導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇公司企業(yè)文化的重要性，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

企業(yè)文化是公司綜合實(shí)力的體現(xiàn)，反映了企業(yè)文明程度的高低。隨著全球化經(jīng)濟(jì)化的實(shí)現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，企業(yè)面臨新的機(jī)遇的同時(shí)，也存在諸多新的挑戰(zhàn)。為此，要想在眾多企業(yè)中占有一席之地，必須發(fā)展企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)步發(fā)展。下面，筆者將在國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，進(jìn)行企業(yè)文化重要性研究。

1.1具有導(dǎo)向作用

①指導(dǎo)正確價(jià)值觀念的形成。企業(yè)價(jià)值觀念極大程度上決定了企業(yè)的價(jià)值取向，從而影響員工對(duì)事物的判斷。企業(yè)文化促成企業(yè)與員工存在相同的價(jià)值目標(biāo)，達(dá)成共識(shí)，促使企業(yè)帶著員工朝著正確的價(jià)值目標(biāo)前進(jìn)。國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)作為一個(gè)企業(yè)集團(tuán)，如果沒(méi)有正確的價(jià)值觀念，也不可能發(fā)展得如此壯大，其不斷進(jìn)行理念與品牌的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)四個(gè)統(tǒng)一。②有利于引導(dǎo)企業(yè)樹(shù)立正確的目標(biāo)。企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的方向，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。正確的、符合實(shí)際的目標(biāo)為企業(yè)發(fā)展指引方向，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。然而，缺乏正確目標(biāo)的企業(yè)，會(huì)在市場(chǎng)強(qiáng)烈競(jìng)爭(zhēng)下迷失方向，阻礙企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。因此在企業(yè)文化的指導(dǎo)下，樹(shù)立科學(xué)的、可行的、合理的目標(biāo)是十分有必要的。在前面分析到，國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了四個(gè)統(tǒng)一，使得企業(yè)文化建設(shè)更加容易，推動(dòng)著我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

1.2具有道德規(guī)范作用

企業(yè)文化的建立有利于約束企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與員工的行為，達(dá)到道德規(guī)范的目的。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)企業(yè)文化的道德規(guī)范作用，督促企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與員工按照規(guī)章制度工作，嚴(yán)格遵守相關(guān)紀(jì)律要求。相較于其他先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)文化建設(shè)起步較晚，但這并不影響企業(yè)文化的發(fā)展。近幾年，國(guó)家電網(wǎng)文化建設(shè)突飛猛進(jìn)，在企業(yè)中占有重要位置，實(shí)現(xiàn)了其對(duì)員工、管理者的道德規(guī)范作用。

1.3具有凝聚作用

企業(yè)本著以人為本的原則，尊重每位員工的感情，通過(guò)企業(yè)文化的建立，營(yíng)造團(tuán)結(jié)友愛(ài)、相互信任的企業(yè)氛圍，樹(shù)立員工的團(tuán)體意識(shí)，形成企業(yè)強(qiáng)大的凝聚力與向心力，共同為企業(yè)的向前發(fā)展服務(wù)。國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)屬于較大型的企業(yè)，員工較多，如果缺乏相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)，將導(dǎo)致企業(yè)員工如同一盤(pán)散沙，制約著企業(yè)發(fā)展。然而，隨著國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)的文化建設(shè)不斷發(fā)展，堅(jiān)持“以人為本”得到員工的支持，與員工產(chǎn)生共鳴，從而增加了國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)的凝集力，推動(dòng)著企業(yè)向前發(fā)展。

2員工思想政治工作重要性研究

2.1有利于企業(yè)改革，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

員工思想政治工作貫穿于整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，共同作用于企業(yè)管理。企業(yè)在必須將思想政治工作納入日常工作中來(lái)，充分發(fā)揮其作用，提高經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)對(duì)員工思想政治工作的開(kāi)展，轉(zhuǎn)變員工陳舊思想觀念，促進(jìn)企業(yè)改革，保障企業(yè)全面發(fā)。

2.2有利于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)的創(chuàng)新能力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，其主要包含吸收先進(jìn)技術(shù)的能力、提高工藝的能力、合理的科學(xué)組織能力、發(fā)展專(zhuān)有技術(shù)的能力、市場(chǎng)掌控能力，其創(chuàng)新是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的精髓所在。因此，員工思想政治工作的開(kāi)展有利于“四有”新人的培養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液，從而推動(dòng)企業(yè)不斷創(chuàng)新，增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)文化活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.3有利于建設(shè)企業(yè)文化和企業(yè)精神

企業(yè)精神是在企業(yè)員工樹(shù)立正確價(jià)值觀的前提下衍生出的群體意識(shí)，是一種精神力量，驅(qū)動(dòng)、激勵(lì)、導(dǎo)向是其主要功能。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)、文化、科技得到統(tǒng)一，企業(yè)文化觀念加強(qiáng)。企業(yè)文化表現(xiàn)了企業(yè)的品牌、形象，是企業(yè)生存發(fā)展的精神動(dòng)力。企業(yè)文化建設(shè)離不開(kāi)企業(yè)員工思想政治工作的開(kāi)展。員工思想政治工作通過(guò)宣傳、教育，幫助企業(yè)員工化解矛盾，彼此達(dá)成共識(shí)，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)展企業(yè)精神。

3企業(yè)文化與員工思想政治工作兩者關(guān)系研究

3.1員工思想政治工作為企業(yè)文化建設(shè)提供思想保障

員工思想政治工作與企業(yè)文化概念存在差異，但兩者是相互統(tǒng)一的關(guān)系。員工思想政治工作，在企業(yè)具體情況下，對(duì)企業(yè)員工的思想實(shí)際與工作實(shí)際進(jìn)行疏導(dǎo)，加強(qiáng)員工的思想教育。企業(yè)文化具有企業(yè)特征和時(shí)代特征，有助于增加員工感召力、約束力等，樹(shù)立員工自豪感、榮譽(yù)感。因此，為保證企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮員工思想政治工作的作用，必須規(guī)劃生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，注重員工思想政治工作的開(kāi)展；明確思想政治工作要求，力求思想政治最大限度為企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)；表彰先進(jìn)工作人員，樹(shù)立楷模形象；堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)培養(yǎng)主人翁精神、民主精神等，完善員工思想政治工作。

3.2獨(dú)特的企業(yè)文化有利于發(fā)展、完善員工思想政治工作

企業(yè)精神文化有利于提高企業(yè)員工的凝聚力。精神文化是企業(yè)文化的核心部分，具有較強(qiáng)的凝聚力，是一種強(qiáng)烈的群眾意識(shí)。企業(yè)精神文化的建設(shè)與發(fā)展，有利于企業(yè)員工思想政治工作的開(kāi)展，引導(dǎo)員工接受企業(yè)精神文化，從而發(fā)揮思想政治工作的作用，提高企業(yè)員工凝聚力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。②企業(yè)制度文化有利于達(dá)到激勵(lì)員工的目的。制度文化本著務(wù)實(shí)、求真的精神，在尊重員工、理解員工、關(guān)心員工的基礎(chǔ)上，約束員工的行為，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性。通過(guò)人性化的調(diào)教與理性教育，實(shí)現(xiàn)員工自我約束，同時(shí)激勵(lì)員工不斷提升、發(fā)展自我。③企業(yè)知識(shí)文化有利于提高員工思想素質(zhì)和文化程度。企業(yè)為打造優(yōu)秀的后備團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)綜合型人才，在企業(yè)知識(shí)文化的感召下，在員工思想政治工作開(kāi)展中通過(guò)知識(shí)講座、知識(shí)競(jìng)賽、素質(zhì)教育等形式，豐富員工知識(shí)，提高員工綜合素質(zhì)。

4小結(jié)

篇2

關(guān)鍵詞：國(guó)家電網(wǎng)公司；企業(yè)文化；基層供電企業(yè)；核心競(jìng)爭(zhēng)力；“五統(tǒng)一” 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類(lèi)號(hào)：F426 文章編號(hào)：1009-2374（2015）15-0177-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.15.092

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的形勢(shì)下，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)多樣化，人們的生活水平逐步提高，使得社會(huì)對(duì)電能的需求越來(lái)越大。為滿(mǎn)足社會(huì)對(duì)電能的需求，我國(guó)基層供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，將國(guó)家電網(wǎng)公司的優(yōu)秀企業(yè)文化融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展的良好局面，為社會(huì)提供更安全、更經(jīng)濟(jì)、更清潔、可持續(xù)的電力供應(yīng)，社會(huì)的發(fā)展才會(huì)更加健康、更加和諧。

1 貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化內(nèi)容

國(guó)家電網(wǎng)公司的核心價(jià)值觀為“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”。“誠(chéng)信”，是企業(yè)立業(yè)、員工立身的道德基石。每一位員工、每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)單位，每時(shí)每刻都要重誠(chéng)信、講誠(chéng)信，遵紀(jì)守法、言行一致，忠誠(chéng)國(guó)家、忠誠(chéng)企業(yè)。這是公司履行職責(zé)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工、公司與社會(huì)共同發(fā)展的基本前提。“責(zé)任”，是勇挑重?fù)?dān)、盡職盡責(zé)的工作態(tài)度。公司在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中擔(dān)負(fù)著重要的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。每一位員工都要堅(jiān)持局部服從整體、小局服從大局，主動(dòng)把這種責(zé)任轉(zhuǎn)化為貫徹公司決策部署的自覺(jué)行動(dòng)，轉(zhuǎn)化為推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的統(tǒng)一意志，轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的強(qiáng)勁動(dòng)力，做到對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)。“創(chuàng)新”，是企業(yè)發(fā)展、事業(yè)進(jìn)步的根本動(dòng)力。公司發(fā)展的歷程就是創(chuàng)新的過(guò)程，沒(méi)有創(chuàng)新就不可能建成“兩個(gè)一流”。我們就是要有勇于變革、敢為人先、敢于打破常規(guī)、敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)新精神，全面推進(jìn)理論創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和實(shí)踐創(chuàng)新。“奉獻(xiàn)”，是愛(ài)國(guó)愛(ài)企、愛(ài)崗敬業(yè)的自覺(jué)行動(dòng)。企業(yè)對(duì)國(guó)家、員工對(duì)企業(yè)都要講奉獻(xiàn)。在抗冰搶險(xiǎn)、抗震救災(zāi)、抗旱保電等急難險(xiǎn)重任務(wù)面前，公司員工不計(jì)代價(jià)、不講條件、不怕?tīng)奚ζ床９╇姡@就是奉獻(xiàn)；在應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)、緩解煤電油運(yùn)緊張矛盾、落實(shí)國(guó)家宏觀調(diào)控措施等重大考驗(yàn)面前，公司上下堅(jiān)決貫徹中央的決策部署，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，這也是奉獻(xiàn)；廣大員工在平凡的崗位上恪盡職守、埋頭苦干，腳踏實(shí)地做好本職工作，同樣是奉獻(xiàn)。

2 基層供電企業(yè)要把握好國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)中的“五統(tǒng)一”

國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)中的“五統(tǒng)一”指的是統(tǒng)一價(jià)值理念、統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略、統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一行為規(guī)范、統(tǒng)一公司品牌。為此，在基層供電企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，一定要把握好“五統(tǒng)一”內(nèi)涵。企業(yè)文化“五統(tǒng)一”在基層供電企業(yè)文化建設(shè)中的實(shí)施，能突出基層供電企業(yè)的重要性，有利于建設(shè)良好的基層供電企業(yè)企業(yè)文化，提高基層供電企業(yè)的管理水平，貫徹落實(shí)基層供電企業(yè)所制定的、科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，增加基層供電企業(yè)的知名度，從而促進(jìn)基層供電企業(yè)工作效率的提高，使其獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，推動(dòng)基層供電企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

統(tǒng)一價(jià)值理念要求企業(yè)堅(jiān)持以人為本的理念，使基層供電企業(yè)員工忠于企業(yè)，將企業(yè)使命、宗旨和企業(yè)精神貫穿于公司的各個(gè)階層、各個(gè)部門(mén)，以確保其思想上的一致性；統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略，要求基層供電企業(yè)能夠以提供優(yōu)質(zhì)的電網(wǎng)服務(wù)為目標(biāo)，能保障供電系統(tǒng)的穩(wěn)定性，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，力求轉(zhuǎn)變基層供電企業(yè)的發(fā)展方式；統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)則要求企業(yè)各層級(jí)、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域能夠?qū)嵭薪y(tǒng)一的管標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以確保有據(jù)可循；統(tǒng)一行為規(guī)范，則需要企業(yè)制定嚴(yán)格的規(guī)章制度和員工準(zhǔn)則，以約束員工的工作行為；統(tǒng)一品牌則要制定基層供電企業(yè)標(biāo)識(shí)，統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略、品牌管理和品牌傳播。

3 現(xiàn)階段國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化在基層企業(yè)扎根中存在的問(wèn)題

現(xiàn)階段，國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化在基層企業(yè)的扎根中還存在著一定的問(wèn)題，有待進(jìn)一步改善和解決，其問(wèn)題主要有：一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者并未重視企業(yè)文化的作用，未能意識(shí)到企業(yè)文化的重要性，錯(cuò)誤地將文化與管理分剝開(kāi)，當(dāng)成“兩張皮”；二是基層供電企業(yè)雖然明確了企業(yè)文化的重要意義，但是并未制定科學(xué)的方案，未能堅(jiān)持長(zhǎng)期性的工作，對(duì)企業(yè)自身的文化了解不足，以致難以將國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化有效的宣傳于基層企業(yè)中，導(dǎo)致基層電力企業(yè)的員工對(duì)國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)不深，理解不透徹，未能在其工作中體現(xiàn)出企業(yè)文化的要求；三是基層供電企業(yè)在企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程中忽視了創(chuàng)新，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，沒(méi)有清楚地認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化創(chuàng)新的重要意義，無(wú)法做到與時(shí)俱進(jìn)。總而言之，在基層供電企業(yè)文化的建設(shè)方面，均有所欠缺，所制定的方案、重視的程度與其實(shí)際工作開(kāi)展的狀況不相符合。

4 在基層供電企業(yè)文化建設(shè)中落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)文化的有效措施

4.1 基層供電企業(yè)要有建立健全的工作機(jī)制

將國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化扎根于基層企業(yè)中，并不是一蹴而就的工作，具有一定的復(fù)雜性，在實(shí)施過(guò)程中面臨著許多挑戰(zhàn)，難度比較大。在長(zhǎng)效工作的建設(shè)中，可采用現(xiàn)代的工程管理理念，在領(lǐng)導(dǎo)小組中設(shè)立管理小組，并設(shè)置專(zhuān)門(mén)的管理負(fù)責(zé)人，以嚴(yán)格按照所指定的發(fā)展方案來(lái)開(kāi)展工作；在制定年度工作目標(biāo)的時(shí)候，在基層供電企業(yè)中要將國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)文化工作納入其中，以設(shè)計(jì)出科學(xué)而合理的落實(shí)方案。另外，企業(yè)文化工作中所需要的人力、物力等資源都要提前做好預(yù)算，以為其工作提供良好的物質(zhì)保障。

4.2 加強(qiáng)國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化的宣傳工作

基層供電企業(yè)要加大對(duì)國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化的宣傳和教育，讓每一位員工都充分了解國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化的內(nèi)涵，通過(guò)各種形式和載體進(jìn)行企業(yè)文化的導(dǎo)入，開(kāi)展以企業(yè)文化為主題的座談會(huì)，加強(qiáng)新員工和老員工之間的交流與溝通，使其感受到自己在公司中的重要性。加強(qiáng)法治教育，開(kāi)展道德講堂活動(dòng)，引導(dǎo)員樹(shù)立正確的核心價(jià)值觀和職業(yè)道德。除此之外，還要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的思想政治教育，組織員工開(kāi)展政治學(xué)習(xí)，采用多樣化的宣傳手段，豐富企業(yè)文化的內(nèi)容，以使企業(yè)文化感染到企業(yè)員工，形成一種深刻的記憶。在企業(yè)內(nèi)網(wǎng)開(kāi)設(shè)企業(yè)文化專(zhuān)欄和論壇，讓企業(yè)員工寫(xiě)下自己的理解和感悟，向其傳達(dá)一些與企業(yè)文化思想一致的小短文，營(yíng)造深厚的文化氛圍。

4.3 堅(jiān)持以人為本的理念

為使國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化能扎根于基層電力企業(yè)中，必須堅(jiān)持以人為本的管理理念，企業(yè)中，員工是各項(xiàng)工作的實(shí)施主體，是發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化的主體。為此，必須注重對(duì)企業(yè)員工的關(guān)心和思想引導(dǎo)，使其能體會(huì)到自己在公司中的主體地位，豐富員工的業(yè)余生活，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，培養(yǎng)員工的合作精神，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)應(yīng)當(dāng)優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)對(duì)員工的管理工作，加強(qiáng)企業(yè)員工與企業(yè)之間的聯(lián)系，深入了解員工的想法和意見(jiàn)，并根據(jù)員工合理的意見(jiàn)和要求制定更為準(zhǔn)確的企業(yè)決策。與此同時(shí)，企業(yè)還可以引導(dǎo)員工制定具有可實(shí)行性的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)其自身的特點(diǎn)來(lái)有效整合人力資源，充分發(fā)揮人力資源的作用，促進(jìn)員工成長(zhǎng)成才，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)的價(jià)值。

5 結(jié)語(yǔ)

在電力企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)文化的建設(shè)是其重要的組成部分，占有重要的地位，必須予以高度重視。良好的企業(yè)文化能為電力企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，提高企業(yè)知名度，將企業(yè)文化扎根于基層企業(yè)中，以充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，將其深入于企業(yè)員工的心中，與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)保持一致，從而獲得客戶(hù)的信任，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供可靠的保障。

參考文獻(xiàn)

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篇3

一、保險(xiǎn)公司企業(yè)文化的內(nèi)涵

保險(xiǎn)企業(yè)文化的核心內(nèi)容就是堅(jiān)持以人為本，占領(lǐng)企業(yè)文化陣地，通過(guò)發(fā)揮先進(jìn)文化的指導(dǎo)、引領(lǐng)、塑造和激勵(lì)作用，不斷提高人的綜合素質(zhì)，形成一種共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范、工作準(zhǔn)則、管理手段等，具體體現(xiàn)在：一是誠(chéng)信文化。誠(chéng)信文化是保險(xiǎn)公司企業(yè)文化的基礎(chǔ)。在以誠(chéng)信為核心的誠(chéng)信文化建設(shè)中，要大力開(kāi)展誠(chéng)信和職業(yè)道德教育，要建立強(qiáng)有力誠(chéng)信約束和激勵(lì)機(jī)制,塑造保險(xiǎn)公司誠(chéng)信形象，由于保險(xiǎn)公司的性質(zhì)決定比其他企業(yè)更需要誠(chéng)信體系的建立,必須將誠(chéng)信文化及誠(chéng)信意識(shí)貫穿于保險(xiǎn)公司的各項(xiàng)工作之中。二是團(tuán)隊(duì)文化。團(tuán)隊(duì)文化是保險(xiǎn)企業(yè)文化的保障。加強(qiáng)保險(xiǎn)企業(yè)文化建設(shè)要倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神,培養(yǎng)從業(yè)人員務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，加強(qiáng)保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍、保險(xiǎn)專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍、營(yíng)銷(xiāo)人才隊(duì)伍的建設(shè)，為保險(xiǎn)業(yè)快速發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持和智力保障，因此保險(xiǎn)公司更需要團(tuán)隊(duì)文化,造就一個(gè)吸引人才的磁場(chǎng)，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力, 保持集體的團(tuán)結(jié)和融洽，創(chuàng)造和諧的工作氛圍，通過(guò)倡導(dǎo)企業(yè)精神來(lái)約束和規(guī)范員工的行為，引導(dǎo)員工樹(shù)立理想和信念，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，鼓勵(lì)個(gè)人的創(chuàng)造力和奉獻(xiàn)精神，通過(guò)企業(yè)文化的熏陶，增強(qiáng)員工對(duì)公司發(fā)展的責(zé)任感和自信心。三是服務(wù)文化。保險(xiǎn)公司把服務(wù)廣大人民群眾、服務(wù)和諧社會(huì)建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，把維護(hù)廣大被保險(xiǎn)人根本利益貫穿于整個(gè)保險(xiǎn)活動(dòng)之中，形成“服務(wù)大局，勇?lián)?zé)任，團(tuán)結(jié)協(xié)作，為民分憂(yōu)”的企業(yè)精神。服務(wù)文化是保險(xiǎn)企業(yè)文化的體現(xiàn)。服務(wù)質(zhì)量的高低、服務(wù)效率的快慢、服務(wù)手段的多樣化就成為體現(xiàn)保險(xiǎn)公司企業(yè)文化的重要內(nèi)容。因此，保險(xiǎn)公司必須注重服務(wù)文化的建立,使售前、售中、售后環(huán)節(jié)都具有保險(xiǎn)公司的特有服務(wù)文化。四是創(chuàng)新文化。保險(xiǎn)公司必須具備創(chuàng)新文化，始終要堅(jiān)持改革創(chuàng)新、銳意進(jìn)取。緊密結(jié)合保險(xiǎn)企業(yè)實(shí)際，以改革創(chuàng)新的精神，創(chuàng)造性地開(kāi)展保險(xiǎn)工作，加快推進(jìn)公司體制機(jī)制改革。創(chuàng)新文化是保險(xiǎn)企業(yè)文化的動(dòng)力，鼓勵(lì)和支持保險(xiǎn)公司在法規(guī)框架內(nèi)推出有益于企業(yè)發(fā)展的各種形式的創(chuàng)新，要深刻把握保險(xiǎn)公司的發(fā)展規(guī)律，不斷創(chuàng)新發(fā)展理念，不斷創(chuàng)新思想觀念、不斷創(chuàng)新產(chǎn)品、不斷創(chuàng)新服務(wù)、不斷創(chuàng)新技術(shù), 選擇科學(xué)的發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量和效益，實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)公司又好又快發(fā)展。

二、加強(qiáng)保險(xiǎn)公司企業(yè)文化建設(shè)的必要性

（一）加強(qiáng)保險(xiǎn)公司企業(yè)文化建設(shè)體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀的基本要求，適應(yīng)了當(dāng)前保險(xiǎn)業(yè)改革發(fā)展重大方針政策的客觀需要、也是實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)業(yè)做大做強(qiáng)的客觀需要

近幾年來(lái)保險(xiǎn)公司改革發(fā)展取得了新的巨大成就，但我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，保險(xiǎn)公司企業(yè)文化的系統(tǒng)性和層次性還不強(qiáng)；企業(yè)文化在地區(qū)間發(fā)展程度還不夠平衡；對(duì)保險(xiǎn)企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)還存在偏差；對(duì)保險(xiǎn)企業(yè)文化內(nèi)涵的理解還不夠深入；還存在惡性競(jìng)爭(zhēng)破壞保險(xiǎn)資源、行業(yè)形象不佳、一些從業(yè)人員道德標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值觀混亂等問(wèn)題。廣大員工參與企業(yè)文化建設(shè)的廣度和深度還不夠；對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的投入力度還不夠。這些都需要我們?cè)诮窈蟮膶?shí)踐中不斷探索研究，認(rèn)真努力解決。

（二）加強(qiáng)行業(yè)文化建設(shè)是提升保險(xiǎn)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑

企業(yè)文化在整合企業(yè)內(nèi)部資源，構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力上具有獨(dú)特作用。我國(guó)保險(xiǎn)企業(yè)與國(guó)外保險(xiǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理水平、防范金融風(fēng)險(xiǎn)能力等方面還存在較大的差距，一個(gè)重要的原因就是沒(méi)有健全的企業(yè)文化。

（三）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是構(gòu)建和諧保險(xiǎn)企業(yè)的必然要求

先進(jìn)的企業(yè)文化有利于提高保險(xiǎn)公司的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力；有利于建立和睦融洽的企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系，有利于形成保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展的友好型外部環(huán)境，使全社會(huì)關(guān)心保險(xiǎn)、正確認(rèn)識(shí)保險(xiǎn)、支持保險(xiǎn)，有利于處理好保險(xiǎn)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)發(fā)展的和諧關(guān)系，以便保險(xiǎn)公司充分地發(fā)揮社會(huì)職能，更好地實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

三、如何加強(qiáng)保險(xiǎn)公司企業(yè)文化建設(shè)

（一）提高認(rèn)識(shí)是建設(shè)企業(yè)文化的重要前提

實(shí)踐證明，企業(yè)文化既是文化創(chuàng)新的重要內(nèi)容，又是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最具活力的因素。保險(xiǎn)公司要提高對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)，提高自身的重視程度，以企業(yè)文化為載體，把企業(yè)文化建設(shè)納入公司的發(fā)展目標(biāo)，并結(jié)合自身資源特點(diǎn),形成保險(xiǎn)公司特有的企業(yè)文化。

（二）保險(xiǎn)公司的企業(yè)文化必須形成科學(xué)的制度，要把長(zhǎng)期的經(jīng)驗(yàn)積累融入到管理之中

加強(qiáng)保險(xiǎn)公司的企業(yè)文化建設(shè)必須依靠和動(dòng)員廣大員工積極參加企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)活動(dòng),調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性,提高員工的滿(mǎn)意度,提高全員整體素質(zhì),進(jìn)而推動(dòng)保險(xiǎn)公司的發(fā)展。

（三）保險(xiǎn)公司的企業(yè)文化必須要深入到保險(xiǎn)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，通過(guò)制度的執(zhí)行力，使保險(xiǎn)公司的企業(yè)文化得以充分的發(fā)揮作用，實(shí)現(xiàn)公司與社會(huì)效益的最大化。

篇4

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；縣級(jí)供電公司；安全生產(chǎn)；隊(duì)伍建設(shè)；作用

企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)中的地位越來(lái)越明顯，對(duì)企業(yè)各方面的建設(shè)起著至關(guān)重要的作用。縣級(jí)供電公司肩負(fù)著基層的供電和安全生產(chǎn)，對(duì)縣級(jí)經(jīng)濟(jì)建設(shè)起著重要的作用，因此如何加強(qiáng)縣級(jí)供電公司的安全生產(chǎn)和隊(duì)伍建設(shè)是新時(shí)期重要的問(wèn)題。供電企業(yè)的性質(zhì)與其他的企業(yè)有很大的不同，供電企業(yè)的企業(yè)文化對(duì)自身的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。因此在供電公司需要大力的建設(shè)企業(yè)文化，有效地提高企業(yè)的安全生產(chǎn)，強(qiáng)化供電公司的隊(duì)伍建設(shè)，提高供電公司人才的穩(wěn)定性。

一、縣級(jí)供電公司安全生產(chǎn)中的問(wèn)題

縣級(jí)供電公司在現(xiàn)階段的發(fā)展中的，存在著諸多的安全生產(chǎn)上的問(wèn)題，缺乏相應(yīng)的安全管理體制，管理的基礎(chǔ)相對(duì)比較薄弱。在安全生產(chǎn)的管理中普遍存在著管理流程復(fù)雜繁瑣，相關(guān)制度的執(zhí)行力度不嚴(yán)，從而在公司的內(nèi)部出現(xiàn)諸多的違法亂紀(jì)現(xiàn)象。這些安全生產(chǎn)問(wèn)題也反映出了縣級(jí)供電公司企業(yè)文化建設(shè)的落后。如果縣級(jí)供電公司的企業(yè)文化建設(shè)不夠深入和徹底，那么在企業(yè)的發(fā)展中就會(huì)忽視安全生產(chǎn)的重要性，公司的員工不能夠樹(shù)立正確的價(jià)值觀念，忽視安全生產(chǎn)的重要性。供電企業(yè)要想獲得持續(xù)健康的發(fā)展，就必須重視安全生產(chǎn)，且安全生產(chǎn)與公司員工的自身利益密切相關(guān)。只有保障供電公司在安全生產(chǎn)的條件下發(fā)展，才能使公司的各項(xiàng)工作圓滿(mǎn)的完成，才能為企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展目標(biāo)提供更多有利的條件。

二、縣級(jí)供電公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容和作用

（一）提倡管理文化，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

文化是企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中核心競(jìng)爭(zhēng)力的源頭，加強(qiáng)企業(yè)的管理文化可以有效地促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，縣級(jí)供電公司要堅(jiān)持精于專(zhuān)業(yè)、嚴(yán)格執(zhí)行、認(rèn)真籌劃的管理文化理念，在公司的內(nèi)部積極的構(gòu)建企業(yè)的管理文化，引導(dǎo)企業(yè)員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀和凝聚力。在公司的政務(wù)管理上實(shí)施公開(kāi)化透明化的管理模式，對(duì)公司的員工定期的公布一些重大的決策和財(cái)務(wù)管理狀況，深入員工內(nèi)部了解員工對(duì)公司發(fā)展的意見(jiàn)和建議，發(fā)揮員工在公司管理中的重要作用。大力實(shí)施精益化管理，為員工的行為設(shè)定一定的標(biāo)準(zhǔn)和制度，規(guī)范員工的行為。加強(qiáng)公司的整體形象管理，統(tǒng)一規(guī)定使用國(guó)家電網(wǎng)公司的工作裝、辦公用品等標(biāo)識(shí)，提升公司的整體形象。

（二）提倡安全文化，保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展

縣級(jí)供電企業(yè)要始終把安全文化建設(shè)放在首位，倡導(dǎo)以人為本，安全第一的企業(yè)文化理念，堅(jiān)持宣傳和制度并用，將安全意識(shí)深入到企業(yè)員工的內(nèi)心，對(duì)公司安全工作實(shí)施可控化管理。建立和完善預(yù)防人身傷害的安全管理體系，對(duì)三級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行有力的管理和監(jiān)督，對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行完善和修訂。在公司的內(nèi)部實(shí)施安全教育培訓(xùn)工作和安全評(píng)價(jià)活動(dòng)，通過(guò)員工之間的競(jìng)賽和考核進(jìn)行安全管理，在全公司上下建設(shè)安全管理文化。在公司的大廳設(shè)置安全教育展示廳，將各種安全隱患和問(wèn)題通過(guò)圖片的宣傳和教育向企業(yè)的員工公布，增強(qiáng)企業(yè)員工的安全意識(shí)。

（三）提倡服務(wù)文化，提高品牌質(zhì)量

縣級(jí)供電公司要始終把提升公司的服務(wù)質(zhì)量作為發(fā)展的目標(biāo)之一，深入建設(shè)供電的服務(wù)工程，對(duì)客戶(hù)提供一體化的服務(wù)，簡(jiǎn)化工作的流程，提高工作的效率。對(duì)縣級(jí)的供電負(fù)荷進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，既要滿(mǎn)足當(dāng)?shù)鼐用竦男枰忠Ｕ仙a(chǎn)的順利進(jìn)行。深入基層進(jìn)行走訪(fǎng)工作，及時(shí)的了解供電用戶(hù)的需求。啟用供電公司的服務(wù)熱線(xiàn)，提升緊急故障處理等工作的效率。在公司開(kāi)展零投訴、零事故、零差錯(cuò)、零違紀(jì)競(jìng)賽活動(dòng)，優(yōu)化員工的服務(wù)質(zhì)量。積極響應(yīng)國(guó)家電網(wǎng)公司的號(hào)召，走入基層深入開(kāi)展志愿服務(wù)活動(dòng)。

（四）提倡和諧文化，提升隊(duì)伍建設(shè)的穩(wěn)定性

企業(yè)在發(fā)展中要大力的建設(shè)和諧文化，并將其作為企業(yè)的精神追求和發(fā)展的保障。縣級(jí)供電公司要始終堅(jiān)持以人為本的理念，重視企業(yè)員工的利益，在企業(yè)內(nèi)部形成員工的和諧和統(tǒng)一。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的隊(duì)伍建設(shè)，走入員工內(nèi)部及時(shí)的了解企業(yè)員工的建議。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工核心價(jià)值觀念的宣傳和教育，引導(dǎo)員工內(nèi)部形成凝聚力和向心力，樹(shù)立正確的價(jià)值觀。

三、總結(jié)

縣級(jí)供電公司的企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕可以完成的，它需要供電企業(yè)長(zhǎng)期的努力，更加需要供電公司結(jié)合自身的實(shí)際情況，保障企業(yè)安全生產(chǎn)和隊(duì)伍的長(zhǎng)期穩(wěn)定和發(fā)展。企業(yè)的管理者要不斷的增加自身的管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行內(nèi)部企業(yè)文化宣傳，提高供電員工的凝聚力，引導(dǎo)員工樹(shù)立社會(huì)主義核心價(jià)值觀，不斷的提高服務(wù)的質(zhì)量，為供電企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展做出重要的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]程洪濤，武振輝.文化綻放 點(diǎn)亮幸福之光――河北省隆堯縣供電公司企業(yè)文化建設(shè)紀(jì)實(shí)[J].農(nóng)電管理，2013（04）：44-45.

篇5

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；建設(shè)發(fā)展

中圖分類(lèi)號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）05-0-03

一、開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的重要性

現(xiàn)在的社會(huì)關(guān)注的問(wèn)題很多，“毒奶粉”，“毒饅頭”等等表面看是政府監(jiān)管不力，企業(yè)唯利是圖，但是追根究底是社會(huì)文明和文化缺失的問(wèn)題。企業(yè)缺失誠(chéng)信，會(huì)導(dǎo)致一系列嚴(yán)重的后果。如果不妥善處理這些事情，企業(yè)很可能失去信譽(yù)、失去客戶(hù)，倒閉破產(chǎn)，造成沉重的經(jīng)濟(jì)損失。如何才能讓企業(yè)生存發(fā)展，讓老百姓放心購(gòu)買(mǎi)商品，作者認(rèn)為可以通過(guò)政府監(jiān)督，企業(yè)改革的方式，即企業(yè)構(gòu)建新的商業(yè)精神和新的價(jià)值體系，發(fā)展企業(yè)的同時(shí)樹(shù)立現(xiàn)代企業(yè)新文化，這是社會(huì)和諧發(fā)展的需要，也是企業(yè)現(xiàn)在急需解決的問(wèn)題。順應(yīng)企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展要求，需要建立創(chuàng)新型競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和有特色的企業(yè)文化，通過(guò)對(duì)企業(yè)自身固有文化的審視和調(diào)查，發(fā)掘不足，在調(diào)查結(jié)果的基礎(chǔ)上提出有針對(duì)性的合理的文化建設(shè)建議，為企業(yè)向更遠(yuǎn)的目標(biāo)發(fā)展提供保障。

企業(yè)為當(dāng)今社會(huì)主要的組織，面臨外部壓力與內(nèi)部人員管理的問(wèn)題，企業(yè)要發(fā)展，需要清楚：企業(yè)有什么，企業(yè)缺什么，企業(yè)變什么，需要通過(guò)文化管理，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力，在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中不斷前進(jìn)。現(xiàn)代企業(yè)以創(chuàng)新機(jī)制為手段，以承擔(dān)社會(huì)責(zé)任為條件，轉(zhuǎn)變觀念，打破傳統(tǒng)的不合理的管理制度，以可持續(xù)發(fā)展為目的，采取個(gè)性化管理的新的企業(yè)文化管理模式，這是當(dāng)代企業(yè)現(xiàn)代化管理的新思路。

國(guó)資委這樣定義企業(yè)文化：“企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中形成的以企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)管理理念為核心，凝聚、激勵(lì)企業(yè)各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者和員工歸屬感、積極性、創(chuàng)造性的人本管理理論，是企業(yè)的靈魂和精神支柱。”

企業(yè)文化就像企業(yè)的靈魂，引導(dǎo)企業(yè)運(yùn)行、發(fā)展，貫穿著整個(gè)企業(yè)管理。企業(yè)文化通過(guò)對(duì)員工的理想信念、行為習(xí)慣、價(jià)值取向和期望等微妙的心理溝通，使員工樹(shù)立以企業(yè)為中心的共同理想、共同目標(biāo)和共同價(jià)值觀念，改變員工原來(lái)只從個(gè)人角度考慮問(wèn)題的行為意識(shí)，使他們對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感、歸屬感、使命感和自豪感，使自己的行為更符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的要求，從而使員工將自己的追求和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)。企業(yè)文化是社會(huì)文化一種表現(xiàn)形式，是社會(huì)文化的分支，在社會(huì)文化的背景下發(fā)展起來(lái)的，但是企業(yè)文化具有它特定的內(nèi)涵，企業(yè)所在的行業(yè)，地域不同，文化就不會(huì)相同，同時(shí)企業(yè)管理者的價(jià)值觀、思維習(xí)慣、行為方式都將影響各自企業(yè)的文化形成和發(fā)展。因此建立適合企業(yè)自身行業(yè)特點(diǎn)、帶有自己個(gè)性的企業(yè)文化是建立企業(yè)文化的立足點(diǎn)。

二、企業(yè)文化的發(fā)展

企業(yè)文化發(fā)展至今，經(jīng)歷了器物層面、制度層面逐漸向精神層面發(fā)展，伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)，需求市場(chǎng)的不斷變化，企業(yè)文化也出現(xiàn)新的特點(diǎn)。比原來(lái)更加注重人的需要，更加注重信息交流，更加注重品牌發(fā)展等等。

1.理念文化

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展與完善，產(chǎn)品向多元化和個(gè)性化發(fā)展，企業(yè)從“生產(chǎn)”、“行銷(xiāo)”逐漸發(fā)展到“形象”的層次，也就是說(shuō)從抓生產(chǎn)到注重營(yíng)銷(xiāo)慢慢過(guò)渡到現(xiàn)在開(kāi)始重視品牌服務(wù)，從單一的終端為王的營(yíng)銷(xiāo)模式到終端與產(chǎn)品、品牌的互動(dòng)有效協(xié)同。“如家酒店連鎖”創(chuàng)立于2002年，始終以顧客滿(mǎn)意為基礎(chǔ)，以“賓至如歸”的家文化服務(wù)理念和民族品牌形象向世界展示。如家已在全國(guó)200多主要城市，以直營(yíng)和特許保存的模式經(jīng)營(yíng)酒店1000多家，形成業(yè)內(nèi)最大的連鎖酒店網(wǎng)絡(luò)體系。憑借標(biāo)準(zhǔn)化、干凈、溫馨、舒適、貼心的酒店住宿產(chǎn)品，如家為八方來(lái)客提供安心、便捷的住宿服務(wù)，傳遞著“適度舒服，自然自在”的簡(jiǎn)約生活理念。

2.創(chuàng)新文化

在信息瞬息萬(wàn)變的社會(huì)，企業(yè)要生存必須要學(xué)會(huì)創(chuàng)新，新的技術(shù)、新的產(chǎn)品要開(kāi)拓市場(chǎng)必須要擁有自己的、與其它產(chǎn)品不同的特征，這就需要打破舊的思維模式，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，在不確定的情況下大膽加入創(chuàng)新元素，為的是企業(yè)能立足生存。為此許多企業(yè)都設(shè)有新產(chǎn)品研發(fā)機(jī)構(gòu)，特別是消費(fèi)行業(yè)，新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)就有很多。杭州知味觀是大型餐飲企業(yè)，這幾年在市場(chǎng)上占有較大的份額，因?yàn)槊磕甓加行碌牟穗乳_(kāi)發(fā)出來(lái)。例如有主打“養(yǎng)生菜系”，有主打“時(shí)令菜系”的。根據(jù)天氣的變化，融合保健養(yǎng)生學(xué)，吸引了許多老年人和主婦的青睞。文化與產(chǎn)品結(jié)合帶來(lái)了豐厚的回報(bào)。

3.虛擬文化

虛擬文化就是與信息緊密掛鉤的高智能知識(shí)型產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的虛擬化表現(xiàn)在利用高科技技術(shù)手段，在全球范圍內(nèi)通過(guò)操作系統(tǒng)整合有效資源，一方面可以增加企業(yè)運(yùn)行的效率，另一方面可以降低企業(yè)運(yùn)行成本。具有靈活、合作、共享、快速快速反應(yīng)、高效輸出等優(yōu)點(diǎn)。出現(xiàn)了“BTB”、“BTC”等形式的電子商務(wù)，取代了傳統(tǒng)的店鋪，運(yùn)營(yíng)商在網(wǎng)上設(shè)置網(wǎng)店進(jìn)行交易。阿里巴巴、淘寶網(wǎng)、卓越網(wǎng)等等還有各大銀行網(wǎng)上銀行系統(tǒng)。新的信息傳媒使得文化隔離消失了，把相隔遙遠(yuǎn)的地域的人們的經(jīng)濟(jì)生活、社會(huì)生活和精神生活聯(lián)系在一起，從而消除了文化傳播和交流的時(shí)空障礙，推動(dòng)了全球不同文化的碰撞和交流，同時(shí)也加劇了民族傳統(tǒng)文化和外來(lái)文化之間的沖突和融合。

4.融合文化

經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)的被兼并。企業(yè)合并，各種人才集聚、各類(lèi)資源共享，出現(xiàn)企業(yè)文化融合的情況，融合文化是多元文化、合作文化和共享文化的集合，多元優(yōu)于一元，合作優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)有了包容性的融合文化，就能實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源重組等多方面的盈利，這是對(duì)融合文化充分利用的結(jié)果，但是如果不能夠合理整合多種文化，利用融合的優(yōu)勢(shì)為企業(yè)核心價(jià)值服務(wù)，那融合文化也會(huì)帶來(lái)負(fù)面的效益，影響企業(yè)的發(fā)展。

三、xx建設(shè)公司企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查

對(duì)xx建設(shè)公司企業(yè)文化的調(diào)查基本從企業(yè)文化的四分結(jié)構(gòu)理論展開(kāi)，調(diào)查主要采用問(wèn)卷調(diào)查、訪(fǎng)談?wù){(diào)查和資料收集三種調(diào)查方式。問(wèn)卷調(diào)查的主要目的是完成對(duì)企業(yè)內(nèi)部觀念要素現(xiàn)狀信息收集，為企業(yè)文化現(xiàn)狀分析提供定量數(shù)據(jù)。訪(fǎng)談?wù){(diào)查與資料收集主要完成企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境與具體文化信息的收集，為企業(yè)文化環(huán)境要素分析以及對(duì)企業(yè)文化現(xiàn)狀分析提供定性資料。

1.調(diào)查的原則：為了使企業(yè)文化調(diào)查更加科學(xué)，收集信息更加準(zhǔn)確，作者明確了以下幾條應(yīng)遵循的原則：

a.客觀性原則

企業(yè)文化調(diào)查是建立在事實(shí)的基礎(chǔ)上，不以主觀意見(jiàn)代替事實(shí)，客觀性原則要求調(diào)查中注意區(qū)別客觀事實(shí)和主觀臆想。

b.全面性原則

企業(yè)文化調(diào)查時(shí)要涉及各個(gè)層面的員工，各級(jí)管理部門(mén)，反映群體的意志、愿望和要求，不能以偏概全，用科學(xué)方法全面收集資料，以保證更加接近實(shí)際情況。

c.時(shí)效性原則

企業(yè)文化調(diào)查涉及一個(gè)時(shí)間段，在此期間調(diào)查的結(jié)論有個(gè)有效期，因?yàn)槲镔|(zhì)文化會(huì)發(fā)生變化，制度文化也在慢慢改變，因此要在企業(yè)文化建設(shè)中做出正確的決策，就要求企業(yè)文化調(diào)查講究時(shí)效性，能及時(shí)反映企業(yè)文化變化的現(xiàn)實(shí)狀況。

d.倫理性原則

倫理性原則表現(xiàn)在：調(diào)查行為是否符合道德規(guī)范，調(diào)查分析方式是否符合倫理規(guī)范。

2.調(diào)查內(nèi)容：根據(jù)xx建設(shè)公司成立的時(shí)間、公司的規(guī)模，考慮企業(yè)文化調(diào)查的可行性，作者將公司企業(yè)文化調(diào)查的主要內(nèi)容界定有：企業(yè)發(fā)展歷程；企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀；企業(yè)員工素質(zhì)狀況；企業(yè)文化產(chǎn)生與發(fā)展的影響因素；企業(yè)現(xiàn)有物質(zhì)文化、制度文化的調(diào)查等。

3.工具設(shè)計(jì)：對(duì)xx建設(shè)公司企業(yè)文化的調(diào)查基本從企業(yè)文化的四分結(jié)構(gòu)理論展開(kāi)，調(diào)查主要采用問(wèn)卷調(diào)查、訪(fǎng)談?wù){(diào)查和資料收集三種調(diào)查方式。問(wèn)卷調(diào)查的主要目的是完成對(duì)企業(yè)內(nèi)部觀念要素現(xiàn)狀信息收集，為企業(yè)文化現(xiàn)狀分析提供定量數(shù)據(jù)。訪(fǎng)談?wù){(diào)查與資料收集主要完成企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境與具體文化信息的收集，為企業(yè)文化環(huán)境要素分析以及對(duì)企業(yè)文化現(xiàn)狀分析提供定性資料。

測(cè)量問(wèn)卷包括受調(diào)人員的背景情況調(diào)查、理念體系調(diào)查和行為體系指標(biāo)調(diào)查三部分。

a.背景情況調(diào)查問(wèn)卷

具體項(xiàng)目包括受調(diào)人員工作年限、最高學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)和工作職務(wù)四個(gè)項(xiàng)目。

b.理念體系問(wèn)卷部分

本問(wèn)卷理念體系部分包括經(jīng)營(yíng)性理念、管理性理念和體制性理念三部分。經(jīng)營(yíng)性理念測(cè)量共設(shè)10個(gè)項(xiàng)目，管理性理念共14個(gè)項(xiàng)目，體制性理念共分為11個(gè)項(xiàng)目，表按五點(diǎn)記分，正向記分。

c.行為體系問(wèn)卷部分

非觀念問(wèn)卷體系部分包括領(lǐng)導(dǎo)層行為、管理者行為和員工行為三部分。領(lǐng)導(dǎo)層行為共設(shè)8個(gè)項(xiàng)目，管理者行為9個(gè)項(xiàng)目，員工行為8個(gè)項(xiàng)目。表按五點(diǎn)計(jì)分，正向計(jì)分。

四、xx建設(shè)公司企業(yè)文化面臨的問(wèn)題

xx建設(shè)公司在自身的建設(shè)和發(fā)展過(guò)程中，受內(nèi)部外部環(huán)境的影響，形成了自己特有的企業(yè)文化體系，經(jīng)過(guò)前文的調(diào)查與分析，可以對(duì)xx建設(shè)公司企業(yè)文化現(xiàn)狀有一個(gè)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。

1.公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不夠明確，缺少相關(guān)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)的文化

從xx建設(shè)公司企業(yè)文化調(diào)查的結(jié)果可以發(fā)現(xiàn)：企業(yè)文化建設(shè)很弱，許多文化內(nèi)容是空白，實(shí)際上根本原因是公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不夠明確。公司經(jīng)過(guò)多年的積累，工程建設(shè)項(xiàng)目成績(jī)有目共睹，不管是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)如道路建設(shè)、城市陽(yáng)臺(tái)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、中小學(xué)，還是住宅項(xiàng)目如安置房、商品房等等，都積累了一定的實(shí)力。近幾年公司先后成立廣告公司、物業(yè)公司、商業(yè)公司，業(yè)務(wù)范圍拓展到園林綠化、商鋪?zhàn)赓U、廣告等方面，收入也有較大增長(zhǎng)。但是在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不好的情況下，公司有必要進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境影響因素，明確公司下一步發(fā)展的目標(biāo)是什么，如盤(pán)活現(xiàn)有資產(chǎn)、拿工程項(xiàng)目等，要有重點(diǎn)，項(xiàng)目不能都上，否則資金鏈會(huì)斷，企業(yè)蒙受損失。明確開(kāi)發(fā)項(xiàng)目之后，考慮通過(guò)什么方式實(shí)現(xiàn)，考慮具體項(xiàng)目實(shí)施的可行性。公司搞代建工程，需要做精做強(qiáng)工程管理，考慮與相關(guān)的建筑公司之間的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，下屬園林、物業(yè)、廣告公司也可以根據(jù)市場(chǎng)的需求，制定自己的發(fā)展目標(biāo)。

2.公司管理不夠給力，缺少管理理念相關(guān)的文化

中層管理者中有部分資歷高的管理人員工作主動(dòng)性不強(qiáng)、開(kāi)拓創(chuàng)新不足、缺乏先進(jìn)的管理知識(shí)，依舊使用老的管理方法，行為側(cè)重自己所在部門(mén)的發(fā)展與運(yùn)作，形成部門(mén)工作推諉的現(xiàn)象，缺乏團(tuán)隊(duì)精神。公司擁有創(chuàng)業(yè)初期招募的老員工和管理人員，這部分人逐漸成為公司的中層管理人員，他們對(duì)企業(yè)有很深的感情，是伴隨企業(yè)的發(fā)展逐漸成長(zhǎng)起來(lái)的。這部分的管理人員需要照顧也需要不斷地培訓(xùn)，以利于公司管理人員水平的提高。

3.公司企業(yè)內(nèi)部制度存在缺陷，反饋渠道不夠多

公司企業(yè)內(nèi)部制度存在一些缺陷，如考核制度、晉升制度，收入分配制度。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，每一個(gè)企業(yè)都需要自己的規(guī)章制度。現(xiàn)在公司已經(jīng)有制度，問(wèn)題是現(xiàn)有的制度有缺陷，沒(méi)有及時(shí)修改。原因在于反饋的渠道不多，員工不知道如何做。如果企業(yè)員工了解制度，并認(rèn)可就會(huì)自覺(jué)遵守，面對(duì)不合理的制度就會(huì)提出來(lái)，管理者根據(jù)實(shí)際情況修改或者不修改，并反饋給員工。這樣就形成良性循環(huán)，久而久之，制度就會(huì)更加完善，員工就會(huì)愿意努力工作。另一方面，公司可以在明確現(xiàn)階段經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基礎(chǔ)上完善相關(guān)的制度，使薪酬體系與考核體制掛鉤，崗位職責(zé)與崗位薪酬掛鉤，讓員工參與到目標(biāo)的制定、實(shí)施、考核的過(guò)程中，明確自己的職責(zé)和利益，獎(jiǎng)罰分明，讓員工愿意干、敢于干、樂(lè)于干，切實(shí)提高員工的積極性和主動(dòng)性。

五、進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策

篇6

【關(guān)鍵詞】 創(chuàng)新意識(shí) 通信公司企業(yè) 管理

目前，通信公司企業(yè)管理已經(jīng)步入正軌，其在設(shè)備、技術(shù)、人員管理等方面已經(jīng)取得了顯著的成效，但在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，仍存在眾多問(wèn)題，最顯著的便是缺乏創(chuàng)新意識(shí)，通信企業(yè)多是借鑒、吸收其他公司管理的模式與經(jīng)驗(yàn)，但隨著通信行業(yè)的快速發(fā)展，現(xiàn)階段的管理已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)其發(fā)展速度，對(duì)此，本文主要探究通信公司企業(yè)管理所面臨的問(wèn)題以及創(chuàng)新意識(shí)對(duì)其發(fā)展的重要性。

一、現(xiàn)階段通信公司企業(yè)管理的現(xiàn)狀

1、經(jīng)營(yíng)管理理念不完善：通信公司企業(yè)的目標(biāo)并不唯一，既追求經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也重視社會(huì)效益，但在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，缺乏準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)理念，過(guò)于急功近利，對(duì)社會(huì)效益的重視程度逐漸降低，與其他企業(yè)相比，通信公司企業(yè)管理范圍較為狹隘，而且，經(jīng)營(yíng)理念較模糊。例如，當(dāng)設(shè)計(jì)財(cái)政管理時(shí)，眾多通信公司企業(yè)管理模式竟是對(duì)工業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的傳承，缺乏創(chuàng)新意識(shí)與實(shí)踐精神，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理理念不清晰，降低工作職能。[1]

2、重視經(jīng)驗(yàn)管理，忽視創(chuàng)新意識(shí)：縱觀當(dāng)今時(shí)代通信公司企業(yè)的管理，可以看出，其過(guò)分重視與依賴(lài)管理經(jīng)驗(yàn)，雖然企業(yè)活動(dòng)眾多，但其缺乏科學(xué)方法與理論的正確指導(dǎo)，重視實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，將管理者自身的而經(jīng)驗(yàn)視為寶貴的財(cái)富，導(dǎo)致整個(gè)通信公司企業(yè)的管理缺乏創(chuàng)新意識(shí)，管理理念與管理模式都是對(duì)傳統(tǒng)的沿襲，缺乏活力與生機(jī)。

3、缺乏現(xiàn)代管理意識(shí)：自中國(guó)加入世貿(mào)組織以來(lái)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中，各國(guó)之間的經(jīng)濟(jì)往來(lái)日益頻繁，作為現(xiàn)代企業(yè)管理必備的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、品牌意識(shí)、法律意識(shí)、專(zhuān)利意識(shí)以及產(chǎn)品自我保護(hù)意識(shí)等，通信公司企業(yè)對(duì)此不夠重視，弱化了自身的競(jìng)爭(zhēng)力與自我保護(hù)能力，對(duì)此，定期與其他企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)往來(lái)，相互借鑒與交流顯得十分必要。

二、創(chuàng)新意識(shí)為企業(yè)發(fā)展注入活力

1、提高管理者自身的素質(zhì)，實(shí)行創(chuàng)新管理：在一個(gè)企業(yè)中，管理者的管理技能的高低直接影響企業(yè)的發(fā)展與規(guī)劃，因此，要想實(shí)現(xiàn)通信公司企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)，必須提升管理者自身的創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新能力，管理者紀(jì)要掌握公司的整體運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)，定期與中下層管理者進(jìn)行溝通，認(rèn)真聽(tīng)取其建議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理過(guò)程中的問(wèn)題所在，同時(shí)要參與企業(yè)的日常生產(chǎn)與管理，了解企業(yè)管理的每一步，做到心中有數(shù)，從而依據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀為公司制定正確的發(fā)展計(jì)劃。

2、重視品牌創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力：要想在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的社會(huì)中謀求發(fā)展，通信公司企業(yè)必須具備持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)―核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)此，要求通信公司企業(yè)要注重品牌創(chuàng)新，根據(jù)客戶(hù)的需要與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，借助企業(yè)信息化的時(shí)代潮流，加強(qiáng)技術(shù)突破與營(yíng)銷(xiāo)策略的創(chuàng)新，逐步增強(qiáng)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，在通信行業(yè)塑造公司的良好形象，堅(jiān)持“客戶(hù)至上，質(zhì)量高效”的工作理念，盡可能充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，為客戶(hù)提供周到、詳盡、高效的服務(wù)，逐步提升通信公司企業(yè)的工作績(jī)效與管理模式。[2]

3、創(chuàng)新公司發(fā)展道路：管理作為文化的一種，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力量，因此，通信公司企業(yè)在管理過(guò)程中，要正視自己的發(fā)展階段，從公司實(shí)際情況出發(fā)，合理引進(jìn)國(guó)際上先進(jìn)的管理思想，借鑒其發(fā)展模式，但絕不能全盤(pán)照搬，在吸收過(guò)程中，要重視與自身企業(yè)管理理念與發(fā)展道路的聯(lián)系，找到二者之間的契合點(diǎn)，并認(rèn)真聽(tīng)取專(zhuān)家的建議，探索符合企業(yè)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展道路。

4、重視企業(yè)文化創(chuàng)新，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)注入活力：文化對(duì)人具有潛移默化和深遠(yuǎn)持久的影響，通信公司企業(yè)管理亦是如此，21世紀(jì)以來(lái)，通信公司企業(yè)逐漸重視文化創(chuàng)新的重要性，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，通信公司企業(yè)經(jīng)過(guò)了產(chǎn)品創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等的轉(zhuǎn)變，文化創(chuàng)新勢(shì)在必行，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與人才培養(yǎng)計(jì)劃等都包含著文化因素，例如，中國(guó)移動(dòng)通信的文化理念是“卓越”和“責(zé)任”，新加坡電信堅(jiān)持客戶(hù)至上，依據(jù)用戶(hù)需求，為其制定了獨(dú)創(chuàng)性策略，為員工發(fā)展創(chuàng)造了良好的機(jī)遇。這表明文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。[3]

三、結(jié)束語(yǔ)

創(chuàng)新意識(shí)是一個(gè)企業(yè)進(jìn)步發(fā)展的靈魂，通信公司企業(yè)管理業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新，其既要求管理者具備創(chuàng)新理念，同時(shí)也要求員工創(chuàng)新，打造創(chuàng)新品牌，推動(dòng)企業(yè)持久健康發(fā)展。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]吳建祖，張興華，陸俊杰.服務(wù)科學(xué)、管理與工程（SSME）學(xué)科體系構(gòu)建[J].中國(guó)科技論壇.2009（01）

篇7

（1）企業(yè)文化的重要性

通過(guò)學(xué)習(xí)對(duì)什么是企業(yè)文化有了進(jìn)一步了解，文化，是企業(yè)的靈魂，是一個(gè)企業(yè)能夠傲立的根本所在。離開(kāi)了文化的澆灌，企業(yè)便像無(wú)源之水，是無(wú)法長(zhǎng)久的。

（2）企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)

什么是企業(yè)文化?企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中所形成的企業(yè)共同的價(jià)值觀、行為方式、行為規(guī)范。它的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習(xí)慣。企業(yè)文化建設(shè)的真正功效在于以?xún)?yōu)秀的文化教化人、轉(zhuǎn)化人。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱，文化建設(shè)有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業(yè)帶來(lái)一種精神，而且能激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感，培育企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，為我們員工作導(dǎo)向，從而提高企業(yè)的整體效益。

2、學(xué)習(xí)體會(huì)

（1）提升團(tuán)隊(duì)士氣

通過(guò)金老師講解團(tuán)隊(duì)建設(shè)、集體做游戲等活動(dòng)，使我們有一個(gè)整體榮譽(yù)感。在企業(yè)建設(shè)中，能不能建設(shè)出一支有士氣的團(tuán)隊(duì)，事關(guān)企業(yè)的興衰成敗。加強(qiáng)士氣建設(shè)，導(dǎo)向是關(guān)鍵。用什么人當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)、口號(hào)、隊(duì)徽、隊(duì)歌等都涉及到導(dǎo)向的正確與否。導(dǎo)向不好，就很難取得實(shí)效。

（2）倡導(dǎo)以人為本

篇8

企業(yè)要發(fā)展，離不開(kāi)文化的支撐。企業(yè)文化作為一種以加強(qiáng)企業(yè)管理、培育員工隊(duì)伍、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目的，以企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、員工行為規(guī)范為內(nèi)容的文化，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展起著愈來(lái)愈重要的作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營(yíng)造良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準(zhǔn)，對(duì)內(nèi)能形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量和道德規(guī)范，能使企業(yè)產(chǎn)生積極的作用，使企業(yè)資源得到合理的配置，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

深刻認(rèn)識(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

國(guó)網(wǎng)公司劉振亞總經(jīng)理在2009年第四季度工作會(huì)議上的講話(huà)時(shí)這樣說(shuō)：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是基業(yè)長(zhǎng)青的基礎(chǔ)，集中反映了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，體現(xiàn)了企業(yè)和員工的基本素質(zhì)。國(guó)家電網(wǎng)公司要打造“百年老店”，建設(shè)真正意義上的一體化企業(yè)集團(tuán)，必須建立與之相適應(yīng)的統(tǒng)一企業(yè)文化，加快培育“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀，打造統(tǒng)一的“國(guó)家電網(wǎng)”品牌。他的這段講話(huà)充分說(shuō)明了企業(yè)文化的重要性。

積極探索推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑與方法

一是建立濃厚企業(yè)文化氛圍。把辦公大樓走廊、圖書(shū)室、會(huì)議室等不同場(chǎng)所，作為重點(diǎn)推廣宣傳“企業(yè)文化”的場(chǎng)地和平臺(tái)，及時(shí)開(kāi)辟文化墻，其內(nèi)容分別為企業(yè)文化篇、感恩文化篇、安全生產(chǎn)篇、廉政建設(shè)篇、優(yōu)質(zhì)服務(wù)篇共五部分，并進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、設(shè)計(jì)和制作。充分利用易拉寶、橫幅等宣傳手段，借助公司內(nèi)部期刊、網(wǎng)站、廣播、宣傳欄等文化傳媒手段，加大對(duì)企業(yè)文化價(jià)值理念的宣貫力度，及時(shí)更新公司內(nèi)網(wǎng)“企業(yè)文化”專(zhuān)欄，宣傳報(bào)道公司企業(yè)文化管理實(shí)踐。積極開(kāi)展“國(guó)家電網(wǎng)”品牌傳播活動(dòng)，在辦公場(chǎng)所、會(huì)議場(chǎng)所、生產(chǎn)和施工場(chǎng)所和營(yíng)業(yè)場(chǎng)所開(kāi)展企業(yè)文化“五統(tǒng)一”環(huán)境建設(shè)，營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化氛圍，讓員工長(zhǎng)期處于一種觀念的熏陶下，認(rèn)知認(rèn)同公司企業(yè)文化理念。

二是對(duì)抽象的企業(yè)文化理念進(jìn)行實(shí)例引導(dǎo)。組織開(kāi)展企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)答活動(dòng)，并積極組織開(kāi)展以“中國(guó)夢(mèng) 國(guó)網(wǎng)情”、“學(xué)會(huì)感恩，擔(dān)當(dāng)責(zé)任”為主題的演講比賽，樹(shù)立和展示“國(guó)家電網(wǎng)”品牌形象；開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)科室、進(jìn)班組、進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)、進(jìn)崗位活動(dòng)，并為公司員工搭建業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技能比武、崗位建功等一系列競(jìng)賽平臺(tái)，大力實(shí)施員工素養(yǎng)、員工技能“雙提升”工程；開(kāi)展企業(yè)文化藝術(shù)作品征集活動(dòng)，企業(yè)文化案例和小故事評(píng)選活動(dòng)，讓更多的員工理解企業(yè)文化，詮釋企業(yè)文化，踐行企業(yè)文化。

三是宣講企業(yè)文化促進(jìn)傳播落地。依托市公司及本公司企業(yè)文化宣講師等人力資源，利用月例會(huì)、主題教育活動(dòng)等途徑，緊緊圍繞建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化的重要意義、基本內(nèi)涵，結(jié)合國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)案例，新形勢(shì)下做好企業(yè)文化建設(shè)工作的重要性、2013年度企業(yè)文化建設(shè)工作的重點(diǎn)等開(kāi)展企業(yè)文化宣講活動(dòng)，通過(guò)宣講，使廣大員工深刻認(rèn)識(shí)、理解建設(shè)和弘揚(yáng)企業(yè)文化重大意義和企業(yè)文化“五統(tǒng)一”的深刻內(nèi)涵，從思想上、行動(dòng)上更好地引導(dǎo)干部員工踐行國(guó)家電網(wǎng)公司“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”核心價(jià)值觀，進(jìn)一步推動(dòng)公司健康和諧發(fā)展。

四是以文體活動(dòng)為載體營(yíng)造和諧企業(yè)文化氛圍。以“三聯(lián)賽”活動(dòng)為載體，組織開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)人員技能競(jìng)賽、配電線(xiàn)路工技術(shù)比武、電能表校驗(yàn)比武、“青年員工”技術(shù)培訓(xùn)等系列活動(dòng)，激發(fā)員工的勞動(dòng)熱情，實(shí)現(xiàn)了由“要好”到“我要干好、我能干好”的轉(zhuǎn)變。組織并開(kāi)展了合理化建議征集活動(dòng)、職工讀書(shū)活動(dòng)、三人制籃球競(jìng)賽、五人制汽排球競(jìng)賽、乒乓球比賽、“班歌嘹亮”大家唱、全員工間操等活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，實(shí)現(xiàn)由注重全員健身向提升文化軟實(shí)力的轉(zhuǎn)變。隨著“三聯(lián)賽”活動(dòng)深入開(kāi)展，陶冶了職工的思想情操、豐富了職工工作之余的文化生活，加深了員工之間的友誼，營(yíng)造了健康、團(tuán)結(jié)、和諧的企業(yè)文化氛圍，增強(qiáng)了隊(duì)伍的凝聚力、向心力，推進(jìn)了企業(yè)的幸福文化建設(shè)。

五是搭建各類(lèi)平臺(tái)，將文化力變?yōu)槟哿ΑW(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力。

1.建立開(kāi)放式的談話(huà)活動(dòng)機(jī)制。以“兩帶三保”活動(dòng)為契機(jī)，通過(guò)政工干部下基層、進(jìn)班組，扎實(shí)開(kāi)展好“七個(gè)一”實(shí)踐活動(dòng)。通過(guò)多層面、全方位的談心和談話(huà)活動(dòng)，及時(shí)了解干部員工所思、所想、所愿，對(duì)員工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題予以有效的解疑釋惑，對(duì)員工工作生活中碰到的實(shí)際問(wèn)題給予幫助和解決。采用問(wèn)卷調(diào)查、座談、走訪(fǎng)等多種形式，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，分析員工思想特點(diǎn)。政治工作部對(duì)調(diào)研結(jié)果進(jìn)行匯總分析，形成調(diào)研報(bào)告，從而有針對(duì)性地采取應(yīng)對(duì)措施，提高員工的滿(mǎn)意度和歸屬感。

發(fā)揮典型的示范引領(lǐng)作用。注重發(fā)揮“道德講堂”的作用，以“身邊人講身邊事”的形式，宣講身邊涌現(xiàn)的先進(jìn)典型事跡；在公司內(nèi)部網(wǎng)站開(kāi)辟“感動(dòng)柘電”先進(jìn)典型事跡專(zhuān)欄，集中報(bào)道先進(jìn)人物、事跡，強(qiáng)化典型引領(lǐng)；制作“爭(zhēng)做文明單位”展板、建立“學(xué)雷鋒志愿服務(wù)站”；通過(guò)典型的培養(yǎng)和宣傳，讓員工看到企業(yè)倡導(dǎo)什么、崇尚什么、追求什么，營(yíng)造導(dǎo)向明確、學(xué)有榜樣的氛圍。

3.積極營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。開(kāi)展從“適崗”到“勝任”的培訓(xùn)，運(yùn)用“在線(xiàn)學(xué)習(xí)”、專(zhuān)兼職培訓(xùn)員等培訓(xùn)載體，增強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能。廣泛開(kāi)展“師帶徒”、“崗位練兵”、“同工種競(jìng)賽”等活動(dòng)，激發(fā)職工學(xué)習(xí)熱情。積極探索學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)“三比、三亮、三創(chuàng)”活動(dòng)，為青年員工參與公司重點(diǎn)工作搭建成才成長(zhǎng)平臺(tái)。

三、切實(shí)把握好企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵

一是堅(jiān)持融入隊(duì)伍建設(shè)。深入開(kāi)展“善小”主題活動(dòng)，進(jìn)行以“愛(ài)”為核心的社會(huì)公德建設(shè)。以“善小”活動(dòng)為載體，積極履行社會(huì)責(zé)任，參與公益活動(dòng)。先后開(kāi)展“彩虹志愿者服務(wù)隊(duì)結(jié)對(duì)幫扶孤寡老人”、“校園安全用電光明行”、“鄉(xiāng)村小學(xué)圖書(shū)捐贈(zèng)計(jì)劃”、“學(xué)習(xí)雷鋒，倡文明送服務(wù)”等多項(xiàng)公益活動(dòng)，弘揚(yáng)社會(huì)美德。

二是堅(jiān)持融入班組建設(shè)。在推進(jìn)班組文化建設(shè)中，公司安排專(zhuān)項(xiàng)建設(shè)經(jīng)費(fèi)，為班組內(nèi)建立 “職工活動(dòng)室”，活動(dòng)室中不僅添置了象棋、圍棋、乒乓球等文體用品，還設(shè)有圖書(shū)閱覽室，既豐富了員工文化體育生活，又為員工搭建了一個(gè)良好的攝取知識(shí)的平臺(tái)。通過(guò)調(diào)動(dòng)班組成員積極參與文化建設(shè)的積極性和創(chuàng)造性，確保了班組文化活動(dòng)有的放矢、富有成效，打造了具有特色的班組文化亮點(diǎn)。

三是堅(jiān)持融入安全生產(chǎn)。組織開(kāi)展了“一封平安家書(shū)”“安全無(wú)小事”征文活動(dòng)、“我安全，我廉潔，我幸福”簽名承諾活動(dòng)，廣泛開(kāi)展了“愛(ài)心活動(dòng)”，實(shí)施“平安工程”，使員工在日常生產(chǎn)管理中隨時(shí)隨地感受到濃厚的安全文化。通過(guò)安全大講堂、簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，使班組和職工固牢“人人都是安全第一責(zé)任人”理念，養(yǎng)成了遵章守紀(jì)和嚴(yán)肅認(rèn)真的工作習(xí)慣，“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”的安全意識(shí)深入人心。通過(guò)懸掛橫幅、設(shè)立宣傳欄、播放電視宣傳片等多種形式，大力營(yíng)造“人人講安全、時(shí)時(shí)抓安全、處處有安全”的濃厚氛圍，使職工在潛移默化中接受著安全文化氛圍的熏陶。

篇9

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)品牌；品牌建設(shè)

前言：

21世紀(jì)是品牌的世紀(jì)，隨著全球經(jīng)濟(jì)趨于一體化發(fā)展，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的國(guó)際化不斷加快，世界消費(fèi)趨同性不斷增強(qiáng)，沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)能夠完全依靠產(chǎn)品而不依靠品牌成長(zhǎng)起來(lái)并持續(xù)發(fā)展，沒(méi)有品牌競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)必將在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中淘汰出局。

近年來(lái)，在國(guó)家電網(wǎng)公司黨組的高度重視下，國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)邁出了堅(jiān)實(shí)步伐，體現(xiàn)了鮮明特色，取得了扎實(shí)成效；與此同時(shí)，公司通過(guò)積極實(shí)施品牌引領(lǐng)戰(zhàn)略，圍繞重點(diǎn)工作和重大事件深化對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作，有力地樹(shù)立了公司形象，展現(xiàn)了企業(yè)風(fēng)采，創(chuàng)造了品牌價(jià)值。筆者認(rèn)為，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、塑造一流企業(yè)品牌，是提高國(guó)家電網(wǎng)公司軟實(shí)力的“兩張牌”，是確保“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要支撐。企業(yè)文化與品牌建設(shè)之間有著緊密的邏輯關(guān)系，二者的推進(jìn)和實(shí)施不能搞“兩張皮”，必須一體化運(yùn)作，方能互為促進(jìn)、取得實(shí)效。

一、對(duì)企業(yè)文化與品牌建設(shè)互為促進(jìn)的認(rèn)識(shí)

企業(yè)文化是優(yōu)秀企業(yè)的長(zhǎng)青基業(yè),品牌建設(shè)是偉大企業(yè)的成功秘訣。通過(guò)對(duì)《國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化體系》以及重慶電力公司2010年品牌建設(shè)工作會(huì)議精神的學(xué)習(xí)，筆者感受到：所謂企業(yè)文化，實(shí)際上就是一個(gè)企業(yè)共同理念、價(jià)值認(rèn)同下所形成的全體員工的行為方式和共同意識(shí)。搞好企業(yè)文化，實(shí)際上就是要提高企業(yè)內(nèi)、外部的認(rèn)可度和凝聚力。對(duì)內(nèi)，主要是通過(guò)加強(qiáng)文化建設(shè)提升內(nèi)部員工的積極性創(chuàng)造性；對(duì)外，主要是借助媒體推廣、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等多種手段打造品牌，進(jìn)而讓消費(fèi)者樹(shù)立對(duì)企業(yè)的接受和信任感。因此說(shuō)到底，企業(yè)文化建設(shè)和品牌建設(shè)都是一項(xiàng)有著緊密聯(lián)系的系統(tǒng)工程。

（一）企業(yè)文化建設(shè)為品牌建設(shè)“增力”

企業(yè)文化是品牌建設(shè)的根基，是企業(yè)品牌建設(shè)的“動(dòng)力機(jī)”。企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中形成的具有自身特色的，并為本企業(yè)員工共同遵守的企業(yè)精神和價(jià)值觀體系，包括一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀念、道德行為準(zhǔn)則等。我們知道，品牌之所以成其為品牌，必然有它的獨(dú)特之處，通俗地說(shuō)，就是具有鮮明的差異性。優(yōu)秀的企業(yè)，往往有著卓越的企業(yè)文化；不同的企業(yè)，往往有著不同的企業(yè)文化。隨著企業(yè)在傳統(tǒng)的產(chǎn)品功能、價(jià)格、質(zhì)量、渠道等方面制造差異形成核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)越加困難，企業(yè)文化便成為企業(yè)之間形成差異性，打造企業(yè)自身特色的一個(gè)重要指標(biāo)。除此之外，一個(gè)好的企業(yè)品牌，必然是這個(gè)企業(yè)的全體員工真抓實(shí)干、真情鑄練的成果，企業(yè)文化具有強(qiáng)大的凝聚和導(dǎo)向功能，能夠正確引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，激發(fā)企業(yè)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，必然能進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)的活力，增強(qiáng)企業(yè)的業(yè)績(jī)，為創(chuàng)造和形成企業(yè)品牌提供源泉和動(dòng)力。

（二）品牌建設(shè)為企業(yè)文化建設(shè)“發(fā)聲”

品牌是企業(yè)文化的載體和“發(fā)聲器”，品牌的建立與運(yùn)營(yíng)離不開(kāi)企業(yè)文化的支持。品牌的物質(zhì)基礎(chǔ)是產(chǎn)品，品牌的精神力量是文化。創(chuàng)造了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)超速發(fā)展神話(huà)的蒙牛乳業(yè)集團(tuán)總裁牛根生，從創(chuàng)立蒙牛的那一天起，就把創(chuàng)立品牌作為首要任務(wù)，他說(shuō)：“品牌的百分之九十八是文化。”品牌本身是一個(gè)具有文化屬性的概念，文化是品牌識(shí)別固有的一面，它是品牌的主要?jiǎng)恿Γ黄放剖瞧髽I(yè)文化的標(biāo)志，其內(nèi)涵包括了企業(yè)文化的方方面面；一個(gè)企業(yè)，其創(chuàng)建品牌的過(guò)程就是將企業(yè)文化，通過(guò)各種載體利用各種傳播方式充分向消費(fèi)者展示的過(guò)程，并持續(xù)不懈的傳播、演繹，使品牌形象根植于消費(fèi)者情感世界。企業(yè)文化中的無(wú)形的精神、理念、價(jià)值觀等，能夠通過(guò)企業(yè)品牌有效傳遞給消費(fèi)者，使其形成形象認(rèn)識(shí)和生動(dòng)感知。因此，品牌既是企業(yè)文化建設(shè)的必然結(jié)果，更是承載企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的有效載體。

二、企業(yè)文化與品牌建設(shè)實(shí)行一體化運(yùn)作的思路

立足企業(yè)、放眼全球，在“軟實(shí)力”日益成為一個(gè)國(guó)家和組織綜合國(guó)力和綜合實(shí)力重要組成部分的當(dāng)下和未來(lái)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不單單是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，還是企業(yè)品牌的競(jìng)爭(zhēng)，也是品牌所承載的企業(yè)文化之爭(zhēng)。基于此，將企業(yè)文化與品牌建設(shè)實(shí)行一體化運(yùn)作，是提高企業(yè)軟實(shí)力，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的可行之舉。大致說(shuō)來(lái)，可從以下幾個(gè)方面實(shí)施：

（一）完善企業(yè)文化體系，培育企業(yè)品牌文化

完整的企業(yè)文化體系，是打造卓越企業(yè)文化、確立企業(yè)品牌價(jià)值的基石。品牌文化是品牌價(jià)值最核心的體現(xiàn)，品牌文化最核心的價(jià)值在于把產(chǎn)品從沒(méi)有情感的物質(zhì)世界帶到豐富多彩的精神情感世界。目前，國(guó)家電網(wǎng)已經(jīng)制定了一套較為完整的國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化體系，涵蓋了企業(yè)價(jià)值體系、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)行為規(guī)范、企業(yè)形象標(biāo)識(shí)等必備要素。對(duì)于這些企業(yè)文化要素，不僅從符號(hào)意義上加以確立，更要植入公司員工和消費(fèi)者的意識(shí)和觀念之中，使國(guó)家電網(wǎng)品牌煥發(fā)出文化魅力和文化生機(jī)。

當(dāng)然，下屬單位也應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，在國(guó)網(wǎng)公司文化體系框架之下建構(gòu)自身的企業(yè)文化體系。此外，還應(yīng)根據(jù)企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延，進(jìn)一步將企業(yè)文化體系進(jìn)行分解，從物質(zhì)層文化、制度層文化、社會(huì)文化等角度入手，對(duì)企業(yè)文化體系進(jìn)行漸次、逐步完善，進(jìn)而使企業(yè)文化產(chǎn)生強(qiáng)大的輻射功能，營(yíng)造積極的廣泛的社會(huì)影響，樹(shù)立企業(yè)的良好社會(huì)和品牌形象，達(dá)到發(fā)展企業(yè)、壯大企業(yè)的目的。

（二）豐富企業(yè)文化話(huà)語(yǔ)，助推企業(yè)品牌傳播

在社會(huì)公共領(lǐng)域中，我們常見(jiàn)到一些特殊文化話(huà)語(yǔ)的生產(chǎn)和：如評(píng)選年度人物、確定封面人物、編制榜單、品牌名次等，最著名的包括諾貝爾獎(jiǎng)、感動(dòng)中國(guó)年度人物評(píng)選等。這類(lèi)文化話(huà)語(yǔ)之所以特殊，就在于生產(chǎn)這些話(huà)語(yǔ)的主要目的之一，是為了掌握文化話(huà)語(yǔ)權(quán)。按照傳播學(xué)的觀點(diǎn)，話(huà)語(yǔ)權(quán)表面上是指影響社會(huì)發(fā)展方向的能力，實(shí)質(zhì)上就是一種主動(dòng)的價(jià)值表達(dá)方式。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，話(huà)語(yǔ)權(quán)越來(lái)越受到重視，如果說(shuō)，三流的企業(yè)賣(mài)產(chǎn)品、二流企業(yè)賣(mài)技術(shù)、一流企業(yè)賣(mài)品牌，那么也可以說(shuō)，三流的企業(yè)擁有文化，二流的企業(yè)經(jīng)營(yíng)文化，一流的企業(yè)掌握文化的話(huà)語(yǔ)權(quán)。

一直以來(lái)，電力部門(mén)都是以“埋頭實(shí)干，忽視宣傳”的“老實(shí)人”形象出現(xiàn)于公眾面前。由于以往電力緊缺造成的不良?xì)v史形象，社會(huì)對(duì)電力行業(yè)的基本認(rèn)知，仍可概括為“看不見(jiàn)、離不開(kāi)、惹不起”。隨著電力供需要平衡和服務(wù)質(zhì)量的提高，電力像空氣一樣重要卻不被公眾感知。在電網(wǎng)發(fā)展越來(lái)越需要各方關(guān)注和支持時(shí)，社會(huì)公眾卻越來(lái)越缺乏對(duì)電網(wǎng)發(fā)展的關(guān)注，傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)表達(dá)方式亟需向價(jià)值表達(dá)方式轉(zhuǎn)變。這是當(dāng)前國(guó)家電網(wǎng)品牌建設(shè)中亟待突破的難點(diǎn)。能否解決好這個(gè)問(wèn)題，是國(guó)家電網(wǎng)品牌傳播成敗的一個(gè)節(jié)點(diǎn)。因此我們應(yīng)打好“主動(dòng)仗”，積極體現(xiàn)國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)文化內(nèi)涵和價(jià)值觀的文化話(huà)語(yǔ)，如一些體現(xiàn)國(guó)家電網(wǎng)優(yōu)勢(shì)的權(quán)威統(tǒng)計(jì)和評(píng)價(jià)等，加強(qiáng)對(duì)公眾的主動(dòng)價(jià)值表達(dá)，使公眾對(duì)國(guó)家電網(wǎng)產(chǎn)生親近性和信賴(lài)力，增強(qiáng)電力部門(mén)的話(huà)語(yǔ)權(quán)。

（三）創(chuàng)新企業(yè)文化機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)品牌管理

企業(yè)文化建設(shè)的重要性已毋容置疑，但不少企業(yè)在文化建設(shè)上也容易走進(jìn)誤區(qū)：如政治化、表象化、空泛化、趨同化、文體化、僵化等。企業(yè)文化建設(shè)的根本出路在于不斷創(chuàng)新企業(yè)文化機(jī)制，包括企業(yè)文化導(dǎo)向機(jī)制、調(diào)適機(jī)制、凝聚機(jī)制、約束機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、輻射機(jī)制等。只有這樣，才能使企業(yè)文化建設(shè)取得實(shí)效，才能使企業(yè)文化發(fā)揮作用。企業(yè)文化機(jī)制的各條各線(xiàn)，也是加強(qiáng)企業(yè)品牌管理的各環(huán)各節(jié)。

籠統(tǒng)地說(shuō)，創(chuàng)新企業(yè)文化導(dǎo)向機(jī)制，就是要確立企業(yè)行為的正確價(jià)值取向、正確行動(dòng)目標(biāo)，創(chuàng)新企業(yè)文化調(diào)適機(jī)制，就是要加強(qiáng)企業(yè)員工的心理調(diào)適、企業(yè)員工與消費(fèi)者之間的人際調(diào)適、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的調(diào)適，創(chuàng)新企業(yè)文化輻射機(jī)制，就是要加大企業(yè)精神和企業(yè)倫理員工倫理道德、的輻射、加大企業(yè)公關(guān)宣傳的輻射。而這些，也是企業(yè)品牌管理賴(lài)以依存的關(guān)鍵所在。在具體的工作中，我們應(yīng)大力弘揚(yáng)國(guó)家電網(wǎng)人在踐行民生責(zé)任，服務(wù)地區(qū)發(fā)展、優(yōu)秀員工愛(ài)崗敬業(yè)的先進(jìn)事跡，在提高辦事服務(wù)質(zhì)量、完善服務(wù)態(tài)度等方面下功夫，從而使國(guó)家電網(wǎng)的品牌贏得民心、深入人心。

（四）建設(shè)企業(yè)文化隊(duì)伍，整合企業(yè)品牌資源

人是企業(yè)中最活躍的因素，人才隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展最重要的資源。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，必須要在“人”字上花心思、做文章，要加強(qiáng)企業(yè)文化隊(duì)伍的建設(shè)，以隊(duì)伍作為支撐和保障，充分發(fā)揮人的自覺(jué)性、創(chuàng)造性和積極性，整合企業(yè)品牌涉及的內(nèi)外兩方面資源，為企業(yè)文化建設(shè)和品牌建設(shè)形成合力。

篇10

在短短的一個(gè)月中，從實(shí)踐到理論，進(jìn)行了一次“大腦革新運(yùn)動(dòng)”，革除落后的舊事物，學(xué)習(xí)先進(jìn)的新事物。徹底的改變了我以往對(duì)輸變電行業(yè)的認(rèn)識(shí)，為今后接觸的新工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

培訓(xùn)開(kāi)始的前一周進(jìn)行了心理體能方面的實(shí)踐訓(xùn)練，而后的大半月中，公司花費(fèi)大量人力物力，聘請(qǐng)各個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)家，在公司企業(yè)文化，安全，生產(chǎn)等各個(gè)方面對(duì)我們進(jìn)行了全面培訓(xùn)講解。

首先是心理體能培訓(xùn)。蹬塔走線(xiàn)是作為運(yùn)檢員工必備的一項(xiàng)基本技能。其實(shí)蹬高走線(xiàn)只要是四肢健全的人都能做到，關(guān)鍵還是在于心理方面的自我突破，不管蹬高到多少米，走過(guò)多長(zhǎng)距離的線(xiàn)路，過(guò)了心理這一關(guān)，就和在地面上走路是一樣的感覺(jué)了。在這項(xiàng)培訓(xùn)中我給我自己的成績(jī)是中上，相對(duì)于一年前的我來(lái)說(shuō)，心理方面已經(jīng)不在存有什麼問(wèn)題，現(xiàn)在的重點(diǎn)在于熟練。我相信我能夠在將來(lái)的工作中做到并且完善。