導語：如何才能寫好一篇公司的企業文化建設，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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企業文化是企業的軟件工程和無形資產。凡是成功的企業必然有它們的企業文化作為精神支柱來確保企業成功。放眼全球，回顧企業發展史，每一個成功的現代企業都是具有獨特而牢固的企業文化。那么企業文化存在的具體地位在保險業中是如何體現的呢?筆者認為應從以下幾點來認識這個問題：

一、企業文化建設在保險業中的具體地位

一是建設企業文化有利于培育保險市場。我國保險業發展比較晚，在計劃經濟體制下，全民的保險意識薄弱。并且隨著近幾年來。保險體制改革的不斷深入，人保公司品牌的不斷更換，使得保險業在經營過程中，存在很大的文化障礙。那么在市場經濟條件下，要培育保險市場，要把一個嶄新的保險企業形象展現出來，就要研究和大力宣傳保險文化，使人們從觀念上認同保險業。提高憂患意識及風險防范意識，才能把潛在的保險市場變為現實市場。利用多種傳播渠道宣傳保險，注重廣告效應。開設保險培訓班。側重保險的險種、條款、理賠等專業知識的講座，這樣在培育保險市場方面就會起到積極的促進作用。

二是建設企業文化有利于自身形象的樹立。一個企業的成功，其自身形象在它的成功要素中占著舉足輕重的地位。而好的企業形象是一種無形資本。它不僅可以提高企業的知名度。而且可以得到公司的信任。有了好的形象，其產品才較容易被人們接受。作為我國新興的保險業，要樹立“品牌意識”，就要根據保險業的特點，確立自己獨有的企業理念、企業形象和企業精神等，而最關鍵的是企業理念，即價值觀、管理觀、經營觀和環境觀等。而這一切，就需要在對“保險企業文化”的研究與實踐中才能實現。所以說，一個企業好的形象樹立是離不開保險企業文化的。

三是建設企業文化有利于提高保險從業人員素質。要把一個穩健的保險業帶入21世紀，關鍵是要建設一支結構合理、素質優良的職工隊伍。縱觀世界經濟發展及我國改革開放以來眾多企業沉浮盛衰的實踐，只有那些高度適應周圍環境變化的企業才能夠生存發展，而企業要適應激烈的市場競爭環境，就必須擁有一支較高文化層次，豐富實踐經驗的職工隊伍。因此。加強人員培訓。吸收優秀人才，更是企業生存發展的一個重要環節。特別在保險企業內部就需要對現有從業人員進行精神、職業道德、金融保險知識、展業行為規范等方面的培訓。而這些活動，只有通過對企業文化的建設才能實現。

二、保險業企業文化建設的幾點思考

一是用培育鮮明個性和豐富內涵的企業精神形成企業凝聚力。人保公司自開始辦理業務以來，已經走過了60年的輝煌歷程。企業文化做為高層次的管理活動有其歷史的延續性。多年來，人保公司所形成的“誠信立業、穩健經營、創造卓越、回報社會”的人保核心價值觀和“求實、誠信、拼搏、創新”的人保企業精神以及“愛司奉獻，積極進取；遵紀守法，銳意創新；善于競爭，加強溝通；良性互動，舉止文雅”人保行為規范等寶貴的精神財富都可以說是企業文化的重要組成部分，是企業生存與發展的精神支柱。可是隨著保險體制改革在我國的不斷深化，市場經濟在我國的逐漸升級，企業精神也需要重新賦予他新的內涵。我們要繼承過去人保公司的優良傳統，取其精華，去其糟粕，系統整理，重新包裝，形成更加具有中保特色的價值觀念、經營、行為準則和道德評價標準。要把人事任免、利益分配、表彰懲罰等管理制度和各種文化活動以及“以人為本、誠信服務、價值至上、永續經營”等更加嶄新的企業精神灌輸給員工。使之成為每一位員工自覺努力的方向和日常行為準則。這樣才能形成公司的整體凝聚力。

二是用豐富業余的文化給予員工和諧發展條件和機會。保險企業文化建設就必須要注重解決好員工的工作、學習、娛樂等方面的建設，一定要豐富企業職工的業余文化活動。給予職工和諧的發展條件和機會。人保公司一貫強調“以人為本”的思想，就必須真正把員工看成是企業的主人，首先，要尊重員工，平等待人；其次，要信任員工，大膽起用優秀人才，再次，還要為員工提供優厚的物質待遇和良好的工作環境。這樣的價值觀提出后。那么在公司必然會形成一種團結、激勵的文化氛圍。員工為公司做出了貢獻。必然會受到全體員工的尊敬和公司的愛護，真正的人才一定不會埋沒。在此基礎上，我們還要豐富職工的業余文化活動，凝聚員工隊伍，在公司形成一種真正向上的合力。

三是用健全的企業制度激勵職工信念進而形成良好的文化氛圍。要把文化上升到管理哲學的高度。注入“以人為本”的內涵，充分肯定人性優點，努力營造“理解、尊重、和諧、統一”的內部環境和“平等、互利、誠實、求同”的外部環境，建立導向、激勵和淘汰機制，從而推動公司發展。要根據公司的具體情況建立一些有利于公司發展的制度，以及制定一些相關條例，以此來約束、激勵職工、充分調動起職工的積極性。

四是用深入細致的思想政治工作融合企業不和諧因素。開展思想政治工作，也可以說是文化建設的重要組成部分。思想政治工作開展的好與壞更是關系企業政治、精神和物質文明建設的關鍵。開展思想政治工作，除了要堅持行之有效的疏導方針外，首先形式要活。其次渠道要寬。在開展思想政治工作的過程中，還應注意把握好以下幾項原則，那就是理論與實踐相結合的原則，精神鼓勵與物質鼓勵相結合的原則，表揚和批評相結合的原則等。同時，還必須掌握思想政治工作的特點，以及開展思想工作的規律和方法。還必須把握好改革開放對思想工作提出的新要求、新課題，從而更好地開展好思想政治工作。總之，思想政治工作開展的是否到位，是否具體，是關系到企業文化建設的成敗。

五是用良好的服務手段搶占消費者最佳心里位置。注重服務意識，搞好服務建設也是企業文化建設的重要組成部分。保險公司要想搞好服務方面的文化建設，就必須在原有條款的基礎上向社會公開推出“文明窗口”建設以及“微笑”服務等活動。同時，在向社會推出一個新的保險險種前，首先要推出一個經過反復調研推敲的服務措施。待得到市場反饋認可的信息后，才能正式推出該險種，這樣，雖不能產生立竿見影的經濟效益，但由于根植社會認可、依賴的肥沃之土、市場潛力大、發展后勁足，總能得到社會效益和經濟效益歉收的豐厚回報。

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摘要構建完善的企業文化體系，能夠增強企業的生命力，是實現企業精益化、標準化改革的關鍵環節。本文將以供電局為例，簡要闡述企業文化的價值及其特點，并且對供電局企業文化建設的對策進行有效地研究。

關鍵詞供電局企業文化文化建設

企業文化是民族文化以及現代意識在企業內部表達的主要形式。企業文化具有較強的生命力，能夠對企業整體和企業每個成員的價值觀及行為取向起到引導作用。企業文化一旦形成,它就建立起了自身系統的價值和規范標準,不僅能夠對企業內成員形成呼召力以及推動力，也具有一定的企業價值導向的作用。

企業文化是企業管理的高層次追求，其實經過企業長時間發展錘煉而成的，企業文化對于實現企業成員自覺管理，推動企業成員目標合一的強有力的手段。企業管理模式從經驗型向文化力層面飛躍,從過去的生產現場組織到以人為本、以文化力推動生產力水平的提高,并最終推動企業的持續健康發展,這已成為現代企業管理的主流觀念。供電企業屬于老牌的國有企業，在管理模式以及管理理念方面仍舊較為傳統，這對于供電企業的現代化改革是極為不利，而企業文化的建設也是體現企業管理手段現代化的重要途徑，因而對于供電局企業文化建設的研究具有重要的價值作用。

企業文化的價值作用分析

企業文化精神的塑造能夠直接影響到員工工作作風的培養，也關系到企業品牌形象的塑造，如果企業的文化中具有積極向上的元素，那么員工自然也會展現出蓬勃的朝氣，進而能夠較快的推動企業的發展進步。企業文化能夠喚起企業成員潛在的集體感，有效的提升廣大員工的思想覺悟，成為一種精神體的引導。這種引導是積極，其能夠激勵人們不斷的進步，實現人的全面發展，企業文化是需要經過企業管理經驗的長久磨練才得以形成，是企業發展進步的成功之匙。

企業文化能夠有效促進員工間的和諧

相對于傳統的硬式的管理制度相比，企業文化的構建并傳播能夠有助于員工在工作過程中形成統一的步調，并且文化的建立是對人的精神的一種吸引與引導，是從精神上引導員工滿足企業發展文化的需求實現自我價值。事實上，企業文化有助于員工信念與價值觀協同性的構建，即企業的員工能夠形成統一的目標，并且具有較強的行動力，這才是企業文化的真正魅力。

企業文化能夠有效的挖掘員工的潛在價值

在企業傳統管理理念的熏陶下，員工往往僅會負責自身份內的工作，對于公司的經營發展情況并不重視，甚至在工作中發現問題不上報，不會將自身的價值完全奉獻于企業，從而導致企業內員工的積極性不足，缺乏一定的企業活力。企業文化構建的意義不僅僅在于企業激勵機制的構建，更重要的是企業文化能夠有助于共同價值觀與企業精神的構建，從而能夠形成群體的激勵動力，促使員工能夠自覺跟隨企業文化迸發出自身的價值。如歷史上每個英雄人物的出現都會形成相應的精神效力，能夠號召廣大群眾效仿學習。而企業文化也正是要形成同樣的精神效力促使員工能夠將企業的發展視為己任。

企業文化有助于員工自覺管理機制的構建

除了有效的激勵作用以外，企業文化也能夠對企業成員形成必要的約束力，此種約束力能夠獲得大多數員工的贊同，猶如道德約束力一般，企業文化對企業員工的思想、心理和行為具有約束和規范作用,但不是制度式的硬約束,而是一種軟約束。企業文化產生于企業文化氛圍的塑造，其能夠在集體中發揮出輻射的作用，從而能夠促使企業成員產生心理共鳴。繼而實現行為的自我控制，有助于企業員工自覺管理機制的構建。

供電企業文化建設的根本任務

供電企業文化建設的根本任務在于：繼承傳統民族文化、發揮文化的推動作用、發揮文化的輻射以及凝聚作用等等，企業文化是企業展開一切工作的核心，如對于以”質量“為企業文化核心的的企業，無論是在產品的設計、加工、銷售等各個環節都需要把好質量觀。企業文化充分調動員工的積極性、創造性、促進企業深化改革，同時企業文化也能夠陶冶企業成員的情操，培養員工具有正確的價值觀以及道德意識，進而提高企業的總體素質，提高企業活力，從而能夠提升供電局企業的經濟價值與社會價值。企業文化的構建是現代化企業的標志，是企業管理理念改革的重要方式，企業文化需要與企業的戰略目標相結合，與企業經營管理的狀態相聯系，進而能推動企業健康穩定的發展。

供電企業文化建設的實踐策略

加強電力客戶的管理，構建規范的服務文化

電力企業的主要產品就是電能，因而其客戶群體是多種多樣的，供電企業成員有責任為電力客戶提供高品質的服務。供電企業為了提升自身的服務競爭力，促進企業的和諧發展，就需要讓客戶對自身的產品感到滿意，同時也需要具有現代化的服務理念作為引導，從而才能夠在企業成員的腦海中形成長效的優質服務的行動力，進而能夠營造出良好的人文環境，展現出“服務文化”的魅力。“服務文化”是企業持久發展過程中的文化積淀，因而需要在全單位，乃至整個電力系統中進行傳播。如中國南方電網公司的服務理念在于“主動承擔社會責任，全力做好電力供應”，其主要目的就是能夠滿足區域內人們用電的需求，要協調好發電企業與電力客戶，優化電力資源配置，提供安全、可靠、高效、環保的電力供應，服務經濟社會發展。

構建創新的組織與制度，促進企業文化的塑造

事實上，企業文化形成于企業管理理念的錘煉，其中包含著企業在歷史歲月中的管理理念的精華，但是其中也需要創新管理理念的引入，從而才能夠保證企業在未來發展過程中充滿活力。因而企業文化塑造的過程中，同樣需要對企業的組織與制度進行創新性的改革。構建優秀的團隊，就需要具有創新的管理理念進行有效的引導，如“五精團隊”的構建，即精服務、精管理、精創新、精學習、精行動力，即要求團隊內的員工符合要求，并且讓員工能夠將“五精文化”根植于自己的腦海中，并且在行動中能夠進行展現。企業文化塑造較為重要的過程就是進行文化的培養，構建創新的組織與制度，能夠提高企業團隊的凝聚力，進而能夠有助于企業文化的傳播與接納。此外，創新的管理理念也是企業文化的核心部分，其直接關系著企業未來發展戰略的實現。

以文化活動為依托，構建特色文化，促企業和諧發展

企業文化構建與傳播需要以相關的文化活動以及文化載體作為依托。對于企業文化的構建，同樣需要思政文化以及民族文化作為保障，進而有助于培養企業成員的正確的價值觀，并且能夠調動人的積極性、創造性與主觀能動性。另外，良好企業文化的構建標準在于滿足不同層次職工的文化需求，同時需要開展一系列的豐富多彩、健康愉快的企業文化傳播活動，從而提高企業文化的輻射力、有助于企業形象的構建。如中國南方電網公司在“五一”期間，所舉行的關于勞模傳遞“正能量”的活動對于企業文化的宣貫就有一定的促進作用，而且通過企業內部優秀員工的帶動，能夠較快的提高企業員工的整體素養。在文化傳播過程中，經常在廣泛的群眾性的企業文化活動中，要發展職工的社會主義思想道德，創建具有企業特色的文化精品，使企業的經濟建設和文化建設得以同步發展。

總結

綜上，企業文化的構建對于企業的經營發展具有一定的推動力，本文對于企業文化構建的論述較為簡單，其實企業文化構建需要具備人本性、傳承性、兼容性等相關的基本要素，進而才能夠展現企業文化的精致性。

參考文獻：

[1]馬燕萍,劉英.淺談優質服務是電力企業文化建設的核心.科技風.2010(23).

[2]邱衛星.淺談電力系統企業文化的建設.江西電力職業技術學院學報.2006(03).

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關鍵詞：思想政治工作；企業文化；合力

中圖分類號：F270 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2015）017-0000-01

一、供電企業思想政治工作和企業文化建設的定義

電網企業作為國計民生和社會持續穩定發展的重要支柱產業，在現代快速發展的新形勢下，發揮著保障更安全、更經濟、更清潔、可持續的電力供應任務。

思想政治工作是我們黨的優良傳統和政治優勢，企業思想政治工作是一項綜合性工程，它的對象是人和人的思想，說到底是做人的工作，也需要人去做。新形勢下，供電企業面臨“三集五大”體系建設，正值全力推進”兩個轉變“、加快建設”一強三優“現代公司的關鍵時期，必然產生一些新情況、新問題，這對供電企業思想政治工作提出了新的挑戰和考驗。為了保持企業和諧穩定發展，國家電網公司提出以加強的黨的建設、企業文化建設、隊伍建設即“三個建設”為指導，提高企業內部凝聚力和軟實力。

企業文化作為廣大供電職工所共有的一系列價值觀念和行為方式的總和，是企業管理哲學和企業精神的核心，是凝聚企業職工歸屬感，調動職工積極性和創造性的人本管理理論，集中體現企業的價值觀，潛移默化地影響整個企業，決定著企業的命運，是企業生存、競爭、發展的靈魂，對于促進企業和諧發展有著重要的意義。國家電網公司企業文化是企業核心競爭力的源泉，是公司軟實力的集中反映，事關公司的可持續發展，影響重大而深遠，具體說是以“誠信、責任、創新、奉獻”為核心價值觀的“五統一”企業文化，即統一價值觀、統一發展目標、統一品牌戰略、統一管理標準、統一行為規范的優秀企業文化，為推進公司科學發展提供更強有力的思想保證、精神動力和文化支持。

二、供電企業思想政治工作和企業文化建設的區別和聯系

供電企業思想政治工作和企業文化建設，是企業政治、精神、安全三個文明建設的重要組成部分，二者相互滲透，相互作用。兩者在供電企業中既有交叉，又有重合，不能代替，必須有機融合。

兩者的區別在于，一是所屬范疇不同。供電企業文化屬企業管理范疇，供電企業思想政治工作是企業經濟工作和其它一切工作的生命線，以提高、說服、轉變人的思想政治素質為目的，屬政治范疇。二是適用范圍不同。供電企業五統一企業文化是國家電網公司制定的企業內部的文化愿景，而廣義的思想政治工作，對每個企業均適合。

兩者的聯系在于，一是工作對象相同。企業文化的基本特征是以人為本，思想政治工作也是圍繞“人”這一主題開展工作。。二是研究領域相同。兩者均屬企業的上層建筑，研究的領域都是意識形態，決定人的思想動態和行為習慣，在滲透人的思想意識和理念，共同改造供電干部職工的世界觀、人生觀、價值觀。

因此，供電企業先進的“五統一”企業文化可以很好地發揮思想政治教育功能，強有力的思想政治工作又可以作為企業文化建設的基石和保障。

三、目前供電企業思想政治工作與企業文化建設存在的問題和誤區

（一）思想政治工作形式和內容單一，存在“空頭政治”和“單純說教”

除了每年組織例行的思想政治工作會議，日常有針對性的思想政治工作沒有形成常態機制，干部職工領悟力不高、滲透性不強，特別是當前供電企業面臨改革發展的新形勢，員工思想動態不太穩定，出現的新情況和新問題沒有及時解決，導致出現沒能充分發揮出思想政治工作的導向和凝聚作用。

（二）企業文化建設沒有全面有效落地

國家電網公司優秀的“五統一”企業文化建設在縣供電企業仍然存在死角，有的企業文化僅限于文化展板和文體活動，沒有把“五統一”企業文化的理念和精髓深入宣貫、落實、落地，甚至有的班組對“五統一”企業文化的概念和內涵不知所云，更談不上發揮企業文化軟實力作用。

（三）兩者的結合點不夠、融合度不高，存在“兩張皮”現象

部分縣供電企業盡管對思想政治工作和企業文化建設高度重視，也分別做了大量卓有成效的工作。但在實際運用過程中，有的單位把企業文化建設與思想政治工作分別進行，沒有有效融入，各唱各的戲，各表各的功，這樣無形對兩者的實際內涵和效能均打了折扣，也沒有起到事半功倍的效果。

四、實現供電企業思想政治工作和企業文化建設有機融合的途徑

（一）創新方法和載體，使企業文化作為思想政治工作落地的有效補充

以企業文化為載體，能有效地將思想政治工作和精神文明建設以及企業的生產經營全過程有機結合起來，為新時期思想政治工作提供有效的載體補充。在加強企業文化認同、宣貫、落地的過程中，通過企業文化的滲透，員工會更加透徹領悟企業文化的內涵，將文化理念內化于心，真正用理念指導行動，用思想約束行為，實現“知行合一”，形成黨政工團齊心協力，形成同向力，也就達到了思想政治工作目的和效果。

（二）圍繞改革和創新，使思想政治工作作為推進人文建設的有力武器

企業文化要很好的發揮作用，必須圍繞企業改革發展的實踐進行，要圍繞生產經營和管理創新進行，把思想政治工作滲透到企業生產經營過程中去。思想政治工作的基本原則是依靠群眾、理論聯系實際、關心和解決實際問題。

（三）依靠“三化”機制，讓思想政治工作成為推動執行的驅動力

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關鍵詞：企業文化；燃氣公司；可持續發展

一、企業文化建設內涵

建設企業文化，最關鍵的是要為全體員工提供共同的思想意識、精神信仰和日常行為準則，在研究中我們從企業精神文化建設、企業物質文化建設、企業制度文化建設三個層次來具體分析。

（一）企業精神文化建設。企業精神文化建設針對的目標是企業員工的精神狀態，即在企業內部營造積極向上、健康和諧的員工工作氛圍。員工服務于企業，除了要滿足自身所追求的利益外，更需要愉快的工作環境、被尊重和肯定的感受。如果企業與員工、員工與員工之間都能夠互相忠誠、互相尊重、互相幫助、互相理解，那么企業的凝聚力會更強，員工的積極性與創造性會得到更大的調動，企業總體的氛圍將是積極健康向上的，這就是企業精神文化建設所達到的最佳狀態。

（二）企業物質文化建設。企業物質文化是企業工作條件、辦公環境和設施等物質要素的體現。物質文化能夠較為直觀地表現企業的文化氛圍和精神風貌，它與企業日常工作聯系最為密切。物質文化建設的主要工作包括：統一企業標識，規范員工上班時間著裝款式及色調，統一企業宣傳標牌，美化工作環境，抓好公園、俱樂部、圖書室等文化陣地的建設。

（三）企業制度文化建設。企業制度文化是企業員工在實際工作中應遵守的文化，是員工對待具體工作的態度模式，是企業積淀的文化真正被員工在心理上接受并愿意自覺遵守的結果。企業制度文化的主要作用是對企業員工的行為產生約束力，規范員工的具體行為。建設制度文化的主要工作就是建立一整套的科學合理并行之有效的制度體系，包括公司的各種管理制度、考評制度以及業務流程，在此基礎上結合精神文化層面的企業文化內容，建立制度文化層面的企業文化。

二、企業文化建設對燃氣公司可持續發展的重要作用

（一）傳播燃氣公司文化理念，提升企業員工凝聚力。文化理念是企業文化體系的核心，文化理念的形成是企業員工或企業家，在長期的實踐中，經過不斷選擇、積累、提煉、概括而逐漸形成的，企業理念的形成對企業文化傳播，對員工忠誠感及凝聚力的提升具有重要作用。在燃氣公司中形成“以人為本，以本為本，統籌兼顧，科學發展”的經營管理理念，“人親氣旺”的企業形象，“團結奮進，攻堅克難，誠信奉獻，創新發展”的企業精神等，將是引導全體員工樹立正確、科學價值觀的綱領性文件。經過提煉的文化理念，可以鮮明地體現燃氣公司的特色，同時又融合能源文化的內涵，并深入每一位員工的內心，從心靈深處感染員工，團結一致，提升員工凝聚力。

（二）建設燃氣公司物質文化，提升企業品牌競爭力。首先，燃氣公司標識應寓意深刻，比如杭州市燃氣集團有限公司標識釋義為：整個標志視覺積極向上，以“斷”強化“續”，以“分”形成“合”，循環往復，生生不息，這正是杭燃“自強不息、厚德載物”企業文化內涵的最好寫照。其次，燃氣公司文化宣傳手冊需針對企業文化理念設計的文字、圖案、顏色等標準做出明確的規定，以便于讓燃氣公司內部各類宣傳、公益、文化活動和新聞工作中做到規范統一。再次，企業內刊在企業文化建設中，起到塑造文化和創新文化的作用，燃氣公司內刊一般會報道企業在工作中遇到的重大事件和職工風貌，它是傳播企業文化的重要載體。最后，燃氣公司應根據員工崗位性質的不同，定制四季工作服，尤其要為生產一線員工定制防靜電服和專用工具箱，日常辦公用品、紀念禮品、資料夾上都印上本公司的燃氣標識，各類單據樣式也都進行了統一制作，統一服裝與辦公用品。

（三）弘揚燃氣公司制度文化，規范企業員工行為。在企業文化精神層，即核心理念確定之后，就是如何將企業理念在實踐中加以貫徹落實。建立企業行為識別體統，形成科學合理的企業制度和行為規范，是落實理念策劃、實現企業形象戰略的根本保證。在同一個企業中，員工具有某種共同的行為特點和工作習慣，一部分是員工長期處在企業文化環境中自發形成的，一部分是企業理念、企業制度、企業風俗長期作用的結果。因此，弘揚燃氣公司制度文化，完善燃氣公司制度建設是企業文化建設中不可缺少的組成部分，對于規范員工行為，推動燃氣公司的可持續發展具有重要意義。

結論：綜上所述，企業文化建設關系著一個企業的生存和發展，優秀的企業文化對于企業整體的氛圍能夠產生積極的影響，會極大的促進企業的可持續發展。本文主要從燃氣公司企業精神文化建設、物質文化建設及制度文化建設三個層次闡述了企業文化在燃氣公司可持續發展中的作用，望能夠為燃氣公司未來的發展提供借鑒。

參考文獻：

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【關鍵詞】企業文化；職工文化；促進結合；可持續發展

文化是民族的靈魂和血脈，是國家振興、民族進步的重要推動力。企業文化是社會文化的重要一部分，企業文化的重要載體就是職工文化，因此，發展我國的先進文化，就是要以多姿多彩的職工文化活動為手段，以先進的理論為指導，用豐富的文化活動凝聚職工，努力培養職工與企業共建共享的企業文化，促進企業與職工共同發展，優秀的企業文化為社會主義先進文化增添絢麗一筆，為發展社會主義先進文化奠定堅實的基礎。

一、企業文化對企業發展具有重要作用

企業文化是企業通過長期運營實踐形成的產物，企業文化被公認為現代管理和企業思想政治工作的最佳結合點，企業文化建設和思想政治工作的有機結合，不僅是企業內部整體發展的客觀需要，也是社會主義市場經濟發展的客觀需要。企業文化與企業發展密不可分，企業文化的核心是企業價值觀和企業精神，優秀的企業文化在企業發展和經營方面起著重要的作用：指引和導向功能是它所具有的，企業文化往往是精煉成綱領式的口號，在潛移默化中使職工牢記，不知不覺中融入職工日常的行為和生活中，指引著企業順利地向著良好的方向發展；約束和規范功能也是它的特征，通過企業長期的管理手段在職工思想中形成的行為標準約束和規范職工的言行；同時它還具有激勵和開發功能，最大限度地恢復職工工作的活力，開發職工的動力，激發職工內在的潛力；它具有優化和提高功能，能通過教育和培訓，有效地提高職工的修養和素質，從而提高企業文化的整體素質；它具有凝聚和協調功能，通過豐富多彩的文化活動，增強職工之間協作意識，加強職工之間的交流，建立良好的團隊關系。

二、職工文化活動是塑造企業文化的有效載體

活動作為企業文化建設的重要組成部分和主要手段職工文化，通過形式多樣的文化活動，有效地發揮引領督促的作用，使企業理念、愿景規劃深入職工心中，使之自覺遵守，從而推動企業文化建設。職工文化活動有利于提高企業團隊精神，有利于增強企業凝聚力，有利于企業和諧發展。

1、職工文化建設是企業發展的助推力。認為，“文化是指人類精神生產的能力和產品，它是一定社會經濟和政治的反映，又給予一定社會經濟和政治以巨大的影響力。” ①可以說，要想不斷完善企業的發展、改革創新、經營管理，必須依靠職工。加強職工文化建設歸根到底就是加強職工隊伍建設，加強職工文化建設就能夠提高廣大職工的思想和業務素質，職工素質提高了，才能全面促進企業的發展。

2、加強職工文化建設是提高職工整體素質的重要途徑。如何進一步提高職工的思想道德素質和科學文化素質，是直接關系到企業發展好與壞的大問題。為此，常常都把職工文化建設列入社會主義精神文明建設的重要內容，組織職工開展文化體育活動。比如：職工運動會、文化周、黨員拒絕腐蝕教育、安全知識考試、職工技能大比武、拓展訓練、先進事跡報告會等。通過一系列活動，豐富了職工的文化生活，在娛樂的同時提高了職工的思想道德水平。

3、加強職工文化建設是推動企業可持續發展的力量源泉。在新形勢下，文化對經濟社會的發展影響越來越大，企業文化也成為企業可持續發展不可或缺的要素之一。而加強職工文化建設，不僅滿足職工日益增長的精神文化需求，還能使職工樹立強烈的主人翁意識，把企業發展看成自己努力工作的目標，職工之間形成和諧的團結力量，集思廣益，精誠協作，充分發揮每名職工的主觀能動性和聰明才智，全心全意為企業可持續發展貢獻力量。

三、如何有效地將職工文化與企業文化相結合

首先，要突出職工文化的思想性。社會主義核心價值體系是興國之魂，是社會主義先進文化的精髓。新形勢下，社會主義核心價值體系也是建設企業文化所要始終堅持、依據的標準，這就要求企業通過多種形式的教育學習活動，用科學理論武裝全體職工的頭腦。“堅持用先進文化武裝職工頭腦，教育培養職工堅定社會主義信念，引導職工工人階級團結友愛、艱苦創業、勇于奉獻、遵紀守法的優良傳統。” ②其次要注重群眾性。在企業文化塑造中，要堅持以職工為本，尊重職工的主體地位。著力滿足職工日益增長的物質、精神文化需求；“要把教育人、引導人、鼓舞人與尊重人、理解人、關心人結合起來，創造氛圍，以達到增強企業凝聚力和向心力的目的。” ③第三要體現時代性。在開展職工文化活動時，與時俱進地采取職工樂于接受的方式，開展富有時代氣息的文化活動，使職工文化活動更好地發揮作用，推進企業文化建設。另外要做到長效性。企業文化和職工文化的建設是一個長期的循序漸進的過程，最忌“三天打魚兩天曬網”，要長期堅持，才能夠保證企業文化建設的順利進行和成果的不斷鞏固。

總之，企業要有強大的向心力和凝聚力就要全心全意地搞好企業文化建設，成功的職工文化建設可以推進企業文化的建設，使企業能夠更好地利用人力資源，實現企業科學發展和可持續發展的宏偉目標。

【參考文獻】

[1]于虹.精神文明解讀[M].中國發展出版社，2002.

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【關鍵詞】施工企業文化建設 ，獨特性 ，措施

【 abstract 】 construction enterprise culture construction have their own uniqueness, induces the construction enterprise its own features and problems, and these characteristics and problems, and on the basis of the construction enterprise culture construction in order to strengthen the proposed solution measures.

【 key words 】 construction enterprise culture construction, uniqueness, measures

中圖分類號：P285文獻標識碼： A 文章編號：

一、前言

近幾年，我國經濟得到飛速發展，如雨后春筍般的施工企業在每個城市建設中發揮著重要的作用，比如房屋建筑工程、機電安裝工程的承包、基礎設施的建設以及勘察設計等。由于市場在資源配置中的基礎性作用，施工企業面臨著招標業務、生產質量、施工設備、技術與管理的競爭，單單就一個施工企業而言，要想做大做強，就必須形成自己獨特的文化氛圍即企業文化，加強施工企業文化建設，全方位提高自己的競爭力，才能不被淘汰，保持旺盛的生命力和長久的活力。而企業文化是指企業在長期生產經營過程中形成的獨特企業價值觀、企業精神，以及以此為核心而生成的行為規范、道德標準、生活信念、企業風俗、習慣的總稱。[1]企業文化的建設需要得到企業管理者的重視，同時采取措施加強施工企業文化的建設。

二、施工企業文化建設迫在眉睫

（一）施工企業文化建設的緊迫性

現在,施工企業要實現 “十二五”的規劃宏偉目標，任務艱巨、工作繁重、責任重大,因此施工企業的文化建設需要得到重視；另外,我們仍可以發現在施工企業中還存在著不少的問題，比如：管理不科學、過于粗放，超耗性使用材料，工地材料浪費普遍，各層次組織較松散，團隊的戰斗力未能充分發揮等這些方面的問題亟待解決；并且由于施工企業屬于的行業是勞動密集型，員工的素質普遍不夠高，施工企業的施工地點大多點多面廣具有流動性、分散性的特點，員工的勞動條件相對艱苦，有的施工現場生活設施相對比較簡陋，這無疑都增加了施工企業文化建設的難度。以上存在問題都使我們施工企業的文化建設迫在眉睫，必須引起施工企業管理者高度重視，如果，不重視企業文化建設，不培養出一支紀律嚴明、團結互助、技術精湛、敢拼善贏、甘于奉獻的企業隊伍，就很難在日趨激烈的市場競爭中處于有利地位。

（二）施工企業文化建設的獨特性

密集性、流動性：作為典型的勞動密集型企業，施工企業的最顯著特點就是需要大量的勞動力，施工企業大部分都是農民工，這些工人大多文化素質不高，這使施工企業文化建設的推進較有難度，另外施工企業工人有很大的流動性，有很大一部分工人是一年或者兩年換一個地方，缺乏組織性，更別說內在企業文化理念的熏陶了，容易給人“一盤散沙”的感覺，而且工人工作條件比較艱苦，這些都加大了推進企業文化建設的難度。

效益長遠性：企業文化建設的效益是長遠的，無論是良好的管理體制、管理精神、還是企業員工文化的培訓，這些都有利于推動長遠利益的實現，作為施工企業文化建設的基本價值觀包括：效益優先，這是市場經濟的最大推動力，也是企業所追求的永恒不變的動力；另外就是危機意識，因為市場競爭的激烈，任何一個企業想得到長遠發展就必須有一種危機意識，危機意識是效益長遠性的動力。

產品特殊性：施工企業的產品和其他企業不同，例如房屋建筑、機電安裝和基礎設施建設等都是具有一次性建成的特點，而且關系到國家或業主以及許多人的生命、財產安全，因此需要施工企業的員工有高度的專業性和責任心，也需要管理機制對于材料、施工設施的嚴格審查。這些都要求企業文化的約束，對無論是管理人員還是普通工作人員進行思想道德教育。

三、加強施工企業文化建設的措施

（一）滲透人文關懷，打造企業形象

廣西建工集團及其各子公司，大力倡導“誠信創造價值，品質源于責任”企業文化核心理念，對促進企業文化建設起到了非常有效的作用。在“誠信創造價值，品質源于責任”企業文化核心理念的引領下，廣西建工集團各子公司注重打造自己的企業形象，對內可以鼓舞員工的士氣，眾志成城做好工程建設，提高全員工的積極性，將這種企業理念塑造到企業的施工建設項目中，使企業無論是經營管理還是員工潛力都具有新的生命力；同時對外樹立企業形象，可以使企業提高競爭力和知名度，企業形象具有品牌化、優勢化，在市場競爭中更具優勢。

企業形象就是內塑企業精神，外塑企業外貌，這需要從多方面對企業形象塑造：一是打造品牌工程形象。品牌在一定程度上代表的是質量是信譽，所以一定要保證工程質量上乘，要做到施工產品、生產技術、生產過程都有著高的質量、高的水準。這才是企業立于不敗之地的根本關鍵所在。例如：廣西建工集團近年來十分注重企業品牌建設，一是啟用集團新企業標識，對外統一品牌形象宣傳，二是狠抓施工項目質量、明確創魯班獎、創國家優質工程、創國家級工法為創優目標。2011年獲魯班獎2項，總數已達16項，獲國家優質工程2項，獲國家級工法6項。集團公司名列中國企業500強第318位（比上年提升18位），中國建筑業競爭力百強企業第14位，中國承包商企業603號第20位（比上年提升2位），使廣西建工集團的品牌形象、知名度得到較大幅度提升，企業競爭力得到顯著增強。二是要體現人文關懷。對于企業內部員工要改善工作環境，改善工資水平，使員工對企業產生一種認同感和歸屬感，讓員工做到以企業為家，自覺地將企業利益與個人利益結合在一起。例如：廣西建工集團第二安裝建設有限公司，在強化企業文化建設方面，十分重視對職工的人文關懷。近年來，在崗職工年收入保持每年增長10%以上，注意抓職工住房建設，目前使參加企業工作一年以上的職工都有機會購買職工住房；職工的生活環境、工作環境都有了很大改善。所以，使企業的向心力、職工的歸宿感得到明顯提升；另外施工企業的產品是為廣大人民群眾服務的，在施工企業建設工程項目中要體現人文精神和人文關懷，切實把人民群眾的利益放到首位，為人民群眾服務，使每一個工廠的安裝工程、每一座房屋建筑都貫徹到這個精神，事事以人為本，也就不會出現劣質工程的惡劣現象。這就是說施工企業要做到對國家負責、對業主負責、同時對員工負責，這才是塑造施工企業形象的根本，也是企業進行文化建設的根本出發點和落腳點。

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關鍵詞：企業思政工作；文化建設；融合發展

中圖分類號：D64文獻標識碼：A文章編號：1009-5349（2016）03-0066-02

一、 企業思政工作與文化建設的內在聯系

（一） 企業思想政治工作為文化建設提供保障

企業文化建設的主體是企業的員工，因此，文化建設更是一項注重“以人為本”的理念貫徹的活動，企業員工的思想政治水平的高低直接影響著企業文化建設成果的好壞，企業思想政治工作可以提高企業職工的思想政治素養，為企業文化建設一個堅實穩定的思想基礎，可以增強不同部門之間的聯系，構建一個共同的思想觀，為企業的發展積極做出自己應有的貢獻。因此，企業思想政治工作為企業文化建設提供保障，有助于企業文化建設的優秀成果的呈現。

（二） 企業文化建設為思想政治工作奠定基礎

企業思想政治工作的工作意義就在于不斷提升企業職工的思想觀念以及政治理念的水平，通過對職工進行思想政治教育引導職工樹立正確的三觀以及職業理念，不斷提升自身的綜合素質。豐富多彩的思想政治教育活動的開展可以有效搭建一個企業與企業職工不斷進行交流的平臺，不僅可以讓企業更了解員工，也可以讓員工更貼近企業。然而，企業文化建設是思想政治工作開展的前提，思想政治教育需要依托企業的理念和氛圍，先進和諧的企業文化建設為思想政治工作奠定堅實的基礎。

二、 企業思政工作與文化建設融合發展的必要性

（一） 企業思想政治工作與文化建設融合發展為企業發展奠定堅實的基礎

伴隨著時代的不斷變遷，經濟競爭環境變得越來越復雜多變。企業要想在激烈的競爭中立于不敗之地，不僅要具有生產經營實力，更要具有文化軟實力。企業凝聚力是增強企業競爭力的重要因素之一。因此，企業思想政治工作與文化建設融合發展可以不斷提升企業職工的責任意識，增進與企業之間的文化聯系，促進企業與職工的和諧發展，為企業的發展奠定堅實的基礎。

（二）企業思想政治工作與文化建設融合發展有利于企業的創新性變革

一個企業進步的關鍵在于不斷與時俱進，迎合日益更新的市場需求。創新性的變革是企業發展的關鍵環節。然而，企業的創新性變革需要企業思想政治工作與文化建設融合發展的成果提供保障。企業思想政治工作與文化建設的融合發展不僅可以為企業發展帶來創新性的理念，還可以為企業員工做通企業改革的思想工作，讓企業創新性變革更加科學順利地進行。

（三）企業思想政治工作與文化建設融合發展為企業進步營造良好的氛圍

良好的氛圍是企業與企業員工共同進步的重要前提。企業思想政治工作與文化建設的融合發展不僅可以為企業發展提供源源不斷的活力，還可以為企業發展搭建一個優良的平臺。加強思想政治工作與文化建設的融合發展。可以有助于企業員工形成良好的工作理念，自覺抵制不良思想的侵蝕，從而可以在企業間形成一個良好的工作氛圍，這樣可以更好地發揮企業員工的工作主動性，為企業進步貢獻自己的一份力量。

三、企業思政工作與文化建設融合發展存在的問題

（一）企業思想政治工作與文化建設融合發展過于形式化

企業精神是企業思想政治工作與文化建設融合發展的一個重要產物，更是一個企業文化的精髓。企業文化的構建需要在立足于企業發展的實際情況的基礎上，發展出一個有利于企業與企業職工共同進步的企業精神。當下，我國很多企業精神的凝結過于形式化，沒有結合本企業的實際發展狀況，多停留在一些口號式的標語，無法起到激勵企業員工、促進企業進步的作用，與此同時，還在一定程度上表現出企業的形式主義作為，對企業精神的構建是一種反作用。因此，在企業思想政治工作與文化建設融合發展中應該立足本企業實際，結合企業特點，制定科學實用的發展計劃。

（二）企業思想政治工作與文化建設融合發展缺乏創新性

目前，我國很多企業在企業思想政治工作與文化建設融合發展的過程中往往是照搬先前已經存在的發展方案，沒有與時俱進，結合企業自身的發展經驗，制定一個切實可行的具有創新性的發展模式。除此之外，一些規模較小的企業完全復制國內外先進企業的發展方案，脫離了自身發展的需求。甚至只是運用一些不符合時展需求的老舊的理論成果作為企業發展的指導思想，對于企業的思想政治工作與文化建設融合發展來說是一種極大的資源浪費，更不利于企業的綜合發展。

（三）企業思想政治工作與文化建設融合發展過程中存在兩極分化

國內存在一部分企業在企業思想政治工作與文化建設融合發展的過程中沒有找到一個發展的平衡點，甚至存在嚴重的兩極觀念，有的企業過于注重企業思想政治工作與文化建設融合發展的重要性，存在錯誤的思想，認為兩者的融合發展可以解決企業存在的一切問題，為企業帶來直接性的經濟收益。還有一些企業忽視企業思想政治工作與文化建設融合發展的重要性，認為企業只需要注重提高生產水平，只有生產才能促進企業發展。這兩種極端都不利于企業思想政治工作與文化建設的融合發展，也不能為企業實力的提升注入活力和動力。

四、企業思政工作與文化建設融合發展的有效策略

（一）企業思想政治工作與文化建設融合發展需要制定統一的目標

企業思想政治工作與文化建設融合發展在本質上具有一致性，都是為企業經濟效益的提高以及企業綜合實力的提升而服務。因此，兩者都需要在目標上立足于企業的發展，不能偏離企業發展的原則，從不同的方面來充分發揮各自的優勢，積極提升企業的軟實力，激發企業員工的創造力和工作熱情。在企業思想政治工作與文化建設融合過程中應該借助優秀文化的引導作用，確定符合企業發展的實際目標，堅持我黨的文化方針，不斷融入到企業文化的體系中去，并得以貫徹落實，真正地將理念深入到企業職工的觀念中，形成一個有助于企業持續健康發展體系。

（二） 企業思想政治工作與文化建設融合發展需要完善的制度保障

完善的法律制度是企業思想政治工作與文化建設融合發展的重要保障，可以為我國企業文化軟實力的提升提供保障，有利于企業各項文化方案的順利實施。同時，完善權威的法律制度對企業思想政治工作與文化建設融合發展來說也是一種監督與制約，假如在兩者的融合發展過程中出現一些違背原則的行為，可以在法律法規的范圍內進行有效的制止和處理，有助于不斷優化企業思想政治工作與文化建設融合發展的方向，可以為企業的良性循環發展提供智力保障。

（三） 企業思想政治工作與文化建設融合發展需要以人為本，科學發展

企業職工是企業的主體，以人為本的思想理念之下就是要求企業思想政治工作與文化建設融合發展的過程中要重視企業職工的人本主體地位。貫徹落實科學發展觀，堅持以人為本，及時了解企業職工的思想動態，只有這樣才能讓企業職工認同思想政治工作與文化建設的融合發展，才能得到企業職工的參與和支持。進而不斷貫徹對職工的人本管理，幫助企業制定更科學的企業管理制度，增強企業職工的責任感，真正地凝聚企業力量，不僅有助于企業的穩定，更能夠促進企業持續健康發展。

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企業文化建設包含生產思想管理、經營模式規范等方面的內容，是企業價值觀與經營理念的重要體現。企業思想政治工作旨在提高員工綜合素養，是企業發展的重要推助力。因此，正確把握與理解企業文化與思想工作的關系顯得尤為重要，企業管理人員應予以高度重視。

1 企業文化的功能

1.1 凝聚功能

無論是國有還是私營企業，員工都是企業文化的核心組成部分。良好的企業文化氛圍是提高企業向心力，保障同事關系融洽的重要基礎。只有形成團隊意識，員工才能將集體利益放在首位，在遇到挑戰時擰成一股繩，齊心協力，圓滿完成公司發展任務。

1.2 激勵作用

企業文化可以激發員工對公司經營理念以及發展目標的認可度，從而提高員工工作的積極性。俗話說：水深則魚悅，城強則賈興。員工的個人發展與企業發展密不可分，只有企業發展良好，個人才有實現自我價值的空間。特別是在市場競爭形勢愈發嚴峻的當下，企業文化的激勵作用更為顯著。

1.3 約束作用

企業文化有助于員工思想道德建設，形成正確人生觀、價值觀，并對個人行為起到積極影響。比如說，沃爾瑪以“便宜和服務”為經營理念，全面貫徹服務文化以及成本控制兩大宗旨，在保障商品質量的基礎上，將服務質量與企業利潤最大化。由此可見，企業文化具有約束作用，而這也是其自身良性發展的重要保障。

2 企業思想政治工作與企業文化建設的關系分析

2.1 工作目標與研究對象一致

企業思想工作與企業文化在工作目標以及研究對象上具有一致性。工作目標：培養員工團隊意識，提高企業凝聚力，激發員工工作積極性，進而實現效益最大化；研究對象：二者均以員工為核心開展研究。思想政治工作是提高員工思想覺悟，促進核心價值觀的養成，提高員工的責任心與使命感。企業文化建設是泛文化的形成過程，主要通過對企業生產要素的有效整合，培養員工的團隊意識，提高企業向心力，促進個人素養提升的同時，推動企業和諧、穩健地發展。

2.2 內容具有交叉性

企業文化建設是通過對經營理念、核心價值觀的策劃與宣傳所體現的文化形態。從本質上來說，企業文化屬于管理文化的范疇，主要涉及價值觀、文化觀、企業傳統、道德標準、行為規范以及企業產品等等。其中，培養員工形成正確的工作價值觀是企業文化的核心內容。

思想政治工作是提高員工素養的重要途徑，通過一系列可行性手段，培養員工形成正確的職業行為與職業道德，有效提高企業管理能力與團隊精神。企業思想政治工作與企業文化建設在內容上具有交叉性，二者相互作用、相互影響。

2.3 都強調對思想意識形態的影響和教育

企業文化建設主要通過企業核心價值觀的構建對員工的職業行為以及職業道德進行管理約束，從而培養員工的團隊意識，提高企業的向心凝聚力。思想政治工作則是通過專業的技術途徑對員工進行思想教育與心理疏導，致力于緩解員工在日常工作生活中所產生的壓力，使其以更加積極樂觀的態度投入生產勞作。可見，思想政治教育與企業文化建設都是通過正確引導員工的內心活動，提高員工的職業素養。

3 思想政治工作與企業文化建設的融合意義

3.1 提高企業對市場的適應能力，促進企業的可持續發展

現代企業，尤其是國有、事業單位對思想政治建設尤為重視。隨著社會的不斷進步，經濟市場發展迅速，企業的思想政治工作應與時俱進，充分考量市場需求，真正發揮思想政治工作的積極作用。企業文化即企業管理文化，企業文化建設是指企業經營理念與產業創新形成的具體過程。現階段，我國經濟進入新常態，國民經濟增長緩慢，市場競爭形勢越來越嚴峻，因此，應正確把控思想政治工作與企業文化建設的關系，對二者進行有效融合，完善企業管理機制，提高市場應變能力，推動企業可持續發展。

3.2 有效提升企業綜合實力

企業思想政治工作與企業文化建設的融合，是企業順應時展的必然趨勢，不僅可以發揮思想政治工作的現實意義，還可以提升員工的歸屬感，樹立正確的工作價值觀，促進企業管理水平與生產效率的提升。簡單來講，將思想政治工作滲透入企業文化建設之中，在傳播企業文化的基礎之上，注重人為關懷，及時梳理員工的工作壓力，有效強化企業的凝聚力，進而提高企業的綜合競爭實力，使其在激烈的市場競爭中占有一席之地。

4 促進國有企業思想政治工作與企業文化建設融合的途徑

4.1 堅持以人為本的理念

思想政治工作與企業文化建設都是圍繞員工開展的，二者的融合過程中，首選，應該明確企業員工的主導地位，基于以人文本的基礎之上，對其進行綜合考量。其次，健全的企業管理機制也是必不可少的。思想政治工作與企業文化建設的融合應由專崗專人負責，并制定詳細的工作流程，將責任細化處理，避免出現相互推諉、產生糾紛，影響同事之間的關系。另外，要注重引進專業技術人員，將資源利用最大化，充分發揮員工的主體作用。

4.2 通過多樣性的方式開展融合工作

企業的經營與文化活動是其思想政治工作與企業文化建設的基本前提。企業文化策劃、傳播的過程中，有效融入思想政治觀念，進而對員工產生積極影響。構建完善的企業交流體制，對思想政治工作進行實時管理，及時發現問題及時解決，為員工營造良好的工作環境。同時，還用采用現代化技術，建立公眾平臺，比如說微信群、門戶網站等，加快信息傳播速度，使融合工作多元化發展，有效提高管理效率。

4.3 以思想政治工作為導向開展企業文化建設

在社會主義體制的指導下，企業文化建設應符合社會主義文明建設的發展需求，以科學發展觀作為指導思想。基于此，應以思想政治工作為基礎明確企業文化方向，為經營理念及發展戰略的貫徹落實奠定良好基礎，促進企業科學、可持續發展。

4.4 以企業文化為基礎進行思想政治工作

企業文化建設是思想政治工作的環境保障。企業文化通過規范員工的職業行為與職業道德，促進思想政治工作的順利開展。同時，企業文化建設還應將平衡自身情況與時展需要，盡可能提高企業文化與是市場調節之?g的契合度。同樣，開展思想政治工作時，也應靈活應變，借鑒先進成熟理念，不斷革新管理模式，使思想政治工作與企業文化相互影響、相互促進。

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摘要：創新是企業思想政治工作的動力源泉，也是一個困惑已久的實踐課題，思想政治工作只有全面融入企業文化建設的嶄新天地，才能充分展現其促進企業發展的強勁動能，真正扮演影響企業生存狀態和未來命運的重要角色。

關鍵詞：企業文化建設；創新；思想政治工作

創新是企業思想政治工作的動力源泉，也是一個困惑已久的實踐課題， 思想政治工作只有全面融入企業文化建設的嶄新天地，才能充分展現其促進企業發展的強勁動能，真正扮演影響企業生存狀態和未來命運的重要角色。

一、進入企業文化建設領域是思想政治工作創新的必然選擇

企業管理的發展趨勢要求思想政治工作進入企業文化建設領域。綜觀數百年發展史的軌跡，一條貫穿始終的線索就是管理模式被反復刷新：“經驗管理”作為最先主宰企業實踐的管理模式，殘存著農耕經濟的烙印，當社會大生產的工業革命浪潮撲面而來時，便被更先進的“科學管理”所取代；隨著知識經濟和信息時代的到來，“科學管理”暴露出致命的弱點：再優秀的“科學管理”模式都能夠被其他企業復制和效仿，僅僅依靠“科學管理”已經無法造就企業持續發展所需要的核心競爭優勢，于是“文化管理”模式應運登場，并迅速風靡全球。

“文化管理”是當今全球實踐的顛峰境界，也是思想政治工作介入企業活動所能達到的最高層次。 企業管理從“經驗”到“科學”再到“文化”的三次躍遷在我國的企業實踐中被壓縮在短短數十年間完成也許是值得驕傲的成就，但是，思想政治工作卻不是舶來品，長期的經驗形成了頑固的慣性，要實現相應的躍遷需要更強的創新意識。 企業思想政治工作的全面創新有著強烈的內在要求，進入企業文化建設領域正是滿足這一要求的最佳途徑。

思想政治工作進入企業文化建設領域是順理成章的過程。由于企業文化脫離了物質、行為和制度的表象，處于企業活動的思想保證、精神支柱和動力源泉的位置，使得思想政治工作能夠順理成章地向企業文化建設領域轉移。

二、思想政治工作在企業文化建設各層面的切入位置

企業文化包涵了企業活動物質和精神成果的全部內容，不是思想政治工作所能完全替代的。思想政治工作只能選擇有效的切入位置進入企業文化建設的局部過程，發揮其獨特的作用。

層次性揭示出企業文化建設的實踐規律，也是思想政治工作有效進入所必須研究的問題。“四層說”是當今企業文化研究比較一致的結論：即企業文化可以劃分為四個不同的層次，首先是表層的所謂“物質文化”，這是最可變的部分；其次是淺層的“行為文化”；第三層是中層的“制度文化”；最后是深層的“精神文化”，這是企業文化的精髓部分，也是變化最小的部分。

1、思想政治工作在“物質文化”層面的切入點是“塑造品牌”

“物質文化”是企業“產品和服務”的品質表現，它要求企業在制造產品和提供服務的過程中強化“精品文化”意識、遵循市場經濟規律和“顧客愉悅”原則。因此“質量”和“品牌”便成為企業“物質文化”建設中的兩大任務。打造優秀的質量與品牌是企業物質文化建設的主要目標，思想政治工作要勝任這些工作必須專注于消費心理、市場需求以及員工激勵的研究，在具體工作的內容方法方面尋求新的突破。

2、思想政治工作在“行為文化”層面的切入點是“強化觀念”

企業的行為文化主要包括企業與企業、企業與顧客、企業與政府、社會各方面關系處理中所遵循的規則，這些規則通過具體的企業行為表現出來，具有可識別的特性。企業行為的外在表現在于“服務”。 企業的服務行為從關系學角度看可分為“內服務”和“外服務”兩個方面。“內服務”強調企業內部機構組織相互協調、相互配合的要求，“外服務”關注企業與外部組織、個人之間的需求滿足與效果。一般來說，默契、滿意和愉悅的服務是優質企業行為文化的共同追求。

行為文化的主體是企業，因此，思想政治工作應該從觀念水平角度切入，運用有效手段來強化員工顧全大局、主動協作和以客戶滿意為目標的“服務觀念”。

3、思想政治工作在“制度文化”層面的切入點是“優化規則”

制度文化是企業從制造產品和提供服務的實踐、企業行為文化的具體表現中提煉出來的相對固化的規則總和，具有公認、權威和穩定等特點，比如目標結構、職責分工、現場管理、生產服務標準、業務流程等一系列制度規則，對企業物質文化和行為文化起到了評判和制約的作用。

毫無疑問，制度文化的建立和完善是企業各方面工作長期總結的結果，不是思想政治工作有能力包辦的，思想政治工作的切入點在于它可以站在政治、政策和企業利益的高度辨識現行制度文化體系中不足和問題，從企業穩定、發展和社會、企業、員工三者利益關系的角度對制度體系提出優化建議，或者通過思想政治工作為制度的貫徹落實創造更好的內部環境。

三、思想政治工作在企業文化建設實踐中的對策思考

1、思想政治工作在“團隊再造”中的感性取向

企業文化是亞文化，必然根植于傳統文化的土壤中。一般認為，東西方文化背景不同，比如英美國家的企業管理比較“理性”，注重規章制度、管理組織結構、契約和效益指標；而亞洲國家的企業則更強調“人性”管理，關注人際關系、心理體驗、忠誠合作、資歷和效果。中國作為東亞的主流文化更偏重于“感性”，這就決定了思想政治工作在“團隊再造”實踐中的感性取向。

中國企業的思想政治工作在“團隊再造”實踐中要十分注意弘揚中華傳統文化所具有的凝聚功能。中華文化在社會價值觀方面具有的凝聚力包括崇人精神、尚群精神以及和合精神。但市場經濟、企業管理現代化要求“以法治企”，不斷完善各項管理制度，追求科學管理，這就是“團隊再造”強調感性取向而不否認理性價值的道理。

2、思想政治工作在“優化規則”中的理性取向

隨著我國企業改革的深化、國內經濟市場化進程加快和經濟全球化趨勢的推進，不同文化的交流滲透成為普遍現象，中國企業學習市場經濟國家先進的企業文化成為培育中國企業文化的重要途徑。如何正確看待和科學移植國外的企業文化，甚至在一定意義上成為中國企業文化能否健康發展的關鍵。

首先，要有選擇性地學習和借鑒，絕不能盲目照搬，要在消化吸收基礎上進行創新。對于發展中國家的企業而言，學習—消化—吸收—創新是各類企業追求管理現代化的有效途徑，我國企業思想政治工作在“規則優化”的具體實踐中也應如此。

其次，要處理好學習引進國外企業先進文化、進行企業“規則優化”與國有企業改革、建立現代企業制度的關系。是否能建立起規范化的現代企業制度，形成健全的企業經營機制，還必須依靠企業自身加強管理，進行包括文化管理創新在內的各類管理創新，形成一套科學的管理制度，提高企業的管理現代化水平。

3、思想政治工作在“品牌塑造”中實踐“三個代表”思想

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關鍵詞：中國電力企業；企業文化建設；思想政治工作；融合

一、前言

伴隨著改革開放的不斷深化，我們國家在步入二十一世紀之后，綜合國力有了全面提升。并且在新時代大背景之下，我們國家人民的思想也有了很大的改觀。而隨著社會發展，國民往往表現的略顯浮躁。因此，對于國民思想政治建設是十分必要的。就企業發展來說，企業思想政治工作要結合發展現狀與我們國家現階段的基本國情，建立現代企業制度、以此確保企業在日常的生產中經濟效益最大化，促進企業可持續發展。因此，對電力企業文化建設與員工思想政治工作融合研究有鮮明的現實意義。

二、中國電力企業文化建設中存在的問題

通過研究和了解我們發現，目前我們國家電力企業中的文化建設還存在著一些較為鮮明的實際問題，其主要問題體現在以下幾個方面：

（一）工作發展存在阻力

在我們國家的電力企業中，我們對其文化建設過程進行研究后發現，各個電力企業對于企業文化建設已經的形成概念，但是卻沒有一個可行性、長期性、持續性的發展機制。并且部分企業中的各個單位對其并沒有引起高度的重視。認為電力企業的文化建設可有可無。在過度追求經濟發展的同時，忽視了企業文化建設。

（二）認知存在誤區

在企業內部，領導者、執行者、操作者由于本身的差異性，因此對于企業文化建設工作的認知各不相同。這就導致了在實際的工作中存在意見分歧。而同一層次的員工也因為工作性質的不同，導致認識不同。最終的結果就是，企業的發展，并沒有將文化建設與提升企業管理水平和競爭力、提高員工素質能力等工作有機的聯系起來。

（三）機制不夠完善

現如今我們國家電力企業中，還沒有一套完善的企業文化建設機制，也沒有一組專職企業文化建設的隊伍。使得文化建設工作互不想通，多是閉門造車[3]。

三、中國電力企業思想政治工作中存在的問題

思想是一個人的行動準則，我們通過了解和調查，將企業思想政治工作存在的問題發總結為以下幾點：

（一）思想政治工作的認知存在差異

在現階段企業的發展中，我們國家的電力企業員工往往認為，企業的思想政治工作與企業經營管理工作應該分開來進行發展。甚至有一部分電力企業員工認為思想政治工作并不需要進行，其在發展過程中追求的是企業的經濟效益，只要企業的經濟效益不斷的發展和進步，舍棄思想政治教育工作是必要的。由于一些企業的領導長時間的忽略了思想政治工作，最終使企業內部出現了思想政治建設和企業日常經營管理工作相互分離等問題發生，最終導致企業的思想政治工作流于形式。

（二）各級組織機構仍不健全

因為在企業內部存下著輕視思想政治建設的傾向，因此在我們國家的電力企業內部還沒有一個完善的企業思想文化建設機制。同時從事企業思想政治建設的工作者其思想政治素質水平參差不齊。部分企業領導在日常的工作中不能以身作，不能形成良好的榜樣作用。在實際的工作中這種領導也往往表現為對別人要求嚴格的假象，在日常生活中卻對自己思想管理寬松。并且這些領導的特權思想十分嚴重，并且作風始終存在問題。基于以上原因，這類領導已經造成員工產生逆反心理，最終在開展思想政治工作時缺乏說服力。

四、中國電力企業文化建設和思想政治工作開展的融合方案

（一）用企業文化建設的理論改進思想政治工作

用企業文化建設的理論來改進思想政治工作，重要的就是要摒棄思想政治工作中見物不見人的“假、大、空”的某些做法，把立足點轉到以人為本的基點上來，真正做到在思想政治工作中尊重職工的人格與文化心理，以求在一種良好、寬松、和諧的人際環境中，把思想政治工作團結群眾、教育群眾、鼓舞群眾的作用充分發揮出來，把黨的路線、方針、政策和各種先進思想變成群眾的自覺行動[2]。

（二）把思想政治工作滲透到企業文化建設的全過程

企業文化應該有自己鮮明的特點和明確的內涵，那就是要以為指導，以思想政治工作為軸心，把思想政治工作滲透到企業文化建設的全過程，也就是要把黨的思想政治工作任務、方針、原則等貫穿到企業文化的方方面面中去，使企業文化的內容更加豐富，使思想政治工作的形式更加多樣化[1]。五、結論我們國家的電力企業是我們國家的民生行業，是我們國家經濟建設和社會發展的原始動力。是我們國家可持續發展的根本保障。而思想是一個人的行動準則。因此，為確保我們國家電力行業不斷的發展，不斷加強企業員工思想文化建設是十分必要。企業文化是企業對外發展的“門面”，是企業的思想政治工作的基本載體。在不斷進行思想文化建設的同時，我們應該利用科學的方法，不斷的創新促進企業和諧健康的發展。企業建設不是一蹴而就的，我們應該堅實的走好的每一步。

作者:王鑫 李巖 單位:國網冀北電力有限公司唐山供電公司

參考文獻:

[1]張國強.新時期國有企業企業文化建設與思想政治工作的融合研究[D].長江大學,2014.