng)目策劃的水平。工程項(xiàng)目的重點(diǎn)、難點(diǎn)，施工安排組織，離不開(kāi)工程地質(zhì)、氣象水文、交通、水電、通訊、征地拆遷、風(fēng)俗民情、環(huán)境保護(hù) 、水源、取棄土場(chǎng)位置及質(zhì)量、采石場(chǎng)、鋼筋、水泥、瀝青等主要材料供應(yīng)等情況，如果這些不能熟悉掌握，將影響誤導(dǎo)項(xiàng)目策劃編制。在編制前期務(wù)必做好對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的詳細(xì)調(diào)查。

4.6做好管理經(jīng)驗(yàn)的交流和總結(jié)

國(guó)際工程項(xiàng)目管理策劃是一個(gè)系統(tǒng)工程，往往需要多個(gè)人共同完成，也對(duì)策劃組成員有著較高的素質(zhì)要求，目前隨著各公司走出去的步伐不斷擴(kuò)大，往往存在缺乏有經(jīng)驗(yàn)的管理人員。有必要建立經(jīng)驗(yàn)交流機(jī)制這樣一個(gè)共享平臺(tái),迅速實(shí)現(xiàn)這種必要的經(jīng)驗(yàn)積累。通過(guò)經(jīng)驗(yàn)交流和總結(jié)，對(duì)一些好的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)要及時(shí)在項(xiàng)目策劃中推廣、反饋、修正、完善,從而提高項(xiàng)目策劃管理的水平。

5.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述,在近年多的海外項(xiàng)目管理實(shí)踐中,項(xiàng)目的前期管理策劃理念得到了較好的貫徹,較好的指導(dǎo)著項(xiàng)目后續(xù)經(jīng)營(yíng)。策劃管理團(tuán)隊(duì)主體已基本成形,項(xiàng)目管理人員也得到鍛煉。也希望參建國(guó)際工程項(xiàng)目加強(qiáng)項(xiàng)目前期策劃管理工作，努力提高國(guó)際工程項(xiàng)目管理水平。

參考文獻(xiàn)：

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[2]曹聰慧.施工企業(yè)的成本管理問(wèn)題及其對(duì)策[J].科學(xué)之友(B版).2007(12)

篇10

關(guān)鍵詞：建筑工程；優(yōu)化措施；進(jìn)度管理

1.前言

最近幾年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，對(duì)建筑工程也提出了更高的要求，建筑業(yè)在迅猛發(fā)展的同時(shí)給許多企業(yè)家創(chuàng)造了大量財(cái)富，同時(shí)帶動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的迅速發(fā)展。但我國(guó)當(dāng)前建筑工程施工管理中依然存在一定的問(wèn)題，影響著我國(guó)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。通常情況下，建筑工程施工需要的周期較長(zhǎng)，施工中也涉及各個(gè)方面的工作，要求全部工種必須相互配合相互支持才能促進(jìn)工程建設(shè)的順利進(jìn)行。因此建筑工程中的施工管理具有非常重要的作用，有利于提高建筑工程質(zhì)量，保證我國(guó)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

2.建筑工程項(xiàng)目施工管理中存在的弊端

2.1不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患

第一，由于工程施工對(duì)時(shí)間要求較為嚴(yán)格，同時(shí)施工任務(wù)異常緊張，而建筑工程項(xiàng)目沒(méi)有對(duì)安全管理工作給予大力重視，安全管理體系不完善，不能認(rèn)真對(duì)待安全管理工作，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑工程施工中存在的安全隱患。第二，施工人員不具備安全生產(chǎn)意識(shí)，在施工中存在著操作不規(guī)范現(xiàn)象，不能及時(shí)預(yù)測(cè)到可以發(fā)生的安全隱患。第三，建筑工程施工人員工作不固定，也是發(fā)生安全事故較多的主要原因，因此安全管理工作迫在眉捷。一旦出現(xiàn)安全事故則會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的后果，不但對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的人身安全帶來(lái)較多不利因素而且也會(huì)影響工程施工的順利進(jìn)行，所以在施工過(guò)程中要制訂相應(yīng)的施工方案，但實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)情況與施工方案存在一定的不協(xié)調(diào)之處，尤其在施工工序方面有著較大的差異，因此在項(xiàng)目施工過(guò)程中，不能有效控制工程的實(shí)際施工情況，不利于現(xiàn)場(chǎng)施工控制的有序進(jìn)行。施工人員的技術(shù)水平較低，在實(shí)際施工過(guò)程中不能依據(jù)嚴(yán)格的操作規(guī)范進(jìn)行，導(dǎo)致工程質(zhì)量不斷下降。

2.2不能科學(xué)管理施工材料

建筑工程施工中需要投入大量的生產(chǎn)原料，而施工原料有著異常豐富的種類，因此材料質(zhì)量控制也是施工管理的重要方面。施工現(xiàn)場(chǎng)存在著混合堆放施工原料的現(xiàn)象，而且也不采取有效的原料保護(hù)措施，施工原料進(jìn)場(chǎng)時(shí)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，同時(shí)不具備嚴(yán)格的材料領(lǐng)用制度，不能節(jié)約施工原料，導(dǎo)致施工成本日益增多，對(duì)工程施工也造成了較大影響。

3.提高建筑工程項(xiàng)目管理水平的策略

3.1建立完善的安全管理體系

第一，施工單位要建立完善的安全管理制度，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解，落實(shí)到人，定期檢查施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，及時(shí)監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)排除，制訂安全應(yīng)急救援預(yù)案，定期組織施工人員開(kāi)展演練。再有，要定期考查項(xiàng)目管理人員的安全責(zé)任落實(shí)情況，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的操作人員要開(kāi)展三級(jí)教育培訓(xùn)，要提前開(kāi)展安全技術(shù)交底工作，要利用宣傳提高施工人員的安全意識(shí)，創(chuàng)建“人人講安全”的生產(chǎn)氛圍。

3.2建立質(zhì)量保證體系

為了保證工程質(zhì)量需要建立完善的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，全體施工人員要將質(zhì)量第一放在重要位置，每個(gè)施工人員都需承擔(dān)一定的施工責(zé)任。施工前要嚴(yán)格講解工序操作，開(kāi)展技術(shù)交底工作，詳細(xì)說(shuō)明各個(gè)施工環(huán)節(jié)中需要注意的細(xì)節(jié)問(wèn)題，要組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)各項(xiàng)技術(shù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)容易出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題制訂預(yù)防措施，提前防止各種質(zhì)量事故的發(fā)生，要依據(jù)科學(xué)手段嚴(yán)格治理存在的質(zhì)量問(wèn)題。還需認(rèn)識(shí)到樣板引路工作在控制提高工程質(zhì)量中的重要性，要做到提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提前預(yù)防，要預(yù)測(cè)到施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量事故，所以只有加強(qiáng)管理工作，利用各種有效管理手段與控制措施才能不斷提高建筑工程質(zhì)量。

3.3制訂合理進(jìn)度計(jì)劃

利用與有關(guān)部門的積極交流可以保證施工的順利進(jìn)行，項(xiàng)目部結(jié)合合同協(xié)議工期要求制訂工程整體施工計(jì)劃，進(jìn)一步制訂施工的詳細(xì)計(jì)劃，層層分解總工程量。在得到監(jiān)理部門的同意后，在施工過(guò)程中要嚴(yán)格依據(jù)計(jì)劃執(zhí)行，要求不同管理部門相互支持保證施工依據(jù)計(jì)劃合理進(jìn)行。再有，施工單位還需提前與政府部門、各家分包單位做好交流工作，保證各項(xiàng)工序的順利連接，現(xiàn)場(chǎng)施工才能穩(wěn)定有序，才能防止發(fā)生拖延工期的現(xiàn)象。再有，項(xiàng)目部還可以對(duì)此建立完善的制度，利用定期召開(kāi)的項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)及時(shí)通報(bào)各施工單位的施工進(jìn)度，有利于及時(shí)協(xié)調(diào)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，幫助各施工單位在相互配合的基礎(chǔ)上保證施工進(jìn)度依據(jù)計(jì)劃進(jìn)行。

3.4認(rèn)真對(duì)待施工成本管理

在建筑工程項(xiàng)目管理當(dāng)中，成本管理具有核心性作用，第一，要制訂實(shí)用性較高的施工方案，提前預(yù)測(cè)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，提前處理，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡量縮短工期，有利于節(jié)約施工資金。第二，實(shí)行勞務(wù)分包管理制度，及時(shí)監(jiān)督各分包單位的施工情況，協(xié)調(diào)不同班組的具體施工，有利于加快施工M度。第三，要制訂成本預(yù)算與使用計(jì)劃，要嚴(yán)格管理資金的支出，項(xiàng)目部要進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的支出標(biāo)準(zhǔn)，作好資金支出的監(jiān)督工作。第四，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)簽證制度，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的變更要及時(shí)上報(bào)監(jiān)理部門，取得簽證證明，制訂變更費(fèi)用，達(dá)到節(jié)約資金的目的。

3.5嚴(yán)格管理施工材料

材料部門要善于發(fā)現(xiàn)建筑市場(chǎng)材料價(jià)格的變化規(guī)律，做到靈活調(diào)整材料購(gòu)置。以施工圖紙、施工方案為依據(jù)合理采購(gòu)施工原料，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上選購(gòu)價(jià)格較低的施工原料可以節(jié)約施工成本，再有，材料部門還需依據(jù)施工進(jìn)度與現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況，嚴(yán)格管理材料的使用，實(shí)行材料領(lǐng)用制度，嚴(yán)格監(jiān)督施工材料的使用情況，防止發(fā)生浪費(fèi)施工材料的現(xiàn)象，科學(xué)使用施工材料。

4.結(jié)語(yǔ)

總之，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對(duì)建筑質(zhì)量提出了更高的要求，建筑施工企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，要不斷提高建筑施工質(zhì)量意識(shí)，在實(shí)際施工過(guò)程中嚴(yán)格落實(shí)施工計(jì)劃，才能不斷提高施工質(zhì)量，促進(jìn)施工企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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