導語：如何才能寫好一篇新能源企業(yè)管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞：自主創(chuàng)新能力　技術進步　核心競爭力

近些年，由于我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，在電力、冶金等行業(yè)的帶動下，國內(nèi)對煤炭的需求也日益增長，煤炭的價格和銷量也雙雙創(chuàng)出了新的紀錄。在這一背景下，大量資本涌入煤炭領域進行投資，開采了規(guī)模和數(shù)量龐大各類大中小型煤礦，也因此，帶動了煤炭建筑業(yè)的發(fā)展。一時間，很多相關的礦山建設隊伍都投入到了煤炭建設項目之中，并取得了良好的效益。但是，隨著建設隊伍的不斷擴大，如何才能在有限的建設項目中取得競爭優(yōu)勢，以及如何保障煤炭工程建設的施工質(zhì)量，從而進一步確保礦山煤炭生產(chǎn)的安全，成為了我們不得不面對和思考的問題。而要解決這一問題，最關鍵的就是要提高煤炭建設企業(yè)的核心競爭力。

1　煤炭建筑業(yè)行業(yè)的特點和問題

煤炭行業(yè)是一個對安全生產(chǎn)有著嚴格要求、而且主要是在地下進行生產(chǎn)作業(yè)的一個能源/資源開采性行業(yè)。這也就決定了煤炭建筑業(yè)行業(yè)施工難度大、地質(zhì)條件復雜、作業(yè)強度和工程量大的特點。作為礦山建筑行業(yè)的一個分支，煤炭建筑業(yè)與其他礦山項目的建設相比，有一些比較突出的特點。比如在施工的地質(zhì)條件上，與鐵礦、銅礦等金屬礦的地質(zhì)特點有所不同。再比如，與其他一些金屬礦和非金屬礦相比，作為一種蘊藏量比較豐富的能源型礦產(chǎn)，煤礦項目的規(guī)模一般比較大，煤炭建筑施工的作業(yè)量也比較容易上規(guī)模。而最關鍵的，就是由于煤炭生產(chǎn)的特點，使得在煤炭建筑施工的方案設計上，要特別注重對今后煤炭生產(chǎn)安全的影響，這也是煤炭建筑設計和施工最為關注的問題之一。

2　煤炭建筑業(yè)企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)

盡管煤炭的價格上漲和需求增加，刺激了對煤炭行業(yè)的投資，為煤炭礦山建設和煤炭建筑企業(yè)的發(fā)展，提供了良好的機遇。但是，礦山建設的巨大需求以及煤炭建筑企業(yè)的良好效益，也吸引了更多的礦山建設隊伍參與競爭，使得煤炭建筑企業(yè)面臨了更大的競爭壓力。同時，在一些小型的煤炭建設項目中，由于盲目的價格競爭和不規(guī)范的施工管理，所造成的一些問題和隱患，也為整個煤炭建筑行業(yè)所警惕和思考。此外，為了保障煤炭企業(yè)的生產(chǎn)安全，對煤炭建筑施工的標準，也做了更為嚴格的規(guī)范。如何適應這些新形勢下的變化，是煤炭建筑業(yè)企業(yè)所要面臨的挑戰(zhàn)。

3　提升企業(yè)核心競爭力的理論基礎

從理論上講，提升企業(yè)的核心競爭力，主要體現(xiàn)在三個方面：

從技術上講，企業(yè)的核心競爭力的提升，源自于技術的進步。從工業(yè)化到信息化的發(fā)展過程中我們可以看到，技術的進步能夠最直接地給企業(yè)創(chuàng)造價值和效益，能夠最直接地創(chuàng)造出企業(yè)的競爭優(yōu)勢。現(xiàn)在礦山建設已經(jīng)從傳統(tǒng)的機械化向自動化、信息化轉(zhuǎn)型，要從根本上解決企業(yè)的核心競爭力的問題，就必須要重視企業(yè)在自動化施工作業(yè)、信息化管理方面的建設。

從管理學的角度上講，現(xiàn)代企業(yè)競爭力的核心，就在于先進的企業(yè)管理制度。企業(yè)的根本還是在于人，再先進的技術和設備，都需要人去管理和運用。一個企業(yè)有沒有凝聚力、能不能把先進的技術轉(zhuǎn)化為真正的競爭優(yōu)勢，從根本上講，還是取決于人的意志、動力、智慧以及執(zhí)行力。只有建立了良好的企業(yè)管理制度，才能真正調(diào)動人的主觀能動性，才能真正地形成團隊的力量，而不是相反（形成消極怠工或內(nèi)耗）。

從政策和經(jīng)濟發(fā)展趨勢的角度上講，企業(yè)核心競爭力的提升，要符合政策和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向，也就是說，要有大局觀。從政策上講，現(xiàn)在對煤炭項目的建設、開采環(huán)節(jié)的安全問題的重視程度，是以往任何一個時期都沒有的，這既是因為各類安全事故的慘痛教訓所造成的影響，也是社會進步的一個表現(xiàn)。而從經(jīng)濟發(fā)展的趨勢上看，盡管低碳環(huán)保已經(jīng)成為經(jīng)濟與社會發(fā)展領域的一個共識，但是，由于能源短缺和新能源的開發(fā)和成本問題，煤炭行業(yè)在一定時期內(nèi)，將仍然是我國能源和資源產(chǎn)業(yè)上的一個重要組成部分。因此，要提升煤炭建筑業(yè)企業(yè)的核心競爭力，必須要認清形勢，不僅要注重施工安全，同時也要對煤炭建設項目提出更好的更能保障生產(chǎn)安全的方案。同時，抓住時代的機遇，不要為新能源的發(fā)展所迷惑。

4　建立自主創(chuàng)新的核心競爭力體系

提升企業(yè)的技術水平，離不開自主創(chuàng)新。通過自主創(chuàng)新，企業(yè)的技術力量才能有別于通過對設備和人員的簡單“堆砌”組合所形成的可復制的建筑施工能力。自主創(chuàng)新，一方面是對現(xiàn)有設備和技術的消化，另一方面則源于對施工環(huán)節(jié)技術細節(jié)和解決問題的經(jīng)驗的積累總結(jié)。在煤炭建設項目中，面對各種復雜的地質(zhì)條件和不同的施工要求，能不能做出最好的方案，能不能最快最有效地解決在施工中遇到的難題，是最能考驗建設隊伍的真正實力的地方。只有那些已經(jīng)消化吸收了現(xiàn)有設備技術并在此基礎之上對以往的各種經(jīng)驗和項目做出了很好總結(jié)的，以及自己自主創(chuàng)新技術方案的施工隊伍和企業(yè)，才能真正克服在各種條件下的技術困難，才能真正地展現(xiàn)出自己的核心競爭力優(yōu)勢。

5　建立科學規(guī)范的企業(yè)管理制度

提升企業(yè)的項目管理水平和人才優(yōu)勢，離不開科學規(guī)范的企業(yè)管理制度。企業(yè)的管理制度，是建立在技術規(guī)范與經(jīng)驗總結(jié)基礎之上的，是保證施工安全、工作效率、建設質(zhì)量、項目進度的重要前提。一個成熟的企業(yè)、一個項目經(jīng)驗豐富施工技術優(yōu)秀的建筑隊伍，與那些不成熟、缺乏經(jīng)驗和技術能力的企業(yè)相比，最大的區(qū)別就在于是否有完善的、科學的、規(guī)范的管理制度，是否能嚴格地實行這些管理制度。而同時，一個企業(yè)、一支隊伍，能否保持良好的戰(zhàn)斗力，能否吸引住人才，也在于這個企業(yè)、這支隊伍的管理制度是否科學合理，是否能夠調(diào)動人的積極性，是否能夠解決一些管理和制度上的問題，從而形成隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

6　以技術進步推動企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展

提升企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展水平，離不開科技進步的帶動作用。科技的進步，包括新材料的出現(xiàn)、新型設備的出現(xiàn)、新型施工方案的出現(xiàn)，以及新的勘探、施工技術手段的出現(xiàn)，都能直接帶動企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。在這個信息化的時代，很多自動化設備和儀器儀表的出現(xiàn)，極大地解決了過去我們在煤炭礦山項目施工中所容易遇到的一些問題，而一些信息化的設備（包括軟硬件）在設計和施工環(huán)節(jié)中的廣泛應用，也極大地提升了工作的效率，進一步促進了項目施工的協(xié)調(diào)和管理。今后，隨著更多更先進的技術和設備的應用，更多更好的技術方案的推廣，礦山建設的技術水平必將能夠得到進一步的提升，從而推動企業(yè)核心競爭力的提升。

7　總結(jié)

本文立足于對煤炭建筑業(yè)行業(yè)的特點和問題的研究，揭示了煤炭建筑業(yè)企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)，對提升企業(yè)核心競爭力的理論基礎進行了深入地分析，并在此基礎上，提出了建立自主創(chuàng)新的核心競爭力體系，以及建立科學規(guī)范的企業(yè)管理制度并以技術進步推動企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展的策略，以推動煤炭建筑業(yè)企業(yè)核心競爭力的進步與發(fā)展。希望通過本文的研究，能夠為煤炭建筑業(yè)企業(yè)的自主創(chuàng)新和管理制度建設，提供有價值的參考，并促進企業(yè)的技術進步和項目管理水平的提高。

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篇2

關鍵詞：戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)；現(xiàn)代服務業(yè)；產(chǎn)業(yè)融合；制度創(chuàng)新

2014年，河北省規(guī)模以上戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)增加值實現(xiàn)1540.4億元，同比增長13.2%，高于規(guī)模以上工業(yè)增速8.1個百分點；占規(guī)模以上工業(yè)的13.1%，較上年同期提高1.3個百分點。其中，高端裝備、新材料、生物產(chǎn)業(yè)規(guī)模較大，增加值分別為571.9億元、261.4億元和239億元，占全省規(guī)模以上戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)增加值的49%、17%和16%；航空航天、電子信息、節(jié)能環(huán)保領域增長較快，增加值增速分別為20.9%、19.4%和18.8%。

一、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)代服務業(yè)融合的基本界定

戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景在研究戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)代服務業(yè)融合之前，有必要搞清楚戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務業(yè)以及產(chǎn)業(yè)融合的概念。

（一）戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)

戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)包含了“戰(zhàn)略”和“新興”兩個詞。張倩男（2004）認為戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)是指能夠在未來成為主導產(chǎn)業(yè)或支柱產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)，其在國民經(jīng)濟規(guī)劃中要先行發(fā)展以引導其他產(chǎn)業(yè)向某一戰(zhàn)略方向發(fā)展。①鄭江淮（2010）區(qū)分了戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，即戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)必須具有社會效益，新興產(chǎn)業(yè)是相對于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)而言的，只有具有戰(zhàn)略性的新興產(chǎn)業(yè)才能能夠成為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。②本文將戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)定義為包含戰(zhàn)略和新興兩個方面的產(chǎn)業(yè)，即具有知識技術密集、物質(zhì)資源消耗少、成長潛力大、綜合效益好的特點，對經(jīng)濟社會發(fā)展和國家安全具有重大和長遠的影響的產(chǎn)業(yè)。

（二）現(xiàn)代服務業(yè)

安士婧（2012）認為，現(xiàn)代服務業(yè)是相對于傳統(tǒng)服務業(yè)而言的，它不但包括了傳統(tǒng)服務業(yè)的相關技術的改造與升級，同時包含了新興的服務業(yè)，它的本質(zhì)可以說是實現(xiàn)了服務業(yè)現(xiàn)代化。它們具有知識密集、技術密集、信息密集、人才密集的特點，占據(jù)了世界經(jīng)濟的主導地位。③根據(jù)2012年2月22日，國家科技部的第70號文件，現(xiàn)代服務業(yè)是指以現(xiàn)代科學技術特別是信息網(wǎng)絡技術為主要支撐，建立在新的商業(yè)模式、服務方式和管理方法基礎上的服務產(chǎn)業(yè)。它既包括隨著技術發(fā)展而產(chǎn)生的新興服務業(yè)態(tài)，也包括運用現(xiàn)代技術對傳統(tǒng)服務業(yè)的改造和提升。

（三）產(chǎn)業(yè)融合

熊勇清（2013）認為產(chǎn)業(yè)融合是指不同產(chǎn)業(yè)或同一產(chǎn)業(yè)不同行業(yè)相互滲透、相互交叉，最終融為一體，逐步形成新產(chǎn)業(yè)的動態(tài)發(fā)展過程。④產(chǎn)業(yè)之間首先形成一種密切的技術經(jīng)濟聯(lián)系，稱之為產(chǎn)業(yè)關聯(lián)。產(chǎn)業(yè)耦合是以產(chǎn)業(yè)關聯(lián)為基礎的，隨著產(chǎn)業(yè)耦合的發(fā)展，最終可能導致產(chǎn)業(yè)的融合。

二、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)代服務業(yè)融合的制度分析

（一）戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)代服務業(yè)融合的機制

產(chǎn)業(yè)融合作為一種普遍性的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)演化發(fā)展方式，最早起源于數(shù)字技術的出現(xiàn)而導致的信息行業(yè)之間的互相交叉。產(chǎn)業(yè)融合的過程一般是起始于信息產(chǎn)業(yè)，隨著信息化的發(fā)展，新的科技應用于其他傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)并且迅速擴散與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，信息技術應用于新興產(chǎn)業(yè)，大大提高新興產(chǎn)業(yè)的效率。⑤借鑒信息產(chǎn)業(yè)之間的融合經(jīng)驗，一般產(chǎn)業(yè)融合是由多種要素促進的。產(chǎn)業(yè)融合的動因示意圖見圖2：

圖2：產(chǎn)業(yè)融合的機制

從微觀的角度來看，企業(yè)管理制度的改善，促進企業(yè)提高經(jīng)營績效，企業(yè)可以實現(xiàn)多業(yè)態(tài)多元化的生產(chǎn)經(jīng)營，通過跨產(chǎn)業(yè)并購促進產(chǎn)業(yè)融合。從中觀的角度來看，生產(chǎn)要素可以分為勞動力和資本，從勞動力的角度來看，由于現(xiàn)代人才培養(yǎng)面向綜合型全面發(fā)展的人才，人才在產(chǎn)業(yè)之間的流動，促進了產(chǎn)業(yè)的融合，人才結(jié)構與產(chǎn)業(yè)結(jié)構匹配發(fā)展；從資本的角度來看，現(xiàn)代服務業(yè)具有資金密集型的特點，為戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了融資來源，資金在產(chǎn)業(yè)之間的流動，也促進了產(chǎn)業(yè)的融合。從宏觀的角度來看，有限理性、信息不對稱以及政府規(guī)制成本往往會使政府規(guī)制行為和效果偏離資源的最優(yōu)配置而造成失靈，政府對產(chǎn)業(yè)的各種規(guī)制形成了產(chǎn)業(yè)的邊界，只有政府管制的放松，才能使合個產(chǎn)業(yè)的邊界模糊化，促進產(chǎn)業(yè)的融合。

（二）促進戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)代服務業(yè)融合的制度因素

1、高效率的企業(yè)管理制度

對于企業(yè)而言，當發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)代服務業(yè)融合有利可圖時，就會自發(fā)的改進企業(yè)的經(jīng)營管理制度，提高效率，反過來促進兩者的融合。從科技進步和知識不斷發(fā)展的角度來看，從事戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)代服務業(yè)融合的企業(yè)所面臨的是一個快速變化的市場，市場有極大不確定性，要求企業(yè)要縮短產(chǎn)品的生命周期，因此企業(yè)應該建立一個快速學習的，高效率的新型管理制度。

2、組織結(jié)構制度的扁平化

傳統(tǒng)的企業(yè)是“金字塔”型的企業(yè)組織結(jié)構，而扁平化組織結(jié)構增加了管理幅度，減少了管理層次，克服了傳統(tǒng)組織結(jié)構的弊端。德魯克是扁平化概念的提出者，他認為：“組織不良最常見的病癥，也就是最嚴重的病癥，便是管理層次太多，組織結(jié)構的上一項基本原則是，盡量的減少管理層次，盡量的形成一條最短的指揮鏈”。扁平化的組織結(jié)構具有反應速度快，效率高的特點，符合產(chǎn)業(yè)本身的特點。

3、內(nèi)部溝通制度的網(wǎng)絡化

企業(yè)內(nèi)部溝通的網(wǎng)絡化表現(xiàn)為淡化了嚴格的等級制度，增加了執(zhí)行層。除了執(zhí)行層與決策層之間的直接聯(lián)系以外，橫向的溝通也在增加。企業(yè)的溝通模型形成一種網(wǎng)絡狀，以小型、自主和創(chuàng)新的溝通單元構成。采取內(nèi)部溝通網(wǎng)絡化，可以實現(xiàn)信息在部門之間、部門內(nèi)員工之間以及員工與管理層之間無障礙溝通，知識共享的范圍擴大，便于企業(yè)內(nèi)部資源共享。

（三）生產(chǎn)要素要與產(chǎn)業(yè)結(jié)構相匹配

1、融資模式制度

根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的生命周期理論，一般產(chǎn)業(yè)要經(jīng)歷初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期。對于戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)來說，一般目前位于產(chǎn)業(yè)的初創(chuàng)期和成長期。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的初創(chuàng)期主要是政府的資本以及自有資本，資金的需求量較少，主要的資金用于生產(chǎn)研發(fā)。而到了產(chǎn)業(yè)的成長期，需要大量的資本，投入到大量機器設備、原材料中，由于企業(yè)的投資風險較大，商業(yè)銀行貸款往往不易獲得，主要的資金來源是風險資本，由市場來籌集。在現(xiàn)代服務業(yè)中，很多產(chǎn)業(yè)發(fā)展較早，聚集資金的能力較強，擁有良好的信貸條件和社會基礎，更拓寬了資金籌集的渠道，可以為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)提供萌芽與發(fā)展的資本。

2、人才培養(yǎng)制度

戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)代服務業(yè)存在著產(chǎn)業(yè)交叉，人才的培養(yǎng)應該與產(chǎn)業(yè)結(jié)構想匹配。比如戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)當中的新一代信息技術與現(xiàn)代服務業(yè)的通信、信息服務領域相關，戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)當中的生物科技與現(xiàn)代服務業(yè)中的醫(yī)療保健領域相關。所以人才可以在這兩個產(chǎn)業(yè)之間流動，現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展較早，培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的管理人員，可以為戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供經(jīng)驗教訓。戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)中的高科技、高技術又可以由專業(yè)的技術人員引進到現(xiàn)代服務業(yè)中。

3、強制性制度變遷主導

制度變遷理論認為，制度變遷是誘致性制度變遷和強制性制度變遷共同作用的結(jié)果，強制性制度變遷是由國家推行的自上而下的制度變遷，而誘致性制度變遷是受利益集團驅(qū)使的自下而上的制度變遷。⑥當制度變遷的收益大于成本，利益集團會通過對制度的創(chuàng)新去獲取更大的利潤，這就產(chǎn)生了制度創(chuàng)新的動力。在制度融合的初期是以政府強制性變遷為主導的。

政府由嚴格的管制，到管制和放松并重，再到管制的進一步放松，整個變遷的過程具有強制性制度變遷的特點。政府起初制定了嚴格的產(chǎn)業(yè)政策，從而形成了各產(chǎn)業(yè)的政策性進入壁壘，產(chǎn)業(yè)之間的邊界較為清晰。政府規(guī)制的放松為產(chǎn)業(yè)融合提供了外部條件，各種先進的生產(chǎn)技術在產(chǎn)業(yè)之間進行流動，打破了原有的產(chǎn)業(yè)間技術壁壘，使產(chǎn)業(yè)間的邊界模糊化。壟斷產(chǎn)業(yè)的收費水平得到降低、收費體系多樣化、服務多元化、企業(yè)的效率和活力得到提高。

三、河北省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)代服務業(yè)融合的制度創(chuàng)新

（一）企業(yè)管理制度創(chuàng)新

企業(yè)組織制度的變遷不是一蹴而就，而是需要一個積累的過程，扁平化的組織制度雖然有傳統(tǒng)組織制度不能媲美的優(yōu)點，但并不是每一個從事戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)都能應用的，能否有效的采用扁平化組織制度需要具備一定的條件：

1、企業(yè)的成熟度。扁平化的組織制度應該與企業(yè)的發(fā)展階段相匹配，一般來說，初創(chuàng)期的企業(yè)不適合扁平化的組織制度，因為企業(yè)的規(guī)模并不十分龐大，指揮和反饋的鏈條也較短，沒有產(chǎn)生效率低下的問題，制度的發(fā)展來源于對制度的需求，沒有制度的需求，也不能夠?qū)е轮贫鹊淖冞w。

2、人員的素質(zhì)。這里的人員包括管理人員和員工兩個方面，扁平化的組織制度減少了大量的中層管理人員，這就要求管理者的管理幅度增加，需要高素質(zhì)的我管理人員。同時，也需要富有經(jīng)驗的員工給予配合。

3、設施的完善。扁平化的組織制度要求企業(yè)的信息高度流通，需要企業(yè)具備完善的內(nèi)部管理信息系統(tǒng)，能夠快速實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡化。同時也要具備良好的監(jiān)督系統(tǒng)，部門之間具有較為嚴格的監(jiān)督機制。

具備以上條件的企業(yè)，可以逐步建立一個內(nèi)部網(wǎng)絡化的溝通體系，配合扁平化的組織結(jié)構，提高企業(yè)管理的效率。此時具備了多業(yè)態(tài)經(jīng)營了條件，通過跨產(chǎn)業(yè)并購促進產(chǎn)業(yè)融合。

（二）生產(chǎn)要素制度創(chuàng)新

1、融資制度創(chuàng)新

（1）政府的扶持。河北省政府，近三年累計承擔國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)項目48項，獲國家支持資金6.32億元；省戰(zhàn)略性新興發(fā)展專項資金累計支持重點項目666個，安排專項資金24.8億元。在未來的發(fā)展中，戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的信貸、稅收等方面，政府應該采用優(yōu)惠政策，鼓勵產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，并有必要進行直接的財政撥款和補助等方式。

（2）引導市場資金進入。在控制風險的前提下，逐步允許社會閑散資金進入，比如鼓勵效益好的現(xiàn)代服務業(yè)企業(yè)或者有經(jīng)營的投資人進入，充分利用好這些機構雄厚的資金和豐富的管理經(jīng)驗，擴大投資的社會基礎。

（3）構建風險保障機制。金融體系中，占主導地位的仍然是商業(yè)銀行，對于戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)來說，如果沒有商業(yè)銀行的支持，必然缺乏足夠的資金快速發(fā)展。在這方面，政府需要做的就是構建風險保障機制，提供相應的擔保，降低資金的風險。

2、人才培養(yǎng)制度創(chuàng)新

河北省位于京津冀地區(qū)，毗鄰北京市和天津市，由于三地經(jīng)濟發(fā)展狀況不一致，會產(chǎn)生一種虹吸現(xiàn)象，造成河北省人才的流失。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是一種知識密集型、快速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，急需既懂技術又擅長管理的復合型人才，急需行業(yè)領軍人物。已有的人才培養(yǎng)制度見效慢，供應不足，無法匹配產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對人才培養(yǎng)制度的創(chuàng)新需求很大。一種比較好的解決方案是搭建產(chǎn)學研合作的平臺，與現(xiàn)代服務業(yè)合作。現(xiàn)代服務業(yè)中某些產(chǎn)業(yè)發(fā)展較早，已經(jīng)培養(yǎng)了一批有經(jīng)驗的管理人員。政府應對已有的促進產(chǎn)學研合作的政策進行嚴格落實，建立起有利的軟、硬環(huán)境，從而形成一種良性循環(huán)。為合作步入規(guī)范化、制度化、科學化的軌道，打下基礎，促使產(chǎn)學研合作穩(wěn)步發(fā)展。建立“環(huán)境留人、事業(yè)留人、待遇留人、感情留人”機制，研究制定相關激勵措施。

例如河北省重點國家級產(chǎn)業(yè)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，依托核心企業(yè)，采取項目轉(zhuǎn)讓、項目合作、共建共性技術平臺等合作模式，以科技為紐帶，培育企業(yè)、科研機構和高等院校一體化的產(chǎn)學研創(chuàng)新聯(lián)盟，重點做強以石藥集團、華藥集團牽頭的抗生素、維生素國家產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新聯(lián)盟和微生物藥物技術創(chuàng)新與新藥創(chuàng)制產(chǎn)學研聯(lián)盟，通過聯(lián)盟整合科技資源，提升創(chuàng)新能力。

3、政府管制制度創(chuàng)新

戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)代服務業(yè)的融合離不開政府管制的放松，更離不開政府相關積極政策的支持。

（1）加強政策支持。政府放松對戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的管制并不代表不干涉戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中仍需要出臺一定的政策。現(xiàn)階段，河北省政府對于本省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的政策比較多，在全國下發(fā)對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的“十二五”規(guī)劃后，河北省政府出臺了《河北省人民政府關于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的意見》，對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)進行了總體的規(guī)劃。同時又針對發(fā)展較為完善的生物醫(yī)藥、新能源、新一代信息技術等產(chǎn)業(yè)，又出臺了各自的規(guī)劃，分別為《河北省生物技術以及醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》、《河北省新能源產(chǎn)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》和《河北省電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》，從政策上來對產(chǎn)業(yè)發(fā)展進行引導。

（2）加強監(jiān)督管理。政府要對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)代服務業(yè)的融合發(fā)展進行科學的規(guī)劃，避免無序的發(fā)展狀態(tài)。要考慮不同地區(qū)、不同階段的特征，審時度勢，結(jié)合實際情況，對它們的融合進行科學的監(jiān)管。使產(chǎn)業(yè)的融合朝著良好的方向發(fā)展，避免資源的浪費，避免地區(qū)之間的重復發(fā)展與無序競爭。在發(fā)揮市場機制的同時，也要限制壟斷，充分發(fā)揮市場競爭的作用，以競爭促進現(xiàn)代服務業(yè)與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的融合。

（作者單位：石家莊學院經(jīng)濟管理學院）

【基金項目】2015年度河北省軟科學研究計劃項目課題“戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)代服務業(yè)融合的制度創(chuàng)新研究――以河北省為例”成果（項目編號：15456125D）

注解：

① 張倩男.區(qū)域戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)布局研究[D].武漢理工大學，2004.

② 鄭江淮.理解戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展[J].上海金融學院學報，2010.

③ 安士靖.加快發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)的思考[J].黑河學刊.2012.06.

④ 熊永清.戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互動耦合發(fā)展研究[M].經(jīng)濟科學出版社.2013

⑤ 王德波.產(chǎn)業(yè)融合的經(jīng)濟績效[D]暨南大學.2011.

⑥ 道格拉斯?諾斯.新制度經(jīng)濟學及其發(fā)展[J].經(jīng)濟社會體制比較，2002（5）.

參考文獻：

[1] 張倩男.區(qū)域戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)布局研究[D].武漢理工大學，2004.

[2] 鄭江淮.理解戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展[J].上海金融學院學報，2010.

[3] 安士靖.加快發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)的思考[J].黑河學刊.2012

篇3

自主是指從知識產(chǎn)權的角度擁有該品牌，具有對品牌完全的掌控能力和決定權利。而品牌是一種名稱、術語、標記，或是它們的組合，其目的是借以辨認一個或一群銷售者的產(chǎn)品，所以對汽車企業(yè)來說，品牌不僅代表汽車本身的質(zhì)量、性能以及完善的服務，更重要的是代表了使用者的身份和地位。雖然國家有關部門和研究學者對此問題已經(jīng)開始探討，但是國家對此尚未出臺相關規(guī)定予以規(guī)范。目前，從行業(yè)的角度來對自主品牌汽車進行內(nèi)涵界定的話，汽車品牌研究專家杜芳慈的觀點是具有代表性的，他認為如果一個汽車品牌被稱為是自主品牌的話，那么汽車企業(yè)需要具有以下六個方面的要素：汽車商標的擁有權、產(chǎn)品決策能力、汽車企業(yè)的自主研發(fā)能力、制造能力、汽車品牌的專利權、企業(yè)的銷售能力等。在對汽車品牌進行實際研究過程中，看一個汽車品牌是否是自主品牌，并不是看它有沒有這六項要素，而是看這個企業(yè)對這六項要素的擁有程度。

二、我國自主品牌汽車存在的問題

（1）總體競爭力不強。市場份額不穩(wěn)定、上升慢。其重要原因是：產(chǎn)品技術水平和性能同外國品牌有一定差距，價格優(yōu)勢不明顯，品牌影響力小，在汽車消費用戶心目中改變自主品牌低檔、低價的印象尚需時日。（2）自主品牌汽車產(chǎn)品的經(jīng)營效益偏低。大多數(shù)生產(chǎn)企業(yè)處于利薄、甚至虧損的狀態(tài)，雖則可以采取一些措施彌補當前的困難，但極待在產(chǎn)品水平、產(chǎn)量規(guī)模、市場營銷和強化服務用戶到位等方面下真功夫，以期得到健康成長。（3）自主品牌汽車生產(chǎn)企業(yè)和車型品種眾多、批量偏小。據(jù)有關資料，2008 年全國乘用車生產(chǎn)企業(yè) 56 家，其中生產(chǎn)自主品牌轎車的 47 家（年產(chǎn) 20 萬輛以上的 4 家，接近年產(chǎn) 10 萬輛的2 家，其他都在年產(chǎn) 5 萬輛以下，甚至只有年產(chǎn) 1～2 萬輛或更少），分散、重復開發(fā)生產(chǎn)，批量小，競爭力不強，在地方部門保護下也難以為繼。（4）自主品牌汽車產(chǎn)品影響力小、附加值低。目前處在低端、低價市場，市場容量成長不快，同產(chǎn)業(yè)規(guī)模形成反差，也就難以實現(xiàn)有效的產(chǎn)能和提高市場競爭力。（5）研發(fā)能力不強。技術、人才、資金、裝備和管理等方面都顯不足，而且開發(fā)模式基本是委托外國公司開發(fā)，也有與外方聯(lián)合開發(fā)、買斷外國技術或品牌進行本土化改進開發(fā)，利用外國平臺和資源集成開發(fā)，還有通過引進技術消化吸收再開發(fā)，原創(chuàng)性本土開發(fā)處在起步階段，有待積累實踐和扎實根基，把自主開發(fā)能力提升到具有國際競爭力的一個新水平。

篇4

工作措施：

（一）以培植提升主導產(chǎn)業(yè)和骨干企業(yè)為支撐，確保工業(yè)穩(wěn)增長。圍繞“6+2”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，加速“產(chǎn)業(yè)鏈”聚變，按照“一個主導產(chǎn)業(yè)、一批骨干企業(yè)、一個區(qū)域品牌”的思路，支持四大主導產(chǎn)業(yè)技術改造和規(guī)模擴張，推廣高新技術和先進實用技術，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，發(fā)展下游產(chǎn)品，向高附加值方向轉(zhuǎn)型。繼續(xù)實施“1525”骨干企業(yè)培植計劃，進一步完善月調(diào)度、季通報、半年考核的工作機制，督促企業(yè)包扶責任人圍繞“五幫”工作任務，真正沉下去、靠的上、包的實、抓的緊，切實解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和項目實施中的困難問題。2015年，力爭培植主營業(yè)務收入過100億元1家，過50億元1家，過10億元10家。

（二）以推動產(chǎn)業(yè)鏈條延伸為抓手，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構優(yōu)化升級。充分發(fā)揮企業(yè)主體和市場主導作用，以產(chǎn)業(yè)鏈拉長、價值鏈提升、財稅鏈匯報為目標，圍繞花生加工、磨料磨具、石雕石刻、條柳編等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構優(yōu)化與技術升級，實現(xiàn)集約化、標準化、品牌化發(fā)展，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。圍繞碧海機械、天寶空氣能、良鑫機械、百特新材料、安諾克新材料等企業(yè)，大力培育發(fā)展高端裝備制造業(yè)、新材料、新能源以及節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品等新興產(chǎn)業(yè)。加快化解產(chǎn)能過剩和淘汰落后產(chǎn)能，著力提高最終產(chǎn)品比重、降低中間產(chǎn)品比重，推動工業(yè)經(jīng)濟不斷向高端高質(zhì)高效發(fā)展。

（三）以項目建設為抓手，夯實工業(yè)增長基礎。引導企業(yè)加大技改投入，加快項目建設。重點抓好阜豐科技產(chǎn)業(yè)園、綠潤板栗及調(diào)理品自動化生產(chǎn)升級改造等過億元項目。建立重點技改項目推進機制，力促項目早落地、快建設。積極爭取上級支持，幫助企業(yè)搞好項目策劃包裝，爭取更多的項目列入省工業(yè)提質(zhì)增效升級重點項目和市100項重點項目盤子。重點幫助美達電力等企業(yè)申報2015年度省技術改造導向計劃。

（四）以技術創(chuàng)新為動力，提高創(chuàng)新發(fā)展水平。加快創(chuàng)新平臺建設，幫助臨發(fā)機械、彭川車橋、綠之家工藝品等企業(yè)申報市級企業(yè)技術中心，引導玉皇糧油、美達電力等2家企業(yè)申報省級企業(yè)技術中心。加快新產(chǎn)品研發(fā)步伐，突出抓好省級技術創(chuàng)新項目申報，力爭有60個技術創(chuàng)新項目列入省級技術創(chuàng)新項目計劃，通過省級新產(chǎn)品新技術鑒定20項。大力開展產(chǎn)學研聯(lián)合，鼓勵支持企業(yè)與高校院所創(chuàng)建聯(lián)合實驗室、在企業(yè)建立中試基地，集中突破關鍵環(huán)節(jié)和核心領域技術。年內(nèi)爭取阜豐、三方、綠潤、金勝、美達、玉皇等20余家企業(yè)開展實質(zhì)性產(chǎn)學研合作，力爭新產(chǎn)品產(chǎn)值率達到60%以上。

（五）以加強企業(yè)管理和市場開拓為抓手，推動質(zhì)量效益雙提升。一要大力提升管理水平。以引進國內(nèi)高端管理咨詢公司為切入點，引導企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。加強企業(yè)培訓，堅持“請進來”和“走出去”相結(jié)合，分層次、分領域組織企業(yè)參加企業(yè)管理培訓，著力培養(yǎng)一批企業(yè)管理帶頭人和專業(yè)人才。鼓勵有條件的大企業(yè)大集團建立自己的商學院，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略儲備人才。二要大力實施品牌戰(zhàn)略。引導企業(yè)加快創(chuàng)建馳名商標、著名商標、省市長質(zhì)量獎和名牌產(chǎn)品。立足資源和傳統(tǒng)優(yōu)勢，以名牌企業(yè)為依托，全力創(chuàng)建品牌示范區(qū)和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)基地，打造食用油特色區(qū)域品牌，不斷增強縣域經(jīng)濟核心競爭力。積極參與“好品”網(wǎng)上行活動，發(fā)展電子商務，擴大網(wǎng)絡消費市場。三要大力拓展市場空間。鼓勵引導企業(yè)“差異化”細分市場，強化新產(chǎn)品研發(fā)，提高產(chǎn)品附加值和競爭力。積極組織重點企業(yè)推出優(yōu)勢產(chǎn)品參加重點展會，幫助企業(yè)爭取廣交會等影響力大的展會攤位。引導企業(yè)加強營銷體系建設，支持企業(yè)借助“好品”、商博會等電子商務平臺加快發(fā)展網(wǎng)絡營銷，支持美達電力、玉豐機械等企業(yè)與阿里巴巴、谷歌等知名網(wǎng)站合作。

（六）以提高信息化水平為抓手，加快兩化融合進程。加快發(fā)展新一代信息技術產(chǎn)業(yè)，研究制定在工業(yè)領域推廣信息化技術的政策措施，加快形成以政府投入為引導、企業(yè)投入為主體、其他投入為補充的長效投融資機制。依托等重點企業(yè)，打造5家“兩化融合”示范企業(yè)，以推進企業(yè)信息化為切入點，用信息技術和數(shù)控技術改造生產(chǎn)設備、生產(chǎn)工藝，帶動制造業(yè)向數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化、服務化發(fā)展。

（七）以建立節(jié)能長效機制為抓手，促進綠色節(jié)約發(fā)展。

強化責任落實。加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、縣直部門和重點用能企業(yè)的節(jié)能目標責任制落實，完善監(jiān)督考核機制，扎實做好半年和全年節(jié)能工作評價考核，確保任務落到實處。加強能源管理。建立健全節(jié)能評估審查機制，對新建、改建、擴建的工業(yè)固定資產(chǎn)投資項目進行節(jié)能評估和審核，凡達不到用能標準和節(jié)能設計規(guī)范要求的項目，一律不予審核轉(zhuǎn)報、核準和備案，從源頭杜絕能源浪費。推進節(jié)能技術進步。重點推進天寶空氣能熱泵研發(fā)生產(chǎn)及推廣工用和商用蒸汽壓縮循環(huán)冷水（熱泵）機組、力源熱電鍋爐水冷屏及冷渣機改造等四大項目建設，積極申報國家、省節(jié)能項目。加強重點領域節(jié)能管理。建立健全節(jié)能管理、監(jiān)察、服務“三位一體”的節(jié)能管理體系。加快節(jié)能信息化改造，進一步推進能耗在線監(jiān)控，鼓勵企業(yè)建設能源管理中心，提升節(jié)能管理數(shù)字化管理水平。大力推進建筑、交通、公共機構、農(nóng)業(yè)和商貿(mào)領域節(jié)能。健全節(jié)能保障機制。落實好國家、省、市有關節(jié)能減排的稅收優(yōu)惠政策，拓寬節(jié)能減排項目的融資渠道，落實縣里節(jié)能專項資金，激發(fā)企業(yè)節(jié)能減排積極性。建立節(jié)能工作協(xié)調(diào)機制，強化依法推進節(jié)能工作力度，嚴格落實節(jié)能“四不一獎”規(guī)定，兌現(xiàn)獎懲措施，確保責任到位、措施到位和投入到位。

篇5

[關鍵詞] 企業(yè)文化 經(jīng)濟發(fā)展 管理理念 和諧社會

企業(yè)文化起源于上世紀70年代末，在美國、日本等發(fā)達國家的企業(yè)管理界開始流行“組織文化”、“公司文化”、“企業(yè)文化”。80年代初以企業(yè)文化為主流的一種經(jīng)營管理理念傳入我國。企業(yè)文化有狹義和廣義兩種理解。狹義的是指一種社會的意識形態(tài)及與之相適應的經(jīng)營管理理念；廣義的則是指企業(yè)在生產(chǎn)實踐過程中所創(chuàng)造的精神財富和物質(zhì)財富的總和。企業(yè)文化作為社會的一種意識形態(tài)，屬于上層建筑范疇，它的本質(zhì)就是挖掘企業(yè)職工的內(nèi)在潛力，調(diào)動職工的積極因素，并且使之按照企業(yè)的需要，推動企業(yè)經(jīng)濟向前發(fā)展，同時企業(yè)文化又是一個動態(tài)概念，它隨著社會的發(fā)展而發(fā)展。由此可知，企業(yè)文化是社會主義經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物，也是企業(yè)價值觀和經(jīng)營管理理念的一種體現(xiàn)。

隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，經(jīng)濟與文化一體化的進程正在加快，生產(chǎn)中的文化附加值正在增長，經(jīng)濟活動中文化力的作用日益顯現(xiàn)出來。同時，經(jīng)濟的發(fā)展促進了科技產(chǎn)業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展。經(jīng)濟與文化呈現(xiàn)出彼此依存、相互促進和共同發(fā)展的趨勢。特別是進入新世紀以來，隨著科學技術的迅猛發(fā)展，文化與經(jīng)濟相互交融的客觀趨勢越來越明顯。首先，從經(jīng)濟的角度看，在過去“短缺經(jīng)濟”時代，人們以吃飽、穿暖等生存資料數(shù)量擴張為主，而今人們生活消費結(jié)構出現(xiàn)了新的變化，用于物質(zhì)生活開支所占的比重在大幅度地減少，而更多的消費開始向精神文化方面轉(zhuǎn)移。實踐證明，企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品中的精神文化含量愈高，其經(jīng)濟附加值也就愈高。

其次，從文化的角度看，隨著社會主義市經(jīng)濟的深入發(fā)展，文化在保持其意識形態(tài)屬性的同時，其產(chǎn)業(yè)屬性也越加明顯。一方面，在文化產(chǎn)品生產(chǎn)和服務的過程中，價值規(guī)律、市場機制等經(jīng)濟因素的作用越來越大，使文化產(chǎn)業(yè)和社會化大生產(chǎn)已成為現(xiàn)實，文化產(chǎn)業(yè)已普遍具有生產(chǎn)、流通、交換、消費等市場條件下經(jīng)濟運行的基本特點；另一方面，隨著高新技術尤其是數(shù)字化、網(wǎng)絡化的廣泛運用，將使文化產(chǎn)品的生產(chǎn)效率越來越高，文化傳播的力度將越來越大，文化的覆蓋率將越來越廣，文化的表現(xiàn)力和感召力將會得到空前的發(fā)揮。

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)經(jīng)營者的總目標是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，而發(fā)展企業(yè)文化的根本出發(fā)點就是給企業(yè)提供實現(xiàn)其總目標的條件和土壤。任何一種企業(yè)文化，都是為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展服務的，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)文化不可避免地帶有鮮明的功利色彩。企業(yè)文化與企業(yè)管理制度是相輔相成的，現(xiàn)代企業(yè)要生存和發(fā)展，必須適應社會環(huán)境的變化和需要，并能面對企業(yè)與當代經(jīng)濟文化發(fā)展趨勢相適應的各種現(xiàn)實的和潛在的社會需求，適時調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營理念和發(fā)展戰(zhàn)略，并在此基礎上塑造出與之相適應的企業(yè)文化，從而推動企業(yè)的觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和技術創(chuàng)新。企業(yè)文化是企業(yè)精神的集中體現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展需要企業(yè)文化提供精神動力和智力支持。

在現(xiàn)代企業(yè)中，管理者是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的決策者和企業(yè)利益的代表者。管理者是否重視企業(yè)文化，關系到一個企業(yè)的興衰與成敗。文化自覺，是指管理者對企業(yè)存在價值和經(jīng)營管理的終極目的的思考，是對企業(yè)經(jīng)濟工作的文化內(nèi)涵和文化意義的理解，是運用文化規(guī)律于企業(yè)管理中的理性自覺。優(yōu)秀的管理者與先進的企業(yè)文化是相輔相成的。即優(yōu)秀的企業(yè)管理者必然會重視和建設先進的企業(yè)文化，并將企業(yè)文化運用于企業(yè)的經(jīng)營和管理之中，促進企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。而先進的企業(yè)文化，必然是在優(yōu)秀的管理者的重視和參與下創(chuàng)建出來的。一個優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)管理者，應當熟悉市場經(jīng)濟的法則和運行規(guī)律，誠實經(jīng)營，依法納稅，應當具備良好的專業(yè)素養(yǎng)和人文素質(zhì)，善于在企

業(yè)內(nèi)部營造和諧統(tǒng)一，團結(jié)向上的文化氛圍，并以管理者所具備的優(yōu)良作風，堅定信念和科學的管理等行為方式影響和建設先進的企業(yè)文化，并形成鮮明的企業(yè)文化特色。

篇6

2012年12月28日，創(chuàng)維數(shù)碼控股有限公司（00751.HK，創(chuàng)維數(shù)碼）在港交所公告，宣布張學斌辭任公司董事會執(zhí)行主席及執(zhí)行董事，由公司執(zhí)行董事林衛(wèi)平接任董事會主席。該人事更迭將于2013年4月1日生效。

據(jù)悉，現(xiàn)年55歲的林衛(wèi)平是創(chuàng)維集團創(chuàng)始人、創(chuàng)維數(shù)碼董事會前非執(zhí)行主席及控股股東黃宏生之妻，她目前擔任創(chuàng)維數(shù)碼執(zhí)行董事、薪酬委員會委員及創(chuàng)維數(shù)碼若干附屬公司的董事。并且，黃宏生與妻子林衛(wèi)平共持有創(chuàng)維數(shù)碼34.17%股權，是該公司的第一大股東。上述公告還指出，張學斌辭職的理由是其需要投入更多時間于個人和家庭事務。

消息一出，即有業(yè)內(nèi)分析人士表示擔憂，在同為民營企業(yè)的美的在積極推廣職業(yè)經(jīng)理人制度之際，創(chuàng)維此舉或?qū)⒅鼗丶易寤芾淼睦下贰Ｈツ晗掳肽辏赖膭?chuàng)始人何享健就將上市公司美的電器的控制權交給了職業(yè)經(jīng)理人方洪波，自己僅保留美的集團的職位。家電評論人士劉步塵直言不諱地指出，這或許是“創(chuàng)維企業(yè)管理制度的極大倒退，意味著中國職業(yè)經(jīng)理人制度遭遇重大挫折”。而在此前，創(chuàng)維曾一度是家族企業(yè)向現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人制度轉(zhuǎn)型的典范。

對此，創(chuàng)維內(nèi)部人事予以否認。創(chuàng)維品牌總監(jiān)李從想表示，公司的職業(yè)經(jīng)理人團隊非常成熟，“不會因個別人動而發(fā)生改變”。

但是，業(yè)界有觀點認為，可以明確的是，此次人動意味著黃氏家族回歸創(chuàng)維的進程已經(jīng)明朗化，黃宏生將重掌公司的日常經(jīng)營大權。還有觀點指出，退回家族化管理有悖于市場潮流。中國家電業(yè)企業(yè)走過了30多年的歷程，中國家電業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人群中也涌現(xiàn)了無數(shù)的精英人物，職業(yè)經(jīng)理人制度的缺失，在很大程度上限制了一個企業(yè)繼續(xù)發(fā)展提升的空間，因此，“職業(yè)經(jīng)理人化”在中國家電業(yè)已是大勢所趨。

變化早有伏筆

創(chuàng)維集團有關人士透露，張學斌辭任現(xiàn)職的人事安排在公司內(nèi)部早已不是新聞，“自從去年2月15日張學斌將CEO之位讓給集團副總裁楊東文后，他就已經(jīng)做好了離開的準備。”該人士表示，張學斌離開后的去向尚不確定，但確有可能會休息一段時間。

一些跡象也似乎足以證實上述說法。自去年2月后，張學斌幾乎在公眾面前消失。根據(jù)公開報道，在這其間張學斌僅有一次公開露面，即去年10月參加主題為“商業(yè)模式變革，企業(yè)突圍之道”的高峰論壇，包括張學斌、格力集團董事長董明珠等在內(nèi)的業(yè)界人士就國際國內(nèi)復雜經(jīng)濟形勢下企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新與資本運營進行了高端對話。

另外，過去一年來，張學斌多次減持創(chuàng)維數(shù)碼股票，截至去年12月4日，張減持后的持股比例已降至0.24%。分析人士表示，在創(chuàng)維數(shù)碼股價低位徘徊的情況下持續(xù)減持，這應該是張學斌離開的前兆。

公開資料顯示，2001年3月，張學斌從海南國企椰樹集團總經(jīng)理的位置上空降到當時規(guī)模上不大的民營企業(yè)創(chuàng)維集團，先后經(jīng)歷了“陸強華出走事件”和2004年“虎山行”事件的考驗。他還曾與TCL彩電掌門人史萬文、康佳彩電掌門人匡宇斌并稱為“華南彩電新三劍客”。2007年4月起，張學斌出任創(chuàng)維數(shù)碼董事局主席，帶領公司成為國內(nèi)市場彩電龍頭企業(yè)，連續(xù)三年凈利潤超過10億元，2012-2013財年上半年更是創(chuàng)造了歷史最好業(yè)績。截至2012年9月30日的創(chuàng)維數(shù)碼半年報顯示，營業(yè)收入同比增長25.4%至163.89億港元，凈利潤同比增長27.4%至6.18億港元，被媒體譽為“上市12年來最好的業(yè)績”。

盡管黃宏生在2009年7月保釋提前出獄后對公司的經(jīng)營業(yè)績表示滿意，并且也給予了職業(yè)經(jīng)理人團隊極高的自由度（彼時他淡出了家電行業(yè)的視野，轉(zhuǎn)而投身新能源汽車行業(yè)），不過，他一直希望改變創(chuàng)維管理團隊中存在的問題。

在他去年11月出席母校華南理工大學60周年慶典活動時，曾對媒體指出其對于創(chuàng)維管理團隊中出現(xiàn)的鋪張浪費、人浮于事、小富即安的心態(tài)有著清醒的認識，他有意推動集團內(nèi)部從人事到管理的新一輪整合，并要讓創(chuàng)維改變過于溫和的企業(yè)文化，轉(zhuǎn)為主動進攻的“狼性文化”，從而治好創(chuàng)維目前的“病癥”。

職業(yè)經(jīng)理人制度遇挫？

相對于西方資本主義社會的職業(yè)經(jīng)理人制度，中國的職業(yè)經(jīng)理人制度還存有欠缺，尤其是在中國的很多家族化管理的企業(yè)中，因為職業(yè)經(jīng)理人制度的缺失，在很大程度上限制了企業(yè)繼續(xù)發(fā)展提升的空間。

中國家電業(yè)企業(yè)走過了30多年的歷程，見證了現(xiàn)代企業(yè)管理制度的變遷。對于此次張學斌的離開，以及以黃宏生、林衛(wèi)平、黃培升為代表的黃氏家族回歸創(chuàng)維，有業(yè)內(nèi)人士解讀認為，這或許意味著中國職業(yè)經(jīng)理人制度遭遇的一次重大挫折。

但業(yè)界也有不同觀點。在帕勒咨詢資深董事羅清啟看來，張學斌的離開是個案。他指出，創(chuàng)維的職業(yè)經(jīng)理人團隊與老板有摩擦，但楊東文、劉棠枝、劉耀平等一系列職業(yè)經(jīng)理人都還在，而且去年2月黃宏生和張學斌還共同推動了公司管理層的集體升遷，完成了一個系統(tǒng)性升級。

而這次讓妻子出任董事局主席，對于黃宏生來說也是無奈的過渡期選擇。據(jù)創(chuàng)維內(nèi)部人士透露，“黃老板由于過去的事件不方便出任董事局主席，而‘太子’接任更不可能。”

在接班人問題上，黃宏生與美的集團創(chuàng)始人何享健面臨相似的局面，其兒子也不愿意接班。因此黃宏生曾表示要借鑒美的的接班模式。有觀點認為，對照此前黃宏生重新提到的千億計劃和培養(yǎng)200名可以獨當一面的企業(yè)家的目標，創(chuàng)維未來采取美的接班模式有較大的可能性。

改革開放后中國第一代企業(yè)家正在慢慢退出歷史舞臺，創(chuàng)始人退隱后將公司的日常管理和一線運營交由職業(yè)經(jīng)理人打理，已是中國企業(yè)未來發(fā)展的趨勢。

去年5月，格力集團創(chuàng)始人、68歲的朱江洪光榮“退休”，職業(yè)經(jīng)理人董明珠接班。雖然在2009年柳傳志退居二線后聯(lián)想出現(xiàn)首次虧損之際，他再度出山坐鎮(zhèn)，但企業(yè)度過危機后則于2011年11月重新“隱退”，交棒給楊元慶。同時，聯(lián)想控股董事局執(zhí)行董事、高級副總裁，弘毅投資總裁趙令歡加入集團董事會，成為非執(zhí)行董事，柳傳志的主要精力則專注于聯(lián)想集團母公司聯(lián)想控股，構建新的核心運營資產(chǎn)，推動聯(lián)想控股在2014年至2016年實現(xiàn)整體上市。

美的集團創(chuàng)始人何享健的隱退與柳傳志有異曲同工之妙，也是退居控股股東層面，引進多元化投資者，加速集團整體上市融資。2012年8月，何享健交棒給跟隨自己多年的職業(yè)經(jīng)理人方洪波。但與格力、聯(lián)想、長虹的國企背景不同的是，美的是私有家族企業(yè)，何享健打破了中國傳統(tǒng)“子承父業(yè)”習俗，被認為是中國民營企業(yè)從家族化向現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)變的務實之舉，因而備受業(yè)界贊譽。

篇7

關鍵詞：供電企業(yè)；線損管理；原因；措施

前言

近年來，由于用電量的增加，電力企業(yè)取得了較快的發(fā)展，電力線路在不斷升級改造過程中更為合理，而且在布線上更具有科學性，線路的結(jié)構也開始更加規(guī)范，電力線路取得了非常顯著的成效，但是線損管理還存在著很多不足之處，這對電力企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了一定的制約作用，所以需要加強供電企業(yè)的線損管理，提高供電企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1 線損管理現(xiàn)狀

1.1 電力營銷不能和電力管理共同進步

電能作為一種可以市場銷售的商品，選擇科學合理的營銷方式是確保其能夠取得良好銷售業(yè)績的關鍵，所以需要在營銷工作中選擇先進的營銷方式。但目前在電力企業(yè)營銷管理工作中，線損管理工作還沒有實現(xiàn)動態(tài)管理，不能有效的滿足用電客戶的需求，所以需要根據(jù)用電客戶的實際需求，做好需求管理，做好降低線路損耗的工作，加強線損管理。

1.2 管理制度和觀念落后

目前部分電力企業(yè)管理制度并沒有根據(jù)企業(yè)的發(fā)展進行必要的調(diào)整，仍然沿用以前的制度，不僅缺乏相應的激勵措施，而且在實行標準化的管理，缺乏靈活性和人性化，這就導致很多員工對工作的積極性缺失，對工作的熱情度不夠，在工作中缺乏斗志，不能將全部精力都放在工作中。

1.3 技術落后

目前由于電力用戶的增加，用電量的上升，部分沒有改造的線路其承載能力較弱，一旦用電高峰出現(xiàn)，則會導致線路出現(xiàn)超載的情況，當超載功率達到一定限度時，電線則會出現(xiàn)發(fā)熱的情況，嚴重時可能導致火災的發(fā)生。部分供電所在供電用戶增多的情況下增加了供電面積，但卻沒有對自身設備和設施進行更換，這樣就導致線路顧承載壓力加大。線路中三相負荷在設置時缺乏科學性，影響電線正常進行工作。再加之技術人員沒有按照規(guī)定的標準來對線路進行安裝，線路連接處存在著松動的現(xiàn)象。

2 供電企業(yè)線損產(chǎn)生的原因

2.1 技術線損

電力傳輸過程中都需要經(jīng)過導線和變壓器等一系列的設備才能完成，而當電流經(jīng)過每一個設備時，都會存在著一定的電阻，所以電能損耗的發(fā)生避不可少，特別是在電壓較低時，這種損耗則會更加明顯。電能傳輸過程中需要變壓器和電動機，這兩項電氣設備在工作中需要磁場的支持，而只有電流做功情況下才能產(chǎn)生磁場。所以電流傳輸過程中電能損耗是無法避免的，線損的發(fā)生具有必然性。

2.2 管理線損

管理線損是由于人為因素導致線損的增加，這與制度和人員素質(zhì)具有直接的關系在。目前電力企業(yè)取得了較快的發(fā)展，但卻存在制度上的滯后性，這就導致制度與企業(yè)的各項工作無法進行有效的匹配。同時供電企業(yè)屬于國有性質(zhì)的企業(yè)，長期以來缺乏競爭的意識，工作人員對工作積極性不高，自身素質(zhì)提升較慢，工作態(tài)度不嚴謹，導致線損管理水平處于一個較低的水平。

3 加強供電企業(yè)線損管理的措施

3.1 加強管理降損

3.1.1 制定科學合理的管理制度。首先完善制度。制度要有針對的進行，切實解決當前管理工作中的問題。要參考大城市和國外的先進的管理方法和經(jīng)驗，制定適合本地區(qū)發(fā)展的科學合理的制度。將具體工作落實到個人，責任到人，根據(jù)制度，有效展開管理工作。

3.1.2 提升工作人員素質(zhì)。首選要做好現(xiàn)有供電企業(yè)工作人員的培訓工作，線損管理人員的專業(yè)素質(zhì)直接影響供電企業(yè)的線損管理，必須加強專業(yè)業(yè)務這方面的培訓，可以組織人員到先進的企業(yè)單位考察參觀，進行學習。在工作過程中，也要不斷總結(jié)。

3.1.3 制定合理的考核措施。制度的完善離不開開合措施的實施，將培訓成果和工作考核掛鉤，制定相應的獎勵和懲罰措施。并且在工作過程中實現(xiàn)實時監(jiān)督，不斷的督促工作人員進步，讓線損管理工作人員在勞動中得到肯定，有所收獲。

3.2 加強技術降損

3.2.1 配電網(wǎng)絡的改造。現(xiàn)有的配電網(wǎng)絡還存在很多問題，這些問題對電路有較大的影響。例如低壓輸電線的橫截面積如果達不到的話就會產(chǎn)生較大的損耗，還有一些地方出現(xiàn)迂回供電的問題，從技術層次來看，還有很多不合理的配電網(wǎng)絡的問題，改進工作的實施也很有必要。

3.2.2 合理無功補償。無功率補充裝置能夠有效減少在無功電網(wǎng)中電流流動所產(chǎn)生的損耗，所以其設置十分有必要。所以要統(tǒng)計現(xiàn)有的配電網(wǎng)絡和設備，對負荷較大的用電單位進行集中補償，而線路分散的電路要將集中和分散兩種補償方式結(jié)合起來，這樣才能提升電網(wǎng)的質(zhì)量，減少電能的損耗。

3.2.3 提高計量裝置的精度。供電企業(yè)的銷售量受計量裝置精度的直接影響，因此保證計量裝置的精度是一個關鍵工作。所以要對我市的計量裝置進行整理和統(tǒng)計，淘汰落后的不精確的裝置，統(tǒng)一使用新型的精確計量裝置，尤其是普通的照明用戶，計量表的精度一定要保證。至于用電負荷較大的大型單位，要根據(jù)其特點選擇相應的計量表。

3.3 做好運行降損工作

3.3.1 計量裝置的管理。核對用戶用電量最關鍵的部分就是計量裝置，因此要做好計量裝置的管理工作。在安裝計量裝置的時候，要選擇合適的位置，把握好每一個安裝環(huán)節(jié)，保證計量裝置在安裝后的正常運行。在安裝結(jié)束后的使用過程中，不能置之不理，要定期進行校驗，從而保證其以后工作過程中的準確度，對于達到規(guī)定使用年限的計量裝置要立即更新?lián)Q代。當計量裝置在工作過程中發(fā)生故障的時候要及時進行維修，盡量減少維修期間電量的損失。

3.3.2 嚴厲打擊竊電行為。隨著科學技術的進步，電力企業(yè)加強了各種先進技術的應用，強化了竊電管理工作的落實，但竊電技術也在不斷的變換花樣，不僅給電力企業(yè)帶來了較大的經(jīng)濟損失，線損率也呈上升的趨勢。所以需要加強對竊電行為的管理，加強對用戶檢查的力度，對用電數(shù)據(jù)進行分析，針對線損率的高低進行集中整治。

3.3.3 配電網(wǎng)的運行管理。為了有效的減少電網(wǎng)運行過程中線損的發(fā)生，則需要加強對運行狀況進行管量，做好監(jiān)測工作，及時對電網(wǎng)的運行狀況進行調(diào)整，保證各個環(huán)節(jié)都能夠暢通運行。同時還要定期對設備進行檢修，將檢修工作進行具體的落實，從而有效的避免故障的發(fā)生，減少由于故障所導致的巨大的經(jīng)濟損失發(fā)生的機率。

4 結(jié)束語

近年來，隨著各種新能源的出現(xiàn)，使供電企業(yè)面臨著嚴竣的形勢，這就需要做好電力營銷管理工作，需要從多個方面入手，做好節(jié)能措施，從而加快電力企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻

[1]王文歡.關于電力企業(yè)線損管理及其降損對策的探究[J].黑龍江科技信息，2013.

篇8

李書福總喜歡不按常理出牌,他用一次次險勝演繹著自己的成功。套用中國聯(lián)通的廣告詞――“精彩在沃”形容李書福這12年的造車經(jīng)歷到是非常貼切。這一次,他花18億美金聘禮迎娶了有80余年歷史的汽車豪門沃爾沃,則為自己的精彩添上了更華美的注解。

18億迎娶沃爾沃 只為“放虎歸山”?

2010年3月28日,吉利集團董事長李書福和福特汽車公司首席財務官Lewis Booth在哥德堡簽署最終股權收購協(xié)議。吉利集團獲得了沃爾沃轎車公司100%的股權以及相關資產(chǎn)(包括知識產(chǎn)權)。為此,吉利集團將支付18億美元。中國車企歷史上最大的一次海外并購終于獲得了成功。在簽約現(xiàn)場,李書福語出驚人道,沃爾沃將被“放虎歸山”。

沃爾沃這只被福特“圈養(yǎng)”了十余年的老虎牙還尖嗎?爪還利嗎?還能適應競爭激烈的野外生活嗎?退化多年的虎威還能重振嗎?之前李書福曾經(jīng)把此次并購視為自己押上了身家性命的一次豪賭,現(xiàn)在這個賭局終于真正開始了。難道他如此孤注一擲就是為了“放虎歸山”嗎?

李書福的算盤打的很精明,他肯定不是來當救世主的,吉利才是他的命根子。沃爾沃這只老虎被從“動物園”中解救出來放歸山林,假以時日必將恢復它的野性與威猛。等牙尖爪利的沃爾沃四處橫行之時,吉利“狐假虎威”的好戲自然也就開場了。

收購之后,吉利不僅保留沃爾沃轎車在瑞典和比利時現(xiàn)有的工廠,并將適時在中國建設新的工廠。用兩年時間使沃爾沃扭虧為盈,在四、五年內(nèi)把產(chǎn)量從現(xiàn)在40萬輛擴大到100萬。如今有了沃爾沃世界級豪車的身世和“世界最安全汽車“的光環(huán)。吉利鳥槍換炮麻雀變鳳凰就指日可待了,屆時將理所當然地坐上最有技術水準,中國本土車企的寶座。這才是李書福花18億迎娶沃爾沃卻要“放虎歸山”的真正目的。

18億買下沃爾沃很值得

1999年,福特收購沃爾沃這個世界頂級轎車品牌花了64.5億美元,是當前吉利出價的三倍多。到2008年福特準備出售沃爾沃時,它的稅前虧損高達15億美元,而且還欠著福特35億美元的債務。

以20億美元左右的價格購買今非昔比的沃爾沃,是賺了還是虧了?李書福有自己的一本賬。“收購沃爾沃跟新能源汽車有關系。”李書福說,“新能源車是世界汽車工業(yè)的未來,到時,吉利生產(chǎn)的所有車都將是油電混合動力車。但憑中國現(xiàn)在的研發(fā)投入,遠遠趕不上發(fā)達國家的進度。”

福特和沃爾沃這十年來花了上百億美元研究新能源技術,僅從這點來看,李書福認為,吉利現(xiàn)在的競購價“非常值得”。

當然,李書福絕不僅僅是看上了沃爾沃的新能源技術。“對沃爾沃,我2002年就看中了。”李書福說。2002年,李書福剛剛拿到小轎車“準生證”。這時距離這位冰箱廠廠長帶領車間工人手工敲打出中國第一臺民營制造汽車已經(jīng)整整四年,為了“造車夢”已經(jīng)投入20億元。

沃爾沃還是那個沃爾沃

“吉利即便成功完成收購,沃爾沃仍將是原來的沃爾沃,吉利仍是吉利,除了老板換成了李書福。”李書福說,“這將是兩個完全獨立運作的品牌。”

正如目前雙方談判達成的最新共識:沃爾沃管理層依照其獨立的商業(yè)計劃開展運營,在新的所有權框架下,沃爾沃目前的生產(chǎn)和研發(fā)設施,工會協(xié)議和經(jīng)銷商網(wǎng)絡將保留。換句話說,從技術、品牌和企業(yè)文化的層面來講,吉利將有意保持沃爾沃血統(tǒng)的一慣性,而不是像人們想象中那樣“毀”了沃爾沃。

“今后還是要依靠沃爾沃原有的團隊,他們的職業(yè)化水平比我們高很多。”對于外界質(zhì)疑的吉利是否能派出足夠的人才團隊來管理沃爾沃,李書福這樣回答,“吉利收購澳大利亞DSI和英國錳銅到現(xiàn)在一年了,都沒有派人進去,為什么要派人?”

李書福認為,對于并購企業(yè),唯一需要改變的是考核與獎懲辦法。接管澳大利亞DSI和英國錳銅以后,李書福認為自己做的最重要的事情,就是與外方的高層共同商定了新的企業(yè)管理制度、部門及個人的考核辦法。“相當于港人治港。”李書福笑著說。

吉利?沃爾沃的混血優(yōu)勢

2009年上半年吉利汽車實現(xiàn)凈利潤5.595億元人民幣,雖然比去年同期增長了110%,但是與沃爾沃的虧損比起來,還是小巫見大巫。這是吉利收購能力受到外界質(zhì)疑的原因之一。不過,李書福似乎毫不擔心資金問題。“吉利汽車的股價已經(jīng)從最低的一毛五港幣回升到了現(xiàn)在的四塊五,意味著吉利的市值從30億元港幣恢復到了300億元港幣。”

人們還懷疑吉利的消化能力。沃爾沃被收購以后,是會變成花瓶,還是包袱?“不能簡單地聽人家引導,對這件事我們有自己的研究。”李書福說。在他的設想中,沃爾沃擁有品牌和技術,吉利則憑借其對中國的深刻理解幫助沃爾沃降低制造成本和打開中國汽車市場。

李書福以吉利并購澳大利亞變速箱企業(yè)為例,澳大利亞DSI用它的技術,在中國生產(chǎn)自動變速器,覺得設備投入要10億元,但是在中國,5億元就完成了。“他們怎么也不相信,對于中國的制造優(yōu)勢,對中國成本的理解,他們是很欠缺的。”李書福說。

在許多汽車評論家的眼中,這場門不當戶不對的收購遭到了不少嘲笑。但是在李書福的眼中,恰恰是并購本身,會制造出真正的優(yōu)勢。 “肯定會有文化差異,但是如果引導得好,使用得當,會產(chǎn)生混血的優(yōu)勢。”李書福說,“因為這種差異,從不同的角度,一定會有不同的意見,正好給企業(yè)的決策產(chǎn)生幫助。人類如果只在族群內(nèi)部通婚,會生出癡呆兒,企業(yè)也是一樣。”

中國是沃爾沃第二本土市場

李書福對沃爾沃的構想是,通過利用中國相對廉價的勞動力大幅削減公司在產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)等重大業(yè)務領域的成本。有熟悉情況的業(yè)內(nèi)人士說,李書福計劃在今后三至四年時間里,為沃爾沃品牌添加兩到三個更大、更豪華的車型,以促進該品牌在全球特別是在中國的銷售。

根據(jù)李書福制定的大變身方案,沃爾沃的年銷量將在四至五年時間達到近一百萬輛,而目前沃爾沃的年銷量約為40萬輛。其中,中國將成為“沃爾沃的第二個本土市場”。李書福指出,沃爾沃在華年銷售量目標為20萬輛,在亞洲其它地區(qū)年銷量可達10萬輛。李書福希望到2015年公司汽車訂單有一半來自海外;而去年沃爾沃中國銷量僅為2.24萬輛。

沃爾沃選擇了吉利,就等于選擇了中國。據(jù)悉,吉利收購沃爾沃后,除了繼續(xù)保持其國外的工廠、人員、網(wǎng)絡外,中國市場將成為沃爾沃整體實現(xiàn)盈利的重要市場。據(jù)透露,吉利將在中國建立30萬輛產(chǎn)能的生產(chǎn)基地,沃爾沃2009年的全球銷售數(shù)據(jù)為334808輛,這意味著中國市場一旦啟動國產(chǎn)項目,沃爾沃全球銷量將大幅增長。按照建設周期至少一年半到兩年來計算,吉利的沃爾沃中國生產(chǎn)基地最快2012年年底可以投產(chǎn)。

吉利收購沃爾沃后,其在中國市場的確有很多機會。2009年奧迪在國內(nèi)的年銷量為15.7萬輛,一直占據(jù)中國豪車市場老大地位。其中一個重點原因就是奧迪對政府采購領域的成功滲透。國家目前已經(jīng)開始調(diào)整新的政府采購方案,今后政府采購將有一半以上只能采購自主品牌轎車。在自主品牌豪華車寥寥的現(xiàn)狀下,沃爾沃很有可能成為未來政府采購的重點車型,而這對沃爾沃在高端領域的發(fā)展無疑于催化劑。此外,吉利汽車擅長的成本控制模式也有可能對沃爾沃的后期經(jīng)營產(chǎn)生積極的影響,如果沃爾沃的市場價格因此下降,其在中國豪華車市場的競爭能力將得到長足的進步。車周刊大膽預言,很可能發(fā)起對前三強寶座的沖擊。

吉利并購來了三大收獲

吉利不僅將100%擁有沃爾沃轎車品牌,更重要的是收購包括沃爾沃轎車的9個系列產(chǎn)品、3個最新平臺的知識產(chǎn)權、2000多個全球網(wǎng)絡以及相關的人才和重要的供應商體系。可以說,這次收購使吉利在三個重要戰(zhàn)略層面獲得了巨大的競爭力收益。

首先是技術,吉利在發(fā)展中急需先進的技術來支撐其品牌發(fā)展戰(zhàn)略,沒有成熟的技術,一切都是空談。吉利收購沃爾沃是現(xiàn)實的迫切需要。只要有了技術,吉利在低成本制造的優(yōu)勢將越加明顯,其在國內(nèi)的競爭里也將明顯增強,也就突破了技術圍城。

其后是品牌,吉利低端的品牌形象是一個不可回避的事實。那如何才能突破吉利低端品牌的瓶頸進入高端市場?用吉利品牌顯然不行,而收購沃爾沃正是吉利突破品牌發(fā)展瓶頸的一個最現(xiàn)實的需要。從吉利的品牌發(fā)展戰(zhàn)略看,吉利如成功收購沃爾沃后,既可以維持沃爾沃的高端品牌形象,在利用沃爾沃技術的同時還能提升吉利品牌的定位,使其不斷脫離其低端形象。

另外是設計,一個汽車的設計對于汽車的銷量是至關重要的。在汽車競爭中,光有技術也不能成為高端品牌。技術只是一個基本的門檻,建立在技術基礎之上,加上獨特的汽車外觀設計,再塑造一個獨特品牌價值的品牌才是汽車競爭的本質(zhì)。吉利在收購沃爾沃后的也能把其汽車設計理念逐步融入其他產(chǎn)品線,并衍生出新的設計理念,提升吉利產(chǎn)品線的總體設計水平。

有技術的中國車才能走遍世界

當年李書福把自己用的奔馳車拆解開讓工人仿造,他最初想打造的就是中國的梅塞德斯。雖然為了生存不得不從低端車起家,但是他從來沒有對進軍一流汽車制造商的夢想死心。曾經(jīng)的“小勞斯萊斯”清楚表明了他造豪華車的心跡。

篇9

當前，繼農(nóng)業(yè)化、工業(yè)化、信息化浪潮之后，世界已迎來第四次浪潮，即低碳化浪潮。走向低碳化時代，實現(xiàn)低碳經(jīng)濟已是大勢所趨。低碳經(jīng)濟是指在可持續(xù)發(fā)展理念指導下，通過技術創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、新能源開發(fā)等多種手段，盡可能地減少煤炭石油等高碳能源消耗，減少溫室氣體排放，達到經(jīng)濟社會發(fā)展與生態(tài)環(huán)境保護雙贏的一種經(jīng)濟發(fā)展形態(tài)和模式，因此，它是人類社會繼農(nóng)業(yè)文明、工業(yè)文明之后的又一次重大進步。標志著能源技術創(chuàng)新和人類生存發(fā)展觀念的根本性轉(zhuǎn)變。何為低碳經(jīng)濟？低碳經(jīng)濟是當前應國內(nèi)外氣候變暖而提出的一種人類生產(chǎn)、生活方式轉(zhuǎn)變的新理念，它的實質(zhì)是促使人們用較低的能耗生產(chǎn)出能滿足生產(chǎn)和生活需求的產(chǎn)品，并促使人們約束自己的消費行為，減少對生產(chǎn)和生活用品的消耗，從而實現(xiàn)向環(huán)境排放CO總量的大幅下降，抑制氣候變暖的進程。低碳經(jīng)濟最早由英國政府在2003年提出，2007年美國參議院正式提出了“低碳經(jīng)濟法”，我國也在2007年開始了低碳經(jīng)濟的研究。在2008年“兩會”上，全國政協(xié)委員吳曉青明確將“低碳經(jīng)濟”提到議題上來。他認為，中國能否在未來幾十年里走到世界發(fā)展的前列，很大程度上取決于中國應對低碳經(jīng)濟發(fā)展調(diào)整的能力，中國必須盡快采取行動應對這種嚴峻的挑戰(zhàn)。種種事實證明：低碳經(jīng)濟將逐步成為全球意識形態(tài)和國際主流價值觀，低碳經(jīng)濟將以其獨特的優(yōu)勢和巨大的市場，成為世界經(jīng)濟發(fā)展的熱點。

一場以低碳經(jīng)濟為核心的產(chǎn)業(yè)革命已經(jīng)出現(xiàn)，低碳經(jīng)濟不但是未來世界經(jīng)濟發(fā)展結(jié)構的大方向，更已成為全球經(jīng)濟新的支柱之一，也是我國占據(jù)世界經(jīng)濟競爭制高點的關鍵。可以說，我國對此有清醒的認識和對策，也深切地感到了發(fā)展低碳經(jīng)濟，走可持續(xù)發(fā)展之路的緊迫性和必要性。今年兩會期間，發(fā)展低碳經(jīng)濟成為“政協(xié)一號提案”，民革中央在一份提案中建議，我國應將低碳技術創(chuàng)新作為我國未來高新技術發(fā)展的重要基礎，從而建立起我國低碳技術自主創(chuàng)新體系，進一步強化低碳技術創(chuàng)新的市場環(huán)境，以迎接未來更大的挑戰(zhàn)。我國的國情和現(xiàn)狀告訴我們：我國經(jīng)濟快速增長，各項建設取得巨大成就，但也付出了巨大的資源和環(huán)境代價，經(jīng)濟發(fā)展與資源環(huán)境的矛盾日趨尖銳，群眾對環(huán)境污染問題反應強烈。這種狀況與經(jīng)濟結(jié)構不合理、增長方式粗放，社會與群眾的消費習慣直接相關。不加快調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構、轉(zhuǎn)變增長方式，資源支撐不住，環(huán)境容納不下，社會承受不起，經(jīng)濟發(fā)展難以為繼。同時，溫室氣體排放引起全球氣候變暖，備受國際社會廣泛關注。進一步加強節(jié)能低碳工作，也是應對全球氣候變化的迫切需要，是我們應該承擔的責任，我們別無他途，實現(xiàn)低碳經(jīng)濟成為我們這個時代的必然選擇。特別對我市這樣一個高碳高消耗的地區(qū)來說，實現(xiàn)低碳經(jīng)濟更是意義重大、時間緊迫。歷史的經(jīng)驗告訴我們，豐富的資源可以使一個地區(qū)富裕一時卻不能使其富裕永久，一個地區(qū)的發(fā)展關鍵不在今天擁有什么，更重要的是明天會有什么，不在于先天的自然資源優(yōu)勢，更重要的是構筑和形成社會資源優(yōu)勢。作為一個資源型城市，我市面臨著轉(zhuǎn)型的問題，早轉(zhuǎn)主動，遲轉(zhuǎn)被動。榆林要趁現(xiàn)在各種矛盾還未充分暴露、財力尚可的情況下，大力發(fā)展非能源經(jīng)濟，實現(xiàn)結(jié)構轉(zhuǎn)型，以使國民經(jīng)濟又好又快發(fā)展。

二、優(yōu)化結(jié)構是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的重要著力點：

發(fā)展低碳經(jīng)濟它不是簡單的一句話，它意味著一種經(jīng)濟發(fā)展模式的選擇，它意味著能源結(jié)構、產(chǎn)業(yè)結(jié)構的調(diào)整以及技術的革新，是中國走可持續(xù)發(fā)展道路的重要途徑，它將從根本上改變我國現(xiàn)有的高投入、高消耗、高污染、低產(chǎn)出的粗放型發(fā)展方式，極大地提高經(jīng)濟發(fā)展的可持續(xù)性和國際競爭力。這就需要首先從優(yōu)化調(diào)整結(jié)構入手，國內(nèi)外的經(jīng)驗表明，節(jié)能減排的60%——70%是通過優(yōu)化結(jié)構實現(xiàn)的，因此，結(jié)構調(diào)整是實現(xiàn)低碳經(jīng)濟的根本途徑。尤其對我市這樣一個能源化工等“三高”企業(yè)占極大比重的地區(qū)來說，更是如此。據(jù)統(tǒng)計，作為產(chǎn)煤大市，我市年產(chǎn)煤炭達2.1億噸，伴隨煤炭開采，全市火電、煤化工、蘭炭、冶煉、建材等高耗能產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速。在全市2000多個工業(yè)企業(yè)中，采礦業(yè)有553家，石油加工、煉焦業(yè)170家，非金屬冶煉建材業(yè)443家，金屬冶煉業(yè)74家，占企業(yè)總數(shù)的60%以上，在這些企業(yè)中地方中小企業(yè)占相當比例，存在著技術力量薄弱，設備落后，對外界技術信息了解少等問題，導致企業(yè)生產(chǎn)能耗高，排污量大，經(jīng)濟效益低，產(chǎn)品缺乏市場競爭力。如有些企業(yè)度電耗標煤高出先進水平50%以上，每噸電石耗電高出平均水平30%以上，大量余熱廢氣沒有得到很好的回收利用，浪費驚人。為此，一方面，我們要通過各種政策手段引導企業(yè)加快采用先進的工藝、設備，積極開展技術改造，強化科技支撐；另一方面，針對我市很多高耗能行業(yè)產(chǎn)能過剩、產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構不合理等突出問題，在促進增量優(yōu)化升級的同時要加大存量結(jié)構調(diào)整力度。存量調(diào)整的難點在于淘汰落后生產(chǎn)能力，而淘汰落后的關鍵是完善落后產(chǎn)能的退出機制，應當建立獎勵和補償機制，引導和激勵地方政府和企業(yè)加快淘汰落后產(chǎn)能，并妥善解決淘汰落后過程中最為困難的企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、人員安置、債務處理、設備拆除等方面的問題。我市在這方面認識行動較快，幾年來，我市把節(jié)能降耗作為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的突破口，通過優(yōu)化能源化工結(jié)構，強制淘汰了一批“三高一低”產(chǎn)業(yè)，重組整改了一批“低、粗、小、全”的小企業(yè)，進一步優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)結(jié)構，同時推動了國家循環(huán)經(jīng)濟試點工作，全力推進了節(jié)能減排，使我市的經(jīng)濟發(fā)展進一步加快，與此同時，我市在國企改制轉(zhuǎn)型、大力調(diào)整三產(chǎn)結(jié)構和比重、建立政府強勢主導和市場充分運作相結(jié)合的新體制和新機制、完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度、著力發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)、文化、旅游產(chǎn)業(yè)等方面都邁出了結(jié)實的步伐，進行了有益的探索。從我市近幾年的經(jīng)驗和實踐來看，確實要把結(jié)構調(diào)整作為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的重要著力點，堅持推進服務業(yè)，加快發(fā)展與推進工農(nóng)業(yè)增長相結(jié)合，使我市的三產(chǎn)結(jié)構逐步合理化。

從國內(nèi)外經(jīng)驗看，在工業(yè)化初期乃至中期階段，制造業(yè)是產(chǎn)業(yè)的主體；而在工業(yè)化中期以后，服務業(yè)將逐步成為產(chǎn)業(yè)的主體。我市工業(yè)化正處于加速向中后期推進的階段，如果無法做到服務業(yè)與工業(yè)相互融合，就難以提高工業(yè)化水平，難以提升國內(nèi)外競爭力。要實現(xiàn)跨越式發(fā)展，必須充分發(fā)揮服務業(yè)對工業(yè)的強大支撐和引導作用，才能真正把工業(yè)做強做大。同時，服務業(yè)的發(fā)展也是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的迫切需要。在結(jié)構調(diào)整工作中，必須進一步轉(zhuǎn)變觀念，大力發(fā)展服務業(yè)特別是生產(chǎn)業(yè)，推動發(fā)展服務產(chǎn)業(yè)，強化公共服務，把利用市場機制與加大政策支持相結(jié)合，盡快使服務業(yè)發(fā)展成為我市國民經(jīng)濟的主導產(chǎn)業(yè)，在這方面，坦率地講，我們還有許多工作要做。黨的十七大報告提出，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構優(yōu)化升級，是關系國民經(jīng)濟全局緊迫而重大的戰(zhàn)略任務。要堅持走中國特色新型工業(yè)化道路，促進經(jīng)濟增長由主要依靠投資、出口拉動向消費、投資、出口協(xié)調(diào)拉動轉(zhuǎn)變，由主要依靠第二產(chǎn)業(yè)帶動向依靠第一、第二、第三產(chǎn)業(yè)協(xié)同帶動轉(zhuǎn)變，由主要增加物質(zhì)資源消耗向主要依靠科技進步、勞動者素質(zhì)提高、管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，這是我國今后一個時期經(jīng)濟發(fā)展的重要方針。我們應當結(jié)合我市實際情況，不斷探索并認真把握經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，采取切實措施加快推進“三個轉(zhuǎn)變”，提高經(jīng)濟運行的質(zhì)量和效益，進一步增強我市經(jīng)濟實力。實現(xiàn)我市提出的三大目標，造福于全市人民。

三、實現(xiàn)低碳經(jīng)濟，我市成效顯著，任重而道遠

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一、引言

實踐教學是培養(yǎng)專業(yè)人才的關鍵一環(huán)，在全面實施素質(zhì)教育、培養(yǎng)學生創(chuàng)新能力與素質(zhì)中起到非常重要的作用[1，2]。尤其是《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》中明確要求創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，堅持教育與生產(chǎn)勞動和社會實踐相結(jié)合，需要強化實踐教學培養(yǎng)，著力于培養(yǎng)學生的學習能力、實踐能力和創(chuàng)新能力[3，4]。以信息功能材料與技術、光纖傳感材料與技術和納米材料與技術等新型功能材料及其相關技術為方向，夯實材料設計、制備技術及物理性能分析等基礎理論知識，形成了武漢理工大學理工兼?zhèn)涞牟牧衔锢韺I(yè)的辦學特色。2013年，材料物理本科專業(yè)納入了“湖北省普通高等學校戰(zhàn)略性新興（支柱）產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)計劃”，面向湖北省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展對材料物理本科專業(yè)的需求，致力于為湖北省光電信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)高質(zhì)量的“應用型、復合型、創(chuàng)新型”材料物理專業(yè)人才。針對以上目標，近幾年本校材料物理專業(yè)在創(chuàng)新人才培養(yǎng)的生產(chǎn)實踐教學體系方面進行了探索與研究。

二、創(chuàng)新人才培養(yǎng)的生產(chǎn)實踐教學體系

根據(jù)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)人才的培養(yǎng)要求，結(jié)合材料物理的專業(yè)特點，“實踐引導教學，以實踐促進創(chuàng)新，教學和實踐相互交融的教學指導思想”在專業(yè)建設和人才培養(yǎng)中起著重要的作用，經(jīng)過十幾年的專業(yè)建設和發(fā)展，本校逐漸摸索出了一套成熟可靠的專業(yè)辦學方法和理念及體系，形成了獨特的生產(chǎn)實踐辦學優(yōu)勢與特色。

1.實習基地建設。實習教學是普通高等教育的關鍵環(huán)節(jié)之一，而校外實習基地則是完成這一教學任務的重要場地。校外實習基地是大學生在正式參加工作之前，接觸實際生產(chǎn)，加深對所學理論知識的理解，掌握一定的生產(chǎn)技能和了解企業(yè)的重要窗口。因此，高質(zhì)量的校外實習基地是各個高校實踐教學環(huán)節(jié)能夠正常實施的重要保障，也是培養(yǎng)大學生實踐能力、科研素質(zhì)、創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力的重要平臺。因此，實習基地的選擇不僅有助于提升學生的專業(yè)能力和技術水平，而且有利于激發(fā)學生的專業(yè)興趣和愛好，是大學生大學學習和今后工作的重要引發(fā)劑。隨著我國高等教育事業(yè)的迅速發(fā)展，本校招生規(guī)模也在不斷擴大，使本校學生在實習工作中出現(xiàn)了一系列發(fā)展中的新問題，面臨著“三多一難”的困境。“三多”就是實習生人數(shù)不斷增多，所需的實習場所和指導教師數(shù)量也隨之增多，“一難”是實習組織安排難。針對之前材料物理專業(yè)的實習基地，尤其是生產(chǎn)實習基地相對集中在傳統(tǒng)材料行業(yè)，這些行業(yè)的工作環(huán)境較差、技術含量相對較低，有時候不能激發(fā)學生的學習興趣，反而會使部分學生在工作之前就對專業(yè)的前景產(chǎn)生一定的動搖、不理解甚至厭惡等。本專業(yè)在維持之前實習基地聯(lián)系的同時，還積極聯(lián)系新能源、信息功能材料等新興、高技術企業(yè)，將學生的實習教學活動轉(zhuǎn)移到這些高新技術企業(yè)中，以此來提高學生的學習興趣，激發(fā)學生的專業(yè)親和度。通過校內(nèi)實習基地、校外實習基地、校企共建研發(fā)中心等“三位一體”的實踐教學基地建設，并利用學科基地辦學條件等來確保學生實習、實訓、畢業(yè)論文等實踐教學環(huán)節(jié)的實施。

2.企業(yè)教師聘用制度。根據(jù)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)人才的培養(yǎng)需要，對于材料物理專業(yè)的學生在培養(yǎng)過程中需要在以下方面做出調(diào)整：在培養(yǎng)目標上，將從“偏重文化技術和理論知識”轉(zhuǎn)向“重視就業(yè)技能和發(fā)展能力”；在學習制度上，將從“學校是核心，全日制教學是主體”轉(zhuǎn)向“學校與企業(yè)合作，實施彈性學制”；在教學內(nèi)容上，將從“校內(nèi)課程為主，重視學科性”轉(zhuǎn)向“重視專業(yè)領域建設，注重校內(nèi)學習與工作經(jīng)驗的一致性，專業(yè)學習與技能培養(yǎng)導向重于書本知識”；在學習方法上，將從“教室、圖書館和實驗室是主要學習地點，書本學習是基礎”轉(zhuǎn)向“教室與實習地點的一體化設計，注重工學結(jié)合，專業(yè)實習是促進學習的重要動力”。對于這些內(nèi)容的轉(zhuǎn)變或改革，建設具有專業(yè)知識并具有良好的生產(chǎn)實踐素質(zhì)的教師隊伍尤為關鍵。本校在學生的生產(chǎn)實習環(huán)節(jié)，聘請了實習單位具有良好專業(yè)技術能力和水平以及生產(chǎn)實踐經(jīng)驗的企業(yè)技術人員作為學生的企業(yè)教師，在生產(chǎn)實習期間就企業(yè)管理、企業(yè)生產(chǎn)、產(chǎn)品生產(chǎn)技術以及質(zhì)量檢驗等方面對學生進行專業(yè)知識的介紹和經(jīng)驗教學。此外，還聘請相關企業(yè)專業(yè)技術人員到本校開展相關專業(yè)課程的教學活動，使得學生可以在課堂上就可以了解企業(yè)的生產(chǎn)及活動，增強學生的專業(yè)學習興趣。對于企業(yè)教師的管理以及考核是引導企業(yè)教師提高教學效果和激發(fā)教學熱情的重要途徑。為了激發(fā)企業(yè)教師的教學熱情，本校對企業(yè)技術人員頒發(fā)了企業(yè)教師聘用證書。同時，為了督促企業(yè)教師的教學工作，本校還制定了企業(yè)教師的日常管理和考核辦法，從源頭上實現(xiàn)規(guī)范企業(yè)教師的目的。

3.企業(yè)實習過程管理。根據(jù)社會需求和教育部專業(yè)認證要求，本校還完善了本專業(yè)人才的培養(yǎng)方案，同時還強化了對其創(chuàng)新意識和實踐能力的培養(yǎng)。本校參照材料物理專業(yè)認證中的學生畢業(yè)要求和本專業(yè)的特點，合理制定了本校材料物理專業(yè)人才的培養(yǎng)目標和學生的畢業(yè)要求。此外，本校還專?T成立了培養(yǎng)方案工作小組，負責培養(yǎng)方案的制訂與修訂，對實習計劃、實習執(zhí)行大綱和成績評定標準等實習教學環(huán)節(jié)進行一定的修正，使本校材料物理專業(yè)生產(chǎn)實踐環(huán)節(jié)的培養(yǎng)方案更加合理并能突出本校的辦學特色。另外，本校還實施校內(nèi)指導教師與校外企業(yè)指導教師的“雙導師制”，入學后的每位材料物理專業(yè)學生都有校內(nèi)的指導教師。進入企業(yè)生產(chǎn)實踐前，采用學校引導，進行實習動員，安排學生查閱相關資料，做好實習準備，確定企業(yè)指導教師。當然，本校還加強校內(nèi)導師和企業(yè)指導教師之間的溝通，從而充分保證學生實踐環(huán)節(jié)的質(zhì)量。企業(yè)對學生進行日常的管理，考核辦法可以參照學生所在崗位的考核方法實施，校內(nèi)導師則需要保持與企業(yè)導師、學生的密切聯(lián)絡，實現(xiàn)對學生的全面跟蹤。加強對實習學生的考核，要求實習企業(yè)將實習學生視為職工，按職工的要求對其進行嚴格管理，統(tǒng)一考核，這樣一來就可以讓學生真正感受到企業(yè)與學校的區(qū)別，加快向“社會人”的轉(zhuǎn)變。企業(yè)導師則可以根據(jù)學生的出勤率、工作態(tài)度、合作態(tài)度、遵守企業(yè)管理制度、現(xiàn)場考核等內(nèi)容對實習學生進行一定的考核。實習結(jié)束后，學生要認真撰寫實習報告，由教師評閱學生的實習報告，成績則由企業(yè)的評定書、學生實踐報告的成績和答辯成績來綜合評定，從而使學生的實習成績更加真實地反映出其在各個環(huán)節(jié)對于知識的接納程度，實現(xiàn)合理的教學反饋。