導語：如何才能寫好一篇現(xiàn)代土木工程項目管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關鍵字】土木工程 施工 項目管理

現(xiàn)代化的土木工程的施工管理是施工企業(yè)對所實施的工程項目進行全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調的生產行為，是伴隨著施工企業(yè)管理體制改革和招投標制的推行而走進我國的先進的施工管理方法和管理手段。強化施工項目管理，改變了以往在施工項目管理上陳舊的管理思想、管理方式和管理方法，完全按照《工程施工項目管理規(guī)范》的規(guī)定，實施了新型的土木工程施工項目管理模式。

一、土木工程的涵義

土木工程是指建造各類工程設施的科學、技術和工程的總稱。土木工程的含義可從兩方面去理解。一層含義是指與人類生活、生產活動有關的各類工程設施，如建筑工程、公路與城市道路工程、局壩水電和水利工程、鐵路工程、橋梁工程、隧道工程、地下空間開發(fā)利用工程等。

二、土木工程 施工項目管理

1材料是構成建筑產品的主體。

顯然在施工項目中，對材料的質量控制是舉足輕重的。材料費是工程直接費用的主要組成部分，占工程成本的60%―70%。要控制材料費，需要施工企業(yè)從材料的采購到庫存以至領用，建立一套嚴格的管理制度。材料采購方面，可根據(jù)工程計劃，進行招投標，大宗材料集中批量采購，可大大降低采購保管費。施工過程中盡可能地選用高效節(jié)能環(huán)保材料；對于施工技術，應對現(xiàn)有的施工技術進行不斷的創(chuàng)新，并做好新工藝技術的學習和引進工作

2加強設備管理

現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)跨度大、范圍廣、領域多、種類全，如果大量購置機械設備，必然會造成企業(yè)資產的浪費，施工設備，在做好常規(guī)性的維護和保養(yǎng)的基礎上，還應在實際施工過程中結合實際需要針對性選用先進的施工設備，尤其是應備足各種容易損耗的配件，以確保各項施工任務得以安全、順利、高效地運行。

3、優(yōu)化和協(xié)調土建建設各方的關系

在土建工程建設過程中，各方的建設主體較多，例如總分包、勘查、設計、監(jiān)理以及業(yè)主等，還需接受當?shù)卣块T的監(jiān)督。在土木工程施工前的技術交底過程中，施工企業(yè)即應組織相應的人員進行施工規(guī)劃工作，對施工場地進行科學的規(guī)劃、對施工用材料存放、設備存放、設備養(yǎng)護時間等進行合理安排，以此滿足工程施工需要，為保障土木工程施工質量奠定基礎。為了確保進度不被延誤，必須加強與各方的協(xié)調和優(yōu)化，在各方的大力支持下確保土建工程項目安全高效地運行，進而將工程及時、安全高效地交付業(yè)主使用，提高業(yè)主的投資效益[2]。

4.、加強現(xiàn)代土木工程施工質量控制

4、1現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)應加強現(xiàn)場施工技術人員與質量管理人員的巡檢與旁站，保障施工過程各項控制要點處于受控狀態(tài)，同時通過現(xiàn)場技術人員與質量管理人員的巡檢旁站監(jiān)督施工人員的施工過程。

4、2在施工過程中，應密切注意在施工準備階段對影響工程質量因素所做的安排，而在施工過程中是否發(fā)生了不利于工程質量的變化。其次，嚴格檢查工序間的交接。對于重要工序和主要工程，必須在規(guī)定的時間內進行檢查，確認其達到相關質量要求，才能進行下一道工序。

4、3保障土木工程施工質量完善相關工序的質量控制，對于影響工序質量的因素，納入質量控制范圍；對重要的和復雜的建筑工程施工項目或者工序設立質量控制點，加強控制，滿足工程施工要求。 轉貼于 233網(wǎng)校論文中心 http：//

4、4質量檢驗員進行跟班實時質量監(jiān)督，及時處理發(fā)現(xiàn)的質量問題，各個施工工序要堅持自檢、互檢以及專檢的質量檢查制度，要做到逐級檢查，層層把關。要求所有隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理或業(yè)主驗收，做好隱蔽記錄，在業(yè)主或者監(jiān)理簽字后才可進入下一道工序。對不符合建筑工程項目設計及要求的施工，要求其立即停工并限期整改，

5、提高施工人員核算意識。

現(xiàn)代化土木工程施工中，施工企業(yè)要加強材料采購、人工費支出以及項目預算等幾個環(huán)節(jié)的管理工作，使項目成本的預測、控制落到實處。要加強定額管理，做到用定額編制計劃，用定額組織生產，用定額核算，使定額真正成為提高經(jīng)濟效益的科學工具。必須強化成本預算管理，并實現(xiàn)預算與核算相統(tǒng)一，全面實現(xiàn)對建筑成本的控制[3]。

6、加強施工現(xiàn)場安全管理，減少企業(yè)安全事故損失。加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施根據(jù)施工生產特點，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。，加強安全管理要著眼于預防事故的發(fā)生，降低工程施工企業(yè)的生產經(jīng)營成本。

7、強化土木工程合同管理

現(xiàn)代化的市場，就要通過嚴格履行工程承包合同，按期按質交工和良好的售后服務來提高企業(yè)知名度。要提高編制合同的水平，確保合同的完整性；項目的管理要以工程項目合同條款規(guī)定的工期、質量為目標，科學有效地組織施工生產。

四、結語

綜上所述，對土木工程施工管理策略進行分析具有十分重要的現(xiàn)實意義。在工作中善于發(fā)現(xiàn)新的問題，并為之努力解決，就一定能使土木工程施工中的管理問題的解決形成一套好的解決辦法。作為新時期背景下的建筑施工企致力于土建施工管理水平的提升，切實加強土建工程的質量、進度、成本和安全的管理，以全面提高土建施工管理水平，提高土建工程質量。

參考文獻：

[1] 陳宏山. 土木工程發(fā)展中的幾個重點問題[J]. 工程建設與設計. 2007年02期

[2] 任小秋. 論工程施工中的項目管理[J]. 山西建筑. 2002年10期

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關鍵詞：土木；項目；管理

土木工程管理是將建筑的設計、規(guī)劃、建設、竣工、驗收等步驟結合起來，實現(xiàn)人與自然的完美融合工程的管理建設。隨著我國的改革開發(fā)，我國的經(jīng)濟體制發(fā)生變化，土木工程促進我國建筑工程的快速發(fā)展，為我國的經(jīng)濟建設提供了良好的技術支持。隨著現(xiàn)代科技的快速發(fā)展，人們逐步拓展現(xiàn)有的施工方式，拓展建筑規(guī)模，提升科技水平，改變造型，創(chuàng)新發(fā)展符合現(xiàn)代人們的審美設計方案。在土木工程施工過程中，運用有效的建筑新材料，提升土木工程施工的質量合理性。傳統(tǒng)的土木工程施工管理已經(jīng)無法適應現(xiàn)代的經(jīng)濟建設發(fā)展需求，需要以良好的土木工程項目管理創(chuàng)新思想，不斷提升土木工程技術的開發(fā)和利用，運用現(xiàn)代科技，創(chuàng)新完善土木工程的各類技術手段和發(fā)展趨勢，不斷提升土木工程時代經(jīng)濟脈搏，以有效的土木工程項目管理標準方法，提升土木工程項目管理水平。

1土木工程知識經(jīng)濟的快速發(fā)展要求

伴隨著人類社會的快速發(fā)展，人們對于現(xiàn)代知識發(fā)展的需求逐步改變。從資本主義國家中分析實際的發(fā)展狀況，明確實際知識產業(yè)的發(fā)展標準形式，明確GDP增長水平，明確知識技術對于推進國家發(fā)展的重要意義。但土木工程在現(xiàn)代建筑工程發(fā)展管理中還處于基礎類學科，以原傳統(tǒng)工程知識基礎，固有的施工方式，為人們提供良好的物質和技術創(chuàng)新內容。知識經(jīng)濟產業(yè)的發(fā)展動向：伴隨著科技發(fā)展的創(chuàng)新，知識經(jīng)濟社會已經(jīng)逐步改變著我們的生活，推進人類文明發(fā)展的步伐。從資本主義主義時展開始，知識產業(yè)的發(fā)展實現(xiàn)GDP經(jīng)濟的增幅。土木工程建筑是一個建筑工程中的基礎類學科，具有自身固有的忒單，是國民經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎元素，是可以推動相關行業(yè)發(fā)展的重要紐帶。通過土木工程項目的實施發(fā)展管理，實現(xiàn)土木工程專業(yè)技術水平的快速提升，穩(wěn)定各個地區(qū)行業(yè)經(jīng)濟的支柱產業(yè)發(fā)展水平，提升土木工程項目的綜合技術管理，確保土木工程項目符合實際工程發(fā)展的需求。

2土木工程項目實施發(fā)展管理的有效解決對策方案

2.1建立良好的知識產業(yè)規(guī)劃發(fā)展標準，提升土木工程人才的快速培養(yǎng)

土木工程建設過程中需要加強多方面專業(yè)人才的綜合培養(yǎng)，其中包含職業(yè)素質水平的培養(yǎng)，專業(yè)技能的培養(yǎng)。分析土木工程實際施工的整體培養(yǎng)過程你和學習目標，從實際專業(yè)角度出發(fā)，準確的判斷實際培養(yǎng)的職業(yè)素質和職業(yè)道德建設標準。按照實際有效的定期開發(fā)標準，定期組織施工人員進行知識交流分析，激發(fā)員工對于知識學習的熱情，提升土木工程項目管理技術培訓課程的熱度，實現(xiàn)土木工程員工之間技術上的實時溝通，這是有利于土木工程項目整體施工管理的，可以提升土木工程管理的實時性和準確性。

2.2加強土木工程專業(yè)物料的制度監(jiān)督控制管理，確保材料的安全性

土木工程中，按照國家規(guī)定施工用料的基本要求，從源頭上分析可以有效提升建筑用料的質量目標價值。施工企業(yè)需要做好有效的建筑用料采購和質量檢測工作，矜持有效的公開公正管理，拒絕暗箱操作，裙帶關系，防止因為私利影響土木工程施工材料的質量。按照土木工程整體施工管理各個階段的材料使用情況，對相關的賬務進行分析，明確建筑用料的來源和去處，明確物料損毀情況，對物料的質量水平進行嚴格的劃分，避免物料質量下降不足，造成責任劃分不明確的現(xiàn)象，確保建筑用料的安全合理性。

2.3嚴格的規(guī)范土木工程建筑施工的標準，確保施工質量標準反饋的真實性

按照土木工程建筑施工的管理標準，將土木工程監(jiān)理單位與建立單位的利益關系進行分割，避免因為利益關系問題，造成施工質量管理實施過程受到影響。載工程的建設中，需要嚴格的管控施工標準，嚴格的遵照有效實施和檢驗的過程，對工程質量進行合理的把控，明確土木工程項目管理的阿全性標準。

2.4制定完整詳細的施工技術實施方案，對整體施工進行管理控制

建筑施工過程中，往往在各個步驟涉及多方面的內容，其跨度長、時間不確定性因素多。為了有效的提升整體施工有效實施發(fā)展計劃水平，需要根據(jù)施工計劃標準進行相關參考工程的數(shù)據(jù)分析，充分考慮建筑施工過程中可能產生的各類風險問題，對施工質量、施工造價、施工成本、施工工期等因素進行分析，綜合考慮施工實施方案的合理性，盡可能以科學有效的施工管理標準要求實施。施工計劃書、施工方案都需要從施工整體的發(fā)展需求進行管理和把握，確保施工技術實施方案的完整性和合理控制性。

3結語

綜上所述，土木工程項目管理中需要對項目管理涉及的各個方面的內容進行細致的研究，以可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展為經(jīng)濟戰(zhàn)略前提，培養(yǎng)優(yōu)秀的專業(yè)技術人才，提升經(jīng)濟價值，創(chuàng)新發(fā)展科技研究成果，提高環(huán)保節(jié)能功效，優(yōu)化產業(yè)發(fā)展管理模式，提升每一個項目中每一個環(huán)節(jié)的管理質量，實現(xiàn)土木工程的項目可持續(xù)性管理。

作者:吳杰 單位:浙江五洲工程項目管理有限公司

參考文獻

[1]戚甘紅.土木工程質量管理研究.價值工程，2016，02.

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關鍵詞：土木工程；施工；項目管理

1 前言

近年來，隨著我國國民經(jīng)濟發(fā)展的快速發(fā)展，伴隨著社會的不斷進步，對于土木工程業(yè)的影響也越來越大。在科學技術及人們生活水平不斷提高的前提下，我國的土木工程業(yè)在建筑物規(guī)模、建筑物造型、建筑物建造技術及功能上越來越呈多元化及大型化的趨勢，土木工程施工項目的管理也變得越來越復雜，本文也就當前的土木工程施工項目管理談談以下幾點看法。

2 土木工程施工項目管理存在的問題

(一)安全管理問題

無論是作為施工企業(yè)還是作為一個施工項目，安全管理的重要性不言而喻。目前，在我國的土木工程施工項目管理中，安全管理問題并沒有從根本上得到解決。在工程施工項目管理中存在的安全管理問題主要是施工項目在施工過程中所面對的現(xiàn)場安全管理問題。從目前情況來看，存在安全問題較多的是場地設施的安全管理及施工現(xiàn)場的工人生產安全管理兩方面。同時在施工過程中，由于施工技術的復雜性導致在施工過程中所采取的安全技術措施的復雜性問題也越來越突出。

(二)質量管理問題

沒有質量保證的土木工程必然會影響到建筑物正常使用功能的發(fā)揮，從我國實際情況看，土木工程的質量如果無法保證必然會給生命及財產帶來極大損失。我國多起重大的土木工程質量問題所造成的安全事故給質量管理提出了更嚴峻的考驗。從目前的土木工程施工項目質量管理問題看，主要存在材料不合格、鋼筋長度不符合規(guī)定及在砌筑過程中砂漿配合比不合理等等。

(三)成本管理問題

目前，我國土木工程施工項目成本管理存在著認識上的誤區(qū)。有的土木工程項目管理人員忽視土木工程項目全過程成本管理的重要性，而將成本管理歸結為財務管理。同時在我國的土木工程施工項目管理中還存在著施工過程中忽視質量管理和成本管理之間的關系問題，表現(xiàn)為忽視質量只關注成本或者只關注質量忽視了成本管理。在土木工程施工項目的成本管理中還存在著與成本管理相關的職權、責任劃分不明和激勵及考核機制不健全的問題。

3 加強土木工程施工項目管理策略

(一)加強土木工程施工安全管理，保障工程施工安全

安全管理一直以來都是土木工程項目管理工作中較容易忽視的問題，從我國土木工程施工項目管理的現(xiàn)狀出發(fā)，在土木工程施工項目管理的安全管理中應首先從施工設備、施工工具及個人防護用品的硬件設施上入手。只有加強對這些硬件的管理，尤其是土木工程施工項目管理現(xiàn)場的安全設施的管理，可以說是工程施工項目管理中安全管理的重點所在。對于土木工程施工項目來說，現(xiàn)場安全管理是非常關鍵的，現(xiàn)場管理水平的高低是衡量一個項目管理好壞的基礎。因而企業(yè)有必要在土木工程施工項目的現(xiàn)場管理中將安全管理、質量管理及成本管理進行必要的有機統(tǒng)一，從而有效的實現(xiàn)項目的管理目標。

(二)加強土木工程施工質量控制

工程施工質量是工程項目管理工作的基礎，是項目施工的基本要求，對整體工程施工質量有著重要的影響。工程施工質量是工程項目管理工作的基礎，是項目施工的基本要求，對整體工程施工質量有著重要的影響。針對土木工程施工特點，其質量控制工作需要以材料、設備、工藝等多方面進行控制與管理，以此保障土木工程施工質量，為工程項目管理工作奠定基礎。要確保土木工程施工項目的質量，在施工項目管理中有必要確立質量保障體系。土木工程施工企業(yè)也可以從企業(yè)自身的實際情況出發(fā)，確立項目管理的質量管理手冊，確定施工項目管理的質量方針及具體的質量管理及運作流程。對于土木工程施工項目管理的質量管理來說，起重要作用的有兩個方面：從靜態(tài)的角度來講是人、施工材料及機械；從流程的角度來講是施工項目的施工環(huán)境與施工程序。嚴格地說，這兩者是分不開的，在質量管理中相輔相成、聯(lián)系密切。簡言之，通過對施工的人、施工材料及施工機械在施工環(huán)境下進行的施工管理來實現(xiàn)土木工程施工項目管理的質量要求。

(三)強化土木工程施工成本管理

當前土木工程施工市場競爭日益激烈，這使得很多施工企業(yè)為了使施工企業(yè)利潤達到最大化，通過以科學的成本管理理念指導土木工程施工成本管理，有效降低工程施工成本成為了現(xiàn)代土木工程施工項目管理部門的首要工作。土木工程施工項目管理的成本管理是全過程的成本管理，也是質量管理與成本管理聯(lián)系密切的成本管理，同時也要強調在項目實施過程中的安全管理。在土木工程施工項目的成本管理中要以效益原則為基礎，通過在項目管理中責、權、利三者的有效結合來實現(xiàn)成本管理的全過程管理。同時，要確立以成本管理為核心的激勵與考核制度，從而有效地實現(xiàn)土木工程施工項目管理在節(jié)約成本的前提下不斷地提高收入。

(四)施工期間應加強有效的成員溝通

在施工項目組織中，溝通是主要的信息交流方式和思想交流方式。通過溝通成員之間達到相互了解、相互信任，創(chuàng)造良好的組織環(huán)境。項目組織中的溝通方式可以分為正式溝通和非正式溝通。正式溝通一般都在規(guī)定的渠道內運作，其信息流是雙向的，也稱垂直溝通：由上而下和自下而上。運用垂直溝通時要注意兩個問題：首先，信息瓶頸。如果組織內的信息是通過組織通信鏈上一個個特定的接點傳遞，當信息量比較多且時間緊時，這些接點就會成為信息的瓶頸，阻塞了組織的信息傳遞。其次，信息過濾，指信息傳遞者憑借自身的主觀意識和理解，壓縮信息甚至于篡改或刪除“壞消息”，或者由于未能清楚地收到信息而曲解信息，導致信息傳遞失真。以上兩個問題都會阻礙組織不能發(fā)現(xiàn)問題，無法對此做出及時做出對策，從而延誤了對不穩(wěn)定因素處理的時機。所以在組織的溝通中，要防止這兩種情況的出現(xiàn)。

4 結論

總之，施工組織只有在遵循國家相關法律法規(guī)的前提下，不斷完善自身管理體系，對施工中的各項工作進行合理的組織，并將工作的重點放在加快工程進度、提高工程質量以及落實安全比天大，責任重于山的觀念，才能實現(xiàn)卓越的管理，從而鑄造精品工程。

參考文獻

[1]賈瑜.土木建筑工程項目施工成本管理[J].建材技術與應用,2009(01)

[2]徐仙國.工程項目施工管理方法研究.建筑設計管理.2010（11）

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關鍵詞：土木工程；施工；項目管理；實踐

一 土木工程施工項目管理的內涵

土木工程施工項目管理是在施工項目進行過程中，建筑施工單位通過相關理論、觀點和科學技術手段對整個施工過程進行的計劃、組織、監(jiān)督、控制及協(xié)調等各方面的管理。在實際實施中，土木工程施工項目管理具有一定的周期性，貫穿于工程投標、承包合同簽訂、施工準備、施工進行和交工驗收等施工項目生產的各個環(huán)節(jié)，要求管理者必須作出科學規(guī)劃、提出合理措施、實施有針對性的動態(tài)管理活動，從而使得工程資源得以優(yōu)化組合，施工效率得到提高，實現(xiàn)保證經(jīng)濟效益和社會效益增長的目標。

二 我國土木工程施工項目管理中存在的問題

在我國社會主義現(xiàn)代化建設中，土木工程是關系到經(jīng)濟發(fā)展和人們生活水平提高的關鍵因素。在土木工程建設迅猛發(fā)展的今天，土木工程施工項目管理作為工程施工質量控制的重要內容之一，面臨著越來越大的壓力和挑戰(zhàn)。為適應科學技術進步和經(jīng)濟社會多元化發(fā)展趨勢的要求，我國相關企業(yè)單位不斷深化改革，加強土木工程施工項目管理。但就管理現(xiàn)狀來看，我國土木工程施工項目管理尚不完善，仍存在著諸多問題嚴重阻礙著工程建設的順利進行，主要表現(xiàn)在安全、質量和成本管理三個方面。目前，我國土木工程施工項目管理的安全問題沒能得到根本解決，場地設施和施工現(xiàn)場的工人生產安全管理問題時有發(fā)生，造成了施工現(xiàn)場安全的巨大隱患。這就使得土木工程的建設質量得不到保證，同時由于施工材料質量不合格或規(guī)格不合標準，工程施工質量面臨著嚴峻的考驗。此外，成本管理的缺失也日益凸顯，導致土木工程施工項目管理中與成本管理相關的職權、責任不明確以及激勵考核體制不健全等問題的出現(xiàn)，影響著土木工程施工項目管理的整體水平，制約工程施工建設質量水平的提高。

三 土木工程施工項目管理規(guī)劃與實踐的關鍵

在土木工程建設過程中，施工管理是整個工程項目管理的核心內容，其管理水平直接決定著工程的整體控制，影響著土木工程項目的進度、質量、成本和安全，在項目管理過程中占有關鍵地位。從工程施工的具體實施來看，土木工程施工項目管理的關鍵問題涉及到以下幾個方面，需要給予充分重視，列為土木工程施工項目管理規(guī)劃和實踐的重點。

（1）土木工程施工項目規(guī)劃?工程中標以后，企業(yè)就應及時組建項目經(jīng)理部。施工項目管理實施規(guī)劃，指為保證施工項目目標的實施，對施工項目實施過程中的人力、財力、物力、技術和組織等在時間和空間上做出的全面而經(jīng)濟合理的安排。施工企業(yè)選派的項目經(jīng)理到位，并組建項目經(jīng)理部后，應根據(jù)企業(yè)提出的管理方針和各項目標，組織人員及時編制相關規(guī)劃。（2）土木工程施工項目控制?土木工程施工項目控制是對整個工程施工的管理，涉及到項目施工的各個環(huán)節(jié)，需要從進度控制、質量控制、安全控制和成本控制等方面開展全面管理，從而在確保工程施工安全和質量的基礎上，在既定的工期內順利完成施工，并實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。（3）土木工程施工項目管理?土木工程施工項目管理的實施需要貫穿于土木工程建設的整個過程，包括施工前和施工中的每個階段。這就需要對土木工程嚴格進行合同管理、信息管理和現(xiàn)場管理，明確相關人員的職責，收集有效項目信息，并做好施工現(xiàn)場控制規(guī)范，以保證施工項目管理的系統(tǒng)化、全面化。

四 土木工程施工項目管理實踐與規(guī)劃的開展

土木工程施工項目管理是整個工程項目管理的重中之重，需要施工單位在結合自身工程特點的基礎上，結合當前管理中面臨的困難，進行科學合理的規(guī)劃和實踐，從而確保土木工程施工項目管理的有效實施。本文針對土木工程施工項目管理規(guī)劃與實踐的具體開展從以下兩個方面進行了探討。

（1）土木工程施工項目管理運行機制的完善

1）完善土木工程項目激勵機制?土木工程項目激勵機制要求企業(yè)必須采取一切有利于承攬任務拓寬市場的措施，調動員工關心企業(yè)和承攬任務的積極性，做好任務包攬工作。2）完善土木工程項目用人機制?用人機制的完善是確保項目管理有效性的前提，需要通過競爭和各種形式選擇德才兼?zhèn)涞捻椖拷?jīng)理和項目總工程師，組建精干高效的項目經(jīng)理部，為項目管理的進行提供基礎保障。3）完善土木工程項目管理機制?土木工程項目管理機制的完善要通過明確施工單位各層次責任和相關人員的具體職責，結合各自責任、職責進行管理，從而保證項目管理工作有序進行。4）完善土木工程項目營銷機制?工程項目的施工需要投入大量的勞力、材料、機械設備等生產要素，因此，企業(yè)內部要按市場化方式投入生產要素，提供企業(yè)內部競爭的選擇方式，提高內部生產要素質量。

（2）加強土木工程施工項目管理的規(guī)范

1）項目管理目標責任制?依據(jù)測算的目標責任成本，對項目承建單位進行預算分割，確定項目部的經(jīng)濟承包指標，包括項目部應上交企業(yè)的各種款項和用于項目部自身的費用開支等，再以責任書的形式簽訂。2）工程完工及時清算、決算制?一方面，管理人員及時組織人員進行成本核算，核實項目發(fā)生的實際成本，分析目標責任成本的執(zhí)行情況；另一方面，及時撤銷項目銀行戶頭，堵死成本流失的漏洞。3）工序單價承包制?為了從源頭上降低工程成本，針對過去有的施工隊在對工班、班組承包中暴露出來的憑經(jīng)驗、憑感情搞論堆包、論段包的弊病，在自己的施工隊伍中積極推行工序單價承包。4）成本分析定期制?為隨時掌握項目成本費用情況，項目部把成本分析作為一項制度，堅持每月底進行一次。比照目標責任成本，重點對工費、料費、機械費等單項費用的節(jié)超情況和項目實際發(fā)生的成本進行認真分析，找出存在問題和成本節(jié)超的原因，制定并采取切實可行的改進措施，以便有效降低工程成本。

參考文獻

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[3] 胡寅.土木工程的施工管理問題分析[J].現(xiàn)代商貿工業(yè)，2007（04）.

[4] 賈瑜.土木建筑工程項目施工成本管理[J].建材技術與應用，2009（01）.

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關鍵詞：土木工程 建筑施工

中圖分類號：TU7文獻標識碼： A

土木工程建筑施工管理主要是指土木工程施工為了順利的進行并且按時保質保量的完成，而對施工的各個環(huán)節(jié)進行的相關管理和調配的相關措施。隨著土木工程建設數(shù)量的增多，對土木工程的質量有更高的要求，所以要加強土木工程建筑的施工管理工作，這樣才能使工程施工符合設計的要求。使得其能夠貫穿于整個工程的建設過程中。而工程管理的質量直接影響了整個工程的質量。所以要在建設工程之中，一樣要全方位的管理好工程施工。根據(jù)施工中的經(jīng)驗表明，要減少管理上的欠缺，盡量推廣有效科學的管理策略，使得施工的效率能夠更好地提高。

一、土木工程建筑施工管理現(xiàn)狀

我國的經(jīng)濟得到了不斷地發(fā)展，我國的基礎設施的建設也有很大的發(fā)展，速度也越來越快。我國的工程建設施工企業(yè)也有更大的發(fā)展空間。作為現(xiàn)代工程項目施工企業(yè)的管理工作的重點，土木工程建筑施工的管理是其重要的組成部分。它對土木工程整體的施工質量還有施工進度還有土木施工的管理和控制有很大的作用。而現(xiàn)代土木工程建設的施工企業(yè)的項目管理的第一個重要工作就是使現(xiàn)代土木工程施工項目的管理理念能夠充分的運用于土木工程施工管理工作中。這樣才能使工程項目的施工能夠順利的展開，使得工程的施工管理和控制能夠得到有效地提高。根據(jù)土木工程的施工特點，要注意提高工程的施工質量才是工程項目的管理工作中最重要的一項。另外還要采用科學的管理方式處理土木工程的施工成本和施工進度。這樣才能使土木施工工程得到順利的開展，使得土木施工企業(yè)的經(jīng)濟效益能夠不斷地提高。但是我們還要看到，目前我國的土木工程建設的施工管理還有很多的缺陷。施工的管理手段多為行政性的和硬性的指令，管理模式不科學合理。對施工的管理建設單位沒有起到足夠的重視，沒有建立完善的土木施工企業(yè)的管理控制體系，沒有正確的客觀的理論來進行驗證，只憑借主觀的臆想還只憑積累的經(jīng)驗。這樣的施工管理和現(xiàn)代的經(jīng)濟發(fā)展要求背道而馳。沒有采用統(tǒng)計分析還有量化的計算，而是只通過定性來做出判斷。所以，必須要淘汰這種土木工程建筑的管理方法。

二、工程項目管理的主要內容

工程項目管理是以施工項目為管理對象，以項目經(jīng)理責任制為中心，以合同為依據(jù)，按施工項目的內在規(guī)律，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對各生產要素進行有效的計劃、組織、指導、控制，取得最佳經(jīng)濟效益的過程。工程項目管理的主要內容是“三控制、二管理、一協(xié)調”，即進度控制、質量控制、成本控制，合同管理、安全管理和組織協(xié)調。

1、進度控制的目的就是要按照承包合同規(guī)定的進度和時間完成任務。就必須要編制施工計劃，按照計劃的時間完成。因為項目實施的階段標準就是施工進度計劃。進度計劃中的工作階段應分項精確到日。為了按照規(guī)定的日期完成任務，必要時就要對進度計劃進行調整和補充。要嚴格按計劃施工，這樣才能使計劃不流于形式，而是施工的有效指導。

在我國的土木工程建筑施工過程中，對于一些大型的機械設備的管理不夠安全，存在一定的安全隱患，容易造成人員的傷亡。另外目前主要負責土木工程建筑施工管理的相關人員，主要來自農民工，一般學歷和素質都較低，且缺乏對法律的認識，法律意識相對淡薄，對于合同的管理也不夠完善，很容易造成土木工程建筑施工管理的進一步發(fā)展，影響著其不斷發(fā)展完善。而且目前存在于施工管理中的管理機制也不夠科學，體系也不夠健全，對施工的監(jiān)管范圍也相對較小，管理部門的管理作用不能很好的發(fā)揮。

2、質量控制隨著改革開放的不斷深入和發(fā)展，我國的建筑工程質量和服務質量的總體水平不斷提高。在建筑工程領域已經(jīng)清醒的認識到，工程質量的好壞關系到人民生命則產的安全，同時也直接影響到工程項目的投資和工程施工成本的高低。保證工程項目的管理就必須加大監(jiān)管的力度把工程項目的質量放到第一位，編寫質量手冊，制定質量方針、技術目標，使它具有更有執(zhí)行性和可操作性。業(yè)主的監(jiān)督對保證工程質量有著積極的作用。

3、成本控制工程項目成本是施工企業(yè)為完成工程項目的任務所耗費的各項生產費用的總和。工程項目成本控制是在工程項目實施過程中也是很重要的，改革開放以后，我國的建筑行業(yè)圍繞著縮短工期、降低成本、提高工程的質量和投資效益引入了許多現(xiàn)代化管理方法，對施工企業(yè)的管理水平、投資效益，節(jié)約成本都起著積極作用。

三、工程土木建筑施工管理創(chuàng)新

1、土木工程建筑施工管理要不斷的創(chuàng)新，它的關鍵就是企業(yè)的管理者要對它進行重視，對經(jīng)費的投入進行提高，培養(yǎng)人才、要關心員工，使其產生對企業(yè)的凝聚力，把企業(yè)當成第二個家。企業(yè)管理者還要加強創(chuàng)新意識，用創(chuàng)新的思維來管理企業(yè)，就要考慮市場的需求，要認識到企業(yè)施工管理創(chuàng)新具有緊迫性、重要性、艱巨性還有長期性，并將項目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位并將創(chuàng)新工作切實落到實處。

2、推行項目管理責任制由于建筑工程項目得規(guī)模大、分項工程和單項工程比較多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎上，還必須進一步減化生產關系，減少管理層次變金字塔式的管理為扁平式管理。項目經(jīng)理在授權范圍內處理和協(xié)調甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設計方以及當?shù)卣嘘P部門等各方面的關系，保證工程項目的協(xié)調有序實施，同時企業(yè)內部要用完善的管理機制和監(jiān)督機制保證項目經(jīng)理責任制的落實。建設承包公司對項目部嚴格按照項目管理的原則和合同履約要求進行資源配置，下達生產計劃和各項經(jīng)濟技術考核指標，以保證實現(xiàn)預期的項目管理目標。同時逐步建立健全一套項目管理的責任體系與規(guī)章制度，明確項目管理責任人及建設承包公司與各施工生產單位的管理責任，規(guī)范項目管理行為，制定項目管理考核辦法及獎懲制度等，促進項目管理責任制的落實。

3、技術創(chuàng)新信息技術的使用是技術創(chuàng)新的主要載體，計算機與信息技術是管理現(xiàn)代化的重要工具。工程從中標到交工驗收，除必須具備較高的施工技術水平外，還應采用先進的現(xiàn)代化施工管理手段來提高企業(yè)管理水平，這些管理手段則必須依靠計算機來完成。

我國的土木工程建筑中，有些施工技術遠遠落后于國外的施工技術，同時也造成了施工材料的浪費等情況。對于目前高速發(fā)展的科學技術，土木工程建筑也有一定的發(fā)展。施工單位在施工過程中藥積極引進科學技術，提高施工效率，并且保證施工的科學含量和高質量。對于項目管理者來說，要做好對施工單位的監(jiān)督和檢查，對施工項目進行抽檢，及時發(fā)現(xiàn)施工項目中存在的施工問題并及時予以糾正。利用先進的高科技技術，監(jiān)督施工的安全完工。并且制定明確的驗收標準，重點檢查其科技含量，不斷強化施工單位進行科技創(chuàng)新，樹立創(chuàng)新意識，是施工項目在先進的科學技術，和專業(yè)的管理人員的管理下不斷進行。

因此，土木工程建筑管理必須依靠先進的科學技術，加強企業(yè)的監(jiān)督管理，提高企業(yè)的創(chuàng)新意識，工作人員認真負責的態(tài)度，熟練的掌握建筑工程項目管理、建筑預算、監(jiān)理等專業(yè)知識。要重點掌握建筑工程現(xiàn)場的施工技術、質量檢驗、工程造價和工程管理能力。 要有敬業(yè)精神和吃苦耐勞的作風，提高工程的質量。這樣才能對我國的土木工程建筑施工起著推動的作用。

【參考文獻】

[1] 張堯. 關于土木工程項目施工管理的思考[J]. 企業(yè)導報. 2011(10)

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[關鍵詞]土木工程；質量管理；安全管理；成本管理

中圖分類號：U557 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）40-0135-01

我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，加快了我國基礎設施建設的發(fā)展，這對我國工程建設施工企業(yè)而言，可謂是前所未有的機遇。土木工程施工項目管理是整體工程管理的重要組成部分，它是現(xiàn)代工程項目施工企業(yè)管理工作的重點。土木工程施工項目管理對施工控制與管理、工程整體施工進度、工程整體施工質量等都有著重要的影響。作為土木工程施工項目的管理者來說，怎樣運用現(xiàn)代土木工程施工項目管理理念去有效的開展工作，促進工程項目施工工作的順利開展，提高對工程施工過程的控制與管理是現(xiàn)代工程建設施工企業(yè)項目管理部的工作重點。伴隨著社會經(jīng)濟生活的不斷進步，我國的土木工程業(yè)也越來越受重視，其影響力也在逐年加大。我國的土木工程業(yè)在建筑物建造技術及功能、建筑物造型、建筑物規(guī)模上越來越大型化和多元化，在這樣的情況下，土木工程施工項目的管理開始變得越加復雜。根據(jù)土木工程施工的具體特點，我們總結出工程項目管理工作應該從基層的工程施工質量開始，科學化的管理是至關重要的，尤其對施工成本和工程施工進度的管理。如何保障施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和有效保障工程的順利開展，是土木工程施工項目的管理工作的重中之重。

1.土木工程施工項目管理概述

土木工程施工項目管理是指從事土木工程建筑施工的企業(yè)，合理配置企業(yè)的內外部資源，從土木工程施工項目自身的特點出發(fā)，合理的配置施工項目中各類生產要素，在施工項目管理中通過不斷優(yōu)化管理的工藝流程，實現(xiàn)施工項目管理的目標，從而實現(xiàn)工程項目在預期中所要達到的社會效益與經(jīng)濟效益。

2.土木工程施工項目管理存在的問題

2.1 質量管理

如何使建筑物正常使用，作為土木工程來說質量應該過硬。縱觀古今，如果土木工程的質量不合格，那么勢必會給生命及財產帶來極大損失。這樣的例子屢見不鮮，我國多起重大的安全事故都是土木工程質量問題所造成的，這就給我們提出了嚴峻的考驗，一定要把質量這一關做好。現(xiàn)階段，從土木工程施工項目質量管理問題來看，問題還是比較明顯的，如：砌筑過程中砂漿配合比不合理、鋼筋長度不符合規(guī)定以及材料不合格等等。這些質量問題值得我們高度重視。

2.2 安全管理

安全無小事，不管是一個施工項目還是作為施工企業(yè)而言，安全管理工作應該是首當其沖。但是，一直到現(xiàn)在，我國的土木工程施工項目管理中還是有安全管理問題的存在，并沒有從根本上得到解決。面對這樣的問題，我們要在工程施工項目管理中采取必要的措施予以應對，要找到問題的源頭，現(xiàn)階段主要的問題是施工項目在施工過程中所面對的現(xiàn)場安全管理問題。這些安全管理問題較多的情況是施工現(xiàn)場的工人生產安全管理和場地設施的安全管理兩方面的內容。在實際的施工過程中，還有一些突發(fā)的事情出現(xiàn)，這也是要高度重視的，要做到防患于未然。

2.3 成本管理

成本管理是指企業(yè)生產經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。現(xiàn)在有很多單位對土木工程施工項目成本管理還存在著認識上的誤區(qū)，這勢必會為土木工程項目管理工作帶來一定的麻煩。主要體現(xiàn)在有的土木工程項目管理人員將成本管理歸結為財務管理，忽視土木工程項目全過程成本管理的重要性。同樣也有其他問題的存在，比如：施工過程中只關注質量忽視了成本管理或者忽視質量只關注成本，也就是忽視了成本管理和質量管理之間的關系問題。

3.土木工程施工項目管理對策

面對以上土木工程施工項目管理存在的問題，提出合理的、有效的管理對策是非常關鍵的。以下從質量管理、安全管理和成本管理上分別提出一些對策。

3.1 質量管理

質量管理是指確定質量方針、目標和職責，并通過質量體系中的質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進來使其實現(xiàn)的所有管理職能的全部活動。根據(jù)土木工程施工項目管理中質量管理存在的問題，筆者認為首先要在施工項目管理中確立質量保障體系，確保土木工程施工項目的質量。有的單位在土木工程施工中根據(jù)企業(yè)自身的特點，確定了具體的質量管理及運作流程和施工項目管理的質量方針，以及項目管理的質量管理手冊。這些措施都對土木工程施工項目管理的質量管理起到了積極的促進作用。主要體現(xiàn)在：從流程的角度來講是施工項目的施工程序和施工環(huán)境，從靜態(tài)的角度來講機械、人、施工材料。嚴格意義上說，這兩個方面是緊密聯(lián)系在一起的，在質量管理中聯(lián)系密切、相輔相成。也就是說，通過對施工的施工機械、人、施工材料在施工環(huán)境下進行的施工管理來實現(xiàn)土木工程施工項目管理的質量要求。

3.2 安全管理

從我國土木工程施工項目管理的現(xiàn)狀出發(fā)，在土木工程施工項目管理的安全管理中應首先從施工設備、施工工具及個人防護用品的硬件設施上入手。只有加強對這些硬件的管理，尤其是土木工程施工項目管理現(xiàn)場的安全設施的管理，可以說是工程施工項目管理中安全管理的重點所在。對于土木工程施工項目來說，現(xiàn)場安全管理是非常關鍵的，現(xiàn)場管理水平的高低是衡量一個項目管理好壞的基礎。因而企業(yè)有必要在土木工程施工項目的現(xiàn)場管理中將安全管理、質量管理及成本管理進行必要的有機統(tǒng)一，從而有效的實現(xiàn)項目的管理目標。

3.3 成本管理

土木工程施工項目管理的成本管理是全過程的成本管理，也是質量管理與成本管理聯(lián)系密切的成本管理，同時也要強調在項目實施過程中的安全管理。在土木工程施工項目的成本管理中要以效益原則為基礎，通過在項目管理中責、權、利三者的有效結合來實現(xiàn)成本管理的全過程管理。同時，要確立以成本管理為核心的激勵與考核制度，從而有效地實現(xiàn)土木工程施工項目管理在節(jié)約成本的前提下不斷地提高收入。

參考文獻

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[2] 彭慧軍.談土木工程施工項目的管理[J].科技創(chuàng)新導報，2008（33）.

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關鍵詞：土木工程 管理問題 對策

隨著我國城市化進程的加快，越來越多的人口涌入城市，城市對建筑工程的需求也越來越迫切，土木工程施工項目的數(shù)量呈上升趨勢。經(jīng)濟化建設不斷發(fā)展的環(huán)境無疑為建筑工程行業(yè)提供了最佳的發(fā)展條件，且由于越來越多的新技術，新理念，新工藝等的出現(xiàn)，土木工程的技術支撐有了一定的保障，在一定程度上推進了土木工程的發(fā)展。但在施工過程中我們也發(fā)現(xiàn)，土木工程的管理并不完善，始終存在這樣或那樣的問題，嚴重影響土木工程建筑企業(yè)的發(fā)展。因此，如何加強土木工程項目管理，保證土木工程施工項目正常進行成了當今土建企業(yè)共同關注的問題。

一 我國土木工程的管理現(xiàn)狀

作為我國現(xiàn)代工程項目施工的重點，土木工程施工的工程管理尤為重要，其中包括對土木工程的施工進度，整體施工質量及土木施工管理與控制。當今土木工程建設施工企業(yè)的首要任務是：如何利用先進的施工項目管理理念，管理好土木工程施工管理工作，通過對施工過程的控制管理，促進工程項目的順利開展。同時根據(jù)土木工程施工的特點，注意提高工程施工質量，科學化管理土木工程施工成本和施工進度，在保證施工項目順利開展的同時不斷提高土木工程的經(jīng)濟效益。但是就我國目前來看，土木工程建筑施工管理存在很多問題，管理模式出現(xiàn)偏差，施工管理的硬性指令手段現(xiàn)象嚴重。各級領導對施工管理缺乏重視，大部分的土木工程企業(yè)的管理體系不完整，甚至僅憑主觀臆想進行管理，嚴重缺乏理論驗證。這都不符合現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展下土木工程管理的要求，這種土木工程管理方法必將被淘汰。

二 土木工程施工中存在的問題

（一）項目法人制度得不到落實

隨著土木工程施工建設運行的投資主體日益多元化，法人制運作被分屬到不同的管理單位。導致我國的法人制度得不到落實。再加上大部分的企業(yè)管理者都是由上級任命，經(jīng)常調換工作崗位或工作地點。不能長期的在一個企業(yè)工作，這種隨意調動的行為直接影響到企業(yè)長期發(fā)展目標的實現(xiàn)，這種基礎不穩(wěn)定性直接影響著工程的上層建筑，使工程管理失去了嚴謹性，工程項目也就無法實現(xiàn)優(yōu)質精品目標。

（二）投標管理不規(guī)范。土木工程進行招標的工程中經(jīng)常出現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象，個別地區(qū)和行業(yè)地方保護主義盛行，使得工程承包，工程發(fā)包的價格過于低廉，甚至出現(xiàn)招標價格比預算低了50%的現(xiàn)象，而有的價格則是大大超過了競標價格，這在一定程度上影響了招標的質量，造成日后施工過程中出現(xiàn)減料漏料等問題，不利于土木工程建筑企業(yè)的發(fā)展。

（三）土木工程合同管理不規(guī)范。土木工程合同管理的不規(guī)范主要變現(xiàn)在其中存在著一些對甲方而言不平等的條約。我國目前使用的合同文本是國家咨詢工程師聯(lián)合會共同研究撰寫的國際通用文本，在招標中，如果沒有運用這一條款，很容易造成施工單位接受條件苛刻的合同文本，實施過程中得不到應得的索賠；也可能造成施工單位不遵照投標承諾，施工過程中敷衍了事，這在一定程度上造成了我國土木工程管理的不便。

（四）土木工程質量與責任問題落實不到位。土木工程的設計質量與責任關聯(lián)不大是土木工程管理有待解決的重要問題之一，這種管理缺陷容易造成設計得不到及時調整，工程質量標準不能夠協(xié)調一致；施工單位為了不虧損出現(xiàn)偷工減料等現(xiàn)象，整體質量也得不到保證，甚至出現(xiàn)豆腐渣工程，給社會帶來了巨大的危害。

（五）工程監(jiān)理質量低。工程監(jiān)理面窄，且素質偏低。目前我國的工程監(jiān)理制度還不完善，監(jiān)理人只注重施工現(xiàn)場的工程質量驗工計價的問題和簽認工作等，這和工程監(jiān)理的工作實質相差甚遠。目前這種監(jiān)理差異已經(jīng)給我國帶來了不可計數(shù)的損失。

（六）非法轉包的現(xiàn)象依舊存在。由于建筑行業(yè)的施工環(huán)節(jié)中有大量的農民工參與，使得工程的造價越來越低，工程只能依靠“廣種”達到收益目的，且一些不正規(guī)的施工單位直接利用各種手段承包工程，不管自身是否有足夠的人手和施工設備，只管競標，分包，轉包，并從中得到巨額利潤，這就為“皮包公司”的發(fā)展提供了條件。

三 土木工程管理存在問題的原因

土木工程管理問題存在的原因主要在于土木工程的管理體制和工程施工項目管理特點不相適應，二者差異性大。土木工程項目施工管理具有單一性和永久性。這就意味著土木工程施工的整個過程都要進行綜合性管理。決定了要進度快，安全好，質量高，成本低，及強約束性的管理等。

目前，我國有《招標投標法》《建筑法》，前年國家有了《建設工程勘察設計管理條例》、《建設工程質量管理條例》，使得土木工程管理得到了基本的保證，但要想得到很好的完善還有一定的距離。

土木工程施工過程中其管理與責權利有嚴重的脫節(jié)現(xiàn)象。由于我國企業(yè)尤其是公有企業(yè)的“勞資，用人，分配”沒有得到很好的改革，導致責權利嚴重脫節(jié)，出現(xiàn)有責無權，大鍋飯分配，責利不符等現(xiàn)象，責權利不能有機統(tǒng)一，這就存在干好干壞都一樣的弊端。

四 不斷創(chuàng)新土木工程管理

（一）實施土木工程施工管理責任制。

推行土木工程施工管理責任制有效的避免了人為行為造成的管理失誤。經(jīng)濟的迅猛發(fā)展加速了土木工程的建筑規(guī)模，其工程項目的類別也隨之增加，自然工程管理的難度也就隨之加大。實施項目管理責任制有效的打破了這一管理盲區(qū)，將項目落實到單位及個人，讓單位和個人都對相應的施工項目負起責任來，在具體分工時做到精細嚴明，進一步減化生產關系，實施扁平式管理。工程項目管理的要素是多方面的，對于不同的管理它的著重點也是不一樣的，所以應該將項目管理責任制看做土木工程項目管理的核心。同樣，責任制落實的好壞對項目管理效果有著直接的影響，這就促進單位和個人盡心盡職。項目管理者在責任范圍內進行管理時，要做到完善監(jiān)督管理機制，保證工程項目的協(xié)調有效實施。

（二）加強土木工程施工現(xiàn)場的管理。眾所周知，土木建筑施工管理水平的高低可以從施工現(xiàn)場的管理水平中直接看出，要想提高土木工程的管理水平就必須加強對施工現(xiàn)場的管理，通過健全的規(guī)章制度和嚴格的崗位責任制度，約束施工人員和施工管理人員，遵守工作制度，減少施工失誤。對土木工程的工程作業(yè)和施工技術進行不斷的改進創(chuàng)新，同時改善施工環(huán)境，重視施工人員的日常生活。從文明做起做好土木工程的施工管理工作，盡量避免出現(xiàn)施工現(xiàn)場的“差，亂，臟”現(xiàn)象。監(jiān)理人員要做到認真檢查工程項目的每一個環(huán)節(jié)，對管理現(xiàn)場混亂的在建工程進行整頓，做到該警告的警告，該停工的停工，創(chuàng)造一個文明有序的施工環(huán)境。施工的安全管理是施工現(xiàn)場管理的一個重點，相關的管理部門應做好安全管理的宣傳工作，增強施工人員的安全意識，貫徹落實“安全第一，生產第二”的方針。安全管理不僅僅局限在對已發(fā)事故的處理，更重要的是對事故發(fā)生的防范，針對項目的特點，采取一定的管理措施，降低事故發(fā)生的可能性。對不安全的人或事進行定期的檢查，有效的消除和避免事故發(fā)生。

（三）加強土木工程的成本管理。土木工程日新月異的同時，其所面臨著的市場的競爭壓力也越來越大。就企業(yè)而言，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化是他們的追求目標。要實現(xiàn)這一目標需要企業(yè)管理科學的更新成本管理理念，降低土木工程施工企業(yè)的成本，對施工過程中的各項支出進行核算，盡量做到精打細算，從而提高企業(yè)的利潤水平，實現(xiàn)利潤最大化，使得企業(yè)持久穩(wěn)定的發(fā)展。

五、結束語

我國的土木工程建筑管理過程中還存在諸多問題，只有我們善于觀察發(fā)現(xiàn)，找出問題，并努力去解決，才能改變這一現(xiàn)狀，使土木工程管理越來越完善，土木工程企業(yè)的發(fā)展也就更加迅猛，從而帶動我國的經(jīng)濟飛速發(fā)展。

參考文獻：

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隨著信息技術的不斷發(fā)展，其應用范圍不斷擴大。土木工程作為一門傳統(tǒng)的學科，借助信息技術的助力，也迎來了新的發(fā)展契機。土木工程信息化是將信息技術與土木工程相融合的過程，通過先進的計算機技術、通信技術以及自動化控制技術，對土木工程的建設實施科學的管理及監(jiān)控，從而提高管理效率，節(jié)約成本。

2土木工程的信息化建設

土木工程的信息化是土木工程市場發(fā)展的新階段，在這一階段必定要融入現(xiàn)代的物流業(yè)、電子商務業(yè)以及信息產業(yè)，新興產業(yè)的融入將大幅度提高土木工程的經(jīng)濟效益及生產效率。現(xiàn)代的計算機技術、通信技術及自動控制技術相結合后的高新技術，對土木工程的施工及管理具有極大的促進作用，土木工程的信息化也將帶來管理方式的變革，促使企業(yè)不斷改變管理理念及管理方式。土木工程信息化建設主要從以下三方面入手。

2.1建設土木工程標準及相關的管理信息系統(tǒng)

信息技術是一種應用性較強的高新技術，該技術可在多個領域進行大范圍應用，在應用過程中應結合行業(yè)技術特點，將行業(yè)的專業(yè)性與信息技術的先進性進行有機結合，以充分發(fā)揮信息技術的作用。為推進土木工程的信息化建設，應制定高效的土木工程技術應用標準及管理信息系統(tǒng)，并根據(jù)行業(yè)的發(fā)展不斷對技術及標準進行修訂，以確保土木工程標準化進程的有效性。土木工程行業(yè)是一個涉及多個領域、包含多個企業(yè)的、復雜且龐大的信息集合體，該行業(yè)涉及的信息量巨大，給行業(yè)的發(fā)展帶來了極大的不便，利用現(xiàn)代化的信息技術可提高行業(yè)的管理效率。建立高效、準確、完善的行業(yè)管理、工程項目管理等多項管理方面的信息管理系統(tǒng)后，可以利用信息技術對行業(yè)的發(fā)展情況進行快速的統(tǒng)計分析，從而根據(jù)分析結果及市場動態(tài)，確立行業(yè)未來發(fā)展的目標，制定合理的發(fā)展技術，推行有效的產業(yè)發(fā)展政策，以促進土木工程行業(yè)的健康發(fā)展。土木工程項目的管理升級需要依靠先進的管理理念，這種管理理念能通過完善的管理軟件體現(xiàn)出來。就當前發(fā)展現(xiàn)狀來看，美國的PrimaveraSystems,INS的P3以及軟件大王Microsoft開發(fā)的小型項目管理軟件是應用較為普遍，且實用性能較為良好的管理軟件。這些管理軟件的優(yōu)越性主要通過以下幾項基本功能體現(xiàn)出來。第一，項目計劃的編制功能。土木工程項目在招標階段及中標階段后，工程項目中標方應根據(jù)標書內容編制工程項目的實施進度及相關細則。企業(yè)可利用軟件對工程項目的所有任務進行分類編制，編制內容主要包括任務時間、任務完成所需要的原材料、勞動力、投入成本等。通過編制細化的施工進度計劃，項目負責人可將各項要素進行綜合對比和分析，在多項任務中進行合理的人力分配、物力分配、機器設備分配、施工時間分配等，以最大限度的提高資源利用率。第二，工程項目的追蹤功能。軟件能對工程進度實施全程的動態(tài)化管理及監(jiān)控。這一功能的實現(xiàn)，主要通過項目管理人員在工程施工過程中，對工程的施工情況及影響工程進度的要素進行必要的記錄，并將以上數(shù)據(jù)及時、連續(xù)、系統(tǒng)的整理到計算機中，這就能通過軟件展示真實、實時的工程進度。此外，項目管理者還可通過軟件的分析功能，對工程進度的相關數(shù)據(jù)進行分析，以客觀、準確的反映工程項目的變化情況。第三，項目的分析、控制與優(yōu)化功能。管理軟件一般具備廣義的網(wǎng)絡技術，工程項目管理者可根據(jù)所得信息，與原有計劃進行對比，通過分析找出偏差，研究解決對策，保障新工程項目的順利實施。管理軟件不僅要考慮時間因素，還應對資源、費用要素進行逐一對比，從而尋找一個工期短、耗資少、節(jié)能環(huán)保的計劃方案。軟件可利用網(wǎng)絡技術，對設計方案進行不斷優(yōu)化，從而獲得最佳工期、最低費用以及最高資源利用率的施工方案。另外，管理軟件對工程數(shù)據(jù)及作業(yè)活動具有強大的過濾功能，管理者可將工程項目的執(zhí)行情況與工程設計方案進行對比，然后將滯后于計劃方案的所有活動過濾出來，從而進行專項的追趕或工程追蹤，以保證工程能按時完工。

2.2施工技術和控制信息系統(tǒng)的建立

信息技術將計算機技術、通信技術、自動控制技術和信息處理技術等多種技術進行集成。工程項目設計者可利用先進的系統(tǒng)及設備，直觀、充分、形象的展現(xiàn)設計者的理念及建筑美學，并將獨特的創(chuàng)意和神奇的構思通過計算機軟件展現(xiàn)出來，這是傳統(tǒng)創(chuàng)作方式所無法達到的新境界。現(xiàn)代工程設計模型已經(jīng)采用三維立體技術，通過模塊化的設計，使設計成果由平面轉向立體。模塊設計主要利用數(shù)據(jù)庫技術和網(wǎng)絡技術將多種工作模式進行集成，從而實現(xiàn)成果共享的目的，圖形由計算機自動產生，設計人員的精力只需投入到方案的優(yōu)化設計上即可。

2.3土木工程施工方案及其他相關商務貿易信息系統(tǒng)的建立

互聯(lián)網(wǎng)技術在建筑行業(yè)和信息服務行業(yè)的功能越來越強大，不僅能為企業(yè)提供工程項目的設計方案、施工方案、技術方案，還能通過數(shù)據(jù)分析進行方案對比，從而實現(xiàn)工程建設的最優(yōu)化方案，提高項目決策者的決策能力。此外，互聯(lián)網(wǎng)強大的溝通能力可為施工企業(yè)、材料供應商、工程組織方等提供共享的信息平臺，從而增加工程項目招投標的透明性、公開性、公平性，推動土木工程市場的規(guī)范化進程。云計算技術的發(fā)展，將信息共享平臺進一步優(yōu)化，這不僅能提高土木工程相關企業(yè)的工作效率及管理效率，還能為企業(yè)節(jié)約成本，實現(xiàn)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

3小結

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摘要：土木工程施工項目管理是整個施工建設質量的前提保障。為了保證工程的建設質量必須加強土木工程項目的質量管理，從而可以使得整個工程能夠有序合理、可行的進行。本文針對土木工程項目的管理、總結了一定的經(jīng)驗方法，對施工質量管理提出了有效措施。

關鍵詞：施工項目 土木工程 項目管理

土木工程項目管理的關鍵在于施工階段的管理，工程項目的質量、安全、進度、成本的控制都與管理的好壞有直接的關系。因為施工企業(yè)是承擔此階段實施主要任務的負責方，所以說施工企業(yè)在一階段中所進行的項目管理就成為了整個項目管理的核心。

一、淺析土木工程項目管理問題

土木工程項目規(guī)劃，在工程批下來之后，所承擔的企業(yè)就應該在第一時間組建項目經(jīng)理部，確立項目負責人。為了保證施工項目目標的實施，對施工項目實施過程中的人力、物力、財力以及技術和組織等在時間和空間上做出合理的經(jīng)濟安排，才進行的施工項目管理實施計劃。當施工企業(yè)選派的經(jīng)理上任之后，應該根據(jù)企業(yè)提出的管理方針以及各項目標，應該立即編制《施工項目管理實施計劃》。緊接著，我們談到的就是土木工程施工項目的控制，這其中就包括質量控制和進度控制。我們首先來說一下進度控制，進行進度控制是為了實現(xiàn)建設合同為總目標，進行施工進度計劃的編制以及實施控制的工作。首先對施工進度總目標從各個角度層層劃分，直至劃分到各分工程項目各個負責人以及施工人員上，形成完整的施工管理體系，以各個目標來保證施工總體目標的完成。施工質量維系的方法很多，主要是以質量為主導，嚴格貫徹質量管理體系的認證。以“PDCA”循環(huán)的工作方法為宗旨，抓好階段控制、整體控制、循環(huán)科學的控制方法，落實責任，加強領導以及各層員工的責任心，這樣就一定可以把施工質量控制得當。

安全控制工程施工項目的實施，在工程項目實施的過程中，安全因素是其中主要的因素之一，安全控制管理工作自然而然是很重要的。它關系到每個勞動者的生命安全以及國家財產安全，關系到企業(yè)勞動生產率的提高，關系到企業(yè)的興衰存亡。所以說施工生產必須以“安全為主，質量為主，預防為主”的原則嚴格執(zhí)行，控制好建筑工程的安全問題。施工項目的成本問題，施工項目的管理最終的問題還要說道經(jīng)濟成本與效益的問題，力求經(jīng)濟效益最大化。這里所指出的項目成本問題，就是指項目負責人為實現(xiàn)《項目管理目標責任書》中所提出的責任目標成本，而涉及到的成本預測、實施、計劃、核算、分析及考核。實行項目成本核算制的主要內容就是編制成本報告以及整理資料的系統(tǒng)管理活動。

土木工程項目管理方面包括合同管理、信息管理以及現(xiàn)場管理。合同管理指的是在工程中標之后，合同人甲方和乙方各自的法人代表在規(guī)定的期限內簽訂的承包合同，為了兌現(xiàn)合同承諾，實現(xiàn)約定的時間內可以實現(xiàn)施工計劃，項目經(jīng)理會以內部的項目管理方式明確其與相關部門的責任、權利和義務。為了達到項目管理的需求，負責人應從各個方面收集項目管理信息。它不僅是管理項目工程實施的一種科學管理需要，還是項目與企業(yè)總部一種科學便捷合理的溝通方式。所以說信息管理必然是現(xiàn)代化管理發(fā)展的趨勢。所謂的施工管理就是指，以施工現(xiàn)場為目標，以其進度、質量、安全、成本還有環(huán)保等項目要求為宗旨，以國家和有關地方所要求的施工現(xiàn)象管理制度為標準，踏實搞好施工現(xiàn)場管理。以文明施工、不影響社會公共利益為準則進行施工。

二、土木工程施工項目質量管理措施

項目組織管理規(guī)范的重要性已得到了廣大建筑行業(yè)中的認定，這也是項目組織控制實施過程中人員行為的一種手段。所以說進行危機防范的前提工作就是健全組織規(guī)范的項目組織管理。對于項目組織來說建立健全的各項規(guī)章制度就是建立健全組織規(guī)范的一種體現(xiàn)。就安全生產責任制來講，我國所采取的施工項目安全責任制，是采取分級責任制的方法來實施的。施工人員的勞動保護工作是由各層組織的管理人員以及技術人員負責的。高層領導是有責任去領導組織負責施工人員安全問題的。應該組織管理人員學習勞動保護作業(yè)的知識以及督促他們分時分段的對施工人員開展教育、并定期的檢查勞動保護工作以及勞動條件的改善情況。

加強工程項目成本的控制有利于施工企業(yè)積蓄財力以及增強企業(yè)競爭力。工程項目成本控制就是在工程項目實施的過程中以適當?shù)募夹g和手段對消耗的生產資料、勞動消耗以及其他費用的開支進行合理的監(jiān)督、實施、調節(jié)以及控制，嚴格遵照預先制定好的目標進行，對工程實施中未發(fā)生和已發(fā)生的費用支出進行定期的檢查、復核從而保證工程項目的定期完成。

落實好安全管理制度，施工過程中的所有生產都應該以此為目標，項目工程的防范工作不僅要求所有人員能夠認真踏實的工作，還應該對能夠引發(fā)項目危機的薄弱環(huán)節(jié)進行預控。無論是直接參與防范的各種措施還是做好自己的本質工作都應該依據(jù)規(guī)范行使。在日常的施工過程中能夠按照規(guī)范實施，這本身就可以減少誘發(fā)危機發(fā)生的不穩(wěn)定因素。因此規(guī)范的施工時防范的基本要求。加強設備管理也是工程項目管理中的一項重要內容。對于設備上的管理我們應該嚴格按照企業(yè)內部的要求在各個項目之間的特殊性和時間差異性，按照技術上的先進，經(jīng)濟合理，施工使用，安全可靠的情況下對項目所需要機械進行管理，這樣才可以使現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)在范圍廣、領域多、種類全還有跨度大的情況下游刃有余，避免因大量的購置設備而導致企業(yè)資金上的浪費。在工程施工中，應該加強材料采購、人工費用支出還有項目預算等環(huán)節(jié)的管理工作。這樣可以使項目預測、控制落到實處。培養(yǎng)利潤動機、控制好消費基金的過快正張，增強企業(yè)發(fā)展的后勁。同時需要進行必要而且有效地溝通，利用非正式和正式溝通，可以使得工項目危機管理達到事半功倍的效果。

三、對土木工程項目管理的分析

企業(yè)的成本中心指的是施工項目，企業(yè)必須把以管理為重心放在項目管理的首要之處。以強化和規(guī)范項目管理為重心，強化企業(yè)的競爭實力。我們把施工項目規(guī)范管理的主要內容和做法作為本段的核心。我們可以根據(jù)預算的目標成本，來對項目承建單位進行預算分割，確立項目部應該上交給企業(yè)的各種款項以及項目部本身的費用開銷，然后再也責任書的形式簽訂。管理人員應該進行及時的核實實際成本，確立目標責任成本的執(zhí)行情況，及時撤銷項目銀行戶頭，避免成本流失的這種局面產生。應該實施工序單價承包制，避免論堆包、論段包的弊病發(fā)生，還應該隨時的掌握項目成本費用情況，把成本分析監(jiān)督作為一項制度，堅持月月查。筆者根據(jù)實踐表明，施工項目的規(guī)范管理是促進項目管理有著高質量、高效益的唯一一種有效形式，它對深化發(fā)展和豐富項目管理內涵有著深遠的意義。也正是因為推行了規(guī)范管理制度才使得施工項目管理逐步走向了良性的循環(huán)軌道上來。

四、結語

土木工程施工管理一個非常復雜的過程，必須要把握好各個環(huán)節(jié)、保證進度、質量、安全以及成本控制、才能夠提高項目工程總體的質量，才能夠保證項目工程達標。只有把握好施工質量、施工成本、施工環(huán)節(jié)才能夠保證工程的整體質量。

參考文獻：

[1]萬相峰.建筑工程項目管理的創(chuàng)新[J].山西建筑.2008.06 .

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關鍵詞：土木工程；項目管理；管理措施

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A

1.土木工程施工管理概述

土木工程施工的項目管理，即為針對土木工程施工項目不同的特征，對企業(yè)的資源還有生產所需的各種因素施以合理的配置，通過對施工項目管理制度的優(yōu)化，施工流程的完善，進而有效的提高工程的經(jīng)濟利益，并且最大程度滿足群眾的相關要求，提高社會繁榮度。

2.土木建筑施工項目管理存在的問題

2.1 進度控制存在的問題

土木建筑施工能否對進度進行控制，對于工程建設項目在施工的階段以及程序流程等布局有著很大的幫助。科學且有效的對進度進行規(guī)劃，就是保障接下來施工的安排例如圖鑒的審查以及施工還有考核等工作保持在可以控制的范圍。但就現(xiàn)階段我國圖鑒工程在施工的情況上來看，由于普遍存在分包的現(xiàn)象，使得其對進度的控制無法有一個統(tǒng)一的標準。現(xiàn)階段，大多施工的企業(yè)都會講比較單一的項目進行分包，所以對于規(guī)劃上的進度控制，很難像整體建筑的進度一樣進行科學的規(guī)劃，并且由于沒有明確施工過程中的進度細則，使得大部分的小型分包公司，很難承擔的其因為工程的延誤所導致的賠償還有相關的法律意識等，這樣一來，對整體施工能否按時竣工有著很大的影響，而建筑無法正常的使用，對于整個工程都會有著非常大的損失。

2.2 質量管理存在的問題

隨著我國經(jīng)濟的飛速增長，相伴隨著的是例如豆腐渣工程這些令人惱火的土木工程。這些工程很難滿足我國群眾的需求，也無法正常投入使用。質量不達標的土木工程對人們的財產以及人身安全有著很大的威脅，就現(xiàn)在來看，由于質量問題所引發(fā)的土木工程安全事故不在少數(shù)，所以，對質量管理的重視程度進行提高示就是現(xiàn)階段最需要做的。而我國的土木建筑從質量管理的角度來看，其主要的問題多是例如砌筑砂漿比例不達標，施工材料不符合圖紙要求等。

2.3 成本管理存在的問題

我國發(fā)展雖然非常的迅速，但是畢竟土木工程發(fā)展的時間比較短，所以對于施工項目在成本的管理上，沒有一個深刻的了解，時常會出現(xiàn)錯誤的理解，而很多土木建筑相關的管理層，由于對整個工程施工的成本管理并沒有達到足夠的重視，甚至只是單一的將成本管理當做財務管理。除此之外，大部分土木工程項目管理的過程中，會將質量管理還有成本管理分離開，對兩者間的聯(lián)系不清楚，只是注重成本或者是拋棄成本單一的注重質量。最重要的一點是，在土木工程施工項目的成本管理上，經(jīng)常會出現(xiàn)職權不分明的情況，責任無法落實，獎罰機制不存在等一系列的問題。

2.4 安全管理存在的問題

土木工程的安全管理是整個企業(yè)施工的根基所在，無論是施工人員的生命安全還是社會秩序的正常運轉，都是安全管理的管理范圍。我國在現(xiàn)階段也正在努力建設完善的安全管理制度，但根據(jù)調查，很多關于安全管理的問題并沒有得到有效的解決。現(xiàn)階段我國土木工程所存在的安全管理問題大多是施工人員的財產以及人身安全的問題。很多安全事故的調查，矛頭都直指如場地的安全草錯管理不完善，施工人員日常生產活動等。而由于施工的技術約法銜接，程序在操作上也越發(fā)復雜，導致了施工時安全技術措施也隨之變得更加的復雜，進而導致使得這方面的問題越來越多。

3.完善土木工程施工項目管理的措施

3.1 進度控制管理的完善

一個工程項目投資回報能不能達標與工程的進度有著很大的關聯(lián)，甚至工程進度會關系到國家經(jīng)濟秩序是否穩(wěn)定，所以工程進度控制需要從兩方面著手。一方面是計劃上，工程在正式施工之前，必須定制出詳細的施工計劃，將所有施工的環(huán)節(jié)逐一列出來；第二方面是執(zhí)行上，當施工的項目被刻畫出來之后，就需要⒄廡┫钅砍邪給有資質的單位，并且簽訂相關合同，合同中要列明如果沒有按時完成工期需要進行賠償?shù)葪l款，進而保障工程的進度。

3.2 質量保障體系的建設

一個土木工程最應該得到重視的就是工程的質量，所以質量保障體系必不可少，通常，施工企業(yè)會先行定制相關的文檔以及條款，對工程的質量進行相應的控制，例如施工人員人手一份的質量管理手冊等。但是總的來講，這些相應制度的文檔還有條款主要所針對的是施工人還有施工的材料以及施工的機械，施工工程和施工的環(huán)境等，最后在進行總結而形成的，由于土木工程施工項目管理對工程質量的控制，致使在不同的施工環(huán)境，有效實現(xiàn)對于施工人以及施工材料還有施工機械的運用，并且監(jiān)理一套完善且科學的質量保障體系。

3.3 實施全過程成本管理

土木工程項目管理中成本的管理與工程的質量管理還有相關的安全管理有著非常大的關聯(lián)，其必須要貫穿于整個工程知道最后竣工，其在對施工材料以及施工機械和施工人的運用過程中，就會涉及成本管理還有相應的控制，在這其中，最為重要的就是施工人所包含的管理人員。這期間必須要以施工管理人員為主，建立起主導為成本的一套完善的考核制度，進而保證項目管理中，責任權利以及利益三者間的結合，這樣才可以節(jié)約成本，完成工程項目管理過程中的成本管理。

3.4 硬件的加強和現(xiàn)場安全管理

通過觀察我國的土木工程施工項目管理的情況，可以輕而易舉地發(fā)現(xiàn)，土木工程施工管理中安全管理的兩個最為基礎的點，也就是硬件設施的管理以及施工現(xiàn)場的管理。想要加強施工現(xiàn)場的安全管理，就必須將施工所用到的設備還有工具等一系列的硬件以及現(xiàn)場進行全面的掌控，并且保證硬件設施等和人員避免發(fā)生不應該發(fā)生的錯位還有相應的失控，畢竟物的不安全因素和人的不安全行為發(fā)生碰撞后才會發(fā)生安全事故，與此同時，相關人員還必須要將安全管理與土木工程施工項目中最為重要的質量管理以及與經(jīng)濟效益掛鉤的成本管理相互關聯(lián)起來，只有這樣，才可以保障土木工程的施工項目中的安全管理可以完善，進而完成土木工程施工項目管理的最終目標。

結語

土木工程的項目管理是整體活動的過程，必須將工程的進度管理還有質量的管理以及成本和安全管理等等，有效地結合起來，并且將這些管理至簡的關系進行平衡，才可以完成土木工程施工管理的最終目標。與此同時，企業(yè)也必須要適應現(xiàn)階段我國經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境，做到不斷創(chuàng)新與時俱進，只有這樣才可以有效地推動我國的土木工程施工項目管理的發(fā)展。

參考文獻

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