導語：如何才能寫好一篇電力工業發展史，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

隨著建筑安裝管理體制及運行機制的建立和完善，目前各省已建立起有形建筑市場，逐步推行工程招投標制，市場競爭更加激烈。同時，隨著國內電力需求趨于飽和，電源點的投資規模和速度都會大幅度下降，一些大型工程可能拖后或中斷。大多數施工企業都不同程度面臨任務不足、負擔沉重的困境。

由于我國目前正處在由計劃經濟向市場經濟過渡時期，舊的管理體制還沒有完全被取締，加上法制不健全，市場經濟管理體制也有待進一步完善。在這樣的市場環境下，本來就僧多粥少的施工行業除面臨完全的買方市場外，還必須承擔不正當競爭行為所帶來的嚴重沖擊，形勢相當嚴峻。市場經濟要求施工企業在國家定額的指導下，依據自身技術和管理情況建立內部定額，提高投標報價的技巧和水平，并積極推進工程索賠的開展，最終實現在國家宏觀調控下由市場確定工程價格的管理體制。

盡管目前不規范的市場經濟體制對施工企業參加競爭很不利，但從企業長遠的發展方向來看，施工企業走向市場已經是歷史的必然。因此，如何在市場中求生存、求發展，在競爭中取勝就成了電力施工企業必須認真考慮的問題。

1分配制度和人事制度的改革

a)電力施工企業在市場經濟環境下，應學習集體企業、個體企業那些先進的、行之有效的人事分配制度。人事分配制度改革就是把現代管理思想和一些集體企業、個體企業的分配辦法揉合在一起，使企業的分配制度有大轉變，形成企業獨特風格的員工分配制度。

b)對于企業的高中層管理人員，施工企業要從其發展需要出發，制定合理的人力資源計劃，既培養一批復合型人才，又招聘一些高素質人才為企業服務，并建立良好的競爭機制和流動機制，為各級人員創造機會，穩定骨干隊伍。

c)積極開展員工的技術培訓，提高員工素質。施工技術管理人員素質的高低直接關系到施工企業的產品質量和經濟效益。

d)企業在提高員工技術業務素質的同時，還應注意提高他們的政治思想素質，重點是加強職業道德教育，使他們安心本職工作并具有良好的職業道德和敬業精神。

2增強憂患意識，大力開拓市場

隨著有形建筑市場的建立，凡屬800萬元以上工程項目都必須到有形建筑市場進行公開招標，這對施工企業將產生深刻的影響。另外，國家在幾年內不批電源點項目意味著全國63家電力施工企業，將有一半被社會淘汰，市場就是這么殘酷。電力施工企業之間將真正地在競爭中比成本、比質量、比安全以及市場的開拓能力。因此施工企業要樹立強烈的憂患意識，進一步提高企業管理水平，加強企業內部管理，包括企業員工管理制度、分配制度的改革以及成本控制，同時要大力提高市場開拓能力。

3重視價格資料積累，提高投標報價水平

對施工企業來講，工程造價資料的搜集、分析與處理對投標報價有舉足輕重的作用，因為大多數工程在招標階段還無法提供詳細的工程量清單，投標單位只能根據工程的建設規模、建設地點、結構特征，借用以往類似工程的造價資料進行投標報價。為此，如何保證工程造價資料的真實性、合理性就顯得格外重要，工程造價資料雖不具有法定性，但要真正實現它的使用價值，就必須講質量。資料積累工作不僅僅是原始資料的搜集，還必須經過加工、整理。為保證資料的真實性，資料的搜集就不能僅停留在設計概算和施工圖預算上，還必須立足于企業以往工程的投標價、合同價、企業內部經濟考核指標、竣工決算等資料；為保證其合理性，就必須將竣工決算價與投標價、合同價、企業內部經濟考核指標、預算價進行分析對比，去粗取精，去偽存真，使造價資料能真實反映企業的施工能力和管理水平，最終形成具有競爭力的企業內部定額和單價。

4增加成本控制力度

施工企業要結合財務年度、月度預算制度，采取有效措施，加大成本控制力度。財務部門通過分析各種費用支出情況，提出各種費用的使用計劃數，努力降低管理費用。用盤活資金來降低財務費用。在加強人工費發放監督力度的基礎上，建立人工費發放超支部分列入利潤分成預提制度。加強班組定額劃塊管理，合理優化施工方案，合理配置生產要素，提高施工班組的工作效率。

5依靠科技進步，提高科技和質量水平

企業要全面認識和落實科學技術是第一生產力的思想，宣傳和學習《關于依靠科技進步推動產業結構優化升級的決定》，迅速在企業內部倡導和鼓勵全體員工學科學、用科學，鉆研技術的良好風氣；設立科技風險、獎勵基金，制訂科技獎勵實施細則，調動廣大技術工程人員和員工開展科技攻關的積極性。結合施工企業的實際情況，逐步從計劃經濟下的生產型向市場經濟下的經營開發型轉變，從勞務型施工企業向施工管理型企業轉變。努力提高工程管理人員、班組長的工程管理水平，把企業建設成為具備一流的工程管理水平、一流的施工技術、一流的機械裝備、一流的工程質量和一流的售后服務的管理型企業。

建立完善的質量保證體系是施工企業發展的必經之路。目前，國內大部分施工企業都獲得了IS09002質量保證體系的認證。認證是一個起點，關鍵是質量保證體系的有效運作，質量體系的定期審核和檢查是促進工程管理的有效方法。更加重要的是全面提高施工管理人員和施工人員的質量保證意識，保證施工質量，減少返工并杜絕質量事故，這樣就可以縮短工期，提高勞動生產率。認真分析質量事故原因，總結經驗教訓，強化員工的質量名牌意識、精品意識及工程達標意識。

6發展其它產業

篇2

隨著建筑安裝管理體制及運行機制的建立和完善，目前各省已建立起有形建筑市場，逐步推行工程招投標制，市場競爭更加激烈。同時，隨著國內電力需求趨于飽和，電源點的投資規模和速度都會大幅度下降，一些大型工程可能拖后或中斷。大多數施工企業都不同程度面臨任務不足、負擔沉重的困境。

由于我國目前正處在由計劃經濟向市場經濟過渡時期，舊的管理體制還沒有完全被取締，加上法制不健全，市場經濟管理體制也有待進一步完善。在這樣的市場環境下，本來就僧多粥少的施工行業除面臨完全的買方市場外，還必須承擔不正當競爭行為所帶來的嚴重沖擊，形勢相當嚴峻。市場經濟要求施工企業在國家定額的指導下，依據自身技術和管理情況建立內部定額，提高投標報價的技巧和水平，并積極推進工程索賠的開展，最終實現在國家宏觀調控下由市場確定工程價格的管理體制。

盡管目前不規范的市場經濟體制對施工企業參加競爭很不利，但從企業長遠的發展方向來看，施工企業走向市場已經是歷史的必然。因此，如何在市場中求生存、求發展，在競爭中取勝就成了電力施工企業必須認真考慮的問題。

1分配制度和人事制度的改革

a)電力施工企業在市場經濟環境下，應學習集體企業、個體企業那些先進的、行之有效的人事分配制度。人事分配制度改革就是把現代管理思想和一些集體企業、個體企業的分配辦法揉合在一起，使企業的分配制度有大轉變，形成企業獨特風格的員工分配制度。

b)對于企業的高中層管理人員，施工企業要從其發展需要出發，制定合理的人力資源計劃，既培養一批復合型人才，又招聘一些高素質人才為企業服務，并建立良好的競爭機制和流動機制，為各級人員創造機會，穩定骨干隊伍。

c)積極開展員工的技術培訓，提高員工素質。施工技術管理人員素質的高低直接關系到施工企業的產品質量和經濟效益。

d)企業在提高員工技術業務素質的同時，還應注意提高他們的政治思想素質，重點是加強職業道德教育，使他們安心本職工作并具有良好的職業道德和敬業精神。

2增強憂患意識，大力開拓市場

隨著有形建筑市場的建立，凡屬800萬元以上工程項目都必須到有形建筑市場進行公開招標，這對施工企業將產生深刻的影響。另外，國家在幾年內不批電源點項目意味著全國63家電力施工企業，將有一半被社會淘汰，市場就是這么殘酷。電力施工企業之間將真正地在競爭中比成本、比質量、比安全以及市場的開拓能力。因此施工企業要樹立強烈的憂患意識，進一步提高企業管理水平，加強企業內部管理，包括企業員工管理制度、分配制度的改革以及成本控制，同時要大力提高市場開拓能力。

3重視價格資料積累，提高投標報價水平

對施工企業來講，工程造價資料的搜集、分析與處理對投標報價有舉足輕重的作用，因為大多數工程在招標階段還無法提供詳細的工程量清單，投標單位只能根據工程的建設規模、建設地點、結構特征，借用以往類似工程的造價資料進行投標報價。為此，如何保證工程造價資料的真實性、合理性就顯得格外重要，工程造價資料雖不具有法定性，但要真正實現它的使用價值，就必須講質量。資料積累工作不僅僅是原始資料的搜集，還必須經過加工、整理。為保證資料的真實性，資料的搜集就不能僅停留在設計概算和施工圖預算上，還必須立足于企業以往工程的投標價、合同價、企業內部經濟考核指標、竣工決算等資料；為保證其合理性，就必須將竣工決算價與投標價、合同價、企業內部經濟考核指標、預算價進行分析對比，去粗取精，去偽存真，使造價資料能真實反映企業的施工能力和管理水平，最終形成具有競爭力的企業內部定額和單價。

4增加成本控制力度

施工企業要結合財務年度、月度預算制度，采取有效措施，加大成本控制力度。財務部門通過分析各種費用支出情況，提出各種費用的使用計劃數，努力降低管理費用。用盤活資金來降低財務費用。在加強人工費發放監督力度的基礎上，建立人工費發放超支部分列入利潤分成預提制度。加強班組定額劃塊管理，合理優化施工方案，合理配置生產要素，提高施工班組的工作效率。

5依靠科技進步，提高科技和質量水平

企業要全面認識和落實科學技術是第一生產力的思想，宣傳和學習《關于依靠科技進步推動產業結構優化升級的決定》，迅速在企業內部倡導和鼓勵全體員工學科學、用科學，鉆研技術的良好風氣；設立科技風險、獎勵基金，制訂科技獎勵實施細則，調動廣大技術工程人員和員工開展科技攻關的積極性。結合施工企業的實際情況，逐步從計劃經濟下的生產型向市場經濟下的經營開發型轉變，從勞務型施工企業向施工管理型企業轉變。努力提高工程管理人員、班組長的工程管理水平，把企業建設成為具備一流的工程管理水平、一流的施工技術、一流的機械裝備、一流的工程質量和一流的售后服務的管理型企業。

建立完善的質量保證體系是施工企業發展的必經之路。目前，國內大部分施工企業都獲得了IS09002質量保證體系的認證。認證是一個起點，關鍵是質量保證體系的有效運作，質量體系的定期審核和檢查是促進工程管理的有效方法。更加重要的是全面提高施工管理人員和施工人員的質量保證意識，保證施工質量，減少返工并杜絕質量事故，這樣就可以縮短工期，提高勞動生產率。認真分析質量事故原因，總結經驗教訓，強化員工的質量名牌意識、精品意識及工程達標意識。

6發展其它產業

篇3

關鍵詞：電費營銷管理　集約化管理　電力營銷　標準　規范化

1.傳統營銷管理模式下暴露的問題

電費管理是整個電力營銷工作的核心。傳統的管理模式中抄、核、收3個環節相互關聯, 但由于技術手段和管理水平所限，常常出現脫節現象。體現在“業務分級管理，資金分層歸集”的電費管理方式，各支公司自行抄表、計費、統計之后通過報表匯總到分公司營銷部。在這種管理模式下,電費職能分散,管理數據的準確性、時效性差，業務流程不統一；政策執行不易跟蹤檢查，存在人為調整報表數據的可能，不能真實反映各供電單位的電力銷售情況。

2.電費營銷管理模式的創新—集約化管理

針對上述問題，為了實現電費的集約化管理,國網公司組建了“一部三中心”，運用先進的管理思想和管理手段結合營銷管理信息系統，按照“數據集中，分級負責”的管理要求，建立一套新的電費與收費賬務管理模式。實現了營銷數據集中、算費集中、抄核分開,收費實時沖欠,客戶賬目統一化，提高了應收電費的準確性。電費管理中心職能在營銷部監督指導下對全局電費業務進行管理,核心業務是對全局電費核算、發行、賬務處理、資金歸集等實行集中處理；以核心業務為基礎,對抄表質量進行監督、統計分析，對電費回收情況進行統計、分析，為供電單位催費提供準確數據，電費風險預警信息，為營銷部提供電費回收考核依據、抄表質量考核依據等。

3.實現電費集約化管理過程

3.1整理基礎信息，加強系統應用,實現全局電費統一

利用國網SG186營銷系統平臺①清理客戶資料,完善基礎信息確保關鍵參數在控。②整理計算模塊,規范計費標準,以利于電費計算過程的可控。③擴大系統容量,提高運行速度,確保業務與數據集中后支撐平臺可靠。

3.2人力資源整合,提高電費業務處理的質量與效率

通過考試與考核,整合電費管理方面的人力資源,將基層供電單位既具有精湛的業務技能和計算機專業基礎又有多年營銷崗位工作經歷、對營銷信息系統功能了如指掌的電費管理專業骨干人才聘到中心,確保中心業務正常開展。

3.3整章建制,實現規范化的電費管理

在內控制度建設方面,整章建制,實現規范化的電費管理。在業務流程上重點對抄表質量管理、電量電費退補、電費回收等關鍵環節實行重點監控。基層供電單位負責現場基本信息在營銷系統的初始錄入,電費管理中心則利用營銷系統信息、負荷管理系統信息、合同資料等對電費進行復核。通過電量波動核查及營業差錯的考核對供電單位抄表工作起到可控與在控作用；通過嚴格退補流程設置,真實還原了營銷數據；通過及時準確電費賬務數據對電費回收與催繳起到了督促作用；通過對抄表例日、抄表線路的固化并通過客戶現場調查為營銷部提供基層供電單位的抄表到位率、準確率的考核依據,同時提高了客戶服務質量。在優化業務流程的同時,強調了復核業務的規范管理,編寫《復核步驟》來規范電費管理中心電費復核員的操作過程；制訂了一系列的管理制度使中心業務處理按標準化運行,如《抄表管理制度》、《應收電費核算管理制度》、《電量電費差錯報告、統計、分析制度》、《電量電費退補管理制度》、《電量電費退費管理制度》、《賬務管理制度》等；根據管理制度對中心各崗位設計了《崗位工作標準》、《崗位工作考核評價標準》,將各項工作分解細化到每個崗位,強化了抄核收的內控能力,使電費監管步入制度化、規范化、標準化軌道。

4.電費管理愿景

4.1實現集中報表統計分析

以電費管理中心核算人員轉賬數據為準，負責對核算人員提交數據進行及時、準確、真實的匯總。負責營銷指標分析管理，掌握全局、各基層供電單位電價電費存在的問題，進行分析研究，找準變化，及時向營銷部提供相關信息，為制定正確的營銷策略提供可靠依據。

4.2實現電費賬務集中管理

①負責核實全局電費發行數、實收電費、余額數，其電費賬務平衡，與財務、銀行賬務相符，對賬務余額發生不符的及時組織人員查明原因，確保電費賬務的準確性、連續性和完整性。②維護全局賬務系統科目，及時錄入憑證。③按周期記錄總賬和明細賬。

4.3實現業務全面監控

復核是營銷內控制度中最重要的環節,是營銷成果最終實現的關鍵環節。舊體制下的復核,由于其崗位角色處于最基層,“獨立性”缺失,其功能被弱化。成立電費管理中心后,使復核具備了“獨立性”,真正成為一道堵住營銷各環節“跑、冒、滴、漏”的關。

4.4營銷管理全面提升

新的核算模式以“倒逼”的方式,逆向推動各單位基礎資料、流程的健全與規范。電費管理實行1個中心,1個出口,從而與計費有關的合同、計量方式、抄表質量、業務變更都會受到專業的審核與監督,因而這道最后的關口能逆向推動基層營銷管理標準化水平的提高；另一方面提高了對基層供電單位的業務處理精細化程度要求,如原來各單位自己抄表、自己核算、自己收費,有的業務資料不齊,有的抄錄信息不全,按容量計算基本電費的就不抄需量、按需量計算基本電費的就不比較容量限額,造成基本電費的流失時有發生。

4.5指標考核標準化、規范化

將電費核算業務集中后,各供電支公司除輸入表碼外,其他所有數據變動都需要經過規定的審核流程,虛增電量做線損指標的可能性已不存在，少報電量提均價的辦法也行不通,指標數據已無法隨意調整,數據真實性從機制上有了保證,促使各基層單位只有在強化管理上下工夫。電費賬務集中后,電費管理中心對指標真實性控制作用更加明顯：①杜絕了供電單位用客戶預交款沖抵應收賬款，遏制了基層單位截留收入的現象；②防止了供電單位隨意調整營業外收入。

5.電費管理中心運作優勢

5.1實現精細化的電費管理,提高管理效率

通過電力營銷技術支持系統,監測客戶的用電量曲線,對客戶逐月的用電量趨勢分析,與去年同期對比分析,結合客戶業務變更的信息,即可發現客戶用電量是否出現突變,因為不可能同時對所有客戶的用電量變化進行監視,利用一定的技術手段，對所有在趨勢分析和對比分析中結合業務變更情況設定閥值,如凈變化量、同比變化率等,變化幅度超過閥值,即可認為該客戶進入了預警范圍,將所有進入預警范圍的客戶列入專用的數據表中,客戶服務中心、稽查中心、營銷部及相關管理共享該數據,隨時查閱進入預警范圍內客戶的名單,從而迅速地有針對性地采取有效措施,防止市場負荷的萎縮和電量的流失。

5.2實時監測電費動態,預防電費風險

通過電力營銷技術支持系統,實時監視全局電費數據、收費數據即應實收的數據的動態變化(包括預購電和磁卡表售電的方式),采用集中統一的營銷數據中心,因此所有收費網點和代收電費的銀行收取的每一筆電費的數據都實時地進入數據中心,通過綜合查詢和分析系統,查詢每天的電費收費數據,包括實收總額、回收率,以天為單位，以月為周期,分析月電費實收、回收率趨勢,通過與上月與去年同期對比的變化量和變化率的分析,及時掌握分析全局電費動態數據,及時發現隱藏的電費風險,同樣分析客戶的每個月的交費日期、交費規律,利用計算機系統檢索出可能出現電費風險的客戶,并將其列入預警范圍,及時督促有關部門及時啟動電費催繳程序,通過“95598”呼叫中心發送欠費提示,欠費通知的傳真、電話以及人工進行催繳,加大欠費處理的力度,減少、預防電費風險。

參考文獻：

篇4

十年磨一“電”

廣西地處低緯度區域，降雨充沛，河流眾多，水資源豐富。這樣的水利資源一旦轉化為電力，其前景將不可限量。但是，要將水利資源轉化電力，除了需要高成本、大投入，還要解決中國行政管理體制中的水電部門分治問題。

1998年，國務院做出“兩改一同價”（即：建設改造農村電網、改革農村電力管理體制、實現城鄉用電同網同價）的決策，把農網改造作為政府決策、企業實施的一項全國性工程，要求省級電力企業統貸統還。當時，國家發改委已決定廣西農網改造由電網公司一個承貸主體實施，但廣西自治區為了更好地發展廣西水利事業，爭取到水利部支持，使廣西農網改造由兩個承貸主體負責實施，自發自供電量在50％以下的縣（市、區）由電網公司負責實施,50%以上的縣（市、區）由水利系統負責實施。

1998年10月28日，廣西水利電業有限公司（即廣西水利電業集團有限公司的前身）在南寧應運而生，一舉奠定了廣西水利電業發展的基礎，也拉開了廣西水利電業有限公司跳躍式發展的序幕。

1999年4月，經國家計委正式批準，廣西水利電業有限公司成為廣西農村電網建設與改造的兩個承貸主體之一，實現了從“一省一貸”（即由電網公司獨家貸款并還款進行農網改造）調整為“一省兩貸”（ 即由電網公司和廣西水利電業有限公司兩個單位分別貸款并還款進行農網改造），全面負責大新等43個縣（市、區）的“兩改一同價”工作。這一年，廣西全區各縣（市）實現城鄉用電同價。

2000年，廣西自治區政府同意將43個所屬公司的人、財、物劃歸廣西水利電業有限公司直接管理。

2002年9月，廣西水利電業有限公司獲得自治區政府批準經營農網建設與改造形成的國有資產，開始以資產為紐帶，按《公司法》和現代企業制度要求，組建了41家縣級股份有限公司。廣西水利系統的農電體制改革工作由此走到全國前列。

2003年5月，公司與南寧地區電力公司簽訂協議，控股開發大新格強水電站，開創了集團公司開發水電站的先河。2006年底，完成農網建設與改造投資43.8億元，并全面實行了城鄉用電同網同價，1600多萬群眾受益，農民每年減輕負擔5億多元。2007年，集團公司與岑溪市人民政府簽訂組建岑溪市水利供水有限公司協議，為集團公司開發供水市場積累了經驗，為進一步落實集團公司“以發電供水為增長點”的戰略方針邁出了堅實的一步。

如今，集團公司正按照“以供電為基礎、以發電和供水為增長點、以其他產業為補充”的發展戰略，繼續在農村電網改造和電力體制變革中做出新的篇章。

在調整中做大做強

廣西水利電業集團有限公司是廣西重點大型國有企業，目前總資產126億元，員工2.5萬多人，承擔著廣西近一半縣（市、區）的供電任務。

對于廣西水利電業的十年創業，公司總裁陳潤秋感慨最大。2001年10月，陳潤秋走馬上任；2005年，陳潤秋總裁因為致力于廣西水利電業改革而被中國水利企業協會評為“全國優秀水利企業家”。

10年回首，陳潤秋認為，集團公司一直保持快速發展的根本，在于大膽創新，整合了市場資源、人力資源、財力資源。比如，“國有企業，民營管理”的治企理念，很快改變了企業的面貌；抓轄區內縣縣聯網工作，實現了電力電量的優勢互補；統一物資設備采購和工程招標，減少了物資設備投資和工程建設成本；進行公開競聘上崗，實行崗位任期制、全員競聘上崗，建立了崗位能上能下、工資能增能減的機制，充滿生機充滿活力的人才競爭機制；財力資源的整合則使企業的信譽增強，實現了由原來求銀行貸款變為銀行希望企業貸款。一系列改革舉措的實施，不僅給集團公司注入了可持續性的發展經營力，使集團公司所屬公司供電量一直以每年逾20%的速度增長，而且大大增強了集團公司的凝聚力、戰斗力、向心力和執行力。

篇5

【關鍵字】哈工大；電機學；課堂教學；專業課

【中圖分類號】G40-057 【文獻標識碼】A 【論文編號】1009―8097（2008）13―0073―02

一 引言

在全國理工類高校中，多數都設置有電氣工程系。電氣工程系既為自己的學生講授電類技術基礎課和專業課，也為其他的非電類院系講授電工基礎、電子學等技術基礎課。其中，電機學是電氣工程及其自動化專業學生非常重要的專業基礎課，是學習后續諸多專業課程的基礎。它面向電氣工程及其自動化專業的本、專科生，講授常見的幾個種類電機的基本原理、結構和運行特性，使學生能夠較深入地了解電機內部的基本電磁關系和基本分析方法。當然，二級學科專業方向不同，側重的內容可能也不同。以哈工大為例，一級學科、二級學科以及工作領域如圖1所示。

很顯然，電機學基礎如何，電機理論扎實與否，對學生以后從事專業工作影響巨大而深遠。本文簡要介紹了哈工大電機專業和電機學課程的發展歷史，以及電機專業方向專業課的設置情況，希望能與兄弟院校互相交流，共同提高。

二 我校電機學課程的發展歷史

從年代上劃分，我校電機專業和電機學課程的發展歷史主要分為如下幾個階段：

（1） 五十年代的創建階段

電機專業是我校最早建立的專業之一。1953年正式成立電機教研室，1954年開始有蘇聯專家來校講學，并為本科生講授電機學。1957年建立了完整的電機實驗室。在此期間，翻譯了蘇聯教材《電機學》作為課本，并在歷屆全國教學法會議上介紹專業建設和人才培養經驗，對全國兄弟院校電機學授課體系的建立起到了良好的促進作用。電機學授課教師有竺培熏、孔昌平、湯蘊等在全國久負盛名的教師。該階段電機學分3學期授課，共240學時，除了四大機種和共同問題外，還包括大作業、課程設計和實驗等內容。

（2） 六十年代的轉變階段

從五十年代末開始，為了適應國家發展需要，哈工大電機專業向微電機方向轉變，1962年成立了微電機研究室。與此對應的，電機學中關于微特電機部分大大簡化，單獨成立了微電機原理課程。在該階段，電機學授課教師有王宗培、陸永平、顧其善等全國知名教師。該階段電機學分3學期授課，共180學時，主要包括四大機種和共同問題等內容。

（3） 七八十年代的恢復與保持階段

1977年恢復高考后，電機學課程體系基本參照六十年代進行，但學時進行了精簡。電機學分2學期授課，共120學時，主要包括四大機種和共同問題等內容。在該階段電機學授課教師有徐盤熹、郭慶吉、劉彥彬等教師。

（4） 九十年代以后的改革與發展階段

九十年代以后，根據國家發展需要，我校電機學課程也陸續進行了知識體系改革。主要有：

1995年，電機學從電機專業必修課改為電氣工程系全系必修課電機學I，共80學時，其中實驗6學時。同步電機部分單獨設立為電機學II，專門為電機專業及電力系統專業開設，總共20學時，實驗4學時。

1998年，再次進行教學計劃修訂，本著內容精化突出實踐的原則，電機學I總學時減為70學時，其中實驗增加為12學時。

2004年，電機學被評為哈工大本科優秀課程。

2006年，電機學被建設為哈工大精品課程。

2007年，電機學為哈工大成人教育學院開設網上遠程教育。

2008年，電機學成為哈工大首批開設全外語授課全校選修示范課程之一。

三 電機學課程的授課情況

電氣工程系為非電類院系講授的電機學內容包括在電工基礎課程中。就電機學課程而言，我校電機學覆蓋了本科生、專科生、成人教育等各個方面，授課形式也涵蓋了課堂授課、函授、遠程教育等多種方式，基本情況如表1所示。

從九十年代中期開始，隨著國家重點學科建設的進行，我校也加強了師資隊伍的建設，在電機學教師隊伍中體現的尤為明顯。現在，哈工大電機與電器學科是國家重點學科、國防科工委重點學科和黑龍江省重點學科，電機學授課教師隊伍的基本情況如表3所示。

四 電機專業方向的專業課授課情況

進入大三學年之后，電氣工程及其自動化專業全系本科生以導師制方式進入二級學科的專業方向，從而逐漸進入專業課學習階段。電機專業方向的專業課基本情況如表4所示。由于突出微特電機特色，所以微特電機方面的課程占的比重相對比較大。

五 結束語

本文主要介紹了哈工大電機專業和電機學課程的發展歷史，本科生、專科生的電機學開課情況，教師隊伍，以及電機專業方向專業課的設置情況。學校的具體情況不同，選用的教材不同，可能課程的基本情況也不同，希望能與各兄弟院校互通有無，互相交流，促進我國高校電機學課程的教學改革和良性發展。

參考文獻

[1] 何山,李勇偉,黃嵩.有限元軟件在電機教學中的應用.現代教育技術,2008,18(3):125-128.

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關鍵詞：檔案；電子；農業基層；概況

中圖分類號： G275.9 文獻標識碼： A DOI編號： 10.14025/ki.jlny.2015.13.068

1農業基層事業單位檔案工作的重要地位

農業檔案事業發展在我國整個農業發展體系中處于不可忽視的重要地位，支持了我國農業現代化發展和農村的穩定。不論在制度上還是科技活動中都起到了支撐和提供依據的作用。不僅如此，農業檔案事業的發展還是我國檔案體系發展的重要組成部分，充分地完善和呈現我國整個經濟和社會發展的整體面貌。

2基層農業事業單位檔案管理現狀

雖然農業事業單位檔案管理工作已經取得了豐碩的成果，但是在現代化建設的今天仍然需要不斷地改革和完善。

當前世界是一個早已走進現代化，社會與電子信息對接的時代，電子信息的來臨對信息傳播媒介的發展要求增高，相應的法制也要隨之出現，并且在哲學層面上予以認識和解釋，才能使電子信息時代真正進入我們的生活當中，電子檔案也不例外，為了適應這種科技帶給人類的生活劇變，我們應該為迎接這個時代做更多的努力，電子檔案就是這樣一個適應當今時代變化的產物，我國《全國檔案事業發展“十五”計劃》中寫道：“加快檔案信息化建設，研究制定電子文件歸檔和電子檔案管理的制度與辦法，積極推廣國家標準《CAD電子文件光盤存儲、歸檔與檔案管理要求》，試點接收電子檔案進館，加快現有檔案的數字化進程，在檔案利用服務的數字化和網絡化方面取得明顯進展。”顯然，農業事業單位電子檔案的利用和發展是未來努力的方向，是做好未來檔案管理工作的必然要求。然而農業事業單位基層檔案管理的方式依然停留在相對傳統的管理狀態中，嚴重阻礙整個農業事業單位工作進程。

當前，農業基層檔案處于以下發展背景中：一是隨著農業科技發展，農村服務的深入，農村活動的不斷增加，農業相關檔案正在呈幾何倍數不斷增加，數量眾多、檔案整理難度加大；二是隨著中國人口老齡化程度的加重，加之有的農業事業單位領導層缺乏重視的現象，各個單位的檔案管理人員老齡化程度嚴重，專業化程度需要提高，工作任務繁重，管理人員過少，造成檔案工作進行困難效率低下；三是總體上不論是檔案管理人員本身，還是單位管理層，都普遍存在檔案管理法制觀念不強的現象，使檔案管理處于相對無序的狀態中；四是由于各單位發展狀況不一，對檔案管理認識程度參差不齊，所以對電子檔案的推廣和利用程度較低，電子檔案發展進程緩慢；五是由于有些單位的領導層對檔案的不重視，不愿花錢投入到建設電子檔案的基礎硬件上，設備老化，不能支持電子檔案的建立，或者使電子檔案數據暴露在危險的環境中。

3電子檔案使用的優勢

電子檔案的利用可以和辦公自動化OA系統等結合使用。如果單位有條件，結合使用事半功倍，我國很多企事業單位國家機關早就為達成無紙化辦公做了很多努力，其中辦公自動化AO系統等將綜合政務需要合作的各部門用網絡聯系起來。這也為電子檔案的傳遞、利用、審批等步驟提供了便捷的利用方式，同時也讓行政審批和利用變得更加透明和高效。

電子檔案的利用同時給人類帶來了一輪對歷史記錄的重新認識。如果檔案只存在于虛擬之間，那么，哲學上應該會對這一現象予以新的思考和解釋，這也是哲學的前進，法律也是如此，跟隨電子檔案的積少成多予以法律解釋的更新推陳。

數字化了的檔案在保管上也十分有優勢。存儲的載體具有存儲量大、節省空間、不易損壞、邏輯性強、利用方便等特點。

4農業基層電子檔案的使用帶來的問題和解決思路

4.1電子檔案的利用對環境要求較高

電子檔案固然要在電子設備中形成、利用和保存，這就首先要對電子設備有較高的要求，要保證其在安全、良性運行的環境中進行。各單位的電子設備普遍還是處于相對陳舊或硬件不齊全的狀態，需要及時升級，以達到電子檔案運行和儲存的要求。這就不僅僅對各基層單位有要求，對上級單位的采購審批和無紙化辦公、現代化辦公的推廣力度也提出了更高的要求。

4.2電子檔案的建立邏輯應遵循紙質檔案的整理邏輯

然而實際上，各個單位的電子檔案建立程度參差不齊，所以對于電子檔案建立的標準化不能要求太高，在形成方式上應該鼓勵創新，只要能方便、安全地利用，就可以施行，但是建立邏輯要萬變不離其宗。

4.3各電子檔案一旦建立，便意味著大規模的改革

各單位多年積累的各類型檔案數量不但眾多，整理利用過程中破損、丟失的情況也存在。所以如果在依照全宗基礎之上建立電子檔案就是一個艱難的過程。基于這樣的現狀，可以從制作年份起向從前完成。利用這種方式可以使思路更清晰，由簡入繁，逐漸深入。由于農業基層單位的檔案管理的發展比較緩慢，所以將紙質檔案數字化保存成為電子檔案元數據，這是一個走向建立電子檔案的最初形態和步驟。將實體檔案電子化，通過：照片、掃描、影像等多媒體方式進行數字化處理的同時，可以聯合各部門工作中積累，當文件等形成檔案時可直接移交較完整的電子數據，這也是電子檔案形成初級階段比較實用可行的辦法，將來可在不斷更新中繼續完善。

5結語

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論文關鍵詞：可持續發展　電力企業　職工培訓

論文摘要：為改善電力企業職工人才數量、質量和結構上的不足，電力企業職工培訓中需要有目的、有意識地采取一系列的活動，以促使電力企業員工潛力的發掘和利用，文章結合電力企業實際。創建出可持續發展型的電力企業員工培訓模式，并較為詳細的分析了各個環節的的方法和技巧。以培養出復合型、高精尖型電力企業人才。

縱觀電力企業職工發展現狀，主要呈現出以下幾個方面的問題：一是規模不足，實用人才不能滿足電力企業發展需求。二是整體質量不高，在電力技術高速更新情況下，電力企業員工的質量依舊不能同步。三是培養速度較慢，由于電力企業長時間注重企業實際利潤的增長，而忽略了企業職工人才的培養，導致電力企業職工人才培養耗時長、效率低。

文章立足于電力企業的可持續發展，建立基于員工素質與能力水平、著力于培訓職能長期強化和提高的新模式，形成符合電力企業發展實際的獨特可持續發展員工培訓模式。在此文章對可持續發展型員工培訓模式的各個階段進行詳細的分析和論述。

1　評價培訓需求

電力企業培訓實踐中，評價培訓需求由培訓需求調查和培訓需求分析二個部分相互獨立又相互聯系的過程所組成，在時間上有先后之分。

1.1　培訓需求調查

在電力企業內部全面、客觀、公正地收信培訓需求信息。充分考慮調查對象、調查方法及調查主題三個方面因素。在實踐中針對不同的崗位不同層次的員工，采取了不同的方法。

1.2　培訓需求分析

在進行培訓需求調查的基礎上，電力企業可采取各種方法進行系統的鑒別和分析，以確定是否需要培訓、準備培訓、何時培訓、需要何種培訓的一種活動或過程。它既是確定的培訓目標、設計培訓方案的前提。也是進行培訓評估的基礎。

一般對于基本知識、技能和素質，盡早在員工上崗前就進行培訓。即新員工培訓。對新任務所需要的技能培訓既不能太早也不能太晚，選擇在項目進行前一、二個月進行。

2　培訓計劃設計

電力企業培訓計劃體系包括培訓規劃、年度和月度培訓計劃。在制定計劃時，按需求進確定培訓項目，本著員工、管理者共同參與的原則在規定的時間內制定。年度計劃要求在前一年的12月份制定出來，月度培訓計劃每月20日左右制出。

2.1　培訓規劃

電力企業必須將職工培訓規劃納入了企業發展戰略規劃管理，作為個經營目標進行實施。在企業分析的基礎上，制定出切實可行的規劃來宏觀指導長時間跨度的職工培訓工作全方位地實施，為制定年度培訓計劃提供了培訓目標。

2.2　計劃制定

制定電力企業職工培訓年度計劃突出了它的可操作性和效果。沒有年度計劃的點滴落實，企業的長期培訓目標就會成為空中樓閣。一部分由公司所屬各單位根據各自實際情況及年度培訓計劃實施情況制定出現場培訓計劃：另一部分根據電力企業生產經營的需要，制定職工培訓計劃。電力企業在實施一個培訓項目時，充分考慮其資金成本來源可靠。使培訓規模、水平及培訓程度達到平衡，確保培訓管理人員及學員能夠擁有一個良好的培訓心態。

2.3　月度計劃制定

電力企業應將年度計劃的目標詳盡分解，具體落實到培訓性質、培訓內容、培訓時間、培訓地點、培訓人員及授課教師、注意事項等培訓細節以供培訓管理人員及實施人員監督考核。

3　設計培訓方案與課程

在實踐中電力企業依據培訓目標進行選課，針對不同的培訓對象采用不同的授課方式，以實現培訓效果的最佳化。

3.1　培訓方案的設計原則及手段

根據學習能力、個體差異及培訓實效的原則設計培訓方案。由于歷史的原因及職工文化素質存在差異，造成運行人員學習自主性較強，檢修人員相對較弱，因而形成培訓能力的差異。追求積極轉化培訓成果，盡可能使培訓情境與工作情境相一致；因而，在設計培訓方案時，運行檢修人員常常采用集中授課統一考試的形式，而管理人員自主學習的積極性較高，因而多采用網上授課、網絡教學的形式，讓管理人員自主安排培訓時間。

在采取強化培訓方法時，多獎少罰，最重要的是學員單位的表揚；采取練習的方法時，倡導學員主動練習、擴大學習范圍、有比較長的實踐期。另外，在培訓中充分考慮激勵在培訓中影響培訓熱情(強化因素)、保持對培訓的注意力(指導因素)，鞏固培訓中所學的知識和技能，甚至可以抵制回到工作崗位后倒退回去的壓力(維護因素)。

3.2　行為改造模式

在培訓過程中注意要求學習過程本身有注意力、記憶力、重復所學知識或技能的能力以及激勵。可以采用行為改造模式，具體包括下面學習步驟：

(1)建立示范模型。利用各種公開會議向學員表揚獎勵典型人物。(2)角色扮演。給學員分配角色，讓每個人在模擬的情況下練習這種正確方式處理問題，像反事故演習。(3)社會強化。電力企業根據學員在角色扮演活動中的表現，用表揚和建議的方式給予行為強化。(4)培訓轉化。鼓勵學員在回到本職工作崗位上時，將培訓中學習到的行為有效地應用于工作中。

3.3　培訓課程設計

(1)在培訓課程設計時，嚴格遵循以下程序：課程決策一課程設計一課程改進一課程評價四部分。(2)遵循課程設計準則。課程的選擇與培訓目標一致；設計固定與機動二種形式的課程，課程設計時照顧大多數人的需求，密切聯系公司實際，慎重選擇任課老師，具有極強的可操作性。

4　實施培訓

培訓實施是培訓工作的主要階段，是實施培訓目標和計劃，并根據目標和計劃，對培訓過程中出現的問題及時做出調整，控制整個培訓過程的順利開展。

4.1　培訓實施的重點

為確保培訓實施順利進行，在實施時注重強調三方面的因素。

(1)做好培訓準備。做好培訓氛圍、培訓人員及培訓工具的準備工作。

(2)重視分工配合。培訓項目的實施不是一蹴而就的，特別是一些大中型的培訓項目，組織工作非常復雜。因此企業將培訓實施過程所有涉及的工作按照類別進行分工，然后安排在該項目具備專長人員具體負責相關工作的落實，培訓管理人員隨后及時跟進和溝通。以便及時發現問題并采取糾偏措施。

4.2　掌握培訓進程

(1)掌握控制方法。電力企業采用具體控制方法有收信相關培訓資料、比較目標與現狀之間的差距、分析實現目標的培訓計劃，設計培訓計劃檢查考核方法、培訓計劃糾偏、明確職責，落實責任到位。

(2)培訓實施是培訓工作的關鍵過程，在實施中要給項目起一個好的名字，具體明確、清晰。即時檢查教室、儀器、設備狀況，確保培訓正常進行。對學員的參與及時給予認可、表揚和獎勵，培訓管理者特別注意不扮演上帝的角色，而努力成為培訓工作的協調員和促進者。在培訓結束后要對培訓內容客觀真實的總結。

4.3　培訓人員的準備

為確保成功培訓，在實踐中采用不同方式，例如：充分關注學員；使用各種培訓技巧來吸引學員的興趣，并適應他們不同學習風格；鼓勵學員提問，并有效地回答問題；利用視聽設備及有吸引力的視覺手段，提高學習和演講效果等。

5　評估培訓

這一過程中涉及培訓效果問題，確定培訓方案的推廣應用價值。評估是培訓管理工作的難點在于數據無法量化，因此盡量將培訓項目細分、量化，用數字來衡量培訓效果。在進行評估工作時一般采用建設性的評估和總結性評估。

6　結語

文章根據理論研究和實踐分析，針對電力企業的實際問題，創造性的提出了適合電力企業的職工培訓模式。達到了系統性、經濟性、通用性和有效性要求，并將不能量化的指標盡可能地量化，為電力企業員工培訓及人才培養提供幫助。

參考文獻：

1.紀多多，王曉松.企業培訓：提升人力資源質量的有效途徑[J].成人教育，2005，(5). 轉貼于

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在這辭舊迎新之際，我謹代表公司，向公司系統廣大員工、家屬和離退休老同志致以節日的問候!向關心支持公司事業的社會各界人士表示衷心的感謝!祝大家新年快樂，闔家幸福，萬事如意!

xx年，是中國電力工業發展史上具有重大深遠意義的一年，是公司組建并正式運轉的第一年。一年來，公司以“三個代表”重要思想統領全局，解放思想，實事求是，與時俱進，開拓進取，取得了生產經營開門紅，為公司持續健康發展奠定了堅實的基礎。

發展是公司第一要務。公司在組建初期，就確立了“ ××××”的工作方針，提出了把公司建設成為要素組合合理、資源配置優化、管理機制先進、經營狀況良好、綜合實力較強的復合控股型、規模效益型、集團化、市場化、國際化的現代企業集團的發展戰略構想，并明確了公司改革與發展的遠、近期目標。在此目標指引下，公司上下本著“堅持發展為本，實現科技領先，構筑人才高低，形成特色”的理念，以“×××× ”的公司價值觀感召員工，立足現有、搶抓機遇，以安全生產為基礎，對內“強化管理，提高效益”，對外積極開拓電源點建設，按照確保國有資產保值增值的效益目標和每年“三個四百萬”的電源建設目標，奮勇拼搏，扎實工作，經濟效益不斷提高，發展規模不斷壯大。

2015年，是公司進一步夯實基礎，謀求發展的關鍵之年。我們將繼續深入學習貫徹“三個代表”重要思想和黨的xx屆四中全會精神，進一步解放思想，轉變觀念，深化電力體制改革，積極探索建立規范的現代企業制度，以改革的精神努力實現存量資產的科學管理和集約經營;以創新的機制大力推進增量資產的理性擴張和健康發展，在全系統開展“”活動，從強化基礎管理入手，扎扎實實提高公司的整體經濟效益，大力實施科技興企戰略、可持續發展戰略、改革創新戰略、人才強企戰略、管理競爭戰略，大幅度提升公司的核心競爭力，為實現做大、做強公司的目標，進入全國大型企業先進行列而努力奮斗。

電力事業的發展正面臨著難得的歷史機遇，也面臨著前所未有的嚴峻挑戰。要創造公司光輝燦爛的美好未來，需要我們抓住機遇，迎接挑戰，自強不息，奮斗不止。我堅信，只要公司全體員工團結一心，奮發有為，開拓創新，努力工作，公司的明天一定會更加美好。

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在這辭舊迎新之際，我謹代表公司黨組，向公司廣大員工、家屬和離退休老同志致以節日的問候！向關心支持公司事業的社會各界人士表示衷心的感謝！祝大家新年快樂，闔家幸福，萬事如意！

xx年，是中國電力工業發展史上具有重大深遠意義的一年，是公司組建并正式運轉的第一年。一年來，公司以“三個代表”重要思想統領全局，解放思想，實事求是，與時俱進，開拓進取，取得了生產經營開門紅，為公司持續健康發展奠定了堅實的基礎。

發展是公司第一要務。公司在組建初期，就確立了“××××”的工作方針，提出了把公司建設成為要素組合合理、資源配置優化、管理機制先進、經營狀況良好、綜合實力較強的復合控股型、規模效益型、集團化、市場化、國際化的現代企業集團的發展戰略構想，并明確了公司改革與發展的遠、近期目標。在此目標的指引下，公司上下本著“××××”的理念，以“××××”的公司價值觀感召員工，立足現有、搶抓機遇，以安全生產為基礎，對內“強化管理，提高效益”，對外積極開拓電源點建設，按照確保國有資產保值增值的效益目標和每年“××××”的電源建設目標，奮勇拼搏，扎實工作，經濟效益不斷提高，發展規模不斷壯大。

xx年，是公司進一步夯實基礎，謀求發展的關鍵之年。我們將繼續深入學習貫徹“三個代表”重要思想和黨的十六屆四中全會精神，進一步解放思想，轉變觀念，深化電力體制改革，積極探索建立規范的現代企業制度，以改革的精神努力實現存量資產的科學管理和集約經營；以創新的機制大力推進增量資產的理性擴張和健康發展，在全系統開展“××××”活動，從強化基礎管理入手，扎扎實實提高公司的整體經濟效益，大力實施科技興企戰略、可持續發展戰略、改革創新戰略、人才強企戰略、管理競爭戰略，大幅度提升公司的核心競爭力，為實現做大、做強公司的目標，進入全國大型企業先進行列而努力奮斗。

電力事業的發展正面臨著難得的歷史機遇，也面臨著前所未有的嚴峻挑戰。要創造公司光輝燦爛的美好未來，需要我們抓住機遇，迎接挑戰，自強不息，奮斗不止。我堅信，只要公司全體員工團結一心，奮發有為，開拓創新，努力工作，公司的明天一定會更加美好。

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【摘要】工業在一個國家國民經濟中占據了重要部分，因此一定要將新興的科技大力引進工業領域中，電氣自動化在工業中的應用有助于提高工業效率、降低成本與能耗，但傳統電氣自動化還存在一些問題與弊端，需要及時創新與發展，電氣自動化是綜合了電氣工程和計算機信息技術的現代化技術。

【關鍵詞】電氣自動化 工業 應用

電氣自動化近年來無論是在國內還是國際上發展都非常迅速。它不但是技術上的革新和突破，更是電氣工程，計算機技術，編程技術與實際操作的完美結合。在工業領域的應用更是使傳統工業生產模式和管理模式有著質的飛躍。工業生產引入電氣自動化能夠全面的、合理的、科學的、安全的發展。

一、電氣自動化概念理解

電氣自動化是綜合了電氣工程和計算機信息技術的現代化技術。電氣自動化主要是對強弱電的結合，電工技術與計算機技術相互配合，軟件系統與硬件系統的綜合使用進行研究。各個方面相互配合，相互滲透使工業生產精度更高，效益更好，提高工業的生產水平和生產質量。其中電氣工程更是一項基于電路、電磁、電力、信號處理等多門學科的高端技術，它是物理知識與信息技術結合的產物。電氣自動化在工業生產中是一個控制系統，它能夠嚴格的按照程序，指導生產設備完成生產活動。

二、電氣自動化的發展史

伴隨著電子技術和信息技術的飛速發展，電氣自動化已經走出了工廠，并且在辦公、交通等多個領域得到了廣泛的應用。

（1）全控型電力電子開關時期。在上個世紀五十年代晶閘管出現，標志了運動控制新紀元的開始。繼后出現了交流變頻技術和全控制式器件GTR等，即電力電子器件第二代。第三代器件包括IGBT和MGT這類復合型電力電子器件。而第四代器件則由功率集成電路PIC構成。

（2）電路低頻向高頻發展。隨著電力電子器件的更新，變換器電路也隨之改變。在普通晶閘管時期，整流控制主要由直流傳動變換器完成。交流變頻傳動由交-直-交變頻器完成。在第二代時期，PWM變換器得到廣泛的應用。PWM技術可以提高工作效率，并且減少高次諧波對電網的影響，可以改善電動機低頻轉矩脈動問題。

（3）交流調速理論發展。德國學者F？Blasche提出了交流電機磁場定向遠離市，并得到德國大學教授Depenbrock的繼承和發展。教授Depenbrock繼F？Blasche提出了直接轉矩控制思想，并將它推廣到了弱磁調速范圍。這一控制思想具有結構簡單、思想新穎、信號處理物理概念明確的特點，屬于高靜動態性能的新型交流調速方法。

（4）通用變頻時期。通用變頻器是一種系列化、批量化和占市場量最大的中小功率變頻器，經歷了由普通功能型U/F控制型到高功能U/F型再到高動態性能適量控制型的發展過程。

（5）單片機發展。由于占主導地位的MCS-51單片機的8位機功能簡單，指令短小，后來就有了適合大批量生產的PIC系列單片機的推廣和使用，其可靠性和保密性都非常高。

三、電氣自動化在工業上的應用

電氣自動化在各行各業都有所滲透，文章對其在工業領域的應用進行分析。

1、電氣自動化在能源工業中的應用

（1）煤炭工業。電氣自動化技術應用到機械設備中，采煤機的開采范圍已經從中厚煤層擴展到薄煤層范圍，并且開采機已經發展成為大功率、高強力的模式。機械設備從以往的有鏈牽引逐步過渡到電磁滑差和變頻調速無鏈牽引模式，液壓支架高度也做到可以自動調節，并且支架形式多樣，可以四柱支撐式進行低位放煤、也可以進行兩柱式高位放煤等。液壓支架控制系統是綜采工作實現高效的重要技術設備，也是電氣自動化技術發展的必然方向。當然，在面對新技術，我國的煤炭企業都應該結合自身煤礦的特點努力嘗試這一套自動化系統，在技術的指導下以及實踐當中，將這套系統應用到更廣的層面。

（2）電力工業。電力部門也屬于能源工業。目前電力系統的自動化也在逐步建設和完善中。如自動發電控制，配電管理系統，能源管理系統，檢測控制系統，數據采集系統都逐漸應用于電力工業中。這種智能的控制和管理模式，必然會使電力的分配更加合理科學，輸送更加及時，管理方式更加先進。做到電力的充分利用，真正服務于生產生活，及時解決可能出現的問題。

（3）電氣自動化在水利工業中的應用。在水利工業方面，尤其是水廠工業里，電氣自動化的自動檢測系統，自動控制系統等技術的應用。能夠顯著提高水的利用率，使水資源的得到充分的利用不造成不必要的浪費；對于水的檢測也更加嚴格，能夠保證水的質量問題；對于高層管理來說，企業更加系統化，現代化，管理更加全面。真正使企I的管理模式和運行模式很細致的結合在一起。

2、電氣自動化在鋼鐵工業中的應用。鋼鐵工業中，電氣自動化也有很重要的地位。傳統的鋼鐵冶煉和加工，大多管理系統陳舊，而且不夠完善。生產過程比較粗糙，不能很精確的完成生產。電氣自動化把傳統的生產，用先進的計算機技術進行統一操作和管理，使生產效率和生產精確程度大大的提高。尤其是自動控制和動態安全監測系統的使用，把鋼鐵生產和加工過程中安全系數大幅度提高，降低生產中的事故發生率。鋼鐵工業引入電氣自動化的先進技術，保證生產質量的前提下，開發和創新新型的產品。電子技術與生產相互結合，提高企業生產和管理效率。

3、電氣自動化的發展前景。電氣自動化是未來社會中具有相當能量的一種技術手段，它的價值和發展潛力是非常大的。電氣自動化在未來可以作為一項很全面的技術手段出現，它既能作為高端技術手段服務于企業軟實力，又能為企業的各項硬件設備高效運行提供保障。我國工業生產過程中，要求能源高效利用，污染程度最小。電氣自動化不但能滿足工業生產中的這些要求，還能通過計算機技術，實現統一管理，全面管理，制定合理的生產方案。使我國工業水平跟上時代的發展步伐，滿足我國發展和人民生活水平的需求。

計算機技術也是在日新月異的發展著，未來是一個信息時代，計算機技術將會在工業中占的比重越來越大。電氣自動化是將電氣工程技術與計算機技術結合的高端技術手段，它將適應時代的發展成為工業發展的命脈。