導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇生產(chǎn)運(yùn)維管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1.1組織機(jī)構(gòu)扁平化

在水電廠中應(yīng)用運(yùn)維合一管理，打破了傳統(tǒng)多個(gè)部門協(xié)同管理的模式，通常只設(shè)置有一個(gè)部門，如運(yùn)維部或者生技部，而這種單一性的部門需要完成多部門的工作，其范圍包括生產(chǎn)計(jì)劃、進(jìn)行維護(hù)、人員管理、水工設(shè)施管理以及營(yíng)銷管理等等。在運(yùn)維部中只需要根據(jù)指定的崗位需求來設(shè)置特定職能的管理人員，來完成相對(duì)應(yīng)的工作，這在很大程度上提高了水電廠整體的工作效率，同時(shí)也使決策集中到單一部門，其決策效率也得到了極大提升。

1.2團(tuán)隊(duì)合作

運(yùn)維一體化管理的前提條件是要構(gòu)建一個(gè)有力的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，本著共同的目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)對(duì)水電廠的運(yùn)營(yíng)與管理，并且加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的協(xié)調(diào)，以“改善心智模式”來促進(jìn)員工積極思考，開拓進(jìn)取，進(jìn)而使員工能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)“自我價(jià)值”的認(rèn)識(shí)，并且借助團(tuán)隊(duì)的力量來將這種個(gè)人價(jià)值充分的展現(xiàn)出來，在強(qiáng)有力的管理機(jī)制下，對(duì)水電廠的運(yùn)行與養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)行部署和落實(shí)。

1.3擁有身兼多職的能力

運(yùn)維一體化體系中，由于對(duì)部門進(jìn)行精簡(jiǎn)，所有員工多是由同一個(gè)部門來進(jìn)行管理，這也要求部門內(nèi)的員工不再受工種的束縛，有身兼多職的能力。對(duì)相關(guān)工作在進(jìn)行崗位培訓(xùn)后，都有能力來勝任各種崗位的工作，并履行相應(yīng)的職責(zé)。

1.4工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化

采用運(yùn)維一體化的方式，打破了各個(gè)部門之間具有針對(duì)性的工作標(biāo)準(zhǔn)，這對(duì)運(yùn)維一體化模式下部門內(nèi)部員工提出了更高的要求，必須要確保工作能夠保質(zhì)保量的完成，確保工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化與流程化，這也是水電廠實(shí)施運(yùn)維一體化的前提條件。在具體的工作中要用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格執(zhí)行，并嚴(yán)格遵守企業(yè)內(nèi)部的《工作標(biāo)準(zhǔn)》、《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》以及《管理標(biāo)準(zhǔn)》，并對(duì)依此為基礎(chǔ)形成的各種SOP手冊(cè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，以確保水電廠運(yùn)維工作能夠達(dá)標(biāo)。

2、運(yùn)維合一的具體措施

2.1建立科學(xué)管理模式

20世紀(jì)末，我國(guó)在水電廠設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)方面就已經(jīng)向?qū)I(yè)化方向發(fā)展，同時(shí)我國(guó)電力體制改革的不斷深化，傳統(tǒng)水電廠的管理模式中的弊端逐漸顯現(xiàn)出來。水電廠在生產(chǎn)技術(shù)方面比較相似，能夠?qū)⒏黜?xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化與流程化的方式來實(shí)現(xiàn)，這也使生產(chǎn)管理具有單一性，而這種單一性為水電廠模塊化、細(xì)節(jié)化管理提供了可能，可以以產(chǎn)業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來構(gòu)建專業(yè)化的運(yùn)維團(tuán)隊(duì)，在遵守《工作標(biāo)準(zhǔn)》、《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》以及《管理標(biāo)準(zhǔn)》的前提下輕松實(shí)現(xiàn)對(duì)水電廠的運(yùn)維工作。對(duì)于以往的“四大目的”、“五按”、“五干”以及“五檢”進(jìn)行深化，進(jìn)而確保水電廠工作能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.2開展系統(tǒng)性培訓(xùn)

如今，水電廠運(yùn)維人員多為在校畢業(yè)生，在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)技能方面均有所欠缺，理論知識(shí)不足以解決實(shí)踐中遇到的困難，幾乎沒有工業(yè)化實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)水電站業(yè)務(wù)流程與管理模式也缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。對(duì)此，必須要開展相關(guān)方面的培訓(xùn)來加強(qiáng)對(duì)這些新進(jìn)人才的專業(yè)技能，在工作方法與觀念上對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)方面的建設(shè)，使新進(jìn)人才認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的重要性，進(jìn)而形成合力來提升崗位工作能力。可見，針對(duì)水電廠人才培養(yǎng)要制定相應(yīng)的計(jì)劃并形成系統(tǒng)性的培訓(xùn)是非常必要的。

2.3逐步形成水電廠生產(chǎn)管理文化

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)所產(chǎn)生的影響越來越深，并且已經(jīng)對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生了一定的影響。良好的企業(yè)形象需要企業(yè)文化來填充，如果企業(yè)文化積淀深厚，能夠促進(jìn)新員工的融入，同時(shí)對(duì)員工的行為形成一種無(wú)形的規(guī)范，人們自覺遵守，進(jìn)而形成一種團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)氛圍，對(duì)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)自主管理的新型企業(yè)模式的轉(zhuǎn)型也具有重要意義。

2.4借助先進(jìn)的生產(chǎn)管理軟件平臺(tái)

國(guó)內(nèi)水電廠所采用的信息管理系統(tǒng)多為MIS系統(tǒng)，通過引入這種先進(jìn)的管理系統(tǒng)，能夠在很大程度上提升工作效率，并且也有利于對(duì)企業(yè)內(nèi)部實(shí)施控制與管理，滿足現(xiàn)代化水電企業(yè)發(fā)展的切身需求，能夠?qū)I(yè)務(wù)與管理等方面的管控一體化發(fā)揮積極的作用。不過，從企業(yè)發(fā)展的角度來講，管理軟件也僅僅是一個(gè)應(yīng)用的平臺(tái)，其內(nèi)容需要工程師通過自身的工作經(jīng)驗(yàn)來獲得并融入到信息管理系統(tǒng)中，這才能夠?qū)⑿畔⒐芾硐到y(tǒng)的效用充分展現(xiàn)出來。

2.5運(yùn)用科學(xué)的管理方法

在水電廠科學(xué)化管理方面，通常會(huì)引入TPM，是一種綜合設(shè)備自主保全與設(shè)備專業(yè)保全的全員生產(chǎn)保全機(jī)制，同時(shí)還會(huì)引入5S活動(dòng)、5W1H技術(shù)、目視管理、分析技術(shù)、統(tǒng)計(jì)技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)管理、看板管理等，來使企業(yè)管理更加科學(xué)合理。以5S活動(dòng)為例，其中包括整頓、整理、清潔、清掃與素養(yǎng)五項(xiàng)內(nèi)容，依此來塑造客廳電站；同時(shí)采用看板管理能夠在企業(yè)內(nèi)部形成一種競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，使員工能夠在工作中投入更大的熱情；此外，通過展示成績(jī)等方式來促進(jìn)企業(yè)文化的形成，使員工能夠以廠為榮，形成一種歸屬感與責(zé)任感。

2.6以學(xué)習(xí)型組織作為管理載體

企業(yè)要在內(nèi)部形成一種學(xué)習(xí)的氛圍，通過學(xué)習(xí)激發(fā)員工的創(chuàng)造性，使內(nèi)部形成一種學(xué)習(xí)的風(fēng)氣，相互促進(jìn)、相互影響，強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)在實(shí)踐工作中的重要性，并且通過座談、討論、演講等形式來對(duì)學(xué)習(xí)成果進(jìn)行交流，這也對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)極為有利。

3結(jié)束語(yǔ)

篇2

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)； 內(nèi)部審計(jì)；行政事業(yè)； 衛(wèi)生監(jiān)督

衛(wèi)生監(jiān)督系統(tǒng)單位固定資產(chǎn)的管理問題直接影響到執(zhí)法監(jiān)督業(yè)務(wù)的開展、行政運(yùn)轉(zhuǎn)效率的提高以及國(guó)有資產(chǎn)的安全保值等方面。然而，從目前實(shí)際情況來看，對(duì)固定資產(chǎn)管理的會(huì)計(jì)監(jiān)督相對(duì)弱化，還存在一些薄弱環(huán)節(jié)。這是在審計(jì)工作中需要抓住的關(guān)節(jié)，也是今后固定資產(chǎn)管理需要逐步解決的問題。

一、固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀及原因分析

作為國(guó)家行政執(zhí)法單位，衛(wèi)生監(jiān)督單位固定資產(chǎn)管理中存在著行政事業(yè)單位普遍存在的問題，同時(shí)也因其固定資產(chǎn)專業(yè)性強(qiáng)，人員調(diào)動(dòng)頻繁等工作上的特殊性，造成其固定資產(chǎn)管理面臨新問題新挑戰(zhàn)，在實(shí)際業(yè)務(wù)中主要表現(xiàn)為：

1、固定資產(chǎn)采用歷史成本記賬、不計(jì)提折舊，不能真實(shí)反映單位固定資產(chǎn)的使用和消耗情況，造成固定資產(chǎn)總值虛增

衛(wèi)生監(jiān)督系統(tǒng)單位采用行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，對(duì)所屬固定資產(chǎn)采用歷史成本核算、不提折舊，也就是說，衛(wèi)生監(jiān)督系統(tǒng)單位賬面所反映的固定資產(chǎn)的價(jià)值都是購(gòu)置固定資產(chǎn)時(shí)的原始成本，這往往與現(xiàn)實(shí)中固定資產(chǎn)的真實(shí)價(jià)值相差甚遠(yuǎn)，不能考慮到各種因素造成的價(jià)值減值，導(dǎo)致單位財(cái)務(wù)狀況的嚴(yán)重不實(shí)，同時(shí)也給固定資產(chǎn)的采購(gòu)申請(qǐng)?jiān)斐衫щy，使工作中的真實(shí)需求得不到滿足。例如，20__年購(gòu)置的臺(tái)式電腦，每臺(tái)單價(jià)6800元，而到20__年，各項(xiàng)配置都更高的電腦需要5800元左右，而在20__-20__年的5年間，舊臺(tái)式機(jī)由于使用磨損、科技更新的影響，會(huì)迅速貶值，但由于會(huì)計(jì)制度對(duì)行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)折舊沒有做進(jìn)一步規(guī)定，在賬面上反映的還是6800元的價(jià)值，從而造成固定資產(chǎn)價(jià)值虛高，并不能體現(xiàn)固定資產(chǎn)本身的價(jià)值。這是行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中亟待解決的問題，不符合預(yù)算會(huì)計(jì)制度改革的要求，進(jìn)而影響財(cái)政資金的準(zhǔn)確、及時(shí)配置，阻礙單位的健康發(fā)展。

行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算制度的規(guī)定，使少計(jì)、漏記固定資產(chǎn)成為可能

固定資產(chǎn)購(gòu)置僅在支出中反映，并沒有計(jì)入到固定資產(chǎn)科目，從會(huì)計(jì)核算上也可以達(dá)到試算平衡。例如：行政事業(yè)單位的固定資產(chǎn)在購(gòu)置時(shí)，現(xiàn)行的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求做如下分錄：

借：事業(yè)支出 同時(shí)要做分錄： 借：固定資產(chǎn)

貸：銀行存款 貸：固定基金

固定資產(chǎn)金額只與固定基金的金額相對(duì)應(yīng)，與銀行存款不存在借貸對(duì)應(yīng)關(guān)系，這就使得少計(jì)、漏記第二筆分錄，在會(huì)計(jì)核算賬面中仍然能夠保持平衡，特別是在會(huì)計(jì)人員同時(shí)負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)核算時(shí)，這種漏記很難被發(fā)現(xiàn)，造成固定資產(chǎn)賬實(shí)不符。

大多數(shù)單位無(wú)專職固定資產(chǎn)管理人員或人員素質(zhì)不高

由于衛(wèi)生監(jiān)督系統(tǒng)單位執(zhí)法工作的性質(zhì)，其人員編制向執(zhí)法職能科室傾斜，后勤、財(cái)務(wù)人員相對(duì)較少，有的單位甚至不設(shè)專職的固定資產(chǎn)管理崗位編制，由財(cái)務(wù)或是辦公室的人員兼職管理。這也造成了固定資產(chǎn)管理人員對(duì)固定資產(chǎn)管理的時(shí)間少，缺乏培訓(xùn)，業(yè)務(wù)素養(yǎng)不高，有的甚至不能保證每年的定期盤點(diǎn)，使得固定資產(chǎn)混亂無(wú)序。

4、固定資產(chǎn)種類較多、人員調(diào)動(dòng)頻繁，增加了固定資產(chǎn)管理的困難

由于衛(wèi)生監(jiān)督系統(tǒng)單位開展監(jiān)督執(zhí)法業(yè)務(wù)的特殊性，其固定資產(chǎn)的種類按使用人分，可以分為三類：一是共用型固定資產(chǎn)，如值班室床柜、會(huì)議室桌椅等；二是科室用固定資產(chǎn)，如每科的相機(jī)等執(zhí)法取證設(shè)備；三是個(gè)人配備的固定資產(chǎn)，如為監(jiān)督員配備的執(zhí)法手持機(jī)等監(jiān)督執(zhí)法設(shè)備。固定資產(chǎn)的范圍種類較多，日常業(yè)務(wù)交叉使用頻繁。其次，由于監(jiān)督執(zhí)法崗位的特殊性，監(jiān)督人員實(shí)行輪崗制，相對(duì)其他行政事業(yè)單位人員的流動(dòng)性較大，這些都給管理增加了難度。

5、管理流程疏于規(guī)范，賬實(shí)匹配有待加強(qiáng)

由于衛(wèi)生監(jiān)督工作的需要，執(zhí)法設(shè)備專業(yè)性較強(qiáng)，在不滿足政府采購(gòu)條件的情況下，都由職能部門自行申報(bào)需求，進(jìn)行分散采購(gòu)，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)發(fā)票對(duì)實(shí)物的指向性不明確，例如，在相機(jī)采購(gòu)時(shí)，發(fā)票上僅顯示“項(xiàng)目：相機(jī)”、“數(shù)量：1臺(tái)”、“金額：20__元”，并無(wú)具體的型號(hào)及其他參數(shù)；或由于某種原因，實(shí)物是與發(fā)票上所開名目在型號(hào)、功能、價(jià)格上都相當(dāng)?shù)牧硗庖豢钤O(shè)備，這就使得固定資產(chǎn)的入庫(kù)登記環(huán)節(jié)變得更加的重要，若疏忽這一核對(duì)入賬環(huán)節(jié)，就會(huì)給固定資產(chǎn)管理造成更大的困難。

6、盤盈盤虧處理困難，造成部分資產(chǎn)賬外流轉(zhuǎn)

由于行政事業(yè)單位大多使用財(cái)政性資金的特殊性，財(cái)政對(duì)資金的使用進(jìn)行監(jiān)管，特別是固定資產(chǎn)對(duì)采購(gòu)和報(bào)廢都進(jìn)行了嚴(yán)格的控制，在實(shí)際業(yè)務(wù)中，固定資產(chǎn)報(bào)廢時(shí)需要提供物品采購(gòu)年度的購(gòu)買憑證、報(bào)廢實(shí)物、單位申請(qǐng)等材料，申請(qǐng)審批后才能進(jìn)場(chǎng)報(bào)廢。這大大提高了財(cái)政性資金的使用效率，確保了單位在采購(gòu)、使用、報(bào)廢固定資產(chǎn)時(shí)的謹(jǐn)慎性，有效延長(zhǎng)了固定資產(chǎn)的服務(wù)周期。但這對(duì)盤盈固定資產(chǎn)來說，缺少購(gòu)買憑證，報(bào)廢只能根據(jù)具有相應(yīng)資質(zhì)的文件進(jìn)行；而盤虧的固定資產(chǎn)，>文秘站－您的專屬 秘書！

固定資產(chǎn)管理存在上述問題主要有三方面的原因：一是目前執(zhí)行的《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》是財(cái)政部1997年頒布的，對(duì)固定資產(chǎn)的核算要求較為簡(jiǎn)單，已經(jīng)不能滿足當(dāng)今固定資產(chǎn)管理的眾多需要。①不提折舊，使得固定資產(chǎn)賬面價(jià)值虛高，單位成立的越久，則與單位固定資產(chǎn)的價(jià)值現(xiàn)狀相差越大，單位的資產(chǎn)購(gòu)置的改善性需求就越受到制約；②資產(chǎn)購(gòu)置僅在事業(yè)支出中反映，與銀行存款相對(duì)，而固定資產(chǎn)的入賬需要另外做一筆分錄來增加固定基金，在實(shí)際操作時(shí)很容易忽略，且不易被發(fā)現(xiàn)。這是行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度亟待完善與改進(jìn)的兩大弊端；二是財(cái)政部門對(duì)購(gòu)置固定資產(chǎn)的資金管理的重心都放在了取得和報(bào)廢兩個(gè)源頭，只規(guī)范了采購(gòu)和報(bào)廢的方法制度，相對(duì)于固定資產(chǎn)的復(fù)雜現(xiàn)狀來說較為簡(jiǎn)單，對(duì)實(shí)際工作中出現(xiàn)的具體問題，例如盤盈盤虧的處理，沒有可以參照?qǐng)?zhí)行的制度規(guī)范或是指導(dǎo)意見；三是單位的固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度不盡完善，或是有制度而執(zhí)行困難，固定資產(chǎn)專業(yè)管理人員缺乏，素質(zhì)不高，無(wú)以應(yīng)對(duì)目前行政事業(yè)單位越來越復(fù)雜的固定資產(chǎn)變動(dòng)現(xiàn)狀。

二、在審計(jì)過程中應(yīng)抓住的幾個(gè)關(guān)節(jié)點(diǎn)

按照衛(wèi)生部第51號(hào)部長(zhǎng)令《衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)定》的要求以及衛(wèi)生局東衛(wèi)審字[20__]62號(hào)《20__年內(nèi)部審計(jì)工作要點(diǎn)》的指示，內(nèi)部審計(jì)作為單位自身內(nèi)部的管理行為，是單位自身建設(shè)發(fā)展“免疫系統(tǒng)”的有機(jī)組成部分，有效的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督為促進(jìn)單位管理日趨完善提供了有力的支撐。內(nèi)審工作的監(jiān)督、評(píng)價(jià)、控制職能服務(wù)于單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局，做好監(jiān)督的同時(shí)也為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠的依據(jù)。固定資產(chǎn)審計(jì)是財(cái)政收支審計(jì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，根據(jù)以上行政事業(yè)單位在固定資產(chǎn)管理中容易發(fā)生的問題，我們?cè)趯徲?jì)過程中應(yīng)該抓住以下幾個(gè)關(guān)節(jié)點(diǎn)：

1、固定資產(chǎn)管理制度是否完善，運(yùn)轉(zhuǎn)是否合理

通過查閱相關(guān)制度信息，檢查固定資產(chǎn)管理制度是否健全，并對(duì)其有效性做出評(píng)估，領(lǐng)導(dǎo)層及相關(guān)的固定資產(chǎn)內(nèi)部管理部門的職責(zé)與任務(wù)是否形成有效的分工和制衡機(jī)制，并對(duì)其執(zhí)行效果進(jìn)行定期、不定期的檢查。

2、固定資產(chǎn)人員崗位設(shè)置是否合理，執(zhí)行是否到位

固定資產(chǎn)管理要注意不相容崗位相分離，對(duì)固定資產(chǎn)的采購(gòu)、記錄、保管、使用、維修、處置等，都應(yīng)明確劃分責(zé)任。在檢查時(shí)應(yīng)注意各固定資產(chǎn)管理人員分工是否恰當(dāng)，不能出現(xiàn)只有控制者或只有控制權(quán)力而不受別人控制或是沒有控制責(zé)任的崗位或人員。就本單位而言，要注意固定資產(chǎn)的采購(gòu)和處置的執(zhí)行與相關(guān)會(huì)計(jì)記錄進(jìn)行分離，責(zé)任明確，層次清晰，運(yùn)轉(zhuǎn)流暢。

3、固定資產(chǎn)賬目建立是否完整，核算是否真實(shí)

行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算的最基本要求是要建立真實(shí)、完整的固定資產(chǎn)總賬和明細(xì)賬。在審計(jì)過程中，要注意是否賬賬相符、賬卡相符、賬實(shí)相符。賬面反映的固定資產(chǎn)是否真實(shí)、完整，避免將固定資產(chǎn)建造和購(gòu)置長(zhǎng)期不轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)，應(yīng)列支出不列支出，長(zhǎng)期掛賬往來款項(xiàng)；長(zhǎng)期不進(jìn)行清查盤點(diǎn)，應(yīng)入賬而不入賬，應(yīng)銷賬而不銷賬，有賬無(wú)物或有物無(wú)賬的情況存在。在實(shí)際工作中，主要通過核對(duì)法、實(shí)際盤點(diǎn)法等審計(jì)方法，抽查單位一部分容易出現(xiàn)問題的固定資產(chǎn)，如車輛、電腦、建筑物等資金較大的資產(chǎn)，進(jìn)行盤點(diǎn)即可，而在年終或年初進(jìn)行一次整體的清查盤點(diǎn)。

4、固定資產(chǎn)購(gòu)置是否合法，處置是否合規(guī)

政事業(yè)單位固定資產(chǎn)的購(gòu)置和處置，向來都是財(cái)政部門監(jiān)管的重要環(huán)節(jié)之一。在審計(jì)中，一是要檢查固定資產(chǎn)購(gòu)置手續(xù)是否完備，是否遵從政府采購(gòu)的規(guī)定；二是要檢查資金來源是否合規(guī)，有無(wú)擠占、挪用專項(xiàng)資金，有無(wú)利用賬外資金購(gòu)置固定資產(chǎn)的行為，有無(wú)亂拉贊助或?qū)⒇?cái)政資金應(yīng)收不收，變相轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)購(gòu)置資金等問題，審計(jì)時(shí)特別要關(guān)注一些單位賬外固定資產(chǎn)且無(wú)法說明資金來源的問題；三是要檢查固定資產(chǎn)購(gòu)置中手續(xù)合法，實(shí)質(zhì)違法，超標(biāo)準(zhǔn)購(gòu)置，揮霍浪費(fèi)國(guó)家資財(cái)?shù)膯栴}；四是要檢查固定資產(chǎn)的核算計(jì)價(jià)是否準(zhǔn)確，對(duì)于應(yīng)計(jì)入固定資產(chǎn)賬的資產(chǎn)，不能只記支出，忽略入賬的重要環(huán)節(jié)，造成賬外資產(chǎn)。固定資產(chǎn)的處置中，應(yīng)注意報(bào)廢程序是否經(jīng)過財(cái)政或國(guó)資部門批準(zhǔn)或評(píng)估，不能擅自變賣固定資產(chǎn)，隨意報(bào)廢固定資產(chǎn)。

注重固定資產(chǎn)的使用效益，提高資金利用率

關(guān)注固定資產(chǎn)使用的效益性，努力提高財(cái)政性資金的利用率。在審計(jì)中，一要審查單位固定資產(chǎn)規(guī)模是否與本單位的工作量大小相適應(yīng)；二是要審查固定資產(chǎn)的幾個(gè)重要比率：固定資產(chǎn)實(shí)際使用率、固定資產(chǎn)閑置率、固定資產(chǎn)損毀率、固定資產(chǎn)丟失率、固定資產(chǎn)更新率；三是要審查固定資產(chǎn)維護(hù)費(fèi)用水平是否與固定資產(chǎn)規(guī)模相一致，有無(wú)損失浪費(fèi)現(xiàn)象。

三、強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理的措施及建議

固定資產(chǎn)管理作為對(duì)財(cái)政性資金在實(shí)物形態(tài)上的管理，直接反映一個(gè)單位財(cái)務(wù)管理的嚴(yán)謹(jǐn)性以及行政管理的效率性，因此，應(yīng)切實(shí)提高對(duì)固定資產(chǎn)管理工作的重要性認(rèn)識(shí)，加大領(lǐng)導(dǎo)重視力度，加強(qiáng)管理，做到權(quán)責(zé)明確，對(duì)固定資產(chǎn)的管理及改進(jìn)措施建議如下：

改革固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算方法，從源頭理順固定資產(chǎn)管理機(jī)制

對(duì)于現(xiàn)行行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度只著重反映體現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行情況和結(jié)果的資金流入及流出，不反映財(cái)政支出所形成的資產(chǎn)和權(quán)益、固定資產(chǎn)賬面不反映固定資產(chǎn)真實(shí)價(jià)值的問題，可以借鑒現(xiàn)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度中固定資產(chǎn)的核算辦法，取消“固定基金”科目，增設(shè)“累計(jì)折舊”科目，對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)提折舊，并作為固定資產(chǎn)原值的減項(xiàng)列入資產(chǎn)負(fù)債表中。因此，行政事業(yè)單位在購(gòu)置固定資產(chǎn)時(shí)，分錄為：

借：固定資產(chǎn) 在計(jì)提折舊時(shí)，分錄為： 借：事業(yè)支出—折舊費(fèi)

貸：銀行存款 貸：累計(jì)折舊

這樣對(duì)固定資產(chǎn)都按照實(shí)際情況進(jìn)行合理的折舊，使固定資產(chǎn)的賬面價(jià)值更能反映真實(shí)實(shí)物價(jià)值，報(bào)表更具有準(zhǔn)確性，對(duì)于提供決策的建設(shè)性更強(qiáng)。特別是對(duì)于價(jià)值大、折舊快、普遍使用的資產(chǎn)，如電腦等資產(chǎn)管理的有效性更加突出。同時(shí)，還能使固定資產(chǎn)與銀行存款科目直接相對(duì)應(yīng)，也避免了固定資產(chǎn)入賬時(shí)漏記的可能，還可以適當(dāng)加入成本核算，提高資金使用效率。

增加財(cái)政監(jiān)管力度，制定細(xì)致有效的固定資產(chǎn)管理方案

完善財(cái)政監(jiān)督制約機(jī)制，逐漸做到單位資產(chǎn)管理質(zhì)量與財(cái)政撥款相結(jié)合。通過固定資產(chǎn)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)對(duì)單位的固定資產(chǎn)變動(dòng)情況進(jìn)行時(shí)時(shí)監(jiān)控，并在每年的固定資產(chǎn)清查時(shí)，對(duì)單位非日常用積壓的特定固定資產(chǎn)、盤盈、盤虧的固定資產(chǎn)及時(shí)進(jìn)行回收、入賬、報(bào)廢處理。例如，20__年非典時(shí)期購(gòu)置的呼吸機(jī)，回收后可向其他需用單位進(jìn)行調(diào)撥使用，使賬面資金與實(shí)際使用情況相吻合。對(duì)于單位確實(shí)存在的盤盈、盤虧的狀況，各單位應(yīng)查明原因，再財(cái)政進(jìn)行核實(shí)后，組織有關(guān)技術(shù)鑒定，填報(bào)盤盈、盤虧詳細(xì)材料，并根據(jù)財(cái)政確認(rèn)及現(xiàn)行價(jià)格作為盤盈、盤虧的入賬、銷賬依據(jù)。

3、建立固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度，實(shí)行臺(tái)賬管理

用制度管人。科學(xué)、規(guī)范、合理并行之有效的固定資產(chǎn)管理制度，成為固定資產(chǎn)管理的可靠指南，包括：固定資產(chǎn)采購(gòu)與驗(yàn)收制度、登記與審核制度、保管使用及維護(hù)保養(yǎng)制度、定期盤點(diǎn)制度、資產(chǎn)變動(dòng)及調(diào)撥制度、財(cái)產(chǎn)清查制度、損失賠償制度、報(bào)廢報(bào)損制度、監(jiān)督檢查制度等。在實(shí)際工作中，應(yīng)保證實(shí)物的定期盤點(diǎn)與重點(diǎn)抽查相結(jié)合，定期盤點(diǎn)一般應(yīng)保證一年一次，及時(shí)掌握資產(chǎn)的毀損盈余情況；對(duì)重點(diǎn)部門及重點(diǎn)資產(chǎn)如金額大、常用資產(chǎn)，進(jìn)行不定期抽查。嚴(yán)格實(shí)行固定資產(chǎn)臺(tái)賬管理，凡是新取得的固定資產(chǎn)，將其名稱、品牌、型 號(hào)、采購(gòu)日期、存放地點(diǎn)、使用人、責(zé)任人等信息一一填寫齊全，注重入庫(kù)、出庫(kù)的資產(chǎn)核查和登記環(huán)節(jié)，使實(shí)物與賬面準(zhǔn)確對(duì)應(yīng)，對(duì)于金額大，專業(yè)性強(qiáng)的儀器設(shè)備，可以采用照相管理。

提高固定資產(chǎn)管理人員的素質(zhì)，注重業(yè)務(wù)培訓(xùn)

注重固定資產(chǎn)管理人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，有條件的單位設(shè)置專門的固定資產(chǎn)管理崗位，明確職責(zé)，專人管理。對(duì)在職管理人員要按時(shí)進(jìn)行后續(xù)教育，提高專業(yè)技能，同時(shí)加強(qiáng)計(jì)算機(jī)知識(shí)及其他專業(yè)知識(shí)的更新，真正使固定資產(chǎn)管理工作從簡(jiǎn)單的出庫(kù)入庫(kù)登記向完善的行政管理工作轉(zhuǎn)變，作為體現(xiàn)財(cái)務(wù)嚴(yán)謹(jǐn)性以及行政效率性的一個(gè)重要方面來抓。

完善固定資產(chǎn)管理信息化建設(shè)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理效能最大發(fā)揮

固定資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)中的固定資產(chǎn)電子卡片，相當(dāng)于為每個(gè)固定資產(chǎn)加上了一個(gè)“電子身份證”，對(duì)固定資產(chǎn)的取得、變動(dòng)、減少等變動(dòng)情況進(jìn)行登記，按時(shí)、完全的錄入動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，發(fā)揮計(jì)算機(jī)高效、便捷的網(wǎng)絡(luò)化管理，有效降低運(yùn)行成本，準(zhǔn)確、及時(shí)的反映固定資產(chǎn)的增減、調(diào)配等變動(dòng)情況。今后，應(yīng)進(jìn)一步完善固定資產(chǎn)管理信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)使用部門之間的信息共享，便于財(cái)務(wù)核算部門、管理部門、使用者之間的協(xié)調(diào)與溝通，提高管理質(zhì)量，并為單位高層管理者的決策提供參考依據(jù)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]中國(guó)內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì).內(nèi)部審計(jì)理論與實(shí)務(wù)[M].北京：中國(guó)石化出版社，20__.

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【關(guān)鍵詞】油氣運(yùn)銷經(jīng)營(yíng)管理;問題與設(shè)想

銷售事業(yè)部重視信息化建設(shè)工作，經(jīng)過多年不懈的努力，事業(yè)部信息化建設(shè)取得了較好的成果，各項(xiàng)業(yè)務(wù)均納入相關(guān)的信息系統(tǒng)運(yùn)行。事業(yè)部的業(yè)務(wù)主要依托油田ERP系統(tǒng)和油氣運(yùn)銷管理信息系統(tǒng)支撐，各項(xiàng)油氣產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)及油田自用成品油采購(gòu)業(yè)務(wù)在油田ERP銷售模塊運(yùn)行，事業(yè)部財(cái)務(wù)及石化產(chǎn)品結(jié)算業(yè)務(wù)在油田ERP財(cái)務(wù)模塊運(yùn)行，油田銷售模塊的業(yè)務(wù)由銷售事業(yè)部主管；油氣生產(chǎn)運(yùn)行管理依托油氣運(yùn)銷管理信息系統(tǒng)。

1．事業(yè)部信息系統(tǒng)發(fā)展

銷售事業(yè)部近幾年為實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理的規(guī)范化、自動(dòng)化，提高工作效率，相繼開發(fā)了多個(gè)業(yè)務(wù)管理軟件，在事業(yè)部管理上發(fā)揮了很大的作用。現(xiàn)有主要管理軟件主要有調(diào)度管理系統(tǒng)、原油零銷管理系統(tǒng)、原油月報(bào)管理系統(tǒng)、輕烴產(chǎn)品銷售計(jì)劃審核系統(tǒng)、原油含水考核系統(tǒng)、輕烴生產(chǎn)計(jì)劃管理平臺(tái)、輕烴生產(chǎn)計(jì)劃管理平臺(tái)（三產(chǎn)）、原油儲(chǔ)運(yùn)和計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)管理系統(tǒng)等8個(gè)系統(tǒng)，支撐這事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行。今年以來，銷售事業(yè)部強(qiáng)化“信息一體化”管理，實(shí)現(xiàn)資源共享，整合了八個(gè)信息系統(tǒng)，把油氣運(yùn)銷管理信息系統(tǒng)分為原油、天然氣、輕烴和石化產(chǎn)品四個(gè)模塊，將原油模塊的儲(chǔ)運(yùn)地理信息、原油含水、含硫、原油銷售計(jì)劃、運(yùn)行、庫(kù)存、銷售量、銷售價(jià)格等，天然氣模塊天然氣管線網(wǎng)絡(luò)圖、產(chǎn)氣量、銷售計(jì)劃、銷售量、采購(gòu)量等，輕烴模塊輕烴生產(chǎn)和輕烴銷售、輕烴裝置及設(shè)備信息、生產(chǎn)及化驗(yàn)有關(guān)數(shù)據(jù)等，石化產(chǎn)品模塊石化總廠原油加工流程、主要裝置情況及生產(chǎn)、庫(kù)存和銷售有關(guān)信息整合成資源庫(kù)，初步實(shí)現(xiàn)資源共享，形成原油、天然氣、輕烴和石化產(chǎn)品相關(guān)的分級(jí)報(bào)表和對(duì)比分析，確保為相關(guān)部門提供全方位詳細(xì)準(zhǔn)確的生產(chǎn)和銷售信息。

1.1現(xiàn)有軟件的優(yōu)勢(shì)

①引入計(jì)算機(jī)輔助管理：各個(gè)管理軟件的使用對(duì)于當(dāng)前的工作起了一定的積極作用，輔助管理應(yīng)用科室業(yè)務(wù)，支持了應(yīng)用科室業(yè)務(wù)管理工作的正常進(jìn)行。

②初步規(guī)范了業(yè)務(wù)流程：各應(yīng)用科室業(yè)務(wù)管理軟件系統(tǒng)的實(shí)施，初步規(guī)范了本科室業(yè)務(wù)流程，使本科室業(yè)務(wù)管理趨向于規(guī)范化。

③具備一定的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)：各應(yīng)用科室業(yè)務(wù)管理軟件系統(tǒng)的實(shí)施，對(duì)于本科室業(yè)務(wù)的輔助管理作用，業(yè)務(wù)人員積累了豐富的運(yùn)行和操作經(jīng)驗(yàn)。

1.2主要存在以下問題

①缺乏統(tǒng)一規(guī)劃：各應(yīng)用科室業(yè)務(wù)管理軟件系統(tǒng)的開發(fā)均基于完成本科室業(yè)務(wù)管理考慮，沒有統(tǒng)一的規(guī)劃設(shè)計(jì)，沒有考慮到數(shù)據(jù)共享，沒有功能協(xié)調(diào)的統(tǒng)一設(shè)計(jì)，各系統(tǒng)之間缺乏相互關(guān)聯(lián)，各科室之間的信息交換困難，更談不上隨時(shí)查詢統(tǒng)計(jì)，給綜合統(tǒng)計(jì)分析、幫助領(lǐng)導(dǎo)提供決策信息造成了很大困難。

②標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一：沒有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和功能標(biāo)準(zhǔn)，各個(gè)系統(tǒng)的開發(fā)和實(shí)施只是立足于本科室業(yè)務(wù)的某些業(yè)務(wù)，只是滿足本科室的需求，沒有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)描述標(biāo)準(zhǔn)，也沒有統(tǒng)一的功能標(biāo)準(zhǔn)。

③可擴(kuò)展性不強(qiáng)：目前使用的多數(shù)軟件系統(tǒng)受限于前些年的管理模式和基本要求，可擴(kuò)展性不強(qiáng)。伴隨業(yè)務(wù)的不斷變化，目前的系統(tǒng)功能已經(jīng)出現(xiàn)與業(yè)務(wù)出現(xiàn)不吻合的地方需要進(jìn)一步擴(kuò)展優(yōu)化。

2.油氣運(yùn)銷管理信息系統(tǒng)

2011年，隨著油田一體化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)的建設(shè)，油田將ERP以外的所有應(yīng)用軟件整合到45套系統(tǒng)中，“油氣運(yùn)銷管理信息系統(tǒng)”作為油田銷售運(yùn)行管理的唯一平臺(tái)，在ERP系統(tǒng)和數(shù)據(jù)中心建設(shè)的基礎(chǔ)上，規(guī)范化建設(shè)和集成ERP系統(tǒng)以外的業(yè)務(wù)模塊，搭建一個(gè)與ERP相結(jié)合的可集成、可擴(kuò)充的綜合業(yè)務(wù)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)原油、天然氣、輕烴、石化產(chǎn)品銷售和成品油采購(gòu)從計(jì)劃、運(yùn)行、銷售、結(jié)算全過程業(yè)務(wù)精細(xì)化管理，為ERP系統(tǒng)提供業(yè)務(wù)補(bǔ)充和功能擴(kuò)展，更好地滿足銷售事業(yè)部管理的需要。

根據(jù)事業(yè)部業(yè)務(wù)運(yùn)行需要，油氣運(yùn)銷管理信息系統(tǒng)在整合8個(gè)信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，根據(jù)業(yè)務(wù)板塊的不同，將油氣運(yùn)銷管理信息系統(tǒng)分為原油、天然氣、輕烴和石化產(chǎn)品四個(gè)模塊。其中，原油模塊包括原油儲(chǔ)運(yùn)地理信息、原油含水、含硫、原油銷售計(jì)劃、運(yùn)行、庫(kù)存、銷售量、銷售價(jià)格等信息，天然氣模塊包括天然氣管線網(wǎng)絡(luò)圖、產(chǎn)氣量、銷售計(jì)劃、銷售量、采購(gòu)量等信息，輕烴模塊有輕烴生產(chǎn)和輕烴銷售兩個(gè)子模塊，包括輕烴裝置及設(shè)備信息、生產(chǎn)及化驗(yàn)有關(guān)數(shù)據(jù)管理和輕烴銷售量、價(jià)格、庫(kù)存等信息，石化產(chǎn)品模塊包括石化總廠原油加工流程、主要裝置情況、義和原油穩(wěn)定站情況及生產(chǎn)、庫(kù)存和銷售有關(guān)信息。數(shù)據(jù)來源于基層單位或二級(jí)單位上報(bào)，統(tǒng)一數(shù)據(jù)源頭。根據(jù)上報(bào)數(shù)據(jù)和ERP銷售數(shù)據(jù)相結(jié)合，形成原油、天然氣、輕烴和石化產(chǎn)品相關(guān)的分級(jí)報(bào)表和對(duì)比分析，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門提供全方位的、詳細(xì)準(zhǔn)確的生產(chǎn)和銷售信息，支持銷售事業(yè)部及相關(guān)生產(chǎn)管理部門高效率地完成生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，為提升事業(yè)部整體管理水平打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在系統(tǒng)安全上，油氣運(yùn)銷管理信息系統(tǒng)采用油田目前應(yīng)用的統(tǒng)一認(rèn)證方式，單點(diǎn)登錄，統(tǒng)一應(yīng)用用戶及權(quán)限管理，系統(tǒng)監(jiān)控，提高信息系統(tǒng)的安全性。

系統(tǒng)的建成，不僅提高了事業(yè)部信息系統(tǒng)的安全性，而且實(shí)現(xiàn)了事業(yè)部生產(chǎn)、運(yùn)行、銷售的一體化經(jīng)營(yíng)，通過網(wǎng)絡(luò)這個(gè)“高速公路”，將原油、天然氣、輕烴、石化產(chǎn)品生產(chǎn)銷售和成品油采購(gòu)從計(jì)劃、運(yùn)行、銷售（采購(gòu)）、結(jié)算等進(jìn)行全過程的連接和監(jiān)控，充分體現(xiàn)了事業(yè)部精細(xì)化管理水平。

目前，在領(lǐng)導(dǎo)和各科室的大力支持下，油氣運(yùn)銷管理信息系統(tǒng)完成了相關(guān)的需求調(diào)研工作，預(yù)計(jì)11月完成科室業(yè)務(wù)辦理功能模塊、領(lǐng)導(dǎo)綜合查詢模塊的調(diào)整與測(cè)試、開發(fā)與測(cè)試、完成ERP接口的申請(qǐng)與審批，從而提取ERP正式數(shù)據(jù)、進(jìn)行第二輪系統(tǒng)培訓(xùn)與對(duì)接，12月完成歷史數(shù)據(jù)補(bǔ)錄工作、系統(tǒng)網(wǎng)站、業(yè)務(wù)辦理各模塊正式上線。

3.存在的問題

隨著信息化的高速發(fā)展，特別是近幾年，云計(jì)算、HANA等的新技術(shù)的應(yīng)用，需要信息人員的素質(zhì)不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)，提升信息化管理水平。另外，事業(yè)部在服務(wù)器管理和應(yīng)用方面缺乏管理人才，需要請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行維護(hù)。

4.信息發(fā)展的下步設(shè)想

在完成油氣運(yùn)銷管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)應(yīng)用系統(tǒng)整合提升的基礎(chǔ)上，根據(jù)事業(yè)部業(yè)務(wù)流程，建立一套適合事業(yè)部實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)行需要的業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)系統(tǒng)，將事業(yè)部科室之間的業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)單項(xiàng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)的自動(dòng)化，如建立經(jīng)營(yíng)分析系統(tǒng)、調(diào)度周報(bào)系統(tǒng)、價(jià)格調(diào)整系統(tǒng)等，將事業(yè)部各部門的業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理信息化。　[科]

【參考文獻(xiàn)】

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關(guān)鍵詞：運(yùn)維一體化;大檢修;三集五大;優(yōu)化管理

中圖分類號(hào)：F270.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-0079（2014）33-0141-04

變電運(yùn)維一體化工作是“大檢修”體系建設(shè)中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。在變電運(yùn)維一體化管理模式下，電網(wǎng)運(yùn)行及檢修專業(yè)的生產(chǎn)組織模式將發(fā)生較大變化，如何推進(jìn)變電運(yùn)維一體化管理模式，達(dá)到提升變電運(yùn)維工作效率的目的，并保持安全生產(chǎn)良好局面，是擺在我們面前的一道難題[1-2]。

2013年以來，湖北宜昌供電公司依托國(guó)網(wǎng)公司“大檢修”體系建設(shè)實(shí)施方案，按照“試點(diǎn)先行、優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)培訓(xùn)、穩(wěn)步推進(jìn)”的思路，從建立工作體系、強(qiáng)化人才培養(yǎng)、完善設(shè)備管理、加強(qiáng)應(yīng)急管理、建立激勵(lì)機(jī)制和探索輔業(yè)外包等方面，率先在省內(nèi)實(shí)施變電運(yùn)維一體化管理。截至2013年末，公司已基本實(shí)現(xiàn)國(guó)家電網(wǎng)公司《關(guān)于推進(jìn)變電運(yùn)維一體化的指導(dǎo)意見》中的近期目標(biāo)，其中變電運(yùn)維一體化業(yè)務(wù)達(dá)55項(xiàng)，占64項(xiàng)目標(biāo)總數(shù)的85.93%，同時(shí)進(jìn)一步深化拓展了部分設(shè)備C、D類檢修以及專業(yè)性較強(qiáng)的故障異常處理等業(yè)務(wù)。

目前，公司實(shí)施變電運(yùn)維一體化精益管理1年，優(yōu)化了生產(chǎn)工作流程，提高了人力資源效率，提升了設(shè)備健康水平及相關(guān)生產(chǎn)指標(biāo)，應(yīng)急處置響應(yīng)更快，變電運(yùn)維質(zhì)量更高，日常管理更精，各類成本更低，變電設(shè)備缺陷消除及時(shí)率、設(shè)備可靠性等指標(biāo)在省公司對(duì)標(biāo)中名列前茅，在給公司帶來先進(jìn)管理理念和科學(xué)管理方法的同時(shí)，創(chuàng)造了良好的生產(chǎn)效益、安全效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)了變電運(yùn)維效率的提升，探索出一套獨(dú)具特色、可供直接操作的管理范本，在全國(guó)同類單位中具有一定的推廣應(yīng)用價(jià)值。

一、運(yùn)維一體化實(shí)施背景

1.宜昌電網(wǎng)的特點(diǎn)

湖北宜昌電網(wǎng)地處三峽、葛洲壩電力外送的起點(diǎn)，境內(nèi)多山地和江河湖泊，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，管理設(shè)備較多，輸電通道密集，檢修覆蓋半徑大。現(xiàn)管轄18座220千伏變電站，66座110千伏變電站，3座35千伏變電站，變壓器146臺(tái)，總?cè)萘?333兆伏安。2013年變電站呈大幅度增長(zhǎng)模式，而運(yùn)維人員卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及變電站增長(zhǎng)定員人數(shù)，如圖1所示。另外，由于宜昌地區(qū)特殊的地理位置，變電站輻射管轄面積達(dá)2萬(wàn)多平方公里，檢修行程達(dá)4000公里，最遠(yuǎn)變電站需5個(gè)小時(shí)以上的車程，特別是偏遠(yuǎn)、山區(qū)變電站道路老舊，對(duì)運(yùn)行、維護(hù)類檢修成本提出了更高要求。

2.傳統(tǒng)模式的弊端

在傳統(tǒng)的生產(chǎn)組織形式下，維護(hù)類檢修工作由市檢修公司檢修試驗(yàn)工區(qū)人員承擔(dān)，維護(hù)類缺陷的發(fā)現(xiàn)和消除由不同班組負(fù)責(zé)。從變電運(yùn)行人員發(fā)現(xiàn)缺陷到檢修人員消除缺陷，大致經(jīng)歷六個(gè)環(huán)節(jié)（如圖2所示），花費(fèi)大量人力物力財(cái)力[3-4]。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，維護(hù)類缺陷占發(fā)現(xiàn)缺陷總數(shù)的50%以上，檢修試驗(yàn)工區(qū)專業(yè)人員需要消耗大量時(shí)間和精力在此類缺陷的處理上，沒有足夠時(shí)間從事專業(yè)化檢修工作，導(dǎo)致設(shè)備缺陷、故障處理時(shí)間長(zhǎng)，工作效率低，對(duì)廠家依賴程度也日益增加，增加了電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)成本，結(jié)構(gòu)性缺員矛盾日益增強(qiáng)。

隨著地區(qū)電網(wǎng)快速發(fā)展和“大檢修”體系建設(shè)的深入推進(jìn)，不斷擴(kuò)張的電網(wǎng)和有限的資源給宜昌電網(wǎng)的檢修、維護(hù)工作帶來了沉重的壓力。按照國(guó)家電網(wǎng)公司下發(fā)的《關(guān)于推進(jìn)變電運(yùn)維一體化的指導(dǎo)意見》，各單位開展此項(xiàng)工作尚處于探索起步階段，加上每個(gè)地市公司所處的地理位置、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、人員狀況等方面存在較大差異，目前并沒有可供借鑒的成熟范本。因此，探索符合宜昌電網(wǎng)實(shí)際的變電運(yùn)維一體化管理模式已勢(shì)在必行。

3.運(yùn)維一體化模式的優(yōu)勢(shì)

首先，實(shí)施變電運(yùn)維一體化，維護(hù)類檢修工作將由運(yùn)維人員自行承擔(dān)，維護(hù)類缺陷的發(fā)現(xiàn)和消除均由運(yùn)維人員負(fù)責(zé)，并通過巡視、維護(hù)等日常工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排，巡視維護(hù)和缺陷的發(fā)現(xiàn)到消除流程將大大簡(jiǎn)化，時(shí)間大大縮短。檢修試驗(yàn)工區(qū)專業(yè)人員將從維護(hù)類檢修工作中解放出來，從而有足夠的時(shí)間從事專業(yè)化檢修試驗(yàn)工作，對(duì)于提高檢修質(zhì)量，節(jié)約電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)成本具有重要意義[5]。

另外，實(shí)施“運(yùn)維一體化”按照“資源配置最優(yōu)化”的原則，釋放勞動(dòng)生產(chǎn)力，使人力資源配置得到優(yōu)化。根據(jù)變電運(yùn)維一體化業(yè)務(wù)需要，開展運(yùn)維一體化專業(yè)技能培訓(xùn)，適當(dāng)調(diào)整檢修人員轉(zhuǎn)崗，安排變電檢修人員轉(zhuǎn)崗至變電運(yùn)維站（變電站），進(jìn)一步加強(qiáng)變電運(yùn)行、檢修、試驗(yàn)、保護(hù)、自動(dòng)化、直流專業(yè)間的融合，能夠提升變電運(yùn)維人員的綜合技能水平。

再次，實(shí)施“運(yùn)維一體化”能夠培養(yǎng)一崗多能、一專多能復(fù)合型“運(yùn)檢雙能”人才，這是解決電網(wǎng)快速發(fā)展與人才結(jié)構(gòu)性缺員矛盾的必要手段和提高效益效率的最佳途徑，對(duì)滿足電網(wǎng)精益生產(chǎn)的要求具有重要的現(xiàn)實(shí)意義[6]。

二、“運(yùn)維一體化”管理的理念和策略

1.“運(yùn)維一體化”模式管理的范圍

“運(yùn)維一體化”是以運(yùn)維站為單位開展變電運(yùn)維一體化業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備巡檢、倒閘操作和維護(hù)性檢修由同一組人員負(fù)責(zé)實(shí)施的電網(wǎng)生產(chǎn)組織模式。運(yùn)維站除負(fù)責(zé)所轄變電站倒閘操作、設(shè)備巡視、輔助設(shè)施維護(hù)等變電運(yùn)行業(yè)務(wù)外，還負(fù)責(zé)變電設(shè)備的維護(hù)性檢修業(yè)務(wù)。

維護(hù)性檢修指《輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修導(dǎo)則》中所列無(wú)需使用的大型裝備，不涉及復(fù)雜停電及安全措施，不涉及設(shè)備整體或重要部件更換、設(shè)備大范圍拆卸及帶電作業(yè)的C、D類一次設(shè)備檢修工作和不涉及二次回路改動(dòng)、設(shè)備功能校驗(yàn)以及專業(yè)性較強(qiáng)的故障異常處理等二次設(shè)備檢修工作[7]。

2.“運(yùn)維一體化”模式管理目標(biāo)

在適應(yīng)“大檢修”體系建設(shè)管理模式的基礎(chǔ)上，改變?cè)扔蛇\(yùn)行人員進(jìn)行設(shè)備巡視和現(xiàn)場(chǎng)操作、檢修人員進(jìn)行維護(hù)檢修的傳統(tǒng)生產(chǎn)組織方式，將設(shè)備巡視、倒閘操作、維護(hù)性檢修業(yè)務(wù)重新整合，實(shí)行一體化運(yùn)作[8-9]。規(guī)范一體化運(yùn)作各級(jí)運(yùn)維崗位的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，明確變電站變電運(yùn)維一體化業(yè)務(wù)內(nèi)容，按照近期、中期、遠(yuǎn)期三個(gè)目標(biāo)階段逐步推行變電運(yùn)維一體化管理，實(shí)現(xiàn)人員精簡(jiǎn)、作業(yè)高效、成本合理的目標(biāo)。計(jì)劃用三年時(shí)間實(shí)現(xiàn)所轄運(yùn)維站64項(xiàng)運(yùn)行維護(hù)業(yè)務(wù)高度融合。

公司根據(jù)運(yùn)維一體化的實(shí)際特點(diǎn)，將其劃分為巡視、維護(hù)，操作、檢修，應(yīng)急處理三個(gè)部分，積極推進(jìn)。一是維護(hù)圍繞巡視轉(zhuǎn)，巡視準(zhǔn)確維護(hù)精，開展的設(shè)備運(yùn)維項(xiàng)目有48項(xiàng);二是操作圍繞檢修轉(zhuǎn)，操作高效“騰”時(shí)間，需停電進(jìn)行的維護(hù)性檢修項(xiàng)目有9項(xiàng);三是應(yīng)急圍繞服務(wù)轉(zhuǎn)，響應(yīng)突出快、準(zhǔn)、優(yōu)，應(yīng)急搶修類的項(xiàng)目有7項(xiàng)。

3.“運(yùn)維一體化”工作實(shí)施原則

堅(jiān)持確保安全，逐步推進(jìn)。實(shí)施運(yùn)維一體化要在確保不影響電網(wǎng)安全生產(chǎn)的前提下，選擇基礎(chǔ)條件好、人員配置高的變電站或檢修班組進(jìn)行試點(diǎn)，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和完善規(guī)章制度的基礎(chǔ)上逐步推廣實(shí)施，在業(yè)務(wù)整合和人員重組的過程中，調(diào)整幅度應(yīng)能保障隊(duì)伍的穩(wěn)定和現(xiàn)有生產(chǎn)業(yè)務(wù)的有序開展。

堅(jiān)持培訓(xùn)先行，素質(zhì)提升。運(yùn)維一體化建設(shè)有賴于多技能人才、雙師型人才隊(duì)伍建設(shè)，必須將培訓(xùn)工作貫穿于運(yùn)維一體化建設(shè)的全過程，著力于人員技能和素質(zhì)的提升，為運(yùn)維一體化建設(shè)提供基礎(chǔ)的人力資源保障。

堅(jiān)持合理引導(dǎo)，激勵(lì)保障。運(yùn)維一體化對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)模式進(jìn)行了較大的調(diào)整，人員勞動(dòng)強(qiáng)度加大，安全責(zé)任加大。必須鼓勵(lì)和激勵(lì)廣大員工積極投身到建設(shè)工作中，發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性作用。在激勵(lì)政策上，應(yīng)對(duì)現(xiàn)有的崗位薪金制度進(jìn)行重新分配，按照人員掌握和從事的專業(yè)數(shù)目設(shè)置崗位薪金梯度，促進(jìn)多技能業(yè)務(wù)的融合。

堅(jiān)持效率提升，精益管理。把提高勞動(dòng)生產(chǎn)率作為運(yùn)維一體化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以優(yōu)化生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程提升生產(chǎn)效率，以集約、整合生產(chǎn)業(yè)務(wù)降低運(yùn)維成本，提高精益化管理水平。

三、實(shí)施運(yùn)維一體化管理的主要做法

1.加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，健全完善變電運(yùn)維一體化工作體系

深入開展制度建設(shè)、流程再造，統(tǒng)一實(shí)施變電運(yùn)維一體化的設(shè)備類別和作業(yè)項(xiàng)目，分電壓等級(jí)明確運(yùn)維一體化和檢修專業(yè)化分界面;對(duì)開展實(shí)施的運(yùn)維項(xiàng)目進(jìn)行研究，在國(guó)家電網(wǎng)公司《關(guān)于推進(jìn)變電運(yùn)維一體化的指導(dǎo)意見》所列運(yùn)維項(xiàng)目?jī)?yōu)化后共64項(xiàng)中，確定了符合公司實(shí)際情況的近、中、遠(yuǎn)期可開展的運(yùn)維項(xiàng)目。

統(tǒng)一實(shí)施變電運(yùn)維一體化的作業(yè)方式，明確哪些項(xiàng)目采用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡，哪些作業(yè)需要開工作票。統(tǒng)一實(shí)施變電運(yùn)維一體化的作業(yè)流程，以PMS為平臺(tái)，固化項(xiàng)目作業(yè)流程，逐步建立起一整套與變電運(yùn)維一體化工作相適應(yīng)的制度體系和工作標(biāo)準(zhǔn)。

公司共新編26個(gè)管理制度、20個(gè)崗位職責(zé)、26個(gè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，涵蓋了設(shè)備C、D類檢修和日常維護(hù)、應(yīng)急搶修、設(shè)備巡視等運(yùn)維一體化典型工作流程及保護(hù)裝置告警、SF6氣壓降低、直流接地等典型缺陷處理流程和典型工作票、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書（卡）。標(biāo)準(zhǔn)體系突出專業(yè)融合，強(qiáng)調(diào)工作界面清晰、監(jiān)督到位，確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)流程不亂、工序不減、監(jiān)護(hù)不斷、驗(yàn)收不松。

2.強(qiáng)化培訓(xùn)，著力培養(yǎng)“運(yùn)檢雙能”人才隊(duì)伍

宜昌供電公司超前謀劃、提前啟動(dòng)，大力實(shí)施變電運(yùn)維一體化崗位培訓(xùn)系統(tǒng)工程，先后開展六批變電運(yùn)維一體化技能培訓(xùn)，培訓(xùn)人次覆蓋率達(dá)98%以上，組織運(yùn)維人員針對(duì)維護(hù)性檢修項(xiàng)目進(jìn)行培訓(xùn)，提升變電運(yùn)維人員綜合技能水平。安排運(yùn)行人員到檢修班組輪崗，學(xué)習(xí)變電設(shè)備檢修、試驗(yàn)技能;安排轉(zhuǎn)崗檢修人員學(xué)習(xí)變電設(shè)備巡視、倒閘操作，為變電運(yùn)維一體化工作的深入開展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。2013年，公司以亭變電站為變電運(yùn)維一體化人才實(shí)訓(xùn)基地，聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)的技術(shù)能手，采用理論講解、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操相結(jié)合的方式進(jìn)行，形式豐富多樣，效果明顯。經(jīng)過培訓(xùn)且考核合格后，運(yùn)維人員均已具備運(yùn)行操作及開展運(yùn)維項(xiàng)目所要求的各項(xiàng)工作技能。

同時(shí)，公司還組織編制了《變電運(yùn)維一體化技能培訓(xùn)教材》《運(yùn)維人員能力規(guī)范》和《運(yùn)維人員成長(zhǎng)規(guī)劃》，作為運(yùn)維工技能培訓(xùn)、鑒定和職業(yè)規(guī)劃的指導(dǎo)性文本。

3.完善裝備管理，確保變電運(yùn)維一體化設(shè)備充足

根據(jù)運(yùn)維業(yè)務(wù)開展需要，公司采用“購(gòu)買+租賃”的方法，分階段逐步配置相應(yīng)的儀器儀表、試驗(yàn)設(shè)備、工器具及備品備件。制定并完善相應(yīng)管理制度，確保裝備充足，管理高效，維護(hù)及時(shí)。典型維護(hù)性檢修初期目標(biāo)需配儀器，立即采購(gòu)并配備到各運(yùn)維班組，每個(gè)運(yùn)維班應(yīng)配置運(yùn)維車1臺(tái)，檢修試驗(yàn)車1臺(tái)，操作應(yīng)急車2臺(tái)。

4.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，確保變電運(yùn)維一體化工作安全

在推進(jìn)運(yùn)維一體化工作中，分階段開展的運(yùn)維業(yè)務(wù)項(xiàng)目由公司運(yùn)檢部、安質(zhì)部共同審定，并在推進(jìn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)分析和控制管理，杜絕因運(yùn)維一體化而對(duì)安全生產(chǎn)造成影響。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管控、倒閘操作、工作票管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等業(yè)務(wù)實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)組織分析，認(rèn)真梳理完善，保證作業(yè)安全，確保運(yùn)維一體化工作的可持續(xù)開展。

針對(duì)農(nóng)網(wǎng)110千伏變電站上劃后維護(hù)工作量大，在短期內(nèi)造成應(yīng)急搶修效率和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平下降的問題，對(duì)部分有富余檢修力量的縣公司建立由地（縣）調(diào)控中心統(tǒng)一指揮、市公司與縣公司協(xié)同搶修、檢修試驗(yàn)工區(qū)協(xié)助配合的應(yīng)急搶修工作機(jī)制，進(jìn)一步理清了“大檢修”體系下的應(yīng)急搶修業(yè)務(wù)界面和工作流程。

5.建立激勵(lì)機(jī)制，確保變電運(yùn)維一體化工作可持續(xù)開展

為推動(dòng)運(yùn)維人員快速崗位成才，公司率先建立了有效的激勵(lì)保障機(jī)制。制定變電運(yùn)維崗位技能鑒定標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)運(yùn)維人員崗位職責(zé)的變動(dòng)和工種技能的增加及提升情況，重新測(cè)算崗級(jí)，設(shè)立1至5級(jí)運(yùn)維工，對(duì)取得維護(hù)類項(xiàng)目資質(zhì)的人員薪酬待遇提升1至2個(gè)崗級(jí)。同時(shí)優(yōu)化績(jī)效考核，將員工薪酬工資按照運(yùn)行工作40%、維護(hù)工作20%、檢修工作10%、崗位技能20%、綜合評(píng)定10%納入運(yùn)維一體化績(jī)效分配范圍，并相應(yīng)調(diào)整運(yùn)維人員薪酬水平，對(duì)倒閘操作、C/D類檢修項(xiàng)目單獨(dú)進(jìn)行績(jī)效核算，拉開分配差距。

圍繞“勞有所得、苦有所得、學(xué)有所得、和有所得”的價(jià)值導(dǎo)向，進(jìn)一步細(xì)化安全指標(biāo)、作業(yè)違章、系統(tǒng)臺(tái)帳等剛性指標(biāo)分值，完善數(shù)量、質(zhì)量和對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的“三考核”，明晰員工上升通道。

配套薪酬激勵(lì)措施和機(jī)制，營(yíng)造以績(jī)效管理為手段的“比學(xué)趕幫超”工作氛圍，促進(jìn)員工轉(zhuǎn)變觀念，穩(wěn)步推進(jìn)變電運(yùn)維一體化改革工作，實(shí)現(xiàn)工區(qū)和員工的共同成長(zhǎng)。

6.探索輔業(yè)外包機(jī)制，提高運(yùn)維工作專業(yè)化程度

按照《國(guó)網(wǎng)公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包管理規(guī)定》，公司將變電站的輔助設(shè)施維護(hù)、保潔、環(huán)境整治等輔工作納入物業(yè)管理，以合同形式明確運(yùn)行人員與物業(yè)公司維護(hù)分工界面，運(yùn)行人員負(fù)責(zé)變電站設(shè)備的維護(hù)、安全工器具管理等工作，物業(yè)公司負(fù)責(zé)變電站的保潔、變電站輔助設(shè)施、設(shè)備的日常維護(hù)及維修。此舉減輕了運(yùn)行人員的日常維護(hù)工作量，方便其精心從事倒閘操作、運(yùn)行管理等核心業(yè)務(wù)工作。公司目前已外包項(xiàng)目12項(xiàng)，提高運(yùn)維工作專業(yè)化程度。

7.依托公司與高校建立的研究生工作站，開展科研課題研究

公司與高校共建研究生工作站獲批湖北省級(jí)研究生工作站，學(xué)術(shù)上加大專業(yè)應(yīng)用性合作，科研上采取聯(lián)合申報(bào)項(xiàng)目、合作攻關(guān)、共同申報(bào)成果、聯(lián)合申報(bào)科研平臺(tái)等形式，加大新技術(shù)、新工藝的研究。針對(duì)變電運(yùn)維一體化管理，先后開展了《變電站防誤閉鎖方案研究》《智能變電站繼電保護(hù)配置方案的研究》等科研課題研究。同時(shí)，借助三峽大學(xué)師資力量，整合變電、檢修、運(yùn)行專業(yè)資源，組建運(yùn)維專家智囊團(tuán)，定期舉辦“變電運(yùn)維一體化工作推進(jìn)會(huì)”、“變電運(yùn)維一體化工作評(píng)估會(huì)”等專題會(huì)議，開展管理診斷、效能評(píng)估、督促執(zhí)行、指導(dǎo)糾偏。

四、實(shí)施效果

1.人力資源效率明顯提升

人力資源效率得到明顯提升，運(yùn)維人員不足矛盾得到初步緩解。實(shí)施變電運(yùn)維一體化，公司在國(guó)網(wǎng)定員標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，根據(jù)變電運(yùn)維一體化業(yè)務(wù)的開展情況及人員技能水平的提升情況，充分挖掘了現(xiàn)有人員的潛力。原有運(yùn)行人員228人，實(shí)施變電運(yùn)維一體化管理后，對(duì)照國(guó)家電網(wǎng)公司定員標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)行和檢修人員折算僅163人，勞動(dòng)效率提高30%。

2.減少了停電次數(shù)，縮短了停電時(shí)間，增加了對(duì)用戶的供電量

變電運(yùn)維一體化精益管理實(shí)施以來，各類生產(chǎn)指標(biāo)明顯提升，設(shè)備故障率明顯下降。維護(hù)類檢修處理的缺陷均可在運(yùn)維班內(nèi)部完成全部流程的流轉(zhuǎn)，部分缺陷可以實(shí)現(xiàn)當(dāng)天發(fā)現(xiàn)、當(dāng)天消除，大大縮短消缺周期。同時(shí)減輕了運(yùn)行和檢修專業(yè)的協(xié)調(diào)難度，從一定程度上提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，簡(jiǎn)化了工作流程，減少了中間環(huán)節(jié)，縮短了設(shè)備停送電時(shí)間，提高了設(shè)備可用率，增加了供電量。

以220千伏某變電站為例：

4個(gè)220千伏間隔每次停電處理時(shí)間減少了2個(gè)小時(shí)（4000千瓦*2小時(shí)*4個(gè)=3.2萬(wàn)千瓦時(shí)）

6個(gè)110千伏間隔每次停電處理時(shí)間減少了1.5個(gè)小時(shí)（1200千瓦*1.5小時(shí)*6個(gè)=1.08萬(wàn)千瓦時(shí)）

8個(gè)10千伏間隔每次停電處理時(shí)間減少了1個(gè)小時(shí)（30千瓦*1小時(shí)*8個(gè)=240千瓦時(shí)）

每站增供電量：3.2萬(wàn)千瓦時(shí)+1.08萬(wàn)千瓦時(shí)+240千瓦時(shí)=4.304萬(wàn)千瓦時(shí)。公司所轄84座變電站（含220千伏變電站18座，110千伏變電站66座），總計(jì)增供電量18座*4.304萬(wàn)千瓦時(shí)+66座*1.104萬(wàn)千瓦時(shí)= 150.336萬(wàn)千瓦時(shí)，創(chuàng)效150.336萬(wàn)千瓦時(shí)*5988.5元/萬(wàn)千瓦時(shí)=900287元。

3.應(yīng)急處置響應(yīng)更快

變電站實(shí)施變電運(yùn)維一體化管理模式后，實(shí)施應(yīng)急搶修“屬地化”，確保快速處置突發(fā)事件，縮短客戶停電時(shí)間。在倒閘操作過程中出現(xiàn)異常，現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)維人員在第一時(shí)間就能進(jìn)行判斷處理，確保倒閘操作的連續(xù)性，大大提高了工作效率和應(yīng)急處理的速度，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備缺陷處置時(shí)間由以往的平均3小時(shí)以上提高到現(xiàn)在的1個(gè)半小時(shí)，時(shí)效提高近50%。

4.運(yùn)維質(zhì)量更高

實(shí)施變電運(yùn)維一體化管理后，由于專業(yè)化巡視持續(xù)開展及運(yùn)維人員對(duì)設(shè)備的分析、處理能力的提升，變電站設(shè)備管理水平明顯提高。截至目前，共巡視6511次，包括正常巡視4586次，特殊巡視1925次，維護(hù)性工作數(shù)量6116次，發(fā)現(xiàn)缺陷183處，缺陷消除及時(shí)率達(dá)到99%（見圖7），相關(guān)生產(chǎn)指標(biāo)位于省公司前列。

5.設(shè)備健康水平更高

結(jié)合變電運(yùn)維一體化開展的每周專業(yè)化巡視、每月設(shè)備問題專題分析，深入落實(shí)設(shè)備“運(yùn)行檢修”雙主人制度，變電運(yùn)維一體化班組開展的隱患排查治理工作更加徹底，設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)工作更為全面、準(zhǔn)確、及時(shí)，為變電站設(shè)備資產(chǎn)全壽命周期管理奠定了基礎(chǔ)。

6.節(jié)約了設(shè)備維修、人工、車輛等運(yùn)營(yíng)成本

運(yùn)行人員不必重復(fù)往返各檢修現(xiàn)場(chǎng)，節(jié)約了人工、車輛、器具使用費(fèi)用，進(jìn)一步降低了生產(chǎn)成本，有極大的經(jīng)濟(jì)效益。通過實(shí)行運(yùn)檢一體化管理，使變電設(shè)備維護(hù)健康水平明顯提高，設(shè)備完好率、可用率達(dá)100%，安全管理成效顯著，生產(chǎn)成本明顯下降，通過合理安排任務(wù)，減少了重復(fù)檢修，有效降低了油料費(fèi)、旅差費(fèi)、材料人工費(fèi)和生產(chǎn)維護(hù)費(fèi)用。

效益分析：從上表中可以看出，變電運(yùn)維一體化工作模式下，運(yùn)行維護(hù)人員配置、車輛、司機(jī)數(shù)量、往返路程、油費(fèi)均有所降低。其中每個(gè)運(yùn)維班年節(jié)約車輛運(yùn)行成本60000元-48000元=12000元，每年節(jié)約車輛運(yùn)行成本總計(jì)12000元*10個(gè)運(yùn)維班=120000元。

五、總結(jié)

隨著電力系統(tǒng)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)運(yùn)維模式不再適應(yīng)電力生產(chǎn)的需要。“大檢修”運(yùn)營(yíng)模式優(yōu)化組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)檢修維護(hù)人、財(cái)、物的集中管理與控制，降低生產(chǎn)成本，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)管理模式由分散粗放向集中精益方式的根本性轉(zhuǎn)變。因此，在“大檢修”體系建設(shè)的過程中，推進(jìn)變電運(yùn)維一體化，通過優(yōu)化作業(yè)流程，優(yōu)化資源配置來釋放資源效能，有利于企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置和資源潛力的進(jìn)一步開發(fā)利用，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。宜昌供電公司對(duì)“運(yùn)維一體化”管理創(chuàng)新模式的探索，具有前瞻性的特點(diǎn)，具有推廣應(yīng)用價(jià)值。

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篇5

【關(guān)鍵詞】變電運(yùn)維一體化；概念；原則；重點(diǎn)；難點(diǎn)

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和電力行業(yè)的突飛猛進(jìn)，為提升變電運(yùn)維工作的效率和效益，全國(guó)的很多電網(wǎng)、供電公司陸續(xù)推行變電運(yùn)維一體化。例如江蘇某供電公司的相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，推行變電設(shè)備運(yùn)維一體化管理后，通過生產(chǎn)管理職責(zé)的適當(dāng)調(diào)整，實(shí)施變電運(yùn)行與變電檢修業(yè)務(wù)的“雙向滲透”，減少了檢修與變電交叉、重疊工作，從而有效地提高了生產(chǎn)效率和效益。福建公司還將重點(diǎn)推進(jìn)運(yùn)行人員自主開展維護(hù)性檢修、小型消缺等業(yè)務(wù)。其實(shí)變電設(shè)備運(yùn)維一體化已經(jīng)在很多的公司得到了較好的實(shí)施。本文主要對(duì)變電設(shè)備運(yùn)維一體化提出一些認(rèn)識(shí)和思考。

1 變電運(yùn)維一體化的概念

變電運(yùn)維一體化的全稱為變電運(yùn)行維護(hù)一體化，該一體化的生產(chǎn)模式是對(duì)一定范圍內(nèi)所有的變電設(shè)備就一定的內(nèi)容實(shí)施維護(hù)、檢修等管理工作，而在具體的過程中是對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)方式下隸屬于不同部門及不同人員責(zé)任下的，變電運(yùn)行與變電檢修的相關(guān)職責(zé)進(jìn)行合理的優(yōu)化調(diào)整，在某種程度上由電網(wǎng)下同一管理部門或同一人員承擔(dān)其變電運(yùn)行與變電檢修的雙重使命，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置與資源效能的最大化釋放，從而實(shí)現(xiàn)提高電網(wǎng)運(yùn)行效率的愿景。傳統(tǒng)模式之下，變電運(yùn)行與變電檢修人員是分屬于不同工區(qū)或部門的，彼此之間的專業(yè)技能、崗位要求與崗位職責(zé)是相互獨(dú)立的，但在變電站設(shè)備檢修工作的開展中，管理工作所面向的對(duì)象卻是相同的變電設(shè)備，具體業(yè)務(wù)的開展中存在諸多交叉部分和關(guān)系緊密的內(nèi)容，沒能實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置與資源效能的最大化發(fā)揮，一定程度上限制電網(wǎng)生產(chǎn)運(yùn)行效率的提升。在目前電網(wǎng)龐大復(fù)雜、電網(wǎng)安全可靠性要求不斷提高的背景下， 國(guó)家電網(wǎng)公司在構(gòu)建“大運(yùn)行、大檢修”體系中提出在電網(wǎng)變電生產(chǎn)作業(yè)中實(shí)施“運(yùn)行維護(hù)一體化”，通過優(yōu)化作業(yè)流程、優(yōu)化資源配置，來釋放資源效能，提高作業(yè)效率和生產(chǎn)效益。

2 變電運(yùn)維一體化實(shí)施需遵循的原則

第一，“安全第一”的原則。安全問題始終是電力運(yùn)行過程中需重點(diǎn)關(guān)注的問題。變電運(yùn)維一體化的實(shí)施過程中，要時(shí)時(shí)處處落實(shí)安全第一的原則，重點(diǎn)解決三個(gè)方面的問題：改革后原有的運(yùn)行、檢修職責(zé)如何落實(shí)到位；檢修過程中設(shè)備狀態(tài)變更的把關(guān)問題；運(yùn)檢合一后的專業(yè)發(fā)展。

第二，“效能釋放”的原則。實(shí)施變電運(yùn)維一體化的根本目的是提升生產(chǎn)效率、獲得綜合效益。總之要考慮兩個(gè)效益，即管理效益和人員效率。

3 變電運(yùn)維一體化實(shí)施過程中的重點(diǎn)

變電運(yùn)維一體化的實(shí)施需要循序漸進(jìn)地推行。首先，需要實(shí)行組織方式上的一體化。由單一的部門負(fù)責(zé)110kv及以下的變電站內(nèi)變電運(yùn)行與變電檢修維護(hù)等工作，35kV及該電壓等級(jí)之下的變電設(shè)備的檢修也由該單一部門負(fù)責(zé)，1l0kV以上的變電運(yùn)行與變電維護(hù)先由專業(yè)部門承擔(dān)，當(dāng)整合后的部門在人員配置及技能水平達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)之后，再進(jìn)行該部分內(nèi)容的整合。第二，需要實(shí)行人員技能的一體化。在相關(guān)的工作人員接受完培訓(xùn)并獲得證書之后，就員工技能的一體化實(shí)施逐步的實(shí)現(xiàn)，讓部分運(yùn)行人員在執(zhí)行操作之余負(fù)責(zé)起部分變電檢修工作，或讓部分檢修人員在實(shí)施檢修的同時(shí)承擔(dān)部分操作工作，而110kV及其以下的變電站中的接線方式相對(duì)簡(jiǎn)單、設(shè)備形式相對(duì)統(tǒng)一、技術(shù)難度較低，將其作為變電運(yùn)維一體化實(shí)現(xiàn)的起點(diǎn)具備可行性與科學(xué)性。

變電運(yùn)維一體化是對(duì)電網(wǎng)傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式的變革，強(qiáng)調(diào)變電運(yùn)維一體化實(shí)現(xiàn)策略的穩(wěn)步性。這要求制定出一體化的實(shí)現(xiàn)策略所對(duì)應(yīng)的具體的業(yè)務(wù)流程，分析影響電網(wǎng)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵要素與關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立健全保障制度及監(jiān)督機(jī)制。同時(shí)也需要重視員工全面系統(tǒng)的培訓(xùn)。逐步建立和完善與該部門和崗位相配套的薪酬激勵(lì)機(jī)制，采用績(jī)效管理機(jī)制對(duì)員工進(jìn)行分期分階段的引導(dǎo)，協(xié)助員工逐步轉(zhuǎn)變思想，確保變電運(yùn)維一體化的逐步實(shí)現(xiàn)。

4 變電運(yùn)維一體化的實(shí)現(xiàn)難點(diǎn)

受傳統(tǒng)電網(wǎng)運(yùn)行模式的影響，變電運(yùn)維一體化的實(shí)現(xiàn)過程中不可避免面臨一些難點(diǎn)。

第一，變電運(yùn)行與變電檢修存在具體工作上的差異，增加一體化的實(shí)現(xiàn)難度，要想培育出合格的運(yùn)維人員所需要的培訓(xùn)時(shí)間長(zhǎng)。變電運(yùn)行與變電檢修的工作對(duì)象雖然都是變電設(shè)備，但變電運(yùn)行要求工作人員的綜合性知識(shí)比較強(qiáng)，變電檢修人員要求專業(yè)性知識(shí)強(qiáng)。這樣專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能上的差異給整合后的人員提出了綜合素質(zhì)方面的更高的要求，增加了知識(shí)的掌握難度，因此培養(yǎng)出合適的運(yùn)維人員時(shí)間就相對(duì)增長(zhǎng)。

第二，變電運(yùn)維一體化實(shí)現(xiàn)后，失去了彼此之間的監(jiān)督管理功效，安全措施容易出現(xiàn)不到位的情況。電網(wǎng)的傳統(tǒng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式下，如果需要對(duì)變電設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)實(shí)施變更，變電運(yùn)行人員要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的許可把關(guān)，并在設(shè)備的檢修完成之后，由變電運(yùn)行人員對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收，變電運(yùn)行與變電檢修人員在雙方的職責(zé)上有清晰明確的界限，到位的監(jiān)督可以落實(shí)變電現(xiàn)場(chǎng)的安全措施制定與工作質(zhì)量的管理，而變電運(yùn)維一體化實(shí)現(xiàn)之后，可能會(huì)是同一人承擔(dān)原本的變電運(yùn)行人員與變電檢修人員兩者的責(zé)任，這樣就失去了相互之間的監(jiān)督管理功效，容易出現(xiàn)安全控制措施不到位的現(xiàn)象。

第三，變電運(yùn)維一體化實(shí)現(xiàn)后，一定程度上增加了變電運(yùn)維的工作量和安全風(fēng)險(xiǎn)。在傳統(tǒng)的電網(wǎng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式下，變電運(yùn)行與變電檢修由不同的部門、分區(qū)下不同的人員承擔(dān)，勞動(dòng)強(qiáng)度及安全風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低，但在變電運(yùn)維一體化實(shí)現(xiàn)之后，運(yùn)維人員承擔(dān)了原本分屬于不同人員的變電運(yùn)行與變電檢修方面的工作職責(zé)與任務(wù)，在一定程度上增加了變電運(yùn)維的工作量與安全風(fēng)險(xiǎn)，如果此時(shí)沒有與變電運(yùn)維崗位工作強(qiáng)度與安全風(fēng)險(xiǎn)相配套的激勵(lì)機(jī)制，將會(huì)影響電網(wǎng)上的一線工作人員對(duì)變電運(yùn)維一體化的認(rèn)可程度。

5 結(jié)語(yǔ)

總之，在實(shí)施變電運(yùn)維一體化的過程中，既要循序漸進(jìn)地推進(jìn)運(yùn)維一體化，又要穩(wěn)步地實(shí)施運(yùn)維一體化，同時(shí)也要建立員工激勵(lì)機(jī)制，從主客觀方面來切實(shí)推進(jìn)變電運(yùn)維一體化的實(shí)現(xiàn)。變電運(yùn)維一體化的認(rèn)識(shí)與思考，要立足于變電運(yùn)維一體化實(shí)現(xiàn)之后所帶來的效能與可能發(fā)生的問題，在變電運(yùn)維一體化策略的具體實(shí)現(xiàn)過程中制定出較為全面和科學(xué)的流程，對(duì)其中的難點(diǎn)和可能發(fā)生的問題進(jìn)行重點(diǎn)控制，全面實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中資源的優(yōu)化配置及資源效能的最大化釋放。

參考文獻(xiàn)：

篇6

關(guān)鍵詞：變電運(yùn)維；安全對(duì)策；經(jīng)濟(jì)發(fā)展

中圖分類號(hào)： TM63 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)電網(wǎng)電力系統(tǒng)的規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大，而電網(wǎng)變電運(yùn)維的好壞和人們的生活質(zhì)量有直接的聯(lián)系，同樣也關(guān)系著電力系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)效益。提高電網(wǎng)變電的運(yùn)維質(zhì)量，最大化的降低存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)采取一些有效的檢修方法，對(duì)電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行和生產(chǎn)安全系數(shù)的提高都是十分必要的。

1、變電運(yùn)維保護(hù)存在的問題

1.1常見故障

（1）拉合問題：變電設(shè)備運(yùn)行中，由于設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間的多次拉合，容易導(dǎo)致變壓器運(yùn)行異常化；為避免其影響變電設(shè)備導(dǎo)致變電故障，在工作中應(yīng)加強(qiáng)有關(guān)設(shè)備檢查力度。針對(duì)工作中的頻繁跳閘問題，也可能會(huì)威脅變電設(shè)備正常運(yùn)行，對(duì)此應(yīng)定期或者不定期檢查清潔變電設(shè)施，對(duì)其變電設(shè)備上的污垢進(jìn)行及時(shí)的清潔。

（2）接地故障：為保障人員設(shè)備安全，接地方式多為負(fù)載形式，通過該形式將危險(xiǎn)電流導(dǎo)入地下，但在工作中，如果發(fā)生嚴(yán)重負(fù)載接地情況，那其和變電設(shè)備內(nèi)部短路的危害使一樣的，強(qiáng)大的電流會(huì)使繞組發(fā)生變形，輕者使設(shè)備內(nèi)部用油質(zhì)量降低，重者會(huì)引起安全問題。

（3）變壓器內(nèi)部短路：其產(chǎn)生原因較多，變電設(shè)備出現(xiàn)短路時(shí)，其電流會(huì)對(duì)設(shè)備兩端低壓和高壓產(chǎn)生強(qiáng)烈沖擊，導(dǎo)致變電設(shè)備繞組壓縮、變形，造成變電設(shè)備運(yùn)行出現(xiàn)問題。

（4）過電壓導(dǎo)致的變電設(shè)施異常運(yùn)行：由于大多數(shù)電力企業(yè)的變電設(shè)備都是沒有遮擋物的，在受各種自然力量的侵襲時(shí)，其設(shè)備很容易損壞，因此，電力部門需要對(duì)此采取合理有效的解決措施。工作中電力操作人員的操作、檢測(cè)工作不到位，也同樣會(huì)導(dǎo)致變電設(shè)備故障問題。

1.2班組基礎(chǔ)管理薄弱，控制體系不完善

公司“三集五大”體制改革后，運(yùn)維站值班模式尚處于過渡值班方式，即：省調(diào)監(jiān)控中心+運(yùn)維站+少人值守西寧站，人員分散且變動(dòng)頻繁，不利于班組管理。由于前期運(yùn)維站所轄各變電站是由各供電公司管理，實(shí)行有人值班方式，人員比較集中，便于管理。班組基礎(chǔ)管理各有一套規(guī)范，五花八門且根深蒂固，部分運(yùn)維人員不能正確認(rèn)識(shí)規(guī)范化作業(yè)意義，存在固有觀念和習(xí)慣性思維。不少老師傅還習(xí)慣在有人站值班模式下工作，存在習(xí)慣性憑經(jīng)驗(yàn)作業(yè)，習(xí)慣不易短期內(nèi)改變。公司現(xiàn)處于改制調(diào)整期，業(yè)務(wù)界面劃分還需進(jìn)一步梳理，短時(shí)期內(nèi)難以形成統(tǒng)一、規(guī)范。業(yè)務(wù)需求不穩(wěn)定，人力資源不充足，導(dǎo)致運(yùn)維站沒有形成固定規(guī)范的運(yùn)維建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范化的管理控制體系不完善。

1.3倒閘操作票的填寫與編制出現(xiàn)問題

變電工作中，電氣設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)需要在適當(dāng)情況下加以轉(zhuǎn)換，以充分滿足變電工作需求。能對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)轉(zhuǎn)換起決定性作用的因素是倒閘操作票，需要工作人員在轉(zhuǎn)換設(shè)備狀態(tài)前期進(jìn)行填寫。只有確保了倒閘操作票的填寫正確性，才能確保設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)切換操作的正確性，如果操作票填寫錯(cuò)誤，則后續(xù)設(shè)備狀態(tài)切換操作也會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤，設(shè)備與系統(tǒng)的運(yùn)行安全隨之受到影響。在實(shí)際工作中，因倒閘操作票填寫錯(cuò)誤而造成運(yùn)維工作人員觸電傷亡、電力系統(tǒng)發(fā)生運(yùn)行事故的案例很多，這一問題需要在以后工作中做好高度重視。

1.4人才隊(duì)伍基礎(chǔ)薄弱，業(yè)務(wù)技能水平需進(jìn)一步提高

變電運(yùn)維站的特點(diǎn)是管轄的設(shè)備多，設(shè)備類型多，變電站之間聯(lián)絡(luò)線路較多，對(duì)電網(wǎng)安全運(yùn)行可靠性高，對(duì)運(yùn)維人員事故應(yīng)急處置組織能力要求高，反應(yīng)速率快。因此，運(yùn)維人員的綜合業(yè)務(wù)技能水平是運(yùn)維站正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本保障。目前，運(yùn)維站人員結(jié)構(gòu)存在技能業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊、經(jīng)驗(yàn)不足、理論水平不高等現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上形成的管理機(jī)構(gòu)也就缺乏執(zhí)行力度。而部分運(yùn)維人員的技術(shù)水平還不足以應(yīng)對(duì)運(yùn)維站管理中出現(xiàn)的問題，導(dǎo)致問題滯留，影響了公司的安全、穩(wěn)定生產(chǎn)，給安全生產(chǎn)帶來了不可忽視的安全風(fēng)險(xiǎn)。

2、提高變電運(yùn)維安全的措施

2.1強(qiáng)化運(yùn)維人員培訓(xùn)

增加變電運(yùn)維人員的安全意識(shí)，降低事故發(fā)生率；同時(shí)加強(qiáng)變電運(yùn)維人員的專業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)員工技術(shù)培訓(xùn)，使變電運(yùn)維人員熟練掌握設(shè)備維修、保養(yǎng)能力；加強(qiáng)變電設(shè)備運(yùn)維管理中工作人員素質(zhì)，促進(jìn)工作人員對(duì)工作過可以保持積極向上的熱情，做好變電設(shè)備運(yùn)維管理工作。開展多種形式的安全技能培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。拓展員工視野，激發(fā)職工學(xué)規(guī)程、用規(guī)程、保安全的積極性，增強(qiáng)全體員工的安全意識(shí)。在鞏固運(yùn)行專業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)上，增加變壓器、斷路器等主設(shè)備消缺維護(hù)知識(shí)培訓(xùn)，盡快使運(yùn)維人員具備C、D類作業(yè)的技能，做好人員和技術(shù)儲(chǔ)備。把提升員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，提高人員的安全生產(chǎn)防范處置能力和自我保護(hù)能力放到重要位置，結(jié)合典型事故案例加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育和生產(chǎn)知識(shí)的培訓(xùn)，營(yíng)造“珍惜生命、保證平安、促進(jìn)和諧”的氛圍，使員工自覺實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”、“我能安全”的轉(zhuǎn)變。

2.2變電設(shè)備檢修模式管理

普遍檢修采用的是以狀態(tài)檢修為主，而以診斷檢修為輔助模式。電網(wǎng)變電檢修主要對(duì)電力設(shè)備的運(yùn)行管理、二次電氣設(shè)備的日常維護(hù)，同時(shí)還負(fù)責(zé)一次電氣設(shè)備的維修，二次電力設(shè)備的試驗(yàn)和評(píng)定，促進(jìn)管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，建立新的電網(wǎng)變電的檢修思想，以最低的經(jīng)濟(jì)消耗為目標(biāo)，同時(shí)兼顧電力設(shè)備的運(yùn)行的混合檢修方式。

2.3重視變電運(yùn)維工作開展階段的管理

供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視變電運(yùn)維工作階段的管理，如果能在該階段做好變電運(yùn)維工作管理，則變電運(yùn)維風(fēng)險(xiǎn)防范有效性會(huì)更進(jìn)一步。變電運(yùn)維工作開展階段可采取的管理措施有：首先，制定行之有效的規(guī)章制度，一方面約束變電運(yùn)維工作人員的行為，明確其職責(zé)，另一方面，完善操作流程，做到有章可循、有據(jù)可依。從而使得變電運(yùn)維工作更加有序的進(jìn)行；其次，加強(qiáng)變電運(yùn)維工作中的技術(shù)管理，定期組織相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，增強(qiáng)技術(shù)人員的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，同時(shí)，招募技術(shù)水平較高的從業(yè)人員，提高整體的技術(shù)水平。組織工作人員對(duì)自己的技術(shù)及操作做階段性的總結(jié)，不斷發(fā)現(xiàn)自己在操作中的不足并及時(shí)彌補(bǔ)；再者，對(duì)引進(jìn)的設(shè)備進(jìn)行安裝前的檢修，確保設(shè)備沒有天然缺陷。在設(shè)備運(yùn)用過程中，定期進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行做成中存在的故障，并及時(shí)排除。對(duì)老化的設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的更新，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。

2.4科學(xué)有效的規(guī)范運(yùn)維站管理規(guī)定

運(yùn)維站的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，需要科學(xué)合理的管理制度，需要嚴(yán)格執(zhí)行省公司的運(yùn)維站管理規(guī)范。而運(yùn)維站執(zhí)行的規(guī)章制度要以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理為基本出發(fā)點(diǎn)，建立健全行之有效的管理機(jī)制。結(jié)合公司的實(shí)際特點(diǎn)制定《運(yùn)維站年度工作計(jì)劃》、《運(yùn)維站月度工作推進(jìn)表》、和《運(yùn)維站日工作任務(wù)單》，細(xì)化運(yùn)維站的工作內(nèi)容，提高人員的工作效率，優(yōu)化運(yùn)維站的管理模式，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)班站的管理方式、方法，積極查找和分析班組管理中的不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取措施，保障運(yùn)維站的正常運(yùn)作。

2.5完善控制體系，提升班組基礎(chǔ)管理

針對(duì)各變電站物品定置管理工作中存在的不足，制定了物品定置管理規(guī)定，明確了主控室、資料室、安全用具室等處物品定置管理的要求和規(guī)定，對(duì)物品的放置進(jìn)行統(tǒng)一要求，做到各類物品定位、定點(diǎn)、定量擺放。確保各站標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，并建立了設(shè)備主要參數(shù)、臺(tái)賬、業(yè)務(wù)流程說明、應(yīng)急處理聯(lián)絡(luò)人的速查手冊(cè)，在人員變動(dòng)比較頻繁的情況下方便快捷實(shí)用。運(yùn)維站組織專人對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行全面整理、歸類、建檔成冊(cè)，列出規(guī)章制度清冊(cè)，明確相應(yīng)的存放地點(diǎn)及保管人員，方便人員查閱。應(yīng)用PMS系統(tǒng)能夠提高生產(chǎn)管理的工作效率和工作質(zhì)量，節(jié)約人力資源成本，能夠?qū)崿F(xiàn)電網(wǎng)生產(chǎn)管理跨部門、跨地域的數(shù)據(jù)信息共享，能保障設(shè)備運(yùn)維管理工作正常開展，逐步完善公司的統(tǒng)一化、制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)運(yùn)維站的規(guī)范化管理。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，變電運(yùn)維涉及到的內(nèi)容、因素很多，如果運(yùn)維期間無(wú)法做好對(duì)各種因素的控制，無(wú)法做到正確操作，變電運(yùn)維工作的開展以及運(yùn)維效果必然會(huì)受到影響。因此強(qiáng)調(diào)變電運(yùn)維工作必須做好隱患與風(fēng)險(xiǎn)控制，采取合適措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，消除隱患，切實(shí)保證變電運(yùn)維工作的有效開展，保證電力系統(tǒng)變電運(yùn)行安全和質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]鄧建成.變電運(yùn)維工作的安全風(fēng)險(xiǎn)分析與管理實(shí)踐[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2013，30：374.

篇7

【關(guān)鍵詞】 變電運(yùn)維一體化 工作模式 實(shí)踐和探索

隨著當(dāng)下我國(guó)電網(wǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)在對(duì)“大運(yùn)行、大檢修”體系進(jìn)行構(gòu)建的過程中，逐漸開始將“運(yùn)行維護(hù)一體化”應(yīng)用到電網(wǎng)變電生產(chǎn)作業(yè)過程中。即改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)組織模式，重新整治并組合運(yùn)行檢修人員和傳統(tǒng)的設(shè)備巡視、現(xiàn)場(chǎng)操作以及維護(hù)與檢修工作，依據(jù)早期、中、晚三個(gè)階段對(duì)運(yùn)維一體化管理模式進(jìn)行逐步運(yùn)行和實(shí)施。通過對(duì)運(yùn)維一體化模式進(jìn)行實(shí)施，能夠?qū)Φ归l操作、設(shè)備巡視等工作進(jìn)行有效整合，從而讓效率得以提升。使效益得以增加。

1 變電運(yùn)維一體工作實(shí)施存在的問題

1.1 變電設(shè)備的運(yùn)行和維護(hù)具有差異性

由于變電設(shè)備的運(yùn)行和其維護(hù)之間存在較大不同，因此，這就需要相關(guān)工作人員不但要具備一定的變電運(yùn)行工作綜合知識(shí)，同時(shí)還得具有較為扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和技能。此外，不同的變電電壓等級(jí)高度，針對(duì)于工作人員的要求也存在一定差別。一般電壓等級(jí)越高，則需要相關(guān)工作人員具備更高的運(yùn)行指示和維護(hù)技能[1]。另外，變電運(yùn)維一提工作的實(shí)施，還需要較高專業(yè)素質(zhì)的變電設(shè)備運(yùn)行及維護(hù)人員。這一系列的高要求和高標(biāo)準(zhǔn)，致使運(yùn)維工作人員的培訓(xùn)存在較大難度和較長(zhǎng)的培訓(xùn)時(shí)間，從而也就造成很多變電運(yùn)維人員很難對(duì)相關(guān)專業(yè)知識(shí)和技能做到有效掌握。

1.2 變電運(yùn)維一體讓相關(guān)工作人員的工作強(qiáng)度和勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)增加

相對(duì)于傳統(tǒng)的變電設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)工作而言，變電運(yùn)維一體工作不但需要相關(guān)工作人員接手變電設(shè)備的運(yùn)行工作，同時(shí)還需要定期對(duì)變電設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和檢修，從而也就在一定程度上增加了工作人員的工作強(qiáng)度和勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。此外，在加上當(dāng)下很多電力企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制都存在嚴(yán)重不足和缺陷，進(jìn)而也就促使變電運(yùn)維一體化的有效實(shí)施遭受到了很大影響。

2 變電運(yùn)維一體工作的實(shí)踐方法和改善措施

2.1 變電運(yùn)維一體工作的實(shí)踐方案

首先要對(duì)相關(guān)運(yùn)維人員的工作職責(zé)、內(nèi)容界定以及發(fā)展方向進(jìn)行確定，促使在合并運(yùn)行和檢修職責(zé)后，相關(guān)員工的思想能夠盡可能不受到影響。其次，要將相應(yīng)的變電檢修的變更許可和質(zhì)量監(jiān)控制度給及時(shí)制定出來。在以往傳統(tǒng)工作模式下，在檢修設(shè)備之前，都需要交由運(yùn)行人員的確認(rèn)和認(rèn)可；而檢修完設(shè)備后，則需要交由運(yùn)行人員進(jìn)行相應(yīng)的檢驗(yàn)和審核。這種工作模式能夠讓工作人員更加清楚自身的職責(zé)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理和安全監(jiān)督工作非常有利。但是在對(duì)運(yùn)維一體工作模式進(jìn)行實(shí)施之后，一人多職的現(xiàn)象很有可以出現(xiàn)，例如：相關(guān)人員不但要進(jìn)行工作票簽發(fā)、同時(shí)還是許可人，促使工作的監(jiān)督力度將以往而言降低了很多，很多制度和體系也都只是一個(gè)框架，過于形式而無(wú)實(shí)際效用。雖然當(dāng)下我國(guó)國(guó)家電網(wǎng)已經(jīng)就這些問題進(jìn)行了完善，但其依舊還是不夠全面，因此，在實(shí)施運(yùn)維一體工作時(shí)，應(yīng)該對(duì)人員職責(zé)進(jìn)行明確界定，同時(shí)還要講相關(guān)人員的工作流程體系和標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)制定出來。

2.2 變電運(yùn)維一體工作實(shí)施的改善方案

首先，以安全作業(yè)為基礎(chǔ)。電力企業(yè)應(yīng)該講安全第一的生產(chǎn)意識(shí)給樹立起來，在相關(guān)工作人員的工作安全得到保障的基礎(chǔ)上才能開展運(yùn)維工作，有效結(jié)合起變電運(yùn)維的生產(chǎn)管控和風(fēng)險(xiǎn)防控。借助于實(shí)施和開展教育培訓(xùn)、技能和管理加強(qiáng)等方法，將具有規(guī)范性的生產(chǎn)和管理模式給建立起來，并對(duì)其進(jìn)行不斷完善[2]。通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理方法、專人負(fù)責(zé)制度以及排班制度的有效實(shí)施，并妥善協(xié)調(diào)好變電運(yùn)行工作和維護(hù)工作，從而致使相關(guān)工作人員的操作能夠更加規(guī)范，讓變電運(yùn)維一體化的實(shí)施能夠始終具備安全性，進(jìn)而推動(dòng)變電站的安全、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)。其次，要對(duì)變電運(yùn)維一體化的管控力度進(jìn)行不斷加強(qiáng)。在對(duì)變電運(yùn)維一體工作進(jìn)行實(shí)施的時(shí)候，應(yīng)該將其生產(chǎn)和組織方法和傳統(tǒng)生產(chǎn)和組織方法進(jìn)行相對(duì)比，全面分析二者之間的差異，同時(shí)還應(yīng)對(duì)工作人員的專業(yè)技能、變電站質(zhì)量安全管理、工作協(xié)調(diào)能力等進(jìn)行詳細(xì)檢測(cè)，從而促使變電運(yùn)維一體工作的具體職責(zé)、培訓(xùn)工作的要點(diǎn)等工作得以明確。此外，還應(yīng)該嚴(yán)格按照“先簡(jiǎn)后難、先低后高”的標(biāo)準(zhǔn)，最大程度的降低運(yùn)維工作的安全風(fēng)險(xiǎn)。然后再結(jié)合當(dāng)下的運(yùn)維工作形式，對(duì)操作對(duì)象進(jìn)行轉(zhuǎn)化。最后，要將相關(guān)規(guī)則制度和安全生產(chǎn)責(zé)任全面落實(shí)到位[3]。在對(duì)運(yùn)行維護(hù)一體化工作進(jìn)行開展的過程中，必須全面落實(shí)相關(guān)人員的思想工作。傳統(tǒng)的工作模式下，運(yùn)行和檢修屬于兩個(gè)獨(dú)立的專業(yè)，都具有較大的勞動(dòng)強(qiáng)度和較長(zhǎng)的工作時(shí)間，而當(dāng)實(shí)施運(yùn)維一體工作時(shí)，運(yùn)維人員就需要承受更大的工作壓力，從而難免會(huì)有一部分人出現(xiàn)抵觸心理。因此，相關(guān)管理人員應(yīng)該對(duì)員工的思想情緒做到及時(shí)掌握和了解，并對(duì)其進(jìn)行開導(dǎo)，可以借助于一些方法，如開討論會(huì)等，促使員工思想能夠和企業(yè)相一致。同時(shí)還要將相關(guān)的安全生產(chǎn)責(zé)任制及員工激勵(lì)制度體系給及時(shí)建立出來，并對(duì)其進(jìn)行不斷完善促使安全責(zé)任能夠全力落實(shí)，員工工作積極性得到有效調(diào)動(dòng)，從而促進(jìn)電氣企業(yè)的發(fā)展。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，隨著當(dāng)下社會(huì)的不斷發(fā)展，電網(wǎng)公司對(duì)社會(huì)生產(chǎn)和社會(huì)發(fā)展的作用也越來越強(qiáng)，而變電運(yùn)行作為國(guó)家電網(wǎng)中的重要部門之一，在開展變電運(yùn)維一體工作的過程中，應(yīng)該始終以“安全第一、預(yù)防為主”方針為實(shí)施基礎(chǔ)，在人身安全、設(shè)備及電網(wǎng)安全得到保障的基礎(chǔ)下，讓生產(chǎn)效率和企業(yè)效益的提升得以有效實(shí)現(xiàn)，同時(shí)讓企業(yè)的用電安全得到有力保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐金雄.變電站無(wú)人值守及運(yùn)維一體化實(shí)踐探索[J].電子世界，2013，13：70-71.

篇8

【關(guān)鍵詞】綜合數(shù)據(jù)網(wǎng)；運(yùn)維管理；研究

0.概述

當(dāng)前，電力能源在人類的生活中占有著重要的地位，電力供電需求也越來越大，導(dǎo)致用電方面的矛盾相對(duì)凸顯。變電站作為整個(gè)電網(wǎng)輸配電調(diào)度體系中最重要的環(huán)節(jié)，同樣面臨著調(diào)度智能化及信息化不斷提升需求，為了保證變電站的調(diào)度及信息系統(tǒng)的正常運(yùn)行及維護(hù)電網(wǎng)的正常工作，大多數(shù)電網(wǎng)企業(yè)均依托信息化手段建設(shè)了變電站綜合數(shù)據(jù)網(wǎng)，有效的保證變電站電力資源的高效調(diào)度。在目前的現(xiàn)實(shí)應(yīng)用中，變電站綜合數(shù)據(jù)網(wǎng)管理也是架構(gòu)信息化電力系統(tǒng)管理的基礎(chǔ)平臺(tái)。任何一個(gè)系統(tǒng)，都具有其優(yōu)點(diǎn)，也存在一定的缺點(diǎn)，對(duì)于變電站綜合數(shù)據(jù)網(wǎng)而言，同樣存在一定的問題需要進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并維護(hù)，才能保證系統(tǒng)的高效運(yùn)行。為了有效的推動(dòng)電力系統(tǒng)的運(yùn)行，加強(qiáng)變電站綜合數(shù)據(jù)網(wǎng)的運(yùn)行維護(hù)管理，是電力系統(tǒng)設(shè)備管理研究中必不可少的重要部分。

在某電網(wǎng)供電局的變電站運(yùn)行體系中，綜合數(shù)據(jù)網(wǎng)作為變電站各類應(yīng)用系統(tǒng)正常運(yùn)行的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，承載著該局下轄的100多座變電站的生產(chǎn)管理系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、軟交換系統(tǒng)、變電站各類在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、圖像監(jiān)控系統(tǒng)等應(yīng)用系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流量；每個(gè)變電站都配備了綜合數(shù)據(jù)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)，用于接入并傳輸各變電站應(yīng)用系統(tǒng)流量，這些變電站的綜合數(shù)據(jù)網(wǎng)流量均匯聚至供電局變電站綜合數(shù)據(jù)網(wǎng)的核心設(shè)備，這些變電站綜合數(shù)據(jù)網(wǎng)在運(yùn)的交換機(jī)設(shè)備均已過保。如變電站綜合數(shù)據(jù)網(wǎng)出現(xiàn)故障，必須及時(shí)檢查處理，消除缺陷。為確保該供電局變電站綜合數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)的正常可靠運(yùn)行，必須對(duì)變電站網(wǎng)絡(luò)開展維保，本文將以該局情況為例，對(duì)電網(wǎng)企業(yè)變電站綜合數(shù)據(jù)網(wǎng)運(yùn)維管理中存在的問題進(jìn)行探討。

1.電力綜合數(shù)據(jù)網(wǎng)的特點(diǎn)

電力綜合數(shù)據(jù)網(wǎng)主要由電力調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)和電力綜合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)網(wǎng)兩個(gè)獨(dú)立的數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成。在電力行業(yè)的信息化管理服務(wù)中，電力綜合數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)是主要的傳輸網(wǎng)絡(luò)。它包含著以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：

1.1網(wǎng)絡(luò)覆蓋廣

在信息化時(shí)代，對(duì)于電力企業(yè)而言，設(shè)備管理水平對(duì)相關(guān)的信息技術(shù)和信息管理系統(tǒng)完善的依賴變得越來越強(qiáng)。綜合數(shù)據(jù)網(wǎng)作為信息化系統(tǒng)的基礎(chǔ)，能夠及時(shí)將電力系統(tǒng)內(nèi)各廠站、收費(fèi)廳和變電站等生產(chǎn)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的數(shù)據(jù)進(jìn)行傳輸，保證系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)真正的信息化，其網(wǎng)絡(luò)覆蓋面將會(huì)越來越廣。

1.2設(shè)備管理智能化

在電力綜合數(shù)據(jù)網(wǎng)中，對(duì)設(shè)備管理實(shí)現(xiàn)了智能化。在智能化條件下，設(shè)備管理人員只需要觀察相關(guān)設(shè)備的性能參數(shù)的變化，就能對(duì)設(shè)備的情況進(jìn)行有效的掌握，當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，系統(tǒng)也會(huì)自動(dòng)的給出預(yù)警信息并進(jìn)行相應(yīng)的處置，使得設(shè)備管理人員能及時(shí)對(duì)故障采取排除措施。

1.3網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維要求高

對(duì)于該局而言，在電力綜合數(shù)據(jù)網(wǎng)中，網(wǎng)絡(luò)的安全性要求較高，必須要采取加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全性的措施，對(duì)網(wǎng)絡(luò)潛在的安全隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除，提高網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性、可靠性和安全性，這就需要運(yùn)維人員做好相應(yīng)變電站和供電所現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備巡檢與運(yùn)維工作；保證網(wǎng)絡(luò)設(shè)備24小時(shí)不間斷的穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)MIS業(yè)務(wù)不中斷。同時(shí)要求對(duì)網(wǎng)絡(luò)故障及時(shí)響應(yīng)，保障人員及備件能及時(shí)到位，保證網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)出現(xiàn)故障時(shí)，能在最短時(shí)間內(nèi)得到恢復(fù)。如此高的要求也是變電站系統(tǒng)綜合數(shù)據(jù)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維的主要特點(diǎn)之一。

2.影響綜合數(shù)據(jù)網(wǎng)運(yùn)維管理的因素

在電力企業(yè)的發(fā)展中，根本的原則是要保證電力設(shè)備能夠安全高效的運(yùn)行。對(duì)于供電局變電站綜合數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)管理而言，只有實(shí)現(xiàn)對(duì)綜合數(shù)據(jù)網(wǎng)的高效運(yùn)維管理，才能有效的保證電力設(shè)備的安全高效運(yùn)行。運(yùn)維管理主要是在規(guī)劃管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)有的電力和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)手段，對(duì)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐渲茫岣咴O(shè)備的生產(chǎn)利用水平，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。結(jié)合目前供電局變電站的運(yùn)行情況，對(duì)影響綜合數(shù)據(jù)網(wǎng)運(yùn)維管理工作水平的因素進(jìn)行分析，主要有如下幾個(gè)方面的制約：

2.1技術(shù)管理手段不強(qiáng)

目前，由于電力企業(yè)的變電站綜合數(shù)據(jù)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)覆蓋的范圍都是以單個(gè)站點(diǎn)為單位，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的數(shù)量與日增多，網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)也越來越復(fù)雜。

此供電局所轄100多座變電站的本地局域網(wǎng)分別通過地區(qū)泰科、華為光環(huán)網(wǎng)和租用運(yùn)營(yíng)商2M鏈路的方式接入到供電局局域網(wǎng)，在供電局大樓傳輸機(jī)房落地后，匯入供電局變電站網(wǎng)絡(luò)匯聚層交換機(jī)。變電站所使用的綜合數(shù)據(jù)網(wǎng)交換機(jī)并沒有統(tǒng)一設(shè)備類型，并且承載流量的傳輸網(wǎng)絡(luò)也不是同一種技術(shù)和設(shè)備，隨著變電站接入的設(shè)備及業(yè)務(wù)類型不斷增多，使得綜合數(shù)據(jù)網(wǎng)承載的網(wǎng)絡(luò)流量不斷增大，整個(gè)網(wǎng)絡(luò)不斷復(fù)雜化。以上因素都會(huì)導(dǎo)致綜合數(shù)據(jù)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維管理難度直線上升。而實(shí)際上由于缺乏有效的技術(shù)手段做支撐，僅僅依靠有限的管理人員進(jìn)行運(yùn)維管理，使得管理水平?jīng)]有達(dá)到相應(yīng)的高度，導(dǎo)致運(yùn)維管理效果較低。

2.2管理人員技術(shù)力量不足

在該局的電力綜合數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)中，需要針對(duì)該局所轄的變電站、集控站的生產(chǎn)MIS接入交換機(jī)進(jìn)行分片區(qū)巡視檢查工作，確保設(shè)備及系統(tǒng)運(yùn)行正常。主要工作包括：

（1）對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常硬件檢查。

（2）查看設(shè)備日志，發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在問題，并及時(shí)解決。

（3）記錄設(shè)備CPU和設(shè)備內(nèi)存利用率，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備或網(wǎng)絡(luò)潛在的問題。

（4）檢查設(shè)備端口可用性和設(shè)備指示燈的正常性。

（5）檢測(cè)設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)解決因設(shè)備故障而導(dǎo)致的業(yè)務(wù)中斷。

（6）檢查MIS生產(chǎn)業(yè)務(wù)的可用性，確保業(yè)務(wù)運(yùn)行正常。

（7）檢查設(shè)備的上行鏈路狀態(tài)，保證上行鏈路可用。

（8）檢查設(shè)備基本配置是否完整可靠并備份。

（9）確保設(shè)備安全，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理設(shè)備故障和隱患，保障現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的穩(wěn)步運(yùn)行。

（10）網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)運(yùn)行中如發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)做相應(yīng)處理，保證網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的正常穩(wěn)定運(yùn)行。

以上工作都是電網(wǎng)企業(yè)變電站綜合數(shù)據(jù)網(wǎng)運(yùn)維管理工作的內(nèi)容，要想將如此繁多的運(yùn)行維護(hù)內(nèi)容做好，不僅需要具備全面的管理人才，而且還需要大量擁有相關(guān)知識(shí)的技術(shù)人員才能實(shí)現(xiàn)。但是在實(shí)際的運(yùn)維工作中，由于人員的流動(dòng)性較大，專業(yè)素養(yǎng)水平高的運(yùn)維管理人員和水平高的技術(shù)人員幾乎不存在，導(dǎo)致在運(yùn)維工作的開展中，運(yùn)維人員數(shù)量不足、管理人員素質(zhì)不高和運(yùn)維人員技術(shù)水平并不牢固，導(dǎo)致運(yùn)維管理工作并沒有取得重要發(fā)展，更談不上運(yùn)維工作水平有效提升，運(yùn)維工作沒有得到很好的開展。

2.3數(shù)據(jù)信息分享平臺(tái)欠缺

在信息化管理中，最重要的就是工作人員對(duì)于電網(wǎng)運(yùn)行數(shù)據(jù)信息要及時(shí)掌握，因此，需要實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的分享，才能保證彼此能夠高效協(xié)作，更好的完成整個(gè)電力綜合數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)的管理。在電力企業(yè)綜合數(shù)據(jù)網(wǎng)日常運(yùn)維工作中，需要通過建設(shè)統(tǒng)一信息平臺(tái)，實(shí)時(shí)最新綜合數(shù)據(jù)網(wǎng)運(yùn)行情況拓?fù)鋱D，并提供自助網(wǎng)絡(luò)測(cè)試等功能，進(jìn)而為綜合數(shù)據(jù)網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)提供有效的信息數(shù)據(jù)，進(jìn)而形成透明化的整體網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維管理，促進(jìn)綜合數(shù)據(jù)網(wǎng)的運(yùn)維與管理，但現(xiàn)階段并沒有功能完善的數(shù)據(jù)信息分項(xiàng)平臺(tái)。

3.綜合數(shù)據(jù)網(wǎng)運(yùn)維管理的發(fā)展前景

3.1加強(qiáng)技術(shù)管理手段

在變電站綜合數(shù)據(jù)網(wǎng)運(yùn)維管理工作的發(fā)展中，通過技術(shù)手段的改善，提升綜合數(shù)據(jù)網(wǎng)的運(yùn)維管理效率，是一個(gè)十分重要的步驟。如部署網(wǎng)絡(luò)流量監(jiān)控設(shè)備能及時(shí)觀察網(wǎng)絡(luò)性能的好壞，對(duì)綜合數(shù)據(jù)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)流量進(jìn)行有效控制，確保網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定、高效的運(yùn)行。尤其是對(duì)綜合數(shù)據(jù)網(wǎng)的設(shè)備互聯(lián)端口進(jìn)行流量監(jiān)控，能幫助判斷網(wǎng)絡(luò)故障及網(wǎng)絡(luò)安全等狀況，進(jìn)而使得運(yùn)維工作人員及時(shí)采取有效的技術(shù)手段進(jìn)行管控，保證整個(gè)電力數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)正常工作，促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)管理水平的提升。

3.2加強(qiáng)綜合數(shù)據(jù)網(wǎng)運(yùn)維人員的素質(zhì)培養(yǎng)

結(jié)合平時(shí)在綜合數(shù)據(jù)網(wǎng)運(yùn)維工作中出現(xiàn)的人員技術(shù)力量不足的問題，可以采取相關(guān)的拓展培訓(xùn)課程，依據(jù)運(yùn)維工作的實(shí)際需要對(duì)運(yùn)維人員進(jìn)行培訓(xùn)，具體的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)從網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)分析以及電力專業(yè)知識(shí)等方面入手，使他們首先能認(rèn)清電力供應(yīng)正常的重要性，加強(qiáng)自己思想方面的重視。其次，應(yīng)積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提升使用和維護(hù)系統(tǒng)的能力，積極提升他們的實(shí)際工作水平，使他們能很快適應(yīng)日益更新的電力通信系統(tǒng)，促進(jìn)綜合數(shù)據(jù)網(wǎng)運(yùn)維管理工作水平的提升。

3.3加強(qiáng)信息共享措施

在綜合數(shù)據(jù)網(wǎng)運(yùn)維工作中，積極利用其它方面的信息，整合數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，建設(shè)專門的數(shù)據(jù)信息的分享平臺(tái)，實(shí)時(shí)的綜合數(shù)據(jù)網(wǎng)運(yùn)行情況的拓?fù)鋱D，使得這些數(shù)據(jù)信息能夠保證電力的正常運(yùn)行，同時(shí)，也能促進(jìn)相關(guān)的運(yùn)維人員對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行有效的維護(hù)。

4.總結(jié)

對(duì)于變電站而言，綜合數(shù)據(jù)網(wǎng)運(yùn)維工作水平的效率，對(duì)于變電站的電力供應(yīng)和調(diào)節(jié)工作有著決定作用。因此，相關(guān)運(yùn)維人員應(yīng)積極認(rèn)識(shí)運(yùn)維工作的重要性，采取有效的措施提升綜合數(shù)據(jù)網(wǎng)運(yùn)維工作水平，促進(jìn)電力信息化水平的進(jìn)一步提升。

【參考文獻(xiàn)】

[1]谷明英，張雁，魏明海.陜西電力通信網(wǎng)運(yùn)維管理模型研究[J].電力系統(tǒng)通信，2012，05：70-75.

篇9

關(guān)鍵詞：變電設(shè)備;變電運(yùn)維一體化;原則

中圖分類號(hào)： U224 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1673-1069（2016）33-43-2

0 引言

傳統(tǒng)的變電站管理模式中已經(jīng)對(duì)電網(wǎng)生產(chǎn)做出了比較細(xì)致的分工，形成了電網(wǎng)調(diào)度、電網(wǎng)運(yùn)行以及電網(wǎng)檢修等多種工作模式，這種變電站管理模式不僅為電力企業(yè)的安全生產(chǎn)提供了保障，而且也能夠?qū)崿F(xiàn)變電站的安全供電，同時(shí)在促進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展方面也具有一定的積極作用。但是，近年來，電力企業(yè)不斷增加新的業(yè)務(wù)內(nèi)容，而社會(huì)大眾對(duì)電力企業(yè)也逐漸提出了更高的要求，傳統(tǒng)的變電站管理模式逐漸開始顯露出運(yùn)行成本高、作業(yè)效率低等多種弊端，給電力企業(yè)帶來了很大了壓力。為了改善這種情況，電力企業(yè)提出了變電運(yùn)維一體化的概念，并在實(shí)際中逐漸實(shí)施，取得了較為理想的效果。

1 變電運(yùn)維一體化模式的概念

變電運(yùn)維一體化是供電公司的綜合利用一切有效資源，對(duì)電網(wǎng)的設(shè)備資源、技術(shù)以及人力等實(shí)施變電運(yùn)行、檢修和維護(hù)一體化合作發(fā)展，進(jìn)行變電設(shè)備狀態(tài)檢修、一體化運(yùn)維，創(chuàng)建按照電壓等級(jí)進(jìn)行運(yùn)維的生產(chǎn)體系;是對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)作業(yè)方式的重大變革，將傳統(tǒng)變電運(yùn)行與變電檢修業(yè)務(wù)的人員的專業(yè)素質(zhì)、工作協(xié)調(diào)、安全控制、生產(chǎn)質(zhì)量、人力資源效能等方面進(jìn)行優(yōu)化整合，在一定程度上實(shí)現(xiàn)由同一部門人員承擔(dān)傳統(tǒng)的變電運(yùn)行和檢修的雙重職責(zé)。

變電運(yùn)維一體化模式在變電管理中的應(yīng)用，將集控中心一分為二，一部分負(fù)責(zé)電網(wǎng)調(diào)度、監(jiān)控管理，一部分負(fù)責(zé)對(duì)變電站的巡視及維護(hù)管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)變電運(yùn)維的一體化管理。通過實(shí)施變電運(yùn)維一體化管理模式，能夠?qū)崿F(xiàn)變電設(shè)備檢查、一般性維護(hù)的共同進(jìn)行，在保證變電設(shè)備與電網(wǎng)安全運(yùn)行的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)人力、資源的最優(yōu)化配置，進(jìn)而提高電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2 變電運(yùn)維一體化模式實(shí)施過程中面臨的主要問題

2.1 員工思想不穩(wěn)定

電力企業(yè)實(shí)施傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)多年，大部分職工也都已經(jīng)適應(yīng)了這種模式，對(duì)新型的變電運(yùn)維一體化模式比較陌生，內(nèi)心具有一定的反抗情緒。而且，變電運(yùn)維一體化模式完全改變了傳統(tǒng)的工作模式，包括工作內(nèi)容、工作職責(zé)、工作流程以及工作時(shí)間等，很多職工思想比較守舊，新模式下很可能出現(xiàn)無(wú)法勝任工作的現(xiàn)象，引發(fā)員工的不滿，進(jìn)而導(dǎo)致工作質(zhì)量下降，容易造成員工心理變化的惡性循環(huán)。

2.2 員工的綜合素質(zhì)不能滿足要求

傳統(tǒng)的工作模式中，職工已經(jīng)對(duì)其本職工作非常熟悉，而變電運(yùn)維一體化模式下，需要職工掌握更多的技術(shù)能力，包括原本不屬于本部門的工作流程、專業(yè)知識(shí)以及技術(shù)能力等，提高了對(duì)變電運(yùn)行維護(hù)人員的綜合素質(zhì)要求。但是傳統(tǒng)工作模式中，運(yùn)行與檢修工作是由不同的部門和職工分別進(jìn)行的，想要短時(shí)間內(nèi)對(duì)二者進(jìn)行統(tǒng)一，企業(yè)職工的綜合素質(zhì)是新模式實(shí)施的主要障礙之一，也就是說，企業(yè)比較缺乏這種適應(yīng)新模式的復(fù)合型人才。因此，變電運(yùn)維一體化模式不能貿(mào)然實(shí)施。

2.3 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)加大

變電運(yùn)維一體化模式的實(shí)施以后，變電站的運(yùn)行與檢修任務(wù)同時(shí)落在了運(yùn)維人員的身上，增加職工的工作內(nèi)容，同時(shí)也強(qiáng)化了職工的工作職責(zé)，這樣高強(qiáng)度的工作壓力，很可能引發(fā)其他安全事故。例如，對(duì)變電站進(jìn)行檢修的過程中，按照傳統(tǒng)的工作模式，首先需要變電運(yùn)行人員做好必要的安全措施，然后由檢修人員對(duì)變電站進(jìn)行檢修，當(dāng)然，在該工作進(jìn)行的過程中，相關(guān)的監(jiān)督人員也會(huì)時(shí)刻對(duì)他們的工作進(jìn)行監(jiān)督管理，在很大程度上保證了工作的安全性。但是，在變電運(yùn)維一體化模式中，運(yùn)維人員需要做好變電站的運(yùn)行工作，同時(shí)還要對(duì)變電站進(jìn)行必要的檢修工作，也就是說，運(yùn)維人員既是工作的執(zhí)行人，也是工作的負(fù)責(zé)人，雙重工作壓力很容易引發(fā)安全事故。

2.4 缺失標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書和“兩票”

在傳統(tǒng)的變電運(yùn)行和檢修工作模式下，已經(jīng)制定了一套相對(duì)完善的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書和“兩票”，但是在新的變電運(yùn)維一體化模式中，還沒能制定與之相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書“兩票”，而原來的指導(dǎo)書和“兩票”也已經(jīng)不適用于現(xiàn)在的工作模式，急需重新制定一套新型的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書和“兩票”，不過，必須確保其與現(xiàn)在的工作模式相適應(yīng)，否則，也會(huì)引發(fā)其他安全事故，影響企業(yè)的發(fā)展。

3 變電運(yùn)維一體化管理模式的實(shí)施原則

3.1 安全第一，逐步推進(jìn)原則

變電運(yùn)維一體化模式不能貿(mào)然實(shí)施，必須要在確保電力系統(tǒng)正常工作并滿足廣大群眾用電需求的基礎(chǔ)上，逐步推進(jìn)。考慮到變電運(yùn)維一體化對(duì)電力設(shè)備和人員的要求比較高，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡量選擇比較符合該模式實(shí)施的部分變電站進(jìn)行試點(diǎn)，對(duì)試點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行分析和總結(jié)，解決其中存在的各種問題，從而為變電運(yùn)維一體化模式的推廣實(shí)施奠定基礎(chǔ)。

篇10

運(yùn)維一體化的概念：在電網(wǎng)運(yùn)行過程中，電力運(yùn)行和電力維修部門是不同的，他們有著獨(dú)立的專業(yè)、工作崗位和職責(zé)。實(shí)行運(yùn)維一體化不僅可以維護(hù)和檢修一定范圍內(nèi)的變電設(shè)備，還可以整合電力運(yùn)行和電力維修工作，變電運(yùn)行和電力維修工作由相同的部門負(fù)責(zé)。這樣電網(wǎng)運(yùn)行的工作效率就可以大大提高，促使電網(wǎng)更加科學(xué)合理地運(yùn)行。具體來講，可以從兩個(gè)方面來努力。首先是部門一體化，主要是整合負(fù)責(zé)變電運(yùn)行和變電檢修的部門，這個(gè)部門需要承擔(dān)電網(wǎng)變電設(shè)備運(yùn)行工作和電網(wǎng)檢修工作。其次是職工職責(zé)的一體化，主要是大力培訓(xùn)電網(wǎng)運(yùn)行系統(tǒng)中的工作人員，使員工可以承擔(dān)電網(wǎng)運(yùn)行以及電網(wǎng)維修等工作，同時(shí)掌握相關(guān)的工作技能。運(yùn)維一體化的重要性：如今電網(wǎng)規(guī)模日趨復(fù)雜，越來越大，要求具有更高的安全可靠性。如今我國(guó)開始深入進(jìn)行三集五大體系建設(shè)，國(guó)家要求電網(wǎng)公司實(shí)現(xiàn)運(yùn)維一體化，對(duì)作業(yè)流程和資源配置進(jìn)行優(yōu)化，將資源潛能釋放出來，進(jìn)而提升作業(yè)效率和生產(chǎn)效益。通過實(shí)施變電運(yùn)維一體化，可以優(yōu)化整合傳統(tǒng)變電運(yùn)行和變電檢修人員的專業(yè)素質(zhì)、工作協(xié)調(diào)以及生產(chǎn)質(zhì)量等諸多方面，變電運(yùn)行和檢修的職責(zé)由同一部門的人員來承擔(dān)，使運(yùn)營(yíng)效率得到提升。

2強(qiáng)化變電站運(yùn)維管理體系構(gòu)建的措施

一是將“安全第一”的原則貫徹落實(shí)下去：在具體工程實(shí)踐研究中，對(duì)可能會(huì)對(duì)安全造成影響的關(guān)鍵因素和控制安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，對(duì)舊模式中存在的問題進(jìn)行分析，對(duì)業(yè)務(wù)流程或者實(shí)際操作中容易出現(xiàn)漏洞的地方認(rèn)真查找，以采取相應(yīng)的完善措施。通過實(shí)施運(yùn)維一體化，同一組成員來完成運(yùn)行維護(hù)工作，就需要對(duì)運(yùn)維班組內(nèi)部安全監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行構(gòu)建，要將危險(xiǎn)點(diǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施以及驗(yàn)收審核等工作落實(shí)。同時(shí)，在承接C/D類檢修任務(wù)之前，需要統(tǒng)計(jì)分析增加的工作量，對(duì)運(yùn)維班組現(xiàn)有人才技術(shù)力量和設(shè)備資源的可承受度進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)估，明確階段性目標(biāo)，細(xì)化操作實(shí)施方案。二是對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行構(gòu)建和完善，并將其落實(shí)下去：要想保證在工作過程中不會(huì)出現(xiàn)問題，僅僅具有較高的技術(shù)水平是不夠的，還需要制定相關(guān)的規(guī)章制度。要落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，將“安全第一”和“預(yù)防為主”作為生產(chǎn)方針，大力宣傳反違章以及安全生產(chǎn)方面的知識(shí)。落實(shí)“兩票三制”以及三級(jí)監(jiān)護(hù)等制度，明確生產(chǎn)過程中的責(zé)任，如果有事故出現(xiàn)，追究相關(guān)人員的責(zé)任。對(duì)日常運(yùn)維管理要重視，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，采取一系列的措施，不斷強(qiáng)化值班責(zé)任意識(shí)，促使日常運(yùn)行維護(hù)質(zhì)量得到提升。維護(hù)工作需要按時(shí)完成，這樣變電運(yùn)維基礎(chǔ)水平才能不斷提升。如今，在變電站中，設(shè)備越來越多，技術(shù)革新速度也不斷加快，特別是最近開始大力建設(shè)數(shù)字化變電站和智能化變電站。因此需要及時(shí)制定和細(xì)化變電站現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)行規(guī)程，對(duì)各種記錄進(jìn)行自查和完善，借助于生產(chǎn)管理系統(tǒng)，提升工作效率，確保變電站的各項(xiàng)工作順利開展。三是要大力培育專業(yè)人才：過去在電網(wǎng)生產(chǎn)體制中，都是各個(gè)專業(yè)分工負(fù)責(zé)，運(yùn)行專業(yè)的人員主要是負(fù)責(zé)設(shè)備的監(jiān)控以及安全操作，而檢修專業(yè)的人員則處理存在的缺陷，并且對(duì)技術(shù)改造負(fù)責(zé)。如今，國(guó)家電網(wǎng)公司開始三集五大體系建設(shè)，對(duì)運(yùn)行檢修人員的要求不斷提升，運(yùn)行人員要使設(shè)備說明書的指導(dǎo)作用充分發(fā)揮出來，對(duì)一二次設(shè)備的具體構(gòu)成和專業(yè)名稱熟練掌握，對(duì)設(shè)備檢修流程和工藝方法進(jìn)行掌握，了解高壓預(yù)試的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)會(huì)調(diào)試電氣設(shè)備。而檢修專業(yè)人員則要努力學(xué)習(xí)系統(tǒng)運(yùn)行方式，對(duì)各種運(yùn)行方式的特點(diǎn)和安全注意事項(xiàng)熟練掌握，并且對(duì)于不同運(yùn)行方式的變換過程要能夠迅速地判斷和決策，只有這樣，才可以有效地推動(dòng)智能電網(wǎng)的發(fā)展。因此變電運(yùn)維人員需要及時(shí)完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，結(jié)合可能出現(xiàn)的問題，采取相關(guān)的應(yīng)對(duì)措施。要充分考慮運(yùn)維人員的工作項(xiàng)目，以提高培訓(xùn)工作的針對(duì)性，更好地維護(hù)設(shè)備。

3結(jié)語(yǔ)