導語：如何才能寫好一篇有關企業的管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

 

關鍵詞:勞動合同　合同管理　勞動合同制度

企業勞動合同的管理是一種指揮、監督、協調和控制的活動，其目的在于通過管理，進一步完善勞動合同制度，有利于勞動合同制度的正常運行，有效發揮勞動合同制度激勵機制作用，從而調動職工積極性，促進企業深化改革，提高企業經濟效益。

1勞動合同的含義

    在現代社會中，勞動關系通常以勞動合同來確立。簽訂勞動合同是建立勞動關系的具體方式。所謂勞動合同，就是職工與企業確立勞動關系、明確雙方權利和義務的協議，是企業和職工之間確立勞動關系的法律憑證。我們可以從以下幾個方面來理解勞動合同這一概念。

    (1)企業和職工之間建立勞動關系，必須簽訂勞動合同。勞動合同一經簽訂，就是一種法律文件，具有法律效力，就成為規范雙方當事人勞動權力和義務的依據，合同規定的各項條款雙方當事人都必須認真履行，否則必須承擔相應的法律責任。

    (2)勞動合同的主體是職工和企業雙方。作為勞動合同關系當事人一方的勞動者，必須具備法律規定的條件，即必須達到法定的最低勞動年齡。同時還必須具備企業根據工作需要規定的資格條件，才有可能成為勞動合同的一方。作為勞動合同另一方當事人的企業，必須是依法設立的企業。

    (3)勞動合同作為確立勞動關系的協議，其主要內容是職工與企業雙方的責任、權利和義務。職工為企業承擔一定的工作，按企業的要求，完成勞動任務，并遵守企業的各項規章制度;企業為職工提供一定的工作條件和符合國家法定標準的安全衛生環境，付給職工相應的報酬，保障職工享有法定合同規定的各項政治經濟待遇。

2勞動行政部門對勞動合同管理的作用

    各級勞動行政部門是法律規定的統一管理勞動合同的機關，在勞動合同管理中占有重要地位，起著主導作用。

    (1)統一管理企業勞動合同的訂立和履行情況。各級勞動行政部門通過經常性的了解情況和定期分析檢查，掌握企業勞動合同訂立和履行的全面情況，培訓企業勞動合同管理人員，完善企業勞動合同的管理制度，自上而下地形成完整的勞動合同管理網絡，并通過與企業建立廣泛的聯系，幫助和指導企業依法訂立和履行勞動合同。

    (2)廣泛宣傳勞動合同法規，進行勞動合同法制教育，是企業勞動合同管理的一項基礎工作。各級勞動行政部門應當擬定企業勞動合同法制宣傳教育計劃，結合貫徹勞動合同法規組織實施。通過舉辦學習班、研討班、培訓班，總結推廣先進經驗，文流信息，分析案例，組織勞動合同法規知識競賽等，大力宜傳勞動合同法規知識，增強廣大職工的勞動合同法律意識和觀念，增強執行勞動合同的自覺性。

    (3)進行企業勞動合同鑒證。勞動合同鑒證是勞動行政部門對勞動合同實施行政管理的有效手段，是一項監督服務措施。企業勞動合同訂立后，對于當事人申請勞動合同鑒證的，勞動合同簽訂地或履行地的勞動行政部門負責進行鑒證。

(4)查處違法勞動合同。對于違反法律、法規和國家政策的勞動合同，由勞動行政部門負責依法查處。勞動行政部門在檢查勞動法律、法規貫徹執行情況時，對于發現或告知的違法勞動合同，根據有關法律、法規的規定可以給予違法者以警告、罰款，提請工商行政機關吊銷營業執照，對有關責任人員可提請其主管機關給予行政處分，觸犯刑律的，要由司法機關追究刑事責任。

3建立健全企業勞動合同的管理制度

    企業勞動合同的管理，除了勞動行政部門主要負責外，企業的管理也是非常重要的。因此，企業應高度重視、加強領導，切實做好加強勞動合同管理、完善勞動合同制度的工作。

    (1)建立企業內部勞動合同管理機制。企業內部勞動合同管理是建立現代企業制度所要求的。企業建立勞動合同管理機制，主要應做好3個方面的工作:一是要有管理機構，從企業制度上保證勞動合同的管理;二是要有專人管理，明確職責，各司其職;三是要有切實可行的規章制度，使企業對勞動合同的管理有章可循。

    (2)健全企業勞動合同管理制度。企業勞動合同管理的內容一般應包括:招聘、用人的條件和標準，崗位責任或崗位說明書，勞動合同的訂立、變更、解除、終止和續訂的條件，勞動合同履行情況的考評獎懲制度，企業內部勞動合同檔案制度，勞動合同統計報告制度，勞動糾紛調解制度等。

    (3)配合勞動行政部門或主管部門做好企業勞動合同管理工作。企業作為用人單位，與職工簽訂勞動合同、建立勞動關系后，除了按職責范圍對勞動合同進行管理外，在合同的訂立、變更、解除，合同的鑒證，合同法制教育，勞動爭議處理，合同履行情況的檢查以及合同統計報告方面，要積極主動配合各級勞動行政部門做好管理工作，接受各級勞動行政部門的管理指導，不斷提高管理水平。

篇2

關鍵詞：企業管理；創新

創新是社會進步的原動力之一。沒有創新,社會發展將停滯。創新有多個層面、層次、方法。觀念創新、思想創新、技術創新、管理創新等等,都是必不可少的創新[1]。

1、企業管理面臨的挑戰

1.1企業管理面臨經濟全球化的挑戰

在全球化的背景下，企業管理必須建立高效、便捷、可靠的全球化要素傳輸流動網絡，采用各種先進的要素傳輸手段，特別是信息傳輸手段。否則，企業就無法在國際競爭中取勝，這對企業的組織結構設計提出了新的要求。企業管理組織將呈現追求網絡化、扁平化、柔性化的發展趨勢。 21世紀企業內部組織結構將一改占主流地位的“金字塔”式的層級組織結構形態，中間管理層將失去原有的價值。這主要是由于現代管理技術和手段的采用，使得企業的中間管理層減少，中層和基層領導者的管理幅度增大。借助網絡與信息技術，企業的每一個員工,雖然工作崗位、地點不同，但可以在同一時間與同一管理者直接進行溝通。扁平化的管理組織將直接帶來管理費用的下降、管理效率的提高，同時還會極大提高員工的自主性與積極性。組織結構的柔性化則是指在組織結構上不設置固定的和正式的組織結構，而代之以一些臨時性的、以任務為導向的團隊式組織，借助組織結構的柔性化可以實現企業組織集團化和分權化的統一，穩定性和變革性的統一。

1.2企業管理面臨知識經濟的挑戰

世界經濟的發展已進入知識經濟時代，知識經濟是以知識為基礎的經濟，它的發展直接依賴于知識的創新、傳播和應用。隨著知識經濟在全球范圍內的興起，企業經營與管理的環境正日益發生著巨大的變化，而企業經營與管理的環境的變化將對企業管理產生巨大影響，從而推動著企業管理的不斷創新。

知識經濟將使企業的管理基礎向知識資本轉變。隨著技術的進步和社會、經濟形態的轉換，企業管理的思想、方法和制度也處在不斷的變化之中。迄今為止，企業管理經歷了以經驗管理為特征的第一代管理、以科學管理為特征的第二代管理、以行為管理為特征的第三代管理、以現代管理為特征的第四代管理和以知識管理為特征的第五代管理。

企業知識管理就是將知識資源和知識資本當做管理的基礎和核心，分析企業知識的存在形態和運行規律，以知識資源和知識資本當做提高其他資源和資本使用效率的樞紐，以實現各種類型資本同時增值的管理思想、管理過程和管理方法。就一個企業而言，知識有內部知識和外部知識兩種形態，企業可以借助現代的信息技術和手段，建立公司外部知識網絡和企業內部知識網絡，以便建立遞增收益網絡，并通過設立知識倉庫、建立專家系統、建立決策支持系統和建立知識聯盟有效地管理和充分地利用現有的及其潛在的知識資源，增強企業對環境的適應能力，提高企業的競爭力。

由于知識經濟是以不斷創新的知識為基礎的，知識在增加產品或服務的附加值方面所起的作用正在成為企業最為關注的，也是決定企業生存與持續發展的重要資源，從而使對企業知識資源的管理即知識管理已上升為企業管理新的重心。而知識管理是以網絡化、數字化、信息化、知識化為基礎，以“信息高速公路”為主干，以知識創新為核心的一種全新管理模式。

2、企業管理創新的重要性

管理是人類最基本的活動之一，它廣泛地存在于現實社會生活中。凡是有兩個人以上組成的，有一定活動目的的集體或組織就離不開管理。當前，現代科學技術迅速發展，社會經濟空前活躍。尤其是世界經濟一體化，區域經濟集團化和信息化趨勢，造成市場需求瞬息萬變，企業之間的競爭異常激烈，社會關系網絡化異常迅速。每個組織，每個管理者每天都遇到新情況、新問題[2]。如果因循守舊墨守陳規，就無法應付新形勢的挑戰，也就無法完成肩負的責任。許多事業獲得成功的管理者的決竅就在于創新。因此，必須樹立創新是企業管理者的基本職能的認識，積極開創企業管理創新的局面。

3、積極推進企業管理創新

沒有先進的經營觀念，就沒有先進的經營管理。公司制是一種以完善的企業法人制度基礎，清晰的企業產權制度為核心，嚴格的有限責任制度為特征，科學的內部組織結構和合理和相互制約系統為保證的新型現代企業制度。機制和管理是一個不可分割的有機整體，不存在沒有管理的機制也不存在沒有機制的管理，各種管理制度的加強、改進和創新是根據建立新型經營機制需要來進行的，要建立符合市場經濟要求的新機制。形成市場信息反饋及時、靈敏的市場反應機制，形成生產要素和資源合理配置，企業資本優化，適時調整企業組織結構、產品結構的優化機制；形成既調動職工積極性，增強企業凝聚力，又規范職工行為，依法從嚴治廠的激勵和約束機制；形成重視技術進步和規模經營,提高積累能力；面向市場和未來的開拓發展機制等等。

企業戰略是關系到企業生存和發展，具有決定性、全局性、長遠性的決策，企業要把戰略意圖貫穿到全局經營活動的各個環節，對戰略的制定、實施和調整實行全過程管理。要加強對國外市場大環境的研究，確定企業的經營目標、發展領域和方向、企業組織結構、資本結構等圍繞產品的市場競爭，要制定市場營銷、產品開發、結構調整、人才開發等分戰略。要對戰略目標進行層層分解，制定實施步驟和措施要求，落實各個環節的目標責任，加強對計劃執行情況的檢查和監督。

管理創新是推動管理現代化的重要標志。創新首先在思想解放、觀念創新，要擺脫傳統管理思想的影響，以三個有利于的標準衡量是否創新。要以提高效益為中心，在提高管理水平上下功夫，不搞花架子，不為創新而創新；要努力從實際出發，力求解決一些實際問題；通過科學的責任體系，形成全方位的激勵約束機制，保證各種規章制度的貫徹落實，促進生產力的發展。

篇3

三、完善建筑企業財務管理精細化的方法1.財務內控制度須健全健全財務內控制度，是推進建筑企業財務管理精細化的制度保障。其一，財務內部應該崗位分明，各有其職而各司其職，彼此之間相互合作和相互監督，從而科學的進行財務管理精細化。其二，完善會計系統控制制度，明確會計核算流程，提高工作效率的同時，也令會計制度變得公開化、透明化。最后，建立健全財務管理人員的業務制度，工作人員明確自身的崗位后，可以有效率的對建筑企業財務管理精細化，從而提高企業的經濟效益和社會效益。

2.資金管理須精細化資金管理是企業的重要使命之一，對于資金的利用和流動方向，資金管理者一定要結合市場經濟，發揮其最大的價值，為企業帶來最大的效益。對于資金的預算，進行精細化管理，債權債務管理應該得到完善，結合實際和順應市場經濟的發展來進行科學有效的預算，保證資金能及時回籠。

3.成本管理須精細化成本管理是建筑企業資金使用的重要途徑，在對建筑企業進行預算和考核階段，應該充分調動起相關工作人員的積極性，將企業過往的資料與現今的資料有機結合，進行分析，從而制定出一個科學的有關成本的目標，總的來說，影響企業成本的因素有三個，分別是內部因素、外部因素及不可預測因素。而且，在工程投標、建設及驗收的時候，成本控制都應該發揮其作用，盡可能的提高企業的經濟效益。

4.建筑企業內部控制的環境須優化企業的好壞很大程度上取決于企業內部環境的優劣狀況，一個好的企業，必須要擁有一個積極向上的企業文化氛圍。如果企業本身沒有文化做為紐帶，就無法調動員工的積極性，甚至會使員工變得懶惰與消極，這樣就無法展開企業財務管理的精細化。與此同時，建筑企業還應重視對財務管理人員的培養，明確他們的職責，提高他們的工作效率，讓企業財務管理有質有量的進行精細化管理。

篇4

隨著建筑市場的逐漸成熟，建筑企業之間的競爭日趨白熱化，粗放型管理下的建筑產品毫無價格優勢，如不及時進行改革調整將直接面臨失去市場競爭力的危機。財務會計管理可以有效抑制建筑生產成本的升高，是建筑企業獲得最大化利益的重要保證。因此，加強會計管理工作，不僅是建筑企業為適應時展的必然選擇，還是建筑企業長遠戰略目標的實施前提。

建筑企業的管理制度較粗放，一些具體細節管理不夠完善。一方面對存貨的管理認識不夠，月末核算時存貨量大，占用資金甚至超過了成本的2倍以上，從而造成資金的呆滯，成為建筑企業資金周轉的不利因素。另一方面缺乏嚴格的賒銷政策，使資金收回困難或收回時間變長。許多建筑企業為了爭定單，對賒銷對象沒有進行必要的償債能力和信譽方面的審查，再加上追債不利，賬款不能及時回收而影響了企業的發展。第三方面對現有資金的統籌管理不足，一些建筑企業還是守財奴的思想，存款越多越好，存款越多象征企業越紅火，從而造成大量資金閑置。還有一些企業對資金缺乏風險意識，將資金分配十分松散，一旦發生不確定的風險情況，將措手不及使企業財務陷入困境。

一些建筑企業的內部會計核算制度不規范，會計在處理信息時隨意性大;還有一些建筑企業認為內部控制的作用不大而忽視對它的建設，甚至出現一人身兼數職的情況，內部控制的乏力直接造成企業的自我認識和自我監控能力低下;對于以項目經理部門制度為核心的經營模式，企業的財務部門根據收取的各個項目經理部門所提供的成本票據實行財務核算，并依據所收到的工程款結轉業務收入以及成本，收入由成本倒軋得到，進而再結轉利潤;會計人員對財務核算的認識不清，財務信息不準確而事后又不進行核實。

在市場經濟環境下，經營決策已經成為決定企業生存與發展的關鍵環節，而決策就是以財務信息為主要依據的。因此，保證財務信息的準確性、及時性和科學性是每一個企業必須具備的。就建筑企業而言，應當設立專門的財務管理機構，同時配備高素質的會計管理人員。當前建筑企業的財務機構設置及人員配備并非如此，單一而臃腫的管理模式使信息溝通的效率較為低下，財務人員達不到現代企業財務管理要求的標準，不能及時提供有用的財務管理建議。

篇5

關鍵詞：企業;管理;創新;問題;措施

隨著中國經濟的發展趨勢以及保持可持續發展的途徑和政策的完善，創新已成為未來中國經濟發展的基本途徑和戰略。企業創新主要包括技術創新和管理創新兩大方面，其中管理創新是企業的內在屬性，對于在市場競爭中不斷謀求發展的企業來說，開展管理創新是十分必要的。但與此同時，不恰當的管理創新也可能會給企業帶來一定的風險，甚至可能會對企業的長遠發展造成難以想象的危害，因此，我們有必要對企業的管理創新進行理性的思考和認識，從而來指導企業科學地開展管理創新。

一、企業管理創新的意義

在新環境與新形勢下，若沒有創新則就沒有生存空間，那么企業只有順應時代的變遷，做出相應的變革與創新，才能在這個競爭激烈的社會中生存與穩步發展，因此，企業的管理創新是建立社會主義市場經濟、適應知識經濟、看齊世界經濟一體化的統一要求。

對于我國的大多數企業而言，無論是局部還是全局性的創新，企業管理創新不僅有利于提高企業的經濟效益，而且還能推動企業穩定的發展，從而使企業更好地適應當前及未來各種環境的變化，更好地實現企業未來的發展愿景。

二、現階段企業管理創新所存在的問題

我國的企業管理制度起伏不定，它主要表現在缺乏內在的激勵機制和市場的經濟機制、不健全的法律法規等，這些特點加大了我國的企業管理創新成本，從而使得我國企業管理創新很難有所突破，主要問題可以總結為以下幾點：

（一）管理創新的觀念不強

一些職工只重視收入的提高，并且仍對計劃經濟體制產生依賴，還是認為企業應該包辦一切，與此同時對于企業進行改革產生心里抵觸。總之，企業大多員工對生活和企業的現狀十分滿足，對企業的憂患意識不強，且沒有適應市場經濟的意識。

（二）企業創新管理的體制不健全

我國部分大企業是從國有改制而來的，或多或少沿襲了計劃經濟時代的遺痕，很多人心中的計劃經濟體制很難消除，因此導致企業的管理體制不能徹底的進行改革，不能適應社會主義市場經濟企業制度的需要;另外，企業管理機構臃腫，管理幅度過大，制度規章繁多，責、權、利沒有達到高度統一，人力資源不能合理的利用，這些問題導致了我國企業的生存與發展十分艱難。

（三）企業創新管理的激勵性機制匱乏

我國大多企業的創新管理機制缺乏靈活性，員工激勵制度進行的效果不好，主要表現為：被動的激勵多，主動激勵的少;承諾的激勵多，落實激勵的少;單位與單位、部門與部門、單位與部門之間缺少一條有效的聯接紐帶。

三、加強我國企業管理創新的措施

在新形勢下，我國經濟從計劃經濟向市場經濟接軌，企業管理也在積極借鑒國外企業管理創新的成功經驗，以便順應創新管理的新趨勢，從而適應國際競爭和市場經濟的客觀要求。為加強我國企業的管理創新，我們主要做出以下幾點改變。

（一）轉變觀念，實現管理理念的創新

觀念的陳舊和落后是企業管理創新的最大障礙，因此，轉變觀念，把管理創新作為企業經營的戰略思想。在此基礎上，企業應該增強集約化經營意識，從戰略的高度去推動企業的管理創新;堅持“以人為本”的觀念，樹立良好的新型管理觀念;應用以服務型管理理念、學習型管理理念、團隊型管理理念相結合的方法，對企業進行管理創新。有了這些先進的理念做后盾，可以提高企業管理創新的有效進行，加快企業的發展速度，有利于企業更好的適應市場經濟的發展。

（二）建立有效機制，實現管理制度的創新

企業管理創新的過程，實質上也正是結合企業自身實際，對這些新知識、新技術、新思想加以吸收應用的過程。與此同時，當外部這些新的東西吸收到企業內部后，還應當建立起知識分享機制，每個員工都奉獻自己所知道的東西，并隨時可以學習他人貢獻的知識，互通有無，更加有利于企業員工的知識積累。因此，要推動企業管理制度的創新，在責、權、利一致的原則下，建立一套科學、公正的考核、晉升體系，使經營者的個人利益與企業的經濟效益掛鉤。

（三）建立激勵機制，實現管理文化的創新

管理創新激勵機制的建立，有利于激發員工研究、提出管理創新方案的熱情。現代人力資源管理理論認為，僅靠單純的行政命令無法最大限度地發揮員工的潛力，個人的創新能力和適應能力遠遠超過企業的期望，同時員工同樣能夠進行自我管理。對企業的高層管理者而言，所需要做得就是把創新的權利真正賦予每一位員工，給予員工持續的創新支持，充分發揮員工的創新自主性。

四、結束語

綜上所述，在這個危機與機遇共存的時代下，我國企業只有根據我國國情、相關政策和自身的實際情況，及時地了解掌握新時期企業管理創新的趨勢和特點，并在管理理念、管理制度和管理文化方面進行相應的變革與創新，實施保持創新的動力與活力，才能在新時期快速多變的經營與管理環境中求得更好地生存與發展。

參考文獻：

[1]沈麗鵬.淺析企業管理創新之路[J].當代經濟（下半月），2008，（02）.

篇6

關鍵詞 企業 信用管理 現狀 對策

一、前言

現代企業管理中信用管理占據的相對重要的作用，其主要是促進企業經營生產活動獲得最大化的價值，對信用風險進行控制，降低經濟損失的情況。目前，我國企業實際發展中沒有全面的信用管理體制，無法充分發揮信用管理工作的能力，較為普遍存在信用缺失的情況，對構建市場經濟秩序有著較大的影響，同時對企業快速的發展有著一定的制約。因此，掌握企業信用管理的現狀，采取針對性的對策進行應對，對加快企業的發展有著非常重要的作用。

二、企業信用管理的現狀

（一）沒有足夠的管理觀念，信用管理滯后

企業常常出現突然增加壞賬數目、無法收回應收賬款等情況，對企業實際的生產經營產生較大的影響。企業負責人在面對這樣的情況時，沒有采取針對性的措施對內部信用工作進行管理，僅是從根源上將結算的方式改變，結算方式以現金交易為主，使應收貸款收回獲得的保險系數得到提高。企業領導這樣做的雖然減少了應收賬款，同時也造成企業有著較小的市場份額，對企業快速發展有著較大的約束。另一方面，企業在發展過程中只是提高銷售額、交易數量，沒有采取措施控制銷售風險，對于客戶實際的信用度沒有全面調查，造成逐漸增加壞賬、應收賬款，企業有著較大的銷售額，則有著較多的虧損資金。

（二）偏差設置信用管理職能，無法發揮效果

目前，我國大部分企業在實際的管理工作中，基本上都是通過財務部門、銷售部門對應收賬款進行管理。由于財務部門與管理部門在市場反應、利益、職能、管理目標等方面有著差別，無法將應收賬款、信用管理等能力全面承擔。企業實際管理工作中，財務部門與銷售部門在管理時發生管理真空、效率低下、相互扯皮、分工不清等情況。大部分業務工作人員在實際的工作中需要承擔客戶服務、催帳收賬、質量確認、運輸發貨、組織貨源、談判簽約、報價還價、聯絡客戶等方面的工作。企業無法清晰的設置信用管理知識，導致企業實際生產經營的活動中沒有較高的經營效率，經營工作中出現較大的風險。

（三）沒有完善的管理制度，無法制約管理工作

因為企業在實際發展中通常會最大化的追求銷售利潤，均是在主觀控制與決策的基礎下進行信用管理，信用管理工作中沒有構建合理的制度，信用決策缺少有效的系統，在應收賬款、客戶授信、客戶資信等方面的管理工作中沒有構建制度，造成沒有正確的授信加大逾期賬款、壞賬、應收賬款失控等情況。另外，企業沒有制定客戶的授信制度則導致逐漸縮小市場規模與交易，超過自身的權利授信則造成無法履行合約，且由于沒有正當管理出現違約的情況，使企業在發展過程中的經營風險明顯增加。

三、完善企業信用管理工作的相關對策

（一）加強認識信用管理，構建企業信用文化

企業信用管理主要是指采用信用管理政策制定的方式，將企業內部的相關業務活動有效的進行協調與指導，全面評估以及整理客戶的相關信息，做好監督回收應收賬款、債權保障、授予信用額度等方面的工作，給及時收回應收賬款提供保障。所以，企業應該加強認識信用管理工作，特別是企業主要負責人，應該綜合考慮企業實際的利益，在企業實際發展中構建完善的信用管理制度，采用構建企業信用文化的方式，將宣傳教育工作全面開展，確保員工在企業的發展中有著共同的目標，使有效銷售得到增加，降低壞賬損失的情況，確保企業的經營活動有著最大化的利潤。

（二）構建全過程信用管理，降低企業信用風險

（1）事前控制措施。企業應該事先做好構建客戶資信管理制度的工作，加強與客戶間的信用管理，客戶資信管理制度的建立對評估客戶信用信息的風險以及調查客戶信用信息有著十分重要的意義，只有構建健全的管理制度，才能確保風險評估與收集調查工作的順利進行。具體包含經常性檢查與監督客戶群；評級管理客戶資信；分析管理客戶信用；管理與構建客戶資信檔案；搜集客戶信用信息等方面內容。

（2）事中控制的措施。企業與客戶之間構建的信用關系應該屬于直接類型的，采用直接管理的方式進行實時，將傳統需要銷售人員進行“間接管理”的現狀有效改善。所以，企業的內部授信制度應該嚴格的制定，具體包含控制銷售風險、審核信用限額、信用政策等制度的構建。

（3）事后控制措施。構建監控應收賬款的相關制度，具體包含債權管理、貸款回收管理、監控賬齡、管理銷售分類、控制應收賬款總量等方面制度的構建工作。

（三）構建合理的信用管理機構，確定權限與職責

企業信用管理具有較強綜合性、較強技術性、較強專業性等基本特征，需要通過特殊的組織、特殊的部門將工作全面完成。通過分析相關資料得知，企業有著合理的信用管理組織機構，能夠全面實現信用管理的基本目標，同時還能夠給順利運行業務流程提供保障。因此，我國企業在實際的發展中應該綜合考慮企業目標、經營規模、內外環境等方面的情況，確保構建的組織結構能夠符合自身的發展。另外，構建的信用管理部門應該屬于董事會或者總經理直接帶領，使其能夠集中執行法務、供應、銷售、財務會計等相關部門的信用管理工作，從根本上將財務目標、銷售目標全面協調，確保企業能夠在內部結構構成風險制約制度，避免管理人力、管理部門出現盲目決策，造成信用風險。

四、結束語

企業要想在市場經濟環境下獲得良好的發展與生存，采取措施加強信用管理工作是非常重要的，在提高企業信用管理水平的同時，還能夠構建健全的信用環境促進社會的發展。因此，企業在實際的發展中，應該做好信用管理工作，通過針對性的對策構建信用管理健全的制度，降低發生信用風險的情況，使企業獲得較快的發展，促進企業競爭力得到有效增強。

參考文獻：

[1]黃芳.淺談企業信用管理的完善[J].才智，2010，7（12）：958-959.

[2]李穎.淺談我國企業信用管理[J].安徽科技，2010，4（05）：172-173.

篇7

現在的社會日新月異，科技的發展，管理的創新，都在時刻改變著未來。不管是現在還是將來，每個管理者都應不斷地加強學習，不停地給自己“充電”，才能不斷的開拓進取，勇于創新，才能更進一步的創造財富。此次公司為了提高企業管理水平，特意邀請了廈門同博企業管理咨詢有限公司對我們進行了一次培訓。經過這3天緊張的學習過程，我學到了很多在人力資源管理、企業文化及財務管理方面的相關知識。我感覺到了充實，可以說我很好的完成這次學習任務。

對此次培訓，我總結如下：

一、在人力資源管理方面

為確保企業正常發展以及各項工作任務的順利進行，為企業部門配置合適的人力資源，另外人員的選拔、管理、提拔、培訓都是必不可少的。所以人力資源涉及到員工培訓、管理方法，績效評估、福利待遇以及員工關系等。

1、員工培訓

為使員工更好的適應企業的發展，更快的適應崗位、理解崗位，要對員工進行培訓以補充專業知識，發展員工能力，轉變觀念以及交流信息等

2、人員管理

人員管理與企業的發展息息相關，對員工的日常管理是企業發展的必要過程企業文化的產生，企業制度有利于員工管理，企業正常的運作，通過對員工的日常管理來發揮員工的個人能力，了解員工的心態，適時轉變管理方式完善管理模式。

3、績效評估

績效評估為企業的決策提供依據，是員工對自己以及對他人工作能力的評估，了解自己的工作能力，同樣將自己的能力與對企業的貢獻結合起來，提供薪酬依據，發現員工潛力并及時做出相關人事調動。

4、員工福利待遇

員工福利待遇以及薪酬是員工企業價值的體現以及員工工作的保障，沒有好的相應的福利待遇及薪酬水平員工就不會全心全意的為企業作出貢獻，長久的留在企業工作。

通過這學期的人力資源的學習我對自己有了更高的要求，作為個人而言為了成為企業發展的人才，對于現在的我而言要加強各項技能上的學習，提高自己的專業能力，沒有好的個人能力就沒有好的發展，專業技能，專業知識的提高是必不可少的。人力資源管理對于現在的我而言與其說是去管別人不如說是對自己的規劃管理，對自己未來的期望。

人力資源管理作為企業管理的重要部分一直是企業管理的重中之重，很多企業的倒閉也就是因為沒有良好的人力資源體系無法為企業發展提后備力量，技術人員沒有及時補充專業知識，管理人員沒有及時補充以致管理模式落后，還有涉及到薪酬水平公司福利等造成企業人員流失。

二、在企業文化的推進與落地方面

隨著企業的發展，企業文化在企業中的主體地位逐漸突出，最能體現一個企業經營和管理本質特征的企業文化推進工作越來越重要。一個企業的發展，抓企業文化尤為重要。加強企業文化深植，首先要深刻理解企業文化的內涵。企業文化是在企業長期生產經營中培育、融會、凝聚而成的一種獨具特點的、對企業持續穩定發展起推動群體意識和價值觀念及其外在形式。它包括企業精神、價值觀念、企業形象、經營思想、企業目標、道德規范、規章制度、企業風尚等。企業文化是一個企業的靈魂，它通過向員工宣傳統一的企業價值觀而將他們凝聚在一起，這些價值觀影響著員工的生活方式、行為方式和價值信念，促使他們積極地為企業創造價值。對此，我通過此次培訓，從以下幾方面理解企業文化在公司的推進與落地。

1、第一時間完成任務。這是一條執行層面的要求，它體現了公司對高效、快速的組織反應能力的追尋。類似于海爾的“快速反應、馬上行動”。

2、主動開展工作。這也是一條執行層面的要求，但它更強調了我們員工工作時的心理層面問題。從積極性和目標性的角度上看，也強調員工的個人能力充分施展。

3、關注細節。細節決定成敗。對細節關注程度的高低是優秀和卓越的分水嶺標志。這種細節的要求和關注，不僅僅是在認知的層面，它要求我們從具體的事情做起，徹底的完成工作，徹底的解決問題。其更重要的是對結果意識的要求。

4、持續創新。創新是企業發展的發動機，是企業的靈魂。創新的重要性，尤其對我們這種需要精細化管理的企業來講，尤為重要。市場經濟的思想核心是自由競爭精神，在全球一體化的大格局下，要求我們員工時刻不斷學習的心態，學他家之長，容他家之短。從經驗教訓中不斷學習進步。創新精神的高調宣揚是需要我們員工本身的低調做事作為基礎的。

5、勇于承擔責任。責任的歸屬，需要詳細、準確的崗位職責說明等相關的管理手段和制度來界定。但這個“勇于”，是需要我們員工自己來擔當的。全身心的做好自己的本職工作，不給領導、同事添麻煩。公司存在著推諉現象，但要杜絕它，除了我們良好的管理制度保全外，更為根本的要依靠我們員工本身良好的職業素養來保障。

6、以團隊目標為己任。這個時代，早已擯棄單打獨斗的個人英雄主義情結了。這是一個講究團隊制勝的時代。一個人的力量是有限的，而團隊的力量確是巨大的。個人的得與失要放在大團隊目標之后，大團隊意識的學習是我們每個員工應把握的行為準則。

7、最大限度的創造價值。成本意識!我們要學會利用最小的成本、最小的資源開展工作。同時要能做到分享資源和信息，力爭在團隊組織中創造一個良好的學習交流、分享合作的氛圍。

8、公司的事就是我的事。公司每一個員工都必須要有主人翁的精神。公司對員工做到細致周到的便捷服務，急員工所急;而員工更要積極為公司著想，時時保持憂患意識，不斷提升自己的工作水平，不斷關注公司管理的進步。

三、在非財務經理的財務管理方面

楊立國老師用深入淺出，用通俗易懂的精彩課程使我對非財務經理的財務管理有了比較清晰的了解。以下是我的學習心得：

1、找準切入點，推行精細化的財務管理

精細化的財務管理是一項涉及面廣而且綜合性較強的經濟管理活動，涉及公司的方方面面，必須達到控制成本、提高效益的目的。而達成這一目標，需要各部門圍繞企業的效益目標協同作戰，提高公司經營管理的靈活性和戰斗力。這就需要我們圍繞資金、成本、人員等資源配置的關鍵，深入推行精細化的財務管理。

2、實施全面預算管理，優化配置企業有限資源

預算管理是連接企業戰略和戰略執行的管理工具，是公司的業務計劃與財務預算的集成工作，公司的高效管理更加需要預算管理的信息化。全面預算管理過程，在本質上就是一個優化配置企業資源的過程。全面預算管理不單指預算控制，還涉及到工管部、物設部、人事部等的預算控制，是兼具計劃、協調、控制、激勵、評價等功能的一種戰略方針的經營機制，是一種全新的、全面的現代企業管理模式。

3、實行人本財務管理，全員參與，提升素質

樹立人本財務觀念。要理解員工、尊重員工，充分發揮員工的主動性和積極性。公司的的每一項活動均由員工發起、操作和控制，其成效如何也主要取決于員工的知識、智慧以及努力程度，因此，貫徹人本財務觀念要求做到：第一，增加人力資源投資，提高企業領導和員工素質;第二，推行財務分層管理和全員財務管理，實行民主式和參與式財務管理，提高員工對財務的參與意識;第三，加大軟資源投資力度，為培育企業文化和良好人際關系創造優良環境。

篇8

關鍵詞： 家族企業 人力資源管理 思考

所謂家族企業，是指以血緣關系為基礎，以家族利益為目標，同一家族成員掌握全部或大部對企業的所有權和對企業具有實際控制權的企業。現階段，我國的家族企業是我國非公有制經濟的重要組成部分之一。作為我國民營企業的一種主流企業形式，家族企業無論在發展生產力、擴大勞動就業方面，還是在滿足社會需求、促進地區經濟繁榮等方面，都起著舉足輕重的作用。尤其是改革開放以來，我國的家族企業發展比較迅速。然而，家族企業的平均壽命卻比較低，可持續發展問題成了困擾著家族企業發展的重要問題。究其根源，主要是家族企業有意或無意間忽略了加強人力資源管理的問題。因此，要實現我國家族企業的繁榮發展和不斷發展壯大，就必須對當前我國家族企業人力資源管理的相關方面，進行較為深入的探討和思考。

一、當前我國家族企業人力資源管理的現狀

人力資源是知識經濟時代的第一資源，也是知識經濟時代的重要組成部分，是企業生存和發展的必備資源。當前，家族企業是我國非公有制企業的一種主流企業形式。無論是何種方式的家族企業，人力資源管理在其中都起著非常重要的作用。家族企業人力資源管理的根本目的是把企業所需的人力資源吸引到本企業來，將他們保留在本企業之內，并調動他們工作的積極性，開發他們的潛在能力，使他們能夠全身心地投身于企業的發展壯大。隨著市場經濟改革的不斷發展，家族企業面臨的競爭對手日益強大和多樣化，競爭變得更為激烈，我國大部分家族企業在人力資源管理上普遍出現了如下的情況：

1.家長式、集權式的管理方式。家長式管理，也可稱為集權式管理。家族企業中的家長式管理，主要是指采取集權式的組織模式、恩威并用的管理方法以及“家長”的示范效應等方式，來完成企業的人事管理。在家族企業中，所有權主要為業主及其家族所掌握和控制，重要管理崗位主要為家族成員擔任，企業集團下屬子公司的決策管理層也大多由家族所占據。即使有些家族企業發行股票成為上市公司，家族仍然以多數股份牢牢地控制上市公司。尤其在家族企業的經營決策管理方面，一般都是老板一人說了算，在下屬提供的充分資料的基礎上老板自己作決策，同時要求下屬絕對服從。這種高度集中的決策機制，在家族企業創業初期是高效率的，能夠形成強大的領導核心與執行能力，能適應市場的瞬息萬變并做出迅速的反應，推動企業快速發展。然而，由于家族企業的權利往往過于集中在一個家族甚至一個家長手里，家族企業的命運維系于一身，特別是當家族企業規模越來越大、企業主要負責人綜合素質不全面時，不僅容易造成決策的失誤，而且為家族企業的長遠發展埋下了“危機”。

2.注重親屬、關系的管理模式。大多數家族企業在用人方面側重于近親使用，任人惟親，而不能對社會優秀人才進行“擇優錄用”。在家族企業中，具有血緣、親緣等關系的家族成員被當作自己人，而沒有血緣、親緣關系的則被當作外人。這種注重關系的企業治理方式，能夠借助親情增強家族內部的凝聚力，使家族成員為了共同的目標不辭辛苦、不計報酬地勤奮工作。在我國家族企業，自己人與外人概念的存在，已是一種客觀事實。《中國私營企業發展報告》表明，20.9%的私營企業主愿意自己的配偶參與企業管理，而絕大多數私企老板都為子女“預留”了接班位置。據調查，在家族企業中，總經理、副總經理有66%來自策事長或總經理親屬，其他重要部門(如采購、則務等)的人員多來自董事長或總經理的親屬和朋友。家族企業試圖用血緣、親屬關系來保證企業資金的安全，來確保企業的順利運轉。總而言之，家族企業主要是靠血緣關系、朋友關系和親屬關系進行管理的。所以，注重關系式治理，是當前我國家族企業人力資源管理的比較盛行的做法。

3.重使用輕開發的用人制度。人力資源在知識經濟中之所以被看成是最重要的資源，是因為只有人才能創造知識、傳播知識和運用知識，而人力資源開發最有效的方式就是教育培訓。許多經濟學家認為，對智力資本的經營是企業經營的最高層次。但是，目前大多家族企業還沒有達到這樣一個階段。家族企業中普遍存在著“重使用輕開發”的現象，而這種現象主要體現在對員上培訓出現“內外有別”的情況。對于家族內部成員，尤其是子女的教育和商業技能培養極為重視，甚至不計投入；非家族員則重使用輕培訓，不愿承擔人才培養的投資成本，擔心對人力資源的投資得不到回報，缺乏充分開發培養的積極性。不少勞動密集型企業，寧可花費大量資金進行設備投入，也不愿意增加人才培養的投入。在我們對某地區家族企業人力資源管理的調研中發現，51%的受調查企業未制定培訓計劃，49%的受調查企業雖然制定了培訓計劃，但是其中71%的企業執行不力或沒有執行。93.8%的企業培訓投入在5%以下。這種情況的存在，無疑將企業人力資源的能力局限在現有水平上，一旦企業發展壯大，則缺乏相應的人才支撐，從而制約企業的發展。

二、家族企業人力資源管理中存在的問題

改革開放以來，家族企業以其快速的發展逐漸成為我國非公有制經濟的重要組成部分，在國民經濟中已占據了重要地位，發揮了重要作用。但是，人力資源管理問題，依然是家族企業中亟待解決的重要問題。目前我國家族企業人力資源管理中存在諸多問題，主要表現在以下幾個方而：

篇9

關鍵詞：集團總部；下屬企業；財務管理

進入二十一世紀以來，在社會經濟穩健發展的大背景下，我國企業財務管理水平已取得一定的進步發展。與此同時，為了滿足企業的發展需求，企業工作重心逐步向集團總部對下屬企業財務管理的強化策略轉變。其中，財務管理指以企業經濟利益為目標，開展購置資產、融通資本、營運資金及分配利潤的管理工作。作為企業管理的重要組成部分，財務管理以法律法規為基礎，以管理原則為依托，組織企業財務活動，處理企業財務關系的管理工作環節，其管理目標為相關方利益最大化、企業價值最大化、股東財富最大化、利潤最大化及產值最大化。鑒于此，本文針對集團總部對下屬企業財務管理強化策略的研究具有重要意義。

一、集團總部對下屬企業財務管理的內容

1.管理價值

集團企業的價值不僅體現于經濟效益，還與企業凝聚力、影響力、誠信力及信用等級相存在著密切聯系。因此在企業發展的進程中，集團企業應轉變傳統理念，提高企業信用等級，樹立行業誠信力，形成良好的外在形象，有利于企業長遠發展。集團企業做好下屬企業財務統一管理工作，以集團名義完成信貸活動，下屬企業無法單獨參與銀行信貸活動，銀行無法考慮下屬企業的償債能力，削弱集團企業的信用等級，客觀增加集團的信貸風險。

同時，保證下屬企業的融資處于正常運轉狀態，為集團企業長遠發展提供資金來源。集團企業必須積極與下屬企業溝通，完成信息資源共享，彌補集團企業信息資源不足，有利于提高集團企業的決策效率。值得注意的是，為了及時了解下屬企業的經營及財務概況，集團企業可適度放寬管理范圍，便于傳達集團企業決策，提高財務管理的工作效率。

2.管理風險

為了保證集團企業處于可持續性發展的狀態，減少集團總部及下屬子公司的務經營風險，采取財務統一管理的方法，促使企業加大對于下屬企業財務管理的重視程度，做好下屬企業的財務管理評估工作，嚴格規范下屬企業財務管理的工作流程，確保財務管理的安全性，進一步提高下屬企業的財務管理的工作效率。

同時，通過財務監督的方法，掌握下屬企業的投資及負債規模，有效預防財務風險。值得注意的是，集團總部應轉變傳統理念，加大對于下屬企業資金流動的控制力度，便于判斷下屬企業經濟活動的合理性及合法性，預防非法的財務活動，避免營私舞弊，減少集團總部的經營風險。

3.管理流程

集團總部應堅持實事求是的原則，逐步改變下屬企業的財務管理的工作流程，制定相應的管理制度，特別是運營、融資及投資等環節，制定詳細的管理條例，進一步規范財務行為，例如：針對對外投資項目，財務部門應做好項目提前考察工作，評估資產及財務概況，得出詳細的評估報告，完成審批流程。一旦投資項目結束或退出后，財務部門以文件為依托，開展審核資產、審計財務及回收款項等工作，登記資金流向、出資及驗資手續。值得注意的是，集團企業應堅持可持續性發展的原則，轉變傳統理念，定期審查下屬企業投資項目的財務風險，提出審查建議。

二、集團總部對下屬企業財務管理的強化策略探究

1.制度管理

集團總部應堅持實事求是的原則，結合下屬企業的發展情況，逐步構建具有企業特色的管理制度。有統計資料表明，我國集團企業的起步晚，發展迅速，理論機構基礎薄弱，特別是權責問題，尚不存在健全的財務制度，現有的法人制度利用董事會統一管理下屬企業的財務。因此在董事會決策的過程中，以公司利益為主，做好財務委員會的監管工作，保證財務委員處于正常運轉狀態，有利于下屬企業長遠發展。

2.資金管理

集團總部利用管理下屬企業的資金，監督下屬企業的資金流向，控制下屬企業的財務風險，實現統一財務管理，其具體措施為：集團總部逐步構建具有企業特色的信息財務管理體系，控制下屬企業的資金流轉周期，監督下屬企業的資金流動走向，便于及時解決財務管理的現存問題；集團總部加大對于下屬企業財務管理的管理力度，特別是在下屬企業經營規劃的過程中，做好相應的核算分析工作，能有效提高財務信息的利用率。

同時，集團企業對下屬企業的預算控制措施不拘于事前預算，更是涵蓋項目進行預算，便于解決在項目運作過程中所面臨的問題。最后，建立健全的計算機網絡系統，統計分析分享集團總部的資金運轉概況，了解下屬企業的財務信息，便于及時改變經營策略。值得注意的是，在下屬企業的發展進程中，集團總部適度放開管理職能，便于制定發展戰略，保證下屬企業處于正常運轉狀態，進一步規范下屬企業的財務行為。

3.人員管理

集團總部逐步構建具有企業特色的激勵機制，鼓勵下屬企業財務人員，激發其工作積極性，進一步增加企業經濟效益。其中，激勵機制包括精神激勵及物質激勵兩方面。物質激勵多為切實提高工作人員的薪資待遇，集團總部利用物質獎勵的方法，激發工作熱情，提高工作效率及質量；精神激勵，又稱內在激勵，指精神方面的無形激勵，例如：口頭表揚、授權及提供學習機會等，集團總部利用精神獎勵的方法，增強企業的凝聚力，營造輕松的工作氛圍，進一步形成企業文化。值得注意的是，集團總部改變原有財務管理的工作流程，彌補原有財務管理模式的不足，不僅有利于集團企業長遠發展，還優化財務管理模式。

篇10

為深化企業醫療保險制度改革，控制醫療費的不合理增長，堵塞管理上的漏洞，現就北京市外商投資企業中方退休人員醫療費報銷的有關問題通知如下：

一、按照市政府1995年第6號令《北京市地方所屬城鎮企業職工和退休人員大病醫療費用社會統籌的規定》，外商投資企業中方退休人員個人按上年度全市職工月平均工資的1％按月繳納大病醫療統籌費。由其戶口所在地街道（鎮）勞動部門按月在其基本養老金中代為扣繳，并為這些人員建立《醫療保險卡》及辦理醫療費報銷、結算等有關事宜。

二、外商投資企業中方退休人員，應就近選擇兩所定點醫院（指我市公布的大病統籌定點醫院）并憑卡就診。家住外地的人員應就近選擇一所縣級以上醫院就診。

三、為增強個人節約醫療費用的意識，體現國家、企業、個人三者合理負擔醫療費用的原則，外商投資企業中方退休人員的醫療費用，采取分檔計算、累加支付的辦法，個人需負擔部分費用：

年度內，醫療費累計在5000元以下的部分，報銷90％，個人負擔10％；醫療費累計在5001元以上10000元以下的部分，報銷92％，個人負擔8％；醫療費累計在10001元以上30000元以下的部分，報銷94％，個人負擔6％；醫療費累計在30001元以上的部分，報銷96％，個人負擔4％。

四、支援鄉鎮企業的科技人員、技術工人退休后，實行社會化管理的，參照此辦法執行。